時(shí)間：2023-02-17 03:00:14
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇目標(biāo)考核方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
（一）耕地保有量。依據(jù)自治區(qū)土地利用總體規(guī)劃下達(dá)的轄區(qū)耕地保有量指標(biāo)，對(duì)耕地保有量進(jìn)行考核。
（二）基本農(nóng)田保護(hù)。依據(jù)國(guó)務(wù)院《基本農(nóng)田保護(hù)條例》相關(guān)規(guī)定，基本農(nóng)田保護(hù)內(nèi)容包括保護(hù)面積、保護(hù)制度、保護(hù)責(zé)任、保護(hù)標(biāo)識(shí)等。保護(hù)面積為自治區(qū)土地利用總體規(guī)劃下達(dá)的轄區(qū)基本農(nóng)田保護(hù)指標(biāo)；保護(hù)制度為基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任制度、基本農(nóng)田保護(hù)質(zhì)量制度、基本農(nóng)田保護(hù)監(jiān)督檢查制度、占用基本農(nóng)田嚴(yán)格審批與占補(bǔ)平衡制度、基本農(nóng)田環(huán)境保護(hù)制度、基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)用途管制制度、基本農(nóng)田保護(hù)動(dòng)態(tài)巡查制度、基本農(nóng)田保護(hù)檔案管理制度、基本農(nóng)田保護(hù)碑設(shè)立制度等；保護(hù)責(zé)任為市對(duì)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村組、村組對(duì)農(nóng)戶逐級(jí)簽訂的年度耕地保護(hù)和基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任書(shū)；建立“領(lǐng)導(dǎo)干部耕地和基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任離任審計(jì)制度”，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部耕地保護(hù)責(zé)任工作；保護(hù)標(biāo)識(shí)指基本農(nóng)田保護(hù)擎天柱、雙立柱、保護(hù)碑、界碑等。建立全區(qū)千萬(wàn)畝基本農(nóng)田信息化建設(shè)平臺(tái)，為基本農(nóng)田保護(hù)管理提供“批、查、補(bǔ)、調(diào)”的用地監(jiān)測(cè)管理依據(jù)。
（三）耕地占補(bǔ)平衡。依據(jù)《耕地占補(bǔ)平衡考核辦法》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)耕地占補(bǔ)平衡進(jìn)行考核。
（四）耕地占用計(jì)劃管理。依據(jù)《土地利用年度計(jì)劃管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)戰(zhàn)勝耕地計(jì)劃進(jìn)行考核。
（五）依法用地執(zhí)法監(jiān)察。依據(jù)《違反土地管理規(guī)定行為處分辦法》等有關(guān)規(guī)定，對(duì)土地管理相關(guān)工作和土地執(zhí)法監(jiān)察進(jìn)行考核。
二、考核目標(biāo)
（一）耕地保有量。以本輪規(guī)劃確定的耕地保有量為考核依據(jù)，全市（不含農(nóng)場(chǎng)）耕地保有量不得低于29.129萬(wàn)畝。
（二）基本農(nóng)田保護(hù)。以本輪規(guī)劃確定的基本農(nóng)田保護(hù)面積為考核依據(jù)，全市基本農(nóng)田保護(hù)面積不得低于23.8116萬(wàn)畝。
（三）耕地占補(bǔ)平衡。配合實(shí)施責(zé)任區(qū)內(nèi)耕地占補(bǔ)平衡土地整理項(xiàng)目，增加有效耕地面積，提高耕地質(zhì)量，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。嚴(yán)格落實(shí)耕地先補(bǔ)后占制度，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)耕地總量不減少、用途不改變、質(zhì)量有提高。
（四）管護(hù)基本農(nóng)田保護(hù)標(biāo)識(shí)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)已設(shè)立的基本農(nóng)田保護(hù)標(biāo)識(shí)要嚴(yán)格加以保護(hù)。
（五）依法用地執(zhí)法監(jiān)察。加強(qiáng)土地執(zhí)法監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止轄區(qū)內(nèi)土地違法違規(guī)案件，配合市國(guó)土資源局依法查處。嚴(yán)格執(zhí)行《違反土地管理規(guī)定行為處分辦法》。
三、考核辦法
市對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村組、村組對(duì)農(nóng)戶逐級(jí)實(shí)施考核。年度耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制實(shí)行百分制考核，具體分項(xiàng)如下：
（一）耕地保有量。（川區(qū)六鄉(xiāng)鎮(zhèn)20分、山區(qū)兩鎮(zhèn)40分）
耕地保有量達(dá)到下達(dá)指標(biāo)的得（20分，40分），未達(dá)到下達(dá)指標(biāo)的扣（20分，40分）。
（二）基本農(nóng)田保護(hù)工作。（川區(qū)六鄉(xiāng)鎮(zhèn)40分）
1、基本農(nóng)田保護(hù)面積。（20分）
基本農(nóng)田保護(hù)面積達(dá)到下達(dá)指標(biāo)的得20分，未達(dá)到下達(dá)指標(biāo)的扣20分。
2、保護(hù)制度。（5分）
年內(nèi)無(wú)違反基本農(nóng)田保護(hù)九項(xiàng)制度的，得5分，抽查中每發(fā)現(xiàn)一起違反基本農(nóng)田保護(hù)制度的，扣1分，扣完為止。
3、保護(hù)責(zé)任。（15分）
（1）耕地保護(hù)責(zé)任書(shū)簽訂。（10分）
鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村組、村組與農(nóng)戶逐級(jí)簽訂耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)?？己瞬捎贸椴榈姆绞剑苦l(xiāng)鎮(zhèn)抽查2個(gè)村組，每個(gè)村組抽查6個(gè)農(nóng)戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村組未簽訂責(zé)任書(shū)的，發(fā)現(xiàn)1起扣2分，村組與農(nóng)戶未簽訂責(zé)任書(shū)的，發(fā)現(xiàn)1起扣1分，扣完10分為止。
（2）耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任檢查落實(shí)。（5分）
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況考核的，得5分；沒(méi)有開(kāi)展的或未按本通知要求開(kāi)展的，不得分或酌情扣分。
（三）耕地占補(bǔ)平衡考核（川區(qū)六鄉(xiāng)鎮(zhèn)12分、山區(qū)兩鎮(zhèn)30分）
1、落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目占用耕地“先補(bǔ)后占”的。（6分，15分）
2、配合實(shí)施轄區(qū)內(nèi)耕地占補(bǔ)整理項(xiàng)目。（6分，15分）
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)重視耕地占補(bǔ)整理項(xiàng)目，安排專人協(xié)調(diào)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施順利的得滿分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不重視，有人阻攔項(xiàng)目實(shí)施的酌情扣分，扣完為止。
（四）基本農(nóng)田保護(hù)標(biāo)識(shí)維護(hù)。（8分）
基本農(nóng)田保護(hù)標(biāo)識(shí)建設(shè)規(guī)范、內(nèi)容齊全、能夠保證宣傳和警示效果的，得8分?？己瞬捎贸椴榉绞剑堪l(fā)現(xiàn)1處保護(hù)標(biāo)識(shí)受損嚴(yán)重的，扣2分，扣完為止。
（五）土地執(zhí)法監(jiān)察。（川區(qū)六鄉(xiāng)鎮(zhèn)20分、山區(qū)兩鎮(zhèn)30分）
年內(nèi)轄區(qū)內(nèi)無(wú)違法占用耕地情況發(fā)生的，得滿分。轄區(qū)內(nèi)有違法違規(guī)占用耕地情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)1起未查處的扣（4分，6分）。
四、考核步驟及獎(jiǎng)罰措
年初，市人民政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確年度耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任、指標(biāo)內(nèi)容、考核辦法、獎(jiǎng)罰措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組要逐級(jí)落實(shí)年度耕地保護(hù)責(zé)任，村組與農(nóng)戶簽訂基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任書(shū)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年分別組織2次自查，并舊6月底前、11月底前向市人民政府報(bào)告耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任履行情況。
以二0一三年縣社工作方案為指導(dǎo)，以和諧創(chuàng)業(yè)、發(fā)展創(chuàng)新為總抓手，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的精神，全面推進(jìn)基層供銷社事業(yè)的發(fā)展。
二、原則：
領(lǐng)導(dǎo)包片包鄉(xiāng)，干部包鄉(xiāng)協(xié)助；
量化工作目標(biāo)，實(shí)行百分考核；
財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，實(shí)行自負(fù)盈虧；
工資承包解決，實(shí)行自收自支；
主任包干負(fù)責(zé)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三、職責(zé)要求：
1、積極化解本單位社會(huì)不穩(wěn)定因素，主動(dòng)配合縣社處理各種矛盾糾紛，確保社會(huì)穩(wěn)定、、安全生產(chǎn)為“零”的目標(biāo)。
2、完成縣社分配的目標(biāo)任務(wù)。
3、完成縣社下達(dá)的其他中心工作任務(wù)。
4、按時(shí)參加會(huì)議，遵守縣社的各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，及時(shí)上交各種費(fèi)用（房租、醫(yī)保、社保、貨款等）。
6、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展、管理，配合迎接檢查工作。
四、目標(biāo)任務(wù)：
（一）農(nóng)資以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，按一、二、三類分配各基層供銷社任務(wù)
1、化肥銷售T。
2、農(nóng)藥銷售萬(wàn)元。
以上各基層供銷社任務(wù)分配數(shù)見(jiàn)附表（1）
（二）煙花爆竹以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位
1、爆竹銷售萬(wàn)響。
2、煙花銷售萬(wàn)元。
以上各基層社任務(wù)分配數(shù)見(jiàn)附表（2）
（三）再生資源任務(wù)
各基層社新增再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)1個(gè)見(jiàn)附表（3）。
五、考核與考核辦法：
（一）考核
1、實(shí)行百分制考核。
2、每月以獎(jiǎng)代補(bǔ)工資主任300元，付主任150元進(jìn)行考核。
3、90分為達(dá)標(biāo)，可獲得各項(xiàng)任務(wù)考核獎(jiǎng)，并可以參加評(píng)先，超百分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每超1分獎(jiǎng)100元。89分以下—70分按比例扣分。69分以下對(duì)該社主任進(jìn)行降職或免職處理。
4、年終由縣社組織考核組對(duì)基層社進(jìn)行考評(píng)記分。
（二）考核辦法。
1、目標(biāo)任務(wù)70分。
①完成煙花爆竹任務(wù)40分
A、完成煙花爆竹銷售任務(wù)90%以上30分；70%-89%按比例計(jì)分；69%以下不計(jì)分；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務(wù)數(shù)按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算。
B、貨款及時(shí)結(jié)清10分，在每年的4月份以前結(jié)清全部貨款得滿分，否則不計(jì)分。
②完成農(nóng)資任務(wù)10分。
A、完成復(fù)合肥及農(nóng)藥銷售任務(wù)8分；
B、貨款及時(shí)回籠2分。
③完成再生資源任務(wù)5分。
完成網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)2分，為公司組織回收利用貨源3分。
④資產(chǎn)管理15分（盤活資產(chǎn)，及時(shí)排查安全隱患，及時(shí)繳交房租）。
2、中心工作24分。
①社會(huì)穩(wěn)定5分，工作5分，安全生產(chǎn)5分。
A、社會(huì)穩(wěn)定、工作，凡出現(xiàn)一次縣級(jí)扣1分，縣級(jí)上訪扣1分，市級(jí)一次扣2分，省級(jí)以上該項(xiàng)工作不得分。
B、安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)事故視情況扣分。
②網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及其它中心工作（含配合迎接檢查驗(yàn)收工作）9分。
3、管理制度6分。
①參加學(xué)習(xí)、會(huì)議3分；
②上交各種信息、材料、報(bào)表3分；
六、獎(jiǎng)罰措施。
1、以獎(jiǎng)代補(bǔ)工資300元/月，其中：主任200元/月、付主任100元/月，考核煙花爆竹銷售，完成90%以上得回考核獎(jiǎng)勵(lì)；完成70%-89%的按比例發(fā)放；69%以下的不發(fā)
2、完成了考核任務(wù)90%以上為達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)的，給予得回以獎(jiǎng)代補(bǔ)工資100元/月，付主任50元/月，完成任務(wù)70%-89%按比例發(fā)放，69%以下的不發(fā)。
實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動(dòng)，形成合力，共促發(fā)展；“雙向考評(píng)”即縣級(jí)部門監(jiān)考單位對(duì)各部門和我鎮(zhèn)進(jìn)行工作考評(píng)，我鎮(zhèn)對(duì)縣級(jí)部門的服務(wù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)分，考核結(jié)果作為縣級(jí)部門和鎮(zhèn)年終綜合目標(biāo)考核的重要依據(jù)；“綜合利用”，即將考評(píng)結(jié)果與個(gè)人績(jī)效工資、個(gè)人年度考核、干部任用、單位領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)、單位評(píng)先評(píng)優(yōu)“五個(gè)掛鉤”，綜合運(yùn)用考核結(jié)果，提高考核實(shí)效。
二、鎮(zhèn)目標(biāo)績(jī)效管理實(shí)施方案。
（一）目標(biāo)績(jī)效管理內(nèi)容及分值。
鎮(zhèn)目標(biāo)績(jī)效管理內(nèi)容由經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)與災(zāi)后恢復(fù)重建目標(biāo)、共同目標(biāo)、單項(xiàng)考核目標(biāo)、“民生工程”和“為民辦實(shí)事”目標(biāo)、年內(nèi)新增考核目標(biāo)、否決指標(biāo)、倒扣分項(xiàng)目、班子領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力、獲獎(jiǎng)加分9部分組成。
1、班子領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力：由鎮(zhèn)黨委政府對(duì)村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所體現(xiàn)的全局觀、發(fā)展觀、戰(zhàn)略思維和操作水平及班子合力和活力等進(jìn)行打分。
2、獲獎(jiǎng)加分：村(社區(qū))受到縣以上表彰的，以縣或縣委、縣政府名義獲獎(jiǎng)的，分別按1分、1.5分、2分加分;以鎮(zhèn)黨委、政府名義獲獎(jiǎng)的，分別按1分、1.5分加分。同項(xiàng)內(nèi)容按最高級(jí)別加分。
（二）組織體系。
1、黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為全鎮(zhèn)目標(biāo)績(jī)效管理的總責(zé)任人（以下簡(jiǎn)稱“總責(zé)任人”），副書(shū)記負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)目標(biāo)績(jī)效管理的組織工作。目標(biāo)績(jī)效考評(píng)的方案、原則、結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)由黨委、政府審定。
2、目標(biāo)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（黨政辦），負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)目標(biāo)績(jī)效管理工作，研究和制定年度實(shí)施方案，組織和實(shí)施檢查、考評(píng)，審議年度考核初評(píng)結(jié)果。
3、黨政辦在目標(biāo)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下具體承擔(dān)全鎮(zhèn)年度目標(biāo)績(jī)效管理的日常工作。
4、各被考核對(duì)象負(fù)責(zé)做好目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施與管理工作，按要求向黨政辦報(bào)送目標(biāo)績(jī)效管理工作相關(guān)資料。
（三）考核內(nèi)容
1、縣鎮(zhèn)村（社區(qū)）綜合目標(biāo)考核辦法內(nèi)確定的內(nèi)容；
2、縣鎮(zhèn)村（社區(qū)）專項(xiàng)工作聯(lián)動(dòng)考核辦法內(nèi)確定的內(nèi)容；
3、縣鎮(zhèn)機(jī)關(guān)單位工作人員實(shí)行集中管理定崗定責(zé)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制內(nèi)確定的內(nèi)容；
4、縣鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部考核管理辦法內(nèi)確定的內(nèi)容；
5、縣村（社區(qū)）安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)考核辦法內(nèi)確定的內(nèi)容；
6、縣村（社區(qū)）社會(huì)管理工作專項(xiàng)考核辦法內(nèi)確定的內(nèi)容；
7、縣村（社區(qū)）人口和計(jì)劃生育工作專項(xiàng)考核辦法內(nèi)確定的內(nèi)容；
8、縣村（社區(qū)）城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作專項(xiàng)考核辦法內(nèi)確定的內(nèi)容。
（四）目標(biāo)考核
1、考核方式：按月評(píng)述、季總結(jié)、年考核的方式進(jìn)行考核。
2、考評(píng)形式：由黨委、政府組織考評(píng)。
3、考評(píng)時(shí)間：12月15日前。
4、考評(píng)要求：考評(píng)以平時(shí)掌握的數(shù)據(jù)和工作情況為依據(jù)。在考核中做到真實(shí)、公正、客觀，并對(duì)考核數(shù)據(jù)和考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)。不得夾雜部門利益和脫離考核方案，對(duì)考核中的扣分必須說(shuō)明理由；對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，弄虛作假、未按考核方案、考核數(shù)據(jù)及結(jié)果失實(shí)的或因執(zhí)行不力未完成年度工
作目標(biāo)的，從各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)年終考核得分中扣減1—5分，情節(jié)嚴(yán)重者，予以通報(bào)批評(píng)。
為提高工作效率和工作質(zhì)量，全面完成2014年各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)的有關(guān)要求，結(jié)合縣委編辦實(shí)際，特制定2014年度目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核實(shí)施方案。
一、考評(píng)對(duì)象
縣委編辦目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)的考評(píng)對(duì)象為：機(jī)關(guān)全體工作人員（含聘用人員）。編辦主任按縣委、縣政府綜合目標(biāo)考核及效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)分，編辦副主任考核計(jì)分為綜合科、機(jī)構(gòu)編制科考核分值的平均分。
二、考評(píng)內(nèi)容
目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括：理論學(xué)習(xí)、廉潔自律、工作紀(jì)律、文明形象和工作業(yè)績(jī)等五個(gè)方面，其中理論學(xué)習(xí)、廉潔自律、工作紀(jì)律、文明形象為共性目標(biāo)，工作業(yè)績(jī)?yōu)槁毮苣繕?biāo)。
三、考評(píng)方法
(一)成立目標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由辦主任擔(dān)任組長(zhǎng)，副主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)全面工作，辦綜合科負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)考評(píng)具體工作。
(二）實(shí)行民主測(cè)評(píng)和集中考評(píng)。目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)分為民主測(cè)評(píng)和集中考評(píng)兩部分，設(shè)總分100分。其中，民主測(cè)評(píng)設(shè)分值100分，測(cè)評(píng)方法是召開(kāi)全體干部職工會(huì)議，在聽(tīng)取個(gè)人述職的基礎(chǔ)上，按照“優(yōu)秀”、“稱職（合格）”、“基本稱職（基本合格）”、“不稱職（不合格）”四個(gè)等次以及1.3：1：0.7：0的權(quán)重進(jìn)行計(jì)分；集中考評(píng)設(shè)分值100分，考評(píng)方法是考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)平時(shí)考核和年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，對(duì)照目標(biāo)考核細(xì)則逐項(xiàng)打分。最后，按照民主測(cè)評(píng)得分和集中考評(píng)得分各占總分50%的比例計(jì)算出來(lái)的結(jié)果即為個(gè)人年度考核綜合得分。
(三)嚴(yán)格考評(píng)工作程序。1、被考核人按照崗位職責(zé)對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)述職；2、組織干部職工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；3、考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中考評(píng)；4、計(jì)算個(gè)人綜合得分；5、向個(gè)人通報(bào)考核結(jié)果。
四、結(jié)果運(yùn)用
對(duì)綜合得分95分以上（含95分）的，發(fā)放全額效能考核獎(jiǎng)金2400元，并對(duì)其中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的推薦上級(jí)予以表彰，年度考核確定為優(yōu)秀等次；對(duì)綜合評(píng)分90-95分（含90分）的，發(fā)放目標(biāo)考核獎(jiǎng)金2300元；對(duì)綜合評(píng)分85-90分（含85分）的，發(fā)放目標(biāo)考核獎(jiǎng)金2000元；對(duì)綜合評(píng)分85分以下的扣發(fā)全額目標(biāo)考核獎(jiǎng)金。對(duì)表現(xiàn)特別差的，年度考核評(píng)定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。凡被黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)、計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)等“一票否決”的，扣發(fā)全額目標(biāo)考核獎(jiǎng)金，年度考核評(píng)定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神，牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，按照“咬定一個(gè)目標(biāo)，突出三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)五大突破”的工作思路，深入實(shí)施融城強(qiáng)縣戰(zhàn)略，以解放思想為先導(dǎo)，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，全面加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，全面加快小康社會(huì)建設(shè)步伐，全面加速鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展。
二、考核范圍
全鎮(zhèn)11個(gè)村（社區(qū)）委會(huì)、各鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位（包括垂直管理單位）。
三、考核指標(biāo)（見(jiàn)考核實(shí)施細(xì)則）
四、考核操作辦法
1、鎮(zhèn)黨委政府成立村級(jí)年度工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長(zhǎng)：＊＊
副組長(zhǎng)：版權(quán)所有成員：版權(quán)所有
下設(shè)辦公室，由＊＊同志任辦公室主任。
2、年底由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)各辦，統(tǒng)一檢查驗(yàn)收，按各單項(xiàng)具體評(píng)分細(xì)則進(jìn)行考核評(píng)分。
3、實(shí)行加、扣分辦法：獲縣級(jí)單位表彰的每次所在單項(xiàng)（下同）加5分，獲市級(jí)單位表彰的每次加10分。凡受市以上單位通報(bào)批評(píng)的每次扣10分，受縣委縣政府通報(bào)批評(píng)的每次扣5分，受縣直部門、鎮(zhèn)黨委政府通報(bào)批評(píng)每次扣2分。
4、設(shè)置目標(biāo)考核綜合獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)和目標(biāo)管理獎(jiǎng)，并評(píng)選一定數(shù)額的先進(jìn)個(gè)人一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
5、除上述目標(biāo)考核外，其他辦不另單獨(dú)考核。
五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
<一>獎(jiǎng)勵(lì)：
1、綜合獎(jiǎng)。對(duì)綜合目標(biāo)考核中排名前6名的村（社區(qū)）委會(huì)授予“綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號(hào)，設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元、1500元、1000元。
2、單項(xiàng)獎(jiǎng)。對(duì)單項(xiàng)考核得分在前5名的村（社區(qū)）委會(huì)頒發(fā)錦旗，并分別獎(jiǎng)勵(lì)500元。
3、目標(biāo)管理獎(jiǎng)。對(duì)考核得分在前6名的鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位授予“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號(hào)，并分別獎(jiǎng)勵(lì)500元。
一、順應(yīng)市場(chǎng)潮流，刺激陳腐觀念
該社充分認(rèn)識(shí)到：要順利推進(jìn)實(shí)施員工績(jī)效考核，必須高度統(tǒng)一全社員工的思想認(rèn)識(shí)。他們通過(guò)與員工個(gè)別談話，組織召開(kāi)信用社員工大會(huì)、員工座談會(huì)等多種方法，讓信用社經(jīng)營(yíng)集團(tuán)認(rèn)識(shí)到作為信用社的經(jīng)營(yíng)管理者，必須站在信用社未來(lái)發(fā)展的高度，思考信用社生存與發(fā)展，圍繞效益這個(gè)核心，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，成為信用社改革的領(lǐng)頭軍；使分布在各個(gè)崗位的信用社員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核是信用社擺脫經(jīng)營(yíng)困境，走出經(jīng)營(yíng)低谷，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的新舉措。
二、制定考核辦法，篩選最佳方案
該社在考核方案正式出臺(tái)前，通過(guò)召開(kāi)信用社負(fù)責(zé)人會(huì)議和全體員工會(huì)議，對(duì)方案進(jìn)行反復(fù)討論，多方征求意見(jiàn)，讓全體員工參與考核方案的制定，力爭(zhēng)使方案科學(xué)、合理、完善，既要面面俱到又要簡(jiǎn)單易行，讓全體員工學(xué)會(huì)自己給自己算工資，合理地確定考核辦法。針對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和內(nèi)控管理體系等建立科學(xué)嚴(yán)密的量化考核辦法，使員工的工資收入與信用社經(jīng)營(yíng)成果及其工作崗位、工作目標(biāo)和效益掛鉤，真正做到“一流的人才，一流的業(yè)績(jī)，一流的報(bào)酬”，達(dá)到工資收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同步增長(zhǎng)。具體措施是組建農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，下達(dá)三年任期目標(biāo)，下放經(jīng)營(yíng)集團(tuán)一定的權(quán)力，同時(shí)加大監(jiān)管力度，對(duì)全市各信用社的財(cái)務(wù)支出實(shí)行剛性預(yù)算。為了保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)信用社的門柜人員及外勤人員實(shí)行勤績(jī)考核，把員工的薪資與業(yè)績(jī)掛鉤考核，門柜人員的工資直接與存款指標(biāo)掛鉤，按月考核計(jì)酬，信貸人員的工資直接與利息收回及不良貸款雙降指標(biāo)掛鉤，每月預(yù)支部分工資，年底拉通算帳。對(duì)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)實(shí)行三年任期目標(biāo)考核，適度放權(quán)，杜絕了經(jīng)營(yíng)班子的短期行為，增強(qiáng)了信用社的經(jīng)營(yíng)活力。
三、明確任務(wù)目標(biāo)，拉開(kāi)收入檔次
通過(guò)科學(xué)測(cè)算三年任期目標(biāo)計(jì)劃，制定任務(wù)計(jì)劃分配表，層層分解到社，到崗，到月，并相應(yīng)配套設(shè)置了地域調(diào)節(jié)系數(shù)表、月基本工資基數(shù)表、工齡工資、學(xué)歷、職稱、津貼明細(xì)表等，員工工資執(zhí)行含量，根據(jù)工資含量計(jì)算公式，實(shí)行下保底，上不封頂?shù)摹盎竟べY保吃飯，績(jī)效工資靠實(shí)干”原則，拉開(kāi)收入差距，多勞多得，任務(wù)完成好的員工就能多拿工資，任務(wù)完成差的員工就少拿工資，甚至下崗處理等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20*年度該市員工最高收入與最低收入相差2.2萬(wàn)元，信用社主任在參與整體目標(biāo)考核中，許多一線臨柜人員的工資都比主任高，績(jī)效考核的扎實(shí)推行，極大地提高了基層員工的工作熱情。目前，全市農(nóng)村信用社員工講條件、空談闊論的少了，論奉獻(xiàn)、做實(shí)事的多了，坐等客戶上門的少了，主動(dòng)出擊的多了，全市信用社出現(xiàn)了各司其職、各負(fù)其責(zé)，工作效率顯著提高，服務(wù)質(zhì)量明顯改善的良好局面。
四、狠抓方案落實(shí)，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)
該社在方案正式出臺(tái)后，狠抓落實(shí)，明確責(zé)任人，并組成一套過(guò)硬的考核兌現(xiàn)機(jī)制，結(jié)合社務(wù)公開(kāi)的推行，及時(shí)披露信息，讓全體員工在最早的時(shí)間內(nèi)知曉任務(wù)完成考核情況。一是建立健全員工業(yè)績(jī)檔案，堅(jiān)持登記員工存、貸款任務(wù)完成臺(tái)帳，以反映每個(gè)一線員工方方面面的業(yè)績(jī)。二是按月公布員工任務(wù)完成進(jìn)度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)到崗、到人。該社扎實(shí)開(kāi)展社務(wù)公開(kāi)工作，將績(jī)效考核兌現(xiàn)作為社務(wù)公開(kāi)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，按月公布考核兌現(xiàn)情況，使全員及時(shí)了解考核信息。三是建立員工計(jì)劃完成進(jìn)度排名榜，增強(qiáng)全員成就感與榮譽(yù)感。根據(jù)員工任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)情況，按季排名，張榜公布，排名在前要保名次，排名在后的想方設(shè)法向前擠，從而營(yíng)造積極向上，你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。如在存、貸款營(yíng)銷工作中，一線臨柜人員利用休息時(shí)間抓公關(guān)，深入市場(chǎng)調(diào)查研究，搜集信息，主動(dòng)尋求優(yōu)良客戶與黃金客戶攬存或放貸，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭(zhēng)奪優(yōu)勢(shì)客戶資源，取得良好的業(yè)績(jī)，獲得理想的報(bào)酬。
五、推行職位資格考試，明確崗位責(zé)任制
該社編制了《*市農(nóng)村信用社職位說(shuō)明書(shū)》、《*市農(nóng)村信用社崗位資格證制度》，按照工作說(shuō)明和任職資格要求，在全市信用社共設(shè)置職位47個(gè)，分成管理資格、稽核內(nèi)審資格、客戶經(jīng)理資格、儲(chǔ)蓄資格四類，同時(shí)規(guī)定每個(gè)職位的工作項(xiàng)目、工作概述、工作條件、崗位種類、工資含量，明晰不同職位、不同地域的工資含量計(jì)算方式，明確各崗位的職責(zé)及上崗條件，每一崗位應(yīng)考取哪些資格證書(shū)。從而增強(qiáng)了全市信合員工自我學(xué)習(xí)、自我加壓的自覺(jué)性和主動(dòng)性，員工憂患意識(shí)空前高漲，形成蓬勃向上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、具有活力的工作局面。
一、考察的目的
這次考察的目的是學(xué)習(xí)和借鑒*等市院目標(biāo)管理工作的主要方法和經(jīng)驗(yàn)，提高我院目標(biāo)管理工作水平。
*、*、*市院目前在全省檢察機(jī)關(guān)目標(biāo)管理工作中成效明顯，已連續(xù)三年在全省檢察機(jī)關(guān)目標(biāo)的綜合及各單項(xiàng)考核中名列前矛，同樣在地方黨委政府的考評(píng)中等次及排名較好。這三院的目標(biāo)管理工作成效突出，諸多經(jīng)驗(yàn)值得我院學(xué)習(xí)和借鑒。在學(xué)習(xí)考察過(guò)程中，我們與三院目標(biāo)辦進(jìn)行了交流，聽(tīng)取了他們的經(jīng)驗(yàn)介紹，收集了部分工作資料，請(qǐng)教了疑難問(wèn)題，探討了搞好目標(biāo)管理工作的方式方法。這次學(xué)習(xí)考察，我們深感受益匪淺，達(dá)到了預(yù)期的目的。
這次目標(biāo)管理工作考察學(xué)習(xí)在全省檢察機(jī)關(guān)尚屬首次。省檢察院目標(biāo)辦和三個(gè)市院予以了重視和支持，確保了學(xué)習(xí)考察工作在最短的時(shí)間內(nèi)，在最便捷的交通路線上，學(xué)習(xí)到了工作成效較為突出的內(nèi)地先進(jìn)市院的工作經(jīng)驗(yàn)，確保了學(xué)習(xí)考察的質(zhì)量，為取得較好實(shí)效奠定了重要基礎(chǔ)。
二、幾點(diǎn)體會(huì)
通過(guò)到*、*、*市院的學(xué)習(xí)考察，與他們進(jìn)行交流，我們感到，要做好新形勢(shì)下的目標(biāo)管理工作，必須做好以下工作：
——健全的工作機(jī)制是確保目標(biāo)管理有序開(kāi)展的基本保障。只有建立健全規(guī)范的管理工作機(jī)制，才能全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)的工作職能，落實(shí)各項(xiàng)措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)管理工作的開(kāi)展規(guī)范有序，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。我們所到的成都等三院，均構(gòu)建了以目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為核心的責(zé)任和組織體系，設(shè)立了目標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)了工作人員（*市院日常工作人員有*人，資陽(yáng)市院由辦公室和政治部各定*名日常工作人員，*市院由檢察長(zhǎng)辦公室主任負(fù)責(zé)目標(biāo)日常工作），對(duì)轄區(qū)內(nèi)兩級(jí)院實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，分類管理，形成了縱橫貫通、內(nèi)外并行的工作機(jī)制。從主要領(lǐng)導(dǎo)至干警個(gè)人形成了良好的目標(biāo)共識(shí)。*市院還根據(jù)自行編制的干部職位說(shuō)明書(shū)將目標(biāo)分解到人，推行了對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核（由政治部負(fù)責(zé)組織實(shí)施），實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)管理工作與績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合，較好地解決了不同職務(wù)層次、不同部門、不同崗位工作間無(wú)法比較的問(wèn)題。
——目標(biāo)方案切合實(shí)際是確保目標(biāo)可行的基礎(chǔ)。目標(biāo)方案是領(lǐng)導(dǎo)決策的具體分解，是各項(xiàng)工作的導(dǎo)向。因此，合理配置目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)制定目標(biāo)方案是目標(biāo)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)過(guò)高會(huì)導(dǎo)致脫離實(shí)際而成為空中樓閣，目標(biāo)偏低會(huì)導(dǎo)致因缺乏必要的壓力和動(dòng)力而流于形式。如何科學(xué)合理制定目標(biāo)方案一直是目標(biāo)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在考察中，我們感到*等三院的目標(biāo)方案在結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上結(jié)合實(shí)際，各有側(cè)重。*市院分類區(qū)下達(dá)各基層院的目標(biāo)方案，*和*市院逐院下達(dá)各基礎(chǔ)院的目標(biāo)方案。*市院將目標(biāo)管理作為實(shí)現(xiàn)院黨組意圖的有效手段，解決了省院、市委下達(dá)目標(biāo)與本院黨組意圖的結(jié)合問(wèn)題，所制定的目標(biāo)指向明確。同時(shí)，該院在目標(biāo)運(yùn)行上還另有特色，*月底前便制定下達(dá)了年度目標(biāo)任務(wù)，待省院及市委的目標(biāo)下達(dá)后再作相應(yīng)調(diào)整，做到了早部署、早運(yùn)行，充分體現(xiàn)了目標(biāo)的導(dǎo)向性。*市院將目標(biāo)管理作為落實(shí)各項(xiàng)工作的總抓手，在全面分解落實(shí)省院下達(dá)目標(biāo)的同時(shí)，納入了綜合工作目標(biāo)，硬化了各項(xiàng)管理措施，所制定的目標(biāo)內(nèi)容全面。*市院將目標(biāo)管理作為規(guī)范辦案行為、提高辦案質(zhì)量的有效載體，除省院下達(dá)目標(biāo)外，不再設(shè)置其他考核指標(biāo)，但在分解省院下達(dá)目標(biāo)時(shí)，對(duì)量化指標(biāo)均按增加*%的指標(biāo)下達(dá)，對(duì)定性指標(biāo)，則相應(yīng)提高標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)，確保獲得*%的考評(píng)加分。該院所制定的目標(biāo)方案主旨突出。
——執(zhí)行有力是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。目標(biāo)確定后，關(guān)鍵在于組織實(shí)施。因此，對(duì)目標(biāo)運(yùn)行情況的跟蹤督查是目標(biāo)管理工作的重要環(huán)節(jié)。*等三院均對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行管理高度重視，實(shí)施了強(qiáng)力監(jiān)控。各院的目標(biāo)分析會(huì)均由市院檢察長(zhǎng)親自召集，瀘州的部分區(qū)（縣）院還自行召開(kāi)目標(biāo)會(huì)。三院均實(shí)施了定期通（匯）報(bào)、分析、評(píng)價(jià)制度，其中，*市院實(shí)行按季通報(bào)制；*市院實(shí)行按月通報(bào)及評(píng)價(jià)制、按季分析制及半年全市檢察長(zhǎng)目標(biāo)工作專題會(huì)議制；*市院實(shí)行了前期月通報(bào)、年末周報(bào)告制，同時(shí)，還推行了目標(biāo)責(zé)任制、目標(biāo)預(yù)警制、案件督查制、辦案質(zhì)量責(zé)任終身制、市院黨組成員片區(qū)聯(lián)系制，注重案件分析和內(nèi)部資源的合理調(diào)配，形成目標(biāo)管理的合力。
——嚴(yán)格考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲是增強(qiáng)目標(biāo)管理公信力的重要條件。目標(biāo)考評(píng)是對(duì)年度工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)差距、有效激勵(lì)的過(guò)程，只有通過(guò)準(zhǔn)確的目標(biāo)考評(píng)，才能實(shí)事求是地評(píng)價(jià)一個(gè)院、一個(gè)部門、一位干警的工作實(shí)績(jī)，真正發(fā)揮目標(biāo)管理的激勵(lì)約束作用，更好地推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。*等三院的考評(píng)機(jī)制完善，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)明確，考評(píng)工作透明度高。各院均將考評(píng)結(jié)果作為評(píng)定工作實(shí)績(jī)的主要依據(jù)，并將考評(píng)結(jié)果與干警晉級(jí)、晉職、獎(jiǎng)懲掛勾，拓展了目標(biāo)考評(píng)結(jié)果的轉(zhuǎn)化利用，充分調(diào)動(dòng)了干警的積極性，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)濃厚。三院均對(duì)基層院和部門采取分類考核，日常檢查與年終全面考評(píng)相結(jié)合，單項(xiàng)考核與綜合評(píng)定相結(jié)合。*市院采取分類區(qū)、分部門、按比例綜合考評(píng)；實(shí)施了績(jī)效考核反饋制，并把績(jī)效考評(píng)結(jié)果計(jì)入干部個(gè)人檔案；加大了對(duì)特色工作、突出貢獻(xiàn)工作及宣傳工作的鼓勵(lì)，促使全市檢察機(jī)關(guān)走
出就辦案而辦案的模式，提高檢察工作的整體效應(yīng)。*市院還實(shí)施了目標(biāo)考核集中考核、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分、交叉復(fù)核制，切實(shí)增強(qiáng)了目標(biāo)考核的透明度。三院在表彰先進(jìn)，發(fā)放獎(jiǎng)金及對(duì)干警晉級(jí)、晉職評(píng)定時(shí)，把目標(biāo)任務(wù)完成情況作為基本條件，優(yōu)先考慮完成目標(biāo)任務(wù)成績(jī)突出的部門及個(gè)人，激勵(lì)積極爭(zhēng)取獲得上級(jí)表彰。對(duì)發(fā)生重大責(zé)任事故、違法違紀(jì)、重要目標(biāo)任務(wù)未能完成的，取消評(píng)選先進(jìn)資格。*市院各部門年終目標(biāo)獎(jiǎng)以部門的年終考核得分為依據(jù)，低于*分的按比例扣發(fā)；個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)金分配以對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核為依據(jù)；對(duì)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)及擔(dān)任目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的處室以下負(fù)責(zé)人，按追加目標(biāo)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法執(zhí)行。*市院對(duì)目標(biāo)長(zhǎng)期完成不好的中層干部，責(zé)令其辭職或免職；一般干警先進(jìn)行誡勉談話，三次以上仍無(wú)明顯進(jìn)步的予以待崗處理；對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)特別優(yōu)秀的干警，院黨組提請(qǐng)上級(jí)檢察機(jī)關(guān)為其記功。*市院對(duì)連續(xù)幾年未能在省院的目標(biāo)考核中評(píng)為優(yōu)秀的部門，其負(fù)責(zé)人要引咎辭職；市院黨組成員的工作業(yè)績(jī)、年終目標(biāo)獎(jiǎng)與所聯(lián)系的基層院及分管部門的目標(biāo)考評(píng)結(jié)果掛鉤。
三、下一步工作打算
*、*、*市院的目標(biāo)管理工作分別始于*年、*年、*年，近兩年作了進(jìn)一步的深化和改革，目標(biāo)管理工作由初步探索階段步入了健康發(fā)展的良性狀態(tài)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)考察，我們感到：由于我州的目標(biāo)管理工作起步晚，發(fā)展速度滯緩，還處于初步摸索階段，我們的工作與內(nèi)地兄弟院相比還有較大差距。下一步，我們將結(jié)合實(shí)際，切實(shí)改進(jìn)工作方法，增添可行措施，努力使我們的目標(biāo)管理工作上取得新的成效。
一要提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立目標(biāo)理念。目標(biāo)是工作的導(dǎo)向，是狠抓落實(shí)的重要依據(jù)。目標(biāo)管理工作是一項(xiàng)全局性的系統(tǒng)工程，涉及黨委、政府、檢察職能工作的方方面面。要著力抓好各項(xiàng)工作目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任、措施三落實(shí)，形成人人心中有目標(biāo)的良好目標(biāo)共識(shí)。
二要定好方案，科學(xué)配置目標(biāo)任務(wù)。要堅(jiān)持把加快發(fā)展、增強(qiáng)實(shí)力、力求突破作為目標(biāo)管理的主題。進(jìn)一步理清工作思路，改進(jìn)目標(biāo)方案制定方法，認(rèn)真總結(jié)目標(biāo)完成情況，明確工作重點(diǎn)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)事求是制定目標(biāo)方案。
關(guān)鍵詞：水庫(kù)：水管體制： 改革：成效
中圖分類號(hào)： TV62文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
多年來(lái)，在省、市主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及歷屆縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全縣上下的艱苦努力，全縣已建各類水利工程1.2萬(wàn)余件，其中：中型水庫(kù)6座（含古寧壩），?。ㄒ唬┬退畮?kù)21座，?。ǘ┬退畮?kù)80座；小壩塘269件、水窖、水井8854件，河閘94座，機(jī)電排灌站693處、793臺(tái)、33.56千千瓦。有效灌溉面積38.89萬(wàn)畝，治理水土流失58.84平方公里。這些水利基礎(chǔ)設(shè)施工程保障了群眾生命安全、改善了人民生產(chǎn)生活條件、促進(jìn)了陸良縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。但水利工程在管理中長(zhǎng)期存在以下主要問(wèn)題。管理單位體制不順，產(chǎn)權(quán)不明，債權(quán)不清。運(yùn)營(yíng)機(jī)制不活，管理粗放。水價(jià)形成機(jī)制不合理，水費(fèi)收取率偏低。工程管護(hù)資金不足，沒(méi)有固定的維修養(yǎng)護(hù)資金，管養(yǎng)維護(hù)水平低。長(zhǎng)期拖欠職工工資。以上問(wèn)題已導(dǎo)致水利工程得不到正常維修養(yǎng)護(hù)，直接影響到工程的安全運(yùn)行和效益發(fā)揮。因此，推進(jìn)水利工程管理體制改革勢(shì)在必行。
二、改革的基本情況全縣小（一）型以上水利工程改革的具體做法：
1、為加強(qiáng)對(duì)全縣水利工程管理體制改革工作，成立了改革領(lǐng)導(dǎo)小組，縣水務(wù)局抽調(diào)精兵強(qiáng)將具體負(fù)責(zé)全縣水管單位體制改革業(yè)務(wù)工作，通過(guò)摸底調(diào)查，全面掌握了水利工程和水管單位的基本情況，客觀分析了現(xiàn)行水管單位存在的問(wèn)題和弊端，出臺(tái)了陸良縣水利工程管理體制改革的《實(shí)施方案》，明確了改革的目的、工作思路、具體做法，將全縣32件小（一）型以上水利工程劃分為8個(gè)水管單位。
2、定性、定編、定補(bǔ)、定價(jià)。通過(guò)改革《實(shí)施方案》的批復(fù)，推進(jìn)了我縣水管體制改革的實(shí)質(zhì)性文件，為穩(wěn)步推進(jìn)水管體制改革提供了政策依據(jù)。核定單位性質(zhì)為準(zhǔn)公益性事業(yè)單位，核定編制130名，其中公益性60人，經(jīng)營(yíng)性70人，人員經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政每年補(bǔ)助225萬(wàn)元，列入財(cái)政預(yù)算，按月?lián)芨丁?duì)各件水利工程進(jìn)行水價(jià)測(cè)算，編寫水價(jià)調(diào)整方案上報(bào)物價(jià)部門，通過(guò)召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)，水價(jià)改革進(jìn)入全市領(lǐng)先行業(yè)。
3、水管單位內(nèi)部改革，一是人員分流，通過(guò)內(nèi)部退養(yǎng)、停薪留職的方法，共計(jì)內(nèi)退23人，停薪留職3人，降低管理單位成本。二是中層干部職位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，一般職工競(jìng)聘崗位，不同崗位拉開(kāi)工資差別，制定了考核獎(jiǎng)懲辦法，初步建立了合理的有效分配激勵(lì)機(jī)制，告別了吃大鍋飯的局面，全面實(shí)行了崗位聘用制。
三、改革主要取得的成效
通過(guò)實(shí)行水管單位體制改革，我縣初步建立了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，水管體制改革工作取得了明顯的成效。從而理順了水管單位管理體制，明確了工程管理主體和職責(zé)，初步形成了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。落實(shí)管理經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)了水管單位資源整合和人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)管理水平的提高。通過(guò)水管體制改革，各水管單位結(jié)合自身實(shí)際，建立健全了包括把職工收入與工作責(zé)任和工作績(jī)效緊密結(jié)合的分配激勵(lì)約束機(jī)制和勞動(dòng)考核制度在內(nèi)各項(xiàng)管理制度。建立了合理的水價(jià)形成機(jī)制，通過(guò)水價(jià)測(cè)算，得到上級(jí)價(jià)格部門的批復(fù)，初步建立了合理的水利工程供水價(jià)格形成機(jī)制，為增強(qiáng)水利工程維修管護(hù)和水管單位自我發(fā)展“造血”能力創(chuàng)造了條件。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七屆五中全會(huì)、省委十屆十四次全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度。以《黑龍江省地市級(jí)政府耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)考核辦法》為重點(diǎn)，以市2011年度耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)自查為基礎(chǔ)，進(jìn)行復(fù)核檢查，整改補(bǔ)充完善，全力做好市耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)履行情況檢查的迎檢工作。
二、復(fù)核檢查依據(jù)
黑龍江省人民政府《關(guān)于印發(fā)黑龍江省地市級(jí)政府耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)考核辦法的通知》（黑政發(fā)〔2007〕17號(hào)）。
三、復(fù)核檢查內(nèi)容
重點(diǎn)對(duì)2011年度耕地保護(hù)情況進(jìn)行復(fù)核檢查。具體內(nèi)容：
（一）復(fù)核檢查耕地保有量變化情況。根據(jù)土地利用變更調(diào)查，2011年耕地面積變化情況，重點(diǎn)復(fù)核檢查建設(shè)占用、災(zāi)害損毀、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生態(tài)退耕占用耕地和補(bǔ)充耕地情況，并對(duì)耕地凈增減情況及原因作出分析說(shuō)明。
（二）復(fù)核檢查基本農(nóng)田面積變化情況。依據(jù)《基本農(nóng)田保護(hù)條例》及有關(guān)規(guī)定，復(fù)核檢查基本農(nóng)田面積變化情況，重點(diǎn)復(fù)核非農(nóng)業(yè)建設(shè)占用、生態(tài)退耕、綠色通道建設(shè)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或其它原因減少基本農(nóng)田情況；非農(nóng)業(yè)建設(shè)占用包括國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)非農(nóng)業(yè)建設(shè)占用、市級(jí)以下政府通過(guò)修改土地利用總體規(guī)劃實(shí)際占用、未經(jīng)批準(zhǔn)占用情況；復(fù)核檢查補(bǔ)劃基本農(nóng)田，包括補(bǔ)劃的面積、區(qū)位、質(zhì)量情況；復(fù)核檢查基本農(nóng)田日常臺(tái)帳管理、信息化建設(shè)、保護(hù)標(biāo)志的設(shè)立等。對(duì)基本農(nóng)田凈增減情況及原因作出分析說(shuō)明。
（三）復(fù)核檢查土地利用總體規(guī)劃執(zhí)行情況。重點(diǎn)復(fù)核檢查我市土地利用規(guī)劃調(diào)整情況，特別是非農(nóng)業(yè)建設(shè)占用基本農(nóng)田調(diào)整土地利用總體規(guī)劃情況，包括規(guī)劃調(diào)整的次數(shù)、批準(zhǔn)機(jī)關(guān)、項(xiàng)目性質(zhì)、涉及的土地面積、地類、區(qū)位。對(duì)調(diào)整原因及情況做出說(shuō)明。
（四）復(fù)核檢查土地利用年度計(jì)劃執(zhí)行情況。依據(jù)土地利用年度和土地利用變更調(diào)查成果，重點(diǎn)復(fù)核新增建設(shè)用地計(jì)劃執(zhí)行情況，包括新增建設(shè)占用耕地計(jì)劃指標(biāo)安排和實(shí)際使用情況，實(shí)際建設(shè)占用耕地情況，并對(duì)超計(jì)劃用地要做出說(shuō)明。
（五）復(fù)核檢查補(bǔ)充耕地計(jì)劃執(zhí)行情況。依據(jù)土地利用年度補(bǔ)充計(jì)劃指標(biāo)，復(fù)核檢查2011年實(shí)際補(bǔ)充耕地情況，包括使用新增建設(shè)用地土地有償使用費(fèi)、耕地開(kāi)墾費(fèi)以及社會(huì)資金用于補(bǔ)充耕地的情況，并對(duì)未完成補(bǔ)充耕地計(jì)劃的情況和原因作出說(shuō)明。
（六）復(fù)核檢查耕地占補(bǔ)平衡落實(shí)情況。依據(jù)耕地占補(bǔ)平衡有關(guān)規(guī)定，復(fù)核檢查2011年度完成法定占補(bǔ)平衡任務(wù)（城市、集鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村和單獨(dú)選址建設(shè)用地占補(bǔ)）情況，包括建設(shè)項(xiàng)目與補(bǔ)充耕地項(xiàng)目掛鉤、先補(bǔ)后占，誰(shuí)占誰(shuí)補(bǔ)、補(bǔ)充耕地?cái)?shù)量質(zhì)量、項(xiàng)目后期管理等情況。
（七）復(fù)核檢查耕地質(zhì)量建設(shè)和保護(hù)情況。重點(diǎn)復(fù)核檢查現(xiàn)有耕地、基本農(nóng)田建設(shè)情況，包括開(kāi)展耕地及基本農(nóng)田整理的規(guī)模及比例；耕地質(zhì)量建設(shè)和監(jiān)管的制度建設(shè)和落實(shí)情況。
（八）復(fù)核檢查耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)情況。重點(diǎn)復(fù)核檢查耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)、實(shí)施考核、落實(shí)獎(jiǎng)懲等情況，耕地保護(hù)激勵(lì)機(jī)制建立、經(jīng)費(fèi)保障情況，以及在市政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分解指標(biāo)、簽訂責(zé)任書(shū)等情況。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為做好2011年度省級(jí)政府耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)履行情況檢查的工作，成立2011年度市政府耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)履行情況檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)為紀(jì)慶利副市長(zhǎng)，副組長(zhǎng)為政府辦主任胡警鐘，市國(guó)土資源局、市農(nóng)委、市統(tǒng)計(jì)局主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在市國(guó)土資源局下設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)檢查工作的組織實(shí)施、綜合協(xié)調(diào)、材料組織、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、接待聯(lián)絡(luò)等。
五、工作分工
市政府組織國(guó)土資源和農(nóng)業(yè)管理等有關(guān)部門補(bǔ)充完善各項(xiàng)檢查內(nèi)容，準(zhǔn)確填寫附表1、2、3、4、5、6、7、8，待市政府審核簽章后于2月18日將附表1、2、3、4、5、6報(bào)國(guó)土資源局分管室審核，附表7、8報(bào)省農(nóng)委分管部門審核。
六、有關(guān)要求
（一）請(qǐng)有關(guān)部門高度重視迎檢工作，配合牽頭單位積極參加迎檢，做好匯報(bào)準(zhǔn)備，及時(shí)提交匯報(bào)及被檢材料。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的決定》(國(guó)發(fā)[20__]XX號(hào))和《湖南省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的意見(jiàn)》(湘政發(fā)[20__]XX號(hào))精神，切實(shí)加強(qiáng)縣（市）人民政府和有關(guān)部門對(duì)食品安全工作的監(jiān)督管理責(zé)任，有效防止重大食品安全事故發(fā)生，保障廣大人民群眾的食品安全，州政府對(duì)全州食品安全工作實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。具目標(biāo)管理考核方案如下：
一、考核范圍
州食品安全委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)縣、市人民政府和州食品藥品監(jiān)督管理局、州農(nóng)業(yè)廳、州質(zhì)監(jiān)局、州工商局、州衛(wèi)生局、州商務(wù)局等部門進(jìn)行考核。[文秘站網(wǎng)文章-找范文,到文秘站網(wǎng)]
二、考核內(nèi)容
1、州食品安全委員會(huì)根據(jù)被考核單位承擔(dān)的食品安全職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作，制訂考核工作方案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
2、食品安全工作目標(biāo)考核分為政府考核和部門考核。對(duì)縣、市人民政府的考核包括：組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)機(jī)制及制度建設(shè)、監(jiān)管保障情況、依法查處重大食品安全事故情況、經(jīng)費(fèi)保障及宣傳教育、省政府確定的其他考核內(nèi)容。
3、對(duì)部門的考核分為綜合部分和技術(shù)指標(biāo)兩部分。綜合部分包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、監(jiān)督管理、保障措施等內(nèi)容；技術(shù)指標(biāo)根據(jù)部門職能對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的重要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行考核。
三、考核原則
1、求真務(wù)實(shí)，考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)規(guī)范。
2、權(quán)責(zé)明確，促進(jìn)工作全面開(kāi)展。
3、宣傳與教育相結(jié)合。
4、狠抓落實(shí)與責(zé)任追究相結(jié)合。
四、考核辦法
實(shí)行季度自查、年中督查、年末考核的辦法。季度自查由被考核單位自行組織，對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行自查；年中督查和年末考核由州食品安全委員會(huì)辦公室組織對(duì)縣、市人民政府和州級(jí)部門的食品安全工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，對(duì)食品安全工作目標(biāo)考核指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)分，并提出相應(yīng)的綜合考評(píng)意見(jiàn)，報(bào)州食品安全委員會(huì)審定。對(duì)于年中督查和年末考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由考核組及時(shí)向被考核單位反饋，并提出整改意見(jiàn)。
五、考核程序
1、單位自評(píng)
縣、市人民政府和州級(jí)有關(guān)部門要在當(dāng)年12月15日前，將年度食品安全工作目標(biāo)完成情況自查報(bào)告報(bào)州食品安全委員會(huì)辦公室。
2、組織考核
次年收到各單位自查報(bào)告后1個(gè)月，省食品安全委員會(huì)辦公室組織有關(guān)人員對(duì)州、市人民政府和省級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)一考核。
六、考核方式
1、聽(tīng)取匯報(bào)。考核組聽(tīng)取被考核單位年度內(nèi)食品安全工作總體開(kāi)展情況的匯報(bào)，全面了解食品安全工作目標(biāo)責(zé)任制各項(xiàng)工作的完成情況。
2、召開(kāi)座談會(huì)。聽(tīng)取有關(guān)部門、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)及社區(qū)群眾代表的意見(jiàn)。
3、查看資料。查看被考核單位涉及食品安全工作的有關(guān)檔案、文件、記錄、各項(xiàng)制度等。
4、實(shí)地檢查。實(shí)地抽查農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)殖基地(場(chǎng))，食品生產(chǎn)加工、流通企業(yè)，餐館，畜禽定點(diǎn)屠宰場(chǎng)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，集體食堂等。
5、綜合打分?？己私M成員按食品安全工作目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)逐項(xiàng)打分，滿分100分。縣、市人民政府按考核內(nèi)容評(píng)分，滿分100分；州級(jí)部門綜合部分60分，技術(shù)指標(biāo)40分，滿分100分。匯總考核組各成員評(píng)分后計(jì)算平均分值，得出考核總分。
七、考核等級(jí)
食品安全工作目標(biāo)責(zé)任制考核分為好、良好、一般、差4個(gè)等級(jí)?？己私Y(jié)果總分在95分(含95分)以上為好，85分(含85分)以上為良好，75分(含75分)以上為一般，75分以下為差。
八、獎(jiǎng)懲
考核結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)，由州食品安全委員會(huì)辦公室匯總各縣市及有關(guān)部門考核結(jié)果，報(bào)州食品安全委員會(huì)審定。對(duì)在年度考核中做出突出成績(jī)，工作完成出色的先進(jìn)單位給予表彰?？己藶椴畹?，予以通報(bào)批評(píng)，責(zé)令寫出書(shū)面整改意見(jiàn)，并將整改效果作為下年度考核的重點(diǎn)內(nèi)容之一。
一、整治目標(biāo)與重點(diǎn)
緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，耗能產(chǎn)業(yè)集中、工業(yè)空間布局不合理、油品升級(jí)及回收問(wèn)題下大力氣開(kāi)展環(huán)境保護(hù)綜合整治，使全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，節(jié)能目標(biāo)考核得到落實(shí)，園區(qū)發(fā)展方向明確，成品油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序規(guī)范，為全縣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，提供強(qiáng)有利的保障。
二、整治任務(wù)及責(zé)任分解
1、引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快推廣新型節(jié)能技術(shù)，組織落實(shí)節(jié)能目標(biāo)考核。
分管領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任科室：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行股、綜合能源股
2、加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，著重推進(jìn)商貿(mào)物流、電子商務(wù)等行業(yè)快速發(fā)展。
分管領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任科室：商務(wù)股
3、督促煤化工業(yè)園、輕紡園、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)園編制發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)與主攻方向，以合理調(diào)整企業(yè)布局，優(yōu)化工業(yè)空間布局，進(jìn)一步提高園區(qū)管理水平。
分管領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任科室：信息發(fā)展股
4、確保全面供應(yīng)符合國(guó)四標(biāo)準(zhǔn)的車用汽、柴油，加強(qiáng)油品質(zhì)量檢查，嚴(yán)厲打擊非法銷售行為，加油站不得銷售不符合標(biāo)準(zhǔn)的車用汽柴油；所有加油站未經(jīng)油氣回收治理并通過(guò)驗(yàn)收的，一律不予辦理成品油零售經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。
分管領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任科室：商務(wù)股
以上任務(wù)完成時(shí)限均為長(zhǎng)期。
三、整治步驟
此次活動(dòng)從2016年8月27日開(kāi)始，至12月31日結(jié)束，大體分三個(gè)階段：
第一階段：制定方案階段（8月27日至8月31日）
認(rèn)真按照任務(wù)分解指導(dǎo)、督促各涉及企業(yè)或個(gè)人制定整治方案，方案中要明確標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、措施、時(shí)間、責(zé)任人等。
第二階段：?jiǎn)栴}整改階段（9月1日至12月20日）
嚴(yán)格按照整改方案中承擔(dān)的任務(wù)，進(jìn)行落實(shí)解決，并建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保所取得的成果得到持續(xù)性的鞏固。
第三階段：總結(jié)驗(yàn)收階段（12月21日至12月31日）
各責(zé)任單位、涉及企業(yè)或個(gè)人要認(rèn)真做好總結(jié)及匯總，以迎接省、市、縣的檢查與驗(yàn)收。
四、保障措施
1、成立縣經(jīng)濟(jì)和信息化局環(huán)境保護(hù)綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
*年，我市水利工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省水利廳的關(guān)心支持下，緊緊圍繞構(gòu)建和諧*目標(biāo)，積極搶抓機(jī)遇，努力謀求新的發(fā)展，水利發(fā)展與改革各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)。榮獲全省農(nóng)田水利基本建設(shè)“李冰杯”競(jìng)賽水利部分二等獎(jiǎng)、綜合管理二等獎(jiǎng),水利工程管理體制改革工作順利通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。按照省廳《目標(biāo)管理工作實(shí)施細(xì)則》（川水發(fā)〔*〕35號(hào)）及《關(guān)于下達(dá)*年度政務(wù)目標(biāo)的通知》（川水發(fā)〔*〕8號(hào)）文件的要求，經(jīng)自查，全面完成了省廳下達(dá)的各項(xiàng)水利工作目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將我局*年水利工作目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況報(bào)告如下，請(qǐng)予審定。
一、目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況
(一)政務(wù)目標(biāo)（目標(biāo)分值90分，自查得分99分）
1、解決11萬(wàn)人農(nóng)村人口安全飲水問(wèn)題（目標(biāo)分值20分）。完成12.6萬(wàn)人農(nóng)村人口安全飲水，占目標(biāo)的114.5%,，自查得分22分。
2、綜合治理水土流失面積35平方公里，水保方案申報(bào)率、審批率、執(zhí)行率分別達(dá)90%、90%和80%（目標(biāo)分值13分）。完成綜合治理水土流失面積38.9平方公里，占目標(biāo)的111.1%；實(shí)際水保方案申報(bào)率、審批率、執(zhí)行率分別達(dá)100%、100%和95%，占目標(biāo)的113.7%。自查得分14.3分。
3、整治病險(xiǎn)水庫(kù)23座；新建加固堤防3公里（目標(biāo)分值10分）。完成整治病險(xiǎn)水庫(kù)74座，占目標(biāo)的321.7%；新建加固堤防4.19公里，占目標(biāo)的139.7%。自查得分11分。
4、水產(chǎn)品產(chǎn)量7.06萬(wàn)噸；水產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值7.83億元（目標(biāo)分值10分）。完成水產(chǎn)品產(chǎn)量7.77萬(wàn)噸，占目標(biāo)的110.1%；完成水產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值8.76億元，占目標(biāo)的111.9%。自查得分11分。
5、新增有效灌面0.06公頃（0.9萬(wàn)畝）；發(fā)展節(jié)水灌面0.13公頃（1.95萬(wàn)畝）（目標(biāo)分值10分）。新增有效灌面完成1.64萬(wàn)畝，占目標(biāo)的182.2%；發(fā)展節(jié)水灌面完成3.87萬(wàn)畝，占目標(biāo)的198.5%。自查得分11分。
6、地方電力年發(fā)電量5.3億千瓦時(shí)；創(chuàng)利稅1900萬(wàn)元（目標(biāo)分值10分）。地方電力完成發(fā)電量7.2億千瓦時(shí)，占目標(biāo)的130.9%；完成利稅2800萬(wàn)元，占目標(biāo)的147.4%。自查得分11分。
7、全面推行水行政執(zhí)法責(zé)任制，完成水資源費(fèi)征收任務(wù)（目標(biāo)分值10分）。全面完成水行政執(zhí)法責(zé)任制目標(biāo)任務(wù)；年度完成水資源費(fèi)征收133萬(wàn)元，占目標(biāo)的110.8%。自查得分11分。
8、完成*市政府下達(dá)的計(jì)劃生育“三結(jié)合”任務(wù)（目標(biāo)分值5分）。超額完成*市政府下達(dá)的計(jì)劃生育“三結(jié)合”任務(wù)，新增幫扶戶22戶、幫帶戶66戶，分別占任務(wù)的110%。目標(biāo)分值5分，自查得分5.5分。
9、支持水文測(cè)站建設(shè)，并辦好一件實(shí)事（目標(biāo)分值2分）。瀘縣水利局幫助福集水文站一名職工協(xié)調(diào)到縣水利局工作，解決其夫妻兩地分居問(wèn)題；合江縣水利局春節(jié)前慰問(wèn)合江天堂巖水文站職工，年初為該站協(xié)調(diào)處理與地方群眾糾紛,確保了水文站的正常工作。完成目標(biāo)任務(wù)的300%。自查得分2.2分。
(二)民生工程目標(biāo)（目標(biāo)分值2分，自查得分2.2分）
1、解決11萬(wàn)人農(nóng)村人口安全飲水問(wèn)題（目標(biāo)分值1分）。實(shí)際完成12.6萬(wàn)人，占目標(biāo)的114.5%。自查得分1.1分。
2、綜合治理水土流失面積35平方公里（目標(biāo)分值1分）。實(shí)際完成38.9平方公里，占目標(biāo)的111.0%。自查得分1.1分。
(三)共同目標(biāo)（目標(biāo)分值10分，自查得分10分）
進(jìn)一步建立健全和完善目標(biāo)管理責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和目標(biāo)分解，病險(xiǎn)水庫(kù)整治、水利綜合目標(biāo)由市政府、市水利局分別與各區(qū)縣政府、水利局簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)。積極培訓(xùn)、提高機(jī)關(guān)工作人員公文、信息寫作技能，規(guī)范機(jī)關(guān)公文辦事程序，提高辦文質(zhì)量和工作效率；加強(qiáng)了政務(wù)督辦和政務(wù)信息上報(bào)工作，對(duì)省水利廳、市委市政府部署的重要工作做到及時(shí)貫徹落實(shí)、督促檢查，按時(shí)上報(bào)各種資料，超額完成了省廳下達(dá)的信息宣傳任務(wù)；積極參加省廳召開(kāi)的各項(xiàng)工作會(huì)議，參會(huì)率達(dá)100%；狠抓水利系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全年局機(jī)關(guān)未發(fā)生一起違法違紀(jì)案件；局機(jī)關(guān)工作秩序井然、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定。辦結(jié)各類群眾來(lái)信37件，辦結(jié)率100%，確保了水利系統(tǒng)的穩(wěn)定；積極加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)，截至目前已主動(dòng)對(duì)外公開(kāi)各類政務(wù)信息320余條，居市級(jí)部門前列。
(四)獲獎(jiǎng)加分3.7分
*年度，我局先后獲得省政府辦公廳表彰“李冰杯”競(jìng)賽水利部分二等獎(jiǎng)及農(nóng)建工作綜合管理二等獎(jiǎng),省水利廳07年目標(biāo)考核獎(jiǎng)、水利政務(wù)信息、水政水資源、水庫(kù)后扶、水利財(cái)經(jīng)工作等先進(jìn)集體；市委、市政府*年目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)、市委“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體獎(jiǎng)等共計(jì)14個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，獲獎(jiǎng)加分3.7分。（詳見(jiàn)附件二）
二、完成目標(biāo)任務(wù)的主要措施
*年我市水利工作目標(biāo)任務(wù)總分102分，自查得分111.2分，獲獎(jiǎng)加分3.7分，自查總分114.9分。主要采取了以下措施：
l、以目標(biāo)為各項(xiàng)工作的總攬，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)。以局長(zhǎng)為目標(biāo)第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，局辦公室具體抓，并明確經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)目標(biāo)具體工作，督促機(jī)關(guān)科站室抓落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)的目標(biāo)管理責(zé)任負(fù)責(zé)制，把目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。
2、目標(biāo)項(xiàng)目全面分解、層層落實(shí)。根據(jù)省水利廳和市政府目標(biāo)辦下達(dá)我局水利工作目標(biāo)任務(wù)，我局及時(shí)將目標(biāo)任務(wù)下達(dá)到各縣區(qū)水利局、局機(jī)關(guān)及局屬各單位，將目標(biāo)任務(wù)具體落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)人。
3、加強(qiáng)檢查督促。為保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，局黨組多次召開(kāi)目標(biāo)考核專題會(huì)議,研究目標(biāo)管理工作，加強(qiáng)目標(biāo)督辦，對(duì)重要工作任務(wù)如病險(xiǎn)水庫(kù)整治等目標(biāo),定期向各區(qū)縣政府通報(bào)工作進(jìn)展情況。按照目標(biāo)管理要求，年初對(duì)目標(biāo)管理責(zé)任單位的縣區(qū)水利局和局屬各單位上一年目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核通報(bào)，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲。
