時間：2023-02-12 03:38:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇監理工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:大亞灣引水工程 設計監理
1、工程概況
惠州大亞灣引水工程是大亞灣中海殼牌石化項目的配套工程之一。工程位于廣東省惠州市境內,從東江、西枝江取水,輸水到大亞灣石化區交水點,為中海殼牌石化廠及大亞灣經濟開發區提供生產、生活用原水。引水工程主要建筑物可概括為“四站、三洞、兩段、一庫”組成,即由東江下源泵站、西枝江新湖泵站、永湖彩塘加壓泵站、風田加壓泵站、永湖隧洞、羊公坑隧洞、雙流溪隧洞、風田調節水庫及兩段輸水管道等建筑物組成,引水線路總長約56km,采用混凝土預應力管有壓管道輸水,風田水庫以上47.74km為DN2000單管道輸水,風田水庫以下8.24km為兩條DN1600管道輸水。工程設計引水流量4.8m3/s,日供水量33萬噸,工程總投資4.57億元。
該項目由廣東省水利水電勘測設計研究院設計,2002年5月開始初步設計工作,2003年9月開工建設,目前工程已基本完工。為保證工程的設計質量、設計工作進度和工程投資等進行有效的監督和管理,從初步設計開始,大亞灣中海殼牌石化項目配套工程建設指揮部委托了黃河勘測規劃設計公司對項目設計過程實施跟蹤監理,適時監控,對設計成果進行審核。本文簡要介紹惠州大亞灣引水工程設計監理工作實施情況,并對設計監理工作的有關問題進行討論。
2、設計監理的主要工作任務和工作內容
2.1 設計監理的主要工作任務
設計監理單位受業主委托進行工程設計監理,工作任務主要有三項;一是對設計成果質量進行控制,依據國家和行業的有關規范、規程、法規,減少設計中的錯誤和遺漏,提高設計質量;二是對設計工作進度進行控制。督促設計單位按設計合同規定提供有關設計文件和圖紙,滿足工程進度要求;三是協調業主與設計單位的關系。按照公平、公正、獨立、自主的原則,以事實為依據,以法律、法規及設計合同文件為準繩,協調、處理好雙方發生的矛盾和糾紛。其中最主要的任務是設計成果質量控制和設計工作進度控制。
2.2 設計監理的主要工作內容
2.2.1 工程勘察監理
(1)協助業主編審勘察任務書。主要審查勘察工作計劃,勘察范圍要求、提交成果的內容和時間。
(2)審查勘察單位的勘察綱要。審查勘察綱要是否符合合同規定,能否實現合同要求,即對其方案的合理性、手段有效性、設備的適用性、試驗的必要性、進度的時間性進行審核。
(3)進度控制:監督勘察單位人員、設備是否按計劃進場;根據實際勘察速度預測勘察進度,必要時應及時通知勘察單位予以調整。
(4)質量控制:監督是否按勘察綱要實施勘察工作。督查勘察項目是否完全;勘察點線有無偏、錯、漏;鉆探深度、取樣位置及樣品保護是否得當;檢查試驗條件是否具備,試驗項目是否齊全,試驗操作是否規范等。
(5)審查勘察報告。檢查勘察報告的完整性、合理性、可靠性和實用性,以及對設計施工要求的滿足程度。
(6)審核勘察費的結算。根據勘察進度,按合同規定簽發支付費用通知。
(7)簽發補勘通知書。
(8)協調勘察工作與設計、施工的配合。
2.2.2 初步設計階段
(1)結合工程項目特點,收集設計監理所需要的技術資料;
(2)協助業主擬訂設計委托合同或設計任務書;
(3)審查設計單位提交的設計大綱,專業大綱和項目計劃;
(4)配合設計單位開展技術經濟分析,參與設計方案的比選工作,促進方案優化設計;
(5)參與主要設備、材料的選型,審核主要設備材料清單;
(6)設計進度控制。核查設計力量是否切實保障,項目工作計劃是否切實執行;
(7)審核工程概算,控制工程投資。工程初設概算投資一般應控制在可研階段投資估算范圍之內,如果突破概算投資,最多不超出可研階段投資估算10;
(8)設計質量控制,審核工程項目設計圖紙,審查設計成果文件,必要時抽查設計計算書,提出設計監理審查報告;
(9)根據合同規定,簽發支付勘察設計費通知;
(10)業主委托的其他相關業務。
2.2.3 招標設計階段
大亞灣引水工程招標階段業主聘請了招標機構,負責施工招標管理工作。由招標編寫招標文件商務部分內容,由設計單位編寫招標文件技術規范內容。設計監理主要工作是幫助業主審查招標文件。
(1)配合業主和設計單位,擬訂工程項目施工招標方案;
(2)協助業主準備工程項目施工招標條件;
(3)協助業主
審查招標委托合同文件; (4)審查施工招標文件及招標圖紙,審查設備采購標書文件,提出審查意見;
(5)協助業主組織現場勘察與答疑會。
2.2.4 施工圖設計階段
(1)審核施工圖階段設計大綱,施工圖設計的內容和范圍是否符合設計合同要求;
(2)主持編制供圖計劃,協調設計出圖與工程施工用圖的矛盾,設計單位有計劃供圖,滿足工程施工需要;
(3)審核施工圖紙質量。審核施工圖是否符合相應規程規范要求,審查設計計算方法及采用參數是否正確,圖面表達是否準確、清楚,各專業施工圖是否協調一致,對設計圖紙提出設計監理審核意見;
(4)審查主要設備、材料性能及數量清單;
(5)審核設計變更,對重大的設計變更提出變更設計的審查意見和建議;
(6)督促設計單位按照合同要求提供施工圖紙,按計劃供圖,保證施工用圖;
(7)檢查設計單位人員投入情況,包括人員素質、數量等;
(8)檢查設計單位質量保證體系、質量保證措施落實情況;
(9)協調設計單位、業主、施工單位的關系;
(10)根據合同規定,簽發支付設計費通知。
3、設計監理工作實施
3.1 建立精簡高效的現場設計監理機構
高素質的監理人員是搞好設計監理工作的根本。按照設計監理合同要求,黃河設計公司在現場組建了大亞灣引水工程設計監理部,抽調了各專業技術骨干和公司部分退休專家,進駐現場開展設計監理工作,參與設計監理的人員都具有教授級或高級工程師技術職稱,專業負責人一般具有從事大型水電工程設計的豐富經驗,大多都曾擔任過公司專業總工或專業室主任職務,具有專業技術成果審查把關的能力和水平。根據監理機構設置及人員組成情況,明確了各級監理人員的工作任務和職責責任。
3.2 編寫設計監理工作計劃書和監理工作細則
設計監理單位在接受業主委托后應編制設計監理工作計劃書,一般由項目總監組織編寫,報送業主批準并由業主轉發給設計單位。大亞灣引水工程設計監理工作計劃書主要包括以下幾個方面內容:工程概況;監理服務的階段、范圍和目標;監理的工作內容;監理的組織機構和職責分工;設計監理控制措施和管理制度;監理人員進場計劃以及各種監理工作用表格式等。設計監理工作計劃書是全面開展設計監理工作的綱領性文件,經業主批準后,業主、設計單位和設計監理單位三方都要共同遵守執行。
監理部還組織編制了設計監理細則,根據設計階段、工作內容、專業特點等,分階段、分專業進行編寫,使各專業設計監理工作實施和操作更詳細、更具體。設計監理細則由設計監理專業負責人負責編寫。
3.3 實現設計監理工作制度化、程序化、規范化管理
設計監理工作計劃書中明確規定了設計監理管理制度、控制措施及監理人員工作任務和職責權限,制定了設計監理工作用表。設計監理工作細則規定了各專業工作的具體內容和要求,工作程序和流程,明確其管理點和控制點。監理過程中嚴格按照規定的職責和責任分工負責,按照規定的工作程序和要求開展工作,按照規定的工作流程和時序傳遞文件和信息,按照規定的工作用表提交資料和成果文件。使得各級設計監理人員職責分明、目標確定、工作有序、成果規范,實現設計監理工作制度化、程序化、規范化管理。
3.4 實施全過程跟追檢查與階段性成果全面審查相結合的控制措施
水電工程項目一般周期長,需要分階段設計、逐步深化、不斷優化、連續漸進的設計過程,相應設計監理也需要全過程的監控,跟蹤檢查,分階段審查,對設計質量和設計工作進度進行全過程的控制。
設計監理通過設計方案技術討論會,中間成果匯報會、監理工作例會等多種形式,檢查設計工作進展情況、工作進度計劃落實情況、設計方案及中間成果質量情況,發現問題,及時與設計項目組溝通解決。對階段性設計成果進行全面的審查,提出設計監理書面審查意見和建議。施工圖審查結論分為:“通過”、“復核”和修改三種,并填寫圖紙審核意見單、簽蓋設計監理審核章,未經設計監理審核通過的圖紙不能用于工程施工。
通過全過程動態管理和控制,不但使設計工作計劃得到落實,設計工作深度達到設計階段要求,設計成果質量得到有效保證,而且可以及時發現問題,及時與項目設計人員溝通,避免了設計工作的返工和人力、時間等資源的浪費。
3.5 增強服務意識,堅持獨立、公正、科學原則,處理好與建設各方的關系
現場設計監理機構開展監理工作過程中,與參與工程建設的各方,不管有無直接的合同關系,都有一定的工作關系,必然要發生聯系。設計監理必須堅持服務宗旨,增強服務意識,堅持以獨立、科學、客觀、公正的原則,對待和處理好各種矛盾,協調好各種關系,建立和創造團結和諧的氛圍環境,設計監理工作才能順利開展。
3.6 編制設計監理工作月報和工作總報告書
設計監理部每月提交設計監理工作月報,月報的主要內容包括:設計單位當月完成的工程勘測設計任務情況、設計質量與工作進度控制情況,合同執行情況,重要事件、現場會議及來往信函文件情況,設計監理當月主要工作情況以及工程設計、設計監理、建設管理等方面存在的問題及工作建議。重大問題必要時可提出專題報告報送業主。通過工作月報,業主可以全面了解掌握項目勘測設計工作進展情況和設計監理工作情況。
設計監理工作全部完成后,編制設計監理工作報告書提交給業主,對各設計階段的設計監理內容、設計監理結果以及設計監理建議進行匯總,對設計監理工作進行全面總結。
重視設計監理文件、檔案管理工作,及時進行文檔的整理、編制工作,設計監理工作完成后,及時按規定進行文檔移交和歸檔。
4、結語
[關鍵詞] 知識管理 工程監理 信息化
在信息技術飛速發展的今天，監理企業發展的環境已經發生了深刻的變化。監理企業只有適應這種變化，才能有生存和發展的空間。企業信息化和企業創新能力將是適應新世紀挑戰的關鍵環節。信息是決定監理企業經營管理成敗的關鍵要素，監理企業必須建設適應行業特點的信息系統，加快監理企業信息化建設進程。監理企業的發展如果不注重信息化建設，將導致低速度、低效益、低水平，缺乏競爭力。
監理工作是知識型工作，監理企業管理核心也在于如何在公司內部實現知識擴散、知識轉換以及知識支持，使公司監理人員在良好的知識管理環境中工作，充分發揮其專家作用，這是建設監理企業核心競爭力所在。
一、知識管理的含義
法拉普多（Frappuolo）認為，知識應有外部化、內部化、中介化和認知化四種功能：外部化是從外部獲取知識，并按照一定的分類將它組織起來，其目的是讓想擁有知識的人擁有通過內部化和中介化而獲得的知識；內部化和中介化所關注的分別主要是可表述知識和隱含類知識（或稱為意會知識）的轉移；認知化則是將通過上述三種功能獲得的知識加以應用，是知識管理的終極目標。
知識管理不是任何傳統意義上的對人的管理，知識管理更傾向于知識共享、信息系統、組織學習、智力資本管理、績效管理。
二、知識管理的作用
1、序化信息和知識
知識管理的一項重要工作就是有效地對組織信息加以文檔化、分類和傳遞，為員工提供知識共享的環境，提高其工作效率和創新能力，改善服務質量。
2、挖掘數據，提供員工的素質和創新能力
隨著信息化的推進，組織中積累了大量的數據，若能從凌亂的數據中挖掘出有用的知識，就意味著組織向知識管理邁進了。數據挖掘一般通過數據總結、數據分類、數據聚類和關聯規則來發現知識。組織要想保持它的競爭力就必須提高員工的技術水平。有效的知識管理體系有助于發現和培育新的想法和思維，把人們聚集到真正的知識共享流程中，將人們頭腦中的創造性思維充分利用，來產生新技術和新服務的創新思維。
3、提高快速反應能力
建立知識管理體系有助于組織做出快速響應，能夠幫助組織檢測出潛在的趨勢，同時根據需要調動人力和知識信息資源對不可預測事件做出有效的反應，從而提高組織的整體反應速度，以面對市場的變化。
4、改善溝通渠道，提高組織績效
知識管理體系可以提供適當的工具和環境，服務員工與相關的顧客和同事進行直接或間接的交流，利用網絡形成“邊干邊學、在干中學”的終生學習機制，有效地改善了組織內外部的溝通方式，可以使信息和知識能夠最有效地進行傳遞，進而提高組織的績效。
在基于知識管理的監理企業信息系統中，需要在以下方面做到創新：
1、在技術支持功能類方面
在監理工作中，有一些技術性較強的工作，需要相關的工具性軟件進行支持。如對施工項目進度進行控制時，需要對利用網絡計劃技術對施工進度計劃進行計算；在對施工項目造價進行控制時，需要運用概預算軟件對工程造價進行計算。
由于這些技術支持軟件其應用范圍不止監理領域，有很多專門做某一方面技術支持類軟件的公司存在，他們的軟件經多年錘煉，已經很完善，并且仍然在進一步完善和創新。如果監理信息系統試圖重新定制這方面功能，將是一種費力不討好的重復性勞動。因此知識管理系統應將采用軟件集成技術方案，在系統中提供工具箱功能，把第三方開發的軟件集成于其中供監理人員必要時使用。這個方案的優點在于，一旦有新型技術支持類軟件出現，可以很方便地集成到工具箱中；統一向監理人員提供工具箱功能，也避免了軟件應用的隨意性，避免監理人員由于誤用不合格軟件造成監理工作的瑕疵。
2、在工作流支持上
對具體類型的建設項目，其監理工作是有規律可循的，在不同的施工階段必須有相應的監理任務存在。在手工作業中，可能會由于疏忽而產生漏監現象，甚至會因為漏監而出現弄虛作假現象。因此，必須提煉不同類型建設項目的監理任務列表，并研究各種任務之間的關系及觸發條件，形成不同建設項目監理任務列表模版。通過對模版的使用，所有監理任務都羅列在總監理師面前，總監理師可以在該模版支持下，結合具體工程情況制定初步監理工作計劃，并隨工程進展不斷調整和完善該計劃。所有監理人員在計劃指導下工作，并通過監理日志系統上報工作結果，避免漏監現象，并使所有監理工作有始有終。
3、在知識支持功能上
公司配備的監理知識資料不謂不齊全，然而，要求所有監理人員能熟練掌握所有知識是不現實的。有事業心的監理人員，在工作中研究與當時工作相關的知識，并逐漸熟練使用，形成了自己的特長。但許多監理工作都是推在眼前的，要求監理人員當時去查閱資料也是不現實的。而且，即使監理人員已經記住了所有知識，在具體運用時仍有疏忽和遺忘，這都會影響監理工作的質量。現有的監理知識庫系統，僅相當于電子書，其缺點和印刷的監理資料是一樣的。知識管理要求把監理資料電子化后進行條目細化，并和具體監理工作任務相關聯系。當某個任務觸發之時，相應的知識也被觸發。接受任務的監理人員可以在接受任務的同時，瀏覽相關被精化的知識，從而使知識查詢變成了工作流的一個環節，形成知識推送力，提高監理工作水平。在沒有監理任務時，監理人員也可以通過查閱監理任務列表，觸發相應知識，了解、學習與該任務相關的知識，這種學習屬于帶著任務學，比泛泛閱讀知識資料的效果要好得多，可以說是一種高效、實用的學習方式。監理知識不只是那些印刷物，還包括資深監理人員對一些法規條目的解讀，一些公司總結的典型案例。隨著公司的發展，知識庫也會不斷充實，最終形成企業核心競爭力。
4、在協同工作上
知識管理要對監理工作的全過程進行信息支持，不但要促進監理工作的協調，提高監理工作質量。而且，還要解決一個問題，就是人員的流動問題。因為重要的監理工作過程信息都保存在系統之中，新接手的監理人員可以在最短的時間內熟悉工作，避免由于工作交接造成的失誤。把國家、地方關于監理行業的相關法規以及公司內部規定進行整理歸檔，根據其邏輯關系形成法規庫。操作人員利用系統生成工作計劃，并可對工作計劃進行動態管理。系統提供各種工作文件模板，采用知識推送的主動方式，在人機交互下生成相關文件。系統對可預見的監理文件進行工作進行主動提醒，對已經生成的工作文件進行檔案管理。支持領導查詢和階段工作評價。支持公司對所有項目的檔案管理。支持監理人員的信息和知識查閱。支持監理人員工作經驗總結，并不斷納入公司內部知識庫。基于知識管理的建設監理信息系統的構建思路應該是，將監理工作所需要的知識分為兩個部分推送給監理人員，一部分以工作標準方式固化在系統之中，使監理人員在系統引導之下完成監理任務；另一部分則和具體的監理業務監理聯系，使監理人員能在執行每項監理業務工作時能夠查看相關知識，對業務工作產生知識力。
在監理業務的各個任務單元可分為兩種類型，一類是工程中必須做的，如對施工方案的審核，具體施工作業的站位、建筑材料的質量檢驗等，另一類是相關事件發生時才會發生的，如對質量安全事故處理上的監理工作，只有發生了質量安全事故之后才會產生。所有監理任務單元都具有事件觸發性特點，即當施工進展到某個程度，發生了某事件之后才會觸發相應的監理任務單元。
因此，知識管理系統中可以設置觸發機制。為此，可以進一步設計半結構化的監理工作日志系統，監理人員在系統上填寫工作日志時，選取已經發生和將要發生的事件，以觸發相應任務，甚至可以直接派生出監理任務，這是日志中結構化的部分。監理人員在日志系統可對事件和他所完成任務做文字性描述，以備日后查詢和總監理師、公司核查，這是日志中非結構化部分。為避免監理人員對事件選取的疏漏造成監理任務的漏失，可以在監理任務列表中標志任務發生的大致時間，使得在不同階段，相關任務自然排在前面，引起總監理師注意。可以使用如下系統流程實現這一機制。監理項目伊始，按項目類型選取監理任務列表模版，形成初步監理計劃。總監每日可在這個計劃的基礎上分派近期要完成的任務，也可向該計劃添加新的任務。隨著工程進度的深入，以及一些任務的觸發，不斷有新任務列表被推送到總監面前，提示總監進行任務安排。各專業監理人員接受任務后，按要求完成任務，并在日志系統記錄工作完成情況，以及新發生的問題。這會觸發新的工作任務。在日志系統中，監理人員還要將工作中生成的電子文檔歸檔，并記錄工作中獲得的實物文檔的情況，支持系統關于文檔的管理功能。
關鍵詞：建設工程，設計監理，要點
Abstract: this paper mainly discusses the necessity of the implementation of design supervision, the main task of the supervision of engineering design, the paper discusses the design of the main categories and work supervision key are analyzed, and the design of the key points and the personal experiences of supervision.
Keywords: construction engineering, design management, main points
中圖分類號： S611 文獻標識碼：A 文章編號：
1、實行設計監理的必要性
設計是一個商業運作過程。無論是采用招標、議標或行政命令確認的設計單位，其都將負責從初步設計、技術設計、施工圖設計到施工階段變更設計的全過程。設計質量的好壞和設計進度的快慢對建設項目質量優劣、成本控制、及時開工等起決定的作用。
2、工程設計監理的主要任務
設計監理單位受業主委托進行工程設計監理，工作任務主要有三項；一是對設計成果質量進行控制，依據國家和行業的有關規范、規程、法規，減少設計中的錯誤和遺漏，提高設計質量；二是對設計工作進度進行控制。督促設計單位按設計合同規定提供有關設計文件和圖紙，滿足工程進度要求；三是協調業主與設計單位的關系。按照公平、公正、獨立、自主的原則，以事實為依據，以法律、法規及設計合同文件為準繩，協調、處理好雙方發生的矛盾和糾紛。其中最主要的任務是設計成果質量控制和設計工作進度控制。設計監理工作應從編制《設計招標文件》開始，到完成施工圖設計及施工階段的變更設計的全過程。其主要內容大致包括：（1）參與編制《設計招標文件》；（2）參加招標，選擇設計單位，委托設計任務，簽訂設計合同；（3）評議設計方案，審查初步設計，技術設計，施工圖設計，工程變更設計；（4）審查概預算，工程數量，合同單價；（5）其他。
3、設計監理的主要類別及工作重點分析
根據不同類型與重點，分析認為：
3、1工程勘察監理
主要包括：(1)協助業主編審勘察任務書。主要審查勘察工作計劃，勘察范圍要求、提交成果的內容和時間。(2)審查勘察單位的勘察綱要。審查勘察綱要是否符合合同規定，能否實現合同要求，即對其方案的合理性、手段有效性、設備的適用性、試驗的必要性、進度的時間性進行審核。(3)進度控制：監督勘察單位人員、設備是否按計劃進場；根據實際勘察速度預測勘察進度，必要時應及時通知勘察單位予以調整。(4)質量控制：監督是否按勘察綱要實施勘察工作。督查勘察項目是否完全；勘察點線有無偏、錯、漏；鉆探深度、取樣位置及樣品保護是否得當；檢查試驗條件是否具備，試驗項目是否齊全，試驗操作是否規范等。(5)審查勘察報告。檢查勘察報告的完整性、合理性、可靠性和實用性，以及對設計施工要求的滿足程度。(6)審核勘察費的結算。根據勘察進度，按合同規定簽發支付費用通知。(7)簽發補勘通知書。(8)協調勘察工作與設計、施工的配合。
3、2初步設計階段
主要包括：(1)結合工程項目特點，收集設計監理所需要的技術資料；(2)協助業主擬訂設計委托合同或設計任務書；(3)審查設計單位提交的設計大綱，專業大綱和項目計劃；(4)配合設計單位開展技術經濟分析，參與設計方案的比選工作，促進方案優化設計；(5)參與主要設備、材料的選型，審核主要設備材料清單；(6)設計進度控制。核查設計力量是否切實保障，項目工作計劃是否切實執行；(7)審核工程概算，控制工程投資。工程初設概算投資一般應控制在可研階段投資估算范圍之內，如果突破概算投資，最多不超出可研階段投資估算10％；(8)設計質量控制，審核工程項目設計圖紙，審查設計成果文件，必要時抽查設計計算書，提出設計監理審查報告；(9)根據合同規定，簽發支付勘察設計費通知；(10)業主委托的其他相關業務。
3、3招標設計階段
招標階段業主聘請了招標機構，負責施工招標管理工作。由招標編寫招標文件商務部分內容，由設計單位編寫招標文件技術規范內容。設計監理主要工作是幫助業主審查招標文件。(1)配合業主和設計單位，擬訂工程項目施工招標方案；(2)協助業主準備工程項目施工招標條件；(3)協助業主審查招標委托合同文件；(4)審查施工招標文件及招標圖紙，審查設備采購標書文件，提出審查意見；(5)協助業主組織現場勘察與答疑會。
3、4施工圖設計階段
主要包括：(1)審核施工圖階段設計大綱，施工圖設計的內容和范圍是否符合設計合同要求；(2)主持編制供圖計劃，協調設計出圖與工程施工用圖的矛盾，設計單位有計劃供圖，滿足工程施工需要；(3)審核施工圖紙質量。審核施工圖是否符合相應規程規范要求，審查設計計算方法及采用參數是否正確，圖面表達是否準確、清楚，各專業施工圖是否協調一致，對設計圖紙提出設計監理審核意見；(4)審查主要設備、材料性能及數量清單；(5)審核設計變更，對重大的設計變更提出變更設計的審查意見和建議；(6)督促設計單位按照合同要求提供施工圖紙，按計劃供圖，保證施工用圖；(7)檢查設計單位人員投入情況，包括人員素質、數量等；(8)檢查設計單位質量保證體系、質量保證措施落實情況；(9)協調設計單位、業主、施工單位的關系；(10)根據合同規定，簽發支付設計費通知。
4、設計監理中的要點
4、1廣泛調研
設計監理工程師要廣泛調查、深入調研，全面領會業主的意圖，明確設計的質量與標準。在設計過程中，監理工程師對設計進行全過程的監督與審核，進行方案審查、中期審查、專業設計審查、階段審查和終期審查，所有工程設計圖紙、計算書及其他資料等經過設計單位自查和監理工程師審查后，然后再送有關主管方面進行審查(消防、防震等)。通過各項審查后交業主，進行工程建設的其他階段工作。
4、2有序開展
設計監理過程中，監理工程師有權依法依合同進行設計方案、設計質量、設計進度進行監督和審核，并就其中可能影響工程的功能、質量、投資等方面的細節問題提出質疑，對有重大爭議的問題提出方案論證討論，在必要的情況下，某些特殊問題可以委托其他高水平科研院所進行專題研究，并根據研究成果要求設計單位和相關師依規范和設計任務書作出科學可行的修改。
4、3協調關系
應設法協調好各專業設計師之間的關系，協調好建設單位與設計單位之間的關系，協調好設計單位與施工單位的關系，協調好設計單位與行政主管部門之間的關系，為設計和后續的工程施工的順利進展打下基礎。
總之，加強設計的監理，改變并完善現有的設計機制，強化設計的監督與控制，是監理事業發展的一大趨勢。只有通過對設計進行監理，才能使項目設計方案經濟、結構優化、工藝成熟、設備優良，實現真正意義上的成本控制，并且可以減少施工階段的設計變更，有效地控制工程進度和投資。
參考文獻
1、李春剛。如何做好建筑工程的設計監理工作[J]，China's Foreign Trade，2011年14期
本周工作小結：
1.迎接了省市自然資源部門領導對我縣礦山地質環境恢復治理項目的檢查；配合秦嶺辦對全縣秦嶺區域開展了聯合執法檢查；配合縣扶貧辦對貧困戶進行了大檢查；
2.向市局上報了2020年秦嶺礦山生態修復治理項目申報表，并填報完善了全國地質災害防治項目管理系統信息；向安委會上報了集中執法行動方案；
3.對縣十七屆人大四次會議第74號建議進行了答復；
4.印發了關于做好2020年地質災害防治工作的通知等文件，完成了2020年地質災害防治工作安排部署暨培訓會的準備工作；
5.開展了齊鎮羅家臺崩塌治理工程施工及監理、湯峪鎮丁家溝崩塌治理工程施工的招投標工作。
下周工作計劃：
1.檢查原大灣石英礦和原秦嶺采礦場礦山地質環境恢復治理工程開展情況；檢查湯峪鎮東坡崩塌治理工程施工情況；
2.加強“亂采亂挖”監管，周內對礦山檢查不少于2次；
3.召開2020年地質災害防治工作安排部署暨培訓會；
4.繼續開展齊鎮羅家臺崩塌治理工程施工及監理、湯峪鎮丁家溝崩塌治理工程施工的招投標工作。
關鍵詞:高速公路; 機電工程; 質量;
Abstract: with the new technology, new equipment in highway construction with the constant popularization and application, because the highway that involves several electrical and mechanical engineering industry, itself has more professional division and cooperation of nature characteristics, this article in view of the engineering construction management prone to quality, progress of several key management link, summarized and discussed, puts forward several countermeasures and measures.
Keywords: highways;Mechanical and electrical engineering; Quality;
中圖分類號： U412.36+6 文獻標識碼： A 文章編號：
我國在高速公路機電工程建設管理方面還有許多值得研究的問題，對于施工管理各個階段還有待進一步加強。本文針對機電工程管理中易出現質量、進度問題的幾個關鍵管理環節，進行總結和論述，談談幾點體會。
1 高度重視、精心組織聯合設計工作
以某工程為例該工程的機電工程的總體目標是:采用當前領先的、成熟的技術和設備產品，為運營管理部門提供一個滿足招標文件功能要求、高可靠性、使用方便簡潔的機電系統，為道路使用者提供暢通、安全的行車環境，并確保工程質量、安全、工期目標順利實現。
為實現上述工程目標，高速公路建設管理處組織業主單位、設計單位、監理單位、承包單位的技術人員共同參與，經過圖紙會審、施工現場調查、設備選型優化等前期準備工作后，以招投標文件為基礎，依據施工圖設計文件、主要系統設備的技術特性和工程現場實際情況，并充分考慮高速公路運營管理的業務需求，完成了對監控系統( 含隧道監控) 、收費系統、通信系統和隧道供配電、照明、通風系統、隧道消防系統施工圖設計的優化、補充和完善工作，共同編制了聯合設計文件，經業內專家進行評審論證后，審批、出版正式文件作為現場施工、監理和工程驗收的依據。
在組織實施的聯合設計工作中，我們著重強調了如下環節。
1.1組織精干的技術、管理隊伍進場，盡早開展各階段聯合設計工作
建管處主管領導十分重視機電工程聯合設計工作。施工、監理合同鑒定后，建管處立即督促各參建單位組織精干的技術、管理人員于 2010 年 12 月 5日進場開展工作。由于進場早，使得該項目聯合設計具有 6 個月的充足工作時間，同時大批優秀設計、監理、施工、管理技術人員的全身心投入和良好合作，有力地保證了該項目聯合設計工作的質量和進度。
1.2制定周密計劃，根據各時間節點的任務要求，檢查、驗收階段性成果
聯合設計工作的各階段，需完成如下任務:
準備階段: 圖紙會審; 設計單位現場進行技術交流和答疑; 施工現場調查; 投標設備材料符合性自查; 提交設備考察定型初步清單。
方案和設備初步優化階段: 承包、監理、設計、業主單位溝通討論; 四方進行方案和設備優化; 補充、完善圖紙; 關鍵設備考察。
專家評審論證階段: 關鍵設備評審論證會; 聯合設計專家評審會; 召開評審專家意見落實會議，確定聯合設計最終內容。
根據建管處制定的聯合設計總體工作計劃，由監理單位牽頭，督促各承包單位制定詳細工作計劃，落實、開展各階段聯合設計工作。建管處會同監理單位，根據各時間節點的任務要求，檢查、驗收階段性成果。
1.3精心論證，審慎處理關鍵設備選型工作
聯合設計是對招標文件的補充、完善和修改，對設備的選型及調整都直接影響整個機電工程的質量和進度。建管處選派有經驗的、技術能力較強的工程師全程參與聯合設計及關鍵設備選型審查工作。同時要求各單位務必認真、仔細，盡量減少變更、盡量不做設備品牌的變更，使聯合設計更符合工程的實際，確保工程按計劃完成。
為使該項目關鍵設備、材料品牌的比選、論證工作得到業內專家的指導和幫助，更好地完成聯合設計工作，該項目高速公路建設管理處組織 3 次專題論證會，邀請業內專家、設計單位、監理單位、施工單位和業主單位的有關技術人員共同對關鍵設備、材料的品牌、廠家進行比選、論證，最終確定本項目關鍵設備、材料的選定品牌。
2 強化監理工作，嚴把工程質量關
建管處選擇信譽良好、技術力量強、工作認真負責的監理單位，投入充足的監理人員和試驗檢測設備，組建該項目總監辦，加強監理工作力度。同時通過制定下發本項目工程管理辦法、簽訂質量目標責
任書、加強管理人員日常、定期檢查指導等手段，對質量管理的重點環節進行控制。
2.1嚴格進行設備、材料進場檢驗，把住質量管理的第一關
設備、材料是工程質量管理的核心，設備、材料質量達不到標書和設計要求，優良工程就無從談起。因此，設備、材料檢驗是嚴把質量關的關鍵。
2.2加強各道工序的轉序申請與審批監理工作
工序監理分兩種情況:
（1）隱蔽工程的施工，必須堅持全旁站監理，如從開溝、敷管、測試、回填夯實; 電力電纜及光電纜敷設及接續、電纜的防護、接地裝置的安裝、設備基礎制作等，監理工程師必須堅持在現場，及時記錄、跟蹤檢驗，嚴格計量。
（2）設備安裝工程，從場地準備、定位劃線，安裝等每道工序，承包單位都要做詳盡的隨工記錄，每道工序的隨工記錄都必須經過監理工程師的檢驗簽字。
總監辦在現場監理服務過程中，嚴格按照合同文件、經批準的聯合設計文件、監理規范，對單體設備、軟件的安裝、調試，線纜的接續、測試，系統的調試及運行，聯網調試及試運行等分項、分部、單位工程進行監理，作好檢驗和轉序審批工作，嚴把工程質量關。
總監辦嚴格監理，督促施工人員積極配合相關其他項目進行聯網調試工作，確保整個高速公路機電工程聯網的順利進行。
2.3抓好應用軟件的開發、測試、安裝、調試及系統聯調工作
為使路段能順利納入高速公路聯網系統，除建設先進的、適用的、穩定的硬件系統外，還需重點抓好監控軟件、收費、辦公自動化及社會服務等軟件的開發、測試、安裝、調試及系統聯調工作。
關鍵詞：質量控制；安全控制；工程監理
前言
工程監理制度在我國從推行到現在強制執行以來，取得了巨大的社會效益和經濟效益，這和現場監理工程師的辛勤工作是分不開的。眾所周知，工程建設監理是一種高智能的技術服務活動，除了需要一批精通業務，善于管理的具備組織協調能力的高素質高智能的總監理工程師人才外，還需要現場專業監理工程師，因為現場專業監理工程師直接面對的是施工班組和工人，檢查施工程序，處理現場各種突發事件，是總監的“眼睛”和“信息源”，直接執行著總監的各種指示，代表著總監的形象。要使施工單位真正服從監理就必須使被監理單位及第一線的施工班組和技術工人對現場專業監理工程師的技術水平、工作方法和對現場具體事件的處理能力心悅誠服，能讓具體施工人員心服地按專業監理工程師的指令去施工。
某工程地上25層，地下1層，總建筑面積17348m2， 建筑高度 99.8m，采用現澆鋼筋混凝土框剪結構。該工程結構較復雜，建筑裝飾裝修工程量大，質量要求高，設備安裝工程系統完整，設備齊全。現結合該項目介紹如何圍繞現場監理、質量、進度、安全等監理工作進行闡述：
一、監理人員專業技術水平要過硬
監理行業是一種技術服務行業，要想做好監理工作，首先要了解建筑產品的單一性和不可復制性的特點，做好預控工作。這就要求現場監理人員提前熟悉與該工程有關的施工規范及設計規范，熟悉并研究設計圖紙的各種標注及其意義，掌握好工程專業知識，從技術上提高自己的知識水平，才能在工程監理工作中很好地做到提前預控，加強事中控制，強化事后控制，做到嚴格監理，為業主服務。
二、堅持原則，科學公正
作為一個合格的監理工程師，要以法律、法規和雙方簽訂的工程建設監理合同為標準，以維護國家利益和社會公眾利益為宗旨，要嚴格按照有關法律、法規、強制性標準和其他有關規范工作。對一切違反有關建筑法律、法規的質量和安全問題必須改正。對不按施工規范要求施工，使用不合格的建筑材料、偷工減料等問題無論施工單位如何強調客觀因素，業主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監理人員都不能妥協和放之。不是說監理工作是受業主委托的，就不分青紅皂白，一律替業主說話；要站在第三方的立場上，公正地協調和解決業主和被監理方發生的矛盾和沖突，不能無原則的和稀泥。
三、工作方法靈活
業主聘請監理的目的是管好三控、兩管、一協調，監理工程師要以“誠信為本，操守為重”作為自己的行為準繩。通過自己的專業技術水平和工作方法取得業主信任和施工單位的大力支持。更好地貫徹業主的意圖，減少因各方不理解難以溝通而造成的對工程質量進度不利的因素。監理工程師在工作方法上要靈活多樣，講究談話的技巧和談話方式。在談話方式上，可以開門見山地談，也可以迂回地談，從難到易從主要矛盾到次要矛盾地去談。談話的方式也可以靈活多樣。具體應用哪種方式和技巧，要看當時、當地、當事人的具體情況而定。使作為業主與施工單位之間緩沖的監理工程師在各方面溝通起來變得更容易，要減少監理者與被監理者的距離感，減少施工單位的抵觸情緒，化消極對抗為主動配合，使施工單位自覺的執行施工規范，按圖施工，做到監理在與不在一個樣。監理工程師要拓寬視野，隨機應變，應對自如。
四、工程質量控制
1.科學監理，完善質量保證體系，強化施工過程的質量監控。
⑴ 科學分解質量目標，強化監理職能。
本文對“精品工程”總體質量目標進行了三級分解。一是質量總體目標要確保省市雙優工地和優良樣板工程；二是分部工程質量目標為優良率 100%；三是分部分項工程質量目標為分項工程優良率大于70%。通過目標分解，科學監理，使質量計劃成為對外的質量保證和對內質量控制的依據，并嚴格按IS0 9000 標準的質量要求實施，確保分部、分項工程優良率目標的實現。
與此同時，還實行了承包商、監理方的質量保證體系兩個層次：一是狠抓承包商的自檢，承包商公司和現場工程項目部組成企業內部質檢體系， 認真做好工序交接的“三檢”（即班組自檢、工地質檢員專職檢和上下工序交接檢）和隱蔽驗收以及分項、分部、單位工程的檢查工作；二是在工程現場配備了高層次技術骨干以及完整的監理體系，做好整個施工階段事前、事中、事后的各項質量檢查和監督工作，對工程存在問題未徹底處理的不予驗收，確保實現“精品工程”的總體質量目標。
⑵ 強化施工過程的質量監控，確保“精品工程”一次成優。
① 加強施工組織設計、技術方案的審查，堅持三級技術交底制度。
組織“精品工程”領導小組成員和監理項目部認真熟悉圖紙，學習有關的規范、操作規程和驗評標準，加強施工組織設計、技術方案的審查，對每個方案都進行認真的討論，認為技術嚴密和合理可行的方予批準實施。每個分項工程開工前，我們強調承包商要實行三級技術交底制度，即公司質量技術部門對項目部總交底，項目經理對項目部全體管理人員和分包商交底，專業施工員對操作班組交底，做到人人心中有標準，施工有細則，施工完成后經檢查能達到預定目標。
② 嚴把原材料質量關。
原材料質量控制是工程質量控制的關鍵，在工程監理中，我們堅持按《建設工程監理規范》的有關規定，要求承包商對進場的主要材料提前申報，提供出廠證明、合格證、質保證等保證資料，并在監理人員見證下取樣進行測試，合格后才允許進場使用。
③ 對重點部位和工序進行跟班旁站監理。
跟班旁站監理是目前質量監理的常用手段，不僅要對混凝土澆筑等工序進行旁站，還對重點部位和重點工序進行旁站監理。為此本工程開工前首先根據工程特點確立需旁站的部位和工序并編制工作計劃，對樁基施工、檢測鑒定、圍護施工、土方開挖及回填、地下室防水層施工、混凝土澆筑、屋面層施工等均編制旁站監理計劃，實施效果良好。
④ 加強隱蔽驗收，實行混凝土通知澆搗制度。
長期以來一直推行混凝土澆搗通知制度，即承包商自檢合格后向監理方申報混凝土澆搗申請，經監理方進行隱蔽驗收認為達到規范要求并會簽后，下發“混凝土澆搗通知書”，承包商在收到通知書后方可進行混凝土澆筑，這樣從根本上杜絕了承包商不經隱蔽驗收就自行澆搗混凝土的違規現象。
⑤ 樣板引路，消除質量通病。
工序質量的好壞是“精品工程”成敗的關鍵，一定要堅持事前控制方針，與承包商一起對每道工序的施工工藝進行認真研究，對影響工序質量的因素設置質量控制點，提出治理措施，明確質量標準和操作技術，審查好專業作業指導書，指導承包商做好樣板間，經業主、監理和設計等部門考評驗收后再全面推廣。通過樣板引路，統一標準，規范操作，提高了質量水平，消除了質量通病。
2.發揮技術優勢，為工程建設方提供技術支持。
監理公司作為技術密集型企業，有著人才及裝備優勢，應對工程進展中遇到的具體技術難題提供技術支持。本工程樁基施工中由于場地條件差，采用經緯儀極坐標放線法，在承包商技術力量不足的情況下，監理單位還要參與每根樁的放線和定位復核，確保了工程質量，土方開挖后包括單樁在內的所有樁的水平偏差均在規范允許范圍內。地下室開挖后，其基準軸線放樣由于場地高差大、距離長，普通放樣方法無法保證精度，應承包商請求監理企業提供了全站儀測量服務，為整個工程施工確定了根基。
在施工進程中，對預設后澆帶封閉時間的確定，需要以精確的沉降觀測數據為依據， 監理人員為業主提供了精密沉降觀測服務。
五、工程進度控制
1．編制項目總進度計劃，根據目標調整，分段優化施工進度。
編制項目總進度計劃是監理方進度控制的重要手段之一。本項目施工過程中進度目標幾經調整，為促使新目標的實現，必須對施工進度進行分段優化。如在主體結構施工時，建議增加直接費投入（鋼管、模板等周轉材料、勞動力等），裝飾階段調整工序組合，盡可能穿插搭接施工，全面縮短了施工工期。
2．協助承包商倒排計劃。
在進度控制方面，成功使用橫道圖倒排進度計劃方法。其實質是根據項目目標工期倒排工作計劃，從而確定每項工作所需必要時間及完成時間目標所需其他相關技術經濟指標。 其工作重點是分析確定工作的前后順序及每項工作的具體始、終時間，督促和協助承包商正確確定施工工作內容及完成上述時間目標的相關勞動力、機械、設備、材料等指標。
3．控制節點最遲完成時間。
許多大型項目均采用網絡計劃技術進行進度控制，對一個施工網絡的控制重點是節點的最遲完成時間。非關鍵節點的最遲完成時間滯后，將會引起網絡關鍵工作線路的變化，導致總工期的拖延。本工程監理過程中我們嚴格控制每個節點的最遲完成時間，徹底避免了因非關鍵工作延誤工期事件的發生。
4．要求承包商提供周、月進度計劃。
為使施工總進度計劃落實到實處，監理企業要求承包商每月初提供本月具體的施工進度計劃，每周例會時提供本周進度計劃。這些詳細的進度計劃是施工總進度計劃的補充和完善，具有及時性和極強的實用性，是微觀進度控制的依據。
5．通過控制支付手段保證進度計劃完成率
本工程監理過程中，對承包商提報的周、月進度計劃進行完成率評估，并將此評估結果與工程款支付掛鉤。 規定若當月進度計劃完成率低于 85％，則該月工程款將延后至竣工決算時再進行支付，實際證明控制支付手段是提高進度計劃完成率的有效手段。由于采取了上述有力措施，本工程施工過程中克服了二次設計停工等不利影響，按期實現了項目進度目標。
六、工程安全控制
1．安全監理的事前控制
⑴ 督促承包商健全安全生產保證體系。應著重檢查承包商安全組織機構的落實、 專職安全檢查人員是否到位、安全職責的制定、安全保證體系的運行等情況。尤其是分包商由于其各項管理不盡完善，更容易出現安全問題，把對分包商的管理體系也列入安全監理工作的重點， 要求其必須有安全組織保證體系方可進場作業。
⑵ 認真審查專項安全施工方案。在要求承包商報送施工組織設計的同時， 必須報送專項的安全措施方案。對承包商報送的專項安全施工方案、安全技術措施、高危作業安全施工及應急搶險方案等，都要認真進行討論，達成共識后再予批準。對本工程中涉及深基坑、高大模板工程的專項施工方案，應要求承包商組織專家進行論證和審查。
⑶ 嚴把安全交底關和特種作業人員持證上崗關。 見證承包商對分包商的安全交底和工程項目部對班組、班組對工人的安全交底有無疏漏，對建筑起重機械司機、信號指揮、架子工、電工、焊工等特種作業人員配備，應事先根據機械數量和工程量確定上崗人數，人證對照，確認符合要求后方準上崗。
⑷ 把好進場機械設備、材料關。對進場的所有機械設備和材料必須先行報驗，凡質量證明材料不全、檢測過期或現場檢查認為達不到安全要求的，一律不得投入使用。
⑸ 把好安全防護用品質量關。對工地使用的安全網、安全帽、安全帶以及漏電保護開關等事先抓好報驗審核工作，發現劣質、失效或國家明令淘汰的產品，堅決不準使用，每隔一段時間，再組織對其安全性能的質量抽查，以保證防護用品安全功能有效。
⑹ 利用專題安全會議、工地例會等，對下一步工作或新的工序中需要注意的安全問題，及早提醒。對可能發生的安全事故， 要求承包商制定生產安全事故應急救援預案。
2．安全監理的過程控制
⑴ 對全體監理人員進行安全知識培訓，普及安全知識，明確安全責任，使他們在檢查工程質量的同時發現工程安全方面的問題和隱患，并及時處理。
⑵ 通過安全監理工作要點、 安全風險點分析，使監理人員在工作巡視過程中既能照顧到面上的安全，又能抓住關鍵要害部位，重點把好專項安全施工方案的施工、高危作業的關鍵工序跟班旁站等關口。
⑶ 堅持定期的安全檢查、突擊性抽查或專項檢查制度。 在承包商經常性安全自查、監理單位日常巡視檢查的基礎上，每周由業主、監理單位、承包商組織一次全面安全檢查，并根據工程進展或現場發現的事故苗頭，突擊性地組織專項檢查，使安全施工方面的問題或隱患能及時發現和解決。
3．安全監理的事后控制
⑴ 狠抓整改措施的落實。對于安全方面存在的問題和隱患，堅決徹查原因，措施不落實的不通過，整改不到位的不施工，教育未奏效的不放松。
⑵ 抓好檢查后的講評、獎懲工作。每次檢查結束后都進行批評，對好的班組和事件總結經驗予以表彰；對差的班組和事件幫助分析原因和制定措施，并限期整改。
⑶ 暢通信息渠道。利用安全監理周報、安全月報、安全檢查情況通報、監理通知單等，擴大安全工作的影響范圍，使業主、承包商及監理單位領導及時掌握安全方面的真實情況，便于指導和改進工程的安全工作。
關鍵詞：材料監理; 材料采購; 材料進場; 材料取樣; 材料檢測
Abstract: In the actual work of the material management is more complex, which is responsible for supervision content is complicated, so we should inspect reason program to grab, use system to standardize the material management, at the same time, material procurement, testing approach, standardized management, in order to ensure material supervision effect; and the material inspection work is to ensure the quality of materials by direct means, so it should be from the whole angle carries on the reasonable supervision and standardize, improve the quality of material testing.
Key words: material management; material purchase; material approach material sampling; materials testing;
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02
一、建筑工程中資料實驗的要點分析
1、明確材料監理的程序和制度監理的制度是我國借鑒西方的經驗而確立的，是一種第三方輔助管理的模式，此種模式是借助監理機構的第三方身份對工程進行客觀工作的監督和審查，使其過程或者質量符合國家的相關規定和法規。工作實際上就是一種監督和個管理的輔助制度。主要負責的是對工程材料的質量進行監督和管理，從建筑工程的角度看，是十分必要的。因此，在施工項目中實現材料監理應當首先明確材料管理的過程和制度，具體的做法是根據實際的施工情況制定詳細的材料監理的計劃、實施細則、材料監理的程序。這樣才能使得材料監理融入到施工的過程中，合理的進行質量管理。其中細則應當包括：材料監理工程是的崗職崗責、工作步驟和方法、實施監理的手段、保證材料質量和檢測規范的措施等等。在材料監理的過程中，監理工程師應當依循制定的計劃、細則、制度按照步驟展開工作，這樣才能在制度化的前提下規范材料監理的工作，保證質量防止疏漏。
2、對材料計劃進行審核材料監理工程是進入施工現場后，應當對整個施工單位的材料情況進行摸底，即了解工程的特征、材料特征、材料進出的流程等。這樣才能做到將監理制度和施工實際向結合，并滿足施工進度的總體要求。在審核的過程中，材料監理工程是應當對材料計劃中存在問題的部分進行咨詢和建議，保證施工的進度與材料計劃相一致。同時在總體計劃的基礎上，對計劃進行分解，要求施工單位按照月度將材料的進場計劃上報給監理工程師，以方便材料監理工作有針對性的開展工作，做到對材料的數量、品種、廠家、性質等進行提前的了解，以方便開展監理和檢測工作。
3、材料采購情況的監督材料監理工程師還應當對材料的采購情況可進行監督和控制，因為材料的采購過程中會出現一些不符合資質的廠商利用舞弊的手段改變材料的性能和等級，造成材料的質量下降。因此在監理過程中應當對材料的源頭進行監督和控制，保證其來自由一定生產能力而具備相關資質的廠商，以此從源頭上控制材料的質量。于此同時還應當對供貨廠商提供的樣品進行必要的檢測，同時將樣品進行封存和備案，以此保證批量采購的產品符合質量要求，并與樣品品質相一致，在出現問題的時候方便查詢。
4、材料進場后的質量監理對進場的材料應當按照監理工作計劃對其進行質量的監督和控制，主要是對其檢測工作進行監督。具體工作有：對工程用的鋼筋、水泥等進行出廠質量保證書地檢查，砂石等需要檢查材料質量檢測單，施工用水如有特殊要求應當進行必要的檢測并出據檢測報告等。同時按照監理委托書中的規定，監理一方有權利對材料進行檢測，并按照國家的標準進行衡量檢測的結果。施工單位材料檢測工作應在監理方指定的具有一定資質的檢驗試驗室中進行，如條件允許也可以在監理方認可的現場檢測試驗室進行檢查和試驗，監理方對所有的檢測結果都有監督和審核的權利，以此確認材料的質量是否達到行業或者國家標準。施工現場的材料檢測還需要符合規定的檢驗標準和流程，監理工程師應當負責對其監督，以保證檢驗的過程符合規范，杜絕舞弊事件的發生。
二、建筑工程采用檢測的要點分析
1、保證材料進場取樣的規范首先，監理工程師和技術人員應當對進場的材料的基本資質進行審核，包括：出廠證明、技術合格證、質量保證書等，對新型材料還應當對其質量和技術鑒定文件進行審核。經過審查后的材料方可進入施工現場，進場后施工方應當會同監理工程是對材料進行檢測的抽樣，并送檢。材料管理中對沒有經過檢驗合格的材料應當進行暫時型封存，使其不能進入到施工的環節中。
工作措施：
一、強化措施，狠抓落實，農機安全監理工作取得顯著成效
1、農機安全生產各項工作措施落實到位。
2、開展了農機安全生產“三項行動”、深化隱患排查治理等到專項活動。
3、開展“深化平安農機創建，促進新農村建設”。
4、加強農機交通管理警務站建設。
5、加強農機監理隊伍建設和規范化建設。
二、創新思路，突出重點，扎實做好20__年農機安全監督管理工作
1、強化農機安全宣傳教育，提高安全生產意識。
2、強化農機安全隱患排查，預防農機事故發生。
3、強化農機安全日常監管，規范農機執法行為。
4、加強農機監理業務培訓，提升農機安全監管水平。
5、深化“平安農機”創建，促進新農村建設。
6、加強農機監理裝備建設，增強安全保障能力。
三、以人為本，強化監管，確保今冬明春農機安全生產
綜合分析我市20__年春運期間農機安全生產形勢的不利因素。
1、可能出現的惡劣天氣影響春運。據氣象部門預測，今年春運期間氣溫偏高，降雨較多，有階段性寒冷天氣出現，大霧天氣居多，又是農村運輸高峰期，屬農機事故多發、易發期。
2、部分偏遠山區不能通客運班車，交通不便，拖拉機作為代步的主要工具，違法載人因素可能會增多。
3、外籍拖拉機手年內返鄉，把拖拉機作為主要的運輸工具，易出現結伴搭乘拖拉機回鄉的情形，同時拖拉機還繼續成為這些人節后來溫的乘坐工具，安全隱患極大，一旦發生事故，后果不堪設想。
20__年春運農機安全工作步驟：
（一）加強領導，提高認識，進一步增強做好農機安全生產工作的責任感和緊迫感。要將“春運”農機安全生產工作放在首要位置，成立春運農機安全生產工作領導小組，認真制定工作計劃，落實責任，強化措施。
（二）加強宣傳，營造氛圍，進一步提高駕駛人安全生產意識。要繼續開展“十個一”平安農機宣教活動，充分利用新聞媒體、協會、安全片組、農民信箱等宣傳本文來源：文秘站 載體，組織開展多層次、多形式、多渠道的宣傳教育活動。
（三）加強排查，消除隱患，進一步強化安全防范意識。一要深入鄉村、田間、場院等農機作業場所，認真開展農機安全生產隱患大排查；二要督促機主和駕駛操作人員做好機車維護和保養，確保以良好的安全技術狀態投入春運；三要充分發揮農機交通管理警務站作用，加強對農機安全管理薄弱環節的路段、區域、時段的監控。重點查處無牌無證、脫檢脫保、違法載人、超載超速、酒后駕駛、擅自改裝等嚴重危害安全的違法行為，特別要加強對山區和半山區的監管力度，嚴厲查處拖拉機載客運輸、客貨混裝等易造成群死群傷事故的嚴重違法行為。
（四）加強溝通，形成合力，進一步提高農機安全監管綜合能力和水平。各縣（市、區）農機部門要主動與公安交警、交通、安監等部門的聯系，及時分析和反映農機安全監管中存在的問題，爭取相關部門的支持和配合，使問題得到及時有效的解決。
測繪工程離不開儀器設備，測量儀器設備的先進性、數量等對工程質量會產生很大影響。例如進行控制測量時所用的GPS的性能和指標，直接影響控制測量成果的精度；碎部測量時所用的全站儀的性能和指標，直接影響所測碎部點的精度；內業數據處理所使用的計算機的配置，直接影響數據處理的速度，進而影響人員的投入情況以及投入的現有人員能否滿足項目生產進度的需求等。此外，所用測量儀器是否經過指定儀器鑒定部門進行鑒定，以及測量儀器是否在鑒定有效期內使用。因此，在測量實施階段，監理工程師必須根據測繪各工序特點，技術設計的要求，以及施測的方法，使測繪生產單位所用的儀器設備必須處于完好的可用狀態，而且隨時能夠滿足工程施工進度和質量控制的要求。
2環境影響
在測繪工作中，工作區的項目管理、自然和生產單位勞動等環境對測繪項目的質量影響很大。這些環境影響復雜多變，極大的影響工程質量。所以，測繪監理工程師在審查時要考慮環境對生產組織方案中質量的影響。施工單位應采取有效措施，并且根據現場環境和項目的具體特點把對環境因素的控制與現場生產組織管理緊密結合起來，如在夏季是否考慮如何避暑問題，如在比較偏僻的地區冬季如何解決野外作業人員的保暖問題等，這些都將影響作業人員的工作效率和工作的積極性。所以，測繪監理工程師在編制監理方案時要考慮環境對工程的影響，為了達到質量控制的目的，必須要全面考慮，綜合分析項目的地區特點，進而制定行之有效的監理細則。
3方法和監理因素
測繪生產單位所采用方法是通過生產單位質量管理體系、現場生產組織管理、技術方案等具體制度來體現的。測繪成果質量是在測繪生產過程中形成的，而不是最后檢驗出來的，測繪成果形成的整個過程是由一系列相互聯系與制約的作業活動所構成。因此，保證作業活動過程的效果和質量是整個測繪成果得以保證的基礎和前提。對于監理單位而言，就要認真做好作業規范性的檢查。
1）測繪生產單位的自檢系統。
測繪生產單位是成果質量的直接實施者和責任者。監理工程師的質量監督與控制就是使測繪生產單位建立起完善的質量自檢體系并能有效運行。測繪生產單位的自檢系統一般表現為以下幾點：a.參與測繪生產的作業員在作業結束后必須自檢；b.不同的作業員之間必須把經自檢合格后的產品進行互檢，互檢要有相應的檢查記錄；c.不同工序之間的材料交接和轉換必須由相關人員進行交接檢查，做好資料的交接記錄；d.測繪生產單位要設置專職檢查機構和專職檢查人員進行專檢，檢查比例按照《測繪產品檢查驗收規定》（CHl002—95）、《數字測繪產品檢查驗收規定和質量評定》（GB／T18316—2001）等有關規范執行，并做好檢查記錄；e.各個級別檢查出來的問題的處理辦法和意見，要有相應的整改記錄。
2）監理工程師的檢查。
監理工程師的質量檢查與驗收，是對測繪生產單位作業活動質量的復核與確認；監理工程師的檢查決不能代替生產單位的自檢，而且，監理工程師的檢查必須是在生產單位自檢并確認合格的基礎上進行的。生產單位專職檢查員沒有檢查或檢查不合格的成果不能上報監理工程師，不符合上述規定，監理工程師一律拒絕檢查。
3）精度指標的檢查。
地形圖的精度指標主要有數學精度和地理精度。其中數學精度在評判地形圖的質量中占有的權重較其他指標更高。因此，測繪生產單位應該把自己檢測的結果報送到監理工程師處。監理工程師應該把這項工作列入監理規劃和質量控制計劃中，并看作是一項經常性工作任務，貫穿于整個生產活動當中。常規測量檢核的要素有：絕對精度、相對精度、高程精度、屬性精度、地理精度、整飾精度、邏輯精度等。
4）生產單位實際作業過程的檢查。
監理工程師要對測繪生產的各個工序進行過程檢查，主要檢查生產的作業方法、作業流程、生產工藝以及野外實際問題的處理是否符合規范和設計要求。也就是監理所常用的旁站方式進行現場監理。旁站監理的內容，在本節已有論述，這里就不再贅述了。
5）工程進度計劃調整的檢查。
(一)軟件工程監理的必要性。
我國軟件工程的產生和發展是在二十世紀八十年代后期，至今為止發展時間還比較短。與發達國家相比，我國軟件產業的發展還存在很多的不足之處:第一，相關的法律法規還未完善，尤其是在軟件的著作權和稅收方面還存在很多的爭議，與軟件產業特點相符合的法律法規還有待完善;第二，國內軟件企業的規模普遍較小，無法形成強有力的競爭優勢，通過調查和研究發現，雖然我國的軟件企業數量很多，但是大多數企業的規模較小，缺乏強有力的資金支持和技術創新，因此與其他國外的大型軟件企業相比，還缺乏核心競爭力;第三，我國的軟件人才非常缺乏，尤其是具有創新能力和實踐能力的高精尖人才，大多數從事軟件工程的人才的主要工作內容是軟件應用、軟件教學，真正從事軟件開發和軟件管理的人才非常稀少;第四，我國的軟件企業管理水平落后，一套軟件系統在開發或者維護過程中，都會產生很多管理方面的問題，這些問題無疑增加了軟件系統的成本，從而影響了軟件產業的發展。
(二)軟件工程監理的緊迫性。
通過以上的分析和論述可知，我國軟件產業要想獲得長足的發展，必須要引入計算機軟件工程監理機制。同時，軟件工程監理機制的引入不僅僅具有必要性，而且還具有緊迫性的特征，主要體現在以下幾個方面:第一，軟件企業對監理的迫切需求，目前我國的軟件產業正在蓬勃發展，一些軟件企業的規模也在逐步擴大，但是一些小規模軟件企業的發展卻受到了資金、人才和技術創新等條件限制，從而阻礙了其未來的長遠發展;同時，一些大型軟件企業需要對人員、技術等內容進行管理和維護，因此軟件企業對于軟件工程監理機制的需求是迫切的;第二，用戶對監理工作的迫切需求，用戶作為計算機軟件的最終使用者，卻往往無法對軟件開發進行全程的了解，用戶對監理工資的迫切需求主要是:一方面，用戶需要慎重選擇軟件開發商，需要通過軟件工程監理機制深入了解軟件企業的價格、優勢和技術等等，才能夠最終確定軟件開發商;另一方面，軟件系統在開發過程中需要不斷明確用戶的需求，同時用戶也需要及時掌握軟件研發的進度和質量等等，這些都離不開軟件工程監理機制。
二、計算機軟件工程監理的基本內容
計算機軟件工程監理的基本內容在不同的軟件工程階段有著不同的體現。因此，可以保證軟件工程監理機制在軟件工程的各個階段都能夠起到一定的監督和管理功能，從而確保軟件工程的順利實施，解決軟件工程在運用過程中遇到的重要問題。下面分別根據軟件工程的不同階段介紹計算機軟件工程監理的基本內容:
(一)軟件工程需求分析階段的監理內容。
需求分析階段是軟件工程的重要階段，也是軟件工程開始實施的階段。做好軟件工程的需求分析對于項目的設計和實現都有一定的促進作用。因此，在軟件需求分析這一重要階段，必須要引入計算機軟件工程監理機制，軟件工程監理在軟件需求階段的內容主要包括以下幾個方面:第一，對軟件工程的需求分析階段進行管理，促進用戶與軟件設計人員的溝通和交流。由于軟件系統的用戶和軟件系統的設計人員具有不同的知識背景，如何能夠將用戶的需求清楚地表達給軟件設計人員，這是軟件工程監理機制的重要內容，也是軟件工程需求階段的重要內容;第二，計算機軟件工程監理在需求分析階段的另一個內容是監督，監理人員需要監督和確認用戶與軟件公司之間的需求分析材料，監督和管理需求分析階段產生的文檔和協議等等。軟件工程監理人員通過對需求分析階段進行管理和監督，確保軟件工程需求分析階段的順利進行，從而推動整個軟件項目的進度。
(二)軟件工程招、投標階段的監理內容。
用戶在明確自己的需求之后，可以采用招標的方式選取多個軟件公司來競標，并從其中選擇一個實力較強、更適合設計和研發產品的公司。計算機軟件工程監理在該階段的內容主要包括以下幾個方面:第一，對軟件公司的報價進行監督，軟件公司在進行競標的過程中會提供一定的報價，同時提供該報價的支持依據，計算機軟件工程的監理人員需要對該報價進行監督，通過分析該報價和支持報價的依據，從而確定軟件競標公司的報價是否合理，并協助用戶最終選取合理的報價;第二，用戶在選擇軟件公司的過程中，除了需要參考多個軟件公司的報價以外，還需要對軟件公司的技術水平進行綜合性的評估。因此，計算機軟件工程的監理人員需要在該階段對軟件公司的投標書進行認真審閱，并針對軟件系統中關鍵問題的解決方案進行深入對比，從而確定軟件公司的技術實力。
(三)軟件工程實施階段的監理內容。
軟件工程的實施階段是軟件工程中的核心階段，該階段的進度和質量直接決定了軟件系統的質量。因此，在軟件工程的實施階段也必須引入軟件工程的監理機制，其監理的主要內容包括以下幾個方面:第一，在軟件工程的概要設計階段，監理人員需要根據軟件工程的概念，監督軟件公司進行軟件系統的概要設計，需要與軟件公司進行協商制定相應的工作計劃，并按照工作計劃確認軟件公司是否按時完成工作內容，這樣才能不斷督促軟件公司進行軟件系統的概要設計，并確保軟件系統的質量和進度;第二，在軟件工程的詳細設計階段，監理人員需要對詳細設計的文檔進行審閱，確保詳細設計的方案與概要設計吻合，同時針對一些需要變動的地方進行及時修改，確保詳細設計方案的完善性，不斷督促和推進軟件系統的實現。
(四)軟件工程測試、驗收階段的監理內容。
軟件系統在進行詳細設計和實現后，必須要經過嚴格的測試才能夠使用和運行，因此測試和驗收階段也是軟件工程的重要階段，是確保軟件質量的重要環節。因此，軟件工程監理工作也在該階段發揮著重要的作用，其監理內容主要包括以下幾個方面:第一，軟件在進行測試和驗收之前，需要將軟件系統進行部署和安裝，在這一過程中，軟件工程的監理人員對軟件實施人員進行監督，確保其安裝步驟和部署方案符合規范;同時，軟件工程的監理人員需要對設備進行檢查，確保其能夠正常地運行;第二，在軟件工程的測試和驗收階段需要用戶的參與，因此軟件工程的監理人員需要對用戶和測試人員進行協調，使得用戶和測試人員相互配合、相互協助，從而確保測試和驗收工作的順利進行;同時，當用戶和測試人員在驗收測試階段出現意見不一致的情況時，軟件工程的監理人員也需要進行一定的協調。
三、計算機軟件工程監理體系的建立
通過以上的分析和論述可知，計算機軟件工程的監理工作非常重要，是解決目前軟件工程問題的重要方案。但是，由于我國的計算機軟件工程監理體制發展時間較短，詳細和完善的監理體系還沒有建立。為促進軟件工程監理體系的建立和完善，可以做到以下幾點:
(一)明確監理工作的內容和目標。
通過以上的分析和論述可知，軟件工程的監理工作具有很重要的作用，因此必須要在軟件工程的各個階段中引入軟件工程監理機制。但是，建立和完善軟件工程監理體系，首先要明確監理工作的內容和目標，為此需要做到以下幾點:第一，明確軟件工程監理工作在軟件工程不同階段的內容和目標，軟件工程被劃分為多個不同的階段，這些階段都有不同的工作內容，因此建立軟件工程的監理體系，需要明確軟件工程各個階段的工作內容和工作特點，從而明確軟件工程監理工作的工作內容和工作目標;第二，雖然軟件工程劃分為各個階段，但是這些階段不是孤立存在的，它們之間具有一定的聯系，因此在建立軟件工程監理體系的過程中，需要將軟件工程的各個階段進行緊密聯系，不能將其生硬地分割開來，從而保持軟件工程和軟件工程監理體系內容的完整性。
(二)完善監理工作的質量監督方案。
隨著軟件規模的逐漸擴大，軟件質量問題成為阻礙軟件產業發展的重要難題;軟件系統的質量無法滿足用戶需求、軟件系統使用壽命短、維護成本高等問題，都是軟件質量問題的重要表現，因此在建立軟件工程監理體系的過程中，必須要不斷完善監理工作的質量監督方案，從而能夠進一步提高軟件系統的質量。為此，可以從以下幾點做起:第一，充分了解用戶對軟件系統的質量要求，軟件質量是衡量軟件系統好壞的重要標準，因此在進行軟件工程監理工作時，必須要充分了解用戶對軟件系統的質量要求，并將這一要求充分實施到軟件工程的監理工作中，從監理工作的各個階段提高對軟件質量的監督力度，從而不斷督促軟件公司的軟件設計質量;第二，對軟件系統的質量進行嚴格的監督和檢查，軟件工程的監理人員可以利用第三方測試機構對軟件系統進行獨立測試，確保軟件系統的功能和質量能夠符合用戶的需求;同時，在軟件公司進行軟件系統的設計和實現的過程中，要不斷確認設計方案是否符合用戶的需求，這也是保證軟件質量的重要途徑。
(三)建立完善的信息管理體系。
Abstract: The construction phase is the critical stage in the construction phase of building projects, and the supervision of the construction phase is the most important part of project supervision. As an independent third party, the supervising engineer according to the contract controls the project investment, quality and schedule, effectivly manages the contract and information, coordinates the relationship between the owners and contractor units, constraints both parties to fulfill their obligations, while maintaines the both legitimate interests to make the project implement smoothly.
關鍵詞:投資控制;進度控制;質量控制;合同管理;信息管理;協調
Key words: investment control;progress control;quality control;contract management;information management;coordination
中圖分類號:TU71文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)25-0085-02
0引言
施工階段的監理工作大體上可以歸納為“四控二管理一協調”,四控即工程質量控制、投資控制、進度控制和安全控制;二管理即合同管理和信息管理;一協調即協調好建設單位、承包單位和設計單位之間的關系。
1施工階段的質量控制
①對所有的隱蔽工程在隱蔽以前進行檢查和辦理簽證,對重點工程要派監理人員進行駐點跟蹤監理,簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質量評定表;②對施工測量、放樣等進行檢查,對發現的質量問題應及時通知施工單位糾正,并做好監理記錄;③檢查確認運到現場的工程材料、構件和設備質量,并應檢查試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格,監理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用;④監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙要求進行施工,嚴格執行施工合同;⑤對工程主要部位、主要環節及技術復雜工程加強檢查;⑥檢查施工單位的工程自檢工作,數據是否齊全,填寫是否正確,并對施工單位質量評定自檢工作作出綜合評價;⑦對施工單位的工程自檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗,不定期地進行抽驗,保證度量資料的準確;⑧監督施工單位對各類土木和混凝土試件按規定進行檢查和抽查;⑨監督施工單位認真處理施工中發生的一般質量事故,并認真做好監理記錄;⑩對大、重大質量事故以及其他緊急情況,應及時報告業主。
2施工階段的投資控制
對施工階段的投資控制應給予足夠的重視,僅僅靠控制工程款的交付是不夠的,應從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施,控制投資。
2.1 組織措施①在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務分工和職能分工。②編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。
2.2 經濟措施①編制資金使用計劃,確定、分解投資控制目標。對工程項目造價目標進行風險分析,并制定防范性對策。②進行工程計量。③復核工程付款賬單,簽發付款證書。④在施工過程中進行投資跟蹤控制,定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較;發現偏差,分析產生偏差的原因,采取糾偏措施。⑤協商確定工程變更的價款。審核竣工結算。⑥對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測,經常與定期向建設單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。
2.3 技術措施①對設計變更進行技術經濟比較,嚴格控制設計變更。②繼續尋找通過設計挖潛節約控制的可能性。③審核承包商編制的施工組織設計,對主要施工方案進行技術經濟分析。
2.4 合同措施①做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有實際施工變更情況的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發生的索賠提供依據。參與處理索賠事宜。②參與合同修改、補充工作,著重考慮它對投資控制的影響。
2.5 施工階段的進度控制用網絡法制定施工計劃和控制工程進度,可以使工序安排緊湊,便于抓往關健,保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時,采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。監理工程師除要求承包人制定網絡計劃外,監理機構內部也要求監理人員隨時用網絡計劃檢查工程進度。
采用網絡計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時,在網絡圖上以不同顏色數字記下實際的施工時間,以便與計劃對照和檢查。檢查結果有以下幾種情況:第一,關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加,這種情況會使整個工期延長,必須要求承包人對以后的關鍵線路上的工程采取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施,以彌補工程進度與計劃進度的差距,使工程進度與計劃進度保持平衡。第二,關鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短,這種情況對縮短工期有利,此時監理工程師應根據整個工程實際進度情況和工程本身的需要并與業主協商,以確定本工程有無必要提前完成,并將決定意見通知承包人,不論何種情況都應要求承包人重新修定以后的網絡計劃,并檢查關鍵線路有無變化,作好修定后進度計劃管理工作以保證工程計劃的實現。第三,非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加,一般情況均有調整的余地,對整個網絡計劃不會有影響。但是,如果超出了非關鍵線路所計劃的時間,而且沒有調整的余地,就要檢查是否會影響關鍵線路,甚至使非關鍵線路改變成為關鍵線路。如遇這種情況就應要求承包人采取相應的措施,縮短非關鍵線路某些項目的施工時間,以保證關鍵線路的完工仍能滿足計劃的要求。第四,非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短,整個網絡計劃將不受影響。但應提醒承包人從非關鍵線路的工程項目中抽調施工力量加強關鍵線路上工程項目的施工,以達到縮短整個工期的目的。
2.6 施工階段的合同管理施工項目合同的主體是發包方和承包方,由其法定代表人行使的法律行為。項目經理受承包方委托,按承包方訂立的合同條款執行,依照合同約定;行使權力,履行義務。
施工項目合同管理必須遵守《合同法》、《建筑法》以及有關法律法規,施工項目合同管理包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等規則;必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關系和記錄,并應簽字確認。施工項目施工階段合同履行過程中承包方的管理內容一般包括:①項目部必須履行合同的內容。②履行分包合同時,承包方應當就承包項目向發包方負責;分包方就分包項目向承包方負責;因分包方過失給發包方造成損失,承包方承擔連帶責任。③必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關系和記錄,并應簽字確認。④依《合同法》規定進行合同變更、轉讓、終止和解除工作,項目經理應及時掌握合同變更情況:如工程量增減,質量及特性變更,工程標高、基線、尺寸等變更,施工順序變化,永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等,承包方根據施工合同,將變更向監理工程師提出申請;監理工程師進行審查,將審查結果通知承包方。監理工程師向承包方提出變更令。⑤合同終止后,承包方應做的評價工作,內容應包括:合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。
2.7 施工階段的信息管理施工階段的信息管理的主要工作如下①收集并整理相關公共信息,公共信息包括:法律、法規和部門規章信息市場信息以及自然條件信息。②收集并整理工程總體信息。③收集并整理相關施工信息。④收集并整理相關項目管理信息,項目管理信息包括:項目管理規劃(大綱)信息,項目管理實施規劃信息,項目進度控制信息,項目質量控制信息,項目安全控制信息,項目成本控制信息,項目現場管理信息,項目合同管理信息,項目材料管理信息、構配件管理信息,工、器具管理信息,項目人力資源管理信息,項目機械設備管理信息,項目資金管理信息,項目技術管理信息,項目組織協調信息,項目竣工驗收信息,項目考核評價信息等。
2.8 施工階段的協調工作①與建設單位之間的協調工作。監理單位接受業主的委托對工程項目進行監理,因此要維護業主的法定權益,盡一切努力促使工程按期、保質、盡可能低的造價建成,盡早使業主受益。因此全體監理人員應充分尊重業主,加強與業主及其駐工地授權代表的聯系與協商,聽取他們對監理工作的意見,在召開監理工作會議、延長工期、費用索賠、處理工程質量事故、支付工程款、設計變更與工程洽商的簽認等監理活動之前,應征求業主的同意。②與設計單位之間的協調工作。監理單位與設計單位之間雖只是業務聯系關系,雙方在技術上、業務上有著密切的關系,因此設計工程師與監理工程師之間,總監理工程師與工程項目設計主持人之間,應互相理解與密切配合。監理工程師應主動向設計單位介紹工程進展情況,充分理解業主、設計單位對本工程的設計意圖,并促其圓滿地實現,如監理工程師認為設計中存在不足之處,應在取得總監理工程師的批準后積極提出建設性的意見,供設計工程師參考、監理工程師無權修改設計,而必須通過設計單位,同時監理工程師應配合設計單位作好設計變更,工程洽商工作。③與承包單位之間的協調工作。監理單位與承包單位之間是監理與被監理的關系。監理單位按照有關的法規及監理合同中規定的權利,監督承包單位認真履行施工委托合同中規定的責任和義務,促使施工合同中規定目標實現最佳狀態,在涉及承包單位的權益時,應站在公正的立場上,維護承包單位的正當權益,在施工過程中總監理工程師應了解和協調工程進度、工程質量、工程造價的有關情況,理解承包單位的困難,使承包單位能順利地完成施工任務。
總之,施工階段的監理工作是整個施工階段工作的重中之重,監理工作人員要一絲不茍地對待每項監理工作,才能使施工正常而有序地進行。
參考文獻:
[1]孫加保.工程建設監理實務[M].北京:化學工業出版社,2005.
強化質量能有計劃的開展質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成促進質量管理和質量管理體系的持續改進，增強顧客的滿意度。下面是小編整理的《質量強化工作工作計劃》，供您閱讀,參考。希望對您能有所幫助!
質量強化工作工作計劃
20__年武陵源區建設工程質量安全監督管理工作，開拓新的管理模式，堅持“質量為本、安全第一”理念，以確保工程質量和生產安全為核心，扎實推進安全質量標準化、監督工作規范化、市場監管信息化，全面夯實質量安全基礎，積極創新監管方式，全面完成建設工程質量安全監督管理的各項目標任務。
一、總體目標
總的工作目標是：消除監管盲區，全區報建工程受監率1%，受監工程竣工驗收合格率1%;全區所有符合條件的監管工程均積極創建省級安全質量標準化工地，爭取創建省優質工程1項;全區力保安全生產零死亡，確保不發生一般及以上安全生產事故。
二、工作措施
(一)進一步強化監督工作規范化，全面提升監管隊伍業務能力
一是是強化層級監管力度，嚴格監督人員的考核和責任追究，以規范化監督為主要內容，進一步優化考核指標;以省總站監督規范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監督人員項目監督記錄的及時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監督人員工作責任心，重點解決監管信息錄入不全、監督記錄與現場實際情況不符、違法違規行為查處不嚴等問題。二是對考核發現的不認真履職的一線監督人員組織到市站跟班學習，全面提高一線監督人員的監管水平。
(二)大力推進“示范工地、示范工程”創建工作，認真開展建筑施工現場安全質量標準化達標驗收工作
明確目標，認真執行《湖南省建筑施工現場安全質量標準化達標驗收辦法》規定，將階段性達標驗收作為安全監督的日常工作，將達標驗收落到實處，力爭全區施工現場達標驗收率達1%。全區要力爭創省級“示范工地”2個以上。
(三)進一步加強監督工作信息化建設
一是繼續加強監管信息錄入和使用工作。進一步加強監督信息錄入工作，確保監督信息內容錄入及時、準確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關鍵崗位人員配備不符合規定或一人多崗的違規行為。二是繼續推進在建工程遠程監控系統的建設工作。規模以上城區工程積極推行遠程視頻監控，一線監督工程師嚴格履行監督執法職責，加強現場質量安全控制，提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區所有在建工程施工、監理項目部關鍵崗位人員應每周到質安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
(四)科學管理，全面提升工程質量水平
(1)強化工程結構質量控制。嚴格落實《關于加強施工現場結構工程質量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統、結構抗震措施以及鋼筋連接和砌體結構組砌方法、構造柱等重要環節的監管，有效提升混凝土、砌體結構工程質量及觀感水平。
(2)強化保障性安居工程質量管理。嚴格貫徹執行《關于進一步加強全省保障性安居工程質量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質量控制，嚴格質量監測管理和工序質量控制，認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質量保修等制度的執行;三要強化行為監督，督促相關責任主體切實落實工程項目質量責任公示制度、施工過程質量責任公示制度以及工程質量終身責任制等各項質量責任制度;四要引導施工企業開展保障性安居工程創先爭優活動。
(3)強化建筑節能質量控制。重點把好施工過程中建筑節能設計變更及審查、施工質量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關，確保建筑節能強制性標準的貫徹執行，確保外墻外保溫結構安全。
(4)強化市政基礎設施工程監督管理。重點監督預應力工程、橋梁、高危邊坡擋土墻的工程質量監督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結構混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質量通病。
(5)強化工程質量檢測試驗監督管理。一是嚴格執行《建設工程質量檢測管理辦法》，加強工程質量檢測試驗市場的監管，以及預拌混凝土生產、使用的監督管理，嚴格質量檢測試驗機構的資質審查，嚴格市場準入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監管。
(6)強化對工程監理的監督管理。一是加強對工程監理企業和監理工程師依法履職的監管;二是加強監理企業和監理人員違法違規行為的查處力度。
(五)深化專項整治，強化質量安全監督執法工作
(1)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監控機制;繼續開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架專項整治;;嚴格執行差別化管理工作要求，加強對重點區域、關鍵部位、關鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關鍵崗位人員、特種作業人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。
(2)完善建筑起重機械安全監管。一是要貫徹執行建筑施工起重機械設備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設備安拆使用單位、施工作業程序的督查力度。三是要強化對起重機械設備群塔作業防碰撞的安全監管。
(3)加強施工現場消防安全監管。要嚴把五個環節的關口，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現場施工用電用火審批制度，嚴格火源電源管理。三是督促相關責任單位及時清理施工現場易燃易爆物品。四是督促按規定配備施工現場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位，設置警示標識和消防通道。
(4)強化稽查執法。進一步強化措施，加大執法查處力度，結合“打非治違”專項行動的深入開展，重點解決未報先建、違規建設等問題，堅持把專項行動與安全生產大檢查與專項整治有機結合起來，同步推進，嚴厲查處各類違法違規行為，進一步規范我區建筑市場秩序，及時消除施工現場各類質量安全隱患。
(六)深入開展文明施工專項治理，強力推進“創建”工作
為實現我區建設“國際旅游休閑度假區”的目標，結合安全質量標準化工作的強力推進，通過嚴把開工前條件審查關、強化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理，實行嚴管重罰，著力提升城區在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。
(七)落實安全生產教育，打造高素質從業隊伍
20__年度開展的施工、監理管理人員安全生產知識培訓及項目標準化競賽活動，取得了良好效果，對于我區建筑業從業人員素質提升、項目安全生產整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經驗應該繼續發揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統、正規的教育。同時，今年繼續開展項目標準化競賽活動，并且要細分獎項，指出每個項目的優缺點，使每個項目能看到自身的優點、學習他人的長處，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。
(八)加強政治思想和隊伍建設，樹立監督執法良好形象
一是加強思想道德教育。加強理論學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。
二是加強黨風廉政建設。嚴格執行《湖南省建設工程質量安全監督機構工作人員廉潔自律準則》規定，在全區范圍內全面推行廉政承諾制度，要求監督人員向每個受監項目相關參建責任主體就監督工作程序和廉潔自律“十不準”等方面作出公開承諾，進一步確保規范監管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
三是加強效能建設。嚴格依照《建設工程質量安全監督績效考核辦法》的規定實施考核，強化對監督執法人員的效能監察和責任追究。
通過采取上述措施，確保隊伍廉政建設、質量安全兩條“底線”，努力打造權責明確、行為規范、執法有力、作風優良的監督執法隊伍。
質量強化工作工作計劃
20__轉眼就要過去了，在20__年度工作中，我為自己制定如下目標：
一、繼續做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作
通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執行關，讓產品質量與標準要求盡可能的接近，直到一致。
二、規范進料檢驗工作
在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現進料品質不良影響產品質量的現象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質量影響大的原料，執行全數檢驗;對于難以驗證的原料，要求供應商提供品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質異常的，及時發出car(品質異常通知單)要求改正，并跟進檢測改進的結果。
三、加強過程質量控制
近幾日，因交期緊，糊制環節人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫忙檢封，致過程質量控制主要由各車間主管承擔。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。為保證制程質量，計劃自9月4前要各現場巡檢人員歸位，以加強過程環節的控制。
制造環節有些品質問題再三復發，主要是因為沒有及時對出現的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發現的批量質量事故，必須做到發現事故2小時內發出car(品質異常通知單)，發現事故4小時內拿出臨時糾正措施，24小時內拿出長期預防措施，2天內提出處理意見。
四、開始進行fqc產成品抽樣檢驗工作
早期，由于對過程的關注，沒有充分認識到產成品抽樣檢驗的重要性，導致，經常到客戶驗貨時發現產品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完整記錄。如檢查過程中發現與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產部門修正。
五、做好質量相關數據的統計分析工作
認真做好質量管理相關數據的統計工作，及時報送各類質量報表，為領導和相關部門提供可靠的質量信息。進料、過程、成品檢驗相關統計數據每周通報。
六、定期召集質量例會
每月召集質量例會，就上個月的質量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監督。
質量強化工作工作計劃
為了為穩步提高公司的工程質量管理水平;更好地規范和提升公司的質量管理工作，特制訂20__年公司年度質量工作計劃。
一、20__年工程質量目標
工程達到南網或廣西區優質工程標準。滿足國家、行業以及南方電網公司的質量標準、控制標準、驗收規范以及設計要求，分項、分部工程質量驗收等級達到“合格”，單位工程質量驗收評定等級達到“優良”，WHS合格率達到93%或以上。工程技術資料要與工程實體同步，顧客滿意度95%以上。
二、質量工作安排
(一)質量工作重點
1、繼續建立健全質量管理崗位責任制
以崗位責任制為中心，加強質量責任體系建設，貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和質量管理目標。施工人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監管職能。項目部在20__年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。
2、加強內部溝通
為確保質量管理體系運行持續有效,實現質量目標,公司要通過各種渠道和形式如：質量分析會，簡報、組織專題活動(質量月、百日競賽)等、促進質量
管理體系運行的有效性。及時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分析，詳細說明質量問題整改情況。公司不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作、工程質量情況進行統計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施。
3、認真做好質量計劃工作
做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，公司將安排年、季、月的質量工作計劃，要求項目部的質量計劃編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。使公司質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。
4、提高質量管理水平
繼續嚴抓質量管理，同時積極與各項目部進行溝通，把先進的質量管理方法、管理經驗引進來，結合我們的實際情況，逐步完善自身的質量管理體系，提高項目的質量管理水平。同時與其他同時參與建設的兄弟單位進行交流，把他們先進的質量管理辦法引進來，結合自己的實際情況，對自己進行提高。對他們的質量控制手段與措施以及現場的實際做法等經驗做為我們項目管理上的借鑒經驗，靈活運用，爭取在所有參建單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前列。
5、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作
要繼續做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。對全體員工進行質量意識教育和創優意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。同時，工程部要做好各項目的質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律法規、公司質量管理制度、現場質量管理的基本方法、質量驗收規范、質量檢驗方法、系統地分析問題的方法等方面進行培訓;對于新進單位的新員工，由工程部將制訂對新員工培養計劃，就是在平時組織他們學習公司的各項制度和工作程序，了解公司的工作流程。對他們進行驗收規范和各類標準的專業培訓，有效提高現場管理人員的業務水平和工作能力。
6、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度
工程部要繼續加強對施工現場的檢查工作。項目部要按照公司《質量檢驗大綱的》的要求對施工現場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工環節都要監管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進行檢查和監督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產品質量在每一道工序，每一個細節都處于受控狀態。工程部要組織好“三級質檢”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。
7、加強工程創優工作
今年的工程量較大，所以我們要將創優工作放220kV變電站及項目部上，項目部要根據公司創優計劃要求，策劃好本工程的工程創優工作，認真制定工程創優計劃，在施工過程中嚴格按照創優計劃要求進行過程控制，使創優工程的每個工序的質量達到創優計劃的要求。同時搜集整理創優工作的相關資料，確保實現創優工作計劃。項目創優工作由公司總工程師負責。
8、加強質量信息的反饋與溝通
工程部要加強質量信息的反饋與溝通工作。項目部要及時上報工程施工進度計劃，各分部分項工程質量檢驗計劃，現場不合格品的發生情況以及現場質量管理和工程實體情況等信息。
9、質量工作考核制度
公司將依照《質量管理辦法》及相關的規定，對各項目部進行質量工作考核，對不符合項和不符合要求的質量問題，將按照考核辦法及考核評分表進行扣分和處罰。
三、質量管理措施
1、完善質量檢查制度
項目部都要確實落實“中間驗收”及“三級質檢”工作。工程部對于每個項目的質量檢查次數不少于兩次。檢查分為現場檢查和施工資料檢查兩個方面。施工資料檢點為評級記錄、隱蔽工程交接卡、中間驗收記錄。對工程的監督檢查，要定期通報檢查結果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。
2、原材料的控制
項目部要加強原材料進貨檢驗，嚴格按照公司《質量檢驗大綱》的要求進行到貨驗收，合格產品才能進場使用，并按要求做好原材料的標識工作。
3、編制工程施工質量檢驗計劃。
各項目部嚴格執行南方電網公司基建工程質量控制作業標準(WHS)，依據施工技術標準、規范，編制各工序質量檢查內容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。
4、強化工程質量過程控制
項目部要在施工過程中嚴格控制每道工序，認真履行隱蔽工程交接卡制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執行施工方案和工藝流程，落實技術措施和質量保證措施，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關，通過層層控制，把住關鍵環節，確保施工方案有效實施。
5、認真開展質量服務工作
公司要全面開展顧客滿意度調查工作，各項目部在工程完工一年后要進行顧客滿意度調查，并填寫顧客滿意度調查表;
