時間：2022-02-17 06:15:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇員工宿舍管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
Word版
廠區(qū)員工宿舍管理規(guī)定
為了讓員工能得到一個清潔、舒適、安靜的休息環(huán)境，加強(qiáng)員工宿舍的管理，確保工作質(zhì)量和提高工作效率。根據(jù)公司實(shí)際情況，特對廠區(qū)宿舍管理規(guī)定制訂如下：
1
宿舍的入住申請，新招的員工根據(jù)本人的需要，可向辦公室申請住房，辦公室做好住房登記，根據(jù)公司現(xiàn)有的住房資源規(guī)劃安排（夫妻對員工暫時不予以安排住宿）。
2
宿舍衛(wèi)生管理。
2.1
日常宿舍衛(wèi)生需要每個成員的共同打掃和維持,各間集體宿舍可推選一名寢室長,負(fù)責(zé)監(jiān)督宿舍衛(wèi)生、紀(jì)律、安全等工作。
2.2
宿舍的衛(wèi)生要求。
2.2.1
地面干凈、無雜物（如煙頭、果皮、果殼、紙屑等）。
2.2.2
床鋪用品及有關(guān)物資、器件擺放有序。
2.2.3
墻壁不得亂貼、亂掛、以免損壞公司宿舍形象。
2.3
公司安排了專職清潔員負(fù)責(zé)宿舍公共走廊、欄桿、公共玻璃、廁所等衛(wèi)生清掃工作。各個宿舍的垃圾必須在早上7：00前統(tǒng)一集中到樓道邊的垃圾桶里，不得隨手亂扔。
2.4
公司將參照衛(wèi)生管理要求，定期對宿舍人員執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、公布和處罰。
2.5
不符合宿舍衛(wèi)生要求的，辦公室有權(quán)予以經(jīng)濟(jì)外罰5-20元。
2.6
宿舍人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行辦公室定期組織的衛(wèi)生大掃除等安排。
3
宿舍用電管理。
3.1
安全用電，節(jié)約用電是每位員工應(yīng)盡的義務(wù)。
3.2
未經(jīng)有關(guān)部門許可，不得私拉亂接電線。
3.3
適時關(guān)燈、關(guān)風(fēng)扇等電器。
4
安全管理。
4.1
宿舍的員工應(yīng)牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺遵守安全規(guī)定。
4.2
禁止在室內(nèi)存放易燃、易爆、腐蝕性等危險物品。
4.3
如員工患有傳染病，應(yīng)立即搬離宿舍，以免傳染給他人。
5
宿舍的紀(jì)律管理。
5.1
住宿人員晚上回廠時間規(guī)定：夏令時于晚上22：30分之前回廠，冬令時于晚上22：00點(diǎn)之前回廠，在規(guī)定時間后回廠的，公司辦公
室予以經(jīng)濟(jì)處罰10-20元，翻墻入廠的，經(jīng)濟(jì)處罰50元/次。
5.2
宿舍員工應(yīng)自覺遵守夜間休息時間規(guī)定，晚上定于22：30分熄燈（夏令時熄燈時間延緩半小時，晚上住宿員工應(yīng)自覺配合門衛(wèi)夜間巡邏工作。
5.3
為了更好清潔美化環(huán)境，宿舍內(nèi)一律不得燒飯菜，不得將餐具帶入宿舍用餐（除公司特許人員在規(guī)定區(qū)域內(nèi)燒飯菜）。違規(guī)的，予以經(jīng)濟(jì)處罰50-100元。
5.4
為了更好地確保員工個人財產(chǎn)的安全，無特殊情況員工不得隨意留親朋好友借宿公司員工宿舍，會客一律在廠區(qū)外。
5.5
每位員工應(yīng)完全遵守公司分配制度，按號入住，不得隨意更改宿舍、床位，如有特殊情況必需書面報告辦公室審批，統(tǒng)一更改，未經(jīng)正規(guī)手續(xù)辦理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以經(jīng)濟(jì)處罰10-50元。
5.6
員工宿舍門鎖統(tǒng)一由公司配制，員工不得擅自換鎖。破壞公司宿舍管理秩序的以經(jīng)濟(jì)處罰10-20元。
5.7
在公司宿舍內(nèi)，嚴(yán)禁酗酒、賭博等違法亂紀(jì)行為，公司將處以100-200元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安機(jī)關(guān)處理。
5.8
在公共走廊或樓道區(qū)域內(nèi)，不能隨地吐痰，亂丟紙屑，瓜果皮殼等廢棄物品，不能在墻上亂涂亂畫，亂踩腳印。違規(guī)的，視情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰5-10元。
5.9
任何人都要愛護(hù)公共財物，一切損壞公司財產(chǎn)的行為（如踢門或撬鎖等）行為，公司將嚴(yán)厲追究其個人責(zé)任，發(fā)現(xiàn)有損壞、應(yīng)及時報到公司辦公室，以便及時維修，若知情不報，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)公司將收取雙倍修理費(fèi)用。
5.10
公司每月檢查各宿舍的用電、用水情況，并將所有水、電費(fèi)在工**予以扣除。
5.11
辭職（辭退）的員工在搬出宿舍后，鑰匙必須交還辦公室或門衛(wèi)，行禮應(yīng)無條件接受門衛(wèi)例行檢查，否則門衛(wèi)有權(quán)扣留不予放行。
5.12
對于不服從宿舍管理的員工，辦公室有權(quán)將違規(guī)者除出宿舍或開除處理。
此規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。
篇二
廠區(qū)宿舍管理辦法
XXXX-XX（2021）-001
一、目的
1、提升公司住宿員工生活品質(zhì)，使之能專心工作。
2、將公司宿舍管理制度化。
二、入住條件
1、公司中高層領(lǐng)導(dǎo)或享受中高層領(lǐng)導(dǎo)待遇的員工。
2、居住地為非XX、XX、XX且沒有通班車的員工。
3、距離乘坐班車站點(diǎn)超過10公里的員工。
4、生產(chǎn)輔助部門需在公司值夜的員工。
三、組織管理：
1、綜合辦公室負(fù)責(zé)分配住宿房間，房間分配以同部門、同車間同住為原則，一旦分配到入住房間，不得自行調(diào)換，如必須調(diào)換須提出申請，經(jīng)綜合辦公室同意方可調(diào)換。私自調(diào)換房間，查處后，調(diào)換雙方各罰款50元，并調(diào)回原位置。
公司宿舍由綜合辦公室派專人管理，具體職責(zé)是：
1、住宿員工房間分配；
2、宿舍門禁安全及災(zāi)害預(yù)防；
3、宿舍財產(chǎn)設(shè)備保管及維護(hù)；
4、其他宿舍管理業(yè)務(wù)。
四、住宿標(biāo)準(zhǔn)：
1、副總及助理以上人員每人一間宿舍。
2、車間主任級2人-3人/宿舍。
3、一般員工4人一間宿舍。
4、對生產(chǎn)車間主任，原則上以車間為單位給一間臨時休息宿舍，值班主任在車間值班，非值班主任可在車間休息也可在宿舍休息。
五、住宿注意事項(xiàng)
1、每間宿舍每月30度電標(biāo)準(zhǔn)，超額自負(fù)。
2、宿舍內(nèi)公共物品被人為損壞（窗簾、洗漱鏡、噴頭、臉盆架、洗漱盆、便池、門等）物品損壞由責(zé)任人承擔(dān)，無法查找責(zé)任人，由本宿舍住宿人員均攤。門禁系統(tǒng)電池沒電后，自行購買更換。
3、本宿舍內(nèi)衛(wèi)生由住宿人員自行清掃，每個宿舍配備掃帚、簸箕、紙簍標(biāo)準(zhǔn)為每年兩個，依舊換新，超過標(biāo)準(zhǔn)由宿舍自行承擔(dān)。
4、各宿舍垃圾統(tǒng)一傾倒在樓道的垃圾桶內(nèi)，由保潔人員每日傾倒。
5、公司宿舍不得讓外人留宿，違者按公司規(guī)定予以處罰。
6、住宿人員輪流打掃宿舍衛(wèi)生，保持房間及公共場所的整齊、清潔、遇衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)者，每次處罰20-50元；
7、宿舍內(nèi)禁止飼養(yǎng)寵物，違者處罰100元；
8、嚴(yán)禁私接電源，嚴(yán)禁私用電爐、電飯煲等非常用電器，違者罰款50元，并沒收所用物品；
9、不得攜帶易燃易爆物品及其他危險物品進(jìn)入宿舍，違者罰款200元；
10、離開房間應(yīng)關(guān)閉電器設(shè)備及門窗，否則處罰50-100元。
11、每月宿舍到辦公室會計領(lǐng)取電卡充電后，交回會計。
六、退宿辦理：
住宿員工離職或被勒令退出宿舍者，應(yīng)填寫“退宿申請單”，退宿員工應(yīng)將住宿區(qū)衛(wèi)生整理清潔，退還借用公司的物品設(shè)備，會同宿舍管理人員清點(diǎn)核查無誤，方可退宿。
附件：
住宿申請單
姓
名
部門
（車間）
住宿理由
入住時間
部門（車
間）意見
綜合辦
意見
房間
物品
退宿申請單
姓名
部門
（車間）
退宿理由
退宿時間
部門（車間）意見
綜合辦
意見
物品清
一、目的：
為加強(qiáng)員工宿舍管理，給大家營造一個整潔、舒適、安全、有序的住宿環(huán)境。
二、寢室長職責(zé)：
1、每間寢室設(shè)立室長一名，全面負(fù)責(zé)本宿舍的衛(wèi)生、紀(jì)律、安全等方面的工作。
2、每月制定本宿舍的衛(wèi)生值日表。
3、寢室長有義務(wù)向酒店行政辦公室及時匯報寢室內(nèi)發(fā)生的異常情況，否則視情節(jié)輕重，對寢室長進(jìn)行過失處理。
三、作息時間：
1、員工晚上外出必須在24：00之前歸宿，如不能按時回宿舍者，應(yīng)以請假條的形式報宿舍管理員請假，每月每人不能超過3次。如超過3次，宿舍管理員有權(quán)對違紀(jì)者處以50元/次的扣款。如因工作原因不能按時歸宿的，須由部門最高主管簽屬的證明。如沒有按時歸宿，且無夜歸證明單或未向宿舍管理員以書面形式請假的，也將予以50元/次的罰款。
2、22：00以后禁止在寢室內(nèi)接待外來人員，禁止留宿外來人員，凡私自留宿外來人員者，每次罰款100元，連續(xù)三次則取消住宿資格。如寢室長未對其明確指出或勸阻，則予以過失處理。如外來人員留宿期間發(fā)現(xiàn)公物損壞、財物丟失等，將由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。
四、衛(wèi)生制度：
1、員工必須養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，共同維護(hù)宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境。
2、每位員工必須按照寢室長安排的衛(wèi)生值日表按時打掃寢室衛(wèi)生，包括倒垃圾。
3、值日員工不按規(guī)定打掃衛(wèi)生或不按規(guī)定投放垃圾，經(jīng)寢室長提醒后仍不執(zhí)行者，由行政人事部視情節(jié)輕重予以違紀(jì)處理。
4、宿舍所有垃圾必須用垃圾袋裝好，由各宿舍當(dāng)日輪值人員提到指定地點(diǎn)放好，如檢查時發(fā)現(xiàn)不按要求放置者，罰款10元/次。凡住宿員工將垃圾亂丟亂放者(包括扔出窗外)將視情節(jié)輕重給予處理。
5、凡在檢查中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格的寢室，該寢室長將受到過失處理，如有明確責(zé)任者，則同時給予該責(zé)任者作相應(yīng)的處分。
五、水、電管理：
1、所有寢室的照明燈具及線路必須由工程部電工安裝、維修，禁止亂接臨時電線，不準(zhǔn)超負(fù)荷用電，不準(zhǔn)用不符合規(guī)定的裝置，違者予以100元/次的罰款。
2、入住員工必須注意節(jié)電、節(jié)水，做到人離燈熄、電斷、水關(guān);
3、不得使用電爐、電飯煲等大功率家用電器。
4、不得私自亂接電線插座。
5、要保持高度防火意識，做到安全用電、用水，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報工程部。
6、如發(fā)現(xiàn)使用禁止使用之電器，則處以50元/次的罰款。
7、由于本人私接電源、插座而引起的火災(zāi)，未造成后果給予責(zé)任者以違紀(jì)處理，造成一定后果的視損失程度給予按價賠償，并取消住宿資格直至辭退處分。
六、物品擺放規(guī)定：
1、必須保持物品擺放整潔、美觀，嚴(yán)禁亂堆、亂放、亂扔，禁止在宿舍內(nèi)墻面亂刻、亂畫、亂釘，違者對責(zé)任人予以10分/次的處罰。
2、床上用品必須擺放整潔，被褥疊放整齊，統(tǒng)一放置于靠窗戶的方向，枕頭置于床的另一頭，床整，其它床上用品擺放有序。
3、被套、床單須經(jīng)常清洗，保證干凈無異味。
4、鞋子有序擺放于床下，鞋內(nèi)勿放置襪子，并保證其干凈無異味。
5、面盆、水桶置于各自床下，并置面盆于桶上。
6、桌上物品如牙具、口杯、書籍等雜物擺放整齊，桌面干凈無水跡。
7、衣物、毛巾掛放在兩床間的橫桿上，燈架上嚴(yán)禁懸掛任何衣服、襪子等雜物。
8、垃圾置于桶(袋)內(nèi)，并由當(dāng)值人員每天處理一次。
9、公用物品除按規(guī)定擺放外，每位員工都必須愛護(hù)，如屬自然損壞，寢室長要及時上報工程部，如屬人為破壞，除照價賠償外，每次罰款20元。
七、管理規(guī)定：
1、宿舍管理員具有監(jiān)督員工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律的責(zé)任和權(quán)利，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時匯報至行政人事部，如知情不報或管理不力將視情節(jié)輕重，給予至少20元/次的罰款。
2、宿舍管理員須加強(qiáng)員工宿舍巡視工作，行政人事部不定期組織保安及宿舍管理員對員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生、安全、紀(jì)律檢查。
3、23：00以后禁止放音響和大聲喧嘩，以免影響他人休息，凡在宿舍內(nèi)放音響、大聲喊叫、酗酒鬧事等，影響他人及鄰居休息，使酒樓聲譽(yù)受到損壞者，除后果由本人自負(fù)外，酒樓將對當(dāng)事人給予違紀(jì)處罰，如寢室長沒提出或勸阻，則負(fù)連帶責(zé)任。
4、對凡有公物損壞的宿舍，有明確責(zé)任者的除負(fù)責(zé)賠償損失外，還要追究其責(zé)任。本宿舍員工視而不見、知情不報、相互包庇而導(dǎo)致責(zé)任不明者，除全體宿舍員工賠償損失外，并將給予重罰。
5、出入宿舍要隨手關(guān)門，注意防盜，對因故離開酒樓者，宿舍長負(fù)責(zé)督促將宿舍物品柜鑰匙回收，并上交宿管員。嚴(yán)禁私自配制鑰匙和調(diào)換門鎖，如發(fā)現(xiàn)此類情況，將處以宿管員100元/次的罰款。
6、在宿舍內(nèi)禁止打架斗毆，因打架斗毆造成公物損壞者，除照價賠償外，視情況給予當(dāng)事人警告、罰款、取消住宿資格直至辭退處分。
7、宿舍區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品。
8、宿舍區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁使用明火，宿舍門口及通道不準(zhǔn)堵塞，要保持暢通無阻。
9、每位員工必須按時辦理好暫住證，并將復(fù)印件交行政人事部備案。
10、員工離職時，必須在辦好離職手續(xù)后及時搬出宿舍，否則予以罰款。
八、衛(wèi)生檢查規(guī)定：
1. 每周一14：00各部門派一名由后勤部主管統(tǒng)一安排衛(wèi)生檢查相關(guān)事宜;
轉(zhuǎn)變工作思路，由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，要能夠走在業(yè)務(wù)的前端思考問題、解決問題，在關(guān)鍵的時間節(jié)點(diǎn)解決關(guān)鍵問題。員工服務(wù)要看三年、看五年，持續(xù)改善，不斷創(chuàng)新。
1、人性化服務(wù)一流：體現(xiàn)在風(fēng)雨走廊、宿舍設(shè)計（生活區(qū)文化建立、寬敞空間、夫妻房套件設(shè)計等）、食堂設(shè)計（可視化后廚間、貴賓餐廳、小食堂）等細(xì)節(jié)上。
2、信息化服務(wù)一流：以電子化流程簡化目前繁瑣的行政工作，同時實(shí)現(xiàn)員工的辦公便利性提升，員工自助查詢終端、文化宣傳電子屏、車間廣播播音系統(tǒng)等。
3、客戶參觀服務(wù)一流：建立完善的參觀通道和相應(yīng)的服務(wù)機(jī)制，培養(yǎng)高素質(zhì)的公關(guān)接待人才。
4、工作環(huán)境一流：針對不同職能的員工，要體現(xiàn)不同辦公區(qū)的設(shè)計理念，如為研發(fā)人員提供頭腦風(fēng)暴區(qū)，為工業(yè)設(shè)計人員提供工作站繪圖室，盡可能滿足各職能人才專業(yè)的訴求。在辦公區(qū)域內(nèi)設(shè)置平臺景觀、咖啡吧，讓員工享受上班時間的每一分鐘。
5、生活區(qū)文化一流：將公司營造出家庭的氛圍，每一個咖啡吧、圖書館、健身室都有專人管理，維護(hù)，隨時為員工提供周到的服務(wù)，打造類似于學(xué)校的生活區(qū)文化，整個行政體系提供的是專業(yè)全面的服務(wù)。此外，為了改善員工工作和生活環(huán)境，還可建設(shè)車間休息區(qū)、電腦學(xué)習(xí)區(qū)、革新學(xué)校、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)；在車間安裝一體化中央空調(diào)；配置凈水設(shè)備，提供直飲水；設(shè)置風(fēng)雨走廊，為員工上下班遮陽蔽雨；提供每間超過40平米的4人間員工宿舍，配有空調(diào)、熱水器和液晶電視；有圖書室、網(wǎng)吧、足球場、籃球場、羽毛球場、淺談“以人為本”的行政后勤管理創(chuàng)新桌球室以及超市、自助式柜員機(jī)等。積極推進(jìn)員工開放日，促進(jìn)員工家屬與公司的溝通，實(shí)現(xiàn)免費(fèi)洗衣及在暑假創(chuàng)建員工親子中心等。
行政后勤管理創(chuàng)新措施：實(shí)施七項(xiàng)“工程”
研究表明，員工的成就感、認(rèn)同感、歸屬感是直接影響敬業(yè)度與工作業(yè)績的變量因子，在工作中感覺幸福、快樂的員工能夠創(chuàng)造更好的業(yè)績。而如何在公司內(nèi)部提供良好的工作和生活環(huán)境，如何豐富員工的精神文化生活，已成為事關(guān)公司發(fā)展的重要課題，可采取措施主要有：
1、政企關(guān)系管理
行政管理模塊掌握并建立與政府良好的政企合作關(guān)系，有助于公司申報各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、項(xiàng)目政策提，也有利于處理緊急突發(fā)事件，為維護(hù)公司形象、創(chuàng)建和諧的政企關(guān)系打造良好基礎(chǔ)。同時更需要擴(kuò)展與政府的互通、互信、互聯(lián)，盡可能獲得政府政策支持，從而借力員工服務(wù)與員工發(fā)展。在宿舍、食堂、交通、安全等多項(xiàng)涉及員工切身利益方面，以政企合作的形式獲取最大化資源。
2、生活區(qū)管理
采用外部承包模式引進(jìn)各類生活服務(wù)設(shè)施，如宿舍區(qū)食堂、超市、網(wǎng)吧、影院；通過現(xiàn)有后勤管理人員和各車間落實(shí)兼職人員，組建宿舍管理團(tuán)隊。對新員工入住統(tǒng)一安排相關(guān)培訓(xùn)，幫助新員工熟悉住宿環(huán)境；聯(lián)合各部門負(fù)責(zé)人定期開展宿舍慰問，及時解決員工生活困難、思想困惑，傳遞工廠人文關(guān)懷；員工按性別分開入住，減少住宿隱患；根據(jù)班次按房間分配集中入住，便于員工交流及宿舍集中管理，提高管理效率。借鑒高校的宿舍管理模式，一方面分類管理，對于高級貴賓、專家與公司高管、管理人員、一線員工區(qū)別管理，對于單身、家庭區(qū)別管理；一方面開設(shè)管家服務(wù)熱線，24小時應(yīng)對宿舍內(nèi)常規(guī)、突發(fā)事件處理；一方面建立家庭文化，將宿舍區(qū)形成小區(qū)生活區(qū)，定期放映電影、舉辦音樂節(jié)、開展家庭日等活動，建立生活區(qū)文化，做到深入人心的細(xì)致化管理。
3、膳食管理
引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，定期稽核、評定、獎懲、優(yōu)化，做到原材料——后廚——前臺——回收一體化健康價值鏈管理，從最初始的原材料開始把關(guān)，對食材流入的每一環(huán)節(jié)輸出、輸入制定標(biāo)準(zhǔn)，并公開化、可視化，嚴(yán)格保證食品衛(wèi)生安全。同時，通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)貨幣化，實(shí)現(xiàn)用餐隨意組合、員工自行選擇，并在用餐時間、用餐通道提前設(shè)計布局。
4、安全管理
各樓層和宿舍均安裝監(jiān)控設(shè)置，減少安全偷盜隱患，及時監(jiān)控宿舍園區(qū)各項(xiàng)動態(tài)，確保住宿區(qū)各項(xiàng)安全并能提供各項(xiàng)依據(jù)；宿舍樓棟將實(shí)行門禁系統(tǒng)刷卡，避免外流人員混入減少安全隱患；管理員合理安排時間，定時巡樓、查房，中午輪流值班，保證住宿安全。在員工內(nèi)選拔樓層管理員，負(fù)責(zé)不定期的對樓層進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)異常狀況第一時間通知保安處并協(xié)助處理，每月度對樓層管理員給予特別獎勵并在工作積分中體現(xiàn)貢獻(xiàn)。
5、環(huán)境管理
每月開展工業(yè)園內(nèi)各部門員工寢室內(nèi)務(wù)評比活動，提高住宿員工自覺維護(hù)內(nèi)務(wù)意識；設(shè)有專門的宿舍樓層保潔員，優(yōu)化的宿舍化環(huán)境，并且每月、半年度、年度開展“文明宿舍評比”活動。
6、配套服務(wù)
根據(jù)員工需求，宿舍區(qū)將設(shè)有員工教育中心、圖書館、電腦室、電影院；并引進(jìn)生活設(shè)施：餐飲店（南北方向員工口味分別供以米飯、面食自由選取）、洗衣房、超市，體育設(shè)施：籃球場、羽毛球場、桌球室；娛樂設(shè)施：各個宿舍均配有線電視。相對齊全的設(shè)施可滿足住宿員工的日常生活需求和休閑娛樂，大大提高員工的滿意度和歸屬感。
7、文化建設(shè)
宿舍區(qū)設(shè)有電子化文化宣傳看板，并在宿舍口內(nèi)開辟創(chuàng)意墻空間，以及娛樂設(shè)施、咖啡吧、圖書館等，鼓勵員工在創(chuàng)意墻內(nèi)創(chuàng)作，讓員工建立自己的生活文化，參與宿舍樓的文化改造、裝飾裝修。同時宿舍也是員工休閑娛樂的空間，將營造出幸福大家庭的文化氛圍。
宿舍管理制度
第一條 為使本公司宿舍管理合理化、規(guī)范化及合理使用，特制定本制度。
第二條 本公司分配宿舍，原則上由各部門主管擇優(yōu)推薦及個人申請保證，或在本公司表現(xiàn)優(yōu)秀之在職人員。
第三條 公司各區(qū)域柜店人員來我處短期受訓(xùn)住宿時，須等同遵守該管理制度。
第四條 其他人員申請宿舍，應(yīng)填具宿舍分配申請單，交由主管核準(zhǔn)后送行政部登記并聽候分配。
第五條 住宿人員接到宿舍分配通知后辦理住宿證于限期內(nèi)遷入居住，逾期以棄權(quán)論。
第六條 為使宿舍安全與衛(wèi)生，特規(guī)定以下各項(xiàng)制度以共同遵守：
（一） 保護(hù)建筑物，愛惜附屬設(shè)施、水電及安全設(shè)備和各種家具。
（二） 節(jié)約使用水、電及公司配備其它資源。
（三） 宿舍的清潔工作應(yīng)由室內(nèi)居住人員自行輪流打掃并經(jīng)常保持房間的清潔與整齊。6s委員會將不定期檢查，不符合要求者將予以通知整改或處罰。
（四） 宿舍就寢時間以晚間不超過23：00時為原則，23：00時熄燈后，不得有妨害他人休息的行為。如有學(xué)習(xí)、看書者可保持一盞私用臺燈。
（五） 宿舍內(nèi)不得有酗酒、賭博或有傷風(fēng)化等不正當(dāng)行為。
（六） 宿舍內(nèi)外一律禁止養(yǎng)家禽家畜及寵物，以確保環(huán)境清潔衛(wèi)生。
（七） 宿舍內(nèi)不得存放違禁及易燃物品；不得在宿舍區(qū)燃放煙火和鞭炮。
（八） 宿舍內(nèi)一律禁止炊事，并不得私自使用電爐、酒精爐或其他燃火工具等，以保證安全。
（九） 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自安裝電器和拉接電源線，嚴(yán)禁使用高功率電器及超負(fù)荷用電。
（十） 宿舍內(nèi)不準(zhǔn)劇烈活動、喧嘩或使用器具造成噪音等擾亂他人及附近安寧行為。
（十一） 宿舍樓開放時間為早上8：25關(guān)門；下午17：30開門；晚上22：45關(guān)門，雙休日白天正常開放，晚上照常關(guān)門。
第七條 行政部經(jīng)常派員或保安檢查宿舍，住宿者須聽從有關(guān)安全公益等相關(guān)指導(dǎo)。
第八條 為有效執(zhí)行本制度，由住宿人員互相推選，設(shè)置各宿舍舍長負(fù)責(zé)自治、安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等管理。
第九條 住宿人的私有財務(wù)及貴重物品，應(yīng)各自保管、自行負(fù)責(zé)，如有遺失應(yīng)及時報告舍長及行政主管，以做備查。
第十條 住宿人員不得在公共走廊、樓梯及其他公共場所堆放物品，不得隨地吐痰、亂倒垃圾，嚴(yán)禁將雜物、剩飯等倒入廁所及排水管道，嚴(yán)禁往窗外潑水、亂倒雜物；不隨地大小便，不從樓上拋丟垃圾和倒水，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
第十一條 住宿人員下班后的休閑活動范圍，除娛樂室、籃球場外，不得任意至車間或辦公大樓游蕩。
第十二條 住宿人員如需外出者需在門衛(wèi)處登記并將本人住宿證放置在保安室，晚間最遲應(yīng)于23：00時前返回宿舍(注意關(guān)閉門窗)，否則應(yīng)向保安室電話報備。如有三次或以上者將取消住宿資格。
第十三條 宿舍內(nèi)配備設(shè)施 (如桌子、椅子、玻璃、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等)本公司以完好狀態(tài)交與員工使用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由現(xiàn)住人員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理費(fèi)或賠償費(fèi)，并視情節(jié)輕重論處。
第十四條 住宿人員不得擅自調(diào)換房間、床位或公司財產(chǎn)物品；美化環(huán)境，愛護(hù)花草樹木和公司內(nèi)一切公共設(shè)施
第十五條 公司住宿人員不得留宿外人或親友，如有外人拜訪應(yīng)在保安室登記姓名、關(guān)系及進(jìn)出時間，并在門口會客室聯(lián)絡(luò)交談，不得帶入生產(chǎn)車間及宿舍內(nèi)。
第十六條 公司住宿人員在休息時間內(nèi)，禁止將其它非住宿人員帶入宿舍內(nèi)。
第十七條 為確保公司人員安全，防止意外事故發(fā)生，所有公司人員禁止在公司廠區(qū)內(nèi)的人工湖及河邊垂釣、捕魚活動。
第十八條 如有住宿人員離職時，應(yīng)于離職時隨即遷出宿舍，并于離舍三天前通知總務(wù)組，由該組負(fù)責(zé)相關(guān)點(diǎn)收接管工作，否則以移交未清處理。
第十九條 住宿人員倘若違反上列有關(guān)規(guī)定者，視其情節(jié)輕重，得依本公司員工手冊 規(guī)定進(jìn)行懲辦、賠償或取消住宿權(quán)。
第二十條 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
一、住宿費(fèi)
1..凡屬本公司員工
凡申請住公司宿舍的員工每人每月需交管理費(fèi)120元；室長每人每月需交管理費(fèi)60元，但要聽從樓長安排的工作(含水電費(fèi)、房租費(fèi))；費(fèi)用支付于月底最后一個星期交于財務(wù)，行政部憑收據(jù)安排住宿；臨時住宿人員按每天4元收費(fèi)。
2. 凡屬培訓(xùn)人員
2.1.外來培訓(xùn)人員如向公司申請住宿需每人每天交管理費(fèi)100元（含水電、房租費(fèi)、餐費(fèi)）。
2.2.費(fèi)用結(jié)算由我公司財務(wù)與所培訓(xùn)人員所在公司財務(wù)統(tǒng)一結(jié)算。
二、用餐費(fèi)：
2.1早餐：公司提供供應(yīng)商來公司，員工自費(fèi)購買。
2.2雙休日的午餐、晚餐：如不加班員工在每周星期五下午四點(diǎn)前如在公司用餐須到總務(wù)組登記。（餐費(fèi)自理）
2.3周一至周五晚餐：如不加班在公司用餐的員工每天下午三點(diǎn)半前到總務(wù)組登記。（餐費(fèi)自理）
2.4每月的最后一天住宿員工需自覺把當(dāng)月累計的餐費(fèi)（每餐6元標(biāo)準(zhǔn)）交至財務(wù)部。
三、維修費(fèi)
1.如有宿舍物品是自然損壞的，由公司承擔(dān)維修費(fèi)用。
2.如有物品是人為破壞，按維修發(fā)票由住宿人員自行承擔(dān)。
2005至2009年，接收各種特殊人群的中途宿舍“蜂擁而出”。一是戒毒人員中途宿舍出現(xiàn)。2006年6月26日，上海市禁毒委在南匯舉行上海市戒毒人員中途宿舍啟動儀式，這是大陸首個正規(guī)戒毒人員中途宿舍，實(shí)行半封閉式管理，同時安排兩名禁毒社工24小時陪同，給予專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。二是解教青少年中途宿舍誕生。2007年，廖冰兄人文專項(xiàng)基金會、廣州市少年宮、廣州市少年教養(yǎng)管理所聯(lián)合制訂了“展翅計劃”，核心是使解教青少年在回歸社會之初安穩(wěn)度過重新違法犯罪的“高危期”。2008年6月19日，“展翅計劃”的“中途宿舍”項(xiàng)目揭牌儀式順利舉行，標(biāo)志著全國首家面向少教所解教學(xué)員的臨時庇護(hù)所誕生，作為計劃的一部分，他們從國外引進(jìn)“中途宿舍”概念。三是社區(qū)服刑人員和刑釋解教人員中途宿舍涌出。2008年7月8日，北京朝陽區(qū)建立了中國內(nèi)地首家社區(qū)服刑、刑釋解教人員過渡性安置基地———朝陽區(qū)陽光中途之家。經(jīng)過四年努力，北京市按照“一區(qū)縣一家”格局建設(shè)的“陽光中途宿舍”體系已初步形成。四是精神障礙者中途宿舍嶄露頭角，醫(yī)院及機(jī)構(gòu)精神障礙者中途宿舍全力發(fā)展。2007年11月28日，湛江市第三人民醫(yī)院在我國大陸率先創(chuàng)建精神障礙者康復(fù)的中途宿舍，意在為精神障礙康復(fù)者提供住宿及膳食服務(wù)，發(fā)展和訓(xùn)練獨(dú)居生活技能、家居生活技能、群體生活技能等。2009年3月，一家以“利民康復(fù)中心”為名的中途宿舍在深圳市安家落戶，引用香港精神障礙康復(fù)中途宿舍模式，通過個性化康復(fù)指導(dǎo)，模擬家居、社區(qū)和工作環(huán)境，為住院治療痊愈或好轉(zhuǎn)后進(jìn)入康復(fù)期的精神障礙康復(fù)者提供回歸社會前的過渡性住宿及康復(fù)服務(wù)，開始中國內(nèi)地對待精神障礙者全然不同的嘗試。
二、穩(wěn)步前進(jìn)階段
2010年至今，精神障礙者、成年智障者中途宿舍穩(wěn)步前進(jìn)，接收多種類型殘疾人的綜合性中途宿舍和支持刑釋人員中途宿舍的相關(guān)政策逐漸出現(xiàn)。如深圳民愛殘疾人綜合服務(wù)中心，自2000年成立以來就有中途宿舍性質(zhì)的部門———服務(wù)部，2011年9月22日更名為“中途宿舍”，是民愛全功能生活社區(qū)的重要組成部分，服務(wù)對象包括智障者、精神障礙康復(fù)者及肢體障礙者等殘疾人，與其他中途宿舍在服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)對象上存在一定差異，為我國大陸地區(qū)探討殘疾人安置模式提供參考。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，中途宿舍與時俱進(jìn)，如2012年10月，浙江寧波開建殘疾人智能化“中途宿舍”，是殘疾人居家生活體驗(yàn)館、輔助器具適配中心、殘疾人智慧化信息服務(wù)平臺“三位一體”式綜合康復(fù)機(jī)構(gòu)。我國政府重視殘疾人事業(yè)，自中途宿舍出現(xiàn)以來，各地逐漸出臺相關(guān)政策文件促進(jìn)中途宿舍的建設(shè)和發(fā)展。如北京市為進(jìn)一步推動陽光中途之家建設(shè)，創(chuàng)新社區(qū)服刑人員和刑釋解教人員社區(qū)管理模式，于2011年3月24日出臺《關(guān)于做好北京市區(qū)縣陽光中途之家建設(shè)相關(guān)保障工作的指導(dǎo)性意見》，充分肯定中途宿舍的重要性，并明確經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制；2012年7月9日，福州市財政局有力支持社區(qū)矯正工作，與市司法局聯(lián)合制定《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)矯正工作經(jīng)費(fèi)保障的意見》和《福州市社區(qū)矯正經(jīng)費(fèi)使用管理規(guī)定》，將市司法局社區(qū)矯正工作經(jīng)費(fèi)和中途宿舍運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)納入市級財政預(yù)算保障，支持中途宿舍事業(yè)的發(fā)展。
三、我國中途宿舍發(fā)展面臨的問題
（一）中途宿舍性質(zhì)不明確
目前，世界各國中途宿舍形式多樣，主要分為：政府主辦和私人主辦的中途宿舍；自愿入住和強(qiáng)制入住的中途宿舍；出外中途宿舍和入內(nèi)中途宿舍，還有庇護(hù)所式“中途宿舍”、訓(xùn)練營式“中途宿舍”、特殊治療式“中途宿舍”等[3]，各種不同的中途宿舍都有其明確的性質(zhì)和定位。如強(qiáng)制入住的中途宿舍是一種矯正機(jī)構(gòu)，是犯人必須經(jīng)過的刑罰執(zhí)行場所，是國家刑罰執(zhí)行中的一環(huán)。但中途宿舍在我國法律上還沒有明確的規(guī)定及概念上的描述，由于體制原因，在國外許多法律上規(guī)定的內(nèi)容，在我國則是以政策形式出現(xiàn)的。所以，從社區(qū)康復(fù)的實(shí)際情況與中途宿舍的長遠(yuǎn)發(fā)展來看應(yīng)當(dāng)明確中途宿舍的性質(zhì)及定位，不同類型服務(wù)對象在接收程序和管理方式上應(yīng)有所區(qū)別。
（二）政府支持力度有限
由于中途宿舍服務(wù)對象的特殊性，我國一般是政府參與較多，社區(qū)民間參與較少。政府參與雖然有一定的優(yōu)勢，如力度大、發(fā)展快，保障人力、物力和財力，但也存在著一定的局限性，如文牘主義嚴(yán)重、強(qiáng)調(diào)整齊劃一等。社區(qū)康復(fù)如果離開了社區(qū)和民眾的參與就會失去其意義，民間力量亟待培育和發(fā)揮。
（三）銜接機(jī)制有待完善中途宿舍
雖然在國外發(fā)展比較成熟，但是在我國卻是一個新生事物。公眾對于殘疾人及中途宿舍的認(rèn)知不成熟并存在一定的偏見，直接影響醫(yī)院與中途宿舍、特殊教育學(xué)校與中途宿舍、家庭與中途宿舍銜接機(jī)制的完善。知曉中途宿舍的人尚且寥寥，遑論機(jī)制的建立，加之由于對彼此角色與功能認(rèn)知不到位，銜接機(jī)構(gòu)尤其是醫(yī)院將中途宿舍視為競爭對手，客觀上影響殘疾人入住中途宿舍的概率和康復(fù)效果的鞏固。
（四）高質(zhì)量員工欠缺
中途宿舍居住人員經(jīng)歷復(fù)雜，情緒波動比較大，需要高素質(zhì)高質(zhì)量的員工。但是，由于中途宿舍保護(hù)設(shè)施責(zé)任大，事情比較繁瑣，加之待遇問題如福利待遇、升值空間等，嚴(yán)重制約高質(zhì)量員工的產(chǎn)生。目前來看，宿舍員工中高等院校畢業(yè)生及專業(yè)相符員工相對較少，平均年齡偏大，老齡化比較嚴(yán)重，缺乏后備資源。
（五）地域社會融入困難
中途宿舍如何融入社區(qū)涉及社區(qū)類型、居民素質(zhì)、資源利用等，任何一方面出現(xiàn)問題對入住人員融入社會都會造成一定障礙，是此事業(yè)的難點(diǎn)之一。我國民眾對這一群體的接納仍存在困難，抱有戒備和抵觸心理，認(rèn)為他們“與眾不同”，可能對社區(qū)造成破壞或不良影響。如香港曾發(fā)生反對設(shè)立精神障礙者中途宿舍的運(yùn)動，三起事件（新翠邸事件、特殊治療中心事件、小池市事件）讓香港人民反對在社區(qū)內(nèi)建立精神障礙者中途宿舍，并排斥和攻擊接收犯罪青少年、智障、腦癱等特殊人群的場所。[4]
四、我國中途宿舍的發(fā)展對策
與精神病院、監(jiān)獄相比，社區(qū)康復(fù)機(jī)構(gòu)和中途宿舍雖然沒有正規(guī)的、完備的設(shè)施設(shè)備，但作為開展社區(qū)矯正、康復(fù)的載體，中途宿舍的發(fā)展對于刑釋人員、殘疾人來說很有必要。國外發(fā)展模式日趨成熟，為我國中途宿舍發(fā)展提供了學(xué)習(xí)參考，根據(jù)實(shí)際情況，對我國中途宿舍硬件、軟件方面提出發(fā)展建議。
（一）硬件方面
1.中途宿舍的建設(shè)
中途宿舍形式多種多樣，根據(jù)建設(shè)和運(yùn)行情況可分為兩類：由政府部門建設(shè)和運(yùn)行的公立中途宿舍和由私營公司、社會團(tuán)體甚至是公民建設(shè)并根據(jù)其與政府部門簽訂的合同運(yùn)行的民營中途宿舍[5]。從我國發(fā)展來看，應(yīng)該吸取更多的社會資源參與社區(qū)康復(fù)及中途宿舍工作，鼓勵民辦中途宿舍的發(fā)展，從政策、經(jīng)費(fèi)、人員等方面加大支持力度，如深圳民愛中途宿舍可以與深圳利民中途宿舍、湛江市第三人民醫(yī)院等合作，并與有意向創(chuàng)建中途宿舍的機(jī)構(gòu)或個人溝通，以豐富中途宿舍的建設(shè)形式。
2.中途宿舍的選址
影響中途宿舍居住人員對中途宿舍選擇的主導(dǎo)因素是持續(xù)的正式、非正式支持性關(guān)系，包括社會和職業(yè)項(xiàng)目、與專業(yè)人員的關(guān)系、和其他居住者的友誼。更重要的是，社區(qū)規(guī)劃者需要考慮一所中途宿舍在一個地方應(yīng)保持多久，或者社區(qū)內(nèi)前段居住者相對飽和前有多少中途宿舍可以共存，誰經(jīng)常需要各種持續(xù)的支持服務(wù)。進(jìn)一步而言，中途宿舍在一個特定社區(qū)發(fā)揮作用的需求超越個人能力，需要中途宿舍所在社區(qū)的幫助[6]。一般而言，中途宿舍建立在城市近郊，可位于現(xiàn)成的可改建建筑內(nèi)，最重要的是利用和開發(fā)周邊環(huán)境及資源，積極為殘疾人營造良好的康復(fù)氛圍。
3.中途宿舍的規(guī)模
中途宿舍的規(guī)模是指中途宿舍的空間大小和人員容量。由于國外中途宿舍數(shù)量較多，于自然社區(qū)內(nèi)形成，規(guī)模相對較小。但目前我國中途宿舍的規(guī)模應(yīng)根據(jù)目前需要、未來趨勢及其他有關(guān)情況如財力、人力確定。據(jù)第二次全國殘疾人抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)推算，2006年4月1日全國各類殘疾人總數(shù)為8296萬人，占全國總?cè)丝诘谋壤秊?.34%[7]，同時社工機(jī)構(gòu)數(shù)量不斷增長，許多師范院校也在緊鑼密鑼地開設(shè)特殊教育專業(yè)，中途宿舍可以從高校吸取人才，滿足更多殘疾人的需要。目前需求、未來趨勢決定我國中途宿舍的規(guī)模可以更大。
4.中途宿舍的設(shè)施
中途宿舍的設(shè)施主要是指中途宿舍開展工作所需要的物質(zhì)設(shè)備。大體上可以分為建筑和其他設(shè)備兩類。建筑是指中途宿舍的房屋和附屬設(shè)施如宿舍、圖書館、體育館、健身室、舞蹈室等，如果宿舍沒有條件建設(shè)這些設(shè)備，可以利用其他資源，如借用市或?qū)W校的操場、體育館等；其他設(shè)備如住宿設(shè)備、辦公設(shè)備、教育設(shè)備、康復(fù)設(shè)備、防護(hù)設(shè)備等。一所中途宿舍最重要的是為入住人員提供“家”的氣氛，具備“家”的設(shè)備設(shè)施，同時需要配備類似醫(yī)院、學(xué)校之類的設(shè)施及社區(qū)性質(zhì)的模擬環(huán)境和真實(shí)氛圍。
（二）軟件方面
1.中途宿舍的法律地位
政府應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)法律，規(guī)定精神障礙者、智障者、肢體障礙者等殘疾人為中途宿舍的接收對象。《中華人民共和國殘疾人保障法》提出“地方各級政府對無勞動能力、無人撫養(yǎng)或者撫養(yǎng)人不具有撫養(yǎng)能力、無生活來源的殘疾人，按照規(guī)定予以供養(yǎng)；國家鼓勵和扶持社會力量舉辦殘疾人供養(yǎng)、托養(yǎng)機(jī)構(gòu)。”[8]雖然法律保障殘疾人得到托養(yǎng)的權(quán)利，但政府應(yīng)當(dāng)明確中途宿舍等托養(yǎng)機(jī)構(gòu)的合法地位，并在法律中為中途宿舍定位。
2.任職資格及職業(yè)發(fā)展
中途宿舍員工身份應(yīng)根據(jù)中途宿舍的性質(zhì)確定，受到法律保護(hù)。國外中途宿舍員工從屬于社會工作人員或其他人員，可以是教育工作者、心理工作者、醫(yī)療工作者。中途宿舍必須規(guī)定員工任職資格，否則無法保證服務(wù)質(zhì)量。一般來說，員工至少需要滿足三個條件：其一，心理學(xué)等相關(guān)知識，其二，突發(fā)事件應(yīng)急處理能力，其三，機(jī)構(gòu)理念的認(rèn)同，因此國家應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的從業(yè)資格證書。工作人員的薪水待遇及未來職業(yè)發(fā)展是吸引人才的關(guān)鍵，如美國莫爾公司項(xiàng)目（ProjectMoreInc）薪水待遇考慮三方面問題：第一，薪水待遇與個人工作表現(xiàn)相聯(lián)系；第二，提供與其他機(jī)構(gòu)、組織或者行業(yè)中類似工作的相當(dāng)薪水；第三，考慮中途宿舍內(nèi)不同崗位間的適當(dāng)關(guān)系。[5]對于職業(yè)發(fā)展，考慮建立職業(yè)發(fā)展等級體系，使具備條件的員工可以升遷到更高的級別；鼓勵員工進(jìn)修、深造，提供良好的后備支持，從而使員工在崗位上獲得最大成功。
3.中途宿舍的信息溝通
詹森（1970）認(rèn)為中途宿舍的成功在于人員安置，而信息溝通是人員安置及合作的主要途徑[10]，一是機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員信息溝通，包括管理人員與員工之間、層次和資歷問題之間；實(shí)施政策的人員不僅需要精通政策，還要認(rèn)同基本原則。此外，直接服務(wù)人員需要提供給管理人員一份精確的中途宿舍生活畫面，并公布員工意見。關(guān)于層次和資歷問題，機(jī)構(gòu)應(yīng)避免員工由于層次和資歷問題出現(xiàn)矛盾信息，注意溝通和透明，讓每位員工享受到屬于自己的尊重和權(quán)力。二是機(jī)構(gòu)之間信息互通：每一個機(jī)構(gòu)都有它基于員工模式、理念、目標(biāo)和方法的個性特征，因此機(jī)構(gòu)間共享知識經(jīng)驗(yàn)有助于相互成長。中途宿舍員工和其他機(jī)構(gòu)信息分享、治療計劃的協(xié)調(diào)合作，有助于完善服務(wù)對象康復(fù)方案制定與實(shí)施的順利進(jìn)行。中途宿舍員工應(yīng)該和其他機(jī)構(gòu)的幫助者保持最新溝通，以便了解服務(wù)對象的生活經(jīng)驗(yàn)和心理狀態(tài)，鼓勵家庭及中途宿舍之外的人員和中途宿舍接觸溝通。
4.社區(qū)人員的支持網(wǎng)絡(luò)
服務(wù)對象融入社會是中途宿舍的最終目的，這就離不開社會及人員的支持。因此，需要廣泛宣傳社區(qū)康復(fù)工作，讓社區(qū)居民了解、理解和參與社區(qū)康復(fù)工作，同時應(yīng)當(dāng)積極培育相關(guān)民間組織，如志愿者組織、基金會、愛心社團(tuán)等，形成社區(qū)康復(fù)的民間支持網(wǎng)絡(luò)，與社區(qū)中途宿舍協(xié)作，營造出良好的社區(qū)康復(fù)環(huán)境。[10]為了實(shí)現(xiàn)殘疾人更好的社會融合，有必要在有殘疾人康復(fù)服務(wù)的地區(qū)進(jìn)行宣傳，促進(jìn)殘疾人與社區(qū)人員之間規(guī)范化互動。沃芬斯伯格(Wolfensberger)指出“：在標(biāo)準(zhǔn)化概念里，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)殘疾人與普通人的相似，而不是差異”。奧爾波特（Allport）認(rèn)為“：精神障礙者和社區(qū)人員間常規(guī)化、有意義的互動可能是解決公眾對精神障礙者恐懼和排斥的最好途徑，精神障礙服務(wù)的專業(yè)人員應(yīng)該組織項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)精神障礙者對社區(qū)的貢獻(xiàn)。通過有意義的經(jīng)驗(yàn)，公眾能夠懂得精神障礙者的特殊優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)其重新融入社區(qū)”。
5.社區(qū)資源的多元選擇
崗位職責(zé)及試用期工作總結(jié)：
1、建立宿舍管理群和不定期檢查宿舍。及時及傳達(dá)公司宿舍相關(guān)文件通知，將整理宿舍檢查相關(guān)數(shù)據(jù)，撰寫公告，將獎罰結(jié)果輸入積分系統(tǒng)并做好電子檔記錄，宿舍樓公告信息展示，不定期進(jìn)行宿舍維修接龍并監(jiān)督執(zhí)行。
2、梳理行政部工作內(nèi)容，建立及完善崗位說明書。協(xié)助上級飯?zhí)眉皩＜覙怯貌凸芾恚ㄖ萍案M(jìn)飯?zhí)梦幕瘶?biāo)識牌，熟悉公司規(guī)章制度及前臺工作配合。
3、發(fā)放及采購員工生日禮品并進(jìn)行“積分大轉(zhuǎn)盤”，將賺積分結(jié)果輸入積分系統(tǒng)并做好電子檔及紙質(zhì)版記錄，第三期積分會議工作開展協(xié)助；整理宿舍水電費(fèi)用信息及公寓樓繳費(fèi)情況。
4、協(xié)助上級開展行政的管理工作，及時收集相關(guān)資料，并提供初步方案。
希望能將過往人事行政工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合公司具體實(shí)際，協(xié)助上級開展行政工作，提高員工工作熱情，促進(jìn)公司產(chǎn)能及業(yè)績增長，為員工提供貼心的企業(yè)文化關(guān)懷與后勤服務(wù)，與公司一起成長進(jìn)步~
演習(xí)時間：2021年6月25日10點(diǎn)
演習(xí)地點(diǎn)：員工宿舍樓
演練目的：通過應(yīng)急疏散演練，使酒店宿舍員工掌握應(yīng)急逃生的正確方法，熟悉緊急疏散的程序和線路，確保在火災(zāi)來臨時，我酒店火災(zāi)應(yīng)急工作能快速、高效、有序地進(jìn)行，從而最大限度地保護(hù)酒店員工的生命安全，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。同時通過實(shí)際演練活動，使酒店員工宿舍的，消防隊增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，適應(yīng)各種火災(zāi)狀況的滅火方式，也培養(yǎng)員工聽從指揮團(tuán)結(jié)互助的品德，有效地提高廣大員工的消防安全意識和消防法制觀念，提高突發(fā)公共事件下的應(yīng)急反應(yīng)能力和自救互救逃生能力。
參演人員：當(dāng)天宿舍樓內(nèi)的所有員工
演習(xí)內(nèi)容：假定員工宿舍樓二樓電器起火，樓內(nèi)全體人員從室內(nèi)緊急逃生，疏散至安全地帶（宿舍樓下草坪）。
具體方案
（一）啟動程序：
6月24日10點(diǎn)現(xiàn)場總指揮宣布演練開始。宿舍管理員發(fā)現(xiàn)宿舍著火，撥打義務(wù)消防隊報警電話6119報告事故情況。
（二）緊急疏散
每個樓梯口安排一名人員負(fù)責(zé)引導(dǎo)疏散。各樓層各宿舍員工接到火警撤離信號后，迅速用濕毛巾捂住口鼻，按著火層優(yōu)先原則，然后先上后下的順序，在引導(dǎo)員的引導(dǎo)下順著就近的樓梯口有秩序的撤離到安全區(qū)域（宿舍樓草坪）。
（三）滅火作戰(zhàn)
義務(wù)消防隊接火警后，手持干粉滅火器迅速趕到現(xiàn)場。根據(jù)著火宿舍位置及現(xiàn)場情況命令電工斷電并組織隊員利用滅火器對初期火災(zāi)進(jìn)行撲滅，由于火勢過猛、煙霧大能見度低，義務(wù)消防隊向領(lǐng)導(dǎo)匯報；請求消防隊支援，領(lǐng)導(dǎo)同意后，命令保安路口迎接消防車，布置消防車位置并展開戰(zhàn)斗，進(jìn)行滅火作戰(zhàn)，控制火災(zāi)蔓延。同時協(xié)助進(jìn)行人員疏散工作，檢查是否還有員工待在宿舍。
（四）演習(xí)結(jié)束
所有員工安全撤離到指定地點(diǎn)后，全體人員集合，酒店領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場總結(jié)點(diǎn)評。
三、演練要求
1、演習(xí)當(dāng)中不要驚慌，聽從指揮，服從安排。從宿舍疏散出來時，員工要按就近撤離的原則，不要快速奔跑，應(yīng)當(dāng)緩慢、有序地下樓。
2、員工疏散后，不允許把宿舍門鎖上，以便消防隊員檢查疏散情況。
3、下樓時保持安靜，手應(yīng)盡可能扶住欄桿或墻壁，動作敏捷、規(guī)范。嚴(yán)禁嬉笑、推拉、沖撞、擁擠。如發(fā)現(xiàn)在演練過程中有人摔倒，應(yīng)放慢下樓速度并將其扶起，幫助一起逃離危險地帶。
4、此次演練為實(shí)地演練，參演員工在思想上要高度重視，確保從演練當(dāng)中學(xué)到火場逃生相關(guān)知識，提高火場逃生能力。
5、要求八分鐘內(nèi)樓內(nèi)員工疏散完畢，由消防員在疏散后逐個房間檢查，并對每個房間疏散情況進(jìn)行點(diǎn)評，好的進(jìn)行表彰。
6、疏散集合地為宿舍樓下草坪
四、準(zhǔn)備工作
1、演練前，對宿舍所有的員工進(jìn)行應(yīng)急疏散演練培訓(xùn)，各部門員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確自己的職責(zé)及其到達(dá)的位置；員工學(xué)習(xí)疏散知識，明白消防演練意義。
2、組織紀(jì)律教育：各部門要要求員工，嚴(yán)格遵守活動紀(jì)律，在活動過程中，絕不允許以個人的喜好，隨意亂跑，嚴(yán)禁奔跑搶先，特別下樓梯時嚴(yán)禁動手推搡。
3、全體疏散的員工必須提前準(zhǔn)備好濕毛巾，以便在撤離時捂住口鼻。
五、應(yīng)急措施
主要防止在下樓過程中，發(fā)生員工擁擠踩踏事故。采取的應(yīng)急措施為：
一 2014年市場綜合分析(配合酒店銷售部總經(jīng)辦)
1 本店的客戶群定位。
2 年度競爭對手分析。
3 廣告宣傳力度。
二 鎖定目標(biāo)進(jìn)行市場分析
1 培養(yǎng)客戶群，減少酒店營業(yè)成本。
2 有效控制員工流失，培養(yǎng)具有忠誠度的員工隊伍。
三 要用軟去留住客人
1 優(yōu)質(zhì)服務(wù)
2 嚴(yán)格紀(jì)律樹形象
管理的執(zhí)行力度，督察力度加強(qiáng)。落實(shí)是個大問題尤其是長期執(zhí)行。紀(jì)律是一個團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則，是提高部門戰(zhàn)斗力的有 效保障。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”。所以，必須要以嚴(yán)格的組織紀(jì)律作保障。組織紀(jì)律要常抓不懈，部門管理人員要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象 的發(fā)生。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范，努力將餐飲部打造成酒店的一個文明窗口。
四 創(chuàng)新管理求實(shí)效
1 美化酒店環(huán)境，營造“溫馨家園”。 嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅持周一的衛(wèi)生大檢查外，我們還將進(jìn)行不定期的 檢查，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，決不走過場，決不流于形式，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報，并制定獎罰制度，實(shí)行獎罰兌現(xiàn)，以增強(qiáng)員工的責(zé)任感，調(diào)動員工的積極性，使酒店 衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。
2 創(chuàng)新宿舍管理，打造員工“舒適家園” 宿舍的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個真正的“舒適家園”。為此，一是要有一個整潔的寢室環(huán)境，我們要求宿舍管理員 搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個寢室設(shè)立寢室長，負(fù)責(zé)安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔，物品擺放整齊，并對各寢室的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，將檢查情況進(jìn)行 通報。 第二要加強(qiáng)寢室的安全管理，時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進(jìn)出宿舍，實(shí)行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身、財產(chǎn)安全。
第 三要變管理型為服務(wù)型。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員。住店員工大多是來自四面八方，初出家門的年青人，他們大多年齡小，社會經(jīng)驗(yàn)不足，因此，在很多方 面都需要我們的關(guān)心照顧，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化，關(guān)心他 們的生活，尤其是對生病的員工，要給予他們親情般的關(guān)愛，使他們感受到家庭般 的溫暖。
四 節(jié)能降耗創(chuàng)效益
1 加強(qiáng)宿舍水、電、氣的管理 要加強(qiáng)宣傳、教育，將“提倡節(jié)約、反對浪費(fèi)、開源節(jié)流”的觀念深入員工心中，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識。同時更要加強(qiáng)這方面的管理。在水、電及空調(diào)的使用方面， 我們將根據(jù)實(shí)際情況限時開放，并加強(qiáng)督促與檢查，杜絕“長流水、長明燈、長開空調(diào)”的現(xiàn)象，并加強(qiáng)員工澡堂的管理，嚴(yán)禁外來人員進(jìn)澡堂洗澡以及員工在澡堂 內(nèi)洗衣服等現(xiàn)象發(fā)生。
2 加強(qiáng)酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理 我們將參照以往的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并根據(jù)實(shí)際情況，重新梳理，制定部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，并完善領(lǐng)用手續(xù)，做好帳目。要求按 規(guī)定發(fā)放，做到帳實(shí)相符，日清月結(jié)，并對倉庫物品進(jìn)行妥善保管，防止變質(zhì)受損。
項(xiàng)目概況
本項(xiàng)目基地位于深圳寶安區(qū)觀瀾街道辦工業(yè)區(qū)內(nèi)，擬建設(shè)成為桂盟鏈條企業(yè)集團(tuán)新一代的生產(chǎn)廠區(qū)，用地面積50358.51，廠區(qū)整體布局營造實(shí)現(xiàn)了對地形要素的高效率規(guī)劃，分為東西兩部分，將生產(chǎn)區(qū)放在西側(cè)主體部位，生活輔助設(shè)施部分放在西側(cè)T形區(qū)域內(nèi)，主體廠房用其空間體量強(qiáng)調(diào)了服務(wù)的特定目的和內(nèi)容的獨(dú)立性，多個廠房并列均勻，各相同性的幾何性質(zhì)是生產(chǎn)區(qū)集中式布局表現(xiàn)出一種向心的靜態(tài)質(zhì)量，生活區(qū)用折線形規(guī)則體量在有限的區(qū)域空間內(nèi)營造出內(nèi)斂的休閑空間，實(shí)現(xiàn)了由元素到活潑的現(xiàn)實(shí)需求，總體規(guī)劃充分表現(xiàn)出功能分區(qū)明確，生產(chǎn)流線合理的廠區(qū)規(guī)劃理念.
本方案整體外觀設(shè)計手法統(tǒng)一，設(shè)計經(jīng)理了去繁從簡，材料由奢變廉的過程，回歸建筑基本建造問題，著重表現(xiàn)出功能的適用， 建筑的安全性和建筑藝術(shù)的簡約，利用豎向交通空間的特質(zhì)使得建筑空間的元素符合和特征，在邊界空間處相會，材料系統(tǒng)在界面處有理有節(jié)的結(jié)合。
（二）設(shè)計構(gòu)思
1、總平面規(guī)劃
廠區(qū)設(shè)兩個出入口，主要出入口設(shè)于城市規(guī)劃路上，用于生產(chǎn)、貨流，生產(chǎn)流線明確劃分，有效地避免干擾；次要出入口主要滿足工人的生活、后勤出入，與生產(chǎn)流線完全區(qū)分開來，設(shè)于城市支路上，同時滿足消防設(shè)計要求。
廠區(qū)規(guī)劃中1、2、3#廠房占主體地位，與其他事業(yè)部（1）、（2）并列平行布置，將主要加工生產(chǎn)和輔助加工集中設(shè)置，以滿足業(yè)主方特定的工藝流程需求，將分條車間與主體廠房垂直相對，以方便原材料快捷的運(yùn)輸?shù)郊庸ぼ囬g，減少運(yùn)輸交叉。廠區(qū)的研發(fā)樓設(shè)于主要出入口處，與分條車間相接、靠近主要廠房，以方便工人進(jìn)行開發(fā)、研制、洽談、管理等工作的有效進(jìn)行。員工的生活服務(wù)設(shè)施設(shè)在廠區(qū)的東面，可提供食宿、休閑等多種功能，豐富工人的業(yè)余生活。
2、單體建筑設(shè)計
本規(guī)劃中廠區(qū)共有9棟主要建筑，其中包括1、2、3#廠房，其他事業(yè)部（1）、（2）和分條車間，研發(fā)樓，員工宿舍。
1、2、3#廠房為生產(chǎn)鏈條的主要廠房，各棟廠房的主生產(chǎn)區(qū)尺度相似，室內(nèi)為大跨度的空間，長度30m，凈高9.8m，在廠房尾部設(shè)有電機(jī)房、工程用房、水池等特殊的設(shè)備用房，端部設(shè)有倉儲空間。廠房屋面采用斜線形蓋板，創(chuàng)造廠區(qū)面臨城市主干道的縱向視覺變化感。
其他事業(yè)部（1）、（2）為電子類傳動產(chǎn)品生產(chǎn)車間和庫房，室內(nèi)為開敞的空間形式，廠房的一層層高7米，二至四層層高4.2米，兩端和中部設(shè)計豎向交通空間，符合生產(chǎn)的流線要求；分條車間一層為原材料倉庫，二、三層為傳動產(chǎn)品生產(chǎn)車間，四層劃分為多種研發(fā)區(qū)，一層層高7米，其余層層高3.9米。多層廠房整體線條流暢，簡單，僅用豎向交通空間進(jìn)行立面上的凹凸感。
研發(fā)樓是集開發(fā)新產(chǎn)品、企業(yè)管理為一體的主要空間，故在設(shè)置研發(fā)室和產(chǎn)品庫房之外，還設(shè)有企業(yè)的展示空間。整體設(shè)計采用簡潔、大方的手法，外觀清雅。
員工宿舍（1）設(shè)計為順應(yīng)地形變化，外觀采用直角形，宿舍包含一條內(nèi)廊和一條外廊，除員工居室單獨(dú)居住外，衛(wèi)生間、陽臺、休息廳均為公共活動空間，豎向交通空間設(shè)在端部和中部，共十一層。員工宿舍（2）一、二層為員工食堂，就近解決工人的餐飲問題，三層至八層為工人的集體宿舍，每層均提供公共的活動空間。兩棟建筑設(shè)計手法、風(fēng)格保持一致，優(yōu)化了員工的生活后勤條件。
交通生產(chǎn)流線
具體的生產(chǎn)流線組織詳見生產(chǎn)流線分析圖。
廠區(qū)的主要生產(chǎn)工藝流程：原材料進(jìn)廠――卸貨――分條――2＃廠房粗加工――1#、3＃廠房精加工――成品包裝儲藏――成品出廠。
按照生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰诳拷饕鋈肟谠O(shè)置了兩個大于35mX35m的貨物裝卸廣場。由分條車間將原材料運(yùn)輸至2＃車間，通過廠房之間的通道將半成品用叉車運(yùn)輸?shù)?＃、3#廠房，廠房內(nèi)部的產(chǎn)品運(yùn)輸主要依靠內(nèi)部的吊車來進(jìn)行運(yùn)輸。
電子類傳動原材料經(jīng)由裝卸廣場卸貨后由其他事業(yè)部（2）先進(jìn)行加工，之后運(yùn)輸?shù)狡渌聵I(yè)部（1）進(jìn)行細(xì)加工完成之后運(yùn)出廠區(qū)。
廠區(qū)停車位分散布置，在不影響正常的生產(chǎn)、生活的前提下，在主要出入口和員工宿舍區(qū)附近均有設(shè)置，以方便人群需求。
消防設(shè)計
（1）防火間距
1、2、3#廠房的耐火等級為二級，生產(chǎn)類別為戊類。其他事業(yè)部（1）、（2）和分條車間的耐火等級為二級，生產(chǎn)類別為戊類廠房。員工宿舍樓的耐火等級為二級，且為二類高層住宅建筑。按照《建筑設(shè)計防火規(guī)范》和《高層建筑防火規(guī)范》要求，單層廠房之間、單層廠房與多層廠房之間、多層廠房之間的防火間距為大于等于10米，員工宿舍與廠房之間的間距大于13米，員工宿舍（1）與員工宿舍（2）之間的防火間距大于13米。本規(guī)劃方案中廠區(qū)建筑防火間距均滿足規(guī)范間距要求。
（2）消防車道與消防登高面
單層和多層廠房周邊都設(shè)置了環(huán)形消防車道。
員工宿舍（1）建筑高度為38米，為滿足《高層建筑防火規(guī)范》的設(shè)計要求，沿建筑周邊設(shè)置環(huán)形消防車道，在宿舍南面和西面設(shè)計了一個轉(zhuǎn)折形路面寬大于6米的消防登高面。
員工宿舍（2）建筑高度為37米，為滿足《高層建筑防火規(guī)范》設(shè)計要求，在其西面消防車道上設(shè)置了寬度大于6m長度大于一個長邊的消防登高面。
（3）防火分區(qū)
單層、多層廠房每一棟設(shè)為一個單獨(dú)的防火分區(qū)。
員工宿舍（1）、員工宿舍（2）兩棟二類高層建筑內(nèi)按每層設(shè)置一個防火分區(qū)，每個防火分區(qū)面積不超過1500平方米。
（4）安全疏散
廠房的安全出口分散布置，每個防火分區(qū)安全出口數(shù)量大于等于2個。
員工宿舍樓每一個防火分區(qū)安全出口大于等于2個，采用封閉式樓梯間，位于兩個安全出口之間的房間門至樓梯間的最大距離小于30米，位于袋形走道兩側(cè)或盡端的房間小于15米。
日照
詳見日照分析圖。
通過實(shí)例分析，廠區(qū)內(nèi)員工宿舍樓，有一半以上的居室可以達(dá)到大寒日日照數(shù)大于等于三小時的宿舍建筑日照標(biāo)準(zhǔn)。滿足國家有關(guān)日照要求規(guī)范及《深圳市城市規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則》要求。
景觀綠化
本設(shè)計充分利用廠區(qū)各建筑之間的空地設(shè)計線型綠化帶，在分條車間西面和宿舍區(qū)設(shè)置花園景觀，優(yōu)化環(huán)境，豐富廠區(qū)生產(chǎn)、生活。
關(guān)鍵詞：女生宿舍 危險源識別 層次分析法 危險分析與評價 安全隱患 預(yù)防措施
1.引言
學(xué)校宿舍是學(xué)校最重要的組成部分之一，人員密集，電氣安全事故頻發(fā)，極易造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。因此，非常有必要對學(xué)生宿舍內(nèi)存在的安全隱患進(jìn)行分析，以便早日采取預(yù)防措施，杜絕隱患的發(fā)生。
2.校園宿舍內(nèi)的危險源辨識
現(xiàn)以長安大學(xué)本部9號樓女生宿舍為研究對象，對宿舍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行分析。
2.1 宿舍現(xiàn)用電狀況
長安大學(xué)本部9號樓為女生宿舍，是單間式六人間學(xué)生公寓，每間宿舍有八張床，其中有兩張床用于堆放雜物。自建校以來，長安大學(xué)實(shí)施的便是半開放式用電政策，每天的6：00～23：00供電，周五、周六延長供電一小時，照明用電與其他用電同步供應(yīng)，限定用電功率最高五百瓦，超過五百瓦自動斷電。雖然經(jīng)常看見告示欄里面寫著“嚴(yán)禁使用違規(guī)電器：熱得快、電飯煲等”，而且宿舍內(nèi)也貼著學(xué)生公寓管理制度須知及安全提示，但是還是有很多人忽視電氣安全的重要性，私自改造線路，亂接亂拉，使用長明燈，使用違規(guī)電器，存在僥幸心理，不服從管理人員的管理。
2.2對宿舍進(jìn)行危險源辨識
長安大學(xué)本部9號樓，線路直接在墻面上走線，沒有外層保護(hù)。部分線路老化較為嚴(yán)重，有的地方甚至可以看到明顯的導(dǎo)線外露。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)存在的危險源主要有：亂拉亂接電線、不規(guī)則使用電器、電器安裝不規(guī)范、電線老化、線路短路、超負(fù)荷過載運(yùn)行等。因此，非常有必要對9號樓公寓存在的安全隱患進(jìn)行分析，得出哪個危險因素最有可能導(dǎo)致電氣火災(zāi)而且危險性最大。
3.運(yùn)用層次分析法進(jìn)行危險分析
3.1運(yùn)用層次分析法對9號樓公寓存在的危險因素進(jìn)行分析
將宿舍的安全狀況層次化，形成一個遞階層次模型（如圖1所示），依次包括目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層。
由文獻(xiàn)[3]中標(biāo)度含義、判斷矩陣和RI的取值可以計算矩陣偏離一致性指標(biāo)，最終得到宿舍安全狀況指標(biāo)層次總排序，如表1所示。
從表1中可以看出，逃生通道完好狀況對宿舍安全狀況的影響最大，安全操作培訓(xùn)對宿舍安全狀況的影響次之。
3.2 校園宿舍發(fā)生電氣事故的主要原因
校園電氣事故主要就是由電氣事故引發(fā)的火災(zāi)和直接觸電事故，發(fā)生這兩種事故的原因主要有以下幾點(diǎn)。
①電氣設(shè)備老化惡化的問題。②管理問題。學(xué)生宿舍電氣事故，尤其是違章用電，還有亂拉電線，超負(fù)荷用電、電線老化、電器設(shè)備帶故障運(yùn)行和違章使用電爐、電熱褥、熱得快等電熱器造成。③教職員工和學(xué)生的安全意識淡薄。大學(xué)教職員工和學(xué)生電氣安全意識往往比較薄弱，違反用火、用電等消防安全規(guī)定的情況時有發(fā)生。④建筑物人員密度大，安全通道少。
4.預(yù)防措施
針對校園宿舍發(fā)生電氣事故的主要原因，以及影響宿舍安全狀況的主要因素，必須采取相應(yīng)的防范措施。
①從領(lǐng)導(dǎo)抓起，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該組織防火防電安全工作的全面檢查，對學(xué)生宿舍這樣的人員密集場所或可能造成電氣事故的場所進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。②樹立安全防范意識，層層落實(shí)防電氣事故責(zé)任制。③加強(qiáng)預(yù)防電氣事故設(shè)施建設(shè)。更換已老化電線等，并更新已破損或超過年限的消防器材，增設(shè)消火栓和加壓泵房以提高供水壓力。④重視軟件建設(shè)，加強(qiáng)對師生員工的電氣安全教育。
5.結(jié)語
高校學(xué)生宿舍一旦發(fā)生電氣事故，其可能造成的損失是無法衡量的。因此，必須重視電氣安全，找出學(xué)校電氣事故頻發(fā)的原因，制定相應(yīng)的防范措施，從發(fā)生根源入手，有效地減少事故發(fā)生的概率和發(fā)生事故后造成的影響。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐志勝.安全系統(tǒng)工程[M]. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007.
[2]張啟濤.校園電氣火災(zāi)成因及預(yù)防措施的探析[J].安全生產(chǎn)與監(jiān)督，2010，2：53–54.
【關(guān)鍵詞】 宿舍管理員日志 宿舍管理員日志管理系統(tǒng) CRP數(shù)字化校園信息平臺
一、CRP數(shù)字化校園信息平臺介紹
“CRP”（Campus Resource Planning）意為“校園資源計劃”，是基于企業(yè)資源計劃ERP（Enterprise Resource Planning）管理系統(tǒng)的思想提出來的[1]，CRP是一個以教學(xué)和信息化管理為核心的新型的數(shù)字化校園信息平臺。通過識別和規(guī)劃校園內(nèi)外部的信息資源，并將學(xué)校的各種信息資源進(jìn)行有機(jī)整合，并對各種資源進(jìn)行分析和規(guī)劃，以達(dá)到資源“無邊界”化、相互融合的最佳組合，實(shí)現(xiàn)理想的教學(xué)和信息化管理效果，從而達(dá)到提高辦學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量的目的。CRP 平臺以角色間業(yè)務(wù)活動為核心線將學(xué)校內(nèi)部所有資源整合在一起，對黨務(wù)管理、教學(xué)管理、學(xué)生管理、師資管理、招生、就業(yè)、科研、財務(wù)、后勤等校園資源進(jìn)行規(guī)劃和整合，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳教學(xué)和信息化管理效果[2]。
二、宿舍管理員日志
目前中國高校的學(xué)生基本都是90后居多， 大多數(shù)學(xué)生都是在家中被視為掌上明珠的獨(dú)生子女，他們相對來說生活自理能力比較弱、集體觀念不太強(qiáng)，碰到學(xué)習(xí)和生活上的不順利需要關(guān)注和開導(dǎo)，在大學(xué)里的教室和活動場所都是全校共享的，學(xué)生通常沒有固定的教室和專屬的活動場所，因此，學(xué)生宿舍就成為了大學(xué)生相對固定的學(xué)習(xí)、生活和思想交流的重要場所。學(xué)生宿舍管理關(guān)系到學(xué)生人身安全和財產(chǎn)安全，關(guān)系到學(xué)生思想狀況和人際交往， 關(guān)系到學(xué)校正常的教學(xué)、生活秩序。
各高校應(yīng)該從維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局和促進(jìn)學(xué)校持續(xù)科學(xué)發(fā)展的高度， 把學(xué)生宿舍管理工作作為學(xué)校教育和管理工作的重要組成部分來抓[4]。目前各高校都是一棟宿舍配置幾位宿舍管理員輪流值班，管理和服務(wù)著幾百位學(xué)生，工作量比較大，通過信息化管理加強(qiáng)高校學(xué)生宿舍管理工作已經(jīng)勢在必行。
填寫宿舍管理員日志是高校宿舍管理的重要內(nèi)容，宿舍管理員日志通常涉及衛(wèi)生、設(shè)備、安全、巡查和學(xué)生教育等宿舍管理的重要內(nèi)容。這些內(nèi)容真實(shí)地反映了每一個宿舍管理員的工作狀況和學(xué)生狀況，是很寶貴學(xué)生管理數(shù)據(jù)，同時也是衡量宿舍管理員工作量的一個方面。
目前很多高校宿舍管理員日志的填寫、匯總還沒有實(shí)行信息化管理，每位宿舍管理員每天工作結(jié)束以后都要填寫一張紙質(zhì)的日志表格，這種傳統(tǒng)的紙質(zhì)人工填表人工統(tǒng)計的方式， 非常繁瑣， 工作量比較大，效率低下，更重要的是很多在宿舍管理員日志上體現(xiàn)的有價值的數(shù)據(jù)沒法進(jìn)一步有效利用，如特殊問題、緊急情況、巡查記錄情況無法及時發(fā)送給學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)做進(jìn)一步的處理，除此之外，也無法接受來自其他工作崗位和信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)（如教師日志管理系統(tǒng)中所記錄的學(xué)生上課考勤信息和上課表現(xiàn)情況（反饋學(xué)生是否缺課、上課表現(xiàn)情況等），一卡通系統(tǒng)中學(xué)生當(dāng)日刷卡離校和返校情況（反饋學(xué)生是否當(dāng)日通過門禁刷卡離開學(xué)校）、當(dāng)日未刷卡記錄（反饋學(xué)生可能通過爬墻的手段離開學(xué)校）等）。
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展和普及，通過在網(wǎng)絡(luò)上開發(fā)宿舍管理員日志管理系統(tǒng)用于宿舍管理已經(jīng)是一種趨勢，首先把人力從這些簡單繁瑣的活動中解放出來很有必要，并十分迫切[3]。更重要的是，在CRP數(shù)字化校園信息平臺下，宿舍管理員日志管理系統(tǒng)可以和教師日志管理系統(tǒng)、一卡通消費(fèi)系統(tǒng)和學(xué)工管理系統(tǒng)進(jìn)行資源配置，宿舍管理員日志管理系統(tǒng)接收來自于教師日志的考勤信息和學(xué)生表現(xiàn)信息，接受來自一卡通系統(tǒng)的離校、返校刷卡記錄和學(xué)生當(dāng)日未刷卡記錄，并將特殊情況、突發(fā)事件、巡查記錄、衛(wèi)生、設(shè)備和安全等宿舍情況等重要數(shù)據(jù)發(fā)送到學(xué)工管理系統(tǒng)從而形成高效的資源配置，促進(jìn)學(xué)生管理工作。
三、Crp數(shù)字化校園信息平臺宿舍管理員日志管理系統(tǒng)的設(shè)計
3.1宿舍管理員日志表單設(shè)計
圖1為宿舍管理員日志的表單，其中有宿舍衛(wèi)生（雜物堆放情況、其他衛(wèi)生情況）、設(shè)備（走廊樓梯圍欄情況、應(yīng)急燈情況、電箱情況），安全（消防栓情況、警示標(biāo)志情況），巡查（巡查記錄情況、特殊問題或緊急情況）等宿舍管理內(nèi)容。
3.2宿舍管理員日志管理系統(tǒng)具有的功能設(shè)計
（1）日志前臺表單填寫功能
在網(wǎng)絡(luò)上提供如圖1的電子日志表單給每一位宿舍管理員在每天完成工作后填寫。
（2）日志后臺管理功能和數(shù)據(jù)應(yīng)用功能
提供基礎(chǔ)設(shè)置、高級設(shè)置和管理日志等后臺管理功能。
根據(jù)每一位宿舍管理員填寫的日志表單中的數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)統(tǒng)計和統(tǒng)計查詢應(yīng)用。
基礎(chǔ)設(shè)置功能：設(shè)置填寫數(shù)（設(shè)置每個月需要宿舍管理員完成各項(xiàng)工作的次數(shù)，如安全檢查的次數(shù)），設(shè)置審核和處理接收人（設(shè)置宿舍管理員日志填寫完成后將發(fā)送給誰審核，將由誰處理特殊問題或緊急事件），設(shè)置月度指引（設(shè)置每個宿舍管理員當(dāng)月的注意事項(xiàng)和重點(diǎn)工作）。
高級設(shè)置功能：系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置（設(shè)置日志填寫超時期限），權(quán)限設(shè)置（為宿舍管理員設(shè)置填寫權(quán)限，為學(xué)生處管理人員設(shè)置審核和系統(tǒng)管理權(quán)限）。
未評價和未填寫日志管理功能：宿舍管理員需要在規(guī)定時間內(nèi)填寫日志并提交，提交的日志將自動發(fā)送往接收人處（負(fù)責(zé)系部學(xué)生工作的負(fù)責(zé)人），接收人審核以后將進(jìn)行評價。日志后臺功能里面應(yīng)可以查詢未填寫和未評價的日志列表。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計：數(shù)據(jù)統(tǒng)計中可以查詢到每一位宿舍管理員填寫的“日志明細(xì)”、“已評價日志”和“案例小結(jié)”等信息。
查詢公開：將每一位宿舍管理員填寫的日志進(jìn)行匯總和整理成列表供公開查詢，列表有宿舍衛(wèi)生（雜物堆放情況、其他衛(wèi)生情況）、設(shè)備（走廊樓梯圍欄情況、應(yīng)急燈情況、電箱情況），安全（消防栓情況、警示標(biāo)志情況），巡查（巡查記錄情況、特殊問題或緊急情況）等宿舍管理內(nèi)容統(tǒng)計。
3.3 宿舍管理員日志與其它信息系統(tǒng)互聯(lián)互通的工作流程設(shè)計
在crp數(shù)字化校園信息平臺中，宿舍管理員日志管理系統(tǒng)可以和很多系統(tǒng)進(jìn)行互聯(lián)互通，宿舍管理員日志管理系統(tǒng)依賴其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并將收集到的宿舍管理員日志填寫的數(shù)據(jù)傳遞到其他系統(tǒng)中做進(jìn)一步處理和運(yùn)用。如圖2所示。教師日志管理系統(tǒng)中的學(xué)生上課缺勤情況、課堂表現(xiàn)情況將被發(fā)往宿舍管理員日志管理系統(tǒng)，一卡通系統(tǒng)中的學(xué)生離校、返校刷卡記錄和學(xué)生當(dāng)天未刷卡記錄名單也將會發(fā)往軍事教官日志管理系統(tǒng)，宿舍管理員將進(jìn)一步核對這些信息并利用這些信息對學(xué)生進(jìn)行有針對性的管理，宿舍管理員日志系統(tǒng)中的特殊情況或緊急事件將發(fā)往學(xué)工系統(tǒng)的固定接收人（系部學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生處的領(lǐng)導(dǎo)），接收人將進(jìn)一步處理學(xué)生的突發(fā)事件。
四、總結(jié)
宿舍管理員日志是記錄每一天宿舍管理狀況的重要資料，也是日常學(xué)生管理的重要組成部分，利用信息化手段進(jìn)行宿舍管理已經(jīng)成為共識，各個高校應(yīng)該重視數(shù)字化校園下的宿舍管理員日志管理系統(tǒng)的建設(shè)，宿舍管理員日志管理系統(tǒng)不但提高了工作效率而且所采集到的宿舍管理工作數(shù)據(jù)，對學(xué)生工作監(jiān)控和管理具有很重要的指導(dǎo)意義，對采集數(shù)據(jù)的分析和利用可以更好的服務(wù)于高校管理。
參 考 文 獻(xiàn)
[1] 蔣東興， 史宗愷等. 大學(xué)資源計劃的方案研究，清華大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版）， 2004（4）.
[2] Huang Binwen，Jiao Yuan：Design of Teachers’ Journal Management System in CRP Digital Campus Information Platform.Applied Mechanics and Materials Vols. 687-691 （2014）.
關(guān)鍵詞：營地建設(shè)；服務(wù)保障；油田；發(fā)展
中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）19-0035-02
長慶油田建設(shè)工程處在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，如期完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。是長慶油田分公司所屬的唯一從事油氣田產(chǎn)能建設(shè)、長輸管道、煉化儲罐、工程防腐、電氣儀表施工、油氣田維護(hù)搶修的專業(yè)化施工單位，現(xiàn)有職工2 199人，全處下設(shè)11個施工項(xiàng)目部和7個生產(chǎn)輔單位。2010年，我們以平安單位創(chuàng)建為依托，以野外營地建設(shè)為重要支撐點(diǎn)，完成油氣田重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目90多個，總計110多個施工作業(yè)點(diǎn)。施工現(xiàn)場跨度大、流動性強(qiáng)，野外生活營地條件艱苦，員工隊伍管理難度大。一年來，我們在油田發(fā)展給力，黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，組織員工群眾自行創(chuàng)建、自我完善、自我管理，加強(qiáng)野外營地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全年實(shí)現(xiàn)了“零案件”、“零違法”、“零犯罪”工作目標(biāo)。我們的主要做法是：
一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，強(qiáng)勢推進(jìn)營地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為油氣田大發(fā)展提供有力保障
建工人常說：營地能左右人的行為，好的環(huán)境影響著人的意志。近年來，隨著油氣田地面建設(shè)步伐的加快，野外營地已成為建工人長年工作生活和服務(wù)保障大油田，建設(shè)大氣田的主要場所。因此，我們把野外營地建設(shè)提高到建工發(fā)展和平安創(chuàng)建的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，大力提升安全服務(wù)、治安防控、文化教育、生活等綜合服務(wù)保障功能，為油氣田建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。
二、抓營地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為油氣田大發(fā)展提供有力保障
1.工程處制定了基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施綱要。其實(shí)施原則是：嚴(yán)格按照工程處關(guān)于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化營地的各項(xiàng)要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，采取就地取材，廣泛參與，群策群益及低成本戰(zhàn)略原則指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2.領(lǐng)導(dǎo)高度重視，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，齊心協(xié)力。一是新一屆班子上任后，要做的第一件事是抓內(nèi)部穩(wěn)定基礎(chǔ)工作，抓營地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。掌握的第一手資料是綜合治理治安工作現(xiàn)狀，明確提出：寧可少掙票子，也決不能捅漏子、砸牌子。二是兩名主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同時期的工作重點(diǎn)安排部署綜合治理工作，先后四次帶領(lǐng)辦公室、人事、經(jīng)營、武裝保衛(wèi)、紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)人，深入基層走訪調(diào)查，和員工促膝交談230多人次，通過調(diào)研，掌握員工在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、人員分流、營地建設(shè)、生活福利等方面的訴求和不穩(wěn)定因素，想方設(shè)法解決了一線員工節(jié)假日計薪、輪休辦法、差旅費(fèi)、交通費(fèi)補(bǔ)貼等實(shí)際問題，得到廣大員工的普遍好評，消除了不穩(wěn)定因素。積極主動掌握信息，要求黨政工團(tuán)齊抓共管，通力合作。確保一線職工文化生活和營地建設(shè)得到有效改善。
3.用環(huán)境教育人、管理人、培育人、凝聚人心。建設(shè)好的營地，是工程處最大的心愿。好的環(huán)境給人愉悅的心境，在好的環(huán)境中當(dāng)然我們要關(guān)注人、管理人、教育人、培育人；特別是關(guān)注一些重要群體。關(guān)愛員工各級領(lǐng)導(dǎo)干部要保持一個“把企業(yè)當(dāng)家庭、把員工當(dāng)家人”的深厚感情。關(guān)愛培育人，“贏得青年就是贏得未來”；關(guān)心尊重老職工，學(xué)習(xí)他們的好傳統(tǒng)，發(fā)揮好他們在維護(hù)隊伍思想穩(wěn)定中的積極作用；在企業(yè)發(fā)展中我們還要管好人，使員工隊伍得實(shí)惠，起到凝聚人心的作用。
三、以營地為基本單位，為創(chuàng)建平安單位提供重要支撐
隨著長慶油氣田，穩(wěn)步快速發(fā)展，建設(shè)工程處以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，加強(qiáng)基層項(xiàng)目營地治安管理，著力解決職工群眾關(guān)心的生活問題，不斷完善營地功能，營造和諧、有序、整潔的生活環(huán)境，提高了工作服務(wù)質(zhì)量。
1.以四化為標(biāo)準(zhǔn)，加快營地建設(shè)步伐，盡最大努力滿足一線員工生活工作需求。隨著油氣田地面建設(shè)步伐的不斷加快，基層一線員工常年工作在野外，生活、工作條件非常艱苦，有的甚至影響員工隊伍思想穩(wěn)定。工程處想方設(shè)法籌集資金，為給他們提供舒適的駐地，宿舍、食堂現(xiàn)狀明顯改觀，功能完善，后勤配套設(shè)施的配置、網(wǎng)絡(luò)、有線電視系統(tǒng)滿足了員工業(yè)余文化生活的需求，敞亮的公寓宿舍、標(biāo)準(zhǔn)化的營地、綠油油的草坪、參天的大樹，愉悅了員工的身心。
2.建立健全營地管理制度，建設(shè)和諧營地。2010年，我們重新修訂《工程處社會治安綜合治理責(zé)任目標(biāo)管理獎懲考核辦法》，制定了《工程處外雇人員治安管理規(guī)定》、《外聘駕駛員管理規(guī)定》、《項(xiàng)目營地治安管理制度》、《職工宿舍管理制度》，案件和事故報告制度，員工隊伍治安防范教育培訓(xùn)等管理制度共12項(xiàng)，確保內(nèi)部治安工作有章可循。分項(xiàng)目部營地管理人員少，有主營地、副營地。工作量大，所管理的營地跨距較大，條件各有不同。針對這一情況，分項(xiàng)目部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，有效調(diào)整管理資源，提高管理效率，以制度建設(shè)為根本，以廣大職工得實(shí)惠為第一要務(wù)，積極聽取員工對營地管理、生活等方面的意見和要求，有條件的立即整改，暫時沒有條件的也向他們做好解釋工作。將分包隊伍人員納入營地管理之中，為他們統(tǒng)一調(diào)配住宿房屋及提供生活用水、用電等設(shè)施，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)禁在公共場合、辦公室內(nèi)吸煙，堅持晚上的夜查、巡查制度，開展每月一次的文明宿舍檢查評比。加強(qiáng)飲水管理，對職工食堂的飯菜質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，教育員工勤儉節(jié)約，減少浪費(fèi)。同時項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)建立內(nèi)部治安聯(lián)系點(diǎn)制度，項(xiàng)目部帶班領(lǐng)導(dǎo)利用晚上工休時間深入員工宿舍與員工溝通交流等形式，與員工談心，了解他們的思想動態(tài)，嚴(yán)格外出請銷假制度，在更大的范圍更廣的層次上了解員工的心理情緒，做好思想疏導(dǎo)工作，理順情緒。
3.充分利用各種資源，強(qiáng)化營地管理。良好的軟硬件設(shè)施，使基層項(xiàng)目部所轄幾個營地成為工程處基地管理的典范，建設(shè)好、使用好、管理好營地是工程處領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望和要求，為此，基層單位要求各項(xiàng)目、各參建單位（包括分包單位）都要利用周例會、每天班前會等形式，向廣大干部、職工廣泛宣講營地的各項(xiàng)管理制度和要求，通過項(xiàng)目上的人員自己動手、網(wǎng)上傳送、櫥窗、板報等形式大力宣傳，在制度執(zhí)行上嚴(yán)格認(rèn)真，敢于較真，敢于管理。同時要求營地管理人員加強(qiáng)責(zé)任心，不斷提高服務(wù)意識，促進(jìn)營地管理水平的提高。
4.以營地、宿舍、作業(yè)隊、機(jī)組為基本單位，建立員工之間聯(lián)防聯(lián)保管理機(jī)制。營地負(fù)責(zé)人、宿舍舍長、作業(yè)隊長、班組長為第一責(zé)任人，采取五人聯(lián)保等形式，加強(qiáng)區(qū)域人員管理。推廣建立個人工作信息流動卡，促使人人為身邊事操心，為治安工作做事。全年檢查考核12場次，考核項(xiàng)目、施工廠點(diǎn)90多個，檢查員工宿舍140多間。
5.開展?fàn)I地平安建設(shè)“窗口”。通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動的廣泛深入開展，工程處第二施工項(xiàng)目部、電儀信息化項(xiàng)目部舍得資金投入，將營地建設(shè)作為平安建設(shè)的“窗口”。形成上下聯(lián)動，對外輻射、信息溝通、展現(xiàn)自我的企業(yè)理念。積極架設(shè)防盜監(jiān)控系統(tǒng)，在營地建設(shè)方面取得了驕人的成績。這些成績的取得得到了工程處高度支持和認(rèn)可。
四、以“三禁一反”為主線，加強(qiáng)員工隊伍的教育和管理，維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定
我處一線員工隊伍屬于“三禁一反”邊緣危險群體，“三禁一反”工作我們有過深刻教訓(xùn)。3月份，我們充分利用開工前的時機(jī)，采取外聘專業(yè)人員授課和自行組織的形式，制作多媒體教育專題片，重點(diǎn)對40多名管理人員和160多名社會化用工人員進(jìn)行法制教育。撰寫了“如何做好野外施工中的治安管理工作”論文，在全處管理人員會議上進(jìn)行座談交流。基層各單位集中時間、集中人員，采取多種形式進(jìn)行開工前、施工中、竣工后三個階段的員工法制教育。各施工項(xiàng)目營地、宿舍、板報常設(shè)“三禁一反”警示標(biāo)識。第二施工項(xiàng)目部把“三禁一反”規(guī)定印制成小冊子，員工人手一冊，做到了“警鐘長鳴”。為了改變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，落實(shí)“三禁一反”規(guī)定，為基層起到帶頭作用，工程處主要領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)關(guān)大會上明確要求：機(jī)關(guān)工作人員下基層一律不準(zhǔn)飲酒。此規(guī)定作為機(jī)關(guān)一條禁令，嚴(yán)格執(zhí)行。取得了良好的效果，得到了基層廣大員工的擁護(hù)和好評。
強(qiáng)化重點(diǎn)人員及隊伍管理，我們重新摸排列管重點(diǎn)人員6名，成立幫教小組6個成員27人，建立管理檔案6份。監(jiān)管工作向家庭、向社區(qū)延伸，跟蹤管理。全年實(shí)現(xiàn)了“零違法”、“零犯罪”目標(biāo)。3―9月份，工程處主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)先后兩次聽取職能部門專題匯報，共同商討對策，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各單位動真碰硬、嚴(yán)抓嚴(yán)管，加強(qiáng)隊伍作風(fēng)建設(shè)，整治個別員工粗野傷人、作風(fēng)散漫、紀(jì)律性差的不良惡習(xí)。設(shè)備租賃站、第五項(xiàng)目部對原涉毒人員管理，在崗位有人監(jiān)管，探親回家有人接送，本人收入有人管控，監(jiān)管工作跟蹤到其社會親屬。全年職能部門尿檢23人次，連續(xù)三年未發(fā)現(xiàn)復(fù)吸問題。全年使用分包工隊70多個、社會承包工2 300多人。針對歷年違法犯罪主體的特點(diǎn)，根據(jù)《工程處外雇工治安管理規(guī)定》、《外聘駕駛員管理規(guī)定》、《工程承包合同管理規(guī)定》等管理規(guī)定，在人員使用上堅持“三不用”原則，即無當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)身份證明的不用、有犯罪前科的不用、年齡18周歲以下的不用，確保內(nèi)部治安的安全可靠性。
五、加大投入，落實(shí)“三防”措施
全年投入專項(xiàng)資金40多萬元，解決重點(diǎn)問題7個。即辦公大樓、高陵長建大廈防盜監(jiān)控系統(tǒng)的檢測維護(hù)；新安裝建工賓館防盜監(jiān)控設(shè)施一套；增加專職保安3人，加強(qiáng)高陵金陵花園值班看護(hù)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
