時(shí)間：2022-10-08 00:18:35
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工單位例會(huì)匯報(bào)材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1、C2、C3廠房主體已完工，C1廠房一層主體已完工，二層完成75%。
2、C1廠房砌體工程完成20%；C2廠房砌體工程完成50%；C3廠房砌體工程完成80%。
3、貨車(chē)兼消防車(chē)道路面混凝土澆筑完成25%；貨車(chē)兼消防車(chē)道級(jí)配碎石找平層完成90％；消防車(chē)道已完工。
4、圍墻工程已完成50%。
二、質(zhì)量控制
1、對(duì)材料成品、半成品、構(gòu)配件的監(jiān)督檢驗(yàn)，兩證必須齊全（出廠合格證、復(fù)試報(bào)告）不合格的原材料嚴(yán)禁使用，并要求立即清除出現(xiàn)場(chǎng)。建筑主材原材料鋼筋試驗(yàn)報(bào)告 份，且所有檢驗(yàn)報(bào)告均反映原材料為合格產(chǎn)品。
2、對(duì)工程質(zhì)量程序把關(guān)，上道工序不經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。對(duì)已完成部分的工程及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工作中采取巡檢和旁站相結(jié)合的方法，監(jiān)理部執(zhí)行24小時(shí)值班，施工單位隨報(bào)隨檢，對(duì)核查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度。
三、安全控制
1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施。
4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。
5、進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；資料管理
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確提出總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并在第7.4.2條寫(xiě)明“監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)”。因此，總監(jiān)理工程師管理好監(jiān)理資料，不但是監(jiān)理工作的需要，更是責(zé)任所在。
監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐漸形成的，工程的工期越長(zhǎng)，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多。總監(jiān)理工程師工作繁多，當(dāng)然應(yīng)按規(guī)范要求指定專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料，但是否僅此就可以達(dá)到《監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條“監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類(lèi)有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監(jiān)理工程師自身該如何做好監(jiān)理資料的管理工作呢？
一、建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度
監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐步形成的。而整個(gè)工程監(jiān)理過(guò)程環(huán)節(jié)繁雜，專(zhuān)業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專(zhuān)職資料員，僅僅依靠個(gè)人的力量是無(wú)法做好這項(xiàng)工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過(guò)程的特點(diǎn)，制定“誰(shuí)監(jiān)理、驗(yàn)收，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制。監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的原材料、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗(yàn)收完畢，即應(yīng)將完整、真實(shí)的監(jiān)理資料交資料員驗(yàn)收歸檔。資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗(yàn)收、分類(lèi)整理。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會(huì)議制度、工作檢查、匯報(bào)制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。
監(jiān)理人員匯報(bào)監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)匯報(bào)監(jiān)理資料的情況。總監(jiān)理工程師在檢查監(jiān)理人員工作時(shí)，也應(yīng)同時(shí)檢查其負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料。從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評(píng)估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。
二、要重視對(duì)施工資料的監(jiān)理
監(jiān)理資料管理要做到及時(shí)、真實(shí)、有序，在施工監(jiān)理的全過(guò)程中，還必須重視對(duì)施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過(guò)程的記錄，是每一工序、分項(xiàng)、分部工程的實(shí)體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對(duì)工程的驗(yàn)收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，以驗(yàn)證施工資料的真實(shí)性。施工資料不符合要求，則工程實(shí)體質(zhì)量就無(wú)從談起。我們對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量控制是從工序、分項(xiàng)、分部工程依次做起，同樣對(duì)施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項(xiàng)、分部工程做起。細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。對(duì)施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。
施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。施工單位有義務(wù)做好施工資料的管理。為了促使施工單位對(duì)施工資料管理的重視，在第一次工地例會(huì)上就要強(qiáng)調(diào)施工資料的重要性，要交待有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)工作的程序和基本條件。特別在施工準(zhǔn)備階段一定要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，各項(xiàng)施工資料必須真實(shí)、合格的原則。在平時(shí)的工程例會(huì)上也要多次重申，并爭(zhēng)取獲得業(yè)主的理解和支持。
三、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持
監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程定位及標(biāo)高資料、地下障礙物資料等等，都由業(yè)主提供。平時(shí)工作的來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)。工程計(jì)量和工程款支付、工期的延期、費(fèi)用索賠等工作也要與業(yè)主溝通。對(duì)施工資料的嚴(yán)格要求也需要爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，否則工作很難開(kāi)展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實(shí)。
四、監(jiān)理日記是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線
監(jiān)理日記是逐日記錄監(jiān)理工作和施工活動(dòng)的重要資料，內(nèi)容涉及工程建設(shè)的全方位，時(shí)間的連續(xù)性強(qiáng)，它是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作和監(jiān)理資料的重要線索。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)
關(guān)鍵詞: 施工階段，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，建設(shè)單位
中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一，建設(shè)單位的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主要涉及工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段及試運(yùn)行階段，工程施工是使建設(shè)單位及工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和建設(shè)項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。因此，施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理對(duì)于建設(shè)單位是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)。
工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的水平，它直接影響到建設(shè)單位投資的綜合效益。如何搞好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是擺在建設(shè)單位面前的一個(gè)重要課題。所以，在工程建設(shè)管理中，就如何抓好施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的一些實(shí)踐與嘗試，對(duì)于工程管理的實(shí)踐具有積極的意義。
1 建立健全質(zhì)量管理的工作制度
為了確保工程項(xiàng)目施工過(guò)程得到控制，并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中就必須確立完善的質(zhì)量管理工作制度。
1． 1 工程例會(huì)制度
工程例會(huì)每周舉行一次，特殊情況舉行專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議; 參加單位包括建設(shè)單位、工程監(jiān)理、投資監(jiān)理、施工總承包單位、施工各分包單位等; 會(huì)議聽(tīng)取各承包商關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào); 監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求; 建設(shè)單位提出意見(jiàn)和要求。
1． 2 審批制度
材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、工序交接等必須經(jīng)監(jiān)理審批同意，否則施工單位不得進(jìn)行下一步工作。
1． 3 隱蔽工程驗(yàn)收制度
在施工過(guò)程中，隱蔽工程驗(yàn)收是質(zhì)量管理的重要方式。隱蔽工程完成后，施工單位在自檢的基礎(chǔ)上填寫(xiě)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站共同驗(yàn)收，合格后方可隱蔽并進(jìn)入下道工序施工。凡是未經(jīng)驗(yàn)收的項(xiàng)目一律不得隱蔽。
1． 4 工程變更處理申報(bào)制度
凡是設(shè)計(jì)變更，施工單位必須將有關(guān)變更申請(qǐng)通過(guò)工作聯(lián)系單提交監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師審核，再經(jīng)設(shè)計(jì)單位核定后方可實(shí)施。
1． 5 工程質(zhì)量缺陷處理制度
對(duì)一般質(zhì)量問(wèn)題，由監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知指令; 對(duì)質(zhì)量事故，由監(jiān)理工程師提出事故原因，責(zé)任分析及事故處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。
1． 6 工程計(jì)量否決制度
對(duì)施工單位工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)中質(zhì)量不符合要求的部分予以否決。利用計(jì)量杠桿，調(diào)節(jié)工程施工質(zhì)量。
1． 7 工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告制度
每月一次月報(bào)，每周一次簡(jiǎn)報(bào)，內(nèi)容包括質(zhì)量分析、投資分析、施工進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及對(duì)策等; 重大質(zhì)量事故或有關(guān)質(zhì)量的重大事宜，隨時(shí)報(bào)告; 日常不定期地向建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師匯報(bào)工程質(zhì)量情況。
2 對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。為確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。
監(jiān)理單位的工作對(duì)確保工程項(xiàng)目質(zhì)量有顯著影響，這就要求建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中必須對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理。
2． 1 監(jiān)理工作月報(bào)
監(jiān)理工作月報(bào)主要反映內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。它包括: 單元工程驗(yàn)收情況; 本期單元工程一次驗(yàn)收合格率統(tǒng)計(jì); 單元工程優(yōu)良率控制圖; 分部工程驗(yàn)收情況; 施工試驗(yàn)情況; 質(zhì)量事故; 暫停施工指令; 本期工程質(zhì)量分析( 包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題的原因和質(zhì)量對(duì)策一覽表) 。
通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的監(jiān)理工作月報(bào)監(jiān)督工程質(zhì)量情況和檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量，并對(duì)其不滿意之處及時(shí)提出處理意見(jiàn)。
2． 2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督
在施工過(guò)程中建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)監(jiān)理大綱及監(jiān)理細(xì)則通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的工作質(zhì)量，督促監(jiān)理單位和施工單位對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。
2． 3 對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員控制
監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須按批準(zhǔn)的人員進(jìn)駐，計(jì)劃按時(shí)、按量執(zhí)行; 對(duì)建設(shè)單位批準(zhǔn)的總監(jiān)理工程師人選，監(jiān)理單位不得隨意更換; 對(duì)于工作過(guò)程中不負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的監(jiān)理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求更換。
3 對(duì)施工單位的質(zhì)量管理
施工單位是工程項(xiàng)目的直接實(shí)施者及工程質(zhì)量的直接控制者，施工單位的工作直接影響工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中對(duì)施工單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理是必不可少的。
3． 1 監(jiān)理單位對(duì)施工單位的質(zhì)量管理
建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的控制主要是通過(guò)工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理控制之中，通過(guò)控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措施來(lái)控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。成立督察組織，隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢查，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實(shí)際情況，杜絕事后補(bǔ)資料的現(xiàn)象。
3． 2 督促施工單位建立健全施工項(xiàng)目管理制度
施工項(xiàng)目管理制度是為保證項(xiàng)目的任務(wù)完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國(guó)家、地方法規(guī)和上級(jí)部門(mén)的規(guī)定所制定的內(nèi)部法規(guī)。施工項(xiàng)目管理制度是施工項(xiàng)目部制定的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目組織全體成員具有約束力，規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。可見(jiàn)建立健全施工項(xiàng)目管理制度的作用非常大，建設(shè)單位必須督促施工單位建立健全施工項(xiàng)目管理制度，以使得施工質(zhì)量能從制度上和組織上得到保證。
3． 3 工程材料的質(zhì)量管理
工程材料的質(zhì)量直接影響工程項(xiàng)目最終成品的質(zhì)量，建設(shè)單位必須重視進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量管理。首先要求施工單位在人員配備、材料購(gòu)進(jìn)、制作、檢測(cè)等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工單位進(jìn)場(chǎng)后的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，要求監(jiān)理按照國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真監(jiān)督檢查，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表隨機(jī)抽檢，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料堅(jiān)決不許用于工程; 質(zhì)量達(dá)不到要求的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，及時(shí)清退出場(chǎng)，嚴(yán)禁施工單位用于施工。
4 結(jié)語(yǔ)
1) 建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中應(yīng)確立完善的質(zhì)量控制工作制度，包括工程例會(huì)制度、審批制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程變更處理申報(bào)制度、工程質(zhì)量缺陷處理制度、工程計(jì)量否決制度、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告制度。
2) 建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中可通過(guò) 監(jiān)理工作月報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員控制對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理。
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；管理職責(zé)；進(jìn)度管理；人力資源管理
1引言
一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目能否在規(guī)定的工期內(nèi)、規(guī)定的成本條件下，無(wú)安全事故前提下保證質(zhì)量完成預(yù)期的工程目標(biāo)，主要取決于該項(xiàng)目的工程技術(shù)管理情況以及該項(xiàng)目的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)水平，高水平的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)是工程項(xiàng)目成功的重要基石。本人作為一名電建施工企業(yè)工程技術(shù)管理人員，從以下幾點(diǎn)談?wù)剬?duì)施工企業(yè)工程技術(shù)管理的認(rèn)知：
2制定合理可行的工程技術(shù)管理職責(zé)，出臺(tái)相應(yīng)的工程技術(shù)管理細(xì)則
制定合理可行的工程技術(shù)管理人員職責(zé)，如：工程部職責(zé)、質(zhì)檢部職責(zé)、物資部職責(zé)、計(jì)劃部職責(zé)、財(cái)務(wù)部職責(zé)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)工職責(zé)；出臺(tái)相應(yīng)的管理細(xì)則，如：機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則、原材料管理細(xì)則、施工進(jìn)度管理細(xì)則、成本核算管理細(xì)則、安全施工管理細(xì)則、成品保護(hù)管理細(xì)則等等。明確各個(gè)管理部門(mén)及各專(zhuān)工應(yīng)該做什么，怎么做，何時(shí)做，使各個(gè)管理部門(mén)及各部門(mén)專(zhuān)工進(jìn)行管理有據(jù)可依，促使各個(gè)管理部門(mén)及各專(zhuān)工能夠嚴(yán)格執(zhí)行，有效提高其工作效率。
3加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理
施工過(guò)程管理是保證施工進(jìn)度的重要舉措，施工計(jì)劃管理是施工過(guò)程管理的重要方法之一，施工計(jì)劃管理尤為重要，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及業(yè)主要求工期，認(rèn)真編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月施工計(jì)劃，根據(jù)月施工計(jì)劃編制周施工計(jì)劃，專(zhuān)業(yè)公司編制施工計(jì)劃要以總體施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況作為前提，具有可控性，周計(jì)劃編制要深入到每一項(xiàng)工作，要細(xì)化、量化，工程專(zhuān)工必須進(jìn)行逐項(xiàng)審核進(jìn)行匯總，根據(jù)施工計(jì)劃編制圖紙需求計(jì)劃、設(shè)備需求計(jì)劃、甲供材需求計(jì)劃，并上報(bào)業(yè)主單位，說(shuō)明其重要性，施工過(guò)程中根據(jù)甲供設(shè)備、材料以及施工圖紙的到貨時(shí)間，及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并做好備忘。對(duì)于周計(jì)劃的執(zhí)行要逐日去驗(yàn)證和檢查，并及時(shí)上報(bào)，確保周計(jì)劃的順利執(zhí)行，如果不能按時(shí)完成，要例會(huì)進(jìn)行分析，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題，并對(duì)周計(jì)劃和月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保周計(jì)劃的順利執(zhí)行，用周計(jì)劃保證月計(jì)劃，用月計(jì)劃保證三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，施工過(guò)程中出現(xiàn)的不可預(yù)控事項(xiàng)，及時(shí)作出分析，及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，拿出具體措施，確保整體施工進(jìn)度，每月的月底，工程要組織工程分析會(huì)，討論施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，將分析評(píng)論報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行閱覽。
4工程調(diào)度會(huì)管理
工程調(diào)度會(huì)是施工過(guò)程管理的重要手段，工程管理部要出臺(tái)工程調(diào)度會(huì)方案（工程調(diào)度會(huì)每周召開(kāi)時(shí)間，參加人員，調(diào)度會(huì)會(huì)議內(nèi)容及注意事項(xiàng)），并按時(shí)組織工程調(diào)度會(huì)，調(diào)度會(huì)上，施工單位按施工計(jì)劃（周計(jì)劃、月計(jì)劃表）內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，施工隊(duì)伍提出的需要協(xié)調(diào)解決問(wèn)題（如設(shè)備問(wèn)題、材料問(wèn)題、圖紙問(wèn)題以及需要監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、業(yè)主單位解決的問(wèn)題），調(diào)度會(huì)上應(yīng)明確責(zé)任人，責(zé)任人聯(lián)系相關(guān)單位及時(shí)解決，將解決結(jié)果及時(shí)反饋給施工單位，解決不了的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，施工單位提出的施工中問(wèn)題（例如：交叉施工、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械使用等），要及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，及時(shí)協(xié)調(diào)。調(diào)度會(huì)上，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的工程任務(wù)，工程管理專(zhuān)工要跟蹤管理，工程動(dòng)態(tài)時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為保證按時(shí)完成，必要時(shí)出臺(tái)相關(guān)措施，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的甲供設(shè)備、材料問(wèn)題，要留有影像資料，以備后查。
5工程專(zhuān)題會(huì)管理
工程專(zhuān)題會(huì)是施工過(guò)程管理的必要舉措，單位工程開(kāi)工、重大（特殊）方案的執(zhí)行、工程大件運(yùn)輸及安裝、工程中的突發(fā)事件、工程中的交叉施工、大型機(jī)械的調(diào)配、需要協(xié)調(diào)解決的重大問(wèn)題等都要組織工程專(zhuān)題會(huì)，并將專(zhuān)題會(huì)的討論方案報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后方可執(zhí)行。
6嚴(yán)格控制原材料的審批
原材料在整個(gè)工程成本中占很大的比例，有很大的降低工程成本潛力。原材料的審批過(guò)程，首先要熟知施工合同范圍，熟知哪些是甲供材、乙供材，哪些是第三方提供，熟知哪些材料是提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，哪些是超出設(shè)計(jì)范圍的。其次，原材料的審批必須建立在設(shè)計(jì)施工圖、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更等基礎(chǔ)上，掌握?qǐng)D紙結(jié)構(gòu)及實(shí)物量，掌握?qǐng)D紙會(huì)審情況以及有無(wú)設(shè)計(jì)變更，掌握?qǐng)D紙是否發(fā)生實(shí)物量變化，最后還要掌握?qǐng)D紙是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，避免原材料浪費(fèi)，同時(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程中原材料的損耗控制，有效降低工程成本。
7加強(qiáng)人力資源及機(jī)械設(shè)備管理
制定合理的人力資源計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，是降低工程成本的有效手段，根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)工期，及時(shí)調(diào)整人力需求計(jì)劃，合理安排人力資源，避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)；根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，特別是大型機(jī)械，要集中使用，做到滿負(fù)荷使用，根據(jù)施工單位制定的大型機(jī)械使用計(jì)劃提前合理調(diào)控，安排大型機(jī)械的使用時(shí)間，提高機(jī)械使用效率，即保證工程進(jìn)度又降低工程成本。
8加強(qiáng)“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”的管理
根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批合格，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位溝通，經(jīng)批準(zhǔn)后，大力推進(jìn)“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”的實(shí)施，有效的降低工程成本和縮短施工工期，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
9加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高管理綜合水平
關(guān)鍵詞：安置房；項(xiàng)目；探討
中圖分類(lèi)號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1、基本情況
舞鋼市恒大拆遷安置房工程地上32層（因地勢(shì)高差大，西單元住宅增加一層），地下一層，建筑面積39874.514平方米，剪力墻結(jié)構(gòu)。其中：地下室設(shè)有45個(gè)停車(chē)位，電力、消防設(shè)備間及儲(chǔ)藏室； 1-2層設(shè)有19間商鋪，商鋪面積在160-300平方米之間；3-32層為住宅，每個(gè)單元4戶/層，共244戶，分 AB戶型和CD戶型，AB戶型每戶建筑面積129平方米，CD戶型，每戶建筑面積127平方米。計(jì)劃投資7000 萬(wàn)元，合同工期730日歷天，于2013年6月15日竣工。
該工程建設(shè)單位為舞鋼市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，設(shè)計(jì)單位為核工業(yè)第五研究設(shè)計(jì)院，施工單位為河南國(guó)安建設(shè)集團(tuán)有限公司，監(jiān)理單位為河南省萬(wàn)安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，質(zhì)量監(jiān)督單位為舞鋼市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。
安置房工工程位于鋼城路東側(cè)，規(guī)劃廟上中路北側(cè)，金鏊山西側(cè)，地勢(shì)東高西低，地形起伏較大，在開(kāi)挖基坑的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)地基土層和巖土工程勘察分析報(bào)告局部存在不相符的情況，在主樓南部出現(xiàn)了軟弱地基層。經(jīng)過(guò)地質(zhì)勘探單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)查勘后確定，該軟弱地基層不能作為該樓基礎(chǔ)持力層，必須將該層清除干凈后采用其它方法進(jìn)行處置。項(xiàng)目部及時(shí)向局黨委匯報(bào)情況，同設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)勘探單位、監(jiān)理單位、圖紙審查單位一起對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的三個(gè)方案進(jìn)行優(yōu)化論證對(duì)比，本著安全第一，兼顧投資、工期的目標(biāo)，最終確定了臺(tái)階式筏板基礎(chǔ)，增加局部一層地下室的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)圖紙完成后，項(xiàng)目部及時(shí)與圖紙審查機(jī)構(gòu)聯(lián)系，對(duì)變更圖紙進(jìn)行審查。為確保工程質(zhì)量和不影響工期，施工中邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和有關(guān)專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，解決施工中的技術(shù)難題。2012年12月，舞鋼市恒大拆遷安置房工程被河南省住建廳評(píng)為省“結(jié)構(gòu)中州杯”工程。
2、工程管理
工程項(xiàng)目是一項(xiàng)擬建的建筑產(chǎn)品，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各參建方的共同努力，協(xié)調(diào)一致。建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要組織者和實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心，在工程建設(shè)過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。安置房項(xiàng)目是舞鋼市的重點(diǎn)工程、民心工程，為了將工程干好，建設(shè)單位主要從以下幾個(gè)方面入手：
2.1組建項(xiàng)目部
舞鋼市住建局黨委對(duì)工程十分重視，由主管副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)，抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員組建安置房項(xiàng)目部，健全管理機(jī)構(gòu)，制訂施工意見(jiàn)、質(zhì)量檢查辦法等，保證管理機(jī)構(gòu)的良好運(yùn)行。搞好遷占賠償，處理好地方關(guān)系，與地勘、設(shè)計(jì)、圖審部門(mén)做好溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。
2.2規(guī)范程序
俗話說(shuō)：“打鐵還需自身硬”，要想將工程做好，必須從自身做起，從規(guī)范建設(shè)程序開(kāi)始，工程從土地招拍掛、項(xiàng)目立項(xiàng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招投標(biāo)到辦理規(guī)劃、施工許可證等全部按照現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
2.3保證工程造價(jià)
眾多工程實(shí)例告訴我們，要想干好工程，就要保證工程造價(jià)。在工程造價(jià)上刻意做文章，是不會(huì)有精品工程的，因?yàn)槌邪滩皇亲隽x工的，他們來(lái)是掙錢(qián)的。本工程在招標(biāo)中，項(xiàng)目部按照現(xiàn)行相關(guān)定額、規(guī)定制定招標(biāo)文件，實(shí)地考察原材價(jià)格，委托有實(shí)力的造價(jià)咨詢公司制定合理的工程招標(biāo)控制價(jià)，最終選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商，并簽訂工程承包合同。
2.4施工中做好質(zhì)量控制
2.4.1確定工程質(zhì)量控制流程中主動(dòng)控制影響質(zhì)量的因素，我們主要從人員抓起，要求施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須是招標(biāo)時(shí)的人員（特殊情況需申報(bào)核實(shí)后方允許更換），并要保證現(xiàn)場(chǎng)管理人員出勤率，制定了請(qǐng)銷(xiāo)假制度。保證工程項(xiàng)目中的對(duì)口管理。
2.4.2 制定切合本工程實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括例會(huì)制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等，將項(xiàng)目管理規(guī)范化。
施工單位匯報(bào)每周工程進(jìn)展情況、進(jìn)度偏差、質(zhì)量情況、安全文明施工情況、需要解決的問(wèn)題、相關(guān)工作提醒等；同時(shí)提交具體趕工措施及目標(biāo)；每周組織質(zhì)量安全大檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在普遍性問(wèn)題或比較嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患，及時(shí)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)議，有針對(duì)性對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、施工措施等進(jìn)行研討，提出問(wèn)題，制定對(duì)策，做出處置意見(jiàn)。每周例會(huì)整理形成例會(huì)紀(jì)要，對(duì)例會(huì)決議內(nèi)容各方必須認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，并及時(shí)進(jìn)行情況通報(bào)。
2.4.3抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法。質(zhì)量檢驗(yàn)方法包括：操作者的自檢、班組內(nèi)的互檢、各工序間的交接檢、質(zhì)檢員的巡檢，以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的檢查。對(duì)分部工程、隱蔽工程組織驗(yàn)收。對(duì)不同類(lèi)型的分部工程及隱蔽工程，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和各項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查項(xiàng)目經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）必須參加，對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)闡明問(wèn)題原因，拿出書(shū)面整改方案、限期責(zé)任到人措施，進(jìn)行整改。整改完畢報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。
2.5關(guān)鍵工序、部位重點(diǎn)檢查
2.5.1砼工程
2.5.1.1嚴(yán)把原材料關(guān)，鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試件作力學(xué)性能檢測(cè)，其質(zhì)量必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退場(chǎng)。砼施工前做好準(zhǔn)備工作。特別注意：馬蹬筋應(yīng)與鋼筋連接牢固，間距為1000mm左右；人行道以及馬道的搭設(shè)；施工臨時(shí)用水，水管應(yīng)設(shè)置至施工層；砼覆蓋物已運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
2.5.1.2砼運(yùn)輸、澆筑及間歇時(shí)間的全部時(shí)間不應(yīng)超過(guò)砼的初凝時(shí)間。同一施工段的砼應(yīng)連續(xù)澆筑完畢。振搗應(yīng)與砼泵送同步進(jìn)行，必須有專(zhuān)業(yè)模板工配合、跟蹤、看護(hù)，發(fā)現(xiàn)模板脹模、漏砼漿等及時(shí)處理。為防止砼表面出現(xiàn)收縮裂縫，嚴(yán)把二次收面關(guān)，并特別注意砼上面平整，嚴(yán)禁砼初凝后進(jìn)行撒水收面和用砂漿找平。
2.5.1.3砼接茬部位應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，不得出現(xiàn)接茬處砼松動(dòng)、漏振露筋、蜂窩麻面等現(xiàn)象。
2.5.1.4砼在澆筑完畢后的12h以內(nèi)對(duì)砼加以覆蓋并派專(zhuān)人保濕養(yǎng)護(hù)。采用塑料布覆蓋養(yǎng)護(hù)，其敞露的全部表面應(yīng)覆蓋嚴(yán)密，并應(yīng)保持塑料布內(nèi)有凝結(jié)水。砼強(qiáng)度達(dá)到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏。
2.5.1.5現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量不應(yīng)有嚴(yán)重缺陷。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的一般缺陷，應(yīng)由施工單位按技術(shù)處理方案進(jìn)行處理，并通知監(jiān)理方重新驗(yàn)收。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的嚴(yán)重缺陷，應(yīng)由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位認(rèn)可后進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。
2.5.1.6為保證砼觀感質(zhì)量：增加梁底，模板剛度，增設(shè)鋼爬勾，進(jìn)行加強(qiáng)以防梁側(cè)面脹模、變型、漏漿。框柱用槽鋼加固，確保不漏漿、不漲模。
2.5.2粉刷工程
2.5.2.1原材料控制：水泥應(yīng)復(fù)試合格后方可使用。罩面所用石灰膏其熟化時(shí)間不得少于30天，白灰膏應(yīng)細(xì)膩、潔白，混和砂漿所用白灰膏不得含有未熟化的顆粒，以免出現(xiàn)爆灰現(xiàn)象。砂應(yīng)為中砂，一般應(yīng)用不大于5mm的篩子過(guò)篩，砂中不得含有泥土（不超過(guò)2％）、草根、樹(shù)葉及其他有害雜質(zhì)。
2.5.2.2做好基層處理及報(bào)驗(yàn)程序
砼界面不得有油污、鐵絲、外露鋼筋，海綿條及膠帶；砼脹模剔鑿到位，按設(shè)計(jì)要求砼剪力墻與加氣塊二種不同建筑材料接縫部位釘剛性網(wǎng)片或塑性網(wǎng)片；砼界面應(yīng)進(jìn)行處理，建筑膠素水泥漿一遍1：4，穿墻螺桿孔堵塞符合要求；砌體應(yīng)澆水濕潤(rùn)等，上述基層處理工作完成后，房間必須規(guī)方貼餅確保設(shè)計(jì)幾何尺寸，上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽字后，方可進(jìn)行下道工序。
對(duì)于后砌墻粉刷的要求：后砌墻與砼交接處設(shè)置塑性網(wǎng)片，特別是砂漿與網(wǎng)片的結(jié)合，此項(xiàng)應(yīng)重點(diǎn)檢查，并附以隱蔽驗(yàn)收記錄。
2.5.3屋面工程
2.5.3.1屋面、天溝、檐溝找平層的坡度，必須符合設(shè)計(jì)要求，找平層分格縫留設(shè)位置和間距，應(yīng)符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。保溫層應(yīng)分層鋪設(shè)，壓實(shí)適當(dāng)，表面平整，找坡正確。
2.5.3.2防水卷材必須符合設(shè)計(jì)要求。（檢查產(chǎn)品合格證、性能報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)報(bào)告）屋面卷材防水層，嚴(yán)禁有滲漏現(xiàn)象。
2.5.3.3卷材防水層在天溝、檐溝、檐口、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面管道的防水構(gòu)造，必須符合設(shè)計(jì)要求。卷材鋪貼的質(zhì)量，冷底子油應(yīng)涂刷均勻，鋪貼方法，壓接順序和搭接長(zhǎng)度符合屋面工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，粘貼牢固、無(wú)滑移、翹邊、起泡、皺折等缺陷。管根結(jié)合，立面結(jié)合，收頭結(jié)合牢固，無(wú)滲漏。
2.5.3.4排氣屋面的排氣道應(yīng)縱橫貫通，不得堵塞。排氣管應(yīng)安裝牢固，位置正確，封閉嚴(yán)密。
2.6做好溝通協(xié)調(diào)工作
2.6.1與施工方的協(xié)調(diào)
明確項(xiàng)目部與施工方的關(guān)系，擺正自身位置，認(rèn)真履行合同要求的義務(wù)，按《招標(biāo)合同條款》及其補(bǔ)充條款的要求，按計(jì)劃合理地審批工程建設(shè)資金。積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢以及相關(guān)單位溝通及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的圖紙問(wèn)題、施工周邊協(xié)調(diào)等問(wèn)題，滿足施工方對(duì)工程提出的合理要求，并及時(shí)準(zhǔn)確的處理到位，認(rèn)真執(zhí)行合同。
2.6.2與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)
嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。尊重監(jiān)理工程師，自覺(jué)接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)他們提出的意見(jiàn)認(rèn)真加以分析考慮，正確認(rèn)識(shí)和發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用。
及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，參加監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理組織的工程檢查。同時(shí)，督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位的人員組織、料物準(zhǔn)備、技術(shù)力量、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備及擬采用的施工方案進(jìn)行檢查，采取超前控制，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)確保滿足工程建設(shè)的需要。
2.6.3與質(zhì)量監(jiān)督等管理部門(mén)協(xié)調(diào)
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目建設(shè)，工程監(jiān)理，進(jìn)度控制，建設(shè)單位
1 工程監(jiān)理進(jìn)度控制原理
項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工監(jiān)理中的監(jiān)理三個(gè)工作重點(diǎn)之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成, 合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。工程監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度控制是指監(jiān)理單位在既定的工期內(nèi), 審核進(jìn)度計(jì)劃的編制, 并在監(jiān)督執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中實(shí)際進(jìn)度情況, 做到比計(jì)劃進(jìn)度偏差最小, 確保在合理期限內(nèi)達(dá)到工程竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保建設(shè)項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn), 或者在保證施工質(zhì)量和增加施工實(shí)際成本的條件下,合理實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)和監(jiān)理單位的工作目標(biāo)。
2 假設(shè)案例與施工管理
2 . 1 案例
某地區(qū)的工程, 工程概況項(xiàng)目占地 800畝, 分兩期建設(shè), 進(jìn)入建設(shè)監(jiān)理是第一期年產(chǎn) 10萬(wàn) t規(guī)模的某初級(jí)品冶煉項(xiàng)目, 項(xiàng)目施工內(nèi)容包括: 工廠總體規(guī)劃及總圖布置、冶煉工藝設(shè)計(jì)、主車(chē)間及工藝設(shè)備設(shè)計(jì)、公輔設(shè)施設(shè)計(jì), 廠區(qū)主要生活設(shè)施。
某監(jiān)理公司受建設(shè)單位委托 2009年 10月進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,根據(jù)施工和監(jiān)理合同要求定于 2009年9月20日開(kāi)工, 合同要求2010年 10月 1日點(diǎn)火, 在監(jiān)理過(guò)程中, 全過(guò)程、全方位積極配合建設(shè)單位項(xiàng)目部的工程安排,及時(shí)有效地做好“三控三管一協(xié)調(diào)”工作, 截止 2011年10月竣工為止,工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了無(wú)質(zhì)量、安全事故, 達(dá)到竣工的目標(biāo),取得了建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)可。
2 . 2 現(xiàn)場(chǎng)情況
當(dāng)確定工程項(xiàng)目的情況以后，監(jiān)理部開(kāi)始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)就根據(jù)前期的勘探資料和初步設(shè)計(jì)等，對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行分析。當(dāng)?shù)厥┕l件惡劣，受到天氣影響制約較大, 有效施工天數(shù)少；該項(xiàng)目是由建設(shè)單位貸款進(jìn)行的，資金壓力較大，急于投產(chǎn)見(jiàn)效益，壓縮工期；承包單位都是通過(guò)招標(biāo)方式簽訂施工合同，且施工單位屬于國(guó)企大的冶煉施工單位，符合資質(zhì)要求；在施工合同中要求三班施工，全天不間斷施工；施工圖紙不到位，開(kāi)始組織施工僅有基礎(chǔ)施工圖紙，通過(guò)與設(shè)計(jì)院了解，屬于邊施工邊設(shè)計(jì)，且施工圖紙嚴(yán)重不到位。
2 . 3 進(jìn)度中的合同管理
項(xiàng)目監(jiān)理工作的合同管理開(kāi)展,對(duì)委托監(jiān)理合同、施工承包合同、項(xiàng)目物資采購(gòu)合同條款等進(jìn)行充分學(xué)習(xí), 分析施工合同工期等重要條款, 施工合同的工期基本能滿足施工單位的施工需要。在施工過(guò)程中根據(jù)合同條款, 及時(shí)解決變更和索賠問(wèn)題, 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度在 2009年沒(méi)有完成, 2010年續(xù)簽委托監(jiān)理合同; 2010年6月 5日建設(shè)單位公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)視察,實(shí)際工程進(jìn)度完成 70%, 且工期已經(jīng)嚴(yán)重滯后, 監(jiān)理部建議建設(shè)單位, 要求施工單位的上級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人必須到工程現(xiàn)場(chǎng), 通過(guò)協(xié)商,對(duì)未完成的工程進(jìn)行綜合匯總,并有針對(duì)性的制定了施工掃尾協(xié)議, 在合同管理上, 完善了合同管理滯后的補(bǔ)救措施, 保證合同管理的完善性, 合同雙方重新審視合同的嚴(yán)肅性。
2 . 4 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理
進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù), 是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的保證。計(jì)劃實(shí)施管理分為計(jì)劃編制管理、 計(jì)劃考核管理、 計(jì)劃完成與支付管理。項(xiàng)目監(jiān)理部首先控制計(jì)劃編制管理工作, 要求承包單位將進(jìn)度控制從不同層次進(jìn)行分解。根據(jù)甲方的目標(biāo)制定總的計(jì)劃,進(jìn)一步將總計(jì)劃分解, 細(xì)化到月或者旬、 周工作進(jìn)度計(jì)劃。承包單位完成計(jì)劃編制后, 監(jiān)理單位嚴(yán)格審查承包人的月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃,重點(diǎn)核實(shí)承包人實(shí)施計(jì)劃的能力及施工時(shí)間安排的合理性, 對(duì)計(jì)劃中不合理的部分, 提出調(diào)整修改計(jì)劃的具體意見(jiàn)和要求, 完成后報(bào)建設(shè)單位審定。
在計(jì)劃管理實(shí)施過(guò)程中, 根據(jù)循環(huán)控制的工作原理, 對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃, 嚴(yán)格監(jiān)督該計(jì)劃實(shí)施, 經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行, 對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因, 采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、 修改原計(jì)劃, 直至工程竣工,交付使用。
監(jiān)理的計(jì)劃評(píng)價(jià)考核管理是通過(guò)主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行周期性檢查, 設(shè)計(jì)了周期性進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表申報(bào)格式, 每次監(jiān)理例會(huì)前要求申報(bào)上周完成情況和下周計(jì)劃, 要求填寫(xiě)上周計(jì)劃、下周計(jì)劃、累計(jì)和周滯后天數(shù)、滯后原因、將采取補(bǔ)救措施, 特別在填寫(xiě)滯后原因, 要求施工單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真細(xì)致填寫(xiě), 將影響的原因客觀反映出來(lái), 由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查,符合實(shí)際情況則給予認(rèn)可, 不符合要求重新申報(bào),并將這些計(jì)劃作為基礎(chǔ)控制資料存檔。
計(jì)劃完成與支付管理是在承包單位進(jìn)行月支付申請(qǐng)時(shí), 通過(guò)周計(jì)劃累計(jì)至月進(jìn)度盤(pán)點(diǎn), 監(jiān)理人員對(duì)每月計(jì)劃?rùn)z查, 看其是否達(dá)到計(jì)劃要求, 結(jié)合合同條款完成情況給予支付進(jìn)度款。支付管理直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤, 使得承包單位認(rèn)識(shí)到進(jìn)度的重要性, 嚴(yán)格計(jì)劃編制和實(shí)施的嚴(yán)肅性, 從而保證和促進(jìn)下一個(gè)階段計(jì)劃的實(shí)施, 并對(duì)上一個(gè)階段計(jì)劃的偏差, 承包單位就愿意采取積極的補(bǔ)救措施。
2 . 5 進(jìn)度中的信息管理
信息管理包括監(jiān)理單位內(nèi)部溝通和與建設(shè)單位和施工單位的外部溝通, 內(nèi)部溝通是通過(guò)監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)承包單位和建設(shè)單位各種信息的了解, 匯總上報(bào)總監(jiān)。監(jiān)理部?jī)?nèi)部周會(huì)定時(shí)召開(kāi), 除了傳達(dá)管理公司和上級(jí)部門(mén)的通知, 主要是通過(guò)內(nèi)部會(huì)議,對(duì)目前現(xiàn)場(chǎng)的形式匯總進(jìn)行分析, 由總監(jiān)負(fù)責(zé)主持,不開(kāi)一言堂的會(huì)議, 各個(gè)監(jiān)理人員將收集的資料和工作進(jìn)展進(jìn)行匯報(bào), 充分發(fā)揮內(nèi)部討論, 做到項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部信息交流, 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種新的信息匯總, 各個(gè)監(jiān)理人員掌握充分的資料, 便于對(duì)其他單位溝通, 同時(shí)會(huì)議內(nèi)容也保存書(shū)面記錄, 形成內(nèi)部資料。
與建設(shè)單位的溝通, 在平時(shí)與建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通中,發(fā)現(xiàn)他們對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部只負(fù)責(zé)安全和質(zhì)量檢查的工作就行。
鑒于建設(shè)單位的特點(diǎn), 監(jiān)理部在日常的工作中, 從多個(gè)方面進(jìn)行溝通, 不斷傳遞監(jiān)理工作的特點(diǎn)和進(jìn)度控制的要點(diǎn), 使建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)理工作有了基本的了解,了解監(jiān)理單位的監(jiān)理職責(zé)。在工作方法中, 重點(diǎn)突出監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要和月報(bào)、工作聯(lián)系單及周期性進(jìn)度控制資料的重要性, 采取月進(jìn)度專(zhuān)題報(bào)告等形式向建設(shè)單位匯報(bào), 通過(guò)書(shū)面記錄進(jìn)行溝通交流, 將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際情況, 如施工單位的滯后情況和初步原因分析表現(xiàn)出來(lái), 同時(shí)將一些涉及建設(shè)單位責(zé)任的事件給予反映, 屬于建設(shè)的原因:甲供材料不到位、設(shè)計(jì)圖紙不到位、 資金支付不到位影響施工的,將影響因素暴露出來(lái), 給以后工作留下記錄, 并讓建設(shè)單位實(shí)時(shí)掌握情況, 并達(dá)到促進(jìn)建設(shè)單位相關(guān)工作的目的, 也能避免更大的損失。
與施工單位的溝通了解,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量、資金支付、材料供應(yīng)、勞務(wù)組織等影響因素, 對(duì)施工單位的出現(xiàn)人員波動(dòng)、自購(gòu)材料不到位、機(jī)具不到位等,督促施工單位的工作, 在發(fā)生重大事件,可能影響到工程進(jìn)度, 監(jiān)理部采取洽商、工作聯(lián)系單等形式,將問(wèn)題書(shū)面記錄,對(duì)于施工進(jìn)度出現(xiàn)有較大的進(jìn)度偏差時(shí), 監(jiān)理部組織建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、施工單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,在會(huì)議上, 將影響因素、影響時(shí)間以及糾偏措施進(jìn)行充分討論, 將施工單位和建設(shè)單位雙方的影響原因分析清楚, 確定補(bǔ)救措施, 形成專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要。
3 監(jiān)理進(jìn)度控制工作的幾點(diǎn)思考
1)監(jiān)理進(jìn)度控制工作不僅體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理, 還包括項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況了解、 合同管理完善、現(xiàn)場(chǎng)各種信息收集和反饋,計(jì)劃審批和考核,同時(shí)建立進(jìn)度動(dòng)態(tài)考核體系, 要不斷提高進(jìn)度控制的科學(xué)性, 檢查手段的先進(jìn)性, 最大限度地用具體的數(shù)字和書(shū)面工作記錄說(shuō)話。
2)監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制上起很大作用,而在工程進(jìn)度控制方面,不能認(rèn)為主要依靠施工單位的自身努力,造成被動(dòng)控制狀態(tài),要通過(guò)動(dòng)態(tài)控制和考核,及時(shí)地為建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)度上提供咨詢與服務(wù)。
3)檢查督促承包進(jìn)度計(jì)劃編制, 避免隨意性。監(jiān)理單位和承包單位不能為迎合建設(shè)單位要求, 編制的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況相差太大,造成在起始就失去控制的意義。工程實(shí)施過(guò)程中, 檢施工物資、勞動(dòng)力等資源投入情況,在發(fā)現(xiàn)不足等, 及時(shí)要求增加人力、機(jī)械設(shè)備。
【關(guān)鍵詞】工地會(huì)議；質(zhì)量；效果
工地會(huì)議是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)工作一種重要方式，通過(guò)工地會(huì)議對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面的工作進(jìn)行預(yù)控、協(xié)調(diào)，并解決施工期間出現(xiàn)的問(wèn)題，促使工程建設(shè)順利進(jìn)行。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對(duì)召開(kāi)第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議作出了明確要求，但是在具體地執(zhí)行過(guò)程中，由于種種原因，會(huì)議流于形式或者會(huì)議缺失，效果不明顯。如何時(shí)開(kāi)好工地會(huì)議，切實(shí)提高工地會(huì)議效果呢？
1開(kāi)好頭，起好步，開(kāi)好第一次工地會(huì)議
一些建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員不知道第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持，也不知道第一次會(huì)議應(yīng)包含的內(nèi)容和會(huì)議議程。此時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位開(kāi)好第一次工地會(huì)議。事先擬好書(shū)面的第一次工地會(huì)議議程，提供給建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表?yè)?jù)此做好會(huì)前準(zhǔn)備，并將監(jiān)理工作打算、目標(biāo)控制措施和方法事先向建設(shè)匯報(bào)，取得建設(shè)單位信任和支持。
往往召開(kāi)第一次工地會(huì)議時(shí)，施工方投標(biāo)時(shí)計(jì)劃安排的項(xiàng)目管理人員不能全部到位，一些人員還在其它未完項(xiàng)目上工作，也不能全面查看設(shè)計(jì)文件，更不能事先編制好施工組織設(shè)計(jì)，會(huì)議時(shí)講不出總體的施工組織安排。對(duì)此，項(xiàng)目總監(jiān)要事先與建設(shè)單位做好溝通，通過(guò)建設(shè)單位要求施工單位安排具備崗位資格和工作能力和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員全部到崗，認(rèn)真根據(jù)設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)場(chǎng)情況編制好施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目施工管理做好統(tǒng)籌規(guī)劃。
監(jiān)理人員在第一次工地會(huì)議上的表現(xiàn)對(duì)監(jiān)理人員在建設(shè)單位和施工單位人員心中的初步印象非常重要。因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員特別是總監(jiān)要抓住這次機(jī)會(huì)，會(huì)前做好充分準(zhǔn)備，有針對(duì)性地提出施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化建議和現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的合理化要求，講明項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)控制要求，詳細(xì)介紹監(jiān)理工作思路及工作手段、工作方法，并結(jié)合工程的具體情況，就如何確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明符合合同及規(guī)范要求，提出監(jiān)理方的意見(jiàn)和要求。會(huì)上約定工地例會(huì)召開(kāi)的周期、時(shí)間、會(huì)議議程、會(huì)議內(nèi)容、參加人員、會(huì)議考勤辦法、會(huì)議紀(jì)律及違反紀(jì)律處罰措施。另外，還需約定各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)議的規(guī)則。監(jiān)理人員發(fā)言時(shí)要充滿自信，條理清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，講話流利，充分展示出監(jiān)理方的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，樹(shù)立監(jiān)理威信，給建設(shè)單位和施工單位留下良好印象，這對(duì)日后順利開(kāi)展監(jiān)理工作非常重要。
2嚴(yán)格執(zhí)行工地例會(huì)制度，定期召開(kāi)工地會(huì)議
實(shí)際工作中，有的項(xiàng)目工地例會(huì)流于形式，工地會(huì)議解決不了問(wèn)題，分析下來(lái)，主要有以下原因：一是施工單位方面，項(xiàng)目管理人員質(zhì)量、安全、合同法制觀念淡薄，不懂建設(shè)工程三元管理體系中監(jiān)理方職責(zé)及其自身職責(zé)，也認(rèn)識(shí)不到工地例會(huì)的作用，對(duì)參加監(jiān)理主持的工地例會(huì)感到厭倦，隨意缺席，會(huì)前不做準(zhǔn)備，會(huì)上語(yǔ)言混亂，表達(dá)不清，會(huì)后也不對(duì)內(nèi)部人員傳達(dá)例會(huì)內(nèi)容，也不安排落實(shí)會(huì)上議定事項(xiàng)。二是監(jiān)理機(jī)構(gòu)不按第一次工地會(huì)議議定內(nèi)容主持會(huì)議，會(huì)前準(zhǔn)備不足，突不出重點(diǎn)，抓不住要害。另外還有些項(xiàng)目監(jiān)理隨意停開(kāi)工地例會(huì)，使得工地例會(huì)制度得不到有效執(zhí)行。會(huì)后監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)要求落實(shí)事項(xiàng)跟蹤檢查不夠，使得施工單位人員在心目中產(chǎn)生了會(huì)議上的要求落實(shí)解決的事項(xiàng)僅僅是說(shuō)說(shuō)而已的感覺(jué)，能拖就拖，能免就免。還有些監(jiān)理單位人員會(huì)前準(zhǔn)備不充分，發(fā)言不自信，建設(shè)單位代替監(jiān)理主持，監(jiān)理作用被削弱，監(jiān)理威信被降低。三是建設(shè)單位方面，不按委托監(jiān)理合同切實(shí)賦予監(jiān)理管理權(quán)力，認(rèn)為監(jiān)理是建設(shè)單位花錢(qián)雇來(lái)的，沒(méi)有把監(jiān)理視為平等的合同主體，樂(lè)于搞大業(yè)主、小監(jiān)理，甚至做監(jiān)理的監(jiān)理，隨意插手和干涉監(jiān)理單位的工作。會(huì)上不但對(duì)施工單位的工作進(jìn)行批評(píng)，而且對(duì)監(jiān)理的工作隨便批評(píng)，久而久之，導(dǎo)致監(jiān)理在施工方面前無(wú)威信，監(jiān)理指令難以有效執(zhí)行。
針對(duì)以上問(wèn)題，應(yīng)做好以下工作，提高工地例會(huì)質(zhì)量
2.1會(huì)議前做好準(zhǔn)備，收集好有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明方面的信息，備好能反印實(shí)際狀況的影像資料，為順利主持會(huì)議打下基礎(chǔ)。
2.2監(jiān)理人員練好內(nèi)功，平時(shí)與建設(shè)單位就工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)方面的問(wèn)題及處理情況及時(shí)做好溝通，使建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)充分信任，避免建設(shè)單位產(chǎn)生大業(yè)主、小監(jiān)理的心態(tài)。
2.3、嚴(yán)明會(huì)議制度，定時(shí)召開(kāi)工地例會(huì)，如無(wú)特殊原因不停開(kāi)會(huì)議。如有多次違反紀(jì)律的行為，應(yīng)通報(bào)施工單位領(lǐng)導(dǎo)。
2.4總監(jiān)可根據(jù)需要，要求分包單位負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員到會(huì)。目標(biāo)偏差較大且多個(gè)例會(huì)周期不能批轉(zhuǎn)時(shí)或涉及到危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工項(xiàng)施工時(shí)，可要求施工單位分管領(lǐng)導(dǎo)公司級(jí)人員參加會(huì)議，使其直接獲悉工程信息，了解各方關(guān)切，督促盡快解決實(shí)際問(wèn)題。
2.5會(huì)上檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況時(shí)，應(yīng)著重傾聽(tīng)未按時(shí)完成的原因，以及下一步解決問(wèn)題的打算。監(jiān)理應(yīng)針對(duì)施工單位發(fā)言提出自己的意見(jiàn)，在分析清楚原因后，確定相關(guān)責(zé)任人及再次落實(shí)的時(shí)間，確保問(wèn)題不落實(shí)不放過(guò)，這樣才能達(dá)到例會(huì)的效果，使各方真正重視例會(huì)。
2.6對(duì)施工單位未提到的進(jìn)度、質(zhì)量、安全問(wèn)題，要補(bǔ)充提出整改要求和落實(shí)時(shí)間。如施工方提出異議，則應(yīng)了解其原因，敞開(kāi)討論問(wèn)題，分析改進(jìn)措施的利弊，達(dá)成共識(shí)。對(duì)施工方要求建設(shè)單位配合的問(wèn)題不避諱，對(duì)其合理的要求應(yīng)提請(qǐng)建設(shè)單位給予答復(fù)。
2.7認(rèn)真聽(tīng)取總包與專(zhuān)業(yè)分包單位在配合上存在的矛盾，協(xié)調(diào)各方找到共同點(diǎn)，必要時(shí)對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工程序進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，避免交叉作業(yè)導(dǎo)致矛盾。
2.8對(duì)施工方關(guān)心的工程款審核情況進(jìn)行通報(bào)，并做出相應(yīng)解釋。對(duì)可能產(chǎn)生違約及工期、費(fèi)用索賠的情況進(jìn)行預(yù)警。在協(xié)調(diào)中如涉及到合同文件規(guī)定以外的費(fèi)用，考慮成熟后可和建設(shè)單位確定費(fèi)用支付原則；如不成熟，則表明會(huì)后繼續(xù)討論，避免影響會(huì)議進(jìn)展。
2.9在會(huì)議上播放圖表、影像資料，形象直觀地說(shuō)明問(wèn)題，加深與會(huì)人員印象，促進(jìn)問(wèn)題的解決。
2.10總監(jiān)要沉穩(wěn)主持、認(rèn)真傾聽(tīng)、注意用詞準(zhǔn)確，語(yǔ)氣確切。對(duì)好的方面要不吝表?yè)P(yáng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，主要是按照合同約定處理，切忌一味埋怨責(zé)備，導(dǎo)致對(duì)立情緒，影響協(xié)同配合。應(yīng)從大局出發(fā)，積極出主意想辦法，爭(zhēng)取解決問(wèn)題。
2.11監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位沒(méi)有按時(shí)完成或沒(méi)有執(zhí)行會(huì)議所要求落實(shí)的工作時(shí)，監(jiān)理人員必須及時(shí)采取措施，要求施工單位必須執(zhí)行，并要求施工單位就拖延的原因作出解釋?zhuān)c建設(shè)單位根據(jù)合同條款協(xié)商確定對(duì)施工單位拖延的處罰意見(jiàn)，保障會(huì)議上確定事項(xiàng)的落實(shí)。通過(guò)會(huì)后的落實(shí)檢查，讓施工單位形成一種會(huì)議的要求必須要執(zhí)行的意識(shí)。
3開(kāi)好專(zhuān)題會(huì)議
當(dāng)我們?cè)趫D紙會(huì)審與技術(shù)交底、施工方案論證、監(jiān)理專(zhuān)項(xiàng)交底、討論解決重大質(zhì)量安全問(wèn)題及施工技術(shù)問(wèn)題、緊急協(xié)調(diào)、工程驗(yàn)收等時(shí)，需要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。監(jiān)理自身要提前備好功課，同時(shí)也要督促相關(guān)單位做好充分準(zhǔn)備。在涉及配合協(xié)調(diào)和索賠的專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理應(yīng)要求動(dòng)議方提出書(shū)面的材料并轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位。監(jiān)理應(yīng)督促相關(guān)單位按照合同義務(wù)積極響應(yīng)，不得推諉，各單位面對(duì)主題，公平協(xié)商，力爭(zhēng)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題快速圓滿解決。
【結(jié)語(yǔ)】影響工地會(huì)議效果的因素很多，如何提高會(huì)議效果，充分發(fā)揮工地會(huì)議的作用，不僅取決于監(jiān)理人員的管理和技術(shù)水平，也取決于其他參建單位的理解支持。筆者認(rèn)為工程參建各方各司其責(zé)，樹(shù)立合同法制觀念，共同努力，協(xié)同作戰(zhàn)，才能使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作走向良性循環(huán)，從而對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資實(shí)施有效管理。
一、監(jiān)理合同履行情況
本監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。
為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師4人、機(jī)電專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師1人、給排水暖通專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師1人、安全工程師1人、資料員1人、工程造價(jià)工程師1人,于年月日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程開(kāi)展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
二、本年度監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析：
本年度監(jiān)理工作順利開(kāi)展，沒(méi)有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門(mén)等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。
㈠工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制
本年度沒(méi)有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。
為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:
1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過(guò)程中督促實(shí)施,如深基坑、模板支架體系高度超過(guò)8米屬于危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)，施工前就組織了專(zhuān)家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工,并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專(zhuān)項(xiàng)施工方案，及時(shí)將冬施材料進(jìn)場(chǎng)。
2.實(shí)施過(guò)程監(jiān)督
嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣,并見(jiàn)證送檢,對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理,如:φ16、φ8、φ10鋼筋抽檢不合格對(duì)該批次鋼筋作退場(chǎng)處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長(zhǎng)度、成型尺寸、直螺紋套絲長(zhǎng)度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如基礎(chǔ)底板防水層施工,操作人員誤將3mm厚卷材當(dāng)做4mm厚卷材使用，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時(shí)要求更換并整改；再如砼澆筑過(guò)程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過(guò)大，及時(shí)要求做退場(chǎng)處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用
為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問(wèn)題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒，對(duì)施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過(guò)這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。
5.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理
嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯的目標(biāo)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。
嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度,原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如工程樁經(jīng)低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。
通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
㈡進(jìn)度狀況分析與控制
本年度施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計(jì)劃，略有滯后，主要影響進(jìn)度的因素為土方施工停工及結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本年度按照建設(shè)單位要求完成了本年度預(yù)期目標(biāo)。目前實(shí)際進(jìn)度情況為：1#樓電信部分8層結(jié)構(gòu)封頂，其它施工至9層；2#樓1區(qū)施工至12層，2區(qū)施工至8層；地下部分全部完成。
1.預(yù)控與過(guò)程控制相結(jié)合
各分項(xiàng)工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見(jiàn)與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。
2.搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制
施工過(guò)程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進(jìn)度的情況。如基坑土方開(kāi)挖施工過(guò)程中，下雨記錄、自停記錄等詳細(xì)報(bào)告建設(shè)單位。每月（周）認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格審批下月（周）計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
3.組織協(xié)調(diào)多專(zhuān)業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工
每周組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對(duì)各專(zhuān)業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專(zhuān)業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時(shí)進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性,處理問(wèn)題及時(shí)恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。
㈢工程投資分析與控制
該項(xiàng)目本年度施工主要為基坑護(hù)坡及土方，地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)，地下防水，鋼結(jié)構(gòu)等，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及合同要求控制造價(jià)，嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證，嚴(yán)格控制增加投資,如地下障礙物較多，監(jiān)理部派專(zhuān)人盯住施工現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)障礙物嚴(yán)格控制計(jì)量尺寸，及時(shí)計(jì)量確認(rèn)并照相留存，防止施工單位謊報(bào)多報(bào)現(xiàn)象。該項(xiàng)目基坑開(kāi)挖前地下障礙物不明確，給工程投資留下活口,項(xiàng)目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實(shí)可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更洽商,嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等。及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項(xiàng)目在鉆孔樁施工時(shí),堅(jiān)持對(duì)每根樁進(jìn)行旁站,確認(rèn)工程量,杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。嚴(yán)格把好月工程進(jìn)度款計(jì)量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),經(jīng)我司造價(jià)師對(duì)施工進(jìn)度款審核后方可支付工程款。
㈣安全文明施工狀況評(píng)價(jià)
積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過(guò)程中,沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到北京市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本年度共發(fā)出安全監(jiān)理書(shū)面指令24次，共組織安全聯(lián)合檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查35次，同時(shí)做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會(huì)針對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商與要求。總之，在建設(shè)單位的大力支持下，本年度沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。
三、監(jiān)理工作成效
根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會(huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)（存在）的問(wèn)題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理，并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，在工程監(jiān)理過(guò)程中也得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。
在目前監(jiān)理過(guò)程中，共發(fā)出工程暫停1份，監(jiān)理通知6份，監(jiān)理工作聯(lián)系單32份，安全檢查記錄及整改26份，會(huì)議紀(jì)要35份，監(jiān)理月報(bào)8份。在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開(kāi)工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)題工地會(huì)議5次。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對(duì)業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。
第一條 為了完善我縣貸款資金建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度，促進(jìn)我縣貸款資金建設(shè)工程項(xiàng)目管理健康發(fā)展，規(guī)范貸款資金的使用，有效監(jiān)管貸款資金的流向，不斷提高貸款資金投資效益和管理水平，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)制定本辦法。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目前期階段管理
第二條項(xiàng)目的初期策劃和選址等工作應(yīng)注重可行性和操作性，由業(yè)主單位或者業(yè)主委托的實(shí)施單位負(fù)責(zé)策劃、調(diào)查、研究、確定，應(yīng)避免選取群眾矛盾多、容易激化群眾矛盾的地段。
第三條 項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目的地形圖測(cè)繪、規(guī)劃測(cè)量、概念性規(guī)劃和修建性詳細(xì)規(guī)劃、國(guó)土測(cè)量、礦產(chǎn)壓覆、地災(zāi)評(píng)估、用地復(fù)墾、水土保持、能源評(píng)估、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、勘察設(shè)計(jì)和施工圖審查、地質(zhì)勘查、造價(jià)咨詢的編制單位由業(yè)主單位研究按相關(guān)規(guī)定、相關(guān)程序選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的單位。編制單位須按相關(guān)程序進(jìn)行調(diào)查、勘測(cè)等作業(yè)并出具報(bào)告成果。報(bào)告成果保證真實(shí)可靠，由業(yè)主單位送發(fā)改、國(guó)土、規(guī)劃等行政職能部門(mén)辦理立項(xiàng)審查等其他相關(guān)手續(xù)。
第十三條工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，必須嚴(yán)格按相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范履行。合同簽訂嚴(yán)格按照合同會(huì)簽程序，會(huì)簽程序走完后方可簽訂合同。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)到建設(shè)行政主管部門(mén)做好合同的登記備案。
三、項(xiàng)目實(shí)施階段管理
第十五條 施工圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加。施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，匯總整理成會(huì)議紀(jì)要。施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)。
第十六條 施工合同、圖紙會(huì)審等工作完成后，應(yīng)準(zhǔn)備好相關(guān)資料，到建設(shè)行政主管部門(mén)辦理質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)和建設(shè)施工許可證，并交納相關(guān)費(fèi)用。
第十七條 項(xiàng)目施工條件成熟后，施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目要求編制好項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案，報(bào)監(jiān)理單位審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過(guò)后，下發(fā)項(xiàng)目開(kāi)工令。開(kāi)工令一式三份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位各一份。
第十八條 監(jiān)理單位應(yīng)編制好項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃大綱和實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，上報(bào)建設(shè)單位。
第十九條 現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)由監(jiān)理工程師主持。現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)規(guī)定參加人員：業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他相關(guān)人員，有重要事項(xiàng)需要協(xié)調(diào)，邀請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)參加。
第二十條 原則上每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取施工單位關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工中存在問(wèn)題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上周施工單位施工中的不足和施工單位存在的問(wèn)題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求。
第二十一條 辦理簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容，均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。
第二十二條辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證程序
（一）由施工單位提出現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容；
（二）經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可；
（三）業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)。
第二十三條 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、經(jīng)批準(zhǔn)的變更意向、技術(shù)要求、專(zhuān)項(xiàng)施工組織計(jì)劃及彩色照片等書(shū)面資料，相關(guān)資料必須符合合同的約定及國(guó)家規(guī)范的要求。
第二十四條 變更工程應(yīng)按變更工程管理規(guī)定報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能實(shí)施。
第二十五條 辦理工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，均應(yīng)辦理工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收單。
第二十六條 辦理工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收單程序：由施工單位提出工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收單內(nèi)容和計(jì)劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表共同現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，驗(yàn)收核定確認(rèn)。
第二十七條 工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收必須嚴(yán)格遵循：經(jīng)相關(guān)單位批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家規(guī)范。
第二十八條辦理工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收單的時(shí)效性：工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收單必須在下道工序?qū)嵤┣埃筛鞣浆F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)。
第二十九條 對(duì)工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收工作，施工單位必須提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的測(cè)量資料報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主單位批準(zhǔn)，方可進(jìn)行收方驗(yàn)收簽字確認(rèn)。
第三十條工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收單必須經(jīng)工程總監(jiān)審查，報(bào)業(yè)主單位審定。工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
第三十一條 設(shè)計(jì)變更的原則
（一）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；
（二）實(shí)際情況與設(shè)計(jì)有出入或設(shè)計(jì)未考慮的地方；
（三）凡實(shí)際工程量與投標(biāo)清單工程量有出入者（含多算、少算、漏算）均應(yīng)按變更程序辦理。
（四）因業(yè)主單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)。
第三十二條設(shè)計(jì)變更的辦理原則：凡屬變更工程均應(yīng)事先由施工單位提出變更意向申請(qǐng)，變更意向申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)并由監(jiān)理工程師下達(dá)變更令后，施工單位才能組織實(shí)施，變更工程完工并質(zhì)檢合格后應(yīng)及時(shí)辦理變更報(bào)告，變更報(bào)告審批后才能計(jì)量。
第三十三條變更意向申請(qǐng)辦理程序
（一）單項(xiàng)工程造價(jià)在5萬(wàn)以內(nèi)變更工程審批程序：施工單位提出變更申請(qǐng)文件，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及業(yè)主單位相關(guān)人員依次簽審原件一份，復(fù)印三份各單位加蓋公章后下發(fā)，設(shè)計(jì)單位均應(yīng)出具變更設(shè)計(jì)文件。
（二）單項(xiàng)工程造價(jià)在5萬(wàn)以上變更工程審批程序：?jiǎn)雾?xiàng)變更5萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的，經(jīng)縣較大工程變更聯(lián)合審查組查勘會(huì)商后，經(jīng)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施；單項(xiàng)變更增加造價(jià)20萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的，經(jīng)縣較大工程變更聯(lián)合審查組查勘會(huì)商后，由業(yè)主單位研究確定后再報(bào)常務(wù)副縣長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施；單項(xiàng)變更增加造價(jià)100萬(wàn)元以上的，須報(bào)縣政府常務(wù)會(huì)議或縣委常務(wù)會(huì)議研究批準(zhǔn)后實(shí)施。
（三）變更意向申請(qǐng)文件應(yīng)按監(jiān)理提供的文件格式和要求整理，注明變更依據(jù)和理由，附變更的工程量計(jì)算單及現(xiàn)場(chǎng)彩色照片等原始資料。
第三十四條 變更報(bào)告辦理程序：變更意向獲得批準(zhǔn)并實(shí)施完畢后，施工單位應(yīng)及時(shí)編制和申報(bào)變更報(bào)告，變更報(bào)告的審批程序：設(shè)計(jì)、監(jiān)理及業(yè)主單位相關(guān)人員依次簽審原件一份，復(fù)印三份各單位加蓋公章后下發(fā)，變更報(bào)告應(yīng)按監(jiān)理單位提供的文件格式和要求整理，變更工程量的確認(rèn)，監(jiān)理單位和業(yè)主單位相關(guān)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。
第三十五條 工程進(jìn)度編制原則：根據(jù)施工合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施。月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資。月度工程進(jìn)度計(jì)劃必須及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主單位審核。施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，業(yè)主單位必須督促監(jiān)理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
第三十六條工程進(jìn)度月報(bào)表由施工單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際完成情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的工程報(bào)表格式，在每月25日前編制完成。工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施概況、進(jìn)度概要，形象進(jìn)度及其說(shuō)明、質(zhì)量分析、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量等。如果該工程由業(yè)主單位委托其他單位或指揮部負(fù)責(zé)實(shí)施，上報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表時(shí)，必須同時(shí)遞交一份工程進(jìn)度月報(bào)表給業(yè)主單位。
第三十七條 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度報(bào)告
（一）監(jiān)理單位根據(jù)施工單位報(bào)送的工程月報(bào)，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的監(jiān)測(cè)、檢查和比較分析，在每月28日前編制完成。
（二）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容：工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度的近期趨勢(shì)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的監(jiān)測(cè)、檢查、比較分析圖表，進(jìn)度的偏離程度、偏離原因分析和相應(yīng)的措施和建議。
第三十八條現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收原則：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、合同約定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家規(guī)范。現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：由施工單位通知監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，業(yè)主單位代表或其委托方代表必須參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字確認(rèn)。現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定：根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和合同的約定，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告或質(zhì)量許可證等。
第三十九條 現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，是確保工程量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，業(yè)主代表必須認(rèn)真履行合同約定，督促監(jiān)理單位并參加嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。
第四十條文字、圖片等資料嚴(yán)格按照市政工程建設(shè)備案制管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合縣建設(shè)行政主管部門(mén)的具體要求進(jìn)行分類(lèi)、整理、移交、歸檔。
第四十二條隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主代表或其委托單位代表參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)。
第四十三條分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主代表或其委托單位代表參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)。
第四十四條 單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主代表或其委托單位代表參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)。
第四十五條 工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由施工單位提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，經(jīng)業(yè)主代表或其委托單位代表批準(zhǔn)后由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行。
（一）部初驗(yàn)參加單位：業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位。
（二）正式初驗(yàn)參加單位：業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位。
第四十六條 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：
（一）施工單位提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理單位審核同意，業(yè)主代表或其委托單位代表提出審查意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（二）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由業(yè)主代表組織實(shí)施。參加單位：施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、單位、質(zhì)監(jiān)站、接養(yǎng)等相關(guān)單位。
第四十七條 一般工程驗(yàn)收資料由施工單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、業(yè)主代表參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)。
第四十八條 工程進(jìn)度款支付程序：
（一）據(jù)審核批準(zhǔn)的工程計(jì)量文件，由施工單位提出支付申請(qǐng)單。
（二）監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見(jiàn)。
（三）業(yè)主代表核算簽字確認(rèn)。
（四）業(yè)主代表提出審查意見(jiàn)后報(bào)業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)、縣常務(wù)副縣長(zhǎng)審定。
（五）業(yè)主單位核算后據(jù)合同向稅務(wù)單位提供開(kāi)票證明。
（六）工程進(jìn)度款支付審批程序按照縣工程項(xiàng)目資金支付相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（七）施工單位必須自覺(jué)接受業(yè)主單位監(jiān)督，不得拖欠農(nóng)民工工資，否則業(yè)主單位有權(quán)代為支付。
第四十九條如果該項(xiàng)目由業(yè)主單位委托指揮部或其他單位負(fù)責(zé)實(shí)施，業(yè)主單位每季度組織單位紀(jì)檢監(jiān)察、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)及縣紀(jì)檢監(jiān)察、縣財(cái)政相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度情況、工程款支付情況進(jìn)行核查。單次付款金額超過(guò)一百萬(wàn)元人民幣，施工單位申請(qǐng)支付前必須通知業(yè)主單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。未經(jīng)過(guò)核查的，業(yè)主單位可以暫停本次支付。
第五十條施工單位提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理單位，業(yè)主代表或其委托方代表會(huì)簽同意后報(bào)業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。
第五十一條工程項(xiàng)目結(jié)算資料的核算確認(rèn)要求和送審程序：
（一）審查核算要求：必須審核工程量的準(zhǔn)確性。必須審核工程量、工程簽證、合同變更、質(zhì)量認(rèn)定、價(jià)格認(rèn)定、材料調(diào)差等是否嚴(yán)格按簽字程序確認(rèn)，對(duì)不符合規(guī)定的工程量、工程簽證、合同變更、質(zhì)量認(rèn)定、價(jià)格認(rèn)定堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中。必須嚴(yán)格對(duì)所有審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核、審核。
（二）審查核算程序：業(yè)主單位要求對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行嚴(yán)格審查。審核后報(bào)送縣審計(jì)局預(yù)結(jié)算審計(jì)中心審計(jì)。施工單位按照工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付。
第五十二條 工程項(xiàng)目結(jié)算書(shū)一式五份：施工單位、監(jiān)理單位、審計(jì)部門(mén)、業(yè)主單位各一份。
第五十三條 工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金后，嚴(yán)格按照審查審核批準(zhǔn)的付款流程辦理。
四、項(xiàng)目的交付使用和維護(hù)
第五十四條 在工程保修期內(nèi)，業(yè)主代表或其委托單位代表應(yīng)定期回訪，掌握工程交付后的使用情況，并處理保修期內(nèi)的工程質(zhì)量投訴問(wèn)題。
第五十五條對(duì)于政府采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目，屬于合同中約定的，在服務(wù)期限和服務(wù)范圍內(nèi)的項(xiàng)目，業(yè)主單位應(yīng)做好項(xiàng)目維護(hù)和管理工作。
五、附 則
關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；計(jì)劃進(jìn)度；偏差分析
鄭州大上海城步行街工程項(xiàng)目總占地面積約103畝，總建筑面積約28萬(wàn)平米，投資額約15億元人民幣。工程主體是現(xiàn)澆混泥土框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防類(lèi)別為乙類(lèi)。目前有三個(gè)區(qū)（單項(xiàng)工程）正在建設(shè)施工，總開(kāi)工建設(shè)面積近18萬(wàn)平米。該工程對(duì)建設(shè)工期要求緊迫，時(shí)間彈性小，工程本身又有建設(shè)規(guī)模大，設(shè)計(jì)變更多，施工條件、施工工藝復(fù)雜，場(chǎng)地狹窄，施工單位多，施工交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，按照進(jìn)度控制的一般過(guò)程，從施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、到施工實(shí)施過(guò)程中的檢查與調(diào)整，其中進(jìn)度計(jì)劃的合理與否是進(jìn)度控制的前提，施工過(guò)程中的檢查、調(diào)整與處理是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。
一、工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制
工程施工進(jìn)度計(jì)劃是工程施工中的重要指導(dǎo)文件。針對(duì)工程施工的特點(diǎn),科學(xué)安排進(jìn)度計(jì)劃,以控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間,對(duì)保證施工項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本具有積極意義。
鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程,地下一層為設(shè)備用房，地下兩層車(chē)庫(kù)，總建筑面積約23196.09m2，建筑類(lèi)別一級(jí)，耐火等級(jí)一級(jí)；主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，抗震類(lèi)別乙級(jí)，設(shè)防烈度7度，基礎(chǔ)墩式筏板基礎(chǔ)，地下水位在地表下-3.0m左右。該工程的計(jì)劃總工期為200天，根據(jù)工程工期與招標(biāo)文件與業(yè)主相關(guān)的要求，施工單位依據(jù)“先地下，后地上”、“先土建，后安裝”、裝飾工程穿行的施工原則；并結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特征、工程施工方案、主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及供應(yīng)計(jì)劃、工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及環(huán)境氣候條件，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力等，制定了施工總進(jìn)度計(jì)劃，并制定了隨時(shí)根據(jù)變化情況調(diào)整施工作業(yè)的控制計(jì)劃，施工單位工程施工工期計(jì)劃地下工程55天，主體工程95天，裝飾及竣工驗(yàn)收50天，并繪制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)確定本工程進(jìn)度關(guān)鍵線路并用來(lái)指導(dǎo)施工。
在制定計(jì)劃時(shí)，還運(yùn)用了工程進(jìn)度曲線法，它是在施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各項(xiàng)工程施工作業(yè)時(shí)間及施工工程量的分布，繪制成的施工工程量累計(jì)曲線。進(jìn)度曲線以坐標(biāo)橫軸為工期，以坐標(biāo)豎軸為完成施工任務(wù)工程量的累計(jì)數(shù)(以百分率計(jì))。進(jìn)度控制時(shí)把原來(lái)施工進(jìn)度計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線與施工實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一張圖紙上, 并對(duì)計(jì)劃進(jìn)度曲線與實(shí)際進(jìn)度曲線進(jìn)行對(duì)比分析,根據(jù)分析的具體情況，采取相應(yīng)的措施,調(diào)整計(jì)劃,以確保工程施工按期完成。
二、工程施工實(shí)際進(jìn)度檢查
進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,進(jìn)度控制人員需要對(duì)整個(gè)工程實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性地、定期性地跟蹤觀測(cè)與記錄, 了解施工的實(shí)際進(jìn)度情況，建立工程分項(xiàng)的月、周進(jìn)度控制圖與控制表等, 對(duì)收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，必須進(jìn)行必要的整理、按照計(jì)劃控制的工作的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為進(jìn)度對(duì)比分析提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)、資料。
工程進(jìn)程中，施工單位、監(jiān)理工程師廣泛采用了工程形象進(jìn)度圖、工程形象進(jìn)度控制表等反映工程實(shí)際進(jìn)度的方法，并與施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間相比較,方便各方隨時(shí)掌握各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)，監(jiān)理工程師與業(yè)主可以及時(shí)向施工單位發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào),分析造成進(jìn)度緩慢的原因，并要求施工單位采取相關(guān)措施，保證工期的完工。
在鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程中，橫道圖比較法應(yīng)用與工程施工進(jìn)度控制的各個(gè)階段，為工程施工進(jìn)度控制提供了十分方便的手段，以該區(qū)主體工程施工（局部）為例進(jìn)行說(shuō)明。二區(qū)金街工程主體結(jié)構(gòu)四層工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖比較表。黑色粗實(shí)線表示該分項(xiàng)工程的計(jì)劃施工進(jìn)度，黑色三角（）表示設(shè)置的進(jìn)度控制檢查點(diǎn)，黑色方框（■）表示該工程實(shí)際完工日期。從橫道圖比較表中可以看出，在4月31日檢查控制點(diǎn)處，四層9到17柱梁板架子按計(jì)劃完成，四層9到17柱梁板鋼筋按計(jì)劃完成，四層9到17柱模板安裝按計(jì)劃應(yīng)該完成，而實(shí)際完成只有84%的工程量；四層1到9柱梁板架子按計(jì)劃應(yīng)完成60%工程量，實(shí)際完成也是60%工程量，四層1到9柱梁板鋼筋按計(jì)劃應(yīng)完成50%，實(shí)際完成50%，四層1到9柱模板安裝按計(jì)劃完成50%，實(shí)際完成40%，進(jìn)度延遲。在5月2日檢查控制點(diǎn)處，四層9到17柱的施工任務(wù)全部完成，四層1到9柱梁板架子按計(jì)劃完成，四層1到9柱梁板鋼筋按計(jì)劃完成，四層1到9柱模板安裝按計(jì)劃應(yīng)該完成，實(shí)際完成80%的工程量。
通過(guò)上述控制方法的使用，為是否采取調(diào)整措施提供了明確的依據(jù)。
三、工程施工進(jìn)度檢查結(jié)果處理
工程施工進(jìn)度檢查比較的結(jié)果，應(yīng)按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定形成進(jìn)度控制報(bào)告，向相關(guān)主管負(fù)責(zé)人和部門(mén)匯報(bào)。進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：工程事實(shí)概況，管理概況，進(jìn)度概要的總說(shuō)明，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說(shuō)明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度，材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄與預(yù)測(cè)，日歷計(jì)劃；對(duì)工程變更、價(jià)格調(diào)整等情況；進(jìn)度偏差狀況與原因分析；解決措施與計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)等。
在鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程2006年3月29日的工程例會(huì)紀(jì)要中，詳細(xì)記錄了河南外建公司匯報(bào)本周進(jìn)度完成情況：9～17軸線三層混泥土澆注完成，三層軸線模板支設(shè)進(jìn)度之后1天；1～9軸線三層混泥土澆鑄完畢，腳手架支設(shè)進(jìn)度之后1天。監(jiān)理意見(jiàn)：施工單位的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度已經(jīng)之后，比上周計(jì)劃進(jìn)度之后1天，比月進(jìn)度計(jì)劃之后2天，要求施工單位合理組織，精心安排，確保1～9軸線4月12日和9～17軸線4月8日主體封頂；施工單位應(yīng)充分考慮各種制約因素，做好防范措施，務(wù)必確保主體順利如期封頂。 建設(shè)單位意見(jiàn)：施工單位應(yīng)采取有效措施將現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度及時(shí)趕過(guò)來(lái)，決不能再滯后，同時(shí)充分考慮坡屋面的技術(shù)和施工難度，提前做好各種準(zhǔn)備，確保1～9軸線4月12日和9～17軸線4月8日主體封頂。
四、工程施工進(jìn)度與工程費(fèi)用
工程施工進(jìn)度與工程費(fèi)用之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系，若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會(huì)增加，相應(yīng)費(fèi)用也會(huì)增加。鄭州大上海城步行街工程在確定工程計(jì)劃工期，進(jìn)行施工進(jìn)度控制的同時(shí)，也將工程工期與施工進(jìn)度對(duì)工程費(fèi)用的產(chǎn)生的影響進(jìn)行了全面、必要的估計(jì)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，適當(dāng)?shù)目s短工期，提高工程整體效益。在工程費(fèi)用增加合理的范圍內(nèi)盡可能的縮短工程計(jì)劃建設(shè)工期，在工程施工實(shí)施階段，結(jié)合工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件與房產(chǎn)開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售的要求，適時(shí)采取措施，控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，督促施工單位加快施工進(jìn)度。以滿足開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售的要求，施工單位因此增加的工程費(fèi)用有業(yè)主進(jìn)行補(bǔ)償。在二區(qū)展示中心工程中，業(yè)主與施工方約定，工程在施工控制節(jié)點(diǎn)上按期完工，對(duì)施工方獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，如果完不成計(jì)劃則罰款5000元。該項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行到三層主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)由于天氣與施工人員不足等造成進(jìn)度滯后，業(yè)主要求施工單位加快施工進(jìn)度，增加施工作業(yè)人員與作業(yè)時(shí)間，趕回延誤工期，確保四層主體按計(jì)劃如期完工，并承諾若施工方實(shí)現(xiàn)四層主體按計(jì)劃完工，不僅取消對(duì)三層進(jìn)度延誤的罰款，還將三層與四層進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元一并發(fā)放，若四層不能完工，則一并處罰。同時(shí)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新加快施工進(jìn)度，如梁的主筋采用閃光對(duì)焊，柱筋采用機(jī)械連接等等，保證在施工進(jìn)度向前調(diào)整后，仍能如期竣工。
五、工程施工進(jìn)度與工程質(zhì)量及安全
工程施工的質(zhì)量與安全是工程施工的參建各方均有的責(zé)任，工程質(zhì)量不合格會(huì)造成返工、停工，甚至發(fā)生工程事故,嚴(yán)重影響到工程施工進(jìn)度。安全文明施工是保證工程施工質(zhì)量，控制施工進(jìn)度的重要方法。在鄭州大上海步行街工程中，建設(shè)方始終把工程質(zhì)量與施工安全放在首位，在召開(kāi)的工程例會(huì)中，業(yè)主與監(jiān)理都對(duì)工程施工質(zhì)量與施工安全提出具體的建議與要求。在施工合同中約定，承包人采用新工藝、新技術(shù)給工程帶來(lái)的成本節(jié)約，按節(jié)約費(fèi)用的20%給予施工方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工程獲省優(yōu)獎(jiǎng)（中州杯）獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元，獲國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元。如在二區(qū)金街工程2006年4月6日工程例會(huì)會(huì)議中，監(jiān)理提出施工中具體存在的問(wèn)題，梁鋼筋綁扎存在錨固長(zhǎng)度不夠、板筋沒(méi)有深入支座、板筋間距不夠、柱子鋼筋錨固不夠、馬凳筋過(guò)少等問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)安全隱患存在，不符合安全文明施工的規(guī)定，要求施工單位立即采取措施整改，特別是安全網(wǎng)掛設(shè)、安全通道設(shè)置、周邊防護(hù)等。業(yè)主要求現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工必須加強(qiáng)管理，采取一切措施，對(duì)于不符合安全文明施工的部位抓緊整改，務(wù)必做到萬(wàn)無(wú)一失；應(yīng)加大質(zhì)量管理力度，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要從嚴(yán)處罰等。
作者單位：鄭州大學(xué)管理工程系
Abstract: The quality control revolves in the quality forming process each link's work technology and the activity develops, is guarantees the entity quality through the control work quality. This is because forms the project quality the characteristic is: The influence qualitative factors are many, the quality undulatory property is big, changeability strong, covert, thus causes the project quality inspection monitor the limitation. Therefore depends on the control inspection to guarantee that only the project quality is not enough.
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量控制
key words: The project quality controls
工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是控制工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)（簡(jiǎn)稱“三控”）。“三控”中質(zhì)量控制是所有控制的核心。其控制方法和手段，與其他控制目標(biāo)相比有其不同的特點(diǎn)。
工程質(zhì)量控制的基本方法是以人為核心建立完善的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系以及相應(yīng)的管理制度，創(chuàng)造良好的工序活動(dòng)環(huán)境條件，提高過(guò)程的工作質(zhì)量。同時(shí)以監(jiān)督檢查為手段，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把住驗(yàn)收關(guān)，以保證工序作業(yè)質(zhì)量，從而保證整體工程質(zhì)量。
一、質(zhì)量控制的程序和主要內(nèi)容
（一）質(zhì)量控制的主要程序
監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查一般依據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家規(guī)范、規(guī)程要求，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師制定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查計(jì)劃，在施工單位完成自檢程序后，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員實(shí)施，重要工程部位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)參與檢查，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員在檢查完成后應(yīng)及時(shí)將檢查結(jié)果書(shū)面匯報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，重大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報(bào)后與有關(guān)單位協(xié)商解決。
（二）質(zhì)量控制的主要內(nèi)容
1、開(kāi)工前檢查，主要檢查開(kāi)工前施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量能否保證正常施工及工程質(zhì)量。
2、工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制，主要檢查在工序施工過(guò)程中，人員、施工設(shè)備、材料、施工工藝以及施工環(huán)境條件等是否滿足要求，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加以控制改正。
3、隱蔽工程驗(yàn)收、工序交接檢查、技術(shù)復(fù)核程序：
隱蔽工程驗(yàn)收是指某些將被后續(xù)工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項(xiàng)工程，必須在被隱蔽或覆蓋前經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋如地基工程、鋼筋砼工程、砌體工程等。
工序交接檢查是指前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，方可移交下道工序。例如，砌體工程完工后，必須進(jìn)行砌體與抹灰工序之間的交接檢查，檢查合格并確認(rèn)砌體分項(xiàng)質(zhì)量等級(jí)后，方可進(jìn)行抹灰施工。
技術(shù)復(fù)核是指該工程尚未施工前所進(jìn)行的符合性預(yù)先檢查，這種預(yù)檢的目標(biāo)和對(duì)象主要是針對(duì)在該工程施工之前已進(jìn)行一些與之有密切關(guān)系的工作及正確性進(jìn)行復(fù)核，如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞等的位置和尺寸都要進(jìn)行技術(shù)性復(fù)核，未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不合格均不得進(jìn)行下道工序施工。
二、質(zhì)量控制的具體方法和手段
（一）開(kāi)好第一次工地例會(huì)，作好監(jiān)理交底工作
在監(jiān)理交底會(huì)上，監(jiān)理要運(yùn)用自己的知識(shí)和工程管理經(jīng)驗(yàn)，闡述工程質(zhì)量及質(zhì)量控制概念，闡述監(jiān)理對(duì)質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想，表明公正監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)理的立場(chǎng)和態(tài)度，提出監(jiān)理對(duì)施工單位人員資格，質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求。其目的是要讓施工單位管理人員，特別是主要負(fù)責(zé)人提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，促使其建立健全的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)要求做好質(zhì)量管理工作，這是保證工程質(zhì)量的重要前提。
監(jiān)理交底是監(jiān)理工作的技術(shù)底，也是工程開(kāi)工前的一次思想動(dòng)員。監(jiān)理應(yīng)在業(yè)主的有力支持（業(yè)主支持具有重要的積極意義）下做好這一工作，為監(jiān)理工作開(kāi)好頭打下思想基礎(chǔ)。
（二）督促和協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制體系
監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)的運(yùn)行情況，防止走過(guò)場(chǎng)，定期檢查施工單位質(zhì)量管理體系運(yùn)作的實(shí)際效果，對(duì)不稱職的管理人員要求施工單位予以撤換。
（三）監(jiān)督施工單位做好技術(shù)管理工作
1、認(rèn)真審核施工單位提交的工程技術(shù)文件資料，如施工組織設(shè)計(jì)等。
2、對(duì)于施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)要督促施工單位設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和跟蹤檢查。
（四）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、作好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作
1、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，糾正不規(guī)范的施工操作方法。對(duì)重要部位或關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)要進(jìn)行旁站監(jiān)督確保良好的工序活動(dòng)狀態(tài)。
2、對(duì)于施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的各方面部位要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性。
3、密切注意施工單位對(duì)影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排以及施工中是否發(fā)生不利于保證工程質(zhì)量的變化，作到及時(shí)防范，將影響工程質(zhì)量的不利因素始終納入到控制管理范圍。
（五）用規(guī)定的質(zhì)量控制程序和指令性文件，規(guī)范和約束施工行為
關(guān)鍵詞：電氣監(jiān)理；現(xiàn)場(chǎng)管理；方法
中圖分類(lèi)號(hào)： F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著當(dāng)今社會(huì)迅速發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量和工作環(huán)境的要求也在不斷的提高，而現(xiàn)代建筑技術(shù)的發(fā)展正好滿足了人們的要求，在現(xiàn)代建筑中電氣工程在總投資中所占的比重越來(lái)越大，其地位和作用越來(lái)越重要，甚至成為現(xiàn)代建筑的一個(gè)重要標(biāo)志，因此，必須對(duì)整個(gè)建筑工程的電氣工程實(shí)施優(yōu)質(zhì)、有效的監(jiān)理，在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持超前主動(dòng)監(jiān)理的思想，防患于未然，嚴(yán)字當(dāng)頭，建立和諧的監(jiān)理氣氛，不斷提高電氣工程監(jiān)理的地位效益，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)建筑工程整體質(zhì)量的目的。
監(jiān)理范圍
建設(shè)工程電氣監(jiān)理的工作重點(diǎn)在于事前控制（預(yù)控），因此，要認(rèn)真做好對(duì)施工前期準(zhǔn)備工作的監(jiān)理。監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)熟悉電氣施工圖紙，詳細(xì)了解供配電、室內(nèi)外照明、消防、安防、通信、電視等系統(tǒng)的要求和特點(diǎn)，并會(huì)同土建、水暖等專(zhuān)業(yè)人員共同對(duì)圖紙校對(duì)審查，列出哪些部分有沖突，避免錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò)提出意見(jiàn)和建議，并以書(shū)面形式報(bào)建設(shè)單位。參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底，了解建設(shè)意圖，對(duì)圖紙會(huì)審做好記錄，認(rèn)真審核由施工單位整理的圖紙會(huì)審記錄，無(wú)異議后簽字確認(rèn)。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案，及時(shí)提出書(shū)面審查意見(jiàn)。對(duì)于大型工程或重要工程項(xiàng)目，應(yīng)編制電氣監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以便更周密地對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施控制，細(xì)則一般應(yīng)寫(xiě)明控制目標(biāo)、關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位、關(guān)健控制點(diǎn)以及控制措施等。
二、監(jiān)理內(nèi)容
1 監(jiān)理內(nèi)容
1）設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；
2）工序交接確認(rèn)；
3）變壓器安裝；
4）成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力照明配電箱（盤(pán)）安裝；
5）低壓電動(dòng)機(jī)檢查接線；
6）不間斷電源安裝；
7）低壓電氣動(dòng)力設(shè)備試驗(yàn)和試運(yùn)行；
8）母線安裝；
9）電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)；電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)；電線電纜穿管和線槽敷線；電纜頭制作、接線和線路絕緣測(cè)試；燈具、開(kāi)關(guān)、插座安裝；建筑物照明通電試運(yùn)行；接地裝置安裝；建筑物等電位聯(lián)結(jié)；電梯安裝；電氣消防火災(zāi)報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)；弱電綜合布線；弱電各系統(tǒng)安裝；分部工程驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收
三、監(jiān)理目標(biāo)
施工質(zhì)量控制目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率達(dá)到97％；分部工程合格率達(dá)到100％；單位工程合格率達(dá)到100％。
施工投資控制目標(biāo)：總體投資要按施工合同要求進(jìn)行資金控制。
施工進(jìn)度控制目標(biāo)：按項(xiàng)目確定的總進(jìn)度計(jì)劃和電氣專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃完成電氣工程施工、達(dá)到竣工驗(yàn)收條件的時(shí)間。
施工合同管理目標(biāo)：嚴(yán)格管理，爭(zhēng)取不發(fā)生工程暫停事件，配合總監(jiān)處理好工程暫停事件；嚴(yán)格工程變更的管理；處理好工程的費(fèi)用索賠、工程工期的延誤、合同的爭(zhēng)議及解除等。
四、監(jiān)理工作方法
制定工作程序：根據(jù)電氣工程的特點(diǎn)和工作內(nèi)容制定電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則。
準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作方法。
熟悉設(shè)計(jì)文件，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議；
審核承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，提出審核意見(jiàn)；
對(duì)分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證進(jìn)行審核并報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；
審查施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料；
參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。
施工階段的監(jiān)理工作方法。
制定并實(shí)行好工地例會(huì)制度，做好與土建交接檢查工作。
工程質(zhì)量控制的工作方法。
要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工方案和質(zhì)量保證措施并經(jīng)審核同意后予以簽認(rèn)；
組織專(zhuān)題論證施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備所報(bào)送的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；
審核施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、購(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/購(gòu)配件/設(shè)備，報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料；
對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按監(jiān)理合同的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定比例進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽驗(yàn)；
對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、購(gòu)配件、設(shè)備拒簽，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單通知施工單位限期將不合格的工程材料、購(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)；
定期檢查施工單位的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況；
對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理并做好記錄；
對(duì)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)；
對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求予以簽認(rèn)；
對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷下達(dá)監(jiān)理工程師通知，限期整改并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查；
對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查合格后，總監(jiān)及時(shí)簽署復(fù)工報(bào)審表。
對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故要按照確定的處理方案對(duì)處理的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。
工程安全監(jiān)理工作的方法。
開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理部要對(duì)所監(jiān)理的項(xiàng)目召開(kāi)安全施工專(zhuān)題討論會(huì)，加強(qiáng)安全知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識(shí)。
項(xiàng)目監(jiān)理部制定安全管理職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)；
審核施工組織設(shè)計(jì)中安全管理的條款以及開(kāi)工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況，否則不予開(kāi)工；
對(duì)在施工過(guò)程中存在的安全隱患，責(zé)令停工整改；
監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取定期或不定期巡查或旁站監(jiān)理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)監(jiān)理整改通知，同時(shí)及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)安全方面的信息，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行處理；
通過(guò)例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議解決安全施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；
及時(shí)多渠道地向業(yè)主匯報(bào)工程安全方面的信息；
建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時(shí)記錄安全狀況；
制定安全施工管理獎(jiǎng)罰制度，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的監(jiān)理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位；
檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查施工單位工程項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能分配表；
審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中是否有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實(shí)施；核查施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的種類(lèi)和編審手續(xù)，安全措施的合理性、科學(xué)性；
審查施工單位安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品到位；
強(qiáng)化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對(duì)分包施工的安全管理；
檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；
檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報(bào)表；
檢查施工單位安全教育和培訓(xùn)；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說(shuō)明；新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記錄；
檢查施工單位職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡匯總表，提醒施工單位加強(qiáng)對(duì)全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；
抽查施工單位班前安全活動(dòng)、周講評(píng)記錄。檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊(cè)，持證人員的證件；
督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；
監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。
五、結(jié) 語(yǔ)
在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛的今天，做好電氣工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是非常必要的，電氣管理人員之間要密切配合，嚴(yán)格要求，互相促進(jìn)，互幫互助；在趕工期時(shí)更要嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，充分發(fā)揮把“關(guān)”作用。總之，一個(gè)優(yōu)良工程的創(chuàng)建離不開(kāi)各電氣管理人員之間的技術(shù)、技能與管理經(jīng)驗(yàn)的密切配合。
參考文獻(xiàn)：
