時(shí)間：2023-01-24 10:36:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工單位項(xiàng)目經(jīng)理工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
規(guī)范的項(xiàng)目部，即工程需要的設(shè)備規(guī)范化，施工人員配備規(guī)范化，施工人員的行為、素質(zhì)、技術(shù)以及各項(xiàng)工作制度、工作計(jì)劃、工期安排等方面的規(guī)范化。項(xiàng)目管理的規(guī)范化必須從頭坐起，從組建項(xiàng)目部人員開始，中標(biāo)一個(gè)新的工程項(xiàng)目，公司應(yīng)該上下齊心，把組建項(xiàng)目部的工作做為全公司的頭等大事，其中包括:
1.1確定項(xiàng)目經(jīng)理召開公司中層領(lǐng)導(dǎo)以上擴(kuò)大會(huì)議，選拔推薦責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛的項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)公司班子研究確定后公示，公示無異議后，確定人選。
1.2確定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境重新作出施工預(yù)算，確定施工企業(yè)利潤(rùn)底線，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀。關(guān)于組建項(xiàng)目部、分包企業(yè)及材料供應(yīng)商的確定、項(xiàng)目部?jī)?nèi)的利潤(rùn)分配等都有明確的權(quán)限界定。要允許項(xiàng)目經(jīng)理在一定的空間內(nèi)有“拍板”的權(quán)力。
1.3確定項(xiàng)目部的管理及技術(shù)人員在規(guī)范的程序下確定人選之后，首先要根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目的施工圖紙，對(duì)所有管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格后才能上崗，進(jìn)入角色，這樣不僅使每一個(gè)管理人員明確自身的任務(wù)和責(zé)任，同時(shí)又能得心應(yīng)手，有計(jì)劃地完成施工中各個(gè)不同的施工環(huán)節(jié)和面臨的各種問題。
1.4確定項(xiàng)目部人員的工作和生活標(biāo)準(zhǔn)，做到“兵馬未到，糧草先行”沒有一個(gè)好的施工辦公、生活以及飲食環(huán)境，將直接影響到每一個(gè)管理人員的思想情緒和身體狀況，同時(shí)也影響到施工企業(yè)的對(duì)外形象，因?yàn)槭┕て髽I(yè)常年駐地在外，給外界感覺進(jìn)入工地就是受罪，只有為職工提供相對(duì)舒適安全的施工工作和生活環(huán)境，才能讓他們工作順心順手，較好的完成各項(xiàng)任務(wù)。
2處理好與相關(guān)單位的關(guān)系，是做好施工管理的基礎(chǔ)
1)與建設(shè)單位的關(guān)系。為了能夠與建設(shè)單位建立良好的合作關(guān)系，施工單位應(yīng)與建設(shè)單位建立暢通的信息溝通渠道，及時(shí)領(lǐng)會(huì)建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的要求，以便與施工單位相關(guān)的責(zé)任義務(wù)迅速貫徹。在施工過程中，施工單位應(yīng)積極主動(dòng)的為建設(shè)單位服務(wù)，在施工的各個(gè)管理環(huán)節(jié)上，積極主動(dòng)地與建設(shè)單位建立良好的互相信任、互相支持和互相理解，幫助建設(shè)單位預(yù)判并解決工程實(shí)施過程中可能遇到的重大問題。
2)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。施工單位接到圖紙后要詳細(xì)閱讀并理解設(shè)計(jì)內(nèi)容，通過設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會(huì)圖紙意圖。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽談與變更以及施工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的有效的幫助和協(xié)調(diào)。施工單位應(yīng)與設(shè)計(jì)單位建立暢通的信息溝通渠道，施工過程中遇到問題及時(shí)溝通、及時(shí)解決，以免影響工程進(jìn)度。對(duì)設(shè)計(jì)與施工的不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問題，應(yīng)盡早予以澄清和說明，對(duì)一些爭(zhēng)議性較大問題，應(yīng)巧妙的利用建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的職能，避免正面沖突。
3)與監(jiān)理單位的關(guān)系。施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)開工申請(qǐng)、施工組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，同時(shí)應(yīng)遵守《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和合同要求，接受并服從監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或者特殊工藝以及隱蔽工程等，應(yīng)按照規(guī)范要求及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，形成書面材料，盡量避免與監(jiān)理人員的摩擦。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)尊重并執(zhí)行監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定，靈活處理與監(jiān)理人員的關(guān)系，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)糾紛時(shí)，及時(shí)與總監(jiān)理工程師溝通匯報(bào)。
4)與工程所在地地方政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系。比如施工單位在大型項(xiàng)目或者在文物較密集地點(diǎn)進(jìn)行施工時(shí)，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)事先取得文物及相關(guān)部門的批準(zhǔn)許可，在施工許可范圍內(nèi)提前進(jìn)行文物調(diào)查和勘查工作，在發(fā)現(xiàn)文物時(shí)，與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)共同商議處理辦法，同時(shí)應(yīng)持地形圖、建筑總平面圖、用電量資料等勘察設(shè)計(jì)資料到供電管理部門辦理施工用電報(bào)裝手續(xù)。其次要接受質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督等部門的監(jiān)督，必要時(shí)通過建設(shè)單位與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
5)與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系。施工中由于一些特殊原因難免出現(xiàn)群眾阻撓施工現(xiàn)象，項(xiàng)目部管理人員可根據(jù)具體情況分析解決。引起這種現(xiàn)象的原因主要有:①地方政府前期拆遷、征地工作不到位，施工紅線內(nèi)土地補(bǔ)償款沒有及時(shí)到位，或者群眾對(duì)施工紅線內(nèi)未征用的土地、房屋等存在爭(zhēng)議;②因施工損害了群眾的利益，如施工中由于不規(guī)范管理，在填挖方，堆放材料、施工用水用電等原因影響了群眾生活，或因施工預(yù)防措施不夠，引發(fā)產(chǎn)生的滑坡、水澇、環(huán)境污染等局部災(zāi)害，破壞了居民的土地、農(nóng)作物等。出現(xiàn)此種情況而施工單位沒有妥善解決;③因施工設(shè)備或材料運(yùn)輸占用或損壞了鄉(xiāng)村道路;④個(gè)別人為獲取不正當(dāng)利益，挑撥部分群眾發(fā)出群體性無理阻工。出現(xiàn)此種情況可采取以下處理方法:①要通過建設(shè)單位，根據(jù)地方政府、法律法規(guī)解決當(dāng)?shù)厝罕姷臓?zhēng)議;②要提前深入了解群眾情況，做好預(yù)防工作，能通過改進(jìn)施工方案，杜絕損害群眾利益，要果斷地采取措施加以杜絕，仍然不能克服的，要主動(dòng)找群眾做好協(xié)調(diào)工作，以免造成被動(dòng);③做好建設(shè)工程重要性的宣傳工作，讓老百姓意識(shí)到工程建設(shè)能夠造福一方，促進(jìn)群眾發(fā)展的全局。
3加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)
俗話說:“打鐵還需自身硬”，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部雖是一個(gè)工程項(xiàng)目的臨時(shí)指揮機(jī)構(gòu)，但也需要一支強(qiáng)有力的高素質(zhì)人員的搭配和組合，根據(jù)崗位分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，只有把工程項(xiàng)目中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都做好了，組合起來整個(gè)項(xiàng)目才能夠完美無缺。在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部有些人經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較豐富，有些人資歷相對(duì)較淺，這樣就容易形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“木桶效應(yīng)”，因此針對(duì)“短板”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是相當(dāng)必要的。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員之間的各種形式的業(yè)務(wù)交流會(huì)、提高會(huì)也是非常必要的。
4加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的廉政教育，健全管理制度
【關(guān)鍵字】激勵(lì)約束機(jī)制；施工項(xiàng)目；監(jiān)督體系；績(jī)效評(píng)估
1 激勵(lì)約束機(jī)制的概述
激勵(lì)約束，即激勵(lì)約束的主體根據(jù)其組織目標(biāo)以及人的行為規(guī)律，并通過各種方式，去激發(fā)人的動(dòng)力，開發(fā)他們的潛能和積極性、創(chuàng)造性及主動(dòng)性，與此同時(shí)，還要規(guī)范人的行為，使他們朝著激勵(lì)主體所期望的目標(biāo)前行的過程。一般而言，激勵(lì)約束機(jī)制主要包括五個(gè)方面的基本要素，即激勵(lì)約束的主體、客體、目標(biāo)、方法和環(huán)境，它主要是解決由誰去激勵(lì)約束，對(duì)誰激勵(lì)約束，怎樣激勵(lì)約束，向什么方向激勵(lì)約束以及在什么條件下進(jìn)行激勵(lì)約束等方面的問題。因此，正確把握激勵(lì)約束的五個(gè)要素，對(duì)建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制非常重要。
激勵(lì)約束機(jī)制是激勵(lì)與約束的二者統(tǒng)一，激勵(lì)與約束有著不同的功能，但是兩者又是相輔相成、缺一不可的。首先是激勵(lì)，沒有激勵(lì)就沒有積極性，沒有積極性，進(jìn)而一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展就無法談起；同時(shí)，也要在激勵(lì)中重視約束，要求每個(gè)人要對(duì)他的經(jīng)濟(jì)后果負(fù)責(zé)任，也就是說，每個(gè)人的行為都要受到約束。在實(shí)際生活中，要堅(jiān)持具體問題具體分析，在激勵(lì)與約束之間適當(dāng)?shù)刈龀鲞x擇和協(xié)調(diào)配合。只有把二者很好地結(jié)合起來，才能最大程度的調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束的兼容。
2 建立激勵(lì)約束機(jī)制對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理的作用和意義
在建筑工程項(xiàng)目管理中建立激勵(lì)約束機(jī)制對(duì)其具有非常重要的意義和作用。
2.1 激勵(lì)約束機(jī)制即給予了激勵(lì)，同時(shí)也給予了約束，要求施工單位對(duì)其工作負(fù)責(zé)，保證了施工單位安全順利的開展施工項(xiàng)目，提高了施工管理的質(zhì)量。一般來說，施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證及項(xiàng)目質(zhì)量控制這三個(gè)方面。激勵(lì)約束機(jī)制把激勵(lì)與約束二者結(jié)合起來，同時(shí)給予了施工單位的工作人員以激勵(lì)和責(zé)任，實(shí)行責(zé)任制，這就促使施工單位的人員在積極開展相關(guān)工作的同時(shí)又要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的合理控制，保證安全生產(chǎn)，提高了施工質(zhì)量。
2.2 激勵(lì)約束機(jī)制有利于建筑工程的施工單位更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制。把激勵(lì)與約束的二者結(jié)合，并貫穿與整個(gè)施工單位的項(xiàng)目管理中，促使各部門及時(shí)更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，使各部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益等觀念，轉(zhuǎn)換施工項(xiàng)目的管理經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的投入與研究，提高效益，同時(shí)也要保證施工質(zhì)量。
2.3 激勵(lì)約束機(jī)制提高了施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷完善，我國(guó)的建筑行業(yè)在取得長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，也面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，建立一套適合本施工單位的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)建筑施工企業(yè)來說，無疑具有重要的意義，增強(qiáng)了其項(xiàng)目管理的水平和實(shí)力，增強(qiáng)了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3 目前建筑工程施工項(xiàng)目管理中的激勵(lì)約束機(jī)制
就目前我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理的激勵(lì)約束機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)情況來看，還存在著一些問題。
3.1 目前，建筑工程的施工項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬激勵(lì)措施不合理。
從目前我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬成分分析來看，其薪酬主要是由基本工資和獎(jiǎng)金組成，而且其項(xiàng)目經(jīng)理的基本工資定位較高，而相應(yīng)的獎(jiǎng)金則定位較低，兩者比例不合理，因此，影響了施工項(xiàng)目經(jīng)理的積極性；同時(shí)，在建筑工程中，職位消費(fèi)作為建筑工程中的一個(gè)職位待遇，其實(shí)際的控制和操作都是由具體的項(xiàng)目經(jīng)理管理的，而且項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職位消費(fèi)的管理到目前為止還沒有建立一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，沒有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予適當(dāng)?shù)募s束，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性。 轉(zhuǎn)貼于
3.2 在目前的激勵(lì)約束機(jī)制中，還缺乏一個(gè)完善的績(jī)效評(píng)估體系。
在目前的建筑工程施工項(xiàng)目管理中，還缺乏一個(gè)完善的績(jī)效評(píng)估體系，主要表現(xiàn)在只重視定性評(píng)估，忽視了定量評(píng)估。績(jī)效評(píng)估體系是激勵(lì)約束機(jī)制的一個(gè)重要方面，但是就目前建筑工程的績(jī)效評(píng)估體系來看，其考核的內(nèi)容和指標(biāo)都不盡合理，有些指標(biāo)過于形式，缺乏一個(gè)具體的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，影響了績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性，最終還是不利已激勵(lì)約束機(jī)制的正常運(yùn)行。
3.3 目前的激勵(lì)約束機(jī)制尚缺乏一個(gè)相應(yīng)的監(jiān)督體系。
很多施工單位雖然建立了激勵(lì)約束機(jī)制，但是在其運(yùn)行過程中，由于還缺乏一個(gè)相應(yīng)的監(jiān)督體系，導(dǎo)致激勵(lì)約束機(jī)制的運(yùn)行隨意性較大，彈性也較大，容易導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際效果的較大偏離，因此，建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，勢(shì)在必行。
4 基于激勵(lì)約束機(jī)制的建筑工程施工項(xiàng)目管理對(duì)策
針對(duì)前面介紹的關(guān)于現(xiàn)行施工單位的激勵(lì)約束機(jī)制的問題，對(duì)基于激勵(lì)約束機(jī)制的建筑工程項(xiàng)目管理提出了以下幾點(diǎn)建議和看法。
4.1 在激勵(lì)約束機(jī)制中建立一套適用于項(xiàng)目經(jīng)理的激烈約束制度，提高其管理積極性。
施工項(xiàng)目經(jīng)理是一切施工活動(dòng)的組織者和管理者，建筑工程的施工單位對(duì)建筑施工質(zhì)量起著最直接的作用，因此，施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及其重要。建立一套適用于項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)約束機(jī)制，要求合理調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬，重新組合其薪酬，完善其組成比例，相對(duì)提高獎(jiǎng)金的比例和彈性，以增強(qiáng)施工項(xiàng)目經(jīng)理的積極性；同時(shí)，在對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理管理職位消費(fèi)的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督力度，在施工單位中形成一支專門的監(jiān)督隊(duì)伍，參與項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職位消費(fèi)的控制和管理工作中，提高施工單位的工作質(zhì)量和工作效益，提高了項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
4.2 在激勵(lì)約束機(jī)制中建立一個(gè)完善的績(jī)效評(píng)估體系。
激勵(lì)約束機(jī)制與績(jī)效評(píng)估體系需要二者結(jié)合，才能使激勵(lì)約束機(jī)制得到最大程度的發(fā)揮。在激勵(lì)約束機(jī)制下，影響并指導(dǎo)施工單位的相關(guān)工作，促使施工單位更好的進(jìn)行生產(chǎn)施工活動(dòng)；同時(shí)，績(jī)效評(píng)估體系又是最施工單位生產(chǎn)活動(dòng)的效益評(píng)估，也是對(duì)激勵(lì)約束機(jī)制效用的評(píng)估。在建立績(jī)效評(píng)估的過程中，要重視量化評(píng)估，建立具體的量化指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)來進(jìn)行評(píng)估，這樣就避免了人為因素的影響和激勵(lì)約束機(jī)制運(yùn)行的彈性，保證項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。
4.3 在貫穿激勵(lì)約束機(jī)制的運(yùn)行過程中，建立和完善相應(yīng)的監(jiān)督體系。
激勵(lì)約束機(jī)制必須在監(jiān)督體系的運(yùn)行下，才能真正發(fā)揮其激勵(lì)和約束作用；一方面，處于激勵(lì)機(jī)制下的施工單位，其施工人員積極性提高，另一方面，處于約束機(jī)制下，施工人員又要對(duì)其工作負(fù)責(zé)，避免了施工人員只重視自身利益而忽視了施工質(zhì)量的問題。但是如果缺乏一個(gè)相應(yīng)的監(jiān)督體系，就有可能會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目開展的隨意性和混亂。建立一套相應(yīng)的監(jiān)督體系，就能監(jiān)督日常的施工管理工作，保證施工單位嚴(yán)格按照施工制度和進(jìn)度來進(jìn)行。
5 結(jié)束語
在建筑工程施工項(xiàng)目管理中積極發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制的作用，對(duì)促進(jìn)施工項(xiàng)目的管理具有重要作用。它要求不斷的完
善激勵(lì)約束機(jī)制，做到最大程度的發(fā)揮效用，保證項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
[1] 宋晶光.工程項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)與管理，2007，5:185—186.
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 項(xiàng)目系統(tǒng) 組織協(xié)調(diào)
1 概述
工程監(jiān)理的主要內(nèi)容是三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，其中一協(xié)調(diào)即組織協(xié)調(diào)，既是監(jiān)理工程師工作能力的重要體現(xiàn)，也是監(jiān)理工作的重要手段。組織協(xié)調(diào)的成敗，關(guān)系到工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)和項(xiàng)目系統(tǒng)外的協(xié)調(diào)。與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位，包括項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的單位和項(xiàng)目系統(tǒng)外的單位。項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的單位與工程項(xiàng)目有合同關(guān)系，主要指建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。項(xiàng)目系統(tǒng)外的單位與工程項(xiàng)目沒有合同關(guān)系，主要指政府管理部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)、工程比鄰單位、社會(huì)團(tuán)體等。本文結(jié)合筆者的監(jiān)理實(shí)踐，就工程監(jiān)理如何做好項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)外的組織協(xié)調(diào)做一探討。
2 項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)調(diào)
2.1 與建設(shè)單位的協(xié)調(diào) 監(jiān)理單位與建設(shè)單位是委托和被委托的關(guān)系，雙方因監(jiān)理合同而聯(lián)系起來，做好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)至關(guān)重要。與建設(shè)單位協(xié)調(diào)得好，可以取得建設(shè)單位的信任和支持，及時(shí)了解建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的總體要求和階段性要求，形成督促檢查施工單位的強(qiáng)大合力。反之，則會(huì)造成建設(shè)單位的誤解，不僅得不到應(yīng)有的支持和信任，就是監(jiān)理合同明確的授權(quán)也得不到落實(shí)。
2.1.1 全面了解項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)和總要求。一個(gè)工程的總監(jiān)從工程投標(biāo)、編寫監(jiān)理大綱開始，就應(yīng)該介入工程項(xiàng)目。但有的因時(shí)間倉(cāng)促，總監(jiān)沒有能很好的介入工程情況，甚至監(jiān)理大綱也是格式文本，缺乏針對(duì)性；有的用來投標(biāo)的項(xiàng)目總監(jiān)業(yè)績(jī)較好，投標(biāo)后卻不能到任，臨時(shí)更換項(xiàng)目總監(jiān)。不管怎么說，總監(jiān)一定要搶時(shí)間摸清工程的基本情況，全面了解項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)和總要求，給建設(shè)單位留下良好的第一印象。
2.1.2 迅速爭(zhēng)取建設(shè)單位對(duì)工程監(jiān)理的支持。建設(shè)單位雖然委托了工程監(jiān)理，但對(duì)工程監(jiān)理的專業(yè)性不一定十分了解。監(jiān)理工程師要主動(dòng)與建設(shè)單位溝通，提供相關(guān)資料，讓建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任主體各方職責(zé)有進(jìn)一步的了解，逐步熟悉工程監(jiān)理程序。監(jiān)理工程師要做好建設(shè)單位參謀助手，主動(dòng)幫助建設(shè)單位處理與項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù)，真正體現(xiàn)監(jiān)理工作的專業(yè)性、科學(xué)性。
2.1.3 切實(shí)維護(hù)建設(shè)單位的利益。建設(shè)單位是工程建設(shè)的牽頭主體，維護(hù)建設(shè)單位的利益是工程監(jiān)理的責(zé)任。工程監(jiān)理要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中不夠優(yōu)化的細(xì)節(jié)，及時(shí)向建設(shè)單位提供好的建議。尊重建設(shè)單位及其工作人員，對(duì)于建設(shè)單位有時(shí)不太合理的要求，也要妥善處理，給建設(shè)單位留面子，切不可爭(zhēng)高低，當(dāng)然原則問題不能含糊，但要講究方式方法。
2.2 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位分別接受建設(shè)單位的委托，都與建設(shè)單位存在合同關(guān)系，但二者之間并沒有合同關(guān)系。盡管如此，總監(jiān)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)仍然十分重要，要主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的過程要及時(shí)與建設(shè)單位溝通，有些事項(xiàng)還必須征得建設(shè)單位事先同意。
2.2.1 熟悉工程圖紙是做好與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)的前提。工程開工前，監(jiān)理工程師要認(rèn)真熟悉施工圖紙，切不可依賴施工單位。只有在熟悉圖紙的工程中，才能理解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不足。設(shè)計(jì)單位總喜歡與專業(yè)的監(jiān)理打交道。
2.2.2 充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的作用。協(xié)助組織設(shè)計(jì)人參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，向施工單位介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)，解決圖紙疑問、設(shè)計(jì)遺漏和差錯(cuò)?；A(chǔ)工程、主體工程等重要結(jié)構(gòu)工程、專業(yè)工程和竣工驗(yàn)收，一定要提醒建設(shè)單位，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。圖紙技術(shù)要求吃不準(zhǔn)的地方，要主動(dòng)與設(shè)計(jì)人聯(lián)系。重要分項(xiàng)、分部施工前，要主動(dòng)征求設(shè)計(jì)單位的意見。
2.2.3 主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位提建議。設(shè)計(jì)人員可能實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)少，設(shè)計(jì)的圖紙并不方便施工。監(jiān)理工程師就要發(fā)揮熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，積極的向設(shè)計(jì)單位提出修改建議，主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，要主動(dòng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，便于設(shè)計(jì)單位及時(shí)修改設(shè)計(jì)，避免造成大的返工浪費(fèi)。
2.3 與施工單位的協(xié)調(diào) 施工單位是項(xiàng)目施工的主體，與施工單位的協(xié)調(diào)既要堅(jiān)持原則、規(guī)范嚴(yán)格、實(shí)事求是，又要講究協(xié)調(diào)藝術(shù)，強(qiáng)調(diào)各方面利益和目標(biāo)的一致性?？梢圆扇】陬^交流、會(huì)議制度和監(jiān)理文件等形式。施工階段的協(xié)調(diào)工作，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同管理等方面。
2.3.1 與項(xiàng)目經(jīng)理平等合作。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工的直接指揮者和組織者，監(jiān)理工程師要尊重項(xiàng)目經(jīng)理，維護(hù)其在工程施工組織中的權(quán)威。與項(xiàng)目經(jīng)理交流，做到以事實(shí)服人，切忌壓制，動(dòng)不動(dòng)以處罰相威脅。要注意雙方盡管所處的位置和利益不一樣，還是一種平等、合作的關(guān)系，不是上下級(jí)的關(guān)系。多與項(xiàng)目經(jīng)理相互交流，對(duì)施工方的詢問，不管是口頭、還是書面聯(lián)系單，要認(rèn)真及時(shí)答復(fù)。多做事前控制，及時(shí)友情提醒，寓“監(jiān)”于“幫”和“促”，但不越俎代庖。
關(guān)鍵詞：鐵路通信；信息項(xiàng)目集成管理；管理過程
中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2016）35-0280-02
隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，鐵路通信系統(tǒng)的發(fā)展，成為了促進(jìn)鐵路運(yùn)輸管理水平提升的重要因素長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，是鐵路施工的一種主要特點(diǎn)，高速鐵路的快速發(fā)展，也對(duì)鐵路通信系統(tǒng)提出了一些新要求，因此在對(duì)鐵路施工工程問題進(jìn)行探究的過程中，我們有必要對(duì)鐵路通信信息集成項(xiàng)目的組織管理問題進(jìn)行探究
1 鐵路通信信息集成項(xiàng)目管理中的主要管理流程
（1）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建，是鐵路通信信息集成項(xiàng)目建設(shè)中一個(gè)不可忽視的問題。從這一項(xiàng)目的施工階段來看，在施工作業(yè)的過程中，這一項(xiàng)目需要在多個(gè)不同領(lǐng)域的施工單位的共同作用下來完成作業(yè)任務(wù)。對(duì)此，在這一信息集成項(xiàng)目的管理過程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)問題，可以被看作是施工過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)[1]。在項(xiàng)目的施工階段，管理團(tuán)隊(duì)主要發(fā)揮的是對(duì)施工過程中的管理功能。在項(xiàng)目施工完成以后的應(yīng)用階段，管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，可以讓這一項(xiàng)目在列車調(diào)度等方面發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。從這一集成項(xiàng)目的施工階段來看，與之有關(guān)的聯(lián)合管理模式主要涉及了業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理部和鐵路部門等多個(gè)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建，可以在管理體系所涉及的各個(gè)部門之間發(fā)揮一種聯(lián)動(dòng)作用。這樣，在組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的過程中，項(xiàng)目管理方需要將項(xiàng)目各方的技術(shù)管理人員都吸收到這一管理團(tuán)隊(duì)之中，進(jìn)而讓管理團(tuán)隊(duì)在與監(jiān)理單位、鐵路部門等各個(gè)機(jī)構(gòu)的交流過程中更好地發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用。
（2）項(xiàng)目建設(shè)中的動(dòng)態(tài)管理流程
在信息集成項(xiàng)目的建設(shè)階段，動(dòng)態(tài)化的管理流程，可以讓整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的管理有效性得到提升。在構(gòu)建這種基于動(dòng)態(tài)化管理的管理流程的過程中，項(xiàng)目管理方首先要對(duì)項(xiàng)目組織管理工作的管理機(jī)制進(jìn)行完善。在項(xiàng)目施工工作的開展過程中，項(xiàng)目管理方除了要設(shè)置專門的管理人員，對(duì)項(xiàng)目的施工全程進(jìn)行監(jiān)管以外，還要在項(xiàng)目的不同階段，派遣專門管理人員來處理一些施工中的事項(xiàng)。為了讓項(xiàng)目管理工作更為完善，在構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理流程的過程中，管理方也可以通過分別設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人和商業(yè)負(fù)責(zé)人兩職位的方式，對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。
（3）信息溝通機(jī)制的構(gòu)建
在集成項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，溝通機(jī)制的構(gòu)建，對(duì)工程管理工作的優(yōu)化，也會(huì)起到一定的促進(jìn)作用，因此從鐵路領(lǐng)域這一集成項(xiàng)目的管理流程來看，項(xiàng)目管理部門也需要對(duì)項(xiàng)目施工中的信息溝通機(jī)制進(jìn)行完善。在集成項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目管理方需要通過信息溝通機(jī)制的構(gòu)建，來對(duì)項(xiàng)目施工中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的銜接工作進(jìn)行強(qiáng)化。對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量等因素的傳達(dá)，也會(huì)讓施工人員更好對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行了解。施工項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用階段，管理方也需要及時(shí)與鐵路部門進(jìn)行聯(lián)系，以便對(duì)項(xiàng)目在實(shí)際應(yīng)用過程中的應(yīng)用效果進(jìn)行了解[2]。
2 信息集成項(xiàng)目的組織管理過程中的注意事項(xiàng)
（1）在管理過程中對(duì)成本控制工作進(jìn)行強(qiáng)化
在鐵路通信信息集成項(xiàng)目的發(fā)展過程中，項(xiàng)目的成本問題，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中往往會(huì)發(fā)揮著一種較為重要的作用。在信息集成項(xiàng)目的施工階段，管理方在組織管理流程的應(yīng)用過程中首先需要對(duì)預(yù)期成本問題進(jìn)行明確。在工程項(xiàng)目管理工作中，預(yù)期成本可以在工程項(xiàng)目的施工過程中扮演一種較為重要的工程衡量指標(biāo)。為了讓施工方在信息集成項(xiàng)目的施工過程中獲得合理的利潤(rùn)。管理方就需要通過對(duì)項(xiàng)目的成本問題進(jìn)行全方位考慮的方式，對(duì)預(yù)期成本問題進(jìn)行解決。在項(xiàng)目的施工過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的強(qiáng)化，也可以被看作是成本控制工作中的重要內(nèi)容，因此，在組織管理流程的構(gòu)建過程中，項(xiàng)目成本控制問題，是項(xiàng)目管理著在實(shí)際工作中不可忽視的問題
（2）在施工環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的自身作用進(jìn)行充分發(fā)揮
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用，也是集成項(xiàng)目管理方在項(xiàng)目管理工作中不可忽視的一個(gè)重要因素。從鐵路系統(tǒng)這一集成項(xiàng)目的施工過程來看，工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理工作中需要發(fā)揮以下幾種能力，首先，從信息集成項(xiàng)目的啟動(dòng)階段來看，項(xiàng)目經(jīng)理就需要對(duì)自身的管理能力進(jìn)行充分的發(fā)揮，在整個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，對(duì)合同管理?xiàng)l款的履行情況，可以被看做是項(xiàng)目經(jīng)理自身的管理能力的一種體現(xiàn)。在項(xiàng)目管理計(jì)劃和相關(guān)規(guī)章制度的建立，也需要項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮自身的管理能力。在集成項(xiàng)目的計(jì)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要與業(yè)主單位、與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位之間進(jìn)行及時(shí)的溝通。由于這一項(xiàng)目與鐵路部門的運(yùn)營(yíng)管理工作有著一定的關(guān)聯(lián)，在整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理還需要與鐵路部門進(jìn)行及時(shí)的溝通，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目施工中所涉及的靜態(tài)驗(yàn)收和聯(lián)調(diào)聯(lián)試工作提供一定的便利條件[3]。在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審閱的過程中，溝通能力的發(fā)揮，可以讓項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)細(xì)則進(jìn)行更好地明確。在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，設(shè)備采購(gòu)和通信系統(tǒng)的調(diào)試問題的處理，也需要項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮自身的管理職能，這就說明在項(xiàng)目經(jīng)理自身的能力問題也是項(xiàng)目組織管理流程應(yīng)用過程中需要注意的問題。
3 結(jié)論
施工環(huán)節(jié)中的項(xiàng)目組織管理工作，是鐵路通信信息項(xiàng)目管理工作中的一個(gè)重要組成部分。優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)會(huì)在項(xiàng)目的組織管理工作中發(fā)揮重要的作用。在對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化的過程中，成本問題是管理方不容忽視的重要問題。
參考文獻(xiàn)：
[1] 申亞紅.試論鐵路通信工程系統(tǒng)集成項(xiàng)目的成本控制[J].科技資，2013（20）：160-161.
一、項(xiàng)目經(jīng)理的定義
在政府投資項(xiàng)目上擔(dān)任負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及矛盾協(xié)調(diào)?？蔀闂l線負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、村（社區(qū)書記）或政府指定相關(guān)的人員。
二、工作流程
負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)¬——牽頭組織規(guī)劃、勘探、設(shè)計(jì)——牽頭負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算——參加招投標(biāo)確定施工單位、監(jiān)理單位和材料檢測(cè)單位——組織簽訂施工合同——組織項(xiàng)目開工后至竣工前的過程推進(jìn)控制（含質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等）——組織竣工驗(yàn)收——組織竣工結(jié)算及審計(jì)——組織工程檔案資料的歸檔。
三、主要工作
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行2013年一月份頒發(fā)的搬政發(fā)[2013]21號(hào)文件《鎮(zhèn)政府投資工程建設(shè)管理辦法》。
2、根據(jù)黨委政府的項(xiàng)目投資計(jì)劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》，完善審批手續(xù)。
3、牽頭組織規(guī)劃、勘探、設(shè)計(jì)，如合同的簽訂、組織勘探進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，聯(lián)系相關(guān)單位，催促成果的提交。
4、牽頭負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算，確定預(yù)算單位或人員，催促成果提交，參與確定項(xiàng)目合同標(biāo)底。
5、參加招標(biāo)確定施工單位、監(jiān)理單位、材料檢測(cè)單位，牽頭簽訂施工合同、監(jiān)理合同、材料檢測(cè)合同。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)前期矛盾，組織施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，如圍墻建設(shè)、臨舍搭建、臨時(shí)道路修建、材料進(jìn)場(chǎng)等。
7、召開首次會(huì)議，督促施工單位制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施；根據(jù)合同或政府既定的工作目標(biāo)，督促施工單位編制年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃。
8、分解項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，督促施工單位組織實(shí)施，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目管理狀況，參加地基基槽、基礎(chǔ)鋼筋、基礎(chǔ)工程的驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工初驗(yàn)等；組織協(xié)調(diào)推進(jìn)過程中的矛盾，定期召開工程例會(huì)，及時(shí)解決質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度控制、成本控制等方面的問題，確保項(xiàng)目正常實(shí)施。
9、嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本管理，掌握過程中的各類變更，組織填寫《設(shè)計(jì)變更會(huì)簽單》，負(fù)責(zé)及時(shí)完善成本管理相關(guān)手續(xù)。
10、定期向黨委政府報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施工進(jìn)度及管理現(xiàn)況，分析項(xiàng)目實(shí)施的具體情況。
11、組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，牽頭組織填寫《工程竣工驗(yàn)收證明書》，完善驗(yàn)收手續(xù)。
12、牽頭負(fù)責(zé)督促施工單位編制竣工結(jié)算，報(bào)送審計(jì)結(jié)算辦。
13、牽頭負(fù)責(zé)督促施工單位編制竣工檔案，及時(shí)移交鎮(zhèn)檔案室。
四、工作要求
1、及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的矛盾，高效推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。
[關(guān)鍵詞]建筑師施 工質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）10-0099-01
一、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理
施工單位一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
針對(duì)工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級(jí)，建設(shè)方的要求等情況，確定工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，制訂出質(zhì)量監(jiān)督管理的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量管理工作正規(guī)化。
二、質(zhì)量管理事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)
1、對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求項(xiàng)目經(jīng)理部在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量管理細(xì)則要求項(xiàng)目經(jīng)理部保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。
2、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制
在工程施工前，施工單位開由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程專業(yè)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果項(xiàng)目經(jīng)理部沒有進(jìn)行“自檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，應(yīng)拒絕驗(yàn)收。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待班組進(jìn)行“自檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。
3、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部及班組提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求班組及項(xiàng)目經(jīng)理部自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查驗(yàn)收。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭傳達(dá)，待施工單位處理或返工完后，監(jiān)理方要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
三、動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查
在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場(chǎng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與質(zhì)監(jiān)部門的重要工作。我們?cè)谫|(zhì)量控制中， 應(yīng)將靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。主要抓住以下幾方面。
1、加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)
對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對(duì)于施工隊(duì)易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細(xì)”（工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致）、“實(shí)”（做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題）。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢人員須全天候的、24小時(shí)跟班旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢人員在施工現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)測(cè)定砼坍落度是否穩(wěn)定；試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺(tái)上料的計(jì)量，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)通知施工隊(duì)整改，消滅質(zhì)量隱患。
2、工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目
根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定管理的項(xiàng)目。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢人員要到現(xiàn)場(chǎng)去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計(jì)配合材料重等，對(duì)于工程重點(diǎn)部位，如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯(cuò)層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對(duì)臨界項(xiàng)目，則要求施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對(duì)工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。
3、現(xiàn)場(chǎng)巡視，量測(cè)檢查，數(shù)據(jù)說話
施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人通過現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯(cuò)多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。以書面通知施工項(xiàng)目經(jīng)理部并附上所測(cè)的數(shù)據(jù)，使施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。
四、事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問題
當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。
1、質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
【關(guān)鍵詞】公路；工程質(zhì)量
根據(jù)本人幾年的施工體會(huì)，對(duì)影響公路工程質(zhì)量的原因有一些粗淺的認(rèn)識(shí)，主要有以下幾個(gè)方面：
一、組織機(jī)構(gòu)方面
獲得公路工程項(xiàng)目后，必須設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，即：施工項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)相應(yīng)的管理部門和配置人員。
施工單位必須對(duì)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部高度重視，以高度的責(zé)任心選擇項(xiàng)目經(jīng)理及配置人員，如果項(xiàng)目經(jīng)理部的部門、人員配置只是走形式，沒有真正的職責(zé)與權(quán)利，甚至沒有真正的人員，那么，工程質(zhì)量將很難得到保證。
下面簡(jiǎn)單介紹一下項(xiàng)目經(jīng)理部的作用、部門及人員配置：
（一）作用：
1負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到交工驗(yàn)收的全過程管理。
2是代表施工單位履行工程合同的主體和對(duì)業(yè)主全面負(fù)責(zé)的管理實(shí)體，也是施工單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本單位。
3項(xiàng)目經(jīng)理部的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息和依據(jù)，同時(shí)又執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖。
項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的素質(zhì)：具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)持社會(huì)主義經(jīng)營(yíng)方向，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家的方針、政策和上級(jí)主管部門的有關(guān)決定。具有較高的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，掌握現(xiàn)代管理理論，熟悉各種現(xiàn)代管理工具、管理手段和管理方法；具有靈活處理各方面的工作關(guān)系，合理組織施工項(xiàng)目各種生產(chǎn)要素，提高施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的能力。必須熟悉施工項(xiàng)目管理的有關(guān)知識(shí)，掌握施工項(xiàng)目管理的規(guī)律，同時(shí)還應(yīng)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有具備了上述條件，施工項(xiàng)目經(jīng)理才能處理各種可能遇到的實(shí)際問題，保證施工項(xiàng)目順利實(shí)施。
（二）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門及人員設(shè)置
施工中的項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置必須全面，人員設(shè)置必須合理，一般至少應(yīng)設(shè)置以下五個(gè)部門：
1工程技術(shù)部門：負(fù)責(zé)組織施工、生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)等工作。
2監(jiān)控管理部門：負(fù)責(zé)工作質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。
3經(jīng)營(yíng)核算部門：負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資管理等工作。
4物質(zhì)設(shè)備部門：負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、工具管理和機(jī)械設(shè)備的租賃、配套使用等工作。
5質(zhì)檢計(jì)量部門：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、工程計(jì)量等工作。
設(shè)置了全面合理的組織機(jī)構(gòu)，必須明確各部門的職責(zé)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)職工的責(zé)任心教育，切實(shí)的使各部門之間的工作得以健康的開展，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。
二、貫徹、落實(shí)質(zhì)量管理措施方面
1、提高全員質(zhì)量意識(shí)
做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段，我們既不能把質(zhì)量管理看成簡(jiǎn)單的事情，也不能把它想象的十分深?yuàn)W。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進(jìn)去了，明天卻忘記了。所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸，要分層次，一級(jí)一級(jí)的下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸會(huì)變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自上而下，自下而上的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。所以，要提高全員質(zhì)量意識(shí)，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。只要我們有信心，有耐心，有誠(chéng)心，相信質(zhì)量這根弦會(huì)繃緊在每個(gè)人的腦海中。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施
在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實(shí)際操作過程中，千萬不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓的嚴(yán)，質(zhì)量工作做到家了，這種風(fēng)氣好象還很流行。應(yīng)看到問題的另一面，發(fā)生上述情況證明你質(zhì)量管理沒做好。我們一定要在發(fā)生質(zhì)量問題之前采取預(yù)防措施，避免上述情況的發(fā)生。
質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥
帶水，質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來隱患。我們現(xiàn)在質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊病，就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政是分家的。
在實(shí)際工作中我們可以借鑒這樣的經(jīng)驗(yàn)：每月進(jìn)行工程質(zhì)量管理考核評(píng)比，在每月月底召開質(zhì)量會(huì)議，由各質(zhì)保人員參加，評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進(jìn)意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。
3、工地實(shí)驗(yàn)室
工地實(shí)驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是施工單位自檢的一個(gè)重要部門。實(shí)驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報(bào)，千萬不能存在僥幸心理。
在實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和砼的配合比試驗(yàn)，處在比較重要的位置，這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開工前做好，試驗(yàn)結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，在做這些試驗(yàn)時(shí)，要特別小心，有時(shí)要做多組試驗(yàn)，才能和實(shí)際相吻合。
實(shí)驗(yàn)室配備的儀器和使用的試驗(yàn)方法要先進(jìn)。測(cè)量放樣儀器精度要高，才能提高工作效率。
4、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤調(diào)查
工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場(chǎng)跟蹤調(diào)查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。
質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長(zhǎng)度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)。
三、施工方面
公路工程施工中，要嚴(yán)格把好各個(gè)關(guān)口。
一是要把好建筑材料關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，更不準(zhǔn)使用。也不允許以次充好，偷工減料，粗制濫造、埋下事故隱患。
二是要把好路基土石方的壓實(shí)關(guān)。壓實(shí)度不合格不準(zhǔn)繼續(xù)施工，軟基處理不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工。路基填土必須按照施工規(guī)范的操作規(guī)程進(jìn)行分層壓實(shí)，并要保證其最佳含水量，使路基的壓實(shí)度符合標(biāo)準(zhǔn)要求為止。
三是要把好結(jié)構(gòu)工程、立體交叉、橋涵、防護(hù)工程、擋土墻及其它施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，使每項(xiàng)工程均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。
四是要把好設(shè)備關(guān)。一流的工程需要有一流的施工設(shè)備，要保證所需的施工設(shè)備隨調(diào)隨到，不能保證工程質(zhì)量或達(dá)不到精度的機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)在工地上使用。
五是要建立健全施工單位的質(zhì)量自檢體系。施工單位為了保證工程質(zhì)量，要配備一定數(shù)量的試驗(yàn)、檢測(cè)等設(shè)備，必須建立保證工程質(zhì)量的自檢體系。
六是要把好施工工藝關(guān)。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、合同要求、規(guī)范要求和工藝要求進(jìn)行施工，不符合設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范、工藝要求的不準(zhǔn)進(jìn)行施工。
七是要把好工序關(guān)。上道工序不合格的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。必須返工后達(dá)到規(guī)范要求，經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序的施工。要建立工序間交接制度，按章辦事。
八是要把好監(jiān)理工作的旁站關(guān)。對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位、隱蔽部位及薄弱環(huán)節(jié)必須請(qǐng)監(jiān)理人員旁站，否則不準(zhǔn)進(jìn)行施工。
九是要把好管理關(guān)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，健全規(guī)章制度，建立質(zhì)量保證體系，接受質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的要限期整改，否則不準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。
施工單位必須清醒地認(rèn)識(shí)到，只有不斷提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，不斷的總結(jié)，才能有效的提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。但是有些施工單位往往有一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體?？磫栴}要全面，不能片面。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對(duì)來講就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就減少了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
一、項(xiàng)目經(jīng)理持證（卡）上崗項(xiàng)目范圍
承發(fā)包工程中計(jì)委等部門立項(xiàng)批準(zhǔn)總投資額超過100萬元（含100萬元）的項(xiàng)目，均實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理持證（卡）上崗管理。
二、要求
1、凡在*縣境內(nèi)從事工程建設(shè)活動(dòng)的施工企業(yè)，在參加建設(shè)工程施工承發(fā)包活動(dòng)時(shí)，除應(yīng)持有《施工企業(yè)資質(zhì)證書》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》、《交易席位證》等證件外，還必須持有與該工程規(guī)模相適應(yīng)的、本企業(yè)在冊(cè)的《項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書》和《項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱投標(biāo)手冊(cè)）及項(xiàng)目經(jīng)理IC卡（以下簡(jiǎn)稱IC卡）方可參加投標(biāo)和承接工程任務(wù)。
2、本市施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，自*年6月1日起由項(xiàng)目經(jīng)理本人帶項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書（原件）及照片（1寸1張）到縣建管所企管辦申領(lǐng)投標(biāo)手冊(cè)；有進(jìn)滬施工許可證的外省市施工企業(yè)憑*市建管辦認(rèn)可的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書（原件）和攜帶照片到縣企管辦申領(lǐng)招投標(biāo)手冊(cè)。
3、本市及外省市項(xiàng)目經(jīng)理憑《項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書》到市項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)考核委員會(huì)申領(lǐng)IC卡。
三、項(xiàng)目經(jīng)理日常管理
1、施工企業(yè)中標(biāo)后，由縣招投標(biāo)辦進(jìn)行投標(biāo)手冊(cè)的登記及IC卡的寫入；后憑中標(biāo)通知書、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、投標(biāo)手冊(cè)、IC卡到縣建管所企管辦辦理項(xiàng)目簽證手續(xù)。
2、分包工程也應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理登記制度，由總包施工企業(yè)負(fù)責(zé)分包工程的項(xiàng)目經(jīng)理資格審查，憑分包合同、分包項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、投標(biāo)手冊(cè)及IC卡到縣建管所辦理分包工程登記手續(xù)。
3、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理原則上只能負(fù)責(zé)一個(gè)與其資質(zhì)等級(jí)相適應(yīng)的工程項(xiàng)目施工的管理工作。當(dāng)在建工程主體結(jié)束后、憑質(zhì)監(jiān)部門簽收蓋章的主體分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書，到縣建管所企管辦辦理投標(biāo)手冊(cè)及IC卡的項(xiàng)目備案登記，才能參加下一個(gè)工程的投標(biāo)活動(dòng)。特殊情況可根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)、并結(jié)合工程規(guī)模及分布情況，經(jīng)縣招投標(biāo)辦批準(zhǔn)允許其投標(biāo)，方可同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)工程項(xiàng)目施工的管理工作。
4、工程施工中，因特殊原因需要更換項(xiàng)目經(jīng)理，施工單位須提出符合規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理人選，并征得建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意后，報(bào)建管所企管辦備案。但項(xiàng)目經(jīng)理每年只可更換一次工程項(xiàng)目。
5、工程竣工后，憑《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》（復(fù)印件）等有效資料到縣建管所企管辦辦理投標(biāo)手冊(cè)及IC卡的項(xiàng)目注銷手續(xù)。
6、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借、出讓，違反規(guī)定一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其三至六個(gè)月投標(biāo)資格，情節(jié)嚴(yán)重的由資質(zhì)管理部門予以資質(zhì)降級(jí)直至取消資質(zhì)資格。
【關(guān)鍵詞】電力配網(wǎng)建設(shè)；項(xiàng)目管理；工程質(zhì)量管理
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，電力系統(tǒng)中的各個(gè)工程項(xiàng)目的工程量和復(fù)雜性也逐漸加大，這種情況下，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，保證工程建設(shè)和運(yùn)行的安全可靠，就顯得非常重要。目前，我國(guó)的一些電力配網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一問題，并積極的采取了各種措施和機(jī)制的改革來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的優(yōu)化管理，無論是項(xiàng)目經(jīng)理制，還是項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制，其推行都旨在為廣大用戶建造“性能可靠、資產(chǎn)優(yōu)良”的配網(wǎng)工程項(xiàng)目，下文中筆者將針對(duì)一些主要的改革措施談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
1.項(xiàng)目經(jīng)理制及項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制的實(shí)施有助于保證配網(wǎng)工程的質(zhì)量
實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，配電工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中如果實(shí)行新的管理制度，即業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理制和項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制的話,其工程質(zhì)量要比傳統(tǒng)的管理制度的效果要好。但是這種責(zé)任制度相較于傳統(tǒng)的管理機(jī)制的要求也更高，首先要求配網(wǎng)工程中涉及到的各個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部門必須有專門的負(fù)責(zé)人員，即所謂的項(xiàng)目經(jīng)理,其次要求管理單位要有針對(duì)性的對(duì)這些項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的考核和培訓(xùn),在工程開始后，將工程交由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),給予其充分的智能和管理權(quán)限，并要輔以工程質(zhì)量業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制同時(shí)進(jìn)行，才能收到理想的工程效果。
任何一個(gè)配網(wǎng)工程的項(xiàng)目的具體子項(xiàng)目立項(xiàng)后,必須在第一時(shí)間內(nèi)任命一名項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理,只有這樣，才能保證該子項(xiàng)目順利的開展和進(jìn)行，該經(jīng)理要負(fù)責(zé)的是這個(gè)子項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、具體的施工進(jìn)程以及最后的工程驗(yàn)收和核算工作?？傊?，就是對(duì)該子項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和監(jiān)管,并承擔(dān)一切該項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，下面筆者將按照施工順序?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任工作逐一進(jìn)行介紹。
(1)施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié):據(jù)有關(guān)資料顯示，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作比重雖然占整個(gè)工程的工程量最小，但是其重要程度卻最大，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)工程的規(guī)模和質(zhì)量的決定程度在百分之七十五以上。所以，我們要充分的重視對(duì)于配網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，尤其是工程的設(shè)計(jì)方案和施工計(jì)劃圖紙，首先一定要嚴(yán)格的按照我國(guó)的相關(guān)的配網(wǎng)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，并全面的分析當(dāng)?shù)氐碾娏ο到y(tǒng)的綜合運(yùn)營(yíng)狀況，總結(jié)前期工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定一個(gè)科學(xué)合理的配網(wǎng)技術(shù),從工程的第一個(gè)環(huán)節(jié)保證工程質(zhì)量。
(2)設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié):采購(gòu)環(huán)節(jié)是對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的進(jìn)一步的執(zhí)行和落實(shí)，其主要的工作內(nèi)容和目的是配置配網(wǎng)工程中所需要的各類施工材料和工具設(shè)備，在這個(gè)過程中，同樣的我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在采購(gòu)材料和設(shè)備時(shí)，我們要嚴(yán)格的執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)工程的實(shí)際需要和計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行采購(gòu)，選擇通過質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)和產(chǎn)品。該項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)時(shí)更新物資清單和物資的配備情況。并且盡量一次性采用招標(biāo)的形式完成設(shè)備和材料的配置。
(3)配網(wǎng)施工環(huán)節(jié):施工環(huán)節(jié)作為工程的主體環(huán)節(jié)，其基本要求是在施工過程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工程項(xiàng)目責(zé)任單位必須對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、裝備水平、工程業(yè)績(jī)、企業(yè)信譽(yù)等全面考查,通過招投標(biāo)選出業(yè)績(jī)優(yōu)良的施工單位。在施工合同簽訂中應(yīng)明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)責(zé)任,并簽訂安全協(xié)議。項(xiàng)目經(jīng)理密切跟蹤工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及資金使用情況。組織協(xié)調(diào)工程中間驗(yàn)收,配合工程階段質(zhì)量監(jiān)督檢查活動(dòng),及時(shí)收集隱蔽工程簽證和驗(yàn)收資料,做好工程缺陷記錄并督促整改。
推行電纜施工人員資格認(rèn)定和作業(yè)計(jì)分制,確保電纜施工質(zhì)量。工程施工的安裝人員均要經(jīng)過新設(shè)備的安裝和使用培訓(xùn),重要設(shè)備由專業(yè)廠家人員進(jìn)行安裝,確保安裝的工藝標(biāo)準(zhǔn)。
(4)驗(yàn)收環(huán)節(jié):配網(wǎng)工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)是檢驗(yàn)工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。配網(wǎng)工程強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度。城市配電網(wǎng)建設(shè)改造工程項(xiàng)目的驗(yàn)收必須以國(guó)家現(xiàn)行的《施工驗(yàn)收規(guī)范》和《配電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)。項(xiàng)目完工后,由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起,業(yè)主項(xiàng)目單位組織工程驗(yàn)收,由設(shè)備主人(運(yùn)行接受單位)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工等單位參與,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)土建及電氣部分進(jìn)行驗(yàn)收,施工單位準(zhǔn)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,征求各驗(yàn)收部門意見,并一次性提出整改要求,同時(shí)各方應(yīng)在驗(yàn)收表上簽字以示負(fù)責(zé)。
2.實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制強(qiáng)化施工質(zhì)量管理
所有配網(wǎng)工程都應(yīng)由項(xiàng)目責(zé)任部門負(fù)責(zé)委托監(jiān)理。在配網(wǎng)工程中做到“強(qiáng)勢(shì)監(jiān)理”,充分發(fā)揮監(jiān)理在配網(wǎng)工程中的作用。各配電工程監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督管理。項(xiàng)目監(jiān)理的狠抓施工質(zhì)量的舉措可以總結(jié)為以下幾種：
(1)監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改,對(duì)需要監(jiān)理旁站部位進(jìn)行旁站,并作好旁站紀(jì)錄,同時(shí)每天做好監(jiān)理日記；
(2)對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量簽證；
(3)遇到問題,及時(shí)通知業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決,確保工程順利完成；
(4)對(duì)鋼筋、接地體預(yù)埋件等分項(xiàng)工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收檢查。隱蔽工程監(jiān)理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔，以備出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)及時(shí)的調(diào)取資料；
(5)嚴(yán)格工序管理,對(duì)于每一道工序的驗(yàn)收,監(jiān)理都直接參與到施工全過程,采取見證、旁站、巡視或平行檢驗(yàn)等工作。堅(jiān)持對(duì)工程實(shí)行全方位監(jiān)理。堅(jiān)持上道工序未完成不得開展下一道工序的施工；
(6)施工中要求施工方填寫分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定表,記錄要做到實(shí)事求是,數(shù)據(jù)真實(shí)。對(duì)于中間驗(yàn)評(píng)表格,要求施工單位在施工過程中報(bào)審簽認(rèn)；
(7)對(duì)于施工過程中圖紙存在的疑問,要求施工隊(duì)會(huì)同各方確認(rèn)后再施工,不可擅自改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。
3.積極開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查,全面提升配網(wǎng)工程質(zhì)量
為更好地使“重視質(zhì)量管理”深入人心,我們要積極開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核,考核內(nèi)容主要包括工程的綜合管理、施工質(zhì)量及工藝、設(shè)備安裝與調(diào)整試驗(yàn)、以及考核期內(nèi)的技術(shù)指標(biāo)、檔案管理等。工程項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核期為工程投產(chǎn)移交生產(chǎn)后的六十天。工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核工作分為自檢和復(fù)檢兩個(gè)階段。工程項(xiàng)目應(yīng)在考核期內(nèi)完成自檢和整改,由工程建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、運(yùn)行、監(jiān)理等單位,按照“考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢?？己似跐M后三十天內(nèi),由上級(jí)職能管理部門組織復(fù)查。復(fù)檢工作的重點(diǎn):檢查自檢工作的組織和程序是否規(guī)范、考核內(nèi)容深度和廣度是否符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求,以及自檢整改和生產(chǎn)運(yùn)行情況,并對(duì)工程的檔案資料和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行抽查。
綜上所述，配網(wǎng)工程因其工程量大，涉及范圍廣，導(dǎo)致了再施工中面臨更多的管理和質(zhì)量上的問題。所以，我們要本著為用戶提供安全可靠的電力傳輸?shù)哪康模訌?qiáng)對(duì)于配網(wǎng)工程的質(zhì)量方面的管理工作，在上文中筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)目前的配網(wǎng)工程的現(xiàn)狀，提出了幾種新型的配網(wǎng)工程的責(zé)任改革制度，希望能夠?yàn)槲覈?guó)的配網(wǎng)工程的質(zhì)量管理工作的改進(jìn)提供一個(gè)有效的參考。
參考文獻(xiàn)
1．1不規(guī)范的招投標(biāo)管理目前，我國(guó)巖土工程的招投標(biāo)仍然存在甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)過程中弄虛作假，壓價(jià)超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，承發(fā)包的價(jià)格不合理，比概算降低多、有嚴(yán)重的地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義等不良現(xiàn)象，這些不良現(xiàn)象導(dǎo)致了施工企業(yè)在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中偷工減料，對(duì)日后整體工程質(zhì)量造成了惡劣的影響。
1．2不高的巖土工程施工質(zhì)量如今，巖土工程重特大安全事故頻發(fā)，主要是由于施工企業(yè)偷工減料，砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)不合理，磚砌體縱橫墻不同步砌筑，鋼筋成型綁扎不正確，鋼筋漏放或鋼筋長(zhǎng)度不夠等一系列問題所造成的，巖土工程工程的施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，這不僅影響到建筑物的正常使用，更加關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。
1．3不規(guī)范的合同管理目前，由于我國(guó)巖土工程施工企業(yè)存在企業(yè)缺少合同的規(guī)范管理，企業(yè)的合同管理人員法律意識(shí)淡薄這一嚴(yán)重的問題，再加之企業(yè)在利益的驅(qū)使下經(jīng)常會(huì)接受一些制定的合同條件中存在“不平等條款”的合約，有時(shí)甚至在施工過程中，為了施工方便，臨時(shí)需要隨意修改合同條款，這就嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于我國(guó)本來就不成熟的建筑市場(chǎng)來說，無疑是雪上加霜。
1．4設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任聯(lián)系不緊密ISO900質(zhì)量體系管理中明確要求施工單位在巖土工程施工過程中，不管設(shè)計(jì)如何按要求變更，都不能調(diào)整III類設(shè)計(jì)變更。因?yàn)樵O(shè)計(jì)中存在的主地方要求增加的項(xiàng)目，地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)等主要的問題，是施工單位不可能通過經(jīng)營(yíng)管理來控制的引起的設(shè)計(jì)變更和增加，即使是施工單位事前將預(yù)測(cè)列入包干，如果施工單位一意孤行，則有可能導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻的情況，進(jìn)而導(dǎo)致在以后的施工中的出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，為施工工程的質(zhì)量埋下了隱患。
1．5面窄，素質(zhì)較低的工程監(jiān)理目前我國(guó)的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作，并沒有從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過程多方位的對(duì)巖土工程施工進(jìn)行監(jiān)理，工程監(jiān)理工作僅限于施工階段，工程監(jiān)理的范圍狹隘，并沒有貫穿于整個(gè)巖土工程施工建設(shè)的始終，不能根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議，施工單位隨意壓價(jià)，工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，工程監(jiān)理為了能夠得到項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受，工程監(jiān)理的積極性得不到充分的發(fā)揮。再加上有的監(jiān)理公司的為了應(yīng)付，東拼西湊找來個(gè)對(duì)規(guī)范、規(guī)則知之甚少，有“證”而沒有能力且無實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師來濫竽充數(shù)，承包商也往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用得不到發(fā)揮，這樣不僅造成了工程質(zhì)量因監(jiān)理不嚴(yán)而出問題，監(jiān)理工作不能發(fā)揮作用，還使監(jiān)理市場(chǎng)十分混亂，監(jiān)理事業(yè)能不到良好的發(fā)展，從而工程不能保證順利的進(jìn)行。
2施工管理的法制化、科學(xué)化的施工管理
2．1建立健全項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)工程報(bào)建和施工許可的管理企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的承包管理機(jī)制，這樣才能保證通過工程承包、目標(biāo)分解到工程項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身要確保各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，履行施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程合同條款中所規(guī)定的一些內(nèi)容。企業(yè)可以根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目承包的主體，以多項(xiàng)管理復(fù)合指標(biāo)作為考核指標(biāo)，簽訂以確保工程質(zhì)量為中心，對(duì)承包工程的安全、質(zhì)量、成本、工期、及職工教育負(fù)責(zé)，即對(duì)工程項(xiàng)目的管理負(fù)全部責(zé)任為考核內(nèi)容的項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。施工企業(yè)應(yīng)該在招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功之后，以安全、成本、質(zhì)量、工期、職工教育的綜合指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，做到“考核嚴(yán)格、指標(biāo)清楚、責(zé)任明確、利益掛鉤”，明確項(xiàng)目的安全目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)，同時(shí)，按企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格綜合計(jì)算出工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，實(shí)施標(biāo)價(jià)分離。
2．2建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制在巖土工程施工的項(xiàng)目管理中堅(jiān)持堅(jiān)持項(xiàng)目管理層和作業(yè)層分離，是企業(yè)推行項(xiàng)目管理逐步形成內(nèi)部勞動(dòng)力有序流動(dòng)的必要條件，這樣才能使項(xiàng)目管理班子相對(duì)穩(wěn)定，施工隊(duì)伍按需進(jìn)出，同時(shí)還需正確處理項(xiàng)目經(jīng)理部、經(jīng)營(yíng)決策層和施工作業(yè)層的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部要抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施，服從企業(yè)層的管理和監(jiān)督;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層要對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行全過程的調(diào)控和監(jiān)督，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);作業(yè)層為了形成機(jī)制靈活、適應(yīng)性強(qiáng)、有競(jìng)爭(zhēng)能力的新的企業(yè)組織形態(tài)，應(yīng)該提高自身專業(yè)技術(shù)水平和管理能力。在正確處理好目經(jīng)理部、經(jīng)營(yíng)決策層和施工作業(yè)層的關(guān)系后，企業(yè)為了防止出現(xiàn)管得太死不利于項(xiàng)目經(jīng)理部主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，管得太松造成項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)力過大的情況出現(xiàn)，另外，應(yīng)該綜合考慮項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目控制能力等因素來決定授權(quán)范圍和內(nèi)容。
3結(jié)語
1.1 施工各階段的管理
1.1.1 施工前的準(zhǔn)備工作
施工單位與招標(biāo)單位交易關(guān)系得到確定以后，應(yīng)著手創(chuàng)建項(xiàng)目經(jīng)理部門，由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)和企業(yè)管理層、經(jīng)營(yíng)層一同將施工前的準(zhǔn)備工作做好。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將物資、技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作做好，首先在技術(shù)方面應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行了解，深入此案長(zhǎng)做好原始材料調(diào)查，并編制出詳細(xì)的施工預(yù)算；其次從物資方面來看，應(yīng)該將綠化及土建等方面材料準(zhǔn)備工作做好，同時(shí)將施工配件、工具及制品加工等準(zhǔn)備做好；從勞動(dòng)組織準(zhǔn)備方面來看，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著手培養(yǎng)專業(yè)人員，深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)；從施工現(xiàn)場(chǎng)的角度來看，應(yīng)該將現(xiàn)場(chǎng)清理工作做好，并利用有效措施積極應(yīng)對(duì)季節(jié)變化，并注意展開場(chǎng)外的協(xié)調(diào)工作。
1.1.2 施工項(xiàng)目管理過程
加強(qiáng)對(duì)園林工程施工活動(dòng)的管理對(duì)于各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常重要。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到園林工程施工管理的重要作用，明確經(jīng)理部為園林施工管理的主體，同時(shí)了解管理客體為施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。園林工程的工程量非常大，其施工管理難度也比較大，在施工項(xiàng)目管理過程中，首先應(yīng)建立管理部門，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解以后確定階段性目標(biāo)，這樣可以為管理工作體系的構(gòu)建提供方向，順利展開具體的管理工作。
1.1.3 工程驗(yàn)收的管理
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在結(jié)合圖紙，針對(duì)整個(gè)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)量，并對(duì)其進(jìn)行一一確認(rèn)，工程驗(yàn)收工作完成后可以將項(xiàng)目經(jīng)理部解散。
1.2 工程施工項(xiàng)目的管理要點(diǎn)
1.2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，應(yīng)建立高效的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，將其管理功能充分發(fā)揮出來，以保證工程施工質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)園林施工管理各項(xiàng)工作的監(jiān)督對(duì)于提升園林施工效率和施工質(zhì)量非常關(guān)鍵，具體來說，可以對(duì)工程難度進(jìn)行進(jìn)一步劃分，這樣可以將施工項(xiàng)目管理功能更好的發(fā)揮出來，同時(shí)監(jiān)理健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)各部門的配合，以加快工程施工進(jìn)程。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及施工成本的控制，各施工單位應(yīng)該明確自己的任務(wù)，以達(dá)到分工明確。
1.2.2 加強(qiáng)施工工序管理
園林施工過程都是一環(huán)套一環(huán)的，只要有一環(huán)出現(xiàn)了問題就會(huì)對(duì)工程整體施工質(zhì)量在成不可估計(jì)的影響，所以在施工工序管理方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理。例如，選擇符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定的苗木，并注意合理選擇地徑根系及株型品種，這樣才能保證苗木的質(zhì)量，更加有效的進(jìn)行栽培工作；在亭臺(tái)樓閣建設(shè)過程中，應(yīng)注意合理選擇建設(shè)位置；在假山施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)注意施工技巧的運(yùn)用等等。
2.園林施工的成本管理
成本管理是園林施工項(xiàng)目管理中的核心部分，通過成本管理可以充分展現(xiàn)出園林施工項(xiàng)目管理的性質(zhì)與特性，可見成本管理對(duì)園林施工項(xiàng)目意義重大。園林施工企業(yè)應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目法管理模式，充分重視施工成本管理，以提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量及效益意識(shí)。但是在項(xiàng)目法施工管理過程中，很容易會(huì)忽略對(duì)施工成本的核算，當(dāng)前很多項(xiàng)目管理人員在工作中不會(huì)算，只蠻干，為企業(yè)帶來了非常嚴(yán)重的損失。
2.1 成本的構(gòu)成
結(jié)合園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本共有直接成本與間接成本兩部分，其中，直接成本是指種植土方費(fèi)用、工程苗木費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用以及材料費(fèi)用等；間接成本只固定資產(chǎn)使用費(fèi)、差旅費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)及工程保修費(fèi)等。
2.2 加強(qiáng)對(duì)工程施工成本的控制
園林施工單位管理者應(yīng)不斷提升自身的管理能力，強(qiáng)化施工人員的成本管控意識(shí)，保證園林施工工序的順利進(jìn)行。在施工過程中始終以項(xiàng)目實(shí)際操作情況為依據(jù)展開成本控制，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好，以保證支出可以被控制在預(yù)算范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)資金合理利用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，為施工成本控制提供有利條件。2.2.1 利用施工圖預(yù)算控制成本支出
從人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)多方面對(duì)成本支出加以控制。其中材料費(fèi)用控制過程中，綠化材料價(jià)格應(yīng)該隨行就市，對(duì)其實(shí)行信息價(jià)控制。由于園林工程建設(shè)項(xiàng)目自身存在一定特殊性，機(jī)械利用率往往不能達(dá)到預(yù)期的預(yù)算水平，所以施工圖預(yù)算機(jī)械使用費(fèi)用通常會(huì)比實(shí)際機(jī)械使用費(fèi)用小，進(jìn)而出現(xiàn)機(jī)械使用費(fèi)用超支的現(xiàn)象。
2.2.2 加強(qiáng)對(duì)施工成本費(fèi)用的控制，節(jié)約開支工程項(xiàng)目部應(yīng)該將項(xiàng)目管理工作抓好，以降低施工成本、提高工程項(xiàng)目效益為主要宗旨，對(duì)施工成本的主要影響因素進(jìn)行認(rèn)真分析，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的管理，同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。此外，還要加強(qiáng)對(duì)施工過程中人、機(jī)及材成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)預(yù)控分析對(duì)比，通過這種方式對(duì)其進(jìn)行有效控制，使施工成本保持在受控的狀態(tài)中。為了將大家降耗增效的主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，公司應(yīng)積極采取措施為大家消除后顧之后。
2.2.3 進(jìn)一步規(guī)范成本核算，明確各崗位的具體責(zé)任
要想提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，園林施工企業(yè)首先應(yīng)該堅(jiān)持先算后干的原則，只有算清楚了才能將理財(cái)開支完成好，進(jìn)而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的預(yù)期目標(biāo)。3.2.4 深入到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況雖然園林綠化工程項(xiàng)目與其他建設(shè)項(xiàng)目不同，但是從整體上來看施工程序是一致的，只是細(xì)微地方存在一些差別，這里值得一提的是，施工過程中的繁瑣細(xì)節(jié)問題值得大家提高警惕。在綠化工程建設(shè)過程中會(huì)遇到有關(guān)地形處理的問題，綠化工程地形處理工作中可能會(huì)遇到很多不規(guī)則的地段形狀，這一環(huán)節(jié)需要細(xì)微處理的問題很多，用土量計(jì)算存在較大復(fù)雜性，工序費(fèi)用主要體現(xiàn)在成本核算方面。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)理、措施
中圖分類號(hào)： F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建筑工程質(zhì)量直接聯(lián)系著整個(gè)社會(huì)的公眾利益和千家萬戶的利益，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定，人民的幸福和生命安全。監(jiān)理工程師肩負(fù)著監(jiān)督管理建筑工程施工質(zhì)量的重大職責(zé)，就必須以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)理措施監(jiān)理，幫助施工單位建造出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。
當(dāng)前從事工程監(jiān)理工作的絕大多數(shù)監(jiān)理工程師，雖然兢兢業(yè)業(yè)、辛勤的工作著，但由于監(jiān)理措施存在著缺陷，工作起來總是力不從心，監(jiān)理的工程總有一些不盡人意的質(zhì)量問題，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理勢(shì)在必行，我們根據(jù)多年施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)理的實(shí)踐，總結(jié)闡述施工階段強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理的措施與同行共勉，達(dá)到拋磚引玉的初衰。
一、人的因素是第一位的。沒有一支質(zhì)量意識(shí)高、素質(zhì)優(yōu)秀、技術(shù)能力強(qiáng)的施工項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子要想建造出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品是不可能的，監(jiān)理工程師首先應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位項(xiàng)目部的工作人員的資格，施工經(jīng)歷和良好業(yè)績(jī)。首先要審查項(xiàng)目經(jīng)理的資格，施工經(jīng)歷和良好業(yè)績(jī)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工單位在該項(xiàng)目的總代表，是施工現(xiàn)場(chǎng)具體施工的組織者、決策者、指揮者、項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)秀素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)和高強(qiáng)的的工作能力是建造高質(zhì)量建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵和保證，項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、施工員、材料員、安全員等工作人員的良好素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)和稱職的工作能力是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成建造高質(zhì)量建筑產(chǎn)品的必不可少的條件。監(jiān)理工程師要認(rèn)真的查看項(xiàng)目部每一個(gè)成員的資格證明，簡(jiǎn)歷和業(yè)績(jī)，審查合格后應(yīng)要求項(xiàng)目部做到人證統(tǒng)一，不得脫崗空掛虛名。應(yīng)要求項(xiàng)目部的管理人員配齊到位，嚴(yán)格職責(zé)，盡職盡責(zé)。
二、施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)是施工單位進(jìn)行施工的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計(jì)能說明施工單位的素質(zhì)理論水平，施工能力和對(duì)施工規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范、法律法規(guī)學(xué)習(xí)掌握的程度。監(jiān)理工程師認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)可以在理論上判斷該項(xiàng)目部能否完成該項(xiàng)目的建造任務(wù)，能否在保證安全的前提下按時(shí)高質(zhì)量的完成合同規(guī)定的施工項(xiàng)目。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位在開工前7—15天向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)送根據(jù)該施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和安全目標(biāo)編制的切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，由監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)真地，審核其是否滿足要求，真正起到正確指導(dǎo)工程建設(shè)的全過程作用。
2．1監(jiān)理工程師審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)首先要審核施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，要求組織健全專職管理人員資格符合項(xiàng)目施工要求，具有資格證、上崗證且都要落實(shí)崗位責(zé)任，各項(xiàng)目管理制度健全、措施優(yōu)良。
2．2認(rèn)真審核分部分項(xiàng)工程的施工順序和施工方法。施工方法應(yīng)科學(xué)技術(shù)先進(jìn)，符合圖紙要求和施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，內(nèi)容祥實(shí)、縝密、符合實(shí)際要求，能有效地指導(dǎo)施工，質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)有先進(jìn)性、科學(xué)性、可行性。
2．3嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中的材料采購(gòu)、試（檢）驗(yàn)、復(fù)測(cè)的計(jì)劃、措施等，應(yīng)能保證使用在工程實(shí)體的材料必須是符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格產(chǎn)品。
2．4施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)文明施工和安全生產(chǎn)應(yīng)有科學(xué)的計(jì)算，例如：水、電、腳手架、模板等，以保證在保障安全的條件下建造優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核算確認(rèn)計(jì)算性和設(shè)置正確無誤。
2．5認(rèn)真審核施工單位對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的組織、計(jì)劃、安排和布置，確認(rèn)能保證工程在保障安全文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)上按合同工期建造成優(yōu)質(zhì)工程。
2．6施工單位對(duì)甲方、監(jiān)理單位的工作態(tài)度及協(xié)調(diào)狀況也是創(chuàng)優(yōu)不可缺少的條件，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位對(duì)甲方和監(jiān)理單位之間工作的協(xié)作措施，施工單位對(duì)甲方和監(jiān)理方的監(jiān)督管理所持有的態(tài)度和工作安排應(yīng)符合“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”的規(guī)定，符合“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”的規(guī)定。
三、強(qiáng)化工程建設(shè)全過程的巡視檢查。巡視檢查是監(jiān)理工程師必須認(rèn)真執(zhí)行，貫穿工程建設(shè)全過程的一項(xiàng)重要職責(zé)和工作形式。巡視檢查是監(jiān)理工作最基本，行之有效的手段之一。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)巡視檢查的重要性和必要性要有充分的認(rèn)識(shí)，最重要絕不可走形式、裝樣子、走馬觀花，隨便一轉(zhuǎn)了之。認(rèn)真負(fù)責(zé)的巡視檢查能達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，避免事故繼續(xù)向惡性發(fā)展或埋下事故隱患。
3．1強(qiáng)化巡視檢查首先要做好巡視檢查的準(zhǔn)備工作，做到“有的放矢”達(dá)到強(qiáng)化巡視檢查的預(yù)期目的。監(jiān)理工程師在巡視檢查之前首先要認(rèn)真閱讀圖紙圖集和相關(guān)的法律法規(guī)、施工規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范等等，徹底弄懂各種規(guī)定和要求，了解施工情況、檢查的重點(diǎn)工序、部位、計(jì)劃?rùn)z查的工作范圍，例如：作業(yè)面工人的實(shí)際操作情況、現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的原材料質(zhì)量及制作、使用情況、材料報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)情況，工程各控制點(diǎn)、檢測(cè)點(diǎn)等的標(biāo)示、保護(hù)狀況、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的設(shè)置、使用、保養(yǎng)情況。已完檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量等等。
3．2巡視檢查責(zé)任應(yīng)落實(shí)到人、制訂專門的規(guī)章制度，巡視檢查的計(jì)劃方案，做到分工合作，互通信息，共同研究，及時(shí)慎重處理。
3．3巡視檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)能立即糾正、整改的，應(yīng)及時(shí)要求項(xiàng)目部拿出處理意見，進(jìn)行返修或返工，較重大的質(zhì)量問題應(yīng)立即要求施工單位暫停施工，根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)、不同程度，酌情通報(bào)施工單位項(xiàng)目部，甲方駐工地代表或上級(jí)主管部門，待有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)出具處理意見再進(jìn)行整改。
四、堅(jiān)持旁站監(jiān)理、旁站監(jiān)理同樣是施工監(jiān)理時(shí)的主要工作形式之一。旁站監(jiān)理是對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位施行的特殊監(jiān)理形式，需旁站監(jiān)理的工序和部位都直接影響到工程的安全和使用功能，稍出紕漏將對(duì)工程造成重大質(zhì)量問題，甚至是不可彌補(bǔ)的質(zhì)量問題，給國(guó)家和人民造成重大損失，監(jiān)理工程師應(yīng)抱著對(duì)國(guó)家、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神認(rèn)真做好旁站監(jiān)理工作，做到一絲不茍，例如：在澆筑基礎(chǔ)、梁、板砼的工程時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格混凝土的配合比，認(rèn)真做好原材料的檢查檢驗(yàn)工作，做好開盤鑒定工作，對(duì)砂、石做到車車計(jì)量，認(rèn)真檢查鋼筋原材料質(zhì)量、鋼筋的加工、制作、綁扎質(zhì)量、澆灌時(shí)不允許隨便踐踏，要求鋼筋工跟班調(diào)正鋼筋、模板要尺寸精確、安裝牢固、不跑模、不漲模、不漏漿、尺寸準(zhǔn)確，按要求隨機(jī)制作強(qiáng)度試塊等等，保證澆筑的砼構(gòu)件尺寸正確、表面平整、強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
五、強(qiáng)化檢查驗(yàn)收工作
