時(shí)間：2022-09-02 21:41:36
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇值班管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
（1）機(jī)關(guān)干部值班由辦公室統(tǒng)一安排、管理。
（2）干部值班由辦公室按部室順序編排人員，因故不能值班，應(yīng)自行串換，并及時(shí)通知辦公室。
（3）值班人員要有高度的責(zé)任感和警惕性，嚴(yán)禁漏崗、擅離職守；值班期間不許留外來(lái)人員，不許喝酒、參與各種娛樂(lè)活動(dòng)；遇緊急情況迅速通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)與公安、防火部門聯(lián)系；認(rèn)真做好電話記錄和值班日記，保持值班室衛(wèi)生。
（4）對(duì)值班不負(fù)責(zé)任、擅離職守的同志予以批評(píng)、罰款，出現(xiàn)問(wèn)題的要追究當(dāng)事人責(zé)任。
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(一)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。
(二)熟悉業(yè)務(wù)，認(rèn)真鉆研，提高業(yè)務(wù)水平。文明值班。積極妥善地處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)。
(三)重大、緊急和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)業(yè)務(wù)指揮部門、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請(qǐng)示，以便把工作做好。
(四)加強(qiáng)安全責(zé)任，保守機(jī)密，不得向無(wú)關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部的情況。
(五)維護(hù)好室內(nèi)秩序。做到整潔衛(wèi)生。禁止在工作時(shí)間大聲喧華。無(wú)關(guān)人員不得隨便進(jìn)入該室。愛(ài)護(hù)公物，杜絕浪費(fèi)。
(六)堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng)。團(tuán)結(jié)互助，互相尊重。
(七)遇有特殊情況需換班或代班者必須經(jīng)室主任或值班主管同意，否則責(zé)任自負(fù)。
(八)按規(guī)定時(shí)間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班記錄，以便分清責(zé)任。
為了適應(yīng)管理局的發(fā)展,加強(qiáng)對(duì)值班工作的管理,結(jié)合當(dāng)前形勢(shì),健全和完善了《日常值班制度》、《接聽(tīng)電話制度》、《傳真接轉(zhuǎn)制度》、《接發(fā)通知制度》、《交接班制度》、《突發(fā)事故處理程序》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月報(bào)編制制度》、《設(shè)備、物資調(diào)用制度》、《與地方政府、大慶地區(qū)石油石化企業(yè)總值班室工作程序》等各項(xiàng)制度,對(duì)原有制度進(jìn)行了梳理、調(diào)整、補(bǔ)充和細(xì)化,增強(qiáng)了制度的科學(xué)性、可操作性和可執(zhí)行性,并嚴(yán)格實(shí)施,做到制度上墻。
此外根據(jù)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案編制通則》,按照應(yīng)急預(yù)案編制工作會(huì)議上的要求,成立了應(yīng)急預(yù)案編制協(xié)調(diào)小組,確定了編制應(yīng)急預(yù)案的種類及其相應(yīng)編制人員。以確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)有章可循,有備無(wú)患,積極為管理局生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服好務(wù)。
總值班室配合局安全質(zhì)量環(huán)保部開(kāi)展了“以人為本,安全第一,狠抓違章,治理隱患”的主題活動(dòng),按照管理局安全生產(chǎn)月的活動(dòng)安排,總值班室結(jié)合局安全環(huán)保部對(duì)各類事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)及演練。參加了鉆探集團(tuán)、昆侖集團(tuán)、化工集團(tuán)等單位事故應(yīng)急預(yù)案演練,通過(guò)培訓(xùn)和演練,使得各單位職工對(duì)救援器材的使用性能及操作規(guī)程有了詳細(xì)的了解,提高了密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)能力,對(duì)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中存在的不足,進(jìn)行了進(jìn)一步修改完善,使預(yù)案更具科學(xué)性和可操作性。
我們堅(jiān)持任務(wù)到位,責(zé)任到人,強(qiáng)化工作程序,促進(jìn)工作保質(zhì)保量完成,使得值班工作有章可循,確保值班室工作萬(wàn)無(wú)一失,實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確率和綜合協(xié)調(diào)率為100%的目標(biāo)。
2、強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通,促進(jìn)值班系統(tǒng)工作提高
總值班室本著“面對(duì)基層,服務(wù)基層”的理念,進(jìn)一步統(tǒng)一工作步調(diào),加強(qiáng)了總值班室與基層單位之間的信息溝通和聯(lián)系,積極了解和掌握基層基本狀況和存在的實(shí)際困難,主動(dòng)為基層企業(yè)服務(wù)協(xié)調(diào)解決困難?？v向上,做好上傳下達(dá)的及時(shí)準(zhǔn)確;橫向上,加強(qiáng)各基層單位的協(xié)調(diào)配合,使總值班室發(fā)揮好橋梁和紐帶作用。為了進(jìn)一步充分發(fā)揮值班系統(tǒng)信息資源優(yōu)勢(shì),緊緊圍繞管理局核心工作,積極做好日常協(xié)調(diào)服務(wù)工作,為了進(jìn)一步加強(qiáng)值班系統(tǒng)工作,促進(jìn)上下溝通,了解各單位日常值班情況,按照部領(lǐng)導(dǎo)要求,值班室編制印刷了局綜合協(xié)調(diào)系統(tǒng)通訊錄,使基層單位與局機(jī)關(guān)各個(gè)部室的協(xié)調(diào)溝通能力得到很大的提高。為了及時(shí)掌握各個(gè)方面情況,加強(qiáng)信息溝通,我們主動(dòng)工作,拓展信息渠道,強(qiáng)化與集團(tuán)公司、市政府總值班室、油田公司總值班室的信息溝通,收到了較好效果。
3、做好冬防工作,保障生產(chǎn)生活順利進(jìn)行
為確保全局冬季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人民生活正常進(jìn)行,總值班室安排部署冬防保溫準(zhǔn)備工作,及對(duì)今冬明春冬防保溫準(zhǔn)備工作的檢查,要求各單位在認(rèn)真總結(jié)去冬今春冬防保溫經(jīng)驗(yàn)上,本著“早動(dòng)手、搶主動(dòng)、細(xì)安排、抓落實(shí)”的態(tài)度,以確保冬季生產(chǎn)為重點(diǎn),從物力、財(cái)力上做好前期準(zhǔn)備工作,保證設(shè)施正常維修與保養(yǎng),并且要求各單位做好自查工作。總值班室在今年局屬重點(diǎn)單位的今冬明春冬防保溫準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,從檢查情況來(lái)看,在各單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下,各單位工作人員提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)籌安排,有的放矢的做好冬防保溫準(zhǔn)備工作的部署,扎實(shí)具體做好冬防保溫工作的開(kāi)展,為冬季生產(chǎn)、生活順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。
4、堅(jiān)持“四個(gè)加強(qiáng)”,著力促進(jìn)“四化”,完成兩項(xiàng)工作目標(biāo)
上傳下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確率100%和綜合協(xié)調(diào)完成率100%,是總值班室兩項(xiàng)工作目標(biāo),也是管理局考核工作主要指標(biāo),完成與否不僅影響我部整體工作,而且影響全局性工作,責(zé)任重于泰山,形勢(shì)逼人,我們必須做好日常值班工作,在過(guò)去工作得與失中,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們要堅(jiān)持“四個(gè)加強(qiáng)”,著力促進(jìn)“四化”,才能實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)工作目標(biāo)。
4.1 加強(qiáng)制度建設(shè),促進(jìn)值班工作規(guī)范化
健全和完善管理制度是規(guī)范工作運(yùn)行的重要前提。近幾年我們通過(guò)整章建制、規(guī)范管理,相對(duì)的健全和完善值班工作的運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)一步提高了值班工作的規(guī)范化程度。但是,隨著國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和變化,要不斷健全和完善各種值班管理制度,讓這些制度更科學(xué)更可操作性。進(jìn)行集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作,局值班系統(tǒng)出現(xiàn)新的組合,新組建單位值班室還沒(méi)有建立或沒(méi)有健全和完善各種制度。我們將自身各種制度進(jìn)行健全和完善,嚴(yán)格工作程序。對(duì)系統(tǒng)各單位進(jìn)行整章建制,具體要求是:一是建立日常值班各種管理制度和程序;二是制定事故或突發(fā)事件報(bào)告制度;三是建立和完善考核激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)自上而下建立和諧有效值班管理制度和運(yùn)行機(jī)制,就能夠?qū)崿F(xiàn)值班工作的制度化和規(guī)范化,才能做好值班工作。
4.2 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)值班工作的高效化
效能是衡量值班工作的尺度。提高效能,關(guān)鍵是人的隊(duì)伍建設(shè)。為此,要在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下,在值班系統(tǒng)要一方面充實(shí)隊(duì)伍力量,把學(xué)歷高和有良好思想素質(zhì)和工作能力的人員選上值班工作崗位上,另一方面不斷強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì),要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),堅(jiān)持開(kāi)展內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象活動(dòng),培養(yǎng)值班人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,提高值班人員的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和應(yīng)急能力,我們將在系統(tǒng)內(nèi)組織以集團(tuán)為單位值班人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,提高值班人員各方面能力。
4.3 加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),促進(jìn)值班工作的系統(tǒng)化
網(wǎng)絡(luò)是支撐值班系統(tǒng)運(yùn)行的重要桁架。沒(méi)有一個(gè)健全立體的網(wǎng)絡(luò),很難保證值班工作高效和正常運(yùn)行。目前,值班室已經(jīng)形成縱向網(wǎng)絡(luò)（與局屬二級(jí)單位進(jìn)行信息溝通網(wǎng)絡(luò)）,橫向網(wǎng)絡(luò)（與局機(jī)關(guān)各部門溝通網(wǎng)絡(luò)）和聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)（為職工群眾解決生活等問(wèn)題熱線網(wǎng)絡(luò)）。形成縱橫貫通、上下連接、覆蓋面廣、快捷靈活的值班網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),有效保證職工群眾提出熱點(diǎn)問(wèn)題和一些重大突發(fā)性事件的及時(shí)處理,提高我們值班工作效率。所以要盡快建立立體多功能信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),積極做好信息和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
4.4 加強(qiáng)方式、方法創(chuàng)新,促進(jìn)值班工作的綜合化
【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；變電站；運(yùn)行管理
1.變電站運(yùn)行管理概述
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，目前我國(guó)的電力系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入了大電網(wǎng)、高電壓、大機(jī)組的時(shí)代，電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行也顯得越來(lái)越重要。作為一個(gè)規(guī)模龐大的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，電力系統(tǒng)需要某種設(shè)備或裝置作為輸電配電的電力集結(jié)點(diǎn)，在整個(gè)系統(tǒng)中起到切斷、改變或者調(diào)整電壓的作用。變電站就起到電力系統(tǒng)中變換電壓、接受和分配電能、控制負(fù)荷流向和調(diào)整電壓的作用，變電站可以主要分為：升壓變電站、主網(wǎng)（降壓）變電站、二次變電站和配電站。變電站中起主要作用的就是變換電壓的變壓器，它實(shí)現(xiàn)電壓的變換，并將各級(jí)電壓的電網(wǎng)聯(lián)系起來(lái)。
變電站運(yùn)行管理的職責(zé)就是對(duì)變電站變電設(shè)備的運(yùn)行操作和日常維護(hù)管理，包括了安全生產(chǎn)管理、日常巡檢、設(shè)備運(yùn)行分析、倒閘操作、人員管理和其他方面的管理等。變電站運(yùn)行管理工作中存在著兩種截然不同的工作內(nèi)容，一種是技術(shù)性很強(qiáng)的諸如變電設(shè)備操作、倒閘等工作，這類工作技術(shù)復(fù)雜，要求操作人員具有較高的操作素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)技能，如果操作不當(dāng)會(huì)造成設(shè)備故障或損壞甚至影響到整個(gè)電網(wǎng)運(yùn)行的嚴(yán)重后果；另一種是技術(shù)性相對(duì)不強(qiáng)但很瑣碎的工作，這類工作雖然看似簡(jiǎn)單但煩瑣乏味，容易造成運(yùn)行人員思想上的松懈和麻痹，一旦處理不好也會(huì)影響到變電站的正常安全運(yùn)行。因此，本文就從變電站的這兩類各具特色的工作內(nèi)容出發(fā)，分別從制度問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題兩個(gè)方面對(duì)電力系統(tǒng)變電站的運(yùn)行管理進(jìn)行分析和研究，找到提升變電站運(yùn)行管理水平的途徑。
2.變電站運(yùn)行管理制度問(wèn)題研究
建立各項(xiàng)規(guī)章制度完善且行之有效的變電站運(yùn)行管理制度，是保證電力系統(tǒng)變電站運(yùn)行良好的先決條件。因此，根據(jù)變電站正常安全運(yùn)行的目標(biāo)與崗位職能分工的不同，應(yīng)當(dāng)建立包括崗位責(zé)任制、設(shè)備維護(hù)制、運(yùn)行值班制和交接班制在內(nèi)的運(yùn)行管理責(zé)任制度，將變電站的運(yùn)行管理責(zé)任層層細(xì)化，具體責(zé)任具體到各級(jí)主管，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，明確各個(gè)運(yùn)行管理崗位的職責(zé)分工，使變電站的每個(gè)崗位都有可遵循的運(yùn)行管理責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲細(xì)則。
目前，隨著電力科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多變電站已逐漸轉(zhuǎn)為無(wú)人值班的運(yùn)行管理模式，這種運(yùn)行模式的實(shí)質(zhì)是在技術(shù)能力發(fā)展到一定階段后，將原先分散在各變電站的監(jiān)視、控制功能以及運(yùn)行維護(hù)管理等任務(wù)進(jìn)行集中到某一中心變電站進(jìn)行監(jiān)視和遠(yuǎn)程控制。這種全新的變電站運(yùn)行模式由于是無(wú)人值守的，其值班工作的主要工作就可以被分為兩部分：一部分是運(yùn)行監(jiān)視、抄表記錄和斷路器等的操作，這部分的操作主要由調(diào)度運(yùn)行值班員通過(guò)遠(yuǎn)程實(shí)施自動(dòng)化控制；另外一部分為設(shè)備巡視、運(yùn)行維護(hù)、隔離開(kāi)關(guān)操作、安全措施和事故處理，與以往的人工值班不同，無(wú)人值守模式下的這部分工作就由新成立的操作班到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。這種變電站管理改變了以往變電站值班人員的主要工作崗位和職能，減少了值班人員的工作量，使用機(jī)動(dòng)的操作班來(lái)完成必須的巡視和室外工作，尤其適用于城市市區(qū)這樣一般設(shè)有一個(gè)監(jiān)控中心幾個(gè)配網(wǎng)調(diào)度的情況下。這種新的變電站運(yùn)行管理模式，對(duì)原先變電站的工作職責(zé)進(jìn)行了重新的分配和調(diào)整，必然會(huì)帶來(lái)一些新的問(wèn)題，同時(shí)必然也需要新的管理體制與之相適應(yīng)。
筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)根據(jù)這種無(wú)人值守變電站運(yùn)行管理模式的新特點(diǎn)，參照變電站以及調(diào)度的現(xiàn)行運(yùn)行管理制度，結(jié)合監(jiān)控中心實(shí)際，建立起以下的基本規(guī)章制度，包括：監(jiān)控人員崗位職責(zé)、工作值班制度、交接班制度、監(jiān)控操作制度（包括操作票、監(jiān)護(hù)等內(nèi)容）、接受和回復(fù)調(diào)度命令制度、轉(zhuǎn)發(fā)和轉(zhuǎn)回調(diào)度命令制度、記錄填寫制度等。建立崗位責(zé)任制即要求變電站的各個(gè)崗位人員，諸如運(yùn)行值班員、操作班成員、電氣檢修班成員以及通信自動(dòng)化維護(hù)人員等，都能做到分工清楚、責(zé)任明確，遵照并執(zhí)行各自的崗位責(zé)任。設(shè)備維護(hù)制則要求由專人對(duì)變電所的一些關(guān)鍵設(shè)備如一、二次電氣設(shè)備、通信和遠(yuǎn)程控制設(shè)備等進(jìn)行專人維護(hù)，同時(shí)填寫必要的設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)記錄。運(yùn)行值班制要求運(yùn)行值班員實(shí)行三班制或四班制，一般應(yīng)禁止連班工作，值班的交接班應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真、前后銜接、手續(xù)清楚。
而主要進(jìn)行室外操作和巡視巡查任務(wù)的操作隊(duì)也需要建立以下基本的規(guī)章制度，包括：工作值班制度、交接班制度、設(shè)備巡視制度、設(shè)備維護(hù)制度、倒閘操作制度、工作票制度、設(shè)備缺陷管理制度、設(shè)備定級(jí)制度、安全保衛(wèi)制度、運(yùn)行分析制度等等。值得注意的是因操作班已不同于原變電站值班人員，上述的許多制度在內(nèi)容上與原變電站的相應(yīng)制度已有很大的不同。在具體的技術(shù)管理方面要引起重視，根據(jù)具體的工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范。
3.變電站運(yùn)行管理技術(shù)問(wèn)題研究
在完善變電站運(yùn)行管理制度的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)同樣注重變電站的技術(shù)管理工作。由于采用了無(wú)人值守的變電站運(yùn)行管理模式，所有的檢修技術(shù)人員不再駐站工作，因此進(jìn)行有效全面的技術(shù)管理是確保變電站安全運(yùn)行的重要條件。在變電站的運(yùn)行技術(shù)管理方面，因當(dāng)根據(jù)國(guó)家、電網(wǎng)和省公司、地市局頒布的相關(guān)規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等，詳細(xì)配備全站設(shè)備的技術(shù)圖紙，建立詳盡的設(shè)備技術(shù)檔案，比如包括設(shè)備廠家的說(shuō)明書、歷年大修及預(yù)防性試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備事故障礙及運(yùn)行分析報(bào)告等。有了相應(yīng)的技術(shù)資料，充分了解了變電站設(shè)備的運(yùn)行原理和操作流程，才能保證變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
例如，在進(jìn)行關(guān)鍵的變電站倒閘操作時(shí)，就必須完全按照電網(wǎng)操作指導(dǎo)守則進(jìn)行。正常情況下，變電站操作權(quán)遠(yuǎn)近控把手打在“遠(yuǎn)方控制”位置，由區(qū)域控制中心進(jìn)行斷路器、隔離開(kāi)關(guān)操作。操作指令由控制中心當(dāng)值值班員下達(dá)，變電站巡檢員接令后填寫倒閘操作票，經(jīng)三審預(yù)演無(wú)誤后再進(jìn)行操作。合接地刀閘的操作有所不同，這項(xiàng)工作嚴(yán)禁在變電站的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)上進(jìn)行操作，而必須要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地操作。操作過(guò)程中遇到問(wèn)題，應(yīng)立即停止操作，向控制中心詢問(wèn)清楚后繼續(xù)操作。再如，當(dāng)值班發(fā)現(xiàn)變電站運(yùn)行發(fā)生事故時(shí)，須立即進(jìn)入事故應(yīng)對(duì)流程，如果控制中心操作系統(tǒng)失靈，與控制中心確認(rèn)操作權(quán)轉(zhuǎn)移到變電站后，將把手打至“就地控制”位置，在變電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)上進(jìn)行操作，待控制中心監(jiān)控系統(tǒng)恢復(fù)正常后將設(shè)備操作權(quán)移交回控制中心。若是變電站值守人員首先發(fā)現(xiàn)事故情況，應(yīng)立即向控制中心當(dāng)值值班員匯報(bào)，根據(jù)控制中心值班員的指令進(jìn)行處理。如果是控制中心值班員首先發(fā)現(xiàn)事故情況，立即聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)值巡檢員進(jìn)行事故處理?，F(xiàn)場(chǎng)巡檢員將開(kāi)關(guān)變位情況、事故象征、設(shè)備狀態(tài)、保護(hù)信息、故障錄波測(cè)距、監(jiān)控系統(tǒng)信息、事故原因分析等情況分階段向控制中心值班員匯報(bào)，并同時(shí)匯報(bào)行政主管領(lǐng)導(dǎo)。這種有效的信息交流機(jī)制有賴于建立強(qiáng)大通信體系，以確保控制中心值班人員可以及時(shí)快速地聯(lián)系到現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員，使巡檢員在設(shè)備出現(xiàn)異?；蚴鹿侍l、調(diào)度下達(dá)指令時(shí)可以及時(shí)做出反應(yīng)。
4.結(jié)束語(yǔ)
本文從電力系統(tǒng)變電站的制度和技術(shù)兩方面入手，分析了當(dāng)前技術(shù)條件下尤其是無(wú)人值守的變電站運(yùn)行管理模式下，變電站運(yùn)行管理中的一系列相關(guān)問(wèn)題，對(duì)于完善運(yùn)行管理制度建設(shè)和技術(shù)維護(hù)管理，能起到一定的積極作用。
參考文獻(xiàn)
摘 要 按照《中華人民共和國(guó)消防法》（以下簡(jiǎn)稱：消防法）及《四川省消防條例》（以下簡(jiǎn)稱條例）的要求，企業(yè)消防管理應(yīng)當(dāng)管什么？專業(yè)消防隊(duì)員應(yīng)具備什么樣的條件？掌握何種技能？方能滿足消防工作需要。從“天津港”事件到近期親歷的火災(zāi)險(xiǎn)情處置，本文意在通過(guò)對(duì)一些現(xiàn)狀的思考，初步提出企業(yè)消防管理的內(nèi)容和對(duì)專業(yè)消防員的具體要求。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 消防管理 認(rèn)識(shí)
大家知道，“天津港”火災(zāi)事故教訓(xùn)深刻，令人深思。對(duì)一般人而言，隨著時(shí)間的推移，似乎已不在成為人們關(guān)注的話題。但作為一名企業(yè)消防管理人員，本人從關(guān)注這一事故開(kāi)始，在加強(qiáng)和規(guī)范自身日常管理的同時(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)近年來(lái)消防管理工作的梳理，以及對(duì)現(xiàn)狀和案列的分析，對(duì)照“消防法”、“條例”和企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)過(guò)程中的具體做法，結(jié)合“消防管理檔案”記載事件的描述，對(duì)做好今后消防管理工作有了新的想法。在此淺談對(duì)企業(yè)消防管理工作中的一些認(rèn)識(shí)，希望能引起同行的共鳴和思考。
一、企業(yè)消防管理的現(xiàn)狀
依據(jù)“消防法”、“條例”，作為一個(gè)特除的化工企業(yè)，我們組建了消防管理機(jī)構(gòu)，成立了消防隊(duì)，管理模式為消防結(jié)合，即消防日常管理和火險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)滅火救援為一體。平時(shí)主要存在以下問(wèn)題：
（一）受過(guò)專業(yè)培養(yǎng)和訓(xùn)練的人員少；崗位上尚未有取得國(guó)家專業(yè)資質(zhì)證人員。防火管理人員普遍文化水平和操作技能不高，只能適應(yīng)傳統(tǒng)的消防管理；對(duì)目前新工程項(xiàng)目中所涉及的消防自動(dòng)控制系統(tǒng)（見(jiàn)附圖一）設(shè)施、設(shè)備和性能等，不愿學(xué)、不會(huì)操作、不敢使用的現(xiàn)象比較突出。
圖一：消防自動(dòng)控制系統(tǒng)
案例一：在對(duì)基層消防值班室人員進(jìn)行操作檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，值班人員對(duì)發(fā)生的誤報(bào)警信號(hào)不知道怎么處置，正常的設(shè)備自檢不會(huì)操作。個(gè)別單位值班人員擅自將消防自動(dòng)控制柜信號(hào)關(guān)閉，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的火災(zāi)情況不能在第一時(shí)間報(bào)警和處置。
（二）日常管理中的消防檢查僅限于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的常規(guī)配備傳統(tǒng)消防設(shè)備、器材（見(jiàn)附圖二）外觀及數(shù)量多少的觀察，對(duì)設(shè)備、設(shè)施的功能使用、有效性綜合測(cè)試很少現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。
圖二：傳統(tǒng)消防設(shè)備、器材
（三）由于各種原因，專用消防設(shè)備自投入日起幾乎未曾真正使用、演練次數(shù)屈指可數(shù)，從而導(dǎo)致器材閥門銹蝕、管道堵塞，配件老化、損壞。案例二：在對(duì)專用車輛進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)儀表盤破損、閥門開(kāi)關(guān)不暢、噴槍閥柄斷裂等。對(duì)個(gè)別操作人員進(jìn)行實(shí)際測(cè)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)相關(guān)知識(shí)欠缺，業(yè)務(wù)不夠熟練。
（四）管理人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解和掌握不多，對(duì)火災(zāi)處理后期的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、整改、防范措施等明顯欠缺；消防檔案應(yīng)記載的內(nèi)容、項(xiàng)目不夠完整和規(guī)范。重點(diǎn)防火部位沒(méi)有明確標(biāo)示，一旦發(fā)生火災(zāi)，將對(duì)第一時(shí)間處置、報(bào)警、救災(zāi)等帶來(lái)影響。案例三：某單位報(bào)廢設(shè)備處理廠房發(fā)生火情，由于事先對(duì)廠房性質(zhì)不了解，用水、用泡沫？還是用干粉、二氧化碳？待查明原因、采取正確的撲救方式再進(jìn)行處置時(shí)，時(shí)間上延誤了許多，對(duì)第一時(shí)間撲救、降低損失產(chǎn)生了影響。
二、原因分析
根據(jù)觀察和了解，由于“消防法”和“條例”的相關(guān)內(nèi)容沒(méi)有真正貫徹落地，企業(yè)消防管理隊(duì)伍從管理人員到車輛駕駛員，幾乎都是從其他部門調(diào)配、分流到崗的人員，普遍存在年齡偏大、文化程度不高、消防專業(yè)知識(shí)匱乏；由于行業(yè)特點(diǎn)，長(zhǎng)年沒(méi)有大的出警任務(wù)，缺乏專業(yè)訓(xùn)練和培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)員體能、專業(yè)撲救技能不能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；在管理上，因崗位低等具體問(wèn)題，沒(méi)有吸引力、留不住人，隊(duì)伍比較難帶等，單位也疏于對(duì)人員的紀(jì)律、業(yè)務(wù)、技能要求；消防工作在部分管理部門人員心中普遍存在是擺設(shè)、是后勤，處于企業(yè)管理的低端。因此從業(yè)務(wù)培訓(xùn)到崗位配備人員都不能得到落實(shí)。
三、做好企業(yè)消防管理工作的具體建議
一、學(xué)習(xí)制度
1、堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，每周一晚上進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，單周一進(jìn)行中心組學(xué)習(xí)，雙周一進(jìn)行機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)。
2、學(xué)習(xí)時(shí)間由辦公室統(tǒng)一通知，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、干部按時(shí)參加學(xué)習(xí)，列入考勤。
3、學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是政治理論、有關(guān)文件精神及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。
4、學(xué)習(xí)時(shí)，要做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會(huì)。
二、會(huì)議制度
1、凡是分口召開(kāi)的會(huì)議，由分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示黨委書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)同意；重要會(huì)議，由黨政聯(lián)席會(huì)決定。
2、為保證會(huì)議效果，會(huì)前必須認(rèn)真做好會(huì)議各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。凡提交黨政聯(lián)席會(huì)議研究的問(wèn)題，必須在會(huì)前形成初步意見(jiàn)，否則，會(huì)議不予討論。
3、參加會(huì)議的人員，必須按通知時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出席，不得無(wú)故遲到、早退、缺席，列入考勤。
4、參加會(huì)議人員，必須認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，作好記錄，討論時(shí)積極發(fā)言，不說(shuō)、不做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事，不得隨意進(jìn)出會(huì)場(chǎng)，手機(jī)必須調(diào)至振動(dòng)或關(guān)機(jī)。
三、考勤制度
1、機(jī)關(guān)對(duì)工作人員進(jìn)行統(tǒng)一考勤，實(shí)行上午、下午簽到，不得代簽、補(bǔ)簽。超過(guò)規(guī)定時(shí)間15分鐘簽到的，為遲到，不簽到的按曠工處理。
2、機(jī)關(guān)工作人員無(wú)故不按時(shí)簽到的，每月遲到、早退三次以上，取消評(píng)優(yōu)。
3、外出開(kāi)會(huì)或遇緊急事情，要事先向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和辦公室說(shuō)明，以便于確記考勤。
4、機(jī)關(guān)干部（本地干部除外）每月在鄉(xiāng)政府住宿10個(gè)晚上以上，如有特殊情況，必須請(qǐng)示書記（或）鄉(xiāng)長(zhǎng)同意。
四、請(qǐng)假制度
1、機(jī)關(guān)工作人員有事必須請(qǐng)假，請(qǐng)假要寫出書面請(qǐng)假條，假條按管理權(quán)限簽批后交辦公室記考勤，嚴(yán)禁臨走留條或口頭請(qǐng)假（特殊情況除外）。
2、機(jī)關(guān)一般工作人員請(qǐng)假一天內(nèi)的，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假兩天以上的，由鄉(xiāng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。班子成員請(qǐng)假必須由黨委書記或鄉(xiāng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。
3、機(jī)關(guān)工作人員請(qǐng)假（不含直系親屬紅、白喜事及病假和法定休假），年超過(guò)十天以上，每天扣三十元及第十三個(gè)月的工資。
4、年累計(jì)超曠工七天以上，年終評(píng)不稱職。
五、來(lái)客招待制度
1、機(jī)關(guān)來(lái)客由業(yè)務(wù)對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)接待，來(lái)客用煙等由黨政辦統(tǒng)一安排，并做好登記，每月報(bào)書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)審閱。
2、來(lái)客用膳原則上由對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)陪客，由黨政辦統(tǒng)一安排在食堂用膳。
3、確因工作需要安排在外面餐館用膳的，必須請(qǐng)示書記或鄉(xiāng)長(zhǎng)同意后，由黨政辦公室統(tǒng)一安排，并及時(shí)簽單。
六、財(cái)務(wù)管理制度
1、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)堅(jiān)持鄉(xiāng)長(zhǎng)一支筆審批制度（鄉(xiāng)長(zhǎng)的發(fā)票由書記審批），審批權(quán)限按縣財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定執(zhí)行。
2、辦公用品由黨政辦公室請(qǐng)示書記或鄉(xiāng)長(zhǎng)同意后購(gòu)買，任何領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人不得私自購(gòu)買和報(bào)銷辦公用品。集鎮(zhèn)商店購(gòu)物由黨政辦公室統(tǒng)一安排，未經(jīng)辦公室簽字一律不予報(bào)銷。
3、嚴(yán)格控制私人借款。機(jī)關(guān)工作人員原則上不準(zhǔn)向財(cái)務(wù)室借款。確需借款的，要經(jīng)鄉(xiāng)長(zhǎng)審批。
4、財(cái)務(wù)報(bào)銷的單據(jù)，必須注明用途，具體經(jīng)辦人、證明人、鄉(xiāng)長(zhǎng)等三人以上的簽字，否則不予報(bào)銷。
5、須報(bào)銷的單據(jù)必須是正式發(fā)票，如果缺少第四條內(nèi)容，報(bào)賬員拒絕付款。
6、財(cái)務(wù)室必須每月向書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)上交一份當(dāng)月財(cái)務(wù)明細(xì)報(bào)表，年底上交一份當(dāng)年總報(bào)表。
七、小車管理制度
1、小車必須首先保證書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)工作需要，其他工作需使用車輛，用贛-G62222小車必須請(qǐng)示書記，用贛-AJ9557小車（除在鄉(xiāng)內(nèi)計(jì)生工作用車外）需請(qǐng)示鄉(xiāng)長(zhǎng)。
2、司機(jī)必須保持車內(nèi)外衛(wèi)生整潔，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。嚴(yán)禁酒后駕車。
3、小車停放要注意安全，因保管不慎造成損壞和失竊，追究司機(jī)責(zé)任。
4、小車修理，必須請(qǐng)示書記或鄉(xiāng)長(zhǎng)同意，到指定維修點(diǎn)修理，同等故障的修理費(fèi)，不得高出5%。每次修理完畢后，經(jīng)辦人必須及時(shí)簽字，并匯報(bào)修理情況（包括年檢費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用）。
八、值班制度
1、機(jī)關(guān)工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行雙休日（節(jié)假日）值班制度，一般情況不得換班，值班人員負(fù)責(zé)處理當(dāng)日一切事務(wù)。
2、值班時(shí)間從早上8:00到次日早上8:00，值班人員要認(rèn)真做好值班記錄。值班期間黨政辦公室電話必須有人接聽(tīng)。
3、值班期間，如遇重大事項(xiàng)，值班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)向書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)報(bào)告。
4、雙休日值班每人每天20元，節(jié)假日每人每天30元。
5、值班期間必須到崗，經(jīng)查實(shí)值班人員不在崗的，違反兩次以上的取消全年值班補(bǔ)貼，并且年終不得評(píng)優(yōu)。
九、辦公室管理制度
1、收文：上級(jí)各部門下發(fā)的文件，由黨政辦公室統(tǒng)一收文登記，呈報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，簽發(fā)辦理意見(jiàn)，各分管領(lǐng)導(dǎo)具體承辦。辦理完畢后，文件及時(shí)交黨政辦公室存檔。
2、發(fā)文:各口負(fù)責(zé)起草相關(guān)文件（通知、合同、方案等),分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，黨政辦公室蓋章、存檔。
3、公章：黨委、政府公章由黨政辦公室主任統(tǒng)一管理，凡涉及用章的（一般公務(wù)除外），須請(qǐng)示書記或鄉(xiāng)長(zhǎng)同意后方可蓋章，并做好登記。人大、紀(jì)委、武裝、計(jì)生、民政等其他公章，由各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)把關(guān)。
十、食堂管理制度
1、食堂由黨政辦公室負(fù)責(zé)管理，做好賬目登記，每月進(jìn)行匯總，報(bào)書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)一份。
2、凡食堂購(gòu)買酒、用具等，由黨政辦公室請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可購(gòu)買。
關(guān)鍵詞：運(yùn)維站；標(biāo)準(zhǔn)化；超高壓
中圖分類號(hào)： TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 運(yùn)維站運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的完善與不斷更新
運(yùn)維站運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。在運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的制定方面主要分為三個(gè)方面即技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主體，電力企業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是原水利電力部和電力工業(yè)部組織制定、審批和的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)行工作的技術(shù)管、運(yùn)行、設(shè)備、安全四個(gè)方面的工作及運(yùn)行值班員的各項(xiàng)工作，操作方法、工作流程都是以此為基礎(chǔ)制定執(zhí)行的。
管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的事項(xiàng)做出規(guī)定，一般由企業(yè)制定。運(yùn)維站的管理標(biāo)準(zhǔn)，就是把運(yùn)維站在各種生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)中重復(fù)出現(xiàn)的、需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的各種業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容、程序和要求，用制度或辦法的形式固定下來(lái)。
工作標(biāo)準(zhǔn)是工作人員的水平應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，主要包括工作人員的基本素質(zhì)，崗位職責(zé)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面的標(biāo)準(zhǔn)。由于電網(wǎng)及輸變電設(shè)備的技術(shù)不斷的發(fā)展成熟。變電站的輸變電設(shè)備的材料工藝原理也在不斷的更行變化。各種類型輸變電設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)存在著設(shè)備維護(hù)、巡視、管理方面的差別。這就對(duì)運(yùn)行人員的技術(shù)能力及變電設(shè)備的熟悉程度?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備異常情況觀察分析能力都提出了更高的要求。
2 引入績(jī)效考核機(jī)制來(lái)提升運(yùn)維站工作人員崗位職責(zé)心
合理的設(shè)置機(jī)構(gòu)，明確各值與站之間，與調(diào)度部門之間的權(quán)限與責(zé)任，強(qiáng)化考核，對(duì)運(yùn)行人員以崗位責(zé)任制為要求，根據(jù)人員的德、才、資（經(jīng)驗(yàn)），引入海爾集團(tuán)的績(jī)效考核機(jī)制。鼓勵(lì)運(yùn)行值班人員確定運(yùn)行人員的職責(zé)與權(quán)限，使職工的勞動(dòng)強(qiáng)度、效率與工作成效掛鉤，落實(shí)電氣運(yùn)行人員崗位責(zé)任制，達(dá)到多勞多得的效果、積極鼓勵(lì)運(yùn)行班組成員在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)設(shè)備引患，給予充分的肯定與建立?？?jī)效考核是運(yùn)維站管理與有效落實(shí)崗位職責(zé)的的重要手段。只要不是無(wú)人值班運(yùn)維站，在明確所長(zhǎng)崗位責(zé)任制，值班長(zhǎng)崗位責(zé)任制，值班工崗位責(zé)任制后，在上崗值班時(shí)，變電運(yùn)行人員對(duì)其所管轄的運(yùn)行范圍內(nèi)負(fù)全責(zé)。
3 健全運(yùn)行值班制度
只有健全值班制度，才能真正落實(shí)變電運(yùn)行有關(guān)的人、事、物之間關(guān)系的制度化，確保安全運(yùn)行。
（1）交接班制度：
值班人員應(yīng)提前到崗做好結(jié)伴的準(zhǔn)備工作，交班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，按交接班制度中規(guī)定的值班方式、交接時(shí)間、交接程序、交接內(nèi)容等進(jìn)行交接。未辦完交接手續(xù)，交班人員不得擅離工作崗位。
交接班時(shí)，應(yīng)盡量避免倒閘操作。在交接班時(shí)，應(yīng)盡量避免倒閘操作。在交接班過(guò)程中，若發(fā)生事故或異常情況，應(yīng)停止交接班，原則上由交班人員負(fù)責(zé)處理，但接班人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助。事故處理告一段落，再繼續(xù)交接班。
（2）監(jiān)盤、抄表、核算電量
220 KV變電站的運(yùn)行監(jiān)盤工作是日常運(yùn)行管理工作的主要組成部分。通過(guò)對(duì)主控制室控制屏上各種表計(jì)和信號(hào)光字牌的監(jiān)視，可隨時(shí)站我設(shè)備狀態(tài)及電網(wǎng)潮流分布。
（3）倒閘操作制度
倒閘操作是變電站運(yùn)行工作中較為復(fù)雜的技術(shù)工作，必須認(rèn)真執(zhí)行倒閘操作制度。倒閘操作飄制度包括操作指令的正確和接受，操作票的正確填寫、審查、預(yù)演、執(zhí)行等，并認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度。
（4）巡視與檢杏制度：
電氣設(shè)備在運(yùn)行中的巡視，可分為定期巡視，特殊性巡視，夜間熄燈巡視，監(jiān)督性巡視。
4 運(yùn)維站的設(shè)備管理責(zé)任制度
設(shè)備管理的基本任務(wù)是保證運(yùn)維站設(shè)備經(jīng)常處于技術(shù)完善、工況良好的狀態(tài)。真正做到“定人、定設(shè)備、定責(zé)任”，設(shè)立設(shè)備專責(zé)制，劃分專責(zé)分工的范圍及任務(wù)，明確管理界限和分界點(diǎn)，制定分工管理的職責(zé)，做到分工明確，職責(zé)清楚，每臺(tái)設(shè)備都有人管。
（1）認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備日常運(yùn)行、維護(hù)制度：
加強(qiáng)設(shè)備管理要孥持運(yùn)行為主，檢修為輔的原則；主要完成以下工作：
①正確使用設(shè)備，對(duì)設(shè)備正確操作。
②認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度。對(duì)于斷路器、變壓器、互感器等主要一次設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)視，對(duì)設(shè)備油位、壓力情況、外觀、異常狀態(tài)等都要進(jìn)行觀測(cè)記錄
③堅(jiān)持搞好設(shè)備的定期試驗(yàn)和輪換。
（2）設(shè)備的缺陷管理制度：
建立設(shè)備缺陷管理制度，明確管理職責(zé)，做到發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，信息準(zhǔn)確，傳遞項(xiàng)目暢通，處理迅速。
（3）設(shè)備評(píng)級(jí)管理制度：
嚴(yán)格按照輸變電設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容對(duì)設(shè)備存在的缺陷、預(yù)防性試驗(yàn)的結(jié)果、繼電保護(hù)二次回路情況等進(jìn)行綜合評(píng)定。
5 設(shè)備的檢修管理制度
設(shè)備檢修的基本要求，根據(jù)“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，設(shè)備經(jīng)過(guò)檢修后，應(yīng)當(dāng)達(dá)到，消除缺陷、排除隱患、恢復(fù)設(shè)備的銘牌出力，保障安全運(yùn)行，延長(zhǎng)使用壽命。運(yùn)行人員在檢修人員檢修工作結(jié)束后，還應(yīng)會(huì)同檢修人員對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；落實(shí)設(shè)備檢修效果；缺陷消除情況，在檢修工作結(jié)束后與檢修人員進(jìn)行檢修記錄、資料交接、認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。
6 設(shè)備試驗(yàn)管理制度
一次設(shè)備試驗(yàn)主要是電氣試驗(yàn)，是保證電氣設(shè)備絕緣性能良好、回路接線正確、技術(shù)參數(shù)合格的重要手段。電氣試驗(yàn)有著不同種類、方法和標(biāo)準(zhǔn)，要符合部頒和各單位自定的有關(guān)試驗(yàn)的規(guī)定。運(yùn)行資料必須有完整的試驗(yàn)報(bào)告資料、便于設(shè)備發(fā)生異常及故障、事故等情況時(shí)迅速分析原因，查找問(wèn)題，消除隱患。
7 設(shè)備的驗(yàn)收管理制度
驗(yàn)收工作應(yīng)檢查各設(shè)備的技術(shù)記錄的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否合格、圖紙資料是否齊全、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)是否具備投入的條件、存在的問(wèn)題及改進(jìn)的措施等，在運(yùn)維站運(yùn)行人員接到上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員的命令后，即可操作設(shè)備，將其投產(chǎn)，根據(jù)情況有時(shí)還應(yīng)安排試運(yùn)行階段。
8 運(yùn)維站的技術(shù)要求
（1）運(yùn)維站應(yīng)具備有關(guān)技術(shù)資料：
①技術(shù)圖紙：
運(yùn)維站應(yīng)具備地區(qū)電力系統(tǒng)一次接線圖，本所一次系統(tǒng)接線圖，全所平面圖和斷面圖，有關(guān)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置展開(kāi)圖和安裝圖等有關(guān)圖紙。
②運(yùn)維站應(yīng)具備的指示圖表：
運(yùn)維站應(yīng)具備電氣一次主接線模擬圖板，設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)表，繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置定值表，運(yùn)維站設(shè)備年度大、小修預(yù)防性試驗(yàn)進(jìn)度表等有關(guān)圖表。
③運(yùn)維站應(yīng)具備的技術(shù)檔案：
設(shè)備銘牌、技術(shù)參數(shù)記錄簿，設(shè)備制造廠家的使用說(shuō)明書、出廠試驗(yàn)報(bào)告，安裝、調(diào)試記錄，交接試驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備改進(jìn)、大小修施工記錄，歷次大修和定期預(yù)防性試驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備改進(jìn)、移動(dòng)記錄。
④運(yùn)維站應(yīng)具備的工作記錄簿：
運(yùn)行記錄簿、設(shè)備缺陷記錄簿等有關(guān)記錄簿。
9 運(yùn)維站運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)
技術(shù)培訓(xùn)能有效地提高運(yùn)行人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)貫徹《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》的要求。
運(yùn)行人員的培訓(xùn)：
運(yùn)維站運(yùn)行人員的培訓(xùn)，應(yīng)以崗位培訓(xùn)、講求實(shí)效的原則，堅(jiān)持干什么學(xué)什么練什么、崗位練兵為主，按照面向生產(chǎn)、聯(lián)系實(shí)際、按需培訓(xùn)、缺什么補(bǔ)什么，采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法。
10 運(yùn)維站的安全管理
“安全第一、預(yù)防為主”是電業(yè)生產(chǎn)的基本方針，在生產(chǎn)、基建和經(jīng)營(yíng)等一切活動(dòng)中應(yīng)把安全放在第一位，并為此進(jìn)行有效的管理，以下：
（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
（2）開(kāi)展安全活動(dòng)
（3）健全安全組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)”兩票”管理制度
（4）結(jié)合百問(wèn)百查活動(dòng)開(kāi)展安全管理工作。
結(jié)語(yǔ)
本文從220KV變電站的日常生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作入手，潛要的分析了變電站運(yùn)行工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，及工作中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的看法、建議、心得！其中必定有許多需要改進(jìn)的地方，希望各位專家學(xué)者能予以指正，對(duì)220KV變電站生產(chǎn)運(yùn)行管理工作以及變電站電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行工作有效管理起到促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：自動(dòng)化調(diào)度系統(tǒng) 無(wú)人值班 閘站運(yùn)行管理
Abstract: Station operation is a key link in the Beijing-Shijiazhuang emergency part of the middle route of South-to-North Water diversion projec，which plays an important part in controlling the water level and the flow effect. The content of this paper is about the function of the operation automatic system and the specific mode of operation at the present stage of sluice gate station, and then analysising and solving the problems from the unattended operation or a few wokers on duty in the station operation management.
Key words: automated scheduling system; the unattended operation; station operation management.
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
京石段應(yīng)急供水工程是為了向北京供水而優(yōu)先安排的工程，自2008年至今，已經(jīng)連續(xù)三次向北京供水。除了承擔(dān)向北京應(yīng)急供水任務(wù)外，還將擔(dān)負(fù)在南水北調(diào)中線一期工程全線貫通后的輸水任務(wù)。其中的閘站運(yùn)行工作是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作，值班人員除了操作各類機(jī)電金結(jié)設(shè)備以外、還需定時(shí)巡視設(shè)備，觀測(cè)閘前后的水位、流量、各類儀表上的數(shù)據(jù)，填寫各項(xiàng)運(yùn)行資料及事故應(yīng)急處理等。
2012年11月底，自動(dòng)化調(diào)度系統(tǒng)順利在工程上投運(yùn)，這使得遠(yuǎn)程操作和監(jiān)測(cè)成為現(xiàn)實(shí)。本文將結(jié)合電力系統(tǒng)中無(wú)人值班變電站的運(yùn)行和自動(dòng)化調(diào)度應(yīng)用系統(tǒng)的功能提出無(wú)人值班閘站的運(yùn)行模式和管理中可能存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出解決辦法。
一、現(xiàn)階段閘站運(yùn)行模式
京石段應(yīng)急供水工程現(xiàn)階段采取的是“統(tǒng)一調(diào)度，分級(jí)管理”的運(yùn)行調(diào)度模式。由通水調(diào)度中心收集各閘站按時(shí)上報(bào)的水位、過(guò)閘流量等信息，依據(jù)調(diào)水計(jì)劃及方案下達(dá)調(diào)度指令，現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)運(yùn)行管理處負(fù)責(zé)接受、執(zhí)行并反饋調(diào)度指令?，F(xiàn)地閘站的運(yùn)行工作主要有以下幾方面：
按時(shí)進(jìn)行水位、流量測(cè)報(bào)工作，并做好記錄上報(bào)通水調(diào)度中心。
及時(shí)接受、執(zhí)行并反饋調(diào)度指令。
做好各項(xiàng)運(yùn)行資料的填寫、整理和匯總工作。
完成閘站內(nèi)機(jī)電設(shè)備的巡視和維護(hù)工作。
落實(shí)供水設(shè)備設(shè)施的防汛、防凍和防火等安全措施。
觀測(cè)沿線的冰清、雨情及水情。
完成設(shè)備定期檢修和調(diào)試工作。
應(yīng)急事故的處理及上報(bào)工作。
以上工作中前三項(xiàng)由閘站運(yùn)行值班人員負(fù)責(zé)，其余由現(xiàn)地三級(jí)處相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)。可以看出現(xiàn)階段閘站運(yùn)行對(duì)人員配置、物資供應(yīng)都提出較高的要求。
二、自動(dòng)化調(diào)度應(yīng)用系統(tǒng)組成及功能
南水北調(diào)自動(dòng)化調(diào)度應(yīng)用系統(tǒng)由自動(dòng)化調(diào)度監(jiān)控、工程安全監(jiān)測(cè)及運(yùn)行維護(hù)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、綜合辦公、工程管理、決策綜合支持六大部分組成。與閘站運(yùn)行有關(guān)的主要是自動(dòng)化調(diào)度與監(jiān)控部分，該部分包括水量調(diào)度系統(tǒng)、閘站監(jiān)控系統(tǒng)與閘站視頻監(jiān)控系統(tǒng)3個(gè)子系統(tǒng)。
1. 水量調(diào)度系統(tǒng)
水量調(diào)度系統(tǒng)是整個(gè)自動(dòng)化調(diào)度系統(tǒng)的大腦，是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度、集中控制的基礎(chǔ)。通過(guò)該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)正常調(diào)度、應(yīng)急調(diào)度等不同工況下水量調(diào)度計(jì)劃制定、閘門控制指令制定等功能。通過(guò)該系統(tǒng)在調(diào)度中心生成全線調(diào)度控制指令，發(fā)送至閘站監(jiān)控系統(tǒng)執(zhí)行。主要功能包括水量調(diào)度計(jì)劃生成、閘門控制指令生成兩部分。
2. 閘站監(jiān)控系統(tǒng)
閘站監(jiān)控系統(tǒng)是自動(dòng)化調(diào)度系統(tǒng)的核心系統(tǒng)之一，擔(dān)負(fù)全線所有閘站的生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)。通過(guò)該系統(tǒng)，可以在調(diào)度中心對(duì)全線所有節(jié)制閘、分水口、退水閘、工作閘等進(jìn)行遠(yuǎn)程自動(dòng)控制，并在調(diào)度中心顯示閘門開(kāi)度、水位、流量、啟閉設(shè)備及供電系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)。系統(tǒng)主要功能包括閘站控制、運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、告警、模擬、趨勢(shì)分析、查詢統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)管理等。該系統(tǒng)配合水量調(diào)度系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全線閉環(huán)自動(dòng)控制，確保按時(shí)、按量輸配水。
3. 閘站視頻監(jiān)視系統(tǒng)
閘站視頻監(jiān)視系統(tǒng)主要用于監(jiān)視閘門及啟閉機(jī)運(yùn)行狀態(tài)、水流狀態(tài)、機(jī)房設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、園區(qū)安防等情況，同時(shí)可進(jìn)行遠(yuǎn)程操作維護(hù)指導(dǎo)，能夠起到“事前發(fā)現(xiàn)、事中處理、事后取證”的作用。全線閘站視頻信號(hào)均可在調(diào)度中心進(jìn)行操作控制。
無(wú)人值班閘站運(yùn)行模式及管理
1.無(wú)人值班閘站概念
無(wú)人值班閘站是指站內(nèi)不設(shè)置固定運(yùn)行、維護(hù)值班人員，運(yùn)行監(jiān)測(cè)和閘門啟閉由遠(yuǎn)方控制終端完成，站內(nèi)機(jī)電及自動(dòng)化設(shè)備定期進(jìn)行巡視、維護(hù)和檢修的閘站。在這里，無(wú)人閘站并不是真正沒(méi)有人，一些具體操作和設(shè)備隱患的排查并不能完全通過(guò)自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，另考慮到應(yīng)急事故處理的時(shí)效性，閘站還需配置少量的值守人員。
無(wú)人值班閘站的運(yùn)行模式
在自動(dòng)化調(diào)度模式下，三級(jí)處的職責(zé)不會(huì)發(fā)生較大的變化。閘站運(yùn)行值班人員將撤出閘站，閘站生產(chǎn)運(yùn)行工作將有現(xiàn)場(chǎng)值守人員、管理處調(diào)度值班人員和設(shè)備檢修人員承擔(dān)。各班組人員職責(zé)如下：
現(xiàn)場(chǎng)值守人員。主要工作有完成閘站雨情、水情觀測(cè)記錄工作；冬季熱油融冰系統(tǒng)投運(yùn)及監(jiān)測(cè)工作；閘門啟閉前準(zhǔn)備工作；各項(xiàng)設(shè)備調(diào)試時(shí)的配合工作；閘站內(nèi)設(shè)備巡檢及缺陷上報(bào)；應(yīng)急事故發(fā)生時(shí)上報(bào)及初步處理；完成各級(jí)調(diào)度中心下達(dá)的指令等。
管理處調(diào)度值班人員。通過(guò)在管理處的調(diào)度監(jiān)控終端完成水位、流量、設(shè)備狀態(tài)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)的匯總；實(shí)時(shí)檢測(cè)閘站運(yùn)行情況；核對(duì)調(diào)度指令的執(zhí)行情況并反饋；填寫運(yùn)行日志等資料并整理成冊(cè)；定期召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)議；組織反事故演練等。
設(shè)備檢修人員。編寫年度設(shè)備檢修計(jì)劃并上報(bào)；對(duì)閘站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行缺陷排查和消除工作；定期巡視和維護(hù)設(shè)備；完成各項(xiàng)設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)試；備品備件的更換；機(jī)電設(shè)備應(yīng)急事故的處理等。
可見(jiàn)閘站在無(wú)人值班運(yùn)行模式下，借助于自動(dòng)化調(diào)度系統(tǒng)仍能完成閘站的生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)。所不同的是在該模式下，各班組分工更加明確，職責(zé)清晰，這將在一定程度上提高了閘站運(yùn)行效率。
無(wú)人值班閘站的管理
（1）建立健全有效的運(yùn)行管理制度。
無(wú)人值班閘站的成功運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)一系列行之有效的運(yùn)行管理制度。如崗位責(zé)任制、工作值班及交接班制、設(shè)備巡視制度、設(shè)備缺陷管理制度、獎(jiǎng)懲制度及運(yùn)行分析制度等。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行制度，來(lái)實(shí)現(xiàn)以制管人，人人遵守的目的。
（2）組織相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。
無(wú)人值班閘站更需要高素質(zhì)的運(yùn)行管理人員來(lái)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備相互配合搞好管理工作。因此宜采取理論結(jié)合實(shí)際、現(xiàn)地培訓(xùn)的方式進(jìn)行各個(gè)崗位的練兵，進(jìn)行技術(shù)講座、事故預(yù)想及演練都是有效的培訓(xùn)方式。
（3）加強(qiáng)安全管理。
閘站生產(chǎn)運(yùn)行工作的最終目的是保證通水運(yùn)行平穩(wěn)、安全，所以無(wú)人閘站的安全運(yùn)行是管理工作的重中之重。其中閘站安全包括設(shè)備安全、工程安全和人員安全。圍繞這三方面必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實(shí)按照各項(xiàng)規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)會(huì)議等。
結(jié)束語(yǔ)
京石段應(yīng)急供水工程自動(dòng)化調(diào)度系統(tǒng)的投運(yùn)，勢(shì)必將改變現(xiàn)階段的閘站運(yùn)行模式。將來(lái)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大量新的設(shè)備和技術(shù)還將運(yùn)用于現(xiàn)地閘站中來(lái)，自動(dòng)化程度會(huì)進(jìn)一步提高，為無(wú)人值班閘站的實(shí)現(xiàn)提供了更加堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。本文針對(duì)無(wú)人值班閘站的運(yùn)行模式及管理進(jìn)行了初步分析，借以提高閘站的生產(chǎn)效率和安全穩(wěn)定程度。
參考文獻(xiàn):
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【關(guān)鍵詞】無(wú)人值班；變電站；運(yùn)行；管理
【中圖分類號(hào)】TM6
【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
【文章編號(hào)】1672—5158（2012）10-0274-01
1 無(wú)人值班變電運(yùn)行管理的基本理念
無(wú)人值班變電運(yùn)行管理作為一種高科技管理手段下的變電站運(yùn)行管理方式，在實(shí)際的操作中并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全的脫落人的管理，也就是說(shuō)，雖然不需要專業(yè)的技術(shù)人員的操作，但是仍然需要工作人員的協(xié)調(diào)和配合以及對(duì)高科技設(shè)備的使用來(lái)完成對(duì)變電運(yùn)行狀態(tài)的管理。無(wú)人值班變電運(yùn)行管理是在高科技設(shè)備和系統(tǒng)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，因此需要工作人員掌握相關(guān)的設(shè)備操作和系統(tǒng)操控能力。
就目前我國(guó)變電站中對(duì)于該管理方式的應(yīng)用效果來(lái)開(kāi)看，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了工作人員對(duì)系統(tǒng)的倒閘操作、事故異常處理以及設(shè)備巡視等工作的綜合管理，并且通過(guò)“遙控”“遙調(diào)”“遙測(cè)”“遙信”等方式和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)變電站中的各種防火和報(bào)警系統(tǒng)的操控，極大的提高了變電站的運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)了高效管理。
2 無(wú)人值班變電運(yùn)行管理所存在的問(wèn)題
雖然無(wú)人值班變電運(yùn)行管理相較于傳統(tǒng)的管理模式有著非常明顯的優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)踐中這種管理方式也不是十分完善的，也存在一定的問(wèn)題需要改進(jìn)和解決，下面筆者將從幾個(gè)方面進(jìn)行介紹：
2.1 統(tǒng)一管理模式缺位
雖然我國(guó)的變電站無(wú)人值班管理已經(jīng)逐漸的走入了正規(guī)，但是從管理制度和機(jī)制上看，并沒(méi)有一個(gè)十分詳細(xì)的管理計(jì)劃，也就是說(shuō)在實(shí)際的執(zhí)行中缺乏一個(gè)統(tǒng)一的可供參考的規(guī)定，這也就導(dǎo)致了在具體的落實(shí)過(guò)程中，會(huì)時(shí)常出現(xiàn)“真空”狀態(tài)，即權(quán)力和責(zé)任的界定不明導(dǎo)致的無(wú)人管理。所以，有關(guān)單位和管理部門應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的無(wú)人值班管理模式的具體操作情況，制定一個(gè)統(tǒng)一的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，將各個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)劃分清楚，以便在工作中實(shí)現(xiàn)更好的互相監(jiān)督。
2.2 無(wú)人值班變電站人員素質(zhì)有待提高
無(wú)人值班管理是一項(xiàng)高技術(shù)含量的管理工作，因?yàn)樵跓o(wú)人值班管理過(guò)程中，所面對(duì)的系統(tǒng)中的設(shè)備和儀器都是高科技含量的，因此要求工作人員具備很好的專業(yè)知識(shí)和技能，才能實(shí)現(xiàn)更好的操作。但是就目前我國(guó)的無(wú)人值班管理的現(xiàn)狀來(lái)看，普遍存在著管理人員的綜合素質(zhì)不高，專業(yè)知識(shí)和技能不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，這種情況嚴(yán)重的影響了無(wú)人值班系統(tǒng)的功能的正常發(fā)揮，給變電站的管理造成了一定的安全隱患。因?yàn)橐坏┎僮魇д`，將會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的系統(tǒng)故障和安全事故，所以要求有關(guān)部門應(yīng)該認(rèn)真的篩選上崗人員的從業(yè)資格，并嚴(yán)格的控制從業(yè)人員的年齡和學(xué)歷水平。無(wú)人值班管理中經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種系統(tǒng)的運(yùn)行故障，這個(gè)時(shí)候如果工作人員沒(méi)有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，就無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)做出正確的應(yīng)急反應(yīng)，也就不能將系統(tǒng)的故障控制在最小的范圍內(nèi)，更不可能及時(shí)的消除障礙。所以，對(duì)于一些年紀(jì)大、接受能力差、專業(yè)水平不高的工作人員，應(yīng)該給予相關(guān)的從業(yè)培訓(xùn)，方能予以上崗。
2.3 各部分協(xié)調(diào)存在問(wèn)題
所謂協(xié)調(diào)問(wèn)題，就是在無(wú)人值班的變動(dòng)管理過(guò)程中，由于傳統(tǒng)的有人值班的模式的固定和深入人心，使得不同的班組之間的工作交接和協(xié)調(diào)組織存在一定的障礙，一般來(lái)說(shuō)，組建操作隊(duì)和監(jiān)控中心這兩個(gè)班組所分管的任務(wù)是不同的，但是由于無(wú)人值班的管理模式的產(chǎn)生，使得不同的班組的工作要在同一時(shí)間內(nèi)完成，這也就給人員的調(diào)度增加了難度。人員的調(diào)配不及時(shí)不僅會(huì)導(dǎo)致的操作執(zhí)行不當(dāng)引發(fā)的用戶用電問(wèn)題，還會(huì)威脅變電站的運(yùn)行安全和穩(wěn)定性。
3 完善無(wú)人值班變電運(yùn)行管理
3.1 構(gòu)建行之有效的運(yùn)行管理制度從制度上而言，要建立崗位責(zé)任制、設(shè)備專責(zé)制以及嚴(yán)格的交接班制度，在制度建立的同時(shí)，要注意各專業(yè)的交流溝通，避免彎路岔路。由于無(wú)人值班變電站具有較高的科技含量，一套行之有效的運(yùn)行管理制度是確保變電站工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作。
崗位責(zé)任制，是要明確調(diào)度運(yùn)行值班員、巡檢操作隊(duì)隊(duì)員、電氣檢修人員及通信自動(dòng)化人員等變電運(yùn)行人員崗位責(zé)任，實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作，嚴(yán)格執(zhí)行工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度，對(duì)于各自崗位事項(xiàng)要負(fù)責(zé)到底，確保做到無(wú)人值班有人管理；
無(wú)人值班變電站由于采用先進(jìn)的設(shè)備代替了人工，所以對(duì)于設(shè)備的管理尤為重要，因此為了更好的實(shí)現(xiàn)設(shè)備的管理，有關(guān)部門要設(shè)立設(shè)備專責(zé)制，即對(duì)所有的一、二次設(shè)備、通信及遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備配置專人維護(hù)，要求按時(shí)填寫運(yùn)行記錄，設(shè)備維修過(guò)程中要確保工作票、操作票的查驗(yàn)。
無(wú)人值班變電站要有嚴(yán)格的值班制和交接班制，本制度的確定是要保證無(wú)人值守有人值班，遵守工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度，調(diào)度運(yùn)行值班員嚴(yán)格執(zhí)行交接班之地，出現(xiàn)緊急情況時(shí)保證及時(shí)到位，禁止連續(xù)工作，交接班工作應(yīng)當(dāng)對(duì)工作日志進(jìn)行交接，未處理完的情況應(yīng)當(dāng)明確記錄，實(shí)現(xiàn)工作交接后能夠流暢運(yùn)行。3.2 加強(qiáng)變電運(yùn)行技術(shù)人員管理。
首先，要加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，無(wú)人值班變電站要求運(yùn)行人員必須具備良好的專業(yè)素質(zhì)，這是由于高科技設(shè)備的運(yùn)行需要高素質(zhì)人才進(jìn)行操作，其專業(yè)素質(zhì)的高低直接關(guān)系到變電運(yùn)行的安全，加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)行人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，力求人人能滿足“三熟三能”定期進(jìn)行崗位練兵，采取現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、事故預(yù)想、處理、評(píng)價(jià)與講解等方式提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，特別對(duì)于接受能力較差的老技術(shù)人員要重點(diǎn)考察。
其次，嚴(yán)格人員的專業(yè)性操作，在變電運(yùn)行管理工作中有必要每月都制定具體可行的月度工作計(jì)劃，例如，對(duì)于倒閘操作，實(shí)行嚴(yán)格審查，先由調(diào)度值班員按照有關(guān)規(guī)定，擬出操作命令票的內(nèi)容，在經(jīng)模擬操作無(wú)誤后，才能向站端值班員下達(dá)操作指令，在操作完畢后，操作人員必須回令。最后，加強(qiáng)對(duì)變電站設(shè)備運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)視管理，不斷積累運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3.3 確保無(wú)人值班變電站安全管理
變電運(yùn)行管理的重點(diǎn)是保障安全，所有的管理工作的目的都是圍繞這個(gè)中心展開(kāi)的。要做到安全管理，就要求生技科管理人員經(jīng)常深人現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)各個(gè)崗位的定期或不定期的檢查，嚴(yán)格考察崗位責(zé)任，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理規(guī)程進(jìn)行修訂。其次，是要求巡檢人員對(duì)設(shè)備的巡視檢查確保不流于形式，可以采取“巡視卡”、“設(shè)備事故異?！薄ⅰ罢系K法”等方法對(duì)設(shè)備的適用性進(jìn)行檢查，另外也可以利用視頻系統(tǒng)監(jiān)視其隊(duì)員的設(shè)備巡視情況，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。最后，為防止倒閘操作中的“誤操作”現(xiàn)象，工作人員應(yīng)該利用先進(jìn)的視頻系統(tǒng)監(jiān)視其隊(duì)員現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作規(guī)范情況，同時(shí)對(duì)于萬(wàn)能鑰匙的使用應(yīng)該嚴(yán)格按照萬(wàn)能鑰匙管理規(guī)定執(zhí)行。
4 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、自動(dòng)化的應(yīng)用都為無(wú)人值版變電站的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，但是只有在制度、人員和安全等方面加強(qiáng)管理，才能真正實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班變電站減員增效，安全生產(chǎn)的最終目的。
參考文獻(xiàn)
[1]高宜凡.變電運(yùn)行管理危險(xiǎn)點(diǎn)分析及應(yīng)用[J].科技資訊，2009（4）
一、辦公室管理制度
為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。
(一)、文件收發(fā)規(guī)定
1、董事會(huì)和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會(huì)的由董事長(zhǎng)簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā)。
業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。
屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送。
2、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號(hào)后，按文印規(guī)定處理。
文件由擬稿人校對(duì)，審核后方能復(fù)印、蓋章。
3、董事會(huì)和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果。
秘密文件由專人按核定的范圍報(bào)送。
4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。
5、外來(lái)的文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門，辦好文件閱辦;屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。
6、文件閱辦部門或個(gè)人，對(duì)有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室說(shuō)明原因。以上列舉的都是關(guān)于一些公司管理制度方面應(yīng)該規(guī)定的內(nèi)容。
(二)、文印管理規(guī)定
7、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。
8、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，送信息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)。
9、文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí)，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚。
10、文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。
11、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。
(三)、辦公用品購(gòu)置領(lǐng)用規(guī)定
12、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報(bào)總經(jīng)理審批后購(gòu)置。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的部門所需購(gòu)置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫(kù)手續(xù)，明確金額。需購(gòu)置的，由部門負(fù)責(zé)人填寫《資金使用審批表》，報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室購(gòu)置。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后辦理。
13、辦公用品購(gòu)置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購(gòu)貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫(kù)手續(xù)。未辦理出入庫(kù)手續(xù)的，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。
14、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。
15、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。
16、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。
(四)、電話使用規(guī)定
17、公司各部門電話費(fèi)均按月包干使用。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公室120元/月，投資發(fā)展部100元/月，財(cái)務(wù)部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月，市場(chǎng)營(yíng)銷部200元/月，項(xiàng)目技術(shù)部130元/月，會(huì)議中心50元/月。
18、若有超出當(dāng)月包干標(biāo)準(zhǔn)的，從超額部門的工資中扣出。當(dāng)月節(jié)余部分累計(jì)到本部門下月話費(fèi)中使用。以上是關(guān)于公司管理制度中辦公室管理方面的規(guī)定。
二、公司管理制度之考勤制度
1、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
2、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。
3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
4、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。
5、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
6、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。
7、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。:
8、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。
9、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。
10、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
電力系統(tǒng)變電運(yùn)行在電網(wǎng)工程運(yùn)行中占據(jù)著重要的地位，對(duì)于保證電力傳輸?shù)陌踩?、可靠性以及穩(wěn)定性發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。但是，隨著電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，眾多的新技術(shù)、新設(shè)備等被廣泛的推廣和應(yīng)用在電力系統(tǒng)中，變電運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)了許多新的問(wèn)題，對(duì)此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)行的安全管理，并做好變電設(shè)備維護(hù)管理，以此解決變電運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種安全隱患或者故障，保證電力系統(tǒng)能夠安全、有序的進(jìn)行。
1 電力系統(tǒng)的變電運(yùn)行安全管理途徑分析
1.1 設(shè)定科學(xué)、合理的安全管理目標(biāo)
隨著電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，眾多的新技術(shù)、新設(shè)備等被廣泛的推廣和應(yīng)用在電力系統(tǒng)中，變電運(yùn)行安全管理的難度不斷的增大。因此，為了保證電力系統(tǒng)變電安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，需要重新設(shè)定安全管理目標(biāo)，為變電運(yùn)行的各項(xiàng)工作提供可靠、有效的指導(dǎo)。同時(shí)，在實(shí)施安全管理目標(biāo)時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)變電運(yùn)行的實(shí)際狀況對(duì)安全管理目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此保證安全管理目標(biāo)能夠更好的滿足變電運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際需求。
1.2 創(chuàng)建完善的安全責(zé)任制度
為了保證電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全、有序的進(jìn)行，應(yīng)該創(chuàng)建完善的安全責(zé)任制度，以此保證安全管理目標(biāo)以及各項(xiàng)工作的貫徹與落實(shí)。
在具體實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)該創(chuàng)建層級(jí)安全責(zé)任體系，明確安全管理部門、安全管理負(fù)責(zé)人以及所有基層崗位人員的職責(zé)，這樣在變電運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題之后，能夠直接追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。這樣能夠有效的提高所有部門和人員的工作積極性，顯著的提高變電運(yùn)行安全管理工作水平和效率。
1.3 創(chuàng)建健全的安全管理制度
正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，為了保證電力系統(tǒng)變電運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，勢(shì)必應(yīng)該創(chuàng)建健全的安全管理制度，具體包括以下幾個(gè)方面：
其一，創(chuàng)建科學(xué)的值班制度，不斷的完善值班制度，督促所有的值班人員做好自身的本職工作，同時(shí)做好所有操作的記錄工作，特別是相關(guān)故障以及解決措施的記錄工作，為類似故障的處理提供可靠的參考；
其二，創(chuàng)建交班制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有的交班工作，在交班之前必須做好檢查工作，檢查無(wú)誤之后在值班記錄上簽字，如果在檢查的過(guò)程中存在安全隱患或者問(wèn)題，則應(yīng)該及時(shí)的采取措施進(jìn)行處理，這樣能夠?qū)⒏鞣N安全隱患消滅在萌芽階段；
其三，創(chuàng)建科學(xué)的檢查與分析制度，變電運(yùn)行系統(tǒng)非常復(fù)雜，其安全管理工作任務(wù)繁重，必須創(chuàng)建科學(xué)的檢查制度，對(duì)變電運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)、全面的檢查，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)變電運(yùn)行過(guò)程中存在的安全隱患或者問(wèn)題，通過(guò)分析出現(xiàn)安全隱患的原因，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，以此保證變電運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。
總之，通過(guò)不斷地完善各項(xiàng)安全管理制度，能夠在很大程度上保證變電運(yùn)行安全、穩(wěn)定的進(jìn)行。
1.4 制定科學(xué)的安全管理應(yīng)急方案
電力系統(tǒng)變電運(yùn)行的過(guò)程中，受眾多因素的影響，特別是自然因素的影響，例如暴風(fēng)雪、火災(zāi)、泥石流以及地震等，會(huì)對(duì)變電系統(tǒng)的運(yùn)行產(chǎn)生很大的威脅。為了避免突發(fā)狀況對(duì)變電運(yùn)行產(chǎn)生威脅，應(yīng)該制定科學(xué)的安全管理應(yīng)急法安敢，即使發(fā)生突發(fā)狀況，也能夠按照既定的安全管理應(yīng)急方案進(jìn)行處理，這樣能夠有效的加快安全事故處理速度，盡可能的降低安全事故對(duì)電力系統(tǒng)造成的損失。
1.5 創(chuàng)建高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍
為了保證電力系統(tǒng)變電運(yùn)行的安全管理效率，應(yīng)該創(chuàng)建一支綜合素質(zhì)水平高的安全管理隊(duì)伍，以此保證安全管理目標(biāo)以及各項(xiàng)安全管理制度能夠真正的貫徹與落實(shí)。
為了提高從業(yè)人員的素質(zhì)水平，應(yīng)該加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證所有的從業(yè)人員都能夠掌握變電運(yùn)行的相關(guān)知識(shí)與技能，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)于計(jì)算機(jī)、通訊設(shè)備操作的技能培訓(xùn)，主要是因?yàn)楦鞣N新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，顯著的提高了電力系統(tǒng)變電運(yùn)行的安全管理難度。
同時(shí)，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)從業(yè)人員的安全事故演習(xí)訓(xùn)練，采用典型的安全事故案例進(jìn)行從業(yè)人員的模擬訓(xùn)練，這樣能夠防止出現(xiàn)安全事故發(fā)生后從業(yè)人員不知所措的問(wèn)題。通過(guò)上述培訓(xùn)，能夠有效的提高從業(yè)人員的安全管理和防范意識(shí)，防止安全事故的發(fā)生。
2 加強(qiáng)電力系統(tǒng)變電運(yùn)行設(shè)備維護(hù)管理的有效措施 分析
2.1 創(chuàng)建完善的變電設(shè)備維護(hù)制度
按照變電運(yùn)行管理部門的規(guī)定，應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)、完善的變電設(shè)備維護(hù)制度，定期或者不定期的對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)，以此保證所有變電設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)能夠滿足變電運(yùn)行需求，提高變電設(shè)備的運(yùn)行能效，延長(zhǎng)變電設(shè)備的使用壽命，為提高變電系統(tǒng)安全運(yùn)行水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
因此，各電網(wǎng)企業(yè)、變電站應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際狀況和相關(guān)規(guī)范，創(chuàng)建符合自身狀況的變電設(shè)備維護(hù)制度，借助制度的強(qiáng)制約束力，提高所有部門和人員的安全責(zé)任意識(shí)，保證變電設(shè)備維護(hù)工作能夠按照既定的計(jì)劃和要求進(jìn)行。
值得注意的是，變電設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)該堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，加強(qiáng)對(duì)變帶你設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或者異常，立刻采取有效的措施進(jìn)行處理，盡可能的將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2.2 創(chuàng)建專業(yè)的變電設(shè)備缺陷記錄體系
電力系統(tǒng)變電運(yùn)行過(guò)程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)設(shè)備存在缺陷或者故障的問(wèn)題，影響變電運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。
從業(yè)人員在進(jìn)行變電設(shè)備檢查時(shí)，如果檢查出變電設(shè)備存在缺陷或者故障，則應(yīng)該詳細(xì)的將變電設(shè)備的缺陷或者故障記錄在變電設(shè)備缺陷記錄和值班運(yùn)行記錄薄中，并且當(dāng)變電設(shè)備的故障或者缺陷消除之后，還應(yīng)該對(duì)變電設(shè)備缺陷記錄和值班運(yùn)行記錄薄中的缺陷記錄進(jìn)行注銷。如果存在變電設(shè)備緊急缺陷的問(wèn)題，應(yīng)該第一時(shí)間將變電設(shè)備缺陷內(nèi)容上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，盡快的將緊急缺陷解決。
此外，操作隊(duì)以及監(jiān)控中心應(yīng)該對(duì)變電設(shè)備的故障、現(xiàn)場(chǎng)狀況等記錄進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)和分析，并對(duì)變電設(shè)備的缺陷處理措施、方法進(jìn)行總結(jié)，以便于為類似變電設(shè)備的缺陷的處理提供可靠、有效的參考。
2.3 加強(qiáng)變電設(shè)備的評(píng)價(jià)工作
根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司的相關(guān)規(guī)定，變電站或者電力企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)、具體的評(píng)價(jià)管理制度，以便于為變電設(shè)備的日常評(píng)價(jià)工作提供可靠的參考。
同時(shí)，還應(yīng)該制定相應(yīng)的變電設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)變電設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢查以及維護(hù)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)變電設(shè)備運(yùn)行的全面、客觀的評(píng)價(jià)，顯著的提高變電設(shè)備的運(yùn)行水平。
【關(guān)鍵詞】無(wú)人值班變電站；運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
無(wú)人值班變電站運(yùn)行過(guò)程中的管理風(fēng)險(xiǎn)將直接影響到管理工作人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，做好無(wú)人值班變電站管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，為安全管理工作提供參考依據(jù)尤為重要。在當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)值班管理模式不斷完善與改進(jìn)的背景下，變電站的運(yùn)行管理人員一般同時(shí)對(duì)多個(gè)變電站進(jìn)行管理和控制，這在加大其工作難度的同時(shí)，也使得他們需要更多的精力開(kāi)展相關(guān)的日常管理與維護(hù)工作。所以，電網(wǎng)企業(yè)必須持續(xù)強(qiáng)化無(wú)人值班變電站的管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別因素，以電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行為最終目標(biāo)，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中持續(xù)的識(shí)別其中存在的風(fēng)險(xiǎn)要素，為管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)控制措施提供有效依據(jù)。
1、無(wú)人值班變電站管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要作用
1.1是無(wú)人值班運(yùn)行模式的需要
在當(dāng)前無(wú)人值班變電站投入運(yùn)行范圍持續(xù)增大的背景下，變電站從傳統(tǒng)的有人值班向無(wú)人值班轉(zhuǎn)變，這使得管理人員的操作與維護(hù)設(shè)備數(shù)量迅速增加。而在人員隊(duì)伍建設(shè)與整合的過(guò)程中，因?yàn)閷?shí)際的運(yùn)行操作人員技能水平參差不齊，只有站長(zhǎng)或者少數(shù)骨干技術(shù)人員對(duì)變電站的各設(shè)備情況完全了解，這使得不同的員工對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別存在較大差異，不利于變電站的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。因此，對(duì)無(wú)人值守變電站管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)提高人員的整體風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，保證無(wú)人值班運(yùn)行模式的穩(wěn)定運(yùn)行尤為重要。
1.2是電網(wǎng)改、擴(kuò)建工程發(fā)展的需要
隨著當(dāng)前社會(huì)用電負(fù)荷的增加，電網(wǎng)建設(shè)和改擴(kuò)建規(guī)模日益擴(kuò)大，無(wú)人值班變電站的投入使用量開(kāi)始增加，新站的使用帶來(lái)了大量的新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝。而在改擴(kuò)建過(guò)程中存在著廠家設(shè)備型號(hào)不一致、設(shè)備類型差異明顯、功能不完全相同的問(wèn)題，為了保證這些設(shè)備在無(wú)人值守運(yùn)行模式下能穩(wěn)定運(yùn)行，需要幫助基層員工開(kāi)展無(wú)人值班 管理風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別工作，以提高電網(wǎng)改、擴(kuò)建之后運(yùn)行的穩(wěn)定性。
1.3是確保人身安全的需要
在無(wú)人值班變電站的運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中，必須堅(jiān)持“保護(hù)人的生命、杜絕責(zé)任事故”為基本原則和工作的重點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全管控的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組、作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展相關(guān)的管理工作，確保安全管理工作落到實(shí)處。而在這之前，為了保證人員的生命安全，要求作業(yè)人眼熟悉變電站運(yùn)行過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，了解現(xiàn)場(chǎng)接線、設(shè)備性能和作業(yè)環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)要素，這是確保其不受損害的基礎(chǔ)條件。
2、無(wú)人值班變電站管理及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀
當(dāng)前，無(wú)人值班變電站已經(jīng)形成了相對(duì)完善的管理制度，對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制起到了一定的積極作用。通過(guò)從管理制度的角度出發(fā)，利用規(guī)范、嚴(yán)格的制度等方式來(lái)約束值班人員的工作和管理行為，確保無(wú)人值班運(yùn)行模式能夠安全、穩(wěn)定的工作。當(dāng)前，無(wú)人值班變電站形成了集崗位責(zé)任制、巡視與定期輪換制和交接班制于一體的管理制度體系。其中，崗位責(zé)任制，就是崗位人員通過(guò)明確的任務(wù)分工，將變電運(yùn)行管理工作進(jìn)行分解、落實(shí)到具體的管理崗位，并要求對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行定崗、定責(zé)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；設(shè)備巡視制度則是通過(guò)定期與不定期相結(jié)合的方式對(duì)設(shè)備的應(yīng)用、備用方式等進(jìn)行運(yùn)行輪換，從而發(fā)現(xiàn)其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)與隱患，通過(guò)及時(shí)的處理，保證設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行；交接班制度，則是根據(jù)管理運(yùn)行職責(zé)將各班組人員按照對(duì)應(yīng)的職責(zé)分為不同的班組，通過(guò)班組輪換的方式開(kāi)展工作。
但是，在實(shí)際的執(zhí)行和落實(shí)過(guò)程中也存在一定的問(wèn)題。例如，管理技術(shù)人員素質(zhì)參差不齊。在實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班后，變電站的管理人員集中到一處，且管理工作由之前的單一管理工作變成了綜合管理工作，這要求管理人員具有更高的風(fēng)險(xiǎn)分析能力與個(gè)人素質(zhì)。但目前人員綜合素質(zhì)的參差不齊與此相矛盾。另外，運(yùn)行管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別也存在一些需要完善的地方。運(yùn)行管理在變電站的風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，管理人員的個(gè)人素質(zhì)及管理水平也直接影響了運(yùn)行維護(hù)人員的風(fēng)險(xiǎn)處理能力，當(dāng)前在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中必須從整個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)因素大局著手，提高整個(gè)管理部門風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的合理性。
3、無(wú)人值班變電站存在的主要管理風(fēng)險(xiǎn)因素類型
3.1變電設(shè)備中風(fēng)險(xiǎn)
變電站設(shè)備部分設(shè)備選型或者設(shè)計(jì)的過(guò)程中忽略一些關(guān)鍵問(wèn)題的及時(shí)處理，導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中給變電現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生了極大的威脅與麻煩。例如，在對(duì)10kV的封閉式開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，因?yàn)闆](méi)有充分考慮到線路從備用轉(zhuǎn)檢修的特殊案例，使得相關(guān)操作人員在實(shí)際的工作過(guò)程中只能完全依靠一個(gè)判據(jù)開(kāi)展線路接地操作，這種非常規(guī)操作方式給電網(wǎng)企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)了極大的麻煩和危害。同時(shí)，在變電設(shè)備工藝檢修方面，因?yàn)槭┕せ蛘邫z修過(guò)程中存在施工質(zhì)量問(wèn)題，隨著變電站使用時(shí)間的延長(zhǎng)，巡檢過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題日益增多，這會(huì)在一定程度上增加工作人員的工作強(qiáng)度，使得變電站的管理風(fēng)險(xiǎn)因素增加。例如，施工過(guò)程中在完成變電站建設(shè)施工之后，變電站開(kāi)始運(yùn)營(yíng)工作，之后發(fā)現(xiàn)樓頂在下雨時(shí)就會(huì)漏水，使得變電站運(yùn)行人員必須采用應(yīng)急措施防止雨水滲透，這些也是導(dǎo)致變電設(shè)備出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的因素。
3.2變電站工作環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)
不同的行業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中都存在對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，或來(lái)自自然界，或來(lái)自人為因素。同樣，無(wú)人值班變電站工作環(huán)境自然也不例外。在惡劣的自然環(huán)境下，其會(huì)對(duì)變電站工作人員的心理狀態(tài)和行為操作產(chǎn)生影響，例如當(dāng)出現(xiàn)大霧時(shí)，管理人員不能清楚的看清設(shè)備的銘牌；當(dāng)在雷雨天氣時(shí)，設(shè)備操作人員的注意力會(huì)受到影響，使得他們不能夠全身心投入工作當(dāng)中，從而使得運(yùn)行事故發(fā)生的概率增加。另外，悶熱的天氣、嚴(yán)苛的管理制度等都會(huì)成為影響變電站工作人員工作穩(wěn)定性的重要因素。
3.3管理人員風(fēng)險(xiǎn)
雖然無(wú)人值班變電站的管理模式在一定程度上有效的解決了變電站人員缺乏導(dǎo)致的問(wèn)題，但是隨著社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)電力能源的需求不斷增加，無(wú)人值班變電站也迅速增加。這使得運(yùn)行人員的工作量迅速增大，管理過(guò)程也變得更加復(fù)雜、困難，而電力企業(yè)在人員補(bǔ)充方面又不夠及時(shí)，使得變電站運(yùn)行人員出現(xiàn)較大的缺口。同時(shí)，針對(duì)運(yùn)行人員缺乏系統(tǒng)有效的科學(xué)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，專業(yè)的理論知識(shí)與操作技能不能跟上技術(shù)的發(fā)展步伐。另外，在培訓(xùn)過(guò)程中也沒(méi)有重視生產(chǎn)安全憂患意識(shí)、操作規(guī)范等內(nèi)容的培訓(xùn)，創(chuàng)新改革意識(shí)不足，導(dǎo)致管理人員隊(duì)伍不能夠很好的適應(yīng)當(dāng)前日益增加的工作量環(huán)境。
4、無(wú)人值班變電站管理風(fēng)險(xiǎn)的防范策略
4.1構(gòu)建完善的工作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制
電力企業(yè)必須保證每一名操作人員的所有工作環(huán)節(jié)都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且不得違反操作規(guī)程作業(yè)，并在工作過(guò)程中記錄下變電站運(yùn)行管理過(guò)程中出現(xiàn)的不同類型風(fēng)險(xiǎn)，以免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)而手忙腳亂，不能采取有效的解決措施。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)變電站的監(jiān)控、巡視工作，確保設(shè)備的完整，不會(huì)由于事故而導(dǎo)致生產(chǎn)停止，確保生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。另外，企業(yè)通過(guò)建立完整的日常工作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制，分析其中存在的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，從而制定并獲得針對(duì)性更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制因素學(xué)習(xí)卡片，讓工作人員通過(guò)日常學(xué)習(xí)獲得風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)，提高對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)能力。
4.2負(fù)荷控制方式
在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中，及時(shí)的掌握系統(tǒng)負(fù)荷的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)合理的預(yù)測(cè)負(fù)荷的變化趨勢(shì)，并根據(jù)實(shí)際情況采取針對(duì)性的解決措施和辦法，這可以有效的避免線路過(guò)載而導(dǎo)致的跳閘、設(shè)備損壞等問(wèn)題。尤其是對(duì)于35kV及以上的線路，若不能對(duì)跳閘進(jìn)行嚴(yán)格控制，將會(huì)導(dǎo)致停電事故，從而使得其影響范圍擴(kuò)大。例如，當(dāng)兩臺(tái)變壓器處于并列關(guān)系時(shí)，若其中的一臺(tái)主變壓器需要檢修或者試驗(yàn)時(shí)，則調(diào)控人員要時(shí)刻關(guān)注負(fù)荷的實(shí)時(shí)變化。若發(fā)現(xiàn)負(fù)荷已經(jīng)超出了另外一臺(tái)主變的負(fù)荷承載能力，則必須及時(shí)的進(jìn)行負(fù)荷轉(zhuǎn)移，之后再停止主變，從而達(dá)到防止主變由于負(fù)載而導(dǎo)致的跳閘問(wèn)題。另外，當(dāng)母線從并列運(yùn)行轉(zhuǎn)變成為分列運(yùn)行方式時(shí)，調(diào)控操作人員則應(yīng)該對(duì)各個(gè)階段母線的負(fù)荷承載情況予以關(guān)注，對(duì)負(fù)荷的分布進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而保證變電站處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。
4.3加強(qiáng)繼電保護(hù)與安全自動(dòng)裝置的管理工作
繼電保護(hù)是電力系統(tǒng)出現(xiàn)故障或者出現(xiàn)異常運(yùn)行故障時(shí)，在盡量短的時(shí)間內(nèi)、盡量小的范圍當(dāng)中，自動(dòng)將故障設(shè)備及系統(tǒng)及時(shí)的切除，從而達(dá)到限制故障影響范圍的目的。當(dāng)前，可以通過(guò)使用性能穩(wěn)定，且?guī)в斜Ｗo(hù)通道和自檢功能的設(shè)備來(lái)提高無(wú)人值班變電站的運(yùn)行可靠性。但是，在應(yīng)用的過(guò)程中要確保繼電保護(hù)和對(duì)應(yīng)的安全自動(dòng)裝置與相對(duì)應(yīng)的規(guī)約和標(biāo)準(zhǔn)相吻合，在滿足現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)控需要基礎(chǔ)上，要具備完整的“五遙”功能。若需要從調(diào)控中心進(jìn)行遠(yuǎn)動(dòng)操作，則必須還要求其具有自動(dòng)記錄功能。
參考文獻(xiàn)
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