時間：2023-10-22 10:37:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇煤礦企業安全愿景，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中能的發展需要文化引領。中能的發展要制訂戰略，把戰略變成標識，使每一位員工都能自覺地進行戰略管理，各項工作服從戰略。這就需要文化，用文化樹起發展的旗幟，有了旗幟員工就知道往哪里走、分幾步走、什么時間走，使大家行動能夠統一起來。戰略也是一種共同愿景。有了愿景，大家就有發展的信心和動力。
中能的安全需要文化治理。安全是煤礦的“天字號”事情，也是煤礦管理的第一件難事。全國煤炭行業經過探索，認識到安全文化是解決安全問題的治本之策。安全文化圍繞人在做文章，這就是要用文化引領人、用文化規范人、用文化提高人，使人成為本質型安全人。
中能的管理需要文化提升。中能需要發展，發展必須提升管理。中能的管理水平現在既是現代管理，又有傳統管理，這適應不了企業發展。怎樣更新管理理念，提升管理境界，應用管理方法，提高管理效率，就需要文化來提升。
中能的隊伍需要文化武裝。對于中能來說，人才資源比煤炭資源更重要。如何能夠把人才引進來、留得住、干得好，就要有用人文化，親情文化，讓人有本事能用得上。沒有文化，就沒有人才隊伍，甚至連一線員工隊伍都留不住。
中能的和諧需要文化滋潤。中能要正常運轉，必須內部和諧。這包括人與人之間的和諧，股東與股東之間的和諧，人自己內心的和諧。中能要順利地生產經營，也必須有外部的和諧。與當地政府的關系和諧，與用戶關系的和諧等。需要一種文化去滋潤。
隨著礦區的發展，中能文化也在不斷融合中逐步形成。特別是2007年以來，企業文化建設從自發走向自覺，從被動走向主動。已初步構畫出了中能企業文化的建設草圖，從親情文化入手，為員工辦實事、辦好事、關心員工的生活、關注員工的情感，以此穩定員工隊伍，凝聚員工人心、留住人才，留住人心。從勞動合同的簽訂切入，讓員工身變中能人。在此基礎上進行了企業文化和安全文化建設，制定了企業文化和安全文化系統推進規劃，編印了《企業文化手冊》和《安全文化手冊》，引入安全管理的先進方法，建立安全文化教育室等，使公司實現安全發展。
中能走文化治企的路子，進行企業文化建設的思路是：一個模式，兩大引領，三條路徑。
1、一個模式
“春”字文化模式，朝氣蓬勃地出現在我們的視角，它象征中能公司春風化雨，走過了艱難的歷程；象征中能公司春暖花開，迎來了發展的時機；象征中能公司春意盎然，展現了員工的信心；象征中能公司春化秋實，綻放了收獲的喜悅。
春字的含意為：
1．“春”字上方的“三”代表三層意思：一是代表三方股東的優勢，即蒲白的煤炭生產管理技術、華電的煤炭市場、中方信的資本和人文優勢；二是代表三年發展目標，即把**煤礦建成300萬噸的規模，把中能變成榆橫礦區的主體，建設一支具有品牌輸出的員工隊伍；三是代表抓好三項工作，即以標準化建設強化基礎工作、以人本精細化管理改善基層工作、以創建學習型組織提高員工基本技能。
2．“春”字中間的“人”代表要以人為本，要在為了人、依靠人、塑造人上下功夫，讓人人成才。
3．“春”下方的“日”代表安全高效生產每一天，每一日都能安全生產，每日都有好效益。
2、兩大引領
用中能的共同愿景和企業理念，引領企業不斷發展，讓員工不斷進步。
我們的共同愿景是把中能打造成塞上煤海明珠。要實現這個愿景，就是靠提升境界、強化能力、攻克瓶頸、科學發展的原則，跨越三大步建成三模式：
第一大步：把**煤礦做到300萬噸，憑借紅石峽鐵路專用線，鞏固和發展大客戶，三年內建成產、運、銷協調發展模式。
第二大步：利用煤炭資源優勢與榆橫電廠合作，建成煤電一體化的產業發展模式。
第三大步：抓住榆橫礦區的發展機遇，建設一支高素質員工隊伍，以技術和管理取得煤礦經營權，實現1000萬噸以上的生產運營規模，拉長產業鏈，建成與蒲白、華電、中方信可持續合作發展模式。
中能的核心理念是“我不一定是最大的，但我們一定會成為最好的”。根據這個核心理念，把重點放在做好上，做到**煤礦不僅是榆橫礦區第一個生產礦井，而且讓中能成為最好的煤炭企業。要把中能建設成一個和諧發展的最好公司，一個安全生產的最好煤礦，一個效率效益最好的企業，一個員工值得托付最好的“家”。
3、三條路徑
在安全方面要做到“說一不二抓安全”?！罢f一”就是要把安全放在責任重于一切，位置先于一切，狀況否定一切的位置?！安欢本褪且龅焦と瞬贿`章作業，礦井生產不留隱患。
在發展方面要做到“說三道四謀發展”。就是將三方股東的投資利益聚集在中能健康發展上；將三方股東的員工身份接轉到中能這個企業實體上；將三方股東的特色文化融合在中能企業文化上；將三方股東各自的優勢落實到中能的目標實現上。
在和諧方面要做到“五顏六色促和諧”?！拔孱仭笔侵赴褌€人價值與中能目標相一致，建立一套共同愿景體系；把中能的使命和理念變成員工的行為準則，建立一套制度體系；把制度變成員工的行為習慣，建立一套績效考核體系；按照工作流程有利于效率效自動自發，建立一套企業文化建設體系。為了實現員工“六色”就是要達到制度規范化、運行市場化、監控數字化、生產機械化、環境公園化和利益最大化。通過努力奮斗，讓中能公司有一個現代煤礦的形象，有學校一樣的環境，有家一樣的感覺，讓中能員工有終生貢獻的歸屬感，有中能人的自豪感。
通過把這些思路變為一件件具體的事情，通過扎扎實實做好一件件事情，實現企業文化建設的目標。真正使中能成為一個朝氣蓬勃的現代“人”，用文化為這個中能“人”鑄入魂。
在中能的企業文化建設上：首先進行共同愿景的宣灌滲透。其次，讓員工在中能找靚點，去黑點，獻金點。第三，把中能建成一個家，讓中能像個家，讓員工有家的溫暖感覺，把中能當作家。
怎么讓中能文化之芽成長為中能文化大樹呢？有四個主要方法：內化于心，滲透于制，外化于行，固化與物。
內化于心----就是更新觀念，真正認可和接受企業文化的價值觀和理念，使文化理念入心入腦，成為企業的靈魂。滲透于制----就是將企業文化理念融入到各項制度中，通過強制性、保護性、約束性的制度，使文化理念覆蓋到企業的各個角落，逐步影響改變員工的行為習慣和思維觀念。外化于行----要使文化的內在精神體現在員工的行動上，最終達成理念、制度、行為三個層次的內在統一，是企業文化自覺自發，芳香永久。固化于物----要把文化理念融入到工作環境、學習環境、及集體活動中，還要通過物質層面美化文化氛圍，把文化反映到服務和產品中去。
企業文化是系統過程，那就要系統推進。
文化建設項目化。就是把企業文化建設的內容分為若干項目，可以先分出大項目，在大項里在分小項目。項目分出后要按安排哪些是當前做的，哪些是今后做的，完成項目應該有時間表。
項目推進目標化。每個項目要做到什么程度，項目每個階段達到什么要求，應該是明白的公開的，做到目標清晰。
目標任務責任化。這就是目標任務要落實責任到人，是誰對這個項目負責，就要承擔完成目標任務的責任，這當然就有獎有罰了。
責任落實具體化。要落實責任就必須明確承擔什么責任，責任不能是一個抽象的概念，應該是具體的，比如完不成罰多少錢，完不成撤職，或完不成開除等等。
一、加強領導，提高認識，為企業文化建設奠定堅實基礎
我們提出以文化力激活生產力、提升競爭力的建設思路，把企業文化建設作為構建平安和諧礦區的總抓手，作為促進物質文明建設的基礎工程，作為給職工辦實事、辦好事的民心工程，始終做到思想認識到位、宣傳發動到位、投入保障到位，凝聚了人心，鼓舞了士氣，提高了經濟效益。
一是組織領導到位。成立礦黨政主要領導任主任、系統領導為副主任的企業文化建設委員會，下設企業文化建設辦公室，形成黨委搭臺、行政唱戲、職工參與的工作機制。并多次召開黨政聯席會，按照“企業文化建設項目化，項目推進目標化，目標任務責任化，責任落實具體化，具體事項個性化”的要求，制定出環環相扣、相互促進的創建措施，形成人人頭上有指標，個個肩上有重擔。
二是宣傳發動到位。我們先后召開了企業文化建設動員會、推進會、交流會和理論研討會，制定創建目標，理順創建思路。印發《培育選拔煤炭行業企業文化示范礦方案》、《河南省煤炭工業企業文化示范礦標準》、《鄭煤集團創建學習型企業文化實施方案》等一系列指導性文件，制定下發《創建全國煤炭行業企業文化示范礦規劃》、《精細化管理定標實施細則》、《sdce精細化管理實施方案》等創建文件，編印《企業文化讀本》、《企業文化探索》、《員工行為規范》、《各區隊崗位標準集》等企業文化資料，制作《借力》和《打造和諧安全文化》企業文化專題片和多媒體課件，組織職工認真觀看學習，營造濃厚的氛圍。
三是保障投入到位。設立企業文化建設專項經費和獎勵基金，先后投入了1800多萬元，用于企業文化建設硬件設施投入。設立文化創建辦公室，具體負責企業文化建設，配備專職人員，購買檔案柜、電腦、打印機、傳真機等現代化辦公設施。設專人收集、管理企業文化檔案，共有文書檔案、圖片檔案、聲像檔案、榮譽檔案等60余卷，區隊看板管理32塊，為企業文化建設奠定了堅實的物質基礎。
二、依托載體，穩步推進，培育特色企業文化
我們堅持以人為本的方針，依托制定愿景目標、理念滲透、行為養成、精細管理、考核激勵五項載體，激發全員熱情，凝聚職工力量，加快創建步伐，促進礦井三個文明建設健康、協調、快速發展。
一是制定目標愿景，激發企業活力。目標愿景是企業不斷發展進步的旗幟，為企業持續發展的不竭動力。我們確立建設“中原明星礦、全煤示范礦”的目標愿景，凝結著全體超化人的共同追求和價值體現，吹響了朝著文明和諧礦區建設前進的號角。按照大愿景統領小愿景，小愿景支撐大愿景的要求，我礦逐步建立礦、區隊、班組和個人等目標愿景，形成相互依存、相互保證的四級愿景體系，達到了整體圍繞大愿景去奮斗、團隊圍繞小愿景去努力、個人圍繞自己人生目標去努力工作的良好氛圍。
二是加大理念滲透，形成思想認知。要實現目標愿景，就得有先進的理念作靈魂。我們圍繞礦愿景目標，通過挖掘、提煉，確立“依法治礦、科技興礦、民主辦礦、富民強礦”的辦礦方針，培育“只爭第一、勇創一流”的員工精神，采取多種形式，充分利用礦電視站、黑板報、公開欄等宣傳陣地，加強對理念的灌輸，增強企業理念的影響力、感染力和滲透力，切實讓職工入耳、入腦、入心，使企業理念植根于每名職工的內心深處，理念已升華為自覺行為。
三是實施精細管理，提升管理質量。我們從“4e、6s”規范（每個人、每件事、每一天、每一處，整理、清潔，準時、標準、安全、學習）入手，制定崗位標準284項，走動式管理標準192項，采用“日考核、周講評、月獎懲”的考核辦法，建立優秀員工、合格員工、試用員工“三工并存”動態轉換機制的績效評價和首末位員工班前講評等激勵機制，實施現場巡查、周期懇談、走動式管理等配套檢查細則，實行三級管理、“三卡一板”的考核流程，讓干部做到按制度嚴格管理，職工做到按標準精細操作，達到了規范作業程序，細化崗位標準，轉變隊伍作風，提高工作效能。
四是狠抓行為養成，塑造良好形象。我們開展了以“6s”為主要內容的行為養成，建立黨員責任區和文明行為示范崗，制定文明行為規范66條，編印成冊，成立督導小分隊，對員工進入崗位到八小時以外的社會生活，都制定了嚴格具體要求。員工都能夠按照“6s”標準，規范言行、在崗位隨時將使用過的物品整理歸位，打電話三聲鈴響，必有應答，提機說“你好”，放機講“再見”。強化準軍事化訓練和管理，進一步增強職工的組織紀律性和頑強的戰斗作風，做到令行禁止、雷厲風行、整齊劃一，提升職工執行和服從意識，鍛造職工頑強拼搏、勇創一流的堅韌意志，形成了穿礦服、唱礦歌、上下電車排隊、就餐排隊，領交礦燈排隊，上下罐排隊，行走排隊等良好的文明習慣。
五是狠抓考核激勵，鼓足員工干勁。圍繞“嚴細管理、狠抓落實、認真考核、獎懲兌現”的工作要求，制定企業文化考核辦法，每月考核一次，取得前3名的單位工資總額上浮5%，最后3名的單位工資總額下浮2%，對各級領導干部制定走動式考核標準，明確了走動區域，走動頻次，走動地點，做到管理無漏洞，走動無盲區，現場無隱患，作業無違章。讓工作中責任心強、積極性高、創造力活躍的員工，在物質上受到獎勵，精神上受到表彰，從而提高經濟效益，給企業帶來勃勃生機。
三、立足實際、創新整合，探索企業文化建設新模式
我們西至陽煤，東到海爾，北赴開灤，南下平煤，內引外聯，借鑒學習，消化吸收、結合實際，對企業文化建設進行系統的創新整合，把企業文化建設與提升管理水平相結合，讓職工得到更多的實惠。
以企業管理相結合。管理是企業發展的永恒主題，創新為企業提供不竭動力。創新管理模式，加強企業基礎管理，形成一套行之有效的科學管理體系，是提高企業管理水平的有效途徑，是企業實現利潤最大化的有力保證，更是企業文化建設的本質要求。
一是抓制度建設，規范礦井管理。制度化管理是我礦企業文化建設的一大特色，我們堅持發現一個問題，制定一項制度，規范一方面管理，堵塞一方面漏洞。堅持能執行的就制定、制定了的必須執行和制度面前人人平等的原則，形成了具有超化特色的制度化管理模式。
二是抓安全管理，打造本質安全型礦井。我們在安全管理方面，以一通三防和防治水為重點，加強現場管理，狠抓責任落實，實施質量標準化、安全三項評價、預測預報、安全閉環管理、安全目標管理等手段，形成“礦領導督導，職能部門監管，基層區隊具體實施”的安全管理體系，使安全管理走向了制度化、規范化。每月組織安全質量標準化“紅黃旗”評比，實行安全質量標準化一票否決制，獲得紅旗單位進行獎勵，黃旗單位進行罰款。
關鍵詞：創新 學習型組織 提升 企業競爭力
2011年，國家宏觀政策確定了“調結構，控通脹，促轉型，惠民生”的總體基調，同時在房地產行業出臺了一系列關于土地、融資等方面十分嚴厲的宏觀調控政策。作為國民經濟重要支柱產業的房地產業，涉及建筑、土地、金融、煤礦開發、原材料等多個經濟領域和行業。因此，建筑施工企業既面臨著巨大的市場潛在機會，又面臨著激烈的市場競爭挑戰。如何在激烈的市場競爭中求得生存和發展，并保持競爭優勢，是每個建筑施工企業都不懈努力的方向和追求的目標，因而在建筑施工企業內創建學習型組織,提高建筑施工企業的競爭力勢在必行。
在當今信息時代，由于知識老化速度加快，學習更成為了人類生存與發展的第一需要，掌握的信息量決定著企業競爭力的強弱。筆者所在的重慶中環建設有限公司，鼓勵職工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發揮自己的智力與潛能，在項目開發量、施工產值、利稅完成指標等數據不斷被刷新，成為集團公司的領頭羊，其中一個重要因素是創建學習型企業、提高企業競爭力方面走在了前列。
一、創建學習型企業與提高企業競爭力的關系
1.企業競爭力的表現形式。企業競爭力指企業在長期生存發展過程中獨立形成的，比競爭對手更強、更持久的某種優勢、能力或知識體系，它一般以企業核心技術能力為基礎，通過企業戰略、營銷、生產、信息、人力資源、財務資源、企業文化的相互作用而形成。主要表現為三方面：一方面為“基礎層”。其主要作用是為企業核心競爭力的形成提供深厚基礎和必要保障，包括企業文化、理念、價值觀、形象、創新、特色、人才和信息。另一方面為“載體層”。其主要作用是為企業核心競爭力的形成與發揮“平臺效應”起到“支撐”作用，包括結構、機制、規模、戰略、品牌、關系和制度。第三方面為“轉換層”。其主要作用是把企業核心競爭力實化和物化，包括服務、質量、成本、營銷、技術和能力。
2.企業的競爭力等于全員學習力。大家經常講：行業的競爭，說到底是人才的競爭。人通過不斷地學習實現自身的意義，為企業創造價值。學習力實為核心力，也是任何一個企業最基本的競爭力。企業經濟效益的增長與國家經濟實力的增長、人民生活水平的提高息息相關。在實際工作中如何更好地圍繞生產經營開展各項工作，促進企業和諧發展，運用適當的學習方法去找出這些問題的答案是十分有效的途徑。企業的個體是人，企業的經營管理、安全生產都離不開人。人是企業的根本，人的思想決定語言，語言決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。企業的生存與發展同企業管理者的思想和習慣有很大的關系，善于學習的企業家能很好地把控企業的生產發展軌跡；在競爭中不斷學習的企業，取長補短，合理運用，在競爭中就可永立于不敗之地。
二、學習型企業的內涵
1.什么是學習型企業。所謂學習型企業，它是以共同愿景為基礎、以團隊學習為特征的對員工負責的扁平化的橫向網絡系統。它強調以學習加激勵，不但使人勤奮工作，而且尤為使人“更聰明地工作”。它以增強企業的學習力、提高企業競爭力為核心，提高群體智商，使員工悟出生命意義。自我超越，不斷創新，達到企業財富速增，服務超值的目標。
2.學習型企業的真諦。全體成員全身心投入，并有能力不斷學習的組織。企業競爭說到底就是學習力的競爭。學習力就是學習動力，學習毅力，學習能力。企業領導對員工注重的是員工是否具有學習力，能讓組織成員體驗到工作中生命意義的組織企業要成功，員工必須肯于奉獻，上上下下能克己奉獻。人的最高層次的需求，是實現自身價值和企業目標。企業要生存發展，必須注意如何發展和注意員工的發展，而且也必須使每個職工做到：既要想到個人的發展，又要想到企業的發展，通過學習能創造自我，擴展創造未來能量的組織。
三、建筑企業創建學習型組織的具體做法
1.尋求企業發展愿景的一致性。所謂發展愿景，是指企業在發展中的愿景或遠景，即主體的發展目標。所謂企業發展愿景的一致性是指組織愿景與個人愿景通過不斷磨合、整合、融合而形成的趨于基本一致的共同愿景，同時能被組織及其成員共同接受，并為之共同努力。正如彼得?圣吉所說：“如果沒共同愿景，就不會有學習型組織?！碑斠蝗喝苏嬲瞰I了一個共同愿景時，將會產生一股驚人的力量，他們能完成原本不可能完成的事情。反言之，當個人與組織的愿景存在差異或大相徑庭的時候，那么學習型組織就不可能形成和建立。具體到我們施工企業來說，就是企業發展了，效益提高了，讓員工與企業共享發展成果成為共識。
風方式分為壓入式、抽出式、混合式。
1、壓入式:就是利用局扇將新鮮空氣經風筒壓入工作面，而泛風則由巷道排出。
2、抽出式通風與壓入式通風相反，新鮮空氣由巷道進入工作面，泛風經風筒由局扇排出。
3、混合式通風把上述兩通風方式同時混合使用。
壓入式通風由于安全性好，設備簡單適應性好，效果好而被廣泛應用。
6. 董家河煤礦實習內容
6.1 董家河煤礦簡介
陜西澄合董家河煤礦公司地處陜西省澄城縣城關鎮以西2.5公里的董家河村，企業隸屬陜西煤業化工集團澄合礦務局，是省屬國有重點煤礦。
陜西澄合董家河煤礦公司在原澄合礦務局董家河煤礦的基礎上，于XX年6月改制重組的新公司。礦井始建于1970年，1980年12月16日建成投產，年設計能力為45萬噸/年，核定生產能力62萬噸/年。井田面積13.07平方公里，主要開采渭北石炭—二疊紀含煤巖系5號煤層，商品煤熱值為24.5mj/kg，產品質量穩定，在省內外享有較高聲譽，XX年被中國質量協會評定為“質量信得過產品”。截止到XX年6月底，企業在冊職工1505人，其中工人1301人，管理人員65人，技術人員41人。設有2個采煤隊，3個掘進隊，6個輔助區隊，15個職能科室。
企業成立二十多年來，累計生產原煤1300多萬噸，實現利潤2516萬元，給國家上交稅金2487萬元。先后被陜西省委、省政府授予“安全生產先進單位”、“文明單位”、“文明單位標兵”，XX年榮獲“全國煤炭地礦系統建功立業先進單位”，XX年被中央文明委授予“全國精神文明建設先進單位”，XX年被評為“全國煤炭環境保護優秀單位”。
董家河煤礦公司成立以來，緊緊圍繞澄合礦區新一輪發展規劃，堅持厚德載物的企業訓示，以“年產上百萬，職工奔小康”為愿景目標，以“標準化強本，精細化引領，機械化奠基，市場化超越”為總體要求，秉承“主動工作，完美執行，干在實處，走在前列”的工作作風，圖強思變，務實進取，為全力打造百萬噸標準化現代礦井而闊步前進。
6.2董家河煤礦實習過程
XX年9月10日上午聽徐師傅關于《煤礦安全規程》的講座。 煤礦生產的三大規程是：煤礦安全規程、作業規程和煤礦安全技術操作規程。《煤礦安全規程》是煤礦安全法規群體中一部最重要的法規，它既具有安全管理的內容，又具有安全技術的內容。它具有強制性、科學性、規范性和穩定性等特點。
《煤礦安全規程》共有四篇，計751條。
總則：安全基本常識、標準和責任制
井工部分：煤炭開采、一通三防、電器和爆破
露天部分：檢修
職業危害與防治
一、什么叫“一通三防”？
通——通風
防——防瓦斯、防煤塵和防滅火
二、井下空氣與地面空氣區別
①氧氣含量減少
②一氧化碳、二氧化碳、氫氣和二氧化硫的含量增加
③井下空氣混入礦塵
④壓力、濕度和溫度
三、井下空氣成份
采掘工作面的進風流中，o2濃度不低于20%，co2不超過0.5％;所有有關人員工作的地點，co不超過0.0024％，no2不超過0.00025％，so2不超過0.0005％，h2s不超過0.00066％，nh3不超過0.004％。
煤礦安全演講稿-規范行為珍愛生命
規范行為、珍愛生命
尊敬的各位領導、各位評委、朋友們：
大家好！很榮幸我能有這樣的機會參加今天的演講會。我叫高海濤，來自集團公司龐莊煤礦，是煤炭戰線上的一名新兵。我的演講題目是“規范行為、珍愛生命”。
首先我想給大家講述一個發生在我身邊的真實故事。那是在20__年的春節前夕，剛從部隊退伍的我，懷著對礦山的好奇和對未來的憧憬，被分到了龐莊煤礦運搬三區。記得那天，當我興沖沖的趕到單位報到時，眼前的一幕卻讓我終生難忘：一位年過半百的老工人，臉色蒼白，左手被紗布包裹著，在黨支部書記辦公室里低聲抽泣，“劉書記，一輩子俺都安安全全地過來了，眼看就要退休了，卻失去了四個手指頭，叫我以后怎么辦??！”從這位出了工傷事故的師傅話中我第一次知道了單位書記的姓名。“老張啊，你是位經驗豐富的老工人了，可你圖省事，違反作業規程，出了事故，叫誰能不痛心啊。你先回去好好養傷，要把這次事故的教訓牢牢記在心里，吃了一塹，咱要長一智啊?！睕]想到，第一次聽書記講話竟是他在做違章者的思想工作。
就這樣，帶著對安全工作的忐忑心情，我正式加入了礦工隊伍。隨著時間的推移，我在平時的工作中總能找到安全意識淡薄,安全行為不規范的影子：有的職工覺得井下偶爾登一次車不會出事；有的職工在崗位上干私活，甚至離崗、脫崗；有的職工為了趕進度多出煤，簡化作業程序，把違章作業不當回事兒……說到這，我不禁想到了這樣一組數據：去年1月1日至11月20日，煤礦企業發生特大事故51起，死亡1355人，發生特別重大事故8起，死亡640人……作為一個煤礦人，看到這觸目驚心的數據，不能不為此感到震驚！誠然，這些事故的發生是多方面因素造成的，但是，不規范行為的大量存在，難道不是事故發生的重要原因嗎？
俗話說：前車之鑒，后事之師，血的教訓一次又一次告訴我們，安全生產一刻也不能放松，一刻也不能麻痹。安全工作只有起點，沒有終點。對于那些不能復蘇的生命，對于那些死亡者親人所遭受的無法彌補的身心創傷，“規范行為，珍愛生命”顯的是那么的重要。文秘站版權所有
“規范行為，珍愛生命”對于我們普通職工來說，它的意義在于由“要我安全”向“我能安全”的轉變；在于千家萬戶的幸福與歡樂；更在于企業和國家的財產安危！有了安全，我們才能以休閑的心情漫步；有了安全，我們的企業才能象三春的桃李紅紅火火。
當下，以“增強意識、規范行為、提高技能”為主題的職工崗位行為規范集中教育活動，正在集團公司范圍內如火如荼的展開。這正如春天里的一場“及時雨”，滋潤著建設和諧、文明礦區的百里煤海。相信，只要我們徐礦集團七萬干部職工都能把“規范行為，珍愛生命”帶到日常工作、學習和生活中去，自覺用剛性制度來約束自己，用嚴格的標準來規范自己，構建社會主義新礦區的美好愿景就一定能夠早日實現。
我的演講完了，謝謝大家！
規范行為、珍愛生命
尊敬的各位領導、各位評委、朋友們：
大家好！很榮幸我能有這樣的機會參加今天的演講會。我叫高海濤，來自集團公司龐莊煤礦，是煤炭戰線上的一名新兵。我的演講題目是“規范行為、珍愛生命”。
首先我想給大家講述一個發生在我身邊的真實故事。那是在2003年的春節前夕，剛從部隊退伍的我，懷著對礦山的好奇和對未來的憧憬，被分到了龐莊煤礦運搬三區。記得那天，當我興沖沖的趕到單位報到時，眼前的一幕卻讓我終生難忘：一位年過半百的老工人，臉色蒼白，左手被紗布包裹著，在黨支部書記辦公室里低聲抽泣，“劉書記，一輩子俺都安安全全地過來了，眼看就要退休了，卻失去了四個手指頭，叫我以后怎么辦啊！”從這位出了工傷事故的師傅話中我第一次知道了單位書記的姓名。“老張啊，你是位經驗豐富的老工人了，可你圖省事，違反作業規程，出了事故，叫誰能不痛心啊。你先回去好好養傷，要把這次事故的教訓牢牢記在心里，吃了一塹，咱要長一智啊?！睕]想到，第一次聽書記講話竟是他在做違章者的思想工作。
俗話說：前車之鑒，后事之師，血的教訓一次又一次告訴我們，安全生產一刻也不能放松，一刻也不能麻痹。安全工作只有起點，沒有終點。對于那些不能復蘇的生命，對于那些死亡者親人所遭受的無法彌補的身心創傷，“規范行為，珍愛生命”顯的是那么的重要。
“規范行為，珍愛生命”對于我們普通職工來說，它的意義在于由“要我安全”向“我能安全”的轉變；在于千家萬戶的幸福與歡樂；更在于企業和國家的財產安危！有了安全，我們才能以休閑的心情漫步；有了安全，我們的企業才能象三春的桃李紅紅火火。
當下，以“增強意識、規范行為、提高技能”為主題的職工崗位行為規范集中教育活動，正在集團公司范圍內如火如荼的展開。這正如春天里的一場“及時雨”，滋潤著建設和諧、文明礦區的百里煤海。相信，只要我們徐礦集團七萬干部職工都能把“規范行為，珍愛生命”帶到日常工作、學習和生活中去，自覺用剛性制度來約束自己，用嚴格的標準來規范自己，構建社會主義新礦區的美好愿景就一定能夠早日實現。
我的演講完了，謝謝大家！
關鍵詞：煤炭企業；資源整合；兼并重組；安全管理
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）19-0148-02
煤炭資源整合是新生事物，對基礎、技術、管理水平較強的大型煤炭企業也是一個全新的課題，一些整合兼并礦井整而不合。如何抓好煤炭資源整合礦井的安全生產管理更是所有資源整合兼并礦井亟待解決與探究的問題。探尋新的符合資源整合礦井安全發展之路，切實抓好重組礦井的安全生產管理工作，對所有有志于我國煤炭行業健康發展的管理人員來說，是一個值得探究的課題。
1 煤炭資源整合礦井的主要特點
1.1 礦井基礎生產條件差
由于“多小散亂”的煤炭開發格局，小煤礦開采區域多為礦區邊角地帶或地質條件相對復雜地帶，且多為村鎮或私人性質企業，其管理模式多為家族式管理，管理人員整體素質普遍較低，專業技術人員嚴重缺乏。由于理念思維局限，礦井缺乏長遠規劃以及急功近利思想，井下采掘布置隨意，支護方式簡陋，采煤工藝落后，私采濫挖現象嚴重，設備更新淘汰、改造換代不及時，一些必要的安全設施不齊全不可靠，礦井各大系統存在嚴重的先天不足。嚴重危及礦井的正常安全生產秩序。
1.2 職工素質普遍低
由于企業性質限制，煤礦職工多數來自礦區周邊農村，文化程度普遍較低，人員素質差，甚至與企業無固定的勞動關系，職工隊伍很不穩定。各礦由于自身條件限制，很難對職工進行基本的入職培訓。許多管理人員、職工由于缺乏對煤炭行業特殊性的了解或一些其他的原因，冒險蠻干，“三違”現象頻發，形成了重大不安全隱患。
1.3 礦井技術管理水平低
由于缺乏各種專業技術管理人員，各種基礎技術圖紙、資料、記錄、報表、臺賬、措施等不齊全、不真實，不規范，不能反映礦井井巷各方面的實際情況，不能為正常的安全生產工作提供基礎的技術保障。一些關鍵技術主要依靠外部服務，接續性規范性不強。一旦發生災害事故，難以為實施有效的抗災搶險工作提供技術支撐，容易導致災害事故擴大化。
1.4 安全管理理念、方式落后
礦井必須的各種規章制度不健全、不完善，安全管理人員素質差，責任心不強，一些特種作業人員業務水平低。由于企業特點以及國家監管、制度缺失等的原因，一切的工作圍繞生產轉，更談不上安全管理，企業的一切靠人治、靠家族化、靠裙帶關系，現代化的一些管理理念、管理技術、管理思維通通與礦井無關，
2 對策
2.1 文化先行，理念融合
整合礦井在整合前最沒有一些現代化的正規的管理理念、管理技術、管理思維，但在長期的生產實踐中也形成了有自己企業特色的一些合理的東西，要做好整合礦井的安全管理工作，最根本的是從文化入手，從企業愿景、目標、安全理念、安全思維、安全技術等方面加強重組礦井的安全文化建設，整合主體企業要在肯定整合礦井形成的自己企業特色一些合理的東西的同時，去粗取精把本企業多年積累的現代化的、先進的安全理念、安全文化融入到重組煤礦安全生產管理過程中。強化安全理念先行、文化滲透，助推重組礦井實現現代化、規范化、集約化管理。
因為整合礦井職工文化水平相對較低，思想單純，同時長期在人治環境下形成一種逆來順受的不正常心態，整合主體企業可以借助自身長期形成的先進科學的企業文化，通過開展多種形式的培訓教育，大力倡導、灌輸主體企業安全文化理念和人文精神，改變職工的思維模式、思想形態，讓重組礦井的職工切身感受到企業的溫暖，引導職工會自覺、自愿地投入到兼并重組礦井安全工作中來，為礦井安全生產管理工作打下堅實的群眾基礎、文化
基礎。
2.2 堅持原則，明確主體
煤炭主體企業，自身必須認清形勢，做出表率，認清貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針對企業的重要意義，全面落實資源整合、兼并重組煤礦安全生產主體責任，做到責任明確。堅持“誰辦礦，誰負責”、“誰整合、誰負責”的基本原則，切實負起整合主體企業的安全生產主體管理責任。
在管理體制上，主體煤炭企業必須是安全責任主體，全面落實煤礦安全生產管理主體責任，加強對整合礦管理人員安全生產管理理念觀念培訓，使之適應現代煤礦安全管理要求和企業發展。
2.3 整章建制，規范管理
人是管理的主體，在整合礦井原則、目標、方向確定定的條件下，管理人員就是關鍵因素了。主體煤炭企業必須派駐管理團隊，全方位、深層次接手礦井日常安全生產管理工作。理順管理流程，配齊要害崗位管理人員，建立健全生產、安全、調度、技術、應急等職能管理機構，配備足夠的專業工程技術人員和專職安全管理人員，保證人員數量和素質滿足要求。建立健全和完善包括安全生產責任制、安全辦公會議制度、安全教育培訓、隱患排查治理、安全目標管理等各項安全管理規章制度。嚴格按照法律法規及雙方整合協議對整合兼并重組煤礦安全生產管理進行全面徹底接手。
2.4 技術支撐科技引領
要做好整合兼并重組礦井的安全管理工作，必須以技術水平為支撐，加強技術管理，在配備夠的專業工程技術人員的同時，建立健全技術管理規章制度。在做好礦井基礎技術工作的同時，做好礦井原有技術人員的培訓工作，提升他們的業務水平，只有以技術水平為支撐，才能真正做好安全管理。
主體企業要利用自身裝備、技術、管理等的優勢，積極推廣使用先進的技術、工藝、設備、材料，逐步提高資源整合礦井硬件水平，淘汰落后的技術、工藝、設備；推廣現代化、正規、安全、高效的采煤方法。根據整合礦井條件，加大科技攻關，加大技術、資金投入，積極引進先進的技術、工藝、設備，以改善礦井基礎生產條件，提升礦井基礎設施水平，提高礦井技術水平，改變礦井軟硬件環境，進而保障企業安全生產，提高企業安全效益，保障企業持續、健康、集約、綠色、和諧發展。
2.5 以點帶面，逐步推廣
資源整合礦井屬于新生事物，和所有新生事物一樣，是充滿機遇和挑戰的，成功與失敗并存。過程中存在一些問題屬正?，F象，何況一些整合礦井的效應還沒有完全顯現，不能盲目悲觀，也不能盲目樂觀。要讓整合工作全面推進又好又快發展，監管部門以及整合主體企業應本著“關一批、留一批、建一批”循序漸進推而廣之的原則，重點突破，在整合礦井當中選取具備一定條件的礦井作為先行試點，率先實行整合兼并，開創一批“理念能融合、職工能認同、基礎有改善、設備有更新、技術有提升”礦井，力爭早日建成一批“愿景明確化、質量標準化、管理精細化、安全自覺化、技術現代化、發展和諧化”的高標準整合兼并重組礦井，開創出一條適合資源整合兼并礦井的新型管理模式、和諧發展之路，做到以點帶面，逐步推廣，為實踐科學發展觀在資源整合兼并重組工作方面闖出一條新路子。
3 結語
關鍵詞：煤礦井下職工；安全培訓；安全管理
一、煤礦井下職工安全培訓工作必須經?；椭贫然?/p>
制度既是實踐的科學總結，又是統一行動的準繩。建立和完善與煤礦井下職工安全培訓工作密切相關的各項培訓制度，按照符合煤礦安全培訓工作的科學規律進行教學活動，這是搞好煤礦井下職工安全的重要保證。
我們要轉變思想，充分認識到要把井下職工個人安全工作由處理事故的被動狀態轉變為事前預測的主動防范，必須十分重視提高煤礦井下職工的素質，使他們在思想上和技術上都能適應安全生產的要求，不具備基本安全知識和技能的人不能勝任本崗位工作。為此，各基層單位要配合職工學校做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性，使黨和國家有關安全生產的方針、政策真正被職工掌握，成為職工在生產中的自覺行動。要有計劃地在職工中普及現代安全科學基本知識，使大家懂得事故預測的基本方法，把安全生產的科學方法推廣到井下基層生產實踐中去。
與此同時，煤礦井下職工的安全培訓工作可以深入到基層，各區隊可以根據工作要求合理安排時間，把職工集中起來進行自主培訓與職工學校培訓相結合，對井下職工進行經常性安全教育，要做到經?；⒅贫然?。安全培訓活動的形式與內容力求生動、活潑、多樣，培訓內容必須緊貼安全生產的實際，做到有的放矢。職工安全培訓的次數，以每周壹至兩次為宜，每次活動時間一小時左右。第一次學習活動可以對上一周的安全生產中發現的情況進行總結，并針對存在的安全生產問題進行集中分析討論。第二次安全學習活動，以學習安全知識為主，重點學習安全技術操作規程、安全生產管理制度、以及一些典型的事故案例。
各區隊自主進行的職工安全培訓，應根據學習內容，結合基層隊安全生產情況，提出問題，啟發討論，使大家開動腦筋，發表意見。通過職工親自參與討論，可以使職工加深對學習內容的理解，起到事半功倍的作用。
二、煤礦井下職工安全培訓工作必須注重實效性、強化技能培訓
由于井下生產環境復雜多變，各生產單位在工作過程中都遇到了各式各樣的問題，思想上需要協調統一，技術上需要不斷改進。所以，職工安全培訓工作就必須根據各單位的實際特點，工作需求進行有針對性的技能培訓，切不可照本宣科。這就要求職教教師積極提高業務水平，把專業技術知識與井下工作實際結合起來，經常深入井下區隊調研，和職工進行有效溝通交流、座談，注重安全培訓的實效性。
抓好安全培訓的目的就是讓職工增長技能知識，安全知識，提高自身素質。企業要想在市場經濟中立于不敗之地，就必須依靠知識，依靠人才。我礦推行和鼓勵有作為的職工積極提高個人業務水平，使井下每一名職工都能成為各條戰線的技術拔尖人才是企業強根固本的有效途徑之一。我礦還把科教育人納入企業中長期發展規劃，讓職工人人能成才、干成事。煤礦井下職工是人力資源庫當中的重要組成部分，把他們重點培養，形成尊重人才，尊重知識的良好氛圍，從而提高企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展。
三、煤礦井下職工安全培訓工作必須強化職工安全文化建設
安全文化是安全科學發展之本，是實現安全生產和安全生存的基礎和靈魂。建設煤礦安全文化，就是用安全文化造就具有完善的心理素質，科學的思維方式，高尚的行為趨向和文明生產生活秩序的新時代煤礦職工。使每一位職工能在正確的安全心態支配下，高度自覺地按照安全制度準則規范自己的行為，并能有效地保護自己和他人安全與健康，同時要確保各類生產作業活動的順利進行。
在職工安全培訓工作中，有目的的把集團公司的安全文化和我礦的安全文化愿景、安全文化建設相結合，把企業安全文化與職工生產過程中形成的習慣結合起來，使每一位職工把“我要安全”的意識深入心中，充分體現“我要安全”的自覺性、主動性。逐步使各班組時時、處處、事事都牢記安全，落實行動，做到“自主管理”、“三不傷害”，天長日久形成固有的安全習慣以及職工頭腦中固有的安全意識。在職工內創造一個體現“安全第一”的思想體系，使其深入每個職工甚至家屬心中，形成一個互相監督，互相制約，互相指導的安全管理體系，變企業的強制管理為自我管理，變企業領導的監察為職工自身的安全需要，自覺地追求生產安全，從而向“我要安全”轉化。
關鍵詞:安全文化建設 煤礦
0引言
安全文化建設是近年來煤礦企業在推行的一種先進的安全管理方法，是落實以人為本科學發展觀的重要體現，它是以提升人的潛意識為出發點，建立起以人為核心內容的安全文化新對策和新手段。煤炭企業發生的各類工傷事故，據統計so%是由于礦工的安全素質差，安全意識淡薄，也就是由于人的失誤即“三違”(違章指揮，違章作業，違反勞動紀律)等原因造成的，因此，抓住了人的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這一問題的重要保證。煤礦企業安全文化建設突出了煤礦行業的特色，本質要求是保護員工的生命安全。近兩年來平煤股份十礦在深入開展安全宣傳教育活動的基礎上，提出了全面加強安全文化建設的安全管理新思路，提出“不安全不生產，努力創造安全條件去生產”的安全理念，把“以人為本，本質安全”確立為安全文化建設的精髓?；鶎痈鲉挝痪o緊圍繞這一主題，開展了一系列扎實有效的工作，有力促進了該礦安全工作的根本好轉。
1安全文化的作用
1.1安全文化塑造安全生產力歷史證明，文化是人類社會發展的相對穩定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應的文化培育成的。正是高度發展的安全文化才使人們認識到:安全是發展經濟的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗出“傷亡是不能用經濟效益彌補的”這一觀念的深刻涵義認識到自己在生產安全中應承擔的責任，進而明確自己的安全行為規范。總之，沒有具備現代安全文化素質的人作為現代企業的安全生產力，就不可能順利地進行現代化建設。
1.2安全文化的功能①規范人的安全行為，使每一個人都能意識到安全的涵義、安全的責任和安全道德，從而自覺規范自己和他人的安全行為，②組織及協調企業安全管理機制;③使企業生產進入安全高效的良性狀態。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質，安全文化都是最根本的基礎。
企業生產，安全第一。而安全文化在安全生產五要素中處于核心地位。安全責任、安全法規、安全科技、安全投入都在安全文化的統領下進行。平煤股份十礦在屢次血的教訓中深刻明白了這一道理，在全體員工中確立和培育安全文化成為各級人員的共識。
2緊密結合生產實踐活動構建煤炭企業安全文化
2.1健全制度，創新思路，努力營造安全文化氛圍安全文化作為煤礦安全管理的基礎工作，必須真正從認識上重視起來，把它納入煤礦安全管理的長效機制，下大決心去抓，否則，基礎不牢，地動山搖。只有不斷提高企業職工的安全修養、改進其安全意識和行為，才能使職工從被動服從管理制度向主動執行安全管理制度轉變，該礦創新思路，遵循“以人為本”的安全文化為指導思想，提出“不安全不生產，努力創造安全條件去生產”的理念，在安全宣傳教育的時效性、連續性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取電視、廣播、宣傳專欄，井口板報、活動簡報、掛圖、彩旗、分發安全知識小冊以及在礦區顯著的位置張貼宣傳標語，在作業場所設置安全勸導牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進行宣傳發動工作;二是在井口、區隊學習室、家屬區設置安全文化長廊、安全用語，親情囑托等宣傳牌板，擴大宣傳面;三是根據各專業、各工種的特點，制作安全警句牌板，懸掛在會議室、井下工作地點等，營造氛圍，讓干部職工時刻繃緊安全弦。
2.2重視區隊、班組安全文化，做到點面結合區隊安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設的重要組成部分，也是尤為關鍵的環節。區隊安全文化是執行層。要結合區隊工作性質、生產環境、人員素質等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結合本區隊的特點，制定出本團隊安全文化共同目標，創造性開展安全文化活動，以豐富整個礦井安全文化內涵，其目的是為職工創造一個良好的生產作業環境，這是區隊安全文化的出發點。其主要任務是不折不扣地執行決策層的安全文化建設要求，從區隊管理入手，在生產、安全、經營以及區隊建設等方面提煉出安全管理理念，用于指導班組文化建設。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經驗，創新安全宣傳教育的形式與內容，增強安全文化宣傳的滲透力。
班組安全文化是最基層、也是安全文化建設的落腳點。班組安全文化建設的直接作用點是班組的每一個成員，其文化建設不如全礦井、區隊那么全面系統，但其產生的功效都遠遠大于它們。班組長作為這一層的主要領導，在班組安全文化建設中起著決定作用，班組長的責任就是通過管理和溝通，使組員產生正確的自覺行為，這種自覺行為就是文化建設的無形體現，最終在班組內形式交流的工作習慣，嚴謹的工作作風，探索的工作態度。
皖北煤電集團有限責任公司是以采掘業為基礎，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開發為支撐的大型國有能源企業。2004年以來，公司認真貫徹落實科學發展觀，按照“整合上下游資源、做大主業，延伸煤炭產業鏈、做強企業”的發展思路，大力實施以煤為基礎的同心多元化發展戰略，企業實現了跨越式發展。近五年來，公司銷售收入、資產總額年均增幅達到了40%和35%，產業格局由單一的煤業轉變成煤、煤化工一體化為主，經營方式由生產型轉變成“生產+物流”型，發展空間由集中在皖北地區走向全國跨區域經營。
實施“以煤為基、同心多元”的發展戰略以來，公司實現了產業結構、經營方式、發展布局、業務模式、企業規模五大跨越發展，推動了戰略轉型。回顧近年來工作實踐，我們深刻感受到企業實現又好又快發展，得益于有一個正確的戰略為綱領，得益于有一個優秀的企業文化做保障。圍繞企業戰略的有效實施，我們充分發揮企業文化的靈魂和方向作用，將建塑工作融入經營管理全過程，經過十年實踐，形成了獨具特色的10+X企業文化建塑模式，構建出支撐企業發展的“五個子文化”系統。
一是構建出“勇于突破、敢為人先”的創新文化。以解放思想為先導，圍繞企業中心任務求創新，在戰略層面做好頂層設計與貫徹實施，積極推進企業文化建塑工作。首先，突破地域局限，在安徽煤炭企業中第一個走出去，到內蒙古、山西、陜西等省區，再到澳大利亞等地開發資源，增強了可持續發展能力。其次，突破品種局限，發揮采掘技術核心優勢，積極開采其他礦產資源。再次，突破資源認知范圍局限，發揮品牌、管理、技術、人才等優勢，按照整合上下游資源的思路，大力發展煤炭物流和貿易，開辟煤礦托管新業態，拓寬了業務范圍。同時，圍繞崗位實踐求創新，構建了管理人員日改進、持續改進行動（CIA）、員工合理化建議等平臺，大力推進“五個優化”，讓創新、創造成為員工的習慣。
二是構建出“精益求精、力求完美”的精細文化。積極向傳統管理模式開刀，構建了精細化管理、企業文化建塑、員工培訓“三位一體”的管理模式，形成了三大管理成果：在全煤行業第一家構建出煤礦管理新模式，使煤礦運營更加順暢，經濟效益、作業效率、安全效果不斷提升；在全煤行業第一家構建班組自主管理模式，形成“128”班組建設模式，提升了班組安全管理自主水平；在安徽省第一家規范實施集團管控，明確了“集團、子分公司、生產經營單位（礦、廠）”三級組織邊界，形成各子分公司競相發展的局面。
三是構建出“開放兼容、合作共贏”的誠信文化。大力倡導“誠信、協同、創新”的企業價值觀，營造和諧的內外部環境。堅持與合資股東方平等相處，實現與央企同行、與民企為伴；堅持同上下游客戶真誠合作，實現合謀共贏；認真履行社會責任，走出一條和諧穩定的發展道路；大力塑造員工誠信共贏的心態，建立員工誠信檔案，構建集團、礦、科（區）三級誠信檔案運行體系；積極推行6S管理、準軍事化管理、唱《皖煤之歌》、舉行升旗儀式等活動，培育企業價值意識。
四是構建出“理念先進、管理有效”的安全文化。全力打造特色安全文化建塑體系，科學確立“事故可防可控”等核心安全觀，從理念、制度、行為層面進行系統規劃，了《安全文化手冊》，形成了“136”安全文化建塑模式，為創建本質安全高效型企業奠定了前提；以“無塵化”礦井、“示范工程”、“安全文化示范礦”等創建為抓手，大力創建本質安全型環境；積極探索先進有效的管理工具，運用干部走動式管理、“兩述一化”、安全確認、崗位管理、“五精”管理等載體和方法，夯實了現場安全管理基礎。
五是構建出“以人為本、平等和諧”的家園文化。始終踐行“共同創造、共享未來”的企業宗旨，努力打造和諧美好“家園”；大力實施愿景激勵，先后提出并實現了“再進500強、再造新皖北”，“拓展雙翼、五年百億”，“3443”、“5568”等可望可及的階段性目標，讓廣大員工始終生活在希望之中；一次性將8769名農民工轉為勞動合同制員工，讓員工擁有平等身份；導入“企業是學校、崗位是課堂、領導是老師”、“培訓使我們偉大”等理念，建立多級培訓基地，開展全員培訓，努力培養復合型員工隊伍；建設“千畝”住宅園區，實施棚戶區改造及保障性住房建設，改造“兩堂一舍”，推行井下工作服統發、統領、統洗和井下班中餐，免費為員工體檢，建立工資薪酬定期增長機制，讓廣大員工實現快樂幸福的工作和生活。
企業文化建塑是一個長期、系統、艱巨的工程，要讓企業文化改變我們的習慣，讓企業文化成為我們的品牌，讓企業文化保障我們從勝利走向勝利。打造百年老店，在企業文化建設中就要做到“四個必須”。一是必須與戰略實施相融合，強化文化導引，否則戰略就會迷失方向；二是必須與管理創新相融合，做苦行僧式的修煉，長期堅持、堅持長期；三是必須與日常工作相融合，堅持管用、實用，平民化、全員化；四是必須繼承與創新相融合，讓文化與時代同步。
面向未來，公司提出了新一輪大發展的藍圖，計劃到“十二五”末，銷售收入突破500億元，到“十三五”末，力爭銷售收入突破1000億元。
關鍵詞：精細化；企業文化；煤礦
近年來，隨著精細化管理工作的深入推進，山寨煤礦的管理水平、職工文明素養、企業文化建設等工作都得到了全面的提升，精細化管理在促進企業發展水平提升、企業文化落地等工作中，發揮了積極的作用。
1精細化管理與企業文化落地的關系
1.1精細化管理是企業文化落地生根的助推器。精細化管理是將企業的管理思想和管理理念貫穿到所有工作環節的一種全面管理模式。企業文化落地的目的是形成共識、引領方向、規范行為、強化管理、促進發展，這和精細化管理工作不謀而合。因此，企業文化要落地，必須以精細化管理為依托，通過精細的管理理念，細化貫徹方式、優化貫徹途徑、落實貫徹措施，使企業文化落地工作更加科學、完善、有效。
1.2企業文化落地程度體現著精細化管理水平的高低。企業文化的落地工作體現在職工的行為習慣上，構成了職工的精神支柱，它貫穿企業發展始終又根植于企業發展的各個細節和管理制度之中。從現實意義上來說，企業文化的職工認同度和踐行度體現著企業精細化管理水平的高低。
1.3精細化管理與企業文化落地相輔相成。精細化管理與企業文化落地工作是一種相互作用、相互影響的關系。一方面，精細化管理本身及其制度建設是構成企業文化的重要內容，是企業文化理念與管理實際相結合的載體;另一方面，企業文化落地工作又是精細化管理水平的外在體現，更是提高精細化管理制度執行力的保證。
2山寨煤礦推進精細化管理促進企業文化落地的主要做法
2.1現場管理的精細化促進了文化理念與職工行為的有機融合。山寨煤礦在推進精細化管理的過程中，將企業文化理念和職工行為規范融入管理之中，通過建立8S行為規范，落實5E控制，實施“三卡”考核等方式，從職工的作業標準、管控對象、管理方式三個方面將職工的行為規范納入考核，使各個管理對象實現全過程量化控制，使生產和管理活動的每一個環節、每一個崗位都處于精細化管理體系的管控之下，促進了企業理念外化為職工的行為習慣，并進一步促進理念的升華。
2.2管理制度的精細化促進了管理文化固化于制。制度是管理實施的根本保證。該礦堅持將管理的精細化與制度文化建設的系統化結合起來，制定了精細化管理制度，全面修訂了安全生產、經營管理、黨群工作等方面的管理制度，充實了制度文化內容，建立了橫向到邊、縱向到底的制度文化落地體系；同時堅持用先進科學的管理方法夯實能力，用優秀的文化理念統一思想，總結提煉形成了具有山寨煤礦特色的管理文化，確立了管理愿景、理念、行為、規范、警語等管理系統理念，促進了管理文化固化于制。
2.3安全管理的精細化夯實了安全文化落地基礎。安全是煤炭企業的“天”字號工程。該礦積極將精細化管理理念引入礦井安全管理工作之中，建立健全了安全風險防控體系、“333”安全確認機制、666+3的現場管控模式和安全激勵機制，開展了安全不放心人排查、“手指口述”“崗位描述”活動，通過強化每個細節的管理，及時查堵漏洞，使安全文化理念滲透到生產現場的每個人、每個環節，夯實了礦井安全文化落地基礎。
2.4班組核算的深入推進促進了班組文化常抓常青。精細化管理是保證企業又好又快發展的源動力。該礦深入開展了班組核算活動和“聯班聯組”活動，在總結提煉的基礎上，形成了各具特色的班組管理理念，凝聚了共識，提升了作業現場管理水平；通過深入開展崗位練兵、職工職業技能大賽、職工讀書活動，使班組成員工作學習化、學習工作化，把班組建設成了推廣企業精神、落實企業價值觀的陣地。
3進一步強化精細化管理促進企業文化落地的思路和措施
3.1抓精抓細理念宣貫工作推進企業文化內化于心。企業文化只有扎根于職工心底，成為職工的文化自覺，才能發揮現實的“文化力”。因此我們要抓好企業文化宣貫工作，創新宣貫方式方法、載體途徑，不斷使其細化與深化，增強先進企業文化的穿透力、影響力、親和力；要以職工行為管理的精細化為出發點，扎實組織開展準軍事化訓練、“手指口述”和“崗位描述”推進及社會主義核心價值觀教育等活動，促進企業文化為職工所認同，做到內化于心，以文化人。
3.2提升管理水平推進企業文化外化于形。煤礦企業的安全生產、經營管理等工作是企業文化建設的落腳點，是企業文化建設發揮作用的主陣地。因此我們要以精細化管理為抓手，突出安全管理、提質增效、項目建設、隊伍建設等工作，在公司內外樹立良好的生產經營形象，做到企業文化外化于形。
3.3抓實抓好載體應用推進企業文化體化于物。搞好企業文化建設是一個長期的過程，需要加大物質支持，做到企業文化體化于物。要按照“五統一”要求，對礦井內的宣傳展板、門戶網站等有文化標識的進行一次全面的刷新，確保企業文化標識統一；要豐富企業文化活動，積極組織開展企業文化征文、演講賽、文藝晚會等活動，通過系列性的、周期性的、專題性的文化活動來讓職工充分參與進來，讓文化落地過程有聲有色、深入人心。
3.4突出人本管理推進企業文化融合同化。要堅持開展好各類典型選樹和先進事跡宣講活動，豐富職工的精神世界，喚起職工對企業的歸屬感、自豪感和使命感，做到以文化鑄魂、以文化固本，形成強大的凝聚力；堅持把“以人為本”的親情文化融入企業文化建設中，激發了廣大職工以企為家、干事創業、無私奉獻的熱情，增強企業的向心力和凝聚力。
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[2]孫兵.企業文化的唯一作用是持續提升企業的價值[J].中外企業文化，2008（05）.
目前，我們公司面臨兩個礦井全面開工，礦井的安全建設與安全生產成為所有工作中的重中之重，本質安全管理體系建設勢在必行。結合公司現狀，下面談談我對本安體系建設工作的幾點設想。
一、礦井建設、生產方面要加強重大危險源的管控，堅決杜絕較大及以上事故發生。
重大危險源的管控要做到，一是生產建設與安全高效礦井建設相結合，從根本上提升安全生產保障和抗災能力，進一步依靠科技進步，加快礦井生產技術的信息化、自動化建設步伐，優化采掘系統，淘汰落后生產工藝，提高自動化程度和單產單進水平。二是與應急管理體系建設相結合，在危險源辨識和風險評估基礎上，明確各類事故發生的預警行動及各類預警時的崗位職責、工作程序，實現快速處置。企業要完善應急預案，并針對薄弱環節、關鍵部位的進行日常應急演練，按照持續改進原則，不斷完善應急預案，實現安全生產應急救援工作由事后單純救援向事前安全風險預防的轉變。
二、堅定不移地推進安全質量標準化建設，為本質安全管理體系的實施奠定堅實基礎。
安全質量標準化實質是安全管理標準化、安全技術標準化、安全裝備標準化、環境安全標準化和安全作業標準化五位一體的集成，本質安全管理體系簡言之就是安全質量標準化的升級版。風險預控管理是對安全質量標準化內涵和外延的豐富、拓展和升華。本質安全管理體系要求具有自我約束機制，實現標準化、規范化、程序化的管理方法，要求明確每項工作任務的具體步驟、存在的風險以及避免風險的措施和工作標準，而工作標準正體現了安全質量標準化的要求，二者的核心都是強調過程控制和持之以恒，強調安全與質量的統一，安全與管理的統一。所以，實施風險預控管理更要強調安全質量標準化，不僅要堅持安全質量標準化建設，還要深入、持久地加以推進。
三、強化班組建設，牢筑本質安全管理的第一道防線，充分調動員工積極性，打造無堅不摧的團隊精神。
班組建設對我們企業來說還是一項新任務，需要部門協作、人人參與、群策群力，特別是要結合本單位業務特點和工作實際，從下到上，以點帶面，逐步推進，爭取經過一年左右時間，將此項工作取得實效。具體應該做好以下四點：
1、改進安全教育效果的檢查方法，著重培養職工判斷與應對各種危險的能力，增強安全教育的有效性。
2、完善班組安全互保聯保標準，實行動態聯保，切實落實安全互保制度。
3、建立班組的安全管理組織體系和內部分擔制度，切實改變班組安全的松散管理局面。
4、進一步深化安全文化建設在班組的推廣，促進安全工作持續改進。
四、加快安全文化建設步伐，安全文化隨著企業文化同步快速發展。
安全文化建設既要有硬件環境，又要有軟件環境。堅持以人為本，突出生命價值是安全文化的核心。安全文化的創建工作可分為理念系統、感覺系統、行為系統等，首先要將安全理念為廣大員工所接受和認可，其次，從感覺上形成濃厚的安全文化氛圍，最后是將這些安全文化理念融入制度之中，形成制度文化，制度文化的內容滲透到員工的生產和生活中，形成員工自覺行為。員工在這種企業安全文化的熏陶下，不斷提高安全管理水平，將生命和健康作為最終的追求目標，安全文化才能和企業文化同步和諧發展。
