時(shí)間：2022-06-19 19:40:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑施工即為將建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的全過程，建筑施工相關(guān)工序?qū)⒅苯佑绊懙浇ㄔO(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量，因此，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目施工管理意義重大。綠色建筑作為建筑的一種特殊形式，綠色建筑施工管理要求將更高。在本案，筆者將重點(diǎn)闡述建筑施工管理及綠色建筑施工管理相關(guān)事項(xiàng)。
一、建筑施工管理
（一）進(jìn)度管理
1.編制建筑施工進(jìn)度計(jì)劃書
建設(shè)項(xiàng)目承包商通過對(duì)工程實(shí)地考察（施工條件等），并結(jié)合相關(guān)章程規(guī)范及合同工期等，編制建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃書。建筑施工進(jìn)度計(jì)劃書涉及的內(nèi)容有工程整體工期及各分項(xiàng)工程目標(biāo)工期、勞動(dòng)力及所需物資供應(yīng)、各工種間配合與搭接、施工技術(shù)及工藝等。建筑施工進(jìn)度計(jì)劃書編制過程中應(yīng)該對(duì)材料供應(yīng)變化、自然條件變化、工程量變化及設(shè)計(jì) 變化等影響因素進(jìn)行全面而系統(tǒng)地考慮，以此明確計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度間的差異性。隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展，將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用于建筑施工進(jìn)度計(jì)劃書編制中，及時(shí)補(bǔ)充并調(diào)整建筑施工進(jìn)度計(jì)劃，將大大增加建筑施工進(jìn)度計(jì)劃書質(zhì)量，并確保建筑施工進(jìn)度符合合同規(guī)范；
2.積極落實(shí)建筑施工進(jìn)度計(jì)劃書
建筑施工進(jìn)度計(jì)劃書執(zhí)行前應(yīng)該經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理會(huì)審批合格。建設(shè)項(xiàng)目承包商、業(yè)主及監(jiān)理會(huì)應(yīng)該時(shí)刻保持通話，且承包商應(yīng)該定期將建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)展報(bào)告給業(yè)主及監(jiān)理會(huì)，并及時(shí)處理好業(yè)主及監(jiān)理會(huì)就建設(shè)項(xiàng)目提出的相關(guān)變更建議及要求；對(duì)各分包單位工作應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督，并積極協(xié)調(diào)各分包單位施工配合力度，優(yōu)化資金、施工物質(zhì)及人力等資源配置；
3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正建筑施工進(jìn)度計(jì)劃偏差，通過科學(xué)分析偏差出現(xiàn)的原因并找出相關(guān)影響因素，可能的進(jìn)度計(jì)劃影響因素包括：施工組織不當(dāng)、施工技術(shù)選用不當(dāng)、施工條件不利于施工等。針對(duì)建筑施工進(jìn)度計(jì)劃書相關(guān)影響因素，應(yīng)該從組織、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)角度探討建筑施工進(jìn)度計(jì)劃控制措施。
（二）質(zhì)量管理
1.科學(xué)編制建筑施工組織設(shè)計(jì)，積極發(fā)揮其指導(dǎo)作用
在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該以建筑工程實(shí)際情況為依據(jù)，編制建筑施工組織設(shè)計(jì)，以此確保其適用性、合理性、科學(xué)性及可行性。此外，建設(shè)施工企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行的工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師審核也是必不可少的環(huán)節(jié)。關(guān)于建筑施工中使用的新材料、新技術(shù)及新工藝等，施工單位應(yīng)該提前一個(gè)星期編制出詳細(xì)的施工技術(shù)保障措施、施工方案及新材料新技術(shù)試驗(yàn)等，且鑒定材料應(yīng)該報(bào)監(jiān)理主管工程師審核；
2.優(yōu)化施工方案及施工組織設(shè)計(jì)，積極落實(shí)施工準(zhǔn)備工作
以施工企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)規(guī)范為依據(jù)，組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員制定各工種、各工序質(zhì)量保障措施，且積極開展圖紙會(huì)審、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底工作，并將作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量技術(shù)交底遞交至是施工班組。若建筑施工中涉及到新技術(shù)、新材料及新工藝等的應(yīng)用，施工單位應(yīng)該及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
3.規(guī)范施工程序
建筑施工中涉及到的隱蔽工程均應(yīng)該報(bào)監(jiān)理工程師等驗(yàn)收單位，經(jīng)其簽字認(rèn)可后方能開展下道工序。關(guān)于工程質(zhì)量影響關(guān)鍵點(diǎn)的把握，應(yīng)該設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并安排專人負(fù)責(zé)該工作。在建筑工程施工階段，應(yīng)該堅(jiān)決做到以下兩點(diǎn)，即以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為參考依據(jù)，嚴(yán)格檢查各工序；在重點(diǎn)工序施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該嚴(yán)格復(fù)審工程關(guān)鍵檢查項(xiàng)目。
4.建立健全“三檢”機(jī)制，即待各道工序完畢，施工作業(yè)班組開展自檢施工項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)檢員、施工技術(shù)人員及施工人員開展交接檢及互檢。
二、綠色建筑施工管理
綠色建筑即為生態(tài)建筑，它是指通過對(duì)有效能源的利用，構(gòu)建出環(huán)保、高效、健康的環(huán)境空間，且空間存在“空間與環(huán)境和諧、人居與空間和諧”的特征。
（一）建筑施工能源管理
綠色建筑應(yīng)該凸顯清潔生產(chǎn)的要求，但從這一角度出發(fā)，綠色建筑施工現(xiàn)場(chǎng)能源管理應(yīng)該全面而系統(tǒng)地闡釋“能源節(jié)約、減少污染”兩層含義。在本案，筆者將從以下方面具體闡釋綠色建筑施工能源管理的要求及措施：
1.建筑施工工藝及施工設(shè)備選型方面，應(yīng)該堅(jiān)持“能源消耗低、成熟工藝設(shè)備優(yōu)先”原則。
2.建筑施工相關(guān)部門應(yīng)該定期組織人員對(duì)施工設(shè)備開展保養(yǎng)及維修工作，以此確保施工設(shè)備在施工過程中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)減低能源消耗的目的。
3.積極引進(jìn)能源消耗低、綠色環(huán)保的建筑設(shè)備，并在條件允許的情況下，逐步淘汰或替代能源消耗大、環(huán)境污染嚴(yán)重的設(shè)備及工藝。
4.施工相關(guān)部門應(yīng)該組織專人負(fù)責(zé)及時(shí)關(guān)閉工地辦公室電器或施工機(jī)械電源。
5.在建筑施工過程中，應(yīng)該盡可能選用清潔能源，以減少環(huán)境污染大的能源使用量。
（二）建筑施工材料及水等資源管理
在建筑施工過程中，要實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善、資源能源消耗量的減少、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的提高，最有效的手段之一便為加強(qiáng)建材及水資源管理。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)建材及水資源管理手段可歸納為：
1.就建材選用方面而言，應(yīng)該盡可能選用含有可再生成分的建材。
2.建立健全建筑施工現(xiàn)場(chǎng)廢棄物回收系統(tǒng)，對(duì)各種廢棄建材實(shí)現(xiàn)分類回收利用、儲(chǔ)存及收集。
3.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)盡量安裝小流量節(jié)水型器具及設(shè)備，以減少建筑施工階段用水量。
4.要實(shí)現(xiàn)綠色建筑施工管理水平的提高，筆者認(rèn)為有必要在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)修建必要的沉淀處理池、污水收集池及雨水池等，通過將處理好的污水及雨水應(yīng)用于灌溉、降塵及車輛沖洗，以此提高水資源利用率。
（三）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)污染防治
建筑施工過程為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)污染的重要污染源，對(duì)其的防治應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行把握：
1.施工泥漿控制
泥漿污染源自土方工程及基礎(chǔ)工程。泥漿污染防治方法可以為借助人工措施對(duì)泥漿進(jìn)行及時(shí)固結(jié)作業(yè)；借助具體工藝對(duì)泥漿污染進(jìn)行處理。
2.施工揚(yáng)塵控制
建筑施工污染物中最重要的污染物為揚(yáng)塵，原因是揚(yáng)塵量大且影響面廣，揚(yáng)塵最易爆發(fā)的時(shí)間段為大風(fēng)或干旱季節(jié)等。通過對(duì)揚(yáng)塵形成及來源進(jìn)行系統(tǒng)分析，較為有效的揚(yáng)塵防控措施包括圍擋設(shè)置；施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化；淋水降塵；封閉垃圾；選用清潔燃料等。
3.光污染控制
盡量減少并控制電氣焊等亮光，較為有效的防止措施為設(shè)置圍護(hù)防止光污染。
4.施工噪聲污染控制
建筑施工噪聲污染源自運(yùn)輸車輛及建筑機(jī)械，其特點(diǎn)有位置多變、時(shí)間集中。較為有效的防止措施包括強(qiáng)化環(huán)保宣強(qiáng)力度；對(duì)夜間施工嚴(yán)格把關(guān)；選用低噪聲機(jī)械及設(shè)備等。
三、總結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了衡量我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的重要指標(biāo)。隨著建筑施工規(guī)模的擴(kuò)大，提高建筑施工管理的合理性及科學(xué)性將有助于從根本上提高建筑施工整體質(zhì)量，及最大程度降低建筑造價(jià)等。建筑施工管理貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程，即立項(xiàng)-規(guī)劃-設(shè)計(jì)-審核-施工-竣工-資料歸檔，建設(shè)項(xiàng)目任何環(huán)節(jié)均不容忽視，但加強(qiáng)建筑施工管理意義尤其重要。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉逸輝.關(guān)于建筑施工管理和綠色建筑施工管理的分析[J].科技致富向?qū)?2012,(15):231.
[2] 蔣燕華.建筑施工管理與綠色建筑施工管理初探[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(11).
[3] 薄向國(guó),姜永俊.試析建筑施工管理及綠色建筑施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(21).
[4] 葉秀云.試論建筑施工管理與綠色建筑施工管理[J].城市建設(shè),2010,(13):239-240.
【關(guān)鍵詞】建筑施工；綠色；施工管理
【中圖分類號(hào)】TU71；TU712【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1002-8544（2015）08-0123-01
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在建筑施工過程中進(jìn)行施工管理有著越來越重要作用，并且被越來越重視，已經(jīng)成為建筑施工質(zhì)量與效率的重要保證。而隨著人們對(duì)建筑施工的要求越來越高，在建筑施工管理中綠色建筑施工管理被越來越廣泛應(yīng)用，通過綠色施工管理能夠在消耗最少資源的基礎(chǔ)上保證建筑施工順利完成，在建筑施工過程中有著重要作用。
一、建筑施工管理
1.1建筑施工進(jìn)度管理
首先，將施工進(jìn)度安排科學(xué)制定出來。在制定施工進(jìn)度時(shí)應(yīng)當(dāng)與合同規(guī)定工期要求相符，并且要對(duì)各種具體施工因素進(jìn)行充分考慮，使所制定施工計(jì)劃保證科學(xué)性及合理性。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)保證內(nèi)容全面，應(yīng)當(dāng)涉及施工過程中各個(gè)方面，如施工前期準(zhǔn)備、施工方法方式以及不同子項(xiàng)目與工序之間協(xié)調(diào)與配合等，并且還應(yīng)當(dāng)將物資供應(yīng)持續(xù)保證與施工管理及安排等方面問題指出；其次，應(yīng)當(dāng)將施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全三者之間所存在復(fù)雜關(guān)系協(xié)調(diào)好，以保證施工質(zhì)量為前提，可嚴(yán)格要求施工進(jìn)度，但是不可為求得施工進(jìn)度較快而將質(zhì)量問題忽略，并且由長(zhǎng)遠(yuǎn)情況而言，不合格的施工質(zhì)量反而會(huì)對(duì)施工進(jìn)度正常進(jìn)行造成阻礙；第三，應(yīng)當(dāng)通過人員組織安排對(duì)施工進(jìn)度促進(jìn)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)任務(wù)以及工作量對(duì)施工人員進(jìn)行分工，使其能夠明確自身職責(zé)，使每個(gè)施工人員均能夠明確工作進(jìn)度，從而使各自目標(biāo)一步步實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總施工目標(biāo)。
1.2建筑施工安全的管理
在所有建筑工作中，放在第一位的就是勞動(dòng)者安全。在建筑施工過程中，安全管理有著十分重要的作用，這不但在施工按照工期順利完成的一個(gè)重要條件，更重要的是對(duì)施工者身體健康以及生命安全的維護(hù)。所以，應(yīng)當(dāng)將宣傳工作做好，使管理人員以及施工人員提高認(rèn)識(shí)，明白施工安全重要性，使危險(xiǎn)防范意識(shí)提高，將施工過程中所存在的非安全因素減少，將危險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力提高。應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)施工人員業(yè)務(wù)，使其工作技術(shù)以及方式更加安全，使其對(duì)自身職責(zé)明確，減少發(fā)生意外可能，應(yīng)當(dāng)預(yù)防所可能會(huì)發(fā)生非安全情況，比如及時(shí)加固機(jī)械。另外，還可利用制度措施使所發(fā)生安全事故減少，將管理人員以及施工人員責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化，可實(shí)行賞罰制度。
1.3施工質(zhì)量管理
建筑施工成功與否是由工程質(zhì)量所直接決定，在施工管理過程中應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量管理工作做好。質(zhì)量管理屬于系統(tǒng)性工作，對(duì)于在整個(gè)建筑施工過程中所出現(xiàn)的可能會(huì)對(duì)質(zhì)量有影響的所有問題均應(yīng)監(jiān)測(cè)與把關(guān)。應(yīng)當(dāng)保證施工材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這一點(diǎn)在質(zhì)量管理方面為關(guān)鍵，對(duì)各種材料不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)進(jìn)行了解，并且嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購，在進(jìn)入施工場(chǎng)地之前將一項(xiàng)質(zhì)量隱患減少。比如在水泥選購上，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量合格證、出廠日期以及有關(guān)性能介紹認(rèn)真查看，對(duì)鋼筋材料質(zhì)量與規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格控制監(jiān)測(cè)，若有問題發(fā)生應(yīng)當(dāng)及時(shí)將其解決，從細(xì)節(jié)上保證質(zhì)量，對(duì)整體質(zhì)量進(jìn)行把握。另外，對(duì)于關(guān)鍵工序應(yīng)當(dāng)特別重視質(zhì)量監(jiān)督管理，使關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工質(zhì)量得到保證。
二、綠色建筑施工管理
2.1將水資源以及建筑材料提高利用率
在綠色建筑施工管理中，應(yīng)當(dāng)使水資源以及建筑資源等具有較高利用率，使浪費(fèi)減少。為能夠減少水資源不必要浪費(fèi)，在選擇用水器具以及設(shè)備時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)其節(jié)水功能進(jìn)行充分考慮；應(yīng)對(duì)各種水資源進(jìn)行充分利用，將處理池建造起來，收集并凈化污水與雨水，可用于灌溉以及除塵等方面工作，因?yàn)檫@些對(duì)水質(zhì)量要求比較低；對(duì)水資源施工進(jìn)行較好監(jiān)督，可將水表安裝；在選擇建筑材料以及裝飾材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其可再生性加強(qiáng)注意；應(yīng)充分利用廢棄物，將回收系統(tǒng)建立，對(duì)于具備再利用價(jià)值資源，應(yīng)當(dāng)分類進(jìn)行處理并且儲(chǔ)藏，從而為今后使用作準(zhǔn)備。
2.2施工過程中降低能源消耗
將能源消耗降低，不但能夠節(jié)約資源，也能夠從多個(gè)方面使環(huán)境污染減少，在綠色建筑施工中節(jié)約能源屬于重要內(nèi)容。為能夠使能源消耗降低目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，可由兩個(gè)方面在作為著手點(diǎn)，一方面是將能源利用率提高，另一方面是將不必要能源浪費(fèi)減少。具體而言就是，在選擇施工設(shè)備時(shí)，不能講工作效率以及設(shè)備價(jià)格當(dāng)作唯一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮設(shè)備所存在能源消耗；應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備科學(xué)使用，應(yīng)當(dāng)定時(shí)保養(yǎng)及修理，不但要能夠保證其高效運(yùn)作，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)保持其耗能比較低；對(duì)于建筑科技發(fā)展前沿應(yīng)當(dāng)及時(shí)關(guān)注，若資金情況允許，可選擇科技水平更高且更節(jié)能設(shè)備；實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制度，由專門人員負(fù)責(zé)管理工地辦公室以及施工現(xiàn)場(chǎng)電器，應(yīng)當(dāng)使閑置電器保證電源關(guān)閉，使能源浪費(fèi)最大限度減少。
2.3加強(qiáng)環(huán)境管理
應(yīng)將施工建設(shè)及自然環(huán)境之間關(guān)系處理好，這在綠色建筑施工中為關(guān)鍵內(nèi)容，在建筑施工過程中應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面入手對(duì)環(huán)境加強(qiáng)保護(hù)以及治理。第一，在建筑施工過程中不可避免地會(huì)有揚(yáng)塵產(chǎn)生，特別是當(dāng)風(fēng)力較大以及空氣中水分較少時(shí)。為能夠使空氣污染減少，使揚(yáng)塵所引起危害減小，應(yīng)當(dāng)由使揚(yáng)塵產(chǎn)生減少以及對(duì)揚(yáng)塵擴(kuò)散限制兩個(gè)方面入手。比如可以使施工場(chǎng)地內(nèi)道路硬化，燃料選擇清潔型，可利用淋水方式防止揚(yáng)塵發(fā)生擴(kuò)散。第二，在基礎(chǔ)工程以及土方工程施工過程中很容易有泥漿產(chǎn)生，應(yīng)當(dāng)將所產(chǎn)生這些污染物努力控制好。同樣可以由源頭及控制影響兩個(gè)方面選擇方法對(duì)泥漿進(jìn)行控制，一方面而言可將施工技術(shù)改進(jìn)，從工藝以及技術(shù)這兩個(gè)方面將泥漿產(chǎn)生減少；另一方面而言，應(yīng)選擇積極措施防止建筑工地流入泥漿，應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定出方案將其在一定范圍之內(nèi)團(tuán)結(jié)，從而防止對(duì)人們正常出行以及生活產(chǎn)生影響。第三，在綠色建筑施工管理中，另外一個(gè)問題就是對(duì)固體廢棄物進(jìn)行處理，回收利用有價(jià)值廢棄物能夠節(jié)約資源，并且通過該措施也能夠?qū)U棄物所造成環(huán)境污染具有直接防止作用，也更能夠表現(xiàn)出節(jié)能及環(huán)保之間的統(tǒng)一。第四，在實(shí)際施工過程中，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)以及運(yùn)輸工作操作必定會(huì)有持續(xù)噪聲產(chǎn)生，在綠色建筑施工管理中應(yīng)當(dāng)有效控制噪聲。
三、結(jié)語
在現(xiàn)代建筑施工中建筑施工管理有著十分重要的作用，通過對(duì)施工過程中的各個(gè)方面進(jìn)行管理，能夠使施工進(jìn)度、安全以及質(zhì)量得到保證，使建筑施工科學(xué)合理進(jìn)行，保證建筑工程質(zhì)量。隨著人們對(duì)建筑施工要求的不斷提高，在建筑施工管理基礎(chǔ)上應(yīng)進(jìn)行綠色建筑施工管理，該管理模式不但能夠使施工質(zhì)量與效率得到保證，更能夠節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求相符，對(duì)建筑工程發(fā)展有著很大促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】綠色建筑；施工管理；細(xì)節(jié)
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度較快，人們的生活水平提高，對(duì)建筑的施工質(zhì)量也提出了較高的要求。為了保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須加強(qiáng)建筑的施工管理。與此同時(shí)，生態(tài)環(huán)境日益引起人們的重視，綠色建筑受到人們的歡迎。加強(qiáng)綠色建筑的施工管理，充分利用自然資源，保證綠色建筑的施工質(zhì)量。
一、建筑施工管理
1、建筑施工的進(jìn)度管理
建筑的施工進(jìn)度應(yīng)當(dāng)與檢查保持統(tǒng)一。為了確保施工的進(jìn)度，需要結(jié)合計(jì)劃的實(shí)際情況，做好檢查的工作，根據(jù)檢查的結(jié)果，對(duì)施工的進(jìn)度作出相應(yīng)的調(diào)整。建筑施工進(jìn)度的檢查，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的計(jì)劃進(jìn)度以及實(shí)際的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)實(shí)際的施工過程存在的問題，分析出現(xiàn)偏差的原因，然后對(duì)承包單位以及監(jiān)督單位進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，保證工作的進(jìn)度。如果施工的進(jìn)度計(jì)劃偏差超過10天，根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分析施工的偏差對(duì)施工工期造成的影響。解決施工進(jìn)度的問題，對(duì)施工的順序進(jìn)行調(diào)整，減少施工的時(shí)間，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，注意材料供應(yīng)以及設(shè)備的問題。對(duì)建筑的施工進(jìn)度進(jìn)行劃分，應(yīng)當(dāng)具有預(yù)見性，結(jié)合影響施工的多種因素，合理安排。根據(jù)施工的合同，合理的設(shè)計(jì)施工的計(jì)劃。
2、進(jìn)行安全管理
在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)做好建筑的安全管理。按照相關(guān)的規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，去除不安全的因素，使建筑項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行。制定安全管理措施，針對(duì)具體的環(huán)節(jié)，實(shí)行責(zé)任到人的制度。健全安全管理的控制體系，使建筑施工有序進(jìn)行。
3、建筑施工的成本管理
對(duì)建筑施工進(jìn)行成本管理，主要是對(duì)人力、設(shè)備以及材料消耗的資金進(jìn)行管理，把施工的成本控制在一定的范圍內(nèi)，能夠有效的實(shí)現(xiàn)成本管理。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)成本管理，分析建筑的盈利虧損情況，便于制定管理的方法。建筑施工的管理應(yīng)當(dāng)細(xì)分到各個(gè)部門。在進(jìn)行機(jī)械的成本管理時(shí)，減少機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間；在進(jìn)行施工材料的管理時(shí)，保證建筑材料的質(zhì)量，還要考慮到材料的價(jià)格以及質(zhì)量差異；在進(jìn)行施工人員的成本管理時(shí)，提高施工的效率。
二、綠色建筑施工管理
1、綠色建筑
綠色建筑指的是節(jié)能建筑，其含義主要分為三個(gè)方面：第一，建筑對(duì)環(huán)境沒有污染，和自然環(huán)境和諧相處，做到持續(xù)性的發(fā)展；第二，利用自然資源，緩解對(duì)環(huán)境的壓力，節(jié)約能源；第三，在保護(hù)環(huán)境的前提下，創(chuàng)造具有安全性以及舒適性的生活環(huán)境。
在綠色建筑施工的過程中，必須注意節(jié)能。從圍護(hù)結(jié)構(gòu)入手，如外墻、屋面等，采用多種施工方法，增加圍護(hù)結(jié)構(gòu)的熱阻值，提高封閉性。在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，以節(jié)能、舒適作為原則，設(shè)計(jì)施工的圖紙。在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行，合理安排施工的工序，確保施工的進(jìn)度，明確質(zhì)量控制的要點(diǎn)，便于進(jìn)行施工管理。綠色建筑施工控制的要點(diǎn)分為三個(gè)方面：第一，對(duì)施工的材料進(jìn)行控制，利用可再生的資源，如太陽能等，采用不會(huì)產(chǎn)生污染以及毒害的材料；第二，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行控制，應(yīng)用先進(jìn)的施工方法，嚴(yán)格進(jìn)行施工管理，優(yōu)化施工管理的過程；第三，提高工作人員的素質(zhì)，增強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)水平，提升其專業(yè)技能，培養(yǎng)節(jié)能意識(shí)。
2、綠色建筑的施工管理
（1）選擇綠色的材料
在綠色建筑中，建筑材料是基礎(chǔ)。和傳統(tǒng)的建筑施工材料相比，綠色建筑施工材料不僅考慮結(jié)構(gòu)以及功能的需要，還要結(jié)合建筑材料的成分。綠色建筑材料中包含物理成分和化學(xué)成分，有可能會(huì)對(duì)建筑的環(huán)境造成影響，影響到用戶的健康。在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)注意檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料，如果材料不能滿足建筑的要求，禁止使用。建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，即使施工工藝再高超，也達(dá)不到環(huán)保的目的。
（2）節(jié)能管理
建筑的節(jié)能主要包括三個(gè)方面：第一，墻體節(jié)能；第二，門窗的安裝；第三，保溫屋面。
墻體是最主要的圍護(hù)結(jié)構(gòu)，節(jié)能效果比較顯著。應(yīng)用較廣的墻體材料包括砌塊以及復(fù)合的墻體材料。砌塊材料保溫性能比較理想，密度較小，應(yīng)用較為廣泛。復(fù)合的墻體材料保溫性能好，隔聲隔熱的效果顯著，但是，造價(jià)較高。在進(jìn)行墻體施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到熱值、抗震以及保溫效果，合理組織施工。結(jié)合綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)，在砌塊的兩面需要安裝保溫層，注意調(diào)配助凝劑，保證粘結(jié)的質(zhì)量。安裝保溫層以后，還需要在外表面進(jìn)行抹灰，提高耐用的性能。抹灰時(shí)，順序?yàn)閺纳系较拢凑找欢ǖ暮穸冗M(jìn)行分層，層面溫度大約是1cm。
在建筑物熱耗中，門窗的熱耗損失最大，門窗的節(jié)能工作影響到綠色建筑的質(zhì)量。在選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用復(fù)合材料的門窗，溫差變化較大時(shí)，金屬制的門窗容易變形，影響到保溫的效果。對(duì)門窗的設(shè)置必須按照施工圖紙，門窗設(shè)置工作結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)檢查安裝的性能指標(biāo)。在我國(guó)的北方地區(qū)，冬季門窗內(nèi)外的溫差較大，在這種情況下，為了減小熱損耗，可以進(jìn)行溫度阻尼區(qū)的設(shè)置。最常用的方法是防風(fēng)斗設(shè)置，阻止冷空氣的進(jìn)入。
在進(jìn)行屋面施工時(shí)，很多施工單位增加了保溫的環(huán)節(jié)，常見的方法是正鋪法以及反鋪法。正鋪法指的是在層面結(jié)構(gòu)層上進(jìn)行保溫層的鋪設(shè)，在保溫層上進(jìn)行防水層的鋪設(shè)。反鋪法指的是在防水層上面鋪設(shè)保溫層，有助于檢修保溫層，節(jié)能效果較高。需要注意的是，在進(jìn)行保溫層的施工時(shí)，保溫材料應(yīng)當(dāng)密度小、耗熱系數(shù)低，使加重層面結(jié)構(gòu)負(fù)荷減小，建筑物不易變形，節(jié)能效果較高。
結(jié)語：
從建筑業(yè)發(fā)展的角度來講，綠色建筑是發(fā)展的趨勢(shì)。我國(guó)在建筑業(yè)發(fā)展方面取得了一定的成績(jī)，但是，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在差距。加強(qiáng)綠色建筑的施工管理，施工管理人員增強(qiáng)綠色環(huán)保的意識(shí)，注重綠色建筑的推廣，促進(jìn)我國(guó)綠色建筑的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃星曄.關(guān)于建筑施工管理及綠色建筑施工管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2012（17）
[2]陳志強(qiáng).如何做好綠色建筑施工管理[J].中華建設(shè)，2012（7）
[關(guān)鍵詞]綠色理念；施工建筑；施工管理
[中圖分類號(hào)]TU712 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）44-0047-02
綠色施工管理可以定義為通過切實(shí)有效的管理制度和工作制度，最大限度地減少施工管理活動(dòng)對(duì)環(huán)境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術(shù)。施工企業(yè)安全管理，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識(shí)，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時(shí)企業(yè)要加大對(duì)安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性地開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng)，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。
1 建筑施工綠色施工的必要性
建筑行業(yè)應(yīng)注意對(duì)施工管理的創(chuàng)新。近幾年，建筑公司在不斷地增加，導(dǎo)致我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力在日益增大。因此，要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改變，積極進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新，只有具備了大量符合當(dāng)今時(shí)代的創(chuàng)新人才，才能有力保證建筑公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，進(jìn)而保證建筑施工的順利完成，同時(shí)，施工管理創(chuàng)新對(duì)建筑公司未來的發(fā)展起到了良好的作用。在各行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還應(yīng)該不斷地進(jìn)行環(huán)境的保護(hù)，而在建筑施工管理中，也應(yīng)實(shí)行綠色管理的策略，伴隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)建筑觀念也突破了傳統(tǒng)觀念，進(jìn)而跟上時(shí)代的進(jìn)步，走可持續(xù)發(fā)展的道路。我國(guó)各個(gè)行業(yè)的飛速發(fā)展，對(duì)環(huán)境造成了一定程度的破壞，環(huán)境是人類賴以生存的基礎(chǔ)，環(huán)境的好壞關(guān)系到人類生活質(zhì)量的好壞，因此，我國(guó)相關(guān)部門對(duì)環(huán)境的保護(hù)采取了一些必要的措施，從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，在未來的發(fā)展中，會(huì)對(duì)綠色工程的建設(shè)給予大力支持與積極提倡，改善我國(guó)目前所面臨的環(huán)境問題，促進(jìn)人類社會(huì)的和諧發(fā)展。
2 建筑施工管理創(chuàng)新的策略
2.1 施工管理方面的觀念創(chuàng)新
在建筑施工管理中，觀念是非常重要的，良好的觀念可以帶動(dòng)多方面的發(fā)展，對(duì)所有行為起到了指導(dǎo)的作用，如果想要進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新，必須要對(duì)施工管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，在觀念創(chuàng)新方面，施工管理人員必須意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，提高管理人員對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然，在這個(gè)程度上，也需要對(duì)管理人員進(jìn)行思想上創(chuàng)新觀念的教育，并對(duì)國(guó)際上的先進(jìn)管理理念進(jìn)行了解，促使管理人員樹立起良好的創(chuàng)新意識(shí)。通過進(jìn)行多方面的考慮，進(jìn)而達(dá)到施工管理觀念的創(chuàng)新，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
2.2 大力推動(dòng)施工技術(shù)的創(chuàng)新
在建筑工程的施工技術(shù)方面，應(yīng)積極地推動(dòng)技術(shù)的創(chuàng)新，技術(shù)的好壞決定工程在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，如果建筑公司想要在市場(chǎng)中具有一定地位，具有與其他公司所競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，就需要從施工技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新。一般在技術(shù)方面的創(chuàng)新包括，采用鼓勵(lì)施工人員的方式對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，充分開闊施工人員的創(chuàng)新思想，進(jìn)行多方面的思考，尋找出更好的施工技術(shù)，當(dāng)然，也可以利用引進(jìn)的方式推動(dòng)技術(shù)的創(chuàng)新，從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，并將其運(yùn)用到工程施工中，同時(shí)，與其他同行業(yè)的公司進(jìn)行聯(lián)盟，達(dá)到新技術(shù)的通用，一個(gè)公司引進(jìn)一種技術(shù)，如果通用的話，一個(gè)公司可以得到兩種新技術(shù)，進(jìn)而達(dá)到雙贏的效果。
2.3 創(chuàng)新管理的組織機(jī)構(gòu)
建筑公司中的管理組織機(jī)構(gòu)一般都會(huì)授權(quán)給工程項(xiàng)目經(jīng)理，讓項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工中的一切事宜進(jìn)行安排與管理，一直到整個(gè)工程的完工，在看到一些管理方面的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也應(yīng)看到其中存在的一些不足。項(xiàng)目經(jīng)理不具備法人的資格，因此，在對(duì)工程進(jìn)行管理中，對(duì)于責(zé)任的擔(dān)當(dāng)效果不是很好，項(xiàng)目經(jīng)理不具備和法人同等的責(zé)任，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工管理的不嚴(yán)格。另一方面，在施工管理中，過分地看重經(jīng)濟(jì)效益，一切的出發(fā)點(diǎn)以公司利益為先，沒有對(duì)參與工程施工的其他部門進(jìn)行有效的溝通。項(xiàng)目經(jīng)理在工程的施工中，對(duì)工程中需要使用的資源具有分配的權(quán)利，而建筑公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的使用權(quán)利沒有進(jìn)行約束，導(dǎo)致在工程中的管理效果不是很明顯，存在很多的問題，想要對(duì)這些問題進(jìn)行解決，就需要對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍進(jìn)行進(jìn)一步的明確進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工管理的有效性。
3 綠色施工管理策略
3.1 對(duì)能源與資源進(jìn)行管理
在對(duì)建筑工程施工進(jìn)行綠色管理時(shí)，需要注意兩方面的管理，一方面是對(duì)能源的管理，另一方面是對(duì)資源的管理，在對(duì)能源的管理中，可以通過對(duì)設(shè)備以及工藝采用具有環(huán)保性質(zhì)的方法，達(dá)到對(duì)能源的環(huán)?；?。
3.2 綠色環(huán)保施工材料管理
在工程的施工當(dāng)中，通常優(yōu)先考慮的是施工材料價(jià)格的問題，并沒有把具有環(huán)保性的材料重點(diǎn)關(guān)注，在建筑市場(chǎng)的一些價(jià)格較低的施工材料中，經(jīng)我國(guó)有關(guān)部門的檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)其中含有一些對(duì)人體有害的物質(zhì)，因此，建筑公司不應(yīng)貪圖施工材料價(jià)格的便宜，應(yīng)采用具有環(huán)保性質(zhì)的材料，避免建筑建設(shè)完成后，在人們居住生活時(shí)，給人們的身體健康帶來危害。當(dāng)然，在建筑的施工過程中，需要加強(qiáng)管理力度，保證材料的使用符合我國(guó)相關(guān)部門對(duì)環(huán)保的要求，積極采用綠色環(huán)保的施工材料，例如，可以采用替代的方式取締含有污染性質(zhì)的材料，可以“用有機(jī)溶劑做稀釋劑、用水溶性涂料取代溶劑型涂料、使用商品混凝土取代現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土等”，這樣就能夠真正地實(shí)現(xiàn)“綠色施工”。進(jìn)而達(dá)到綠色施工管理的效果。
3.3 加強(qiáng)對(duì)工程施工中污染的控制
在建筑工程項(xiàng)目的施工管理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工污染的控制，其中，可以對(duì)泥漿進(jìn)行控制。施工中必須要采用具有固定性的泥漿，避免產(chǎn)生泥漿到處亂流的情況。同時(shí)，也需要對(duì)塵土進(jìn)行控制，因工程施工的需要，常常會(huì)出現(xiàn)大量的塵土，導(dǎo)致空氣的污染，因此，我們可以采用一些具備清潔性的燃料，對(duì)施工通道進(jìn)行大力改善，降低灰塵的污染程度。另外對(duì)施工所產(chǎn)生的噪聲進(jìn)行控制。施工所產(chǎn)生的噪聲會(huì)嚴(yán)重影響在施工場(chǎng)地附近所居住人們的生活，而所產(chǎn)生的噪聲都是施工中使用的機(jī)械所產(chǎn)生的，因此，如果想要對(duì)噪聲進(jìn)行控制，可以不在夜間進(jìn)行施工，選用一些先進(jìn)的機(jī)械進(jìn)行施工。在工程的施工中，一定要注意對(duì)污染的控制，污染會(huì)導(dǎo)致人們生活的環(huán)境變差，造成身體上的傷害。建筑工程的施工管理人員，通過對(duì)建筑施工中的污染進(jìn)行有效的控制，能夠?qū)崿F(xiàn)綠色施工管理的目的。
4 結(jié) 論
通過以上對(duì)建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理的分析，我們可以看出，在工程的施工中進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新以及進(jìn)行綠色管理是非常必要的，可以利用管理觀念的改變與技術(shù)的創(chuàng)新，達(dá)到施工管理的創(chuàng)新，有助于更好地促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上避免了工程施工所帶給環(huán)境的壓力，堅(jiān)持走建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路線，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的和諧發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】建筑；施工管理；綠色施工管理
1科學(xué)合理的建筑施工管理
1.1當(dāng)代必然發(fā)展趨勢(shì)
毫不疑問給建筑業(yè)賦予新的“綠色，節(jié)能，環(huán)?！睍r(shí)尚的標(biāo)簽。因此，新型管理模式在建筑工程行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，突破了高投入、高消耗、高排放、低效率的怪圈，節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材、環(huán)保的綠色施工正在逐漸實(shí)現(xiàn)。促進(jìn)節(jié)約型施工企業(yè)發(fā)展是當(dāng)代必然發(fā)展趨勢(shì)。
1.2綠色施工管理
1.2.1 綠色施工的定義
綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）。實(shí)施綠色施工，應(yīng)根據(jù)因地制宜的原則，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，使綠色施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
1.2.2綠色建筑的概念
綠色建筑是指為提供健康、舒適、安全的居住、工作和活動(dòng)空間，同時(shí)在建筑的全生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)高效率地利用資源，最低限度影響環(huán)境的建筑物。綠色建筑它的側(cè)重面和內(nèi)容上統(tǒng)籌考慮建筑全壽命周期內(nèi)，節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)，滿足建筑功能之間的辯證關(guān)系。綠色建筑將重點(diǎn)鼓勵(lì)建設(shè)單位或開發(fā)商提高對(duì)可再生循環(huán)使用材料的利用，在評(píng)定綠色建筑時(shí)，可再生循環(huán)材料使用量必須占建筑材料總重量的10% 以上。
2綠色建筑施工管理方法
2.1 創(chuàng)新綠色管理理念
在建筑工程項(xiàng)目施工管理的過程中，需要?jiǎng)?chuàng)新綠色管理的理念，管理人員只有在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)綠色施工管理的效果。首先，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)自身的環(huán)保意識(shí)，管理人員應(yīng)該了解建筑行業(yè)是能源消耗比較大的行業(yè)，因此，管理人員更應(yīng)該提高自身的環(huán)保意識(shí)，在進(jìn)行施工管理的過程中，能夠根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行相應(yīng)的綠色管理，提高管理的效果。
2.2 加大宣傳力度
在建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理中，還應(yīng)該進(jìn)一步加大宣傳力度，對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的教育，提高施工人員的生態(tài)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，進(jìn)而有助于施工人員進(jìn)一步在施工中重視環(huán)保。另外，應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，由于一些施工人員在施工的過程中，存在著能源浪費(fèi)的情況，綠色施工管理人員應(yīng)該對(duì)施工人員在施工的過程中浪費(fèi)能源的問題應(yīng)采取有效的措施進(jìn)行解決，必要的時(shí)候可以采取一些懲罰措施，進(jìn)而通過對(duì)施工人員加強(qiáng)宣傳力度和進(jìn)行有效的管理，全面的提高施工人員的環(huán)保意識(shí)，全面的促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3建立完善綠色施工的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和制度
科學(xué)系統(tǒng)的法規(guī)、制度體系是推動(dòng)綠色施工及其技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵，在人們的思想意識(shí)尚未達(dá)到理性的自覺時(shí)，還需要靠政府部門的參與和引導(dǎo)以及相應(yīng)法規(guī)的約束，制定有前瞻性的市場(chǎng)規(guī)則和法規(guī)體系，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。我國(guó)的綠色建筑施工尚處于起步階段，但是發(fā)展勢(shì)頭良好。要在推進(jìn)綠色施工的實(shí)踐中，及時(shí)總結(jié)地區(qū)和企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)綠色施工評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)一步量化，并逐步形成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使綠色施工管理有標(biāo)可依。綠色施工的法規(guī)可以是環(huán)境保護(hù)法規(guī)的分支及文明施工管理的規(guī)定，它的制定是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要多行業(yè)、多學(xué)科的協(xié)商。另一方面研究建立工程建設(shè)各方主體的綠色施工責(zé)任制及社會(huì)承諾保證制度，促進(jìn)各方企業(yè)在綠色施工中自覺落實(shí)責(zé)任，形成有利于開展綠色施工的外部環(huán)境和管理機(jī)制。
2.4確定合理的綠色施工方案
總體施工方案要體現(xiàn)綠色施工的理念，要結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。建設(shè)單位要提出綠色建筑設(shè)計(jì)及綠色施工的具體要求，提供場(chǎng)地、環(huán)境、工期、資金等保障，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)參建各方的綠色施工管理工作。設(shè)計(jì)單位要根據(jù)綠色施工要求進(jìn)行圖紙會(huì)審和深化設(shè)計(jì)，向施工單位作整體工程設(shè)計(jì)交底，闡明設(shè)計(jì)思想，并綜合土建、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝及市政設(shè)施等各專業(yè)，使工程設(shè)計(jì)和各專業(yè)施工形成有機(jī)的統(tǒng)一體，便于施工單位統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織一體化施工。
2.5實(shí)施科學(xué)管理方法
企業(yè)管理水平低是導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)綠色施工推行進(jìn)度緩慢、綠色施工經(jīng)濟(jì)性效果不理想的主要原因。對(duì)此，首先，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，綠色施工的目的不僅僅在于為了社會(huì)公眾利益、不僅僅在于為了環(huán)境保護(hù)，實(shí)際上它也與工程項(xiàng)目管理的投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)密切聯(lián)系在一起，密切關(guān)系到施工企業(yè)自身的發(fā)展。因此，企業(yè)不僅要從意識(shí)上入手，更要注重實(shí)施科學(xué)管理，提高企業(yè)管理水平，充分發(fā)揮綠色施工對(duì)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的作用。
2.6控制有害材料，采購“綠色建材”
材料的采購應(yīng)與建筑物安全因素考慮，對(duì)應(yīng)用在結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和耐久性能的材料的重視，裝飾材料的應(yīng)用，應(yīng)控制放射性元素和甲醛、氨、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的材料，這樣才能有效避免使用者的身體健康和生命安全。提供營(yíng)造舒適、健康、安全的居住、工作和活動(dòng)空間。
2.7安全環(huán)保綠色施工環(huán)境
現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)貫穿綠色施工理念，規(guī)劃布置合理施工場(chǎng)地，使施工過程不會(huì)影響生活及辦公。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)提供及時(shí)救助機(jī)制。創(chuàng)設(shè)衛(wèi)生、健康的工作與生活環(huán)境，管理住宿、膳食、飲用水等生活與環(huán)境衛(wèi)生，改善員工的生活條件。從材料、產(chǎn)品、施工設(shè)備或施工過程中散發(fā)或揮發(fā)性有有害氣體的控制，施工過程中，直接對(duì)環(huán)境或人員有害的粉塵、噪聲、光、污水等的盡量減少污染，對(duì)混凝土、砂漿，磚、瓦、砂、石等廢棄固體建筑，應(yīng)分類加以回收利用，能再加工綜合利用盡量利用，營(yíng)造安全、環(huán)保綠色施工環(huán)境。
3 加強(qiáng)綠色施工管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的前景
3.1有助于提高企業(yè)管理水平
實(shí)施綠色施工與企業(yè)管理相輔相成，一方面，實(shí)施綠色施工，必須要實(shí)施科學(xué)管理，提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)從被動(dòng)地適應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地響應(yīng)，使企業(yè)實(shí)施綠色施工制度化、規(guī)范化；另一方面，實(shí)施綠色施工又有助于提高企業(yè)管理水平。綠色施工不是企業(yè)某一部門的職責(zé)，需要企業(yè)從上到下全員的參與；綠色施工涉及投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備和施工的全部施工生產(chǎn)過程，綠色施工管理貫穿于整個(gè)過程中的各項(xiàng)管理活動(dòng)中。因此，綠色施工與企業(yè)全面質(zhì)量管理密切相關(guān)。
3.2有助于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)能力的重要內(nèi)容，是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。實(shí)施綠色施工需要用“可持續(xù)”眼光對(duì)傳統(tǒng)的施工方法、工藝、材料、管理組織等進(jìn)行革新，需要有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。因此，企業(yè)實(shí)施綠色施工，與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新密不可分。通過技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)可掌握適宜的綠色施工技術(shù)，促進(jìn)綠色施工的全面深入開展，不斷提高企業(yè)綠色施工水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
4結(jié)束語
通過本文的論述，我們對(duì)綠色施工管理的重要性有了新的認(rèn)識(shí)。綠色現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。任何以破壞環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展都是不可取的。所以，建筑施工單位應(yīng)該加強(qiáng)綠色施工管理，強(qiáng)化污染物源頭治理工作，控制并逐步消除工地污染因素，努力實(shí)現(xiàn)綠色施工目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]肖楠，張巍.綠色施工方案策劃中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)[J].價(jià)值工程，2011（07）
[2]佩剛.基于綠色施工管理理念下如何創(chuàng)新建筑施工管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（02）.
當(dāng)前我國(guó)正在大力推進(jìn)新型城市化的快速發(fā)展，無形中給眾多建筑企業(yè)帶來了一定的發(fā)展機(jī)遇，建筑工程的進(jìn)步對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。不過從當(dāng)前來看，各個(gè)行業(yè)早期的施工管理與發(fā)展理念已經(jīng)突顯出一些弊端與缺陷，比如對(duì)環(huán)境問題產(chǎn)生了或多或少不利的影響，建筑工程施工管理亦是如此。如何通過建筑施工的有效管理，在創(chuàng)造企業(yè)效益利潤(rùn)的同時(shí)，實(shí)施綠色建筑施工管理，是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)生存機(jī)制。本文作者從建筑工程專業(yè)的角度出發(fā)，從建筑施工管理的具體環(huán)節(jié)，對(duì)綠色建筑施工管理進(jìn)行探析，對(duì)于更好地進(jìn)行綠色建筑施工管理，不斷提升建筑企業(yè)管理質(zhì)量，具有一定的促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞:
建筑施工；綠色建筑；施工管理
建筑工程作為我國(guó)長(zhǎng)期以來的一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)工程，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性早已不言而喻，如進(jìn)行隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及加快各個(gè)地區(qū)發(fā)展的需求，無形中對(duì)建筑施工管理也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，建筑施工管理需要從傳統(tǒng)的一味注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的觀念中走出來，這是因?yàn)榻ㄖ┕す芾砺浜蟮睦砟钜呀?jīng)產(chǎn)生了一些不良的社會(huì)效應(yīng)，像對(duì)環(huán)境方面造成的負(fù)面效應(yīng)就已足夠引起高度重視，建筑施工管理對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響逐漸得到人們密切的關(guān)注。因此，用現(xiàn)代綠色建筑施工管理理念進(jìn)行建筑施工管理，良性地推進(jìn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)步伐，創(chuàng)造良好的社會(huì)效應(yīng)，是很有必要的。
1建筑施工管理分析
從建筑施工管理的具體內(nèi)容來看，建筑施工管理具體是指，在建筑工程建設(shè)的具體過程中，建筑施工項(xiàng)目會(huì)涉及到各個(gè)方面的工作內(nèi)容，而這些工作內(nèi)容都是需要在建筑施工過程中展開的，為了使得這些繁瑣而相互影響的施工項(xiàng)目有序地進(jìn)行下去，建筑施工通過人的介入與干擾作用，借助一定的措施與手段，對(duì)建筑施工進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃與執(zhí)行，讓它們按照一定的有序性良性地開展下去，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理。即建筑施工管理。傳統(tǒng)意義上的施工管理其重點(diǎn)是對(duì)建筑施工成本進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)與效益。
1．1建筑施工進(jìn)度管理對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，建筑施工進(jìn)度管理是其管理中非常重要的方面，這是因?yàn)檫M(jìn)度的按期完成，能夠在最大程度上確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而避免了進(jìn)度緩慢或延期而造成的成本費(fèi)用的增加。因此，建筑施工進(jìn)度管理首先需要依據(jù)合同規(guī)定的有關(guān)工期作為項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的重要參考數(shù)據(jù)，進(jìn)行建筑施工具體施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制，在具體的進(jìn)度編制的過程中，需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及到的影響因素、方案的臨時(shí)改變、施工隊(duì)伍人員的變動(dòng)等多方面因素進(jìn)行細(xì)致考慮，這樣編制的進(jìn)度管理計(jì)劃才具有實(shí)際的參考與依據(jù)價(jià)值。具體地建筑施工進(jìn)度管理與實(shí)際項(xiàng)目的進(jìn)展情況具有十分密切的關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃具體的實(shí)施過程中，需要在確保施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，這就需要在實(shí)際中對(duì)進(jìn)度有關(guān)的干擾因素采取合理的措施進(jìn)行排除，像加大人力的投入，合理安排工序銜接施工及交叉施工等，這樣才能有效對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理。相應(yīng)地，建筑施工進(jìn)度管理的良性進(jìn)展，能夠在很大程度上對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行有效管理，進(jìn)而節(jié)約成本，能夠在很大程度上不出現(xiàn)額外成本費(fèi)用的增加，從而通過進(jìn)度管理實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的施工管理。
1．2建筑施工質(zhì)量管理建指施工質(zhì)量管理一直都是建筑施工管理中的重點(diǎn)，同時(shí)也是容易被忽視的方面，這是因?yàn)槭┕て髽I(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益及趕工期狀況的存在，無形中對(duì)建筑施工質(zhì)量管理就會(huì)存在疏忽。而從建筑施工的本質(zhì)來看，建筑工程最終需要在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上獲得相應(yīng)的利潤(rùn)收益，因此建筑施工質(zhì)量管理應(yīng)始終貫穿于建筑施工管理的整個(gè)過程中。具體來說，建筑施工質(zhì)量管理存在兩個(gè)方面的內(nèi)容，第一方面是對(duì)建筑原材料質(zhì)量的管理，這也是建筑施工質(zhì)量管理的源頭，具體在材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，從檢測(cè)關(guān)卡上控制不合格材料的混入;另外需要從建筑施工的具體過程中進(jìn)行質(zhì)量管理，就是對(duì)施工的工序整個(gè)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，從最大程度上防止隱蔽工程中少鋼筋、混凝土振搗不密實(shí)等質(zhì)量隱患的存在。
1．3建筑施工安全管理在建筑項(xiàng)目施工中，安全必須放在所有施工管理的首位，所謂“安全第一”就是這樣的道理，在建筑施工的過程中，往往存在著許多的不安全因素，而建筑施工安全管理就是需要多這些不安全因素進(jìn)行消除或警示，從而將安全問題一一消滅。在建筑施工安全管理中，其安全管理的范疇表現(xiàn)為兩個(gè)方面，其一是物的不安全因素，也就是建筑項(xiàng)目中存在的物體高空墜落、物體碰撞傷害、機(jī)械設(shè)備故障或失控而引起的不安全風(fēng)險(xiǎn);另一種是人的不安全因素，也就是施工作業(yè)人員對(duì)不安全因素的認(rèn)知與理解，對(duì)不安全因素認(rèn)知的不到位等等，從而導(dǎo)致施工安全管理出現(xiàn)漏洞。因此建筑施工安全管理一方面需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)與安全管理，另一方面對(duì)建筑施工人員進(jìn)行安全思想教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)加強(qiáng)作業(yè)人員安全思想意識(shí)，進(jìn)一步確保建筑施工安全管理工作開展到位。
2綠色建筑施工管理
2．1對(duì)建筑施工中的能源消耗做到節(jié)約建筑施工過程中會(huì)產(chǎn)生大量的能源消耗，通過能耗的降低，保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果，其次要對(duì)不需要能源消耗的地方及時(shí)控制調(diào)整，避免浪費(fèi)。在施工機(jī)械設(shè)備的選擇上要選擇工作效率和設(shè)備性價(jià)比都相對(duì)合理的設(shè)備，對(duì)高能耗的老設(shè)備及時(shí)放棄選擇，盡量選擇能耗低的新設(shè)備。合理利用能源，可以通過少量機(jī)器設(shè)備完成的工作避免增加設(shè)備投入。
2．2重視環(huán)境問題避免污染情況建筑施工需要與自然環(huán)境相互協(xié)調(diào)，是未來建筑施工的一個(gè)發(fā)展方向。在施工過程中環(huán)境的保護(hù)和治理相互結(jié)合，對(duì)造成的環(huán)境破壞和污染預(yù)防需要重視。建設(shè)施工會(huì)產(chǎn)生大量的廢水和塵土以及粉塵，機(jī)械設(shè)備作業(yè)也造成了周圍空氣的污染?？刂苹炷梁铣珊蜐补嘀腥菀壮霈F(xiàn)的泥漿外漏等問題，把污染物的出現(xiàn)降到最低。安全人員對(duì)環(huán)境狀況進(jìn)行檢測(cè)，從源頭控制污染物的排出。保持出入施工場(chǎng)地的車輛不泄露污染物，對(duì)道路破壞最低。
2．3廢棄物的排放要合乎標(biāo)準(zhǔn)建筑廢棄物的處理過去一直采用車輛運(yùn)輸?shù)教囟▍^(qū)域集中處理，在推行綠色建筑施工中要對(duì)廢棄物的排放運(yùn)輸做到控制管理。對(duì)可以回收利用的廢棄物按照回收資源的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行節(jié)能再利用，對(duì)容易發(fā)生道路污染的廢棄物要預(yù)防泄露的同時(shí)再集中地進(jìn)行合乎標(biāo)準(zhǔn)的處理。對(duì)環(huán)境破壞巨大的廢棄物要按符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的排放處理辦法執(zhí)行。
2．4建筑材料的合理利用水資源的使用是建筑施工過程中不可避免的，避免水資源的浪費(fèi)需要在用水設(shè)備和使用水的情況進(jìn)行兩方面控制。對(duì)用水設(shè)備要選擇設(shè)計(jì)合理和先進(jìn)的，對(duì)不具有節(jié)水功能的不能進(jìn)行優(yōu)先選擇。同時(shí)要防止污水對(duì)環(huán)境的破壞，設(shè)計(jì)相應(yīng)的水收集辦法，建筑材料需要在建筑施工前對(duì)如何用料，用多少進(jìn)行確定，并做好對(duì)可以再生性能的考慮，讓建筑材料用料合理，避免浪費(fèi)。
2．5控制噪聲和強(qiáng)光噪聲和強(qiáng)光是建筑施工中一個(gè)重要影響因素。機(jī)械設(shè)備在運(yùn)作中會(huì)產(chǎn)生大量的噪聲，對(duì)工作人員的身體健康和周邊居民的生活都造成了影響。因此需要避免在夜間居民休息時(shí)大規(guī)模的機(jī)械開機(jī)作業(yè)，對(duì)建筑設(shè)備保持先進(jìn)，油等保養(yǎng)設(shè)備要及時(shí)維護(hù)，降低噪聲。一方面夜間施工需要用強(qiáng)光照射輔助，另一方面，光的強(qiáng)度大讓工作人員和附近居民的身體和休息造成了影響。在施工中合理設(shè)置阻擋保護(hù)，調(diào)整光照射的角度，控制電氣焊的人員工作保障方式都很有必要。
3結(jié)束語
對(duì)于建筑施工管理而言，綠色建筑施工管理是在傳統(tǒng)的施工管理的基礎(chǔ)上衍生的，它對(duì)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，也必將在環(huán)境保護(hù)、降低資源消耗方面起到積極的作用。
參考文獻(xiàn)
［1］李鶴翔．淺析綠色建筑施工管理及在建筑施工管理中的應(yīng)用［J］．現(xiàn)代物業(yè)，2014(07):44．
【關(guān)鍵詞】建筑;施工管理;施工現(xiàn)場(chǎng)；施工安全；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
當(dāng)前一些建筑企業(yè)因?yàn)槭┕す芾聿簧飘a(chǎn)生了很多的問題，影響了日常施工的有序進(jìn)行，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格；工人的工作紀(jì)律不嚴(yán)格，生產(chǎn)效率不高，材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等。這些都對(duì)建筑施工的質(zhì)量帶來了影響。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平是一個(gè)企業(yè)整體水平的表現(xiàn)，也是施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合表現(xiàn)。所以，我們要加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理，以更好的提升建筑施工的質(zhì)量。
1.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)律
第一步要遵循科學(xué)合理的原則， 要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)工作，要根據(jù)科學(xué)合理的實(shí)施方法，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，真正做到現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。第二，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理既要抓好進(jìn)度，又要保證建筑施工的質(zhì)量，降低不合理開支帶來的成本預(yù)算的增加。管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最低要求。在實(shí)施的過程中，為了有效協(xié)調(diào)做好建筑施工生產(chǎn)活動(dòng)的管理，施工的每個(gè)要素都必須認(rèn)真按照制度和規(guī)章實(shí)施，杜絕各種主觀隨意性，才能從源頭上提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。
2.當(dāng)前建筑施工管理存在的問題
2.1 建筑施工的安全問題
在進(jìn)行施工的時(shí)候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至還有的工作人員沒有佩戴安全帽；進(jìn)行高空的作業(yè)的時(shí)候，有的工作人員沒有佩戴好安全帶；在施工現(xiàn)場(chǎng)為了安全，都要預(yù)留一些洞口的防護(hù)設(shè)施，但這些設(shè)施有的根本達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，有的警戒標(biāo)識(shí)一點(diǎn)也不顯眼，這些都難以保證安全；在施工現(xiàn)場(chǎng)的用電方面存在一些問題，像配電箱應(yīng)該放在安全的位置， 也要考慮到下雨的時(shí)候做好保護(hù)措施，如果處理不好，很容易發(fā)生漏電事故；還有塔吊和地面聯(lián)絡(luò)問題，要保證信號(hào)暢通，在一些物料管理上要嚴(yán)格、規(guī)范等等，這些問題如果不能解決，會(huì)不可避免的發(fā)生一些事故，嚴(yán)重影響到施工的進(jìn)度。
還有為了保護(hù)工作人員的安全網(wǎng)，有的地方是壞的，有的上面還有一些木塊、鋼筋等剩余建筑材料，這難以保證工人的安全；在施工現(xiàn)場(chǎng)都要一些安全警示之類的東西，但有的安全警示牌、安全警示標(biāo)語等放的太少，放的位置也不太恰當(dāng)，如果對(duì)這些東西的管理不到位的話，有可能會(huì)發(fā)生一些安全事故，對(duì)企業(yè)來說，建筑施工的質(zhì)量安全就難以保證，連施工的進(jìn)度都會(huì)大打折扣。
2.2 建筑施工對(duì)環(huán)境的污染問題
由于天氣等原因，施工現(xiàn)場(chǎng)的路面會(huì)坑坑洼洼，有的地方會(huì)有積水，再加上一些建筑垃圾未及時(shí)清理，這就使得施工現(xiàn)場(chǎng)更加混亂，污染也會(huì)變得更加嚴(yán)重。為了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，要設(shè)置一些圍墻，但是有的施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了漏設(shè)的情況，這就起不到全面的防護(hù)。施工用的攪拌機(jī)，為了減少現(xiàn)場(chǎng)的灰塵，都要增加一些避免揚(yáng)塵的保護(hù)措施，但是這些設(shè)施有的嚴(yán)重不合格，這就不可避免地造成現(xiàn)場(chǎng)塵土飛揚(yáng)，環(huán)境受到了污染，這樣工人的身體健康難以得到保障。
2.3 建筑施工管理制度存在的問題
由于進(jìn)行施工時(shí)要用到很多種建筑材料，有很多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不可避免地存在著對(duì)材料的管理混亂的現(xiàn)象，就會(huì)出現(xiàn)建筑材料隨處亂放，對(duì)建筑材料不能很好地進(jìn)行歸類等情況，這樣利用起來就會(huì)降低效率，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，同時(shí)因有些材料存放不當(dāng)，會(huì)使建筑材料的質(zhì)量降低，有的甚至?xí)霈F(xiàn)過期等現(xiàn)象。還有一些機(jī)械器具由于操作或其它原因，容易出現(xiàn)問題，再加上得不到及時(shí)地維修，使得機(jī)械器具早早損壞， 無形之中加大了維修機(jī)械器具所帶來的費(fèi)用，利用率下降。
3.提升建筑施工管理效果的策略
3.1 強(qiáng)化建筑施工管理的力度
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)首要的問題就是安全管理問題，因此，對(duì)每一個(gè)工作人員要進(jìn)行安全管理培訓(xùn)教育，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施；在安全管理實(shí)施上要落實(shí)責(zé)任制，加大日常的考核力度，要善于觀察，防患于未然，把安全問題消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。
對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理要采取一些措施，首先要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使得施工與安全并舉，兩手一起抓，做到安全管理工作系統(tǒng)穩(wěn)定，有專人檢查。其次對(duì)全體工作人員進(jìn)行安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)教育，讓他們?cè)谒枷肷现匾暟踩?，掌握一些日常必須掌握的安全知識(shí)，學(xué)會(huì)基本的操作技術(shù)，讓管理層人員學(xué)會(huì)系統(tǒng)、全面的安全管理知識(shí)，以保證日常的安全管理工作。再次，要經(jīng)常組織工作人員學(xué)習(xí)安全流程，嚴(yán)格按照安全流程施工，要把安全放在首位，在安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工。
在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)還要規(guī)范安全檢查的一些制度，要組織檢查人員定期進(jìn)行檢查，為了保障建筑施工的安全性，要檢查出存在著的安全隱患，防患于未然。有的建筑施工單位在安全管理上不到位，很多工作人員在思想上對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不夠，管理松散。因此，一些安全管理部門要加強(qiáng)對(duì)施工單位的檢查力度，加大檢查的頻率，找出安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。在進(jìn)行安全檢查的內(nèi)容上，要讓所有的工作人員在思想認(rèn)識(shí)上重視安全施工，尤其是管理部門，他們?cè)谒枷肷细叨戎匾暺饋砹?，才能保證安全施工。管理部門的領(lǐng)導(dǎo)在安全檢查工作的實(shí)施中要起到模范帶頭作用，有利于安全生產(chǎn)的好的環(huán)境的形成。
3.2 強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)
在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，用機(jī)械必然會(huì)產(chǎn)生很大噪音，這對(duì)周圍居民造成了很大的影響，施工現(xiàn)場(chǎng)可以合理安排和調(diào)整時(shí)間，避開人們的休息時(shí)間，降低噪聲污染，營(yíng)造一個(gè)相對(duì)安靜輕松的環(huán)境。在施工現(xiàn)場(chǎng)的安排布置上要合理化，施工材料、機(jī)械、辦公室的安排布置要科學(xué)合理，要做到充分利用、高效生產(chǎn)；為降低環(huán)境污染，減少灰塵等，可以在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)做一下綠化，經(jīng)常灑水保持地面的濕潤(rùn)，盡量降低揚(yáng)塵的污染。對(duì)于運(yùn)輸建筑垃圾的車輛要及時(shí)洗刷，給人們一個(gè)清潔、干凈的環(huán)境，還要對(duì)工作人員進(jìn)行教育，禁止亂扔建筑垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，營(yíng)造一個(gè)相對(duì)干凈、環(huán)保的環(huán)境。為了加大對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)，可以采取一些相應(yīng)的措施。在施工材料上，為了加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，減少環(huán)境污染，可以采用一些環(huán)保建筑材料，這樣既環(huán)保，又能加大對(duì)材料的利用率。
3.3 加強(qiáng)對(duì)建筑施工機(jī)械等的管理
對(duì)建筑材料和器具的管理的具體實(shí)施應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行：第一對(duì)建筑材料的驗(yàn)收要嚴(yán)格要求，做到條理分明，保證材料的質(zhì)量，順利入庫，第二管理人員根據(jù)施工的進(jìn)度，做好對(duì)建筑材料的分發(fā)工作，不造成對(duì)材料的浪費(fèi)，減少丟失。第三要做好建筑廢料的回收工作，在施工結(jié)束后要回收剩下的建筑材料， 避免對(duì)建筑材料的浪費(fèi)和丟失，第四核對(duì)建筑材料的使用情況，以提高建筑材料的利用效果等工作。對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、器具的管理，在進(jìn)行施工之前，要提前對(duì)建筑材料、器具的存放進(jìn)行合理的規(guī)劃，要考慮到建筑工程的進(jìn)度，以及材料的質(zhì)量要求、材料的供應(yīng)，還要考慮材料與施工環(huán)境的關(guān)系等等，這些都設(shè)計(jì)好了，對(duì)材料的后期管理方面會(huì)有幫助。
關(guān)鍵詞:建筑施工管理；問題；措施
建筑的施工管理是建筑工程施工生產(chǎn)的重要組成部分，其地位相當(dāng)于整個(gè)建筑施工的控制和指揮系統(tǒng)，所以，其重要性不言而喻。它是指建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收、回訪保修全過程的組織管理，其作為一個(gè)系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動(dòng)性大、不可預(yù)見因素多、易受外界因素影響等特點(diǎn)。施工管理過程中，不管是施工現(xiàn)場(chǎng)還是非現(xiàn)場(chǎng)，仍然存在很多問題。相應(yīng)的施工管理措施也處在不斷的發(fā)展之中。
一、施工管理存在的問題
1、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題
現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理的基本問題。當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題主要有：
①物料質(zhì)量控制體系不健全，全面性物料檢查難實(shí)現(xiàn)
當(dāng)前，大部分的建筑施工企業(yè)對(duì)物料的質(zhì)量控制都實(shí)施全過程的控制，從程序上講是比較規(guī)范的，但程序設(shè)計(jì)可操作性不強(qiáng)，投放的物料多、地方材料質(zhì)量離散性大、材料進(jìn)場(chǎng)的隨機(jī)性大等不可控因素的疊加效應(yīng)導(dǎo)致難以對(duì)材料實(shí)施及時(shí)、全面、有效地控制?？刂粕系貌坏接行У倪M(jìn)行，從而在檢查上也就難以做到全面。因?yàn)槲锪暇哂忻娲?、量廣的特點(diǎn)，所以抽樣就成了慣用的檢查辦法。這也是物料質(zhì)量問題難發(fā)現(xiàn)的原因。
②混凝土使用不可控因素多，管理手段有限
人為因素?；炷吝\(yùn)輸罐車隨意加水問題比較突出。由于灰水比越高，混凝土的抗壓強(qiáng)度也就越高，而大量加水灰水比變小，強(qiáng)度也隨之減小。許多企業(yè)不注意養(yǎng)護(hù)工作也是混凝土強(qiáng)度不高的原因。
非人為因素。運(yùn)輸、帶車、氣溫等條件的影響，使得混凝土從出罐到卸車的整個(gè)過程，混凝土的坍落度大幅下降的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，混凝土的流動(dòng)性大、骨料的粒徑較小等因素的影響，使得它在被泵送的過程中不可避免的沖擊模板導(dǎo)致大晃動(dòng)進(jìn)而引發(fā)模板縫隙大量的漏漿。
③施工現(xiàn)場(chǎng)管理的手段不多，科學(xué)化水平不高
首先，對(duì)施工工程中的管理技術(shù)的掌握不多。大多數(shù)施工企業(yè)沒有完整的技術(shù)指導(dǎo)思想、科研課題、綜合實(shí)施方法和技術(shù)措施等，對(duì)工程的關(guān)鍵部分的編制的實(shí)施方案的針對(duì)性不強(qiáng)。
其次，主要工種的施工方法不科學(xué)。一般是土方、樁基礎(chǔ)、混凝土、砌體、結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)應(yīng)力混凝土工程等，具體結(jié)合所實(shí)施的工程項(xiàng)目確定。針對(duì)工種的技術(shù)措施，在怎樣提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，保證工程的質(zhì)量和施工安全，降低造價(jià)方面難以做到兼顧。
2、 非施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
非施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要存在以下幾個(gè)方面的問題
①認(rèn)識(shí)層面上，責(zé)任缺失
當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的管理缺乏重視，以至于責(zé)任不明確、安全意識(shí)卻是。從建筑施工企業(yè)的管理層到具體的施工人員，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的不重視會(huì)傳遞給施工人員，導(dǎo)致施工人員對(duì)安全生產(chǎn)缺乏警惕和重視。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的制度約束機(jī)制就會(huì)失去作用，管理工作弱化。非現(xiàn)場(chǎng)性管理工作缺位直接導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的之后，嚴(yán)重的會(huì)引發(fā)施工技術(shù)脫節(jié)與生產(chǎn)管理。而使管理如走過場(chǎng)、走形式，從而導(dǎo)致施工安全隱患的發(fā)生。
②流程層面上，重要環(huán)節(jié)缺位
目前，大部分的建筑施工企業(yè)的施工管理流程還是比較系統(tǒng)和完整的，運(yùn)行狀況比較好，但是在某些重要的環(huán)節(jié)上卻存在著缺失。主要有：首先，標(biāo)交底和合同評(píng)審環(huán)節(jié)存在問題。由于施工企業(yè)各職能部門的責(zé)任不明確，責(zé)任人模糊，導(dǎo)致與投標(biāo)不一致要求的解決和評(píng)審合同的各項(xiàng)要求的明確在各職能部門和施工項(xiàng)目經(jīng)理部都難以達(dá)成共識(shí)，履行工程施工承包合同同時(shí)容易出現(xiàn)偏差。這些方面的疏忽，加上對(duì)施工人員不予以詳細(xì)的指導(dǎo)，導(dǎo)致施工人員對(duì)合同的條款熟悉度不高，施工矛盾糾紛和經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)有發(fā)生。其次，對(duì)實(shí)施規(guī)劃的評(píng)審環(huán)節(jié)不夠重視。由于利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制的自發(fā)行為導(dǎo)致施工企業(yè)側(cè)重于與短期利潤(rùn)直接相關(guān)的項(xiàng)目的環(huán)節(jié)的管理，而忽視難以看到或者是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)的重視。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的重視必然會(huì)導(dǎo)致權(quán)利的下放過大和過于集中。為了完成企業(yè)的利潤(rùn)指標(biāo)，許多施工企業(yè)甚至鋌而走險(xiǎn)實(shí)行“以包代管”，或者變相的“以包代管”，將整個(gè)施工管理的權(quán)利和職責(zé)全部交給項(xiàng)目經(jīng)理。這樣，失去了企業(yè)總部的指導(dǎo)、扶持和監(jiān)控，整個(gè)的施工管理完全處在“裸管理”的狀態(tài)，各種風(fēng)險(xiǎn)都隨時(shí)可能發(fā)生。最后，在工程的分包環(huán)節(jié)上，把關(guān)不嚴(yán)。當(dāng)前，不管是專業(yè)性分包，還是部分性分包，或者是按照勞務(wù)的特征分包，都普遍存在著沒有明確的分包程序的問題，對(duì)分包的主體的資質(zhì)、能力的考核以及對(duì)分包價(jià)格的議定，施工企業(yè)難以駕馭，當(dāng)分包主體在勞務(wù)方面出現(xiàn)偏差或者施工問題是，施工企業(yè)往往是被動(dòng)的應(yīng)付。此外，在施工的環(huán)節(jié)上，存在滯后性。大部分的企業(yè)在預(yù)算編制這一環(huán)節(jié)存在較為嚴(yán)重的滯后性，普遍不能完成施工企業(yè)的預(yù)算編制工作，從最理想的目標(biāo)來講，項(xiàng)目預(yù)算的編制工作是在開工之前或者開工后不久完成的。這樣做是為了能夠指導(dǎo)整個(gè)施工過程。施工預(yù)算編制工作的滯后性削弱了預(yù)算應(yīng)有的指導(dǎo)和把盤作用。會(huì)導(dǎo)致施工成本難以有可控的手段，對(duì)施工的進(jìn)度、施工的質(zhì)量和施工的效益都會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面作用。
③人才層面上，人才的培育不到位
目前，很多施工企業(yè)對(duì)施工人員培訓(xùn)的力度不夠，對(duì)企業(yè)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的培育不到位，尤其是在施工管理的技術(shù)方面的培訓(xùn)不能跟上時(shí)代的發(fā)展要求。
二、施工管理措施
針對(duì)施工管理現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，我們將從以下幾個(gè)方面采取措施：
1、做好技術(shù)管理工作
一個(gè)工程項(xiàng)目的施工工藝往往比較復(fù)雜，施工的工種和班組也比較多，因此，做好技術(shù)方面的管理工作尤為重要。必須熟悉施工圖紙，對(duì)每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，還要結(jié)合自身的資源，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是新技術(shù)新工藝的陪訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交流等工作。
2、做好材料管理工作
材料的管理工作要從材料的供應(yīng)、選取、進(jìn)場(chǎng)、發(fā)放等幾個(gè)方面進(jìn)行。
3、做好人員管理工作
施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵作用，施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力，同時(shí)還要明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位的職責(zé)、權(quán)利要明晰。
4、完善企業(yè)自身評(píng)價(jià)體系，做好施工安全工作
針對(duì)建筑工程分包的實(shí)際情況，建筑工程施工企業(yè)要構(gòu)建完善的施工評(píng)價(jià)體系，對(duì)分包企業(yè)安全管理情況、施工質(zhì)量管理情況的進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)測(cè)，以此為施工過程的安全管理實(shí)施與質(zhì)量管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工過程中對(duì)分包企業(yè)施工過程的管理，以中標(biāo)企業(yè)為中心對(duì)分包企業(yè)進(jìn)行全面地安全管理檢查和質(zhì)量管理監(jiān)督，有效保障建筑工程施工過程安全管理與質(zhì)量管理的實(shí)施。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，以及安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面下功夫。
5、做好后期施工管理工作
建筑工程后期管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理具有重要的影響。后期的施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多等問題，做好后期的施工管理，確保整個(gè)項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的上交。為此，可以從組織、技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)等幾個(gè)方面采取措施。組織上，要建立一個(gè)有權(quán)威、有組織、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)。管理上，要求項(xiàng)目管理的統(tǒng)一性，不僅要統(tǒng)一思想，還要參與方的管理目標(biāo)的統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)上，可以采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施。
6、做好安全管理工作
施工安全關(guān)系到人的生命，是不可忽視的問題。每一個(gè)施工參與者都應(yīng)該具有安全意識(shí)。注意施工安全不僅是對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)，更是對(duì)他人的生命負(fù)責(zé)。自上而下，從法人代表項(xiàng)目經(jīng)理到施工班施工組的負(fù)責(zé)人，都應(yīng)以書面形式明確自己的權(quán)責(zé)。
結(jié)語：
建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，管理參與者應(yīng)著眼全局，面對(duì)施工管理方面方面存在的問題，要認(rèn)著的分析原因，積極的應(yīng)對(duì)措施去解決。相信建筑施工行業(yè)將會(huì)有更大的完善。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理
Abstract: With the rapid development of urban modernization in China, as an important national industry, the construction industry has occupied a prominent position. Facing with the great market temptation, the market prospects of relevant enterprises become quite promising. However, the long time crowded pattern causes the disordered competition in domestic market, bringing the extremely intense market battles between the construction enterprises. And technical management is an important part of enterprise management. In the engieering construction, management will directly affects the quality, schedule and cost of the engineering.
Key words: engineering construction; construction management
中圖分類：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施及商品用房建設(shè)的逐年增加，造就了一大批優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)。建筑工程的質(zhì)量問題對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理．確保質(zhì)量水平。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和現(xiàn)代城市建設(shè)步伐的加快，全國(guó)各地正在新建眾多的工程，這既帶來了建筑市場(chǎng)的繁榮，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，也給建筑安全管理工作帶來了難題，僅靠原有的施工安全管理方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)管理形勢(shì)的需要，使建筑施工的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
一、施工管理的特點(diǎn)
施工管理是由建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，它主要有以下特點(diǎn)：
（1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，雖與施工項(xiàng)目有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理者。
（2）施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、工程施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目具有的固定性、多樣性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性，主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；先有交易活動(dòng)，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投人生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開。所以施工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的商品特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場(chǎng)上，進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能相比的。
（3）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程之中按階段變化的。每個(gè)工程項(xiàng)目都必須按建設(shè)程序和施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，從而作出科學(xué)可行的、相應(yīng)的、有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合配置，以提高施工效率和企業(yè)效益。
（4）施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，參與施工人員流動(dòng)性大，組織量很大，又由于施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)，需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律、行政、技術(shù)和人際關(guān)系，行政施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難復(fù)雜，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需從以下幾方面做好工作：
（1）施工平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)平而布置圖是施工組織設(shè)計(jì)(方案)的重要組成部分，必須科學(xué)合理地規(guī)劃、繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平而布置圖。在施工實(shí)施階段，根據(jù)要求設(shè)毳道路、組織排水、搭建臨時(shí)設(shè)施、堆放材料和設(shè)置機(jī)械設(shè)各、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區(qū)明確，合理定位。
施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場(chǎng)地：場(chǎng)內(nèi)道路暢通，運(yùn)輸方便，減少一次搬運(yùn)：在保證施工順利的條件下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)旌搭設(shè)，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時(shí)設(shè)施：應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)。平面布置圖應(yīng)符合防火治安、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)和無建設(shè)公害的要求。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)劃分根據(jù)施工項(xiàng)目的要求，劃分為作業(yè)區(qū)(輔助作業(yè)區(qū))、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離。辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外，應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施，劃分隔離，以免人員誤入危險(xiǎn)區(qū)域。對(duì)功能區(qū)的劃分還應(yīng)考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置的辦公會(huì)議室、值班室、宿舍、食堂、閱覽室、保健室、廁所、淋浴室等應(yīng)當(dāng)符合《建筑施：[現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(JC,J1 46―2004)。不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。
（3）安全警示標(biāo)志根據(jù)工程特點(diǎn)及旌工的不同階段，在危險(xiǎn)部位有針對(duì)性地設(shè)置、懸掛明顯的安全警示標(biāo)志。危險(xiǎn)部位主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽臺(tái)口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等。安全警示標(biāo)志的類型、數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險(xiǎn)部位的性質(zhì)不同，設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。
（4）做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。材料購銷中，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不一致是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)，對(duì)不合要求的應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
（5）封閉管理施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋應(yīng)沿工地四周連續(xù)設(shè)置，不得留有缺口。圍擋的材料應(yīng)堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀。宜選用砌體、金屬板材等材料，不得使用布條、竹包或安全網(wǎng)，要確保圍擋的穩(wěn)定性、安全性。施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。
（6）做好施工安全工作。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關(guān)重要，工程項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時(shí)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)救。
三、項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新
工程項(xiàng)目的施工管理需在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需從觀念、技術(shù)及組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行觀念創(chuàng)新，就是要據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理內(nèi)在要求不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場(chǎng)規(guī)律的施工管理
模式。技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。工程項(xiàng)目施工由建筑企業(yè)承擔(dān)。所以，建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目施工管理具有重要影響。一些組織機(jī)構(gòu)仍沿襲舊的做法，即在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同里明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，因此無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部運(yùn)作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下潛在隱患。建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)、項(xiàng)目、職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些是需要不斷創(chuàng)新加以解決的問題。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項(xiàng)目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。
四、后期施工管理
建筑工程后期管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理具有重要影響。后期施工管理面臨工期緊、工序多、工種多、投入機(jī)械多、勞動(dòng)力多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大等問題。做好后期施工管理，以確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工。為此，可從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾方面采取措施。建立有權(quán)威、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。管理措施方面，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，各參與方管理目標(biāo)始終保持統(tǒng)一， 在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制。此外，還可采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作。
五、結(jié)束語
總而言之，管理是企業(yè)永恒的主題,工程施工管理是建筑施工企業(yè)永恒不變的主旋律,適合企業(yè)發(fā)展的管理是管理的精髓,是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。建筑施工企業(yè)要認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，充分利用自己長(zhǎng)處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。另外，隨著“城市化、現(xiàn)代化”的不斷發(fā)展，勞動(dòng)者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位不斷提高，人的生命價(jià)值也越來越受到重視。關(guān)心和維護(hù)從業(yè)人員的人身安全權(quán)利，是社會(huì)主義制度的本質(zhì)要求，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件之一。
關(guān)鍵詞 建筑工程 施工管理 問題 對(duì)策
中圖分類號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1建筑施工管理存在的問題
1.1施工中監(jiān)督機(jī)制不健全
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，因?yàn)榧夹g(shù)行為操作不當(dāng)，沒有相應(yīng)的專業(yè)與技術(shù)人才，導(dǎo)致施工組織方案，安全教育和分項(xiàng)交底之間沒有什么針對(duì)性。甚至有的施工方案與施工現(xiàn)場(chǎng)之間并不符合，專項(xiàng)的安全技術(shù)方案是很不到位的。有的在施工過程中忽視了對(duì)新工藝、圖紙及新材料運(yùn)用的有效掌握，這些都是安全隱患的根源。除此之外，施工用的腳手架因?yàn)闆]有規(guī)范搭設(shè)的原因，造成橫向掃地桿搭設(shè)不全或錯(cuò)誤，未鋪滿腳手板或者腳手板上雜物多，從而出現(xiàn)了很多的安全事故。除此之外，跟蹤檢查對(duì)于提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理成果也是很基礎(chǔ)的。由于建筑工程涉及范圍比較廣，而且施工量比較大，所以，在施工中必須要做好各道工序的監(jiān)督檢查工作。各級(jí)管理人員都要加強(qiáng)對(duì)每道工序的嚴(yán)格的檢查，不能使得任何細(xì)節(jié)漏檢。
1.2質(zhì)量控制過程中的隱患
由于施工過程中的產(chǎn)品面廣量大，操作型工序比較多，要全面檢查的難度是很大的，這樣經(jīng)常又會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題方面存在漏檢現(xiàn)象，使得土建實(shí)體、高程校核、尺寸、施工放樣等很多方面無法達(dá)到質(zhì)量管理的指標(biāo)，這樣也就勢(shì)必會(huì)存在一些不合格的項(xiàng)目而引起的為減少損失和返工返修而加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用。所以，急需提高全面控制現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。
1.3安全教育滯后和現(xiàn)有建筑行業(yè)不配套
建筑施工企業(yè)安全管理人員綜合素質(zhì)較低，數(shù)量少，無法達(dá)到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，大部分一線人員特別是農(nóng)民工基本安全知識(shí)缺乏，其操作技能和安全防范意識(shí)低下，對(duì)農(nóng)民工的安全培訓(xùn)比較滯后，導(dǎo)致大多數(shù)人未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。有的工地現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理資料雖然齊全，也記錄了安全交底、教育培訓(xùn)等內(nèi)容，但是經(jīng)常可以看到操作人員的安全培訓(xùn)沒有嚴(yán)格的按照正常程序進(jìn)行，沒有什么實(shí)際的意義。
1.4施工不文明現(xiàn)象普遍存在
施工文明便是建筑工程施工精神文明的重要體現(xiàn)，但是，在實(shí)際的施工過程中，由于施工部門疏忽了管理，不文明的施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)象比比皆是。比如，施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境惡劣，施工現(xiàn)場(chǎng)噪音巨大，垃圾隨意丟棄以及圍擋墻上面張貼廣告，附近的住戶因?yàn)檫@些施工不文明現(xiàn)象而受到了很大的侵?jǐn)_。
2建筑施工管理的措施
2.1施工成本管理控制
利潤(rùn)率應(yīng)當(dāng)作為項(xiàng)目施工的重要來分析，利潤(rùn)和成本關(guān)系直接，收入提升以及成本降低兩個(gè)方面是利潤(rùn)增加關(guān)鍵，基本上在中標(biāo)時(shí)其收入已經(jīng)定下來，而成本對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生最直接的影響。在未來的工作中，縮減成本是提高利潤(rùn)最重要的方法，要依據(jù)市場(chǎng)上的形勢(shì)來確定施工方工作量和工作價(jià)格，以控制成本為目標(biāo)的定額，并且要注重合理完成工作，還需要依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變動(dòng)來對(duì)定額做出調(diào)整。“全面成本控制原則”。成本控制包括企業(yè)，全部過程以及所有人員三個(gè)方面的控制，這項(xiàng)工作包含實(shí)質(zhì)性的方面，例如單位中的部門以及單位都需要進(jìn)入責(zé)任制，為了使得工作穩(wěn)定前進(jìn)就必須使用經(jīng)濟(jì)核算的辦法來進(jìn)行，并且在控制成本的問題上，要做到人人盡責(zé)?！皠?dòng)態(tài)控制原則”施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本控制目標(biāo)的確定，在施工中，應(yīng)及時(shí)校正偏差，實(shí)時(shí)控制成本。在施工結(jié)束后，總結(jié)成本控制的情況?！澳繕?biāo)管理原則”項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)確立項(xiàng)目施工成本的控制目標(biāo)。應(yīng)注意目標(biāo)的確定的合理性，目標(biāo)太低難以保證質(zhì)量，太高則又易造成浪費(fèi)。如果確定的目標(biāo)成本合理的話，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。
2.2建立安全培訓(xùn)教育制度
施工人員進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)和考核。使他們明確“安全第一、綜合治理、預(yù)防為主”的方針。具體的安全教育培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行明確，讓每一人能夠懂得建筑安全知識(shí)。安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的制定，要使得應(yīng)急預(yù)案與當(dāng)?shù)卣３帚暯?。建立?yīng)急救援組織，定期進(jìn)行應(yīng)急救援演練，配置救援設(shè)備和器材。在施工前要進(jìn)行書面的有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，配備各種機(jī)械安全操作規(guī)程。特種作業(yè)一定要人證合一，持證上崗。
2.3加強(qiáng)工程質(zhì)量管理及掌控，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
建筑工程施工作業(yè)中所使用的材料一定要達(dá)到國(guó)家所規(guī)定的具體要求，嚴(yán)格的按照材料驗(yàn)收體制進(jìn)行，以保證建筑主體結(jié)構(gòu)的總質(zhì)量。建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)乎著工程總質(zhì)量及安全情況，關(guān)乎著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以，一定要保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對(duì)工程施工裝飾中廣泛存在的質(zhì)量問題加以重視。把握好工程重要施工細(xì)節(jié)，將容易有質(zhì)量問題的位置、施工難點(diǎn)等作為檢查的重要方向，一定要引起相關(guān)部門的注意。
2.4強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理
工程施工往往需要多名管理人員進(jìn)行管理，為了保證工程順利進(jìn)行和滿足工期要求，管理人員要強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理，工程技術(shù)協(xié)調(diào)和工程管理協(xié)調(diào)，通過有效的協(xié)調(diào)方法和途徑，控制管理內(nèi)容和成本，管理人員要認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，掌握?qǐng)D紙施工內(nèi)容，及時(shí)溝通，各自負(fù)責(zé)的管理任務(wù)要彼此聯(lián)系，存在問題共同解決，建立職能分工和協(xié)作流程圖制定，只有管理人員相互協(xié)調(diào)管理，才能使工程正確的、有效的、順利的進(jìn)行，才能有效控制施工中的成本利益、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度管理。
2.5工程項(xiàng)目安全管理
在建筑工程中，建筑工程安全管理是其中最為重要的一環(huán)。它在建筑生產(chǎn)的整個(gè)過程中貫穿，只有實(shí)實(shí)在在地讓各個(gè)部門本部門落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能使得整個(gè)工程的安全得到確保。首先，由于在第一線施工的大多為農(nóng)民工，農(nóng)民工流動(dòng)性大，自我安全意識(shí)差等特點(diǎn)，督促其在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守安全規(guī)范，要對(duì)其進(jìn)行安全教育。其次，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)層要把安全責(zé)任制落實(shí)到人，要親自抓安全生產(chǎn)，確保能夠有效進(jìn)行安全生產(chǎn)。再有，在施工前要做好準(zhǔn)備工作，認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌、地物，對(duì)可能造成安全隱患的因素要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，做好宣傳和預(yù)防的工作。最后，必須加強(qiáng)安全部門對(duì)安全工作的檢查力度，要不定期和定期的檢查，督促做好各個(gè)部門安全工作，把隱患和潛在的危險(xiǎn)消滅在萌芽之中。
參考文獻(xiàn)
葉飛
黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 黑龍江哈爾濱 150025
摘要：建筑施工是在建筑工程中重要的環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量保障關(guān)鍵因素。好的建筑施工必須有好的管理，建筑施工管理在整個(gè)工程建筑過程中起到重
要作用?，F(xiàn)在建筑施工管理要進(jìn)行有效的創(chuàng)新，在常規(guī)管理工作基礎(chǔ)上，必須有所改進(jìn)，提高建筑施工管理的時(shí)效性。本論文主要從建筑施工管理創(chuàng)新的
必要性、建筑施工管理創(chuàng)新要求、建筑施工管理創(chuàng)新的策略三方面進(jìn)行闡述建筑施工管理創(chuàng)新研究，希望為研究建筑施工管理的學(xué)者提供理論參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞：建筑施工；管理創(chuàng)新；研究
建筑施工管理創(chuàng)新作為建筑工程管理的重要內(nèi)容,其對(duì)建筑施工管理
具有重要意義。施工管理創(chuàng)新對(duì)于施工質(zhì)量的提升有明顯效果,不僅可以縮
短施工周期,節(jié)省施工成本,還能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前,我國(guó)建筑
工程施工管理還存在一些問題,影響著建筑施工企業(yè)的發(fā)展,不利于建筑施
工企業(yè)管理制度的建立和完善。
1 建筑施工管理創(chuàng)新的必要性
建筑施工管理創(chuàng)新是有著非常大的必要性的，在必要性的推動(dòng)之下人
們才有動(dòng)力進(jìn)行建筑施工管理創(chuàng)新，才能夠?qū)⒔ㄖ┕す芾韯?chuàng)新的優(yōu)勢(shì)發(fā)
揮到最大，因此，我們必須要明確建筑施工管理創(chuàng)新的必要性，進(jìn)而在此
基礎(chǔ)上開展下一步的研究和論述。
1.1 建筑施工管理創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必然要求
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)施工企業(yè)也在整體社會(huì)環(huán)境的推動(dòng)之
下開始了迅速發(fā)展，不同的建筑施工企業(yè)為了奪得更大的市場(chǎng)，在施工質(zhì)
量、施工效率、施工安全和工程報(bào)價(jià)等方面展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣激
烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須開展建筑施工
管理創(chuàng)新，通過將新的管理技術(shù)等應(yīng)用到建筑施工企業(yè)管理當(dāng)中，建筑施
工企業(yè)能夠提高建筑施工的質(zhì)量、控制建筑施工的成本、縮短建筑施工的
時(shí)間等，最終使建筑施工得到事半功倍的效果，如此，才能夠不斷地提升
自己的競(jìng)爭(zhēng)力，使自己在激烈的建筑施工競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。
1.2 建筑施工管理創(chuàng)新是建筑企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的要求
隨著我國(guó)改革開放的不斷進(jìn)行，建筑施工企業(yè)也在不斷地與國(guó)際接軌，
具體表現(xiàn)為不斷與進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)之內(nèi)的建筑施工企業(yè)進(jìn)行合作和走出國(guó)門
在國(guó)外的市場(chǎng)環(huán)境中與外國(guó)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。無論是哪種方式，都要求我們
的建筑施工企業(yè)不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)建筑企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要。
長(zhǎng)期以來，我們的建筑施工企業(yè)都面臨著管理創(chuàng)新動(dòng)力和管理創(chuàng)新能力不
足的問題，這嚴(yán)重地影響了我國(guó)建筑施工企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。
1.3 建筑施工管理創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求
建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視施工管理創(chuàng)新。
這是因?yàn)槭┕す芾韯?chuàng)新是涵蓋了建筑企業(yè)施工的整個(gè)過程的，只有實(shí)現(xiàn)施
工管理創(chuàng)新，建筑施工企業(yè)才能夠提高自己的施工技術(shù)、提升自己的施工
質(zhì)量、完善自己的施工管理體制以及對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制等。這樣，
企業(yè)就能夠激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷地博采眾長(zhǎng)，在持續(xù)的創(chuàng)新中不斷的提升自
我，不斷地促進(jìn)自身整體施工水平的提升，建筑施工企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)
的發(fā)展。
2 建筑施工管理創(chuàng)新要求
2.1 順應(yīng)時(shí)展
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,要發(fā)展要生存就要找準(zhǔn)自身的市場(chǎng)定位,不
斷提高企業(yè)的文化和品牌效應(yīng),滿足市場(chǎng)需求,這樣建筑施工企業(yè)才能在市
場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。所以,在建筑施工管理創(chuàng)新中,要重視起企業(yè)文化和品牌效
應(yīng)的重要作用,在工程項(xiàng)目實(shí)施中,培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才,更新高管階層,從而
提高企業(yè)整體的管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程,同樣也是企業(yè)開拓市
場(chǎng)的好時(shí)機(jī),項(xiàng)目部就是企業(yè)開拓市場(chǎng)的前沿陣地,項(xiàng)目部將市場(chǎng)目前的情
況和需求傳遞回企業(yè),企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷的創(chuàng)新改革,企業(yè)只有適應(yīng)
不斷變化的動(dòng)態(tài)市場(chǎng),才能獲得更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效
益提升了,同時(shí)企業(yè)的市場(chǎng)占有份額和開拓能力也會(huì)隨之提升。從市場(chǎng)的角
度來看,建筑施工企業(yè)要將項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)中,并在市場(chǎng)中得到項(xiàng)目并執(zhí)行
項(xiàng)目,在項(xiàng)目執(zhí)行中提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,然后以最好的狀態(tài)投人新一輪的市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)。
2.2 適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展
建筑施工管理創(chuàng)新要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展,不同的生產(chǎn)力發(fā)展水平其
所要求的管理模式也是不同的,生產(chǎn)力發(fā)展水平與管理模式是相互制約和
相互促進(jìn)的關(guān)系。將勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具結(jié)臺(tái)起來,充分的挖掘出
潛在的生產(chǎn)力,勞動(dòng)者是掌握如何使用勞動(dòng)工具和獲得勞動(dòng)對(duì)象的主宰。在
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,要求勞動(dòng)者具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力,優(yōu)化配置勞
動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具,充分發(fā)揮其作用,是建筑施工管理創(chuàng)新必須遵循
的原則。
3 建筑施工管理創(chuàng)新的策略
3.1 不斷進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，促進(jìn)建筑施工管理的規(guī)范化進(jìn)行
缺乏管理體制創(chuàng)新是我國(guó)建筑施工企業(yè)出現(xiàn)管理問題的首要原因，因
此，我們一定要不斷地堅(jiān)持進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，以促進(jìn)建筑施工管理的規(guī)
范化運(yùn)行。我們必須要建立規(guī)范的建筑施工管理制度來對(duì)建筑管理施工行
為進(jìn)行規(guī)范。建立建筑施工管理制度時(shí)，一定要使建筑施工管理制度符合
建筑施工企業(yè)自身和正在進(jìn)行的工程的實(shí)際狀況，確保建筑施工管理制度
能夠?qū)ㄖ┕ば袨檫M(jìn)行有效地約束。同時(shí)，還要保障建筑施工管理制度
的可行性，可行性較差的建筑施工管理制度經(jīng)常會(huì)被施工企業(yè)無視。
3.2 不斷進(jìn)行管理理念創(chuàng)新
建筑施工管理創(chuàng)新的首要條件是管理理念創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新的管理
理念才能夠指引著建筑施工企業(yè)不斷地進(jìn)行施工管理創(chuàng)新，才能夠保障建
筑施工效率的顯著提高。首先，鼓勵(lì)建筑施工管理人員進(jìn)行管理理念創(chuàng)新。
通過采取精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的手段來鼓勵(lì)建筑施工管理人員進(jìn)行管理理
念創(chuàng)新，這樣，他們才會(huì)擁有創(chuàng)新的動(dòng)力，進(jìn)而不斷地開展創(chuàng)新。其次，
開展人性化的管理。
3.3 不斷地開展管理技術(shù)創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的重要途徑，因此，
一定要不斷地開展管理技術(shù)創(chuàng)新。首先，不斷地促進(jìn)建筑施工企業(yè)在內(nèi)部
開展管理技術(shù)創(chuàng)新，將新的管理技術(shù)應(yīng)用于建筑施工管理過程中，促進(jìn)建
筑施工管理的高效進(jìn)行。其次，不斷地引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)來對(duì)建筑施工
企業(yè)內(nèi)部的施工管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)在外來先進(jìn)管理技術(shù)的指導(dǎo)
下開展優(yōu)質(zhì)高效的管理。
總之,建筑施工管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,對(duì)于建筑施工企業(yè)發(fā)展起到
積極的促進(jìn)作用。創(chuàng)新建筑施工管理理念、建筑施工管理體制和建筑施工
管理技術(shù),在實(shí)踐中探索建筑施工管理創(chuàng)新的有效策略,再將創(chuàng)新策略應(yīng)用
到實(shí)踐中,只有這樣建筑工程施工管理才能滿足建筑工程發(fā)展要求,促進(jìn)建
筑施工企業(yè)健康發(fā)展,并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。
參考文獻(xiàn)
[1] 何岸.建筑施工管理及綠色建筑施工管理問題研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā).
2016(15) .
[2] 魯金霖.協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的作用分析[J].信息化建設(shè).
2016(05) .
[3] 張國(guó)軍.建筑施工管理與綠色建筑施工管理的比較分析[J].建筑知識(shí).
2015(12) .
[4] 徐敬偉.建筑施工管理與綠色建筑施工管理[J].江西建材. 2016(13) .
[5] 魏濤,王海燕.建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析[J].江西建材.
2016(13) .
上接第95 頁
工程質(zhì)量是人們對(duì)建筑工程提出了最基本的要求，工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門
如何發(fā)揮自身的作用保障工程質(zhì)量是當(dāng)前一項(xiàng)艱巨的工作。監(jiān)督監(jiān)督部門
對(duì)五方責(zé)任主體進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保質(zhì)量責(zé)任得到落實(shí)，同時(shí)不斷改革自
身的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，從而滿足不斷變化形勢(shì)。
參考文獻(xiàn)
[1]劉正剛,宋文君. 工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式現(xiàn)狀分析與創(chuàng)新[J]. 工程質(zhì)
量,2014,S2:158-162.
[2]鄧贊利. 基于新形勢(shì)下建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法與模式創(chuàng)新的分
析思考[J]. 中外建筑,2011,01:117-118.
摘要：建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，建筑的施工管理是建筑的關(guān)鍵與核心，施工管理水平的提升是我國(guó)建筑業(yè)上升為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的集中體現(xiàn)。目前我國(guó)的建筑施工管理技術(shù)與國(guó)際水平還有一定的差距，隨著建筑行業(yè)向國(guó)際市場(chǎng)的不斷滲透，建筑施工管理需要很大程度上的創(chuàng)新和改進(jìn)。本文重點(diǎn)從建筑施工管理的內(nèi)容和原則方面講述了建筑施工管理在實(shí)施上的注意要點(diǎn)。
關(guān)鍵字：建筑施工管理；內(nèi)容；原則；創(chuàng)新
建筑施工管理是指建筑工程項(xiàng)目從開始施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收、回訪保修全過程的組織管理。施工管理是建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是主要的部分。建筑企業(yè)管理的其他工作要圍繞它展開，共同為工程施工的順利進(jìn)行提供一定的條件。
我國(guó)的建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理模式。但是，面對(duì)新的國(guó)內(nèi)和國(guó)際形勢(shì)，我國(guó)的建筑施工管理還存在著很多的問題和不足，例如，在法律法規(guī)方面，我國(guó)在建筑業(yè)的安全施工，勞動(dòng)保護(hù)等方面所頒布等實(shí)施的法律、法規(guī)已暴露出不少缺陷和問題，另外，在某種程度上，我國(guó)施工管理的監(jiān)督管理體制等方面也存在著很大的問題。隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)不斷完善，特別是近年來我國(guó)的建筑行業(yè)逐步深入國(guó)際市場(chǎng)，施工管理更需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新探索，尋找具有中國(guó)特色的施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)中國(guó)的企業(yè)品牌效應(yīng)的提升要求。
建筑施工管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的內(nèi)容，牽涉到多個(gè)方面，因此，要真正提高施工管理的效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力，建筑施工管理的創(chuàng)新應(yīng)從多個(gè)方面入手。對(duì)于我國(guó)的施工管理創(chuàng)新內(nèi)容來說，首先是觀念上的創(chuàng)新，這也是施工管理創(chuàng)新的根本所在。所謂的觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行相關(guān)的完善，整個(gè)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理人員的重視，在施工管理的創(chuàng)新上，項(xiàng)目管理者要統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，用創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，把市場(chǎng)意識(shí)貫穿始終，善于分析項(xiàng)目自身的市場(chǎng)特性，將整個(gè)項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位，并將創(chuàng)新工作切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。要從主觀方面挖掘出管理增減效益的因素，而不能把管理效益低，甚至把虧損的原因歸結(jié)于客觀因素，或者直接論斷為當(dāng)前市場(chǎng)上的一些不規(guī)范現(xiàn)象所致。另外，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，提高競(jìng)爭(zhēng)力很重要的一點(diǎn)是技術(shù)上的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是建筑工程施工企業(yè)和管理部門應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新的技術(shù)，以及新的工藝和裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，降低成本，才能有力的占據(jù)市場(chǎng)，所以，項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。而且，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能迅速占領(lǐng)相關(guān)市場(chǎng)，才能使企業(yè)立于不敗之地，因此，技術(shù)創(chuàng)新是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)所在。在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，追求組織機(jī)構(gòu)和體制的創(chuàng)新，多個(gè)方面同時(shí)入手，才能保證施工管理創(chuàng)新的順利進(jìn)行。
施工管理創(chuàng)新是為了市場(chǎng)的需要，它歸根結(jié)底是要適應(yīng)未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，因此，施工管理創(chuàng)新不能盲目進(jìn)行，進(jìn)行施工管理創(chuàng)新，首要的一點(diǎn)是要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同，對(duì)施工管理模式的要求也不同。兩者是相互制約并相互促進(jìn)的。建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的基本原則就是能夠使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之較快的發(fā)展。另外，市場(chǎng)的需要也是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的重要依據(jù)。市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能獲得效益，才能得到創(chuàng)新的成功。創(chuàng)新的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，良好的社會(huì)效益是企業(yè)和公司占領(lǐng)已有市場(chǎng)，并努力開拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，如果所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到要求，進(jìn)度趕不上，那么，整個(gè)企業(yè)的社會(huì)形象就會(huì)大打折扣，企業(yè)就很難獲得市場(chǎng)。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益有利于企業(yè)更好的開拓可占領(lǐng)市場(chǎng)，對(duì)整個(gè)企業(yè)來說，這兩者是缺一不可的。項(xiàng)目指的是建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍，從市場(chǎng)的角度，我們要努力把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，經(jīng)過施工管理的創(chuàng)新，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，深度上更好的建設(shè)項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。最后，企業(yè)項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，這是在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的過程中要充分考慮的重要問題。只有及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，才能在未來的市場(chǎng)中生存、發(fā)展。
項(xiàng)目的施工管理是圍繞著工程項(xiàng)目的精度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、安全目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)展開工作的。為了順利完成上面的各個(gè)目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部必須嚴(yán)格執(zhí)行并實(shí)施本部項(xiàng)目施工部制定的工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)施工公司開展施工生產(chǎn)活動(dòng)，按時(shí)像施工管理有關(guān)部門報(bào)告工程的進(jìn)度情況和各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等，接受本部項(xiàng)目施工管理部門與有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?？傊诒静渴┕げ康膮f(xié)助和支持下，做好整個(gè)施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和組織工作，保證施工的高質(zhì)量、高速度的完成，在管理的過程中積累施工技術(shù)和施工管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到并利用好自己的長(zhǎng)度。采取科學(xué)的方法來進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新，提高施工管理素質(zhì)。目前我們的管理水平和管理模式還與國(guó)際先進(jìn)水平相差很大，隨著我國(guó)的市場(chǎng)的全面對(duì)外開放，對(duì)于我們施工管理的形式是很嚴(yán)峻的，在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，我們要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，參考國(guó)際上先進(jìn)的成功管理實(shí)例，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)的完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的建筑施工管理的創(chuàng)新。
