時間：2022-07-06 13:54:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現代企業管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
建立現代企業管理制度是國有企業改革的核心內容，現代企業制度的建立對提高國有企業的融資水平、管理水平、企業經營效率與成果等具有重要推動作用。首先，建立現代企業管理制度符合我國國有企業改革的要求?？v觀我國傳統國有企業普遍存在著：融資渠道單一且大量依賴國家財政；內部監管制度不完善導致的企業管理水平低下，產權關系模糊導致的政企難以分開；經營效率低下以及對經營成果的忽視等嚴重影響社會經濟效率的亂象。通過上文對企業管理制度內涵及特征的分析，可知現代企業管理制度是以經濟效益與經營成果為最終目標，通過股份公司形式籌集社會廣大資金，并有清晰的產權制度保障企業的獨立經營、嚴格科學的公司治理結構保障企業管理水平。這都符合對國有企業治理的目標，因此建立現代企業制度對國有企業十分必要。其次，建立現代企業管理制度有利于國有企業產權的明晰。鑒于傳統國有企業普遍存在的政企難分，政府干預企業經營與決策等現象。建立明晰的產權制度能夠保障企業的獨立法人地位，對企業的生產經營以及經濟決策完全獨立自主、自負盈虧。同時清晰的產權制度也有利于國有企業資產在金融市場充分流動，有利于社會資金的充分流動，創造公平富有活力的市場環境。最后，建立現代企業管理制度有利于改善國有企業內部治理水平，提高企業生產經營效率?，F代企業管理制度具有完善的公司內部控制、企業組織制度。企業所有者與管理人員的相互監督制約機制能夠有效保障公司經營符合企業價值最大化目標；同時，完善的公司內部控制制度，能夠有效保障企業經營的合法合規性、財務報表的真實可靠性、公司戰略目標的嚴格執行性等，能夠極大提升國有企業的內部治理亂象，因此建立現代企業管理制度對我國國有企業至關重要。
二、建立健全的現代企業管理制度的建議
由于歷史原因導致傳統企業制度難以適應經濟發展的要求，國有企業在經營效益、管理水平等方面與民營企業和“三資企業”相比較落后，國有體制改革成為我國市場經濟改革的重要內容。國有企業經濟效益落后的背后體現出種種制度缺陷，其中最主要的是產權制度以及管理體制方面存在的弊端。產權結構的缺陷主要體現為國有資產“出資人”缺位的現象，即國有資產的占有、收益、改造等權利分別被政府多個部門分割擁有，從而導致國有資產的管理分散、交叉而又重疊，使得企業不能形成有效的公司治理結構。管理體制方面的缺陷主要體現為：國有企業并不能實現自負盈虧，傳統管理體制導致企業組織制度難以符合市場經濟的新要求，人力資源與生產過程中難以達到資源的有效配置，造成一定程度的浪費。針對以上種種問題，本文從國有企業產權制度建設和公司治理兩個方面提出一些建議。
1、明確國有企業產權歸屬主體，界定產權主體權益與職責
國有企業產權歸屬是一切問題的本源，所以國有體制改革的重點是產權制度的建設。國有企業產權的明晰需要滿足以下幾個條件：一是明確國有資產的歸屬主體，二是要明確界定各產權歸屬主體的權益與職責，三是國有企業資產的自由轉讓與流動，四是完善的法人產權制度，該制度能夠使國有企業有效解決公司治理過程中存在的人問題，即使得公司管理層能夠在各種激勵下主動完成委托人的，同時委托人能夠有效監督管理層的經營管理。建立現代企業管理制度對于國有企業具有的最大意義在于能夠有效解決國有資產管理的多頭問題，現代企業制度能夠使企業財產所有權與出資人所有權分離，使得企業法人能夠獨立自主地經營管理國有資產。這樣一來既可以使得企業擺脫政府的干預，又能使政府解除對企業的無限責任，只以其對企業的投資額為有限責任。國有企業在完善產權制度時，應從以下幾個方面入手。首先，以股份制形式實現國有企業產權的明晰以及政企的分離。黨的十六屆三中全會提出“使股份制成為公有制的主要形式”，這充分表明中央政府對股份制在我國市場經濟建設中的重要地位。股份制在符合我國社會主義道路的要求的同時，能夠有效解決國有企業傳統機制存在的政企難分問題。國有企業改革過程中最大的障礙莫過于政府對企業的干涉，而股份制改革要求將國有資產的所有權與經營權分離，這正契合于政企分開的要求，能夠保障企業獨立自主經營，真正做到企業的自負盈虧、自我發展。同時股份制的實現能夠有效提高國有企業管理水平與經營效率，有利于提高國有企業的競爭力。其次，要保證國有企業法人具有獨立的法人資格。企業法人具有獨立法人資格的基礎是企業產權的獨立化，即國有資產出資人只為其出資金額負有限責任，國有資產出資人不再負責企業的生產經營。有限責任制度同時也是現代企業制度的基礎，因此，國有企業產權明晰工作中，要保障有限責任制度的建設。再次，加強對所有權的有效約束。在現代企業制度建設過程中，所有權與經營權的分離使得內部問題突出，來自所有權的約束因而顯得尤為重要。采取所有權約束的形式應采用現代公司治理辦法，即建立一個合理科學的內控機制，建立以股東大會為最高決策機構，以董事會為最高管理結構，以公司管理層為執行機構的公司治理結構，三者形成相互制約、相互監督的內控結構，有效保護國有資產出資人的利益。
2、完善國有企業公司治理結構
由于企業所有權與經營管理權的分離，因而產生了委托問題，所謂委托問題是指由于信息不對稱的存在，人在接受委托人的委托后，采取的可能違背委托人的行為，因而損害了委托人的經濟利益。在國有企業改革中，應采取激勵機制來減少委托帶來的不利影響。完善國有企業公司治理結構，應主要從兩個方面入手：內部激勵與外部監督。內部激烈機制的建設要主要從以下幾個方面著手：首先，完善薪酬激勵結構。應根據不同的工作崗位、工作性質以及不同層次的人才制定不同的考核評價標準來確定其績效和獎金的數額。其次，建立滿足員工各種需要的激勵機制。根據馬斯洛的生理需求、心理需求等各方面滿足員工的需求。而且要注重員工的心理訴求，注意員工在隨著工作年齡、工作崗位的變動而心理發生的變動，及時與員工溝通。外部監督的建設思路主要為：第一，注重政企分開，產權明晰能夠有效幫助實現政企分開，政企分開能夠有效解決政府作為國有企業所有者和經濟社會監督管理者雙重角色的矛盾。第二，建立有效的內部控制機制。內部控制有效性的決定因素有企業財務制度、組織制度的完善程度。要建立完善國有企業完善的內部財務制度，統一財務報表體系，同時注重企業組織制度的完善，堅持相互制約相互監督的組織體系。
作者：馮文飄 單位：佛山市南海區聯華資產經營管理有限公司
一、傳統企業管理制度中存在的問題
1.企業管理制度不完善
當前，企業管理制度中還有一些有待完善之處，如管理思想存在偏差，部門管理側重點不同導致管理能效不均衡，管理細節缺失影響管理效果等，這些問題的形成因素較為復雜，但是可以總結為以下兩點。一是企業管理制定過程中缺乏前瞻性的管理理念指導，尤其是在人性化管理、協同管理等先進管理理念上認識不夠深刻，因此在制度制定中未能貫徹科學的管理思維。二是在企業制度制定中缺乏針對性，往往側重于管理的某一環節，但是對其整體性認識不足，這就極易導致生產環節質量控制不到位，各項制度難以真正落實，如果管理者不能及時糾正，則有可能使企業陷入倒閉危機。近年來，由于企業制度建設不合理而造成的破產、倒閉現象層出不窮，這一點需要引起管理者的高度重視。
2.企業管理制度執行力度不足
雖然不少企業已經制定出科學的管理制度，但是由于制度執行不到位，也很難收到預期效果。制度執行力度不足就會使制度能效大打折扣，而思想認識不到位則是造成這一問題的主要原因，“人情大于制度”的現象在不少企業普遍存在。企業的建設發展中，往往會形成復雜的人際關系網絡，有些管理者為了增加管理親和力，會在制度執行上開綠燈，或者由于人情面子將制度放在一旁，這些都會造成制度的權威性和公信力不足，影響制度管理的應用作用，成為企業管理創新的一大障礙。
二、現代企業管理制度問題的成因分析
1.管理者主觀因素
在企業管理制度的制定和實施，管理者是一項關鍵因素。尤其是處于決策層的管理者作用尤其重要，是管理制度創新的核心要素。在管理者的帶動作用下，企業制度創新才能看到成效，如果管理層創新精神不足，那么基層員工就會認為所謂的創新不過是走形式，不會起到實際效果。管理者的創新意識和創新行為具有一定的榜樣作用，在管理者創新的帶動下，有利于營造出濃厚的全員創新氛圍，因此，管理者主?^因素是影響企業制度創新的關鍵。
2.不良思想干擾因素
現代管理制度的落實和發展需要有先進的理念為支撐，在企業管理過程中，理念創新是制度創新的驅動力，關系到企業能夠順利發展和核心競爭力的提高。理念決定行為，兩者有著鮮明的因果關系，在社會發展過程中，一些消極的思想理念逐漸滲透到個人頭腦中，如拜金主義、享樂主義、功利思想等，這些錯誤的思想認識會滲透與企業員工的行為中，無論是管理者還是一線勞動者，都可能受到不良思想侵襲，嚴重干擾了企業制度創新進程，影響管理效果發揮，造成管理滯后與市場發展需求。
3.物質因素
長期以來，企業管理者對生產成本的投入側重于生產原料、設備的更新換代中，但是對于人力資源素質的成本投入遠遠不夠?，F代企業對人力資源質量提出了更高要求，但是企業往往因為人力物力原因忽視人才培訓，還有一些管理者認為培訓“勞人傷財”，不但浪費員工的工作時間，而且還需要企業投入大量的培訓成本，因此對培訓活動能免則免。由于培訓資金不到位，員工對于企業制度創新的認識不夠深入，進而造成制度創新流于新式，難以起到真正成效。
三、對企業管理制度進行創新
1.對企業管理體制進行創新
在競爭激烈的市場環境下，企業需要從內部管理入手，積極調整組織結構，對市場發展、行業需求有充分了解，只有這樣才能盡快適應市場，明確發展方向。對企業制度中與市場發展不相適應、阻礙企業管理創新的制度進行梳理剔除，并以此作為創新切入點，這有摒棄這些不科學的管理制度，才能為新制度的建設發展創造機會。尤其是在信息環境下，企業的發展不再拘泥于陳舊的生產模式和規模限制，這就需要企業穩抓機遇，提高管理創新能力，找準創新突破口促進企業制度的創新。企業要對市場變化有及時反饋，提高自身適應能力，嘗試以新的管理模式融合到生產經營中。通過制度創新應對市場的復雜變化，才能為企業發展營造更穩定的內部環境。通過制度創新，有利于加強企業各部門的協調關系，從而使其合作更加緊湊，發展更順暢。
2.對財務制度進行創新
隨著企業所處的市場環境、業務關系、人事安排等因素日趨復雜，企業的財務管理環境也更加多元化，這就需要在財務制度方面大膽創新，實現利益的科學分配。通過財務制度的創新，有利于構建起更完善的內部控制環境，從而使企業產權更加明晰，企業的資產運作、資金流向、賬目變化等也會更加透明。財務制度的創新有利于形成更公平、更嚴謹的企業管理機制。通過財務制度創新，能夠形成現代企業制度創新的核心基礎，促進企業規范發展，為打造現代高效企業創造良好條件。
3.注重基層員工的管理培訓
在現代企業管理中，人本理念已經深入人心，企業管理需要以員工發展為要務，為員工創造更好的職業生涯發展環境。這就需要企業嚴格落實培訓學習制度，使基層員工獲得更多的自我提升途徑，掌握先進的崗位技能。針對崗位需求和員工成長需求，提高培訓學習的針對性，使每一名員工都能獲得學習發展的機會。同時還需要以基層員工的為核心進一步推進企業文化建設，使員工認識到企業文化與制度創新的聯系，通過企業文化的熏陶和感染，增加員工的榮譽感和歸屬感，充分激發其主人翁意識，為企業管理制度的創新注入活力。
4.企業管理制度創新要科學理性
無論是何種類型的企業，其制度創新的初衷都是為了增強企業活力，為企業發展創造更好的制度環境。但是在制度創新上一定要科學理性，不能“用力過猛”，避免盲目創新起到的反作用。首先需要在制度創新力度上有所把握，要結合企業的發展實際明確創新方向，同時還需要有嚴謹務實的創新態度。在管理制度創新中要明確創新范疇，要做到整體運作，不能留下盲區和死角。根據企業發展現狀和未來發展需要進行科學定位，不能與實際脫節，更不能搞形式主義，尤其是在對原有管理制度進行改革中，要做到平穩過渡、有序銜接，從而使企業順應創新變化，更好的將制度創新成效體現在生產發展中。
5.營造進企業制度創新的文化氛圍
企業制度創新是一種嘗試，必然會帶有一定的風險性，這就需要企業全員上下對制度創新過程有更客觀的認識，認識到創新風險并積極采取措施去應對。這就需要管理者營造出用于創新、勇于嘗試、敢于失敗、越挫越勇的文化氛圍，認識到創新的艱巨性和挑戰性，通過企業文化的滲透，以更加理性的態度看待企業管理制度的創新。
關鍵詞：國有建筑企業；現代企業制度
中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：
1前言
建立現代企業制度的目標，是要改變國有資產權責不清和大量流失的現狀，建立資產增值發展的責任機制。大方向是建立法人財產制度，實現企業公司化I政資分開，建立國有資產經營機構，實現國有資產運營主體化l建立新型的政企關系，實現政府管理間接化I調整企業產權結構。使企業股權分散化I建立國有產權流動的市場機制，促進企業產權交易市場化I深化企業內部改革，實現企業管理制度科學化。這其中關鍵問題是產權問題，而使市場經濟機制在產權關系中起作用則是問題的核心．
2 主要問題
建筑業的現狀較其他行業來說，推行公司化更加困難，存在問題更多，它限制著向股份制邁進主要表現在：
（1）建筑市場不完善，采用市場經濟機制的基本條件不具備。在建筑市場中，嚴重存在條子工程、明招暗定、吃拿回扣、盲目壓價的問題。純粹的價格競爭被統一定額所限制，也因各種因素作用而被扭曲，企業競爭是多因素的甚至是復雜的，信譽取勝極為有限。
（2）推行施工項目管理尚缺乏實質性進展。市場機制在許多企業內部還沒有形成，主導企業管理的是經營承包，而眾所周知，經營承包短期行為多，調動的是承包者個人的積極性，而忽略廣大職工的積極性，更缺少對國家和企業長遠利益的保證。同時，經營承包沒有統—規范，存在許多弊端如何處理好企業制度和經營管理方式的關系，對經營承包的管理方式進行必要的改革，有待進一步探討
（3）近年來建筑隊伍不斷增多．建筑產品價格低和“僧多粥少”限制了企業的發展。企業沒有多少自己的積累，也難以吸引社會資金。與許多高技術產業的積累發展情況不同，建筑企業的積累有限，更缺乏企業股份的資本條件。 在這種情下，近期廣泛地在國有建筑企業推行股份制足不現實的，在處理好企業和國家股權關系之前談企業與企業間的合股也為時過早。宏觀上，首先要求國家在建筑市場管理和價格政策上實行更加有利的政策。面對企業來說，更現實的做法是造就市場經濟機制在企業管理中發展作用。
3 如何建立現代企業管理制度
國家允許一級施工企業享受對外承包工程經營權，鼓勵施工水平高的企業獨立或與外國公司合營參與國際工程承包的競爭，同時鼓勵建筑企業參與國際工程總承包中的分包。從整體來看，必須要做好以下幾個方面：
3.1 企業必須樹立正確的經營管理思想和經營意識．
為了適應社會主義市場經濟的要求，建筑工程企業必須樹立正確的經營管理思想和經營意識。經營思想是建筑工程企業的靈魂，它貫穿了建筑工程企業經營管理的全過程，建筑工程企業的一切經營管理活動都受它支配，它的正確與否對企業的生存和發展起著決定性的作用。我們知道：建筑工程企業經營管理是一個復雜的系統，根據我國建筑工程企業管理的特點和建立現代企業制度的要求，我們應該抓好“四全”管理：即以實現建筑工程企業的發展戰略為目標的全面計劃管理、以提高產品使用價值為目標的全面質量管理、以提高資金使用效果為目標的全面經濟核算和以提高勞動生產率為目標的全面人事勞動管理，并建立以此為基礎的經營管理思想，這樣才能符合市場發展的要求。
3，2 企業內部管理組織結構與生產力發展水平和經營方式相適應
建筑工程企業內部管理組織結構要與生產力發展水平和經營方式相適應，努力建立真正意義的現代企業管理制度。根據建筑工程企業特點，建立現代管理制度，轉換企業經營機制，提高企業整體素質，是適應社會主義市場經濟的需要，是向國際慣例接軌的需要，也是工程建設管理的需要。國有建筑工程企業改革不僅僅是放權讓利或轉換經營機制，實質在于原有模式，包括產權組織形式、領導機制、管理制度、經營機制等不適應市場經濟發展的需要都要剔除和改善，因此解決深層次問題、深化改革，就必須建立現代企業管理制度。結合實際我們重點談談以下兩個方面的問題：
(1)理順內部管理體制，有效化解集團內部母子公司之間的同業競爭。現代企業管理組織結構的模式很多，如職能制結構、生產區域制結構、直線職能制結構、矩陣式結構、聯邦制結構等，建筑工程企業應根據自己的模式、行業特點、生產經營特點等，選擇適當的形式。在改革建筑工程企業內部管理組織結構時，要立足于發揮基層經營單位的積極性，權力的劃分要與賦于職能相對應，建筑工程企業內部的管理組織結構要與集權、分權的程度相適應，應根據情況的變化適時調整管理權限的劃分。
由于建筑行業的特殊性，母公司直接從事主業的生產經營必然遇到與予公吲之問的同業競爭。而集團是一個利益的共同體，集團內部的同業競爭尤其是母子公司之間的同業競爭的存在，既不利于集團母公司管理協調功能的行使，也不利于整個集團的整體優勢的發揮，在一定程度上還影響了集團公司的整體利益。為此，集團公司應實行內部資產重組，優化集團資源配置，通過專業重組，集中處于分散中的專業施工力量，改變專業公司低水平重復設置的格局，最終形成集團的專業化水平高、市場競爭力強、具有一定規模優勢的專業公司群體。同時，進一步明確子公司的經營職能范圍，實行生產經營與資本運營并舉，加大管理協調和資本運營的力度，提高生產經營的層次，生產經營活動僅限于特殊需要的總承包、房地產開發以及閏際貿易與合作等方面，從而避開了與子公司在同一市場斷面的同業競爭。
(2)加強對分包單位、分包行為的管理和監控。近些年在施工企業中，分包甲．位完成的產值呈逐年上升的趨勢。但企業的經濟效益未能隨著生產經營規模的擴大而同步增長，甚至出現效益滑坡，質量下降、拖延工期等，嚴重影響企業生存和發展的不良現象。其中主要的原因是企業自身生產經營規模失控，特別是分包工程管理的失控。如有的工程項目領導、公司經理在工程外包時，不審查分包隊伍的“一照三書”，即營業執照、企業技術資質等級證書、取費資格證書、授權委托書：有的技術人員失去原則，不必要地變更設計，多計工程量；質檢人員不能很好地把好質量關，該返工的不返工，影響了工程的整體質量，預算人員高套定額，虛增項目，不按級取費等。有的項目領導，不重視合同管理私下口頭定價，在結算時，由于價格問題而爭執，甚至發生經濟合同等糾紛，給企業帶來損失。為此，我們應認真查驗“一照三書”并簽訂分包合同，在抓好施工質量，確保公司聲譽的同時，注意作好外包價款的結算工作，如結算時的套用定額標準、實際用工數量等。
(3)必須作好扎實的建筑工程企業管理基礎和創新工作。作好基礎工作，建立和健全各種基礎制度、專項制度，是提高企業管理水平的重要保證，必須高度重視。企業應根據市場競爭的需要和本建筑工程企業的特點，改革開創新的管理制度，采用現代管理方法，逐步實現管理的科學化、規范化和現代化。
3.3更新管理知識、提高經營管理水平及競爭能力
不斷更新管理知識、提高經營管理者的水平，不斷引進人才，提高建筑工程企業的競爭能力。我國加入WTO，意味著我國國民經濟社會發展順應國際經濟發展潮流，使我國的經濟發展融入國際經濟發展之中。而對于建筑業來說，意味著按國際慣例建立與國際市場全面接軌的體制，我國將進一步開放建筑市場，建筑企業將承受更大的挑戰。面對轉軌的宏觀經濟體制和建筑工程企業體制，面對國內外建筑工程企業的激烈競爭，面對21世紀的挑戰，要使我國的建筑工程企業能夠生存與發展，并具有較強的競爭力，就必須適應新體制要求，建立能適應激烈市場競爭需要的現代建筑工程企業管理制度，更新管理者知識，重視人才，重視人力資源的開發和利用及提高建筑工程企業的科技含量。
4 結束語
隨著市場經濟的不斷發展，由于技術進步和資源稀缺，致使現代企業生存發展產生了很多問題。如何創新企業管理模式，增強現代企業的管理能力，提高企業的競爭力，成為當前企業的管理難題。
【關鍵詞】
現代企業管理；管理創新；分析；對策
0 前言
在知識經濟時代，傳統的企業管理模式已經不適應現代企業的發展，為了改變企業管理的現狀，加強企業管理，需要創新企業管理模式。本文將對現代企業管理中所存在的問題進行具體分析，并且在分析問題的基礎上提出相應的對策。
1 現代企業管理現狀分析
1.1 總體現狀
就目前而言，我國大部分企業的管理能力相對來說比較薄弱。企業管理的內在動力和外部動力無法與國際水平保持相同的前進趨勢。供應鏈不穩定、外部資源利用率低等問題的存在導致企業外部管理的難度加大。另外，我國企業管理中還存在著管理人員創新意識薄弱、管理技術落后以及管理機制滯后等問題也導致了我國大部分企業的管理模式改革難度加大。如果管理模式的變革無法滿足企業現階段的發展目標，那么勢必會導致企業的管理與企業發展的趨勢相背離，從而導致更高的管理成本。
1.2 機遇與挑戰
到目前為止，我國加入世貿組織已有十余年。在加入世貿組織后，現代企業管理模式的變革也遇到了一系列的機遇和挑戰。在國際背景下，企業能夠更加平等地進入國際市場，這有利于部分企業加強出口管理，同時，加入世貿組織也減小了我國企業出口過程中所遇到的困難。另外，貿易過程中所出現的貿易摩擦和糾紛可以通過爭端解決機制進行處理，從而確保企業的合法權益。除此之外，通過引進外資，學習外國的先進管理技術，有利于企業管理制度的完善。而另一方面，由于經濟全球化的不斷深入，我國企業的發展也遭受了巨大的挑戰。如何從眾多跨國企業中脫穎而出，提高企業管理的創新能力，完善產品結構和組織結構，關鍵在于企業管理模式的變革與創新。
2 變革創新現代企業管理模式的對策
2.1 創新現代企業管理理念，變革企業發展觀
要想推進現代企業管理新模式的發展，首先需要變革創新現代企業的管理理念。無論是管理人員還是普通員工，都需要新型管理理念。企業的發展和先進的管理理念有密切聯系，因此只有變革原有的管理理念，樹立科學、合理的新型觀念，才能夠更好地推動企業的發展。新的管理觀念也能夠拓寬企業管理人員的視野，確保企業決策的透明化和科學化，從而實現企業的可持續發展。在企業的發展過程中，也需要根據各階段的發展目標對管理理念進行創新，提高企業的管理能力，不斷創新改革發展模式，從而提高企業產品的質量和營銷力度，確保企業發展目標能夠與企業的運營管理相結合。
2.2 創新企業管理制度，完善監督機制
企業的管理制度需要和企業的運營模式保持一致。因此，為了推進現代企業管理模式的創新，企業管理層需要對企業管理制度進行變革創新，確保管理制度更加趨于科學化、合理化。另外，創新企業管理制度需要符合企業的發展目標。企業的經濟效益與其管理制度有一定的關聯。因此在創新企業管理制度的過程中，需要將企業的經濟效益和運營模式考慮在內，從而確保所變革的企業管理制度能夠滿足企業的發展需求，促進企業經濟效益的提高。另外，在建立健全企業管理制度的同時也需要對企業監督管理機制進行完善。完善的監督管理機制是提高企業新型管理制度執行力的重要手段。通過完善的監督機制，企業的管理能夠更加透明化，從而提高企業管理者決策的正確性和科學性。另外，監督機制的執行也能夠提高企業人員管理的人文程度。
2.3 創新企業管理技術，提高管理效率
創新企業管理技術需要企業加強對西方先進企業的學習，引進外資，引進外國先進管理技術，并且將企業自身的發展目標和外國先進管理技術相聯系，從而將外國先進技術化為己用，實現企業管理技術的創新，提高管理效率。企業管理技術的創新能夠減少企業管理中所出現的人力浪費現象，同時對企業的創新發展有很重要的作用，促使企業管理向信息化管理發展，降低市場競爭對企業發展所帶來的風險，從而提高企業在市場競爭中的實力。
2.4 創新企業文化，優化管理模式
企業文化的創新能夠幫助企業樹立自身的特色，對企業借鑒外資有很重要的作用。同時創新企業文化并不僅僅是企業文化的建設，也包括企業文化與企業管理理念的結合，這是可持續發展在企業戰略管理中的體現。另外，企業需要優化自身的管理模式，確保企業能夠適應激烈的市場競爭，同時提高企業的管理能力。通過變革企業管理結構和生產結構，企業能夠更好地適應經濟全球化，并在這種發展趨勢下的制定企業發展戰略，從而提高企業經營效率和管理效率，最終提高企業經濟效益。
3 結語
為了加強企業管理新模式的創建，需要改變企業管理觀念，創新企業管理制度和管理技術，將發展理念與企業文化相結合，優化企業管理模式，從而提高管理能力，減少資源的浪費，以提高企業的競爭力，最終提高經濟效益。
【參考文獻】
科學技術把我們帶到了信息化技術時代，然而，全球經濟格局也使市場經濟發生了很大變化。經濟管理是企業管理中不可或缺的一部分，企業競爭力可從企業的管理中顯現出來，所以，經濟管理的創新有助于提升企業的凝聚力。本文分析了現代企業管理的現狀，由此提出了解決對策，以期為企業經營管理者提供相關的理論參考。
關鍵詞：
企業經濟管理；現狀策略；創新
處在新經濟大環境中，我國企業迎來了發展有利時期，然而也遇到發展瓶頸。目前，我國多數企業實施的現代經濟管理策略及管理組織還很落后。國家頒布了多種經濟扶持政策，各種投資名目開始多了起來，促使國內企業更好地發展。面對國內外競爭對手的挑戰，在經濟管理上，企業必須尋求創新戰略，克服現代企業管理障礙，以發現、分析和解決問題為原則，有效提升企業管理水平。企業經濟管理出現了諸多問題，采取必要的解決對策很重要，本文探究了現代企業經濟管理中存在的問題，并由此提出了相應的解決策略。
1現代企業經濟管理概述
現代企業經濟管理是經濟管理中不可或缺的部分，為此，企業必須采取多種措施，保障經濟管理目標的實現，必然將降低企業于經濟市場中的核心競爭力及利潤空間，為此，企業經濟管理創新及實踐是當前關鍵內容，關系企業未來能否可持續性發展。面對日趨激烈的市場競爭，現代企業經濟順應時展潮流，吸收國外大小企業有利經驗，在經濟管理理念、模式及手段上創新，以經濟管理促使企業各項工作的開展，也即是企業經濟管理要具有有效性及科學性[1]。
2現代企業經濟管理根本特征
社會經濟形式變動時，現代企業管理內容也發生了很大變化，為此，企業要提升經濟管理水平，就應充分認識現代企業經濟管理的特征，深層次研究及分析、考慮企業實際情況，引導企業開展工作?，F代企業管理的特征表現在下述三個層面。
2.1企業經濟管理體現較強綜合性現代企業經濟管理把價值作為工作基礎，綜合治理了企業經營管理活動，涉及多種方面，如采購、生產、經營等，各項均牽扯資金運用及調配，從中可見，經濟管理工作體現了極強的綜合性。
2.2財務指標是企業生產經營狀況的反映企業管理決策層起到很大作用，這和企業經營狀況相聯系，企業經濟管理中的月度、季度及年度報表，為企業多種經營管理活動提供憑借。企業管理者只需要按照業務指標制定和選擇合適的經營模式，制定營銷策略，調整生產技術，所以，各項經營管理措施的制定均要以財務指標為依據，促使經濟管理目標更好地實現。
2.3經濟管理體現在企業管理工作多種層面現代企業管理均會涉及資金使用及調配，也即是企業經營目標的實現保持長期性。企業各項經濟管理工作的開展涉及相關部門及工作人員，為此，經濟管理效果關乎企業、個人的經濟收入。輕松的經濟管理氛圍對企業各項工作的開展及員工情緒的調動能起到積極作用。企業管理氛圍營造好了，才可使企業各項措施更好地實施，同時獲得預期管理效果。
3當前企業經濟管理問題現狀
3.1經濟管理理念滯后企業經濟管理所管理的是企業的經營范圍，以獲取更高的經濟價值。財務管理于企業管理中獨立，融合了各程序的財務管理。經營管理理念滯后是現代企業經濟管理無法回避的現實問題。在現代企業發展中，多數領導尚未認識到經濟管理的重要性，要知道，經濟管理作用重大，僅將管理傾向生產及經營，使得經濟管理職能發揮十分困難。當前我國財務管理的突出問題就是管理理念滯后，滯后的管理理念阻礙了企業經濟管理革新。此外，于企業經濟管理中，高層領導或者是主管人員管理幅度大，也就是讓部門經理、負責人監督經濟管理工作，不利于企業經濟管理工作開展。所以，創新改變企業經營管理思想。在經濟競爭日趨激烈的今天，危機管理及戰略管理重要性日漸顯現，管理理念有助于時刻警醒企業經營管理者。實際管理中的戰略管理理念及危機管理理念往往被視作會議或者演講中的理論內容，而實踐應用不常見。
3.2現代企業管理制度不健全不健全的企業管理制度一定層面上影響了企業工作的開展。從當前情況看，現代企業經濟管理建設不完全自由，不健全的企業管理制度讓管理工作混亂不堪，部門間協調長期得不到保障。和現代企業有關的管理制度，因為崗位責任制不明確，盡管設立了，但無實際效果。當前，多數企業在經濟管理制度上具有兩個相同的問題：問題一，盡管建立了管理體制和配置了管理人員，但是，制度落實不到位；問題二，管理體制束縛了企業發展，企業發展速度常?？熘贫纫徊?，所以，一旦制定的經濟體制跟不上企業發展，對企業發展不利，雖然一些企業發展制度很先進。但是，速度不能跟上企業發展，速度過大不利于企業的發展，使得系統資源被擱置。因此，經濟管理體制的制定必須與企業同步。
3.3經濟管理模式單一單一的經濟管理組織限制了現代企業管理。審視現代企業管理模式，單一化經濟管理模式是現代企業管理的突出特征。很長一段時間，企業經濟管理受傳統管理理念影響，未能徹底擺脫舊經濟體制的束縛，照搬了單一的經濟管理模式，使得企業的競爭力急劇下降，形成了落后的直線職能機制，出現了許多組織形式。
3.4內部控制管理缺失當市場環境迅速變化時，企業經濟者不能做出正確決策，由于企業管理者缺失戰略管理意識及危機管理意識，為此，經濟管理化的實現僅是空談，在經濟管理實踐中，經常出現經濟管控受限情況，財務管理不能控制全局，根本原因在于管理權問題。隨著品牌企業的銷售增加和形象的提升。多數企業加入公司聯盟中。本文下面以加盟公司經濟管理為例進行分析，企業總部統一管理加盟公司，由項目經理實施分層管理，所以，經濟管理權利分配問題是經濟管理的首要問題，管理及監督兩者不可或缺，為企業財務提供對策[2]。
4現代企業經濟管理解決對策
4.1創新理念，營造經濟管理創新氛圍創新經濟管理理念于現代企業經濟管理中不可或缺。企業要實現戰略創新，前提是發展戰略具有先進性和可行性，其次，戰略的發展也要考慮企業的整體利益。引入新的戰略意識和危機管理意識，使企業在經濟管中制定方針、目標，形成整體規劃和科學管理的理念。企業領導于現代企業管理中應認識經濟管理的重要作用，明確經濟管理對企業發展的重要性，改變原有企業經營管理理念，以現代企業管理理念為指導，深入企業內部，宣傳經濟管理的重要作用。在戰略執行中，企業創新運作方式及競爭方式，不可使用原有的方式，否則將削弱企業競爭力，創新戰略可提升企業凝聚力。充分彰顯企業優勢，使優勢擴大化，保持企業良好的市場競爭力。無論是何種階段的發展，企業需要將危機管理融入其中，結合企業發展進程，不同階段對應相應的危機管理，與企業發展同步，尤其是規模企業更要重視危機管理，此外，風險管理也是不可缺少的部分。
4.2健全制度，建立全面的經濟管理制度企業制度創新是指企業改革制度，使企業更好地滿足經濟管理需求，此外，為經濟管理注入新動力。在企業看來，經濟管理主要配置是整體內部資源，完善企業產品功能，利于市場內部企業的構建及市場產品開發，促使運作機制及激勵體系產生。在新的歷史條件下，經濟管理創新是基于全員參與及全體監督，制度創新使管理更人性化及柔性化。相比企業制度的先進性，企業制度適應性更靠前，適應性決定企業發展，至關重要，一旦企業制度過于先進而阻礙企業發展，那么這樣的制度便需改革，制度的適應性一定程度上影響企業經濟效益及管理效率的提升。健全企業管理制度構成了現代企業經濟管理不可或缺的部分。在現代企業管理中，健全企業管理制度具體應做到下述幾點：以綜合考慮及綜合分析為指導原則，結合企業生產經營等實際狀況，合理調整管理系統，明確經濟管理責任及義務，提高管理效率，形成良好的實際操作能力，讓員工在日常工作中明確自身職責，承擔各自責任。
4.3完善經濟管理組織完善經濟管理組織對現代企業管理所起的積極作用毋庸置疑。現代企業管理模式各種各樣，對經濟管理模式選擇，企業應結合自身實際，考慮現代企業管理特征，工作完善及評審時，將評審分成諸多小的層面，結合多種評審結果，施行整體完善模式。對工作中長期出現的問題不斷創新及優化，實現經濟管理體系更好地優化。此外，評審經濟管理體系時，引入科學有效的績效管理方式，評審項目落實到具體的部門及個人，方便評審，明確責任主體，確保改革工作更好地開展[3]。
4.4加強內控，落實全面的經濟管理監督強化企業內部調控，全程監督企業經營管理，是內部管理首要工作。單獨憑借財務審計調控企業，當前尚有不足，為了確保制度的制定符合企業發展，就一定要制定內部控制策略，內部控制于企業管理中居于中心地位。市場經濟飛速發展，純粹依賴財務審計不能有效掌企業經濟，所以，財務管理相應調整，如企業生產范圍的調整及預算管理機構的設置等，對企業財務開展十分有利，使財務管理更充分。
5結語
信息技術快速發展，在社會主義市場經濟快速發展的今天，企業要想立足，增強經濟管理創新發展策略應用不可或缺。所以，企業管理效率的提升，一定依靠科學系統的規范方式，實現企業現代經濟活動的管理，為企業創作更大的利潤及價值，促使現代企業管理工作問題不斷完善，提升企業綜合競爭實力，形成較高的企業管理水平，推進企業平穩快速地發展[4]?？偠灾?，現代企業經濟管理工程系統而綜合，具有復雜性及長期性。在現代企業經濟管理實際工作中，建立新的企業管理理念，完善企業管理體系及經濟管理組織，改革經濟管理方式，并對現代企業管理中存在的問題，積極尋求新的管理方式，如此，才能逐步提升現代企業管理水平，促使現代企業健康發展。本文以上論述僅是個人觀點，僅供參考，其中難免存有一定局限，但都是針對當前企業經濟管理現狀做出的分析。
參考文獻
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關鍵詞：現代企業管理；知識經濟；信息技術
隨著全球化和市場經濟化的發展，我國進入一個全新的競爭時代，與此同時，信息技術作為現代科學技術的先鋒，不僅影響著人類生活的變化，也影響著企業的發展。于是，一場產業結構和管理模式的變革順應時代的呼喚應運而生。這場變革強烈的沖擊著傳統的企業組織結構和管理模式，企業管理走向一個新的發展方向。
一、知識經濟與企業管理的關系
到目前為止，人類社會經歷過兩次巨大的經濟革命：農業革命、工業革命。當前，人類社會步入了第三次經濟革命，這次革命以知識和信息為基礎，形成新的知識經濟形態。這種知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配、使用的基礎上的，并逐漸成為社會經濟發展的主導因素。
知識經濟把知識和信息作為創造財富和社會價值的重要資源，知識和信息的傳播與利用成為現代社會的發展動力。與此同時，知識和信息的創新也在企業管理領域掀起了一場新的企業管理變革。
企業管理(business management)：指為了使企業的生產經營活動有效地進行，而開展的組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列措施的總稱。在現代社會，協作化、扁平化、分散化、團隊化、虛擬化，是新的企業管理模式的特點，這種管理模式把知識與信息的獲得、利用、創新作為管理中心，徹底改變了傳統的企業管理模式。虛擬企業是現今企業的典型組織形式，它大大方便了企業管理的自動化、智能化、個性化。
二、信息技術與企業管理的關系
現代社會信息更新換代快，信息的獲得對企業管理組織的形式有著決定作用?，F代社會信息技術的發展改變著信息方式獲取的方式，也促使企業從新策劃并改造原的管理體制。近年來企業的革新浪潮，正反映了信息技術對企業管理變革的影響。
(一) 信息技術對企業管理手段的影響
隨著信息技術的發展，電子計算機也滲入到企業管理的戰略中去。它不但可以提高企業的管理效率，還可以通過現代管理手段的科學化、民主化，增強企業的管理功能。企業管理人員可通過現代的信息技術，方便快捷地使用信息處理器對最新信息進行加工、處理，從而做到對信息資源的充分利用。
(二) 對企業管理組織的影響
多變的信息網絡改變了傳統的信息傳遞方式，由單一的、等級性的傳遞方式變為網絡化的傳遞方式。信息傳遞方式的變化也改變了管理組織的結構，使管理組織從“金字塔”變為“矩陣”狀，從前橫亙在其中的中間層次被削弱或逐漸消失。管理層和直接與基層執行者相聯系，基層執行者的自主決策能力增強。
(三) 對企業營銷模式的影響
網絡信息技術的發展，尤其是inter網的出現，改變了傳統的營銷模式。在網絡化的電子商務中，人們發現營銷成本會大大降低，貿易機會增多。
(四) 對企業生產管理的影響
信息技術的發展帶來了生產管理系統的變革。首先，使生產過程自動化；其次，使生產管理的計劃、組織、程序也發生變化；再次，是生產管理趨于智能化；最后，使管理層通過暢通的信息對生產管理的控制力加強。
(五) 對財務管理產生影響
現代信息技術運用到財務管理中，使財務工作者的工作量大為減少，工作越來越輕松，從而把更多的精力放到管理工作上來，為管理層提供更多的、更準確的財務信息，以方便其決策。
(六) 對企業決策管理的影響
現代信息技術給企業帶來了豐富、有價值的信息資源，為企業管理層做出決策提供了更多可靠的依據、憑證。管理層就可以利用現代的博弈論方法來進行戰略決策和定位。
三、新背景下企業管理存在的缺陷
雖然，受知識經濟與信息技術的支持，現代企業管理經歷了前所未有的變革，但是現代企業管理制度的完善也不是一蹴而就的，它不可避免的存地著一些缺陷，這些缺陷形成了目前企業管理的誤區。
(一) 經驗主義的主觀臆斷
現代多數企業都有自己的管理制度，在制定時，都會把自己的成功經驗作為參考因素，并把這些成功經驗制度化。然而，一個企業是不斷變化發展的，曾經的經驗不一定適合現在的企業規模、發展模式，沒有正確的理論支持，企業管理容易主觀化。
(二) 沒有標準，管理模式混亂
現在某些企業的管理體系，不論是從程序上、還是方法上都沒有形成統一的標準，管理模式混亂，且多變。長期松弛無度的企業管理制度最終會降低企業的工作效率，制約企業的健康發展。為此，應該建立適合企業發展的個性化的管理系統，并做到在管理過程中不斷地優化管理模式，形成穩定、開放的管理機制。
(三) 感性因素的制約
目前一些企業的管理制度沒有采用數字化、量化的考核模式，而是感性用事，用感情制約理性，導致企業缺乏倫理標準，影響企業制度的權威性，這樣會導致團隊的工作效率低下，員工忠誠度變差，最終制約企業的發展。因此，企業管理建設一定要建立理性化、科學化、并能持續發力，形成有效的企業管理制度。
(四) 企業管理者的素質低下
企業管理者素質的高低制約著管理制度的完善與否。如果一個企業缺乏高素質的管理者，那么他就很難將科學的管理原理、管理理論用到管理體系上來，從而制約這企業管理制度的完善?；蛘咭粋€企業有完善的企業管理制度，但管理者素質不高，那么他就很難有能力駕馭這個管理系統，最終同樣導致企業管理制度的癱瘓或發揮不了作用。
四、如何完善現代企業管理體系
(一) 在管理中堅持實事求是
企業的管理體系需要什么樣的規范，要達到什么管理水平，都要以企業的實際狀況為根據來制定管理體制，制定出的管理體制又要在企業活動中進行實踐的檢驗，以證明它的適用能力和可操作能力，確保其能發揮出良好的效果，切實提高企業的工作效率，使企業的管理制度更加完善。
(二) 在管理中注意領導和基層相融合
企業管理體系的受眾是企業的全體員工，因此管理體系必須反映廣大企業員工的意愿。在管理體系制定時，應該與員工進行溝通互動，充分聽取員工的意見，把員工的意見作為考慮因素，這樣制定出的管理體系才是符合實際的管理體系，才能扎根群眾，為廣大群眾所信服并遵守執行。
(三) 在制定管理體系時盡量系統化、全面化、統一化
(1)系統化，指企業的各項管理都要規范、優化，達到整體配套的效果；
(2)全面化，指企業的管理體系要涉及企業經營管理的方方面面，盡量做到每個程序、每個崗位都有適用的管理規范，做到有章可循；
(3)統一化，指各項管理體系要相互協調，相互輔助，共同服從并服務于管理者的管理意志和管理目標。
(四) 要盡量做到職位與能力、權力與義務相一致
企業的管理制度，要盡量做到職務與責任相一致，使每個員工都能在其職位上發揮其所長，使能力與職位相符合。同時，與職位相匹配的權力也是有限的，它不僅與職位相符，也與在職者的工作利益相符。
(五) 企業管理要盡量做到通俗易懂、繁簡適度
企業管理的各項指標和要求都要盡量做到定量化、標準化，內容更要簡單明晰、通俗易懂，使受眾易于掌握和理解。除此之外，企業管理的規范更應該做到詳盡、明確，不能有任何的漏洞和含糊不清的情況，否則，在實施過程中，就容易給工作造成不必要的麻煩和負擔。
關鍵詞：管理制度；創新；新形勢
企業管理的好壞與企業的制度有著很大關系。企業管理制度是管理工作經驗的積累總結。企業管理水平高低，管理制度機制起著決定性的作用。當前來看，企業在進行管理時，主要采用的是管理的經驗與方法，里面滲透著深厚的人為因素，對于新形勢下企業的管理，此種方式已受到了很大的限制[1]。所以，為了使企業能夠健康穩定地發展，必須進行企業管理制度的創新。
1、進行管理制度創新的重要意義
1.1有利于組織外部環境的改變
隨著信息技術的不斷革新與社會經濟的變遷，傳統的管理制度已經與現代的環境基礎不相符。對于外部市場對企業的壓力，傳統的管理制度并未給予重視，也就使得外部市場的競爭信息無法及時有效地傳輸到企業內部，更無法在員工間進行傳遞，而最終的結果是，企業員工對市場不了解，企業在創新與應變能力上變得比較弱等問題。所以，在系統論、控制論等先進學科的理論下，采用相應的手段與方法進行創新企業的管理制度已勢在必行。
1.2新形勢下，有利于經濟形態的發展
（1）有利于知識經濟的發展
知識經濟時代的到來與發展，使企業在管理上面臨著嚴峻的挑戰。①知識要素變成了企業最重要的資源，員工的知識與技能等的基本知識在企業發展中的作用越來越大。所以，所以在進行制度創新時，要考慮知識資本管理與物資資本的關系，把目光重點轉向知識資本的管理。②人力資本與其所有者是密不可分的，而知識是人腦的終極產物，所以，在傳播與積累知識時，人的主動性與創造性發揮著重要的作用。因而企業所要解決的關鍵問題就是如何在管理制度的創新下，充分調動人積極性、發揮人的最大潛力。③內部知識的積累與外部網絡的共享共同構成了企業的知識資源[2]。怎樣設立科學有效的知識體系，并滲透到企業的流程中，這也是對企業管理制度創新的更高要求。
（2）有利于客戶經濟的發展
客戶經濟的到來與發展，對企業管理制度的創新也提出了新的要求，主要體現在以下方面：①客戶經濟的作用下，同一價值鏈上的不同企業整合到一起，把顧客作為主體，為其創造價值。企業的管理制度既要對內部的管理關注，又要對同一價值鏈上的協調管理生視，同時，顧客價值網絡中的利益相關者間的關系管理也要給予關注。②由于企業出現的網絡化、虛擬化等，各組織間的所有權控制已經淡化，而是以契約、虛擬與經濟控制的管理為主[3]。對于這種要求，企業的管理制度要與之相符，進而使企業能夠更好地連接外部資源與組織。
1.3有利于創業型經濟的發展
創業型經濟不同于傳統的管理經濟，它是在經營創新與事業創新的前提下，體現出的多種高水平的創業活動與創新發明等，主要經濟特點有自主、創新、多元化等[4]。第一，人們要進行思維方式的轉變，形成良好的創業精神觀念。第二，創業經濟還提出管理上的創新，創建創業管理的模式。傳統的管理模式的前提均是大工業，經過計劃、組織、領導等職能使組織目標實現。而創業管理模式則是以發現和辨別機會為基礎，在創新、敢于擔風險的情形下，實現創業過程中，組織與資源間的整合。在創業型經濟中，穩定與控制已不是管理制度的核心，而是把機會、創新作為起點，鼓勵個體發展、團隊合作。
2、進行企業管理創新的對策
2.1建立健全有效機制，打造專業化的企業家隊伍
企業家在創新中起著主導作用。企業家推陳出新，經常在傳統的軌道上帶來創造性地改變。我國當前的企業管理在創新上沒有顯著的效果，其重要因素就是缺少專業化的企業家。所以，只有重視企業家隊伍的建設，才能促進企業的管理創新。基于此，可以從我國的國情出發，在責、權、利互不影響下，要盡快建立并健全公平、公正、合理的激勵約束體系，使經營者的個人利益直接受到企業的經濟效益的影響。在設立管理干部的制度時，要利用競爭機制，構建人才市場，進而通過市場機制使企業家得到合理分配。另外，國家也要通過各種渠道構建人才市場、繼續企業家教育的培訓體系等等，使我國的經營者更專業化。
2.2觀念革新，使管理創新成為企業經營的戰略
企業管理進行創新時，最大的阻礙就是落后的思想觀念。當前還有不少企業的管理層沒有意識到現代的管理模式對企業帶來的意義。有關調查表明，在各種創新中，觀念創新是最不易實現的。所以，在新形勢下，企業的管理層要真正意識到管理創新的緊迫性與重要性，同時，對于企業的經營理念與戰略的布置要及時更新，使集約化的經營意識提高，進而使企業的管理創新不斷推進。
2.3制度創新要加強，以此促進管理創新
制度創新影響著企業管理的創新，兩者是互相影響，互相促進的。企業資源在市場中的分配是由制度創新決定的，換句話來說，企業在制度創新下，能夠自主經營、自負盈虧、充滿信心。而企業內部資源的整合則是由管理創新來決定的，即要對市場內部的組織架構進行建立，從而形成激勵約束機制與良好運行的體系結構。企業管理創新的前提保障就是進行制度創新，它可以更好地促進企業的管理創新。所以，只有企業不斷革新，創建現代化的企業制度，才能推動企業的管理創新。
2.4文化建設要創新，形成良好的文化管理氛圍
在企業的管理中，企業文化是發揮著重要的作用。文化滲透影響著企業管理的創新。所以，企業要有強烈的創新觀念，員工也要有強烈的認同感；營造企業管理創新的良好環境，進而形成濃厚的創新氛圍；敢于創新的先進人物，要充分發揮其表率的作用；企業創新體系要盡快健全，使創新有著更強的動力；同時也要對文化禮儀的創新與網絡文化的創新進行設計，讓員工接受創新的觀念并以此作為創新的動力，最終實現企業管理的創新。
結語
企業管理的先決條件就是企業的制度，它將企業管理的具體要求形象地體現了出來，是對管理工作的歸納與總結。企業的管理工作水平的優劣，科學合理有效的管理制度起著決定性的作用。所以，要充分意識到企業管理制度創新的必要性。（作者單位：上海閘北發電廠）
參考文獻：
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經營管理體制和運營機制的落后會導致企業難于自負盈虧，阻礙企業發展。大多數校辦企業的人事、財務等方面都存在著按照事業單位的管理方式來實行，校辦企業的總經理一般都有學校任命，擁有著雙重身份，既管理學校有管理校辦企業。有時一些上市的大企業，其管理人員還同時是學校的教師，一旦校辦企業在發展過程中出現債權問題或債務糾紛，學校不僅要承擔連帶責任，更嚴重的是還會影響高校的教育事業發展以及科研項目的進展。多數校辦企業還沒有逃出“校辦”的范圍，這就會導致企業與市場的嚴重脫節，要辦企業依然還沒有找到一條走向市場的康莊大道。面對校辦企業的資金短缺、管理體制落后、產權不清等嚴重問題，校辦企業和高校都應該進行及時的全面的深層次的改革，加大體制創新力度，解放思想，以便于建立起科學的管理體制，幫助高校走出困境。
2促進校辦企業發展的方法
2.1理清產權關系，建立規范化、科學的現代企業管理制度
首先，校辦企業理順產權關系，以便于建立起現代化的企業管理制度。要建立起把資本作為紐帶、產權清明、權責明確校企分離科學化管理的現代化企業管理制度。是企業能夠獨立承擔一切權責、自負盈虧。高校也應該建立起獨立的經營管理公司，這一措施是降低高效產業風險的行之有效的手段，高校作為公司的唯一投資者，根據國法設立的國有獨資公司，高校的資產管理委員會作為公司的股東，由其行使出資權利，代表高校握有對企業投資的股東權力，承擔著資產的保值以及增值的責任，高校將所有資產轉至經營公司，在高校轉移資產前由有一定資歷的中介公司進行財產審核，界定產業權力，對企業財產進行登記和財產評估，然后依據法律對企業的財產進行分類、建賬，以便于加強管理，高校對投入到公司的財產承擔有限責任。建立起新型的管理體制，這將有利于降低高校的產業風險，保障教育事業和科研項目的順利進行。
2.2拓寬高校企業的融資渠道，實現校辦企業資金來源多元化
我國高校應該打破科研經費發展的固有發展模式，把人才作為自己發展的籌碼，加強與社會資本的溝通和交流，以便于拓寬企業的融資渠道，在人才和資本之間建立起一座溝通的橋梁，以便于實現資源的合理的最優配置。其實高校本身投資和經營公司并不合適，因為高校在創辦企業后沒有能力不斷地為企業追加投資，所以一定要廣泛的吸收社會資金。
2.3建立現代化的企業管理制度，推動企業快速發展
高校企業要根據企業的現狀和特點對企業有計劃的進行股份制改造，以便于建立起現代化的、科學的、行之有效的企業管理制度。依據現行的《公司法》對那些沒有能力自負盈虧的企業采取一定的措施，進行吞并、轉讓、停業或是關閉，對一些發展前景較好的公司實行完全的股份制。可以以獨資或合資的方式進行投資，也可以采取技術入股、工資入股等多種入股方式。在對企業進行改造的基礎上，高校應該對可經營性資產進行單獨管理，在現代企業的管理制度下，應該建立起良好的激勵與監督機制，以便于使企業充滿活力，并推動企業不斷發展，優秀的現代化企業管理制度應該具備完善的監督管理機制。
3結語
截止12月中旬，餐飲部共實現銷售收入xxxx萬元，其中xxxx收入xxxx萬元，xxxx收入xxxx萬元；較去年同期增長xxx萬元，實現了經營指標較去年同期增長xx%以上的目標。
完成了集團公司和其他會議團隊的接待任務，重大投訴率為0。
二、管理情況
1、按照現代企業管理制度成立酒店管理公司
2008年，餐飲部在賓館“全面規劃，分步實施，大膽實踐報告”的改革思路指導下，立足館情，因地制宜，按照現代企業制度的架構成立了xxxxxx酒店管理有限公司。公司的成立為全館的可持續發展，為賓館社會化改革的深入、規范化縱深推進奠定了堅實的基礎。公司成立了董事會和監事會，實行董事會領導下的總經理負責制。具體做了以下幾項工作：推薦閱讀：2009年個人工作總結
⑴、xxxxxx酒店管理有限公司的成立
⑵、完成了與公司申請注冊相關的各項手續，進行了工商行政注冊登記，辦理了正式的企業營業執照。
完成了集團公司和其他會議團隊的接待任務，重大投訴率為0。
二、管理情況
1、按照現代企業管理制度成立酒店管理公司
2008年，餐飲部在賓館“全面規劃，分步實施，大膽實踐”的改革思路指導下，立足館情，因地制宜，按照現代企業制度的架構成立了xxxxxx酒店管理有限公司。公司的成立為全館的可持續發展，為賓館社會化改革的深入、規范化縱深推進奠定了堅實的基礎。公司成立了董事會和監事會，實行董事會領導下的總經理負責制。具體做了以下幾項工作：
⑴、xxxxxx酒店管理有限公司的成立
⑵、完成了與公司申請注冊相關的各項手續，進行了工商行政注冊登記，辦理了正式的企業營業執照。
⑶、順利完成了租賃和經營xxxx餐飲的工作，理順了與賓館接口的各項工作。
關鍵詞：經濟審計；內部控制；經濟效益
中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01
一、前言
當今社會是科學技術和經濟迅猛發展的時期，我國國有企業要適應快速多變的社會經濟環境，不斷提高企業的綜合競爭能力。內部經濟審計在企業管理中發揮了很重要的作用，是現代企業管理制度的重要組成部分。因此，研究國有企業內部經濟審計問題，提升企業管理水平，無論是對當前還是今后企業的改革和發展，更好地參與市場競爭都具有非常重要的現實意義。
二、我國國有企業內部經濟審計的現狀及問題
從總體上看，內部經濟審計還存在著許多問題。主要表現在以下幾個方面：
1.經濟審計注重職能監督，弱化評價，未建立有效的預防制度
我國國有企業的內部經濟審計初期，其基本職能是監督，一切經濟活動都是圍繞著監督進行的。內部經濟審計在部門、單位內部實行經濟監督，就是以財經紀律、法規和制度規定為依據，對被審查單位的財務收支和其他經濟活動進行檢查，追究或解除其所負經濟責任，從而督促檢查被審計單位糾錯查弊，遵守財經紀律，改進經營管理，提高經濟效益。
2.經濟審計重點滯后，傾向事后性、復核性的財務收支審計
我國國有企業的內部經濟審計大多數處于財務收支審計階段，內部經濟審計工作多偏重于財務及財務控制與保管，檢查企業內部各部門是否遵守和執行了公司的經營方針與決策，是否有效地保證了公司經營目標的實現，監督企業內部各單位財務收支的真實性和合規性，檢查企業有無舞弊行為和財產資金有無損害。因此，公司內部經濟審計的工作重點在于查錯防弊，大搞財務收支的合規性審計。
3.多強調事后的財務收支審計，經濟效益審計還處于摸索階段
從我國目前多數國有企業內部經濟審計的現狀和經驗來看，財務收支審計作為傳統的內部審計類型，仍是我們內部經濟審計的工作重點。它基本上是指與會計記錄和財務報表可靠性有關的檢查，包括主要檢查和評價企業的資產負債情況，如憑證、賬簿、財務報表、歷史成本等，檢查經濟業務、經濟合同、財務收支的合法與合理性；審查收益利潤的真實性；重視評價內部控制制度的完善性和合理性，研究其被遵循的情況；重視財經法紀審計。
4.企業領導對內部審計的重要性認識不夠，支持不夠，審計人員自身業務素質有待提高
一方面我國許多企業對內部審計所提供的各種管理、服務缺乏理解，把內部經濟審計當成給自己挑毛病找麻煩的機構，心理上存在排斥內部經濟審計的觀念。我國許多企業設立內部經濟審計機構主要迫于政府壓力，并非自覺地認識，因此積極性不夠，抵觸情緒較大，變現機構人員東拼西湊或隨意撤并、精簡，這就使許多公司內部審計機構及不穩定，力量單薄，難以發揮內部審計的監督作用。
三、做好我國國有企業內部經濟審計工作的有效性建議及措施
針對我國目前內部經濟審計存在的問題，及內部經濟審計的發展情況和企業所處的客觀環境，內部經濟審計的地位、職能、作用、方法等也應發生相應的轉變，以適應社會未來發展的需要。
1.內部經濟審計的模式應與現代企業制度相適應
現代企業制度是以規范和完善的企業法人為主體，以有限責任制度為核心的新型企業制度。要使內部經濟審計真正起到監督經營者資本營運、維護資產安全完整、達到協助管理當局有效地履行職責和責任，就必須明確產權主體，建立產權監督體制，將內部經濟審計置于產權主體的領導之下，代表產權主體的利益進行工作，增強內部審計的權威性、獨立性。現代企業制度就是現代公司制度。
2.內部經濟審計的職能應以加強企業內部經營管理為出發點，以提高經濟效益為目標
國有企業現代企業制度的建立，企業作為獨立的法人主體，在經營機制上發生了巨大變化，其管理模式也較傳統的企業管理有本質上的差異，企業內部的管理以市場經濟為導向，向管理現代化和科學化方向發展。
3.內部經濟審計的內容和方法應滿足現代企業管理制度的要求。
內部審計是代表出資者、經營者、決策者從事的綜合性的經濟監督活動，直接參與生產、流通領域創造價值的過程，對企業全過程進行監督。其監督的內容應突破傳統的以財務收支為主的模式，向經濟效益審計（即國外的“3E”審計注釋 2）開拓發展，并以此為重點，旨在使內部審計成為充分挖掘企業生產潛力、發展生產力的建設性審計。通過內部審計監督經營者是否按規范和效益原則營運資本，使資本保值、增值，堵塞漏洞，減少支出，加強崗位責任制，使內部審計既滿足經營者的需要，又達到對出資者資產的負責。
4.逐步健全內部經濟審計制度的規范，提高審計人員業務素質
內部經濟審計的質量很大程度上取決于內部審計人員的素質和審計規范的完善程度，內部審計人員不能停留于已有的知識和經驗而固步自封、裹足不前，現代企業制度的建立對內部審計人員業務素質和品德操行提出了更高的要求，建立健全內部審計規范體系有助于約束審計行為，控制審計質量，健全審計理論，提供外界評判的依據。面對現代審計的要求，審計人員必須注重知識的更新和知識面的擴展，必須熟識國家的法律法令和經濟改革的方針政策，必須掌握現代經濟管理的知識，特別要加強對內部審計人員財會、統計、經濟活動分析、財稅、市場營銷、寫作及計算機知識的定期培訓和審計人員職業道德教育，培養審計人員敏銳的洞察力和判斷力，要求審計人員恪守客觀、公正、廉潔的原則，本著對企業負責的態度和為企業內部管理服務的意識，依據有關法律和經濟活動的原理、原則，實施經濟監督、鑒證和評價，從實質上提高內部審計的獨立性，逐步建立起一支具有現代知識素養和職業道德水準的內部審計隊伍。
四、結束語
國有企業內部審計在企業管理中發揮了很重要的作用，是建立現代企業管理制度的重要組成部分。隨著中國改革開放的不斷深入，市場經濟多元化發展，企業規模迅速膨脹及產權關系日益復雜，迫切需要在國有企業內部建立一套完善健全的控制機制，以加強內部管理，從而提高企業的綜合競爭力和生命力。
參考文獻：
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[2]陳宜男.論現代企業制度下的內部審計[J].科技廣場，2005（09）.
（一）現代企業經濟管理的內涵
所謂企業經濟管理，簡而言之，指的就是為了使得企業能夠取得應有的成績而采取的一種管理措施。企業經濟管理主要是為了提高企業生產經營、管理水平，且實現企業經濟利益的最大化，對此應該在實際的企業經濟活動之中進行科學合理的計劃、組織以及協調等。隨著現代經濟社會的快速發展與進步，現代企業經濟管理的要求也發生了根本性的變化，即由以企業產品為中心的生產型管理逐漸向以企業經營為中心的經營型管理。
（二）現代企業經濟管理的特點
1．企業的生產經營成果的可預見性
企業在實際經營管理之中，數據及指標對企業的發展具有舉足輕重的作用，在企業的長期發展中扮演著十分重要的角色，是企業業務管理和行為管理的結果。各類相關數據及指標的統計與整理可對企業的經濟狀況加以清晰地反映，從而為企業管理層作出科學決策提供一定的依據與參考，特別是在企業領導層或者管理層在對重大事項決策的時候，經營數據和指標的應用顯得尤為重要。
2．企業經濟管理體現以人為本
以前，靠規章制度來管理企業，通過懲罰與獎勵來使員工工作，其對員工的激勵和控制還是外部的，員工按企業的規章制度去行事，在管理者的指揮下行動,管理的內容是管理員工的行為。這時，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作。現代企業管理應以人為本。人是有感情的，喜歡接受挑戰，愿意發揮主觀能動性，積極向上。這時企業要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標。
二、社會轉型期企業經濟管理中存在的問題分析
筆者根據實際工作經驗及對相關文獻進行查閱，總結出社會轉型期現代企業經濟管理中存在的問題。
（一）企業人員流動性非常大
企業人力資源流動性較大。企業的員工流動已經成為企業人力資源管理中存在的一個嚴重問題，員工流動成本不斷侵蝕著企業的利潤，人員的不確定性影響企業的工作效率和員工的士氣，大量熟練員工，尤其是掌握核心技術的員工流失，削弱企業的競爭能力。分析企業人員流動性大的原因，從企業本身來講，主要是企業的激勵制度相對落后以及不合理等，員工不能從工作中獲得工資之外的工作幸福感，工作人員失去信心時，就會對工作產生厭惡感，產生嚴重的抵觸情緒，這就給企業資源的整合以及人力資源利用率的提升產生了不利的影響。一些關鍵部門的員工離職的現象會經常出現，對企業的發展極為不利。
（二）企業經濟管理觀念十分落后
由于我國歷史方面的原因，企業經濟管理發展系統性不強。在市場經濟發展背景下，企業與企業之間的競爭并非為部門與部門之間的競爭，而是企業整體實力方面的競爭。若各個部門只顧著自身的利益以及自己的發展目標，缺少與其他部門或者其他企業之間有效地溝通與交流，便會對外界的信息不知情。雖然企業的各個部門是企業中一個非常重要的組成內容，然而企業的整體效益并非為企業各個部門效益的整體疊加，忽略了整體的管理理念，就會對企業的整體經濟目標的實現產生巨大的影響。經濟管理理念的落后還體現在對經濟利益的單一的追逐，而對企業長期發展目標忽略了，未構建一套完整的經營戰略。
（三）管理創新意識嚴重匱乏
企業管理意識的匱乏導致粗放式廣泛存在于我國企業的經濟管理過程之中，那么這就需要引起相關管理人員的高度關注。以往的粗放式經濟管理模式，已難以確?，F代企業資金的合理利用，對企業的可持續發展沒有很好地促進作用。經濟管理水平關乎著現代企業的長期發展與效益，然而很多管理人員缺乏創新的意識而使其目光變得十分狹隘，堅持掣肘企業發展的管理模式以及理念。所以說，企業經濟管理中，經濟管理模式陳舊，管理理念落后等問題，對企業的長期發展具有制約性作用。
三、現代企業經濟管理創新策略
基于現代企業經濟管理中存在的問題，提出了具體的創新管理對策，主要包括如下對策。
（一）實行“法治”，創新現代企業管理制度
企業實行“法治”，就是建立起一系列內部管理制度，以系列制度實現企業各項管理的系統化。創新現代企業管理制度，就是在繼續實施傳統管理制度中的約束性的條款的同時，構建起企業激勵體制，增強企業的凝聚力，使得企業在經營之中形成一個高效的執行團隊。
（二）以人為本，創新企業員工激勵機制
任何企業的發展都離不開員工。企業員工的積極性以及創造力是企業獲得持續發展的動力之一。在傳統員工管理上，企業往往執行僅以員工績效作為唯一考核指標的激勵機制。在新的背景下，應該實行系統化的員工激勵機制，提高員工的工作積極性，給企業創造更多的效益。實現企業員工激勵機制的創新主要有兩點：一是建立起對員工的充分尊重。企業要為員工提供良好的辦公環境及工作氛圍，處處體現對企業員工工作的尊重，可很好地激發企業員工的創造力；二是讓員工成為企業的主人。按照產權關系創建激勵機制，通過“合伙人”或股份分配，建立起企業內的成員“命運共同體”，共享利益，共同擔風險。從實踐上看，從管理層到一般員工都享有企業股權，使得每個人都成為“自己的企業”的主人，利于企業員工以主人翁的姿態，積極主動地為企業創造更高的價值，同時也為自己帶來更好的收益。
（三）創新企業經濟管理戰略
企業的經濟管理直接關系著企業的整體發展，可以說是企業生存和發展的一種內驅動力和重要的表現形式，并且是整合企業內部資源，優化資源配置的主要手段。所謂創新經濟管理戰略，就是以先進的經濟管理理念和企業經營管理的科學指導思想為根基，以提高企業的核心競爭力為根本出發點，推進經濟管理組織結構創新，減少管理成本，增加經濟管理的靈活性和多樣性，著眼于經濟全球化的發展趨勢，及時抓住市場機遇，促進本企業的發展。
四、結論
關鍵詞：管理；制度；激勵
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼： A 文章編號：1671-1297（2008）11-138-01
管理是一門科學，是一種藝術，它是企業成長之保證。作為一門科學，管理與人類的發展和進步同行。企業系統管理主要是依靠科學的管理制度。在實際管理工作中，管理者面對的不是一個完整的系統，而是不具有整體規律性的個體，對個體進行研究在一定程度上是管理的重點和關鍵，而對個體的管理是依賴管理藝術的。研究個體并不能排除對系統的重視和關注，研究個體必須結合系統，也就是研究個體與系統的相互作用和影響關系。從這一點看，研究管理的科學性、藝術性的關系就顯得很重要了。
一、企業管理的科學性
企業管理是人、財、物的管理。其中，對人的管理是關鍵所在。作為經濟活動中最積極最活躍的因素人，從早期的以實踐作為依托到現在以科學的方法和工具來研究的管理，始終都沒有離開這個主體。在企業的管理過程中，把人管理好了，也就基本上把整個管理搞好了。企業管理中處理好管理者與被管理者之間的關系，需要依賴制度去約束。現代企業管理制度種類繁雜，歸納起來可分為基本制度、工作制度、責任制度。在制度的設計中要充分考慮其整體實施的科學、全面、規范，無論是高層的戰略性計劃，還是其它管理層的戰術計劃及生產作業計劃制度等必須統攬全局、把握細節，確保高質高效；目標制定要以員工、經營者及顧客、競爭者、政府共同利益為主體，相互聯系、互相支持，追求效益最大化；組織上則要把企業生產經營活動的各個要素、各個環節，從時間上、空間上組合成縱橫交錯的關系網，使每一個成員都能職責分明地工作，為管理的整體功能的發揮提供重要保障；充分體現決策機構的力量，根據外部反饋信息不斷自我調節，以適應環境的變化；選人用人制度要完善，通過選拔、配備和使用、培訓人員，充分挖掘每個成員的內在潛力，實現人員與工作任務的協調匹配，做到人盡其才，才盡其用，使人才資源得到高度開發等等。企業管理制度中評價制度、激勵制度是非常關鍵的兩個方面，而其它制度本身都必須體現激勵制度與評價制度的內容。評價是按照一定標準對工作性質、強度、責任、過程、效果等進行綜合評定。激勵是利用外部誘因調動人的積極性和創造性，使人有內在動力，提高工作績效。評價是激勵的基礎，沒有評價，激勵將沒有依據沒有目標也沒有效果。激勵是評價的目的，如果僅是停留在評價的層次上而沒有激勵措施，那是資源的耗費，因為評價是需要信息成本的。一個企業，評價制度與激勵制度科學，管理就基本是科學的了。
二、企業管理的藝術性
（一） 內外激勵雙驅動
1、建立科學、嚴謹的激勵制度
企業一系列激勵制度制定要在廣泛征集員工意見、通過專家分析、論證、員工認可之后方可出臺，要充分體現科學、規范、公平、公正原則，并且按制度要求嚴格執行。執行過程，要配套以考核制度，保證工作開展的質量、效果，通過外在的推動實現激勵員工內在的動力，調動每一個員工的積極性、創造性。同時，制度的實施要與時俱進地發展變化，根據企業發展狀況、員工不同階段需求、工作要求等不斷完善相應措施。
2、運用豐富手段、方法綜合激勵
企業在經營管理工作中要結合工作實際，掌握員工的需求、動機，充分運用豐富多彩的激勵手段方法提高激勵作用效果。還可以讓員工參與組織決策和各級管理工作的研究、討論，使員工感受到上級主管的信任、重視和賞識，體驗自己利益同組織利益及組織發展密切相關而產生的責任感等等。
3、 建立獨具特色的企業文化
企業文化是企業生存的基礎，發展的動力，行為的準則，成功的核心。沒有強大的企業文化，再高明的經營戰略也無法獲得成功。好的企業文化能使企業內部形成巨大的凝聚力，使企業很好地順應國內國際社會的變化和發展。企業文化建設是系統工程，現代企業要在企業再造、學習型組織建設中不斷完善具有與企業實際相符合的特色文化內容。既要注重員工理想信念、行為規范、道德標準等精神層面內容的完善，又要注重企業視覺識別系統等物質層面內容，以成功的企業文化凝聚員工力量，提升企業競爭力。
（二） 企業管理者的的領導藝術
一個企業管理者要成功就需要高超的領導藝術?，F代企業管理者應該掌握的管理藝術很多，但重點應掌握好三方面的藝術，即對人、事、時間的管理藝術。對人的管理上要用其所長、互相尊重、嚴于律己、建立和諧的人際關系。對事的管理要抓住主要矛盾，抓住矛盾的主要方面，抓住帶動整個工作鏈條前進的中心環節，管理中要學會“彈鋼琴”，對各種事務的處理分輕重緩急，統籌安排，注重各因素之間的有機結合、平衡協調，形成渾然一體的管理機器，產生和諧而有節奏的運轉。對時間的管理上要有計劃地使用可控制時間，并設法把不可控時間變為可控時間。此外，要自身廉潔、公道正派，注重與員工的情感交流，尊重支持下屬，在企業中建立以人為本的管理思想，為員工創造良好的工作環境。
