時(shí)間：2022-10-04 15:20:00
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇目標(biāo)成本管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】 目標(biāo)成本； 目標(biāo)成本管理； 現(xiàn)代管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2014）12-0018-02
20世紀(jì)80年代，目標(biāo)成本管理方法被日本企業(yè)廣泛應(yīng)用，后又逐漸被歐美企業(yè)關(guān)注，同時(shí)我國(guó)的許多學(xué)者也對(duì)目標(biāo)成本產(chǎn)生了廣泛的關(guān)注，有學(xué)者認(rèn)為邯鄲鋼鐵對(duì)于成本的管理方法是我國(guó)目標(biāo)成本管理的典型案例。筆者通過(guò)查閱相關(guān)資料，對(duì)比發(fā)現(xiàn)邯鄲鋼鐵的成本管理方法雖然與目標(biāo)成本管理方法存在許多相似之處，但并不是真正的目標(biāo)成本管理。本文對(duì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上與邯鄲鋼鐵的成本管理經(jīng)驗(yàn)加以區(qū)別，并對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題加以分析，嘗試提出解決方案。
一、目標(biāo)成本管理概述
（一）目標(biāo)成本管理的核心
作為戰(zhàn)略性的成本管理思想，目標(biāo)成本管理關(guān)注的是從根本上設(shè)計(jì)和傳遞成本壓力（白彥平，2007）。目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比，其流程比較復(fù)雜，它在產(chǎn)品生產(chǎn)的一開(kāi)始，就把利潤(rùn)融入到了整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中。它要求企業(yè)制定成本時(shí)注重以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向，嚴(yán)格關(guān)注市場(chǎng)需求，并將價(jià)格的制定范圍向上向下延伸至整個(gè)供應(yīng)鏈，成本規(guī)劃包含市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)成本、產(chǎn)品層次目標(biāo)成本和零部件目標(biāo)成本三個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)又將供應(yīng)商、零售商、批發(fā)商的利益共同點(diǎn)貫穿在一起。見(jiàn)圖1。
（二）目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別
1.兩者的成本確定方式不同。傳統(tǒng)的成本管理方法是用成本決定價(jià)格，通過(guò)簡(jiǎn)單的成本加成估計(jì)最終成本，然后減去預(yù)期的利潤(rùn)從而得到產(chǎn)品的價(jià)格。而目標(biāo)成本管理由價(jià)格決定成本，通過(guò)研究確定需求市場(chǎng)上的產(chǎn)品價(jià)格，減去預(yù)期利潤(rùn)，從而得到產(chǎn)品的成本，即目標(biāo)成本=競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格-目標(biāo)利潤(rùn)。
2.兩者所關(guān)注的產(chǎn)品生命周期中的階段不同。傳統(tǒng)成本管理只關(guān)注產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的最小化。而目標(biāo)成本管理貫穿于產(chǎn)品生命周期的不同階段，從制造成本、研發(fā)成本、管理成本到銷(xiāo)售成本、技術(shù)后援成本（產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)見(jiàn)表1）。它不但關(guān)注購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的最小化，同時(shí)關(guān)注生產(chǎn)者生命周期各個(gè)成本的最小化。
3.兩者削減成本的方法不同。傳統(tǒng)的成本管理方式更多地關(guān)注于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、減少浪費(fèi)以及提高產(chǎn)量等簡(jiǎn)單粗放的方式。而目標(biāo)成本管理其降低成本的核心在于設(shè)計(jì)和傳遞成本壓力，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之初就投入了大量的市場(chǎng)調(diào)查，考察消費(fèi)者需求，消除那些成本高而又費(fèi)時(shí)的設(shè)計(jì)，從而縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間，降低成本。
二、邯鄲鋼鐵的成本管理及其與目標(biāo)成本管理的區(qū)別
（一）邯鋼實(shí)施目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容
邯鄲鋼鐵的目標(biāo)成本管理模式可以大體概況為模擬市場(chǎng)核算和實(shí)行成本否決制。在實(shí)際管理過(guò)程中，將模擬核算市場(chǎng)的逆向價(jià)格生成及其考核機(jī)制融入到管理的方方面面。
1.模擬市場(chǎng)核算。1996年，邯鄲鋼鐵根據(jù)市場(chǎng)變化改革定價(jià)機(jī)制，隨市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)隨時(shí)調(diào)整價(jià)格。主要做到了以下幾個(gè)方面：一是充分考慮水、電、燃?xì)狻⑦\(yùn)費(fèi)等隱性成本的市場(chǎng)價(jià)格；二是將成本的管理向上延伸至半成本階段，運(yùn)用逆向方法，進(jìn)行成本分解分析，對(duì)比成本和市場(chǎng)價(jià)格之間的差額；三是企業(yè)的物資管理部門(mén)進(jìn)行直接的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)價(jià)格進(jìn)行隨時(shí)的掌控，分析控制最高價(jià)格和最低價(jià)格（方振峰，2012）。
2.實(shí)行成本否決制。成本否決制有兩個(gè)基本原則：一是不講客觀(guān)、嚴(yán)格考核、不實(shí)行彈性機(jī)制；二是嚴(yán)格貫徹成本否決權(quán)。在這個(gè)前提下，如果成本目標(biāo)沒(méi)有完成好，其他的指標(biāo)完成得再好也沒(méi)有考核意義，成本目標(biāo)的完成情況不僅直接和工資獎(jiǎng)金掛鉤，而且和職稱(chēng)職務(wù)的晉升掛鉤，使成本考核的結(jié)果與每個(gè)人的切身利益緊密聯(lián)系。
（二）邯鋼成本管理經(jīng)驗(yàn)與目標(biāo)成本管理的區(qū)別
1.邯鋼引入的“模擬市場(chǎng)”核算，雖然有效地對(duì)成本進(jìn)行事中和事后控制，同時(shí)邯鋼所采用的標(biāo)準(zhǔn)也直接來(lái)源于市場(chǎng)供求，但是仔細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn)，邯鋼的管理經(jīng)驗(yàn)僅僅是“泰勒制”，是首鋼成本核算經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制，側(cè)重點(diǎn)還是在于如何提高作業(yè)效率，其逆向成本法側(cè)重將成本分解到廠(chǎng)、班組和個(gè)人，該種做法不適用于規(guī)模較小、產(chǎn)品銷(xiāo)路尚未打開(kāi)的小型企業(yè)，而目標(biāo)成本管理的戰(zhàn)略思想是幫助企業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品，關(guān)注產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中的各個(gè)環(huán)節(jié)成本確定問(wèn)題。
2.邯鋼經(jīng)驗(yàn)中的“成本否決制”雖然貫穿了全員參與的思想，指的是企業(yè)中從廠(chǎng)到班組再到個(gè)人，每個(gè)人的利益都與企業(yè)的成本掛鉤，如果某個(gè)單位超過(guò)了預(yù)先分配的成本目標(biāo)，那么不論其他指標(biāo)完成得再好其獎(jiǎng)金和工資也會(huì)受到影響，這樣就把企業(yè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、供應(yīng)到生產(chǎn)銷(xiāo)售都和每一個(gè)人的利益聯(lián)系了起來(lái)。但是仔細(xì)研究目標(biāo)成本的規(guī)劃過(guò)程不難發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)成本在產(chǎn)品成本制定過(guò)程中所涉及到的主要是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的人員，而不是企業(yè)的每一個(gè)人。
三、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)在管理方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但在成本管理領(lǐng)域仍然不盡完善，具體表現(xiàn)如下：
1.成本控制僅僅停留在產(chǎn)品的制造階段，在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中缺乏一個(gè)系統(tǒng)的成本管理體系。諸如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、工藝成本很少進(jìn)行成本考量和分析，在產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域缺少有效的成本控制，沒(méi)有把成本管理與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很好地聯(lián)系起來(lái)。
2.成本的責(zé)任管理沒(méi)有得到切實(shí)的落實(shí)，沒(méi)有一套包含成本責(zé)任、成本預(yù)算、成本考核在內(nèi)的系統(tǒng)的管理制度。同時(shí)現(xiàn)階段的成本管理只關(guān)注一些成本要素費(fèi)用，諸如：材料費(fèi)、人工費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等，忽視了市場(chǎng)開(kāi)拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的整合等隱含成本要素，缺乏對(duì)成本構(gòu)成的全面分析。
四、提高我國(guó)目標(biāo)成本管理的措施
（一）拓寬目標(biāo)成本管理覆蓋面
目標(biāo)成本管理不僅要關(guān)注產(chǎn)品的制造過(guò)程，同時(shí)還要將產(chǎn)品成本的覆蓋面延伸到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)，關(guān)注市場(chǎng)需求，以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)規(guī)劃成本，切實(shí)做到對(duì)成本的事前控制，把成本的壓力從廠(chǎng)商傳遞到產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品零件的供應(yīng)商身上（見(jiàn)圖2）。這也是目標(biāo)成本管理方法的核心（姜英，2011）。
（二）重視資源優(yōu)化配置
所謂資源的優(yōu)化配置就是能利用盡可能少的資源創(chuàng)造出盡可能多的效益。通過(guò)資源的優(yōu)化配置，能夠節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力，從而降低了相關(guān)成本要素，加強(qiáng)了成本管理。
（三）重視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是成本競(jìng)爭(zhēng)，而科技的發(fā)展又使成本競(jìng)爭(zhēng)變成了科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新方面的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)職工內(nèi)部鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，吸收內(nèi)部創(chuàng)新，重視個(gè)人創(chuàng)造，建立企業(yè)創(chuàng)新的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣才能有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（宋欣健，2010）。
五、結(jié)論
目標(biāo)成本管理是一種成本管理方法的創(chuàng)新，它遵循市場(chǎng)變化的規(guī)律和市場(chǎng)的需求，使企業(yè)的成本管理隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步不斷完善和發(fā)展。實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，許多公司嘗試使用目標(biāo)成本管理的理念來(lái)規(guī)劃成本，邯鄲鋼鐵就是其中具有代表性的一個(gè)企業(yè)。邯鋼的“模擬市場(chǎng)”、“成本否決”、“逆向生成流程考核”等管理方法，取得了巨大的成就，值得許多企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，但筆者認(rèn)為這并不是真正意義上的目標(biāo)成本管理，任何管理方法的付諸實(shí)踐都有一定的過(guò)程，我們?cè)谕晟瞥杀疽?guī)劃的路上任重道遠(yuǎn)。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 白平彥.目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)之友，2007（10中）.
[2] 方振峰.目標(biāo)成本管理的理論與方法研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012（10下）.
降低工程成本預(yù)算以及提高整個(gè)工程的效益是近幾年建筑行業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題，實(shí)施目標(biāo)成本是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的重點(diǎn)，項(xiàng)目目標(biāo)成本管理還要注意在施工過(guò)程中對(duì)于新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，同時(shí)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理逐漸成為建筑企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。
關(guān)鍵詞:
項(xiàng)目成本;成本控制;企業(yè)效益
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及建筑行業(yè)的興起，建筑物越來(lái)越多的同時(shí)建筑項(xiàng)目成本問(wèn)題也逐漸成為建筑行業(yè)首要解決的問(wèn)題，如何進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，是我們今后需要不斷研究和探討的內(nèi)容。
一、確定目標(biāo)成本
加強(qiáng)辦公樓項(xiàng)目目標(biāo)在成本上的管理，降低工程成本預(yù)算以及提高整個(gè)工程的效益是近幾年建筑行業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題。進(jìn)行項(xiàng)目成本管理就是根據(jù)實(shí)際的施工方法將工程的預(yù)算降低在固定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，之后將整體的目標(biāo)分解到個(gè)人，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決的控制型的目標(biāo)成本管理方法。在任務(wù)已經(jīng)到手之后管理人員組織相關(guān)人員對(duì)辦公樓現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，有一定的了解，再通過(guò)對(duì)施工人員工點(diǎn)的預(yù)算將應(yīng)該上交的款項(xiàng)扣除就是項(xiàng)目目標(biāo)總成本，將總成本的指標(biāo)進(jìn)行分解，然后將各個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本計(jì)算的結(jié)果公開(kāi)，完成目標(biāo)成本的確立，發(fā)揮項(xiàng)目成本真正的作用。
二、建立目標(biāo)成本管理體系
實(shí)施目標(biāo)成本是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的重點(diǎn)，分解測(cè)算只不過(guò)是開(kāi)始，成本管理保證對(duì)成本目標(biāo)控制最后要落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)上，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)成本的有效控制，關(guān)鍵在于能否組織項(xiàng)目管理人員與項(xiàng)目分包單位之內(nèi)的全體工作人員，一起參與施工項(xiàng)目成本的管理和控制，完成項(xiàng)目目標(biāo)管理的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)上下進(jìn)行全方位的管理，搞好項(xiàng)目的分包合作，有效地控制分包成本預(yù)算及支出，優(yōu)化管理項(xiàng)目，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)修改項(xiàng)目目標(biāo)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，從而保證項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化。項(xiàng)目目標(biāo)成本管理還要注意在施工過(guò)程中對(duì)于新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，進(jìn)一步提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人力資源、材料資源的消耗浪費(fèi)，保證項(xiàng)目質(zhì)量，避免因?yàn)橘|(zhì)量原因造成的材料浪費(fèi)以及返工行為，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，同時(shí)注意減少項(xiàng)目成本的支出，降低項(xiàng)目管理的成本。實(shí)行項(xiàng)目成本管理不光是對(duì)項(xiàng)目和實(shí)際成本支出的控制，也在一定程度上保證了項(xiàng)目總體利潤(rùn)和項(xiàng)目交款的順利，在建筑項(xiàng)目目標(biāo)施工成本管理方面可以體現(xiàn)以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:
1、項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理比較繁瑣，因?yàn)檫M(jìn)行目標(biāo)成本管理的操作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，但也正因?yàn)閺?fù)雜才能從真正意義上控制成本，提高企業(yè)效益，只有將目標(biāo)成本管理落實(shí)到實(shí)處，才能將企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算落實(shí)到工作上。
2、施工組織設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致目標(biāo)成本的實(shí)際效果受到影響，所以在企業(yè)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候要注意設(shè)計(jì)的合理性，既要保證其實(shí)用性還要保證日后企業(yè)的效益，將技術(shù)進(jìn)行大范圍的推廣，為服務(wù)工作做保障。
3、對(duì)于施工項(xiàng)目預(yù)算盲目，有的時(shí)候在進(jìn)行工程預(yù)算的時(shí)候項(xiàng)目成本也會(huì)一起確定，這個(gè)項(xiàng)目是否盈利一目了然，對(duì)一個(gè)預(yù)測(cè)不能盈利的施工項(xiàng)目企業(yè)要當(dāng)機(jī)立斷做出補(bǔ)救措施，調(diào)整施工方案，合理安排人員進(jìn)行施工，加強(qiáng)項(xiàng)目成本支出的管理，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)虧為盈。相反對(duì)預(yù)測(cè)會(huì)盈利的項(xiàng)目也要控制項(xiàng)目成本的支出，保證盈利的最大化，由此可以改變傳統(tǒng)的盲目施工不進(jìn)行預(yù)算的施工方法，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供可靠的數(shù)據(jù)分析。
4、外包管理工作落實(shí)不到位，實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)成本管理對(duì)外包管理工作在一定程度上起強(qiáng)化作用，可以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理會(huì)減少企業(yè)資金外流以及企業(yè)超付款現(xiàn)象，歸結(jié)以上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)實(shí)現(xiàn)最大化。
三、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的實(shí)踐方法
為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)成本分解，相關(guān)的工作人員要根據(jù)目標(biāo)成本對(duì)實(shí)際完成情況進(jìn)行逐步分析，發(fā)現(xiàn)其中存在需要改進(jìn)的地方，降低相應(yīng)成本，對(duì)于如何進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行研究。
1、保證工程質(zhì)量，保證工程所用材料達(dá)到質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)有未達(dá)到質(zhì)量要求的材料堅(jiān)決不能使用，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)訂正，在確保沒(méi)有材料浪費(fèi)的情況下將工程的安全問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處。
2、做到材料節(jié)約，選購(gòu)材料要避免舍近求遠(yuǎn)，反復(fù)運(yùn)輸，避免材料浪費(fèi)，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象進(jìn)行懲罰，對(duì)每天的材料運(yùn)用進(jìn)行登記，以免材料去向不明。
3、更好的利用機(jī)械設(shè)施，由于現(xiàn)在設(shè)備的折舊費(fèi)用太高，所以對(duì)于機(jī)械設(shè)備的利用對(duì)于成本控制也是十分重要的，延長(zhǎng)機(jī)器的使用年限，從而達(dá)到控制成本的目的。
4、在外包管理中發(fā)掘潛力，為了促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)外包費(fèi)用進(jìn)行有效掌控，在選擇施工隊(duì)伍、工程合同預(yù)算以及日常管理等方面進(jìn)行重點(diǎn)掌控。首先在施工隊(duì)伍的選擇方面要選擇施工手續(xù)健全、具有施工許可證和企業(yè)資格證的，最大程度的保證合同的有效性;其次在工程合同的預(yù)算方面要做到統(tǒng)一使用額度、工料機(jī)運(yùn)單價(jià)以及間接費(fèi)用的收取，在價(jià)格相同的情況下選擇施工質(zhì)量、管理好的施工隊(duì)伍;保證日常管理的嚴(yán)格化，為了避免沒(méi)有目的預(yù)支工資的現(xiàn)象，平時(shí)堅(jiān)決實(shí)行控制財(cái)務(wù)的制度，避免合同之外的經(jīng)濟(jì)損失;除此之外在結(jié)算的時(shí)候更要嚴(yán)格掌控，仔細(xì)核對(duì)原預(yù)算工程數(shù)量和計(jì)價(jià)工程數(shù)量，避免亂扣材料費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步保證企業(yè)效益。
5、嚴(yán)格掌控非生產(chǎn)支出上的節(jié)約，避免企業(yè)中出現(xiàn)的各種費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，嚴(yán)格審查胡亂開(kāi)支和浪費(fèi)的現(xiàn)象。
6、在進(jìn)行分包單位選擇的時(shí)候選擇有實(shí)力、信譽(yù)度高的分包單位，這樣優(yōu)秀的分包單位對(duì)于項(xiàng)目工程的工期、安全以及質(zhì)量等方面都起到十分重要的保障，恰好工期、安全、質(zhì)量和費(fèi)對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)聯(lián)系非常大。采用招標(biāo)的方式選擇項(xiàng)目工程分包單位，招標(biāo)是比價(jià)的有效方式，能夠有效的對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行管理。因此辦公樓項(xiàng)目目標(biāo)的成本管理是十分可行的，為了避免建筑施工方面出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，更加有利于企業(yè)今后經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展以及建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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1 房地產(chǎn)目標(biāo)成本概念及現(xiàn)狀存在問(wèn)題
目標(biāo)成本顧名思義指在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn),并作為合成中心全體人員奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本,它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。房地產(chǎn)的目標(biāo)成本是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期內(nèi)的全過(guò)程成本, 遵循成本的“總值可控、動(dòng)態(tài)管理”。
房地產(chǎn)目標(biāo)成本科目主要包括開(kāi)發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建設(shè)所需投入的各項(xiàng)費(fèi)用,主要包括:土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、開(kāi)發(fā)期稅費(fèi)、其他費(fèi)用以及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用等。在房地產(chǎn)目標(biāo)成本科目中,土地費(fèi)用為市場(chǎng)招拍掛形式確定,公共配套費(fèi)用為各地市繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用及開(kāi)發(fā)稅費(fèi)均根據(jù)國(guó)家及房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用及公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用根據(jù)市場(chǎng)招投標(biāo)及開(kāi)發(fā)全過(guò)程工程控制為主,在房地產(chǎn)全過(guò)程成本控制中往往出現(xiàn)以下問(wèn)題:
1.1 房地產(chǎn)用地規(guī)劃時(shí)對(duì)業(yè)態(tài)規(guī)劃模糊,未形成真正意義上的目標(biāo)成本,導(dǎo)致效益降低。例如:像城市綜合體等多業(yè)態(tài)項(xiàng)目,業(yè)態(tài)規(guī)劃時(shí)未分析市場(chǎng)的銷(xiāo)售及業(yè)態(tài)成本情況,導(dǎo)致了產(chǎn)品建造后銷(xiāo)售慘淡及利潤(rùn)降低。
1.2 方案、深化及施工圖設(shè)計(jì)階段標(biāo)準(zhǔn)化程度較低,設(shè)計(jì)滿(mǎn)足不了施工及銷(xiāo)售要求,產(chǎn)生了大量成本浪費(fèi)情況,影響了目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性。
1.3 實(shí)施階段設(shè)計(jì)變更、簽證較多影響了目標(biāo)成本的可控性。
2 目標(biāo)成本存在問(wèn)題分析
房地產(chǎn)業(yè)一直為國(guó)家朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),前幾年有可觀(guān)的利潤(rùn)。隨著國(guó)家調(diào)控及市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),房地產(chǎn)效益不斷縮水,問(wèn)題也逐漸暴露。許多房企也由原來(lái)“核算型”企業(yè)(做了再算)向“價(jià)值創(chuàng)造型”(算了再做)企業(yè)轉(zhuǎn)型。現(xiàn)針對(duì)以上房地產(chǎn)各階段影響目標(biāo)成本的因素中,現(xiàn)展開(kāi)進(jìn)行分析如下:
首先,在房地產(chǎn)用地規(guī)劃階段,因業(yè)態(tài)分類(lèi)模糊導(dǎo)致了利潤(rùn)的降低,許多房地產(chǎn)公司拿地后便考慮立即進(jìn)行開(kāi)發(fā)并達(dá)到預(yù)售條件,往往對(duì)用地規(guī)劃階段成本把關(guān)不嚴(yán),隨意對(duì)業(yè)態(tài)進(jìn)行規(guī)劃,不考慮效益最大化。這就使許多項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)過(guò)考察論證就急于規(guī)劃報(bào)批,致使房地產(chǎn)目標(biāo)成本前期便處于“粗放式”狀態(tài),最終導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中銷(xiāo)售、成本壓力驟增。
第二,方案圖紙及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段,許多房地產(chǎn)公司因標(biāo)準(zhǔn)化程度較低,沒(méi)有限額設(shè)計(jì),沒(méi)有統(tǒng)一的建筑風(fēng)格,沒(méi)有較好的設(shè)計(jì)成本團(tuán)隊(duì),導(dǎo)致了目標(biāo)成本的不可控制。
第三,施工階段因?yàn)轫?xiàng)目人員業(yè)務(wù)能力差,工作責(zé)任心不強(qiáng)以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的錯(cuò)、碰、樓等現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)致了施工中出現(xiàn)大量的設(shè)計(jì)變更及簽證。
經(jīng)過(guò)考察諸多房產(chǎn)項(xiàng)目,以上幾方面對(duì)目標(biāo)成本影響效果所占的比例如下:第一項(xiàng)本階段成本控制的效果約為75%~80%.第二項(xiàng)本階段成本控制的效果約為15%~20%.第三項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束至項(xiàng)目實(shí)施階段,本階段成本控制效果約為5%以?xún)?nèi)。
3 目標(biāo)成本控制需采取的措施
3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品定位清晰明確,形成房地產(chǎn)目標(biāo)成本“概算版”
首先,在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期(尤其像城市綜合體的多業(yè)態(tài)項(xiàng)目)充分調(diào)研當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)市場(chǎng),調(diào)研各業(yè)態(tài)的銷(xiāo)售情況,應(yīng)用容積率指標(biāo)控制面積,結(jié)合市場(chǎng)需求對(duì)不同業(yè)態(tài)建筑面積的合理配置,建多少高層、多層、商業(yè)、別墅、花園洋房;配置那些基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施,獲得最大銷(xiāo)售額。
其次,根據(jù)本地區(qū)需求情況采用不同產(chǎn)品進(jìn)行比例搭配及確定交房標(biāo)準(zhǔn)。參考往期類(lèi)似業(yè)態(tài)成本情況(其中包括配套費(fèi)用、建安成本、各項(xiàng)開(kāi)發(fā)稅費(fèi)等),將各不同業(yè)態(tài)進(jìn)行組合,并進(jìn)行測(cè)算(銷(xiāo)售收入及成本支出測(cè)算),選取滿(mǎn)足“效益最大化”的業(yè)態(tài)搭配比例。業(yè)態(tài)比例及初步交房標(biāo)準(zhǔn)出具后,形成房地產(chǎn)目標(biāo)成本第一版—成本“概算版”。
3.2 方案的設(shè)計(jì)比較,進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)成本。
各業(yè)態(tài)搭配比例及目標(biāo)成本“概算版”確定后,對(duì)業(yè)態(tài)和戶(hù)型進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)比較,通過(guò)比較確定單體平面和戶(hù)型;通過(guò)對(duì)建筑面積、套內(nèi)面積、公攤面積的比例測(cè)算,確定最合理戶(hù)型和戶(hù)型搭配從而獲得最大得房率和銷(xiāo)售面積,并根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r確定合理成本。此階段對(duì)交房標(biāo)準(zhǔn)已基本確定,根據(jù)擴(kuò)初方案進(jìn)一步將目標(biāo)成本“概算版”細(xì)化。
3.3 施工圖設(shè)計(jì)及深化階段,確定目標(biāo)成本“預(yù)算版”。
施工圖設(shè)計(jì)階段將價(jià)值工程及限額設(shè)計(jì)兩者相結(jié)合。
首先,根據(jù)價(jià)值工程,做好房屋建造標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)的管理技術(shù),通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析,達(dá)到產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r(jià)值,以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。房地產(chǎn)價(jià)值工程體現(xiàn)以下幾個(gè)方面:(1)功能不變,成本下降。(2)功能大幅提高,成本略有增加。(3)功能提高,成本降低。(4)功能略有降低,成本大幅降低(5)成本不變,功能提高。在價(jià)值工程體系中選取適合本項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系,并確定房屋建造標(biāo)準(zhǔn)。
其次,項(xiàng)目限額設(shè)計(jì),限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算控制設(shè)計(jì),對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量和預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制,凡是能進(jìn)行定量綜合的設(shè)計(jì)內(nèi)容,均要通過(guò)計(jì)算確定,要充分考控制建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),控制單體工程配置標(biāo)準(zhǔn);比較外墻保溫材料和作法,門(mén)窗材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn);外裝飾材料的選擇搭配,室內(nèi)不同公共部分裝修標(biāo)準(zhǔn)、裝飾材料的選擇搭配,在滿(mǎn)足必要使用功能的同時(shí)成本最合理。充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性。在限額設(shè)計(jì)中結(jié)合價(jià)值工程,充分運(yùn)用價(jià)值工程分析,確定合理功能。
第三,在施工圖設(shè)計(jì)階段,充分考慮細(xì)節(jié),對(duì)土建、水、電、暖專(zhuān)業(yè)進(jìn)行各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,例如:人防工程決策、土建車(chē)庫(kù)與機(jī)械車(chē)庫(kù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、電梯、空調(diào)的配置方式、基礎(chǔ)形式、主體結(jié)構(gòu)形式、擋墻形式等等。在設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)上滿(mǎn)足后期使用功能,同時(shí)在此階段應(yīng)選擇業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì),保證使用功能滿(mǎn)足要求,減少后期的設(shè)計(jì)變更。
施工圖經(jīng)過(guò)深化及內(nèi)部審核后,需委托工程造價(jià)咨詢(xún)單位介入進(jìn)行預(yù)算的編制,同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定材料暫定價(jià),編制本項(xiàng)目目標(biāo)成本第二版—目標(biāo)成本“預(yù)算版”。目標(biāo)成本“預(yù)算版”編制完成后進(jìn)行招投標(biāo)工作,并與投標(biāo)單位進(jìn)行工程量及組價(jià)的核對(duì),最終完善目標(biāo)成本“預(yù)算版”確保施工圖紙范圍內(nèi)的內(nèi)容明確,目標(biāo)成本“預(yù)算版”一經(jīng)確定不得更改。
一、相關(guān)概述
近些年來(lái)，伴隨著我國(guó)對(duì)科技創(chuàng)新的不斷推動(dòng)，科研經(jīng)費(fèi)投入逐年遞升。如何提升科研項(xiàng)目資金的使用效率和使用效益，減少資金浪費(fèi)創(chuàng)造更大效益成為科研單位以及科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須面對(duì)的問(wèn)題。
科研項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是指在科研項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為了進(jìn)一步保障科研項(xiàng)目能夠在成本預(yù)算內(nèi)高效地完成科研項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，并使得科研的實(shí)際花費(fèi)成本不超過(guò)預(yù)算成本，而對(duì)科研項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制和管理的一系列過(guò)程。
科研項(xiàng)目目標(biāo)成本管理有著以下幾個(gè)方面的要求：一是優(yōu)化配置，合理安排。在科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理過(guò)程中，要嚴(yán)格按照科研項(xiàng)目的預(yù)定計(jì)劃和既定任務(wù)，對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行合理編制和使用，減少科研資金使用的隨意性，杜絕科研經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)現(xiàn)象。二是科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在管理上要實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，獨(dú)立核算。對(duì)于所有的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)都需要納入到科研單位的財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，并確保資金的獨(dú)立核算，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和使用的績(jī)效管理、考核。三是進(jìn)一步加強(qiáng)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)規(guī)范化管理，并強(qiáng)化資金監(jiān)督管理，提升使用效率。對(duì)于科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理要實(shí)行全額預(yù)算、成本核算以及過(guò)程管理，科研項(xiàng)目的資金經(jīng)費(fèi)要由科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及科研單位法定代表人雙重負(fù)責(zé)。
二、科研項(xiàng)目目標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題分析
1.科研項(xiàng)目在經(jīng)費(fèi)管理上規(guī)定比較多，存在著規(guī)定不統(tǒng)一，政出多門(mén)的問(wèn)題。在科研項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)際中，科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)大多數(shù)都是由多個(gè)部門(mén)來(lái)進(jìn)行安排，并且各個(gè)部門(mén)針對(duì)自身安排的科研項(xiàng)目一般都出臺(tái)了相應(yīng)的科研經(jīng)費(fèi)管理辦法，彼此之間并不完全相同。同時(shí)，即便是同一部門(mén)安排的科研項(xiàng)目，也會(huì)因?yàn)榭蒲许?xiàng)目的不同而出臺(tái)了不同的科研經(jīng)費(fèi)管理辦法。從這一情況來(lái)看，正是由于我國(guó)科研經(jīng)費(fèi)在資金來(lái)源上渠道多元化，科研單位在進(jìn)行科研項(xiàng)目資金管理時(shí)相互之間進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，核算要求也彼此不一致，這就很容易使得在科研經(jīng)費(fèi)管理上人為對(duì)科研成本管理制度進(jìn)行有意地選擇。
2.一些科研項(xiàng)目在經(jīng)費(fèi)和資金管理上存在著規(guī)定內(nèi)容不全面的情況。例如科研項(xiàng)目中所購(gòu)置的儀器設(shè)備等，盡管各項(xiàng)規(guī)定都明確要求對(duì)此類(lèi)儀器設(shè)備列入設(shè)備費(fèi)，但是在管理實(shí)踐中對(duì)于那些使用周期比較長(zhǎng)、設(shè)備價(jià)值比較高的儀器設(shè)備，其設(shè)備購(gòu)置費(fèi)怎樣在各個(gè)不同的科研項(xiàng)目之間進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偛](méi)有明確作出詳細(xì)的規(guī)定。或者盡管有些法規(guī)對(duì)費(fèi)用支出做出了規(guī)定，但是各個(gè)規(guī)定之間存在著不一致的情況，這種狀況很容易導(dǎo)致科研項(xiàng)目成本管理存在著混亂。
3.部分科研項(xiàng)目在經(jīng)費(fèi)和資金管理上脫離實(shí)際。比如在人員經(jīng)費(fèi)支出管理方面，一般的科研項(xiàng)目管理制度要求相關(guān)人員經(jīng)費(fèi)支出比例為5-10%，但是在管理實(shí)踐中不少科研單位在科研項(xiàng)目資金管理上基本事業(yè)費(fèi)用支出嚴(yán)重不足，在人員經(jīng)費(fèi)支出比例控制上的各項(xiàng)規(guī)定并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，甚至形同虛設(shè)，這就很容易導(dǎo)致科研單位或者科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理上不規(guī)范。
三、科研項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的要求
針對(duì)科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源的不同，結(jié)合科研項(xiàng)目的具體承擔(dān)單位將科研項(xiàng)目劃分為政府項(xiàng)目、一級(jí)科研項(xiàng)目、一般科研項(xiàng)目以及對(duì)外設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)等，依據(jù)科研項(xiàng)目的不同分別核算以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同資金來(lái)源科研項(xiàng)目的準(zhǔn)確核算和管理，與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)將不同資金來(lái)源的科研項(xiàng)目統(tǒng)一納入到單位的科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理，依據(jù)項(xiàng)目的不同實(shí)行項(xiàng)目管理。
同時(shí)，還需要的科研項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行明確的歸集和分配，并嚴(yán)格按照科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支范圍進(jìn)行科目設(shè)置，包括設(shè)備費(fèi)用、人員經(jīng)費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、實(shí)驗(yàn)外協(xié)費(fèi)、差旅費(fèi)、技術(shù)引進(jìn)費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)、管理費(fèi)、會(huì)議費(fèi)以及其他相關(guān)科研經(jīng)費(fèi)等，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)科目對(duì)科研項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和管理。進(jìn)一步完善科研項(xiàng)目成本核算，對(duì)于科研項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出，要嚴(yán)格實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，按照計(jì)劃進(jìn)行列支，不得對(duì)科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行挪用和擠占。與此同時(shí)，為了切實(shí)科研資金使用效益，要嚴(yán)格劃分科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)以及其他成本費(fèi)用的開(kāi)支，對(duì)于那些不屬于科研項(xiàng)目的成本費(fèi)用不得在項(xiàng)目中進(jìn)行列支。正確劃分科研項(xiàng)目，保障科研項(xiàng)目收入跟科研項(xiàng)目支出之間科學(xué)匹配。對(duì)于科研項(xiàng)目中出現(xiàn)的大額成本費(fèi)用支出要密切跟蹤，對(duì)科研項(xiàng)目中研發(fā)的相關(guān)產(chǎn)品要進(jìn)行成本計(jì)算并計(jì)價(jià)，對(duì)于其中實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入要從科研項(xiàng)目成本費(fèi)用中進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，不得對(duì)科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行擠占，要確保科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的真實(shí)性。科研單位財(cái)務(wù)主管部門(mén)在對(duì)科研費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)也要嚴(yán)格依照預(yù)算批復(fù)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)內(nèi)容，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按照預(yù)算批復(fù)來(lái)使用科研資金，不能夠隨意變更開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支范圍。
四、科研項(xiàng)目成本管理及核算完善建議措施
1.合理編制科研項(xiàng)目預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行。在嚴(yán)格控制科研單位相關(guān)研究人員科研費(fèi)用總額的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確在科研項(xiàng)目成本中所分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用以及必要的人工經(jīng)費(fèi)是在扣除掉基本支出預(yù)算制后的資金余額。同時(shí)，在按照現(xiàn)行管理方式和核定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)上，允許科研單位結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)科研人員管理費(fèi)用以及人員經(jīng)費(fèi)進(jìn)行如實(shí)的項(xiàng)目收支核算。將原先的合同制項(xiàng)目管理跟預(yù)算項(xiàng)目管理并行的管理方式逐步向合同制項(xiàng)目管理方式改進(jìn)演變。依據(jù)規(guī)定簽署規(guī)范的科研項(xiàng)目合同，并且要求項(xiàng)目立項(xiàng)單位按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行立項(xiàng)，依據(jù)合同規(guī)定對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行撥付，科研項(xiàng)目相關(guān)科研人員和科研單位依照合同規(guī)定進(jìn)行科研任務(wù)。同時(shí)，立項(xiàng)單位對(duì)科研項(xiàng)目的監(jiān)督管理主要是以是否完成關(guān)鍵性指標(biāo)以及相關(guān)的科研項(xiàng)目為參考，并一并對(duì)科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算單位是否按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定以及財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)科研資金進(jìn)行安排，逐步改變?cè)鹊暮鲆暱蒲许?xiàng)目完成情況，而只重視科研資金收支檢查的情況。切實(shí)提升科研項(xiàng)目預(yù)算資金的編制水平，并對(duì)科研項(xiàng)目預(yù)算編制執(zhí)行過(guò)程進(jìn)一步規(guī)范化。要明確，合理、科學(xué)的科研項(xiàng)目資金預(yù)算編制是科研項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和條件。在進(jìn)行科研項(xiàng)目申請(qǐng)前要進(jìn)行論證，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極協(xié)助課題負(fù)責(zé)人結(jié)合課題研究的內(nèi)容、思路以及技術(shù)路線(xiàn)，及時(shí)對(duì)課題經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)，確保科研項(xiàng)目資金預(yù)算編制的科學(xué)合理。
2.進(jìn)一步探索科研項(xiàng)目成本核算機(jī)制和辦法。科研項(xiàng)目的核算要確保核算制度本身具有科學(xué)性，在開(kāi)支劃分上由基本事業(yè)支出來(lái)進(jìn)行核算，在核算上不能夠?qū)⑵浞謹(jǐn)傆?jì)入科研成本項(xiàng)目的成本費(fèi)用范圍。同時(shí)，還需要結(jié)合相關(guān)性原則確保間接費(fèi)用分?jǐn)偟暮侠硇浴Ｒ话銇?lái)講，間接費(fèi)用的分?jǐn)傊饕墙Y(jié)合相關(guān)性原則，在確定間接費(fèi)用受益單位的基礎(chǔ)上，根據(jù)受益科研項(xiàng)目的直接支出、經(jīng)費(fèi)收入等進(jìn)行科學(xué)的分?jǐn)偂?/p>
3.在固定資產(chǎn)管理上實(shí)施跟固定資產(chǎn)損耗相適應(yīng)的折舊制度。固定資產(chǎn)折舊方法比較多，主要有直線(xiàn)法、工作量法、年數(shù)總和法以及雙倍余額遞減法等，同時(shí)在折舊年限上既可以按照統(tǒng)一規(guī)定的企業(yè)折舊年限來(lái)進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊計(jì)提，也可以結(jié)合科研單位自身的特點(diǎn)對(duì)科研儀器設(shè)備進(jìn)行資產(chǎn)折舊計(jì)提。與此同時(shí)，對(duì)于已經(jīng)提足折舊并且繼續(xù)使用的科研儀器設(shè)備固定資產(chǎn)，可以參照土地，單獨(dú)計(jì)價(jià)并計(jì)入固定資產(chǎn)而不計(jì)提折舊。在折舊費(fèi)用核算上采用誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)擔(dān)的原則來(lái)納入到科研項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，對(duì)于沒(méi)有部門(mén)和個(gè)人使用的固定資產(chǎn)，相關(guān)的資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行變現(xiàn)和處置。同時(shí)，固定資產(chǎn)處置損失應(yīng)當(dāng)由科研項(xiàng)目組以及個(gè)人承擔(dān)。
按照相關(guān)會(huì)計(jì)政策規(guī)定，對(duì)于實(shí)施內(nèi)部成本核算的科研單位或者是單位內(nèi)部進(jìn)行單獨(dú)成本核算的研究課題、研究項(xiàng)目、研究室、業(yè)務(wù)部等，在進(jìn)行內(nèi)部成本費(fèi)用核算時(shí)，需要對(duì)在用的儀器設(shè)備按照3-5%的比例每年計(jì)提維修經(jīng)費(fèi)，并在購(gòu)置相關(guān)科研設(shè)備時(shí)進(jìn)行必要的列支。
4.制定健全完善的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理辦法，并落實(shí)到位。國(guó)家科技部、財(cái)政部、中科院以及國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)等相關(guān)部門(mén)需要結(jié)合我國(guó)科研項(xiàng)目管理的具體實(shí)際對(duì)科研項(xiàng)目管理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清理，依據(jù)我國(guó)國(guó)家預(yù)算體制改革的基本情況，共同研究和制定一整套統(tǒng)一和規(guī)范的科研項(xiàng)目管理辦法，提高科研資金的使用效率和使用效益，強(qiáng)化對(duì)國(guó)家科研項(xiàng)目的監(jiān)督和管理。除此之外，還需要相關(guān)主管部門(mén)針對(duì)橫向課題制定出一整套的資金管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)高校以及相關(guān)科研院所科研項(xiàng)目的監(jiān)督管理。
關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本 管理 效益
目標(biāo)成本管理是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，將目標(biāo)成本進(jìn)行分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。它以管理為核心、核算為手段、效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、事中控制和事后考核，從而形成一個(gè)全過(guò)程、全員的多層次、多方位的成本控制體系，通過(guò)提高企業(yè)管理素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，做到少投入多產(chǎn)出、降低成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，通過(guò)這種管理辦法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行有效控制。
一、推行目標(biāo)成本管理的意義
隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，為在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求得生存與發(fā)展，應(yīng)同時(shí)從兩方面著手：一是向市場(chǎng)提供高質(zhì)量、多品種、適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品；二是降低產(chǎn)品的消耗和成本。從微觀(guān)角度看，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，主要靠挖掘內(nèi)部潛力，降低材料消耗及各項(xiàng)費(fèi)用，即進(jìn)行成本管理。
推行目標(biāo)成本管理對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制起指導(dǎo)作用，真正做到事前規(guī)劃有目標(biāo)、過(guò)程控制有依據(jù)、成本分析有標(biāo)準(zhǔn)；而且成本責(zé)任區(qū)域明晰后，便于落實(shí)責(zé)任人并考核責(zé)任人的績(jī)效。最重要的是，面對(duì)壓價(jià)讓利白熱化的市場(chǎng)環(huán)境，推行目標(biāo)成本管理，有利于增強(qiáng)全體管理人員的成本意識(shí)，有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，有助于企業(yè)生存和發(fā)展。
目標(biāo)成本法不僅僅是一種成本控制的方法，而是一種利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理綜合的方法。不論是在制造還是在服務(wù)成本方面，可進(jìn)一步得到效率的提升。
二、目標(biāo)成本的制定
目標(biāo)成本法引入市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)Ξa(chǎn)品利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)劃和成本管理，所以大多目標(biāo)成本以售價(jià)和產(chǎn)品毛利之差來(lái)固定產(chǎn)品目標(biāo)成本，售格通常由市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)情況決定，而目標(biāo)利潤(rùn)則由公司及其所在行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況決定，即：目標(biāo)成本控制額=產(chǎn)品售價(jià)—預(yù)期的毛利額，這比較適用于成熟類(lèi)產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)只能用控制一定毛利額的方法來(lái)確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
另一種則是通過(guò)控制產(chǎn)品成本以達(dá)到控制目標(biāo)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品毛利額的方法，即：預(yù)期的毛利額=產(chǎn)品售價(jià)—目標(biāo)成本控制額，這適用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期、發(fā)展期，產(chǎn)品盈利能力較強(qiáng)，企業(yè)一般不擔(dān)心產(chǎn)品盈利能力差影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及發(fā)展。
目標(biāo)成本控制額一旦確定，企業(yè)必須保證實(shí)施，全員全過(guò)程參與實(shí)施是控制完成的重要手段及途徑，同時(shí)也是提升企業(yè)效益的有效途徑。如：經(jīng)過(guò)努力控制2008年、2009年集團(tuán)圓滿(mǎn)完成目標(biāo)成本控制8000萬(wàn)元指標(biāo)，為公司完成國(guó)資委目標(biāo)利潤(rùn)做出貢獻(xiàn)。
三、目標(biāo)成本管理的方法及途徑
目標(biāo)成本管理是以市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)為起點(diǎn)，確定產(chǎn)品的一個(gè)容許成本，產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)被用來(lái)降低成本，從而達(dá)到目標(biāo)成本。它在關(guān)注內(nèi)部成本效率的同時(shí)，考慮外部市場(chǎng)環(huán)境，將成本管理活動(dòng)延伸到整個(gè)價(jià)值鏈，由此可見(jiàn)，目標(biāo)成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理。
（一）目標(biāo)成本管理的方法
1、產(chǎn)品市場(chǎng)行情引導(dǎo)的成本管理
目標(biāo)成本管理體系往往通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格減去期望利潤(rùn)來(lái)確定成本目標(biāo)，價(jià)格通常由市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)情況決定，而目標(biāo)利潤(rùn)則由公司及其所在行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況決定。
2、關(guān)注市場(chǎng)導(dǎo)向、顧客需求
目標(biāo)成本管理體系由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。顧客對(duì)質(zhì)量、成本、時(shí)間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)決策中應(yīng)同時(shí)考慮，并以此引導(dǎo)成本分析，這也是目標(biāo)成本管理的一大亮點(diǎn)。
3、關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)
在設(shè)計(jì)階段投入更多的時(shí)間，消除那些昂貴而又費(fèi)時(shí)的暫時(shí)不必要的改動(dòng)，可以縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間，爭(zhēng)取到時(shí)間就是控制目標(biāo)成本的有效方法。
4、生命周期成本削減、效益最大化
目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本，包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、使用成本、維護(hù)、修理成本以及處置成本。它的目標(biāo)是生產(chǎn)者和后續(xù)擁有者對(duì)產(chǎn)品生命周期實(shí)現(xiàn)成本最小化，效益最大化，實(shí)現(xiàn)雙贏。
6、產(chǎn)業(yè)鏈分析
對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈分析，特別是集團(tuán)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈分析顯得特別有意義，有時(shí)候單看中間一個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品已無(wú)盈利能力，但從產(chǎn)業(yè)鏈總價(jià)值分析，還是具有生產(chǎn)的可行性，如：用氯仿生產(chǎn)F22產(chǎn)業(yè)鏈，由于今年市場(chǎng)行情不好，化工產(chǎn)品售價(jià)一降再降，氯仿產(chǎn)品毛利已是負(fù)數(shù)，如用簡(jiǎn)單的毛利額進(jìn)行決策，氯仿產(chǎn)品已不需要生產(chǎn)，但如從產(chǎn)業(yè)鏈總體效益分析，總體效益還是不錯(cuò)的，正常生產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品有利于提升集團(tuán)效益。
（二）目標(biāo)成本的途徑
目標(biāo)成本既然是一個(gè)全員全過(guò)程的控制管理方法，必然注定控制的途徑和方法也是多種多樣的，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，其主要執(zhí)行途徑有：
1、控制生產(chǎn)成本。包括提高產(chǎn)量、降低消耗、控制大中小修理費(fèi)支出等。一是生產(chǎn)系統(tǒng)要以穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)為龍頭，帶動(dòng)生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用的下降；要優(yōu)化運(yùn)行方案，通過(guò)提高裝置開(kāi)工率和生產(chǎn)負(fù)荷來(lái)提高產(chǎn)量。營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)要積極開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)，增加銷(xiāo)售渠道，以銷(xiāo)促產(chǎn)。二是要持續(xù)開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)、質(zhì)量對(duì)標(biāo)活動(dòng)，以行業(yè)或國(guó)際先進(jìn)水平作為目標(biāo)，有效降低各種物料和動(dòng)力消耗；要持續(xù)開(kāi)展重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)，努力開(kāi)拓中高端產(chǎn)品市場(chǎng)。三是合理控制檢修費(fèi)用，加強(qiáng)設(shè)備管理，科學(xué)安排檢修計(jì)劃，做到“該修必修，控制費(fèi)用”。四是加大技改力度，尤其是效益好的產(chǎn)品要盡可能挖潛擴(kuò)產(chǎn)，要開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排“四新”技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)一步提高裝置工藝技術(shù)水平，降低各種消耗。
關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本 管理 煙草企業(yè)運(yùn)用
企業(yè)是市場(chǎng)的主體，企業(yè)的生存在于為社會(huì)提供物美價(jià)廉、適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，同時(shí)獲取利潤(rùn)。因此，企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要想持續(xù)、穩(wěn)健地提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理者就必須建立新的觀(guān)念，即以企業(yè)為主體的觀(guān)念，以真實(shí)性為前提，既注重短期效益，又放眼于積累后勁，以此為原則正確地進(jìn)行目標(biāo)成本管理。
目標(biāo)成本，就是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，并作為成本中心全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本，它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。目標(biāo)成本是企業(yè)目標(biāo)管理中的重要指標(biāo)，推行目標(biāo)成本管理可以促使企業(yè)加強(qiáng)成本核算，人人關(guān)心成本，更好地貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)于激勵(lì)全體職工努力做好工作的積極性，促進(jìn)成本進(jìn)一步下降有重要意義。
一、目標(biāo)成本管理的一般理論
目前在企業(yè)中較為流行的成本管理方法有標(biāo)準(zhǔn)成本法、計(jì)劃成本法和目標(biāo)成本法。有關(guān)調(diào)查表明，51.4%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，38.9%的企業(yè)（多為國(guó)有企業(yè)）采用了計(jì)劃成本法，18.1%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。使用標(biāo)準(zhǔn)成本法的企業(yè)最少，出現(xiàn)這種情況的原因可能是由于制定標(biāo)準(zhǔn)成本的過(guò)程更為精密，往往需要技術(shù)測(cè)定的幫助，而會(huì)計(jì)工作有與技術(shù)測(cè)定的結(jié)合比較困難，而且隨著時(shí)間的推移標(biāo)準(zhǔn)必須不斷的修訂。而使用計(jì)劃成本法的國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)生存于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之中，對(duì)“計(jì)劃成本”駕輕就熟有相當(dāng)關(guān)系，目前也開(kāi)始關(guān)注目標(biāo)成本法，反映了企業(yè)市場(chǎng)化程度提高帶來(lái)管理思想方法的相應(yīng)轉(zhuǎn)變。
成本管理的目是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤(rùn)，所以，擬定目標(biāo)成本時(shí)，首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一件事情，每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人。我們的工作就是促使成本預(yù)算如何接近目標(biāo)成本。
二、煙草工業(yè)企業(yè)在目標(biāo)成本管理上的實(shí)踐
某卷煙廠(chǎng)是中國(guó)煙草行業(yè)大型骨干企業(yè)，具有50年卷煙生產(chǎn)歷史，2001年，雖產(chǎn)銷(xiāo)中高檔卷煙49萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入16.32億元，利稅8.12億元，但利潤(rùn)僅有115萬(wàn)元。人均利潤(rùn)和單箱利潤(rùn)分別只有34.85元和2.3元。高投入、高消耗、高成本、低效益成為該卷煙廠(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)發(fā)展的瓶頸。為此，該廠(chǎng)從當(dāng)年開(kāi)始把“學(xué)邯鋼、抓管理、降成本、增效益”“加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)施成本控制”作為資本經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作來(lái)抓，在產(chǎn)銷(xiāo)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格受市場(chǎng)約束的前提下，運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)成本習(xí)性和本、量、利分析技術(shù)，預(yù)測(cè)和制定目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本決策，融合其他各種成本經(jīng)營(yíng)、管理、控制方法，在全廠(chǎng)實(shí)行全員、全面、全過(guò)程的目標(biāo)成本控制，形成了強(qiáng)有力的成本管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任成本共同保證體系，取得了巨大成就。2002年與2001年相比，生產(chǎn)卷煙49.6萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)0.11%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入23.93億元，同比增長(zhǎng)46.62%；創(chuàng)利稅10.3億元；同比增長(zhǎng)26.81%；其中，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8306萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)71倍，增加值8191萬(wàn)元。
該卷煙廠(chǎng)之所以取得如此巨大的利潤(rùn)績(jī)效，主要是開(kāi)展了全員、全面、全過(guò)程的成本經(jīng)營(yíng)、成本管理、成本控制活動(dòng)，并提出了成本經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代概念。這正是鄭州卷煙廠(chǎng)實(shí)施目標(biāo)管理，大幅度降低成本，提高資本增值盈利的關(guān)鍵。
（一）目標(biāo)成本的測(cè)算是該卷煙廠(chǎng)目標(biāo)成本管理工作的首要環(huán)節(jié)。
（二）確定卷煙產(chǎn)品的目標(biāo)成本。
（三）卷煙產(chǎn)品目標(biāo)成本指標(biāo)的分解。
目標(biāo)分解，歸口管理。目標(biāo)成本通過(guò)批準(zhǔn)后，根據(jù)該卷煙廠(chǎng)組織系統(tǒng)把目標(biāo)成本指標(biāo)層層分解，縱向分到分廠(chǎng)、處室、班組、個(gè)人；橫向以處室為主，歸口管理。如動(dòng)力能源消耗，一方面縱向分解到分廠(chǎng)，另一方面動(dòng)力能源處要對(duì)全廠(chǎng)動(dòng)力的耗用負(fù)總的責(zé)任。這樣縱橫交叉，形成了目標(biāo)控制的網(wǎng)絡(luò)體系。如圖例所示：
目標(biāo)成本的分解是目標(biāo)成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它是目標(biāo)成本預(yù)測(cè)和確定的繼續(xù)和延伸；目標(biāo)成本實(shí)施與控制的前提和需要，目標(biāo)成本分析與考核的基礎(chǔ)和要求。歸根結(jié)底一句話(huà)，就是通過(guò)目標(biāo)成本的層層分解、層層落實(shí)、層層控制、層層分析和考核，在企業(yè)形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的局面。
（四）目標(biāo)成本的考核獎(jiǎng)懲。
定期對(duì)目標(biāo)成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析和考核。通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的比較，找出各產(chǎn)品、各個(gè)項(xiàng)目的成本差異，找出各分廠(chǎng)、處室歸口管理成本的差異，以及產(chǎn)生這些差異的原因。將其結(jié)果納入部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。月度末，由財(cái)務(wù)部、企管辦依據(jù)責(zé)任人、責(zé)任項(xiàng)目完成情況聯(lián)合進(jìn)行成本控制目標(biāo)考核。年終，納入部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)考核及職工評(píng)先，實(shí)行成本一票否決制度。
（五）對(duì)成本實(shí)施全過(guò)程控制。
1、對(duì)設(shè)計(jì)成本的控制
首先，對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的介入，要求設(shè)計(jì)部門(mén)從提高產(chǎn)品科技含量的角度來(lái)高產(chǎn)品檔次，避免盲目高投入，使產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)在設(shè)計(jì)階段就盡量做到科學(xué)、優(yōu)化提高成本效益。其次，組織相關(guān)人員對(duì)所有新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和原有產(chǎn)品的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和商標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)論證和成本預(yù)估及價(jià)值分析，選出最佳方案。
2、對(duì)采購(gòu)成本的控制
包括對(duì)采購(gòu)價(jià)格的控制、采購(gòu)質(zhì)量的控制、采購(gòu)批量的控制以及同等質(zhì)量的國(guó)產(chǎn)材料替代進(jìn)口材料的控制等。
3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制
對(duì)于生產(chǎn)成本的控制，儲(chǔ)層層落實(shí)目標(biāo)成本指標(biāo)、嚴(yán)格控制考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等手段確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)外，還作了如下工作：首先以爭(zhēng)創(chuàng)廠(chǎng)級(jí)、省級(jí)、國(guó)家機(jī)管理樣板分廠(chǎng)為契機(jī)，大力加強(qiáng)全廠(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，且實(shí)體高設(shè)備的有效作業(yè)率，把次品率降至最低點(diǎn)。其次，按照國(guó)家局“九五”期間把煙草薄片和膨脹煙絲作為行業(yè)科技投入和降低成本的重點(diǎn)工作，經(jīng)過(guò)組織全廠(chǎng)科技力量十幾次批量試驗(yàn)，下半年各牌號(hào)攙兌率穩(wěn)定達(dá)到8%以上。第三，在確保產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，依靠科技力量，提高科技含量，促進(jìn)產(chǎn)品升值，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增加資本增值效益。另外還出臺(tái)實(shí)施減人增效方案，在人力資源使用率上做文章，并取得明顯成效，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)28.95%。
（六）實(shí)施目標(biāo)成本管理的效果與效益。
1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效果
該卷煙廠(chǎng)實(shí)行目標(biāo)成本控制法，取得了顯著的成效。資本增值效益取得了有史以來(lái)的最好成績(jī)，為河南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是河南兩煙的恢復(fù)與振興做出了突出的貢獻(xiàn)。省局對(duì)該廠(chǎng)的目標(biāo)成本控制發(fā)給予了極大的肯定。《煙草科技》以“不斷開(kāi)拓進(jìn)取的某卷煙廠(chǎng)”為題，對(duì)該廠(chǎng)進(jìn)行了專(zhuān)題報(bào)導(dǎo)。
2、工廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本控制后，在取得巨大社會(huì)效果的同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。以“金裝黃金葉”、“翻蓋黃金葉”、“硬條散花”、“硬條彩蝶”四種主要產(chǎn)品為計(jì)算對(duì)象進(jìn)行目標(biāo)成本的效益計(jì)算。另外，還有翻蓋散花、硬條黃金葉、邙山三種香煙成本也有不同幅度的降低，七種產(chǎn)品成本降低總額達(dá)7754萬(wàn)元。
成本是企業(yè)為謀求當(dāng)期或未來(lái)潛在收入發(fā)生的耗費(fèi)。從管理角度來(lái)看，根據(jù)產(chǎn)品成本與產(chǎn)量的關(guān)聯(lián)程度，可將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本；根據(jù)成本的效益屬性，可將成本劃分為產(chǎn)品制造成本、經(jīng)營(yíng)管理成本和社會(huì)福利成本；根據(jù)成本的時(shí)間屬性，可將成本劃分為當(dāng)期成本和未來(lái)成本。目標(biāo)成本管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)上述不同角度分類(lèi)的成本支出進(jìn)行量化、目標(biāo)化和責(zé)任化。
筆者認(rèn)為，實(shí)施目標(biāo)成本管理首先應(yīng)完善如下基礎(chǔ)工作，概括起來(lái)就是“五定、兩完善、一提高”。“五定”指：（1）定額。企業(yè)應(yīng)建立完整的定額體系，包括產(chǎn)品用料定額，制造工時(shí)定額，工裝、工具等低耗定額，維修成本定額及部分工作定額等，并嚴(yán)格執(zhí)行定額制度。（2）定量。企業(yè)對(duì)于當(dāng)期及未來(lái)成本支出要強(qiáng)化預(yù)算、定量管理。（3）定點(diǎn)。管理同樣存在效率與成本的取舍問(wèn)題。根據(jù)重要性和效益性原則，首先要確立影響成本的因素，再根據(jù)責(zé)、權(quán)相結(jié)合的原則，將成本控制重點(diǎn)分解到各有關(guān)部門(mén)，形成單項(xiàng)成本控制點(diǎn)，使成本管理收到效率、效益雙高的效果。（4）定時(shí)。即建立成本信息的定時(shí)收集處理、交流分析與報(bào)告制度。這是保證及時(shí)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策、控制、考核的基礎(chǔ)。（5）定員定編。研究企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，合理定員、定編，是優(yōu)化人力資源配置，決定企業(yè)管理成本和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率與效益的關(guān)鍵因素。“兩完善”指：（1）完善信息系統(tǒng)，建立系統(tǒng)的信息檔案資料。一類(lèi)是外部信息系統(tǒng)資料，包括社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)需求及變化，國(guó)際國(guó)內(nèi)同行狀況，資料供應(yīng)狀況和價(jià)格水平，以及相關(guān)的行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等資料。另一類(lèi)是企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，包括業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息系統(tǒng)，成本、價(jià)格信息系統(tǒng)，定額與物料管理信息系統(tǒng)，人力資源配置信息系統(tǒng)。（2）完善全面預(yù)算系統(tǒng)。全面預(yù)算分為三部分：一是業(yè)務(wù)預(yù)算，包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)供應(yīng)預(yù)算，勞動(dòng)工資預(yù)算；投資性預(yù)算如技改預(yù)算，職工培訓(xùn)與企業(yè)形象創(chuàng)建預(yù)算，產(chǎn)品、工藝開(kāi)發(fā)與試驗(yàn)預(yù)算；社會(huì)福利預(yù)算等。二是財(cái)務(wù)預(yù)算，包括稅利預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)收支平衡預(yù)算等。三是專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算，指對(duì)企業(yè)不經(jīng)常涉及的業(yè)務(wù)根據(jù)專(zhuān)門(mén)決策事項(xiàng)臨時(shí)編制。“一提高”即全面提高人員素質(zhì)。企業(yè)現(xiàn)階段除急需培訓(xùn)既懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)，同時(shí)又精于管理的全面管理人員外，還須舉辦各種層次的學(xué)習(xí)班，提高全體職工的成本管理知識(shí)，加強(qiáng)其參與管理意識(shí)，逐步使目標(biāo)成本管理變?yōu)槿珕T參與的自覺(jué)行動(dòng)。
其次，實(shí)施目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循如下原則:（1）歸口分級(jí)管理原則。目標(biāo)成本應(yīng)按職能部門(mén)歸口，分廠(chǎng)部、科室或車(chē)間、班組三級(jí)管理層次下達(dá)指標(biāo)，進(jìn)行控制。（2）可控性原則。分解下達(dá)的成本目標(biāo)，必須是責(zé)任部門(mén)事前事中能控制的。（3）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。為增強(qiáng)成本控制的剛性，企業(yè)在賦予各責(zé)任層次單位相應(yīng)權(quán)利的同時(shí)，應(yīng)將成本控制的責(zé)任與各層次人員的經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合，實(shí)行產(chǎn)量、業(yè)務(wù)量、工作服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、成本與職工收入復(fù)合掛鉤的責(zé)任制。（4）經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合原則。要使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)處于經(jīng)濟(jì)與技術(shù)最優(yōu)組合的狀態(tài)，使企業(yè)獲得的收益最大。（5）決策性原則。一切項(xiàng)目的成本支出必須依照決策程序進(jìn)行目標(biāo)成本決策后方可實(shí)際執(zhí)行。再次，實(shí)施目標(biāo)成本管理要建立合理高效的組織結(jié)構(gòu)。目標(biāo)成本管理是全員的、全方位的管理，必須建立合理的組織體系，才能使各層次人員協(xié)調(diào)一致地工作，可靠地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)成本管理的組織結(jié)構(gòu)分三個(gè)層次：（1）決策層。由廠(chǎng)部成立目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以廠(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他副廠(chǎng)長(zhǎng)及總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，構(gòu)成核心決策層，小組其他成員為各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，構(gòu)成決策參與層。決策層負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)企業(yè)的未來(lái)成本目標(biāo)、年度成本總目標(biāo)以及專(zhuān)門(mén)預(yù)算項(xiàng)目成本目標(biāo)。（2）管理組織層。其任務(wù)是負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理的組織、協(xié)調(diào)、分解、分析、考核。它由各職能部門(mén)或?qū)ｉT(mén)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)、工藝、研究所、生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)目標(biāo)成本日常管理的主要人員組成。目標(biāo)成本管理日常機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)部門(mén)。（3）實(shí)際執(zhí)行層。由各班組、工段或科室成本專(zhuān)管員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人構(gòu)成執(zhí)行組織層，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行執(zhí)行控制。執(zhí)行操作層由全體員工構(gòu)成，是成本管理目標(biāo)的直接實(shí)現(xiàn)者。
另外，實(shí)施目標(biāo)成本管理還要遵循一定的程序。（1）目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)與制定。要經(jīng)過(guò)信息綜合，根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與計(jì)劃，分中長(zhǎng)期和年度兩部分（由廠(chǎng)長(zhǎng)主持）編制未來(lái)成本目標(biāo)預(yù)算草案。根據(jù)市場(chǎng)盈利水平，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力及發(fā)展規(guī)劃，以年度銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)確定年度目標(biāo)利潤(rùn)，經(jīng)過(guò)綜合測(cè)算平衡，編制年度、當(dāng)期成本目標(biāo)總預(yù)算草案（由總經(jīng)濟(jì)師主持）。專(zhuān)門(mén)決策事項(xiàng)和日常決策事項(xiàng)應(yīng)由發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本、效益預(yù)測(cè)分析，編制目標(biāo)利潤(rùn)和成本草案。（2）目標(biāo)成本決策。目標(biāo)成本控制的日常決策程序，依照《完善財(cái)務(wù)收支審核的規(guī)定》與《關(guān)于強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的若干規(guī)定》執(zhí)行。（3）目標(biāo)成本分解與落實(shí)。未來(lái)成本和年度當(dāng)期成本目標(biāo)草案，送交目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定修訂后下達(dá)執(zhí)行。由總經(jīng)濟(jì)師主持將成本項(xiàng)目橫向分解到各歸口管理部門(mén)，然后根據(jù)重要性原則，確定目標(biāo)成本控制重點(diǎn)，再按可控性原則以長(zhǎng)期預(yù)算、年度預(yù)算和季度預(yù)算形式，由財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同管理組織層各部門(mén)將有關(guān)項(xiàng)目的目標(biāo)成本分解到位,最后由管理組織層將目標(biāo)分解下達(dá)至實(shí)際執(zhí)行層。（4）目標(biāo)成本報(bào)告、分析與修訂。要建立目標(biāo)成本的定期報(bào)告與分析、專(zhuān)題報(bào)告與分析制度。月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告表式的設(shè)定要系統(tǒng)化、固定化，專(zhuān)題分析要專(zhuān)題報(bào)告。（5）目標(biāo)成本考核。根據(jù)目標(biāo)成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，由總經(jīng)濟(jì)師組織對(duì)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行定期考核，對(duì)專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，并將目標(biāo)成本核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相結(jié)合。
在此，筆者還就目標(biāo)成本的控制提出幾項(xiàng)主要措施:（1）實(shí)行費(fèi)用限額制度。可控費(fèi)用的歸口管理單位,在費(fèi)用超出限額后將無(wú)權(quán)辦理新用款手續(xù)。（2）控制采購(gòu)費(fèi)用、降低儲(chǔ)備成本。運(yùn)用A、B、C分類(lèi)法，對(duì)A、B類(lèi)材料實(shí)行重點(diǎn)控制，實(shí)行擇優(yōu)定點(diǎn)采購(gòu)、限價(jià)采購(gòu)、或經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)，對(duì)儲(chǔ)備成本實(shí)行限額控制。（3）挖潛節(jié)約、降低制造成本。要嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，創(chuàng)造條件實(shí)行投入產(chǎn)出總承包制度；優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理制定工時(shí)定額，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約工時(shí)費(fèi)用；均衡生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)批量投入，合理控制生產(chǎn)資金占用量；強(qiáng)化質(zhì)量成本核算，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本；提高設(shè)備利用率，降低機(jī)器的物耗成本。（4）改進(jìn)產(chǎn)品及制造工藝設(shè)計(jì)、研究材料代用等問(wèn)題，降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)及制造成本。（5）多渠道擴(kuò)大銷(xiāo)售，減少成品積壓，實(shí)行成品資金限額、銷(xiāo)售廣告費(fèi)用比例包干制度，以及貨款回籠責(zé)任承包制度。
企業(yè)是市場(chǎng)的主體，企業(yè)的生存在于為社會(huì)提供物美價(jià)廉、適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，同時(shí)獲取賴(lài)于發(fā)展壯大的利潤(rùn)。因此，企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要想持續(xù)、穩(wěn)健地提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理者就必須建立新的觀(guān)念，即以企業(yè)為主體的觀(guān)念，以真實(shí)性為前提，既注重短期效益，又放眼于積累后勁，以此為原則正確地進(jìn)行目標(biāo)成本管理。
成本決定效益。它是反映企業(yè)總體管理水平的綜合指標(biāo)。企業(yè)置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，目標(biāo)成本管理就成了企業(yè)核心基礎(chǔ)工作，目標(biāo)成本管理是根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、檢查、考核和分析的管理制度。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化成本管理呢？
一、首先從基礎(chǔ)工作抓起
隨著經(jīng)濟(jì)全球化，科學(xué)技術(shù)全球化的進(jìn)程，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中的高新技術(shù)含量和自動(dòng)化程度越來(lái)越高，產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)也必然發(fā)生變化。因此，實(shí)行現(xiàn)代化成本管理必須把企業(yè)管理創(chuàng)新和加強(qiáng)基礎(chǔ)工作結(jié)合起來(lái)。原始記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準(zhǔn)確，能夠及的、全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的基本狀況。經(jīng)濟(jì)信息、市場(chǎng)信息、科技信息要能準(zhǔn)確、及時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)各種決策的需要，企業(yè)勞動(dòng)定額、資金占用定額、物資消耗定額、費(fèi)用定額等要健全、合理，能充分利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性。要搞好工序管理、物資管理和環(huán)境管理，建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理體制，完善現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，從源頭上控制成本費(fèi)用。
二、重視戰(zhàn)略成本管理
首先，在增加技術(shù)含量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行適度投資，增加高新技術(shù)產(chǎn)品的投入，改粗放型經(jīng)營(yíng)為集約型經(jīng)營(yíng)。防止低水平的重復(fù)建設(shè)造成的浪費(fèi)，是降低成本的戰(zhàn)略措施；其次，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合為出發(fā)點(diǎn)，確定開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略；再次，加強(qiáng)人力資源的管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)以人為本，企業(yè)成本管理更是如此，戰(zhàn)略成本管理首先要調(diào)動(dòng)人的積極性，尤其是高科技人才的積極性。
三、確定成本目標(biāo)
目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)工作就是制定科學(xué)合理的成本標(biāo)準(zhǔn)和定額，完善目標(biāo)考核體系，細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任到位，完善制度，建立健全核算臺(tái)賬，成立責(zé)任中心，明確成本管理職責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任成本管理的要求，把責(zé)任成本分解量化，落實(shí)到每一個(gè)班組，每一單機(jī)單車(chē)，每一道工序，實(shí)行嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和崗位分工責(zé)任制，一級(jí)級(jí)抓，一環(huán)扣一環(huán)；指標(biāo)分解到哪里，考核量化就到哪里，來(lái)實(shí)的、動(dòng)真的，真正把每一項(xiàng)責(zé)任成本核算工作落到實(shí)處。
四、實(shí)施全過(guò)程、全要素、全員參與的“三全”成本控制
所謂“全過(guò)程”，即對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)。制造、質(zhì)量、管理、服務(wù)、財(cái)務(wù)等全過(guò)程地推行目標(biāo)成本管理，全過(guò)程地跟蹤核算控制，以降低成本，提高效益：“全要素”控制即對(duì)成本和獲利能力有重大影響的制造成本和關(guān)鍵費(fèi)用進(jìn)行全要素的剖析，逐項(xiàng)逐件進(jìn)行核算控制：“全員參與”即建立企業(yè)目標(biāo)管理的組織體系。促使企業(yè)全體職工特別是管理領(lǐng)導(dǎo)干部形成強(qiáng)烈的成本意識(shí)，增強(qiáng)成本觀(guān)念，關(guān)心和支持成本管理工作，并將增加產(chǎn)出減少投入提高成本經(jīng)濟(jì)效益的思想，自覺(jué)地貫徹到全體職工的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，在成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，挖掘降低成本的潛力，科學(xué)地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，正確從事成本決策，有效地實(shí)施成本控制，及時(shí)地完成核算，有力地實(shí)施組織成本分析和成本考核，參與成本管理活動(dòng)。
五、推行內(nèi)部管理市場(chǎng)化，促進(jìn)管理手段價(jià)值化
成本控制目標(biāo)確定后，關(guān)鍵是要把目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)與職工之間、企業(yè)部門(mén)之間和上下工序之間的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，建立相應(yīng)的內(nèi)部市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)“管理機(jī)制市場(chǎng)化，經(jīng)濟(jì)關(guān)系買(mǎi)賣(mài)化，管理手段價(jià)值化”。
六、強(qiáng)化管理，控制到位
開(kāi)展責(zé)任成本管理，加強(qiáng)成本核算，控制至關(guān)重要。因此，應(yīng)重點(diǎn)把好“五關(guān)”。一是要以勞動(dòng)定額為依據(jù)，把好分配關(guān)，真正建立多勞多得，按勞分配的激勵(lì)機(jī)制。二是強(qiáng)化材料的采購(gòu)和保管，把好材料消耗關(guān)，加強(qiáng)材料的出入庫(kù)檢驗(yàn)制度和限額發(fā)料制度。三是要建立健全設(shè)備的費(fèi)用，保管和維修保養(yǎng)制度，努力提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，把住設(shè)備維修費(fèi)用關(guān)。四是把好質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量是關(guān)鍵。五是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，把住費(fèi)用支出關(guān)。
七、提高成本管理人員的素質(zhì)及管理水平
企業(yè)成本管理人員負(fù)責(zé)規(guī)劃和組織企業(yè)的成本工作，使成本管理目標(biāo)符合市場(chǎng)需要和成本水平，在市場(chǎng)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要求企業(yè)的成本管理人員能熟練地掌握現(xiàn)代成本管理的理論和方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，這樣才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哪些環(huán)節(jié)還存在浪費(fèi)；哪些環(huán)節(jié)還有潛力降低成本，成本管理的哪些方面可以突破，找出降低成本的有效方法和根本途徑，在企業(yè)成本管理中發(fā)揮作用。
八、健全監(jiān)督保證系統(tǒng)
【關(guān)鍵詞】共享服務(wù)中心；目標(biāo)成本管理
共享服務(wù)中心將企業(yè)原本分散在各業(yè)務(wù)單元的日常性、重復(fù)性、程式化、通用性的工作，例如采購(gòu)支持、物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理、資金收支、銷(xiāo)售支持、欠款清收、售后服務(wù)、人力資源管理、IT服務(wù)等放在人力成本較低的地區(qū)進(jìn)行集中處理，降低人工成本，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，又使各業(yè)務(wù)單元騰出更多精力用于核心業(yè)務(wù)，被許多大型集團(tuán)企業(yè)，尤其是跨國(guó)企業(yè)所采用。共享服務(wù)中心的特點(diǎn)使得目標(biāo)成本管理在其成本的管控方面具有較高的適用性和應(yīng)用價(jià)值。
一、共享服務(wù)中心的特點(diǎn)
1.低成本驅(qū)動(dòng)
組建共享服務(wù)中心的首要目的是降低成本，故一般都建立在社會(huì)環(huán)境較好、人力資源豐富且成本較低的國(guó)家和地區(qū)，在運(yùn)營(yíng)中也注重持續(xù)降低成本。
2.服務(wù)專(zhuān)業(yè)化
將服務(wù)、崗位、人員分門(mén)別類(lèi)，精確搭配，讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，使服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)高效。
3.流程標(biāo)準(zhǔn)化
對(duì)人員、技術(shù)和流程集中整合，通過(guò)SOP進(jìn)行規(guī)范操作和流水線(xiàn)式處理，統(tǒng)一管理，減少執(zhí)行偏差。
二、目標(biāo)成本管理的適用性和應(yīng)用價(jià)值
1.兩者都致力于控制成本
共享服務(wù)中心目標(biāo)是滿(mǎn)足內(nèi)部客戶(hù)的服務(wù)需求，同時(shí)降低服務(wù)成本，這與目標(biāo)成本管理滿(mǎn)足客戶(hù)的質(zhì)量需求，同時(shí)將成本控制在目標(biāo)以?xún)?nèi)是基本一致的。
2.專(zhuān)業(yè)化服務(wù)適用成本設(shè)計(jì)
共享服務(wù)中心往往分工較細(xì)，各項(xiàng)成本邊界較清晰，成本結(jié)構(gòu)也較明確，固化程度較高，適用于預(yù)先設(shè)計(jì)。將目標(biāo)成本嵌入到服務(wù)成本設(shè)計(jì)中，有助于約束成本。
3.標(biāo)準(zhǔn)化流程便于成本計(jì)量
沒(méi)有計(jì)量就難以管理。共享服務(wù)中心采用標(biāo)準(zhǔn)化流程，其成本也具有較高的標(biāo)準(zhǔn)化，重復(fù)性高，便于計(jì)量，可通過(guò)各個(gè)新舊流程成本相對(duì)比，選擇最佳流程，達(dá)到持續(xù)改善的目的。
三、目標(biāo)成本設(shè)定
目標(biāo)成本的設(shè)定是目標(biāo)成本管理的第一個(gè)階段。這里的目標(biāo)成本基于競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格，從公式上講，是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格與共享服務(wù)中心期望利潤(rùn)之差。
目標(biāo)成本設(shè)定重在調(diào)研，包括客戶(hù)對(duì)服務(wù)功能、質(zhì)量、時(shí)間的要求以及可接受成本。調(diào)研也應(yīng)包括外部市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)和價(jià)格，因?yàn)闉榱朔乐构蚕矸?wù)中心失去自我改善的壓力，多數(shù)企業(yè)會(huì)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如果自設(shè)的共享服務(wù)中心提供的服務(wù)與外部市場(chǎng)相比沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，可選用外部服務(wù)。例如，某客戶(hù)的原采購(gòu)支持服務(wù)的年運(yùn)行成本是100萬(wàn)元，客戶(hù)將此項(xiàng)工作轉(zhuǎn)移出去后期望采購(gòu)成本是90萬(wàn)元，而市場(chǎng)上另有企業(yè)可以80萬(wàn)元報(bào)價(jià)承接，如果共享服務(wù)中心期望利潤(rùn)是10萬(wàn)元，那么此項(xiàng)服務(wù)的目標(biāo)成本應(yīng)設(shè)定為80萬(wàn)元―10萬(wàn)元=70萬(wàn)元。
四、服務(wù)成本設(shè)計(jì)
成本設(shè)計(jì)是目標(biāo)成本管理區(qū)別傳統(tǒng)成本管理的重要特征，即“成本是預(yù)先設(shè)計(jì)好的”。將已經(jīng)設(shè)定的目標(biāo)成本分解、落實(shí)到成本設(shè)計(jì)中，用成本目標(biāo)來(lái)約束成本設(shè)計(jì)，是目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
服務(wù)成本的設(shè)計(jì)并不神秘，它類(lèi)似于圖紙規(guī)劃。以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，對(duì)照服務(wù)水平設(shè)置，構(gòu)思各種服務(wù)方案，模擬服務(wù)過(guò)程，分解工作步驟，預(yù)設(shè)各項(xiàng)工序和流程，測(cè)算產(chǎn)生的成本，分析成本動(dòng)因，反復(fù)組合，將服務(wù)總成本控制在目標(biāo)水平內(nèi)。在設(shè)計(jì)中可借鑒價(jià)值工程計(jì)劃的原理，借助跨職能團(tuán)隊(duì)的通力合作，對(duì)各種設(shè)計(jì)方案的功能和成本進(jìn)行規(guī)劃和測(cè)算，選出符合客戶(hù)要求，同時(shí)滿(mǎn)足目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)方案。
共享服務(wù)中心與的客戶(hù)多屬同一集團(tuán)企業(yè)，與外部服務(wù)商相比，與客戶(hù)都算是“自己人”，溝通和協(xié)調(diào)方便，信息共享程度高，要保密的范圍少，而業(yè)務(wù)的常規(guī)性和重復(fù)性為數(shù)據(jù)的收集帶來(lái)方便，應(yīng)好好利用這些優(yōu)勢(shì)。通過(guò)與客戶(hù)進(jìn)行建設(shè)性的研討，區(qū)別哪些作業(yè)是必須的、哪些有增值但會(huì)提高成本的、哪些是不必要但提高成本的、哪些是外包更合適的，綜合考慮加以取舍，從服務(wù)內(nèi)容和范圍就開(kāi)始尋求降低成本。例如，某客戶(hù)將采購(gòu)原料，如每批都化驗(yàn)可保證原料質(zhì)量，但購(gòu)化驗(yàn)設(shè)備的年折舊和化驗(yàn)費(fèi)用12萬(wàn)元；其中有兩家供應(yīng)商的原料質(zhì)量最穩(wěn)定，但價(jià)格略高，年總價(jià)款高6萬(wàn)元，如這對(duì)兩家供應(yīng)商的原料不化驗(yàn)，可能發(fā)生20萬(wàn)貨損，發(fā)生的概率為0.1；如每月化驗(yàn)一次，發(fā)生概率降為0.01，外部化驗(yàn)公司報(bào)價(jià)年化驗(yàn)費(fèi)1萬(wàn)元。計(jì)算比較，第一個(gè)方案年增加成本12萬(wàn)元，第二個(gè)方案年增加成本6+20×0.1=8萬(wàn)元，第三個(gè)方案年增加成本6+20×0.01+1=7.2萬(wàn)元，所以應(yīng)選擇成本最低的第三個(gè)方案。
共享服務(wù)中心的成本結(jié)構(gòu)中，人工成本一般會(huì)占較大的比例，人工成本設(shè)計(jì)首先應(yīng)考慮學(xué)習(xí)曲線(xiàn)效應(yīng)、邊際勞動(dòng)生產(chǎn)率遞減等經(jīng)濟(jì)規(guī)律。例如某新員工第一個(gè)月處理800個(gè)采購(gòu)訂單，月薪酬4000元，平均每單處理人工成本是5元，隨著熟練程度的提高，第二個(gè)月可處理同樣的1000個(gè)訂單，月薪酬漲到4400元，平均每單處理人工成本是4.4元，勞資雙方都得利，第三個(gè)月員工期望工資繼續(xù)上漲10%，但處理訂單數(shù)增長(zhǎng)率卻低于10%，邊際勞動(dòng)效率和邊際效益下降。以后熟練程度會(huì)進(jìn)一步提高，但提高空間越來(lái)越小，代價(jià)越來(lái)越大，通過(guò)提高薪酬來(lái)激勵(lì)員工提高勞動(dòng)效率從而降低單位人工成本的效果也越來(lái)越差。也就是說(shuō)，要在勞動(dòng)效率和薪酬進(jìn)行權(quán)衡，選擇最合適的人，而不一定是薪酬最低的人，也不一定是勞動(dòng)效率最高的人。
由于共享服務(wù)中心的薪酬多實(shí)行月薪制，人工成本在很大程度上可被看成月固定性成本。人工成本的降低有兩種途徑：一是在工作量不增加的情況下減少人員，這是非常直觀(guān)的降低成本；二是業(yè)務(wù)量增加而人員不增加或較低幅度增加，這是一個(gè)相對(duì)的節(jié)省。因此監(jiān)測(cè)各崗位員工工作的飽和程度，并將其控制在一個(gè)預(yù)定的較高水平的范圍內(nèi)是控制人工成本的一個(gè)可行方法。對(duì)工作進(jìn)行分析，將復(fù)雜工作分解成幾項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，用低工資人工代替高工資人工，人工成本將進(jìn)一步降低。還可從非物質(zhì)方面，例如輪崗、職級(jí)晉升、精神表彰、創(chuàng)造良好工作環(huán)境等方面來(lái)激勵(lì)員工，從而在一定程度上代替部分人工成本支出。
服務(wù)成本的設(shè)計(jì)，不要將著眼點(diǎn)局限在本中心和客戶(hù)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不只是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，也是供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)，同處一條供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)的業(yè)務(wù)也可以看成本企業(yè)業(yè)務(wù)的上下延伸，加強(qiáng)和上下游企業(yè)的聯(lián)動(dòng)，有條件地實(shí)施資源和信息共享，對(duì)降低成本可能會(huì)有突出效果。例如共享服務(wù)中心可將市場(chǎng)調(diào)研的信息發(fā)給供應(yīng)商共享，按時(shí)其提供準(zhǔn)確采購(gòu)計(jì)劃，可以指導(dǎo)供應(yīng)商的生產(chǎn)安排，避免產(chǎn)銷(xiāo)失衡，保持合理庫(kù)存，從而降低成本，本企業(yè)因此也可從供應(yīng)商取得更優(yōu)惠的價(jià)格，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)共贏。
五、在運(yùn)營(yíng)中持續(xù)改善
目標(biāo)成本管理雖然將成本控制的重點(diǎn)用在前期的研究與設(shè)計(jì)上，但不應(yīng)認(rèn)為是一次性設(shè)計(jì)完就結(jié)束了，它應(yīng)該是不斷改進(jìn)和發(fā)展的，在運(yùn)營(yíng)中，可采用六西格瑪、業(yè)務(wù)流程重組等方法持續(xù)改善。
另外，成本設(shè)計(jì)和實(shí)際運(yùn)營(yíng)的環(huán)境和條件會(huì)存在一定差異，這就為以后的持續(xù)改善提供了空間，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，需要重新審視原來(lái)的設(shè)計(jì)，及時(shí)做出改進(jìn)和優(yōu)化。
六、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
一個(gè)成功的共享服務(wù)中心，不光要有完善的辦公設(shè)備、便捷的通信條件、先進(jìn)的軟件系統(tǒng)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，更要聚焦自己的使命――將服務(wù)客戶(hù)，控制成本真正落實(shí)到每項(xiàng)服務(wù)、每個(gè)流程、每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中，精心設(shè)計(jì)，持續(xù)改善。
1.始終以客戶(hù)為中心，關(guān)注和滿(mǎn)足客戶(hù)需求
服務(wù)的可行性和經(jīng)濟(jì)性離不開(kāi)對(duì)客戶(hù)業(yè)務(wù)的透徹調(diào)研，要使自己成為客戶(hù)真正的業(yè)務(wù)伙伴，站在客戶(hù)利益角度，從專(zhuān)業(yè)視角為客戶(hù)提供增值服務(wù)，而不是僅僅拘泥于SLA的最低服務(wù)水平，讓客戶(hù)感到支付的服務(wù)成本物有所值，從客戶(hù)爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù)，來(lái)攤薄信息系統(tǒng)等固定成本。
2.堅(jiān)持持續(xù)改善
共享服務(wù)中心的工作具有程式化和重復(fù)性的特點(diǎn)，員工容易習(xí)以為常，產(chǎn)生倦怠，這就需要實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任管理，對(duì)各成本責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)估考核，落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，促使其保持創(chuàng)新的動(dòng)力。適當(dāng)組織跨職能交流，分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野，拓展思路。創(chuàng)造積極開(kāi)放的工作氛圍，不斷優(yōu)化流程，改進(jìn)方法，更新技術(shù)，持續(xù)改善。
工程項(xiàng)目目標(biāo)成本體現(xiàn)了管理人員能力，中標(biāo)價(jià)格減去目標(biāo)利潤(rùn)就是目標(biāo)成本，只有確定了目標(biāo)成本，才能使管理人員的才智充分發(fā)揮出來(lái)，從而得到具有企業(yè)特色、適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)成本管理方法。目標(biāo)利潤(rùn)是企業(yè)的最終表，即獲得經(jīng)濟(jì)效益，但除了設(shè)計(jì)變更之外，不能隨意改變工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)，所以，管理工作需充分體現(xiàn)在目標(biāo)成本上，管理人員的管理任務(wù)在于對(duì)工程項(xiàng)目的確定。目標(biāo)成本的確定也是降低成本、增加效益的有效手段。在企業(yè)管理中融入以人為本的理念。
二、嚴(yán)把施工方案的設(shè)計(jì)關(guān)
在制定施工方案的過(guò)程中，很多施工企業(yè)通常沒(méi)有用分派技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展深入調(diào)研，也沒(méi)有對(duì)工程實(shí)際規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)等情況進(jìn)行充分考慮，導(dǎo)致施工方案在設(shè)計(jì)方面經(jīng)濟(jì)適用性不足，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、造成成本失控，增加財(cái)力、物力、人力，延遲工期，施工質(zhì)量不合格。對(duì)此，目標(biāo)成本的控制遵循迎合市場(chǎng)發(fā)展、順應(yīng)時(shí)展的需要，從工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)施工，貫穿于整個(gè)過(guò)程。控制成本立足于根本，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，以經(jīng)濟(jì)適用、高技術(shù)含量為目標(biāo)，對(duì)施工方案進(jìn)行制定，穩(wěn)抓施工方案的設(shè)計(jì)與組織，同時(shí)也是從本質(zhì)上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、有效控制成本。
三、落實(shí)目標(biāo)成本
企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制應(yīng)從材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用等方面入手，避免工程項(xiàng)目成本大于預(yù)算額，為確保實(shí)際收益突破目標(biāo)收益，必須控制及預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就必須按照成本的構(gòu)成來(lái)分解項(xiàng)目成本。具體做法是：應(yīng)注重細(xì)節(jié)管理，將成本控制的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)有效管控成本。材料管理制度的不健全，多數(shù)原因在于企業(yè)對(duì)材料管理制度缺乏重視，對(duì)材料隨意管理，從無(wú)形中將工程的總成本提升，造成浪費(fèi)。例如：領(lǐng)用材料手續(xù)不齊備，材料管理信息缺乏實(shí)效性，賬面與工程材料事物情況不符，現(xiàn)場(chǎng)施工主管無(wú)正規(guī)審核材料申請(qǐng)表等等，造成很多可以重新利用或回收的廢料無(wú)人問(wèn)津、無(wú)人管理，降低材料有效利用率，時(shí)期銹蝕、變質(zhì)，增加工程項(xiàng)目運(yùn)作造價(jià)。例如：在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，為確保材料的周轉(zhuǎn)、使用、采購(gòu)等相符合于工程技術(shù)的進(jìn)度也要求，材料的管理必須由材料工程師負(fù)責(zé)；機(jī)械工程師負(fù)責(zé)管理機(jī)械設(shè)備；建筑工程師則管理施工現(xiàn)場(chǎng)等等。因此，要想從源頭對(duì)成本進(jìn)行管控，就必須將成本的管理落實(shí)到個(gè)人、落到實(shí)處。如果已經(jīng)產(chǎn)生的成本缺乏合理性時(shí)，企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)到成本管理的關(guān)鍵性的同時(shí)，必須積極找出增加效益、降低成本的方法，定期實(shí)施否決制。成本已經(jīng)發(fā)生未必就合理，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)生成本定期實(shí)行否定制，積極創(chuàng)新增效降本的新方法，培養(yǎng)順應(yīng)市場(chǎng)的成本管理理念與意識(shí)。
四、工程總承包管理
總承包管理就是業(yè)主對(duì)外招標(biāo)信息，包括要求、擬投資額、及要實(shí)現(xiàn)的功能等，具備資質(zhì)的單位可參與投標(biāo)。業(yè)主給中標(biāo)方進(jìn)行交池洋華電呼倫貝爾褐煤多聯(lián)產(chǎn)有限公司 內(nèi)蒙古呼倫貝爾 021000底，按照業(yè)主的要求，總承包單位設(shè)計(jì)方案，并對(duì)工程施工、管理負(fù)責(zé)，竣工后向業(yè)主交鑰匙。成本企劃在這樣的項(xiàng)目管理過(guò)程中體現(xiàn)無(wú)遺，對(duì)于總承包企業(yè)而言，工程項(xiàng)目管理是個(gè)挑戰(zhàn)，它考驗(yàn)了施工企業(yè)綜合管理水平，換言之就是對(duì)其管理水平和有效控制成本的水平進(jìn)行考核。業(yè)主將項(xiàng)目的主要用途、功能、概預(yù)算等，即大致規(guī)劃交給總承包企業(yè)，企業(yè)應(yīng)業(yè)主要求，制定出符合業(yè)主要求的預(yù)算金額、項(xiàng)目施工方案、項(xiàng)目管理方案、設(shè)計(jì)方案、以及詳細(xì)的規(guī)劃等。從參與競(jìng)標(biāo)的總承包企業(yè)中，由業(yè)主確定中標(biāo)企業(yè)后，根據(jù)與業(yè)主所簽訂的合同，中標(biāo)企業(yè)可開(kāi)展項(xiàng)目的施工及管理，直至竣工交鑰匙。貫徹這種施工工程建設(shè)管理模式，為企業(yè)成本的企劃與控制提供便捷。
五、強(qiáng)化管理工程
項(xiàng)目結(jié)算工程施工過(guò)程中，竣工項(xiàng)目結(jié)算長(zhǎng)期擱置的問(wèn)題常會(huì)出現(xiàn)，不僅如此，應(yīng)收的財(cái)務(wù)賬款數(shù)額有時(shí)也得不到保證，不能準(zhǔn)確衡量所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。那么，如何解決該問(wèn)題呢，建議先成立類(lèi)似項(xiàng)目結(jié)算組等機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目中的清欠事務(wù)和結(jié)算等情況可由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并掌握、了解索賠法律若失去效力，盡量能減少企業(yè)損失，最大程度上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)要想做好結(jié)算工作還應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，不能因自身原因耽誤了結(jié)算，例如：編制和送審結(jié)算書(shū)、核對(duì)實(shí)物數(shù)量、索賠、簽證的變更等。
結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理并非單純對(duì)成本進(jìn)行管控的手段，而是將企業(yè)的成本與收益作為綜合因素進(jìn)行整體協(xié)調(diào)規(guī)劃的整個(gè)過(guò)程。在企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理應(yīng)區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理中在實(shí)際損耗發(fā)生后進(jìn)行的實(shí)際管控，而是在產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始之前，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的相應(yīng)損耗做出合理規(guī)劃，節(jié)約不必要的預(yù)期成本。目標(biāo)成本的管理科大致分為兩個(gè)階段，即目標(biāo)成本的確立階段與實(shí)際達(dá)成階段。受市場(chǎng)的引作用，目標(biāo)成本會(huì)隨著產(chǎn)生一定的變化，因此在目標(biāo)成本的確立過(guò)程中應(yīng)盡量結(jié)合客戶(hù)需求、企業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)狀況和行業(yè)大環(huán)境等，實(shí)現(xiàn)過(guò)程中則應(yīng)對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行綜合有效的分析，將目標(biāo)成本分解直到最底層團(tuán)隊(duì)和工作人員。
一、目標(biāo)成本管理簡(jiǎn)析
(一)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用前提
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理的展開(kāi)是為了讓企業(yè)獲得更多收益，而在運(yùn)用的過(guò)程中，將管理作為整個(gè)工作展開(kāi)的核心，將財(cái)務(wù)核算作為主要運(yùn)行的手段，對(duì)企業(yè)的相應(yīng)成本進(jìn)行事前評(píng)估、事中管控與事后考評(píng)，并通過(guò)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部整體積極性的調(diào)動(dòng)，將傳統(tǒng)企業(yè)管理中的成本管理加入核算管理，從而形成將成本管理分解到整個(gè)發(fā)展過(guò)程中的整體管控。一般來(lái)講，企業(yè)的成本管理主要受企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展地位和相關(guān)產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的共同影響，為使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更加強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)傳統(tǒng)模式下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展，進(jìn)而縮短與優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)差距。這種差距的縮短一方面需要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行更加嚴(yán)格的要求，同時(shí)更應(yīng)注重成本的節(jié)約。因此企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)相關(guān)影響要素進(jìn)行全方位多角度的分析，將管理、經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提升目標(biāo)成本管理實(shí)效。
(二)企業(yè)目標(biāo)成本管理的作用
在企業(yè)中開(kāi)展目標(biāo)成本管理，是對(duì)針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的共同影響進(jìn)行綜合評(píng)估后的細(xì)致分析，在這個(gè)過(guò)程中不僅應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有資源進(jìn)行合理調(diào)配，更應(yīng)盡量讓所有部門(mén)都能如期完成既定成本目標(biāo)。在實(shí)際管理過(guò)程中，成本目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為特定消耗數(shù)量，并適當(dāng)去除不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)等，計(jì)算單位產(chǎn)品所消耗的資源數(shù)量，并將結(jié)果作為研究分析的依據(jù)，對(duì)企業(yè)的資源和資金成本進(jìn)行有效的管理，在不斷提升經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)成本。這就區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理。目標(biāo)成本管理是在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)始之前便進(jìn)行相應(yīng)的成本預(yù)測(cè)，將成本目標(biāo)細(xì)化到企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)或更小組織單位，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的橫向管理延伸和縱向深度管理，以期提升企業(yè)內(nèi)部管控實(shí)效性，通過(guò)管理人員成本意識(shí)的提升和發(fā)展，以班組等為成本項(xiàng)目核算單位進(jìn)行降低成本的宣傳，讓少投多產(chǎn)的思想深入到每個(gè)職工的思想意識(shí)之中。隨著我國(guó)各行各業(yè)的快速發(fā)展，目標(biāo)成本管理逐漸成為企業(yè)提升自我競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求與自我發(fā)展訴求的必然之選。
二、在企業(yè)中運(yùn)用目標(biāo)成本管理的好處
(一)同時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)與消費(fèi)者的客觀(guān)訴求
市場(chǎng)需求和消費(fèi)者訴求決定了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)走向，在企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，就不得不充分了解產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和相應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)訴求，通過(guò)這些了解來(lái)設(shè)計(jì)更加適合的產(chǎn)品，同時(shí)盡量減少成本的投入，通過(guò)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升來(lái)促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。這種管理模式的運(yùn)用，首先要對(duì)本行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行全面的信息分析，并通過(guò)客戶(hù)訴求進(jìn)行產(chǎn)品的優(yōu)化生產(chǎn)，將成本盡量降低，優(yōu)化發(fā)展產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以少投多產(chǎn)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的優(yōu)化發(fā)展［1］。
(二)及時(shí)掌控企業(yè)生產(chǎn)成本
生產(chǎn)成本的把控直接關(guān)系到企業(yè)流動(dòng)資金和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，目標(biāo)成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，已在傳統(tǒng)成本管理的階段性管理中進(jìn)行了改革與發(fā)展。目標(biāo)成本管理將整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品目標(biāo)成本細(xì)化到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的組成部分之中，以企業(yè)的最小組成單位的目標(biāo)成本管理，從微觀(guān)到全局進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)，讓整個(gè)企業(yè)的所有員工都參與其中，進(jìn)而產(chǎn)出更加適應(yīng)市場(chǎng)訴求和客戶(hù)消費(fèi)心理的產(chǎn)品。這種管理模式能在產(chǎn)品的生產(chǎn)前期就做出預(yù)測(cè)，并進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與收益預(yù)算，將事中成本管理改革成為事前成本預(yù)算［2］。而這種管理模式也能幫助企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中選擇產(chǎn)品材料，或者生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)實(shí)際資源的損耗進(jìn)行有效的管理和節(jié)約，降低產(chǎn)品的流通成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
(三)促進(jìn)成本管理的深化落實(shí)
目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用，是對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、后期維護(hù)的管理，這其中涵蓋了產(chǎn)品形成的各個(gè)方面，從生產(chǎn)細(xì)節(jié)上降低企業(yè)的持續(xù)消費(fèi)成本，促進(jìn)利潤(rùn)的提升。同時(shí)，目標(biāo)成本管理也能優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，以目標(biāo)成本管理作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，結(jié)合前期市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，對(duì)產(chǎn)品的擬客戶(hù)群體及其消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力等進(jìn)行分析，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)節(jié)，優(yōu)化物流和營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)，最終達(dá)到成本管理的進(jìn)一步落實(shí)［3］。
三、當(dāng)前目標(biāo)成本管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題
(一)目標(biāo)成本管理模式單一
在企業(yè)管理中，目標(biāo)成本管理已作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中。但在目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定和落實(shí)的過(guò)程中，不僅應(yīng)保障目標(biāo)本身的科學(xué)合理，更應(yīng)注重將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的全局意識(shí)［4］。但當(dāng)前的企業(yè)目標(biāo)成本管理工作中，由于管理模式過(guò)于單一，相應(yīng)的成本預(yù)算并沒(méi)有成型的編制，甚至成本目標(biāo)的確定都存在一定的隨意性，使整個(gè)目標(biāo)成本管理在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中表現(xiàn)出名存實(shí)亡的特點(diǎn)，加之對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)考核缺失、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)無(wú)法有效對(duì)接，直接影響了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)缺乏有效嚴(yán)密的成本管控制度
區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理，在目標(biāo)成本管理中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的管理需要將整個(gè)成本目標(biāo)細(xì)化到項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)的每一個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之中，將管理工作進(jìn)行更加嚴(yán)謹(jǐn)，優(yōu)化管控效果，保障各部門(mén)將工作真正積極落實(shí)。但當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的目標(biāo)成本管理中，有效管控制度與相應(yīng)體系的缺乏，使企業(yè)在對(duì)各環(huán)節(jié)的成本管理開(kāi)展工作的過(guò)程中不能進(jìn)行成本的準(zhǔn)確把控，也不能及時(shí)檢驗(yàn)管理成果，進(jìn)行考核。這樣不僅不利于企業(yè)內(nèi)部管控與協(xié)調(diào)發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致成本管理漏洞的產(chǎn)生。在企業(yè)中進(jìn)行目標(biāo)成本管理的前提是對(duì)市場(chǎng)與客戶(hù)進(jìn)行了解，在此過(guò)程中應(yīng)有相應(yīng)的制度來(lái)確保各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行的相互制約［5］。當(dāng)前成本管控制度的缺位，導(dǎo)致管理人員成本意識(shí)淡薄，極易產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)和產(chǎn)品返工，使企業(yè)生產(chǎn)成本提升，影響企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理效果的優(yōu)化發(fā)展。
(三)相關(guān)管理人員成本意識(shí)淡薄
企業(yè)所有的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都要依靠職員來(lái)完成，而職員的意識(shí)將直接決定運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的完成效果。在目標(biāo)成本管理的實(shí)行過(guò)程中，管理人員的成本意識(shí)直接影響著整個(gè)企業(yè)成本管理的運(yùn)營(yíng)效果［6］。但當(dāng)前企業(yè)中普遍表現(xiàn)為成本意識(shí)偏低，使企業(yè)各部門(mén)之間的工作無(wú)法很好銜接，更無(wú)法積極促進(jìn)管理效果的相互提升，甚至?xí)驗(yàn)椴块T(mén)或個(gè)人的成本管理失衡而影響企業(yè)整體目標(biāo)成本管理規(guī)劃，使企業(yè)的內(nèi)部管控出現(xiàn)問(wèn)題。目標(biāo)成本管理不僅具有完整的規(guī)章制度體系，更應(yīng)注重每個(gè)部門(mén)的通力合作，這就需要每個(gè)員工都具備一定程度的成本意識(shí)。
四、目標(biāo)成本管理運(yùn)用措施分析
(一)構(gòu)建完善的目標(biāo)成本管控制度
為保障目標(biāo)成本管理工作的實(shí)效，就一定要在管理制度上進(jìn)行更多的關(guān)注和發(fā)展，通過(guò)管控制度的完善，提升企業(yè)的整體管控質(zhì)量、優(yōu)化企業(yè)管理實(shí)效。首先應(yīng)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，做好前期的數(shù)據(jù)管理，對(duì)市場(chǎng)與客戶(hù)的相關(guān)信息進(jìn)行整合，以便于產(chǎn)品生產(chǎn)和設(shè)計(jì)。在此過(guò)程中管控制度的建立，能保障相關(guān)資料的準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性，提升成本管理的規(guī)范性［7］。同時(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)建立相應(yīng)的分析制度來(lái)管理產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，并對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行及時(shí)分析，從而保障各部門(mén)對(duì)成本、利潤(rùn)、資源等相關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取。通過(guò)相關(guān)制度的建立，對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化，充分利用有效資源進(jìn)行成本管控。再通過(guò)約束機(jī)制的構(gòu)建來(lái)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，保障目標(biāo)成本管理的有效落實(shí)。
(二)促進(jìn)管理人員成本意識(shí)的優(yōu)化發(fā)展
在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取，與傳統(tǒng)成本管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化密不可分。企業(yè)的活動(dòng)與員工不可分割，如何爭(zhēng)取所有員工對(duì)目標(biāo)成本管理意識(shí)的注重和提升，是當(dāng)前企業(yè)需要重點(diǎn)研究和努力的方向。員工對(duì)成本目標(biāo)的注重，能促進(jìn)工作積極性的有效提升，而這種注重源自于成本意識(shí)的梳理和管理成本控制觀(guān)念的及時(shí)更新，在員工、部門(mén)、企業(yè)上下形成良好的溝通環(huán)境，促進(jìn)成本管理在每個(gè)層次上的展開(kāi)［8］。不僅如此，更應(yīng)該對(duì)各級(jí)管理、核算、目標(biāo)與責(zé)任進(jìn)行明確，制定相應(yīng)的管理計(jì)劃以保障管理工作的有效落實(shí)，通過(guò)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人對(duì)職工進(jìn)行約束，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等行為，在員工的工作中滲透成本控制管理制度，促進(jìn)職員積極參與其中。
(三)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間通力合作
企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本管理，應(yīng)被看做企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升為主要目標(biāo)。在此大方向的指引下，企業(yè)各部門(mén)之間的通力合作就顯得至關(guān)重要。無(wú)論是制度的構(gòu)建和完善，還是最終實(shí)行過(guò)程中的監(jiān)督管理，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行的成本管控，都需要企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)的人員進(jìn)行參與，上下統(tǒng)一的通力合作能幫助企業(yè)形成更加良好的管理環(huán)境［9］。
五、結(jié)束語(yǔ)
在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理是其中的重要環(huán)節(jié)，實(shí)行這種管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理工作的展開(kāi)具有更高的系統(tǒng)完整性，這就需要企業(yè)將傳統(tǒng)的成本管理意識(shí)進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)行觀(guān)念上的革新，通過(guò)相應(yīng)管理制度的完善，帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作人員的積極性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的通力合作，形成上下統(tǒng)一的良好管理環(huán)境，將成本管理與每個(gè)員工直接掛鉤，通過(guò)員工個(gè)人的積極參與帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理效果的有效提升，并選擇具有高度針對(duì)性的管理措施進(jìn)行管理效果的優(yōu)化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和良好長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
作者:趙璐 單位:云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本企業(yè)目標(biāo)成本管理
一、目標(biāo)成本管理
1.定義
目標(biāo)成本指的是在設(shè)計(jì)確保獲利的產(chǎn)品的條件下，對(duì)該產(chǎn)品的成本可接受的最大值。作為成管理的重要戰(zhàn)略之一，目標(biāo)成本以顧客的要求、價(jià)格、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)為中心，重點(diǎn)依賴(lài)于跨職能團(tuán)隊(duì)。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)到最終下架，目標(biāo)成本管理都在貫穿其中。
2.目標(biāo)成本管理的主要特點(diǎn)
成本由市場(chǎng)決定，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)最終是要能夠被顧客所接受，因此市場(chǎng)的走向和用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品在功能、特質(zhì)等方面的需求是目標(biāo)成本管理所關(guān)注的，而不是一味的要降低企業(yè)的成本開(kāi)銷(xiāo)。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)當(dāng)中，目標(biāo)管理要求將產(chǎn)品的成本考慮進(jìn)去，使產(chǎn)品以最低的成本創(chuàng)造出最高的價(jià)值和最好的結(jié)構(gòu)。成本管理不單單只是財(cái)務(wù)部門(mén)所關(guān)注的問(wèn)題，與利益息息相關(guān)的相關(guān)方，例如產(chǎn)品生產(chǎn)的代工廠(chǎng)等等，是屬于在統(tǒng)一價(jià)值利益鏈上的。要將價(jià)值鏈上的人員很好的串聯(lián)起來(lái)，建立戰(zhàn)略合作伙伴，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理。將目標(biāo)成本管理滲透到每一個(gè)過(guò)程，每一個(gè)結(jié)構(gòu)當(dāng)中。通過(guò)對(duì)目標(biāo)管理法的靈活運(yùn)用，目標(biāo)成本管理將職能管理、財(cái)務(wù)管理等等成本管理有機(jī)地整合成一個(gè)整體，從整體角度入手對(duì)成本進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控，增強(qiáng)了管理的力度。
二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀
1.目標(biāo)成本管理體制存在一定的問(wèn)題
由于我國(guó)對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)成本管理并沒(méi)有出臺(tái)一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，例如各個(gè)地區(qū)對(duì)于目標(biāo)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)不同，不同行業(yè)對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)不同，不同的省市對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)也不同，由于各種各樣的不同的標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致在制定體制時(shí)，無(wú)法讓所有人感覺(jué)滿(mǎn)意、部分人員在于同行業(yè)的其他企業(yè)的人員進(jìn)行相對(duì)比較時(shí)產(chǎn)生不平衡感，進(jìn)而影響工作效率等等，都是不可忽視的問(wèn)題，而因?yàn)楦黝?lèi)不可抗因素，各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，進(jìn)而為制定相應(yīng)體制上衍生的問(wèn)題被稱(chēng)為體制漏洞。這種體制漏洞給企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)帶來(lái)的危害是致命的。
2.當(dāng)前的市場(chǎng)引導(dǎo)機(jī)制跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r
隨著社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，通過(guò)對(duì)當(dāng)前的我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走勢(shì)而得出來(lái)的分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中市場(chǎng)的自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制，進(jìn)而引導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有限資源的最大化合理配置。然而當(dāng)前的市場(chǎng)引導(dǎo)機(jī)制還是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，采用以人引導(dǎo)為主的市場(chǎng)引導(dǎo)機(jī)制來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的資源配置，這樣做的弊端是，在人為的引導(dǎo)下很容易出現(xiàn)主觀(guān)偏頗的情況，做出不正確或不能確保企業(yè)的利益不受損的決策和失誤，讓企業(yè)蒙受不必要的損失。缺乏科學(xué)的、有效的、客觀(guān)的市場(chǎng)引導(dǎo)和造價(jià)管理規(guī)劃，這對(duì)于企業(yè)管理者在做決策而言，不僅是缺少實(shí)證研究和市場(chǎng)調(diào)查的確鑿證據(jù)，更是對(duì)科學(xué)理論的指導(dǎo)和計(jì)劃。主觀(guān)性很強(qiáng)的、以人引導(dǎo)為主的市場(chǎng)引導(dǎo)機(jī)制在一定程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展扮演了“絆腳石”的角色。
3.對(duì)目標(biāo)成本管理的監(jiān)督力度不夠
當(dāng)前的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，然而在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式和相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制卻跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。對(duì)于企業(yè)飛速發(fā)展與世界接軌的經(jīng)濟(jì)而言，當(dāng)前企業(yè)的監(jiān)管力度過(guò)于落后，進(jìn)而引發(fā)一系列的問(wèn)題。例如：私下低價(jià)銷(xiāo)售產(chǎn)品、不按規(guī)章制度辦事、采用不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段等等，這些不正當(dāng)?shù)男袨閷?duì)目標(biāo)成本理論在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的作用起到了弱化和障礙的作用，完善的監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)的作用是十分重要的，而不完善的監(jiān)督機(jī)制會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)正規(guī)化不夠、產(chǎn)品品質(zhì)下降，產(chǎn)品品質(zhì)對(duì)于企業(yè)而言是核心中的核心，產(chǎn)品品質(zhì)下降對(duì)于企業(yè)而言是十分致命的傷害，從對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響到對(duì)整個(gè)行業(yè)風(fēng)氣和發(fā)展造成一定的影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定產(chǎn)生不良影響。企業(yè)的進(jìn)步離不開(kāi)對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行管理。
三、關(guān)于提升我國(guó)企業(yè)在目標(biāo)成本管理水平的建議
1.完善企業(yè)當(dāng)中目標(biāo)成本管理體制
當(dāng)前目標(biāo)管理體制存在的漏洞導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理無(wú)法完全發(fā)揮其本身的作用，無(wú)法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，還可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的阻礙作用，因此為了保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以充分發(fā)揮作用，將目標(biāo)管理體制存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研究探討，進(jìn)而進(jìn)行修補(bǔ)漏洞是十分有必要的。在目標(biāo)管理體制的完善當(dāng)中，企業(yè)單獨(dú)的運(yùn)作是不夠的，這要求整個(gè)行業(yè)的共同協(xié)作和政府的支持，標(biāo)準(zhǔn)的制定離不開(kāi)政府的支持，政府根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和現(xiàn)況等各類(lèi)情況進(jìn)而出臺(tái)一定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保整個(gè)行業(yè)都能夠遵守標(biāo)準(zhǔn)，在共同的規(guī)則下有序的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。同時(shí)要明確目標(biāo)成本管理體制的完善不是一朝一夕就能夠完成的，要在政府的支持下慢慢的進(jìn)行完善，一步一步地慢慢來(lái)，要對(duì)行業(yè)當(dāng)中的各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，進(jìn)而減少在企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的矛盾，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的可持續(xù)發(fā)展。
2.科學(xué)控制和實(shí)行目標(biāo)成本管理體制
當(dāng)前的行業(yè)由于缺乏市場(chǎng)的正確引導(dǎo)，即科學(xué)客觀(guān)的造價(jià)控制，因而在財(cái)務(wù)管理方面存在一定的問(wèn)題，科學(xué)控制企業(yè)的目標(biāo)成本管理是十分重要的，對(duì)目標(biāo)管理的科學(xué)控制可以從精準(zhǔn)預(yù)測(cè)目標(biāo)產(chǎn)品的成本入手，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)初期，就要對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品的成本、特點(diǎn)等等進(jìn)行精準(zhǔn)規(guī)劃，在對(duì)市場(chǎng)的充分了解之后，在財(cái)務(wù)人員和技術(shù)人員的協(xié)同合作之下做出造價(jià)方案，在制造產(chǎn)品的時(shí)段也是對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)方案最好的檢測(cè)時(shí)間，在對(duì)市場(chǎng)的尊重的前提下，做出最精準(zhǔn)合理的產(chǎn)品造價(jià)，在確保企業(yè)利益的最大化的同時(shí)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)的監(jiān)督管理力度
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)當(dāng)中存在的暗箱操作等等不良的風(fēng)氣和不合法的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)控和打擊，最主要的是要形成一個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)行業(yè)當(dāng)中、企業(yè)當(dāng)中存在的各類(lèi)不良風(fēng)氣進(jìn)行打擊，從而確保形成行業(yè)內(nèi)良好風(fēng)氣，在宏觀(guān)層面上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和目標(biāo)成本管理進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)控。除了政府在官方的立場(chǎng)上建立一個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)之外，行業(yè)內(nèi)也可以成立民間組織，對(duì)行業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理、目標(biāo)成本管理等不正當(dāng)行為進(jìn)行監(jiān)管，確保企業(yè)在產(chǎn)品制造的成本控制和經(jīng)濟(jì)利益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
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