時間：2022-11-10 08:56:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全員個人申報材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、指導思想和原則
（一）指導思想
依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程施工許可管理辦法》等建設行業(yè)法律法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，按照“精簡、統(tǒng)一、高效、便民”的原則，最大限度地優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，切實提高辦事效率，確保并聯(lián)審批服務效能最大化，為建設單位和群眾提供優(yōu)質(zhì)高效服務。
（二）工作原則
一是一窗受理的原則。建設單位在資料準備完備后向市建委窗口提出申請，窗口組織人員在規(guī)定時限內(nèi)對并聯(lián)審批申報資料進行初審，對符合送審條件的項目予以受理，對不符合送審條件的進行退回并告知原因。
二是同步辦理的原則。受理后，窗口向建委機關相關科室、單位發(fā)放并聯(lián)審批審查表并分派相關資料，建委機關相關科室和單位受理申報材料和并聯(lián)審批技術(shù)性審查表后，在規(guī)定時間內(nèi)出具技術(shù)性審查意見并按照工作程序返回窗口。
三是責任到位的原則。建立配套的并聯(lián)審批各項管理制度，要求窗口、相關科室和單位確定專人負責，做到嚴格按時限取件、閱件、審件、送件，對填報的各類表格進行整合歸并。建立責任追究制度，對不按時辦理的單位和個人要追究責任，確保窗口內(nèi)部、窗口與相關科室、單位運行規(guī)范高效。
四是限時辦結(jié)的原則。嚴格按照辦理時限，在7個工作日內(nèi)審批辦結(jié)發(fā)證。在規(guī)定審批時間內(nèi)，相關科室、單位沒有及時反饋技術(shù)性審查意見的，窗口視為技術(shù)性審查通過。
五是一次性告知的原則。在建設單位首次到窗口時，窗口工作人員要一次性告知建設單位辦理施工許可階段并聯(lián)審批的申報要求；在建設單位申報的施工許可資料初審不合格時，要一次性告知建設單位資料初審不合格的原因和事項；在各科室、各單位反饋的技術(shù)性審查意見為不合格時，應在審查表中注明不合格原因和事項；在建設單位申報的施工許可審批不合格時，要一次性告知建設單位審批不合格原因和事項。
二、并聯(lián)審批內(nèi)容
將原來分別到多個科室、單位辦理的施工許可審批的8項前置辦理事項，實行一窗受理，并聯(lián)審批。8項前置事項具體如下：1、建筑工程施工許可手續(xù)；2、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營權(quán)證明；3、建筑工程安全報監(jiān)；4、建筑工程質(zhì)量報監(jiān)；5、市政配套責任書；6、園林綠化配套建設申請手續(xù)；7、市區(qū)城市建筑垃圾處置核準；8、省建設工程檔案移交責任書。
三、并聯(lián)審批流程
施工許可階段并聯(lián)審批從建設單位完成工程招投標階段工作后開始接受申報，分受理申報、并聯(lián)審批、辦結(jié)發(fā)證三個步驟：
（一）受理申報。建設單位在市建委窗口領取施工許可一次性告知清單，根據(jù)清單要求準備相關申報資料，資料準備齊全后，提交建委窗口。市建委窗口在收到申報單位的申報資料后對資料進行初審。經(jīng)過初審，決定受理的，打印受理通知書；對資料不符合要求尚需要增補修改申報資料的，決定不予受理，告知不予受理的理由，打印不予受理通知書，并一次性告知需要補正補齊的材料。
（二）并聯(lián)審批。受理后即進入審批程序。行政許可窗口向相關科室、單位發(fā)放《并聯(lián)審批審查表》，并分派相關資料，同時通過網(wǎng)上審批程序，分配審批任務。相關科室和單位在收到申報材料和《并聯(lián)審批審查表》后，不需要考慮各相關科室、單位間相互前置條件，而是實施并聯(lián)審批，同步辦理。期間，需現(xiàn)場踏勘的由行政許可科組織相關科室和單位進行一次性現(xiàn)場踏勘，填寫現(xiàn)場踏勘意見。行政許可科匯總各相關部門和科室意見反饋，如需申請人補充資料或整改等，由窗口統(tǒng)一通知申請人。在資料齊全合格、現(xiàn)場整改達標后，報各分管領導審批。在5個工作日內(nèi)做出具體審查意見，簽字蓋章后送到窗口匯總。在審批流程中，要充分利用市行政審批中心電子審批系統(tǒng)辦理許可審批事項，做到從受理到審核、批準、辦結(jié)全過程的網(wǎng)上審批，確保審批效能規(guī)范化、高效化。
（三）辦結(jié)發(fā)證。并聯(lián)審批完畢后，審查合格的項目在市建委窗口即時發(fā)放《建筑工程施工許可證》、《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營權(quán)證明》、《建設工程質(zhì)量監(jiān)督登記證書》、《建筑工程安全報監(jiān)》、《市政設施配套建設責任書》、《園林綠化配套建設責任書》、《園林綠化配套建設申請表》、《省建設工程檔案移交責任書》、《市區(qū)城市建筑垃圾處置核準證》等相關并聯(lián)審批的證件。對審查不合格的項目予以退回，并一次性告知不合格原因和需要改正的事項。
四、并聯(lián)審批申報資料
建設單位應一次性提交的建筑工程施工許可階段相關的申報資料如下：
1.建設工程施工許可并聯(lián)審批綜合申報表，主要有《建筑工程施工許可證申請表》一式兩份、《房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)營申請表》、《房地產(chǎn)項目開發(fā)合同書》一式兩份、《建筑工程安全報監(jiān)書》一式四份、《施工現(xiàn)場周邊環(huán)境安全評估表》一式四份、《市市政設施配套建設申請表》一式三份、《市政設施配套建設責任書》一式兩份、《園林綠化配套建設申請表》一式三份、《園林綠化配套建設責任書》一式三份、《市城市建筑垃圾處置申請表》一式兩份、《省建設工程檔案移交責任書》一式兩份、《工程質(zhì)量監(jiān)督注冊申請表》一式四份；上述表格均可以在(市城鄉(xiāng)建設委員會)網(wǎng)站首頁“行政審批模板下載”、（市行政審批中心）網(wǎng)站直接下載使用。
2.土地使用證；
3.用地紅線圖；
4.建設工程規(guī)劃許可證、建設用地規(guī)劃許可證；
5.規(guī)劃總平面圖；
6.建設單位企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書；
7.園林綠化工程設計方案審查意見書、經(jīng)審查合格的綠化工程施工圖紙；
8.施工單位中標通知書、施工合同及施工單位資質(zhì)證書、項目經(jīng)理資格證書；
9.監(jiān)理單位中標通知書、監(jiān)理合同及監(jiān)理單位資質(zhì)證書、項目總監(jiān)資格證書；
10.市建設工程施工圖審查備案意見書；
11.經(jīng)審查合格的全套施工圖紙、工程地質(zhì)勘察報告；
12.《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》復印件；
13.施工現(xiàn)場總平面布置圖、施工現(xiàn)場安全防護設施及臨時設施搭設（設置）計劃（提供臨建設施阻燃合格證，檔設置方案）；
14.建設單位已預付給施工單位所需安全防護、文明施工費用的相關記賬收據(jù)憑證復印件及支付計劃；
15.專項安全施工設計（方案、措施），有深基坑的基礎用提交具有專業(yè)設計資質(zhì)的設計方案（圖紙），基坑支護圖紙審查意見書及支護、開挖專家論證；
16.已安裝塔吊的檢測合格證書；
17.建筑施工企業(yè)職工意外傷害保險單復印件；
18.工程項目負責人、專職安全員安全生產(chǎn)考核證書及特種作業(yè)人員持證上崗情況；
19.監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；
20.經(jīng)審查合格的總平面圖、管線布置圖、道路豎向定位圖；
21.工程項目各單體建筑的中水設計圖，建設用地范圍內(nèi)的防汛設施施工圖；
22.施工區(qū)域的綜合地下管線圖和《地下管線技術(shù)數(shù)據(jù)證明書》；
23.建筑垃圾運輸申請企業(yè)與運輸單位簽訂的運輸合同；
24.運輸企業(yè)的道路運輸經(jīng)營許可證、車輛行駛證；
25.運輸車輛的《道路運輸證》和道路散流物體運輸營運標志牌復印件；
26.消納場所管理單位出具的同意消納證明；
27.建筑企業(yè)養(yǎng)老保障金和農(nóng)民工工資保障金繳納憑證；
28．法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料。
五、網(wǎng)上并聯(lián)審批
懈的努力，取得了生產(chǎn)安全文明、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量一流、職工隊伍建設高效的可喜成績
____年的工作成績主要表現(xiàn)在：
一、經(jīng)濟指標完成情況：(略)
二、強化科學管理提升產(chǎn)品質(zhì)量控制生產(chǎn)成本。
對企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展的生命力在于：科學系統(tǒng)的管理、優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)、具有前瞻性的創(chuàng)新。因此，廠領導把管理、質(zhì)量視為生存、發(fā)展的命脈，早在年初，就根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康三標一體體系標準，編寫了新型材料廠內(nèi)部管理文件及生產(chǎn)線各工種操作規(guī)程，制定了各類產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖和蒸氣系統(tǒng)操作作業(yè)指導書，完善各項規(guī)章制度，使各項生產(chǎn)管理活動做到有章可依，有理可循。
1、在生產(chǎn)文明治理方面，我們對一些環(huán)境污染較大得設備投入資金進行專項治理，如對原來排汽時噪音較大得蒸養(yǎng)釜加裝了消音器，對原濕磨工段進行改造，加裝了干粉貯藏罐，使原來露天存放得粉煤灰改為罐裝，不僅改善了員工得作業(yè)條件，也減少了噪聲和揚塵對周邊環(huán)境得污染，使生產(chǎn)過程符合“三標一體”中環(huán)境方面得體系標準。二
2、在人員調(diào)配上，本著高效精煉的工作宗旨，結(jié)合本廠運營管理的需要，對組織機構(gòu)進行了相應得整合、精簡。在體現(xiàn)能者上，庸者下的用人原則下，完成了管理人員和生產(chǎn)人員的競爭上崗工作，使一批素質(zhì)高、能力強的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。近一年的工作實踐證明：機會均等與等級差別有效結(jié)合得等級差別理念，提高效率與追求公平有效結(jié)合得績效至上理念，正逐漸為全體員工所接受。
3、依靠科學管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存得保障。____年我廠依靠科學管理，建成一套原材料供應、生產(chǎn)制造、廢料回收利用得完整產(chǎn)業(yè)鏈，按照體系要求，嚴格控制生產(chǎn)流通得每一環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
我們在經(jīng)營管理得各個環(huán)節(jié)建立和完善了一整套規(guī)章制度，對員工得生產(chǎn)活動形成完善的監(jiān)督約束機制。對每個班、組實行產(chǎn)量、合格率單獨統(tǒng)計，以此作為考核績效工資的重要依據(jù)。同時對關鍵工段細化到每個人得考核，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣給予獎勵和處罰。廢品率從最初批量生產(chǎn)得12左右下降到6左右。如今產(chǎn)品無論是外觀還是內(nèi)在質(zhì)量都有了質(zhì)得飛躍。同時，通過科學管理，建成一套原材料供應、生產(chǎn)制造、廢料回收利用的完整產(chǎn)業(yè)鏈，按照體系要求，嚴格控制生產(chǎn)流通得每一環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
4、靠市場要求體系來規(guī)范成本管理，接軌市場核算。根據(jù)不同的產(chǎn)品，分別采用目標管理責任制、經(jīng)濟效益責任制，將各類產(chǎn)品的經(jīng)濟指標加以量化，并分解到人。一線職工的績效工資直接與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，使每個職工都有責任目標，效益與收入直接掛鉤得分配制度，有效的控制了生產(chǎn)成本。與此同時，對原料配方進行改進，將原有配方中得粉煤灰改用分選灰，將原有配方中價格較貴得水泥，減少用量或不用，大大降低了成本，增強了企業(yè)的市場競爭力，增強了企業(yè)的抗風險能力。
三、通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體”的貫標認證；企業(yè)資質(zhì)認證及環(huán)評竣工驗收工作取得了重大進展。
從去年四月份到今年四月份經(jīng)過一年多的努力，通過公司內(nèi)審和專家組外審，初步理順規(guī)范了各項管理過程和生產(chǎn)過程，使管理體系逐步接近和符合“三標一體的”的要求。今年四月份通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全得貫標認證。企業(yè)資質(zhì)認證及環(huán)評竣工驗收工作從今年年初開始，廠里專門抽出專人進行企業(yè)資質(zhì)認證申報材料和環(huán)評驗收工作報告的編寫工作，經(jīng)過設備調(diào)試及試生產(chǎn)。目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況和產(chǎn)品質(zhì)量已趨于穩(wěn)定，銷售市場也初具規(guī)模，并且反饋信息良好。試生產(chǎn)期間，各生產(chǎn)設備及環(huán)保設施運轉(zhuǎn)基本正常。已具備墻體材料生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)認證申請及環(huán)評竣工驗收條件，現(xiàn)各項材料已報墻改辦和環(huán)保局。
四、夯實安全基礎，狠抓設備治理不斷提高安全生產(chǎn)工作水平
我廠產(chǎn)品種類多，各生產(chǎn)線分布較分散，大多是傳動、轉(zhuǎn)動機械，電氣設備電流大，更有行車等特種工種，安全生產(chǎn)尤為重要。在完成各項生產(chǎn)任務的同時，結(jié)合本單位的行業(yè)特點，把安全文明生產(chǎn)與設備治理有機的結(jié)合起來，放在工作第一位，全員發(fā)動使安全文明生產(chǎn)的工作逐步深入。
1、全廠上下強化安全目標管理，全面落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)環(huán)境和職業(yè)健康安全標準體系要求，認真開展環(huán)境因素和危險因素的調(diào)查識別，評價工作，制定方針目標。完善各級安全培訓臺帳，設置班組兼職安全員，明確各級人員責任，定期組織檢查。“全目標責任書”逐級簽訂，層層落實，為安全目標得實現(xiàn)提供了強有力的組織保證。
2、堅持預防為主，把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。組織春、秋季安全大檢查，對查出的缺陷全部整改到位，做好設備越冬工作，同時在班組開展安全互助活動，有力的防止了習慣性違章事故的發(fā)生。
3、加大設備整治力度，加強設備管理。對各類設備按職責劃分到人，定期對設備評級，把好各類設備的檢修質(zhì)量驗收關，提高運行中設備的健康水平，為全廠各項工作的全面開展，提供了可靠的保障。
五、企業(yè) 文化建設活動成效顯著。
企業(yè)的發(fā)展來自于員工隊伍的內(nèi)聚力和戰(zhàn)斗力，我們高度重視企業(yè)文化建設活動，在公司舉辦得排球比賽中，取得女子第三名的好成績，充分展示了新型材料廠全體員工良好的精神面貌。在企業(yè)內(nèi)部，我們始終以建設和諧的工作環(huán)境、和睦的人際交往、和藹的干群關系為目標，始終把維護職工的切身利益作為工作的出發(fā)點，盡一切可能為職工服務，調(diào)動了職工的積極性，為全年工作目標和生產(chǎn)目標的雙贏夯實了基礎、提供了保證。
在全面完成全年任務，促進我廠快速發(fā)展的同時，我們也清醒的看到，在我們的工作中還存在這樣那樣的問題，還需要我們撲下身子，深入調(diào)查，認真解決。
1、加氣砌塊生產(chǎn)線雖然投入批量生產(chǎn)，但離年產(chǎn)五萬立方得設計要求還有一定得差距。這一方面是設備治理不及時，制約了生產(chǎn)；另一方面是部分員工技術(shù)不熟練，思想觀念滯后，行為渙散，等靠要思想比較嚴重。對此我們已制定了《設備消缺制度》、《交接班管理制度》等一系列制度，對設備進行徹底得整改和消缺，消除設備隱患，對重大設備每班進行巡檢，嚴禁設備帶病運行，提高設備健康水平，保證生產(chǎn)得安全進行。同時我們還加大考核力度，把績效工資和產(chǎn)量進行掛鉤，多勞多得，少勞少得或不得，充分調(diào)動員工積極性，爭取早日達產(chǎn)達效。
2、保溫及灰場部分生產(chǎn)線設備沒有得到及時得維護和保養(yǎng)，老化破損現(xiàn)象嚴重，我們將利用春檢或節(jié)假日時間對其進行消缺治理，確保其安全正常得生產(chǎn)。
3、臨時工管理一度失控，擾亂了正常得生產(chǎn)秩序，對此我們制定了《臨時用工管理辦法》，和臨時工簽定《勞務合同》及《三不傷害保證書》，對臨時工收取抵押金，實行掛牌上崗制，規(guī)范臨時用工的管理。
4、安全生產(chǎn)工作水平有了很大提升，但一些安全措施不到位，一些職工得安全意識和責任心比較差。為此我們加強對生產(chǎn)人員得安全教育，以班前班后會得形式把安全第一得意識落實到整個生產(chǎn)過程中；強化安全措施的落實，在生產(chǎn)現(xiàn)場容量產(chǎn)生危險得區(qū)域設立安全警示標志。大力提高每一個職工的安全意識，從嚴要求，從嚴考核。
過去的____年，留給我們很多的有益經(jīng)驗，也引起了我們對新的一年工作的很多思考。對如何做好20__年的工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效的新局面，我們想著重從一下幾個方面入手：
一是認真落實安全生產(chǎn)責任制。落實安全生產(chǎn)責任制是搞好安全生產(chǎn)的核心，是實現(xiàn)實安全生產(chǎn)目標得保證。我們是市場競爭的主體，也是安全生產(chǎn)的主體，要按國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策和國家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求，加強管理，強化監(jiān)督，切實承擔起自己的安全生產(chǎn)責任來。
二是堅決杜絕人員責任事故，尤其是誤操作事故。要樹立安全為天的意識，把防范安全責任事故的發(fā)生作為生產(chǎn)的重中之重。事故的發(fā)生，不僅使人身安全受到危害、設備遭受損失，也給企來帶來不良得社會影響。防止人員責任事故，一要靠規(guī)章制度，二要靠技術(shù)措施，三要靠嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程，四靠落實責任制，嚴格考核和嚴肅處理主要責任者。今后在安全生產(chǎn)工作中要重點強調(diào)安全責任到位，包括領導責任和工作責任，對責任不到位而造成后果得應當做出嚴肅處理文秘站:。
