時間：2022-05-25 00:18:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工管理總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
本人于2019年7月進(jìn)入**工程項目部,我有幸成這個溫馨大家庭中的一員,在工程管理部擔(dān)任現(xiàn)場施工管理員。在試用期的3個月內(nèi)，我成長了很多，但也還存在很多不足。接下來的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加扎實的工作作風(fēng)投入到工作中去。 試用期期間，,我通過工程現(xiàn)場實踐工作鍛煉，積累了一定現(xiàn)場工作經(jīng)驗，我所在的項目是....工程，工作期間，我主要做了以下工作，現(xiàn)從“德、能、勤、績、廉”五個方面做如下述職：
一、工程質(zhì)量管理：積極對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查、督促、檢查施工區(qū)域的施工質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，對各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，通知施工單位進(jìn)行預(yù)防，確保施工質(zhì)量
二、工程進(jìn)度管理：將施工單位報送的周進(jìn)度計劃，與實際進(jìn)度計劃進(jìn)行對比， 要求施工單位對滯后的原因進(jìn)行分析，將發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，便于施工單位調(diào)整后期的施工計劃，及時增加人力物力，加快施工進(jìn)度。
三、施工安全管理：積極加強對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對現(xiàn)場有安全隱患的地方及時通知施工單位采取防護(hù)措施，正在施工但存在安全隱患的地方要求整改，安全隱患未消除之前不允許進(jìn)行下道工序的施工，確保施工安全。
四、現(xiàn)場材料的檢查工作：對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查，、取樣、送檢，對沒有送檢，送檢不合格的材料堅決不允許使用，從而保證施工材料不影響施工質(zhì)量。
五、工程量核對：參與現(xiàn)場實際工程量、現(xiàn)場簽證工程量的核對工作，嚴(yán)格按場地實測，合同約定對施工單位進(jìn)行已發(fā)生工程量進(jìn)行核實、驗收。
六、工程資料管理：日常工作往來中，對施工單位簽字不全，內(nèi)容有誤的材料做退回處理。及時下發(fā)工程聯(lián)系單，并完善資料。每周現(xiàn)場拍照，記錄現(xiàn)場發(fā)生的情況。
在試用階段的工作中，我還存在很多不足，同事之間給了我許多幫助與指導(dǎo)，我也進(jìn)行反省，改進(jìn)。今后將以更好的姿態(tài)融入工作中。在今后的工作中，我將加大對施工現(xiàn)場的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時，進(jìn)一步提升自己的專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)。
第一得，半路出家，試水施工崗位。
三月份，軟基處理B線、H線和A線的高壓旋噴樁相繼開工。項目部施工管理人員緊缺，于是我有幸加入到施工員的行列中，直接參與生產(chǎn)前線的管理工作。我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉機會。剛開始，我也對自己的非專業(yè)背景從事路橋施工管理感到擔(dān)心，但后來隨著工程的展開，在各位領(lǐng)導(dǎo)和各個前輩的諄諄指導(dǎo)下，我摸著石頭過河，慢慢地適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變。三月下旬至四月下旬約一個月期間，B線、H線和A線三個區(qū)域的高壓旋噴樁施工完成。期間，A線、C線的水泥攪拌樁也展開了施工。本段時間內(nèi)，我將施工方案與現(xiàn)場情況相結(jié)合，并及時向有經(jīng)驗的同事請教，較好地掌握了高壓旋噴樁、水泥攪拌樁的施工工藝。嚴(yán)格控制水灰比、水泥漿壓力、提升速度、垂直度等施工參數(shù)，較好地控制了成樁質(zhì)量。
四月中旬，灌注樁施工大面積展開。領(lǐng)導(dǎo)將我調(diào)往此班組。該分部工程施工工藝相對復(fù)雜，施工過程中不可預(yù)見性因素較多。一方面，灌注樁完成與否直接決定著后續(xù)上部結(jié)構(gòu)能否銜接的問題，所以我們夜以繼日地開展施工，力求克服各種阻礙因素，追求進(jìn)度。5月1日當(dāng)天，我們成樁8顆，算是本工程目前為止當(dāng)日最大成樁量。另外一方面，灌注樁受地質(zhì)、混凝土質(zhì)量等影響較明顯，施工過程控制相對復(fù)雜，稍有不慎，即可能造成塌孔、斷樁等重大質(zhì)量事故的發(fā)生。為克服這些問題的發(fā)生，作為生手的自己，積極主動地向分包隊人員學(xué)習(xí)，努力杜絕了此類事故的發(fā)生。時至今日，共完成灌注樁305顆。
在這兩個分部工程中，相應(yīng)地學(xué)到了與之配套的工作，諸如機械的調(diào)配、人員積極性地鼓動、試驗申請單的填寫、計量資料的編寫等等。雖都只是皮毛，但對于資質(zhì)駑鈍的我來說，還算是收獲。
第二得，夜以繼日，充分體會了吃苦耐勞精神的精髓。
我所主要涉及的兩項分部工程都屬于日夜施工作業(yè)。于是我和另外一個助理施工員倒班，每人上24小時休24小時。這樣的工作強度其實是對人的身體體質(zhì)和精神意志的一種考驗。很多時候，幾近崩潰。但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我學(xué)會忙里偷閑暇時吃緊的休息方法，盡可能的在手頭沒有工作的情況下補充睡眠。6個月的夜班洗禮，讓我覺得即使再來一次高考，我都會眼睛都不眨一下的將其藐視掉。
以上是自己工作中總結(jié)的收獲，以下是不足：
第一，圖紙、規(guī)范不熟悉，導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生。必須承認(rèn)，即使灌注樁班組最為辛苦，但是不可否認(rèn)的是在這段時間內(nèi)，錯誤頻繁出現(xiàn)。這與我對圖紙和規(guī)范的不熟悉直接有關(guān)。今后，自己將多看規(guī)范勤翻圖紙，多找高人請教，力求克服該毛病，杜絕貽笑大方的事情發(fā)生。
第二，施工管理作業(yè)面太狹小，年度技術(shù)收獲指數(shù)低。一年的時光過去，我僅僅只停留在軟基處理和灌注樁工程的施工管理上，掌握的施工技術(shù)可以說是微乎其微。當(dāng)今社會日新月異，一年就這樣日復(fù)一日的重復(fù)兩種工藝，對于一個二十幾歲的大學(xué)畢業(yè)生來說實在是可惜。來年，爭取多涉足路橋施工的其它作業(yè)面，希望能多掌握路橋施工的其它技術(shù)。
年度工作總結(jié)
編制單位： XXX項目部
編 制 人： XXX
日 期： XXXX年XX月
2018年工作總結(jié)
歷史的車輪一直在前進(jìn)不止，不論你愿不愿意，時間就是這樣在毫無聲息的流逝，總是在回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。
2017年11月16日正式來到XXX項目報道，時至今日已整整過去一年有余，雖然還是來時的那片土地，但是一年多的時間里在這片土地上卻給人留下的難以忘懷的記憶，和值得深刻總結(jié)的事情?？偨Y(jié)是對自身實踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，是對以前一段時間里的工作進(jìn)行反思，其目的還是為了做好下一階段的工作。一年多時間里確實發(fā)生了很多值得深思和總結(jié)學(xué)習(xí)的事情，值此辭舊迎新之際對一年的工作做如下總結(jié)：
一、工作開展及完成情況
XXX項目屬市政基礎(chǔ)設(shè)施類工程，對于本人來講是全新的，從未接觸的領(lǐng)域，不同以往參建項目，能來到這個項目既是一種機遇同時也是一種挑戰(zhàn)，雖然來時已經(jīng)做好準(zhǔn)備，但還是被打了個措手不及，甚至有些狼狽不堪，總結(jié)分析還是由于自己的經(jīng)驗不足，有些領(lǐng)域未能涉獵。項目上一年多的工作時間，所負(fù)責(zé)的工作有以下幾個方面:
1、征拆工作（2017.11.16-2018.7.1）
負(fù)責(zé)征拆工作的那段時間對我來說是人生中一段重要的時光。到項目后無數(shù)次在耳邊聽到的都是，項目征拆工作是重點，是決定項目成敗的關(guān)鍵。再次重壓之下有幸得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和信任把如此重要的工作交由我來負(fù)責(zé)，接到任務(wù)之時內(nèi)心十分糾結(jié)，如此重要工作非常擔(dān)心自己無法勝任，影響項目前進(jìn)的步伐，但同時也十分想去嘗試這個全新的領(lǐng)域，想通過自己的努力能做出不一樣的貢獻(xiàn)。線性工程征拆工作真的是一件讓人十分難啃的硬骨頭，過程雖是十分艱辛，但細(xì)細(xì)回味確實收獲頗多，也真真切切的讓我受益匪淺。征拆工作對我來說既愛又恨，熱愛它是因為他的工作特點，本人性格外向善于與人溝通，在工作的過程中能充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，展示自己的特長。恨它是因為這項工作對我來說是個全新的，毫無方向，同時又因為它里面錯綜復(fù)雜的關(guān)系，工作過程中時常灰心受挫，內(nèi)心備受煎熬。但值得慶幸的是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和同事無私配合下該項工作還算是勉強完成，最終沒有太大程度的影響項目的工作開展。
心得體會：征拆工作就像是一場持久戰(zhàn)，它不是能瞬間解決的戰(zhàn)斗，想完成這項工作，需要的是平時工作過程中的不斷努力和積累。平時的工作雖然在努力的做，但是你卻看不到效果，他不是立竿見影的工作，他是水滴石穿的工作，需要的是鐵杵磨成針的精神。日常工作中你所做的雖然不能當(dāng)時看到效果，但是是最終攻克難關(guān)不可或缺的東西。征地拆遷工作我總結(jié)需要做的嘴勤、腿勤、腦勤這三點，嘴勤是工作過程中一定要勤溝通、勤咨詢、勤關(guān)注，腿勤是在工作過程中一定要勤到現(xiàn)場實地考察，把相關(guān)情況爛熟于心，詳細(xì)的掌握每個部位每個細(xì)節(jié)，以至于工作過程中可以把情況有條理的、有信心的進(jìn)行闡述，腦勤是工作過程中每個階段要勤于總結(jié)、勤于分析、勤于動腦，尋找解決問題的辦法和途徑，思考如何把問題全面有序的進(jìn)行梳理，分析重難點，如何推進(jìn)征拆工作的不斷前進(jìn)。此外，做好征地拆遷工作還需擁有一個良好的心態(tài)，和強大的心臟，因為在工作過程中往往會經(jīng)常遇見很多挫折和不如意的事情，需要在工作過程中不斷調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，不氣餒、不放棄、不服輸。
2、渾河四街與開發(fā)18號路變線倒虹（2017.4.21-2018.5.30）
XXXXX第一個搶工節(jié)點，同時也是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的第一槍。時間之緊迫，任務(wù)之艱巨，形式之嚴(yán)峻全部在時刻的提醒著我要加倍付出，一個月的施工生產(chǎn)任務(wù)從施工安排和組織協(xié)調(diào)上不允許出現(xiàn)任何差錯，其中還包含著大量的需要征拆協(xié)調(diào)的工作，一周的時間排掉熱力管線、市政自來水管線、雨污水管線。過程中經(jīng)歷兩次迎檢準(zhǔn)備，一次交通監(jiān)管部門管制影響，最終在項目全體努力下順利按期完成。
3、開發(fā)22號路土方開挖工程（2018.7.1-2018.9.15）
隨著工程不斷進(jìn)展，拆遷工作接近尾聲，開始負(fù)責(zé)三工區(qū)開發(fā)22號路施工區(qū)域，該區(qū)域施工情況復(fù)雜，由于受釘子戶影響，施工區(qū)域被分割成兩部分，東部大橋區(qū)域施工條件較好，主要面臨問題為降水、排水困難；西部區(qū)域主要施工困難為高壓線桿及通信線桿、施工場地狹窄。
4、全線支廊施工（2018.9.16-2018.10.30）
由于施工區(qū)域調(diào)整及人員分工，負(fù)責(zé)整個施工區(qū)域支廊施工，共計6處，工作內(nèi)容包括市政道路破除、土方開挖、自來水管線改移、結(jié)構(gòu)施工、土方回填、道路恢復(fù)，工期節(jié)點為10.30，同時包含變線倒虹路面恢復(fù)，全部按時完成。
5、配合三工區(qū)管理工作
交叉口三場地布置、圍擋拆除清理工作、開發(fā)22號路及渾河四街市政路畫線工作、現(xiàn)場管線統(tǒng)計倒運等。
二、工作中存在的不足及反思
我從以下幾個方面具體闡述在過去一年當(dāng)中的不足：
1、 施工計劃完成情況
第一個方面我想先說說在施工中進(jìn)度與施工計劃的完成情況。在過去一年的施工過程中先后排了很多計劃，每一個計劃都排的很周密，但是為什么計劃總是很難完成呢？是的外界影響的因素有很多，但是自身也有很多問題需要改善，在我看來每次計劃排完以后，勞動力往往是決定實現(xiàn)計劃的重要支撐，以及持之以恒的工作態(tài)度是計劃實現(xiàn)的保證，二者非常重要?；仡櫿麄€一年施工過程中，勞動力缺失問題一直是頭疼的問題，過程中也想過很多管理手段，可是效果不大，但在現(xiàn)有勞動力的基礎(chǔ)上未能使其超額發(fā)揮工作，最終影響計劃的實現(xiàn)。除此之外就是工作的持之以恒，很多工作計劃在前期執(zhí)行的效果很好很明顯，但過段時間后大家開始有所懈怠，導(dǎo)致施工隊同樣開始懈怠，最終出現(xiàn)一鼓作氣，再而衰，三而竭的局面，最終導(dǎo)致計劃無法實現(xiàn)。
2、 施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)情況
第二個方面我想說說施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場施工中要想工作順利的進(jìn)行，生產(chǎn)施工的協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵，有時候明明一件很簡單的問題如果協(xié)調(diào)不好就很難進(jìn)行下去，在項目施工生產(chǎn)過程中很多單位都是相互獨立的，中間如果不去協(xié)調(diào)，很可能導(dǎo)致現(xiàn)場施工出現(xiàn)停頓，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，例如在機械的使用協(xié)調(diào)，項目機械是項目部統(tǒng)一管理所以在機械的是使用上都會產(chǎn)生矛盾，在這一方面上我覺得現(xiàn)場的施工經(jīng)驗還不是很足，關(guān)鍵時刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急，如果協(xié)調(diào)不好導(dǎo)致施工隊伍矛盾計劃的話，還很影響下一步的施工。在施工過程的銜接上也是很關(guān)鍵，比如基礎(chǔ)工程里面，土方開挖與支護(hù)施工是不同的單位在施工，開挖和支護(hù)是交錯進(jìn)行的，每一步的協(xié)調(diào)施工都是很關(guān)鍵的，在這種情況下如果協(xié)調(diào)不好就導(dǎo)致下一步的施工停止。所以我覺得這個施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，一定要多動嘴，勤說話，勤思考，盡量做到平衡施工，維持好各個施工班組的積極性，消除內(nèi)部矛盾才能確保施工的有效進(jìn)行。
3、 施工機械管理情況
第三個方面我想說說現(xiàn)場機械的管理工作。機械是現(xiàn)在化工程施工過程中必不可少的東西，一般項目上的機械就不少，在我們?nèi)ツ甑氖┕み^程中也是很多，現(xiàn)場的機械使用率是直接影響到了，項目的盈虧與進(jìn)度，可以想象一下，一個小時的活半個小時干完，和一個小時的活2個小時干完，概念是完全不一樣的，項目上這樣機械包月的情況應(yīng)該充分的提高機械的使用率，體現(xiàn)它的價值，在去年的工作中我覺得我們項目的機械很大程度上沒有達(dá)到機械使用的最大化，很多時候機械的分配自己回想起來確實很不合適，能充分利用上的機械沒有利用，我覺得自己在去年中這個方面也是非常的失敗，機械完全沒有達(dá)到他的效率，從而大大增加了項目的成本。
4、 現(xiàn)場文明施工情況
第四個方面我想說說現(xiàn)場安全文明施工的工作。在這方面我直接就是太沒做好了，每次檢查都不希望到自己所負(fù)責(zé)區(qū)域，這就說明自己知道是沒有做好，公司及項目標(biāo)準(zhǔn)化管理根本就沒有真正的在心里當(dāng)回事，所以每次在正常施工中就沒有做到，很多常規(guī)動作都沒有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒底，天天都在說文明施工，但是真正的沒幾個人做的到，這就是根本就沒要想去做好，不過其實要做好也真的是不容易，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，尤其其中兩家勞務(wù)隊伍并不是公司常用勞務(wù)隊伍，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎(chǔ)，只有思想進(jìn)步了把文明施工真正在心里當(dāng)回事了才能把項目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，達(dá)到企業(yè)宣傳的目的，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現(xiàn)場的安全文明施工。
5、 工作責(zé)任心
第五個方面我想談?wù)勗诠ぷ鳟?dāng)中對于責(zé)任的認(rèn)識。其實這個問提是很大的，因為在任何的工作當(dāng)中都需要這樣?xùn)|西，如果沒有這東西我想做什么事情都不會有什么大的氣候，責(zé)任不光是做事，做人也要有責(zé)任心，但是能真真正正把這兩個字做到很難，我自己也沒有完全做到，在工作當(dāng)中一個小小的事情就能看出來你有沒有責(zé)任心，作為一名在現(xiàn)場施工的人員，是不是工地的每個角落都能看到你，是不是施工現(xiàn)場每個工序的檢查都認(rèn)真負(fù)責(zé)了，是不是每次關(guān)鍵部位施工的時候你都去旁站了，很多很多的事情都能表現(xiàn)一個人在一個崗位上責(zé)任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會認(rèn)為負(fù)責(zé)任了以后做錯了批評的也就多了，但是我覺得只要你做了，覺得問心無愧了就行了，因為 群眾及領(lǐng)導(dǎo)的眼睛是雪亮的。
三、下一步工作計劃
1、 加強施工生產(chǎn)管理
認(rèn)真總結(jié)分析管理過程中存在的不足，努力提升自己管理能力，身為項目施工管理人員，管理能力的大小直接決定著日常工作的正常開展，是保證施工生產(chǎn)的決定性因素，由于過程中對于勞務(wù)的管理過于容忍導(dǎo)致項目管理制度未能嚴(yán)格執(zhí)行，下一步將嚴(yán)格要求自己，在以服務(wù)好施工生產(chǎn)為宗旨的前提下嚴(yán)格監(jiān)管，確保以制度管人，執(zhí)行項目部的管理規(guī)定。
2、 重視過程監(jiān)督，避免亡羊補牢
在以后的施工生產(chǎn)過程中重視過程中的控制及整改工作，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改正問題，避免出現(xiàn)最終完成時才發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致亡羊補牢，從而影響項目下一步工作
3、 做好常規(guī)動作
項目部設(shè)備管理人員個人工作總結(jié)
2018年已經(jīng)過去，這一年的時間里，在上級領(lǐng)導(dǎo)和項目部的大力支持和幫助下，得到了成長，我作為項目部的設(shè)備管理人員，做好項目部的設(shè)備管理工作同時也增加了攪拌站的建設(shè)、梁場及架梁的施工等一些施工的管理，進(jìn)而也拓展了自己的思路，提高自己的綜合能力，現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備管理
機械設(shè)備管理是我的主要工作內(nèi)容，現(xiàn)場工點多，機械設(shè)備數(shù)量大、種類多，對于管理工作有著很大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場管理中，認(rèn)真落實公司的相關(guān)制度，嚴(yán)把設(shè)備進(jìn)場，過程重點監(jiān)控，加強對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的停放安全、運行安全。在這一年過程總共驗收設(shè)備230多臺次，清退了3臺次，特種設(shè)備有30臺套，其中龍門吊5臺、架橋機1臺、塔吊3臺；在過程控制中，進(jìn)行定期不定期的檢查，把施工隊伍的管理人員納入到項目部的管理中，進(jìn)行相應(yīng)的考核，來提高他們的積極性，加強對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，對每位上崗操作人員進(jìn)行操作測試，另外，與施工人員進(jìn)行溝通交流，判斷操作人員的技術(shù)水平，技術(shù)不行的堅決退場，保證操作安全。
二、施工管理
在設(shè)備管理過程中，也兼顧了一些施工管理，在前期攪拌站的位置選擇、場地布置以及場地建設(shè)，對攪拌站有了進(jìn)一步深入的了解，這在今后工作中提供了寶貴的施工經(jīng)驗，另外，對于預(yù)制T梁的預(yù)制及架設(shè)，在未深入接觸施工管理，總是感覺是非常的容易，但真正深入的施工管理中，有許多的東西需要學(xué)習(xí)、深入，例如：在開始未接觸時只是知道T梁很簡單，混凝土打好，外觀質(zhì)量好就可以了，但在實際施工過程中有很多的注意事項，混凝土塌落度控制、鋼筋控制、模板的控制、成品的保護(hù)等等；尤其在開始的管理過程中，認(rèn)為在以前經(jīng)?？粗┕ず苁侨菀?，其實是沒有想象的那么簡單，也走了很多的彎路，在遇到問題后不知道怎么去處理，隨著施工的深入，對T梁的制、運、架有了更為深刻的認(rèn)識，在管理上也不斷的去改變自己，其實在整個施工管理過程中，隊伍的整體把控，對整個施工進(jìn)度的把控是非常重要的；遇見不同的隊伍要用不同的管理方法去管理，這是在今后管理重點學(xué)習(xí)提高的。
三、今后計劃
在這一年的管理過程中，也取得了一定的成績，學(xué)到了一些寶貴的施工經(jīng)驗，但還存在很多的不足，在機械設(shè)備的管理過程中，創(chuàng)新意識不足，有時也存在一些僥幸心理，對現(xiàn)場設(shè)備的管理還不夠深入，也有一些小的機械事故經(jīng)常發(fā)生，因此在今后工作中，加強對理論知識的學(xué)習(xí)，不要拘泥于現(xiàn)實工作方式方法，增強自己的管理水平，不斷的探索新的工作思路，例如，在設(shè)備管理上，增強網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，學(xué)習(xí)現(xiàn)代的管理模式及經(jīng)驗，在工作中結(jié)合實際情況不斷的改進(jìn)，進(jìn)而提高自己的管理水平；在施工管理過程中，加強自己的大局意識觀，對事情的處理及決斷的能力，加強對施工的管理的總結(jié)，不斷的提高施工管理，另外，對隊伍的管理是重中之重，對施工隊伍的管理把控需要進(jìn)一步的提高，加強理論知識的學(xué)習(xí)，早日取得執(zhí)業(yè)考試；在今后的工作中，要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)，來提高自己的綜合能力。
【關(guān)鍵詞】園林綠化；施工管理；科學(xué)發(fā)展
1 園林施工管理中存在的主要問題
隨著城市的發(fā)展，各大中城市在經(jīng)濟建設(shè)取得矚目的成績同時，也不可避免的面臨環(huán)境污染、生態(tài)破壞、居住條件下降等現(xiàn)實問題。近年來，在城市整體規(guī)劃中，政府相關(guān)部門及人民群眾越來越多的將目光投向城市生態(tài)園林建設(shè)，既可以有效的改善城市生態(tài)環(huán)境，又增加了城市綠化面積、改善了人們居住條件。但在園林施工管理中，由于人為、自然、環(huán)境等原因，不可避免的出現(xiàn)了一些問題。園林施工管理中存在的主要問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1 管理理念相對落后，難以符合時展的要求
我國園林工程行業(yè)起步較晚，只有30多年的發(fā)展歷史，并且缺乏相應(yīng)的管理理念研究與探討。目前，園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發(fā)達(dá)國家所總結(jié)出來的，雖然施工單位進(jìn)行了客觀的改動和修復(fù)，但是仍然存在很多與施工管理實際工作不相適應(yīng)的部分，如果強制性的加以應(yīng)用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先進(jìn)的管理理念是進(jìn)行有效管理工作的基礎(chǔ)和必要保證，而縱觀現(xiàn)行的園林施工管理理念，普遍存在相對落后，缺乏科學(xué)性、客觀性的現(xiàn)象，難以符合時展的要求，對于園林工程中進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理是極其不利的，必須及時進(jìn)行改進(jìn)與完善。
1.2 施工管理過程中缺乏必要的技術(shù)支持
現(xiàn)代社會中，各行各業(yè)在管理方面的發(fā)展與進(jìn)步，都需要有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和理論作為支持和保障，否則都將面臨停滯不前，甚至是倒退的現(xiàn)象。園林工程的技術(shù)應(yīng)用多集中于工程的前期設(shè)計、資金預(yù)算、施工工藝、安全防護(hù)、竣工驗收等階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術(shù)的應(yīng)用與研究，這必將嚴(yán)重制約園林施工管理的改進(jìn)和完善。在一項園林工程建設(shè)工程項目中，無論擁有多么具體、多么完美的設(shè)計方案，都只是一堆毫無實際意義的文字和若干預(yù)想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建設(shè)出實實在在的園林景觀，所以，施工管理過程與必要的技術(shù)支持這是分不開的。
1.3 專業(yè)施工人員素質(zhì)普遍較低，難以全面體現(xiàn)工程的設(shè)計思想
園林工程項目中，對于專業(yè)施工人員素質(zhì)的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認(rèn)為園林工程項目只是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術(shù)和能力。同時，由于園林工程利潤可觀，致使大量素質(zhì)不高的個體園林工程施工人員涌入園林綠化行業(yè)。由于園林工程施工人員素質(zhì)普遍較低，難以保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，更談不上全面體現(xiàn)園林工程的設(shè)計思想了。
2 改善園林施工管理的工作要點
若想深入分析和總結(jié)園林施工管理的工作要點，就必須從技術(shù)問題與施工人員管理問題兩方面入手，這樣才能找到有效的突破口。
2.1 園林施工管理中的技術(shù)問題
園林工程項目立項、規(guī)劃、預(yù)算、審核、工程施工管理、竣工整個流程，都是環(huán)環(huán)相扣的，任何環(huán)節(jié)都不允許出現(xiàn)絲毫的閃失，否則有可能導(dǎo)致整個工程項目的失敗。在園林施工管理工作中，有許多問題是需要工程參與各項加以關(guān)注和重視的，其中園林工程施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)施工管理是一個關(guān)鍵的問題，其直接關(guān)系到園林工程的整體景觀效果和工程的質(zhì)量等問題。
園林施工管理中的技術(shù)問題是一項多方面、相對復(fù)雜的具體工作。園林施工管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、氣候、溫度、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好園林施工管理的技術(shù)組織和施工技術(shù)管理工作。同時，園林施工管理中還要結(jié)合園林工程的具體特點，制定相應(yīng)的組織形式，還要在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的工程施工工藝。
2.2 園林施工管理中的施工人員管理問題
從某種意義上說，園林施工的成功與否，很大程度上取決于園林施工管理，而園林施工管理的主要對象則是施工人員。園林施工項目是通過工程施工管理人員的辛勤努力和刻苦的工作，而最終達(dá)到建設(shè)目標(biāo)的。園林施工單位只有擁有了一支具有創(chuàng)新意識、紀(jì)律嚴(yán)明、樂于學(xué)習(xí)、善于探索的工程施工管理隊伍，才能確保完成一項質(zhì)量優(yōu)良的園林施工項目。
目前，園林施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，難以滿足現(xiàn)代化工程施工管理作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。由于園林施工管理人員的素質(zhì)較低，領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力也普遍較差，工程施工管理單位必須注重對工程施工管理人員的管理培訓(xùn)與教育，以提高工程施工管理人員的整體素質(zhì)，確保項目工程施工管理工作的有序進(jìn)行。
3 我國園林施工管理的科學(xué)發(fā)展
現(xiàn)代社會正處于一個高速發(fā)展的全新時代，一切事物的發(fā)展都要注重科學(xué)發(fā)展的理念，否則都必將面臨被時代所淘汰的境遇。我國園林工程是伴隨著城市建設(shè)而逐漸興起的一個行業(yè)，其發(fā)展時間較短，雖然在發(fā)展過程中逐步總結(jié)了一些施工管理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，但是難以滿足園林工程行業(yè)發(fā)展需求的。我國園林施工管理要向科學(xué)化的方向發(fā)展和邁進(jìn)，既要符合時展的需求，又要滿足行業(yè)的整體發(fā)展需要。我國園林施工管理的科學(xué)發(fā)展，要注意從以下幾點做起：
3.1 加強園林施工管理專業(yè)人才的教育
目前，高校教育越來越重視對各行業(yè)專業(yè)管理人才、技術(shù)人員的教育與培養(yǎng)，而對于園林工程施工管理專業(yè)人才的教育則相對較少，尚未形成一個獨立的學(xué)科和專業(yè)，這是高校教育在今后發(fā)展中所必須加強和引起重視的一個學(xué)科內(nèi)容。在高校逐步加強對園林施工管理專業(yè)人才教育的同時，園林工程相關(guān)管理部門和單位也要有針對性的加強園林施工管理人員的崗前教育和在職培訓(xùn)，教育的內(nèi)容要與實際工作相結(jié)合，及時解決施工管理工作中存在的問題和弊端。
3.2 強化園林施工管理的理論研究
園林施工管理的科學(xué)發(fā)展歷程中，必要的理論研究是絕不可少的，而且是必須引起高度重視和認(rèn)真落實的。園林施工管理的理論研究要由具有豐富工作經(jīng)驗的施工管理人員、園林工程技術(shù)人員、政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、高校園林專業(yè)教師和外國園林工程師等人員共同組成，并且要結(jié)合世界上先進(jìn)的園林工程管理理論，以及園林施工管理的實際情況，逐步制定出適合園林行業(yè)施工管理的管理理論，這是園林施工管理科學(xué)發(fā)展的理論基礎(chǔ)和行動指南。同時，強化園林施工管理的理論研究，也是園林工程行業(yè)發(fā)展的必然需要。
關(guān)鍵詞：水利工程 特征 項目管理 注意事項
一個優(yōu)質(zhì)的水利建設(shè)工程，是實施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。一般來說，它是通過施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理來實現(xiàn)的。因此，切實抓好水利工程施工管理，才是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。
1、水利工程項目施工管理的主要特征
1.1 涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。
1.2 涉及學(xué)科廣，工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等學(xué)科。
1.3 涉及法律、法規(guī)多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。
1.4 不確定性，對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。
1.5 地區(qū)差異大，全國各地存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境，一個市、一個鄉(xiāng)都存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境。通常人們說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟環(huán)境這一因素。
1.6 缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。
2、水利工程項目施工管理
2.1 先進(jìn)的水利項目施工管理理念。①確立與時俱進(jìn)和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認(rèn)真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過深刻反思和科學(xué)總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴(yán)格審慎態(tài)度，大力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”、“精細(xì)管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。②“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有信。③“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護(hù)和執(zhí)行。堅持制度的嚴(yán)肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質(zhì)激勵相統(tǒng)一，營造良好的環(huán)境條件。④樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，全面提高隊伍素質(zhì)。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識、新技能創(chuàng)造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導(dǎo)職工積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識、新工藝，使職工學(xué)有所用，學(xué)有所為。
2.2 建立健全的現(xiàn)代化水利施工管理體制。①調(diào)整管理機構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效”的原則，實施機構(gòu)調(diào)整和人員分流。②建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和施工組織設(shè)計，編制各類《工藝導(dǎo)則》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，以此規(guī)范施工管理活動。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強化質(zhì)量保障體系，通過完善各項制度，對施工質(zhì)量實行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實際進(jìn)行危險源辯識和風(fēng)險控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理機制，制定應(yīng)急救援預(yù)案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。
3、水利工程項目施工管理工作中應(yīng)注意的事項
工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面予以關(guān)注：①加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場施工管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經(jīng)理應(yīng)該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要具備法律、經(jīng)濟、工程建設(shè)管理和行政管理的知識和經(jīng)驗。②擺正位置，牢固樹立服務(wù)意識，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項目經(jīng)理必須清醒認(rèn)識到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項目法人、監(jiān)理公司、設(shè)計單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持，互相監(jiān)督，維護(hù)各方的合法利益。③嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項目圓滿完成。④嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對設(shè)計文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計修改。擬定階段進(jìn)度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進(jìn)行分解，對各階段的施工方案、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。⑤加強道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，堅守陣地。這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。⑥堅持以人為本。調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用，推行目標(biāo)管理，績效考核，盡可能用數(shù)據(jù)說話，達(dá)到人人參與管理，個個分享管理成果。⑦堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。 因此，生產(chǎn)活動中安全工作必須是全員、全過程，全方位、全天候的動態(tài)管理。
4、結(jié)束語
總之，水利工程項目施工管理在整個項目完成過程中占有舉足輕重的地位，由于水利工程施工它自身存在的特點，涉及水利、電力、城建等諸多領(lǐng)域，其獨特的施工環(huán)境對安全問題的要求極高。水利工程施工企業(yè)要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強自身實力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]邵江海，孟國榮．對建筑施工管理的思考[J]．黑龍江科技信息，2008（5）.
關(guān)鍵詞：水利施工管理；問題；措施
以下文章從水利工程施工管理的重要性出發(fā)，首先對水利工程施工管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，并結(jié)合多年的實際工作經(jīng)驗總結(jié)當(dāng)前水利工程施工管理中存在的問題，并針對存在的問題，提出有關(guān)改進(jìn)措施，以便順利進(jìn)行水利工程的施工。
一、水利工程施工管理的主要內(nèi)容
要使水利工程施工管理的水平得以提高，首先要對水利工程施工管理的主要內(nèi)容進(jìn)行深入了解，即從施工前期，施工過程中與工程完成后三個階段來介紹水利工程施工管理的主要內(nèi)容。
1、水利施工的前期。
要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理的模式，項目法人、承包方與監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調(diào)。在這期間，施工管理的主要內(nèi)容就是對合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期與質(zhì)量的相關(guān)問題。
2、水利施工過程中。
對施工圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保施工人員能夠按照圖紙正確的進(jìn)行施工，并檢查施工現(xiàn)場的安全防范措施等。另外還要核實完成工程量的多少，整理相關(guān)文件等等。
3、在工程完成后。
要協(xié)助相關(guān)的監(jiān)督部門，做好竣工驗收的工作，確保工程質(zhì)量。
二、水利工程施工管理中存在的問題
通過以往多年工作經(jīng)驗，并結(jié)合有關(guān)資料，總結(jié)出如下幾方面問題：
1、施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識較淡薄。
質(zhì)量永遠(yuǎn)是排在工程項目的首位，若一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，其它的一切都無從說起。那么要想提高質(zhì)量，首先就要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識。而當(dāng)前，我們許多的水利施工單位中，施工人員的質(zhì)量意識相對比較淡薄，致使出現(xiàn)了很多面子、豆腐渣工程，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，追其原因均是由于施工人員未把質(zhì)量放在第一位，及以沒有按照規(guī)定辦事，工作中的疏忽大意所導(dǎo)致。那么由此可見，施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄是影響水利工程施工管理水平的一個關(guān)健因素。
2、管理人員的素質(zhì)較低。
管理人員素質(zhì)低下對水利工程施工管理水平也會產(chǎn)生直接影響。在許多水利工程施工中，大多管理人員由于缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng)，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量與成本沒有較好的把握與控制，此外也缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗與技術(shù)，這些因素均導(dǎo)致管理水平不高的現(xiàn)象，對水利工程的施工產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
3、前期準(zhǔn)備工作不充分。
前期的準(zhǔn)備工作對于水利工程施工來說至關(guān)重要。同時，若前期的準(zhǔn)備工作能夠做到充分，對于管理水平的提高是非常關(guān)鍵的。但是現(xiàn)在許多的工程項目，在前期調(diào)研中遇到諸多的問題，但為盡快的進(jìn)行項目，趕工期，往往對這些問題就忽略了，且?guī)е鴨栴}進(jìn)入施工階段，因此就難以保證施工的質(zhì)量與安全，無疑對施工的管理水平產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
4、目標(biāo)管理不夠明確、細(xì)致。
工程要想地順利進(jìn)行，就要有一個明確的目標(biāo)。但許多施工單位對于目標(biāo)管理不明確，成本管理不落實及控制不到位；質(zhì)量管理也是重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì)等等。因此這些均對水利工程項目的有效進(jìn)行產(chǎn)生影響。
5、施工現(xiàn)場管理較混亂。
施工的現(xiàn)場對于施工能否順利進(jìn)行具有重要作用，現(xiàn)場管理的好壞，對工程是否能夠進(jìn)行下去產(chǎn)生直接影響。當(dāng)前許多水利工程單位在施工中，都缺乏科學(xué)的現(xiàn)場管理以及有效的監(jiān)督。
三、水利施工管理的改進(jìn)措施
對上述水利施工管理中存在的相關(guān)問題，提出如下改進(jìn)措施。
1、要完善質(zhì)量保障體系。
有效的質(zhì)量保障體系可以保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量問題，就會有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對于管理水平的提高特別重要。在以后的工作中，要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度與組織等各個方面入手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面，要加強對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才會有切實以及有力的制度做保障。
2、要強化資金管理。
保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵就是資金。所以，必須要強化水利工程施工的資金管理，千方百計的做到用最小的成本，建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。以免浪費，在資金方面要做到合理有效的利用。
3、要重視材料管理。
許多的水利工程所處環(huán)境比較復(fù)雜，需要的材料品種繁多，變化性大。所以，為了確保施工管理，必須要重視材料管理，并要做好材料的計劃管理，做好材料的進(jìn)場驗收、材料的儲存與保管以及使用與監(jiān)督，還有材料的回收利用。只有這樣，才可做到節(jié)約投資成本，以保證施工的順利進(jìn)行。
4、要加強機械設(shè)備的管理。
為了更好地加強機械設(shè)備的管理，就要做到人員與機械相對固定，并實現(xiàn)操作證制度，加強機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，以保證機械設(shè)備的安全作業(yè)。
四、小結(jié)
關(guān)鍵詞：水利工程；管理方法；保障體系
中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
0 引言
在全國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，水利工程項目的施工管理作為一個系統(tǒng)工程，要想生存和發(fā)展，就要不斷地提高管理水平，增強自身管理的實力，從而提高自身的服務(wù)質(zhì)量，只有在深化體制改革下，才能不斷開拓市場。但是水利工程施工管理的影響因素很多，而且多變，其組成也非常多樣化，因此，施工管理相對復(fù)雜。為了加強水利工程施工的管理，必須首先了解水利工程施工管理的目的，也就是在合同規(guī)定或建設(shè)項目需要的時間內(nèi)，讓施工高效，在保證質(zhì)量的前提下，盡量用最小的投入獲得最大的回報。作為施工企業(yè)，要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強對工程的施工管理，不斷的發(fā)現(xiàn)施工中遇到的問題，并尋找有效的解決方案。為此，筆者根據(jù)自身多年的管理經(jīng)驗，從水利工程施工管理的重要性出發(fā)，首先分析水利工程施工管理的內(nèi)容，總結(jié)目前水利工程施工管理中存在問題，最后針對存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，為水利工程施工的順利進(jìn)行提供新的思路。1 水利工程施工管理的主要內(nèi)容要想提升水利工程施工管理的水平，必須了解水利工程施工管理的主要內(nèi)容，下面主要從施工前期，施工過程中，以及工程完成后三個階段介紹水利工程施工管理的主要內(nèi)容。1）在施工前期，必須要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，項目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師之間要相互協(xié)調(diào)。這一期間，施工管理的主要內(nèi)容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質(zhì)量等相關(guān)問題。2）在施工過程中，施工管理的內(nèi)容主要包括，對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證施工人員能夠按照圖紙正確的進(jìn)行施工，各道工序、分部工程的質(zhì)量控制和驗收程序符合規(guī)范要求，工程變更符合合同要求、工程進(jìn)度符合總進(jìn)度計劃和合同要求，檢查施工現(xiàn)場的安全防范措施等等。另外還要核實完成工程量的多少，整理相關(guān)文件等等。3）在工程完成后，施工管理的主要內(nèi)容就是要協(xié)助相關(guān)的監(jiān)督部門，做好竣工驗收的工作，保證工程質(zhì)量。2 水利工程施工管理中存在的問題筆者通過多年的工作經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)資料分析，總結(jié)出如下水利工程施工管理中存在的問題：施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄，管理人員素質(zhì)不高，前期準(zhǔn)備工作不足，目標(biāo)管理不細(xì)致，現(xiàn)場管理混亂。2.1 施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄
對于工程項目來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的，一旦質(zhì)量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量，首先要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質(zhì)量意識相對淡薄，導(dǎo)致出現(xiàn)了較多的豆腐渣工程，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。究其原因大部分是由于施工人員技術(shù)、技能水平跟不上工程質(zhì)量要求，疏忽大意，沒把質(zhì)量放在第一位，沒有按照規(guī)程或規(guī)范辦事所致。由此可見，施工相關(guān)人員質(zhì)量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個重要因素。2.2 管理人員素質(zhì)不高
管理人員素質(zhì)不高也是影響水利工程施工管理的一個重要因素。在很多水利工程施工中，部分管理人員缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng)，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本沒有很好的把握和控制，另外也缺乏現(xiàn)場的經(jīng)驗和技術(shù)，對基層班組交底不到位，技術(shù)指導(dǎo)缺乏針對性，這些都導(dǎo)致管理水平不高的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響水利工程的施工質(zhì)量。2.3 前期準(zhǔn)備工作不足
對于水利工程施工來說，前期的準(zhǔn)備工作非常重要。同時，如果前期的準(zhǔn)備工作如果能夠做充分，對于管理水平的提高也非常關(guān)鍵。但是現(xiàn)在很多的工程項目，在前期調(diào)研中遇到很多的問題沒有解決時，但為了盡快的進(jìn)行項目建設(shè)，趕工期，就忽略了這些問題，帶著問題進(jìn)入施工階段，這樣就無法保證施工的質(zhì)量和安全，嚴(yán)重影響了施工管理水平。
2.4 目標(biāo)管理不明確
要想讓工程能夠有條不紊的順利進(jìn)行，必須要有一個明確的目標(biāo)。然而，很多施工單位對于目標(biāo)管理非常模糊，成本管理不落實、控制不到位，沒有認(rèn)真落實合同目標(biāo)；質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì)，忽視環(huán)境目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等等。這些嚴(yán)重影響水利工程項目的有效進(jìn)行。2.5 現(xiàn)場管理混亂
施工的現(xiàn)場對于施工的順利進(jìn)行是具有舉足輕重作用的，現(xiàn)場的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進(jìn)行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場管理，缺乏有效的監(jiān)督。3 水利施工管理的改進(jìn)措施針對以上水利施工管理中存在的問題，提出以下改進(jìn)措施。3.1 完善質(zhì)量保障體系
從多年的工作經(jīng)驗中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以指導(dǎo)施工管理，保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量問題，可以做到有章可循。因此，完善的質(zhì)量保障體系對于提高管理水平尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從組織、措施、制度、經(jīng)濟等各個方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實、有力的制度保障。3.2 強化資金管理
資金是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，必須強化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設(shè)出較高質(zhì)量的工程，避免浪費，對資金做到合理有效的利用。業(yè)主單位要加強前期調(diào)研和論證，確定合適的工程建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模，使項目發(fā)揮最大的社會效益和經(jīng)濟效益。施工企業(yè)要加強過程控制，建立成本核算機制，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低工程成本，節(jié)約資金。3.3 重視材料管理
很多的水利工程所處環(huán)境復(fù)雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工質(zhì)量，必須重視材料管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進(jìn)場驗收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節(jié)約投資成本，保證施工順利進(jìn)行，同時達(dá)到環(huán)保和資源再利用、節(jié)能的目的。3.4 加強機械設(shè)備的管理
為了加強機械設(shè)備的管理，必須做好以下幾點：人員和機械一定要相對固定，實現(xiàn)操作證制度，加強機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，建立機械設(shè)備保養(yǎng)、管理檔案，保證機械設(shè)備的安全作業(yè)。
3.5 加強技術(shù)和技能培訓(xùn)
當(dāng)今是技術(shù)高度發(fā)展和爆炸的年代，許多新技術(shù)、新工藝、新方法正不斷涌現(xiàn)。在項目管理中，采用新技術(shù)、新工藝、新方法有助于提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度。為此，對項目管理人員進(jìn)行必要的技術(shù)更新和施工人員必要的技能培訓(xùn)，就顯得十分必要。同時對提高企業(yè)競爭力也有著十分重要的意義。
4結(jié)語
總之，在水利工程施工過程中，要實現(xiàn)施工過程的精細(xì)化，管理的科學(xué)化，這樣才能保證水利工程的質(zhì)量， 同時也是提高管理水平的關(guān)鍵，水利工程是民心工程，所以在水利工程施工管理中要加強管理者自身的水平，提高管理的科學(xué)化，這樣才能打造出讓人民滿意的水利工程。
【關(guān)鍵字】房屋建筑，機電安裝工程，施工管理，問題與現(xiàn)狀，應(yīng)對措施
中圖分類號：TU758文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一．前言
房屋建筑機電安裝工程的施工管理在房屋的建設(shè)中十分重要，無論是房屋機電安裝工程的施工難度、它的重要性、它的綜合性這幾方面而言，機電安裝工程的施工管理在房屋建筑的建設(shè)中都是重中之重。房屋建筑機電安裝施工工程管理總體上來說，從開工到竣工始終貫穿于整個房屋建筑的建設(shè)過程中。本文主要就房屋建筑機電安裝工程的施工管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，并對其原因進(jìn)行深入探討，同時針對性提出房屋建筑機電安裝工程的施工管理的措施，希望能對房屋建筑機電安裝工程施工管理有所借鑒和幫助。
二．目前房屋建筑機電安裝工程施工管理存在的突出問題及分析
近年來，雖然我國房屋建筑機電安裝工程的施工管理已經(jīng)取得了非常大的進(jìn)步，管理水平不斷提升，施工質(zhì)量也不斷提高。但是，房屋建筑機電安裝工程的施工管理還是存在很多的缺陷和不足，現(xiàn)在我根據(jù)自己的管理體會和經(jīng)驗就房屋建筑機電安裝工程施工管理中存在的突出問題進(jìn)行介紹和分析。
（一）房屋建筑機電安裝工程施工管理水平的相對很落后
筆者從相關(guān)機電安裝工程的施工管理實踐中調(diào)查得知，我們目前的房屋建筑機電安裝工程的施工管理的水平很不科學(xué)，管理水平相對落后。
（1）首先就是許多企業(yè)的機電安裝工程施工管理的人員的專業(yè)知識不夠扎實，對房屋建筑的機電安裝工程的施工管理的思想認(rèn)識還不夠，導(dǎo)致對機電安裝工程項目的合同擬定和相關(guān)的管理不到位、有欠缺，這些缺陷的存在，將會最終損害企業(yè)的良好形象，損害房屋的總體功能和用途，損害業(yè)主的合法權(quán)益。
（2）其次就是伴隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，許多企業(yè)的機電安裝工程的施工管理的理念還是比較的落后，基本上沒有跟上時代的步伐，沒有對現(xiàn)代新型的機電安裝工程的施工管理理念進(jìn)行引進(jìn)和吸收，從而就會導(dǎo)致機電安裝工程的施工管理的信息來源途徑減少，對相關(guān)信息的分類不是很合理，對相關(guān)信息的處理也不是很恰當(dāng)，這就無法與市場經(jīng)濟的發(fā)展相適應(yīng)，無法滿足市場的需求，造成機電安裝工程管理的成本不斷提高，機電安裝的質(zhì)量和效益不斷的下降。
（二）企業(yè)規(guī)模不斷擴大，不能適應(yīng)精細(xì)化管理日益提高的需要
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建設(shè)工程也越來越多，施工企業(yè)的施工規(guī)模也在不斷的擴大，并且智能建筑要求更是越來越高。然而，企業(yè)的管理提升卻因為快速增長的經(jīng)營規(guī)模受到制約，管理人員的匱乏、資源的不足、施工任務(wù)的繁重都使企業(yè)不能在精細(xì)化管理上花時間、費精力和下更大的功夫，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大與精細(xì)化管理要求發(fā)生脫節(jié)，不能形成管理良性循環(huán)，不能滿足企業(yè)發(fā)展需要問題，更不能適應(yīng)建筑市場日益競爭加強的需要。
（三）年輕技術(shù)人員不斷增加，施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗存在的不足
企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷增大，必然會導(dǎo)致對人才不斷的引進(jìn)，因此，企業(yè)的年輕的技術(shù)人員就越來越多。近年來，各個企業(yè)的年輕技術(shù)人員所占比例不斷上升，大多項目管理人員平均年齡都不到28歲。年輕技術(shù)人員的比例不斷增加，雖然能夠提升管理活力，提高團(tuán)隊敢打敢拼精神，但年輕技術(shù)人員到企業(yè)缺乏師傅帶領(lǐng)，來不及全面深入教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，便到工作崗位獨當(dāng)一面，全面負(fù)責(zé)安裝工程施工管理工作，可是他們普遍缺乏現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，不能編制針對性指導(dǎo)方案，不能很好把控施工過程管理，無法有效組織現(xiàn)場施工，未能及時預(yù)知和處理存在的問題和隱患，從而導(dǎo)致我國房屋建筑機電安裝工程施工管理不能快速提高，并不斷影響著企業(yè)的發(fā)展。
（四）施工策劃不到位，方案交底針對性的不強
（1）施工策劃是做好房屋機電安裝工程的主要環(huán)節(jié)，是施工管理的重要控制依據(jù)。然而，我們的企業(yè)、項目管理部卻大都不重視施工策劃工作，在管理過程中不是依托分包單位采取包而不管的辦法，就是采取走一步看一步的無賴做法?？墒?，安裝工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，且與土建工程、裝飾工程施工交叉較多，往往你在施工管理上部署不細(xì)、考慮不周，造成一些管理或技術(shù)上的漏洞，就會帶來很多施工管理隱患或矛盾，不僅會造成施工管理成本的增加，進(jìn)度的滯后，而且可能不能滿足安裝工程功能的需要，不能達(dá)到觀感賞心悅目的效果，甚至造成房屋建筑機電安裝工程的施工的質(zhì)量嚴(yán)重下降或不符合設(shè)計要求。施工策劃就是將施工過程中的問題或矛盾通過超前的管理優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)，達(dá)到統(tǒng)籌考慮，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，相互配合的施工管理效果。
（2）同時，也由于技術(shù)人員的普遍年輕、經(jīng)驗不足，施工方案的編制以及施工技術(shù)交底都普遍存在籠統(tǒng)性，缺乏針對性和可操作性，不能有效指導(dǎo)施工管理。所以，我們要加強教育培訓(xùn)工作，不斷快速提高技術(shù)人員管理水平，把施工方案編制完善，并切實加強方案、交底的有針對性，并在交底過程中強調(diào)重點施工方法、關(guān)鍵施工節(jié)點、詳細(xì)施工做法，確保在方案交底過程中想到、寫到、說到。
（五）房屋建筑安裝工程施工管理體制的不健全、不規(guī)范
（1）首先，房屋建筑安裝工程中的消防工程、弱電工程往往甲方直接分包，導(dǎo)致總包單位缺乏對專業(yè)分包單位的有效控制，不能完全納入統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，總包單位往往也只能將問題匯報甲方而已，所以專業(yè)分包工程施工安全、質(zhì)量管理常常處于失控狀態(tài)。
（2）其次，一些單位或項目由于嚴(yán)重缺乏技術(shù)管理人員，違法將安裝工程包工包料分包給其他專業(yè)公司，實行大包管理模式。但是，專業(yè)公司又為了追求利益最大化，在施工過程中不按照規(guī)范要求或施工工藝施工采取偷工減料的做法，形成管理“偷雞不成倒舍把米”的局面。
（3）企業(yè)、項目管理部普遍存在“重土建、輕安裝”管理思想，不是人員配備不足，就是不注重技術(shù)人才的培養(yǎng)，甚至在施工總體管理上不重視，所以安裝工程施工質(zhì)量管理水平提高受到制約。
三．房屋建筑機電安裝工程的施工管理應(yīng)對措施研究
房屋建筑機電安裝工程始終貫穿于房屋建筑工程的施工全過程，但是，如何做好機電安裝工程之間的管理和協(xié)調(diào)，對于整個機電安裝工程的施工管理都是十分重要的，因此，必須不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，創(chuàng)新管理理念，加強機電安裝工程的施工管理，這樣才能在很大程度上解決房屋建筑機電安裝工程施工管理問題，不斷提升機電安裝工程整體管理水平。因此，筆者針對上述對安裝工程施工管理問題的分析，從以下幾個方面來探討機電安裝工程管理有效措施，確保機電安裝工程施工管理水平的切實能不斷提高。
（一）加強專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，健全建筑安裝工程施工管理機構(gòu)
施工管理永遠(yuǎn)需要人去管理，離開了人管理就無從談起。所以，要做好安裝工程施工管理，就必須加強對現(xiàn)場年輕技術(shù)人員的培訓(xùn)，建立一支高水平施工技術(shù)管理團(tuán)隊。企業(yè)、項目管理部應(yīng)制定詳細(xì)培訓(xùn)計劃，采用集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩、專家講解等多種多樣、豐富多彩的教育培訓(xùn)方式，并借助考核、評比、獎罰措施快速全面提高專業(yè)技術(shù)管理人員水平，不斷豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗，確保安裝工程施工管理水平持續(xù)提高
（二）強化技術(shù)先行，踐行標(biāo)準(zhǔn)化管理理念
建筑安裝工程施工管理離不開先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)管理做指導(dǎo)。企業(yè)主管安裝工程施工管理部門應(yīng)全面總結(jié)施工管理經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)管理技術(shù)，結(jié)合企業(yè)管理實際，編制機電安裝工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，全面深入指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理工作，實現(xiàn)機電安裝工程施工管理工作規(guī)范性、統(tǒng)一性，快速整體提高企業(yè)安裝工程施工管理水平。實現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，將技術(shù)管理提高到一個新的水平，在管理理念上也要求標(biāo)準(zhǔn)化。
（三）注重實測實量，實行樣板引路制度
安裝工程施工條件具備后，安裝專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對現(xiàn)場土建工程結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高進(jìn)行實測實量，并根據(jù)實測實量數(shù)據(jù)進(jìn)一步優(yōu)化施工專項方案，完善施工組織措施，保證方案的針對性和可操作性。另外，針對工程安裝施工體量大、系統(tǒng)復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)層多等情況按照分部分項或分層、分部位先進(jìn)行樣板施工，樣板在驗收合格后方可進(jìn)行大面積施工，并在施工現(xiàn)場設(shè)置實物樣板和樣品庫，對管道安裝、橋架安裝、燈具安裝、設(shè)備安裝等等分項進(jìn)行實物樣板展示，以便工人快速掌握施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)，為全面提高安裝管理質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。
（四）加強施工過程監(jiān)控，措施落實到位。
施工過程監(jiān)控是安裝工程施工管理難點，因為安裝工程施工作業(yè)存在作業(yè)面廣、分部分項多、各專業(yè)交叉施工常見等特點，很難監(jiān)管面面俱到。一方面應(yīng)對施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序加強旁站，防止工人不按照施工工藝施工，偷工導(dǎo)致作業(yè)不細(xì)，質(zhì)量粗糙；另一方面應(yīng)加強施工過程中對材料的使用，尤其是一些輔料，避免作業(yè)人員使用不合格材料以次充好，造成降低材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第三就是加強作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象的檢查，防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
（五）嚴(yán)肅質(zhì)量驗收程序，注重質(zhì)量整改
各級質(zhì)量管理部門和人員應(yīng)嚴(yán)肅履行質(zhì)量驗收程序，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、預(yù)檢、交接檢”三檢制度，在施工過程中，每道工序施工完畢均有勞務(wù)隊伍自檢合格后報技術(shù)員驗收，技術(shù)員驗收合格后報質(zhì)檢員驗收，合格后再報監(jiān)理驗收，任何一環(huán)節(jié)驗收不通過不得進(jìn)行下道工序施工，使每次檢查結(jié)果有落實、有復(fù)查、有記錄，使施工管理處處受控制，保證施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
四．結(jié)束語
總之，伴隨著我國經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷取得更大的進(jìn)步。房屋建筑的不斷發(fā)展，必然會帶動房屋建筑機電安裝工程的增加，因此，相應(yīng)的對房屋建筑的機電安裝工程的施工管理就提出了很高的要求，同時，房屋建筑的機電安裝工程的施工管理在房屋建筑的建設(shè)中的地位越來越重要，加強房屋建筑的機電安裝工程的施工管理是提高現(xiàn)代房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，做好房屋機電安裝工程的施工管理的意義十分重大。故在實踐中必須加強相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，積極創(chuàng)新，不斷提升機電安裝工程施工管理的水平，使我們的房屋建筑的機電安裝工程的施工管理再上一個新臺階。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】電力工程；項目施工；安全管理
引言
近年來，我國社會發(fā)展日漸加快，電力工程施工質(zhì)量問題也被重視起來，這影響到電力工程能否穩(wěn)定運行，并且也促進(jìn)著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，但我國目前電力工程施工管理還不是很完善，還有一些沒有結(jié)局的問題，所以，綜合目前工程施工管理情況，使用科學(xué)、合理的管理措施，對施工管理工作進(jìn)行改革，這是我國電力企業(yè)目前面臨的一大問題，我們應(yīng)對其高度重視。
1電力工程項目施工安全管理案例的基本概況
某電力工程項目為中型變電站工程，此工程屬于當(dāng)?shù)氐氖讉€全室內(nèi)變電站，具有土建工程樓層高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點。工程的作業(yè)面比較廣，需要較大的施工量，是施工單位以往所沒有遇到過的，不管是質(zhì)量方面、工期方面還是安全方面都是非常大的挑戰(zhàn)?？紤]到此工程安全管理難度比較大，所以在正式施工前通過項目經(jīng)理對本項目施工管理進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計，特別是對于安全管理工作設(shè)置了專門的人員進(jìn)行管理，成立了安全風(fēng)險管理小組（包括專門的技術(shù)人員、專職的安全人員），策劃組織安全風(fēng)險識別、分析評價以及重大安全風(fēng)險專項應(yīng)對工作等等。雖然進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備和安全情況分析，但是在工程項目施工過程中不可避免的存在安全管理方面的問題，需要對其進(jìn)行分析研究。
2電力工程施工管理中存在的問題
2.1電力工程施工管理團(tuán)隊建設(shè)不力
以我國現(xiàn)代電力工程施工管理團(tuán)隊來說，很多都不能認(rèn)識到管理工作的正確含義，被傳統(tǒng)管理思維框架嚴(yán)重影響，不僅是管理方法，也包括管理手段，都不能滿足現(xiàn)代工程管理的要求。并且，合同管理意識相對薄弱、經(jīng)濟效益觀念也比較淺薄，這直接關(guān)系到施工管理工作的效果，容易給工程施工帶來了一定的質(zhì)量問題，導(dǎo)致電力工程施工不能達(dá)到預(yù)想的效果。
2.2電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通
眾所周知，在電力工程中，涉及到的職員比較多，所以我們要把這些專業(yè)以及人員的溝通、協(xié)調(diào)工作做好，進(jìn)行更好的開展電力工程施工。但是，現(xiàn)代電力工程施工管理的實際情況還不是很理想，業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門以及運行部門，分割單獨管理的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，各個部門之間沒有進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理，出現(xiàn)了“多頭管理”的情況。這種情況的出現(xiàn)，容易導(dǎo)致資金流動性差、材料供應(yīng)不暢，施工進(jìn)度慢等現(xiàn)象，使電力工程施工整體目標(biāo)和任務(wù)很難達(dá)成。
2.3電力工程施工管理中流程不合理
為了提高管理效果，我們就要確保施工管理流程的合理性，但我國現(xiàn)代電力工程施工管理的整個流程還有一定的不足，有時較為混亂，不具有合理性，大部分流程存在一些不切合實際的問題，這就容易在具體施工過程中，出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，使整個工程存在一定的安全隱患，直接關(guān)系到電力工程建設(shè)質(zhì)量。
2.4安全施工管理不完善
安全施工是輸電線路能夠能否正常運營的先決條件，更是輸電線路施工管理的重點項目。不過在輸電線路的施工過程中，往往會出現(xiàn)一些安全問題，出現(xiàn)人員傷亡以及經(jīng)濟損失。主要是因為安全防護(hù)意識不強，在施工管理中沒有對施工單位的施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)工作人員沒有安全理念，在施工中沒有使用合理的安全措施。并且在有些電力工程中，沒有相應(yīng)的安全施工防護(hù)措施，一些施工單位只考慮經(jīng)濟收益，安保措施并不落實，導(dǎo)致施工人員不具有相應(yīng)的安全保護(hù)措施，發(fā)生安全事故。
2.5忽視施工現(xiàn)場管理
輸電線路中現(xiàn)場施工管理一般是指，對施工進(jìn)度，施工材料以及施工人員的管理工作，保證順利合理施工。有些時候施工管理不是很全面，一部分輸電線路施工中容易發(fā)生施工工藝問題以及施工材料問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)。在施工中也進(jìn)行一些不合理的操作，因為一時的管理不善，某些職員偷工減料，直接導(dǎo)致輸電線路無法使用。嚴(yán)重影響了整體施工質(zhì)量。
3優(yōu)化電力工程施工管理的措施
3.1做好工程圖紙會審工作
圖紙是工程施工中的根本依據(jù)，不過電力工程施工工藝較為復(fù)雜，所以，圖紙設(shè)計工作也比較繁瑣，導(dǎo)致圖紙會審工作就尤為重要。所以在施工之前，組織參與施工的各個部門要對圖紙內(nèi)容進(jìn)行審查，對圖紙進(jìn)一步完善。只有這樣，不僅可以防止施工過程發(fā)生圖紙變更的現(xiàn)象，并且也可以加快施工進(jìn)度，同時也能保證工程質(zhì)量。
3.2做好電力工程招投標(biāo)工作
工程的初始工作就是招投標(biāo)工作，選取施工單位施工尤為重要。①著重考慮相關(guān)單位的施工資質(zhì)；②觀察其在類似工程中的具體表現(xiàn)、信譽、經(jīng)濟效益等。在實際招標(biāo)的時候，要保證招標(biāo)文件內(nèi)容的合理性，在制定內(nèi)容過程中，主要是對施工內(nèi)容、資金結(jié)算方式以及安全問題等進(jìn)行明確規(guī)定，并且也涉及工程進(jìn)度、質(zhì)量要求等相關(guān)內(nèi)容。除此之外，還要對參與施工的各個部門開展現(xiàn)場答疑，只有這樣，才能確保招標(biāo)文件內(nèi)容更加全面、更加合理，使其在工程建設(shè)中發(fā)揮出參考作用。
3.3對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管
施工過程中的科學(xué)合理性直接影響著工程的整體質(zhì)量，所以，施工過程中的質(zhì)量控制和監(jiān)管就非常重要。管理部門要充分了解工程施工實際情況，對每個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行監(jiān)督、管理，保證施工的規(guī)范、合理性。并且，建立健全的管理體系和技術(shù)體系，大力開展施工監(jiān)督管理工作，進(jìn)而為提高工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。
3.4認(rèn)真總結(jié)工程施工管理的經(jīng)驗
在電力工程項目建設(shè)的時候，可能護(hù)設(shè)計到一部分與施工管理相關(guān)的資料，主要是施工合同、工程圖紙，施工設(shè)計、招投標(biāo)資料、會議記錄、發(fā)現(xiàn)的問題處理記錄以及驗收報告等。工程施工管理人員要把這些資料進(jìn)行整理歸檔，并從中總結(jié)工程施工中遇到的問題，吸取經(jīng)驗和改正不足，進(jìn)而為日后管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
3.5重視安全管理
輸電線路作為整個電網(wǎng)的重要組成部分，其施工中的安全管理工作尤為重要，這不僅僅涉及到施工人員的安全問題，也涉及到輸電線路的安全供電。一方面需要提高施工人員的安全意識，加強安全教育。在施工前需要對施工人員進(jìn)行安全教育，對一些缺乏施工經(jīng)驗的人員可以由一些經(jīng)驗豐富的員工指導(dǎo)施工，確保施工的安全性。另一方面完善安全管理措施，輸電線路施工需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時還需要注重材料的管理，確保施工工作安全有序進(jìn)行。
3.6注重輸電線路的現(xiàn)場施工管理
電網(wǎng)建設(shè)施工過程中，尤為重要的就是輸電線路施工現(xiàn)場管理，在施工過程中，一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，保證施工能夠順利進(jìn)行。首先要對質(zhì)量管理工作進(jìn)行加強，在對輸電線路管理的時候，要重點管理好混凝土施工和架線工程施工，混凝土施工的時候，要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，按照標(biāo)準(zhǔn)比例施工，架線施工必須選取最適宜的材料，最合理的技術(shù)施工點，保證施工順利進(jìn)行。并且做出相應(yīng)的施工計劃，保證施工進(jìn)度。在輸電線路施工前，設(shè)計出完善的施工計劃，把各項施工任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。輸電線路的施工中可能受到的影響較多，主要是天氣，地勢以及施工技術(shù)等，在實際施工的時候，要對施工進(jìn)度定期進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取相應(yīng)措施，修改工作計劃，改變工作方式，盡量避免出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象。
3.7強化技術(shù)培訓(xùn)力度
對施工人員的專業(yè)水平進(jìn)行培訓(xùn)，對電力工程項目施工單位來說，在單位內(nèi)部選取技術(shù)高超、具有責(zé)任心和事業(yè)心的專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行協(xié)助培訓(xùn)。同時，也可以加強其自身的專業(yè)素養(yǎng)，可以組織他們進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，也選取一部門人員到其他單位參觀學(xué)習(xí)交流。這批培訓(xùn)員要把他們參觀學(xué)習(xí)到的先進(jìn)知識，通過培訓(xùn)的方式分享給單位其他職員，發(fā)揮帶頭作用。在單位內(nèi)部，培養(yǎng)一種互相學(xué)習(xí)，互相幫助的良好學(xué)習(xí)氛圍，提高施工人員的整體綜合素質(zhì)，避免安全事故發(fā)生。與此同時，在具體施工中，也可以根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，進(jìn)行演習(xí)、演練，能夠使員工更好的掌握事故應(yīng)對方法和處理措施，確保施工人員本身，同時也保證了工程質(zhì)量。
3.8嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制
在實際施工中，隊每個環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行仔細(xì)劃分，將責(zé)任落實到每個部門，甚至每個人身上。這樣才能使管理責(zé)任更加到位，進(jìn)行安全施工的重點就是明確自身的責(zé)任。在電力施工型企業(yè)中，一定要嚴(yán)格遵守國家相應(yīng)的規(guī)章制度、法律法規(guī)等。并且，由于國家頒布的政策法規(guī)是以國家整體全局去考慮的，然而每個區(qū)域都有所不同。所以，施工單位要根據(jù)實際情況，結(jié)合企業(yè)本身的特點，制定出適合本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使安全施工的義務(wù)和責(zé)任更加明確，也更加規(guī)范化，把責(zé)任落實到具體部門、具體人員。這樣能夠保證施工企業(yè)所有人員具有工作積極性，確保施工安全。
4結(jié)束語
我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們的日常生產(chǎn)生活也日益豐富，對于電力的需求也就越來越多。所以就要大力建設(shè)更多的電力項目。這就使電力施工安全管理工作難度加大，在現(xiàn)場實際施工的時候，一定不要忽視一些細(xì)節(jié)問題，貫徹落實安全管理方案。并且電力施工人員要在施工中總結(jié)經(jīng)驗，彌補自身不足，進(jìn)一步提高施工人員的管理能力以及專業(yè)素質(zhì)，保證電力工程項目施工的更好更快的發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】水利水電；工程施工；管理技術(shù)；制度
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水利水電施工的特征
建筑施工企業(yè)是從事水利水電工程的管理者，而建設(shè)單位以及設(shè)計單位則不會直接參與水利水電的管理工作。雖然目前為止，建筑施工企業(yè)雖然已經(jīng)能夠?qū)⑺姽こ淌┕ろ椖窟M(jìn)行管理，但是管理的好壞由監(jiān)理單位監(jiān)督。建筑施工企業(yè)不能夠直接參與施工項目的管理，其管理的對象是涉及到整個水利水電工程項目。在進(jìn)行水利水電工程項目管理過程中，有許多特點，如管理階段長、內(nèi)容比較多、同時難度大等等，這些都是項目管理的重要特點。從施工項目的角度進(jìn)行分析，施工的過程，不僅包括競標(biāo)、投標(biāo)，還包括相關(guān)合同的簽訂，還要對施工過程中的人力與物力進(jìn)行充分安排。在工程交付的過程中，還涉及到工程的檢驗與保修工作。
水利水電項目施工管理作為一個動態(tài)過程，該工程需要在合同的基礎(chǔ)之上展開，同時還要對工程的相關(guān)程序進(jìn)行安排，因此，一項水利水電工程要進(jìn)行管理需要很長的時間。所以，水利水電項目施工的管理工作還需要對管理的內(nèi)容目標(biāo)與方式手段進(jìn)行調(diào)整，在具體項目的安排過程中，還要考慮一些相應(yīng)的特殊情況。要做好準(zhǔn)備工作，在管理過程中，不僅要對資源進(jìn)行優(yōu)化，同時還要注重將施工效率與施工質(zhì)量提高。而且，在水利水電施工過程中，還要特別自信，盡量避免出現(xiàn)一些較為嚴(yán)重的問題。要做到以上的要求，就需要管理者對組織方式等進(jìn)行協(xié)調(diào)。
水利水電施工管理主要內(nèi)容
（一）組織的建立
項目經(jīng)理是水利水電工程施工企業(yè)管理工作正常運行的重要人員保證，優(yōu)秀的項目經(jīng)理是保證水利水電工程施工的重要前提。選擇好項目經(jīng)理之后，要對該人員的職責(zé)與權(quán)力進(jìn)行規(guī)劃。要對施工項目管理合同有充分的了解，這些都建立在一定的要求與標(biāo)準(zhǔn)之后上，同時還要建立合理有效的施工項目管理制度。
（二）計劃的制定
需要對施工項目的對象、內(nèi)容以及要求進(jìn)行必要細(xì)化，在細(xì)化的基礎(chǔ)之上，施工項目管理制度中的目標(biāo)與內(nèi)容都予以細(xì)化，同時還要制定好流程圖，在流程圖制定的基礎(chǔ)之上，保證施工項目管理工作中工作目標(biāo)的實現(xiàn)。不僅關(guān)注施工管理項目的面，同時還對施工管理過程中的點，即細(xì)節(jié)進(jìn)行關(guān)注。
（三）目標(biāo)的控制
之所以要進(jìn)行施工項目管理，是為了能夠更好實現(xiàn)工程施工的目標(biāo)。因此，這種目標(biāo)的實現(xiàn)還包括對目標(biāo)控制與目標(biāo)進(jìn)度的把握。從這個角度來說，水利水電工程施工項目在實施過程中，需要保證其動態(tài)運行。
（四）經(jīng)驗的總結(jié)
項目在施工過程中，要對項目工作進(jìn)行總結(jié)，通過這種總結(jié)，從而實現(xiàn)工程項目管理質(zhì)量的提高，使得施工項目管理也能夠得到充分完善。在該階段中，不僅要對施工項目管理資料進(jìn)行充分整理，而且還需要對項目管理辦法有所總結(jié)。同時，施工項目管理工作，還包括其他內(nèi)容，這些內(nèi)容包括合同管理、優(yōu)化配置等等。
水利水電工程施工管理的作用
水利水電工程施工過程中，其目標(biāo)是通過建筑物的運用，使得水流能夠集中，從而成為水頭，在水流調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)之上，使得水流能夠在轉(zhuǎn)動的基礎(chǔ)之上產(chǎn)生電能，從而達(dá)到發(fā)電的效果。最后使用變電設(shè)備。在變電設(shè)備的基礎(chǔ)之上，將電力集中起來進(jìn)入電網(wǎng)，然后通過電網(wǎng)給每家每戶輸送電源。
（一）技術(shù)管理的作用
要保證水利水電施工的正常運行，需要保證施工技術(shù)的優(yōu)良。只有擁有優(yōu)良的施工技術(shù)才能夠在最大程度上保證水利水電工程的高效以及高質(zhì)。也才能夠使得施工技術(shù)在保證竣工之后，最大程度上發(fā)揮水利水電工程的作用。水利水電工程技術(shù)的應(yīng)用，為每個工程的實施創(chuàng)造條件，從這個角度來說，技術(shù)的的應(yīng)用不僅直接影響到施工進(jìn)度，同時還對竣工后的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。
（二）施工管理的作用
但是如果在水利水電施工過程中，只依靠技術(shù)，只能說是成功了一半。水利水電工程管理，從專業(yè)分類上來看，是屬于工程軟件管理。施工管理在整個施工工程中起到總領(lǐng)的作用，不僅為施工制定了切實可行的戰(zhàn)略計劃，同時還為將來工程的進(jìn)行制定了具體的實施目標(biāo)，在工程實施過程中起到了指揮作用。不管怎樣，水利水電工程中，管理的合理運用是工程順利實施的重要基礎(chǔ)，在水利水電工程施工的基礎(chǔ)之上，按照特定的方案進(jìn)行。
水利水電施工管理的策略
（一）完善相關(guān)制度
將國家法律法規(guī)作為水利水電施工的重要指導(dǎo)，在制定水利水電施工制度時，要按照水利水電工程施工相關(guān)情況，制定相應(yīng)的管理制度。比如制定《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》等等。對一些已經(jīng)制定好的制度進(jìn)行相應(yīng)的修改與完善，同時更要保證工程實際管理的正常運行，與此同時，還要對整個管理制度能夠起到更好的規(guī)范作用，在規(guī)范的過程中，實現(xiàn)施工目標(biāo)。
（二）加強施工技術(shù)管理
水利水電工程在實施過程中，要對工程技術(shù)進(jìn)行管理，常用的管理方式是分級管理。按照一定的級別對技術(shù)進(jìn)行管理，如場站、班組以及車間技術(shù)管理系統(tǒng)等等。施工技術(shù)組織能夠為水利水電工程提供指引作用，因此在施工期間，要鼓勵不同人員之間進(jìn)行技術(shù)交流，在施工技術(shù)人員交流基礎(chǔ)上，施工問題得以解決。在技術(shù)管理的基礎(chǔ)之上，在技術(shù)管理的基礎(chǔ)之上，提供較為強大的技術(shù)支持。
（三）提高工程維修管理與監(jiān)督
水利水電工程在施工維修過程中，需要使用一定的技術(shù)。技術(shù)的優(yōu)良是保證水利水電工程能夠正常運行的關(guān)鍵。傳統(tǒng)上，水利水電工程較為重視工程設(shè)備，提升工程設(shè)備是保證水利水電工程順利的重要保證，但是隨著科技的發(fā)展，人們開始將該重點放在了工程設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)方面。同時利用科學(xué)技術(shù)手段，使用較為先進(jìn)的檢測技術(shù)，對工程設(shè)備進(jìn)行維修檢測。水利水電工程實施過程中，要以優(yōu)異技術(shù)為實施標(biāo)準(zhǔn)，從而提高水利水電工程實施效率。
結(jié)語
總而言之，作為一個工程項目，水利水電工程十分龐大，水利水電工程有著自身的特點。比如投資成本比較大、工程技術(shù)比較高、施工過程也比較復(fù)雜等等。項目計劃方案從制定到結(jié)束，對人力以及物力的需求都十分大，同時還要以資本為基礎(chǔ)，更要以技術(shù)為重要前提。在本文中，筆者從水利水電工程施工的特點入手分析，重點探討水利水電工程施工管理的重要性，唯有在不斷提高施工管理作用的基礎(chǔ)之上，才能夠使得水利水電工程按照一定的順序進(jìn)行，希望能夠為今后水利水電工程施工提供建議，使得其發(fā)展越來越好。
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關(guān)鍵詞：鐵路工程；項目管理；施工管理
我國是陸地大國，陸上交通體系建設(shè)情況直接關(guān)系到國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展水平和人們生活質(zhì)量。由于地形復(fù)雜，山脈丘陵分布廣泛，在進(jìn)行鐵路工程建設(shè)時，往往要涉及到多種工程作業(yè)。鐵路施工工程量大，環(huán)節(jié)眾多，技術(shù)質(zhì)量要求高，工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和施工成本等各方面指標(biāo)的實現(xiàn)，有賴于科學(xué)、高效、系統(tǒng)的施工管理。通過系統(tǒng)化的施工管理，優(yōu)化配置人力、物力和財力等資源，合理安排生產(chǎn)計劃，提高施工效率，保障施工安全，降低工程成本，實現(xiàn)項目建設(shè)經(jīng)濟效益的最大化，是當(dāng)前建設(shè)企業(yè)面對嚴(yán)峻的市場競爭生存發(fā)展的必由之路。
一、鐵路工程施工管理內(nèi)容
鐵路工程項目施工過程中要做好項目的施工管理工作。鐵路工程項目施工管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等。這幾個環(huán)節(jié)相互影響，相互制約，某一方面出現(xiàn)問題將影響整個項目工程的質(zhì)量。合理的施工方案和工期計劃可以保證項目的施工質(zhì)量，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟目標(biāo)；工程項目的進(jìn)度管理，對整個項目的施工進(jìn)度有非常大的作用，明確施工人員和施工單位的職責(zé)，優(yōu)化生產(chǎn)要素，包括人員、設(shè)備材料、施工機械機具和資金等的動態(tài)管理。項目后管理和項目后評估，這主要是對項目工程進(jìn)行驗收、移交和總結(jié)，查找存在的問題。
二、鐵路工程管理內(nèi)容分析
（一）鐵路工程施工成本管理
企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)就是獲得利益最大化，因此，做好成本管理與控制是每個施工企業(yè)的重中之重。鐵路工程項目的施工成本控制主要包括三方面：施工前的成本預(yù)測、施工中的成本控制、竣工結(jié)算階段的成本管理。作為成本管理的起點，施工前的成本預(yù)測對整個鐵路工程項目的成本控制至關(guān)重要，在工程開工前，應(yīng)做好鐵路工程的預(yù)算工作，綜合考慮各項因素，做出完善的成本預(yù)算。在施工過程中，嚴(yán)格管理工程材料設(shè)備等，最大程度減少不必要的浪費，節(jié)約成本。在竣工結(jié)算階段，對一些可回收利用的材料應(yīng)做好回收工作，對于廢料及時收集管理，確保工程成本最低。對整個工程成本費用進(jìn)行核算，與預(yù)算進(jìn)行對比，找出結(jié)余或超支現(xiàn)象的原因，編制完整的財務(wù)分析報告。
施工企業(yè)項目成本管理是一個系統(tǒng)的、全面的、全員的動態(tài)管理工作，只有通過自身戰(zhàn)略調(diào)整，不斷提升精細(xì)化管理水平，做到安全質(zhì)量規(guī)范化、進(jìn)度控制剛性化、文明施工常態(tài)化、成本管理精細(xì)化，通過嚴(yán)格的成本過程管控，獲取最大經(jīng)濟效益。
（二）鐵路工程施工質(zhì)量管理
鐵路施工具有很多方面的特點，投資大、技術(shù)涉及廣、產(chǎn)品質(zhì)量要求較高、涉及工作人員多、工期較長等，這些特點決定了鐵路施工過程中一旦產(chǎn)生危機問題，將造成巨大的損失。這種情況下，施工企業(yè)提高質(zhì)量管理水平，做好危機管理成為了一個重要的內(nèi)容，只有對鐵路施工過程中可能出現(xiàn)的威脅、風(fēng)險以及各種危險因素進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)避，才能能夠?qū)崿F(xiàn)鐵路工程質(zhì)量的有效控制，保障施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
在鐵路工程施工管理過程中，應(yīng)該對傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理模式進(jìn)行改革，由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的基本模式，對施工管理實行全程、全方位、多視角的動態(tài)管理，與施工人員一道切實做好鐵路施工質(zhì)量管理工作。同時，還要推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的一大目的就是將施工企業(yè)的主體責(zé)任落到實處，要求總承包企業(yè)的質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門的工作人員定期對下屬建設(shè)項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，該項工作對施工現(xiàn)場機構(gòu)管理、技術(shù)管理、材料管理、分包管理、施工管理及驗收管理六大體系分別提出了具體要求，并對每日巡查、每周檢查、每月評定、每季評價和檢查整改的標(biāo)準(zhǔn)以及年度企業(yè)等級評價的結(jié)果進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，確保鐵路施工工程在保證質(zhì)量的前提下順利竣工。
（三）鐵路工程施工過程中的進(jìn)度管理
工程進(jìn)度管理對保證工程按照預(yù)定工期完成非常重要。在進(jìn)度管理方面，應(yīng)在鐵路工程項目開工之前就做好進(jìn)度計劃編制。在工程項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行，對施工中的一些偏差認(rèn)真分析總結(jié)，并及時做好補救或調(diào)整措施，及時修改進(jìn)度計劃，確保工程按時竣工。施工進(jìn)度安排是進(jìn)度管理的重要前提，對鐵路工程項目來說，制定施工進(jìn)度安排時，要認(rèn)真考慮工程的實際情況、施工環(huán)節(jié)及作業(yè)要求，通過認(rèn)真分析計算確定最終的工期進(jìn)度計劃。工期季度計劃是鐵路工程項目施工的主要時間標(biāo)準(zhǔn)，對鐵路工程施工企業(yè)來說，做好進(jìn)度管理至關(guān)重要。
在鐵路工程施工中根據(jù)工期目標(biāo)要求，按“總體進(jìn)度計劃――標(biāo)段施工進(jìn)度計劃――節(jié)點工程計劃以及月計劃――周計劃――日計劃”的梯進(jìn)展開，層層細(xì)化，嚴(yán)格把控，并隨著征拆、阻工和其他情況變化，動態(tài)管理，定期糾偏調(diào)整。施工現(xiàn)場的情況總是在不斷的發(fā)生變化，施工單位需要充分發(fā)揮主觀能動性，將計劃制定的詳盡和完善，保障工程施工的進(jìn)展。
三、結(jié)語
鐵路工程意義重大，在保證施工質(zhì)量和安全前提下加大施工過程成本控制，對鐵路施工過程進(jìn)行全方面動態(tài)管理。項目建設(shè)單位要認(rèn)真做好鐵道工程施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，切實落實各項規(guī)章制度，做好現(xiàn)場管理，組織、協(xié)調(diào)各工序有序?qū)嵤?，提高風(fēng)險防范意識，針對可能發(fā)生的隱患，提前制定應(yīng)急預(yù)案，并做好成本控制和進(jìn)度管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程安全平穩(wěn)進(jìn)行。
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