時間：2022-11-18 12:50:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全管理匯報材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1、安全管理職能部門的建立和人員配備
公司設立了由參建各方組成的安委會，作為*工程的最高安全管理機構。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門，部門配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經(jīng)過合格的安全培訓。
2、安全管理制度和安全管理體系建立情況
*公司從開工到現(xiàn)在制定了各項安全管理制度，并下發(fā)各承包商要求嚴格執(zhí)行。建立了由業(yè)主、監(jiān)理、設計、各承包商四方共同參與安全管理的全方位立體式安全管理體系。今年來重點修訂幾個專項安全管理制度，包括：（1）*水電站2009年防汛預案和搶險預案，已通過涼山州防汛辦審查，修改版已重新報*縣防汛指揮部備案。（2）針對工程特點和所在地森林防火要求，制定了公司防火防爆管理制度。（3）制定了公司突發(fā)事件總體應急預案、生產(chǎn)安全事故應急救援預案等預案和管理辦法。
二、*公司二季度安全生產(chǎn)管理重點工作進展情況
1、妥善及時處理了“*”安全事故。事故發(fā)生后立即召開了全工地安全工作專題會議，采取了有針對性的安全防護措施并加強安全檢查。
2、4月份簽訂了*核能源公司與*公司的《安質(zhì)環(huán)責任書》，并通過公司《安全管理制度》層層落實安全管理責任到各承包商和*公司內(nèi)部各部門及相關管理人員。
3、配合*核能源公司對*工程進行安全大檢查活動，召開了與各承包商的安全管理座談會，布置全年安全重點工作。
4、按照*核能源公司要求重新修編制定了《*工程2009年防洪度汛及應急搶險預案》。
5、組織開展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動，共查出安全整改隱患上百個，由監(jiān)理專項發(fā)文給各承包商進行專項整改，目前隱患大多已完成，有的正在進行之中，公司聯(lián)合監(jiān)理將嚴格督促承包商完成相關整改，并把情況以月報形式反饋。
6、6月份是全國安全生產(chǎn)月，按照*核能源公司和*縣安全委員會的要求在工地全面展開了安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)“三項活動”等安全宣傳、教育、檢查工作。
三、目前*工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況
1、首部樞紐按期實現(xiàn)了汛前全部完成水下工程施工，實現(xiàn)了導流洞封堵，閘壩過流，完成進水口工作門安裝的目標，基本實現(xiàn)了閘首安全度汛。
2、“*事故”洞段1#下游爆渣已經(jīng)清理完畢，正在進行塌腔回填工作，下階段掘進嚴格按省安科院提出的安全措施進行。
3、下發(fā)了通知要求隧洞各標段，加強棄渣管理。尤其是ci-2h、ci-3h標，必須在特定渣場棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。
4、通知要求*公司*料場溝口生活營地原則上汛期不
能住人，施工管理人員應撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。
5、加強了*料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨長時間的雨水情況，則將開采區(qū)人員和設備撤離至安全地帶，停止毛料開采。
6、針對廠房后邊坡局部存在變形加大的趨勢，召開了四方會議，停止壓力管道開挖，先進行一期襯砌、加強支護，同時加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成砼回填壓坡，保證廠房安全。
7、開始汛期24小時值班工作，按防汛預案做好各項準備工作。
8、砂石骨料毛料開采：汛初和汛末可適當保持一定開采量，有持續(xù)降雨或高邊坡有不穩(wěn)定（變形）時停止施工，在保證高邊坡安全的前提下滿足汛期毛料需要。
四、*公司下季度（第3季度）安全管理重點工作安排
1、檢查各承包商安全月活動情況，總結安全月活動成果。編制總結報告匯報公司。
2、組織開展每月全工地的安全大檢查活動，聯(lián)合監(jiān)理督促承包商完成安全隱患整改，檢查整改完成情況。
3、加強工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位務必做好汛期24小時值班工作，嚴格按防汛預案做好各項準備工作。
4、檢查各承包商做好棄渣管理工作，督促各承包商對沿河堆放的材料、設備以及建在不穩(wěn)定渣體上的臨時房屋進行及時的轉移、拆除。
5、加強*料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨及長時間的雨水情況，應將開采區(qū)人員和設備撤離至安全地帶，停止毛料開采。
為著重解決工程建設項目標后監(jiān)管薄弱、轉包和違法分包，未依法取得施工許可證和通過開工安全生產(chǎn)條件審查擅自開工，建設項目管理混亂，不認真履行工程監(jiān)理職責，施工中擅自變更工程設計、質(zhì)量檢測弄虛作假，工程質(zhì)量低劣，污染環(huán)境和破壞生態(tài)，安全生產(chǎn)責任不落實以及行政監(jiān)管薄弱等突出問題，保證工程建設質(zhì)量，使較大以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生明顯減少。
主要措施：
1．加強執(zhí)行法定工程建設程序的監(jiān)管。嚴格執(zhí)行勘察設計、施工圖審查、工程招投標、施工合同備案、委托工程監(jiān)理合同備案、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全監(jiān)督、施工許可、開工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗收備案和工程技術檔案移交等法定工程建設程序，確保項目依法依規(guī)建設。
2．加強工程建設合同的監(jiān)管。出臺規(guī)范性文件對工程建設中資質(zhì)掛靠、轉包和違法分包的具體情形作出規(guī)定，制定相應處置措施。督促建設、施工監(jiān)理、質(zhì)量檢測等單位嚴格按照國家和省有關規(guī)定及招標投標文件訂立合同并嚴格履行。全面推行施工作業(yè)分包制度，建立管理骨干基本固定、職責明確、運行規(guī)范的施工作業(yè)分包管理模式。
3．加強工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測機構管理。認真開展工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測專項整治，促使工程監(jiān)理、質(zhì)量檢測機構切實發(fā)揮獨立專業(yè)監(jiān)督作用。
4．加強建筑市場準入、清出的管理。按照國家和省有關規(guī)定，堅決查處無資質(zhì)、超越資質(zhì)承攬工程建設業(yè)務和建筑企業(yè)弄虛作假申請資質(zhì)，以及政府行政管理部門或行業(yè)協(xié)會越權審批資質(zhì)的行為，維護建筑市場秩序。
5．強化市場監(jiān)管和執(zhí)法，完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結合的市場監(jiān)管體系。完善工程建設項目監(jiān)管體系,著力解決各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設項目監(jiān)管薄弱的問題。
6．完善安全監(jiān)督管理制度，明確安全生產(chǎn)管理的標準和目標，加強工程建設項目的安全監(jiān)督檢查，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)領導責任制和安全生產(chǎn)主體責任制。嚴格安全準入。積極推進聯(lián)合檢查機制，加強重大安全隱患整改和治理力度。
7．嚴格查處工程建設中存在的生產(chǎn)安全事故，深挖工程質(zhì)量安全事故背后的腐敗問題，按照“四不放過”的原則，查清事故發(fā)生的原因、性質(zhì)，依法追究有關單位和人員的責任。
2、堅持：“安全第一，預防為主”的方針，定期到所聯(lián)廠（企業(yè)）研究安全生產(chǎn)工作，對存在的問題制定解決辦法，接受并處理好下級報告的各類安全隱患，積極完成上級交辦的各項安全生產(chǎn)工作。
3、堅持每星期至少一次到所聯(lián)廠（企業(yè)）進行安全生產(chǎn)督查和對聯(lián)廠安監(jiān)員、支村委、駐廠專管員的工作責任督促、落實。
4、定期聽取安監(jiān)站對所聯(lián)廠安全生產(chǎn)情況匯報和安全生產(chǎn)隱患交辦，分析查找安全生產(chǎn)隱患的原因，制定隱患整改措施，督促隱患整改到位。
5、認為所聯(lián)廠存在較大安全隱患或?qū)λ赋龅碾[患整改不及時的，有權決定該廠停產(chǎn)整頓，對不負責任的駐廠安全專管員有權進行調(diào)整和辭退。
6、對高危工序的跟班情況要經(jīng)常性的督查檢查，對各類安全監(jiān)管人員的履責情況要一月一通報。
駐廠專管員職責
1、認真學習有關安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)。熟悉掌握每個生產(chǎn)工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，努力提高安全監(jiān)管能力。
2、負責黑火藥管理，建立黑火藥出入庫登記臺帳。
3、上班時間不得離廠，不得干與安全生產(chǎn)無關的任何工作，并保證在第一個工人上班之間到廠，最后一個工人下班之后離廠，每周三次以上高危工序跟班作業(yè)。
4、熟悉掌握國家有關禁用限用藥物的基本性能，全程跟班監(jiān)督配藥技術人員按國家安全標準規(guī)定配制使用煙火藥劑（毛藥配兌）。
5、熟悉掌握生產(chǎn)工藝，懂得主要原材料質(zhì)量要求和煙火藥劑的理化性能及操作性能，監(jiān)督各帶藥工序的藥劑控制在最大存藥量以下。搞好原材料和次用藥量控制及登記。在監(jiān)督檢查中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時整改危險隱患。
6、勤于廠內(nèi)的安全檢查，及時糾正職工違章行為，按章處理違章違規(guī)人員，認真填寫專管員日志和高危工序作業(yè)跟班臺帳。
7、及時糾正發(fā)現(xiàn)的隱患，做到隱患不排除不離開，并落實整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患，不能及時整改的，應在采取緊急措施情況下，及時報告鎮(zhèn)安監(jiān)站和聯(lián)廠領導，使其迅速排除隱患。
8、發(fā)生大小事故時，應及時報告鎮(zhèn)安監(jiān)站，并按“四不放過的”原則，積極配合相關部門調(diào)查處理。
9、負責督促檢查各類安全管理人員的到位、到崗情況，并做好登記。
10、積極完成聯(lián)廠領導和安監(jiān)站交辦的有關安全工作，每月向安監(jiān)站提一條以上安全生產(chǎn)工作建議，嚴格請銷假制度，請假批準并落實代班人員后方可離開。
11、發(fā)現(xiàn)隱患或?qū)晦k的隱患整改不及時的，認為需要對某個車間進行停產(chǎn)整頓的，有權當場決定并報安監(jiān)站，對不稱職的安全副廠長和車間安全管理人員，及時向鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)廠領導和企業(yè)法人報告并提出建議。
企業(yè)法人安全生產(chǎn)職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策，法規(guī)和本企業(yè)的有關規(guī)章制度，對本企業(yè)職工在生產(chǎn)過程中的安全負第一責任。
2、堅持“安全第一，預防為主”的方針，定期研究安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)的經(jīng)費，及時排除和整改企業(yè)生產(chǎn)中的各種安全隱患。
3、全面掌握生產(chǎn)工藝流程和技術操作規(guī)程。經(jīng)常到車間進行安全檢查，對高危工序必須每周跟班作業(yè)一次，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。
4、對上級有關部門和領導及駐廠安全專管員所指出的安全隱患，在規(guī)定的期限內(nèi)要落實人員，及時解決。
5、定期組織中層骨干和員工進行安全知識的教育培訓，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識。
6、積極履行好企業(yè)的義務，完成有關安全生產(chǎn)的各項工作，落實好企業(yè)員工的工傷保險。
7、協(xié)助安監(jiān)站對安全專管員的日常管理，向鎮(zhèn)安監(jiān)站定期匯報本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況和安全專管員的履責情況。
8、及時調(diào)整不負責的安全副廠長和車間安全管理員。
安全副廠長職責
1、負責國家和地方有關方針政策、法規(guī)及本企業(yè)的安全管理規(guī)章制度的具體貫徹執(zhí)行，對本企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中的安全負主要責任。
2、堅持“安全第一、預防為主”的方針，定期研究安全生產(chǎn)工作，對存在的問題制定具體解決的辦法，定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識。
3、全面掌握生產(chǎn)工藝流程和技術操作規(guī)程，落實各帶藥工序的藥物控制在最大存藥量以下，負責配制藥及裝藥等高危工序的跟班作業(yè)。
4、積極配合駐廠安全專管員的工作，勤于轄區(qū)內(nèi)的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并負責糾正，做到隱患不排除不離開。
5、接到安監(jiān)部門的《整改指令書》后，負責在規(guī)定的期限內(nèi)妥善解決，并以文字的形式向有關部門予以回復。
6、負責對企業(yè)各車間安全管理人員管理，定期向企業(yè)法人報告各車間安全管理人員的情況，并提出建議。
車間安全管理員職責
1、車間安全管理員對本車間員工的安全負有直接責任，負責各項安全生產(chǎn)措施的具體貫徹執(zhí)行，同時對生產(chǎn)過程中員工的安全操作規(guī)范進行監(jiān)督和指導。
2、必須做到上班前5分鐘的安全知識教育培訓和下班后5分鐘的安全生產(chǎn)講評，熟悉掌握所在工序的生產(chǎn)工藝和操作技術規(guī)范。
3、接受駐廠安全專管員和企業(yè)安全副廠長的領導，對所轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)做到心中有數(shù)，有關人員所指出的安全隱患，及時落實整改到位。
4、隨時制止員工違章操作，嚴禁所轄區(qū)內(nèi)有超員、超量、超時生產(chǎn)行為，督促員工正確穿戴合理使用勞動防護用品。
5、隨時保持車間的衛(wèi)生，生產(chǎn)結束后，必須負責對所轄范圍進行全面的安全檢查，并向安全副廠長匯報情況。
6、按時完成上一級領導交辦的有關安全生產(chǎn)的各種臨時任務。
聯(lián)廠支村委職責
1、全面了解國家有關安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)，了解煙花爆竹的生產(chǎn)工藝流程和礦山企業(yè)的安全操作規(guī)程。
2、堅持“安全第一，預防為主”的方針，每星期不少于2次到所聯(lián)廠（企業(yè)）進行安全檢查，每月不少于1次到所聯(lián)廠（企業(yè)）進行高危工序的跟班，并將跟班情況向安監(jiān)站報告，及時糾正員工的違章操作的行為。
3、經(jīng)常和駐廠專管員、企業(yè)法人或安全副廠長一道研究有關安全生產(chǎn)方面的工作，尋求解決安全隱患的辦法。
4、發(fā)現(xiàn)隱患，及時糾正并落實整改。發(fā)現(xiàn)重大隱患，不能及時整改的，應在采取緊急措施的情況下，及時報告企業(yè)和鎮(zhèn)安全領導小組，使其迅速落實整改。
2019年工作總結
一、主要指標完成情況
我工區(qū)現(xiàn)有在冊職工92人，在巷道壓力大、環(huán)境差的情況下，在礦領導及各職能科室的指導下較好的完成各項生產(chǎn)任務，1至11月份累計完成進尺3023m。
重點工程完成情況
（1）為確保礦井接續(xù)不失調(diào)，根據(jù)礦上安排，我工區(qū)集中精兵強將對14203下材突擊生產(chǎn)，實現(xiàn)了58個小班掘進144.6米的壯舉，為建礦以來首次。
（2）140皮帶巷及材料巷為礦井今明兩年的主要開拓巷道，我工區(qū)在兩條巷道施工以前以安全生產(chǎn)行標準化為基準，按照《煤礦安全生產(chǎn)標本化本要求及分方法(試行)》要求，對巷道內(nèi)所有設備及工程質(zhì)量進行整改，目前此兩條巷道已成為我礦標準化重點工程巷道。
二、存在的問題和不足
（1）區(qū)隊隱患臺賬更新不及時
我工區(qū)建立區(qū)隊隱患臺賬，井下填寫后沒有詳細匯報到值班室，值班副區(qū)長不知道隱患是否處理完成沒有，地面隱患臺賬更新不及時，在進班前會期間安排工作會有弊端。
（2）形成問題存在的原因
跟班區(qū)長在跟班期間接到要求處理的隱患后，及時安排處理后填寫到隱患臺賬上，由于隱患已經(jīng)處理完成，想著已經(jīng)沒必要在回報到值班室，導致值班人員不知道該條隱患是否已經(jīng)處理。
（3）解決間題的針對性措范
隱患臺賬要做到公開化，做到每班一匯報，不管隱患是否處理完成，都要對安排的隱患處理結果進行匯報，值班人員在進行班前會時能夠使職工看到工作中的隱患信息，加強職工安全意識。也大大降低了我隊出現(xiàn)重復隱患的情況。
三、2020年工作計劃
(一)2020工作目標
以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，領導干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風。使各項安全工作做到有目標有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、支護、質(zhì)量標準化、設備管理等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。
(二)2019年工作思路
加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監(jiān)控。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利度、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。
(三)2019年重點工作及舉措
加大反“三違”力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度及時清除各種安全隱患，有效地制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)全隊安全生產(chǎn)。
物資管理員安全責任書【1】
甲方：
乙方：
根據(jù)消防和安全法規(guī)以及行業(yè)規(guī)定的要求，為了落實誰主管、誰負責的原則，進一步提高全體員工的安全意識和防范意識，切實加強公司的防火、防盜、防治安災害事故工作，落實安全管理責任制，確保公司的政治安全、財產(chǎn)安全、客人和員工的的人身財產(chǎn)安全，保證正常經(jīng)營。總的安全目標是：全年杜絕重大人身和治安事故，努力控制一般事故。包頭神華物業(yè)服務有限責任公司特與采購部簽訂本安全責任書，并依此進行考核與獎懲。
一、物業(yè)公司采購部的消防、安全管理工作的責任人為部門負責人，其中部門總(副)監(jiān)是第一責任人。安全工作要統(tǒng)一服從公司消防、安全委員會的領導，接受公安、消防部門進行的安全檢查及業(yè)務指導。
二、認真執(zhí)行國家的法律法令和公司的消防、安全管理規(guī)定，把消防、安全工作納入本部門的重要議事日程，落實到部門、班組、員工的日常管理中，真正做到組織健全、責任明確、制度落實。全年不發(fā)生火災、人員傷亡等安全事故，所屬區(qū)域無火險隱患，無財產(chǎn)物資丟失、被盜、被破壞事件，員工無公傷事故。
三、物業(yè)采購部負責管轄區(qū)域消防器材和安全設備(包括滅火器、煙感、噴淋、消火栓、手動報警器、應急燈、安全指示、安全通道、防護設施、安全提示等)，的巡查維護工作。確保設施設備的正常運行和始終保持完好狀態(tài)。設施出現(xiàn)故障應及時報修，確保區(qū)域裝修、改造不改變消防、安全設施的功能和位置，確需改造移位的，必須征得消防部門的同意。
四、建立健全公司的消防安全管理制度積極開展安全檢查對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，暫時難以整改的應采取安全保護措施。對消防部門和安委會提出的隱患要按限期進行整改。
五、嚴格執(zhí)行有關水、電、煤氣、暖和電器的管理使用制度，嚴禁超限、超時、超負荷使用和亂拉亂接;嚴禁在重點防火部位違規(guī)存放易燃、易爆危險物品。
六、部門員工需按照各自的工作流程、職責開展好本職工作，要掌握突發(fā)事件應急處理預案及流程確保不出現(xiàn)任何安全事故。
七、對負責掌管的設施設備要始終保持處于良好狀態(tài)，對發(fā)生的故障及時修復。檢修維護保養(yǎng)必須按操作規(guī)程進行，嚴禁違規(guī)操作，如因違規(guī)操作所造成的一切后果，由部門自負。
八、要抓好本部門員工的安全意識、安全生產(chǎn)、遵紀守法教育和培訓，確保不發(fā)生傷亡事故。要嚴格設施設備的管理操作規(guī)程，正確管理、使用、維護掌管的設施設備。因操作不當、使用不正確、保養(yǎng)維護不及時引發(fā)的人員傷亡和設施設備停機、損壞、報廢等責任事故由部門承擔責任。
九、物資保管員崗位
1、物資入庫，必須嚴格遵守驗收制度，檢查物資的數(shù)量和質(zhì)量，及時填寫收貨報告。
2、物資要分類堆放整齊，節(jié)約倉位。
3、按照先進先出的原則，保質(zhì)保量分發(fā)各物資。
4、根據(jù)最低庫存量，填報補充采購計劃。
5、搞好倉庫衛(wèi)生，經(jīng)常注意所負責的倉庫要通風，干濕情況。做好防火防盜等安全工作。
6、嚴格執(zhí)行領料出庫制度，做好記錄，并整理好當天的領料單。
7、定期盤點保管物資，做到帳、物、卡相符，防止積壓浪費。
十、本責任書一式二份一份由責任部門收執(zhí)保存并執(zhí)行一份由物業(yè)公司存檔備查.此責任書自簽定之日起生效自次年重新簽定責任書結束。
甲方：
負責人：
_____年_____月_____日
乙方：
負責人：
_____年_____月_____日
物資管理員安全責任書【2】
為了深入貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和集團公司《安全管理終端責任制暫行辦法》，堅持安全第一，預防為主的方針，堅持分級管理、逐級負責和一級保一級，層層抓落實的原則，確保每位員工在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康，保證物資材料性質(zhì)安全、存放安全及應急物資的齊備有效，實現(xiàn)集團公司安全管理目標，根據(jù)集團公司《安全管理終端責任制暫行辦法》，工區(qū)工程保障部部長與工程項目的物資保管安全終端管理責任人簽訂《安全終端管理責任書》。
一、責任人職責
1、對責任單元內(nèi)物資材料性質(zhì)安全、存放、保管安全及應急物資的齊備有效負第一責任。
2、嚴格按相關規(guī)章制度對有毒有害品、爆炸物品、危險品及油品進行管理，確保不出現(xiàn)安全事故。
3、庫房內(nèi)要保持干凈，注意防火、防潮、防霉、防變質(zhì)。庫區(qū)內(nèi)嚴禁堆放易燃雜物，嚴禁煙火，嚴禁混存混放。門窗圍墻要牢固，進出庫房要鎖門，不準閑人進入房內(nèi)。
4、負責材料管理手續(xù)齊全，標志明顯，待驗收、待發(fā)料、待保管、回收舊廢品要分類保管，做到帳卡相符，帳物相符。
5、保證材料堆放整齊有序，合理，易拿易放。防止倒塌、崩坍。
6、負責材料每月每季清點、自點、自查，并要有登記，收發(fā)料要簽字，手續(xù)齊全，不出差錯。
7、計量器材要準確，消防工具狀況要良好，放置合理，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報處理。
二、責任人權利
1、停止物資發(fā)放權。
2、經(jīng)濟處罰建議權。
3、對相關勞務分包的知情權。
4、對施工方案、施工計劃的知情權。
三、責任人的處罰
所轄責任單元若發(fā)生安全事故，按照《中鐵六局集團有限公司安全質(zhì)量事故處罰暫行辦法》(公司安質(zhì)[20XX]52號文)及補充規(guī)定(公司安質(zhì)[20XX]23號文)對責任人實施處罰。
四、其他說明
1、本著分級管理、逐級負責和一級保一級，層層抓落實的原則，安全管理終端責任人直接與工程保障部部長簽訂責任書，責任人對工程保障部部長直接負責。
2、責任人在未接到上級調(diào)離工作崗位通知前，本責任書自簽訂之日起到所管工程項目全部竣工一直有效。
3、本責任書一式叁份，由工程保障部部長、責任人、安全質(zhì)量部各持一份。
工區(qū)工程保障部部長：
安全終端管理責任人：
_____年_____月_____日
物資管理員安全責任書【3】
為使崗位責任人明確崗位職責，有序、協(xié)調(diào)地履行崗位職責，特制定本崗位責任書。崗位責任人要自覺遵守本崗位管理制度，工作中的主要事項應如實記錄。公司每年對崗位責任人履行職責情況作為工資及職稱的考核依據(jù)。本責任書應妥善保管，防止遺失，如有遺失要及時向所在部門報失，辦理補領手續(xù)。
工作崗位：車間物資管理員
工作地點：公司廠房
上級主管部門：車間主任、物資部經(jīng)理
工作內(nèi)容：負責全車間物資材料的收發(fā)和保管工作，并看守好廠房及對廠房的固定資產(chǎn)負責。
職責及要求：
一、倉庫管理工作要求
1、認真學習倉儲管理業(yè)務知識，嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的管理制度。
2、保持倉庫整潔、衛(wèi)生，對所管物資要求擺放整齊，按種類定位擺放，分貨位保存，堆垛合理，便于收發(fā)和盤點。
3、加強倉庫的安全保管，保證倉庫物資儲存使用價值，不發(fā)生火災、失竊、損壞、霉變、鼠害等人為損耗，物資損耗不超過規(guī)定標準。
4、易燃、易爆、腐蝕物品分開堆放，不嚴格看管和隨時檢查，發(fā)生爆炸、起火、泄漏污染，除負損失外，每次罰500元，與分管領導并互相關的法律責任。
5、根據(jù)物資驗收入庫的有關規(guī)定，負責按物資的品種、型號、規(guī)格、性質(zhì)、數(shù)量、品牌，做好物資入庫工作，準確無誤。
6、負責物資發(fā)放工作，認真審核發(fā)料單，及時準確發(fā)放，保證生產(chǎn)需要。
7、及時登記帳卡，經(jīng)常盤物對帳，做到帳、卡、物、據(jù)四相符。
8、賬物不符、物資短少、保管不善損壞，無正當理由，除全額賠償外，每次罰款200500元。監(jiān)守自盜，內(nèi)外勾結盜賣公司物資，罰盜賣總額的十倍以上，情節(jié)嚴重的，追究刑事責任。與領料員或他人相互勾結，少領多報、虛報冒領，視為監(jiān)守自盜，同樣按本條規(guī)定處理。
9、做好廢舊材料的回收工作，堅持工具以舊換新制度和丟失賠償制度，嚴格執(zhí)行物品領用制度和手續(xù)。
10、上班時必須講究個人衛(wèi)生及形象，若不講衛(wèi)生，長時間不清潔住所環(huán)境，給本公司形象造成影響的，給以罰款50元/次。
11、上班時間外出辦私事不請假影響正常工作、打瞌睡、脫崗、做與工作無關的事，發(fā)現(xiàn)每次罰款50-100元。
二、物資入庫、發(fā)放制度
1、對入庫物資的品種、數(shù)量、規(guī)格等進行驗收，由入庫人員與倉庫保管員一起進行驗收，經(jīng)雙方驗收合格后簽字，保管員方可將物資入庫。
2、驗收應及時準確，小批量零星物資當日驗收入庫，批量較大、品種規(guī)格復雜的二日驗收完成;對于驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量規(guī)格與送貨單不符合的，應及時向公司領導匯報。
3、對于未入庫即送達工地的物資(未經(jīng)中轉，實行直供現(xiàn)場時)，應由入庫人與保管人員辦理入庫手續(xù)，并補領料單沖帳，24小時內(nèi)將領料單送達倉庫保管員;
4、對于領料單上有的，而實際卻未收到的物資，應及時向領導匯報，并不予此類物資辦入庫手續(xù);
5、嚴格憑領料單發(fā)放物資，見票發(fā)貨，領料單注明用途。若生產(chǎn)急需而公司領導又不在的情況，領料人應向公司領導匯報，由公司領導電話通知倉庫保管員發(fā)料，領料人必須于24小時內(nèi)向公司領導開出領料單送達倉庫保管員。
6、二聯(lián)領料單，領料人保留第一聯(lián)(白)，第二聯(lián)(綠)交倉庫保管員。
7、如果不按以上規(guī)定辦理物資物資入庫、出庫手續(xù)，發(fā)現(xiàn)每次罰款50元。
三、定期盤點制度
1、保管人員每天對收發(fā)物資認真復核收發(fā)單據(jù)，及時核對貨卡，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，確保帳、卡、物相符。
2、每月二十五日定期盤點，對所管物資進行全面盤查。重點做好以下檢查：
(1)要清查對照實際庫存量和帳卡物是否相符;
(2)檢查有無銹蝕、霉變、損壞等情況;
(3)檢查有無超期保管和長期不用的物資;
(4)檢查保管、保養(yǎng)是否合理，庫內(nèi)有無雜物、積水、油污等，檢查庫房備品、工具是否完好;
(5)檢查庫內(nèi)消防設施、防盜工作是否符合要求。
3、每月盤點后，按時做出收、發(fā)、存報表，并次月2日前上報公司，如未按規(guī)定上交報表的，每次處罰100元。
4、每年十二月進行全年盤庫，除做好上述五條檢查外，還要做好以下檢查工作：
(1)做好盤點總結，認真分析全年物資收發(fā)存狀況，掌握物流動態(tài);
(2)及時做好報損、報廢管理，報廢物資做好專庫存放;
(3)制作全年物資收、發(fā)、存動態(tài)圖。
5、在月、年盤點后，及時向公司上報物流情況，配合有關人員做好定額補充。
（工程管理部）
尊敬的各位領導、各位同事，各分公司、辦事處及項目部的各位領導、各位同仁：
大家好！
2019年是公司管理體制深化改革的起始之年。在公司領導的指導下，工程管理部在以往項目管理模式的基礎上推陳出新，啟用釘釘管理平臺進行項目管理工作、結合章管家的模式進行項目印章管理、推行統(tǒng)一合同模板、規(guī)范項目公示牌樣本。通過加強對項目的監(jiān)管與溝通，有效的推動了項目的順利實施，有效緩解了項目上的痛點和難點。
現(xiàn)將工程管理部2019年工作情況及2020年工作計劃匯報如下：
一、2019年工作總結
1.項目指標情況
新開工項目21個，累計項目83個；本年度完工22個，累計完工69個；在建項目10個，另有4個項目在施工準備階段。項目建設面貌良好，工程質(zhì)量優(yōu)良，進度滿足合同要求，未發(fā)生安全事故。
2.重點工作完成情況
2.1安全管理工作
工程管理部制定了公示牌樣本，并督促項目制作安裝。督促項目落實安全設施制安及安全警示牌安裝，檢查個人防護用品佩戴情況，全年未發(fā)生安全事故。
2.2工程款撥付工作
工程管理部編制了各類合同模板，聯(lián)合財務管理部重新擬定了項目撥款流程。通過通知、現(xiàn)場宣貫等方式使項目管理人員熟悉撥款流程、注重項目進行過程中的撥款資料收集、提前做好撥款資料準備，切實提高了撥款效率。
2.3農(nóng)民工工資支付工作
工程管理部聯(lián)合財務管理部編制了用工花名冊、考勤表、工資表，規(guī)范了農(nóng)民工工資撥款流程，全年未發(fā)生農(nóng)民工上訪事件。
2.4釘釘推廣使用工作
下半年開工項目全部采用釘釘軟件進行管理，通過對項目管理人員的講解和示范，實現(xiàn)了項目發(fā)票開具、外經(jīng)證辦理和撥款事宜實現(xiàn)了釘釘化管理。
3.存在問題及解決措施
3.1安全管理工作不夠系統(tǒng)全面，安全監(jiān)管仍有不到位之處。
針對上述問題，工程管理部將加強項目監(jiān)管力度，要求項目部按時組織安全技術交底，并提交交底簽字文件；按要求制作安全安全警示牌、公示牌，并拍照上傳釘釘。
3.2農(nóng)民工工資撥付監(jiān)管體系仍不完善。
針對上述問題，要求項目部按月提交農(nóng)民工考勤表、工資表。工程管理部盡量在項目每次發(fā)工資時到現(xiàn)場核實留證。
3.3釘釘功能未能完全推廣應用。
針對上述問題，工程管理部將加強釘釘功能的講解和示范。同時，要求項目管理人員加強對釘釘系統(tǒng)的學習和應用。逐步實現(xiàn)釘釘系統(tǒng)人員、材料、機械統(tǒng)計管理、安全技術監(jiān)管、施工組織及驗收等功能的推廣應用。
二、2020年工作計劃
1.總體思路
公司項目管理以國家及地方法律政策為準繩，以安全管理、農(nóng)民工工資發(fā)放工作為重中之重，依托釘釘系統(tǒng)進行管理，通過進一步加強督導與溝通，確保項目正常有序的建設實施。
2.重點工作計劃
2.1安全管理工作
工程管理部將持續(xù)加強項目安全管理工作，要求項目部按時辦理項目保險、做好安全教育和安全技術交底工作、落實各項安全措施、指導并檢查勞保用品的規(guī)范佩戴、及時消除安全隱患、堅決杜絕違章現(xiàn)象，確保項目安全有序開展。
2.2農(nóng)民工工資發(fā)放工作
工程管理部會在農(nóng)民工進場登記、農(nóng)民工考勤、農(nóng)民工工資制表發(fā)放、農(nóng)民工退場等全過程嚴格把控，要求項目部按時提交農(nóng)民工花名冊，按月提交考勤表、工資表，盡量每次到場參加農(nóng)民工工資發(fā)放并留存現(xiàn)場資料。通過加強項目巡視檢查，掌握農(nóng)民工實際情況，將農(nóng)民工工資發(fā)放工作落到實處。如發(fā)現(xiàn)項目有拖欠情況，公司將中止該項目的任何撥款，直至項目補齊全部拖欠工資，并徹底消除因此造成的負面影響。
2.3工程款撥付工作
工程管理部將嚴格在項目每一筆款項撥付前嚴格審核，與項目實際不符的、相關合同未簽訂的、撥款附件不全的收支審批單一律不予通過。要求項目部熟知并嚴格遵守公司管理制度，做好項目過程管理，認真規(guī)劃資金使用，提前做好撥款資料收集等準備工作，從而保障工程款能及時撥付。
2.4釘釘推廣應用工作
公司項目管理會繼續(xù)深化釘釘系統(tǒng)的應用，逐步實現(xiàn)項目全過程的釘釘化管理。工程管理部將加強釘釘系統(tǒng)的宣傳和使用功能的講解，要求項目管理人員通過學習能熟練掌握釘釘?shù)母黜椆δ軕茫秧椖康母黜椆芾砼c釘釘系統(tǒng)融合，從而逐步深化直至實現(xiàn)項目的釘釘化管理。
2.5加強溝通協(xié)調(diào)工作
【關鍵詞】建筑工程施工安全施工管理安全制度
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
安全施工問題是關系到企業(yè)職工的幸福和經(jīng)濟效益，還涉及到許多社會問題，從實踐表明，對于施工企業(yè)安全管理應當采取以下原則：（1）預防為主、綜合考慮的原則。從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先控制，要有專門機構和人員負責抓安全工作，要相應設置必要的安全設施。（2）安全管理貫穿項目施工全過程的原則。事前要充分的調(diào)查研究，針對現(xiàn)場的實際情況，對施工中可能出現(xiàn)的安全問題、不安全因素加以認真分析，制定施工方案，采取對策措施。（3）全員管理，安全第一的原則，在整個安全管理中，樹立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”在整個安全管理中，使全體參與施工的人員自覺地共同遵守，保證安全施工。
一、安全施工責任制度實施
對于施工安全實行來說，關鍵是落實到每個人身上，因此筆者認為落實每個人的安全施工責任制度是相當關鍵。
（1）實行由項目經(jīng)理職責。項目經(jīng)理對本項目的安全生產(chǎn)負總責任，應當認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以上級機關頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，結合本項目的具體情況，制定貫徹實施細則，建立和健全各項安全生產(chǎn)工作崗們責任制，并檢查執(zhí)行情況。堅持貫徹“安全第一”預防為主方針，把安全生產(chǎn)工作擺在日常工作首位，定期研究和解決安全生和生產(chǎn)中存在的問題。
（2）實行項目副經(jīng)理總施工安全生產(chǎn)職責。由項目副經(jīng)理認真執(zhí)行本項目的領導和部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中的健康負全面直接責任。在計劃、布置、檢查、總結和評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結和評比生產(chǎn)工作。經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機械設備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、成品、工作地點以及生活設施等是否安全達衛(wèi)生要求。按時提出本項目安全技術措施計劃項目，經(jīng)上級批準后負責對措施項目的實施。制定和修訂本項目的安全管理制度，經(jīng)安管部門審查，提出意見，企業(yè)主管領導或安委會批準后負責執(zhí)行。
（3）實行專職安全督導員生產(chǎn)職責。在項目經(jīng)理的領導下，負責安全檢查監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)的日常工作。認真貫徹執(zhí)行國家各項安全文明施工的方針政策法規(guī)及要求，掌握安全動態(tài)，并經(jīng)常向項目經(jīng)理匯報工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)定時，應堅持原則，立即制止，并按規(guī)定停止施工，向項目經(jīng)理匯報。不違章指揮，組織工人學習安全操作規(guī)程，抓好安全教育工作。督促所管工程的防火治安工作，認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。對施工現(xiàn)場搭設的排山架和安裝的電氣、機械設備與安全防護裝置，要組織驗收，合格后方能使用。
（4）實行施工組長安全生產(chǎn)職責。對本工程的班組安全生產(chǎn)負責，不違章指揮、制止冒險作業(yè)，對班組布置施工任務的同時對班組安全技術交底。協(xié)助工地負責人，對本工程內(nèi)一切安全防護設施負責，但進度與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。做好安全技術交底，領導班組搞好安全活動，組織班組學習安全操作規(guī)程，教育工人正確使用防護用品，檢查執(zhí)行情況。有權拒絕違章指揮、注意防火工作，發(fā)生安全事故要立即保護現(xiàn)場，搶救傷員，并立即上報，參加事故調(diào)查分析。
（5）實行材料員的安全職責。認真貫徹執(zhí)行國家、省、市安全生產(chǎn)的有關法律法規(guī)及上級機關頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，對所購買的材料的安全性能負責。按規(guī)定購買勞動保護用品及符合國家有關規(guī)定的材料，如：安全網(wǎng)、安全帽等。按規(guī)定做好材料保管，防止失竊、防止失火。對易燃易爆的物品要規(guī)定隔離存放。
（6）班組長安全生產(chǎn)職責。認真遵守安全操作規(guī)程，有關安全生產(chǎn)等各項法規(guī)、法令，根據(jù)本組人員的技術、體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底，對班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。組織搞好班組安全活動，開好班前安全會。組織本班組學習安全操作規(guī)程，對新調(diào)入的工人要進行現(xiàn)場安全教育，同時辦好安全教育交底卡的簽證工作。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并及時上報。
（7）操作工人安全生產(chǎn)職責。認真學習和嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不蠻干亂干，對違章作業(yè)的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。嚴格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的勞動紀律，不得在施工現(xiàn)場玩耍，兒戲和打鬧，不得擅自離開工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去。參加各項安全學習和安全活動，提出改進安全工作的意見，搞好安全生產(chǎn)、不斷提高自我防護意識和能力。服從領導，聽從指揮，工作時思想要集中，堅守崗位，嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙、動火。嚴格遵守施工現(xiàn)場各項安全規(guī)定，正確使用安全“三寶”愛護各種安全設施及安全標語，不得任意拆除和隨意挪動。在施工現(xiàn)場要注意安全，不得攀爬腳手架、井字架、龍門架和乘吊籠上落.堅持三級安全教育，凡未經(jīng)安全教育的不得上崗作業(yè)。發(fā)生事故要立即上報，并迅速及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場，按“四不標準”原則處理。
二、安全施工防護技術措施
為搞好本工地安全生產(chǎn)工作，我公司將成立專門安全領導小組，工地設立安全監(jiān)督小組，班組設安全員，形成一個健全的三級安全保證體系。負責工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。明確各管理人員、施工技術人員和生產(chǎn)工人在本工程中的安全責任。對施工人員實行強化安全教育，堅持“三級安全教育”，規(guī)范“三級安全交底”制度，施工中堅持“班組安全活動”制度。采取改善施工勞動條件，積極改進施工工藝和操作方法，改善勞動環(huán)境條件，減輕勞動強度，消除危險因素。對施工人員實行人身安全保險，所有施工人員工均參與人身安全保險。加強施工安全監(jiān)控，采用數(shù)碼相機，照下安全生產(chǎn)過程，確保施工安全（包括地面建筑物、道路、地下管線安全）。完善現(xiàn)場急救措施，對工地內(nèi)將常駐兼職急救員，在出現(xiàn)緊急情況做好現(xiàn)場急救措施。同時與附近大醫(yī)院保持聯(lián)系，一有特殊情況打電話可立即到。
三、結語
隨著安全管理工作的逐步深入，施工企業(yè)的安全管理首先必須落實每個人的施工安全責任，同結合在施工中加強施工安全防護，強化整個工程的安全監(jiān)管，充分發(fā)揮施工安全管理的重要性。
參考文獻：
[1]葉剛.淺談建筑工程的施工安全管理問題及對策[J].科技創(chuàng)新導報，2009，28（02）：118～119.
前半年我負責**綠化工程，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責任落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別進行技術交底，期間安總多次親臨工地進行指導工作，讓我們受益匪淺，促使工期如期完成。五月底，海景項目部正式成立，安總經(jīng)理任命我為技術總工，全面負責項目部的技術工作。我在安總和肖經(jīng)理的領導下，在廠區(qū)的建設中先后經(jīng)歷了包裝車間、宿舍樓主體框架結構的完成，內(nèi)外墻的裝修以及屋面保溫、水池澆筑、空壓機房、機修房、門衛(wèi)、餐廳、鍋爐房、鍋爐基礎等階段基本完成。期間多次由于天氣原因，導致施工現(xiàn)場積水過多，影響工期的完成，導致宿舍樓、包裝車間未能如期交工，對此我已經(jīng)做好簽證資料，延期交工。作為管理人員，海景項目部的技術總工，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：
1、工程質(zhì)量管理。
針對**項目的特殊性、復雜性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
（3）注重對新到大學生的培訓，讓他們在最快的時間內(nèi)進入工作狀態(tài)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量讓他們至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使其都能獨當一面，處理各種問題，使整個管理階層技術水平有了整體的提高。
3、安全管理工作
在工作過程中，主動配合杜經(jīng)理完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在每次檢查上，明確了**項目的安全管理示范單體。
4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員，**新廠建設項目開工以來，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評。
5、材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如卸貨平臺變更，導致52個鋼筋籠報廢，但在后期工程中得到充分利用，給公司節(jié)約一大部分成本。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節(jié)約了成本。
6、技術管理
在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單43份，為工程的工期起了一定的作用。
7、目前存在的問題和改進計劃
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
（1）、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
（2）、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
關鍵詞:工程施工安全管理安全事故管理措施
1.前言
工程施工安全管理的主要對象是施工人員,管理的目標是通過加強施工人員活動防護意識和被動防護措施保證安全。安全問題在工程施工中十分重要,因此,加強安全管理,防范和減少安全事故的發(fā)生,及時妥善處理安全事故,減輕因事故造成的人身傷害和經(jīng)濟損失,從而使工程順利進行到底,是工程施工管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。
工程施工安全管理是對投入資源和條件的安全管理,進而對施工生產(chǎn)全過程及各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)進行管理的過程。按工程形成過程的時間階段來劃分大致可以分為兩個階段的管理:一是施工準備,指在各工程對象正式施工活動開始前,對各項準備工作及影響施工生產(chǎn)的各要素管理。二是施工過程,指在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素的作業(yè),管理活動的實施狀態(tài)和結果所進行的管理和控制。
2.“工程施工安全”的含義及導致工程安全事故的原因
施工安全從廣義的方面概括如下: 一方面是指工程建筑本身的安全,即質(zhì)量是否達到合同要求,能否在設計規(guī)定的年限內(nèi)安全使用。設計本質(zhì)安全性能和施工質(zhì)量直接影響到工程本身的安全,二者缺一不可;另一方面是指在工程施工過程中人員的安全,特別是合同應“全方位、全過程”的控制在現(xiàn)場工作人員的生命安全。誘發(fā)工程安全事故的原因主要有以下幾點:
(1)建設工程的特點導致施工中容易發(fā)生安全事故。施工現(xiàn)場的安全設施是否齊全配套,采用的工藝技術是否合理以及建設工程規(guī)模大,周期長,勞動強度高,照明、通風情況等都會給安全帶來隱患。
(2)參建各方缺少以人為本的安全意識和管理機制。業(yè)主作為項目的投資方往往只重視監(jiān)督而忽視生產(chǎn)過程的合理性和安全性。大部分承包商缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理人員,現(xiàn)場職工和農(nóng)民工得不到應有的安全培訓。
(3)工程承包企業(yè)的成本因素導致減少安全防護措施
①低價投標,各個工程承包企業(yè)為了得到項目,競相壓低報價,有的甚至以低于成本價投標。
② 分包轉包,實行轉包和勞務分包的工程,由于總承包商和中間承包商層層分包,層層收取管理費,大大壓縮了一線施工隊伍的利潤空間。
③業(yè)主拖欠工程款項,政府企業(yè)或私人企業(yè)的業(yè)主拖欠承包商工程款項的現(xiàn)象十分普遍。鑒于以上三種情況的出現(xiàn),導致承包商不得不拼命壓縮成本,也必然會減少安全生產(chǎn)措施的投入。
④施工人員素質(zhì)有待提高,缺乏應有的培訓,建筑工人大多來自農(nóng)村,他們一方面缺乏安全常識,不懂得在勞動中合理地保護自己,另一方面維權意識很差,一旦出現(xiàn)了安全事故,不懂得用法律武器來保護自己的合法權益,這也提醒了承包企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視。
3.人、物、環(huán)境條件、管理條件的管理以及對施工安全的影響因素
(1)人的管理
人是施工生產(chǎn)活動的主題,也是項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設施工全過程是通過人來完成的。人員素質(zhì)是影響工程施工安全的一個重要因素。人員的素質(zhì),即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等。建設行業(yè)實行建設市場安全管理,建筑業(yè)企業(yè)資源管理,建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理,以及各類行業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度等,三類人員考核任職制度,特種作業(yè)人員持證上崗指導管理,是工程施工安全生產(chǎn)保證人員素質(zhì)的重要管理措施。綜合多年的施工經(jīng)驗,分析眾多施工安全事故,絕大多數(shù)是管理人員、作業(yè)人員違章違規(guī)所致,因此,加強人的安全管理,進行人的安全教育培訓,是保障施工安全的重要因素。
(2)物的管理
物的管理包括安全材料、安全防護用具、施工機械、設備等安全物質(zhì)的管理。安全材料、安全防護用具等安全物質(zhì)的質(zhì)量是施工安全生產(chǎn)的基礎,是工程建設的物質(zhì)條件。施工機器、設備(指施工生產(chǎn))中使用的垂直于水平運輸設備,各類操作工具,各種施工安全設施等,是施工生產(chǎn)的重要手段。因此,在工程施工中,應實行現(xiàn)場起重機機械和設備設施驗收登記制度,防護用具和設備安全管理制度。
(3)環(huán)境條件的管理
環(huán)境條件的管理指對工程施工安全起重要作用的環(huán)境因素的管理。環(huán)境條件如地質(zhì)、水文、氣象等對工程施工安全的影響特別大,因此必須加強環(huán)境條件管理,改進作業(yè)條件,把握好技術環(huán)境,輔以必要的措施。
(4)管理條件的管理
在生產(chǎn)施工過程中,其他因素:如工程造價、工期等也會影響工程施工安全。工程造價可通過優(yōu)化管理,減少消耗,降低工程總成本來實現(xiàn),但是,過低的成本無法保證工程施工的安全。工期則是保證施工安全質(zhì)量的根本,施工單位的施工安全管理,應建立健全和嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,包括安全生產(chǎn)責任制度,安全教育培訓制度,專項施工方案,專家論證檢查制度,安全檢查制度、安全技術管理制度、消防安全責任制度、安全事故應急救援制度、安全事故報告制度。
4.加強施工安全管理的措施
科學合理的施工安全管理,是一個相對完善嚴密又行之有效的管理體系。
(1)加強實施施工安全管理的基礎條件
①加強對實施安全管理工作的領導和支持;
②建立和健全的安全保證體系;
③按建筑施工安全科學管理的基本框架相應調(diào)整、充實管理機制、配備所需人力、物力、財力及其他資源;
④深入進行貫徹《條例》的學習,加強施工安全責任管理和推進科學管理的教育培訓和考核工作;
(2)建立健全施工安全管理制度
一要針對具體情況制定專門的安全管理制度; 二在制定其他管理制度時也應考慮安全管理的因素。安全管理制度種類繁多,要因時因地制宜,既要嚴格又要合理,便于操作執(zhí)行。如項目經(jīng)理安全管理責任制,項目管理人員的定期安全例會制度,安全防水用電制度,各工種和施工機具的安全操作規(guī)程,車輛和人員外出安全管理制度,特種材料如爆破材料。使用管理制度,施工人員生活作息制度,工程施工、安裝及運行的安全操作規(guī)程,崗前安全培訓與到崗安全教育制度,安全責任追究與獎懲制度等。
(3)著力改善安全施工作業(yè)的環(huán)境和條件
為施工作業(yè)創(chuàng)造安全環(huán)境和條件,是施工安全管理工作中的重要環(huán)節(jié),不僅在開始施工時要做好,而且在施工時整個過程中都應保持良好的狀態(tài)。安全施工作業(yè)的環(huán)境和條件包括軟、硬兩個方面: 軟件主要為安全施工氛圍,硬件則包括現(xiàn)場條件,安全設施條件和安全措施條件。
(4)加強過程安全的監(jiān)督
設置專、兼職安全管理員,配備專用防水消防器材,架設安全護網(wǎng)、護欄,樹立安全警示標志,根據(jù)需要配置安全帽絕緣衣鞋,按要求修建爆破材料倉庫,配備必要的醫(yī)療和急救人員、藥品和設施,采取適當措施保證飲用水的安全。還要根據(jù)工程的施工期內(nèi)和結構的特殊性,專門采取必要的安全防范措施。
(5)落實各級人員安全主體責任
只有初級要求和教育很難達到嚴格管理的要求,必須認真地落實各級人員的安全責任。例如: 按編制安全措施中的安全可靠性要求就必須具體和明確地落實到編制和設計計算工作的技術人員身上,有關在施工中的各項安全控制要求,也必須具體地落實到相關的施工管理和作業(yè)人員身上。嚴格管理的一個重要方面是作為有關安全要求執(zhí)行情況的記錄,對不認真做好相應安全工作和執(zhí)行安全措施規(guī)則的人員,及時進行嚴肅教育,追究安全責任。隨著施工安全科學管理實踐的積累,各項安全和管理要求就會逐步充實,細化并達到較為詳盡、妥善的程度,成為事實科學管理的有力根據(jù)。各級施管人員也會逐步達到熟悉有關要求,自覺負起責任的高度。
(6)施工安全管理的原則
①堅持安全第一,預防為主的原則;
②堅持以人為本的原則;
③堅持系統(tǒng)控制的原則;
④堅持全過程控制的原則;
⑤堅持全方位的原則;
⑥堅持動態(tài)控制的原則;
⑦堅持持續(xù)改進的原則;
(7)樹立安全意識
施工建設中如果完全沒有發(fā)生事故是不可能的,所以只能把預防工作做的越來越細,安全事故發(fā)生的幾率及其造成的損失越小。但這絕不是說就可以輕視和忽視工程安全管理工作。必須高度重視安全施工中,牢固樹立“ 安全第一,預防為主”的意識,這種意識既是全員的:無論是工程管理者還是生產(chǎn)者,也無論是職工干部還是外騁雇員,都要有強烈的安全意識;應貫穿從工程信息追蹤,從編投標和談判簽訂合同,到工程施工期及缺陷責任區(qū)的整個過程;還是立體全方位的:既有空中、地面、地下、又有水上水下。不僅在施工現(xiàn)場以內(nèi),而且在工地以外。
(8)做好總結和分析研究工作,不斷提高科學管理水平
科學管理是在實踐中不斷加以修正,發(fā)展和完善的管理,必須注意做好施工總結和分析研究工作,以便在積累實踐經(jīng)驗的基礎上,不斷提高科學的水平。為此,應注意做好以下工作:
①健全設計,施工和管理的原始材料;
②按措施要求認真進行施工中的檢測工作;
③做好施工中出現(xiàn)的各種情況及其處置情況的詳細記錄;
④對于重大的安全技術措施和管理措施的編制與積累施工資料的具體要求;
⑤在收集施工資料的基礎上,做好施工總結和分析研究工作;
5.施工安全事故的應急處理
(1)現(xiàn)場緊急救護
當安全事故發(fā)生后,應立即組織人力物力進行現(xiàn)場救護。對于人身安全事故,造成受傷的,要對傷口進行臨時處理;危及生命的要進行急救處理;已死亡的,要打撈和處理尸體,并根據(jù)具體情況及時作進一步的處理,如送醫(yī)院救治等。對于財產(chǎn)損失,如設備材料變淹、著火等,要進行搶救,轉移、隔離、滅火、關停正在運行的機械等。對于工程,就要來驅(qū)泄洪、堵漏、甩負等。一般來說工地發(fā)生的安全事故,靠承包商項目自身的力量就能解決救護,有的則需要得到業(yè)主或總部的支持。
(2)處理善后事宜,盡快恢復生產(chǎn)
一般工程施工期緊迫,出現(xiàn)大的安全事故后可能引起工程局部或全部停工,也可能會在員工中引起情緒波動,要積極采取措施盡快恢復生產(chǎn),如安撫動員員工正常上班,安排受淹基坑排水,毀壞機器設備的修復,受損工程的清理重建等。造成嚴重人員傷亡的,要視具體情況去安排善后處理事宜。
(3)上報安全事故
安全管理報告有定期和不定期兩種。在每月提交給業(yè)主和公司總部的工程匯報中,對安全管理問題進行綜合評估和總結匯報,屬定期報告。而在突發(fā)安全事故后形成的報告屬不定期報告。安全事故發(fā)生后,要視事故的性質(zhì)和大小,報告事故發(fā)生相關情況。小的事故,可在項目內(nèi)部由下級向上級報告,有的事故則要通報項目全體員工,或報告業(yè)主、保險公司、公司總部或受害人家屬等。報告有口頭和書面形式。嚴重的事故,項目管理者要親自向有關領導匯報,并及時上報事態(tài)發(fā)展及處理情況。
(4)調(diào)查原因,追究責任
安全事故發(fā)生后,要組織有關人員進行調(diào)查取證,分析查明事故的原因,評估損失大小,確定事故性質(zhì)。屬責任事故的,要依據(jù)制度規(guī)定,追究機關人員責任。情節(jié)嚴重的直至追究其法律責任。同時,要檢查項目安全管理體系是否存在某些不足,需要加以改進完善。
關鍵詞:施工企業(yè);安全;制度文化
中圖分類號:TU714文獻標識碼:A
借鑒安全文化內(nèi)在結構“四分法”的思路,建筑施工企業(yè)安全文化可以劃分為安全精神文化、安全制度文化、安全行為文化及安全物質(zhì)文化等四個方面。其中,安全制度文化具有實現(xiàn)社會凝聚和社會控制的功能,對整個施工企業(yè)安全文化的充實、更新和發(fā)展都有著十分重要的影響。抓好了施工企業(yè)的安全制度文化建設,整個施工企業(yè)安全文化的改善和提高就有了制度性保障。
一、施工企業(yè)安全制度文化的主要內(nèi)容
建筑施工企業(yè)安全制度文化是指建筑生產(chǎn)過程中的安全組織機構、勞動保護、勞動安全與衛(wèi)生、消防安全、環(huán)保安全等一切制度化的社會組織形式以及人的社會關系網(wǎng)絡的總和。一個良好的施工企業(yè)安全制度文化主要包括兩個方面的內(nèi)容:一要有一個強有力的安全管理組織機構;二要有一套科學的安全生產(chǎn)規(guī)章制度予以貫徹執(zhí)行,形成有效的激勵機制與嚴格的約束機制。施工企業(yè)安全制度文化建設也應圍繞這兩個方面的內(nèi)容展開進行。
二、施工企業(yè)安全制度文化建設
(一)建立強有力的安全管理組織機構。安全管理組織機構的組建是企業(yè)安全制度文化建設的首要任務。一個企業(yè)只有有了強有力的安全管理組織機構,安全管理工作才能穩(wěn)步向前推進,各項安全管理制度的貫徹落實才有了組織保障。建筑施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實際情況,建立精簡高效、運轉靈活的安全管理組織機構,各級管理機構必須權責明晰、責任到位,避免職能重疊、相互推卸責任,真正做到各司其職、各盡其責。安全管理人員既要精通管理,同時還要熟悉安全技術,實現(xiàn)管理與實際的緊密結合。
(二)加強安全生產(chǎn)管理制度建設。建筑施工企業(yè)領導必須在摸清現(xiàn)有安全管理制度的基礎之上制定安全文化建設綱要,明確企業(yè)安全文化建設的指導思想、戰(zhàn)略目標、任務以及措施等,真正做到安全管理 “凡事有法可依、有章可循;凡事有人管理;凡事有監(jiān)督考核、有獎有罰”,建立起網(wǎng)絡化的安全管理體系,促進企業(yè)安全文化建設不斷向制度化和規(guī)范化發(fā)展。同時,施工企業(yè)各級主要領導要牢固樹立“安全第一”的思想,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,以身作則抓好安全制度文化建設工作,形成黨、政、工、青、婦、技術、安全等部門七路并進、齊抓共管的運行機制,全方位、多層次地實施安全制度文化建設,促使施工企業(yè)安全文化水平持續(xù)改進和提高。
具體說來,施工企業(yè)應根據(jù)建筑產(chǎn)品的特點、施工工藝流程和現(xiàn)場環(huán)境、人員素質(zhì)和材料設備狀況等具體情況,確立企業(yè)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全管理制度,明確安全教育、安全培訓、安全宣傳、安全檢查、安全績效考核獎懲、安全事故匯報、調(diào)查處理及責任追究制度,對安全生產(chǎn)實施全過程、全方位、全員性的安全管理,最終形成一個目標、任務、職責、權限互相協(xié)調(diào)配合的有機整體。
1、安全資金保障制度。安全管理工作需要花費較多的資金投入,沒有充足的資金做保障,安全管理就如同“無米之炊”,再美好的目標和計劃最終都只能化為泡影。所以,施工企業(yè)應建立有效的安全資金保障制度,確保任何條件下企業(yè)在安全管理上的投入都能夠及時到位,國家劃撥或企業(yè)自留的安全費用絕不可挪作他用,企業(yè)的安全資金投入必須從制度上加以保證,從而為其他各項安全管理制度的貫徹和落實奠定最基本的物質(zhì)基礎。
2、安全宣傳教育和培訓制度。施工企業(yè)應明確各職能機構和安全部門在宣傳教育和培訓上的任務和職責,對企業(yè)在安全教育和安全生產(chǎn)培訓方面的工作目標和內(nèi)容作出制度性規(guī)定,致力于員工安全意識、安全技能等安全文化綜合素質(zhì)的全面提高。
3、安全責任分配制度。施工企業(yè)應明確各職能機構及各級領導和安全生產(chǎn)管理人員的責任,以強化企業(yè)安全文化建設的組織領導:(1)明確從企業(yè)決策者、管理人員、安全技術人員、班組長至工人的安全職責,做到自上而下層層有目標,一級對一級負責,形成企業(yè)領導管全面,管理人員管現(xiàn)場,安全技術人員管專業(yè),班組管作業(yè)點,職工管崗位的職責明確、管理有序、考核有據(jù)的管理網(wǎng)絡;(2)公司與分公司、公司與項目、項目與班組層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,進一步明確各自的安全任務,并將安全責任與經(jīng)濟利益掛鉤,使安全管理由被動變?yōu)橹鲃?(3)以班組為中心,開展“高一級工負責制”,作業(yè)過程中級別高的職工要對級別低的職工安全狀況負責,并以項目班組為單位推行全員、全方位、全過程安全管理模式,基本做到人人有責任、人人都參與、事事有人管。
4、安全標準化制度。施工企業(yè)應建立企業(yè)安全文化建設的評定標準,這是安全生產(chǎn)的前提和保證,是企業(yè)加強安全管理的基礎和依據(jù),它有利于規(guī)范員工的安全行為和習慣,通過“強制性”的安全管理,培訓員工的工作技能,提高他們的安全素質(zhì),為企業(yè)安全文化的“軟管理”奠定基礎。沒有標準化,安全管理無從談起。只有把安全管理的全部過程分解成明確的可度量指標,并制定完成指標的完善細致的操作方法,才能形成“事事有標準,管理按標準,作業(yè)守標準,人人講標準,橫向到邊,縱向到底”的安全管理體制,對建筑生產(chǎn)進行有效的安全控制及管理。
5、安全考核及獎懲制度。建筑施工企業(yè)應建立可行的目標考核制度,讓全體領導干部和員工始終保持一種不放松、不思想狀態(tài)。每個企業(yè)都要根據(jù)自身情況制定相應的安全目標和考核措施,強化現(xiàn)場管理和監(jiān)控,定期對安全狀況進行考核評估。同時,還應建立有效的安全獎懲制度,以提高職工搞好安全生產(chǎn)的積極性和自覺性。企業(yè)應做到賞罰分明,對安全生產(chǎn)有突出貢獻的要重獎,造成事故的要重罰,通過硬性手段提高員工的安全責任感。建立有效的激勵約束機制,把安全成效與分配機制緊密結合起來,重獎發(fā)現(xiàn)重大隱患和避免重大事故的員工,把安全生產(chǎn)與項目部、班組及個人的工資收入直接掛鉤,與評先晉升直接掛鉤。企業(yè)必須嚴肅懲處違章違紀尤其是事故的直接責任者,保證安全生產(chǎn)的長治久安。
6、安全檢查、監(jiān)督及控制制度。建筑施工企業(yè)要完善安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督及控制制度,定期組織安全檢查和質(zhì)量標準化檢查驗收,建立完善的安全生產(chǎn)檢查評估跟蹤制度,以防止檢查流于形式。要重視對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患特別是重大安全隱患進行及時排查和治理,制定安全隱患預警、排查、整改和反饋措施,使安全隱患排查工作做到有安排、有措施、有落實、有結果、有反饋,真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
7、安全生產(chǎn)事故處理制度。安全生產(chǎn)事故處理包括事故的匯報、調(diào)查、賠償及責任追究制度。對安全生產(chǎn)事故進行及時匯報和調(diào)查,能促使企業(yè)高效、及時地對事故原因進行分析,采取補救措施對事故現(xiàn)場進行處理,對受傷人員進行營救和治療,最大限度地降低安全事故帶給施工企業(yè)和受傷員工的損失。在事故已成事實的情況下對受害者及其家屬進行合理的賠償,可以適當減輕安全事故給他們帶來的傷害和痛苦。對事故責任者進行嚴厲懲罰,追究其相應的責任,可以對全體企業(yè)員工起到警示作用,還受害者及社會一個公平,避免類似事件的發(fā)生。
除了進行上述各項制度的建設以外,安全生產(chǎn)管理制度建設還包括群眾安全監(jiān)督檢查制度、各層次安全會議制度、安全信息報告制度、安全事故緊急預案制度、班組安全管理制度等方面的建設內(nèi)容,所有這些制度的建設最終構成了施工企業(yè)安全制度文化建設的主體框架。
三、結語
總之,建筑施工企業(yè)安全制度文化建設是個系統(tǒng)龐雜的工程,我們要在不斷完善安全制度的基礎上,強化安全制度落實機制建設;要嚴格執(zhí)行安全系統(tǒng)的目標、責任和標準制度,不斷強化干部的走動式管理,將各級單位落實安全制度的情況一天一匯總、一通報、一處理、一分析,并納入領導及員工的綜合考評當中,與其工資分配掛鉤;要踏踏實實,一步一個腳印,不斷求索和創(chuàng)新,不斷實踐和改進,推進施工企業(yè)安全制度文化建設不斷向前發(fā)展。
(作者單位:重慶大學建設管理與房地產(chǎn)學院)
主要參考文獻:
[1]徐德蜀,邱成.安全文化通論[M].北京:化學工業(yè)出版社,2004.
施工安全管理貫穿于整個建筑工程建設項目中，直至建設項目的完成。我們知道建筑施工安全管理的重要性，就要對提高我國建筑施工安全管理的必要性和可行性進行研究。處于現(xiàn)在的建筑安全管理的發(fā)展形式和要求下，我們需要提高我國的建筑施工安全管理體系和方法，并總結出建筑施工安全管理的重要性。
2建筑施工安全管理的必要性
2．1安全管理的預測
建筑工程施工安全管理圍繞著整個建筑項目的進行，只有各個因素相互配合和諧的運作下，才能最終推動建設項目的順利進行，施工安全管理工作也決定著工程項目的安全狀況，影響整體項目的運行和實施，這也是我國目前急需進步和改善的問題。從古至今，安全管理原理就一直發(fā)展著，從傳統(tǒng)的管理模式轉變?yōu)楝F(xiàn)代的管理模式，我們依靠科技和人才的不斷壯大，開發(fā)出了一系列安全管理平臺和方法。我們需要分析危險的存在性，安全預測，預報和預防，這樣做才能將潛在的不安全因素消除或是減少危險。采取有效的安全對策是非常重要的，因為有的不安全狀況是必然的，有的是偶然的，只有研發(fā)出一套比較可靠的安全對策才能從根本上盡可能的避免和減少不安全因素和狀況的發(fā)生。
2．2安全管理的構成要素
我們都知道，構成安全管理的三大要素是:人、機械、環(huán)境。因此，只有合理，科學的使這三個因素之間互相協(xié)調(diào)和又各自獨立，才能達到整體功能的最大化和最優(yōu)。當這三者之間能夠達到這樣的一種狀態(tài)，那么，建筑工程施工安全的系數(shù)提高了，安全管理規(guī)范和有序了，從而帶動建設項目的健康快速順利和諧的發(fā)展，提高了施工企業(yè)的自身發(fā)展，也提高了我國在建筑工程施工安全管理領域的地位。
2．3安全管理與企業(yè)的關系
工程施工安全在各行業(yè)都是一個收到關注的重要問題，這都一直提醒我們在追求工程進度的時候，在壓縮投入資金的時候，不要忘記了施工安全管理問題，這不僅關系到建設項目的質(zhì)量，不僅僅關系到企業(yè)的形象，更重要的是現(xiàn)場工作人員的生命安全，所以說，提高我國的建筑施工工程的安全管理極為重要。我們要認識到安全生產(chǎn)管理在項目的應用，它關系到企業(yè)的效益，企業(yè)職工的安全。對于我國的在建筑行業(yè)里的發(fā)展，我們都強調(diào)責任。在建筑行業(yè)中它的意義非凡，建筑工程施工安全管理需要緊緊圍繞著責任這兩個字來展開安全生產(chǎn)管理工作，只有這樣做，我們才能更深的體會到安全是多么的重要，工作人員的生命是多么的寶貴。
3建立健全我國的建筑施工安全管理體系
3．1重視安全管理
建筑施工安全管理是建筑工程項目中的一部分，然而這一小部分卻不容小覷，因為施工安全管理對于整個項目的順利實施和進行具有著關鍵性作用。在我們的周邊，可以聽到一些關于施工單位不注重施工安全管理而導致事故的發(fā)生的事情，這種事故的后果十分影響施工人員的情緒和安全，使得建設項目的進度收到干擾和影響工程的質(zhì)量安全，在嚴重的情況下，會造成人員的傷亡和錢財?shù)膿p失，導致施工單位的信譽和名聲受到不好的連帶影響。因此，重視施工安全管理，建立健全我國的建筑施工安全管理體系是十分重要的和必要的。
3．2安全管理的實施
提高建筑施工工程的施工質(zhì)量管理水平也是一個施工單位進步的表現(xiàn)，更是我國建筑行業(yè)上升一個臺階的重要的墊腳石。建立健全建筑工程施工的安全管理體系，落實質(zhì)量安全管理工作，保證工期的順利進行和到位，也直接提高了施工的安全質(zhì)量。企業(yè)要組織專業(yè)的技術人員和專業(yè)的施工隊伍進行施工，用專業(yè)的施工管理人員進行建筑施工安全管理工作，按照各項安全管理指標和要求，嚴格抓好施工過程中管理。安全第一，首先是以人為主，要見安全工作真正的落實到人的身上去。
3．3安全設施的投入
施工部門有很多個，我們有必要和必須定期召開安全會議，加強施工人員對與施工安全的保護意識，增強他們的安全思想教育工作，提高安全警惕和防范意識。確保安全設施的投資落實到位，加到對于安全管理和設施的資金投入，安全問題不能不重視，安全設施不能不增加和完善，保障安全設施處于一個可安全使用的狀態(tài)，并要定期養(yǎng)護和維修。組織專業(yè)的技術人員定期檢查和向上機匯報情況，有不足之處改之，如果因為安全設施的不足而導致事故的發(fā)生，那么，接下來的所造成的損失會比安全設施投入的多得多，所以，加大建筑工程施工安全設施的資金和人才的投入至關重要。
3．4安全監(jiān)督與檢查
做好安全檢查和監(jiān)督工作，安全員要落實到每一個班組，每一個施工隊伍，每一個施工工人的身上去。工程項目部要專門配備專職的安全員，對施工團隊進行檢查和管理，定期組織各個班組的安全員做好施工現(xiàn)場的管理工作，對于違規(guī)操作或者是違反紀律的加以處罰，讓更多的人提高安全操作規(guī)范的意識。施工周期長的要歷經(jīng)春夏秋冬，所以要做好氣候變化的安全對應工作，雨前雨后，高溫低溫等等安全準備工作。對于某些工程的關鍵部位，要配備專業(yè)和關鍵的設施，制定合適和合理有效的安全策略，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報和處理，直到真正的解決。搞好施工現(xiàn)場的文明施工，保障道路的暢通和材料的完整，出現(xiàn)問題能夠及時解決。
3．5安全工作的宣傳
加強對外的安全工作宣傳，建立一個好的施工安全工作的平臺，實現(xiàn)施工現(xiàn)場人人懂安全，引導施工人員更好的開展施工作業(yè)，這就是建筑工程施工安全管理進步的體現(xiàn)。創(chuàng)新安全管理方法，實現(xiàn)全面控制和有效防范。也可以通過安全獎勵的辦法督促安全生產(chǎn)，這樣做有利于調(diào)動工作人員的安全生產(chǎn)積極性。
4總結
隨著氣溫的逐漸升高，陰雨天氣也隨之而來，給當前道路交通安全管理工作帶來了一定影響，為有效遏制雨天引發(fā)事故多發(fā)的勢頭，根據(jù)轄區(qū)道路交通實際，針對雨季交通管理特點，精心組織部署，完善陰雨天惡劣天氣應急預案,及時調(diào)整勤務管控措施，積極強化舉措，全力做好陰雨天氣交通安全管理工作，確保轄區(qū)道路安全暢通。
一、加強安全意識，完善應急預案。
為切實做好強降雨天氣道路交通安全管理工作，大隊迅速召開專題會議，要求民警克服松懈麻痹思想和僥幸心理，認真總結以往強降雨天氣交通管理工作經(jīng)驗，針對道路交通流量和可能出現(xiàn)的新情況等特點，抓緊抓好各項防范措施的落實，扎實做好安全防范工作，最大程度地減輕強降雨天氣對交通的影響，維護和保障人民生命財產(chǎn)安全。
二、加強路面管控，強化巡邏密度。
將警力向路面一線傾斜，積極采取定點執(zhí)勤與流動巡邏相結合的方式，加強重點路段的安全管理。在惡劣氣候條件下，將采取持24小時不間斷巡邏、疏導交通、維護交通秩序，提醒過往機動車駕駛員注意行車安全，確保降雨天氣道路交通安全不失控。同時，要求執(zhí)勤民警在巡邏過程中開啟警燈，通過警車喊話的方式提醒過往車輛減速慢行，確保暢通有序的交通秩序。在預防事故的同時，要做到防中有控，加強路面管控措施，嚴查嚴懲交通違法行為。
三、加強督導檢查，加大值班備勤。
為確保降雨條件下交通民警、協(xié)勤員的各項防護措施落實到位，健全和完善有關安全防護的規(guī)章制度和責任追究制度。要求民警24小時保持通信工具暢通，隨時待命，對各類突況逐級匯報，快速處置，進一步強化信息的溝通與交流，一旦有突發(fā)汛情和其它突況，及時報告上級主管部門，嚴禁漏報、瞞報、遲報。同時要求執(zhí)勤民警注重安全防護，時刻牢記安全，嚴格按照執(zhí)勤規(guī)范開展工作，確保自身安全。
四、加強安全宣傳，提高安全意識。
緊密結合雨季交通事故多發(fā)的特點，采取發(fā)放宣傳材料、懸掛宣傳提示標語、利用轄區(qū)LED顯示屏等方式進行安全宣傳教育。同時，聯(lián)合電臺、電視臺、報社、網(wǎng)絡等新聞媒體，充分利用電視、微信、廣播及時天氣趨勢、道路交通情況和遏制雨季交通事故的措施，提醒廣大交通參與者注意交通安全，進一步擴大交通安全宣傳氛圍。
