時(shí)間：2022-07-22 17:09:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇消防工作謀劃匯報(bào)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
校消防安全直接關(guān)系到師生員工的生命、財(cái)產(chǎn)的安全和學(xué)生的健康成長(zhǎng)，關(guān)系到校園和諧、千家萬(wàn)戶的幸福。根據(jù)上級(jí)會(huì)議精神和相關(guān)文件要求，我校日前對(duì)校園消防安全進(jìn)行了認(rèn)真排查，現(xiàn)將自查情況作一報(bào)告。
一、轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極構(gòu)建系統(tǒng)的管理體系
工作中我們逐步認(rèn)識(shí)到，要做好消防安全工作，必須形成合力，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)，做到組織、制度、監(jiān)督三到位，構(gòu)建系統(tǒng)的管理體系。
1.
組織到位，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。明確分工，細(xì)化工作目標(biāo)。政教處負(fù)責(zé)消防安全教育及活動(dòng)，總務(wù)處負(fù)責(zé)校產(chǎn)校舍消防安全管理。三是嚴(yán)格落實(shí)安全會(huì)議制度。消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組的每月兩次會(huì)議，制定學(xué)校消防安全工作整體規(guī)劃，安排部署階段性工作，協(xié)調(diào)解決遇到問(wèn)題。每周的學(xué)校辦公例會(huì)把消防安全工作作為重點(diǎn)進(jìn)行研究，及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，共同制定解決方案。
監(jiān)督到位，形成合力。一是充分利用校內(nèi)外資源，專門成立了校園消防安全監(jiān)督小組，綜治辦主任孫依群任組長(zhǎng)，成員為年級(jí)組長(zhǎng)，檢查安全消防工作，為學(xué)校的消防安全工作出謀劃策。二是積極聽(tīng)取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校消防安全工作的意見(jiàn)，使學(xué)校的安全管理網(wǎng)絡(luò)化，提高了安全的針對(duì)性。
3.制度到位，扎實(shí)推進(jìn)。制度是安全的保障。根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況和特點(diǎn)，本學(xué)期學(xué)校修定完善了《消防組織管理制度》《滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度》等消防安全制度，使學(xué)校消防安全工作有章可循，扎實(shí)有序。學(xué)校重點(diǎn)完善了安全工作責(zé)任制度：
一是實(shí)行了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)的分層管理責(zé)任包干制;
二是增強(qiáng)了一崗雙責(zé)意識(shí)，強(qiáng)化了責(zé)任追究制和一票否決制，將安全管理工作與教師評(píng)估考核掛鉤，引導(dǎo)教師認(rèn)真履行好自己的教育教學(xué)與安全管理雙重職責(zé)，從而構(gòu)建了點(diǎn)面結(jié)合、人人參與、整體聯(lián)動(dòng)的長(zhǎng)效工作機(jī)制。
二、積極主動(dòng)，加強(qiáng)落實(shí)，不斷形成科學(xué)的管理流程
安全工作關(guān)鍵在于落實(shí)。為確保各項(xiàng)消防安全管理制度的落實(shí)，我們通過(guò)做到三化，即：
管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查日常化、整改督辦規(guī)范化，提高了學(xué)校消防安全管理的實(shí)效性。
1.管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。我們結(jié)合學(xué)校實(shí)際，初步形成了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定流程的安全管理模式。根據(jù)案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)校制定相應(yīng)的管理流程。
隱患排查日常化。學(xué)校本著安全工作排患務(wù)盡、不留死角的原則，建立完善了三級(jí)自查制度：
一是專門設(shè)立了一名安全隱患檢查員李康才，每天負(fù)責(zé)巡視校園，主要從課堂教學(xué)秩序、教師辦公環(huán)境、校園各項(xiàng)設(shè)施幾方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向安全分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)的影響進(jìn)一步蔓延，加之受甲型h1n1流感快速擴(kuò)散的影響，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)更趨嚴(yán)峻。國(guó)內(nèi)外形勢(shì)處于急劇變化狀態(tài)，尤其在__省__地區(qū)這種邊遠(yuǎn)的、“兩欠”程度較深的地區(qū)表現(xiàn)日趨明顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)進(jìn)一步嚴(yán)峻，一些難以預(yù)料的突況隨時(shí)可能發(fā)生。面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，__消防部隊(duì)如何化不利為有利，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，積極爭(zhēng)取各方面的支持突破發(fā)展，是我們這個(gè)邊遠(yuǎn)地區(qū)消防支隊(duì)值得引起重視的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。如何化 ‘危’為‘機(jī)’，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)特殊時(shí)期下的跨越發(fā)展，本人以為，最重要的就是正確認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，牢牢把握在困難中求發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
首先，正確判斷當(dāng)前我區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，堅(jiān)定在困難中謀求發(fā)展的信心和決心。這是實(shí)現(xiàn)消防部隊(duì)在困難中求發(fā)展的先決條件。我們必須清醒地看到，國(guó)際金融危機(jī)給我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來(lái)困難和沖擊的同時(shí)，也為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)。從去年開始，中央實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺(tái)了一系列進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策措施，扶持的重點(diǎn)和方向與我們__地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急待解決的發(fā)展瓶頸高度契合，經(jīng)過(guò)地委行署努力爭(zhēng)取，一批關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目落戶__，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了新的引擎。比如：國(guó)家水利部等相關(guān)部委在__實(shí)施的水利扶貧項(xiàng)目，新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目，黨建扶貧項(xiàng)目，村村通建設(shè)項(xiàng)目等等，給__地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)勁的推動(dòng)力。應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難形勢(shì)，消防部隊(duì)要堅(jiān)定發(fā)展信心，把握發(fā)展機(jī)遇，充分了解地委行署有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署，積極主動(dòng)參與、維護(hù)、保障地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力在實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展中有所作為，以扎實(shí)有效地工作成效展現(xiàn)消防部隊(duì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的良好形象，以此推動(dòng)消防部隊(duì)形象大發(fā)展、建設(shè)新跨越。
其次，切實(shí)理清發(fā)展思路，明確在困難中謀求發(fā)展的方向和重點(diǎn)。這是在困難中求發(fā)展的核心所在。當(dāng)前，我區(qū)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，地方財(cái)政增幅放緩，加上我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)缺乏，受金融危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展受到了前所未有的沖擊。地委行署毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“興工富區(qū)、強(qiáng)農(nóng)穩(wěn)區(qū)、旅游活區(qū)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)緊緊抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策機(jī)遇，加大對(duì)國(guó)家重點(diǎn)扶持項(xiàng)目爭(zhēng)取力度，一批關(guān)系民生的重點(diǎn)工程項(xiàng)目動(dòng)工興建，用項(xiàng)目增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。消防部隊(duì)要緊緊契合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，理清發(fā)展思路、明確發(fā)展方向，要善于搶抓機(jī)遇，充分利用國(guó)家水利扶貧、黨建扶貧、新農(nóng)村建設(shè)等政策措施，善于爭(zhēng)取政策支持，采取捆綁搭車，找準(zhǔn)農(nóng)村防火工作著力點(diǎn)，以新農(nóng)村建設(shè)為突破口，關(guān)注民生，徹底改變我區(qū)農(nóng)村消防基礎(chǔ)設(shè)施差、防火工作薄弱的局面，遏制小火亡人火災(zāi)多發(fā)勢(shì)頭。同時(shí)，要結(jié)合我區(qū)消防基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、裝備量少質(zhì)差、消防站建設(shè)滯后的實(shí)際，明確攻堅(jiān)方向，充分利用新《消防法》的貫徹實(shí)施，“兩個(gè)專項(xiàng)治理”的深入推進(jìn)，主動(dòng)匯報(bào)，積極爭(zhēng)取支持，力爭(zhēng)在裝備建設(shè)、消防站建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展方面逆勢(shì)而上，取得新突破。比如：支隊(duì)利用行署舉辦《__梵凈山旅游文化節(jié)》大型招商引資活動(dòng)的契機(jī)，積極主動(dòng)向行署領(lǐng)導(dǎo)及組委會(huì)匯報(bào)消防裝備落后與消防安全保衛(wèi)尤其是當(dāng)前消防工作任務(wù)極不適應(yīng)的情況，取得地方領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，即在活動(dòng)舉辦初期撥出專款360萬(wàn)元為__市購(gòu)置了一臺(tái)工作高度為40米的登高平臺(tái)消防車，結(jié)束了__消防沒(méi)有登高平臺(tái)消防車的歷史，提升了裝備建設(shè)質(zhì)量，有效緩解了我區(qū)撲救高層建筑火災(zāi)的壓力。但我區(qū)裝備建設(shè)、消防站建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障體制機(jī)制建設(shè)仍然任重道遠(yuǎn)，應(yīng)是全區(qū)消防部隊(duì)當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期突破的主攻方向，仍需每個(gè)官兵付出艱辛的努力。
第三、全面提高各級(jí)消防干部謀求發(fā)展的能力，強(qiáng)化在困難中求發(fā)展的任務(wù)。這是當(dāng)前把握消防發(fā)展主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵。“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，興衰成敗，關(guān)鍵在人、在干部。積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難形勢(shì)，必須著力提高各級(jí)主官領(lǐng)率發(fā)展的能力、謀求發(fā)展的能力、駕馭發(fā)展的能力，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在困難中謀求發(fā)展的任務(wù)。消防部隊(duì)要在政策允許的范圍內(nèi)幫助和扶持市場(chǎng)主體在困難中生存發(fā)展，要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)切實(shí)為企業(yè)解決發(fā)展中的實(shí)際難題，千方百計(jì)幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān);二是在確保安全的前提下，讓市場(chǎng)主體放心發(fā)展，積極為企業(yè)發(fā)展開辟消防服務(wù)綠色通道，對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Α⒕邆浒l(fā)展條件的企業(yè)要竭盡所能大力扶持，對(duì)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的有關(guān)消防安全問(wèn)題要本著以人為本、科學(xué)發(fā)展的態(tài)度積極幫助解決，努力為其創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展與消防事業(yè)發(fā)展的辯證關(guān)系，正確處理當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、企業(yè)利益與安全利益、政府宏觀調(diào)控的關(guān)系，沖破狹隘的部門利益觀念，從整體發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)做好保平安、打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、保增長(zhǎng)、保民生的工作，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。三是落實(shí)責(zé)任制為目標(biāo)，以“裝備建設(shè)年”工作任務(wù)為主線，以消防隊(duì)（站）建設(shè)為突破口，結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)及消防建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定階段性發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化工作任務(wù)、細(xì)化工作目標(biāo)，狠抓責(zé)任制落實(shí)，變“等、靠、望”為“搶、爭(zhēng)、抓”，迎難而上，謀求發(fā)展。
第四、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步完善在困難中求發(fā)展的體制機(jī)制。完善制度建設(shè)是在困難中把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的的必然要求。責(zé)任心是做好工作的前提和動(dòng)力，是衡量各級(jí)干部能不能干好工作的重要方面。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，需要大批真心實(shí)意為之奮斗的干部，需要培養(yǎng)大批德才兼?zhèn)涞母刹浚怪喂痰貥淞⒄_的政績(jī)觀，自覺(jué)踐行科學(xué)發(fā)展觀。實(shí)踐證明，責(zé)任心的強(qiáng)弱直接關(guān)系到工作成效的優(yōu)劣。一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的干部，不是一個(gè)稱職的干部，一個(gè)缺乏責(zé)任感的干部，也必然得不到官兵的認(rèn)可和組織的信任。為此，一要建立健全系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。要將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解，落實(shí)到人，建立起主官負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)，其他成員各負(fù)其責(zé)的工作目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化工作推進(jìn)機(jī)制，確保‘一項(xiàng)任務(wù)、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底’。認(rèn)真落實(shí)黨委成員聯(lián)系基層制度，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際困難和問(wèn)題。二要建立健全有效的調(diào)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、工作
突出、作風(fēng)過(guò)硬的干部給予獎(jiǎng)勵(lì)，按‘有為才有位’的方式選撥使用干部，努力營(yíng)造攻堅(jiān)克難求突破、齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍。三是建立健全科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。強(qiáng)化考核的示范導(dǎo)向作用，真正做到實(shí)績(jī)考證重點(diǎn)看發(fā)展、能力考證重點(diǎn)看創(chuàng)新，堅(jiān)持考證結(jié)果運(yùn)用的剛性原則，把考證結(jié)果作為干部選撥任用的重要依據(jù)，激勵(lì)干部真抓實(shí)干、奮發(fā)有為。在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制方面，__支隊(duì)進(jìn)行了有益的嘗試，專門制定出臺(tái)了《__地區(qū)消防部隊(duì)干部考核實(shí)施辦法（試行）》，對(duì)干部工作業(yè)績(jī)實(shí)行崗位量化考核，以此為選撥任用干部提供依據(jù)。四是建立健全嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。切實(shí)增強(qiáng)干部“落實(shí)好了有位子、落實(shí)不好換位子、不抓落實(shí)沒(méi)位子”的危機(jī)意識(shí)，引導(dǎo)其眼睛往工作上盯、勁頭往工作上使、重點(diǎn)往事業(yè)上放。對(duì)工作不落實(shí)或落實(shí)不力、責(zé)任心不強(qiáng)、只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬的單位和個(gè)人，要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。提倡“說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、當(dāng)老實(shí)人”，嚴(yán)防用人失察，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利。要盡快形成一種不拘一格選人才，充滿競(jìng)爭(zhēng)與活力的干部考核選拔機(jī)制，進(jìn)而形成一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤、人才輩出、充滿活力的生動(dòng)局面，從而確保既定目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。第五、切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)，提高在困難中謀求發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和效率。這是當(dāng)前消防部隊(duì)在困難中把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的根本保障。面對(duì)金融危機(jī)影響下的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困難局勢(shì)，消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的爭(zhēng)取、消防工作的開展必然受其影響。我們必須堅(jiān)定信心，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，教育和引導(dǎo)各級(jí)干部把心思和精力放在提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率上來(lái)，以只爭(zhēng)朝夕的精神抓好推動(dòng)。要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況，及早謀劃工作思路，確定工作目標(biāo)，明確主攻方向，以時(shí)不我待的精神，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，爭(zhēng)取理解支持。切實(shí)做到早安排、早部署、早落實(shí)，爭(zhēng)取用最少的時(shí)間達(dá)到最好的效果。責(zé)任要明確，任務(wù)要層層分解，確保事事有著落、件件有人管，營(yíng)造真抓實(shí)干的良好氛圍。結(jié)合當(dāng)前《消防法》宣貫，兩個(gè)專項(xiàng)治理工作的開展，各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的推進(jìn)，要強(qiáng)化辦事效率，做到大事快辦、急事先辦、特事特辦，努力形成雷厲風(fēng)行、務(wù)實(shí)高效的良好風(fēng)氣。二是爭(zhēng)創(chuàng)一流，以敢為人先的精神破解發(fā)展難題，強(qiáng)化爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)，敢于和好的攀、勇于和強(qiáng)的比，善于和快的賽。當(dāng)前，在地方經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，要善于借勢(shì)發(fā)展，精于借智發(fā)展、巧于借力發(fā)展。于__而言，要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，不唯書、不唯上、只唯實(shí)，結(jié)合本地實(shí)際，找準(zhǔn)著力點(diǎn)和突破口，沖破體制機(jī)制束縛，重點(diǎn)突破，激活全局。三是求真務(wù)實(shí)，以?shī)^發(fā)有為的精神求突破。要自覺(jué)克服思想和作風(fēng)上的不良傾向，始終保持奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，真正把勁頭用在部隊(duì)建設(shè)上，把精力投放在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，把重點(diǎn)放在優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)上，始終做好一心一意謀發(fā)展，全力以赴抓落實(shí)。
第六、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展思路，突出實(shí)踐特色。工作中要注重解決實(shí)際問(wèn)題，著力提升人民群眾消防安全感和滿意度 。全區(qū)公安消防部隊(duì)在抓發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題上，要認(rèn)真貫徹落實(shí)公安部及總隊(duì)黨委的要求，突出實(shí)踐特色，注重解決實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)真查找、著力解決在思想觀念、方法作風(fēng)、體制機(jī)制等方面存在的突出問(wèn)題，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)謀發(fā)展、求突破，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)消防安全措施落實(shí)到位，當(dāng)前尤其要認(rèn)真貫徹落實(shí)好部局“5.27”電視電話會(huì)議精神，繼續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)專項(xiàng)治理”工作，同時(shí)深入開展“雙百日安全”活動(dòng)，確保全區(qū)火災(zāi)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定和部隊(duì)安全穩(wěn)定，著力提升人民群眾消防安全感和滿意度，把創(chuàng)新發(fā)展理念真正體現(xiàn)在推動(dòng)消防工作科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定、惠及人民群眾上。
保安要積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。今天小編給大家為您整理了保安隊(duì)長(zhǎng)每月工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
保安隊(duì)長(zhǎng)每月工作總結(jié)范文一：一、加強(qiáng)員工部?jī)?nèi)部管理深化員工管理體制改革。
保安部和清潔部在公司領(lǐng)導(dǎo)和商量場(chǎng)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工始終與商場(chǎng)辦公室在思想上和工作保持高度一致，協(xié)助商場(chǎng)辦公室好商場(chǎng)的各項(xiàng)工作，如商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理、鋪位的擺放、協(xié)調(diào)經(jīng)菅者與顧客間的矛盾、步行街河岸道路改造，消防設(shè)施的升級(jí)改造，防臺(tái)風(fēng)，室內(nèi)內(nèi)子生等工作，確保了商場(chǎng)工作的正常運(yùn)行;在保安和清潔工內(nèi)部管理中
(1)兩個(gè)隊(duì)長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)在思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，遇事商量，在工作上相互配合，做事講原則，講風(fēng)格;
(2)對(duì)保安的早中晚進(jìn)行值班調(diào)整，固定晚班，專人值班，停車場(chǎng)內(nèi)值班，人員固定;
(3)重點(diǎn)啟用各班組長(zhǎng)，在工作中讓各班組長(zhǎng)大膽認(rèn)真負(fù)責(zé)去管去做，讓他們充分發(fā)揮管理能力;
(4)堅(jiān)持每周招開一次員工班務(wù)會(huì)員工參加，商場(chǎng)辦公室保安主管參加，小結(jié)上周工作中存在的問(wèn)題，部置下周工作任務(wù)，和應(yīng)該注意的問(wèn)題，特別是消防安全警鐘，時(shí)常敲響，確保了商場(chǎng)一年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行安全;
(5)在人員缺少招新保安部，是一大難事，保安部和清潔部在商場(chǎng)辦公室的指引下，動(dòng)員員工家屬、朋友介紹等手段招工，同時(shí)商量場(chǎng)辦公室也在人才市場(chǎng)和宣傳下加大招工力度確保能招到工起了一定效果。
對(duì)于來(lái)應(yīng)聘的人員，我們保安部和清潔部耐心細(xì)致的講解工作條件，待遇等，并把好入選頭道關(guān)，認(rèn)為符合條件的由商場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)聘;(6)提高福利待遇改善生活環(huán)境，考慮到員在工作時(shí)，生活有許多不便，特別是吃飯問(wèn)題，保安部和清潔部建議商場(chǎng)并給員工買兩臺(tái)微波粘盧和柜子，讓員工能吃到熱飯，柜子存放衣服，使員工能安心工作。
二、加強(qiáng)消防知識(shí)和消防技能宣傳和培訓(xùn)。
消防安全工作是商場(chǎng)的工作重點(diǎn)，保安部和清潔部遵照商場(chǎng)辦公室的消防安全工作指示精神，常抓不懈，時(shí)刻不放松的原則，經(jīng)常利用下班時(shí)間組織員進(jìn)行消防知識(shí)和技能培訓(xùn)，同時(shí)積極配合商場(chǎng)消防升級(jí)設(shè)備維修工作，不論是在經(jīng)營(yíng)期間還是夜間維修，保安都有專人負(fù)責(zé)，特別是消防改造維修要用電焊，保安員就提著滅火器守在旁，確保商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全，和改造維修順利進(jìn)行。
消防工作是商場(chǎng)工作頭等大事，我們每個(gè)員工都要牢記這一宗旨，在頭腦中繃緊這要弦，2016年保安部在商場(chǎng)辦公室支持下組織員工進(jìn)行消防知識(shí)和技能培訓(xùn)12次，派人去東莞市培訓(xùn)2次，商場(chǎng)牽頭組織商場(chǎng)鋪位消防培訓(xùn)2次，建立消防培訓(xùn)室培訓(xùn)員工，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，極大搞高商場(chǎng)員工和鋪位經(jīng)營(yíng)者的消防知識(shí)和撲救初起火災(zāi)的能力。確保商場(chǎng)的消防安全。
三、加強(qiáng)治安巡察力度，狠狠打擊偷盜份子確保商場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)秩序。
商場(chǎng)治安工作是保安部首要任務(wù)，我們保安部去年針對(duì)商場(chǎng)鋪位反應(yīng)單車丟失嚴(yán)重現(xiàn)象爭(zhēng)求商場(chǎng)辦公室同意把16#門崗移到單車停放處，重點(diǎn)對(duì)單車的年管并監(jiān)督廣場(chǎng)，通過(guò)治安隊(duì)便衣和商場(chǎng)監(jiān)控電子眼，狠狠打擊盜車和盜賊收到較好效果，對(duì)鋪位與鋪位之間，商鋪與顧客之間的糾紛，我們第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，能處理的及時(shí)處理，不能處理的匯報(bào)辦公室以及110進(jìn)行處理，真正做到全年商場(chǎng)無(wú)重大惡性事故發(fā)生，對(duì)商場(chǎng)內(nèi)商鋪?zhàn)兏b修，我們都進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)。
同時(shí)加強(qiáng)保安值班交值班檢查工作，對(duì)小偷來(lái)商場(chǎng)鋪位進(jìn)行偷盜，我們保安部組織保安便衣進(jìn)行抓捕和驅(qū)逐，并告試各鋪位，做好自身防犯工作，據(jù)20__年統(tǒng)計(jì)，保安員在商場(chǎng)鋪位協(xié)助下抓捕小偷20多人次，繳獲截獲單車13輛，截獲衣物手機(jī)、人民幣等臟物，狠狠打擊了小偷行為，保障商場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)，同時(shí)清潔部也做好商量場(chǎng)的衛(wèi)生工作任務(wù)。
四、加強(qiáng)地下停車場(chǎng)監(jiān)管力度，提高車場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量。
地下停車場(chǎng)是 商場(chǎng)一個(gè)配套服務(wù)體系，它的停車規(guī)模和設(shè)施，員工的負(fù)責(zé)性較好，每天流動(dòng)停放車車輛數(shù)百輛，這就給車場(chǎng)增加很大的壓力，保安部配合商場(chǎng)場(chǎng)辦公室強(qiáng)化了車場(chǎng)管理，固定了車場(chǎng)人車登記巡察收費(fèi)人員。調(diào)整了車場(chǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)值班人員的工作責(zé)任心，提高服務(wù)質(zhì)量，大大地降低車場(chǎng)事故發(fā)生，如車輛被刮、被撞，車窗門沒(méi)有關(guān)好我們保安都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理好，特別是個(gè)別車主對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不理解與車場(chǎng)收費(fèi)人員發(fā)生爭(zhēng)吵，我們就耐心細(xì)致的解釋工作。
2016年保安和清潔工工作中存在的主要問(wèn)題：
(1) 由于勞動(dòng)法實(shí)施，部份員工思想的誤解，部份員工存在出工不出力現(xiàn)象，同時(shí)部份員工工作不認(rèn)真，偷懶。
(2) 人在崗位，心不在崗位，無(wú)責(zé)任心，對(duì)工作不負(fù)責(zé)，出現(xiàn)上班遲到，不聽(tīng)從部門指揮和服從工作安排。
(3) 有個(gè)別員工在上班時(shí)玩弄手機(jī)，存在賭博行為。
為在新的一年里更好地完成以后的工作，我們各部門要認(rèn)真地在公司和商場(chǎng)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)輝我們現(xiàn)有的工作經(jīng)驗(yàn)，克服我們現(xiàn)有的缺點(diǎn)，在新一年里做好各項(xiàng)工作。
機(jī)電維修部：
機(jī)電部作為商場(chǎng)其中一個(gè)較為重要的部門，安全責(zé)任時(shí)刻不能掉以輕心，在2016年內(nèi)，機(jī)電維修部在保安部、清潔部的配合下，年度工作基本達(dá)標(biāo)。
在2016年度，在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)商場(chǎng)機(jī)電維修部工作匯報(bào)如下：
一、重新定制上班時(shí)間表，優(yōu)化部門員工的作息時(shí)間以及值班時(shí)間，規(guī)范加班制度。
二、強(qiáng)化電工部工作規(guī)章制度，強(qiáng)化電工工作規(guī)范。在20__年初，定制了一系列針對(duì)電工、安全方面的制度以及規(guī)范，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電部的工作規(guī)程，對(duì)每日、每月、每季的日常保養(yǎng)工作進(jìn)行編制，合格分配今年內(nèi)的工作;每天按日程進(jìn)行工作，并作記錄，嚴(yán)格要求做好每日的工作日志記錄，加強(qiáng)組員的責(zé)任心。
三、商場(chǎng)用電日常工作。每日按日程內(nèi)容工作，更換以及維修用電設(shè)備。
四、完善消防安全工作。保障消防值班室以及消防設(shè)備的監(jiān)控，對(duì)平時(shí)消防設(shè)備的故障以及誤報(bào)進(jìn)行修復(fù)以及登記;參與每月的消防保養(yǎng)工作以及每月消防檢查工作。
保安隊(duì)長(zhǎng)每月工作總結(jié)范文二：現(xiàn)對(duì)2016年的工作總結(jié)如下：
(一)內(nèi)部員工的管理，努力提高員工的綜合素質(zhì)。
本年度本部補(bǔ)充了較多的新鮮血液，隊(duì)伍日益壯大。為加強(qiáng)部門整體的管理，我部加強(qiáng)了對(duì)管理層人員的培訓(xùn)及督導(dǎo)，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，使安管部員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致、有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
1、制定了季度培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括公司企業(yè)文化，員工崗位流程，部門規(guī)范用語(yǔ)，服務(wù)案例分析，安全隱患案例分析，不斷提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，向著更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)邁進(jìn)。
2、公司制定了一對(duì)一，老員工對(duì)新入職員工的引導(dǎo)制度，并取得初步成效，對(duì)引導(dǎo)員也實(shí)行了獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審制度，極大的調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。
3、加強(qiáng)了對(duì)宿舍的管理，使員工擁有安全、祥和、舒適、寧?kù)o的生活和休息環(huán)境。
保證宿舍整潔有序。
4、根據(jù)2016年培訓(xùn)計(jì)劃，部門結(jié)合實(shí)際情況對(duì)所有員工進(jìn)行一次詳細(xì)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。
并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)崗上考核。
(二)消防和監(jiān)控方面
1)消防主機(jī)報(bào)火警：1300次
2)消防主機(jī)報(bào)動(dòng)作：261例
3)消防改造單：88家
4)消防演習(xí)：2次，三月份十一月份各一次
5)消防安全培訓(xùn)：4次，其中西塔貝樂(lè)學(xué)科英語(yǔ)1次，部門2次，項(xiàng)目各部門1次。
6)滅火器年檢情況：物業(yè)1783具。另外協(xié)助商戶約186具，寫字樓約84具。
1、我部于3月份協(xié)同相關(guān)部門對(duì)SOHO尚都寫字樓及商戶進(jìn)行了一次入戶消防、安全檢查，根據(jù)檢查情況我部已現(xiàn)場(chǎng)對(duì)存在問(wèn)題單位開出了《安全、火災(zāi)隱患通知書》共223余份并通知各商鋪或?qū)懽謽亲魧?duì)各自存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改，并于3個(gè)工作日后協(xié)同相關(guān)部門針對(duì)問(wèn)題單位進(jìn)行復(fù)查。
2、我部于12月份協(xié)同相關(guān)部門對(duì)SOHO尚都寫字樓、商戶進(jìn)行了一次入戶消防、安全檢查，根據(jù)檢查情況我部已現(xiàn)場(chǎng)對(duì)存在問(wèn)題單位開出了《安全、火災(zāi)隱患通知書》共計(jì)450份，并通知各商鋪或?qū)懽謽亲魧?duì)各自存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改，后又協(xié)同相關(guān)部門針對(duì)問(wèn)題單位進(jìn)行復(fù)查。
3、為了落實(shí)小區(qū)內(nèi)的安全、消防工作，杜絕安全隱患，本部自于每月的15號(hào)協(xié)同商場(chǎng)、禮賓、工程、環(huán)境等部門對(duì)小區(qū)內(nèi)的寫字樓、商鋪及各部門的庫(kù)房進(jìn)行了安全、消防檢查，并現(xiàn)場(chǎng)指出存在的安全、消防隱患的各部門和商鋪，并要求限期整改。
4、SOHO尚都商鋪及寫字樓進(jìn)行消防驗(yàn)收88家。
并簽回防火安全責(zé)任書共計(jì)68份。
(三)電瓶貨車使用情況
2016年總計(jì)開單派出電瓶貨車252車次，具體情況如下：
2016年度電瓶車使用情況統(tǒng)計(jì)表
(四)大型活動(dòng)舉辦配備情況
2016年本部共參加大型活動(dòng)的安保工作50場(chǎng)次，安排安管力量150人次加班。三層連廊特賣場(chǎng)40次，安排安管力量80人次。同時(shí)，本部管理人員也在其中得到了鍛煉，
積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
(五)物品放行方面
1)嚴(yán)格執(zhí)行物品放行管理規(guī)定，防止物品丟失或租戶未與業(yè)主交涉，私自撤租的現(xiàn)象，情況相對(duì)控制較好。
2)對(duì)有撤場(chǎng)跡象的商鋪、公司的情況及時(shí)反饋于商場(chǎng)部/禮賓部，主動(dòng)聯(lián)系，爭(zhēng)取工作主動(dòng)。
(六)針對(duì)十一、三節(jié)日期間南、北塔三家戶內(nèi)出現(xiàn)門別撬一家被盜事件總結(jié)分析
人員布控、巡查頻率、人員出入登記、對(duì)戶門的檢查存在較多漏洞，通過(guò)以上所發(fā)生問(wèn)題我部已深刻認(rèn)識(shí)到事情的嚴(yán)重性，為了避免在發(fā)生類似事件，我部采取了各班巡視人員對(duì)寫字樓、商鋪的巡查檢查，通過(guò)監(jiān)控、人員進(jìn)出大堂及車場(chǎng)巡視人員對(duì)進(jìn)入的車輛進(jìn)行跟進(jìn)。加強(qiáng)樓巡的責(zé)任心，并與禮賓部、商場(chǎng)部做好人員的登記，并在節(jié)假日期間制定以下幾點(diǎn)方案：
(1)結(jié)合商場(chǎng)部及禮賓部的房間商鋪的資料制定相應(yīng)表格，通過(guò)樓巡打點(diǎn)對(duì)樓巡嚴(yán)格要求、對(duì)每戶現(xiàn)場(chǎng)，檢查時(shí)間、巡查次數(shù)、檢查情況做好詳細(xì)登記。
(2)協(xié)同禮賓部對(duì)出入大堂人員做好登記，并要求巡視人員對(duì)進(jìn)入商場(chǎng)的人員做好跟進(jìn)避免商場(chǎng)人員通過(guò)寫字樓的安全通道進(jìn)入寫字樓，并將每個(gè)通往寫字樓的通道前的監(jiān)控調(diào)制到大畫面做好監(jiān)控，對(duì)進(jìn)入的人員、及進(jìn)入車場(chǎng)的車輛與牌號(hào)做好進(jìn)出場(chǎng)登記，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時(shí)通知中控室監(jiān)控及樓巡趕到現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)檢查。
(3)通過(guò)技防，要求中控員對(duì)監(jiān)控錄像的檢查發(fā)現(xiàn)，電梯、樓層內(nèi)出現(xiàn)人員走動(dòng)及時(shí)通知巡視人員趕到現(xiàn)場(chǎng)檢查。
(4)要求當(dāng)值主管、領(lǐng)班班長(zhǎng)對(duì)巡視人員及各崗的情況把好關(guān)，檢查巡視人員的巡查情況，檢查質(zhì)量做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及時(shí)整改。避免出現(xiàn)十一期間所發(fā)生的問(wèn)題。
(5)在每次節(jié)假日前與禮賓部對(duì)每戶進(jìn)行提醒，鎖好戶門、關(guān)好門窗、并對(duì)其公司人員進(jìn)行了解有無(wú)加班人員，如有加班人員進(jìn)行登記便于我部節(jié)假日值班期間了解現(xiàn)場(chǎng)的基本情況，加強(qiáng)各崗的關(guān)注，避免安全隱患的發(fā)生。
本部將會(huì)在今后的工作中以高要求、高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求每一位員工，認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)思想，提倡微笑服務(wù)，安全為主。緊密與其他部門配合，以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，保證工作質(zhì)量來(lái)回報(bào)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。
保安隊(duì)長(zhǎng)每月工作總結(jié)范文三：20__年即將結(jié)束，審視自己一年來(lái)的工作，總結(jié)一年的得失，感觸良多。一年來(lái)，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。作為一名保安員，但在我心中，恒寶小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長(zhǎng),同事就是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事就是我自己的事，我要精心守衛(wèi)我的家，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)。我明白作為一個(gè)家庭成員，一名保安員“守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家”的責(zé)任重大。
保安是一項(xiàng)特殊的、并具有很大危險(xiǎn)性的工作，可我沒(méi)有因此而膽怯、畏懼。記得有位名人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢(mèng)想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績(jī)中提升自己。”因此，我們必須秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項(xiàng)任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
在部門李經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù)，得到了住/租戶的滿意，同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我們今年的工作是比較繁瑣的一年，有住/租戶的裝修施工，進(jìn)出的人員多且復(fù)雜，加上因當(dāng)前金融**浪潮的影響而愈加加劇了當(dāng)前治安形式的嚴(yán)峻，這都對(duì)我們的工作增加了壓力，在這種情況下我們加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)出人員、施工人員的監(jiān)管和登記，加強(qiáng)巡樓的力度，把事故徹底消滅在萌芽狀態(tài)下，確保了小區(qū)的安全。
在工作之余，在部門的部署下，我們進(jìn)行了保安員體能訓(xùn)練，內(nèi)容包括，隊(duì)列訓(xùn)練，軍體拳等。堅(jiān)持完成預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練計(jì)劃，我剛開始時(shí)也和隊(duì)員一樣有怨言，覺(jué)得成天訓(xùn)練這個(gè)沒(méi)什么必要，但最終我明白要想有整體過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強(qiáng)壯的體能素質(zhì)，沒(méi)有刻苦訓(xùn)練關(guān)鍵時(shí)刻怎么能發(fā)揮出我們“養(yǎng)兵千日、用兵一時(shí)”的作用呢?所以我們一直堅(jiān)持。
作為保安還是一名義務(wù)的消防員，今年在部門組織的幾次消防安全培訓(xùn)和發(fā)生火災(zāi)時(shí)的應(yīng)急處理方案中，能認(rèn)真地學(xué)習(xí)記錄，掌握消防知識(shí)，結(jié)合本小區(qū)的消防設(shè)備、設(shè)施，定期組織人員進(jìn)行設(shè)備的巡查和維護(hù)工作，以“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，確保住/租戶的生命財(cái)產(chǎn)和安全。
在工作生活當(dāng)中本人在一年的總結(jié)如下：
1、堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作當(dāng)中始終把維護(hù)公司利益放在第一位。
2、認(rèn)真對(duì)待并堅(jiān)決完成部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極協(xié)助主管做好班組的日常工作，并為班組的建設(shè)出謀劃策。
3、工作中不怕吃苦受累，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練自己的意志，增長(zhǎng)自己的才干;
并勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求更大的進(jìn)步。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷積累，勇于開拓。
在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)注意講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己扎實(shí)的理論功底、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)、周密的組織能力、機(jī)智的分析能力、果敢的處事能力、廣泛的社交能力;并虛心好學(xué)，不斷地向部門主管請(qǐng)教取經(jīng)，吸取他們的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷鞭策自己使自己有學(xué)習(xí)的方向和目標(biāo)。
5、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施，并加強(qiáng)消防知識(shí)的培訓(xùn)，提高防火意識(shí)，掌握消防設(shè)備的操作方法，確保安全。
以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。
1、工作當(dāng)中有松懈。
2、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。
20__年即將過(guò)去，我們將滿懷熱情地迎來(lái)20__年，新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會(huì)更好，作為公司的一份子，在明年的工作當(dāng)中我將一如既往，全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。
保安隊(duì)長(zhǎng)每月工作總結(jié)的人還看了：
1.5月份保安隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)
2.保安經(jīng)理每月工作總結(jié)
3.保安主管月工作總結(jié)
4.保安部月工作總結(jié)范文3篇
5.保安月工作總結(jié)范文3篇
6.物業(yè)保安隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告范文5篇
7.2016保安年終工作總結(jié)范文
剛才區(qū)安委辦傳達(dá)了李毅中局長(zhǎng)在安全生產(chǎn)形勢(shì)報(bào)告會(huì)上的講話精神以及全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議主要精神，區(qū)公安消防大隊(duì)匯報(bào)了1-7月份消防工作情況，講得很好，希望各部門各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，針對(duì)工作中的不足和問(wèn)題，加強(qiáng)整改，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。一會(huì)兒，張區(qū)長(zhǎng)還要做重要講話，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我首先通報(bào)全市近期較大事故情況，并結(jié)合我區(qū)實(shí)際，就做好安全生產(chǎn)工作，提幾點(diǎn)要求。
一、通報(bào)全市近期較大安全生產(chǎn)事故情況
今年1-7月份，全市共發(fā)生各類事故917起，死亡197人，經(jīng)濟(jì)損失427.6萬(wàn)元，發(fā)生一次性死亡3-9人事故重大事故3起。在各類事故中，工礦商貿(mào)企業(yè)事故29起，同比增加4起；道路交通事故554起；火災(zāi)事故33起。今年6月份以來(lái)，全市共發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故6起，分別是：
1、辛集市澳森鋼鐵有限公司“8.8”灼燙事故
今年8月8日晚，該公司煉鋼車間4號(hào)轉(zhuǎn)爐因爐口移位，造成進(jìn)水產(chǎn)生蒸汽，導(dǎo)致8名工人灼燙致傷，其中2人生命垂危。目前，事故原因正在調(diào)查。
2、石家莊德益建材有限公司“6.20”噴窯灼燙事故
今年6月20日凌晨，鹿泉境內(nèi)的石家莊市德益建材有限公司發(fā)生水泥機(jī)立窯噴窯事故，當(dāng)場(chǎng)造成1人死亡3人燒傷，事后3名受傷人員先后死亡，共造成4名看火工全部死亡。
3、井陘縣頭泉第一采石廠“7.1”摔傷事故
今年7月1日，該廠2名打眼工在躲避山上落石時(shí)摔倒碰傷，造成1人死亡，1人受傷。
4、石家莊市金橋淀粉有限公司“7.8”蛋白池中毒窒息事故
今年7月8日17時(shí)，位于趙縣境內(nèi)的該公司在清理蛋白池過(guò)程中，2名工作人員中毒窒息死亡。
5、河南防腐保溫開發(fā)有限公司十五分公司“7.18”高空墜落死亡事故
今年7月18日，該公司在承接石家莊金石化肥有限公司防腐工程作業(yè)時(shí)，1名作業(yè)人員高空墜落死亡。
6、鹿泉市隆興建材有限公司“7.28”物體打擊死亡事故
今年7月28日，該公司1名打眼工被山上滾落的石頭砸中頭部死亡。
分析上述事故的原因，有許多不容忽視的問(wèn)題，尤其是一些帶有共性的問(wèn)題。一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任未得到有效落實(shí)，企業(yè)管理松懈，安全操作規(guī)程和制度執(zhí)行不嚴(yán)，有章不循、督促檢查不到位帶有一定的普遍性，這也是導(dǎo)致事故發(fā)生的根本。（如：趙縣金橋淀粉有限公司在清理蛋白池過(guò)程中，如果有一個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)了防范，就可能避免這次中毒窒息死亡事故；井陘縣頭泉第一采石廠的傷亡事故本可以避免，因?yàn)榫€縣安監(jiān)局已經(jīng)在6月26日對(duì)該單位下達(dá)了停產(chǎn)整頓通知書，而該廠未按要求停產(chǎn)整頓，釀成惡果。）二是對(duì)職工培訓(xùn)教育不到位，企業(yè)職工安全意識(shí)淡薄，自我防護(hù)能力差，對(duì)崗位、工種的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程缺乏必要的了解，對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律沒(méi)有完全掌握，盲目蠻干引發(fā)事故。三是不能認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，雷同事故重復(fù)發(fā)生。非煤礦山的高空墜落和物體打擊，建筑施工中的高空墜落和挖掘坍塌以及塔吊拆裝、維修作業(yè)時(shí)發(fā)生的墜落、傾覆，冶金行業(yè)高爐煤氣中毒，水泥行業(yè)的噴窯，坑、池、罐內(nèi)作業(yè)中毒窒息等事故，雖經(jīng)多次通報(bào)、檢查仍屢禁不止。以上說(shuō)明，各行業(yè)雖然普遍開展了隱患大排查，并開展了“雙百日承諾”行動(dòng)以及“三項(xiàng)制度”審核備案工作，但安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，各部門、各單位要切實(shí)從事故中吸取教訓(xùn)，認(rèn)真排查不足和漏洞，杜絕隱患，確保做好安全生產(chǎn)工作。
二、做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)要求
1、要把企業(yè)“三項(xiàng)制度”建設(shè)作為安全管理工作的基礎(chǔ)。“三項(xiàng)制度”即：企業(yè)法人安全生產(chǎn)責(zé)任制、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、關(guān)鍵崗位的操作制度。在“三項(xiàng)制度”的建設(shè)上，無(wú)論是在落實(shí)責(zé)任制度和管理制度上，還是落實(shí)各崗位操作規(guī)程上，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松，必須落實(shí)到位；隱患排查要細(xì)致，整改要到位。在“三項(xiàng)制度”的運(yùn)用上，要逐企業(yè)建立安全檔案，對(duì)事故易發(fā)部位和環(huán)節(jié)；要督促企業(yè)制定完善的防范措施，并明確專人盯守；同時(shí)，要立足自身職能，將每一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都納入監(jiān)控范圍，教育、幫助企業(yè)健全安全防范措施；對(duì)非法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位，要采取果斷措施，堅(jiān)決予以關(guān)閉和取締，并進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。在“三項(xiàng)制度”的規(guī)范上，要進(jìn)一步規(guī)范行為，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，堅(jiān)持源頭治理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”；要對(duì)安全生產(chǎn)管理和參與者進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)；要超前防范，做好重大危險(xiǎn)源的普查、登記、分級(jí)工作；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任，真正把我區(qū)安全生產(chǎn)工作抓出實(shí)效。
2、要把隱患排查作為安全生產(chǎn)基本的工作方式。要組織有關(guān)部門，督導(dǎo)企業(yè)，不間斷地進(jìn)行排查。只有消除隱患，才能排除事故。首先要清楚什么是隱患。隱患是指足以引發(fā)的事故的隱患，即指實(shí)質(zhì)性的隱患。這些隱患不是指某些事項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，如：安全標(biāo)志、繳納勞動(dòng)工傷保險(xiǎn)等，繳不繳不是發(fā)生事故的必然因素，不繳納肯定是違規(guī)。我們指的隱患是實(shí)質(zhì)性的，而不是形式上的，是與事故發(fā)生有必然聯(lián)系的、內(nèi)在的缺陷和問(wèn)題。
在隱患排查的方式上，應(yīng)是督導(dǎo)而不是包辦。安監(jiān)等相關(guān)部門要做的是認(rèn)真督導(dǎo)，而不代替企業(yè)來(lái)排查。要讓企業(yè)的專業(yè)人員去排查，才能從根本上查處隱患、排除隱患、杜絕事故。
安監(jiān)等部門的職能是社會(huì)監(jiān)管，針對(duì)專業(yè)排查出的隱患，督導(dǎo)企業(yè)完成生產(chǎn)過(guò)程中的整改到位。
3、要把嚴(yán)格執(zhí)法作為主要的監(jiān)管方法。
一是要通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)法推動(dòng)各項(xiàng)工作部署，抓好落實(shí)；二是要通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)法，監(jiān)管企業(yè)進(jìn)行排查，進(jìn)行徹底整改；
省政府將于9月中旬開展全省范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)集中執(zhí)法活動(dòng)，集中時(shí)間、集中人力，以省隊(duì)為主，抽調(diào)各市執(zhí)法人員，采取突出重點(diǎn)、交叉執(zhí)法的方式，對(duì)高危行業(yè)和煤礦、非煤礦山、冶金、建筑等企業(yè)進(jìn)行檢查。我區(qū)也要結(jié)合這次集中執(zhí)法活動(dòng)，開展一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。
4、要注意借助專家和中介組織的力量，開展隱患排查。當(dāng)前,安監(jiān)部門普遍存在知識(shí)結(jié)構(gòu)不足、專業(yè)水準(zhǔn)偏低、方式方法單一的問(wèn)題，造成不能勝任技術(shù)性強(qiáng)的工作，以及不能完全勝任監(jiān)管任務(wù)的現(xiàn)象。重大安全生產(chǎn)上的拍板決策，要建立在專家建議基礎(chǔ)上。另外，決策要符合相關(guān)的法律法規(guī)。將來(lái)，政府在社會(huì)管理發(fā)展方向上，更加注重科學(xué)決策而不是行政命令。
5、要結(jié)合轄區(qū)具體情況謀劃具體活動(dòng)，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。用這些活動(dòng)統(tǒng)納各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，從而起到組織、引導(dǎo)作用，不能跟著事故跑，要改變被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新。
三、抓好安全生產(chǎn)應(yīng)保持良好的工作心態(tài)和精神狀態(tài)
關(guān)鍵詞：全價(jià)值鏈分析 生物質(zhì)能發(fā)電企業(yè) 應(yīng)用
鄧州公司現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
鄧州生物質(zhì)能項(xiàng)目于2007年由中國(guó)大唐集團(tuán)開發(fā)，2010年4月正式開工建設(shè)，建設(shè)兩臺(tái)1.5萬(wàn)千瓦高溫高壓機(jī)組，總投資26848萬(wàn)元，單位造價(jià)8949元/千瓦。2011年9月份#1機(jī)投產(chǎn)，2012年2月#2機(jī)投產(chǎn)。2015年9月之前一直虧損，當(dāng)時(shí)累計(jì)虧損為5815.33萬(wàn)元，2014年被中國(guó)大唐集團(tuán)公司列為低效無(wú)效資產(chǎn)。虧損原因主要有兩方面，外部原因：一是政府沒(méi)有嚴(yán)格按照要求規(guī)劃項(xiàng)目；二是政府承諾沒(méi)有完全兌現(xiàn)；三是國(guó)家政策不能執(zhí)行到位。內(nèi)部原因：一是設(shè)備選型先天不足，后期改造壓力大；二是設(shè)計(jì)燃料無(wú)法保證，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超標(biāo)；三是管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，生產(chǎn)成本較高。
全價(jià)值鏈分析法在鄧州公司的運(yùn)用
全價(jià)值鏈分析法在鄧州公司的運(yùn)用就是遵循“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”的原則，結(jié)合生物質(zhì)能電廠的特點(diǎn)，將整個(gè)價(jià)值鏈分為三個(gè)環(huán)節(jié)：供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)。
（一）供應(yīng)環(huán)節(jié)
供應(yīng)環(huán)節(jié)主要是燃料、物資、工程、服務(wù)的采購(gòu)供應(yīng)。其中燃料供應(yīng)是關(guān)鍵，也是成本控制的主要對(duì)象。因此，供應(yīng)環(huán)節(jié)影響利潤(rùn)的主要因素就是控制燃料成本。
鄧州項(xiàng)目投產(chǎn)以來(lái)，燃料成本平均占總成本的60%左右，為第一大成本支出。要降低燃料成本，就要從兩方面入手，一是降低入爐燃料單價(jià)，二是降低發(fā)電料耗。具體做法有以下幾點(diǎn)。
1.保障燃料資金供應(yīng)，掌握燃料采購(gòu)價(jià)格的話語(yǔ)權(quán)
鄧州公司目前周邊生物質(zhì)能電廠已投產(chǎn)4家，北面鎮(zhèn)平電廠距離46公里，是小火電改造機(jī)組，1臺(tái)1.2萬(wàn)機(jī)組，每天耗料400噸。西面是凱迪谷城電廠，距離80公里，一臺(tái)3萬(wàn)機(jī)組，每天耗料800噸左右，現(xiàn)已在鄧州的榆林、桑莊建兩個(gè)收購(gòu)點(diǎn)和鄧州公司展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而榆林地區(qū)的板皮是鄧州公司的主要硬質(zhì)燃料來(lái)源地。南面安能宜城電廠，距離120公里，兩臺(tái)1.5萬(wàn)機(jī)組，每天耗料1000噸左右，在鄧州公司的東南兩面對(duì)燃料進(jìn)行爭(zhēng)奪。周邊的燃料市場(chǎng)已被紛紛搶占，燃料采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，一方面導(dǎo)致燃料收購(gòu)困難，另一方面導(dǎo)致燃料采購(gòu)成本升高。因鄧州公司隸屬于中國(guó)大唐集團(tuán)，可利用其央企優(yōu)勢(shì)，融到更多的資金，保持良好的企業(yè)信譽(yù)，保障燃料款的及時(shí)支付。這樣比其他私營(yíng)性質(zhì)的生物質(zhì)能電廠更能吸引送料人的目光，使他們自發(fā)自愿地給公司供料。這樣可基本保證燃料供應(yīng)，在保證供應(yīng)充足的前提下，就掌握了定價(jià)的話語(yǔ)權(quán)，然后根據(jù)市場(chǎng)情況，隨時(shí)調(diào)整價(jià)格。
2.制定優(yōu)惠措施，贏得燃料供應(yīng)商的信任
鄧州公司結(jié)合實(shí)際，制定了8條優(yōu)惠措施，穩(wěn)定燃料供應(yīng)隊(duì)伍，對(duì)重點(diǎn)大戶從價(jià)格、入場(chǎng)計(jì)量和料款結(jié)算等方面給予“VIP”服務(wù)。一是設(shè)立公司采購(gòu)經(jīng)理，及時(shí)解決問(wèn)題。對(duì)每一名重點(diǎn)供應(yīng)商都設(shè)立一名專職采購(gòu)經(jīng)理，及時(shí)解決經(jīng)紀(jì)人反映的問(wèn)題和困難。二是優(yōu)先簽訂合同，確定保護(hù)價(jià)。三是優(yōu)先計(jì)量過(guò)磅，在麥?zhǔn)铡⑶锸占竟?jié)，開辟快速通道，不用排隊(duì)過(guò)磅。四是免費(fèi)快速提供化驗(yàn)信息。確保第二天將化驗(yàn)、扣雜結(jié)果以手機(jī)信息形式及時(shí)發(fā)送。五是優(yōu)先結(jié)算。根據(jù)送料情況，確保在5-10天內(nèi)結(jié)算完畢。六是優(yōu)先幫助開辟運(yùn)輸“綠色通道”。公司出面為每一名重點(diǎn)供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決運(yùn)輸過(guò)程中存在的問(wèn)題，并為大家辦理鄧州市政府出具的“綠色通行證”。七是優(yōu)先提供資金扶持。對(duì)于為鄧州公司計(jì)劃開設(shè)廠外料場(chǎng)進(jìn)行收購(gòu)、加工、存儲(chǔ)的供應(yīng)商給予一定數(shù)額的資金支持，免付利息，一年內(nèi)以料款沖抵。八是幫助協(xié)調(diào)政府，對(duì)于供應(yīng)商在租地、購(gòu)買設(shè)備、申請(qǐng)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼等方面幫助協(xié)調(diào)市政府有關(guān)部門給予支持。通過(guò)這些措施實(shí)施到位，培育了一批忠實(shí)可靠的燃料供應(yīng)隊(duì)伍，確保了燃料供應(yīng)。
3.加大燃料采購(gòu)價(jià)格管理，降低燃料收購(gòu)成本
一是利用季節(jié)特點(diǎn)，自然降價(jià)。比如在夏收、秋收的秸稈量產(chǎn)季節(jié)，優(yōu)先收購(gòu)小散戶送的低價(jià)秸稈，待燃料緊缺期再通知大戶供應(yīng)商送料；在花生收獲的季節(jié)，根據(jù)周邊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及花生剝殼集中地的花生殼產(chǎn)量，對(duì)花生殼進(jìn)行價(jià)格調(diào)控。二是通過(guò)提高燃料付款效率，自動(dòng)降價(jià)。加快供應(yīng)商的資金流轉(zhuǎn)速度，縮小燃料中間商的利潤(rùn)空間，可適當(dāng)降低采購(gòu)價(jià)格。三是按照“零水分”優(yōu)化小麥秸稈、玉米秸稈、木材板皮等主要燃料的階梯價(jià)格，鼓勵(lì)供應(yīng)商多送水分低的優(yōu)質(zhì)燃料。四是針對(duì)小麥秸稈、玉米秸稈等燃料實(shí)施“競(jìng)價(jià)準(zhǔn)入”制度，價(jià)低質(zhì)優(yōu)確保收購(gòu)，價(jià)高質(zhì)劣拒絕收購(gòu)，從而有效降低燃料收購(gòu)價(jià)格。
4.加強(qiáng)燃料的廠后管理，降低入爐燃料成本
一是加大質(zhì)檢力度，打擊燃料摻雜使假行為，尤其是嚴(yán)格控制入廠水分。二是強(qiáng)化料場(chǎng)管理，堅(jiān)持“分類堆放、合理晾曬、燒舊存新”的原則，充分提高燃料熱值。三是經(jīng)濟(jì)摻燒，根據(jù)燃料品種，設(shè)計(jì)了六種燃料摻燒模型，麥秸稈、玉米桿等軟質(zhì)燃料摻配原則上不得低于20%，通過(guò)調(diào)整燃料摻燒結(jié)構(gòu)，有效降低入爐燃料成本。四是按時(shí)校驗(yàn)皮帶秤，確保準(zhǔn)確性，為料耗統(tǒng)計(jì)計(jì)算提供依據(jù)。
（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)
就生物質(zhì)能電廠來(lái)講，生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要是指從燃料加工、上料、燃燒調(diào)整到發(fā)電上網(wǎng)這一系列活動(dòng)。這個(gè)環(huán)節(jié)涉及到燃料質(zhì)檢化驗(yàn)、燃料加工、調(diào)度上料、設(shè)備管理以及發(fā)電運(yùn)行等方面的活動(dòng)，這些活動(dòng)都必須本著安全生產(chǎn)的原則進(jìn)行，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)對(duì)能夠提高經(jīng)濟(jì)性方面的因素加強(qiáng)管理，因此，生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響利潤(rùn)的主要因素是設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)性。我們的主要做法有以下幾點(diǎn)。
1.夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
鄧州項(xiàng)目投產(chǎn)以來(lái)，也發(fā)生了許多安全事故造成機(jī)組停機(jī)修理，直接影響發(fā)電量11735萬(wàn)千瓦時(shí)。究其原因，就是輕視小機(jī)組，放松了管理，安全意識(shí)不強(qiáng)，安全基礎(chǔ)薄弱。為此，鄧州公司2015年以來(lái)，加大了安全生產(chǎn)治理活動(dòng)，圍繞“七個(gè)加強(qiáng)”，強(qiáng)化紅線意識(shí)，牢固樹立“設(shè)備是企業(yè)的主人、違章就是事故”等理念，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)上臺(tái)階。
鄧州公司根據(jù)其儲(chǔ)存生物質(zhì)能燃料的特點(diǎn)，始終將消防工作作為安全管理重點(diǎn)。針對(duì)麥?zhǔn)蘸颓锸占竟?jié)麥秸稈、玉米秸稈大量收購(gòu)進(jìn)廠，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)料車輛安裝防火罩、人員車輛嚴(yán)格出入廠登記、進(jìn)入廠區(qū)人員一律交出火種制度；按規(guī)定保持料場(chǎng)防火通道暢通，在廠內(nèi)的主干道路口設(shè)置限速標(biāo)識(shí)和道路廣角鏡，要求供應(yīng)商車輛遵守廠內(nèi)交通安全規(guī)定。為防止生物質(zhì)燃料發(fā)生自燃，加強(qiáng)對(duì)料場(chǎng)巡視監(jiān)控，進(jìn)一步明確了料場(chǎng)消防巡檢路線和內(nèi)容，規(guī)定每?jī)蓚€(gè)小時(shí)對(duì)料場(chǎng)消防情況巡視一次。控制碼垛寬度和高度，預(yù)留消防通道，嚴(yán)格執(zhí)行料場(chǎng)安全及防火規(guī)定，確保火災(zāi)隱患可控再控。
自2015年以來(lái)，我們根據(jù)大唐集團(tuán)公司“三層三級(jí)”的工作要求，依照“重心下沉、關(guān)口前移、監(jiān)督有效、保障有力”的思路，持續(xù)落實(shí)“三基”工作實(shí)施計(jì)劃，深入開展班組建設(shè)活動(dòng)，樹立“想當(dāng)將軍的士兵首先要當(dāng)好班長(zhǎng)”的理念，在薪酬待遇、榮譽(yù)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展等方面對(duì)班長(zhǎng)傾斜，完善班組績(jī)效評(píng)價(jià)體系，把安全管理工作的重點(diǎn)放在班組，突出班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中的重要地位。
2.提高設(shè)備可靠性
鄧州公司2012年發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)24次，因設(shè)備原因減少發(fā)電量4973萬(wàn)千瓦時(shí)，2013年發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)14次，減少發(fā)電量3258萬(wàn)千瓦時(shí)，2014年和2015年發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)顯著下降，減少發(fā)電量分別為2428萬(wàn)千瓦時(shí)和1076萬(wàn)千瓦時(shí)。
在經(jīng)歷了2012年如此頻繁的非停事件后，鄧州公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并加強(qiáng)力度對(duì)設(shè)備情況摸清底數(shù)，找到問(wèn)題癥結(jié)，并有針對(duì)有重點(diǎn)地治理改造設(shè)備存在的隱患。這幾年分別在上料系統(tǒng)、鍋爐、汽機(jī)、電氣系統(tǒng)方面進(jìn)行了改造，提高了設(shè)備可靠性，增加了安全系數(shù)，最大限度消除影響產(chǎn)量因素。
（1）對(duì)上料系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，將之前料倉(cāng)上料系統(tǒng)設(shè)計(jì)的雙螺旋輸送機(jī)拆除，燃料由皮帶直接落入料倉(cāng)，有效杜絕了堵料現(xiàn)象，且可節(jié)約用電約40萬(wàn)元/年。此項(xiàng)目改造之后，未再發(fā)生過(guò)因上料系統(tǒng)堵料而造成機(jī)組非停的事件。
（2）2014年組織系統(tǒng)專業(yè)人員初步解決了關(guān)于鍋爐受熱面積灰嚴(yán)重的問(wèn)題，有效延長(zhǎng)了鍋爐運(yùn)行周期；對(duì)引風(fēng)機(jī)葉輪進(jìn)行了改造、材質(zhì)升級(jí)，改造后引風(fēng)機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)，有效保證了鍋爐連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的需要；對(duì)一、二次風(fēng)機(jī)進(jìn)行聯(lián)通改造，加裝了手動(dòng)蝶閥進(jìn)行隔離，有效避免了因一、二次風(fēng)機(jī)故障而導(dǎo)致機(jī)組停機(jī)，大大提高了設(shè)備的可靠性；另外對(duì)省煤器進(jìn)行了改造、材質(zhì)升級(jí)，有效降低了因省煤器泄漏而導(dǎo)致非停的幾率；對(duì)振動(dòng)爐排撓性管進(jìn)行了整體更換，同時(shí)對(duì)運(yùn)行方式也做了相應(yīng)調(diào)整，避免了撓性管彎頭處多次發(fā)生爆管的現(xiàn)象。
（3）通過(guò)在#1、2汽機(jī)側(cè)分別增設(shè)一臺(tái)疏水?dāng)U容器，將經(jīng)常疏水作用變?yōu)閱?dòng)疏水備用，另外還集中力量解決了機(jī)組自動(dòng)主汽門和高壓調(diào)門不嚴(yán)的問(wèn)題，大大提高了設(shè)備可靠性，增加了機(jī)組安全系數(shù)。
（4）增加了快切裝置，提高了廠用電切換的可靠性；添加了保安電源裝置，確保了廠用電全失情況下的備用緊急用電，提高了機(jī)組安全性。解決了電氣二次存在的重大隱患，將兩臺(tái)機(jī)組380V工作段直流控制電源單電源改造為雙電源供電，解決了易引發(fā)大面積控制電源失電的問(wèn)題；電動(dòng)消防泵保護(hù)由電磁感應(yīng)繼電器改為微機(jī)型綜合保護(hù)裝置，消除了保護(hù)誤動(dòng)的可能，確保消防系統(tǒng)正常。
3.提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性
鄧州項(xiàng)目發(fā)電廠用電率設(shè)計(jì)值為9.7%，綜合廠用電率為12.09%，但是在投產(chǎn)前三年實(shí)際運(yùn)行中，發(fā)電廠用電率最高達(dá)12.47%，綜合廠用電率最高達(dá)15.48%，綜合廠用電率每升高1個(gè)百分點(diǎn)，每年減少上網(wǎng)電量210萬(wàn)千瓦時(shí)，減少利潤(rùn)135萬(wàn)元。綜合廠用電率升高，成為影響利潤(rùn)的主要因素之一。
機(jī)組經(jīng)濟(jì)性不高還表現(xiàn)在發(fā)電料耗這一指標(biāo)上，投產(chǎn)前三年，發(fā)電料耗普遍偏高，平均達(dá)到1.6千克/千瓦時(shí)，發(fā)電料耗每升高0.1千克/千瓦時(shí)，每年增加燃料成本550萬(wàn)，減少利潤(rùn)550萬(wàn)元，所以發(fā)電料耗偏高也是影響利潤(rùn)的關(guān)鍵因素。
自2013年之后，鄧州公司花費(fèi)大力氣，集中力量進(jìn)行了一系列提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的改造，主要有以下幾個(gè)方面。
（1）利用機(jī)組停機(jī)檢修的機(jī)會(huì)集中力量進(jìn)行了閥門內(nèi)漏的治理，通過(guò)對(duì)機(jī)側(cè)、爐側(cè)共54個(gè)閥門的治理，使機(jī)組內(nèi)外漏大幅減少，使除鹽水補(bǔ)水量由每天170噸左右降低到70噸左右，補(bǔ)水率比治理前下降了3個(gè)百分點(diǎn)，酸堿用量大幅減少。
（2）對(duì)耗電大的三臺(tái)給水泵進(jìn)行了節(jié)能改造，通過(guò)拆除末級(jí)葉輪，使給水調(diào)門的調(diào)整開度增大（開度增大了10%），減少給水調(diào)門的節(jié)流損失，使廠用電率下降了0.25個(gè)百分點(diǎn)。
（3）開展了真空系統(tǒng)查漏工作，找到了長(zhǎng)期以來(lái)#1機(jī)真空嚴(yán)密性不合格的原因，主要是由于軸加密封不嚴(yán)引起的真空泄漏，針對(duì)問(wèn)題采取措施規(guī)范了#1、2機(jī)組軸加系統(tǒng)運(yùn)行方式和監(jiān)視重點(diǎn)，保證了機(jī)組真空嚴(yán)密性，提高了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。
（4）鍋爐空預(yù)器漏風(fēng)治理，#1爐空預(yù)器漏風(fēng)率降低為4%，#2爐空預(yù)器漏風(fēng)率降低為4.3%，降低了引風(fēng)機(jī)負(fù)荷和排煙溫度，有效減少了熱損失，設(shè)備的能耗有了較大幅度的下降。
4.提高綜合效益
（1）質(zhì)檢環(huán)節(jié)是把好入廠燃料質(zhì)量的第一道關(guān)口，也是保證燃料質(zhì)價(jià)對(duì)等的首要因素。怎樣把摻雜使假的燃料拒之門外，怎樣對(duì)含土含渣含水量大的燃料精準(zhǔn)扣雜？為確保入廠燃料質(zhì)量過(guò)關(guān)，特制定了《入廠燃料驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)》、《入廠燃料異常管理辦法》、《生物質(zhì)燃料驗(yàn)收扣雜、扣霉變實(shí)施細(xì)則》等制度。同時(shí)積極改善燃料質(zhì)檢工作辦法，比如采用增加了條碼打印系統(tǒng)的地磅軟件，提高了質(zhì)檢公開透明度；將以前計(jì)量單據(jù)與化驗(yàn)單據(jù)合為一體，票據(jù)審核實(shí)現(xiàn)微機(jī)化辦公，計(jì)算機(jī)后臺(tái)自動(dòng)記錄操作行為，杜絕人為性質(zhì)更改數(shù)據(jù)；規(guī)范燃料的化驗(yàn)操作，制定標(biāo)準(zhǔn)的操作票，組織考試，要求人人過(guò)關(guān)；質(zhì)檢員隨身攜帶執(zhí)法記錄儀，記錄燃料質(zhì)量情況及工作過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)性狀況等。
（2）建立數(shù)字化料場(chǎng)，確保燃料分類存放，便于燃料進(jìn)耗存統(tǒng)計(jì)和燃料盤點(diǎn)的開展。針對(duì)燃料旺季期要合理規(guī)劃、及時(shí)堆垛，比如四季度要優(yōu)先摻燒花生殼、稻殼等熱值高、水分低的燃料，一方面可降低入爐水分，另一方面可騰出場(chǎng)地及時(shí)接卸花生殼，同時(shí)還要加強(qiáng)料場(chǎng)巡檢，對(duì)料垛進(jìn)行測(cè)溫，并對(duì)其進(jìn)行記錄存檔，避免發(fā)生自燃現(xiàn)象。在收購(gòu)板皮等燃料的旺季期時(shí)采取將水分大的燃料碼垛存放2個(gè)月以上，優(yōu)先摻燒水分低的燃料，待板皮水分蒸發(fā)后再破碎入爐，可有效降低入爐水分。
（3）調(diào)度上料應(yīng)本著“存濕用干、存新用舊”的原則進(jìn)行，另外還要控制入爐燃料長(zhǎng)度，確保加工尺寸合格；對(duì)入廠成品燃料長(zhǎng)度不符合入爐標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)予以二次加工。軟質(zhì)料和硬質(zhì)料要混合破碎，確保摻配均勻。同時(shí)發(fā)電部要根據(jù)上料情況適當(dāng)調(diào)整鍋爐燃燒方式，避免鍋爐出生料。經(jīng)過(guò)這幾年的經(jīng)驗(yàn)摸索，我們已經(jīng)總結(jié)出了4種帶經(jīng)濟(jì)負(fù)荷、6種帶滿負(fù)荷的燃燒調(diào)整模型。
（三）營(yíng)銷環(huán)節(jié)
由于生物質(zhì)能企業(yè)上網(wǎng)電量可以全額被電網(wǎng)公司收購(gòu)，所以與燃煤機(jī)組不同之處就在于不用專門為“發(fā)電計(jì)劃”而四處奔走。本環(huán)節(jié)就是為爭(zhēng)取生物質(zhì)能行業(yè)的優(yōu)惠政策而采取的各種有效手段，因此，營(yíng)銷環(huán)節(jié)影響利潤(rùn)的主要因素是增值稅退稅常態(tài)化。具體做法有以下幾點(diǎn)。
一是專人負(fù)責(zé)、責(zé)任到位。設(shè)置辦理退稅專崗，業(yè)務(wù)人員認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)稅收優(yōu)惠政策及文件要求，務(wù)必每月按時(shí)辦理完畢所有退稅手續(xù)。
二是加強(qiáng)溝通、取得支持。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每月及時(shí)向國(guó)稅局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，不定期邀請(qǐng)到廠檢查指導(dǎo)工作，取得支持，約定退稅到賬時(shí)間。
三是均衡到賬、確保盈利。每月根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，做到退稅按期到賬、按需到賬、均衡到賬，這為確保每月盈利奠定了基礎(chǔ)。
自享受增值稅退稅優(yōu)惠政策以來(lái)，這兩年經(jīng)公司集體的努力，已基本實(shí)現(xiàn)增值稅即征即退常態(tài)化模式。2014年取得增值稅退稅收入439萬(wàn)元，2015年取得退稅收入1028萬(wàn)元，為公司實(shí)現(xiàn)盈利提供了重要保障。
當(dāng)然，除了增值稅退稅這個(gè)關(guān)鍵因素，還有一些對(duì)企業(yè)利潤(rùn)有貢獻(xiàn)的做法值得考慮。
1.提高電費(fèi)回收率
國(guó)家對(duì)可再生能源發(fā)電企業(yè)電價(jià)從2012年1月份起實(shí)行標(biāo)桿電價(jià)加國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼方式與電網(wǎng)公司結(jié)算，河南省生物質(zhì)能企業(yè)批復(fù)電價(jià)為0.75元/千瓦時(shí)，近幾年標(biāo)桿電價(jià)從439.2元/兆瓦時(shí)一直下調(diào)到現(xiàn)在的355.1元/兆瓦時(shí)，每月直接減少176萬(wàn)元的電費(fèi)收入，對(duì)正常的資金需求產(chǎn)生不利影響。電費(fèi)補(bǔ)貼部分原則是按照季度撥付，若季度撥付不及時(shí)，就會(huì)造成公司現(xiàn)金流階段性緊張甚至斷流。
在有限的資金流入情況下，如何進(jìn)行資金籌劃，既能夠保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)又能最大限度地降低資金成本，提高資金使用效益，對(duì)于生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)顯得尤為重要。
（1）加強(qiáng)電費(fèi)回收管理。加強(qiáng)與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收和電價(jià)補(bǔ)貼能夠按時(shí)到位。在2015年12月資金非常緊張的時(shí)期，通過(guò)與省電力公司、南陽(yáng)供電局多次溝通協(xié)調(diào)，提前收回10-11月電費(fèi)補(bǔ)貼款1310萬(wàn)元于12月到賬，緩解了當(dāng)時(shí)的資金壓力，保證了公司資金正常周轉(zhuǎn)。
（2）加強(qiáng)與金融企業(yè)合作。鄧州公司在大唐河南發(fā)電有限公司的幫助下，通過(guò)大唐集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司簽訂委托貸款合同作為資金補(bǔ)充，確保資金不斷流。同時(shí)，在資金寬裕月份及時(shí)歸還，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
（3）積極推進(jìn)債務(wù)重組，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。創(chuàng)新融資方式，通過(guò)低費(fèi)率融資租賃貸款置換公司高利率的存量貸款，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。按照河南公司債務(wù)重組方案，鄧州公司積極響應(yīng)，提前謀劃，經(jīng)過(guò)多次與大唐融資租賃有限公司溝通、協(xié)商，于2016年4月份與大唐融資租賃有限公司簽訂了5000萬(wàn)融資租賃貸款合同，綜合費(fèi)率在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上下浮7.35%，用于置換我公司在交行河南省分行的基準(zhǔn)利率存量貸款，每年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用大概20萬(wàn)元。
（4）利用資金調(diào)度平臺(tái)，保持預(yù)算剛性。利用大唐集團(tuán)公司資金調(diào)度中心平臺(tái)，嚴(yán)格按照年度、月度的預(yù)算執(zhí)行，有效保證了預(yù)算的剛性。在有限資金流入的情況下，按照輕重緩急，合理安排支出，將資金用在刀刃上。
2.積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策
生物質(zhì)能發(fā)電企業(yè)機(jī)組容量雖小，企業(yè)盈利能力也不強(qiáng)，但是代表的是生物質(zhì)能行業(yè)的發(fā)展方向，國(guó)家在“十二五”和“十三五”規(guī)劃中也多次提出要大力發(fā)展生物質(zhì)能源，因此國(guó)家給予一些優(yōu)惠政策來(lái)扶持企業(yè)的發(fā)展，幫助這個(gè)行業(yè)脫離困境。所以爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策是實(shí)現(xiàn)公司盈利的一個(gè)重要保障。
（1）充分利用CDM和CCER機(jī)制，獲取減排收益。在鄧州公司投入運(yùn)營(yíng)之后就注冊(cè)了清潔能源發(fā)展機(jī)制（CDM），與貿(mào)易瑞士公司簽訂了購(gòu)碳協(xié)議，2014年經(jīng)聯(lián)合國(guó)氣候變化執(zhí)行理事會(huì)（EB）的簽發(fā)，獲得了36萬(wàn)元的減排收益（一年期）。隨著近幾年國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，碳交易市場(chǎng)較為低迷，CDM的開發(fā)也處于停滯狀態(tài)。而同時(shí)國(guó)內(nèi)自愿減排項(xiàng)目正在如火如荼的開展，因鄧州項(xiàng)目屬于在注冊(cè)CDM之前就已經(jīng)產(chǎn)生減排量的項(xiàng)目，可以納入到CCER的交易之中，所以鄧州公司積極聯(lián)系抓住了此次機(jī)遇。目前碳減排量已經(jīng)由國(guó)家發(fā)改委簽發(fā)，下一步我們將仔細(xì)研究CCER政策，待國(guó)內(nèi)碳交易市場(chǎng)供需關(guān)系明朗，掌握最佳銷售時(shí)機(jī)，確定交易。
（2）爭(zhēng)取地方政策和地方政府支持。鄧州公司在2014年3月份開始向當(dāng)?shù)匕l(fā)改委申報(bào)節(jié)能減排資金的各項(xiàng)手續(xù)，并編制了節(jié)能減排專項(xiàng)資金項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，2015年12月完成了申報(bào)工作，取得了節(jié)能減排資金102萬(wàn)元。
鄧州公司開展多項(xiàng)環(huán)保改造項(xiàng)目，于2016年3月份獲得了大氣污染物防治項(xiàng)目專項(xiàng)資金補(bǔ)助10萬(wàn)元。
價(jià)值鏈分析的運(yùn)用成果
通過(guò)以上產(chǎn)、供、銷三個(gè)環(huán)節(jié)在鄧州公司這條價(jià)值鏈上相互作用時(shí)，從2013年到2016年經(jīng)過(guò)這三年時(shí)間的考驗(yàn)，現(xiàn)在已逐步發(fā)揮了效益。2014年是扭虧增盈的起步之年，也是各項(xiàng)工作不斷規(guī)范完善和管理提升的關(guān)鍵年，2015年是攻堅(jiān)克難、全面實(shí)現(xiàn)盈利的一年，從2015年以來(lái)直到現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了連月盈利，已進(jìn)入了良性循環(huán)的快車軌道。運(yùn)用價(jià)值鏈分析獲得的成果主要有以下幾個(gè)方面。
（一）發(fā)電形勢(shì)平穩(wěn)
通過(guò)生產(chǎn)一系列環(huán)節(jié)的分析，結(jié)果直接表現(xiàn)在發(fā)電量、廠用電率、發(fā)電料耗這幾個(gè)主要指標(biāo)上。
投產(chǎn)以來(lái)發(fā)電量基本呈逐年上升之勢(shì)，發(fā)電負(fù)荷率更是屢創(chuàng)新高，最高可達(dá)106%。具體如圖1所示。
投產(chǎn)以來(lái)發(fā)電廠用電率和綜合廠用電率呈逐年下降之勢(shì)，具體如下圖2所示。
從2014年開始公司致力于設(shè)備改造降低能耗，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行和設(shè)備改造，發(fā)電料耗在2014年與同期數(shù)據(jù)相比有較大幅度下降，2015年由于軟質(zhì)料增加，發(fā)電料耗有小幅回升，直到2016年又呈下降趨勢(shì)。具體如圖3圖4所示。
（二）燃料成本可控
經(jīng)過(guò)這幾年對(duì)燃料市場(chǎng)的不斷探索，形成了以鄧州為中心，向內(nèi)鄉(xiāng)、社旗、唐河、方城、老河口方向輻射的燃料收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。燃料采購(gòu)量每年至少能保證11個(gè)月內(nèi)兩臺(tái)機(jī)組滿發(fā)。收購(gòu)情況如圖5圖6所示。
從圖5和圖6看出燃料采購(gòu)量除2012年采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)還未完全形成和2014年因外界電網(wǎng)因素被迫停機(jī)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)大量燃料入廠之外，其余年份均保持30萬(wàn)噸以上的采購(gòu)量，可維持兩臺(tái)機(jī)組全年實(shí)現(xiàn)22200萬(wàn)千瓦時(shí)電量。
2014年開始燃料實(shí)行零水分結(jié)算，有效控制了入廠燃料價(jià)格，2014年-2016年經(jīng)歷了價(jià)格的上漲與下降，還需繼續(xù)控制好入廠價(jià)格，保持平穩(wěn)發(fā)展。具體情況如圖7所示。
售電單位燃料成本這一指標(biāo)可反映出燃料成本的控制情況，通過(guò)這幾年的走勢(shì)情況分析，燃料成本容易受燃料市場(chǎng)情況制約，受進(jìn)料結(jié)構(gòu)制約，受機(jī)組經(jīng)濟(jì)性制約，總之控制難度較大，目前是呈下降趨勢(shì)，還應(yīng)加強(qiáng)管理，保持平穩(wěn)水平。
（三）降本增效
第一步通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格審批需求計(jì)劃，減少了不必要的計(jì)劃支出；第二步再通過(guò)電子商城的陽(yáng)光采購(gòu)和依法合規(guī)的制度體系，降低了采購(gòu)費(fèi)用；第三步通過(guò)管理提升，內(nèi)控制度的相互制約機(jī)制，降低了辦公費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用的支出。具體情況如圖8-圖10所示。
自從鄧州公司運(yùn)用價(jià)值鏈分析這一方法工具后，嚴(yán)格從產(chǎn)、供、銷三個(gè)環(huán)節(jié)中找出問(wèn)題癥結(jié)所在，并量化數(shù)據(jù)分析，最終以數(shù)據(jù)為依據(jù)說(shuō)明取得的成果，并在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中持續(xù)不斷地鞏固這一成果。
價(jià)值鏈分析的相關(guān)建議
生物質(zhì)能發(fā)電企業(yè)賴以生存的源頭是燃料供應(yīng)，而燃料成本是制約經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平高低的最重要指標(biāo)。以主要燃料花生殼和板皮為例，鄧州公司入廠入爐價(jià)格在周邊地區(qū)來(lái)說(shuō)處于較低水平（詳見(jiàn)上表格），但是燃料成本控制并不容易，價(jià)格下降空間極為有限，想要實(shí)現(xiàn)盈利也是舉步維艱。
