時間：2024-02-27 14:35:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現代化管理思想，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：以人為本；圖書館；管理思想
新時期以來，隨著人本思想的深入，以人為本的圖書館管理思想的研究也逐漸成為了圖書館業內談論的熱點之一。在21世紀的今天，伴隨著社會經濟與科技飛速發展，人們的生活節奏與思想解放也日益加快。西方近代著名學者歌德曾說，“圖書館是人類的記憶”。可見，圖書館的發展與人類文明的足跡聯系之緊密。于是，在今天的時代里，面對人類文明腳步的節奏加快，圖書館管理適應新的時展變的迫切而重要。本文立足當前的時代形勢，針對圖書館管理本身，對以人為本的管理思想的內涵、趨勢等進行闡析，并分析了該思想在具體圖書館管理中的實際應用。
一、概述
1、以人為本的圖書館管理思想的內涵
新時期以來，隨著科學發展觀的深入貫徹與落實，以人為本的思想理念已經深入人心。當代的圖書館界也在緊緊學習這一科學思想，落實到實際的圖書館管理之中。科學發展觀，堅持“以人為本”的理念原則，踐行全面、協調、可持續的發展觀。貫徹科學發展觀，在現代化的圖書館管理中，則是需要堅持人本理念即以人為本的管理思想，提供人性化的管理與服務，在圖書館的管理理念、藏館形式、服務形式等方面的工作中實施更加人性化、人文化的服務措施，進而實現現代化圖書館的可持續化發展。
以人為本的圖書館管理思想落實到圖書館的實際管理中，主要具有以下特色：第一，追求提高館員的素質、素養、能力和服務質量為根本目標；第二，通過諸多舉措提高館員的工作積極性、主動性及創作性為重要內容；第三，盡全力實現“以讀者為本，讓讀者滿意”為核心的管理服務理念。
2、以人為本的圖書館管理思想的思想淵源及發展演變
圖書館的發展與人類文明的足跡的緊密聯系，現代以人為本的圖書館管理思想的源頭可以追溯到西方古代的古希臘文明時期。近代，隨著文藝復興、宗教改革與思想啟蒙運動的發展，源于西方古代文化中的“人文精神”得到了不斷深化與提升，也為圖書館人文傳統提供了思想空間與實踐的基礎。于是，早期的圖書館人本思想雛形在近代得到了形成與發展。20世紀末，隨著現代管理學中“以人為本”的新興管理模式的興起，“以人為本”的圖書館管理思想理念也在圖書管理方面逐漸得到了滲入與發展。至今，這一圖書館管理思想正在逐漸適應現代化的社會發展需要，自身在茁壯成長，煥發出驚人的生命力與優越性。
3、以人為本的圖書館管理思想成為時代趨勢
人類發展至今，圖書館的管理模式主要有兩種，即以理性管理為最高原則的科學管理模式和以人性管理為最高原則的人本管理模式。兩者相對，前者被稱為“剛性管理”，后者為“柔性管理”。近代，隨著工業革命與科學技術的推動，人類的社會經濟與生活發生了巨大的變化，社會全面進入了機器工業時代。于此，強調機器物理作用的“剛性管理”方式在圖書館管理中興起。然而，隨著上世紀末知識信息革命的進一步發展與人們思想的進一步啟蒙解放，人本思想逐漸出現在歷史的舞臺，成為社會的焦點。21世紀以來，隨著讀者“上帝意識”的高漲與圖書館管理方式的更加人文化，以人性管理為最高原則的人本管理模式最終完全問世。至今，以人為本的圖書館管理思想已經深入到了行業內部和讀者的心中。正因為其具有“剛性管理”所不可比擬的優越性及彌補了前者的片面強調人類的工具性與功能性、忽視人文的價值與人的主動性的弊端，所以，以人為本的圖書館管理思想已經成為了圖書館現代化發展所需要的時展趨勢。
二、以人為本的圖書館管理思想在實際中的應用
1、樹立以人為本的圖書館管理與服務理念
樹立以人為本的圖書館管理與服務理念。以人為本的圖書館管理思想在實際中的體現首要表現的就是，讓我們的圖書管理及人員樹立了以人為本的圖書館管理理念與服務理念。這一應用是重要的，是具有時代跨越性的。只有樹立以人為本的管理與服務理念，我們才可以逐漸認識到館員在圖書管理中的地位與作用，清晰找到讀者是我們的“上帝”即服務對象。如此，在這一理念的指導下，一切管理措施與服務舉措才可以真正地做到“服務讀者”、“讀者第一”，才可以提高圖書管理效率與館員的工作積極性，才可以適應現代化的圖書館管理需要。
2、健全現代化圖書館管理制度與提升工作環境
健全現代化圖書館管理制度與提升工作環境。一個有效地人本思想管理關鍵需要一個完善的管理激勵制度和良好的工作環境。在這樣的保障下，才可以激發館員的工作積極性與主動性，提高圖書管理的效率與管理服務質量水平。在健全管理制度上，主要需要我們培養良好的激勵獎勵機制下的人際關系與相適應的良好的工作環境。因為這些直接關系到館員的工作節奏與情緒，所以，以人為本的圖書館管理思想的實施必然要求我們營造一個良好的激勵管理制度與工作環境。
3、實現民主管理，重視館員的參與
實現民主管理，重視館員的參與。在以人為本的圖書館管理思想的指導下，圖書館管理尊重館員的主動性與創造性，注重發揮他們的聰明才智與能力作用，使每個館員的主人翁意識得到提升，工作積極性得到提高。而這些多是通過強化民主管理與民主決策等方式實現的，其中，此管理理念重視官員的個體作用與參與性，充實了一線的總體力量，為圖書館管理的現代化推動了力量。
4、服務更人性化，滿足讀者的需要
讀者是圖書館服務的市場，是圖書館面對的服務對象，也是決定圖書館生存的前提基礎。滿足讀者的需求，以讀者為主體永遠是圖書館發展的動力源泉。于是，在圖書館管理中貫徹“以人為本”的管理思想，需要我們提供更加人性化、人文化的服務，滿足讀者的自身需要，體現出人文的關懷與人文的精神追求。具體按表現在：服務理念的人性化；服務對象的人性化；服務方式的人性化；服務設施的人性化；服務環境的人性化等。
三、結語
21世紀以來來，隨著人本思想的深入到人們的生活之中，以人為本的圖書館管理思想也得到了廣泛應用，并在實際的圖書館管理中不斷的深化及完善。以人為本的圖書館管理思想已經成為了圖書館管理現代化不可阻擋的時代趨勢，逐漸為當代圖書館界內所重視與運用。同時，以人為本的圖書館管理思想在實際工作中的靈活性與優越性正在不斷的深化與提升之中，對于開拓圖書館未來的發展空間具有重要而深遠的意義。于是，我們應該相信，“以人為本”的圖書館管理思想指導下的圖書管理的人文性才剛剛興起，步入人本性的圖書館管理時代才干剛邁進，以人為本的思想在現代化圖書館管理中正待我們進一步去發現與應用?！?/p>
參考文獻
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1.經濟管理思想與組織建設實現現代化
要想實現經濟現代化，管理思想首先應該與時俱進，然后組織建設也要跟上步伐。在傳統的經濟管理思想下，企業生產不重視局部問題，不顧及生產環境，而在現代化管理思想下，企業必須改變以往的做法。企業首先應該從整體利益出發，各項經濟活動要符合社會、環境發展的客觀規律；從事管理活動時我們要依據現代化的原則，堅持現代化的方法，制定現代化的整體發展策略。另外，企業的組織建設也要現代化，通過科學工具的使用不斷完善管理組織的建設。
2.經濟管理工具與管理方法實現現代化
經濟活動現代化的科學管理最終目的是提高效益，但同時還必須符合一切經濟發展客觀規律?？茖W技術不斷進步，企業的經營管理工具和手段也在不斷完善和創新。很多新管理工具的運用使企業的各項工作效率得到極大提高。例如在現代化經濟管理下，互聯網技術、計算機技術、自動化器械等廣泛被使用，企業的經濟管理更加合理，更加準確，更加及時有效，而管理工作的效率也大大提高。因此，在經濟管理現代化過程中，很多內容是相互聯系，相互促進的。在企業的現代化經濟管理中一定要堅持全局發展戰略。
3.經濟管理更為民主化、專業化
不管是社會經濟的發展進步，還是企業的經濟效益提升，企業員工都功不可沒，他們在企業的經濟管理活動中占據重要地位，正是由于他們的積極性和創造性為企業帶來了利益。因此，企業的經濟管理應該以員工為核心，給予他們充分的民主和自由。企業通過民主化的決策可以使員工的工作積極性得到最大發揮。國家的經濟發展也離不開民主化的實施。企業經濟管理現代化的另一重要表現就是管理人員專業化。作為管理人員，對國家法律法規、政治經濟發展規律、經濟管理策略等等都要具備專業的素養，通過制定合理的策略落實到具體的經濟管理活動之中。
二、經濟管理現代化的實施策略
1.從我國國情出發，體現中華民族特色
經濟管理的發展應該從具體情況出發，根據我國實際國情制定發展戰略。經濟管理不管是思想、模式還是方式的發展都要遵循我國社會主義制度。與發達國家相比較，我國社會生產力還存在一定差距，我國的社會制度與西方國家也大不相同，我國東西部經濟發展不平衡。因此，我國的經濟管理應該立足國情，結合各個區域生產力發展水平，始終堅持社會主義制度。如果盲目地照搬西方經濟管理方式未必符合我國經濟發展。因此，經濟管理現代化應該在符合我國國情的基礎上實施管理思想、模式以及手段的合理調整，從而體現出本民族的特色。
2.引進和借鑒西方先進管理理念
改革開放以后，我國經濟發展趨勢迅猛，在發展過程中積累了很多經驗，也逐步開始向全球發展，在世界經濟一體化發展趨勢下，我國經濟發展越來越受到世界經濟的影響。因此，我國需要不斷引進和吸收西方發達國家的先進管理理念。西方發達國家生產力水平較高，經濟管理經驗十分豐富，因此，我國可以立足國情，從實際出發，借鑒他們的先進管理思想和模式，加快現代化的步伐，快速融入世界經濟發展潮流。但是需要注意的是，我們需要去其糟粕取其精華，發展完全符合我國國情的現代化經濟管理理念。
三、經濟管理發展新趨勢
1.經濟管理制度更為人性化
社會的發展離不開人，經濟管理的發展更離不開人發揮主觀能動性。因此，在經濟管理發展的過程中，我們始終要堅持以人為本的理念，充分調動人的積極性與主動性。經濟管理制度的制定必須人性化，符合人類發展客觀規律，這樣才能為經濟管理服務，創造更多的價值。
2.經濟管理方式更加民主化
在經濟管理活動中，制定民主化的決策相當重要，如果決策不夠民主則很難調動員工的積極性和參與性。因此，在從事經濟管理活動的過程中，管理方式一定民主和合理，制定決策的時候充分征得員工意見，發揚民主精神，這樣一來既能凝聚大家的集體智慧又能調動大家的積極性和主動性。
3.扁平化組織結構誕生
在經濟管理中，傳統我們采用的是金字塔式的組織結構，這一種組織結構對人們思維的發展、創造性的發揮、積極性的提升極為不利。在知識經濟迅速發展的今天，金字塔式的組織結構與經濟管理的發展不相適應，由此誕生了扁平化的組織結構。扁平化的組織結構有利于員工主觀能動性的發揮，調動他們的創造性與積極性。同時，這也是一種新的組織管理方式，可以提高經濟管理的有效性。
4.堅持以顧客為導向
傳統的經濟管理堅持以技術與生產者作為重心。但在市場競爭日益激烈的情況下，企業越來越多地堅持以顧客為重心，確定顧客需求然后決定生產數量與規模。企業生產什么、生產的量是多少要根據市場需求而定。因此，在現代化經濟管理下，顧客是企業發展的核心，企業只有堅持以顧客為導向才能最終獲利。
5.借助互聯網進行溝通
經濟發展過程中，企業內部之間的溝通和交流是少不了的，一旦發展生產過程中存在問題就要及時溝通解決?；ヂ摼W的發展為企業內部交流提供了便利，企業員工之間可以通過互聯網進行信息傳遞，經濟管理現代化離不開互聯網的支持，它幫助企業更好地運行。
6.培養良好的團隊合作精神
企業要想獲得更好的發展，良好的團隊合作精神是必要的。團隊合作精神在經濟管理活動中不僅可以帶來更多的價值，還能創造更多的效益。因此，經濟管理活動中企業要加強員工的團隊合作，充分發揮員工各自優勢，凝聚員工的智慧和力量，這樣才能為企業創造更多的價值。對于企業來說，團隊合作精神必不可少，在經濟管理中，它也起到推動作用。
四、結語
關鍵詞：古代思想管理現代企業
一、前言
縱觀歷史，中國古代已經擁有了有效的政府與組織的管理，追溯起來從夏朝開始至今已經有4000多年的歷史。古代政府組織管理的理論與實踐，經過時間與歷史的考驗，沉淀了很多有價值的東西可供現代人學習與借鑒。古人留給我們的不僅僅是文字，更重要的是理論和思想。眾所周知，管理不是一種單純的政治或經濟行為，它是一定民族文化背景下的產物。作為維護封建主義制度的經濟基礎已消亡，但那些已溶于民族血液中的倫理道德、思維方式、心理形態有些仍然將長期存在，傳統的管理思想至今還深深影響著當代企業的管理意識和行為。
二、古代管理思想對企業管理的積極影響
1.“天地之性人為貴”、以人為本的思想
古代思想家認為：“天地之性人為貴”、“民為重，社稷次之，君為輕”，宣揚的就是樸素的人本哲學思想。把人視為現代企業最為核心和寶貴的資源，重視“仁”與“義”在企業管理中的運用，通過實施人才戰略、人性化管理和家庭式文化，努力發現、培養和發展一專多能的復合型人才，讓企業成為員工生活與工作的希望之“家”。隨著知識經濟的極大發展，企業的經營管理在發生著深刻的變化，知識經濟所倡導的人本主義管理，其政策的出發點和目標都在于“人”，企業中“人”的地位不斷提高。企業開始要求員工更廣泛、更積極地投入企業運作，并通過員工不斷的學習和自身能力素質的提高，來達到企業繁榮和發展的目標。這種模式正在為越來越多國家的企業所采納。
2.人類社會協調的和諧發展觀
《道德經》上說：“天地所以能長久者，以其不自生，故能長生?！闭f的是天地之所以長久，就在于能夠讓人生存，無私奉獻。企業要協調、持續發展，也需要具備天地的“不自生”品德，希望能夠為社會創造價值，為客戶貢獻能源，為股東謀取利益，為員工提供發展，并尋求這四方的和諧與平衡。尤其推崇“和諧”的企業發展觀，認為和諧是一種穩定狀態，是人類社會協調、持續發展的內在要求，也是中國傳統文化的精髓，實現企業與社會、股東、客戶與員工的和諧發展是現代企業最高的使命和追求。
3.“為天地立心，為生民立極”的“入世精神”
古代思想在理論層面上表現為一種以倫理為支撐點的民族文化精神，表現為我國古代知識分子所具有的一種以天下為己任的強烈的社會責任感。所謂“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，及“為天地立心，為生民立極，為前圣繼絕學，為萬世開太平”，都是這種精神的真實寫照。古代中國文化是以人為中心的文化，是一種積極的“入世精神”文化，即積極關注社會現實并投身于改造社會現實的人生態度，提倡經世致用、興邦論國。數千年來這種積極關注社會的“入世”精神不斷延續和發展，影響著代代中國人。今天，中國新一代企業家，如海爾集團的“爭當世界500強”的精神，長虹集團的“以產業報國、民族興盛為己任”的理念，都是古代中國“興邦治國”精神的繼承和發展。三、去其糟粕、取其精華，實現科學的企業管理
中國古代管理思想許多要素在現代企業管理中仍具有旺盛的生命力，其中包含著許多被國人認為不能違背的人生價值、處世態度、理念追求等等。中國古代管理思想已滲透、扎根于中華民族文化之身。世界上沒有一個民族的管理思想能獨霸歷史的領先地位直到永遠。當歷史站在工業管理文明大門的時候，使人們越來越渴望用一種科學的管理思想和觀念來解決當代經濟發展中企業管理體制、結構、經營方式等各種新問題，中國傳統的管理思想中的一些負面影響已成為我國現代企業管理現代化的障礙，革除它們是當代企業管理者當仁不讓的歷史責任。因此，只有通過對我國古代管理思想的解析、組合和選擇，揚棄、革新其中陳舊、落后的部分，才能創造出新的適合中國特色的科學管理思想。
四、結語
究天人之際，察古今之變，明存亡之道，曉興衰之理。中國五千年歷史給予了我們不竭的管理思想寶庫?！耙糟~為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。”面對跨國集團的強勢登陸和國際競爭的加劇，如何推進企業經營管理的現代化，保持企業良性持久發展，成為頗受學界和企業界共同關注的課題。古代管理思想作為精神價值上的一種導向性趨勢，在企業經營領域的價值效應正在日益凸顯。把現代西方管理理念與古代中國管理思想有機結合起來，探索一條適合我國國情的現代企業經營管理之路，對于促進企業經營管理的現代化，具有不言而喻的重要意義。
參考文獻：
[1]陳雪鈞:中國古代管理思想對當今企業的啟示交通[J].企業管理,2007,(12)
[2]張陽:傳統管理謀略的探究與運用——海爾與華為的管理實踐探索[J].理論學刊,2004,(12)
關鍵詞：傳統經濟管理；現代經濟管理
一、引言
當前社會的經濟形勢發展日新月異，經濟管理思想也發生了巨大的改變。在經濟實踐發展的浪潮中，傳統經濟管理思想有著一定的價值和借鑒意義，在此基礎上形成了完善的現代經濟管理理念，這一理念的提出，解決了當前經濟發展中所面臨的困惑和難題，為今后的經濟形勢發展指明了前進的方向?，F代經濟管理理念的提出是融合了眾多學科知識所誕生的結果，為國際經濟形勢的良好發展和世界經濟市場秩序的建立有著十分重要作用，對我國的經濟活動發展來說，現代經濟管理理念有助于幫助企業建立國際競爭優勢，彌補企業在發展經驗上的不足，為今后從事經濟活動提供更多的重要參考價值。
二、傳統經濟管理思想分析
我國傳統經濟管理思想的發展有著悠久的歷史和文化熏陶，自人類文明建立以來商業活動就在不斷發展，在傳統經濟管理思想的發展變化中，深受統治階級制度的影響和倫理道德的約束，同樣父系氏族社會環境也使得傳統經濟管理有著濃厚的家族背景，經過長時間的經濟發展形成了一套特有經濟管理思想，具體表現在如下幾個方面：倫理價值的經濟管理思想。我國的傳統政治文化十分強調倫理道德，政治文化制度的發展踐行了貴賤有序等道德理念，一些儒家和法家的思想同樣體現在經濟管理上，基于這樣的倫理價值經濟管理思想，在經濟活動中十分注重道德約束，要求經濟活動的分配，消費及經濟活動等都需要符合倫理道德觀。在漫長的歷史長河中，我國十分注重誠信經營在經濟活動中的意義，在從事經濟活動的過程中中國人時刻恪守著誠信的理念，在從事商品交易和分配時能夠做到誠實守信，誠信也被看作商人經商時的基本態度。重農抑商的經濟管理思想。我國自古以來都是農業生產大國，古代的統治者十分重視農業生產的發展，因此統治階級推行重農抑商的觀點確保有足夠勞動力可以用在農業生產的發展上。這樣的思想行為確保了經濟活動資源的有效利用，避免了過多人從事商業發展而忽視了農業發展的建設，農業生產是古代社會的生存立足之本，如果將過多的勞動力資源放在手工業等行業上，將會造成國民經濟短缺農業生產效率低下等問題，不利于社會穩定和長治久安。重農抑商經濟管理思想的誕生就是為了維持統治階級的經濟管理相對平衡，確保社會資源能夠得到充分利用，如果缺乏對手工業和農業平衡的控制，將會造成農業生產的發展失衡，過多的勞動資源投入到手工業的發展中，不利于農業的發展和維持社會的基本穩定。家國同構的經濟管理思想?？v觀我國的經濟發展歷史，都有著十分深厚的家族背景這正是由于我國獨有家國同構的經濟管理思想所決定的，受到父系社會和尊卑制的影響我國傳統的經濟發展都有著深厚的家族特點，為了更好的推動商業的管理和發展，家族企業還制定了一系列的族規用以規范管理，在這樣的經濟管理體制下，形成了嚴格的自上而下的管理體制和管理模式。一般來說，家族的最長者有著最高級別的管理和控制權。富有家族氣息的商業經營，成為了我國獨具特色的經濟管理模式，在這樣的歷史時代背景下誕生了眾多具有家族特色的企業，為我國商業經濟的發展貢獻了重要力量。
三、傳統經濟管理思想對現代經濟管理的影響
對現代農業經濟管理實踐的影響。我國自古以來就是農業生產的大國，農業生產的發展關乎我國經濟發展的總體水平，在現代化的農業經濟管理實踐中，通過對傳統的農業生產經驗進行總結，總結出了一套新的農業生產中的管理體系和模式。農業經濟管理的穩定有助于維護社會結構的基本穩定。在經濟管理體系中，農業經濟管理系成了傳統的中庸思想，農業的生產和發展應當結合不同區域的季節氣候和農業生產變化，根據不同的生產環境來進行農作物的調整，妥善的安排農業生產。根據不同區域投資環境和農業氣候的不同，對農作物的選取進行針對性的改變，例如小麥等農作物的生產主要集中在華北平原和東北平原，水稻則主要分布在秦嶺淮河以南的區域。在不同的生態環境下，氣候水文條件和土壤也有著一定的差異，只有能夠尊重不同地區的自然規律，才能夠使得農業生產得到妥善的安排，這樣一來，不僅可以大大提升農業生產的效率和質量，也能夠促進農業經濟的穩步提升和發展。在傳統的農業生產經營管理過程中，中庸思想對現代農業形成指導，當前農業經濟管理更加科學和規范，講究如何利用土壤和水文環境選擇適合當地農業生產的農作物。同樣重農抑商的思想觀念，也在現代農業的經濟管理中得到了體現，當前我國十分重視農業科技創新，為今后農業的發展道路奠定基礎和方向。對現代金融業經濟管理實踐的影響?，F代金融業在經濟管理過程中常常會面臨供求關系調整的問題，為了避免供求關系出現失衡，相關機構和組織需要制定科學縝密的管理方案和規劃制度，來對金融過程進行統一有序的安排。這一金融管理過程，將嚴格按照國家有關規定執行，該管理過程也可以被視作是貨幣的使用管理活動。早在春秋戰國時期，統治階級為了維持貨幣市場的穩定只有制定和出臺了一系列政策，用于完善貨幣的統一管理，幫助統治階級更好維持社會穩定。在當代金融業經濟管理實踐中，依舊可以從春秋戰國時期的貨幣管理經驗進行借鑒，對貨幣市場統一調控，嚴格遵守相關法律，防止金融市場出現通貨膨脹等一系列現象，來確保經濟市場活動穩定。對現代企業經濟管理實踐的影響。我國傳統經濟管理思想對現代企業經營管理的重要價值在于，傳統經濟管理思想已經形成了一套完整的理論體系，包括了對經濟行為的分析，概括，總結。這些經濟管理思想融會了古代勞動人民的智慧，可以為現代企業經濟活動提供重要的理論依據和支撐，現在企業經營生產可以從傳統經營思想中吸取經驗和教訓，減少企業經營管理過程中由于經驗不足所造成的管理行為偏差?，F代企業經濟管理對傳統經濟管理思想進行了很好的繼承和發揚，能夠從中吸取優秀管理理念進行改革和發展，家國同構經濟管理思想得到了繼承和發揚，企業通過構建一種自上而下金字塔管理模式，來加強對于企業內部管理，創造出一個良好的企業管理環境，更好幫助企業進行現代化的發展，當面臨較為復雜困難的經濟發展問題時，企業應當結合當前經濟發展環境不斷對管理方式和管理模式進行優化，提出更多有建設性的企業管理發展建議，為提升現代企業管理水平而努力。看到經濟管理思想對現代企業的發展起到了重要引導作用，現代企業經濟管理活動也很好地繼承了傳統經濟管理活動的優點和傳統，不斷對當前經濟管理模式進行優化和改進，制度不斷完善和優化有助于企業效益不斷提升，幫助企業在經濟上獲取更多的效益。
四、結語
現代企業經濟管理體系并不是一朝一夕建成的，通過對傳統經濟管理理念繼承和發揚，現代企業經濟管理實踐取得到了進步，也對當前企業發展產生了積極的影響。現代經濟管理發展和進步源自于不斷對傳統經濟管理思想的借鑒，在這一發展背景下，應當能夠做到取其精華，棄其糟粕的原則，以更加長遠眼光去面對現代經濟發展形勢和環境，提出更加現代化和合理化的經濟管理模式，為我國經濟發展提供助力。
參考文獻：
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關鍵詞：區域經濟；管理創新；現代化；建設
在經濟新常態背景下，我國區域經濟實現的創新優化發展。同時，隨著現代信息技術的發展，現代經濟管理理念的豐富，實現經濟管理的現代化建設成為眾望所歸?；诖吮尘?，區域經濟管理實現現代化建設是區域經濟管理可持續發展、數字化智能化管理的重要體現。因此，實現區域經濟管理的現代化建設，從新模式的特點入手，分析區域經濟現代化管理的基本要素，從基礎設施、政策支持、組織關系等多方面建設科學的管理模式。
一、區域經濟管理的現代化建設的重要性分析
區域經濟管理作為經濟領域重要的一個分支，呈現出越來越重要的地位。這不僅是由現代化建設的重要意義所決定，還由區域經濟管理的現狀中出發。兩者是相輔相成的。雖然，隨著社會的發展，我國區域經濟管理模式在不斷的創新和改革，但同當前區域經濟發展模式相比較，管理模式的建設仍需加倍努力。
1.區域經濟管理的傳統方式變革的必要性
隨著改革開放和經濟全球化的發展，地理學進入到經濟發展領域，中國經濟發展模式呈現出區域性特點，如蘇南模式、溫州模式、珠江模式等，都是以地理區域作為劃分的界限和標準，但事實上經濟發展受到多種因素的影響，不同的治理手段也對發展模式產生不同的效果，因而“濫用”的發展模式和治理模式，使區域經濟管理呈現出落后、傳統化。如在溫州治理模式常常被使用到福建晉江，但事實上，溫州和晉江的文化傳統不同，經濟結構不同，同一治理模式將眾多企業逼上絕路。采用現代化的治理方式對于區域經濟發展具有重要的指導作用；另一方面，“四個現代化”的提出和發展，要求我國經濟、政治、文化等領域都可以跟上國際潮流，實現面向世界；也希望各個領域的發展能夠具有前瞻性，即能夠面向未來發展，基于此，要求區域經濟領域能夠擯棄傳統模式，構建符合時代要求的治理方式，實現區域經濟的可持續發展。
2.區域經濟的現代化管理模式的必要性
經濟全球化的發展為社會帶來機遇的同時也增加了各個行業之間的競爭，如何在風云巨變的市場環境中占據重要地位成為各個行業各個企業發展的重點。因而發展區域經濟的現代化管理是國際形勢所要求，第二，追隨社會的發展企業才能把握正確的機遇，發展自身規模，而當我國社會生活、文化發展等方面都實現現代化、信息化發展時，要求區域經濟也能夠建立其現代化管理模式，從企業自身出發，區域經濟的現代化管理模式的建立是自身發展的基本所在。另外，經濟管理也在不斷的實踐經驗中得出新的管理思想。在此環境背景下，區域經濟實現了現代化管理模式，主要是立足于科學發展觀，以人為本，從區域發展的根本目的出發，實現區域經濟管理的人性化、柔性化。現代化的管理思想能夠從區域經濟的管理組織、管理文化、管理結構等多方面入手，實現其現代化建設。
二、區域經濟管理現代化建設所呈現的特點
區域經濟管理的現代化建設并不是由各個區域盲目建設而成的，需要依托于當前時展的需求，立足于我國經濟政策等各方面的因素，針對于當期我國的發展形式，要求區域經濟管理現代化建設必須擁有以下特點：
1.人性化特點
人性化特點是由科學發展觀作為出發點和立足點的。從古至今對于經濟發展都擁有片面的看法，如在商言商、重利輕義等等，而隨著以人為本觀念的提出和倡導，要求區域經濟在發展中、管理過程中都能實現這一準則，采用更為人性化的管理方式，更為柔性的管理模式；另一方面，現代化的管理思想正是從人性化作為出發點的，將管理文化、人本管理思想納入到管理模式的構建中，所以區域經濟管理的現代化建設必須兼顧人性化的特點。
2.信息化特點
隨著大數據技術的發展，現代信息技術在各行業的地位顯著提升，一方面，互聯網信息技術能夠提高工作效率，另一方面智能化的管理方式能夠避免出現一些倫理失誤，從而提高生產管理的科學性。在我國經濟發展中，只有拋棄傳統中的人力管理，利用信息技術，展開管理才能真正實現產業結構的變革。區域經濟管理的現代化建設信息化的特點主要表現在基礎設備的信息化，如設立智能監控，提高監管能力，運用“互聯網+”的產業形式增加產能。
3.民主化特點
區域經濟管理的現代化建設過程中，民主化特點是一個必不可少的因素，實現民主化管理能夠推動我國社會主義核心價值觀的建設，增加區域經濟發展中各個企業組成人員對于本職工作的認同感和歸屬感，從而全身心投入到區域經濟發展中。當前我國區域經濟發展有一個重大的問題在于人才的流失，如出現北漂一族等，這些人才的流失導致該地教育成本的浪費，經濟的不起色。因而區域經濟現代化管理的民主性特點，能夠構建和諧的上下級關系，增加企業文化，留住人才，發揮集體智慧，從根本上提高區域經濟管理水平。
三、新形勢下區域經濟管理現代化建設的必要因素
在經濟、文化、社會發展、法律政策等形勢的改變下，要求達到區域經濟管理的現代化建設的三大標準和特點，并不是簡單可得的，要求依托于資金、人才、政策平臺等的支持。
1.資金
區域經濟管理的現代化建設是實現區域經濟可持續發展的維護手段，類似于柔性的基礎設施建設，而基礎設施的建設過程中最重要的是有資金的支持。第一，充足的資金支持說明當前區域經濟的發展模式是正確和科學的，能夠創造出更多的經濟價值，由此根據發展模式構建現代化的管理模式整體道路和方向是正確的；第二，充足的資金支持能夠對區域經濟的人力資源管理、組織結構創新等提供強有力的保證，從而實現留住人才、創新技術等目的；第三，區域經濟管理的現代化建設并不是一蹴而就的，需要后期的維護、完善，這需要強大的資金支持，從而拖動區域經濟現代化管理信息化的建設順利展開。
2.人才
當今社會，人才是第一生產力，科學的現代化管理模式需要擁有先進的管理思想的作為指路明燈，而管理思想是依托于人才呈現出來的。所以區域經濟管理的現代化建設中人才是必要因素之一。另外，人才所提供的作用不僅于此，第一，優秀的人才能夠帶到事半功倍的效果，能夠提高管理的效率；第二，優秀的人才能夠在區域經濟管理中呈現出前瞻性的優勢，如在我國城市經濟規劃中，對于未來經濟缺少前瞻性思想，導致當前眾多的基礎設施、現有的發展模式跟不上時代的要求，經濟發展受到嚴重的阻礙。與此同時，技術也是依托于人才存在的，技術是區域經濟現代化管理建設的保證，只有強大的技術才能充分構建信息平臺，維護信息共享，推動管理呈現智能化、人性化發展。
3.政策
我國經濟制度是充分發揮市場經濟作用，政府加于宏觀調控，這種經濟制度在金融危機中發揮了積極作用。因而可以看出，政策是區域經濟管理的現代化建設過程中又一必備因素。第一，政府相關部門針對不同區域經濟發展的模式提出相適應的管理保護法規，能夠保證區域經濟發展不受到大環境發展的侵害；第二，相關的法律法規還能夠推動區域經濟現代化管理模式加快建設的步伐；第三，政府的宏觀調控措施不僅能夠為區域經濟現代化管理建設帶來財政支持，還能夠留住人才，創新技術等。
四、新形勢下區域經濟管理的現代化建設的具體措施
在新形勢下區域經濟管理的現代化建設從其必要性、建設特點和必要條件都展開了論述，但最為重要的是提供具體的建設措施，從實踐上指導其發展。
1.正確認識該區域經濟發展模式，找好切入點
對于區域經濟管理的現代化建設而言，最為重要的是認清本區域經濟發展模式，從而對癥下藥，從理論和實踐中不斷創新優化現代化管理模式。要找好區域經濟管理的現代化建設的切入點必須做好：第一是構建區域經濟發展的信息平臺，聘請專業的經濟管理雙重人才，從而能夠從數據中證明當前區域經濟的發展模式，如對于溫州模式而言，小商品生產是主要的經濟發展模式，因而具有生產規模小，各自為政等缺陷，因而以其不足作為切入點，展開現代化管理模式的構建；第二，要求正確認知每個區域中的文化特點，總所周知，經濟的發展離不開文化的影響，所以了解掌握區域文化，能夠以此作為載體，構建經濟管理模式。
2.利用現代信息技術，構建現代化經濟管理平臺
區域經濟管理的現代化建設中，現代信息技術能夠發揮重大作用，因而在具體操作中，希望能夠充分合理利用現代信息技術，在區域經濟發展模式建立過程中，區域經濟現代化管理模式中，區域經濟發展維護中都能夠利用到信息技術。如在區域經濟發展前期，能夠構建信息平臺，將企業的基礎設備建設情況、招商情況、經營情況都通過數據的方式展現，同時能夠利用大數據技術，對區域經濟未來的發展區域進行預測，并制定風險措施，從而為區域經濟可持續發展提供有力支持。
3.向國內外學習優秀的現代化管理方式，創新優化本區域經濟管理
我國區域經濟管理發展的起步較晚，且后天發展較慢，因而要求其能夠向國內外學習優秀的區域經濟現代化管理方式。首先，要求各個區域能夠展開管理方式的交談學習會議，通過互動，學習優秀的管理方式，了解到自身的不足；其次，要求各個區域能夠派遣相關人員到國外學習先進的現代化管理思想，并根據本區域經濟真實的發展情況做出更改創新；最后要求能夠加強校企合作，加強學校對區域經濟管理的現代化建設的理論研究，以期帶動區域經濟管理實踐運作。
五、結語
綜上所述，通溫州模式、長三角模式等區域經濟管理模式的概述，可以看出，在目前我國區域經濟發展模式呈現多樣化趨勢，而區域經濟管理模式也具有繁雜的特點，另外還可以看出，從國際經濟背景、國內經濟政策、區域企業自身發展等方面都急需建立一種具有普遍適用性、前瞻性的管理模式，因而區域經濟管理的現代化建設迫在眉睫。區域經濟管理的現代化建設主要的要求是具有人性化特點、信息化特點、民主化和和諧化特點的，要想以這些特點為建設標準必不可少的是資金、政策、技術、人才等的支持，如此才能從構建區域經濟發展模式和治理模式的信息平臺、構建和諧的管理結構等來最終實現區域經濟管理的現代化建設。最終達到區域經濟管理建設，推動區域經濟驅動發展，從而先創新帶動后創新，在全國范圍內營造良好的經濟創新環境。
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論文關鍵詞：管理科學；管理思想；管理方法
人們經常說，管理是一門科學，也是一門藝術。由于當今企業科學化管理，需要采用新的管理思想和新的分析方法，采用現代數學決策技術和尖端軟件來從事企業管理，從而使管理中的藝術成分越來越少，而變得越來越科學。從這個意義上講企業的管理科學是經濟科學與技術科學融為一體的統籌科學。因此，企業管理科學化主要是指：在企業管理中廣泛運用系統論、控制論和信息論等現代科學技術的最新成果，采用以電子計算機為核心的管理手段。最大限度地優化生產技術和經營管理活動，建立符合全球化企業要求的管理組織，促進生產力健康、快速的發展，使企業管理活動達到當今世界現代化發展水平。
1企業科學化管理是經濟全球化迫切需要
隨著經濟全球化的形成，我國市場經濟的快速發展，中國企業已開始融人世界經濟大潮，其業務形態和經營環境變的越來越復雜，企業的產品供給和需求市場越來越全球化，這對于中國這樣的發展中國家具有深刻的影響，也給中國企業帶來了新的機遇和挑戰，國內將會出現越來越多的跨國企業，對企業的管理提出了新的要求，這就是現代企業制度的管理科學化。
我國企業自建國初期創建至今，從少到多，從小到大，從弱變強，已經走過了50年的歷程。雖然經過20多年的改革和建設，企業管理水平較過去有了很大的提高，也出現了一些管理先進的企業，但從總體上來看，管理水平還是相當落后的，特別與工業發達國家相比差距就更大。近幾年的實踐證明，現在的企業管理模式，已不順應市場經濟全球化發展的需要。當前國際競爭日趨激烈，發達國家在經濟科技方面優勢的壓力長期存在，企業經營風險增多。如何實現企業由落后管理模式向管理創新轉變，探索出一條符合市場經濟規律的中國國情的企業管理制度，增強在經濟全球化條件下參與國際經濟合作和競爭的能力，是我們不可回避的重大課題。
2管理科學化在企業內部的體現
企業管理的科學化是把現代自然科學和社會科學(包括經濟學、數學、技術學、心理學等)一系列成果綜合應用于企業管理，使企業管理能適應全球化發展的客觀要求，能適應現代科學技術的發展水平。主要體現在：管理思想的現代化，管理組織的高效化，管理方法的科學化，管理手段的電子化，管理人員的專業化，管理方式的民主化。
2．1管理思想的現代化
思想家、科學家不一定是成功的企業家，但是成功的企業家一定要具有現代化思想。擁有雄厚的資金實力、先進的生產技術對企業來講是至關重要的，但這些不能保證企業在市場競爭中取得勝利。尤其是在2l世紀經濟全球化的今天，企業在競爭中能否取勝，越來越決定于經營者的管理思想。正如有句話說的：一種思想可以改變一個時代，同樣，管理思想現代化可以改變一個企業的命運。這種現代化管理思想就是企業全面協調、安全高效、清潔節約、可持續的發展觀念。
2．2管理組織的高效化
管理組織的構成是指企業全體員工為實現企業目標而進行的分工協作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的組織體系。企業的管理組是完成企業目標的基石，它把企業的一切可供利用的資源統合起來，對其進行協調分配，發揮出資源利用的整體優勢，最大限度地減少浪費，以最小成本實現其最大價值。企業管理組織結構決定了企業動作的效率，一個管理組織高效化的企業，鮮明表現在“時效強、速度快、效果好”，人盡其才，物盡其用，時盡其效。
2．3管理方法的科學化
管理方法的科學化是指企業管理的方法和程序要走民主化、規范化的道路，使企業的各項管理工作做到標準化、系統化、準確化、文明化和最優化。要在科學預測的基礎上制訂企業的目標，并運用目標管理法、重點分析法、滿足負荷工作法等各種有效的管理方法，對實現這個目標的有關因素及其內在聯系，進行定性分析和定量計算；保證企業管理的決策正確、執行高效、監督有力。管理方法是達到管理目標的具體途徑，它的科學化水平對企業管理有重大影響。
2．4管理手段的電子化
管理手段的電子化就是在企業管理中采用電子計算機、現代通信技術、自動化控制技術等先進的管理手段，提高管理效率和水平，使管理工作真正做到準確、及時、經濟、高效。隨著現代化工業生產的發展，企業的信息量急劇增加，對資訊處理的速度和準確性提出了更高的要求，生產經營活動中各種原始記錄、統計資料、情報、報告、匯總表、總結等形式的資訊流，使管理人員的工作量大大增加。將計算機應用于管理，可以大大提高管理效率。而且由于計算機具有計算準確、資料儲存、綜合分析和自動控制等特點，因此，能自動監督、控制生產過程，實現生產過程的最優控制。
2．5管理人員的專業化
企業經濟全球化發展，要求產品系列化，性能多樣化，元件標準化，生產專業化。在企業中，設計、工藝、設備、制造、質量管理，供銷、經濟核算等方面，都已發展成為各自相對獨立的學科，并創造了許多專業性的技術和方法，這種管理工作的專門化，必然要求企業管理人員要走專業化的道路，他們不僅要具備有關行業的專業技術知識，還要具備一個管理者所需要的經濟與管理的專門知識和領導藝術。實現管理人員專業化是企業管理科學化的關鍵。
2．6管理方式的民主化
民主管理方式是現代企業的重要特征和有效方式。企業經濟發展的任務越艱巨，職工群眾參政議政越強烈，民主管理工作越重要，就越要廣泛發揚民主，充分發揮下級管理部門和管理人員的工作積極性、主動性和創造性，組織工人參與企業管理，這一點對有中國特色社會主義企業來說更為重要。企業科學化管理的不斷完善和創新，要求民主管理形式做到制度化，規范化，避免隨意性，企業的重大決策和重大事項，應堅持提交職代會討論審議通過，只有這樣，才能增強職工的向心力和凝聚力。切實做到與企業同呼吸共命運，為企業未來貢獻力量。
上述管理現代化在企業內部體現的六個方面是密切聯系、互相促進、缺一不可的，它們構成了一個統一的整體。其中管理思想是根本，管理組織是保證，管理方法是手段，管理手段是工具，管理人員是關鍵，管理方式是基礎。
關鍵詞：傳統經濟管理；現代經濟管理；啟示
當下，隨著我國經濟實力不斷加強，國內不同行業、領域都處于改革與創新中，而經濟管理便是其中一項不可忽視的核心內容。就我國經濟管理實踐而言，我國經濟管理工作者逐漸將現代西方的主流經濟學理論、管理學理論巧妙地融入其中，優化了現代經濟管理，使其更好地發揮自身的作用。但并不意味著要拋棄傳統經濟管理思想，它仍然具有某種參考價值，也是現代經濟管理理念無法比擬的，必須正確認識二者，總結、歸納傳統經濟管理，更好地利用傳統經濟管理思想具有的價值，促使當代管理質量不斷提升。
一、傳統經濟管理思想概述
就傳統經濟管理思想來說，是中華民族幾千年歷史沉淀下來的寶貴財富，受到多種因素的共同影響，比如，傳統社會結構，逐漸形成一種獨具特色的管理思想風格，特別重視對政治的影響，體現在不同方面，比如，家國同構觀念、教化理念。首先，教化理念。自古以來，教化都是儒家思想強調的重點，三從四德等理論教條對當時社會經濟發展產生了嚴重的影響，而在先秦時期，我國古代社會的貧富差距進一步拉大，為了改變當時的社會現狀，思想家們紛紛做出了很多努力，但并沒有縮短該經濟和現實之間的距離。其次，家國同構觀念。在封建社會中，農業是整個國家得以生存發展的首要前提，而自給自足又是其顯著特征。由于受到封建等級制度的影響，貴族在血緣關系影響下，逐漸形成家國同構理念。進而，構建了政治管理體系，中央集權政治意識成為強調的重點。最后，重農抑商觀念。它最早出現在春秋戰國時期，是古代經濟政策的關鍵性組成要素，得到儒、法兩家的認可，而在一定程度上，儒家具有的權威性進一步加快了古代經濟發展的速度。
二、傳統經濟管理對當代經濟管理的啟示
（一）傳統經濟管理思想對當下農業生產的啟示
就我國而言，屬于農業大國，農業生產始終是我國國民經濟持續增長的關鍵所在。自改革開放以來，我國社會經濟、產業結構都發生了質的變化，但農業的核心地位并沒有受到任何不利的影響。自古以來，以農業為根本的思想都是我國經濟管理不可或缺的組成要素，在社會發展形勢作用下，出現了農業中庸思想，但中庸思想太過于保守，必須進行合理化的調整、創新，要能和我國農業生產發展相協調，才能進一步鞏固我國農業在國民經濟中的地位，促進其持續發展。此外，就傳統經濟管理思想而言，農業生產實踐是其強調的重點，而管理理論、管理理念才是現代經濟管理理念強調之處，忽視了實踐管理的重要性，并不利于農業生產的長遠發展。因而，必須把傳統經濟管理思想、現代經濟管理理念相融合，使其更好地發揮作用，進一步提高農業生產管理效率、質量。
（二）傳統經濟管理思想對金融管理的啟示
自古以來，貨幣、金融這兩大元素緊密相連，貨幣是在社會市場中的供求關系理論中應運而生的。在傳統貨幣管理過程中，金融活動的價格指標才是人們關注的焦點。在傳統一系列金融活動中，大都要以糧食為衡量標準，制定出具體化的價格，而這也是金融活動逐漸向農業傾斜的重要原因。而在傳統化的經濟管理思想中，研究的重點內容始終是貨幣的管理，比如，在春秋時期，母子相對論廣為流傳，要求由國家來決定流通于社會市場中的貨幣是貶值還是升值，實際上這種做法違背了社會市場運行規律，又比如，在秦始皇統一貨幣之后，主張不能流通私錢，這些對當下經濟管理都具有一定的啟示作用。當下，借貸、收取信息是金融活動的一項重要內容，而高利貸是自古以來就存在的金融形式之一。在古代，高利貸是政府有效調節社會經濟的重要手段之一，但政府官員經常借此來謀取私利，剝削百姓，嚴重制約了經濟的發展。而就現代金融管理來說，必須全方位分析各種影響因素，制定可行的法律、法規，避免同樣的問題再次出現。
（三）傳統經濟管理思想對當代企業經濟管理的啟示
在新時代下，傳統經濟管理思想正處于持續發展中，不同行業、領域企業在經濟管理方面大都有了合理化的經濟管理參考依據。隨著自身不斷發展，企業進一步創新、融合了傳統經濟管理思想，使其能夠更好地滿足新時期企業管理客觀要求。從某種角度來說，我國現代經濟管理理念是建立在傳統經濟管理理念基礎上的，在為現代經濟管理理念提供便捷條件的同時，也提出了全新的要求。在金融貨幣經濟管理方面，價格已成為考慮的首要元素，但在金融貨幣經濟管理日益變化、發展中，其內涵日漸豐富，影響著我國經濟活動借貸形式等。為此，我國相關部門必須制定統一化的流通價格、流通方式，靈活運用傳統經濟管理理念，約束傳統經濟管理理念，確保金融活動經濟市場的穩定、健康運行。
三、結語
總而言之，就傳統經濟管理思想而言，需要堅持“一分為二”看問題的原則，要站在客觀的角度去認識它。在當代一系列經濟活動中，傳統經濟管理思想存在各種問題，但在歷史長河中，它對經濟持續發展所做出的貢獻是無法磨滅的。換句話說，傳統經濟管理思想的科學性、適用性特點對當代經濟管理工作也是能起到一定啟示作用的，在我國很多行業、領域中都發揮著舉足輕重的作用，比如，金融管理、企業管理。為此，在未來發展道路上，需要優化利用傳統經濟管理思想的精華，巧妙地融合到現代經濟管理中，確?，F代經濟活動順利進行，不斷促進我國不同行業、領域的持續發展，促進我國社會經濟不斷發展。
作者:倪雨辰 范均 單位:南昌理工學院財經學院
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關鍵詞:人本管理思想;企業管理;對策
“人本管理思想”就是把人作為管理的核心，不僅將人作為管理的主要對象，還要將人作為企業的最重的組成部分，更要充分發揮人的主體性的管理思想。從企業來看，企業的生存和健康發展，與各個企業員工辛勤地工作分不開的。從員工的角度來講，每一個員工自身的成長與發展，同樣也不可能離開企業組織，與企業集體的培養有著緊密的聯系。因此，管理和人性的融合是人本管理思想的核心宗旨，是企業適應挑戰，健康發展的重要管理理念。
1現代企業在人本管理方面存在的問題
從中國現代企業制度及其法律法規的內容來看，充分體現了“產權清晰、責權明確、政企分開、科學管理”的特征。其本質上都表達了現代企業制度中的人本管理思想。但是目前的企業管理對策具體落實仍存在很多問題，與人本管理思想的相背離的。一是人本管理思想認識不足。在很多企業管理中，主要采用行政管理手段對企業員工進行管理，致使很多一線員工在工作中對管理人員產生極為不滿的情緒，對企業失去信任，充滿怨恨，沒有歸屬感，極大地影響了企業的發展。二是過度追求生產效率。很多企業為了提高生產效率，增加企業產值，任意地安排員工加班，不僅違犯了法律，而且嚴重損害了員工的切實利益，使得員工的休息休假的權利無法得到有效落實。三是以產品利潤為目標。很多企業為提高產品質量，獲取更多的利潤，在管理上以“產品”“利潤”為中心，完全忽視“人”的存在，降低員工的待遇，壓低產品成本，嚴重損害了企業員工的身心健康。
2造成現代企業在人本管理方面存在的問題的原因
一是企業管理層認識不足。從目前企業的管理現狀來看，雖然很多企業逐步認識到人性化管理的重要性，但是仍然存在很多偏差，與現實的需要存在一定的差距。由于思想認識上的差異，產生了種種消極影響，使得具體管理中缺乏對人的重視。二是企業職工意識不強。從當前企業的實際情況來看，很多企業管理者并沒有親身的去調查了解企業員工的真實情況，同時進行具體的研究分析。特別是對員工思想動態的了解不夠。同時，就員工自身來說，很多員工由于法律意識淡薄，不能充分的利用法律手段來維護自身的權益。由于這些情況的出現，導致很多矛盾不能化解于萌芽狀態，進而加劇了矛盾的，對造成不必要的影響，進一步影響了社會的穩定。三是企業管理體制不健全?！叭吮竟芾硭枷搿本褪且匀藶楹诵牡脑瓌t。由于企業自身的管理體制不健全，產業結構的不合理等原因，很多情況下都是以犧牲員工利益為代價，從根本上背離了“人本管理思想”。
3人本管理思想在現代企業管理中的應用對策
在經濟全球化，信息化，多元化的時代背景下，人才是提升企業之間的競爭的重要因素。誰擁有人才，誰就能在市場競爭中獲得更多的主動權。在企業管理的過程中，“如何培養人才、開發人才、利用人才、留住人才是企業關心的核心的問題?！保?］“重視人、關心人、尊重人和塑造人在企業的發展過程中扮演著關鍵的角色，它能夠幫助企業成員實現自身各個方面的發展，最終實現企業成員全面發展的目標。”［2］因此，在企業人本思想管理過程中，要充分考慮員工的訴求，通過多方面、多技能和多層次的培養企業員工，逐步提高企業員工的綜合素質水平，從而達到企業與員工共同全面發展的目標。
3．1增強人本管理思想的認識，轉變價值觀念
“人本管理顧名思義，與現代企業的傳統管理模式不同，其不是將管理核心‘人’作為管理的工具或是一種手段，而是經過深刻的積淀，意識到人在社會經濟活動中的作用，在此基礎上，實現以人為本的管理模式，突出了人在管理中的地位。”［3］首先要尊重人，這是人本管理思想的基礎。在企業中，上至管理人員，下至普通員工，都有獨立的人格尊嚴、特性。每一名員工都希望得到企業的認可和尊重，也只有得到充分的肯定，員工才能以積極的熱情投身于工作之中，圓滿完成本職工作的目標，才能為企業的發展做出應有的貢獻。其次注重發揮人的主體性，促進人的全面發展。人本管理思想實質就是充分肯定人的主體作用，企業要主動了解員工的需求和動機，激發員工的主動性、創新性、積極性，讓員工參與到管理中去，使員工對企業投入更多的情感和認同感，使員工將工作視為自己真正的事業，最大限度的發揮自己的創造潛能，實現人與管相融合。最后要求企業管理者要注重強調人的全面發展，在當今的開放性社會里，企業要給每個員工提供更多出彩的機會，只有為員工創造更多，更廣闊的施展平臺，企業才能為自身的發展創造出更好的前景。
3．2建構現代企業人本管理文化環境
“所謂一流人文環境，是指這個企業的人本管理思想落實，員工的思想素質好、精神面貌好、職業道德好、人際關系好、行為舉止好、企業形象好，公平、民主、和諧的氛圍濃厚，企業管理達到最高境界，進而推動了生產的不斷發展?！保?］人本管理思想的目標就是實現企業發展目標和員工發展目標。從實踐來看，企業要實現長期健康發展，就必須激發員工的創造潛力和工作的積極性，讓員工的發展目標與企業的發展目標相一致。要達到這一目的，“就必須靠企業文化的力量，在價值觀層面上達成共識?！保?］具體來說，首先企業要有明確的核心的價值觀念，并使人本管理思想得以充分體現?！捌髽I核心價值觀是企業文化的基石，是企業文化的精髓的集中體現?！保?］在核心價值觀中積極融入人本理念就是讓員工從觀念上融入企業文化中去，在心理上認同企業，在行動上為了企業。其次企業要加大文化宣傳，使企業文化制度化。企業要充分利用現有的宣傳媒介積極做好企業文化宣傳，尤其是充分發揮網絡資源，讓企業文化深入員工之心。同時，對企業文化的宣傳要有長期的規劃，制度化，杜絕流于形式，只有這樣才能得到員工的認同，努力使企業文化形成在企業內外都能獲得認同的理念。
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【關鍵詞】國有企業；建筑行業；人本思想
一、引言
隨著建筑行業的快速發展，國有建筑企業管理工作的作用越來越突出，在建筑企業發展過程中發揮著十分重要的作用，必須予以高度重視。在國有建筑企業開展管理工作的時候，因為對管理工作認識不足、工作環境較差等因素，導致管理工作混亂，制約了國有建筑企業的進一步發展。所以，在國有建筑企業管理工作中，加強人本管理思想的運用，提高管理水平，促進國有建筑企業的長遠發展。
二、人本管理思想概述
1.人本管理思想的內涵
人本管理思想指的就是把員工當成是企業最重要的資源，根據員工的興趣愛好、特長、心理情況、技能水平等情況，合理安排員工工作崗位，并且在工作過程中對員工的成長及價值進行分析，通過科學的管理方式，全面開發人力資源，構建和諧的企業文化，充分調動員工工作的積極性、創造性、自主性，進而增加工作業績、提高工作效率，為實現企業的可持續發展貢獻力量。
2.人本管理思想的目的
在國有建筑企業管理工作中，為了構建和諧人際關系，一定要重視人本管理思想的運用。企業是經濟組織，也是人群組織，不僅在內部成員之間存在著人際關系，與外部社會之間也存在著相應的人際關系，通過人本管理思想的實施，構建了企業的人際關系網，促進了企業的和諧發展。
3.人本管理思想的作用
首先，在國有建筑企業中實施人本管理思想，可以充分調動員工工作的積極性。隨著人本管理思想的普及，為企業管理提供了新的方法與手段，在很大程度上提高了員工工作的積極性，并且培養了員工的主人翁意識，對國有建筑企業的可持續發展有著積極意義。其次，在國有建筑企業中實施人本管理思想，促進了企業現代化管理水平的提升。在國有建筑企業中實人本管理思想，可以充分尊重員工，激發了員工的責任感與歸屬感，減少了人才流失現象，為企業現代化管理創造了條件，提高了企業管理水平。
三、企業應如何應用人本管理思想
1.廣泛樹立“以人為本”的管理理念
在國有建筑企業人本管理中，應該樹立“以人為本”的管理理念，充分調動員工工作的積極性。只有這樣，才可以保證企業管理工作的全面落實，實現企業的發展目標。同時，在人本管理中，一定要給予員工足夠的尊重，了解員工的真實想法，對員工的合理要求予以滿足，這樣才可以全面實現“以人為本”理念。
2.結合自身優勢構建良好企業文化
企業文化主要就是在特定歷史條件下，隨著生產經營管理的不斷實施，逐步形成的具有本企業特色的物質財富與精神財富，主要包括企業制度、價值觀念、文化觀念等。要想構建良好的企業文化，就要具有相適應的管理理念，這樣才可以得到員工的認可，進而形成統一的價值觀，塑造良好的企業形象，使企業得到公眾肯定，實現企業的長遠發展。
3.運用恰當的方式選人、用人、培養人.企業可以面向社會公開選人，實施人員管理市場化，突出選人的公平性、公正性與公開性。針對聘用人員的實際情況安排適合的工作崗位，充分發揮人員的作用與價值。同時設立相應的培訓部門，對新員工進行崗前培訓，提高員工的業務素質。此外，還可以對在職員工進行培訓，獎勵表現優異者，激勵員工工作的積極性，取得良好的工作效果。
四、國有建筑企業管理中的人本思想應用
1.國有建筑企業管理現狀
國有建筑企業是我國建筑行業的支柱與骨干力量，然而長期以來，因為體制矛盾的不斷累積，社會的不斷發展，導致國有企業面臨著很多挑戰。自20世紀80年代后期，國有建筑企業就面臨著“高產值、低效率”的問題。雖然在宏觀調控的作用下有所改善，但是企業經濟效益依然在下降。在國有建筑企業管理中，普遍存在資金管理薄弱的問題，導致企業資金占用較多，周轉較慢，增加了非生產性開支；人才流失現象較為嚴重，一些技術水平高、管理經驗豐富的人才均流向了設計、建筑、監理等待遇較好的企業，導致人才流失現象非常嚴重。除此之外，在國有建筑企業管理實踐中，行政領導統一指揮，雖然可以發揮一定的作用，但是存在著很大的依賴性，在此過程中，缺乏對人本管理思想的認識，沒有充分調動員工參與管理的積極性，制約了管理工作的全面展開。
2.國有建筑企業為什么要應用人本管理思想
軟科學企業管理就是對人的管理，因為國情的差異，導致在開展企業管理工作的時候，不可以照搬照抄國外模板，這樣不僅會影響管理效果，還會導致我國建筑行業落后與世界水平，所以，在國有建筑企業發展中，一定要結合我國國情與人情科學管理模式，強化人本管理思想的運用，創新建筑企業的內部管理。人本管理不再是將管理視作引導行為、調動積極性激發熱情的狹隘管理，而是要在企業員工中塑造“要我做”變為“我要做”的氛圍，企業本身不再是所有者實現利潤的工具，而是員工實現自我人生價值的工具，管理是實現企業與員工雙贏，為員工個人價值的追求提供平臺，為員工自身的全面發展提供服務。
3.國有建筑企業應如何運用人本管理思想
在國有建筑企業中運用人本管理思想的時候，一定要明確國有建筑企業的文化內容：以服務為特色，以質量為根本；明確國有建筑企業的價值觀念核心，維護企業信譽；構建積極向上的企業行為文化。首先，在國有建筑企業中，樹立人本管理思想，重視人力資源的開發與利用，促使管理工作的全面落實。其次，構建有效地激勵機制與約束機制，對員工的晉升、選拔等進行明確規定，充分發揮員工工作的積極性。最后，強化民主管理，培養員工的主人翁意識，激發員工的工作熱情，制定和企業發展相同的目標，進而實現企業與員工的共同發展。
五、結束語
總而言之，在國有建筑企業生產經營管理中，通過人本管理思想的實施，可以有效挖掘員工的潛能，調動員工的積極性與創造性，為企業各項工作的落實提供了可靠依據，一定要予以高度重視。同時，在實施人本管理思想的時候，必須充分尊重員工，這樣才可以實現員工的價值，為企業的長遠發展貢獻力量。
參考文獻：
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關鍵詞：物業 智能小區 創新管理
1 智能小區的發展前景
經過100多年的發展，物業管理的管理模式逐漸成熟和完善。在物業管理管理水平方面英國、美國、加拿大、新加坡、香港等國家和地區都比較發達和成熟。由于我國的物業管理業起步比較晚，研究物業管理的理論，以及相應的實踐操作需要不斷加強和完善。
隨著改革開放的不斷深入，我國經濟快速發展，傳統的房地產管理體制難以滿足市場經濟的發展需要，同時也不能滿足房地產開發以及廣大住戶對生活、工作環境質量的要求。新型的物業管理系統具有提高房地產經營效益，繁榮和完善房地產市場的重要功能，也是經濟體制改革，特別是房屋商品化、住房制度改革的客觀需要。
我國物業管理經過20年的探索和實踐，未來發展方向應當走區域化管理、市場化經營、集團化發展、法制化運作的道路。具體內容如下：①區域化管理將逐步取代分割管理的模式，成為物業管理的發展方向。②市場化經營將打破地方保護主義、本位主義的壟斷，成為承攬物業管理項目的主流。③集團化發展將結束小兵團分散作戰的局面，成為物業管理行業的主體。④法制化運作將結束缺法少規的現象，推進物業管理行業走上規范化發展的軌道。
2 系統設計目標和意義
隨著計算機和網絡的不斷發展，現代社會對辦事效率提出了更高的要求，計算機的應用已經深入到社會的各行各業中。物業管理作為一個新興事物在近幾年出現在人們面前，居住小區的增加及管理機構的改革使人們日漸接近物業管理這個新生事物。是否有一個結構嚴謹，功能齊全，實用性強的物業管理實用軟件已成為小區管理成功與否的必要條件之一。
近年來，雖然人民生活水平逐步提高，具備現代化的計算機控制技術與通信技術的智能化住宅小區在全國各地也不斷涌現。但是，許多智能化住宅小區在運行方面都存在搭好了平臺卻沒有運行在相應的智能化軟件上的現象，或者說缺少相應的現代化管理手段。在建設智能住宅小區的過程中，需要遵循管理是保障的原則，如果住宅小區智能化管理水平不完善或不健全，那么住宅小區智能化的功能效果就不可能充分發揮。智能化的真正內涵是管理的科學性與高效性，對于智能小區來說，簡單的硬件拼湊是缺少實際意義的。在這種形勢下，本同通過開發高效的軟件系統，希望能從一個側面體現現代智能化物業小區管理思想，反映出物業管理向現代化、制度化與規范化發展的方向。
本系統就是以翼南小區為例，設計一個集房屋資料管理，用戶資料管理，物業費用管理，車位管理，區內工作人員管理，投訴及保修管理為一體的管理系統。通過本系統希望可以將小區中一些復雜而散亂的數據集中起來，以實現信息的集中管理綜合利用。
3 系統的可行性分析
3.1 管理上的可行性 隨著改革開放的深入，我國的管理思想逐步與世界接軌，具有現代管理思想的智能化小區已成為物業小區的發展趨勢。同時我國大規模建設的逐步形成使得物業管理公司的規模不斷擴大。這些都說明我國已具備建立現代化智能小區的條件。就本小區而言，它是一個建成不久的新型小區，其內部人員樂于接受新的知識、新的事務。就內部人員素質而言，小區內管理人員大部分都有過高等教育的經歷，理解和運用本系統是不成問題的。所以在本小區建立這樣的管理系統是十分適宜的。
3.2 技術上的可行性 通常情況下，衡量需要新系統的條件為：需要考慮和分析軟硬件的性能、環境條件、技術人員的數量和水平等，近期內可以培養和發展的技術人員是開發人員的重點。近年來，隨著計算機技術的不斷發展，硬件的更新換代非常快，其發展令人驚訝。而軟件方面更是神乎其神，即便這樣，計算機也能適應其發展需要。本系統就是通過VB語言，同時借助access數據庫進行設計開發出來的。以下為本系統開發需求。
均衡以上條件，分析內部情況，本小區有足夠的能力安裝這個現代物業管理軟件。
3.3 經濟上的可行性 對于物業管理信息系統應著重分析其經濟效益，整合現有資源，提高工作效率，降低生產成本。
經濟上的可行性要估算新系統的開發費用和運行、維護費用。設備費用：計算機軟硬件、機房、電源、空調等；軟件開發：本單位開發，該費用可以計入下面的人員費用中；人員費用：系統開發人員、操作人員和維護人員的工資、培訓費用等；消耗品費用：系統開發所用材料、系統正常運行所用消耗品。
一個現代化的小區可以吸引更多的住戶，一個現代的管理軟件可以造就一個更現代化的小區。所以一個好的管理軟件可以為現代小區帶來更多的經濟利益。本系統是由內部人員開發，開發費用較低。系統維護費用也相對較低。
綜上所述，小區物業管理系統是可行的。
參考文獻：
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關鍵詞：經濟管理現代化發展趨勢
經濟行為的出現使的經濟管理也隨之而來，經濟發展與管理之間有著十分密切的聯系，二者是不可分割的整體，共同進步?，F代化的經濟管理是社會發展的必然趨勢，各種經濟管理手段也逐漸增多，促進了生產力的發展與進步。傳統的經濟管理手段已經不能滿足現代化發展的實際需要，應在滿足經濟發展的基礎上實現現代化的經濟發展模式，逐步實現經濟管理的現代化，促進企業在競爭中占據優勢地位，能夠實現良好的經濟轉型。
一、經濟管理現代化概述
當前社會經濟快速發展，科學技術也不斷進步，經濟管理的現代化是企業發展必須要經歷的，經濟管理現代化能夠滿足社會生產力的不斷提升，也能夠促進企業經濟效益的順利實現，使企業的資金運轉率得到提升，實現更多的經濟效益。所謂經濟管理現代化就是為了能夠使社會經濟建設實現更好的發展，因此使用現代化的管理模式，并不斷促進經濟管理方式以及模式的發展。當前，我國的經濟管理體系不斷變化發展，滿足現代化管理的實際需要，能夠更好地服務于社會，促進社會經濟發展。在社會經濟不斷發展的同時，經濟管理也逐步朝著現代化、網絡化以及人性化的方向發展，經濟管理現代化已經成為人們關注的重要問題。經濟管理現代化是社會經濟發展的核心，經濟管理的現代化體系是其發展必須具備的條件和要素，經濟管理與現代化之間是密不可分的。經濟管理現代化主要包括以下內容。1.經濟管理思想和企業組織現代化。在經濟發展的過程中，需要有先進的管理思想以及組織。當前的經濟管理思想認識已經不再是傳統的單一的管理思想，逐步發展成為現代化的經濟管理思想，兼顧企業生產發展的目標，在經濟發展的同時也注重對環境產生的影響。開始認識到企業的經濟管理需要與企業的生產經營相適應，并滿足經濟發展的客觀需要。經濟管理活動需要與企業的管理理念、方法等相適應，并不斷完善管理組織。2.管理方式以及手段的現代化。企業開展管理工作主要是為了促進發展目標的順利實現，使經濟指標能夠歸入到經濟發展規律的活動中。科學技術的發展與進步也使得企業的現代化管理手段方式逐漸得到更新，經濟管理方式和手段能夠促進企業工作效率的提升。同時也應高效實用現代化的計算機技術、通信設備等，科學、技術的對經濟管理活動進行指揮與控制，使經濟管理的時效性得到提升。經濟管理現代化的實現與這些內容是密不可分的，需要全面認識、綜合管理，才能夠更好地為社會經濟發展服務。3.經濟管理專業化、民主化。企業效益的實現以及社會經濟的發展都離不開企業員工的積極性和創造性，這種積極性以及創造性發揮到何種程度其實是受到企業經濟管理中的民主化決策影響的，企業的民主化管理決策能夠促進員工工作積極性和主動性的提升，能夠對企業的各種意見、決策支持。社會經濟的發展也需要國家民主政策作為依托。企業的現代化管理中作為重要的就是實現人員的專業化管理。明確經濟管理的相關理論、法律知識等，促進企業實現積極的發展與進步。
二、現代企業經濟管理的現狀
企業的經濟管理效果對于企業的生存與發展是有著至關重要的影響的，因此需要高度關注和重視。但是目前一些企業由于受到經濟利益的誘惑，將企業產品的生產與銷售放在重要位置，忽視經濟管理的作用以及影響，這種做法的危害是極為嚴重的，如果發生經濟危機，企業的利潤就會出現嚴重的下滑，資金周轉出現問題，虧損現象嚴重，不利于企業的生存與發展。現階段，企業的經濟管理方式還存在著粗放型的管理模式，也就是通過增加投資等方式創造經濟效益，忽視先進的管理理念與方法，片面追求經濟效益的最大化，長時間使用這種經濟管理方式，企業無法與現代化的經濟環境相融合，經濟管理不能滿足社會發展的實際需要，使得企業在激烈的競爭中無法占據優勢地位，最終被淹沒在其中。與此同時，企業的經濟管理中的組織方式也比較落后，這是企業普遍存在的問題。企業的經濟管理體系中存在著交叉、重疊的問題，信息溝通不暢，企業管理者在決策時缺乏科學的依據，使得企業發展沒有科學的決策作為支撐。同時，管理模式單一，企業的經濟管理不能根據社會發展的實際需要對管理模式進行調整與完善，對產品、市場以及工藝等重視不夠，無法適應市場經濟的發展需要。此外，經濟管理制度的形式化比較嚴重，企業分工不明確，工作效率低，管理組織缺乏較強的適應性。企業管理者的水平也是影響經濟管理效果的重要因素之一。企業的管理與發展都離不開人才的努力與貢獻，當前，人才是企業發展和競爭的核心內容，企業如果沒有優秀的、高素質的人才作為支撐，是很難實現持續的發展與進步。優秀的企業中都是要有大量高素質人才作為支撐的，但是在實際的經營管理中，企業在經歷過一定的發展階段后，員工出現疲憊，出現了不思進取，工作缺乏積極性的現象，這對于企業的經濟管理以及發展是極為不利的，因此需要加強關注和重視。
三、企業經濟管理現代化的實現
要實現企業經濟管理現代化，需要做好兩方面的工作，一是需要遵照中國的實際國情，滿足中國特色的發展需要，二就是要積極借鑒和參考國外的先進管理經驗，促進企業經濟管理現代化的順利實現。1.滿足中國國情，凸顯中國特色。在我國的經濟發展中，區域經濟發展不平衡是十分明顯的特點，不同地區間的生產力也存在著一定的差異，也就使得經濟管理水平也存在不定差異，發展不平衡。由于受到我國各種條件因素等的限制，經濟發展以及管理效果也會受到一定的影響，因此企業在經濟管理時，就需要充分考慮我國當前發展的國情，從實際情況出發，創造出滿足我國國情，并且具有中國特色的現代化企業經濟管理模式。2.積極借鑒國外的先進經驗。在長期的企業經濟管理過程中，我國也積累了豐富的經濟管理經驗與方法，但是還有很多地方需要我們不斷地借鑒和學習。企業經濟管理現代化的實現需要與實踐經驗密切結合，不能全部否定前人的經驗，在學習和借鑒本國先進經驗的基礎上，也需要積極借鑒國外的先進經濟管理經驗和方式，實現本國與外國的有機結合，根據企業發展的實際情況，積極借鑒和吸收，促進經濟管理現代化的順利、高效實現。
四、經濟管理現代化的發展趨勢
1.管理理念發生變化。當今社會經濟全球化的趨勢逐漸加強，企業的經濟管理理念也逐漸發生變化，傳統的、落后的管理理念逐步被淘汰，新的管理認識正在出現與發展。企業經濟管理理念的變化是企業經濟發展的重要推動力量。由于經濟管理理念的變化，使得企業的經濟管理現代化已經被放到企業管理的重要位置上，提高了對管理的認識和重視，將先進的管理技術和方法應用到經濟管理中，使經濟管理的積極作用得到充分的顯現。2.人性化的管理思維。企業經濟發展中，經濟管理發揮了很大的作用，科學、高效的管理是社會經濟發展中的重要內容。當前企業經濟管理中過分注重速度和經濟效益，忽視人作為企業生產發展的重要因素。在新形勢下，企業需要樹立以人為本的管理思維，在生產工作過程中注重對員工的心理、生理的把握，并全面分析和研究，提高員工的工作積極性，實現多元化的溝通方式以及民主化管理方式，管理者需要掌握溝通技巧，在與員工的溝通過程中實現人性化的管理，保證員工能夠參與到企業決策中。民主化的管理使管理者與員工之間的關系更加明確，對傳統經濟發展中的缺陷進行彌補，使工作人員更好的投入到企業發展過程中，為企業創造更大的經濟效益。3.完善經濟管理體系。在企業經濟管理體系建設中，需要認識到現代化的發展對于企業發展的影響，并以此進行科學的經濟管理體系建設。企業需要對經濟管理的具體情況進行分析和研究，轉變傳統管理理念，明確在新形勢下，怎樣明確現代化的經濟管理體系，促進企業經濟管理結構的優化，使現代化的經濟管理體系真正發揮出作用和效果。在企業的現代化經濟管理體系建設中，不僅要尊重政府部門的規定，還需要遵循市場經濟發展的需要，從社會發展的實際情況進行分析，找到二者的切合點，從而促進企業現代化經濟管理水平以及效果的順利實現。4.扁平化的組織結構。傳統的企業組織結構是呈現金字塔形狀的，自上而下傳達命令，管理職能作為權威的基礎，管理原則也是保證權威的手段，管理者與被管理者之間的界限是明確的，是管理與服從的關系，個人需要服從集體，下級要服從上級，這種組織結構中嚴重制約了個人的主觀能動作用。當前知識經濟時代到來，在企業管理中應注重員工的參與，從而最大限度的發揮員工的積極性和主動性，實現員工自我管理的網絡組織，也就是要努力激發員工中能夠自我控制人才的積極性和主動性，結構上分散但是由于技術以及信息的原因又密切聯系，反應速度能力快，合作意識和創造性比較強的組織形式，由于管理層次的減少，這種組織形式呈現出扁平狀。5.注重團隊協作。企業經營發展過程中，團隊協作是必不可少的，企業發展過程中，團隊協作意識和精神的培養是極為重要的內容。在現代化的經濟管理過程中，團隊協作所創造出的價值永遠是巨大的，因此在經濟管理過程中，需要鼓勵和支持團隊協作，充分發揮管理者和實施者的優勢作用，促進效益的最大化，實現發展目標。利用任務將團隊凝聚在一起，并保證團隊人員之間的平等，使每一位成員都能夠積極的參與到任務中，貢獻自己的知識與價值，使企業的任務能夠順利實現。企業團隊協作精神和意識的培養，滿足企業經濟管理現代化的需要，并能夠促進其實現更好的發展與進步。6.將客戶作為管理的核心。以往的經濟管理中，管理的核心內容主要是技術和生產者。隨著市場經濟以及競爭的不斷強化，經濟管理應朝著客戶為核心的形式轉變。市場的激烈競爭使得消費者的需要成為市場變化的重要影響因素，形成以消費者為主導的買方市場，買方市場的形成需要企業組織努力創造價值，最終實現其發展目的。在此過程中，企業以及組織之間會出現激烈的競爭，當前社會以及市場經濟不斷發展，競爭性增強，很難再有企業長生不衰的現象，這就使得消費者成為企業組織的核心內容，以消費者為導向，實現價值的創造。
五、結語
現階段，經濟管理現代化是社會以及時展的必然趨勢，企業應努力提高對企業經濟管理現代化認識和重視，明確經濟管理現代化的實際情況，改掉存在的問題，根據企業發展的實際情況，采用積極、科學的手段和措施促進經濟管理現代化水平的提升，充分發揮經濟管理職能，使企業能夠在激烈的市場競爭中實現巨大的進步。
作者:苗桃葉 單位:鐙口揚水灌區管理局
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一、要實現圖書館的現代化,管理思想一定要跟上。要用現代化的方法和手段行之有效地管理圖書館
領導要有創新精神,領導班子要有活力,要以中青年為主,中青年能把問題放在時代的高度上去看待,創新意識和知識結構更加接近于時代,他們的節奏很快,能夠適應瞬息萬變的社會變化。同時要有市場觀念、信息觀念、競爭意識,結合本館的實際,科學地運用管理學、人才學、信息學、控制方法等有效的成型的理論去管理和創新,力爭創造出自成特色的管理方式。
從整體上講,良好的管理思想是建設之本,是圖書館邁向現代化的堅實基礎,應充分把握,有效實施。
二、圖書館的干群關系要系統化、明確化
業務系統則是圖書館的核心,它分為文獻收編子系統,文獻收藏子系統,文獻借閱子系統,文獻檢索咨詢子系統,文獻現代化技術子系統,分門別類地將各系統劃開、落實到人頭,組織與系統間橫向管理,內部協調,縱向分布,系統規化要逐層定格。
三、隨著知識的現代化應運而生的設備現代化,信息網絡體系化,圖書館的管理人員也要具備相應的知識結構
一個合格的管理人才要有較系統的圖書館專業知識和應用實踐,熟悉工作中的各個環節,了解館內的工作任務及讀者情況,掌握館內的藏書體系結構,收藏的范圍、重點等等;要有較寬的知識面,精通一門專業,兼顧相關領域多門專業,使選書工作廣而深;有豐富的書目文獻知識,利用書評索引、引文等信息工具全面掌握國內外圖書文獻及科學發展的現狀,以便更好地挑選文獻。同時,館藏人員要有良好的思想素質。
一個館藏人員應當能獨立地處理新型信息,在網絡化、數字化勢必取代現有落后的管理方式的趨勢下,館藏人員要看好未來,抓住信息時代的工具,創新自我,創新圖書事業。總之,一個合格的館藏人員應具有獻身工作的事業心,勤勤懇懇的工作態度,刻苦鉆研的學習精神。
四、要使圖書館達到現代化的標準,一個不可忽視的因素就要是充分利用現代化的工具設備,其中最具有代表性的便是計算機。只有運用現代化的設備才能使工作向系統化、條理化、效率化轉變
計算機的應用能夠把管理人員從浩繁冗雜的檢索工作中解脫出來,自動完成書目編排、文獻檢索、圖書分類、行政管理、書目采購等工作。
光學技術在圖書館中的應用,使圖書的藏貯縮微至光學質片上以提高藏書效率。
聲像技術應用于圖書館,使圖書館資料實現視聽化,如影帶(碟)、唱片等用聲音及圖像傳播知識。
現代化的通信技術,利用電話電纜、傳真微波通信,光導纖維等技術實現了圖書館的網絡通信,信息傳播管理。
五、標準化工作是圖書館現代化的基礎工作
圖書館標準化工作包括專業術語標準化,圖書資料的著錄法、分類法、敘詞表的標準化,國際標準書號、國際標準刊號的制定、文學縮寫法、字譯法的標準化,書目編制的標準化,圖書館設備和用品標準化,視聽資料的標準化。所有這些都是實現圖書館技術現代化和電子計算機為基礎的圖書館網絡化的基本條件。只有具備以上標準才能在引進和輸出圖書的大量工作中減輕工作勞動量,提高效率,加快管理的規范化進程,促進管理機制的有機化。
隨著年深日久的積累,大量的舊資料被塵封,這些舊資料的管理問題需要及時解決。它們代表著一個時期的文化生活。貯備工作一方面就是整理收藏此類書刊,另一方面就是要收藏反映當代最新的科學技術成果書刊。兩方面的收藏工作一定要做到保持學科的系統性、完整性,每一種收藏都能體現一個時期文化科學發展的水平和動向。
