監(jiān)理工程計量工作總結(jié)

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇監(jiān)理工程計量工作總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

各位同行們，我剛寫了工作總結(jié)，請給予指點(diǎn)指點(diǎn)，怎么才能更加完善啊！謝謝！

工作總結(jié)

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，項(xiàng)目監(jiān)理組的工作人員少，同時也充分感覺到項(xiàng)目監(jiān)理部存在人員少、年齡構(gòu)成清、工作經(jīng)驗(yàn)不足等客觀不利因素。因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了極大的困難，面對困難我沒有退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，摸索業(yè)主方相關(guān)人員的管理心態(tài)，了解承包商主要構(gòu)成人員的技術(shù)素質(zhì)、管理方法以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及勞務(wù)分包隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面的統(tǒng)籌管理，首先建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的安全保證體系和質(zhì)量保證體系，同時兼顧進(jìn)度的原則，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢、交接檢，交工有資料。利用日進(jìn)度控制周進(jìn)度，用周進(jìn)度保證月進(jìn)度，再用月進(jìn)度保季進(jìn)度、年進(jìn)度、總進(jìn)度的原則。

在工程質(zhì)量控制方面，采取事前提醒、事中控制、事后強(qiáng)化驗(yàn)收的原則，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工經(jīng)歷等，檢查水泥、鋼筋等原材料和商品砼的供應(yīng)情況，同時在分部分項(xiàng)工程開工前以監(jiān)理例會、監(jiān)理工作聯(lián)系單等形式提示承包商應(yīng)該注意的問題。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或發(fā)生在萌芽狀態(tài)，是我們監(jiān)理工作的重中之重。例如：冬季施工前，對砼澆灌、鋼筋焊接等不易保證工程質(zhì)量的分項(xiàng)工程，我們提前要求施工單位提供冬季施工方案，我們根據(jù)天津地區(qū)的歷史資料和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真審查，做到符合要求并全面、完善、切實(shí)可行的原則審批后交總監(jiān)辦再審。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)工程制定質(zhì)量預(yù)控措施，加大平行檢驗(yàn)、巡檢、旁站監(jiān)理的力度。例如：《地連墻的監(jiān)理程序》分發(fā)到每個監(jiān)理員手中，使他們能夠盡快掌握監(jiān)理要點(diǎn)和應(yīng)該注意的問題：成槽后的刷壁尤其是閉合幅地連墻，是我們監(jiān)理工作的重中之重，一旦出現(xiàn)閃失就會對將來的開挖帶來不可彌補(bǔ)的損失，因此我要求承包商每個地連墻刷壁前必須通知監(jiān)理到場，并要求監(jiān)理員必須全程旁站直到刷壁機(jī)上不帶泥硝為止。

加強(qiáng)事中控制，地連墻加工一旦完成后在檢查出問題很難整改，因此在地連墻鋼筋籠加工開始，我們對直螺紋連接、鋼筋焊接、鋼筋的成型、接駁器的埋設(shè)位置等各個工序進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制，一般每幅地連墻要進(jìn)行不少于5次以上的巡檢，保證了工程質(zhì)量

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包商申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

通過上述工作，本人完成了于家堡站交通樞紐配套市政公用工程土建施工四標(biāo)段監(jiān)理工程師的工作，土建工程地連墻50幅、中間樁140根完成投資額7800萬元。

三個月的監(jiān)理工作取得了一點(diǎn)成績但也有不足，例如：本人是學(xué)房屋建筑專業(yè)的，對地下工程還是首次接觸，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

二、幾點(diǎn)建議

1．創(chuàng)建和諧項(xiàng)目

2．辦事效率要提高：監(jiān)

第2篇

?藎水運(yùn)工程監(jiān)理檔案管理過程中存在的不足

檔案管理人員不固定，對檔案管理交接處存在漏洞。

對檔案管理的相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對水運(yùn)工程監(jiān)理檔案的收集范圍不明確，文件收集不齊全。

對監(jiān)理檔案管理的基本要求不清楚，造成返工現(xiàn)象普遍。

水運(yùn)工程監(jiān)理文件材料整理系統(tǒng)性較差不能，層次不清，案卷與文件題名不能準(zhǔn)確反應(yīng)內(nèi)容。

監(jiān)理記錄完成不及時、不規(guī)范，不能真實(shí)反應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際情況，監(jiān)理文件材料整理滯后。

監(jiān)理檔案管理過程中參建單位之間往來文件跟蹤管理不力，文件材料形成周期過長。

?藎加強(qiáng)監(jiān)理檔案管理的工作措施

監(jiān)理單位要把信息管理作為確保工程建設(shè)投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種方法與工具。高度重視信息管理工作，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同方面采取相應(yīng)措施，事前、事中、事后嚴(yán)格控制檔案管理工作。

1、健全檔案管理組織體系，保證信息管理工作正常運(yùn)行。

監(jiān)理部成立后，設(shè)置檔案管理崗位，配備一名檔案管理工程師，專人專管，明確崗位工作職責(zé)，在總監(jiān)、副總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)理部資料的收集、整理、加工、存儲、傳遞、等工作。根據(jù)管理需要，制定檔案管理工作制度、信息管理工作流程。

監(jiān)理單位的文檔資料管理主要規(guī)定及流程：

監(jiān)理單位發(fā)送實(shí)行簽署制度，即發(fā)文至各方均要簽收。

建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位向其他各方發(fā)文均需先向監(jiān)理報送，后由監(jiān)理簽署意見后分別發(fā)送至各方，各方簽署意見后再由監(jiān)理發(fā)送至各方。

監(jiān)理收文均實(shí)行簽署制度，即收文均需由專人簽收。

資料信息流程：規(guī)范建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位發(fā)文和監(jiān)理單位的文件簽發(fā)流程和存檔，并定期進(jìn)行檢查。

2、加強(qiáng)檔案管理知識與規(guī)范的學(xué)習(xí)，理論指導(dǎo)實(shí)踐。

監(jiān)理部總監(jiān)定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理信息管理知識，學(xué)習(xí)國家及行業(yè)有關(guān)檔案管理方面的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，明確檔案管理工作依據(jù)，使每個監(jiān)理人員了解監(jiān)理檔案資料的收集范圍與內(nèi)容，國家及行業(yè)對檔案的要求，并重視檔案的完整性、原始性、及時性積累控制，從技術(shù)上保證檔案管理的科學(xué)性、完整性、有效性。

監(jiān)理資料主要應(yīng)包括監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)報告等，各類監(jiān)理資料具體包括的主要內(nèi)容應(yīng)滿足《水運(yùn)工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTJ216-2000）和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）。

3、加強(qiáng)過程控制，暢通信息收集渠道、及時加工、處理，動態(tài)控制工程建設(shè)目標(biāo)的進(jìn)展情況。

要求所有監(jiān)理人員做好監(jiān)理記錄，注重現(xiàn)場資料的收集，特別注意以下幾個方面工作：

建立健全監(jiān)理部的檔案目錄；

及時收集并歸檔各類文件；

對施工單位所應(yīng)提交和上報的文件進(jìn)行跟蹤；

對需要整改的文件及時整改并記錄整改內(nèi)容；

建立健全監(jiān)理工作各類臺帳；

按照文檔監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，保證各類文檔資料的正常高效流轉(zhuǎn)；

將質(zhì)量檢驗(yàn)評定文件、隱蔽工程記錄、工程變更文件等文件作為檔案管理的重點(diǎn)。

4、與各方緊密聯(lián)系，定期溝通，取得港口質(zhì)監(jiān)站與業(yè)主檔案室的支持與指導(dǎo)，取得施工單位的密切配合。

及時了解業(yè)主與質(zhì)監(jiān)站對工程建設(shè)資料的要求與處理意見，參加質(zhì)監(jiān)站組織的質(zhì)量檢查，經(jīng)常組織各單位進(jìn)行檔案管理經(jīng)驗(yàn)交流、互相檢查工作，始終重視對施工單位檔案資料管理工作的檢查，要求內(nèi)業(yè)、外業(yè)齊頭并進(jìn)。各分項(xiàng)、工序工程施工單位自檢資料不齊全的，不予驗(yàn)收、不允許進(jìn)入下道工序施工；施工單位上報的工程計量支付月報中，工程質(zhì)量控制資料不全、沒有現(xiàn)場照片的項(xiàng)目不予計量。

5、重視計算機(jī)輔助監(jiān)理工作，保證信息提供方便快捷。

對檔案資料按監(jiān)理目標(biāo)劃分為質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、費(fèi)用控制信息和合同管理信息等進(jìn)行科學(xué)分類、編號，檔案盒均貼上便于查找、分類的標(biāo)簽，每份入盒的資料及時更新目錄，及時輸入電腦數(shù)據(jù)庫內(nèi)，進(jìn)行統(tǒng)一、集中管理，信息管理工程師要定期檢查。

6、重視對檔案資料的事后管理，嚴(yán)把交工驗(yàn)收關(guān)，保證資料不拖后腿。

定期對各類文檔資料進(jìn)行查閱，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；

做好各類中間交工驗(yàn)收資料的查閱工作；

做好各單位之間的相互溝通，保證各類文檔資料的完整性；

7、重視監(jiān)理檔案資料預(yù)立卷，確保檔案收集資料的完整性、正確性、科學(xué)性。

工程完工后及時對項(xiàng)目需歸檔的資料進(jìn)行預(yù)立卷，并組織業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查立卷質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題及時完善。

第3篇

3.2.1　總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：

1　確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。

2　組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

3　根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。

4　組織召開監(jiān)理例會。

5　組織審核分包單位資格。

6　組織審查施工組織設(shè)計、(專項(xiàng))施工方案。

7　審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。

8　組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。

9　組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。

10　組織審查和處理工程變更。

11　調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。

12　組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。

13　審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗(yàn)收。

14　參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

15　組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

3.2.2　總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：

1　組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2　根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。

3　組織審查施工組織設(shè)計、(專項(xiàng))施工方案。

4　簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。

5　簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。

6　調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。

7　審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗(yàn)收。

8　參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

3.2.3　專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：

1　參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2　審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。

3　參與審核分包單位資格。

4　指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。

5　檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。

6　驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。

7　處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。

8　進(jìn)行工程計量。

9　參與工程變更的審查和處理。

10　組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。

11　收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。

12　參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

3.2.4　監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)：

1　檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。

2　進(jìn)行見證取樣。

3　復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。

4　檢查工序施工結(jié)果。

5　發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。

【經(jīng)典考題和例題】

某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：①六個職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。

在報送監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：

⑴投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須有總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

⑵合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

⑶進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；

⑷質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

⑸A1、A2兩個標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

問題：

1、繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，說明其缺點(diǎn)。

2、指出總監(jiān)理工程師工作的不妥之處，寫出正確方法。

3、指出監(jiān)理人員職責(zé)分工的不妥之處，寫出正確方法。

一、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)（20分）

1.（共6.5分）

（1）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖

（0.5分）

安全管理組

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

（0.5分）

總監(jiān)理工程師

投資控制組

進(jìn)度控制組

質(zhì)量控制組

合同管理組

信息管理組

A1標(biāo)段監(jiān)理組

A2標(biāo)段監(jiān)理組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

專

業(yè)

監(jiān)理

小組

【注：①此圖的第四層次專業(yè)監(jiān)理小組只要在每個標(biāo)段監(jiān)理組下畫出一個即可得相應(yīng)分值：②此圖可分解給分，按正確的部分得相應(yīng)分值。】

（2）缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾（0.5分）、信息傳遞路線長（0.5分）。

2.（共8.5分）

（1）安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制（0.5分）；

（2）分別編制A1和A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），同一監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)一編制監(jiān)理規(guī)劃（0.5分）；

（3）；六個職能管理部門直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理不妥（0.5分），應(yīng)作為總監(jiān)理工程師的參謀（0.5分），對A1、A2標(biāo)段監(jiān)理組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)

【或：應(yīng)由A1,A2標(biāo)段監(jiān)理組直接對施工單位進(jìn)行管理】（0.5分）；

（4）A2標(biāo)段監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改不妥（0.5分），應(yīng)發(fā)給甲施工單位（0.5分）；

（5）由相應(yīng)標(biāo)段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（0.5分）；

（6）主持召開第一次工地會議不妥（0.5分），應(yīng)由建設(shè)單位主持（0.5分）；

（7）監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議以后報建設(shè)單位不妥（0.5分），應(yīng)在第一次工地會議前報建設(shè)單位（0.5分）；

（8）監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)不妥（0.5分），應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（0.5分）。

3（共5分）

（1）投資控制組負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程款支付證書不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（0.5分）

（2）合同管理組負(fù)責(zé)處理工程索賠不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)（0.5分）；

（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）；

第4篇

總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料。你知道怎么寫好總結(jié)嗎?下面是小編為大家整理的建筑行業(yè)個人工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家!

建筑行業(yè)個人工作總結(jié)范文1施工技術(shù)管理：

__公司是工程總承包公司，它是通過對分包隊(duì)伍實(shí)施嚴(yán)格管理，達(dá)到保證施工安全、質(zhì)量、工期的最終目標(biāo)。我在項(xiàng)目部參與施工管理中深切體會到，在項(xiàng)目部施工技術(shù)管理中，感到識圖、審圖和技術(shù)交底環(huán)節(jié)的重要性，扎實(shí)地抓好了這幾方面工作，對施工質(zhì)量的預(yù)控就有了可靠的保證。

一、識圖和審圖

在施工技術(shù)管理中的第一步就是識圖，因?yàn)閳D紙是現(xiàn)場施工的依據(jù)，識圖要充分了解設(shè)計者的意圖，找出圖紙中出現(xiàn)的問題。

1.識圖階段，程序如下：

1)先粗后細(xì)：先看平面、立面、剖面，再看細(xì)部的做法。

2)先小后大：先看小樣，后看大樣。

3)先建筑后結(jié)構(gòu)：先看建筑圖，后看結(jié)構(gòu)圖，要核對建筑圖和結(jié)構(gòu)圖的軸線位置是否相符，有無矛盾。

4)先一般，后特殊：先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。

5)圖紙和說明綜合：圖紙和總說明及圖中的細(xì)部部位要結(jié)合起來看，注意圖紙和說明有無矛盾，規(guī)定是否明確，要求是否可行。

6)土建和安裝結(jié)合：先看土建圖時要參看安裝圖，在安裝圖上有的，土建圖上有沒有表示，尤其是予埋件、予留洞，尺寸更要核對清楚。

7)圖紙和實(shí)際情況相結(jié)合：在熟悉圖紙的同時要考慮施工條件能否滿足設(shè)計要求，設(shè)計圖紙和現(xiàn)場情況是否吻合，設(shè)計圖紙同施工作業(yè)、規(guī)范有無矛盾等。

8)在讀懂圖的基礎(chǔ)上，邊看邊做好記錄。

2.審圖階段

盡量將施工中可能遇到的問題發(fā)現(xiàn)在圖紙會審階段，從目前的實(shí)際情況來看，業(yè)主提供圖紙與正式施工間的時間間隔越來越短，而且經(jīng)常出現(xiàn)圖紙不能一次出全的情況，只能邊施工邊熟悉后續(xù)圖紙，這給我們的審圖、發(fā)現(xiàn)問題提出了更高的要求，作為土建的技術(shù)負(fù)責(zé)人員審圖的重點(diǎn)應(yīng)該放在如下幾個方面：

1)工程圖紙、設(shè)計說明及技術(shù)文件是否齊全、清楚、明確。

2)建筑結(jié)構(gòu)圖與其他專業(yè)圖紙之間是否有重大遺漏、差錯和矛盾，所用的標(biāo)準(zhǔn)圖與設(shè)計圖有無矛盾。

3)全部圖紙的主要尺寸、位置、標(biāo)高、軸線是否相符，說明是否齊全、清楚、準(zhǔn)確。

4)工程結(jié)構(gòu)在施工中有無足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，對安全施工有無影響。

5)結(jié)構(gòu)方案和形式，是否能適應(yīng)企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)能力。

6)基礎(chǔ)設(shè)計和地質(zhì)構(gòu)造有無問題，設(shè)計規(guī)定與施工現(xiàn)場情況是否相符。

7)外墻飾面與外墻門窗、室內(nèi)天花高度與設(shè)備的管道、外墻的留洞與設(shè)備口洞、屋面防水與屋面的設(shè)備基礎(chǔ)之間有無矛盾。

3.解決問題

1)對于圖紙中出現(xiàn)的與設(shè)計有關(guān)的問題，最好在和設(shè)計人員聯(lián)系解決之前，根據(jù)現(xiàn)場的情況自己先有一個可行的處理方案，在向設(shè)計人員提出問題的同時提出自己的方案，供設(shè)計人員參考，這樣能縮短處理問題的時間。

2)在和設(shè)計人員的交流過程中，作為施工方的技術(shù)人員要認(rèn)真聽取設(shè)計關(guān)于圖紙的說明解釋，深入了解設(shè)計的意圖，對于設(shè)計可能存在的問題要本著探討的、交流的態(tài)度提出，同時，根據(jù)工程施工的實(shí)踐提出有價值的問題或建議給設(shè)計方，這樣才能與設(shè)計人員建立相互信任的關(guān)系。

二、做好技術(shù)交底

1.對單位工程及分部工程的技術(shù)交底

向分包單位進(jìn)行單位工程及分部工程的技術(shù)交底，主要是對各分部工程中出現(xiàn)的重點(diǎn)過程、關(guān)鍵過程、典型過程，例如：打樁或壓樁、大體積砼澆筑、屋面及地下室防水工程、特種焊接、預(yù)應(yīng)力工程等。對新工藝、新材料、新技術(shù)進(jìn)行交底。

2.對分項(xiàng)工程的技術(shù)交底

向分包單位進(jìn)行分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，主要包括土方工程、鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程、粉刷工程、防水工程、涂料工程、面磚工程等分項(xiàng)，交底的主要內(nèi)容為分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖紙?jiān)O(shè)計要求、工期要求、人員安排、材料要求、機(jī)械配備、施工流向，資料報審、安全文明施工、與相關(guān)施工隊(duì)伍配合作業(yè)等。然后在現(xiàn)場的施工管理中對交底的內(nèi)容進(jìn)行檢查，督促分包隊(duì)伍沿著我公司制訂的施工技術(shù)管理目標(biāo)的方向發(fā)展。

3、為保證技術(shù)交底能落到實(shí)處，應(yīng)采用書面交底方式。

施工技術(shù)：

在土建工程施工中，測量放線工作在以往沒有放在比較重要的位置上，其實(shí)該項(xiàng)工作對整個工程施工的影響極大，必須根據(jù)不同施工現(xiàn)場的情況采取不同的方法。

一、測量放線

1.施工平面的測量放線

在我所參與施工的上述兩工程項(xiàng)目的測量放線采取了不同的放線方法。富士通將軍(上海)三期增筑工程是從一期接出來的項(xiàng)目，而上海花園廣場工程項(xiàng)目不是。兩項(xiàng)目的放線方法如下：

1)上海花園廣場F棟的測量放線(見附圖1)

先將業(yè)主給的基準(zhǔn)點(diǎn)(坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn))引入施工現(xiàn)場，為了保證現(xiàn)場基準(zhǔn)點(diǎn)的相互校核，引入兩個施工基準(zhǔn)點(diǎn)，分別為A點(diǎn)和B點(diǎn)(A點(diǎn)和B點(diǎn)既為坐標(biāo)點(diǎn)又為水準(zhǔn)點(diǎn))，通過A點(diǎn)和B點(diǎn)可以放出F棟建筑物的控制點(diǎn)C點(diǎn)、D點(diǎn)、E點(diǎn)、F點(diǎn)。以C點(diǎn)、D點(diǎn)為基礎(chǔ)，可以放出整個建筑物軸線。以E點(diǎn)、F點(diǎn)為基礎(chǔ)，同樣也可以放出整個建筑物的軸線，然后將兩者的結(jié)果進(jìn)行校核，檢查偏差是否在規(guī)范之內(nèi)。

2)富士通將軍(上海)三期增筑工程的測量放線(見附圖2)

因?yàn)楦皇客▽④?上海)三期增筑工程是從富士通將軍(上海)一期工程接出來的，所以軸線測量和標(biāo)高測量都要以一期工程為基礎(chǔ)。由于在5軸線和26軸線在J軸處有窗，通過5/H、5/I軸線的柱子取中心可以得到5軸線，向外移1米可以得到A點(diǎn)、B點(diǎn)，架設(shè)經(jīng)緯儀通過窗口通視可以得到E點(diǎn)，同樣可以得到F點(diǎn)，再放出現(xiàn)場的控制基點(diǎn)G點(diǎn)和H點(diǎn)。把這兩點(diǎn)作為整個建筑物的坐標(biāo)控制點(diǎn)。標(biāo)高點(diǎn)以三期和一期相接處(J軸線)的大門門口處測出的十個點(diǎn)的平均值作為三期工程的±0.000，作為整個建筑物的標(biāo)高控制基點(diǎn)。

2.主體工程的測量放線

卡筑物的軸線位置是建筑施工的基礎(chǔ)，應(yīng)該給以相當(dāng)?shù)闹匾暎?jīng)常發(fā)現(xiàn)土建分包隊(duì)伍對主體軸線的施工測量并沒有放到一個重要的位置，他們的測量放線僅是方便自己，沒有對以后的裝修和水電安裝做以考慮，作為總包單位應(yīng)該是把測量放線工作做以全盤考慮。當(dāng)施工完一層柱子后，要在柱子上彈出整棟建筑物的軸線和標(biāo)高FL+500MM線，經(jīng)復(fù)核無誤后，用紅油漆涂三角作為標(biāo)志。首層的測量放樣將作為下面施工的基礎(chǔ)，在以后每層柱子施工結(jié)束后，也應(yīng)作相同的測量放線工作，直到主體結(jié)束。這些紅三角標(biāo)志一直要保持到裝修工程基本結(jié)束。因?yàn)樗鼘⒆鳛殚T、窗安裝的控制線，水、電線盒安裝的控制線，內(nèi)外墻面磚、大理石的控制線等。

二、模板工程

1、配模方案

為了保證砼質(zhì)量，采取什么樣的模板很重要，模板的配制是保證模板質(zhì)量的第一步。

1)梁柱、梁梁、梁板交接點(diǎn)處的模板配制

對梁柱交接點(diǎn)、梁與梁的交接點(diǎn)，梁與板的交接點(diǎn)的配模方案，是節(jié)點(diǎn)處的混凝土的澆灌質(zhì)量能否得到保證的關(guān)鍵，在富士通將軍(上海)三期增筑工程施工中，我們重點(diǎn)在每一個柱梁交接處，現(xiàn)場度身定制配制柱帽模板的做法(見附圖3)，不僅保證了此處的砼澆灌質(zhì)量，也使拆模后的構(gòu)件的表面尺寸棱角分明，橫平豎直。具體做法是用九夾板和方木配制，柱子用木模，梁有100MM也為用木模板與柱模進(jìn)行拼接，目的是避開這個陰角部位，保證陰角的砼質(zhì)量。

2)剪力墻模板

由于剪力墻的厚度都在200MM左右，砼的振搗使模板產(chǎn)生強(qiáng)烈振動和位移，因此對剪力墻的模板系統(tǒng)要求更高。通過對上海花園廣場F棟電梯井剪力墻和富士通三期工程女兒墻剪力墻的施工，我認(rèn)為支撐系統(tǒng)設(shè)置的可靠與否是保證剪力墻混凝土澆筑質(zhì)量好壞的重要因素。

A、如果模板采用鋼模板結(jié)構(gòu)，支撐系統(tǒng)采用鋼管組合，由于鋼模板的剛度較好，主要注意模板拼縫嚴(yán)密、U形卡使用連續(xù)設(shè)置到位、鋼管的間距@300MM、對拉螺桿的間距為@400MM。

B、如果采用竹膠板結(jié)構(gòu)，支撐系統(tǒng)采用方木組合，由于竹膠板韌性較好而剛度較差，支撐系統(tǒng)就必須進(jìn)行加密，并且對拉螺桿間距

C、如果采用九夾板結(jié)構(gòu)，支撐系統(tǒng)采用方木組合，由于九夾板剛度相對竹膠板較好而脆性較大，以方木作為支撐系統(tǒng)也必須進(jìn)行適當(dāng)加密，對拉螺桿間距

2、模板系統(tǒng)質(zhì)量檢查

模板系統(tǒng)包括模板和支撐系統(tǒng)。重點(diǎn)檢查模板的拼縫、模板的定位尺寸、模板的標(biāo)高、預(yù)留洞口位置及尺寸，特別是對象衛(wèi)生間這種有面磚的柱、梁、板的模板凈空尺寸要做準(zhǔn)確檢查，防止凈空尺寸偏小，導(dǎo)致后面工序無法正常施工。對于支撐系統(tǒng)，層高小于3.6米的柱、梁、板的模板按通常方法施工，對于層高大于3.6米的柱、梁、板的模板，一定要檢查支撐系統(tǒng)的強(qiáng)度、剛度、整體性，并做模板支撐系統(tǒng)的驗(yàn)算。

三、鋼筋工程

1、鋼筋的下料

鋼筋的下料應(yīng)根據(jù)構(gòu)件配筋圖，同時還應(yīng)考慮兩個方面的內(nèi)容：

1)應(yīng)考慮鋼筋因彎曲或彎鉤會使其長度變化，在配料中不能直接根據(jù)圖紙中尺寸下料，必須了解砼保護(hù)層、鋼筋彎曲、彎鉤長度等影響。

2)必須考慮鋼筋綁扎規(guī)范的規(guī)定，例如綁扎搭接的要求、焊接搭接的要求、焊接規(guī)范的要求等內(nèi)容。

2、鋼筋質(zhì)量的檢查

鋼筋質(zhì)量的檢查主要為以下幾個方面的內(nèi)容：

1)鋼筋的質(zhì)保書、鋼筋的試驗(yàn)報告是否符合設(shè)計要求。

2)梁、柱交接處的加密箍筋數(shù)量、規(guī)格、間距是否正確。

3)鋼筋的搭接、焊接是否符合規(guī)范要求。

4)鋼筋的保護(hù)層、主筋間距、預(yù)埋件的數(shù)量和位置是否符合要求。

四、女兒墻的防水

在富士通將軍(上海)一期工程中(已建)，女兒墻結(jié)構(gòu)采用磚砌女兒墻，建后出現(xiàn)了裂縫滲水，屋面也出現(xiàn)了滲漏，給業(yè)主帶來了很大的不便。所以在富士通將軍(上海)三期工程中，甲方把屋面及女兒墻防水工作放到了一個非常重要的位置，采用了鋼筋砼女兒墻結(jié)構(gòu)。

1.鋼砼女兒墻結(jié)構(gòu)防滲效果好于磚砌女兒墻

現(xiàn)澆鋼筋混凝土女兒墻結(jié)構(gòu)比磚砌結(jié)構(gòu)防滲效果好，但是土建費(fèi)用也高，對于體型較長、高度較大的女兒墻采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，防滲漏效果更明顯。在富士通將軍(上海)一期工程中，女兒墻為磚砌女兒墻，出現(xiàn)多處開裂滲漏。在三期工程中，設(shè)計人員采用了現(xiàn)澆鋼筋砼女兒墻，就是為了保證屋面的防滲效果。

2.鋼筋砼女兒墻，也須重視施工質(zhì)量和防滲處理技術(shù)。

1)現(xiàn)澆女兒墻的鋼筋、模板質(zhì)量符合要求，砼現(xiàn)澆振搗密實(shí)，絕對杜絕出現(xiàn)夾渣、蜂窩、麻面、狗洞現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2)在縱向長度上，每20米留設(shè)20MM寬伸縮縫，伸縮縫用泡沫塑料嵌填，外用油膏嵌縫。

3)對于高的女兒墻，施工中留設(shè)的水平施工縫應(yīng)該至少高出屋面200MM。

4)預(yù)制屋面板端頭縫的處理(見附圖4)。在板的端頭縫中嵌入20-30厚、高度和屋面板相同的泡沫塑料板，泡沫塑料板上口用防水油膏嵌縫，使屋面板熱脹冷縮留有余地，是防止推裂兩端女兒墻的有效措施。

5)做高低兩條滴水線(見附圖5)，一條為鋼筋砼女兒墻壓頂，另一條為防水卷材收口處的滴水線。

3.磚砌女兒墻的防水技術(shù)措施

1)由于溫度變化使磚砌體產(chǎn)生裂縫是比較常見的，其溫度裂縫又多集中在房屋的頂層女兒墻根部，主要是由于屋面板和頂層圈梁在外界溫度影響下，產(chǎn)生一定的熱脹變形而引起的。頂層圈梁與砌體間出現(xiàn)較多的是水平裂縫，這是由于圈梁與砌體的熱脹變形不一致，圈梁在外界溫度的影響下會產(chǎn)生縱向和橫向變形，在兩者粘結(jié)面上形成一定的水平力而產(chǎn)生剪應(yīng)力和拉應(yīng)力。由于頂層圈梁受到砌體的壓應(yīng)力很小，頂層圈梁與磚體間的摩阻力相應(yīng)減小，在一定程度上降低了粘結(jié)面上的抗剪強(qiáng)度，當(dāng)剪應(yīng)力超過粘結(jié)面上的抗剪強(qiáng)度時，頂層圈梁與磚體間就出現(xiàn)水平裂縫。為使頂層圈梁與女兒墻砌體有良好的粘結(jié)，圈梁施工前應(yīng)將砌體上的雜質(zhì)清理干凈，并在墻面上作濕水處理，圈梁拆模后應(yīng)將墻體上的孔洞用磚塊和砂漿堵實(shí)，頂層砌體的砂漿強(qiáng)度等級不應(yīng)低于M5，磚強(qiáng)度等級不應(yīng)低于M7.5，砌體應(yīng)灰縫飽滿，接茬規(guī)矩，以保證砌體有良好的.整體性。在磚墻與砼交接處采用鋼絲網(wǎng)粉刷，防止此處開裂。

2)女兒墻下圈梁和女兒墻壓頂?shù)哪０濉摻钯|(zhì)量符合要求，砼現(xiàn)澆振搗密實(shí)，絕對杜絕出現(xiàn)夾渣、蜂窩、麻面、狗洞現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3)保證磚砌體質(zhì)量。磚砌女兒墻要設(shè)置構(gòu)造柱，砌磚的頭縫、平縫、中縫中都要鋪滿砂漿。保證磚砌體砌筑密實(shí)，灰縫飽滿。

4)現(xiàn)澆女兒墻壓頂施工時，壓頂應(yīng)在10M距離內(nèi)留設(shè)分格縫，寬為10-20MM，內(nèi)嵌填密封材料，外用防水油膏嵌縫。

5)在以往施工中磚砌女兒墻常設(shè)挑眉磚，我認(rèn)為挑眉磚的做法有很多弊病，因?yàn)樘裘即u抹灰后容易裂縫，雨水從裂縫中滲入，抄后路在防水層背后滲入室內(nèi)，造成試水不漏，下雨漏水的現(xiàn)象，另外因挑眉磚到屋面距離小，在挑眉磚下抹水泥砂漿和卷材收頭操作困難，易造成質(zhì)量問題。最好在收口頂部增設(shè)60MM厚鋼筋砼帶，既可預(yù)防女兒墻根部裂縫，以可對鋼筋砼帶以上墻體裂縫滲水起阻隔作用，避免引起屋面滲漏(見附圖6)。

6)預(yù)制屋面板與女兒墻、山墻間應(yīng)留設(shè)大于20空隙或填嵌松軟材料。

7)圈梁應(yīng)設(shè)計在屋面板下，應(yīng)每隔3米設(shè)置構(gòu)造柱，構(gòu)造柱根部與圈梁連接，頂部與壓頂連接，形成一個整體。

8)為防止屋面結(jié)構(gòu)變形引起女兒墻與預(yù)制屋面板接縫開裂造成滲漏，把靠近女兒墻的一塊預(yù)制屋面板改為和圈梁整體現(xiàn)澆板，并做成內(nèi)天溝形式，不僅避免了女兒墻與屋面板接縫開裂滲漏，而且有利于控制檐口縱向泛水坡度，避免屋面漏水。

9)保溫層應(yīng)與女兒墻斷開，預(yù)留50-80MM伸縮縫，內(nèi)填密封材料以構(gòu)成柔性結(jié)構(gòu)，防止保溫層膨脹推開女兒墻的墻身，產(chǎn)生墻身開裂導(dǎo)致滲漏。

10)女兒墻壓的抹灰層坡向應(yīng)流向屋面，并應(yīng)設(shè)置滴水線，以防止雨水爬墻。

五、裝飾施工

我在此處主要談裝飾的施工工序，因?yàn)檠b飾施工工序在裝飾工程中非常重要。就我本人參與施工的工程中所遇到的問題進(jìn)行討論。

1.面磚與門、窗的安裝順序

外墻面磚施工與門、窗框安裝的施工工序問題，目前兩種做法都有，一種做法是先施工面磚，再安裝門、窗框，另一種做法是先安裝門、窗框，后施工面磚。從施工實(shí)踐中，我認(rèn)為第一種做法施工質(zhì)量較好，在具體的施工中注意如下幾個方面。

1)彈線：

在這兩項(xiàng)工作中，彈線工作直接關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞，面磚線和門、窗框安裝線都要從同一柱子軸線引出，彈線后對主要控制線要進(jìn)行復(fù)核，同時還要復(fù)核與門、窗框安裝線一致。標(biāo)高線要從同一水準(zhǔn)點(diǎn)引測，并繞外墻一周做閉合回路進(jìn)行復(fù)核。

2)鋪貼：

面磚按線鋪貼，但到門、窗框周邊留出一塊面磚，再次對門、窗框安裝線再做一次復(fù)核，此時對門、窗框安裝線的檢查就一目了然，如果有小的偏差可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3)收頭：

待門、窗框安裝好后，再貼門、窗框周邊的一塊面磚，貼這塊面磚時，一定要注意面磚與門、窗框的相互關(guān)系和門、窗框邊留縫位置和大小。

2.墻面噴涂與門、窗油漆的施工工序

由于墻面噴涂與門、窗油漆在施工中相互影響，兩者之間的施工順序應(yīng)為先大面后小面的原則。

在上海花園廣場F棟工程中，墻面為立邦涂料噴涂，門、窗框?yàn)楣饷嬗推帷Ｊ┕ろ樞驗(yàn)橄仁┕γ妫笫┕らT、窗油漆。具體做法為先進(jìn)行墻面批膩?zhàn)樱T、窗框進(jìn)行清理，打磨光滑，對鋼門刷防銹漆，然后進(jìn)行墻面涂料兩遍，隨后對門、窗框貼保護(hù)膠帶紙，刷門、窗油漆兩遍，效果比較好。

以上是我對近幾年來從事施工和技術(shù)管理工作做的總結(jié)，相信會對我以后的工作做以指導(dǎo)。由于建筑結(jié)構(gòu)形式多樣，建筑施工管理博大精深，在施工現(xiàn)場有學(xué)不完的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)知識，我將不斷地向老工程師們虛心學(xué)習(xí)，繼續(xù)在實(shí)踐中去鍛造磨練、摸索總結(jié)，使自己的專業(yè)技術(shù)水平更上一個臺階。

建筑行業(yè)個人工作總結(jié)范文2在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20__年__月被任命為__項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。

6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

二、及時總結(jié)，及時調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

總而言之，20__年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項(xiàng)目部的施工/給予了很大的幫助和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。

建筑行業(yè)個人工作總結(jié)范文3在這么長時間里，我在本公司工作這么長時間我學(xué)得到了很多，增長了很多，工作完成的很是順利，也受到了很多領(lǐng)導(dǎo)的夸獎。

某某工程是國家重點(diǎn)項(xiàng)目，點(diǎn)多線長，工程較為分散，施工隊(duì)伍素質(zhì)差，工作難度較大，監(jiān)理任務(wù)極為繁重。但在各階段的工作中，本人任勞任怨、恪盡職守，不敢有絲毫懈怠，以良好的職業(yè)道德、熟練的業(yè)務(wù)技能、較高的個人操守和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的做好本職工作。現(xiàn)就一年來的工作情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和切身體會匯報如下：

一、工作情況

(一)某項(xiàng)目：(____、2、21～10、25)

某項(xiàng)目包括數(shù)個標(biāo)段29座橋梁，分別位于某縣和某區(qū)境內(nèi)，沿線30公里，工作面極為分散，開工29座橋梁及引道，施工單位為某公路工程有限公司、某路橋建設(shè)有限公司和某路橋有限公司等數(shù)家公司，施工單位技術(shù)力量薄弱、管理混亂、素質(zhì)較差。駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師11名、監(jiān)理員4名、試驗(yàn)員1名，工地試驗(yàn)室一座，交通工具為兩輛越野車和一輛轎車。

在某項(xiàng)目的八個月內(nèi)，施工單位主要開工有樁基施工、墩柱蓋梁施工、現(xiàn)澆箱梁施工、箱梁預(yù)應(yīng)力施工、橋面系施工、鋼箱梁施工、橋梁引道施工等，開工點(diǎn)多、線長、面廣，工期緊、任務(wù)重。

因此，駐地辦各監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真熟悉圖紙，努力提高個人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合，加班加點(diǎn)，對施工單位做好幫扶和督促、檢查工作，圓滿完成合同約定的任務(wù)。

在此期間，上級主管部門組織的多次檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量事故和安全事故，在質(zhì)量和安全方面經(jīng)受住了檢驗(yàn)。

在工作過程中，駐地辦監(jiān)理人員密切配合業(yè)主加快工程進(jìn)度的要求，加大人力、物力的投入，加大抽檢力度和旁站力度，作好質(zhì)量和安全控制工作，使工程在受控狀態(tài)，受到了業(yè)主和總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)及施工單位的好評。

1、作好監(jiān)督管理工作：

督促施工單位建立健全和完善組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)保體系、安保體系和應(yīng)急預(yù)案制度，督促施工單位做好技術(shù)交底制度和培訓(xùn)機(jī)制，做好現(xiàn)場安全防護(hù)措施;督促施工單位做好開工報告內(nèi)部審核，認(rèn)真落實(shí)各種保障措施。

2、加強(qiáng)質(zhì)量控制工作：

“百年大計，質(zhì)量為本”，南水北調(diào)項(xiàng)目作為國家重點(diǎn)項(xiàng)目、百年工程，質(zhì)量控制尤為重要。因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，加強(qiáng)預(yù)控措施和主動控制，做好事前、事中和事后控制，有效的保證的工程質(zhì)量。

(1)嚴(yán)把原材關(guān)

在工程開工前，業(yè)主、監(jiān)理和施工方對所使用原材進(jìn)行實(shí)地考察，確定原材供應(yīng)廠家，實(shí)地考察和選拔信譽(yù)好、質(zhì)量控制得力、材料供應(yīng)及時的砼拌和站提供商品砼。試驗(yàn)監(jiān)理在原材進(jìn)場之前做好原材取樣、送檢和見證工作，杜絕不合格原材進(jìn)入現(xiàn)場，有力的保證的工程質(zhì)量。

(2)控制測量關(guān)

施工單位技術(shù)力量薄弱，測量工作尤為重要，因此，施工單位每道工序施工前，測量監(jiān)理必須要嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)核、檢查，嚴(yán)格作好平面控制和高程控制工作，確保結(jié)構(gòu)各部位橫向不斜、縱向不偏。

(3)把好質(zhì)量關(guān)：

駐地辦監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙、規(guī)范，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)主動控制，作好事前和事中控制。加大旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等檢查方法，作好隱蔽工程的質(zhì)量控制，作好關(guān)鍵工序和重要部位的旁站工作，作好現(xiàn)場工程的檢查工作，作好施工過程的平行檢測工作。定期召開質(zhì)量專題會議和工地例會，加強(qiáng)質(zhì)量控制。

督促施工單位作好技術(shù)工人的培訓(xùn)工作和各“三級”驗(yàn)收制度，落實(shí)質(zhì)量控制措施，對監(jiān)理通知或指令嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)和整改。督促施工單位作好工序間的銜接和橋梁外觀質(zhì)量控制工作。

由于某項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，業(yè)主要求監(jiān)理單位加大人力、物力，全力配合業(yè)主完成工期目標(biāo)。駐地辦按照業(yè)主指導(dǎo)精神，結(jié)合工程施工情況和施工單位施工能力，同時經(jīng)過業(yè)主同意，采取24小時熱情服務(wù)，監(jiān)理人員入住施工現(xiàn)場，保證施工單位施工過程隨叫隨到，個別工程部位與施工單位進(jìn)行共檢，節(jié)省了施工單位工序交接間的時間，大力的配合了業(yè)主和施工單位的工作，真正做到了“標(biāo)準(zhǔn)不降、程序不減、工期不延、服務(wù)周期”。

3、搞好安全生產(chǎn)文明施工工作：

(1)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，任何工程項(xiàng)目，安全都是一票否決。如何作好安全控制，是貫穿工程施工的重要工作。

因此，駐地辦獨(dú)立設(shè)立專職安全監(jiān)理工程師和環(huán)保監(jiān)理工程師，編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定安全規(guī)章制度和安全應(yīng)急預(yù)案，做到“人人講安全、天天講安全、處處講安全、時時講安全”，安全監(jiān)理工程師每天要巡視工地，檢查現(xiàn)場和食宿區(qū)的安全隱患，如實(shí)記錄安全監(jiān)理日志和巡視記錄，設(shè)置安全監(jiān)理臺賬和重大危險源臺賬。

安全監(jiān)理人員認(rèn)真審核施工單位上報的專項(xiàng)安全方案，對于高危作業(yè)和工程重點(diǎn)部位，要求施工單位制定專項(xiàng)的安全方案，必要時要求召開專家論證會。同時安全監(jiān)理工程師每周召開各標(biāo)段專職安全人員參加的安全專題會議，每月聯(lián)合業(yè)主、總監(jiān)辦和各標(biāo)段專職安全員進(jìn)行安全大檢查，檢查結(jié)果形成安全月報。

在駐地辦設(shè)立各監(jiān)理人員參與的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，做到以安全監(jiān)理工程師為主，各監(jiān)理人員配合的安全監(jiān)理體系。對安全監(jiān)理工程師每天巡視工地所發(fā)現(xiàn)的問題，要以監(jiān)理工程師通知或指令的方式及時下達(dá)給施工單位進(jìn)行限期整改，到期整改不合格的禁止工程部位禁止施工，對存在嚴(yán)重安全隱患的施工現(xiàn)場，要及時暫停施工，等安全隱患消除后恢復(fù)施工，對于不按照安全指令進(jìn)行整改的施工單位，駐地辦及時對業(yè)主和上級主管部門進(jìn)行匯報。

安全監(jiān)理工程師通過認(rèn)真工作和各監(jiān)理人員的大力配合，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，使安全工作做到“工作有計劃、安全專人管，隱患有整改，整改有回復(fù)，措施有落實(shí)，臺賬有記錄”，通過安全監(jiān)理工程師和駐地辦監(jiān)理人員的努力工作，南水北調(diào)項(xiàng)目沒有發(fā)生過一起死亡事故，取得了業(yè)主和上級主管部門的一致好評。

(2)駐地辦環(huán)保監(jiān)理工程師作好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，要求施工單位指定專項(xiàng)環(huán)保方案和應(yīng)急預(yù)案，上報污染控制方案，檢查施工單位的環(huán)保措施落實(shí)情況，督促施工單位作好污水排放、揚(yáng)塵控制、垃圾處理和噪音防治等工作，嚴(yán)禁施工污水排放入河流和飲水水源，禁止施工單位靠近村莊的工作面進(jìn)行夜間砼施工和路基碾壓施工，同時作好節(jié)、假日和大型會議期間的噪音污染防治工作。特別是施工現(xiàn)場和便道要做到“雨天不泥濘，晴天不揚(yáng)塵”。

(3)協(xié)助業(yè)主做好維穩(wěn)工作和協(xié)調(diào)工作，駐地辦配合業(yè)主協(xié)調(diào)各標(biāo)段之間的關(guān)系，減少各標(biāo)段間的爭端，處理好農(nóng)民工上訪事件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向業(yè)主進(jìn)行匯報。

4、作好工程計量工作：

駐地辦設(shè)立專職的計量工程師，對于施工單位上報的計量資料，計量工程師要及時、認(rèn)真的進(jìn)行復(fù)核，不得無故拖延，不得敷衍了事，真正做到“今天上報，今天審核，資料真實(shí)，依據(jù)充分”，審核完成及時上報，及時計量，使施工單位能夠有充足的資金組織施工。

5、完善內(nèi)業(yè)資料工作：

駐地辦設(shè)立專業(yè)的資料員，對每天各監(jiān)理人員完成的內(nèi)業(yè)資料和業(yè)主、總監(jiān)辦等上級部門下發(fā)的文件，要分門別類進(jìn)行歸檔存放，對于駐地辦監(jiān)理日志，要及時進(jìn)行填寫，且要求真實(shí)、齊全、不漏項(xiàng)、不錯填。

對于施工單位的內(nèi)業(yè)資料，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真負(fù)責(zé)，簽字時要認(rèn)真進(jìn)行審核，保證不錯填、不漏項(xiàng)，資料真實(shí)、齊全、不涂改、不偽造。同時，要求施工單位資料與外業(yè)同步，及時歸檔。

(三)公司本部工作：(____、10、26～____、12、11)

在工地各項(xiàng)工作進(jìn)入有序進(jìn)行后，本人于____年10月26日調(diào)回公司本部工作，從事公司各種規(guī)章制度的制定工作。

在公司的一個月內(nèi)，共編寫了《辦公室管理制度》、《考勤及請銷假制度》、《人事管理制度》、《獎懲制度》、《車輛管理制度》、《圖書、資料管理制度》、《檔案管理制度》、《保密制度》、《行政接待工作管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《財產(chǎn)管理制度》、《成本、費(fèi)用管理制度》、《員工培訓(xùn)制度》、《監(jiān)理回訪制度》、《創(chuàng)新管理制度》、《廉政責(zé)任制度》、《公司薪酬福利制度》、等三十余個公司規(guī)章制度，同時個別規(guī)章制度正在完善之中。

二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及體會：

俗話說“吃一塹，長一智”，在這一年的監(jiān)理工作中，有過成績，也有不足，有過失敗，也有過成功，成功了高興，失敗了傷心。因此，對工作中的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總是記憶深刻。

(一)必須按照合同要求組織人員進(jìn)場備案和進(jìn)行駐地建設(shè)，配齊合同要求的設(shè)備、設(shè)施，因?yàn)椴恢罉I(yè)主什么時候就會按照合同要求對你進(jìn)行檢查，不合格就會對你進(jìn)行重罰。

(二)認(rèn)真組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建立健全組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)保、安保體系，完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各種規(guī)章制度和圖表上墻，合理安排各監(jiān)理人員的分工，落實(shí)崗位職責(zé)，必須要做到人盡其用、人盡其才。因?yàn)橹挥薪∪闹贫取⑼晟茩C(jī)制才能使監(jiān)理人員擁有責(zé)任感，才能做到工作有序、各負(fù)其責(zé)、盡職盡責(zé)，真正做到用制度管人，而不是人管人。

(三)招聘專業(yè)的監(jiān)理人員，監(jiān)理人員不但要有能力，也要有證件，兩者缺一不可，因?yàn)椴恢罉I(yè)主什么時候?qū)δ氵M(jìn)行人員履約和資格審查。

(四)切實(shí)搞好與業(yè)主的關(guān)系，只有與業(yè)主搞好關(guān)系，才能取得業(yè)主對監(jiān)理工作的支持，監(jiān)理人員工作起來才不會束手束腳，業(yè)主也不會事事找監(jiān)理方的麻煩。

(五)搞好與施工單位的關(guān)系，監(jiān)理方與施工方是平等的關(guān)系，是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。這不代表監(jiān)理方就高人一等，雙方都是為業(yè)主服務(wù)，監(jiān)理方不得對施工單位進(jìn)行吃、拿、卡、要。因?yàn)槭┕挝豢赡馨涯阕龅氖虑樯蠄髽I(yè)主，同時也不配合監(jiān)理工作，最后出問題還是要監(jiān)理方承擔(dān)責(zé)任。

(6)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作，不但要做好施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，也要做好監(jiān)理內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)工作，只用作好幾方面的協(xié)調(diào)工作，各方才能配合監(jiān)理工作，監(jiān)理工作才能卓有成效。

(7)作好內(nèi)業(yè)資料的管理工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)從進(jìn)場開始，就應(yīng)該作好內(nèi)業(yè)資料的培訓(xùn)和管理工作，形成內(nèi)業(yè)管理制度上報業(yè)主，給施工單位提供一套內(nèi)業(yè)資料整理標(biāo)準(zhǔn)，這樣在以后的工作中可以減少返工的麻煩，少做無用功。

(8)作好后勤保障工作，“兵馬未動，糧草先行”，不論在什么項(xiàng)目，駐地建設(shè)必須要選擇在水、電、交通方便的位置，且要離施工現(xiàn)場較近的地方。同時駐地要建有冬夏洗澡間，監(jiān)理人員住宿要夏天有空調(diào)、冬天有暖氣，搞好監(jiān)理人員的業(yè)余娛樂活動，食堂要搞好衛(wèi)生，飯菜口味要照顧絕大多數(shù)。只有生活環(huán)境好了，監(jiān)理人員才能有充足的休息時間，工作起來才能事半功倍。

建筑行業(yè)個人工作總結(jié)范文4自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識，不斷充實(shí)完善自己。

回顧過去一年的工作，既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗(yàn)，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點(diǎn)兒土，有什么好做的，但了一段時間，其實(shí)并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實(shí)定下，它的控制指標(biāo);什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制;回填機(jī)具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用，密實(shí)度要求，虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定，回填夯實(shí)達(dá)不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗(yàn)前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。

陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

1、對原材料的控制：凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗(yàn)合格證，每批次的`原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)。

①對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施，避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系，對水泥的實(shí)際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查;

②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系，及時處置。為了不影響施工進(jìn)度，所有進(jìn)廠原材料都必須及時委托試驗(yàn)，對水泥試驗(yàn)采用3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度，鋼材、砂、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗(yàn)報告。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報告后才可使用。既先檢驗(yàn)，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。

2、對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實(shí)的填寫回填土委托單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工。

沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳。回填土每層的鋪土厚度按規(guī)范分層夯實(shí)，不得漏夯，逐層驗(yàn)收。經(jīng)試驗(yàn)合格后，才能進(jìn)行下一步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理。

3、①砼工程對于有特殊要求的砼及大體積砼應(yīng)提前委托，開罐后應(yīng)進(jìn)行開盤鑒定。

②攪拌站每次攪拌砼時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗(yàn)室作動態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時，應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊，試驗(yàn)室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時間、對攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評定，使砼生產(chǎn)的水平得到控制。

隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖竟締T工一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓工長和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

在新一年的工作中，本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍。我相信，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

建筑行業(yè)個人工作總結(jié)范文5很快時間就這么過去了，工作這么段時間來，我總結(jié)了很多，找到自己的不足，以下是我這段時間以來的總結(jié)。

一、安全管理方面。

由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅(jiān)持對開閉站的運(yùn)行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。

二、施工質(zhì)量方面。

從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗(yàn)管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測試驗(yàn)收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場施工管理。

依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開關(guān)更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。

四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn);管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范;電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);電氣專業(yè)分工;電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對電氣維護(hù)單位的考核及評價標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn);以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料。

五、圖紙、設(shè)備管理工作。

依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗(yàn)，到廠家對設(shè)備的設(shè)計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。

第5篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)；施工監(jiān)理；技術(shù)保障體系

Abstract: This article first elaborated the construction supervision of the concept, and summarizes its main content, analyzed build construction supervision of technical guarantee system is necessary, then the whole process of construction professional and technical support system are discussed.

Key words: construction supervision; supervision enterprise; technical support system

中圖分類號：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

施工監(jiān)理技術(shù)保障體系是監(jiān)理企業(yè)適應(yīng)我國監(jiān)理行業(yè)與國際接軌想規(guī)范化制度化發(fā)展的需要，因此，面對著國際競爭的挑戰(zhàn)，監(jiān)理行業(yè)必須全面調(diào)整自己，建立技術(shù)保障體系，以提高服務(wù)水平，向工程項(xiàng)目管理過渡，盡快實(shí)現(xiàn)與國際接軌。

1 施工監(jiān)理的相關(guān)概述

1.1施工監(jiān)理的概念

所謂施工監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，根據(jù)委托監(jiān)理合同和施工合同對施工過程進(jìn)行的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理企業(yè)是施工監(jiān)理的行為主體，只有在與建設(shè)單位訂立書面委托監(jiān)理合同，明確了監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等后，才能在規(guī)定的范圍內(nèi)行使管理權(quán)，它與建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督管理具有本質(zhì)的不同。施工監(jiān)理具有典型的服務(wù)性質(zhì)，它既不同于承建商的直接生產(chǎn)活動，也不同于業(yè)主（建設(shè)單位）的直接投資活動。

1.2施工監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

施工監(jiān)理的工作內(nèi)容主要包括控制工程質(zhì)量、造價和工期、監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，對所需的技術(shù)信息進(jìn)行收集、整理、存儲、傳遞、應(yīng)用等以及協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等，對施工承包商的工作進(jìn)行評審，簡稱“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。其具體工作內(nèi)容主要是：（1）施工準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容：審查是施工圖設(shè)計及預(yù)算；協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件、對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查、評審?fù)稑?biāo)書、提出決策意見，協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂施工承包合同。（2）施工階段的主要工作內(nèi)容：參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底、編寫開工報告；審查施工承包合同、審查承包單位的預(yù)算報價、核查承包單位選擇的分包單位；審查承包單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計劃，并下達(dá)開工令，監(jiān)督檢查其實(shí)施；（3）竣工驗(yàn)收階段的主要工作內(nèi)容：做好竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，包括：編制竣工驗(yàn)收工作計劃書、整理匯總各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、擬定驗(yàn)收條件驗(yàn)收依據(jù)和驗(yàn)收必備技術(shù)資料等；組織預(yù)驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主做好工程正式驗(yàn)收；審核工程結(jié)算、決算等。

2建立施工監(jiān)理技術(shù)保障體系的必要性

監(jiān)理能否高效、順利地完成監(jiān)理任務(wù)，將直接影響到監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否、影響到參建各方的關(guān)系，從而影響監(jiān)理單位的形象和服務(wù)水平。為此，在技術(shù)管理上形成完善的保障體系對監(jiān)理企業(yè)不斷提高自身素質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量是必須的。技術(shù)保障體系的完善程度反映著該單位的管理水平和能力，也直接影響了現(xiàn)場監(jiān)理工作的運(yùn)作和成效。技術(shù)保障體系的完善程度反映著該單位的管理水平和能力，也直接影響了現(xiàn)場監(jiān)理工作的運(yùn)作和成效。

1）有利于監(jiān)理企業(yè)管理與現(xiàn)場管理相互銜接，減少現(xiàn)場管理的隨意性。

目前我國許多監(jiān)理企業(yè)一旦派出總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理部以后，基本不對其進(jìn)行技術(shù)管理或管理不到位，更多的依靠總監(jiān)自覺工作。總監(jiān)在進(jìn)行工作安排時完全憑借個人對監(jiān)理工作的理解來做，現(xiàn)場管理隨意性大，很容易造成決策失誤。建立技術(shù)保障體系能夠加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部之間的交流，有利于監(jiān)理企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展壯大，有利于監(jiān)理企業(yè)管理與現(xiàn)場管理相互銜接，減少現(xiàn)場管理的隨意性。

2）有利于提高監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量，提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)，使我國施工監(jiān)理在制度化、規(guī)范化、科學(xué)化方面邁上新臺階。推行建設(shè)監(jiān)理制度是要在業(yè)主與承包商之間建立一支高智能、高水平、高能力的專業(yè)化隊(duì)伍，改變過去傳統(tǒng)的自籌、自建、自管的小生產(chǎn)管理模式，是推行生產(chǎn)關(guān)系和促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的一項(xiàng)有益實(shí)踐。建立技術(shù)保障體系，有利于監(jiān)理企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中提供更完善的項(xiàng)目管理服務(wù)，從而在三元建筑市場體系中發(fā)揮更大的作用。也有利于其培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素、綜合能力強(qiáng)、讓業(yè)主信服的員工隊(duì)伍。

3）有利于施工監(jiān)理向工程前期及全過程項(xiàng)目管理方向發(fā)展。

建立技術(shù)保障體系有利于施工監(jiān)理企業(yè)提高服務(wù)水平和競爭能力，是成功建立的先決條件，同事可以逐漸提升監(jiān)理企業(yè)的管理水平，提高監(jiān)理成效，真正得到全社會對監(jiān)理的認(rèn)同，在工程建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。

3施工全過程的專業(yè)技術(shù)保障體系的建立

施工全過程包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段。監(jiān)理施工建立技術(shù)保障體系應(yīng)遵循全面、全過程、全方位的保障原則，因此，應(yīng)該在施工全過程監(jiān)理專業(yè)技術(shù)保障體系。

3.1施工準(zhǔn)備階段

1）為項(xiàng)目的施工監(jiān)理配備合適的監(jiān)理人員。要建立施工監(jiān)理專業(yè)技術(shù)保障體系首先要在施工準(zhǔn)備階段健全項(xiàng)目監(jiān)理部的組織結(jié)構(gòu)。監(jiān)理部的監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

2）做好監(jiān)理監(jiān)控的技術(shù)準(zhǔn)備。監(jiān)理項(xiàng)目一經(jīng)確定，監(jiān)理技術(shù)準(zhǔn)備工作需隨之到位，主要包括制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，配備相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、檢測工具、儀器，設(shè)計制作各種監(jiān)理實(shí)用圖標(biāo)，制定工程預(yù)控措施等。

3）加強(qiáng)對設(shè)計圖紙的審核工作。監(jiān)理工程師從組織實(shí)施的角度對設(shè)計文件和圖紙進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的審核，既要審核圖紙上結(jié)構(gòu)尺寸的正確性，更要審核再施工工藝上的可行性；對設(shè)計提出的技術(shù)要求在認(rèn)真領(lǐng)會的前提下要考慮其合理性、必要性、和可操作性。

4）認(rèn)真審查施工組織設(shè)計。監(jiān)理單位作為建設(shè)單位委托在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的重要工作者，應(yīng)該把審核施工組織設(shè)計文件作為自己的一項(xiàng)重要職責(zé)。通過對方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析比較，綜合評估，優(yōu)選一個經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、安全、可行的最佳方案，在保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施的條件下，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

3.2施工階段專業(yè)技術(shù)保障的建立

建設(shè)工程施工是一個周期長、影響因素較多的過程，建設(shè)單位在施工階段引入監(jiān)理機(jī)制，就是要讓這一過程處于受控狀態(tài)。施工監(jiān)理的職責(zé)是實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)并優(yōu)化工程目標(biāo)，節(jié)約社會資源。

1）質(zhì)量控制保障體系

一方面是質(zhì)量控制的方法和手段。質(zhì)量控制的方法主要是：審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和報表，現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，量測和試驗(yàn)，分析和報告。手段主要有：下達(dá)監(jiān)理指令、拒絕簽認(rèn)、拒絕支付、建議撤換、下達(dá)停工整改指令。其次是建立質(zhì)量控制的專業(yè)技術(shù)保障體系的措施：有效的質(zhì)保體系是工程質(zhì)量的基本保證。施工單位健全的質(zhì)保體系，對于取得良好的施工效果具有重要作用；做好設(shè)計和施工組織設(shè)計的變更及技術(shù)核定的處理工作。設(shè)計變更往往會引起工期、造價的變化，并可能引發(fā)工程索賠，監(jiān)理必須加強(qiáng)對設(shè)計變更的控制；對進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量查驗(yàn)、認(rèn)定；嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度；嚴(yán)肅處理監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故；督促交工技術(shù)資料的積累及整理。

項(xiàng)目監(jiān)理部對施工進(jìn)度計劃審查的主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定，主要工程項(xiàng)目是否有遺漏、分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求、總分包分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)。施工順序的安排是否符合施工工藝的要求，工期是否進(jìn)行了優(yōu)化、進(jìn)度安排是否合理；勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的需要、供應(yīng)是否均衡；進(jìn)度控制保障體系的措施：認(rèn)真審查施工組織設(shè)計和施工總體進(jìn)度計劃，對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行動態(tài)管理，重點(diǎn)控制工程里程碑進(jìn)度；控制材料進(jìn)場時間；審查承建單位的年、月度進(jìn)度今后，檢查計劃執(zhí)行情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，督促和協(xié)助承包商查找原因，提出整改措施，調(diào)整進(jìn)度計劃，保證里程碑目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；總監(jiān)定期召開施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決影響工程進(jìn)度有關(guān)問題。

（3）成本控制保障體系

建立施工監(jiān)理成本控制的專業(yè)技術(shù)保障體系的措施：①對工程項(xiàng)目造價進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范對策。②做好設(shè)計變更管理，控制因設(shè)計變更而增加投資。③按分部工程分解合同價款，對承包單位報送的工程款支付表進(jìn)行審核時，應(yīng)會同承包單位對現(xiàn)場實(shí)際完成情況進(jìn)行計量，對驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍內(nèi)的工程量予以核定，核簽月度工程付款憑證，防止過早、過量支付工程款。④關(guān)注索賠事件，一旦出現(xiàn)，及時協(xié)調(diào)并詳細(xì)記錄，盡量減少索賠額度。

3.3竣工驗(yàn)收階段專業(yè)技術(shù)保障的建立

竣工驗(yàn)收是建筑施工的最后一個環(huán)節(jié)，是施工管理的最后階段，也是建立全面考核施工成果、檢驗(yàn)施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在該階段可以從以下幾個方面建立專業(yè)技術(shù)保障：

（1）認(rèn)真組織竣工驗(yàn)收。一方面，建立工程師應(yīng)該對施工單位提交的竣工資料進(jìn)行審查，對于承包商報送的分項(xiàng)工程、分布工程、單位工程的資料不齊的不予核定。另一方面應(yīng)對工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，不合格工程部驗(yàn)收。

（2）匯總、整理用以工程備案的各類資料、檔案。監(jiān)理工程師應(yīng)按竣工圖紙的清單和竣工圖移交目錄，審核承包單位提交的有關(guān)文件、技術(shù)資料，不符合歸檔要求的予以整改，缺件必須補(bǔ)齊。

（3）編制監(jiān)理工作總結(jié)。編制監(jiān)理總結(jié)是提高監(jiān)理單位服務(wù)水平的重要措施，也是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部之間交流的載體。監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容：工程概況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議。通過監(jiān)理總結(jié)可以為監(jiān)理單位實(shí)施規(guī)范管理提供依據(jù)。

4結(jié)語

總之，監(jiān)理企業(yè)建立施工監(jiān)理技術(shù)保障體系是必要的，也是可行的。以項(xiàng)目管理部現(xiàn)場管理為中心，利用技術(shù)保障體系可以有效地解決監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理與現(xiàn)場監(jiān)理部工作脫節(jié)的問題，提高監(jiān)理服務(wù)水平，盡快適應(yīng)項(xiàng)目管理的要求。專業(yè)技術(shù)保障體系中提出了施工全過程、全方位的專業(yè)技術(shù)保障措施，并分析了專業(yè)技術(shù)保障在施工監(jiān)理實(shí)施中的介入點(diǎn)，以便建立企業(yè)主動、有效地應(yīng)用專業(yè)技術(shù)保障體系。

參考文獻(xiàn)

[1]成虎著，工程項(xiàng)目管理. 中國建筑工業(yè)出版社. 2002.6

第6篇

20年是高速公路建設(shè)會戰(zhàn)年，是落實(shí)“建設(shè)交通強(qiáng)市”十一五規(guī)劃的開局年。我有限公司高速段二駐地監(jiān)理工程師辦公室，始終以“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”為宗旨，以“秉公辦事、一絲不茍”為原則，在高管處和總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理，規(guī)范施工，發(fā)揚(yáng)路橋不怕苦，不怕累，永爭第一的精神，為高速建設(shè)搞好服務(wù)。在今年的整個監(jiān)理過程中，加強(qiáng)和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理和建設(shè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，確保監(jiān)理合同的認(rèn)真執(zhí)行，始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅(jiān)持不懈的工作目標(biāo)。在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，我們針對施工單位技術(shù)力量相對較弱的情況，加大了“熱情服務(wù)”的力度，多提合理建議、加強(qiáng)“事前監(jiān)理”，讓施工單位少走彎路，消滅質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài)，這些對保證高速建設(shè)的順利進(jìn)行起到了很大的作用。駐地辦積極配合省質(zhì)檢站、高管處和總監(jiān)辦完成了所要求的各項(xiàng)工作檢查，督促施工單位不斷完善和健全自檢體系的建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程、首件、重點(diǎn)部位100％旁站，平常反復(fù)巡視，抽檢達(dá)到或超過30％，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的一些質(zhì)量問題。

以下是今年監(jiān)理工作的主要情況總結(jié)：

一、工程質(zhì)量監(jiān)理

在質(zhì)量控制方面，我們加強(qiáng)現(xiàn)場檢測及試驗(yàn)檢測工作，現(xiàn)場監(jiān)理人員自己動手，實(shí)測實(shí)量，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠，對實(shí)際工作有指導(dǎo)意義；加強(qiáng)旁站工作，增加現(xiàn)場監(jiān)理人員，重點(diǎn)部位及隱蔽工程全過程旁站；監(jiān)督承包人加強(qiáng)管理和技術(shù)交底工作，把工作落實(shí)到基層；對各合同的不規(guī)范施工我們首先采取口頭糾正的方法，對口頭指令落實(shí)不到位的視情節(jié)輕重下發(fā)現(xiàn)場指令或監(jiān)理工程師通知。

1、材料質(zhì)量控制：材料質(zhì)量控制是我們監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一，材料的出廠質(zhì)量證明書及現(xiàn)場所進(jìn)材料的型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢的控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等，都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制的重在重點(diǎn)內(nèi)容。在施工過程中，隨機(jī)對用于工程的原材料或半成品質(zhì)量進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)和有效控制，隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)不合格材料立即清除出場嚴(yán)禁一切不合格材料用于工程施工。

2、做好標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及抽樣試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是對各項(xiàng)工程的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)收集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，集料、混合料的級配試驗(yàn)，結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等。對以上標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，均由監(jiān)理試驗(yàn)員進(jìn)行全過程操作，并在承包人試驗(yàn)的同時，監(jiān)理試驗(yàn)室進(jìn)行獨(dú)立的試驗(yàn)對比，以肯定或否定承包人的試驗(yàn)參數(shù)，作為審批承包人試驗(yàn)報告的依據(jù)。開工以來，我駐地試驗(yàn)室共做水泥砼配合比1個，土的標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)78個，無機(jī)結(jié)合料擊實(shí)164個，路面配合比共14個。動工之前，駐地辦依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，對路基路面及其他需要預(yù)先試驗(yàn)的分項(xiàng)工程進(jìn)行工藝試驗(yàn)，然后依據(jù)其試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工。因機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員、土質(zhì)或配比有異，在路面開工前需分別做200m的試驗(yàn)段。抽樣試驗(yàn)是對各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行復(fù)合性的檢查。試驗(yàn)檢測的監(jiān)理人員按照規(guī)范規(guī)定，對路基路面的壓實(shí)度、厚度、灰劑量、級配、平整度、強(qiáng)度、中線偏位、縱斷高程、橫坡度等進(jìn)行了抽檢，其中路基壓實(shí)度共抽檢10841點(diǎn)，路面壓實(shí)度共抽檢1016點(diǎn)，合格率100%；灰劑量路基抽檢3619次，路面抽檢677次，合格率為100%，無側(cè)限抗壓強(qiáng)度262組，合格率100％；中線偏位、縱斷高程、橫坡度、厚度、級配等也按規(guī)定頻率進(jìn)行了抽檢。在橋涵砼施工過程中，對橋涵結(jié)構(gòu)物的28天抗壓強(qiáng)度、幾何尺寸、中線、標(biāo)高、及外觀質(zhì)量等均按規(guī)范要求、按頻率進(jìn)行檢測。

3、現(xiàn)場質(zhì)量控制在工程開工后，確保施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，根據(jù)三個標(biāo)段的施工任務(wù)，我駐地辦成立了四、五、六合同監(jiān)理組，監(jiān)理人員隨時施工，隨時旁站，不分晝夜，且每天向駐地匯報當(dāng)天施工單位進(jìn)場人員、施工和監(jiān)理情況。在施工中，駐地辦針對將要施工的內(nèi)容對監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)制定了質(zhì)量手冊，發(fā)放到每個現(xiàn)場監(jiān)理人員手中，使每個監(jiān)理人員能夠明確監(jiān)理要點(diǎn)及方法，以便更好地控制施工質(zhì)量。如在路基加固土及路面底基層施工中，由于施工單位技術(shù)力量、管理水平存在問題，所以施工中出現(xiàn)不少不符合規(guī)范的問題，如填土超厚，摻灰不碼條，不打格，隨意倒灰，用機(jī)械撒灰，抽檢灰劑量不足，對此我監(jiān)理工程師多次要求施工單位進(jìn)行返工處理，停工整頓，有效的控制了施工質(zhì)量；監(jiān)理人員分工明確，職責(zé)分明，駐地監(jiān)理工程師每天對施工工地進(jìn)行巡視，檢查承包人的施工情況和了解監(jiān)理人員的工作情況。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的監(jiān)理工作，并與其監(jiān)理員對重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位實(shí)施全過程現(xiàn)場旁站，旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改，問題較嚴(yán)重的或施工單位不很好按要求整改的下發(fā)書面監(jiān)理工程師通知或現(xiàn)場指令，及時上報總監(jiān)辦及業(yè)主。并督促施工單位整改落實(shí)，消除了質(zhì)量隱患。因此工程質(zhì)量在施工全過程得到了有效監(jiān)督和控制。

4、監(jiān)理抽檢：為了盡量不因?yàn)槌闄z影響施工單位的下道工序施工，節(jié)約時間、提高工作效率，在施工單位規(guī)范化施工質(zhì)量較穩(wěn)定的情況下，監(jiān)理的抽檢和施工單位的自檢同時進(jìn)行，并保證檢測頻率，這樣為加快工程進(jìn)度也提供了時間保證。

5、安全生產(chǎn)、文明施工控制：安全生產(chǎn)、文明化規(guī)范化施工是保證工程質(zhì)量的重要前提，貫穿整個工程建設(shè)的全過程。駐地辦督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，并嚴(yán)格檢查、認(rèn)真落實(shí)；檢查方法合理，檢

查資料齊全，駐地辦成立了安全生產(chǎn)管理組織，有專職安全員，制定了安全生產(chǎn)管理制度，試驗(yàn)室制定了試驗(yàn)儀器安全操作規(guī)程，駐地辦在組織召開的工地例會以及周會上都對各合同的安全生產(chǎn)做了要求，對存在的安全隱患逐一排查，做到防患于未然。曾以4次監(jiān)理工程師通知和4次現(xiàn)場指令的形式對文明化、規(guī)范化施工進(jìn)行了整頓。6、監(jiān)理工程師的通知和現(xiàn)場指令：在監(jiān)理人員全過程監(jiān)理中，由于施工單位技術(shù)和管理的問題，施工中出現(xiàn)施工工藝不規(guī)范，施工現(xiàn)場混亂等問題。在本項(xiàng)目施工過程中，駐地辦共下達(dá)監(jiān)理工程師通知20個，現(xiàn)場指令21個，紅頭文件4個，現(xiàn)場專業(yè)工程師下達(dá)交流單67個，保證了工程質(zhì)量，使質(zhì)量缺陷與事故都得到了及時處理，各項(xiàng)工程合格后才允許進(jìn)行下道工序的施工。

二、工程進(jìn)度管理

1、工程進(jìn)度計劃承包人根據(jù)合同工期、各單位工程、各施工階段所需完成的工程量及現(xiàn)金、流動經(jīng)費(fèi)、配備的人力和機(jī)械數(shù)量，編制具體性的施工進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，按此計劃執(zhí)行指導(dǎo)施工。

2、施工中進(jìn)度：施工進(jìn)度控制的措施為：按每周每月進(jìn)度檢查計劃項(xiàng)目的實(shí)際完成情況，并通過分析、整理每月向總監(jiān)辦提交一份月進(jìn)度報告，定期舉行工地會議，分析工期延誤的原因，及時進(jìn)行計劃調(diào)整。承包商對每月進(jìn)度情況進(jìn)行申報，經(jīng)監(jiān)理審核；每月匯總出月進(jìn)度報表，經(jīng)監(jiān)理人員核實(shí)后上報總監(jiān)辦，同時提交下月進(jìn)度計劃。根據(jù)高管處召開“高速公路河北段工程管理計劃安排意見”會議的指示精神，駐地辦加大合同履約的檢查力度，在每項(xiàng)工程開工前，全面檢查落實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍配備、機(jī)械設(shè)備組合、原材料進(jìn)場、試驗(yàn)檢測、質(zhì)保體系的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時五合同段隨之加大了投入，保證了計劃的順利實(shí)施，四合同段由于資金短缺、設(shè)備不足且不配套，進(jìn)度始終是個大難題。根據(jù)高管處的進(jìn)度目標(biāo)，我駐地辦召開了全體人員會議，會議制定了保證進(jìn)度計劃活動措施：首先全體監(jiān)理人員本著以工作為重的原則，隨叫隨到，堅(jiān)守崗位；二是要求施工單位按高管處下達(dá)的指令計劃進(jìn)行分析討論，將計劃分解到每一天。駐地辦把四、五、六合同的計劃進(jìn)度認(rèn)真審核，并每天上報日進(jìn)度報表，駐地每周檢查一次，若沒有完成進(jìn)度計劃，及時查找原因并及時制定措施；對承包人的報檢項(xiàng)目駐地現(xiàn)場監(jiān)理人員隨時進(jìn)行抽檢，從沒出現(xiàn)過因監(jiān)理抽檢不及時耽誤承包人后道工序情況，有力的保證了工程的施工進(jìn)度。

三、工程合同管理

我駐地辦在高管處批準(zhǔn)的情況下，本著不降低資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)或施工經(jīng)驗(yàn)的原則，對部分監(jiān)理人員進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的人員具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)高的技術(shù)水平，為高速的建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。在開展監(jiān)理工作的過程中，我駐地辦注重各方之間的溝通。在施工中遇到問題，及時溝通解決，遇到困難及時尋找最佳解決方法，并及時匯報總監(jiān)辦。加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化對施工單位的監(jiān)督，檢查施工單位人員素質(zhì)、技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備的到場情況，不符合要求的限期更換。幫助四、五、六標(biāo)對上級指令性的計劃進(jìn)行詳細(xì)的分解，并指定有效的措施。我駐地辦加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，并及時督促我辦各個監(jiān)理小組堅(jiān)持現(xiàn)場旁站，對當(dāng)日完成的項(xiàng)目及時簽認(rèn)。積極協(xié)調(diào)施工單位施工，在保證質(zhì)量的前提下，督促加快施工進(jìn)度，進(jìn)度緊時延長監(jiān)理人員的工作時間，做到隨報隨抽檢，不影響施工進(jìn)度。在變更設(shè)計控制上，作到了實(shí)事求是，承包商及業(yè)主利益都得到了保障，以滿足業(yè)主的合同工期要求，保證施工質(zhì)量達(dá)到合同要求的“精品”工程。

四、工程費(fèi)用監(jiān)理

第一、在計量工作中，依據(jù)首先是質(zhì)量合格的工程；

第二、要依據(jù)招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范，搞清楚清單項(xiàng)目中包括的內(nèi)容和范圍；

第三、要熟悉施工圖紙，掌握計量尺寸；

第四，要有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不符合設(shè)計圖紙要求絕對不允許計量。由于承包人人員素質(zhì)和管理等方面的原因不能按時準(zhǔn)確向駐地辦上報月計量申報資料，導(dǎo)致駐地計量審核工作十分緊張，但為了緩解承包人工程資金的壓力，最終保證整個工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理計量人員加班加點(diǎn)，圓滿地完成了計量的審查工作。通過費(fèi)用控制工程造價，提高投資效益，最大限度的控制附加費(fèi)用的發(fā)生，避免了不合理費(fèi)用的開支。截至目前為止，四合同完成18期計量支付，共支付8048萬元，占合同總價的69%；五合同完成14期計量支付，共支付11689萬元，占合同總價的38%；六合同完成11期計量支付，共支付5883萬元，占合同總價的70%；五合同六標(biāo)段完成3期計量支付，共支付1103萬元，占合同總價的13％。

五、內(nèi)部管理

1、提倡獨(dú)立工作，各負(fù)其職，互相尊重，密切配合的工作原則；

2、制定各級監(jiān)理人員的工作職責(zé)，同時制定了監(jiān)理人員的管理制度、工作制度和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)；

3、經(jīng)常教育我們的監(jiān)理人員，我們的工作方針是：公正守法，誠信科學(xué)，全程服務(wù)，顧客滿意，隨叫隨到。承包商需要是命令，為業(yè)主負(fù)責(zé)是天職；

4、設(shè)計文件、合同文本、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求是我們監(jiān)理工作唯一依據(jù)，每個監(jiān)理人員必須經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握這些文件精神，不斷提高監(jiān)理工作的業(yè)務(wù)水平；

5、提高我們?nèi)w監(jiān)理人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識，牢記“工程質(zhì)量重于泰山”“工程質(zhì)量是永恒的主題”。

六、陽光工程、廉政建設(shè)

1、結(jié)合本單位實(shí)際制定了具體廉政建設(shè)實(shí)施辦法和措施，開展治理商業(yè)賄賂自查自糾活動，定期進(jìn)行廉政警示教育，無吃拿卡要現(xiàn)象。

2、公布有舉報電話、舉報箱。

3、按照省廳陽光工程實(shí)施方案有關(guān)規(guī)定實(shí)行了公開管理；公開內(nèi)容準(zhǔn)確、及時，包括有負(fù)責(zé)合同段工程概況、履約情況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、辦事程序、辦事時限、投訴方式、廉政制度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度、資金支付、進(jìn)度計劃、完成情況等內(nèi)容。

4、廉政情況：駐地辦成立廉政教育學(xué)習(xí)園地，組織監(jiān)理人員定期學(xué)習(xí)，按照廉政制度召開廉政教育警示會議12次，并有會議記錄和會后學(xué)習(xí)心得；每個季度向施工單位調(diào)查了解駐地辦廉政建設(shè)情況，沒有違反制度的現(xiàn)象。

七、信息化建設(shè)情況

按照省廳三級平臺管理有關(guān)規(guī)定及時填報企業(yè)及監(jiān)理工作有關(guān)信息，填報內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確，并按要求及時更新；對施工單位填報信息能夠及時審核，并按要求督促檢查。

八、監(jiān)理工作體會

回顧一年來在高速公路監(jiān)理工作的開展，我們始終嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保高管處“確保省優(yōu)工程，爭創(chuàng)部優(yōu)工程”的目標(biāo)。針對四、五標(biāo)施工具體情況，駐地監(jiān)理組對監(jiān)理工作進(jìn)行詳細(xì)分工，加強(qiáng)了巡視，對重點(diǎn)工程、隱蔽工程、關(guān)鍵部位都進(jìn)行了全過程旁站，結(jié)構(gòu)工程師對結(jié)構(gòu)物施工進(jìn)行不間斷的監(jiān)理，加大現(xiàn)場監(jiān)理力度，確保工程質(zhì)量，所有的監(jiān)理人員分工明確，嚴(yán)格監(jiān)理，做到隨時報驗(yàn)，隨時檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，時刻把質(zhì)量放在第一位，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的抓好每一項(xiàng)工作，不合格的堅(jiān)決返工。監(jiān)理人員始終堅(jiān)守在第一線，較好的完成了監(jiān)理任務(wù)，保證了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。我們的工作堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的十六字方針，在工作時認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，加強(qiáng)自我業(yè)務(wù)水平，使我們監(jiān)理隊(duì)伍

的總體水平有了很大的提高，為以后的監(jiān)理工作奠定了基礎(chǔ)；在日后工作中我們會繼續(xù)加強(qiáng)“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把監(jiān)理工作做的更好。九、下一步工作重點(diǎn)

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理

1、為使全體監(jiān)理人員做到熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，保證工作質(zhì)量，及時處理現(xiàn)場發(fā)生的問題或提出意見上報，組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件和規(guī)范，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高工作質(zhì)量。

2、根據(jù)具體情況，合理調(diào)配人員結(jié)構(gòu)和分工，做到分工明確，責(zé)任到人；監(jiān)理人員要各司其職，密切協(xié)作；對監(jiān)理的過失和脫崗要追究其責(zé)任。

3、主動監(jiān)理、事先監(jiān)理，除現(xiàn)場監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位進(jìn)行全過程旁站外，加大專業(yè)監(jiān)理工程師的巡視力度，及時掌握工程進(jìn)度和現(xiàn)場信息，提前預(yù)測，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽扎。

4、要求全體監(jiān)理人員要遵守職業(yè)道德，作到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”，嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員“十項(xiàng)守則、五不準(zhǔn)”，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，搞好廉正建設(shè)。

5、為了保證現(xiàn)場施工進(jìn)度，盡量縮短文件審批時間，監(jiān)理人員執(zhí)行全天侯服務(wù)，做到隨叫隨到。

（二）加大現(xiàn)場管理力度

1、從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，不合格材料不允許進(jìn)場，對已進(jìn)場經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到質(zhì)量要求的原材料堅(jiān)決清除出場。

2、嚴(yán)格程序，嚴(yán)把工程開工關(guān)、施工工藝關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)、計量支付關(guān)；堅(jiān)持“工序質(zhì)量監(jiān)理確認(rèn)制”，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)行下一道工序，對于質(zhì)量不合格工程，不予確認(rèn)。

3、對承包人施工的重要工程部位，重要工序及工藝，由監(jiān)理實(shí)行全過程旁站監(jiān)督，對于過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作及時糾正，不合格的半成品堅(jiān)決廢掉。

4、對明年施工路面工程，我們按以下幾點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制：

①嚴(yán)格控制水泥穩(wěn)定碎石的級配、強(qiáng)度，督促施工單位及時養(yǎng)生。

②瀝青混凝土下面層施工前要對水泥碎石基層進(jìn)行一次認(rèn)真的檢驗(yàn)，清掃干凈，對于局部病害及時處理后灑布透層油，并保證透層油在攤鋪底面層前至少有5天的滲透時間。

③瀝青材料及混合料的各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)符合圖紙和施工規(guī)范要求。

④嚴(yán)格控制各種礦料和瀝青用量及各種材料和瀝青混合料的加熱溫度。

第7篇

第一，進(jìn)行監(jiān)理工作細(xì)則的編制，對合同文件進(jìn)行熟悉掌握，并對施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行充分了解。在施工前期應(yīng)參與場地交驗(yàn)及設(shè)計交底工作，并對承包商提交的復(fù)測成果進(jìn)行審查，同時在質(zhì)量和安全保證體系建立中對承包商起到督促與檢查的作用。第二，參加第一次工地會議，并進(jìn)行常規(guī)工地會議的主持，進(jìn)行開（復(fù)）工令的，并對單項(xiàng)工程開工報告進(jìn)行批復(fù)。在施工中應(yīng)對承包商授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)與其他人員的資質(zhì)進(jìn)行審核。第三，對全部原始資料進(jìn)行妥善保存，對承包商擬用于工程的機(jī)械裝備性能、數(shù)量及施工方案等進(jìn)行審查與批復(fù)，并對重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。在施工前應(yīng)對承包商提交的總體進(jìn)度計劃進(jìn)行審批，如出現(xiàn)問題，應(yīng)及時進(jìn)行修正，并對年度、季度及月計劃進(jìn)行審核。第四，要求承包商按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。對工程施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查與處理，并遵循相關(guān)施工要求向上級部門進(jìn)行上報。計量完成工程量，并確保其準(zhǔn)確性，如需要進(jìn)行設(shè)計變更時，應(yīng)進(jìn)行變更令的，同時還要嚴(yán)格遵循合同相關(guān)要求對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行評估與處理。第五，監(jiān)理工作月報及監(jiān)理工作總結(jié)的編制，評估承包商的交工申請，檢查與驗(yàn)收擬交工工程遵循工程管理部門和業(yè)主需求進(jìn)行竣工文件的編制。業(yè)主相配合進(jìn)行竣工驗(yàn)收與移交工程，在變更單價、索賠、工程變更、工程進(jìn)度及質(zhì)量問題談判時，監(jiān)理人員應(yīng)參與業(yè)主和承包商之間的談判，幫助業(yè)主進(jìn)行合同文件問題的處理。

2城市路橋工程施工監(jiān)理的方式

2.1見證取樣

監(jiān)理工程師應(yīng)對混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋及連接接頭試件等進(jìn)行見證取樣與送檢。監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證人員必須具有專業(yè)的監(jiān)理知識，同時由見證人做好試件及包裝上面的標(biāo)識及工程名稱的標(biāo)明等。見證與取樣人員必須負(fù)責(zé)見證取樣的代表性與真實(shí)性，并進(jìn)行見證記錄與歸檔。根據(jù)委托單位的需求，檢測單位應(yīng)對試樣上的標(biāo)識、封套進(jìn)行檢查，確保沒有錯誤后，再進(jìn)行相關(guān)檢查。檢測時應(yīng)與其相關(guān)規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合，并確保檢測報告的準(zhǔn)確性、有效性。抽樣時監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證人員必須嚴(yán)格遵循七同原則，也就是在抽檢進(jìn)場材料時，確保每一批檢測的材料具有相同的品種、規(guī)格編號及廠家等。遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及批量取樣方式進(jìn)行材料抽樣檢測。見證取樣監(jiān)理過程中應(yīng)對實(shí)驗(yàn)檢測結(jié)果進(jìn)行及時跟蹤，并分析比較施工單位質(zhì)量控制試塊的評定結(jié)果。如出現(xiàn)問題，應(yīng)對其進(jìn)行修正。

2.2平行檢驗(yàn)

在承包人自檢的前提下，監(jiān)理項(xiàng)目部必須遵循相應(yīng)的比例，獨(dú)立檢查與驗(yàn)收工程項(xiàng)目，并對施工的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢驗(yàn)與復(fù)核，也就是復(fù)測承包人的測量放線成果及對路橋施工的長度等進(jìn)行復(fù)核。遵循路橋建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，檢驗(yàn)測量放線、復(fù)核長度等都是平行檢驗(yàn)項(xiàng)目的內(nèi)容。選用監(jiān)理專業(yè)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，也可以選用施工單位設(shè)備由監(jiān)理獨(dú)立進(jìn)行，在使用前應(yīng)確定設(shè)備能夠正常運(yùn)作，通常情況下，在施工單位自檢后進(jìn)行平行檢驗(yàn)。遵循目前建設(shè)監(jiān)理的需求，針對結(jié)構(gòu)安全與使用功能的檢驗(yàn)應(yīng)選用平行檢驗(yàn)監(jiān)理方式進(jìn)行記錄，以此提升監(jiān)理工作的效率。

2.3旁站監(jiān)督

平行檢驗(yàn)具有有限的頻率，為確保檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性，旁站監(jiān)督是監(jiān)理工程師施工檢驗(yàn)最常用的方式。平行檢驗(yàn)必須配合旁站監(jiān)督，按照項(xiàng)目具體現(xiàn)狀，全過程對施工檢驗(yàn)進(jìn)行旁站監(jiān)督與同步檢驗(yàn)。選用旁站監(jiān)督方式，對及時發(fā)現(xiàn)問題十分有利，并能對施工提供便利。在旁站監(jiān)督施工檢驗(yàn)中，可以選用施工檢驗(yàn)記錄表進(jìn)行記錄，指派施工方質(zhì)檢員進(jìn)行記錄。

3城市路橋工程施工監(jiān)理的控制要點(diǎn)

3.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理控制要點(diǎn)

3.1.1監(jiān)理合同控制。路橋工程建設(shè)單位與監(jiān)理單位是簽訂監(jiān)理合同的主要單位，在合同正式簽訂前，應(yīng)確保路橋施工現(xiàn)場質(zhì)量管理符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并建立完善的質(zhì)量管理體系與考核制度，并對施工人員的專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行確定，確保其與招投標(biāo)文件相符合。單位資質(zhì)則必須與該工程項(xiàng)目的等級需求相符合等。在對合同檢查的過程中，如出現(xiàn)與規(guī)定要求不符合的因素，應(yīng)及時進(jìn)行改正與完善，同時審核施工方案與施工組織設(shè)計等，防止路橋施工中存在任何安全問題。

3.1.2設(shè)計圖紙控制。在施工準(zhǔn)備階段路橋施工建設(shè)單位必須將工程設(shè)計圖移交給施工單位與監(jiān)理單位，隨后有關(guān)部門應(yīng)對設(shè)計圖紙進(jìn)行提前查閱，以此對工程現(xiàn)狀進(jìn)行充分了解，如出現(xiàn)問題，應(yīng)向建設(shè)單位及時上報，并在規(guī)定范圍內(nèi)控制路橋工程的偏差，并對設(shè)計圖紙進(jìn)行檢查，同時對其有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核，以此提升施工的準(zhǔn)確性。監(jiān)理工程師應(yīng)詳細(xì)復(fù)核施工設(shè)計圖紙，在合同規(guī)定期限內(nèi)完成審核施工設(shè)計圖紙簽字與蓋章等工作。

3.2施工階段監(jiān)理控制要點(diǎn)

3.2.1材料質(zhì)量控制。在路橋監(jiān)理工作中材料質(zhì)量控制具有關(guān)鍵性的作用，因此應(yīng)對施工中選用的材料進(jìn)行認(rèn)真檢測，加大材料管理力度的同時，也要加大質(zhì)量控制力度，確保進(jìn)場材料符合施工要求。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)原材料與施工規(guī)定不符合，則不能用于施工。路橋施工中常用的材料有：鋼筋、水泥及混凝土等。

3.2.2提升監(jiān)理人員的素質(zhì)。監(jiān)理人員素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量有較大影響。目前，國內(nèi)監(jiān)理工作從業(yè)人員較多，但整體水平較低。導(dǎo)致具體操作時，無法應(yīng)對各種問題，為有效提升城市路橋工程施工監(jiān)理的質(zhì)量，應(yīng)加大監(jiān)理人員素質(zhì)培養(yǎng)力度，提高監(jiān)理人員整體素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)監(jiān)理市場的有序性，才能提升路橋工程的整體質(zhì)量。

3.2.3嚴(yán)格控制工程進(jìn)度。通常情況下，路橋工程施工周期在施工合同中都具有明確的規(guī)定，為確保工程各方利益必須在合同規(guī)定期限內(nèi)完成施工，因此，施工監(jiān)理人員必須對路橋工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，并根據(jù)相關(guān)計劃的制定，確保其進(jìn)度符合施工要求。作為一項(xiàng)室外作業(yè)工程，路橋施工極易因自然因素而產(chǎn)生改變，因此，在工程進(jìn)度控制計劃中監(jiān)理人員必須對這些影響因素進(jìn)行充分考慮，確保進(jìn)度變更計劃的科學(xué)性與合理性，只有這樣才能確保施工單位工期安排的合理性，才能順利完成路橋施工。

4結(jié)語

第8篇

本人于XX年XX月畢業(yè)于XX，道路橋梁與渡河工程專業(yè)。于2014年7月成為XXX的一名員工，工齡至今已X年有余。

XX年X月-XX年X月在XXX擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)員；

XX年X月-XX年X月在XXX項(xiàng)目部擔(dān)任經(jīng)營部計量員、高級主管、副部長；

XX年X月至今在XXX項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)任經(jīng)營部副部長、部長。

工作期間，本人一直在項(xiàng)目從事公路施工總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作，同時積極遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。

X年X月到X年X月在XXX擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)員，先后參與了后期部分路基施工，后期邊溝防護(hù)及便道挖除復(fù)墾的現(xiàn)場施工。看圖紙、現(xiàn)場核量、人員機(jī)械統(tǒng)計上報、按月開具結(jié)算單等，不到X個月的時間已經(jīng)適應(yīng)了項(xiàng)目部的現(xiàn)場工作。

X年X月由于項(xiàng)目管理工作的實(shí)際需要，由現(xiàn)場調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)營部工作，主要負(fù)責(zé)后期計量錄入工作。雖然之前沒有接觸過計量工作，但當(dāng)?shù)弥@項(xiàng)工作會直接影響到項(xiàng)目的現(xiàn)金流，和項(xiàng)目的收入有著密切的關(guān)系時，就在心里默默告誡自己一定要努力做到最好。加班加點(diǎn)，有時通宵，虛心請教，用最短的時間掌握并熟悉了項(xiàng)目的計量工作，對項(xiàng)目招標(biāo)文件及計量規(guī)則有了深入的了解。

X年X月X號被調(diào)到XXX項(xiàng)目部繼續(xù)做經(jīng)營管理工作，主要從事項(xiàng)目的計量與變更工作，因?yàn)樵谥暗腦XX收尾工作中積累了一定的計量經(jīng)驗(yàn)，到了新項(xiàng)目后工作干得還較出色，除了項(xiàng)目計量工作外過程中還接觸到工程保險理賠、物資量差核算、項(xiàng)目部法律風(fēng)險管理、合同談判、現(xiàn)場后期管理、后期隊(duì)伍清算與反索賠等多項(xiàng)工作。在后期參建的主體6個標(biāo)段的收尾工作中獲得項(xiàng)目辦的認(rèn)可與好評。在保險理賠方面，仔細(xì)研讀保單積極準(zhǔn)備保險理賠相關(guān)資料，和保險公司據(jù)理力爭，在以前部長和分管領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，積極主動的去找保險公司談判、為項(xiàng)目XX年的突發(fā)洪水的工程理賠做出一定貢獻(xiàn)，促成XXX萬元的理賠款，為項(xiàng)目部爭取了最大利益。在物資量差核算方面，無論天氣怎樣，每月XX號都按時去工地盤點(diǎn)進(jìn)場材料庫存，晚上回去之后及時做好數(shù)據(jù)處理工作，任勞任怨，為項(xiàng)目量差工作的順利開展做出了一定貢獻(xiàn)。在巢無項(xiàng)目后期收尾工作時，在項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，積極推進(jìn)隊(duì)伍清算工作，于三個月內(nèi)較快的完成了隊(duì)伍的清算與撤場工作。在后期收尾工作中不卑不亢，不懼協(xié)作隊(duì)伍的扯皮搗蛋，有理有據(jù)、公平公正的進(jìn)行談判交流，在項(xiàng)目利益最大化的同時爭取與協(xié)作隊(duì)伍達(dá)到共贏。后期隊(duì)伍談判清算是件繁冗復(fù)雜的工作，采取統(tǒng)一的思路據(jù)實(shí)發(fā)生，態(tài)度堅(jiān)決的拒絕一切不合規(guī)、不合理的隊(duì)伍要求，一旦時機(jī)成熟達(dá)成共識后迅速辦理手續(xù)，完成清算工作。

X年春節(jié)后至X年X月，應(yīng)XXX要求繼續(xù)進(jìn)行后期收尾工作，在后期收尾工作中，和項(xiàng)目另一收尾人員積極配合、理清思路、分清主次，各個擊破的策略推進(jìn)項(xiàng)目的后期變更與索賠工作。后期收尾工作中始終秉承“跑斷腿、磨破嘴”的思路，積極與監(jiān)理、業(yè)主溝通，爭取更多的變更立項(xiàng)，為項(xiàng)目的開源多想多做。抓住項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)過程中業(yè)主答應(yīng)的各項(xiàng)變更積極立項(xiàng)積極溝通積極簽認(rèn)。在近兩個月的時間內(nèi)輾轉(zhuǎn)XXX等地找業(yè)主、找監(jiān)理進(jìn)行變更簽認(rèn)工作，在變更簽認(rèn)完成、變更令下發(fā)后又繼續(xù)抓緊時間完成一期計量工作。

X年X月，由XX調(diào)至XX，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下他摸索著前進(jìn)，不斷的總結(jié)新的經(jīng)營管理思路。在合同談判時，嚴(yán)格要求勞務(wù)協(xié)作單位企業(yè)資質(zhì)，優(yōu)先選擇一般納稅人的施工協(xié)作隊(duì)伍，簽定合同實(shí)行價稅分離模式，一般納稅人必須提供10%/9%增值稅專用發(fā)票。

第9篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理，施工階段，質(zhì)量控制，程序，內(nèi)容方法

Abstract: as to the quality of the construction project is concerned, the construction phase of the project quality control is the key, and supervision in the construction phase of the project quality monitoring is the smooth completion of the project important factors. This article through to the engineering supervision in the construction stage of the function and quality control in the construction stage engineering principles and processing program is introduced, and then discusses the engineering supervision in the quality control of construction stage content and processing method, in order to improve the efficiency of engineering quality control are discussed, and thus provide method, reach the purpose of engineering quality control.

Keywords: engineering supervision, stage of construction, quality control, and the program, the method and content

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在工程建設(shè)中，施工階段是以執(zhí)行工程方案為主的階段，并且施工階段需要協(xié)調(diào)多個階段的施工質(zhì)量從而對建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用。而工程建設(shè)監(jiān)理就是具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建沒行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。并且質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制是施工階段控制管理的三大內(nèi)容，而質(zhì)量控制則是控制管理的核心內(nèi)容，工程監(jiān)理部門必須抓住這個核心，通過對工程監(jiān)理在施工階段中的作用和在施工階段工程質(zhì)量控制原則及處理程序的了解，進(jìn)而總結(jié)出工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制中的內(nèi)容及處理方法，最終保證工程質(zhì)量的有效控制。

工程監(jiān)理在施工階段中的目的與任務(wù)

工程監(jiān)理是施工階段中必不可少的，而工程監(jiān)理的目的是通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作人員的盡職工作，力求最好地完成業(yè)主所委托的監(jiān)理任務(wù)。其實(shí)這個目的很明確，就是監(jiān)理部門生存的基本要求，只有監(jiān)理部門通過采取有效的科學(xué)方法和有效的措施方案，全力以赴，才能保證達(dá)到監(jiān)理的目的。當(dāng)然，從工程監(jiān)理的目的，可以很容易分析出工程監(jiān)理在施工階段監(jiān)理的最主要的任務(wù)，就是控制工程項(xiàng)目中經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃所確定的各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)。而各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)就包括進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資監(jiān)理目標(biāo)等。因此，監(jiān)理任務(wù)能否完成就直接影響到監(jiān)理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，所以這就需要監(jiān)理客觀準(zhǔn)確的確定監(jiān)理目標(biāo)值。總之，監(jiān)理部門在明確監(jiān)理目標(biāo)值的基礎(chǔ)上，制定和選出科學(xué)而合理的控制方法措施，從而保證施工階段中各項(xiàng)目標(biāo)的控制目的。

工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制中的原則及程序

工程監(jiān)理在進(jìn)行監(jiān)理任務(wù)時應(yīng)該始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一人為核心，堅(jiān)持以預(yù)防為主和科學(xué)公正的職業(yè)道德規(guī)范。工程監(jiān)理在以監(jiān)管承包單位的質(zhì)量保證進(jìn)行主動控制為途徑的前提下，嚴(yán)格掌控未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦膯挝唬瑖?yán)格禁止使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料等。

一個工程項(xiàng)目在開工時，承包單位在做好開工前的準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，提出工程項(xiàng)目進(jìn)行開工的申請，如此同時提交包括原材料的質(zhì)量證明書及實(shí)驗(yàn)報告等在內(nèi)的有關(guān)資料。監(jiān)理機(jī)構(gòu)同時要對完成的施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，通過后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)才可以簽發(fā)開工命令并報到建設(shè)單位。在開工后，監(jiān)理部門應(yīng)對施工過程進(jìn)行全面的巡視和檢查。特別是對于隱蔽工程或者是施工完成后不便檢查的重點(diǎn)工程部位，對于工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說就需要安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督。對于各個子單位報送的關(guān)于工程報驗(yàn)申請表等檢查結(jié)果，專業(yè)監(jiān)理工程師要嚴(yán)格審核符合要求后才能予以簽認(rèn)。總之，在施工階段的各個子單位的工程審查及完工后的驗(yàn)收結(jié)果中，工程監(jiān)理通過親自審查和對相關(guān)數(shù)據(jù)資料的比對和審查，符合要求即可驗(yàn)收簽認(rèn)，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量不合格達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象立即通知相關(guān)單位整改，直至整改符合要求等，才允許進(jìn)行下道工序。

工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制中的內(nèi)容及方法

施工階段是工程項(xiàng)目形成工程實(shí)物過程，對在施工階段的質(zhì)量控制就是從原材料質(zhì)量控制到工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收的系統(tǒng)質(zhì)量控制過程。所以工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制中分一下三個階段進(jìn)行：

第一，施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。①施工技術(shù)資料的質(zhì)量控制。在工程項(xiàng)目開工前，工程監(jiān)理應(yīng)審查對工程質(zhì)量有重大影響的施工設(shè)備等，并且審核承包單位提供的設(shè)備技術(shù)性能報告，凡是不符合質(zhì)量要求的不能使用。②施工測量的質(zhì)量控制。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書等；復(fù)核控制的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)等的測量成果。③施工技術(shù)方案的質(zhì)量控制在工程項(xiàng)目開工前，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，提出審查意見，并經(jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。

第二，施工過程階段的質(zhì)量控制。首先，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對施工過程中要用到的原材料進(jìn)行試驗(yàn)檢查其質(zhì)量，并且特別是對新材料應(yīng)用的檢測，確保工程質(zhì)量。其次，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)情況。。最后，當(dāng)遇到未經(jīng)同意而變更施工方案，和對未經(jīng)審核及審核不達(dá)標(biāo)的材料使用，以及在施工中前道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或者是驗(yàn)收不合格而進(jìn)行下道工序的等出項(xiàng)其中一個現(xiàn)象的就應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令。

第三，竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。對于完工的工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對其進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查合格后予以簽認(rèn)。但是，對于有使用要求的分項(xiàng)工程，必須經(jīng)過檢查、試驗(yàn)或者是運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對于不符合要求的子工程項(xiàng)目必須要求整改及提出整改時間要求，直至檢查驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。并且督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報告。同時，工程監(jiān)理做好工作總結(jié)為以后工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)束語

對于工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段過程中的質(zhì)量控制來說，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能只停留在監(jiān)督與檢查的要求上，工程監(jiān)理部門應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)容及要求特點(diǎn)等方面，并結(jié)合以前的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)制定出系統(tǒng)而又科學(xué)合理的監(jiān)理規(guī)程和實(shí)施細(xì)則及控制程序，這樣才能更有效的保證工程監(jiān)理在質(zhì)量控制上更加規(guī)范化和有序化。這樣同時也能對施工階段的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管和質(zhì)量控制，通過加強(qiáng)工序，采取平行檢查或者是旁站等手段，保證施工的各個階段的工程質(zhì)量都在受控之內(nèi)。最終達(dá)到工程監(jiān)理在施工階段過程中質(zhì)量控制的目的。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李立海.《如何進(jìn)行施工階段的質(zhì)量監(jiān)理》[J].沿海企業(yè)與科技.2006（8）.

[2]唐濤.《加強(qiáng)施工階段監(jiān)理 提高建設(shè)工程質(zhì)量》[J].山西建筑.2009（34）.

第10篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理；質(zhì)量控制

中途分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制中的原則及程序

1.1工程監(jiān)理在進(jìn)行監(jiān)理任務(wù)時應(yīng)該始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一人為核心，堅(jiān)持以預(yù)防為主和科學(xué)公正的職業(yè)道德規(guī)范。工程監(jiān)理在以監(jiān)管承包單位的質(zhì)量保證進(jìn)行主動控制為途徑的前提下，嚴(yán)格掌控未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦膯挝唬瑖?yán)格禁止使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料等。

1.2一個工程項(xiàng)目在開工時，承包單位在做好開工前的準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，提出工程項(xiàng)目進(jìn)行開工的申請，如此同時提交包括原材料的質(zhì)量證明書及實(shí)驗(yàn)報告等在內(nèi)的有關(guān)資料。監(jiān)理機(jī)構(gòu)同時要對完成的施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，通過后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)才可以簽發(fā)開工命令并報到建設(shè)單位。在開工后，監(jiān)理部門應(yīng)對施工過程進(jìn)行全面的巡視和檢查。特別是對于隱蔽工程或者是施工完成后不便檢查的重點(diǎn)工程部位，對于工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說就需要安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督。對于各個子單位報送的關(guān)于工程報驗(yàn)申請表等檢查結(jié)果，專業(yè)監(jiān)理工程師要嚴(yán)格審核符合要求后才能予以簽認(rèn)。總之，在施工階段的各個子單位的工程審查及完工后的驗(yàn)收結(jié)果中，工程監(jiān)理通過親自審查和對相關(guān)數(shù)據(jù)資料的比對和審查，符合要求即可驗(yàn)收簽認(rèn)，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量不合格達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象立即通知相關(guān)單位整改，直至整改符合要求等，才允許進(jìn)行下道工序。

2.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

2.1 對工作人員的控制。人是建筑產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者，人員素質(zhì)的高低和質(zhì)量意識的強(qiáng)弱，直接影響到工程產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。在施工準(zhǔn)備階段，對承包單位的管理人員、技術(shù)人員及特種崗位的操作人員，實(shí)行資質(zhì)審查，持證上崗。

2.2 對工程所需的原材料成品、半成品、構(gòu)配件及水電暖通設(shè)備等的質(zhì)量控制。材料設(shè)備采購進(jìn)場必須具備完整的產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量檢測報告，同時具有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政部門簽發(fā)的準(zhǔn)用證。監(jiān)理要落實(shí)對材料的送檢制度，嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

2.3 施工前及時組織設(shè)計交底和圖紙會審。設(shè)計交底由設(shè)計單位向施工方圍繞工程的自然條件.施工圖設(shè)計依據(jù).設(shè)計意圖.施工應(yīng)注意的事項(xiàng)等進(jìn)行介紹，而圖紙會審是檢查施工圖紙是否有設(shè)計單位的正式簽署及圖紙審查意見書、圖紙和設(shè)計說明及選用圖集是否齊全、圖紙?jiān)O(shè)計是否滿足抗震、節(jié)能和消防等要求，圖紙中有無遺漏差錯及相互矛盾之處等等。監(jiān)理要做好相關(guān)記錄，提出的問題和更改內(nèi)容應(yīng)正式發(fā)文由建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理等各方進(jìn)行簽證。

2.4 施工方案、方法和工藝的控制。建立分級審批制度，認(rèn)真審查施工單位編報的施工組織設(shè)計，重點(diǎn)審查施工單位的質(zhì)量保障體系是否健全；施工現(xiàn)場總體布置是否符合具體工程；施工技術(shù)措施是否具有針對性、有效性和對特殊情況的預(yù)見性。

2.5 對使用的施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。在工程項(xiàng)目開工前，工程監(jiān)理應(yīng)審查對工程質(zhì)量有重大影響的施工設(shè)備等，并且審核承包單位提供的設(shè)備技術(shù)性能報告，凡是不符合質(zhì)量要求的不能使用。健全審查制度，根據(jù)不同工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，對施工單位選用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行審查，并跟蹤機(jī)械設(shè)備的使用情況及管理保養(yǎng)工作。

2.6 施工環(huán)境和作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制。監(jiān)理工作結(jié)合環(huán)境因素具復(fù)雜多變的特點(diǎn)及具體條件采取有效措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場要建立文明施工和生產(chǎn)的環(huán)境，營造良好的環(huán)境條件確保工程質(zhì)量。

3.施工階段的質(zhì)量控制

施工階段是將建設(shè)單位的意圖和設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化成工程實(shí)體階段，是形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價值的重要階段，因此施工階段對工程質(zhì)量的控制是整個建設(shè)項(xiàng)目的核心和重點(diǎn)。

3.1 質(zhì)量控制須有科學(xué)合理的依據(jù)

工程承包合同文件、工程設(shè)計文件、國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)等、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、有關(guān)建筑材料及制品、構(gòu)配件等的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序質(zhì)量控制等，它們是工程質(zhì)量檢驗(yàn)控制的專業(yè)性、技術(shù)性、法規(guī)性依據(jù)。

3.2 在監(jiān)理工作中采用有效手段對工程質(zhì)量控制始終。

(1) 旁站監(jiān)理，這是工程質(zhì)量控制最主要的一種現(xiàn)場管理方法在施工過程中現(xiàn)場觀察、監(jiān)督、巡視、檢查施工工序，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭和潛在質(zhì)量隱患，對于隱蔽工程的施工，進(jìn)行旁站監(jiān)理尤為重要。

(2) 量測，隨時對建筑幾何尺寸、定位軸線、層高和構(gòu)配件、預(yù)埋件位置進(jìn)行放線測量檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾偏整改返工。

(3) 試驗(yàn)，對施工所用的各種材料及混凝土(砂漿)的配合比、梁柱墻等成品構(gòu)件強(qiáng)度，及時通過試驗(yàn)所得的數(shù)據(jù)，來判斷質(zhì)量是否正常和穩(wěn)定，是否滿足設(shè)計和規(guī)范。

(4) 規(guī)定必須堅(jiān)持的質(zhì)量監(jiān)督工作程序，確定質(zhì)量控制的見證點(diǎn)，加強(qiáng)對質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，做好三大驗(yàn)評（樁基驗(yàn)評、基礎(chǔ)驗(yàn)評、主體驗(yàn)評）的簽證驗(yàn)收工作，突出質(zhì)量重點(diǎn)。

(5) 利用經(jīng)濟(jì)控制手段，對于分部分項(xiàng)工程及工序質(zhì)量的驗(yàn)收檢查，當(dāng)工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題時，可以采用停止支付工程款和拒絕工程計量簽字的手段，行使支付控制權(quán)。

3.3 監(jiān)理需掌握的建設(shè)工程主要質(zhì)量要求和通病防治標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理人員在施工階段中，針對建筑地基基礎(chǔ)工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、裝修裝飾工程等，必須按質(zhì)量要求和通病防治標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。例如我在參與徐州市科技館目監(jiān)理過程中，基礎(chǔ)采用靜壓預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)。在壓樁施工前監(jiān)理必須制訂相關(guān)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，熟悉其質(zhì)量要求，并從管樁進(jìn)場的檢查開始，對測量定位、樁身調(diào)直、壓樁、接樁、再壓樁、送樁等步驟進(jìn)行跟蹤檢查，特別是配樁和送樁，經(jīng)常會出現(xiàn)不符合設(shè)計要求的情況，一定要做好監(jiān)督工作，并記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)。待全部管樁施壓完畢后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行樁位平面復(fù)核，檢查是否有漏樁情況，并提供施工記錄給業(yè)主和設(shè)計單位，確定檢測方法、樁號及數(shù)量。然后會同質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主(監(jiān)理)施工方采用動測、靜載等檢測手段進(jìn)行檢測。質(zhì)檢合格后，才能進(jìn)行樁承臺施工。

3.4 在工程施工中已形成的成品保護(hù)階段

工程施工過程中，往往一些分項(xiàng)分部工程已完成，而其它一些工程尚在施工中；有些專業(yè)已施工結(jié)束，而有的專業(yè)尚在繼續(xù)進(jìn)行。在這種情況下，監(jiān)理另一項(xiàng)主要工作是：檢查督促施工單位對已完成的部分采取有效措施，予以成品保護(hù)，防止已完成的工程或部位遭到破壞，避免成品因缺乏必要保護(hù)，而造成損壞和污染，影響整體工程質(zhì)量。監(jiān)理應(yīng)對成品保護(hù)引起足夠重視，督促檢查，及時提醒施工單位自覺地加強(qiáng)成品保護(hù)的意識，舍得投入必要的財力人力，避免因小失大。成品保護(hù)的方法，依據(jù)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)，可以采取“防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉”等保護(hù)措施，科學(xué)合理地安排施工順序，制定多工種交叉施工作業(yè)計劃時，既要在時間上保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，又要保證交叉施工不產(chǎn)生相互干擾；工序之間、工種之間交接時手續(xù)規(guī)范，責(zé)任明確；提倡文明施工，制定成品保護(hù)的具體措施和獎懲制度。

4.工程竣工驗(yàn)收階段

第11篇

委 托 人：______________________

監(jiān) 理 人：______________________

合同編號：______________________

合同名稱：______________________

依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，____（委托人名稱） （以下簡稱委托人），委托____ （監(jiān)理人名稱）____（以下簡稱監(jiān)理人）提供   （工程名稱）____工程____（監(jiān)理項(xiàng)目名稱）____監(jiān)理服務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

1、工程名稱：______________________

2、建設(shè)地點(diǎn)：______________________

3、工程等別（級）：______________________

4、工程總投資(人民幣，下同)：_________________萬元

5、工期：_________

二、監(jiān)理范圍

1、監(jiān)理項(xiàng)目名稱：_________

2、監(jiān)理項(xiàng)目內(nèi)容及主要特性參數(shù)：_________             

3、監(jiān)理項(xiàng)目投資：_________          

4、監(jiān)理階段：_________ (施工期、保修期)  

三、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、期限

1、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容： 按專用合同條款約定。

2、監(jiān)理服務(wù)期限：

自       年   月   日至      年   月   日。

四、監(jiān)理服務(wù)酬金

監(jiān)理正常服務(wù)酬金為（大寫）                  元，由委托人按專用合同條款約定的方式、時間向監(jiān)理人支付。

五、監(jiān)理合同的組成文件及解釋順序

1、監(jiān)理合同書(含補(bǔ)充協(xié)議)；

2、中標(biāo)通知書；

3、投標(biāo)報價書；

4、專用合同條款；

5、通用合同條款；

6、監(jiān)理大綱；

7、雙方確認(rèn)需進(jìn)入合同的其他文件。

六、本合同書經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽名并加蓋本單位公章后生效。

七、本合同書正本一式貳份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)一份；副本    份，委托人執(zhí)    份，監(jiān)理人執(zhí)    份。

 

委托人：   （蓋章）          監(jiān)理人：  （蓋章）       

 

法定代表人：   （簽名）      法定代表人： （簽名）    

或授權(quán)代表人：  （簽名）     或授權(quán)代表人： （簽名）  

單位地址：                   單位地址：               

郵政編碼：                   郵政編碼：               

電    話：                   電    話：               

電子信箱：                   電子信箱：               

傳    真：                   傳    真：               

開戶銀行：                   開戶銀行：               

帳    號：                   帳    號：               

簽訂地點(diǎn)：                 

簽訂時間：      年   月   日

 

 

 

第一部分   通用合同條款

 

詞語涵義及適用語言

第一條 下列名詞和用語，除上下文另有約定外，具有本條所賦予的涵義：

一、“委托人”指承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目直接建設(shè)管理責(zé)任，委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的法人或其合法繼承人。

二、“監(jiān)理人”指受委托人委托，提供監(jiān)理服務(wù)的法人或其合法繼承人。

三、“承包人”指與委托人(發(fā)包人)簽訂了施工合同，承擔(dān)工程施工的法人或其合法繼承人。

四、“監(jiān)理機(jī)構(gòu)”指監(jiān)理人派駐工程現(xiàn)場直接開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員以及其他人員組成。

五、“監(jiān)理項(xiàng)目”是指委托人委托監(jiān)理人實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的工程建設(shè)項(xiàng)目。

六、“服務(wù)”是指監(jiān)理人根據(jù)監(jiān)理合同約定所承擔(dān)的各項(xiàng)工作，包括正常服務(wù)和附加服務(wù)。

七、“正常服務(wù)”指監(jiān)理人按照合同約定的監(jiān)理范圍、內(nèi)容和期限所提供的服務(wù)。

八、“附加服務(wù)”指監(jiān)理人為委托人提供正常服務(wù)以外的服務(wù)。

九、“服務(wù)酬金”指本合同中監(jiān)理人完成“正常服務(wù)”、“附加服務(wù)”應(yīng)得到的正常服務(wù)酬金和附加服務(wù)酬金。

十、“天”指日歷天。

十一、“現(xiàn)場”指監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施的場所。

第二條 本合同適用的語言文字為漢語文字。

 

監(jiān)理依據(jù)

第三條 監(jiān)理的依據(jù)是有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計文件及其相關(guān)文件；監(jiān)理合同、施工合同等合同文件。具體內(nèi)容在專用合同條款中約定。

                 

通知和聯(lián)系

第四條 委托人應(yīng)指定一名聯(lián)系人，負(fù)責(zé)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)聯(lián)系。更換聯(lián)系人時，應(yīng)提前通知監(jiān)理人。

第五條 在監(jiān)理合同實(shí)施過程中，雙方的聯(lián)系均應(yīng)以書面函件為準(zhǔn)。在不做出緊急處理即可能導(dǎo)致安全、質(zhì)量事故的情況下，可先以口頭形式通知，并在48小時內(nèi)補(bǔ)做書面通知。

第六條 委托人對委托監(jiān)理范圍內(nèi)工程項(xiàng)目實(shí)施的意見和決策，應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)，法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。

 

委托人的權(quán)利

第七條  委托人享有如下權(quán)利：

一、對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并提出撤換不能勝任監(jiān)理工作人員的建議或要求；

二、對工程建設(shè)中質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度方面的重大問題的決策權(quán)；

三、核定監(jiān)理人簽發(fā)的工程計量、付款憑證；

四、要求監(jiān)理人提交監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告和監(jiān)理工作總結(jié)報告；

五、當(dāng)監(jiān)理人發(fā)生本合同專用條款約定的違約情形時，有權(quán)解除本合同。

 

監(jiān)理人的權(quán)利

第八條 委托人賦予監(jiān)理人如下權(quán)利：

一、審查承包人擬選擇的分包項(xiàng)目和分包人，報委托人批準(zhǔn)；

二、審查承包人提交的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案等各類文件；

三、核查并簽發(fā)施工圖紙；

四、簽發(fā)合同項(xiàng)目開工令、暫停施工指示，但應(yīng)事先征得委托人同意；簽發(fā)進(jìn)場通知、復(fù)工通知；

五、審核和簽發(fā)工程計量、付款憑證；

六、核查承包人現(xiàn)場工作人員數(shù)量及相應(yīng)崗位資格，有權(quán)要求承包人撤換不稱職的現(xiàn)場工作人員；

七、發(fā)現(xiàn)承包人使用的施工設(shè)備影響工程質(zhì)量或進(jìn)度時，有權(quán)要求承包人增加或更換施工設(shè)備；

八、當(dāng)委托人發(fā)生本合同專用條款約定的違約情形時，有權(quán)解除本合同；

九、專用合同條款約定的其他權(quán)利。

 

委托人的義務(wù)

第九條 工程建設(shè)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。

第十條 按專用合同條款約定的時間、數(shù)量、方式，免費(fèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供開展監(jiān)理服務(wù)的有關(guān)本工程建設(shè)的資料。

第十一條 在專用合同條款約定的時間內(nèi)，就監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面提交并要求作出決定的問題作出書面決定，并及時送達(dá)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。超過約定時間，監(jiān)理機(jī)構(gòu)未收到委托人的書面決定，且委托人未說明理由，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可認(rèn)為委托人對其提出的事宜已無不同意見，無須再作確認(rèn)。

第十二條 與承包人簽訂的施工合同中明確其賦予監(jiān)理人的權(quán)限，并在工程開工前將監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師通知承包人。

第十三條 提供監(jiān)理人員在現(xiàn)場的工作和生活條件，具體內(nèi)容在專用合同條款中明確。如果不能提供上述條件的，應(yīng)按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用給予監(jiān)理人補(bǔ)償。

第十四條 按本合同約定及時、足額支付監(jiān)理服務(wù)酬金。

第十五條 為監(jiān)理機(jī)構(gòu)指定具有檢驗(yàn)、試驗(yàn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)并承擔(dān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)相關(guān)費(fèi)用。

第十六條 維護(hù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的獨(dú)立性，不干涉監(jiān)理機(jī)構(gòu)正常開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，不擅自作出有悖于監(jiān)理機(jī)構(gòu)在合同授權(quán)范圍內(nèi)所作出的指示的決定；未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字確認(rèn)，不得支付工程款。

第十七條 為監(jiān)理人員投保人身意外傷害險和第三者責(zé)任險。如要求監(jiān)理人自己投保，則應(yīng)同意監(jiān)理人將投保的費(fèi)用計入報價中。

第十八條 將投保工程險的保險合同提供給監(jiān)理人作為工程合同管理的一部分。

第十九條 未經(jīng)監(jiān)理人同意，不得將監(jiān)理人用于本工程監(jiān)理服務(wù)的任何文件直接或間接用于其他工程建設(shè)之中。

 

監(jiān)理人的義務(wù)

第二十條 本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，按專用合同條款約定的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容為委托人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 

第二十一條 在專用合同條款約定的時間內(nèi)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并進(jìn)駐現(xiàn)場。及時將監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其主要人員名單提交委托人，將監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員名單、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的授權(quán)范圍通知承包人；實(shí)施期間有變化的，應(yīng)當(dāng)及時通知承包人。更換總監(jiān)理工程師和其他主要監(jiān)理人員應(yīng)征得委托人同意。

第二十二條 發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件不符合有關(guān)規(guī)定或合同約定時，應(yīng)向委托人報告。

第二十三條 核驗(yàn)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，檢查、檢驗(yàn)并確認(rèn)工程的施工質(zhì)量；檢查施工安全生產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、安全事故隱患，或發(fā)生質(zhì)量、安全事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時采取相應(yīng)的監(jiān)理措施。

第二十四條 監(jiān)督、檢查工程施工進(jìn)度。

第二十五條 按照委托人簽訂的工程保險合同，做好施工現(xiàn)場工程保險合同的管理。協(xié)助委托人向保險公司及時提供一切必要的材料和證據(jù)。

第二十六條 協(xié)調(diào)施工合同各方之間的關(guān)系。

第二十七條 按照施工作業(yè)程序，采取旁站、巡視、跟蹤檢測和平行檢測等方法實(shí)施監(jiān)理。需要旁站的重要部位和關(guān)鍵工序在專用合同條款中約定。

第二十八條 及時做好工程施工過程各種監(jiān)理信息的收集、整理和歸檔，并保證現(xiàn)場記錄、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢查等資料的完整和真實(shí)。

第二十九條 編制《監(jiān)理日志》，并向委托人提交監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告和監(jiān)理工作總結(jié)報告。

第三十條 按有關(guān)規(guī)定參加工程驗(yàn)收，做好相關(guān)配合工作。委托人委托監(jiān)理人主持的分部工程驗(yàn)收由專用合同條款約定。

第三十一條 妥善做好委托人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。在本合同期限內(nèi)或?qū)Ｓ煤贤瑮l款約定的合同終止后的一定期限內(nèi)，未征得委托人同意，不得公開涉及委托人的專利、專有技術(shù)或其他需保密的資料，不得泄露與本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的技術(shù)、商務(wù)等秘密。

 

監(jiān)理服務(wù)酬金

第三十二條 監(jiān)理正常服務(wù)酬金的支付時間和支付方式在專用合同條款中約定。

第三十三條 除不可抗力外，有下列情形之一且由此引起監(jiān)理工作量增加或服務(wù)期限延長，均應(yīng)視為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的附加服務(wù)，監(jiān)理人應(yīng)得到監(jiān)理附加服務(wù)酬金：

一、由于委托人、第三方責(zé)任、設(shè)計變更及不良地質(zhì)條件等非監(jiān)理人原因致使正常的監(jiān)理服務(wù)受到阻礙或延誤；

二、在本合同履行過程中，委托人要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成監(jiān)理合同約定范圍和內(nèi)容以外的服務(wù)；

三、由于非監(jiān)理人原因暫停或終止監(jiān)理業(yè)務(wù)時，其善后工作或恢復(fù)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作。

監(jiān)理人完成附加服務(wù)應(yīng)得到的酬金，按專用合同條款約定的方法或監(jiān)理補(bǔ)充協(xié)議計取和支付。

第三十四條 國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和監(jiān)理酬金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定調(diào)整監(jiān)理服務(wù)酬金。

第三十五條 委托人對監(jiān)理人申請支付的監(jiān)理酬金項(xiàng)目及金額有異議時，應(yīng)當(dāng)在收到監(jiān)理人支付申請書后7天內(nèi)向監(jiān)理人發(fā)出異議通知，由雙方協(xié)商解決。7天內(nèi)未發(fā)出異議通知，則按通用合同條款第三十二條、第三十三條、第三十四條的約定支付。

 

合同變更與終止

第三十六條 因工程建設(shè)計劃調(diào)整、較大的工程設(shè)計變更、不良地質(zhì)條件等非監(jiān)理人原因致使本合同約定的服務(wù)范圍、內(nèi)容和服務(wù)形式發(fā)生較大變化時，雙方對監(jiān)理服務(wù)酬金計取、監(jiān)理服務(wù)期限等有關(guān)合同條款應(yīng)當(dāng)充分協(xié)商，簽訂監(jiān)理補(bǔ)充協(xié)議。

第三十七條 當(dāng)發(fā)生法律或本合同約定的解除合同的情形時，有權(quán)解除合同的一方要求解除合同的，應(yīng)書面通知對方；若通知送達(dá)后28天內(nèi)未收到對方的答復(fù)，可發(fā)出終止監(jiān)理合同的通知，本合同即行終止。因解除合同遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的外，應(yīng)由責(zé)任方賠償損失。

第三十八條 在監(jiān)理服務(wù)期內(nèi)，由于國家政策致使工程建設(shè)計劃重大調(diào)整，或不可抗力致使合同不能履行時，雙方協(xié)商解決因合同終止所產(chǎn)生的遺留問題。

第三十九條 本合同在監(jiān)理期限屆滿并結(jié)清監(jiān)理服務(wù)酬金后即終止。

 

違約責(zé)任

第四十條 委托人未履行合同條款第十條、第十一條、第十三條、第十四條、第十五條、第十六條、第十七條、第十九條約定的義務(wù)和責(zé)任，除按專用合同條款約定向監(jiān)理人支付違約金外，還應(yīng)繼續(xù)履行合同約定的義務(wù)和責(zé)任。

第四十一條 委托人未按合同條款第三十二條、第三十三條、第三十四條約定支付監(jiān)理服務(wù)酬金，除按專用合同條款約定向監(jiān)理人支付逾期付款違約金外，還應(yīng)繼續(xù)履行合同約定的支付義務(wù)。

第四十二條 監(jiān)理人未履行合同條款第二十一條、第二十三條、第二十四條、第二十五條、第二十七條、第二十八條、第二十九條、第三十條、第三十一條約定的義務(wù)和責(zé)任，除按專用合同條款約定向委托人支付違約金外，還應(yīng)繼續(xù)履行合同約定的義務(wù)和責(zé)任。

 

爭議的解決

第四十三條 本合同發(fā)生爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決；也可由工程項(xiàng)目主管部門或合同爭議調(diào)解機(jī)構(gòu)調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解未果時，經(jīng)當(dāng)事人雙方同意可由仲裁機(jī)構(gòu)仲裁；或向人民法院起訴。爭議調(diào)解機(jī)構(gòu)、仲裁機(jī)構(gòu)在專用合同條款中約定。

第四十四條 在爭議協(xié)商、調(diào)解、仲裁或起訴過程中，雙方仍應(yīng)繼續(xù)履行本合同約定的責(zé)任和義務(wù)。

 

其   他

第四十五條 委托人可以對監(jiān)理人提出并落實(shí)的合理化建議給予獎勵。獎勵辦法在專用合同條款中約定。

 

第二部分  專用合同條款

 

監(jiān)理依據(jù)

第三條 本合同的監(jiān)理依據(jù)為：                     。

 

委托人的權(quán)利

第七條

五、當(dāng)監(jiān)理人發(fā)生下列違約情形時，委托人有權(quán)解除合同：

1、                           ；

2、                           ；

3、                           。

監(jiān)理人的權(quán)利

第八條

八、當(dāng)委托人發(fā)生下列違約情形時，監(jiān)理人有權(quán)解除合同：

1、                        ；

2、                        ；

3、                        。

九、委托人賦予監(jiān)理人的其他權(quán)利：

1、簽發(fā)工程移交證書（若不授予則刪除此款；若授予應(yīng)約定監(jiān)理人的具體權(quán)限）；

2、簽發(fā)保修責(zé)任終止證書（若不授予則刪除此款；若授予應(yīng)約定監(jiān)理人的具體權(quán)限）；

3、                。                    

委托人的義務(wù)

第十條 委托人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)免費(fèi)提供的資料為：

序號

 資料名稱

 份數(shù)

 提供時間

 收回時間

 保存和保密要求

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第十一條 委托人對監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面提交并要求作出決定的事宜作出書面決定并送達(dá)的時限：

一般文件        天；緊急事項(xiàng)_______________天；變更文件_______________天。

第十三條 委托人無償向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的工作、生活條件為：

序號

 名稱

 單位

 數(shù)量

 提供時間

 交還時間

 管理要求

 備注

 

1

 生活、辦公用房

…

…

 

 

 

 

 

 

 

2

 辦公設(shè)施、設(shè)備

…

…

 

 

 

 

 

 

 

3

 檢驗(yàn)、測試設(shè)備

…

…

 

 

 

 

 

 

 

4

 交通工具

…

…

 

 

 

 

 

 

 

5

 通訊設(shè)施

 

 

 

 

 

 

 

6

 其他（水、電等）

 

 

 

 

 

 

 

 

監(jiān)理人的義務(wù)

第二十條  監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：（參照附件，由雙方協(xié)商確定）。

第二十一條 監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)在本合同生效后    天內(nèi)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并進(jìn)駐現(xiàn)場。

第二十七條 需旁站監(jiān)理的工程重要部位是：                    。

需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序是：                         。

第三十條 委托人委托監(jiān)理人主持的分部工程驗(yàn)收：            。

第三十一條 在本合同終止后     天內(nèi)，未征得委托人同意，不得泄露與本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的技術(shù)、商務(wù)等秘密。

 

監(jiān)理服務(wù)酬金

第三十二條 監(jiān)理正常服務(wù)酬金支付方法：

一、支付時間為：                     。

二、支付方式為：_____________________。

第三十三條 監(jiān)理附加服務(wù)酬金的計取與支付方法：

一、計取方法為：                     。

二、支付方式為：                     。

三、支付時間為：                     。

 

違約責(zé)任

第四十條 委托人違約，應(yīng)支付給監(jiān)理人違約金。

違約金：                          。

第四十一條 因委托人延期支付監(jiān)理服務(wù)酬金而向監(jiān)理人支付逾期付款違約金的計算辦法：                                。

第四十二條 監(jiān)理人違約，應(yīng)支付給委托人違約金。

違約金：                    。

 

爭議的解決

第四十三條 爭議調(diào)解、仲裁機(jī)構(gòu)：

一、爭議調(diào)解機(jī)構(gòu)為：                           。

二、仲裁機(jī)構(gòu)為：                           。

 

其  他

 

第四十五條 委托人對監(jiān)理人提出并落實(shí)的合理化建議的獎勵辦法為：_______________。

 

 

第三部分   附件

本合同監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：（具體內(nèi)容由雙方協(xié)商確定）

(一)設(shè)計方面

1、核查并簽發(fā)施工圖，發(fā)現(xiàn)問題向委托人反映，重大問題向委托人做專題報告。

2、主持或與委托人聯(lián)合主持設(shè)計技術(shù)交底會議，編寫會議紀(jì)要。

3、協(xié)助委托人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行專題討論。

4、審核承包人對施工圖的意見和建議，協(xié)助委托人會同設(shè)計人進(jìn)行研究。

5、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

(二)采購方面

1、協(xié)助委托人進(jìn)行采購招標(biāo)。

2、協(xié)助委托人對進(jìn)場的永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與到貨驗(yàn)收。

3、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

(三)施工方面

1、協(xié)助委托人進(jìn)行工程施工招標(biāo)和簽訂工程施工合同。

2、全面管理工程施工合同，審查承包人選擇的分包單位，并報委托人批準(zhǔn)。

3、督促委托人按工程施工合同的約定，落實(shí)必須提供的施工條件；檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作。

4、審核按工程施工合同文件約定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計文件。

5、審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工措施計劃；審核工藝試驗(yàn)成果等。

6、進(jìn)度控制。協(xié)助委托人編制控制性總進(jìn)度計劃，審批承包人編制的進(jìn)度計劃；檢查實(shí)施情況，督促承包人采取措施，實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，要求承包人調(diào)整進(jìn)度計劃；向委托人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見。

7、施工質(zhì)量控制。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施；審查承包人的實(shí)驗(yàn)室條件；依據(jù)工程施工合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工全過程進(jìn)行檢查，對重要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；按照有關(guān)規(guī)定，對承包人進(jìn)場的工程設(shè)備、建筑材料、建筑構(gòu)配件、中間產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤檢測和平行檢測，復(fù)核承包人自評的工程質(zhì)量等級；審核承包人提出的工程質(zhì)量缺陷處理方案，參與調(diào)查質(zhì)量事故。

8、資金控制。協(xié)助委托人編制付款計劃；審查承包人提交的資金流計劃；核定承包人完成的工程量，審核承包人提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請，提出處理建議意見；處理工程變更。

9、施工安全控制。審查承包人提出的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案，并檢查實(shí)施情況；檢查防洪度汛措施落實(shí)情況；參與安全事故調(diào)查。

10、協(xié)調(diào)施工合同各方之間的關(guān)系。

11、按有關(guān)規(guī)定參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)完成監(jiān)理資料的匯總、整理，協(xié)助委托人檢查承包人的合同執(zhí)行情況；做好驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作或者配合工作，提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理工作報告。

12、檔案管理。做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理記錄與信息反饋，做好監(jiān)理文檔管理工作，合同期限屆滿時按照檔案管理要求整理、歸檔并移交委托人。

13、監(jiān)督承包人執(zhí)行保修期工作計劃，檢查和驗(yàn)收尾工項(xiàng)目，對已移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等調(diào)查原因并提出處理意見。

14、按照委托人簽訂的工程保險合同，做好施工現(xiàn)場工程保險合同的管理。協(xié)助委托人向保險公司及時提供一切必要的材料和證據(jù)。

第12篇

本人于20xx年9月份進(jìn)入z房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)z公寓、酒店后期工作。期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提攜和各位同事的諸多關(guān)照、才能在工作中與各位同事緊密配合，做出了一點(diǎn)成績。

雖然我進(jìn)入公司時間較短，但在工作中善于思索，善于總結(jié)，卻也發(fā)現(xiàn)了許多問題，下面我結(jié)合自己多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)粗淺的談幾點(diǎn)幾個月來在具體工作中的體會和認(rèn)識，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事批評指正。

一、工程部主要職責(zé)和工作重點(diǎn)

1、工程部主要職責(zé)

工程部主要職責(zé)是掌控和督促工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，審定工程洽商，協(xié)調(diào)總體關(guān)系，保證工程按照合同要求如期完成竣工。嚴(yán)格審定工程量，審閱設(shè)計圖紙、做好圖紙會審及設(shè)計交底、協(xié)助總工審查各款項(xiàng)的支付、負(fù)責(zé)材料的評定、協(xié)調(diào)解決施工場地等必備條件、施工方案的審查、協(xié)助總工完成竣工驗(yàn)收及竣工結(jié)算、對監(jiān)理單位、設(shè)計單位及施工單位的管理及監(jiān)督等工作。

2、工程部的工作重點(diǎn)：

第一是進(jìn)度。如工程不能如期竣工，即會給公司帶來直接經(jīng)濟(jì)損失及信譽(yù)等無形經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)樵陂_發(fā)公司內(nèi)部，任你有天大的理由，工程沒有完工，也會歸結(jié)在現(xiàn)場甲方協(xié)調(diào)不力或預(yù)見性不強(qiáng)兩點(diǎn)原因上。

第二是工程洽商(即工程變更、現(xiàn)場簽證成本控制)。由于設(shè)計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會出現(xiàn)工程洽商。建設(shè)方內(nèi)部應(yīng)對工程洽商嚴(yán)格控制，因?yàn)榍⑸淌窃斐晒こ填A(yù)算大幅度上升的首要原因。要求工程部人員嚴(yán)格按照工程計量簽證工程程序進(jìn)行工作：

①科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍顺邪躺陥蟮墓こ塘壳鍐巍⒆兏O(shè)計增加的工程量清單、制定工作的工程量清單;

②在施工過程中，施工圖(包括設(shè)計變更)范圍內(nèi)，以實(shí)際完成的且工程量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過驗(yàn)收后方可進(jìn)行工程計量簽證，對承包商超出圖紙?jiān)O(shè)計和自身原因造成返工的工程量不予計量;

③承包商申報月表時必須附有已完工程的工程量計算單，并附已完工程的質(zhì)量合格證明資料及隱蔽工程驗(yàn)收單;

④工程部人員及監(jiān)理根據(jù)施工單位月報表工程量計算單，對已完成的工程工作量進(jìn)行統(tǒng)計，做好書面記錄，校核施工單位所報工程量的準(zhǔn)確性，并在計算單上簽署意見;

⑤工程部人員對現(xiàn)場監(jiān)理所測量、計算后簽署的意見審查后在施工單位月報表中簽證;

⑥甲方所指定的工程量，必須有甲方的書面文字才能進(jìn)行計量簽證;

⑦計量簽證必須是工程質(zhì)量合格后才能進(jìn)行簽證，如：工程質(zhì)量不合格或存在缺陷，通知承包商進(jìn)行返工或修補(bǔ)，達(dá)到合格后方能進(jìn)行簽證;對已完成的工程質(zhì)量不合格，影響結(jié)構(gòu)安全或不符合使用功能要求，承包商又無技術(shù)力量處理的，工程量不得進(jìn)行簽證，由施工單位承擔(dān)全部返工的經(jīng)濟(jì)損失，還要對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;

⑧準(zhǔn)確統(tǒng)計該段時間內(nèi)經(jīng)過簽證計量的工程量，以防止重復(fù)計量；

⑨施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同、預(yù)(決)算定額、取費(fèi)系數(shù)，計算程序規(guī)定和已簽證的工程量，計算進(jìn)度款，提出進(jìn)度款計算單和工程款支付申請上報審批，工程部人員和監(jiān)理審核后開具工程款支付證書，并且扣留一定比例的工程款，作為工程質(zhì)量保修費(fèi)用暫不支付，上報領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、監(jiān)理單位的工作重點(diǎn)

監(jiān)理單位是由建設(shè)方聘請，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)及工程量審批等一系列工作的專業(yè)機(jī)構(gòu)。在諸多問題中，監(jiān)理的工作中心也以下面兩個方面為重點(diǎn)。

第一是安全。

當(dāng)前，由于事故頻發(fā)，相關(guān)主管部門已加大對監(jiān)理單位的事故連帶責(zé)任的處理。出現(xiàn)重大傷亡，不但監(jiān)理單位會被暫停工程投標(biāo)權(quán)，而且還會追究相關(guān)的刑事責(zé)任。所以，現(xiàn)在的監(jiān)理對安全問題表現(xiàn)極其謹(jǐn)慎。以至于工程常會發(fā)生方案與施工進(jìn)度倒掛的現(xiàn)象，也就是施工方的活都干完了，監(jiān)理對方案的審批還沒有出來。這也是監(jiān)理單位為平衡甲方進(jìn)度壓力和自身安全責(zé)任之間所采用的自保手段。但這會給甲方的管理造成許多困擾。

因?yàn)槠扔诠て趬毫Γ追皆谑┕し桨肝幢徽J(rèn)可前，常會默許施工方開始施工。而此時監(jiān)理單位便有理由規(guī)避自己的監(jiān)督責(zé)任，這可能會造成工程質(zhì)量的某些盲點(diǎn)的出現(xiàn)。頻繁發(fā)生這種狀況，必然會造成質(zhì)量管理的失控。為避免這種情況的出現(xiàn)，甲方應(yīng)牢記，應(yīng)盡早督促施工單位上報各種方案，并由監(jiān)理單位及時審核，出現(xiàn)問題，立刻修改。務(wù)必使監(jiān)理方案審批工作在該項(xiàng)施工前完成。

第二是質(zhì)量。

由于監(jiān)理負(fù)責(zé)材料和工程質(zhì)量把關(guān)，并要在相關(guān)資料上簽字認(rèn)可。一旦出現(xiàn)問題，監(jiān)理自然難辭其咎，所以監(jiān)理單位對質(zhì)量會持比較審慎的態(tài)度。甲方對工程質(zhì)量的管理應(yīng)以監(jiān)理為龍頭。甲方在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，首先應(yīng)向監(jiān)理問責(zé)，這樣會督促監(jiān)理加大質(zhì)量檢查力度。

三、總包單位的工作重點(diǎn)

總包單位原則上對所有進(jìn)場施工的單位進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度、技術(shù)、方案制定和安全管理等多方面的工作。在諸多問題中，總包方關(guān)心的是三個方面。

第一是資金撥付。進(jìn)度款是施工單位的血脈，也是總包單位最關(guān)心的要素。

第二是進(jìn)度。

總包單位也關(guān)心進(jìn)度，因?yàn)樵诳偘贤暮炇鹬校偘倪M(jìn)度是要與工程款掛鉤的，延誤工期自然會被罰款。不過，在進(jìn)度這個問題上總包并不與甲方的關(guān)注點(diǎn)完全相同。總包通常最關(guān)心的是自己承建的那一塊的工程進(jìn)度。

第三是洽商。

經(jīng)濟(jì)洽商對甲方來說是成本，對總包來說便是經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)了。所以總包會對洽商高度關(guān)注。而且，洽商的出現(xiàn)通常是由于設(shè)計或甲方原因產(chǎn)生，與總包無關(guān)。總包可堂而皇之的就洽商問題與甲方在工期、價格、數(shù)量上討價還價。洽商問題處理不好，會給甲方的管理帶來很大的被動性。每個工程都無法避免洽商的出現(xiàn)。

設(shè)計考慮不周，甲方需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著“低價中標(biāo)，洽商索賠”的原則來運(yùn)作工程的。

雖然許多開發(fā)商也采取某些策略來抑制洽商對造價成本的增加，諸如：一定額度內(nèi)的變更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的壓力，多數(shù)開發(fā)商還是會對洽商問題有所妥協(xié)的。

所以，應(yīng)通過圖紙審核盡可能在圖紙?jiān)O(shè)計階段進(jìn)行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法。一般來說，強(qiáng)弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊，最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方。對此，應(yīng)該在合同中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面。

下面我們就來談?wù)剤D紙哪些地方最容易產(chǎn)生洽商，以電氣工程為例。

1、配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符。

由于配電箱采購時只提供給廠商系統(tǒng)圖，當(dāng)系統(tǒng)圖上出現(xiàn)數(shù)量遺漏時，自然會在后期產(chǎn)生洽商增量。所以在圖紙審核階段必須將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細(xì)對照。

2、消防電源的強(qiáng)切未按防火分區(qū)設(shè)計

發(fā)生火災(zāi)后，非消防電源都要進(jìn)行強(qiáng)制性切斷，同時應(yīng)急照明強(qiáng)制點(diǎn)亮，但切斷及點(diǎn)亮區(qū)域應(yīng)位于本防火分區(qū)內(nèi)。而許多設(shè)計會忽略防火分區(qū)的考慮，以致后期不能通過消防驗(yàn)收，發(fā)生洽商修改。

3、設(shè)備無電源

發(fā)生這種情況的原因通常是設(shè)計院設(shè)備專業(yè)設(shè)計修改圖紙后未能及時反饋給電氣設(shè)計，以致出現(xiàn)有設(shè)備而無電源的情況。

4、弱電消防配管遺漏或錯誤

一般來說，設(shè)計通常對強(qiáng)電了解較多，但往往對弱電線徑、數(shù)量、配線方式了解不夠充分，以致產(chǎn)生設(shè)計遺漏。例如：某些圖紙可能會把網(wǎng)絡(luò)線管做串聯(lián)設(shè)計，給敷設(shè)網(wǎng)線造成麻煩;樓內(nèi)未做相應(yīng)的監(jiān)控線路由考慮，公共部分精裝后無法增加線路等等。遺漏發(fā)生最多的是消防部分，包括：設(shè)備的強(qiáng)起線、信號線、聯(lián)動線的配管。所以甲方工程師在對圖紙弱電部分的審核要仔細(xì)，必要時要求弱電廠商共同參與圖紙審核。

5、結(jié)構(gòu)外墻穿墻套管遺漏

一些圖紙可能會遺漏強(qiáng)弱電入樓套管(包括預(yù)留給室外的電源套管)。由于結(jié)構(gòu)套管是要加止水鋼板預(yù)埋于外墻的，后期開洞不但成本高，破壞結(jié)構(gòu)，還會破壞外墻防水，造成滲漏現(xiàn)象。所以審圖時務(wù)必注意此項(xiàng)問題。

我們可以總結(jié)一下上面的分析。我們通過把設(shè)備材料選型控制在

合理的'范圍內(nèi)，以達(dá)到降低成本的目的;然后，我們又通過完善圖紙，避免了后期洽商的出現(xiàn)。既完善了方案也使成本得以降低。

四、工程質(zhì)量管理問題

1、質(zhì)量管理中，必須以監(jiān)理為龍頭，實(shí)行監(jiān)理問責(zé)制，即甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題馬上通知并追蹤監(jiān)理，由監(jiān)理再對施工單位問題做出處理。這么做是因?yàn)榧追綄|(zhì)量和進(jìn)度往往同時具備需求，而這兩方面在某些時候可能是一對矛盾點(diǎn)。總包方常常會利用甲方對質(zhì)量問題投鼠忌器的雙向心理迫使甲方做出某種讓步。而監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備一定單向性，而且具有資料簽字權(quán)，管理效果往往會更好些。所以甲方必須高度重視監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作，而對質(zhì)量問題麻木不仁，不聞不問的監(jiān)理工程師應(yīng)立即更換，加大質(zhì)量管理力度。

2、在工程初期，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，進(jìn)度放在第二位。這是因?yàn)椋诠こ坛跗冢唇Y(jié)構(gòu)施工階段，多為總包一家單位施工，其整體協(xié)調(diào)性、進(jìn)度計劃性較強(qiáng)。且無其他甲直分包參與施工，出現(xiàn)工期延誤總包亦無法推卸責(zé)任。再者，只有工程初期加大質(zhì)量管理力度，形成良好質(zhì)量意識習(xí)慣，在工程后期，才可能不因?yàn)閾尮な官|(zhì)量管理失控。

3、在工程后期，甲方應(yīng)更加關(guān)注工程進(jìn)度。因?yàn)樵谶@個階段，甲直分包開始增加。我們前面說過，總包和甲方都關(guān)注進(jìn)度，但著眼點(diǎn)不同。與甲方相比，總包更關(guān)注于自己承攬工程的那一塊。在施工中，總包方可能會因?yàn)樽陨淼脑蛟斐蛇M(jìn)度延誤。為避免承擔(dān)延期后果，有的總包單位，會利用自己掌握的資源優(yōu)勢，故意減緩甲直分包的工程進(jìn)度，用以轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。對這一點(diǎn)，甲方必須加強(qiáng)重視，因?yàn)檫@會使工期進(jìn)一步延誤，造成惡性循環(huán)。

4、在工程后期，由于搶工期的需要，甲方會在許多方面對總包退讓妥協(xié)。而且在這個階段，建設(shè)方高層往往會參與到工程的直接指揮管理之中。這就使現(xiàn)場甲方管理人員與監(jiān)理威信發(fā)生弱化，出現(xiàn)總包一枝獨(dú)大的現(xiàn)象，造成管理上的困難。對此，必須引起建設(shè)方管理層的高度注意。

五、成本與方案控制問題

工程中任何項(xiàng)目都涉及造價成本問題，在保證既定方案目標(biāo)得以實(shí)施的前提下，必須把成本降到最低。心里要清楚，降低成本可不僅僅是預(yù)算部門的事情。

再說“方案”。工程中任何項(xiàng)目的實(shí)施都涉及“方案”，圖紙其實(shí)就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當(dāng)然，這也不僅僅是設(shè)計和承包廠商的事情。

在實(shí)際工程中，從哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。從哪里呢?結(jié)論就是：圖紙。在圖紙中，我們必須關(guān)注兩個方面，一方面是材料規(guī)格選型，另一方面就是因?yàn)閳D紙不完善，可能給后期帶來的“洽商”問題。讓我們具體來分析一下：

(一)材料規(guī)格選型

首先你要注意的是，設(shè)計對某些材料的規(guī)格選型是否存在過大的現(xiàn)象。之所以出現(xiàn)這種狀況可能源于三點(diǎn)原因。

1)、設(shè)計出于對安全性的過分考慮。

因?yàn)楣こ坛霈F(xiàn)問題通常會先從設(shè)計圖紙進(jìn)行倒查，有的設(shè)計人員為保證設(shè)計安全，盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù)，卻忽略了造價成本。這類問題通常表現(xiàn)在對鋼筋規(guī)格和多種標(biāo)號砼的選型上。

2)、設(shè)計人員工程經(jīng)驗(yàn)不足。

設(shè)計人員因工程經(jīng)驗(yàn)不足，為避免失誤，常常會增大材料設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，以期滿足施工及使用要求。這類問題通常表現(xiàn)在對橋架、線管及燈具的選型上。

3)、設(shè)計院實(shí)際利益需要。

因?yàn)樵O(shè)計取費(fèi)以圖紙?jiān)靸r為取費(fèi)基數(shù)，圖紙?jiān)靸r高，取費(fèi)基數(shù)就大，設(shè)計費(fèi)也就越高。這自然就會給設(shè)計院一種增大圖紙?jiān)靸r的動機(jī)。這類問題則可能表現(xiàn)在材料設(shè)備選型、數(shù)量的各個方面上。

有鑒于此，甲方工程人員在對圖紙審核時，務(wù)必要去除設(shè)計冗余。當(dāng)然，這一切的實(shí)施應(yīng)該是在滿足現(xiàn)行規(guī)范的前提條件下。任何不考慮造價成本，無原則的加大材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量的行為都是必須予以制止的。在這一點(diǎn)上，甲方如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)與設(shè)計據(jù)理力爭才行。

六、工程進(jìn)度管控

進(jìn)度是工程中的一大要素。兵法講：兵貴神速。工程干的再細(xì)再好，如果工期拖久了注定是要虧錢的。當(dāng)然，保證安全和質(zhì)量依然是工程進(jìn)度的前提條件。

控制進(jìn)度的關(guān)鍵是要有計劃，根據(jù)計劃去監(jiān)控和調(diào)整進(jìn)度。當(dāng)進(jìn)度和計劃不符的時候，影響進(jìn)度的原因自然就會浮現(xiàn)出來。

做為甲方，你的手中必須握有五本計劃：

①施工進(jìn)度計劃

②勞動力計劃

③設(shè)備材料進(jìn)場計劃

④甲供設(shè)備材料招標(biāo)計劃

⑤資金計劃

前三項(xiàng)由總包編制，甲方審核修訂。第四、五項(xiàng)由甲方自行編寫。計劃可按如下步驟制定：

1、首先，甲方要求總包對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行整體倒排。在此強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，倒排計劃的關(guān)門時間點(diǎn)應(yīng)以取得建委的竣工驗(yàn)收備案表之日為準(zhǔn)。因?yàn)榭偘目⒐じ拍钔追讲煌S多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解。如果按總包的理解去編排計劃，你會發(fā)現(xiàn)，原來你要求的真正竣工時間依然遙遙無期。

編排計劃務(wù)必詳細(xì)，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素，包括各種手續(xù)辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗(yàn)收周期等等。計劃通常還要考慮的是，春節(jié)、雨施、冬施、麥?zhǔn)铡蓵⒏呖紝κ┕さ挠绊?包括人力與天氣)。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi)。

2、列出施工進(jìn)度計劃后，分發(fā)給各承包廠商，由其根據(jù)關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)完善自己的施工進(jìn)度計劃。

3、總包施工進(jìn)度計劃確定后，應(yīng)馬上編排勞動力計劃與設(shè)備材料進(jìn)場計劃。各分包亦如是。

4、依據(jù)施工進(jìn)度計劃及設(shè)備材料進(jìn)場計劃，甲方才可著手?jǐn)M定自己的招投標(biāo)計劃及資金使用計劃。

以上五個計劃同時完成后，就可按計劃監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，并隨時做出動態(tài)修訂。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即查明原因，及時解決。

七、消防及其他問題

由于消防驗(yàn)收是質(zhì)檢站驗(yàn)收的必要條件，處理不好，可能影響整個工程進(jìn)度。消防驗(yàn)收涉及多個專業(yè)的配合，包括消防水、消防電、風(fēng)機(jī)、照明、電梯、防火卷簾等。這項(xiàng)工作按常理應(yīng)由消防公司牽頭協(xié)調(diào)，但由于消防單位通常為甲指分包，在協(xié)調(diào)中不具備權(quán)威性，所發(fā)指令常常不能奏效。所以甲方必須提早介入?yún)f(xié)調(diào)工作，否則可能造成工期延誤。