時(shí)間：2022-07-21 04:04:08
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇董事長(zhǎng)年會(huì)致辭，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
各位**同仁、朋友們：
下午好！
記得在去年的年會(huì)上，我講的第一句話是“我們終于送走了**年這個(gè)最寒冷的冬季”。不成想，在剛過(guò)去的**年，無(wú)論國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)狀況還是我們公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，都經(jīng)歷了更為寒冷的冬季。值得慶幸的是，今天我們?nèi)匀贿€能相聚在這里，歡笑依然。雖然周圍可能少了幾張熟悉的面孔，但**人為夢(mèng)想而戰(zhàn)的機(jī)會(huì)依然把握在我們自己的手中。就如我們剛剛角逐的知識(shí)競(jìng)賽，無(wú)論勝負(fù)如何，我們都為學(xué)習(xí)而收獲，為堅(jiān)守而驕傲。也誠(chéng)如我們已經(jīng)砥礪了十五年市場(chǎng)風(fēng)雨的云南雅騰，無(wú)論如何起伏升沉，我們都為不忘初心而喜悅、為合和共贏而堅(jiān)守！大家都知道，創(chuàng)業(yè)難，守成更難，所以，我們要堅(jiān)定不移地好好守住**初心，倍加珍惜業(yè)已擁有的這一切。是以，每年的年末歲至，**人都會(huì)歡聚一堂，彼此祝福，共同感恩！
在剛剛過(guò)去的**年，我們確定了在堅(jiān)守本業(yè)的基礎(chǔ)上，全面嘗試生態(tài)健康、金融理財(cái)、教育互聯(lián)網(wǎng)和文化傳媒等領(lǐng)域多元化投資經(jīng)營(yíng)的發(fā)展策略。在今天的這個(gè)年會(huì)上，我不得不非常遺憾地向大家報(bào)告，我們?cè)谛骂I(lǐng)域的投資遭遇了極大的困難，經(jīng)營(yíng)成績(jī)非常不理想，或平或虧或微利，做得很不好，我們一定要反思和自省。我們這種企業(yè)，來(lái)不得半點(diǎn)虛頭巴腦和文過(guò)飾非。我們認(rèn)為，戰(zhàn)略方向選擇上是沒(méi)有問(wèn)題的，以上領(lǐng)域基本都符合B2F產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，但為什么沒(méi)有取得進(jìn)展？誠(chéng)然，從大環(huán)境看，我們遇到三期疊加的不利因素。一是全球經(jīng)濟(jì)收縮、二是國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、三是經(jīng)濟(jì)周期使然。新一屆政府和國(guó)家亦然面臨“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的五大艱巨任務(wù)，我們自然不能獨(dú)善其身。但于我們自身而言，問(wèn)題出在面對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，幾個(gè)核心要點(diǎn)沒(méi)有解決：一是復(fù)合管理維度增多，專注度不夠，二是人力資源匹配不足，專業(yè)度不夠，三是行業(yè)生疏，決策依據(jù)匱乏，執(zhí)行力不夠。這一系列問(wèn)題，在我們接下來(lái)的工作中必須認(rèn)真總結(jié)和警醒，努力找到解決和調(diào)整的辦法。作為公司董事長(zhǎng)和主要決策人，我想借此機(jī)會(huì)向各位股東表示歉意，同時(shí)，也向各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)成員表示歉意，因?yàn)檫@些項(xiàng)目的進(jìn)展不力，甚至停擺，給你們的工作和生活造成了很大的困擾。
值得欣慰的是，在過(guò)去的一年中，作為我們主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施板塊成績(jī)斐然。雅騰物資、路電檢測(cè)和睿邦工程這三大核心企業(yè)，排除干擾、適應(yīng)變化、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，為整個(gè)公司貢獻(xiàn)了可觀的利潤(rùn)，也給予了一直信賴我們的投資人滿意的回報(bào)。在這里，我們大家應(yīng)該向柯總、宇總、猛總，以及和他們一起奮戰(zhàn)堅(jiān)守的同事們表示謝意和致敬！
**年已然成為歷史，功過(guò)是非、歡笑悲傷都會(huì)煙消云散。的確，沒(méi)有什么能夠阻擋時(shí)間，這時(shí)間里蘊(yùn)含著萬(wàn)物的力量，潮起潮落，變化恒常。在過(guò)去的一年里，不少曾經(jīng)紅火的公司就在我們的面前倒閉與凋零，我們也無(wú)奈地目送著一些曾經(jīng)的同行者轉(zhuǎn)身與離去。但**的堅(jiān)守者深知，無(wú)論市場(chǎng)格局如何改變、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何起伏，企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步才是不變的恒常。“富無(wú)經(jīng)業(yè)，貨無(wú)常主，能者輻湊，不肖者瓦解”，先賢已經(jīng)為我們道盡了商業(yè)的本質(zhì)，一切都并非是那么的難以言喻，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和歷程，業(yè)來(lái)有自。**團(tuán)隊(duì)當(dāng)然希望做個(gè)有能者，能緊跟時(shí)代、能順應(yīng)形勢(shì)、能把握局面，同時(shí)能認(rèn)清自身?yè)碛械馁Y源和能力。一如過(guò)去值得驕傲的十五年，不忘初心，并肩攜手，不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)。
在這段時(shí)間里，我非常高興地看到，有多位公司高管在主動(dòng)思考和調(diào)整，并和我溝通交流各自未來(lái)的工作方向和目標(biāo)，給了我和董事會(huì)很好的建議和啟示。同時(shí)也更堅(jiān)定了我們**創(chuàng)投自成立以來(lái)就始終未變的發(fā)展目標(biāo)，“邀天下志同道合之精英，創(chuàng)立一個(gè)開(kāi)放、高效的投融資管理系統(tǒng)，搭建一個(gè)安全、共贏的投融資智慧平臺(tái)，為中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者開(kāi)辟暢通的投融資渠道和發(fā)展之路”。正是因?yàn)檫@樣的不忘初心、堅(jiān)守本原，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中必須時(shí)刻居安思危、如履薄冰。
今天，我想我應(yīng)該明確告訴大家的是，我們所經(jīng)歷的這個(gè)下行周期或許一年、或許更長(zhǎng)，可能是一個(gè)前所未有的經(jīng)濟(jì)寒冬。是以，我們?nèi)ツ甓ǖ亩囝I(lǐng)域投資中期工作目標(biāo)需要進(jìn)行重大調(diào)整，重中之重就是堅(jiān)守“現(xiàn)金為王”的方針，力保充裕的現(xiàn)金流，所有投資工作必須更加謹(jǐn)慎。另外，借全公司節(jié)后喬遷新址集中辦公的契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和整合，集中精力和資源，做精做強(qiáng)既有優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，收縮整頓新項(xiàng)目，期望能熬過(guò)嚴(yán)冬，等待經(jīng)濟(jì)周期的全面回升。在公司面臨這種劇烈調(diào)整變化的情況下，我希望我們每一個(gè)**人都能在接下來(lái)的工作安排和調(diào)整過(guò)程中，正確面對(duì)眼前的困難，堅(jiān)守我們值得為之付出的信念，同時(shí)給予我們最大程度的理解和支持！
我堅(jiān)信，一個(gè)經(jīng)歷過(guò)十五年風(fēng)雨的**團(tuán)隊(duì)一定會(huì)是這樣的：
在每個(gè)醒來(lái)的清晨相信天還是藍(lán)的，在每個(gè)困難的時(shí)刻相信意志的凝聚，在每個(gè)轉(zhuǎn)變的時(shí)刻相信價(jià)值的堅(jiān)定。我們?yōu)槔硐胨冻龅膱?jiān)守與努力，值得更美好的世界與之匹配！
謝謝大家！
網(wǎng)庭年會(huì)年年都有主題，或者說(shuō)是基調(diào)，2012年的是“風(fēng)雨同舟，學(xué)以致勝”——今年市場(chǎng)環(huán)境不大好，所以網(wǎng)庭和伙伴們風(fēng)雨同舟，越是環(huán)境不好，越是要苦練內(nèi)功，所以要學(xué)習(xí)，學(xué)以致勝。11月5日至7日，上海唐朝酒店，網(wǎng)庭經(jīng)銷商、合作伙伴、媒體代表、廠商代表一共近400人，濟(jì)濟(jì)一堂，風(fēng)雨同舟，學(xué)以致勝。
網(wǎng)庭把演講主題安排得非常緊湊，大家每天早起參會(huì)，真是很有學(xué)習(xí)的味道。愛(ài)普生經(jīng)銷商年會(huì)
在網(wǎng)庭總經(jīng)理王宇鵬女士進(jìn)行了開(kāi)幕致辭之后，盛會(huì)正式拉開(kāi)帷幕。第一天上午進(jìn)行的是愛(ài)普生經(jīng)銷商年會(huì)。愛(ài)普生（中國(guó)）有限公司大中華區(qū)家用機(jī)銷售經(jīng)理中田一平先生以“家用投影機(jī)全球市場(chǎng)分析和中國(guó)市場(chǎng)的期待”為題發(fā)言，數(shù)據(jù)顯示，在過(guò)去的十年中愛(ài)普生是當(dāng)之無(wú)愧的投影機(jī)全球領(lǐng)導(dǎo)品牌。并且中國(guó)家用市場(chǎng)還在持續(xù)成長(zhǎng)，目前其市場(chǎng)容量已經(jīng)第三，緊隨美國(guó)和德國(guó)之后。愛(ài)普生（中國(guó)）有限公司的部門(mén)經(jīng)理菊池高則介紹了未來(lái)一年“愛(ài)普生中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)策略”，他們表示將從兩個(gè)方向進(jìn)行推廣，一是高性能產(chǎn)品，二是易用產(chǎn)品。
愛(ài)普生（中國(guó)）有限公司家用投產(chǎn)品經(jīng)理永田實(shí)帶未了新品，兩款高端家庭影院投影機(jī)TW9510C和TW8510C，三款客廳用投影機(jī)TW6510CfTW5810C及無(wú)線機(jī)型TW6515C齊齊亮相。這回愛(ài)普生的投影機(jī)在3D畫(huà)面的亮度上比上一代增長(zhǎng)了15％，更亮的投影機(jī)與無(wú)線成為了新一代產(chǎn)品的特質(zhì)。
2012家庭影院行業(yè)論壇
5日下午進(jìn)入2012家庭影院行業(yè)論壇環(huán)節(jié)，網(wǎng)庭影音機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品總監(jiān)王翊與產(chǎn)品經(jīng)理?xiàng)羁餐瑸榇蠹曳窒砹恕?012網(wǎng)庭影音機(jī)構(gòu)工作報(bào)告”，他們主要為經(jīng)銷商介紹了網(wǎng)庭針對(duì)經(jīng)銷商的一個(gè)基本原則，兩項(xiàng)新增服務(wù)，六大服務(wù)升級(jí)。同時(shí)，他們首次強(qiáng)調(diào)在推廣上將進(jìn)行高空與低空的雙重拉動(dòng)，著重加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的低空活動(dòng)支持與活動(dòng)服務(wù)。
網(wǎng)庭影音機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)張慶紅帶來(lái)的議題是“網(wǎng)庭影音機(jī)構(gòu)管理學(xué)院規(guī)劃”，提出破壞為王、文創(chuàng)為王與跨界整合的全新思路，他認(rèn)為經(jīng)銷商應(yīng)該學(xué)習(xí)，而網(wǎng)庭影音機(jī)構(gòu)管理學(xué)院就是面對(duì)影音行業(yè)經(jīng)銷商的老板和高管所特別成立的學(xué)校，目的是幫他們?cè)鰪?qiáng)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，回饋長(zhǎng)年以來(lái)支持網(wǎng)庭的經(jīng)銷商。
6日上午，網(wǎng)庭今年新的四大品牌亮相。時(shí)至今日，網(wǎng)庭終于高調(diào)的大幅增加產(chǎn)品，包括航天數(shù)字傳媒的衛(wèi)星影院，全球燈控領(lǐng)導(dǎo)品牌路創(chuàng)，加拿大著名音箱品牌百里登，低調(diào)但有實(shí)力的投影機(jī)品牌麗訊。網(wǎng)庭經(jīng)銷商管理學(xué)院
7日，網(wǎng)庭經(jīng)銷商管理學(xué)院在本次盛會(huì)上迎來(lái)第二期課程。網(wǎng)庭不惜重金，提供含金量極高的管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程幫助合作伙伴“從內(nèi)部解決企業(yè)根本問(wèn)題”。國(guó)內(nèi)知名的實(shí)踐家管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理廖佑慶攜核心講師團(tuán)隊(duì)成員親臨現(xiàn)場(chǎng)授課，《管理模式研修班》與《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行落地系統(tǒng)》二個(gè)主題課程有助于經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路、找對(duì)管理模式、留住人才、帶好團(tuán)隊(duì)，從而快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒纬善髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在培訓(xùn)進(jìn)行的過(guò)程中，廖佑慶根據(jù)近兩年各種商務(wù)案例，很好的讓學(xué)員開(kāi)拓了思維，并且加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)、人才、管理的理解力。網(wǎng)庭董事長(zhǎng)張慶紅：要勇于創(chuàng)新
整個(gè)行業(yè)環(huán)境變化非常快，大到國(guó)家行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、新技術(shù)發(fā)展，小到行業(yè)內(nèi)上下游關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)等問(wèn)題。隨著生活水平的提高，我們賣的不是一種單一產(chǎn)品，而是一種生活方式、解決方案。我們正處在環(huán)境變革的好時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握好前瞻定位及領(lǐng)先的模式，時(shí)刻警惕變革的思想，在變的環(huán)境中穩(wěn)健快速發(fā)展。我的觀點(diǎn)是“破壞為王、文創(chuàng)為王、跨界整合”，鼓勵(lì)行業(yè)經(jīng)銷商勇于創(chuàng)新。網(wǎng)庭經(jīng)銷商管理學(xué)院，幫助更多的經(jīng)銷商客戶提高企業(yè)管理能力，希望未來(lái)能給業(yè)內(nèi)人士提供一個(gè)好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，培養(yǎng)出一批出色的管理人員。管理學(xué)院不會(huì)做技術(shù)培訓(xùn)和認(rèn)證。
網(wǎng)庭總經(jīng)理王宇鵬：裂變和精細(xì)化管理
將原有的分銷事業(yè)部改為銷售事業(yè)部，分為產(chǎn)品部跟銷售部，便于管理的層級(jí)管理制度。公司職員生涯規(guī)劃從執(zhí)行者到?jīng)Q策者的角色轉(zhuǎn)變。另外，財(cái)務(wù)管理方面，建立預(yù)算機(jī)制及風(fēng)控機(jī)制，提高公司運(yùn)作能力。
網(wǎng)庭迫切需要系統(tǒng)解決公司的精細(xì)化管理課題，從一個(gè)商裂變?yōu)橥顿Y管理公司，集合下屬多子公司群、新媒體藝術(shù)的集團(tuán)化、戰(zhàn)略化企業(yè)，經(jīng)營(yíng)策略從點(diǎn)到面，再組合成鏈，形成品牌多樣化的全方位服務(wù)。
網(wǎng)庭產(chǎn)品總監(jiān)王翊：各品牌獨(dú)立化運(yùn)作
