時(shí)間：2022-12-25 01:04:14
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇專利調(diào)查報(bào)告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
大學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告格式
一、 基本情況
1.作品標(biāo)題
2.作者(腳注形式加在首頁(yè)下)
3.摘要、關(guān)鍵詞
例如：
關(guān)于東方紅鄉(xiāng)村民自治的調(diào)查報(bào)告
張三*
摘 要：
關(guān)鍵詞：
(腳注)
*張三，男，1980年生，江蘇連云港人，華東交通大學(xué)人文學(xué)院學(xué)院法學(xué)專業(yè)04—1班，電話：××××、電子郵件：××××。
二、 文字格式
(一)字體：宋體
(二)字號(hào)
1. 標(biāo)題：二號(hào)，粗體
2. 作者：三號(hào)，粗體
3. 一級(jí)標(biāo)題：三號(hào)，粗體
二級(jí)標(biāo)題：四號(hào)，粗體
三級(jí)標(biāo)題：小四號(hào)，粗體
四級(jí)標(biāo)題：五號(hào)，粗體
4. 正文：五號(hào)
(三)行距：?jiǎn)伪缎芯?/p>
例如： 一、村民自治的歷史
(一)村民自治的概念
1.村民自治
(1)村民自治
村民自治的概念來(lái)源于……
三、 版面格式
1.加頁(yè)眉，內(nèi)容為：華東交通大學(xué)大學(xué)暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)研報(bào)告;字體為：小五號(hào)
2.頁(yè)面設(shè)置
(1)頁(yè)邊距
上：2.5厘米 下：2.5厘米 左：3厘米 右：3厘米 裝訂線：0厘米
(2)頁(yè)眉：1.5厘米
頁(yè)腳：1.5厘米
(3)紙型：A4，縱向
3.注釋
采用尾注，自定義標(biāo)記為[1]，[2]，[3]……
例：[1] [美]詹姆斯.沃克. 人力資源戰(zhàn)略[M]. 北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2019：23-24
[2] 李強(qiáng). 轉(zhuǎn)型期沖突性的職業(yè)聲望評(píng)價(jià)[J]. 中國(guó)社會(huì)科學(xué)2019(4)：20-29
[3] Whyte, M.K.& L. Parish. 1984, Urban Life in Contemporary China, Chicago: University of Chicago Press, P78-79
注：專著為[M]， 報(bào)紙為[N]， 期刊文章為[J]，論文集為[C]，學(xué)位論文為[D]，報(bào)告為[R]，標(biāo)準(zhǔn)為[S]，專利為[P]
4.參考文獻(xiàn)
風(fēng)險(xiǎn)投資盡職調(diào)查報(bào)告：
一、團(tuán)隊(duì)情況盡職調(diào)查
在vc投資中團(tuán)隊(duì)是最重要的，vc需要了解了團(tuán)隊(duì)成員的方方面面，包括團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)歷、學(xué)歷、背景以及各位創(chuàng)始人的股份比例。
1、公司組織結(jié)構(gòu)圖;
2、董事會(huì)、管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介;
3、管理/技術(shù)人員變動(dòng)情況;
4、企業(yè)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)。
二、業(yè)務(wù)情況盡職調(diào)查
業(yè)務(wù)的盡職調(diào)查是個(gè)廣泛的主題，主要包括業(yè)務(wù)能否規(guī)模化、能否持久、企業(yè)內(nèi)部治理，管理流程、業(yè)務(wù)量化的指標(biāo)。
1、管理體制和內(nèi)部控制體系;
2、對(duì)管理層及關(guān)鍵人員的激勵(lì)機(jī)制;
3、是否與掌握關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議;
4、是否與相關(guān)員工簽訂公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同;
5、員工報(bào)酬結(jié)構(gòu)。
三、市場(chǎng)情況盡職調(diào)查
創(chuàng)業(yè)者商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的那些關(guān)于市場(chǎng)的分析和預(yù)測(cè)，僅僅是參考。vc會(huì)獨(dú)立地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行盡職調(diào)查，vc的市場(chǎng)分析工作是由專業(yè)人士來(lái)做的，是中立的，通常也是保守的。
1、產(chǎn)品生命周期(成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期或是衰退期)及其發(fā)展趨勢(shì);
2、目標(biāo)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)潛力分析(自然更換、系統(tǒng)升級(jí)、擴(kuò)大應(yīng)用等);
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成(技術(shù)、品牌、市場(chǎng)份額、銷售網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)平臺(tái)等);
4、企業(yè)的銷售利潤(rùn)率和行業(yè)平均銷售利潤(rùn)率;
5、主要客戶構(gòu)成及其在銷售額中的比例。
四、技術(shù)情況盡職調(diào)查
1、核心技術(shù)名稱、所有權(quán)人、來(lái)源方式、其他說(shuō)明;
2、公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)情況;
3、公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果，行業(yè)內(nèi)技術(shù)權(quán)威對(duì)企業(yè)的技術(shù)情況的評(píng)價(jià);
4、公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金投入明細(xì);
5、計(jì)劃再投入的開(kāi)發(fā)資金量及用途。
五、財(cái)務(wù)情況盡職調(diào)查
財(cái)務(wù)的盡職調(diào)查，可能要算是盡職調(diào)查中最重要的工作。它分為兩大塊:過(guò)去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和未來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
1、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表(注冊(cè)資金驗(yàn)資報(bào)告、往年經(jīng)審計(jì)年報(bào)，最近一期月報(bào));
2、分產(chǎn)品/地區(qū)銷售、成本、利潤(rùn)情況;
3、企業(yè)享受的稅收優(yōu)惠說(shuō)明和資質(zhì);
4、對(duì)造成財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)生重大變化影響因素的說(shuō)明。
六、法務(wù)情況盡職調(diào)查
提供公司總部、子公司、控股公司、關(guān)聯(lián)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公司章程、董事會(huì)決議、員工合約、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款、商標(biāo)備案、訴訟記錄等等。
1、國(guó)內(nèi)外與本企業(yè)相關(guān)的政治、法律環(huán)境;
2、影響企業(yè)的新法律法規(guī)和政策;
3、本企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)合同;
4、本企業(yè)發(fā)生重大法律糾紛案件的情況;
5、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況。
法律盡職調(diào)查報(bào)告
________律師事務(wù)所
關(guān)于________公司法律盡職調(diào)查報(bào)告
目錄
序言
一、主體資格
二、歷史沿革
三、股東及實(shí)際控制人
四、獨(dú)立性
五、業(yè)務(wù)
六、關(guān)聯(lián)交易及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
七、主要資產(chǎn)
八、科研
九、重大債權(quán)債務(wù)
十、公司章程
十一、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)
十二、董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員
十三、稅務(wù)
十四、勞動(dòng)人事、勞動(dòng)安全等
十五、訴訟、仲裁或行政處罰
十六、其他
序言
致:________公司
根據(jù)<關(guān)于____公司改制及首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市的法律顧問(wèn)聘請(qǐng)協(xié)議>，______律師事務(wù)所(以下簡(jiǎn)稱“本所”)作為_(kāi)_____有限公司(以下簡(jiǎn)稱“______公司”)改制上市的專項(xiàng)法律顧問(wèn)。
本所指派____律師、____律師作為本次公開(kāi)發(fā)行的具體經(jīng)辦律師。本所根據(jù)<中華人民共和國(guó)公司法>(以下簡(jiǎn)稱“<公司法>”)、<中華人民共和國(guó)證券法>(以下簡(jiǎn)稱“<證券法>”)、<中華人民共和國(guó)合同法>(以下簡(jiǎn)稱 “<合同法>”)等法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，按照律師行業(yè)公認(rèn)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和勤勉盡責(zé)精神，出具本<法律盡職調(diào)查報(bào)告>。
______ 年____月____日，本所律師向________公司發(fā)送了<________律師事務(wù)所關(guān)于________公司改制上市盡職調(diào)查清單>，收集并審查了本所律師認(rèn)為出具本<法律盡職調(diào)查報(bào)告>所必需的資料和文件;為了進(jìn)一步核實(shí)情況，本所律師前往公司的生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了實(shí)地考察、查驗(yàn);就相關(guān)問(wèn)題與貴公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、員工進(jìn)行交流;并前往工商、稅務(wù)、勞動(dòng)、環(huán)保等zhèng fǔ 部門了解和查詢情況;參閱其他中介機(jī)構(gòu)盡職調(diào)查小組的信息;遵守相關(guān)法律、政策、程序及實(shí)際操作。
______年____月____日，貴公司簽訂了<________公司保證書(shū)>，就公司及相關(guān)各方提供的文件、資料和所做的陳述，本所律師已得到公司的如下保證:本公司所提供的所有文件及口頭或書(shū)面聲明、闡述、保證、說(shuō)明均是真實(shí)、準(zhǔn)確和完整的，不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，有關(guān)文件上的簽字、印章均是真實(shí)、有效的，所提交的副本或復(fù)印件均與原件或正本一致。本公司已經(jīng)確知違反上述保證所能導(dǎo)致的不利后果。如果本公司違反上述保證，本公司愿意承擔(dān)因此而導(dǎo)致的不利后果。本報(bào)告正是基于上述假設(shè)而出具的。
為出具本法律盡職調(diào)查報(bào)告，本所律師特作如下聲明:
一、本報(bào)告系依據(jù)本報(bào)告出具日之前已經(jīng)發(fā)生或存在的事實(shí)，根據(jù)截至報(bào)告日所適用的中國(guó)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定而出具;我們將對(duì)某些事項(xiàng)進(jìn)行持續(xù)跟蹤核實(shí)和確認(rèn)，但不保證在盡職調(diào)查之后某些情況不會(huì)發(fā)生變化。
二、本法律盡職調(diào)查報(bào)告僅對(duì)法律問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)。在本盡職調(diào)查報(bào)告中對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告、評(píng)估報(bào)告中某些內(nèi)容的引述，并不表明本所律師對(duì)這些內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性做出任何判斷或保證。
三、對(duì)于本盡職調(diào)查報(bào)告至關(guān)重要而又無(wú)獨(dú)立證據(jù)支持的事實(shí)，本所依賴有關(guān)zhèng fǔ 部門和其他有關(guān)單位出具的證明文件出具本盡職調(diào)查報(bào)告。
四、本法律盡職調(diào)查報(bào)告僅供公司擬進(jìn)行改制及申請(qǐng)公開(kāi)發(fā)行股票并上市事宜之目的使用，未經(jīng)本所書(shū)面同意，不得將本報(bào)告外傳及用于佐證、說(shuō)明與改制上市事宜無(wú)關(guān)的其他事務(wù)及行為。
在本報(bào)告中，除非根據(jù)上下文應(yīng)另做解釋，否則下列簡(jiǎn)稱和術(shù)語(yǔ)具有以下含義:
“本報(bào)告”指由______律師事務(wù)所于______年____月____日出具的關(guān)于____公司之律師盡職調(diào)查報(bào)告。
“本所”指________律師事務(wù)所。
“本所律師”或“我們”指________律師事務(wù)所法律具體承辦盡職調(diào)查的律師。
本報(bào)告分為導(dǎo)言、正文和附件三個(gè)部分。報(bào)告的導(dǎo)言部分主要介紹盡職調(diào)查的宗旨、簡(jiǎn)稱與定義、調(diào)查的方法等;在報(bào)告的主體部分，我們將就盡職調(diào)查的具體問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)論與分析，并給出相關(guān)的法律意見(jiàn);報(bào)告的附件包括本報(bào)告所依據(jù)的由________公司提供的資料及文本。
一、主體資格
____________ 有限公司成立于______年____月____日，目前公司的注冊(cè)資本為_(kāi)___萬(wàn)元，法定代表人為_(kāi)___，住所為_(kāi)_____，經(jīng)營(yíng)范圍為 ______。公司持有______工商行政管理局頒發(fā)的注冊(cè)號(hào)為_(kāi)___的<企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照>，______質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的注冊(cè)號(hào)為_(kāi)_____的<組織機(jī)構(gòu)代碼證>，______國(guó)家稅務(wù)局頒發(fā)的國(guó)稅______字號(hào)<稅務(wù)登記證>和______地方稅務(wù)局頒發(fā)的地稅字號(hào)<稅務(wù)登記證>。
經(jīng)本所律師核查，______公司依法有效存續(xù)。
經(jīng)過(guò)本所核查(問(wèn)題及其建議)。
二、歷史沿革
(一)首次設(shè)立
1、________公司成立于________年____月____日，設(shè)立時(shí)的名稱為_(kāi)_____公司，股東為_(kāi)_____、______，注冊(cè)資本為_(kāi)_____萬(wàn)元人民幣，法定代表人為_(kāi)_____，住所為_(kāi)_____，經(jīng)營(yíng)范圍為_(kāi)_____。
2、股權(quán)結(jié)構(gòu)為:
3、驗(yàn)資或評(píng)估:
(二)第一次變更
(三)第二次變更
經(jīng)過(guò)本所核查(問(wèn)題及其建議)。
三、股東及實(shí)際控制人
(一)公司目前的股東和持股比例如下:
(二)公司的實(shí)際控制人為:
如果是自然人，則說(shuō)明其簡(jiǎn)歷(姓名、身份證號(hào)、學(xué)歷、地址等);如果是法人，則說(shuō)明其營(yíng)業(yè)執(zhí)照記載事項(xiàng)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、主要公司管理人員、最近一年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。
經(jīng)過(guò)本所核查(問(wèn)題及其建議)。
四、獨(dú)立性
(一)公司的資產(chǎn)完整
(二)公司的人員獨(dú)立
(三)公司的財(cái)務(wù)獨(dú)立
(四)公司的機(jī)構(gòu)獨(dú)立
(五)公司的業(yè)務(wù)獨(dú)立
經(jīng)過(guò)本所核查(問(wèn)題及其建議)。
五、業(yè)務(wù)
(一)主營(yíng)業(yè)務(wù)情況;
(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證和證書(shū)。
經(jīng)過(guò)本所核查(問(wèn)題及其建議)
六、關(guān)聯(lián)交易及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
(一)關(guān)聯(lián)方
(二)關(guān)聯(lián)交易
(三)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
經(jīng)過(guò)本所核查(問(wèn)題及其建議)。
七、主要資產(chǎn)
(一)土地
1、土地使用權(quán)證號(hào)為_(kāi)_____，面積______，權(quán)屬狀況______;
2、土地使用權(quán)證號(hào)為_(kāi)_____，面積______，權(quán)屬狀況______。
(二)房產(chǎn)
1、房產(chǎn)證號(hào)為_(kāi)_____，面積______，權(quán)屬狀況______;
2、房產(chǎn)證號(hào)為_(kāi)_____，面積______，權(quán)屬狀況______。
(三)機(jī)動(dòng)車輛
1、號(hào)牌號(hào)碼:______，品牌型號(hào):______，車輛識(shí)別代碼:______車主:______，車輛類型:______;
2、號(hào)牌號(hào)碼:______，品牌型號(hào):______，車輛識(shí)別代碼:______車主:______，車輛類型:______。
(四)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備
1、設(shè)備名稱:______，發(fā)票號(hào):______，報(bào)關(guān)單:______，購(gòu)買日期:______，使用年限:______，原始價(jià)值:______，賬面價(jià)值:______;
2、設(shè)備名稱:______，發(fā)票號(hào):______，報(bào)關(guān)單:______，購(gòu)買日期:______，使用年限:______，原始價(jià)值:______，賬面價(jià)值:______。
(五)知識(shí)產(chǎn)權(quán)
1、商標(biāo):
(1)名稱:______，注冊(cè)號(hào)碼:______，使用商品類別:______，有效期限自______至______;
(2)名稱:______，注冊(cè)號(hào)碼:______，使用商品類別:______，有效期限自______至______;
(3)權(quán)屬狀況:____________。
2、專利:
3、專有技術(shù):
4、版權(quán):
經(jīng)過(guò)核查，本所認(rèn)為(問(wèn)題及其建議)。
八、科研
(一)科研人員隊(duì)伍(項(xiàng)目帶頭人簡(jiǎn)歷、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等)。
(二)承擔(dān)的科研項(xiàng)目。
經(jīng)過(guò)本所核查(問(wèn)題及其建議)。
九、重大債權(quán)債務(wù)
(一)購(gòu)銷合同(時(shí)間、金額、商品名稱、違約責(zé)任)。
(二)借款合同(時(shí)間、金額、合同主體、擔(dān)保情況)。
(三)擔(dān)保合同(時(shí)間、金額、合同主體)。
經(jīng)過(guò)本所核查(問(wèn)題及其建議)。
十、公司章程
(一)設(shè)立時(shí)的章程(時(shí)間、主要內(nèi)容)。
(二)第二次修改(修改內(nèi)容)。
經(jīng)過(guò)本所核查(問(wèn)題及其建議)。
十一、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)
(一)公司目前的組織架構(gòu)如下圖
(二)股東會(huì)會(huì)議
1、股東會(huì)議事規(guī)則。
2、歷次股東會(huì)會(huì)議時(shí)間、參與人員、議題、會(huì)議記錄的主要內(nèi)容。
(三)董事會(huì)會(huì)議
1、董事會(huì)議事規(guī)則。
2、歷次董事會(huì)會(huì)議時(shí)間、參與人員、議題、會(huì)議記錄的主要內(nèi)容。
(四)監(jiān)事會(huì)會(huì)議
1、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則。
2、歷次監(jiān)事會(huì)會(huì)議時(shí)間、參與人員、議題、會(huì)議記錄的主要內(nèi)容。
經(jīng)過(guò)本所核查，本所認(rèn)為(問(wèn)題及其建議)。
十二、董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員
(一)公司設(shè)立時(shí)的董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員
董事會(huì)成員:
監(jiān)事會(huì)成員:
經(jīng)理:
(二)公司董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員第一次變化情況
(三)公司董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員第二次變化情況
(四)公司目前的董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員
1、董事會(huì)成員:
(姓名、性別、年齡、身份證號(hào)、學(xué)歷、職務(wù)、工作經(jīng)歷、社會(huì)兼職或頭銜等)
2、監(jiān)事會(huì)成員:
(姓名、性別、年齡、身份證號(hào)、學(xué)歷、職務(wù)、工作經(jīng)歷、社會(huì)兼職或頭銜等)
3、高級(jí)管理人員:
(姓名、性別、年齡、身份證號(hào)、學(xué)歷、職務(wù)、工作經(jīng)歷、社會(huì)兼職或頭銜等)
經(jīng)過(guò)本所核查，本所認(rèn)為(問(wèn)題及其建議)。
十三、稅務(wù)
(稅務(wù)登記證、稅種稅率表、近三年的納稅申報(bào)表和完稅證明、享受的減免稅情況及依據(jù)文件、近三年是否存在被稅務(wù)部門處罰的情況)
經(jīng)過(guò)本所核查，我們認(rèn)為(問(wèn)題及其建議)。
十四、勞動(dòng)人事、勞動(dòng)安全等
(一)公司員工名冊(cè)、勞務(wù)合同樣本、工資表和社會(huì)保障費(fèi)用明細(xì)表(養(yǎng)老金、退休金、住房、度假、醫(yī)療、衛(wèi)生保健、教育、工會(huì)費(fèi)等)
(二)安全生產(chǎn)制度、安全事故情況
經(jīng)過(guò)本所核查，我們認(rèn)為(問(wèn)題及其建議)。
十五、訴訟、仲裁或行政處罰
(一)公司訴訟、仲裁:(三年內(nèi)的已結(jié)、未結(jié)和可能發(fā)生的案件統(tǒng)計(jì)表、訴狀、答辯書(shū)、判決、裁定)
(二)高級(jí)管理人員訴訟、仲裁:(三年內(nèi)的已結(jié)、未結(jié)和可能發(fā)生的案件統(tǒng)計(jì)表、訴狀、答辯書(shū)、判決、裁定)
(三)關(guān)聯(lián)企業(yè)訴訟、仲裁的材料:(三年內(nèi)的已結(jié)、未結(jié)和可能發(fā)生的案件統(tǒng)計(jì)表、訴狀、答辯書(shū)、判決、裁定)
經(jīng)過(guò)本所核查，我們認(rèn)為(問(wèn)題及其建議)。
十六、其他
(一)公司所獲榮譽(yù)及證書(shū)。
(二)科學(xué)技術(shù)成果鑒定。
(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)。
(最近兩年凈利潤(rùn)累計(jì)額、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、非經(jīng)常性損益)
(四)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、證券公司及其他機(jī)構(gòu)從事證券業(yè)務(wù)的資格證書(shū)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照;上述機(jī)構(gòu)中承辦貴公司項(xiàng)目的從業(yè)人員名單及其從事證券業(yè)務(wù)的資格證書(shū);以上中介機(jī)構(gòu)與貴公司簽訂的委托協(xié)議的主要內(nèi)容。
經(jīng)過(guò)本所核查，我們認(rèn)為(問(wèn)題及其建議)。
謹(jǐn)致
商祺!
________律師事務(wù)所
承辦律師:
______年____月____日
附件:
盡職調(diào)查中獲得的所有資料文本及其信息目錄
備注:
1、法律盡職調(diào)查報(bào)告主要是從法律的角度去分析擬上市公司是否具備創(chuàng)業(yè)板上市的條件，所以，法律盡職調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)對(duì)<首次公開(kāi)發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理辦法>的第二章“發(fā)行條件”中的各項(xiàng)規(guī)定，逐項(xiàng)進(jìn)行分析。
訊：日前，全球最大中文搜索引擎百度(NASDAQ：BIDU)公布了截至2011年9月30日的第三季度未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，報(bào)告顯示百度Q3營(yíng)收為41.75億人民幣，同比增加85.1%，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷收入、客戶數(shù)等各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，均再度創(chuàng)下歷史新高。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，中小企業(yè)生存環(huán)境的變化，激發(fā)了企業(yè)搜索營(yíng)銷需求的擴(kuò)大，從而驅(qū)動(dòng)了百度推廣業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，這也從另一個(gè)層面上再次證明百度搜索推廣在精準(zhǔn)度和效果可評(píng)估性方面的優(yōu)勢(shì)日漸凸顯，漸漸成為中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的上選。
在剛剛過(guò)去的第三季度，雖然我國(guó)中小企業(yè)利好政策頻繁推出，但中小企業(yè)內(nèi)憂外患的現(xiàn)狀仍然表現(xiàn)突出，破產(chǎn)及出逃風(fēng)波不斷。一方面由于中小企業(yè)普遍缺乏資金、技術(shù)、人才、信息，企業(yè)自身承受力有限，另一方面外部資源環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈也加劇了中小企業(yè)生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。搜索營(yíng)銷，作為一種兼顧成本和效果的具有較高性價(jià)比的營(yíng)銷推廣手段，在金融危機(jī)之后迅速成為中小企業(yè)營(yíng)銷推廣的主要方式之一，并在危機(jī)時(shí)表現(xiàn)出了更加緊迫的需求性。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前僅溫州就有超過(guò)15000家企業(yè)采用搜索營(yíng)銷，絕大部分是中小民營(yíng)企業(yè)。中國(guó)社科院研究生院院長(zhǎng)劉迎秋則指出，中小企業(yè)是社會(huì)穩(wěn)定之基，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之源。我國(guó)75%的就業(yè)靠中小企業(yè)，90%的新增就業(yè)靠中小企業(yè)，全社會(huì)65%的專利、75%以上的技術(shù)創(chuàng)新和80%以上的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也是靠中小企業(yè)。但是，相對(duì)于國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)一直以來(lái)就處于一種極端的困難境地。
而隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，利用創(chuàng)新的信息化技術(shù)，幫助中小企業(yè)平等獲取商業(yè)機(jī)遇成為可能。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)近日的《中國(guó)中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況調(diào)查報(bào)告(2011年上半年)》及《中國(guó)中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷調(diào)查報(bào)告(2011年上半年)》也顯示，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷正在進(jìn)入高速成長(zhǎng)期，其中搜索引擎營(yíng)銷在2011年保持了高速增長(zhǎng)，成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)最主要的增長(zhǎng)動(dòng)力之一。報(bào)告分析隨著越來(lái)越多的中小企業(yè)開(kāi)始接觸和使用搜索營(yíng)銷，開(kāi)展搜索引擎營(yíng)銷的企業(yè)數(shù)量不斷提高，單個(gè)搜索營(yíng)銷投入力度也在不斷提高。
從百度第三季度財(cái)報(bào)主要的運(yùn)營(yíng)數(shù)字也可以證明這一點(diǎn)。2011年第三季度，百度來(lái)自網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的收入為41.74億元人民幣，與去年同比增長(zhǎng)85.1%。第三季度，百度共為大約30.4萬(wàn)家客戶提供服務(wù)，較去年同期增長(zhǎng)11.8%。同時(shí)，企業(yè)戶戶均投入則為13700元人民幣，大大低于電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體所要耗費(fèi)的營(yíng)銷費(fèi)用，據(jù)CNNIC測(cè)算，2011年前三個(gè)季度中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)收入同比增長(zhǎng)率均在60%以上，2011年第三季度中國(guó)搜索引擎廣告市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到49.3億元人民幣，同比增長(zhǎng)63.5%。
可以預(yù)計(jì)隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的逐步發(fā)展成熟，搜索引擎營(yíng)銷推廣的價(jià)值也正日益凸顯，中小企業(yè)的剛性需求也與日俱增，這也將成為百度未來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的強(qiáng)勁動(dòng)力。“三季度，快速增長(zhǎng)的搜索流量和客戶投入，讓百度再次收獲了一份優(yōu)異的季報(bào)。中國(guó)的搜索引擎產(chǎn)業(yè)目前仍然處于初級(jí)發(fā)展階段，我們相信，隨著越來(lái)越多網(wǎng)民及企業(yè)客戶對(duì)搜索引擎的重視與熟練運(yùn)用，未來(lái)我們還將有巨大的發(fā)展空間?！泵鎸?duì)第三季度的業(yè)績(jī)豐收，百度董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏表示，未來(lái)百度還將在進(jìn)一步提升網(wǎng)民搜索體驗(yàn)的同時(shí)，關(guān)注中小企業(yè)的生存狀態(tài)，在低成本高回報(bào)的精準(zhǔn)效果上繼續(xù)攻克，幫助更廣泛的中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。(來(lái)源：《北京晨報(bào)》 文/宛露）
隨著比賽的激烈進(jìn)行，攀石這種既刺激又具危險(xiǎn)性的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目也漸漸為人熟知。為人熟知的還有其他戶外運(yùn)動(dòng)，如攀巖、攀冰、野營(yíng)、溯溪、探險(xiǎn)、徒步、登山等。當(dāng)下，擁抱自然、挑戰(zhàn)自我的戶外運(yùn)動(dòng)在中國(guó)已成潮流，隨之漸火的是戶外產(chǎn)業(yè)。
僅此次戶外展期間，就有來(lái)自22個(gè)國(guó)家和地區(qū)的610家參展商參展，其中海外展商共209家，從中也可窺見(jiàn)國(guó)際品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的日益重視。
中國(guó)紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)此前的《中國(guó)戶外用品市場(chǎng)2012年度調(diào)查報(bào)告》顯示，2012年我國(guó)戶外用品市場(chǎng)發(fā)展迅猛，年度零售總額為145.2億元人民幣，年增長(zhǎng)率達(dá)到34.94%；品牌出貨總額為73.9億元人民幣，年增長(zhǎng)率為36.1%。
中國(guó)戶外聯(lián)盟在展會(huì)期間的《2012中國(guó)戶外市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》也顯示，中國(guó)戶外市場(chǎng)連年保持了快速發(fā)展。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，目前中國(guó)大約有3000個(gè)戶外俱樂(lè)部，每年約有1.5-1.7億人口購(gòu)買戶外產(chǎn)品，約占中國(guó)總?cè)丝诘?1%，其中約有5000-6000萬(wàn)戶外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者。戶外產(chǎn)業(yè)在未來(lái)20年市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
支撐：科研創(chuàng)新
戶外運(yùn)動(dòng)，因其在自然環(huán)境中進(jìn)行，有時(shí)要面對(duì)惡劣的自然環(huán)境和氣候條件，這決定了戶外裝備的特點(diǎn)不同于一般裝備，這從一系列關(guān)于產(chǎn)品的詞匯，如防風(fēng)、防水、吸濕排汗、保暖、透氣中便可看出。而這背后，科研創(chuàng)新扮演著無(wú)可替代的作用。
展館里，湖南常德市斯麗德日用品有限公司正在展示一款戶外防水鞋，模擬鞋子浸沒(méi)在水中的情景，鞋子數(shù)次“涉水而過(guò)”，而鞋面依然干燥。
該公司華北地區(qū)銷售代表孟慶濤對(duì)本刊記者介紹，這款鞋子采用德國(guó)全自動(dòng)化一體注射成型設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，內(nèi)里采用S&C 高效透氣防水膜，襪套無(wú)縫結(jié)構(gòu)，高性能動(dòng)態(tài)防水可達(dá)25000次以上，適合在各種艱苦的地形上使用。
“我們的專利申請(qǐng)正在進(jìn)行之中，且通過(guò)聘請(qǐng)臺(tái)灣技師、與歐洲公司合作來(lái)加強(qiáng)創(chuàng)新?！泵蠎c濤說(shuō)。
戶外品牌The North Face也展示了Summit Series系列2014年全新科技產(chǎn)品。該系列參考了經(jīng)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的一手實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)匯聚而成的專業(yè)意見(jiàn)，產(chǎn)品宣稱可以經(jīng)受住世界上最惡劣環(huán)境的考驗(yàn)，保持全身溫暖干爽。
致力于推動(dòng)民間登山探險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)的凱樂(lè)石（KAILAS）目前的產(chǎn)品線包括保護(hù)下降器系列、鎖扣快掛系列、冰雪器材系列、攀登繩索系列、滑輪系列、巖石保護(hù)器材系列等近10個(gè)系列、200多個(gè)款式的攀登產(chǎn)品，這些器械產(chǎn)品還獲得數(shù)十項(xiàng)專利。展會(huì)期間，KAILAS與Polygiene公司宣布戰(zhàn)略合作事宜。來(lái)自瑞典的Polygiene擁有被公認(rèn)為全球領(lǐng)先的抑菌異味消除科技。
北京探路者戶外用品股份有限公司自主研發(fā)的“極地仿生科技平臺(tái)”也是本次展會(huì)一大亮點(diǎn)，它展示了以TiEF DRY（智能單向?qū)窨萍迹┟媪蠟榛A(chǔ)的速干類服飾以及以TiEF SKIN（超輕防曬科技面料）功能為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)制作的超輕皮膚衣。
“現(xiàn)在我們正在開(kāi)發(fā)高端極地系列產(chǎn)品線——HIMEX產(chǎn)品，接受高海拔雪峰與南（北）極的考驗(yàn)。雖然是個(gè)小眾的市場(chǎng)，但我們看到參與的專業(yè)人士越來(lái)越多。”探路者聯(lián)合創(chuàng)始人、女性登山探險(xiǎn)家王靜告訴本刊記者。
據(jù)悉，2013年5月19日，探路者與中國(guó)極地研究中心正式簽署《聯(lián)合開(kāi)發(fā)極地戶外裝備科技》協(xié)議，雙方將進(jìn)一步加強(qiáng)針對(duì)極地環(huán)境的戶外科技研發(fā)，為中國(guó)南北極科學(xué)考察隊(duì)提供更加專業(yè)的戶外保護(hù)。 早在2012年2月，探路者的新研發(fā)中心落成，占地3000平方米，成為國(guó)內(nèi)戶外行業(yè)規(guī)模領(lǐng)先的研發(fā)中心。
“從戶外的硬件方面來(lái)說(shuō)，戶外產(chǎn)品一直走在科技前沿，在功能、安全性等方面有著嚴(yán)格的要求?！睂I(yè)戶外品牌及推廣企業(yè)深圳市喜馬拉雅貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理趙凱對(duì)本刊記者表示。該公司的國(guó)際一線戶外品牌包括Vasque、Black Diamond、Outdoor Research、Zamberlan、Mountainsmith、
此外，創(chuàng)意的身影也無(wú)處不在。一個(gè)小小的攝影包也可體現(xiàn)創(chuàng)意。強(qiáng)氧無(wú)限科技（北京）有限公司開(kāi)發(fā)的多功能戶外攝影包在此次展會(huì)上獲得亞洲戶外產(chǎn)業(yè)大獎(jiǎng)。據(jù)該公司工作人員陳明春介紹，該攝影包采用多功能模塊化設(shè)計(jì)，具有多項(xiàng)實(shí)用功能，胸包模式可以通過(guò)扣件組與背包連接，且背部通風(fēng)性能優(yōu)異。
提升：營(yíng)銷推廣
隨著參與戶外運(yùn)動(dòng)的人群日益壯大，戶外裝備企業(yè)在傳統(tǒng)廣告之余，也不失時(shí)機(jī)地推出種種活動(dòng)，或舉辦賽事，或舉行公益活動(dòng)，或拍攝創(chuàng)意廣告，推廣品牌，提升產(chǎn)品認(rèn)知度。
The North Face作為眾多國(guó)際國(guó)內(nèi)頂尖攀巖運(yùn)動(dòng)員的長(zhǎng)期合作伙伴，一直堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)及高水平賽事的組織。在本次亞洲戶外展上，The North Face參與主辦了中國(guó)攀石公開(kāi)賽。
KAILAS也全力支持此次攀石公開(kāi)賽。此外，繼2013年3月成為國(guó)際攀聯(lián)（IFSC）安全器材與攀登繩索的官方唯一指定供應(yīng)商后，7月6日， KAILAS與美國(guó)攀巖協(xié)會(huì)簽訂協(xié)議，成為美國(guó)攀巖協(xié)會(huì)及美國(guó)國(guó)家攀巖隊(duì)安全器材唯一供應(yīng)商。
隨著國(guó)內(nèi)攀巖運(yùn)動(dòng)的興起，KAILAS也在推廣此項(xiàng)運(yùn)動(dòng)上不遺余力。KAILAS于2013年啟動(dòng)“攀巖希望之星”全國(guó)青少年攀巖推廣活動(dòng)，培養(yǎng)青少年作為攀巖未來(lái)主體人群。此外，啟動(dòng) “KAILAS尋巖中國(guó)”活動(dòng)等，推廣攀巖運(yùn)動(dòng)。
探路者也在用活動(dòng)詮釋其新的品牌口號(hào)“勇敢的心”。 其聯(lián)合創(chuàng)始人王靜以身示范，在今年5月第二次登頂珠峰，并在此一周前成功無(wú)氧登頂技術(shù)型雪山—努子峰，成為首位無(wú)氧登頂該峰的中國(guó)人。
2012年，探路者與國(guó)際著名登山探險(xiǎn)公司掌門人羅塞爾的喜馬拉雅探險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成戰(zhàn)略合作，將戶外運(yùn)動(dòng)中的極限地點(diǎn)作為勇敢探索的目的地和產(chǎn)品的實(shí)證地。作為探路者研發(fā)中心的產(chǎn)品技術(shù)顧問(wèn)，羅塞爾及其團(tuán)隊(duì)穿著探路者自主研發(fā)的科技產(chǎn)品，經(jīng)歷各種高海拔極限戶外環(huán)境的考驗(yàn)，并以其使用體驗(yàn)為探路者的科技和產(chǎn)品改進(jìn)提供更多指導(dǎo)。
除了在戶外運(yùn)動(dòng)中推廣品牌，企業(yè)還有其他的招數(shù)。據(jù)北京康爾健野旅游用品有限公司品牌推廣部經(jīng)理易蓉介紹，展會(huì)期間，該公司自駕露營(yíng)裝備品牌KingCamp了首支電視廣告片，此片緊貼該品牌口號(hào)“去戶外 學(xué)會(huì)愛(ài)”的情感路線，展示了都市家庭缺少溝通團(tuán)聚的現(xiàn)狀以及戶外生活為家庭所帶來(lái)的和諧幸福，順勢(shì)也展現(xiàn)了KingCamp“露營(yíng)系統(tǒng)”、“餐廳系統(tǒng)”、“廚房系統(tǒng)”、“戶外休閑系統(tǒng)”四大裝備系統(tǒng)。
差距：設(shè)計(jì)理念與品牌塑造
《中國(guó)戶外用品市場(chǎng)2012年度調(diào)查報(bào)告》指出，去年，國(guó)內(nèi)品牌出貨額已經(jīng)連續(xù)兩年超越（專賣店）國(guó)外品牌，民族自有品牌的崛起，使我國(guó)戶外用品市場(chǎng)出現(xiàn)了全新的格局。2012年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)共有戶外品牌823個(gè)，較2011年的717個(gè)增長(zhǎng)了14.78%，其中國(guó)內(nèi)品牌為405個(gè)，較2011年的343個(gè)增長(zhǎng)了18.08%，國(guó)外品牌為418個(gè)，較2011年的374個(gè)，增長(zhǎng)了11.77%。相比之下，國(guó)產(chǎn)品牌表現(xiàn)更為出色，國(guó)產(chǎn)品牌的增長(zhǎng)速度已經(jīng)連續(xù)三年超過(guò)國(guó)外品牌；國(guó)產(chǎn)品牌出貨額也連續(xù)兩年超過(guò)國(guó)外品牌，開(kāi)始領(lǐng)跑中國(guó)的戶外用品市場(chǎng)。產(chǎn)品線也進(jìn)一步趨向合理化。
雖然國(guó)內(nèi)戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起，但與國(guó)外發(fā)展多年的產(chǎn)業(yè)相比，仍有較大差距。戶外運(yùn)動(dòng)起源于歐美早期的探險(xiǎn)和科考，可以追溯到18世紀(jì)，目前在歐美已經(jīng)發(fā)展得比較成熟。而在國(guó)內(nèi)還屬于新興事物。
“國(guó)內(nèi)很多消費(fèi)者多將戶外與旅游結(jié)合在一起，而不像歐美分得很清楚，所以我們的LONSDALE戶外產(chǎn)品也是走細(xì)分路線，分為專業(yè)用品、旅行用品、潮流用品三個(gè)部分?！闭憬∈松椨邢薰酒放乒芾碇行目偙O(jiān)徐曉峰告訴本刊記者?！爸袊?guó)的戶外產(chǎn)品在設(shè)計(jì)理念、品牌文化等品牌折射出來(lái)的部分上面，與國(guó)外還有明顯差距。”
體拓（中國(guó)）戶外用品有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理丁丹翔也持相同觀點(diǎn)。“另一方面，消費(fèi)者從眾心理明顯，比如很多人穿沖鋒衣只是跟隨潮流，并不了解適合自己的功能性服裝?！?/p>
“在專業(yè)性與功能性上，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品還有進(jìn)步的空間，而國(guó)外品牌在此方面一般都有多年的積累?！币獯罄麘敉馄放芐CARPA中國(guó)區(qū)銷售與市場(chǎng)經(jīng)理陳廣宙對(duì)本刊記者說(shuō)。
王靜認(rèn)為，國(guó)際戶外大牌的背后有其特有的品牌精神、品牌價(jià)值，其在品牌延伸、品牌塑造、細(xì)節(jié)等方面的積累值得國(guó)內(nèi)品牌學(xué)習(xí)。這也是探路者目前發(fā)力的重點(diǎn)。
生存之道：多渠道與差異化
戶外產(chǎn)業(yè)屬典型朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)仍處于導(dǎo)入階段，市場(chǎng)空間依然巨大，但圍繞著市場(chǎng)展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)也變得激烈異常。傳統(tǒng)體育品牌已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)軍戶外產(chǎn)業(yè)，有望在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)取得更大的市場(chǎng)份額。
《中國(guó)戶外用品市場(chǎng)2012年度調(diào)查報(bào)告》顯示，品牌商在“從眾”增長(zhǎng)的同時(shí)，更多地會(huì)開(kāi)始布局產(chǎn)品的“差異化”，理性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)； 面對(duì)庫(kù)存、資金壓力、低毛利的困境，企業(yè)開(kāi)始重視渠道的多樣化。
《2012中國(guó)戶外市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》也顯示，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國(guó)戶外品牌商將更重視網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，用網(wǎng)絡(luò)直銷的方式直接面對(duì)消費(fèi)者。
另外，上述報(bào)告指出，百貨商場(chǎng)渠道的增長(zhǎng)速度仍然高于街邊店的增速，并將繼續(xù)保持下去。這表明商場(chǎng)渠道在大城市依然強(qiáng)勢(shì)，但百貨商場(chǎng)銷售方式與消費(fèi)者專業(yè)訴求之間的矛盾也已初見(jiàn)端倪，為專業(yè)化的戶外店留下了未來(lái)發(fā)展空間。未來(lái)，品牌之間、經(jīng)銷商之間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化，店均銷售可能進(jìn)一步下降，最終導(dǎo)致部分經(jīng)銷商退出市場(chǎng)，品牌直營(yíng)店比例將進(jìn)一步加大。
團(tuán)隊(duì)建立時(shí)間：2007年
團(tuán)隊(duì)人數(shù)：11人
團(tuán)隊(duì)介紹
深圳超多維光電子有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部始建于2007年，至今已有9年歷史。
現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員11人，其中包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)1名、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理6名、專利主管4名、流程經(jīng)理1名。團(tuán)隊(duì)成員中有9人通過(guò)了專利人資格考試，取得了專利人資格證書(shū)。團(tuán)隊(duì)成員中4人為碩士、7人為本科學(xué)歷。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人李偉獲得了2014年全國(guó)十佳杰出知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人稱號(hào)，2015年被溫州知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院和國(guó)家中小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)（溫州）聘為客座教授。
團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)概況
2014-2015年，共申請(qǐng)專利接近400件，其中80%以上為發(fā)明專利。同時(shí)在海外進(jìn)行了大量專利布局，涉及區(qū)域?yàn)槊绹?guó)、日本、韓國(guó)、臺(tái)灣、印度、歐洲等；其中美國(guó)專利達(dá)近100件，其他國(guó)家的專利布局也有50多件。
2014-2015年，共申請(qǐng)商標(biāo)接近300項(xiàng)，而且商標(biāo)布局除了國(guó)內(nèi)申請(qǐng)外，還布局了大量的國(guó)際商標(biāo)。國(guó)際商標(biāo)的數(shù)量超100件，形成了主商標(biāo)全球布局的戰(zhàn)略。
2014-2015年，注冊(cè)了近百個(gè)域名。
2014-2015年，對(duì)公司多項(xiàng)軟件和作品進(jìn)行登記，接近20多件。
2014-2015年，對(duì)裸眼3D顯示技術(shù)領(lǐng)域中的多個(gè)技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行專利預(yù)警和分析，共產(chǎn)生了近百件分析報(bào)告。
2014-2015年處理多訟業(yè)務(wù)多起。
2014和2015年處理無(wú)效案件多件。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成效
知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理思路：包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一管理模式、制度體系、組織體系、激勵(lì)機(jī)制、信息化建設(shè)、人才培養(yǎng)等思路，并提出了實(shí)施方法及步驟。
體系建設(shè)作保證
超多維根據(jù)公司體系架構(gòu)的特點(diǎn)，為最大限度地保護(hù)公司整體利益，從專利申報(bào)入手，導(dǎo)入集中管控模式；為了保證工作有效開(kāi)展，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)，集團(tuán)公司設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部進(jìn)行統(tǒng)一管理。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效運(yùn)行，必須有一套適合的制度來(lái)規(guī)范、來(lái)支撐。自2010年提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思路當(dāng)年，公司就著手專門組織制訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)系列管理制度。截至目前，制訂了科技、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等近10多項(xiàng)制度，涉及科技創(chuàng)新、科技項(xiàng)目管理、專利、商標(biāo)、軟件著作權(quán)、專有技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警、保密等各個(gè)方面，并根據(jù)制度運(yùn)行情況，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修訂，形成“層類有序”的制度體系。這些行之有效的系統(tǒng)性的科技與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度體系的建立，夯實(shí)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的基礎(chǔ)，為超多維知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和管理提供了基本保證。
深入研發(fā)求發(fā)展
為加強(qiáng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管控能力，超多維通過(guò)每年制訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃，然后將工作計(jì)劃滲透到具體的研發(fā)項(xiàng)目中，由具體的研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)任務(wù)進(jìn)行分解，然后知識(shí)產(chǎn)權(quán)部配備相應(yīng)的人員進(jìn)行跟進(jìn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員作為研發(fā)項(xiàng)目成員的一員深入研發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行基礎(chǔ)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)輸出。
管理考評(píng)促進(jìn)步
依據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃考核與管理評(píng)價(jià)結(jié)果，在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃的考核與管理評(píng)價(jià)結(jié)果作為所屬各單位及其主要負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)體系的重要組成部分，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)考核與獎(jiǎng)懲力度。
信息化技術(shù)作支撐
超多維在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過(guò)程中，一直注重通過(guò)信息化手段來(lái)提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平和效率。2010年，超多維建立了內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理信息系平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程審批、信息管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)價(jià)等工作的信息化管理，大大提高了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理效率。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)成果
通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的多件專利提起無(wú)效，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵權(quán)行為提起了若干專利侵權(quán)訴訟，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
首先有效維護(hù)了公司的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和捍衛(wèi)了公司作為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊的形象。
其次建立和完善了企業(yè)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制。
最后加入知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)聯(lián)盟，強(qiáng)化維權(quán)結(jié)果。
專業(yè)文章/著作/課題完成情況
2010年完成中國(guó)立體視像（3D）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟調(diào)查報(bào)告；
2012年和國(guó)知局一起完成立體影像專利態(tài)勢(shì)分析報(bào)告；
2013年在《企業(yè)專利工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》上發(fā)表了《企業(yè)專利工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》；
2014年承擔(dān)完成深圳市裸眼3D顯示技術(shù)預(yù)警分析報(bào)告。
主要獲獎(jiǎng)情況
2012年深圳市專利獎(jiǎng) 1項(xiàng)；
2013年中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng) 1項(xiàng)；
2014年中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng) 2項(xiàng)，深圳市專利獎(jiǎng) 1項(xiàng)；
隨著越來(lái)越多用戶開(kāi)始理解軟件存在安全漏洞的現(xiàn)實(shí),用戶需要的就不僅僅是漏洞的補(bǔ)丁了,還需要軟件相關(guān)安全問(wèn)題的知情權(quán)。――尼爾?麥卡利斯特
豐田“召回門”事件最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。與汽車業(yè)有些不同的是,在軟件行業(yè),并非所有軟件公司都將處理漏洞視為整個(gè)開(kāi)發(fā)周期中最關(guān)鍵的一步。所有軟件公司的產(chǎn)品中都存在隱形的安全漏洞已經(jīng)逐漸成為人們的共識(shí)。
軟件測(cè)試服務(wù)提供商Veracode的一份調(diào)查報(bào)告指出,在過(guò)去18個(gè)月中,約有60%的軟件沒(méi)能通過(guò)測(cè)試流程的第一個(gè)環(huán)節(jié)。無(wú)獨(dú)有偶,去年由WhiteHat Security所做的一項(xiàng)調(diào)查顯示,82%的企業(yè)網(wǎng)站至少存在過(guò)一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的安全漏洞,其中63%的網(wǎng)站在調(diào)查時(shí)仍未修復(fù)漏洞。雖然調(diào)查結(jié)果的獨(dú)立性有待商榷,但這些安全漏洞問(wèn)題并非憑空捏造。即使是知名的軟件公司,其產(chǎn)品漏洞也層出不窮。因此,有主見(jiàn)的程序員非常清楚漏洞是無(wú)法避免的。
使用測(cè)試軟件可以在一定程度上提高程序質(zhì)量,但是沒(méi)有任何一種方案是完美的。
同時(shí),開(kāi)源軟件開(kāi)發(fā)者一直在鼓吹“Linus法則”――只要有足夠多的人對(duì)代碼進(jìn)行審閱,那么所有漏洞終究都會(huì)被找到。換言之,開(kāi)源軟件中存在的漏洞會(huì)更快被捕獲,因此能比專利軟件得到更快的修復(fù)。
但微軟程序安全部門經(jīng)理肖恩?赫曼卻指出,程序員只是有能力對(duì)代碼進(jìn)行復(fù)審,并不意味著在實(shí)際中他們會(huì)對(duì)代碼進(jìn)行復(fù)審;而且,事實(shí)證明,只有全職付薪的程序員才有足夠的動(dòng)力花費(fèi)時(shí)間復(fù)審他人編寫(xiě)的代碼。
但是所有這些理由都不能作為軟件存在安全漏洞的借口。程序員能做的只有提高代碼質(zhì)量。軟件之后,程序員所能做的就是當(dāng)漏洞出現(xiàn)后盡快對(duì)其進(jìn)行處理。
在光盤(pán)或軟盤(pán)上軟件補(bǔ)丁的時(shí)代早已過(guò)去。用戶期待補(bǔ)丁程序能夠在漏洞被探測(cè)到后盡快。對(duì)于軟件公司來(lái)說(shuō),補(bǔ)丁程序得越晚,它們所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。
軟件公司補(bǔ)丁的方式有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一系列問(wèn)題。之前,為了在漏洞被發(fā)現(xiàn)后及時(shí)將補(bǔ)丁遞送給用戶,微軟曾在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)補(bǔ)丁。用戶開(kāi)始抱怨這種做法使得IT部門很難對(duì)補(bǔ)丁進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)估,帶來(lái)很多不必要的麻煩。之后,微軟轉(zhuǎn)而在周二補(bǔ)丁程序,每月兩次。這種方法同樣被詬病。有些用戶稱,周三漏洞就可能大規(guī)模爆發(fā),因?yàn)楹诳投紶?zhēng)著去攻擊那些還沒(méi)來(lái)得及安裝最新補(bǔ)丁的用戶。
隨著越來(lái)越多的用戶開(kāi)始理解軟件存在安全漏洞的現(xiàn)實(shí),用戶需要的就不僅是漏洞的補(bǔ)丁了,還需要軟件相關(guān)安全問(wèn)題的知情權(quán)。也許不久后人們就會(huì)認(rèn)識(shí)到,軟件公司很少補(bǔ)丁并不意味它們擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品,而很有可能是在它們背后隱藏著某些不可告人的秘密。
又有46種藥轉(zhuǎn)為非處方藥。12月開(kāi)始，病毒性感冒藥也可以在藥房買到。
如果參照美國(guó)的樣本，這絕對(duì)是個(gè)好消息。在最新三份關(guān)于藥品的調(diào)查研究中，都不看好醫(yī)生推薦的藥。
連續(xù)12年被《美國(guó)新聞和世界報(bào)道》評(píng)為美國(guó)最佳醫(yī)院的布萊根婦女醫(yī)院聯(lián)合哈佛醫(yī)學(xué)院做了30項(xiàng)關(guān)于心血管病的藥物研究。研究者收集了自從1894年以來(lái)的所有名牌心血管藥和非專利心血管藥，結(jié)果發(fā)現(xiàn)名牌藥的臨床效果并不比非專利更好，而名牌藥的價(jià)格通常是非專利藥的10倍左右。
名牌藥之所以更貴，是因?yàn)榇笏帍S一般都會(huì)把大筆經(jīng)費(fèi)用在研發(fā)和打通醫(yī)院上。大醫(yī)藥公司都會(huì)有為數(shù)不少的專利產(chǎn)品，其中藥里最有效的活性成分，在幾年內(nèi)都有專利保護(hù)。專利保護(hù)期一過(guò)，其他制藥公司就可以開(kāi)發(fā)相同類型的藥品。此時(shí)，名牌藥和非專利藥的區(qū)別就只在添加劑、惰性成分、顏色和形狀上，真正發(fā)揮藥性的成分則完全相同。
布萊根婦女醫(yī)院的聯(lián)合調(diào)查還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象，那就是大醫(yī)藥公司通常會(huì)用廣告、公關(guān)或醫(yī)囑的方式來(lái)強(qiáng)調(diào)名牌藥更加安全有效，很多健康刊物的編輯也對(duì)非專利藥的安全性大加抨擊。而且，醫(yī)生也不會(huì)推薦非專利藥。據(jù)美國(guó)非專利藥生產(chǎn)協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)，非專利藥占美國(guó)所有藥品的66％，而從醫(yī)生處方那里開(kāi)出的非專利藥卻不到15％。
醫(yī)生不推薦非專利藥，是因?yàn)榇筢t(yī)藥公司更愿意在醫(yī)院系統(tǒng)下工夫。12月初，一份由非盈利期刊《科學(xué)公立圖書(shū)館醫(yī)學(xué)》發(fā)起的調(diào)查顯示，90％的醫(yī)生都會(huì)接受大公司贈(zèng)送的免費(fèi)試用藥，并把這些藥推薦給患者。僅美國(guó)2004年一年，各大醫(yī)藥公司就免費(fèi)給了醫(yī)生共116億美元的藥品，相當(dāng)于這些醫(yī)藥公司一年市場(chǎng)預(yù)算的1／4。
免費(fèi)藥調(diào)查的研究者分析，接受了免費(fèi)藥的醫(yī)生會(huì)更愿意給患者開(kāi)這些價(jià)格昂貴的藥；而沒(méi)有拿免費(fèi)藥的醫(yī)生，則更容易從患者真正需要的角度出發(fā)開(kāi)處方。劍橋健康聯(lián)盟的另外一項(xiàng)調(diào)查顯示，大醫(yī)藥公司免費(fèi)贈(zèng)出的藥，更容易被有醫(yī)保的人買走。相比之下，醫(yī)生更不愿意把這些免費(fèi)藥開(kāi)給真正需要新藥的兒童，因?yàn)樗麄兊募议L(zhǎng)并沒(méi)有持續(xù)買這種藥的經(jīng)濟(jì)能力。
中國(guó)最高人民檢察院和最高法院于11月底聯(lián)合頒布新法，認(rèn)定醫(yī)生以各種名義收受醫(yī)藥產(chǎn)品銷售方財(cái)物，為醫(yī)藥產(chǎn)品銷售方謀取利益，數(shù)額較大的就是貪污。相信從醫(yī)藥公司那里拿免費(fèi)藥絕對(duì)不會(huì)獲罪。首先，醫(yī)生并沒(méi)有明著從醫(yī)藥產(chǎn)品那里獲利，雖然不能排除一些醫(yī)生會(huì)把免費(fèi)獲得的藥按照正常價(jià)開(kāi)給患者。其次，醫(yī)藥公司在贈(zèng)藥時(shí)，并沒(méi)有明確要求或暗示醫(yī)生從此為這種藥大開(kāi)綠燈，雖然實(shí)際上醫(yī)生的確從此對(duì)這種藥有了偏愛(ài)；最后，贈(zèng)藥這種行為經(jīng)常是以慈善之名進(jìn)行的，表面的賬目和貪污回扣無(wú)關(guān)。
如果醫(yī)生真的都把這些贈(zèng)藥用來(lái)福利大眾，而患者也不擔(dān)心自己成為試藥的小白鼠，這本來(lái)是件你情我愿的好事。問(wèn)題就在，醫(yī)藥公司并不傻，用過(guò)高效藥的人，就不再可能只滿足低效藥。好在，這種現(xiàn)象好像也僅是停留在心理層面，至少布萊根婦女醫(yī)院就證明名牌藥其實(shí)沒(méi)有那么神。
即使是非專利藥，也并不是每個(gè)人都能支付得起的。著名醫(yī)學(xué)雜志《柳葉刀》12月3日發(fā)表了世界衛(wèi)生組織最新的藥品價(jià)格調(diào)查報(bào)告，證明只有38％的人能通過(guò)公共醫(yī)療系統(tǒng)獲得可信賴的藥。世界衛(wèi)生組織調(diào)查了36個(gè)成員國(guó)和加入世界銀行的所有經(jīng)濟(jì)體，發(fā)現(xiàn)在這些國(guó)家和地區(qū)里，普遍存在人們?cè)谒饺怂幍曩I藥的現(xiàn)象。以非洲為例，一個(gè)低收入的政府員工，如果買非專利性糖尿病藥，每月的藥費(fèi)需要花掉他兩天的薪水：如果買名牌藥，則需要花掉8天的薪水。
世界衛(wèi)生組織公共健康系統(tǒng)和服務(wù)副主任卡利薩?艾提納認(rèn)為要解決這種問(wèn)題，就得加強(qiáng)初級(jí)健康醫(yī)藥系統(tǒng)，這樣的系統(tǒng)可以保證破產(chǎn)和不富裕的人同樣可以獲得相應(yīng)的正規(guī)治療。當(dāng)然，建立每個(gè)人都可以買得起藥的健康系統(tǒng)并不容易，原因是大公司根本不愿意降低他們的藥價(jià)，而非專利藥又不值得信任。于是，醫(yī)藥界出現(xiàn)了見(jiàn)怪不怪的系統(tǒng)漏洞：大公司綁架醫(yī)院抬高藥價(jià)，而醫(yī)院也不自覺(jué)地成了大公司的幫兇。
名牌藥之所以貴，除了新品研發(fā)和對(duì)醫(yī)院的滲入式投資外，中間醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)商的層層盤(pán)剝也在疊加藥品的價(jià)格：藥廠、總經(jīng)銷商、渠道銷售和零售商都得靠提高藥價(jià)來(lái)盈利，再加上政府的稅收，名牌藥就變得離普通人越來(lái)越遠(yuǎn)，最終到了患者手里的藥，價(jià)錢是藥成本的380％到552％。
問(wèn)題是，藥店也不值得完全信任，尤其是中國(guó)的藥店?；旧?，中國(guó)零售藥店的店員更偏愛(ài)無(wú)名小廠的非專利藥，那些價(jià)格透明的名牌藥，會(huì)被悄悄地放在不顯眼的地方。原因是小藥廠不像大藥廠財(cái)大氣粗，也就只能買通胃口更小的藥店售貨員。所以，世衛(wèi)組織建議規(guī)范藥品市場(chǎng)要從國(guó)家層面做起，建立多層次的藥品供應(yīng)鏈，使真正起作用的救命藥更容易獲得；規(guī)范非專利藥市場(chǎng)，讓非專利藥發(fā)揮更大的作用。
當(dāng)然，在中國(guó)，建立這種多層次的藥品供應(yīng)系統(tǒng)還有很長(zhǎng)的路要走，畢竟，醫(yī)藥分離這種可以牽制藥價(jià)虛高的路子，在中國(guó)還沒(méi)看到有任何開(kāi)動(dòng)的跡象。
濫用藥物的盲區(qū)
相信抗生素
抗生素需要服用夠一定期限才生效，否則體內(nèi)細(xì)菌反而容易形成耐藥性?？股刂粚?duì)細(xì)菌有效，對(duì)病毒沒(méi)有滅殺和抑制作用，長(zhǎng)期服用抗生素會(huì)損傷肝腎。
迷信貴藥和進(jìn)口藥
很多外國(guó)藥在臨床試驗(yàn)時(shí)采取的是西方人的樣本，會(huì)考慮到西方人的身體傷害。人種不同，對(duì)藥物的反應(yīng)和吸收不同，藥物產(chǎn)生的副作用也不同。同一種病，在不同人身上會(huì)產(chǎn)生不同的作用，沒(méi)有一種藥適合所有人。標(biāo)本兼治，對(duì)癥下藥才是解決之道。
忽視中草藥的副作用
完全迷信中藥也是不對(duì)的。中藥在種植的過(guò)程中可能會(huì)受到污染，且在服用時(shí)也會(huì)有一定的毒性，所以不能長(zhǎng)期服用。末代皇帝溥儀每天早晚三粒大山楂丸加強(qiáng)抵抗力的方法，并不是任何人都適用。
打針比吃藥快
通過(guò)血管注射的藥物的確吸收快，但注射給藥容易引起過(guò)敏或靜脈炎，也容易發(fā)生局部感染，結(jié)成硬塊或腫塊。
如何正確用藥
每年都有150萬(wàn)美國(guó)人因?yàn)殄e(cuò)誤用藥住院，中國(guó)的情況更糟糕。正確用藥，患者也可以選取自助式：
確保醫(yī)生聽(tīng)懂你說(shuō)的每句話
清楚地告訴醫(yī)生你正在服用的藥，包括維生素和草藥。一年至少要有一次把所有的藥拿給醫(yī)生看，這會(huì)有助于醫(yī)生了解你目前的狀況。同時(shí)，醫(yī)生也會(huì)給出更新藥品的建議。
報(bào)告所有的過(guò)敏反應(yīng)和副作用
確保醫(yī)生了解你對(duì)各種藥的過(guò)敏反應(yīng)和副作用，可以避免進(jìn)一步的傷害。
年底的聚會(huì)里，與客戶寒暄的幾分鐘里，打高球的間隙，等待甜品上桌的時(shí)間，不妨聊聊這個(gè)話題，也為自己2013年提前計(jì)劃一下，該買什么表！
編者按：本次調(diào)查總結(jié)本看有趣、好玩、實(shí)用的準(zhǔn)則，為讀者摘選并整理中產(chǎn)階層購(gòu)表相關(guān)的行為數(shù)據(jù)，其中數(shù)據(jù)引用分別來(lái)自《2012中國(guó)奢華品報(bào)告》、《The 2012 World Watch ReportTM》、《2012年度腕表購(gòu)買行為調(diào)查報(bào)告》、《經(jīng)理人腕表品牌調(diào)查報(bào)告》等數(shù)個(gè)由專業(yè)數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)出版的調(diào)查報(bào)告，僅供參考。
Q1 奢侈品買什么
不買珠寶買腕表！
調(diào)查表明高級(jí)腕表以37％的占有率成為最受中國(guó)消費(fèi)者歡迎的奢侈品，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于傳統(tǒng)意義上的奢侈品。
根據(jù)調(diào)查顯示，中國(guó)人奢侈品消費(fèi)內(nèi)容逐漸從包包、皮鞋向高級(jí)腕表轉(zhuǎn)移。除了富豪迷戀上高端腕表收藏投資以外，越來(lái)越多的中產(chǎn)愿意拿出一個(gè)月甚至幾個(gè)月的收入購(gòu)買一款高級(jí)腕表。亞洲人好面子的文化自然是推進(jìn)奢侈品消費(fèi)的最大動(dòng)力，但另一方面也說(shuō)明這里的腕表消費(fèi)越趨成熟，這些年各大品牌目不暇給的廣告與活動(dòng)孜孜不倦地培養(yǎng)了一批批的愛(ài)表之人。
Q2 好表哪里買
試試上網(wǎng)買！
調(diào)查表明43.44％的消費(fèi)者通過(guò)內(nèi)地鐘表行或者專賣店購(gòu)買腕表，前往國(guó)外以及香港鐘表行購(gòu)買的比例分別為16.53％、18.97％。另外有7.81％的高端買家通過(guò)拍賣購(gòu)得愛(ài)表，9.44％消費(fèi)者卻選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)購(gòu)表。
可以這么說(shuō)，我們龐大的消費(fèi)群體幾乎支撐起全球高端腕表市場(chǎng)！2012年瑞士65％的高檔鐘表出口到中國(guó)，另外20％則由中國(guó)籍的顧客在境外旅游期間購(gòu)買！相信你我都在2012年確實(shí)地感受到，這些令人鼓舞的數(shù)據(jù)促成腕表品牌在對(duì)華市場(chǎng)上的進(jìn)取策略。同時(shí)，由于出國(guó)旅行的成本的降低，導(dǎo)致香港專賣店的競(jìng)爭(zhēng)力下降。新興的網(wǎng)上購(gòu)表平臺(tái)值得關(guān)注，因?yàn)樾畔⒅庇^、比較容易、表款齊全等因素，導(dǎo)致它能在短時(shí)間收納大量粉絲。
專家之言
李殿馨
香港佳士得拍賣行副總裁、手表部資深專家
“我發(fā)現(xiàn)中國(guó)人對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)很快，鉆研起來(lái)很迅速而且鉆得很透很精。我記得2003年第一次來(lái)北京做預(yù)展時(shí)，內(nèi)地客人對(duì)鐘表用途，占比例為77.34％，饋贈(zèng)他人則有9.37％，是不容忽視的購(gòu)表目的。倘若將男女受訪者分開(kāi)討論，則呈現(xiàn)更有趣的現(xiàn)象，這七成多的購(gòu)表人士里，男性更注重收藏價(jià)值，而女性對(duì)腕表是否能與其外在造型搭配則是重要考慮因素！估計(jì)2013年腕表品牌在男表方面將會(huì)推出更多的限量款式，而女表方面會(huì)更強(qiáng)調(diào)優(yōu)美別致的造型！
Q4 買表考慮什么？ 價(jià)格、款式、品牌、功能
影響消費(fèi)者購(gòu)買腕表的因素里面，價(jià)格唇首占67，19％，其次是款式設(shè)計(jì)占42，97％，品牌占39.06％，媒體經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的腕表功能僅僅占35.9％！
雖然腕表最具價(jià)值的地方就是其品牌所持有的技術(shù)研發(fā)以及獨(dú)特制表工藝，但是大部分的手表購(gòu)買者都不是專業(yè)的玩家，對(duì)于功能的重視與偏好比傳媒所估計(jì)的要少。在相同的價(jià)格范疇之內(nèi)，購(gòu)買者反而會(huì)選擇自己更為心儀的款式或者更信賴的品牌。這提醒了各大腕表編輯們，以后別一股腦在功能評(píng)點(diǎn)里花費(fèi)筆墨，想想讀者的實(shí)際所需吧！
Q5 買表預(yù)算是多少？
1萬(wàn)-5萬(wàn)最得體
據(jù)調(diào)查（2012年1-10月間）14.94％的人選購(gòu)了低于1萬(wàn)元人民幣的腕表，39.69％的人選擇了1萬(wàn)-5萬(wàn)元間價(jià)位的腕表，24.98％的人購(gòu)買了5萬(wàn)-10萬(wàn)元價(jià)位的腕表，15.87％的受訪者購(gòu)表價(jià)位在10萬(wàn)-30萬(wàn)元，僅有4.52％的人購(gòu)買過(guò)30萬(wàn)以上的腕表。
1萬(wàn)-5萬(wàn)元這個(gè)價(jià)位區(qū)間的腕表獲得最多認(rèn)同，這個(gè)區(qū)間是大部分高級(jí)腕表品牌的入門表款定價(jià)區(qū)間。對(duì)于中產(chǎn)階級(jí)來(lái)說(shuō)，這個(gè)價(jià)格區(qū)間相對(duì)容易接受，其區(qū)間覆蓋的腕表品牌與表款功能已經(jīng)非常豐富，能滿足中產(chǎn)人士社交、商務(wù)、休閑、收藏、造型搭配等方面的訴求。而5萬(wàn)-10萬(wàn)價(jià)位區(qū)間的腕表則是中產(chǎn)階層頂端，甚至富豪級(jí)別的最愛(ài)。這區(qū)間的腕表更側(cè)重體現(xiàn)制表工藝與時(shí)計(jì)功能，而貴金屬、寶石等珍貴材質(zhì)的加入，實(shí)在地提升了腕表價(jià)值！
值得注意的是，在另一份調(diào)查當(dāng)中，數(shù)據(jù)顯示約26.06％的受訪者表示“關(guān)注”5萬(wàn)-10萬(wàn)價(jià)位區(qū)間的腕表，比例高于其他區(qū)間選項(xiàng)。這表示，即便是購(gòu)買力暫時(shí)處于1萬(wàn)-5萬(wàn)元區(qū)間的消費(fèi)者，仍然關(guān)心留意這類型腕表，不止一個(gè)品牌表示，2013年他們會(huì)加大推動(dòng)中高端價(jià)位腕表的銷售，這表明來(lái)年5萬(wàn)-10萬(wàn)價(jià)位區(qū)間的腕表可能更有賣點(diǎn)！
Q6 哪個(gè)品牌最想買？
勞力士最受期待！
《2012年度腕表購(gòu)買行為年度報(bào)告》調(diào)查顯示中國(guó)消費(fèi)者來(lái)年最關(guān)注的腕表品牌，排名前三位為勞力士（14.27％）、百達(dá)翡麗（7.19％）、卡地亞（6.99％），隨后是歐米茄（6.80％）、天梭（6.18％）和萬(wàn)國(guó)表（6.03％）。
至于在全球范圍內(nèi)，最受關(guān)注的前三位腕表品牌分別是勞力士（18.63％）、歐米茄（15.84％）、卡地亞（7.05％），隨后是浪琴（6.51％）、豪雅（5.5％）、百年靈（4.8％）。
中國(guó)消費(fèi)者對(duì)勞力士與百達(dá)翡麗這兩個(gè)老牌奢侈鐘表品牌，仍有無(wú)盡的情意結(jié)。值得關(guān)注的是卡地亞在近幾年的高端鐘表市場(chǎng)的表現(xiàn)凌厲，其推出的表款均收到極大的回響，在中國(guó)以至世界的鐘表消費(fèi)市場(chǎng)取得佳績(jī)。
但在《世界鐘表報(bào)告》其中一項(xiàng)調(diào)查中得出，2012年開(kāi)始，勞力士的盟主地位受到歐米茄的挑戰(zhàn)！針對(duì)鐘表業(yè)兩大巨頭的市場(chǎng)需求顯示，勞力士與歐米茄之間前些年的差距已經(jīng)快速接近。2012年的報(bào)告顯示，二者之間的差距僅為2.3％；而這一差距在2009年時(shí)為8.4％。主要原因?yàn)闅W米茄在中國(guó)贏得市場(chǎng)份額，而勞力士在蕭條的西方市場(chǎng)鞏固了其位置。
Q7 最受關(guān)注的腕表功能是什么？
計(jì)時(shí)至上！
腕表功能方面，50.78％的人選擇了“計(jì)時(shí)”，“萬(wàn)年歷”35.16％與“陀飛輪”27.34％。
專家之言
余宗明
香港知名鐘表評(píng)論家
“今年其實(shí)腕表銷售生意并不是太好，保守估計(jì)比去年至少下跌三成！銷售成績(jī)不理想，年初很多出表的計(jì)劃都被擱置，有些品牌預(yù)計(jì)明年再推出。今年韜光養(yǎng)晦，留點(diǎn)錢明年再大舉入貨吧。最想買三問(wèn)表、陀飛輪，但價(jià)值不菲啊！以前總想買個(gè)small complications（復(fù)雜功能腕表），但如今想想，一表難求，能買到心儀的大三針、小三針也已經(jīng)很好了?！?/p>
Q8 王牌表款是哪個(gè)？
歐米茄Seamaster vs勞力士Submariner
在《World Watch Report》所追蹤的1300余個(gè)腕表款式中，市場(chǎng)占有率排名前三位的一直是歐米茄的Seamaster、勞力士的Submariner和勞力士的Daytona。值得注意的是，像豪雅的Carrera、卡地亞的Tank也頗受歡迎，并且進(jìn)入了十大腕表搜索排行榜。
勞力士潛航者系列腕表
Submariner（潛航者）系列一般被表迷們昵稱為“水鬼”，跟由它所衍生出來(lái)的Sea-Dweller海使系列是品牌主要的潛水表系列。潛航者型誕生于1953年，是世界首款防水深達(dá)100米的腕表，其后添置專利三扣鎖表冠，加強(qiáng)表殼的密封性，使防水深度增至300米。
“水鬼”最大的特征就是表鏡上的日期放大鏡“Cyclops”（或稱“獨(dú)眼龍”），然而其實(shí)早期的款式并沒(méi)有日期顯示，經(jīng)歷了數(shù)次的改款，是非常“長(zhǎng)壽”的經(jīng)典款式。由于潛航者型的售價(jià)較具備計(jì)時(shí)秒表功能的Daytona來(lái)得低廉，遂成了不少人入門勞力士的首選。
歐米茄海馬系列腕表
這是歐米茄比較受歡迎的一個(gè)系列，歐米茄海馬系列的表有一個(gè)特色就是防水性能超好，而且歐米茄海馬系列的手表感覺(jué)都很大氣！歐米茄海馬系列2012年三款新表表現(xiàn)都很好，新款海洋宇宙基本款的售價(jià)大概在四至五萬(wàn)元左右，Aqua Terra差不多三萬(wàn)左右，007五十周年紀(jì)念版的價(jià)格在三萬(wàn)六左右，不過(guò)這款收藏版手表是限量的，能見(jiàn)到店內(nèi)有現(xiàn)貨要趕緊下手！
專家之言
潘箭
關(guān)鍵詞：HTML5；互聯(lián)網(wǎng)；W3C
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.22.191
0 引言
在2012年，HTML5贏得全世界軟件開(kāi)發(fā)者以及整個(gè)移動(dòng)市場(chǎng)的矚目。9月，TELERIK公司利用三周的時(shí)間，針對(duì)有關(guān)HTML5及其在移動(dòng)端的發(fā)展對(duì)4000多名軟件開(kāi)發(fā)人員做了調(diào)研。主要目的是確定將宣傳、炒作從實(shí)際生活中抽離后，在現(xiàn)實(shí)世界中HTML5真實(shí)的應(yīng)用模式。此次調(diào)研還包括探尋當(dāng)Facebook放棄使用HTML5這一決定以及W3C和WHATWG兄弟割席為整個(gè)HTML5市場(chǎng)所帶來(lái)的沖擊。而調(diào)查報(bào)告揭示了以下幾個(gè)關(guān)鍵線索：
（1）HTML5功能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止宣傳中所介紹的。換句話說(shuō)，HTML5技術(shù)的潛在開(kāi)發(fā)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人們的預(yù)期。而大多數(shù)被調(diào)研的軟件開(kāi)發(fā)人員（82%）相信在將來(lái)的一年內(nèi)HTML5將在他們的工作中承擔(dān)重要角色；
（2）Facebook將其在手機(jī)等移動(dòng)平臺(tái)應(yīng)用從HTML5轉(zhuǎn)換至原代碼這一決定在開(kāi)發(fā)者對(duì)HTML5普及推廣的態(tài)度上并沒(méi)有很大的影響；
（3）相較于WHATWG快速的“l(fā)iving”標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)軟件開(kāi)發(fā)者更傾向于W3C傳統(tǒng)的數(shù)字編號(hào)系統(tǒng)定義靜態(tài)的“snapshot”標(biāo)準(zhǔn)，前后兩者的支持率接近1：4；
（4）在被調(diào)查者中，已經(jīng)有63%的人已經(jīng)在積極使用HTML5，并且稱這是因?yàn)榫幋a語(yǔ)言的相似性以及其跨平臺(tái)的兼容性和出色的功能性，而更有6%的人目前并沒(méi)有使用HTML5但同樣認(rèn)為它在未來(lái)兩年中將變得十分重要。
1 HTML5的興起
還是在2012年就有專家預(yù)測(cè)――HTML5廣泛普及還要等5至10年，但也有不同的判斷表示支持HTML5――在2013年，HTML5將利用其強(qiáng)大的兼容性為自己爭(zhēng)取到全球范圍內(nèi)10億移動(dòng)用戶，而屆時(shí)iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)下的手機(jī)也僅有8億臺(tái)。TELERIK公司所做的調(diào)研報(bào)告已經(jīng)揭示多數(shù)軟件開(kāi)發(fā)人員認(rèn)為HTML5的普及是無(wú)法避免且可預(yù)見(jiàn)的。對(duì)此，F(xiàn)orrester Research發(fā)表了自己的也是被公認(rèn)的調(diào)研結(jié)果：至2012年底，HTML5已經(jīng)不僅僅是初露頭角的移動(dòng)端軟件工具，而逐步變成了各個(gè)領(lǐng)域中網(wǎng)頁(yè)創(chuàng)新體驗(yàn)的實(shí)際意義上的標(biāo)準(zhǔn)。
2 發(fā)掘HTML5的優(yōu)勢(shì)
在開(kāi)發(fā)者眼中HTML5相較于其他編程方式，有著出色的表現(xiàn)，根據(jù)反饋得出優(yōu)勢(shì)的受歡迎程度見(jiàn)表1。
總的來(lái)說(shuō)，HTML5的優(yōu)點(diǎn)可歸為以下幾種：
語(yǔ)義特性：HTML5新的語(yǔ)義標(biāo)記有利于搜索引擎或輔助技術(shù)對(duì)頁(yè)面的理解，加強(qiáng)頁(yè)面訪問(wèn)性，同時(shí)源代碼的開(kāi)放性使得開(kāi)發(fā)者更加方便地共享資源。
跨平臺(tái)/兼容特性：HTML5提供了前所未有的數(shù)據(jù)與應(yīng)用接入開(kāi)放接口。使外部應(yīng)用可以與瀏覽器內(nèi)部的數(shù)據(jù)直接相連；而擺脫了類似Flash等插件更使得移動(dòng)端應(yīng)用無(wú)需再為微軟、蘋(píng)果、安卓等不同系統(tǒng)進(jìn)行多次開(kāi)發(fā)，一次開(kāi)發(fā)、跨平臺(tái)使用成為可能。
高效特性：更有效的連接工作效率，使得基于頁(yè)面的實(shí)時(shí)聊天，實(shí)現(xiàn)了更快速的網(wǎng)頁(yè)游戲體驗(yàn)，更優(yōu)化的在線交流；HTML5擁有更有效的服務(wù)器推送技術(shù)，能實(shí)現(xiàn)服務(wù)器將數(shù)據(jù)“推送”到web app的功能。
功能特性：HTML5可以將應(yīng)用相關(guān)資源文件緩存至本地，同時(shí)保證在離線狀態(tài)下Web應(yīng)用正常使用；localStorage用于應(yīng)用高速數(shù)據(jù)存取，在HTML5內(nèi)自由讀取文件，加快運(yùn)行速度；窗口級(jí)的任務(wù)管理使得多任務(wù)運(yùn)行得以自行優(yōu)化。
3 有關(guān)HTML5的爭(zhēng)論
為了進(jìn)一步判斷HTML5的發(fā)展空間，有關(guān)的負(fù)面影響也需納入考量，而負(fù)面新聞中由具有影響力的應(yīng)屬Facebook及其創(chuàng)始人Mark Zuckerberg在2012年9月出席《TechCrunch》大會(huì)時(shí)宣稱將放棄構(gòu)建HTML5以打破iOS系統(tǒng)壟斷性的初衷，轉(zhuǎn)而投向本地應(yīng)用。宣布這一決定等同于宣告Facebook兩年來(lái)的努力功虧一簣，有人認(rèn)為是當(dāng)年W3C和WHATWG的分裂使得HTML5標(biāo)準(zhǔn)不一所導(dǎo)致，有人則歸咎于對(duì)HTML5過(guò)于理想化的預(yù)期判斷。但令人感到驚奇的是在這個(gè)爆炸性事件發(fā)生之后，軟件開(kāi)發(fā)者似乎并沒(méi)有受其影響：在調(diào)查報(bào)告中顯示無(wú)論是否接觸過(guò)HTML5，多于七成的被調(diào)查人員表示此次事件沒(méi)有影響自己對(duì)其的態(tài)度。甚至有一半還多的人并不知道Facebook之前在移動(dòng)端的應(yīng)用是利用了HTML5構(gòu)建出來(lái)的，可見(jiàn)HTML5能夠達(dá)到與本地應(yīng)用媲美的程度，就連專業(yè)人士都不易察覺(jué)到兩者的不同。
如果說(shuō)W3C和WHATWG的分裂是堅(jiān)持自身優(yōu)勢(shì)不肯退讓的結(jié)果，那么Facebook放棄HTML5卻是對(duì)先前的決定不夠堅(jiān)信，而慘遭滑鐵盧之?dāng)?。就在Facebook對(duì)于移動(dòng)端的表現(xiàn)一籌莫展時(shí)，兩位Sencha工程師Jamie Avins和Jacky Nguyen就開(kāi)發(fā)出了Fastbook這個(gè)性能上不遜于原生Facebook程序的純HTML5應(yīng)用。個(gè)人認(rèn)為Fastbook并不是Facebook移動(dòng)應(yīng)用的替代品，充其量算是一個(gè)技術(shù)demo，但它證明了HTML5的能力及價(jià)值，只要以正確的方法使用正確的框架，HTML5也能完成非常復(fù)雜的應(yīng)用和特性！
4 察覺(jué)HTML5的風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于HTML5而言，當(dāng)前令人最擔(dān)心的是碎片化。碎片化指的是由于瀏覽器行業(yè)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而導(dǎo)致某些網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用功能在不同的瀏覽器中表現(xiàn)不一，甚至無(wú)法得某些瀏覽器的支持。這就使得HTML5跨平臺(tái)使用這最大優(yōu)勢(shì)無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)，對(duì)于其將來(lái)的發(fā)展無(wú)疑將是致命的。而同樣WHATWG和W3C分裂后所創(chuàng)建出的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)各有優(yōu)勢(shì)，WHATWG將集中于推進(jìn)“l(fā)iving”標(biāo)準(zhǔn)，快速更新保證用戶的最新體驗(yàn)，而W3C“snapshot”傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在專利授權(quán)、合同條款等方面。
碎片化已經(jīng)給安卓系統(tǒng)帶來(lái)了無(wú)窮盡的麻煩，巨大的市場(chǎng)占有率并沒(méi)有為Google公司帶來(lái)相應(yīng)的利益。以開(kāi)發(fā)者的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及固有思維，碎片化會(huì)是所有網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用的難以攻克的問(wèn)題，對(duì)于HTML5也不例外， 71%的被調(diào)查人員中表示擔(dān)心，更有14%的人表示極度擔(dān)心。
總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)HTML5處于風(fēng)口浪尖上，飽受爭(zhēng)議、褒貶不一時(shí)，多數(shù)的開(kāi)發(fā)者并沒(méi)有靜觀其變；當(dāng)HTML5在移動(dòng)端及臺(tái)式應(yīng)用的占有率和使用率提高時(shí)，也有少數(shù)人懷疑其的實(shí)際發(fā)展?？梢?jiàn)，有關(guān)HTML5技術(shù)的相關(guān)決定并不會(huì)受到外界過(guò)多的影響， HTML5的發(fā)展空間和前景就目前而言都是較為樂(lè)觀的，其易操作性、靈活性及經(jīng)濟(jì)性將會(huì)在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的平臺(tái)上大展宏圖。此后當(dāng)HTML5以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行之時(shí)，它在大平臺(tái)中與諸多軟件全方面的競(jìng)爭(zhēng)更是讓人期待。
參考文獻(xiàn)：
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美國(guó)數(shù)字電視時(shí)限再揭國(guó)內(nèi)企業(yè)專利傷疤
“美國(guó)數(shù)字電視專利費(fèi)”事件再次為中國(guó)企業(yè)敲響知識(shí)產(chǎn)權(quán)的警鐘。
隨著電視技術(shù)從模擬技術(shù)轉(zhuǎn)向數(shù)字技術(shù)，一次質(zhì)的飛躍正在電視產(chǎn)業(yè)發(fā)生。IDC報(bào)告指出，2008年全球電視機(jī)銷量將達(dá)1.96億臺(tái)，銷售收入將達(dá)860億美元，其中數(shù)字電視占全球電視機(jī)的出貨量到2008年其比例將提高到60%，銷售收入將達(dá)到700億美元。
無(wú)論是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，還是全球彩電銷量的遞增，對(duì)于已經(jīng)建立了一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的我國(guó)彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)，都意味著巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)是我國(guó)彩電最大出口市場(chǎng)，2006年前10個(gè)月出口彩電1281.6萬(wàn)臺(tái)，金額30.9億美元，分別占全部出口彩電的27%和40%。
開(kāi)拓海外市場(chǎng)一度被認(rèn)為是國(guó)內(nèi)企業(yè)擺脫相互間激烈的價(jià)格肉搏戰(zhàn)，尋求競(jìng)爭(zhēng)差異化的重要手段。然而這個(gè)被廣為看重的機(jī)會(huì)卻可能因?yàn)楹诵募夹g(shù)的缺失而演變成為一場(chǎng)空前的災(zāi)難。
機(jī)遇還是陷阱？
來(lái)自市場(chǎng)調(diào)查公司eMarketer的數(shù)據(jù)顯示，2005年美國(guó)數(shù)字電視用戶數(shù)約為5900萬(wàn)，傳統(tǒng)電視用戶數(shù)有1.9億，相差兩倍多。而到2010年，傳統(tǒng)電視用戶數(shù)為1.17億，數(shù)字電視用戶達(dá)到1.16億，數(shù)量基本與傳統(tǒng)電視用戶數(shù)持平。
如此龐大的數(shù)字電視市場(chǎng)吸引了全球彩電企業(yè)的關(guān)注。在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到核心技術(shù)的重要性，并逐漸加大了對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入。然而，由于資金和技術(shù)積累的差距，在核心技術(shù)方面中國(guó)企業(yè)仍未占據(jù)整體的主導(dǎo)地位。
日前傳出的一條消息，讓中國(guó)彩電企業(yè)的神經(jīng)再度緊張起來(lái)。美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)(FCC)近日的信息顯示，按照美國(guó)數(shù)字電視轉(zhuǎn)換的時(shí)間表，從明年3月1日開(kāi)始，在美國(guó)國(guó)內(nèi)銷售的所有電視機(jī)都必須是數(shù)字電視，且必須符合ATSC(先進(jìn)電視制式委員會(huì))標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)范。
據(jù)了解，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)背后捆綁著少數(shù)國(guó)際彩電巨頭的技術(shù)專利。ATSC是美國(guó)先進(jìn)電視委員會(huì)制定的數(shù)字廣播地面標(biāo)準(zhǔn)，F(xiàn)CC于 1996年底正式批準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已被加拿大、韓國(guó)和阿根廷接受。有媒體預(yù)測(cè)， 如果按照ATSC對(duì)韓國(guó)電視的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(每臺(tái)數(shù)字電視20~30美元)計(jì)算，中國(guó)彩電企業(yè)因這些專利授權(quán)每年將多支出約10億美元。
標(biāo)準(zhǔn)缺失之痛
與中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化路線相對(duì)應(yīng)的是，國(guó)際巨頭們也同時(shí)將矛頭對(duì)準(zhǔn)了中國(guó)市場(chǎng)。資料顯示，到2008年，全球數(shù)字電視機(jī)銷售額將達(dá)到700億美元。中國(guó)數(shù)字電視相關(guān)設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模也將達(dá)到萬(wàn)億元以上。如此碩大的蛋糕，自然引得跨國(guó)巨頭蜂擁而至。目前，美國(guó)朗訊公司、美國(guó)哈雷公司、比利時(shí)巴可網(wǎng)絡(luò)公司、法國(guó)湯姆遜廣播系統(tǒng)公司、荷蘭愛(ài)迪德公司、荷蘭萬(wàn)播技術(shù)控股公司等專業(yè)廣播電視設(shè)備廠商已全部進(jìn)入中國(guó)，LG、三星、索尼、松下等國(guó)外家電生產(chǎn)廠商也紛紛加大了在華高端彩電的產(chǎn)量和投資力度。
令人痛惜的是，由于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)不足，在這場(chǎng)國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的彩電爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)并不占優(yōu)勢(shì)。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，1996年至2003年，中國(guó)電子信息類專利申請(qǐng)前10位中，沒(méi)有一家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)。而在電視產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)“高地”――數(shù)字電視領(lǐng)域，72%的核心技術(shù)已經(jīng)被日本、美國(guó)和韓國(guó)掌握。
去年9月9日，在第十屆中國(guó)國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)舉辦的“第三屆國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)持續(xù)健康發(fā)展論壇”上，科技部副部長(zhǎng)尚勇表示，創(chuàng)新能力薄弱已成為我國(guó)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的“瓶頸”，全國(guó)規(guī)模以上企業(yè)開(kāi)展科技活動(dòng)的僅占25%，研究開(kāi)發(fā)支出占企業(yè)銷售收入的比重僅為0.56%，只有萬(wàn)分之三的企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
“在決定平板電視產(chǎn)業(yè)生死命運(yùn)的最關(guān)鍵的部件――面板和核心模塊上，中國(guó)彩電企業(yè)至今仍是‘拿來(lái)主義’?！奔译娰Y深觀察人士劉步塵認(rèn)為，這才是中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)的“死穴”所在。據(jù)了解，占數(shù)字電視成本一半以上的的高清顯示器――LCD、PDP、DLP、LCOS等技術(shù)仍然受制于人，而融合音視頻解碼等技術(shù)的集成電路芯片也依賴于日、美、韓企業(yè)。
業(yè)內(nèi)人士分析，自主專利技術(shù)的匱乏，是國(guó)內(nèi)業(yè)界對(duì)美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)的消息如此敏感的根源。
聯(lián)盟才能自救
事實(shí)上，彩電企業(yè)當(dāng)前面臨的危機(jī)，并非我國(guó)企業(yè)受困于國(guó)外專利技術(shù)的第一個(gè)案例。
商務(wù)部去年12月25日的《2005國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易措施對(duì)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易影響調(diào)查報(bào)告》顯示，2005年中國(guó)有15.13%的出口企業(yè)受到國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易措施的影響；在22大類出口產(chǎn)品中，有18類產(chǎn)品由于國(guó)外實(shí)施技術(shù)性貿(mào)易措施而遭受691億美元的直接損失，約占2005年全年出口額的9.07%。此外，2005年中國(guó)企業(yè)為應(yīng)對(duì)國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易措施所增加的生產(chǎn)成本為217億美元，約占2005年全國(guó)出口貿(mào)易額的2.85%；國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易措施給中國(guó)企業(yè)造成的出口貿(mào)易機(jī)會(huì)損失高達(dá)1470億美元，約占2005年全年出口額的19.29%。
面對(duì)DVD的前車之鑒，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的出路成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。可喜的是，國(guó)內(nèi)企業(yè)并未氣餒，而是通過(guò)聯(lián)盟等形式展開(kāi)了市場(chǎng)自救。
日前有消息稱，長(zhǎng)虹、TCL、康佳、創(chuàng)維、海信、廈華、海爾、上廣電、熊貓、西湖、新科、萬(wàn)利達(dá)和夏新等13家中國(guó)彩電企業(yè)正在共同注冊(cè)一家合資公司，與海外的專利權(quán)人進(jìn)行談判。
據(jù)了解，13家彩電企業(yè)的合資公司成立后，將會(huì)組成一個(gè)中國(guó)企業(yè)的數(shù)字電視專利池；與此同時(shí)，彩電企業(yè)還會(huì)加大研發(fā)力度。具體來(lái)說(shuō)，比如HDMI接口專利的年費(fèi)約為1.5萬(wàn)美元，中國(guó)彩電企業(yè)一方面加入它的聯(lián)盟，看能否買對(duì)方的專利；另一方面也在組織相關(guān)的工廠開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、并且可以與HDMI兼容的接口技術(shù)。
值得關(guān)注的是，這并不是國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的首次聯(lián)盟。早在去年5月28日，長(zhǎng)虹、康佳、創(chuàng)維、海信、海爾、廈華、熊貓、上廣電、TCL等9家中國(guó)彩電企業(yè)就在北京宣布在中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)的組織下設(shè)立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)調(diào)、國(guó)際市場(chǎng)協(xié)調(diào)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)協(xié)調(diào)四個(gè)專業(yè)工作委員會(huì)。
美國(guó)Vizio、Polaroid、Westinghouse及Syntax-Brillian等公司作為新興彩電品牌，一度在北美市場(chǎng)的銷售臺(tái)量占有率接近整體市場(chǎng)份額20%。Vizio保持著較快的增長(zhǎng)勢(shì)頭，但Polaroid、Westing House、Syntax-Brillian等3家公司自2008年以來(lái)市場(chǎng)份額丟失嚴(yán)重。
Philips
荷蘭皇家飛利浦電子公司2012年財(cái)年全年銷售額248億歐元（1歐元約合1.35美元），同比增長(zhǎng)4%；凈利潤(rùn)為2.31億歐元。
飛利浦2011年銷售額增長(zhǎng)1.3%，至226億歐元，但虧損12.91億歐元，是過(guò)去10年來(lái)最大規(guī)模的虧損；而2010年全年盈利14.5億歐元。
2013年第一季度，飛利浦實(shí)現(xiàn)營(yíng)收52.6億歐元，同比下降0.9%；在扣除利息、稅收、攤銷以及一次性項(xiàng)目支出前的收益為4.21億歐元（約5.5億美元）；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.62億歐元（約2.12億美元），同比下降11%，上年同期凈利潤(rùn)1.83億歐元。2013年05月09日飛利浦 （NYSE：PHG）總股本9.05億，市值 245.70億，股價(jià)27.14美元。
退出彩電
2008年04月09日飛利浦不再生產(chǎn)供美國(guó)或加拿大市場(chǎng)銷售的電視機(jī)。2007年飛利浦在北美電視機(jī)市場(chǎng)的銷售收入為17億美元。
2012年04月飛利浦退出彩電業(yè)務(wù)，對(duì)自己已有的彩電營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了收縮，對(duì)彩電的存貨進(jìn)行了清理，產(chǎn)生一定的虧損。
2012年04月06日飛利浦一直虧損的電視業(yè)務(wù)與臺(tái)灣TPV Technology Ltd.（冠捷科技，香港股票代碼00903/新加坡股票代碼T18）組成TP Vision合資公司，TPV占70%，飛利浦30%，總部位于荷蘭阿姆斯特丹。飛利浦的電視機(jī)制造、研發(fā)以及銷售渠道全部轉(zhuǎn)給TP Vision。冠捷長(zhǎng)遠(yuǎn)希望透過(guò)飛利浦的銷售渠道，出售旗下品牌AOC產(chǎn)品。飛利浦有3300人轉(zhuǎn)移到TP Vision。冠捷可使用飛利浦品牌5年，營(yíng)運(yùn)順利可續(xù)5年，第6年飛利浦可望把30%股份出售給冠捷。
2012年05月22日夏普終止為飛利浦代工生產(chǎn)液晶電視。2007年夏普?qǐng)?0代面板廠提供液晶面板給飛利浦位于波蘭工廠使用，曾經(jīng)年供給量突破100萬(wàn)臺(tái)。
2013年01月30日飛利浦以1.5億歐元（約合2.018億美元）現(xiàn)金加品牌授權(quán)費(fèi)的形式，將影音、多媒體和配件業(yè)務(wù)在內(nèi)的使用許可費(fèi)出售給日本船井電機(jī)，使用期限5年，合作順利可再延5年。有著80多年歷史的飛利浦消費(fèi)電子業(yè)務(wù)徹底走到了盡頭。
飛利浦電視是歐洲的頂級(jí)品牌，但它一直不能在歐美市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
TP Vision
2012年經(jīng)營(yíng)的首9個(gè)月內(nèi)，TP Vision售出580萬(wàn)臺(tái)電視，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27億美元。
TP Vision不高擴(kuò)展中國(guó)大陸、印度、美國(guó)、加拿大、墨西哥以及部分南美國(guó)家市場(chǎng)，并保持其在歐洲主要市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，專注于在歐洲、俄羅斯、中東、巴西、阿根廷、烏拉圭、巴拉圭和亞太地區(qū)部分國(guó)家開(kāi)發(fā)、制造和經(jīng)銷飛利浦品牌的電視。
TP Vision公司2012年虧損2390萬(wàn)美元，但飛利浦已投放一筆資金，足夠未來(lái)兩年支出。2013年將加快重組，預(yù)計(jì)2014年就可實(shí)現(xiàn)贏利。
2012年06月21日TP Vision與LG電子正式成立“智能電視聯(lián)盟”。
歐盟處罰
2012年12月05日歐盟監(jiān)管當(dāng)局向飛利浦、三星SDI公司、松下等7家企業(yè)處以了14.7億歐元（約合19.2億美元）的罰款。因?yàn)檫@些企業(yè)在TV以及計(jì)算機(jī)顯像管業(yè)務(wù)中達(dá)成了卡特爾聯(lián)盟，在近10年時(shí)間里涉嫌操縱電視機(jī)和顯示器陰極射線管的價(jià)格。其中，飛利浦被罰款3.134億歐元，LG電子被罰2.956億歐元，松下被罰1.575億歐元，三星SDI被罰1.508億歐元，東芝被罰2800萬(wàn)歐元，法國(guó)Technicolor被罰3860萬(wàn)歐元。
歐盟稱這些廠商的高管多次討論如何操縱市場(chǎng)價(jià)格和瓜分市場(chǎng)，“具備了所有最壞的反競(jìng)爭(zhēng)行為的特點(diǎn)”。而彩管當(dāng)年曾占CRT電視成本的七成。
Vizio
Vizio總部美國(guó)加州爾灣，年銷售額超過(guò)20億美元，員工100多人，Vizio幾乎完全依靠賣場(chǎng)展示和口碑營(yíng)銷。2007年Vizio一躍成為北美最暢銷的平板高清電視品牌，同時(shí)也成為10多年來(lái)首個(gè)引領(lǐng)美國(guó)主要電視銷售市場(chǎng)的美國(guó)品牌。
美國(guó)Display Search2009年1季度北美電視市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，Vizio以21%的環(huán)比增長(zhǎng)，79%的同比增長(zhǎng)幅度，18.9%的市場(chǎng)份額，超過(guò)三星電子奪得北美液晶電視銷量冠軍。2009年1季度北美市場(chǎng)等離子電視出貨量，Vizio以7.2%居第四位。美國(guó)市場(chǎng)調(diào)查專業(yè)機(jī)構(gòu)iSuppli2008年9月的北美市場(chǎng)30～34英寸液晶電視市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告：2008年2季度Vizio市場(chǎng)占有率6%，排名由2007年2季度的第一位下降至第6位。
2012年美國(guó)電視市場(chǎng)規(guī)模約達(dá)3500萬(wàn)臺(tái)，Vizio在2012年銷售了570萬(wàn)臺(tái)，尤其55吋以上機(jī)種（包含55吋、65吋、70吋），2012年第四季在美國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)到60%以上。Vizio在2013年銷售量目標(biāo)650萬(wàn)臺(tái)以上，跟上年比較增長(zhǎng)超過(guò)20%。過(guò)去Vizio產(chǎn)品只有在COSTCO、Target、Amazon等渠道銷售，2013年又新增了美國(guó)重量級(jí)零售賣廠BESTBUY（百思買）。
2012年12月5日沃爾瑪、百思買等商場(chǎng)都推出了促銷降價(jià)活動(dòng)，Vizio的42吋1080P（240Hz，LED，3D）售價(jià)598美元/臺(tái)，60吋1080P（120Hz，LED，Smart）售價(jià)688美元/臺(tái)。2012年12月Vizio的60吋電視橫掃北美，以688美元超低價(jià)，單周銷售12.4萬(wàn)臺(tái)，市占率一度達(dá)59.4%，成為北美60吋以上大電視領(lǐng)先品牌。
創(chuàng)辦者美籍華人王蔚出生臺(tái)灣，2002年10月用60萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)辦Vizio。Vizio電視在好市多 （Costco Wholesale）、山姆會(huì)員商店 （Sam's Club）、西爾斯百貨 （Sears）、沃爾瑪 （Walmart）、塔吉特百貨 （Target）、BJ's Wholesale、全美范圍內(nèi)的其它零售商以及經(jīng)授權(quán)的在線合伙人處都有銷售。
Vizio平板電視主要由臺(tái)灣瑞軒、富士康、冠捷及群創(chuàng)制造。Vizio自身不生產(chǎn)，也不具備雄厚的資金實(shí)力。成功的秘訣，對(duì)有限資金高效使用，對(duì)供應(yīng)商和銷售渠道精確控制。向銷售渠道收取預(yù)付資金，延期供應(yīng)商貨款。Vizio向好市多和山姆會(huì)員店承諾，即使其平板電視售價(jià)下調(diào)，支付給它們的銷售利潤(rùn)也不會(huì)減少。
Vizio和三星在美國(guó)電視市場(chǎng)的銷售表現(xiàn)，還是互為第一名、第二名，2012年三星仍領(lǐng)先Vizio。2013年美國(guó)電視市場(chǎng)的第一名、第二名，可能還是Vizio和三星。
Vizio品牌覆蓋美國(guó)、加拿大、墨西哥及日本、中國(guó)臺(tái)灣，下一步會(huì)是南美洲。
Westinghouse
Westinghouse（西屋）于1886年1月在美國(guó)賓夕法尼亞州匹茲堡市創(chuàng)立。2011年1月5日至10日美國(guó)Westinghouse與同方多媒體科技有限公司進(jìn)行60" FHD LCD TV的技術(shù)和質(zhì)量認(rèn)定。通過(guò)客戶審驗(yàn)，項(xiàng)目合同額為1萬(wàn)臺(tái)出口美國(guó)。
新興電視品牌美國(guó)Westinghouse的110寸超高清電視4K技術(shù)，售價(jià)為299，999.99美元/臺(tái)。Westinghouse小尺寸4K超高清電視，包括50寸、55寸、65寸可以通過(guò)連接Roku Streaming Stick設(shè)備來(lái)獲取更多資源，售價(jià)分別為2，499.99美元/臺(tái)、2，999.99美元/臺(tái)、和3，999.00美元/臺(tái)。臺(tái)灣緯創(chuàng)負(fù)責(zé)Westinghouse液晶電視的代工。
Polaroid
2007年11月Polaroid（寶麗萊）在歐洲市場(chǎng)推出20英寸的寬屏液晶電視新品，配備了攝像頭功能，報(bào)價(jià)300歐元/臺(tái)（合人民幣3263元）。臺(tái)灣唯冠負(fù)責(zé)Polaroid在北美市場(chǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)組裝，大同負(fù)責(zé)Polaroid在墨西哥及歐洲市場(chǎng)的液晶電視產(chǎn)品代工。
2009年把低價(jià)格作為賣點(diǎn)的美國(guó)Polaroid（寶麗萊），由于全球性高級(jí)品牌平板電視制造廠商市場(chǎng)份額的抬頭，在北美32英寸液晶電視市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額大幅減少。
2010年10月升岡國(guó)際（香港股票代碼00485.HK）與寶麗萊簽訂2011-2015五年北美特許協(xié)議，在歐洲推廣獨(dú)家的Polaroid品牌，可續(xù)約兩期，每期五年。
升岡國(guó)際截至2012年9月底止六個(gè)月，營(yíng)業(yè)額2.69億港元，毛利3605.6萬(wàn)港元，毛利率由15.2%降至13.4%。虧損由上年同期3109.6萬(wàn)港元，擴(kuò)大至3554.2萬(wàn)港元。
Syntax-Brillian
總部位于美國(guó)亞利桑那州、由Syntax和Brillian兩家公司合并而成的NASDAQ上市公司（交易代碼：BRLC）---美國(guó)彩電制造企業(yè)Syntax-Brillian（新泰輝煌），旗下電視品牌Olevia，曾是納斯達(dá)克國(guó)家版羅素2000指標(biāo)股中快速成長(zhǎng)之上市公司。
Syntax-Brillian在2004年于北美推出Olevia液晶顯示電視，為領(lǐng)導(dǎo)液晶顯示電視的品牌。Display Search的統(tǒng)計(jì)，Olevia電視于2005年在北美排名第5的液晶電視品牌，市場(chǎng)份額7%。2006年3月Syntax-Brillian成為北美洲增長(zhǎng)最迅速的HD（高清）電視廠商之一，并在中國(guó)南京成立南京華海顯示科技有限公司，生產(chǎn)全線Olevia液晶顯示電視。
Syntax-Brillian在美國(guó)2007年黑色星期五（11月23日）的電視銷售上以低價(jià)格使其銷售額位居第五。但是，在三星和索尼等攻勢(shì)下，Syntax-Brillian份額快速下滑。
2008年7月Syntax-Brillian直接申請(qǐng)進(jìn)入破產(chǎn)重組程序，正式退出了北美平板電視大戰(zhàn)的歷史舞臺(tái)。Olevia品牌液晶電視相關(guān)資產(chǎn)出售給新公司Olevia International Group，該公司由臺(tái)灣OEM企業(yè)同?？萍迹═CV Group）部分持股。新公司承擔(dān)Syntax-Brillian公司6000萬(wàn)美元的債務(wù)。
Emerson/Sylvania/Symphonic
總部位于日本東京的船井（Funai）在美國(guó)并不是著名消費(fèi)電子品牌，它在北美市場(chǎng)銷售Emerson、Sylvania、Symphonic和其他更低價(jià)格的電視品牌產(chǎn)品。
2012年12月5日沃爾瑪、百思買等商場(chǎng)都推出了促銷降價(jià)活動(dòng)中，Emerson32吋（HD）2011年售價(jià)188美元/臺(tái)，2012年12月05日促銷價(jià)148美元/臺(tái)；40吋1080P售價(jià)248美元/臺(tái)，50吋1080P售價(jià)298美元/臺(tái)。
IIo/Insignia
沃爾瑪、北美最大的家電零售公司百思買（BestBuy）各自推出32英寸液晶電視品牌。沃爾瑪?shù)钠放泼麨镮Io，BestBuy的自有品牌稱作Insignia（影雅），由海信代工Insignia，
百思買近年來(lái)持續(xù)強(qiáng)化自有品牌Insignia，該品牌銷售量已經(jīng)接近百思買電視銷售系統(tǒng)的20%左右，幾乎成為百思買近千家賣場(chǎng)最暢銷的彩電品牌。百思買自有品牌戰(zhàn)略的直接后果是曾經(jīng)在家電連鎖運(yùn)營(yíng)體系中擔(dān)負(fù)著“低價(jià)排頭兵”重要角色的新興品牌。
美國(guó)權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Display Search的2009年1季度北美電視市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示，百思買自主品牌Insignia影雅電視同比增長(zhǎng)35%，市場(chǎng)份額增加1.5個(gè)百分點(diǎn)，超過(guò)夏普位居第四位。
湯姆遜/RAC
法國(guó)Thomson公司2004年將其RCA電視品牌賣給了TCL，組成了全球第一大的彩電企業(yè)TTE。TCL在歐洲彩電業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)虧損達(dá)7.58億港元。
2006年10月30日，在收購(gòu)法國(guó)湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)兩年后，不堪重負(fù)的TCL終于選擇了退出。TCL多媒體歐洲公司在2006年11月轉(zhuǎn)型，終止除OEM業(yè)務(wù)外的所有電視機(jī)的銷售和營(yíng)銷活動(dòng)；對(duì)TCL多媒體在歐洲的部分附屬公司，包括德國(guó)、西班牙、意大利、瑞典、捷克共和國(guó)和匈牙利的銷售公司進(jìn)行重組；重組涉及的現(xiàn)金4500萬(wàn)歐元。
APEX
APEX是由兩位華人季龍粉和徐安克在1997年創(chuàng)辦的公司，主要提供DVD等家用電器，其產(chǎn)品以價(jià)廉物美占領(lǐng)了北美市場(chǎng)。在美國(guó)主要通過(guò)百思買、沃爾瑪、Target和Costco Wholesale銷售APEX品牌LCD電視機(jī)、機(jī)頂盒、家用娛樂(lè)媒體設(shè)備。
四川長(zhǎng)虹于2001年9月開(kāi)始與APEX合作，向APEX公司銷售電視機(jī)、DVD機(jī)等視聽(tīng)產(chǎn)品，APEX曾經(jīng)是四川長(zhǎng)虹對(duì)美出口的最大經(jīng)銷商。
2004年APEX出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難，拖欠長(zhǎng)虹貨款4.64億美元無(wú)力兌付，雙方發(fā)生訴訟。
2009年04月03日提供一站式專利授權(quán)替代方案的全球領(lǐng)先企業(yè)--MPEG LA， LLC在美國(guó)紐約州紐約縣高等法院對(duì)Apex 數(shù)碼公司提訟，控告APEX未能通報(bào)其采用了MPEG-2數(shù)字視頻壓縮標(biāo)準(zhǔn)的電視、機(jī)頂盒等產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售情況，也未能支付生產(chǎn)或銷售此類產(chǎn)品的相關(guān)費(fèi)用。
APEX數(shù)碼公司于2010年08月宣布破產(chǎn)保護(hù)。
Audiovox
Audiovox （VOXX） （歐迪福斯）美國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)品集團(tuán)公司1965年由John J. Shalam創(chuàng)建，總部位于美國(guó)紐約州。2000年在美國(guó)納斯達(dá)克上市，股票代碼為“VOXX”。
歐迪福斯作為北美第四大通信產(chǎn)品供應(yīng)商，是無(wú)線電產(chǎn)業(yè)的佼佼者，而消費(fèi)電子品牌Audiovox也因此在業(yè)界馳名，在歐洲擁有不俗的地位。
VOXX集團(tuán)國(guó)內(nèi)和國(guó)際的分銷網(wǎng)絡(luò)銷售自有品牌有Acoustic Research（AR）、Audiovox（歐迪福斯）、RCA、Jensen、Klipsch（杰士）、Advent、Code Alarm、Invision、Prestige、Terk、Heco（德高）、Magnat（密力）、Incaar、Oehlbach、Mac Audio、Schwaiger。
2007年12月，Audiovox完成對(duì)THOMSON消費(fèi)電子、影音業(yè)務(wù)（美國(guó)、加拿大、墨西哥、中國(guó)和香港）部分資產(chǎn)與債務(wù)的收購(gòu)，以及RCA品牌影音領(lǐng)域的使用權(quán)，總收購(gòu)金額為1970萬(wàn)美元。Audiovox也收購(gòu)了音頻視頻品牌RCA、ADVENT和AR，以便在收購(gòu)THOMSON后能更好地開(kāi)展配件業(yè)務(wù)。
通過(guò)開(kāi)展這些產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，Audiovox年銷售額增加1.5億美元，同時(shí)通過(guò)MULTIMEDIA DEVICE公司專利轉(zhuǎn)讓所獲得的版權(quán)收益也相當(dāng)可觀。
2007年01月Audiovox斥資5900萬(wàn)美元收購(gòu)THOMSON美國(guó)的電子消費(fèi)品配件的業(yè)務(wù)，使Audiovox獲得RCA品牌的消費(fèi)電子配件業(yè)務(wù)。同時(shí)獲得了RECOTON、SPIKE MASTER、AMEBIC和DISHWASHER等品牌，并將JENSEN、ADVENT、ACOUSTIC RESEARCH和ROAD GEAR等消費(fèi)電子品牌收入囊中。
1987年Audiovox在美國(guó)證劵交易所被稱為VOX首次公開(kāi)募股。
Hannspree
Hannspree（瀚斯寶麗）建立于2003 年6月，以創(chuàng)意為核心的國(guó)際液晶電視時(shí)尚品牌，聯(lián)結(jié)全球知名體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)NBA（美國(guó)職籃聯(lián)盟）、NFL （美式足球聯(lián)盟）、MLB（美國(guó)職棒大聯(lián)盟）與 WB （華納兄弟） 的授權(quán)與合作，推出Sports （運(yùn)動(dòng)）、Fantasy （童趣） 及Style （時(shí)尚） 設(shè)計(jì)系列新品有別于傳統(tǒng)液晶電視機(jī)品牌。
瀚斯寶麗以設(shè)計(jì)導(dǎo)向的精品品牌定位，賦予電視機(jī)全新的生命力，創(chuàng)造個(gè)性化的品味時(shí)尚風(fēng)潮。玩具造型電視給兒童創(chuàng)造出一種具有“情感”的電視，使小朋友們有屬于自己的獨(dú)特電視。電視的玩具造型有大象，長(zhǎng)頸鹿等動(dòng)物形象，也有救火車，直升飛機(jī)等造型，共有12個(gè)款式。
Hannspree也為成人制造籃球或行星形狀的電視產(chǎn)品。在歐洲的銷售量將達(dá)50萬(wàn)臺(tái)。兒童比成人對(duì)這些設(shè)計(jì)獨(dú)特的電視產(chǎn)品更感興趣。
ESIVIORE
ESI公司是一家有著五十年歷史的消費(fèi)類電子產(chǎn)品貿(mào)易公司，總部加利福尼亞，銷售液晶電視、LED電視、視盤(pán)機(jī)等，其擁有自有品牌VIORE電視，由深圳康冠代工。
ESI公司提供消費(fèi)類電子產(chǎn)品給沃爾瑪?shù)却笮统?。在美?guó)以外地區(qū)還了以下品牌：Kemper、Division23、TypeA等。ESI公司在加拿大設(shè)立了分公司ESIWORLDWIDE，在當(dāng)?shù)赜谐^(guò)55個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)直接為當(dāng)?shù)乜蛻舴?wù)。還在墨西哥設(shè)立了分公司CTC。
Zenith
Zenith （真力時(shí)）成立于1918年，曾是美國(guó)公司，電視及消費(fèi)電子的制造商，也是電視遙控發(fā)明的先驅(qū)者；1999年韓國(guó)LG 正式收購(gòu)Zenith，總部伊利諾伊州，保留Zenith品牌負(fù)責(zé)低價(jià)位產(chǎn)品的銷售，也是北美HDTV的先驅(qū)者。
2009年8月LG日本船井（Funai）的液晶電視訴訟當(dāng)中，Zenith所持有的兩項(xiàng)專利促成雙方在最后達(dá)成和解。2010年10月29日Z(yǔ)enith 以10項(xiàng)專利遭侵權(quán)為由，在德州東部聯(lián)邦地院索尼。
代工品牌
有許多專業(yè)代工廠，包括深圳、廣州、佛山、浙江、江蘇等5大電視機(jī)出口地區(qū)，約占中國(guó)電視機(jī)生產(chǎn)比重5成以上。其中，低價(jià)搶電視代工單的主要有康冠、兆馳。
深圳康冠（KTC）電視年產(chǎn)能400萬(wàn)臺(tái)，主要客戶包括TCL、RCA、海爾、VIORE、Isymphony等。
深圳兆馳MTC電視年產(chǎn)能400萬(wàn)臺(tái)，主要客戶有TT、海爾、海信、Toshiba、Philips等。
廣州的理想RISUN電視制造年產(chǎn)能也有300萬(wàn)臺(tái)，主要客戶包括海爾、MAG等等。
其他主要電視代工廠還有高飛（COBY）、康榮、惠浦HPC、康特爾（CONTEL）、彩虹（IRICO）、天樂(lè)、背力士、博一格、新科等等，電視機(jī)年產(chǎn)能都約在100-200萬(wàn)臺(tái)規(guī)模。
其它品牌
在歐美市場(chǎng)上，銷售的平板電視品牌還有很多，例如Tivax/Naxa/Pyle Audio/Sceptre/Sherwood/SunBriteTV /Supersonic/Axion/優(yōu)派（ViewSonic）/Mercury/美國(guó)ANT/Magnavox/日本Akai （雅佳）/CTA Digital/CTX/Curtis/DPI/Dynex /EQD /Eviant 等。
一項(xiàng)來(lái)自權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)皮尤（Pew Research Center）的民情項(xiàng)目顯示，68%的中國(guó)人認(rèn)為國(guó)內(nèi)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生施加了太多壓力，這一比例位列受訪的21個(gè)國(guó)家之首，比第二位的印度高出24個(gè)百分點(diǎn)。很多中國(guó)家長(zhǎng)覺(jué)得自己被一個(gè)惡性循環(huán)的殘酷鏈條所綁架：優(yōu)秀的高考成績(jī)?nèi)Q于能否進(jìn)入好中學(xué)，而好中學(xué)需要以優(yōu)秀的小學(xué)為基礎(chǔ)，因此他們不得不鞭策子女努力學(xué)習(xí)。
盡管中國(guó)學(xué)生學(xué)業(yè)壓力大一事已被討論多年，曾經(jīng)飽受學(xué)業(yè)壓力之苦的一代自己也變身成為家長(zhǎng)。但在家長(zhǎng)生活中難以消解的生活艱辛和沉甸甸的壓力，卻以“為你好”的名義依舊轉(zhuǎn)嫁在孩子身上，學(xué)生成為社會(huì)最末端的減震器，承接了父輩轉(zhuǎn)嫁過(guò)來(lái)的一部分社會(huì)和生活壓力。
——英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》
“剩爸剩媽”：子女升學(xué)給中國(guó)父母帶來(lái)“空巢焦慮”
過(guò)去“空巢”一詞一直是老年人的專利，但現(xiàn)在這樣的現(xiàn)象在中年人群中也非常普遍。進(jìn)入9月，一些在暑假回歸家庭的孩子重返校園，中年父母仍舊留守家中成為名副其實(shí)的“剩爸剩媽”，提前進(jìn)入“空巢”。對(duì)于很多孩子初次離開(kāi)家的新剩爸剩媽來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)熟悉的生活節(jié)奏被徹底打亂，了解孩子生活、學(xué)習(xí)狀況的渠道收緊，三口之家重回二人世界等變化常常會(huì)給這些中年父母帶來(lái)情緒上的焦慮。
——《武漢晚報(bào)》
一線城市仍是大學(xué)生畢業(yè)生就業(yè)首選
繼一段時(shí)間的“逃離北上廣”后，新入職場(chǎng)的大學(xué)畢業(yè)生再次將就業(yè)目光聚焦在一線城市。近日，中華英才網(wǎng)的第十屆中國(guó)最佳雇主榜單及調(diào)查報(bào)告顯示，“今年63%的大學(xué)生，在畢業(yè)一年內(nèi)，選擇留在一線城市”，相比上年的38%有較大幅度的上升。有分析指出，“大城市有更多的機(jī)遇、更公平的規(guī)則、更同道的朋友”，同時(shí)高等教育的學(xué)科設(shè)置，在很大程度上就是對(duì)于現(xiàn)代科技、商業(yè)文明的服務(wù)，二三線城市，很多專業(yè)的發(fā)展相對(duì)有限，所需的專門人才數(shù)量不多，因此回歸“北上廣”是青年人的必然選擇。
——《中國(guó)青年報(bào)》
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代“90后”遭遇“好友荒”
很多大學(xué)生都曾遭遇過(guò)這樣的場(chǎng)景：在校園內(nèi)偶遇自己的同班同學(xué)，兩人互相交談卻并不知道對(duì)方的名字。湖南大學(xué)社會(huì)學(xué)副教授張繼濤日前指出這一校園新趨勢(shì)：學(xué)生的朋友圈在逐漸變小，但他們所交的朋友卻更加多元而獨(dú)特。
“90后”學(xué)生們認(rèn)為“網(wǎng)絡(luò)十分發(fā)達(dá)，網(wǎng)上的東西應(yīng)有盡有，我們不再需要同身邊的朋友一起獲取知識(shí)、信息和歡樂(lè)，反而可以在網(wǎng)上交友”，同時(shí)他們認(rèn)為只要有人能夠分享自己的愛(ài)好和想法，便沒(méi)有必要廣泛交友?！?0后”一代在網(wǎng)絡(luò)世界中成長(zhǎng)，使得他們不再依賴社交接觸未獲取安全感，也不需要任何人際關(guān)系便能夠獨(dú)立生活。心理學(xué)專家認(rèn)為這對(duì)于他們?cè)谛５莫?dú)立生活和多樣性思維的發(fā)展是個(gè)優(yōu)勢(shì)。
——《中國(guó)日?qǐng)?bào)》
“英語(yǔ)崇拜”是對(duì)中國(guó)語(yǔ)言文化的不自信
新學(xué)期開(kāi)始，國(guó)內(nèi)各種英語(yǔ)培訓(xùn)班都人滿為患，上至三四十歲的青年人，下至兩三歲的小朋友都在努力學(xué)習(xí)英文，英語(yǔ)的學(xué)習(xí)在中國(guó)已經(jīng)形成一種全民化的運(yùn)動(dòng)。中國(guó)人對(duì)于英語(yǔ)的熱情是隨著改革開(kāi)放而開(kāi)始，是中國(guó)渴望與外界交流的必然產(chǎn)物，但對(duì)于英語(yǔ)重要性的認(rèn)識(shí)甚至已經(jīng)超過(guò)母語(yǔ)，陷入“英語(yǔ)崇拜”之中。
