時間：2022-06-19 19:40:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工即為將建設項目設計意圖轉(zhuǎn)換為實際的全過程，建筑施工相關工序?qū)⒅苯佑绊懙浇ㄔO項目整體質(zhì)量，因此，強化建設項目施工管理意義重大。綠色建筑作為建筑的一種特殊形式，綠色建筑施工管理要求將更高。在本案，筆者將重點闡述建筑施工管理及綠色建筑施工管理相關事項。
一、建筑施工管理
（一）進度管理
1.編制建筑施工進度計劃書
建設項目承包商通過對工程實地考察（施工條件等），并結(jié)合相關章程規(guī)范及合同工期等，編制建設項目施工進度計劃書。建筑施工進度計劃書涉及的內(nèi)容有工程整體工期及各分項工程目標工期、勞動力及所需物資供應、各工種間配合與搭接、施工技術及工藝等。建筑施工進度計劃書編制過程中應該對材料供應變化、自然條件變化、工程量變化及設計 變化等影響因素進行全面而系統(tǒng)地考慮，以此明確計劃進度與實際進度間的差異性。隨著經(jīng)濟與技術的發(fā)展，將網(wǎng)絡計劃技術應用于建筑施工進度計劃書編制中，及時補充并調(diào)整建筑施工進度計劃，將大大增加建筑施工進度計劃書質(zhì)量，并確保建筑施工進度符合合同規(guī)范；
2.積極落實建筑施工進度計劃書
建筑施工進度計劃書執(zhí)行前應該經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理會審批合格。建設項目承包商、業(yè)主及監(jiān)理會應該時刻保持通話，且承包商應該定期將建設項目施工進展報告給業(yè)主及監(jiān)理會，并及時處理好業(yè)主及監(jiān)理會就建設項目提出的相關變更建議及要求；對各分包單位工作應該嚴格監(jiān)督，并積極協(xié)調(diào)各分包單位施工配合力度，優(yōu)化資金、施工物質(zhì)及人力等資源配置；
3.及時發(fā)現(xiàn)并糾正建筑施工進度計劃偏差，通過科學分析偏差出現(xiàn)的原因并找出相關影響因素，可能的進度計劃影響因素包括：施工組織不當、施工技術選用不當、施工條件不利于施工等。針對建筑施工進度計劃書相關影響因素，應該從組織、技術及經(jīng)濟角度探討建筑施工進度計劃控制措施。
（二）質(zhì)量管理
1.科學編制建筑施工組織設計，積極發(fā)揮其指導作用
在建筑工程施工準備階段，應該以建筑工程實際情況為依據(jù)，編制建筑施工組織設計，以此確保其適用性、合理性、科學性及可行性。此外，建設施工企業(yè)技術主管部門批準執(zhí)行的工程施工組織設計報監(jiān)理工程師審核也是必不可少的環(huán)節(jié)。關于建筑施工中使用的新材料、新技術及新工藝等，施工單位應該提前一個星期編制出詳細的施工技術保障措施、施工方案及新材料新技術試驗等，且鑒定材料應該報監(jiān)理主管工程師審核；
2.優(yōu)化施工方案及施工組織設計，積極落實施工準備工作
以施工企業(yè)編制作業(yè)指導書及相關規(guī)范為依據(jù)，組織分部分項技術人員制定各工種、各工序質(zhì)量保障措施，且積極開展圖紙會審、技術培訓及技術交底工作，并將作業(yè)指導書及質(zhì)量技術交底遞交至是施工班組。若建筑施工中涉及到新技術、新材料及新工藝等的應用，施工單位應該及時組織相關人員進行相關知識的學習。
3.規(guī)范施工程序
建筑施工中涉及到的隱蔽工程均應該報監(jiān)理工程師等驗收單位，經(jīng)其簽字認可后方能開展下道工序。關于工程質(zhì)量影響關鍵點的把握，應該設立質(zhì)量管理點，并安排專人負責該工作。在建筑工程施工階段，應該堅決做到以下兩點，即以質(zhì)量標準規(guī)范為參考依據(jù)，嚴格檢查各工序；在重點工序施工準備階段，應該嚴格復審工程關鍵檢查項目。
4.建立健全“三檢”機制，即待各道工序完畢，施工作業(yè)班組開展自檢施工項目經(jīng)理組織質(zhì)檢員、施工技術人員及施工人員開展交接檢及互檢。
二、綠色建筑施工管理
綠色建筑即為生態(tài)建筑，它是指通過對有效能源的利用，構(gòu)建出環(huán)保、高效、健康的環(huán)境空間，且空間存在“空間與環(huán)境和諧、人居與空間和諧”的特征。
（一）建筑施工能源管理
綠色建筑應該凸顯清潔生產(chǎn)的要求，但從這一角度出發(fā)，綠色建筑施工現(xiàn)場能源管理應該全面而系統(tǒng)地闡釋“能源節(jié)約、減少污染”兩層含義。在本案，筆者將從以下方面具體闡釋綠色建筑施工能源管理的要求及措施：
1.建筑施工工藝及施工設備選型方面，應該堅持“能源消耗低、成熟工藝設備優(yōu)先”原則。
2.建筑施工相關部門應該定期組織人員對施工設備開展保養(yǎng)及維修工作，以此確保施工設備在施工過程中正常運轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)減低能源消耗的目的。
3.積極引進能源消耗低、綠色環(huán)保的建筑設備，并在條件允許的情況下，逐步淘汰或替代能源消耗大、環(huán)境污染嚴重的設備及工藝。
4.施工相關部門應該組織專人負責及時關閉工地辦公室電器或施工機械電源。
5.在建筑施工過程中，應該盡可能選用清潔能源，以減少環(huán)境污染大的能源使用量。
（二）建筑施工材料及水等資源管理
在建筑施工過程中，要實現(xiàn)施工現(xiàn)場環(huán)境的改善、資源能源消耗量的減少、經(jīng)濟效益及社會效益的提高，最有效的手段之一便為加強建材及水資源管理。建筑施工現(xiàn)場建材及水資源管理手段可歸納為：
1.就建材選用方面而言，應該盡可能選用含有可再生成分的建材。
2.建立健全建筑施工現(xiàn)場廢棄物回收系統(tǒng)，對各種廢棄建材實現(xiàn)分類回收利用、儲存及收集。
3.建筑施工現(xiàn)場應盡量安裝小流量節(jié)水型器具及設備，以減少建筑施工階段用水量。
4.要實現(xiàn)綠色建筑施工管理水平的提高，筆者認為有必要在建筑施工現(xiàn)場修建必要的沉淀處理池、污水收集池及雨水池等，通過將處理好的污水及雨水應用于灌溉、降塵及車輛沖洗，以此提高水資源利用率。
（三）建筑施工現(xiàn)場污染防治
建筑施工過程為建筑施工現(xiàn)場污染的重要污染源，對其的防治應該從以下幾個方面進行把握：
1.施工泥漿控制
泥漿污染源自土方工程及基礎工程。泥漿污染防治方法可以為借助人工措施對泥漿進行及時固結(jié)作業(yè)；借助具體工藝對泥漿污染進行處理。
2.施工揚塵控制
建筑施工污染物中最重要的污染物為揚塵，原因是揚塵量大且影響面廣，揚塵最易爆發(fā)的時間段為大風或干旱季節(jié)等。通過對揚塵形成及來源進行系統(tǒng)分析，較為有效的揚塵防控措施包括圍擋設置；施工現(xiàn)場道路硬化；淋水降塵；封閉垃圾；選用清潔燃料等。
3.光污染控制
盡量減少并控制電氣焊等亮光，較為有效的防止措施為設置圍護防止光污染。
4.施工噪聲污染控制
建筑施工噪聲污染源自運輸車輛及建筑機械，其特點有位置多變、時間集中。較為有效的防止措施包括強化環(huán)保宣強力度；對夜間施工嚴格把關；選用低噪聲機械及設備等。
三、總結(jié)
隨著經(jīng)濟的發(fā)展及社會的進步，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了衡量我國經(jīng)濟發(fā)展程度的重要指標。隨著建筑施工規(guī)模的擴大，提高建筑施工管理的合理性及科學性將有助于從根本上提高建筑施工整體質(zhì)量，及最大程度降低建筑造價等。建筑施工管理貫穿于整個建設項目的全過程，即立項-規(guī)劃-設計-審核-施工-竣工-資料歸檔，建設項目任何環(huán)節(jié)均不容忽視，但加強建筑施工管理意義尤其重要。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑施工；綠色；施工管理
【中圖分類號】TU71；TU712【文獻標識碼】A【文章編號】1002-8544（2015）08-0123-01
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在建筑施工過程中進行施工管理有著越來越重要作用，并且被越來越重視，已經(jīng)成為建筑施工質(zhì)量與效率的重要保證。而隨著人們對建筑施工的要求越來越高，在建筑施工管理中綠色建筑施工管理被越來越廣泛應用，通過綠色施工管理能夠在消耗最少資源的基礎上保證建筑施工順利完成，在建筑施工過程中有著重要作用。
一、建筑施工管理
1.1建筑施工進度管理
首先，將施工進度安排科學制定出來。在制定施工進度時應當與合同規(guī)定工期要求相符，并且要對各種具體施工因素進行充分考慮，使所制定施工計劃保證科學性及合理性。進度計劃應當保證內(nèi)容全面，應當涉及施工過程中各個方面，如施工前期準備、施工方法方式以及不同子項目與工序之間協(xié)調(diào)與配合等，并且還應當將物資供應持續(xù)保證與施工管理及安排等方面問題指出；其次，應當將施工進度、施工質(zhì)量以及施工安全三者之間所存在復雜關系協(xié)調(diào)好，以保證施工質(zhì)量為前提，可嚴格要求施工進度，但是不可為求得施工進度較快而將質(zhì)量問題忽略，并且由長遠情況而言，不合格的施工質(zhì)量反而會對施工進度正常進行造成阻礙；第三，應當通過人員組織安排對施工進度促進，應當依據(jù)任務以及工作量對施工人員進行分工，使其能夠明確自身職責，使每個施工人員均能夠明確工作進度，從而使各自目標一步步實現(xiàn)，進而實現(xiàn)總施工目標。
1.2建筑施工安全的管理
在所有建筑工作中，放在第一位的就是勞動者安全。在建筑施工過程中，安全管理有著十分重要的作用，這不但在施工按照工期順利完成的一個重要條件，更重要的是對施工者身體健康以及生命安全的維護。所以，應當將宣傳工作做好，使管理人員以及施工人員提高認識，明白施工安全重要性，使危險防范意識提高，將施工過程中所存在的非安全因素減少，將危險應對能力提高。應當培訓施工人員業(yè)務，使其工作技術以及方式更加安全，使其對自身職責明確，減少發(fā)生意外可能，應當預防所可能會發(fā)生非安全情況，比如及時加固機械。另外，還可利用制度措施使所發(fā)生安全事故減少，將管理人員以及施工人員責任意識強化，可實行賞罰制度。
1.3施工質(zhì)量管理
建筑施工成功與否是由工程質(zhì)量所直接決定，在施工管理過程中應當將質(zhì)量管理工作做好。質(zhì)量管理屬于系統(tǒng)性工作，對于在整個建筑施工過程中所出現(xiàn)的可能會對質(zhì)量有影響的所有問題均應監(jiān)測與把關。應當保證施工材料達到標準，這一點在質(zhì)量管理方面為關鍵，對各種材料不同質(zhì)量標準要求應進行了解，并且嚴格按照該標準進行選購，在進入施工場地之前將一項質(zhì)量隱患減少。比如在水泥選購上，應對其質(zhì)量合格證、出廠日期以及有關性能介紹認真查看，對鋼筋材料質(zhì)量與規(guī)格進行嚴格控制監(jiān)測，若有問題發(fā)生應當及時將其解決，從細節(jié)上保證質(zhì)量，對整體質(zhì)量進行把握。另外，對于關鍵工序應當特別重視質(zhì)量監(jiān)督管理，使關鍵環(huán)節(jié)施工質(zhì)量得到保證。
二、綠色建筑施工管理
2.1將水資源以及建筑材料提高利用率
在綠色建筑施工管理中，應當使水資源以及建筑資源等具有較高利用率，使浪費減少。為能夠減少水資源不必要浪費，在選擇用水器具以及設備時應當對其節(jié)水功能進行充分考慮；應對各種水資源進行充分利用，將處理池建造起來，收集并凈化污水與雨水，可用于灌溉以及除塵等方面工作，因為這些對水質(zhì)量要求比較低；對水資源施工進行較好監(jiān)督，可將水表安裝；在選擇建筑材料以及裝飾材料時，應當對其可再生性加強注意；應充分利用廢棄物，將回收系統(tǒng)建立，對于具備再利用價值資源，應當分類進行處理并且儲藏，從而為今后使用作準備。
2.2施工過程中降低能源消耗
將能源消耗降低，不但能夠節(jié)約資源，也能夠從多個方面使環(huán)境污染減少，在綠色建筑施工中節(jié)約能源屬于重要內(nèi)容。為能夠使能源消耗降低目標實現(xiàn)，可由兩個方面在作為著手點，一方面是將能源利用率提高，另一方面是將不必要能源浪費減少。具體而言就是，在選擇施工設備時，不能講工作效率以及設備價格當作唯一標準，應當綜合考慮設備所存在能源消耗；應當對設備科學使用，應當定時保養(yǎng)及修理，不但要能夠保證其高效運作，同時也應當保持其耗能比較低；對于建筑科技發(fā)展前沿應當及時關注，若資金情況允許，可選擇科技水平更高且更節(jié)能設備；實行崗位負責制度，由專門人員負責管理工地辦公室以及施工現(xiàn)場電器，應當使閑置電器保證電源關閉，使能源浪費最大限度減少。
2.3加強環(huán)境管理
應將施工建設及自然環(huán)境之間關系處理好，這在綠色建筑施工中為關鍵內(nèi)容，在建筑施工過程中應當從多個方面入手對環(huán)境加強保護以及治理。第一，在建筑施工過程中不可避免地會有揚塵產(chǎn)生，特別是當風力較大以及空氣中水分較少時。為能夠使空氣污染減少，使揚塵所引起危害減小，應當由使揚塵產(chǎn)生減少以及對揚塵擴散限制兩個方面入手。比如可以使施工場地內(nèi)道路硬化，燃料選擇清潔型，可利用淋水方式防止揚塵發(fā)生擴散。第二，在基礎工程以及土方工程施工過程中很容易有泥漿產(chǎn)生，應當將所產(chǎn)生這些污染物努力控制好。同樣可以由源頭及控制影響兩個方面選擇方法對泥漿進行控制，一方面而言可將施工技術改進，從工藝以及技術這兩個方面將泥漿產(chǎn)生減少；另一方面而言，應選擇積極措施防止建筑工地流入泥漿，應當及時制定出方案將其在一定范圍之內(nèi)團結(jié)，從而防止對人們正常出行以及生活產(chǎn)生影響。第三，在綠色建筑施工管理中，另外一個問題就是對固體廢棄物進行處理，回收利用有價值廢棄物能夠節(jié)約資源，并且通過該措施也能夠?qū)U棄物所造成環(huán)境污染具有直接防止作用，也更能夠表現(xiàn)出節(jié)能及環(huán)保之間的統(tǒng)一。第四，在實際施工過程中，機械設備運轉(zhuǎn)以及運輸工作操作必定會有持續(xù)噪聲產(chǎn)生，在綠色建筑施工管理中應當有效控制噪聲。
三、結(jié)語
在現(xiàn)代建筑施工中建筑施工管理有著十分重要的作用，通過對施工過程中的各個方面進行管理，能夠使施工進度、安全以及質(zhì)量得到保證，使建筑施工科學合理進行，保證建筑工程質(zhì)量。隨著人們對建筑施工要求的不斷提高，在建筑施工管理基礎上應進行綠色建筑施工管理，該管理模式不但能夠使施工質(zhì)量與效率得到保證，更能夠節(jié)約資源、保護環(huán)境，與現(xiàn)代社會發(fā)展要求相符，對建筑工程發(fā)展有著很大促進作用。
參考文獻
【關鍵詞】綠色建筑；施工管理；細節(jié)
經(jīng)濟發(fā)展的速度較快，人們的生活水平提高，對建筑的施工質(zhì)量也提出了較高的要求。為了保證人們的生命財產(chǎn)安全，必須加強建筑的施工管理。與此同時，生態(tài)環(huán)境日益引起人們的重視，綠色建筑受到人們的歡迎。加強綠色建筑的施工管理，充分利用自然資源，保證綠色建筑的施工質(zhì)量。
一、建筑施工管理
1、建筑施工的進度管理
建筑的施工進度應當與檢查保持統(tǒng)一。為了確保施工的進度，需要結(jié)合計劃的實際情況，做好檢查的工作，根據(jù)檢查的結(jié)果，對施工的進度作出相應的調(diào)整。建筑施工進度的檢查，應當根據(jù)施工的計劃進度以及實際的進度進行對比，發(fā)現(xiàn)實際的施工過程存在的問題，分析出現(xiàn)偏差的原因，然后對承包單位以及監(jiān)督單位進行監(jiān)督、指導，保證工作的進度。如果施工的進度計劃偏差超過10天，根據(jù)時標網(wǎng)絡計劃，分析施工的偏差對施工工期造成的影響。解決施工進度的問題，對施工的順序進行調(diào)整，減少施工的時間，對網(wǎng)絡計劃進行優(yōu)化，注意材料供應以及設備的問題。對建筑的施工進度進行劃分，應當具有預見性，結(jié)合影響施工的多種因素，合理安排。根據(jù)施工的合同，合理的設計施工的計劃。
2、進行安全管理
在進行建筑施工的時候，應當做好建筑的安全管理。按照相關的規(guī)定，對生產(chǎn)要素進行管理，去除不安全的因素，使建筑項目能夠順利的進行。制定安全管理措施，針對具體的環(huán)節(jié)，實行責任到人的制度。健全安全管理的控制體系，使建筑施工有序進行。
3、建筑施工的成本管理
對建筑施工進行成本管理，主要是對人力、設備以及材料消耗的資金進行管理，把施工的成本控制在一定的范圍內(nèi)，能夠有效的實現(xiàn)成本管理。項目經(jīng)理主要負責成本管理，分析建筑的盈利虧損情況，便于制定管理的方法。建筑施工的管理應當細分到各個部門。在進行機械的成本管理時，減少機械設備的使用時間；在進行施工材料的管理時，保證建筑材料的質(zhì)量，還要考慮到材料的價格以及質(zhì)量差異；在進行施工人員的成本管理時，提高施工的效率。
二、綠色建筑施工管理
1、綠色建筑
綠色建筑指的是節(jié)能建筑，其含義主要分為三個方面：第一，建筑對環(huán)境沒有污染，和自然環(huán)境和諧相處，做到持續(xù)性的發(fā)展；第二，利用自然資源，緩解對環(huán)境的壓力，節(jié)約能源；第三，在保護環(huán)境的前提下，創(chuàng)造具有安全性以及舒適性的生活環(huán)境。
在綠色建筑施工的過程中，必須注意節(jié)能。從圍護結(jié)構(gòu)入手，如外墻、屋面等，采用多種施工方法，增加圍護結(jié)構(gòu)的熱阻值，提高封閉性。在進行設計時，以節(jié)能、舒適作為原則，設計施工的圖紙。在施工的過程中，應當嚴格按照圖紙進行，合理安排施工的工序，確保施工的進度，明確質(zhì)量控制的要點，便于進行施工管理。綠色建筑施工控制的要點分為三個方面：第一，對施工的材料進行控制，利用可再生的資源，如太陽能等，采用不會產(chǎn)生污染以及毒害的材料；第二，對施工的質(zhì)量進行控制，應用先進的施工方法，嚴格進行施工管理，優(yōu)化施工管理的過程；第三，提高工作人員的素質(zhì)，增強工作人員的業(yè)務水平，提升其專業(yè)技能，培養(yǎng)節(jié)能意識。
2、綠色建筑的施工管理
（1）選擇綠色的材料
在綠色建筑中，建筑材料是基礎。和傳統(tǒng)的建筑施工材料相比，綠色建筑施工材料不僅考慮結(jié)構(gòu)以及功能的需要，還要結(jié)合建筑材料的成分。綠色建筑材料中包含物理成分和化學成分，有可能會對建筑的環(huán)境造成影響，影響到用戶的健康。在施工的過程中，應當注意檢驗進場材料，如果材料不能滿足建筑的要求，禁止使用。建筑材料不符合標準，即使施工工藝再高超，也達不到環(huán)保的目的。
（2）節(jié)能管理
建筑的節(jié)能主要包括三個方面：第一，墻體節(jié)能；第二，門窗的安裝；第三，保溫屋面。
墻體是最主要的圍護結(jié)構(gòu)，節(jié)能效果比較顯著。應用較廣的墻體材料包括砌塊以及復合的墻體材料。砌塊材料保溫性能比較理想，密度較小，應用較為廣泛。復合的墻體材料保溫性能好，隔聲隔熱的效果顯著，但是，造價較高。在進行墻體施工時，應當考慮到熱值、抗震以及保溫效果，合理組織施工。結(jié)合綠色建筑的標準，在砌塊的兩面需要安裝保溫層，注意調(diào)配助凝劑，保證粘結(jié)的質(zhì)量。安裝保溫層以后，還需要在外表面進行抹灰，提高耐用的性能。抹灰時，順序為從上到下，按照一定的厚度進行分層，層面溫度大約是1cm。
在建筑物熱耗中，門窗的熱耗損失最大，門窗的節(jié)能工作影響到綠色建筑的質(zhì)量。在選擇時，應當使用復合材料的門窗，溫差變化較大時，金屬制的門窗容易變形，影響到保溫的效果。對門窗的設置必須按照施工圖紙，門窗設置工作結(jié)束后，應當檢查安裝的性能指標。在我國的北方地區(qū)，冬季門窗內(nèi)外的溫差較大，在這種情況下，為了減小熱損耗，可以進行溫度阻尼區(qū)的設置。最常用的方法是防風斗設置，阻止冷空氣的進入。
在進行屋面施工時，很多施工單位增加了保溫的環(huán)節(jié)，常見的方法是正鋪法以及反鋪法。正鋪法指的是在層面結(jié)構(gòu)層上進行保溫層的鋪設，在保溫層上進行防水層的鋪設。反鋪法指的是在防水層上面鋪設保溫層，有助于檢修保溫層，節(jié)能效果較高。需要注意的是，在進行保溫層的施工時，保溫材料應當密度小、耗熱系數(shù)低，使加重層面結(jié)構(gòu)負荷減小，建筑物不易變形，節(jié)能效果較高。
結(jié)語：
從建筑業(yè)發(fā)展的角度來講，綠色建筑是發(fā)展的趨勢。我國在建筑業(yè)發(fā)展方面取得了一定的成績，但是，與發(fā)達國家相比，還存在差距。加強綠色建筑的施工管理，施工管理人員增強綠色環(huán)保的意識，注重綠色建筑的推廣，促進我國綠色建筑的發(fā)展。
參考文獻：
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[關鍵詞]綠色理念；施工建筑；施工管理
[中圖分類號]TU712 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）44-0047-02
綠色施工管理可以定義為通過切實有效的管理制度和工作制度，最大限度地減少施工管理活動對環(huán)境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術。施工企業(yè)安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強安全管理，首先必須建立科學的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術相配套。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性地開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。
1 建筑施工綠色施工的必要性
建筑行業(yè)應注意對施工管理的創(chuàng)新。近幾年，建筑公司在不斷地增加，導致我國建筑市場的競爭力在日益增大。因此，要對傳統(tǒng)的管理模式進行改變，積極進行施工管理的創(chuàng)新，只有具備了大量符合當今時代的創(chuàng)新人才，才能有力保證建筑公司的市場競爭力得到提高，進而保證建筑施工的順利完成，同時，施工管理創(chuàng)新對建筑公司未來的發(fā)展起到了良好的作用。在各行業(yè)發(fā)展的同時，還應該不斷地進行環(huán)境的保護，而在建筑施工管理中，也應實行綠色管理的策略，伴隨著時代的發(fā)展，對建筑觀念也突破了傳統(tǒng)觀念，進而跟上時代的進步，走可持續(xù)發(fā)展的道路。我國各個行業(yè)的飛速發(fā)展，對環(huán)境造成了一定程度的破壞，環(huán)境是人類賴以生存的基礎，環(huán)境的好壞關系到人類生活質(zhì)量的好壞，因此，我國相關部門對環(huán)境的保護采取了一些必要的措施，從目前的發(fā)展狀況來看，在未來的發(fā)展中，會對綠色工程的建設給予大力支持與積極提倡，改善我國目前所面臨的環(huán)境問題，促進人類社會的和諧發(fā)展。
2 建筑施工管理創(chuàng)新的策略
2.1 施工管理方面的觀念創(chuàng)新
在建筑施工管理中，觀念是非常重要的，良好的觀念可以帶動多方面的發(fā)展，對所有行為起到了指導的作用，如果想要進行施工管理的創(chuàng)新，必須要對施工管理觀念進行創(chuàng)新，在觀念創(chuàng)新方面，施工管理人員必須意識到創(chuàng)新的重要性，提高管理人員對創(chuàng)新的認識。當然，在這個程度上，也需要對管理人員進行思想上創(chuàng)新觀念的教育，并對國際上的先進管理理念進行了解，促使管理人員樹立起良好的創(chuàng)新意識。通過進行多方面的考慮，進而達到施工管理觀念的創(chuàng)新，推動我國建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
2.2 大力推動施工技術的創(chuàng)新
在建筑工程的施工技術方面，應積極地推動技術的創(chuàng)新，技術的好壞決定工程在建筑市場中的競爭力，如果建筑公司想要在市場中具有一定地位，具有與其他公司所競爭的優(yōu)勢，就需要從施工技術上進行創(chuàng)新。一般在技術方面的創(chuàng)新包括，采用鼓勵施工人員的方式對技術進行創(chuàng)新，充分開闊施工人員的創(chuàng)新思想，進行多方面的思考，尋找出更好的施工技術，當然，也可以利用引進的方式推動技術的創(chuàng)新，從國外引進先進的技術，并將其運用到工程施工中，同時，與其他同行業(yè)的公司進行聯(lián)盟，達到新技術的通用，一個公司引進一種技術，如果通用的話，一個公司可以得到兩種新技術，進而達到雙贏的效果。
2.3 創(chuàng)新管理的組織機構(gòu)
建筑公司中的管理組織機構(gòu)一般都會授權給工程項目經(jīng)理，讓項目經(jīng)理對工程施工中的一切事宜進行安排與管理，一直到整個工程的完工，在看到一些管理方面的優(yōu)勢的同時，也應看到其中存在的一些不足。項目經(jīng)理不具備法人的資格，因此，在對工程進行管理中，對于責任的擔當效果不是很好，項目經(jīng)理不具備和法人同等的責任，這就導致了項目經(jīng)理對施工管理的不嚴格。另一方面，在施工管理中，過分地看重經(jīng)濟效益，一切的出發(fā)點以公司利益為先，沒有對參與工程施工的其他部門進行有效的溝通。項目經(jīng)理在工程的施工中，對工程中需要使用的資源具有分配的權利，而建筑公司對項目經(jīng)理的使用權利沒有進行約束，導致在工程中的管理效果不是很明顯，存在很多的問題，想要對這些問題進行解決，就需要對管理組織機構(gòu)進行創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的管理方式，對項目經(jīng)理的職責范圍進行進一步的明確進而實現(xiàn)施工管理的有效性。
3 綠色施工管理策略
3.1 對能源與資源進行管理
在對建筑工程施工進行綠色管理時，需要注意兩方面的管理，一方面是對能源的管理，另一方面是對資源的管理，在對能源的管理中，可以通過對設備以及工藝采用具有環(huán)保性質(zhì)的方法，達到對能源的環(huán)保化。
3.2 綠色環(huán)保施工材料管理
在工程的施工當中，通常優(yōu)先考慮的是施工材料價格的問題，并沒有把具有環(huán)保性的材料重點關注，在建筑市場的一些價格較低的施工材料中，經(jīng)我國有關部門的檢測，發(fā)現(xiàn)其中含有一些對人體有害的物質(zhì)，因此，建筑公司不應貪圖施工材料價格的便宜，應采用具有環(huán)保性質(zhì)的材料，避免建筑建設完成后，在人們居住生活時，給人們的身體健康帶來危害。當然，在建筑的施工過程中，需要加強管理力度，保證材料的使用符合我國相關部門對環(huán)保的要求，積極采用綠色環(huán)保的施工材料，例如，可以采用替代的方式取締含有污染性質(zhì)的材料，可以“用有機溶劑做稀釋劑、用水溶性涂料取代溶劑型涂料、使用商品混凝土取代現(xiàn)場攪拌混凝土等”，這樣就能夠真正地實現(xiàn)“綠色施工”。進而達到綠色施工管理的效果。
3.3 加強對工程施工中污染的控制
在建筑工程項目的施工管理中，應加強對施工污染的控制，其中，可以對泥漿進行控制。施工中必須要采用具有固定性的泥漿，避免產(chǎn)生泥漿到處亂流的情況。同時，也需要對塵土進行控制，因工程施工的需要，常常會出現(xiàn)大量的塵土，導致空氣的污染，因此，我們可以采用一些具備清潔性的燃料，對施工通道進行大力改善，降低灰塵的污染程度。另外對施工所產(chǎn)生的噪聲進行控制。施工所產(chǎn)生的噪聲會嚴重影響在施工場地附近所居住人們的生活，而所產(chǎn)生的噪聲都是施工中使用的機械所產(chǎn)生的，因此，如果想要對噪聲進行控制，可以不在夜間進行施工，選用一些先進的機械進行施工。在工程的施工中，一定要注意對污染的控制，污染會導致人們生活的環(huán)境變差，造成身體上的傷害。建筑工程的施工管理人員，通過對建筑施工中的污染進行有效的控制，能夠?qū)崿F(xiàn)綠色施工管理的目的。
4 結(jié) 論
通過以上對建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理的分析，我們可以看出，在工程的施工中進行施工管理的創(chuàng)新以及進行綠色管理是非常必要的，可以利用管理觀念的改變與技術的創(chuàng)新，達到施工管理的創(chuàng)新，有助于更好地促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，促進建筑企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上避免了工程施工所帶給環(huán)境的壓力，堅持走建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路線，促進我國社會經(jīng)濟和環(huán)境的和諧發(fā)展。
參考文獻：
【關鍵詞】建筑；施工管理；綠色施工管理
1科學合理的建筑施工管理
1.1當代必然發(fā)展趨勢
毫不疑問給建筑業(yè)賦予新的“綠色，節(jié)能，環(huán)保”時尚的標簽。因此，新型管理模式在建筑工程行業(yè)應運而生，突破了高投入、高消耗、高排放、低效率的怪圈，節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材、環(huán)保的綠色施工正在逐漸實現(xiàn)。促進節(jié)約型施工企業(yè)發(fā)展是當代必然發(fā)展趨勢。
1.2綠色施工管理
1.2.1 綠色施工的定義
綠色施工是指工程建設中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護）。實施綠色施工，應根據(jù)因地制宜的原則，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方相關的技術經(jīng)濟政策，使綠色施工規(guī)范化、標準化。
1.2.2綠色建筑的概念
綠色建筑是指為提供健康、舒適、安全的居住、工作和活動空間，同時在建筑的全生命周期內(nèi)實現(xiàn)高效率地利用資源，最低限度影響環(huán)境的建筑物。綠色建筑它的側(cè)重面和內(nèi)容上統(tǒng)籌考慮建筑全壽命周期內(nèi)，節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境保護，滿足建筑功能之間的辯證關系。綠色建筑將重點鼓勵建設單位或開發(fā)商提高對可再生循環(huán)使用材料的利用，在評定綠色建筑時，可再生循環(huán)材料使用量必須占建筑材料總重量的10% 以上。
2綠色建筑施工管理方法
2.1 創(chuàng)新綠色管理理念
在建筑工程項目施工管理的過程中，需要創(chuàng)新綠色管理的理念，管理人員只有在觀念上進行創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)綠色施工管理的效果。首先，管理人員應該加強自身的環(huán)保意識，管理人員應該了解建筑行業(yè)是能源消耗比較大的行業(yè)，因此，管理人員更應該提高自身的環(huán)保意識，在進行施工管理的過程中，能夠根據(jù)建筑工程項目的實際情況，對建筑工程項目施工進行相應的綠色管理，提高管理的效果。
2.2 加大宣傳力度
在建筑工程項目綠色施工管理中，還應該進一步加大宣傳力度，對施工人員進行相應的教育，提高施工人員的生態(tài)環(huán)境保護的意識，進而有助于施工人員進一步在施工中重視環(huán)保。另外，應該對施工人員進行有效的管理，由于一些施工人員在施工的過程中，存在著能源浪費的情況，綠色施工管理人員應該對施工人員在施工的過程中浪費能源的問題應采取有效的措施進行解決，必要的時候可以采取一些懲罰措施，進而通過對施工人員加強宣傳力度和進行有效的管理，全面的提高施工人員的環(huán)保意識，全面的促進建設企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3建立完善綠色施工的法規(guī)標準和制度
科學系統(tǒng)的法規(guī)、制度體系是推動綠色施工及其技術應用的關鍵，在人們的思想意識尚未達到理性的自覺時，還需要靠政府部門的參與和引導以及相應法規(guī)的約束，制定有前瞻性的市場規(guī)則和法規(guī)體系，形成強大的推動力。我國的綠色建筑施工尚處于起步階段，但是發(fā)展勢頭良好。要在推進綠色施工的實踐中，及時總結(jié)地區(qū)和企業(yè)經(jīng)驗，對綠色施工評價指標進一步量化，并逐步形成相關標準和規(guī)范，使綠色施工管理有標可依。綠色施工的法規(guī)可以是環(huán)境保護法規(guī)的分支及文明施工管理的規(guī)定，它的制定是一個系統(tǒng)工程，需要多行業(yè)、多學科的協(xié)商。另一方面研究建立工程建設各方主體的綠色施工責任制及社會承諾保證制度，促進各方企業(yè)在綠色施工中自覺落實責任，形成有利于開展綠色施工的外部環(huán)境和管理機制。
2.4確定合理的綠色施工方案
總體施工方案要體現(xiàn)綠色施工的理念，要結(jié)合建設項目的特點，編制施工組織設計和施工方案。建設單位要提出綠色建筑設計及綠色施工的具體要求，提供場地、環(huán)境、工期、資金等保障，并負責協(xié)調(diào)參建各方的綠色施工管理工作。設計單位要根據(jù)綠色施工要求進行圖紙會審和深化設計，向施工單位作整體工程設計交底，闡明設計思想，并綜合土建、裝修、機電設備安裝及市政設施等各專業(yè)，使工程設計和各專業(yè)施工形成有機的統(tǒng)一體，便于施工單位統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織一體化施工。
2.5實施科學管理方法
企業(yè)管理水平低是導致當前我國綠色施工推行進度緩慢、綠色施工經(jīng)濟性效果不理想的主要原因。對此，首先，企業(yè)應該認識到，綠色施工的目的不僅僅在于為了社會公眾利益、不僅僅在于為了環(huán)境保護，實際上它也與工程項目管理的投資、質(zhì)量、進度目標密切聯(lián)系在一起，密切關系到施工企業(yè)自身的發(fā)展。因此，企業(yè)不僅要從意識上入手，更要注重實施科學管理，提高企業(yè)管理水平，充分發(fā)揮綠色施工對促進可持續(xù)發(fā)展的作用。
2.6控制有害材料，采購“綠色建材”
材料的采購應與建筑物安全因素考慮，對應用在結(jié)構(gòu)強度和耐久性能的材料的重視，裝飾材料的應用，應控制放射性元素和甲醛、氨、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的材料，這樣才能有效避免使用者的身體健康和生命安全。提供營造舒適、健康、安全的居住、工作和活動空間。
2.7安全環(huán)保綠色施工環(huán)境
現(xiàn)場施工應貫穿綠色施工理念，規(guī)劃布置合理施工場地，使施工過程不會影響生活及辦公。施工現(xiàn)場應提供及時救助機制。創(chuàng)設衛(wèi)生、健康的工作與生活環(huán)境，管理住宿、膳食、飲用水等生活與環(huán)境衛(wèi)生，改善員工的生活條件。從材料、產(chǎn)品、施工設備或施工過程中散發(fā)或揮發(fā)性有有害氣體的控制，施工過程中，直接對環(huán)境或人員有害的粉塵、噪聲、光、污水等的盡量減少污染，對混凝土、砂漿，磚、瓦、砂、石等廢棄固體建筑，應分類加以回收利用，能再加工綜合利用盡量利用，營造安全、環(huán)保綠色施工環(huán)境。
3 加強綠色施工管理對企業(yè)發(fā)展的前景
3.1有助于提高企業(yè)管理水平
實施綠色施工與企業(yè)管理相輔相成，一方面，實施綠色施工，必須要實施科學管理，提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)從被動地適應轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥仨憫蛊髽I(yè)實施綠色施工制度化、規(guī)范化；另一方面，實施綠色施工又有助于提高企業(yè)管理水平。綠色施工不是企業(yè)某一部門的職責，需要企業(yè)從上到下全員的參與；綠色施工涉及投標、施工組織設計、施工準備和施工的全部施工生產(chǎn)過程，綠色施工管理貫穿于整個過程中的各項管理活動中。因此，綠色施工與企業(yè)全面質(zhì)量管理密切相關。
3.2有助于企業(yè)技術創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭能力
技術創(chuàng)新能力是企業(yè)能力的重要內(nèi)容，是衡量企業(yè)競爭力的重要標志。實施綠色施工需要用“可持續(xù)”眼光對傳統(tǒng)的施工方法、工藝、材料、管理組織等進行革新，需要有針對性地進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。因此，企業(yè)實施綠色施工，與企業(yè)技術創(chuàng)新密不可分。通過技術創(chuàng)新，企業(yè)可掌握適宜的綠色施工技術，促進綠色施工的全面深入開展，不斷提高企業(yè)綠色施工水平和企業(yè)競爭能力。
4結(jié)束語
通過本文的論述，我們對綠色施工管理的重要性有了新的認識。綠色現(xiàn)場施工管理是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。任何以破壞環(huán)境為代價的發(fā)展都是不可取的。所以，建筑施工單位應該加強綠色施工管理，強化污染物源頭治理工作，控制并逐步消除工地污染因素，努力實現(xiàn)綠色施工目標。
參考文獻：
[1]肖楠，張巍.綠色施工方案策劃中的風險識別與風險評價[J].價值工程，2011（07）
[2]佩剛.基于綠色施工管理理念下如何創(chuàng)新建筑施工管理[J].中國新技術新產(chǎn)品，2013（02）.
當前我國正在大力推進新型城市化的快速發(fā)展，無形中給眾多建筑企業(yè)帶來了一定的發(fā)展機遇，建筑工程的進步對我國經(jīng)濟的發(fā)展起到了良好的促進作用。不過從當前來看，各個行業(yè)早期的施工管理與發(fā)展理念已經(jīng)突顯出一些弊端與缺陷，比如對環(huán)境問題產(chǎn)生了或多或少不利的影響，建筑工程施工管理亦是如此。如何通過建筑施工的有效管理，在創(chuàng)造企業(yè)效益利潤的同時，實施綠色建筑施工管理，是建筑企業(yè)長遠發(fā)展的一項生存機制。本文作者從建筑工程專業(yè)的角度出發(fā)，從建筑施工管理的具體環(huán)節(jié)，對綠色建筑施工管理進行探析，對于更好地進行綠色建筑施工管理，不斷提升建筑企業(yè)管理質(zhì)量，具有一定的促進作用。
關鍵詞:
建筑施工；綠色建筑；施工管理
建筑工程作為我國長期以來的一項基礎建設工程，其在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要性早已不言而喻，如進行隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及加快各個地區(qū)發(fā)展的需求，無形中對建筑施工管理也提出了更高標準的要求，建筑施工管理需要從傳統(tǒng)的一味注重企業(yè)經(jīng)濟利潤的觀念中走出來，這是因為建筑施工管理落后的理念已經(jīng)產(chǎn)生了一些不良的社會效應，像對環(huán)境方面造成的負面效應就已足夠引起高度重視，建筑施工管理對環(huán)境產(chǎn)生的影響逐漸得到人們密切的關注。因此，用現(xiàn)代綠色建筑施工管理理念進行建筑施工管理，良性地推進我國建筑工程項目建設步伐，創(chuàng)造良好的社會效應，是很有必要的。
1建筑施工管理分析
從建筑施工管理的具體內(nèi)容來看，建筑施工管理具體是指，在建筑工程建設的具體過程中，建筑施工項目會涉及到各個方面的工作內(nèi)容，而這些工作內(nèi)容都是需要在建筑施工過程中展開的，為了使得這些繁瑣而相互影響的施工項目有序地進行下去，建筑施工通過人的介入與干擾作用，借助一定的措施與手段，對建筑施工進行細致規(guī)劃與執(zhí)行，讓它們按照一定的有序性良性地開展下去，從而實現(xiàn)對進度、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理。即建筑施工管理。傳統(tǒng)意義上的施工管理其重點是對建筑施工成本進行管理，從而實現(xiàn)成本目標，為企業(yè)創(chuàng)造利潤與效益。
1．1建筑施工進度管理對于建筑施工企業(yè)而言，建筑施工進度管理是其管理中非常重要的方面，這是因為進度的按期完成，能夠在最大程度上確保成本目標的實現(xiàn)，從而避免了進度緩慢或延期而造成的成本費用的增加。因此，建筑施工進度管理首先需要依據(jù)合同規(guī)定的有關工期作為項目進度管理控制的重要參考數(shù)據(jù)，進行建筑施工具體施工項目的進度計劃編制，在具體的進度編制的過程中，需要對項目實施過程中涉及到的影響因素、方案的臨時改變、施工隊伍人員的變動等多方面因素進行細致考慮，這樣編制的進度管理計劃才具有實際的參考與依據(jù)價值。具體地建筑施工進度管理與實際項目的進展情況具有十分密切的關系，在進度計劃具體的實施過程中，需要在確保施工質(zhì)量的前提下加快施工進度，這就需要在實際中對進度有關的干擾因素采取合理的措施進行排除，像加大人力的投入，合理安排工序銜接施工及交叉施工等，這樣才能有效對進度進行管理。相應地，建筑施工進度管理的良性進展，能夠在很大程度上對成本目標進行有效管理，進而節(jié)約成本，能夠在很大程度上不出現(xiàn)額外成本費用的增加，從而通過進度管理實現(xiàn)對成本的施工管理。
1．2建筑施工質(zhì)量管理建指施工質(zhì)量管理一直都是建筑施工管理中的重點，同時也是容易被忽視的方面，這是因為施工企業(yè)一味地追求經(jīng)濟效益及趕工期狀況的存在，無形中對建筑施工質(zhì)量管理就會存在疏忽。而從建筑施工的本質(zhì)來看，建筑工程最終需要在質(zhì)量達標的基礎上獲得相應的利潤收益，因此建筑施工質(zhì)量管理應始終貫穿于建筑施工管理的整個過程中。具體來說，建筑施工質(zhì)量管理存在兩個方面的內(nèi)容，第一方面是對建筑原材料質(zhì)量的管理，這也是建筑施工質(zhì)量管理的源頭，具體在材料進場后及時進行質(zhì)量檢測，從檢測關卡上控制不合格材料的混入;另外需要從建筑施工的具體過程中進行質(zhì)量管理，就是對施工的工序整個過程進行質(zhì)量監(jiān)控，從最大程度上防止隱蔽工程中少鋼筋、混凝土振搗不密實等質(zhì)量隱患的存在。
1．3建筑施工安全管理在建筑項目施工中，安全必須放在所有施工管理的首位，所謂“安全第一”就是這樣的道理，在建筑施工的過程中，往往存在著許多的不安全因素，而建筑施工安全管理就是需要多這些不安全因素進行消除或警示，從而將安全問題一一消滅。在建筑施工安全管理中，其安全管理的范疇表現(xiàn)為兩個方面，其一是物的不安全因素，也就是建筑項目中存在的物體高空墜落、物體碰撞傷害、機械設備故障或失控而引起的不安全風險;另一種是人的不安全因素，也就是施工作業(yè)人員對不安全因素的認知與理解，對不安全因素認知的不到位等等，從而導致施工安全管理出現(xiàn)漏洞。因此建筑施工安全管理一方面需要對設備進行定期檢查、維護與安全管理，另一方面對建筑施工人員進行安全思想教育培訓，通過培訓加強作業(yè)人員安全思想意識，進一步確保建筑施工安全管理工作開展到位。
2綠色建筑施工管理
2．1對建筑施工中的能源消耗做到節(jié)約建筑施工過程中會產(chǎn)生大量的能源消耗，通過能耗的降低，保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果，其次要對不需要能源消耗的地方及時控制調(diào)整，避免浪費。在施工機械設備的選擇上要選擇工作效率和設備性價比都相對合理的設備，對高能耗的老設備及時放棄選擇，盡量選擇能耗低的新設備。合理利用能源，可以通過少量機器設備完成的工作避免增加設備投入。
2．2重視環(huán)境問題避免污染情況建筑施工需要與自然環(huán)境相互協(xié)調(diào)，是未來建筑施工的一個發(fā)展方向。在施工過程中環(huán)境的保護和治理相互結(jié)合，對造成的環(huán)境破壞和污染預防需要重視。建設施工會產(chǎn)生大量的廢水和塵土以及粉塵，機械設備作業(yè)也造成了周圍空氣的污染。控制混凝土合成和澆灌中容易出現(xiàn)的泥漿外漏等問題，把污染物的出現(xiàn)降到最低。安全人員對環(huán)境狀況進行檢測，從源頭控制污染物的排出。保持出入施工場地的車輛不泄露污染物，對道路破壞最低。
2．3廢棄物的排放要合乎標準建筑廢棄物的處理過去一直采用車輛運輸?shù)教囟▍^(qū)域集中處理，在推行綠色建筑施工中要對廢棄物的排放運輸做到控制管理。對可以回收利用的廢棄物按照回收資源的標準進行節(jié)能再利用，對容易發(fā)生道路污染的廢棄物要預防泄露的同時再集中地進行合乎標準的處理。對環(huán)境破壞巨大的廢棄物要按符合環(huán)保標準的排放處理辦法執(zhí)行。
2．4建筑材料的合理利用水資源的使用是建筑施工過程中不可避免的，避免水資源的浪費需要在用水設備和使用水的情況進行兩方面控制。對用水設備要選擇設計合理和先進的，對不具有節(jié)水功能的不能進行優(yōu)先選擇。同時要防止污水對環(huán)境的破壞，設計相應的水收集辦法，建筑材料需要在建筑施工前對如何用料，用多少進行確定，并做好對可以再生性能的考慮，讓建筑材料用料合理，避免浪費。
2．5控制噪聲和強光噪聲和強光是建筑施工中一個重要影響因素。機械設備在運作中會產(chǎn)生大量的噪聲，對工作人員的身體健康和周邊居民的生活都造成了影響。因此需要避免在夜間居民休息時大規(guī)模的機械開機作業(yè)，對建筑設備保持先進，油等保養(yǎng)設備要及時維護，降低噪聲。一方面夜間施工需要用強光照射輔助，另一方面，光的強度大讓工作人員和附近居民的身體和休息造成了影響。在施工中合理設置阻擋保護，調(diào)整光照射的角度，控制電氣焊的人員工作保障方式都很有必要。
3結(jié)束語
對于建筑施工管理而言，綠色建筑施工管理是在傳統(tǒng)的施工管理的基礎上衍生的，它對建筑施工的可持續(xù)發(fā)展起到了一定的促進作用，也必將在環(huán)境保護、降低資源消耗方面起到積極的作用。
參考文獻
［1］李鶴翔．淺析綠色建筑施工管理及在建筑施工管理中的應用［J］．現(xiàn)代物業(yè)，2014(07):44．
【關鍵詞】建筑;施工管理;施工現(xiàn)場；施工安全；對策
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
引言
當前一些建筑企業(yè)因為施工管理不善產(chǎn)生了很多的問題，影響了日常施工的有序進行，導致工程質(zhì)量不合格；工人的工作紀律不嚴格，生產(chǎn)效率不高，材料浪費現(xiàn)象嚴重等。這些都對建筑施工的質(zhì)量帶來了影響。建筑施工現(xiàn)場的管理水平是一個企業(yè)整體水平的表現(xiàn)，也是施工企業(yè)在市場競爭能力的綜合表現(xiàn)。所以，我們要加強對建筑施工管理，以更好的提升建筑施工的質(zhì)量。
1.建筑施工現(xiàn)場管理的基本規(guī)律
第一步要遵循科學合理的原則， 要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。建筑施工現(xiàn)場的每一項工作，要根據(jù)科學合理的實施方法，提高現(xiàn)場管理的水平，真正做到現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。第二，建筑施工現(xiàn)場管理既要抓好進度，又要保證建筑施工的質(zhì)量，降低不合理開支帶來的成本預算的增加。管理標準化和規(guī)范化是建筑施工現(xiàn)場管理的最低要求。在實施的過程中，為了有效協(xié)調(diào)做好建筑施工生產(chǎn)活動的管理，施工的每個要素都必須認真按照制度和規(guī)章實施，杜絕各種主觀隨意性，才能從源頭上提高建筑施工現(xiàn)場管理的水平。
2.當前建筑施工管理存在的問題
2.1 建筑施工的安全問題
在進行施工的時候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至還有的工作人員沒有佩戴安全帽；進行高空的作業(yè)的時候，有的工作人員沒有佩戴好安全帶；在施工現(xiàn)場為了安全，都要預留一些洞口的防護設施，但這些設施有的根本達不到標準，有的警戒標識一點也不顯眼，這些都難以保證安全；在施工現(xiàn)場的用電方面存在一些問題，像配電箱應該放在安全的位置， 也要考慮到下雨的時候做好保護措施，如果處理不好，很容易發(fā)生漏電事故；還有塔吊和地面聯(lián)絡問題，要保證信號暢通，在一些物料管理上要嚴格、規(guī)范等等，這些問題如果不能解決，會不可避免的發(fā)生一些事故，嚴重影響到施工的進度。
還有為了保護工作人員的安全網(wǎng)，有的地方是壞的，有的上面還有一些木塊、鋼筋等剩余建筑材料，這難以保證工人的安全；在施工現(xiàn)場都要一些安全警示之類的東西，但有的安全警示牌、安全警示標語等放的太少，放的位置也不太恰當，如果對這些東西的管理不到位的話，有可能會發(fā)生一些安全事故，對企業(yè)來說，建筑施工的質(zhì)量安全就難以保證，連施工的進度都會大打折扣。
2.2 建筑施工對環(huán)境的污染問題
由于天氣等原因，施工現(xiàn)場的路面會坑坑洼洼，有的地方會有積水，再加上一些建筑垃圾未及時清理，這就使得施工現(xiàn)場更加混亂，污染也會變得更加嚴重。為了施工現(xiàn)場的安全，要設置一些圍墻，但是有的施工現(xiàn)場出現(xiàn)了漏設的情況，這就起不到全面的防護。施工用的攪拌機，為了減少現(xiàn)場的灰塵，都要增加一些避免揚塵的保護措施，但是這些設施有的嚴重不合格，這就不可避免地造成現(xiàn)場塵土飛揚，環(huán)境受到了污染，這樣工人的身體健康難以得到保障。
2.3 建筑施工管理制度存在的問題
由于進行施工時要用到很多種建筑材料，有很多建筑施工現(xiàn)場不可避免地存在著對材料的管理混亂的現(xiàn)象，就會出現(xiàn)建筑材料隨處亂放，對建筑材料不能很好地進行歸類等情況，這樣利用起來就會降低效率，有時會出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，同時因有些材料存放不當，會使建筑材料的質(zhì)量降低，有的甚至會出現(xiàn)過期等現(xiàn)象。還有一些機械器具由于操作或其它原因，容易出現(xiàn)問題，再加上得不到及時地維修，使得機械器具早早損壞， 無形之中加大了維修機械器具所帶來的費用，利用率下降。
3.提升建筑施工管理效果的策略
3.1 強化建筑施工管理的力度
建筑施工現(xiàn)場首要的問題就是安全管理問題，因此，對每一個工作人員要進行安全管理培訓教育，增強他們的安全意識，嚴格按照國家規(guī)定的標準來實施；在安全管理實施上要落實責任制，加大日常的考核力度，要善于觀察，防患于未然，把安全問題消滅在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
對建筑施工現(xiàn)場進行安全管理要采取一些措施，首先要落實安全生產(chǎn)責任制，使得施工與安全并舉，兩手一起抓，做到安全管理工作系統(tǒng)穩(wěn)定，有專人檢查。其次對全體工作人員進行安全知識等方面的培訓教育，讓他們在思想上重視安全，掌握一些日常必須掌握的安全知識，學會基本的操作技術，讓管理層人員學會系統(tǒng)、全面的安全管理知識，以保證日常的安全管理工作。再次，要經(jīng)常組織工作人員學習安全流程，嚴格按照安全流程施工，要把安全放在首位，在安全的基礎上進行施工。
在建筑施工現(xiàn)場還要規(guī)范安全檢查的一些制度，要組織檢查人員定期進行檢查，為了保障建筑施工的安全性，要檢查出存在著的安全隱患，防患于未然。有的建筑施工單位在安全管理上不到位，很多工作人員在思想上對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，管理松散。因此，一些安全管理部門要加強對施工單位的檢查力度，加大檢查的頻率，找出安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。在進行安全檢查的內(nèi)容上，要讓所有的工作人員在思想認識上重視安全施工，尤其是管理部門，他們在思想上高度重視起來了，才能保證安全施工。管理部門的領導在安全檢查工作的實施中要起到模范帶頭作用，有利于安全生產(chǎn)的好的環(huán)境的形成。
3.2 強化對施工現(xiàn)場環(huán)境保護的意識
在建筑施工現(xiàn)場，用機械必然會產(chǎn)生很大噪音，這對周圍居民造成了很大的影響，施工現(xiàn)場可以合理安排和調(diào)整時間，避開人們的休息時間，降低噪聲污染，營造一個相對安靜輕松的環(huán)境。在施工現(xiàn)場的安排布置上要合理化，施工材料、機械、辦公室的安排布置要科學合理，要做到充分利用、高效生產(chǎn)；為降低環(huán)境污染，減少灰塵等，可以在建筑施工現(xiàn)場適當做一下綠化，經(jīng)常灑水保持地面的濕潤，盡量降低揚塵的污染。對于運輸建筑垃圾的車輛要及時洗刷，給人們一個清潔、干凈的環(huán)境，還要對工作人員進行教育，禁止亂扔建筑垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，營造一個相對干凈、環(huán)保的環(huán)境。為了加大對建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護，可以采取一些相應的措施。在施工材料上，為了加強環(huán)境保護，減少環(huán)境污染，可以采用一些環(huán)保建筑材料，這樣既環(huán)保，又能加大對材料的利用率。
3.3 加強對建筑施工機械等的管理
對建筑材料和器具的管理的具體實施應該從以下幾方面進行：第一對建筑材料的驗收要嚴格要求，做到條理分明，保證材料的質(zhì)量，順利入庫，第二管理人員根據(jù)施工的進度，做好對建筑材料的分發(fā)工作，不造成對材料的浪費，減少丟失。第三要做好建筑廢料的回收工作，在施工結(jié)束后要回收剩下的建筑材料， 避免對建筑材料的浪費和丟失，第四核對建筑材料的使用情況，以提高建筑材料的利用效果等工作。對于建筑施工現(xiàn)場建筑材料、器具的管理，在進行施工之前，要提前對建筑材料、器具的存放進行合理的規(guī)劃，要考慮到建筑工程的進度，以及材料的質(zhì)量要求、材料的供應，還要考慮材料與施工環(huán)境的關系等等，這些都設計好了，對材料的后期管理方面會有幫助。
關鍵詞:建筑施工管理；問題；措施
建筑的施工管理是建筑工程施工生產(chǎn)的重要組成部分，其地位相當于整個建筑施工的控制和指揮系統(tǒng)，所以，其重要性不言而喻。它是指建筑產(chǎn)品（工程項目）從施工準備開始到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理，其作為一個系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動性大、不可預見因素多、易受外界因素影響等特點。施工管理過程中，不管是施工現(xiàn)場還是非現(xiàn)場，仍然存在很多問題。相應的施工管理措施也處在不斷的發(fā)展之中。
一、施工管理存在的問題
1、 施工現(xiàn)場管理問題
現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理的基本問題。當前建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題主要有：
①物料質(zhì)量控制體系不健全，全面性物料檢查難實現(xiàn)
當前，大部分的建筑施工企業(yè)對物料的質(zhì)量控制都實施全過程的控制，從程序上講是比較規(guī)范的，但程序設計可操作性不強，投放的物料多、地方材料質(zhì)量離散性大、材料進場的隨機性大等不可控因素的疊加效應導致難以對材料實施及時、全面、有效地控制。控制上得不到有效的進行，從而在檢查上也就難以做到全面。因為物料具有面大、量廣的特點，所以抽樣就成了慣用的檢查辦法。這也是物料質(zhì)量問題難發(fā)現(xiàn)的原因。
②混凝土使用不可控因素多，管理手段有限
人為因素。混凝土運輸罐車隨意加水問題比較突出。由于灰水比越高，混凝土的抗壓強度也就越高，而大量加水灰水比變小，強度也隨之減小。許多企業(yè)不注意養(yǎng)護工作也是混凝土強度不高的原因。
非人為因素。運輸、帶車、氣溫等條件的影響，使得混凝土從出罐到卸車的整個過程，混凝土的坍落度大幅下降的現(xiàn)象時有發(fā)生。此外，混凝土的流動性大、骨料的粒徑較小等因素的影響，使得它在被泵送的過程中不可避免的沖擊模板導致大晃動進而引發(fā)模板縫隙大量的漏漿。
③施工現(xiàn)場管理的手段不多，科學化水平不高
首先，對施工工程中的管理技術的掌握不多。大多數(shù)施工企業(yè)沒有完整的技術指導思想、科研課題、綜合實施方法和技術措施等，對工程的關鍵部分的編制的實施方案的針對性不強。
其次，主要工種的施工方法不科學。一般是土方、樁基礎、混凝土、砌體、結(jié)構(gòu)安裝、預應力混凝土工程等，具體結(jié)合所實施的工程項目確定。針對工種的技術措施，在怎樣提高生產(chǎn)效率的同時，保證工程的質(zhì)量和施工安全，降低造價方面難以做到兼顧。
2、 非施工現(xiàn)場的管理
非施工現(xiàn)場的管理主要存在以下幾個方面的問題
①認識層面上，責任缺失
當前，許多施工企業(yè)對施工項目的管理缺乏重視，以至于責任不明確、安全意識卻是。從建筑施工企業(yè)的管理層到具體的施工人員，尤其是高層領導的不重視會傳遞給施工人員，導致施工人員對安全生產(chǎn)缺乏警惕和重視。長此以往，企業(yè)的制度約束機制就會失去作用，管理工作弱化。非現(xiàn)場性管理工作缺位直接導致現(xiàn)場施工管理工作的之后，嚴重的會引發(fā)施工技術脫節(jié)與生產(chǎn)管理。而使管理如走過場、走形式，從而導致施工安全隱患的發(fā)生。
②流程層面上，重要環(huán)節(jié)缺位
目前，大部分的建筑施工企業(yè)的施工管理流程還是比較系統(tǒng)和完整的，運行狀況比較好，但是在某些重要的環(huán)節(jié)上卻存在著缺失。主要有：首先，標交底和合同評審環(huán)節(jié)存在問題。由于施工企業(yè)各職能部門的責任不明確，責任人模糊，導致與投標不一致要求的解決和評審合同的各項要求的明確在各職能部門和施工項目經(jīng)理部都難以達成共識，履行工程施工承包合同同時容易出現(xiàn)偏差。這些方面的疏忽，加上對施工人員不予以詳細的指導，導致施工人員對合同的條款熟悉度不高，施工矛盾糾紛和經(jīng)濟糾紛時有發(fā)生。其次，對實施規(guī)劃的評審環(huán)節(jié)不夠重視。由于利益的驅(qū)動機制的自發(fā)行為導致施工企業(yè)側(cè)重于與短期利潤直接相關的項目的環(huán)節(jié)的管理，而忽視難以看到或者是產(chǎn)生經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)的重視。施工企業(yè)對項目經(jīng)理的重視必然會導致權利的下放過大和過于集中。為了完成企業(yè)的利潤指標，許多施工企業(yè)甚至鋌而走險實行“以包代管”，或者變相的“以包代管”，將整個施工管理的權利和職責全部交給項目經(jīng)理。這樣，失去了企業(yè)總部的指導、扶持和監(jiān)控，整個的施工管理完全處在“裸管理”的狀態(tài)，各種風險都隨時可能發(fā)生。最后，在工程的分包環(huán)節(jié)上，把關不嚴。當前，不管是專業(yè)性分包，還是部分性分包，或者是按照勞務的特征分包，都普遍存在著沒有明確的分包程序的問題，對分包的主體的資質(zhì)、能力的考核以及對分包價格的議定，施工企業(yè)難以駕馭，當分包主體在勞務方面出現(xiàn)偏差或者施工問題是，施工企業(yè)往往是被動的應付。此外，在施工的環(huán)節(jié)上，存在滯后性。大部分的企業(yè)在預算編制這一環(huán)節(jié)存在較為嚴重的滯后性，普遍不能完成施工企業(yè)的預算編制工作，從最理想的目標來講，項目預算的編制工作是在開工之前或者開工后不久完成的。這樣做是為了能夠指導整個施工過程。施工預算編制工作的滯后性削弱了預算應有的指導和把盤作用。會導致施工成本難以有可控的手段，對施工的進度、施工的質(zhì)量和施工的效益都會產(chǎn)生很大的負面作用。
③人才層面上，人才的培育不到位
目前，很多施工企業(yè)對施工人員培訓的力度不夠，對企業(yè)職工的業(yè)務技術素質(zhì)的培育不到位，尤其是在施工管理的技術方面的培訓不能跟上時代的發(fā)展要求。
二、施工管理措施
針對施工管理現(xiàn)場和非現(xiàn)場存在的問題，我們將從以下幾個方面采取措施：
1、做好技術管理工作
一個工程項目的施工工藝往往比較復雜，施工的工種和班組也比較多，因此，做好技術方面的管理工作尤為重要。必須熟悉施工圖紙，對每一道工序進行優(yōu)化，還要結(jié)合自身的資源，認真、合理地做好施工組織計劃。在具體的施工工藝上做好技術準備，尤其是新技術新工藝的陪訓、施工規(guī)范、技術交流等工作。
2、做好材料管理工作
材料的管理工作要從材料的供應、選取、進場、發(fā)放等幾個方面進行。
3、做好人員管理工作
施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關鍵作用，施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力，同時還要明確施工隊伍的管理體制，各崗位的職責、權利要明晰。
4、完善企業(yè)自身評價體系，做好施工安全工作
針對建筑工程分包的實際情況，建筑工程施工企業(yè)要構(gòu)建完善的施工評價體系，對分包企業(yè)安全管理情況、施工質(zhì)量管理情況的進行系統(tǒng)的評測，以此為施工過程的安全管理實施與質(zhì)量管理工作的開展奠定基礎。同時施工企業(yè)還要加強施工過程中對分包企業(yè)施工過程的管理，以中標企業(yè)為中心對分包企業(yè)進行全面地安全管理檢查和質(zhì)量管理監(jiān)督，有效保障建筑工程施工過程安全管理與質(zhì)量管理的實施。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全制度，制定安全技術措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，以及安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面下功夫。
5、做好后期施工管理工作
建筑工程后期管理對整個工程項目的管理具有重要的影響。后期的施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多等問題，做好后期的施工管理，確保整個項目能夠保質(zhì)保量的上交。為此，可以從組織、技術、管理和經(jīng)濟等幾個方面采取措施。組織上，要建立一個有權威、有組織、高效的項目領導機構(gòu)和組織機構(gòu)。管理上，要求項目管理的統(tǒng)一性，不僅要統(tǒng)一思想，還要參與方的管理目標的統(tǒng)一。經(jīng)濟上，可以采取適當?shù)莫劻P措施。
6、做好安全管理工作
施工安全關系到人的生命，是不可忽視的問題。每一個施工參與者都應該具有安全意識。注意施工安全不僅是對自己的生命負責，更是對他人的生命負責。自上而下，從法人代表項目經(jīng)理到施工班施工組的負責人，都應以書面形式明確自己的權責。
結(jié)語：
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，管理參與者應著眼全局，面對施工管理方面方面存在的問題，要認著的分析原因，積極的應對措施去解決。相信建筑施工行業(yè)將會有更大的完善。
參考文獻：
關鍵詞：建筑施工；施工管理
Abstract: With the rapid development of urban modernization in China, as an important national industry, the construction industry has occupied a prominent position. Facing with the great market temptation, the market prospects of relevant enterprises become quite promising. However, the long time crowded pattern causes the disordered competition in domestic market, bringing the extremely intense market battles between the construction enterprises. And technical management is an important part of enterprise management. In the engieering construction, management will directly affects the quality, schedule and cost of the engineering.
Key words: engineering construction; construction management
中圖分類：U455.1文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）
隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，基礎設施及商品用房建設的逐年增加，造就了一大批優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)。建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠的影響，必須加強建筑工程項目的施工質(zhì)量管理．確保質(zhì)量水平。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和現(xiàn)代城市建設步伐的加快，全國各地正在新建眾多的工程，這既帶來了建筑市場的繁榮，促進社會經(jīng)濟的增長，也給建筑安全管理工作帶來了難題，僅靠原有的施工安全管理方法和技術標準，已經(jīng)不能適應行業(yè)管理形勢的需要，使建筑施工的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。
一、施工管理的特點
施工管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：
（1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。設計單位和建設單位都不進行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理者。
（2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、工程施工及交工驗收等。施工項目具有的固定性、多樣性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投人生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能相比的。
（3）施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。每個工程項目都必須按建設程序和施工程序進行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，從而作出科學可行的、相應的、有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合配置，以提高施工效率和企業(yè)效益。
（4）施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，組織量很大，又由于施工在露天進行，工期長，需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟關系、法律、行政、技術和人際關系，行政施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難復雜，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。
二、施工現(xiàn)場管理
現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需從以下幾方面做好工作：
（1）施工平面布置施工現(xiàn)場平而布置圖是施工組織設計(方案)的重要組成部分，必須科學合理地規(guī)劃、繪制施工現(xiàn)場平而布置圖。在施工實施階段，根據(jù)要求設毳道路、組織排水、搭建臨時設施、堆放材料和設置機械設各、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區(qū)明確，合理定位。
施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場地：場內(nèi)道路暢通，運輸方便，減少一次搬運：在保證施工順利的條件下，盡可能減少臨時設旌搭設，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時設施：應便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、福利設施應在生活區(qū)內(nèi)。平面布置圖應符合防火治安、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護和無建設公害的要求。
（2）施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分根據(jù)施工項目的要求，劃分為作業(yè)區(qū)(輔助作業(yè)區(qū))、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設置，并保持安全距離。辦公生活區(qū)應設置于在建筑物墜落半徑之外，應設置防護措施，劃分隔離，以免人員誤入危險區(qū)域。對功能區(qū)的劃分還應考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。在生活區(qū)內(nèi)設置的辦公會議室、值班室、宿舍、食堂、閱覽室、保健室、廁所、淋浴室等應當符合《建筑施：[現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》(JC,J1 46―2004)。不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍。
（3）安全警示標志根據(jù)工程特點及旌工的不同階段，在危險部位有針對性地設置、懸掛明顯的安全警示標志。危險部位主要是指施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽臺口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等。安全警示標志的類型、數(shù)量應當根據(jù)危險部位的性質(zhì)不同，設置不同的安全警示標志。
（4）做好材料管理工作。材料的管理工作，應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不一致是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗，對不合要求的應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。
（5）封閉管理施工現(xiàn)場圍擋應沿工地四周連續(xù)設置，不得留有缺口。圍擋的材料應堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。宜選用砌體、金屬板材等材料，不得使用布條、竹包或安全網(wǎng)，要確保圍擋的穩(wěn)定性、安全性。施工現(xiàn)場的進口處應有整齊明顯的“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平面圖。
（6）做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施和安全操作規(guī)程，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關重要，工程項目部要建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患時，應及時補救。
三、項目施工管理的創(chuàng)新
工程項目的施工管理需在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應市場經(jīng)濟需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需從觀念、技術及組織機構(gòu)等方面進行觀念創(chuàng)新，就是要據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理內(nèi)在要求不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理
模式。技術創(chuàng)新就是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品技術含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。工程項目施工由建筑企業(yè)承擔。所以，建筑企業(yè)的組織機構(gòu)對項目施工管理具有重要影響。一些組織機構(gòu)仍沿襲舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同里明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，因此無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部運作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下潛在隱患。建筑施工企業(yè)一般同時進行數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)、項目、職工三者間的利益關系很難協(xié)調(diào)，這些是需要不斷創(chuàng)新加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。
四、后期施工管理
建筑工程后期管理對整個項目管理具有重要影響。后期施工管理面臨工期緊、工序多、工種多、投入機械多、勞動力多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、專業(yè)性強、工作量大等問題。做好后期施工管理，以確保整個項目保質(zhì)保量按期交工。為此，可從組織、技術、管理、經(jīng)濟幾方面采取措施。建立有權威、有組織能力、效率高的項目領導機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學合理，并層層分解目標，落實責任，以保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，各參與方管理目標始終保持統(tǒng)一， 在實現(xiàn)目標的過程中應采取動態(tài)控制。此外，還可采取適當?shù)慕?jīng)濟措施促進管理工作。
五、結(jié)束語
總而言之，管理是企業(yè)永恒的主題,工程施工管理是建筑施工企業(yè)永恒不變的主旋律,適合企業(yè)發(fā)展的管理是管理的精髓,是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。建筑施工企業(yè)要認真分析自身特點，充分利用自己長處，采取科學方法提高施工管理素質(zhì)。另外，隨著“城市化、現(xiàn)代化”的不斷發(fā)展，勞動者在經(jīng)營活動中的地位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視。關心和維護從業(yè)人員的人身安全權利，是社會主義制度的本質(zhì)要求，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件之一。
關鍵詞 建筑工程 施工管理 問題 對策
中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A
1建筑施工管理存在的問題
1.1施工中監(jiān)督機制不健全
在施工現(xiàn)場管理中，因為技術行為操作不當，沒有相應的專業(yè)與技術人才，導致施工組織方案，安全教育和分項交底之間沒有什么針對性。甚至有的施工方案與施工現(xiàn)場之間并不符合，專項的安全技術方案是很不到位的。有的在施工過程中忽視了對新工藝、圖紙及新材料運用的有效掌握，這些都是安全隱患的根源。除此之外，施工用的腳手架因為沒有規(guī)范搭設的原因，造成橫向掃地桿搭設不全或錯誤，未鋪滿腳手板或者腳手板上雜物多，從而出現(xiàn)了很多的安全事故。除此之外，跟蹤檢查對于提升建筑工程現(xiàn)場管理成果也是很基礎的。由于建筑工程涉及范圍比較廣，而且施工量比較大，所以，在施工中必須要做好各道工序的監(jiān)督檢查工作。各級管理人員都要加強對每道工序的嚴格的檢查，不能使得任何細節(jié)漏檢。
1.2質(zhì)量控制過程中的隱患
由于施工過程中的產(chǎn)品面廣量大，操作型工序比較多，要全面檢查的難度是很大的，這樣經(jīng)常又會導致質(zhì)量問題方面存在漏檢現(xiàn)象，使得土建實體、高程校核、尺寸、施工放樣等很多方面無法達到質(zhì)量管理的指標，這樣也就勢必會存在一些不合格的項目而引起的為減少損失和返工返修而加強預防控制而增加的費用。所以，急需提高全面控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量。
1.3安全教育滯后和現(xiàn)有建筑行業(yè)不配套
建筑施工企業(yè)安全管理人員綜合素質(zhì)較低，數(shù)量少，無法達到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，大部分一線人員特別是農(nóng)民工基本安全知識缺乏，其操作技能和安全防范意識低下，對農(nóng)民工的安全培訓比較滯后，導致大多數(shù)人未經(jīng)培訓就上崗。有的工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料雖然齊全，也記錄了安全交底、教育培訓等內(nèi)容，但是經(jīng)常可以看到操作人員的安全培訓沒有嚴格的按照正常程序進行，沒有什么實際的意義。
1.4施工不文明現(xiàn)象普遍存在
施工文明便是建筑工程施工精神文明的重要體現(xiàn)，但是，在實際的施工過程中，由于施工部門疏忽了管理，不文明的施工現(xiàn)場現(xiàn)象比比皆是。比如，施工現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境惡劣，施工現(xiàn)場噪音巨大，垃圾隨意丟棄以及圍擋墻上面張貼廣告，附近的住戶因為這些施工不文明現(xiàn)象而受到了很大的侵擾。
2建筑施工管理的措施
2.1施工成本管理控制
利潤率應當作為項目施工的重要來分析，利潤和成本關系直接，收入提升以及成本降低兩個方面是利潤增加關鍵，基本上在中標時其收入已經(jīng)定下來，而成本對利潤產(chǎn)生最直接的影響。在未來的工作中，縮減成本是提高利潤最重要的方法，要依據(jù)市場上的形勢來確定施工方工作量和工作價格，以控制成本為目標的定額，并且要注重合理完成工作，還需要依據(jù)市場形勢的變動來對定額做出調(diào)整。“全面成本控制原則”。成本控制包括企業(yè)，全部過程以及所有人員三個方面的控制，這項工作包含實質(zhì)性的方面，例如單位中的部門以及單位都需要進入責任制，為了使得工作穩(wěn)定前進就必須使用經(jīng)濟核算的辦法來進行，并且在控制成本的問題上，要做到人人盡責。“動態(tài)控制原則”施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應加強對成本控制目標的確定，在施工中，應及時校正偏差，實時控制成本。在施工結(jié)束后，總結(jié)成本控制的情況。“目標管理原則”項目施工開始前，應確立項目施工成本的控制目標。應注意目標的確定的合理性，目標太低難以保證質(zhì)量，太高則又易造成浪費。如果確定的目標成本合理的話，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。
2.2建立安全培訓教育制度
施工人員進場前要進行三級安全教育培訓和考核。使他們明確“安全第一、綜合治理、預防為主”的方針。具體的安全教育培訓內(nèi)容進行明確，讓每一人能夠懂得建筑安全知識。安全生產(chǎn)應急預案的制定，要使得應急預案與當?shù)卣３帚暯印＝本仍M織，定期進行應急救援演練，配置救援設備和器材。在施工前要進行書面的有針對性的安全技術交底，配備各種機械安全操作規(guī)程。特種作業(yè)一定要人證合一，持證上崗。
2.3加強工程質(zhì)量管理及掌控，嚴把材料質(zhì)量關
建筑工程施工作業(yè)中所使用的材料一定要達到國家所規(guī)定的具體要求，嚴格的按照材料驗收體制進行，以保證建筑主體結(jié)構(gòu)的總質(zhì)量。建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關乎著工程總質(zhì)量及安全情況，關乎著人們的生命財產(chǎn)安全，所以，一定要保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對工程施工裝飾中廣泛存在的質(zhì)量問題加以重視。把握好工程重要施工細節(jié)，將容易有質(zhì)量問題的位置、施工難點等作為檢查的重要方向，一定要引起相關部門的注意。
2.4強化協(xié)調(diào)管理
工程施工往往需要多名管理人員進行管理，為了保證工程順利進行和滿足工期要求，管理人員要強化協(xié)調(diào)管理，工程技術協(xié)調(diào)和工程管理協(xié)調(diào)，通過有效的協(xié)調(diào)方法和途徑，控制管理內(nèi)容和成本，管理人員要認真進行圖紙會審，掌握圖紙施工內(nèi)容，及時溝通，各自負責的管理任務要彼此聯(lián)系，存在問題共同解決，建立職能分工和協(xié)作流程圖制定，只有管理人員相互協(xié)調(diào)管理，才能使工程正確的、有效的、順利的進行，才能有效控制施工中的成本利益、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、施工進度管理。
2.5工程項目安全管理
在建筑工程中，建筑工程安全管理是其中最為重要的一環(huán)。它在建筑生產(chǎn)的整個過程中貫穿，只有實實在在地讓各個部門本部門落實的安全生產(chǎn)責任制，才能使得整個工程的安全得到確保。首先，由于在第一線施工的大多為農(nóng)民工，農(nóng)民工流動性大，自我安全意識差等特點，督促其在生產(chǎn)中嚴格遵守安全規(guī)范，要對其進行安全教育。其次，建筑工程的領導層要把安全責任制落實到人，要親自抓安全生產(chǎn)，確保能夠有效進行安全生產(chǎn)。再有，在施工前要做好準備工作，認真勘察施工現(xiàn)場的地形、地貌、地物，對可能造成安全隱患的因素要及時發(fā)現(xiàn)，做好宣傳和預防的工作。最后，必須加強安全部門對安全工作的檢查力度，要不定期和定期的檢查，督促做好各個部門安全工作，把隱患和潛在的危險消滅在萌芽之中。
參考文獻
葉飛
黑龍江建筑職業(yè)技術學院 黑龍江哈爾濱 150025
摘要：建筑施工是在建筑工程中重要的環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量保障關鍵因素。好的建筑施工必須有好的管理，建筑施工管理在整個工程建筑過程中起到重
要作用。現(xiàn)在建筑施工管理要進行有效的創(chuàng)新，在常規(guī)管理工作基礎上，必須有所改進，提高建筑施工管理的時效性。本論文主要從建筑施工管理創(chuàng)新的
必要性、建筑施工管理創(chuàng)新要求、建筑施工管理創(chuàng)新的策略三方面進行闡述建筑施工管理創(chuàng)新研究，希望為研究建筑施工管理的學者提供理論參考依據(jù)。
關鍵詞：建筑施工；管理創(chuàng)新；研究
建筑施工管理創(chuàng)新作為建筑工程管理的重要內(nèi)容,其對建筑施工管理
具有重要意義。施工管理創(chuàng)新對于施工質(zhì)量的提升有明顯效果,不僅可以縮
短施工周期,節(jié)省施工成本,還能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前,我國建筑
工程施工管理還存在一些問題,影響著建筑施工企業(yè)的發(fā)展,不利于建筑施
工企業(yè)管理制度的建立和完善。
1 建筑施工管理創(chuàng)新的必要性
建筑施工管理創(chuàng)新是有著非常大的必要性的，在必要性的推動之下人
們才有動力進行建筑施工管理創(chuàng)新，才能夠?qū)⒔ㄖ┕す芾韯?chuàng)新的優(yōu)勢發(fā)
揮到最大，因此，我們必須要明確建筑施工管理創(chuàng)新的必要性，進而在此
基礎上開展下一步的研究和論述。
1.1 建筑施工管理創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力必然要求
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設施工企業(yè)也在整體社會環(huán)境的推動之
下開始了迅速發(fā)展，不同的建筑施工企業(yè)為了奪得更大的市場，在施工質(zhì)
量、施工效率、施工安全和工程報價等方面展開了激烈的競爭。在這樣激
烈競爭的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想取得優(yōu)勢地位，就必須開展建筑施工
管理創(chuàng)新，通過將新的管理技術等應用到建筑施工企業(yè)管理當中，建筑施
工企業(yè)能夠提高建筑施工的質(zhì)量、控制建筑施工的成本、縮短建筑施工的
時間等，最終使建筑施工得到事半功倍的效果，如此，才能夠不斷地提升
自己的競爭力，使自己在激烈的建筑施工競爭中獲得一席之地。
1.2 建筑施工管理創(chuàng)新是建筑企業(yè)國際化發(fā)展的要求
隨著我國改革開放的不斷進行，建筑施工企業(yè)也在不斷地與國際接軌，
具體表現(xiàn)為不斷與進入我國市場之內(nèi)的建筑施工企業(yè)進行合作和走出國門
在國外的市場環(huán)境中與外國企業(yè)進行競爭。無論是哪種方式，都要求我們
的建筑施工企業(yè)不斷地進行管理創(chuàng)新，以適應建筑企業(yè)國際化發(fā)展的需要。
長期以來，我們的建筑施工企業(yè)都面臨著管理創(chuàng)新動力和管理創(chuàng)新能力不
足的問題，這嚴重地影響了我國建筑施工企業(yè)的國際化發(fā)展。
1.3 建筑施工管理創(chuàng)新是企業(yè)長遠發(fā)展的必然要求
建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，就必須重視施工管理創(chuàng)新。
這是因為施工管理創(chuàng)新是涵蓋了建筑企業(yè)施工的整個過程的，只有實現(xiàn)施
工管理創(chuàng)新，建筑施工企業(yè)才能夠提高自己的施工技術、提升自己的施工
質(zhì)量、完善自己的施工管理體制以及對施工風險進行有效控制等。這樣，
企業(yè)就能夠激烈的競爭中不斷地博采眾長，在持續(xù)的創(chuàng)新中不斷的提升自
我，不斷地促進自身整體施工水平的提升，建筑施工企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)長遠
的發(fā)展。
2 建筑施工管理創(chuàng)新要求
2.1 順應時展
在激烈的市場競爭環(huán)境中,要發(fā)展要生存就要找準自身的市場定位,不
斷提高企業(yè)的文化和品牌效應,滿足市場需求,這樣建筑施工企業(yè)才能在市
場中競爭和發(fā)展。所以,在建筑施工管理創(chuàng)新中,要重視起企業(yè)文化和品牌效
應的重要作用,在工程項目實施中,培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才,更新高管階層,從而
提高企業(yè)整體的管理能力。建筑工程項目的實施過程,同樣也是企業(yè)開拓市
場的好時機,項目部就是企業(yè)開拓市場的前沿陣地,項目部將市場目前的情
況和需求傳遞回企業(yè),企業(yè)根據(jù)市場的需求不斷的創(chuàng)新改革,企業(yè)只有適應
不斷變化的動態(tài)市場,才能獲得更多的社會效益和經(jīng)濟效益,企業(yè)的經(jīng)濟效
益提升了,同時企業(yè)的市場占有份額和開拓能力也會隨之提升。從市場的角
度來看,建筑施工企業(yè)要將項目延伸到市場中,并在市場中得到項目并執(zhí)行
項目,在項目執(zhí)行中提高自身競爭力,然后以最好的狀態(tài)投人新一輪的市場
競爭。
2.2 適應生產(chǎn)力發(fā)展
建筑施工管理創(chuàng)新要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展,不同的生產(chǎn)力發(fā)展水平其
所要求的管理模式也是不同的,生產(chǎn)力發(fā)展水平與管理模式是相互制約和
相互促進的關系。將勞動者、勞動對象和勞動工具結(jié)臺起來,充分的挖掘出
潛在的生產(chǎn)力,勞動者是掌握如何使用勞動工具和獲得勞動對象的主宰。在
市場經(jīng)濟條件下,要求勞動者具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力,優(yōu)化配置勞
動者、勞動對象和勞動工具,充分發(fā)揮其作用,是建筑施工管理創(chuàng)新必須遵循
的原則。
3 建筑施工管理創(chuàng)新的策略
3.1 不斷進行管理體制創(chuàng)新，促進建筑施工管理的規(guī)范化進行
缺乏管理體制創(chuàng)新是我國建筑施工企業(yè)出現(xiàn)管理問題的首要原因，因
此，我們一定要不斷地堅持進行管理體制創(chuàng)新，以促進建筑施工管理的規(guī)
范化運行。我們必須要建立規(guī)范的建筑施工管理制度來對建筑管理施工行
為進行規(guī)范。建立建筑施工管理制度時，一定要使建筑施工管理制度符合
建筑施工企業(yè)自身和正在進行的工程的實際狀況，確保建筑施工管理制度
能夠?qū)ㄖ┕ば袨檫M行有效地約束。同時，還要保障建筑施工管理制度
的可行性，可行性較差的建筑施工管理制度經(jīng)常會被施工企業(yè)無視。
3.2 不斷進行管理理念創(chuàng)新
建筑施工管理創(chuàng)新的首要條件是管理理念創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新的管理
理念才能夠指引著建筑施工企業(yè)不斷地進行施工管理創(chuàng)新，才能夠保障建
筑施工效率的顯著提高。首先，鼓勵建筑施工管理人員進行管理理念創(chuàng)新。
通過采取精神激勵和物質(zhì)獎勵的手段來鼓勵建筑施工管理人員進行管理理
念創(chuàng)新，這樣，他們才會擁有創(chuàng)新的動力，進而不斷地開展創(chuàng)新。其次，
開展人性化的管理。
3.3 不斷地開展管理技術創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)管理技術創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的重要途徑，因此，
一定要不斷地開展管理技術創(chuàng)新。首先，不斷地促進建筑施工企業(yè)在內(nèi)部
開展管理技術創(chuàng)新，將新的管理技術應用于建筑施工管理過程中，促進建
筑施工管理的高效進行。其次，不斷地引進先進的管理技術來對建筑施工
企業(yè)內(nèi)部的施工管理技術進行創(chuàng)新，促進企業(yè)在外來先進管理技術的指導
下開展優(yōu)質(zhì)高效的管理。
總之,建筑施工管理創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程,對于建筑施工企業(yè)發(fā)展起到
積極的促進作用。創(chuàng)新建筑施工管理理念、建筑施工管理體制和建筑施工
管理技術,在實踐中探索建筑施工管理創(chuàng)新的有效策略,再將創(chuàng)新策略應用
到實踐中,只有這樣建筑工程施工管理才能滿足建筑工程發(fā)展要求,促進建
筑施工企業(yè)健康發(fā)展,并在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出。
參考文獻
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工程質(zhì)量是人們對建筑工程提出了最基本的要求，工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門
如何發(fā)揮自身的作用保障工程質(zhì)量是當前一項艱巨的工作。監(jiān)督監(jiān)督部門
對五方責任主體進行嚴格監(jiān)督，確保質(zhì)量責任得到落實，同時不斷改革自
身的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，從而滿足不斷變化形勢。
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摘要：建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，建筑的施工管理是建筑的關鍵與核心，施工管理水平的提升是我國建筑業(yè)上升為國際標準的集中體現(xiàn)。目前我國的建筑施工管理技術與國際水平還有一定的差距，隨著建筑行業(yè)向國際市場的不斷滲透，建筑施工管理需要很大程度上的創(chuàng)新和改進。本文重點從建筑施工管理的內(nèi)容和原則方面講述了建筑施工管理在實施上的注意要點。
關鍵字：建筑施工管理；內(nèi)容；原則；創(chuàng)新
建筑施工管理是指建筑工程項目從開始施工準備到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。施工管理是建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是主要的部分。建筑企業(yè)管理的其他工作要圍繞它展開，共同為工程施工的順利進行提供一定的條件。
我國的建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理模式。但是，面對新的國內(nèi)和國際形勢，我國的建筑施工管理還存在著很多的問題和不足，例如，在法律法規(guī)方面，我國在建筑業(yè)的安全施工，勞動保護等方面所頒布等實施的法律、法規(guī)已暴露出不少缺陷和問題，另外，在某種程度上，我國施工管理的監(jiān)督管理體制等方面也存在著很大的問題。隨著我國市場化經(jīng)濟不斷完善，特別是近年來我國的建筑行業(yè)逐步深入國際市場，施工管理更需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新探索，尋找具有中國特色的施工管理模式，以適應生產(chǎn)力的發(fā)展和市場經(jīng)濟的需要，適應中國的企業(yè)品牌效應的提升要求。
建筑施工管理是一項比較復雜的內(nèi)容，牽涉到多個方面，因此，要真正提高施工管理的效益，提高競爭力，建筑施工管理的創(chuàng)新應從多個方面入手。對于我國的施工管理創(chuàng)新內(nèi)容來說，首先是觀念上的創(chuàng)新，這也是施工管理創(chuàng)新的根本所在。所謂的觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行相關的完善，整個創(chuàng)新成功的關鍵是企業(yè)高層管理人員的重視，在施工管理的創(chuàng)新上，項目管理者要統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統(tǒng)一，提高經(jīng)費的投入，加大人才的引進和培養(yǎng)力度，切實加強創(chuàng)新意識，用創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，把市場意識貫穿始終，善于分析項目自身的市場特性，將整個項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位，并將創(chuàng)新工作切實落實到實處。要從主觀方面挖掘出管理增減效益的因素，而不能把管理效益低，甚至把虧損的原因歸結(jié)于客觀因素，或者直接論斷為當前市場上的一些不規(guī)范現(xiàn)象所致。另外，對于一個企業(yè)來說，提高競爭力很重要的一點是技術上的創(chuàng)新。技術創(chuàng)新的實質(zhì)是建筑工程施工企業(yè)和管理部門應用創(chuàng)新的知識和新的技術，以及新的工藝和裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術含量，降低成本，才能有力的占據(jù)市場，所以，項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度。而且，對于一個企業(yè)來說，只有掌握了相關的核心技術才能迅速占領相關市場，才能使企業(yè)立于不敗之地，因此，技術創(chuàng)新是項目施工管理創(chuàng)新的基礎所在。在技術創(chuàng)新的基礎上，追求組織機構(gòu)和體制的創(chuàng)新，多個方面同時入手，才能保證施工管理創(chuàng)新的順利進行。
施工管理創(chuàng)新是為了市場的需要，它歸根結(jié)底是要適應未來市場經(jīng)濟運行的規(guī)律，因此，施工管理創(chuàng)新不能盲目進行，進行施工管理創(chuàng)新，首要的一點是要有利于適應生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同，對施工管理模式的要求也不同。兩者是相互制約并相互促進的。建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的基本原則就是能夠使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之較快的發(fā)展。另外，市場的需要也是項目施工管理創(chuàng)新的重要依據(jù)。市場是動態(tài)的，變化的，只有適應市場才能獲得效益，才能得到創(chuàng)新的成功。創(chuàng)新的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，良好的社會效益是企業(yè)和公司占領已有市場，并努力開拓潛在市場的關鍵，如果所施工的工程項目質(zhì)量達不到要求，進度趕不上，那么，整個企業(yè)的社會形象就會大打折扣，企業(yè)就很難獲得市場。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益有利于企業(yè)更好的開拓可占領市場，對整個企業(yè)來說，這兩者是缺一不可的。項目指的是建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們要努力把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，經(jīng)過施工管理的創(chuàng)新，在項目的執(zhí)行過程中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以，施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上更好的建設項目，處理好企業(yè)與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。最后，企業(yè)項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升，這是在進行項目施工管理創(chuàng)新的過程中要充分考慮的重要問題。只有及時明確自身的市場定位，能夠適應千變?nèi)f化的市場需求，才能在未來的市場中生存、發(fā)展。
項目的施工管理是圍繞著工程項目的精度目標、質(zhì)量目標、費用目標、安全目標和現(xiàn)場管理目標展開工作的。為了順利完成上面的各個目標，現(xiàn)場項目管理部必須嚴格執(zhí)行并實施本部項目施工部制定的工程項目各項施工目標，組織協(xié)調(diào)施工公司開展施工生產(chǎn)活動，按時像施工管理有關部門報告工程的進度情況和各目標的實現(xiàn)情況等，接受本部項目施工管理部門與有關部門的業(yè)務指導。總之，在本部施工部的協(xié)助和支持下，做好整個施工項目的協(xié)調(diào)和組織工作，保證施工的高質(zhì)量、高速度的完成，在管理的過程中積累施工技術和施工管理的先進經(jīng)驗。
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分認識到并利用好自己的長度。采取科學的方法來進行施工管理的創(chuàng)新，提高施工管理素質(zhì)。目前我們的管理水平和管理模式還與國際先進水平相差很大，隨著我國的市場的全面對外開放，對于我們施工管理的形式是很嚴峻的，在實際的工程項目中，我們要結(jié)合各項目的特點，參考國際上先進的成功管理實例，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)的完成施工任務，實現(xiàn)真正意義上的建筑施工管理的創(chuàng)新。
