時(shí)間：2023-02-10 10:26:20
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇供電公司黨建，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
××公司
一、面臨的形勢(shì)及問(wèn)題
今年以來(lái)，××公司積極宣貫同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法、“小機(jī)關(guān)、大供電所”實(shí)施意見、縣公司月度績(jī)效考核辦法等核心制度，通過(guò)梳理各部門反饋的情況，總體來(lái)看，我公司員工對(duì)市公司各項(xiàng)核心制度的出臺(tái)反映積極正面。但仍存在一些其他問(wèn)題的不穩(wěn)定因素，現(xiàn)報(bào)告如下：
（一）各項(xiàng)核心制度落地情況及反饋
1.優(yōu)化績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，“賽馬”效應(yīng)初步顯現(xiàn)。××公司配套出臺(tái)了《部門績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》及《城鄉(xiāng)供電所綜合管理工作評(píng)價(jià)辦法》，建立了工作聯(lián)系單機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效管理杠桿作用，“賽馬”效應(yīng)已初步顯現(xiàn)，“業(yè)績(jī)靠干出來(lái)”“工資靠掙出來(lái)”的理念在干部員工心中不斷增強(qiáng)，主動(dòng)作為意識(shí)不斷提升。
2.理順機(jī)關(guān)與基層業(yè)務(wù)邊界，主從關(guān)系開始異位。開創(chuàng)了機(jī)關(guān)服務(wù)基層的工作新格局，職能部門的“服務(wù)員意識(shí)”和供電所的“主人翁意識(shí)”得到了雙提高。基層員工普遍反映內(nèi)部溝通較以往更通暢、更高效，職能部門員工為爭(zhēng)取月度績(jī)效排名靠前，主動(dòng)服務(wù)基層意愿增強(qiáng)。
3.加大崗位交流，樹立基層建功的用人導(dǎo)向。在人員調(diào)配方面向供電所傾斜，從薪酬待遇和職業(yè)通道上向供電所管理人員傾斜，截止到4月底，已有6名農(nóng)電工納入職員職級(jí)管理序列，7名六、七級(jí)職員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作。目前在我公司內(nèi)部，尤其是在職能部門優(yōu)秀青年員工中形成了主動(dòng)要求下供電所的氛圍，同時(shí)也一定程度上導(dǎo)致職能部門出現(xiàn)難以承載上級(jí)單位交代的各項(xiàng)工作任務(wù)的情況。
（二）其他思想動(dòng)態(tài)問(wèn)題
1.員工工資按上年度總額85%預(yù)發(fā)的問(wèn)題。按上級(jí)要求，縣公司2020年工資發(fā)放按上年度總額85%預(yù)發(fā)，××公司經(jīng)測(cè)算，并于4月份開始將員工月度績(jī)效基數(shù)下調(diào)1800元，員工月收入下降明顯，部分員工怨聲較大，給員工隊(duì)伍穩(wěn)定帶來(lái)了一定影響。
2.女職工退休身份的問(wèn)題。縣公司女職工是按身份確定退休年齡，即女干部身份55周歲，女工人身份50周歲。2019年2月12日起（贛人社發(fā)【2019】4號(hào)文），企業(yè)女職工改為根據(jù)崗位性質(zhì)確定退休時(shí)間。女職工年滿50周歲時(shí)，在管理（技術(shù)）崗位上工作的，退休年齡按年滿55周歲確定；在工人崗位上工作的，退休年齡按年滿50周歲確定。女職工退休年齡的確定關(guān)鍵由“身份”轉(zhuǎn)為了“崗位”。集體企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位管理上還沒(méi)有形成統(tǒng)一的規(guī)范管理，這就給女職工退休年齡的確定帶來(lái)了很大的困難。尤其是主業(yè)支援集體企業(yè)女職工退休年齡的確定直接影響其切身利益，退休政策執(zhí)行到位與否也關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
3.離退休員工統(tǒng)籌外月生活補(bǔ)貼的問(wèn)題。××公司于2020年1月正式開始執(zhí)行省公司下發(fā)《關(guān)于退休人員統(tǒng)籌外補(bǔ)貼的有關(guān)政策》，我公司現(xiàn)有全民離退休職工140人，其中，離休干部2人（補(bǔ)貼待遇不變），退休合規(guī)可發(fā)放按月補(bǔ)貼人員67人（每年減少補(bǔ)貼3600元左右），取消統(tǒng)籌外月生活補(bǔ)貼的退休人員共計(jì)71人（每年減少補(bǔ)貼7200元左右），上高××向離退休人員進(jìn)行了政策的宣傳和思想的溝通，被取消統(tǒng)籌外月生活補(bǔ)貼的退休人員情緒激動(dòng)，特別是2008年—2011年期間退休當(dāng)時(shí)執(zhí)行企業(yè)內(nèi)退人員，此次又取消統(tǒng)籌外月生活補(bǔ)貼人員，產(chǎn)生輿情風(fēng)險(xiǎn)較大。
（三）黨建工作存在的問(wèn)題和短板
1.先鋒黨支部創(chuàng)建、先進(jìn)典型選樹培育宣傳方面存在差距。打造電網(wǎng)先鋒黨支部工作力度不夠，培樹、策劃、宣傳不夠，可說(shuō)、可看、可講的東西不多；“江西好人”、“最美國(guó)網(wǎng)人”、道德楷模等先進(jìn)典型的選樹成效不理想。
2.黨建、宣傳方面人才儲(chǔ)備不足、培養(yǎng)不夠，能說(shuō)、能講、能寫的黨建專業(yè)人才潰乏，導(dǎo)致黨建崗位人才青黃不接，黨委黨建部定員定編人數(shù)少，許多工作只是疲于應(yīng)付；黨支部書記、副書記均為兼職崗位，日常多忙于行政工作，加上缺乏黨建工作經(jīng)驗(yàn)，“”只是按部就班，創(chuàng)特色、出亮點(diǎn)、抓創(chuàng)新更是無(wú)從談起。
二、下一步工作目標(biāo)和思路
1.嚴(yán)格落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)雙重組織生活，使用好支部“”平臺(tái)。常態(tài)性通過(guò)這個(gè)平臺(tái)及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)宣貫核心制度的關(guān)鍵舉措，梳理并及時(shí)化解工作推動(dòng)中存在的問(wèn)題，助力各項(xiàng)核心制度的落地，通過(guò)黨建切實(shí)抓好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
2.以“三亮三比”活動(dòng)來(lái)推動(dòng)支部黨建引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”（黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)責(zé)任投訴），以此為切入點(diǎn)，促進(jìn)黨建工作融入中心工作，推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的提升。
3.推動(dòng)黨群共建，加強(qiáng)基層單位的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以黨建工作為依托，通過(guò)開展形式多樣的職工文體活動(dòng)和崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，將工會(huì)工作與黨建“三比”（比技能、作風(fēng)、比業(yè)績(jī)）相結(jié)合，合力推動(dòng)中心工作同時(shí)，營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍。
4.深化公司發(fā)展戰(zhàn)略、政策主題和亮點(diǎn)工作的宣傳，圍繞當(dāng)前公司改革工作和相關(guān)政策，正面宣傳公司改革之后涌現(xiàn)出來(lái)的新氣象、新變化。加大先進(jìn)典型的宣傳，彰顯榜樣力量。
5.增強(qiáng)團(tuán)員青年的培養(yǎng)與推優(yōu)，建立公司團(tuán)員青年推優(yōu)積分管理辦法，推動(dòng)團(tuán)員日常管理的科學(xué)化、精細(xì)化，激勵(lì)和提高團(tuán)員青年的責(zé)任心、積極性與主動(dòng)性，更好地適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，成為公司發(fā)展的生力軍。
三、重點(diǎn)工作措施
1.梳理公司領(lǐng)導(dǎo)各類業(yè)務(wù)基層掛點(diǎn)工作，黨建聯(lián)系點(diǎn)結(jié)合業(yè)務(wù)掛點(diǎn)進(jìn)行合并，切實(shí)推動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭履行“一崗雙責(zé)”，黨建結(jié)合中心工作抓隊(duì)伍、抓思想、抓作風(fēng)。
2.加強(qiáng)黨支部建設(shè)。統(tǒng)籌考慮黨支部書記設(shè)置，選好配好“火車頭”。完成5個(gè)黨支部支委的改選調(diào)整工作；圍繞安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、“小機(jī)關(guān)、大供電所”建設(shè)開展黨員主題黨日活動(dòng)。
3.加強(qiáng)宣傳思想工作。開設(shè)核心政策工作推進(jìn)及成效展示專欄（已在內(nèi)網(wǎng)開展“小機(jī)關(guān)、大供電所”看落地和亮點(diǎn)工作兩個(gè)專欄）。力爭(zhēng)在“江西好人”、“最美國(guó)網(wǎng)人”、省公司道德楷模等先進(jìn)典型的選樹上取得突破。
4.圍繞省公司全員培訓(xùn)抽考的工作要求，為激勵(lì)員工苦練業(yè)務(wù)，自五月開始，組織開展“賽技能，強(qiáng)素質(zhì)，當(dāng)專家”的系列崗位技能競(jìng)賽。（5月12日已完成“三大員”系列之安全員崗位技能競(jìng)賽）
5.加強(qiáng)團(tuán)青管理，激發(fā)青年活力。已推行上××司團(tuán)員青年成長(zhǎng)積分管理辦法，將團(tuán)員青年成長(zhǎng)評(píng)價(jià)日常化，團(tuán)員的年度積分情況，作為公司團(tuán)委向公司黨委推優(yōu)的重要依據(jù)。
四、工作建議
突出“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”工作目標(biāo)，狠抓“制度、人員、設(shè)備”安全生產(chǎn)三要素，確保“七不發(fā)生”和“兩個(gè)實(shí)現(xiàn)”。即不發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷、死亡事故，嚴(yán)防人身輕傷事故；不發(fā)生人員責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生誤調(diào)度、惡性誤操作事故；不發(fā)生因責(zé)任事故停電而引發(fā)對(duì)社會(huì)有較大影響的事件；不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故；不發(fā)生重大生產(chǎn)火災(zāi)事故和重大交通事故；不發(fā)生對(duì)社會(huì)造成重大影響的不穩(wěn)定事件；實(shí)現(xiàn)全年無(wú)市公司考核的事故；實(shí)現(xiàn)年內(nèi)連續(xù)三個(gè)百日安全無(wú)事故記錄。
2、經(jīng)營(yíng)管理
加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的管控措施，防范和化解各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保完成全年各項(xiàng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。全年完成購(gòu)網(wǎng)電量12億千瓦時(shí)；利稅3200萬(wàn)元，利潤(rùn)總額1500萬(wàn)元；平均售電單價(jià)590元/千千瓦時(shí)（不含基金）；成本三費(fèi)控制在2600萬(wàn)元以內(nèi)；資產(chǎn)保值增值率達(dá)到104%；綜合電壓合格率98.5%，D類電壓合格率97.5%；供電可靠率達(dá)到99.85%；高低壓綜合線損率4.5%，低壓線損率9%；電費(fèi)回收率100%。
3、電網(wǎng)建設(shè)
加大電網(wǎng)建設(shè)改造力度，按照工程里程碑計(jì)劃，全面完成年度項(xiàng)目投資計(jì)劃和工程建設(shè)任務(wù)。電網(wǎng)建設(shè)改造總投資10909萬(wàn)元，其中：電力基建技改投資1550萬(wàn)元，低壓電網(wǎng)改造1500萬(wàn)元，農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造7859萬(wàn)元。重點(diǎn)做好110kV城西站項(xiàng)目前期及古城站變電建設(shè)、黛溪站微機(jī)保護(hù)、代家站35kV出線改造和35kV黛周線改造，及110kV明郭、明九線輸電工程、周黃II線改造和23條10kV線路改造等農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和輸送能力，提高電網(wǎng)供電可靠性。
4、營(yíng)銷農(nóng)電管理
深化營(yíng)銷信息系統(tǒng)整合與應(yīng)用提升，及電費(fèi)核算中心、抄表中心、配電工區(qū)職能建設(shè)；推廣應(yīng)用變電站集抄及遠(yuǎn)程負(fù)控系統(tǒng)；鞏固新農(nóng)村電氣化建設(shè)成果，年內(nèi)完成100個(gè)電氣化村建設(shè)任務(wù)；加強(qiáng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建成、青陽(yáng)、魏橋三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所；深化用電檢查、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、需求側(cè)等專業(yè)化管理，加大電費(fèi)、電價(jià)、線損的考核力度，化解電費(fèi)回收和電量損失風(fēng)險(xiǎn)；深化計(jì)量專項(xiàng)稽查，加強(qiáng)計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理，從源頭上防范竊電風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保服務(wù)質(zhì)量和效率在全縣公共服務(wù)行業(yè)中保持領(lǐng)先地位；扎實(shí)做好公共關(guān)系建設(shè)，為公司發(fā)展?fàn)I造和諧的外部環(huán)境。
5、企業(yè)管理
加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和資金安全管理，深化預(yù)算和成本控制，努力增收節(jié)支，提升財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化水平；深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保通過(guò)省公司評(píng)價(jià)驗(yàn)收；完善各項(xiàng)工作考核機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)業(yè)績(jī)考核體系，強(qiáng)化各級(jí)執(zhí)行力建設(shè)；深化企管和科技創(chuàng)新工作，保持“省一流”稱號(hào)，同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司綜合排名升檔進(jìn)位；積極開展群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)科技工作多出優(yōu)秀成果和業(yè)績(jī)，力爭(zhēng)每年20%的班組達(dá)到“國(guó)網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組”標(biāo)準(zhǔn)；深化線損“四分”管理，加大技術(shù)支持系統(tǒng)在線損統(tǒng)計(jì)分析中應(yīng)用，引進(jìn)新型計(jì)算軟件，抓重點(diǎn)線路（臺(tái)區(qū)）、管理措施和專業(yè)綜合整治，努力降低線損；加強(qiáng)信息系統(tǒng)軟硬件資源的集中整合，深化一體化平臺(tái)、安全生產(chǎn)、用電營(yíng)銷等應(yīng)用集成的深化應(yīng)用，推廣實(shí)施人力資源和財(cái)務(wù)管理管控系統(tǒng)，推進(jìn)應(yīng)急指揮中心和供電所視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)。
歌詠比賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)致辭
國(guó)網(wǎng)日喀則供電公司總經(jīng)理 陳利
（2019年5月28日）
國(guó)網(wǎng)日喀則供電公司全體員工大家好！
今天，我們國(guó)網(wǎng)日喀則供電公司員工在此隆重集會(huì)，舉行“不忘初心、歌唱祖國(guó)”慶祝中國(guó)成立70周年歌詠比賽活動(dòng)，幾年來(lái)在公司全體員工的共同努力下，我們公司在發(fā)揮黨建、企業(yè)文化引領(lǐng)作用下，營(yíng)銷管理、運(yùn)檢管理等各方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步和發(fā)展，公司管理扎實(shí)有序、員工精神面貌煥然一新。
在這里舉行歌詠比賽，公司目的有三個(gè)：一是通過(guò)比賽，調(diào)動(dòng)公司廣大員工積極性，拓展國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化宣貫活動(dòng)；增強(qiáng)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)力建設(shè)。二是為了豐富大家的文化生活，同時(shí)檢閱公司在近年來(lái)弘揚(yáng)企業(yè)文化所取得的成果；三就是為了教育大家熱愛(ài)集體，懂得協(xié)作，珍惜榮譽(yù)，進(jìn)一步增強(qiáng)集體團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)專家會(huì)給我們的比賽進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，公司給予表彰活動(dòng)。因此，我希望，今天的歌詠比賽能夠充分展示大家的藝術(shù)才能，能夠展示各自集體團(tuán)隊(duì)的形象和風(fēng)采，能夠展示我們國(guó)網(wǎng)日喀則供電公司全體員工的無(wú)窮魅力；我更希望通過(guò)歌詠比賽，能夠唱出大家對(duì)集體、對(duì)公司、對(duì)美好生活的無(wú)比熱愛(ài)，我衷心祝愿本次歌詠比賽能夠圓滿成功。
謝謝大家！
我國(guó)的電力企業(yè)在進(jìn)行黨建工作制度制定的上，還有很多不完善的地方，而且相關(guān)的制度也不健全，所以，進(jìn)而就造成了黨建的管理工作上不能步入制度化與規(guī)范化的軌道。雖然有一部分的企業(yè)建立了相關(guān)的企業(yè)工作管理制度，但是在工作的事實(shí)上很缺乏針對(duì)性，這就導(dǎo)致黨建工作在實(shí)施的過(guò)程中非常缺乏執(zhí)行力度，而且非常隨意，僅僅是在形式上的工作。而且，管理部門對(duì)于黨員的先進(jìn)性教育和管理缺乏系統(tǒng)的安排。而且在黨員的管理上也只是在行為上的管理，沒(méi)有嚴(yán)格的制度，最重要的是很缺乏人性化，嚴(yán)重忽視了黨員在自身素質(zhì)上的提高，這就在很大的程度上約束了黨員創(chuàng)造能力的發(fā)揮，進(jìn)而使黨建工作缺乏積極性和活力。
2.做好電力企業(yè)黨建工作的新途徑
2.1提高電力企業(yè)黨建工作的思想觀念意識(shí)
在基層的黨建工作中，最關(guān)鍵的就是要在思想觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，提高黨建工作人員的思想意識(shí)。雖然，現(xiàn)階段我國(guó)的電力企業(yè)黨建工作中，工作方法和工作方式有一定程度的變化，但是，在思想理論的建設(shè)與創(chuàng)新上還存在很大的問(wèn)題，沒(méi)有受到足夠的重視，進(jìn)而造成我國(guó)許多的電力企業(yè)在黨建工作發(fā)展上受到阻礙，不能順利的開展下去。尤其是相當(dāng)一部分的黨政工作人員在觀念上陳舊、思想固化，在這一觀念的約束下，創(chuàng)新工作就很難開展。所以，就必須在思想觀念上進(jìn)行根本的創(chuàng)新，只有這樣才能使工作方法和工作方式都得到創(chuàng)新。另外，黨建工作還要致力于黨建相關(guān)理論以及觀念上的發(fā)展和不斷完善，只有這樣才能保證工作方法的創(chuàng)新。
2.2在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)多元化的黨建工作途徑
目前電力企業(yè)的發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以，必須在黨建工作上做出重大的戰(zhàn)略調(diào)整才能把握好機(jī)遇。面對(duì)全新的、與以往不同的局勢(shì)，在電力企業(yè)的黨建工作中需要實(shí)現(xiàn)多元化的黨建工作途徑，因?yàn)檫@會(huì)影響到我國(guó)電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，能否占據(jù)有利的地位，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著很大的影響。因此，在電力企業(yè)內(nèi)部要實(shí)現(xiàn)黨建工作途徑多元化,否則會(huì)使我國(guó)的電力企業(yè)在黨建工作中不能健康快速發(fā)展。在電力企業(yè)黨建的工作過(guò)程中，需要明確在工作中存在的問(wèn)題，不斷進(jìn)行改進(jìn)，而且不要形成固定的模式，需要從多角度分析問(wèn)題，進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而很好的解決問(wèn)題，得到多樣化的解決問(wèn)題途徑。
2.3黨建工作需要完善考評(píng)體系
在電力企業(yè)的黨建工作中，需要完善和建立健全相關(guān)工作的考評(píng)體系，只有這樣才能保證黨建工作進(jìn)行的各項(xiàng)任務(wù)都能的順利的完成。所以，企業(yè)內(nèi)部在制訂一系列的考核制度上，一定要本著能夠切實(shí)可行的原則，同時(shí)在內(nèi)容上注重控制，更要重視效果的控制，必要時(shí)加強(qiáng)兩者之間的有效結(jié)合。另一方面，在黨建工作的考核方法上，在注重內(nèi)部檢查考核的同時(shí)，還要加強(qiáng)內(nèi)外民主評(píng)議工作的實(shí)施，盡最大可能做到兩者的結(jié)合和統(tǒng)一。另外，最重要的是加強(qiáng)定量考核以及定性考核，保證群眾評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)考核的同時(shí)進(jìn)行，而且在考核上還要做到定期性、隨機(jī)性、經(jīng)常性以及全面性的保障，進(jìn)而能夠有效地提高電力企業(yè)在黨建工作上的整體水平。所以，黨建工作要建立科學(xué)完善的考核機(jī)制。
3.結(jié)語(yǔ)
1、根據(jù)中心“兩會(huì)”報(bào)告精神和重點(diǎn)工作任務(wù)，制定部門2020年工作計(jì)劃，確定了：完成年度技能等級(jí)考評(píng)計(jì)劃、技能等級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、試行技能等級(jí)考評(píng)項(xiàng)目化管理、實(shí)訓(xùn)基地管理標(biāo)準(zhǔn)化、改建物資類工種技能實(shí)操考核場(chǎng)地、開展新建成高新技術(shù)實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備點(diǎn)檢、做好信息化設(shè)備管理工作、規(guī)范實(shí)施教科研項(xiàng)目、加強(qiáng)支部黨建工作等9項(xiàng)重點(diǎn)工作，其中5項(xiàng)為分中心重點(diǎn)工作任務(wù)。同時(shí)，申報(bào)QC課題、管理研究課題、政研課題各一項(xiàng)。各項(xiàng)工作已按計(jì)劃有序開展。
2、技能等級(jí)考評(píng)工作僅1月份完成新進(jìn)大學(xué)生班132人初級(jí)工考評(píng)工作；配合技能鑒定部完成國(guó)網(wǎng)技能等級(jí)評(píng)價(jià)和中電聯(lián)技能等級(jí)認(rèn)證技師和高級(jí)技師綜合評(píng)審組織工作；疫情期間，對(duì)擬參加中電聯(lián)技能等級(jí)認(rèn)證的高級(jí)工及以下各工種考評(píng)約800名考生開通了網(wǎng)上理論考試練習(xí)功能，并提供電話答疑服務(wù)；布置國(guó)網(wǎng)技能等級(jí)評(píng)價(jià)知識(shí)題庫(kù)完善工作，確定10個(gè)工種負(fù)責(zé)人并具體分配任務(wù)；組織起草和修改國(guó)網(wǎng)技能等級(jí)評(píng)價(jià)考評(píng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
3、完成1月份技能等級(jí)實(shí)操考核和3月份培訓(xùn)師能力提升為目的的基地使用和工器具借用配合工作；完成國(guó)網(wǎng)輸電帶電作業(yè)實(shí)訓(xùn)基地復(fù)審的資料、場(chǎng)地、庫(kù)房準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)迎審相關(guān)工作；按實(shí)訓(xùn)基地管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展庫(kù)房臺(tái)帳管理、安全工器具檢測(cè)管理和實(shí)訓(xùn)設(shè)備點(diǎn)檢等相關(guān)工作。
4、完成疫情期的信通與多媒體設(shè)備常規(guī)運(yùn)維和使用保障工作；做好視頻會(huì)議和中心培訓(xùn)師教學(xué)能力競(jìng)賽網(wǎng)上公開課的技術(shù)支持工作。
5、按中心教科研項(xiàng)目工作計(jì)劃要求，組織實(shí)施西區(qū)教學(xué)樓裝修工程配套的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教室、信息及多媒體設(shè)備、綜合布線等改造項(xiàng)目；群創(chuàng)項(xiàng)目-地面掛、拆桿上防墜速差器裝置研制，大修項(xiàng)目-實(shí)訓(xùn)基地維修和東校區(qū)教學(xué)樓網(wǎng)絡(luò)教室維修，二類項(xiàng)目-電力電纜實(shí)訓(xùn)材料購(gòu)置等項(xiàng)目均進(jìn)入招標(biāo)階段；運(yùn)檢項(xiàng)目-110kV變電站設(shè)備綜合檢修進(jìn)入招標(biāo)準(zhǔn)備階段。實(shí)訓(xùn)耗材需求收集工作正在進(jìn)行中，部分急需的耗材已抓緊落實(shí)采購(gòu)。
6、認(rèn)真制定2020年支部黨建工作計(jì)劃、理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和黨員責(zé)任區(qū)工作計(jì)劃；按黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求組織“”和主題黨日活動(dòng)；積極實(shí)施多崗位“黨建+”工程，啟動(dòng)“我是黨員，我先上！”黨員示范崗創(chuàng)新活動(dòng)，率先在信息化運(yùn)維管理方面推出“黨建+信息化主動(dòng)服務(wù)”活動(dòng)，以黨建價(jià)值創(chuàng)造推動(dòng)工作業(yè)績(jī)的提升，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
二、一季度安全工作總結(jié)
1、春節(jié)前，組織相關(guān)管理人員對(duì)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所和信息機(jī)房進(jìn)行安全巡查，做好“二防四關(guān)”工作并張貼封條。
2、組織做好春節(jié)后各實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地、室和信息機(jī)房等場(chǎng)所安全巡查和設(shè)備點(diǎn)檢工作，為全面復(fù)工做好準(zhǔn)備。
3、為迎接省公司、培訓(xùn)中心2020年春季暨迎峰度夏安全大檢查，組織部門安全員開展自查，按照省公司檢查標(biāo)準(zhǔn)，特別是對(duì)照歷次大檢查中發(fā)現(xiàn)的本科及其他校區(qū)、部門的問(wèn)題，從深層次上對(duì)本科管理范圍內(nèi)的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備、庫(kù)房及工器具等開展自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改或制定具體整改計(jì)劃，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“安全檢查零問(wèn)題”的目標(biāo)。2019年安全大檢查通知整改問(wèn)題均已完成整改、無(wú)遺留。
三、工作成效（亮點(diǎn)與創(chuàng)新）
無(wú)。
四、存在問(wèn)題及分析
無(wú)。
五、下一階段的工作安排
1、按中心下達(dá)的技能等級(jí)考評(píng)計(jì)劃實(shí)施考評(píng)工作。
2、編制完成《技能等級(jí)考評(píng)工作標(biāo)準(zhǔn)》，開展技能等級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
3、制定技能等級(jí)考評(píng)項(xiàng)目化管理實(shí)施細(xì)則，按工種組建項(xiàng)目組，編制本工種技能等級(jí)考評(píng)項(xiàng)目實(shí)施方案，逐步開展項(xiàng)目化管理工作。
4、繼續(xù)開展實(shí)訓(xùn)基地的日常、資產(chǎn)、使用、點(diǎn)檢、維修、檢測(cè)、采購(gòu)等工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好實(shí)訓(xùn)基地使用和工器具借用保障工作。
5、編制物資類工種技能實(shí)操考核場(chǎng)地改造方案，對(duì)一站式實(shí)訓(xùn)庫(kù)房進(jìn)行整體布置調(diào)整，購(gòu)置必要的物資倉(cāng)儲(chǔ)配套工器具材料等。
6、研究制定新建成高新技術(shù)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地（室）管理制度，組織編制新建成的多處實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。
7、做好信息化設(shè)備日常運(yùn)維工作，開展信息化設(shè)備資產(chǎn)清查、點(diǎn)檢、采購(gòu)和報(bào)廢工作，提升信息化設(shè)備管理主動(dòng)服務(wù)能力。
8、按計(jì)劃要求規(guī)范實(shí)施二、三類培訓(xùn)項(xiàng)目和大修、運(yùn)維項(xiàng)目。
一、今年縣供電局的主要工作目標(biāo)：
安全生產(chǎn)：全面落實(shí)各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。全年實(shí)現(xiàn)安全周期3個(gè)，綜合電壓合格率97.50%，供電可靠率為99.80%，電力營(yíng)銷：計(jì)劃實(shí)現(xiàn)購(gòu)電量xx億千瓦時(shí)，同比去年計(jì)劃增長(zhǎng)5%。實(shí)現(xiàn)售電量xx億千瓦時(shí)，同比去年計(jì)劃增長(zhǎng)5%。線損率控制在10%以內(nèi)。電網(wǎng)建設(shè)和基建工程,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建工作責(zé)任目標(biāo)。
二、重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作。
(一)突出抓好電網(wǎng)安全。
1.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高防范事故能力。一是要進(jìn)一步增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，牢固樹立“一切事故都可預(yù)防”的理念，繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)開展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭(zhēng)的活動(dòng)。二是切實(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，提高人員的安全*技能、安全素質(zhì)。三是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是“兩票三制”。大力推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)，形成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。四是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制守土有責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。對(duì)事故要堅(jiān)持“四不放過(guò)”，嚴(yán)肅考核，吸取教訓(xùn)，舉一反三。
2.落實(shí)安全措施，全面提高電網(wǎng)穩(wěn)定水平。落實(shí)安全措施是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。要鞏固和發(fā)展二次系統(tǒng)管理年活動(dòng)成果，優(yōu)化安穩(wěn)系統(tǒng)。繼續(xù)落實(shí)十項(xiàng)重點(diǎn)反措和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)。
(二)突出抓好電力供應(yīng)
1.提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，靈活有效地優(yōu)化資源配置。增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見性，要求年售電量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率97%以上，月售電量準(zhǔn)確率95%以上，月電力電量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率90%以上。做好迎峰度夏工作，加強(qiáng)調(diào)度管理，制定合理的用電計(jì)劃和限電方案及錯(cuò)峰用電方案;加強(qiáng)與發(fā)電企業(yè)的溝通和協(xié)作，做好服務(wù);加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)管理，積極爭(zhēng)取省、市對(duì)我縣山區(qū)用電傾斜扶持等，最大限度地緩解用電緊張狀況，確保全縣的電力供應(yīng)，為平遠(yuǎn)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展而努力。
2.努力提高需求側(cè)管理水平。建立和健全需求側(cè)管理常態(tài)機(jī)制下的動(dòng)態(tài)管理，要運(yùn)用技術(shù)手段，完善工作方案，明確職責(zé)分工，保證需求側(cè)管理措施落實(shí)到位，取得實(shí)效，全年平均自覺(jué)錯(cuò)峰率要達(dá)98%以上。加大宣傳力度，大力倡導(dǎo)科學(xué)用電、節(jié)約用電和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的理念。
3.提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。建立健全以客戶滿意度為主要指標(biāo)的優(yōu)質(zhì)評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)用戶投訴與建議的管理，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口達(dá)標(biāo)建設(shè)動(dòng)態(tài)管理，創(chuàng)建供電營(yíng)業(yè)示范窗口。今年全網(wǎng)客戶滿意率要達(dá)95%以上，營(yíng)業(yè)窗口達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上,打造供電企業(yè)文明高效、真誠(chéng)服務(wù)的良好形象。
(三)突出抓好電網(wǎng)建設(shè)
電網(wǎng)既是電力市場(chǎng)的載體,又是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、人民生活水平穩(wěn)步提高和社會(huì)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施。近幾年，我們加大了電網(wǎng)的建設(shè)和改造力度,電網(wǎng)供電能力和電能質(zhì)量得到顯著提高,基本上滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電。但要更好的為平遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)*展大局服務(wù),電網(wǎng)規(guī)劃要根據(jù)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)用電需求情況制定，適當(dāng)超前發(fā)展。我們將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,科學(xué)制定平遠(yuǎn)電網(wǎng)“十二五”主網(wǎng)規(guī)劃/通信/自動(dòng)化規(guī)劃和配網(wǎng)規(guī)劃,進(jìn)一步修訂和完善切實(shí)可行的平遠(yuǎn)電網(wǎng)電力發(fā)展規(guī)劃報(bào)告，并積極向上級(jí)部門爭(zhēng)取立項(xiàng)。
根據(jù)我縣實(shí)際制定“十二五”期間電網(wǎng)規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目有：總投資xx億元110kv輸變電建設(shè)和改造工程、總投資xx萬(wàn)元的220kv平遠(yuǎn)輸變電工程、總投資xx萬(wàn)元的35kv輸變電工程和總投資xx萬(wàn)元的配網(wǎng)新建和改造等工程(詳見附表)。
今年,要積極配市局做好110千伏差干輸變電工程的建設(shè)，要配合縣委、縣政府做好工業(yè)園區(qū)、招商引資過(guò)程中的電網(wǎng)建設(shè)、遷移改造。繼續(xù)完善縣城配電網(wǎng)電纜工程改造，盡快發(fā)揮工程效益。做好石正至中行35千伏線路建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃開展二零零九年民心工程，依期完成農(nóng)網(wǎng)改造工作任務(wù)。
(四)開展“管理年”活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階
今年，廣東電網(wǎng)公司從戰(zhàn)略任務(wù)的高度提出了要在全公司范圍內(nèi)全面開展“管理年”活動(dòng)，并提出了管理年活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)的六大目標(biāo)。我局要按照省市要求成立“管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，根據(jù)上級(jí)部署和結(jié)合我局實(shí)際，修訂出具體的總體方案和實(shí)施細(xì)則，切實(shí)提高我局的各項(xiàng)管理水平。
一是做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工*作。要根據(jù)《梅州供電局縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》和《縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)意見》的要求，制訂切實(shí)可行的實(shí)施辦法，分階段做好安全管理，營(yíng)銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)能降耗、電壓質(zhì)量和供電可靠性管理達(dá)標(biāo)工作，并以此為契機(jī)進(jìn)一步完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高各項(xiàng)工作的管理水平。
二是建立相應(yīng)的指標(biāo)考核體系。根據(jù)上級(jí)要求和結(jié)合我局實(shí)際，以全面開展“管理年”活動(dòng)為契機(jī)，建立健全安全生產(chǎn)、電力營(yíng)銷、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等方面的指標(biāo)體系。
三是加強(qiáng)營(yíng)銷管理工作。通過(guò)用電營(yíng)銷信息系統(tǒng)整合工作，創(chuàng)新、完善營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各部門工作，加強(qiáng)*流程的各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)效考核和監(jiān)督，進(jìn)一步提高營(yíng)業(yè)工作水平。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)企業(yè)成本核算，努力做好增收節(jié)支工作，制訂企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)管，做好審計(jì)工作。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理。抓重點(diǎn)線路、管理措施和加強(qiáng)內(nèi)部門管理，使10千伏及以下系統(tǒng)的管理線損得到切實(shí)控制，有效降低線損。繼續(xù)抓好線損管理上的“四分”工作，力爭(zhēng)早日取得成效。努力提高線損分析水平，為線損工作提供決策支持。
五是加強(qiáng)職教工作，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，各方面對(duì)人的素質(zhì)要求不斷提高。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，今年要加大職教工作的力度，對(duì)比較缺的人才要采取送出去培訓(xùn)或請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，切實(shí)提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。
在全局要大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，適時(shí)出臺(tái)相關(guān)政策，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，要按照干部選拔任用的要求，逐步建立和規(guī)范各類人員選拔任用的程序和辦法，努力營(yíng)造人盡其才、才盡其用的環(huán)境和氛圍。
(五)配合政府深入開展電力體
制改革工作
這次開展電力體制改革的主體是政府部門，要按照廣東電網(wǎng)公司、梅州供電局和縣政府的總體部署，完成體制改革的各項(xiàng)工作任務(wù)，要確保體制改革過(guò)程中我縣電網(wǎng)的安全運(yùn)行和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，妥善解決電力體制改革所帶來(lái)的各種問(wèn)題。
(六)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，通過(guò)企業(yè)文化的凝練和提升，使職工的人格、心理和行為更加健康向上，使職工與企業(yè)形成更為緊密的利益共同體和精神文明的共同體。
(七)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建、精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作新發(fā)展。進(jìn)一步抓好黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用;進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理，推動(dòng)企業(yè)民主管理工作再上新臺(tái)階;進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)思想政治*工作和精神文明建設(shè)不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力;深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)中民主測(cè)評(píng)滿意率不低于90%，班子成員年度考核民主測(cè)評(píng)滿意率不低于85%。要建立完善干部管理和民主評(píng)議制度，對(duì)中層管理干部逐步形成能上能下的機(jī)制，使全局中層以上管理干部駕馭企業(yè)改革和發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理的能力有新的提高，從而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作新發(fā)展。
要完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們必須清醒認(rèn)識(shí)工作中存在的主要問(wèn)題：
1.社會(huì)用電需求持續(xù)走高，電力供需矛盾突出，部分電網(wǎng)設(shè)備陳舊老化，豐水期仍出現(xiàn)卡脖子現(xiàn)象。
2.電網(wǎng)建設(shè)困難重重，安全穩(wěn)定運(yùn)行壓力大。
3.電力設(shè)施頻遭犯罪分子破壞，給電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重的威脅。
4.農(nóng)電安全工作仍需加強(qiáng)管理，特別是農(nóng)戶在高壓線下建房的現(xiàn)象嚴(yán)重，必須加大整治力度，盡可能消除農(nóng)村用電的不安全因數(shù)。
在企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期面前，我們必須始終保持清醒的頭腦，正視問(wèn)題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，堅(jiān)定不移地確立依靠發(fā)展解決前進(jìn)中問(wèn)題的信心和決心。
四、加強(qiáng)和改進(jìn)我縣電網(wǎng)建設(shè)和供用電質(zhì)量安全的幾點(diǎn)建議
1.加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，改善電網(wǎng)設(shè)施狀況，提高電能質(zhì)量水平。
加快發(fā)展電網(wǎng)建設(shè)步伐是保證全縣電力供應(yīng)和安全穩(wěn)定運(yùn)行的必由之路。黨委、政府要進(jìn)一步重視支持供電企業(yè)建設(shè)，寬松環(huán)境，化解矛盾，提供在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的政策支撐。
2.電網(wǎng)建設(shè)與城建規(guī)劃要做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，科學(xué)合理。城建、國(guó)土等有關(guān)部門應(yīng)積極支持配合我們供電部門做好電力設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)，減少施工矛盾和阻力，杜絕在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑，尤其是市民普遍關(guān)注的縣城居民區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)問(wèn)題，相關(guān)部門要與供電部門配合認(rèn)真調(diào)查論證，做到與城建規(guī)劃同步進(jìn)行，科學(xué)規(guī)劃，預(yù)留電網(wǎng)設(shè)施線路，確保高壓線路、變壓器等設(shè)施與人居有足夠的安全距離，并保證供電設(shè)施的合理布局。
這些成績(jī)的取得，是局領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)的結(jié)果，是同事們艱苦努力的結(jié)果，在這里，我再次向大家表示感謝。
今年，我們迎來(lái)了新辦公大樓搬遷，迎來(lái)了配電營(yíng)業(yè)部升級(jí)為城區(qū)供電局，我們站在了新的起點(diǎn)之上，翻開了城區(qū)供電局的發(fā)展歷史的嶄新一頁(yè)。作為城區(qū)供電局的第一任局長(zhǎng)，我感到肩上的責(zé)任更重，上級(jí)的期望更大，客戶的要求更高，員工的工作要求也更高。站在新的起點(diǎn)，面臨新的形勢(shì)、新的要求，是機(jī)遇，還是挑戰(zhàn)？我想，我們城區(qū)供電局要認(rèn)清新形勢(shì)，把握新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新輝煌。
我認(rèn)為，城區(qū)供電局未來(lái)的發(fā)展道路上，要致力于做好以下六方面工作：
一是致力于貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略、電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和供電局治企理念。把握好基層定位，加強(qiáng)執(zhí)行力，堅(jiān)決落實(shí)好供電局的決策和要求，守一方土，盡一方責(zé)，做一流的執(zhí)行者。
二是致力于維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高員工素質(zhì)。城區(qū)供電局成立后，要在維護(hù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理調(diào)整，優(yōu)化人員配置，同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)“持證上崗”、“多考證、持多證、一專多能”的持證要求，加大人員培訓(xùn)力度，著力提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)、技能水平，打造出一支與城區(qū)供電局相匹配的有戰(zhàn)斗力的基層一線隊(duì)伍。
三是致力于夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升管理水平。配營(yíng)部升級(jí)為城區(qū)供電局，從一個(gè)部門上升到局，意味著不僅僅是改一個(gè)名字，換一件衣服這么簡(jiǎn)單，我們城區(qū)供電局各分部的管理水平也要向一個(gè)供電局的水平靠攏，綜合分部、規(guī)劃分部、生技分部、營(yíng)銷分部、安教分部等要開展對(duì)標(biāo)管理，向供電局機(jī)關(guān)部門學(xué)習(xí)，向他們?nèi)〗?jīng)，向他們靠齊，努力提高安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、規(guī)劃管理等各項(xiàng)工作的水平。
四是致力于為市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。兩區(qū)作為市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，政府機(jī)關(guān)、大醫(yī)院和學(xué)校、龍頭企業(yè)等都集中在這里，各種大型活動(dòng)都選擇在這里舉行，管理好230多條10千伏線路，服務(wù)好35萬(wàn)戶用電客戶，成為城區(qū)供電局各項(xiàng)工作的重中之重。我們必須嚴(yán)陣以待，要千方百計(jì)保障城區(qū)安全用電，接好每一次用電申請(qǐng)，裝好每一只表，抄好每一度電，計(jì)好每一塊錢，新建和改造好每一條線路、每一個(gè)臺(tái)區(qū)，用心做好每一次保供電任務(wù)，及時(shí)完成每一次搶修任務(wù)，爭(zhēng)取政府支持和配合，贏得社會(huì)、客戶的滿意，打造出優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
五是致力于“甘當(dāng)試驗(yàn)田、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”。城區(qū)供電局是供電局的一個(gè)窗口，一個(gè)招牌，一個(gè)門面，是供電局的近衛(wèi)軍、先鋒隊(duì)。我們要總結(jié)好“出臺(tái)多級(jí)錯(cuò)鋒方案、成立藝術(shù)團(tuán)、創(chuàng)辦部門期刊、開展跨區(qū)受理用電業(yè)務(wù)、幫扶困難種養(yǎng)殖戶、成立保護(hù)電力設(shè)施大隊(duì)、潮連所創(chuàng)建標(biāo)桿供電所、裝表班被推薦為省公司標(biāo)桿班組、新電力營(yíng)銷系統(tǒng)試運(yùn)行”等眾多“試驗(yàn)田”式的成功經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，利用好新的營(yíng)業(yè)廳，打造數(shù)字化營(yíng)業(yè)廳，創(chuàng)建急修中心等等，我們要“善學(xué)習(xí)、勇創(chuàng)新、敢爭(zhēng)先”，在全區(qū)中敢于爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。
六是致力于提升自己的管理水平。20多年部門（公司）主要負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)歷，使我在經(jīng)受一次又一次考驗(yàn)中得到鍛煉，得到成長(zhǎng)。特別是在配電營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)工作的6年里，自己的管理水平得到了明顯的提升，這些成績(jī)的取得，離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和栽培，離不開部門全體員工的共同努力。但是，由于自己水平有限，仍然存在許多不足，還需要更多的學(xué)習(xí)和提高，還需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更多的關(guān)心支持、批評(píng)指正，還需要廣大職工同事的提醒和幫助。
我們電力局全體干部職工本著為人民服務(wù)的態(tài)度，全體努力工作。時(shí)代在發(fā)展，科學(xué)在進(jìn)步，電力已經(jīng)成了家家戶戶最不能缺少的能源了，要是一天不供電，那么我們的生產(chǎn)生活全部都要停頓，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)生命損失。正是意識(shí)到這一點(diǎn)的重要性，所以電力局的工作時(shí)最重要也是最關(guān)鍵的工作。
開展電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹立電力企業(yè)良好形象。今年，是國(guó)電公司組織開展電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)的一年，我們根據(jù)省電力公司和Xx電力局的統(tǒng)一要求和安排，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)親自率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員上街進(jìn)行宣傳省電力公司九項(xiàng)供電服務(wù)承諾，回復(fù)用戶反映的用電問(wèn)題，同時(shí)，我們還通過(guò)電臺(tái)節(jié)目向社會(huì)宣傳，在回復(fù)人大、政協(xié)提議案時(shí)，我們組成提議案專班，及時(shí)對(duì)反映的提議案進(jìn)行調(diào)查，并討論研究，現(xiàn)已對(duì)上半年人大兩件提議案給了代表們一個(gè)明確并滿意的答復(fù)，在社會(huì)樹立電力企業(yè)良好的行業(yè)作風(fēng)形象。
深入開展創(chuàng)一流工作，努力開創(chuàng)創(chuàng)一流新局面。我局申報(bào)的個(gè)供電營(yíng)業(yè)所已全部被電力局授予“一流班組”的稱號(hào)，盡管如此，我們?nèi)w職工也沒(méi)有驕傲自滿。今年上半年，我們?nèi)匀灰浴叭巳藸?zhēng)上游，企業(yè)創(chuàng)一流”的口號(hào)為動(dòng)力，在全局系統(tǒng)內(nèi)大力開展創(chuàng)一流活動(dòng)，各單位、各部門對(duì)照創(chuàng)一流實(shí)施細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真將必備條件和考核內(nèi)容逐項(xiàng)分解，責(zé)任到人，讓每人都感到自己是創(chuàng)一流工作中必不可少的，按照“五對(duì)口”原則，我們采取看現(xiàn)場(chǎng)、聽報(bào)告、座談等方式到基層進(jìn)行創(chuàng)一流督導(dǎo)和考核，每月創(chuàng)一流工作計(jì)劃和創(chuàng)一流工作考核表都認(rèn)真安全生產(chǎn)上報(bào)電力局，在抓資料管理的同時(shí)，我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的工作，通過(guò)每月定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)和用電工作例會(huì)，聽取供電營(yíng)業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對(duì)創(chuàng)一流工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，進(jìn)行專題研究和工作安排，對(duì)難點(diǎn)和重點(diǎn)，安排局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，負(fù)責(zé)科室全力配合，到基層進(jìn)行督導(dǎo)和指揮，努力確保各項(xiàng)量化否決性指標(biāo)達(dá)到創(chuàng)一流工作要求。
精心組織網(wǎng)改施工，整體推進(jìn)農(nóng)電體制改革步伐。上半年，我市農(nóng)村電網(wǎng)中、低壓改造部分已完成，目前，正在進(jìn)行城網(wǎng)改造部分，同時(shí)，爭(zhēng)取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)支持，加快電力體制和農(nóng)電體制改革步伐。
合理控制成本，嚴(yán)格計(jì)劃支出，上半年，我們重點(diǎn)抓了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。對(duì)機(jī)關(guān)基層的可控費(fèi)用進(jìn)行分解下達(dá)，并設(shè)立臺(tái)帳，每月進(jìn)行考核登記，有效地遏制了超計(jì)劃性的支出。與此同時(shí)，加大財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督的力度，減少了資金開支上的損失和浪費(fèi)。
強(qiáng)化黨建、精神文明建設(shè)。上半年，我們從創(chuàng)建五好領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，采取量化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任的方式，把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與具體工作有效地結(jié)合，通過(guò)發(fā)揮黨委一班人的帶安全生產(chǎn)頭和協(xié)調(diào)督導(dǎo)作用，提高了干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。我們以鞏固支部達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，通過(guò)進(jìn)一步完善陣地，強(qiáng)化活動(dòng)，規(guī)范臺(tái)帳等內(nèi)容，重點(diǎn)抓了黨支部達(dá)標(biāo)成果的鞏固，充分發(fā)揮了黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒模范帶頭作用。在黨員的發(fā)展上我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓黨建積極分子的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)黨員發(fā)展公示制，收到了良好的效果。
上半年，我局各項(xiàng)工作雖然取得了很大的進(jìn)步，但不容置疑，我們也存在一些不容回避的困難和問(wèn)題。
1、電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問(wèn)題，農(nóng)戶進(jìn)戶工程施工遲安全生產(chǎn)緩，農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。
2、部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會(huì)變革形勢(shì)。改革意識(shí)，市場(chǎng)觀念仍然十分淡薄，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、生存意識(shí)承受力十分薄弱，仍習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陳規(guī)陋習(xí)。
3、計(jì)劃性管理還沒(méi)有引起足夠的重視，在工作和生產(chǎn)上的隨意性都不同程度的存在，特別是在資金開支上的無(wú)計(jì)劃現(xiàn)象比較突出，鋪張浪費(fèi)，亂開支幅度很大。
4、我們機(jī)關(guān)和有些單位工作程序還沒(méi)有完全理順，特別是機(jī)關(guān)部分同志事不關(guān)已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進(jìn)取，自由散漫，工作作風(fēng)漂浮的問(wèn)題嚴(yán)重。
5、管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，有的技術(shù)指標(biāo)還不穩(wěn)定，或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營(yíng)管理上，不平衡用電的問(wèn)題比較嚴(yán)重，偷漏電問(wèn)題屢禁不止，電費(fèi)回收難度很大。
大家好!
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。幾年來(lái)我在變電隊(duì)做為副職協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓全面工作，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，為變電隊(duì)生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)而勤奮工作。在以隊(duì)長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)范操作、結(jié)合實(shí)際努力提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。在技術(shù)部黨委的關(guān)懷指導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各科室的大力支持下，全體員工的共同努力下，為油田生產(chǎn)供電平穩(wěn)提供有力保障。
一、變電隊(duì)管理著輪南110KV變電所、桑塔木35KV開關(guān)站我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行、HSE管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)核算工作。做為副職，我按照生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，及時(shí)妥善地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問(wèn)題，做到了匯報(bào)、解決、有程序，供電運(yùn)行穩(wěn)定，監(jiān)督控制可靠，供電質(zhì)量合格率100%，抓生產(chǎn)、保安全、嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》執(zhí)行，兩票合格率100%，倒閘操作正確率100%，保障了安全生產(chǎn)運(yùn)行。
二、我在隊(duì)長(zhǎng)的支持安排下，始終堅(jiān)持以人為本，樹立“安全第
一、預(yù)防為主”的工作方針，把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。認(rèn)真貫徹HSE管理體系，堅(jiān)持開展“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)工作，完善制度、責(zé)任落實(shí)。1、組織和指導(dǎo)管理人員健全完善現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，管理細(xì)則，基礎(chǔ)資料等。2、隨時(shí)上站檢查落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及設(shè)備操作，運(yùn)行維護(hù)規(guī)程執(zhí)行情況，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。3、能夠經(jīng)常和員工交流思想，明確職責(zé)，強(qiáng)化安全意識(shí)。4、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況，對(duì)設(shè)備隱患和缺陷跟蹤分析，動(dòng)態(tài)管理，使設(shè)備完好率達(dá)100%，組織員工開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)HSE活動(dòng)、應(yīng)急預(yù)案演練。5、安排安全員召集甲、乙雙方員工共同組織學(xué)習(xí)，完善HSE作業(yè)指導(dǎo)書、危害識(shí)別、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，按計(jì)劃組織學(xué)習(xí)健康、安全、環(huán)境管理規(guī)定，《安全生產(chǎn)法》使員工融納到生產(chǎn)中去，崗位練兵當(dāng)中。幾年來(lái)，全體員工的努力工作，無(wú)安全生產(chǎn)事故和環(huán)境保護(hù)責(zé)任事故發(fā)生，無(wú)職業(yè)病，通過(guò)上級(jí)的多次檢查和HSE內(nèi)審工作，取得了很好的成績(jī)。
三、我積極主動(dòng)配合隊(duì)長(zhǎng)，抓好業(yè)績(jī)合同指數(shù)控制.按照上級(jí)分配下來(lái)的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，嚴(yán)把關(guān)、細(xì)管理、以隊(duì)長(zhǎng)為主，遵循公司規(guī)定的計(jì)劃上報(bào)審批程序，按時(shí)上報(bào)月計(jì)劃，充分利用庫(kù)存，確保生產(chǎn)需要，保證了考核費(fèi)用不超，完成業(yè)績(jī)成本預(yù)算的好成績(jī)。
四、我作為一名黨小組長(zhǎng)、工會(huì)負(fù)責(zé)人。積極配合支部書記，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，起到一個(gè)黨員先鋒模范作用，工作中，我圍繞生產(chǎn)抓黨建、圍繞黨建促生產(chǎn)，帶頭搞好小組活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)十六屇三中全會(huì)精神，自覺(jué)學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。提高自己政治理論學(xué)習(xí)水平和員工緊密團(tuán)結(jié)互助協(xié)作，開展各項(xiàng)技能比賽、安全知識(shí)比賽、文體娛樂(lè)活動(dòng)，以增強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。以黨支部示范點(diǎn)活動(dòng)，推動(dòng)各方面工作，協(xié)調(diào)進(jìn)步，員工精神保滿，素質(zhì)提高，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。存在的不足，加強(qiáng)自己的文化學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身管理業(yè)務(wù)水平。
如果我競(jìng)聘上副職崗位，將做好如下幾方面工作。1、配合隊(duì)長(zhǎng)抓好全面工作，建立健全規(guī)章制度，服從指揮，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，抓好自己所管理的主要工作，求真務(wù)實(shí)，提高管理水平，提高自身綜合素質(zhì)。2、認(rèn)真執(zhí)行HSE管理體系，推動(dòng)HSE管理發(fā)展，以人為本，更新觀念，動(dòng)員和指導(dǎo)員工從思想上行動(dòng)上把HSE管理體系落實(shí)到工作中去，提高“安全離不開生產(chǎn)，生產(chǎn)離不開安全”意識(shí)，從我做起，帶頭執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的具體內(nèi)容，保證每月安全檢查不低于三次，并有檢查記錄、應(yīng)急預(yù)案演練一次有預(yù)案、教育培訓(xùn)活動(dòng)二次，有記錄。完善員工能力評(píng)估達(dá)標(biāo)合格。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神做到有記錄。力爭(zhēng)年底評(píng)選安全先進(jìn)單位3、作為副職必須全力支持隊(duì)長(zhǎng)工作，處處起到黨員先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)同志，從生產(chǎn)生活方面做好每位新老員工的思想工作，認(rèn)清改革的形勢(shì)，開拓新理念，保證新的一年無(wú)違法違紀(jì)事件。4、繼續(xù)加強(qiáng)科學(xué)管理，提高設(shè)備自動(dòng)化程度，提高生產(chǎn)力，探索發(fā)展新思路，使設(shè)備完好率達(dá)100%，無(wú)設(shè)備事故。5、配合隊(duì)長(zhǎng)抓好培訓(xùn)工作，根據(jù)本隊(duì)不同的員工素質(zhì)，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，特別是自動(dòng)化操作方面，缺少準(zhǔn)確性、熟練性，專門組織培訓(xùn)小組，利用熟練技能員工，互相交流、互相示范，增強(qiáng)操作速度，利用春檢的有利時(shí)機(jī)，達(dá)到崗位練兵，使員工達(dá)到合格熟練工。提高員工的工作能力，技能水平。工作成績(jī)的好壞與業(yè)績(jī)考核掛鉤。6、做好春季電力檢修準(zhǔn)備，安全監(jiān)督，質(zhì)量驗(yàn)收工作。7、配合變電所二期工程項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)工作。8、桑塔木二期改造工作，協(xié)調(diào)配合工作。
新晨：
供電行業(yè)是個(gè)特殊的服務(wù)行業(yè)，它的消費(fèi)群涵蓋了整個(gè)社會(huì)，影響著社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程和人民生活的安定。供電企業(yè)的這種特性，決定了它的管理，必須做到：系統(tǒng)嚴(yán)密、計(jì)量精準(zhǔn)、反應(yīng)敏捷。向管理要效益，就必須做到“精、細(xì)、準(zhǔn)”，管到精致顯力度，管到細(xì)處見真功，管到準(zhǔn)時(shí)見精神，管到深處有黃金。
一、明確的責(zé)任目標(biāo)，是提升管理水平的核心
企業(yè)管理諸多要素中，明確的責(zé)任是核心要素。有的人認(rèn)為：人是管理的核心要素。其實(shí)這種說(shuō)法，并沒(méi)有徹底地說(shuō)到位。管理的核心要素，是人應(yīng)承擔(dān)或達(dá)到的責(zé)任目標(biāo)及其完成這些目標(biāo)的責(zé)任心和實(shí)際能力，不承擔(dān)任何責(zé)任的人，是無(wú)法管理的。如：有些企業(yè)冗員過(guò)多，無(wú)法確定明確的責(zé)任目標(biāo)，因此就難以管理。在企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)人都在一個(gè)具體的崗位上工作，因而承擔(dān)著不同的責(zé)任目標(biāo)。企業(yè)管理的目的就是要保證這些責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或完成，所以明確責(zé)任目標(biāo)，決定并影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想力、決策力，管理者的管理力、親合力，員工的執(zhí)行力、向心力，并最終決定了企業(yè)的興衰成敗。山東海陽(yáng)電業(yè)集團(tuán)公司在管理中，堅(jiān)持以人為本，以明確的責(zé)任為核心，以量化目標(biāo)為尺度，建立了環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任體系，保證了各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。
1、責(zé)任目標(biāo)定量化。山東海陽(yáng)電業(yè)集團(tuán)公司將各部門、崗位的目標(biāo)進(jìn)行定量化，以定量化的目標(biāo)數(shù)據(jù)作為提出問(wèn)題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評(píng)估的尺度，使無(wú)形的管理變成有形的管理。全公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都量化、細(xì)化，分解落實(shí)到單位、到人，實(shí)行全過(guò)程的閉環(huán)管理，使每個(gè)人都明確哪些工作該我管、管多少、怎樣管、管到何種程度，每項(xiàng)工作都處于有人管的局面。如：在線損管理中，該公司制定了降損節(jié)電計(jì)劃，把任務(wù)和指標(biāo)層層分解，實(shí)行分壓、分線、分臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)考核。35千伏及以上線損指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所，10千伏配電系統(tǒng)和低壓線損指標(biāo)考核到供電所、到人；對(duì)低壓線損分別制訂380伏、220伏低壓線損總目標(biāo)，并細(xì)化分解到各供電所和用電村。實(shí)現(xiàn)了從低壓到高壓，網(wǎng)供線損指標(biāo)的無(wú)縫覆蓋，做到了線損管理無(wú)盲區(qū)。**年上半年，該公司高壓綜合線損同比降低了0.92個(gè)百分點(diǎn)，低壓線損降低了2.45個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)增加效益273萬(wàn)元。
2、責(zé)任目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)化。一個(gè)企業(yè)，不管有多少分支機(jī)構(gòu)、有多少工序、有多少環(huán)節(jié)、有多少崗位，都必須相應(yīng)制定出定量化的責(zé)任目標(biāo)。當(dāng)然這些目標(biāo)，不應(yīng)該、也不能是孤立的、毫無(wú)聯(lián)系的，而應(yīng)該是相互關(guān)聯(lián)、相互制衡、符合企業(yè)管理流程邏輯的、有機(jī)的結(jié)合體。因此，我們海陽(yáng)電業(yè)集團(tuán)公司在責(zé)任目標(biāo)的制定過(guò)程，就充分地考慮了各方面責(zé)任目標(biāo)的內(nèi)在邏輯性和外在可行性，從公司本部到各供電所，從供電主業(yè)到多經(jīng)輔業(yè)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到黨建精神文明建設(shè)，使全公司的責(zé)任目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)化，并全部輸入微機(jī)，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任目標(biāo)一網(wǎng)化管理。
二、健全的規(guī)章制度，是提升管理水平的基礎(chǔ)
在制定出責(zé)任目標(biāo)后，山東海陽(yáng)電業(yè)集團(tuán)公司按照“定編、定員、定崗、定責(zé)”的要求，從保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成出發(fā)，先后修訂了涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、電力建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和黨建文明建設(shè)的制度體系。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司要求和企業(yè)實(shí)際，建立健全了工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，完善了各個(gè)崗位的責(zé)任制。這些制度的制訂、健全和完善，使全公司的各項(xiàng)工作都能有據(jù)可依、有章可循，使責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)和完成有了保證，使公司管理水平的提升有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在制度完善的基礎(chǔ)上，該公司建立起與之相配套的完整的考核體系，實(shí)行全面的績(jī)效考核，將個(gè)人收入、榮譽(yù)及職務(wù)晉升(或聘用)和工作業(yè)績(jī)掛鉤。考核機(jī)制包括五個(gè)層面：對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層，實(shí)行年度目標(biāo)考核；對(duì)主業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人，實(shí)行任期目標(biāo)考核；對(duì)多經(jīng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，實(shí)行效益指標(biāo)考核；對(duì)供電所長(zhǎng)，實(shí)行任期指標(biāo)考核；對(duì)全體職工，實(shí)行崗位目標(biāo)考核。通過(guò)嚴(yán)格考核，做到一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)壓力和責(zé)任的無(wú)縫傳遞，使考核者有理有據(jù)，被考核者心中服氣。
在建章立制的過(guò)程中，該公司始終注意從人本觀念出發(fā)，堅(jiān)持各種制度都能有利于人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，都能使員工的人格受到尊重，都能使員工的個(gè)性得到張揚(yáng)，都能使員工的人生價(jià)值得到體現(xiàn)。通過(guò)制度規(guī)定，確立了企業(yè)總目標(biāo)對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的包容性，體現(xiàn)了員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)總目標(biāo)的同一性。我們認(rèn)為，無(wú)論是目標(biāo)責(zé)任的制定，還是具體的目標(biāo)考核，其根本目的不是懲罰、不是扣獎(jiǎng)金、不是促使員工下崗，更不能使員工的人格受到損傷；而是促使員工積極性的發(fā)揮，促使員工能力的提高，最終促使員工勞動(dòng)致富和企業(yè)得到發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工個(gè)人的雙贏。因此，該公司堅(jiān)持“作為決定地位”的導(dǎo)向，堅(jiān)持物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)并舉。對(duì)樂(lè)于奉獻(xiàn)，做出貢獻(xiàn)的職工，公司黨委都給予政治上和經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)職工崗位成才，崗位奉獻(xiàn)。進(jìn)一步完善分配制度，設(shè)立超利潤(rùn)指標(biāo)、對(duì)外創(chuàng)收、招商引資等“貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，真正做到激濁揚(yáng)清、弘揚(yáng)正氣、獎(jiǎng)勤罰懶、公平合理。為強(qiáng)化各級(jí)人員責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等工作均實(shí)行排序，每月下發(fā)考核通報(bào)，并將考核結(jié)果公布，這樣不僅激勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，而且為及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)提供了可靠依據(jù)。
在工作中，我們體會(huì)到：建章立制是企業(yè)管理基礎(chǔ)。沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，任何先進(jìn)的管理理念也不能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，任何先進(jìn)的管理手段都無(wú)法實(shí)施。
當(dāng)然，關(guān)鍵是各種規(guī)章制度要符合實(shí)際，切實(shí)可行，否則就會(huì)變成形式主義的累贅。
三、持續(xù)的科技創(chuàng)新，是提升管理水平的動(dòng)力
在農(nóng)電體制改革不斷深化的新形勢(shì)下，供電企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須打破傳統(tǒng)的管理模式，大膽突破創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理方式向現(xiàn)代化管理方式的轉(zhuǎn)變。靠科技求發(fā)展，求突破，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新，把科技創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為管理創(chuàng)新的平臺(tái)和手段，是提高企業(yè)實(shí)力、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的趨勢(shì)和方向，是企業(yè)加快發(fā)展的必由之路。
面對(duì)新的形勢(shì)，我們山東海陽(yáng)電業(yè)集團(tuán)公司以科技進(jìn)步為導(dǎo)向，不等不靠，努力探索，大膽改革現(xiàn)有管理模式，以信息化帶動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，全力打造“數(shù)字化”供電企業(yè)。
電力負(fù)荷管理是電力需求側(cè)管理的重要技術(shù)手段。當(dāng)前，電力負(fù)荷管理普遍存在管理理念陳舊、應(yīng)用范圍不廣、負(fù)荷控制管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、功能單一等問(wèn)題和不足。在近兩年全國(guó)大范圍缺電的大背景下，加強(qiáng)電力負(fù)荷管理，對(duì)于引導(dǎo)全社會(huì)科學(xué)用電、計(jì)劃用電、節(jié)約用電具有更加重要的意義。針對(duì)這一形勢(shì)，該公司自主研發(fā)了基于GPRSCDMA無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的TY2200電力負(fù)荷管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過(guò)GPRS通信技術(shù)，充分挖掘使用電能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)、分級(jí)、分壓、分線、分區(qū)等不同類別、全方位的線損電量的統(tǒng)計(jì)和分析；可完成電能量的遠(yuǎn)方自動(dòng)采集、電量結(jié)算與分析和表計(jì)設(shè)備在線監(jiān)測(cè)，為電量、負(fù)荷、線損管理提供可靠依據(jù)。目前，海陽(yáng)電業(yè)集團(tuán)公司電力負(fù)荷監(jiān)控面達(dá)到監(jiān)控電網(wǎng)用電負(fù)荷的100%，負(fù)荷控制能力達(dá)到控制電網(wǎng)用電負(fù)荷的83.7%。TY2200電量負(fù)荷管理系統(tǒng)為該公司構(gòu)筑了需求側(cè)管理現(xiàn)代化平臺(tái)，改進(jìn)了營(yíng)銷工作方式，使許多不可控環(huán)節(jié)變成了實(shí)時(shí)可控過(guò)程，大大提高了工作效率，減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了工作中的誤差率，節(jié)約了管理成本。
農(nóng)電“兩改一同價(jià)”和“四到戶”管理后，供電企業(yè)工作量不斷增加，管理難度不斷加大。我們山東海陽(yáng)電業(yè)集團(tuán)公司超前應(yīng)對(duì)，積極探索，與山東大學(xué)共同開發(fā)研制了“中低壓電網(wǎng)用電管理綜合自動(dòng)化系統(tǒng)”。該系統(tǒng)集遠(yuǎn)程監(jiān)控、運(yùn)行管理、同步抄表、計(jì)量管理、預(yù)付電費(fèi)等于一體，具有實(shí)時(shí)監(jiān)控、反向控制功能，徹底改變了過(guò)去人工抄表、收費(fèi)的傳統(tǒng)做法，在國(guó)內(nèi)中低壓電網(wǎng)用電管理中闖出了一條新路子。
該公司開發(fā)應(yīng)用的“縣鄉(xiāng)一體化系統(tǒng)”，將供電管理業(yè)務(wù)延伸到了供電所、電工組。包括低壓業(yè)擴(kuò)、電費(fèi)電量、線損分析、計(jì)量管理、供電所電費(fèi)財(cái)務(wù)管理等6個(gè)子系統(tǒng)，涵蓋了供電所管理工作的方方面面。同時(shí)，它還能夠滿足供電所全部26種基礎(chǔ)資料的填寫、綜合查詢等工作。
各種管理信息平臺(tái)的綜合應(yīng)用，使海陽(yáng)電業(yè)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)控制，變結(jié)果管理為過(guò)程管理，變事后補(bǔ)救為事前預(yù)防，創(chuàng)出了一條現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)信息化管理水平跨入全國(guó)先進(jìn)行列。
四、優(yōu)質(zhì)的誠(chéng)信服務(wù)，是提升管理水平的體現(xiàn)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，實(shí)際就是“人人都是服務(wù)員、行行都是服務(wù)業(yè)、環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈、人人都是服務(wù)對(duì)象”的服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此，優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信的服務(wù)成為一個(gè)企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。我們山東海陽(yáng)電業(yè)集團(tuán)公司堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針，以客戶滿意為目標(biāo)，以誠(chéng)信服務(wù)為核心，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，努力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，使公司連年獲得海陽(yáng)市行風(fēng)測(cè)評(píng)第一名，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和贊譽(yù)。
1、創(chuàng)新服務(wù)體制，就是要以滿足客戶需要為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)職能重新進(jìn)行整合，重新理順內(nèi)部辦事程序和流程。為此，我們公司成立了營(yíng)銷部，分別設(shè)立了客戶報(bào)裝中心、配電事故搶修中心、電費(fèi)結(jié)算中心、計(jì)量檢測(cè)中心、95598客戶信息中心、負(fù)荷監(jiān)控中心等6個(gè)營(yíng)銷服務(wù)中心，建立起了有序高效的現(xiàn)代營(yíng)銷管理體制，適應(yīng)了消費(fèi)群體的多元化、消費(fèi)需求的個(gè)性化，使服務(wù)職能更加明確，服務(wù)流程更加清晰，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷服務(wù)現(xiàn)代化。
2、豐富服務(wù)手段，增添服務(wù)內(nèi)容，做到服務(wù)跟著需求變，企業(yè)跟著市場(chǎng)變。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，用電客戶對(duì)電力服務(wù)的要求越來(lái)越高，海陽(yáng)電業(yè)集團(tuán)公司及時(shí)重組了服務(wù)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化服務(wù)程序，并在員工中開展苦練內(nèi)功，提高業(yè)務(wù)能力的活動(dòng)，努力為客戶提供個(gè)性化服務(wù)。
具體是公司首先進(jìn)一步完善了《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全過(guò)程管理辦法》，先后兩次壓縮上電時(shí)限，大大提高了電力客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝速度。二是對(duì)所有接火工程都安排在凌晨進(jìn)行，盡量避開用電高峰，最大限度地減少客戶用電時(shí)段的停電時(shí)間，方便了客戶，減少了客戶經(jīng)濟(jì)損失。三是以客戶滿意為目標(biāo)，以制度約束為抓手，不斷優(yōu)化供電服務(wù)環(huán)境，建立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、走訪用戶制度、業(yè)擴(kuò)工程領(lǐng)導(dǎo)督辦制、電力流動(dòng)服務(wù)制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)定期查擺制、工程預(yù)決算查詢制六項(xiàng)制度，打造了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的金字招牌。四是推行親情服務(wù)，以情為核心，創(chuàng)新服務(wù)方式。全面推行“特事特辦、急事急辦”特色服務(wù)；“現(xiàn)場(chǎng)辦公、上門服務(wù)”主動(dòng)服務(wù)；“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”延伸服務(wù)；“有獎(jiǎng)舉報(bào)、內(nèi)查外聘”監(jiān)督服務(wù)等措施，建立起與客戶的聯(lián)系與溝通的橋梁，進(jìn)一步密切了企業(yè)客戶的關(guān)系。
一、存在問(wèn)題
XXX分公司黨委根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)照文件要求逐項(xiàng)進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：
1.黨委中心組理論學(xué)習(xí)不夠深入，學(xué)習(xí)原著、原文較少，學(xué)習(xí)研討內(nèi)容流于形式。
2.黨委會(huì)記錄不夠規(guī)范，未對(duì)每個(gè)議題做到痕跡化管理。
3.基層黨支部“主題黨日+”制定了年度、季度計(jì)劃，但活動(dòng)落實(shí)不夠，大部分僅限于學(xué)習(xí)資料、觀看視頻。
4.在黨支部建設(shè)方面存在有“重表象、輕質(zhì)量”傾向，開展黨員教育活動(dòng)時(shí)，有僅學(xué)習(xí)文章、資料，沒(méi)有深度學(xué)習(xí)原文、原著等情況。并且在執(zhí)行4+X學(xué)習(xí)時(shí)，未能全部到位。
二、工作亮點(diǎn)
一是厘定責(zé)任清單。堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“五帶頭”推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化任務(wù)清單，從帶頭開展學(xué)習(xí)教育、帶頭做合格黨員合格領(lǐng)導(dǎo)干部、帶頭嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、帶頭做好問(wèn)題整改、帶頭推進(jìn)工作任務(wù)落實(shí)方面量化細(xì)化為5項(xiàng)具體任務(wù)，同時(shí)履行指導(dǎo)職責(zé)，抓好分管領(lǐng)域的學(xué)習(xí)教育，并結(jié)合《將改革進(jìn)行到底》、“省第十一次黨代會(huì)”精神學(xué)習(xí)貫徹，在分管部門和班組進(jìn)行1次黨課輔導(dǎo)。強(qiáng)化支部書記主體責(zé)任和組織推動(dòng)作用，組織落實(shí)“”、召開組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、加強(qiáng)問(wèn)題整改逐項(xiàng)列出支部書記承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)當(dāng)做好的工作，明確抓學(xué)習(xí)教育責(zé)任。
二是加強(qiáng)督導(dǎo)考核。通過(guò)采取黨支部交叉檢查、黨群部門隨機(jī)抽查等方式，對(duì)各黨支部開展學(xué)習(xí)教育情況進(jìn)行督促指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，有針對(duì)地提出指導(dǎo)意見。同時(shí)把組織開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育情況納入各黨支部黨建工作考核的重要內(nèi)容，把考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)各級(jí)黨支部書記履行管黨治黨責(zé)任情況的重要依據(jù)，對(duì)工作不到位的及時(shí)進(jìn)行約談提醒，對(duì)工作落實(shí)不力、搞形式走過(guò)場(chǎng)的嚴(yán)肅批評(píng)、及時(shí)糾正。
三是注重分類指導(dǎo)。注重層次性，區(qū)分普通黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在“學(xué)”“做”“改”的目標(biāo)、內(nèi)容、方式和載體等方面要有區(qū)別，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)、體現(xiàn)更嚴(yán)要求。注重針對(duì)性，根據(jù)普通黨員、黨員干部等不同群體，采取不同措施辦法，確保每個(gè)黨員都能受教育、有提高。注重靈活性，鼓勵(lì)基層黨支部創(chuàng)造性開展工作留出余地和空間，有的放矢、因地制宜地開展學(xué)習(xí)教育。凡是有利于調(diào)動(dòng)黨員參與學(xué)習(xí)教育積極性的做法都要予以鼓勵(lì)，凡是有利于提升學(xué)習(xí)教育效果的措施都要予以倡導(dǎo)。
三、下步整改措施
（一）強(qiáng)化落實(shí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的《分公司黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》開展黨委中心組學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、增強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)、和互動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原著原文學(xué)習(xí)研討，通過(guò)開展中心組成員主題發(fā)言、相互交流研討等方式，全面提升政治理論知識(shí)水平。
（二）嚴(yán)格落實(shí)黨委會(huì)議事規(guī)則。嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)議事規(guī)則，進(jìn)一步規(guī)范黨委會(huì)記錄管理，按照一事一議的要求，在黨委會(huì)上進(jìn)行討論和表決，每個(gè)議題完結(jié)后，再進(jìn)行下一個(gè)議題，便于在進(jìn)行黨委會(huì)記錄時(shí)留下現(xiàn)場(chǎng)痕跡。
（一）縣級(jí)供電企業(yè)管理中政工師角色面臨的挑戰(zhàn)
縣級(jí)供電企業(yè)員工工作轉(zhuǎn)型帶來(lái)的職責(zé)挑戰(zhàn)。隨著社會(huì)轉(zhuǎn)型的不斷深化，面對(duì)新的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)和縣級(jí)供電企業(yè)管理中政工師自身所處的環(huán)境，當(dāng)前，政工師的工作范圍已經(jīng)不僅僅是局限在傳統(tǒng)的思想道德教育方面，而是要在新形勢(shì)下，逐步適應(yīng)建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，政治和文化，同時(shí)也為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)家強(qiáng)盛培養(yǎng)健康合格的后備主力軍的宏觀要求。
（二）縣級(jí)供電企業(yè)管理中政工師角色面臨的困境
第一，較多的事務(wù)性工作導(dǎo)致職責(zé)不清晰。
在日常工作中，每一位縣級(jí)供電企業(yè)管理中政工師都是“多能型”角色定位，所以常常十分繁忙，事務(wù)性工作較多，而由于時(shí)間精力的有限，導(dǎo)致其履行政工師的職責(zé)不夠，作用發(fā)揮不明顯。
第二，社會(huì)認(rèn)可度不高造成心理失衡。
縣級(jí)供電企業(yè)管理中政工師由于其角色與職責(zé)的模糊，企業(yè)或是企業(yè)員工對(duì)其期望值不高，政工師的社會(huì)認(rèn)可度并不高，因此，導(dǎo)致部分政工師心理上也不平衡。
二、準(zhǔn)確把握縣級(jí)供電企業(yè)管理中政工師的角色定位及主要作用
（一）政治思想領(lǐng)航者
每一個(gè)企業(yè)都會(huì)堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)縣級(jí)供電企業(yè)管理中政工師是企業(yè)員工的思想引導(dǎo)者和政治指導(dǎo)者這一核心內(nèi)容，盡管新的歷史時(shí)期各種形勢(shì)發(fā)生了深刻的變化，但縣級(jí)供電企業(yè)管理中政工師始終是企業(yè)員工政治上的引路人，思想上的指導(dǎo)者，這是新時(shí)期建設(shè)新型縣級(jí)供電企業(yè)管理中政工師隊(duì)伍的內(nèi)在要求和價(jià)值所歸。
（二）學(xué)習(xí)成才指導(dǎo)者
要高度重視縣級(jí)供電企業(yè)管理中政工師在育人成才方面的重要作用，如何在眾多角色中科學(xué)地把握縣級(jí)供電企業(yè)管理中政工師的主要角色，對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)管理中政工師角色給予一個(gè)科學(xué)準(zhǔn)確的定位，縣級(jí)供電企業(yè)管理中政工師作為與企業(yè)員工接觸最直接、最頻繁的群體，因此，政工師本人必須做好員工的表率和開模，成為員工的良師益友，作為員工思想上的導(dǎo)航，品行上的模范，情感上的朋友，生活中的導(dǎo)師。
（三）人生發(fā)展引導(dǎo)者
縣級(jí)供電企業(yè)員工的本職是做好崗位工作，縣級(jí)供電企業(yè)管理中政工師要扮演好員工學(xué)習(xí)、工作成才指導(dǎo)者這個(gè)角色。縣級(jí)供電企業(yè)管理中政工師要從各方面嚴(yán)格要求自己，不斷提高自我，完善自我，使自己具備做好優(yōu)秀政工師等各方面的素質(zhì)，成為一支優(yōu)秀的集教育功能﹑管理功能﹑服務(wù)功能于一身的“多能型”的政工師隊(duì)伍，引導(dǎo)員工的人生進(jìn)步與發(fā)展。
（四）事務(wù)工作管理者
業(yè)員工始終是教育的主體，縣級(jí)供電企業(yè)管理中政工師的工作始終要強(qiáng)調(diào)“以人為本”，為企業(yè)員工做好各個(gè)方面的服務(wù)工作。因此，縣級(jí)供電企業(yè)管理中政工師的教育、管理和服務(wù)功能缺一不可，出色地完成企業(yè)管理中對(duì)政工師工作的諸多要求，同時(shí)做一個(gè)出色的事務(wù)工作管理者，也是新的時(shí)代背景下，對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)管理中政工師提出的新挑戰(zhàn)和新要求。
三、多方面提升縣級(jí)供電企業(yè)管理中政工師的角色意識(shí)
（一）強(qiáng)化政工師自我發(fā)展意識(shí)
縣級(jí)供電企業(yè)管理中政工師必須強(qiáng)化自身的自我意識(shí)，逐步完善和提升自己對(duì)工作角色的心理適應(yīng)度。實(shí)踐工作中，縣級(jí)供電企業(yè)管理中政工師必須不斷提升自身政治素養(yǎng)，熟練掌握思想政治教育的專業(yè)知識(shí)，具備一定的管理能力，要做到言行一致，積極培育為企業(yè)員工服務(wù)意識(shí)，努力營(yíng)造為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過(guò)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等的建立，為員工搭建引導(dǎo)工作、促進(jìn)發(fā)展的平臺(tái)。
（二）增強(qiáng)政工師職業(yè)歸屬感
各縣級(jí)供電企業(yè)要積極創(chuàng)造條件，重視政工師隊(duì)伍的建設(shè)，有計(jì)劃有步驟地培養(yǎng)出縣級(jí)供電企業(yè)管理中政工師梯隊(duì)隊(duì)伍，為其減輕不必要的社會(huì)壓力和負(fù)擔(dān)，努力將他們培養(yǎng)成為思想政治領(lǐng)域的教育管理專家，真正使縣級(jí)供電企業(yè)管理中政工師走上專家化﹑專職化﹑專業(yè)化的工作軌道上來(lái)，使政工師成為集企業(yè)員工的教育者﹑管理者﹑服務(wù)者于一身多面手。
（三）推進(jìn)思想政治教育生活化
社會(huì)轉(zhuǎn)型期的新形勢(shì)下，在縣級(jí)供電企業(yè)管理中，政工師的角色和作用越來(lái)越重要。政工師的思想政治教育工作寓于企業(yè)員工的黨建和團(tuán)建、日常教育管理與服務(wù)之中，也是政工師工作的主線。政工師要幫助企業(yè)員工做好工作、學(xué)習(xí)和生活等方方面面的指導(dǎo)，同時(shí)也要幫助企業(yè)員工做好心理健康、危機(jī)處理等復(fù)雜情況的面對(duì)，因此，政工師應(yīng)將其思想政治工作貫穿到工作的方方面面，推進(jìn)思想政治教育的生活化。
四、結(jié)束語(yǔ)
