時間：2022-03-10 05:31:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇酒店總經理新崗位，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
有酒店主管部門和酒店的正確領導，有酒店黨支部的辛勤培養，有同志們的熱情幫助，我的政治水平和業務素質，領導藝術和科學管理水平一定會不斷進步和提高，并盡快熟悉和適應新崗位工作的需要。接下來是小編為大家整理的關于新領導上任講話，方便大家閱讀與鑒賞!
新領導上任講話1尊敬的領導，親愛的兄弟姐妹們：
大家下午好!
首先，感謝公司決策層的信任，給我機會走進___;感謝在座各位優秀的兄弟姐妹們兩個月來的幫助，讓我能夠很快熟悉行業，熟悉情況;更要感謝的是，感謝___這個大家庭，你以溫暖的懷抱熱情地接納了我，讓我感受到這個懷抱的溫暖和力量!感謝大家!
沒有優秀的個人，只有優秀的團隊。一枝獨秀，不可能實現公司業績翻一番，也不足以在公司發展的歷史上留下多深的印記。___今天的成就，不是老總一個人干出來的，也不是在座哪一個人的個人力量撐起來的，而是我們在座所有___人共同用心血和汗水換來的!所以，今天，站在這里，我要大聲的告訴大家，我不可能，也沒有能力憑個人的一己之力把公司發展得如何如何好，怎樣怎樣優秀。我所能做的，就是想盡一切辦法，讓在座所有人能夠暢快淋漓地發揮自己的才能，進而能夠做到120%，甚至是150%地升華我們這個團隊的力量，共同推進公司的發展!也就是說，日常工作中，我就是大家的總后勤部長，為大家打掃干凈操作臺，提供好支持(包括精神上的，方法上的，協作上的支持)，為所有人能夠大顯身手做好保障;在需要沖鋒的特殊時期，我也就是先鋒連的一個大頭兵，這一點也包括在座所有的中層，需要時，我們都可以是沖在最前面的卒!這是我今天要給大家表態的第一點：把握準一個前提——找準自己位置，我給自己找的位置就是：總后勤部長+先鋒官。
第二，堅持好一個原則：公司利益最大化。
離開公司，你什么都不是。這是中國打工第一牛人趙強的一本書，更是我在這里想要跟大家分享的一句話。
不管任何時候，任何行業，永遠是公司為個人提供發展的平臺，是公司成就了個人，而不是個人成就了公司。我們必須明白，我們所擁有的一切都是公司給的，隨時隨地維護公司利益是我們每一個員工的本分。而且，只有公司利益有保障了，個人利益才有可能。
如果一個員工能夠真正讀懂“公司利益最大化”這句話內涵，那么他會不斷用自己的行動去詮釋，那么長流水長明燈等資源浪費問題、遲到早退等態度問題、以及質量問題、執行問題、方法問題、溝通問題、協作問題、投拆問題甚至是廉潔自律等品質問題等等，統統都不是問題，員工心中自會有一桿秤秤得出孰輕孰重，秤得出該怎樣做。
所以，無論業務還是管理，無論是客戶關系還是員工關系，我的原則只有一條：公司利益最大化。凡是維護公司利益的，凡是維護公司長遠利益的，凡是維護公司最終利益的，都會得到肯定和發揚;反之則會被否決或取締。
第三，明確一個目的：把我們品牌做到名符其實的行業第一。_總說過，真正的第一名是第二三四名加起來還趕不上他，這才是真正的第一名。在目前_裝市場日趨成熟的今天，這個目標是我們要通過不懈努力去追求的較為長遠的目標。這里說的是短期內我們可以實現的名符其實的第一，可以從以下五個方面去詮釋：即業績第一，工程質量第一，員工收入第一，客戶口碑第一，企業形象第一。請大家注意這五個第一的次序，站在要拿汗水換取第一的員工的角度，是業績第一、工程質量第一、員工收入第一、客戶口碑第一、企業形象第一;站在關注公司發展大局的決策層的角度來看，這五個第一則是應該倒過來的，即企業形象第一、客戶口碑第一、員工收入第
一、工程質量第一、業績第一。但是，無論哪個次序，員工收入第一始終是處于中軸的位置的。也就是說，只要大家心中有公司，能腳踏實地跟著公司干，公司是不會忘記大家的!這點上不單單指收入，更包括個人能力的發展，空間的發展，等等，這些___總平時給大家講的更多些，我不再贅述。
第四、演好角色。簡要給大家匯報一下開展工作的思路：主要是通過廣開客源、豎工程品牌、提高成交、確?？蛻魸M意度四個環節建立業務的良性循環，再通過業務的良性循環逐步滲透到團隊建設的良性循環和企業文化建設的良性循環。
那么，就讓我們一起來努力，把___做到真正的第一，大家有沒有信心!(謝謝大家!)
最后，感謝大家以往對我的幫助，更要感謝大家以后對我的幫助!謝謝!
新領導上任講話2各位領導、同志們：
新年伊始，我榮幸地被任命為市紀委副書記，這是組織和領導對我的信任。借此機會，我向各位領導和同志們表示真誠的感謝!
面對新崗位、新任務、新要求，我會努力做到以下三點：
第一、講學習，提高黨性修養
在新的崗位上，要把學習作為至高無上的追求，認真學習鉆研黨的理論政策、經濟知識、黨紀法規、現代科技和紀檢監察業務知識，不斷提高自身政治業務素質、科學決策水平和分析問題、解決問題的能力。在工作中堅持黨的基本路線和基本綱領，在思想上、政治上、行動上同市委、市政府保持高度一致，把科學發展觀、“三苦”精神、“兩情”作風和“五個干事”的要求，不折不扣地體現在學習上，落實在工作中，貫徹在行動上。
第二、守規矩，增強廉潔意識
堅決執行領導干部廉潔自律的各項規定，老老實實做人，清清白白為官，兢兢業業工作，干干凈凈干事。堅持以儉養德，注重個人修養，保持健康向上的生活情趣，自覺做到自重、自省、自警、自勵。正確處理集體利益與個人利益、全局利益與局部利益的關系，做到不圖名，不爭利，不偷懶，不貪占，不攀比，不浪費，嚴格遵守黨的政治紀律、組織人事紀律、經濟工作紀律、群眾工作紀律和查辦案件工作“十不準”紀律，始終把自己置于組織和群眾的監督之下，以實際行動和工作實績樹立領導干部的良好形象。
第三、抓落實，認真履行職責
在工作中要緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，按照全市黨風廉政建設的總體部署，擺正自己的位置，加強班子內部的團結，密切同志間的協作，發揮好參謀和助手作用，認真履行崗位職責，以滿腔的熱忱和敢于碰硬的作風，盡職盡責地完成組織和領導交給的各項任務;以解決群眾關心的熱點問題、社會關注的焦點問題、懸而未決的難點問題和影響經濟社會發展的核心問題為己任，充分發揚與時俱進、求真務實的精神，圍繞中心，服務大局，堅持原則，秉公執紀，認真組織查辦各類違紀違法案件，以實實在在的工作成效促進全市各項事業的順利發展。
謝謝大家!
新領導上任講話3尊敬的李總、各位同事:大家上午好!
今天，我能在【_X公司】照明公司任職，這是公司領導對我的信任、支持與厚愛，在此我向大家致以衷心地感謝!
作為就任國內渠道批發經理一職，我個人認為，這個職業是一個很不容易的職業：有很多的希望與夢想在前方，有很多的壓力和任務在肩上，有很多的困難要解決，也有很多可供施展才華的地方;是一個混合著很多復雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業。
放眼現場一圈，有許多我熟悉的老朋友，同時也有我不認識的新朋友。但就是因為有你們，在李總、陳總等領導的帶領下，在用了不到一年的時間里，銷售額已經邁過了一億元大關，這使我深刻感受到了這個有理想、有狼性的團隊，因此我為大家過去的成績而驕傲，我也以自己能進入這樣的團隊而自豪。我也期望自己能在領導們的關心下、同仁們的支持下，迅速融入工作，早日發揮國內批發渠道在公司的重大銷售職能，并與在座各位強將精兵一同實現公司快速發展的夢想。
在這里我向公司以李總為代表的高層領導，以及在場全體員工表個態：
第一，愛崗敬業。我認為，自己首先要擁有積極向上的心態，同時要努力培養積極向上的精神，一個人只有對自己的企業，對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發揮潛能，為企業創造更大的價值，并在工作中找到樂趣。我正是用這種心態面對自己的工作和企業，按照銷售經理的職能職責嚴格要求自己，盡心盡責做好本職工作。在具體工作開展過程中，積極開展對市場的調查、分析和預測;做好市場信息的收集、整理和反饋;掌握市場動態，積極適時、合理有效地打造渠道通路，開辟規模以上經銷網點，拓寬業務渠道，提高產品市場占有率，提升細分市場品牌影響力。
第二，目標管理，高效團隊。組織編制年、季、月度銷售計劃，適時合理地推進渠道通路建設，確保銷售計劃指標完成，節約銷售費用、及時回籠資金，加速公司資金周轉，確保國內渠道銷售對實現公司宏偉發展戰略不拖后退。同時，圍繞公司任務目標，我們要建設并打造一支，規模大，敢打戰，善打戰，認可【_X公司】企業文化的高效、專業銷售團隊;通過上述2方面重點工作，力爭用5年國內渠道批發銷售額突破8億元，年平均增長率翻番。
第三：履行職責，重在執行。再好的市場策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無成。“成功者找方法，失敗者找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執行或執行的不徹底。這世界上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收獲，教訓同樣也是一種收獲。
第四、完善自己、超越自己。尺有所長，寸有所短，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以我會一直一如既往地在努力學習專業知識和職業技能，在工作中不斷地總結、提高自己的組織、協調、創新能力;不斷發展、不斷完善，使自己更能勝任當前工作;向同事和領導學習，集思廣益、群策群力，與同事和領導共同探索【_X公司】產品和品牌在國內市場上的發展道路。
最后，我衷心祝愿【_X公司】照明公司全體同仁，為公司的發展共創輝煌、繼續展望未來;我相信，只要我們繼續團結一心，爭取主動，開拓進取，我們今后的日子一定會越來越好!
新領導上任講話4尊敬的董事長，總經理、各位領導，各位同事，大家下午好：
首先非常感謝總公司和大家對我的信任，支持我就任流通一部經理這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望!能夠得到大家的信任是我的榮幸，中介行業是一個投入時間和勤奮比較高的行業，公司在董事長總經理的帶領下取得不菲的業績和效益。在往年的每一個危機應對中保持著穩健的發展步伐，這些離不開公司董事長總經理的指導和公司全體員工的努力。
今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持，你們的支持就是我最大動力。感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰，一個新的機遇，我感覺自己現在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發展的更好，讓公司取得更大的業績，讓大家得到更多的獎金。或者說我現在就像一個等著接力的運動員，前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一個棒跑的更快，發展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，投入全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持!未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發展目標，抓住機會，加強內部管理，完成今年計劃目標，為下一步公司的發展打下堅實基礎。我想和在坐的各位同事一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責。我深知自己的能力有限，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收獲。
我想，只要我努力踐行：“愛崗敬業、高效管理、拼搏進取、創新爭雄”的團隊精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效，我堅信，有公司董事長總經理的正確領導有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務就可以完成，也一定可以完成。感謝大家!
新領導上任講話5同志們：
大家好!
很高興同各位新同事、老朋友見面，感謝組織的培養和市委、市政府對我的信任，在即將召開的關鍵時期，讓我來到我們市交警支隊這支充滿朝氣與活力的隊伍，與團結拼搏，奮發有為的市交警支隊廣大干警一起共事。我將倍加珍惜與大家共同工作、學習和生活的時光。
長期以來，在市委、市政府及市公安局的領導下，市交警支隊發揚團結拼搏、銳意進取的精神，出色地完成了各項工作任務，為保障全市道路交通的通暢平安開展了大量卓有成效的工作。我深知自己能力有限，也深感肩頭責任的重大，不敢有絲毫的懈怠，唯有以勤補拙，發奮努力，才能不辱使命、不負重托。在今后的工作中，我將努力做到以下幾點：
一、講政治，強素質，爭做學習的標兵我將把學習作為做好工作的前提。虛心向同志們學習，虛心向老同志取經，盡快適應環境，盡快進入角色，盡快把工作做好。努力塑造成為一名干警該有的“內練素質，外樹形象”的本色。同時我也號召大家能一起講政治，強素質，加強學習，共同樹立起我們交警隊伍應有的良好工作作風。
二、講實干，求創新，爭做工作的先鋒
我將切實增強大局觀念，全局意識，服務意識。以“有為才有位”的責任感和緊迫感，從自身做起，從現在做起，踏踏實實做事，明明白白做人，嚴格執法，務實為民，切實維護好我們交警隊伍“執法為民“的良好形象。
三、講原則，顧大局，爭做團結的楷模我將視班子團結、隊伍團結如生命，自覺與上級保持高度一致，從大局出發，擺正自己的位置，演好自己的角色，互相補臺不拆臺，補位不越位，大事講原則，小事講風格，努力打造一支政治過硬，業務精良，作風扎實的交警隊伍。同志們，上一屆領導的“接力棒”已經傳到我手中，我相信在大家熱情的支持和無私的幫助下，在繼承和發揚上一屆領導留下的好思想、好作風、好傳統上，通過我們的共同努力，團結奮進，積極完成上級交辦的各項工作任務，我深信我們的工作一定會做得更好!
【關鍵詞】旅游教育 人才培養 培養模式
【中圖分類號】G64 【文獻標識碼】A 【文章編號】1009-9646(2008)08(b)-0247-02
1 背景分析
中國的旅游業被國際旅游界普遍認為是“未來最有發展前景的旅游目的地”。世界旅游組織預測:到2020年,中國每年接待人數將達到2億人次,將成為世界上第一位旅游接待大國和第四位客源輸出國。隨著我國經濟及旅游業的發展,2008年的北京奧運會和2010年的上海世博會,旅行社及賓館酒店行業的前景看好,對旅游人才的數量和質量提出空前需求。以上海為例,每年酒店業人才到位率只有10%左右,尤其是科班出身的基層和中層管理人才相當匱乏,旅游行業的快速發展呼喚復合型人才。
高職旅游教育要大力發展,必須把握機遇,分析旅游業對人才的需求,將人才培養目標準確的定位于復合型灰領人才,走校企合作、聯合辦學的路子。目前,有幾家兄弟學校在這方面做了一定的探索,如上海商業技術學院的“全方位合作教育模式”,承德石油高等專科學校的“校企雙向介入”人才培養模式等。但與其他學科乃至國外的產學成果相比,旅游方面的產學研究還是一塊有待開發的處女地。尤其是關于旅游業灰領人才的相關培訓教材,還是一大空白。
旅游教育要把握大環境下的契機,針對旅游業的人才需求,準確定位灰領人才的培養目標,走校企合作的可持續發展道路,探索旅游灰領人才的成功培養模式,解決旅游業基層、中層管理人才饑渴現狀,真正做旅游業發展的人才動力源。
2 模式研究內容
2.1 概念界定
2.1.1 何謂灰領人才:灰領是既有比較高的理論素養與知識水平, 又具有比較強的操作能力與實踐經驗的復合型人才, 簡單地說,就是又會動腦,又會動手的人。 在企業中,白領的任務是確定“WHAT”決定公司要做什么――他要知道客戶的要求,制定這個公司的業務內容, 發展方向,藍領則是解決“DO”問題――要動手去“做”, 去實施。而灰領呢？他們的職責是決定“HOW” ――如何去做,如何去滿足客戶的需求。
“灰領”具有“藍領”和“白領”的雙重優勢?！盎翌I”,原指負責維修電器、機械的技術工人,因為他們經常穿灰色制服工作而得名?，F在人們所說的“灰領”,是指既掌握較高的現代科學知識又具有較高操作技能的復合型職業技能人才?！盎翌I”不是“藍領”向“白領”的過渡階段,不是比“藍領”高一點比“白領”低一點的階層,也不是“藍領”和“白領”的平均值。“灰領”是一種新型的人才,是有獨立的智能結構、職業特征的人才類型。他們有較高的學歷、豐富的專業知識、較強的動手操作能力。
產生“灰領”的動因。經濟發展和產業提升對新型技能人才的大量需求,是產生“灰領”的根本動因。原先傳統意義上的“藍領階層”正在迅速縮小,取而代之的是既具有理論和專業知識,又具有很強動手能力的人才。
“灰領”人才缺乏的原因。社會對“灰領”人才的需求不斷增長,而“灰領”人才的儲備卻明顯捉襟見肘。這與傳統的學歷教育有關,也與人們傳統的就業觀念有關。“努力讀書考上大學做白領”這種人生路徑設計,幾乎成了近代以來城里人共同的行動綱領。目前就業市場中,就業困難的人群已經出現“白領化”的趨勢。一方面有人沒事干,大學畢業生的就業壓力越來越大,一些普通管理崗位和文職崗位應聘者嚴重供大于求。另一方面有事沒人干,許多技術性崗位招不到人,大量的“灰領”型的新職業新崗位嚴重缺人,正成為比缺電更緊迫的經濟發展新“瓶頸”。
2.1.2 旅游灰領人才:旅游灰領人才則是在旅游業的“灰領”人才,這個層面既不同于酒店旅行社的總經理也不同于基層操作服務員層面,而是既懂得全面的旅游管理知識、又掌握良好的基本操作技能,善于協調和溝通,具有應變和處理實際問題能力的中基層管理性操作人才。旅游灰領人才在旅游業起著中流砥柱的作用。
2.2 培養模式
2.2.1 制定切合行業需求的教學培養計劃
首先,邀請旅游行業權威人士參與到教學計劃制定中來。人才的培養和素質要適應市場,首當其沖要在教學計劃上做好文章。在旅游教學計劃的制定中,需要聽取行業權威人士的意見,邀請酒店等行業專家參與教學計劃的制定,這樣可以保證教學指導計劃和行業最新需求接軌,糅合了一線旅游業人士的最新理念,從而保證了教學計劃的先進、實用、合理性。尤其是在課程結構的設置上,行業權威人士的參與,不但可以反應行業發展對學生素質的最新需求,也可以剔除陳舊的不符合市場需求的課程內容,學生的良好素質培養有了保證。
2.2.2 培養雙師型教師隊伍,使學生學會兩條腿走路
在理論教學過程中,一方面可采取“請進來”的方法,聘請旅游局、酒店等合作單位的高管人士參與旅游專業教學過程,采取專題講座、熱點話題探討、核心課程講授等形式,把行業的最新理念、一線案例帶到課堂中來,使學生接觸最新知識和技能,縮短了專業和行業之間的距離。
另一方面“走出去”要培養自己的雙師型師資隊伍,定期委派專業教師到合作企業掛職鍛煉,參與旅游企業管理或帶隊實習。走出去的方式旨在培養雙師型教師,在處理旅游企業實際工作和問題當中,學會觀察思考,學會把理論與實踐相結合,提高教學科研和實踐能力,接觸行業前沿信息,更好的反饋到教學中。雙師型的教師隊伍對培養旅游灰領人才尤為重要,具有“經驗行業”之稱的旅游業,要求旅游畢業生不只有專業知識、不但有專業素質,重要的還有專業技能操作運用能力。在教學過程中,注意加強以學生為中心的教學方法改革,改變單向灌輸式教學方法,采用頭腦風暴法、案例分析、現場教學、因材施教、講授法、研討輔導法、角色扮演、現場觀摩法等教學法培養了學生理論和操作兩方面的素質要求,教會了學生兩條腿走路,為接下來的學生實習和就業打下堅實的基礎。
2.2.3 開辟校內外實習平臺,培養旅游灰領人才
充分認識實踐對旅游灰領人才培養的重要性,開拓校內校外旅游實習平臺,在總課程數、學分數和學時數能夠滿足職業能力培養目標的前提下,切實加大專業技能課和實踐教學的力度,加強實踐性教學環節,構建旅游專業實踐性教學體系。具體可以從以下幾個方面考慮:
(1)認識實習:《旅游學概論》、《旅游市場營銷》、《旅游公共關系學》、《旅游禮貌禮儀》等專業課程結合所授內容,可以帶學生到旅游企業或旅游景點實地學習或見習,使學生熟悉將來的工作環境和職業崗位;
(2)現場教學:《江蘇導游》、《導游服務技能》針對導游資格現場考試的要求,應該安排一到兩周的學時帶學生到景點實地講解;《飯店管理概論》、《旅行社管理》分別安排4―8學時到旅游企業教學,使學生熟悉企業的基本業務和操作流程。
(3)導游實訓:針對旅游線路、導游方面的素質要求,在相關課程結束后,于第五學期安排兩個月左右的實踐進行長三角乃至全國旅游線路的旅社帶團實訓,使學生的專業知識及技能得到綜合鍛煉和提高。
(4)賓館實訓:在學院支持下,要搞好賓館類操作實驗室的規劃和建設,《房務運轉與管理》、《餐廳運轉與管理》等課程可充分利用校內實驗室上實訓課,強化學生操作技能,使學生在老師的指導下掌握基本的客房、餐飲服務技能,為下一步畢業實習打下堅實基礎。
3 該模式的創新點
一定位:以“知識夠用、技能過硬、證書配套、富于創新能力”為人才定位,培養旅游業灰領人才;
兩環境:發揮學校教育資源和酒店旅行社行業實踐環境作用,有理、有力、有度的開展“學工交替”教學方案;
三體系:構建理論教學、實踐教學、素質培養三個相輔相成、相互滲透的教育體系,學工交融,理論教學和社會實踐有機結合,根據旅游業對人才的具體要求,定制化培養灰領人才。
4 該模式的推廣價值
“學工交替,定制化培養旅游業灰領人才”模式的成功運行,必將為高職類旅游教育打開一個新局面。一是根據學校性質特點,對人才培養目標準確的定位在旅游業灰領人才,為同類教育起到標桿作用;二是“學工交替,定制化培養人才”方式的大膽嘗試,一方面保證了教學內容的實用性和前沿性,為兄弟院校提供一批資格證書培訓教材,同時還提高學生的行業認識和就業能力;另一方面定制化培養提高了學生的就業率,并為合作單位針對性的輸送灰領人才,降低企業人力資源成本,一舉多得,提高了校企深度合作的積極性。找到了旅游教育和行業共同發展的最佳切合點。
參考文獻
[1] 旅游管理.中國人民大學圖書資料中心,2005.
[2] 杜江.關于旅游教育改革的幾點思考.1998.
