時間：2022-08-16 18:06:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇先進班組材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
——— ******農(nóng)業(yè)高新技術(shù)公司“枸杞辣椒”課題組
我公司是一個科技企業(yè)，自治區(qū)總工會開展“創(chuàng)雙優(yōu)”活動以來，我們“枸杞辣椒”研發(fā)項目組以“創(chuàng)雙優(yōu)”為載體，極大的激活了項目組全體成員的創(chuàng)造性和積極性，攻克了研究中的道道難題，以創(chuàng)新精神獲取了一個又一個研究的新數(shù)據(jù)，填補了辣椒新品系研究的空白，使“枸杞辣椒”取得了突破性的成功，使***的設(shè)施農(nóng)業(yè)有了一個特色十分明顯的新品種，有望明年擺上百姓的餐桌，滿足人們高品質(zhì)生活的需求，使養(yǎng)生保健“枸杞辣椒”成為生活的時尚。
一、我們?yōu)槭裁匆リP(guān)研究辣椒新品種
辣椒是一個世界性的大眾化菜系，我區(qū)種植的“羊角椒”盛行一個時期，不僅在本區(qū)大受青睞，而且在西北地區(qū)受到了眾多消費者的歡迎，帶動了很多脫水蔬菜企業(yè)，成為***的支柱產(chǎn)業(yè)之一。近年來，在我區(qū)的脫水蔬菜企業(yè)全部倒閉，問題的核心是辣椒出了問題，其無法根治的病疫使種植戶絕產(chǎn)無收成，無原料脫水蔬菜廠只能關(guān)門。作為科技工作者，我們以“創(chuàng)雙優(yōu)”為載體，攻關(guān)研究辣椒新品種，更大的意義還在于辣椒是人們?nèi)粘Ｉ钪兴仨毜氖卟酥唬?各國都有種植，我國是辣椒生產(chǎn)的大國之一，除滿足自己生活所需外，還遠銷東南亞、南亞、美國、加拿大等國。辣椒之所以受到人們的普遍青睞，主要是它的特殊功用，除菜用外，也可藥用，能散寒除濕、開郁去痰、消食殺蟲，據(jù)醫(yī)學(xué)家歸納，可以治療五十多種疾病。辣椒還是蕓香甙的天然來源，而維生素C（L一抗壞血酸）的含量是蔬菜中最高的，對增強毛細血管功能，擬制惡性腫瘤細胞生長，有不可估量的作用。
隨著***設(shè)施農(nóng)業(yè)的大力發(fā)展，我區(qū)的辣椒種植面積不斷擴大。但由于受連茬障礙所致，辣椒的病害，尤其是疫病病害也大范圍泛濫，使種植戶遭受減產(chǎn)甚至絕產(chǎn)的厄運，嚴重影響了菜農(nóng)的種植積極性。蔬菜專家和科技工作者為減小菜農(nóng)損失，采取一些積極的措施，利用農(nóng)業(yè)措施、生物技術(shù)、化學(xué)防治及綜合手段，但效果均不理想。為此，抗病性育種就被視為有效的途徑。我國“十二五”規(guī)劃中將辣椒育種的總體目標(biāo)定為：提高育種技術(shù)水平、創(chuàng)新新的優(yōu)異育種材料、選育適合出口銷售、保護地栽培、溫室長季節(jié)高產(chǎn)、露地低成本栽培和適合加工的特異材料與專用性突出的優(yōu)良品種。《自治區(qū)“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃》中也將新品種的定向培育作為發(fā)展特色優(yōu)勢農(nóng)業(yè)的主題詞。我國一些知名專家也提出，要使植物有一個健康向上的生長環(huán)境，最有效的辦法是利用抗病品種。可見，抗病性育種是科技工作者追尋的目標(biāo)之一。
我們的研究項目，就是采用遠緣雜交技術(shù)意欲將木本植物枸杞的抗病基因和優(yōu)質(zhì)基因植入草本蔬菜辣椒體中，從后代的變異群中篩選出生物學(xué)特性優(yōu)良的辣椒新品種，從而應(yīng)用于生產(chǎn)，能有效遏制病災(zāi)泛濫，減少菜農(nóng)損失，為服務(wù)“三農(nóng)”提供有力的科技支撐。該品系的早熟性、豐產(chǎn)性、耐貯性都顯著優(yōu)于我區(qū)主栽品種“羊角椒”，且含有枸杞和辣椒的雙重營養(yǎng)，是設(shè)施栽培的理想品種。該品系的成功選育，從科學(xué)技術(shù)上為農(nóng)戶注入了活力，調(diào)動了菜農(nóng)種植辣椒的積極性，為我區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展和我區(qū)辣椒產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展起到了積極的推動作用。同時，對豐富我區(qū)品種資源，提高育種水平具有建設(shè)性意義。
二、以“創(chuàng)雙優(yōu)”為載體，在“枸杞辣椒”研究中攻堅克難
我們研究項目是以***的特色優(yōu)勢產(chǎn)品枸杞（木本）為砧木，以辣椒（草本）為接穗進行無性嫁接，以增強二者親和力其技術(shù)的創(chuàng)新點是克服授粉雜交時排異現(xiàn)象；再以辣椒為母本，枸杞為父本進行有性雜交，成功結(jié)實，未出現(xiàn)雜種夭亡現(xiàn)象。這一技術(shù)難關(guān)是我區(qū)知名蔬菜專家王成玉研究員，經(jīng)五十多年的契而不舍的努力，辛勤勞作攻克的，代表了國內(nèi)常規(guī)育種的最新技術(shù)和最高水平，其目的是培育出優(yōu)質(zhì)、抗病的辣椒新品系并創(chuàng)造新物種，豐富我區(qū)品資資源，積極推動我區(qū)特色優(yōu)勢農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
辣椒在世界各國均有種植，我國是辣椒的主產(chǎn)國之一，隨著設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展，辣椒的種植面積在逐年遞增，產(chǎn)品也日益豐富。但由于“三大”病害的發(fā)生，使辣椒的單位面積、質(zhì)量受到嚴重影響，還不能滿足人們?nèi)粘Ｉ钚枨蟆Ｋ岳苯返目共∮N工作是世界各國特別是辣椒生產(chǎn)國研究的主題，由于辣椒的基因有292個，單是疫病的基因就有19—20個，屬多基因控制的物種，抗病育種難度較大。
我們另劈溪徑，運用遠緣雜交技術(shù)，將枸杞與辣椒先進行嫁接，等待辣椒在枸杞上成活開花后，再進行人工與枸杞授粉雜交，成功獲得雜種，可以說是常規(guī)育種的一種突破。這是一個漫長的過程，經(jīng)過50多年堅持不懈的努力攻關(guān)，終究獲得的了突破性的成功，在國內(nèi)外是首創(chuàng)。但是，要選育出一個甚至多個“枸杞辣椒”新品種，還要艱苦攻關(guān)，還需要一個艱難的過程。2010年，我們從王成玉老專家手里接過了這一創(chuàng)新重大成果后，被確立為自治區(qū)的科技攻關(guān)項目，做進一步研究。由于后代的瘋狂分離，性狀穩(wěn)定性差，獲得新品系的難度加大，需要深入研究解決。我們課題組在已經(jīng)解決了遠緣雜交不親和、不結(jié)實、不育等難題的基礎(chǔ)上，加大了攻關(guān)的力度和研究的速度。我們以“創(chuàng)雙優(yōu)”的拼搏精神，形成了團隊的創(chuàng)新合力，齊心協(xié)力攻難關(guān)、破難題，打硬仗，敢攀登，闖過了道道艱難險關(guān)，攻破了座座險峰，終于從其變異后代中篩出的優(yōu)良品系，專用性狀突出，有適于鮮食的、有適于貯運的、有適于干制、有適于觀賞的、有適于葉用的。為了提高研究成果的質(zhì)量，今年我們先后邀請了中國科學(xué)院、臺灣、馬來西亞等國內(nèi)外近百名專家學(xué)者和企業(yè)家到“枸杞辣椒”試驗基地參觀指導(dǎo)，得到了一致的贊揚和充分的肯定，對我們也是極大的鼓舞和激勵。可以說“枸杞辣椒”的成功，極大豐富了我區(qū)辣椒的種質(zhì)資源，填補了我區(qū)無雜交辣椒的空白。
三、可喜的科技成果為“創(chuàng)雙優(yōu)”增光添彩
“創(chuàng)雙優(yōu)”活動為我們項目組注入了強大的精神動力，項目組以高效的團隊攻克力，戰(zhàn)勝了前進道路上的一個又一個阻力和超出我們想象的“攔路虎”，可喜的一個又一個科研數(shù)據(jù)激勵著大家精誠團結(jié)，團隊的優(yōu)勢鼓舞著項目組越戰(zhàn)越勇，功夫不負有心人，喜人的創(chuàng)新成果為“創(chuàng)雙優(yōu)”增添光彩。
經(jīng)過2年的精心培育，能夠推出一個具有豐產(chǎn)性、穩(wěn)定性、商品性的“枸杞辣椒”，暫定名為“杞椒1號”。 性狀已趨穩(wěn)定，田間種植觀察，純度可達98%。擬推廣示范，逐步應(yīng)用生產(chǎn)。該品系的植物學(xué)性狀和生物學(xué)特征表現(xiàn)如下：
1、辣椒1號品系的植物學(xué)特征
該品系莖稈粗壯，苗期呈紫色，葉片肥大，植株高度65-75厘米，開展度55厘米，莖粗1.2-1.5厘米。株形矮壯，分枝能力強，多數(shù)植株表現(xiàn)為3杈分枝而辣椒通常為雙杈分枝，增加了單株結(jié)果數(shù)。座果力強，一葉一果，甚至葉腋有雙果和三果習(xí)性。有枸杞的穗狀結(jié)果習(xí)性，平均單果座35-40克，單株結(jié)果38-42個。最高58個。果實青果為黃綠色，老熟果為深紅色，果面光滑，果味脆甜，宜鮮食，果肉較厚0.24-0.26厘米。
2、主要特征特性
（1）早熟性：該品系生長勢強，座果能力強，果實生長建度快。從空枝到青果采摘45天左右。適宜設(shè)施早熟栽培。
（2）生產(chǎn)性：該品系植株矮壯，節(jié)果能力強，宜采用單株空植。株距30-35厘米，行距60厘米，畝用苗3600-3800株。單果35-40克。平均單株結(jié)果38-42個，單株產(chǎn)量1.3-1.6公斤。畝產(chǎn)可達4000-4500公斤。尤其是前期產(chǎn)量比主導(dǎo)品種羊角椒增產(chǎn)56%。
（3）耐貯性：該品系果實的果皮果肉較厚，貯運性能較好。室溫（28-32℃）自然存放，15天無腐爛果，而羊角椒則高達50%爛果，20天爛果率達20%，而羊角椒幾乎無好果。冰箱貯藏室存放20天無爛果，而羊角椒爛果達30%。30天羊角椒爛果高達75%。此宜做北菜南調(diào)的品種。
（4）抗逆性強：該品系因?qū)腓坭交颍滂较祻姶螅剐栽黾樱绕涫强购道瓭衬芰︼@著高于羊角椒。抗病性雖說達不到顯著水平，但高于羊角椒。
到今年10月份，以上數(shù)據(jù)都在設(shè)施溫棚和銀川、內(nèi)蒙古等6個不同區(qū)域的大地進行了試驗，數(shù)據(jù)可靠，成果科學(xué)，明年可在區(qū)內(nèi)外進行一定范圍內(nèi)的推廣。讓“創(chuàng)雙優(yōu)”的科技之花開遍黃河金岸，讓創(chuàng)新的科技成果滿足人們養(yǎng)生保健的時尚生活需求。
在自治區(qū)總工會開展的“創(chuàng)雙優(yōu)”活動中，大大的推動了我公司的研發(fā)進程，使項目組獲得了更大的精神動力，加快了創(chuàng)新進程和研究的步伐，我們將把“創(chuàng)雙優(yōu)”活動引向“枸杞辣椒”研究的深度，推動研發(fā)多出成果、早出成果，為我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)做出新貢獻。
成績主要體現(xiàn)在：
1.領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持，保障了各項工作的順利開展。
裝載班共有員工15人，班內(nèi)員工能夠吃苦耐勞，攻艱啃硬，敢打硬仗。有鉤機裝載機等設(shè)備6臺。是采一車間主要的班組之一。工作中，每位員工都能夠做到忠于職守，積極認真，一絲不茍，任勞任怨。
全年以來，裝載班在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在班長王軍偉和馬保民的帶領(lǐng)下，在十多名同志共同努力下，
全年順利完成車間下達的各項任務(wù)，截止到XX年12月14日，全年共完成倒礦xxx萬噸，剝土xxx立方。
2.狠抓安全管理工作，班組的建設(shè)與管理得到加強。
裝載班始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，狠抓安全管理工作不放松，在加強各個方面安全管理的同時，進行了多次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，逐步建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的良好局面。
因為班組機械設(shè)備較多，且多為陳舊老化，各種各樣的安全隱患無處不在。在日常的生產(chǎn)過程中，根據(jù)公司及車間下達的設(shè)備管理制度，今年以來裝載班嚴格按照“誰檢查，誰簽字，誰負責(zé)”的原則，遵循以往慣例，每天工作前認真檢查設(shè)備狀況，重點檢查設(shè)備的傳動，制動，轉(zhuǎn)向，等影響安全工作的關(guān)鍵部位。對存在的問題，及時督促整改，并提出相關(guān)的措施，極大程度上降低了物的不安全因素。
3.牢固樹立勤儉意識，建設(shè)節(jié)約礦山班組。
如今，我國正處在經(jīng)濟和社會建設(shè)高速發(fā)展的時期，能源和資源總需求日益擴大，資源對經(jīng)濟發(fā)展的制約作用日顯突出。我們正面臨嚴峻的考驗，節(jié)能降耗，是我們每個人都必須認真思考的問題。
裝載班從實際出發(fā)，嚴格杜絕工作中出現(xiàn)的長明燈，白晝燈，長待機等現(xiàn)象，從心理上克服丟一個無所謂，浪費一點無所謂、廢了就換的思想。使每位員工增強責(zé)任心，樹立正確的節(jié)約理念，節(jié)約意識，主人翁責(zé)任感。人人都要講節(jié)約，事事都要講節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。一線員工視礦如家，節(jié)約每一點原料，節(jié)約每一個零件。
修舊利廢、改革創(chuàng)新，立足自身崗位節(jié)水、節(jié)油，節(jié)電、節(jié)材，都是對創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的具體行動；
總之，雖然工作中取得了一定的成績，但仍存在很多的問題與不足，主要表現(xiàn)在如下方面：
1.安全方面：
安全管理盡管長抓不懈，但還有很多不到位，由于工作中勞動量比較大，經(jīng)常性需要加班加點工作，工人的精力消耗比較大，容易疲勞操作。
2.違章操作的幾乎沒有處理過：
在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但由于當(dāng)時沒有出現(xiàn)事故，所以大多只是口頭批評。而沒有嚴格處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患中的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律嚴肅處理。
孫德軍班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產(chǎn)一線的班組，該班組共8人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自2015年粗酚裝置投產(chǎn)至今，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺養(yǎng)成團結(jié)協(xié)作的班組團隊精神
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團結(jié)拼搏。在多次應(yīng)急停車時，值班長及時啟動緊急停車應(yīng)急響應(yīng)，指導(dǎo)著操作人員以最快的速度，將裝置安全停車，憑著班組臨危不亂的處置問題的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年11月，粗酚間歇裝置試生產(chǎn)，為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù)，面對著人員不足(當(dāng)時該組只有6人)的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，與車間生產(chǎn)主體班組同步工作，保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開車任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率
粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時，因原設(shè)計不合理，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線震動，孫德軍組織操作人員班前對設(shè)備進行認真維護和檢查，在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護中一天都沒有放松過，該班組操作人員深知只有維護保養(yǎng)好設(shè)備，才能使用好、運轉(zhuǎn)好、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用。他們每天堅持設(shè)備擦拭干凈，及時補充油，努力做到設(shè)備使用的“三好四會”和“清潔、緊固、”六字方針，班后認真填寫交接班記錄，嚴格遵守交接班制度，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在車間專項安全大檢查中，孫德軍班組認真分析總結(jié)，查找不足，有針對性地提出整改建議。孫德軍班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患，逐一進行了排除及整改并明確了責(zé)任人，保證了裝置的安全生產(chǎn)運行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化模式。“生產(chǎn)安全重要，質(zhì)量安全也重要”，孫德軍班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時也對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視，班組成員時刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命，任何一個崗位的疏忽都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，在細節(jié)中找問題，在每一道工序中用心去融入。一直以來，班組控制的工藝指標(biāo)，合格率為99.8%。
三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在孫德軍班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。
每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時積極主動了解生產(chǎn)信息，在生產(chǎn)操作時做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產(chǎn)，最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作。
四、嚴抓安全教育，注重業(yè)務(wù)能力
加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，通過結(jié)合班組實際情況，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，加強教育培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。
高線作業(yè)區(qū)加熱班先進班組匯報材料
高線加熱丁班現(xiàn)有職工五名，黨員一名。其中持有技師資格證書操作工一名，其余均達到高級證水平，在09.10工作中通過大家共同努力加熱丁班全年各項經(jīng)濟指標(biāo)連續(xù)兩年在四個班組中排名第一，無一起安全設(shè)備事故發(fā)生，為公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有利的保證
一、加熱班組擔(dān)負著二高線所軋制的鋼坯入爐及加熱工作并且處于煤氣危險區(qū)域，這就要求每位員工都有極高的責(zé)任心及操作技能，掌握相關(guān)的知識能力與豐富經(jīng)驗，加熱丁班就是有五名具備資格的“精兵強將”組成的，班組成員都有著良好的自身素質(zhì)，可對于班組長來說養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍是班組建設(shè)的重要氛圍之一，為此班組十分注意每個成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細的培訓(xùn)計劃，利用班前班后會和周一學(xué)習(xí)會等時間，擠出時間學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟和理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能，另一方面注重加強安全教育培訓(xùn)，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，經(jīng)過長時間不斷學(xué)習(xí)教育使該班組成員均能掌握多個崗位操作技能通過合理安排班中形成了一種良好的工作氛圍，大家都團結(jié)一致為同一目標(biāo)共同努力，這是加熱丁班連續(xù)2年工作業(yè)績突出的一個重要原因。
二、在高線作業(yè)區(qū)加熱丁班是一個讓大家羨慕的“大家庭”和諧的班組氣氛團結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理，無論是工資獎金分配，公休假的安排，還是先進職工的評選班組全部按照作業(yè)區(qū)的要求做到公平，公正，公開，班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活上，工作上遇到困難的時候大家都會圍坐在一起促膝交談相互商談解決對策，記得有一次成員黃蕾由于妻子生病住院，他在工作之余還要照顧妻子和女兒，生活壓力很大，班組知道這一情況后其他成員積極主動與他溝通還利用業(yè)余時間幫其照顧女兒，同時班組及時向作業(yè)區(qū)反映為其申請了困難補助，班組成員還自籌三千元先作為妻子的住院費用，為其緩解了壓力使其在工作中精力集中，象這樣相互幫助的事在加熱丁班很多，和諧友愛的工作氛圍極大的提高了工作熱情，讓每位員工能在工作中投入更多的精力，為班組的工作業(yè)績做出了每個人自己的貢獻。
三、一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理，為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度，和獎罰制度，使班組成員做到有章可循，有法可依，面對高爐煤氣的危險程序，加熱丁班班組定期進行煤氣事故應(yīng)急預(yù)案演練，使每一位員工都能熟練掌握煤氣事故的應(yīng)急處理，極大的提高了每一位班組成員的安全意識，且每周制定一名臨時安全員，對班組安全工作進行監(jiān)督檢查，做到互相提醒互相幫助，并制定了明確的安全互保對子，讓每一名員工做到為自己的安全負責(zé)，為他人的安全負責(zé)，在高線作業(yè)區(qū)成立以來加熱丁班沒有發(fā)生過一起安全事故。
四、在作業(yè)區(qū)各項經(jīng)濟指標(biāo)中，加熱所掛靠有鋼坯單重，煤耗，壓力，氮氣，水等指標(biāo)，為了做到各項指標(biāo)的不斷進步加熱丁班全體成員共同努力在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，在鋼坯的入爐環(huán)節(jié)中，操作人員嚴格按照作業(yè)文件對入爐鋼坯進行把關(guān)確保了鋼坯的長度和質(zhì)量為后續(xù)軋制提供了有利條件，同時入爐與儀表密切配合通過調(diào)整降低了鋼坯的燒損提高了成品單重。儀表室通過不斷努力掌握了對鋼坯加熱的技巧合理正確的調(diào)整使煤氣用量有明顯的降低，在停機時間各崗位及時關(guān)閉不使用的氮氣，壓氣，水等，節(jié)約能源的同時也提升了各項經(jīng)濟指標(biāo)的競爭力，2009年加熱丁班全年誤軋時間在四個班組中最少取得了全年5個第一的好成績，2010年通過全班成員的共同努力加熱丁班全年共取得了6個第一的好成績，并成為了高線作業(yè)區(qū)連續(xù)5年各項經(jīng)濟指標(biāo)第一的唯一班組，得到了作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
五、雖然加熱丁班的成績連續(xù)幾年名列前茅，但并沒有讓加熱丁班成員止步不前。新的一年的工作已經(jīng)開始加熱丁班已經(jīng)對明年的工作制定了具體的目標(biāo)和詳細的計劃，做好自身本職工作的同時還要努力進一步提高各項經(jīng)濟指標(biāo)競爭力，爭取打造一支在全國鋼鐵企業(yè)中有競爭力的高效團隊。
班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展。
收費二班能夠團結(jié)班員，樂于奉獻，勇于創(chuàng)新，從班組長到班組成員都積極配合站領(lǐng)導(dǎo)，搞好收費工作，所有班員嚴格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置，端正思想，所有班員全心全意為收費二班服務(wù)，為過往司乘人員服務(wù)，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。隨著物質(zhì)生活的逐步提高，人們對服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費工作中，普遍存在收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒，表情機械，沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個難題，收費二班全體人員拋開思想上的障礙，注重實踐，多講文明用語，做到收費文明用語時刻講，養(yǎng)成一種收費講文明用語的習(xí)慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語。針對個別使用不規(guī)范的班員，班長進行日提醒，班組例會進行通報。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對窗口建設(shè)的重要性，使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求，從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)遇到突發(fā)事件時，全班人員時刻提醒自己要克制情緒，做到打不還手，罵不還口，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到家的溫暖。
學(xué)習(xí)是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑，這一點在收費二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然收費二班中部分班員已結(jié)婚成家，但這并沒有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，更離不開站領(lǐng)導(dǎo)及班組長的帶頭作用。全班人員嚴格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推進作用。先進幫助后進，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭。全班人員積極參加點鈔、點卡、放行速度比拼等各項業(yè)務(wù)技能競賽。全班人員認真鉆研收費技能。交流收費經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，文明素質(zhì)，增強了班組戰(zhàn)斗力。
收費二班，班組雖小，卻井然有序，整潔干凈，在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù)、相互監(jiān)督。加強廉政教育，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從大處著眼，堅持文明執(zhí)法，溫情征收，應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征，規(guī)范執(zhí)法言行，切實維護了收費二班及XX西收費站的榮譽，維護了高速公路的良好形象。
我們堅信在下一步的收費工作中，收費二班一定會再接再勵。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在一路有家思想的指導(dǎo)下，繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽奉獻應(yīng)有的力量。
酒店銷售部駐辦事處現(xiàn)有員工人，青年員工人占員工總數(shù)的90％以上，是一支充滿生機活力的營銷隊伍。去年來在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，以經(jīng)濟工作為中心，立足本職崗位、加強班組建設(shè)，緊緊圍繞“服務(wù)第一，賓客至上”的服務(wù)宗旨，努力追求一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流水平、一流效益的工作目標(biāo)，把提高服務(wù)質(zhì)量、取得最佳經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，大力倡導(dǎo)職業(yè)道德文明，廣泛開展“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，引導(dǎo)全體職工愛處愛崗、敬業(yè)奉獻，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益，至2014年11月底，完成銷售業(yè)績?nèi)f元，比去年增長萬元，比年初制定的銷售業(yè)績增長萬元。
一、拓寬渠道，奮力開拓新客戶市場
2014年，受國家政策影響，公務(wù)性會議壓縮、經(jīng)費縮減、時間縮短、政府公務(wù)活動會議學(xué)習(xí)考察減少，對于我們營銷部辦事處來說壓力非常大，為了順利完成全年計劃任務(wù)，營銷部辦事處積極開展市場調(diào)研，合理定位客戶群體，劃分和疏通營銷渠道，全體人員及時調(diào)整思路，加強對市大型企業(yè)的拜訪力度。爭取客源，開拓新客戶市場。不斷爭取客源，開拓新客戶市場。通過采取“情感營銷”“活動營銷”“公關(guān)營銷”等措施，在新客戶市場開拓方面實現(xiàn)新的突破，等單位以成為酒店的忠實客戶和黃金客戶。
二、崗位培訓(xùn)，不斷提高員工復(fù)合素質(zhì)
沒有一支紀(jì)律嚴明、能征善戰(zhàn)、作風(fēng)過硬的工作團隊，做好辦事處工作簡直難以想象。因此，該辦事處非常注重員工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)和提高。在培訓(xùn)及團隊建設(shè)上，積極組織人員進行培訓(xùn)，每天早晚通過例會，理解客戶情況，培訓(xùn)營銷知識。同時采取請專家進來講課和組織部分管理者和員工走出去參觀學(xué)習(xí)的辦法，提高人員的綜合素質(zhì)，調(diào)動工作積極性，從而進一步全面提高了大家的銷售能力及客戶的認知度。
三、制度健全，員工工作效率大大提升
沒有規(guī)矩，不成方圓。在完善管理制定方面，該辦事處一是建立每月競爭對手市場調(diào)查情況分析機制。每月對峨眉山、周邊4家有代表性的酒店進行市場調(diào)查，了解會議團隊價格，每月會議情況。二是建立定期召開營銷形勢分析機制，每月做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，召開分析會，分析優(yōu)勢，查找不足，把握變化，提出改進措施。并預(yù)測下個月銷售情況。三是銷售經(jīng)理實行工作日記志，每個工作日必須完成拜訪2位新客戶，3位老客戶，4個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志、催收賬款情況綜合考核銷售經(jīng)理。通過訂立鐵的制度，實行鐵的監(jiān)督，實現(xiàn)鐵的執(zhí)行，完成可喜可賀的工作成績。四、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，塑造辦事處良好形象
緊緊圍繞服務(wù)這條主線，塑造良友新形象。客房營銷部在職工中強調(diào)使用十字文明用語，消除服務(wù)忌語，服務(wù)員微笑面對客人，掛牌上崗，向賓客作出鄭重承諾，并公布服務(wù)監(jiān)督電話，使住店賓客能夠感受到服務(wù)員的規(guī)范服務(wù)，并對客房營銷部進行服務(wù)監(jiān)督，避免流于形式現(xiàn)象的出現(xiàn)。在大型活動的接待服務(wù)中，該辦事處銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自客戶的表揚信。
酒店銷售部駐辦事處的工作是卓有成效的，他們在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)奉獻精神和良好的專業(yè)技能素質(zhì)，是難能可貴的。回顧輝煌的過去，他們成績喜人，展望美好的未來，他們?nèi)沃氐肋h。在今后的工作中，他們將不斷創(chuàng)新，突破局限，擁有“而今邁步從頭越”的氣魄，把經(jīng)營工作做得更好，再創(chuàng)歷史新高業(yè)績。
【關(guān)鍵詞】班組；建設(shè)；企業(yè)
中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-0278（2014）07-027-02
公司積極相應(yīng)省總工會提出的《創(chuàng)建平安文明車間、班組活動實施方案》和《創(chuàng)建“六型”班組活動實施方案》，制定了本公司的《創(chuàng)建“六型”班組活動實施方案》。并本著在實踐中不斷完善的原則，不斷改進實施辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，把先進班組的管理方法貫穿于“六型”班組創(chuàng)建活動中。將班組建設(shè)與爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽相結(jié)合、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，與幫帶目標(biāo)管理相結(jié)合，與技術(shù)練兵比武相結(jié)合，與班組核算精細化管理相結(jié)合，與安全生產(chǎn)相結(jié)合，與“建設(shè)富裕文明和諧新礦區(qū)”的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。經(jīng)過近幾年的創(chuàng)建活動，取得了良好的效果。
一、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組
學(xué)習(xí)使人進步，只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的“充電”，提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。提運公司非常重視員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求各班組制定班組學(xué)習(xí)計劃、目標(biāo)，并從四個方面加強學(xué)習(xí)：
1.崗位應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)，通過班前班后會和每日一題，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識、企業(yè)文化、精細化管理等方面的知識，做到學(xué)習(xí)有筆記，月度有考核，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
2.鼓勵員工進行在職學(xué)歷教育，專業(yè)資格取證等形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從2011年至今有26名青工參加了各類大中專院校的函授學(xué)習(xí)，對員工提素起到了積極推動作用。
3.積極開展傳幫帶，崗位技術(shù)練兵活動，近幾年結(jié)幫帶對子38對，舉行拜師儀式、簽訂幫帶協(xié)議，制定幫帶計劃，并按計劃進行幫帶，通過手指口述和理論學(xué)習(xí)，不斷提高了員工的業(yè)務(wù)技能，有32人成為各崗位的技術(shù)能手。
4.積極開展知識競賽、演講比賽、警句征集等活動。將學(xué)習(xí)與活動有機結(jié)合，寓教于樂于一體，不但提高了員工的崗位適應(yīng)能力，還拓寬了員工的思維、理念和知識面。
二、創(chuàng)建“安康型”班組
安全才能生產(chǎn)，安全才有效益，安全才能幸福，提升運輸公司是青海能源發(fā)展集團在大通礦區(qū)原煤提升的咽喉要道，他的安全運轉(zhuǎn)關(guān)系到整個大通礦區(qū)的原煤生產(chǎn)。公司要求各班組：
1.以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)，上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。嚴格按操作規(guī)程、安全規(guī)程進行作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)干活，努力做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。堅持員工持證上崗，持證率達100%。“三違”現(xiàn)象逐年大幅下降，到目前為止各班組均未發(fā)生人身傷亡事故。
2.嚴格落實崗位安全責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制。公司不斷完善各班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制、巡回檢查制、設(shè)備包機制、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，實施安全連帶責(zé)任機制，并嚴格執(zhí)行，定期考評，將班組長的津貼和績效掛鉤，有效提高了班組長的責(zé)任心和主動性。
3.開展“人人都是安全員”和“安全親情寄語”宣傳活動，制作安全宣傳櫥窗和排版，強化員工“我要安全”的意識，“我會安全”的技能和“我能安全”的職業(yè)素養(yǎng)。
三、創(chuàng)建“環(huán)保型”班組
良好的工作環(huán)境會使人精神愉悅、心情舒暢。公司為了給大家創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，在班組之間積極開展各種管理活動。
1.開展“班組清潔無泄漏”活動，組織“跑、冒、滴、漏”治理，努力打造“設(shè)備見本色，水管、油管無滴漏，班組無油污，環(huán)境無污染”。
2.開展工作場所“無紙屑、無果皮、無煙頭、無灰塵、無油污”活動，進行綠化、凈化、美化環(huán)境。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保管理，場地布置合理，生產(chǎn)用品分類擺放，設(shè)備配件擺放整齊，有標(biāo)簽。現(xiàn)在無論是工業(yè)廣場，還是走進車間班組與以前相比都有很大的改觀。一進門干凈、整潔，綠意盎然是景象就會映入眼簾。
四、創(chuàng)建“效益型”班組
效益最大化是企業(yè)追求的目標(biāo)，如何用最少的投入，得到最大的產(chǎn)出是我們工作的最終目的。公司繼續(xù)深入開展以班組核算為載體，以成本控制為中心的精細化管理競賽活動。在班組之間開展勞動競賽，比一比誰的材料消耗低，賽一賽誰的檢修質(zhì)量優(yōu)。開展節(jié)約一滴水（油）、一張紙、一度電、一個螺絲為內(nèi)容的“節(jié)能降耗”活動和修舊利廢活動。近兩年修復(fù)托輥260余件、還有滾筒、減速機等設(shè)備，為公司節(jié)約材料費用20萬余元。并完善成本分解制度，將費用從上到下分解到班組及成員，并將成本費用的節(jié)超納入月考核，與班組月工資掛鉤。促使員工“人人都來管，人人都參與，人人都關(guān)心”的管理局面，充分發(fā)揮全員管理的作用。
五、創(chuàng)建“和諧型”班組
良好的人際關(guān)系和工作范圍，在生產(chǎn)工作中會起到事半功倍作用。公司要求班組長樹立“以人為本”的理念，推行親情化管理。多了解員工、多關(guān)心員工，多幫助員工，使各項管理規(guī)章制度在親情、友情、溫情中得到逐步滲透，使員工自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度。要求各班組每月開展1―2次喜聞樂見的文體活動，來豐富員工工余文化生活，不但提高了班組的組織能力，也凝聚了員工的向心力。各班組認真落實班務(wù)公開制度，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對工資、分數(shù)、隊務(wù)費等員工關(guān)心的和與員工切身利益相關(guān)的事宜及時進行公示，聽取大家的意見，最大限度的調(diào)動全體員工的工作積極性。
六、創(chuàng)建“創(chuàng)新性”班組
關(guān)鍵詞： 裝飾 施工企業(yè) 現(xiàn)場管理
如何進行優(yōu)化現(xiàn)場施工管理？以下將從原則、途徑、措施、目標(biāo)等方面進行闡述。
一、優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個基本原則
1．經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
2．科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
3．標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
二、現(xiàn)場管理的主要途徑
1．以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
2．以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。
3．以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。
三、現(xiàn)場管理的主要措施
1．加強施工現(xiàn)場的過程控制。
（1）施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目。考評結(jié)果將是項目部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進行施工工藝、安全技術(shù)操作等考核，經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。
（2）施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。現(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。轉(zhuǎn)貼于
（3）施工機具的控制。庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。對于工人手使工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。
（4）施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。
（5）施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時，室內(nèi)溫度達不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。
2．加強施工現(xiàn)場的專項檢查，及時解決問題。
（1）開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。
（2）下道工序是用戶，認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質(zhì)量意識，加強了工人的責(zé)任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜絕不合格品的存在。
（3）專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。
（4）定期總結(jié)提高現(xiàn)場項目部對施工中發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
四、優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的主要目標(biāo)
中圖分類號：TU74 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 加強項目管理，落實管理目標(biāo)責(zé)任制，強化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用
工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦作為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。
2 認真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計
裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個方面：
2.1 施工管理人員的準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。
2.2 施工操作人員準(zhǔn)備
工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。
2.3 施工技術(shù)的準(zhǔn)備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等。
2.4 施工材料的準(zhǔn)備
為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準(zhǔn)備。
2.5 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備
工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。
3 加強施工項目的過程控制，創(chuàng)造精品工程
3.1 施工人員的控制
施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，在本市某工程裝飾施工過程中，建筑面積5100㎡，短短60天的時間，在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業(yè)項目劃分成許多分項，操作人員進行單項作業(yè)，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個工程有條不紊的進行下來，從而在時間上保證了顧客按時開業(yè)，嬴得了顧客的高度贊揚。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個項目結(jié)束或間歇時，便及時轉(zhuǎn)到別的項目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，并且質(zhì)量也有了保障。
3.2 施工材料的控制
裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。
采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。現(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。
3.3 施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。
3.4 施工環(huán)境的控制
施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等) 應(yīng)最后再做。如果冬季施工時，室內(nèi)溫度達不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時要注意火災(zāi)的發(fā)生。
4 加強專項檢查、及時解決問題
4.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識
各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。
4.2 認真開展工序交接檢活動
上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質(zhì)量意識，加強了工人的責(zé)任感，如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問題，不是自己做的事也要承擔(dān)責(zé)任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的存在。
4.3 專職檢查、責(zé)任到人
在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。
4.4 定期抽查，提高水平
公司工程部門定期到各項目對工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
工程完工后，在交付顧客使用前，由公司總工、工程部、設(shè)計部及營業(yè)部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付業(yè)主組織驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。
參考文獻
[1]建設(shè)工程質(zhì)量管理條例.
【關(guān)鍵詞】 班組長 周期輪換班組長制度 青年員工 雙提升
近年來，公司秉承“追求卓越、努力超越”的企業(yè)精神，認真貫徹省、市公司和東阿縣委縣政府工作部署，深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，堅持拼搏奉獻、務(wù)實創(chuàng)新，搶抓機遇、奮力爭先，公司各項工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。公司先后獲得國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村電氣化建設(shè)先進單位”、全國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進單位、國家電網(wǎng)公司“供電服務(wù)標(biāo)桿單位”、山東省“農(nóng)電技術(shù)進步示范單位”、山東省第八屆“消費者滿意單位”、山東省“安全生產(chǎn)先進單位”、山東省首屆“誠信企業(yè)”、山東省“安康杯”競賽活動優(yōu)勝企業(yè)、山東省“實施用戶滿意工程先進單位”、山東電力集團公司“先進縣供電企業(yè)”、山東電力集團公司同業(yè)對標(biāo)“綜合標(biāo)桿單位”和“電網(wǎng)建設(shè)與運行”單項標(biāo)桿單位等多項榮譽稱號。為進一步實現(xiàn)企業(yè)的卓越化發(fā)展，在“十二五”期間公司重點強調(diào)了關(guān)于人才管理的問題，要求進一步提高人才儲備。
1 青年員工周期輪換班組長的背景
人才管理是電力企業(yè)安全文明生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟效益的可靠保障和基礎(chǔ)，深入開展提升人才管理工作，提升企業(yè)綜合管理水平，為“三集五大”體系的建設(shè)提供可靠的保障。人才管理是以推動“兩個轉(zhuǎn)變”和深化“三集五大”體系建設(shè)為目標(biāo)，深入實施管理創(chuàng)新“兩手抓”工程，即一手抓重大管理創(chuàng)新項目，努力創(chuàng)造一大批符合國家、電力行業(yè)、山東省、國家電網(wǎng)公司管理前沿和發(fā)展方向、成熟度高、適用范圍廣、具有較強代表性和實踐性的成果；一手抓管理創(chuàng)新基礎(chǔ)工作，建立健全戰(zhàn)略主導(dǎo)、推動實踐、評價激勵、推廣應(yīng)用、持續(xù)改進等常態(tài)化的管理創(chuàng)新機制，為公司科學(xué)發(fā)展提供管理支撐。同時，人才管理也是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要內(nèi)涵。
2 青年員工周期輪換班組長的意義
青年員工通過輪換班組長，能增強工作責(zé)任心，使之能盡快熟悉安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能、電網(wǎng)設(shè)備及工作流程。在周期輪換過程中，青年員工互相學(xué)習(xí)，取長補短，能加速青年員工綜合素質(zhì)提升，短期內(nèi)成為公司各專業(yè)管理崗位需求的人才，為公司長遠發(fā)展做好后續(xù)人才的儲備。
青年員工思想活躍、具有創(chuàng)新意識，通過周期輪換班組長，充分發(fā)揮青年員工的聰明才智，為班組建設(shè)增加活力，創(chuàng)新班組管理模式，促使每位員工人人關(guān)心班組工作，達到班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。
3 青年員工周期輪換班組長的做法
3.1 實施青年員工周期輪換班組長制度
針對公司各班組35周歲以下，具備中專以上文化程度，工作在生產(chǎn)一線，實習(xí)期滿的院校畢業(yè)生，實施青年員工周期輪換班組長制度。此舉可以使青年員工通過輪換班組長，能增強工作責(zé)任心，使之能盡快熟悉安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能、電網(wǎng)設(shè)備及工作流程。在周期輪換過程中，青年員工互相學(xué)習(xí)，取長補短，能加速青年員工綜合素質(zhì)提升，短期內(nèi)成為公司各專業(yè)管理崗位需求的人才，為公司長遠發(fā)展做好后續(xù)人才的儲備。另一方面，班組建設(shè)可以利用青年員工思想活躍、具有創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮青年員工的聰明才智，為班組建設(shè)增加活力，創(chuàng)新班組管理模式，促使每位員工人人關(guān)心班組工作，達到班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。
實施青年員工周期輪換班組長制度，是貫徹落實省集團公司《關(guān)于下發(fā)縣公司管理創(chuàng)新提升工程推進措施計劃的通知》要求，是同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流的重要舉措，是“一找三提升”工作的重要手段。為適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)中隊伍建設(shè)的要求，解決縣公司管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決縣公司綜合人才不足及班組管理模式僵化的實際情況，實施青年員工周期輪換班組長制度，實現(xiàn)青年員工綜合素質(zhì)及班組管理的雙提升。
3.2 簽訂導(dǎo)師帶徒合同
在青年員工周期輪換班組長期間，班組長要與其班長簽訂導(dǎo)師帶徒合同。以《師徒合同》為紐帶，明確師徒雙方的職責(zé)以及考核辦法，促進青年技術(shù)骨干的成長，使青年員工走上工作崗位后得到正確的引導(dǎo)，通過定期目標(biāo)化的培養(yǎng)，使其盡快成為技術(shù)熟練的業(yè)務(wù)骨干。在這個過程中班長將會以“導(dǎo)師”的身份起到承上啟下的作用。
3.3 明確班組長的職責(zé)及權(quán)限
3.3.1 班組長的職責(zé)
（1）協(xié)助班長開展班組的生產(chǎn)工作和行政管理工作。
（2）協(xié)助班長編制本班組年度、季、月及周分解工作計劃。
（3）嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)安監(jiān)〔2009〕664號《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》，監(jiān)督指導(dǎo)各作業(yè)小組按照“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書”所列安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制好作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量，落實本班安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證設(shè)備及人身的安全。
（4）協(xié)助班長編報所轄設(shè)備的年度大修、技改及更換計劃，寫出可行性分析報告，并配合相關(guān)部門組織所轄設(shè)備每年的定檢工作。
（5）按照計劃部署，制定班組的反事故和安全技術(shù)措施，參與事故處理，按照“四不放過”的原則參與組織事故調(diào)查。
（6）協(xié)助班長組織班組成員進行安全學(xué)習(xí)，堅決制止違章行為，確保安全規(guī)范生產(chǎn)。
（7）配合運檢部專工、安全培訓(xùn)員健全維護本班組所轄設(shè)備各項基礎(chǔ)資料管理，及時填寫指導(dǎo)書（卡）、記錄等，填報各類報表、報告。
（8）對班組所轄設(shè)備檢修專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量和工期負責(zé)，保持設(shè)備的健康水平。
（9）協(xié)助班長開展班組技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)與QC活動，做好新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝和先進管理經(jīng)驗的推廣應(yīng)用工作，組織班組崗位技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武工作，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（10）協(xié)助班長實施本班組的班組建設(shè)、日常管理工作。
（11）完成運檢部領(lǐng)導(dǎo)和班長臨時布置的各項工作。
3.3.2 班組長的權(quán)限
（1）有權(quán)協(xié)助班長組織指揮和管理本班組的生產(chǎn)活動。
（2）對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為有權(quán)制止。對威脅人身和設(shè)備安全的錯誤指令有權(quán)拒絕執(zhí)行。
（3）對與實際情況不符或技術(shù)資料不全的新設(shè)備，有權(quán)拒絕驗收。
（4）有權(quán)向上級提出本班所轄設(shè)備的改進意見。
（5）根據(jù)本班的績效考核規(guī)定，有權(quán)對班組成員提出考核意見。
3.4班組長的崗前培訓(xùn)及跟蹤培訓(xùn)
首先，參與青年員工周期輪換班組長的青年員工，在前都要參加公司組織的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中主要學(xué)習(xí)班組的基本管理常識、相關(guān)的業(yè)務(wù)技能、管理流程等，重點進行政治教育、現(xiàn)代化管理知識培訓(xùn)、計算機外語培訓(xùn)和法律法規(guī)的培訓(xùn)教育。提升人員的管理能力及工作能力，為正式工作打好一定的基礎(chǔ)。
其次，組織跟蹤培訓(xùn)。在期間不斷發(fā)現(xiàn)技能方面及管理方面不足，積極提出跟蹤培訓(xùn)要求，按照“缺什么、補什么”的原則，進行強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)及提高管理能力培訓(xùn)。
3.5 班組長的管理特色及技術(shù)創(chuàng)新的管理
班長要定期召開工作例會針對班組長在期間的工作情況進行總結(jié)，提煉班組長的管理特色以及技術(shù)創(chuàng)新，并要求班組長將個人管理特色及技術(shù)創(chuàng)新心得進行總結(jié)匯報。班長將整理好的書面材料提交部門相關(guān)負責(zé)人，部門負責(zé)人將針對管理特色及技術(shù)創(chuàng)新進行技術(shù)性審查，審查合格后提交人力資源部進行存檔。在全面通過審查后，可將提煉出的管理特色及技術(shù)創(chuàng)新在日常那個工作中實施，并在不斷實踐中進行整改提升。
一、發(fā)揮班組和連隊的作用，控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
煤炭建筑企業(yè)的材料主要是用于工程實體的，而使用這些材料的單位和人員就是掘進隊和井下人員，連隊干部是成本管理的直接責(zé)任者，職工是材料的直接使用者，項目的料成本的高低在一定程度上直接取決于連隊和班組對材料使用和管理工作的好壞，因此搞好基層連隊班組材料的成本管理，具有十分重要的意義和作用。
1、搞好班組材料成本管理應(yīng)抓好以下幾方面的工作：
①、材料計劃成本的制定。材料成本計劃，是考核班組材料消耗計劃的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，必須結(jié)合現(xiàn)場實際和安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求進行制定，使之達到先進合理，在保證安全施工和工程質(zhì)量的前提下，做到從計劃上盯緊，管理上從嚴，既能滿足施工的需要，又能通過合理的使用材料，減少材料的投入，有利于材料的節(jié)約。
②、材料實際消耗數(shù)量的考核。材料實際消耗數(shù)量，是搞好班組材料成本核算和考核班組成本節(jié)超獎罰的重點。對各班所用材料實際消耗數(shù)必須實事求是的統(tǒng)計考核。特別是各連隊施工現(xiàn)場共同使用的材料，必須建立材料存放點，配備專兼職的材料管理員，建立現(xiàn)場交接原始記錄，實行現(xiàn)場交接班制度，對各班組材料的領(lǐng)取、使用、退回數(shù)量，嚴格進行清點考核。
③、實際工作數(shù)量和質(zhì)量的驗收考核。班組實際工作量是考核計算班組材料成本的前提，班組材料消耗的高低與工作數(shù)量的多少和工程質(zhì)量的優(yōu)劣有著直接關(guān)系。在對班組材料實際消耗量進行嚴格考核的同時，還必須對實際工作量和質(zhì)量進行驗收考核，并實行質(zhì)量驗收否決制度，即經(jīng)驗收質(zhì)量不合格的工程不計工作量，不參加考核。促使工程一次成功，杜絕二次返工造成的材料浪費。
④、獎罰結(jié)算兌現(xiàn)。對班組材料成本節(jié)超獎罰的考核兌現(xiàn)，是搞好班組材料成本管理的關(guān)鍵，若把不住考核兌現(xiàn)這一關(guān)，班組材料成本管理就會流于形式，嚴重挫傷工人的勞動積極性。因此，對班組材料成本的完成情況及節(jié)超獎罰，必須做到及時的清算，做到一月一兌現(xiàn)，讓職工及時了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎罰情況。
⑤、做好班組材料成本管理考核的各項基礎(chǔ)工作：如按照井下實際施工條件編制合理的材料消耗定額、制定材料成本管理制度和辦法、建立健全各種原始記錄，管理臺帳，將這些材料裝訂成冊，以便備查和從中總結(jié)經(jīng)驗進行不斷調(diào)整。
2、搞好班組材料成本管理的意義和作用：
班組相當(dāng)于項目部的細胞，是最基本的生產(chǎn)單位，搞好班組材料成本管理有以下幾個方面的意義和作用。
①、實行班組材料成本管理，把各項材料消耗成本，通過考核獎罰落實到班組，使班組的材料管理效果與班組的經(jīng)濟收入掛鉤考核以及連隊成本管理責(zé)任制，進一步明確化、具體化、直接化。改變過去班組對材料管理大撒手，用多用少一個樣，責(zé)任不清、獎罰不明的粗放式管理辦法。使班組及廣大職工真正認識到，浪費了材料就是浪費了自己的工資。同時還能增強職工的計劃觀念，使職工對生產(chǎn)用料標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計劃用料、由過去的“用了算”變?yōu)椤八阒谩薄?/p>
②、實行班組材料成本管理，通過對班組材料成本的月度核算。使班組及時了解當(dāng)月的管理成果，便于及時發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問題，能增加班組管理的時效性和針對性，改變過去那種只關(guān)心產(chǎn)量進度，關(guān)心自己工作量多少，不關(guān)心材料消耗，對材料的浪費現(xiàn)象熟視無睹、漠不關(guān)心的錯誤思想。使職工自覺的由過去的“要我管”變?yōu)椤拔乙堋薄?/p>
③、實行班組材料成本管理，把材料成本納入班組管理的重要內(nèi)容，改變過去不抓材料消耗的片面做法，促使班組做到安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗一起抓，使班組管理進一步走向全面化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、由過去單純的生產(chǎn)型，真正變成生產(chǎn)經(jīng)營型。
④、實行班組材料成本的管理，可使職工認真學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性進一步的增強，能促進職工技術(shù)水平和質(zhì)量意識進一步提高。扭轉(zhuǎn)過去那種認為“干掘進粗拉活，生產(chǎn)技術(shù)不用學(xué)，人家咋著咱咋著”的錯誤觀念。如掘進巷道打眼裝炮時，職工要算好打眼的個數(shù)，裝藥的塊數(shù)，并能掌握打眼的角度和深度。否則，如果打眼的角度、深度及裝藥量的多少掌握不好，不但放肥或放瘦了洞子造成了重新翻工，材料的成倍浪費，而材料浪費又與工人的工資直接掛鉤。還會影響進度和工程質(zhì)量，甚至還會造成安全事故。
關(guān)鍵詞：建筑 裝飾工程 管理 措施
1. 建筑裝飾工程的概念、特點及其管理的作用
1.1 概念。建筑裝飾是建筑裝飾裝修工程的簡稱，是為保護建筑物的主體結(jié)構(gòu)、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用裝飾裝修材料或飾物對建筑物的內(nèi)外表面及空間進行的各種處理過程。
建筑裝飾包括：抹灰、門窗、吊頂、飾面板、輕質(zhì)隔墻、裱糊與軟包、涂飾、幕墻及細部等9個子分部工程，其分部工程中還包含地面子分部工程，除了建筑裝飾內(nèi)容外，更加重視室內(nèi)空間功能的分割與組合、室內(nèi)用品設(shè)備的配備、藝術(shù)形式及風(fēng)格的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
1.2 特點
1.2.1圍繞土建為主體而進行的裝飾裝修工程。內(nèi)容包括方案設(shè)計、施工設(shè)計、設(shè)備安裝、多工種組合的現(xiàn)場施工、質(zhì)檢、驗收、交工等。
1.2.2多種技術(shù)和藝術(shù)知識融合的綜合性工程。這些知識有：結(jié)構(gòu)、建筑、建筑物理、水電、空調(diào)、音響、消防、五金材料、藝術(shù)、環(huán)保、聲和光等。
1.2.3由多種行業(yè)材料構(gòu)成的工程。這些材料所涉及的行業(yè)有：五金、林業(yè)、化工、紡織、機械、環(huán)保等。
1.2.4由多種專業(yè)技術(shù)工種完成的工程。這些工種有：木工、油漆工、泥工、水電工、空調(diào)工、鐵件工、燈光音響專業(yè)工、沙發(fā)工、鋁合金工等。
1.3 建筑裝飾工程項目管理的地位和作用
第一，項目管理是裝飾工程施工企業(yè)的立足點、出發(fā)點和著眼點。建筑裝飾企業(yè)要努力實施國際標(biāo)準(zhǔn)，落實規(guī)范服務(wù)，加強裝飾工程項目管理工作。第二，裝飾工程項目管理的好壞不僅影響業(yè)主和企業(yè)本身效益，對國家或地區(qū)的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益均有相應(yīng)的影響。
第三，項目管理是企業(yè)能力和競爭實力的體現(xiàn)。建筑裝飾企業(yè)的能力和競爭實力體現(xiàn)在企業(yè)各要素上，最根本的是體現(xiàn)在項目管理上，企業(yè)經(jīng)營和項目管理兩者有緊密的關(guān)系。
2. 建筑裝飾工程項目管理的措施
2.1項目施工前期的管理。建筑裝飾項目工程，在施工前的管理，主要包括：對施工管理人員的準(zhǔn)備、 施工操作人員準(zhǔn)備、施工技術(shù)的準(zhǔn)備 、施工材料的準(zhǔn)備等。
2.2 項目施工過程的管理
2.2.1 對施工人員的管理。一是對施工管理人員進行統(tǒng)一管理。管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進行工作。二是對施工管理人員的量化考核。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化分解成若干小的考評項目，考評結(jié)果是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)。三是對施工操作人員的管理。施工操作人員要相對穩(wěn)定，現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，保證人員流水作業(yè)。四是工作安排科學(xué)化。將作業(yè)項目劃分成許多分項，操作人員進行單項作業(yè)，確保整個工程有條不紊地進行。
2.2.2 對施工材料的管理。要做好裝飾材料的全流程控制：進場前先報驗；材料進場后依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用；采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。
2.2.3 對施工工藝的管理。要保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)各施工主管，施工管理人員以此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。
2.2.4 對施工環(huán)境的管理。施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員合理安排工序，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。
2.3 項目施工結(jié)束后管理。工程完工后在交付顧客使用前，由公司工程部、質(zhì)安部、設(shè)計部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收，從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客滿意。
3. 優(yōu)化建筑裝飾工現(xiàn)場管理的途徑
3.1 優(yōu)化施工現(xiàn)場全員素質(zhì)。 優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就是要堅持以人為本的科學(xué)管理，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，要定期定向?qū)T工進行培訓(xùn)，更新員工的技能和知識，并對員工的績效進行考評，對業(yè)務(wù)有提高的員工進行獎勵，獎罰制度明確合理，同時重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
3.2 優(yōu)化現(xiàn)場管理要以班組為中心。有效的班組管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的根本保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。優(yōu)化現(xiàn)場的班組長管理，提高班組工作的效率，規(guī)范班組工作，保證班組內(nèi)部工作的規(guī)范有序及班組間協(xié)調(diào)合作順暢，從而保證建筑工程項目的順利開展。
3.3 優(yōu)化現(xiàn)場管理要注意技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 建筑工程項目管理中要注意開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識；要加強施工組織管理，結(jié)合裝飾工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動力數(shù)量、機械裝備程度、材料供應(yīng)情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況、運輸條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟條件，以分項工程為基準(zhǔn)建立合理的施工組織計劃，編制出技術(shù)上先進、工藝上合理、組織精干的施工方案。
參考文獻
[1] 毛桂平，周任.建筑裝飾工程施工項目管理（第二版）[M].北京：電子工業(yè)出版社，2010
[2] 孔曉泊.建筑裝飾工程施工技術(shù)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.
