扶貧思想?yún)R報(bào)

開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇扶貧思想?yún)R報(bào)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

本文關(guān)鍵字：

思想?yún)R報(bào)之形式主義害死人 眾所周知；近年來(lái)，電力部門(mén)在全國(guó)開(kāi)展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，在一定程度上樹(shù)立了電力企業(yè)的新形象，得到廣大用戶(hù)的理解和擁護(hù)。但在實(shí)施過(guò)程中，卻出現(xiàn)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，過(guò)去的“電老虎”如今一下子變成了“電老鼠”，結(jié)果卻給電力部門(mén)增加了負(fù)擔(dān)（投訴率的增長(zhǎng)、安全責(zé)任增加、供電成本增大等）和客戶(hù)的誤解（供電部門(mén)；說(shuō)話(huà)不算話(huà)、 給自己臉上貼金等）。

我認(rèn)為；造成以上的“根兒”在領(lǐng)導(dǎo)者的身上——形式主義；

我們的服務(wù)承諾“只要一個(gè)電話(huà)，其它的事我們來(lái)做”，這與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律極不相同。是我的事我保證做，并且做好，不應(yīng)我做的事我不做。如；用戶(hù)家里的燈泡燒了，保險(xiǎn)絲燒了，這都是用戶(hù)的事，不是我們的管理范圍。可能有人說(shuō)了；這樣能增加我們的供電量。可你算了沒(méi)有，一個(gè)家庭用戶(hù)一個(gè)月能用多少電？如我們派人派車(chē)費(fèi)用是多少？我們是企業(yè)單位，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)目地為追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。

在各種廣播、報(bào)刊經(jīng)常有我們電力部門(mén)“扶貧幫困，無(wú)私奉獻(xiàn)”的先進(jìn)事跡，使別人誤認(rèn)為電力部門(mén)是“唐僧肉、有錢(qián)”。從企業(yè)性質(zhì)上來(lái)講，電力部門(mén)現(xiàn)在是企業(yè)單位，而不再是政府職能部門(mén)，更不是公益事業(yè)單位。好人好事可以做，但要分開(kāi)，要看什么事。如；XXX因種種原因被電死、電傷，狀告供電部門(mén)，經(jīng)法院審理供電部門(mén)不承擔(dān)任何責(zé)任，但供電部門(mén)出于“扶貧幫困，無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神，捐助多少元錢(qián)… …。這樣的好事就不該做，他都把你告到法院了你還“可憐”他，這不是自找麻煩嗎？你的錢(qián)不是錢(qián)？這證明你有錢(qián)！下次有事還告你，有利的事誰(shuí)不原干？

有些單位提倡的“零投訴”是絕對(duì)不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。把“投訴”納入考核可以，但要分開(kāi)。“投訴”之事是我們的錯(cuò)，該考核考核，該查處查處。“投訴”之事不是我們的錯(cuò)，是“無(wú)事生非、胡攪蠻纏”者，應(yīng)不納入考核。否則，下級(jí)的工作越來(lái)越不好干！“投訴”事件不但不會(huì)減少，反而會(huì)越來(lái)越多。

“形式主義”是有些領(lǐng)導(dǎo)的籌碼。嘴上說(shuō)說(shuō)好聽(tīng)的，拿“公家”的錢(qián)做做好人好事，上上廣播、報(bào)刊，給自己臉上貼貼金，增加自己的“資本”，給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看看。

最后，拿網(wǎng)友一句話(huà)說(shuō)“以往陳舊思想殘余,習(xí)慣了聽(tīng)從政府,扶貧幫困,無(wú)私奉獻(xiàn),最終害人害已”。

“形式主義者”醒醒吧！

第2篇

（一）堅(jiān)持一個(gè)指導(dǎo)思想，努力形成齊抓共管的工作新格局

始終堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展的指導(dǎo)思想，將社會(huì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)擺到同等重要的位置來(lái)抓，著力形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的社會(huì)管理格局。

一是形成大統(tǒng)籌的工作格局。將加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)、創(chuàng)新社會(huì)管理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作一同部署、一同檢查、一同落實(shí)，并納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體目標(biāo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核范圍，提高考核的權(quán)重，確保了社會(huì)建設(shè)和社會(huì)管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

二是形成大參與的工作格局。切實(shí)加強(qiáng)了以公、檢、法、司干警為主體的政法專(zhuān)項(xiàng)隊(duì)伍、以縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村綜治干部為主體的綜治工作隊(duì)伍和以、民政、社保、建設(shè)、衛(wèi)生、計(jì)生等相關(guān)部門(mén)為主體的社會(huì)管理工作隊(duì)伍建設(shè)，使社會(huì)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)從政法部門(mén)“單打獨(dú)斗”向全社會(huì)齊抓共管的轉(zhuǎn)變。

三是形成大投入的工作格局。去年，全縣投入綜治、、維穩(wěn)經(jīng)費(fèi)近600萬(wàn)元，縣、鄉(xiāng)綜治工作經(jīng)費(fèi)，基層綜治干部崗位補(bǔ)貼，均按標(biāo)準(zhǔn)予以落實(shí)。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，實(shí)施了社會(huì)治安視頻監(jiān)控、警務(wù)通信指揮系統(tǒng)等工程。在社會(huì)發(fā)展方面，全縣投入教育、衛(wèi)生、社保等社會(huì)發(fā)展資金逐年增長(zhǎng)。

（二）圍繞一個(gè)思路，不斷拓展加強(qiáng)社會(huì)管理的新途徑

始終圍繞“重心下移、關(guān)口前移”的工作思路，注重抓基層、打基礎(chǔ)，抓網(wǎng)絡(luò)、建平臺(tái)。

1、抓好基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在農(nóng)村，普遍建立了治保會(huì)、調(diào)委會(huì)，組建了治安巡邏隊(duì)，開(kāi)展季節(jié)性治安巡邏。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)，普遍組建聯(lián)防治安巡邏隊(duì)。在各機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位，配備專(zhuān)職保安人員，成立護(hù)廠(chǎng)隊(duì)、護(hù)院隊(duì)、護(hù)校隊(duì)，開(kāi)展治安巡邏。在社區(qū)，實(shí)施“社區(qū)警務(wù)”工程，在設(shè)置社區(qū)警務(wù)室、配備專(zhuān)職民警的基礎(chǔ)上，今年又拿出資金以購(gòu)買(mǎi)公益崗位的方式招聘協(xié)警，充實(shí)社區(qū)管理力量。

2、抓好信息化建設(shè)。視頻監(jiān)控工程方面，去年已經(jīng)在城區(qū)重點(diǎn)路段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位安裝了監(jiān)控視頻探頭和攝像機(jī)。通信指揮工程方面，公安機(jī)關(guān)建成了信息通信和指揮監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房,配備了電腦、手持臺(tái)、車(chē)臺(tái)等無(wú)線(xiàn)終端設(shè)備。“大情報(bào)”研判工程方面，完成了110接處警與警務(wù)信息綜合平臺(tái)的對(duì)接，實(shí)行了每日警訊、每周研判、每月綜述。

3、抓好“兩實(shí)”全覆蓋管理。從公安、財(cái)政、民政、統(tǒng)計(jì)、計(jì)生、勞動(dòng)、建設(shè)等相關(guān)部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)人，組成工作專(zhuān)班，深入住宅樓、寫(xiě)字樓、商業(yè)（飲食）網(wǎng)點(diǎn)等處所，開(kāi)展拉網(wǎng)式清查登記，對(duì)所有的房屋逐一編號(hào)、登記造冊(cè)、安裝統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的門(mén)牌。

（三）突出一個(gè)重點(diǎn)，加快建立矛盾糾紛化解的新機(jī)制

堅(jiān)持把及時(shí)化解矛盾糾紛作為推進(jìn)社會(huì)管理的工作重點(diǎn)，從完善機(jī)制入手，抓小抓早，切實(shí)做好矛盾糾紛的調(diào)處工作，促進(jìn)社會(huì)建設(shè)和管理。

一是定期排查制。縣里堅(jiān)持每月排查一次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每半個(gè)月排查一次，村組、社區(qū)每周排查一次，重大問(wèn)題及時(shí)排查，建立臺(tái)賬，落實(shí)調(diào)處責(zé)任，限期進(jìn)行調(diào)處消號(hào)。在重大節(jié)日、重大活動(dòng)和敏感時(shí)期，都要在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展拉網(wǎng)式的矛盾糾紛大排查，落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任和措施。

二是開(kāi)門(mén)接訪(fǎng)制。在原局的基礎(chǔ)上，將民政、司法、科技、公安等部門(mén)涉及群眾切身利益的部分職能進(jìn)行整合，成立了群眾工作局，建立了縣“四大家”班子成員群眾工作值日制度、“群眾工作日”領(lǐng)導(dǎo)下訪(fǎng)制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)區(qū)和所有縣直部門(mén)都實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)班子成員坐班值日制度。

三是領(lǐng)導(dǎo)包案制。對(duì)重點(diǎn)矛盾糾紛的調(diào)處和突出問(wèn)題的處理，按照“一個(gè)問(wèn)題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)專(zhuān)班、一套方案、一抓到底”的要求，明確包案責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)，落實(shí)“五包”，即包調(diào)查處理、包協(xié)調(diào)督辦、包落實(shí)到位、包穩(wěn)控工作、包結(jié)案上報(bào)。

四是聯(lián)合調(diào)處制。縣群眾工作局實(shí)行“1＋X”、“1＋13”管理模式，集中相關(guān)責(zé)任部門(mén)，實(shí)行聯(lián)合辦公，做到一站式接待、一條龍辦理、一攬子解決，共同做好人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)、區(qū)）成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)聯(lián)動(dòng)中心，搭建起綜治維穩(wěn)工作的新平臺(tái)。

五是社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。縣委、縣政府制發(fā)了《關(guān)于重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的意見(jiàn)》，明確規(guī)定凡重大事項(xiàng)，都要圍繞可能存在的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展合法性、合理性、可行性、可控性評(píng)估，認(rèn)真分析可能存在的不穩(wěn)定隱患和問(wèn)題，為科學(xué)決策提供依據(jù)。

（四）緊扣一個(gè)主題，不斷開(kāi)創(chuàng)社會(huì)治安工作的新局面

我們始終緊扣平安創(chuàng)建這一主題，大力實(shí)施“平安細(xì)胞工程”，著力推進(jìn)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安村組、平安社區(qū)、平安學(xué)校、平安小區(qū)、平安大道等各項(xiàng)創(chuàng)建工作，鞏固擴(kuò)大平安創(chuàng)建成果。

一是注重治安防控。堅(jiān)持警民結(jié)合、專(zhuān)兼聯(lián)動(dòng)、群防群治，大力推進(jìn)治安防控體系建設(shè)，初步形成了五大治安防控網(wǎng)絡(luò)。即：街面巡邏防控網(wǎng)，社區(qū)防控網(wǎng)，社會(huì)防控網(wǎng)，單位內(nèi)部防控網(wǎng)和特業(yè)防控網(wǎng)，有效堵塞違法犯罪漏洞。

二是狠抓專(zhuān)項(xiàng)整治。針對(duì)不同時(shí)期、不同地域、不同行業(yè)中出現(xiàn)的治安問(wèn)題，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展社會(huì)治安專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。

三是保持嚴(yán)打態(tài)勢(shì)。堅(jiān)持把群眾反映強(qiáng)烈的惡勢(shì)力犯罪、嚴(yán)重暴力犯罪、“兩搶一盜”犯罪，作為打擊的重點(diǎn)，保持對(duì)刑事犯罪的高壓態(tài)勢(shì)。

（五）實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，積極探索加強(qiáng)社會(huì)管理的新路子

樹(shù)立管理就是服務(wù)的思想，堅(jiān)持寓管理于服務(wù)之中，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的約束型管理向平等型、服務(wù)型管理轉(zhuǎn)變。

一是加強(qiáng)特殊人群管理。對(duì)于易肇事肇禍精神病人、吸毒人員等特殊人群，按照“管理全覆蓋、信息全收集、事態(tài)全掌控”的要求，建立了人員信息庫(kù)，堅(jiān)持一月一次思想?yún)R報(bào)，一月一次走訪(fǎng)，及時(shí)掌握其思想動(dòng)態(tài)和生活狀況；同時(shí)，采取免費(fèi)培訓(xùn)、幫扶就業(yè)、扶貧濟(jì)困等途徑，幫助他們及時(shí)解決實(shí)際困難和問(wèn)題。

二是加強(qiáng)流動(dòng)人口管理。在城區(qū)，依托社區(qū)建立流動(dòng)人口管理站，在計(jì)生、工商、房產(chǎn)、勞動(dòng)和社會(huì)保障、民政、教育、衛(wèi)生等部門(mén)設(shè)立了流動(dòng)人口協(xié)管站，做好流動(dòng)人口管理工作。建立了“以房管人”動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，全面推行房屋出租業(yè)主責(zé)任管理制度，落實(shí)房屋出租人對(duì)流動(dòng)人口管理的責(zé)任，及時(shí)掌握情況，防止流竄犯罪。