時間：2023-09-20 16:57:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑項目工程管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：項目工程管理；策略
中圖分類號：G267；文獻標識碼：A ；文章編號：
隨著社會主義市場經濟的發展，我國的建筑行業也獲得了飛速的發展，建筑工程的整體復雜度越來越高，其建筑的規模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強建筑工程的項目管理成為了建筑工程發展的重中之重。
項目工程管理：指建筑單位根據工程建設的實際情況，綜合采取各種措施對工程項目進行有計劃、有組織的管理和控制。在不同的階段，項目工程管理的方式和內容不同，隨著網絡技術和信息技術的發展，建筑項目工程管理也需要不斷的更新，以適應工程建設的實際情況，進一步提高建筑項目工程的管理水平。
一、建筑項目工程管理的現狀分析
自改革開放以來，我國在建筑項目工程管理取得了發展與進步，建筑單位日益重視項目工程的管理工作，管理方式日益多樣化、管理技術不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是，建筑項目工程管理仍然存在著問題與不足，主要表現在以下幾個方面。
1、思想上的重視不夠。一些建設單位對項目工程管理缺乏全面的認識和了解，沒有將項目工程管理的各項工作落到實處。有些地方的管理工作不規范，難以取得相應的管理效果，有些建設單位甚至完全忽視項目工程管理，認為項目工程管理沒有什么實際意義。
2、相關法律法規不健全。當前，相關的法律法規沒有對項目工程管理的各項工作進行明確具體的規定，導致建設單位的職責、權限不明確，難以調動他們參與項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應的規范與指導，很多的管理憑借經驗進行，找不到相關的法律依據，這樣無疑制約了項目工程管理的發展與進步。
3、管理機構發展不完善。管理機構屬于服務性機構，項目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續的辦理、招投標、設計、施工、運行等多個方面，尤其是對于項目工程的整體管理，管理機構的水平對管理工作有著直接的影響。但是現階段，管理機構不完善，現有的管理機構管理水平較低、專業知識較少、管理經驗缺乏、組織協調能力較弱，不能滿足項目工程管理的實際需要，阻礙了項目工程管理水平的提高。
4、從業人員素質較低。項目工程管理機構的從業人員素質較低，組織協調能力較差，對相關的法律法規掌握不夠，缺乏相應的管理方面的知識，對管理規則的運用不熟練。此外，一些管理機構的人員設置不合理，管理機構缺乏，對從業人員的培訓不夠，難以提高從業人員的業務素質。
5、信息化管理水平不夠。目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠，在實際管理工作中的效果不佳。主要體現在：信息技術在項目工程管理的運用不夠；信息化管理網絡沒有形成，難以實現信息的共享；信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發揮信息化在管理工作中的優勢和效應。
二、加強建筑項目工程管理的意義。
1、有利于提高建筑企業的管理水平。建筑項目工程管理通過采取相應的管理措施，改變傳統落后的管理模式，更新管理方法，實現對建筑企業全方位的協調和控制，有利于提高建筑企業的管理水平，促進建筑企業的發展。
2、有利于提高項目工程質量和可靠性。建筑項目工程管理明確了建筑企業的責任，縮短了產品開發的時間，降低了項目管理的成本，有利于提高項目工程的質量和可靠性。
3、有利于深化建筑企業管理體制改革。項目工程管理為項目建設提供了質量保證，它能夠實現建筑企業各要素的最佳組合，有利于調動工作人員的積極性和主動性，能夠完善建筑企業的管理體制，有利于深化建筑企業體制的改革。
三、加強建筑項目工程管理的策略
1、提高對建筑項目工程管理的認識。建筑單位要全面深入的了解項目工程的重要性，提高思想認識，積極采取措施將項目工程管理的各項工作落到實處。項目工程管理對提高建筑工程質量和效應有著重要的作用，必須在思想上高度重視，培養管理人員，提高管理水平。提高建筑工程質量。
2、完善與建筑項目工程管理有關的法律法規。完善關于項目工程管理的法律法規，對工程項目管理單位的準入條件進行明確的規定，同時明確其法律地位、職責和權限。對工程項目管理企業進行規范的管理，保證其按照相關的規定進行各項管理工作。建立健全與完善的建筑市場管理法律法規，為加強建筑市場管理提供依據。同時，政府部門也要積極運用法律和行政手段，促進我國建筑市場的健康發展，將工程項目管理的各項工作都納入規范化、正規化道路。
3、建立與發展項目工程管理機構。項目工程管理機構缺乏是導致項目工程管理落后的重要原因。要建立和發展一批項目工程管理機構，這些機構需要有經驗、有實力，能夠勝任項目工程管理的各項工作，能夠運用先進的管理模式、技術、方法、程序去實現對項目工程的有效管理。有必要培育一批專門從事項目工程管理的公司，可以將有實力的設計院改造成為項目工程管理公司，面向國內和國外兩個市場，發揮自己的技術、經驗、工程、管理優勢，提高自己的業務水平，不斷取得發展和進步。
4、提高項目管理人員的素質。從業人員的素質對加強建筑項目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項目管理人員的培養起步比較晚，培養方式落后。所以，為了提高項目工程管理人員的素質，有必要引進國外先進的人才培養經驗，重視與國外進行交流與研討，加強對國外先進經驗的學習，在高校設置相應的人才培養點，開設相關的課程，提高項目工程管理人員的理論水平和業務素質。同時，還要加強對項目工程管理人員的培訓，提高他們的綜合素質，使他們在工作實踐中出色的完成任務。此外，還要規范資質認定工作，切實提高管理人員的管理水平和業務素質。
5、提高建筑項目工程信息化管理水平。信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理效率，因此，必須發揮信息化和網絡化的作用，切實提高項目工程管理的水平。第一、利用網絡作為項目工程管理信息交流的平臺，促進信息共享，及時發現問題，解決問題，提高項目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺加強信息共享和管理協調工作，提高管理水平，提高管理效率。
四、結束語
總而言之，建筑項目工程管理具有重要的現實意義。在工程項目管理的實踐中，我們需要認識項目工程管理的不足，根據管理工作的實際需要，采取相應的管理策略，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑工程的質量，促進建筑行業的持續健康發展。
參考文獻：
[1] 古道葵. 對建筑工程項目管理的創新方法探討[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊), 2010,(07)
[2] 鄧洪. 論建筑工程項目施工管理創新的必然性[J]. 建材與裝飾(下旬刊), 2008,(04)
Abstract: the construction of various buildings are collectively referred to as construction projects, it must be to complete construction activities. The quality of the construction work would seriously affect the use of security issues in their daily lives, the management of this project is particularly important. Construction Project Management is built on the basis of management science and engineering, engineering and construction as the basis, to ensure the safety of the works through the budget, supervision of the management and effective implementation.
關鍵詞：建筑項目；工程管理；安全、有效
Keywords: construction project; project management; safe, effective
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：
0前言
建筑施工企業的效益主要來源于所建設的工程項目。一個常規建筑施工在投入方面一般是有順序的，這中間包括設計者、施工者、材料商等方面的投入。在整個建筑施工過程中，建筑工程的每一步工作都是按照技術要求和合同的要求嚴格執行的，這種施工過程是把工程建筑的風險降低到最小。而在相同的費用下，設計隊伍、承包商的水平直接影響著業主的利益。現代的建筑工程項目施工包含土建、金結、機電等數百個子專業，同時對各種專業之間的技術協調也要求非常之高。這也導致項目管理系統如組織指揮、技術信息、經營管理、設備管理的系統的協調的龐大與調度的困難。但是為了加強建筑工程質量，對項目管理系統的要求不僅精干、高效，而且還要靈活、暢達。
1建筑施工管理及項目管理中存在的問題
1.1建筑市場管理機制不健全
在建筑工程中有很多會存在著很多的問題，比如重質量、輕安全、盲目壓價、低價中標、包死價等。這些問題的產生式因為很多施工企業注重的是項目的中標，在大量的精力和金錢投入的競標中后，可能會面臨著無法拿出多余的經費用來購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等各項問題，這就導致了施工現場的混亂，從而增加了事故發生的可能性。
1.2安全措施落實不到位
由于工人的文化水平相對比較低，他們自身缺乏了相應的自我防護意識。在他們自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業嚴重的問題下，安全生產責任制落實的不到位就導致了安全事故的發生。在意識到這個問題后，很多建筑施工企業普遍制定了企業的規章制度和操作規程,實施安全生產責任制度，但這種制度常不能在每一個施工現場或生產一線都可以落實；而企業主要負責人又沒有對企業安全管理人員提供大力支持而使管理薄弱化。在對重大危險源認識不足的情況下，安全事故就頻頻的發生。
1.3施工人員能力差
施工項目管理中存在很大的弊端，包括運籌組合的忽略、資源的嚴重浪費和管理的漏洞等三個方面。部分企業注重的行政命令或領導好感等關系，而在技工、材料、機設資源上運籌組合方面很少進行關注，這就使得項目部在進行工程開工時，專業隊、技工缺乏各項施工儲備。
1.4資源浪費嚴重
很多單位在租賃的時候考慮不周，常常機械租來了，而本單位的機械設備卻閑置了的現象，這種資源固化的現象，得不償失。還有些單位在管理上不能嚴格按照預計好的進行，經常出現要速度不要質量的現象。
2建筑施工管理及項目管理的改革
2.1設置安全保障經費
設置安全保障經費對于解決建筑市場管理制度不完善的問題有著至關重要的作用，所以必須要求承包單位設置安全保障經費，以確保安全管理投入,做到專款專用；對安全管理經費的撥付和管理，要求當地建設行政主管部門及其授權的安監機構進行嚴格審查及監督，嚴厲處罰安全管理投入不合格的企業，直至其達到要求后才能進行生產作業。
2.2對施工人員進行安全教育，加強安全監督力度
對于施工人員缺乏安全措施這一問題，我們可以對新員工進行安全教育和技術培訓，只有那些專業知識達標，安全常識掌握了的員工才可以允許上崗，值得參考的教育內容包括：勞保意識的教育；安全意識的教育、工程基本情況的教育，以及施工技術問題的教育。同時，管理部門應該加強監督力度，適時采取處罰措施，對不達標的企業必須毫不留情，依法追究其責任。最后，要特別注意重大危險源的出現，必須對多發性事故進行綜合專項治理。
2.3引進4D模型技術
在科學技術日新月異的今天，伴隨著新技術、新材料、新工藝的不斷出現，4D模型技術的提出和研究使得建筑施工動態模擬和跟蹤管理變成可能。4D技術相比3D，即在原有3D的長寬高基礎上，附加時間因素， 4D模型技術將建筑模型的形成過程以動態的3D方式表現出來。4D模型技術的應用是以建筑物的3D模型為基礎，加入施工進度計劃這一時間因素，將工程的動態建造進展形象地模擬在眼前。4D模型除了提供給用戶一種可視媒介之外，更重要的是使用戶看到建筑物施工過程的圖形模擬，以便對施工過程進行自動優化和控制。利用4D模型，我們可以了解到建筑物建造過程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多因素間的彼此關系，研究其動態變化規律以及對施工效率或結構安全的影響，動態模擬相應的變化過程，最終實現施工的優化控制和建筑的資源管理。 2.4搞好協調管理
一棟建筑往往涉及到幾個專業，比如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，這就需要我們在設計和施工質量方面做到協調管理。各種用途的建筑物，包括民用住宅、工業廠房，以及公共建筑，要使其達到使用標準，符合設計者的初衷，技術人員必須從工程技術、管理人員必須從施工管理的角度，做好各專業之間的協調工作。
3結語
總的來說，建筑項目工程管理是系統的，也是相當復雜的，這就要求管理人員全面統籌，時刻提高警惕；在管理過程中，我們必須采取一系列手段來使整個建筑項目管理更加科學化、規范化。這些措施包括：完善生產管理機構，培訓生產專業人員，健全各項生產管理制度和管理機制，施工過程中時刻注意安全，開工前想好管理流程，施工時根據實際情況完善管理，竣工后做好檢查工作。
參考文獻：
[1]熊利華.對建筑工程施工管理的思考.科技與生活.2010年4期
[2]陳敏民.建筑工程項目施工過程的質量控制[J].建材技術與應用.2002
[3]樓建成.對建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.（13）
項目管理法在建筑工程管理中的具體應用主要體現在人員安排、組織建設、規章制度和過程控制四個方面，具體如下：
（1）人員安排。
項目管理法通過建立以項目經理為主要負責人的問責機制來發揮其管理作用，項目經理是項目管理法和建筑工程項目的核心人物。項目經理首先需要熟悉項目管理的理論知識，對基本的項目流程、組織設計等有所了解，同時熟悉經濟法律法規，對于工程項目管理中涉及的法人法律知識、合同的簽訂和履行、勞動者權益保護和安全施工準則等方面的理論知識和實際經驗都要有一定的積累。同時，由于項目經理代表的不僅僅是個人的利益，項目經理還必須在管理方面具有豐富的經驗，有較高的組織能力和市場實踐能力。因此項目經理必須是在建筑工程管理專業、管理組織、市場實踐、溝通交流和應變等方面均具備較高能力的復合型人才，為適應日新月異的環境變化，項目經理還必須及時更新其知識系統和管理經驗，做到與時俱進，適應時展，從而更好地將項目管理法應用在建筑工程管理中。
（2）組織建設。
項目管理法在建筑工程管理中的應用需要建立健全完善的項目運行組織系統，設計規劃并組建建筑工程管理組織系統是保障建筑工程項目順利實施的重要條件[3]。一方面，組織建設主要涉及到責任分工，需要明確建筑工程項目各級負責人的具體職權，規范化項目人員的活動，保障項目有序運行。項目運行組織系統建立后，建筑施工單位內部的各個部門和具體的各個崗位人員都必須嚴格按照組織系統的賦予的職責來進行各項工作，企業應當對其日常活動設立標準定期進行相應的考核，對照組織系統的目標，檢驗各個部門是否達標，從而修正組織系統在運行中不符合要求的方面，實現組織運行的規范性。另一方面，組織建設涉及到項目具體的運行機構的建立健全，項目管理法在建筑工程管理中的應用需要建立健全建筑工程項目的決策層和管理層，一般而言，決策層的人員安排主要包括負責質量安全的主管副經理、負責生產的主管副經理、建筑工程項目的總會計師、建筑工程項目的總工程師和建筑工程的項目經理，管理層的構成則相對復雜，包含了工程項目從設計、施工到監督、驗收等各個方面，如工程技術人員、施工管理人員、安全檢查人員和質量管理人員等，作為項目工程組織系統主體的決策層和管理層，需要安排具備相應資格的人員擔任，以保證組織建設設計的科學性、運行的有效性和管理的規范性。
（3）規章制度。
建筑工程管理中建立完善的規章制度可以保障建筑工程順利施工和良好地運行，規范施工行為，提高工程質量。具體的規章制度應當涵蓋建筑工程的設計規劃、成本核算、質量監督和責任認定四點，具體包含三個方面。一是建立健全安全管理體系，要求建筑施工單位做到施工場所的安全文明，在施工過程中杜絕惡性安全事故、人員傷亡事故、重大交通事故以及大型設備責任事故，做到預防為主、以人為本。同時，建立嚴格的經濟責任制度，充分認識到安全施工的重要性，實現安全管理體系的全面性，將工程項目所涉及的人員都囊括其中，實現安全施工無死角、無盲點。二是建立健全文明管理體系，要提高建筑施工單位的工程質量和市場競爭力，僅僅做到安全施工是不夠的，需要推動建筑工程管理朝著現代化方向發展，通過高安全性、高效率的施工流程來建立文明管理體系，減少非必要的原材料消耗，節約施工成本，從而提高企業的經濟效益。同時，通過建立文明管理體系，創建更加適宜于本企業發展的企業文化，改善員工工作環境，增強員工對企業的認同感和歸屬感，從而提高員工工作效率。三是建立健全責任到人的監督體系，為保證建筑工程各部門和人員行為的規范化，需要定期委派監督小組對建筑工程活動進行考核和評估，對于不符合規范的行為應當及時制止并改正，通過獎懲措施來進一步推進項目管理法在建筑工程管理中的應用。
（4）過程控制。
項目管理法在建筑工程管理中的對建筑工程過程的控制主要體現在施工成本控制、工程質量控制和施工進度控制三個方面。首先，施工成本控制方面，建筑工程施工單位要想取得經濟效益的最大化，必須關注施工成本的節約，對投資成本進行高效率使用。在工程規劃階段，建筑工程單位必須對工程項目的具體流程仔細研究，了解工程造價的整體構成和每一項單價所包含的內容，在保障工程質量和施工人員安全的基礎上，盡可能簡化施工流程，減少不必要的支出；在正式施工階段，必須嚴格按照工程管理法的要求進行工作，避免由于返工和誤工造成的損失，同時需要加強對大型機器設備的日常維護，降低發生大型設備責任事故的可能性。其次，工程質量控制方面，建筑工程施工單位在施工階段必須嚴格控制員工工作質量，確保工程質量符合建筑合同標準和國家法律要求，建筑單位應定期組織質檢人員對施工工序和已完工工程進行質量檢測，嚴格控制各個環節潛在的質量瑕疵。三是施工進度控制，施工人員要嚴格按照指定的工程進度來施工，建筑單位需要及時對不符合要求的工程進度狀況進行修正。
2、結語
關鍵詞：建筑企業管理；建筑項目工程管理；現狀
中圖分類號：F279文獻標識碼： A
引言
伴隨著經濟的發展，國內建筑業飛速的前進，建筑業措施也有著很大程度的提升，盡管一些成就已靠近或者達到了全球優異水準，不過整體措施水準不高。
一、建筑工程項目管理現狀
（一）管理的定位不明確
目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監管和一些不規范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監督的作用將不能充分發揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設輕設計”的現象非常普遍，這是由于業主和施工方對于監管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監管工作中出現了很多問題。
（二）工程項目施工管理的安全和質量得不到保障
在建筑工程施工過程中一直強調安全第一，但現階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業管理的脫節，導致建筑企業單位的控制權掌握在項目承建人手中，出現政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質量問題有一個很重要的原因就是工程監管單位核心的缺乏，政府監管和檢驗時候的不仔細都會造成質量問題。
（三）信息化管理水平不夠深入
目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實際建筑項目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現在以下幾個方面：項目工程管理中運用信息技術較少；沒有形成全面的信息化管理網絡，難以實現信息的共享；信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發揮信息化在管理工作中的優勢和效應。
二、建筑企業管理策略
（一）提高先進科技裝備的應用程度
管理和科技是企業發展的兩個關鍵要素，缺一不可。雄厚先進的科技裝備，是有效提升企業實力的重要途徑。現代企業實力的高低在一定程度上并非取決于企業員工數量的多寡，而是要看企業運用先進科技裝備的程度、技術含量的大小、效益的好壞和效率的高低。建筑的功能、豪華、大小和高低程度，體現了我國經濟社會的發展狀況，是我國社會主義建設的外在體現，而以上這些全部都要受到企業科技裝備應用情況的影響和制約。因此，企業的科技裝備應用狀況也是建筑企業廣義管理層面上的關鍵環節之一。
（二）推動企業信息管理水平的提升
在信息社會中，信息對于人類的生產生活起到了極其重要的促進作用。建筑企業的施工活動都受到了信息的密切影響。建筑企業應當提升自身的信息管理水平，重視把握信息的科學性、系統性、準確性和時效性。建筑企業應當重點而全面的歸納、收集、判斷、歸納和使用政策法規信息、政治、社會經濟動向信息、企業自身信息、企業競爭信息、科技動態信息和市場動態信息。要盡快構建和完善企業信息管理系統，關注企業信息管理人員的引進和培養。由于建筑企業日常工作中會產生較大的信息量，不但包括圖像信息和文字資料信息，還包括社會可視信息和文字資料信息，建筑企業一定要基于自身實際情況，推動企業信息管理水平的提升。
（三）提升企業的質量管理工作水平
所謂質量，主要指的是工作或者產品的優劣程度，而建筑項目的分項工程、分部工程和單位工程都有著相對復雜的評比方法。建筑企業生存和發展依賴于項目的施工質量，體現了企業的信譽和市場競爭力，展現了企業的綜合能力。對于建筑企業來說，有著其產品有著明顯的全民使用性特征，不管是古建筑、園林建筑、生活建筑、公共建筑還是工業建筑，都被全民利用和使用，而人們最為關注的是項目的建筑質量。建筑項目質量的主要影響因素包括施工工作人員的工作質量、半成品、成品和建筑材料的質量、施工工具和設備的先進性和可靠性、工人的操作技能。
三、加強建筑工程管理的措施
（一）信息技術的應用
隨著信息時代的到來，計算機技術得到了廣泛地應用。在新形勢下計算機技術已經成為建筑工程管理的重要內容。如計算機信息技術在建筑工程造價管理、竣工結算等環節都發揮著關鍵性的作用，這種技術的應用極大地改變了傳統的建筑工程管理方式，提高了工作效率，降低了建筑工程的成本投入，使建筑工程管理更趨向于科學化、綜合性。基于此，建筑工程企業在管理中，必須加大管理工作者的信息技術培訓力度，最大限度地提高工作人員的素質。
（二）做好建筑工程項目的責任管理工作
由于建筑工程項目規模較大、工期時間長、參與的工作人員眾多，這就造成對建筑工程項目的管理工作具有相當難度。在做好以上措施的基礎上，要進一步樹立起建筑工程項目的責任意識，將原來金字塔式的管理變為扁平式管理方式 , 同時需要樹立每個管理人員的責任意識，將原來模糊不清的建筑工程項目責任落實到個人，通過這種方式來抓好建筑工程項目的管理工作。
（三）建立并發展建筑項目工程管理機構
建筑項目工程管理機構的缺乏是導致建筑項目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現狀，必須要建立并發展一批有經驗、有實力，能夠勝任建筑項目工程管理中的各項工作的建筑項目工程管理機構，這批建筑項目工程管理機構能夠運用先進的管理模式，先進的技術和方法，先進的信息化程序等去實現對建筑項目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門從事建筑項目工程管理的公司，這樣在面向國內外兩個市場的時候，可以發揮自身的技術、經驗以及管理等各方面的優勢，進而提高建筑項目工程管理的水平。
結語
總上所述，為提高建筑工程的整體質量，不僅要確保其管理體系的完善，還要采用科學有效的經營模式。只有合理的經營管理方式才能推動企業的發展，才能進一步提高企業的綜合實力。
參考文獻：
[1]李秀梅.建筑工程項目管理模式的探討[J].石河子科技,2014,02:46-47.
關鍵詞:建筑企業 建筑項目 工程管理
0前言
工程項目是建筑施工企業的效益源頭。常規建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程,是通過技術要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作,這種施工過程可以使建設者承擔的風險降低到最小程度,而業主的利益來自選擇新的設計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項目施工專業多、技術復雜、難度大,它涉及土建、金結、機電等數百個子專業,且要求多個專業并行交叉作業,技術協調十分復雜。這也導致項目管理系統龐大,包括組織指揮系統、技術信息系統、經營管理系統、設備管理系統等多個系統,進而組織指揮協調難度大。但是為了加強建筑工程質量,也要求項目管理系統既精干、高效,又靈活、暢達。
1建筑施工管理及項目管理現狀分析
1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業在中標后,可能會出現無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等,從而導致施工現場的混亂,增加了事故發生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護意識。基層的建筑工人多為農民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業嚴重。其三,安全生產責任制落實不到位。雖然建筑施工企業普遍建立了安全生產責任制,制定了企業的規章制度和操作規程,但常不能落實到每一個施工現場或生產一線;企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環節。
1.2 建筑施工項目管理弊端其一,部分企業不是從技工、材料、機設資源上運籌組合,而是靠行政命令或領導好感等關系進行運作,使得項目部工程開工,專業隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數方面只關注人多,而忽略工人素質,致使常發生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機械設備卻閑置的現象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴格按照標準和規范進行的情況,而出現重速度輕質量、急功近利等現象。
2建筑施工及項目管理改革和創新
2.1 管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業必須嚴格按規定設置安全保障經費,未建立安全保障經費的施工企業;不予發包工程,做到專款專用,確保安全管理投入;當地建設行政主管部門及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能進行生產作業。其二,針對工人自身缺乏自我防護意識問題,應該對于新錄用的工人進行安全教育和技術培訓,經考核合格后方準上崗,一般教育內容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育、工程基本情況、現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三,關于安全生產責任制落實不到位問題,主管部門應該依法加強監督,對不達標的企業采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進行責任追究。其四,對重大危險源認識不足的問題的解決應該對多發性事故開展專項治理,采取有效措施加強監管,減少事故發生。
摘要：建筑工程是指各種房屋、建筑物的建造工程，必須通過施工活動才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附屬設施等等。所以，建筑工程的質量好壞就嚴重影響到建筑項目的使用安全。
關鍵詞：項目管理；工程管理；建筑企業；建筑項目
Abstract: the construction project refers to all building, building of construction of the project, must through the construction activities to complete. General construction project involves more than houses and affiliated facilities, etc. So, architectural engineering quality stand or fall will severely affect the use safety of construction projects.
Keywords: project management; Engineering management; Building enterprise; Construction project
工程項目是建筑施工企業的效益源頭。常規建筑施工過程一般是有順序的，它反映了設計者、施工者及投資商的投入。整個建筑施工過程，是通過施工企業專業的技術要求及合同精確地定義下一個項目將做的工作，這種施工過程可以使投資方及施工方承擔的風險降低到最小程度。一般建筑工程項目施工專業多、技術復雜、難度大，它涉及土建、給排水、通風管道、機電等數百個子專業，且要求多個專業并行交叉作業，技術協調十分復雜。這也導致項目管理系統龐大，其包括組織指揮系統、技術信息系統、經營管理系統、設備管理系統等多個系統，進而組織指揮協調難度大。但是為了保證建筑工程質量及工程進度，也要求項目管理系統既精干、高效，又靈活、暢達。建設工程項目，具有投資大、風險高、建設周期長、生產環節多、參與方多，影響質量形成的因素多等特點，不論是哪個主體出了問題，哪個環節出了問題，都會導致工程項目的質量和進度受影響，甚至發展成“爛尾樓”。工程項目質量直接關系著國家財產和人民生命安全，是提高經濟效益、社會效益和環境效益的核心。提高工程質量應從方案決策、設計、招標、施工、監理及竣工驗收等環節對建設項目推行全過程的管理，特別是要抓住建設單位這個主導因素，對參建各方納入誠信、處罰體系，強化責任、措施，多方監管，提高工程質量。
（一）建筑施工管理及項目管理現狀分析
1、建筑施工管理中存在的問題其一，建筑市場管理制度不完善，建筑工程中有很多會存在重進度、輕安全、輕質量、低價中標、總價包干等問題。很多施工企業在中標后，可能會出現無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等，從而導致施工現場的混亂，增加了事故發生的機率。其二，工人自身缺乏自我防護意識。基層的建筑工人多為農民工，自我保護意識差，專業技能低，違章作業嚴重。其三，安全生產責任制落實不到位。雖然建筑施工企業普遍建立了安全生產責任制，制定了企業的規章制度和操作規程，但常不能落實到每一個施工現場或生產一線；部分企業安全管理人員常抱著僥幸心理對工地安全問題睜一只眼閉一只眼，造成企業管理薄弱化。其四，對重大危險源認識不足。施工現場管理人員水平參差不齊，對將會造成重大損失和人員傷亡的環節認識不足，造成重大隱患。
2、建筑施工項目管理弊端
其一，部分企業不是從技工、材料、機設資源上運籌組合，而是靠各層領導關系進行運作，使得項目部工程開工，專業隊、技工缺乏儲備。另外，施工人數方面只關注人數，而忽略工人素質，致使常發生安全事故。其二，常有租賃外來設備，而閑置本單位機械設備的現象，造成企業資源固化，得不償失。其三，在管理上不能嚴格按照標準和規范進行的情況，而出現只重進度而輕安全、輕質量等現象。
（二）建筑施工及項目管理中的協調管理
無論是民用住宅、工業廠房，還是公共建筑，一個高質量、高標準的建筑工程，從工程技術、施工管理的角度上看,各專業之間的協調與配合是至關重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程，施工中各專業協調的好壞，也直接關系到工程的質量與品質。很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大浪費，不僅影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。
（三）推行全過程質量管理的具體措施
建筑工程項目管理是運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。工程項目建設推行全過程質量管理的具體措施有以下幾個方面。
1、 建設單位是工程項目的組織者、使用者，應綜合考慮統籌安排，規范建設程序，以提供優質服務為目標選擇信譽好、素質高、資質符合要求的勘察、設計、施工、監理隊伍，聘用或委托有資質的技術人員或機構，對建設項目進行全過程的管理、控制，對建設項目的方案決策進行充分的調查、分析，提出安全、功能、節約等具體、明確的目標。
2、 建設單位向參建各方提供的資料應真實、準確、齊全，協調各方關系，解決問題，設計單位按照規范要求合理設計，保證出圖質量，技術指標、圖紙深度應能滿足施工需要，并做好“四新”等交底工作。
3、對施工、監理單位進行包括人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等多個方面的審查，通過招標等規范渠道選擇信譽好、素質高的隊伍。
4、 建設單位是工程項目建設的第一責任人，是項目的組織者、使用者，應增強質量意識，并加強自我約束。監理單位是施工現場的直接監管者，權、責重大，應加強業務學習，增強業務技能，提高責任心，并落實責任追究制度。施工單位是工程項目的生產者、創造者，直接決定著工程質量的好壞。項目經理部應依據質量計劃的要求，運用動態控制原理進行質量控制，建立切實可行的質量保證體系，制定完整、規范的各項管理制度，并定期對項目質量、安全狀況進行檢查、分析，提出相應改進措施。做好“四新”以及重點部位、重要工序的施工組織設計、技術交底和質量通病的防治措施等，強化對“4M1E”等影響因素的管理。質量問題應及時處理并作書面記錄，避免產生不必要的質量事故擴大化。做好施工資料的整理，做到施工過程有記錄、施工結果有簽字，落實責任，真正達到資料反映工程實情，帶動工程質量的提升，出現問題有據可查，杜絕閉門“做”資料的造假行為。
5、 材料質量直接決定工程質量的結構安全和使用功能，嚴把質量關，做好材料的進場驗收、復試工作。杜絕以次充好、弄虛作假等不合格材料的進場使用。
6、 監督執法做到執法與服務相結合，質量行為與實體監督并重，將巡查作為工程質量監督的主要方式，切實做好監督模式的轉變，強化驗收，保證主體結構安全和使用功能。
（四）結束語
建筑施工管理是一項復雜的系統工程。需要全員參與，綜合治理、常抓不懈；設置生產管理機構，配備生產專職管理人員，完善各項生產管理制度，建立生產長效管理機制，增加施工安全系數，工程開工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業及建筑項目管理提到科學化、規范化、標準化的平臺上。
參考文獻
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關鍵詞：項目管理；建筑工程；應用
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
城鎮化是我國當代的戰略任務之一，順利推動我國的城鎮化發展，實現我國的城鎮化是承載歷史的為人民服務的最真實體現。建筑是城鎮化進程中必不可少的內容之一，對建筑行業的科學管理和合理歸還不僅對建筑企業具有巨大的好處，更重要的是，這樣可以更加快捷高效地促進我國建筑行業的發展，推動我國城鎮化進程的快速發展，實現我國的宏偉目標，早日實現中國夢。在實際的建筑工程中，項目管理法是促進建筑事業順利高校發展的關鍵所在，占有十分重要的地位，其管理水平的高低直接決定整個建筑工程能否順利完成，關系到建筑質量的優劣和建筑企業經濟效益的實現。這些事實都要求建筑施工人員需要在其工程的具體實施過程中真正將項目管理法充分運用，促進工程的高質量和高效率完成。
1、建筑工程項目管理的概念
在建筑的過程中通常會出現由于資源的限制，而導致建筑的施工難以開展的情況。項目管理就是在這種環境資源都受限制的情況下，利用專業的知識技能、工具和方法化解這些難題，能夠滿足建筑施工需求，達到預期效果。項目主要來自于各種各樣需求及人們需要解決的問題。將人們的需要歸結成項目概念框架，這是項目在實施過程中首要解決的問題。接下來就是將這些概念框架細分，把各個項目分為幾個獨立的小任務，在完成各項小任務后，再把所有小任務的成果組合成為項目的總體結果。把各種各樣獨立的任務集中在一起，進行統一、整體的管理，以最快最好的方式達到項目所要求的內容，使各個領域的特定需要得到滿足。項目管理注重的就是管理方面，其實項目的深層次含義也就是專一對待每一個管理對象。通過目標管理這個手段能夠有效促進問題的解決。項目的組織形式一般都不是固定的，屬于臨時性的和平面化的組織形式，項目管理的工程要采用系統的思維來看待問題。項目管理的手段和方法必須牢牢掌握，同時也要講究科學性，根據實際情況及時做出調整，要與時俱進。這樣才能更好的達到項目管理要求。
2、項目管理法對建筑工程管理的意義
項目管理法是指以項目經理責任制為基礎，高效的完成任務為目標，制定的一系列管理措施，項目管理法是管理學的一個重要分支，是長期的理論研究和建筑實踐經驗結合的產物，項目管理法是根據項目內在邏輯對建筑施工進行組織、協調、控制，利用現代化管理手段保證建筑工程的均衡，從而實現建筑工程項目高效施工的目的。在建筑工程項目施工過程中，利用項目管理法對施工所需的資源進行科學的組織、調配，從而有效地提高建筑工程的施工效率，確保建筑施工的順利進行。將項目管理法應用在建筑工程項目管理中，不僅能保證建筑工程在規定的期限內完成施工，還能有效地減少施工成本，提供建筑工程的施工質量，從而使得建筑工程項目的經濟效益和社會效益得到提高。在建筑工程管理中，項目管理法主要是對建筑工程本身進行管理，例如對施工進度、施工成本、施工質量進行控制，對各部門進行協調等，因此，項目管理法對建筑工程管理有十分重要的意義。
3、項目管理法在建筑工程管理中的應用
3.1、根據項目經理責任制，明確建筑工程的負責人
根據項目管理法，要保證建筑施工項目的高效完成，首先要將項目任務落到實處，確立項目責任人。對于項目責任人來說，要明確項目任務和管理方式，具備符合施工項目管理要求的能力，具有相應的施工項目管理驗練和業績，并且要有一定的經濟、管理以及法律法規的知識，人品正直。各負責人員要在自己的職權范圍之內，合情合理的使用自己的權利，不得僭越，并且，在對權力的約束上，施工企業和單位要有明文的規定和獎懲制度。使工作人員加強使命感和責任感，以提高整體的管理水平。
3.2、明確項目管理責任
明確項目相關負責人的責任是保證項目管理法有效地應用在建筑工程管理中的前提，因此，建筑施工單位的項目負責人要明確自身的責任，并要根據建筑施工的實際情況，建立一支管理經驗豐富、管理技能強的管理隊伍，從而為建筑工程的管理質量提供保障。項目負責人要具有豐富的管理經驗，同時還要掌握一定的相關法律知識和經濟知識，只有這樣才能保證工程項目管理活動的規范化、科學化開展。
3.3、建立完善的項目管理制度
建筑工程管理活動的穩定進行離不開完善的項目管理制度，因此，建筑單位要根據國家頒布的相關法律和施工的實際情況，制定合理的項目管理制度，這樣不僅能保證管理活動的有序進行，還能為管理活動的決策提供依據。在制定項目管理制度前，相關負責人必須對實際情況進行詳細的調查，并對制定的管理制度進行論證，確保項目管理制度能真正的應用在建筑工程管理中。為充分調動工作人員的積極性，建筑施工單位還要建立一套完善的獎罰制度，從而有效地激發工作人員的工作熱情，同時還能對工作人員的不規范行為進行約束。安全管理是項目管理法的重要內容，安全管理對建筑工程項目的施工有很大的影響，因此，在進行建筑工程管理時，必須將安全管理落實到具體工作中，確保在建筑施工過程中不會出現重大工傷事故、交通安全事故、機械設備事故、惡性治安事故等。建筑施工單位要建立完善的安全管理體系，堅持以人為本的管理原則，不斷提高工作人員的安全施工意識，從而為建筑工程項目的安全施工提供保障。文明建筑工程管理是近年來建筑行業發展起來的一種管理模式，文明施工不僅能為有效地提高建筑施工水平，還能增加建筑施工單位的市場競爭力，促進建筑施工單位的快速發展。文明施工能節省施工成本投入，降低施工原材料的消耗量，提高建筑施工單位的經濟效益，同時文明施工還能為工作人員創建一個良好的施工環境，從而有效地提高工作人員的工作積極性，提高工作人員的工作效率。
3.4、改變項目管理觀念
建筑行業的管理者在很多項目決策上具有很大發言權，他們是企業的主導者，他們長遠的發展理念決定著企業的未來。在建筑行業中，高層管理者往往是建筑施工真正操控者，高層管理者做出的決策正確與否都深深影響著企業的未來發展。建筑行業作為市場經濟的重要組成部分，在為社會創造財富的時候，也在市場上扮演者重要的角色，刺激著市場經濟的發展。建筑行業的管理經營理念會給企業帶來前所未有的發展機遇，所以企業高層管理者要將陳腐的思想摒棄，對于項目管理的經營理念要與時俱進，對市場上的新資訊要能夠進行及時掌控，及時更新企業生產模式。在對待問題的時候，領導者可以站在企業和市場上的高度來看，將市場的作用與自己的認識緊密結合起來，從而發揮指導企業發展和運行的作用。項目管理的觀念不同從而會導致管理層次存在差異，建筑行業的高層管理者要有項目管理的思想，制定建筑行業規劃目標的時候，要審視奪度，要以長遠的發展意識來看待問題，及時對企業做出的戰略目標進行評估，以現代項目的全新思維來看待建筑行業中項目管理問題。管理思維和管理流程是企業中層管理者的重點工作，從項目管理的角度出發，做好項目的規劃和組織。建筑行業的操作層在很大程度上影響著建筑施工進程，操作層應將重點放在如何提高操作技能和技術上。項目管理就是要將各個管理層次的分內工作落實到位，使在施工過程中施工人員能夠高度保持一致，才能促進企業改變項目管理觀念，從而促進建筑業的發展。
4、結語
在建筑工程管理中順目管理法是較重要的管理措施胎建筑行業發展有重要作用。所以工程管理者要多多積累經驗掌習較實用的管理技能最終實現工程管理科學化。項目管理法在工程管理中運用使工程建設在工期內能夠高效和高質量的完成在工程管理中順目管理法針對工程本身進行管理橡施工質量、成本和進度方面的控制,還有各個部門的協調和調整等。
參考文獻
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關鍵詞：項目管理法 建筑工程 管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
項目管理法是指在項目經理進行負責的基礎上，合理的組織建筑施工，有效分配工作人員，較大程度的加快建筑工程的實施進展，同時對于建筑工程的程序的有效開展做出有力的保證，實現在預訂的工程建設時間內高效、高質的完成工程目標，并且有效地降低建筑工作中的投入，對于項目的整體經濟效益有一個明顯的提升。
一、項目管理法的優勢和特征
由于項目管理法和建筑工程項目都是以高效率、高質量、高收益為主要目標，則目標的一致性決定了項目管理法的基本內容。即控制工程施工的日期、費用、質量，組織協調好部門關系，科學有效地進行信息化管理和對項目合同的有效管理。建筑工程項目的高效益主要是在保證工程質量的前提下降低工程成本，也就是減少建筑材料的浪費。機械設備的有效保養想要避免經常性地出現故障，就要減少勞動力的分配造成的不合理人力資源浪費。同時，也要保證技術和資金的到位，縮短施工工期。這些要素的特點就是要一種互相結合的多維立體的多位關系，這就明顯可以看出，建筑項目是一個復雜地系統工程，在工程項目的管理中急需進行科學系統的管理。
項目管理法在建筑工程管理中的應用必須明確幾個十分重要的特征，這些特征分別是建筑工程管理應用項目管理法的目標是什么，管理的對象是什么。具體來講，項目管理法運用于建筑工程管理主要是為了實現建筑工程的質量目標、造價成本控制目標以及進度控制目標等。 在建筑工程管理中，項目管理法主要是在工程總體的設計方案和施工方案的指導下，在工程總體預算限額的約束下，對工程建設施工活動進行詳細的計劃、組織、控制和協調。項目管理法是以工程項目作為對象的，建工工程以項目作為單位進行劃分具有其獨特的特點，一次性是工程項目的最顯著的特點，項目管理法為了適應工程項目的這種特點，應當采取系統工程的相關理論和方法對建筑工程項目進行管理。項目管理法的應用歸根揭底是建筑企業希望用這種管理方法更好的幫助建筑工程質量、進度和成本等目標的實現，因此，項目管理法應用的目標也應當與企業工程建設的目標保持一致。項目管理法應用的這種目標同時決定了項目管理法的工作的內容，歸結起來項目管理法的工作內容主要有以下幾種：（1）工程進度控制；（2）工程造價控制；（3）工程質量控制；（4）工程建設信息管理；（5）施工要素及施工合同管理。
二、項目管理法在建筑工程管理中的應用
要想使項目管理工作有效地運行，離不開項目責任人，如果企業采用了項目經理管理制度，所謂的項目負責人也就是常說的項目經理。項目經理作為某一特定建筑工程的首要負責人，是整個項目管理的領導者和決策者，當然對于項目經理的要求是比較嚴格的，首先必須對于相關的法律和法規比較熟悉、對于項目中會采用的各項技術比較精通、還要求具有管理方面的知識和技能、在經營管理經驗方面有著多年的經驗積淀。除此之外，項目經理絕不是一個個體，不是獨立于他人之外的，他是一個團隊的代表，不僅要具備很強的領導力還要具有高度的思想覺悟性，實踐經驗的豐富是一個必然的要求，同時項目經理還要具有在實際的工程管理過程中不斷掌握和學習新的項目管理的藝術和方法的能力，從而讓自己能夠得到不斷地完善，在高速發展的時代背景下不斷的學習和適應，是我們適應環境飛速變化的有力武器。
管理機構在項目管理工作中處在核心的部位，組織機構能夠直接影響項目管理的最終效果。目前，從一些國有企業的項目管理經驗可以看出，優秀的項目施工組織機構，其中“隊”是基礎的組織模式，在對運行進行監控的方面來說，分為一級核算模式和二級管理模式。在工程的整體質量以及進度方面，對其上級部門以及未來的業主的溝通有項目部直接完成。管理層是項目經理部的核心部分，人員結構一般有項目經理、總會計師(負責財務工作)、總工程師(負責技術問題)、安全副經理、生產的主管等。按照各部門的負責內容不同，可以將整個項目部門進行劃分：合同管理部門、工程施工部門、施工現場管理、質量監管部、綜合服務部門、安全管理部、財務監管部以及物資管理部。
三、 項目管理中安全管理
安全問題是任何建筑工程中的核心和關鍵，安全管理的體系的建設是項目管理中的安全施工的重要保證。工程建設對于安全的監管致力于達到“五無一創建”的監管目標。所謂的“五無”，是指沒有重大的工傷事件發生、不出現較大的交通事故、大型設備沒有故障、消除水災和火災隱患，杜絕惡劣治安案件；“一創建”是指對工作現場環境進行營造，建設文明施工、安全作業的環境氛圍。因此，安全管理體系的建立要做到以人為本，在工作中要做到嚴格監管、對教育予以重視、設立嚴明的獎懲制度，同時要對安全防范設施進行加強，保證安全管理目標的順利實現。
四、項目工程中的過程管理與控制
1.要對項目的投資進行嚴格的控制。在實際的施工工作中，企業一定要充分的認識和利用自身存在的優勢最大限度的考慮到企業的經濟效益，爭取獲得最佳的利潤。此外，在施工進行階段還要在資金的分配和籌措、協調投資額等問題上的運作進行有效地調控，促使資金的投入和分配做到最合理。項目部的相關部門要對總價構成、工程單價等信息有一個全面的掌握，從而有效控制工程中資金的流動情況。特別需要注意的一點，資金流動在建筑工程施工過程中并不是資金的一種簡單的周轉行為。在施工進行中，資金在存在價值形態波動的同時，其價值量也會發生相應的變化，是一個由成品資金轉化成貨幣資金形態的過程。在流動資金的形態發生轉換的時候分離利潤，提高工程的生產水平，能夠在工程運營過程中取得豐厚的回報。
2.要對工程的質量進行嚴格的控制。質量控制是通過對工程的質量進行嚴格要求，來實現工程產品的質量對于合同和設計要求的滿足。而質量的成果又會體現到施工工序中的每個因素和環節中來，可以看出，施工工序的質量對工程質量有著直接的影響。
3.對于工程進度進行管理和控制。科學合理的進度計劃具有很強的指導性，進度控制首先要求對工程的工作開展情況進行跟蹤調查，根據實際情況的改變進行相應的調整、分析和掌控，進而對工程的建設進行周期性的把控。要保證建筑工程項目的有條不紊，進度計劃制定是否科學是關鍵，在施工中遵守計劃的相關規定是保證。項目管理法作為工程管理學中的一個重要的部分，是理論研究與長期的建筑實踐經驗相結合的產物，對建筑工程的發展具有十分重要的意義。建筑工程管理在大量建筑從業者的不斷積累和總結中得到了快速的發展，由此可見，項目管理法不同于一般的學科，體現出實踐性強的特點，需要建筑工程管理者在實踐中汲取經驗，加深對管理技能的研究，為實現建筑工程項目管理的科學化不斷努力。
4.現場安全文明控制。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關重要，工程項目部要建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發現隱患時，應及時補救。當前，建設工程的安全文明目標主要倡導的是“五無一創建”。即無重大的交通事故、無重大的工傷事故、無重大的火災情況和無大型的設備事故，創建一個安全的文明施工作業現場。在這個過程之中，要以人員的安全為第一目標，堅持以人為本，嚴格管理，做到獎罰分明并嚴防安全事故的發生，從而實現對建設工程項目的安全文明控制。
五、結語
項目管理方法作為管理科學中的一個分支，它在建設工程項目管理過程中擁有著極大的應用空間，并且能夠發揮出巨大的作用。隨著廣大工程管理人員的不斷實踐和探索，建設工程管理方法將逐漸豐富延伸成為一套系統性很強的科學的管理辦法，必將對我國未來的建設工程管理領域產生深遠的影響。
參考文獻
1.1項目管理法的含義。
項目管理法的目的在于對高效完成項目目標的方法進行研究。項目管理法以經理負責制為基礎，以項目的內在邏輯為依據，對項目進行有序的控制、協調、組織和計劃，使內外部環境更加協調，合理配置和優化組合各生產要素。在建筑工程管理中實施項目管理法能夠提高經濟效益，更好的達到項目目標。
1.2項目管理法的重要特征。
項目管理法是以建筑工程項目為管理對象的。鑒于工程項目的一次性，因此要使用科學系統的方法來進行管理。項目管理法具有科學性、程序性和全面性的特點。項目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項目的質量，減少其費用預算和實施時間，使其達到相關標準。項目管理法的基本內容包括一個協調、二個管理和三個控制。也就是組織協調，合同管理和信息管理，質量控制、費用控制、進度控制。建筑工程項目包括以下幾個生產要素：資金、技術、勞動力、材料、機械設備。這些要素具備環境適應性、集合性、相關性和目的性幾個特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對建筑工程項目進行系統管理。
2項目管理法在建筑工程管理中的應用措施
2.1將項目負責人明確下來。
項目管理法是以經理負責制為基礎為基礎的，項目責任人發揮著重要的作用。一般來說項目負責人就是企業的項目經理。項目負責人必須善于經營，具備管理知識和管理技術，了解相關的法律法規。項目經理應該是一支核心領導隊伍，該領導隊伍要具備豐富的實踐經驗、高超的領導才能和較高的思想覺悟。項目經理要隨時學習和了解項目管理法中的新方法和新知識，與時俱進，適應環境的變化。
2.2管理項目運行機構的建設。
項目管理工作要建立起完善的項目運行機構和系統。組織系統的設計與建立也就是設計、籌劃和組建一個組織機構，確保建筑工程項目管理任務的實現。此外還要制定規章制度，成立信息管理系統和責任分工系統，進行明確的分工，提高信息的流通程度和內部人員活動的規范性。組織系統建立起來后，建筑企業內的各部門和崗位都要嚴格按照組織要求來進行工作。在組織運行的過程中，要經常對照組織目標，檢驗組織系統的相關環節，從而對組織中與組織的發展和運行不符的方面。項目管理法具有調整、行為、運行、聯系和組織設計這幾個組織職能。項目經理部的主體和關鍵就是管理機構，項目經理部的決策層包括主管質量安全副經理、主管生產副經理、總會計師、總工程師、項目經理。管理層的部門共有8個，分別為工程技術部、經營核算部、施工管理部、機電物資部、質量管理部、安全監察部、財務部和綜合辦公室。
2.3將相關的規章制度制度出來。
規章制度可以指導建筑工程的施工，對個人和組織的行為進行規范，確保建筑工程的質量。規章制度包括獎懲、核算、監督、責任和計劃幾個方面，必須具備科學的依據。要制定員工能夠接受和認可的規章制度，并對具體的檢查和執行進行落實。
2.3.1安全管理體系的建立。
“五無一創建”是建筑工程安全管理的主要目標，所謂的“一創建”就是將安全、文明的施工場所創建出來；“五無”就是無惡性安全事故、無洪災和火災、無重大交通事故、無大型的機械設備責任事故、無超過重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過程中要注意預防為主、從嚴管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴格的經濟責任制度創建出來，充分利用安全系統工程理念。安全管理的組織機構要能夠縱向到底、橫向到邊，將項目部的所有領導和人員都囊括進來，從而促進建筑工程的安全、網絡安全，進行科學有效的安全管理。
2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來。
要提高企業的建筑水平和競爭力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來，從而促進企業管理向現代化發展。要以高安全度、高質量為基礎來建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節約成本、減少浪費，從而將企業的經濟效益提高。通過文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環境，改善企業的面貌，提高員工的工作積極性和效率。
2.4控制建筑工程的過程
2.4.1投資控制。
建筑企業要獲得最大的經濟效益，就要進行有效的投資控制。在施工階段，要運用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協調等等，提高投資的合理性。有關部門要詳細了解工程的總價構成和每一項單價，對自己流動進行合理的控制。在施工的過程中會出現資金的價值形態和價值量兩方面的變化。價值量的變化指的是由成品資金形態向貨幣形態的轉變。正是在這種轉變過程中工程的生產能力得到了強化，利潤得到了分離。
2.4.2質量控制。
在施工的過程中要對工作質量進行嚴格的控制，確保工程產品的質量能負荷合同標準和設計要求。在每個施工工序的各因素和各環節中都會反映工作的質量，因此必須對每個施工工序進行質量控制。
2.4.3進度控制。
要對施工進度進行嚴格的控制，將嚴密的進度計劃制定出來，對建筑工程的進度進行控制、調整和分析。進度控制的目的在于確保項目的動用時間。要嚴格遵照計劃進度來進行施工，將個人、組織的實際行動方案制定出來。在施工過程中要檢查和比較實際進度和計劃進度之間的差異，并對其進行糾正。建筑工程管理的項目管理中要協調好進度控制和質量控制的關系，確保二者處于效比最大值。
3結語
[關鍵詞]建筑工程；項目管理；工程
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）09-0127-01
現代建筑領域的飛速發展，建筑工程在開展施工建設過程中的建筑面積以及所使用的施工機械、施工技術都有了較大的變化，在這種情況下也就使得工程的施工建設更加復雜，往往需大量施工人員同時進行施工，甚至有的時候還需要多個施工單位進行聯合施工，為了能保證工程施工具有良好的質量，也就需要管理人員能在對項目實施管理的時候充分運用好項目管理法，進一步的促進管理效果的提升。
1.項目管理法概述
項目管理法興起在上世紀60年代，經歷近半世紀的發展有了很大的進步，特別是從管理學中應用到建筑行業。項目管理法是研究怎樣高效率完成項目目標作為主要目的，基于項目經理負責制的，按照項目的內在邏輯規律，有效實施計劃、組織、協調及控制，從而更好地適應內外部環境，實現生產要素的優化組合以及合理配置，確保建筑工程過程的均衡性，并通過現代化管理手段，使企業達到項目目標，取得較好的效益。項目管理法的根本目的在于使建筑工程項目達到所需要的質量標準、所規定的時限標準以及所批準的費用預算，并對該過程進行全方位的計劃、組織、協調及控制。項目管理法的對象為建筑工程項目，因為各個項目都是一次性的，因而項目管理法應該采取系統工程觀念及有關的理論、方法來管理建筑工程項目，其特點是全面性、程序性與科學性。而項目管理法的目的和建筑工程項目的目的具有一致性，所以，項目的目的決定了項目管理法的基本內容，即三個控制，二個管理，一個協調。具體地說，三個控制包括進度控制、費用控制和質量控制；二個管理包括信息管理及合同管理；一個協調為組織協調。建筑工程項目的生產要素包括機械設備、材料、勞動力、技術及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關性、集合性與環境適應性，表現出一種互相結合的多維立體關系，由此可見，建筑工程項目有著很強的系統性，因而建筑工程項目管理也就表現出系統管理的傾向。
2.在建筑工程開展管理工作過程之中保證管理法順利實施的措施
2.1 明確建筑工程的項目負責人
運用項目管理法必須要依賴于項目責任人，如果企業實施了項目經理制，那么項目經理就是項目負責人。項目經理是建筑工程項目的第一負責人，因此，必須做到以下幾點：對法律有較為深入的了解、精通于項目管理的相關技術、懂有關管理的基本知識、善于經營。？另外，項目經理不是一個獨立的個體，而是代表了一支隊伍，這支隊伍不僅要有較高的思想覺悟和較強的領導才能，還應有十分充足的實踐經驗，同時，項目經理還要在管理工作中持續學習并掌握新的項目管理知識和方法，只有這樣，項目經理才能確保自己的知識和能力隨著時代的發展而發展，與不斷變化的環境相適應。
2.2 科學的構建工程項目相應的管理機構
在對項目進行科學管理的時候最為重要的就是要做好需要構建一個完整的管理體制使得各項目管理工作能夠有序進行，同時這些部門也是落實管理法的的關鍵，一般情況下需要根據實際情況制定相應的管理系統，首先是工程技術部門，這一部門在實際的施工過程中，對于施工工作有直接的指導作用，同時這個部門在管理過程中需要對現場的施工技術以及施工質量進行監督管理，由于現在建筑方面所使用的施工技術以及施工材料在不斷的發生變革，所以也就需要這一部門能與時俱進的掌握更多先進技術，來完善現場管理。其次，這一部門在一起行管理的過程中還需要做好工程進度方面的管理，以保證工程能夠如期完成。最后在現在的施工過程中，由于建筑結構以及建筑理念方面的變化，使得現代的施工建設往往需要多個工種同時進行施工，這也就需要管工程技術管理部門能做好多工種協調管理方面的工作，促進工程有良好的施工效果。第二是核算經營部門這一部門在工程管理的工程中主要負責資金流動方面的管理工作，做好工程先的預算工作以及施工過程中材料方面的成本以及人員方向方面的成本管理工作，并且這一部門還需要做好工程合同方面的管理工作，保證合同能夠符合法律的相關規定以及要求。第三是物資管理部門，這一部門在進行在工程管理的過程中有著比較重要的作用，在工程施工過程中的物料需要通過這一步門來進行監管，使得物料在進入施工現場的時候能對物料質量進行審核，不僅需要檢查建設物料的出產單位，還需要對關鍵物料進行抽查方式的檢驗。質量管理部該部門以項目部的質量、目標為根據，做出質量管理規劃，并對質量進行綜合管理，實行質量監察職能，擁有管理一票否決權。？安全監察部以項目部安全目標為基準，對全工程制定安全管理工作規劃，并對安全問題進行綜合管理，發揮相應的安全監察職能，其擁有的是安全管理的一票否決權。？財務部該部分主要負責的是建筑工程的財務管理以及成本核算等一系列財務工作。？綜合辦公室該部分的主要任務是對項目部的全部日常工作進行處理，分文工程技術部、試驗室、測量隊以及監測室。其中，試驗室一般是檢驗、試驗以及檢測原材料、觀測設備和過程。
2.3 建立安全管理體系
建筑工程安全管理應將“五無一創建”當作目標，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機械設備責任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災與洪災等事故，沒有惡性治安事故；“一創建”指的是創建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應做到以人為本，注重教育，從嚴管理、獎罰分明，強化安全事故的防范工作，以達到安全管理的目標。開展安全管理工作中的重要一環即為建立比較嚴格的經濟責任制度，將安全系統工程理念充分利用起來。從項目部的領導開始，一直擴展到基層管理人員，創建一個橫向到邊，縱向到底的組織機構，并保證其能夠有效地進行安全管理、促進網絡安全以及建筑工程安全。此外要建立文明建筑工程管理體系。文明建筑工程有利于企業建筑水平的發展，并可以增加競爭力，使企業過度為企業管理的現代化時代。
3.結束語
建筑工程項目管理法是管理學與建筑行業長期以融合的成果，對當今建筑行業發展起到了重要作用。建筑工程管理是在建筑者的不斷積累實踐中的得到了不斷的發展，可見，建筑項目管理作為一個具有較強實踐性的學科，需要建筑工程管理者在積累豐富經驗的基礎上，不斷學習管理技能，最終實現建筑工程項目管理的科學化。
參考文獻
[1] 張曉光.提高施工項目成本控制與核算水平的利器：評《施工項目會計核算與成本管理》[J].合作經濟與科技，2010（4）.
關鍵詞：建筑工程管理；房地產項目
在房地產項目中有效進行建筑工程管理，能夠減少建設項目的風險，并且能有效控制建設成本，保證房地產事業的建設效益。
1當下房地產項目在建筑工程管理中存在的不足
1.1進度管理上的不足
對于建筑的進度沒有進行嚴格的管理，施工進度對于建筑的質量有著密切的聯系，所以在建筑的進度管理上是非常重要的。由于人們對建筑的要求不斷增加，給房地產項目的建筑工程管理帶來了巨大壓力，增加了其管理難度。并且城市化建設對其建筑的工期也提高了要求，這又加大了工程管理的難度。就目前來看，存在房地產項目在建筑工程管理上，缺乏專業性的指導，管理模式不健全，不能形成一個有效的管理系統，進而影響整個工程的進行。而出現這些問題的主要原因就是管理層沒有重視，沒有指定合理科學的施工制度，使工程進度得不到有效的管理，進而導致員工盲目施工，影響整個工程的施工進度，嚴重情況會導致安全事故的發生，給公司帶來經濟和名譽上的損失。所以在建筑工程中做好進度管理工作，是保證工程質量的重要一環。
1.2質量管理上年的不足
在房地產建設過程中，存在企業設計這一環節的管理上，缺少對工程質量的有效管控。企業為了加快進度，沒有將圖紙的細節與各個部門進行溝通協調。前期的圖紙沒有細化，就會導致在工程后期出現各種線路之間的問題，會適得其反，在后期進行大量的調整，甚至返工，進而影響這個工程進度，對工程的質量會產生較大的影響。企業在房地產建設中對質量法人落實力度不夠，存在企業在施工過程中，對于施工技術沒有具體要求，導致最終的建筑與預期的效果存在差距。同時對施工過程中的各個環節的檢查不到位，使工程的質量受到很大影響。監理人員沒有切實履行自己的責任，也會導致工程質量的而降低。所以在建筑工程管理中，加強對工程的質量管理是非常重要的。
1.3工程造價管理上的不足
在房地產成本管理中，工程造價管理是較為復雜，且涉及領域較廣的一方面，其對建筑的成本影響較大。前期的工程造價的工作在管理上沒有進行有效落實，就會在工程后期出現建筑工程造價管理與實際情況不符合，會使后的工程造價預算提高，是企業的利益收到損失。工程造價管理不力，容易使資金不能有效利用，收效甚微。在具體的建筑工程中，并沒有安排專業的人員進行工程造價管理，更沒有建立有效的管理制度，使建筑工程的造價成本提高，還沒有得到相應的成效。
1.4安全生產組織上的不足
在建筑工程中，對于安全生產的組織上是企業的負責人必須落實的。要保證建筑工程的安全實施，不斷提高自身在安全管理中的作用，促進工程的順利實施。在目前，存在相關管理人員沒有在崗的情況。這會導致在施工現場的安全生產的不到有效指導，安全條例和安全制度得不到有效落實，是工程存在安全隱患，影響工程的順利實施。
2建筑工程管理在房地產項目建設中的實施方法
2.1完善工程造價體系
房地產企業必須建立一個完備的工程造價體系，企業要從長遠的角度去考慮，為保障各項資源得到有效利用，要在工程前期制定完整的工程造價體系。企業最好聘請專業的人員，在工程前期，對工程的造價進行合理的分析，使資金和人員、設備等等到充分利用，在保證工程質量的高效的前提下，最大限度的降低建筑成本。除了前期對工程造價的管理，在工程額的實施過程中，對自理金的劉鄧情況要實時監控，避免資金鏈出現問題，避免資金流失的情況發生。企業對資金進行有效管控的同時，就加強論文對整個工程的造價體系進行整體的把控，進而使企業的利益得到保障。同時財務部門要保障應急預算資金的儲備。對于財務部門的管理力度要加大，遏制挪用公款和資金流失的情況發生，保障工程的順利實施開展。相關監管部門要擔負起自身的責任，把公司建立的各項規章制度落到實處，切實保障工程的順利開展，保護公司的利益。
2.2加強對安全施工制度的落實
企業要想長遠的發展，必須采取必要的安全措施，減少在施工中安全事故的發生。企業在制定安全施工制度后，要加強落實，避免出現安全事故。在施工中要安排專人進行安全檢查，對施工現場要嚴格保證安全管理，提高員工的安全施工意識，全體員工必須嚴格按照安全制度規范施工，從源頭杜絕安全事故的發生。對于員工的素質不同，企業要定期展開安全培訓，對施工人員的施工技術和造作規范做好培訓，提高施工人員的自我保護意識，減少施工中的安全隱患。監督檢查人員必須嚴格執行安全制度條例，如有違反，嚴格處罰，以促使員工能夠遵守安全制度條例。
2.3加強工程質量管理
加強對工程質量管理，可以有效提高工程質量。影響工程質量的第一個環節就是原材料，所以企業在招標過程中要本著以工程質量為基礎的原則，來選擇相應的供應商，使由于原材料的問題影響工程質量不能發生。在施工中注意運用新的技術、設備，確保提高房地產工程的質量。在施工中還要對各個節點進行質量把控，在施工的環節中，對各項指標進行質檢，一旦出現不合格的情況，要及時調整，避免后期返工，延誤工期，確保工程保質保量的完成。
2.4加強對施工人員的專業培養
施工人員是具體實施建筑的人員，所以對于他們的專業技能的培訓時很有必要的。企業開展相關的專業技能培訓，能夠有效提高施工人員的操作規范，提高專業水平，提高建筑工程的質量。企業在招聘時，要提高標準，要招聘具備相應從業資格證書、具有相應學歷的員工，這樣才能保證在施工中的各項專業技能達到操作規范你，進而提高工程工藝水平，提高整個工程的質量。
2.5加強對施工進度的把控
在施工進度的管理上，要從科學的角度考慮，不可僅僅追求工程的速度，要保證整個工程的各個環節順利實施。在工程開始之前，要對整個工程有一個宏觀的把控，從專業的角度來分析工程重難點，對各個關節做好統籌安排，確保工程的各個環節都高質量的完成。相關管理人員要做好各個部門之間的溝通協調，保證內部的有效溝通，才能實施每個員工的力量發揮出來，齊心協力共同完成項目工程，保證工程的質量。房地產項目是影響地方GDP的重要部分，所以加強建筑工程管理在房地產項目上的應用，可以讓房地產項目的管理更加科學規范，成本進行有效管控，使企業的利益最大化，進而影響地方經濟的發展。同時加強工程管理，可以使工程進度合理推進，工程質量高效穩定，施工工藝得到保障，工程造價合理規范。從工程的各個環節進行質量把控，從工程的整個施工過程進行資金監管，保證工程高質量，低成本的如期完成。
關鍵詞：建筑工程 ；項目管理 ；施工管理；施工進度
Abstract: The "project, quality first". Construction project management is of great importance, we stand in the enterprise survival and the development of the understanding of engineering quality, adhere to the "quality" business strategy, scientific management, the standard construction, so as to promote the enterprises to expand the market, to win the market, to seek greater development.
Key words: construction project; project management; construction management; construction schedule
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：文章編號:一、建筑工程項目推行項目管理責任制 實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。 第一要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。 第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規章制度切實發生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。 第三要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。要建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和物資材料及機電設備的干預，建立三大市場;同時加強對人工費、材料費、設備費的監督控制，建立切實有效的監督機制。 二、加強工程項目的成本和質量管理，控制施工進度 工程建設項目質量、進度和投資是對立和統一的矛盾體。它在工程建設中投資與進度的關系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發揮工程建設投資的經濟效益。而進度與質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質量。 適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內得到合理的提前，可以保證施工質量。嚴格控制質量，可以避免返工，進度則會加快；反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質量的關系是質量好要增加施工成本，但嚴格控制質量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。 質量管理控制在工程建設中，勘察、設計、施工和設備安裝而言，其控制的要點主要有“人、材、機、方法和環境”等五大方面。因此，事先對這五方面的因素預以控制，加以規劃和設計，是保證建設項目施工質量的關鍵。只要緊緊抓住成本質量管理及進度控制的要點，就可以保證建設工程在施工中不出現大的質量問題，為順利的保質、保量、保期完成建設施工任務創造出一個好的局面。 進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。
三、工程管理前期規劃與準備
3.1人員的控制起作為保證施工質量的人，是直接參與施工工程的管理者和操作者，一方面要確保其在操作的過程中不產生或少產生失誤，另一方面要具有充分調動各方面有利因素的能力。因此，第一，必須以態度—管理能力—技術—施工經驗為次序精選合適人員;第二，以個人專長、生理及心理特點為依據對人員做出合理的組織安排，實施人性化管理，改善工作及生活條件，以確保工作人員處于最佳狀態;第三，對所有工作人員要有計劃地組織具有針對性的培訓，提高其專業技能，以適應處于不斷發展中的工藝、技術、設備和規范的要求;第四，最重要也是最基本的是健全和完善責任人簽字制度、責任文件存檔制度以及追究當事人責任等責任問責制度，不健全不完善的責任制度實際是在姑息和縱容工程質量低劣行為不改變這種狀況，提高施工質量水平根本無從談起。
3.2強化施工現場的機械設備管理設備是人的生產能力的延伸，是現代工程建設必要的物質保障。而機械設備的使用壽命、生產效率，一方面取決于設備本身的質量及性能，由此，機械設備管理首先要根據工藝特點及技術要求，選擇質量達標的施工設備;另一方面取決于設備的使用情況，只要使用正確，保養良好，便能夠降低磨損，使其工作效率得以穩定發揮。
3.3施工方案的控制此處的方案控制，包含工程建設整個周期采用的技術措施、工藝流程、組織方法，檢測手段等多方面內容。工程項目實施方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響，也可以說是質量控制能否順利實現的關鍵。方案的制訂和審核，應以技術可行，有利于施工難題的解決，經濟合理為目標，因此必須以工程實際為基礎，進行全面分析，綜合考慮技術、工藝、操作、管理、經濟等各方面的因素，來確保工程質量，加快進度。
四、工程管理施工過程控制
4.1以工序質量控制為核心，完善工序控制，做好工序交接施工過程是由相互聯系的一系列工序組成，而每道工序都是上述五大因素，即人、機械、材料、方法和環境等因素綜合作用的過程，對上述五要素的控制和管理必須落實到每一道工序的質量管理之上，必須建立質量控制點，根據工程特點，找出對工序施工質量有影響的主要因素，依靠完善的質量體系和質量檢查制度，完成工序的質量控制，尤其是對于工序中的重要部位或薄弱環節，要預先分析各方面因素可能產生的不利影響，并做出相關預防措施，以便進行預控，同時，由于各道工序之間相互關聯，因此，必須要做好工序交接，完善交接程序，這是進行質量控制的有效方法。
4.2 加大施工現場的檢查力度，重點對施工過程做檢查，質量管理人員要對操作過程、工序交接、隱蔽工程作嚴格監控，對違章操作，不按設計、施工規范或質量標準要求的施工要及時糾正;工序交接以及隱蔽工程必須經過嚴格檢查，合格后方可后續施工;對重要部分或薄弱環節要經常進行預檢和復核;對成品需采取有效措施予以保護等等。施工中出現的質量問題必須就地解決，嚴重的問題還需立刻停止施工，進行核查處理，處理結束后才可繼續施工，以確保工程質量。
