時(shí)間：2023-01-06 14:58:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工作日?qǐng)?bào)告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
2016年3月起，歷經(jīng)近4年的煤市寒冬，中國(guó)煤炭市場(chǎng)終于開始回暖。
中國(guó)煤炭運(yùn)銷協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2016年3～7月，煤炭主產(chǎn)區(qū)動(dòng)力煤價(jià)格每噸回升約60元，煉焦煤價(jià)格每噸回升100～150元。
2013年初至2016年3月，煤市持續(xù)走低，進(jìn)入漫長(zhǎng)的“寒冬”。這令山西經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)。
為扭轉(zhuǎn)局面，山西省力推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打出了政策組合拳。
“隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)施，市場(chǎng)信心將得到進(jìn)一步提振。”業(yè)內(nèi)人士稱。
而今，隨著市場(chǎng)的回暖及產(chǎn)業(yè)調(diào)整，山西究竟何時(shí)才能走出煤業(yè)困局，依然令人關(guān)注。
重典之下去產(chǎn)能
事實(shí)上，2016年，煤市雖有回暖跡象，山西卻仍未走出煤炭困局。
2016年《山西省政府工作報(bào)告》中提到，第一季度，山西煤炭銷量同比增加600多萬(wàn)噸，但收入同比減少700多億元，共計(jì)虧損9億多元。
山西煤礦安全監(jiān)察局局長(zhǎng)卜昌森撰文稱，山西省2015年的煤炭產(chǎn)量比2000年增長(zhǎng)了294.3%，年均增長(zhǎng)19.62%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期GDP增長(zhǎng)率，從而導(dǎo)致煤炭產(chǎn)能過剩。
“如果不把過剩產(chǎn)能消除掉，價(jià)格起不來，煤炭經(jīng)濟(jì)就會(huì)長(zhǎng)期在低位運(yùn)行。”卜昌森稱，“只有一批相對(duì)落后的煤炭企業(yè)倒閉，資源聚集到少數(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)手中，此次危機(jī)才能結(jié)束。”
困境之中，山西開始艱難救贖。
2016年4月，山西省政府提出，未來5年，山西將通過“五個(gè)一批”化解煤炭過剩產(chǎn)能。
2016年4月24日，《山西省煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)施意見》（下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見》）正式不久，32個(gè)配套實(shí)施細(xì)則出臺(tái)。
業(yè)內(nèi)人士指出，細(xì)則比國(guó)家政策還要嚴(yán)苛。2016年初，國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》提出，從2016年起，3年內(nèi)原則上停止審批新建煤礦項(xiàng)目、新增產(chǎn)能的技術(shù)改造項(xiàng)目和產(chǎn)能核增項(xiàng)目;確需新建煤礦的，一律實(shí)行減量置換。
山西的規(guī)定則是，2020年前，原則上停止核準(zhǔn)新建煤礦項(xiàng)目，停止審批新增產(chǎn)能的技術(shù)改造項(xiàng)目，不再進(jìn)行煤礦生產(chǎn)能力核增項(xiàng)目審批。
重典之下，效果明顯。
山西省副省長(zhǎng)付建華曾公開表示，2016年1～6月份，山西原煤產(chǎn)量3.94億噸，同比減少6880萬(wàn)噸，下降14.87%。
另?yè)?jù)《山西日?qǐng)?bào)》報(bào)道，2016年上半年，山西減產(chǎn)的原煤，幾乎是內(nèi)蒙古、陜西、安徽、河南4省區(qū)之和，占全國(guó)去產(chǎn)能總量的37.3%。
2016年7月，國(guó)家發(fā)改委副主任連維良說：2016年上半年，全國(guó)煤炭消費(fèi)18.2億噸，同比下降5.1%。而全國(guó)煤炭產(chǎn)量為16.3億噸，同比下降9.7%。“因?yàn)槿ギa(chǎn)能、控產(chǎn)量，煤炭產(chǎn)量比需求下降得更多，所以煤價(jià)漲了。”
“大力去產(chǎn)能，山西將率先走出‘以量補(bǔ)價(jià)’的惡性競(jìng)爭(zhēng)，這將推動(dòng)整個(gè)煤炭行業(yè)脫困，同時(shí)，也會(huì)倒逼山西各級(jí)官員和煤企老板拋掉煤炭依賴，下決心轉(zhuǎn)型。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴《t望東方周刊》。
堅(jiān)守“276個(gè)工作日”
山西煤炭廳總工程師武玉祥表示，山西煤炭去產(chǎn)能主要采取“三大措施”――276個(gè)工作日，關(guān)停16座違法違規(guī)建設(shè)礦井，停產(chǎn)整頓一批整合礦井。其中，最為有效的是“276個(gè)工作日”。
“276個(gè)工作日”是指煤礦276天減量化生產(chǎn)。具體算法是用每年365天減去52個(gè)星期日、再減去11個(gè)國(guó)家法定節(jié)假日。 2016年9月6日，山西焦煤集團(tuán)白家莊礦南坑井，工人從成堆的井下回收設(shè)備旁走過
業(yè)內(nèi)人士解釋說，“一年中，煤礦只能生產(chǎn)276天，周日和節(jié)假日煤礦必須停產(chǎn)。”
呂梁市離石區(qū)煤炭局副局長(zhǎng)張生旺告訴《t望東方周刊》，“從控制生產(chǎn)天數(shù)來控制產(chǎn)能，是一個(gè)最為有效的方式。”
張生旺算了一筆賬：離石區(qū)有12個(gè)煤礦，其中7個(gè)煤礦正常生產(chǎn)，“目前，7個(gè)煤礦的總產(chǎn)能是600萬(wàn)噸，如果將它們的生產(chǎn)天數(shù)從365天壓縮至276天，至少能壓掉100萬(wàn)噸產(chǎn)能，相當(dāng)于關(guān)閉一個(gè)90萬(wàn)噸的中型礦井。”
呂梁離石區(qū)煤炭糾察分隊(duì)（下簡(jiǎn)稱糾察分隊(duì)）隊(duì)長(zhǎng)雒新平則對(duì)《t望東方周刊》坦言：讓煤企自覺執(zhí)行“276個(gè)工作日”絕非易事，因?yàn)椤皦寒a(chǎn)能就是在壓錢，煤老板有抵觸情緒”。
而為了保證“276個(gè)工作日”得到執(zhí)行，煤炭部門“除了派專人駐守煤礦外，還加大了監(jiān)察力度”。
糾察分隊(duì)糾察一股股長(zhǎng)馮鐵貞告訴《t望東方周刊》，糾察分隊(duì)隊(duì)員會(huì)在每個(gè)周日、節(jié)假日對(duì)轄區(qū)內(nèi)煤礦進(jìn)行隨機(jī)性突擊檢查。
據(jù)《山西日?qǐng)?bào)》報(bào)道，按照“276個(gè)工作日”，山西年產(chǎn)能凈減少1.4548億噸，相當(dāng)于2015年山東省全年的原煤產(chǎn)量。
轉(zhuǎn)型求生
盡管煤價(jià)開始上漲，但山西東泰能源集團(tuán)有限公司（下簡(jiǎn)稱東泰公司）董事長(zhǎng)王江平還是備感焦慮――目前噸煤成本250元，其中至少有100元是財(cái)務(wù)成本，這壓得他幾乎喘不過氣來。
2014年，認(rèn)為煤價(jià)已經(jīng)觸底的王江平以60億元的價(jià)格收購(gòu)了呂梁永寧煤焦集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱永寧公司），一舉成名。
如今，陷入困境的他卻要把這個(gè)昔日為其帶來榮耀的“光環(huán)”賣出去，“哪怕賠5億元出手也行”。有了這筆資金，他便可以推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
[關(guān)鍵詞] 縣級(jí)醫(yī)院；傳染病管理；存在問題；對(duì)策
[中圖分類號(hào)] R197.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] C [文章編號(hào)] 1673—9701（2012）25—0126—02
Problem and propose solution of infectious disease management among county hospital
GU Li
Department of Health Care，Guanyun County People's Hospital in Jiangsu Province，Guanyun 222200，China
[Abstract] Objective To analyze problems of managements on infectious diseases among county hospitals and propose solutions. Methods Utilized information on epidemic managements records，and analyzed 1ocal hospital’s infectious diseases data from 2008—2011. Results The annual false reporting rate from 2008—2011 was 0.39%，the rate of qualified reports on infectious diseases was 95.18%，the rate of seasonable reports was 97.48%.False reports generally happen at appointments. False reported diseases were generally HFMD. Reports were often delayed on holidays. The main problem of written reports is that some lists were left blank. Conclusion Establish independent departments for infectious diseases，strengthen the cooperation among different departments，enhance general training，inspire staffs’ working passion on holidays，and establish an “Infectious Disease Reporting and Management System”.
[Key words] County Hospital；Managements on infectious diseases；Existing problems；Solution
法定傳染病的疫情管理是疾病控制工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，醫(yī)院疫情管理工作質(zhì)量的好壞直接影響一個(gè)地區(qū)傳染病的預(yù)防及控制成效[1]。2004年1月起，我院開始正式運(yùn)行傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)。經(jīng)過8年多的運(yùn)行，傳染病管理工作在各方面都有了很大提高，但也存在著一些問題。本文對(duì)本院2008～2011年傳染病信息報(bào)告情況進(jìn)行回顧性分析，現(xiàn)將結(jié)果報(bào)道如下。
1 資料與方法
1.1 資料來源
2008～2011年全院的所有門診日志、住院患者出入院登記本、傳染病疫情登記本。
1.2研究方法
采用回顧性調(diào)查方法。對(duì)傳染病有關(guān)的記錄和登記進(jìn)行檢查和核對(duì)。
1.3判斷標(biāo)準(zhǔn)
1.3.1 傳染病診斷 傳染病診斷標(biāo)準(zhǔn)：以2010年5月《中華人民共和國(guó)傳染病防治法規(guī)定管理的法定傳染病診斷標(biāo)準(zhǔn)》為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1.3.2 傳染病漏報(bào)、報(bào)告時(shí)限、報(bào)告及時(shí)性和報(bào)告卡填寫質(zhì)量 以衛(wèi)生部文件，衛(wèi)疾發(fā)[2006]332號(hào)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測(cè)信息報(bào)告管理辦法》（衛(wèi)生部第37號(hào)令）為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
利用EXCEL2007進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)包括傳染病漏報(bào)率、卡片合格率、報(bào)告及時(shí)率。
2 結(jié)果
2.1 漏報(bào)情況
2008～2011年總漏報(bào)率為0.39%，卡片合格率為95.18%，報(bào)卡及時(shí)率為97.48%。其中2008年為0.59%、91.58%、94.83%；2009年為0.54%、95.35%、97.67%；2010年為0.33%、96.03%、98.18%；2011年為0 %、97.52%、99.04%。見表1。
2.2漏報(bào)的病種
傳染病漏報(bào)主要發(fā)生在門診。漏報(bào)的病種為：手足口病7例、病毒性肝炎2例、梅毒2例、肺結(jié)核病1例、麻疹1例。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院;統(tǒng)計(jì)信息;管理
著衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)院統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院管理和決策中的作用越來越重要。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)不僅具有采集加工和信息反饋的職能,而且具有監(jiān)督、評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)和決策咨詢的職能。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)是醫(yī)院科學(xué)管理的中心環(huán)節(jié),是醫(yī)院決策部門制定計(jì)劃和政策的主要依據(jù)。作好醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作,進(jìn)一步發(fā)揮好統(tǒng)計(jì)的整體功能,對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提高將發(fā)揮日益重要的作用。
一、醫(yī)院統(tǒng)計(jì)的三大功能
(一)信息功能。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息是醫(yī)療總體綜合效率的反映,反映醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣,體現(xiàn)醫(yī)療水平的高低,是醫(yī)院管理水平的綜合體現(xiàn)。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息包括對(duì)全院的門診、病房、醫(yī)技等工作數(shù)量和質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行收集、審核、匯總、分析。每一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)信息可以從一個(gè)側(cè)面反映出醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)過程中的優(yōu)劣。
(二)咨詢功能。統(tǒng)計(jì)工作的咨詢作用表現(xiàn)為對(duì)醫(yī)院工作的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的分析和迅速有效的反饋,為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)院管理中作出科學(xué)決策提供依據(jù),當(dāng)好“參謀”和“助手”。長(zhǎng)期以來,長(zhǎng)沙中醫(yī)醫(yī)院按照衛(wèi)生部對(duì)三甲醫(yī)院的要求,結(jié)合醫(yī)院的具體實(shí)際,給醫(yī)院各科室各部門規(guī)定了具體指標(biāo)。每月我們將醫(yī)院各科室各部門的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理、加工、計(jì)算與分析,對(duì)各科室各部門完成工作情況作橫向?qū)Ρ确治觥?duì)同一科室同一部門完成工作情況作不同時(shí)期的縱向?qū)Ρ确治?根據(jù)分析結(jié)果做出詳細(xì)的醫(yī)院工作效益分析報(bào)告書,及時(shí)反饋醫(yī)院工作中獲得的成績(jī)和存在的問題。而且還將各科室完成工作情況及時(shí)反饋給醫(yī)院各科室,將科室完成指標(biāo)情況交給醫(yī)管科,使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和管理人員能夠獲得比較科學(xué)、可靠的統(tǒng)計(jì)信息,了解醫(yī)院動(dòng)態(tài),并據(jù)此進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制與調(diào)整,幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策。
(三)決策功能。醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)工作貫穿于醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)的全過程,并滲透到醫(yī)院各科室和病區(qū),也就是說,醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作人員全方位地參與醫(yī)療衛(wèi)生決策工作。通過運(yùn)用統(tǒng)計(jì)信息和其他有關(guān)信息,對(duì)醫(yī)院的診療設(shè)備、人員、消耗、新技術(shù)等各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析和決策分析,并在此基礎(chǔ)上參與各種醫(yī)療活動(dòng)方案的可行性研究。例如醫(yī)院統(tǒng)計(jì)參與診療決策。醫(yī)院的醫(yī)療活動(dòng)離不開廣大的患者。醫(yī)院通過門診、病房、醫(yī)技科室的基礎(chǔ)報(bào)表,可以看出患者數(shù)量、來源、轉(zhuǎn)歸等情況。通過縱、橫向?qū)Ρ?了解患者的需求,能夠?qū)σ恍┏Ｒ姴 ⒁装l(fā)病、季節(jié)性比較強(qiáng)的疾病進(jìn)行診治,并做好藥品等醫(yī)療必須品的供應(yīng)工作。另外,通過醫(yī)院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以掌握醫(yī)院各科技術(shù)水平的發(fā)展情況,也就是通過一些質(zhì)量、和數(shù)量指標(biāo)來強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量,擴(kuò)大醫(yī)院的知名度,服務(wù)于更廣大的患者,創(chuàng)造出更好的社會(huì)效益。
二、加強(qiáng)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作的途徑
(一)轉(zhuǎn)變落后觀念,適應(yīng)新環(huán)境。在信息高速發(fā)展的時(shí)代,醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)與醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)系更加緊密,醫(yī)院統(tǒng)計(jì)的手段、對(duì)象、環(huán)境、任務(wù)、內(nèi)容及性質(zhì)和質(zhì)量等方面正在發(fā)生變化。統(tǒng)計(jì)人員將從繁重的簡(jiǎn)單勞動(dòng)中解放出來,采集數(shù)據(jù),整理數(shù)據(jù)及分析匯總等日常統(tǒng)計(jì)工作可由信息系統(tǒng)自動(dòng)生成。統(tǒng)計(jì)工作也由以采集,整理,初步分析轉(zhuǎn)變到統(tǒng)計(jì)的管理,檢查,監(jiān)控上來。這就要求醫(yī)院統(tǒng)計(jì)人員與時(shí)俱進(jìn),更新知識(shí),更新觀念,更新方法。同時(shí),現(xiàn)代醫(yī)院管理對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需求量大,要求高,統(tǒng)計(jì)報(bào)表由過去單一的醫(yī)療報(bào)表向以集“人才、設(shè)備、科研、醫(yī)療、效益”為主要內(nèi)容的綜合報(bào)表過渡。統(tǒng)計(jì)工作人員應(yīng)參與意識(shí),在接觸大量一線信息資料的基礎(chǔ)上,針對(duì)工作數(shù)量、質(zhì)量及運(yùn)營(yíng)中的問題,作好統(tǒng)計(jì)分析,做到反映靈敏、反饋及時(shí)、分析透徹。要樹立積極參與管理的信念,提出建議和設(shè)想,為領(lǐng)導(dǎo)決策分憂解難,提供決策依據(jù),促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。
(二)建立統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系,加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量管理。現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展,不僅在醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量上要有新的突破,更重要的是利用統(tǒng)計(jì)信息資料,積極參與醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作。長(zhǎng)沙市中醫(yī)院是一所國(guó)家三級(jí)甲等醫(yī)院,根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況,建立了一整套符合現(xiàn)代醫(yī)院管理需要的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。如《門診各科工作完成情況表》、《住院工作完成情況表》、《臨床科工作完成情況表》、《手術(shù)情況統(tǒng)計(jì)表》、《危重病人搶救情況表》、《醫(yī)技工作完成情況表》等等,并對(duì)各種統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的登記、收集、上報(bào)、下發(fā)都有具體的規(guī)定和制度,從各個(gè)側(cè)面反映醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。同時(shí),我們廣泛收集本地及外地同類醫(yī)院的各種信息,了解其他醫(yī)院的動(dòng)態(tài),有針對(duì)性地進(jìn)行縱橫向?qū)Ρ确治?使統(tǒng)計(jì)資料充分再利用。
(三)強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)素質(zhì),提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)提升自己的思想境界,熱愛本職工作,實(shí)事求是,確保統(tǒng)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、高效。要善于學(xué)習(xí)、總結(jié)、歸納、探索、創(chuàng)新,不斷學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí),拓展自己的信息資源,可以通過繼續(xù)教育培訓(xùn)或自學(xué)的方式,及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)、新技能,進(jìn)行適時(shí)“充電”,來不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)還要主動(dòng)參加各種有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的會(huì)議,并經(jīng)常深入醫(yī)療第一線,把醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作做到“家”,服務(wù)做到“位”,爭(zhēng)取各方面的信任、支持及合作。對(duì)從醫(yī)療第一線收集回來的門診工作日?qǐng)?bào)、急診工作日?qǐng)?bào)、病房工作日?qǐng)?bào)、醫(yī)技科室工作月報(bào)及藥房工作月報(bào)等原始資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核、整理、登記。在統(tǒng)計(jì)信息審核過程中,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反饋、及時(shí)解決。只有這樣才能使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不僅僅是“數(shù)據(jù)庫(kù)”,而且能為醫(yī)院管理者提供論證數(shù)據(jù),成為咨詢建議、對(duì)策方略的“參謀部”,從而為醫(yī)院管理日趨科學(xué)化奠定基礎(chǔ)。
總之,醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作在醫(yī)院管理中將會(huì)越來越顯示其重要性,也會(huì)有更多新問題需要我們不斷思考和探索。我們只有努力搞好自身建設(shè),對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行不斷開拓,才能使統(tǒng)計(jì)工作在醫(yī)院管理中顯示出無(wú)可替代的作用,從而更好地為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。
參考文獻(xiàn):
根據(jù)11月13日全省疫情防控工作視頻會(huì)議精神，結(jié)合市區(qū)疫情防控工作要求，現(xiàn)將鎮(zhèn)工作落實(shí)部署情況匯報(bào)如下：
一、嚴(yán)格落實(shí)屬地責(zé)任，切實(shí)提高防范意識(shí)
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實(shí)責(zé)任。鎮(zhèn)黨委政府以關(guān)于疫情防控工作系列重要講話和重要指示精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持把疫情防控作為重中之重。及時(shí)調(diào)整鎮(zhèn)肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定《鎮(zhèn)秋冬季肺炎疫情防控工作方案》和《鎮(zhèn)應(yīng)對(duì)秋冬季肺炎疫情應(yīng)急預(yù)案》，要求鎮(zhèn)村干部提高政治站位和紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)格履行主體責(zé)任和屬地責(zé)任，時(shí)刻繃緊防范疫情風(fēng)險(xiǎn)這根弦，抓緊抓細(xì)抓實(shí)今冬明春疫情防控工作。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，提高防控意識(shí)。結(jié)合人普、醫(yī)保征繳工作和各村居節(jié)日活動(dòng)，利用電子屏、公開欄、微信群、一封信等方式，定期更新健康教育宣傳欄，大力宣傳防控知識(shí)，及時(shí)疫情最新信息和工作動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)輿論，鼓勵(lì)支持境外、市外來徽人員主動(dòng)與村居聯(lián)系報(bào)備，全面提升群眾疫情防控意識(shí)和自我保護(hù)能力。同時(shí)鎮(zhèn)紀(jì)委、督察組不定期開展疫情防控督查，持續(xù)抓好國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制督查反饋問題整改，確保常態(tài)化疫情防控工作落實(shí)到位。
二、持續(xù)加強(qiáng)摸排走訪，筑牢群防群控嚴(yán)密防線
強(qiáng)化人員管理。嚴(yán)格落實(shí)鎮(zhèn)、村、組三級(jí)“網(wǎng)格化管理”機(jī)制，按照網(wǎng)格化、全覆蓋要求，包保落實(shí)到戶到人，對(duì)轄區(qū)內(nèi)境外、高中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)來徽人員進(jìn)行實(shí)時(shí)排查摸底，嚴(yán)格落實(shí)工作日?qǐng)?bào)和零報(bào)告。重點(diǎn)加強(qiáng)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)及境外人員管理服務(wù)工作，落實(shí)重點(diǎn)地區(qū)返徽人員主動(dòng)申報(bào)制，全面實(shí)行核酸檢測(cè)，牢牢把緊疫情輸入關(guān)口，做到閉環(huán)式管理，確保底數(shù)清、情況明。強(qiáng)化群眾參與。充分發(fā)揮村組干部、計(jì)生專干作用，切實(shí)發(fā)揮黨支部黨員戰(zhàn)斗堡壘作用，宣傳發(fā)動(dòng)群眾，群防群治，及時(shí)掌握外來人員動(dòng)態(tài)，主動(dòng)報(bào)告本轄區(qū)高中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返回人員信息，“一人不漏”做好健康管理。強(qiáng)化應(yīng)急值守。嚴(yán)格工作紀(jì)律。全體鎮(zhèn)干、村“兩委”干部嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，積極開展宣傳和摸排工作，發(fā)現(xiàn)特殊情況立即上報(bào)，確保第一時(shí)間排查、第一時(shí)間管控、第一時(shí)間檢測(cè)。
下面是一個(gè)肉制品企業(yè)的市場(chǎng)檢核人員的日?qǐng)?bào)全文：
對(duì)于上述報(bào)告，第一反映好象是個(gè)合格的檢核日?qǐng)?bào)。
但是在認(rèn)真斟酌后，發(fā)現(xiàn)問題很多。
第一 總部檢核，不能蜻蜓點(diǎn)水，行文中更不能“套詞”連篇！
第二 上述市場(chǎng)問題已經(jīng)很嚴(yán)重，線路拜訪中的問題已經(jīng)暴露無(wú)遺，冰凍三尺 非一日之寒。
第三 終端管理已經(jīng)處于失控狀態(tài)，漏店，不做陳列，不做價(jià)格告之，線路業(yè)代已經(jīng)出現(xiàn)“滑輪”運(yùn)轉(zhuǎn)。
……
那么，怎樣才能做一個(gè)合格的檢核報(bào)告呢？
第一：考核什么就檢核什么。
從日?qǐng)?bào)中可以看出，本次檢核的重點(diǎn)為：
1、檢核本品的價(jià)格體系執(zhí)行。
2、終端陳列盒的投放情況。
3、全品相鋪貨率達(dá)標(biāo)。
4、其他業(yè)代日常管理檢核。
大區(qū)經(jīng)理在給下屬下達(dá)任務(wù)的時(shí)候必須明確：
本月考核目標(biāo)為：
1、分品相的各級(jí)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（略）： 考核占比：20%
價(jià)格標(biāo)簽執(zhí)行達(dá)標(biāo)率80%。
2、終端陳列盒陳列使用標(biāo)準(zhǔn)：
考核占比：20%
主推品牌 100g金王標(biāo)準(zhǔn)陳列10只（具中）
其他兩個(gè)品相各5只
（分列）
見照片示例（略）
考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：
KA：陳列盒不低于*個(gè)。投放比例：100%。
終端B店：陳列盒不低于*個(gè)，投放比例60%。
終端C店：陳列盒不低于*個(gè) 投放比例30%。
3、本月全品相鋪貨率推進(jìn)進(jìn)度表。考核占比：30%
11月10號(hào) 達(dá)標(biāo) 20%
11月20日 達(dá)標(biāo) 50%
11月30日 達(dá)標(biāo) 80%
KA鋪貨率目標(biāo)：100%
4、銷量指標(biāo)設(shè)定：
總?cè)蝿?wù)量：50噸。分解到個(gè)品相（略）。考核占比：30%
5、薪資考核指標(biāo)設(shè)定。
業(yè)代：600元/人
主管：800元
6、專案跟進(jìn)
完成指標(biāo)超過要求，按薪資考核指標(biāo)進(jìn)行正激勵(lì)。
第二、任務(wù)下達(dá)。
在月初，設(shè)定完本月目標(biāo)后，月會(huì)作過新品鋪市動(dòng)員后，交主管簽字執(zhí)行。簽字時(shí)，大區(qū)經(jīng)理可以適當(dāng)聽取下屬意見，無(wú)特殊情況或理由的，指標(biāo)不做調(diào)整，簽字生效。
第三、跟進(jìn)追蹤。
各區(qū)域，每天報(bào)鋪貨進(jìn)度跟蹤表（略），主要對(duì)經(jīng)銷商庫(kù)存，鋪貨進(jìn)度，陳列動(dòng)作進(jìn)行記錄上報(bào)匯總。大區(qū)經(jīng)理對(duì)推進(jìn)進(jìn)度不達(dá)標(biāo)的區(qū)域要親自過問，并聽取市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有異常，要親自到該區(qū)域進(jìn)行一線查看。
第四、檢核。
檢核分多種，有大區(qū)經(jīng)理檢核，稽核部檢核等。無(wú)論哪種檢核必須遵循如下原則：
1、突然造訪，不定期檢查。
2、隨意抽取線路手冊(cè)，不按固定線路抽檢。
3、按標(biāo)準(zhǔn)檢核，數(shù)字說話。
檢核步驟：
1、帶齊資料，市場(chǎng)檢核表格，比如生動(dòng)化打分表，鋪貨率對(duì)照表，辦事處內(nèi)部管理打分表。以及各區(qū)域新報(bào)的市場(chǎng)鋪貨進(jìn)度表。
2、謀而后動(dòng)，通過查看總部發(fā)貨報(bào)表，促銷品領(lǐng)取報(bào)表等，發(fā)現(xiàn)異常區(qū)域，以做重點(diǎn)檢核。
3、進(jìn)入市場(chǎng)，如果到達(dá)市場(chǎng)時(shí)，有時(shí)間看市場(chǎng)，最好到一些重點(diǎn)區(qū)域如KA，居民區(qū)等做初步偵察，但是最好以看為主，不要泄露身份，否則，可能泄露行蹤。
4、突然造訪，如果辦事處是早上8點(diǎn)開早會(huì)，那么，在7：50的時(shí)候，就去敲辦事處的門，根據(jù)人員狀態(tài)，比如，有無(wú)遲到等，對(duì)照辦事處管理打分標(biāo)準(zhǔn)做記錄。然后，參加早會(huì)。聽取早會(huì)程序與內(nèi)容，記錄不符合項(xiàng)。早會(huì)結(jié)束，留1-2名業(yè)代和主管，讓業(yè)代背誦本月的薪資考核指標(biāo)，詢問目前推進(jìn)情況，查看他們的工作日記。
然后與主管溝通，詢問推進(jìn)進(jìn)度，查看辦事處業(yè)代數(shù)據(jù)排名。抽取2-3個(gè)線路手冊(cè)，協(xié)同主管開始檢核。
5、線路檢核，根據(jù)線路手冊(cè)和檢核表格，對(duì)鋪貨，陳列，客情，品相，拜訪率等做每店記錄。檢核中，可以按照隔1抽1或隔2抽1的原則檢核。
6、主管簽字，稽核人員根據(jù)記錄，匯總得分。
7、檢核日?qǐng)?bào)：
本次共計(jì)抽查兩個(gè)線路，終端20家，其中KA兩家， B店8家，C店10家。
稽核人員統(tǒng)計(jì)結(jié)果填入檢核匯總表（略），報(bào)大區(qū)經(jīng)理。
大區(qū)內(nèi)勤對(duì)應(yīng)月初指標(biāo)，進(jìn)行對(duì)比考核，報(bào)大區(qū)經(jīng)理審定。
最終的結(jié)果就會(huì)體現(xiàn)在數(shù)字上，如果全鋪貨率僅僅為40%，那么，本區(qū)此相工作完成率為50%，月底工資計(jì)算：
業(yè)代：30%*50%*600元=90元（扣罰）
主管：30%*50%*800元=120元（扣罰）
8、弱勢(shì)指標(biāo)追蹤，大區(qū)經(jīng)理在月會(huì)中，對(duì)指標(biāo)未到位的主管會(huì)“特殊照顧”，追蹤未達(dá)標(biāo)的原因，并下達(dá)改善排期，繼續(xù)追蹤。對(duì)數(shù)據(jù)表現(xiàn)好的主管要在表?yè)P(yáng)的同時(shí)，讓他介紹自己的經(jīng)驗(yàn)，以做分享。
第一章
總
則
（一）辦公室是一個(gè)單位的門面和窗口，是聯(lián)系左右、承上啟下的紐帶和橋梁。
辦公室工作的優(yōu)劣直接影響到一個(gè)單位的形象，關(guān)系到一個(gè)單位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好辦公室工作是每個(gè)辦公室工作人員的職責(zé)。
（二）辦公室工作人員要充分發(fā)揮好參謀助手作用，切實(shí)做好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。
（三）為加強(qiáng)辦公室各項(xiàng)工作管理，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，規(guī)范辦事程序，推進(jìn)辦公室工作逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，特制定《辦公室管理工作評(píng)估辦法》。
（四）本辦法適用于所屬各單位。
第二章
評(píng)估具體要求
（一）基層各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視辦公室評(píng)估檢查工作，成立由分管辦公室工作的領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、文秘人員參加的綜合評(píng)估小組。
（二）綜合評(píng)估小組按評(píng)估辦法逐項(xiàng)對(duì)照檢查，對(duì)存在的問題及不完善的地方要采取有效措施，及時(shí)整改。
（三）自我評(píng)估合格后向X局辦公室提出評(píng)估申請(qǐng)，X局辦公室將組織有關(guān)人員按本辦法要求，對(duì)各單位進(jìn)行正式檢查評(píng)估。
今后X局辦公室到基層檢查工作也按此評(píng)估辦法進(jìn)行。檢查評(píng)估時(shí)，可以一次檢查評(píng)估一個(gè)或幾個(gè)內(nèi)容，也可同時(shí)就辦公室工作進(jìn)行全面評(píng)估。
（四）聽取匯報(bào)。
正式檢查評(píng)估時(shí)首先聽取臺(tái)站自我評(píng)估情況匯報(bào)。
（五）查閱文件。
查閱收發(fā)文記錄本，收文處理單、發(fā)文處理單，檔案案卷，印章使用與管理，各種會(huì)議記錄，各種辦公制度建設(shè)，工作日?qǐng)?bào)、投稿情況及重要電話記錄、重大事項(xiàng)報(bào)送、值班、接待等辦公室日常工作情況。
（六）現(xiàn)場(chǎng)檢查。
檢查檔案管理軟件使用情況，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行收發(fā)文登記、自動(dòng)立卷及文書檔案、工程檔案、照片檔案管理情況。檢查檔案庫(kù)房設(shè)施及庫(kù)存情況。
從人才導(dǎo)報(bào)上得知你們要招聘行政助理崗位一職，我斗膽應(yīng)聘，我先后在國(guó)內(nèi)外企業(yè)從事多年行政助理工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于行政工作有深刻的理解。我本人工作踏實(shí)，認(rèn)真，具備市場(chǎng)分析能力及銷售經(jīng)驗(yàn)，并且極富工作和團(tuán)隊(duì)精神，我性格開朗，樂于與人溝通，因此結(jié)交了許多朋友，具有良好的適應(yīng)性和熟練的溝通技巧，能夠協(xié)助主管人員出色地完成各項(xiàng)工作。
下面談?wù)勎覍?duì)這個(gè)崗位的理解：
行政助理其主要職責(zé)是輔助管理人員在人事、預(yù)算制訂、文檔管理等辦公事務(wù)中的工作。:
1、準(zhǔn)備有關(guān)行政問題解決方案、年度報(bào)告等文件；
2、管理公司內(nèi)部相關(guān)的文件；
3、分析運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中出現(xiàn)的問題，制定新的工作流程或就原有的流程進(jìn)行改進(jìn)；
4、向員工傳達(dá)相關(guān)制度；
5、優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化匯報(bào)程序，降低成本；
6、會(huì)務(wù)安排。
行政助理，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)員工的考勤，于次月第一個(gè)工作日提供考勤報(bào)表并存檔；推薦：個(gè)人簡(jiǎn)歷負(fù)責(zé)員工檔案管理，包括原始檔案的收集、整理、歸檔、電子檔案的建立；對(duì)一般文件的起草和行政人事文件的管理； 依據(jù)人力資源要求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作、收集招聘信息，協(xié)助招聘工作；處理人事日常管理工作，負(fù)責(zé)請(qǐng)假、招聘、錄用、保險(xiǎn)、合同等人事手續(xù)的辦理；及時(shí)辦理相關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)；協(xié)助做好公司人力工作的管理、培訓(xùn)與指導(dǎo)；組織公司各種活動(dòng)的策劃；負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)計(jì)劃制定及物品領(lǐng)取管理。 2003年7月-2004年10月在一家私營(yíng)企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理助理一職，負(fù)責(zé)對(duì)外公共關(guān)系協(xié)調(diào)；處理日常事務(wù)；負(fù)責(zé)公司高管人員辦公會(huì)議的組織（通知、安排、記錄、跟蹤等）；制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度和人事檔案管理；監(jiān)督ISO9001質(zhì)量體系的實(shí)施；完成總經(jīng)理交待的其它工作。 2003年2月-2003年6月在一家大型服裝城擔(dān)任出納一職，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)（資）金日常收付管理工作；資金日?qǐng)?bào)表制作；銷售貨款到帳查詢工作；銀行的外聯(lián)工作。
下面是自我介紹：
教育背景
畢業(yè)院校：北京大學(xué) 1992.9--1999.7 工商管理專業(yè) 本科碩士連讀
另：其他培訓(xùn)情況
*優(yōu)秀的英語(yǔ)聽說讀寫能力，并有一定法語(yǔ)基礎(chǔ)
*熟練操作windows平臺(tái)上的各類應(yīng)用軟件（如Word2000、Excel2000、Powerpoint
Access等）
工作經(jīng)歷
*1999.9---至今 法國(guó)XX公司動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)部
市場(chǎng)助理
擬訂市場(chǎng)調(diào)查方案，提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)，完成調(diào)查報(bào)告/擬訂廣告計(jì)劃，編輯廣告文字與圖片并實(shí)施/組織展覽、促銷會(huì)議/與政府部門溝通和聯(lián)絡(luò)，疏通關(guān)節(jié)/其他行政事務(wù)
*1997.10---1999.7 瑞士大昌洋行
行政助理
匯總銷售數(shù)據(jù)，完成銷售報(bào)表/協(xié)調(diào)公司與北方各區(qū)分銷商關(guān)系/與政府主管部門疏通關(guān)節(jié)，解決問題/庫(kù)房管理
*1996.7---1997.9 華威食品公司
行政助理
協(xié)調(diào)進(jìn)口食品的銷售及其服務(wù)部門的協(xié)同運(yùn)作/與政府部門溝通聯(lián)絡(luò)，疏通關(guān)節(jié)/負(fù)責(zé)進(jìn)口食品的報(bào)關(guān)和檢疫工作/開展新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查/其他行政事務(wù)
姓名：何倩雅 性別：女
民族：漢 政治面目：黨員
學(xué)歷(學(xué)位)：碩士 專業(yè)：工商管理
聯(lián)系電話：12345678 手機(jī)：139000234
聯(lián)系地址：北京市XX大街88號(hào) 郵編：100008
Email Address： 呼機(jī)：88XXX-1234
請(qǐng)給我一次機(jī)會(huì)，我必將還您以?shī)Z目的光彩。
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Manager RESUME
PERSONAL DATA
Name：Steve Lee
Gender：Male
Birthdate：May 25, 19xx
Birthplace：Harbin
Married ：No married
Phone：（010）xxxx-xxxx
Fax：（010）xxxx-xxxx
E-mail：
Address：No.29, Beisanhuan Road, Xicheng District, Beijing 100029, China
WORK EXPERIENCE
9/88-Present THE LAPIS CORPORATION, Pinesville, LA
Personnel Administrative Assistant
－Maintained filles.
－Prepared records for off-site storage.
－Designed forms for archives.
－Developed effective space management plan for on-site records.
－Improved tracking system resulting in few lost files.
－Handled employment verifications and designed forms to expedite process.
12/84-8/88 GLADE GROVE COLLEGE, Baton Rouge, LA
Records Coordinator for Development
－Recorded gifts made to the college.
－Maintained filles.
－Coder
－Translated data form surveys into numerical code for data entry.
－Edited computer printouts.
－Performed quality control.
6/72-12/81 PAISLEY TELECOMMUNICATIONS, New Orleans, LA
"Advantage" Coordinator (The "Advantage" is an auto dialer.)
－Tested and programmed each unit.
－Schedule site visits and installations.
－Kept inventory.
－Assisted customers with questions and problems.
4/71-5/72 Interviewer
Conducted public opinion surveys.
EDUCTION
Biltmore College,Dallas,Texas 1972
收費(fèi)室作為醫(yī)院的一個(gè)窗口，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入。大部分醫(yī)院收費(fèi)室隸屬財(cái)務(wù)科，主要由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，由收費(fèi)室負(fù)責(zé)人統(tǒng)一、組織安排工作。各臨床和醫(yī)技科室進(jìn)行各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)，不準(zhǔn)向病人或家屬收取任何費(fèi)用，都由收費(fèi)室統(tǒng)一收取，如發(fā)現(xiàn)漏費(fèi)或少收等現(xiàn)象會(huì)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)收。加強(qiáng)收費(fèi)室管理，制定合理的收費(fèi)制度，會(huì)確保醫(yī)院業(yè)務(wù)收入準(zhǔn)確流入醫(yī)院。
1 對(duì)收費(fèi)員的管理
1.1 提高收費(fèi)員的思想素質(zhì)：病人來就診首先接觸的是收費(fèi)員，如果服務(wù)態(tài)度好，病人病情就會(huì)減輕，收費(fèi)員長(zhǎng)期進(jìn)行收費(fèi)工作，天天和錢打交道，這就需要收費(fèi)員有較高的思想素質(zhì)。定期對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行職業(yè)紀(jì)律和有關(guān)的法律法規(guī)教育，讓他們樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，具有公私分明，不貪不占，遵紀(jì)守法，廉潔自律，盡職盡責(zé)，安心工作，任勞任怨，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍的職業(yè)道德，對(duì)病人使用禮貌用語(yǔ)，態(tài)度和藹，急病人所急，一切以病人為中心。
1.2 提高收費(fèi)員的業(yè)務(wù)水平：收費(fèi)員主要負(fù)責(zé)全院門診病人的掛號(hào)、收費(fèi)、藥品劃價(jià)，住院病人入院、記賬、收費(fèi)、結(jié)賬、催費(fèi)等日常工作。收費(fèi)員應(yīng)熟練使用計(jì)算機(jī)收費(fèi)軟件，正確處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。收費(fèi)員要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)方針政策、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和藥品價(jià)格的規(guī)定，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏，日清月結(jié)，當(dāng)天的收入必須當(dāng)天上交財(cái)務(wù)科，不得挪用公款。為了確保收費(fèi)員及時(shí)上交收入，可以實(shí)行收費(fèi)員借周轉(zhuǎn)金制度。收費(fèi)員只有通過不斷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實(shí)踐，掌握新知識(shí)、新技術(shù)，才能提高自己的工作技能，使工作日臻完善。
2 加強(qiáng)對(duì)票據(jù)的管理
2.1 票據(jù)申購(gòu)的控制：醫(yī)院應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)收款票據(jù)的購(gòu)買和印制，由票管員提出購(gòu)印數(shù)量請(qǐng)求，經(jīng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)審核后辦理購(gòu)印。完成購(gòu)印后，分別詳細(xì)登記購(gòu)印票據(jù)的名稱、日期、數(shù)量和票據(jù)的起止號(hào)碼。
2.2 票據(jù)的領(lǐng)用控制：票據(jù)只有經(jīng)授權(quán)的人員才能領(lǐng)用，按使用量確定每次領(lǐng)用定額，票管員對(duì)領(lǐng)用人員領(lǐng)用的票據(jù)必須記錄領(lǐng)用日期、數(shù)量、份數(shù)、起止號(hào)碼，并經(jīng)領(lǐng)用人員簽名確認(rèn)。票管員要定期對(duì)領(lǐng)用的票據(jù)進(jìn)行清理，查看票據(jù)是否及時(shí)退回，如果沒有及時(shí)退回，向領(lǐng)用人說明，并要求及時(shí)退回。
2.3 票據(jù)的核銷：收費(fèi)員將票據(jù)用完時(shí)，隨同日?qǐng)?bào)表送財(cái)務(wù)科，由票據(jù)管理員審核，逐號(hào)連號(hào)進(jìn)行票據(jù)核銷，并記錄退還日期，由退還人員簽名確認(rèn)。每月票管員須編制票據(jù)使用情況表，經(jīng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)審核簽章存檔。
3 對(duì)收費(fèi)員取得的收入的管理
3.1 醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入主要包括藥品收入和醫(yī)療收入，都必須嚴(yán)格按照衛(wèi)生部規(guī)定的醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和藥品價(jià)格的規(guī)定進(jìn)行收費(fèi)，不得任意擴(kuò)大收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和范圍。對(duì)于新開展的各項(xiàng)檢查、治療服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)行按成本收費(fèi)，具體標(biāo)準(zhǔn)由醫(yī)務(wù)科和財(cái)務(wù)科統(tǒng)一核算決定，并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
3.2 收費(fèi)員取得的收入，都必須錄入計(jì)算機(jī)收費(fèi)管理系統(tǒng)填制發(fā)票，一式三聯(lián)，一聯(lián)交病人作為收費(fèi)憑據(jù)，一聯(lián)隨處方或檢查治療單交病人轉(zhuǎn)交各科室，作為已交費(fèi)的證明，一聯(lián)為存根保管。收費(fèi)員將當(dāng)天的收費(fèi)生成日?qǐng)?bào)表，一式3份，一份交送財(cái)務(wù)科作收入賬；一份由收費(fèi)員貼于收費(fèi)發(fā)票存根聯(lián)背后作為當(dāng)天的收入已交證明；一份由收費(fèi)員自行保管作為備查，收費(fèi)員將日?qǐng)?bào)表和現(xiàn)金相核對(duì)后送財(cái)務(wù)科出納員，出納員收到現(xiàn)金后，在日?qǐng)?bào)表上簽字蓋章。收費(fèi)員不準(zhǔn)將業(yè)務(wù)收入私自留存或轉(zhuǎn)借他人。
4 加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)室的監(jiān)督和稽核工作
4.1 對(duì)收入的監(jiān)督和稽核：財(cái)務(wù)稽核人員每天必須進(jìn)行三核對(duì)，一要將收費(fèi)員的收款存根總金額與日?qǐng)?bào)表相核對(duì)；二要將收款存根各項(xiàng)目與藥房及各醫(yī)技科室的收費(fèi)聯(lián)核對(duì)；三要將收款日?qǐng)?bào)與出納員的業(yè)務(wù)收入存款單核對(duì)，要求三核對(duì)的數(shù)字準(zhǔn)確一致。月底，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理員打印出每位收費(fèi)員的門診收退費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和出院結(jié)算財(cái)務(wù)匯總報(bào)表，財(cái)務(wù)稽核人員根據(jù)門診收退費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和出院結(jié)算財(cái)務(wù)匯總報(bào)表匯總每位收費(fèi)員的月總收入，由總收入扣除應(yīng)交醫(yī)保、農(nóng)保收入即是收費(fèi)員當(dāng)月的應(yīng)交收入，將應(yīng)交收入與財(cái)務(wù)賬的現(xiàn)金二級(jí)明細(xì)賬（財(cái)務(wù)賬可以在現(xiàn)金科目下按收費(fèi)員姓名設(shè)置二級(jí)明細(xì)科目）進(jìn)行核對(duì)，審核收費(fèi)員當(dāng)月是否全額上交收入，如發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)款或短款，要立即查找原因，并寫出書面報(bào)告。
4.2 對(duì)票據(jù)的稽核工作：對(duì)收費(fèi)員上交的票據(jù)存根聯(lián)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核對(duì)。如門診電腦收據(jù)主要是核對(duì)收費(fèi)員日?qǐng)?bào)表上的收據(jù)起止號(hào)、退費(fèi)總金額是否與門診收據(jù)存根相符，門診電腦收據(jù)編號(hào)是否連續(xù)。
5 在進(jìn)行收費(fèi)室管理時(shí)應(yīng)注意的問題
5.1 加強(qiáng)病人預(yù)交金的管理：近年來，醫(yī)院預(yù)收醫(yī)療款貪污案件呈上升趨勢(shì)，而且涉案金額較大，涉案時(shí)間較長(zhǎng)，給單位造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失，帶來了十分不良的社會(huì)影響。對(duì)于預(yù)收醫(yī)療款應(yīng)注意兩個(gè)方面的問題：（1）對(duì)預(yù)交金收據(jù)遺失的病人，住院收費(fèi)處必須對(duì)遺失收據(jù)的預(yù)收醫(yī)療款與繳款存根聯(lián)相核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后，請(qǐng)繳款當(dāng)事人或授權(quán)人填制遺失證明并聲明此收據(jù)作廢，同時(shí)簽章并提供有效身份證明復(fù)印件留存?zhèn)洳椤＃?）為了防止病人結(jié)算余款被冒領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生，病人入院時(shí)以住院收費(fèi)處加蓋入院章為準(zhǔn)，出院時(shí)以科室簽章予以確認(rèn)。
一、指揮體系
（一）成立疫情防控指揮部，由黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任總指揮，主管衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)任副指揮，相關(guān)負(fù)責(zé)人任成員，（見附件1）。
（二）成立專項(xiàng)工作組，實(shí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制，實(shí)行“零報(bào)告”制度。
1.綜合協(xié)調(diào)組。
負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)及各站辦所病毒感染的肺炎疫情防治工作日常事務(wù)。
2.疫情防控組。
負(fù)責(zé)疫情監(jiān)測(cè)、報(bào)告、疫情處置等事務(wù)。
3.宣傳教育組。
負(fù)責(zé)病毒感染的肺炎疫情防治的宣傳、引導(dǎo)等工作。
4.物資保障組。
負(fù)責(zé)統(tǒng)籌防控應(yīng)急物質(zhì)保障工作，組織實(shí)施辦公場(chǎng)所消毒、外來人員健康監(jiān)測(cè)等工作。
（三）建立聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，制訂下發(fā)實(shí)施方案，堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散、嚴(yán)防輸出”，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的疫情防控體系。
二、報(bào)告制度
（一）組織復(fù)工人員認(rèn)真填寫個(gè)人健康信息報(bào)告表（見附件2），掌握真實(shí)準(zhǔn)確健康信息，不得瞞報(bào)、漏報(bào)。組織復(fù)工單位法人或主要負(fù)責(zé)人簽署疫情防控責(zé)任承諾書（見附件3）[責(zé)任單位：鎮(zhèn)安監(jiān)辦]
（二）對(duì)復(fù)工人員上崗前進(jìn)行體溫測(cè)量，如實(shí)登記，并實(shí)行健康日?qǐng)?bào)告制度，匯總相關(guān)信息后報(bào)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，抄送鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
（三）各辦公場(chǎng)所實(shí)行外來人員體溫檢測(cè)和來訪登記制度，對(duì)發(fā)熱和異常癥狀的來訪人員及時(shí)向鎮(zhèn)衛(wèi)生院報(bào)告，并做好應(yīng)急隔離。
三、排查管理
（一）確定鎮(zhèn)黨政辦齊立平主任為疫情防控聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)按照要求報(bào)告相關(guān)信息。
（二）利用大數(shù)據(jù)核查、分析研判等手段，開展人員健康信息篩查。
（三）各站辦所負(fù)責(zé)組織排查并填報(bào)復(fù)工人員疫情排查統(tǒng)計(jì)表，由鎮(zhèn)安監(jiān)辦匯總后報(bào)鎮(zhèn)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，抄送鎮(zhèn)衛(wèi)生院（見附件4）。[責(zé)任單位：鎮(zhèn)安監(jiān)辦]
（四）對(duì)沒有離開本省且沒有與確診病例、疑似病例接觸史的人員，經(jīng)體溫檢測(cè)合格的正常復(fù)工。
（五）對(duì)沒有離開本省但有與確診病例、疑似病例接觸史的人員，實(shí)施集中隔離醫(yī)學(xué)觀察。
（六）外省抵吉人員有與確診病例或疑似病例密接接觸史的，交由屬地疾控機(jī)構(gòu)實(shí)施集中隔離醫(yī)學(xué)觀察。
（七）有省外非湖北旅居史但沒有與確診病例、疑似病例接觸史的人員，實(shí)行居家單獨(dú)隔離14天，由所在單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
（八）有省外非湖北旅居史但沒有與確診病例、疑儀病例接觸史的人員，凡經(jīng)市級(jí)及以上疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的重大項(xiàng)目參與人員和其他重點(diǎn)人群，由所在單位組織篩查，篩查結(jié)果沒有問題的正常上崗。
（九）從湖北抵吉人員，雖沒有發(fā)熱癥狀，仍需交由屬地疾控機(jī)構(gòu)實(shí)施集中隔離醫(yī)學(xué)觀察。
（十）從湖北抵吉人員，有發(fā)熱癥狀的，直接交由定點(diǎn)醫(yī)院收治。
四、隔離管理
（一）鎮(zhèn)政府要為不具備居家隔離條件的人員提供隔離條件，并做好隔離期間人員生活保障和心理疏導(dǎo)工作。
（二）無(wú)法提供居家隔離條件的，上報(bào)市政府有關(guān)部門組織實(shí)施隔離和生活保障。
（三）鎮(zhèn)政府可按照疫情防控要求設(shè)置臨時(shí)隔離室。
（四）對(duì)省內(nèi)異地通勤職工承擔(dān)疫情防控責(zé)任。省內(nèi)異地通勤職工上下班期間，不得以外來人員為由對(duì)其進(jìn)行居家隔離，但應(yīng)按要求進(jìn)行測(cè)溫、登記。
五、排班管理
（一）在保證正常運(yùn)行的前提下原則上實(shí)行輪班上崗和錯(cuò)峰上班制度，盡最大可能減少人員聚集。
（二）機(jī)關(guān)事業(yè)單位除必須在崗的人員之外，其他人員原則上采取彈性工作制，提倡居家遠(yuǎn)程辦公、網(wǎng)絡(luò)辦公。
六、用餐管理
（一）疫情防控期間，原則上暫停食堂集體就餐，倡導(dǎo)推行盒飯制，避免員工集體用餐。
（二）對(duì)確有安排食堂集體就餐需要的，嚴(yán)格加強(qiáng)就餐安全管理，實(shí)施分餐制，提倡分時(shí)段進(jìn)餐、食堂分批次供應(yīng)份餐，避免人員聚集，原則上就餐人員保持1.5米安全距離。
（三）食堂和餐飲工作人員必須嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)衛(wèi)生管理要求，特別是必須全程佩戴口罩。
（四）每日對(duì)就餐場(chǎng)所及相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格消毒，并建立消毒登記制度。
（五）有條件的單位應(yīng)對(duì)就餐場(chǎng)所采取影像監(jiān)控，便于緊急情況發(fā)生時(shí)，開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查。
（六）保證食堂安全衛(wèi)生，保持食品加工、包裝、儲(chǔ)存等場(chǎng)所環(huán)境整潔，確保食材不受污染。
（七）嚴(yán)格實(shí)施餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范，確保不發(fā)生食品安全事件。
七、防護(hù)管理
（一）做好復(fù)工前的防護(hù)物資準(zhǔn)備，包括但不限于口罩、消毒酒精、洗手液等防護(hù)用品，配備紅外線測(cè)溫儀等。
（二）對(duì)衛(wèi)生間等公共區(qū)域和樓梯扶手、門把手等公共設(shè)施定期進(jìn)行消毒，設(shè)置廢棄口罩垃圾箱，對(duì)垃圾及時(shí)分類清理。
（三）督促員工在公共場(chǎng)所全程佩戴口罩，鼓勵(lì)步行或乘坐私家車上下班。
（五）做好工作場(chǎng)所通風(fēng)換氣和規(guī)范消殺工作，保持環(huán)境清潔。
（六）做好員工防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，提升員工自身健康管理能力。
（七）原則上不召開人員集中的會(huì)議，盡量采取祝須會(huì)議方式。
八、宣教管理
（一）開展疫情防控知識(shí)宣傳教育，主動(dòng)聯(lián)系鎮(zhèn)衛(wèi)生院，利用電子顯示屏、微信公眾號(hào)、橫幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳板、工作群、短信通知等多種方式，宣傳肺炎防控知識(shí)。
（二）組織工作人員利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、國(guó)家衛(wèi)生健康委網(wǎng)站等平臺(tái)，學(xué)習(xí)疫情防控知識(shí)，提高疫情防控意識(shí)。
（三）鎮(zhèn)黨委及各支部要主動(dòng)發(fā)聲，正面引導(dǎo)工作人員不傳謠不信謠。
九、應(yīng)急管理
時(shí)間過得很快，短短的1個(gè)月兒科實(shí)習(xí)即將結(jié)束。仔細(xì)回想一下，雖然有時(shí)有點(diǎn)辛苦，尤其是其中參與外科新大樓的搬遷工作期間。但能有帶教老師的細(xì)心指導(dǎo)，能和科室護(hù)士長(zhǎng)、各位老師、實(shí)習(xí)同學(xué)一起為醫(yī)院、為科室做出自己的一份微薄之力，我感到萬(wàn)分榮幸。
在這個(gè)月里，我主要跟著我的帶教李老師一起上辦公班，辦公班與我之前接觸的治療、責(zé)任有很大程度上的不同。需要做的事很多、很繁雜，不想其他班那樣單一，那么容易上手。
想想，剛上班那一兩天，真的是摸不到頭腦，很不能適應(yīng)，可以說是完全沒有了自信。但沒關(guān)系，我很幸運(yùn)，我遇到了一個(gè)很好的帶教老師，她跟我交流、溝通，告訴我沒有什么事是誰(shuí)可以一開始就會(huì)做的并做好的，沒有誰(shuí)是天才，只要我們?cè)敢鈱W(xué)，相信很快就會(huì)做好的，這些簡(jiǎn)單、樸實(shí)的話讓我很感動(dòng)。從那以后我努力學(xué)習(xí)，有什么不懂不會(huì)的就虛心向老師請(qǐng)教，老師也樂意并細(xì)心、仔細(xì)的給我講解。就這樣，慢慢的，我開始對(duì)自己重新有了信心，也對(duì)自己的工作不斷的熟悉。到現(xiàn)在我熟練的掌握了為病人辦理入、出院手續(xù)、記費(fèi)、電子處方、執(zhí)行醫(yī)囑、書寫交班報(bào)告、工作日?qǐng)?bào)表等，了解了電話隨訪，病歷出科裝訂、整理等。
同時(shí)在兒科，肯定免不了做霧化了。這主要是由于小兒生理解剖結(jié)構(gòu)決定的，小兒的呼吸系統(tǒng)疾病發(fā)病較高，并且呼吸系統(tǒng)的小兒哮喘發(fā)病率也在逐年增加。我們?cè)谧鲮F化的同時(shí)必須要知道做霧化的作用主要是止咳、平喘、化痰、開放氣道、濕化呼吸道等作用，在霧化的時(shí)候要會(huì)正確的指導(dǎo)家長(zhǎng)配合，已達(dá)到霧化的最佳效果。我們也必須要知道常用霧化藥的作用及用量。
經(jīng)過這個(gè)月的實(shí)習(xí)，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了兒科這是個(gè)獨(dú)特的科室，我們面對(duì)的這些小乖乖，都是一個(gè)個(gè)脆弱的小生命，都是全家的心肝，他們是一個(gè)非常特殊的患病群。面對(duì)這樣的醫(yī)療人群，我們作為醫(yī)生必須要有精湛的醫(yī)術(shù)，護(hù)士要有嫻熟的護(hù)理技術(shù)，更重要的是還必須要懂得如何和他們交流、溝通。對(duì)待患兒要和藹可親、態(tài)度良好，但就是這樣，有時(shí)候我們還是會(huì)遇到一些焦慮的患兒家屬口不擇言，而我們作為醫(yī)護(hù)人員能做的就只是寬恕加忍耐。但我們必須換位體會(huì)一下他們的心情，孩子生病，誰(shuí)的心里都會(huì)萬(wàn)分著急，說一些傷人的話我們是必須要理解的。我們能做的就是繼續(xù)為他們服務(wù)，力爭(zhēng)做到最好。
經(jīng)過這一個(gè)月的相處，我已經(jīng)融入了這個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)的大家庭中，要離開了，真的很舍不得，我非常珍惜這段時(shí)間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我更珍惜和帶教老師能有這一段難得的師生之情。
在這里，我必須向科主任、護(hù)士長(zhǎng)和這一月以來一直對(duì)我細(xì)心帶教的李老師以及科室所有的老師表示忠心的感謝，同時(shí)在這里我愿帶給各位美麗的白衣天使們最美好的祝福。
今天這次會(huì)議是經(jīng)局黨組研究決定召開的，主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹省委、市委開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)會(huì)議精神，安排部署全局“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。剛才艷岐同志傳達(dá)了云川書記、陳貴書記的講話精神，文進(jìn)同志通報(bào)了幾起典型案件的處理情況。從領(lǐng)導(dǎo)講話和對(duì)典型人事的處理不難看出省市委抓作風(fēng)建設(shè)的決心和信心，我們一定把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到省市委決策部署上來。下面，按照局黨組的安排，我著重講兩點(diǎn)意見：
一、克服“三種傾向”，切實(shí)提高對(duì)作風(fēng)建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)
作風(fēng)是一個(gè)人或一個(gè)單位辦事效率、思想品質(zhì)、精神風(fēng)貌、行為修養(yǎng)等方面的綜合體現(xiàn)。作風(fēng)是形象，作風(fēng)是凝聚力，作風(fēng)是戰(zhàn)斗力。抓發(fā)展，干事業(yè)必須抓隊(duì)伍，抓隊(duì)伍就必須抓作風(fēng)。所以，在全省推進(jìn)“三年大變樣”活動(dòng)的關(guān)鍵之年，在全市負(fù)重奮進(jìn)的“爬坡”時(shí)期，省委、市委把今年確定為“作風(fēng)建設(shè)年”。近一段時(shí)間，我們?cè)诮M織全局干部職工收聽收看省市“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)的基礎(chǔ)上，各支部、各科室單位分別組織了學(xué)習(xí)討論，同志們也從電視、報(bào)刊等媒體了解了許多開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，大家對(duì)開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的重要意義和作用以及開展這一活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性有了比較深的認(rèn)識(shí)，但從我了解的情況看，要提高認(rèn)識(shí)，還得再創(chuàng)新思維，還需要再統(tǒng)一思想，當(dāng)務(wù)之急需克服三種傾向：一是不要以為活動(dòng)僅是“形式”。有的同志受傳統(tǒng)思維影響，對(duì)今年省市委開展作風(fēng)建設(shè)的極端重要性認(rèn)識(shí)不足，總認(rèn)為今年搞的“作風(fēng)建設(shè)年”是一般性的活動(dòng)，與以往開展的活動(dòng)沒什么不一樣。應(yīng)該十分明確，省委、市委之所以在全省、全市安排這樣一次活動(dòng)，絕不僅僅是一般性地號(hào)召而已。省委*書記在大會(huì)上的講話針砭時(shí)弊，意味深長(zhǎng)，振聾發(fā)聵，體現(xiàn)了省委、省政府大力加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)建風(fēng)清氣正軟環(huán)境的信心和決心；市委陳貴書記在全市動(dòng)員大會(huì)上強(qiáng)調(diào)地創(chuàng)建活動(dòng)載體，以超常作風(fēng)推動(dòng)超常發(fā)展，更是充分說明了市委市政府在改進(jìn)干部作風(fēng)，推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康快速發(fā)展的良好愿望和嚴(yán)肅態(tài)度。因此，必須抓好、抓實(shí)、抓出成效。二是不要以為慣性即合“常規(guī)”。有的同志認(rèn)為，這些年我們這樣不都過來了，我明確告訴大家，你那個(gè)作風(fēng)，往年行，今年不行，過去行，現(xiàn)在不行，因?yàn)槭∈形钦孑^真了。在開展這項(xiàng)活動(dòng)之前，媒體曝光了石家莊建設(shè)局幾名干部工作時(shí)間聚在一起打牌賭錢的問題，隨后對(duì)這幾名干部進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。省委、市委召開“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，省紀(jì)委組織新聞媒體在全省開展了明查暗訪活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的我市某單位工作時(shí)間無(wú)人辦公，僅有一人也在睡覺的問題給予了曝光批評(píng)，隨后，市委市政府對(duì)當(dāng)事單位和當(dāng)事人在全市進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，并責(zé)成當(dāng)事單位向市委、市政府作出深刻檢查，對(duì)機(jī)關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，在本系統(tǒng)、本單位立即開展作風(fēng)整頓活動(dòng)。市紀(jì)委也組織我市的新聞媒體，多次開展了明查暗訪活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的市直及部分縣市區(qū)機(jī)關(guān)工作人員違反工作紀(jì)律的問題在衡水日?qǐng)?bào)進(jìn)行了曝光，2月20日下午，市紀(jì)委、監(jiān)察局召開新聞會(huì)，對(duì)市直及縣市區(qū)33名違反機(jī)關(guān)工作紀(jì)律的典型案件進(jìn)行了報(bào)道。2月23日，衡水晚報(bào)刊登了對(duì)這些人員的處理意見。省市紀(jì)委、監(jiān)察部門以及新聞媒體的明查暗訪活動(dòng)不會(huì)因此而結(jié)束，還將隨時(shí)進(jìn)行抽查暗訪活動(dòng)。這充分說明，省委、省政府，市委、市政府在開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)上絕不是擺樣子、走過場(chǎng)，我們一定要充分認(rèn)識(shí)到開展這一活動(dòng)的嚴(yán)肅性。三是不要以為小事成不了大事。還有的同志說，通報(bào)這些事不都是“小事”嗎？值得小題大做嗎？有這樣認(rèn)識(shí)就大錯(cuò)特錯(cuò)了。我們常說，作風(fēng)是形象，作風(fēng)是戰(zhàn)斗力。形象問題怎么能是“小事”呢？從小處講，一個(gè)人不注意自己的作風(fēng)，不注意形象，是很難受到眾人尊敬的。從大處講，我們每一個(gè)同志的言行，每一個(gè)同志的作風(fēng)，不僅代表自己的形象，更代表著勞動(dòng)保障部門的形象，甚至代表著市委、市政府在人民群眾心目中的形象。我們的工作涉及制定和執(zhí)行政策、解決職工實(shí)際困難、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等，都是實(shí)實(shí)在在的具體問題、具體工作，容不得有半點(diǎn)虛夸，如果沒有腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作的思想和作風(fēng)，只是擺花架子，作表面文章，就談不上政策落實(shí)，談不上解決職工群眾的實(shí)際困難，更談不上在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和穩(wěn)定大局上有所作為。因此，我們必須克服以上“三種認(rèn)識(shí)”，積極投身到作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)中來。
二、找準(zhǔn)問題，實(shí)化措施，扎實(shí)有效地推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)深入開展
開展干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，既要搞好活動(dòng)安排并認(rèn)真抓好落實(shí)，又要找準(zhǔn)抓住在作風(fēng)方面存在的突出問題并切實(shí)加以解決。在去年我剛來時(shí)，在“七一”講話中指出了我們作風(fēng)建設(shè)上存在的“三個(gè)有余，三個(gè)不足”，我再重申一下：一是守?cái)偂坝杏唷保瓣J勁”不足。二是拖拉“有余”，效率不足。三是散漫“有余”，集中不足。經(jīng)過半年努力，這些問題得到了不同程度的解決，但還不徹底。特別是對(duì)照省市要求，我感到又有了新的“不足”。比如“浮躁”的問題、相互推諉扯皮的問題、態(tài)度生硬的問題、不愿吃苦、不甘受累、揀輕怕重的問題。過去常說的“冷、橫、硬”現(xiàn)象，雖說有了很大改觀，但在個(gè)別科室、個(gè)別人身上還不同程度地存在。針對(duì)上述問題，局黨組經(jīng)過研究，制定了我局轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的“15616”工程。
“15”就是在干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變上落實(shí)“十五字”方針。具體講：一是“坐得住”。就是要靜下心來研究政策，吃透政策，確保政策運(yùn)用到位。二是“下得去”。就是底數(shù)要清。真正深入車間、田間地頭調(diào)查研究，敏銳地發(fā)現(xiàn)和把握傾向性、苗頭性問題，真正摸清群眾所需、所想、所盼。三是“辦得快”。對(duì)正常辦理事項(xiàng)，及時(shí)或提前辦結(jié)；對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，認(rèn)真研究并有效穩(wěn)妥地加以解決。四是“理得順”。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包案、接待日制度，對(duì)督辦案件，實(shí)行專項(xiàng)專人負(fù)責(zé)；對(duì)暫不能答復(fù)的，在一個(gè)工作日內(nèi)告知當(dāng)事人，千方百計(jì)理順群眾情緒，化解群眾怨氣，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。五是“懲得嚴(yán)”。對(duì)完不成工作目標(biāo)的責(zé)任單位和責(zé)任人給予嚴(yán)肅批評(píng)，并按有關(guān)規(guī)定落實(shí)處罰措施；對(duì)因不作為、亂作為造成不良影響的，嚴(yán)格追究有關(guān)人的責(zé)任。
“6”就是六個(gè)“嚴(yán)禁”：①嚴(yán)禁晚來早走不遵守工作時(shí)間或工作時(shí)間缺崗；②嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗聊天；③嚴(yán)禁工作時(shí)間玩游戲或從事與工作無(wú)關(guān)的其它活動(dòng)；④嚴(yán)禁推諉扯皮耽誤工作；⑤嚴(yán)禁態(tài)度生硬；⑥嚴(yán)禁工作日中午非公務(wù)接待飲酒。
“16”就是圍繞提高社會(huì)保障水平、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、擴(kuò)大就業(yè)再就業(yè)、維護(hù)群眾利益等四個(gè)方面，做好“十六件”惠民實(shí)事。
（1）提高離退休人員養(yǎng)老金水平。2月25日以前完成企業(yè)退休人員提高10%生活待遇的所有工作，4月底以前完成市直機(jī)關(guān)離退休人員生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整任務(wù)并全額補(bǔ)發(fā)到位。
（2）做好失地農(nóng)民的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，對(duì)于符合納入農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)條件的失地農(nóng)民及時(shí)予以納入，符合領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)金條件的及時(shí)發(fā)放到位。
（3）全力推進(jìn)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作，待省批準(zhǔn)實(shí)施方案后，于6月底前整體啟動(dòng)。
（4）解決好特殊人群的參加醫(yī)療保險(xiǎn)問題。依據(jù)上級(jí)即將出臺(tái)的政策，解決好1.65萬(wàn)人依法關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)退休人員醫(yī)療保險(xiǎn)問題；修訂完善《衡水市市直困難企業(yè)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)暫行辦法》，解決2.1萬(wàn)困難企業(yè)職工的參保問題；以市政府名義出臺(tái)城鎮(zhèn)靈活就業(yè)人員參保辦法，解決2萬(wàn)靈活就業(yè)人員參加職工醫(yī)療保險(xiǎn)問題。
（5）從市直醫(yī)保基金中支付600萬(wàn)元，對(duì)市本級(jí)6萬(wàn)名參保職工進(jìn)行健康體檢。
（6）建立對(duì)市直個(gè)人負(fù)擔(dān)過重的參保人員進(jìn)行補(bǔ)助的制度，此項(xiàng)制度待市政府審批后實(shí)施。
（7）新開發(fā)公益性就業(yè)崗位3000個(gè)，安置就業(yè)困難對(duì)象。
（8）落實(shí)好下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠扶持政策，對(duì)創(chuàng)業(yè)小額擔(dān)保貸款人員資格審查時(shí)間由7個(gè)工作日縮減為3個(gè)工作日。
（9）做好農(nóng)村扶貧勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)職業(yè)技能鑒定政策的落實(shí)，特別注意將培訓(xùn)考試與職業(yè)技能鑒定合并進(jìn)行，培訓(xùn)合格即可發(fā)證。
（10）對(duì)列入改制的企業(yè)，將原來企業(yè)改制職工安置方案的審核時(shí)間由20個(gè)工作日縮短到10個(gè)工作日。同時(shí)，主動(dòng)深入企業(yè)，變坐等企業(yè)上門為送服務(wù)進(jìn)廠。
（11）對(duì)破產(chǎn)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)欠費(fèi)核銷及時(shí)審核報(bào)批。
（12）對(duì)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的補(bǔ)繳，努力做到當(dāng)日申報(bào)、當(dāng)時(shí)核繳。
（13）為確保企業(yè)發(fā)展，穩(wěn)定企業(yè)職工就業(yè)崗位，使用失業(yè)保險(xiǎn)基金為困難企業(yè)職工發(fā)放崗位補(bǔ)貼和社保補(bǔ)貼。
（14）加大解決農(nóng)民工工資拖欠工作力度，把農(nóng)民工工資拖欠作為勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法重點(diǎn)工作，把建筑領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資作為勞動(dòng)保障執(zhí)法范圍重中之重。在重點(diǎn)清欠工資的基礎(chǔ)上，確保不再發(fā)生新的工資拖欠問題。
（15）堅(jiān)持每月對(duì)勞動(dòng)保障系統(tǒng)苗頭進(jìn)行一次認(rèn)真排查，對(duì)排查出來的苗頭問題，指定具體人負(fù)責(zé)落實(shí)，一般案件在3個(gè)工作日之內(nèi)化解矛盾。對(duì)不能化解的特殊問題及時(shí)報(bào)告，減少越級(jí)上訪事件發(fā)生。
（16）提高職業(yè)技能鑒定工作效率，將考試成績(jī)合格的職業(yè)資格證發(fā)放時(shí)間由20天改為10個(gè)工作日。
為確保上述任務(wù)的完成，近期要做好三項(xiàng)工作：
一是成立組織。為開展好全局“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，經(jīng)局黨組研究，成立“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由我任組長(zhǎng)，有關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢組長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成立辦公室，辦公室人員從有關(guān)單位抽調(diào)。各科室單位也要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)作為一件大事，列入重要議事日程。尤其是局領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部要率先垂范，切實(shí)抓好自身的作風(fēng)建設(shè)。
二是要找出問題。每個(gè)科室單位、每個(gè)人都要進(jìn)行一次認(rèn)真“回頭看”，找出本單位、本系統(tǒng)、本人存在問題，制定整改措施和落實(shí)“1516”工程進(jìn)行檢查指導(dǎo)，推動(dòng)活動(dòng)順利開展，確保作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全工作責(zé)任制
我校認(rèn)真貫徹省、市、區(qū)教育主管部門的專題會(huì)議精神, “提高自我認(rèn)識(shí),加強(qiáng)管理,以對(duì)學(xué)生、對(duì)家長(zhǎng)極端負(fù)責(zé)的精神做好學(xué)校安全工作。”為此,我校確定了安全工作的指導(dǎo)思想及總體目標(biāo):以樹立安全意識(shí)為主線,以強(qiáng)化層層管理責(zé)任制為核心,以落實(shí)具體措施為重點(diǎn),及時(shí)全面排查、清理和整頓校園內(nèi)安全隱患,努力創(chuàng)建一個(gè)管理有序、防控有力、整改迅速、環(huán)境安定、校風(fēng)良好的安全文明校園,確保學(xué)校在良好的教育教學(xué)秩序及生活秩序中穩(wěn)步發(fā)展。
為確保安全工作的正常開展,我校制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全工作的實(shí)施方案》,落實(shí)了安全工作責(zé)任制,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了有關(guān)人員的安全工作責(zé)任心,真正使學(xué)校安全工作落到了實(shí)處,杜絕了責(zé)任事故的發(fā)生。成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由校長(zhǎng)掛帥,統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各班工作的開展,第一時(shí)間傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于安全工作的指示、任務(wù)和要求;各班班主任具體負(fù)責(zé)一線安全管理,明確分工和職責(zé)。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)帶隊(duì)、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,將校園安全工作實(shí)績(jī)與各班級(jí)和教職工學(xué)期評(píng)估相掛鉤,實(shí)行安全責(zé)任事故一票否決制,確保了各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。
二、強(qiáng)化安全教育,樹立安全意識(shí)
安全工作的重點(diǎn)是及時(shí)消除隱患,加強(qiáng)全校師生的安全教育,防患于未然,為此我們提出要樹立六種意識(shí)、開展“七防”教育、克服四種疏理、堅(jiān)持“四不放過”、營(yíng)造“四講”氛圍。六種意識(shí):即“大于天”意識(shí)、“責(zé)任”意識(shí)、“憂患”意識(shí)、“第一”意識(shí)、“防范”意識(shí)、“共管”意識(shí);開展“七防”教育,即防盜、防火、防震、防溺水、防觸電、防交通事故、防食物和煤氣中毒等教育活動(dòng)。確定每學(xué)期第一周為“安全教育宣傳周”,并舉行各種宣傳教育活動(dòng),如知識(shí)競(jìng)賽、演講賽、作文比賽、安全教育講座、安全專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等。假期中我們也不放松學(xué)生的安全教育,每學(xué)期放假前夕,我們都印發(fā)致學(xué)生家長(zhǎng)公開信,讓家長(zhǎng)注意配合學(xué)校對(duì)自己的孩子進(jìn)行安全教育,嚴(yán)防學(xué)生人身傷亡事故的發(fā)生,確保學(xué)生“一個(gè)都不能少”。克服四種心理,即“湊合”心理、僥幸心理、麻痹心理、粗疏心理;堅(jiān)持“四不放過”,即問題原因不查清不放過、問題責(zé)任不明確不放過、問題處理無(wú)結(jié)果不放過、整改措施不落實(shí)不放過。甚至提出了對(duì)安全工作要小題大做、捕風(fēng)捉影,保持對(duì)安全工作的高度敏感性;營(yíng)造“四講”氛圍,即利用橫幅標(biāo)語(yǔ)、校園廣播、班級(jí)黑板報(bào)、主題班會(huì)等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳,營(yíng)造了一個(gè)“人人講安全,處處講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的濃厚氛圍,使我校的每一個(gè)角落不流一處死角。
通過這些豐富多采的安全教育活動(dòng),師生的安全防范和自我保護(hù)意識(shí)得到極大提高,保證了學(xué)校教育教學(xué)秩序的穩(wěn)定和教育教學(xué)工作的順利開展。
三、采取切實(shí)措施,創(chuàng)建“平安、和諧校園”
開展創(chuàng)建安全班級(jí)、安全辦公室、安全計(jì)算機(jī)室、安全家庭活動(dòng),認(rèn)真落實(shí)“人防、技防、物防”三位一體的防范措施,堅(jiān)持“從細(xì)微處著眼,從最小處抓起”的原則,加大安全工作人力、物力的投入,學(xué)校嚴(yán)防細(xì)查、速改快整,在經(jīng)費(fèi)十分困難的情況下,擠出資金,進(jìn)行校園安全整改,覆蓋了學(xué)校所有辦公地點(diǎn)。完善值班預(yù)案和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。確保了學(xué)校師生財(cái)產(chǎn)和生命安全,促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作和諧、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。
四、建立各種報(bào)告制度,加強(qiáng)安全管理
1.建立安全工作日?qǐng)?bào)告和安全整改通知書制度,制定了《學(xué)校安全自查范圍》。
2.重大傷亡事故報(bào)告制度。凡是學(xué)校師生非正常傷亡事故或重大安全事故,應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門。對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)按照各自管理權(quán)限及時(shí)查清原因,對(duì)事故責(zé)任者給予嚴(yán)肅處理,事故善后事宜應(yīng)及時(shí)妥善處理。對(duì)發(fā)生事故不上報(bào)者,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
