時(shí)尚管理

開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇時(shí)尚管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

【關(guān)鍵詞】 時(shí)尚產(chǎn)業(yè) 供應(yīng)鏈 管理 研究

鑒于國(guó)外經(jīng)典時(shí)尚品牌和快時(shí)尚品牌的啟蒙作用，國(guó)人的時(shí)尚視野得到了不斷開(kāi)拓，有關(guān)時(shí)尚產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)潛力正不斷發(fā)展壯大，本土?xí)r尚產(chǎn)業(yè)方興未艾，可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)將成為世界時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，并受到來(lái)自世界范圍內(nèi)的關(guān)注。正如福布斯總結(jié)詞中所說(shuō)的那樣：“自2003年入駐中國(guó)大陸以來(lái)，《福布斯》一直關(guān)注時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以敏銳的嗅覺(jué)發(fā)現(xiàn)中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中不斷成長(zhǎng)的企業(yè)家和設(shè)計(jì)新秀，旨在挖掘這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)背后財(cái)富創(chuàng)造和財(cái)富增長(zhǎng)的力量。”

然而，我國(guó)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)至今仍缺乏較為系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)研究，一直處于自生自滅的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。目前對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的研究仍然主要分布在社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、服裝設(shè)計(jì)工程和美學(xué)等領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的研究尤為缺乏。作為一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)需要能提供理論指導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)研究，唯有如此才能助推產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路。未來(lái)中國(guó)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)能否依托國(guó)內(nèi)龐大的消費(fèi)實(shí)力，在全球價(jià)值鏈分工體系中，通過(guò)供應(yīng)鏈管理的路徑，深入挖掘本土?xí)r尚產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)智慧，是一個(gè)值得深入探討的命題。

一、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)概述

自1908年羅斯在其著作《社會(huì)心理學(xué)》中首次對(duì)時(shí)尚進(jìn)行探索式研究以來(lái)，涉及時(shí)尚與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的研究逐漸成為社會(huì)學(xué)、歷史學(xué)、心理學(xué)，甚至是哲學(xué)等學(xué)科專(zhuān)家的研究對(duì)象。狹義的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是指對(duì)人體進(jìn)行裝飾和美化的行業(yè)，通常服裝業(yè)被認(rèn)為是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的核心部分。然而就廣義而言，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵非常寬泛，它糅合了技藝、創(chuàng)意、傳播、消費(fèi)等因素，是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源要素進(jìn)行重新整合后形成的一種獨(dú)特的產(chǎn)品、商品或服務(wù)的運(yùn)作模式。因此，廣義的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)不僅涵蓋個(gè)人生活的裝飾美化，還包括對(duì)個(gè)人生存和發(fā)展中相關(guān)事物和情境進(jìn)行的裝飾和美化。基于此，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)可定義為是“以經(jīng)濟(jì)為載體，以市場(chǎng)為手段，更加明確，更加現(xiàn)實(shí)地圍繞人和人的審美價(jià)值追求展開(kāi)，具體地滿(mǎn)足人們對(duì)于生活美的需求的產(chǎn)業(yè)”。

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的邊界比較模糊，其本身也并非是一個(gè)固定的概念，它是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時(shí)尚化的過(guò)程，是由時(shí)尚消費(fèi)方式不斷滋生的，也是對(duì)人文思想變遷時(shí)的需求的供應(yīng)，因此時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)向商業(yè)化和社會(huì)化的不斷延伸，濃郁的文化特質(zhì)是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的核心。日本產(chǎn)業(yè)界在20世紀(jì)80年代就預(yù)測(cè)，“下個(gè)世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)是宗教、藝術(shù)、哲學(xué)的時(shí)代”，而文化產(chǎn)業(yè)恰恰是本世紀(jì)各國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的主要方向，作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正受到各國(guó)政府和產(chǎn)業(yè)部門(mén)的高度重視。

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)是一種新經(jīng)濟(jì)形式，或者說(shuō)是一種創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)。日本環(huán)球經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)杉浦勉先生提出：文化力可以推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)，文化力在一定程度上導(dǎo)致流行，這就是時(shí)尚的發(fā)端，同時(shí)流行和時(shí)尚在很大程度上改變了人們的生活方式和工作方式，而生活方式和工作方式的變遷又會(huì)產(chǎn)生新的需求，并進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)。創(chuàng)意先驅(qū)霍金斯先生認(rèn)為：時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)具有很強(qiáng)的創(chuàng)造性?xún)A向，是一種集廣義的與人的創(chuàng)造力、人的才能、人的技能為一體的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。時(shí)尚研究者白銀峰由此認(rèn)為，時(shí)尚先由思想意識(shí)起步，是一種社會(huì)性的生活態(tài)度和生活方式，與傳統(tǒng)的較為“理性”的工業(yè)體系相比，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對(duì)于“感性”的元素更加倚賴(lài)，因此對(duì)于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的研究視角，不僅要基于一般產(chǎn)業(yè)的共性，更要植根于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的特性。

二、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)到從供應(yīng)商到最終客戶(hù)的集物流、服務(wù)流、資金流、信息流和價(jià)值流于一體的上下游實(shí)體網(wǎng)絡(luò)組織。近年來(lái)供應(yīng)鏈管理模式日益受到重視的主要原因是，企業(yè)如果注重供應(yīng)鏈管理，那么將可以突破物流功能要素效益背反問(wèn)題的系統(tǒng)優(yōu)化邊界。企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是有效地聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)、業(yè)務(wù)關(guān)系相連的行業(yè)供應(yīng)鏈，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。物流專(zhuān)家Seuring提出供應(yīng)鏈管理應(yīng)包括兩個(gè)維度：產(chǎn)品維度（包括物料和信息流的管理）和關(guān)系維度（主要是供應(yīng)鏈成員間的互動(dòng)關(guān)系的管理）。

第2篇

關(guān)鍵詞：時(shí)尚知識(shí)管理 服裝概念設(shè)計(jì) 時(shí)尚數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 集成

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的普遍提升，人們對(duì)于服裝的審美觀(guān)也發(fā)生了改變，尤其是對(duì)流行趨勢(shì)的變化，更是了如指掌。面對(duì)龐大的流行數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)師為了能夠隨之對(duì)其進(jìn)行運(yùn)用，建立時(shí)尚知識(shí)管理系統(tǒng)十分必要，以該系統(tǒng)為前提的服裝概念設(shè)計(jì)也更加能夠體現(xiàn)流行趨勢(shì)。但是當(dāng)前階段對(duì)于該系統(tǒng)的創(chuàng)建依然存在相關(guān)不足，基于此必須要對(duì)其進(jìn)行深入分析。

一、時(shí)尚知識(shí)管理

按照相關(guān)定義可以將時(shí)尚知識(shí)管理理解為以時(shí)尚、集成等為基礎(chǔ)的，可以為服裝設(shè)計(jì)提供支持的數(shù)據(jù)集合。時(shí)尚知識(shí)管理主要具有如下特點(diǎn)：① 主題性。這里所提到的主題性，也就是時(shí)尚知識(shí)管理中所具備的所有知識(shí)與數(shù)據(jù)都是以相應(yīng)主題為基礎(chǔ)的，針對(duì)服裝設(shè)計(jì)風(fēng)格、顏色、面料、款式等，選擇合適的服裝設(shè)計(jì)元素[1]；② 集成性。時(shí)尚知識(shí)管理中所具備的數(shù)據(jù)來(lái)源十分多樣化，但是原始數(shù)據(jù)格式卻不相同，所以必須要對(duì)其進(jìn)行集成。將知識(shí)列入管理系統(tǒng)中進(jìn)行轉(zhuǎn)換，再次格式化并排列，以此獲得具有單一性的物理映像；③ 時(shí)變性。所謂時(shí)變性，也就是時(shí)尚知識(shí)管理系統(tǒng)中所包含的數(shù)據(jù)都會(huì)受時(shí)間的變化而更新，為了很好的適應(yīng)這一變化，數(shù)據(jù)需要通過(guò)更高層次進(jìn)行綜合；④ 非易失性。時(shí)尚知識(shí)所標(biāo)志的時(shí)間與地點(diǎn)等均是客觀(guān)存在的真實(shí)數(shù)據(jù)，并且會(huì)被長(zhǎng)時(shí)間的保存下來(lái)，在知識(shí)管理系統(tǒng)方面的要求主要體現(xiàn)為加載、查詢(xún)等。

按照時(shí)尚知識(shí)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的一般性，可以將其體系結(jié)構(gòu)設(shè)置為以下幾個(gè)方面：① 時(shí)尚知識(shí)詞典。這一環(huán)節(jié)為整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，主要是對(duì)時(shí)尚知識(shí)的體現(xiàn)形式與規(guī)則進(jìn)行規(guī)范；② 時(shí)尚知識(shí)來(lái)源。這一環(huán)節(jié)是對(duì)來(lái)自于不同途徑的時(shí)尚知識(shí)進(jìn)行采集；③ 時(shí)尚知識(shí)整理。這一環(huán)節(jié)是對(duì)不同的時(shí)尚數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、轉(zhuǎn)換與儲(chǔ)存；④ 時(shí)尚知識(shí)發(fā)掘。這一環(huán)節(jié)主要作用是發(fā)掘時(shí)尚知識(shí)；⑤ 前端決策支持。這一環(huán)節(jié)是對(duì)時(shí)尚知識(shí)決策支持交互界面進(jìn)行提供。

二、時(shí)尚知識(shí)管理的服裝概念設(shè)計(jì)

（一）構(gòu)建時(shí)尚知識(shí)決策結(jié)構(gòu)

決策支持系統(tǒng)的主要作用是向服裝設(shè)計(jì)師提供智能化的基礎(chǔ)知識(shí)，通過(guò)對(duì)相關(guān)信息、模型的利用，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)人機(jī)交互系統(tǒng)的創(chuàng)建。為了有效構(gòu)建這一系統(tǒng)，需要認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：① 該系統(tǒng)的使用對(duì)象為決策人員；② 該系統(tǒng)主要強(qiáng)調(diào)了支持這一概念，也就是能夠幫助決策人員做出正確決策的能力；③ 該系統(tǒng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了交互這一處理形式，因此需要認(rèn)識(shí)到與人有關(guān)因素在決策結(jié)果上的影響。

（二）形成服裝概念設(shè)計(jì)

（1）決策支持

一方面，要形成服裝時(shí)尚風(fēng)格。時(shí)尚這一因素是通過(guò)不斷的演變而進(jìn)步的，每一時(shí)間段的時(shí)尚均是以之前時(shí)尚為前提，且可以將其看作之前服裝風(fēng)格的延伸。各種時(shí)尚潮流的興起均會(huì)為社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)全新的活力。對(duì)于一個(gè)開(kāi)放性的社會(huì)，不同的時(shí)尚都可以實(shí)現(xiàn)自由發(fā)展，進(jìn)而對(duì)人們的生活與工作帶來(lái)豐富的內(nèi)容[2]。針對(duì)現(xiàn)如今服裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，幾乎所有的服裝品牌都會(huì)在新一個(gè)季度推出多個(gè)風(fēng)格的時(shí)裝主題，這些主題有些是對(duì)之前的延續(xù)，而有些則是全新的設(shè)計(jì)風(fēng)格。由此看來(lái)，越來(lái)越多樣化的服裝主題不僅創(chuàng)造了時(shí)尚風(fēng)格多變的品牌形象，同時(shí)也滿(mǎn)足了消費(fèi)者多樣化的需求。

另一方面則是要在時(shí)尚風(fēng)格的基礎(chǔ)上推薦排序基本原則。其一是時(shí)尚的引入階段，也就是時(shí)尚剛剛興起的階段，還未滿(mǎn)足大部分人對(duì)于時(shí)尚的需求時(shí)，卻可以為人們帶來(lái)新鮮感的時(shí)期；其二為接受時(shí)尚階段，即時(shí)尚已經(jīng)廣為人知卻被接受的時(shí)期，這一階段是時(shí)尚風(fēng)格被廣大消費(fèi)者接受的階段，同時(shí)也是服裝產(chǎn)品獲利最高的階段。

因?yàn)椴煌钠放朴胁煌亩ㄎ唬繕?biāo)消費(fèi)群體對(duì)于時(shí)尚的敏感度也存在很大差異，所以系統(tǒng)決策所支持的時(shí)尚風(fēng)格推薦排序自然也就不盡相同。一般會(huì)將服裝品牌劃分為以下幾種，即時(shí)尚引領(lǐng)品牌、市場(chǎng)追隨品牌兩種。前者主要是針對(duì)具有較高時(shí)尚敏感度的消費(fèi)群體，而后者則主要指的是緊跟潮流的消費(fèi)群體。

（二）服裝元素概念設(shè)計(jì)決策支持

服裝設(shè)計(jì)元素即組成服裝設(shè)計(jì)風(fēng)格最為基礎(chǔ)的單位，其中主要涵蓋了色彩、面料、造型以及圖案等元素。而服裝概念設(shè)計(jì)則具體包含了對(duì)風(fēng)格主體對(duì)應(yīng)的時(shí)尚色彩概念、時(shí)尚面料概念、時(shí)尚造型概念以及時(shí)尚圖案概念等。

這一項(xiàng)工作現(xiàn)階段主要是由設(shè)計(jì)師按照設(shè)計(jì)主題搜集圖片，并通過(guò)圖文的形式將故事進(jìn)行表述，盡管這種表述形式十分直觀(guān)，然而因?yàn)槎鄶?shù)服裝企業(yè)中缺乏系統(tǒng)的時(shí)尚知識(shí)管理觀(guān)念，致使一些無(wú)效操作存在，很難對(duì)概念設(shè)計(jì)效率進(jìn)行控制，進(jìn)而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

文章中所提到的時(shí)尚知識(shí)管理當(dāng)中，都是在不同的渠道搜集時(shí)尚信息，另外則是依靠不斷積累所得服裝知識(shí)歟其中儲(chǔ)存了諸多服裝設(shè)計(jì)風(fēng)格色彩、面料、圖案以及款式的相關(guān)信息，以此為服裝元素概念設(shè)計(jì)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)[3]。一旦明確了新服裝產(chǎn)品的時(shí)尚設(shè)計(jì)風(fēng)格之后，便可以利用知識(shí)管理系統(tǒng)中的決策支持系統(tǒng)快速捕捉到與之相對(duì)應(yīng)的色彩、面料、圖案與款式，隨后再利用篩選和排序形成不同類(lèi)型的服裝元素設(shè)計(jì)界面。

（三）決策人機(jī)交互系統(tǒng)

利用人機(jī)交互的形式對(duì)服裝概念進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要是以用戶(hù)與系統(tǒng)互動(dòng)為前提，獲得服裝時(shí)尚風(fēng)格色彩、面料、圖案、款式等概念的決策支持，通常包含了以下設(shè)計(jì)流程：① 選擇關(guān)鍵詞；② 選擇設(shè)計(jì)主題；③ 選擇時(shí)尚數(shù)據(jù)信息；④ 概念整理；⑤ 終端形成。

在選擇關(guān)鍵詞方面，用戶(hù)需要限定概念設(shè)計(jì)的年份、季節(jié)與分類(lèi)等關(guān)鍵詞，為用戶(hù)提供多方面的選擇。在排列主題概念方面，則需要在系統(tǒng)中設(shè)置時(shí)尚風(fēng)格主體信息字典，將時(shí)尚風(fēng)格主題傾向與風(fēng)格主體進(jìn)行連接。一般一個(gè)品牌一個(gè)季度僅需要確定5個(gè)主題即可，用戶(hù)便可以根據(jù)系統(tǒng)提供的風(fēng)格主題選擇設(shè)定的概念主題。隨后，將系統(tǒng)中所有的主題概念進(jìn)行整理，以此為用戶(hù)提供更為多樣化的時(shí)尚主題概念。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平逐漸提升的基礎(chǔ)上，人們對(duì)于服裝的審美觀(guān)念也得到了提升，同時(shí)服裝概念設(shè)計(jì)也需要向信息數(shù)字化方向創(chuàng)新，通過(guò)建立信息化的時(shí)尚知識(shí)管理系統(tǒng)，為服裝概念設(shè)計(jì)方法提高智能化支持。與此同時(shí)，人們對(duì)于服裝的選擇要求也越來(lái)越個(gè)性化，在服裝設(shè)計(jì)選擇當(dāng)中融入了更多的個(gè)性與自我觀(guān)念，從而使得服裝概念設(shè)計(jì)成為引領(lǐng)時(shí)尚的先驅(qū)。

參考文獻(xiàn)：

[1]Ja Young Hwang，Eulanda Sanders，Mary Lynn Damhorst，張慧琴，武俊敏. 文化和時(shí)尚體系對(duì)服裝設(shè)計(jì)過(guò)程的影響――服裝設(shè)計(jì)過(guò)程的概念框架[J]. 藝術(shù)設(shè)計(jì)研究，2016，02：10-18.

第3篇

――Mr.Jean Pierre Mongon

法國(guó)時(shí)尚的概念

懂得穿著的內(nèi)涵是時(shí)尚最重要的，時(shí)裝是一種態(tài)度，和諧的組合、色彩的搭配、產(chǎn)品的多樣性反映了內(nèi)在的品位與修養(yǎng)。除了法國(guó)時(shí)裝之外，音樂(lè)、戲劇、電影都是巴黎文化的代表，濃厚的文化氛圍是巴黎最突出的特點(diǎn)。法國(guó)文化獨(dú)特的開(kāi)發(fā)性多元性造就了法國(guó)設(shè)計(jì)師的開(kāi)放性，時(shí)尚也更加開(kāi)放。法國(guó)品牌最看重的是高品質(zhì)，色彩的設(shè)計(jì)、精致的面料與做工。在法國(guó)市場(chǎng)，質(zhì)、價(jià)比是消費(fèi)者最看重的，裁減合身也是十分重要的。服裝生產(chǎn)與加工工業(yè)在巴黎已經(jīng)不存在了，在濃厚的文化背景下，創(chuàng)意與創(chuàng)造更新的產(chǎn)品是法國(guó)設(shè)計(jì)師追求的重點(diǎn)。巴黎魅力男士講究的是衛(wèi)生與健康，時(shí)尚只是外殼，靈魂才是最重要的。

潮流觀(guān)察

法國(guó)，誕生了這全球惟一一個(gè)24小時(shí)播放時(shí)裝秀和時(shí)尚人物采訪(fǎng)的電視臺(tái)。沒(méi)有任何解說(shuō)，沒(méi)有主持人，只有24小時(shí)永不休止、永不寂寞的T臺(tái)風(fēng)暴。那些天我在白天忙碌地四處采訪(fǎng)，晚上紅著眼睛徹夜守在電視機(jī)前，困得要命卻依然不舍的時(shí)候，我在心里說(shuō)，上帝啊，既然誰(shuí)都要見(jiàn)你，我寧愿那一天可以這樣say Hello。

法國(guó)的方式跟其他國(guó)家不一樣，它更像是一條優(yōu)雅的河流，慢條斯理卻執(zhí)著地存在著。相比較美國(guó)的實(shí)用主義，法國(guó)的人文精神也更容易引起大家持久的激情。

如果說(shuō)“美國(guó)夢(mèng)”是一個(gè)鼓勵(lì)大家白手起家的神話(huà)，“法國(guó)夢(mèng)”則是一個(gè)人“起家”了以后，如何學(xué)會(huì)真正去藝術(shù)地生活的故事。

太多在幾百年前就問(wèn)世了的法國(guó)高級(jí)品牌強(qiáng)化了這種感覺(jué)。卡地亞、香奈兒、路易?威登和無(wú)數(shù)街頭咖啡館們把法國(guó)塑造成全世界最懂得生活藝術(shù)的國(guó)家。讓我們覺(jué)得，關(guān)注法國(guó)、愛(ài)上法國(guó)，甚至研究法國(guó)，都是為了讓生活真的成為生活。當(dāng)時(shí)尚真正成為一種生活態(tài)度和生活方式，融進(jìn)最平常的生活里，這才是時(shí)尚的最高境界。

對(duì)于情調(diào)主義者來(lái)說(shuō)，法國(guó)味道就是這樣一種東西：即使你從沒(méi)到過(guò)法國(guó)，它讓你無(wú)論走到哪里，都使你無(wú)論看待什么東西，不是先看它有多實(shí)用，而是看它有多美，多么與眾不同。

去年7月，UTA國(guó)際時(shí)尚教育研究院成功地舉辦了首屆“時(shí)裝經(jīng)營(yíng)管理赴法研修班”，學(xué)員們帶著對(duì)歐洲時(shí)尚業(yè)的新的理解與對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)的興奮，以昂揚(yáng)的姿態(tài)和最專(zhuān)業(yè)的理念滿(mǎn)載而歸，通過(guò)所學(xué)所見(jiàn)所聞的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)更好的體會(huì)時(shí)尚，體會(huì)經(jīng)營(yíng)時(shí)尚。

今天，我們?cè)谏弦粚玫某晒εe辦研修班基礎(chǔ)上，進(jìn)行了更大的完善與全方位的最新安排。并繼續(xù)由國(guó)際著名時(shí)尚消費(fèi)品專(zhuān)家，UTA國(guó)際時(shí)尚教育研究院名譽(yù)院長(zhǎng)Mr.Jean Pierre Mongon――曾擔(dān)任國(guó)際頂級(jí)時(shí)裝品牌CERRUTI 1881的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，Lanvin公司服裝總監(jiān)，Courreges西班牙、南美分公司總裁，法國(guó)著名商學(xué)院服飾營(yíng)銷(xiāo)教授，授課經(jīng)驗(yàn)豐富，受到各國(guó)專(zhuān)業(yè)人士的好評(píng)。Mr.Mongon先后25次到中國(guó)工作，非常了解中國(guó)服飾企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與面臨的實(shí)際問(wèn)題。他能將國(guó)際服飾運(yùn)作模式與中國(guó)市場(chǎng)相結(jié)合，使廣大中國(guó)服飾業(yè)同仁真正意義上學(xué)以致用。他具有多年為時(shí)尚界專(zhuān)業(yè)人士提供培訓(xùn)和品牌管理咨詢(xún)的經(jīng)歷，帶領(lǐng)我們從一個(gè)全新的角度詮釋法國(guó)的時(shí)尚魅力。

2007年7月1日，由UTA時(shí)尚管理學(xué)院、法國(guó)Best of Fashion時(shí)尚行業(yè)職業(yè)教育學(xué)院聯(lián)合舉辦，巴黎工商聯(lián)合會(huì)、法國(guó)大使館鼎力協(xié)助，首期時(shí)裝經(jīng)營(yíng)管理赴法研修班開(kāi)始了為期10天的法國(guó)實(shí)地學(xué)習(xí)。

在夏洛蒂1881營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)Mr.Jean-Pierre Mongon帶領(lǐng)下，學(xué)員們考察了時(shí)尚展館、名品街、百貨公司，進(jìn)行了課堂演練，詳細(xì)了解CHANEL、LV、PRADA、DIOR等奢侈品店的陳列布置、經(jīng)營(yíng)方式等，享受了奢侈品店的尊貴服務(wù)。

第4篇

【編輯整理】邵立人 AMT研究院

編者前言：

談及“時(shí)尚信息化”時(shí)，各位讀者腦海里會(huì)浮現(xiàn)出什么信息呢？是各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上信息量巨大的時(shí)尚資訊？還是國(guó)際時(shí)尚品牌極具創(chuàng)意的官網(wǎng)頁(yè)面？

事實(shí)上，無(wú)論是首屈一指的華裔婚紗設(shè)計(jì)女王——王薇薇專(zhuān)為iphone和ipad用戶(hù)設(shè)計(jì)的“王薇薇的婚禮建議（Vera Wang on Weddings）”客戶(hù)端；還是小蟲(chóng)米子、Juststyle等等獨(dú)立設(shè)計(jì)卻很有國(guó)際范兒的電商服裝品牌的名字越來(lái)越多地被網(wǎng)友們所熟知；抑或雙十一京東和蘇寧之間的比價(jià)擂臺(tái)戰(zhàn)、淘寶191億的駭人銷(xiāo)售額……令人目眩的新聞告訴我們一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：今天的時(shí)尚行業(yè)已然和信息化已經(jīng)越來(lái)越緊密地結(jié)合在了一起。

除了這些外在形式上的合作之外，信息與時(shí)尚的合作其實(shí)比我們想象的更為深遠(yuǎn)。而作為專(zhuān)門(mén)在服裝行業(yè)領(lǐng)域?yàn)榭蛻?hù)度身定做解決方案的伯俊軟件來(lái)說(shuō)，對(duì)這十多年來(lái)時(shí)尚行業(yè)的點(diǎn)滴變化更是感觸頗深。本期我們邀請(qǐng)到伯俊軟件公司的總經(jīng)理孫一暉談?wù)勊H身經(jīng)歷的時(shí)尚行業(yè)變化和對(duì)信息化時(shí)尚春天的殷切期待。

伯俊簡(jiǎn)介：

上海伯俊軟件科技有限公司1999年成立于上海，是一家致力于為全球時(shí)尚企業(yè)提供一體化解決方案的供應(yīng)商。

伯俊軟件時(shí)尚行業(yè)解決方案全面面向時(shí)尚行業(yè)，現(xiàn)擁有包括Esprit、CK、Tonywear、玖姿、羅萊家紡、奧康、步森、ECCO、康奈、紅豆等時(shí)尚客戶(hù)群。公司的系統(tǒng)軟件深入時(shí)尚行業(yè)公司的管理運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)制造、分銷(xiāo)零售、電子商務(wù)等等一系列全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。通過(guò)咨詢(xún)、運(yùn)營(yíng)、軟件及服務(wù)的一站式綜合解決方案幫助企業(yè)達(dá)到更加高效協(xié)同的管理方式，幫助時(shí)尚企業(yè)戰(zhàn)略落地、提升品牌價(jià)值、消除信息化孤島現(xiàn)象，加快生產(chǎn)速度讓企業(yè)從紛亂的數(shù)據(jù)信息中解脫出來(lái)，成為信息和數(shù)據(jù)的掌控者和指揮者，并最終在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中抓住勝利的關(guān)鍵。

這是一個(gè)充滿(mǎn)變革的時(shí)代，今天的服裝行業(yè)已經(jīng)不僅僅意味著面料和剪裁，更是一種生活方式的展現(xiàn)。而身處時(shí)尚風(fēng)格多元化、空間時(shí)間亦碎片化的今天，跟隨者將永遠(yuǎn)墮于信息的困局，唯有創(chuàng)新者和領(lǐng)導(dǎo)者才具資格用智慧顛覆現(xiàn)有格局，實(shí)現(xiàn)美好未來(lái)的渴望。

伯俊之前十余年積累和未來(lái)所專(zhuān)注的目標(biāo)，就是站在信息化的肩膀上，推動(dòng)品牌中國(guó)制造。

1.時(shí)尚業(yè)的三波浪潮

服裝的歷史幾乎和人類(lèi)歷史和一樣悠久，但時(shí)尚行業(yè)的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，我們把國(guó)內(nèi)改革開(kāi)放以來(lái)的時(shí)尚趨勢(shì)分為三波浪潮。

第一波時(shí)尚浪潮出現(xiàn)在2000年之前，由杉杉和雅戈?duì)栠@兩家企業(yè)主導(dǎo)的以男裝西服、西褲和襯衫為主流的西式服裝。之所以把這個(gè)階段認(rèn)為是時(shí)尚界的一次改革，這是跟改革開(kāi)放之前綠軍裝、紅海洋的大一統(tǒng)的著裝模式比較而言的。相比較那時(shí)候的單一著裝，大家對(duì)于這種西式的著裝概念的接受度非常高，整個(gè)社會(huì)很快地掀起了一種以西裝為標(biāo)志的著裝浪潮，一批以正裝為主導(dǎo)產(chǎn)品的服裝企業(yè)紛紛孕育而生。

第二波時(shí)尚浪潮我們認(rèn)為是以李寧、安踏、美特斯邦威等品牌為代表的福建一大批制鞋企業(yè)所引領(lǐng)的運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)格的浪潮。特別在2005-2006年時(shí)候，滿(mǎn)大街都能夠看到穿著運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋逛街的青年人，在當(dāng)時(shí)穿一雙耐克鞋都是很時(shí)髦的標(biāo)志。雖然那個(gè)時(shí)候的服裝行業(yè)的總體環(huán)境還是大規(guī)模制造的趨勢(shì)，但其實(shí)在那時(shí)的客戶(hù)們已經(jīng)發(fā)展出了一定程度的個(gè)性意識(shí)和休閑特點(diǎn)。

第三波時(shí)尚浪潮是一次全球范圍的時(shí)尚浪潮，它是由GAP、Zara、H&M帶來(lái)的具備鮮明個(gè)性的個(gè)性化浪潮。事實(shí)上這種個(gè)性化浪潮早在2007-2008年時(shí)候就在女裝領(lǐng)域已經(jīng)初露端倪，由于女性相對(duì)男性而言，天生就更加感性而且對(duì)時(shí)尚變化也更加敏銳。但我認(rèn)為，只有當(dāng)男人的著裝開(kāi)始時(shí)尚了，才標(biāo)志著時(shí)尚的真正深入人心。

第三波的時(shí)尚浪潮產(chǎn)生的原因，其實(shí)是由于八零、九零后這群消費(fèi)群體的成熟。因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)購(gòu)買(mǎi)主力正在逐步向這群追求年輕、個(gè)性的消費(fèi)群體過(guò)渡。打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，七零后可能看到別人穿的某件衣服不錯(cuò)，就也去買(mǎi)一件。但現(xiàn)在引領(lǐng)潮流的的青年們會(huì)覺(jué)得無(wú)論別人如何，決不能和別人穿的一樣，因?yàn)樗麄兦逦亓私猓總€(gè)人都有自己的個(gè)性，有自己合適的風(fēng)格。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，我覺(jué)得這三波時(shí)尚潮流的深層原因在于消費(fèi)群體視野一次次的擴(kuò)大。這個(gè)過(guò)程同樣也造就了很多品牌的成功，這些品牌當(dāng)中有的現(xiàn)在已經(jīng)退出了歷史舞臺(tái)，有些依然屹立不倒。

今天我們看到的李寧、安踏、美特斯邦威這些品牌也或多或少地出現(xiàn)了一些問(wèn)題。原因在于他們沒(méi)能抓住消費(fèi)者的變化，或者說(shuō)沒(méi)有抓住潮流的變化，穿運(yùn)動(dòng)休閑服裝的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。從企業(yè)管理的角度，這第三波時(shí)尚浪潮的管理模式也是各不相同。

2.信息化時(shí)尚變遷史

從服裝軟件企業(yè)的角度看，2005年之前的中國(guó)幾乎可以說(shuō)是一個(gè)空白的市場(chǎng)。在2005年之前，任何白手起家的服裝品牌，只要在質(zhì)量上還說(shuō)過(guò)得去都能賣(mài)出去。在這樣賣(mài)方市場(chǎng)的大環(huán)境下，其實(shí)掩蓋了企業(yè)許多管理上的問(wèn)題。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的服裝企業(yè)無(wú)論用不用軟件，管理模式是否合適，都不會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生太大影響。可以說(shuō)在2005年之前，服裝行業(yè)的信息化這一塊，或者說(shuō)針對(duì)服裝企業(yè)的管理始終沒(méi)有被服裝企業(yè)重視起來(lái)。以我自己的公司為例，自1999年成立到2005年的這個(gè)過(guò)程基本上都處于生存線(xiàn)上掙扎的狀態(tài)，而在整個(gè)行業(yè)里所有的信息化公司也都處這樣的狀態(tài)之中。

2005年之后，服裝行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，這些服裝企業(yè)為了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，在管理上能夠有差異化定位，對(duì)于信息化的建設(shè)開(kāi)始越來(lái)越重視。在這個(gè)階段，服裝企業(yè)的信息化需求主要針對(duì)管理上的一些問(wèn)題，從粗放開(kāi)始逐步規(guī)范起來(lái)。這個(gè)階段可以說(shuō)是從無(wú)到有建設(shè)企業(yè)規(guī)范和原則的階段，就算暫時(shí)談不上精細(xì)化，但對(duì)于我們類(lèi)服裝信息化企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)遇到了第一個(gè)發(fā)展的契機(jī)。同時(shí)2005年這個(gè)時(shí)期也是中國(guó)的很多品牌建設(shè)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)期，分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)令企業(yè)的信息化管理的需求變得越發(fā)迫切。為了提高對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，以及對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、分銷(xiāo)系統(tǒng)的管理水平，營(yíng)銷(xiāo)管理以及針對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)ERP的需求成為了這個(gè)階段的主流需求。

從2005到2010年這段時(shí)間里，服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，對(duì)于管理信息化的要求也越來(lái)越高。這段時(shí)期有個(gè)關(guān)注度非常高的經(jīng)濟(jì)事件，即2008年金融危機(jī)，當(dāng)金融危機(jī)即將來(lái)臨之前，服裝行業(yè)已經(jīng)做好了規(guī)模下降的心理預(yù)期，而事實(shí)上在這個(gè)時(shí)期中國(guó)的服裝行業(yè)無(wú)論是在品牌還是在規(guī)模上反而成功地完成了一次跨越式的發(fā)展。當(dāng)一個(gè)行業(yè)在其他行業(yè)萎縮或者經(jīng)歷危機(jī)的時(shí)候還能逆勢(shì)發(fā)展的話(huà)，會(huì)導(dǎo)致更多的資金和人才進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，服裝行業(yè)也不例外。這些熱錢(qián)和人才把服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)推向了白熱化。

在2010年，我們認(rèn)為整個(gè)服裝行業(yè)才算真正進(jìn)入了白熱化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期，同時(shí)電子商務(wù)對(duì)服裝行業(yè)的影響也開(kāi)始逐步顯現(xiàn)出來(lái)。不難預(yù)見(jiàn)，電子商務(wù)會(huì)促使整個(gè)中國(guó)的服裝行業(yè)在接下來(lái)的10年進(jìn)入成熟期。也就是說(shuō)，中國(guó)服裝企業(yè)當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)具有全球影響力的國(guó)際化的品牌，因?yàn)榉b本身就是文化的一種積累，中國(guó)并不缺文化，只不過(guò)缺乏在服裝行業(yè)內(nèi)的沉淀。哪個(gè)服裝企業(yè)抓住了這個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)，國(guó)際性的品牌就可能由此誕生。

另一方面，因?yàn)榘肆憔帕愫髠€(gè)性的充分發(fā)展，這個(gè)行業(yè)會(huì)越來(lái)越向多元化發(fā)展。我們?cè)诮诸^的馬路上看到很多小店，這些小店各有自己的特點(diǎn)，各有自己的特色，他們面對(duì)的就是一個(gè)個(gè)小眾市場(chǎng)。因?yàn)橹袊?guó)的人口基數(shù)夠高，所以即使只是把這些小眾品牌所覆蓋的市場(chǎng)做一個(gè)簡(jiǎn)單的加和，就是一個(gè)更加成熟和多樣化的服裝市場(chǎng)。

未來(lái)的十年對(duì)于服裝軟件公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)。在未來(lái)的十年時(shí)間，我國(guó)既有足夠的機(jī)械設(shè)備制造商，也有足夠的加工工廠(chǎng)以及服裝工人和營(yíng)銷(xiāo)人員。服裝行業(yè)這些年的激烈競(jìng)爭(zhēng)令服裝企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)在硬件和人員配備上早已完備，獨(dú)缺管理。這意味著，中國(guó)的服裝企業(yè)和全球性服裝品牌的差距也只差在管理上。從更高的層面來(lái)看，中國(guó)的服裝企業(yè)欠缺的只是是我們服裝公司的愿景。如果我們要塑造屬于中國(guó)自己的服裝品牌，那么就不僅僅是制造出服裝產(chǎn)品這么簡(jiǎn)單，而更要求我們完善服裝企業(yè)的管理。所以我們公司有一個(gè)“品牌中國(guó)制造”的愿景，這也是我們公司一直在做、在推動(dòng)的事情。

在目前這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中，根據(jù)不同的服裝企業(yè)類(lèi)型，我們總結(jié)出三個(gè)擴(kuò)張的途徑：一是提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，二是擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，三是尋求精細(xì)化管理。可以說(shuō)，所有的服裝企業(yè)擴(kuò)張的方式都在這三種以?xún)?nèi)，概莫能外。

3.基因決定管理方向

三種管理擴(kuò)張的模式的選擇其實(shí)并不由服裝企業(yè)主動(dòng)挑選，而是更多地受到自己成長(zhǎng)基因的限制。

以美特斯邦威為例，作為一個(gè)國(guó)內(nèi)非常成功的服裝品牌，美特斯邦威一直在試圖學(xué)習(xí)ZARA的運(yùn)作模式，可以說(shuō)，他是一個(gè)快時(shí)尚模式的跟隨者和模仿者。但是事實(shí)上，美特斯邦威并沒(méi)有完全理解快時(shí)尚的運(yùn)作模式。所以上半年美特斯邦威爆出新聞，在32億元人民幣凈資產(chǎn)情況下，他的庫(kù)存已超過(guò)15億元。甚至根據(jù)2011年9月30日的第三季度的報(bào)表顯示，美特斯邦威的庫(kù)存更是達(dá)到了史無(wú)前例的29億元，業(yè)內(nèi)稱(chēng)之為“美特斯邦威庫(kù)存危機(jī)”。究其原因，就是美特斯邦威沒(méi)能理解快時(shí)尚中一個(gè)非常關(guān)鍵的四個(gè)字，即“安全缺貨”的概念。

什么叫安全缺貨呢？安全缺貨又被稱(chēng)作安全庫(kù)存，即所謂的（Safety Stock，簡(jiǎn)稱(chēng)SS）。在傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，會(huì)為了讓顧客能夠買(mǎi)到他們的產(chǎn)品而采用安全庫(kù)存的方法。這需要在倉(cāng)庫(kù)中貯備品種足夠、尺碼齊全的貨品，一旦低于安全庫(kù)存，庫(kù)存軟件系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)發(fā)出警告，通知工廠(chǎng)備貨或者生產(chǎn)。

事實(shí)上快時(shí)尚的庫(kù)存方式完全不同，甚至可以說(shuō)跟安全庫(kù)存完全是反其道而行。他們又是怎么做的呢？打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，Zara的體系里有一個(gè)安全缺貨的概念。這個(gè)概念大致的意思是，公司對(duì)于缺貨率有一個(gè)指標(biāo)，要求各門(mén)店和分公司維持一定比例的缺貨狀態(tài)，Zara從不關(guān)注自己的庫(kù)存量，它更關(guān)心自己的缺貨情況。所以消費(fèi)者在Zara購(gòu)買(mǎi)服裝時(shí)會(huì)被提醒，看中的款式每個(gè)尺碼可能就那么幾件，如果今天不買(mǎi)下來(lái)的話(huà)，可能在一周以后就沒(méi)貨了。這也就是快時(shí)尚的核心叫做安全缺貨，這是和安全庫(kù)存完全顛覆的一個(gè)概念。

其實(shí)這個(gè)問(wèn)題在中國(guó)許多的其它品牌身上也一樣存在，許多號(hào)稱(chēng)的品牌到底是不是理解什么是快時(shí)尚，應(yīng)該怎么去做？

首先，要擁有快速大量的設(shè)計(jì)能力。僅從Zara的數(shù)據(jù)來(lái)看，一年中大約推出120000款時(shí)裝，且每一款時(shí)裝的生產(chǎn)量非常有限，即使是暢銷(xiāo)款式也不例外。一如郵票的限量發(fā)行提升了集郵品的價(jià)值，ZARA通過(guò)這種“制造短缺”的方式，培養(yǎng)了一大批忠實(shí)的追隨者。“多款式、小批量”的ZARA實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)規(guī)模的突破。要把三個(gè)樓面店鋪不帶重的給鋪滿(mǎn)，中國(guó)的品牌首先需要自問(wèn)有沒(méi)有這個(gè)設(shè)計(jì)能力？

其次是超快的供應(yīng)鏈以及敏捷的IT系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)意味著管理層必須有途徑知道中端發(fā)生了什么，知道顧客需要什么。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題并不是簡(jiǎn)單的選擇不選擇的問(wèn)題，而是整個(gè)企業(yè)基因是否合適的問(wèn)題，做快時(shí)尚必須從企業(yè)誕生之日起就按照快時(shí)尚的經(jīng)營(yíng)方式去建設(shè)。在已經(jīng)比較成熟，擁有既定的供應(yīng)鏈和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的服裝或者時(shí)尚企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)去做快時(shí)尚的模式無(wú)異于一次脫胎換骨。

那么我們一般的時(shí)尚企業(yè)的運(yùn)作模式是如何呢？傳統(tǒng)的品牌公司往往通過(guò)分公司、經(jīng)銷(xiāo)商、商、門(mén)店……最后有門(mén)店把產(chǎn)品銷(xiāo)售給顧客。在這個(gè)龐大的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)中，傳統(tǒng)的服裝公司把產(chǎn)品一層一層地交到顧客手中的過(guò)程中，費(fèi)用也一層一層上傳回到品牌公司里來(lái)。如果想要轉(zhuǎn)變?yōu)榭鞎r(shí)尚這種從品牌公司直接通過(guò)專(zhuān)營(yíng)店到達(dá)顧客手中這種分銷(xiāo)模式。這勢(shì)必會(huì)對(duì)品牌公司既有的已經(jīng)比較成熟的利益鏈條發(fā)生觸動(dòng)。

（此處增加傳統(tǒng)時(shí)尚品牌分銷(xiāo)圖表）

4.為企業(yè)上堂品牌課

之所以說(shuō)電子商務(wù)為中國(guó)的時(shí)尚品牌上了一課，首先還是要從電子商務(wù)的銷(xiāo)售模式說(shuō)起。

從前面提到的傳統(tǒng)時(shí)尚品牌的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)不難看出，實(shí)際上那些傳統(tǒng)的品牌服裝公司并不清楚顧客要什么，原因很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)樗麄冸x客戶(hù)太遠(yuǎn)。而最清楚客戶(hù)需求的門(mén)店同樣因?yàn)楦糁鴮訉拥姆咒N(xiāo)體系，無(wú)法把客戶(hù)的需求反應(yīng)到公司總部，參與到服裝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中去。由于品牌距離顧客太遠(yuǎn)，所以他們更多考慮的是貨品是不是夠賣(mài)，怎樣去生產(chǎn)才能夠保證消費(fèi)者隨時(shí)都能夠買(mǎi)到產(chǎn)品。

那么電子商務(wù)做了一些什么呢？一個(gè)服裝品牌公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)如果和電子商務(wù)平臺(tái)直接對(duì)應(yīng)，是什么概念？電子商務(wù)通過(guò)虛擬的網(wǎng)絡(luò)，把顧客直接推到公司管理經(jīng)營(yíng)層的面前，迫使他們?nèi)ニ伎既绾巫鲆恍└N近客戶(hù)的變動(dòng)和改動(dòng)。

新的分銷(xiāo)形式帶來(lái)最直接的改變是：讓中國(guó)的那些“貼牌”的品牌發(fā)現(xiàn)，原有的依靠分銷(xiāo)體系建立起來(lái)的利益網(wǎng)絡(luò)受到了前所未有的威脅：因?yàn)樯婕疤嗟睦娣峙洌@也是為什么很多品牌公司不敢碰電子商務(wù)的原因，但是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈前后的對(duì)接，這其實(shí)是遲早的事情。因?yàn)檎嬲b公司的未來(lái)，真正的品牌經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)顧客，經(jīng)營(yíng)一種生活方式和生活理念。一個(gè)品牌如果都不知道自己的顧客需要什么，不了解顧客的生活狀態(tài)和生活理念，這個(gè)品牌可以說(shuō)根本不可能在市場(chǎng)上生存很長(zhǎng)時(shí)間。

現(xiàn)在的問(wèn)題就是，傳統(tǒng)的時(shí)尚品牌必須經(jīng)歷從線(xiàn)下到線(xiàn)上和線(xiàn)下結(jié)合的改造，他的解決一定是結(jié)合電子商務(wù)和線(xiàn)下分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的改造。但對(duì)于級(jí)別越多的公司，這種改造可會(huì)更加困難一些。有些品牌公司為了應(yīng)對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)，特別開(kāi)設(shè)了許多自營(yíng)門(mén)店，通過(guò)門(mén)店來(lái)經(jīng)營(yíng)顧客。如果傳統(tǒng)的品牌到現(xiàn)在還沒(méi)有意識(shí)到電子商務(wù)即將帶來(lái)的市場(chǎng)變化，那么前景會(huì)非常不樂(lè)觀(guān)。

我們客戶(hù)中有一個(gè)叫例外（EXCEPTION）的女裝品牌，走是高端女裝的路線(xiàn)，是中國(guó)目前品牌價(jià)值最高的一個(gè)女裝。在包括新天地的許多高端消費(fèi)場(chǎng)所可以看到它的門(mén)店，當(dāng)你走進(jìn)它家門(mén)店，會(huì)感受到它家除了服裝之外更經(jīng)營(yíng)著一種文化，在門(mén)店里你可以聽(tīng)音樂(lè)、買(mǎi)磁帶、也可以買(mǎi)書(shū)、喝咖啡。因?yàn)檫@個(gè)品牌清晰地知道它經(jīng)營(yíng)的客戶(hù)需要這種購(gòu)物環(huán)境、在門(mén)店里面客戶(hù)就能夠得到所需要的購(gòu)物體驗(yàn)。

當(dāng)我們很多的品牌也完成了這樣的轉(zhuǎn)變，從簡(jiǎn)單的“賣(mài)”衣服轉(zhuǎn)變?yōu)榻o予客戶(hù)他所需要的生活方式的一部分。當(dāng)這個(gè)轉(zhuǎn)變完成之后，這個(gè)品牌才能算是完成了對(duì)品牌靈魂的塑造，成為了一個(gè)真正的“品牌”。所謂品牌的靈魂不僅僅是服裝的質(zhì)量、或者只是一個(gè)價(jià)格高低的區(qū)別，我們之所以認(rèn)為網(wǎng)上的一些時(shí)尚服裝品牌的基因要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比線(xiàn)下的一些品牌純正，是因?yàn)檫@些品牌是真正地了解他的客戶(hù)群，站在客戶(hù)的角度思考企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

5.尋找小眾時(shí)尚標(biāo)桿

最近電子商務(wù)的新聞非常多，聲勢(shì)很浩大，但是這些電子商務(wù)的環(huán)境建設(shè)現(xiàn)在還是處于一個(gè)起步到規(guī)范化的階段。可以說(shuō)對(duì)于線(xiàn)上的時(shí)尚品牌來(lái)說(shuō)，春天還非常遙遠(yuǎn)。為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)椴徽撌翘詫殹⒕〇|還是蘇寧易購(gòu)這些電子商務(wù)品臺(tái)，其實(shí)都還沒(méi)有進(jìn)入盈利階段。可以說(shuō)，他們都是“賠錢(qián)賺吆喝”。大家都憋著一股勁，看誰(shuí)能夠熬到最后，誰(shuí)就會(huì)是最終的勝利者。而真正成熟的市場(chǎng)一定是大家都能賺到合理的利潤(rùn)，所以電子商務(wù)的市場(chǎng)可以說(shuō)還沒(méi)有到成熟階段。

對(duì)于駐扎淘寶的這些時(shí)尚小眾品牌來(lái)說(shuō)，春天也還沒(méi)有來(lái)。前幾年電子商務(wù)剛剛興起的時(shí)候賺錢(qián)的人確實(shí)不少，但是現(xiàn)在大多數(shù)賣(mài)家還都處于賺吆喝不賺錢(qián)的階段。專(zhuān)注于服裝行業(yè)的這些軟件廠(chǎng)商，當(dāng)然也包括我們伯俊軟件一直非常關(guān)注這個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向，會(huì)何時(shí)穩(wěn)定下來(lái)這目前還是個(gè)未知數(shù)。反觀(guān)線(xiàn)上的時(shí)尚品牌，雖然他們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)促使他對(duì)對(duì)于電子時(shí)尚行業(yè)管理軟件的需求變得日益迫切，但是因?yàn)樯腥狈σ粋€(gè)選擇的標(biāo)準(zhǔn)，所以對(duì)于選擇什么管理軟件，這些品牌也還在觀(guān)望。

雖然現(xiàn)今越來(lái)越龐大的網(wǎng)購(gòu)群體證明了淘寶品牌完全具備與實(shí)體品牌競(jìng)爭(zhēng)的能力，但是同時(shí)他們的發(fā)展過(guò)程也存在著很多問(wèn)題。比如剛才提到的管理以及供應(yīng)鏈的建設(shè)，比如買(mǎi)家中盛傳的 “圖片是天使，實(shí)物是魔鬼”。這種觀(guān)念的轉(zhuǎn)變還是需要很長(zhǎng)時(shí)間的，需要專(zhuān)注于做品牌的企業(yè)共同努力來(lái)完成。做電子商務(wù)的公司里真正想要做品牌的商家不在少數(shù)，他們會(huì)越來(lái)越注重產(chǎn)品的品質(zhì)。

另一個(gè)難以逾越的問(wèn)題在去年有過(guò)一次集中的爆發(fā)，媒體稱(chēng)作“螞蟻秒殺大象”事件。起因在于淘寶商城在2011年的10月10日公布了2012年度商家招商續(xù)簽及相關(guān)規(guī)定，將原來(lái)6000元年費(fèi)上漲至3萬(wàn)元和6萬(wàn)元兩個(gè)檔次。規(guī)定中增設(shè)最低1萬(wàn)到最高15萬(wàn)不等的保證金。與此同時(shí)，淘寶商城將實(shí)行有條件的技術(shù)服務(wù)年費(fèi)年終返還制度。根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況對(duì)商家的技術(shù)服務(wù)年費(fèi)進(jìn)行部分乃至全額返還。以女裝為例，每年的技術(shù)服務(wù)年費(fèi)為6萬(wàn)元的品牌，如年交易額達(dá)到36萬(wàn)元，就可獲得50%年費(fèi)返還，如交易額達(dá)到120萬(wàn)元，則年費(fèi)全額返還。

這個(gè)消息一經(jīng)就引來(lái)商城眾多小賣(mài)家的不滿(mǎn)。從11日晚開(kāi)始，他們開(kāi)始集結(jié)攻擊淘寶商城品牌商，拍下商品后申請(qǐng)退款并要求賠付，導(dǎo)致韓都衣舍、歐莎、七格格、優(yōu)衣庫(kù)等多個(gè)淘寶大商家不得不下架大部分在售商品，運(yùn)營(yíng)停滯。電子商務(wù)運(yùn)作平臺(tái)的游戲規(guī)則變化從來(lái)都是先以保障線(xiàn)上的大品牌利益為重，這對(duì)于中小品牌無(wú)疑是一種潛在傷害。

在每年的雙十一、雙十二的購(gòu)物節(jié)也會(huì)面臨相似的問(wèn)題。每當(dāng)電商“大象”在那里玩虧本，玩零利潤(rùn)的時(shí)候，就會(huì)攪亂整個(gè)市場(chǎng)，讓中小規(guī)模的品牌不得不跟著一起打折。這些會(huì)導(dǎo)致線(xiàn)上中小品牌的成長(zhǎng)越來(lái)越困難，想要積累沉淀時(shí)就會(huì)遇到阻礙。這是整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境所決定的，所以說(shuō)電子商務(wù)平臺(tái)上成長(zhǎng)起來(lái)的這些時(shí)尚品牌要想超越這些線(xiàn)下的品牌是比較困難的。

相反，如果線(xiàn)下的小眾服裝時(shí)尚品牌意識(shí)到電子商務(wù)的重要性，他的發(fā)展空間會(huì)非常大。

首先，因?yàn)榉b產(chǎn)品的特殊性在于體驗(yàn)。服裝跟電子產(chǎn)品不同，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證證書(shū)。在購(gòu)買(mǎi)服裝的時(shí)候僅看圖片是不夠的，顧客會(huì)希望觸摸到服裝的材質(zhì)，希望看到上身穿著的效果。由于個(gè)體身材的差異，材質(zhì)喜好會(huì)不同，衣服上身和模特上身的效果也不一樣。在這一點(diǎn)上，線(xiàn)下的具備實(shí)體門(mén)店的品牌就會(huì)占有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。這也是很多品牌寧愿虧本也要在上海的黃金地段開(kāi)門(mén)店的原因，他們會(huì)說(shuō)這是在打廣告。事實(shí)也確實(shí)如此。

其次，線(xiàn)上的時(shí)尚品牌很難在品牌沉淀時(shí)期一直虧本，但是線(xiàn)下的品牌店鋪可以做到。它可以把自己的庫(kù)存放到網(wǎng)上去消化，這種競(jìng)爭(zhēng)從一開(kāi)始就是不對(duì)等的。所以我認(rèn)為真正有前途時(shí)尚品牌還是這些從線(xiàn)下轉(zhuǎn)做電子商務(wù)的品牌。Zara也是在今年的9月5日開(kāi)通了官網(wǎng)，這說(shuō)明電子商務(wù)必然是時(shí)尚行業(yè)的一個(gè)趨勢(shì)。

6.IT公司ZARA

今天的時(shí)尚公司，特別是GAP、Zara、H&M這些快時(shí)尚公司已經(jīng)變得越來(lái)越像IT公司，為什么這么說(shuō)呢？Zara曾宣稱(chēng)自己擁有所謂三大核心競(jìng)爭(zhēng)力，

其一就是：它的信息化水平跟全球接軌。正是因?yàn)楸澈簖嫶蟮男畔⒒w系，才幫助Zarz走到了今天這么大的規(guī)模，毫不夸張的說(shuō)，Zara一個(gè)品牌的營(yíng)業(yè)額能夠抵得上一個(gè)發(fā)達(dá)水平的城市。相比較中國(guó)目前的信息化水平，可以說(shuō)目前國(guó)內(nèi)時(shí)尚品牌的管理水平已經(jīng)超過(guò)了軟件供應(yīng)商的水平，許多服裝品牌也已具備了國(guó)際化視野，但是在管理軟件水平上還是跟不上管理理念的發(fā)展。國(guó)外服裝品牌的運(yùn)作模式和國(guó)內(nèi)的模式還是不一樣的。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，Zara稱(chēng)自己在全球范圍內(nèi)已經(jīng)開(kāi)設(shè)了3000多家門(mén)店。但如果有記者愿意在做一個(gè)調(diào)查，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在福建隨便找一家品牌鞋加工廠(chǎng)的負(fù)責(zé)人來(lái)問(wèn)，他都會(huì)告訴你他們的在國(guó)內(nèi)擁有4000甚至更多家門(mén)店。這就是我們國(guó)家的服裝企業(yè)和世界級(jí)時(shí)尚公司的差距，Zara的店是全球性的，全球性的意義在于用3000家店覆蓋全球最熱鬧的商業(yè)地塊。它的信息化網(wǎng)絡(luò)也同樣覆蓋了這些地區(qū)的目標(biāo)消費(fèi)群體，更覆蓋了這些地區(qū)消費(fèi)群體直接反饋上來(lái)的時(shí)尚潮流信息。

其二是從設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售整條反應(yīng)快速的供應(yīng)鏈。這一點(diǎn)既是被中國(guó)的時(shí)尚企業(yè)研究得最多、學(xué)習(xí)得最多的模式，同時(shí)也是中國(guó)企業(yè)學(xué)出最多問(wèn)題的模式。前面提到的美特斯邦威就是學(xué)習(xí)快時(shí)尚的反面教材。許多中國(guó)的企業(yè)家看到了快時(shí)尚每周推出大量設(shè)計(jì)、超快速的生產(chǎn)配送流程讓款式更新更快、增加了消費(fèi)者的新鮮感并吸引消費(fèi)者不斷重復(fù)光顧。其實(shí)快時(shí)尚的供應(yīng)鏈除表面上的大量設(shè)計(jì)、迅速更新、迅速鋪貨之外，還需要搭配完全不同與以往供銷(xiāo)模式的供銷(xiāo)系統(tǒng)。這需要店內(nèi)的銷(xiāo)售系統(tǒng)每天晚上把各種銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和庫(kù)存報(bào)表直接傳給西班牙總部。以便Zara西班牙總部及時(shí)掌握中國(guó)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，并快速做出反應(yīng)。

其三是高效企劃體系，就是常說(shuō)的買(mǎi)手模式。所謂的買(mǎi)手模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)指的是最大化地收集市場(chǎng)的信息，然后運(yùn)用這些信息進(jìn)行產(chǎn)品款式的改制，以形成自己的產(chǎn)品風(fēng)格。

由于遠(yuǎn)離中國(guó)，因此從信息系統(tǒng)傳來(lái)的中國(guó)的銷(xiāo)售和庫(kù)存信息顯得至關(guān)重要，它可以供總部分析暢銷(xiāo)或滯銷(xiāo)產(chǎn)品的款式、花色、尺碼等，同時(shí)可作為新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)參考。

值得一提的是，為了更貼近市場(chǎng)，ZARA采用了由買(mǎi)手、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)專(zhuān)員組成的400多人的商業(yè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)模式。當(dāng)從門(mén)店匯集回來(lái)的款式反饋以及關(guān)于時(shí)尚潮流趨勢(shì)的各種信息每天源源不斷傳送到ZARA總部辦公室的數(shù)據(jù)庫(kù)之后，總部的這個(gè)買(mǎi)手+市場(chǎng)專(zhuān)員+設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)立即開(kāi)始共同探討未來(lái)可能流行的服裝款式、花色、面料，以及服裝大概的成本和零售價(jià)格等，并迅速達(dá)成共識(shí)。專(zhuān)業(yè)時(shí)裝設(shè)計(jì)師們對(duì)這些潮流信息加入獨(dú)有的西班牙風(fēng)情元素，對(duì)服裝款式、風(fēng)格進(jìn)行改版設(shè)計(jì)，重新組合成新的產(chǎn)品主題系列。迅速生產(chǎn)出成品，這些成品中的1/4到1/3最后將成功投產(chǎn)并在各個(gè)門(mén)店鋪貨。

由此，ZARA很好地解決了信息的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，使其能夠方便地對(duì)信息進(jìn)行整合和利用。這也是ZARA的IT系統(tǒng)的一大亮點(diǎn)。由于ZARA采用的是標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)，因此所有收集上來(lái)的時(shí)尚信息可以被分門(mén)別類(lèi)地存儲(chǔ)在總部數(shù)據(jù)庫(kù)的各模塊中。而這些時(shí)尚信息數(shù)據(jù)庫(kù)是與其原料倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)相聯(lián)系的。

這樣，一方面ZARA的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以利用時(shí)尚信息數(shù)據(jù)庫(kù)中標(biāo)準(zhǔn)化歸檔的各種時(shí)尚信息，快速、準(zhǔn)確地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)、組合，從而設(shè)計(jì)出新的服裝款式，并明確下達(dá)裁剪、生產(chǎn)指令；另一方面，設(shè)計(jì)師們還可以參考產(chǎn)品信息和庫(kù)存信息，盡量設(shè)計(jì)出能夠充分利用現(xiàn)有原料的服裝款式，從而避免了庫(kù)存的積壓。

借助標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)，ZARA的設(shè)計(jì)師們可以在充分考慮數(shù)以千計(jì)的布料、裝飾品、設(shè)計(jì)清單和庫(kù)存信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)行任意一款服裝的設(shè)計(jì)。可見(jiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)，保證了ZARA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作，為他們不斷推出新款服裝提供了有力的支撐。

7.呼喚品牌中國(guó)制造

在中國(guó)，擁有3000家門(mén)店規(guī)模的本土?xí)r尚企業(yè)和Zara這種強(qiáng)烈的個(gè)性化的時(shí)尚基因的國(guó)際時(shí)尚企業(yè)面對(duì)的是同樣一批客戶(hù)。中國(guó)的市場(chǎng)的復(fù)雜在于中國(guó)客戶(hù)對(duì)時(shí)尚潮流認(rèn)知的層次懸殊。這里特別以男士的個(gè)性程度為衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，因?yàn)槲艺J(rèn)為只有男人追求個(gè)性了，個(gè)性化的時(shí)尚潮流才算真正到來(lái)。譬如在歐洲街頭我們能時(shí)不時(shí)看到一些穿著時(shí)髦的男士，打扮得非常有特點(diǎn)。而在中國(guó)的大街上一眼望去所有男性的穿著似乎都差不多。

之前提到說(shuō)中國(guó)的個(gè)性化浪潮剛剛開(kāi)始也是因?yàn)橹袊?guó)的男性的時(shí)尚市場(chǎng)才剛剛開(kāi)始，所以在中國(guó)的時(shí)尚企業(yè)想要學(xué)國(guó)外的這些時(shí)尚品牌，管理水平國(guó)際化，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)國(guó)際化并不見(jiàn)得是好事，中國(guó)的市場(chǎng)本身沒(méi)有發(fā)展到這個(gè)階段。中國(guó)的時(shí)尚企業(yè)還是要和市場(chǎng)合拍。跟著市場(chǎng)的發(fā)展節(jié)奏，超前太多或者太落后都不太合適，稍微領(lǐng)先一點(diǎn)比較好。中國(guó)市場(chǎng)的復(fù)雜性也是為什么國(guó)際化的一些軟件公司在中國(guó)一直水土不服的原因，這個(gè)市場(chǎng)是巨大的，但是沒(méi)有邏輯的，這在全世界時(shí)尚行業(yè)當(dāng)中應(yīng)該也十分有名。

簡(jiǎn)單地從加盟店模式來(lái)看，像Zara基本上全是以自營(yíng)的模式擴(kuò)張的。Zara的店長(zhǎng)在巡店時(shí)都會(huì)配備有一臺(tái)手持式PDA，其中內(nèi)置了Zara總部標(biāo)準(zhǔn)的訂貨系統(tǒng)和產(chǎn)品系統(tǒng)等模塊。帶著它，每個(gè)門(mén)店經(jīng)理?yè)碛邢蚩偛恐苯佑嗀浀臋?quán)力，因此，當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)在自己門(mén)店系統(tǒng)里發(fā)現(xiàn)某種產(chǎn)品庫(kù)存不足時(shí)，通過(guò)與寬帶連接的PDA，她可以看到西班牙總部的建議訂量，再根據(jù)店長(zhǎng)本人對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的判斷，向總部發(fā)出訂單。每隔半小時(shí)，ZARA女裝、男裝和童裝的主管都會(huì)根據(jù)POS機(jī)里的銷(xiāo)售系統(tǒng)，對(duì)店面進(jìn)行實(shí)時(shí)控制和補(bǔ)貨。

ZARA還有一項(xiàng)特別訂單服務(wù)相當(dāng)于國(guó)際調(diào)撥功能，當(dāng)顧客看中某款衣服而門(mén)店缺貨時(shí)，可以向ZARA的店長(zhǎng)理申請(qǐng)免費(fèi)的特別訂單服務(wù)。店長(zhǎng)可以通過(guò)手持PDA發(fā)出訂單，在總部不缺貨的情況下，從訂單開(kāi)始網(wǎng)上旅行直到貨物送達(dá)門(mén)店，最快只用三天的時(shí)間，便可以讓顧客得到滿(mǎn)意的服裝。

我們?cè)趪?guó)內(nèi)能看到滿(mǎn)大街的專(zhuān)賣(mài)店，其實(shí)在國(guó)外是非常少的。國(guó)外更多地是由專(zhuān)業(yè)時(shí)尚買(mǎi)手自己當(dāng)老板。譬如在一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌買(mǎi)手的店里，顧客就能看到包括Nike、阿迪達(dá)斯、銳步……這些牌子都有。而在中國(guó)，更多是所謂的加盟商或者商的模式。加盟商會(huì)提交給品牌公司一筆錢(qián)，然后由品牌公司來(lái)鋪貨，如果賣(mài)不出去就由品牌公司退貨。這樣的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)的，品牌公司會(huì)要求加盟商只賣(mài)自己這個(gè)品牌的商品。

其實(shí)就要說(shuō)到國(guó)內(nèi)時(shí)尚品牌的不規(guī)范還有許許多多，比如五花八門(mén)的折扣機(jī)制。加盟店以及商對(duì)于打折的概念其實(shí)是非常不規(guī)范的。甚至還有客戶(hù)要求我們把老板打白條的這種方式寫(xiě)入軟件。據(jù)稱(chēng)，僅憑借這個(gè)公司的老板寫(xiě)的白條，員工或者加盟商就能到門(mén)店去提貨。由此這個(gè)市場(chǎng)的混雜可見(jiàn)一斑。也正是由于這樣的國(guó)情存在，所以國(guó)外的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軟件在中國(guó)就很難被系統(tǒng)地用起來(lái)。對(duì)于大多數(shù)的時(shí)尚品牌公司而言，上SAP更多地是為了得到我上過(guò)全球頂級(jí)的管理軟件這么個(gè)名聲。而事實(shí)上卻很難在國(guó)內(nèi)運(yùn)作下去。

所幸，這也是我們本土管理軟件的市場(chǎng)機(jī)會(huì)所在。客戶(hù)在定制服裝軟件的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)我們本土?xí)r尚行業(yè)軟件的功能結(jié)構(gòu)會(huì)復(fù)雜很多，而且面對(duì)現(xiàn)在目前的整個(gè)個(gè)性化的時(shí)尚潮流發(fā)展來(lái)看。國(guó)內(nèi)有非常多的時(shí)尚公司想要成為中國(guó)頂級(jí)的時(shí)尚公司，想要機(jī)身成為全球化的品牌。引用英國(guó)小說(shuō)家狄更斯的話(huà)說(shuō)，“這是個(gè)最好的時(shí)代，也是個(gè)最壞的時(shí)代。”在今天的時(shí)尚行業(yè)，大家都在尋找榜樣，中國(guó)在呼喚具備國(guó)際影響力的時(shí)尚品牌。從這個(gè)角度來(lái)看，現(xiàn)在也是我們這樣的服裝軟件公司所等待的，非常大的一個(gè)歷史發(fā)展時(shí)機(jī)。因?yàn)槲覀冇羞@么多一些高端的品牌基礎(chǔ)在，而且我們面對(duì)這樣龐大的本土?xí)r尚品牌客戶(hù)。可以說(shuō)信息化時(shí)尚的春天已經(jīng)亟待破土，而我們的信息化管理技術(shù)正是它當(dāng)前最需要的養(yǎng)分。

8. PRM+CRM塑造品牌核心

今天中國(guó)本土的服裝企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)，不難預(yù)見(jiàn)在接下來(lái)的十年里，這個(gè)市場(chǎng)會(huì)有更加快速的擴(kuò)張和規(guī)范化的成長(zhǎng)。從發(fā)展的形式上來(lái)看，時(shí)尚服裝企業(yè)會(huì)分化為兩類(lèi)，一種走規(guī)模擴(kuò)張的形式，另一種采取星星之火燎原的形式。大家共同把中國(guó)的時(shí)尚市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)好。

對(duì)于這些國(guó)內(nèi)的時(shí)尚企業(yè)來(lái)說(shuō)，所需要的不僅僅是一套軟件，更重要的是提供一個(gè)建議和一個(gè)方案，手把手地教他下一步該怎么走，下一個(gè)問(wèn)題該如何去解決。這些東西即使已經(jīng)固化在我們的軟件里面，但對(duì)于中國(guó)時(shí)尚行業(yè)的企業(yè)家們來(lái)說(shuō)，更需要有人耐心地引導(dǎo)他們?nèi)プ觥?/p>

從信息化管理的層面來(lái)看，這兩種企業(yè)在管理軟件的需求上同樣具備非常明顯的共同點(diǎn)：對(duì)于時(shí)尚品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是經(jīng)營(yíng)好它的顧客。所以首先會(huì)引起這些企業(yè)重視的應(yīng)該是業(yè)務(wù)流程管理PRM（Business Process Management）在服裝行業(yè)更多地指設(shè)計(jì)研發(fā)流程的管理和客戶(hù)關(guān)系管理CRM（Customer Relationship Management）。

如果我們把時(shí)尚企業(yè)的整個(gè)信息話(huà)建設(shè)看作一個(gè)啞鈴的話(huà)，其它的應(yīng)用系統(tǒng)諸如辦公自動(dòng)化OA（Office Automation）、人力資源管理HR（Human Resource）、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)資源計(jì)劃ERP（Enterprise Resource Planning）分銷(xiāo)等等這些屬于執(zhí)行層面的信息化系統(tǒng)都是啞鈴的杠桿。而真正占信息化層面最重要的東西，就在啞鈴的兩頭，必然是設(shè)計(jì)研發(fā)流程的管理PRM和客戶(hù)關(guān)系管理CRM。我們國(guó)內(nèi)的時(shí)尚服裝行業(yè)具備足夠的工廠(chǎng)，有足夠的工人，有足夠的設(shè)備……這些我們都不缺。

那么信息化和我們所謂的時(shí)尚品牌的價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)在哪里？不同品牌價(jià)值的本質(zhì)區(qū)別就在于系統(tǒng)研發(fā)設(shè)計(jì)能力，研發(fā)設(shè)計(jì)能力是品牌真正核心的能力，至于其他的物流、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)銷(xiāo)商、價(jià)格、OA……這些都不重要。只有去深入洞察顧客想要什么，并將顧客想要的東西通過(guò)設(shè)計(jì)研發(fā)流程做成成品，這才是品牌真正的成功。這一切都要依靠PRM和CRM去不打折扣、不走彎路地實(shí)現(xiàn)。

最后關(guān)于信息化實(shí)施效果的評(píng)估。不同的時(shí)尚企業(yè)由于理解的不同，對(duì)于實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)會(huì)有非常大的偏差。有的企業(yè)會(huì)因?yàn)樘^(guò)注重于細(xì)節(jié)，或者墨守企業(yè)原先的習(xí)慣，導(dǎo)致他們對(duì)于信息化的目的，或者信息化對(duì)于企業(yè)管理帶來(lái)的改變不能理解。只是單純地認(rèn)為信息化這是一種工具，只是把之前手工化操作的東西改成在軟件上面來(lái)運(yùn)作。這群客戶(hù)對(duì)信息化的理解還停留在減少錯(cuò)誤率，提高效率，提高效應(yīng)速度這么一個(gè)階段。他們還不能認(rèn)識(shí)到信息化，已經(jīng)是整個(gè)戰(zhàn)略層面的重要的組成部分，是關(guān)系到企業(yè)能不能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。

另一種相反的認(rèn)知情況也非常常見(jiàn)，就是有的客戶(hù)自己對(duì)信息化的認(rèn)知程度不高，但對(duì)軟件公司的要求高到甚至不切實(shí)際。我們經(jīng)常會(huì)碰到客戶(hù)這樣要求：“你們的客戶(hù)群涵蓋了500多個(gè)品牌。這些品牌運(yùn)作、管理得很好。我們想知道他們好在哪里。你們把這些品牌的管理理念，管理思路都跟我們講講。”甚至有不少客戶(hù)會(huì)要求我們仿照某一個(gè)標(biāo)桿品牌的管理模式對(duì)他們的整個(gè)業(yè)務(wù)做一個(gè)流程重組，業(yè)務(wù)重組。其實(shí)他們沒(méi)能理解，這些工作需要大量的管理咨詢(xún)的前期鋪墊、以及管理業(yè)務(wù)流程的梳理。即使把那些企業(yè)和品牌的優(yōu)點(diǎn)集中在我們的軟件上，也并不一定能適合這家企業(yè)的具體管理運(yùn)作方式。

每個(gè)時(shí)尚企業(yè)都有自己的個(gè)性特征，舉例來(lái)說(shuō)，Zara的管理模式很好，但是并不適合國(guó)內(nèi)一般的時(shí)尚服裝企業(yè)。美特斯邦威就是個(gè)很好的反面案例，無(wú)獨(dú)有偶，最近新爆出的學(xué)習(xí)Zara模式的李寧也出現(xiàn)了高庫(kù)存危機(jī)。值得一提的是，李寧讓自己的官方網(wǎng)店以實(shí)體店標(biāo)價(jià)的5折左右的價(jià)格銷(xiāo)售，此舉更加速導(dǎo)致了大量李寧門(mén)店的營(yíng)業(yè)額虧損，甚至被迫倒閉。原因就在于基因的不同，Zara的整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的模式就是按照快時(shí)尚來(lái)設(shè)計(jì)和建設(shè)的，李寧也好，美特斯邦威也好，它們并不具備快時(shí)尚的基因，他們的設(shè)計(jì)能力、信息系統(tǒng)、和庫(kù)存管理方式都不能適應(yīng)快時(shí)尚的運(yùn)作模式。就好比漂白了皮膚的黃種人在基因里還是無(wú)法跟白人完全一樣，中國(guó)自己的時(shí)尚品牌還是應(yīng)該去摸索適合自己的信息化模式。

相比較小眾女裝品牌例外（Exception）在全國(guó)目前已經(jīng)開(kāi)設(shè)了90家門(mén)店，這90家門(mén)店能做到8個(gè)億的營(yíng)業(yè)額，這在業(yè)內(nèi)是個(gè)非常夸張的數(shù)字。更為難得的是，它們85%的營(yíng)業(yè)額來(lái)自VIP。國(guó)內(nèi)很多品牌想要學(xué)習(xí)但卻很難，因?yàn)槔猓‥xception）這個(gè)牌子可以說(shuō)就是為VIP而生，它從誕生之日起就一直為她的顧客所在的這個(gè)階層服務(wù)，甚至可以說(shuō)，它是用生命和心血在完善它的顧客服務(wù)方式。例外（Exception）會(huì)有非常個(gè)性化的市場(chǎng)活動(dòng)，會(huì)有手寫(xiě)的禮物卡片以及針對(duì)每個(gè)顧客不同的禮物挑選等等。別的品牌只看到它高昂的品牌價(jià)值和營(yíng)業(yè)額，卻無(wú)法學(xué)到它的品牌靈魂。

9.致信息時(shí)尚的春天

雖然信息時(shí)尚的春天已經(jīng)近在眼前，但是對(duì)于我們這樣的軟件公司來(lái)說(shuō)，還是有很多工作需要完善。目前我們的衡量標(biāo)準(zhǔn)還是以比較傳統(tǒng)的PSTC方式在合同中規(guī)定工作的內(nèi)容。但現(xiàn)在有的甲方并不是十分贊同這樣的方式，所以今天的伯俊已經(jīng)從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的產(chǎn)品逐步向個(gè)性化定制開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品逐步過(guò)渡。

伯俊對(duì)于客戶(hù)首先會(huì)有一個(gè)評(píng)估，我們認(rèn)為成長(zhǎng)過(guò)程中的時(shí)尚企業(yè)，首先要做的還是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。對(duì)于這類(lèi)客戶(hù)我們會(huì)推薦成型的產(chǎn)品化的軟件，實(shí)施周期短而且見(jiàn)效快，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也能夠迅速地看到效果。

對(duì)于已經(jīng)有了自己明確的品牌定位，發(fā)展具備一定規(guī)模的時(shí)尚企業(yè)，我們會(huì)先與客戶(hù)方案溝通，然后以平臺(tái)化、以個(gè)性化定制開(kāi)發(fā)為主這種項(xiàng)目化的產(chǎn)品。因?yàn)閺哪壳暗碾A段來(lái)看，其實(shí)國(guó)內(nèi)發(fā)展領(lǐng)先的這些時(shí)尚服裝企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)程度已經(jīng)比較高了，但是從總體情況而言，對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)程度還是偏低，認(rèn)為信息化這是一個(gè)提高效率工具，而沒(méi)有把它放在一個(gè)戰(zhàn)略層面去思考。我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人，他需要具備各種各樣的器官和系統(tǒng)，例如消化系統(tǒng)，循環(huán)系統(tǒng)、淋巴系統(tǒng)等等。信息化其實(shí)完全可以看作是企業(yè)的一個(gè)個(gè)系統(tǒng)，公司的信息化主管就是這些系統(tǒng)運(yùn)作的管理者和負(fù)責(zé)人。

而在國(guó)內(nèi)很多時(shí)尚企業(yè)里，信息化主管可能只是一個(gè)網(wǎng)管或者公司里“修電腦的”人，信息化部門(mén)可能只是在辦公室之下的二級(jí)部門(mén)。這個(gè)狀況令我對(duì)于信息化的現(xiàn)狀感到擔(dān)憂(yōu)，也為我們的IT經(jīng)理們感覺(jué)不值。再次想真心地提醒企業(yè)家：信息化的重要程度不僅僅是投入多少資金或者掛在嘴上說(shuō)說(shuō)就視足夠重視。真正的重視需要把信息化體系納入企業(yè)的戰(zhàn)略和決策層面中來(lái)，企業(yè)只有在明確了自己的品牌定位、梳理清楚自己的管理理念和管理流程的前提下，才能在從上往下把信息化推進(jìn)到業(yè)務(wù)層面和操作層面，并從根源上徹底解決一些的具體的業(yè)務(wù)和操作問(wèn)題。

當(dāng)時(shí)尚服裝企業(yè)認(rèn)識(shí)到了信息化時(shí)尚不僅僅視大勢(shì)所趨，更是保障企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要前提條件。我們軟件公司才能夠真正地為客戶(hù)的品牌帶來(lái)價(jià)值，而不是僅僅提供給客戶(hù)一個(gè)工具。而未來(lái)的十年，伯俊需要和客戶(hù)以及這個(gè)行業(yè)的同仁們共同把信息化從執(zhí)行層面推進(jìn)到戰(zhàn)略層面，并支持中國(guó)品牌走向世界。這個(gè)過(guò)程必然是和客戶(hù)以及行業(yè)同仁們的互動(dòng)中完成，成熟的市場(chǎng)也必然是伯俊和中國(guó)制造的時(shí)尚品牌們共同的驕傲。

編者后記：

“推動(dòng)品牌中國(guó)制造”是伯俊軟件的廣告語(yǔ)。也是中國(guó)時(shí)尚行業(yè)一直孜孜不斷的追求。當(dāng)我們具備了足夠的工廠(chǎng)，足夠的工人和足夠的設(shè)備之后。我們和國(guó)際級(jí)時(shí)尚品牌之間的差距似乎已經(jīng)近在咫尺，但卻難以逾越。

第5篇

美邦服飾是國(guó)內(nèi)眾所周知的輕資產(chǎn)代表企業(yè)，沒(méi)有自己的加工廠(chǎng)，生產(chǎn)外包。在終端銷(xiāo)售渠道上一直都是采用加盟和直營(yíng)并存，但加盟店在數(shù)量上占了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。然而自IPO之后，手握資本的美邦服飾為打造新品牌ME&CITY可謂是不惜重金，不僅在渠道建設(shè)上大量擴(kuò)增直營(yíng)店數(shù)目和購(gòu)買(mǎi)店面不動(dòng)產(chǎn)，還在新品牌的營(yíng)銷(xiāo)上延續(xù)一貫的大手筆，檔次更上一籌，請(qǐng)的都是國(guó)際當(dāng)紅明星。有數(shù)據(jù)顯示，2009年美邦集團(tuán)共耗資8.2億元用于終端店鋪的購(gòu)買(mǎi)和租賃，店鋪裝修支出金額超過(guò)5000萬(wàn)元人民幣，至2009年末ME&CITY品牌在全國(guó)各大小城市擁有店鋪和專(zhuān)柜80多家。然而，巨額付出并沒(méi)有得到豐厚的回報(bào)，鋪天蓋地的廣告激情過(guò)后消費(fèi)者并不買(mǎi)帳，2010年美邦服飾對(duì)外宣稱(chēng)由于整體團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)等種種原因，集團(tuán)上半年業(yè)績(jī)大幅下滑，ME&CITY的品牌建設(shè)之路并沒(méi)有美邦集團(tuán)打算得那么順暢。

二、ME&CITY與ZARA的比較

（一）二者的品牌策略比較

ME&CITY在品牌成立初期就犯了這個(gè)錯(cuò)誤，品牌定位與美特斯邦威模糊：美特斯邦威定位在16到25歲的校園群體，ME&CITY的消費(fèi)群鎖定在18~35歲之間追求時(shí)尚的都市白領(lǐng)階層。這種簡(jiǎn)單的以年齡來(lái)劃分目標(biāo)顧客的做法，過(guò)于表象，沒(méi)有觸及到目標(biāo)消費(fèi)群內(nèi)心最渴望的需求。實(shí)際情況是許多顧客認(rèn)為ME&CITY跟美特斯邦威差別不大，只是面料和做工好一些，款式上成熟一些，其他沒(méi)啥兩樣。這不能不說(shuō)是ME&CITY的失敗。

（二）二者的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力比較

快時(shí)尚最顯著的特點(diǎn)是“快速”與“時(shí)尚”，這也正是快時(shí)尚的本質(zhì)。ZARA之所以能夠在奢侈品牌與平價(jià)品牌之間獨(dú)辟蹊徑，快速發(fā)展，就是因?yàn)樗プ×丝鞎r(shí)尚的本質(zhì)，快速反應(yīng)模式的建設(shè)與信息集約化管理一直是品牌努力的部分，并逐漸形成了以此為關(guān)鍵因素的核心競(jìng)爭(zhēng)力。ZARA產(chǎn)品整個(gè)周期為12天左右，ME&CITY要70至80天才能在貨架上見(jiàn)到。ZARA的經(jīng)營(yíng)模式可以歸結(jié)為：消費(fèi)者的即時(shí)需求商店經(jīng)理及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)專(zhuān)家和買(mǎi)手）對(duì)需求信息的捕捉總部對(duì)信息的分析和匹配產(chǎn)品開(kāi)發(fā)批量生產(chǎn)、運(yùn)輸上架銷(xiāo)售終端反饋調(diào)整。（ME&CITY目前還只有直營(yíng)店）很明顯我們可以看出，ZARA更加注重消費(fèi)者需求和喜好信息的收集和分析，這是基礎(chǔ)，其他后面的環(huán)節(jié)都是在為消費(fèi)者服務(wù)。這告訴我們，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)和品牌，不能僅僅靠廣告和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不要以為店面像歐洲的裝修風(fēng)格，請(qǐng)幾個(gè)大牌國(guó)際明星就能在市場(chǎng)上取勝，關(guān)鍵是核心競(jìng)爭(zhēng)能力———能否了解顧客需求和滿(mǎn)足這種需求的速度，能否使提品的時(shí)機(jī)與市場(chǎng)需求契合。ME&CITY所在的美邦集團(tuán)于2001年開(kāi)始設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)第二代基于Web架構(gòu)的信息管理系統(tǒng)MBSRP，數(shù)據(jù)庫(kù)和軟件應(yīng)用底層完全結(jié)合，大幅度提高了公司運(yùn)營(yíng)效率，這在國(guó)內(nèi)企業(yè)處于領(lǐng)先水平，但品牌還遠(yuǎn)沒(méi)有形成快速統(tǒng)一的監(jiān)控運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，信息管控流程不夠完善。再看ME&CITY的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，美邦服飾在國(guó)內(nèi)品牌中是首家把供應(yīng)鏈管理提高到戰(zhàn)略高度，并著力打造供應(yīng)鏈體系的，但是她采取“虛擬經(jīng)營(yíng)”的方式，實(shí)行生產(chǎn)的全部外包，雖然規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但是與上游的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和下游的產(chǎn)品銷(xiāo)售商形成的買(mǎi)賣(mài)合作關(guān)系脆弱，協(xié)調(diào)管理困難。另外在物流方面集團(tuán)采取第三方物流與自有物流中心結(jié)合，2008年上海六灶物流中心投入使用，一定程度上加強(qiáng)了物流供應(yīng)保證。但是公司高層坦承ME&CITY在供應(yīng)鏈的整體協(xié)同性方面還有待理順和提高，而供應(yīng)鏈的管理正是一個(gè)快速時(shí)尚品牌的立身之本，企業(yè)缺少供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)支持，不可能建立高效的快速反應(yīng)模式，也很難避免信息、物資、資金流動(dòng)中的效率阻塞。

（三）二者的管理模式比較

ZARA不論是決策機(jī)制還是內(nèi)部扁平化的組織架構(gòu)，終端店鋪店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度以及對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息化管理，有自己獨(dú)特的管理策略。相比之下，ME&CITY品牌由于經(jīng)驗(yàn)或者歷史原因?qū)芾砟Ｊ竭€處在探索階段，但是必須首先明確的是對(duì)于速度就是生命的快時(shí)尚服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，組織架構(gòu)的革新是必須的，以前那種以職能分權(quán)的組織體系是無(wú)法運(yùn)作的，應(yīng)該向不分化職能的簡(jiǎn)單團(tuán)隊(duì)協(xié)作型組織架構(gòu)發(fā)展。針對(duì)多店鋪化趨勢(shì)，將商品企劃部門(mén)和商品調(diào)配部門(mén)明確分開(kāi)，并將商品企劃部門(mén)置于整個(gè)組織架構(gòu)的最高位置，依據(jù)調(diào)配、控貨、店鋪運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行分工，通過(guò)中央集權(quán)的管理方式，強(qiáng)烈地表現(xiàn)和傳達(dá)出品牌的理念。在ME&CITY大規(guī)模的店鋪擴(kuò)張中，遇到的最大問(wèn)題還是管理的問(wèn)題。由于不斷追求店鋪數(shù)量，最后發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才匱乏，從而導(dǎo)致終端店鋪缺乏管理能力，無(wú)法形成有效的終端管理模式。所以，ME&CITY品牌以后一定要在經(jīng)營(yíng)管理水平、專(zhuān)業(yè)人才的訓(xùn)練引進(jìn)方面加大力度，做好人力資源管理。

三、中國(guó)快時(shí)尚服飾品牌發(fā)展的方向

（一）我國(guó)快時(shí)尚服飾品牌未來(lái)的渠道建設(shè)

首先，注重從“量”的擴(kuò)張向“質(zhì)”的提高轉(zhuǎn)型。只片面追求店鋪數(shù)量的增長(zhǎng)，導(dǎo)致的直接后果就是大量資源的浪費(fèi)，而提高店鋪的單店獨(dú)立運(yùn)營(yíng)能力才是王道。店鋪運(yùn)營(yíng)能力的提高關(guān)鍵在于信息化管理水平、人才素質(zhì)訓(xùn)練以及顧客需求反饋的速度，這些“軟件”上去了，品牌在終端才更有競(jìng)爭(zhēng)力。其次，向可循環(huán)式零售渠道轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在中國(guó)的快時(shí)尚品牌乃至其他服裝企業(yè)的分銷(xiāo)商都是單向的，貨品通過(guò)訂貨會(huì)流向終端，而終端負(fù)責(zé)貨品消化處理，獨(dú)自面對(duì)市場(chǎng)作戰(zhàn)。未來(lái)這種情況將逐漸淘汰，終端經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該是循環(huán)的，通過(guò)信息系統(tǒng)使零散的終端整合起來(lái)，放在一個(gè)平臺(tái)運(yùn)作，渠道不僅是流出的環(huán)節(jié)，更是流進(jìn)的可循環(huán)的環(huán)節(jié)。

（二）“越中國(guó)越時(shí)尚”的本土化策略

正如ME&CITY所認(rèn)為的那樣，國(guó)外快時(shí)尚品牌缺乏對(duì)中國(guó)的研究和了解，本土的快時(shí)尚品牌除了在盈利模式上借鑒國(guó)外品牌之外，還應(yīng)在品牌和產(chǎn)品的文化內(nèi)涵上進(jìn)行品牌提升，采取本土化策略，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中多運(yùn)用中國(guó)元素，使品牌承載本國(guó)獨(dú)特的文化，彰顯品牌個(gè)性。

四、結(jié)語(yǔ)

第6篇

大多數(shù)服裝企業(yè)走過(guò)金融危機(jī)的蕭條,2010年開(kāi)始尋找新的出路。具有代表性的中國(guó)服裝產(chǎn)地,寧波西裝、溫州商務(wù)裝、泉州夾克等都無(wú)不曾領(lǐng)引。但今年起都發(fā)展旗下的休閑時(shí)尚品牌都來(lái)掛分近幾年剛起色的時(shí)尚休閑市場(chǎng)蛋糕。

廣東算是開(kāi)發(fā)這個(gè)市場(chǎng)定位很早的地區(qū)了、很早以前就叫做“靚仔裝”,所以廣東的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈資源和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)比較豐富、其實(shí)早在10年前在廣東的深圳、東莞等地的服裝企業(yè),受香港、日、韓等服裝流行時(shí)尚風(fēng)的影響、很多精明的廣東企業(yè)家認(rèn)識(shí)到后5-10年及更長(zhǎng)一段時(shí)間的服裝發(fā)展趨勢(shì),就開(kāi)始做起了被目前市場(chǎng)稱(chēng)之為時(shí)尚休閑男裝。如今在市場(chǎng)上相對(duì)成熟的品牌如:“MENSYEY”簡(jiǎn)稱(chēng)(ME/男眼)、已經(jīng)實(shí)際操作時(shí)尚休閑男裝近10個(gè)年頭,在全國(guó)接近300家銷(xiāo)售專(zhuān)賣(mài)店,并形成了自己的設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格;市場(chǎng)定位;在市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)一面旗幟特。在采訪(fǎng)ME男眼服飾有限公司陳總時(shí)他說(shuō)了這樣一段話(huà):“隨著國(guó)際交流的日益密切和日韓版的服飾發(fā)展、一定影響到國(guó)內(nèi)男裝的發(fā)展趨勢(shì)、便是在這股強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲的時(shí)尚休閑潮流中從新變革男裝定位,我們把目標(biāo)鎖定了”。

就在幾年前很多大牌男裝企業(yè)還在探討這種男裝的年輕化、時(shí)尚化,開(kāi)始倡導(dǎo)像設(shè)計(jì)女裝一樣設(shè)計(jì)男裝,開(kāi)始重視設(shè)計(jì)感、細(xì)節(jié)化、修身版的新生代男裝之際,在2009年初如杉杉推出S2;雅戈?duì)柾瞥鯣Y;利郎推出L2;太平鳥(niǎo)推出風(fēng)尚男裝;就連羽絨服巨頭波司登也推出了BOSIDENGVOGU時(shí)尚男裝來(lái)?yè)尀┑案狻Ｌ貏e在今年CHIC上、男裝企業(yè)逐漸減少了正裝的份額,多數(shù)企業(yè)在主推時(shí)尚休閑系列,時(shí)尚休閑男裝的比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于往年。

服裝企業(yè)的集體“變身”時(shí)尚“代言”,是市場(chǎng)這只無(wú)形的手、還有男裝發(fā)展邁入女裝幾年前的路“韓版式”、“歐式化”和與國(guó)際潮流和流行統(tǒng)一化的趨勢(shì),也是行業(yè)發(fā)展到一定程度之后的市場(chǎng)細(xì)分。正如一位國(guó)內(nèi)資深服裝設(shè)計(jì)師的所言:人們對(duì)服飾的要求已從傳統(tǒng)的功能型轉(zhuǎn)變?yōu)樯钚?男裝的發(fā)展態(tài)勢(shì)是產(chǎn)品更加時(shí)尚和功能化。而時(shí)尚休閑概念在男裝界的出現(xiàn),代表消費(fèi)者的消費(fèi)風(fēng)格逐漸轉(zhuǎn)型和變向選擇。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)尚休閑裝、目前在國(guó)內(nèi)并不是什么新鮮事,眼下,國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)涉足時(shí)尚休閑市場(chǎng),大多采取引入國(guó)外相關(guān)品牌,或者單獨(dú)推出一個(gè)新品牌來(lái)涉足時(shí)尚休閑市場(chǎng)、也有少數(shù)企業(yè)整體180°大轉(zhuǎn)彎。國(guó)內(nèi)知名服裝企業(yè)、第一件“中衫裝”誕生地和“紅幫”服裝代表者羅蒙集團(tuán)、正也整體向“時(shí)尚”整體轉(zhuǎn)型、現(xiàn)實(shí)有效的操作手段。作為大型服企,完全“拋棄”以往運(yùn)營(yíng)模式顯得不切實(shí)際,短時(shí)間內(nèi)的“巨變”,受制于規(guī)模的龐大,變化往往會(huì)為企業(yè)帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。因此,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,如在加盟模式上的“提速”將有望實(shí)現(xiàn)“完美”轉(zhuǎn)身,將加盟商納入“時(shí)尚”轉(zhuǎn)型,在提升品牌和商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),也使雙方的關(guān)系更為緊密統(tǒng)一。為此我們聽(tīng)聽(tīng)羅蒙的聲音:“國(guó)際品牌時(shí)尚的成功就在于其突出的產(chǎn)品研發(fā)模式和快速的物流系統(tǒng)。”羅蒙集團(tuán)董事長(zhǎng)盛靜生表示,國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)在這些方面也完全能做到,“對(duì)于羅蒙變身而言,打造中國(guó)大眾時(shí)尚第一品牌,本質(zhì)就是‘中國(guó)式的快時(shí)尚’,意味著從整體流程的前端研發(fā)系統(tǒng),到生產(chǎn)、物流系統(tǒng),以及市場(chǎng)拓展、營(yíng)銷(xiāo)管理等系統(tǒng),都要?jiǎng)?chuàng)新升級(jí),引入管理軟件,優(yōu)化流程,加強(qiáng)管控手段,一切以標(biāo)準(zhǔn)化流程、標(biāo)準(zhǔn)化形象、標(biāo)準(zhǔn)化貨品配比,標(biāo)準(zhǔn)化零售管理手段,支持羅蒙每天開(kāi)新店,每周出新款,每月上新貨。”

那么,什么是中國(guó)時(shí)尚休閑特色?什么才是中國(guó)市場(chǎng)的需要?傳統(tǒng)服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型又要做到哪些?一位服裝行業(yè)協(xié)會(huì)資深研究專(zhuān)家這樣分析:“國(guó)際有些時(shí)尚品牌全部采用代工的生產(chǎn)方式,因此成本相對(duì)較高。而國(guó)內(nèi)正裝企業(yè)在前期已經(jīng)完善并擁有世界級(jí)服裝生產(chǎn)基地、人力資源、網(wǎng)絡(luò)渠道、生產(chǎn)工藝、大財(cái)團(tuán)的支撐等結(jié)合這種優(yōu)勢(shì),主流產(chǎn)品由我們自己生產(chǎn),這在某一方面也降低了成本。”關(guān)鍵是在款式設(shè)計(jì)風(fēng)格的定位上如何與其他品牌區(qū)分、是否形成自己獨(dú)特的市場(chǎng)理念和風(fēng)格,還有國(guó)際時(shí)尚休閑潮流的把握與有效結(jié)合到中國(guó)消費(fèi)群體特點(diǎn),這是外“引進(jìn)”內(nèi)”消化”,看誰(shuí)適應(yīng)的快。在這一過(guò)程中,供應(yīng)鏈的信息化聯(lián)動(dòng)非常關(guān)鍵。由于企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控減少庫(kù)存,信息化建設(shè)將成為企業(yè)管理的一大趨勢(shì)。而這一趨勢(shì),將促使精細(xì)化管理深入企業(yè)內(nèi)部,提高企業(yè)對(duì)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置。對(duì)此,時(shí)尚休閑服裝企業(yè)依托強(qiáng)有力的全流程多模塊的信息化體系,更密切跟蹤市場(chǎng)信息,了解市場(chǎng)銷(xiāo)售情況,從而加強(qiáng)對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的調(diào)配。部分企業(yè)推出了“單季訂貨模式‘4*1’和一年3次訂貨模式(春秋季、夏季、冬季)‘2+1+1’及一年2次訂貨模式‘2*1+2*1’、和‘3+9’的單月訂單模式、來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與客戶(hù)有效對(duì)接,很多新型的優(yōu)惠政策也相續(xù)誕生、給市場(chǎng)操作者提供了空間條件。

如今80后已經(jīng)成為消費(fèi)主力軍,相比較于60后、70后,他們更注重的是凸出的個(gè)性的風(fēng)格,因此產(chǎn)品所表達(dá)出來(lái)的魅力是至關(guān)重要的。同時(shí),現(xiàn)在的職場(chǎng)也在接受一些時(shí)尚的著裝,這為時(shí)尚休閑提供了一個(gè)很大的空間。時(shí)尚休閑可以說(shuō)是擬補(bǔ)了商務(wù)休閑的缺陷,商務(wù)休閑雖然有完善的專(zhuān)賣(mài)產(chǎn)品,但其消費(fèi)空間還未被充分挖掘,而時(shí)尚休閑的出現(xiàn),代表了消費(fèi)者的消費(fèi)風(fēng)格逐漸定型與成熟。

在今年CHIC上很多企業(yè)家都認(rèn)為時(shí)尚休閑是休閑男裝市場(chǎng)發(fā)展到一定程度之后的市場(chǎng)細(xì)分。“一道光明、眾人爭(zhēng)光”、誰(shuí)能爭(zhēng)取到更多的陽(yáng)光照耀、還看轉(zhuǎn)型后實(shí)際運(yùn)作!

第7篇

訊：繼聚美優(yōu)品近日正式宣布轉(zhuǎn)型為直播電商，以期抓住年輕消費(fèi)者，廣州本土特賣(mài)電商唯品會(huì)也借“2016時(shí)尚買(mǎi)手大賽”加速布局年輕市場(chǎng)。

日前，電商唯品會(huì)“2016時(shí)尚買(mǎi)手大賽”全國(guó)總決賽在廣州決出三甲。大賽邀請(qǐng)人氣網(wǎng)紅在美拍平臺(tái)全程直播，唯品會(huì)A PP開(kāi)放直播入口，官方A P P直播頁(yè)面中上線(xiàn)時(shí)尚買(mǎi)手大賽專(zhuān)場(chǎng)，以期向年輕消費(fèi)者呈現(xiàn)“直播+導(dǎo)購(gòu)”的體驗(yàn)。2小時(shí)的賽事直播，互動(dòng)人數(shù)近21萬(wàn)，獲得首頁(yè)推薦。

在唯品會(huì)副總裁馮佳路看來(lái)，“時(shí)尚買(mǎi)手大賽正是公司特質(zhì)與潮流趨勢(shì)的有機(jī)結(jié)合。”年輕的消費(fèi)者正逐漸成為電商消費(fèi)主力軍，唯品會(huì)不斷探索與年青一代的契合點(diǎn)。

無(wú)獨(dú)有偶，聚美優(yōu)品是國(guó)內(nèi)較早嘗試時(shí)尚買(mǎi)手模式的電商平臺(tái)，也試圖通過(guò)時(shí)尚買(mǎi)手和明星直播贏取更多年輕消費(fèi)者。據(jù)聚美透露，韓妝是聚美平臺(tái)上最大的以時(shí)尚買(mǎi)手驅(qū)動(dòng)的海外品類(lèi)，由此聚美的韓妝銷(xiāo)售突飛猛進(jìn)，銷(xiāo)售額相比之前實(shí)現(xiàn)了70%~80%的增長(zhǎng)率。

聚美優(yōu)品策劃主管楊涵雯透露，“我們有數(shù)百名時(shí)尚買(mǎi)手分布在三十多個(gè)國(guó)家，她們中很多都有留學(xué)背景、擁有品牌管理專(zhuān)業(yè)、奢侈品管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，喜歡時(shí)尚和美妝，對(duì)時(shí)尚有著極其敏銳的嗅覺(jué)。”

記者注意到，也有電商對(duì)時(shí)尚買(mǎi)手持謹(jǐn)慎態(tài)度。如考拉依舊是由專(zhuān)門(mén)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)完成。區(qū)別于傳統(tǒng)的國(guó)內(nèi)電商業(yè)務(wù)，跨境電商的“買(mǎi)手”需要洞悉全球不同國(guó)家和地區(qū)在資源、科技、文化、品牌等多個(gè)維度上的比較優(yōu)勢(shì)，不僅僅追隨大牌和爆款，更需要有對(duì)商品潮流的敏銳嗅覺(jué)、獨(dú)特而準(zhǔn)確的前瞻性和對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、消費(fèi)者的深刻洞察。(來(lái)源：《南方都市報(bào)》；文/馬建忠）

第8篇

改變中的時(shí)尚機(jī)遇

改變，是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)存在的常態(tài)，也是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的一種姿態(tài)。

面對(duì)供大于求的豐饒型品牌經(jīng)濟(jì)，日益加速的風(fēng)格流變，越來(lái)越難以把握的消費(fèi)脈象，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出“普羅米修斯”的嬗變姿態(tài)，變得不可琢磨。“改變，是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)存在的常態(tài)，也是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的一種姿態(tài)。”近日，在2013第四屆中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)論壇上中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲表示，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)以小博大、潛力無(wú)窮的富礦產(chǎn)業(yè)，正影響甚至改變著每一個(gè)人的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣。

特別是隨著“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的到來(lái)，一切產(chǎn)業(yè)即為媒體，時(shí)尚產(chǎn)品成為掘金的重要法寶。“產(chǎn)品要變身，就要成為表達(dá)物，要成為媒體。而誰(shuí)能把所有傳播的價(jià)值加上交易的要件，制造稀缺性，構(gòu)建‘魅力識(shí)別體’，誰(shuí)就有可能在亂象環(huán)生的競(jìng)爭(zhēng)格局中勝出，占據(jù)一席之地。”著名媒體人羅振宇的時(shí)尚產(chǎn)品“魅力識(shí)別體”，一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人，讓人深受啟發(fā)。

“時(shí)尚，存在于忘卻與回憶的互動(dòng)之間，在二者之間，它通過(guò)循環(huán)而回憶著過(guò)去。”如今，時(shí)尚循環(huán)的圈子變得越來(lái)越小，循環(huán)的時(shí)間也變得越來(lái)越短，從19世紀(jì)的每10年循環(huán)一次，到20世紀(jì)70年代以后每個(gè)季節(jié)循環(huán)一次，這是傳統(tǒng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)難得的商機(jī)。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整到設(shè)計(jì)風(fēng)格融合，從資本介入方式到商業(yè)模式的匹配建立，再到消費(fèi)者關(guān)系建立與傳播營(yíng)銷(xiāo)的方向，無(wú)一不因?yàn)闀r(shí)尚，而及時(shí)調(diào)整與改變。尤其是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的前所未有的改變，創(chuàng)新將無(wú)孔不入的根植在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)里，而時(shí)尚的差異和個(gè)性的宣揚(yáng)，將是這個(gè)商業(yè)時(shí)代最大的機(jī)遇。

眼前疲軟的經(jīng)濟(jì)似乎壓抑的讓人有點(diǎn)透不過(guò)氣，處在轉(zhuǎn)型陣痛的紡織業(yè)，此刻也被拖的“黯淡無(wú)光”，而時(shí)尚的挖掘與打造，可以讓這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)立馬鮮活起來(lái)。

迎接中的時(shí)尚變革

惟有真正在心態(tài)、思維方式以及行為模式上全方位擁抱改變，我國(guó)本土自主時(shí)尚品牌才能真正崛起。

面對(duì)不可或缺的時(shí)尚，中國(guó)時(shí)尚品牌面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。“社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的審美趣味的改變，只有融入消費(fèi)潮流才能引導(dǎo)潮流；科技發(fā)展帶來(lái)的消費(fèi)功能的改變，只有依托科技創(chuàng)新才能引領(lǐng)創(chuàng)新；大數(shù)據(jù)、新媒體時(shí)代帶來(lái)的傳播方式的改變，只有拓寬營(yíng)銷(xiāo)界面才能提升營(yíng)銷(xiāo)；資本力量帶來(lái)的發(fā)展速度的改變，只有撬動(dòng)資本才能擁有發(fā)展的資本。”孫瑞哲指出，惟有真正在心態(tài)、思維方式以及行為模式上全方位擁抱改變，我國(guó)本土自主時(shí)尚品牌才能真正崛起。

對(duì)此，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、奢侈品管理專(zhuān)家盧曉強(qiáng)調(diào)：“打造中國(guó)的精品品牌必須要有五個(gè)核心要素，第一要有自己強(qiáng)勢(shì)的文化，而且是傳統(tǒng)與現(xiàn)代美學(xué)的完美結(jié)合；第二體現(xiàn)文化價(jià)值的同時(shí)，也要體現(xiàn)科技創(chuàng)新的水平；第三對(duì)產(chǎn)品價(jià)值觀(guān)有強(qiáng)烈的市場(chǎng)的認(rèn)同感；第四品牌設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)人才不可或缺；第五商業(yè)模式要面向國(guó)際化。”

面對(duì)今后的時(shí)尚變革，特別是對(duì)流行趨勢(shì)專(zhuān)業(yè)預(yù)測(cè)的價(jià)值挖掘、技巧分享以及消費(fèi)者生活方式的洞察，英國(guó)皇家藝術(shù)學(xué)院客座教授時(shí)尚專(zhuān)家David Shah與潮流研究和時(shí)尚咨詢(xún)專(zhuān)家Ornella Biggnami一致認(rèn)為，從產(chǎn)品導(dǎo)向到零售導(dǎo)向的演變，需要時(shí)尚品牌對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，并結(jié)合時(shí)代風(fēng)潮的自然反映，加以人為引導(dǎo)，才能引領(lǐng)時(shí)尚，創(chuàng)造未來(lái)。

時(shí)尚作為“永恒重生的新”，變與不變，機(jī)遇都在那里。對(duì)于我國(guó)時(shí)尚品牌而言，如何透過(guò)紛亂的時(shí)尚表象，了解需求軌跡的變化，觀(guān)察時(shí)尚循環(huán)的速度與周期，找到與之相匹配的發(fā)展邏輯與商業(yè)模式設(shè)計(jì)，需要的不僅僅是一份智慧，更多的是一種合作。

時(shí)尚不止一面，也不會(huì)只停留在表面，從定位到研發(fā)，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，從品牌到營(yíng)銷(xiāo)時(shí)尚無(wú)處不在。不管是品牌的崛起，還是時(shí)尚的變革，身處在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，跨界合作、創(chuàng)新共贏，才是王道。任何一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，都不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)勇猛的將軍而告捷，后面肯定是一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，紡織服裝產(chǎn)業(yè)亦是如此。只有從加工制造、設(shè)計(jì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始，整合上下資源，通過(guò)纖維、紗線(xiàn)、面料、服裝等不同環(huán)節(jié)的提升創(chuàng)新、時(shí)尚對(duì)接，才能塑造紡織服裝產(chǎn)業(yè)時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權(quán)，營(yíng)銷(xiāo)世界。

綻放中的時(shí)尚力量

唯有時(shí)尚基因的塑造與風(fēng)格的凸顯，才能重構(gòu)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助品牌在日益高漲的要素成本面前，取得不容討價(jià)還價(jià)的議價(jià)能力。

在向紡織強(qiáng)國(guó)沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，如何擁抱、改變、迎接新挑戰(zhàn)，助推時(shí)尚品牌在跨界中整合優(yōu)質(zhì)資源，在專(zhuān)業(yè)中匯聚先鋒力量，在探索中領(lǐng)航行業(yè)發(fā)展，成就中國(guó)紡織服裝行業(yè)明星論壇最鮮明的風(fēng)格與特質(zhì)，是當(dāng)代紡織人義不容辭的使命和責(zé)任。“未來(lái)，唯有時(shí)尚基因的塑造與風(fēng)格的凸顯，才能重構(gòu)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助品牌在日益高漲的要素成本面前，取得不容討價(jià)還價(jià)的議價(jià)能力。”孫瑞哲呼吁，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)成為紡織服裝產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的個(gè)性標(biāo)注。

那么時(shí)尚如何發(fā)力，雅鹿控股董事執(zhí)行總經(jīng)理程偉雄表示，品牌必須要有品牌信念和品牌主張，能傳達(dá)出真正的價(jià)值觀(guān)取向；同時(shí)還能夠滿(mǎn)足消費(fèi)群體的生活方式以及生活方式各個(gè)情景配搭的生活場(chǎng)景，并兼顧商業(yè)價(jià)值與藝術(shù)價(jià)值的有效結(jié)合，才能在創(chuàng)新中綻放時(shí)尚的力量，成為真正的大品牌，走上世界。可為什么在國(guó)際一線(xiàn)的大牌中，總是看不到中國(guó)的身影。

事實(shí)上，對(duì)于時(shí)尚的探索與追求，我國(guó)品牌一直都不曾懈怠，成千上萬(wàn)的品牌在對(duì)著時(shí)尚發(fā)力，朝著國(guó)際跑步。“為什么我們中國(guó)人做品牌這么難，一方面是我們對(duì)成功有急迫性，對(duì)進(jìn)步?jīng)]耐性，缺少底蘊(yùn)；另一方面就是不注重創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)重視不夠。”旭榮集團(tuán)執(zhí)行董事黃冠華一語(yǔ)中的，中國(guó)不缺制造，也不缺文化，缺的是對(duì)時(shí)尚的真正理解，沒(méi)有放在產(chǎn)業(yè)鏈中系統(tǒng)而完整的打造時(shí)尚，因此時(shí)尚在中國(guó)才顯得“先天不足，后天乏力。”

第9篇

目前，從今年1月開(kāi)始的柯橋區(qū)印染產(chǎn)業(yè)整治提升“亮劍”行動(dòng)進(jìn)入最后的整治驗(yàn)收階段。近日，由柯橋區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，柯橋區(qū)經(jīng)信局、環(huán)保局、安監(jiān)局、綜合執(zhí)法局、消防大隊(duì)等單位組成的驗(yàn)收小組，兵分兩路，馬不停蹄地對(duì)已通過(guò)鎮(zhèn)（街道、開(kāi)發(fā)區(qū)）初驗(yàn)的印染企業(yè)整治提升情況開(kāi)展聯(lián)合驗(yàn)收。

通過(guò)幾天“走進(jìn)印染企業(yè)、走進(jìn)染整車(chē)間”的考核，驗(yàn)收小組普遍認(rèn)為，歷時(shí)5個(gè)月的印染產(chǎn)業(yè)整治提升“亮劍”行動(dòng)成效明顯，主要表現(xiàn)為：違法建筑拆除到位、安全隱患基本消除、“三廢”處置規(guī)范有效、管理水平明顯提升、企業(yè)形象大為改善、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者追求“綠色高端”的理念意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感普遍增強(qiáng)，為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)樹(shù)立了榜樣，為加快推進(jìn)印染產(chǎn)業(yè)集聚升級(jí)和“時(shí)尚柯橋、印象柯橋、幸福柯橋”建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

同時(shí)，就下階段工作，驗(yàn)收小組認(rèn)為，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念，持續(xù)深入開(kāi)展優(yōu)化環(huán)境“行動(dòng)”，在前階段良好的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定不移地推進(jìn)印染產(chǎn)業(yè)整治集聚提升，加快打造“藍(lán)印時(shí)尚小鎮(zhèn)”；要加強(qiáng)后續(xù)整改，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，盡快列出任務(wù)清單、責(zé)任清單和時(shí)間表，抓緊督促整改，確保按期完成；對(duì)基礎(chǔ)較好的集聚區(qū)內(nèi)的40家印染企業(yè)，在濱海工業(yè)區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，6月底前完成區(qū)級(jí)復(fù)驗(yàn)；要健全長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化日常巡查督查，定期開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法檢查，對(duì)已完成整改企業(yè)開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)，嚴(yán)防問(wèn)題反彈；要加快育優(yōu)扶強(qiáng)，扎實(shí)做好相關(guān)配套建設(shè)、標(biāo)桿企業(yè)培育、印染企業(yè)上市等工作，整體提升行業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；要持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，在加快新集聚項(xiàng)目評(píng)估審查、優(yōu)化審批流程的同時(shí)，積極督促項(xiàng)目加快建設(shè)，確保早建成早見(jiàn)效；要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，把印染企業(yè)集聚提升與停產(chǎn)整治企業(yè)拆違、幫扶，以及騰退土地招商引資等工作結(jié)合起來(lái)，確保高效務(wù)實(shí)推進(jìn)，力爭(zhēng)取得更大成效。

據(jù)了解，在柯橋區(qū)上下的共同努力下，印染產(chǎn)業(yè)整治提升“亮劍”行動(dòng)交出了一份“亮麗”的成績(jī)單，全區(qū)印染企業(yè)用于環(huán)境治理、設(shè)備更新等方面的技改投入達(dá)15億元；拆除違章建筑面積110多萬(wàn)平方米；淘汰落后設(shè)備2023臺(tái)（套）；開(kāi)展員工培訓(xùn)約51500人次。（鄔瑩穎）

《柯橋區(qū)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》通過(guò)評(píng)審

作為“十三五”期間柯橋區(qū)重點(diǎn)培育的“五大千億級(jí)產(chǎn)業(yè)”之一的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，將如何發(fā)展壯大，并在現(xiàn)有基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短等是相關(guān)行業(yè)人士比較關(guān)注的問(wèn)題。近日，記者從柯橋區(qū)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃評(píng)審會(huì)上獲悉，《柯橋區(qū)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（2016～2020）通過(guò)了專(zhuān)家組的評(píng)審。

近年來(lái)，柯橋區(qū)在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、市場(chǎng)品牌、管理運(yùn)行等方面，為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，時(shí)尚創(chuàng)意設(shè)計(jì)初具規(guī)模，目前輕紡城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地累計(jì)引進(jìn)創(chuàng)意企業(yè)100多家，創(chuàng)意人才1200余人。F5創(chuàng)意園、中國(guó)輕紡城創(chuàng)意園、科技園等時(shí)尚大平臺(tái)已初見(jiàn)雛形，截至去年年底，園區(qū)內(nèi)僅設(shè)計(jì)研發(fā)收入達(dá)1.5億元，帶動(dòng)紡織企業(yè)形成135億元的銷(xiāo)售。

《規(guī)劃》明確，按照“強(qiáng)化兩端、優(yōu)化中間”的思路，著力提升時(shí)尚產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力和渠道掌握能力，提升時(shí)尚設(shè)計(jì)與時(shí)尚消費(fèi)領(lǐng)域價(jià)值創(chuàng)造能力，提升時(shí)尚產(chǎn)業(yè)智能制造水平，提升時(shí)尚龍頭企業(yè)和品牌知名度，為打造“東方巴黎、時(shí)尚柯橋”奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。《規(guī)劃》還明確了總體目標(biāo)，通過(guò)時(shí)尚設(shè)計(jì)、時(shí)尚制造、時(shí)尚消費(fèi)、時(shí)尚服務(wù)等四大重點(diǎn)領(lǐng)域建設(shè)，到2020年，柯橋時(shí)尚產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值力爭(zhēng)超過(guò)1000億元。（鄔瑩穎）

第10篇

2000～2004年，這五年，是中國(guó)時(shí)裝教育史上非常有趣的五年。

在萊佛士早在1994年以拉薩爾名義試水上海多年后，大量海外時(shí)裝教育項(xiàng)目就如事先約定般的在這五年涌入中國(guó)，形成一道獨(dú)特的風(fēng)景線(xiàn)。市場(chǎng)侵占、利益訴求、文化輸出等種種價(jià)值觀(guān)夾雜在外來(lái)者與本土教育界、商業(yè)界、政府、學(xué)生與家長(zhǎng)消費(fèi)者的多重利益關(guān)系下，顯現(xiàn)出混沌的局勢(shì)。

作為教育改革的一部分，中外合作辦學(xué)的實(shí)驗(yàn)到底取得了多大的成果?全球化形勢(shì)下我們對(duì)世界教育的全面認(rèn)識(shí)形成了嗎?

法國(guó)的手工技藝傳統(tǒng)與立裁方法?英國(guó)的恣肆縱橫的創(chuàng)意設(shè)計(jì)?意大利的精湛工藝?比利時(shí)的前衛(wèi)潮流實(shí)驗(yàn)精神?美國(guó)的科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)應(yīng)用?日本的東方原型與工業(yè)制作……

我們需要什么樣的教育模式?

名校的困惑

關(guān)于時(shí)裝名校的世界排名，幾乎就是一個(gè)迷局。

每個(gè)人、每個(gè)機(jī)構(gòu)、每個(gè)傳媒都會(huì)羅列出自己認(rèn)為的，而更多地是從各類(lèi)資訊中得知的清單。世界三大時(shí)裝名校、四大名校、六大名校……各類(lèi)說(shuō)法層出不窮。

那么，拋開(kāi)所有這些過(guò)時(shí)的資訊，讓我們重新梳理一下混沌思緒與膜拜心態(tài)，認(rèn)識(shí)今天世界排名榜上的“常客”名校風(fēng)采。所謂常客，指的是在五花八門(mén)的所有名校名單中上榜率高達(dá)90％以上的學(xué)校。

不一樣的名校風(fēng)采

紐約時(shí)裝技術(shù)學(xué)院(FIT)：有人宣揚(yáng)FIT是時(shí)裝界的哈佛，這或許言過(guò)其實(shí)。但不管如何，這是美國(guó)主義的勝利宣言。FIT首次進(jìn)入中國(guó)，與浙江理工大學(xué)的合作是美中時(shí)裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)許權(quán)榮的操作。美國(guó)人永遠(yuǎn)強(qiáng)勢(shì)地將其話(huà)語(yǔ)權(quán)凌駕于他人身上，以致引起所有人的抗議。時(shí)裝教育亦如此。就連根是華人的許權(quán)榮本人也不容質(zhì)疑地認(rèn)為美國(guó)成衣標(biāo)準(zhǔn)代表著世界標(biāo)準(zhǔn)。而IFFTI(國(guó)際時(shí)尚技術(shù)院校基金會(huì))主沼聰也反對(duì)這一說(shuō)法。

中央圣馬丁藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院：圣馬丁的標(biāo)新立異是首屈一指的，以致幾乎所有人都將其列于榜上，是各類(lèi)排行榜的第一常客。但其教學(xué)是有失偏頗的。武俠小說(shuō)中有一正一奇的說(shuō)法。圣馬丁給人感覺(jué)更靠近“奇”，獨(dú)辟蹊徑、出奇制勝，缺少少林、武當(dāng)?shù)让T(mén)正派的底蘊(yùn)與氣度。由于設(shè)計(jì)上的暴發(fā)戶(hù)崛起奇跡，掩蓋了今天成衣工業(yè)的其他更多領(lǐng)域在圣馬丁的缺失，而這些正是英國(guó)時(shí)尚業(yè)的劣勢(shì)。

日本文化服裝學(xué)院(BUNKA)：幾乎是亞洲唯一上榜的名校。其對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)有更多的親近感，比如其東方人體原型、文化淵源、最扎實(shí)的日式專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)教育、東方哲學(xué)的設(shè)計(jì)理念……然而日本過(guò)度素色調(diào)與制式文化讓許多人認(rèn)為其設(shè)計(jì)底蘊(yùn)有所欠缺。這一說(shuō)法也有問(wèn)題，但設(shè)計(jì)元素中的一些缺失的確是事實(shí)。因?yàn)檫@盡管可以理解為大和民族特色，但對(duì)于欲在每個(gè)全球化領(lǐng)域都建功立業(yè)的中國(guó)來(lái)說(shuō)是不滿(mǎn)足的。其校園我去看了，發(fā)現(xiàn)堪稱(chēng)全世界時(shí)裝院校中資產(chǎn)額最高者。

比利時(shí)安特衛(wèi)普皇家美術(shù)學(xué)院服裝學(xué)院：光芒四射的六君子風(fēng)或許夸大了其實(shí)際的教育環(huán)境與成就，但其是那么地迷人，以致大多數(shù)人都無(wú)法忽視它。設(shè)計(jì)喧嘩這一點(diǎn)難道不是與圣馬丁相似嗎?安特衛(wèi)普只有鉆石產(chǎn)業(yè)，以致無(wú)法立于世界時(shí)尚都市之林。而缺乏時(shí)尚環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境的時(shí)裝教育，能是最佳成才環(huán)境嗎?

當(dāng)上述四大學(xué)院列舉后，不難發(fā)現(xiàn)其微妙之處：為何大家都忘記最時(shí)尚的兩個(gè)國(guó)家――法國(guó)和意大利的時(shí)裝教育呢?其實(shí)也未完全忘記，但他們的上榜率在50-80％左右。

ESMOD：這家所謂最古老的時(shí)裝學(xué)校有著更厚重的歷史與傳奇。可是，許多人認(rèn)為其實(shí)力在迅猛地下降。首先，前些年被日本人收購(gòu)了這一事實(shí)令其大受挫折。上海大學(xué)巴黎國(guó)際時(shí)裝藝術(shù)學(xué)院一代表稱(chēng)其已不被法國(guó)教育部承認(rèn)了，而教授也大量外流。不過(guò)，委托在法朋友查證過(guò)后發(fā)現(xiàn)依然為法教育部承認(rèn)。

其次，它在全世界有太多分支機(jī)構(gòu)。而所有有太多分支機(jī)構(gòu)的學(xué)校都不可能會(huì)是最好的學(xué)校。為何如是說(shuō)，下文將有更多評(píng)述。

馬蘭歐尼：來(lái)自米蘭的這所名校也在中國(guó)活動(dòng)頻繁。而意大利的產(chǎn)業(yè)與時(shí)尚的底蘊(yùn)也令其氣度非凡。然而，其在意大利的地位正在經(jīng)受著史上最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

POLIMODA：新峒起的奇跡

我兩年前在意大利訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，打破砂鍋地追問(wèn)一位列舉了三所意大利時(shí)裝名校的業(yè)界人士：中國(guó)人總喜歡有個(gè)排名先后，如果非得要排個(gè)先后秩序，那么最好的學(xué)校是其中哪個(gè)?答：POLIMODA。

在這之前中國(guó)對(duì)這個(gè)學(xué)校幾乎是毫無(wú)聽(tīng)聞的。然而，這個(gè)學(xué)院在近五年聲名鵲起。一切都源于2006年P(guān)OLIMODA的高層換屆。

2006年3月，在佛羅倫薩市政府的邀約下，世界頂級(jí)奢侈品品牌Salvatore Ferragamo(菲拉格慕)跨國(guó)集團(tuán)公司首席執(zhí)行官Dr FerruCClOFerragamo博士出任POLIMODA時(shí)尚學(xué)院董事長(zhǎng)(前任董事長(zhǎng)為Gucci跨國(guó)集團(tuán)公司全球人力資源總裁Renato Ricci)。

同年5月，世界頂級(jí)奢侈品品牌Gianni Versace(范思哲)跨國(guó)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)Dr Santo Versace博士出任由學(xué)院與包括Gucci和Tod’s在內(nèi)的34家國(guó)際頂級(jí)時(shí)尚和奢侈品品牌公司聯(lián)合成立的POLIMODA SRL時(shí)尚管理學(xué)院集團(tuán)董事長(zhǎng)。Santo Versace要求無(wú)論是常規(guī)職業(yè)教育、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，還是企業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)，POLIMODA SRL在各個(gè)領(lǐng)域都要占得先機(jī)，在業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟。

菲拉格慕和范思哲這兩位國(guó)際奢侈品行業(yè)巨頭出任POLOMODA領(lǐng)導(dǎo)后迅速調(diào)整了學(xué)院和集團(tuán)的國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略，并在2006年9月任命原比利時(shí)安特衛(wèi)普皇家藝術(shù)學(xué)院時(shí)裝學(xué)院院長(zhǎng)、“安特衛(wèi)普六君子”幕后恩師Linda Loppa女士為POLOMODA時(shí)尚學(xué)院院長(zhǎng)。Linda Loppa堅(jiān)信，基于過(guò)去8年中每年10％的增長(zhǎng)速度，POLIMODA將按著教育與培訓(xùn)、展示和研究、國(guó)際交流平臺(tái)與創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的戰(zhàn)略方向延續(xù)成功之路。

上海工程技術(shù)大學(xué)中法埃菲時(shí)裝設(shè)計(jì)師學(xué)院(簡(jiǎn)稱(chēng)埃菲或IFA)的法國(guó)合作方也在中國(guó)推行與POLIMODA的合作課程。

2008年下半年，佛羅倫薩政府

又特地把一個(gè)皇族貴族的行宮Villa Favard批給了學(xué)校，又撥了大筆款對(duì)壁畫(huà)、雕塑等進(jìn)行復(fù)原及其他維護(hù)。POLIMODA中國(guó)代表嚴(yán)駿說(shuō)，新校區(qū)可能2011年就能建好，屆時(shí)將是全世界獨(dú)一無(wú)二的教學(xué)場(chǎng)地。

看來(lái)佛羅倫薩對(duì)POLOMODA傾注了足夠多的心血。

令人驚奇的是，POLlMODA竟然是“政府投資的私立學(xué)校”――所有權(quán)是國(guó)家的，但其組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作都是私立的形式。確立為私立學(xué)校形式是因?yàn)樵谝獯罄逃缢搅W(xué)校才能收費(fèi)(公立學(xué)校不收費(fèi))，但其定義又很明確：是非營(yíng)利機(jī)構(gòu)。這的確讓人費(fèi)解。現(xiàn)在，POLINODA的傳奇令人亢奮：中國(guó)有這樣的后來(lái)居上的機(jī)會(huì)嗎?

是否重新排名

法國(guó)的時(shí)裝學(xué)校顯然在適度規(guī)模化的全球浪潮下已顯得有些茫然失措。即便不能說(shuō)喪失競(jìng)爭(zhēng)力，也至少可謂對(duì)于手工定制的傳統(tǒng)抱殘守缺、過(guò)于迂腐。

畢竟大學(xué)的經(jīng)營(yíng)尚需要考慮到其他元素：如資本積累、國(guó)際化、新產(chǎn)業(yè)需求等。

BUNKA的上屬集團(tuán)文化學(xué)園理事長(zhǎng)大沼淳就說(shuō)起法國(guó)曾經(jīng)邀請(qǐng)其到巴黎投資新學(xué)校。但其表示做一家BUNKA已經(jīng)很辛苦了，無(wú)力新的投資了。不過(guò)，前些年他的一位同胞用另一種手段實(shí)現(xiàn)在法國(guó)做教育：收購(gòu)ESMOD。當(dāng)我為此向北京ESMOD校長(zhǎng)葉潤(rùn)德求證時(shí)，其辯解頗為有趣：收購(gòu)者其實(shí)也是ESMOD的學(xué)生。

對(duì)法國(guó)體系未順應(yīng)現(xiàn)代成衣大工業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)的評(píng)論也許沒(méi)有錯(cuò)。不過(guò)，今天一些批評(píng)法國(guó)體系的業(yè)界人士卻忘了圣馬丁其實(shí)亦有此嫌疑。

但是又有哪所大學(xué)能面面俱到呢?中國(guó)這些年來(lái)的大學(xué)擴(kuò)招帶來(lái)的學(xué)科膨脹也許算做到了面面俱到，可是泡沫化還不如保守些好。

尋求一種新的排名方法的誘惑很大。比如在FIT、圣馬丁、BUNKA的基礎(chǔ)上加上PQLIMODA?還有一位教育業(yè)者建議以MBA的排名標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)比時(shí)裝院校。可是適合嗎?不過(guò)這并非本文的主旨。

名校標(biāo)準(zhǔn)誰(shuí)定

大師?

這是最直觀(guān)、最被推崇的大眾評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。依此，F(xiàn)IT培養(yǎng)拉夫植勞倫、卡爾文?克萊恩；圣馬丁培養(yǎng)出約翰?加利亞諾、亞歷山大?麥克奎恩，BUNKA培養(yǎng)出山本耀司、高田賢三……是最顯著的成就。

不過(guò)，這能成為真正可靠的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則嗎?許多院校領(lǐng)導(dǎo)都覺(jué)得很難。李珂玲就說(shuō)你看張肇達(dá)以及國(guó)外許多大師就都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)科班學(xué)習(xí)。此外，作為時(shí)裝教育產(chǎn)業(yè)，一兩位大師自然遠(yuǎn)不能說(shuō)明問(wèn)題。

一線(xiàn)品牌錄用率?

這也難以成為廣泛信服的標(biāo)準(zhǔn)。尤其如新貴POLIMODA似乎占據(jù)著先天的優(yōu)勢(shì)。而且本科生就業(yè)的全球化態(tài)勢(shì)尚未完全形成。

引領(lǐng)時(shí)尚風(fēng)潮?

這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，圣馬丁的標(biāo)新立異、安特衛(wèi)普的實(shí)驗(yàn)精神、日本BUNKA弘揚(yáng)的東方文化……似乎均有表現(xiàn)。但許多名校、如FIT在這方面就顯得毫無(wú)成就了。

那么，還有什么標(biāo)準(zhǔn)呢?

時(shí)裝中外合作辦學(xué)現(xiàn)狀

不管如何，在初步解決了關(guān)于名校的一些基本認(rèn)識(shí)后，對(duì)接下來(lái)我們關(guān)于在中國(guó)的海外時(shí)裝教育項(xiàng)目就有更多的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)了。

中外合作辦學(xué)項(xiàng)目

盡管法國(guó)的世界時(shí)裝名校不多，但法國(guó)時(shí)尚的至尊地位導(dǎo)致業(yè)界依然將法國(guó)時(shí)裝教育作為優(yōu)先選擇。于是，來(lái)自法國(guó)的教育資源似乎最多。

就單一學(xué)校而言，日本文化服裝學(xué)院則算最具影響的院校，因?yàn)槠湓谥袊?guó)有多達(dá)三所姊妹學(xué)校：北京服裝學(xué)院、東華大學(xué)和廣州大學(xué)。最近還有大連的魯迅美術(shù)學(xué)院也將步東華大學(xué)之后進(jìn)入中外合作辦學(xué)項(xiàng)目的合作探索。同時(shí)，其在上海還有一家連鎖校上海裝苑文化服裝學(xué)校。

推廣網(wǎng)絡(luò)最大的院校則是圣馬丁的上屬大學(xué)倫敦藝術(shù)大學(xué)，其在中國(guó)設(shè)立了北京、上海、廣州、重慶、香港等多達(dá)五個(gè)代表處。

而最早進(jìn)入中國(guó)、教學(xué)項(xiàng)目最多的無(wú)疑當(dāng)屬新加坡萊佛士教育集團(tuán)。其在東華大學(xué)(1994)、北京服裝學(xué)院(1997)、長(zhǎng)春大學(xué)(1999)、浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院(2003)、常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院(2004)、武漢紡織大學(xué)(2005)、天津商業(yè)大學(xué)寶德學(xué)院(2008)、云南民族大學(xué)(2008)均有中外合作辦學(xué)機(jī)構(gòu)。其中與浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作的寧波萊佛士學(xué)院含有納入國(guó)家普通高校招生計(jì)劃的專(zhuān)科教育部分。

此外，私立與民辦教育機(jī)構(gòu)則有P999年創(chuàng)辦的香港萊佛士國(guó)際學(xué)院、東華大學(xué)－萊佛士國(guó)際設(shè)計(jì)專(zhuān)修學(xué)院、與廣州大學(xué)科技貿(mào)易技術(shù)學(xué)院(該學(xué)院2006年結(jié)束與廣州大學(xué)的掛靠關(guān)系，更名為廣州科技貿(mào)易職業(yè)學(xué)院)2002年合作的廣州萊佛士設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)院、2006年與中國(guó)紡織服裝教育學(xué)會(huì)合作的北京市朝陽(yáng)區(qū)萊佛士教育培訓(xùn)學(xué)校、由上海中華職業(yè)教育社與上海中發(fā)教育投資公司合作舉辦的上海中華職業(yè)技術(shù)學(xué)院、由合肥萬(wàn)博教育管理有限責(zé)任公司舉辦的萬(wàn)博科技職業(yè)學(xué)院、陜西電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院、由東方大學(xué)城高等教育有限公司舉辦的廊坊東方專(zhuān)修學(xué)院等。

更大的動(dòng)作是2008年斥資20億元整體收購(gòu)了廊坊東方大學(xué)城。

此外，不在中國(guó)辦學(xué)、卻在中國(guó)招收留學(xué)生的則有很多學(xué)校。最著名的無(wú)疑是倫敦藝術(shù)大學(xué)，其在全中國(guó)設(shè)立了五個(gè)代表處。而POLOMODA、馬蘭歐尼、以及法國(guó)多個(gè)學(xué)校都在中國(guó)設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)、或代表處。

時(shí)裝中外合作辦學(xué)項(xiàng)目比較

生源質(zhì)量

關(guān)于中外合作辦學(xué)中最讓運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)困擾的當(dāng)屬生源質(zhì)量問(wèn)題。上海工程技術(shù)大學(xué)中法埃菲時(shí)裝設(shè)計(jì)師學(xué)院(簡(jiǎn)稱(chēng)埃菲)運(yùn)作的兩個(gè)項(xiàng)目中的非學(xué)歷項(xiàng)目原本定位于招收欲自我提升的在職人員以及有強(qiáng)烈興趣的時(shí)裝愛(ài)好者，然后最終招到的是高考落榜生。其他幾個(gè)非學(xué)歷項(xiàng)目莫不如是。其副院長(zhǎng)周曉嗚曾自嘲：”大家這條路都走不通，都轉(zhuǎn)到高考落榜生上搶啊。”

這就帶來(lái)一個(gè)尷尬的問(wèn)題：這些外來(lái)時(shí)裝教育自稱(chēng)教育品質(zhì)更高、項(xiàng)目收費(fèi)也高得多，但是生源卻差得多。這就導(dǎo)致最終的產(chǎn)品――所教授的學(xué)生反而整體不及本土學(xué)歷班教育。

在擁有國(guó)家普通高等教育招生計(jì)劃的學(xué)歷項(xiàng)目中，即便是廣受好評(píng)的東華中日班開(kāi)辦時(shí)也因?yàn)橹鹊葐?wèn)題而比服裝學(xué)院普通班錄取分?jǐn)?shù)線(xiàn)降低50分。直到運(yùn)營(yíng)多年后開(kāi)始有了品牌效應(yīng)，去年很多省市還高幾州上海則比普通班差一分)。而李珂玲說(shuō)東華更注重的是另一標(biāo)準(zhǔn)“第一志愿率”，她說(shuō)2003年開(kāi)辦時(shí)第一志愿率是0，因?yàn)榇蠹叶疾恢?這個(gè)項(xiàng)目)，當(dāng)時(shí)的中日班就讀學(xué)生還是從普通班調(diào)劑過(guò)來(lái)的。而去年第一志愿率則達(dá)到了88％。而IFA學(xué)歷班錄取分?jǐn)?shù)線(xiàn)則一直與普通班保持一致。浙江理工的中美合作班則現(xiàn)在普遍高出省控線(xiàn)十多分至二十多分，第一志愿率也比創(chuàng)辦時(shí)大幅提高。

招生情況

非學(xué)歷項(xiàng)目中，招生是學(xué)校經(jīng)營(yíng)上的首要問(wèn)題。招生推廣模式其實(shí)在幾個(gè)項(xiàng)目中頗為類(lèi)似。如百度關(guān)鍵詞、硬廣告宣傳、新聞運(yùn)作、傳單發(fā)放、渠道。不過(guò)，表現(xiàn)出來(lái)的招生績(jī)效卻大有不同。

由于大多是2002年～2004年這三年內(nèi)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，故其招生績(jī)效具有可比性。目前看來(lái)，裝苑的招生情況不太理想，學(xué)員不到100人。而埃菲的非學(xué)歷班則有200多人，但因?yàn)橥饨?多達(dá)十多位)成本最高而也自稱(chēng)尚處于虧損狀態(tài)。而上海大學(xué)巴黎國(guó)際時(shí)裝藝術(shù)學(xué)院(簡(jiǎn)稱(chēng)“上大巴黎”)也在招生成效與成本控制上把握得較好，且擅長(zhǎng)制造與抓住新聞事件進(jìn)行炒作。如在世界超模娜奧米植坎貝爾來(lái)華時(shí)聘請(qǐng)其為名譽(yù)教授，但其代表閃爍其詞不肯透露學(xué)員數(shù)量實(shí)情。萊佛士顯然力度更大，成效也比較顯著，但至本文截稿時(shí)尚未得到其數(shù)據(jù)。一些學(xué)校對(duì)經(jīng)營(yíng)情況諱莫如深，含糊說(shuō)的數(shù)字也跟我暗地調(diào)查到的數(shù)據(jù)有較大出入。

此外讓人不禁喪氣的是，在迄今為止不到8年的時(shí)期，招生，情況與攻擊性流言情況竟然成正比：即愈攻擊同行的機(jī)構(gòu)招生情況相對(duì)愈好。這也體現(xiàn)出對(duì)于生存來(lái)說(shuō)，短期內(nèi)的市場(chǎng)進(jìn)攻性來(lái)得更為重要。據(jù)記者長(zhǎng)期觀(guān)察以來(lái)，裝苑對(duì)同行的是非流言是最少的，卻招生情況最不理想。當(dāng)然，這兩年這一狀況正在得以改善。品牌管理

對(duì)于學(xué)校品牌來(lái)說(shuō)，首先體現(xiàn)在命名上。萊佛士與IFA的命名是最具辨認(rèn)度的。本來(lái)這兩個(gè)名稱(chēng)堪稱(chēng)更具品牌概念，然而卻也有著各自的崎嶇道路。萊佛士進(jìn)入中國(guó)時(shí)最初命名為“拉薩爾”，這一名稱(chēng)至今仍很難讓人改口，據(jù)稱(chēng)不后來(lái)與加拿大方發(fā)生糾紛而不得再用拉薩爾概念。這從品牌運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)是痛苦的。而IFA則體現(xiàn)在中外雙方的不同認(rèn)識(shí)上，最初是從國(guó)際時(shí)裝院校(0nternational Fashion Academy)英文縮寫(xiě)而來(lái)。外方欲做IFA品牌，所以巴黎學(xué)校叫IFAPAris，上海學(xué)校則稱(chēng)IFA Shsnghai，而只譯名為“藝法”――藝術(shù)在法國(guó)的意思。最初三年制項(xiàng)目被外方稱(chēng)為“藝法―巴黎―上海”。這一以法國(guó)為中心的說(shuō)辭一定程度上傷害了中方的情感，登記中文名時(shí)被堅(jiān)持統(tǒng)一稱(chēng)為了“埃菲”。裝苑的稱(chēng)謂則是經(jīng)營(yíng)方并不想要的，但國(guó)內(nèi)沒(méi)法注冊(cè)文化品牌，故這一連鎖校只好把文化學(xué)園旗下的著名雜志“裝苑”作為學(xué)校名。而各院校的學(xué)歷合作項(xiàng)目則基本上名字很長(zhǎng)，不利于記憶。

品牌宣傳方面，畢業(yè)秀幾乎是每個(gè)合作項(xiàng)目最大的動(dòng)作，各項(xiàng)目也非常注重。而在這一點(diǎn)上，IFA做得最宏大。因?yàn)檠?qǐng)的領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)事館、媒體等嘉賓太多了，需要操作三場(chǎng)秀。前不久在尚街的畢業(yè)秀就整整做了三天。文憑

文憑在中國(guó)是個(gè)很大的問(wèn)題。一本還是二本?國(guó)外學(xué)校文憑中國(guó)教育部是否承認(rèn)?這些問(wèn)題都成為中國(guó)學(xué)生與家長(zhǎng)交錢(qián)與否的重要考量。這也是非學(xué)歷項(xiàng)目招生的最大困擾。

目前來(lái)說(shuō)，只有身為211工程大學(xué)的東華是國(guó)內(nèi)一本，故其充分享受了國(guó)內(nèi)名校的知名度效應(yīng)。即便是FIT、IFA最初都是與當(dāng)時(shí)東華服裝學(xué)院院長(zhǎng)張渭源聯(lián)系的，后來(lái)卻被張建議到其他學(xué)校。除了清華美院掛的清華炫目招牌外，東華堪稱(chēng)中國(guó)最大時(shí)裝教育品牌之一。許多同行均稱(chēng)萊佛士一開(kāi)始很聰明地借用了東華的前綴名義。

有識(shí)之士都在期待中國(guó)的文憑至上觀(guān)能降溫。然而大多數(shù)家長(zhǎng)與學(xué)生并不買(mǎi)賬。

外教師資

外教是個(gè)敏感問(wèn)題。

教育部2006年5號(hào)文件提出“引進(jìn)的外方課程和專(zhuān)業(yè)核心課程應(yīng)當(dāng)占中外合作辦學(xué)項(xiàng)目全部課程和核心課程的三分之一以上，外國(guó)教育機(jī)構(gòu)教師擔(dān)負(fù)的專(zhuān)業(yè)核心課程的門(mén)數(shù)和教學(xué)時(shí)數(shù)應(yīng)當(dāng)占中外合作辦學(xué)項(xiàng)目全部課程和全部教學(xué)時(shí)數(shù)的三分之一以上。”而目前很多項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上都達(dá)不到這一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此外界多有非議。

浙江理工每年只有2位FIT教師來(lái)來(lái)集中教學(xué)兩周，東華則每學(xué)期日本教師來(lái)教授1個(gè)月，此外就是一些外語(yǔ)課程。浙江理工的理念是致力于培養(yǎng)自己的教師隊(duì)伍，事實(shí)上其教師大多去FIT培訓(xùn)過(guò)，為此他們特別向浙江省教育廳作專(zhuān)題解釋?zhuān)鳛橄喈?dāng)于50％的外教標(biāo)準(zhǔn)。這已經(jīng)是特別處理了。而東華則更符合導(dǎo)向。除了日本教員教授一個(gè)月外，還長(zhǎng)期聘請(qǐng)了英國(guó)與法國(guó)的教員。

埃菲大量外教的長(zhǎng)期駐扎更無(wú)任何問(wèn)題。

從培育自我長(zhǎng)期教學(xué)水平與競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)，浙江理工的做法其實(shí)沒(méi)什么不對(duì)。那么，教育部的導(dǎo)向也并非完全正確。所幸其并非正式政策。

教學(xué)管理

在學(xué)歷教育中，目前大多是中外雙方共同管理。但亦有差異。如東華中日班以中方管理為主、日方協(xié)助，其教學(xué)管理中的一大特點(diǎn)是要求中日班的教師必須坐班制(普通高校教師均不坐班)以保證教學(xué)質(zhì)量，這也是受BUNKA影響。而埃菲則雙方權(quán)力與實(shí)際操作都各有側(cè)重，比如市場(chǎng)運(yùn)作上，宣傳冊(cè)與網(wǎng)站的制作、海外項(xiàng)目的招生都表現(xiàn)出外方主導(dǎo)，而政府關(guān)系、檔案管理等則以中方為主。尤其是法方對(duì)于管理的嚴(yán)肅性――這一點(diǎn)可能很多學(xué)校很難想象。周曉鳴閑聊中說(shuō)過(guò)一件事情，某次開(kāi)理事會(huì)我們中方學(xué)院的院長(zhǎng)進(jìn)來(lái)會(huì)場(chǎng)也被法方老板顧思明“請(qǐng)你出去”而轟出會(huì)場(chǎng)。因?yàn)槔硎聲?huì)為法方2人、中方2人的4人制，中方院長(zhǎng)并未進(jìn)入該理事會(huì)。雖然法國(guó)人的很多傲慢貴族做法經(jīng)常傷害中方以致“一開(kāi)始我們吵得很厲害”(周曉鳴)，但一些嚴(yán)肅性做法卻也促進(jìn)了組織的規(guī)范化運(yùn)作。

對(duì)于日常教學(xué)細(xì)節(jié)管理來(lái)說(shuō)，非學(xué)歷項(xiàng)目更不容易，尤其是曠課現(xiàn)象非常嚴(yán)重。通不過(guò)考試的情況也很普遍。嚴(yán)肅認(rèn)真的學(xué)校管理者往往左右為難，處罰過(guò)度亦不能辭退學(xué)員，因?yàn)檎猩揪筒灰住?/p>

在深入多個(gè)學(xué)校的學(xué)生調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)在非學(xué)歷項(xiàng)目中，教員與學(xué)員的流動(dòng)性大是另一個(gè)問(wèn)題。尤其是在幾個(gè)法系學(xué)校與萊佛士中，這種流動(dòng)性尤其大。盡管一些學(xué)校不愿意承認(rèn)這一點(diǎn)，但更坦率的周曉鳴就說(shuō)了埃菲的非學(xué)歷班與上大巴黎、萊佛士這上海的三家學(xué)校間流動(dòng)的確比較頻繁。至于裝苑，則從其他學(xué)校流過(guò)來(lái)的學(xué)生也有幾個(gè)，流失的學(xué)生則很少。而教員則因?yàn)槿障担c其他國(guó)家體系基本不會(huì)流動(dòng)。

不過(guò)，流動(dòng)性在海外也一樣。比如一位巴黎的留學(xué)生就這么說(shuō)，“我知道的有很多人已經(jīng)不打算接著讀第二年了，不過(guò)哪個(gè)學(xué)校都一樣，聽(tīng)說(shuō)以前的學(xué)長(zhǎng)姐們也是ESMOD的換公會(huì)(法國(guó)高級(jí)時(shí)裝公會(huì)學(xué)校)，SB(Studio-Bercot)的換ESMOD，總之是看著別人的好”。

教育經(jīng)營(yíng)

目前看來(lái)，萊佛士的運(yùn)營(yíng)似乎最成功的，盡管其有過(guò)度產(chǎn)業(yè)化之嫌。日系的非學(xué)歷教育明顯落了下風(fēng)，裝苑招生不夠理想，年收費(fèi)也僅僅3.8萬(wàn)，故這兩年剛剛財(cái)務(wù)持平。另一家同屬日系的上海德瑞斯美服裝學(xué)校甚至早就倒閉了。法系的名望似乎最高，合

作項(xiàng)目最多。但可能上大巴黎更關(guān)注盈利性訴求，節(jié)省有道而有盈利――可惜的是其在我參觀(guān)過(guò)的學(xué)校校園中形象是最差的。埃菲雖然收費(fèi)較高但成本也高，也是這兩年剛剛持平(前幾年的虧損是國(guó)內(nèi)大學(xué)在填補(bǔ))。美系的進(jìn)入最早(更早的萊佛士自然不算一個(gè)有積淀的服裝教育強(qiáng)國(guó)中的名校)，中國(guó)廣大院校與其合作的意愿都很強(qiáng)。浙理工藝術(shù)類(lèi)只收2.2萬(wàn)元年學(xué)費(fèi)(工程類(lèi)1.6萬(wàn))，盡管是最低的，但招收的學(xué)生較多，收益也挺好，于是就把盈利部分拿出來(lái)做了優(yōu)秀生留學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金。東華中日班年學(xué)費(fèi)3萬(wàn)，盈利狀況也很好，于是加大了投入，聘請(qǐng)了更多非日系的英法教員。

對(duì)于中外合作辦學(xué)教育項(xiàng)目，教育部的主導(dǎo)方向是公益性的。然而，公益性導(dǎo)向就能辦好教育嗎?今天我們艷羨BUNKA那全世界資產(chǎn)額最高的時(shí)裝院校教學(xué)樓，卻也是其私立性質(zhì)苦心經(jīng)營(yíng)數(shù)十載的成果。有錢(qián)了，就有最好的教學(xué)樓、圖書(shū)館、博物館、資料室等教學(xué)條件。

與其我們刻意地追求公益性訴求，不如說(shuō)最緊迫的問(wèn)題是需要大沼淳這樣的教育家來(lái)辦教育，而不論公立私立形式。

奢侈品管理：新的熱潮

另一個(gè)領(lǐng)域比較普遍的是近年來(lái)越來(lái)越火爆的奢侈品管理教育培訓(xùn)浪潮。這股浪潮為何那么強(qiáng)烈?這或許本就有現(xiàn)代時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展到“大時(shí)尚”、“大時(shí)尚集團(tuán)”后產(chǎn)生的需求吧。

海外奢侈品管理教育

順理成章的是，這一教育項(xiàng)目的始作俑者正是全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH的作為。

P990年，LVMH集團(tuán)在法國(guó)ESSEC管理學(xué)院推出了全球首個(gè)奢侈品管理碩士專(zhuān)業(yè)。推動(dòng)者正是歷任美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)副教授、LVMH集團(tuán)全球人力資源主管、副總裁兼董事長(zhǎng)高級(jí)戰(zhàn)略顧問(wèn)、常務(wù)副總裁的CONCETTA LANCIAUX博士。

其后，許多歐洲院校紛紛開(kāi)設(shè)奢侈品管理專(zhuān)業(yè)。法國(guó)INSEEC商學(xué)院、HEG日內(nèi)瓦管理學(xué)院、IUM摩納哥國(guó)際大學(xué)等紛紛開(kāi)設(shè)這一專(zhuān)業(yè)。

不知是否因?yàn)樯莩奁饭芾碓从跉W洲，美國(guó)的商學(xué)院一直放不下身段來(lái)開(kāi)辦奢侈品管理專(zhuān)業(yè)。不過(guò)，多年來(lái)學(xué)生們的強(qiáng)烈要求終使紐約大學(xué)STERN商學(xué)院開(kāi)設(shè)了奢侈品營(yíng)銷(xiāo)MBA。

意大利POLOMODA時(shí)尚學(xué)院開(kāi)設(shè)了專(zhuān)為產(chǎn)業(yè)提供人才的奢侈品管理碩士課程，成為業(yè)內(nèi)一枝獨(dú)秀。隨后，意大利排名第二的著名商學(xué)院，米蘭理工大學(xué)mip商學(xué)院自去年起加大了奢侈品品牌和設(shè)計(jì)管理MBA課程的學(xué)術(shù)資源投入和市場(chǎng)推廣力度。

今年4月，蘇格蘭名校格拉斯哥卡里多尼亞大學(xué)(Glasgow Caledonian University)在倫敦開(kāi)設(shè)分校GCU London后推出全英第一個(gè)奢侈品品牌營(yíng)銷(xiāo)MBA課程。之前，英國(guó)只有老牌名校南安普頓大學(xué)(University of Southampton)在其設(shè)計(jì)碩士課程中設(shè)置了奢侈品品牌管理專(zhuān)業(yè)方向以及私立的倫敦歐洲商學(xué)院開(kāi)設(shè)了奢侈品品牌營(yíng)銷(xiāo)管理碩士課程。

世界各大知名院校紛紛調(diào)整方向，要么增加MBA課程的奢侈品營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)業(yè)方向，要么開(kāi)設(shè)細(xì)分的奢侈品營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)位。

中國(guó)的奢侈品管理教育

多年后，也就是2006年清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)吃螃蟹的領(lǐng)頭羊，聯(lián)手法國(guó)時(shí)尚學(xué)院與巴黎HEC商學(xué)院推出高級(jí)時(shí)尚管理項(xiàng)目。包括全球化、戰(zhàn)略與創(chuàng)新，品牌管理，溝通和零售，消費(fèi)者行為和產(chǎn)品策略，價(jià)值鏈和商業(yè)模式，時(shí)尚文化、創(chuàng)意與設(shè)計(jì)，等六個(gè)模塊共18天的課程，收費(fèi)人民幣98,000元(2010年～201P年度收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))。外加一個(gè)選修模塊“巴黎國(guó)際體驗(yàn)－時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的精髓”8天費(fèi)用7,800歐元。這樣的教學(xué)模式幾乎也成為后來(lái)者的參照標(biāo)準(zhǔn)。

2008年，有著豐富的海外與國(guó)內(nèi)高端教育項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)駿創(chuàng)辦的意國(guó)時(shí)尚公司跟著聯(lián)手北京大學(xué)、POLIMODA、時(shí)尚芭莎(中國(guó)版)推出了奢侈品管理項(xiàng)目(EPFM)。涵蓋了時(shí)尚與奢侈品管理概論、時(shí)尚與奢侈品品牌管理、時(shí)尚與奢侈品營(yíng)銷(xiāo)管理、時(shí)尚與奢侈品文化傳播、時(shí)尚與奢侈品零售管理等五個(gè)必修模塊，及赴意大利POLIMODA時(shí)尚學(xué)院和法國(guó)ESSEC高等商學(xué)院繼續(xù)深度研修的可選模塊。除了聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼首席技術(shù)官、研究院院長(zhǎng)賀志強(qiáng)、深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)夏國(guó)新等企業(yè)高管外，這一項(xiàng)目還以收費(fèi)最貴、明星學(xué)員多而著稱(chēng)，如李靜、馬艷麗、瞿穎、王海珍、李宗翰、戴軍、邊彥陽(yáng)等。

2008年，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院和意大利博科尼管理學(xué)院聯(lián)合打造的“復(fù)旦一博科尼時(shí)尚與奢侈品管理高級(jí)證書(shū)課程“正式啟動(dòng)。中國(guó)完成該項(xiàng)目學(xué)習(xí)，所需花費(fèi)約為75000人民幣。早在2005年7月，復(fù)旦大學(xué)就曾經(jīng)與意大利博科尼大學(xué)管理學(xué)院以及法國(guó)巴黎高等經(jīng)濟(jì)商業(yè)學(xué)院共同合作了“中國(guó)一歐盟品牌建立與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)管理課程”。該項(xiàng)目是當(dāng)時(shí)中國(guó)首個(gè)聚焦奢侈品和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)管理研究。并獲歐盟Asia Link基金支持的國(guó)際合作教育項(xiàng)目。新課程的開(kāi)設(shè)積累了原有的時(shí)尚課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，豐富了教學(xué)內(nèi)容，擴(kuò)大了招生范圍。

2009年，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院和米蘭理工大學(xué)商學(xué)院(MIP)開(kāi)設(shè)國(guó)際頂級(jí)品牌高級(jí)課程。首期收費(fèi)9萬(wàn)元包含了上海與米蘭兩地的所有費(fèi)用。今年第二期隨著內(nèi)容放入增加調(diào)整費(fèi)用上升至108,000元。

而對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)動(dòng)作更大，于2007年12月8日成立祥祺奢侈品研究中心。該大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院國(guó)際貿(mào)易學(xué)專(zhuān)業(yè)推出了奢侈品管理方向的在職研究生課程周末班(學(xué)費(fèi)兩年30000元)、國(guó)內(nèi)首家全日制碩士研究生課程班(學(xué)費(fèi)共計(jì)4萬(wàn)元人民幣書(shū)費(fèi)、食宿費(fèi)用另計(jì))，與英國(guó)諾森比亞大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院合作的1+1雙碩士留學(xué)項(xiàng)目(國(guó)內(nèi)階段40000元／人／年，國(guó)外階段7000英鎊／人／年)。此外，還有為大連0BAC國(guó)際品牌引進(jìn)中心定向培養(yǎng)的碩士研究生課程班。

奢侈品管理教育問(wèn)題

現(xiàn)在看來(lái)，奢侈品管理培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展尚未出現(xiàn)太多的泡沫與亂像。不過(guò)，有些情況還是出現(xiàn)了：

(1)有些項(xiàng)目生源質(zhì)量在下降。

一位時(shí)裝品牌公司總經(jīng)理在參加了清華項(xiàng)目后，第二屆介紹其下屬來(lái)參加，第三屆則安排了其公司的中層來(lái)參加了。這就直接導(dǎo)致其生源層次的下滑。

(2)師資問(wèn)題。

“學(xué)術(shù)上的課程設(shè)計(jì)與教學(xué)安排是一回事，但關(guān)鍵是誰(shuí)講。”一位學(xué)員如是說(shuō)。許多奢侈品管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)員都反映國(guó)內(nèi)的師資還是覺(jué)得相對(duì)不滿(mǎn)意，而國(guó)外的師資盡管浪費(fèi)不少翻譯時(shí)間，但還是覺(jué)得比較好。我也旁聽(tīng)了其中一些項(xiàng)目的課程，同樣察覺(jué)到這個(gè)問(wèn)題。

一些項(xiàng)目由于是國(guó)內(nèi)院校與一家國(guó)外大學(xué)合作，于是外教資源集中在合作的國(guó)際院校中。而有些國(guó)際院

校的奢侈品產(chǎn)業(yè)授課歷史不長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)度不夠的問(wèn)題也存在。相比之下，北大與意國(guó)時(shí)尚的合作項(xiàng)目由于嚴(yán)駿的長(zhǎng)袖善舞而師資迅速?lài)?guó)際化了，而不只限于POLIMODAo尤其是上述的全球第一個(gè)創(chuàng)辦奢侈品管理專(zhuān)業(yè)的CONCE廠(chǎng)TA LANCOAUX博士、以及同樣來(lái)自法國(guó)的以提供奢侈品品牌轉(zhuǎn)型和重塑咨詢(xún)服務(wù)著稱(chēng)的Uch e Okonkwo(嚴(yán)駿稱(chēng)全世界奢侈品書(shū)籍就那么三四本，這位年輕的女士一人就寫(xiě)了兩本，《Luxury Fashion Branding》與《Luxury Online》)

(3)時(shí)間安排。

不少項(xiàng)目的學(xué)員反映時(shí)間還是太短，深度不夠，許多內(nèi)容有蜻蜒點(diǎn)水之嫌。一個(gè)模塊三天的話(huà)“搭一個(gè)架子都來(lái)不及”。尤其是戰(zhàn)略決策、管理兩天也講不完。

(4)有待成熟。

有些項(xiàng)目啟動(dòng)不久，不論是招生還是師資都不夠穩(wěn)定與成熟，甚至還表現(xiàn)在課程設(shè)計(jì)上變動(dòng)很大。比如，上海交大安泰學(xué)院的國(guó)際頂級(jí)品牌高級(jí)課程僅僅開(kāi)辦了一屆，今年的第二屆的授課內(nèi)容就有較大變化。首期包括導(dǎo)入模塊的國(guó)際頂級(jí)品牌產(chǎn)業(yè)及發(fā)展趨勢(shì)，奢華體驗(yàn)?zāi)K的國(guó)際頂級(jí)品牌的形象分析、市場(chǎng)深度分析、新競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、品牌建設(shè)，品牌真諦模塊的國(guó)際頂級(jí)品牌的誕生、拓展、品牌突破點(diǎn)、關(guān)鍵性流程。今年則變成了導(dǎo)入模塊的國(guó)際頂級(jí)品牌產(chǎn)業(yè)、管理，體驗(yàn)奢華模塊的如何通過(guò)客戶(hù)體驗(yàn)建立品牌、客戶(hù)體驗(yàn)中的品牌建設(shè)，品味時(shí)尚模塊的時(shí)尚與奢侈品文化解讀，品牌真諦模塊的國(guó)際頂級(jí)品牌的誕生、拓展、客戶(hù)溝通和服務(wù)管理、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，總結(jié)模塊的中國(guó)奢侈品的品牌戰(zhàn)略。

即便是北大意國(guó)時(shí)尚的項(xiàng)目“2008年的課程與今天的課程又不完全一樣了，現(xiàn)在集合了設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等專(zhuān)業(yè)更完整的課程體系”(嚴(yán)駿)。

(5)時(shí)裝院校還是商學(xué)院

到底是時(shí)裝院校開(kāi)辦的奢侈品管理專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，還是商學(xué)院開(kāi)辦的類(lèi)似課程來(lái)得更具商業(yè)操作價(jià)值?目前看來(lái)，在商業(yè)領(lǐng)域更具深度與沉淀的商學(xué)院勝出。在商學(xué)院紛紛聘請(qǐng)大人物出任教員的形勢(shì)下，服裝學(xué)院的本科營(yíng)銷(xiāo)管理課程的師資簡(jiǎn)直不如求學(xué)者法眼。一位在法國(guó)求學(xué)的中國(guó)留學(xué)生曾經(jīng)到ESMOD面試過(guò)奢侈品管理專(zhuān)業(yè)，后來(lái)聽(tīng)說(shuō)中國(guó)本土舉辦的北大POLIMODA短期培訓(xùn)師資力量后立即感嘆ESMOD的奢侈品管理師資與課程的低端。在ESSEC、(FM的高壓下，傳統(tǒng)的ESMOD、MOD"ART、Studio-Berc ot等有紛紛被打入二流的感覺(jué)。哦，非學(xué)歷培訓(xùn)戰(zhàn)勝了學(xué)歷教育!

雄心勃勃的POLIMODA會(huì)為時(shí)裝院校奪回榮譽(yù)嗎?

(6)競(jìng)爭(zhēng)的悖論。

“我們現(xiàn)在與復(fù)旦、中大也有合作。業(yè)內(nèi)不怕競(jìng)爭(zhēng)，越害怕競(jìng)爭(zhēng)越做不好。所以我看國(guó)內(nèi)奢侈品課程不是多了，是少了，遠(yuǎn)沒(méi)到百花齊放百家爭(zhēng)鳴的地步。”談到競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)駿說(shuō)道。

然而我深表懷疑，奢侈品管理有那么多獨(dú)特性嗎?許多普適性的管理與營(yíng)銷(xiāo)課程MBA里講過(guò)了……有必要開(kāi)那么多嗎?嚴(yán)駿回答，是沒(méi)必要開(kāi)那么多。里面可能會(huì)用到MBA的理論與分析工具，但所有案例與討論的事情都是圍繞奢侈品產(chǎn)業(yè)的。不是有意神秘化，而是更專(zhuān)業(yè)了。我們并非那么地強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)化，而是強(qiáng)調(diào)業(yè)內(nèi)的信息、決策過(guò)程、人士，所以我們更多的請(qǐng)業(yè)內(nèi)的人士遠(yuǎn)遠(yuǎn)更多。

第11篇

新課程標(biāo)準(zhǔn)要求現(xiàn)在的學(xué)科教學(xué)，要教會(huì)學(xué)生“會(huì)學(xué)”“樂(lè)學(xué)”，其中的“樂(lè)學(xué)”中的“樂(lè)”，成為很多一線(xiàn)教師的研究對(duì)象或探討目標(biāo)。于是，課堂趣味性的發(fā)掘，課堂實(shí)驗(yàn)的演示，學(xué)生探究性學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)的采用等關(guān)于教學(xué)形式的多樣性和有效性等一系列主題都成為了熱門(mén)話(huà)題。無(wú)疑，在課堂上運(yùn)用“時(shí)尚”或“流行”元素，也成為了許多教師用來(lái)減弱課程枯燥性，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性，提高學(xué)生參與性，增強(qiáng)教學(xué)有效性的手段之一。在被認(rèn)為順應(yīng)世界教育改革潮流需要應(yīng)運(yùn)而生的學(xué)校心理健康教育中，時(shí)尚元素的應(yīng)用顯得更有效。

時(shí)尚，顧名思義，就是“時(shí)間”和“崇尚”的相加，指在特定時(shí)段內(nèi)率先由少數(shù)人實(shí)驗(yàn)，預(yù)認(rèn)為后來(lái)將為社會(huì)大眾所崇尚和仿效的生活樣式。而本文中筆者所指的時(shí)尚元素，指的是來(lái)自各個(gè)方面的具有新奇性、流行性、開(kāi)放性、抒情性的理念、現(xiàn)象及行為模式等。這些元素涉及時(shí)政、財(cái)經(jīng)、娛樂(lè)、體育、科技等各個(gè)方面，可以是流行的一句話(huà)，也可以是一部熱議的電視劇；可以是一項(xiàng)風(fēng)靡全國(guó)的世紀(jì)性活動(dòng)，也可以是一件引發(fā)人們密切關(guān)注的盛事。

一、心理活動(dòng)課中運(yùn)用時(shí)尚元素的可行性

雖然時(shí)尚元素在高中各科課堂中都可以應(yīng)用，但由于一些科目圍繞著高考教學(xué)，在很大程度上限制了非知識(shí)點(diǎn)的參與或滲入，而心理活動(dòng)課的特點(diǎn)及輔導(dǎo)對(duì)象的特點(diǎn)決定了在高中心理課上滲入時(shí)尚或流行元素是可行有效的，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.心理活動(dòng)課的特點(diǎn)

（1）心理活動(dòng)課課堂的不固定性。在心理課上，課堂沒(méi)有固定的模式，形散神不散，學(xué)生表現(xiàn)出更輕松更自由的狀態(tài)，為時(shí)尚元素的應(yīng)用提供了較好的環(huán)境。

（2）心理活動(dòng)課的趣味性。生活中的各種現(xiàn)象都可以用心理學(xué)來(lái)解釋?zhuān)瑢W(xué)生感覺(jué)心理學(xué)是一門(mén)神秘的課程，充滿(mǎn)興趣的同時(shí)不時(shí)發(fā)掘有趣的現(xiàn)象和信息，這就為流行元素的產(chǎn)生提供了資源。

（3）心理活動(dòng)課強(qiáng)調(diào)活動(dòng)和體驗(yàn)。心理課不像數(shù)理化等學(xué)科一樣強(qiáng)調(diào)知識(shí)和技能，它不強(qiáng)調(diào)抓牢知識(shí)點(diǎn)，掌握解題技能，它更多的是要求學(xué)生在活動(dòng)中獲得感悟，與他人一起分享體驗(yàn)。學(xué)生所處的環(huán)境及接觸的事物中，必定有能讓其產(chǎn)生共鳴或者一直追隨并信奉著的觀(guān)念或事件，而分享過(guò)程則為他們推行個(gè)人崇尚的流行元素提供了適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。所以，在心理活動(dòng)課上應(yīng)用時(shí)尚元素，比其他學(xué)科更適宜也更有效。

2.輔導(dǎo)對(duì)象的特點(diǎn)

筆者所接觸的輔導(dǎo)對(duì)象為高中生，即90后，他們著眼于時(shí)尚也熱衷于流行。網(wǎng)絡(luò)里盛行的“90后的宣言”中有語(yǔ)：“在別人的眼睛里映出的是我們的趕時(shí)尚、追時(shí)髦、兩肋插刀……90年代的我們具有超前意識(shí)，有接受新事物的能力……”90后的這些特點(diǎn)表明教師在心理輔導(dǎo)活動(dòng)課上可以盡可能地應(yīng)用時(shí)尚元素、流行語(yǔ)言，以誘發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)他們分享體驗(yàn)的欲望，為取得良好的心理輔導(dǎo)效果打好基礎(chǔ)。

二、時(shí)尚元素的來(lái)源

信息化的現(xiàn)代社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)在日常生活中起著不可或缺的作用。筆者接觸的信息大多來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，因此在課堂上應(yīng)用的時(shí)尚元素也大多來(lái)自網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)無(wú)奇不有，諸多創(chuàng)意在網(wǎng)絡(luò)里進(jìn)行著廣闊的分享，特別是在當(dāng)前網(wǎng)名數(shù)量日漸增長(zhǎng)的時(shí)候，其中的時(shí)尚元素更是豐富多樣，流行的理念或者盛行的事件時(shí)刻在更新。

網(wǎng)站、博客、論壇、貼吧等地方都是時(shí)尚元素的產(chǎn)地，在這里有最新的心理研究的出爐，有盛行事件的報(bào)道，有最流行的網(wǎng)絡(luò)表情，有最新的心理測(cè)試，這些元素都可以結(jié)合心理輔導(dǎo)主題，用恰當(dāng)?shù)幕顒?dòng)形式表現(xiàn)出來(lái)，促進(jìn)心理輔導(dǎo)效果。

生活中的一些小事也可以成為時(shí)尚元素的變相流行，如某男性小便池里貼了一標(biāo)語(yǔ)“為了社會(huì)和諧，請(qǐng)向前走一步”，這就是“和諧社會(huì)”時(shí)尚的發(fā)現(xiàn)。這些身邊的時(shí)尚需要我們注意觀(guān)察，留意細(xì)節(jié)，不斷發(fā)掘。

另外，學(xué)校閱覽室為教師提供了一個(gè)豐富的時(shí)尚資源庫(kù)，每日?qǐng)?bào)紙書(shū)刊的更新都緊跟時(shí)尚流行事物和事件，教師在課余時(shí)間可以隨手查閱最新資訊，便于在課堂上引用。

三、心理活動(dòng)課中時(shí)尚元素的具體應(yīng)用

心理課堂中應(yīng)用時(shí)尚或流行元素，指的是教師運(yùn)用積累的來(lái)自各方面的時(shí)尚或流行元素，將其用各種形式表現(xiàn)出來(lái)，滲入到輔導(dǎo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使輔導(dǎo)內(nèi)容變得豐富生動(dòng)，師生關(guān)系更加和諧，課堂學(xué)習(xí)環(huán)境更加輕松愉悅。

時(shí)尚元素的多樣化要求我們?cè)谡n堂上運(yùn)用前將其歸類(lèi)，根據(jù)時(shí)尚事物的特征及學(xué)生心理發(fā)展特點(diǎn)，明確哪些時(shí)尚元素有哪些作用，分別適用于輔導(dǎo)的哪個(gè)環(huán)節(jié)，在什么時(shí)候時(shí)候適合出現(xiàn)等，進(jìn)行一對(duì)一或一對(duì)多的整合。

1.善用“in語(yǔ)”，保持學(xué)生注意力

很多學(xué)生覺(jué)得心理課不需要集中注意力，隨便聽(tīng)聽(tīng)即可，這些不良認(rèn)知對(duì)心理輔導(dǎo)有反效果，而學(xué)生的注意力一般最多只能維持20~30分鐘，因此在課堂上必須采取必要的手段吸引學(xué)生注意力，并加以保持。

隨著皮爾茶爽廣告中的一句“老師，你out啦”，“In語(yǔ)”悄然入世。in是infashion（流行）的簡(jiǎn)稱(chēng)，所謂“in語(yǔ)”，其形式是一句話(huà)，“in語(yǔ)”的精辟性和新穎性，堪稱(chēng)時(shí)尚經(jīng)典，往往能將各種曲折的心理變化恰當(dāng)描述出來(lái)。如網(wǎng)絡(luò)中被各大中學(xué)生所流傳的“哥我抽的不是煙，是寂寞”，將青少年孤寂閉鎖的心理發(fā)展特點(diǎn)用自嘲式的詼諧方式描述出來(lái)。在同伴交往這一輔導(dǎo)環(huán)節(jié)中應(yīng)用該句“in語(yǔ)”，暗示大家都害怕寂寞，有著渴望和他人交流的欲望，符合當(dāng)前高中生的心理，能吸引并保持學(xué)生的注意力。

2.常用腦筋急轉(zhuǎn)彎，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造力

時(shí)尚元素之所以受人歡迎，是因?yàn)樗莫?dú)特性和創(chuàng)新性吸引了我們的眼球，引起了我們的好奇心。腦筋急轉(zhuǎn)彎打破常規(guī)、突破定勢(shì)的獨(dú)創(chuàng)性決定了它必然是每個(gè)時(shí)期的時(shí)尚元素之一。讓學(xué)生做腦筋急轉(zhuǎn)彎，不僅可以發(fā)掘其創(chuàng)造潛能，還能訓(xùn)練其想象和創(chuàng)造的能力，無(wú)疑是進(jìn)行學(xué)習(xí)心理輔導(dǎo)的有效途徑。如07年非常流行的一個(gè)系列腦筋急轉(zhuǎn)彎，“蝸牛蓋了一所房子，打一保健品”（蓋中蓋）；“蝸牛把房子拆了又蓋了一所，打一保健品”（新蓋中蓋）；“蝸牛把房子拆了蓋，蓋了拆，打一保健品”（巨能鈣）。它要求學(xué)生聯(lián)系接觸到的生活，充分發(fā)揮想象的新穎性、生動(dòng)性、豐富性，開(kāi)發(fā)自我智能，生成屬于自己的創(chuàng)意。

3.引用熱議事件，提高學(xué)生合作探究能力

心理輔導(dǎo)課中有一種輔導(dǎo)方式具有較好的效果，即案例分析法，但由于其不可控性及引發(fā)話(huà)題的事件缺乏新穎性，較少被采用。那么，在這里，作為時(shí)尚元素之一的當(dāng)前熱議事件或者流行話(huà)題就可以作為案例，讓學(xué)生進(jìn)行分析，分小組闡述自己觀(guān)點(diǎn)，然后進(jìn)行全班分享，提高學(xué)生自身的探究能力，考察他們的問(wèn)題解決能力，同時(shí)促進(jìn)同伴之間的相互合作和分享，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣。如2010年發(fā)生在杭州的“欺實(shí)馬”（70碼）事件，可以引發(fā)學(xué)生結(jié)合自己的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)等發(fā)表對(duì)當(dāng)今社會(huì)中一些“黑手”的看法，在小組合作的過(guò)程中通過(guò)教師引導(dǎo)深化學(xué)生的自我認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)適應(yīng)能力。

4.發(fā)掘時(shí)尚方法，提高學(xué)生情緒管理能力

學(xué)生情緒管理的方法在以往的情緒輔導(dǎo)過(guò)程中較單調(diào)，雖然大多數(shù)學(xué)生都有屬于自己的調(diào)節(jié)方式，但新穎時(shí)尚的情緒宣泄手段應(yīng)該更能為學(xué)生所接受，學(xué)生更樂(lè)意去嘗試。因此，通過(guò)發(fā)掘時(shí)尚的情緒調(diào)節(jié)方式，將其應(yīng)用于情緒管理輔導(dǎo)將是有效可行的。如隨著開(kāi)心網(wǎng)的盛行，傷心網(wǎng)另辟蹊徑，打出“讓我們一起在這里傷心吧”的廣告語(yǔ)，網(wǎng)上曬傷心成了一種時(shí)尚行為。那么，在心理輔導(dǎo)課上鼓勵(lì)學(xué)生曬傷心也是一種情緒管理模式，學(xué)生的熱情會(huì)高漲，各種不良情緒都宣泄出來(lái)，然后再由輔導(dǎo)老師一一列出，用“幸福比較”或“出謀劃策”的方式將這些不良情緒加以轉(zhuǎn)化。

5.合理利用幽默，維護(hù)學(xué)生自我認(rèn)可的需要

由于心理輔導(dǎo)活動(dòng)課對(duì)學(xué)生的束縛較少，所以很多學(xué)生在課堂上交頭接耳、隨意談?wù)摗㈤_(kāi)小會(huì)等，在分享階段也經(jīng)常會(huì)有調(diào)侃同伴的現(xiàn)象出現(xiàn)，因此在輔導(dǎo)過(guò)程別要注意學(xué)生的不良課堂言行。但另一方面，由于心理輔導(dǎo)課較重視課堂氣氛的和諧以及師生之間的良好溝通及同學(xué)之間的真誠(chéng)交流，所以在約束學(xué)生課堂言行的同時(shí)要注意維護(hù)學(xué)生的自尊。

第12篇

長(zhǎng)期以來(lái)，北京紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)的品牌企業(yè)會(huì)員單位與行業(yè)其他同行一道，致力于更好地滿(mǎn)足人們對(duì)時(shí)尚商品和服務(wù)的需要！轉(zhuǎn)型之后的北京時(shí)尚控股公司旨在以時(shí)尚、科技、服務(wù)新紡織為特征，打造首都服裝紡織行業(yè)領(lǐng)先的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，也是源于同樣的價(jià)值觀(guān)、秉持同樣的發(fā)展目標(biāo)！北京時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的建設(shè)需要充分調(diào)動(dòng)全社會(huì)的積極性，發(fā)揮全社會(huì)各成員的力量，尤其需要與時(shí)尚相關(guān)的不同類(lèi)型和業(yè)態(tài)的企業(yè)共同積極參與！為此，我們特制定并《推動(dòng)共建北京時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的愿景與行動(dòng)》。

一、主要背景

“時(shí)尚”一詞最能形容人們追求美的心態(tài)和結(jié)果。時(shí)尚也是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，人民物質(zhì)生活水平日益提高之后，消費(fèi)需求多樣化、個(gè)性化的必然產(chǎn)物。從國(guó)際、國(guó)內(nèi)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從生產(chǎn)主導(dǎo)型向流通、消費(fèi)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。目前消費(fèi)已經(jīng)成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要引擎，時(shí)尚消費(fèi)成為我國(guó)消費(fèi)升級(jí)的六大方向之一。北京市鼓勵(lì)發(fā)展的高精尖產(chǎn)品目錄（2016年版）中明確列明鼓勵(lì)發(fā)展高端時(shí)尚產(chǎn)品，包括時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚消費(fèi)在內(nèi)的新興產(chǎn)業(yè)、新興業(yè)態(tài)、新興消費(fèi)成為首都經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、加快北京時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了國(guó)際大都市的重要產(chǎn)業(yè)支撐；時(shí)尚產(chǎn)業(yè)能夠提升附加值，促進(jìn)行業(yè)向高端方向發(fā)展；時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是世界級(jí)自主品牌形成的必要條件之一；時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能夠滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的高端消費(fèi)需求。

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能夠?yàn)槭锥汲鞘袘?zhàn)略定位構(gòu)建內(nèi)容支撐。加快發(fā)展以品牌服裝為代表的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，既是首都構(gòu)建“高精尖”經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的應(yīng)有之義，又能培育首都經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，更能為首都全國(guó)文化中心、國(guó)際交往中心建設(shè)發(fā)揮積極作用，提供內(nèi)容支撐。

三、共建北京時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

北京時(shí)尚產(chǎn)業(yè)建設(shè)中各類(lèi)型、各業(yè)態(tài)企業(yè)共同合作、跨界融合、共生再生，企業(yè)間的商業(yè)關(guān)系已經(jīng)超出了單個(gè)產(chǎn)業(yè)的范疇，是在時(shí)尚理念引領(lǐng)下的新的商業(yè)生態(tài)體系，我們形象地稱(chēng)之為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

北京時(shí)尚產(chǎn)業(yè)建設(shè)需要大中小企業(yè)共同參與！北京時(shí)尚產(chǎn)業(yè)建設(shè)需要向“微笑曲線(xiàn)”兩端延伸！北京時(shí)尚產(chǎn)業(yè)需要京津冀產(chǎn)業(yè)協(xié)同！北京時(shí)尚產(chǎn)業(yè)需要重點(diǎn)發(fā)展時(shí)尚與文化創(chuàng)意、時(shí)尚與品牌、時(shí)尚與科技、時(shí)尚與流通、時(shí)尚與消費(fèi)等領(lǐng)域。北京時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展除了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)內(nèi)部進(jìn)行融合之外，還需要與互聯(lián)網(wǎng)、影視、傳媒、藝術(shù)、會(huì)展、零售、培訓(xùn)等進(jìn)行跨界融合，延伸再生出新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)！

四、主要任務(wù)

為了共建北京時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，我們需要打通從時(shí)尚創(chuàng)意（起點(diǎn)）到時(shí)尚體驗(yàn)（終點(diǎn)）的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈，即創(chuàng)意作品產(chǎn)品商品消費(fèi)品。根據(jù)北京時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，我們的主要任務(wù)是建立北京時(shí)尚的“2+4”產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，即“兩個(gè)平臺(tái)，四個(gè)體系”。

（一）建立北京時(shí)尚資源平臺(tái)。京城深厚的文化底蘊(yùn)成為時(shí)尚產(chǎn)品的設(shè)計(jì)靈感來(lái)源！北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的雄厚基礎(chǔ)和絕佳條件為北京時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的提供各種要素資源。北京時(shí)尚產(chǎn)業(yè)建設(shè)離不開(kāi)各類(lèi)策劃、設(shè)計(jì)、展示人才，為此我們需要在開(kāi)放的理念下，建立行業(yè)共享的時(shí)尚資源平臺(tái)。

（二）建立北京時(shí)尚自主品牌體系。具有中國(guó)風(fēng)韻的時(shí)裝、配飾、珠寶等時(shí)尚自主品牌最能體現(xiàn)中國(guó)之美，最能展現(xiàn)文化自信，是中國(guó)的軟實(shí)力的最直觀(guān)體現(xiàn)。北京已經(jīng)涌現(xiàn)出了一批具有中國(guó)特點(diǎn)和京城特色的時(shí)尚品牌群，我們要繼續(xù)在競(jìng)爭(zhēng)中合作，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展！

（三）建立北京時(shí)尚流通體系。流通產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)；時(shí)尚產(chǎn)業(yè)具有高市場(chǎng)掌控能力的特征，能夠引領(lǐng)消費(fèi)流行趨勢(shì)，“流通+時(shí)尚”勢(shì)在必行！在北京原有流通渠道的基礎(chǔ)上，建設(shè)北京時(shí)尚名品、名店、名街，突出特色化、品牌化和時(shí)尚度，充分發(fā)揮流通引導(dǎo)消費(fèi)的作用。

（四）建立北京時(shí)尚消費(fèi)促進(jìn)體系。為了讓京城人們美起來(lái)，與“美”相關(guān)的各類(lèi)培訓(xùn)、服務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)遍布大街小巷。我們要做的一方面是從行業(yè)管理層面引導(dǎo)和規(guī)范其發(fā)展；另一方面我們要增加普通市民對(duì)時(shí)尚的參與程度，提高時(shí)尚在城市中的滲透性，使時(shí)尚消費(fèi)成為京城人們的一種生活方式！

（五）建立北京時(shí)尚流行傳播體系。我們要順應(yīng)時(shí)代的變化，通過(guò)線(xiàn)上的網(wǎng)絡(luò)媒體、自媒體，線(xiàn)下的傳統(tǒng)媒介以及豐富多彩的時(shí)尚主題活動(dòng)，比如：北京時(shí)尚地標(biāo)、北京時(shí)尚人物、北京時(shí)裝周、北京時(shí)尚品牌日等建立多層次的北京時(shí)尚流行傳播體系，向全國(guó)和全世界講好京城的時(shí)尚故事！

（六）建立北京時(shí)尚支撐平臺(tái)。北京時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的建設(shè)需要各級(jí)政府對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視和引導(dǎo)、高校對(duì)時(shí)尚類(lèi)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、管理人才的教育和培養(yǎng)、需要建立北京時(shí)尚產(chǎn)業(yè)基金、需要發(fā)揮好北京時(shí)尚產(chǎn)業(yè)研究院的重要作用等等。這些都構(gòu)成了北京時(shí)尚支撐平臺(tái)的重要內(nèi)容。

五、充分發(fā)揮政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)的重要作用

（一）發(fā)揮政府的政策引導(dǎo)和支持作用。國(guó)際時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展和世界時(shí)尚之都建設(shè)的一個(gè)基本經(jīng)驗(yàn)就是政府高度重視和大力支持。長(zhǎng)期以來(lái)北京服裝紡織行業(yè)的發(fā)展得到了市委市政府和市各委辦局大力支持。轉(zhuǎn)型升級(jí)之后的北京時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更需要政府各部門(mén)的大力支持！

（二）充分發(fā)揮北京服裝紡織行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。北京服裝紡織行業(yè)協(xié)會(huì)一直以來(lái)秉持為企業(yè)服務(wù)、為行業(yè)服務(wù)、為政府服務(wù)為宗旨，在促進(jìn)北京服裝紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮了重要作用！北京服裝紡織行業(yè)協(xié)會(huì)將繼續(xù)大力支持共建北京時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈！發(fā)揮好政府和行業(yè)、企業(yè)的橋梁和紐帶作用！

（三）充分發(fā)揮北京時(shí)尚控股有限責(zé)任公司的作用。在共建北京時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈過(guò)程中，北京時(shí)尚控股有限責(zé)任公司應(yīng)該主動(dòng)擔(dān)當(dāng)國(guó)企的責(zé)任，發(fā)揮重要作用！從自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況看，北京時(shí)尚控股有限責(zé)任公司完全具備發(fā)展時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和條件；北京時(shí)尚控股有限責(zé)任公司時(shí)尚品牌建設(shè)取得可喜成績(jī)；北京時(shí)尚控股有限責(zé)任公司文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)紛呈；公司積極布局時(shí)尚產(chǎn)業(yè)建設(shè)各種資源和活動(dòng)。