時(shí)間：2022-02-15 23:28:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工項(xiàng)目管理工作總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、公司職責(zé)
1、根據(jù)安全管理職責(zé)，督促經(jīng)營單位切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，協(xié)調(diào)各經(jīng)營單位的相關(guān)安全管理工作。
2、對(duì)經(jīng)營單位進(jìn)行定期或不定期安全檢查和安全指導(dǎo)工作，及時(shí)了解經(jīng)營單位的工作情況，對(duì)其工作中存在的困難和需上級(jí)部門解決的問題及時(shí)給予反映或解決。
3、主動(dòng)與經(jīng)營單位溝通，增進(jìn)互信，互相尊重，建立良好的工作協(xié)調(diào)機(jī)制。
4、定期向經(jīng)營單位的主管部門通報(bào)各自的工作情況。
5、定期組織召開 “安全運(yùn)營管理例會(huì)”等會(huì)議，通報(bào)信息，總結(jié)共創(chuàng)共建成效。
二、經(jīng)營單位承諾
1、按照安全責(zé)任主體職責(zé)，切實(shí)履行對(duì)施工項(xiàng)目平安創(chuàng)建工作。
2、及時(shí)向公司報(bào)告涉及橋的平安創(chuàng)建工作情況，提出共創(chuàng)共建工作的意見和建議。
3、主動(dòng)與公司溝通，增進(jìn)互信，相互尊重，建立良好的工作協(xié)調(diào)機(jī)制。
4、自覺遵守公司和甲方主管部門有關(guān)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)定。
5、定期參加公司組織召開的“安全管理例會(huì)”等會(huì)議。
三、總結(jié)評(píng)分
1、20xx年年底，各方要按照各自承諾的內(nèi)容進(jìn)行工作總結(jié)，供各參建單位共同交流，以進(jìn)一步完善共創(chuàng)共建活動(dòng)，提高工作實(shí)效。
關(guān)鍵詞:建筑施工工程 施工階段 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制
中圖分類號(hào):O213 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)09(c)-0045-01
“質(zhì)量”是建設(shè)工程的生命線,把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān),是工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。建筑產(chǎn)品外觀體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、受自然條件影響多等特點(diǎn),就決定了建筑產(chǎn)品的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制。如何通過強(qiáng)化管理來提升工程整體質(zhì)量水準(zhǔn),是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。
1 影響工程質(zhì)量的主要因素
1.1 管理者和操作者因素
管理人員是施工全過程質(zhì)量管理和控制的主要力量,工程質(zhì)量的構(gòu)成,受到所有技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員的共同作用。因此,質(zhì)量的管控首先要考慮到對(duì)管理者和操作者的因素控制。
1.2 施工材料因素
材料是工程施工的物質(zhì)條件,加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。要杜絕不合格、偽劣以及假冒產(chǎn)品、原材料進(jìn)入工程施工中,給工程留下質(zhì)量隱患。
1.3 施工方法因素
施工方法是保證工程建設(shè)任務(wù)順利完成和確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。他主要體現(xiàn)在施工組織措施的擬定,施工技術(shù)的選擇,整體工藝流程的把控和檢測模式的采用等。這些因素的正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
1.4 機(jī)械設(shè)備因素
在工程建設(shè)過程中,必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝方法等多方面因素,合理選擇機(jī)械的類型和參數(shù),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。
1.5 外界環(huán)境因素
環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),如:溫度、濕度、風(fēng)速、強(qiáng)對(duì)流天氣等,都直接影響工程質(zhì)量。因此,要根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制。
2 工程施工質(zhì)量的控制原則
質(zhì)量控制,是為了保證工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),所采取的一系列監(jiān)督措施、手段和方法。在進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中,應(yīng)遵循以下原則。
2.1 以人為核心的原則
操作者和管理者是質(zhì)量的創(chuàng)造主體,工程質(zhì)量過程管理必須“以人為本”,把操作者和管理制作為管理的動(dòng)力,調(diào)動(dòng)他們的積極性,增強(qiáng)他們的責(zé)任感,樹立科學(xué)的質(zhì)量觀念,提高人的素質(zhì),避免人的失誤:以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。
2.2 預(yù)防為主的原則
“預(yù)防為主”,就是要從對(duì)工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向?qū)こ藤|(zhì)量的超前控制:對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量、工序質(zhì)量的檢查和中間環(huán)節(jié)的把控,這是確保工程質(zhì)量的有效措施。
2.3 嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的原則
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),必須通過嚴(yán)格檢查,用數(shù)據(jù)說話。
3 施工質(zhì)量控制重點(diǎn)和關(guān)鍵措施
為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制,明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn),可把施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制分為如下十個(gè)步驟。
3.1 建立質(zhì)量管理體系
成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為核心,基層領(lǐng)導(dǎo)為主要成員的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,層層抓好質(zhì)量責(zé)任制的制定、落實(shí)和考核工作。杜絕質(zhì)量責(zé)任事故的發(fā)生。在所有工程項(xiàng)目中開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),打造國家級(jí)、市級(jí)優(yōu)質(zhì)品牌工程。
3.2 工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作
公司工程部、技術(shù)質(zhì)量部,作為工程質(zhì)量的主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),分別負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任制的具體落實(shí)。明確各項(xiàng)目部經(jīng)理及各項(xiàng)目管理、操作人員的質(zhì)量責(zé)任,并定期負(fù)責(zé)檢查、考核、評(píng)價(jià)。
3.3 工程質(zhì)量管理工作原則
工程質(zhì)量管理工作的原則是:統(tǒng)一安排,各負(fù)其責(zé),加強(qiáng)協(xié)調(diào),務(wù)實(shí)求效。要堅(jiān)持每月安排一次對(duì)在建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的例行檢查考核:每季度對(duì)所有工程質(zhì)量實(shí)施檢查和考核。檢查結(jié)果要以書面形式匯總后,報(bào)安質(zhì)委,由安質(zhì)委向各公司。除上述例行檢查考核外,還要針對(duì)性的進(jìn)行季節(jié)性(冬、雨季施工)檢查和不定期抽檢、巡檢。以嚴(yán)格的督導(dǎo),促進(jìn)質(zhì)量管理責(zé)任落到實(shí)處。
3.4 總結(jié)評(píng)比
工程質(zhì)量管理的總結(jié)、評(píng)比工作每半年進(jìn)行一次,對(duì)在建的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理情況進(jìn)行綜合分析和總結(jié)。利用總結(jié)評(píng)比的載體效應(yīng),將成功的經(jīng)驗(yàn)在所有項(xiàng)目中全面推廣,從而改進(jìn)和彌補(bǔ)質(zhì)量管理工作中的缺陷與不足。并以此為依托,利用“抓兩頭、帶中間”的工作方法,來打造一支過得硬的工程項(xiàng)目管理和操作人員隊(duì)伍,提升隊(duì)伍整體技術(shù)水平。
3.5 不定期組織優(yōu)秀項(xiàng)目觀摩活動(dòng)
要打破界線,凡是公司所屬的工程項(xiàng)目成績顯著的,都要樹立樣板,全員觀摩觀、學(xué)習(xí)、相互交流,相互促進(jìn),共同提高。進(jìn)而,在全公司工程項(xiàng)目范圍內(nèi)形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌的良好工作氛圍。
3.6 開展工程質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、考核工作
針對(duì)項(xiàng)目管理和操作隊(duì)伍流動(dòng)性較大,專業(yè)知識(shí)水平要求高、業(yè)務(wù)要求熟練等特殊性,每年組織專業(yè)技術(shù)管理、操作人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)考核,請(qǐng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)豐富的專家,分期、分批、分層次進(jìn)行培訓(xùn)。以筆答問卷和知識(shí)競賽方式進(jìn)行考核、檢測。并堅(jiān)持對(duì)新招聘的人員進(jìn)行先培訓(xùn)后上崗的制度。提高全員質(zhì)量管理意識(shí)和能力。
3.7 抓好組織和內(nèi)業(yè)管理工作
質(zhì)量管理工作從宏觀上要做到質(zhì)量責(zé)任人齊抓共管、層層狠抓不松懈。微觀上強(qiáng)調(diào)精細(xì)管理無漏洞,徹底清除質(zhì)量事故隱患,建立建全項(xiàng)目各類臺(tái)賬管理及資料歸檔制度,凡是管過的、驗(yàn)過的、說過的、做過的都要求留有痕跡,使其具有質(zhì)量責(zé)任的可追溯性。
3.8 落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)
根據(jù)不同的工程特點(diǎn)、難點(diǎn),設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。重點(diǎn)放在工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能及施工過程中的關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)上,切實(shí)落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及施工驗(yàn)收規(guī)范的強(qiáng)制性條文等建設(shè)工程法律、法規(guī),做到工程質(zhì)量一絲不茍。
3.9 績效評(píng)定
以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣推動(dòng)質(zhì)量管理工作的落實(shí),對(duì)在年內(nèi)各次檢查考核評(píng)比中名列前茅的單位、部門及項(xiàng)目部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)生工程質(zhì)量責(zé)任事故的單位、部門、項(xiàng)目部乃至個(gè)人,要在全公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
3.10 總結(jié)表彰
安質(zhì)委年末召開質(zhì)量管理工作總結(jié)表彰大會(huì),同時(shí)布置下一年工作安排。要求各質(zhì)量管理層主要負(fù)責(zé)人都要作出本年度的質(zhì)量管理工作報(bào)告,總結(jié)推廣質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),并制定下一年度質(zhì)量管理工作具體安排及質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)管理體系的調(diào)整,進(jìn)而適應(yīng)新形勢(shì)下質(zhì)量管理工作的需要。
我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐都在不斷發(fā)展，因此對(duì)建筑工程的要求也越來越嚴(yán)，這就預(yù)示著建筑工程管理者應(yīng)當(dāng)重視建筑質(zhì)量和工程施工。管好建筑工程施工不但可以確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、施工安全性，還能保障企業(yè)的真實(shí)經(jīng)濟(jì)效益，這也是保證企業(yè)良好競爭力的基礎(chǔ)。因而，本文初步分析了建筑施工管理工作中潛在的問題，并制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
潛存問題
1.管理人員能力和素質(zhì)相對(duì)較低。
建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。管理人員的素質(zhì)和能力在其中起著關(guān)鍵性的作用。他們的行為直接影響著工程的質(zhì)量和安全。但是，縱觀整個(gè)建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，工程施工人員的管理能力和素質(zhì)相對(duì)較低，令人擔(dān)憂。相比前幾年，雖然工程施工人員的管理能力和素質(zhì)已經(jīng)有了較大的提升，但是在管理實(shí)踐方面，還存在著一些不足之處。如忽視安全意識(shí)的培養(yǎng)；不重視施工人員的安全操作規(guī)范；未能及時(shí)地普及安全教育知識(shí)等等，這些不足給安全施工帶來了極大的隱患，也給施工人員的生命安全埋下了不定時(shí)炸彈。所以，建工工程要想順利、安全地進(jìn)行，就需要建設(shè)一支高素質(zhì)、高能力的建筑施工管理隊(duì)伍。
2. 安全意識(shí)相對(duì)較低
目前，許多建筑項(xiàng)目管理者和施工人員的安全意識(shí)仍然較弱，不管施工現(xiàn)場是否具備到位的安全措施，他們依然存在著僥幸心理，有些管理者對(duì)于潛在的隱患采取“睜一只眼閉一只眼”的態(tài)度，因而無法保障安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展。
3.缺乏成本管理意識(shí)
部分建筑企業(yè)不重視成本管理工作，也缺少剛性的成本決策，導(dǎo)致建筑成本的管理和決策具有一定的隨意性；有些企業(yè)將成本控制理念用在設(shè)備、原料采購，以此堵住成本漏洞和缺陷，而忽視了對(duì)其他因素的考量和關(guān)注；多數(shù)建筑企業(yè)缺少可行的成本核算制度和管理措施，致使建筑實(shí)際資金投入和造價(jià)預(yù)算之間的差異較大，這給建筑施工企業(yè)的原材料、質(zhì)量、人才和資金管理帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
4.考核機(jī)制還需完善
目前，市場上的建筑施工企業(yè)魚龍混雜，有的建筑企業(yè)疏于施工管理者的考核，有的建筑企業(yè)的考核方式落后，有的企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)的喜好來制定獎(jiǎng)懲制度等，這些不公平、不先進(jìn)的考核方法會(huì)直接打擊管理人員的積極性和工作熱性，導(dǎo)致管理人才流失、工作效率降低。更加嚴(yán)重的是，某些企業(yè)在建筑施工的過程中，分不清責(zé)任人的主次，嚴(yán)重?fù)p害了員工的積極性。
應(yīng)對(duì)建筑施工問題的措施
1. 強(qiáng)化人員管理工作
企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者、組織者應(yīng)以建筑施工管理者為基礎(chǔ)，對(duì)施工人員的整體水平和綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合管理：⑴鼓勵(lì)施工管理者參加各種交流和學(xué)習(xí)，并定期開展座談會(huì)和工作總結(jié)大會(huì)，由管理人員提出各類難題，經(jīng)由集體探討，并討論指正工作中潛存的不足；建筑施工工作的重點(diǎn)內(nèi)容是施工管理階段，由于建筑施工管理工作具備較豐富的內(nèi)涵，因而，建筑企業(yè)對(duì)施工管理者的要求也較高，這就要在建筑實(shí)踐中發(fā)揮“集體”作用，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理工作。⑵管理人員應(yīng)充分利用時(shí)間來提高自己的思想政治水平和職業(yè)素質(zhì)，著重培養(yǎng)自己的安全意識(shí)，并借助安全意識(shí)監(jiān)督自身行為，以保證企業(yè)具有一支嚴(yán)紀(jì)律、高素質(zhì)的施工管理隊(duì)伍來為企業(yè)贏得口碑，且提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和整體形象。
2. 增強(qiáng)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
建筑施工需要投入大量的管理資金，所以企業(yè)決策者應(yīng)具備較強(qiáng)的資金使用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和資金籌措風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，不能盲目地投資和擴(kuò)產(chǎn)規(guī)模；對(duì)回籠資金進(jìn)行認(rèn)真管理，且用邊際貢獻(xiàn)分析回籠后的資金，避免可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)前，市場競爭非常激烈，建筑施工管理的利益存在較大的不確定性，建筑施工中發(fā)生機(jī)械操作事故、原材料價(jià)格突變、環(huán)境惡劣等因素均會(huì)影響建筑施工管理工作，并可能為其帶來嚴(yán)重后果。
3. 強(qiáng)化安全管理工作
建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督員和負(fù)責(zé)人應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部普及安全教育知識(shí)，以提高他們的安全意識(shí)、規(guī)范他們的安全行為，確保他們的生命安全；強(qiáng)化安全教育能夠有效地避免不安全事件發(fā)生，促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目順利完成；建筑工程的單位應(yīng)制定有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)那些積極工作或者違反安全施工的人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰；施工管理工作是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵，施工單位應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，保障施工人員的安全和施工進(jìn)度。
4.健全考核機(jī)制
⑴建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的人員考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制：根據(jù)施工管理者的工作積極性和工作熱情來制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以全面確保他們可以認(rèn)真履行自己的責(zé)任，即制定嚴(yán)格的工作制度細(xì)則，明確他們的職責(zé)，監(jiān)督“日常管理行為”，增強(qiáng)他們監(jiān)督管理施工質(zhì)量的安全意識(shí)；⑵施行責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制，把責(zé)任制作為監(jiān)督施工管理人員工作成效的保障，督促他們穩(wěn)步開展建筑施工項(xiàng)目的管理工作；⑶獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施應(yīng)以鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)為主，運(yùn)用績效考核方式來考核單個(gè)管理者和管理隊(duì)伍的行為，對(duì)于表現(xiàn)較好的人員應(yīng)給予精神、物質(zhì)等方面的獎(jiǎng)勵(lì)。
結(jié)語
建筑施工企業(yè)日常管理工作的任務(wù)較重，該項(xiàng)工作既可以展現(xiàn)企業(yè)的生存能力，也可以為企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，它還能確保建筑施工工作的質(zhì)量和工程進(jìn)度。面對(duì)這激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)應(yīng)努力鎖定管理目標(biāo)、把握先機(jī)，以開拓一條更加有效益、有效率的施工管理新途徑。
關(guān)鍵詞：園林景觀工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用
中圖分類號(hào)： K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
當(dāng)前，園林景觀工程競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的園林景觀，而建設(shè)一個(gè)優(yōu)良園林景觀工程，除了設(shè)計(jì)，材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的、有效的項(xiàng)目管理措施來保證。
一、當(dāng)前我國園林景觀工程施工管理的特點(diǎn)
園林景觀工程施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林景觀產(chǎn)品的施工過程或成果，是園林景觀施工工程項(xiàng)目分類中的一種。園林景觀工程管理以園林景觀工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，對(duì)園林景觀工程施工項(xiàng)目全過程系統(tǒng)地對(duì)園林工程的施工過程以及施工質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的方法體系。園林景觀工程的施工項(xiàng)目一般具有多樣性、復(fù)雜性以及面積龐大和生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)。
二、園林景觀工程建設(shè)中項(xiàng)目管理
1、進(jìn)度管理
（1）工期保證措施
合理安排項(xiàng)目施工順序，每個(gè)項(xiàng)目又劃分成若干個(gè)階段，各個(gè)分部和各個(gè)施工階段之間互相交叉，銜接以及平行作業(yè)。注意與各專業(yè)工程內(nèi)容的銜接和兄弟施工單位的配合。推行科學(xué)的項(xiàng)目法施工，以項(xiàng)目為中心，一切為項(xiàng)目服務(wù)在整個(gè)施工過程中用進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工，組織嚴(yán)密、均衡、有節(jié)奏地施工，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整，做到既滿足設(shè)計(jì)要求，又保證施工進(jìn)度。有計(jì)劃地控制和縮短工期，在確保工程工期、質(zhì)量、降低成本的前提下完成該項(xiàng)施工任務(wù)。
（2）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。這一點(diǎn)和質(zhì)量管理體系中的P-D-C-A循環(huán)有異曲同工之妙。
園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成為佳。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長和班組長都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)施工程序的管理
施工工序是園林工程施工現(xiàn)場管理的基本秩序。如果沒有按照施工工序進(jìn)行施工，就會(huì)造成返工、窩工、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象發(fā)生。園林工程的施工是一個(gè)復(fù)雜的施工環(huán)境，與市政排水、污水、消防、給水、強(qiáng)電、弱電、燃?xì)狻⑼ㄐ拧⒂芯€電視等存在著交叉施工的現(xiàn)象。所以，在準(zhǔn)備施工和正在進(jìn)行施工的過程中，園林公司內(nèi)部的土建、水電和綠化要相互協(xié)調(diào)，解決誰先施工和誰后施工問題。同時(shí)，通知消防、燃?xì)獾仁┕挝惶崆邦A(yù)埋管線。項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚所埋管線的詳細(xì)情況，因?yàn)楣芫€的預(yù)埋走向和深度、預(yù)留管井的位置，都會(huì)影響施工措施，最終會(huì)影響園林整體美觀效果。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)有條不紊的全面協(xié)調(diào)各家施工單位按施工工序施工。因此，加強(qiáng)施工工序管理是園林施工管理中最基本的準(zhǔn)則，也是公司節(jié)約施工成本、走向規(guī)范化管理的途徑。
3、園林景觀施工項(xiàng)目成本管理
（1）對(duì)圖紙認(rèn)真會(huì)審，加強(qiáng)合同預(yù)算管理
園紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計(jì)單位的綜合文件，一些設(shè)計(jì)圖紙可能與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應(yīng)及時(shí)的對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，結(jié)合場地地質(zhì)及時(shí)的對(duì)圖紙中存在的問題提出質(zhì)疑，維護(hù)自己的權(quán)益，同時(shí)要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行正確編制，合理考慮工程的成本費(fèi)用及合同中的索賠點(diǎn)及規(guī)定的額外補(bǔ)貼。
（2）制定科學(xué)的施工方案
施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說一個(gè)好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項(xiàng)目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性，要對(duì)園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。
4、加強(qiáng)施工工人管理
園林施工管理的首要問題是對(duì)工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工作積極性；對(duì)于不認(rèn)真工作的工人要嚴(yán)厲批評(píng)。其次，要進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、了解和溝通。施工現(xiàn)場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見的時(shí)候，要仔細(xì)分析與權(quán)衡。對(duì)于工人們最關(guān)心的生活問題也要多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。
5、建立質(zhì)量預(yù)控及檢測程序
質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段，項(xiàng)目部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定;單位工程質(zhì)量評(píng)定，竣工驗(yàn)收，直至竣工后服務(wù);每一道環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)接受甲方、監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和監(jiān)督。質(zhì)量管理小組由項(xiàng)目工程師擔(dān)任組長,其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗(yàn)員以及各專業(yè)人員組成。每周進(jìn)行一次管理小組全體人員會(huì)議，分析質(zhì)量狀況，進(jìn)行質(zhì)量檢查，研究制定預(yù)控目標(biāo)。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。
6、加強(qiáng)園林景觀工程后期養(yǎng)護(hù)管理
加強(qiáng)園林景觀工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林景觀工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林景觀工程施工期不超過半年，但園林景觀工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即景觀養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個(gè)生長季節(jié)，目的就是確保景觀苗木成活，生長良好。園林景觀工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林景觀工程施工優(yōu)良，但景觀養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林景觀工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。
7、做好安全文明施工的管理
做好安全文明施工的管理，應(yīng)結(jié)合該工程施工特點(diǎn)，實(shí)行崗位責(zé)任制，遵循“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，在保證安全的前提下保質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)、按期完成工程施工任務(wù)。該項(xiàng)目位于生活垃圾衛(wèi)生填埋場的辦公區(qū)域，來往車輛繁多，業(yè)主對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、安全文明要求高。為嚴(yán)格安全文明生產(chǎn)管理，項(xiàng)目部將認(rèn)真履行公司制定的安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度。各崗位安全生產(chǎn)工作做得好的有成績的，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的予以批評(píng)教育，對(duì)違章違紀(jì)行為和、失職瀆職造成事故的將給予經(jīng)濟(jì)處罰和嚴(yán)肅處理。同時(shí)，堅(jiān)持定人每天對(duì)施工場地進(jìn)行清掃灑水，專人檢查，制定考核機(jī)制，建立一個(gè)安全文明的施工場地。
結(jié)束語
隨著城市建設(shè)的深入發(fā)展,人們更加關(guān)心自身及家人的健康,對(duì)居住環(huán)境的"健康與舒適"要求也越來越高,為各項(xiàng)城市建設(shè)配套的園林景觀取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。園林景觀不同于其他配套工程,它是各項(xiàng)配套工程的最后一環(huán),也是最能體現(xiàn)"人――自然――生態(tài)"和諧理念的一環(huán)。
參考文獻(xiàn)
[1]唐政章.城市園林景觀的施工管理與質(zhì)量控制[J].南方園藝，2011，（03）.
論文摘要：建設(shè)項(xiàng)目的信息管理是現(xiàn)代工程管理的重要內(nèi)容。本文在闡述建設(shè)工程項(xiàng)目中的信息基礎(chǔ)上，介紹了建設(shè) z4~Oi目信息管理工作的主要內(nèi)容以及基本環(huán)節(jié)。
信息運(yùn)用建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是指在工程實(shí)施中對(duì)項(xiàng)目信息傳輸進(jìn)行組織和控制，合理的組織和控制工程信息的傳輸，能夠方便有效的獲取、存儲(chǔ)、處理和交流工程項(xiàng)目信息，這對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理有著重要的意義。
目前，我國建筑行業(yè)的信息管理工作在該行業(yè)基礎(chǔ)管理中處于最薄弱的環(huán)節(jié)，多數(shù)建設(shè)單位和施工企業(yè)項(xiàng)目信息管理的組織和控制基本上仍然沿襲著舊的模式，顯然不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。
1 建設(shè)工程項(xiàng)目中的信息
建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中產(chǎn)生大量的信息。這些信息按照一定的規(guī)律產(chǎn)生、轉(zhuǎn)換、變化和被使用，并被傳送到必須的單位，而形成項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息流。盡管建設(shè)工程項(xiàng)目中的信息很多，但它可被大體分為以下幾類：(1)反映項(xiàng)目基本情況的信息，主要在各種合同、計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件之中。(2)項(xiàng)目進(jìn)展中的信息，如實(shí)際投資、質(zhì)量、進(jìn)度信息等，它主要在項(xiàng)目月報(bào)、重大事件報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告等各種報(bào)告之中。(3)各種指令、決策方面的信息。(4)其他信息。如市場情況、氣候變化情況、外匯波動(dòng)、社會(huì)動(dòng)態(tài)等。一般說來，建設(shè)工程項(xiàng)目中的信息要符合項(xiàng)目管理的需要，切勿造成信息泛濫和信息污染。
日常建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)信息的基本要求：(1)不同的時(shí)間，對(duì)不同的事件，信息對(duì)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目參與者存在差異性。(2)反映實(shí)際情況建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)。在其中產(chǎn)生和使用的信息，一定要能反映項(xiàng)目的實(shí)際情況，這是進(jìn)行正確、有效管理的前提。(3)及時(shí)提供信息如果過時(shí)，則會(huì)失去它應(yīng)有的作用和見值。它會(huì)使決策失去時(shí)機(jī)，造成不應(yīng)有的損失。只有及時(shí)地提供信息，管理者才能及時(shí)地控制項(xiàng)目的實(shí)施過程。(4)簡單、便于理解信息要方便使用者了解情況、分析問題，其表達(dá)形式應(yīng)符合人們?nèi)粘＝邮苄畔⒌牧?xí)慣。
2 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
從建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的基本概念中我們不難理解，建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理是指項(xiàng)目管理者對(duì)信息的收集、加工整理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用等一系列活動(dòng)的總稱。信息管理的目的是通過有序的信息流通，幫助決策者及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。所以，為了完成項(xiàng)目信息管理的目的，我們必須做到：(1)了解和掌握信息來源，并對(duì)收集的信息進(jìn)行分類；(2)把握和正確運(yùn)用信息管理的手段；(3)根據(jù)信息流通的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)。
2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目信息的收集
2.1.1 項(xiàng)目決策階段的信息收集
在建設(shè)丁工程項(xiàng)目決策階段，信息收集應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：(1)有關(guān)相關(guān)市場方面的信息。(2)有關(guān)項(xiàng)目資源方面的信息；(3)有關(guān)自然環(huán)境方面的信息。這些信息的收集目的主要是為幫助業(yè)主在工作決策中避免失誤，進(jìn)一步開展調(diào)查和投資機(jī)會(huì)研究，編寫可行性報(bào)告，進(jìn)行投資估算和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
2.1.2 設(shè)計(jì)階段的信息收集
在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，信息收集應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：(1)同類項(xiàng)目相關(guān)信息。如建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工藝和設(shè)備的選型、地基處理方式和實(shí)際效果等；(2)有關(guān)擬建項(xiàng)目所在地信息；(3)勘察設(shè)計(jì)單位相關(guān)信息。如同類項(xiàng)目完成情況和實(shí)際效果、完成該項(xiàng)目的能力、人員和設(shè)備投入情況、專業(yè)配套能力、質(zhì)量管理體系完善情況、收費(fèi)情況、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量、合同履約情況等。(4)設(shè)計(jì)進(jìn)展相關(guān)信息。如設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合同履行情況、不同專業(yè)之間設(shè)計(jì)交接情況、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算結(jié)果、各設(shè)汁工序?qū)ν顿Y的控制、超限額的原因等。設(shè)計(jì)階段信息收集的范圍廣泛，不確定因素較多，難度較大，要求信息收集者要有較高的技術(shù)水平和一定的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
2.1.3 施工招投標(biāo)階段的信息收集
在建設(shè)工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段，信息收集應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：(1)擬建項(xiàng)目相關(guān)信息。如工程地質(zhì)勘察報(bào)告、施工圖設(shè)計(jì)與施工圖預(yù)算、本工程適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及有別于其他同類工程的技術(shù)要求等。(2)有關(guān)建沒市場信息。如工程造價(jià)的市場變化規(guī)律及當(dāng)?shù)氐牟牧稀?gòu)件、沒備、勞動(dòng)力差異；當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)施工招投標(biāo)的管理規(guī)定、管理機(jī)構(gòu)及管理程序；當(dāng)?shù)厥┒≌袠?biāo)機(jī)構(gòu)的能力、特點(diǎn)等。(3)施工投標(biāo)單位相關(guān)信息。如施工投標(biāo)單位的管理水平、施工質(zhì)量、設(shè)備和機(jī)具情況、以前承建項(xiàng)目的情況、市場信譽(yù)等。在施工招投標(biāo)階段，要求信息收集人員要熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件和施工圖預(yù)算，熟悉法律、法規(guī)、招投標(biāo)管理程序和合同示范文本，這樣才能為業(yè)主決策提供依據(jù)。
2.1.4 施工階段的信息收集
在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段，信息收集應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行；(1)施工準(zhǔn)備相關(guān)信息；如施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組成和人員素質(zhì)、進(jìn)場設(shè)備的型號(hào)和性能、質(zhì)量保證體系與施工組織設(shè)計(jì)、分包單位的資質(zhì)與人員素質(zhì)；建設(shè)場地的準(zhǔn)備和施工手續(xù)的辦理情況：施工圖會(huì)審和交底記錄、施工單位提交的開工報(bào)告及實(shí)際準(zhǔn)備情況；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。(2)施工實(shí)施相關(guān)信息。如原材料、構(gòu)配件、建筑設(shè)備等工程物資的進(jìn)場、檢驗(yàn)、加工、保管和使用情況；施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理程序和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工合同的執(zhí)行情況；原材料、地基驗(yàn)槽及處理、工序交接、隱蔽工程檢驗(yàn)等資料的記錄和管理情況；工程驗(yàn)收與設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)情況；工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制措施及其執(zhí)行情況；工程索賠及其處理情況等。(3)竣工保修相關(guān)信息。如監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理過程中各種控制與審批文件、有關(guān)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理的相關(guān)記錄：建筑安裝工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工資料和竣工圖；竣工總結(jié)、竣工驗(yàn)收備案表等竣工驗(yàn)收資料；工程保修協(xié)議等；在施工階段，信息的來源較多、較雜，因此，應(yīng)建立規(guī)范的信息管理系統(tǒng)，確定合理的信息流程，建立必要的信息秩序，規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的信息管理行為，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，按照科學(xué)的方法，不斷完善資料的收集、匯總和歸類整理。
2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目信息的加工、整理
建設(shè)工程項(xiàng)目信息的加工、整理主要是把建設(shè)各方得到的信息利用科學(xué)的方法進(jìn)行選擇、匯總后，形成不同形式的信息，供給各類管理人員使用。建設(shè)工程項(xiàng)目信息的加工、整理要從鑒別開始，對(duì)于監(jiān)理單位，特別是施工單位提供的信息，要從信息采集系統(tǒng)的規(guī)范性，采集手段的可靠性等方面入手。進(jìn)行選擇、核對(duì)和匯總，對(duì)動(dòng)態(tài)信息要更新及時(shí)；對(duì)于施工中產(chǎn)生的信息，要按照單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的程序緊密聯(lián)系在在一起，而每一個(gè)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的信息又分為質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)三個(gè)方面分別組織。
2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目信息的存儲(chǔ)
一般來說，建設(shè)工程項(xiàng)目信息的存儲(chǔ)需要建立統(tǒng)一的信息庫，各類信息以文件的形式組織在—起，組織的方法可由單位自行擬定，但必須采取科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)范。當(dāng)前，依據(jù)我國的實(shí)際情況，建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按照下列方式組織：(1)按照工程組成進(jìn)行組織，同一工程按照質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、合同進(jìn)行分類，各類信息根據(jù)具體情況進(jìn)一步細(xì)化。(2)文件名規(guī)范化，以定長的字符串作為文件名。(3)建設(shè)各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一存儲(chǔ)方式，國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定有統(tǒng)一的代碼時(shí)盡量采用統(tǒng)一代碼。
建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，在新形勢(shì)下，我們必須采取科學(xué)的方法，保證建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其完整，提高工作效率及質(zhì)量，以滿足項(xiàng)目發(fā)展的需要。根據(jù)“施工前預(yù)控、施工中監(jiān)控、施工后可追溯”的思想，使建設(shè)工程項(xiàng)目信息能真實(shí)的反映項(xiàng)目管理的水平。提高項(xiàng)目管理的深度、力度和速度，為工程項(xiàng)目產(chǎn)生更大的管理效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]丁士昭，建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M]，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.
一、年度工作回顧
1、完成了沼風(fēng)電項(xiàng)目施工分包商的招標(biāo)工作。按照集團(tuán)公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時(shí)，還要承擔(dān)公司國內(nèi)施工項(xiàng)目的管理與施工任務(wù)，保證公司業(yè)績從而為公司資質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目部的配合下，經(jīng)過邀請(qǐng)招標(biāo)，確定了施工分包商，并深入現(xiàn)場進(jìn)行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作，使該項(xiàng)目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，為以后拓展風(fēng)電市場打下了比較扎實(shí)的基礎(chǔ)。
2、參與了管理項(xiàng)目的前期洽談工作。項(xiàng)目是我公司長期合作單位電氣集團(tuán)承擔(dān)的epc項(xiàng)目，基于其自身工程管理實(shí)力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎(chǔ)，擬引進(jìn)我公司與其共同承擔(dān)該項(xiàng)目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團(tuán)與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團(tuán)和各方的好評(píng)，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實(shí)力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。該項(xiàng)目已于上半年進(jìn)點(diǎn)開展工作，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，為公司拓展國內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。
3、積極開展并部分完成了火電項(xiàng)目的國內(nèi)保障工作。火電項(xiàng)目是集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨(dú)立承攬的第一個(gè)涉外施工項(xiàng)目，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會(huì)同集團(tuán)公司相關(guān)職能部門和管理公司相關(guān)人員進(jìn)行了扎實(shí)細(xì)致的準(zhǔn)備工作，過程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，超預(yù)期目標(biāo)完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預(yù)付款，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項(xiàng)目所在地現(xiàn)場進(jìn)行了一個(gè)半月的合同交底和經(jīng)營管理支持工作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時(shí)赴和分包單位公司就現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行了落實(shí)。為項(xiàng)目順利進(jìn)展提供了比較扎實(shí)的合同、經(jīng)營及資金等商務(wù)保障。
4、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，參與了電廠二期工程的初步設(shè)計(jì)審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴配合了單位的財(cái)務(wù)決算工作；代表監(jiān)理公司參與了熱電廠擴(kuò)建工程的監(jiān)理項(xiàng)目開發(fā)洽談工作；簽訂了國電公司印度項(xiàng)目委托代管理合同；處理了、合川管理項(xiàng)目分包結(jié)算的遺留問題，為公司創(chuàng)造了一定的效益。
二、年度工作總結(jié)
2010年，本人作為工程管理公司的副總師主要負(fù)責(zé)火電項(xiàng)目的國內(nèi)保障和其他項(xiàng)目的公司經(jīng)營管理支持工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)自己本身并不很熟悉的國際業(yè)務(wù)范疇，相對(duì)細(xì)致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時(shí)圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。
三、廉政建設(shè)方面
本人能自覺加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)：一是強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高“防腐”免疫力。能自覺參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了在新形勢(shì)下拒腐防變的能力，積極做“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”的忠實(shí)實(shí)踐者。二是講原則，遵紀(jì)守法。自覺抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴(yán)格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”、完成廉政建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)的任務(wù)、認(rèn)真“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)。三是自覺接受監(jiān)督，遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真參加“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)習(xí)活動(dòng)，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀(jì)念品和其他饋贈(zèng)物品，為廣大黨員干部做出表率。
四、存在問題及下年度工作打算
關(guān)鍵詞：機(jī) 電安裝工程；項(xiàng) 目 管理 信息化管理
中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
施工項(xiàng)目管理控制是一項(xiàng)多層次、全方位的管理與控制，工程的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項(xiàng)目管理的體現(xiàn)。只有做好施工項(xiàng)目的管理控制，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理結(jié)果，故搞好施工項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要。
一、機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)影空制的原則
（一）質(zhì)量第一
在機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)中，存在三個(gè)建設(shè)目標(biāo):投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，但值得注意的是，這三個(gè)目標(biāo)當(dāng)中，最為關(guān)鍵的還是質(zhì)量目標(biāo)，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，投資者才有可能得到收益，只有保證施工質(zhì)量，才有利于完成進(jìn)度目標(biāo)。
（二）以人為本
在機(jī)電工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，整個(gè)施下討程都有人的參與，因此，人員控制具有非常重要的作用。在施工質(zhì)影空制中，應(yīng)該弈豐豁空制管理人員、施工人員和技術(shù)人員，要求技術(shù)人員切實(shí)指導(dǎo)施工技術(shù)，管理人員應(yīng)該具備一定的司王意識(shí)，施工人員要保質(zhì)保量完成任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)影空制。
（三）重從業(yè)道德
每個(gè)項(xiàng)目參與人員都要講求職業(yè)道德，依據(jù)客觀事實(shí)做事，在實(shí)際工作中，可以依靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)開展工作。
（四）預(yù)防為主
每一個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目，都要投入較大資金，并且一旦開工建設(shè)，則不可能逆轉(zhuǎn)，因此，一定要將質(zhì)量問題控簾臨萌芽狀態(tài)，不然將會(huì)給公司帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。機(jī)電工程在實(shí)際施工當(dāng)中，要能提前預(yù)測到質(zhì)量問題的產(chǎn)生，以預(yù)防為主。
三、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目信息化管理的內(nèi)容
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)電工程項(xiàng)目管理的信息化已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，由于管理的多變性及多樣性，各單位、部門需交換的信息量越來越大，信息交流的頻率也明顯增加。當(dāng)前，市場上有大量關(guān)于合同、進(jìn)度、預(yù)結(jié)算、工程資料的管理軟件。機(jī)電項(xiàng)目的信息化運(yùn)用及管理，即利用這些軟件將各職能部門變?yōu)橐粋€(gè)端口，將信息化技術(shù)引人項(xiàng)目管理中，將各個(gè)端口匯總到一個(gè)終端，使機(jī)電工程既能進(jìn)行信息互通又能進(jìn)行集中管理，最終使項(xiàng)目運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化。
（一）機(jī)電安裝工程信息的收集與整理
(1)公共信息。包括法律法規(guī)及部門規(guī)章信息、市場信息、自然條件信息。法律法規(guī)及部門規(guī)章信息采用編目管理儲(chǔ)存到計(jì)算機(jī)，市場信息包括設(shè)備價(jià)格表、設(shè)備供應(yīng)商表、材料價(jià)格表、材料供應(yīng)商表，自然條件信息包括天氣、氣溫、交通條件、施工類別等。
(2)工程概況信息。如設(shè)計(jì)說明、工程名稱、工程編號(hào)、建設(shè)單位、施工場地環(huán)境概況、監(jiān)理單位等。
(3)施工相關(guān)信息。如計(jì)數(shù)資料信息、施工記錄信息等。
(4)項(xiàng)目管理信息。如協(xié)調(diào)信息、施工合同、成本信息、進(jìn)度控制信息、材料計(jì)劃信息、竣工驗(yàn)收信息等。
(5)商務(wù)計(jì)劃。如施工圖預(yù)算、合同、中標(biāo)投標(biāo)書、工程款與索賠等。
(6).文明施工信息。如安全設(shè)施驗(yàn)收、安全交底、安全教育、安全措施、安全事故、安全處罰、復(fù)查整改記錄、安全檢查等。
（7）機(jī)電安裝工程文件的信息化管理
機(jī)電安裝工程文件是說明工作質(zhì)量狀況與建設(shè)工程質(zhì)量的重要依據(jù)，也是工程檔案的組成部分，是全面反映工程質(zhì)量的文檔資料。施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、竣工圖、施工質(zhì)量驗(yàn)收資料等。
1.施工技術(shù)管理資料
(1)施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審與技術(shù)交底。工程開工前，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底并作交底紀(jì)要。
(2)施工前，施工單位進(jìn)行施工技術(shù)交底，并留有交底文字記錄。
(3)施工組織設(shè)計(jì).由施工單位制定施工組織設(shè)計(jì)，大型工程須根據(jù)設(shè)計(jì)編制分節(jié)段、分部位的施工組織設(shè)計(jì)。
(4)施工日志記錄文件、設(shè)計(jì)變更與工程洽商記錄文件。
2.工程質(zhì)量控制資料
工程質(zhì)量控制資料是機(jī)電工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量的證明資料，包括工程項(xiàng)目的成品、半成品施工試驗(yàn)記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，構(gòu)配件、項(xiàng)目原材料進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)告和交
接檢查記錄，設(shè)備出廠合格證和鑒證檢測報(bào)告等。
3.竣工圖
竣工圖是反映完工項(xiàng)目全部情況的技術(shù)文件，能完整記錄各種地上、地下、隱蔽項(xiàng)目等項(xiàng)目的所有情況，是改擴(kuò)建、維修的重要依據(jù)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備案并長期妥善保存。
四、加強(qiáng)機(jī)電工程項(xiàng)目的全面一體化管理的措施
（一）加強(qiáng)機(jī)電工程施工建設(shè)中大型機(jī)械的安全管理
對(duì)于物料提升機(jī)、塔式起重機(jī)以及其他大型機(jī)械設(shè)備，必須重點(diǎn)控制其采購、拆卸、使用、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)禁采購沒有通過國家強(qiáng)制認(rèn)證或者是無合格證的機(jī)械產(chǎn)品，并且在機(jī)械設(shè)備的使用前都必須經(jīng)過檢驗(yàn)部門的檢測合格。對(duì)這些大型機(jī)械的拆卸要組織具備拆卸資質(zhì)的專業(yè)人員進(jìn)行。在拆卸工作開展前，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境制定出拆卸方案，對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。拆卸技術(shù)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的安全技術(shù)培訓(xùn)，并持有特種作業(yè)操作證書。在拆卸范圍內(nèi)要設(shè)計(jì)警戒線，任何與工程無關(guān)的人員一律不得進(jìn)入工地。提前設(shè)定出可能出現(xiàn)的事故應(yīng)急預(yù)案，將損失降低到最小范圍。
（二）施工進(jìn)行階段
在施工階段，各專業(yè)公司包括總承包商根據(jù)各自的具體任務(wù)，參考相應(yīng)的圖紙以及詳細(xì)進(jìn)程表，有條不紊地進(jìn)行施工。因?yàn)闄C(jī)電系統(tǒng)的安裝過程是一個(gè)極其復(fù)雜的技術(shù)活，所以僅僅靠前期的準(zhǔn)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以有必要有總承包商成立一個(gè)施工調(diào)解組，負(fù)責(zé)施工期間個(gè)的施工監(jiān)督、調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)調(diào)矛盾，同時(shí)保持與土建部門的緊密聯(lián)系，掌控現(xiàn)場的施工狀況，總領(lǐng)全局，承上啟下，上至土建總包、業(yè)主、監(jiān)理，下至個(gè)承包商，施工組。同時(shí)定時(shí)召開工作總結(jié)會(huì)議，總結(jié)之前工作，要求之后工作。總之，總要有良好的調(diào)控能力，控制機(jī)電系統(tǒng)的安裝施工過程能夠有條不紊地進(jìn)行下去。
（三）采用以綜合實(shí)力為中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的策略進(jìn)行競標(biāo)
就目前國內(nèi)的競標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來說，被機(jī)電建設(shè)市場普遍接納的中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是“最低價(jià)中標(biāo)”這樣因?yàn)榻^大多數(shù)的企業(yè)都希望以最低的成本投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，然而，“最低價(jià)中標(biāo)”也不是最規(guī)范最健全的中標(biāo)策略，因?yàn)樵跈C(jī)電市場上并沒有十分明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，再加上市場操作不規(guī)范等原因，所謂的最低價(jià)競標(biāo)，其實(shí)并沒有最低價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，甚至有的時(shí)候中標(biāo)的價(jià)格還會(huì)低于合同上要求的價(jià)格，中標(biāo)單位就只能通過其他方式來提高利益，最終還是會(huì)給業(yè)主的整體利益帶來損失，針對(duì)這種情況的出現(xiàn)，選取一種有明確標(biāo)底規(guī)范的并且集技術(shù)實(shí)力!服務(wù)能力和工程業(yè)績以及高效信譽(yù)度于一身的綜合競標(biāo)策略是勢(shì)在必行的。
（四）機(jī)電工程的工期管理，需要在確保工程品質(zhì)(控制成本的先決條件下，在預(yù)定的期限內(nèi)完成項(xiàng)目
同時(shí)要確保工程項(xiàng)目的速度及質(zhì)量，我們第一點(diǎn)就要在項(xiàng)目開始之前按照項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)工作予以安排，找到制衡點(diǎn)，加以完善，有效、準(zhǔn)確、科學(xué)的安排進(jìn)度，制定妥善且有可行性的工項(xiàng)目計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò)等手段安排并統(tǒng)籌項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中要嚴(yán)格遵循進(jìn)度計(jì)劃，而且要按照實(shí)際情況第一時(shí)間予以修改或調(diào)整計(jì)劃，盡可能在所有環(huán)節(jié)節(jié)約時(shí)間，進(jìn)而保證項(xiàng)目的工期進(jìn)度，這樣可以從根本深化機(jī)電工程的施工質(zhì)量。一般來說，機(jī)電工程的進(jìn)度控制需要管理人員對(duì)項(xiàng)目不同建設(shè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、順序、時(shí)間以及銜接等給出相應(yīng)的計(jì)劃，對(duì)過程中所產(chǎn)生的偏差予以第一時(shí)間的調(diào)整，同時(shí)要控制整體計(jì)劃的進(jìn)行。通常進(jìn)度控制在基點(diǎn)的工程項(xiàng)目中和質(zhì)量和成本控制會(huì)相互的影響及作用。我們?nèi)粽驹诮?jīng)濟(jì)層面進(jìn)行分析，那么并不用刻意要求工程項(xiàng)目的工期。但是若沒有目的性的縮短工期，那么就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目財(cái)政上支出過高，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不必要的開銷。在明確基點(diǎn)工程項(xiàng)目的工期后，就要按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況利用有效的控制措施，這樣可以確保工程項(xiàng)目在預(yù)定實(shí)踐內(nèi)完成建設(shè)，進(jìn)而防止工程延期。
（五）施工調(diào)試階段
在施工過程中，部分系統(tǒng)完成安裝后，首先先進(jìn)行這個(gè)部分的調(diào)試，保證部分系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)達(dá)到要求后在進(jìn)行；然后在機(jī)電系統(tǒng)整體完成安裝后，就要進(jìn)行整體系統(tǒng)的調(diào)試。這些調(diào)試都需要總承包商進(jìn)行組織，嚴(yán)格按照施工前的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行參數(shù)對(duì)比，保證系統(tǒng)各方面的運(yùn)行參數(shù)達(dá)到要求，安全性能得到保障，表面裝飾完成后，方可確認(rèn)系統(tǒng)完成安裝，可以交付。
結(jié)束語
總之，機(jī)電工程項(xiàng)目施工需要較高成本，因此一定要重視機(jī)電工程施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工的全過程，管理人員一定要明確管理與控制責(zé)任，使整個(gè)施下討程小存在質(zhì)量問題，使完工后可以利通過各種驗(yàn)收，工程質(zhì)量與設(shè)計(jì)圖紙的要求相一致。
參考文獻(xiàn)：
[1]周柏齡.機(jī)電工程項(xiàng)目的全面一體化管理[J].企業(yè)改革與管理,2014,20:22.
關(guān)鍵詞:水利水電工程；施工技術(shù)管理；特點(diǎn)
Abstract: In the increasingly stress management and technological progress today, water conservancy and hydropower construction is not exceptional also, water conservancy and hydropower project has great impact on society, every item of water conservancy and hydropower engineering implementation are bound to corresponding technical link, at the same time as the water conservancy project of water and electricity construction characteristic, the technology and management requirements are particularly high.
Key words: water resources and hydropower engineering construction technology management; characteristics;
中圖分類號(hào)：TV5
水是基礎(chǔ)性的自然資源和戰(zhàn)略性的自然資源，水利水電是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，面對(duì)如此大的建設(shè)和管理維護(hù)的工程規(guī)模，大幅提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低施工成本，提高施工技術(shù)水平，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是水利施工企業(yè)立足國內(nèi)，開拓國際市場的關(guān)鍵所在，水利施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理水平直接決定著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ绊懼こ探ㄔO(shè)的質(zhì)量，因此水利施工、水利施工企業(yè)的管理工作就必然成為水利建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)。
1.水利水電施工的特點(diǎn)
水利水電工程施工與一般土木工程施工有許多相同之處。某些施工方法相同，某些施工機(jī)械可以通用，某些施工的組織管理工作也可互為借鑒。水利水電工程的施工也有其獨(dú)特的特點(diǎn)：
1.1水利水電工程承擔(dān)擋水、蓄水和泄水的任務(wù)，因而對(duì)水工建筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技術(shù)規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質(zhì)量。
1.2水利水電工程對(duì)地基的要求比較嚴(yán)格，工程又常處于地質(zhì)條件比較復(fù)雜的地區(qū)和部位，地基處理不好就會(huì)留下隱患，事后難以補(bǔ)救，需要采取專門的地基處理措施。
1.3水利水電工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據(jù)水流的自然條件及工程建設(shè)的要求進(jìn)行施工導(dǎo)流、截流及水下作業(yè)。
2.建立現(xiàn)代化水利水電工程建筑的施工的管理和技術(shù)相糅合
2.1 技術(shù)管理
水利水電工程建設(shè)存在工程規(guī)模大，建設(shè)周期長，施工技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工期限制嚴(yán)格，以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對(duì)較多等特點(diǎn)，技術(shù)管理是對(duì)水電廠生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結(jié)果是效益。運(yùn)行管理單位，實(shí)行企業(yè)管理，一是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理粗放，缺乏激勵(lì)機(jī)制，二是傳統(tǒng)就業(yè)制度過于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部分職工未受正規(guī)培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的知識(shí)。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
2.1.1 建立健全技術(shù)組織管理制度
相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立廠站、車間、班組三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行分析、歸類并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對(duì)性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機(jī)組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行記錄、設(shè)計(jì)文件圖紙資料、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時(shí)還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。
2.1.2 加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度
根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實(shí)際，制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計(jì)劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制），做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。
2.1.3 加強(qiáng)維護(hù)檢修管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督
在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本廠實(shí)際進(jìn)行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進(jìn)設(shè)備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。運(yùn)用各種科學(xué)試驗(yàn)方法進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)和檢測，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運(yùn)用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。加強(qiáng)儀表監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、金屬監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.2 強(qiáng)化水利水電工程施工中的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核制度
水利水電工程建筑的施工中，經(jīng)濟(jì)考核由于其生產(chǎn)過程復(fù)雜、業(yè)主及管理方式的不同，目前還沒有比較有效和公認(rèn)合理的標(biāo)準(zhǔn)。國家電力公司時(shí)期曾推出過水能利用提高率指標(biāo)，并納入到達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定，但因該法對(duì)水量和綜合出力系數(shù)的計(jì)算存在較大誤差或不確定性，其程序的計(jì)算結(jié)果難于取得管理方和相關(guān)部門的認(rèn)可，結(jié)果沒能切實(shí)推行。從維護(hù)水電廠正常生產(chǎn)秩序的要求出發(fā)，水電廠生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)應(yīng)能充分體現(xiàn)各項(xiàng)工作的成效，反映設(shè)備管理維護(hù)和水能利用的水平，至于具體工種、崗位的工作成效應(yīng)作為發(fā)電廠對(duì)各部門和員工的考核指標(biāo)，它們綜合起來反映發(fā)電廠宏觀的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。
2.3 抓安全促生產(chǎn)，提高工作人員技術(shù)水平，安全生產(chǎn)以人為本
水利水電工程建筑施工中的技術(shù)管理工作，應(yīng)始終把安全放在首位，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強(qiáng)有力的制度來約束人。狠抓落實(shí)，用血的教訓(xùn)說明安全生產(chǎn)與每個(gè)職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強(qiáng)執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。并對(duì)各類大小事故認(rèn)真開展調(diào)查分析，及時(shí)寫出調(diào)查報(bào)告和事故通報(bào)。用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)人。在職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。平時(shí)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，水利水電工程建筑的施工屬技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)人的素質(zhì)要求高。職工人員要身兼電氣、機(jī)械和運(yùn)行工作，檢修人員也身兼電氣、機(jī)械檢修兩職，有的廠站甚至沒有檢修工，設(shè)備檢修時(shí)才抽調(diào)運(yùn)行人員出來參加檢修。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少小水電廠已廣泛應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，現(xiàn)有職工缺乏應(yīng)有的知識(shí)，在工作中感到吃力。所以加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平是小水電廠發(fā)展的必由之路。技術(shù)培訓(xùn)可采取以下幾種方法：a.派人員參加省級(jí)水電主管部門舉辦的各種專業(yè)培訓(xùn)班；b.利用每年冬閑時(shí)間舉辦水電技術(shù)短訓(xùn)班；c.參加大中專院校的函授、證書班學(xué)習(xí)；d.采用請(qǐng)進(jìn)來的辦法與市內(nèi)院校聯(lián)合辦學(xué)，采取函授與面授相結(jié)合，使職工能在理論學(xué)習(xí)中工作，在工作實(shí)踐中提高；e.結(jié)合職工受教育程度的實(shí)際情況，有針對(duì)性地采用干什么學(xué)什么的崗位培訓(xùn)方法；f. 請(qǐng)廠內(nèi)的老師傅或其他單位的技術(shù)人員以傳幫帶的方式進(jìn)行。
3.結(jié)束語
綜上所述，水利水電施工技術(shù)在我國雖然取得了長足的進(jìn)步，但是面對(duì)水利水電事業(yè)的更大發(fā)展， 面對(duì)我國西部地區(qū)建設(shè)的重大任務(wù)，我們將面臨更加復(fù)雜的地形和特殊的地質(zhì)條件（包括高地震烈度、高地應(yīng)力、喀斯特巖爆等），施工難度會(huì)愈來愈大，將在更不利的環(huán)境條件中修建各類更高的壩和規(guī)模更大的地下工程，處理更高的邊坡和更深厚的河床覆蓋層。我們相信，通過廣大建設(shè)者的共同努力，我國水利水電工程施工技術(shù)一定能夠在不長時(shí)間內(nèi)躍居國際領(lǐng)先水平。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目 建議 效益
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成投運(yùn)項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的客觀的分析。通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查總結(jié)，確定投資預(yù)期目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目是否合理有效，主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，通過分析評(píng)價(jià)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為提高未來項(xiàng)目決策管理水平提出建議，同時(shí)對(duì)被評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議，從而達(dá)到提高投資效益的目的。
一、評(píng)價(jià)實(shí)施中存在的主要問題和不足
1.項(xiàng)目管理本身存在不足之處
一是項(xiàng)目前期論證不充分，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)論證等方面；二是在總體承包模式下建設(shè)方資料較為粗放，特別是在EPC管理模式下建設(shè)方管理不到位現(xiàn)象較為普遍；三是資料收集、匯總不全面，有些施工期較長的項(xiàng)目由于機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)等原因，出現(xiàn)了資料缺失現(xiàn)象。這些問題不同程度地影響了評(píng)價(jià)效果。
2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)還沒有形成長期的、穩(wěn)定的機(jī)制
后評(píng)價(jià)工作是一項(xiàng)長期的、持續(xù)的工作，公司層面設(shè)立了評(píng)價(jià)科，然而在基層單位缺少機(jī)構(gòu)和人員支撐。雖然配備了相關(guān)人員負(fù)責(zé)后評(píng)價(jià)工作，但都是兼職崗位，在工作安排和實(shí)際實(shí)施過程中還存在著力不從心的現(xiàn)象。
3.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的獨(dú)立性、客觀性、公正性問題
公司所屬各廠處既承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)，又進(jìn)行后評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)結(jié)論難免不夠客觀全面，負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作進(jìn)行評(píng)審的成員與該項(xiàng)目也存在一定業(yè)務(wù)聯(lián)系，無法保證評(píng)審的客觀性。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)應(yīng)該遵循獨(dú)立性、客觀性、反饋性和實(shí)用性原則，如果評(píng)價(jià)單位、評(píng)審單位的獨(dú)立性不夠，評(píng)價(jià)成果的客觀性和公正性就會(huì)降低。
4.評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用還需要進(jìn)一步強(qiáng)化
由于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)起步較晚，項(xiàng)目管理者一般比較重視前期決策，弱化了后期評(píng)價(jià)，有些人甚至認(rèn)為將資金、精力用于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)不劃算，沒有看到后評(píng)價(jià)對(duì)投資管理帶來的利益。在此情況下，一些項(xiàng)目后評(píng)價(jià)還帶有就事論事的性質(zhì)，走形式、走過場的現(xiàn)象仍然存在，工程后期分析還不夠扎實(shí)，影響了評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用與推廣。
5.評(píng)價(jià)方法還不夠完善
目前后評(píng)價(jià)模式較為單一，如評(píng)價(jià)指標(biāo)考慮油田內(nèi)部多，對(duì)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境影響考慮不周；項(xiàng)目橫向?qū)Ρ炔蝗妫瑳]有動(dòng)態(tài)地與同類企業(yè)、同類項(xiàng)目進(jìn)行比較；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)多樣，財(cái)務(wù)指標(biāo)不夠全面，評(píng)價(jià)效果精確性不夠，等等，使得項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告說服力減弱。
二、完善項(xiàng)目對(duì)后評(píng)價(jià)對(duì)策及建議
完善石油企業(yè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是管理提升的重要內(nèi)容之一，具體操作時(shí)可以從工程建設(shè)管理、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用三個(gè)方面入手。
1.強(qiáng)化工程建設(shè)中的建設(shè)方責(zé)任
實(shí)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)旨在服務(wù)于項(xiàng)目管理，建設(shè)方管理工作不到位又影響著評(píng)價(jià)工作的進(jìn)行和評(píng)價(jià)質(zhì)量。今后的小型項(xiàng)目建設(shè)要認(rèn)真汲取已建項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，特別是相同或類似的工程項(xiàng)目，要避免犯同樣的錯(cuò)誤，出現(xiàn)同樣的問題。施工人員不能忽視小型項(xiàng)目，對(duì)小型項(xiàng)目仍然要進(jìn)行必要的安全、環(huán)保、衛(wèi)生評(píng)價(jià)，要進(jìn)行必要的技術(shù)交底，尤其是管線敷設(shè)、地下流程等隱蔽工程必須留存相應(yīng)的圖紙和數(shù)據(jù)資料。
為充分發(fā)揮EPC工程建設(shè)管理模式的先進(jìn)性、效益性，在產(chǎn)能建設(shè)工程管理中應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：a、施工單位應(yīng)盡早介入工程設(shè)計(jì)、物資采購及工程建設(shè)當(dāng)中，在工程項(xiàng)目確定之后盡快成立相應(yīng)的項(xiàng)目組，參與到工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、采購、投資估算等工作當(dāng)中。因?yàn)镋PC管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)就在于促進(jìn)設(shè)計(jì)單位、施工單位與工程建設(shè)的早期結(jié)合，以充分發(fā)揮設(shè)計(jì)和施工的優(yōu)勢(shì)，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，便于進(jìn)度控制和投資控制，從而強(qiáng)化項(xiàng)目的集成性管理。可以說施工單位能否盡早參與到工程當(dāng)中對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量具有十分重要的作用；b、建設(shè)單位在EPC管理模式下不能一包了之，萬事大吉。因?yàn)榻ㄔO(shè)單位是施工項(xiàng)目的最終使用者和收益單位，建設(shè)單位對(duì)工程的監(jiān)控以及流程的了解對(duì)今后的生產(chǎn)運(yùn)營十分重要，意義長遠(yuǎn)；c、強(qiáng)化工程監(jiān)督監(jiān)理，在EPC方式運(yùn)行方式下更應(yīng)該加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)管工作，這是必須堅(jiān)持的原則；d、在采用標(biāo)準(zhǔn)化模板時(shí)應(yīng)充分考慮不同油區(qū)對(duì)模板設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的修訂和補(bǔ)充。
2.完善完整項(xiàng)目管理模式
以項(xiàng)目后評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，從全面性、重要性、一致性、客觀性等方面將完整項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營、評(píng)價(jià)全過程。按照建設(shè)綜合性國際能源公司的總體要求，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策、運(yùn)行和效益的完整統(tǒng)一為方向，以建立項(xiàng)目管理組織架構(gòu)、探索完整項(xiàng)目運(yùn)營模式、強(qiáng)化可研方案運(yùn)行、提升項(xiàng)目運(yùn)行整體效益為重點(diǎn)，不斷完善項(xiàng)目管理鏈條，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期跟蹤監(jiān)控。
對(duì)待特大型、大型工程建設(shè)，要通過完整項(xiàng)目管理，探索完整項(xiàng)目管理的管理機(jī)構(gòu)、管理目標(biāo)、業(yè)績考核、會(huì)計(jì)核算、效益核算等工作的基本思路及方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握完整項(xiàng)目管理模式，有效推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)責(zé)任永久追究制度。
3.建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)長效機(jī)制
工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、連續(xù)的、全過程的工作，不僅僅是一般意義上的事后總結(jié)，不能等到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收試運(yùn)行后才進(jìn)行，而是要提前開展相關(guān)工作。工程項(xiàng)目資料在建設(shè)前、建設(shè)中、建設(shè)后都要及時(shí)去收集，做到未雨綢繆。進(jìn)一步細(xì)化后評(píng)價(jià)管理流程和管理辦法，要將前期準(zhǔn)備、可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、工程竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)試運(yùn)行等工作總結(jié)分析和相關(guān)資料的完整性作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的一部分，必須同期完成。做好這些事情的一個(gè)重要前提就是設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，包括公司一級(jí)和廠處一級(jí)，配備必要的工作人員。這個(gè)機(jī)構(gòu)不必要很大，人員不需要很多，但卻是專職的、固定的。同時(shí)要不斷規(guī)范后評(píng)價(jià)流程，完善資料收集、上報(bào)、歸檔等工作制度。
4.完善后評(píng)價(jià)方法和體系
首先，評(píng)價(jià)時(shí)視野要開闊，既要考慮項(xiàng)目對(duì)企業(yè)自身的作用，又要考慮對(duì)自然環(huán)境（包括水環(huán)境、大氣環(huán)境、地面土壤、生態(tài)環(huán)境等）的影響和對(duì)社會(huì)環(huán)境（包括社會(huì)、市場、人民生活、勞務(wù)結(jié)構(gòu)等）的影響；其次，合理確定評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)方法，將歷史成本法、有無對(duì)比法、EVA分析等方法結(jié)合起來，多角度分析，降低評(píng)價(jià)的局限性；第三，規(guī)范經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)體系，針對(duì)油田勘探、儲(chǔ)量可獲取性、投資成本控制、生命期運(yùn)行效益等關(guān)鍵問題，確定合理有效、操作性強(qiáng)的評(píng)價(jià)方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)一方面試點(diǎn)項(xiàng)目交叉審計(jì)，另一方面強(qiáng)化對(duì)已完成評(píng)價(jià)成果的驗(yàn)收，增強(qiáng)后評(píng)價(jià)的獨(dú)立性和公正性。
5.推進(jìn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的成果應(yīng)用
開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的目的就在于實(shí)現(xiàn)有限資源與最佳市場、最短時(shí)間的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)鏈的緊密配合。要強(qiáng)化項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的應(yīng)用，首先要強(qiáng)化項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的反饋功能。和一般項(xiàng)目評(píng)估相比，后評(píng)價(jià)最明顯的特點(diǎn)是評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋，溫故知新。評(píng)價(jià)人員要將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，作為新項(xiàng)目立項(xiàng)和評(píng)估的基礎(chǔ)，作為調(diào)整投資規(guī)劃和政策的依據(jù)。在此前提下，制定評(píng)價(jià)結(jié)果推廣相關(guān)規(guī)定，將后評(píng)價(jià)分門別類加以推廣，在研究確立新項(xiàng)目時(shí)先借鑒以往后評(píng)價(jià)成果，避免犯重復(fù)性錯(cuò)誤，少走彎路。
一、以知識(shí)能力提升為前導(dǎo)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新
人才潛力的發(fā)掘與發(fā)揮必須具備知識(shí)和能力，這是前提，特別是工程監(jiān)理單位，更是需要專業(yè)人才的運(yùn)作與支撐，這就需要一線人員具備工程監(jiān)理的相關(guān)知識(shí)，具備工程質(zhì)檢、驗(yàn)收與監(jiān)理的能力，因此我提出“知識(shí)能力為前導(dǎo)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新”的人力資源潛能開發(fā)策略，這樣才能不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，跟上時(shí)代與工程的發(fā)展，發(fā)揮出人才在工作中的能力。
1．不斷學(xué)習(xí)，深入一線，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化創(chuàng)新。在人力資源潛能開發(fā)的策略中，“學(xué)結(jié)”不可或缺，對(duì)于工程監(jiān)理單位的管理工作人員，更要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，這樣才能激發(fā)出自身潛能，在人力資源管理策略中，要讓監(jiān)理人員深入一線，不斷學(xué)結(jié)，進(jìn)行知識(shí)能力的優(yōu)化創(chuàng)新。工程監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程及質(zhì)量的勘察、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等，工程質(zhì)量，進(jìn)度，費(fèi)用、環(huán)境、安全控制。協(xié)調(diào)施工單位和業(yè)主的關(guān)系，可以說是個(gè)中間人，也是通過招標(biāo)請(qǐng)來的為業(yè)主服務(wù)的，來監(jiān)督和掌控整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)展，而這個(gè)監(jiān)理的過程，就是保證施工質(zhì)量的過程，全權(quán)屢行合同中規(guī)定的工程要求，通過現(xiàn)場的勘察與檢驗(yàn)，檢查工程的組織實(shí)施和執(zhí)行情況，通過圖紙的審核檢驗(yàn)和修正，來優(yōu)化施工技術(shù)方案，提升工程質(zhì)量和進(jìn)度，不斷優(yōu)化系統(tǒng)周密的方案，保證其順利的實(shí)施，這就需要我們的員工根據(jù)自己的任務(wù)和職責(zé)，不斷的深入一線學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化創(chuàng)新，不斷發(fā)掘自己的潛力。
2．建立“輪崗”制度，全面提升監(jiān)理人員的知識(shí)能力。在實(shí)際的人力資源潛能開發(fā)中，我們制定了“輪崗“制度，定期進(jìn)行監(jiān)理人員與崗位的協(xié)調(diào)與搭配，使他們不僅能學(xué)習(xí)提升自己崗位知識(shí)能力，而且還能全面提升認(rèn)知自己的綜合能力。在施工與質(zhì)量管控驗(yàn)收的過程中，包括很多工作面，像腳手架搭建、施工測量放樣、材料實(shí)驗(yàn)、混凝土澆筑、模板搭建、技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收、工程計(jì)量等，這些都是相互聯(lián)系的，而且在工序中都是緊密排列的，任何一道工序都有可能影響下一道工序的展開，所以我們?cè)趯?shí)際的施工監(jiān)理中，要從上游開始抓起，做好整個(gè)施工的監(jiān)理與管控，定期輪崗，讓大家到各個(gè)崗位上去工作總結(jié)，有助于監(jiān)理人員不斷熟悉工程各個(gè)工作面的業(yè)務(wù)，提升監(jiān)理水平和能力。輪崗制度是發(fā)掘人力資源潛能的有效方法，在相互的交流與學(xué)習(xí)之中，大家不僅僅能夠?qū)W到知識(shí)，而且還能發(fā)現(xiàn)自身不足，提升綜合監(jiān)理能力。
二、形成競爭機(jī)制，建立績效激勵(lì)制度，通過精神和物質(zhì)方式引導(dǎo)主動(dòng)性
監(jiān)理的工作擔(dān)負(fù)著保證工程質(zhì)量的責(zé)任，而且這個(gè)過程當(dāng)中，要求復(fù)雜，細(xì)節(jié)多樣化，給整個(gè)施工的監(jiān)理監(jiān)督帶來了很大的挑戰(zhàn)，在這種高強(qiáng)度連續(xù)性的工作當(dāng)中，監(jiān)理人員必須深入現(xiàn)場，去切實(shí)驗(yàn)證實(shí)際的施工質(zhì)量和工藝效果，而不僅僅是看一些數(shù)據(jù)理論，同時(shí)，在監(jiān)理的過程當(dāng)中，在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和部位上，做到精益求精，一絲不茍，這樣才能夠提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量，達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，所以我們需要的就是監(jiān)理人員的責(zé)任心與吃苦心，對(duì)于他們的工作要給予適度的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能激發(fā)他們更大的積極性，全身心投入工作。
1．加強(qiáng)員工的考評(píng)評(píng)比，形成內(nèi)部競爭機(jī)制。在工程監(jiān)理單位的運(yùn)作中，要在監(jiān)理人員內(nèi)部形成一種競爭機(jī)制，讓他們同時(shí)看到自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并且發(fā)現(xiàn)差距，與本部門，同部門和兄弟部門形成一種競爭的氛圍，讓他們不斷的提升形成自己內(nèi)驅(qū)力，全面提高綜合監(jiān)理水平，這就需要加強(qiáng)員工的綜合考評(píng)與評(píng)比，形成具體門類，以量化的形式展現(xiàn)出來。例如，結(jié)合本工程監(jiān)理單位實(shí)踐，我們特制定出以下的內(nèi)部評(píng)比方案。
1．1考評(píng)內(nèi)容。職業(yè)道德：本位工作完成情況，是主動(dòng)還是被動(dòng)工作，對(duì)項(xiàng)目制度的自覺維護(hù)和貫徹情況。職業(yè)技能：是否勝任本崗位工作，工作完成的質(zhì)和量。職業(yè)層次：是否融入這一團(tuán)隊(duì)，與他人協(xié)作溝通如何，配合工作的執(zhí)行情況。
1．2考核辦法。分自評(píng)和考評(píng)，自評(píng)占40％比例，考評(píng)占60％比例，自評(píng)為自己和本部門的主管，考評(píng)為項(xiàng)目主管和第三方考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容分別是“道德品行、個(gè)人修養(yǎng)、工作態(tài)度、責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、工作質(zhì)量以及團(tuán)隊(duì)配合”等，并且每一項(xiàng)進(jìn)行分?jǐn)?shù)的量化，最后得出每位員工的總分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)比，將表格下發(fā)給大家進(jìn)行自評(píng)與互評(píng)。此種考核每月一次，根據(jù)考核成績，評(píng)出本月之星1名，優(yōu)秀員工2名，考核由三部分組成a、內(nèi)部評(píng)價(jià)（40％）b、項(xiàng)目主管的評(píng)價(jià)（30％）c、項(xiàng)目班子成員評(píng)價(jià)（30％），通過每月定期的評(píng)比考核，來使員工的表現(xiàn)量化，通過這種方式來不斷激發(fā)員工的工作潛能。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)；管理；研究
建筑工程在我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，具有舉足輕重的地位。建筑工程技術(shù)管理是在建筑工程建設(shè)活動(dòng)中進(jìn)行的必要的過程，對(duì)國家和社會(huì)都是有意義的，建筑工程技術(shù)管理的作用非常之大。
近年來，隨著建筑工程質(zhì)量管理和實(shí)施工作的不斷規(guī)范，管理模式和管理手段的不斷更新，工程技術(shù)管理工作質(zhì)量也有了很大的提高。但是，一些建筑工程技術(shù)管理仍存在著不規(guī)范等一些問題。科學(xué)地進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理，是實(shí)現(xiàn)建筑工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成的前提，只有做好有效的技術(shù)管理工作，建筑工程才可以建設(shè)好。
一、技術(shù)管理模式存在的問題
盡管建筑工程技術(shù)管理模式已經(jīng)取得了很大的成績，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建設(shè)工程技術(shù)管理模式存在的問題越來越突出，主要有以下幾點(diǎn)：
1. 由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，為了精簡管理人員，改善機(jī)械設(shè)備等資源有效配置問題及減少施工企業(yè)的生產(chǎn)成本，施工企業(yè)將原有的隊(duì)級(jí)建制即施工作業(yè)層逐步進(jìn)行取消，目前問題是如何將工作業(yè)層重新組織起來以實(shí)現(xiàn)效益最大化。
2. 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，在各個(gè)領(lǐng)域包括交通、能源及城市建設(shè)的建設(shè)步伐與日俱增，多項(xiàng)國家重點(diǎn)工程的開工建設(shè)接踵而至，這勢(shì)必為建筑企業(yè)帶來前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。在這樣一個(gè)大環(huán)境例，生產(chǎn)經(jīng)營模式得到迅速擴(kuò)張，而自身人力及資源配置的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展需求，所以出現(xiàn)了市場份額逐步加大、資源配置嚴(yán)重不足的問題矛盾。
3. 我國建筑工程技術(shù)管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的到來僅走了 20余年，國內(nèi)不少建筑企業(yè)特別是中小型建筑去也由于資質(zhì)等級(jí)較低、缺乏經(jīng)驗(yàn)，未能按照國際慣例建立相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致分配制度、人事制度并不完善，難以適應(yīng)日趨激烈的競爭環(huán)境，因此發(fā)展速度往往存在著很大程度的限制。
二、技術(shù)管理模式問題的解決方法
2.1 改變技術(shù)管理的模式
在建筑工程技術(shù)管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是很重大的，既要管理好下屬，還要保證技術(shù)管理工作有序的開展好，管理人員有好的工作環(huán)境和條件，還要給管理人員正確的引導(dǎo)、支持和幫助。把一些傳統(tǒng)管理模式里面缺乏實(shí)際應(yīng)用的內(nèi)容去掉，轉(zhuǎn)化成現(xiàn)代的管理模式，保證技術(shù)管理工作扎實(shí)做好，為建筑工程的安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)打好基礎(chǔ)。
2.2 做好合同管理工作
市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)或者是企業(yè)經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)，而建筑工程技術(shù)管理模式是依照著市場經(jīng)濟(jì)建立起來的，必須進(jìn)行合同管理。在技術(shù)管理模式中，必須從合同的洽談、草擬、簽訂、生效開始，至合同失效為止整個(gè)過程中凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要參與全程管理，并注重履約的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或終止。
2.3 積極營造和諧的工作環(huán)境
技術(shù)管理工作要想取得良好的效果，就需要營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，保證管理人員積極思考問題，保持愉快的心情去工作，管理人員在這種環(huán)境下工作，常常會(huì)把技術(shù)管理知識(shí)學(xué)得好，掌握得也會(huì)很牢固，更會(huì)把建筑工程技術(shù)管理工作做好。因此，就要采取有效的模式和方法，積極想辦法來營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，保證他們的精神高度地集中到技術(shù)管理工作這里來。除此之外，對(duì)基層管理人員要進(jìn)行思想教育，提高他們對(duì)技術(shù)管理工作的熱情和興趣，讓他們真正體會(huì)到技術(shù)管理工作不是單調(diào)無趣的，是非常有激情和樂趣的。
2.3 努力提高管理人員知識(shí)水平
一個(gè)管理人員的自身知識(shí)水平需要不斷的進(jìn)行提升、進(jìn)步，這對(duì)做好技術(shù)管理工作來說是相當(dāng)重要的。因此，作為一名建筑工程技術(shù)管理人員來說，應(yīng)該努力提高自身的素質(zhì)和理論水平，不斷去完善自我和超越自我。可以多利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行多學(xué)習(xí)，理論知識(shí)和實(shí)踐技能都要提高。技術(shù)管理人員可以在假期休息時(shí)，去參加建筑工程技術(shù)管理方面相關(guān)的培訓(xùn)或者國外的學(xué)術(shù)研討會(huì)，還可以參加管理方面的研討會(huì)，這些對(duì)提高管理人員自身的知識(shí)水平是非常有益的，可以開拓自己的視野和思路，改變自身的工作方法，不斷創(chuàng)新管理工作。
2.4 管理人員要樹立大局意識(shí)
作為建筑工程單位的技術(shù)管理人員，要緊跟時(shí)展，樹立大局意識(shí)，把抓好技術(shù)管理作為工作的核心內(nèi)容來完成好。對(duì)于做好技術(shù)管理工作要進(jìn)行廣泛的宣傳，使得管理人員懂業(yè)務(wù)、懂法律法規(guī)。把技術(shù)管理的每個(gè)過程有機(jī)的結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合的管理體系，提高建筑工程技術(shù)的管理水平。
2.5 加強(qiáng)監(jiān)督管理工作
通過建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化工程測量、防線工作，強(qiáng)化施工過程中材料的監(jiān)控，強(qiáng)化施工技術(shù)問題解決能力，強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)督管理及服務(wù)管理，防止分包隊(duì)伍一味追求效益而極其淡化質(zhì)量管理的問題，避免偷工減料，避免施工中存在的嚴(yán)重安全隱患問題，杜絕漏洞，降低風(fēng)險(xiǎn)。
2.6 注重工作反思與借鑒
對(duì)于一個(gè)合格的建筑工程技術(shù)管理工作者來說，不斷地進(jìn)行工作反思是很必要的。管理人員的這種反思，可以有效的進(jìn)行工作總結(jié)，找出技術(shù)管理工作中一些做的不夠完美的地方，然后進(jìn)行全面的改進(jìn)和創(chuàng)新，重新再認(rèn)識(shí)工作工程中的表現(xiàn)。一名優(yōu)秀的管理人員更應(yīng)該做好反思工作，通過這樣的反思，不斷認(rèn)識(shí)自己，提高自身的管理水平和管理能力，找出自身和工作過程中存在的缺點(diǎn)與不足，找到產(chǎn)生不足的原因，好好總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記牢，以避免以后出現(xiàn)類似的情況。除此之外，管理人員應(yīng)互相學(xué)習(xí)，在工作之余進(jìn)行有效的交流，互相借鑒和學(xué)習(xí)，加深對(duì)建筑工程技術(shù)管理工作的體會(huì)。經(jīng)過長時(shí)間的借鑒和學(xué)習(xí)，自身的素質(zhì)和管理能力一定會(huì)得到較大的提高，整體的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理水平也會(huì)隨之提高。
三、結(jié)語
技術(shù)管理工作開展好壞，將直接影響到建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于建筑工程技術(shù)管理工作來說，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理過程中存在的問題，提出有效的對(duì)策。不斷提高和完善我們的管理和制度，形成和建立一個(gè)健全而科學(xué)的管理體系，制定科學(xué)合理的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，多培養(yǎng)高素質(zhì)的管理專業(yè)人才，不斷的進(jìn)行制度創(chuàng)新，把管理人員的工作熱情和積極性都提高起來，為企業(yè)發(fā)展打好穩(wěn)定的地基，更好地服務(wù)于我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展。
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安全協(xié)議書格式范本一
甲方： 乙方：
為了全面履行甲乙雙方簽訂的《建設(shè)工程總承包施工合同》，特簽訂本協(xié)議。
一、工程概況 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 工程內(nèi)容： 承包范圍：
承包方式：采用包清工(部分包工包料)的方式，進(jìn)一步明確在施工過程中甲乙雙方各自的安全責(zé)任，保護(hù)施工人員的安全和身體健康，防止因工傷亡事故的發(fā)生。依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定簽訂本協(xié)議書。經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，與分包合同具有同等法律效力，雙方應(yīng)認(rèn)真履行。
二、甲乙雙方共同責(zé)任
1.甲乙雙方共同遵守國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2.在甲方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，定期召開安全工作會(huì)議，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，形成一體化的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系和保證體系，并按照職責(zé)分工抓好落實(shí)工作。
3.堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，不得違章指揮和違章作業(yè)。在組織施工生產(chǎn)時(shí)先落實(shí)安全保護(hù)措施，防止事故發(fā)生。
4.抓好安全教育，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，規(guī)范安全行為，凈化作業(yè)環(huán)境，禁止野蠻施工，防止施工擾民。
5.發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即采取措施保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門，組成事故調(diào)查小組，查明事故原因，確定事故責(zé)任，按照三不放過的原則擬訂改進(jìn)措施，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。
三、甲方的具體責(zé)任
1.甲方對(duì)施工現(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)。組織指揮現(xiàn)場安全生產(chǎn)，向乙方公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。檢查乙方安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度，對(duì)乙方安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。
2.編制工程項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)，并分解到乙方分包項(xiàng)目。組織指導(dǎo)乙方編制分包工程內(nèi)容的安全施工方案，制定安全技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。
3.在安排乙方工作時(shí)針對(duì)其施工內(nèi)容、工藝要求，提出施工方法和安全操作規(guī)程，提供必要的安全保護(hù)設(shè)施。以書面形式向乙方施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底由甲、乙雙方負(fù)責(zé)人和安技人員簽字備案。施工中監(jiān)督乙方按交底內(nèi)容實(shí)施。
4.對(duì)乙方現(xiàn)場員工進(jìn)行登記造冊(cè)，復(fù)驗(yàn)身份證件，發(fā)放胸卡，按名單進(jìn)行三級(jí)安全教育，建立安全教育檔案。對(duì)分包單位的特種作業(yè)人員資格進(jìn)行驗(yàn)證。協(xié)助乙方做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、持證上崗等管理工作，制止非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。
5.向乙方提供良好的、確保安全生產(chǎn)的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，所提供的電氣設(shè)備、機(jī)械、工器具、架設(shè)機(jī)具、安全防護(hù)用品等必須符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)乙方檢驗(yàn)合格后，辦理書面交接驗(yàn)收手續(xù)，一式兩份，甲乙雙方分別存查，并監(jiān)督乙方安全使用。
6.對(duì)乙方自帶機(jī)具、設(shè)備、安全防護(hù)用品等進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)、安全性能檢驗(yàn)，合格者方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。監(jiān)督乙方正確安裝使用和拆除。
7.對(duì)乙方施工工序、操作崗位的安全行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)和事故隱患，應(yīng)立即責(zé)令停工，監(jiān)督整改并按雙方商定的管理辦法進(jìn)行處理。嚴(yán)重者終止合同，清退出場，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。
8.合同終止工程結(jié)算時(shí)，甲方安全技術(shù)部門應(yīng)出具《安全評(píng)價(jià)書》。無安全評(píng)價(jià)書者不能結(jié)算。
9.對(duì)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。
10.提供符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求的員工生活環(huán)境，在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)，設(shè)置靈敏有效的消防器材。
11.一旦發(fā)生傷亡事故按規(guī)定立即報(bào)告有關(guān)部門。
12.其他。
四、乙方的具體責(zé)任
乙方在甲方的統(tǒng)一指揮監(jiān)督下對(duì)本單位施工安全工作直接負(fù)責(zé)。按其職責(zé)分工，具體履行以下責(zé)任。
1.接受甲方的指揮和監(jiān)督，遵守甲方的安全管理制度，參加工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，出席安全工作會(huì)議，執(zhí)行會(huì)議決定。
2.按照甲方的統(tǒng)一管理規(guī)定制定本單位的安全目標(biāo)責(zé)任和管理規(guī)章制度，并向甲方備案。
3.根據(jù)甲方安全施工組織設(shè)計(jì)，編制本單位分包工程范圍的安全施工方案和安全技術(shù)措施，按規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施費(fèi)，報(bào)甲方審批執(zhí)行。
4.對(duì)本單位的施工人員應(yīng)登記造冊(cè)，如實(shí)向甲方報(bào)告，接受甲方的安全教育，發(fā)生人員調(diào)整時(shí)，要迅速報(bào)告甲方，并進(jìn)行安全教育，未經(jīng)安全教育的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，不得錄用無身份證件的人員和童工。
5.按規(guī)定要求設(shè)置安全技術(shù)管理人員(50名施工人員以上的應(yīng)設(shè)專職安全技術(shù)管理人員;不足50人的應(yīng)指定兼職安全技術(shù)管理人員，各施工班組應(yīng)設(shè)一名兼職安全員)，負(fù)責(zé)操作中的安全檢查。
6.負(fù)責(zé)班前安全教育和工種交換的安全教育。下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，檢查操作人員安全著裝;發(fā)生交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)先報(bào)告甲方，并進(jìn)行監(jiān)護(hù)。不得安排非特殊工種人員從事特殊工種作業(yè)，不得安排患有高血壓、心臟病及其他不適于高處作業(yè)的人員從事高處作業(yè)。
7.向甲方申報(bào)自帶的勞動(dòng)保護(hù)用品及機(jī)具、設(shè)備，經(jīng)檢驗(yàn)合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防護(hù)設(shè)備或設(shè)施。
8.設(shè)置必要的員工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，員工的膳食、飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求。
9.在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工動(dòng)火時(shí)，應(yīng)事前向甲方申請(qǐng)，得到書面批準(zhǔn)并采取有效的防護(hù)措施后，才可施工。存儲(chǔ)、使用易燃易爆器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用特殊的消防安全措施。
10.教育本單位員工遵章守紀(jì)，不得違章指揮和違章操作。施工中如因乙方施工人員違章指揮、違反紀(jì)律、違反安全操作規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負(fù)責(zé)，給甲方造成損失的應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。
11.乙方須嚴(yán)格按照甲方安全技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，否則出現(xiàn)人身傷亡事故由乙方自負(fù)。
五、此協(xié)議作為分包合同附件，具有同等法律效力，一式兩份。
甲方：(章) 乙方：(章)
法定代表人： 法定代表人：
或委托人： 或委托人：
年 月 日 年 月 日
安全協(xié)議書格式范本二
為確保施工項(xiàng)目的安全、和諧高效運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)與現(xiàn)場管理及經(jīng)營單位的工作聯(lián)系,建立并完善各方的工作溝通機(jī)制，增強(qiáng)各單位工作的自律意識(shí)，進(jìn)一步履行各自的安全責(zé)任主體職責(zé)，營造和諧互動(dòng)的良好氛圍，決定開展共創(chuàng)共建活動(dòng)。經(jīng)共同協(xié)商，公司與經(jīng)營單位共同簽訂共創(chuàng)共建協(xié)議書。
一、公司職責(zé)
1、根據(jù)安全管理職責(zé)，督促經(jīng)營單位切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，協(xié)調(diào)各經(jīng)營單位的相關(guān)安全管理工作。
2、對(duì)經(jīng)營單位進(jìn)行定期或不定期安全檢查和安全指導(dǎo)工作，及時(shí)了解經(jīng)營單位的工作情況，對(duì)其工作中存在的困難和需上級(jí)部門解決的問題及時(shí)給予反映或解決。
3、主動(dòng)與經(jīng)營單位溝通，增進(jìn)互信，互相尊重，建立良好的工作協(xié)調(diào)機(jī)制。
4、定期向經(jīng)營單位的主管部門通報(bào)各自的工作情況。
5、定期組織召開 安全運(yùn)營管理例會(huì)等會(huì)議，通報(bào)信息，總結(jié)共創(chuàng)共建成效。
二、經(jīng)營單位承諾
1、按照安全責(zé)任主體職責(zé)，切實(shí)履行對(duì)施工項(xiàng)目平安創(chuàng)建工作。
2、及時(shí)向公司報(bào)告涉及橋的平安創(chuàng)建工作情況，提出共創(chuàng)共建工作的意見和建議。
3、主動(dòng)與公司溝通，增進(jìn)互信，相互尊重，建立良好的工作協(xié)調(diào)機(jī)制。
4、自覺遵守公司和甲方主管部門有關(guān)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)定。
5、定期參加公司組織召開的安全管理例會(huì)等會(huì)議。
三、總結(jié)評(píng)分
1、202019年底，各方要按照各自承諾的內(nèi)容進(jìn)行工作總結(jié)，供各參建單位共同交流，以進(jìn)一步完善共創(chuàng)共建活動(dòng)，提高工作實(shí)效。
