時間：2022-05-13 12:40:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇園區(qū)工作計劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
2012年是××工業(yè)園區(qū)實現(xiàn)跨躍式發(fā)展的關鍵一年。面對全球金融危機，必須圍繞打造世界銅都宏偉目標，按照‘布局合理、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚’的總體要求，積極應對，進一步創(chuàng)新發(fā)展模式，進一步壯大經(jīng)濟總量，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，把工業(yè)園區(qū)建設成為經(jīng)濟發(fā)展的帶動區(qū)和城市發(fā)展的新區(qū)。
年的發(fā)展目標是，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟總量穩(wěn)步提升，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)和提高效益的基礎上，工業(yè)園區(qū)將更具有吸引力，綜合競爭能力得到增強，園區(qū)的公共服務設施進一步完善，建設發(fā)展環(huán)境更加和諧，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟實現(xiàn)平衡增長，確保實現(xiàn)主營業(yè)務收入100億元，力爭160億元;確保實現(xiàn)稅收3.5億元，力爭5.5億元;確保新增就業(yè)3000人，力爭5000人。
為此，必須多渠道籌措資金，加大投入，不斷完善基礎設施及配套建設，計劃投入2.45億元，征地500畝，平整場地2020畝，其中企業(yè)用地1750畝，硬化道路約9150米，全面完成10平方公里開 發(fā)建設。抓好以銀行、學校、醫(yī)院、郵政、物流及“三廢”綜合利用為內(nèi)容的配套設施建設，使園區(qū)的基礎設施規(guī)劃和建設與提高集約化水平相銜接，與產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)調(diào)發(fā)展相銜接，通過優(yōu)化布局，完善配套，聯(lián)建共享，提高綜合利用率，確保基礎設施圍繞入園項目建設。
為增強產(chǎn)業(yè)集聚能力，工業(yè)園區(qū)將創(chuàng)新招商理念，利用我市銅資源優(yōu)勢，創(chuàng)新招商引資方式，突出以商招商、以特招商、以大招商、以優(yōu)招商，大力發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)，形成銅產(chǎn)業(yè)精深加工多方向發(fā)展的格局。同時，重點發(fā)展節(jié)能燈光源產(chǎn)業(yè)，使之與銅產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)發(fā)展，推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，進一步壯大經(jīng)濟總量。并加大協(xié)調(diào)力度，重點調(diào)度73家已投產(chǎn)企業(yè)，其中35家銅加工企業(yè)在滿負荷生產(chǎn)的同時加大投入，擴大規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進一步增強自主創(chuàng)新能力，做大做強。重點督促13個在建項目盡快達產(chǎn)達標，6個簽約項目盡快開工建設，力爭一批簽約項目開工建設，一批建設項目竣工投產(chǎn)，一批投產(chǎn)企業(yè)達產(chǎn)達標，使園區(qū)經(jīng)濟總量得到進一步提升，園區(qū)發(fā)展后勁進一步增強。
工作指導思想：
學習《指南》、《剛要》和核心經(jīng)驗為指引，以省、市、區(qū)教研精神為指導，以“促進幼兒全面發(fā)展和終身發(fā)展”的教育理念為根本，本學期，教研工作將以“承前啟后、磨合適應；重心下移、夯實基礎；破解難題、穩(wěn)中求進，”切實開展各項教研工作。積極明晰園區(qū)特色，以教研促實效，切實抓好教師教育研討工作，力求研討的力度，突顯園區(qū)閱讀特色，抓好教師分層成長，圍繞園區(qū)特色及教師成長開展研訓一體的教研活動。通過扎實基礎，以老帶新的方式促進青年教師的成長。
情況分析：
本學期園區(qū)內(nèi)班級的配制是六個班。本學期我們園區(qū)是中大班兩個年齡段。三個大班由上學期園區(qū)內(nèi)三個中班升到大班，另三個小班從長興園區(qū)升到本園區(qū)中班。因此園區(qū)內(nèi)教師也基本半數(shù)為上學期在園區(qū)教師，一半為新來到園區(qū)的老師。
上個學期由于疫情的影響，我們的正常教育教學以及教研活動都有了調(diào)整，園區(qū)教研的重點也圍繞疫情下教學活動及游戲的開展來進行研討，我們的園區(qū)特色小劇院活動也做了調(diào)整，從以往的全園的混齡的游戲活動，調(diào)整成了以班級為單位開展的班級內(nèi)小劇院活動。班級間的互動式的游戲活動都暫停了。
工作重點：
本學期的教研內(nèi)容也將做兩手的準備，在疫情好轉(zhuǎn)的情況下我們將繼續(xù)以往的特色教研內(nèi)容開展混齡打通式的全園活動，結(jié)合小劇院活動開展相關的研究。而在疫情還沒有結(jié)束的情況下，我們還是和上學期一樣，將小劇院活動調(diào)整成班級內(nèi)的活動，開展相應的研討活動。
1.特色教研：小劇院活動的組織與評價是教研開展的重點工作。
2.常規(guī)教研：以“3-6歲兒童發(fā)展指南”為研究主線，以促進兒童“多元發(fā)展，快樂成長”為目標，結(jié)合年級組課程實施與開展的研討，通過園區(qū)內(nèi)教師學習故事的分享，分析兒童，解讀兒童。
3.常規(guī)工作：提高老師們?nèi)粘О啵嗉壋Ｒ?guī)建設能力。依據(jù)每位教師制定的三年規(guī)劃，督促引導老師提升自己的教育教學能力，以園區(qū)課堂大練兵為平臺，通過每位教師特色課的研課來提升老師的課堂教學能力，以半日聽課評課來提升教師日常帶班的能力。
目標
措施
一
園區(qū)特色
1.一日活動安排研討，梳理出更為合理科學的一日活動安排。
2.繼續(xù)對園區(qū)“閱讀”特色園本課程進行多渠道的教育方式探索，重點進行以繪本為基礎的小劇院活動的開展。結(jié)合疫情情況開展園區(qū)或班級的劇院活動。
3.凸現(xiàn)園區(qū)特色，結(jié)合園區(qū)特色從兒童出發(fā)進行園區(qū)環(huán)境以及班級各區(qū)域的創(chuàng)設。
4.開展適合園區(qū)的室內(nèi)外游戲活動，提升幼兒游戲能力開展真游戲。加強對幼兒游戲的觀察及評價。
1.組織現(xiàn)場觀摩式的教研活動，開展頭腦風暴式的研討活動，調(diào)整以往的一日活動安排中不適當環(huán)節(jié)，設計組織更為科學合理的一日活動。
2.結(jié)合園區(qū)的環(huán)境創(chuàng)設，充分利用繪本這一載體，挖掘繪本的教育內(nèi)涵，利用繪本中的教育元素來培養(yǎng)幼兒行為習慣
3.分樓層創(chuàng)設閱讀區(qū)域，開展閱讀環(huán)境的創(chuàng)設，從幼兒游戲、親子游戲的、集體運動環(huán)境構(gòu)建這三個維度出發(fā)，進行區(qū)域創(chuàng)設，有重點的開展游戲活動。
4.繼續(xù)開展每周一次的小劇院活動，重點進行活動組織方式以及評價方法的研討。
5.有序開展室內(nèi)外游戲活動，通過教研研討同適合本園區(qū)開展的游戲活動，在各個區(qū)域合理的增加輔助的材料更好的促進游戲的開展。并做好記錄與分享。
二
教師培養(yǎng)
1.繼續(xù)加強理論學習，深入學習《綱要》，《指南》的精神指導實踐工作，學習課程實施開展的相關理論。
2.培養(yǎng)良好閱讀習慣，閱讀經(jīng)典，研讀兒童。
3.提高教師特色教學活動設計和組織能力。
4.提高教師分析、反思和觀察分析幼兒，撰寫學習故事的能力。
5.以周五課堂大練兵以及師徒結(jié)對為基礎開展聽課研課活動。
1.加強理論學習，積極構(gòu)建學習型組織，開展讀書分享，頭腦風暴等多種形式的交流。
2.每周定時開展年級組集體備課，進行各年齡段教學等組織活動如何設計和組織的討論，開展同課異構(gòu)活動，從完善備課規(guī)范，備好每一節(jié)課著手，扎實基礎。
3.結(jié)合老師特色教學的相互觀摩，聽課活動后開展自我反思，相互點評活動，開展園區(qū)分層成長、同伴互助。
3.結(jié)合周前會開展“經(jīng)典教育名著讀書會”活動，開展讀書交流。進行主糧和雜糧的閱讀活動。交流新的教育理論及思想。
4.有序開展“周五課堂大練兵”及半日聽課。進行研課活動。
三常規(guī)以及其他
1.加強教師的一日生活各個環(huán)節(jié)的組織管理能力。研討切實有效的一日活動組織策略，認真學習集團一日常規(guī)細則并嚴格按要求實施。
2.優(yōu)化專用室的實效性，提升專用室的教育功能。結(jié)合資源教室創(chuàng)設開展特殊兒童的指導及觀察。
1.結(jié)合集團保教常規(guī)細則通過討論頭腦風暴等形式討論交流，低年齡段幼兒保育，教育要點，用多種形式幫助教師優(yōu)化教育過程。加強班級常規(guī)建設。
2.參與各類教育教學活動展示及評比活動。
3.整理完善專用室的活動內(nèi)容，針對專用室記錄進行討論活動，明確撰寫要求。針對一點亮點，進行新的創(chuàng)新。
最新精選物業(yè)客服工作計劃范文 轉(zhuǎn)眼來新福已兩月有余，在這里工作的點點滴滴對我來說是歷歷在目。從開始的什么都不懂到現(xiàn)在可以自己獨自處理一些突發(fā)事件，對我來說真的不是一件易事!
來這里的前期因為不能很好的理解前臺工作，以至于在工作做總是犯錯，總是有很多問題;有問題不是錯，錯的是自己不會分析問題!時間在一天天過去，從開始的不知道做什么到現(xiàn)在的主動去做事，以及給別人找事做，這是我自己的進步，也是我人生路上的進步吧!來這里對我來說是對了，人生面臨很多選擇，如何做一個正確的選擇，其實你只需要明白自己此番是為了得到什么，新福給了鍛煉自己口才的機會以及讓我明白如何很好的和別人溝通。
在這里工作期間我知道了收房需要辦理哪些手續(xù)，在收房過程中需要注意些什么，這都是一種學習!前臺接待員其實是很鍛煉人的，對我這個比較粗心大意的人來說真的是得到了很好鍛煉，雖然前臺的表格歸檔還存在著很多問題，可是跟之前的我相比已經(jīng)有了很大進步，我要追求更好，做出更好的結(jié)果，這也是公司所需要我們新福所有員工做到的!我們主管總是跟我們說，我們上班并不是說我們要得到多少錢，而是要在工作中找到歸宿感找到榮譽感!
來這里的兩個星期開始主管要求我們開始催物業(yè)費，一次偶然的機會認識了一位二棟的業(yè)主，他一直在問我關于辦理房產(chǎn)證的事，在工作中我時刻記著我現(xiàn)在的每一次行動都是在為我以后的工作做準備，雖然當初我對辦理房產(chǎn)證也不是很清楚，可是我還是不厭其煩的幫他問了很多地方，盡量讓她更多地了解辦房產(chǎn)證的知識!后來她來我們這里一下子交了三年的物業(yè)費，盡管只有5000多元，而且交物業(yè)費是天經(jīng)地義的，可是我依然覺得這是對我工作的一種肯定，在這里我們找到了榮譽感!
以上是我在新福這段時間所學習到的，出來工作不能只為了學習，還需要為公司創(chuàng)造價值，雖然本人與20xx年5月14日來到新福服務中心，為進一步提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平，本人自愿承諾以下幾點：
1.按公司要求穿工作服，工作服整潔，上班佩戴工作牌。
2.接聽業(yè)主來電時，鈴聲3聲以內(nèi)，拿起電話，清晰報道：“您好，這里是新福物業(yè)，請問您有什么事嗎?”認真傾聽對方的電話事由，如有事相告或相求時，逐條記錄下來，并盡量詳細答復，通話完畢時，語氣平和的跟業(yè)主說：“謝謝，再見!”
3.撥打業(yè)主電話時，當電話接聽后，主動向?qū)Ψ街乱詥柡颍澳茫@里是新福物業(yè)”，使用敬語，確認其房號、通話人姓名后，將要做的事交待清楚，通話完畢時說：“謝謝，再見”。
4.當業(yè)主到服務中心求助或投訴，進門口時，主動起立，以微笑來迎接業(yè)主，問好：“您好，請問您有什么事情嗎?”認真、耐心地聆聽業(yè)主所提及的問題，并對其做到完整登記，無遺漏，及時協(xié)調(diào)處理，確保回訪率100%，業(yè)主告辭時，主動起身，并說：您慢走，歡迎再來!”
5.做好鑰匙的進出借用的登記，做好區(qū)域內(nèi)資料的建立、更新、管理，做到登記完善、準確、無遺漏。
6.能熟練辦理入伙、裝修等手續(xù)，并做好登記工作。
如果不能按照以上說的所做到自愿做以下懲罰罰款100元，并且打掃一整棟樓道衛(wèi)生，利用下班時間!
最新精選物業(yè)客服工作計劃范文
一元復始，萬象更新。新的一年即將開始，綜合客服部也面臨了全新的環(huán)境與考驗，根據(jù)自身的情況，做出以下工作計劃：
1、以客戶為中心，大力提升服務質(zhì)量。
1.1尋找、創(chuàng)造機會采取多種形式與客戶加強溝通，比如：上門走訪、顧客滿意度調(diào)查、往來文件、節(jié)日期間的互動等等。及時掌握客戶的信息，把握客戶需求，并盡最大努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務。提高顧客滿意度。
1.2利用helpdesk管理軟件，注重客戶信息的收集、分析、比較;根據(jù)客戶反饋信息，及時做出反映。
1.3以客戶為中心，改善業(yè)務流程、操作程序。
1.4推動拓展、發(fā)揮“貼心管家小組”職能，使每位成員真正和客戶“貼”起心來，及時為客戶解決問題。
1.5規(guī)范、強化、細化客服人員的禮貌待客、熱情服務。
2、全力配合政府機關，做好公共服務工作。
2.1及時宣傳、傳達、落實政府部門的有關法律法規(guī)條文
2.2一如既往的全力配合、支持、落實各級政府的各項政策指示，發(fā)揮我們應有的作用。
3、嚴控外包方，把好質(zhì)量關。
3.1利用對外包方的“月會”制度，進一步強化對外包方服務的質(zhì)量控制與管理。發(fā)現(xiàn)問題讓其限期整改。對于外包方的管理形成“嚴、細、實”的工作作風。
3.2對于像“外墻清洗”等類似的一次性外包服務活動，派專人跟進，發(fā)現(xiàn)問題，讓其立即整改，嚴把質(zhì)量關。
4、暢通溝通平臺，做好宣傳工作。
4.1發(fā)揮、利用宣傳欄的橋梁、窗口作用，及時更新豐富宣傳欄信息，將項目部的有關管理信息、服務信息及外來信息等及時給業(yè)主。
4.2向廣大顧客全面展示、樹立物業(yè)部的良好形象。
4.3對于業(yè)主普遍關心的問題，利用宣傳欄以專題的形式給業(yè)主。
4.4進一步暢通、拓寬與業(yè)主的溝通渠道。
5、強化員工培訓，提升員工素質(zhì)。
5.1以《培訓計劃表》為基礎，側(cè)重培訓客服人員的“服務意識、禮貌待客、案例分析”等，全面提升客服人員的綜合素質(zhì)。
5.2開發(fā)各種形式的新課件，加大新課題，新思想的培訓;拓寬培訓形式。
5.3注重培訓后的效果驗證與考核，最終達到提升服務品質(zhì)的目的。
6、加強內(nèi)部管理，執(zhí)行質(zhì)量體系要求
6.1加強五常法的執(zhí)行檢查力度，使每位員工都能熟練掌握并有效運用到工作中。
6.2改進電子檔案、文檔檔案的管理方法;明確檔案管理相關制度、管理流程;將一些應急預案、方案、程序、流程等單獨裝訂成冊。
6.3加強前臺服務、員工紀律方面的管理。
6.4有效利用iso9001----這一管理工具，科學化管理，規(guī)范每一個服務過程、服務細節(jié)，并記錄保留有效數(shù)據(jù)，提升服務質(zhì)量。
6.5加強各種計劃、流程的執(zhí)行監(jiān)察力度。
7、努力提高，適時跟進
7.1持續(xù)做好垃圾分類工作，爭取成為“北京市垃圾分類優(yōu)秀示范園區(qū)”。
7.2提前做好美國白蛾的相關防范防治工作，避免美國白蛾在園區(qū)泛濫，給園區(qū)及公司造成損失。
7.3爭取創(chuàng)建“花園式單位”，做好相關工作。
7.4管理上強調(diào)以人為本，以情感人，以情動人，情滿園區(qū)，著力打造和諧園區(qū)、情感園區(qū)。
客服部將在完美時空項目部的領導下，繼續(xù)按照項目部的戰(zhàn)略部署及要求，協(xié)助項目部完成公司的各項指標，加強與業(yè)主溝通，提高服務品質(zhì)及為把實創(chuàng)上地物業(yè)得管理精髓發(fā)揚光大而繼續(xù)努力。
最新精選物業(yè)客服工作計劃范文 自去年12月份組織架構(gòu)調(diào)整以來，御苑區(qū)的日常工作在公司領導的正確指導下順利開展，在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量能有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設施設備維保的管理、部門內(nèi)部隊伍的培訓建設等方面仍然較薄弱。對我個人來講，一直在物業(yè)客服線上工作，接觸工作主要以客戶投訴處理、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)以及社區(qū)文化活動為主，對其他部門在技術操作、內(nèi)部管理方面的知識掌握不夠全面，尤其是對工程、保安在工作的細化管理上更是弱項，20xx年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年，我將針對欠缺與不足努力補上，全面提高，跟上公司的發(fā)展需求。特制定了20xx年物業(yè)管理工作計劃：
根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標及工作布署，御苑區(qū)在20xx年工作計劃將緊緊圍繞。服務質(zhì)量提升。來開展工作，主要工作計劃有：
一、全面實施規(guī)范化管理。
在原有基礎上修定各部門工作手冊，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點，做到全面、詳實有據(jù)可查。
二、執(zhí)行績效考核工作，提高服務工作質(zhì)量
以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。
三、強化培訓考核制度
根據(jù)公司培訓方針，制定培訓計劃，提高服務意識、業(yè)務水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè)，服務意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源。
四、結(jié)合小區(qū)實際建立嚴整的安防體系
從制度規(guī)范入手，責任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績效考核加強隊伍建設，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。
五、完善日常管理，開展便民工作，提高住戶滿意度
以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設施設備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。
六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計劃，開展社區(qū)文化活動，創(chuàng)建和諧社區(qū)。
根據(jù)年度工作計劃，近階段的工作重點是：
1、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設備/設施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴格執(zhí)行，逐項整改完善，按實施日期落實到位。
2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。
3、擬定車輛臨停收費可行性方案。
4、配合運營中心。溫馨社區(qū)生活剪影。等社區(qū)文化活動的開展，組織相關部門做好準備工作。
一年以來，財務部在各位領導關心和同事的支持下，完成了各項工作任務，在實際工作中，財務部三位同志本著客觀、嚴謹、細致的工作原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行財務工作。現(xiàn)就工作總結(jié)及工作計劃匯報如下：
一、工作總結(jié)：
每月按時完成公司地稅、國稅以及國稅匯算清繳申報。完成自然人個人所得稅代扣及上繳工作，完成公司各銀行對帳，銀行憑證打印入帳工作。協(xié)調(diào)個案、工程建設、單位運行費用的付款、賬務查詢。完成單位職工職業(yè)年金及養(yǎng)老保險，單位和個人部分的上繳工作。完成飛天、興林、管委會記賬工作。配合園區(qū)對所屬單位進行資產(chǎn)負債情況進行審計。完成每月工資發(fā)放、績效獎金發(fā)放、醫(yī)療鋪底工作。完成填報地方性債務審計表，完成債務監(jiān)測平臺數(shù)據(jù)填報。配合財政局、稅務局繳納契稅工作。完成管委會和飛天兩個單位的人員及保險異動、工資普調(diào)等人事工作。完成2020年部門預算申報工作。
二、工作計劃：
因財務工作的特殊性、連續(xù)性和相對重復性，在保證單位行政運行正常開支情況下，2020年財務部將繼續(xù)完成公司地稅、國稅申報。完成公司、工會各銀行對帳，銀行憑證及時打印入帳工作。協(xié)調(diào)個案、工程建設、單位運行費用的付款、賬務查詢。完成各帳套記賬工作。完成2019年部門決算工作，完成日常資金收付款、整理報銷票據(jù)、財務憑證、核對票據(jù)以及記賬，配合其它部門完成融資發(fā)債、人事、統(tǒng)計、采購及重點項目報送工作。
三、對園區(qū)發(fā)展的建議：
1，加大招商引資力度，提高招商引資投入，提高客商準入門檻，引進實力雄厚、投資強度大、稅收貢獻大、集約利用土地的企業(yè)，對優(yōu)質(zhì)企業(yè)實行土地、稅收優(yōu)惠政策，達到一定標準后簽承諾書按比例返還企業(yè)，讓企業(yè)得到實實在在的實惠便于企業(yè)發(fā)展壯大和園區(qū)快速發(fā)展。
2，對園區(qū)進行宏觀規(guī)劃，大力儲備土地，對儲備土地要盡快辦理相關前期手續(xù)。對紅線范圍內(nèi)所有土地進行測繪、調(diào)界。對園區(qū)內(nèi)所有土方進行精確計算，合理安排挖填平衡、減少運距。加大園區(qū)主干道和標準廠房建設，提高生活配套設施服務。
最后，財務部在各個方面都存在不足之處，如：平時未加強業(yè)務學習，導致工作上不能得心應手，并在個別地方出現(xiàn)明顯錯誤，與其它部門的溝通協(xié)調(diào)能力有待進一步提高。
1.保障土地供應
保障重點建設項目，實現(xiàn)供地模式轉(zhuǎn)變。采取主動對接、解決前期、規(guī)劃指導、預約供地的思路。根據(jù)明年重點項目建設用地需求積極與相關單位對接，在符合總體利用規(guī)劃形成供地計劃，了解項目用地基本情況。對土地報批中可能涉及的各類問題提前提出有效解決方案，擬供地項目列入2015年預約供地項目庫，按照項目前期辦理進度，提前預審、提前預評估，積極推進預約供地模式，逐漸由現(xiàn)在“項目選地”向“以地招商”模式轉(zhuǎn)變。
2.衛(wèi)片核查
認真開展衛(wèi)片核查和耕地保護工作。明年分局將對疑似違法圖斑全部進行現(xiàn)場勘查，逐一判定圖斑性質(zhì)及其所涉及的地塊位置、用地單位、土地用途、實際變化等情況，做到100%核查，100%立案，100%處理。及時發(fā)現(xiàn)并有效制止土地礦產(chǎn)和耕地違法行為。最大限度的減少我區(qū)疑似違法圖斑的出現(xiàn)，營造良好用地氛圍，確保全區(qū)土地資源合理配置。
提升計劃：
3.批后監(jiān)管
抓好批后監(jiān)管，形成聯(lián)動機制。在去年、今年摸清底數(shù)的情況下，2015年將建設用地、臨時用地、土地開發(fā)、養(yǎng)殖基地、礦山企業(yè)結(jié)合在一起一并納入監(jiān)管，與區(qū)政府有關部門建立聯(lián)動機制，從辦理相關手續(xù)、開工、竣工等實施全方位、全過程、多手段的監(jiān)管，形成“防范在前、發(fā)現(xiàn)及時、制止有效、查處到位”監(jiān)管機制。
4.黨建工作。
以思想政治教育為核心，抓好作風建設和素質(zhì)教育；持續(xù)推進國土服務的深度和廣度，抓好土地知識對外培訓和宣傳工作，提高分局的服務質(zhì)量和水平；以黨建為中心，抓好一個班子、兩個隊伍的建設；以黨日為載體，激發(fā)黨員參與各類活動的積極性，在黨建工作考核上采取積分制辦法，使軟指標變成硬指標的方式，把理論自學、聽講座、體會交流、宣傳報道、勞動等活動的參與按照不同分值進行積分，最終形成個人在政治表現(xiàn)上的分數(shù)，在推薦上報黨務優(yōu)秀先進上以積分為準。
5.績效考核
分局按年初務虛工作會議確定的年度工作計劃，按季度進行分解考核，考核形式上每季度進行一次，季度末對上個季度工作計劃完成情況進行會議討論打分，對沒有完成的工作安排在下個季度進行，并根據(jù)工作任務性質(zhì)扣除分值，然后對下季度工作計劃進行會審討論，全年以此類推，最終促進全年度工作落實，每個季度分數(shù)相加就是年終績效成績，分數(shù)最多者為優(yōu)秀。
（一）及時補種換種，加強中期管理，組織群眾抗災奪豐收。
受5.16風災、雹災、洪災的影響，城南南部七個居委遭受不同程度的損失，部分渠堰、電網(wǎng)、農(nóng)田、農(nóng)舍被破壞。當務之急，就是要發(fā)動群眾，搶修被破壞的農(nóng)田基礎設施，對部分失收的玉米、蔬菜等農(nóng)作物及時補種改種，加強肥水管理，恢復被損壞的民房，穩(wěn)定農(nóng)村社會治安。
（二）培訓新農(nóng)民，籌備新機具，推廣新技術，依靠科技推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提檔提速。
針對目前果樹掛果期和大春農(nóng)作物大田生長期間的管理需求，及時組織農(nóng)民培訓，并通過種植大戶帶動，搞好果園、農(nóng)田的田間管理；對辦事處所有的機動噴器、提灌機具、耕作機具進行維修和保養(yǎng)，各居委要立即組織農(nóng)業(yè)機械化專業(yè)服務隊并強化技術培訓，加強病蟲監(jiān)測，準確預報，適時組織大春農(nóng)作物統(tǒng)防統(tǒng)治。城南提出下步農(nóng)業(yè)工作計劃
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[2005-05-28] ·來源：
（一）及時補種換種，加強中期管理，組織群眾抗災奪豐收。
受5.16風災、雹災、洪災的影響，城南南部七個居委遭受不同程度的損失，部分渠堰、電網(wǎng)、農(nóng)田、農(nóng)舍被破壞。當務之急，就是要發(fā)動群眾，搶修被破壞的農(nóng)田基礎設施，對部分失收的玉米、蔬菜等農(nóng)作物及時補種改種，加強肥水管理，恢復被損壞的民房，穩(wěn)定農(nóng)村社會治安。
（二）培訓新農(nóng)民，籌備新機具，推廣新技術，依靠科技推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提檔提速。
針對目前果樹掛果期和大春農(nóng)作物大田生長期間的管理需求，及時組織農(nóng)民培訓，并通過種植大戶帶動，搞好果園、農(nóng)田的田間管理；對辦事處所有的機動噴器、提灌機具、耕作機具進行維修和保養(yǎng)，各居委要立即組織農(nóng)業(yè)機械化專業(yè)服務隊并強化技術培訓，加強病蟲監(jiān)測，準確預報，適時組織大春農(nóng)作物統(tǒng)防統(tǒng)治。
（三）圍繞青杠萬畝農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，以項目促規(guī)模，以產(chǎn)業(yè)促發(fā)展，強調(diào)部門參與，全方位大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。
通過前期大量的努力工作，青杠園區(qū)已經(jīng)具備了2000多畝核桃，規(guī)劃了4320畝蜜猴桃，實施了3200畝優(yōu)質(zhì)稻，發(fā)展了100戶科技示范大戶，購置了31臺套先進農(nóng)業(yè)機具，恢復了3公里高規(guī)格渠堰，完成了將近50%的農(nóng)網(wǎng)改造，園區(qū)規(guī)模已初現(xiàn)輪廓。下半年將進一步追蹤落實青杠公路油化、以青杠為主的水利“大灌區(qū)”建設等重大項目和明年農(nóng)村沼氣能源等基本建設項目。積極組織實施無公害生豬5000頭和無公害蔬菜1000畝基地建設。輔之以重慶市農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡入戶工程和新農(nóng)民培訓工程，使青杠片區(qū)從大農(nóng)業(yè)的高度發(fā)生項目聚集效應而達成園區(qū)經(jīng)濟質(zhì)的飛躍。為“金溪河流域糧經(jīng)示范帶”成為市級農(nóng)業(yè)示范工程提檔升位擴規(guī)模。
（三）圍繞青杠萬畝農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，以項目促規(guī)模，以產(chǎn)業(yè)促發(fā)展，強調(diào)部門參與，全方位大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。
園區(qū)污染防治匯報
今年以來，園區(qū)嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府大氣污染防治工作部署以及年初簽訂的目標責任書，進一步加強了大氣污染防治工作力度，取得了一些成效，現(xiàn)總結(jié)如下:
一、工作舉措
1、多管齊下，營造良好工作氛圍。一是建立健全網(wǎng)格化管理體系。成立了吳宿工業(yè)園大氣污染防治工作領導小組。二是開展定期巡邏檢查。每周至少對企業(yè)進行一次檢查，對檢查出來的問題限期整改，并對整改落實情況進行跟蹤談話。
2、根據(jù)省部交辦問題及市區(qū)交辦問題進行整改。園區(qū)問題主要集中在南區(qū)的子豪印務、金印包裝和弛信管業(yè)，西區(qū)為百悅科技，目前金印包裝、弛信管業(yè)、百悅科技均安裝環(huán)保設備，子豪印務出具第三方報告。
二、存在問題及下步工作計劃
今年以來，園區(qū)大氣污染防治工作取得了一定成績，但仍然存在主動性不夠、監(jiān)管力度不大、宣傳還不夠深入全面等問題，這些問題將在今后的工作中加以整改提升。
下一步，園區(qū)將繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，在區(qū)環(huán)保局指導下，進一步增強大氣污染防治工作的緊迫性和主動性，采取切實有效的措施，確保全面完成年度目標任務，有效推動園區(qū)大氣污染防治工作深入、持久地開展下去。具體將抓好以下幾項工作:
1、進一步加強企業(yè)污染防治檢查力度，分組多次檢查，確保無遺漏、無死角。
2、針對企業(yè)未使用環(huán)保設備生產(chǎn)的進行約談并上報區(qū)相關部門。
3、繼續(xù)加強部門聯(lián)動，積極配合做好各項工作，形成齊抓共管的良好態(tài)勢。
切實幫助失地農(nóng)民就業(yè)，讓群眾在發(fā)展中受益，提高失地農(nóng)民面對城市生活所必需的綜合素質(zhì)，增強他們對城市發(fā)展的認同感、歸屬感、責任感。
二、工作對象和目標
先期以農(nóng)轉(zhuǎn)非居民為對象,其中“40、50”就業(yè)困難人員為重點。從2013年開始每年培訓農(nóng)轉(zhuǎn)非人員500人次以上，新增就業(yè)300人。
三、工作模式
（一）鎮(zhèn)建立新市民就業(yè)工作機構(gòu)
新市民勞動就業(yè)工作領導小組，負責統(tǒng)籌全鎮(zhèn)新市民就業(yè)工作。
組長：
常務副組長：
成員：
領導小組主要工作職責：
1、負責審定新市民就業(yè)工作計劃；
2、負責協(xié)調(diào)縣經(jīng)開區(qū)、縣有關部門工作，爭取項目、資金的支持；
領導小組下設辦公室，由同志任辦公室主任，同志任副主任。
辦公室主要工作職責：
1、負責制定新市民勞動就業(yè)工作計劃
2、負責培訓工作經(jīng)費培訓使用預決算；
3、組織培訓師資力量；
4、制訂學員獎勵制度，研究實施鼓勵措施；
5、總結(jié)推廣經(jīng)驗，并實施考核評估等工作。
（二）家和社區(qū)建立“三個平臺”
1、建立勞動力信息平臺
家和社區(qū)和征在農(nóng)轉(zhuǎn)非人員原所在村負責開展勞動力狀況摸底工作，掌握每一個勞動力基本情況、個人培訓方向和就業(yè)愿望。并將每個人的基本信息錄入計算機，形成勞動就業(yè)基礎數(shù)據(jù)庫。
2、建立就業(yè)培訓平臺
（1）訂單式培訓。以召開企業(yè)用工座談會、實地深入園區(qū)內(nèi)用工企業(yè)等形式了解用工企業(yè)的用工需求，建立統(tǒng)一的勞動用工信息庫，實現(xiàn)對各失地農(nóng)民定單化培訓。這種培訓的師資主要以用工企業(yè)師資為主，以勞動就業(yè)局相應的培訓機構(gòu)師資為輔。
（2）技能儲備培訓。這是一種常規(guī)的培訓模式，以失地農(nóng)民的主體愿望為主開展培訓，為以后或外地就業(yè)儲備合格勞動力。其中師資以勞動就業(yè)局的相應的培訓機構(gòu)為主。
（3）提升市民素質(zhì)為主的素質(zhì)培訓。就是通過各種素質(zhì)培訓使失地農(nóng)民能夠更加融入城市生活，提升各種城市生活的素質(zhì)能力。其中有以百姓講師團、腰鼓隊、秧歌隊等為主要載體，在豐富群眾的文化生活的同時也使市民的各項素質(zhì)得到了提升。
3、建立勞動用工平臺
（1）掌握經(jīng)開區(qū)內(nèi)企業(yè)用工需求。以召開企業(yè)用工座談會、實地深入園區(qū)內(nèi)用工企業(yè)等形式了解用工企業(yè)的用工需求，每季度召開政企聯(lián)系會，對新進企業(yè)要及時跟進，了解其用工需求，使接受培訓的失地農(nóng)民實現(xiàn)就地就近就業(yè)。
（2）建立與縣就業(yè)部門、招工單位溝通機制。通過這種機制的建立，使失地農(nóng)民進行勞動力輸出現(xiàn)實就業(yè)。
四、保障措施
一、考核對象
(一)贛榆縣、東海縣、灌云縣、灌南縣，連云區(qū)、新浦區(qū)、海州區(qū)，連云港經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、云臺山風景區(qū)管委會；
(二)市招商引資聯(lián)席會議成員單位、各資產(chǎn)管理公司、企業(yè)集團和市直有關部門；
(三)各級各類開發(fā)園區(qū)；
(四)駐連部省屬單位。
二、考核內(nèi)容
對各縣區(qū)、市各資產(chǎn)管理公司、企業(yè)集團及各級各類開發(fā)園區(qū)以考核招商引資重點實施項目和重點開發(fā)推進項目為主，同時考核招商引資工作。
對市招商引資聯(lián)席會議成員單位、市直有關部門、駐連部省屬單位以考核招商引資活動組織、聯(lián)絡新客戶、引薦或協(xié)辦項目為主。被考核單位在每月月底以書面形式向市招商局通報或備案招商引資工作信息，否則不作為年終考核招商引資工作的依據(jù)。
三、考核辦法
(一)縣區(qū)、市各資產(chǎn)管理公司及企業(yè)集團目標考核
根據(jù)《*年縣區(qū)、市各經(jīng)濟部門招商引資工作計劃分解表》設立的指標體系，采用雙百分制考核，基本分為200分，其中指標考核120分、項目考核60分、工作考核20分。本考核辦法中的基本分指完成當年市計劃的得分，加減分指當年完成實績與當年計劃比增降的得分。
各類開發(fā)園區(qū)的目標考核另行制定。
1、指標考核(120分)
(1)直接利用外資實際到位完成市計劃得基本分50分，每增減1個百分點加減0．2分。
(2)新批外資項目完成市計劃得基本分4分，每超出或低于計劃1個加減1分，加減分不超過3分。
(3)合同利用外資完成市計劃得基本分8分(及時辦理工商注冊登記)，每增減1個百分點加減0．1分，加減分不超過4分。
(4)新開業(yè)投產(chǎn)利用外資項目完成市計劃得基本分3分，每超出或低于計劃1個加減1分，加減分不超過3分。
(5)內(nèi)資項目市外客方到位資金完成市計劃得基本分45分，每增減5個百分點加減2分，加減分不超過10分。
(6)新增內(nèi)資項目完成市計劃得基本分4分，每增減5個百分點加減1分，加減分不超過3分。
(7)投產(chǎn)開業(yè)內(nèi)資項目完成市計劃得基本分6分，每增減5個百分點加減1分，加減分不超過3分。
完成倍增計劃指標，分值按基本分十基本分×50％計算。
2、項目考核(60分)
(1)列入市級*年重點實施的外引內(nèi)聯(lián)項目占30分。東海、贛榆、灌云、連云港經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)年內(nèi)重點實施項目不少于6個，灌南縣、連云區(qū)、新浦區(qū)年內(nèi)重點實施項目不少于3個，海州區(qū)、云臺山風景區(qū)管委會年內(nèi)重點實施項目不少于2個。重點實施項目每增減1個項目分別加減5分；完成進度要求得滿分。沒完成進度的項目，按項目實際進度扣減相應分數(shù)。沒有重點實施項目的不得分。
(2)列入市級*年重點開發(fā)推進的招商引資項目占30分，完成開發(fā)推進進度要求得滿分。沒完成開發(fā)推進進度或無進展的項目，按項目實際進度扣減相應分數(shù)。超額完成不加分。
3、工作考核(20分)
包括招商活動、招商隊伍、招商載體、經(jīng)費落實等4項內(nèi)容，各項基本分5分。完成得滿分，未完成扣減相應分值。
4、加分
(1)鼓勵利用外國政府貸款和國際金融機構(gòu)貸款，經(jīng)業(yè)務主管部門確認，按到位資金數(shù)加分，每100萬美元加1分。
(2)單個外資項目當年實際到位資金250萬美元以上至500萬美元加3分，500萬美元以上至1000萬美元加6分，1000萬美元以上的項目加10分。
(3)當年新辦的單個內(nèi)資項目當年客方到位資金2000萬元以上至4000萬元加3分，4000萬元以上至8000萬元加6分，8000萬元以上的項目加10分。
(4)增資擴股的項目當年到位資金與上同的，按同等幅度加分。
(二)市招商引資聯(lián)席會議成員單位、市直有關部門、駐連部省屬單位考核
l、指標考核(120分)
完成定量指標得基本分120分，每超計劃1個百分點加1分，低于計劃1個百分點減1分，加減分不超過30分。無實績不得分。
2、工作考核(80分)
完成《*年市各部門、社會團體、駐連單位招商引資計劃分解表》中所列工作內(nèi)容得80分；成績顯著的可加分，最高加20分；工作進展成效不明顯的，視情況扣減分值；工作沒開展的不得分。
四、考核獎懲
(一)根據(jù)《*年縣區(qū)、市各經(jīng)濟部門招商引資工作計劃分解表》、《*年市各部門、社會團體、駐連單位招商引資計劃分解表》設立的指標體系，按被考核單位的承擔項，對照本意見的考核辦法進行計分考核。
(二)考核獎懲工作由市招商局會同市計委、市目標管理辦公室、市外經(jīng)貿(mào)局組成考評小組，對考核單位提出評價意見和獎懲方案后，報市招商引資聯(lián)席會審定，由市委、市政府實施獎懲。
各位領導：一年來，在公司領導的親切關懷和指導下，我在審計部經(jīng)理的崗位上，帶領審計部的全體同仁嚴格按照年初制定的審計計劃，緊緊圍繞公司提出的加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項制度深入落實這一工作目標，積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計工作。經(jīng)過全體同志們的共同努力，取得了一定成績，主要表現(xiàn)在：1、從公司內(nèi)審工作的開展上實現(xiàn)了由原來的淺層次、窄領域的簡單審計向多方位、寬領域的綜合審計的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項工作得以健康發(fā)展的良性過渡。2、從個人的工作能力發(fā)面，實現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉，工作過分謹慎小心，甚至有些領域不敢介入，到現(xiàn)在能大膽的、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變。可以說經(jīng)過一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個充滿活力、朝氣的大家庭中，但這與領導對我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有公司領導的信任，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持，再加上我們?nèi)w審計人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定能一年會比一年有起色。同時也會能得到公司領導和同志們的認可及歡迎。下面我從三個方面匯報工作：一、200x年的主要工作1、嚴格審計的紀律和制度審計部是一個新設部室，領導寄予我們厚望，同志們也關注著我們的發(fā)展，我深知責任重大。為了使內(nèi)部審計工作在公司管理中得以順利開展，審計部在成立后的第一次全體會議上，就根據(jù)制定的年度工作計劃，并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務能力，本著既要明確各自崗位職責，還要堅持分工不分家的原則，進行了內(nèi)部分工。并從工作紀律、工作作風、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個方面提出了具體的要求。這些基礎工作的進行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實的基礎。2、積極開展對駐外分公司財務管理的監(jiān)督和評價臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對外獨立開展經(jīng)營業(yè)務的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復合肥近40000噸，加上銷售總公司的肥料，2009年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達到了1000多萬元。但是由于種種原因，該公司一直沒有建立起完整、嚴密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性，也給總公司的財務管理帶來了一定的風險性。根據(jù)公司領導的要求，我們在對其會計核算進行檢查審核的同時，先后分兩個階段對該公司的財務管理進行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關制度，幫助該公司制定其內(nèi)
部的財務管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程，健全會計核算的賬簿體系，規(guī)范會計核算程序，建立嚴格的、定期的會計報告制度。第二階段，對規(guī)范后的會計核算制度，實施正常的審計檢查，通過這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時，也教育了會計人員，增強了他們做好工作的責任心，起到了很好的效果。3、嚴格費用報銷規(guī)定，嚴格費用審核今年是我公司各種費用報銷新規(guī)定出臺的第一年，舊的報銷程序和標準對審計工作影響很大，突出反映在人們的認識上。審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計人員就是把這個關口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個關口之外，是我們審計人員的責任。我們從一開始的單純的業(yè)務費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費的審核、車間修理費的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時間，組織學習公司出臺的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動請教老同志，并對要點及時做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎。一年以來，盡管我們對費用的審核量上不斷增大，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的配合了公司的財務管理工作。4、利用一切可利用的機會，為領導提供市場監(jiān)管信息根據(jù)公司領導的安排，今年，我先后到河南和省內(nèi)的幾個市場。針對市場反映出的問題，進行了核查，并結(jié)合核查進行了市場調(diào)研，這也是審計部200x年工作計劃的一項基本內(nèi)容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問題核查清楚，把市場調(diào)研準確，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場信息資料，這一切都為我們后期報告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場走訪，形成了近萬字的報告，把問題找準了，建議提對了，得到了公司領導的肯定和客戶、業(yè)務人員的好評。5、工業(yè)園區(qū)建設項目的結(jié)算工作已接近尾聲根據(jù)工作計劃，并經(jīng)公司領導批準后，組織了對工業(yè)園區(qū)建設項目施工單位報價的核對及園區(qū)設備計價等工作。園區(qū)項目建設跨度長、項目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項工作已基本結(jié)束。此項工作的順利開展，既較好的維護了我們金正大公司的對外形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟效益。6、應收賬款的回收工作進展順利按照工作計劃，組織了應收賬款的回收工作。為了使這項工作做得扎實有效，在公司財務部的通力配合下，首先對截止到2009年12月31日
之前的應收賬款進行了梳理，并根據(jù)內(nèi)部的落實情況編制了賬齡分析表。本著先清沒有問題的客戶這一原則，組織實施了清查、清收工作。截止到今年10月底，共清收賬款176390元，較好的維護了公司的合法權(quán)益。二、工作中存在的不足1、審計工作還存在盲點，如對經(jīng)濟合同的審查。在企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各類經(jīng)濟合同是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容。實施有效的經(jīng)濟合同審核也是內(nèi)部審計的一項重要工作。早在審計部成立之初就制定出了要建立有效的的合同管理機制的工作計劃，提出了要全程參與施工合同、大型設備及物資采購合同的擬定、評審乃至簽訂的建議和目標，并要求與有關科室、部門共同配合對合同的主要條款和要素進行評審、會簽，以達到簽訂的所有合同都滿足可行性、合法性、效益性的要求，并對合同的執(zhí)行情況進行全過程跟蹤監(jiān)督。但是由于種種原因，特別是我自身的努力不夠，這項工作至今也沒有開展起來，形成了審計工作的一個盲點。（今年我向公司提出了要成立合同管理領導小組的建議）2、審計工作還不夠深入、細致審計工作是一項政策性、專業(yè)性很強的工作。在內(nèi)部審計工作當中，既要本部門積極主動，也需要其他科室部門的合作，更需要按公司計劃進行。但是一年來可能由于我對公司要求的理解方面還存在差距，導致了我們工作中經(jīng)常表現(xiàn)出依賴性大、主動性差和開拓性不高的弱點。針對工作中反映出的三性，我又詳細的找出了工作中存在的二十個問題（見附表）3、審計的職能有待加強回顧一年來我們的審計工作，往往理順性、規(guī)范性的成分多，審計評價的成分少。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象與我的思想認識有關，更與我開拓意識不強有關。我一直認為這只是剛開始，一切還不規(guī)范，審計工作頭緒比較亂，等理順好了以后的審計工作也就好開展了。正是這種思想的存在，使我們在工作中無形的淡化了審計的職能。4、本部門的人員對公司開展的各項活動參與不夠積極審計部成立之初，從對公司內(nèi)開展內(nèi)部審計工作項目存在不確定性及為公司節(jié)約人力資源的角度考慮，組架不大。可這樣一來，在保證正常的費用審核和工資審核的前提下，再應對其他活動時，人員就顯得緊張了。特別是下半年園區(qū)建設工程結(jié)算核對工作開展以來，審計部內(nèi)每名成員的工作都無形中加重了，再參加公司舉行的活動時就顯得力不從心了，所以對公司下半年特別是進入三季度后組織的活動，我表現(xiàn)得不是很積極，或多或少的影響了整體的活動效果。三、2009年的工
作計劃2009年審計部的總體工作目標是：在200x年審計工作在公司經(jīng)營管理中取得了重大突破的基礎上，積極主動地開展企業(yè)的效益審計，加強對公司財務管理及會計資料的審計，評價其真實性、合規(guī)性及效益性。充分發(fā)揮審計的監(jiān)督職能、評價職能和管理控制職能。在具體的工作中，進一步調(diào)整工作思路，重點是要把審計工作的重心前移，將事后審計同事前、事中審計并重，努力使審計的批判性、保護性和建設性的作用得到最大程度的發(fā)揮。為公司的二次創(chuàng)業(yè)目標的實現(xiàn)做出應有的貢獻。具體的工作有以下六個方面：1、繼續(xù)做好費用及工資的審核這項工作做好了，就體現(xiàn)了審計是企業(yè)經(jīng)濟衛(wèi)士的作用。200x年由于我們非常注重與財務部的交流與溝通，這項工作開展得還是比較順利的。特別是對車間及裝卸隊工資的審核結(jié)果上墻制度，既體現(xiàn)了審計的公正、公開、公平，也從某種程度上對管理者起到了警示作用。2、重點對公司基建項目進行審計企業(yè)的基建工程既是一個投資大的地方，也是一個容易出問題給企業(yè)造成損失的地方。參照200x三季度以來我們進行的工業(yè)園區(qū)基建項目的工程驗收、施工單位報價核對的工作，雖然過程很順利，也維護了公司的合法權(quán)益，但是這只是淺層次、簡單的、事后的審核，并不能很好的體現(xiàn)內(nèi)部審計對投資項目的管理監(jiān)督的作用。2009年我們要保證不僅從形式上，還要在內(nèi)容上對基建項目進行全方位的整體監(jiān)督審計，積極爭取總公司及相關部室的配合，努力做到從項目立項、工程投標、施工隊伍選擇及具體施工合同的簽訂、施工過程中項目的變更簽證、建筑材料的選定和價格的確定，直至竣工決算的全過程參與，為審計工作能深入細致的開展打下基礎，絕不只做最后收方工作的隨從者。3、積極開展對公司財務信息的核查與審計200x年制定的《內(nèi)部審計工作規(guī)定》中已經(jīng)明確規(guī)定了要定期開展對公司財務活動的審核任務。但由于我沒有把主要精力放在這項工作上，所以很難對公司的財務管理作出正確的評價，也沒能為公司領導提供過有效的管理信息。2009年我們審計部將每季度對公司的財務收支憑證審計一次，重點監(jiān)督檢查各項制度的執(zhí)行情況和會計處理情況。全年分兩次對總公司的經(jīng)濟效益進行全面的審計，評價其真實性、合理性及有效性，努力為公司決策層提供及時有效的財務狀況和公司經(jīng)營管理情況的信息。2009年我們還要加強對生產(chǎn)一線成本核算的監(jiān)管，全年計劃對每一個生產(chǎn)車間進行一次全面的成本核算管
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2020年公司審計部門領導年終工作總結(jié)
！各位領導：
一年來，在公司領導的親切關懷和指導下，我在審計部經(jīng)理的崗位上，帶領審計部的全體同仁嚴格按照年初制定的審計計劃，緊緊圍繞公司提出的“加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項制度深入落實“這一工作目標，積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計工作。經(jīng)過全體同志們的共同努力，取得了一定成績，主要表現(xiàn)在：
1、從公司內(nèi)審工作的開展上實現(xiàn)了由原來的淺層次、窄領域的簡單審計向多方位、寬領域的綜合審計的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項工作得以健康發(fā)展的良性過渡。
2、從個人的工作能力發(fā)面，實現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉，工作過分謹慎小心，甚至有些領域不敢介入，到現(xiàn)在能大膽的、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變。可以說經(jīng)過一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個充滿活力、朝氣的大家庭中，但這與領導對我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有公司領導的信任，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持，再加上我們?nèi)w審計人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定能一年會比一年有起色。同時也會能得到公司領導和同志們的認可及歡迎。
下面我從三個方面匯報工作：
一、__年的主要工作
1、嚴格審計的紀律和制度
審計部是一個新設部室，領導寄予我們厚望，同志們也___著我們的發(fā)展，我深知責任重大。為了使內(nèi)部審計工作在公司管理中得以順利開展，審計部在成立后的第一次全體會議上，就根據(jù)制定的年度工作計劃，并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務能力，本著既要明確各自崗位職責，還要堅持分工不分家的原則，進行了內(nèi)部分工。并從工作紀律、工作作風、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個方面提出了具體的要求。這些基礎工作的進行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實的基礎。
2、積極開展對駐外分公司財務管理的監(jiān)督和評價
臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對外獨立開展經(jīng)營業(yè)務的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復___近___噸，加上銷售總公司的肥料，__年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達到了___多萬元。但是由于種種原因，該公司一直沒有建立起完整、嚴密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性，也給總公司的財務管理帶來了一定的風險性。根據(jù)公司領導的要求，我們在對其會計核算進行檢查審核的同時，先后分兩個階段對該公司的財務管理進行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財務管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程，健全會計核算的賬簿體系，規(guī)范會計核算程序，建立嚴格的、定期的會計報告制度。第二階段，對規(guī)范后的會計核算制度，實施正常的審計檢查，通過這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時，也教育了會計人員，增強了他們做好工作的責任心，起到了很好的效果。
3、嚴格費用報銷規(guī)定，嚴格費用審核
今年是我公司各種費用報銷新規(guī)定出臺的第一年，舊的報銷程序和標準對審計工作影響很大，突出反映在人們的認識上。審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計人員就是把這個關口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個關口之外，是我們審計人員的責任。我們從一開始的單純的業(yè)務費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費的審核、車間修理費的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時間，___學習公司出臺的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動請教老同志，并對要點及時做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎。一年以來，盡管我們對費用的審核量上不斷增大，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的配合了公司的財務管理工作。
4、利用一切可利用的機會，為領導提供市場監(jiān)管信息
根據(jù)公司領導的安排，今年，我先后到___和省內(nèi)的幾個市場。針對市場反映出的問題，進行了核查，并結(jié)合核查進行了市場調(diào)研，這也是審計部___年工作計劃的一項基本內(nèi)容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問題核查清楚，把市場調(diào)研準確，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場信息資料，這一切都為我們后期報告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場走訪，形成了近萬字的報告，把問題找準了，建議提對了，得到了公司領導的肯定和客戶、業(yè)務人員的好評。
5、工業(yè)園區(qū)建設項目的結(jié)算工作已接近尾聲
根據(jù)工作計劃，并經(jīng)公司領導批準后，___了對工業(yè)園區(qū)建設項目施工單位報價的核對及園區(qū)設備計價等工作。園區(qū)項目建設跨度長、項目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過努力一一克服了這些困難，截止到__月底這項工作已已基本結(jié)束。此項工作的順利開展，既較好的維護了我們金正大公司的對外形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟效益。
6、應收賬款的回收工作進展順利
按照工作計劃，___了應收賬款的回收工作。為了使這項工作做得扎實有效，在公司財務部的通力配合下，首先對截止到__年__月__日之前的應收賬款進行了梳理，并根據(jù)內(nèi)部的落實情況編制了賬齡分析表。本著先清沒有問題的客戶這一原則，___實施了清查、清收工作。截止到今年__月底，共清收賬款___元，較好的維護了公司的合法權(quán)益。
二、工作中存在的不足
1、審計工作還存在盲點，如對經(jīng)濟合同的___。
在企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各類經(jīng)濟合同是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容。實施有效的經(jīng)濟合同審核也是內(nèi)部審計的一項重要工作。早在審計部成立之初就制定出了要建立有效的的合同管理機制的工作計劃，提出了要全程參與施工合同、大型設備及物資采購合同的擬定、評審乃至簽訂的建議和目標，并要求與有關科室、部門共同配合對合同的主要條款和要素進行評審、會簽，以達到簽訂的所有合同都滿足可行性、合法性、效益性的要求，并對合同的執(zhí)行情況進行全過程跟蹤監(jiān)督。但是由于種種原因，特別是我自身的努力不夠，這項工作至今也沒有開展起來，形成了審計工作的一個盲點。
(今年我向公司提出了要成立合同管理領導小組的建議)
2、審計工作還不夠深入、細致
審計工作是一項政策性、專業(yè)性很強的工作。在內(nèi)部審計工作當中，既要本部門積極主動，也需要其他科室部門的合作，更需要按公司計劃進行。但是一年來可能由于我對公司要求的理解方面還存在差距，導致了我們工作中經(jīng)常表現(xiàn)出依賴性大、主動性差和開拓性不高的弱點。針對工作中反映出的三性，我又詳細的找出了工作中存在的二十個問題
3、審計的職能有待加強
回顧一年來我們的審計工作，往往理順性、規(guī)范性的成分多，審計評價的成分少。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象與我的思想認識有關，更與我開拓意識不強有關。我一直認為這只是剛開始，一切還不規(guī)范，審計工作頭緒比較亂，等理順好了以后的審計工作也就好開展了。正是這種思想的存在，使我們在工作中無形的淡化了審計的職能。
4、本部門的人員對公司開展的各項活動參與不夠積極
審計部成立之初，從對公司內(nèi)開展內(nèi)部審計工作項目存在不確定性及為公司節(jié)約人力資源的角度考慮，組架不大。可這樣一來，在保證正常的費用審核和工資審核的前提下，再應對其他活動時，人員就顯得緊張了。特別是下半年園區(qū)建設工程結(jié)算核對工作開展以來，審計部內(nèi)每名成員的工作都無形中加重了，再參加公司舉行的活動時就顯得力不從心了，所以對公司下半年特別是進入三季度后___的活動，我表現(xiàn)得不是很積極，或多或少的影響了整體的活動效果。
三、__年的工作計劃
__年審計部的總體工作目標是：在__年審計工作在公司經(jīng)營管理中取得了重大突破的基礎上，積極主動地開展企業(yè)的效益審計，加強對公司財務管理及會計資料的審計，（范本）評價其真實性、合規(guī)性及效益性。充分發(fā)揮審計的監(jiān)督職能、評價職能和管理控制職能。在具體的工作中，進一步調(diào)整工作思路，重點是要把審計工作的重心前移，將事后審計同事前、事中審計并重，努力使審計的___性、保護性和建設性的作用得到最大程度的發(fā)揮。為公司的二次創(chuàng)業(yè)目標的實現(xiàn)做出應有的貢獻。
開發(fā)區(qū)經(jīng)濟工作計劃
今年，開發(fā)區(qū)將圍繞發(fā)展、實干和以項目建設為綱的思路，扎實做好“加減乘”促轉(zhuǎn)調(diào)三篇文章，全力建設高端產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、科技創(chuàng)新示范區(qū)和生態(tài)宜居新城區(qū)，力促各項工作提效提速，全力打造全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展核心增長極。
深化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益。全力抓好總投資126.3億元的30項年度重點工程，扎實為企業(yè)發(fā)展排憂解難、保駕護航，確保銀仕來、金晶、中科達、凱歐、潤凱等重點項目投產(chǎn)達效，力爭年內(nèi)銷售收入過億元企業(yè)達到20家。做好城區(qū)企業(yè)“退二進三”的承載保障，實施合村并居和土地收儲，加快水電路氣等基礎建設，為搬遷企業(yè)入駐園區(qū)發(fā)展提供全方位服務。健全完善園區(qū)管理、項目代辦、企業(yè)幫扶機制，通過零增地技改、品牌運營聯(lián)盟等方式，全面提升機電、泵類、新材料三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜合水平。推動“鑄鏈”提升工程，采用先進技術裝備和生產(chǎn)工藝實施嫁接改造，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新活力。實施創(chuàng)新發(fā)展“125”計劃（新增院士工作站1家、高新技術企業(yè)2家、市級以上研發(fā)中心5家），積極推動企業(yè)發(fā)展由要素拉動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。加快綜合服務平臺建設，充分發(fā)揮工業(yè)地產(chǎn)、科技孵化器的吸納帶動，對骨干龍頭企業(yè)、核心配套項目進行定向招商和專業(yè)招商，力爭年內(nèi)引進市外資金8億元以上。突出抓好資本市場引資，年內(nèi)完成3家企業(yè)上市的盡職調(diào)查工作，力爭用2-3年時間新增2家上市公司、5家掛牌企業(yè)。探索建立開發(fā)區(qū)高端人才智庫，提高科技成果轉(zhuǎn)化利用水平。
突出城市功能提升，打造生態(tài)靚麗宜居新區(qū)。以產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設為載體，加快企業(yè)園區(qū)集聚，把北部工業(yè)片建成高端新興特色產(chǎn)業(yè)區(qū)；以顏山國際、九龍峪開發(fā)為重點，把開發(fā)區(qū)南部居住片建成現(xiàn)代化城市生活區(qū)；以姚家峪生態(tài)旅游度假區(qū)、石門景區(qū)整體開發(fā)為重點，大力發(fā)展休閑地產(chǎn)、旅游觀光等產(chǎn)業(yè)，建成生態(tài)養(yǎng)生度假區(qū)。加快新型城市開發(fā)，推進南域城、西域城等中心社區(qū)建設，健全配套設施建設。抓好汪溪湖綜合服務區(qū)、龍泉大廈等城市地標建設，積極承接地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和城市中心延伸。完善城市經(jīng)營管理，貫通創(chuàng)業(yè)大道，實施幸福路拓寬、魯橋路西延等城市路網(wǎng)工程，提升區(qū)域綜合輻射力和彰顯力。
