時間：2022-11-29 08:06:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工企業(yè)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：工程；施工企業(yè)；管理；人性化
一、引言
工程施工企業(yè)的管理與一般的企業(yè)管理在許多方面有共同的特點(diǎn)，也有許多自身的特點(diǎn)。工程施工企業(yè)的效益來源主要在于基層一線的項目實施上，若要進(jìn)行有效管理，必須投入更多的人力、物力。因為工程施工企業(yè)的工作對象場所是不確定的，對象是分散在不同地點(diǎn)的各自獨(dú)立的項目，企業(yè)派出與之需要相對應(yīng)的人員、設(shè)備進(jìn)駐到項目地點(diǎn)進(jìn)行項目內(nèi)容的實施，完成項目合同所確定的內(nèi)容，必須要根據(jù)項目特點(diǎn)采取針對性的項目管理方法和措施，才能取得預(yù)期的管理目標(biāo)和成果[1]。同時，工作幾乎都是野外露天作業(yè)，人員作業(yè)幾乎都是在日曬風(fēng)吹雨淋等自然條件下進(jìn)行，比室內(nèi)作業(yè)更加艱辛、困難。工程施工企業(yè)及其管理具有自身的特殊性和特點(diǎn)。采取的管理方法也須因項目而異。因此，如想把一個公路項目管理好，必須要根據(jù)項目特點(diǎn)采取針對性的項目管理方法和措施，才能取得預(yù)期的管理目標(biāo)和成果。
二、工程施工企業(yè)的主要特點(diǎn)
1.對人員的素質(zhì)要求更高。由于施工企業(yè)的項目地點(diǎn)的不確定性，項目不僅僅分布在全國各地，還有的在國外。這就要求員工的素質(zhì)很高，主要表現(xiàn)在不僅專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平要求高，而且還要有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，包括心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、語言能力、交際能力、風(fēng)俗了解等等。員工出發(fā)去項目必然與家人分離，真可謂是拋妻別子、背井離鄉(xiāng)。不管分離時間是長是短，在離開家的這段時間內(nèi)無法與家人相聚、不能對家人進(jìn)行很好的照顧，心理上必然承受很大的壓力，這對工作會產(chǎn)生一些必然的影響。故參建員工要有良好的心理素質(zhì)和承受能力。工程項目地點(diǎn)的不同，當(dāng)?shù)貧夂驐l件自然復(fù)雜多樣，這需要參建員工的身體體質(zhì)對此有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，能夠承受住當(dāng)?shù)刈匀粴夂驐l件的要求，否則無法開展正常的工作。譬如，項目在某一較大山區(qū)，山上山下氣候會相差很大，正如詩云“人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開”，對此員工的身體必須盡快適應(yīng)這一氣候特點(diǎn)。此外，不同的地方人們的生活方式、風(fēng)俗也各不相同，甚至差異很大，真的是“家住十里地，各地一鄉(xiāng)風(fēng)”。對此參建員工要對這些鄉(xiāng)風(fēng)民俗充分了解知曉，盡快適應(yīng)并尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗，不做有違鄉(xiāng)風(fēng)民俗之事。要處處時時謹(jǐn)慎小心，以免有意無意做出有違之事而招致誤會、矛盾，甚至沖突，從而影響項目的正常順利開展，使管理的目標(biāo)受到不同程度的影響和損害。2.對設(shè)備有特殊的要求。隨著項目地點(diǎn)、內(nèi)容的不同，施工設(shè)備也必須根據(jù)實際情況選擇。有的設(shè)備在這一項目地質(zhì)條件下很適宜，而對另一項目的地質(zhì)情況則無能為力。此時，必須因地制宜選取相適應(yīng)的設(shè)備，這樣才能進(jìn)行有效施工作業(yè)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如鉆孔樁基礎(chǔ)施工，在粘土、砂土等地質(zhì)采用循環(huán)鉆機(jī)設(shè)備非常適宜，工作效率很高。而此類鉆機(jī)設(shè)備在卵石、巖石地質(zhì)則功效很低，此時必須選取沖擊鉆機(jī)才非常適宜。因此，施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備要隨著項目的不同而調(diào)整。3.工藝技術(shù)的變化多樣。對于同一個項目的施工內(nèi)容，往往會有許多不同的施工工藝技術(shù)，真可謂是“條條大路通羅馬”。然而哪一條大路更安全、便捷、高效呢？這又要考慮各種因素、綜合分析比較后加以選擇。在此要考慮的因素有工程特點(diǎn)、作業(yè)人員的人身安全、合同工期要求、工程質(zhì)量要求、成本投入數(shù)量、最終的綜合經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等等。只有經(jīng)過了綜合的分析比較、選取適合的施工工藝技術(shù)，才能獲得最理想的的綜合效益。有一個工程案例如下：某市市政橋梁工程設(shè)計很高，主橋橋墩墩身為60多米的十字型實體高墩。對此，可采用翻模工藝、爬模工藝、滑模工藝等施工工藝技術(shù)施工，而且這些工藝都是非常成熟可行的施工工藝技術(shù)，都能保證工程質(zhì)量。由于此項目合同工期要求很緊，施工企業(yè)現(xiàn)場項目部經(jīng)過綜合分析比較后得出的結(jié)論是采用滑模工藝，既可以節(jié)約工程施工設(shè)備投入的成本、確保甚至提前合同工期要求，而且可以更好的保障作業(yè)人員的高空作業(yè)安全。經(jīng)方案上報審批同意后實施，最終實現(xiàn)了各項預(yù)期目標(biāo)，收效異常明顯。4.安全風(fēng)險大。建筑工程項目安全管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程施工企業(yè)所從事的工作業(yè)務(wù)相對于其他行業(yè)企業(yè)來說是個安全風(fēng)險巨大的高危行業(yè)。說其是高危行業(yè)不僅僅是其人員作業(yè)操作時面臨著許多安全風(fēng)險，譬如高空作業(yè)安全風(fēng)險、臨邊作業(yè)安全風(fēng)險、物體墜落打擊安全風(fēng)險、用電安全風(fēng)險、深基礎(chǔ)地下隱蔽工程的安全風(fēng)險等。其還有許多惡劣的自然作業(yè)環(huán)境風(fēng)險，諸如海上工程施工時風(fēng)浪、深水危險，深山里工程建設(shè)時的野獸、毒蛇等對員工生命安全的威脅，嚴(yán)寒地區(qū)工程施工時的極低的寒冷氣候具有的危害，還有高溫地區(qū)工程無法避開的頂炎熱冒酷暑進(jìn)行施工時的安全風(fēng)險等等等等。這些安全風(fēng)險無時無刻不存在于作業(yè)人員的日常工作、生活之中，只有想方設(shè)法盡量規(guī)避、防范，無法根本取消這些安全風(fēng)險。工程項目安全生產(chǎn)應(yīng)急管理應(yīng)遵循“以人為本、安全第一，居安思危、預(yù)防為主”的原則。
三、工程施工企業(yè)的管理
工程施工企業(yè)作為一個特殊的行業(yè)，具有許多行業(yè)特有的特點(diǎn)。與此同時與之相對應(yīng)的其又必須要有自己多特的管理特點(diǎn)和要求。1.管理難度大、成本高。與其他行業(yè)企業(yè)明顯不同，工程施工企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)活動分散在各個地方，是各自獨(dú)立的臨時作業(yè)組織。項目內(nèi)容各不相同，項目的人員組成也會各不相同，項目地點(diǎn)距企業(yè)總部或近或遠(yuǎn)，這些都會給企業(yè)整體管理帶來許多難度、增加企業(yè)的日常管理成本，諸如人員、路途時間等投入都要相對多得多。需要企業(yè)管理者對企業(yè)管理投入更多的思考、精力，企業(yè)要為管理增加更多的各項投入。否則，企業(yè)管理也難以收到預(yù)期的目標(biāo)、效果。2.加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理。工程施工企業(yè)的產(chǎn)品制造基本都是在工程項目施工建設(shè)現(xiàn)場，廣大員工從事著最直接、最基本的一線實踐工作。能夠從實踐中積累、總結(jié)經(jīng)驗，并檢驗、發(fā)展、升華理論知識，同時不斷創(chuàng)新。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程施工方法也日新月異、層出不窮。工程施工企業(yè)要在異常激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，必須緊跟時代潮流，加大科技投入、科技創(chuàng)新工作，通過科技創(chuàng)新掌握、擁有自己的技術(shù)專利、工法等朱知識產(chǎn)權(quán)，擁有強(qiáng)大的核心競爭力。采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和工藝技術(shù)，利用高科技手段大幅度降低施工生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)在市場競爭中的競爭力，獲取更大的市場份額。對科技的重視并把其作為企業(yè)管理的重點(diǎn)已經(jīng)是眾多工程施工企業(yè)日常管理明顯特點(diǎn)。3.強(qiáng)化安全風(fēng)險防范管理。建筑企業(yè)始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,使得安全事故同比下降[4]。對于建筑安全事故認(rèn)知及其傳導(dǎo)路徑,W.H.Heinrich提出事故發(fā)生連鎖反應(yīng)理論,認(rèn)為傷害與各原因相互之間具有連鎖關(guān)系,并且事故的連鎖過程受遺傳及社會環(huán)境、人的失誤、人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)、事故、傷害五個因素影響。由于施工項目日常工作中的風(fēng)險因素多，安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失、間接經(jīng)濟(jì)損失極其巨大。工程施工企業(yè)都非常注重企業(yè)的安全管理，幾乎都做到了日常化、精細(xì)化、專業(yè)化管理。不僅僅是但從事中、事后控制，更加注重事前控制、事前預(yù)防。幾乎每個工程施工企業(yè)在安全管理投入方面都不惜重金投入，抽調(diào)專人、設(shè)置專門機(jī)構(gòu)部門，制定安全管理各項規(guī)章制度、獎懲考核辦法，加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)和安全教育，日常加大檢查、巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)、查找安全隱患并及時采取有效措施消除安全隱患，讓施工生產(chǎn)切實處在百分之百的安全之中。力爭從源頭上控制人的不安全意識和行為，從方法上消除引發(fā)事故的隱患，實現(xiàn)本質(zhì)型安全生產(chǎn)。4.注重人性化管理。社會進(jìn)步的根本在于人自身的進(jìn)步，社會的發(fā)展離不開人的自身發(fā)展。工程施工企業(yè)的生存和發(fā)展需要廣大員工的共同努力和奮斗。由于施工企業(yè)項目作業(yè)環(huán)境、條件的異常艱苦和惡劣，員工付出的要比其他行業(yè)相對更多的多，這也就要企業(yè)給予自己的員工更多的關(guān)懷和愛護(hù)。要從根本解決廣大員工尤其是現(xiàn)場一線員工的各項困難和后顧之憂。企業(yè)要讓廣大員工放下包袱、輕裝上陣，必須進(jìn)行充滿人性化的管理，要切實無微不至的關(guān)心自己的員工，把員工當(dāng)作企業(yè)大家庭的孩子、讓員工把企業(yè)真心實意的當(dāng)作自己的家對待。從而激發(fā)廣大員工的工作熱情，更加自覺地為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。
四、結(jié)語
一個工程施工企業(yè)要有良好的發(fā)展，必須要有良好的管理。其管理又因為其自身的特殊性而要采取特殊的管理方法。施工企業(yè)的管理需要更多的體現(xiàn)出人文關(guān)懷，要更富有人情味、人性化的“以人為本、和諧管理”，注重科技創(chuàng)新，強(qiáng)化安全教育和管理，投入必要的管理資源（人員、資金、設(shè)備等）。企業(yè)的管理者必須對施工企業(yè)的自身特點(diǎn)有清晰的認(rèn)識、采取適宜正確的管理方法、做到有的放矢，一定能把企業(yè)管理好，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
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建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展對于國民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行情況有著極為重要的影響。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深入，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)揮的作用越來越大。在建筑行業(yè)中，施工企業(yè)承擔(dān)著建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)職責(zé)，其管理水平對于建筑工程質(zhì)量、安全影響巨大。文章結(jié)合作者長期工作實踐，圍繞建筑工程施工企業(yè)管理有關(guān)問題進(jìn)行探討，分析了當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)管理工作中存在的主要問題，提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：
建筑施工；企業(yè)管理現(xiàn)狀；對策
建筑工程施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了一個建筑施工企業(yè)管理水平。建筑工程施工現(xiàn)場人員、設(shè)備繁多，工序復(fù)雜，良好的現(xiàn)場管理不僅是建筑工程有序、順利實施的基礎(chǔ)要件，也是工程質(zhì)量安全的重要保障，進(jìn)而對于施工企業(yè)進(jìn)行項目建設(shè)能否實現(xiàn)預(yù)訂經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響，是現(xiàn)代化建筑企業(yè)必須重視的問題。
1當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及存在的主要問題
1.1建筑施工企業(yè)缺乏對建筑工程項目招投標(biāo)的充分認(rèn)識和理解建筑工程招投標(biāo)是為了保護(hù)工程項目建設(shè)單位、業(yè)主、施工單位等各方面合法利益，保障建筑工程質(zhì)量安全，維護(hù)建筑市場和諧有序，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要程序。許多施工企業(yè)對項目工程招投標(biāo)的真正含義認(rèn)識不透徹，單純將招投標(biāo)作為競爭項目的程序，為了獲得施工項目，單純采用降低承包價格的手段。而建設(shè)單位為了取得更多的經(jīng)濟(jì)利益，也往往選擇價格最低的投標(biāo)企業(yè)，而忽視其它方面的考量。其結(jié)果就是工程施工價款遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于項目建設(shè)實際需求，導(dǎo)致施工企業(yè)承包項目的經(jīng)濟(jì)效益水平太低，甚至存在虧本的可能。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)一般都會采取犧牲工程質(zhì)量安全的方式來降低工程建設(shè)實際發(fā)生費(fèi)用。這就是大量工程質(zhì)量安全事故和建筑質(zhì)量糾紛頻繁發(fā)生的重要原因。除此之外，施工企業(yè)還經(jīng)常采取“低價中標(biāo)，高價結(jié)算”的手段，用較低的價格取得施工合同，在工程具體施工過程中頻繁設(shè)計變更，增加造價，以提高最后的經(jīng)濟(jì)收益。這些行為，扭曲了工程項目招投標(biāo)的根本意義，造成建筑工程市場混亂，對建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展十分不利。
1.2建筑施工企業(yè)管理制度有待完善我國建筑企業(yè)有部分存在時間較長，受計劃經(jīng)濟(jì)體制影響，管理理念陳舊，管理思維、手段方法跟不上市場經(jīng)濟(jì)體制下的快節(jié)奏。還有部分企業(yè)雖然誕生于改革開放以后，但由于管理者主觀認(rèn)識的問題，相較于企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，企業(yè)管理制度建設(shè)嚴(yán)重滯后。由于沒有完善的制度保障，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的實施與開展缺乏規(guī)范性、科學(xué)性。這也為工程質(zhì)量、安全事故的發(fā)生埋下了隱患。從長遠(yuǎn)角度看，對企業(yè)發(fā)展十分不利。
1.3資金匱乏是制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要問題建筑工程施工涉及大量的人員、材料、設(shè)備的運(yùn)用，再加上各種管理和專項費(fèi)用，使得工程的順利實施必須要有足夠的資金支持。但在實際工作中，許多企業(yè)為了取得標(biāo)的，大幅壓縮投標(biāo)價格，致使工程造價偏低。同時，我國建筑行業(yè)普遍實行施工企業(yè)墊款施工的方式，進(jìn)一步加劇了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。再加上貨款拖欠等情況，使得建筑企業(yè)資金極為緊張。缺乏有力的資金支持，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動運(yùn)轉(zhuǎn)困難。企業(yè)為了提高利潤空間，經(jīng)常采用設(shè)計變更、清單漏項、現(xiàn)場簽證等方法，從而導(dǎo)致額外的單據(jù)、文件大幅增多，提高了施工管理工作難度，由于計劃外的情況增多，許多單據(jù)不能及時收集，使得工程款項不能按時到位，反過來又增加了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)困難。
1.4成本控制效果不佳現(xiàn)代企業(yè)競爭壓力巨大，要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，就必須實行嚴(yán)格的成本控制。我國企業(yè)開始實施成本控制時間較短，許多企業(yè)尚未形成成本控制的理論認(rèn)識，僅憑經(jīng)驗開展工作，造成成本控制工作科學(xué)水平不高，效果欠佳。成本控制是門專業(yè)水平極高的工作。工作開展的好壞和工作人員的業(yè)務(wù)水平有很大影響。目前，我國建筑企業(yè)成本控制工作缺乏專職人員，往往由其它崗位人員兼職，不僅精力無法集中，而且相關(guān)專業(yè)知識、經(jīng)驗都較為不足，成本控制工作效果很不理想。由于成本控制不到位，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤流失嚴(yán)重。
1.5工程質(zhì)量安全事故多發(fā)招投標(biāo)把關(guān)不嚴(yán)、資金缺乏、管理混亂等因素直接導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量缺乏保障，質(zhì)量、安全事故在施工和后續(xù)使用過程中多有發(fā)生，給國家和企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅到從業(yè)人員和建筑業(yè)主人身安全。這些事故的發(fā)生，損害了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)為了增加效益，往往又會采取前文所述的各項違規(guī)手段，從而形成惡性循環(huán)。
1.6管理人員專業(yè)知識有限，主觀能動性不高我國建筑行業(yè)管理工作目前尚未形成規(guī)范化體系，管理工作效果如何很大程度上取決于管理人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識的高低。由于建筑企業(yè)管理人員多數(shù)都不是管理專業(yè)畢業(yè)，工作后也很少接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，故而缺乏足夠的專業(yè)知識。而建筑企業(yè)制度規(guī)范的缺位，特別是激勵機(jī)制設(shè)置不科學(xué)，導(dǎo)致管理人員主觀能動性較差，工作積極性不高，創(chuàng)新意識薄弱，這些都阻礙了建筑企業(yè)管理工作的高效開展。
2整改建議及對策
2.1建立完善的監(jiān)督管理體系建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)模龐大，內(nèi)容繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要保證各項工作實施規(guī)范有序，必須做好監(jiān)督管理工作。企業(yè)要制定完善的監(jiān)管制度措施，規(guī)范工作程序，通過嚴(yán)密的監(jiān)管工作確保工作的正常開展。要積極開展員工在職培訓(xùn)教育工作，提高員工業(yè)務(wù)水平，提高安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)員工對企業(yè)制度的認(rèn)識和理解，確保各項制度的貫徹執(zhí)行。
2.2建立完善的企業(yè)項目管理機(jī)制針對現(xiàn)代化的工程項目實施需要，建筑企業(yè)必須實施項目管理制。圍繞項目建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的資源配置體系。作為工程項目施工的總負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理必須具有足夠的，能夠使之充分履行工作職責(zé)的管理權(quán)限。要建立配套的績效管理制度，將項目建設(shè)目標(biāo)細(xì)化分解成多個指標(biāo)，根據(jù)最終指標(biāo)完成情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎懲。
2.3建立規(guī)范的投標(biāo)執(zhí)行程序建筑企業(yè)要充分認(rèn)識工程招投標(biāo)的重要意義和深刻內(nèi)涵，認(rèn)真履行項目投標(biāo)相關(guān)程序。在投標(biāo)工作正式開始前，要組成專門的投標(biāo)小組，針對標(biāo)的項目及市場情況進(jìn)行全面的調(diào)查研究，并結(jié)合企業(yè)自身實際情況科學(xué)編制標(biāo)書，確保內(nèi)容全面、細(xì)節(jié)具體、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、可行性高。實際可行性，既要保證企業(yè)可以獲得足夠的經(jīng)濟(jì)利益，又要保障項目的順利實施。
3結(jié)束語
進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球市場一體化趨勢日漸明顯，國內(nèi)建筑企業(yè)受到國外企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，我國建筑企業(yè)必須認(rèn)清現(xiàn)實，積極謀求體制創(chuàng)新，推動技術(shù)升級，做好資源配置優(yōu)化，提高管理水平，適應(yīng)市場需求，打造屬于自己的核心競爭力。只有這樣，才能在越來越嚴(yán)苛的市場競爭中站住腳跟，進(jìn)而謀求更大的發(fā)展。管理是一項系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)管理者要從企業(yè)實際出發(fā)，建立起適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的管理體系，并不斷完善，要夯實制度保障，加強(qiáng)監(jiān)督制約，同時要采取有效措施，激發(fā)管理人員工作積極性和主動性，確保各項工作的順暢開展。
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1.水利施工企業(yè)管理人員整體素質(zhì)不高，水平參差不齊
隨著國家對水利工作的愈加重視，水利項目像雨后春筍般增多。如江蘇淮陰水利建設(shè)有限公司在全國20多個省市都參加了水利工程建設(shè)，項目多而分散。由于受水利企業(yè)體制改制前后變化影響、水利項目增多、加上企業(yè)市場規(guī)模擴(kuò)大，帶來了企業(yè)各現(xiàn)場項目部管理人員少、綜合素質(zhì)偏低等現(xiàn)象，項目管理過分依賴總公司或依賴企業(yè)職能部門。水利施工企業(yè)綜合性項目管理人才缺乏，往往工程技術(shù)人員技術(shù)水平高但項目管理水平低或缺乏管理責(zé)任與意識，對工程項目施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等的綜合管理能力跟不上項目管理要求，有些人員雖然管理上有一套經(jīng)驗，但現(xiàn)代技術(shù)水平不高，跟不上項目對新技術(shù)應(yīng)用的變化要求。
2.項目施工管理目標(biāo)不明確
項目施工管理中存在的問題往往表現(xiàn)在施工成本管理不明確、控制不到位；施工質(zhì)量管理不精細(xì)，重形式、輕本質(zhì)；施工安全管理憑經(jīng)驗，缺乏安全管理的系統(tǒng)性。施工進(jìn)度工期控制更是與合同約定和現(xiàn)場施工進(jìn)度不同步，施工項目組織缺乏科學(xué)的計劃、缺乏系統(tǒng)的控制能力，施工企業(yè)簽訂合同時對工期的約定往往為了迎合業(yè)主要求而隨意承諾，造成項目工期不能如期兌現(xiàn)。
3.施工現(xiàn)場管理不規(guī)范
有些施工企業(yè)在工程現(xiàn)場，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的組織、安排與監(jiān)督，自主性、隨意性因素較大，規(guī)范管理、科學(xué)管理不到位，沒有形成環(huán)境安全、有序劃一的施工現(xiàn)場，甚至不少施工現(xiàn)場因為條件有限造成電線隨意搭建、材料隨意擺放，沒有固定秩序，安全隱患嚴(yán)重。
二、水利工程施工管理應(yīng)加強(qiáng)的兩個主要方面
1.加強(qiáng)水利工程項目管理工作，形成項目法人、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方相互制約，以項目法人為核心、以合同管理為基礎(chǔ)的管理模式，達(dá)到降低工程造價，保證工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，注重工程安全的目的。合同管理要按照工程建設(shè)投資、工期、質(zhì)量要求，建立業(yè)主協(xié)調(diào)參建各方形成保證工程建設(shè)順利完成的施工管理方案及施工方案管理過程。
2.施工單位主要工作是協(xié)助工程項目法人為做好工程開工準(zhǔn)備，按照設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)交底和施工圖紙會商，提出施工技術(shù)方案，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、設(shè)備計劃進(jìn)行準(zhǔn)備，執(zhí)行工程招標(biāo)合同后，按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基本建設(shè)程序進(jìn)行施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全措施，按照工程施工量，領(lǐng)取工程進(jìn)度款，整理合同文件和施工技術(shù)檔案等，處理技術(shù)方案和設(shè)計方案中出現(xiàn)的“超標(biāo)”問題。
三、強(qiáng)化水利施工企業(yè)科學(xué)管理方式
1.建立企業(yè)施工質(zhì)量保證體系
①加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督是政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督管理不能因工程推行監(jiān)理制而放任自流，從而弱化了政府監(jiān)督職能。由工程建設(shè)的實踐經(jīng)驗得出，政府職能強(qiáng)化是保證水利工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。主要體現(xiàn)在：一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度；二是加大對水利工程設(shè)計、勘察單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度；三是加大對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督力度。②水利施工企業(yè)必須徹底改變其傳統(tǒng)管理方式，建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制。首先，從企業(yè)實際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)“質(zhì)量、安全、健康”為一體的施工結(jié)構(gòu)體系，水利企業(yè)發(fā)展必須要有科學(xué)管理體系去支撐。只有這樣，才有可能形成高素質(zhì)、高水平的水利施工企業(yè)，才能形成領(lǐng)先對手的優(yōu)勢，在水利競爭的市場中拔得先籌。③建立健全質(zhì)量責(zé)任體系。水利企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核時，應(yīng)完善工程質(zhì)量體系建設(shè)，在工程施工中保持清醒頭腦，任何時候不能放松對工程的質(zhì)量要求，始終放在施工管理的首位。④提高監(jiān)理單位在水利工程建設(shè)中的地位。第一要加大監(jiān)理單位在水利施工現(xiàn)場旁站、巡查力度，特別是對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、進(jìn)場原材料、構(gòu)配件等進(jìn)行檢查；第二要建立有國家檢測資質(zhì)的第三方實驗室，對工程進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，配合各級政府部門組織的“飛檢”。第三要按照基本建設(shè)程序組織驗收，并提出工程質(zhì)量評估報告。水利施工單位要在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)代的監(jiān)督中完成項目施工任務(wù)。
2.加強(qiáng)企業(yè)工程成本控制
以科學(xué)合理原則做好水利工程投標(biāo)項目評估，針對不同地區(qū)、不同要求，要根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況采取不一樣的應(yīng)對措施，這對水利施工企業(yè)如何投標(biāo)，中標(biāo)后如何完成項目非常重要。以淮陰水利建設(shè)有限公司在海南的市場為例，海南分公司在海南省中標(biāo)承建了海南省東方市陀興水庫除險加固等18項水利工程，工程主要環(huán)節(jié)的施工骨干都來自淮陰水建總部，這樣就可控制項目的重點(diǎn)部位施工，保證工程成本控制。所形成的經(jīng)驗啟示是：首先，要發(fā)揮企業(yè)的管理水平、施工水平和設(shè)備水平，以科學(xué)合理的原則編制企業(yè)施工投標(biāo)成本定額，總公司以文件形式發(fā)放至企業(yè)管理各部門，依此為依據(jù)，根據(jù)各地實際情況，測算出工程項目的成本預(yù)算、盈利水平，然后再考慮項目材料、設(shè)備、人工費(fèi)上漲因素與項目經(jīng)理簽訂項目目標(biāo)責(zé)任狀，明確項目利潤指標(biāo)，以及按照業(yè)主要求簽訂工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、廉政等各項指標(biāo)。水利工程施工環(huán)節(jié)，要根據(jù)項目施工方案的特定管理需要，按照可控性原則合理劃分成本部分、利潤部分，定期對工程項目進(jìn)度中執(zhí)行工程成本情況進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度、質(zhì)量要求合理降低工程成本來保證企業(yè)利潤的實現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)施工中的問題要及時糾正，不斷完善項目內(nèi)部控制制度，為水利工程項目規(guī)范、高效地完成做好必要的準(zhǔn)備。水利工程都是關(guān)系民生的大事，水利施工企業(yè)必須配合上級財務(wù)部門對所施工項目成本管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，重點(diǎn)包括水利企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況，水利項目管理活動遵循成本效益原則的程度，發(fā)現(xiàn)企業(yè)項目施工成本背離預(yù)算指標(biāo)時，政府監(jiān)督部門要及時加以干預(yù)，施工企業(yè)要服從管理，從而保證工程項目順利實施。（本文來自于《中國水利》雜志。《中國水利》雜志簡介詳見。）
3.層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀
水利工程建設(shè)，安全生產(chǎn)是重中之重。業(yè)主單位要和監(jiān)理、施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和承包生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，施工企業(yè)要在建章立制的基礎(chǔ)上，完善水利施工過程中每道程序的安全生產(chǎn)制度，做到“有章可循，違章必究”。淮陰水建海南分公司在承建三亞市寧遠(yuǎn)河大隆灌區(qū)西干渠工程中，注重安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置。每年汛期，寧遠(yuǎn)河常會發(fā)生洪水，建設(shè)過程中稍不注意就會發(fā)生安全事故。為此，淮陰水建主動聽從三亞市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)，做好在建水利工程安全度汛，按要求成立防汛搶險隊，備好防汛物資和機(jī)械，確保工程萬無一失。為此還建立了施工安全生產(chǎn)及文明工地施工中違章紀(jì)錄檔案庫，對于施工中出現(xiàn)的違規(guī)及不良行為給予公布，建立項目安全生產(chǎn)準(zhǔn)入制度，確保水利項目施工安全進(jìn)行。施工場地標(biāo)識標(biāo)牌清楚可見，安全生產(chǎn)成為水利施工過程重中之重的目標(biāo)。
4.水利工程完工后的驗收與獎懲
水利工程項目完工后，施工企業(yè)是否保質(zhì)保量完成合同所規(guī)定的要求，項目業(yè)主和監(jiān)理單位都將及時對項目進(jìn)行審計驗收，施工企業(yè)也要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項指標(biāo)對項目部進(jìn)行考核，客觀地進(jìn)行評價，按驗收工程的等級進(jìn)行效益評定。要根據(jù)工程項目審計結(jié)果和與總公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，兌現(xiàn)獎罰。并對水利工程項目遺留的問題做出處理，以防資金拖欠不決，造成企業(yè)不必要損失。
5.用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)規(guī)范項目管理
[關(guān)鍵詞]一體化管理;管理流程;建筑企業(yè)
本文以一體化管理流程為切入點(diǎn),結(jié)合我國建筑工程管理實踐,歸納總結(jié)出建筑企業(yè)一體化管理一般流程,并對其進(jìn)行改進(jìn)。同時,從管理流程的準(zhǔn)備、初始評審、策劃、實施改進(jìn)等四個階段提出建筑企業(yè)一體化管理體系管理流程實施策略,從而為我國建筑業(yè)一體化管理的進(jìn)一步發(fā)展提供理論支持。
一、一體化管理體系實踐中存在的問題
雖然國內(nèi)部分建筑施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到一體化管理體系建立和實施的必要性和重要性,并且已經(jīng)開始一體化管理體系的嘗試與應(yīng)用,但是仍存在一些不足,而且有許多問題需要進(jìn)一步解決。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
首先,一體化管理體系只是簡單的合并,而沒有體現(xiàn)整合的實質(zhì)意義。當(dāng)前適用的很多整合管理體系只是基于相同要求進(jìn)行了整合,即將三種標(biāo)準(zhǔn)的具體條款進(jìn)行對照,對相同或相近的要求進(jìn)行對應(yīng)的三位一體的結(jié)合并編制共用的程序文件,用這些文件控制組織中領(lǐng)域不同但具有相同內(nèi)容的活動。方法運(yùn)用較為簡單,而且體系帶來的綜合效益并未得到充分的體現(xiàn)。
其次,相關(guān)管理體系在如何提供有效解決問題的驅(qū)動力方面存在不足,如建筑企業(yè)仍存在以會議傳遞壓力,以文件傳遞責(zé)任,以聽匯報代替評審的做法,其執(zhí)行力仍有待提升。建筑企業(yè)的健康安全和環(huán)境管理仍然處于依靠組織管理、制度約束的初級階段。
二、一體化管理體系管理流程及改進(jìn)
(一)一般的管理流程
質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的建立,其目的就是規(guī)范建筑企業(yè)的管理方式,節(jié)約管理成本,提高管理效率和效果。在對國內(nèi)外建筑行業(yè)有關(guān)一體化管理體系研究和多年工程管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國建筑工程管理實際,歸納總結(jié)出目前我國建筑企業(yè)一體化管理體系的一般管理流程:領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備;初始風(fēng)險和影響評價;體系規(guī)劃與設(shè)計、制訂目標(biāo)、明確組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、制訂實施措施、編寫實施進(jìn)度計劃;編制管理體系文件;體系的實施與監(jiān)測;審核及評審。
首先,由于幾個管理體系要素交叉、重疊以及每個體系關(guān)注的對象、目標(biāo)和覆蓋范圍等焦點(diǎn)問題存在差異,使得建筑企業(yè)生產(chǎn)管理在部門間容易引起職責(zé)交叉、界定模糊,不利于為生產(chǎn)組織者提供統(tǒng)一的管理。
其次,上述管理流程在工程管理實踐中同時指導(dǎo)幾個管理體系,增加了管理體系整體運(yùn)行的復(fù)雜程度和無序性。
最后,上述管理流程的應(yīng)用使得幾個體系并未真正形成一體化,反而人為地隔離質(zhì)量、環(huán)境與健康安全管理體系之間的關(guān)聯(lián)性,妨礙建筑企業(yè)各職能部門取長補(bǔ)短,不利于實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的全面監(jiān)督。因此,需對現(xiàn)有流程進(jìn)行改進(jìn)以適應(yīng)建筑企業(yè)管理和自身發(fā)展的需要。
(二)改進(jìn)的管理流程
從國外建筑行業(yè)有關(guān)一體化管理體系的研究來看,一體化管理體系建立的關(guān)鍵所在是要根據(jù)企業(yè)的情況靈活確定管理要素的劃分和設(shè)置要覆蓋管理體系的范圍,否則建立起來的體系就會存在漏洞和缺陷。在大量查閱前人研究工作資料的基礎(chǔ)上,從實際出發(fā),立足于中國建筑施工企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境和健康安全管理體系的實踐方案、運(yùn)行效果等,對不同的管理體系進(jìn)行分析比較,通過對企業(yè)現(xiàn)有的管理體系現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,確定一體化管理體系要素并對現(xiàn)存的管理流程進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化,如圖1所示。
三、改進(jìn)的管理流程實施策略
(一)準(zhǔn)備階段實施策略
首先,選擇合適的咨詢機(jī)構(gòu)。在施行一體化管理體系的準(zhǔn)備階段,企業(yè)通過聘請專業(yè)化的咨詢機(jī)
構(gòu)不僅可以保證體系建立的有效性,提高一體化管理體系的策劃水平,而且可以推動領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)和部門職能的分配,可以避免管理體系建立過程中各部門間的爭執(zhí),有利于減少體系建立和實施的阻力。
其次,成立一體化管理組織機(jī)構(gòu)。建筑企業(yè)應(yīng)成立相應(yīng)的管理委員會組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)一體化管理體系建立與實施工作。管理委員會下設(shè)辦公室作為常設(shè)機(jī)構(gòu)來落實一體化管理委員會的決議,協(xié)助管理者代表進(jìn)行體系建設(shè)和維護(hù)。下級部門需任命一位管理代表,負(fù)責(zé)一體化管理體系的建立、保持和改進(jìn),組織開展內(nèi)部審核。
再次,確立一體化管理工作機(jī)制。體系建立過程是一項復(fù)雜的工作,工作量大、涉及面廣,需要企業(yè)內(nèi)各部門相互配合并保持協(xié)調(diào)一致。因此,有必要建立一些切實可行的管理規(guī)章制度,如嚴(yán)格的會議制度和工作制度、有效的激勵機(jī)制等。最后,進(jìn)行一體化管理基礎(chǔ)培訓(xùn)。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)可增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對一體化管理意識,使體系的建立過程更加順利。同時,一體化管理體系的建立很大程度上取決于技術(shù)骨干的工作水平和質(zhì)量,因此有必要加強(qiáng)對技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。另外,全員參與也是順利建立和實施一體化管理體系的重要保證。
(二)初始評審階段實施策略
初始評審是建立一體化管理體系的基礎(chǔ),是組織明確一體化管理現(xiàn)狀的主要手段。首先,對本企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,其主要內(nèi)容包括企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章、制度,行業(yè)內(nèi)外其他組織的成功經(jīng)驗,相關(guān)事故、事件經(jīng)歷;管理資源利用效率和效果等。其次,進(jìn)行過程識別與控制。建筑企業(yè)對企業(yè)內(nèi)各項活動、過程以及它們的相互關(guān)系進(jìn)行識別、控制與評價以保證管理體系的可持續(xù)發(fā)展。再次,進(jìn)行安全風(fēng)險識別與評價。這一過程包括風(fēng)險因素識別、風(fēng)險評價、制定目標(biāo)、編制安全管理方案等內(nèi)容。最后,進(jìn)行環(huán)境因素識別與評價。這一過程包括環(huán)境因素識別、環(huán)境因素評價、制定目標(biāo)指標(biāo)、編制環(huán)境管理方案等內(nèi)容。
(三)策劃階段實施策略
建筑企業(yè)在初始評審的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源,進(jìn)行一體化管理體系策劃,其主要內(nèi)容有:制定一體化管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)和管理方案,調(diào)整組織機(jī)構(gòu),明確職責(zé),編制體系文件等等。在進(jìn)行一體化管理體系策劃的同時還應(yīng)考慮初始評價結(jié)果、一體化管理體系相關(guān)要求、技術(shù)選擇等內(nèi)容。而制定相關(guān)目標(biāo)時應(yīng)盡量滿足“SMART”要求,其中: S―――具體的;M―――可測量的;A―――可實現(xiàn)的; R―――現(xiàn)實的; T―――可驗證的。根據(jù)制定的目標(biāo),應(yīng)按照“5W1H (WHEN, WHO, WHERE, WHAT, WHY,HOW)”原則編制管理方案,將指標(biāo)逐級分解、層層落實。另外,在建立相關(guān)一體化管理體系文件時,應(yīng)依據(jù)企業(yè)的規(guī)模和過程的復(fù)雜程度來組織建立不同層次上的管理體系文件,從上至下依次為支持性文件、程序文件、管理手冊。
(四)實施改進(jìn)階段實施策略
關(guān)鍵詞：“三定”管理；施工企業(yè)；管理；對策
經(jīng)濟(jì)全球化時代下，我國建筑市場競爭愈演愈烈，建筑施工企業(yè)能否做好自身的經(jīng)營管理已經(jīng)成為決定企業(yè)在市場中“成王”還是“敗寇”的關(guān)鍵。而在企業(yè)的發(fā)展中，人才無疑是一種重要的動力，因而做好人力資源管理顯得尤為重要。本文結(jié)合福建省第一公路工程公司“三定”工作的調(diào)研情況，闡述了其“三定”管理的執(zhí)行情況，歸納了其中存在的問題，并提出了針對性的完善對策。
1.“三定”的概述
1.1“三定”的含義
“三定”指的是人力資源管理工作中的定崗、定編、定員，其中“定崗”指的是企業(yè)根據(jù)需要確定崗位，根據(jù)工作性質(zhì)和職責(zé)范圍按照科學(xué)的方法確定其數(shù)量；“定編”指的是企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展需要確定需企業(yè)人員的數(shù)量；“定員”指的是根據(jù)編制數(shù)額和崗位的需求為企業(yè)的每一個崗位配備相應(yīng)的工作人員。
1.2“三定”的流程
“三定”工作分為制定人員預(yù)算、公布職位和資格審查與評定、決定任命四個步驟：一）人員預(yù)算。根據(jù)企業(yè)的薪酬體系、職位體系，上年度經(jīng)營成本、應(yīng)力情況對本年度的預(yù)期增加成本做出預(yù)測，并對本年度所需的人員和崗位數(shù)量做出測算；二）公布職位。按預(yù)期職位的分類要求修訂職位說明書，機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制、任職條件等。并根據(jù)任職條件和要求申請職位；三）資格審查與評定。對申請人資格進(jìn)行審查，通過考試和考核等對申請人進(jìn)行民主評定；四）根據(jù)評定結(jié)果確定任職人員，并發(fā)放聘任書，簽訂勞動合同。
2.公司概況
福建省第一公路工程公司是公路工程施工企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為公路工程和市政公用工程施工，在崗職工約550人，年施工產(chǎn)值約20億元。公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是：做精、做強(qiáng)、做大道路、市政工程產(chǎn)業(yè)，并以此為基礎(chǔ)，逐步培育、孵化相關(guān)產(chǎn)業(yè)，逐步打造“以道路與市政工程為核心的具有工程特級總承包資質(zhì)的施工企業(yè)集團(tuán)”。
該公司確定的總體組織框架是總部、分公司、項目部三個管理層級，因三個層級機(jī)構(gòu)定位不同，其“三定”工作也不同，總部是公司的管理中心、服務(wù)中心、技術(shù)中心，指導(dǎo)、監(jiān)督、管控所屬分（子）公司；分（子）公司是公司的利潤中心，負(fù)責(zé)所屬項目部的日常業(yè)務(wù)和人事管理工作；項目部是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行中心，根據(jù)業(yè)主、公司及分公司下達(dá)的各項指標(biāo)按時間節(jié)點(diǎn)開展各項工作。
3.公司“三定”情況概述
3.1公司總部“三定”情況
根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，該公司人力資源部充分分析了原有部門職能說明書和崗位說明書后，對公司總部部門設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整。重新設(shè)置了企業(yè)管理部、市場開發(fā)部、工程管理部、財務(wù)部、人力資源部、物資設(shè)備部、安全生產(chǎn)辦公室、技術(shù)研發(fā)中心、審計監(jiān)察室、辦公室、黨群辦公室等11個部門。針對每個部門的職能情況重新編寫了《部門職能說明書》和《崗位說明書》，最后提出了崗位編制設(shè)置。經(jīng)過調(diào)整，公司總部在上述11各部門下共設(shè)置了54各崗位和73個編制。
3.2分公司“三定”情況
分公司主要設(shè)工程項目管理部、財務(wù)部、綜合部等三個部門，工程項目管理部下設(shè)工程項目管理員，財務(wù)部下設(shè)出納和會計，綜合部下設(shè)綜合管理員，因分公司各崗位人員均要求兼職項目部工作，故不設(shè)日常具體崗位編制。
3.2項目部“三定”情況
項目部設(shè)置了工程部、施工站、物資設(shè)備部、財務(wù)部、安監(jiān)部、試驗室、綜合部等7個部門、27個崗位，崗位編制根據(jù)項目大小、經(jīng)營性質(zhì)而定。
4.“三定”工作的評價與總結(jié)
福建省第一公路工程公司“三定”工作旨在建立與企業(yè)“做精項目”、“做強(qiáng)分公司”、“做大公司”的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系。經(jīng)過本次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司“三定”工作策略較為靈活，三個層級的部門、崗位設(shè)置及人員編制比較合理，運(yùn)行也比較流暢，但是在實際工作中還存在一些不足，具體包括：一）分公司無設(shè)專職人員，造成公司總部與分公司的溝通與銜接不足，且分公司對項目部的管控?zé)o法達(dá)到預(yù)期目的；二）項目部人員預(yù)算編制辦法尚不夠完善和靈活，與項目實際情況偶爾出現(xiàn)偏離；三）對項目部員工兼職管理辦法不夠完善，激勵體系滯后，項目部員工對于兼職的積極性較低，造成部分員工不愿兼職。
5.“三定”工作完善對策
為了進(jìn)一步完善公司“三定”工作，提升公司部門設(shè)置、人員配置的合理性和針對性，達(dá)到精簡高效的目標(biāo)，應(yīng)結(jié)合公司具體情況就上述問題采取改進(jìn)對策。具體措施如下：
5.1強(qiáng)化公司總部與分公司相關(guān)職能部門的銜接
為了在核心業(yè)務(wù)流程中明確分公司職能部門的職責(zé)和權(quán)限，實現(xiàn)對公司三個層級的統(tǒng)一管理調(diào)配，應(yīng)該強(qiáng)化公司總部職能部門與分公司相關(guān)職能部門的溝通、協(xié)調(diào)和銜接，并把分公司對項目部的管控效果納入公司對分公司的績效考核指標(biāo)。
5.2項目部人員預(yù)算編制靈活化
項目部人員預(yù)算編制辦法可適當(dāng)粗放些，不要具體到崗位的人數(shù)、月數(shù)，只要預(yù)算項目部班子成員配備人月數(shù)、部門設(shè)置及項目總?cè)藬?shù)即可。項目的性質(zhì)和規(guī)模不同，因而其人員預(yù)算編制應(yīng)有所差異，具體的人員預(yù)算編制應(yīng)由項目部管理層結(jié)合項目具體情況而適當(dāng)劃分和確定。
5.3對項目兼職人員出臺鼓勵政策
為了完善項目兼職的管理工作，避免員工因積極性不高而拒絕兼職，公司應(yīng)就項目兼職人員出臺一系列有效的鼓勵政策。對兼職人員的激勵應(yīng)本著物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則，尤其在薪酬制度上對這些人員適當(dāng)傾斜，以達(dá)到提升員工兼職積極性和精簡高效的目的。
6.總結(jié)
企業(yè)開展“三定”工作，目的是為了降低人力運(yùn)行成本，提高公司整體績效。而每個公司的發(fā)展階段、發(fā)展需要、現(xiàn)有人力資源和部門結(jié)構(gòu)情況各不相同，且公司員工的素質(zhì)和能力也有所差異，因而企業(yè)的“三定”工作并沒有固定的模式可循，企業(yè)的“三定”工作應(yīng)從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，充分考慮企業(yè)當(dāng)前所面臨的發(fā)展形勢及現(xiàn)有的部門結(jié)構(gòu)設(shè)置情況、人力資源情況，本著精簡、高效的原則，圍繞公司核心業(yè)務(wù)鏈而設(shè)定，切不可只談戰(zhàn)略不講實際，也不可只講實際而不關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]建筑施工；企業(yè)；管理標(biāo)準(zhǔn)化
文章編號：2095-4085（2015）03 01 09 02
標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個國家科學(xué)管理和生產(chǎn)技術(shù)水平的標(biāo)準(zhǔn)，也是一個國家發(fā)展現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。對于企業(yè)而言，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，而建筑施工企業(yè)與其它企業(yè)相比較，在管理上更復(fù)雜，施工現(xiàn)場更是涉及到方方面面的問題，如果缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，企業(yè)管理必然是低效的，下面對建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化展開討論。
1 建筑施工企業(yè)合約管理標(biāo)準(zhǔn)化
建筑施工企業(yè)合約管理是企業(yè)管理流程的重要組成部分，在企業(yè)創(chuàng)效和發(fā)展中起到支撐作用。在合約管理中要遵循態(tài)度謹(jǐn)慎、水平專業(yè)的原則，在此基礎(chǔ)上開展的合約管理工作管理人員更加盡職盡責(zé)，在管理期間出現(xiàn)問題也能夠靈活應(yīng)對，從而更好的開展建筑施工企業(yè)合約管理工作。在合約管理中還要注意將投標(biāo)報價、成本管理和結(jié)算管理這三個程序做好，避免出現(xiàn)任何的紕漏，只有這些程序做好，才能夠使建筑施工企業(yè)擁有市場競爭的籌碼，并使企業(yè)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)和盈利。合約管理是對工程項目的全程動態(tài)管理，其包含以下內(nèi)容。
1.1 投標(biāo)報價管理
投標(biāo)報價管理由三部分組成即投標(biāo)報價前期、過程和后續(xù)管理。前期管理主要是一些投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，如項目跟蹤、投標(biāo)評審、投標(biāo)計劃等；過程管理包括編制投標(biāo)文件、保證金辦理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)評審等工作；后續(xù)管理工作包括封標(biāo)、送標(biāo)、開標(biāo)、報價交底和資料歸檔等。
1.2 成本管理
成本管理由三部分組成即制造成本管理、成本分析管理和過程成本管理。制造成本管理中包括成本編制、評審、審批等工作；成本分析管理中包括核定成本、編制策劃書、審批和執(zhí)行等工作；過程成本管理中包括編制制造成本結(jié)算計劃、洽談各項變更、確認(rèn)收入等工作。
1.3 結(jié)算管理
結(jié)算管理包括總包工程結(jié)算、分包工程付款和結(jié)算內(nèi)容。總包工程結(jié)算工作中涉及到編制結(jié)算計劃、提交結(jié)算書、提交項目成本分析報告、記錄臺帳等工作；分包工程付款包括報量、審批、轉(zhuǎn)賬、記錄臺帳等；分包工程結(jié)算包括報結(jié)算單、項目評審、簽字辦理、記錄臺帳順序編制等工作。
2 建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化
質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存的根本，是提升企業(yè)市場競爭力的有效手段。質(zhì)量是企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)工作的職責(zé)，建筑施工企業(yè)質(zhì)量依靠的是制度化管理，健全各項管理制度，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。
2.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管
建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)管的范圍包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量交底等工程現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，采取有針對性的控制方法和檢驗方法，還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的檢查，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)識管理，將施工中對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素徹底消除，使建筑施工質(zhì)量全程處在受控的狀態(tài)。
2.2 工程質(zhì)量驗收管理
建筑工程質(zhì)量驗收要全面遵循國家規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對各工程環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量驗收，首先對工程項目進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢專員對工程項目進(jìn)行評審，最后由建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，全部驗收合格后要做好檢驗記錄并備案。
2.3 創(chuàng)優(yōu)工程管理
建筑施工企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程管理，可以通過制定年度創(chuàng)優(yōu)計劃的方式，實行創(chuàng)優(yōu)工程評定、工程申報、工程預(yù)檢和迎檢等工作，實施精品工程生產(chǎn)線，運(yùn)用階段考核、目標(biāo)管理、精品策劃等精品工程生產(chǎn)線理論，使每一道施工工序的質(zhì)量都得到保證，創(chuàng)建客戶放心滿意的優(yōu)質(zhì)工程。
2.4 質(zhì)量綜合管理
在工程項目質(zhì)量總監(jiān)例會中對項目質(zhì)量信息進(jìn)行討論研究，及時分析建筑工程的質(zhì)量動態(tài)情況，并提出有建設(shè)性的意見。定期統(tǒng)計、整理、上報工程質(zhì)量情況，根據(jù)各項工程的質(zhì)量報告進(jìn)行分析，并積極采取有效的整改措施，跟蹤質(zhì)量整改的執(zhí)行情況，提高建筑工程的質(zhì)量管理水平。在建筑工程施工中如出現(xiàn)質(zhì)量事故，要積極組織各部門人員對質(zhì)量事故情況進(jìn)行分析，執(zhí)行解決對策，檢查質(zhì)量整改是否全面落實，將質(zhì)量事故各項事宜妥善處理。
3 建筑施工企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)長期發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要內(nèi)容。高空作業(yè)和流動性是建筑工程施工最為顯著的特點(diǎn)，加之建筑工程施工的主要勞動力是以農(nóng)民工為主的，建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比較安全事故發(fā)生率較高。建筑施工企業(yè)不僅是總承包合同的履約者，同時還是工程項目生產(chǎn)作業(yè)的組織者和實施者，正是建筑施工企業(yè)的多個身份，決定了建筑施工企業(yè)要對安全生產(chǎn)作業(yè)負(fù)有重要責(zé)任。按照建筑工程安全管理實施的順序和職能劃分，安全管理包括以下幾方面內(nèi)容：第一，安全綜合管理。安全綜合管理應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)獲取和識別，識別和評價工程項目施工中存在的危害，加以控制在工程安全生產(chǎn)方面的投入，防治職業(yè)病；第二，現(xiàn)場安全管理。現(xiàn)場安全管理包括文明安全施工管理、施工機(jī)械設(shè)備管理、安全防護(hù)方案審核、現(xiàn)場安全施工內(nèi)容監(jiān)督以及施工作業(yè)安全防護(hù)用品的管理等；第三，安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)是指對即將入場的施工人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，以及施工中作業(yè)人員的再教育培訓(xùn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)；第四，生產(chǎn)安全事故調(diào)查。生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理主要指作業(yè)人員工傷辦保險的認(rèn)定。
4 結(jié)束語
建筑施工企業(yè)管理水平的高低，對于企業(yè)長久發(fā)展具有重要意義，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視起提高自身管理水平，提高建筑施工企業(yè)在合約管理、質(zhì)量管理、安全管理和物資管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化程度，從而提高企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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21世紀(jì)是信息社會,計算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)的結(jié)合,大大促進(jìn)了現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展。世界上的發(fā)達(dá)國家都十分重視信息技術(shù)在管理中的應(yīng)用,許多企業(yè)將全部投資的10%以上用于信息平臺的建設(shè),而其中70%是用于管理方面。我國在這方面的建設(shè)雖起步較晚,但起點(diǎn)較高,我們可以利用一些較成熟的技術(shù)構(gòu)筑信息平臺,以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、節(jié)約資金、提高市場競爭力。施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)
公路建設(shè)中的施工企業(yè)在管理中普遍存在一些問題:業(yè)務(wù)管理缺乏規(guī)范性,隨意性很大,對人的經(jīng)驗和水平有很大依賴性;數(shù)據(jù)處理手工操作工作量較大,出錯率較高;由于施工企業(yè)存在異地施工、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)各部門及各項目部不能及時、準(zhǔn)確、全面的掌握,影響決策的質(zhì)量;企業(yè)管理的一些基礎(chǔ)工作不夠健全,缺乏必要的管理手段,造成設(shè)備使用、人員利用方面的極大浪費(fèi)。唯一的解決途徑就是要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,提高業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu)化、合理化水平,以企業(yè)各個部門的信息自動化為基礎(chǔ),建立完善的網(wǎng)絡(luò)平臺,實現(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)在規(guī)劃、設(shè)計、實施等各個環(huán)節(jié)的交流與協(xié)作,并且運(yùn)用科學(xué)的建設(shè)方法,實現(xiàn)自上而下、由內(nèi)至外、從局部到整體的管理模式,從而達(dá)到信息資源的傳遞與共享。施工企業(yè)的管理信息系統(tǒng)模式如圖1。
從圖1可以看到,施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)包括八個子系統(tǒng):領(lǐng)導(dǎo)層管理子系統(tǒng)、項目層管理子系統(tǒng)、財務(wù)管理子系統(tǒng)、機(jī)務(wù)管理子系統(tǒng)、材料管理子系統(tǒng)、辦公管理子系統(tǒng)、工程管理子系統(tǒng)、勞資管理子系統(tǒng)。每個子系統(tǒng)都涉及到業(yè)務(wù)處理、管理控制和戰(zhàn)略計劃三個層次的信息管理活動,都有自己的應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫。項目層管理子系統(tǒng)包括各個施工項目經(jīng)理部系統(tǒng),它們可根據(jù)自身的規(guī)模與特點(diǎn)選擇適合接入Internet的方式,把項目施工中的財務(wù)情況、人員狀況、設(shè)備使用等信息通過Internet傳至與信息類別對應(yīng)的財務(wù)、機(jī)務(wù)、材料、辦公、工程、勞資子系統(tǒng),每個子系統(tǒng)內(nèi)部通過自身的軟件運(yùn)行對信息進(jìn)行分析、處理、匯總等操作(下文中將以機(jī)務(wù)科為例進(jìn)行詳細(xì)說明),達(dá)到對內(nèi)、對外提供所需信息的要求,子系統(tǒng)間可通過局域網(wǎng)等技術(shù)進(jìn)行通迅。領(lǐng)導(dǎo)層子系統(tǒng)隨時可以從這七個子系統(tǒng)中得到需要的信息,全面、準(zhǔn)確、及時的了解本企業(yè)的動態(tài)情況,同時領(lǐng)導(dǎo)層子系統(tǒng)把決定、指示等信息快捷的傳達(dá)到其他各子系統(tǒng),為正確的管理決策和科學(xué)預(yù)測奠定了基礎(chǔ),實現(xiàn)了零距離的管理。在實際運(yùn)行中,我們可以用數(shù)據(jù)庫技術(shù)、局域網(wǎng)技術(shù)和Internet等技術(shù)實現(xiàn)上述目標(biāo)。施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)將提供文件服務(wù)、打印服務(wù)、數(shù)據(jù)庫服務(wù)、通信服務(wù)、信息服務(wù)等多方面的功能,具體如下:
及時通過網(wǎng)絡(luò)把工程進(jìn)度、設(shè)備使用、人員等信息進(jìn)行科學(xué)處理,領(lǐng)導(dǎo)者可以方便快捷的從各子系統(tǒng)中得到需要的信息,及時把處理意見傳達(dá)到各有關(guān)部門。解決了異地施工不易管理的現(xiàn)象。
各子系統(tǒng)不僅對數(shù)據(jù)等信息進(jìn)行簡單的處理,要能從中歸納出對預(yù)測、決策有利的重要信息。
各部門可以在網(wǎng)上進(jìn)行文字、數(shù)據(jù)、圖像等多種信息交流,通過電子郵件(E-mail)方便地起草、發(fā)送、瀏覽電子郵件并分類歸檔,實現(xiàn)各類信息在企業(yè)各部門及個人之間快速的傳遞。為各部門提供網(wǎng)上信息的模塊,可以本部門的情況或其他信息。
應(yīng)用電子論壇(BBS),大家可以進(jìn)行技術(shù)交流,提出合理化建議等;可以實現(xiàn)網(wǎng)上培訓(xùn),利用多媒體技術(shù)進(jìn)行高效的員工培訓(xùn)。
共享硬件、軟件、數(shù)據(jù)資源。
機(jī)務(wù)管理子系統(tǒng)
以機(jī)務(wù)管理子系統(tǒng)為例,對其功能的實現(xiàn)及作用如下說明:工程機(jī)械設(shè)備管理在施工企業(yè)管理中是極為重要的一項,它主要包括:設(shè)備的前期管理;設(shè)備的使用管理;設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理;配件的管理以及基礎(chǔ)性資產(chǎn)管理等。每個單位可能會有一些不同的具體情況,但發(fā)展的思路是一致的,就是利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)更規(guī)范、更合理的進(jìn)行設(shè)備管理,使其更好的發(fā)揮效用。首先我們要對設(shè)備科人員崗位進(jìn)行合理的分工,對其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)化分析與調(diào)整。一般施工企業(yè)設(shè)備科崗位可分為:機(jī)械設(shè)備科科長;機(jī)務(wù)統(tǒng)計員;檔案管理員;機(jī)械科管理調(diào)度員。
設(shè)備管理子系統(tǒng)要實現(xiàn)以下幾項主要功能。
人員管理
有每名機(jī)械人員的姓名、年齡、工種、所在工地、駕駛證號、本人照片等詳細(xì)資料。可以進(jìn)行人員的增加、刪除、修改、查詢、篩選、統(tǒng)計、打印等相關(guān)操作。
機(jī)械配件管理
填寫入庫單(驗收單),負(fù)責(zé)人員簽字,據(jù)此做入庫出理。填寫出庫單(領(lǐng)料單)負(fù)責(zé)人員簽字,據(jù)此做出庫處理。依照出入庫記錄登記機(jī)械配件賬。可以實現(xiàn)安全庫存量管理,不足安全庫存時報警。對機(jī)械配件可以進(jìn)行分類查詢。邏輯模型如圖2。
機(jī)械設(shè)備管理
包括機(jī)械檔案管理、機(jī)械調(diào)度、費(fèi)用管理(修理費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)輸管理費(fèi)等)、安全及事故。
圖3中單擊某設(shè)備后“檔案”、“調(diào)度”、“費(fèi)用”、“安全及事故”、“圖片”的某個按鈕,將彈出與之對應(yīng)的關(guān)于該設(shè)備的情況。
信息收集和反饋
通過網(wǎng)絡(luò)接收各地施工項目部的機(jī)務(wù)信息,進(jìn)行分析、歸類、匯總等,得出所需信息,或提交領(lǐng)導(dǎo)層子系統(tǒng)、或反饋給各地施工項目部。
系統(tǒng)維護(hù)
設(shè)置操作員及其密碼;設(shè)置各項功能的密碼;記載操作日志;具備數(shù)據(jù)庫自動備份,系統(tǒng)安全恢復(fù);做好網(wǎng)絡(luò)通信中的安全工作。
具備上述功能后,設(shè)備管理子系統(tǒng)基本形成。這樣決策層可以詳細(xì)的了解設(shè)備子系統(tǒng)中人員的動態(tài),各項目工地的情況,及時掌握配件的管理使用,避免了材料的浪費(fèi),快捷準(zhǔn)確了解機(jī)械設(shè)備的使用、維修、調(diào)度等各方面的有效信息,做到統(tǒng)籌安排,合理使用。大大提高了管理的透明度,杜絕了一些以前管理的漏洞,使管理層次上了一個新的臺階。 我們對企業(yè)的信息系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益可以應(yīng)用以下幾種定量評價的方法:一是年利潤增長額法。二是純收入法。三是投資回收期與投資效果系數(shù)法:投資回收期T=K/P投資效果系數(shù)E=P/K。其中:P是年利潤增長額,K是系統(tǒng)初始總投資。四是直接價值估算法。五是大于/小于成本法。有了這些方法我們可以對信息系統(tǒng)進(jìn)行比較客觀和直觀的評價。從而對信息系統(tǒng)發(fā)揮的作用作出正確的評價。為今后的發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗。
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；管理費(fèi)用；控制
一、管理費(fèi)用控制的重要性
近幾年，隨著國家政策調(diào)整，放緩基建速度，減少基建投資，使得鐵路施工企業(yè)收入出現(xiàn)明顯下降，生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)值和利潤出現(xiàn)了大幅下滑，現(xiàn)金凈流量連續(xù)幾年為負(fù)增長，資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)發(fā)展面臨很大困境。在施工企業(yè)中，管理費(fèi)用在成本費(fèi)用中所占比重較高，金額達(dá)到幾千萬元，為此，對非經(jīng)營性成本即管理費(fèi)用的控制成為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。通過對管理費(fèi)用的控制，能夠縮減企業(yè)不必要的費(fèi)用支出，能夠重新整合企業(yè)資源，能夠增加企業(yè)利潤，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。因此，對管理費(fèi)用的控制對企業(yè)有著非常重要的作用。
二、管理費(fèi)用的控制措施及具體項目控制
目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到管理費(fèi)用控制的重要性，并進(jìn)行了管理費(fèi)用的控制工作，但控制的效果各不相同，現(xiàn)以某施工企業(yè)為例，對管理費(fèi)用中幾項大額支出做深入全面分析，并就現(xiàn)有的控制方法做如下探討：
1.嚴(yán)格執(zhí)行用款申請制度，做好費(fèi)用管理的事前控制。各部門根據(jù)公司下達(dá)的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，統(tǒng)籌考慮，合理安排全年費(fèi)用支出。千元以下的小額支出可由部門經(jīng)理根據(jù)需要批準(zhǔn)后先行現(xiàn)金支付，取得發(fā)票后經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷；千元以上的費(fèi)用實行用款申請制度。先由經(jīng)辦人員填寫用款申請表，經(jīng)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，最后由總會計師對該項支出的必要性、合理性及重要程度等因素確定該筆事項是否需要支出及支出的金額；兩萬元以上大額支出實行集體決策審批制度，避免因個人喜好造成決策失誤，給企業(yè)造成重大損失。嚴(yán)禁先付款后申請，確保在活動初期控制費(fèi)用的不合理及超額支出。
2.加強(qiáng)費(fèi)用執(zhí)行過程的管理，做好費(fèi)用管理的事中控制。各部門和財務(wù)部門都有預(yù)算卡片，每發(fā)生一筆費(fèi)用支出都要做記錄，把本年度累計發(fā)生額與計劃相比，督促部門做到有計劃使用，把費(fèi)用支出控制在限額以內(nèi)。對于確實需要調(diào)增的費(fèi)用要提出調(diào)整申請，注明需要增加費(fèi)用的原因及金額，經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)審批后方可進(jìn)行辦理。在費(fèi)用執(zhí)行過程中企業(yè)預(yù)算制定部門可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，調(diào)整公司期初下達(dá)的費(fèi)用控制額度。對于即將達(dá)到費(fèi)用限額的部門，財務(wù)部會及時提醒，共同做好費(fèi)用執(zhí)行過程中的控制。
3.注重對費(fèi)用執(zhí)行結(jié)果的分析，做好事后控制。主要是建立費(fèi)用控制的評價制度，對執(zhí)行結(jié)果超支做出獎懲，以此激勵各部門按計劃使用資金。同時，分析本年度費(fèi)用發(fā)生的合理性，作為下年度費(fèi)用控制的依據(jù)。有些項目如表格印刷費(fèi)等每年支出額度相差很大，難以控制，不好評價。因為企業(yè)習(xí)慣于對表格等印刷品一次印刷，多年使用。所以建議相關(guān)部門以一年用量為準(zhǔn)，每年印刷，這樣能更好地進(jìn)行管理，避免印刷過多使用不完造成浪費(fèi)。
4.加強(qiáng)發(fā)票管理，保證發(fā)生費(fèi)用及時合法入賬。發(fā)票是載明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的依據(jù)，涉及到的部門多，人員廣，數(shù)量大，金額高，所以對發(fā)票的管理至關(guān)重要。一切不合格發(fā)票都不可以列賬也不能稅前抵扣，不能稅前抵扣的費(fèi)用金額企業(yè)就只能增加到應(yīng)納稅所得額中進(jìn)行納稅調(diào)整，多繳納企業(yè)所得稅，同時接收假發(fā)票行為還會受到稅務(wù)部門的相應(yīng)處罰，所以，企業(yè)要取得真實合法的發(fā)票。另外，不合格發(fā)票需要重新索取，浪費(fèi)辦事人員的時間，也延長了費(fèi)用報銷時間，加大了財務(wù)不必要的重復(fù)性工作，降低了工作效率。
發(fā)票各要素需填寫齊全。發(fā)票上要有國稅、地稅或財政部門的發(fā)票監(jiān)制章，發(fā)票各項目要填寫齊全，如開票日期、機(jī)器編碼、收款單位、付款單位、經(jīng)營項目等，字跡應(yīng)清淅可辨，并加蓋收款單位發(fā)票專用章。付款單位名稱要開具單位全稱，不能簡化，更不能開具個人名字。發(fā)票應(yīng)為本年度開具，并及時報銷，過期發(fā)票不能作為報銷依據(jù)。
發(fā)票內(nèi)容要真實合法，符合企業(yè)報銷規(guī)定。檢查發(fā)票開具的內(nèi)容是否在其經(jīng)營范圍內(nèi)，除此之外，費(fèi)用報銷內(nèi)容也應(yīng)符合相關(guān)法律及本企業(yè)報銷規(guī)定，比如茶水費(fèi)、洗浴中心費(fèi)用等不能按規(guī)定報銷，發(fā)生費(fèi)用應(yīng)自行承擔(dān)。電話費(fèi)中開具預(yù)存話費(fèi)視為沒有在本期發(fā)生，是要在以后時期發(fā)生的費(fèi)用，企業(yè)不預(yù)報銷。
取得發(fā)票能夠在稅務(wù)網(wǎng)站驗證通過。我們?nèi)〉冒l(fā)票可到相關(guān)稅務(wù)網(wǎng)站查詢真假。假發(fā)票包括查詢到的發(fā)票代碼、號碼、金額、開票日期不符，查詢到的購票單位和發(fā)票上加蓋的發(fā)票專用章不符等等。餐飲業(yè)發(fā)票以金額不符較多，停車類發(fā)票以購票單位與發(fā)票專用章不符較多。假發(fā)票不能作為報銷依據(jù)，開具方存在偷漏稅行為，會造成國家稅款大大流失，任何單位和個人都有權(quán)舉報。
5.加強(qiáng)數(shù)額較大費(fèi)用項目的控制。管理費(fèi)用可分為固定費(fèi)用和變動費(fèi)用，固定費(fèi)用一般不隨收入的增減而變化，可控空間很小，本文暫不討論，例如職工薪酬、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)、退休人員統(tǒng)籌外費(fèi)用、房產(chǎn)稅、土地使用稅、取暖費(fèi)、保安保潔費(fèi)等。所以我們能控制的只有變動費(fèi)用，發(fā)生金額較大的變動費(fèi)用主要包括汽車使用費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會議費(fèi)、辦公費(fèi)用、交通差旅費(fèi)等。對幾項大額變動費(fèi)用的控制如下：
（1）汽車使用費(fèi)的控制：對于大型施工企業(yè)來說，因施工地點(diǎn)分散在總部以外不同的場地，公司總部和施工項目部間的業(yè)務(wù)聯(lián)系會需要更多的交通工具，因此，施工企業(yè)擁有車輛較多，每年幾百萬元的汽車使用費(fèi)在管理費(fèi)用中占有很大比例，每輛機(jī)動車每年平均費(fèi)用在4萬元以上，所以車輛使用費(fèi)一直是公司管理費(fèi)用中的重要內(nèi)容。車輛使用費(fèi)主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、汽油費(fèi)、保險費(fèi)、停車過路費(fèi)等，對后幾項變動費(fèi)用控制如下：
修理費(fèi)：駕駛員要愛護(hù)車輛，做好日常維護(hù)，做到定期保養(yǎng)，減少車輛大修次數(shù)。由專業(yè)人員按照汽車性能、行駛里程、行駛道路及使用年限等因素，為不同車輛規(guī)定每年的修理費(fèi)用額度，節(jié)約的給予獎勵，超支的視情況而定，如果是因業(yè)務(wù)需要增加了車輛的磨損，則據(jù)實報銷增加的修理費(fèi)用；如果是人為因素造成車輛修理費(fèi)用的增加，則扣減下一年度的費(fèi)用額度。另外選擇信譽(yù)度高、質(zhì)量過硬的定點(diǎn)維修店進(jìn)行車輛維修保養(yǎng)，可降低修車成本，延長付款期限，達(dá)到減少費(fèi)用的目的。
汽油費(fèi)：各部門要合理安排外出事項，減少不必要的車輛使用。杜絕公車私用，不允許把公車作為個人上下班交通工具。去往外地辦事人員盡可能選乘火車出行，乘坐火車一般費(fèi)用較低，還可減少隨從司機(jī)發(fā)生的所有費(fèi)用。做好出車記錄，查看每月行駛里程，計算消耗定額，找出實際耗油與定額不符原因，杜絕不合理費(fèi)用。出行車輛盡量避開擁堵路段，使車輛用油保持在一個合理范圍內(nèi)。
保險費(fèi)：購買汽車保險要選擇合適的險種，分析近幾年車輛出險情況，經(jīng)常出險的險種一定要購買，幾年不出險又不重要的險種可放棄。采用集團(tuán)公司集中交納保險方式，爭取一定折扣，降低保險費(fèi)用。嚴(yán)禁駕駛員酒后駕車，酒后駕車出現(xiàn)交通事故自行承擔(dān)賠償責(zé)任。
停車過路費(fèi)：對于停車費(fèi)，本市在2011年4月上調(diào)機(jī)動車停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一類地區(qū)白天停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為2.5元/15分鐘，重點(diǎn)區(qū)域和首小時后收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)會更高，這樣使停車成本大幅提高。所以，外出辦事人員人合理安排路線及出行時間，減少停車時間，從而減少停車費(fèi)用。對于高速公路費(fèi)用，盡量減少駕車外出，多選用乘坐火車方式，從而減少過路過橋費(fèi)用。另外，車輛可安裝ETC車載器（即電子不停車收費(fèi)系統(tǒng)），在京津冀大部分地區(qū)使用，ETC車輛通行費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的九五折，從而降低高速公路費(fèi)用。
（2）業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的控制。新所得稅法第四十三條規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，按照發(fā)生額的60%扣除，也就是說不論招待費(fèi)發(fā)生多少都要不允許全額稅前扣除，都需要繳納一定的企業(yè)所得稅。這就要求我們著力縮減招待費(fèi)用的發(fā)生，減少不必要的宴請，歷行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)。要嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的接待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公務(wù)接待，嚴(yán)禁以借招待為名公款吃喝。財務(wù)部每年給各位主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放一定金額的餐卷，報銷招待費(fèi)時需附上相同金額的餐卷，當(dāng)年餐卷使用完畢則不能再報銷招待費(fèi)用，以此達(dá)到控制的目的。
（3）會議費(fèi)用的控制。減少會議次數(shù)，減少會議天數(shù)，減少參會人員，精減會議內(nèi)容，減少場地租用費(fèi)。禁止在風(fēng)景明勝地召開會議，不組織與會議無關(guān)的參觀及游覽，不發(fā)放紀(jì)念品。如果是單位內(nèi)部召開的會議，則安排在單位內(nèi)部會議室舉辦，在內(nèi)部食堂就餐。
（4）辦公費(fèi)的控制：辦公費(fèi)用主要有辦公用品和電話費(fèi)兩部分。辦公用品的控制：實地考察每個部門正常業(yè)務(wù)量下所使用辦公用品的數(shù)量，各部門超額領(lǐng)用需先提出申請，經(jīng)辦公室審核后方可領(lǐng)取。手機(jī)話費(fèi)：建議員工選擇適合自己的套餐資費(fèi)，可降低話費(fèi)使用。話費(fèi)在限額內(nèi)據(jù)實報銷，超過部分自行承擔(dān)。
（5）交通差旅費(fèi)用控制：施工企業(yè)的項目部經(jīng)常在外地施工，因此公司本部與施工項目間會發(fā)生經(jīng)常性的人員往來，發(fā)生的交通差旅費(fèi)用也會較多。對于差旅費(fèi)，要有合適的參考標(biāo)準(zhǔn)。
三、加強(qiáng)企業(yè)管理費(fèi)用內(nèi)部控制的建議
1.做好預(yù)算管理工作，為費(fèi)用控制提供可靠依據(jù)。各部門雖然每年末上報下一年度部門經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，但大多只是參照上年度發(fā)生額稍加調(diào)整，沒有實地深入考察每項業(yè)務(wù)發(fā)生的必要性以及真正需要的費(fèi)用，以此作為費(fèi)用控制的依據(jù)會有偏差。因此，我們要加強(qiáng)預(yù)算管理工作，從費(fèi)用控制的源頭抓起，財務(wù)人員可同各部門人員一起，共同確定本部門開展業(yè)務(wù)必需的支出事項，共同測算每一事項實際需要的費(fèi)用，做出符合工作實際的預(yù)算，把每項費(fèi)用預(yù)算做細(xì)做實，使費(fèi)用控制依據(jù)更加合理。
2.建立內(nèi)部控制評價部門，制定執(zhí)行結(jié)果考核制度。我們目前還處于內(nèi)部控制管理的初級階段，各部門成本意識還比較淡薄，對費(fèi)用的執(zhí)行結(jié)果不太在意。因為沒有明確的考核制度，節(jié)約了無獎勵，超支了也沒有實際的處罰，導(dǎo)致執(zhí)行效果大打折扣。企業(yè)的內(nèi)部審計部門以經(jīng)濟(jì)效益審計為主，對企業(yè)內(nèi)部控制制度是否有效則很少關(guān)注。所以企業(yè)要設(shè)立專門的內(nèi)部控制評價部門，建立一套完善的內(nèi)部控制評價制度，對費(fèi)用控制的執(zhí)行結(jié)果做出客觀、公平、公正、合理的評價，對評價的結(jié)果進(jìn)行獎懲。
3.加大財務(wù)知識及相關(guān)內(nèi)容的宣傳力度。宣傳企業(yè)假發(fā)票入賬的損失及如何鑒別發(fā)票真?zhèn)巍Ｗ寙T工熟悉汽車使用費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會議費(fèi)、交通差旅費(fèi)、電話費(fèi)等各項日常費(fèi)用的報銷標(biāo)準(zhǔn)、注意事項及報銷流程，需要找哪些部門及領(lǐng)導(dǎo)簽字，使全體員工理解并支持財務(wù)工作，積極為企業(yè)減支增效做出貢獻(xiàn)。
4.發(fā)揮財務(wù)部門的主導(dǎo)作用。目前，企業(yè)涉及費(fèi)用管理調(diào)整的重要決策多由企業(yè)高層提出，財務(wù)部門對費(fèi)用的管理多是被動執(zhí)行。今后，財會部門要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，加大對管理費(fèi)用重點(diǎn)明細(xì)項目的分析研究力度，力爭為企業(yè)提出更加科學(xué)合理、適合本企業(yè)具體實情的建議，為費(fèi)用控制起到重要作用。
5.建立良好的溝通制度。我們周圍的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變化，我們原有的制度和規(guī)定也會隨之改變。變更后的制度和規(guī)定往往不能及時傳達(dá)到每一位員工，有些員工還是按照原有規(guī)定操作，等到財務(wù)部門報銷時才發(fā)現(xiàn)不符合新要求，只能重新辦理，造成了重復(fù)勞動，降低了財務(wù)工作質(zhì)量。有些事項因為發(fā)生時間較早，等到發(fā)現(xiàn)錯誤時再彌補(bǔ)有一定難度。所以我們每出臺一項新規(guī)定或修改原規(guī)定，都要保證傳達(dá)給相關(guān)人員并作好解釋及培訓(xùn)工作，使各部門更好地配合我們的工作。
目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實時性、動態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：
物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場管理混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。
因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現(xiàn)。
2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)
2.1技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化
建筑施工企業(yè)信息化是精準(zhǔn)物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應(yīng)用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號，編制物資數(shù)據(jù)庫；從進(jìn)度管理模塊導(dǎo)出階段性計劃工程量；根據(jù)計劃工程量預(yù)算管理模塊計算出物資計劃；依據(jù)物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。
以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎(chǔ)，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實現(xiàn)物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準(zhǔn)性，最終達(dá)到物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。
2.2組織環(huán)境基礎(chǔ)——基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組
基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過共享數(shù)據(jù)庫、EDI、WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個部門有機(jī)的連接起來，對整個建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實行有效的管理，實現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無價值的工序、簡化工作流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動的總稱。
基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。
2.3組織文化基礎(chǔ)——精準(zhǔn)建造思想
精準(zhǔn)建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品策劃、精準(zhǔn)設(shè)計，在物資的精準(zhǔn)供應(yīng)、全過程的產(chǎn)品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費(fèi)的最小化、價值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價值、優(yōu)化整個建造過程的價值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費(fèi)、合理控制工期、整個項目達(dá)到最佳效能為目標(biāo)的管理活動的總稱。精準(zhǔn)建造的根本目的是使整個建造過程持續(xù)時間縮短、精準(zhǔn)物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創(chuàng)造價值最大、客戶滿意度最高。
因此，將精準(zhǔn)建造作為組織文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)組織的建造生產(chǎn)，其目標(biāo)是實現(xiàn)建造過程的“零浪費(fèi)”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應(yīng)相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運(yùn)、等待的時間浪費(fèi)，達(dá)到精準(zhǔn)物流管理。
3.精準(zhǔn)物流管理模式
3.2精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)
在建筑產(chǎn)品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨(dú)立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強(qiáng)物流管理是工程項目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是：加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，改變傳統(tǒng)的競爭和短期合作為長期有效合作；規(guī)范物資采購機(jī)制，應(yīng)用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)物資采購電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強(qiáng)物資入庫、出庫、調(diào)撥、報損管理，使庫存最小化；加強(qiáng)物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費(fèi)，減少物資的二次搬運(yùn)；物流信息及時、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫存”和“零浪費(fèi)”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。
3.3精準(zhǔn)物流管理模式
精準(zhǔn)物流管理是以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場管理監(jiān)控，精準(zhǔn)預(yù)測和計劃物資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理是一項系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及范圍廣的一系列活動。精準(zhǔn)物流管理包括四個方面的工作：（1）預(yù)測物資用量、編制物資供應(yīng)計劃；（2）組織、采購或者調(diào)劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領(lǐng)用和配送；（4）物資的統(tǒng)計、核算和盤點(diǎn)。
3.3實施的關(guān)鍵
3.3.1工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡
工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動態(tài)平衡是按照項目內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化，以保證整個建造過程的均衡性、實現(xiàn)物資供應(yīng)的動態(tài)配置、平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機(jī)、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍的計劃與工程項目進(jìn)度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現(xiàn)物資綜合控制、工程項目均衡節(jié)奏性地建造，達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，實現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，減少物資浪費(fèi)，降低建造成本。
3.3.2現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測
現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實時的獲取物資現(xiàn)狀、工程項目進(jìn)度狀況和階段性計劃，精準(zhǔn)預(yù)測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進(jìn)度計劃錄入到工程項目數(shù)據(jù)庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統(tǒng)實時動態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫。物資現(xiàn)場管理子系統(tǒng)實時記載物資入場、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉庫等詳細(xì)內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計現(xiàn)場物資狀況并反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫；工程管理子系統(tǒng)實時追蹤工程項目進(jìn)展?fàn)顩r，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動態(tài)制定階段性進(jìn)度計劃；預(yù)算管理子系統(tǒng)依據(jù)實時更新的物資信息精準(zhǔn)預(yù)測物資需求。
因此，現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測是精準(zhǔn)物流管理的關(guān)鍵要素之一，是達(dá)到精準(zhǔn)建造目標(biāo)的重要手段之一。
3.3.3供應(yīng)渠道的選擇
供應(yīng)渠道的選擇是精準(zhǔn)物流管理的核心業(yè)務(wù)之一，在整個供應(yīng)鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應(yīng)渠道的選擇的目標(biāo)是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達(dá)到最小，質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平達(dá)到頂期水平，尤其是物資供應(yīng)商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。
設(shè)Q、L、S是企業(yè)對供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平，D是需求總量。設(shè)階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應(yīng)商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應(yīng)商j供應(yīng)量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運(yùn)輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關(guān)供應(yīng)商價格、質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)。可得到如下的線性規(guī)劃模型：
物資采購、租賃總成本最小
利用上述模型計算時，需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平等進(jìn)行量化，其量化的標(biāo)準(zhǔn)如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標(biāo)準(zhǔn)。通過線性規(guī)劃計算的結(jié)果說明了供應(yīng)商供應(yīng)的物資和租賃公司租賃的物資設(shè)備。
4.結(jié)論與建議
關(guān)鍵詞：物資管理；電力施工；企業(yè)管理
中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）30-0140-02
電力施工企業(yè)中的物資管理是對電力施工企業(yè)工程建設(shè)的材料采購、運(yùn)輸、儲存、維護(hù)與使用等進(jìn)行綜合全面的管理，并對建設(shè)施工材料的使用進(jìn)行合理的控制與規(guī)劃，提升材料的使用率，避免浪費(fèi)與損壞，影響物資管理的成本控制。物資管理作為電力施工企業(yè)中重要的管理環(huán)節(jié)，需要得到電力施工企業(yè)的充分重視，只有電力施工企業(yè)做好了物資管理的工作，才能有效地節(jié)約物資，降低生產(chǎn)材料成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1 電力施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀
1.1 電力施工企業(yè)物資管理信息化控制不夠全面
現(xiàn)今社會的發(fā)展主要依靠信息化技術(shù)的應(yīng)用與自動化技術(shù)的應(yīng)用。信息化技術(shù)作為貫穿國民生產(chǎn)建設(shè)各個領(lǐng)域的重要手段，極大地提升了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，推動了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由于電力施工企業(yè)管理層對于信息化控制的重視不足，相關(guān)資金的投入不足以滿足信息化控制的需求，導(dǎo)致我國電力施工企業(yè)物資管理信息化控制尚不夠全面。筆者通過對電力施工企業(yè)物資管理模式進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的電力施工企業(yè)物資管理依舊停留在傳統(tǒng)的管理模式上，仍然沿用傳統(tǒng)的書面記錄方式，通過客服窗口對相關(guān)的貨物收支情況進(jìn)行記錄與整理，影響了電力施工企業(yè)物資管理的工作效率與工作質(zhì)量，不利于電力施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.2 電力施工企業(yè)物資管理專業(yè)設(shè)施尚不夠完善
就目前情況來看，電力施工企業(yè)相關(guān)的物資管理設(shè)備尚不夠完善。大部分電力施工企業(yè)的物資存放與管理僅僅停留在表面，只將貨物存入倉庫然后由管理人員進(jìn)行監(jiān)管，避免遺失。由于部分物資需要在干燥的環(huán)境進(jìn)行儲存，但實際上電力施工企業(yè)物資管理設(shè)備中沒有專門的防潮設(shè)施，導(dǎo)致物資儲存的時候存在較大的問題，影響了貨物的儲存質(zhì)量，不利于保證施工項目的質(zhì)量。
1.3 電力施工企業(yè)缺乏專業(yè)的物資管理人才
筆者通過分析目前電力施工企業(yè)物資管理人員的年齡層次、專業(yè)素質(zhì)發(fā)現(xiàn)，大部分電力施工企業(yè)物資管理人員年齡集中在40～50歲之間，并且相關(guān)物資管理專業(yè)能力也參差不齊。時代在不斷發(fā)展與進(jìn)步，但相關(guān)物資管理人員依舊沿襲較為傳統(tǒng)的管理模式，無法滿足現(xiàn)今電力施工企業(yè)物資管理的發(fā)展要求，并且物資管理人員對于先進(jìn)的管理模式知之甚少，導(dǎo)致其在日常管理的過程中，只為了完成工作量目標(biāo)，管理質(zhì)量較低。許多電力施工企業(yè)物資管理人員不具備專業(yè)的物資管理專業(yè)能力，企業(yè)也沒有對其采取專門的職業(yè)能力培訓(xùn)。電力施工企業(yè)忽視了物資管理方面存在的問題，由于電力施工企業(yè)管理層的不重視與不作為，導(dǎo)致企業(yè)物資管理工作一直處于較為被動的地位，嚴(yán)重影響了電力施工企業(yè)物資管理質(zhì)量的提升，制約了電力施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
1.4 電力施工企業(yè)物資管理方式缺乏科學(xué)合理的創(chuàng)新
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，新形勢下對于電力施工企業(yè)物資管理的方式提出了更高的要求。但就目前情況來看，電力施工企業(yè)物資管理一直沿用的是傳統(tǒng)的管理方式，沒有得到科學(xué)合理的創(chuàng)新。電力施工企業(yè)過分重視實際的生產(chǎn)量，加大了物資管理工作的壓力，但物資管理人員又沒有更為有效的管理方式，管理效率低下，無法滿足電力施工企業(yè)高生產(chǎn)量下形成的壓力。長期以往，電力施工企業(yè)的高生產(chǎn)量目標(biāo)與物資管理工作的效率低下的現(xiàn)狀形成了一種惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏根本動力。
2 電力施工企業(yè)物資管理中問題的對策
2.1 電力施工企業(yè)物資管理信息化技術(shù)普及
信息化技術(shù)具有便捷、穩(wěn)定、可靠的優(yōu)點(diǎn)，能夠極大提升電力施工企業(yè)物資管理信息處理的效率，提升電力施工企業(yè)物資管理的質(zhì)量。電力施工企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用專門的物資管理軟件，全面、系統(tǒng)地對電力施工企業(yè)物資管理數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄與整理，有效促進(jìn)電力施工企業(yè)物資管理效率與質(zhì)量的提升。傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案記錄工作應(yīng)該轉(zhuǎn)化為電子信息儲存，能夠提高數(shù)據(jù)的記錄真實性與可靠性，也能便于相關(guān)人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)用與分析。
2.2 電力施工企業(yè)物資管理專業(yè)設(shè)施到位
電力施工企業(yè)需要重視物資管理工作的重要性，加大物資管理工作專業(yè)設(shè)施的資金投入，確保物資能夠得到妥善的儲存，保證電力施工物資的質(zhì)量，以便提高電力施工項目的建設(shè)質(zhì)量。電力施工項目的質(zhì)量對我國電力事業(yè)的發(fā)展有著重要意義，必須保證材料環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。因此，必須要落實電力施工企業(yè)物資管理專業(yè)設(shè)施的建設(shè)工作，確保電力施工物資的安全可靠，才能有效推動我國電力施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.3 電力施工企業(yè)需要加大物資管理人才的培訓(xùn)力度
針對目前我國電力施工企業(yè)物資管理人才專業(yè)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，電力施工企業(yè)必須要加大對于物資管理人才的培訓(xùn)工作，提升其專業(yè)能力，才能有效提升電力施工企業(yè)物資管理整體水平。因此，企業(yè)需要定期開展專業(yè)素質(zhì)考核，對于考核不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，如果培訓(xùn)過后其專業(yè)能力仍不能滿足電力施工企業(yè)物資管理水平的要求，那么電力施工企業(yè)必須淘汰這部分人員。同時，電力施工企業(yè)在對物資管理人才進(jìn)行招聘的時候，需要考慮到目前物資管理人員年齡老化的現(xiàn)狀，吸收一些新鮮血液，在老員工的幫助下提升新員工的物資管理效率與質(zhì)量，才能有效避免電力施工企業(yè)物資管理工作鏈的斷裂，影響電力施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
2.4 鼓勵電力施工企業(yè)物資管理人員進(jìn)行物資管理方式的科學(xué)合理創(chuàng)新
目前，我國電力施工企業(yè)物資管理人員在其崗位上大多工作了超過10年，擁有極為豐富的管理經(jīng)驗，但物資管理人員依舊沿用著傳統(tǒng)的物資管理方式。電力施工企業(yè)必須讓物資管理人員了解目前的管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，要求其盡快根據(jù)電力施工企業(yè)物資管理的情況進(jìn)行科學(xué)合理的管理方式創(chuàng)新。同時，企業(yè)可以借鑒一些先進(jìn)的物資管理方式，傳授給物資管理人員，幫助其依靠自身豐富的經(jīng)驗進(jìn)行管理方式創(chuàng)新，這樣才能有效地推動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。部分老員工可能存在思維定式或者是創(chuàng)新意識缺乏的情況，企業(yè)需要針對這一問題，適當(dāng)?shù)匚找徊糠中聠T工，新員工往往具有沖勁與新的思維模式，在與老員工進(jìn)行溝通與交流的時候會碰撞出創(chuàng)新的火花，從長遠(yuǎn)上能夠有效地促進(jìn)電力施工企業(yè)物資管理方式的革新與優(yōu)化。
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一、施工企業(yè)存在的管理問題分析
由于我國的施工企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史相對較短,缺乏比較成熟的管理經(jīng)驗和管理人才,加之其面臨的特殊的競爭時期和復(fù)雜多變的競爭環(huán)境。目前,施工企業(yè)存在的需要采用管理會計方法解決的問題主要包括:
(一)人力資源管理薄弱。建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱,根本的問題在于缺乏科學(xué)合理制度,缺乏合理的、有效的、適應(yīng)于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。一些施工企業(yè)人力資源的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上,沒有專業(yè)的人力資源管理人才,沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導(dǎo)致了國有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營企業(yè)流失,從而帶走了他們的經(jīng)驗教訓(xùn)以及業(yè)主和市場,還間接影響了項目團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質(zhì)的提高。
(二)資金、物資管理方面存在的問題。施工企業(yè)資金管理制度不健全,有章不循,相當(dāng)多的施工企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度。施工企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理,也存在突出的問題。在建筑材料的采購方面,缺乏系統(tǒng)的管理制度,沒有科學(xué)可行的采購供應(yīng)計劃,不能做到依據(jù)管理會計方法來合理確定經(jīng)濟(jì)合理的采購批量,采購批量和批次的確定缺乏科學(xué)的依據(jù),采購人員為了“拿回扣”而超額采購、亂采購的現(xiàn)象比較突出。對建筑材料的保管、供應(yīng)和處置未能建立科學(xué)可行的管理制度,未能采用科學(xué)合理的管理方法。
(三)項目成本管理方面存在問題較多,嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的盈利能力,削弱了建筑施工企業(yè)的市場競爭力。這些問題主要表現(xiàn)在:1,成本控制觀念不強(qiáng)。雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對成本控制的意義有深刻認(rèn)識,并且各有一套管理辦法,但是全員參與、全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng),還停留在堵漏洞階段,即堵材料、設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞。2,缺乏科學(xué)的成本核算管理制度和方法體系。許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度,成本核算對象的確定過于簡單,人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié),或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比,實際成本與預(yù)算成本不對應(yīng),不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失,作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本制度等得不到有效地貫徹實施。3,全員成本意識差。領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠,輕視成本降低的重要性,成本決策隨意性強(qiáng);員工由于責(zé)任成本分解不到位、獎罰不明確,在工作中不注重精打細(xì)算,損失浪費(fèi)較為普遍。
二、加強(qiáng)管理會計,解決管理問題
施工企業(yè)應(yīng)建立明確的管理會計工作體制,采用科學(xué)、可行的管理會計方法,以期解決這些問題。
(一)人力資源管理
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源,如何有效地開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。施工企業(yè)的人力資源管理問題有其自身的特點(diǎn)。施工企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中往往需要大量的人力資源,而且這些人力資源存在比較明顯的差異,其中既有高級技工和高級管理人員,也有一般的中層管理人員,還有大量建筑工人作為勞動力資源。針對建筑施工企業(yè)人力資源管理問題的特點(diǎn),比較可行的是可以參照采用存貨的abc分類管理法,首先將施工企業(yè)的人力資源分成三級九等:a級人才資源是指高級技工和高級管理人員,可以進(jìn)一步分成三等,其中aa等是指非常搶手的高層次人才,關(guān)系企業(yè)的生存發(fā)展;ab等是指非常敬業(yè)、對企業(yè)非常重要的高層次人才;其他高層次人才為ac等;b級人才資源包括企業(yè)的中層管理人員、中級職稱技術(shù)人才等,也可以分成三等,ba等主要是指很有潛力的、打算重點(diǎn)培養(yǎng)的中層管理人員或中級職稱的技術(shù)人員;bb等是指忠于職責(zé)、對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展非常重要的中層管理人員或中級職稱的技術(shù)人員;其他為bc等;c級人力資源主要是指一線生產(chǎn)工人即勞動力資源,按照其技術(shù)水平、體格、敬業(yè)精神等,如果有必要也可以進(jìn)一步分成ca、cb、cc三等。企業(yè)人事部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況,在充分聽取有關(guān)負(fù)責(zé)人以及當(dāng)事人意見的基礎(chǔ)上,做好人力資源的級別劃分工作,必要的話還可以聘請專家做好這項工作。
在完成人力資源的級別劃分工作的基礎(chǔ)上,采用不同的管理會計方法進(jìn)行人力資源的管理。對a級人才應(yīng)采用激勵加工薪計劃的方法;b級人才應(yīng)以激勵加培養(yǎng)進(jìn)修計劃為主;c級勞動力資源主要做好考勤以及工資待遇管理工作。
(二)資金與資產(chǎn)的管理
資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價值反映。資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。資金管理的范疇和方法主要包括:
第一,資金需求量的預(yù)測。施工企業(yè)是資金密集型的企業(yè),其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要大量的資金,由此形成大量而繁多的物資財產(chǎn),一些建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的支出渠道也比較復(fù)雜。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,如何以最少的資金占用取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益?管理會計必須在對這些資金資產(chǎn)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用,從財務(wù)管理的角度來看,這屬于資金需要量預(yù)測探討的范疇。資金需要量預(yù)測是指包括流動資金和固定資金在內(nèi)的資金需要總量的預(yù)測。銷售百分比預(yù)測法是預(yù)測資金需要量最常用的方法。它是假定資產(chǎn)負(fù)債表上各項目同銷售收入保持一定的百分比關(guān)系,以未來銷售收入變動的百分比為主要參數(shù),計算和確定資產(chǎn)負(fù)債表中個項目的資金量。還可以用回歸分析方法先確定所需資金總量,再按照資產(chǎn)負(fù)債表各項目的結(jié)構(gòu)關(guān)系確定各項目資金量。資金需求除可以按照上述方法預(yù)測外,也可以根據(jù)發(fā)包方的概預(yù)算和以往本企業(yè)的經(jīng)驗比例(如毛利率、間接費(fèi)用比例等)來確定。
第二,收入的管理。取得收入是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo),也是企業(yè)資金的流人。施工企業(yè)收入管理的目標(biāo)在于擴(kuò)大邊際貢獻(xiàn)且加速資金回收,可以采用管理會計方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻(xiàn)分析等。而對于加速資金回收的管理方法包括應(yīng)收賬款的管理策略,如合理制訂信用政策等。除了保證收入和價款結(jié)算的正確性以外,采用本量利分析等方法進(jìn)一步分析處理,做好施工企業(yè)的盈利能力分析等損益管理工作。
采用本量利分析法首先要將施工企業(yè)的成本支出(可以包括期間費(fèi)用,也可以僅就工程項目成本)劃分為固定成本和變動成本兩大塊。但由于施工企業(yè)的本質(zhì)是勞務(wù)型企業(yè),所提供的勞務(wù)比較多樣,包括例如安裝、基礎(chǔ)工程、混凝土工程、土石方工程等,且這些工程通常在一個工程項目或結(jié)算對象中同時存在,因而在具體進(jìn)行本量利分析時。對所謂的“業(yè)務(wù)量”要做適當(dāng)?shù)奶幚?不能簡單地把不同性質(zhì)的勞務(wù)加總在一起進(jìn)行處理。可行的辦法是,根據(jù)以往的經(jīng)驗或歷史數(shù)據(jù),將那些性質(zhì)上為變動成本的支出同完成的工程造價或結(jié)算價款相比較,計算和確定某項變動成本的變動成本率,計算出該變動成本率后,可用于以后的本量利分析。
第三,成本的管理。我國許多施工企業(yè)對工程項目長期實施的是“粗放式”管理,對成本管理不重視。隨著行業(yè)競爭的日趨激烈,獲利空間越來越小,施工企業(yè)應(yīng)更加重視工程項目的成本管理。現(xiàn)代管理會計的總目標(biāo)是改進(jìn)成本信息質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時性。與傳統(tǒng)管理會計相比,現(xiàn)代管理會計能滿足更多的管理需求,導(dǎo)致管理會計由傳統(tǒng)管理會計向現(xiàn)代管理會計發(fā)展。常用的管理會計方法包括分級歸口管理、成本中心、變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、作業(yè)成本法等。
企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的第一步就是識別核心成本動因,成本動因是導(dǎo)致總成本變化的任何因素。將作業(yè)成本法運(yùn)用于工程項目成本管理中,其可根據(jù)成本動因更精確地估計工程成本,并將實際費(fèi)用控制在預(yù)算額之內(nèi)。整個工程的總間接成本就等于將間接費(fèi)用分?jǐn)偟礁鲉卧こ虒拥淖鳂I(yè)中去之后,再將各單元工程層中的作業(yè)逐級匯總得到的總間接成本。從最高層將成本逐級分解,項目公司層作業(yè)的成本則可在公司所承擔(dān)的項目之間根據(jù)項目預(yù)算數(shù)等指標(biāo)的不同按比例分配。
標(biāo)準(zhǔn)成本方法在建筑施工企業(yè)中比較容易推行,而且能夠取得很好的效果。一般企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度,其所面臨的一個重要問題就是如何確定成本標(biāo)準(zhǔn)包括價格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),但對建筑施工企業(yè)來說,由于絕大多數(shù)工程項目存在施工方案、建筑預(yù)算以及預(yù)算定額等資料,就可以直接將工程預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)成本來進(jìn)行成本管理,這樣企業(yè)仍然能獲得正常利潤。對希望獲得超額利潤的施工企業(yè)來說,應(yīng)依據(jù)建筑預(yù)算考慮制定更加苛刻的標(biāo)準(zhǔn)成本,但要注意指標(biāo)的可行性。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 管理創(chuàng)新 理念
一、管理創(chuàng)新涵義及理論意義
管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本。所謂管理創(chuàng)新，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動。當(dāng)今，建筑市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)管理方式難以保證企業(yè)的長久發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得發(fā)展。
同時，企業(yè)的管理創(chuàng)新是市場的要求，是企業(yè)發(fā)展壯大的要求。建筑市場在不斷地發(fā)生著變化，企業(yè)只有進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動地適應(yīng)外界需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥亍?chuàng)造性地適應(yīng)市場轉(zhuǎn)變。建筑市場是整個市場經(jīng)濟(jì)的組成部分，它的完善要求不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，實現(xiàn)人、財、物等資源的有效配置。
二、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新核心理念
（一）思想觀念方面的創(chuàng)新
觀念的創(chuàng)新是指在企業(yè)管理中需要比較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維對企業(yè)進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前市場的需要，制定企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，貼近市場，乘勢而上，圍繞市場引導(dǎo)創(chuàng)新的理念，引領(lǐng)推動企業(yè)的發(fā)展。這就需要在人才管理上投入一定的經(jīng)費(fèi)對人才進(jìn)行凝聚、培養(yǎng)和引進(jìn)，將創(chuàng)新意識融入到每一個員工的工作內(nèi)容中。
（二）管理制度創(chuàng)新
創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。
（三）工程項目管理的創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式的特殊性表現(xiàn)在工程項目建設(shè)地點(diǎn)的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環(huán)境的影響大和交易時間長。這些特點(diǎn)要求建筑企業(yè)對工程項目必須有很高的管理能力。工程項目的管理能力表現(xiàn)在項目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，溝通管理，采購管理，安全、健康和環(huán)境管理以及風(fēng)險管理，紛繁復(fù)雜的管理要素推動項目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新。
（四）施工技術(shù)創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的的。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)項目，就是“加工”某類建筑物的服務(wù)能力，服務(wù)品種多少、服務(wù)質(zhì)量高低、服務(wù)能力大小就是其競爭制勝的決定因素，資質(zhì)門類和等級、質(zhì)量認(rèn)證都是對綜合服務(wù)能力的認(rèn)定，相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品許可證。建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。建筑企業(yè)業(yè)績越多，技術(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗就越多，施工能力就越強(qiáng)，就越能承攬到更多的同類工程，實現(xiàn)規(guī)模化“生產(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。
（五）成本控制措施創(chuàng)新
項目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的。“成本”是企業(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運(yùn)輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關(guān)鍵因素。
（六）人力資源的創(chuàng)新
當(dāng)今社會，市場的競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須擁有一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能吃苦、甘奉獻(xiàn)的拳頭隊伍，培育自己的核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)文化。作為施工企業(yè)來講，施工項目點(diǎn)多面廣、人員流動頻繁，必須針對流動性強(qiáng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新施工企業(yè)的人力資源管理，充分調(diào)動一線施工技術(shù)人員的積極性，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，最終實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀的雙贏，順利實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。
三、結(jié)束語
總之，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理一個系統(tǒng)復(fù)雜實踐性的課題。尤其是建筑施工企業(yè)，人員的流動性、施工的分散性、項目的多樣性是其顯著的特點(diǎn)，這給施工企業(yè)管理創(chuàng)新帶來了不小的難度。只有不斷更新觀念，對傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，企業(yè)才能找到適合自己的卓有成效的管理方法。因此廣大施工企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性，解放思想，更新觀念，努力探索，把管理創(chuàng)新做成企業(yè)成長、發(fā)展壯大過程中一個永恒的課題。
參考文獻(xiàn)
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