時間：2023-10-13 09:44:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇煤礦企業(yè)合理化建議，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
建設(shè)組織、建立制度
新橋煤礦在構(gòu)建群眾安全組織網(wǎng)絡(luò)時，把配備基層群監(jiān)員作為推進(jìn)工會群眾安全工作的主要任務(wù)來抓，以選優(yōu)推強為原則，以班組推薦工會選聘為方式，把懂技術(shù)、懂安全、責(zé)任心強經(jīng)驗豐富的人員吸納到群監(jiān)隊伍中來，形成縱向到底、橫向到邊的群眾安全組織網(wǎng)絡(luò)新格局，為實現(xiàn)安全工作“重心下移、關(guān)口前移”奠定基礎(chǔ)。同時，工會結(jié)合實際需要，定期召開經(jīng)驗交流會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強群監(jiān)員理論知識和安全意識學(xué)習(xí)力度，提高群監(jiān)員綜合素質(zhì)，增強隊伍整體實力。新橋煤礦先后制定了《群監(jiān)員工作職責(zé)》、《群眾安全監(jiān)督考核辦法》等制度，明確了群監(jiān)員責(zé)任，并細(xì)化量化工作指標(biāo)到每個細(xì)節(jié)，建立獎懲制度，工會、安檢科結(jié)合每月考核情況，開展群監(jiān)員每月評比、季度評星活動，并根據(jù)群監(jiān)員現(xiàn)場隱患排查內(nèi)容，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組共同研究認(rèn)定給予一定獎勵。2012年度共評選出8名群監(jiān)季度明星。各項制度的制定，形成了專管成線、群管成網(wǎng)、專群結(jié)合的安全監(jiān)督機制，教育與獎罰并舉的激勵機制，促建了企業(yè)與職工良好互動的局面。
群眾安全工作與班組管理三結(jié)合
1.與班組安全文化建設(shè)相結(jié)合。將群眾安全工作與“安康杯”競賽活動和“十個一”活動相結(jié)合，新橋煤礦組織群監(jiān)員與班組開展安全互保聯(lián)保、“讀一本安全書籍”、提一條合理化建議、開展一次安全事故分析會、舉行一次安全簽名等多項活動，活動的開展增強了群監(jiān)員與班組的互動，不僅教育職工要牢固樹立安全第一的觀念，而且提高了整個班組的安全生產(chǎn)技能，活動的開展還增強了職工的安全意識和自我保護(hù)能力，受到職工積極響應(yīng)，促進(jìn)班組安全管理水平有一個質(zhì)的提升。2.與打造班組平安工作崗位相結(jié)合。建立健全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員的具體任務(wù)、責(zé)任，做到一崗一責(zé)，以便使得安全工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，職責(zé)明確，功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連接協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把單位安全工作任務(wù)落實到每個工作崗位的基本途徑，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，班組執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，是班組安全的基本保證。3.與優(yōu)化班組安全生產(chǎn)環(huán)境相結(jié)合。把班組群眾安全工作與合理化建議相結(jié)合，鼓勵群眾安全員在工作中結(jié)合實際大膽創(chuàng)新，提出安全建議，提高生產(chǎn)技能，2012年，共計提出合理化建議86項，被采納55項，實施小發(fā)明小竅門、小革新共計78項，提高了班組安全生產(chǎn)環(huán)境。
群監(jiān)員巡檢“四查五問”
群監(jiān)員在日常安全巡視及管理中，要進(jìn)行“四查”。一查班前會是否按照安全流程開展。二查員工是否做好上崗前準(zhǔn)備。三查作業(yè)人員是否按規(guī)程作業(yè)。四查安全隱患是否及時整改到位。通過“四查”不僅使員工明確自己的工作職責(zé)，更加促進(jìn)了安全工作互動提升。群監(jiān)員在日常工作中，要開展“五問”活動，一問工作現(xiàn)場有沒有安全隱患，安全隱患誰人整改？二問安全隱患是否及時整改完成？三問工作現(xiàn)場是否具備安全作業(yè)條件？四問工作現(xiàn)場是否有人習(xí)慣性違章？五問作業(yè)現(xiàn)場是否存在重大安全隱患？群監(jiān)員在日常“四查五問”工作中，要及時填寫意見反饋表，就工作中內(nèi)容、日期、班時、地點及處理意見、處理結(jié)果，及時反饋。群監(jiān)員要及時根據(jù)反饋表跟蹤復(fù)查，形成閉環(huán)管理。通過日常工作群監(jiān)員檢查詢問，提高了群監(jiān)員現(xiàn)場工作管理水平和處理安全隱患的能力，促進(jìn)了安全效果不斷提升。
取得效果
通過“2345”群眾安全工程建設(shè)，不僅規(guī)范了群眾安全工作機制和程序，提高了群監(jiān)員積極性和工作效率，截至目前共收到隱患信息32條，并跟蹤閉環(huán)處理，而且實現(xiàn)了班組與員工的安全互動，安全工作群防群治和生產(chǎn)現(xiàn)場的全面動態(tài)管理。群監(jiān)員成為安全工作不可或缺的一支重要力量，有效促進(jìn)了群眾安全生產(chǎn)工作，同時，也提升了工會的工作形象和地位。
本文作者：何靜工作單位：河南煤化集團新橋煤礦
**煤礦技協(xié)成立兩年以來，通過不斷創(chuàng)新，共完成技術(shù)創(chuàng)新成果54項，其中28項成果獲獎，創(chuàng)經(jīng)濟效益3400萬元，推進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、促進(jìn)了企業(yè)的又好又快發(fā)展。下面將主要做法向各位委員匯報如下：
一、提高認(rèn)識，不斷增強做好技協(xié)工作的緊迫感和壓力感
實踐證明，職工技協(xié)已成為推進(jìn)職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動和推動企業(yè)科技進(jìn)步的重要力量，是工會組織的一項重要工作。特別是就我礦井下現(xiàn)場情況看，采場點多、面小，煤炭儲備接續(xù)緊張，工作面受水威脅大，工人工作勞動強度大，產(chǎn)量呈下滑趨勢。加之隨著企業(yè)煤炭資源的不斷開拓和我礦“打造管理過硬礦井、建立人才培養(yǎng)基地”戰(zhàn)略的逐步實施，突出的問題就是創(chuàng)新工作缺乏統(tǒng)一組織，技術(shù)人才的結(jié)構(gòu)、儲備、水平，無法滿足企業(yè)擴張的步伐，成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問題。工會組織如何通過加強職工技協(xié)工作，發(fā)揮職工技協(xié)的人才優(yōu)勢、陣地優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，最大限度地吸引技協(xié)會員和職工參加群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工與企業(yè)和衷共濟、共克時艱、共謀發(fā)展，成為擺在我們的面前的新課題。為此，我們在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，不斷提高做好職工技協(xié)工作的認(rèn)識，把搞好技協(xié)工作做為融入中心、服務(wù)大局，展示工會組織新作為的重要載體，提出了“發(fā)揮優(yōu)勢、體現(xiàn)特色”工作思路，通過發(fā)揮職工技協(xié)平臺作用，助推企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。
二、抓住關(guān)鍵，注重構(gòu)建完善技協(xié)工作的保障運行機制
建立行之有效的工作機制是技協(xié)發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)和保證。在工作中我們緊緊抓住“工作機制健全、培養(yǎng)機制完善、激勵機制多樣”這三個關(guān)鍵，著力構(gòu)建技協(xié)工作的保障運行機制。
一是健全工作機制，形成立體式的保障體系。加強對技協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)是開展技協(xié)工作的前提和保證。在制定《曹莊煤礦職工技術(shù)協(xié)會章程》、《曹莊煤礦職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎獎勵暫行辦法》、《職工創(chuàng)新成果登記表》、《成果評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，成立了技協(xié)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員的責(zé)任和技術(shù)攻關(guān)項目指標(biāo)，制定了“技術(shù)攻關(guān)項目負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核辦法”。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，成立了6個專業(yè)24個攻關(guān)小組，實行了各專業(yè)、攻關(guān)小組科研項目申報立項制度，規(guī)定每旬由各專業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，定期對企業(yè)安全生產(chǎn)中遇到的難題，進(jìn)行分析、排查、研究、立項、攻關(guān)，及時消除制約工作開展的技術(shù)難題。制定季度工作例會制度，分專業(yè)、分層次對重點科技攻關(guān)項目、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行征集和綜合技術(shù)評價，提出技術(shù)評價建議，以保證各項技術(shù)創(chuàng)新項目達(dá)到經(jīng)濟、高效、安全、實用的標(biāo)準(zhǔn)。
二是完善人才培養(yǎng)機制，不斷提升全員技能素質(zhì)。將職工技協(xié)建設(shè)成為職工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、理論知識的大課堂、大學(xué)校，制定了月度“名師講堂”培訓(xùn)制度。特別是針對某些急需專業(yè)，本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么，以老帶新，互幫互學(xué)，邊學(xué)邊干的原則，通過“名師帶徒”以及舉辦“名師講堂”做好培訓(xùn)工作，推動整個工種的水平提高。建立了職工素質(zhì)工程季度培訓(xùn)考核制度，完善人才培養(yǎng)考核機制。今年以來先后組織開展了新工人安全知識考試、師徒知識競賽、“三支隊伍”動態(tài)管控考試等職工素質(zhì)提升活動，舉辦老技術(shù)工人帶工種專題講座4期。定期組織全礦職工技能大賽，吸引廣大技術(shù)人才從崗位中來，到賽場上去，從考試中強理論，在賽場練絕活。通過技協(xié)組織的人才培養(yǎng)活動，參加技協(xié)活動的職工在實際操作能力和理論考試成績方面都有了明顯提高。在2009年曹莊煤礦公開招聘副區(qū)長的過程中，其中有兩名技協(xié)協(xié)會成員脫穎而出，切實發(fā)揮出了技協(xié)的培養(yǎng)導(dǎo)向作用。
三是建立激勵機制，激發(fā)技術(shù)人才的創(chuàng)造活力。本著“有創(chuàng)新就有受益、有成果就有獎勵”的基本激勵原則，層層制定落實創(chuàng)新活動的激勵政策。制定并落實了年終職工技協(xié)技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵制度，對獲獎成果進(jìn)行表彰獎勵和應(yīng)用推廣，對技協(xié)活動中獲獎選手進(jìn)行表彰獎勵。2009年曹莊煤礦舉辦的技能大賽中對獲得一至三名的選手，分別獎勵3200元、2500元、1800元外，對參加比賽人數(shù)超過60人的專業(yè)，對四至六名選手，分別獎勵1200元、1000元、800元，對個人單項賽中獲得第一名的選手授予“技術(shù)標(biāo)兵”稱號。積極會同勞動技能鑒定部門對職工通過技協(xié)活動所獲得的技能等級予以鑒定和認(rèn)可，在全礦上下形成了創(chuàng)新有功、有功必獎的良好氛圍，調(diào)動了廣大職工參與技協(xié)活動的積極性。
三、務(wù)求實效，在推動企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新創(chuàng)效
我們堅持把解決企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重點、難點和薄弱點作為技協(xié)工作的重點，突出技協(xié)工作的實效性。
一是突出安全生產(chǎn)重點，解決制約瓶頸。堅持從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，突出安全生產(chǎn)重點，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。采煤攻關(guān)小組研發(fā)的《露頭煤破碎頂板開采技術(shù)》成果，有效的提高了開采上限，多回收煤炭2.43萬噸，創(chuàng)效1944萬元；根據(jù)上級部門有關(guān)風(fēng)機在安全生產(chǎn)中的使用要求，機修廠攻關(guān)小組研制的“模塊組裝式雙風(fēng)機架”經(jīng)過使用，效果良好，適應(yīng)了雙風(fēng)車上下整齊放置的要求，得到了集團公司專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全省一通三防現(xiàn)場會上專家的好評。通風(fēng)攻關(guān)小組引進(jìn)的“南風(fēng)井風(fēng)機微機監(jiān)控系統(tǒng)”，監(jiān)測信息全面，操作方便快捷，增加了通風(fēng)的安全性，促進(jìn)了我礦的安全生產(chǎn)。
二是開展“五小改革”活動，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法，減少職工勞動強度，提高生產(chǎn)效率是開展科技創(chuàng)新活動的目的所在。在日常工作中，我們著力為職工施展聰明才智、體現(xiàn)自身價值搭建展示平臺。在開展“五小改革”活動中，我們注重從加快新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用，轉(zhuǎn)向走技術(shù)項目引進(jìn)－消化吸收－創(chuàng)新改造的路子，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員掌握新理論、新技術(shù)、新工藝，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。如“五小改革”成果《中煤脫水工藝研究》解決了中煤含水大、銷售困難的問題，實現(xiàn)經(jīng)濟效益10萬元。經(jīng)過技協(xié)委員會嚴(yán)格的審評，有10余項職工自主研發(fā)的“五小成果”獲得技協(xié)技術(shù)創(chuàng)新成果獎，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益55萬元。
徐鵬，生于1988年9月，山西省太谷縣小白鄉(xiāng)人。2006年9月考入山西大同大學(xué)煤炭工程技術(shù)學(xué)院，學(xué)習(xí)機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)。在四年的大學(xué)生涯中，他刻苦鉆研礦山機電、礦井通風(fēng)與安全知識，立志要將青春奉獻(xiàn)到煤炭事業(yè)上。
2009年，集團公司在全省煤炭資源整合的新形勢下，注重選撥、培養(yǎng)具有煤炭專業(yè)知識的青年骨干，于同年12月在大同大學(xué)煤炭工程技術(shù)學(xué)院舉辦了應(yīng)屆畢業(yè)生招聘會。在這次人才濟濟的海選活動中，徐鵬憑著自己豐富的煤礦專業(yè)知識和過硬的綜合素質(zhì)，順利地應(yīng)聘為技術(shù)員。2010年7月，徐鵬大學(xué)畢業(yè)后被集團公司分配到晉中壽陽富東煤業(yè)工作。
2011年1月，因工作需要，23歲的徐鵬滿懷著對事業(yè)的追求與向往，由富東煤業(yè)調(diào)至__煤業(yè)任該礦通風(fēng)區(qū)技術(shù)員，主要從事礦井專業(yè)化瓦斯治理工作。
從到__煤業(yè)上班的第一天起，他就虛心向區(qū)隊里的師傅認(rèn)真學(xué)習(xí)礦井通風(fēng)及瓦斯治理的相關(guān)經(jīng)驗、技術(shù)，積極將在校時學(xué)習(xí)掌握的理論知識與工作實踐緊密結(jié)合起來，邊學(xué)邊干，學(xué)以致用，很快就進(jìn)入了工作狀態(tài)，并且針對通風(fēng)專業(yè)工作，經(jīng)常會提出一些合理化的意見和建議。僅僅半年時間，他就在工作中做到了得心應(yīng)手，成為區(qū)隊里年輕人中的一名佼佼者，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定和認(rèn)可。他每個月下井二十多個班，從未叫苦叫累過，每次下井都要對通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯抽采系統(tǒng)進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查，對各工作面瓦斯數(shù)據(jù)認(rèn)真觀測分析，并且對發(fā)現(xiàn)的隱患問題認(rèn)真梳理匯總后，制定出整改措施，在下個班前會上做詳細(xì)安排，明確責(zé)任人，限時整改治理。
由于他任職于通風(fēng)技術(shù)員關(guān)鍵崗位，所以每天工作很忙。他把每天的時間都看的非常寶貴，除了認(rèn)真做好本職工作外，只要有一點空暇時間，他就不忘翻看專業(yè)書籍，認(rèn)真查閱資料，誠懇耐心地和同事們溝通交流、研究探討工作，不斷汲取知識營養(yǎng)，從點點滴滴積累工作經(jīng)驗，力求塑造完美的自我形象。每當(dāng)有人問到他：作為一名大學(xué)生，為啥不留在大城市工作，而偏偏要選擇又苦又累的煤炭行業(yè)時，他總是笑呵呵的說：“三百六十行，行行出狀元。基層工作能夠培養(yǎng)人、鍛煉人和塑造人，年輕人就應(yīng)該到最基層、最一線的崗位吃苦奉獻(xiàn)，施展才華。廣闊天地大有作為，既然選擇了這份工作，就應(yīng)該干一行愛一行。”
__煤業(yè)為90萬噸/年基建礦井，共有員工500余名。礦井瓦斯高、地質(zhì)條件復(fù)雜、安全管理工作任務(wù)大，瓦斯治理一直是該礦的一項重點工作。__年徐鵬被任命為通風(fēng)區(qū)技術(shù)主管，他和3名同事共同組成瓦斯治理小組，重點開展礦井瓦斯研究和治理工作，著力為加快礦井建設(shè)進(jìn)度，提供有力的技術(shù)支撐和安全保障。工作中，他通過井下實地觀察，查閱有關(guān)資料，反復(fù)研判論證，發(fā)現(xiàn)過去舊的瓦斯治理方案施工鉆孔周期長，鉆孔抽采時間短，嚴(yán)重影響到工作面的正常循環(huán)進(jìn)度，直接制約到礦井安全生產(chǎn)建設(shè)。針對存在的一系列問題，他積極向礦領(lǐng)導(dǎo)作了匯報說明，在經(jīng)過多次會議研究討論后，最終形成了統(tǒng)一的瓦斯治理規(guī)劃及意見。
為了能夠準(zhǔn)確掌握礦井瓦斯數(shù)據(jù)，編制科學(xué)合理的瓦斯治理方案及措施，他堅持每月下井二十余次，親自深入鉆孔施工現(xiàn)場，認(rèn)真觀察施工過程及每天的瓦斯變化情況，對施工鉆孔參數(shù)測定進(jìn)行認(rèn)真比對，并做好詳細(xì)記錄。經(jīng)過兩個月時間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，并查閱有關(guān)資料，他和同事們一道積極研究符合礦井實際的瓦斯治理新方案，并且嚴(yán)格按照“先抽后采、抽采達(dá)標(biāo)”的要求，不斷優(yōu)化鉆孔抽采設(shè)計，著力提高瓦斯治理效果。特別是在礦井進(jìn)、回風(fēng)下山掘進(jìn)期間，將傳統(tǒng)的“點對點”單一瓦斯治理方法，改為“點對面”綜合瓦斯治理，其根本就是掘進(jìn)期間使用一條順槽施工抽采鉆孔來覆蓋其它順槽，這樣既可以提高瓦斯抽采率，又能夠減少單條順槽鉆場的布置量。2014、__兩年間共計減少鉆場施工70余個，節(jié)約資金340余萬元，既減少了工程量，降低了生產(chǎn)成本，又保證了瓦斯治理效果，達(dá)到了高瓦斯礦井低瓦斯開采的安全條件。
徐鵬所在的通風(fēng)區(qū)，共有69名員工，作為一名技術(shù)主管，完善管理制度，提升隊伍素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)是他應(yīng)盡的一份責(zé)任和義務(wù)。他結(jié)合工作實際，在反復(fù)征求意見的基礎(chǔ)上，多次對本部門的各崗位責(zé)任制及崗位操作規(guī)程進(jìn)行補充修訂；經(jīng)常利用班前會、每周專題學(xué)習(xí)會議為瓦斯員、防突員、瓦斯抽采工講解瓦斯治理新知識、新技術(shù)，親自深入井下現(xiàn)場指導(dǎo)防突操作規(guī)范，為實現(xiàn)瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，促進(jìn)礦井瓦斯治理工作不斷邁上新臺階，履行了一名青年技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。
“徐鵬在日常的工作學(xué)習(xí)中，始終有著一種敢為人先、拼搏進(jìn)取的精神和心系企業(yè)、樂于助人的優(yōu)良品質(zhì)。由于精通業(yè)務(wù)，素質(zhì)過硬，他多次在各種技能比武、知識競賽、科技創(chuàng)新等各類比賽活動中獲得殊榮，逐步成為了全礦青年職工學(xué)習(xí)的榜樣。”通風(fēng)區(qū)區(qū)長張玉鎖如是說。
2012年9月在集團公司組織開展的“引深技術(shù)創(chuàng)新、技能登高
長期以來，煤礦企業(yè)經(jīng)營管理都比較粗放，重視生產(chǎn)出產(chǎn)量，輕視管理，成本管理觀念比較淡薄。由于煤炭資源差異大，煤礦企業(yè)地下生產(chǎn)作業(yè)、工作場所移動、地質(zhì)條件多變，導(dǎo)致成本核算與管理工作十分復(fù)雜，管理者面臨著成本管理方面的諸多難題，這給成本管理帶來了更多新問題，我們一方面在談加強成本管理，降低生產(chǎn)成本，提高單位產(chǎn)煤量，而另一方面又面臨無法入手，成本不停上升的趨勢。因此就結(jié)合自身在水礦集團的工作情況，談?wù)劽禾科髽I(yè)成本管理的幾點想法。
一、從意識上去重視成本管理
一直以來，水礦集團對下屬礦井是采取內(nèi)部承包經(jīng)營的管理方式，即礦井為內(nèi)部模擬法人，在集團公司整體管理框架下不直接參與市場競爭。礦對所屬二級單位從表面上看是承包制，但事實上礦及所屬科室（部門）也直接參與了對二級單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作。這導(dǎo)致出現(xiàn)管理責(zé)任不明、考核監(jiān)督不真、分配獎懲不公等問題，因此二級單位對成本的控制就出現(xiàn)了力不從心和積極性缺乏。加強成本管理，首先從意識上去重視成本管理，而意識上的重視，不能只注重宣教式的灌輸，我們還應(yīng)從利益上作手，通過實實在在的收益去讓經(jīng)營管理者去重視成本，因此水礦集團內(nèi)部的模擬市場法人經(jīng)營方式就是一個重要的手段，在下一步，應(yīng)對模擬市場法人方式去改革，最終形成內(nèi)部真正的市場經(jīng)營管理方式。
其次，提高成本意識，我們不僅局限與管理者的意識提高，我們還應(yīng)在全體員工中推廣成本管理，通過經(jīng)濟手段去促使普通員工重視成本，去琢磨成本管理辦法，這樣最終形成了一個從上到下的立體式成本管控意識，最終達(dá)到人人談成本，人人重視成本，人人去控制成本。
二、全面建立精細(xì)化思路，從精細(xì)化入手控制成本
在成本管理中，我們不僅要從意識形態(tài)上去作手，還要從實際工作入手，因此推行精細(xì)化管理就是基本的手段，在精細(xì)化管理中，我們要結(jié)合煤礦企業(yè)的實際，從各個維度去精細(xì)化。一是從源頭上去控制成本，在我們做每一個巷道、硐室工程設(shè)計時，設(shè)計人員在設(shè)計前要樹立精細(xì)化的思路，不僅要對巷道所在位置、地質(zhì)情況、煤層及巖性情況、壓力、布置情況等熟悉外，還要結(jié)合具體操作人員的意見，最后達(dá)到設(shè)計安全、合理、經(jīng)濟。二是在對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理時要做到精細(xì)化，形成“人人講精細(xì)，事事做精細(xì)”的管理機制。同時對關(guān)鍵環(huán)節(jié)更應(yīng)該做到精細(xì)化管理，減少浪費，這樣就形成了點與面的結(jié)合。
三、除加強直接生產(chǎn)方面的成本控制外，還應(yīng)加強非直接生產(chǎn)成本控制
對煤炭企業(yè)來說，影響成本的因素很多，但長期以來，在我們控制生產(chǎn)成本時，都習(xí)慣于作眼與生產(chǎn)有直接關(guān)系環(huán)節(jié)，如嚴(yán)把材料的采購關(guān)，對材料特別是大型材料、主要設(shè)備配件采購從嚴(yán)控制；強化電力的使用和控制，運輸方式的選擇等方面去控制成本，這些關(guān)鍵點的控制是很重要，但我們?nèi)ズ苋菀缀雎粤瞬慌c生產(chǎn)產(chǎn)生直接關(guān)系的環(huán)節(jié)，因此這就造成我們在生產(chǎn)中，雖然控制了生產(chǎn)成本，覺得在核算投入產(chǎn)出時，數(shù)據(jù)都比較好，但當(dāng)從整個公司角度去看投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)時，又出現(xiàn)了成本過高的現(xiàn)象。
浪費不僅是生產(chǎn)環(huán)節(jié)上存在，在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)上更是隱形存在，只是因為我們沒有去關(guān)注，而都感覺不出來，如增加一直接生產(chǎn)人員，我們基層管理人員都覺得生產(chǎn)人員是計件工資，如當(dāng)月對方未產(chǎn)出，就不發(fā)放工資就可以了，也不存在成本，但都未考慮，雖然未發(fā)放當(dāng)月工資。但當(dāng)月社保等費用的支出不會因為生產(chǎn)人員未產(chǎn)出不發(fā)放工資而未支出，這些相關(guān)的隱形成本都是我們基層人員未考慮到的。
四、完善成本分析
我們一方面在大談成控制，但當(dāng)生產(chǎn)結(jié)束后，對投入、產(chǎn)出等數(shù)據(jù)只統(tǒng)計完后，去沒有去具體分析，通過分析去找出浪費點，而是在感嘆怎么成本這么高。因此我們不僅要在過程控制中去關(guān)注成本，還應(yīng)要成過程后的分析，通過數(shù)據(jù)分析，找出浪費點，并找到改進(jìn)措施辦法，以便在下次生產(chǎn)工作開展中對其進(jìn)行改進(jìn)，從而達(dá)到降低成本的效果。在分析中不要局限于經(jīng)濟方面因素的分析，要把分析對象擴大到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入到各環(huán)節(jié)，對各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析；不能強調(diào)成本考核計劃執(zhí)行情況，要注重發(fā)生問題的原因分析。
五、建立成本管理有效溝通渠道
在我們生產(chǎn)過程中，與生產(chǎn)直接接觸人員往往是對本崗位最熟悉的人，也是最了解本崗位的，因此他們是我們成本控制的關(guān)鍵人，很多時候，針對生產(chǎn)中的浪費，因為與自身工資收入等自身利益關(guān)系不直接，覺得浪費與否與自己無關(guān)，即使提出意見，估計也只會得到管理者無關(guān)痛癢的幾句表揚話，因此他們都是采用冷眼旁觀的方式去對待，而我們管理者由于又不是直接生產(chǎn)者，無法向直接生產(chǎn)者這樣了解生產(chǎn)中的浪費情況，總是出現(xiàn)想控制成本而缺乏入手點，有力無處使。
一、企業(yè)文化建設(shè)與工會工作的內(nèi)在關(guān)系
作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，工會組織其以維權(quán)、教育、參與、建設(shè)的職能優(yōu)勢，引導(dǎo)職工把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來。因此，工會工作與企業(yè)文化建設(shè)在目標(biāo)和原則上是一致的，部分內(nèi)容和工作的方式方法也是相同的，這使工會工作的某些方面可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實現(xiàn)。企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化建設(shè)是一項具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力，職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而群眾性正是工會組織的基本屬性和特征。這種關(guān)系說明，在企業(yè)文化建設(shè)中工會有不可替代的組織優(yōu)勢和強大的向心力、號召力。
二、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用
如前所述，工會工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的關(guān)系，決定了工會不僅能參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分積極的作用，工作成效還可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實現(xiàn)。
（一）凝聚人心，增強職工歸屬感的作用
工會工作的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)等職能，就在于凝聚人心，增強職工歸屬感，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。
（二）活躍職工文化生活，豐富企業(yè)文化活動載體的作用
企業(yè)工會是職工的“娘家”，對職工具有很強的號召力和凝聚力。在具體實踐中，工會工作的對象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會可以充分利用組織優(yōu)勢和能動作用，充分調(diào)動職工參與群眾性組織活動，豐富企業(yè)文化活動載體，提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。
（三）培養(yǎng)共同價值觀，凝聚發(fā)展正能量的作用
在企業(yè)文化宣貫教育工作中，典型帶動不失為一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。工會可以通過評選表彰先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，做好正面宣傳，弘揚踐行企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)價值理念等方面的典型事跡，培養(yǎng)職工的團隊意識和共同的價值觀，匯聚企業(yè)改革發(fā)展正能量。
（四）提高職工素質(zhì)，營造和諧發(fā)展環(huán)境的作用
工會組織職工廣泛開展勞動競賽、職業(yè)技能比武、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，能夠教育引導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻(xiàn)社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，提高職工素質(zhì)，營造和諧發(fā)展?jié)夂穹諊?/p>
三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑
（一）積極開展獨具煤礦企業(yè)特色的文藝活動，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵
群眾性文體活動是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是促進(jìn)企業(yè)文化和諧發(fā)展的良好形式。工會參與企業(yè)文化建設(shè)，要最大限度地把職工群眾組織起來，以飽含獨特內(nèi)涵的文化活動為載體，抓住重大節(jié)點，過好“我們的節(jié)日”，積極開展諸如職工球棋比賽、職工體驗式拓展訓(xùn)練、書畫展覽、全民健身運動等獨具煤礦企業(yè)特色的文藝活動，把企業(yè)建成職工除家以外的第二個情感歸宿，使企業(yè)精神、企業(yè)價值觀念、職業(yè)道德觀念等更加深入人心，從而推動企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展。
（二）大力開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，激發(fā)企業(yè)文化新的活力
工會組織職工開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)和勞動競賽活動，可以充分展示工會在促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用，搭建工會與生產(chǎn)經(jīng)營活動接軌的平臺。要在群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程中發(fā)揮重要作用，緊緊抓住企業(yè)安全生產(chǎn)的重點、難點、熱點問題，以推動技術(shù)創(chuàng)新為目的，掀起群性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新熱潮，增強企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新能力。 特別要在煤炭行業(yè)經(jīng)濟下行的嚴(yán)峻形勢下，圍繞安全生產(chǎn)工作，通過開展合理化建議、勞動競賽、技術(shù)革新、崗位成才、技術(shù)比武、好師帶徒等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，大力營造比、學(xué)、趕、幫、超和尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)新、尊重技術(shù)的良好氛圍，引導(dǎo)職工主動參與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，把蘊藏在廣大職工中巨大創(chuàng)造力最大限度地轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力。
（三）發(fā)揮橋梁紐帶作用，強化企業(yè)文化教育引導(dǎo)功能
調(diào)動職工工作積極性，增強企業(yè)凝聚力，最根本的是著眼于解決深層次的思想問題。工會組織應(yīng)發(fā)揮自己的獨特作用，緊密貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，適時開展形勢任務(wù)教育。比如一季度結(jié)合貫徹“兩會”精神，對職工進(jìn)行形勢任務(wù)目標(biāo)教育，明確主要工作任務(wù)和保證措施，開好局，起好步；二季度結(jié)合時間過半、任務(wù)完成也要超過半的工作要求，對職工進(jìn)行“雙過半”教育，總結(jié)半年以來取得的成績，分析存在的不足和問題，教育職工發(fā)揚成績，克服不足，堅決實現(xiàn)時間、任務(wù)雙過半；三季度結(jié)合煤炭銷售淡季和雨季度汛困擾生產(chǎn)經(jīng)營的實際，教育職工出滿勤、干滿點，戰(zhàn)高溫、防洪汛，講奉獻(xiàn)、做主人，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行；四季度結(jié)合全面完成年度安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)對職工進(jìn)行安全、經(jīng)營形勢教育，調(diào)動廣大職工生產(chǎn)和工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
安全是煤礦企業(yè)永恒的主題，而安全文化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。瓦斯治理、安全投入是硬件，而安全文化建設(shè)強調(diào)的是嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，是軟件。只有領(lǐng)導(dǎo)干部做到不違章指揮，工人做到不違章操作，堅持軟硬件兩手抓，公司的安全才會有保障。安全文化是企業(yè)管理技術(shù)的靈魂科學(xué)，它發(fā)揮文化的功能來實施安全管理，是安全管理發(fā)展的新階段，也是煤炭企業(yè)保證安全生產(chǎn)、建設(shè)和諧礦山的內(nèi)在要求。
現(xiàn)狀：
公司黨政嚴(yán)格按照集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提煉出本公司“安全第一、珍愛生命”的安全核心價值觀、“責(zé)任落實、精細(xì)管理”的安全管理觀等十條企業(yè)安全理念，在全公司范圍內(nèi)征集了數(shù)條安全警句；在井口候車處建起了安全文化長廊；在礦區(qū)內(nèi)大量懸掛安全條幅……為安全生產(chǎn)營造了良好的輿論氛圍。 各基層連隊，圍繞公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展安全文化建設(shè)。一是各單位張貼員工“全家福”照片，推出了“安全管理網(wǎng)絡(luò)”；二是建立健全了安全制度建設(shè)和安全責(zé)任制。三級考核（公司對基層連隊、連隊對班組、班組對個人）制度建設(shè)發(fā)展正常，結(jié)合實際制定有針對性的考核，考核記錄和扣款有據(jù)可查；三是各單位實行全員安全風(fēng)險抵押金制，把安全管理和個人利益掛鉤，強化安全意識；四是建立安全檢查排查制度，實行縱向到底，橫向到邊和盯住式的檢查辦法，對查出的隱患，落實人員、時間和整改措施。五是大力開展以安全為內(nèi)容的“警醒”教育、“手指口述”訓(xùn)練以及崗位應(yīng)知應(yīng)會教育，增強了職工的安全意識，提高了業(yè)務(wù)技能。
存在的問題：
在對各基層單位進(jìn)行安全文化考核時，暴露出了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、個別基層單位措施不得力，落實不到位。
公司于今年3月印發(fā)《安全文化建設(shè)考核辦法》，并下發(fā)到各基層單位，以便讓全體干部職工掌握安全文化、運用安全文化、創(chuàng)新安全文化。盡管如此，個別基層單位并未吃透文件精神，沒有采取行之有效的措施建設(shè)安全文化，也未嚴(yán)格按照文件要求執(zhí)行。公司要求規(guī)范班前會程序，但延續(xù)“老班前”的單位仍然存在。
二、部分職工的安全價值觀模糊不清。
基層連隊的職工有以下幾種觀念和認(rèn)識：一是干煤炭的職工，不需要多少文化，干煤炭不違章，出不了煤；二是煤礦生產(chǎn)條件差，出現(xiàn)事故是必然的，不出事故是偶然的，違章不一定出事故，按章作業(yè)不一定不出事故；三是干煤炭的職工，發(fā)生點小傷小害算不了什么；四是在“最大利益和局部利益、安全與效益的關(guān)系”上，部分職工認(rèn)識模糊不清。因此，職工對安全文化的認(rèn)識和樹立什么樣的安全價值觀還有待正確引導(dǎo)，職工的安全觀念、安全意識還需要通過加強安全文化建設(shè)進(jìn)一步培養(yǎng)，職工的安全價值觀和安全目標(biāo)還需要進(jìn)一步明確。
三、部分職工安全文化素質(zhì)較差。
由于公司存在臨時工、協(xié)議工，這些職工安全知識缺乏、素質(zhì)差、盲目冒險作業(yè)，遇險后手足無措，缺乏應(yīng)變能力和自我防護(hù)能力。部分工人把安全操作與提高效率對立起來，盲目追求產(chǎn)量和獎金而誤入危險的境地。有的采煤工人習(xí)慣性違章嚴(yán)重，一味拼設(shè)備、拼體力，致使事故隱患悄然而至。
幾點建議：
企業(yè)安全文化建設(shè)核心問題是人的問題。建設(shè)企業(yè)安全文化要在公司的一切方面、一切活動、一切時空過程中，形成一個強大的安全文化氛圍。因此建議： 二、各單位要組織企業(yè)安全文化理論知識的培訓(xùn)。要組織管理人員學(xué)習(xí)，明確學(xué)習(xí)訓(xùn)練要解決的問題，不斷提高，不斷完善，促使管理人員提高動員職工實現(xiàn)安全文化建設(shè)目標(biāo)的能力，增強共同的目標(biāo)責(zé)任感，樹立正確的安全價值觀，培養(yǎng)良好的安全工作作風(fēng)和道德規(guī)范。通過培訓(xùn)，豐富全體職工安全文化知識，在職工心靈深處樹立起安全高效的個人和群體奮斗意識，形成自保互保、互相關(guān)心、追求安康，以安全生產(chǎn)為榮的企業(yè)形象和風(fēng)貌。
結(jié)合企業(yè)的焦點、難點、熱點問題，通過強有力的思想政治工作、認(rèn)真加以解決，企業(yè)將出現(xiàn)嶄新的面貌，企業(yè)的活力將不斷增強，經(jīng)濟效益將不斷提高，企業(yè)在激烈的市場競爭中，才會立于不敗之地。如何使這項經(jīng)常性的工作做好、做細(xì)、做出實效？筆者認(rèn)為：
一、圍繞“以人為本”這一焦點問題，做好企業(yè)的思想政治工作
實踐證明，企業(yè)的興衰榮辱，起決定作用的是人，是人的能量發(fā)揮程度。人的能量發(fā)揮的越充分，企業(yè)就越有生機，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。反之，企業(yè)就不景氣甚至陷入困難。細(xì)細(xì)想來，每個成功的企業(yè)，無不都在注重人的力量的聚合與發(fā)揮。
如何堅持“以人為本”做好企業(yè)的思想政治工作呢？
1、以“情”感人，把潛在的生產(chǎn)力變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。我們要善于利用行為科學(xué)分析職工的喜、怒、哀、樂，了解職工在想什么，最關(guān)心的又是什么。用情感的力量，在“人”字上下功夫，貼貼切切地去關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、尊重人，就能收到事半功倍的效果。棉紡廠有位老職工，幾十年如一日，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地工作著。家里四口人，老伴又有病，仍居住在陰暗，窄小的小平房。當(dāng)組織上積極協(xié)調(diào)為其申辦經(jīng)適房，派車為其老伴看病時，這位“老黃牛”感動了。當(dāng)廠里生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難時，他挺身而出，組織和參加廠內(nèi)的維修設(shè)備工作，僅此一項，就為廠里節(jié)約25萬多元。不難看出：當(dāng)職工有困難時，主動去排憂解難；當(dāng)職工有喜事時，與民同樂；逢年過節(jié)，與民同慶。確確實實做職工們的知心朋友。這種感情的投資，似一把鑰匙，一但開啟職工情感之門，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工，職工就能更加關(guān)心企業(yè)。“投之以桃、報之以李”就是這個道理。只有這樣的氛園，人們才能真正樹立起愛崗敬業(yè)，以企業(yè)為家的赤誠之心。各種各樣的潛力才會挖掘和發(fā)揮出來。企業(yè)潛在的生產(chǎn)力就能變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。
2、以“理”服人，凝聚職工們的心。常言道：“老百姓心里有桿秤，誰好誰壞肚里明”。記得在80年代，劉莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)為力保安全生產(chǎn)，他們一班人親自下井挖煤。在完成年度經(jīng)濟指標(biāo)后，按規(guī)定礦長應(yīng)拿1.3萬元獎金，副礦長應(yīng)拿1.1萬元，可是礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為主要還是大伙的功勞。決定正職只拿500元，副職只拿400元。職工們說：“企業(yè)有了這樣的好領(lǐng)導(dǎo)，真是工人們的福氣啊！”老百姓記著他們，感激他們，自發(fā)地為他們立碑紀(jì)念。正可謂：“金杯銀杯不如老百姓的口碑。”像這樣，領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中事事處處率先垂范；在金錢面前，嚴(yán)于律已，不伸手，不張嘴；在艱苦環(huán)境往前站。人們怎能不贊譽他們！常言道：“其身正，無令也行，其身不正，有令也難行。”領(lǐng)導(dǎo)們的以身作則就是最明顯的“理”，有了這條“理”，就能“服”人。當(dāng)規(guī)章制度不再是“貼在墻上的考慮不咬人”了，當(dāng)用人不再是“賢庸不分、裙帶關(guān)系”了，當(dāng)分配不再是“極端不公”了，大家才能心平氣順，干勁足！
3、“薦賢舉能”，培養(yǎng)和造就企業(yè)的中堅力量。黨的思想政治工作的重要任務(wù)就是培養(yǎng)人、發(fā)掘人和善用人，當(dāng)好“伯樂”。歷史上沒有哪一個杰出的帝王將相，不是在用人上有所建樹，最后得以成功，相反，則必然招至失敗。漢高祖劉邦平定天下后，總結(jié)了一條經(jīng)驗，其所以能戰(zhàn)勝項羽，主要就是使用了制定戰(zhàn)略的張良，保障后勤的蕭何，攻城掠地的韓信等各種各樣的人才。又如王安公司在20世紀(jì)80年代，曾登上美國十大首富金榜。但因后來走上了“父業(yè)子承”的道路。使其家產(chǎn)從15億美元減少到7.5億美元。盡管公司職員對他很不滿意，仍改變不了這種根深蒂固的傳統(tǒng)觀念。由于“主上昏庸”，導(dǎo)致人才外流，經(jīng)營陷入低谷。振興經(jīng)濟，發(fā)展企業(yè)需要人才，企業(yè)的優(yōu)勢在人才，企業(yè)的希望也在人才。在人才濟濟的社會里，他們各有所長，也各有其短，不可因其長而看不到其短，也不能因其短而不去用其所長。
二、圍繞“創(chuàng)新”這一難點問題，做好企業(yè)的思想政治工作
經(jīng)驗表明，成功的企業(yè)之所以保持成功，就是因為有不斷創(chuàng)新的熱情和創(chuàng)新的實踐。如何圍繞企業(yè)“不斷創(chuàng)新”這一難點，做好思想政治工作呢？
1、調(diào)動職工參與企業(yè)改革創(chuàng)新積極性，升華主人翁意識。企業(yè)的每位員工都是生產(chǎn)的主體，企業(yè)的主人。只有充分地調(diào)動和發(fā)揮職工的主觀能動性，積極參與企業(yè)的改革創(chuàng)新，推動企業(yè)從小改小革向應(yīng)用現(xiàn)代科技成果領(lǐng)域發(fā)展，從生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域向企業(yè)經(jīng)營管理、參與重大決策、民主監(jiān)督等領(lǐng)域拓展，企業(yè)才有希望。首鋼曾在兩年多里，受理職工合理化建議26000多條，答復(fù)率100%，職工滿意率達(dá)90%以上；武漢3506廠曾在生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境的時候，發(fā)動職工提合理化建議1000余條，廠里根據(jù)這些建議，實施以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為中心的改革。結(jié)果，企業(yè)不僅渡過了難關(guān)，而且在最困難的時候?qū)崿F(xiàn)利稅2300萬元，創(chuàng)歷史同期最高水平；武鋼曾在企業(yè)內(nèi)部實行“自主管理”，鼓勵職工主動展示和奉獻(xiàn)其聰明才智，在一年內(nèi)提出建議一萬多條，創(chuàng)經(jīng)濟效益2800多萬元。類似事例，比比皆是。因此，通過職工的合理化建議活動，給成千上萬職工以充分展示自己聰明才智的機會，有力調(diào)動職工參與企業(yè)決策、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的積極性，就能使職工的主人翁意識得到進(jìn)一步升華。
2、繼承和發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，開創(chuàng)新生機。改革開放三十多年來，我國的經(jīng)濟建設(shè)迅猛發(fā)展，綜合國力明顯增強。幾十年的道路，就是苦斗的歷程。苦斗，給人帶來志氣。在激烈的市場競爭中，只有發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)和不斷創(chuàng)新精神，敢于“獨樹一幟”，做到人無我有，人有我新，才能勝人一籌，立于不敗之地。記得山東沂南縣晶體管廠，曾面對日本松下公司的強大競爭，他們硬是憑著艱苦奮斗，敢于創(chuàng)新的拼勁，闖出一條新路。經(jīng)過反復(fù)試驗，終于生產(chǎn)開發(fā)出螺旋濾波器。以質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品取代了松下公司的產(chǎn)品。為國產(chǎn)彩電增添了光彩。創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新都是要有艱苦奮斗精神的。“梅花香自苦寒來”，棗陽自行車廠，原是一家名不見經(jīng)傳的小廠，卻生產(chǎn)出了名揚四海的自行車。就是這個廠，在一次全國自行車訂貨會上，沒有他們的席位，連參展的自行車上樓都不準(zhǔn)坐電梯，廠長帶領(lǐng)銷售人員扛著樣車從一樓爬到五樓，送到每個代表的宿舍。最終，它們就是憑著“志氣”加“科技”，硬使自己的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷20個國家和地區(qū)，95%的產(chǎn)品進(jìn)入歐美市場，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，無一索賠事件發(fā)生。唱響了一首激越昂揚的志氣歌。
3、培養(yǎng)和增強企業(yè)的社會責(zé)任感，轉(zhuǎn)變觀念，在“可持續(xù)發(fā)展”的道路上不斷創(chuàng)新。“可持續(xù)發(fā)展”是時代的要求，人類歷史發(fā)展的必然。自20世紀(jì)80年代以來，發(fā)達(dá)國家已普遍由“追求生活數(shù)量”向“追求生活質(zhì)量”轉(zhuǎn)變。而發(fā)達(dá)國家的轉(zhuǎn)變是在走了“先污染，后治理”的道路，拼命向自然索取，引起大自然的報復(fù)后才轉(zhuǎn)變的。他們?yōu)橹卫砦廴荆植坏貌挥酶哂谒魅〉降膸妆洞鷥r去治理已經(jīng)造成的環(huán)境污染。我們不能再重蹈覆轍，來回折騰。思想政治工作的重點必須落腳到堅定不移地走“綠色發(fā)展道路”上來。胡總書記曾強調(diào)：“經(jīng)濟增長，不能以浪費資源、破壞環(huán)境和犧牲子孫后代利益為代價。”因此，“走綠色發(fā)展道路”，我們首先要從思想上引起重視，企業(yè)的創(chuàng)新要圍繞“綠色道路”進(jìn)行；其次，要有切實措施，防污染、治公害；其三，從上到下都要堅決抵制“急功近利”，只求眼前不顧長遠(yuǎn)的“短見”做法；其四，樹立社會責(zé)任感，我們所進(jìn)行的事業(yè)既要對當(dāng)代負(fù)責(zé)，更要對后人的生存與發(fā)展負(fù)責(zé)。多為祖國的千秋大業(yè)和造福子孫后代著想。這一切均需要強有力的思想政治工作喚起人們的覺醒。
三、圍繞“科學(xué)發(fā)展”這一熱點問題，做好企業(yè)的思想政治工作
1、既要重視“口袋”投入，更要重視“腦袋”投入。一是運用辯證唯物主義方法，正確處理生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)系：“腦袋”投入，就是對職工進(jìn)行思想、道德、科學(xué)技術(shù)、文化的教育，不斷提高全員素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的投入。“口袋”投入，就是尊重職工的勞動價值，真正貫徹按勞分配原則，克服分配不公。“兩袋”相互依存，缺一不可。記得魯冠球曾講，“口袋”投入是物質(zhì)手段，“腦袋”投入是精神手段。用精神上的東西引導(dǎo)它、指揮它。這就形成了一個經(jīng)營指導(dǎo)思想：“上要對國家有利，下要使職工受益，內(nèi)要保企業(yè)后勁，外要讓客戶滿意。”二是要正確處理出產(chǎn)品與出人才的關(guān)系：萬向節(jié)廠曾在20年前就用人均300多元的資金培養(yǎng)人才，使人才開發(fā)促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品打入四大洲，十八個國家和地區(qū)，為國家創(chuàng)造了巨額外匯，壯大了企業(yè)；三是正確處理發(fā)展生產(chǎn)和改善生活的關(guān)系：發(fā)展生產(chǎn)是手段，改善生活是目的。職工個人收入要建立在勞動生產(chǎn)率提高的基礎(chǔ)上。由于企業(yè)實現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展，企業(yè)實力不斷壯大，全廠人均收入不斷提高，在20年前，人均收入就達(dá)到了3000多元，使員工們得到了實實在在的利益，更加激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、搞創(chuàng)新、促發(fā)展的熱情。
2、把“珍惜智力資源，充分發(fā)揮智力資源優(yōu)勢”作為思想政治工作的重要任務(wù)來抓。如何珍惜科技人員的智力資源，發(fā)揮科技人才作用，對國家和企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。要運用更靈活的行政、經(jīng)濟手段，組織企業(yè)里的技術(shù)大軍，向高科技領(lǐng)域的深度和廣度進(jìn)軍。只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展。日本的本田汽車公司認(rèn)為：“科技是真正的打擊力量。”在這個公司每個月都能設(shè)計出一種新式發(fā)動機。這就是他們打敗競爭對手的重要保證。因此，企業(yè)必須要有一個良好的激勵機制，使那些具有責(zé)任心，事業(yè)心的科技人員能夠積極地為企業(yè)的發(fā)展出招，愿意為企業(yè)的發(fā)展出招。北京天壇家具公司曾鼓勵全體職工參與產(chǎn)品設(shè)計，參與新產(chǎn)品開發(fā)。而且規(guī)定，非專業(yè)設(shè)計出的產(chǎn)品若獲獎，獎金可提高20%至40%。他們一年內(nèi)就能開發(fā)出320個新產(chǎn)品。在市場疲軟的情況下，仍能盈利600萬元。實踐證明，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，是企業(yè)增強后勁的源泉。
3、把引導(dǎo)和組織青工學(xué)好技術(shù)，搞好崗位練兵，走崗位成才，作為經(jīng)常性的思想政治工作來抓。當(dāng)代青年工人，是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的一支重要的生力軍和突擊隊，也是企業(yè)的希望，在企業(yè)生產(chǎn)和國民經(jīng)濟中日益顯示出舉足輕重的作用。近年來，經(jīng)過崗位練兵，涌現(xiàn)出了不少技術(shù)能手和新突擊手，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中堅力量。他們把個人同企業(yè)聯(lián)系在一起，使自我價值在企業(yè)發(fā)展中得到實現(xiàn)。在激烈的市場競爭中，不少企業(yè)形成了一種“創(chuàng)業(yè)者上，守業(yè)者下，敗業(yè)者去”的氛圍。更加激發(fā)了大家學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的積極性，使不少像許振超等創(chuàng)造一流業(yè)績的優(yōu)秀工人層出不窮。他們不僅為國家爭了光，為企業(yè)的發(fā)展施展了聰明才智，也豐富了自己的人生。因此，在企業(yè)里形成一個“科技興企”的理念和掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，是一項經(jīng)常性的思想政治工作。我們要通過從上至下的科技意識，形成縱向到底、橫向到邊的學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的良好局面，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新。為企業(yè)創(chuàng)出新效率、創(chuàng)出新成果、創(chuàng)出新效益。真正使“科學(xué)發(fā)展觀”在企業(yè)里生根、開花，為企業(yè)的發(fā)展增強后勁。
【關(guān)鍵詞】安全 培訓(xùn) 工作
一、安全培訓(xùn)側(cè)重解決的幾個問題
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，加強安全培訓(xùn)工作
煤炭企業(yè)各級責(zé)任人要充分認(rèn)識到提高員工隊伍安全素質(zhì)的重要性和長效性，時刻保持清醒的頭腦，把生產(chǎn)管理的目光移到依靠科學(xué)管理和提高員工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì)上來，顧大局，識大體，克服短期行為，象抓安全那樣抓職教，象抓生產(chǎn)那樣抓培訓(xùn)，研究制定適合本單位實際的員工培訓(xùn)計劃并遵照執(zhí)行，從人才、資金、物質(zhì)上給予足夠的支持，通過加強員工安全培訓(xùn)，為構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制提供保障。
（二）健全制度，確保安全培訓(xùn)工作到位
制度健全，避免人治，有據(jù)可依，順利到位。要想使安全技術(shù)培訓(xùn)工作取得預(yù)期的效果，就要建立健全一整套切實可行的安全培訓(xùn)管理制度，如通過“教考分離”制度，來充分調(diào)動“教”與“學(xué)”的積極性，通過“安全培訓(xùn)責(zé)任制及考核制度”，把培訓(xùn)任務(wù)完成的情況與領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，使培訓(xùn)通過責(zé)任制的形式，滲透在煤炭企業(yè)的目標(biāo)管理中，使培訓(xùn)不再只是培訓(xùn)部門的事，而是每一部門、每一級領(lǐng)導(dǎo)、每一位管理人員、每一名員工的事。利用健全完善的管理制度，保證安全培訓(xùn)工作做實、做好。
（三）提高師資水平，保證安全培訓(xùn)質(zhì)量
提高培訓(xùn)質(zhì)量，教師是決定因素。因此，培訓(xùn)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)要精心挑選優(yōu)秀的、有實踐經(jīng)驗并有授課能力的人員，充實到安全培訓(xùn)的教師隊伍中去，并從各方面關(guān)心、愛護(hù)他們，提高他們的社會地位和經(jīng)濟地位，調(diào)動他們從事安全培訓(xùn)工作的積極性。同時，教師應(yīng)不斷地深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場實際情況及開采技術(shù)的發(fā)展變化，把收集到的第一手資料寫進(jìn)教案中去，并不斷探索培訓(xùn)教學(xué)的新路了，以滿足培訓(xùn)需求，使安全培訓(xùn)真正做到立足實際，服務(wù)安全生產(chǎn)。
（四）加強調(diào)查研究，確保培訓(xùn)貼近實際
通過調(diào)查研究，掌握第一手材料，培訓(xùn)才能符合安全生產(chǎn)實際，才能切實有效。安全培訓(xùn)的最終目的，就是要保證培訓(xùn)做到“實際、實用、實效”，更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)。這就需要加強安全培訓(xùn)調(diào)查研究，一是調(diào)查培訓(xùn)需求，明確需要培訓(xùn)的內(nèi)容、人員等情況；二是調(diào)查培訓(xùn)質(zhì)量情況，廣泛聽取基層單位或某一特定崗位員工對安全培訓(xùn)的意見和建議，采納基層單位或員工的合理化建議，不斷改進(jìn)培訓(xùn)的教學(xué)和管理工作，從而確保安全培訓(xùn)工作的與時俱進(jìn)。
二、安全培訓(xùn)的實施與創(chuàng)新
抓好員工崗前培訓(xùn)員工的崗前培訓(xùn)，是員工了解煤礦安全知識。掌握安全知識，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的手段，也是提高安全意識的必修課。由此可見，員工崗前培訓(xùn)的重要性。然而，卻有個別單位對員工的崗前培訓(xùn)特別是轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)敷衍了事，臨時應(yīng)付，不認(rèn)真?zhèn)湔n、講課，把崗前培訓(xùn)班辦成了單純?yōu)槿∽C的“考試班”。筆者認(rèn)為，這樣對待員工培訓(xùn)，是對安全工作的懈怠，是對員工的不負(fù)責(zé)任，為今后的安全工作埋下禍根，是相當(dāng)危險的，應(yīng)當(dāng)引起基層各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
實行達(dá)標(biāo)培訓(xùn)。由于對煤炭企業(yè)不同級別的管理人員和員工分工種規(guī)定了不同的培訓(xùn)目標(biāo)，建議有條件的單位搞達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，即根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)，選定規(guī)范的崗位培訓(xùn)教材，每一年搞一次統(tǒng)考，對理論考試和實際操作考核合格者，按照考核細(xì)則，兌現(xiàn)工資。有了這種規(guī)范的教材標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)標(biāo)考試，無論采取什么形式，通過哪些渠道達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)，就有了更加廣泛的靈活性和選擇性，對于實施培訓(xùn)一方，在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，在實施材的前提下，可以充分利用各種辦班形式進(jìn)行培訓(xùn)；對于接受培訓(xùn)一方，可申請有資質(zhì)的安全培訓(xùn)中心脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，還可以業(yè)余學(xué)習(xí)，然后直接參加達(dá)標(biāo)考試，并取得相應(yīng)的資格證書，方為合格。這種廣開學(xué)路的開放式培訓(xùn)，便為實現(xiàn)員工安全培訓(xùn)提供了可行性。
實行補缺培訓(xùn)。管理人員和員工安全培訓(xùn)力戒形式主義，應(yīng)堅持從安全生產(chǎn)實際出發(fā)的原則。“干什么，就學(xué)什么，缺什么，就補什么”，“平時多學(xué)一點，關(guān)鍵時候就能多用一點”正是基于這種認(rèn)識，煤炭企業(yè)參與培訓(xùn)的員工在加強白身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的同時，對比較欠缺的相關(guān)業(yè)務(wù)也要進(jìn)行必要的補課。鼓勵員工一專多能，因為，采掘一線的生產(chǎn)是各個工種交義的勞動生產(chǎn)形式，如果只會一個工種的操作，不僅窩工，而且是人才資源的浪費，甚至影響和制約安全生產(chǎn)。當(dāng)然最好限定在一個主工種兼一兩個輔工種的范圍內(nèi)，以利安全。
實行分級分崗培訓(xùn)。改變以往培訓(xùn)由于員工理論知識、操作技能參差不齊而“一鍋燴”的局面，建議有條件的單位還可實行按員工實際的應(yīng)知應(yīng)會能力進(jìn)行分級、分崗培訓(xùn)。實施分級分崗培訓(xùn)，關(guān)鍵是要做好前期工作，一是要對員工應(yīng)知應(yīng)會能力有一個科學(xué)的劃分。二是建立可操作的劃分標(biāo)準(zhǔn)等等。這樣做才能更好地在實踐中解決安全培訓(xùn)的針對性問題，使學(xué)員學(xué)得更好，培訓(xùn)效果更加明顯。
創(chuàng)新培訓(xùn)手段，適應(yīng)現(xiàn)代化教學(xué)。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，單純采用傳統(tǒng)教學(xué)方法已不能滿足安全培訓(xùn)的需要。要充分發(fā)揮教師和管理人員的聰明才智和改革創(chuàng)新潛能，創(chuàng)建新的培訓(xùn)手段，研制新的培訓(xùn)軟件，達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。如通過電化教學(xué)使學(xué)員看到生產(chǎn)工藝流程和事故醞釀發(fā)生、發(fā)展的演變過程及規(guī)律；通過模擬教學(xué)和實物教學(xué)，增強教學(xué)的形象性和直觀性，使學(xué)員便于理解和消化課堂知識；通過實踐教學(xué)讓學(xué)員進(jìn)行實際操作，使學(xué)到的理論知識得到驗證，并牢牢掌握。通過靈活的教學(xué)方式與培訓(xùn)手段，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，發(fā)揮學(xué)員的主觀能動性和參與欲望，為提高培訓(xùn)質(zhì)量奠定良好的基石出。總之，不安全，疏于培訓(xùn)；常安全，得益培訓(xùn)。事故頻發(fā)企業(yè)的教訓(xùn)以及先進(jìn)企業(yè)的成功。
實踐證明，加強員工安全培訓(xùn)，是搞好煤礦安全生產(chǎn)極為重要的途徑。只有通過嚴(yán)格而系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，提高員工隊伍安全素質(zhì)，，使員工樹立良好的安全理念，具備必要的安全生產(chǎn)知識和安全操作技能，才能夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，才能筑牢.企業(yè)安全生產(chǎn)保障線，才能促進(jìn)企業(yè)安全、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[l]孫國安.淺析煤礦安全培訓(xùn)的新思路[J].中州煤炭，2007.
關(guān)鍵詞：管理;企業(yè);員工
1 公平管理體現(xiàn)人與人之間的平等和正義
煤礦工人的成分比較復(fù)雜，雖然勞動法制日益完善，但是不同程度地存在出工不出力、有崗不到崗、分配不公平等有失公允的現(xiàn)象，員工心理不平衡，很難喚起他們對企業(yè)的責(zé)任感和正義感，企業(yè)也就失去了向心力和凝聚力。作為企業(yè)的管理人員，必須堅持以人為本，體現(xiàn)員工的價值，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的公平正義。
一是盡可能地搭建平臺，讓所有員工都有參與勞動、體現(xiàn)價值的機會。勞動是每個社會成員的基本權(quán)利，也是維持個人和家庭生活、創(chuàng)造社會財富的重要手段。煤礦工人的謀生能力比較差，一旦發(fā)生傷病，離開煤礦崗位，就會造成家庭困難。因此，要建設(shè)和諧礦區(qū)，就不能讓煤礦工人失去崗位、失去勞動的機會。必須將全礦的崗位進(jìn)行細(xì)化和理順，把在勞務(wù)市場待業(yè)的大量老弱傷病員工安排到力所能及的崗位上，確保改革分流不下崗，員工就業(yè)率達(dá)到100%。同時要注重發(fā)揮專業(yè)特長，把所有學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生按照所學(xué)專業(yè)分配到相關(guān)崗位，讓他們學(xué)有所用，再根據(jù)工作業(yè)績提拔使用，給他們提供展示才智的平臺，實現(xiàn)人人工作有崗位、生活有保障。
二是盡可能地實現(xiàn)分配公平。在分配上，企業(yè)內(nèi)部沒有絕對的公平。最大限度地體現(xiàn)出每個員工的勞動價值，是提高員工工作積極性的最直接的動力，也是每一名企業(yè)管理人員的主要職責(zé)之一。煤礦企業(yè)崗位繁多，有的很難相互衡量和比較，但是員工相互之間有所攀比，這就要求煤礦管理人員要善于從員工的意見中發(fā)現(xiàn)分配上的不合理問題。要充分考慮各崗位的技術(shù)含量、工作環(huán)境、勞動強度、工作量大小等因素，通過集體投票、加權(quán)平均的辦法，確定各個崗位的工資水平，通過員工的崗位調(diào)整傾向和分配意見，以崗位調(diào)整為主，讓員工自主選擇崗位，實行易崗易薪。同時，還要把員工的當(dāng)日出勤、工分和工資及時上墻公開，定期對“三上墻”情況進(jìn)行檢查，月底基層單位和職能部門對員工的工資分別公開;要對各區(qū)隊的親戚關(guān)系人員進(jìn)行摸底排查，凡是與區(qū)隊管理人員有親戚關(guān)系的員工，一律調(diào)離本區(qū)隊，防止裙帶關(guān)系引發(fā)的不公平現(xiàn)象;要對區(qū)隊工資進(jìn)行統(tǒng)一管理，取消區(qū)隊工資員，由職能部門計算工資，維護(hù)廣大員工合法權(quán)益，減少因思想不穩(wěn)定造成的不和諧因素，營造良好的管理環(huán)境。
2 民主管理體現(xiàn)員工企業(yè)主人的政治地位
社會主義企業(yè)與資本主義企業(yè)的不同之一，就是員工有參與企業(yè)的管理權(quán)。但是在實際工作中能否做到這一點，則取決于企業(yè)高層管理人員的胸襟和氣魄，也是企業(yè)員工創(chuàng)造潛力能否得到挖掘的關(guān)鍵。有的煤礦企業(yè)管理人員受“官本位”思想影響，在決策管理過程中往往實行“一言堂”，弊端很大，尤其是國有煤礦，造成干群不和、關(guān)系僵硬的現(xiàn)象，基層員工甚至是中層管理干部參與企業(yè)管理的政治地位無法得到真實的體現(xiàn)，造成員工在工作中“一切按照領(lǐng)導(dǎo)說的辦”。領(lǐng)導(dǎo)對具體的工作情況畢竟了解有限，工作決定與實際情況難免有誤差，這樣就容易造成嚴(yán)重的損失，這樣的例子在現(xiàn)實中屢有發(fā)生。
一是要定期通報安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，把當(dāng)月的安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況向全礦公開。
二是要每月向全礦干部員工征集企業(yè)管理合理化建議，對每建議和意見都進(jìn)行研究和答復(fù)，對創(chuàng)造效益的進(jìn)行大張旗鼓的表彰和獎勵。
三是要實行基層區(qū)隊長和班組長民主直選，把干部的任免權(quán)直接交給基層員工，現(xiàn)場投票、現(xiàn)場公布選舉結(jié)果、現(xiàn)場聘任。
四是要成立礦區(qū)兩級安全委員會，挑選責(zé)任心強、敢于發(fā)表意見的普通工人擔(dān)任委員，每月召開一次會議，把管理人員日常難以發(fā)現(xiàn)的問題反饋上來，再通過行政措施把問題落實下去。
五是要制定管理人員深入基層走訪調(diào)研制度，把員工的思想動態(tài)、關(guān)心的焦點難點問題反饋上來，把礦上的政策措施宣傳落實下去，相互了解，加深溝通，營造良好的和諧氛圍。
關(guān)鍵詞：提升；職工素質(zhì)；思考
如何提升煤礦職工素質(zhì)，已成為我們煤炭行業(yè)談?wù)摵脱芯康臒狳c問題。因為越來越多的專家、學(xué)者和煤礦管理者認(rèn)為，煤炭企業(yè)的競爭，表面上看是煤質(zhì)、價格、品種和服務(wù)的競爭，而實質(zhì)則是人才的競爭、職工素質(zhì)的競爭。所以建立和完善人才機制，培育和吸收高素質(zhì)人才，全面提升煤礦職工隊伍整體素質(zhì)是煤炭企業(yè)競爭取勝的根本所在。
一、提升煤V職工素質(zhì)的重要性、必要性和迫切性
（一）提升職工素質(zhì)是以人為本、實現(xiàn)煤礦科學(xué)發(fā)展的需要。提升職工素質(zhì)，就是要提高職工的思想政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)等，最終目標(biāo)是培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)職工隊伍。只有高素質(zhì)的職工隊伍，才能保證以人為本思想的貫徹落實；才能保證煤炭企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。
（二）提升煤礦職工素質(zhì)是面對新形勢、新發(fā)展的客觀需要。隨著煤炭企業(yè)全面發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，新措施、新規(guī)章的全面實施，新科技與新知識的含量不斷加大，企業(yè)生產(chǎn)逐步向機械化、信息化、數(shù)字化、智能化邁進(jìn)，這對我們煤炭企業(yè)職工來講，是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，我們要重新審視職工素質(zhì)與新崗位不適應(yīng)這一矛盾，重視職工隊伍綜合素質(zhì)的全面提升。
（三）提升職工素質(zhì)是煤炭企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展的需要。能否保證煤礦的安全生產(chǎn)，起決定作用的是每一名職工的操作行為，是職工隊伍的素質(zhì)。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定必然要求過硬的職工素質(zhì)，縱觀每一次事故的發(fā)生，表面上看是這樣那樣的原因，就深層次而言，無不歸咎于職工素質(zhì)的薄弱。
二、當(dāng)前煤礦職工素質(zhì)的狀況剖析
要提升職工隊伍的素質(zhì)，我們還必須實事求是，正確的看待和分析職工隊伍素質(zhì)的現(xiàn)狀。面對當(dāng)前煤炭企業(yè)的新發(fā)展、新形勢、新任務(wù)的要求，職工的素質(zhì)不同程度存在這樣那樣的問題，主要表現(xiàn)在：
（一）思想道德方面：一是理想信念淡化。部分職工缺乏遠(yuǎn)大理想，雇用思想嚴(yán)重。二是責(zé)任感意識不強。嚴(yán)重缺乏集體主義觀念和主人翁責(zé)任感，極端個人主義思想嚴(yán)重，在少數(shù)職工看來，工作責(zé)任心越強，吃苦越多，受罪越多，麻煩越多，工作湊湊合合，只要能蒙混過關(guān)就行。
（二）文化素質(zhì)方面：一是職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。由于用工制度新變化，多種用工形式并存，導(dǎo)致職工隊伍不穩(wěn)定，流動性大，剛剛適應(yīng)了崗位，合同到期就走，造成企業(yè)循環(huán)培訓(xùn)，輪換上崗的現(xiàn)象。二是部分職工崗位責(zé)任意識較差。部分職工操作技能差，也不努力練，做一天和尚撞一天鐘，凡事不求有功，但求無過。多數(shù)熟練工都缺乏規(guī)范、嚴(yán)格的專業(yè)教育，對煤礦操作技能安全知識沒有足夠掌握，干活憑經(jīng)驗現(xiàn)象普遍存在。
（三）遵章守紀(jì)方面：一是職工的行為規(guī)范考核管理工作不到位。對職工文明行為養(yǎng)成方面教育力度不夠，一些單位在這方面的日常考核流于形式，只說在口頭上，沒有真抓實干，從而蔓延和滋長了職工消極對待的態(tài)度，沒有形成較好的宣傳氛圍和營造良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。二是在團結(jié)協(xié)作、指揮能力、經(jīng)濟分配、整體形象、先進(jìn)模范作用方面還存在一定差距，在思想上還認(rèn)識不到位，沒有養(yǎng)成較好的文明行為，辦公場所和責(zé)任區(qū)環(huán)境治理和日常衛(wèi)生保持還不夠好。
三、提升煤礦職工素質(zhì)的基本對策
（一）制定科學(xué)有效的職工素質(zhì)提升規(guī)劃。要把提高職工文化水平和提高實際工作能力結(jié)合起來，把具體目標(biāo)和階段性目標(biāo)結(jié)合起來，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前職工現(xiàn)狀，制定中長期教育培訓(xùn)規(guī)劃目標(biāo)，確保職工全員文化素質(zhì)水平，技術(shù)等級達(dá)標(biāo)率，工人技師和重點技術(shù)人才比例逐年提高。
（二）轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的教育觀念。要從轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者的教育觀念做起。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須切實轉(zhuǎn)變教育觀念，牢固樹立教育優(yōu)先發(fā)展的大局觀念，把提高職工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的一項基本策略來貫徹執(zhí)行，職工教育才會有一個常抓不懈的驅(qū)動力。
1選用好“兵頭將尾”是班組組織建設(shè)的保證
班組的組織建設(shè)是班組其它建設(shè)的基礎(chǔ)。班組組織建設(shè)是通過班組長的選配、班組核心的形成來實現(xiàn)的。班組長是“兵頭將尾”,處在生產(chǎn)第一線,既是生產(chǎn)實踐者,又是生產(chǎn)組織者,處于承上啟下的重要位置,班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動班組成員,形成合力。筆者個人認(rèn)為,班組長的選配中必須把好“三關(guān)”:一是把好“選舉”關(guān)。通過公開競爭和選舉等方式,將技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、文化思想好、安全責(zé)任感強、管理作風(fēng)正、干勁足、有威信的人推選到班組長的崗位上,改變以前憑印象、領(lǐng)導(dǎo)指定任用班組長的選拔方式。二是把好“待遇”關(guān)。真正應(yīng)賦予班組長安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)以及制定本班組年度工作方案、實施細(xì)則、管理制度、向上級提出合理化建議等權(quán)利,將優(yōu)秀班組長作為區(qū)隊干部的選拔對象,在評選包括勞動模范、先進(jìn)集體在內(nèi)的各類先進(jìn)中,均突出一線,向一線班組長傾斜。三是把好“考評”關(guān)。按照職工思想狀態(tài)、職工文明規(guī)范、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作任務(wù)完成、民主管理、廠務(wù)公開及班組文化建設(shè)等方面每月進(jìn)行檢查考核,考核結(jié)果同班組長工資掛鉤浮動。
2貫徹以人為本的安全方針,創(chuàng)建班組安全文化
煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)中,要始終堅持以人為本的原則,以實現(xiàn)人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。以安全價值觀為核心的安全理念是安全文化建設(shè)的靈魂。班組安全管理是一種理念,也是一種習(xí)慣行為,更是一種責(zé)任。如果我們在日常工作中,能夠形成一種講到工作就會想到工作中的安全問題,并對工作中的安全措施逐一落實的風(fēng)氣,那么工作中的安全系數(shù)就會有較大的提升。反之,安全理念沒有形成,對待安全問題形成了馬虎、滿不在乎的思想,再改起來就很困難。所以要想杜絕班組中的三違現(xiàn)象就要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,把安全意識滲透到每一名職工的心中,努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。
3建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、形成齊抓共管的班組安全建設(shè)良好局面
班組安全建設(shè)需要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任制是把班組的安全工作任務(wù),落實到每個工作崗位的基本途徑。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,這樣才能使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。同時抓好煤礦班組安全建設(shè),還要加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任,不斷完善黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)組織體系、制度體系、管控體系、教育體系、考核體系等;要樹立典型、示范引領(lǐng),教育引導(dǎo)班組之間、班組成員之間比學(xué)趕幫超的良好競爭氛圍。班組長要不斷創(chuàng)新管理水平,提高管理能力。走出一條有特色、有成效的班組安全建設(shè)之路;要廣泛宣傳、關(guān)懷激勵,大力營造“層層抓班組安全建設(shè),人人講班組安全建設(shè),大家參與班組安全建設(shè)”的良好氛圍。
4班組安全管理要做到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有效防止事故的發(fā)生
班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ),它能夠有效地控制人的不安全行為,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,從全國各大煤炭企業(yè)所發(fā)生的事故看,有90%安全事故發(fā)生在班組,班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”,把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中,從根本上控制違章作業(yè),特別是習(xí)慣性違章作業(yè),保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班,從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目做到明確無誤,對重點、難點、危險點了如指掌,做到心中有數(shù),并制定相應(yīng)的事故預(yù)案,并定期演練,防患于未然。綜上所述,班組作為煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線,單位雖小卻事關(guān)大局;班組長作為安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的直接指揮者,職務(wù)不高卻責(zé)任重大,在煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。搞好班組安全管理工作,有許多工作要做,作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點,明確各自的安全職責(zé),搞好安全管理,以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。
作者：張帥工作單位：神華大雁集團水暖公司收費中心
一是加強了政治理論教育。一年來，各級團組織充分利用各類宣傳工具，深入學(xué)習(xí)了黨的十六屆六中全會、省十一次黨代會和團省委十屆六次全委（擴大）會議等精神，深入貫徹落實了集團公司黨委（擴大）會、職代會精神、團委一屆二次全委（擴大）會議精神。突出了對黨的十七大精神的學(xué)習(xí)。十七大召開后，積極開展了學(xué)習(xí)主題教育活動，各級團組織在第一時間組織團員青年收看了電視實況，集團公司團委召開了專題會議，下發(fā)了學(xué)習(xí)通知，并特邀省委黨校教授進(jìn)行了專題輔導(dǎo)，使團員青年的思想政治素質(zhì)大有提高。二是加強了形勢任務(wù)教育。各級團組織以“我與祖國共奮進(jìn)，我與××同發(fā)展”為主題，以集團公司成立*周年為契機，廣泛開展了“青春在二次創(chuàng)業(yè)中閃光”主題演講賽、“我心中的華煤”征文、“企業(yè)、青年、使命、奉獻(xiàn)”主題知識講座等活動。集團公司團委舉辦了有110名中小學(xué)生參加的第四屆青少年夏令營活動，團員青年建功立業(yè)的責(zé)任感和使命感進(jìn)一步增強。三是加強了青年思想狀況調(diào)研。為了增強思想政治工作的針對性，2007年初，集團公司團委采取抽樣調(diào)查的方式，開展了青年思想狀況調(diào)查，通過調(diào)查，對當(dāng)前廣大團員青年的工作、學(xué)習(xí)、生活和思想等方面有了全新的認(rèn)識和了解，為開展好青年思想政治工作提供了第一手資料，保證了思想政治工作實效。
——在發(fā)揮服務(wù)功能上下功夫,團員青年在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中有了新作為
一是圍繞創(chuàng)建“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井，切實加強了青年安全生產(chǎn)工作。各級團組織認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以青工“學(xué)、查、創(chuàng)、做”安全活動和青年安全監(jiān)督崗活動為主線，結(jié)合單位工作實際，認(rèn)真開展了“每日一題，每周一測，每季一考、每年一賽”、安全互動、青工安全管理積分卡和安全知識競賽等活動。集團公司團委開展了“發(fā)送真情、共享平安”青年短信大賽和安全事故案例展等，把青年安全工作納入對各單位團組織的考核內(nèi)容，實行安全一票否決制。圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面，積極開展了青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)管理水平的提升。涌現(xiàn)出了“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”××煤礦綜采隊等先進(jìn)集體。二是圍繞落實“管理效益年”活動，進(jìn)一步發(fā)揮了團員青年突擊隊和生力軍作用。各級團組織配合單位黨政積極推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理、精細(xì)化管理，大力開展主題實踐活動。集團公司團委開展了首屆“十佳青年”評選活動，通過層層選拔，樹立表彰了一批在礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)中做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)青年典型。在廣大團員青年中開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”合理化建議征集活動，征集到有代表意義的合理化建議115條，團員青年的聰明才智，在提高企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理水平中得到了充分發(fā)揮。三是圍繞提升企業(yè)社會形象，充分發(fā)揮了團組織先鋒帶頭作用。按照團省委“青春建功新隴原”行動安排，先后組織團員青年兩次深入到××縣××鎮(zhèn)*莊、*莊兩村開展幫扶活動。為兩村村民義務(wù)書寫春聯(lián)900多幅，義診60余人，25名專兼職團干部與12戶困難家庭結(jié)成長期幫扶對子，送去了面粉、大米、清油和慰問金共計金額5000余元。開展了“農(nóng)民書屋”和“紅領(lǐng)巾書屋”捐建活動，捐贈各類少兒讀物、農(nóng)村養(yǎng)殖種植、農(nóng)民致富知識讀本4000多冊，文體用品30多件套，總價值6萬多元。根據(jù)《集團公司職工子女助學(xué)獎學(xué)金管理辦法》，為181名考入高校的職工子女發(fā)放助學(xué)獎學(xué)金28.85萬元，營造了企業(yè)各級組織尊重知識、尊重人才、重視教育的濃厚氛圍。
——在推進(jìn)精神文明建設(shè)上下功夫,青年精神文明創(chuàng)建活動取得了新突破
一是青年志愿者活動傳播了文明新風(fēng)。圍繞“雷鋒精神永放光芒、青春共建和諧礦區(qū)”主題，組織開展了青年志愿者“愛心奉獻(xiàn)促和諧行動”。各級團組織通過進(jìn)小區(qū)開展便民服務(wù)活動，進(jìn)廠區(qū)開展植樹綠化、清理衛(wèi)生、安全宣傳等活動，弘揚了志愿精神，打造了志愿文化。二是青年文化建設(shè)提高了團組織的凝聚力。堅持“以文化促團建、以文化活團建”的工作思路，不斷掀起青年文化活動。成功舉辦了集團公司首屆青年文化藝術(shù)節(jié)，藝術(shù)節(jié)共設(shè)10大項活動，歷時33天，參加人數(shù)達(dá)600余人，觀眾人數(shù)達(dá)5000余人，活動反響強烈，影響深遠(yuǎn)。組隊參加了“青春中國——××省青少年才藝大賽”總決賽，舉辦了元宵燈謎活動，參與了春節(jié)社火表演等活動。各級團組織從竭誠服務(wù)青年、滿足青年文化需求出發(fā)，積極開展了各類青年文化體育活動，豐富了青年文化生活，陶冶了青年道德情操。三是青年文明號創(chuàng)建活動促進(jìn)了管理水平的提升。集團公司團委對歷年各級青年文明號進(jìn)行了復(fù)查、梳理，對青年文明號創(chuàng)建工作進(jìn)行安排，并制定了創(chuàng)建、驗收、命名制度，進(jìn)一步規(guī)范了青年文明號申報、創(chuàng)建、管理工作，實現(xiàn)了青年文明號活動的規(guī)范化、經(jīng)常化。××煤礦選煤廠榮獲“省級青年文明號”稱號。
——在實施“青工技能提升計劃”上下功夫，青年人才隊伍建設(shè)取得新進(jìn)展
堅持把“青工技能提升計劃”作為提升青年素質(zhì)、推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力途徑。集團公司團委按照“技能培訓(xùn)、技能競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、技能鑒定”模式，對“青工技能提升計劃”的機制建設(shè)進(jìn)行了完善。聯(lián)合人力資源部、培訓(xùn)中心等部門在全公司范圍內(nèi)試行了青工技能培訓(xùn)學(xué)分制，通過界定學(xué)分、開展培訓(xùn)、建立青工培訓(xùn)檔案、組織考核鑒定，為青工實現(xiàn)職業(yè)技能等級的破格提升搭建了平臺。各基層團組織大力加強青年崗位練兵活動和技能培訓(xùn)工作，全公司共舉辦各級各類青年培訓(xùn)班30多期，培訓(xùn)青工5000多人次。13個基層單位舉辦了青工技能大賽，共有1502名選手參加,對于優(yōu)秀選手進(jìn)行了大張旗鼓的表彰，極大地調(diào)動了青工學(xué)技練藝的積極性。××煤礦團委采取全員工種培訓(xùn)、全員工種競賽的形式，建立了操作性強、益于推動青工技能全面提升的長效機制。山寨煤礦團委對簽訂師徒協(xié)議的人員統(tǒng)一建立臺帳和反饋信息意見表，切實使青工學(xué)到了師傅的“絕活”。集團公司團委成功舉辦了第五屆職工職業(yè)技能大賽，競賽工種11個，參加人員251名，并組隊參加了××省職工職業(yè)技能大賽“建設(shè)杯”砌筑工、鋼筋工省級決賽，“××杯”第二屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽。通過技能大賽有110人晉升了技術(shù)等級，64人被上級組織授予“××省技術(shù)標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”等稱號。
——在提升戰(zhàn)斗力上下功夫,團的自身建設(shè)得到新加強
一是團的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范。各級團組織始終堅持“黨建帶團建”的工作思路，建立健全了增強團員意識和加強團員隊伍建設(shè)的各項規(guī)章制度，按照程序發(fā)展團員、推優(yōu)入黨，團支部“三會二制一課”制度落實到位。集團公司團委修訂完善了《團支部工作手冊》，舉辦了2007年團干部培訓(xùn)班,并對21名專職團干部進(jìn)行了素質(zhì)拓展訓(xùn)練，提高了團干部的綜合素質(zhì)。二是團的宣傳工作進(jìn)一步深化。集團公司團委創(chuàng)辦了《××青年》，建立了××青年qq群，進(jìn)一步加強了團的宣傳工作。各級團組織堅持“正面、鼓勁”的宣傳方向，對上對外深入宣傳了集團公司首屆“十佳青年”、××市第二屆“十佳青年創(chuàng)業(yè)帶頭人”××*、第十一屆“甘肅青年五四獎?wù)隆鲍@得者××，“全國優(yōu)秀進(jìn)城務(wù)工青年”××*等先進(jìn)青年典型和先進(jìn)工作經(jīng)驗。在團中央網(wǎng)站刊登3篇，上報團省委網(wǎng)站、《新一代》、工作簡報等媒體45篇，累計得分108分，《××××報》刊發(fā)82篇，辦《××青年》16期。三是團的創(chuàng)新工作進(jìn)一步深入。首次采取年初申報創(chuàng)新項目、年中檢查落實、年底考核驗收的形式，對創(chuàng)新共青團工作實施了項目管理。四是青年工作進(jìn)一步推進(jìn)。根據(jù)團員逐年縮減、青年逐年增加的現(xiàn)狀，成立了7個基層青年工作委員會。按照《集團公司青年工作委員會章程》要求，認(rèn)真開展了先進(jìn)青年基本情況調(diào)查活動，健全完善了青年工作委員會各項工作制度，為實現(xiàn)共青團工作從“團內(nèi)化”到“青年化”的轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。
