時間：2022-02-14 16:38:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程監(jiān)理工作總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；問題；對策
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：
工程建設(shè)監(jiān)理是我國改革開放后近幾年發(fā)展起來的新興行業(yè)，目前已初步形成了相互制約、相互協(xié)作、相互促進的新運行體制，較好地促進了建設(shè)項目管理水平的提高，建設(shè)監(jiān)理隊伍得到了鍛煉和發(fā)展，監(jiān)理工作正朝著規(guī)范化、制度化、市場化的方向健康穩(wěn)步發(fā)展。加強建筑工程監(jiān)理是提高建筑工程質(zhì)量的重要手段之一。在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)和部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來不可估量的后果。加強監(jiān)理工作是確保建筑工程質(zhì)量的重要保證。本文將結(jié)合實踐工作，探討了如何做好建筑工程監(jiān)理工作。
一、正確認識監(jiān)理，明確監(jiān)理的任務(wù)與權(quán)利
監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工招標階段、施工階段、保修階段。監(jiān)理工程師不是質(zhì)檢員，好多業(yè)主把監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，各項驗收必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理工程師驗收，承包商不能把監(jiān)理當(dāng)質(zhì)檢員，監(jiān)理自己也不能做質(zhì)檢員，監(jiān)理工作應(yīng)全面。目前在工程建設(shè)項目中，監(jiān)理工程師只是進行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制。從目前情況看，讓一監(jiān)理單位同時具備建設(shè)項目投資決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、保修階段的監(jiān)理能力還比較困難，多數(shù)監(jiān)理公司也達不到這一水平。綜合現(xiàn)階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的工作重點體現(xiàn)在施工階段、招投標階段的管理和工程承包合同管理兩個方面，并向設(shè)計監(jiān)理發(fā)展。
監(jiān)理工作的主要任務(wù)是在實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑企業(yè)。建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同實施監(jiān)理。監(jiān)理單位的權(quán)利也是監(jiān)理工程師的權(quán)利，是一個較為敏感的話題，容易引起監(jiān)理單位與建設(shè)單位及承包單位之間的矛盾。處理不好勢必造成工程混亂。因此，關(guān)于監(jiān)理工程師的權(quán)利，應(yīng)在建設(shè)合同中明確規(guī)定監(jiān)理工程師的決定權(quán)、審批權(quán)、建議權(quán)。
二、加強施工前的監(jiān)理工作
（一）認真閱讀理解圖紙，了解設(shè)計意圖
每一分項工程施工前，作為監(jiān)理人員必須認真閱讀理解圖紙，弄清設(shè)計意圖，并且了解現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場情況及設(shè)計圖紙做到心中有數(shù)。針對施工單位的施工組織設(shè)計和技術(shù)狀況，找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，及早與施工單位技術(shù)負責(zé)人共同商討，積極采取預(yù)防措施。
（二）加強材料及設(shè)備的檢查
要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。加強對進場材料的檢測，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退出場。采用目測和檢測相結(jié)合，并結(jié)合隨機抽檢等方式進行檢測，在確保各類材料合格以后，根據(jù)試驗報告審核混凝土的配合比，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行，對存在問題的部分應(yīng)立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改和管理。
（三）隱蔽工程的簽字驗收
應(yīng)嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出并要求施工方整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理，并由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式通知施工單位，待施工單位處理或返工完成后，還要再進行復(fù)檢，嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。對關(guān)鍵工序、重點部位隱蔽工程實行“旁站”監(jiān)理，做好已完工程的保護工作，確保工程在竣工驗收時不留下任何隱患、不存在任何質(zhì)量缺陷。
三、加強施工過程中的建工程監(jiān)理工作
（一）編制施工階段的監(jiān)理實施細則
進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全防護措施、工程驗收來細分編制。
（二）注意交流溝通，與施工單位保持平等的合作關(guān)系
監(jiān)理與施工單位的關(guān)系，雖是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，但在建筑市場上仍是平等的責(zé)任主體。作為現(xiàn)場監(jiān)理人員，為充分發(fā)揮自身作用，必須注意與施工單位工作人員，特別是技術(shù)負責(zé)人要多交流，相互探討對施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的改進方法。不要以為質(zhì)量管理上就是監(jiān)理說了算，動不動就下“停工指令”，這是做不好監(jiān)理工作的。就施工單位來講，如果監(jiān)理人員事前與之交流溝通過，在施工過程中一般會按要求進行施工操作的。
（三）加強施工階段的管理
應(yīng)認識書面聯(lián)系的必要性，監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商、監(jiān)理部內(nèi)部間的信息交流、溝通方式主要有口頭、會議紀要、電子郵件以及書面聯(lián)系等，書面聯(lián)系是最主要的一種溝通方式。監(jiān)理工程師對于工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要和重大問題指令、命令和確認必須采用書面形式，這不僅可以使問題得到及時解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。
（四）正確處理工程質(zhì)量事故
質(zhì)量事故處理的目的是消除缺陷或隱患，以保證建筑物安全正常使用，滿足各項建筑功能要求，確保施工正常進行。事故處理程序：首先通知承建單位，承建單位匯報質(zhì)量事故情況，監(jiān)理工程師親自調(diào)查和研究，最后確定質(zhì)量事故的處理辦法。
（五）加強施工階段的投資控制
建設(shè)項目施工階段投資控制監(jiān)理的內(nèi)容主要有以下幾個方面：認真審查施工組織設(shè)計或施工方案，積極推廣應(yīng)用新工藝和新材料：嚴格控制工程變更，按合同規(guī)定的控制程序和計量方法確定工程變更價款，及時分析工程變更對控制投資的影響；對實際完成的分部分項工程量進行計量和審核，對承建單位提交的工程付款申請進行審核并簽發(fā)付款證明來控制合同價款，處理承建單位和建設(shè)單位提出的索賠事宜；在施工進展過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制，對投資支出做好分析和預(yù)測。在這些環(huán)節(jié)中，加強設(shè)計變更和工程簽證管理無疑是投資控制的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)先建立合同交底制，加強合同管理，并應(yīng)嚴格區(qū)分設(shè)計變更和工程簽證。
四、加強監(jiān)理工程師的素質(zhì)和職業(yè)道德培訓(xùn)
隨著建筑監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展以及監(jiān)理技術(shù)的不斷成熟，未來建筑監(jiān)理市場對人才的需求將是技術(shù)與管理集成的復(fù)合型人才，監(jiān)理工程師要有較高的學(xué)歷和廣泛、扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)知識。學(xué)習(xí)和了解一定的經(jīng)濟、組織管理和法律方面的理論知識，要有豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗，有較強的組織協(xié)調(diào)能力和良好的身體素質(zhì)。監(jiān)理工程師應(yīng)按照“守法、誠信、公正科學(xué)”的準則實施監(jiān)理；依據(jù)法律、法規(guī)及相關(guān)標準實施監(jiān)理；努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平；不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不貪污受賄，不為所監(jiān)理項目指定供應(yīng)商，不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不泄露所監(jiān)理工程需要保密的事項。
五、結(jié)束語
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及市場經(jīng)濟體制的改革，建筑工程監(jiān)理企業(yè)已取得了較快的發(fā)展和進步，但同時工程監(jiān)理市場競爭也愈演愈烈，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的工程監(jiān)理隊伍是目前監(jiān)理企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，也是市場發(fā)展的必然需求。只有通過規(guī)范管理和有針對性的培訓(xùn)，加強溝通及工作總結(jié)，切實提高監(jiān)理質(zhì)量和監(jiān)理水平，提高監(jiān)理隊伍的綜合素質(zhì)，才能提高監(jiān)理行業(yè)的整體水平，從而做好監(jiān)理工作，并促進監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。
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不知不覺，歲月變幻，本人已在監(jiān)理這個工作崗位上又度過一年。2011年初，本人從施工單位轉(zhuǎn)行做了一名普通的監(jiān)理員，從事工程的質(zhì)量、進度和造價的控制工作。這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng)。我也十分珍惜這次難得的工作機會，在全新的崗位上勤勤懇懇，認真努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才智。
以下是本人2011年的工作總結(jié)：
一、立足本職崗位，從轉(zhuǎn)行做監(jiān)理之日起，本人就全身心地投入到全新的工作崗位中去，積極向經(jīng)驗豐富的同事們學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)了大量的監(jiān)理業(yè)務(wù)技術(shù)知識及有關(guān)規(guī)章制度。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新工作崗位的需要
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為建筑生產(chǎn)的監(jiān)理員，我深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有掌握扎實過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，才能在企業(yè)、部門中立于不敗之地。社會生產(chǎn)在創(chuàng)新中不斷地發(fā)展進步，這就需要人們及時掌握更新更好的專業(yè)技術(shù)，滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的需要。
當(dāng)今社會，已進入高速發(fā)展的信息化時代，新技術(shù)、新科技不斷更新出現(xiàn)，監(jiān)理行業(yè)同樣如此。比如圖紙的變更、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理月報、評估報告等等，絕大部分都是在電腦上完成的。作為監(jiān)控的重要工作之一：質(zhì)量控制；我必須掌握先進的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通職工，本人堅持立足本崗，努力學(xué)習(xí)，刻苦專研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能；積極學(xué)習(xí)先進科學(xué)文化知識，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，以適合日益發(fā)展的工程監(jiān)理事業(yè)需要。
隨著順德經(jīng)濟的發(fā)展和社會用房要求的不斷提高，順德的監(jiān)理人員日趨復(fù)雜與龐大。作為一名監(jiān)理員，就必須時刻集中精力，了解和掌握工程的最新情況，分析施工中安全質(zhì)量情況，分析工程進度，分析其可能存在的問題、安全隱患。只有對工程項目高度掌握的情況下，才能發(fā)現(xiàn)其可能存在的問題、安全隱患，并早作打算，未雨綢繆，有備無患；才能在突發(fā)事故中快速、安全、高效地處理安全及質(zhì)量事故。沒有扎實過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，一切都是空談，“質(zhì)量第一，安全第一”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責(zé)任心，對每天的巡視，旁站，合理安排工作方式。
為進一步提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年8月份，公司領(lǐng)導(dǎo)又安排本人參加佛山市監(jiān)理工程師的培訓(xùn)。本人也十分珍惜這次機會。經(jīng)過這次培訓(xùn)，本人感觸頗深。深感這次培訓(xùn)的及時性和重要作用。此次培訓(xùn)涵蓋了工程監(jiān)理的全部過程，對《建筑工程進度控制》，《建筑工程質(zhì)量管理》，《建筑工程安全監(jiān)理實務(wù)》等建筑規(guī)范和法律法規(guī)進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過這次培訓(xùn)不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，也從學(xué)校老師哪里了解到了工程監(jiān)理未來的發(fā)展趨勢；監(jiān)理技術(shù)發(fā)展的前沿科學(xué)；認識到信息技術(shù)對工程監(jiān)理技術(shù)發(fā)展的非凡影響。
這次培訓(xùn)也使我感到一種深深地危機感，進一步、更深入地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識的迫切感時時沖撞著自己。工程監(jiān)理技術(shù)飛速發(fā)展，信息科技日新月異，企業(yè)發(fā)展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強烈的自覺學(xué)習(xí)要求，要不斷學(xué)習(xí)，不斷進步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返。“逆水行舟，不進則退”。只爭朝夕，發(fā)奮學(xué)習(xí)，才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。本人也計劃進行系統(tǒng)的崗位技能學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
三、把握信息技術(shù)發(fā)展動態(tài)，跟上時展步伐掌握一些新興實用技術(shù)，才能將更好為企業(yè)、為社會所服務(wù)；也使自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標得以緊密結(jié)合。本人在業(yè)余時間廣泛閱讀網(wǎng)絡(luò)上建筑工程專業(yè)報刊雜志，擴大知識面，提高自身綜合素質(zhì)。
回顧一年來的方方面面，本人各方面還存在很多不足之處。在業(yè)務(wù)技能掌握的全面性、熟練性，層次方面還比較欠缺；專業(yè)知識結(jié)構(gòu)還不能全面，合理，缺乏更深層次的專業(yè)理論知識。在知識的適應(yīng)性方面，也有很多不夠的地方。在新一年到來之前，本人將根據(jù)自己的不足之處及企業(yè)發(fā)展需要，制定適合自己的改進辦法和工作目標。
關(guān)鍵詞：安全監(jiān)理；監(jiān)督管理職責(zé)；措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
一、安全監(jiān)理工作有效開展的重要性
1、施工安全對整個工程而言，都具有十分重要的意義，將會直接關(guān)系到整個施工過程中施工人員的切身利益、施工進度、施工質(zhì)量的控制，因而，在新的時期下，加強對施工安全的監(jiān)理，具有十分重要的意義。我國的工程安全監(jiān)理體制建立起步遠遠落后于西方發(fā)達國家，但經(jīng)過多年的迅速發(fā)展，在不斷的實踐中已經(jīng)積累了豐富的監(jiān)理管理經(jīng)驗，工程安全監(jiān)理理論也日漸成熟，各種工程安全監(jiān)理的法律法規(guī)已經(jīng)初具規(guī)模，監(jiān)理工作取得了一系列的突破。但是，從改革開放以來，施工規(guī)模逐漸擴大，工程項目的整體質(zhì)量也有許多缺陷，主要表現(xiàn)在合格率偏低、劣質(zhì)工程多、質(zhì)量通病嚴重，工程存在嚴重事故隱患，坍塌事故時有發(fā)生等。為我國的經(jīng)濟建設(shè)和人們生命財產(chǎn)帶來巨大損失，加強工程施工安全的監(jiān)理已經(jīng)具有緊迫性。
2、工程建設(shè)監(jiān)理組織機構(gòu)是除建設(shè)、施工單位之外的一個重要責(zé)任主體。在項目實施過程中，切實履行好安全監(jiān)理職責(zé)，是確保項目投資、進度、質(zhì)量目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)性工作，也是避免發(fā)生重大安全事故的重要環(huán)節(jié)。因此，安全監(jiān)理工作作為建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個重要組成部分，它與質(zhì)量、進度、投資共同構(gòu)成一個完整的目標控制體系。監(jiān)理單位對工程安全生產(chǎn)實施有效的監(jiān)督和嚴格把關(guān)，對于消除施工現(xiàn)場安全隱患，避免造成人員傷亡具有重要作用。
二、監(jiān)理人員安全監(jiān)督管理職責(zé)
1、項目總監(jiān)對安全、文明施工監(jiān)督管理的職責(zé)
(1)負責(zé)檢查施工單位的安全組織機構(gòu)和各級安全管理責(zé)任制度的建立和實施情況。
(2)項目總監(jiān)作為項目現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的總負責(zé)人,負責(zé)督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)督工作, 組織編寫安全管理工作總結(jié)。簽署意見。
(3)負責(zé)組織每半月一次的現(xiàn)場安全、文明施工的大檢查并做好相關(guān)記錄。
(4)負責(zé)向建設(shè)單位或主管部門匯報安全檢查情況。
(5)定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全管理條例及相關(guān)法律、法規(guī)。
2、專業(yè)監(jiān)理工程師對安全、文明施工監(jiān)督管理的職責(zé)
(1)負責(zé)審查施工組織設(shè)計和各項專題方案中本專業(yè)安全技術(shù)措施并檢查落實情況。
(2)對施工組織設(shè)計和專題技術(shù)方案中的安全技術(shù)和要求寫批復(fù)意見。
(3)參加現(xiàn)場各項安全、文明施工的方案討論。
(4)參加每半月一次的現(xiàn)場安全、文明施工的檢查。
(5)施工過程中, 結(jié)合監(jiān)理巡檢和旁站及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和不文明施工現(xiàn)象, 使用廢棄施工工藝、淘汰材料、機具并及時提出、責(zé)成施工單位整改。 整改的進程必須監(jiān)督、旁站及事后檢查,簽署整改通知單。
(6)如果施工單位拒不整改或多次督促整改不及時、不徹底,應(yīng)向總監(jiān)匯報。 由總監(jiān)向建設(shè)單位或主管部門報告。
3、監(jiān)理員對安全、文明施工監(jiān)督管理的職責(zé)
(1)監(jiān)理員應(yīng)在總監(jiān)代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師安排下對現(xiàn)場安全、文明施工進行巡視檢查, 并做好相關(guān)記錄。
(2)在現(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患及時要求施工單位整改, 并向項目總監(jiān)代表或?qū)I(yè)工程師匯報。
(3)參加由項目總監(jiān)或總監(jiān)理代表組織的施工現(xiàn)場安全大檢查及安全技術(shù)標準的學(xué)習(xí)。
三、監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場安全管理的措施
1、施工前的安全管理措施
在進行施工前，工程的監(jiān)理人員要對施工方案中的安全技術(shù)進行檢查，看其是否滿足工程建筑中相應(yīng)的安全標準。監(jiān)理人員對施工方案的審核主要從以下幾方面進行：
對施工方案中安全管理的情況、施工質(zhì)量管理情況以及相關(guān)的安全保證體系等組織結(jié)構(gòu)進行檢查，包括施工中的項目經(jīng)理、安全管理員、工長、特殊工種人員的配備、特殊作業(yè)的施工人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、是否持證上崗；施工中的相應(yīng)管理制度，如安全管理制度、工程質(zhì)量管理制度、對施工技術(shù)的管理情況；施工中用到的機械設(shè)備是否滿足安全施工的需求；深基坑支護設(shè)備、腳手架設(shè)備等是否滿足安全施工的標準；特殊天氣施工時安全施工規(guī)范的制定；出現(xiàn)突發(fā)事件時的應(yīng)急方案；施工現(xiàn)場是否符合安全標準，非安全地點是否設(shè)立指示牌。
2、對施工過程中的管理措施
工程監(jiān)理部門要對施工的全過程進行監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足安全標準的施工，要立即要求改正；如果出現(xiàn)安全問題嚴重的，要責(zé)令停止施工，并且將施工的真實情況報給建設(shè)單位。如果施工部門拒絕整改或者拒絕停工時，工程監(jiān)理應(yīng)該向相應(yīng)的安全管理部門報告，不可對施工部門的違規(guī)行為進行包庇。
監(jiān)理部門的相關(guān)人員在對施工進行監(jiān)督管理時，要嚴格按照建筑工程監(jiān)理規(guī)范的要求對施工涉及到的方面進行檢查，如對建筑材料、建筑中的機械設(shè)備以及施工的具體步驟等進行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果決定工程是否繼續(xù)接下來的工序。對施工的材料、施工的機械以及施工具體方案危及到施工人員人身安全的工序，要責(zé)令停止施工，并加以更改；如有嚴重安全隱患的施工工序，監(jiān)理部門的相應(yīng)人員應(yīng)該責(zé)令停止施工，并將施工中的具體安全問題報告給建設(shè)單位。建設(shè)單位查明并讓施工單位整改后，監(jiān)理工程師應(yīng)該再對施工更改后的工序進行檢查。滿足建筑工程安全施工要求后，施工隊可以恢復(fù)施工；監(jiān)理部門下達停止施工、整改命令時，如果有違反命令的施工單位，監(jiān)理部門則應(yīng)該將此狀況上報給高層管理部門或者是上報給相關(guān)的政府部門。
監(jiān)理部門在對工程施工進行監(jiān)理過程中，應(yīng)該采取以下措施：
監(jiān)理部門要根據(jù)合同的規(guī)定，對施工單位的安全問題進行監(jiān)督。施工單位要編制相應(yīng)的安全施工程序，對施工現(xiàn)場以及施工的過程進行安全管理，并有相應(yīng)的管理規(guī)范。安全監(jiān)管部門，應(yīng)對施工中的工序建立檔案并制定歸檔制度。對施工單位的施工體系以及施工程序進行檢查，看其是否滿足安全施工要求。并對施工單位進行監(jiān)督，讓其將安全施工落實到實處。對施工現(xiàn)場的安全防護進行定期的檢查，如果發(fā)現(xiàn)有安全隱患的安全防護，責(zé)令整改。存在重大安全隱患時，責(zé)令停工處理，拒絕整改者則報告給相關(guān)部門。施工單位在編制施工組織時，監(jiān)理人員應(yīng)該要求施工單位按照工程的特點進行編制。對一些專業(yè)性較強且危險系數(shù)較大的工序進行重點施工組織編制，并且要制定具體的施工方案與安全措施。在施工過程中，監(jiān)理人員要加強管理。監(jiān)理部門應(yīng)要求施工單位實行安全責(zé)任交底制，將施工中的具體步驟、具體環(huán)節(jié)、安全防護措施、施工技術(shù)的選擇等對施工人員交底。施工的工長要將具體的施工進度向相關(guān)部門交底，施工組長要將施工的實際情況向工長交底，要求施工單位對施工的進行以及施工中的措施進行驗收，并建立相應(yīng)的驗收制度。要求施工單位制定處理安全事故的制度，要求施工單位對施工中用到的機械進行定期的檢查，看其是否出現(xiàn)故障、是否滿足安全施工的要求。
結(jié)束語
綜上所述，工程安全監(jiān)理是一項復(fù)雜且極其重要的工作。因此，只有建立健全和落實建筑安全監(jiān)理責(zé)任制, 嚴格并保質(zhì)保量地完成安全監(jiān)理工作內(nèi)容, 加強施工階段安全監(jiān)理的程序, 嚴肅安全監(jiān)理的工作方法，才能夠切實提升項目的品質(zhì)，確保工程能夠在規(guī)定的時間中順利的進行，進而為單位帶來非常高的利潤。
參考文獻
【關(guān)鍵詞】廣東地區(qū)；水利工程；工程監(jiān)理
近些年，廣東地區(qū)的水利工程數(shù)量極具增加，承建水利工程項目的公司數(shù)量也達到104家，其中具有特級資質(zhì)以上的企業(yè)就有6家，按著施工能力和施工規(guī)模來進行統(tǒng)計，中國水利水電第四工程局、第七工程局等，都在廣東地區(qū)進行了水利工程建設(shè)。水利水電施工技術(shù)的含量較高，質(zhì)量要求高，因此，具有一定的技術(shù)壁壘。然而，由于這些年廣東地區(qū)的水利工程數(shù)量的迅速增加，吸引了越來越多的工程承包商參與到水利工程建設(shè)中來，因此，在這種情況下，就應(yīng)加強工程監(jiān)理工作，才能保證工程質(zhì)量。
一、廣東地區(qū)水利監(jiān)理工作存在的問題
1、監(jiān)理介入時間過晚
項目工程的監(jiān)理包括整個工程的所有實施環(huán)節(jié)，從最初的工程質(zhì)量等級評定和開工簽證，到工程材料的采購、工程實施進度的設(shè)計、工程施工質(zhì)量的監(jiān)控，到工程的支付和文件管理，都需要監(jiān)理的介入，對每一個環(huán)節(jié)的實施是否符合國家相關(guān)的法律法規(guī)進行監(jiān)理。而在廣東地區(qū)的水利工程監(jiān)理上，很多工程開發(fā)方都是政府，因此，對工程質(zhì)量等級評定等方面完全由政府來自已把控，工程監(jiān)理工作也只是在工程施工階段發(fā)揮作用。前幾個環(huán)節(jié)的工作，都沒有監(jiān)理的介入，這就造成了監(jiān)理介入的時機過晚，一些重要的工程實施過程，缺少監(jiān)理的監(jiān)管，這就很能避免這些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的一些問題。
2、監(jiān)理難以協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度和投資之間的關(guān)系
水利工程的周期較少，工程質(zhì)量要求高，工程投入大，一個水利工程的設(shè)計開始到最終的竣工驗收，要經(jīng)歷若干個環(huán)節(jié)，十分復(fù)雜。最初，工程的質(zhì)量評定，工程進度的設(shè)計以及工程的總投資，都是經(jīng)過規(guī)劃的，但是在實際的工程實施過程中，工程的質(zhì)量、進度和投資卻總是出現(xiàn)矛盾。監(jiān)理人員應(yīng)全面負責(zé)工程的質(zhì)量、進度和投資，但是在實際的工程實施過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)無法協(xié)調(diào)三者之間的矛盾。趕進度，就是增加投資，不增加投資，就要降低質(zhì)量標準。保證工程質(zhì)量，工程進度就很保證，投資也要增加。在這個問題的處理上，監(jiān)理人員不能發(fā)揮其監(jiān)管與調(diào)節(jié)作用。
3、監(jiān)理工作結(jié)構(gòu)不合理，影響監(jiān)理作用的發(fā)揮
一個水利工程的項目監(jiān)理分為幾個方面，一個單一的施工監(jiān)理就可以分為混凝土工程監(jiān)理、砌體工程監(jiān)理、土石方明挖工程監(jiān)理等方面。因此，監(jiān)理工作應(yīng)做到涵蓋全面監(jiān)理內(nèi)容，并實現(xiàn)層層監(jiān)理。簡言之，就是監(jiān)理工作應(yīng)估到橫向覆蓋，縱向深入。監(jiān)理人員不應(yīng)是平行的實現(xiàn)的監(jiān)理工作，而要做到橫向有合作，縱向有檢查，嚴格的設(shè)定一個自上而下的監(jiān)理機構(gòu)。確立監(jiān)理工作責(zé)任制。各個專業(yè)的監(jiān)理人員更要對工程的具體情況進行分析，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計，規(guī)范標準要求，分階段實施的編制細節(jié)來組織工作的實施，得到總監(jiān)審批后，定時向總監(jiān)進行匯報工作。
4、施工監(jiān)理工作中存在的問題
雖然施工監(jiān)理工作不能代表整個工程的監(jiān)理工作，但是它卻是整個監(jiān)理工作中最重要的一個組成部分。在進行施工監(jiān)理工作時，應(yīng)采用“施工準備、施工、自檢、監(jiān)理檢查、合格簽證”這個工作流程。然而，在實際的工程施工過程中，很多監(jiān)理人員并沒有依據(jù)這個工作流程來開展工作，只是在一個階段的工作完成時，進行簡單的查看，對于一些隱蔽工程來說，這種監(jiān)理方式是不能保證工程質(zhì)量的。監(jiān)理人員的常用質(zhì)量控制方法有見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗等。在工程實施的過程中，應(yīng)結(jié)合幾個方法的優(yōu)點，靈活的運用。不能不對具體施工情況做出分析，所在監(jiān)理工作都通過一種方式來實現(xiàn)。
二、廣東地區(qū)水利監(jiān)理工作的建議
1、選擇恰當(dāng)?shù)慕槿霑r機
工程監(jiān)理不應(yīng)流于形式，也不應(yīng)以偏蓋全。施工過程的監(jiān)理雖然是監(jiān)理工作的重點，應(yīng)重視之個階段監(jiān)理工作的開展，不能作為是整個監(jiān)理工作。根據(jù)我國GB50319-2000《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，監(jiān)理工作應(yīng)覆蓋整個工程實施過程。水利工程的監(jiān)理方應(yīng)在工程規(guī)劃階段就開始對工程實施監(jiān)理，包括工程質(zhì)量標準的評定，工程招投標，工程進度安排等，要保證這些對工程建設(shè)產(chǎn)生重大影響的因素都要既科學(xué)，又合理。不要在施工監(jiān)理時介入，發(fā)現(xiàn)存在于工程設(shè)計上的問題時，已無力回天，或是代價慘重。監(jiān)理介入的時機也與我國監(jiān)理工作發(fā)展現(xiàn)狀有著很大的聯(lián)系。在施工階段介入是很多工程采用的監(jiān)理方式，很多監(jiān)理公司甚至認為，這就是恰當(dāng)?shù)慕槿霑r機。鑒于這一點，可以看出我國整體監(jiān)理工作水平還需要進一步提高。
2、協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度與投資的關(guān)系
水利工程的質(zhì)量、進度與投資之間的關(guān)系經(jīng)常會出現(xiàn)矛盾，并且很難協(xié)調(diào)。其實，通過多年的監(jiān)理工作得出的經(jīng)驗來看，這三個方面的利益是不可能面面俱到的，即使在工程規(guī)劃期已經(jīng)對質(zhì)量標準、進度安排及投資分配等方面進行了詳細的設(shè)計，但是由于水利工程的影響因素過多。例如廣東地區(qū)，很多水利工程遠是在偏遠地區(qū)進行施工的，材料的運輸經(jīng)常會受到天氣的影響，材料不能及時的到位，就影響了工程進度。如何處理好質(zhì)量、進度與投資之間的關(guān)系，作為監(jiān)理人員應(yīng)把握好工程的重點，也是工程開發(fā)方最重視的方面。如果工程開發(fā)方，將工程質(zhì)量當(dāng)作工程進行的第一要務(wù)，就不能盲目的趕進度，工程投資可能某些情況下，也要追加。如果對工程工期要求嚴格，可能就要降低工程質(zhì)量，增加人力、物力的投資。
3、建立職責(zé)分明的項目監(jiān)理機構(gòu)
職責(zé)分明有兩個含義，第一個含義是指要將監(jiān)理任務(wù)涵蓋于整個工程實施過程中，從最一開始的工程規(guī)劃設(shè)計開始，到最后的工程文件管理；第二個含義是指要將所有的監(jiān)理工作細化，實現(xiàn)每一項工作都有人負責(zé)，監(jiān)理任務(wù)即不重疊，也不存在漏洞。項目監(jiān)理機構(gòu)要將所有監(jiān)理人員組織到一起，交待監(jiān)理標準與規(guī)范，對項目監(jiān)理實施過程中的工作流程做出介紹，例如需要進行哪些記錄，記錄結(jié)果定期提交等。只有項目監(jiān)理機構(gòu)的每一位監(jiān)理人員職責(zé)分明，才能保證整個工程的監(jiān)理工作嚴密、有序。為了提高監(jiān)理人員的責(zé)任心，監(jiān)理機構(gòu)還要設(shè)定一些日常行為管理規(guī)劃，對于監(jiān)理人員的工作時間，工作注意事項進行詳細的規(guī)定，對于項目監(jiān)理的內(nèi)容進行詳細的講解，還要設(shè)立責(zé)任追究責(zé)任制。
4、解決施工監(jiān)理中存在的問題
通過幾年監(jiān)理工作總結(jié)出了水利工程施工監(jiān)理工作中解決一些問題的最根本辦法就是“嚴格”。嚴格要求監(jiān)理人員按著規(guī)定的工作流程來進行監(jiān)理，嚴格要求監(jiān)理人員在規(guī)定的時間內(nèi)做規(guī)定的工作，嚴格要求監(jiān)理人員要對施工監(jiān)理做詳細的記錄。一切按規(guī)章制度辦事，一切按規(guī)定的工作流程來走，對于責(zé)任心懈怠，對工作不認真負責(zé)的監(jiān)理人員要進行嚴厲的懲罰。
三、結(jié)束語
不可否認，我國監(jiān)理工作開始的晚，走步低，伴隨著工程項目的發(fā)展，才剛剛嶄露頭角，工作日益成熟需要時間與經(jīng)驗累積，但是，這些并不能成為監(jiān)理工作松懈與不進取的借口。水利工程是關(guān)系到國計民生的大工程，監(jiān)理工作更是意義重大，因此，我們要不斷前行，探索出適合我國國情發(fā)展的監(jiān)理工作規(guī)范，為我國水利工程建設(shè)貢獻一份力量。
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