時間：2023-01-15 03:27:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工單位檢查總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
2018年，工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護管理提升工作目標，認真貫徹落實執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程安全 、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神，堅定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全員動手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)管理為安全監(jiān)督管理模式，有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平，具體總結(jié)如下：
一、監(jiān)理部安全提升管理工作
1、建立健全了各項安全管理制度，并監(jiān)督落實。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進行審核。
2、堅持召開安全周例會、每周安全培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進行總結(jié)評價，制定預(yù)防措施，使安全共和處于有效的持續(xù)改進狀態(tài)。定期開展安全檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責任單位限期整改完善完成。
3、堅持每月對生活基地進行一次全面的安全檢查，對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時進行了整改。按照防恐防暴的要求對監(jiān)理部及時配齊了防恐防暴器具，對全體員工進行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時安裝了一鍵報警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080P高清視頻監(jiān)控，存儲時間和覆蓋范圍都達到了相關(guān)要求。
4、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動，檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費用計劃落實情況，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實情況。
5、堅持每天對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實各項安全措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的，及時要求施工單位進行了整改，并簽發(fā)整改通知單。
6、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點工程建設(shè)項目經(jīng)理部的要求，在動火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實施全程視頻監(jiān)控，并檢查具體落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促進行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標志。對高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢點，并加大監(jiān)管力度。
7、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對安全資料進行收集整理，建立了較完善的安全管理臺賬，通過對安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時的共享，提高了安全管理的效率。
二、監(jiān)理部安全提升管理工作亮點
1、開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場安全手冊，并根據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進行場前安全教育培訓(xùn)，監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試，按照順北項目部管理規(guī)定要求施工單位對進場人員進行安全教育，要求施工前如實填寫上報進場人員安全教育史，HSSE監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標語（工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健 、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標語牌、安全標示牌，多次開展安全教育宣傳和應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的安全意識，增加施工現(xiàn)場的安全氛圍。
2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點，制定了多項應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報審后，監(jiān)理部及時組織對應(yīng)急措施落實情況檢查，并組織和要求施工單位進行防恐防暴、防H2S和消防應(yīng)急演練，針對應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進而積累經(jīng)驗，并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進行完善。
3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項目位于少數(shù)名族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實保障公司及施工單位員工的人身和財產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗，對現(xiàn)場周邊進行巡邏檢查，我單位對現(xiàn)場配備的安防設(shè)施定期進行檢查，實現(xiàn)了工程安全施工目標。
4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間，重點工程建設(shè)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，多次對施工現(xiàn)場文明施工情況進行了專項檢查并提出了寶貴意見。監(jiān)理部對材料堆放、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責人，對負責區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標準隔離，設(shè)置文明宣傳標語，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時將文明施工做為檢查的重點，對檢查的不符合項要求施工單位HSSE負責人親自落實，有效的提高了現(xiàn)場文明施工水平。
5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負責收集項目建設(shè)過程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較清晰，安全資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡報，要求施工單位對工程重大HSSE活動及時進行了總結(jié)歸檔。
年 月 日至年
月日
內(nèi)容提要：
工程概況
項目監(jiān)理機構(gòu)
建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況
監(jiān)理工作成效
監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況
說明和建議
項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：
總監(jiān)理工程師（簽字）：
日 期：
第六版表 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制
目錄
一、工程概況
二、項目監(jiān)理機構(gòu)
三、建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況
四、監(jiān)理工作成效
五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況
六、說明與建議
監(jiān)理工作總結(jié)
一、工程概況
1、參建單位
建設(shè)單位：泰州海陵華設(shè)環(huán)境治理有限責任公司
設(shè)計單位：華設(shè)設(shè)計集團股份有限公司
勘察單位：華設(shè)設(shè)計集團股份有限公司
施工單位：江蘇卓展建設(shè)工程有限公司
監(jiān)理單位：江蘇華盛工程咨詢股份有限公司
2、概況
城東街道污水治理項目，涉及10個自然村，設(shè)57個污水處理站，12個提升泵，日處理415T/日，覆蓋2440戶，管網(wǎng)總長度約為26.285公里。
城西街道污水治理項目，涉及13個自然村，設(shè)7個污水處理站，7個提升泵站，日處理220T/日，覆蓋1426戶，管網(wǎng)總長度約為16.775公里。
城東街道：孫垛村8個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數(shù)405戶，日處理規(guī)模為75T，總管網(wǎng)長度為4.375公里；金李村3個集中處理站，6個分散處理站，覆蓋戶數(shù)198戶，日處理規(guī)模為46T，總管網(wǎng)長度為2.55公里；東南2個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數(shù)112戶，日處理規(guī)模為14T，總管網(wǎng)長度為1.02公里。丁馮7個集中處理站，4個分散處理站，覆蓋戶數(shù)360戶，日處理規(guī)模為92T，總管網(wǎng)長度為4.2公里；劉垛2個集中處理站，2個分散處理站，2個提升泵，覆蓋戶數(shù)179戶，日處理規(guī)模為43T，總管網(wǎng)長度為2.1公里；斜橋2個提升泵，覆蓋戶數(shù)271戶，日處理規(guī)模為75T，總管網(wǎng)長度為3.2公里；花園村2個分散處理站，覆蓋戶數(shù)15戶，日處理規(guī)模為4T，總管網(wǎng)長度為0.35公里；解樓村1個集中處理站，3個分散處理站，覆蓋戶數(shù)93戶，日處理規(guī)模為16T，總管網(wǎng)長度為1.3公里；鮑壩覆蓋戶數(shù)70戶，總管網(wǎng)長度為0.64公里；朱東村5個集中處理站，8個分散處理站，7個提升泵，覆蓋戶數(shù)737戶，日處理規(guī)模為153T，總管網(wǎng)長度為6.55公里。
城西街道：森南村5個分散處理站，3個提升泵，覆蓋戶數(shù)725戶，日處理規(guī)模為98T，總管網(wǎng)長度為7.1公里；十里1個2T分散處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數(shù)320戶，日處理規(guī)模為122T，總管網(wǎng)長度為4.872公里。森北村1個集中處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數(shù)381戶，日處理規(guī)模為30T，總管網(wǎng)長度為4.8公里。
污水處理設(shè)備采用合續(xù)環(huán)境科技有限公司生產(chǎn)的凈化槽，處理工藝為A/O+生物接觸氧化+化學(xué)除磷工藝，出水排放標準執(zhí)行江蘇省地方標準《村莊生活污水治理水污染物排放標準（DB32/T3462-2018)》一級A標準，相關(guān)設(shè)備均具有質(zhì)保書、合格證等質(zhì)量證明材料。
主次干管管材均采用HDPE雙壁波紋管，管徑有ID300和ID225，廠家選用中財管材，井座采用成品塑料井座，并配有配套的配件（變徑盤、馬鞍接頭、井筒、各種膠圈），入戶管為PVC-U管，管徑有dn110、dn75、dn50。3、本工程主要是施工階段監(jiān)理，進行工程的質(zhì)量、進度、投資控制，工程現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)和安全、合同管理。
二、 項目監(jiān)理機構(gòu)
監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，相關(guān)監(jiān)理員2名組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，并制定了相關(guān)的工作制度：
1、監(jiān)理工作期間每天巡檢并將發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位整改。
2、監(jiān)理部每天對施工現(xiàn)場進行巡檢、專項復(fù)檢和驗收，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。
3、召開監(jiān)理例會，總結(jié)上階段施工單位工作計劃完成情況，布置下階段工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。
4、召開監(jiān)理部內(nèi)部例會，對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行總結(jié)，對各方面表現(xiàn)突出的監(jiān)理人給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的監(jiān)理人，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。
5、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況及現(xiàn)場施工狀況，及時向建設(shè)單位及公司匯報。
6、專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，建設(shè)單位下發(fā)的文件和設(shè)計變更，監(jiān)理下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，均形成收發(fā)文記錄備查。
7、監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，由總監(jiān)主持對監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)，并編寫工程質(zhì)量評估報告。
三、建設(shè)監(jiān)理會同履行情況
監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以嚴格履行《建設(shè)工程監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量合格、投資合理、速度滿足要求的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準，以事前控制、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格行使《建設(shè)工程監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。
在對建設(shè)單位的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出《建設(shè)工程監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡力滿足建設(shè)單位提出的要求，努力做好建設(shè)單位的參謀和人。在對施工單位的管理方面，采取以驗收為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。
1、工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標。為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。
⑴對施工單位及施工人員的控制
施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；審查專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格。
⑵對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
①工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，監(jiān)理工程師對照材料樣本，檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格，均符合要求后按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。檢測合格后方可在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。
②認真審核、填寫《材料設(shè)備驗收單》，做好《材料設(shè)備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。
⑶施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。要求施工單位分部、分項工程施工前必須提前申報已按規(guī)范流程審批合格的施工組織設(shè)計或施工方案；對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案，監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程是著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審核合格后，方允許施工單位依據(jù)施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案組織施工。
2、施工進度控制
⑴工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和交付問題。監(jiān)理部根據(jù)施工合同要求工期，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。
⑵現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。
3、投資控制
⑴監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付申請予以確認。
⑵認真審核《現(xiàn)場簽證單》，所有簽證內(nèi)容必須原始資料齊全，相關(guān)方簽署證明文件完整，項目監(jiān)理部方予以簽認。
（4）合同管理
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位與各施工單位簽訂的合同約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織相關(guān)單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料，提交項目監(jiān)理工程質(zhì)量評估報告。
（5）信息及資料管理
建設(shè)工程中，施工單位往往忽視了內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作，工程資料往往不能及時。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。
⑴項目監(jiān)理部給施工單位的所有指令文件，均以書面形式予以簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
⑵現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理部編制了實用性較強的監(jiān)理資料表格，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
⑶項目監(jiān)理部對所有工程技術(shù)資料電腦管理，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
6、安全文明施工管理
在安全控制方面，針對本工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能產(chǎn)生安全問題影響施工的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。嚴格按照泰州市安全明施工的相關(guān)要求進行管理，不定期進行安全文明專項檢查，盡量減少安全隱患，特別著重檢查施工現(xiàn)場安全用電、安全圍擋、安全標識及施工現(xiàn)場文明施工、揚塵防治和材料堆放等情況。
7、組織協(xié)調(diào)
監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào)：
⑴例會制度：組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一階段項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一階段的工作計劃，并提出需協(xié)調(diào)事項和存在的問題。監(jiān)理方主持協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；
⑵專題會議：工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；同時申請公司總工辦予以指導(dǎo)和幫助。
⑶協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。
四、監(jiān)理工作成效
經(jīng)過監(jiān)理認真、細致的工作，各分部工程、單位工程完工后都組織相關(guān)驗收且均合格；安全及功能項目檢測均符合設(shè)計要求和相關(guān)技術(shù)標準，系統(tǒng)使用情況良好，滿足建設(shè)單位和使用單位的實際需求。
五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況
本工程施工中沒有發(fā)生較大質(zhì)量事故。在施工過程中一般性的質(zhì)量問題（包括常見質(zhì)量通病），如路面澆筑不符合要求、井內(nèi)垃圾未及時清理、個別檢查井安裝、井蓋尺寸不符合要求等現(xiàn)象，這些問題通過項目監(jiān)理組的過程控制及時督促施工單位整改處理達到合格后，進入下道工序進行施工。
六、說明和建議
本工程于2021年6月25日竣工預(yù)驗收。單位工程的質(zhì)量評估如下：
1、分部工程質(zhì)量評定情況
在本工程施工期間，駐地監(jiān)理組對其施工過程進行嚴密的跟蹤監(jiān)理，通過不斷的跟蹤、巡視、旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題及早進行處理，對已完工序及時進行檢查驗收，積累原始評定數(shù)據(jù)，認真做好已完分部工程質(zhì)量檢查和評定工作。
2、質(zhì)量保證資料核查情況
經(jīng)檢查，施工方提供的質(zhì)量保證資料基本真實可信、齊全，內(nèi)容和標準一致，提供質(zhì)量保證資料的時間與工程進展基本同步，材料檢測單位具備相應(yīng)的檢測資質(zhì)。
3、觀感質(zhì)量評定情況
本工程觀感質(zhì)量主要從外觀及使用功能兩方面進行了目測及儀器檢查，結(jié)果表現(xiàn)為：路面恢復(fù)無裂縫，標高準確，平整度符合要求，無明顯色差，無影響美觀及使用功能的缺陷。檢查井標高準確，流槽平整順暢，粉涮光潔平整．管道內(nèi)流水順暢無雜物無明顯積水。
主題詞：瀝青混凝土路面施工質(zhì)量監(jiān)控
一 引言
高等級瀝青混凝土路面施工應(yīng)按照全面質(zhì)量管理的原則，建立健全質(zhì)量保證體系，實行嚴格的目標管理、工序管理與崗位責任制度，對施工各階段的質(zhì)量進行檢查、控制、評定，達到所規(guī)定的質(zhì)量標準，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。
對實行監(jiān)理制度的項目，除承包商進行自檢外，工程監(jiān)理按有關(guān)規(guī)定進行質(zhì)量檢查與認定，政府質(zhì)量監(jiān)督部門及工程建設(shè)單位（業(yè)主）應(yīng)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督。
施工質(zhì)量管理與檢查驗收應(yīng)包括工程施工前、施工過程中的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，以及各施工工序間的檢查及工程交工后的質(zhì)量檢查驗收。
項目部在施工過程中應(yīng)對施工質(zhì)量進行自檢。實行監(jiān)理制度的公正項目，監(jiān)理工程師或質(zhì)檢監(jiān)督人員亦進行抽檢或旁站檢驗，并對施工單位的質(zhì)檢結(jié)果進行檢查認定。當施工人員、監(jiān)理工程師、監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)有異常情況時，應(yīng)立即報告或追加試驗檢查，把問題消滅在萌芽中。
二、質(zhì)量控制圖
1.施工單位應(yīng)以試驗檢測質(zhì)量的變異系數(shù)（或標準差作為施工水平餓主要評價指標，任一施工單位都應(yīng)總結(jié)施工經(jīng)驗，按規(guī)范要求建立各項施工質(zhì)量指標變異系數(shù)的允許界限值，作為企業(yè)管理的目標，施工單位的施工目標，應(yīng)不底于規(guī)范規(guī)定的要求。
2.高速公路，一級公路施工過程中，施工單位宜利用計算機建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，隨時將檢測結(jié)果輸入數(shù)據(jù)庫，同時分階段（一定日期或距離）計算出平均值（期望值）.極差.標準差及變異系數(shù)，匯總整理。記錄的內(nèi)容應(yīng)包括取樣地點.試驗員.試驗項目.試驗方法.試驗結(jié)果及合格與與否的評定等。
3.施工單位控制宜采用平均值和極差管理圖的方法，將試驗結(jié)果逐次繪制管理圖，同時隨著施工的進展，繪制施工質(zhì)量直方圖或正態(tài)分布曲線的方法。管理圖可供有關(guān)人員隨時檢查。當發(fā)現(xiàn)標準差及變異系數(shù)有增大時，應(yīng)分析原因，研究對策。
4.在管理圖中應(yīng)以平均值X作為中心線，并標出質(zhì)量控制上限 和質(zhì)量控制下限，表示允許的施工正常波動范圍。當有超出質(zhì)量控制上.下線范圍時，應(yīng)視為施工異常或試驗數(shù)據(jù)異常。
5.在直方圖中可標出規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準線或允許偏差范圍。當有超出此范圍，即施工不合格時，應(yīng)予以處理。
6.在直方圖可標出企業(yè)管理目標的允許范圍，當有超出此范圍，即施工水平下降時，應(yīng)研究對策。
7.施工結(jié)束后，施工單位宜匯總?cè)繑?shù)據(jù)，計算出平均值，標準差及變異系數(shù)，繪制整個工程的施工質(zhì)量直方圖或正態(tài)分布曲線，作為下一個工程的企業(yè)管理目標。
三、壓實度計算及標準密度的確定：
（1）瀝青面層的壓實度按式1-1計算：
K= ×100％（1-1）
式中：K-瀝青面層某一測定部位的壓實度，（％）；
ρ-由試驗測定的瀝青混合料實際密度， g/cm3
ρ0-瀝青混合料的壓實標準密度， g/cm3
（2）對一個評定路段的平均壓實度、標準差、變異系數(shù)按式1-2 ―1-4計算：
K0 =（1-2）
S=（1-3）
CV= （1-4）
式中：K0―該評定路段的平均壓實度，％；
S―該評定路段的壓實度測定值的標準差，％；
CV―該評定路段的壓實度測定值的變異系數(shù)，％；
K1，K•••••，Kn-該評定路段內(nèi)各測點的壓實度，％；
N―該評定路段內(nèi)各測定的總數(shù)，其自由度為N-1.
（3）對一個評定路段的壓實度代表值按1―5計算：
K´=K0-taS/ (1-5)
式中：K´―一個評定路段的壓實度的表值（）；
ta-t分布表中隨自由度和保證率而變化的系數(shù)；
(4) 瀝青混合料的標準密度以瀝青拌合廠取樣試驗的馬歇爾密度為準。瀝青拌合廠必須按要求每天取1次或上、下午各一次進行馬歇爾試驗，測定試件的密度，以實測的馬歇爾試驗密度（試件數(shù)不少于4―6）的平均值作為該批混合料攤鋪路段壓實度計算的標準密度使用。
(5) 對瀝青碎石及粗粒式瀝青混凝土混合料可以將試驗段鉆孔試件的平均密度作為標準由監(jiān)理工程師或工程質(zhì)量監(jiān)督人員與施工單位一起參加，在溫度及采用的壓路機合理的情況下，反復(fù)輾壓致無輪跡，用核子密度儀定點檢查密度不再變化為止，然后取不少于15個的鉆孔試件的平均密度作為壓實度計算的標準密度。
(6) 高速公路和一級公路瀝青路面的施工宜利用計算機實行動態(tài)質(zhì)量管理。瀝青路面施工質(zhì)量管理方法為：
四 施工單位自檢自評
瀝青路面施工完成后，施工單位將全線以1―3km作為一個評定路段，隨機選取測點，對瀝青面進行全線自檢，計算平均值、標準差及變異系數(shù)，向主管部門提供全線檢測結(jié)果及施工總結(jié)報告，申請交工驗收。
（1） 工程完工后應(yīng)全線測定路面平整度、寬度 、縱斷面高程、橫坡度等，提出竣工圖。
（2） 對需要鉆（挖）孔取樣才能檢查的厚度、壓實度、瀝青用量、礦料級配等。為減少對路面的破壞，經(jīng)主管部門同意，可利用施工過程中測定的數(shù)據(jù)，當需要實測礦料級配和瀝青用量時，可將一個評定路段鉆孔放入混合料何為一個式樣抽提。
（3） 車行道面層檢查的質(zhì)量指標應(yīng)符合規(guī)定。對厚度和壓實度還應(yīng)按“瀝青表面層壓實度計算及標準密度的確定方法”計算每一個評定路段的平均值和代表值，并進行評定。
（4） 人行道瀝青面層的質(zhì)量檢查與驗收與車行道相同，其質(zhì)量指標應(yīng)符合相對的要求。
（5） 大、中型橋梁水泥混凝土橋面瀝青鋪裝的檢查與驗收，以100m作為一個評定路段，其質(zhì)量指標應(yīng)符合要求。
（6） 路緣石的質(zhì)量與驗收與車行道相同，其質(zhì)量指標應(yīng)符合要求。
五、建設(shè)單位檢查與驗收
工程建設(shè)單位或監(jiān)理、工程質(zhì)量監(jiān)督部門在接到施工單位的交工驗收報告，并確認施工資料齊全后，應(yīng)立即對施工質(zhì)量進行交工檢查與驗收。檢查驗收應(yīng)按隨機抽樣的方法，選擇一定數(shù)量的評定路段進行實測檢查，每一檢查段的檢查頻度。試驗方法及檢測結(jié)果符合規(guī)定。當實測檢查有困難時，經(jīng)主管部門同意后，可利用施工單位的質(zhì)量檢測結(jié)果，隨機抽查一定數(shù)量，對工程質(zhì)量進行評定，此種，情況下，仍應(yīng)復(fù)測部分路段的平整度，并利用施工中保存的鉆孔試件對厚度及壓實度進行復(fù)校。
六、工程施工總結(jié)
工程結(jié)束后，施工企業(yè)根據(jù)國家竣工文件編制的規(guī)定，提出施工總結(jié)報告及若干個專項報告，連同竣工圖表，形成完整的施工資料檔案，一并提交工程主管部門及有關(guān)檔案管理部門。
施工總結(jié)報告的內(nèi)容應(yīng)包括工程概況（包括設(shè)計及變更情況）、工程基礎(chǔ)資料、材料、施工組織、機械及人員配備、施工方法、施工進度、試驗研究、工程質(zhì)量評價、工程決算、工程使用服務(wù)計劃等。
工程管理與質(zhì)量檢查報告應(yīng)包括工程管理體制、質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量目標、試驗段鋪筑報告、施工前及施工中材料質(zhì)量結(jié)果(測試報告)、施工中工程質(zhì)量檢查結(jié)果（測試報告）、工程交工后質(zhì)量自檢結(jié)果（測試報告）、工程質(zhì)量評價以及原始記錄、像冊、錄像等各種附件。
一、做好前期策劃
1、制定創(chuàng)優(yōu)目標
項目策劃時,應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模、類型制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標,按類別如優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎、優(yōu)質(zhì)安裝獎、優(yōu)質(zhì)工程獎等,按大小如區(qū)級、市級、省部級、甚至國家級。只有制定了創(chuàng)優(yōu)的目標,才能有的放矢的策劃好相應(yīng)的管理方案,并以高標準、嚴要求來實施管理過程,確保實現(xiàn)目標,創(chuàng)造精品工程。
2、策劃好項目部人員分工
工程總承包組建項目部時,按照組織機構(gòu)圖來分工。通常分為項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、采購工程師、專業(yè)工程師等。在項目策劃時,還可對項目部人員進行其他方式的分工,例如設(shè)置不同棟號的棟號經(jīng)理,對涉及該棟號的一切事情均參與管理,使得每個棟號都有對應(yīng)的責任人;又例如針對三標體系的程序文件、作業(yè)文件進行分工,明確責任人,跟蹤落實每一個程序文件、作業(yè)文件的完成情況,使得三標體系更容易貫徹落實。項目部成員分工從單一走向立體化,不僅使每個成員更加有的放矢,也最大程度的發(fā)揮了成員的潛力。
3、選好施工單位
精品工程的建造,離不開優(yōu)秀的施工單位。項目部在施工招標前,應(yīng)對施工單位進行了精心、嚴格的考察,選擇優(yōu)秀的施工單位單位參加投標,通過公開競標,優(yōu)中選優(yōu),盡量選擇信譽好、有實力的大型建筑施工企業(yè)作為施工總包單位,才能有力的保證目標的實現(xiàn)。
4、優(yōu)化總包合同
與施工單位簽訂施工總包合同時,可在合同專用條款里進行適當優(yōu)化,例如將安全防護、文明施工措施項目及安全生產(chǎn)與文明施工及環(huán)境保護措施細則列入合同內(nèi),要求施工單位嚴格執(zhí)行;另外可在合同附件里列出施工單位承擔的各項義務(wù)及違約處罰措施,并盡可能的詳細,作為實施管理的依據(jù),確保在建設(shè)過程中對施工單位的管理有據(jù)可依、有據(jù)可罰,促使其加強自身的管理。
二、加強過程管控
1、加強項目部學(xué)習
加強學(xué)習是快速提高的一個途徑,在項目前期階段,項目部應(yīng)組織成員利用業(yè)余時間加強學(xué)習,膚各自學(xué)習相關(guān)專業(yè)知識以外,還應(yīng)集中組織學(xué)習公司管理手冊、程序文件、作業(yè)文件等三標體系文件,熟悉公司的管理制度和各項作業(yè)流程;重點解析如何應(yīng)用三標體系文件,使得項目部每個成員清楚自己的崗位職責,解決做什么、如何做的問題。
2、做好施工單位進場交底
施工單位進場后,項目部應(yīng)組織施工單位召開進場交底會議,除將公司的相關(guān)管理制度進行交底外,重點要將公司的三標體系管理要求向施工單位進行宜貫交底,讓施工單位明確本項目管理的目標及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的管理流程和要求,建立項目共同的程序文件,架構(gòu)共同的項目管理平臺。
3、加強質(zhì)量控制
項目管理通常講的質(zhì)量控制是通過PDCA循環(huán)法來控制,現(xiàn)在換一個角度,從事前、事中、事后三個方面來談?wù)勅绾渭訌娛┕べ|(zhì)量控制的。
1)事前控制
項目部應(yīng)在項目初期即開始合理設(shè)置質(zhì)量控制點,明確管控要點,提醒施工單位加強質(zhì)量管理、嚴格審核并留存施工方案、組織技術(shù)交流會、嚴格審核并留存專業(yè)分包單位及人員資質(zhì)、嚴格控制進場材料質(zhì)量等五個方面的措施,在施工前期從源頭抓起,確保工程質(zhì)量從一開始就得到有效控制,
2)事中控制
項目部應(yīng)加強日常巡視、組織聯(lián)合巡檢、召開質(zhì)量剖析會、完善整改流程、加強整改監(jiān)督等五個方面的措施,在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān),對癥下藥,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題絕不姑息,保證了工程建設(shè)在保質(zhì)保量的前提下順利進行。
3)事后控制
項目都應(yīng)定期組織業(yè)主、監(jiān)理及各施工單位召開質(zhì)量小結(jié),介紹施工過程中質(zhì)量控制好的方面及經(jīng)驗做法,并指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及產(chǎn)生原因,督促施工單位提高對質(zhì)量管理的意識,同時也是一次經(jīng)驗交流。
4、加強環(huán)境、職業(yè)健康與安全控制
項目部應(yīng)從做好預(yù)控措施、加強過程管理、進行事后教育等三個方面加強環(huán)境、職業(yè)健康與安全控制。
1)做好預(yù)控措施
項目建設(shè)初期,項目部應(yīng)認真編制三標體系相關(guān)文件、落實安全文明措施費專款專用、仔細審查專項方案和應(yīng)急預(yù)案、要求施工單位每天公示危險源和重大環(huán)境因素等四項措施,做好環(huán)境、職業(yè)健康和安全的預(yù)控措施。
2)加強過程管理
項目建設(shè)過程中,項目部應(yīng)制定實施檢查評比制度,如每曰抽查、每周定期組織檢查、每月組織評比等檢查評比制度,另外還應(yīng)組織臨電、腳手架、防臺防汛等專項安全檢查,對施工單位的安全交底最好也進行留存?zhèn)浒?
針對多標段項目,可每月組織一次綜合評比,組織管理單位、監(jiān)理單位、各施工總包單位相關(guān)負責人組成檢查團,對每個標段的安全措施、現(xiàn)場環(huán)境、文明施工、安全資料等項目進行檢查、打分、排定名次,對排名第一者進行獎勵,排名最后者進行懲罰。并進行公示。能夠有效的促進各總包單位自覺加強安全文明施工,保持良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。
3)進行事后教育
關(guān)鍵詞：監(jiān)理；援建項目；工作
中圖分類號：TB 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2012）20018101
1 監(jiān)理的概念
我認為監(jiān)理是工程項目經(jīng)驗的傳遞、傳播者，把好的方法，由一個工程傳到下一個工程。經(jīng)驗并不都是從實踐中得到的，也可以聽、也可以從看中得到。人常說知史而明今，這是其一。其二，就是能很好的控制投資三超的問題（概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算）。
2 監(jiān)理工作的基礎(chǔ)
監(jiān)理工作的基礎(chǔ)是建立在質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系這三個體系上的，如果施工單位不建立健全這三個體系，施工單位的施工合同就無法完成，監(jiān)理工作就無從談起。
3 監(jiān)理工作依據(jù)
法律法規(guī)、合同、技術(shù)文件，這都是大家所熟悉的，這就規(guī)定了我們依法辦事、依法工作的方式方法。注冊監(jiān)理工作師經(jīng)過注冊之后代表國家行使國家賦予我們的權(quán)力及責任。我們在援建的工作中，很明確很具體告訴我們的工人，我們的行為不是個人行為，希望大家理解與支持。
4 監(jiān)理的合同關(guān)系
監(jiān)理在這些合同中是一個什么關(guān)系，我看過一個介紹，監(jiān)理在國際稱之為“不可或缺的第三方”。而我們國內(nèi)是我們施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理公司的工作人員的心態(tài)很重要，我們在援建項目上以平和的心態(tài)，對待我們的施工單位，采取以幫為主的心態(tài)及手段，來處理工作的事情，獲得了施工單位的積極配合，從而達到我們的監(jiān)理的目標，實現(xiàn)了工程的目標，圓滿完成援建任務(wù)。
5 監(jiān)理的工作內(nèi)容
規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)這三個方面是相輔相成的，規(guī)劃是為了控制、控制是為了調(diào)整規(guī)劃，協(xié)調(diào)就是服務(wù)于控制，以實現(xiàn)我們的監(jiān)理目標。我想強調(diào)就是監(jiān)理程序，監(jiān)理程序是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的集中體現(xiàn)。國家監(jiān)理規(guī)范上講，監(jiān)理程序是為了參與各方方便交流。我認為監(jiān)理程序是規(guī)范施工單位行為的一條強有力的措施。在援建的工作中我們嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，以監(jiān)理目標為方向，按合同要求做好以下監(jiān)理工作，就目前國家現(xiàn)階段實施的監(jiān)理僅限于施工階段。監(jiān)理工作的內(nèi)容包括“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，四控：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制及安全控制，三管：合同管理、施工現(xiàn)場管理、信息管理，一協(xié)調(diào)即是指施工現(xiàn)場各單位之間相互配合協(xié)調(diào)工作。在援建工作中，控制方面主要做了以下兩項：質(zhì)量控制和投資控制，其他也重要。
5.1 質(zhì)量控制
5.1.1 組織措施
（1）根據(jù)該工程的特點、重點和難點，組建強有力的項目監(jiān)理機構(gòu)，配夠各專業(yè)監(jiān)理工程師，制定監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作制度；（2）落實項目監(jiān)理人員的分工和崗位職責，加強施工監(jiān)理的旁站和巡視，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，采取措施糾正；（3）嚴格審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系和管理體系；（4）檢查施工單位是否按批準的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案組織施工。
5.1.2 經(jīng)濟措施
（1）監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位在施工合同中制定質(zhì)量獎罰條款；（2）監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量不合格不予工程計量，不簽發(fā)工程款。
5.1.3 管理措施
（1）建立質(zhì)量控制的管理制度并落實到人；（2）落實施工監(jiān)理人員職責分工并加強監(jiān)督執(zhí)行；（3）對施工現(xiàn)場巡視、旁站、檢查、測量中發(fā)現(xiàn)的問題書面通知整改。
5.1.4 技術(shù)措施
（1）加強對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的審查；（2）編制切實可行，具有操作性和指導(dǎo)施工監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，并嚴格審核；（3）嚴格控制工程變更和重視圖紙會審工作；（4）要求施工單位認真落實開工前技術(shù)交底，完工后驗收工作；（5）對關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位進行質(zhì)量的重點控制；（6）分析影響工程質(zhì)量的風險因素，制定預(yù)防措施，實行主動控制；（7）定期對用于監(jiān)理工作的檢測工具進行檢測、校定，確保其有效性。
5.1.5 合同措施
（1）嚴格執(zhí)行合同條款；（2）定期對合同執(zhí)行情況進行檢查。
5.2 投資控制
5.2.1 如何做好援建的投資控制
（1）組織思想措施。
從思想上統(tǒng)一認識，必須做到不浪費國家及捐款人的一分錢，盡職盡責合理合法做好投資控制工作；所有投資控制成員都具有預(yù)算員證且參與過工程的具體預(yù)結(jié)算，并有實際實踐經(jīng)驗，避免以圖搞預(yù)算。實實在在結(jié)合工程具體情況，具體分析、盡職盡責、合理合法開展投資控制工作。
（2）監(jiān)理規(guī)劃措施。
針對具體項目工程，在編寫具體的監(jiān)理規(guī)劃時，針對具體的工程仔細編寫投資控制的內(nèi)容（任務(wù)、方法、措施等），要求項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員共同學(xué)習并遵照執(zhí)行。
（3）援建工作的投資控制。
援建工程時間緊任務(wù)重，有的工程圖紙完善，有的工程圖紙不完善、不全。針對不同工程各個地市單位由被動變?yōu)橹鲃拥撵`活招投標，采用了如下招投標方式：圖紙健全的援建工程，按工程量清單單價法；工程量清單單價法是我國目前常用的招投標方法之一，它是一種部分費率綜合單價法；即分部分項工程單價中綜合了直接的工程費、管理費、利潤以及一定范圍內(nèi)的風險項目的費用，單價中未包含措施費、其他項目費、規(guī)費、稅金是不完全費用的綜合單價。
圖紙不健全的援建工程，按費率招標，也就是實物量法。實物量法是依據(jù)施工圖紙和預(yù)算定額項目劃分及工程量的計算規(guī)則，先計算出分部分項目工程量，套用實物量定額來控制造價的一種方法。面對費率招標法，項目監(jiān)理部組成專門人員，專門負責實物量的定額及其相關(guān)工作。首先，市場調(diào)研并熟悉圖紙：全面收集各種人工、材料、機械的當時當?shù)氐膶嶋H的價格，當然包括不同品種、不同規(guī)格的材料預(yù)算價格；不同工種，不同等級的人工工資單價，各種機械臺班的單價等。會同指揮部人員、施工預(yù)算人員、審計人員、監(jiān)理項目部投資控制人員，全面參與調(diào)查調(diào)研，現(xiàn)場記錄匯總并附影像資料。要求做到全面、系統(tǒng)、真實、可靠；其二，計算工程量：按照每天的施工單位施工進展的工作情況，詳細記錄在案，并拍攝影像資料。每天計算出當天的工程量，一星期一總結(jié)，一月一匯總。其三，套用消耗定額，算出人材機的消耗量。其四，匯總：按分部分項的不同部位，依據(jù)一月的工程量，計算出人工費、材料費、機械使用費，加上措施費、間接費、利潤、稅金等，匯總計算出這一個月的總造價。最后，由組長負責復(fù)核工作，檢查人工、材料、臺班的消耗量是否正確，無漏算、多算或重算，取費是否合理，檢查采用的價格是否合理。
就以上這種方式，每月總結(jié)匯總，每年一匯總。這樣工作及時有效而不盲從，對援建工作提供一個有力的支持。我們這種投資控制的工作方式，獲得了其他各地市指揮部的一致認可，并全面推廣開來。
5.2.2 援建監(jiān)理投資的其他措施
針對施工單位上報的施工組織設(shè)計，加強經(jīng)濟、技術(shù)方面的審核；建議向設(shè)計挖潛力，節(jié)約投資造價。
加強巡視、旁站及平行檢查，做到變更有依據(jù)，有影像，能追述，可到查。現(xiàn)行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》（GF-2000-0202）文本第二十六條規(guī)定：“監(jiān)理人在責任期內(nèi)，應(yīng)當履行約定的義務(wù)；如果因監(jiān)理過失造成了委托人的經(jīng)濟損失，應(yīng)當向委托人賠償。”因此項目監(jiān)理機構(gòu)一定要避免監(jiān)理工作過失。監(jiān)理責任重大，特別是投資控制。
6 關(guān)于監(jiān)理的質(zhì)量、安全的責任
《中華人名共和國建筑法》規(guī)定的三條責任：（1）監(jiān)理單位應(yīng)當監(jiān)督檢查的不檢查；（2）監(jiān)理單位應(yīng)當監(jiān)督檢查的不按規(guī)定檢查；（3）工程監(jiān)理單位與承包單位串通；國務(wù)院關(guān)于建筑工程安全生產(chǎn)管理的三條責任規(guī)定：（1）工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當要求施工單位整改；（2）情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位，這是重要的，有些監(jiān)理單位為了面子，忘記了職責，最后丟了工作；（3）施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告，這是國家規(guī)定，在實際執(zhí)行起來有一定難度。
7 結(jié)論
【一】
隨著時刻的推移，****年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作，誠懇期望大家對總結(jié)不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫忙。
過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，發(fā)奮工作。下方談?wù)勎以?**年的工作與表現(xiàn):
一、信息管理
①不一樣單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。監(jiān)理個人工作總結(jié)。并及時催促按期處理完畢。
②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。正因紀要是會議資料的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會用心向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)務(wù)必得吃透，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
①在事前控制中所做的工作
在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。監(jiān)理個人工作總結(jié)。
②在事中控制中所做的工作
針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己發(fā)奮做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我就應(yīng)做的工作。
三、對安全禮貌施工控制方面的工作
透過對學(xué)習及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，正因事故是能夠預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是就應(yīng)也務(wù)必做到“四勤”制:
眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題)；腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查)；嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講)；手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知)；
加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
***年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，用心工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。
【二】
回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的情緒。喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫忙下，認真學(xué)習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，透過自身的不懈發(fā)奮，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；期望的是我深深明白了在今后從事監(jiān)理工作當中發(fā)奮學(xué)習的方向，更懂得了如何去學(xué)習、逐步提高和不斷完善自己，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員。現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下:一、個人年度主要工作資料及崗位職責履行狀況
20xx年上半年，我主要參與了河北建投沙河電廠2×600mw工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與神華國華(北京)燃氣熱電工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。
在這一年監(jiān)理工作期間，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行崗位職責，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的職責心認真細致的進行工作。同時，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，充實自己的。
20xx年年初，河北建投沙河電廠開始進入整套啟動階段。在機組試運期間，用心做好設(shè)備整套啟動前的條件確認檢查，試運中進行監(jiān)理x2小時值班，加強現(xiàn)場巡視檢查，對于在試運過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時聯(lián)系施工單位進行處理，跟蹤缺陷處理結(jié)果的閉環(huán)確保機組在試運中安全穩(wěn)定運行。經(jīng)過各參建單位的共同發(fā)奮，#x、#2機組分別于x月x0日、4月29日順利完成x68h試運。試運結(jié)束后，監(jiān)理部開始進行資料整理。本人用心做好鍋爐專業(yè)的資料收集、整理和歸檔工作。在資料整理時，嚴格按照項目劃分表整理各個單位工程的驗評資料，發(fā)現(xiàn)缺少的資料及時要求施工單位進行補報。對涉及工程施工的驗評資料、各種簽證、強制性條文執(zhí)行狀況檢查記錄進行了分類歸檔。5月份，將本專業(yè)資料整理完畢，完整交予資料室。
20xx年5月底，調(diào)入神華國華(北京)燃氣熱電項目監(jiān)理部。在現(xiàn)場，主要參與了樁基施工和主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝監(jiān)理。樁基施工時，理解了專業(yè)監(jiān)理工程師樁基施工技術(shù)交底，加強現(xiàn)場巡視，檢查施工準備工作，對鉆孔、澆砼、插鋼筋籠整個打樁過程進行全過程旁站監(jiān)理，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前，進行了監(jiān)理細則編制，熟悉圖紙，吊裝過程中加強現(xiàn)場巡視，了解每日吊裝進度，對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部要求其整改。
在這一年的工作中，認真履行監(jiān)理職責，用心協(xié)助監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理，盡自己發(fā)奮做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。
二、工作中的體會和感受
在監(jiān)理工作過程中，我透過對監(jiān)理理論的學(xué)習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，用心主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神。在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，發(fā)奮將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復(fù)檢確認。
在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好就應(yīng)做的工作，虛心學(xué)習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
三、加強日常學(xué)習，發(fā)奮提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責的基礎(chǔ)條件。
x。56#。57#實驗樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改；2。在獸研所項目部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際狀況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同就應(yīng)扣除部分的工作量。x。我在生活中用心開拓進取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習，加強鍛煉，發(fā)奮提高自己處理實際問題的潛質(zhì)；講究方法，注重實際，加強自己工作潛質(zhì)和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，用心進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，發(fā)奮提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。盡心履職，全心全意當好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔職責、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己份內(nèi)的工作也能用心對待，發(fā)奮完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；服從組織分配，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)狀況做來源理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
四、存在的問題:
最初在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中有x。在現(xiàn)場工作繁忙時對監(jiān)理資料疏忽大意，來往資料有漏登記，造成文件無處查找；2。監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范；x。對管理理論知識的掌握不夠。在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，應(yīng)對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，用心主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)聯(lián)，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時刻熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時刻內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的主角。
在監(jiān)理實際工作中:x。本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。2。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主。x。對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等。4。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改善意見。5。核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的配合比。6。最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是務(wù)必讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，因此，在今后的工作中，我務(wù)必掌握必須的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
五、今后發(fā)奮方向:
x、加強團隊意識培養(yǎng)，增強內(nèi)部凝聚力。2。不斷加強自身學(xué)習，提高自身專業(yè)技術(shù)潛質(zhì)。x。增加對監(jiān)理資料的重視程度，對監(jiān)理資料規(guī)范化整理。4。應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴格控制。5。監(jiān)理務(wù)必到位檢查驗收，做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象；6。遵守公司的各項管理制度嚴格遵守監(jiān)理“八不準，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。7。事前監(jiān)理，協(xié)助工程師開展好工作，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)。善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭立刻制止，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。8。團結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正。
無論在工作還是生活當中，一向堅信一份耕耘，一份收獲，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學(xué)習，不斷發(fā)奮工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時刻，堅守崗位。總之，作為一名監(jiān)理人員，能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，用心服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，嚴格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作，在工作中發(fā)奮學(xué)習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)知識，不斷充實完善自己。發(fā)奮將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正讓理論指導(dǎo)實際結(jié)合實際，維護群眾榮譽，思想上要求進步，用心響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，為公司的管理工作貢獻自己的力量。
上述為本人從事監(jiān)理工作的總結(jié)，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。
【三】
隨著時刻的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作，誠懇期望大家對總結(jié)不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫忙。過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認真堅持預(yù)控，規(guī)范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，發(fā)奮工作。下方談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn):
一、信息管理
①不一樣單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。
②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。正因紀要是會議資料的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會用心向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)務(wù)必得吃透，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。
②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等，我除做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己發(fā)奮做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我就應(yīng)做的工作。
【摘要】以發(fā)電廠施工項目為例，通過對大型腳手架方案審核的事前控制，對大型腳手架的基礎(chǔ)、材料、安裝和施工管理過程中的事中控制，較為系統(tǒng)地總結(jié)了監(jiān)理在工程管理中對大型腳手架施工的安全控制。
【關(guān)鍵詞】大型腳手架 施工管理 安全監(jiān)理控制
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
溫州發(fā)電廠工程2×300MW火力發(fā)電機組的施工現(xiàn)場符合高8米以上，或跨度超過18米；或施工總荷載大于10kN/M2；集中線荷載大于15KN/M的大型腳手架就有六處之多。主要集中在以煙囪（起步腳手架高25m左右）、主廠房（高47m，最高達56m）、干煤棚網(wǎng)架安裝移動式腳手架（高28m）等。本文主要是針對主廠房腳手架，就大型施工腳手架的安全監(jiān)理方面的工作做一些探討。一、對腳手架施工方案審核的控制主廠房大型腳手架的施工，難度高，荷載大。監(jiān)理工程師事前對腳手架的專項施工方案和有關(guān)計算資料進行認真的審核，對特種作業(yè)人員架子工的資質(zhì)進行認真的審核。在審核過程中，緊緊抓住大型腳手架搭設(shè)的關(guān)鍵部分。如在金屬底座下再加設(shè)枕木，將地基土的承受能力大大提高。由于腳手架整體比較高，荷載比較大，外腳手架立桿采用雙立桿加強布置。同時根據(jù)規(guī)定，該施工方案通過當?shù)貙＜医M審核通過后實施。
二、對主廠房腳手架基礎(chǔ)部分的控制主廠房腳手架外架為148×52×47（m），最高電梯間達56m，總體搭設(shè)歷時3個多月。整個場地采用的是塘渣回填分層夯實，然后進行砼硬化，墊上160×200×2000（mm）的枕木，在枕木上又墊上100×100×6（mm）的鋼板，作為腳手架立桿的金屬底座。整個場地的四周均有深溝排水，解決了場地積水的問題。在實際搭設(shè)過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位使用的枕木上存在問題。有幾處瀝青罩面好好的全新枕木，腳手架的荷載還沒有上去，枕木上的金屬底座就已經(jīng)開始下陷。檢查后發(fā)現(xiàn)有部分朽木混雜在里面，通過進一步檢查，共查出有半卡車的朽木，監(jiān)理工程師要求施工單位對這部分朽木全部進行了更換。保證了腳手架基礎(chǔ)的穩(wěn)固和扎實。
三、對腳手架鋼管、扣件等材料部分的控制主廠房的腳手架鋼管材質(zhì)使用的是Q235鋼材，外徑48mm、壁厚3.5mm的焊接鋼管。扣件由可鍛鑄鐵制成。經(jīng)監(jiān)理核實，鋼管扣件的生產(chǎn)單位均通過質(zhì)量體系認證，符合GB/19001-2000—IS09001：2000標準。產(chǎn)品通過國家建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的檢驗，且檢驗報告中的各項技術(shù)指標都符合國家標準GB15831-1995要求。同時，監(jiān)理對采購回來的鋼管腳手架扣件再進行抽樣檢測，并送浙江省建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗站檢測。檢測結(jié)果抽樣的直角扣件、旋轉(zhuǎn)扣件、對接扣件的各項技術(shù)指標完全符合國家標準GB15831-1995要求。大型腳手架的搭設(shè)需要使用大量的竹笆腳手板，而腳手架的竹笆腳手板的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到操作人員的安全。開始施工單位進場的的竹笆腳手板質(zhì)量比較差，竹梢多，影響了竹笆腳手板排距的密實度及整體的剛度。為此，監(jiān)理要求施工單位采購合格的竹笆腳手板，解決了竹笆腳手板的質(zhì)量問題。四、對腳手架搭設(shè)部分的控制在腳手架的搭設(shè)過程中，該項目已經(jīng)形成了自己獨特的搭設(shè)方法。總體講究的是整個腳手架的穩(wěn)定性。總結(jié)起來有以下幾點獨特之處：1、以主廠房A排柱為例，起步高，第一步就在6m，第二步已經(jīng)在12m，第三步在18m。2、由于C排柱無墻，B排柱的墻由于工藝上、安裝上的需要，要在最后整體框架完工后砌筑。整個B-C框架第一層在12.6m（即運轉(zhuǎn)層），檔距在9m。這樣的工藝結(jié)構(gòu)與規(guī)范條例有距離，規(guī)范條例中架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)靠連墻桿來完成。墻都沒有，連墻桿從何談起？因此主廠房實際施工現(xiàn)場，外腳手架與建筑結(jié)構(gòu)的連接，一是靠在柱子上抱箍來連接，澆一層抱一層，二是同樣附著在承重腳手架上。其實對這種大型腳手架而言，外腳手架本身就是承重腳手架。這樣由上而下形成合力，使整個腳手架更加穩(wěn)固、扎實。3、除了外腳手架以外，還有大量的內(nèi)部腳手架，這些內(nèi)部腳手架完全是根據(jù)工藝需要來搭設(shè)的。4、某些部位腳手架步數(shù)的搭設(shè)是根據(jù)梁及工藝位置來確定的。不一定按規(guī)范每步必須控制在1.8m。5、隨著建筑物的不斷上升，砼的強度不斷提高，腳手架整體的穩(wěn)定性也就大大加強。五、加強腳手架搭設(shè)的施工管理方面的控制大型腳手架的施工完全是動態(tài)的過程。隨著搭設(shè)層次的上升，監(jiān)理的檢查范圍也在不斷的擴大。對這種大型腳手架而言，大量的荷載承載上去，每一個部位都是承重部位，對外腳手架而言也是如此。因此在檢查腳手架的過程中，除了一般性的立桿檢查、桿件間距與剪刀撐的檢查、腳手片與防護欄桿的檢查、通道與卸料平臺的檢查外，更要注意檢查它的扣件螺栓緊固程度。因為扣件螺栓緊固程度直接影響腳手架的承載能力。我們施工監(jiān)理部針對扣件螺栓的緊固檢查，制定出表式進行抽樣檢查，效果理想，對及時發(fā)現(xiàn)的問題有一定的作用。監(jiān)理工程師在掌握安全技術(shù)技能的基礎(chǔ)上，通過深入細致的工作，及時掌握現(xiàn)場情況，切實做好腳手架的安全監(jiān)理工作。六、存在問題總體現(xiàn)場完成情況不錯，但也有一些不足的地方：例在砼管道輸送系統(tǒng)方面，沒有一個完整的管道輸送系統(tǒng)，沒有一塊是屬于施工自己的預(yù)埋件，某些地方砼輸送管道是附著在施工腳手架上，這是不允許的。我們監(jiān)理也有責任督促施工單位完善一些該方面的工作。結(jié)束語：要搭設(shè)一個上好的、大型的施工腳手架并不易，要把內(nèi)在的因素與外在的因素結(jié)合起來。內(nèi)在的因素在施工單位領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、施工人員的綜合素質(zhì)和對企業(yè)品牌的責任性。外在的因素可以說在我們監(jiān)理單位，如何引導(dǎo)好一支施工隊伍，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)這門學(xué)問，我們監(jiān)理單位仍然要繼續(xù)地、不斷地做深做透。大型施工腳手架的坍塌易造成重大人員傷亡。如何對待這個問題，我們廣大施工人員和監(jiān)理人員要反思，要從事故中吸取教訓(xùn)，不斷地總結(jié)經(jīng)驗。溫州發(fā)電廠工程大型施工腳手架比較多，安全任務(wù)比較重。要順利地、安全地完成建設(shè)任務(wù)，以下幾條非常重要：1、各單位的第一責任人及整個領(lǐng)導(dǎo)班子的安全意識必須放在首位。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，安全才會有保障；2、安全工作必須從班組抓起，班組就是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)搞扎實了，安全才會有保障；3、監(jiān)理單位要對大型腳手架施工方案認真審查并督促施工單位嚴格按施工方案執(zhí)行；4、施工單位要把好腳手架鋼管、扣件等材料的質(zhì)量關(guān)；5、大型施工腳手架在使用一、二個月后，必須從下至上把所有的扣件螺栓全部認真緊一遍，這道施工程序至關(guān)重要；6、大型施工腳手架是動態(tài)的，每天必須有人監(jiān)護，每周必須認真檢查一次。
作者簡介：嚴偉（1972-），男，浙江衢州人，畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)，本科文化程度，國家一級建造師及國家注冊監(jiān)理工程師，現(xiàn)從事施工監(jiān)理工作。
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，依照有關(guān)法律法規(guī)和“打非治違”專項行動一系列文件精神，集中開展建筑施工領(lǐng)域“打非治違”專項行動，及時發(fā)現(xiàn)和治理建筑施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全和質(zhì)量隱患，有效防范和遏制建筑生產(chǎn)安全和質(zhì)量事故，切實維護人民群眾的生命財產(chǎn)安全，為我市社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立市住房城鄉(xiāng)建委“打非治違”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責全市建筑施工領(lǐng)域“打非治違”專項行動的組織、協(xié)調(diào)和督查工作。
三、重點內(nèi)容
各縣區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門、委屬相關(guān)單位要依據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，重點嚴厲打擊以下非法違法、違規(guī)違章行為：
(一)建設(shè)單位規(guī)避招標，將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)、無安全生產(chǎn)許可證的施工單位的行為；
(二)建設(shè)單位不辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等手續(xù)的行為；
(三)施工單位弄虛作假，無相關(guān)資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承攬工程、轉(zhuǎn)包工程、違法分包工程的行為；
(四)施工單位不按強制性標準施工、偷工減料、以次充好的行為；
(五)施工單位主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員無安全生產(chǎn)考核合格證書，特種作業(yè)人員無操作資格證書從事施工活動的行為；
(六)施工單位不認真執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告、主要負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班、生產(chǎn)安全隱患排查治理等制度規(guī)定的行為；監(jiān)理單位不認真履職，項目總監(jiān)不在施工現(xiàn)場的行為；
(七)施工單位不執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規(guī)定，不按照建筑施工安全技術(shù)標準規(guī)范的要求，對深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機械等危險性較大工程部位進行安全管理的行為；
(八)施工單位不制定有針對性和可操作性的作業(yè)規(guī)程，施工現(xiàn)場管理混亂，違章操作、違章指揮和違反勞動紀律的行為；
(九)責令停工整改項目未經(jīng)復(fù)查驗收擅自復(fù)工的；
(十)其他違反建筑施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)的行為。
四、時間安排
(一)部署發(fā)動階段(2012年6月10日之前)
各縣區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門、委屬相關(guān)單位要根據(jù)本通知要求，結(jié)合本地工作實際情況，抓緊制定“打非治違”專項行動實施方案，迅速動員部署，確保“打非治違”專項行動在基層全面啟動。
(二)集中打擊階段(6月中旬至8月中旬)
各縣區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門、委屬相關(guān)單位要根據(jù)制定的實施方案，在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，組織開展專項監(jiān)督執(zhí)法檢查，對各類非法違法建筑施工行為進行集中打擊，對涉及非法違法建筑施工行為的企業(yè)和個人要嚴肅查處。
(三)檢查督查階段(8月中旬至9月上旬)
各縣區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門、委屬相關(guān)單位要做好本轄區(qū)內(nèi)的督促檢查工作，全面掌握“打非治違”專項行動工作進展情況，對重點地區(qū)、重點項目、重點環(huán)節(jié)開展專項檢查、抽查，嚴格落實安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量責任，推動“打非治違”專項行動深入開展。
我委將依法制定“打非治違”的具體工作措施，并組織對各縣區(qū)“打非治違”專項行動開展情況進行督查，具體時間另行通知。
(四)總結(jié)鞏固階段(9月中下旬)
各縣區(qū)要認真總結(jié)開展“打非治違”的具體做法和經(jīng)驗，使之規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，鞏固取得的階段性成果。9月2日之前，各縣區(qū)要將本地區(qū)開展“打非”專項行動的工作總結(jié)報市建工局安全科。
五、工作要求
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳、市政府及我委的部署，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由相關(guān)部門人員組成的專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案。各部門要加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，明確責任、狠抓落實，進一步推進建筑施工領(lǐng)域“打非治違”專項行動的全面開展。
一、建立完善的工作體系。
煤礦先后兩次召開會議安排布置工作，今年“平安生產(chǎn)月”活動期間。6月8日，煤礦召開了平安施工協(xié)調(diào)會，對“平安生產(chǎn)月”活動全面布置；6月13日舉行了平安生產(chǎn)月”活動啟動儀式。為保證16項活動的效果，煤礦礦成立了以經(jīng)理、副經(jīng)理、駐礦安監(jiān)處長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，專門負責協(xié)調(diào)工作，6月15日，煤礦再次召開平安施工協(xié)調(diào)會專題會，要求增強活動氛圍，將“平安生產(chǎn)月”活動開展的有聲有色。全礦各施工單位根據(jù)活動布置，相繼成立了活動領(lǐng)導(dǎo)組，細化工作安排將活動氛圍營造、活動計劃安排等工作落實到人頭，完整的工作體系，周密的安排布置為活動的開展奠定了基礎(chǔ)。
二、把活動的開展與職工隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)有機結(jié)合。
參與人數(shù)眾多。煤礦站在提高職工素質(zhì)的高度，今年的平安生產(chǎn)月”活動聲勢大。先后組織礦建、土建施工單位開展了平安知識競賽”有獎問答活動，同時施工單位利用班前會，組織職工開展“平安百題知識”問答，全礦數(shù)百人參與了活動，全面提高了職工的平安意識和法律意識。每旬用兩天時間，向職工廣泛宣傳國務(wù)院《通知》國發(fā)〔〕23號）甘肅省政府《實施意見》和兩個《責任規(guī)定》甘肅省人民政府6061號令）等法律法規(guī)、規(guī)章制度。平安宣傳咨詢?nèi)债斕欤l(fā)放印宣傳材料100余份。
三、把活動效果與職工接受水平相結(jié)合。群眾認可的活動
拒絕求數(shù)量、求花樣、求人數(shù)的作法，煤礦在今年“平安生產(chǎn)月”活動中。通過職工喜聞樂見的形式組織活動，以達到活動有實效，活動范圍廣的效果。礦區(qū)內(nèi)懸掛平安標語22條，平安宣傳排版30余張，寫安全信件13封，組織我公司和施工單位女職工井口送溫暖，送安全鞋墊50余雙，組織開展了平安漫畫進施工現(xiàn)場巡回展覽，還在職工中開展了為平安獻一計”合理化建議活動，全礦近百人從平安管理創(chuàng)新、平安教育、平安設(shè)施、平安技術(shù)措施等方面，為我礦平安施工獻計獻策。通過開展這些活動，得到施工單位的認可，取得了實實在效果。
四、把活動開展與展示礦區(qū)形象、凝聚人心相結(jié)合。
煤礦要求每一項活動要達到求真務(wù)實的效果。舉辦平安宣傳教育牌板展覽中，平安生產(chǎn)月”活動中。煤礦結(jié)合礦建、土建單位的實際情況，圖文并茂，把平安漫畫帶進了施工工地巡回展覽，一張張生動的圖片生動的反應(yīng)了違章造成的后果，時刻提醒著工人要按章作業(yè)。工人在上班前、下班后經(jīng)過漫畫前禁不住停下腳步觀看，都稱這次平安漫畫展覽活動太及時了就像一場及時雨滋潤了缺少平安知識的人們使活動的開展富有效果，為了將本次平安月活動落實到實處。公司各級管理人員經(jīng)常深入到基層、現(xiàn)場進行平安檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認真落實查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。平安月活動中，煤礦堅持定期日常檢查、周平安檢查及專項檢查相結(jié)合的方式，共進行平安檢查14次，共查出隱患82條，大部分進行整改，整改率達96%一是由工程技術(shù)部牽頭，各部室配合，以質(zhì)量規(guī)范化建設(shè)為重點，開展了查隱患、抓苗頭、反事故平安生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動，對掘進施工質(zhì)量 一通三防”瓦斯檢測監(jiān)控、機電運輸、文明生產(chǎn)等進行了全面細致的平安檢查6次，查出平安隱患37條，查處“三違”11人次，三違”質(zhì)量問題罰款47200元。對查出的隱患或問題，現(xiàn)場落實了整改單位、整改時間和責任人，依照“四定”原則落實施工單位限時整改，經(jīng)復(fù)查，37條隱患已全部完成整改，有力地促進了平安生產(chǎn)。二是組織開展了雨季“三防”和機電運輸工作專項檢查活動。對礦井水情、水害進行了全方位排查分析，對礦井排水、供電、防雷電等進行了系統(tǒng)檢查，對礦井機電、運輸各環(huán)節(jié)進行了完全排查，對雨季“三防”重點工程進行重點督查，對“三防”物資的準備、排泄洪溝、防雷電設(shè)施等進行了專項檢查，查出隱患5條，完成整改4條，保證了三防”工作的落實，為礦井平安渡汛提供了保證。三是結(jié)合礦實-各單位配合，組織開展了礦井突然停電應(yīng)急預(yù)案演練。通過演練活動，鍛煉了職工隊伍，提高了干部、職工的應(yīng)急能力和應(yīng)急管理水平。際6月21日,由工程技術(shù)部牽頭。使煤礦平安月活動變得更加生動、更加全面，通過有計劃、有組織、有目的定期檢查和各級人員的不定期巡查。有力地推動了平安工作，為煤礦平安生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
五、把“平安生產(chǎn)月”活動開展的短期效應(yīng)與平安長效機制相結(jié)合。
只具有短期效應(yīng)，平安生產(chǎn)月”活動因時間的特點。煤礦在活動開展中，完善管理制度，拉長活動時間，使天天成為“咨詢?nèi)铡痹略鲁蔀椤捌桨苍隆币皇墙Y(jié)合礦井平安生產(chǎn)實際，組織開展了防治水、周邊小窯、防汛等三項專項內(nèi)容檢查；二是加強和規(guī)范班前會，要求施工單位班前會上認真?zhèn)鬟_公司文件精神，以安排任務(wù)、平安教育和技術(shù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容，依照班前排查，布置任務(wù)、強調(diào)平安、技術(shù)培訓(xùn)、平安宣傳等內(nèi)容進行，要求時間在30分以上。通過長效機制的建立，使礦井平安管理的系數(shù)大大增加，職工平安意識大大增強。三是制定了項目工期考核方法》東煤司發(fā)〔〕62號）和《火工品監(jiān)督管理制度》東煤司發(fā)〔〕63號）通過制度建設(shè)進一步規(guī)范了項目建設(shè)。四是堅持每周三召開平安施工協(xié)調(diào)會和土建例會，及時處置解決施工中遇到重點、難點問題，消除平安隱患，為各單位平安施工提供了有力支持。
六、存在問題
卓有效果，盡管公司“平安生產(chǎn)月”活動開展的轟轟烈烈。但還存在一定的問題。
1全員參與“平安生產(chǎn)月”活動的積極性還有待于進一步提高。
2內(nèi)容和形式較為單調(diào)。
七、今后的努力方向
本著因地制宜的原則，將認真總結(jié)這次開展“平安生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)。努力搞好來年的平安生產(chǎn)月”活動。
1思想認識上,再提高;
2準備謀劃上。再認真;
3增強效果上。再下功夫;
4整改平安隱患上。再努力;
5營造氛圍上。再加油
關(guān)鍵詞：鐵路營業(yè)線；施工監(jiān)理；安全管理；質(zhì)量控制
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
內(nèi)容:
一、監(jiān)理工作情況
根據(jù)實際情況，監(jiān)理站重點做好以下幾方面工作：
1、加強檢查，嚴把工程復(fù)工關(guān)。
根據(jù)工程施工實際情況，總監(jiān)理工程師多次組織施工單位相關(guān)負責人召開專題會議，傳達并貫徹落實鐵道部和哈齊公司“工程進度要絕對服從安全質(zhì)量”的文件精神，要求施工單位務(wù)必做好復(fù)工前的各項準備工作。與此同時，由總監(jiān)理工程師親自帶隊，組織施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)對工程復(fù)工前的準備工作進行全面細致的檢查，滿足復(fù)工條件的，方同意復(fù)工。
2、貫徹落實，嚴格執(zhí)行哈局312號文件。
在收到哈爾濱鐵路局下發(fā)的《哈鐵建函[2012]312號》的通知后，監(jiān)理站立即組織全體監(jiān)理人員和施工單位相關(guān)人員對文件的內(nèi)容和要求進行了學(xué)習、培訓(xùn)和考試，讓每一位參建人員對既有線的施工安全都有了新的認識和高度的緊迫感。
3、以工地例會為核心，協(xié)調(diào)解決各方面問題，全面開展監(jiān)理工作。
本年度共進行了6次工地例會，會議研究了施工過程中質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)保及水保方面存在的問題，分析原因，制定措施，尋求解決辦法。同時，會議還互相通報了近期工作的重點和安排，以便各方協(xié)調(diào)配合。
從實際情況來看，每次會議都取得了預(yù)期的效果，工程監(jiān)理中的許多信息和決定都是在工地例會上產(chǎn)生和決定的，協(xié)調(diào)工作大部分也是在此進行的，因此，按期召開工地例會是非常必要的，開好工地例會是工程監(jiān)理的一項重要工作，更是監(jiān)理單位順利開展監(jiān)理工作不可缺少的一項工作。
4、實事求是，積極面對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查。
本年度鐵道部、哈局、質(zhì)量監(jiān)督站、哈齊公司、外方質(zhì)量代表等上級單位對哈齊客專工程安全質(zhì)量施工情況檢查非常頻繁。面對如此眾多的檢查，監(jiān)理站一方面要求監(jiān)理分站和現(xiàn)場每一位監(jiān)理人員做好內(nèi)部的安全質(zhì)量控制，按照事先制定的各項規(guī)章制度，有條不紊的開展監(jiān)理工作；另一方面，積極組織施工單位做好檢查前的各項準備工作，本著為工程安全質(zhì)量負責的原則，以平和的心態(tài)、實事求是的思想迎接每一次上級檢查。
5、集中力量，重點安排，確保連續(xù)梁施工安全質(zhì)量，
在施工之前，監(jiān)理站組織監(jiān)理分站和施工單位相關(guān)人員對技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、驗收標準、設(shè)計圖紙等重新進行了學(xué)習和梳理，對全體施工人員進行了安全質(zhì)量培訓(xùn)和教育，并安排有連續(xù)梁施工經(jīng)驗的監(jiān)理工程師進行全過程檢查和監(jiān)控，尤其在鋼筋的加工和安裝、預(yù)應(yīng)力的安裝、張拉及壓漿、混凝土的澆筑質(zhì)量、梁體線型、體系轉(zhuǎn)換、墩梁臨時固結(jié)、掛藍的走行和錨固、腳手架的穩(wěn)定性、掛藍模板的拆除等質(zhì)量安全方面進行重點控制。
6、合理組織，精心策劃，保證路基填筑質(zhì)量。
監(jiān)理站從施工方案、路基試驗段填筑、工藝性試驗總結(jié)、原材料的質(zhì)量、攤鋪、碾壓及試驗檢測各個方面都加大了監(jiān)管力度，安排專業(yè)能力、責任心強的路基監(jiān)理工程師和試驗監(jiān)理工程師在現(xiàn)場全面盯控，并要求監(jiān)理分站長每周對路基填筑施工巡檢不得少于3次。
二、監(jiān)理工作中好的做法
1、總監(jiān)理工程師是監(jiān)理站的第一負責人，監(jiān)理分站長、現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須嚴格執(zhí)行總監(jiān)的正確指令，并及時將工作中好的建議和意見反饋給總監(jiān)。
2、能夠及時組織相關(guān)單位召開工地例會，充分發(fā)揮了工地例會的巨大作用，始終堅持把工地例會和監(jiān)理指令放到同等重要的位置。
3、對上級部門檢查和監(jiān)理站、監(jiān)理分站檢查發(fā)現(xiàn)的各種問題，能夠本著實事求是的原則，及時組織施工單位相關(guān)負責人召開專題會議，對存在的問題逐條進行認真分析，制定整改措施，并對整改情況跟蹤復(fù)查。
4、能夠時時刻刻保持積極主動的工作作風，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位的溝通、聯(lián)系，在任何情況下，對待安全質(zhì)量問題，絕不得過且過，絕不草率處理，始終堅持工程安全質(zhì)量高于一切的思想。
5、嚴格獎懲制度，充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理工程師的作用。
6、監(jiān)理站為每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師均配齊了常規(guī)的檢查工具。
三、監(jiān)理工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)
（一）總結(jié)的經(jīng)驗
1、在控制施工安全質(zhì)量方面，施工單位項目部和監(jiān)理站必須絕對統(tǒng)一思想，同時對施工作業(yè)隊進行嚴格的管理。
2、試驗工作在工程建設(shè)中占有很重的位置，直接決定著工程質(zhì)量的好壞，施工單位和監(jiān)理單位都要高度重視試驗工作，配足素質(zhì)高、專業(yè)能力強的試驗人員。
3、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，無論大小，都應(yīng)同等對待，及時解決、整改，因為大部分工程安全質(zhì)量事故都是從小的問題引發(fā)的。
4、工程施工、監(jiān)理人員要始終堅持“質(zhì)量第一為核心”的原則和“安全責任重于泰山”的牢固思想，任何時候都要確保工程本身的質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，確保營業(yè)線行車安全和作業(yè)人員的自身安全。
（二）吸取的教訓(xùn)
連續(xù)梁底板底部混凝土發(fā)生局部拉裂脫落問題，且脫落部位的周圍也不同程度的出現(xiàn)了縱向裂紋。
1、原因分析
①從現(xiàn)場脫落的情況來看，施工時由于該處混凝土坍落度偏小，導(dǎo)致該部位振搗不到位，出現(xiàn)了局部空洞和蜂窩，造成混凝土強度不足，承受不了預(yù)應(yīng)力筋施加的壓力而脫落。
②該處縱向預(yù)應(yīng)力筋定位不準確，與設(shè)計位置偏差較大。
③未按照設(shè)計要求在底板底設(shè)置縱向預(yù)應(yīng)力筋防崩鋼筋。
④梁段之間的線性不圓順，存在明顯的拐點，對結(jié)合部位受力產(chǎn)生一定不利影響。
2、處理措施
事情發(fā)生后，總監(jiān)理工程師立即暫停了連續(xù)梁預(yù)應(yīng)力筋的張拉施工，組織施工單位、設(shè)計單位和石家莊鐵道學(xué)院的相關(guān)專家召開專題會議，分析了事件發(fā)生的原因，并形成以下一致意見：
①由石家莊鐵道學(xué)院專家對此處預(yù)應(yīng)力筋的預(yù)應(yīng)力損失和張拉時產(chǎn)生的向下壓力進行計算，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位審核通過。
②根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，由施工單位組織人員，對脫落部位周圍的混凝土和其他松散的混凝土全部進行清除。
③為了保證修補部位的混凝土能與梁體本身整體受力，會議決定先進行梁體的修補，然后進行預(yù)應(yīng)力筋的張拉。具體的修補方案由施工單位上報，內(nèi)容包括原有鋼筋的恢復(fù)、預(yù)應(yīng)力管道的定位、模板的安裝、混凝土的配合比、混凝土的澆筑、后補混凝土與原混凝土的連接固定措施，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位審核通過后實施。
3、處理結(jié)果
［關(guān)鍵詞］工程監(jiān)理 安全管理體系 安全全施工方案
我國自依據(jù)2004年施行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》在全國推行安全監(jiān)理以來，施工現(xiàn)場安全狀況有所好轉(zhuǎn)，但是重大惡性事故仍然多次出現(xiàn)，多起事故事后依法對總監(jiān)追究了刑事責任，由此可見總監(jiān)安全生產(chǎn)責任之重大。但“安全第一，預(yù)防為主”，這是所有建設(shè)參與方的關(guān)注重心所在，安全監(jiān)理工作更是時代賦予監(jiān)理人員的重任。監(jiān)理人員如何針對目前業(yè)主重視不夠、總分包投入不足、農(nóng)民工安全素質(zhì)低下以及安全監(jiān)理責、權(quán)、利尚不對稱的現(xiàn)狀，做好安全監(jiān)理工作，取得安全監(jiān)理實效？這是一個監(jiān)理行業(yè)繞不過去的現(xiàn)實問題，所有監(jiān)理人員都應(yīng)該深度思考，總監(jiān)更是責無旁貸。下面筆者拋磚引玉，結(jié)合多年工作經(jīng)驗談?wù)劙踩O(jiān)理工作總體思路。
一、以人為本，建立健全監(jiān)理部安全監(jiān)理管理體系
項目監(jiān)理部必須在監(jiān)理企業(yè)的大力支持下，建立健全監(jiān)理部安全監(jiān)理管理體系。至少設(shè)立一名具有相應(yīng)職業(yè)資格的專職安全監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理員，群體項目或大型項目必須相應(yīng)增加滿足實際工作要求的安全監(jiān)理員數(shù)量，組成安全監(jiān)理小組。有的大型項目還設(shè)置了安全副總監(jiān)，效果很好。同時總監(jiān)需強調(diào)安全工作人人有責，要求監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員參加該管理體系。總監(jiān)應(yīng)不定期檢查該管理體系的有效性。管理體系涉及到規(guī)劃、實施、檢查和改進，運用質(zhì)量控制中的PDCA循環(huán)尤為合適。
安全決策階段及制定對策――規(guī)劃
該階段包括分析建筑安裝生產(chǎn)系統(tǒng)的安全現(xiàn)狀，提出安全監(jiān)理工作指標，制訂安全監(jiān)理規(guī)劃，編制安全監(jiān)理實施細則四個方面。
選定建設(shè)項目安全監(jiān)理目標的依據(jù)主要是監(jiān)理部建筑工程施工階段的安全監(jiān)理工作方針，上級有關(guān)部門對安全監(jiān)理工作的指示、要求，以及項目當時的安全生產(chǎn)狀況等。安全監(jiān)理的目標一經(jīng)選定就應(yīng)成為監(jiān)理部該時期安全監(jiān)理工作的主題。
分析項目安全現(xiàn)狀的目的主要是根據(jù)安全工作目標針對性地編制安全監(jiān)理實施細則。在進行現(xiàn)狀分析時，應(yīng)從項目的安全生產(chǎn)形勢和生產(chǎn)狀況著手，通過與本項目具有可比性的其它項目同類狀況進行橫向和縱向的比較，經(jīng)過周密調(diào)查、細致分析和充分論證，確定出項目該段時間內(nèi)具體的、可以量化的安全工作指標。在安全指標已經(jīng)確立的基礎(chǔ)上，通過運用關(guān)聯(lián)圖、因果圖（魚刺圖）等工具對前期（一般為上一階段）曾發(fā)生的事故（或隱患）進行分門別類的統(tǒng)計和匯總，找出導(dǎo)致事故（或隱患）發(fā)生的全部末端因素（可采取措施預(yù)防的因素），進而運用排列圖、“0～1評分法等工具找出其中的主要影響因素，并在施工生產(chǎn)現(xiàn)場予以確認，建立重大危險源清單。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)主要影響因素，編制監(jiān)理部的安全監(jiān)理實施細就有了針對性。
（二）計劃實施階段―――實施
總監(jiān)根據(jù)編制的安全監(jiān)理實施細則，落實各級責任人，逐級分解，按照施工的進度逐一落實。在實施過程中，根據(jù)具體情況，及時靈活處理。
（三）效果檢查階段―――檢查
當建設(shè)工程項目實施一段時間后，即需要對管理體系的運行狀況進行階段性檢查。檢查的類型有：全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)或?qū)Ｂ毠芾砣藛T的專業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、要害部門的重點安全檢查。檢查應(yīng)把重點放在檢查思想、檢查管理效果、檢查安全隱患、查整改、查事故處理上。檢查后及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，對工程中發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計，編制圖表（排列圖、控制圖、折線圖、柱狀圖等）。檢查內(nèi)容有：工地實體安全生產(chǎn)現(xiàn)狀檢查和安全監(jiān)理資料檢查。
（四）匯總總結(jié)階段―――改進
PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是總結(jié)階段，它是安全監(jiān)理水平持續(xù)改進的基礎(chǔ)。在檢查得出結(jié)果后，對所處階段進行評估。對于所發(fā)現(xiàn)的問題，總監(jiān)召集監(jiān)理部安全監(jiān)理人員對整個實施過程進行全面、系統(tǒng)的討論、匯總和總結(jié)，并將有效的經(jīng)驗或措施用書面形式固定下來；對于簿弱環(huán)節(jié)，應(yīng)提出整改要求，在下次的PDCA循環(huán)計劃階段制定整改的措施，以便于PDCA循環(huán)的良性運作。
二、督促業(yè)主或總包辦理安全監(jiān)督手續(xù)
安全監(jiān)督是我國建設(shè)工程安全管理的重要一環(huán)，通過安全生產(chǎn)備案制度有效地保證了各參建單位的從業(yè)資格，即各參建單位有能力進行安全生產(chǎn)。辦理安全監(jiān)督后即接受政府主管部門的監(jiān)督檢查，通過不同的視角，可以發(fā)現(xiàn)自身所不易發(fā)現(xiàn)的問題，便于消除安全隱患。但是由于種種原因，某些工程開工很久了，安全報監(jiān)手續(xù)仍未辦理。遇到這種情況，總監(jiān)必須督促責任方業(yè)主或總包立即補辦，延誤不得！
三、督促施工單位落實安全員、安全資金、安全設(shè)施
首先，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，建筑工程施工現(xiàn)場需配置安全員，建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》做了更加詳細的要求。各工地配備情況不一，但至少應(yīng)達到建設(shè)部的規(guī)定，多多益善。安全員作為持證上崗的專職人員，直接和工人打交道，其自身的業(yè)務(wù)知識可以有效地提高工人的安全意識，發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出安全建議。安全員必須配置并到崗。
其次，安全專項資金是安全活動的基本保證。只有充足的安全資金才能確保安全活動的有效開展。總分包在各分項工程開工前應(yīng)及時組織安全教育、發(fā)放安全勞保用品、設(shè)置安全設(shè)施；在開工后采取足夠的安全措施。安全設(shè)施作為安全的硬件有著不可替代的作用。沒有足夠的安全設(shè)施，不可能保證建筑工程施工過程中的安全。
四、嚴格審核專項安全施工方案
施工組織設(shè)計以及所有施工方案均應(yīng)包含安全技術(shù)措施，建質(zhì)[2004]213號文《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》還規(guī)定了爆破、拆除、起重吊裝、水下、深基坑支護和降水、土方開挖、腳手架、高支模等危險性較大的工程，尚應(yīng)制定專項安全施工方案。其中，規(guī)定需專家論證的六類工程，還必須通過專家論證。總監(jiān)應(yīng)讓施工單位明白安全施工方案是保證施工安全性價比最高的活動，是落實安全第一、預(yù)防為主的具體措施。監(jiān)理對安全方案進行嚴格審核具有重要意義，要注意以下審核原則：
（一）安全施工方案必須在工程開工前報驗
安全措施是施工組織設(shè)計的重要部分，應(yīng)在工程開工前與施工組織設(shè)計一起制定；危險性較大的工程專項安全施工方案也應(yīng)在該分項工程開工前合理時間報驗，使得用于該分項工程的各種安全設(shè)施都有較充足的準備時間。總監(jiān)應(yīng)強調(diào)這個時效性，明確要求施工單位必須提前策劃、編制報送。
（二）審核的組織
監(jiān)理參與審核安全施工方案的人員必須掌握工程概況、施工方法、施工環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，并熟悉安全法規(guī)、標準等。一般應(yīng)由總監(jiān)組織專職安全監(jiān)理人員審核，必要時應(yīng)請監(jiān)理公司的相關(guān)專家參加。審核時嚴格模擬施工情況，分析危險源，可以采用頭腦風暴法或德爾菲法；也可以根據(jù)以前類似工程的經(jīng)驗采用安全檢查表法。
（三）嚴格審查其針對性、可行性和可操作性
安全施工方案是針對每個工地某項工程的特點制定的，必須具有針對性，否則沒有任何意義。安全施工方案應(yīng)能保證在每一個施工工序中得到貫徹實施，既要保證工程的安全要求，又要考慮到現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做到。不能因為安全資金不到位，而降低了安全投入，使采取的安全措施不足以保證施工作業(yè)中的安全。
（五）嚴格審查應(yīng)急方案
安全施工方案一般是同施工組織設(shè)計一起策劃的，在制定中也對施工情況進行了模擬，列出了危險源，也明確了具體的檢查點，所涉及的施工條件和危險情況大多在可以預(yù)測的范圍之內(nèi)。但還有許多人為因素和自然因素是不可以預(yù)測的，會產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。為此需制定在面對突發(fā)事件或緊急狀態(tài)時的各種應(yīng)急設(shè)施、人員逃生和救援預(yù)案，以便在緊急情況下，能及時啟動應(yīng)急預(yù)案，減少損失、保護人員安全。監(jiān)理應(yīng)對此項內(nèi)容進行針對性審核，重點審核應(yīng)急措施、應(yīng)急材料等是否符合本工程實際情況。應(yīng)急方案審核通過后，應(yīng)督促施工單位擇機進行演練。
五、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理體系是重中之重
就像質(zhì)量控制一樣，過程安全管理也應(yīng)以施工單位的自身的管理為主，總分包項目經(jīng)理部必須建立健全安全生產(chǎn)管理體系，否則，監(jiān)理失去工作對象，工程的安全管理無從談起。如果施工單位的安全管理體系不健全，安全監(jiān)理效果必然事倍功半，監(jiān)理人員疲于奔命，安全隱患得不到整改，安全事故必然發(fā)生。相反，如果各級施工單位安全管理體系健全，則安全隱患較少存在，安全監(jiān)理指令也會迅速落實，從而避免了安全事故。
六、仔細檢查安全管理人員對勞務(wù)人員的教育是必要細節(jié)
勞務(wù)人員是工地人群的主體，他們作為一線工作人員，由于自身安全素質(zhì)的原因，在建筑工程安全事故統(tǒng)計中，傷亡占絕大部分。，加強對這部分人員的安全教育，提高他們的安全生產(chǎn)素質(zhì)，非常之必要。作為監(jiān)理人員，則要全面檢查施工單位的安全交底、安全教育記錄，必要時可以參加上述過程，防止流于形式。這不僅是落實預(yù)防第一的安全生產(chǎn)原則，更是以人為本的體現(xiàn)，能夠防止“人的不安全因素”，必將取得事半功倍的效果。具體包括檢查：1）進場前的三級教育記錄；2）施工前的安全技術(shù)交底記錄；3）特種作業(yè)人員上崗前特殊培訓(xùn)記錄。
六、做好危險性重大工程的施工過程的旁站
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；建筑節(jié)能
1. 前言
目前我國正處于房屋建設(shè)的戰(zhàn)略機遇期， 大規(guī)模建造房屋本來是為了人民安居樂業(yè)， 但大量建造的是高能耗建筑， 建筑能耗已占全國能源消耗將近30%。這種大量建造高能耗建筑的情況是不可能持續(xù)的， 也是背離可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、背離科學(xué)發(fā)展觀的。建筑節(jié)能工作需要多方面的重視和貫徹落實， 涉及房屋建造的業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位及工程監(jiān)理單位， 而工程監(jiān)理單位對實施建筑節(jié)能工作起著關(guān)鍵作用。
2. 建筑節(jié)能監(jiān)理的現(xiàn)狀
大力發(fā)展節(jié)能省地型居住和公共建筑， 對緩解我國能源短缺與社會經(jīng)濟發(fā)展的矛盾， 建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會， 保障我國的可持續(xù)性發(fā)展具有十分重大的意義。建筑節(jié)能工作作為一項技術(shù)性和政策性很強的系統(tǒng)工程，其全面實施在我國時間不長， 整體發(fā)展水平不高， 存在著這樣那樣的問題是不可避免的。自2004年以來， 國家及各級地方政府出臺了大量相關(guān)的文件、規(guī)范、管理辦法等，對監(jiān)理在建筑節(jié)能中應(yīng)做的工作也作出了相應(yīng)規(guī)定。
（1） 審查認可建筑節(jié)能施工技術(shù)方案， 編制建筑節(jié)能監(jiān)理實施細則。
（2） 審查建筑節(jié)能設(shè)計圖紙是否經(jīng)過施工圖設(shè)計審查，并按照審查合格的設(shè)計文件和建筑節(jié)能標準的要求實施監(jiān)理。
（3） 對易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷等部位及墻體、屋面保溫的施工采取旁站。
（4） 加強工程竣工驗收時節(jié)能專項驗收。目前， 施工階段的建筑節(jié)能監(jiān)理存在很多問題。主要表現(xiàn)在三個方面：
一是監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平有待提高， 大部分監(jiān)理人員對節(jié)能標準、規(guī)范的熟悉程度不夠；二是對節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品的熟悉程度不足； 三是從政府頒布的各種規(guī)章文件的層面上看， 監(jiān)理人員要做的就是“按圖監(jiān)理”， 難以發(fā)揮出主動性和積極性。
3. 施工階段建筑節(jié)能的監(jiān)理工作
施工階段建筑節(jié)能的監(jiān)理工作至關(guān)重要， 應(yīng)從不同階段的監(jiān)理要點、施工質(zhì)量控制內(nèi)容、質(zhì)量驗收程序及要求出發(fā)， 切實抓好施工階段的節(jié)能監(jiān)理質(zhì)量。
3.1質(zhì)量控制的主要內(nèi)容
建筑施工過程中， 為了進行有效的節(jié)能控制， 主要的監(jiān)理工作宜細致如微， 具體概括起來， 包括以下幾方面的內(nèi)容：
（1） 建筑工程現(xiàn)場施工監(jiān)理單位， 應(yīng)指定專人監(jiān)理建筑節(jié)能設(shè)計內(nèi)容的施工， 而相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)進行建筑節(jié)能標準與技術(shù)等專業(yè)知識的培訓(xùn)， 使其具有進行質(zhì)量控制的專業(yè)知識和能力。
（2） 監(jiān)理單位要嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》， 制定符合建筑節(jié)能特點的監(jiān)理實施細則， 并嚴格按照實施細則的要求進行工程施工過程的監(jiān)理。
（3） 工程監(jiān)理單位在工程開工前， 項目部總監(jiān)要組織監(jiān)理人員認真閱讀設(shè)計文件， 明確本工程建筑節(jié)能的設(shè)計要求， 參加設(shè)計交底， 釋疑有關(guān)不明確的問題， 正確督察施工單位嚴格按設(shè)計進行施工。
（4） 收集與本工程有關(guān)的建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等依據(jù)文件資料， 并認真學(xué)習， 掌握強制性的質(zhì)量標準條文。
（5） 要求承建施工單位編制建筑節(jié)能專題性的施工組織設(shè)計（方案） ， 經(jīng)施工單位上級主管部門審核簽字后， 報監(jiān)理單位進行審核。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計（方案） 的符合（符合設(shè)計、規(guī)范要求） 、針對性（針對本工程的內(nèi)容） 、合理性（工藝、工序等） 、保證性（質(zhì)量、功能、安全等） 進行審核， 并簽署審核意見， 在要求修改補充時應(yīng)予落實， 并有書面整改資料。
（6） 監(jiān)理人員應(yīng)合理制定節(jié)能工程各分項工程、檢驗批、隱蔽工程項目的劃分， 明確質(zhì)量驗收標準， 經(jīng)施工單位認可共同實施。
（7） 對設(shè)計單位提供的施工圖紙要認真落實。要嚴格材料和設(shè)備的檢驗制度和見證抽樣送樣制度， 嚴格工程材料的審核把關(guān)， 確保材料的品種、規(guī)格、性能符合設(shè)計要求， 材料的產(chǎn)品合格證、檢測報告齊全。
（8） 項目部應(yīng)合理制定監(jiān)理旁站工作計劃安排， 認真實施旁站監(jiān)理并留下記錄資料。外墻、屋頂隔熱材料施工時， 監(jiān)理部門應(yīng)監(jiān)督做好屋頂各層隱蔽工程紀錄。外窗工程施工時， 監(jiān)理部門應(yīng)監(jiān)督做好外窗安裝工程施工紀錄。
（9） 工程質(zhì)量驗收報驗， 要求施工單位先行自查合格，完善相應(yīng)自查資料， 填報驗收申請， 監(jiān)理單位經(jīng)驗收合格予以簽認。監(jiān)理核查施工質(zhì)量符合設(shè)計要求時才能進入下一道工序， 上述核查項目全部符合設(shè)計要求時工程合格。
（10） 工程監(jiān)理單位應(yīng)在分部分項施工前組織實施本細則規(guī)定節(jié)能部件的抽檢。墻體工程驗收時應(yīng)核查墻體構(gòu)造做法的隱蔽工程紀錄和隔熱材料、填充材料的送檢報告。外窗工程驗收時應(yīng)對照施工圖核查窗構(gòu)造、窗傳熱系數(shù)、特殊品種玻璃的送檢報告。外窗工程驗收時應(yīng)對照施工圖紙核查外窗可開啟構(gòu)造。
3.2建筑節(jié)能施工不同階段的監(jiān)理要點。
建筑節(jié)能控制宜貫穿于結(jié)構(gòu)施工的不同階段， 包括施工準備階段的監(jiān)理工作、施工階段的監(jiān)理工作以及竣工時的監(jiān)理工作， 其中前兩階段的監(jiān)理起到核心作用， 其要點表現(xiàn)如下：
（1） 施工準備階段的監(jiān)理工作。工程監(jiān)理單位應(yīng)當對從事建筑節(jié)能工程監(jiān)理的相關(guān)從業(yè)人員進行建筑節(jié)能標準與技術(shù)等專業(yè)知識的培訓(xùn)； 監(jiān)理機構(gòu)在建筑節(jié)能工程施工現(xiàn)場， 應(yīng)備有國家、省、市有關(guān)建筑節(jié)能法規(guī)文件及本工程相關(guān)的建筑節(jié)能強制性標準； 建筑節(jié)能工程施工前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件、參加施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底； 建筑節(jié)能工程施工前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制建筑節(jié)能監(jiān)理實施細則。按照建筑節(jié)能強制性標準和設(shè)計文件， 編制符合建筑節(jié)能特點的、具有針對性的監(jiān)理實施細則； 建筑節(jié)能工程開工前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送建筑節(jié)能專項施工方案和技術(shù)措施， 提出審查意見。
（2） 施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師應(yīng)按下列要求審核施工單位報送的擬進場的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表（包括墻體材料、保溫材料、門窗部品、采暖空調(diào)系統(tǒng)、照明設(shè)備等） 及其質(zhì)量證明資料； 當施工單位采用建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時， 應(yīng)要求施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料， 組織專題論證， 經(jīng)審定后予以簽認； 督促檢查施工單位按照建筑節(jié)能設(shè)計文件和施工方案進行施工； 對施工單位報送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗批和分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核， 符合要求后予以簽認。對施工單位報送的建筑節(jié)能分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查， 應(yīng)審核和檢查建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗評資料是否齊全， 符合要求后予以簽認； 對建筑節(jié)能施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知單， 要求施工單位整改， 并檢查整改結(jié)果。
3.3質(zhì)量驗收程序及要求。
（1） 驗收小組由建設(shè)單位牽頭組織， 由設(shè)計、施工、監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)負責人參加共同檢查驗收， 并形成驗收意見。
（2） 節(jié)能工程施工完成后施工單位事先進行自查與復(fù)驗合格后， 提出質(zhì)量驗收申請報監(jiān)理單位驗收。
（3） 建筑節(jié)能質(zhì)量驗收作為單位工程的組成部分， 在單位工程質(zhì)量評估報告中應(yīng)有建筑節(jié)能部分的專題性質(zhì)量評估意見。
（4） 由監(jiān)理單位項目部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量驗收， 對存在不合格質(zhì)量問題提出書面整改通知單， 施工單位整改合格回復(fù)后， 由各專業(yè)監(jiān)理工程師進行復(fù)驗， 均達到合格要求后， 報建設(shè)單位組織驗收小組進行檢查驗收。
（5） 做好建筑節(jié)能質(zhì)量控制監(jiān)理資料的完善和歸檔工作。
4. 結(jié)束語
