時間：2022-09-10 16:14:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工準備工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞]施工方：項目施工；準備工作
一、技術準備
技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。必須認真地做好技術準備工作。具體有如下內容：
1.成立項目部，確定組織機構及人員。項目合同簽訂后，由公司任命資質合格的項目經理和項目領導班子，成立項目部，組織開展項目前期的相關準備工作。根據工程項目規模、結構特點和復雜程度，項目經理組織初定項目組織機構，并與相關職能部門、專業工程公司溝通，選擇管理、技術人員。編制項目部組織機構和人員配置策劃方案。
2.做好施工現場調查工作。項目經理組織項目工程技術人員、合同、物資及行政管理人員實施現場施工調查，調查向建設單位、主體設計單位等有關部門了解和收集資料，采用審閱圖紙資料、現場勘察、沿線走訪、查閱當地有關資料和政府現行文件等方法進行。查明工程環境特點和施工條件，為選擇施工技術與組織方案收集基礎資料。調查前擬定調查提綱，調查結束后，整理好資料和記錄，調查主要內容為：(1)有關工程項目特征與要求的資料，如可行性研究報告、擴大初步設計等；(2)施工場地及地區自然條件資料，如水文、地質、地震、氣象資料及測量報告；(3)與工程相關的配合工程(如煤源、交通、輸變電等)及工程的主要用戶建設安排和進展情況：(4)參與或可能參與工程建設的有關單位情況，如建設單位、監理單位、設計單位、其他標段施工單位、調試單位情況及施工范圍，設計單位及其圖紙交付進度，主體設備制造廠家及其設備交付進度；(5)施工地區技術經濟條件，如交通運輸條件及地方運輸能力、地方材料質量、價格及供應方式、當地水、電、通訊條件等：(6)社會生活條件，如周圍地區能為施工提供房屋及滿足需要的程度，附近主副食供應、醫療衛生、商業服務、公共交通、郵電等條件，消防治安機構的支援能力等；附近地區機關、企業、居民分布狀況及作息時間、生活習慣，施工對周圍人們的影響及防護要求，工地內外綠化、文物古跡的保護要求等。
3.制定項目施工準備工作計劃。在施工準備工作開始之前，首先要制定全面，詳細的施工準備工作計劃。確定施工準備工作的項目，落實責任部門、責任人和完成時間，并且要對完成情況進行跟蹤盤點。主要內容應包括：(1)施工準備組織及時間安排；(2)技術準備工作，包括圖紙、規范的審查和交底、收集資料，施工總平面設計，編制施工組織設計，編制施工預算，編制總體資源計劃等；(3)施工現場準備，包括施工現場測量定位，“五通一平”，臨建施工等；(4)施工作業隊伍和施工管理人員的組織準備；(5)施工資源準備，按照資源計劃準備開工及施工項目前期所需要的材料設備、施工機械、資金等資源；(6)與相關方的聯系，確認外部環境和辦理有關手續；(7)其他準備工作。
4.外部單位聯系協調。(1)與建設單位或其代表協調。項目經理組織與建設單位或其代表協調做好下列事項：一是協助建設單位辦理開工前的各項審批手續；二是商定議事規則程序，確定例會制度；三是落實現場施工條件，商定如施工場地不足而產生的占道、占地及外租場地，解決臨時生產及生活用地，確定大型施工機械、安裝設備，臨時周轉庫房，場地及大宗材料堆場和加工、運輸方案等：四是確定里程碑進度計劃，落實設備交付計劃能否滿足施工進度。(2)與設計單位協調。項目總工組織與設計單位協調做好下列事項：一是落實施工圖紙供應計劃能否滿足施工進度；二是研究施工地基處理、降水、基坑支護、結構安全、新技術應用、新工藝試驗等重大方案和技術能否滿足設計要求；三是征求設計單位意見，爭取施工技術措施與設計結合等。(3)與社會有關部門協調。項目經理組織與建設行政、勞動管理、戶籍管理、城市管理、質量監督管理、市容監察、環保、園林、城市規劃、文物、供電、自來水等管理部門聯系協調，了解相關規定和信息，辦理各類手續，繳納應交費用，取得其支持和配合。需聯系協調的社會有關部門見附錄c。
5.編制科學合理的施工組織設計和總平面布置。施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件。項目部要認真研究招標文件、施工合同以及初步設計資料，結合工程規模、專業結構和工期要求等具體情況。明確采取的技術措施，工期、成本、安全和質量控制措施，主要施工方案和方法，設備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動態管理控制的安排。編制出系統的、切實可行的，可指導該工程全部施工活動的施工組織設計。施工總平面布置圖，是擬建項目施工場地的總平面規劃布置圖，是施工組織總設計的重要組成部分。布置內容包括施工現場的道路、臨時建筑、臨時設施、施工用水、施工用電、施工用氣、施工排水、大型機械設備布置及各施工區域劃分等，用以規劃指導、有序協調施工期間所需各項臨時設施和永臨工程之間的時間、空間關系。在開工前，由項目部組織相關人員，對施工組織設計進行全面細致的技術交底，使之全面了解施工內容。
二、做好現場施工準備工作
1.施工現場測量定位。項目部組織接受建設方施工場地范圍、工程控制坐標樁、水準基樁。并根據建設單位提供的廠區測量成果資料，進行施工平面控制網和高程控制點的測設。
2.“五通一平”和臨建施工。按臨建施工進度計劃，項目部按經批準的施工總平面和力能供應設計及臨建詳圖，進行施工用水、用電、用氣、施工道路、排水、場地平整、臨時房屋設施、大型施工機械基礎的施工。對項目的通訊和網絡同步進行施工，以保證項目部的內部外部通訊暢通。
3.安裝、調試施工機具。按照施工機具需求量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安置在規定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養和調試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。
4.設置消防、保安設施。按照施工組織設計的要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機構和有關的規章制度，布置安排好消防、保安等措施。
三、做好各項資源的準備工作
1.人力資源的組織。要按照施工組織設計中的組織機構設置，結合項目的特點，認真執行因事設職、因職選人的原則，安排好項目的各級管理和技術人員。結合施工進度計劃，制定出該工程的勞動力需求量計劃。按照開工日期和勞動力需求量計劃，組織勞動力進場。要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。施工隊組的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織。
2.物資的準備。施工物資準備工作要依據施工圖和施工網絡計劃，按施工進度要求，按施工材料、規格、使用時間、供應廠家、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制施工材料需求量計劃。確定物資需求量和進入施工現場時間，依據物資需求量和進場批量時間來確定供貨廠家簽訂加工訂貨供應合同。根據簽定供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進場，并按施工現場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管，同時應盡量減少二次倒運。
四、項目管理策劃
關鍵詞：施工工期保障 措施 計劃
作為施工總承包單位，如何保障施工項目按期交付給業主，保證公司信譽。保障工期的主要措施有哪些，結合本人的一點相關經驗，在這里進行一下相關描述。
1、施工組織保障措施
為保證計劃按時完成首先要選派優秀的人員組建項目經理部，在人員配備上選擇具有同類工程施工經驗的管理人員，有豐富的現場施工組織管理經驗，同時集中經驗豐富的項目總工程師、土建項目副經理、專業項目副經理等骨干人員組成項目經理部，負責工程項目的質量、進度、安全、技術、文明施工和現場管理等工作。
2、建立完善的計劃保證體系
建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。根據工程工期的約定，結合工程特點，認真編寫施工進度計劃。項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度計劃組成，在安排施工生產時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃，在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，同時制定一系列保障計劃，確保關鍵線路的實施。
2.1 一級總體控制計劃
表述各專業工程的階段目標，是業主、設計、監理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據，主要實現對各專業工程計劃進行實時監控、動態關聯。施工總進度控制計劃即為一級總體控制計劃。
2.2 二級進度控制計劃
以階段施工目標為指導，分解形成細化的階段施工具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業主、監理和總包方對該工程進度的總體控制，例如：基礎工程進度計劃、主體結構進度計劃、機電安裝進度計劃、裝修工程施工進度計劃等。
2.3 三級進度控制計劃
該計劃以表述當月、當周、當日的操作計劃，應隨工程例會并檢查總結完成情況，月進度計劃報業主、監理審批。工程實施過程中，采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體控制計劃的控制手段，保證總體進度控制計劃的按時實現。
3、制定施工保障計劃
工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總工期、階段工期和工程量制定的各種工期保障計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成的插入時間原則，制定各類保障計劃，做到工期控制有條不紊。為保證施工總體進度計劃能夠實施，需編制如下各項施工保障計劃：
(1)施工準備工作計劃：施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作，施工準備的臨時設施搭設可以與正式施工同時進行，確保工作的順利進行。
(2)圖紙熟悉計劃：在工程開工之前，組織各專業人員熟悉圖紙，并進行圖紙會審，與業主、監理、設計統一辦理設計變更。按照圖紙要求和工程特點，準備相關圖集、規范等。
(3)施工方案編制計劃：該計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”用以確保工期和質量，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質量控制標準。
(4)主要施工機械設備進場計劃：該計劃要求工程施工所必須的加工生產設備所需的最遲進場期限，各種施工主要設備必須在計劃時間前進場，不得影響正確的施工進度。
(5)主要設備、材料進場計劃：此計劃要求的是工程開工所必須的主要材料、設備最遲進場期限。物資部門將根據此計劃進行物資供應的各項準備工作。
4、技術工藝的保障
(1)針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底：“方案先行，樣板引路”是施工管理的技術原則，按照方案編制計劃，制定有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質完成。施工方案覆蓋要全面，內容詳細，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。施工方案要抓住關鍵工序，特殊工序。制定詳細的施工工藝和施工方案。大力推廣新技術、新材料、新工藝，以科學技術推動加快施工進度。
(2)施工采用流水施工：根據工程工期要求和階段目標要求，采用分段流水方式組織施工。節拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現節拍的均衡流水。在每個施工區域通過調整資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡需要。
5、合理資源配置的保障
(1)人力資源配置：為保證工期目標的實現，從合格勞務分包商中選擇有豐富的創優工程經驗，善打硬仗和苦仗的優秀勞務隊伍，保證技術水平一流，并對外施隊伍管理水平進行認真考察、考核，優勝劣汰。從勞動力需用數量上優化組合，絕對滿足施工需要，同時崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理及施工層次。
(2)機械資源配置：機械是影響施工生產的主要因素之一，要通過具體計算，以保證生產進度為前提進行合理配置，認真編制大中小型機械設備使用計劃，制定機械設備配置表。需用的大中小型機械設備，需選用性能優良安全可靠的，保證其按時投入使用，并要求生產供應廠家設專人(駐場)對機械設備進行管理、維護、保證機械作業完好率95%以上。
(3)物資資源配置：為保證施工生產的正常進行，項目部要根據施工總進度需要對施工期間所需的各種材料、半成品提前考察生產供應商，提出材料采購、加工及進場計劃，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的影響，形成對施工總進度計劃實現的有力保障。
(4)資金專款專用：執行專款專用制度，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展。充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現各專業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保證。
關鍵詞：組織的合理性；管理的科學性；建筑裝飾
1 建筑裝飾施工組織
裝飾工程施工組織設計應根據工程特點、施工地區的條件、業主的要求，編制出切實可行的裝飾工程施工組織設計，其內容一般包括：①施工項目的工程概況及施工特點分析。②施工方案的選擇。③施工準備工作計劃。④施工進度計劃表。⑤各種資源需要量計劃。⑥施工現場平面布置圖。⑦質量、安全、進度和節約的技術組織保證措施。
裝飾工程施工組織設計是對裝飾工程全過程合理安排、實施科學管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設計，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進度設計、技術經濟的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設計，施工單位可以預先掌握人力、材料、機具的先后使用情況，做出合理的調配及施工現場的布置方案，并且可以將設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工以及其它相關單位的關系更好協調起來，最終是施工能保質保量地按期完成。
裝飾工程施工程序是指裝飾工程項目整個施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務開始直到竣工驗收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：①確定施工任務，簽訂施工合同。施工單位必須同建設單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴格履行合同，任何一方不履行合同，給對方造成經濟損失都要負法律責任和承擔賠償。②統籌安排，做好施工規劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調查、分析原始資料基礎上，擬定施工規劃，編制施工組織設計，部署施工力量，編制施工進度設計，確定主要施工技術的施工方案，做好全面施工規劃，經主管部門批準后，做好施工準備工作，以便為全面正式施工創造優良條件。③做好準備工作，提出開工報告。為保證正式開工順利進行，必須做好以下準備工作：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。當一個施工項目進行了圖紙會審；批準了施工組織施工、施工圖預算；搭設了必須的臨時設施；建設了現場組織管理機構；人力、物力、資金到位后，此時施工單位即可向主管部門申請開工。④全面組織施工。此階段是整個裝飾工程中最重要的一個階段，必須嚴格按圖施工，由于此施工過程決定了施工工期、產品質量、成本和裝飾施工企業的經紀效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進行質量、進度、成本、安全控制，確保達到預期的目的。⑤竣工驗收。此階段主要工作是整理好各項交工驗收資料，并做好準備工作，迎接建設單位或監理部門、設計單位質檢站等單位的驗收。只有達到所規定的標準，才能確定施工質量，而后才可交付使用。⑥保修階段。在合同規定保證期內，對出現質量缺陷的各部位進行返修，以保證達到原有的設計質量和使用效果。
2 建筑裝飾施工管理
在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環節。建筑裝飾施工管理的內容主要包括：確定施工方案，做好施工準備、編制施工進度計劃和合同與造價管理。裝飾工程施工管理的依據是政府頒布的各種法規、條例、標準、規范，裝飾施工單位與業主簽訂的城堡合同及與其相應的工程圖紙、工程量清單、技術說明書以及業主代表簽發的指令、洽商、變更等。
建筑裝飾施工進度控制與質量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內容。進度控制是中心環節，質量管理是根本，成本控制是關鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進度快可能影響質量及安全，成本也可能增加。所以，施工進度控制在整個施工目標控制中處于協調和帶動其他工作的主導地位，加強進度控制是使其達到合同規定的工期、質量及造價目標的重要措施。 裝飾工程施工質量控制，就是指裝飾施工企業在施工階段，綜合運用各種專業技術、管理技術和科學方法，經濟合理地對工程功能和觀感質量等所進行的計劃、組織、協調、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質量進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設計、施工規范及質檢標準的要求。質量控制中“質量”的含義主要有三個方面，即工程質量、工序質量和工作質量。
裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發生的全部生產費用的總和，也就是裝飾施工企業以及裝飾施工項目作為核算對象，在裝飾施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創造的價值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械的材料費或租賃費、支付給生產工人的工資和獎金，以及在施工現場進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點主要包括：設置裝飾工程施工多發事故的措施；設置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設置安全用電的措施；設置現場保衛工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方案。
建筑裝飾施工竣工驗收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規定的裝飾施工內容全部完成，經驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發現丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查。對已經全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據具體情況需，可按房間或層段鎖門封閉，嚴禁無關人員進入，防止損壞成品或丟失零件。
通過投標來承接工程施工任務,已成為建筑施工企業承攬工程的一項主要途徑,然而工程施工組織設計的編制已成為工程投標文件的一項組成部分,編制好施工組織設計無疑是給工程的中標增添了制勝的法碼。
1建筑工程施工組織設計是工程施工在項目管理中實施的全過程
我國正在推行的建筑工程施工項目管理,帶動了建筑施工企業管理模式的新發展,相應地建筑工程施工項目的全過程,即應用于投標承攬,簽訂施工合同,施工準備,現場施工和竣工驗收各階段。
根據這一前提:建筑施工企業應編制兩類施工組織設計,一類是投標前編制的建筑施工設計即標前設計。另一類是施工前編制的施工組織設計即標后設計。滿足施工項目的準備和施工實施的需要,建筑施工單位為了使投標書具有競爭力以實現中標,必須編制標前設計,對投標書所要求的內容進行籌劃和決策,并附進投標文件之中,標前設計的水平既是能否中標的關鍵因素,又是承包單位編制投標書的重要依據。它還是承包單位進行合同談判,提出要約和進行承諾的根據和理由,是擬訂合同文件中相關條款的基礎資料。
2標前設計的內容
根據編制投標書和簽訂施工合同的需要,標前設計應具有下述內容:
(1)工程概況。除概述工程自身情況外,還包括地質、現場、相鄰建筑的關系及工程施工中比較突出的特性。此外,還要簡述招標文件中對工程質量、工期等方面的要求所擬采取的相應措施。
(2)投入工程施工的主要力量,目的使招標方對本企業承建擬建工程的組織安排,勞動力投入、機械周轉材料配置有一個清晰的了解。
(3)施工部署是工程施工的戰略部署,要經過統盤考慮,運籌后確定,主要包括施工流水的劃分和組織。
(4)主要分部工程施工的編寫要突出重點,兼顧全面,結合實際,先進合理。
(5)保證工程質量安全的措施要切實可行,從組織上、技術上考慮,最好針對不同的工程情況和易發生的質量通病,制訂較為具體的預防對策。
(6)施工進度計劃應以網絡圖的形式表示,同時制訂工期保證措施,說明我方保證按工期竣工是有把握的。
(7)施工總平面應分基礎、主體、裝飾,應合理布置,用最經濟最合理的方法計算出臨時設施用量及所有的費用。
(8)施工準備工作,技術準備,現場準備,機械材料準備等,以表格的形式表示。
(9)其它有關投標和簽約談判所需要的設計。
3標后設計的內容
為滿足施工項目的需要,應針對工程的施工特性,編制切實可行也比較實際的施工組織設計,設計包括以下內容:
3.1施工部署
應對重要組織問題和技術問題做出規劃和決策。
(1)項目經理的組織結構和人員配備,根據工程規模確定組織結構的規模,提倡矩陣制組織。職能機構設置應突出施工、技術、質量、安全、核算等與建筑安裝直接相關的職能機構,最后根據部門責任配備職能人員。
(2)質量、進度、成本、安全和文明施工控制目標的決策。應在已簽施工合同的基礎上從提高施工項目經濟效益和施工效率的目的出發,做出積極決策,為采取各項技術組織措施留有足夠的余地,使職工有更高的努力目標,以調動其積極性。
3.2施工方案
包括施工方法和施工機具選擇,施工段的劃分,施工順序、新工藝、新技術、新機具、新材料特別對新方法的使用,科學試驗安排,應予以高度的重視。
3.3施工技術組織措施
這項內容是實現控制目標的需要,是提高施工效率的潛力所在,它應包括以下具體措施。
(1)質量保證的技術組織措施;(2)安全防護技術組織措施;(3)控制施工進度和保證工期的措施;(4)環境污染防護措施;(5)文明施工措施;(6)提高經濟效益措施。在設計技術組織措施時,應把重點放在組織措施上,因為它潛力大、輻射面廣、效果顯著。超級秘書網
3.4施工進度設計
對施工順序,施工過程的開始和結束時間,搭接關系進行綜合安排,實現合同工期目標,施工進度計劃必須利用流水作業和網絡計劃方法。
3.5施工平面圖
該圖以合理利用施工用地,節約臨時設施費用和現場運輸費來實現文明施工,厲行節約為宗旨進行設計。
3.6施工準備工作計劃
該計劃對開工前的施工準備工作進行業務量計算,明確責任和完成時間,對所涉及的相關單位關系的處理予以安排。
3.7技術經濟指標目的是為了評價施工組織設計的質量。
4應用科學管理方法
通過施工組織設計規劃,科學管理方法的應用,從而實現施工項目管理方法的科學化,大力提高管理水平。
(1)在編制施工組織設計的全過程中,應當應用目標管理方法、系統分析方法、預測方法和決策方法。
(2)在編制施工方案時,應使用設備采用方法、排序法、方案比較法以及優選的施工方案。
(3)在編制施工進度計劃時可使用滾動計劃法、流水作業法、網絡計劃法及排序法。
(4)在設計施工平面圖時使用線性規劃法和經濟庫存法等。
5加強施工組織設計
應建立哪些指標各行業還不統一,計算方法也不規范,由于它是評價施工組織設計整體效果好壞的依據,是評價執行狀況的尺度,必須高度重視。
5.1指標體系
指標體系的設置要反映施工組織設計目標達到的水平,為評價提供依據。
5.2指標計算包括施工準備期、單位工程工期,勞動不均衡系數,降低成本額和成本率,施工機械化程度,臨時工程費用比例等。
備。并且作為一名工程管理人員，對相關的施工工藝也要有一定的了解。
關鍵詞：施工管理；施工方法；施工措施；
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
本工程位于大連第十二中學校園內，位于環境優雅的大連市高爾基路，毗鄰人民廣場，周圍基礎設施齊全，交通便利。為了保證校園內安靜的學習和教學研究的文化氛圍，該工程在文明施工、環境保護、現場周邊安全、組織交通運輸和材料設備進出場、滿足政府部門對施工管理的要求等方面均要有較高的要求。如何通過周密的策劃、嚴格的管理、有效的措施和科學合理的組織施工以滿足上述各項要求，防止擾民等將成為本工程重點管理和控制的內容。
一、院內施工，管理難度大
本工程為教學校園內正常工作時間施工，這給施工組織帶來一定難度。怎樣有效地控制，高效、科學的管理組織，合理調配人力資源、嚴密的施工部署、合理交叉作業，做到多而不亂，有條不紊的進行施工是本工程難點之一。
工程場地比較狹窄。根據勘察情況，在裝修改造教學樓的西側和北側的兩側校內原狀道路要加以安全保護等，保證院內師生及車輛交通的安全。
1、現場施工管理分析及對策
對于工程場地比較狹窄的問題，工程材料只能小部分長距離的二次搬運；由于施工時要保證院內正常的科研辦公、學校的正常學習生活，在施工期間做到不影響院內的正常活動，把施工區和生活區分開，規劃好交通運輸路線，同時做好施工期間現場的防火、防盜工作。組織管理，進度、質量、安全的控制，協調好各工種之間的關系，是保證施工順利進行的關鍵。
編制好合理的施工進度計劃，提前將這個時間段會帶來的風險因素考慮全面，制定行之有效的應急起動預案。充分利用好夜間時間對周轉材料進行場內外運輸。
2、施工準備
2.1技術準備
(1)組織班組以上管理人員熟悉圖紙，并進行圖紙自審；
(2)安排時間進行圖紙會審，請設計人員進行圖紙設計交底；
(3)收集工程使用的相關圖集、規范、規程、地方標準、行業標準；
(4)為保證工程順利進行，確保工程質量，提前做好細致的工程進度計劃，編制單位工程細部做法和克服質量通病的措施。
(5)編制階段施工預算；編制各種加工半成品加工計劃；
2.2施工現場準備
(1)施工水源，給施工方在施工現場北側臨地圍墻內側提供了水源，擬自水源處接至施工現場。
(2)施工用電自施工現場東南側提供電纜處引出至配電室內，滿足施工需要。
(3)復核現場結構尺寸，測定基線，落實消防及安全保證措施，落實季節性施工措施。
(4)裝修機具的準備。
2.3加工訂貨準備
對于工程本身所需的各種工程材料結合大連市本地供應情況，根據材料招標清單現場進度情況組織各種材料物資進場。并要求監理對材料進行檢驗，合格證進行備案。
二、主要施工方法
1、地磚工程
(1)主要施工方法
地磚樓面采用干鋪灌漿法
(2)技術要點
①地磚鋪貼之前要選磚，控制材料規格偏差及色差，鋪貼之前預先濕潤后晾干。
②鋪貼范圍要彈線規方，按其標高要求先鋪貼標磚，標磚可點狀布置也可條形布置。
③地磚縫隙控制，地磚縫隙一般 2～3mm，擦縫材料根據磚的顏色而定，淺色磚使用白水泥擦縫，深色磚要使用與磚近似的顏料調制的膠泥。
2、地板
(1)加工訂貨材料進場，木地板應挑選試拼；木地板理想的室內存放溫度為18℃以上，濕度在50％～60％之間，室內放置至少兩天以上，使之適應室內溫、濕度，要求水平存放，切勿立放或斜置；
(2)安裝前要確認，安好木地板后是否能打開門，確定室內光線來源，依木地板走向與光線平行鋪設，視覺效果最佳。
(3)基層處理：水泥壓光地面要求表面平整、干燥，表面不平處用水泥膩子刮平，平整度±2mm，清理干凈。
(4)彈線排板，最好使木地板走向與室內光線平行。
(5)鋪防潮層：鋪防潮薄膜時，鋪設方向與木地板走向垂直，薄膜搭接寬度不小于150～200mm。
(6)鋪地墊：平行于木地板走向鋪地墊，縱橫接頭對接，且留出10mm。
(7)首先從一側墻腳開始鋪第一排木地板，將木地板有槽溝的一側靠墻腳，用距離板使墻與木地板保持8mm距離。
(8)在門口或不同材質地面結合處，必須使用過橋扣板。龍骨平面略低10mm即可。
3、吊頂工程
本工程吊頂形式主要有：礦棉吸聲板吊頂、紙面石膏板吊頂等。
(1)主要施工方法
采用后錨膨脹螺栓固定吊桿的施工方法。
(2)技術要點
①彈頂棚標高水平線：根據樓層標高水平線，順墻高量至頂棚設計標高，沿墻四周彈頂棚標高水平線。
②劃龍骨分檔線：根據頂棚長寬尺寸、龍骨間距，沿頂棚周邊及沿頂棚長寬方向彈出龍骨位置線。
③安裝龍骨吊掛件：沿龍骨位置線每隔600安裝一個（一對射釘）龍骨聯接件，聯接件采用端部有孔射釘。
④安裝板：龍骨安裝經檢查符合要求后，安裝板。安裝前，先在板面畫出主次龍骨的位置線，然后上板安裝。
三、主要施工管理措施
1、保證工期措施
1.1建立完善的生產計劃保證體系
本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期。
1.2各級生產計劃的落實方式
根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種工期保障計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類保障計劃，做到工期控制有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度計劃能夠實施，編制如下各項施工保障計劃：
(1)施工準備工作計劃
施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作，施工準備的臨時設施搭設可以與正式施工同時進行，確保工作的順利進行。
(2)主要施工機械設備進場計劃
該計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產設備所需的最遲進場期限，各種施工主要設備機具必須在計劃時間前進場，不得影響正確的施工進度，由于現場狹窄，機械設備在使用完畢后及時組織退場。
(3)主要安裝設備、材料進場計劃 此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設備最遲進場期限。物資部門將根據此計劃進行物資供應的各項準備工作包括咨詢、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業主供貨的主要依據。
1.3組織與協調方式
(1)由項目經理組織和主持生產協調工作會議，檢查周、月進度的落實情況，確保進度控制節點的順利完成，從而保證總進度計劃的實現。
(2)加強內部不同專業的協調管理
2、保證質量措施
根據質量保證體系，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職。成立由項目經理、執行經理領導、主任工程師組織實施的質量保證體系，現場經理進行中間控制，區域和專業責任工程師進行現場檢查和監督，形成橫向從裝修到安裝等各個分包項目，縱向從項目經理到施工班組的質量管理網絡，從而形成項目經理部管理層、中間管理層到作業班組的三個層次的現場質量管理職能體系，從而從組織上保證質量目標的實現。
3、建立各種制度保證工程質量
(1)實行樣板先行制度
分項工程開工前，由項目經理部的責任工程師，根據專項施工方案、技術交底及現行的國家規范、標準，組織分包單位進行樣板分項施工，確認符合設計與規范要求后方可進行施工。
(2)執行檢查驗收制度
①自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。
②互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部的組織下，由分包方工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。
結束語：
本項目地點在學校內區，有一定局限性，為保證工程順利實施，人員安排、分工、職責，施工技術、施工準備，施工的具體方法，及為保證施工進度、質量及工程成本所采取的措施。
參考文獻：
[1]李先遣.淺談建設工程室內裝修環境質量控制.建筑經濟與管理.2005年6月
1 勞動力準備方面
建立精干的施工隊伍并組織進場。施工隊伍的建立要充分考慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理勞動組織，并符合流水施工組織方式的要求。確定建立施工隊伍要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需用量計劃，根據開工日期和勞動力需用量計劃，組織勞動力進場，并根據工程實際進度要求，動態增減勞動力數量。施工隊伍的組織方式主要有兩種方式：一是，自己承擔主體施工，其余全部分包。即企業派出項目經理部，組織自有職工隊伍進行主體工程施工，其余工程按照專業特點進行專業分包，這種組織方法的主要特點是可以充分發揮大型承包單位的專長，轉場快，效益高。二是，直接組織勞務，承擔全部工程。即公司派出項目經理部，組織以自有職工隊伍為技術骨干，優選內部勞務基地或建制的外部勞務隊伍做補充，承擔全部工程施工。
施工前要對施工隊伍進行勞動紀律、施工質量、安全、防火和文明施工等方面的教育，要求企業職工和外包施工隊人員必須遵守勞動時間，堅守工作崗位，遵守操作規程，保證產品質量，保證施工工期及安全生產，服從調動，愛護公物。同時，還應做好職工、技術人員的培訓和技術更新工作，對特殊工種的人員應培訓合格后方可讓其上崗工作。此外，對于某些采用新工藝、新結構、新材料、新技術的工程，應該先將有關的管理人員和操作工人組織起來進行培訓，使之達到標準后再上崗操作。
要做好向施工隊伍進行項目管理實施規劃和技術交底工作。交底的內容有工程的施工進度計劃、月作業計劃；施工工藝、質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部委的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統逐級進行，由上而下直到施工對組、工人。交底的方式有書面形式、口頭形式和現場示范形式等。施工隊組、工人接受上述交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應進行示范，并明確任務及做好分工協作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。
2 技術準備方面
技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。其主要內容有熟悉與會審圖紙、編制施工圖預算與施工預算、編制施工組織設計等。一是熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料。首先熟悉、審查施工圖紙的依據。包括建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計、施工圖設計、建筑總平面、土方豎向設計和城市規劃等資料文件。調查、搜集的原始資料；設計、施工驗收規范和有關技術規定。二是熟悉、審查設計圖紙內容。包括審查擬建設工程的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區規劃是否一致，以及建筑物或構筑物的設計功能和使用要求是否符合衛生、防火及美化城市方面的要求。審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策。審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；審查建筑總平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，及時要求是否正確；審查工業項目的生產工藝流程和技術要求，掌握配套投產的先后次序和相互關系，以及設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質量是否滿足設備安裝的要求；審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質條件是否一致，以及建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系。明確擬建工程的結構形式和特點，復核主要承重結構的強度、剛度和穩定性是否滿足要求，審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證。明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期，明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。
熟悉圖紙，包括設計圖紙的自審階段、設計圖紙的會審階段和現場簽證等三個階段。設計圖紙自審：承包單位收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后，應盡快的組織有關的工程技術人員熟悉和自審查圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。設計圖紙會審：一般由建設單位主持，由設計單位和承包單位參加，三方進行圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程主要設計人向與會者說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，并對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提出施工要求，然后承包單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議，最后在統一認識的基礎上，對所探討的問題逐一的做好記錄，形成會議紀要，又建設單位正式行文，參加單位共同會簽、簽章，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據，以及建設單位與承包單位進行工程結算的依據。設計圖紙的現場簽證階段，在擬建工程施工過程中，如果發現施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發現圖紙中仍有錯誤，材料的價格、質量不能滿足設計要求，或者因為承包單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修改時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現場簽證。其次，要學習、熟悉技術規范、規程和有關技術規定。技術規范、規程是由國家有關部門制定的實踐經驗的總結，在技術管理上是具有法令性、政策性和嚴肅性的建設法規。施工各部門必須按規范與規程施工，建筑施工中常用的技術規范、規程主要由有以下幾種：建筑施工及驗收規范，建筑安裝工程質量檢驗評定標準，施工操作規程，設備維護及檢修規程，安全技術規程，上級部門所頒發的其他技術規范與規程等。
在完成上述任務的情況下，要做好施工圖預算、施工預算的編制工作。同時，編制項目管理實施規劃，在規劃中要充分考慮安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程，需要編制專項施工方案，并附安全驗算結果。
3 物資準備方面
材料、構配件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成，根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。
建筑材料的準備主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據。
構配件、制品的加工準備。根據施工預算提供的構配件、制品的名稱、規格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃。
建筑安裝機具的準備，根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應方法和進場后存放地點和方式，編制建筑安裝機具需求量
關鍵詞：建筑；裝飾；有效措施
Abstract: New decoration materials and products has been in a building wide application, and achieved better technical and economic results; at the same time, new construction process also emerge in an endless stream, and with a wet homework to do homework, to "paste, coating, spray" the main trend. Multilayer architectural complex shape and high storey buildings continue to emerge, widely used and new technology, new materials and new technology; also put forward higher requirements on the construction procedure for decoration engineering and management.
Keywords: architectural; decoration; effective measures
中圖分類號：TU238 文獻標識碼：文章編號:
一、建筑裝飾施工組織
裝飾工程施工組織設計應根據工程特點、施工地區的條件、業主的要求，編制出切實可行的裝飾工程施工組織設計，其內容一般包括：①施工項目的工程概況及施工特點分析。②施工方案的選擇。③施工準備工作計劃。④施工進度計劃表。⑤各種資源需要量計劃。⑥施工現場平面布置圖。⑦質量、安全、進度和節約的技術組織保證措施。
裝飾工程施工組織設計是對裝飾工程全過程合理安排、實施科學管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設計，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進度設計、技術經濟的組織措施;通過編制裝飾工程施工組織設計，施工單位可以預先掌握人力、材料、機具的先后使用情況，做出合理的調配及施工現場的布置方案，并且可以將設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工以及其它相關單位的關系更好協調起來，最終是施工能保質保量地按期完成。
裝飾工程施工程序是指裝飾工程項目整個施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務開始直到竣工驗收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：①確定施工任務，簽訂施工合同。施工單位必須同建設單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴格履行合同，任何一方不履行合同，給對方造成經濟損失都要負法律責任和承擔賠償。②統籌安排，做好施工規劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調查、分析原始資料基礎上，擬定施工規劃，編制施工組織設計，部署施工力量，編制施工進度設計，確定主要施工技術的施工方案，做好全面施工規劃，經主管部門批準后，做好施工準備工作，以便為全面正式施工創造優良條件。③做好準備工作，提出開工報告。為保證正式開工順利進行，必須做好以下準備工作：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。當一個施工項目進行了圖紙會審;批準了施工組織施工、施工圖預算;搭設了必須的臨時設施;建設了現場組織管理機構;人力、物力、資金到位后，此時施工單位即可向主管部門申請開工。④全面組織施工。此階段是整個裝飾工程中最重要的一個階段，必須嚴格按圖施工，由于此施工過程決定了施工工期、產品質量、成本和裝飾施工企業的經紀效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進行質量、進度、成本、安全控制，確保達到預期的目的。⑤竣工驗收。此階段主要工作是整理好各項交工驗收資料，并做好準備工作，迎接建設單位或監理部門、設計單位質檢站等單位的驗收。只有達到所規定的標準，才能確定施工質量，而后才可交付使用。⑥保修階段。在合同規定保證期內，對出現質量缺陷的各部位進行返修，以保證達到原有的設計質量和使用效果。
二、建筑裝飾施工管理
在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環節。建筑裝飾施工管理的內容主要包括：確定施工方案，做好施工準備、編制施工進度計劃和合同與造價管理。裝飾工程施工管理的依據是政府頒布的各種法規、條例、標準、規范，裝飾施工單位與業主簽訂的城堡合同及與其相應的工程圖紙、工程量清單、技術說明書以及業主代表簽發的指令、洽商、變更等。
建筑裝飾施工進度控制與質量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內容。進度控制是中心環節，質量管理是根本，成本控制是關鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進度快可能影響質量及安全，成本也可能增加。所以，施工進度控制在整個施工目標控制中處于協調和帶動其他工作的主導地位，加強進度控制是使其達到合同規定的工期、質量及造價目標的重要措施。
裝飾工程施工質量控制，就是指裝飾施工企業在施工階段，綜合運用各種專業技術、管理技術和科學方法，經濟合理地對工程功能和觀感質量等所進行的計劃、組織、協調、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質量進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設計、施工規范及質檢標準的要求。質量控制中“質量”的含義主要有三個方面，即工程質量、工序質量和工作質量。
三、提高多層建筑裝飾施工質量的方法研究
3.1 要解決統一的標高、軸線、不能混亂。土建有軸線，標高不能混亂，安裝也同樣，應由基礎、結構施工單位提供，不能隨心所欲或粗枝大葉地定標高，否則積累誤差會導致惡果。標高應以建筑為準，結構標高應與其一致。
要控制好工作面。空間大、樓層多是多層建筑的優勢。 但工序多、工種多、交叉多，相互爭工作面的情況時有發生。除在長計劃中細致安排外，還要作短期協調，某個工作面誰先進入，誰跟進，何時進，何時退，都須確切決定。對于某種原因而工期延誤的，應設法搶回，使施工始終處于有序、受控狀態。
3.2 成品保護。對本工種已完工的成品、半成品要有保護措施， 同時也要注意保護他人的成品，成品被破壞是后期施工的常見病多發癥。空喊不行，一定要落實到物，落實到人。
3.3 設備保管。在鬧市區施工，工期短，設備無庫堆放，一些“泵、 機、柜、 箱”等設備應帶箱堆放，保證做到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件開關、手把、表盤、電動機不被拆、不被盜，說明書完整無缺，移動設備時，要經過責任人員。使設備時刻處于完整無損的狀態。
3.4 在結構上打洞、開槽、補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人核準。重要部位要報知設計單位，預應力結構上不得開槽、鑿孔。處理好交叉施工的安全防護和腳手架的占用，后期施工， 一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工， 立體交叉的防護工作是后期施工管理要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要控制，拆扣件、抽鋼管、移動腳手板是絕不允許的。
3.5 用水、用電及接水接電要有控制，不能超荷浪費，污水排放要有組織、有控制地進行，避免污水污染施工成品或設備。使用垂直運輸機械，應統一安排，不能強占使用，發生糾層以上隔層停靠，以縮短電梯運行時間，對于大宗材料或多臺設備，采取夜間運輸的辦法，把垂直運輸設備的利用作到井井有條。
3.6 禁止用樓層作臨時設施。多層建筑，尤其是處在鬧市區的多層建筑， 可供施工使用的場地少，往往占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂。通過多項工程實踐，感到進易退難，除非迫不得已，切忌占用樓層。文明施工。多層建筑主體文明施工較易保持，裝修階段保持難度較大。室外場地要堆材料、模板、腳手及設備，樓層要清理，垃圾要運走，有時工期緊，室外溝道要開工大型施工設備要拆除，室內作業人數多，消防、保衛均須統籌安排。采取的措施是:劃分平面設專人作動態管理，堆放材料設備有專人安排，永遠保持文明施工形象。
3.7 應先選色和做樣板間， 在確定設計要求的色相后，進行試配色，隨后做出實物樣板，要使樣板色與實際大面積的色彩基本保持一致; 在建筑物外部做到層次分明，施工中不咬色、不污染同種顏色上下左右均勻一致。 多層建筑標準層多，房間數量多，特別是內裝飾標準高的房間，應組織有經驗的工程技術人員和熟練工人， 先做樣板間或樣板層，經鑒定符合要求后，才以此標準進行大面積施工。
3.8做好技術交底與實施獎罰措施，技術人員施工前制訂切實可行的技術措施和作業指導書，并對所有操作工人進行詳細的技術交底，讓每一位工人對自己的施工內容及要點做到應知和應會，然后才全面地推行施工作業。裝飾工程的人工單價， 應按不同的質量標準而有所差別如驗收質量達到優良標準的人工費宜比合格標準的高出 10%～20%。 同時對一次驗收不合格和返工者，應有一定的經濟處罰。
一、論文研究的目的和意義
論文研究的目的在于通過分析施工組織設計對工程造價影響因素，最終得出合理的施工組織設計原則，及面向造價控制的施工組織設計工作模式。施工組織設計的優化是保證工程造價合理的關鍵。一個項目施工組織的成功與否是決策整個工程是否可行、能否順利建設的重要依據。科學合理、嚴謹周密的施工組織設計還能極大的提高施工經濟效益，可以既保證工程質量及工期，又能夠達到降低工程造價的目的。因此，研究施工組織設計對工程造價的影響，關系到施工企業的未來發展。
二施工組織設計與工程造價的關系
2.1 施工組織設計的主要內容及作用
工程造價是以施工圖紙、施工組織設計為基礎編制的。施工組織設計是施工單位對施工和施工準備工作在人力、物力、時間、空間、技術和組織等方面進行的規劃和部署；施工組織設計是溝通設計與施工的橋梁，是提高施工效率、實行科學管理和文明施工的前提條件；施工組織設計不僅是確保工程建設質量和進度的重要依據，而且還是降低工程造價的一個重要環節；施工組織設計除了反映技術措施和方案外，還反映了經濟條件和價值因素，這些經濟條件和價值因素就成為我們編制預算的依據。
工程項目施工組織設計所包含的內容主要有：項目概況，施工部署，施工方案，施工進度計劃，資源需求計劃，施工準備工作計劃，施工平面圖，施工技術組織措施計劃，項目風險管理和信息管理等。
2.2 施工組織設計與施工圖預算的關系
工程設計包括：結構設計、施工組織設計和編制預算。在工程設計中，施工組織設計從施工的角度出發，對擬建項目的現場進行充分調查，結合施工條件，在具體分析的基礎上，提出可能選擇的施工組織、施工方法及施工技術措施等；編制施工進度計劃，確定合理的勞動力、材料供應、機具和設備的供應計劃，編制施工平面圖；對擬建項目的主體工程和臨時工程進行全面的、綜合的的布置，從技術經濟方面進行研究比較，選擇經濟上合理、技術上可行的方法。
施工組織設計和施工圖預算是相互依存、相互影響。兩者是辨證統一的關系，是相輔相成的。
2.3 施工組織設計與工程造價的關系
從上一節對施工組織設計與施工圖預算的關系的研究我們了解了施工組織設計從施工圖預算角度上對工程造價的影響，下面我們從正反兩個方面研究下施工組織設計與工程造價的關系。
1．內容上具有相對獨立的關系
2．相互作用、相互影響
（1）施工組織設計是工程造價的基礎和依據
（2）工程造價對施工組織設計的反作用
因此，經濟合理的施工組織設計是通過兩者互相結合考慮分析得出的。
上述對施工組織設計與工程造價的關系進行了分析，首先充分了解了施工組織設計的概念及其所包括的主要內容，第二部分是從施工圖預算的角度闡述施工組織設計對造價對影響，第三部分則是通過施工組織設計與工程造價既相互獨立又相互作用相互影響的關系進一步深刻論證了它們存在著千絲萬縷的聯系。
三 施工組織設計對工程造價的影響
3.1 施工平面布置
施工現場平面布置是施工組織設計在空間上的綜合描述，是施工組織設計的重要組成部分。一般應遵守以下原則：
1．凡是永久性占地或臨時性租用土地的工程，應結合地形、地貌，在滿足施工的前提下盡可能選擇交通便利、運輸條件好、材料供應方便的場地。
2．合理確定外購材料工地倉庫和自采材料堆放點。
3．施工平面布置應與施工進度、施工方法等相應，要重視保護生態環境，避免工程在施工過程中因違反有關環保法規而增加工程費用。
3.2工期及施工進度計劃
3.2.1 工期對工程造價的影響
工期短、造價低、質量好是對建設項目施工提出的三大基本要求。質量與成本互相關聯、互相制約，工期與造價也是互相關聯、互相制約。在生產率一定的條件下，要縮短工期，就必須集中更多的人力、物力于工程上，勢必擴大現場、倉庫、臨時房屋和附屬企業規模和數量，增加施工供水、供電等設施的能力，其結果是引起工程造價的增加。因此，研究建設項目的造價及工期優化問題具有現實意義。
3.2.2 施工進度計劃對工程造價的影響
在建筑施工中，需要占用大量的勞動力，使用大量的材料和構配件，投資巨大，周期長，可變因素多。為了保證生產過程有序合理地進行，準確協同動作，必須重視施工進度計劃的編制。施工進度計劃是施工過程的時間序列和作業進程速度的綜合概念，是在確定工程施工目標工期基礎上，根據相應完成的工程量，對各項施工過程的施工順序，起止時間和相互銜接關系以及所需的勞動力和各種技術物資的供應所作的具體策劃和統籌安排。編制一份科學合理的施工進度計劃，協調好施工時間和資源配置關系，是施工進度計劃貫徹實施的首要條件。
施工進度計劃、主要技術組織措施、施工平面布置圖以及其他有關投標需要的設計，施工組織設計每一項內容與工程造價息息相關，本章就影響的主要因素進行分析，說明了施工組織設計在工程造價編制過程中的作用和影響。
四．面向造價控制的施工組織設計工作模式
4.1 招標方施工組織設計工作模式
編制標底時應考慮的工作模式
招標階段的施工組織設計工作主要是以編制施工規劃報告為主的。針對目前各設計院招標設計的工作現狀，設計階段的施工組織設計工作模式存在較大的差異性，歸納起來主要有以下幾種：
第一種工作模式是以編制施工規劃報告為主，在制定施工總體規劃的基礎上，輔助以施工專題研究，全面完成招標設計、施工規劃及標書文件編制。
第二種工作模式是首先進行招標設計工作，在可行性研究基礎上，深化施工組織設計工作，使其達到技術設計深度，并編制招標設計報告及有關專題報告，而后為業主進
第三種工作模式是根據可行性研究設計成果，先進行分標方案研究，在審定的分標方案基礎上，進行施工組織設計工作，使設計深度達到技術設計深度，并編制招標設計報告及有關專題報告，最后進行施工規劃報告和標書文件編制。
4.2 投標方施工組織設計工作模式
4.2.1 快速編制投標階段施工組織設計工作模式
在投標階段的施工組織設計，由于投標方獲得的信息有限，編制時間短促，一般不超過10天，有時甚至只有兩三天，這就要求施工組織設計要有側重點。
針對編制的時限短、信息少的特點，為了增加中標率，投標施工組織設計的編制需要有以下側重點：
1.重視施工準備工作。
2.充分利用現有機械設備和設施,內部合理調度。
3.施工技術以提高經濟效益，簡化工序為原則。
4.在編制投標階段施工組織設計是要注意主要分部分項工程的施工方法及關鍵部位的細部做法應重點明確，方法具體、措施得力，這是評標人員經常提問的問題。
4.2.2 實施階段施工組織設計工作模式
除了投標階段施工組織設計外，實施階段施工組織設計對承包商的最終利潤和經濟效益的影響是最直接的。一般來說，實施階段的施工組織設計是在合同簽訂之后，根據工程項目及施工特點，以施工圖為依據，確定施工進度計劃與施工平面布置等，其方案詳盡、措施具體，具有實施性和指令性，這樣的施工組織設計是為了滿足施工準備和施工的需要編制的。
實施階段的施工組織設計的工作模式也有所不同于投標階段，更具體詳細，是工程實施的指導性工作。下面是關于實施階段施工組織設計工作的四個重點。
1.遵循均衡原則安排施工進度
2.提高施工機械利用率
3.采用經濟合理的施工技術和工藝
4.優化施工方案
結束語
通過以上對于施工組織設計對工程造價的影響方面的研究現狀進行分析，可以得出如下結論：
關鍵詞：建筑工程；進度管理；控制措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
進度管理是建筑工程項目管理中的一項十分重要的內容，進度管理的好壞直接關系到工程能否如期完工，直接影響到項目的經濟效益。另外，進度管理一定程度上反映了企業管理水平的高低。加強進度管理是提升建筑施工企業市場競爭力的有效手段。進度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顧工程質量、施工安全。有效的進度管理是通過一定的管理措施，將施工進度、質量、安全、成本這各方面協調統一，將施工進度控制在計劃之內，確保在合同工期內保質保量保安全完成施工任務。
一、影響建筑工程進度的因素
建筑工程施工進度管理是指工程項目進度計劃的編制、進度計劃實施過程的管理控制、與其他項目管理內容的協調等工作內容的總稱。進度管理貫穿于工程項目自施工準備至竣工驗收全過程。進度管理是一個動態的過程，其影響因素繁多。主要有人員因素、資金因素、環境因素、技術因素等。其中有些是客觀存在的因素，但是更多的則是人為因素，是可以通過有效的措施進行預防與控制的。比如設計變更文件不及時、施工質量問題返工、計量支付不及時、施工成本控制不當等，都是可以通過協調等手段解決的。客觀存在的因素主要有水文地質情況、建筑市場變化、國家的政策變化等。設計變更
設計變更
是影響施工進度的首要因素，在施工過程中，若施工方發現原圖紙有誤，或者不合理等情況，必須報告建設單位并由其與設計方溝通出具變更文件。若因 地勘工作未達到要求，而引起擋土墻、地下水、地質異常等情況，則還需聯合地勘、設計單位、施工單位重新進行現場踏勘并制定方案后出具設計變更，如此一來設計變更所耽誤的時間將對工程進度造成較大影響。
（二）資金不到位
合同應支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現象。由于資金鏈的短缺，致使施工班組、設施不足，將直接降低施工作業效率，使有序施工失去了保障。建設單位應該盡力保證資金的及時到位。當然，施工方需按時完成工作計劃，備齊進度款支付的各項資料，加強與業主及監理的溝通。
（三）材料、設備供應不及時
施工用的材料、構配件、設備設施，如果不能按期抵達現場或其因經濟技術指標不合要求而無法通過進場驗收，這也必影響施工進度。
（四）技術因素
施工單位在施工的過程中，選擇的施工方法不當，技術力量薄弱，計劃不縝密，管理能力差，遇到問題不能及時解決；項目招標設計粗略，施工過程中不時地發生各種變更；對于某些初涉施工技術領域的技術人員來說，對建筑工程的標準、規范、工藝、方法等不甚了解，難以統籌全局等。以上的這些技術因素，均會導致工程進度的延期。
二、施工進度管理具體措施
為制訂合理有效的施工進度計劃，應綜合考慮各方面的因素：選派有能力的施工人員，合適的施工機具；制訂好各類材料的采購及到貨時間；采用合理、實用的施工工序；做好空間分析，規劃布置好作業區、休息區、庫房、運輸通道等。工程建設進度目標的實現過程中，項目管理者需針對項目的特點，同時考慮到資源、環境等因素而采用相應的措施。做好建筑工程項目進度管理，提高企業管理水平，增強企業的市場競爭力，應該改從以下幾個方面著手。
增強施工進度控制意識，完善進度管理體系
首先，管理者必須從思想上高度重視施工進度管理，意識到進度管理的重要性。其次，必須建立一套完善的項目進度管理體系，將進度管理責任分配落實到各部門及各個負責人，按照工程進度的控制情況進行獎懲，從而促使所有參建人員全力投入到進度管理
目前，建筑工程項目管理基本上都是實行項目經理責任制，也就是項目經理是該工程項目的第一責任人，對項目進度、質量、安全、成本管理負責。因此，加強項目經理的進度意識、工作責任感、工作協調管理能力十分重要。他必須要對整個項目的管理有一個宏觀的控制，必須協調好進度管理與其他項目管理各項內容間的關系，綜合考慮、顧全大局。
做好施工準備工作
充分的準備是加快施工進度的一項十分有效的措施，因為施工準備為正式施工奠定了一個良好的基礎。建筑工程施工準備工作主要包括以下幾個方面：①做好人員準備。建筑工程項目中標后，應該根據項目的特點立即組織數量足夠，有相同工作經驗的人員成立項目經理部。然后按照施工組織設計及項目進度計劃組織相應的勞力，或者挑選優秀的施工隊伍將工程進行勞務分包。②做好物資準備。材料部門應該按照工程技術部提供的材料使用計劃，及時的供應工程材料，以免因材料供應不及時而造成窩工的現象。③做好機械設備準備。根據施工方案及施工進度計劃配置相應的機械設備，確保工程的順利進展。④充分做好技術準備。當拿到設計圖紙文件后，應該立即組織技術人員進行圖紙會審，將設計中的問題、疑問、遺漏、錯誤等進行匯總，并報送至設計單位進行答疑，避免因設計問題而影響施工進度。然后，應該根據項目的特點、規模等擬定多個施工方案，并召開專題會議對其進行比選，以確定一個最優的施工方案。施工方案必須具有技術可行性、施工快捷性、科學合理性、經濟合理性。對于重點工程、隱蔽工程還應該編制專項的施工方案，確保其施工進展順利。⑤加強設計變更管理。設計變更管理不善很有可能影響到工程進度，盡量在某一項工程施工前進行設計變更，避免對已完成的工程將進行變更。另外，還應該加強與監理、設計、業主之間的關系處理，盡可能的爭取他們的全力配合，確保施工的順利進展。
做好進度計劃編制工作
進度計劃是施工組織設計中的一項重要內容，施工進度計劃是施工進度控制的依據，一個優秀的施工進度計劃還可以指導施工。進度計劃應該根據合同工期、施工方案、工程項目的任務量、施工難度、施工條件等因素進行編制，進度計劃編制必須科學合理可行。進度計劃必須明確勞力需求、機械設備配置、施工任務量、施工完成時間等內容。
做好施工過程中的進度控制工作
建筑工程施工應該按照事前編制好的進度計劃進行，但是建筑施工是一個綜合性的、系統性的、復雜的過程，可能受到種種因素的影響，實際施工進度與進度計劃不一致。此時，我們應該及時分析原因，針對性的采取措施進行糾偏，盡可能的將實際施工進度控制在計劃范圍內。建筑施工進度控制是一個動態的管理過程，施工過程中，在確保總體進度目標的前提下，可根據實際情況適當進行調整控制。
正確處理進度管理與質量管理的關系
其實，建筑工程施工質量管理與進度管理既矛盾又統一，合理處理好二者之間的關系不但不會影響施工進度，還會使得建筑工程施工進展更加順利。筆者認為，施工質量管理是施工管理中最為重要的內容，只有做好了施工質量管理，建造出質量合格的建筑工程產品，其他的進度、成本等管理才有意義。因此，我們在施工過程中應該在確保工程質量的前提下，通過改進施工工藝、優化施工組織安排等措施，加快施工進度，贏得更大的經濟效益。切忌一味的追求工程進度，而忽視施工質量管理的錯誤行為。
結束語
建筑工程進度管控綜合性強，不僅要有嚴格的工程進度計劃，還需要各個單位的協調配合。在施工的過程中，對隨時可能出現的問題要做好應急措施，確保建筑工程進度得到有效管控。
參考文獻：
[1]李志堅. 建筑工程進度影響因素及其控制措施[J]. 建筑設計管理,2010,02:68-69.
1園林施工質量管理的意義
在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，園林工程建設施工過程中的質量管理難度也最大。如何按建設項目合同的規定，依照已審批的技術圖紙設計要求和企業制定的施工方案建造優質的園林工程，獲取預期的環境效益、社會效益和經濟效益是我們關注的重點。
2施工準備階段的質量管理
2．1園林施工前期準備
園林建設工程施工準備是為保證園林施工正常進行而必須事先做好的工作計劃。其過程包括成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配置人員和制定施工項目管理實施規劃及施工現場準備等環節。這既要求嚴格的規章制度又需要科學合理的工程建設管理機構，從源頭保證工程優勝基礎。施工準備不僅在一個工程開工前要做好，而且貫穿于整個施工過程。施工準備的基本任務就是為工程建立一切必要的施工條件，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。
2．2研究并熟悉圖紙
通過研究和會審圖紙，預先廣泛的聽取使用人員、施工人員的正確意見，彌補工程設計上的不足，提高設計質量。同時可以使施工人員了解設計意圖、技術要求、施工難點，為往后優良的施工質量打下堅實基礎。技術交底是施工前的一項重要準備工作，以使參與施工的技術人員與工人了解承建工程的特點、技術要求及施工操作要求等。
2．3施工組織設計的控制
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術經濟文件。對施工組織設計，要求進行兩個方面的控制：①選定施工方案后，制定施工進度時必須考慮施工順序、施工流向、主要分部、分項工程的施工方法。②特殊項目的施工方法和技術措施能否保證工程質量；對此在制定施工方案時，必須進行技術經濟比較，使園林建設工程滿足符合設計要求，保證質量，求得施工工期短、成本低、生產安全、效益好的施工過程。
2．4合理的臨時設施搭建
現場勘察、“四通一平”和臨時設施的搭建，掌握現場地質、水文勘察資料，檢查“四通一平”、臨時設施能否滿足施工需要，各項設施搭建能否滿足施工需要，保證工程順利進行。
2．5物資和勞動力準備
檢查原材料、結構配件是否符合質量要求，施工機具是否可以進入正常運行狀態。人力資源是一個工程項目能否順利進行的基礎的必要條件，人力資源需科學合理配置，各技術工種搭配、優化以及人員數量合理、精確的控制，是一個項目工程質量有效的保證。勞動力準備包括施工力量的集結，使之進入正常的作業狀態，包括對特殊工種及缺門工種進行必要的崗位技術培訓，使其具備應有的操作技術和資格，也包括勞動力的調配，工種問的科學合理搭接，從而為后續工種創造合理的、足夠的工作面。
3施工階段管理要點
施工階段是一個工程質量好壞最關鍵的過程。這一過程的重點是按照施工組織設計總進度計劃，編制具體的月度和分項工程施工作業計劃和相應的質量計劃。同時對應用于工程的全部材料、各機具設備、施工工藝流程、操作人員、生產環境等影響質量的要素進行科學有效的控制，以保持園林建設產品總體質量處于穩定狀態。
3．1施工工藝質量控制
施工工藝的質量控制工程項目施工應編制“施工工藝技術標準”，規定各項作業活動和各道工序的操作規程、作業規范要點、工作順序、質量要求。上述內容應預先向操作者進行交底，并要求認真貫徹執行。對關鍵的質量、工序、材料和環境應進行驗證，使施工工藝的質量控符合標準化、規范化、制度化的要求。
3．2施工工序記錄
對施工質量有重大影響的工序，對其操作人員、機具設備、材料、施工工藝、測試手段、環境條件等因素進行分析與驗證，并進行必要的控制。同時做好驗證記錄，以便向建設單位證實工序處于受控狀態。工序記錄的主要內容為質量特性的實測記錄和驗證簽證。
3．3人員素質的控制
定期對參與工程建設從管理到施工的所有相關人員進行針對性的培訓，包括進行規程、規范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量管理、質量意識教育。
3．4設計變更與技術復核的控制
加強對施工過程中提出的設計變更的控制。重大問題須經建設單位、設計單位、施工單位三方同意，由設計單位負責修改，并向施工單位簽發設計變更通知書。對建設規模、投資方案等有較大影響的變更，須經原批準初步設計單位同意，方可進行修改。所有設計變更資料，均須有文字記錄，并按要求歸檔。對重要的或影響全局的技術工作，必須加強復核，避免發生重大差錯，影響工程質量和使用。
4竣工驗收階段的質量控制
4．1工序間的交工驗收工作的質量控制
工程施工中往往上道工序的質量成果被下道工序所覆蓋，前分項或分部工程質量成果被后續的分項或分部工程所掩蓋。因此，要對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質量控制。要求班組實行保證本工序、監督前工序、服務后工序的自檢、互檢、交接檢和專業性的“中問”質量檢查，保證不合格工序不轉人下道工序。出現不合格工序時做到“三不放過”(原因未查清不放過、責任未明確不放過、措施未落實不放過)，并采取必要的措施，防止再發生。
4．2竣工交付使用階段的質量控制
單位工程或單項工程竣工后，由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙、施工說明書及竣工驗收標準，對工程的施工質量進行全面鑒定，評定等級，作為竣工交付的依據。工程進入交工驗收階段，應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作，通過交工前的預驗收，找出漏項項目和需要修補的工程，并及早安排施工，還應做好竣工工程產品保護，以提高工程的一次成優及減少竣工后返工整修。工程項目經自檢、互檢后，與建設單位、設計單位和上級有關部門進行正式的交工驗收工作。
第二條本實施細則適用于省內非中央投資為主的水利水電基建及納入基建管理工程項目。水資源開發、利用、保護工程等建設項目可參照執行；中央投資為主的水利水電工程項目的報建按水利部《水利工程建設項目報建管理辦法》執行。
第三條水利水電工程基本建設項目報建審批，實行由水行政主管部門分級管理的原則。
第四條水利水電工程基本建設項目須在報建申請得到水行政主管部門批準后，方可組織施工準備工作。
第五條*省水行政主管部門負責本行政區域內水利水電工程基本建設項目報建管理工作。其主要職責是：
（一）貫徹執行國家及水利部的有關方針、政策，制訂轄區內水利水電工程基本建設項目報建的具體的實施細則。
（二）指導、監督轄區內水利水電工程基本建設項目報建工作。
（三）審批轄區內以地方投資為主，初步設計報告由國家計委、省計委或省水利廳審批的水利水電工程基本建設項目的報建申請。
（四）對申請報建的水利水電工程基本建設項目進行分類、匯總，并定期報珠江水利委員會或水利部備案。
第六條各市（地級）水行政主管部門負責本行政區域內的水利水電基本建設工程報建管理工作。其主要職責是：
（一）指導監督轄區內水利水電基本建設項目報建工作。
（二）對上報上級水行政主管部門審批的報建申請進行審核并提出初審意見。
（三）審批初步設計由市水利局審批的工程建設項目的報建申請。
第七條水利水電工程基本建設項目的項目法人或其它項目責任主體（以下簡稱項目法人）在項目初步設計批準后，進行施工準備之前，按分級管理的規定，須到相應的水行政主管部門申請報建。
第八條工程項目申請報建應具備如下條件：
（一）初步設計已獲批準。
（二）項目法人或項目責任主體已按照有關規定組建。
（三）項目已列入地方水利水電基本建設投資計劃，籌資方案已經確定，資金來源已經落實，并且簽訂了《*省水利基本建設項目（含基建管理項目）投資承包合同書》。
（四）有關土地使用計劃或使用權已獲批準。
第九條申請報建時，項目法人需上報《*省水利水電工程基本建設項目報建申請表》一式六份，并交驗下列材料一套，（要求按A4紙格式裝訂成冊）：
（一）可行性研究報告批準文件（復印件）
（二）初步設計批準文件（復印件）
（三）項目法人或責任主體成立的批準文件（復印件）
（四）*省水利基本建設項目（含基建管理項目）投資承包合同書（原件）
（五）有關土地使用計劃或使用權的批準文件（復印件）
（六）工程概況及主要技術指標
（七）施工準備階段建設內容和工作計劃報告
（八）項目法人組織機構和主要人員情況表
（九）工程項目勘測、設計合同（復印件）
第十條工程項目主管部門應對項目法人的報建申請材料進行認真核查，并且簽署明確意見后方可上報。
第十一條市（地級）水行政主管部門在受理審批權限范圍內的報建申請后，對符合條件的應在十個工作日內予以批準。
市（地級）水行政主管部門對由省水行政主管部門審批的報建申請應認真審查核實，對符合條件的應在十個工作日內簽署初審意見。
第十二條省水行政主管部門在受理報建申請后，對符合規定的應在十個工作日內予以批準。項目報建批準后，項目法人應及時向市（地級）水行政主管部門及項目主管部門備案。
第十三條水利水電工程基本建設項目的投資、建設規模和項目法定代表人發生變化時，應及時將變更批準文件送報建審批部門備案。
第十四條未獲報建批準的水利水電工程基本建設項目，不予辦理招標及開工審批等手續，任何單位不得承接該項目的施工圖設計、監理和施工工作。
第十五條對不辦理報建手續自行施工準備乃至主體工程開工的水利水電工程基本建設項目，由有管轄權的水行政主管部門依法實施行政處罰。
第十六條《*省水利水電工程基本建設項目報建申請表》格式由*省水利廳統一制定。
關鍵詞：公路施工 現場管理 管理措施
1、公路施工過程管理
公路施工現場管理效果對于施工的質量和進度產生著直接的影響，因此，現場管理非常關鍵，我們要認真籌劃，進行科學的部署，使施工過程管理井然有序，已達到優質、高效、按時完工的目的。
1.1 施工前做好準備
施工前的準備工作十分重要，施工準備是現場管理得以有效實施的重要內容，是現場有效管理的基礎工作，公路工程施工要給與高度重視，確保工程安全、有序、按時進行，已達到施工管理的最佳效果。施工前的準備工作，要從合同正式簽訂時開始進行，主要內容包括：到施工現場進行復查、制定現場工作計劃、施工范圍進行劃分等，同時，準備施工所需的設備以及人力，落實施工所需的運輸車輛以及機械設備，落實施工人員以及施工隊伍，做好施工前施工人員的合同簽訂工作，根據需求以及施工計劃制定設備以及施工人員的進場時間，保證順利按期開工。另外，管理人員和技術人員要熟悉有關文件，詳細分析圖紙資料，了解施工現場條件，了解施工進度以及施工期限，熟悉施工程序。
1.2 科學安排施工進度
我們要科學安排施工進度，做好進度計劃，保證施工有序進行。施工的作業計劃無論是月計劃還是季度計劃都要根據總的進度計劃來制定和實施，公路施工建設所使用的設備以及機械、車輛等也要根據進度計劃來合理調配，進度計劃貫穿于施工管理的全過程，進度計劃是施工過程中有效調配人力、物力、財力的基礎，是正確指導施工有序進行的前提和保證，是管理者根據計劃設計進行宏觀調控的依據。由于一些自然因素以及人為因素的干擾，公路施工的進度進化可能會受到影響，如果某些項目與施工計劃出現較大偏差時，我們要根據實際情況，進行有效的調整，在調整過程中應注意以下幾點：首先，認真分析影響施工進度的主要因素，根據所制定的實際施工計劃或者查找進度管理曲線，找出計劃施工進度與實際施工進度的差距；其次，對于一些滯后的施工項目，我們要進行有效調整，在資源投入上給予側重，施工順序合理安排，使得滯后的施工項目加快步伐，努力趕上施工進度；最后，科學安排施工進度，必要時倒排工期，一些關鍵線路可以合理壓縮作業時間，確保公路施工建設按計劃竣工。
2、加強質量管理與安全管理
2.1 加強全面質量管理
公路施工建設質量屬于施工管理的重點，因此，我們要根據國家的政策以及施工管理方針進行全面的質量管理。施工現場管理屬于質量管理的關鍵，我們公路施工企業的管理人員一定要提高質量管理意識，要制定有效的質量管理計劃，確定施工質量目標，并有效的貫徹執行。要有計劃的落實質量管理任務，制定工程創優辦法，要確定關鍵環節的質量管理，積極進行質量管理監督，質量管理責任到人，分層落實，分工明確，做到優質高效，推行全面質量管理，確保工程質量全優。
2.2 加強全面安全管理
公路工程建設安全管理，在施工管理中也是一個比較重要的環節，公路工程施工的全過程都要注重安全管理，安全管理直接影響著施工安全以及施工進度，因此，我們要提高施工人員的安全意識，確保全體施工人員在安全的條件下進行施工，特別是施工現場，要制定安全管理制度，制定有效的安全施工作業流程，規劃指導安全生產。同時，制定有效的安全生產責任制，加強安全管理，成立安全管理小組，檢查施工安全以及安全隱患，對施工人員定期進行安全培訓，提高施工人員的自身素質，使其能夠增強安全施工意識，確保在安全狀態下進行施工，定期召開安全生產交流會，交流安全生產經驗，總結安全生產教訓，做到時時講安全，處處講安全，建立有效的安全保障體系，推行全面安全管理。
3、有效實施成本控制的具體辦法
3.1 做好施工材料管理工作
做好施工材料管理工作，提高材料管理意識，有效控制施工成本。首先，現場材料員要熟練掌握施工材料的質量等級，提高業務能力，在材料管理驗收過程中，要仔細盤查材料的質量，要深刻認識到材料管理責任的重大，嚴格控制不合格材料進入施工現場。還有，對施工材料進行定額分解、定量控制，施工材料進入工地，我們就要根據日常施工消耗進行定額分解，在日常管理中，我們要經常查找實際消耗與定額漏洞，進行定量分析與控制，在施工現場有效控制材料的使用。另外，要嚴格制定備料計劃，根據設計文件盡快確定各層次目標配合，根據基層、面層等部位材料的級配要求，做好備料工作。選擇材料一定要注意材料的質量，同時材料的價格也需要控制，由于運輸成本問題，我們最好選擇距離施工現場比較近的材料生產廠家進行采購，減少運輸成本。材料進場要做好驗收工作，根據施工進度，做好材料采購計劃，有效控制施工成本。
3.2 成本費用控制措施
成本費用控制是施工過程管理的一個重要內容，我們要采取有效措施控制成本，以實現公路工程建設利益最大化。首先，做好人工成本控制，其次，做好材料成本控制，再次，做好機械費的控制，同時，加快施工進度，降低機械以及人工的使用成本。同時，還要在基礎管理上有效控制成本，提高生產人員技術水平，降低施工成本，合理調度資金，按時催收工程款，保證工程按期完工。
4、結語
公路施工建設可以有效促進國民經濟發展，近些年，公路施工建設蓬勃發展，但是，在施工過程管理中，我們也存在著一些問題，由于公路施工建設周期長，項目管理比較復雜，同時，自然因素以及其他人為因素對施工的干擾也比較嚴重，另外，施工建設還受經濟條件以及技術條件的制約，所有的一些，都影響著施工過程管理，因此，我們要加大管理力度，采取有效措施提高管理能力，實現社會效益與企業效益的雙豐收。
參考文獻
[1]蔣凌鶴，黃繼紅，馬宜萍.公路施工企業工程項目財務管理與成本控制淺析[J].現代企業教育，2006.
[2]黃繼紅，蔣凌鶴.淺析公路施工企業的工程項目財務管理與成本控制[J].交通財會，2007.
