時(shí)間：2023-10-12 09:41:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇煤礦機(jī)電設(shè)備管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；維護(hù)；管理
中圖分類號(hào)：TD4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）18-0015-02
0 引言
機(jī)電設(shè)備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全中正變得越來(lái)越重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術(shù)性很強(qiáng)。同時(shí)，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性，這就為機(jī)電設(shè)備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，有鑒于此，一定要大力強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，通過(guò)制定切實(shí)可行的管理辦法，不斷提高設(shè)備管理的水平。
煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與施工為基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)施一系列的技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用來(lái)得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機(jī)電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機(jī)電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
1 充分認(rèn)識(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性
隨著煤礦機(jī)械化程度的日益提高，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作占據(jù)著越來(lái)越重要的位置。由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)：在我國(guó)煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。在每年的煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，由于機(jī)電設(shè)備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機(jī)電設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅會(huì)影響到煤礦企業(yè)的正常運(yùn)作和生產(chǎn)，還會(huì)對(duì)煤礦工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風(fēng)設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就會(huì)導(dǎo)致井下通風(fēng)不良，有害氣體大量集聚，從而嚴(yán)重威脅到礦工的人身安全。因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理工作、正確合理的使用機(jī)電設(shè)備，對(duì)于保證煤礦安全、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的作用。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題
2.1 機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善 很多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都不完善，沒(méi)有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)僅靠電工負(fù)責(zé)，在實(shí)際操作過(guò)程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機(jī)電設(shè)備的管理。而很多煤礦的負(fù)責(zé)人在觀念中對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理還不夠重視，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理工作認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有建立健全的機(jī)電專業(yè)管理組織，職能管理意識(shí)淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒(méi)有按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于機(jī)電設(shè)備的性能也沒(méi)有按要求進(jìn)行測(cè)試，儀器儀表的校驗(yàn)也不按照規(guī)定來(lái)辦，總之，煤礦企業(yè)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)還有很大一部分的欠缺。
2.2 機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低 一般在煤礦從事機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個(gè)人，很多煤礦企業(yè)沒(méi)有專職的機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理無(wú)法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個(gè)機(jī)電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)然的進(jìn)行原始操作，機(jī)電專業(yè)的理論知識(shí)非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗(yàn)的局限，無(wú)法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。
2.3 煤礦機(jī)電設(shè)備認(rèn)識(shí)不到位 在煤礦進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)入廠時(shí)，無(wú)論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)整試都沒(méi)有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來(lái)，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機(jī)電設(shè)備因?yàn)槿藶榈拿つ啃裕瑳](méi)有發(fā)揮出最大的作用。
3 做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施
煤礦機(jī)電工作的管理必須從基礎(chǔ)做起，以提高機(jī)械設(shè)備安全性為中心，以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿，扎扎實(shí)實(shí)的做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，確保煤礦高效運(yùn)行、可持續(xù)發(fā)展。
3.1 健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度 一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度及機(jī)電設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰(shuí)在使用，就由誰(shuí)進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對(duì)于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對(duì)大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。
3.2 及時(shí)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備隱患進(jìn)行處理 日常工作中對(duì)于機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢一定不能放松，要認(rèn)真細(xì)致的檢查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時(shí)處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個(gè)階層、每個(gè)員工都要有強(qiáng)烈的安全隱患意識(shí)。在企業(yè)的各個(gè)一線部門都設(shè)置專業(yè)的點(diǎn)檢站，各組配備點(diǎn)檢員，全面負(fù)責(zé)本部門的機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢工作。
3.3 提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性能 確保設(shè)備資金的投入，加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度。現(xiàn)代社會(huì)科技越來(lái)越發(fā)達(dá)，很多諸如變頻技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設(shè)備安全性能好、工作性能高，不僅為機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益也有著極大的幫助。
3.4 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作 一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報(bào)廢的全過(guò)程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實(shí)到人。三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個(gè)單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說(shuō)明書及驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。五是實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對(duì)設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。
3.5 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理 煤礦的機(jī)電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜；另一方面，作業(yè)條件會(huì)限制機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無(wú)法維修。比如有時(shí)候加工一件擋板為了趕速度而忽略了質(zhì)量，擋板上面的螺絲眼應(yīng)該是鉆床打眼，可是人們用乙炔氣吹出個(gè)螺絲眼，這樣肯定會(huì)影響設(shè)備使用情況，因此對(duì)于機(jī)電設(shè)備我們煤礦企業(yè)的員工要加強(qiáng)安全意識(shí)和主人翁意識(shí)，適當(dāng)?shù)牟扇≡O(shè)計(jì)檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
3.6 落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備的更新改造 機(jī)電設(shè)備的更新改造對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來(lái)改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能。可以提高入井電壓等級(jí)、在主提升機(jī)上運(yùn)用動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運(yùn)用真空磁力啟動(dòng)器與真空開關(guān)等等。為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。
3.7 注重煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理 要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正有章可循。二是要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
3.8 建立相應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制 經(jīng)濟(jì)社會(huì)、信息社會(huì)的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過(guò)去的干多干少一個(gè)產(chǎn)、干好干壞一個(gè)樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制涉及到每個(gè)員工的切身利益。無(wú)論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的“軟約束”。激勵(lì)機(jī)制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對(duì)新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個(gè)員工在激勵(lì)機(jī)制的約束中逐漸形成機(jī)電設(shè)備安全管理的意識(shí)。
3.9 提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì) 要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。
總之，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強(qiáng)化意識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性，以保證煤礦企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：煤礦;機(jī)電設(shè)備管理;礦井;安全生產(chǎn);
中圖分類號(hào)：X752 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-11-00-01
隨著我國(guó)煤礦行業(yè)改革與發(fā)展步伐的不斷加快，機(jī)電設(shè)備在我國(guó)煤礦行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理方面的地位越來(lái)越重要，這主要是由于我國(guó)煤礦行業(yè)機(jī)械化水平不斷提高，但由于機(jī)電設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中必須要規(guī)范、高效和安全，否則就會(huì)對(duì)礦井安全生產(chǎn)造成重要的影響，這就需要煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，否則就會(huì)產(chǎn)生安全隱患，甚至?xí)斐芍卮蟀踩a(chǎn)事故。盡管我國(guó)煤礦企業(yè)都高度重視礦井安全生產(chǎn)工作，而且也都不斷加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，但仍然存在著一些不容忽視的問(wèn)題，在一定程度上影響了礦井安全生產(chǎn)。這就需要煤礦企業(yè)將機(jī)電設(shè)備管理與礦井安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理來(lái)提升礦井安全生產(chǎn)水平。
一、機(jī)電設(shè)備管理對(duì)礦井安全生產(chǎn)的重要作用
煤炭是我國(guó)的重要能源，隨著我國(guó)煤炭行業(yè)改革與發(fā)展的不斷深化，我國(guó)各級(jí)各類煤礦都加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用，由于機(jī)電設(shè)備特別是大型機(jī)電設(shè)備極易出現(xiàn)安全隱患，對(duì)礦井安全生產(chǎn)具有重要影響，因而必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，確保礦井安全生產(chǎn)。一方面，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，特別是加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，能夠確保機(jī)電設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，確保機(jī)電設(shè)備更加安全運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于礦井安全生產(chǎn)十分重要;另一方面，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，能夠進(jìn)一步健全和完善機(jī)電設(shè)備管理規(guī)范化流程建設(shè)，使操作人員能夠按照規(guī)范化的要求進(jìn)行操作，避免因操作不當(dāng)而出現(xiàn)安全生產(chǎn)問(wèn)題。
二、當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理方面存在的制約因素
（一）管理理念比較落后。有的煤礦企業(yè)沒(méi)有將機(jī)電設(shè)備管理與礦井安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，存在著“就管理抓管理”的問(wèn)題，只有在設(shè)備出現(xiàn)故障或者安全事故的情況下，才開始對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，存在著一定的“滯后性”;還有一些煤礦企業(yè)沒(méi)有建立機(jī)電設(shè)備管理部門，只是將機(jī)電設(shè)備管理放在生產(chǎn)部門或者安全部門，由于其只有輔助作用，因而缺乏履行職責(zé)的意識(shí)，不僅制度體系不完善，而且工作人員職責(zé)意識(shí)也不強(qiáng)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理無(wú)法有效開展。
（二）監(jiān)督體系不夠完善。盡管隨著我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的不斷增加，我國(guó)煤礦企業(yè)都高度重視機(jī)電設(shè)備管理工作，在很大程度上保障了礦井安全生產(chǎn)，但仍然存在著監(jiān)督體系不夠完善的問(wèn)題。一些煤礦企業(yè)在開展機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中，還沒(méi)有將其作為礦井安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，沒(méi)有建立日常監(jiān)督管理體系，缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備的經(jīng)常性監(jiān)督管理;特別是由于一些管理人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理存在著“抽查”的現(xiàn)象，無(wú)法發(fā)現(xiàn)所有機(jī)電設(shè)備隱患，對(duì)礦井安全生產(chǎn)造成了一定的影響。
（三）機(jī)電設(shè)備隱患較多。目前我國(guó)很多煤礦企業(yè)還沒(méi)有正確處理好“經(jīng)濟(jì)效益”與“社會(huì)效益”的關(guān)系，因而對(duì)機(jī)電設(shè)備的投入相對(duì)不足，普遍存在著機(jī)電設(shè)備使用期限過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，導(dǎo)致一些煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備落后和老化，沒(méi)有達(dá)到相關(guān)的煤礦設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。如機(jī)電設(shè)備的電路控制系統(tǒng)與設(shè)備的制動(dòng)系統(tǒng)中使用的保護(hù)裝置不健全、設(shè)備零件出現(xiàn)生銹、老化的現(xiàn)象以及防腐工作沒(méi)做到位等問(wèn)題，機(jī)電設(shè)備自身存在的安全隱患給煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作產(chǎn)生影響。
三、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的措施
（一）轉(zhuǎn)變機(jī)電設(shè)備管理理念。理念具有重要的先導(dǎo)性作用，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，首先必須轉(zhuǎn)變機(jī)電設(shè)備管理理念，將機(jī)電設(shè)備管理與礦井安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，在這方面煤礦企業(yè)決策層、領(lǐng)導(dǎo)層和管理層必須以身作則，以自身的表率作用推動(dòng)煤礦全體人員重視機(jī)電設(shè)備管理工作。煤礦企業(yè)還要進(jìn)一步健全和完善煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理組織體系，單獨(dú)設(shè)置管理部門，加大人財(cái)物投入力度，為加強(qiáng)機(jī)電管理提供保障。煤礦企業(yè)還要牢固樹立效益意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理就是確保礦井生產(chǎn)安全、就是提高效益和降低成本，只有這樣才能更加重視機(jī)電設(shè)備管理工作。
（二）創(chuàng)新機(jī)電設(shè)備管理模式。加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，特別是提高礦井安全生產(chǎn)，必須進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)電設(shè)備管理模式，確保機(jī)電設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范和效能。要把機(jī)電設(shè)備管理與煤礦企業(yè)管理緊密結(jié)合起來(lái)，將機(jī)電設(shè)備管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，注重調(diào)動(dòng)煤礦全體員工的積極性和主動(dòng)性，使全體員工都能夠參與到機(jī)電設(shè)備管理與礦井安全生產(chǎn)中來(lái);進(jìn)一步健全和完善機(jī)電設(shè)備管理制度，建立機(jī)電設(shè)備管理評(píng)分制度、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)檢測(cè)制度、機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化流程制度等一系列制度體系，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備使用與維護(hù)情況的監(jiān)督檢查，確保機(jī)電設(shè)備管理更加科學(xué)和規(guī)范;根本不同機(jī)電設(shè)備的使用周期，建立機(jī)電設(shè)備定期檢查制度，科學(xué)確定不同機(jī)電設(shè)備的檢查周期，最大限度降低隱患和提升安全性能。
（三）優(yōu)化機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，必須進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍，打造一支專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)水平高、具有較強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的管理人員隊(duì)伍。這就需要煤礦企業(yè)大力加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員的教育和培訓(xùn)，使他們能夠掌握更多、更前沿的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)技術(shù)。要進(jìn)一步健全和完善機(jī)電設(shè)備管理人員考核、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)，著力提升他們開展工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，能夠更有效的加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作。
總之，煤礦機(jī)電設(shè)備管理與礦井安全生產(chǎn)有著十分重要的聯(lián)系，只有加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，才能確保礦井安全生產(chǎn)，否則極易出現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)事故。這就需要煤礦進(jìn)一步加深機(jī)電設(shè)備管理對(duì)礦井安全生產(chǎn)重要作用的認(rèn)識(shí)，針對(duì)當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理方面存在的突出問(wèn)題，大力加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，著力提升煤礦機(jī)電設(shè)備始終處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，為礦井安全生產(chǎn)提供設(shè)備保障。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；優(yōu)化
經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)資源的消耗也是巨大的。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，油氣資源匱乏，煤炭也就成為非常重要的資源，從建國(guó)初期至今，煤炭對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)一直發(fā)揮著非常大的作用；但隨著環(huán)境的逐漸惡化，我國(guó)開始關(guān)注煤炭帶來(lái)的污染，關(guān)閉以及兼并了大量的中小型煤礦，對(duì)大型煤礦進(jìn)行了資源優(yōu)化管理，尤其對(duì)機(jī)電設(shè)備也進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)改造，開采效率變得更加高效，人力物力得到了節(jié)約。但對(duì)于機(jī)電設(shè)備的高效管理還是比較欠缺，若忽視了對(duì)機(jī)電設(shè)備的有效管控，則直接影響到企業(yè)的效益，并且很難有穩(wěn)固的安全保障；也會(huì)影響到我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從某種程度上說(shuō)，還將影響到我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
一、目前我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在問(wèn)題的具體體現(xiàn)
（一）管理觀念的落后，導(dǎo)致制度不完善。機(jī)械化生產(chǎn)已經(jīng)成為各行各業(yè)的主流趨勢(shì)，大型機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用極大地提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。但是，煤礦機(jī)電企業(yè)依然存在重視生產(chǎn)、輕視管理的落后觀念，并不重視對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)。由于缺乏先進(jìn)的管理觀念，管理人員并沒(méi)有意識(shí)到煤礦機(jī)電設(shè)備的規(guī)范、高效管理對(duì)于整個(gè)煤礦生產(chǎn)所產(chǎn)生的極其關(guān)鍵的作用。因此，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有重視機(jī)電設(shè)備的安全、規(guī)范管理與維護(hù)保養(yǎng)，使得在后續(xù)的生產(chǎn)中出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，最終對(duì)煤炭產(chǎn)量造成了非常嚴(yán)重的影響。同時(shí)，由于管理觀念落后，管理人員在思想上不重視機(jī)電設(shè)備的管理，并沒(méi)有創(chuàng)建完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，管理人員不能夠嚴(yán)格的按照機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢查、管理以及維護(hù)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理水平和效率較低，無(wú)法保證機(jī)電設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，長(zhǎng)此以往，必然帶來(lái)安全隱患，后果不敢設(shè)想，最終得不償失。以上就是煤礦企業(yè)以及設(shè)備管理部門對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理觀念落后的一些具體表現(xiàn)。（二）機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)人才缺乏。管理人才是從事機(jī)電設(shè)備管理工作的直接操作者和執(zhí)行者，由于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作比較復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備只有在專業(yè)人員的操作下才能有效運(yùn)行，因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求極高。但是，由于煤礦企業(yè)并不重視機(jī)電設(shè)備的管理工作，并沒(méi)有成立專門的設(shè)備管理部門，也沒(méi)有配備專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員，而是通常由設(shè)備使用人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理和維護(hù)。由于缺乏專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人才，并且煤礦企業(yè)并不重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)和再教育，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理水平和效率相對(duì)較低。此外，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人員通常依靠自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理和維護(hù)，缺乏專業(yè)的管理、保養(yǎng)和維修，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備自身存在許多問(wèn)題。總之，煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)人才的培養(yǎng)不夠重視，造成理論與實(shí)踐的脫節(jié)，兩者不能夠相輔相成，所以培養(yǎng)一批理論知識(shí)扎實(shí)，專業(yè)素養(yǎng)高的人才勢(shì)在必行。（三）機(jī)電設(shè)備優(yōu)化更新不及時(shí)。煤礦機(jī)電設(shè)備的老化更新是再正常不過(guò)的事情，這是每個(gè)企業(yè)都要面臨的問(wèn)題。但是，煤礦企業(yè)為了節(jié)省資金或者領(lǐng)導(dǎo)層觀念的滯后，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的及時(shí)更新沒(méi)有引起企業(yè)高層的重視，從而使設(shè)備的壽命嚴(yán)重透支，安全隱患也無(wú)處不在。同時(shí)，煤礦企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備采購(gòu)時(shí)，由于機(jī)電設(shè)備種類繁多、數(shù)量巨大，一方面由于不了解機(jī)電設(shè)備的類型、功能等，不能夠及時(shí)的更新；另一方面由于機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用高，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備更新不及時(shí)。（四）機(jī)電設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)。有的企業(yè)在機(jī)電設(shè)備的使用過(guò)程中，對(duì)設(shè)備管理不規(guī)范，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度維護(hù)保養(yǎng)，吝惜對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行投資，這樣極大縮短了設(shè)備的使用壽命，不但造成生產(chǎn)效率低下，而且還產(chǎn)生了極大的浪費(fèi)。這樣的企業(yè)往往只追求眼前的利益，進(jìn)而在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一系列連鎖反應(yīng)，給企業(yè)的生存埋下各種隱患。
二、煤礦機(jī)電設(shè)備的管理措施以及優(yōu)化方案
（一）提高管理觀念，規(guī)范管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督工作。提高管理觀念，完善管理理念，建立規(guī)范的管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度管理，并要加強(qiáng)監(jiān)督，否則執(zhí)行過(guò)程會(huì)大打折扣。要將機(jī)電設(shè)備的管理工作落實(shí)到各個(gè)方面，從機(jī)電設(shè)備的購(gòu)買到運(yùn)用，都應(yīng)該將各種技術(shù)資料以及信息等進(jìn)行歸納整理，在后續(xù)的維護(hù)保養(yǎng)中可以熟練應(yīng)對(duì)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做好預(yù)案，要從觀念中樹立標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格規(guī)范的管理制度是一個(gè)企業(yè)健康高效發(fā)展的保障，管理過(guò)程中要抓住重點(diǎn)，突出關(guān)鍵點(diǎn)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）保障設(shè)備的安全可靠，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)、淘汰更新；（2）合理規(guī)范的操作設(shè)備，達(dá)到設(shè)備的最佳性能要求，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度；（3）監(jiān)督考核設(shè)備操作人員和管理人員，提高工作效率。（二）提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。由于煤礦一線的工作環(huán)境惡劣、危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高、具有機(jī)電專業(yè)的相關(guān)人才不愿意到一線去工作；對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有加強(qiáng)對(duì)管理人員培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、專業(yè)素養(yǎng)高、懂管理的專業(yè)人才，才能讓煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理規(guī)范、安全、高效；同時(shí)要引進(jìn)先進(jìn)的、新的管理技術(shù)到實(shí)際的生產(chǎn)管理當(dāng)中；聘請(qǐng)機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)嫻熟的一線管理人員交流提高，學(xué)習(xí)新的教育培訓(xùn)方法，避免枯燥單一的培訓(xùn)方式，定期培訓(xùn)，不定期考核，使煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)不斷提高，工作效率大大提升。（三）加大資金投入，隨時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)電設(shè)備，定期檢修。煤礦企業(yè)不應(yīng)該被眼前的利益所蒙蔽，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，加大對(duì)綜采機(jī)電設(shè)備的資金投入，做到與時(shí)俱進(jìn)，與國(guó)際接軌，采用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，淘汰效率低、落后的設(shè)備。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備還是相對(duì)落后，所以要根據(jù)企業(yè)需求，選擇適合企業(yè)的先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，保證設(shè)備質(zhì)量，以提高生產(chǎn)效率和安全系數(shù)；在設(shè)備使用過(guò)程中，做到隨時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行情況，定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)；同時(shí)可以高薪聘請(qǐng)專業(yè)管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行調(diào)試維護(hù)和保養(yǎng)，保證煤礦機(jī)電設(shè)備的高效、安全、平穩(wěn)運(yùn)行，排除安全隱患，確保機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)效率；因此，有充足的資金投入作為保障，才能實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)；有了先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備和現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)方式，才能不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)良好地發(fā)展。（四）優(yōu)化管理建議。解決問(wèn)題要首先要解決矛盾突出點(diǎn)，也就是要分清主要和次要問(wèn)題，達(dá)到事半功倍的效果；對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理更是如此，因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備本身就是一個(gè)龐大而極其復(fù)雜的系統(tǒng)，一定要抓住重點(diǎn)，突出難點(diǎn)并解決難點(diǎn)，從而提高工作效率和機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)。為保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一定要預(yù)先制定帶有科學(xué)性的管控環(huán)節(jié)；凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化管理工作，建議應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：（1）預(yù)先制定好管控規(guī)則，按照制定好的規(guī)則嚴(yán)格執(zhí)行。養(yǎng)成日常工作習(xí)慣，并進(jìn)行監(jiān)督管理；在按照預(yù)設(shè)的管控規(guī)則對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)管理中一定要有創(chuàng)新精神，不能只是機(jī)械地重復(fù)，因?yàn)槭挛锸前l(fā)展變化的。在優(yōu)化管理創(chuàng)新的同時(shí)，不斷地反饋新的信息，來(lái)達(dá)到及時(shí)修改預(yù)設(shè)的管控規(guī)則的目的，這樣就形成了良性循環(huán)，使煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作日臻成熟，從而形成標(biāo)準(zhǔn)。（2）預(yù)先制定科學(xué)合理的操作流程。對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作要嚴(yán)格按照規(guī)范操作，對(duì)于違規(guī)操作機(jī)電設(shè)備一定要嚴(yán)肅處理；日常操作過(guò)程中，一定要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患必須立即排除，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。科學(xué)合理的操作流程是在日常工作中不斷學(xué)結(jié)出來(lái)的，嚴(yán)格按照科學(xué)的操作流程來(lái)操作機(jī)電設(shè)備才能不斷優(yōu)化煤礦企業(yè)的生產(chǎn)流程，提高機(jī)電設(shè)備的安全性、可靠性和可操作性，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化管理；并最終使企業(yè)的效益不斷提高，使企業(yè)在煤炭市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力，有更遠(yuǎn)大的發(fā)展愿景。
三、總結(jié)
總之，煤礦企業(yè)要想提高發(fā)展水平、提升經(jīng)濟(jì)效益、獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成為現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)企業(yè)，與國(guó)際接軌。一定要在機(jī)電設(shè)備的管理上做文章，不斷優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的管理方案，擯棄傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方式，接受先進(jìn)的管理理念；培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)過(guò)硬的機(jī)電設(shè)備管理人員，建立完善的管理制度，加大資金投入力度；與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取，逐步摸索出一套適合我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展的新路子；在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理上不能有半點(diǎn)松懈，要勇往直前，不斷提升機(jī)電設(shè)備的管理水平，接受先進(jìn)的管理理念；煤礦機(jī)電設(shè)備管理的先進(jìn)程度，直接影響著煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和效益，也在推動(dòng)我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
作者:陳凱銘 單位:神東煤炭集團(tuán)公司烏蘭木倫煤礦
參考文獻(xiàn)：
[1]董航.煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理創(chuàng)新探究[J].機(jī)電信息,2012（27）:161-163.
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)能源的需求也越來(lái)越大，特別是煤炭資源的需求更是逐年增加，使煤炭行業(yè)得到了較快發(fā)展。同時(shí)，隨著煤炭生產(chǎn)條件與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日趨復(fù)雜化，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用范圍也是越來(lái)越廣，其運(yùn)行性能，對(duì)于煤礦企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高，發(fā)揮著日益重要的作用。所以，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，就提出了更高的要求。但是，我國(guó)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理和研究起步還比較晚，很多還是粗放式的管理狀態(tài)，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)有著重要的影響。因此，煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理，要從基礎(chǔ)工作做起，用經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全性為中心，扎實(shí)地搞好機(jī)電設(shè)備管理工作，保證煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備可靠、高效、安全地運(yùn)行，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的重要意義
在現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)中，我國(guó)煤炭企業(yè)擁有大量的機(jī)電設(shè)備，礦山很多工作基本都由機(jī)電設(shè)備來(lái)完成的，些設(shè)備具有種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、運(yùn)轉(zhuǎn)速度快、自動(dòng)化程度高等許多特點(diǎn)，而這些設(shè)備都是由專人來(lái)操控的，因此對(duì)合理使用和安全操作的要求十分嚴(yán)格。同時(shí)，由于生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有機(jī)聯(lián)系十分密切，往往一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備發(fā)生故障，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的中斷和停頓，因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)，是保證煤礦正常進(jìn)行的重要條件。另外，在煤礦的生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本主要是受設(shè)備技術(shù)狀況的制約，隨著機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，設(shè)備的投資也越來(lái)越昂貴，與設(shè)備有關(guān)的折舊費(fèi)、稅金、維修費(fèi)等在產(chǎn)品成本中的比重也越來(lái)越大，因此，搞好機(jī)電設(shè)備管理工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)革新和技術(shù)改造、及時(shí)更新機(jī)電設(shè)備，加速實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)代化，對(duì)于提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的意義。
3 煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀
3.1 機(jī)電設(shè)備從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高
機(jī)電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，操作過(guò)程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。機(jī)電設(shè)備的技術(shù)人員素質(zhì)低的主要原因是：一方面，煤礦的自然條件差，其中的不安全因素多，工作又臟又累等等；另一方面，大多數(shù)煤礦企業(yè)認(rèn)為機(jī)電設(shè)備維護(hù)的技術(shù)人員是輔的職業(yè)，不予重視，待遇不高，造成了一些技術(shù)人員都紛紛選擇跳槽，人才資源稀缺。一些企業(yè)不得不招聘了一些農(nóng)民工或初中及以下文化程度的人員從事機(jī)電維護(hù)工作，造成文化水平和業(yè)務(wù)水平普遍偏低，技術(shù)操作不熟練，對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的故障無(wú)法及時(shí)排除，耽誤生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)安全帶來(lái)很大的影響。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在機(jī)電設(shè)備事故的責(zé)任人中，初中以下文化程度的占到一半以上，因此提高機(jī)電設(shè)備從業(yè)人員的整體素質(zhì)不容忽視。
3.2 對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重視不夠，管理理念滯后
一些煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備不重視，在生產(chǎn)中只關(guān)心產(chǎn)量，忽視了對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，缺乏必要的安全保護(hù)措施。沒(méi)有真正把機(jī)電設(shè)備放到一個(gè)關(guān)鍵的位置，視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證，僅把機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)作一個(gè)輔助生產(chǎn)工作，使部門的職能沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。同時(shí)，由于生產(chǎn)任務(wù)較緊，部分領(lǐng)導(dǎo)盲目追求眼前產(chǎn)量，管理理念還處于20世紀(jì)80年代“什么時(shí)候壞，什么時(shí)候修”的水平。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備檢修重要性認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，致使機(jī)電設(shè)備定點(diǎn)、定期檢修工作不能落實(shí)或落實(shí)不到位，往往要到設(shè)備出現(xiàn)異常或大故障時(shí)才進(jìn)行檢修，因此造成正常生產(chǎn)受到影響，設(shè)備的使用壽命縮短，加大了檢修成本。據(jù)數(shù)據(jù)顯示由于理念滯后，管理不到位而造成的機(jī)電事故率約占總事故的30%～40%。
3.3 煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理信息化建設(shè)落后
我國(guó)煤礦行業(yè)由于發(fā)展不平衡，所以使得煤礦行業(yè)的信息化水平也十分落后。導(dǎo)致許多煤礦企業(yè)信息化建設(shè)停步不前。目前國(guó)內(nèi)大部分煤礦企業(yè)信息化管理模式陳舊，效率低下，管理上缺少與信息化的融合貫通。企業(yè)的信息化建設(shè)是強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)的各項(xiàng)管理與信息化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)和管理的再升華。但是許多煤礦企業(yè)忽視了信息技術(shù)的管理和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，沿用老一套傳統(tǒng)的管理理念，僵化的管理模式，使得信息化建設(shè)只是圖有其表。還有一些企業(yè)雖然有信息化管理，但是沒(méi)有統(tǒng)一的信息集成平臺(tái)，“信息孤島”的現(xiàn)象嚴(yán)重，造成信息利用率低，無(wú)法充分提現(xiàn)信息的價(jià)值。
4 加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的對(duì)策
4.1 加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備從業(yè)人員的技術(shù)和安全意識(shí)培訓(xùn)、提高管理水平
由于煤礦機(jī)電安全問(wèn)題的依附性、隱性和安全事故致因的復(fù)雜性，需要企業(yè)技術(shù)和管理人員轉(zhuǎn)變管理觀念，共同承擔(dān)安全責(zé)任，增強(qiáng)安全意識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電安全技術(shù)人才的培養(yǎng)和從業(yè)人員安全教育，應(yīng)完善各種設(shè)備的操作規(guī)程和操作人員崗位責(zé)任制、維修保養(yǎng)等規(guī)章制度，設(shè)備操作人員應(yīng)實(shí)行持證上崗。加強(qiáng)操作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。為了延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的壽命，在使用方面必須堅(jiān)持實(shí)行機(jī)電操作人員要懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，正確操作機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。加強(qiáng)維修人員的維修知識(shí)培訓(xùn)，使其熟悉機(jī)電故障的形成過(guò)程，充分掌握機(jī)電故障特性、維修特性，采用合理的維修方法，克服盲目性維修等錯(cuò)誤性的維修方法，使機(jī)電設(shè)備的使用壽命延長(zhǎng)，從而進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本。要嚴(yán)禁機(jī)電設(shè)備帶“病”運(yùn)行，防止產(chǎn)生火花、電弧，清理設(shè)備周邊的易燃物品，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。禁止運(yùn)輸設(shè)備超載，禁止采用報(bào)廢車輛運(yùn)輸，特別要對(duì)承包運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理等。
4.2 加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重視，強(qiáng)化制度化管理
一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電設(shè)備管理是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的關(guān)鍵。我們首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備管理方面理論知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們深刻理解重視機(jī)電設(shè)備管理的意義和作用，為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作提供有力的保證。實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)，學(xué)習(xí)先進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電設(shè)備管理水平。
另一方面，完善煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)代化建設(shè)，要堅(jiān)持以科學(xué)的指導(dǎo)理念為中心。在機(jī)電設(shè)備的管理中要不斷向傳統(tǒng)觀念與模式發(fā)起挑戰(zhàn)，力求將工作做到細(xì)致完美，不留隱患與缺陷。在日常的設(shè)備管理中要樹立起責(zé)任意識(shí)，不斷克服消極和馬虎的情緒，積極主動(dòng)的分析與解決問(wèn)題。按照上級(jí)關(guān)于設(shè)備管理方面的規(guī)定，同時(shí)結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，擬定出井下電氣設(shè)備的防爆標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好巡回檢查的制度，并要求機(jī)電工與操作工實(shí)行崗位制，監(jiān)督落實(shí)制度的執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理的程序化、規(guī)范化和制度化。
4.3 加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的信息化建設(shè)
機(jī)電設(shè)備管理信息化建設(shè)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上有著重要的地位，直接影響到煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備的安裝和調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)上要做好全程的信息管理和維護(hù)好設(shè)備的綜合信息管理。利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理， 掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行檢修和管理也是一種很好的模式，建立健全設(shè)備檢修管理的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在設(shè)備的檢修和管理中以監(jiān)測(cè)信息為依據(jù)，重視設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)和分析的投入，保證煤礦機(jī)械電氣設(shè)備的良好運(yùn)行，對(duì)預(yù)防設(shè)備故障并開展針對(duì)性的檢修，能夠較好地實(shí)現(xiàn)煤礦綜合機(jī)械化設(shè)備的最佳運(yùn)行性能，并降低檢修費(fèi)用縮短檢修周期，這樣不僅全面的了解了設(shè)備的情況和減少相關(guān)人員的工作量，還大大節(jié)約了設(shè)備上的開支。
4.4 加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修力度
煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修主要包括，供電保護(hù)、主提升、主通風(fēng)、主排水、壓風(fēng)設(shè)備、防雷接地等裝置的檢修。礦井的混合提升系統(tǒng)要實(shí)施年檢，其余的提升系統(tǒng)最少每3年要進(jìn)行一次性能的檢驗(yàn)；主要通風(fēng)機(jī)在使用前，一定要對(duì)性能進(jìn)行一次檢測(cè)，做好試運(yùn)行工作；常用的通風(fēng)機(jī)與主排水設(shè)備，要實(shí)行月檢制度；在每年雨季來(lái)臨前，要對(duì)所有線路設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。建立起機(jī)電設(shè)備的管理系統(tǒng)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行輔助管理維護(hù)工作，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理向可視化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。
4.5 加強(qiáng)對(duì)備品備件的管理
礦山設(shè)備的備件管理一直是礦山企業(yè)加強(qiáng)管理、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要課題。大量的備件庫(kù)存會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，這對(duì)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)是不利的，所以，有些企業(yè)為了減少流動(dòng)資金積壓，不斷的減少備件庫(kù)存量，而其備件管理水平又沒(méi)有跟上，這樣就非常有可能在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)缺少關(guān)鍵備件的情況。一旦出現(xiàn)缺少備件的情況，不管是臨時(shí)購(gòu)買還是從相關(guān)企業(yè)調(diào)配，因備件加工及運(yùn)輸都需要時(shí)間，都很難把問(wèn)題及時(shí)解決。這樣就會(huì)出現(xiàn)兩種情況，一是直接造成停產(chǎn)；二是因?yàn)槠扔谏a(chǎn)任務(wù)的壓力，把本應(yīng)該報(bào)廢的備件，在進(jìn)行簡(jiǎn)單修復(fù)之后繼續(xù)使用，或者干脆自制簡(jiǎn)陋備件進(jìn)行替換使用，這些做法本身會(huì)給設(shè)備整體性能造成很大的影響，還會(huì)縮短設(shè)備的正常使用壽命，同時(shí)這也給設(shè)備運(yùn)行埋下了嚴(yán)重的安全隱患。
因此，要對(duì)備件采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存加強(qiáng)管理，要做到有計(jì)劃、合理地外購(gòu)備件。加強(qiáng)備件計(jì)劃管理是在滿足生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，降低備件儲(chǔ)備、減少流動(dòng)資金占用的有效措施。應(yīng)依據(jù)公司制定的年度大、中、小修計(jì)劃，結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)所獲取的情況，總結(jié)以往設(shè)備檢修中備件實(shí)際消耗量和統(tǒng)計(jì)壽命周期，來(lái)科學(xué)的制定備件的儲(chǔ)備定額，同時(shí)要根據(jù)備件的重要程度生產(chǎn)周期等因素充分考慮事故件的儲(chǔ)備量。要及時(shí)了解掌握備件庫(kù)存的動(dòng)態(tài)儲(chǔ)量，再根據(jù)備件的使用周期，以制定合理科學(xué)的備件采購(gòu)計(jì)劃。每個(gè)企業(yè)都有現(xiàn)行的管理措施，同時(shí)，要在實(shí)踐中不斷地探索，找出最適合本企業(yè)的設(shè)備管理方法，做到縮減庫(kù)存加速備件流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)的同時(shí)，又要為維護(hù)檢修提供充分的物質(zhì)保障，提高設(shè)備作業(yè)率。
關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)
引言
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了煤礦企業(yè)的進(jìn)步，煤礦生產(chǎn)中運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備能夠在很大程度上提高工作效率，實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)收益。然而任何設(shè)備都需要實(shí)施管理和維護(hù)，一旦出現(xiàn)故障問(wèn)題，對(duì)整個(gè)煤礦企業(yè)造成的損失不可估量。缺乏完善的管理體系和制度標(biāo)準(zhǔn)是目前煤礦管理存在的普遍現(xiàn)象。因此加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理與維護(hù)迫在眉睫。
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理意義
現(xiàn)今煤礦作業(yè)機(jī)械化程度加深，機(jī)電設(shè)備管理的意義愈加重要。依照有關(guān)數(shù)據(jù)表明，機(jī)電設(shè)備故障出現(xiàn)導(dǎo)致的安全隱患超過(guò)整體事故的50％，機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障，嚴(yán)重影響煤礦生產(chǎn)，且給整個(gè)煤礦企業(yè)人力、物力帶來(lái)安全隱患［1］。如利用皮帶運(yùn)輸機(jī)在煤礦井下進(jìn)行作業(yè)時(shí)，如果運(yùn)輸機(jī)出現(xiàn)故障，其I（電流）和P（功率）數(shù)值呈現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)，則會(huì)影響整個(gè)井下作業(yè)體系，很容易出現(xiàn)設(shè)備燒壞或者溫度過(guò)高現(xiàn)象，對(duì)作業(yè)人員的人身安全造成威脅。提高對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，能夠遏制嚴(yán)重問(wèn)題的發(fā)生，并及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，保障煤礦生產(chǎn)安全，促進(jìn)煤礦企業(yè)健康順利發(fā)展。
2煤礦機(jī)電管理維護(hù)現(xiàn)狀
調(diào)查顯示，有超過(guò)28％的煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理處于初級(jí)階段，并未真正重視起來(lái)。超過(guò)40％的煤礦事故都是機(jī)電問(wèn)題造成的［2］。每年都有大量煤礦企業(yè)發(fā)生機(jī)電設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故發(fā)生，帶來(lái)人員傷亡。如2014年山東龍礦鄆城煤礦項(xiàng)目部發(fā)生機(jī)電事故，導(dǎo)致1人死亡。能源新礦集團(tuán)華豐煤礦發(fā)生機(jī)械傷害，導(dǎo)致1人死亡。這些事故不但影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)，還對(duì)礦工人身安全帶來(lái)傷害。 1）缺乏設(shè)備管理意識(shí)。很多煤礦企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人并未認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性，對(duì)此環(huán)節(jié)重視不足。雖然相關(guān)部門機(jī)構(gòu)嚴(yán)格提出加強(qiáng)設(shè)備管理，且部分企業(yè)在內(nèi)容設(shè)置了設(shè)備管理小組，但是因?yàn)楣芾硪庾R(shí)不足，沒(méi)有將管理工作落到實(shí)處。相關(guān)管理人員并未長(zhǎng)期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，使得設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作無(wú)法順利實(shí)施。現(xiàn)今設(shè)備管理工作人員僅僅為應(yīng)付上級(jí)而加以表面工作，缺乏有效的管理和維護(hù)。2）缺少相應(yīng)的管理制度。管理制度是確保管理工作順利有效進(jìn)行的重要條件之一。然而目前很多煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理制度較為簡(jiǎn)單，不夠健全。企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了社會(huì)效益和對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理［3］。由于缺乏健全的管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加上企業(yè)并未依照制度要求員工，使得管理制度形同虛設(shè)，并無(wú)用武之地。3）管理維護(hù)工作不充分。煤礦機(jī)電設(shè)備所占比例在整個(gè)煤礦生產(chǎn)中較多，其需要的資金投入較多。而煤礦生產(chǎn)環(huán)境一般比較惡劣和復(fù)雜，很多因素都會(huì)導(dǎo)致粉塵、易燃易爆氣體的增加，對(duì)機(jī)電安全造成影響。管理理念不足，維護(hù)思想守舊，缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理維護(hù)常識(shí)和基礎(chǔ)方式的了解與掌握，沒(méi)有定時(shí)更新和報(bào)廢設(shè)備，而且并未第一時(shí)間對(duì)機(jī)電磨損和故障進(jìn)行維修，從而耽誤了煤礦生產(chǎn)進(jìn)度。
3煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)對(duì)策
3．1健全設(shè)備管理制度
應(yīng)樹立科學(xué)理念以保證有效地對(duì)設(shè)備加以管理，加快煤礦機(jī)電管理現(xiàn)代化步伐。應(yīng)將“不可能避免”的觀念排除。管理過(guò)程中，時(shí)刻挑戰(zhàn)落后理念，盡最大努力將工作做到十全十美。管理維護(hù)人員應(yīng)將自己當(dāng)成主人，養(yǎng)成負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度，杜絕一切“低”、“差”的想法，提高管理積極性。完善管理制度，逐章逐條學(xué)習(xí)并理解制度要求，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況，構(gòu)建《井下設(shè)備防爆要求》、《崗位負(fù)責(zé)制》、《設(shè)備檢修制度》等，嚴(yán)格按照制度工作，落到實(shí)處，并派遣專門監(jiān)督小組跟蹤檢查，保證煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、秩序化。制定“定期淘汰制”，對(duì)于一些老舊、報(bào)廢設(shè)備及時(shí)更新?lián)Q代。建立設(shè)計(jì)更新規(guī)劃，實(shí)行“1個(gè)月1檢查，1年維修5次”的計(jì)劃，計(jì)劃涵蓋檢修具體范圍、施工構(gòu)成、方法途徑、安全保護(hù)等等［4］。
3．2提高機(jī)電相關(guān)人員素質(zhì)
人才在任何行業(yè)中都是十分重要的。機(jī)電管理維修隊(duì)伍中，高素質(zhì)人才的地位不容忽視。只要高效管理、有效運(yùn)用、完美維修才能保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的保護(hù)和重視，對(duì)于具備高學(xué)歷、高成就、特殊貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予休假、獎(jiǎng)金、升職、表?yè)P(yáng)等獎(jiǎng)勵(lì)。組織員工每周1次學(xué)習(xí)管理知識(shí)，每個(gè)月1次進(jìn)行知識(shí)技術(shù)考試，成績(jī)分為A、B、C、D，得到A的員工予以表?yè)P(yáng)，而C、D的員工給予15天觀察期。同時(shí)應(yīng)組織管理維修員工到現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)場(chǎng)地中對(duì)新引進(jìn)的機(jī)電設(shè)備、新技術(shù)、新方法、新材料等學(xué)習(xí)了解，保證其明確“三懂”（明白操作流程、掌握設(shè)備相關(guān)資料、了解設(shè)備工作原理）、“四會(huì)”（會(huì)維修、會(huì)修護(hù)、會(huì)動(dòng)手、會(huì)判斷），以此防止安全隱患的出現(xiàn)和發(fā)生［5］。
3．3構(gòu)建質(zhì)檢體系
設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)遵守《設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)原則》，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，保證準(zhǔn)確無(wú)誤差；采購(gòu)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，做到對(duì)每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料進(jìn)行檢查，無(wú)論是型號(hào)、性能，還是生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、使用年限、數(shù)量都要仔細(xì)核對(duì)，需要的情況下可以拆機(jī)監(jiān)察，加以性能測(cè)試，合格才能應(yīng)用；安裝環(huán)節(jié)要對(duì)不同流程應(yīng)進(jìn)行分組性驗(yàn)收，重難點(diǎn)安裝環(huán)節(jié)應(yīng)高度重視，全程動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)阻止繼續(xù)運(yùn)行，直到質(zhì)量調(diào)試好方可下井。可在場(chǎng)內(nèi)安防多角度監(jiān)視器，幫助管理人員拓寬視角，防止死角出現(xiàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)也逐漸走向信息化道路［6］。管理維修過(guò)程中，應(yīng)聯(lián)網(wǎng)共享信息，將設(shè)備管理的信息如調(diào)試情況、設(shè)備型號(hào)選擇、維護(hù)保養(yǎng)原則及方法、目前使用狀況等進(jìn)行記載，利用“信息化管理”的計(jì)算機(jī)軟件，對(duì)整個(gè)礦區(qū)進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控，既能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員工作帶來(lái)便利，同時(shí)還能夠降低人工失誤的發(fā)生，減少工作量，減輕負(fù)擔(dān)，防止力不從心，保證員工有更多的精力管理設(shè)備。
4結(jié)語(yǔ)
（一）煤礦機(jī)電設(shè)備存在較多隱患
煤礦的機(jī)電設(shè)備因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行很好的管理與維護(hù)，使得很多機(jī)電設(shè)備處于一種帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，很多機(jī)電設(shè)備也存在著老舊沒(méi)有進(jìn)行更新，缺乏必要的安全配套設(shè)備的不可忽視的問(wèn)題，和國(guó)家規(guī)定的要求煤礦進(jìn)行安全生產(chǎn)的宗旨嚴(yán)重相反。因?yàn)槊旱V所處的環(huán)境復(fù)雜，不僅濕度高，而且井下的粉塵特別多，機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于此種環(huán)境中，可能形成許多隱患，而且機(jī)電設(shè)備的外部可能遭受嚴(yán)重的腐蝕或者是破壞，給安全帶來(lái)了嚴(yán)重威脅。舉例來(lái)說(shuō)，井筒裝備長(zhǎng)期受到潮氣的影響腐蝕嚴(yán)重，電控系統(tǒng)不能實(shí)施科學(xué)合理的保護(hù)措施，防爆高壓開關(guān)不能及時(shí)得到維護(hù)導(dǎo)致老化嚴(yán)重，礦井提升系統(tǒng)基本上沒(méi)有安裝緩沖裝置，極易造成安全事故。
（二）資金投入所占比例較少
煤礦管理者因?yàn)闆](méi)有對(duì)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)給予充分認(rèn)識(shí)和關(guān)注，所以導(dǎo)致在這方面的投入就特別少，在造價(jià)預(yù)算的時(shí)候就沒(méi)有將機(jī)電設(shè)備的投入納入到其中，讓很多機(jī)電設(shè)備在超齡工作，這些老得機(jī)電設(shè)備不僅性能低下、安全系數(shù)不高，更是不能提高生產(chǎn)效率，最后導(dǎo)致的結(jié)果就是煤礦機(jī)電設(shè)備事故不斷。煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代是勢(shì)在必行，否則不僅影響工作效率，更是有可能導(dǎo)致大的安全事故。
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)針對(duì)性措施
（一）規(guī)范前期管理
煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的關(guān)鍵是要進(jìn)行前期的規(guī)范管理，只有這樣之后的工作才能展開。第一，要進(jìn)行設(shè)備選型，要確保選擇的設(shè)備是最符合當(dāng)前煤礦使用的最新設(shè)備。第二，要讓管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從設(shè)備的采購(gòu)開始，包括建檔驗(yàn)收以及安裝維修等要所有環(huán)節(jié)都必須要詳細(xì)登記。第三，要建立和完善檔案管理，強(qiáng)化技術(shù)能力，機(jī)械設(shè)備在驗(yàn)收的過(guò)程中，管理員需要全程參與到質(zhì)量驗(yàn)收之中，必須要杜絕不合格的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入煤礦，對(duì)于不完好的機(jī)械設(shè)備堅(jiān)決杜絕安裝使用。第四，要對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，特別是對(duì)于進(jìn)口的煤礦機(jī)械設(shè)備，在管理和維護(hù)之前就應(yīng)該開展關(guān)于機(jī)械設(shè)備的講座或者是培訓(xùn)，讓管理者以及維護(hù)人員可以更好地了解機(jī)械設(shè)備的性能，掌握維護(hù)的方法和方式。
（二）制度化管理
根據(jù)當(dāng)前煤礦在機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，需要管理者不斷加快現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備管理進(jìn)程，能夠建設(shè)和完善煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度，使之可以高效及時(shí)的解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。要能夠依據(jù)煤礦當(dāng)前所遇到的問(wèn)題，結(jié)合機(jī)電設(shè)備在管理和維護(hù)中的實(shí)際工作情況，制定出一個(gè)科學(xué)合理、全面可行的機(jī)電設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，工作人員要嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)檢修制度。
（三）提高隊(duì)伍素質(zhì)
要想對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)施更好的方式來(lái)運(yùn)作，就必須要有一支高素質(zhì)隊(duì)伍，能夠充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在這方面的才能。為此煤礦要下決心成立一支素質(zhì)過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，來(lái)確保煤礦的機(jī)械設(shè)備能夠高效正常的工作，以便來(lái)不斷提升煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。在這里我們必須首先能夠確保專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，對(duì)那些專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的工作人員需要給予適當(dāng)?shù)木衽c物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)他們的工作動(dòng)力。其次煤礦需要定期開展機(jī)械設(shè)備專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，來(lái)不斷提升相關(guān)人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平，打造出專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)水平過(guò)高的高技術(shù)人才隊(duì)伍。
3結(jié)語(yǔ)
1.煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理弊端
1.1設(shè)備超負(fù)荷生產(chǎn)及更新不及時(shí)煤礦企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持不敗之地，以提高煤炭生產(chǎn)量為考察指標(biāo)，在施工、加工現(xiàn)場(chǎng)采用三班倒的工作制度。雖然工作人員得到了休息，但是機(jī)電設(shè)備全一天24小時(shí)不停歇運(yùn)轉(zhuǎn)，如果不出現(xiàn)特殊情況，不會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查。長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，對(duì)設(shè)備容易造成損壞，觸發(fā)安全事故。企業(yè)為了節(jié)省資金，大多數(shù)機(jī)電設(shè)備陳舊破爛，甚至滿足不了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要求，但依然不進(jìn)行更新?lián)Q代，使得設(shè)備工作效率越來(lái)越低，但為了保證產(chǎn)量，不得不將設(shè)備超負(fù)荷工作，造成惡性循環(huán)。
1.2機(jī)電設(shè)備監(jiān)察系統(tǒng)不完善煤礦機(jī)電設(shè)備相對(duì)其他行業(yè)中的機(jī)械設(shè)備操作難度較大、安全控制要求較高，所匹配的操作說(shuō)明書不夠詳細(xì)，使得人員在具體監(jiān)察時(shí)很難根據(jù)說(shuō)明書對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的檢察，因此對(duì)監(jiān)察人員素質(zhì)要求也相應(yīng)較高。很多煤礦企業(yè)在挑選監(jiān)察人員時(shí)，一般從基層或者中層挑選工作人員，基層工作人員對(duì)設(shè)備掌握比較全面，但是只限于最基礎(chǔ)的把握，不能對(duì)設(shè)備的工作原理有全面掌握，因此對(duì)設(shè)備檢查往往是治標(biāo)不治本；對(duì)于中層工作人員來(lái)說(shuō)，由于感到自己的優(yōu)越性，會(huì)對(duì)監(jiān)察工作不用心。由于煤礦設(shè)備系統(tǒng)龐大，機(jī)械種類繁多，在進(jìn)行監(jiān)察時(shí)只能隨機(jī)抽取部分設(shè)備進(jìn)行監(jiān)察，代表性不夠全面。
1.3設(shè)備管理系統(tǒng)不完善煤礦企業(yè)出于較為系統(tǒng)地對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理而成立設(shè)備管理辦公室，并伴有相應(yīng)的管理制度，但是限于煤礦企業(yè)發(fā)展要求，該部門只是服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，使得工作重心偏離了原來(lái)的方向。設(shè)備部門本該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的各個(gè)設(shè)備進(jìn)行安全備案、建立維修檢查記錄，但隨著工作重心的轉(zhuǎn)移，很多管理出現(xiàn)漏洞，造成設(shè)備管理系統(tǒng)不完善。
2.建設(shè)設(shè)備管理系統(tǒng)的措施
2.1提高設(shè)備管理決策層領(lǐng)導(dǎo)能力煤礦企業(yè)能否健康快速發(fā)展，不僅取決于基層人員的工作能力和效率，上層的領(lǐng)導(dǎo)政策的發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展至關(guān)重要。設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)層決定了機(jī)電設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)，如果發(fā)展路子正確了，會(huì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。因此，設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)主動(dòng)提高自我知識(shí)、思想素質(zhì)。要主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)家新的法規(guī)政策，正確把握住國(guó)家煤礦機(jī)電行業(yè)的發(fā)展方向，利用基本的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)去指導(dǎo)選擇機(jī)電設(shè)備，應(yīng)明白綠色、安全、低消耗、低污染是設(shè)備發(fā)展永遠(yuǎn)不會(huì)改變的方向，要順應(yīng)時(shí)展潮流。決策人員要用于創(chuàng)新，就會(huì)要求決策層人員要對(duì)設(shè)備有著深入細(xì)致的了解，懂得機(jī)電設(shè)備運(yùn)作的機(jī)理，才能根據(jù)本企業(yè)特殊的生產(chǎn)要求進(jìn)行改裝或升級(jí)。設(shè)備決策層要經(jīng)常到設(shè)備工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，收集現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)資料，將設(shè)備的工作效率和初始引進(jìn)時(shí)的工作效率進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，并進(jìn)行記錄，請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備維修。
2.2提高機(jī)電設(shè)備操作人員的素質(zhì)機(jī)電設(shè)備能否發(fā)揮出自身的效率，取決于現(xiàn)場(chǎng)操作人員的熟練程度，操作人員的自身素質(zhì)高低影響了機(jī)電設(shè)備的工作效率。要提高操作人員的操作能力要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一方面，進(jìn)行崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)重點(diǎn)問(wèn)題和知識(shí)對(duì)操作人人員進(jìn)行講解，使操人員對(duì)機(jī)械設(shè)備有個(gè)整體的把握，讓他們知道這個(gè)設(shè)備的作用和功能。另一方面，操作人員上崗時(shí)，可采用“一帶一”的形式，讓有經(jīng)驗(yàn)老師傅帶著新人，這樣使新人上手較快。第三個(gè)方面，進(jìn)行崗中培訓(xùn)。當(dāng)操作人員在現(xiàn)場(chǎng)操作一段時(shí)間時(shí)，已經(jīng)熟練了操作要點(diǎn)，為了進(jìn)一步提高操作效率使設(shè)備發(fā)揮出極限作用，應(yīng)定期對(duì)操作人員進(jìn)行理論培訓(xùn)，使得操作人員懂得設(shè)備的運(yùn)作原理，才能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。
2.3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備與機(jī)電配件的管理工作煤礦現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備繁多，例如在綜掘方面，綜掘機(jī)種類就有十余種，每個(gè)機(jī)械的配件達(dá)上百種，因此在設(shè)備配件選擇上造成了麻煩，所以要根據(jù)具體的機(jī)電設(shè)備選擇具體的配件。比如，同一個(gè)設(shè)備的配件盡量選擇同一個(gè)廠家生產(chǎn)的配件，在不是同一個(gè)廠家生產(chǎn)的配件時(shí)，要對(duì)安裝后的設(shè)備進(jìn)行安全、效率監(jiān)測(cè)。加強(qiáng)設(shè)備配件的管理工作，應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：一是制定配件采購(gòu)制度。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配件采購(gòu)比較混亂，很多關(guān)系廠家通過(guò)特殊渠道向煤礦企業(yè)推薦自己的產(chǎn)品，但產(chǎn)品并不能很好的適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)正常運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備。因此應(yīng)杜絕走關(guān)系的廠家的產(chǎn)品，做到設(shè)備參數(shù)相統(tǒng)一。二是做好設(shè)備配件回收利用工作。為了響應(yīng)國(guó)家綠色礦山的號(hào)召，煤礦企業(yè)應(yīng)重視配件回收工作，并建立相應(yīng)的管理辦法，統(tǒng)一處理回收的配件，并將回收的配件根據(jù)損害程度進(jìn)行分類，一類是可以修復(fù)再利用的，一類是報(bào)廢可以做廢品處理的。這樣可以為企業(yè)節(jié)省更多資金，創(chuàng)造更多的財(cái)富。三是做好配件儲(chǔ)備。為了節(jié)省成本，一次性采購(gòu)大量配件要比分批次少量購(gòu)置配筋節(jié)省資金，因此要用發(fā)展的眼光根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)做出可觀的采購(gòu)數(shù)目。這樣也可以降低機(jī)電設(shè)備在有故障時(shí)的時(shí)間，縮短工期，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
3.結(jié)束語(yǔ)
措施之一——采取措施強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的安全管理
要強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理，需要做到以下三點(diǎn)。首先要在煤礦企業(yè)中強(qiáng)化協(xié)同合作，即煤礦企業(yè)的管理層要對(duì)機(jī)電設(shè)備的掛性能與作用具有一定的了解，并做好各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作，機(jī)電專業(yè)與非機(jī)電專業(yè)的工作人員要相互理解與支持。其次是要強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的重點(diǎn)，即在煤礦企業(yè)內(nèi)部建立安全隱患巡檢制度與安全生產(chǎn)責(zé)任制度以及隱患修整責(zé)任制度等，最終形成煤礦機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)，為煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。同時(shí)要做好排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)以及供電系統(tǒng)等機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢查工作，并采取措施強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備操作人員的責(zé)任意識(shí)。三是要要關(guān)注機(jī)電設(shè)備管理工作之間的關(guān)系，即采取措施有效調(diào)整煤礦生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)與維修之間的矛盾，在有效保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
措施之二——采取措施強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的成本管理
要強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的成本管理，需要做到以下三點(diǎn)。首先要采取措施降低機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行成本：一是要在配件原材料發(fā)放的過(guò)程中堅(jiān)持不交舊不發(fā)、無(wú)計(jì)劃不發(fā)、超耗不發(fā)的原則，在煤礦企業(yè)內(nèi)部實(shí)行配件領(lǐng)用申報(bào)審批機(jī)制，煤礦各個(gè)部門根據(jù)自身部門機(jī)電設(shè)備使用的實(shí)際狀況編制設(shè)備領(lǐng)用方案，由職能部門審核后上報(bào)到礦長(zhǎng)審批，最后按照設(shè)備的儲(chǔ)存計(jì)劃進(jìn)行分發(fā)；二是要采取措施激勵(lì)礦井生產(chǎn)人員尋找修舊利廢的激情，對(duì)于積極尋找機(jī)電設(shè)備維修方法與修舊利廢的工作人員要給予物質(zhì)與精神雙重的獎(jiǎng)勵(lì)。其次是要采取措施提升機(jī)電設(shè)備的投資效益，即在機(jī)電設(shè)備投入使用之后要在礦井中實(shí)行四檢制，比如職能部門人員責(zé)任制、機(jī)電設(shè)備使用保養(yǎng)維修制度以及日常維修保養(yǎng)制度等。同時(shí)要在月末對(duì)在機(jī)電設(shè)備檢修人員的執(zhí)勤狀況進(jìn)行考核，對(duì)于考核不合格的工作人員要給予嚴(yán)厲的處理措施，對(duì)于考核合格的工作人員要給予豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。另外要定期或者不定期組織機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以提升操作人員的操作技能與處理突發(fā)事件的能力。要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)于其中隱含事故隱患的零部件或者元件要及時(shí)地進(jìn)行替換。三是要在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中施行成本管理的責(zé)任制度，即要將機(jī)電設(shè)備成本費(fèi)用按照縱向分解的方式，將管理任務(wù)分解到每一個(gè)班組與個(gè)人的同時(shí)，按照橫向分解的方式將成本管理的任務(wù)分解到煤礦的每一個(gè)部門，使得從個(gè)人到班組到部門都明確自身的成本管理任務(wù)。同時(shí)要制定科學(xué)合理的成本管理指標(biāo)與考核計(jì)劃，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員的工作任務(wù)的完成狀況與完成質(zhì)量進(jìn)行考核。
措施之三——采取措施強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的綜合管理
要強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合管理，需要做到以下兩點(diǎn)。首先是要強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備使用過(guò)程中的維護(hù)，即在機(jī)電設(shè)備使用之前要聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用說(shuō)明與相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行分析與研究，制定出符合安全生產(chǎn)的操作規(guī)范，并對(duì)基層操作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)后再交付使用。在機(jī)電設(shè)備使用的過(guò)程中要定期或者不定期安排技術(shù)人員與維修人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修，并將檢修結(jié)果上報(bào)。在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度與交接班制度，有助于管理人員及時(shí)的了解設(shè)備的運(yùn)行情況。其次是要強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行前期的管理，即將機(jī)電設(shè)備購(gòu)買、入庫(kù)、建檔建冊(cè)、文字資料的保管，到設(shè)備的存放、拆除、使用、安裝以及清點(diǎn)等全過(guò)程的資料準(zhǔn)備與工作任務(wù)落實(shí)到個(gè)人與班組。同時(shí)要對(duì)進(jìn)入工作場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與調(diào)試，對(duì)其中設(shè)計(jì)、安裝不合格的機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行維修或者返廠生產(chǎn)的處理。對(duì)于機(jī)電設(shè)備使用過(guò)程中形成的技術(shù)檔案要妥善保存，其中包括的內(nèi)容有質(zhì)量檢查、圖紙資料數(shù)據(jù)以及調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。
在社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展的大背景下，要想強(qiáng)化對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，需要從基礎(chǔ)性的管理工作做起，以提升煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行是否安全與可靠為目標(biāo)，以裝備、管理以及培訓(xùn)為基本原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)與政策的手段，做好機(jī)電設(shè)備的管理工作，最終達(dá)到促進(jìn)煤礦企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。（本文作者：史義存 單位：陜西陜煤陜北礦業(yè)有限公司生產(chǎn)服務(wù)分公司）
關(guān)鍵詞：露天煤礦 機(jī)電設(shè)備 管理分析
中圖分類號(hào)：TD6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）11（c）-0027-02
勝利東二號(hào)露天煤礦位于勝利煤田的中部，露天開采資源可采儲(chǔ)量3 970.02 Mt，平均剝采比2.93 m3/t。該礦是“錫多克”能源重化工基地的煤炭生產(chǎn)基地具備建設(shè)特大型露天煤礦的條件。機(jī)電設(shè)備管理是露天煤礦生產(chǎn)中的重中之重，對(duì)露天煤礦的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)安全等，在一定意義上有決定性作用。因此，保障機(jī)電設(shè)備處于良好狀態(tài)，提高設(shè)備可用率，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。該礦自投產(chǎn)至今在露天礦機(jī)電設(shè)備管理方面取得了一些經(jīng)驗(yàn)，以供參考。
1 機(jī)電設(shè)備管理分析
1.1 生產(chǎn)工藝及特點(diǎn)分析
（1）剝離系統(tǒng)：?jiǎn)味法D卡車―推土機(jī)排土工藝；該系統(tǒng)的主要特點(diǎn)是具有最大的機(jī)動(dòng)靈活性和適應(yīng)性，初期投資不大，生產(chǎn)效率較高，基建量小，用人少。
（2）輸煤系統(tǒng)：?jiǎn)味法D卡車―可移式破碎站―帶式輸送機(jī)半連續(xù)工藝；其特點(diǎn)：綜合了間斷工藝的廣泛適應(yīng)性和連續(xù)工藝生產(chǎn)效率高的優(yōu)勢(shì)，縮短了卡車的運(yùn)距，降低了運(yùn)輸費(fèi)用，破碎機(jī)是這種半連續(xù)開采工藝的中心環(huán)節(jié)。
在設(shè)備選型上滿足“生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，三者統(tǒng)一權(quán)衡”的原則，并符合實(shí)際情況，整體上達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平。
1.2 一期工程（10 Mt/a）投資分析
礦建投資占總投資的11%；建筑工程投資占總投資的19%；設(shè)備購(gòu)置占總投資的41%；安裝工程占3%；其他費(fèi)用占26%。
1.3 運(yùn)行狀況分析
現(xiàn)就主采設(shè)備（20立電鏟、100 t級(jí)卡車）與國(guó)內(nèi)同級(jí)別的運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)：該公司主要采運(yùn)設(shè)備可用率水平達(dá)到了行業(yè)平均水平，但生產(chǎn)能力偏低，且運(yùn)行維修成本偏高。說(shuō)明該礦在運(yùn)行維修管理方面還有待提高，繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)“降本增效”。
1.4 經(jīng)營(yíng)成本分析
機(jī)電設(shè)備平均單耗分析：設(shè)備大修、故障增多，維修成本將呈逐年增加的趨勢(shì)。
從燃油、大修以及配件方面分析：占費(fèi)用比例是燃油69%，大修14%，配件9%，兩項(xiàng)合計(jì)92%。可見(jiàn)，有效合理控制燃油消耗，制定合理的大修計(jì)劃，是降低機(jī)電設(shè)備運(yùn)行成本的關(guān)鍵所在。
從工程械運(yùn)行成本方面分析：運(yùn)輸設(shè)備（卡車）占整體費(fèi)用的71.45%，其中TR100、220卡車所占費(fèi)用比例較大；工程機(jī)械占整體費(fèi)用的18.55%，其中履帶類設(shè)備履推、液壓反鏟所占費(fèi)用比例較大；掘設(shè)備（電鏟、液壓鏟）占比5.92%，突顯電動(dòng)設(shè)備比燃動(dòng)設(shè)備在運(yùn)行成本方面的優(yōu)越性。
2 組織和制度
2.1 組織機(jī)構(gòu)
該單位的組織形式屬于“直線職能型”組織結(jié)構(gòu)，其特征是：職能部門提供服務(wù)，與直線部門共同工作。直線部門直接參與生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；職能部門間接參與，監(jiān)督和管控，實(shí)現(xiàn)“他人”管理，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。優(yōu)點(diǎn)：直線型結(jié)構(gòu)集中統(tǒng)一指揮，職能型結(jié)構(gòu)分工細(xì)密、注重專業(yè)化管理。缺點(diǎn)：屬于典型的“集權(quán)式”結(jié)構(gòu)，權(quán)力集中于最高管理層，下級(jí)缺乏必要的自；各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差；建立在高度的“職權(quán)分裂”基礎(chǔ)上，各職能部門與直線部門之間如果目標(biāo)不統(tǒng)一，則容易產(chǎn)生矛盾。為了避免這兩類人員的摩擦，最高管理層應(yīng)明確各自的作用，鼓勵(lì)直線人員合理運(yùn)用職能參謀人員所提供的服務(wù)。
2.2 制度體系
制度體系呈金子塔形式分3個(gè)層級(jí)。
最高層是機(jī)電設(shè)備管理制度，該部分是整體統(tǒng)領(lǐng)性文件，包括資產(chǎn)臺(tái)賬、購(gòu)置、使用、更新、調(diào)撥等全生命周期的管理規(guī)定。中間層是四大標(biāo)準(zhǔn)（點(diǎn)檢、檢修、操作、），該部分是技術(shù)指導(dǎo)性文件，檢修活動(dòng)的科學(xué)依據(jù)。最下層是其他制度、流程、崗位責(zé)任制、安全規(guī)程等，該部分是機(jī)電設(shè)備管理制度和四大標(biāo)準(zhǔn)的具體執(zhí)行。
3 檢修模式分析
3.1 點(diǎn)檢定修與傳統(tǒng)檢修模式對(duì)比
傳統(tǒng)檢修：以修為主，檢修人員完成事后消缺，備件使用壽命最大化，無(wú)需掌握設(shè)備的劣化程度，無(wú)需配置專業(yè)人才；易發(fā)生機(jī)械事故，影響生產(chǎn)增加備件儲(chǔ)備量，要求維修能力強(qiáng)；模式簡(jiǎn)單，配合簡(jiǎn)單的交接班點(diǎn)檢。
點(diǎn)檢定修：以防為主，全員參與，實(shí)現(xiàn)預(yù)防維修；有效防止“過(guò)維修”或“欠維修”，減少設(shè)備的故障發(fā)生率。制定合理的備件供應(yīng)計(jì)劃和設(shè)備維修計(jì)劃；設(shè)備運(yùn)行狀況不易判斷，需要積累大量資料，分析判斷專業(yè)性較強(qiáng)。
3.2 目前狀況
設(shè)備管理部?jī)?nèi)部成立故障診斷中心，購(gòu)置專業(yè)點(diǎn)檢設(shè)備，培養(yǎng)專業(yè)人才，全面推進(jìn)點(diǎn)檢定修管理模式。各項(xiàng)工作向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、正規(guī)化的方向邁進(jìn)。
已形成較為完善的“防、跟、測(cè)、改、治”的點(diǎn)檢定修管理方法，有效控制了故障的發(fā)生。針對(duì)露天煤礦設(shè)備的特異性，同時(shí)推行傳統(tǒng)事后檢修、計(jì)劃大修的檢修模式，兩者有效結(jié)合。
3.3 最終目標(biāo)
形成具有煤礦特色的設(shè)備點(diǎn)檢定修制度，并與傳統(tǒng)檢修模式相結(jié)合，確保設(shè)備完好運(yùn)行，降低檢修費(fèi)用。
4 安全管理分析
該礦的安全管理危險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施如以下幾點(diǎn)。
（1）人的不安全行為：做好人的管理，加強(qiáng)宣傳教育，培訓(xùn)考試，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕“三違”，從“要我安全”到“我要安全”。
（2）物的不安全狀態(tài)：做好設(shè)備的管理是設(shè)備保持正常穩(wěn)定狀態(tài)，通過(guò)技改消除缺陷，提高設(shè)備本質(zhì)安全。
（3）環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素：加強(qiáng)安全檢查和隱患排查力度，做好環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，消除危險(xiǎn)因素，做到不安全，不生產(chǎn)。
（4）重大危險(xiǎn)源的管控：制定安全技術(shù)措施和事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、分析、預(yù)報(bào)、預(yù)警工作，杜絕隱患的發(fā)生。
5 管理提升分析
該礦針對(duì)存在的問(wèn)題，主要從以下幾方面入手。
（1）注重人才的培養(yǎng)和選用：加大培訓(xùn)力度，設(shè)置合理的人才提升機(jī)制，提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與維修人員的技能水平。
（2）部門職責(zé)界線清晰：生產(chǎn)部門與職能部門劃分清晰的職責(zé)范圍，各司其職，共同做好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的管理工作。
（3）樹立成本經(jīng)營(yíng)理念：加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的成本核算，全面推行包機(jī)制，工資獎(jiǎng)金與生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，加大設(shè)備（配件）國(guó)產(chǎn)化開發(fā)、技術(shù)改造、修舊利廢力度，實(shí)現(xiàn)降本增效。
（4）合理優(yōu)化采運(yùn)系統(tǒng)。通過(guò)不斷加強(qiáng)生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，統(tǒng)籌規(guī)劃采、運(yùn)、排生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)空關(guān)，設(shè)置合理的車鏟配比，加快剝離半連續(xù)系統(tǒng)的投入。提高設(shè)備作業(yè)效率，進(jìn)而降低采剝成本的效果。
（5）拓展維修部門自修范圍，減少設(shè)備維修停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的可用率，為降低設(shè)備檢修成本。
（6）強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理：推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。認(rèn)真辨識(shí)危險(xiǎn)源并制定針對(duì)性控制措施，提高設(shè)備本質(zhì)安全，減少機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生。
6 結(jié)語(yǔ)
通過(guò)總結(jié)勝利東二號(hào)露天煤礦自投產(chǎn)至今在機(jī)電設(shè)備管理方面的經(jīng)驗(yàn)和不足，對(duì)提升該礦的機(jī)電設(shè)備管理水平有促進(jìn)作用，也為露天煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理方面提供可借鑒的模板，具有很好參考價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
[1] 王寶華.加強(qiáng)設(shè)備科學(xué)管理促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展[J].科學(xué)與管理，2005（1）：22.
關(guān)鍵詞：管理重視問(wèn)題；煤礦機(jī)電設(shè)備問(wèn)題；管理職能問(wèn)題
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)于煤礦資源的開采率和利用率的要求在不斷提高，但是現(xiàn)在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理發(fā)展較為緩慢，在設(shè)備、管理和維修的過(guò)程中都出現(xiàn)了很多問(wèn)題，這樣導(dǎo)致了相關(guān)企業(yè)出現(xiàn)了損失，因此需要企業(yè)設(shè)法進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化。
1煤礦機(jī)電設(shè)備中出現(xiàn)的問(wèn)題
1.1一線機(jī)電管理重視度不足
現(xiàn)在的很多煤礦企業(yè)都是個(gè)體經(jīng)營(yíng)，這樣就會(huì)出現(xiàn)資金不足，重視度不夠的問(wèn)題。煤礦的開采需要很多程序共同完成，機(jī)電管理只是其中的一個(gè)因素，很多企業(yè)認(rèn)為只要機(jī)電能夠正常運(yùn)行就不會(huì)出現(xiàn)其他的問(wèn)題，這樣對(duì)于機(jī)電的重視度就特別低。有些機(jī)電由于長(zhǎng)期得不到相應(yīng)的維修，很多企業(yè)都會(huì)讓設(shè)備超載工作，加之不進(jìn)行定期的維護(hù)，所以經(jīng)常會(huì)有意外情況出現(xiàn)，這些情況會(huì)給煤礦開采帶來(lái)很大的影響。
1.2一線管理職能發(fā)揮不到位
每個(gè)工程都是由很多部門一起組成的，煤礦工程也不例外。煤礦管理人員對(duì)于管理職能有較大的影響，很多情況下只是以產(chǎn)量來(lái)評(píng)判最終的結(jié)果，忽略過(guò)程。在煤礦工程的建設(shè)中應(yīng)該需要一批專業(yè)的監(jiān)督人員對(duì)于施工進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督，在監(jiān)督的過(guò)程中還需要對(duì)于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的監(jiān)督，督促相關(guān)人員進(jìn)行保養(yǎng)，但是很多工程都忽略這一點(diǎn)，導(dǎo)致管理職能不能較好發(fā)揮。一線管理工作主要還是需要班組進(jìn)行管理，但是班組卻出現(xiàn)了很多問(wèn)題。首先自身存在很大的問(wèn)題，班組由很多人組成，每一個(gè)工人有不同的價(jià)值觀，在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)難以磨合，這樣對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理有很大的影響。加之煤礦機(jī)電部門沒(méi)有太大的晉升空間，所以很多管理人員消極怠工。
1.3一線管理技術(shù)力量較為薄弱
由于煤炭行業(yè)自身的缺陷，所以很多學(xué)生即使選擇了相關(guān)專業(yè)，在畢業(yè)之后會(huì)選擇其他的行業(yè)，這樣對(duì)導(dǎo)致缺乏專業(yè)的機(jī)電管理人員。選擇相關(guān)工作的人很多都是沒(méi)有專業(yè)素質(zhì)，這樣在進(jìn)行管理技術(shù)時(shí)沒(méi)有理論支撐和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，到最后都不能推動(dòng)企業(yè)的機(jī)電事業(yè)有較大的發(fā)展。現(xiàn)在一線管理出現(xiàn)的問(wèn)題就是專業(yè)素質(zhì)的人員較少，很多技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)即使有一批專業(yè)素質(zhì)較高的實(shí)習(xí)生，也沒(méi)有很多人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正，所以導(dǎo)致技術(shù)力量特別薄弱。
1.4一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理較為混亂
由于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工需要不同型號(hào)和不同類型的設(shè)備，所以現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電數(shù)量較多，但是存在著放置不合理加之不合理的利用，一旦同時(shí)啟動(dòng)可能會(huì)出現(xiàn)電壓過(guò)大，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)斷電的問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電的維修和管理的方式不同，如果沒(méi)有專業(yè)的人員進(jìn)行管理，可能會(huì)出現(xiàn)較為混亂的現(xiàn)場(chǎng)秩序，不僅不利于施工對(duì)于人員安全都會(huì)很嚴(yán)重的影響。由于現(xiàn)場(chǎng)需要不同的機(jī)電設(shè)備，一旦這些設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題就需要有相應(yīng)的零件設(shè)備進(jìn)行更換，但是很多企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，很多情況還會(huì)出現(xiàn)設(shè)備零件出錯(cuò)的問(wèn)題。
2對(duì)于機(jī)電設(shè)備一線管理的優(yōu)化
2.1加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的專業(yè)素質(zhì)
現(xiàn)在在一線機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的原因就是技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，遇到問(wèn)題之后不能及時(shí)解決問(wèn)題，加之很多煤礦分布區(qū)的地形地質(zhì)更不相同，需要技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際情況制定合理的解決方案，所以要加強(qiáng)對(duì)于職工的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)于設(shè)備的使用熟練度，減少出現(xiàn)操作失誤問(wèn)題。對(duì)于職工進(jìn)行培訓(xùn)才能更好的和技術(shù)人員之間協(xié)調(diào)的進(jìn)行工作，有利于提高現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)程。
2.2加強(qiáng)對(duì)于機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理的重視
由于機(jī)電管理涉及到現(xiàn)場(chǎng)所有的施工設(shè)備，所有相關(guān)企業(yè)要加大重視力度，對(duì)于需要扶持和幫助的機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的幫助。相關(guān)人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視察和監(jiān)督時(shí)要加大對(duì)于機(jī)電管理的監(jiān)督，這樣才能保證維修人員定期的維修機(jī)器，減少出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。對(duì)于機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理的重視還應(yīng)該通過(guò)工人們得到體現(xiàn)，很多管理人員只是單純的重視生產(chǎn)率，對(duì)于機(jī)電本身不重視，相關(guān)企業(yè)要通過(guò)法律法規(guī)加大對(duì)于機(jī)電設(shè)備的關(guān)心，鼓勵(lì)相關(guān)人員去發(fā)展這方面的技能，這樣加強(qiáng)管理就能確保事故發(fā)生率的降低。
2.3穩(wěn)定機(jī)電的一線技術(shù)人員
機(jī)電的一線工人由于收不到重視，危險(xiǎn)性能較高加之工資較低，很多技術(shù)人員都會(huì)選擇中途放棄工作。企業(yè)要考慮到只有經(jīng)驗(yàn)豐富的一線技術(shù)人員才能確保施工的正常進(jìn)行，所以要穩(wěn)定技術(shù)人員。企業(yè)可以通過(guò)直接去學(xué)校高薪聘請(qǐng)一批有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，對(duì)于這些畢業(yè)生要有優(yōu)厚的待遇，這樣就能確保這些畢業(yè)生有長(zhǎng)期穩(wěn)定的就業(yè)傾向，對(duì)于機(jī)電一線能夠做出巨大的貢獻(xiàn)。
2.4加強(qiáng)一線機(jī)電設(shè)備的管理
現(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)使用較為混亂的現(xiàn)象，所以需要管理人員增加對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理，通過(guò)技術(shù)手段對(duì)于設(shè)備進(jìn)行有序的管理，對(duì)于一類的設(shè)備統(tǒng)一管理，對(duì)于不同設(shè)備要有不同的管理和維修方式，這樣才能確保現(xiàn)場(chǎng)施工不會(huì)混亂，很多施工問(wèn)題不會(huì)出現(xiàn)。加強(qiáng)一線設(shè)備的管理還可以借助其他的現(xiàn)場(chǎng)，去學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，這樣可以確保設(shè)備有序的管理。
2.5加強(qiáng)績(jī)效考核管理
現(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)了很多消極怠工的情況，所以可以建立績(jī)效考核機(jī)制，讓工作人員有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，帶動(dòng)相關(guān)人員的生產(chǎn)積極性。對(duì)于生產(chǎn)良好的人員還可以增加工資，用獎(jiǎng)金來(lái)帶動(dòng)積極性。加強(qiáng)績(jī)效考核機(jī)制還能確保公平公正現(xiàn)象。煤礦機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化通過(guò)穩(wěn)定技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)人員相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)相關(guān)的管理來(lái)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電，確保現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備能夠較高的為煤礦工作作出貢獻(xiàn)，優(yōu)化管理措施也能加強(qiáng)相關(guān)的工作。
作者:閆彥紅 單位:山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)臺(tái)頭煤焦有限責(zé)任公司
中國(guó)
【關(guān)鍵詞】 煤礦 機(jī)電 設(shè)備管理
【中圖分類號(hào)】TD40；TD60
煤礦機(jī)電管理是企業(yè)穩(wěn)定，高效發(fā)展的基礎(chǔ)，它關(guān)系著煤礦生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)。當(dāng)然也是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的方面，做好機(jī)電管理是我們機(jī)電工作者的不懈追求。
一、加強(qiáng)機(jī)電從業(yè)人員的技術(shù)管理
1、結(jié)合崗位實(shí)際開展機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)
結(jié)合機(jī)電各崗位、工種特點(diǎn)，有針對(duì)性地加深理論知識(shí)教育，使機(jī)電從業(yè)人員懂得機(jī)電事故發(fā)生機(jī)理，并結(jié)合實(shí)踐逐步加深理解，以降低盲目、冒險(xiǎn)操作的概率。案例中的膠帶機(jī)操作工，如果了解“真空開關(guān)頻繁啟動(dòng)所產(chǎn)生的沖擊高壓，在沒(méi)有阻容保護(hù)的情況下會(huì)因過(guò)高的沖擊電壓導(dǎo)致系統(tǒng)的絕緣下降，使保護(hù)裝置動(dòng)作而送不上電”，如果了解有關(guān)真空開關(guān)的技術(shù)要求，就不會(huì)盲目甩掉保護(hù)而強(qiáng)行送電，就可避免這場(chǎng)事故。
2、開展崗位技術(shù)比武
形成良好的學(xué)技術(shù)氛圍定期與不定期組織煤礦各機(jī)電崗位技術(shù)比武，在全礦范圍內(nèi)營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)保安全的良好氛圍。在班隊(duì)之間開展以日常檢修、維護(hù)質(zhì)量、設(shè)備故障率、防爆率、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容的工作！積極開展安全生產(chǎn)技術(shù)比武活動(dòng)，形成學(xué)、比、趕、幫，超的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。制定切合實(shí)際的考核辦法，按技術(shù)水平的高低、事故率和服務(wù)的滿意度為基本考核內(nèi)容，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲治落后的獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)廣大機(jī)電從業(yè)人員的積極性，促進(jìn)他們自覺(jué)學(xué)習(xí)、鉆研本崗位技術(shù)。
3、 加強(qiáng)反“三違”教育，提高安全意識(shí)
人是生產(chǎn)關(guān)系中最活躍的因素，只要加強(qiáng)了對(duì)人的教育，提高了安全意識(shí)，就能大大減少事故的發(fā)生機(jī)率。對(duì)“三違”人員“回爐”，進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)和曝光亮相是對(duì)“三違”人員進(jìn)行教育，提高安全意識(shí)的有效方法。
4、進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核
俗話說(shuō)：“有壓力才有動(dòng)力”，機(jī)電從業(yè)人員的日常工作情況直接反映了其個(gè)人的素質(zhì)和技術(shù)水平，以不定期查崗位的形式對(duì)各個(gè)班組的日常工作及安全情況（包括班前學(xué)習(xí)、設(shè)備故障率、事故率以及“三違”等）進(jìn)行抽查考核，有利于各崗位安全作業(yè)。一方面，促進(jìn)班組成員之間的互相幫助與監(jiān)督，有利于提高班組整體技術(shù)素質(zhì)；另一方面，也反映了技術(shù)培訓(xùn)的成效，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，以便有針對(duì)性地進(jìn)行復(fù)訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電技術(shù)的監(jiān)督檢查力度
1、對(duì)井下不同設(shè)備進(jìn)行分類，針對(duì)不同設(shè)備使用地點(diǎn)、用途、結(jié)構(gòu)性能等情況，參照《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電運(yùn)輸管理制度》、《設(shè)備管理制度》等制定出相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行周期，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收合格后，發(fā)放“普通設(shè)備準(zhǔn)運(yùn)證”。
2、在設(shè)備運(yùn)行周期到期前兩天，由使用單位提出申請(qǐng)，機(jī)電運(yùn)輸科人員根據(jù)不同設(shè)備，依照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)存在問(wèn)題、不具備運(yùn)行條件的設(shè)備，不予發(fā)放準(zhǔn)運(yùn)證，直至問(wèn)題整改完成后，方可辦理準(zhǔn)運(yùn)證，允許運(yùn)行，機(jī)電運(yùn)輸科人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)驗(yàn)收以貫徹制度、標(biāo)準(zhǔn)，普及設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)。
3、借助微機(jī)輔助管理，對(duì)井下所有辦理準(zhǔn)運(yùn)證的設(shè)備建立預(yù)警臺(tái)帳，在設(shè)備運(yùn)行周期到期前兩天，臺(tái)帳提示黃色，運(yùn)行周期到期，臺(tái)帳提示紅色，這樣就可以根據(jù)預(yù)警臺(tái)帳的提示，及時(shí)對(duì)快到期的設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，辦理發(fā)放“普通設(shè)備準(zhǔn)運(yùn)證”。 預(yù)警系統(tǒng)可以生成報(bào)表，或打印直觀檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，給工作安排提供最直接的相關(guān)信息，能在設(shè)備管理上及時(shí)作出反應(yīng)，并有效避免工作的疏漏及重復(fù)現(xiàn)象，使日常檢修工作安排有序開展。醒目的提示及警示色便于發(fā)現(xiàn)及查找，提高了管理的效率，簡(jiǎn)化了管理流程。
4、加強(qiáng)信息反饋
充分發(fā)揮安全信息中心站的作用，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查情況和隱患整改反饋的信息管理是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安全管理中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。信息站的信息是動(dòng)態(tài)反映井下機(jī)電、電氣設(shè)備和供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行及隱患整改情況，了解動(dòng)態(tài)信息才能隨時(shí)掌握機(jī)電安全狀況，才能避免有人查隱患沒(méi)人落實(shí)的問(wèn)題。不受監(jiān)督的“權(quán)力”會(huì)滋生腐敗，同樣，不受監(jiān)督的“隱患”會(huì)釀成事故。
5、做好基礎(chǔ)工作。健全技術(shù)管理資料
1）、設(shè)置全礦井、變配電峒室、采區(qū)的供電系統(tǒng)圖設(shè)置供配電系統(tǒng)圖是為了便于管理人員掌握供電系統(tǒng)、了解設(shè)備動(dòng)態(tài)、分析事故隱患，以及在發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)制定正確的處理措施。必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》中第427條規(guī)定設(shè)置各種系統(tǒng)圖。
2）、建立設(shè)備檔案設(shè)備技術(shù)檔案是了解電氣設(shè)備的技術(shù)性能狀態(tài)、分析事故，進(jìn)行檢修的重要信息來(lái)源；也是保證設(shè)備安全運(yùn)行確保安全生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)。設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備出廠時(shí)間、生產(chǎn)廠家、購(gòu)入時(shí)間、編號(hào)、投入使用時(shí)間、歷次調(diào)撥、變更使用地點(diǎn)的情況、各次檢修時(shí)間、檢修內(nèi)容、檢修結(jié)果、檢修負(fù)責(zé)人、各種試驗(yàn)結(jié)果等技術(shù)數(shù)據(jù)。
30、制定、執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。為了切實(shí)管好、用好機(jī)電、電氣設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和人員的安全，除了做好上述幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作外，還必須制定嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理的各種制度；設(shè)備管理權(quán)限和責(zé)任制、設(shè)備的搬運(yùn)、安裝、回收制度、設(shè)備保機(jī)制、崗位責(zé)任制、設(shè)備的檢查、檢修制度等。
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1.1提高經(jīng)濟(jì)效益
目前我國(guó)大多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備都出現(xiàn)了陳舊老化的情況，缺乏必要的安全保障，機(jī)電設(shè)備部分型號(hào)的維修和養(yǎng)護(hù)都存在技術(shù)問(wèn)題。我國(guó)煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)比例中有50%左右都是煤礦開采設(shè)備與設(shè)施，其是煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)•安全技術(shù)保障體系•鍵因素，因此無(wú)法妥善的管理機(jī)電設(shè)備無(wú)疑會(huì)給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響，無(wú)形中加大生產(chǎn)投入成本。因此機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2保證開采安全
近幾年頻繁發(fā)生的煤礦安全事故給國(guó)家和群眾帶來(lái)了不小的經(jīng)濟(jì)和人員損失。在煤礦生產(chǎn)中安全是第一要素，當(dāng)前煤礦發(fā)生瓦斯爆炸等安全事故有40%以上都是由于設(shè)備出現(xiàn)電火花造成，并且礦井下出現(xiàn)重大火災(zāi)的原因80%以上都是由于機(jī)電設(shè)備缺乏科學(xué)管理而造成的。由此可見(jiàn)，煤礦開采過(guò)程中規(guī)范管理機(jī)電設(shè)備的重大意義。
1.3提高生產(chǎn)效率
機(jī)電設(shè)備管理是煤礦生產(chǎn)管理的重要前提和基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備管理的工作范圍甚廣，涉及多種設(shè)備種類和專業(yè)技術(shù)，因此為了保證機(jī)電設(shè)備管理工作的正常開展就應(yīng)該建立專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理小組，派設(shè)專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維修。設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中如果出現(xiàn)異樣要及時(shí)進(jìn)行排查處理，從而保證設(shè)備的安全性和效率
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題
2.1設(shè)備管理觀念薄弱
當(dāng)前多種煤礦企業(yè)的設(shè)備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理階段，也不具備科學(xué)設(shè)備管理的制度和體系，而且在設(shè)備管理中也存在眾多干擾因素。相關(guān)設(shè)備管理部門的管理層安全意識(shí)落后，管理制度欠缺，機(jī)電設(shè)備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行得不到維護(hù)修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設(shè)備安全事故。
2.2設(shè)備管理體制不夠完善
煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中管理層大多數(shù)只關(guān)注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，完全忽視了煤炭開采中機(jī)電設(shè)備的工作管理狀況，這也是導(dǎo)致設(shè)備管理體制不完善的根本原因。機(jī)電管理部門是企業(yè)的重要安全部門，其主要工作責(zé)任就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用維護(hù)和管理。但是目前大多數(shù)機(jī)電管理部門往往形同虛設(shè)，只是將工作核心放置于生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)立機(jī)電設(shè)備專業(yè)化管理隊(duì)伍對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修檢查，長(zhǎng)此以往設(shè)備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設(shè)備故障，導(dǎo)致開采工作無(wú)法順利開展。
2.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人才
煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)制度因此難以留下高素質(zhì)的技術(shù)人才。而當(dāng)前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練，設(shè)備使用技能和專業(yè)知識(shí)極其缺乏，而且安全意識(shí)低下。缺乏經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員往往因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴(yán)重，設(shè)備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運(yùn)行。
3煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理的措施
3.1提高機(jī)電設(shè)備管理觀念
煤礦企業(yè)管理層要意識(shí)到煤礦開采過(guò)程中機(jī)電設(shè)備管理的重要性，從設(shè)備使用的環(huán)節(jié)入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制監(jiān)督。（1）關(guān)注機(jī)電設(shè)備的安全環(huán)節(jié)，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，這是保證機(jī)電設(shè)備正常投入運(yùn)行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機(jī)電設(shè)備是保證設(shè)備正常安全運(yùn)行的關(guān)鍵，不能一味地追求設(shè)備的低成本，無(wú)視礦井的實(shí)際情況；（3）在設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中機(jī)電設(shè)備管理部門要進(jìn)行定期的跟蹤監(jiān)督，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)保證能夠第一時(shí)間處理；（4）通過(guò)信息化技術(shù)掌握設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)好的維修計(jì)劃，制定完善的檢測(cè)維修流程，并且詳細(xì)的記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)；（5）對(duì)于原先使用不合理的機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行淘汰和改造，對(duì)于存在安全隱患的設(shè)備要及時(shí)維修處理，提高設(shè)備使用的按去哪性能。
3.2完善機(jī)電設(shè)備管理體制
完善機(jī)電設(shè)備管理部門的體制，建立機(jī)電設(shè)備的管理制度。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)制度，規(guī)范員工使用設(shè)備的安全行為。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修等進(jìn)行詳細(xì)的制度規(guī)范，讓機(jī)電設(shè)備使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機(jī)電設(shè)備管理部門的工作重點(diǎn)，將煤礦開采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當(dāng)?shù)陌踩芾頇?quán)力，建立績(jī)效激烈制度，提高設(shè)備管理技術(shù)人員的工作激情。由于機(jī)電設(shè)備每天都會(huì)完成高負(fù)荷的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，工作強(qiáng)度相對(duì)較大，因此需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和故障診斷。機(jī)電設(shè)備的檢修不單單是未來(lái)降低機(jī)電設(shè)備的故障率，更為重要的是要延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限，降低煤礦開采的投入成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3提高設(shè)備使用人員素質(zhì)
煤礦開采人員的綜合素質(zhì)是保證煤礦開采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該定期組織一線員工進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理和操作的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平。在適當(dāng)?shù)膶?shí)際組織安全事故演練，加強(qiáng)員工的實(shí)戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)，開展思想教育座談會(huì)，讓員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。
4結(jié)束語(yǔ)
