煤礦組織工作思路

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇煤礦組織工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

通過深入開展本次“工程質(zhì)量宣傳月”活動，“質(zhì)量第一、安全為上”的主題深入人心，“建設(shè)單位注重質(zhì)量、施工單位追求質(zhì)量、監(jiān)理單位關(guān)注質(zhì)量、人人關(guān)心工程質(zhì)量”的良好氛圍蔚然成風，“質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是效益”的理念更加牢固；活動的開展，有力的促進了焦作礦區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量管理水平的顯著提升。

現(xiàn)將焦作礦區(qū)站2018年“煤炭建設(shè)工程質(zhì)量宣傳月”活動開展情況匯報如下：

一、  提升高度，擴大活動的影響力度和影響范圍

接到開展“煤炭建設(shè)工程質(zhì)量宣傳月”活動的通知后，焦作礦區(qū)站明確了通過提升高度，擴大影響范圍以增強工作力度的工作思路，當即向焦作煤業(yè)集團公司總經(jīng)理進行了匯報，總經(jīng)理高度重視，要求質(zhì)監(jiān)站提高認識，精心組織，早動員、早部署，抓好落實，并安排綜合辦公室通過焦煤集團協(xié)同辦公系統(tǒng)擬辦公文處理流程，確?；顒佑辛Α⒂行А⒃鷮嶉_展。質(zhì)監(jiān)站按照要求，理清工作思路，找準切入點，通過與焦煤集團相關(guān)職能部室的協(xié)調(diào)聯(lián)動、密切協(xié)作，起好了很好的效果。

一是充分利用、發(fā)揮好宣傳媒體的作用。及時與焦煤集團宣傳部部長對接，提出在焦煤微信公眾號和內(nèi)部報紙上對“質(zhì)量宣傳月”活動進行報道的意見，得到了宣傳部的支持。在總體部署上，宣傳部把“質(zhì)量宣傳月”活動納入焦煤集團宣傳工作總體布局進行了統(tǒng)籌布置，并安排一名宣傳部專職新聞記者與質(zhì)監(jiān)站對接分工協(xié)調(diào)宣傳工作，切實保證做好“質(zhì)量宣傳月”活動宣傳報道。4月18日利用焦煤公司微信公眾號“焦煤”將“質(zhì)量宣傳月”活動與貫徹落實焦煤公司黨代會精神相結(jié)合進行了專題，4月28日在“焦煤視窗”報紙第二版將本次活動與焦煤集團管理提升年活動相結(jié)合進行了報道，有力的提升了活動的影響力和高度。

二是將“質(zhì)量宣傳月”活動納入焦煤集團建設(shè)項目管理總體布局。活動開始前，我們就將本次活動定位為焦煤集團層面開展的一次工程建設(shè)方面的專項活動，不僅是焦作礦區(qū)站開展的單兵作戰(zhàn)，而是要利用綜合的手段、達到預(yù)期的效果。因此在活動開展過程中，協(xié)同焦煤集團工程主管部門計劃部積極參與，同時在計劃處組織的4月份的焦煤集團建設(shè)項目考核中，將本次活動的開展情況作為一項考核指標，與建設(shè)單位考核結(jié)果掛鉤并兌現(xiàn)獎罰。

二、周密部署，精心做好活動的動員組織工作

一是統(tǒng)一思想認識，認真學(xué)習領(lǐng)悟文件精神。在接到“質(zhì)量宣傳月”活動通知后，為確保在第一時間將文件精神傳達到位，4月10日，焦作礦區(qū)站迅速組織質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員對“河南煤炭建設(shè)工程質(zhì)量宣傳月”活動的通知精神進行了學(xué)習，同時組織監(jiān)督人員對《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》進行了再學(xué)習。學(xué)習的過程中，大家一邊學(xué)習業(yè)務(wù)知識、法律條例，一邊以“質(zhì)量第一、安全至上”活動為主題展開討論，對業(yè)務(wù)知識及相關(guān)政策法規(guī)有了更新更進一步的認識和理解，為今后開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二是制定方案，精心部署。按照《關(guān)于開展2018年“河南煤炭建設(shè)工程質(zhì)量宣傳月”活動的通知》要求，認真制定下發(fā)了焦作礦區(qū)站《關(guān)于開展2018年“焦作礦區(qū)煤炭建設(shè)工程質(zhì)量宣傳月”活動方案的通知》（焦礦質(zhì)監(jiān)字〔2018〕1號），對“質(zhì)量宣傳月”活動作了具體的安排和布置。要求項目建設(shè)單位加強質(zhì)量管理，細化施工方案，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。以“質(zhì)量宣傳月”活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

三是廣泛宣傳動員，營造活動濃厚氛圍。“質(zhì)量宣傳月”活動方案制定后，焦作礦區(qū)站及時到趙固一礦、趙固二礦項目部，組織建設(shè)、監(jiān)理、施工等參建各方相關(guān)人員，召開了“質(zhì)量宣傳月”活動動員會員。按照“質(zhì)量宣傳月”活動主題，做了重點安排和部署，對活動開展的具體工作進行了安排。同時以“質(zhì)量第一、安全至上”為主題，組織項目參建單位圍繞杜絕工程質(zhì)量事故、消除質(zhì)量隱患、化解質(zhì)量風險，不斷提高工程質(zhì)量意識和管理水平召開座談會進行交流溝通，集思廣益，以提高工程質(zhì)量管理意識和管控水平。

四是開展專題培訓(xùn)，深化活動開展效果。為認真貫徹“質(zhì)量宣傳月”活動部署，營造全員、全方位抓質(zhì)量的良好氛圍，在“質(zhì)量宣傳月”活動期間組織建設(shè)、施工、監(jiān)理單位項目負責人、管理及技術(shù)人員對《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等進行了專題學(xué)習，使項目負責人、管理技術(shù)人員通史熟知自己在工程建設(shè)中應(yīng)履行的崗位職責和應(yīng)當承擔的責任和義務(wù)；同時組織施工單位對《煤礦井巷工程施工規(guī)范》、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《煤礦設(shè)備安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定的重點內(nèi)容進行學(xué)習，提高了工程施工管理的業(yè)務(wù)認識，強化了工程建設(shè)質(zhì)量責任意識，對落實“管生產(chǎn)必須管安全”和“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”工作要求進行了重點要求，提高安全質(zhì)量過程管理水平。

三、深入一線，保證活動開展能夠全員參與

一線職工是工程質(zhì)量的制造者，直接決定了工程質(zhì)量的好與差。通過精心的組織布置和廣泛的宣傳發(fā)動，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位對本次活動都十分重視，不僅制定了具體的實施方案，還對我們提出的活動開展要“接地氣，進一線”的要求進行了認真落實，真正做到了“形式多樣，全員參與”。

一是舉行質(zhì)量宣誓，開展質(zhì)量簽名活動。為使“質(zhì)量第一，安全至上”的理念能夠深深植入全體員工的內(nèi)心，由建設(shè)單位組織項目參建單位，隆重舉行了全體管理人員和一線員工參加的質(zhì)量宣誓活動，并在專門制定的宣傳標語條幅上進行了全體簽名，通過隆重的儀式，對全體員工進行生動的教育，使“質(zhì)量宣傳月”活動的效果得到的升華和提升。

二是豐富宣傳形式，營造濃厚氛圍。動員會后，圍繞“質(zhì)量第一、安全至上”活動主題，項目單位及時在施工現(xiàn)場開辟活動專欄，張貼宣傳標語，在施工區(qū)域、主要道路現(xiàn)場等醒目位置懸掛了以“質(zhì)量第一、安全至上”為活動主題的宣傳橫幅營造“質(zhì)量宣傳月”活動氛圍，做到了人人皆知。

三是觀看質(zhì)量事故警示教育，深刻吸取教訓(xùn)。為使大家真正認識到“質(zhì)量就是安全”，深刻吸取工程質(zhì)量事故的教訓(xùn)，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生，在“質(zhì)量宣傳月”活動開展期間，組織項目建設(shè)單位廣大職工觀看了《煤礦工程事故傷害警示教育片》，通過觀看事故警示教育視頻，組織全體施工人員，圍繞“質(zhì)量第一、安全至上”的主題，進行深入的反思和積極的討論，使全體員工對工程質(zhì)量的重要性有了更高的認識。

四是開展知識競賽，提升參與活動的積極性和主動性。為提高廣大職工質(zhì)量意識和工程質(zhì)量管理意識，全面貫徹實施《煤礦井巷工程施工規(guī)范》、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》等，結(jié)合工作實際，趙固一礦北翼盤區(qū)、趙固二礦西翼通風系統(tǒng)改造兩個施工項目部，組織開展了質(zhì)量知識競賽活動，對于回答準確完整的員工發(fā)放毛巾、香皂等生活用品進行獎勵，并現(xiàn)場表揚。通過活動的開展大大激勵了員工的學(xué)習興趣和熱情，提高了廣大職工學(xué)規(guī)范、懂規(guī)范、用規(guī)范的意識。

五是注重科技創(chuàng)新，提升質(zhì)量水平。圍繞施工的質(zhì)量、安全和現(xiàn)場需要改進的問題，項目部成立了以改進質(zhì)量、降低消耗，提高管理水平和經(jīng)濟效益為目的QC活動小組。趙固一礦西風井針對巷道在掘進爆破后，由于迎頭暴露面積較大，經(jīng)常發(fā)生片幫、矸石掉落的問題，QC小組設(shè)計出使用阻燃尼龍編制成的迎頭防護網(wǎng)，該防護網(wǎng)柔韌性好，可以緊貼斷面巖石全面鋪設(shè)，能夠很好的防止松動的矸石片落，安全效果好，且可以像席子一樣隨意卷起，結(jié)實耐用，不易損壞，利于二次使用，保證了施工安全。通過QC活動的開展，全面提高了員工的質(zhì)量意識、問題意識、改進意識、參與意識和競爭意識。

四、強化考核，保證活動開展取得實效

為切實保證活動開展取得實效，焦作礦區(qū)站在加強督促檢查的同時，還堅持實事求是、公開公正的原則，認真對活動開展情況進行考核，客觀、公正地進行評價和獎罰。

一是加強跟蹤落實，開展專項督促檢查。在“質(zhì)量宣傳月”活動開展期間，焦作礦區(qū)站多次組織監(jiān)督人員到項目建設(shè)現(xiàn)場，對活動開展情況進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專項督查，對活動方案的內(nèi)容進行了逐項落實，對項目單位開展的形式、方式提出指導(dǎo)和建議，對好的做法進行表揚和肯定，對存在的不足和問題提出改進的要求和意見，并對問題的整改落實情況進行閉合管理。

二是完善約束激勵機制，強化監(jiān)督考核?；顒娱_展后，在日常專項督查與項目單位自查相的基礎(chǔ)上，焦作礦區(qū)站對兩個項目部進行了考核。通過聽取項目建設(shè)參建單位匯報、座談了解、查閱活動原始記錄，參考項目單位“質(zhì)量宣傳月”活動情況總結(jié)報告，根據(jù)日常的檢查及活動開展情況進行了認真討論，總結(jié)項目單位的工作亮點和成績，最后評定趙固一礦北翼盤區(qū)得分97分，趙固二礦西翼通風系統(tǒng)改造得分98分，同時將考核結(jié)果納入了焦煤集團的建設(shè)項目月度考核成績并兌現(xiàn)獎罰。

在2018年“煤炭建設(shè)工程質(zhì)量宣傳月”活動中，雖然我們做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著不少不足和問題，比如現(xiàn)場的標語版板內(nèi)容還不夠豐富、數(shù)量還略顯不足，工程質(zhì)量宣傳的長效機制還有待進一步完善等。下一步，我們將以此次活動為契機，進一步提高思想認識和工作標準，不斷提高質(zhì)量管理水平，夯實工程質(zhì)量基礎(chǔ)，為搞好煤炭建設(shè)工程質(zhì)量做出新的貢獻！

第2篇

第一部分20*年工作簡要總結(jié)

20*年礦區(qū)發(fā)展史上極不平凡一年也*礦集團遇到困難最大一年“***”事故不僅使公司經(jīng)濟遭到重創(chuàng)也打亂了公司三界職代會部署迫使我們重新調(diào)整工作思路在這種新情況下勞動工資系統(tǒng)在完成了事故繕后處理工作之后按照公司新班子確定“當年追回損失兩年打牢基礎(chǔ)三年加快發(fā)展”新思路集中力量清理整頓了井下勞動力及時調(diào)整了分配政策恢復(fù)和推進各項基礎(chǔ)工作較好地實現(xiàn)了我們工作目標

——在崗勞動力20*年12月末為39302人比20*年末43169人減少3867人扣除**礦破產(chǎn)和**公司進表等因素實際減少126人

——商品煤全員效率實際完成2.157噸/工比20*年2.681噸/工下降24.29%效率下降主要因素事故影響產(chǎn)量減少剔除這一因素后全員效率比上年提高2.76%

——噸煤成本工資費20*年實際為55.63元/噸比20*年37.31元/噸增加了18.32元/噸工資費占成本比重由20*年27.3%下降到20*年24.3%

——職工人均收入全部職工人均收入達到13080元比上年12022元提高8.8%其中在崗職工人均收入為14686元比上年13656元提高7.5%經(jīng)過全體公司員工努力（同時得益于市場條件好轉(zhuǎn)）在大災(zāi)之年職工收入創(chuàng)造了歷史最好水平

20*年勞動工資戰(zhàn)線比較辛苦一年在各級領(lǐng)導(dǎo)支持下大家經(jīng)過努力作了大量工作較好地完成了我們?nèi)蝿?wù)

一、全力作好“***”事故繕后處理工作

“***”事故發(fā)生后全公司迅速開展了搶險救災(zāi)整個勞資系統(tǒng)全力以赴協(xié)助**礦作好繕后處理工作調(diào)查核實遇難礦工情況研究確定工傷賠償辦法分組包戶宣傳解釋工傷保險政策和黨與政府關(guān)懷幫助礦難家屬解決實際困難廢寢忘食夜以繼日千方百計解決遇難礦工家屬就業(yè)安置工作只用了二十幾天即使這一罕見特大事故繕后工作基本完成特別一些地面單位缺少工亡繕后處理經(jīng)驗但也經(jīng)過積極努力很好地完成了包戶任務(wù)實現(xiàn)了省委、省政府提出盡快落實礦難協(xié)議要求

二、認真清理井下勞動力

“**”事故后按照上級要求各生產(chǎn)礦在20天內(nèi)果斷地清退了井下使用外委隊和農(nóng)協(xié)工共**人其中**礦、**門礦、**礦、**礦和**礦除井下使用混崗集體外其表外用工全部辭退

為了保證恢復(fù)生產(chǎn)需要我們擇優(yōu)招錄了3456名勞動合同制工人近期我們又將井下使用9*名混崗集體工招變?yōu)楹贤茖π抡凶児と烁鞯V都集中進行了安全技術(shù)培訓(xùn)和規(guī)章制度教育重新組建了井下采煤、掘進和維修隊伍規(guī)范了用工管理提高了職工隊伍素質(zhì)保證了煤炭生產(chǎn)正常進行

三、調(diào)整了分配政策堅持了工效掛鉤較好地發(fā)揮了工資分配激勵作用

“**”事故后鑒于公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況二、三月份執(zhí)行了特殊分配政策渡過了集團公司成立以來最困難時期五月份以后基本恢復(fù)正常20*年公司工資分配辦法沒有明確但各單位都能自覺堅持工效掛鉤注意理順內(nèi)部分配關(guān)系堅持分配公開透明總講運行比較平穩(wěn)各單位政策水平和自我約束能力值得信賴

四、顧全大局做好**礦職工安置工作

**破產(chǎn)后有5256人需要安置再就業(yè)各單位都能從大局出發(fā)在富余人員壓力比較大情況下優(yōu)化勞動力組織清退表外用工為**礦騰出工作崗位共接收安置了1481人加上**礦重組及勞動力輸出等目前已經(jīng)安置4*1人其余12*人大多也已經(jīng)自謀職業(yè)保證了**礦破產(chǎn)工作平穩(wěn)進行

五、勞動管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化

《工傷保險條例》基本落實除了費用未納入市級統(tǒng)籌外工傷職工保險待遇全部到位工傷認定和勞動能力鑒定已經(jīng)納入正規(guī)渠道——市勞動行政部門*年對《條例》實施后發(fā)生184名工傷全部進行了工傷鑒定效果很好

醫(yī)療保險運行平穩(wěn)公司領(lǐng)導(dǎo)對職工醫(yī)療高度重視及時籌集繳納醫(yī)療保險費即使在“**”之后極其困難時期也沒有中斷保證了職工醫(yī)療大家在工作中耐心宣傳醫(yī)保規(guī)定及時辦理各種證件手續(xù)請建個人帳戶方便職工就醫(yī)使得職工、包括離退休職工都非常滿意

入井考勤實現(xiàn)了微機化在公司支持下各井工礦都安設(shè)了考勤機并將考勤與工資計算聯(lián)網(wǎng)強化了入井考勤和工資管理有效地防止了虛報冒領(lǐng)

20*年集團公司困難最大一年也勞動工資工作較為艱難一年經(jīng)過大家努力各項工作基本實現(xiàn)了預(yù)期目標

但應(yīng)當看到我們工作還不盡如人意在某些方面問題還較大勞動組織還不夠合理地面人員過多情況依然存在工資分配有些地方還有待理順等等解決這些問題將我們今年重要任務(wù)

第二部分20*年工作安排意見

今年集團公司“打牢基礎(chǔ)”一年首屆四次職代會確定總體工作思路：圍繞一個中心、抓住兩個重點、做到三個堅持、確保四個降低、促進八個提高按照這一思路今年勞動工資工作重點：認真調(diào)整勞動組織清理整頓職工隊伍進一步完善工資分配辦法理順分配關(guān)系全面加強基礎(chǔ)建設(shè)使勞動工資管理逐步規(guī)范化、科學(xué)化

20*年經(jīng)濟目標：

1、勞動力總量在冊職工人數(shù)控制在42800人以內(nèi)在崗勞動力總量控制在39000人以內(nèi)

2、原煤全員效率達到2.461T/工比*年2.157T/工提高14.1%

3、職工工資總額控制在6.5億元以內(nèi)勞務(wù)費控制在9000萬元以內(nèi)

4、原煤成本工資費占成本比重控制在30%以下

5、職工人均工資收入達到15000元以上；在崗職工人均收入18000萬元以上比上年提高15%以上

為了實現(xiàn)上述目標20*年要集中精力作好以下工作：

（一）認真調(diào)整勞動組織清理整頓職工隊伍

去年“**”事故后對井下勞動力進行了徹底清理辭退了外委隊、農(nóng)協(xié)工補充招收了合同制工人3456人9*名井下混崗集體工也已招變?yōu)楹贤乒と诵抡泄と巳拷邮芰藝栏癜踩夹g(shù)培訓(xùn)應(yīng)當說井下用工形式規(guī)范了徹底改變了用工管理混亂狀況但也應(yīng)當看到井下勞動組織還不盡合理隊型過大工作范圍交叉地面編制過濫非生產(chǎn)人員偏多工作任務(wù)不飽滿嚴重影響勞動效率和企業(yè)經(jīng)濟效益

為了解決這些問題*總在職代會報告中明確提出要“清理整頓勞動組織降低后勤輔助人員數(shù)量各單位要嚴格按定員使用勞動力做到井下一線配足井下輔助精干地面只減不增努力壓縮非生產(chǎn)人員提高勞動效率”落實這一任務(wù)勞動工資今年一項重點工作

首先要嚴格搞好定編定員去年“**”以后公司勞資和生產(chǎn)部門對各礦定員核定了一次但這一定員基本上“打哪指哪”非常寬松潛力還很大一月份我們組織**、**到**、**和**學(xué)習了一次大開眼界們綜采隊沒有超過150人我們綜采隊都在200人以上多達到280人們隊機關(guān)包括隊長、書記、技術(shù)員等一共5—8人我們都十幾個人有隊光隊長就5人技術(shù)員4人盡管我們條件相對困難一些但差距這么大總講不通首先定員要科學(xué)要嚴格要根據(jù)生產(chǎn)布局首先擺好編制該用幾個采煤隊多少掘進隊機電、運輸、通風等輔助擺多少隊然后根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)設(shè)立工作崗位逐個崗位確定人員該用要配足不該用一個也不能用地面尤其如此重迭機構(gòu)要合并作用不大應(yīng)撤消職能歸并工作量不飽滿要壓縮定員只有定員科學(xué)了勞動組織才能合理人力資源配置才能科學(xué)勞動效率才能提高

第二要嚴格按定員標準調(diào)整勞動組織缺員配足超員分流井下超員部位剝離下來富余人員要組織培訓(xùn)素質(zhì)低要淘汰素質(zhì)好重新組建掘進、巷修隊伍回到井下

第三地面崗位要嚴格定員標準壓縮在崗勞動力分流富余人員可以組織富余人員培訓(xùn)后頂替表外用工；要積極創(chuàng)造條件開辟新生產(chǎn)門路進行安置；鼓勵富余人員下井工作富余人員中勞動合同已經(jīng)到期或表現(xiàn)不好可以依據(jù)有關(guān)規(guī)定解除勞動關(guān)系

第四地面各單位也要根據(jù)自身生產(chǎn)條件科學(xué)定員調(diào)整好勞動組織清理整頓職工隊伍努力清退表外用工減少用人降低成本

清理整頓勞動組織工作公司準備一季度在**抓點樹立樣板總結(jié)經(jīng)驗研究政策知道全局二季度在全公司鋪開

（二）強化工資管理理順工資分配關(guān)系

工資分配調(diào)動職工積極性促進生產(chǎn)發(fā)展提高企業(yè)經(jīng)濟效益重要環(huán)節(jié)工資分配政策需要根據(jù)企業(yè)具體情況不斷調(diào)整和完善

前幾年公司對各單位只宏觀控制工資總額內(nèi)部分配完全自主特別由于“**”事故影響公司除了下達工資控制計劃之外沒有明確分配政策致使各單位無所遵循各自為政導(dǎo)致分配不合理同樣采煤工同樣完成任務(wù)有隊平均月收入3000元以上有隊才達到1500元相差一倍以上顯然不公平

今年公司工資分配辦法已經(jīng)下發(fā)今年分配政策有這樣幾個特點：

一繼續(xù)堅持工資與經(jīng)濟效益掛鉤生產(chǎn)礦（包括運輸部）在完成盈利指標時按下達計劃發(fā)放工資超利增提工資減利扣減工資為鼓勵增產(chǎn)規(guī)定了工資總額隨產(chǎn)量浮動辦法其單位完成公司下達利潤指標工資上不封頂下不保底

二加大了對生產(chǎn)礦工資分配控制力度表現(xiàn)在各礦分配方案要經(jīng)公司批準否則不得執(zhí)行公司還將設(shè)定各類人員工資封頂線以體現(xiàn)（完成任務(wù)前提下）“同類人員收入水平大體相當”原則

三考慮到煤礦生產(chǎn)不均衡性規(guī)定了各礦搬家倒面時工資發(fā)放辦法

四加大了對領(lǐng)導(dǎo)班子工資分配控制力度規(guī)定各單位領(lǐng)導(dǎo)班子實行年薪制月份只按處級干部標準發(fā)放工資除了公司規(guī)定獎金外不得發(fā)放其它任何形式獎金防止了濫發(fā)獎金不正?，F(xiàn)象

遵照公司工資分配政策各單位要制定好內(nèi)部分配辦法主要應(yīng)注意這么幾點：一理順好各類人員收入水平之間關(guān)系注意向一線傾斜地面、井下輔助和采掘之間收入比例大體要保持1∶2∶3關(guān)系二堅持工效掛鉤要告訴我們職工提高工資收入只能依靠努力工作、增加產(chǎn)量、提高效益三有量可計工種要努力創(chuàng)造條件恢復(fù)計件工資按量計酬盡量不搞計劃反算口頭懸賞四注意留有余地局下達各單位工資計劃完成任務(wù)時發(fā)放工資上限同時給了各礦超產(chǎn)增利增提工資政策因此發(fā)放工資時不再照顧各單位在分解使用時要留有余地生產(chǎn)形勢好時候不能分光花凈保證遇到困難時職工工資發(fā)放

在這里就保健和夜班津貼問題作一個說明今年一月一日起我們調(diào)整了井下工作津貼標準但保健津貼和夜班津貼仍執(zhí)行過去標準明顯偏低亟待提高這個問題省管局已經(jīng)進行了調(diào)查有提高意向待省管局明確以后我們立即調(diào)整

（三）全面加強基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范勞動工資管理

勞動工資管理要規(guī)范化、科學(xué)化必須加強基礎(chǔ)建設(shè)在這方面我們差距很大有些地方管理很不到位甚至到了叫人臉紅程度今年我們要在全公司“打牢基礎(chǔ)”要求下全面加強基礎(chǔ)建設(shè)

首先要加強制度建設(shè)健全完善各項勞動規(guī)章制度要依據(jù)國家法規(guī)、政策從企業(yè)實際情況出發(fā)重申與制定企業(yè)《用工管理制度》、《勞動合同管理制度》、《勞務(wù)用工管理制度》、《考勤管理制度》、《工傷管理制度》、《非在崗職工管理制度》和《員工檔案管理制度》使勞動管理有章可循作到政策統(tǒng)一職責明確程序規(guī)范管理嚴密

第二加強檔案管理

員工檔案員工管理基礎(chǔ)目前檔案殘缺不全、管理混亂狀況亟待糾正今年各單位都要集中一段時間下力氣對職工檔案管理進行一次清理整頓整頓目標：檔案資料完整齊全裝訂規(guī)范借閱制度和手續(xù)嚴密管理責任明確具備條件要實行文字與電腦雙重管理這項工作公司將專門進行布署