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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑行業風險管控，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑企業；經濟風險；風險管理
中圖分類號：B032.2 文獻標識碼：A 文章編號：
市場經濟中蘊含著各種各樣的經濟風險，這一點在建筑企業中也不例外，并且因為建筑行業獨特的行業特點，其經濟風險的類型和特點也和其他行業的經濟風險大不相同。尤其是建筑企業在進行某一項目時其投資和需要的時間也是格外多的，并且整個過程中所涉及的方方面面也是比較復雜的，這就需要我們針對建筑經濟風險進行有效的鑒別和分析，只有事先識別出經濟風險，然后進行必要的管控，才能夠確保建筑企業的長久不衰。下面我就結合自身的相關經驗具體分析下建筑企業經濟風險的一些相關內容。
一、建筑企業經濟風險
建筑企業的主要經濟風險一般來說主要可以分為四種類型，分別是流動性風險、信用風險、價格風險和利率風險。下面我就來依次介紹下這四種建筑企業經濟風險。（1）流動性風險：流動性風險顧名思義就是指在建筑企業資金流動過程中出現了問題所導致的經濟風險，例如在建筑施工過程中由于資金突然的短缺而導致的暫時性的無法支付一些財政支出，最終導致施工的暫停，甚至終止，這類風險主要就是財務問題導致的，因此主要通過財務活動來管控即可；（2）信用風險：這類風險主要是指在建筑企業運行當中與之打交道的相關企業或者部門沒有遵守信用而導致的建筑企業發生損失，這主要是由于他人的原因造成的，一般通過法律手段或者事前詳細調查的手段來進行彌補和完善；（3）價格風險 ：建筑施工中會有很多的財務支出，比如材料和器械的支出，工人的工資支出，由于這些支出的價格變動所造成的建筑企業風險就叫做價格風險；（4）利率風險：這種風險主要是指由于金融市場的變動而造成的建筑企業風險，主要的就是指金融利率的變化，因此叫做利率風險。
這四類建筑企業經濟風險是比較常見的經濟風險，總而言之，建筑企業風險一般說來都是影響比較巨大，造成的后果也會比較嚴重的，因為任何一項建筑工程所涉及的內容都是相當廣泛的，一旦發生風險，那么其影響的范圍必然不小，這也就需要我們進行必要的管控來預防或者彌補這些建筑企業經濟風險的損失。
二、建筑企業經濟風險應對策略
建筑企業的經濟風險既然那么嚴重，那么我們就不得不進行有效地應對。總的說來，進行有效的管控經濟風險的途徑主要是建立一套完善的經濟風險管理體系。這套體系的內容應該盡可能的豐富，盡可能多的涉及建筑企業的各個方面，把所有面臨的問題都要考慮周到，這樣才能有效的預防建筑企業經濟風險的發生，即使一旦發生經濟風險才有可能進行有效的彌補。經濟風險管理體系聽起來可能比較籠統，那么我就來詳細地介紹四種具體的建筑企業經濟風險管理應對策略，它們分別是有風險規避、風險緩解、風險轉移和風險保留。
（1）風險規避策略是所有建筑企業經濟風險管控策略中應用最廣也是最為有效的策略，深得建筑企業管理人員的喜愛，它能夠針對可能發生的經濟風險進行有效的識別，然后主動地放棄該項目也就有效的進行了風險的規避。具體來說，在進行投標之前要進行詳細的調查，充分的分析在整個的建筑工程中可能存在的風險，一旦發現不利于施工順利進行的風險源就要予以規避。一般說來，主要規避的對象主要有四點：一是不守信社會評價不好的企業應該不與之合作；二是建筑工程資金不齊全，可能出現資金短缺的工程不能承接；三是墊資較多的工程不能承接；最后一點是施工過程不合理，沒有進行具體施工安排的工程不能承接。總而言之，就是針對工程過程中可能遇到的風險多分析，仔細研究整個的工程過程，全面合理的進行評價，最終有效的規避各種風險。
（2）風險緩解策略主要就是經過認真詳細的檢查之后通過一些具體的手段來針對風險進行弱化，緩解風險對于自身造成的損失，使得風險能夠在自身的承擔范圍之內。進行風險緩解的主要措施有以下幾點：在投標時要嚴格進行工程招標文件的審核和分析，仔細核算工程量和一些相關的工程支出，確定比較合適的工程投標價格；在簽訂合同時，交由專門的人員進行合同的審核以避免在合同簽訂中可能存在的一些損失，減少合同帶來的風險；針對價格風險應該在合同中予以說明，可以根據具體的行業資源變動來進行資金的調整，減少風險；最后還可以和分包商建立一種合作關系，使得風險可以和分包商共同承擔，當然利益也必須分與分包商。
（3）風險轉移策略主要是把建筑企業可能遇到的風險進行轉移，轉移到其他人的身上，常見的風險轉移的對象就是保險公司，也就是說在建筑工程施工過程中簽訂一定的保險合同，這樣一旦發生經濟風險所造成的損失就可以由保險公司進行賠付，這種有效的風險轉移策略也是目前很多建筑企業常用的手段之一。
（4）風險保留策略主要是采取一些措施針對即將發生的風險進行有效的管控，最常見的措施就是建立靈敏的風險預警機制 ，并且隨之制訂詳細的風險應對計劃，在這樣的情況下，一旦發生經濟風險我們都可以進行有效的彌補。首先，在資金的管控上，一般我們是采取事先預留出一定的資金來進行作為風險基金，一旦在財務管理上出現了一定的風險問題，那么我們就可以使用這部分基金來進行有效的彌補，以防止財務風險帶來更大的企業損失，然后在事后進行必要的分析調整以穩定工程的有序進行；其次，針對在施工進度和施工技術等方面可能出現的問題一般采用加強施工現場管理和成本管理的方法來進行必要的管控，加強成本管理和施工現場管理必然會對整個工程的運行產生重大的意義，在經濟上和技術上都能夠確保工程的順利開展，也在一定程度上避免了風險的發生，即使發生了一定的風險，也能夠有效地進行及時的彌補；最后還應該學會使用法律的手段來進行損失的挽回，一旦發生的經濟風險是由人員的惡性操作造成的，那么我們就可以采取一定的法律途徑來追回我們的損失。
三、加強企業內部管理機制
建設企業定額和成本責任管理。在企業中設置定額測定部門，將企業定額的建設引入日常管理，鞏固基礎管理。對成本進行否決，通過限額控制對成本進行動態管理。構建內部控制和競爭的機制。通過削減管理過程中漏洞和不規范的行為，相關部門通過構建完善的內部監督，從而引入競爭機制。利用工程項目內部競標，引入外部投標的競爭，從而尋找企業在管理和盈虧責任方面的水平差距。如果對內部資源給予合理配置，構建材料周轉調配機制，加強管理和服務的水平。減少對外部市場的依賴水平，同時降低成本。
四、加強建筑企業經濟風險監察
針對建筑企業經濟風險進行有效的監察是有效避免損失的最有利途徑，即使是出現了經濟風險，那么我們針對這些出現的風險進行持續性的監察也有利于風險的快速消失，將損失降到最低。一般說來，進行監察的主要內容有以下幾點：工程過程的每個階段的實現過程；是否有新的經濟風險出現；市場上一些與建筑相關的要素的價格變化；國家一些相關政策的變動；最后還要密切監察財務的運行狀況。針對工程過程中可能出現風險的地方進行有效的監察才能夠在最大程度上避免風險的出現或者將出現的風險降到最低。
結語
綜上所述，在建筑工程的整個過程中建筑企業會面臨著各種各樣的經濟風險，如何有效的識別和控制這些風險必然成為各個企業最為關心的話題，而只有在整個的工程過程中提高風險意識，做好萬全的風險處理準備才能有效的規避風險或者說是在風險中成功脫身。
參考文獻
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［2］簡華晉.建筑企業施工項目的風險管理[J].中國高新技術企業，2009，6.
［3］于新花.企業財務風險管理與控制策略[J].會計之友，2009，2.
（山東魯建工程集團有限公司，山東濟南2500220）
摘 要：隨著市場經濟快速發展，人們生活水平越來越優越，買房的人也越來越多，給建筑業帶來了機遇的同時，也存在著很重的隱患，如財務風險管控方面，本文主要是通過探討建筑企業財務風險存在的特征、影響及面臨的財務風險分析，知道了建筑企業在財務方面存在的風險、建立企業財務風險管控體系的重要，和怎樣建立財務風險管控體系的構建途徑。
關鍵詞 ：探討；建筑企業；財務；風險；管控體系
中圖分類號：TU2文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0147-02
收稿日期：2014-07-15
作者簡介：王桂萍（1973-），女，山東濟南人，本科。研究方向：財務風險控制。
市場經濟快速發展的今天，企業存在的財務風險已然成為了一種客觀存在的經濟現象，它對企業的生產經營、規模擴大其中重要的作用。尤其是在全球經濟危機覆蓋下，建筑企業面臨著來自各方面的競爭壓力。使得建筑企業在日常生產經營中財務的風險管控變得尤為的重要。如何構建建筑企業財務風險管控體系，已然成為當下建筑企業迫在眉睫的事情。
一、建筑企業財務風險存在的特征和影響
（1）建筑企業在固定資產方面的投資增長迅速
2008以后，我國的建筑企業的發展變得尤為的快速，隨之而來的固定資產的投入也比以前多35%，可是企業的發展不是因為固定資產增長越多就會對企業越好。固定資產投資的增對，使得企業的在投資方面的資金變少，可流動性的資金也變少，而這種變化，容易導致建筑企業資金盤后出現阻礙，生產資源處于閑置的處境，最終引申到影響企業盈利的局面。
（2）建筑企業墊付工程使得應收帳款的金額數目變得龐大
一個工程在資金方面的拖欠，是建筑行業普遍存在的現象，建筑企業在面對這樣的情況下，為了工程能按時按點完成交付，墊付工程款也就成為了建筑企業經常要做的，而這些墊付的工程款最終都變成了建筑企業的應收帳款，如果這些應收帳款沒有及時回籠，對導致企業的資金鏈出現危機，而這種財務上的危機，會影響整個建筑企業生產經營。
（3）負債情況嚴重
建筑企業受來自更方面的影響，導致拖欠銀行或私貸的款項越來越多。建筑企業往往在面對巨額的債款和高額的利息時，建筑企業只好再次向企業或私人借款，來填補先前存在的漏洞，從而使負債的雪球越滾越大，最終導致企業在財務上出現負增長的情況，也不得不申請破產保護的局面。
二、建筑企業主要面臨的財務風險管控分析
（1）籌資能力不行
建筑企業由于財務風險管控不完善、外債的不斷積累、導致銀行對其信譽產生質疑等，都導致建筑企業的籌資手段變差。建筑企業如果在競拍一項新的工程時，如果可流動資金不足，而又無法在短時間內籌集到款項，很可能導致企業競拍失敗，而使企業無法擴大經營，更無法使企業盈利。
（2）在工程施工當中遇到各種成本風險
隨著房產的不斷增長，很多紛紛成立建筑公司，而建造企業的不斷增加，使得現在的工程項目都需要競標才能拿到。而往往競標項目價格的高低，直接關系到整個建筑企業在這一個競標的項目中盈利的多少。加上這幾年國內物質價格的船長水高，使得企業在人力、物力方面的開支越來越大。而這些變化都無形當中增加了企業的施工成本，而這些施工成本的增加和超出最終都有可能導致企業的財務風險。
（3）資金運用不到位，缺乏有效的管理和運用
企業在競標一項工程時，盡管事前做了針對該工程的預測管理，在施工的時候較為嚴格的控制了各種費用的支出和避免了各種不必要的支出，但由于建工企業在施工時有個特點，企業的核算部門很難對整工程資金的使用情況做出有效的控管，使得財務空管與資金使用狀況分離，導致對該工程的預算的可操作性便差，有的企業更是在施工時使得預算與實際嚴重脫節。使企業的資金管控變得盲目，從而影響建筑企業整個資金的運作。
（4）企業內部控制體系不完善
目前我國的很多建筑企業在生產經營中對財務的風險管理存在，不重視風險空管、弱化風險空管、忽視風險管控等，這些企業在財務風險管控方面的意識薄弱，風險評估嚴重不到位。還有大部份的建筑企業為了節流人力，節省開支，只重視追求經營的規模和經營所帶來的利潤，往往都不建立財務風險管控機制。當外部市場環境發生變壞時，建筑企業無法及時的進行調整，而有的建筑企業的管理者，只注重企業內部的基礎性的管理。對財務的分析和管控，完全不在乎，使得企業各個部門和本企業和上級主管企業之間存在著資金管理使用，資產抵押，利潤分配等方面存在著權責不清，工作銜接不到位的現象。財務風險管控不到位，而產生的財務風險。
（5）缺乏專業的財務風險管控人才
由于歷史的原因的影響，很多的建筑企業存在財務管理人員的自身素質不高，在生產經營中存在的財務風險遇見性不強。無法及時有效的處理發生的財務風險。還有企業在財務風險管控方面缺乏專業的財務風險管控人員的培養意識。他們不知道財務風險管控的專業人才對整個企業在投資和經營方面其中何種重要的地位。從而導致建筑企業高端財務管理才人的嚴重缺乏，不能滿足企業發展的需要，這些都是導致建筑企業出現財務風險的主要原因。
三、建筑企業風險管控建立的主要途徑
（1）加強財務部和項目資金運轉的聯系，提升企業的籌資能力
建筑企業應加強財務部和項目資金運轉的聯系，更加清楚的知道資金的運作情況，有效的提升企業的工作效率，最大限度的避免企業的財務風險。所以構建財務風險管控體系是企業的首要任務。第一，合理利用資金，保證資金在工程建設中的占有率降到最低，第二，加強建筑企業與銀行等金融機構的合作。構建良好的合作信譽體系。第三，加強建筑企業資金的合理使用，加強在建筑工程時，資金的使用的監管力度。正確的處理企業各個部門之間和分公司與上級企業之間資金運用全責的明確。正確處理：管錢、用錢、監督、服務之間的關系。
（2）加強工程的施工管理，嚴格控制施工成本的開支
建筑企業應根據企業的實際情況構建屬于自身企業的財務風險控股機制，有效的對工程施工時發生的成本進行監控，嚴格按照按照工程施工圖紙施工，制定科學的施工，合理的施工，做到不浪費，不污染，減少施工的時間，挺高施工的效率，降低施工的成本，最大限度的提高整個工程為建筑企業所帶來的利潤。此外還應該建立責任成本的控管，對施工中的人工、材料、機械的使用情況等作嚴格的費用控制，做到在工程建設中盡量使用與工程相符的器械。
從而打造出高質量，高效率，高技術的工程。做到提高企業核心競爭力。
（3）構建資產總額計算表及經濟增加值計算公式
總結
綜上所訴，我們知道了建筑企業財務存在的特征、影響的同時，也知道了建筑企業財務狀況存在風險對企業的生產經營和發展壯大起著重要的影響。同時也探討了如何構建財務風險管控體系對途徑，從而更大限度的避免一些不必要的企業財務風險的出現，提高建筑企業的工作效率，建筑出高質、高技術的工程。最終起到提高企業核心競爭力的作用。
參考文獻：
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關鍵詞:建筑企業;多元化戰略;風險
中圖分類號:F293.3文獻標識碼:A
一、引言
社會經濟的發展引起市場需求和企業經營結構的變化,企業為了占領市場和開拓新市場,或避免經營單一的風險,往往會選擇進入新的領域,這就是多元化戰略。多元化戰略已成為當今世界上大企業特別是跨國公司普遍采用的戰略。2008年度美國Engineering News-Record(ENR)全球最大225家國際承包商排名中,排在前20名的幾乎都實施了多元化戰略。我國內地共有51家企業榜上有名,其中有排在全球第18位的中國交通建設集團有限公司、21位的中國建筑工程總公司等,從營業額的分布來看,這些公司主要業務都是民用、公用建筑的建筑施工,很少涉及土木工程的其他領域,說明我國建筑企業多元化程度不高。因此有必要對建筑企業多元化戰略進行研究。
二、建筑企業多元化發展戰略理論和類型
建筑企業多元化戰略相對于專業化戰略而言,指建筑企業存在多個相關或不相關的產業領域,同時經營多項不同業務的戰略。現代組合投資理論指出,采取多元化的組合投資是達到降低投資風險并獲得預期投資收益目的的一種重要投資策略。該理論自1952年被馬柯維茨提出,后經夏普和米勒的進一步發展,至今已經被推崇為證券組合投資的經典理論,并且也被人們普遍應用于企業界。從美國ENR排名靠前的國際上大型建筑企業多元化戰略實施情況來看,多元化戰略分為橫向多元化、縱向多元化兩種。(圖1)
1、橫向多元化。它是指企業結構和參與產業的橫向多元化,即企業向與現有產品、技術、市場毫無關聯的經營范圍擴展。如法國Bouygues公司除了經營建筑業外還經營法國的通訊電信業務,其中Bouygues電信是法國第三大電信運營商;電視臺廣告所占市場份額為55%,收視率高達31.5%,居法國之首。但是,對于建筑企業來說,一般不適合采用混合多元化。因為這種做法進入門檻較高,風險過大。
2、縱向多元化。建筑企業除了做傳統的普通民用、公共建筑施工以外,通過縱向擴大土木工程領域的業務范圍來擴大企業規模提高經濟效益。如美國Bechtel建筑公司的縱向多元化發展涉及到交通、石油化工、電力、建筑、工業、環保等土木工程領域,所占營業額比例分別為12%、31%、14%、12%、19%、12%。
三、建筑企業實施多元化戰略的動因
1、分散經營風險。建筑企業工程項目規模較大,周期較長,投資量大,可產生風險的因素數量多且種類繁雜,如合同風險、項目風險、技術風險等。多元化經營可以提高建筑企業應付市場變化、技術變革或新替代品出現等多方面不確定性事件的靈活性和承受能力,分散建筑企業風險。經驗數據也表明,經營范圍越大,經營活動越分散的企業,利潤率波動也越小。因為通過把收益互不相干的經營活動聯結在一起,可以降低企業對外部某種或多種因素的依賴,降低企業發展受行業周期性波動的影響。
2、產生協同效應。從短期來看,建筑企業多元化擴展(收購兼并)可以利用稅法、會計處理慣例等獲得純財務上的收益,形成財務上的協同效應。從長期來看,各部門可以共同享受企業的無形資產,企業專有管理技能可以在不同部門間進行轉移,實現管理協同效應。可以提高人員和設備的效率,同時通過間接費用的分攤和原材料的批量采購降低企業生產成本。
3、提高盈利能力。建筑企業目前盈利率相對較低,利潤水平僅有2%～3%,而負債率則高達65%。多元化發展是一個可能的選擇,通過多元化可以提高施工企業的盈利能力:首先,新進入的產業一般毛利水平較高,可以直接提升建筑企業整體盈利水平;其次,新增加的盈利提升了建筑企業在主營業務上的技術能力、產品能力和服務能力,逐步構建了企業在主業上的核心競爭力,進而為企業在主營業務上長期盈利的能力創造戰略性的基礎。
4、加強資源整合。目前,建筑市場的一個重要趨勢是業主要求建筑企業提供土木工程領域的從規劃、設計到勘察、采購、施工、裝修在內的整合服務。因此,為了滿足客戶的需要,建筑企業有必要在恰當的時機在基于產業鏈延伸的縱向多元化上進行更深一步的探索,逐步打造、整合、集成相關服務,提升建筑企業整體服務能力和服務水平,滿足市場需求。另外,建筑企業橫向多元化經營創造了一個很大的內部資本市場,它將有效地解決企業投資不足的問題,并且當其中的一個產業陷入衰退時,可將其產生的大量閑置資金轉移到其他產業上去,這樣既避免了企業資源的浪費,又能保證企業其他產業有足夠的實力參與市場競爭。
5、實施戰略轉移。建筑企業為得到更高的成長率,就必須擠占其他建筑企業的市場,這通常是靠降低價格、增加設備投入以及研究開發費用等手段來實現的。這種行為不僅代價高,而且可能遇到相關行業競爭企業相同手段的反擊。因此,建筑企業必須在原市場以外的領域發展,即多元化發展。
四、建筑企業實施多元化戰略的風險
實踐證明,建筑企業多元化戰略的回報和風險都是較高的。盲目擴張會導致建筑企業顧此失彼,資金周轉出現問題,導致多元化失敗。對經營業務相對單一的建筑企業來說,多元化戰略帶來的風險尤為明顯。
1、資源配置風險。建筑企業資源沒有有效整合的情況下,多元化發展必然導致企業將有限的資源分散到每個發展的產業領域,新投資的產業會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業即有產業經營帶來全面的影響,從而對原有業務產生影響,無法與相應的一元化經營的競爭對手競爭。
2、成本風險。通過多元化戰略來降低風險是要付出代價的。建筑企業由一元化經營轉向多元化經營,涉及眾多的產業領域,必將增加相應的管理成本、經營機會成本、學習成本、人力資源成本。
3、管理和文化沖突。建筑企業在不同的業務領域經營會造成管理理念上的沖突,不同業務單位的業績評價、集權與分權的界定,各職能部門協作的矛盾會導致企業在管理上面臨風險。如果是通過并購形成的多元化發展,不同企業文化存在融合風險,而企業文化沖突對企業經營往往是致命的。
4、進入和退出風險。行業進入不是一個簡單的“買入”過程,企業在進入新產業之后還必須不斷地注入后續資源,去學習這個行業并培養自己的員工隊伍,塑造企業品牌。同時,行業的競爭態勢是不斷變化的,競爭者的策略未知,企業必須相應地不斷調整經營策略。所以,進入某一行業是一個長期、動態的過程,難以用通常的投資額等靜態指標來衡量行業的進入風險。另外,一旦進入某個行業,考慮到沉沒成本,企業如果想退出是十分困難的,并且會對主營業務造成重大的不利影響。
五、建筑企業多元化戰略的實施
由于建筑企業多元化戰略受建筑行業特點影響,縱向多元化戰略比較適合中型建筑企業,而橫向多元化則只
能在建筑企業具備一定規模和資金實力后才能實施。
1、提高核心競爭力。企業核心競爭力包括研發、生產、營銷、網絡關系、戰略管理等能力,能夠成功地進行多元化戰略轉型的企業,關鍵是擁有核心競爭能力。對于建筑企業來說,核心競爭力可以體現在研發設計、網絡關系、戰略管理、工程建設、項目經營等方面。因此,建筑企業可以根據自己的資源和能力特點,從這些方面出發來培養和提高自己的核心競爭力。
2、建立合理的組織結構。對于實施多元化的建筑企業來說,事業部型組織結構是一種理想的組織結構選擇。這種組織結構可以集約各業務板塊資源,克服資產資源分散在各法人企業的障礙,降低經營管理成本。受建筑行業特點影響,建筑企業各種業務之間聯系較大,而且業務種類也非常繁多,因此很有必要把類似的、相關度非常高的各種業務歸類,采用事業部來管理。
3、構建價值創造型總部。多元化發展的建筑企業總部一定要能通過企業(集團)資源的整合,資金、技術、人才的流動,對子公司良好商務環境及政策支持等方法來創造價值。有了價值創造的基礎,建筑企業(集團)總部對于分、子公司的有力管控就有了堅實的利益基礎,才能減少建筑企業多元化發展的阻力。
4、發展周期互補產業。建筑企業在多元化的過程中,不應僅以做大企業為目標,而應在詳細可行性研究的情況下,避免浪費企業資源和進入同建筑行業周期相同的產業。如果主營業務與多元化產業同時進入蕭條時期,這對規模較大的建筑企業來說影響是十分嚴重的。建筑企業在多元化的過程中應充分考察市場,發展與建筑行業周期互補的產業,盡量規避市場周期變化帶來的風險。
5、充分利用企業剩余資源。建筑企業要在保證現有主營業務不受影響的前提下,有一定剩余可支配資源,才能向其他產業發展,并應當發展一些資源占用周期短、資金回籠快的產業,使建筑企業能夠在保證核心業務的同時,合理利用企業剩余資源,發展多元化產業。
六、總結
綜上所述,我國建筑企業應在不斷提高自身國際競爭力、核心競爭力的同時,充分考慮多元化戰略的風險和重點影響因素,實施符合市場發展規律的多元化戰略,這樣才能做大做強,獲得更大的營業額和利潤空間。
(作者單位:重慶大學建設管理與房地產學院)
主要參考文獻:
[1]劉俊穎,劉瑞平,葉.建筑企業多元化發展:風險與對策[J].國際經濟合作,2008.5.
關鍵詞：建筑工程；財務風險；控制管理
1建筑工程財務風險與控制管理中存在的突出問題
1.1滾動式負債經營模式
負債經營對企業來說有很多好處，比如使施工工程順利開展，然而滾動式負債經營會導致企業面臨著比較嚴重的財務風險，因為在長時間的負債經營模式下一旦出現施工過程中的虧損，很有可能會致使工程的停產甚至破產，這種模式不利于企業的財務風險的管控，對企業的長期可持續發展影響很大。
1.2不合理的內部控制管理工作
當前，在我國建筑工程企業控制管理工作當中，內部控制管理的日常工作存在著一些不合理現象，造成不合理現象存在的主要是因為內部控制工作的責任劃分不明確，沒有明確的責任分工也就無法對企業進行有效的管理，這樣就非常容易產生一些混亂，使企業的資金的利用效率大打折扣，這就直接造成了企業資金的大量浪費，而且還增加了企業管理的財務風險。
1.3企業的財務風險意識普遍不強
企業的財務風險意識普遍不強主要體現在施工安全與質量管理當中的風險管理和控制意識的不強，但是施工安全、風險管理以及控制是企業建筑工程財務風險與控制管理工作的重中之重，然而當前我國仍然還有不少的企業連最基本的制度規則都沒有建立，或是不滿足當前的財務風險與控制管理工作和當前社會經濟發展的實際需要，還有的是財務風險與控制管理的人員對于潛在的風險認識和管控力度不足，造成一些建筑工程企業的財務風險與控制管理工作不能高效率、高質量地完成。
2建筑工程財務風險產生的原因
根據上面的問題進行綜合的分析，我們可以很清晰地發現當前我國的建筑工程企業財務風險與控制管理工作中存在的突出問題對于整體的工作效率和質量影響較大，因此對這些問題產生的根本原因進行細致的研究和分析可以找到一些行之有效的解決措施，為企業的長期穩定發展掃除障礙。筆者在對上面的問題進行綜合細致的分析之后發現，導致這些問題產生的最重要的原因有以下兩個方面。一是工作人員整體素質不高，而且責任意識普遍不強。在企業內，大家普遍認為財務風險與控制管理工作是企業財務會計人員的責任，和自己沒有任何關系，而且還沒有積極認真的配合好財務會計人員做好相關的工作，同時企業中的財務會計人員對待工作也是不太認真，每天工作好像只是為了應付上面的領導檢查，使財務會計人員失去了在財務風險與控制管理工作當中的應該發揮的重要作用。二是當前我國的財務管理者經驗還是非常不足，思想也是比較保守，管理模式和理念方面都比較落后。在當前復雜多變的經濟環境下，沒有什么風險意識，沒有緊隨時展潮流進行學習，管理者的專業知識和技能已經不能滿足這個時展的需要。同時由于我國工程建筑企業發展起步較晚，發展過程中遇到了許多的問題，財務管理者的經驗也不能適應時展的實際要求，這就直接導致我國的建筑工程企業在財務風險與控制管理工作上存在著不少的問題和不足。
3建筑工程財務風險控制措施
3.1不斷完善制度規范
對相關的制度規范不斷進行完善對于建筑工程企業財務風險與控制管理工作至關重要，這就要求有關的工作人員按照當前市場發展情況和公司的發展目標對一些制度規范進行完善，同時還要對企業內部的控制制度進行完善，使得施工企業在施工的前中后期都有具體的內部控制規范，在完善制度規范時必須考慮到制度規范的科學、合理、實用以及高效。除了這些還需要對制度規范進行一定的創新，組織人員到國外學習人家先進的制度規范，然后進行取舍消化吸收，最終建立一個符合自身發展特點的、科學、合理的企業內部控制制度規范，在各個方面減少建筑工程企業所面臨的財務風險。
3.2大力提高項目財務風險管理和控制的能力
大力提高項目財務風險管理和控制的能力可以很好地預防和減少財務風險，由于工程建筑企業所有的風險在發生之前基本上都是可以得到控制的，所以企業可以在平時對人員的綜合素質進行提升，一些比較特殊的工作崗位必須經過培訓并且取得了相關的資格認證之后才能進行上崗操作，同時還要對項目的投資資金和日常的運營成本進行風險管控，對計劃一定要進行相關的可行性研究，組織專業人員對施工前中后期的隱患進行認真的排查工作，把這些工作都做好了才可以把風險損失降低到最小，進而促進企業的長期穩定發展。
3.3加強工作人員的責任意識
在企業日常的財務風險控制與管理當中，人基本上可以說起著決定性作用，每一項工作都需要人的參與，因此工作人員是不是具有很強的責任意識就非常重要，這種責任意識必須是全方位的，并不是只要某一個部門做好就行的，需要大力提升企業中所有員工的職業道德和素養，定期地對員工進行這方面的培訓工作，同時各個部門和上下級之間都需要認真做好溝通和交流，這樣既提高了員工的綜合素質又可以把企業日常運營過程中的損失降到最低。
3.4建立比較完備的財務風險預警體系
完備的財務風險預警體系可以很好地減少企業的風險和損失，一個完備的企業財務風險預警體系涉及許許多多的方面，比如原材料市場價格，其中的任何環節都必須真實的進行記錄，在滿足國家規定和公司規章制度要求下對企業的財務風險預警指標進行明確，然后確定各個指標的具體含義和要求，在企業財務風險體系建立之后就需要嚴格的按照規定來開展企業的財務管理和控制工作，同時還需要根據時展的需要以及企業發展戰略的需要適當地對財務風險預警體系進行完善和補充，這樣可以很大的提升財務風險與控制管理工作的效率和質量，同時還可以給企業創造出可觀的經濟和社會效益。
3.5高度重視項目的財務核算工作
要想使企業財務風險水平降到最低，就必須認真做好項目的財務核算工作。高質量的財務核算工作要求工作人員必須把專項核算和全過程核算進行有效的結合對整個項目的收支情況進行真實客觀的核算，嚴格遵守公司規章制度和國家法律法規，對那些違法犯罪的行為堅決進行打擊，這樣就可以極大的提高資金的使用效率，為企業獲得更多的社會經濟效益。
4結語
綜上所述，當前人們已經開始認識到了建筑企業財務風險與控制工作的重要性，同時對其進行了高度重視，也采取了一些措施減少了企業的損失，使得企業得到了一定的發展，但是總的來看，財務風險與控制管理工作還是沒有達到預定的目標，還存在著一些問題和不足，因此按照企業和社會經濟當前發展的實際情況及時地采取一些措施是非常必要的，這也是我們今后努力的方向。
作者:李蕾 單位:中國航空技術國際工程有限公司大連分公司
參考文獻
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關鍵詞：全過程工程造價；建筑經濟管理；價值
工程造價可謂是建筑工程中的重中之重，最終目的是為了對項目建設中所產生的各項費用進行分析和整理，并找出對成本問題造成影響的各項因素，進而從根本上確保后續資金鏈的連續性。相比傳統管理理念，全過程工程造價管理理念在項目要素和流程方面要更全面，靈活性也更高，在具體應用過程中管理效果更加突出。
1全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的價值
1.1降低現代建筑經濟管理的風險
有效實施全過程工程造價管理能夠從根本上確保建筑施工各環節的順利實施，有效避免一些不必要的風險，使經濟管理的有效性和安全性得以提升。在實際進行全過程工程造價管理過程中，相關工作人員能夠與具體的預算管理工作進行系統性的分析和評估，進而確保預算管理工作準確性的提升。科學使用預算資金，在實際施工中要想有效避免因資金不足而影響施工進度的情況發生，就必須對企業自身的財力、物力以及人力等進行合理分配，對企業資源配置進行科學配置。在有效確保整體施工效率的基礎上對成本進行嚴格管控，避免出現資源浪費的情況。在實際進行工程管理的時候，為降低企業風險性，要將經濟效益提升上來，需要與業主相互配合來進行施工驗收工作。另外，在實際進行結算的時候還要與工程資金內容相結合，實現施工企業經濟效益最大化。將全過程工程造價應用到現代建筑經濟管理中不但可以全面發揮建筑工程資金的作用，而且能夠使管理風險大大降低。
1.2提高建筑經濟管理工作的準確性
近年來，我國建筑工程行業取得了前所未有的發展，建筑類型不斷擴大，在施工質量方面也有了很大的提升，建筑施工速度的逐漸提升，因此為從根本上確保建筑項目的質量，對設計方面的要求也越來越高。全過程工程造價的有效應用，可以對建筑施工中每個環節所需支出進行科學的預算和控制，有效降低超支的概率，為工程建設的順利實施打下堅實的基礎。
1.3有效確保項目預算的科學性、合理性
在建筑行業不斷發展的背景下，必須充分認識到建筑經濟管理應用全過程工程造價的價值。特別是在進行工程預算評估的過程中，全過程工程造價的科學實施使預算評估的參考性和準確性得到有效提升。在實際進行造價管理工作的過程中客觀分析建筑項目全生命周期內的經濟影響因素，然后再進行預算方案的編制，采取科學合理的管理方式，使預算的準確性得以有效提升。除此之外，基于科學預算方案，對后續工程造價進行精細化管理，有效落實各崗位、各環節的造價管理職責。在該種管理模式的指導下，預算人員、設計人員等必須高度重視工程內外因素對造價所構成的影響，進而使工程造價預算的合理性得到有效提升，從根本上確保預算方案的彈性度，進而約束資金，實現工程建設的經濟效益最大化。
2建筑經濟管理中全過程工程造價的措施
將全過程工程造價應用于建筑工程項目中，主要是與國家相關法律法規相結合進而科學管理各個階段工程的計價，從而合理控制工程造價，有效避免不必要的風險。因此，在建筑經濟管理中應用全過程工程造價，需要針對項目決策、設計、施工以及竣工等多個階段來進行，對造價成果文件進行嚴格編制，真實有效地反映的實際造價，進而對其進行合理控制。
2.1項目決策
項目決策階段的造價控制必須對工程各階段可能會遇到的一些風險（包括自然、人為以及經濟災害等）進行合理分析，將應對方案做好，從根本上確保參與建設項目各方的利益，盡可能避免出現扯皮現象；在設計過程中可以采取競爭機制，實施方案競賽的方式。設計人員不僅要在建筑功能和造型方面多動腦筋，還要對工程造價、設計費計費方法等進行合理的控制，結合實際情況對設計人員進行相應的獎勵，使設計方案的經濟性得到有效提升，聘請專家進一步對設計方案進行優化處理，盡可能避免一切不必要的開支。
2.2項目設計
為了有效確保建筑工程的順利實施，必須加強對工程設計的重視，除了要有詳細、科學的圖示和實施方案，還要構建切實可行的工程資金估算書。在初期階段，要想對工程造價限額進行合理控制，就必須確保設計圖紙和說明書的科學、完善性。在進行技術設計的過程中要將施工圖紙和相關技術說明進行有效融合，確定工程造價的具體定額情況。除此之外，為了從根本上避免一些誤差情況的產生，在實際設計施工圖的過程中，必須結合工程造價的初步標準明確施工方案預算。
2.3項目實施和竣工中的應用
在具體施工過程中必須與施工方案相結合，根據施工承包方所實際需要的施工量，以合同價的方式先撥付相應的工程款。除此之外，還要根據物價上漲等原因導致的工程造價提高等問題，再進行施工中預算管理和資金管理。在施工階段，科學分析和考量實際發生的工程費用，要對流沙、障礙物等容易影響工程建設的因素進行分析和考慮。除此之外，還要根據業主對施工標準的要求進行考慮，結合制定施工設備和材料所產生的工程費用疊加情況對工程造價進行合理估算。工程結束后，還要進行施工驗收工作，科學整理和規劃工程建設過程中所花費的費用，實現對工程建設過程中實際造價的科學預算。
關鍵詞：建筑工程；安全監督；管理措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
引言
現如今市場經濟競爭越來越激烈，作為建筑施工企業，要想不被快速變化的經濟市場所淘汰，就必須通過完善安全管理體系，提高技術標準，加強建筑施工安全監管隊伍的建設，提高兼管能力；轉變兼管工作的模式，明確兼管責任，處理好政府各監管部門之間的關系，開展分工與合作等措施，不斷改進自身安全監督管理工作的狀況，力求以最好的姿態去迎接新的挑戰。
一、建筑工程安全監督管理工作的特點
1、工程項目具有不固定性
建筑工程的流動性，主要體現在施工項目和施工隊伍這兩個方面。建筑企業的生命力就在于施工項目，所以，企業在日常的經營活動中，會承接各個地區的施工項目，這就決定了建筑工程的施工項目具有不固定性特點。而作為建筑企業的施工人員，則需要跟隨項目從一個地區轉換到另一個地區，使得企業出現人員大幅度流動的現象。
2、管理工作復雜
當前，我國建筑施工企業的數量不增多，各企業在規模、資金實力以及技術水平等方面都存在差異，復雜的情況使得建筑企業很難做好安全監管工作。另外，從地形構造來看呢，我國各地區的差異性很大，地區發展也存在不平衡的狀況；從國土面積來看，我國具有幅員遼闊的特征。施工項目的周期一般都比較長，在這種作業環境復雜的情況下，容易引發不安全因素，這就直接加大了工程安全監督管理工程的難度。
3、管理人員密度大
我國建筑行業的工業化發展步伐比較慢，其工業化水平低，尚且屬于勞動密集型產業。所以，建筑行業的發展，需要依靠大量的勞動力。在建筑行業蓬勃發展的形勢下，我國廣大農村地區的居民大量涌入該行業。由于農民工隊伍基本沒有接受過專業技能訓練，使得建筑企業施工隊伍存在綜合素質水平低下的狀況，這對建筑企業的工程安全監督管理工作人員來說，是個非常大的挑戰。
二、建筑工程施工現場安全監督管理存在問題
1、安全管理體系不健全，技術標準有待完善
我國政府在多年前，就建筑工程安全監督管理工作，出臺了相關政策法規，力求通過健全的法律體系，促使建筑企業安全監管工作朝著制度化、規范化方向發展。然而，隨著社會經濟的發展和市場經濟形勢的變化，這些政策法規已經無法適應時展的需求，其在建筑企業安全監管工作中的弊端也日益突出。安全管理體系不健全的狀況，使得建筑企業各方面工作得不到有效的指導，其施工技術標準也受到了相應的影響，這對提高企業安全監管工作的效果非常不利。
2、關于建筑施工相關的法律法規不完善，施工技術標準體系也不配套
伴隨現代工程建筑越來越復雜化，都是由很多的分包商交叉進行施工作業的，這對施工現場的安全監督管理也是一個新的挑戰。現代各種大大小小的承包商和分包商良莠不齊，施工技術和管理水平也具有差異性，有些承包商在現場施工中經常出現違規指揮，為了加快進度冒險作業，更有甚者為了自己的利用偷工減料，但是由于施工人員的分屬情況十分的復雜，很難形成統一的管理，具體責任也很難劃分到對應的單位或是個人，阻礙了安全監督管理工作的開展。
3、建筑工程安全監督管理體系落后，也缺乏有效的監管手段
有關的檢查技術和設備短缺。建筑行業正在快速的發展，安全監督部門的管理體系已經無法滿足現在建筑行業的具體形勢了。這主要是安全監督管理部門在人員編制上受到限制，沒有辦法滿足現在建筑規模變大，為了降低建筑施工的成本，一些工程監督人員一般都是身兼多職，在監管安全的同時還要管理質量問題。在施工中質量問題是一種外在因素，很容易被發現，導致監督人員只是在注重質量問題忽視了安全管理。
三、建筑工程安全監督管理工作改進對策
1、建設規范的制度
政府部門首先要完善新時期的建筑工程管理法規，加強對總包和分包資質上的認證，對于之前發生過安全事故的企業和沒有規范的安全生產許可證的企業，在投標時要扣除相應的商務分，對于之前發生過重大事故的企業，要給予一定的處分。將企業的存在的問題、安全業績以及市場行為都列入到管理的范疇中，合理利用現代化的管理方式，建立起誠信管理的結構體系，將法律處罰與企業的市場行為進行結合，加強施工企業的安全監督管理人員的安全意識。施工企業本身也要建立完善的安全管理制度，嚴格執行報告制度和施工人員的準入制度，在剛剛進入施工現場的新人員，必須要通過專業操作技能和安全防護知識的培訓，以及通過嚴格的知識考核之后才能進入到施工現場從事工作，班組的交底工作要嚴格按照要求落實好，避免違章情況發生。
2、著眼長效機制，強化治本措施
一是不斷完善和落實建設領域安全法規規章和技術標準，制定切實可行的部門規章制度。總結施工新技術、新設備使用經驗，及時將其轉化為標準規范。二是大力推進建筑工業化、綠色施工，不斷推進行業技術進步，及時制定公布限制、淘汰和禁止使用的危及生產安全的工藝、設備目錄。研究建立安全激勵機制，鼓勵企業加大安全科技投入。結合生產實際，推廣一批安全適用、先進可靠的生產工藝和技術裝備。三是建立和推行施工企業安全管理和安全保證體系，制定國家標準，引導和督促企業安全生產實現規范化、科學化、標準化管理，建立自我約束機制。將施工企業是否建立安全管理和安全保證體系，作為企業資質審核中安全條件和能力評價的重要內容以及市場準入的重要先決條件。四是推行建筑意外傷害保險，積極培育安全咨詢服務中介機構，將施工企業風險的防范引入市場機制，增強企業預防和控制事故的能力。
3、轉變兼管工作的模式，明確兼管責任
政府各級部門在開展建筑工程安全監督管理工作的時候，要嚴格按照《建筑法》、《安全生產法》、以及其他《條例》、《建設工程質量和安全生產管理辦法》等法律、法規行事，努力轉變兼管工作的模式，明確各自的兼管責任，貫徹落實“層級監督、重點監督、重點監控”的原則，促使安全監督管理工作朝著超前性、及時性、有效性方向發展。另外，建筑企業自身，也需要做出努力，通過引進現代化管理手段和先進生產設備的方式，將工程安全監督管理工作具體化、規范化。
4、強化重大危險點源監管，遏制群死群傷事故
（1）全面做好塔式起重機安全管理系統的推廣使用工作，制定《建筑起重機械租賃、安裝（拆卸）單位管理辦法》，建立《超過7年的老舊設備監控臺賬》，積極開展人貨電梯安全信息化管理的學習、試點工作，規范起重設備構配件使用管理；（2）推行深基坑變形監測自動化試點，提前介入指導深基坑施工，加強質量安全預防控制；（3）強化對高大模板工程的監督管理，加大對模板支架材質的監督抽查，規范模架租賃行為；（4）嚴防火災隱患，對不符合防火要求的活動板房堅決要求整改。
5、加強內部管理和隊伍建設
（1）開展監督質量評價，提高監督效率，探索建立質量安全監督質量評價制度。通過每月目標考核、站領導帶隊督查并結合交叉檢查情況對各監督小組質量安全監督質量進行評價、考核，提高監督工作質量。（2）深化事前告知、靠前服務制度，修訂補充《工程質量監督規范化操作管理細則（試行）》，制定出臺《安全監督工作規范化操作管理細則》，進一步明確質量安全監督工作操作標準，規范質量安全監督工作程序，促進監督服務工作的規范化和監督檢查執法的公正廉潔。（3）加強監督隊伍素質建設，加強政策法規、質量安全技術標準宣傳培訓，優化人員結構，改變“重土建、輕機電”的現象，要求質量監督人員和安全監督人員互相學習，既管質量也管安全，實現質量和安全監督工作基本合一。
6、做好技術交底工作
在工程項目施工之前，項目的負責人和設計人員，要對參與到施工建設的管理人員做好技術交底工作，讓施工人員明白，工程發展到不同的時期的施工特點和施工要求，這也是落實好安全施工的重要因素。在具體施工過程中，管理人員要按照實際的需求，對現場施工人員做好工序交底工作和做好詳細的工種安全指導，讓每一位施工人員都能明白自己所在崗位的職責和安全操作的技術方法，另外，為了加強交底工作人員的責任心，防止偷奸耍滑，必須嚴格執行交底簽字制度。提高監理部門的執法能力，提高監理人員的法律意識和專業能力，嚴格把控招標、投標的各個環節，規范建筑業的發展。
結束語
安全監督管理工作是建筑工程里面工作的重點，對于建筑工程的經濟效益都有著重要的影響。隨著建筑行業的不斷發展，安全監管的工作在不斷的受到重視，作為監管部門，嚴格執法，依法按照法律法規進行監督，作為建筑單位，重視安全生產工作，強化安全管理內容，只有做好每一個環節的工作，才能保證建筑工程的質量，促進建筑行業的繁榮發展。
參考文獻
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關鍵詞:水利水電工程;造價管理;投標報價;編制與策略
水利水電工程企業開展投標的目的，是利用本企業獨特的報價優勢，在競標市場中贏得投標機會，為企業贏得更多、更長遠的利益。企業的投標書編制主要包括兩大部分:①工程技術評估，也就是工程建設過程中的施工管理設計;②本企業的投標報價內容，也就是把本企業的工程施工報價表述清楚。通過標書內容要求我們可以看出，只有制定完整先進的施工方案，對企業經營內容以及工程預算做出全面評估之后，計算出企業項目的合理報價，才能在投標中為本企業贏得競爭優勢，保證企業的平穩健康發展。此外，由于我國的建筑市場在不斷完善，招投標工作需求也在加大，只有將建筑工程與現代技術結合在一起，才能滿足該項工作的現實需求，促進投標工作的完善發展［1］。
1水利水電工程投標報價的具體內容
目前，在我國水利水電工程投標報價工作中，水利工程方為了包攬到合適的施工項目，會在招標過程當中選取對本企業最有利的報價方案。具體實施中，按照建設部門的建筑施工招標內容與規定要求，想要參加投標的單位需要組織專業編制人員編寫對本企業的投標報價手冊(簡稱標書)。在編寫標書的過程中，要對甲方企業招標文件中的要求、具體流程、資金分配、建設場地狀況等進行詳細分析，綜合上述內容進行評估計算，最后編制出符合水利水電工程施工要求的工程造價內容，保證報價科學，能在招標過程中脫穎而出，保證企業在資金預算和施工建設中贏得優勢，提升建筑施工的效果。
2造價管理的必要性分析
通過標書內容要求，我們可以看出，在企業投標中對工程進行合理的報價和造價管理是非常重要的。當下水利水電工程的造價管理工作已經作為核心管理內容，對企業的發展進步有著非常大的影響。通過強化工程造價的管理力度，一方面可以促進項目投資人的積極性，讓他們廣泛參與進來，同時可以加強管控力度，為項目質量提供保證，對企業建立良好的形象和信譽非常有利。良好的信譽和形象可以幫助企業提升市場競爭力，更有把握贏得企業投標計劃。另外，加強對工程造價的管控力度，有利于合理規劃資金，讓每個環節都有足夠的資金做保障［2］。
3投標報價和造價的主要管理問題
3．1信息技術基礎薄弱
當前信息技術在水利工程的招投標工作中應用還比較薄弱，管理水準也比較低。首先，企業招標和投標工作的計算機應用水平偏低，并沒有將信息的共享和傳輸作為依據，建立一套完整的操作體系。其次，在水利水電工程中，計算機的應用范圍非常有限，并沒有普及開來。最后，管理人員工作時僅僅憑借自身經驗，管理手段比較落后，模式也非常單一。
3．2項目審批混亂
由于水利水電工程本身比較復雜，專業性非常強，包含的內容多且精細，牽涉的利益主體也非常多。不同利益主體承擔的工作職責存在一定的差異，工作的時候往往各自為政，并沒有得到很好的協調，這就導致項目審批的時候非常容易出現混亂，會有很多時間耗費在項目審批上，使工程投標進程大大受阻，落實難度也大大增加［3］。
4投標報價與工程施工造價管理優化策略
4．1加強推廣信息技術，培養專業投標管理人員
對于水利水電工程企業來說，制定信息技術方案要結合工程的現實情況，具體問題具體分析，讓信息技術與工程的各個環節有機結合起來，促進工程管理之間更加協調，聯系更加緊密，以此贏得報價競爭優勢。要想讓信息技術推廣開來，專業的技術人員是不可缺少的，因此企業要加強技術人員的培訓力度，保證原有技術發揮作用的同時，加強新技術的開發使用，為信息技術注入新的活力和創造力。培養復合型人才也是社會對人才的需求，可以極大地提升項目的信息化管理水平。企業可以建立培訓基地，定期為員工普及專業知識，不斷提升企業的信息化水平和能力。
4．2選擇合適的投標項目
水利水電工程招投標涉及多個項目，一家企業往往無法承建所有項目。水利水電工程十分復雜，企業需要對投標項目信息進行搜集、整合、分析、研究，探討投標項目承建的可行性，明確建設優勢和劣勢，掌握建設的難點和重點，根據選擇投標項目。一般情況下，競標單位要掌握投標項目的具體性質，選擇多個標段，提升中標率。在標段選擇的過程中，要對競爭者實力進行細化分析，謹慎選擇，發揮出自身的優勢［4］。
4．3深入研究指標文件
在招標文件中，水利水電工程項目是其核心所在，也是編制投標書的重要依據，因此，要對招標文件細化研究，解決其中的疑問，并在編制環節闡述相關理念、方法，保證投標書編制內容能夠與承建訴求保持一致。對于投標單位，也要有深刻的認識和判斷，應用對照法編制投標書，在投標書中體現出各類要求，詳細說明招標文件的關鍵點，維護好業主雙方利益，避免出現矛盾，構建穩定、和諧的承建氛圍。
4．4合理選擇施工技術
在施工技術的選擇上，需要考慮水利水電工程的水文因素、地質情況、交通狀況，將其編制在投標書中。業主需要對競標單位的施工技術進行細化分析，提前評估施工成效。在編制投標內容時，需要考察施工技術的優勢，水利水電工程涉及多種施工技術，只有充分發揮出各種技術的作用，才能說明技術的存在價值。另外，還要明確施工技術的使用方法，制定詳盡、具體的施工技術實施方案，充分彰顯建設單位的實力，提高業主信心。另外，還要做好施工技術的準備工作，按照要求設計施工圖紙，規范技術的實施流程，確保施工技術的應用效果。
4．5明確合同條款
要想做好水利水電工程的投標編制工作，首先要在投標過程中做好造價管理評估中的企業風險預防。強化合同管理，將合同條款確定下來并且嚴格執行，才能最大程度上規避可能出現的風險，提升管理水準。因此企業管理人員必須予以高度重視，認真制定和審核項目條款，進行細致分析。造價人員的作用非常大，他們要合理核算工程量價項，并對合同進行詳細分析，幫助管理人員做出正確決策。
4．6確定工程造價
建設單位參與招投標活動是為了提高經濟收益，將工程質量作為企業名片，提高自身的綜合競爭力。對于業主而言，需要從多個方面衡量收益，明確工程報價，以審慎、客觀的態度修訂報價，嚴格按照建筑市場供需關系對工程報價進行靈活調整，讓造價與時俱進。目前，報價方式非常多元，有不平衡報價法、多方案報價法、低價中標價法等，報價時需要權衡自身、市場、業主之間的關系，得出最優的報價方案。
4．7設計變更和現場管理優化
設計變更和現場管理優化，就是指投標書中的施工組織設計工作，如設計方案的制定和預算。在正式施工時，工作人員必須嚴格遵守設計圖紙，不能按照自己的想象施工。監理人員要加強對施工現場的管控工作，杜絕現實施工情況與設計方案嚴重不符，為之后的造價工作順利展開提供依據。其次，現場簽證就是針對一些特殊情況出示書面文件，該文件需要各個利益主體簽字確認，文件中需要明確項目類型、內容，為之后的測量核算提供方便。
5結語
綜上所述，建筑市場競爭激烈，只有水利水電工程企業在投標編制時做好造價預算和施工設計工作，才能夠使水利企業贏得市場投標，獲取效益，促進企業內部管理進一步優化整合。
參考文獻:
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通過近年來的改革，國有企業市場競爭力明顯增強，國有資產功能得到放大，國有經濟布局和結構調整的效果開始顯現，進而使得國有經濟總體實力和在國民經濟中的主導地位得到了鞏固與加強，公司制改革取得顯著進展，股份制改革步伐加快。
1.1.1國有企業市場競爭力明顯增強
我國的產權改革是與產業結構調整、戰略重組等政策配套實施的，進行產權改革的對象企業也是有所選擇的，通過正確的政策指引，改革取得了明顯的成效。《關于2007年度企業財務會計決算工作情況的通報》。通報公布數據顯示，截至2007年底，我國國有企業11.2萬戶，其中：中央部門企業6167戶，占5.5%；中央管理企業1.5萬戶，占13.8%；地方企業9萬戶，占80.7%。2007年國有企業資產總額(合并)34.7萬億元，增長25.2%；負債總額(合并)20.2萬億元，增長28%；所有者權益14.5萬億元，增長47.5%，剔除因實施新會計準則增加的少數股東權益，同比增長19.3%；國有資產總量11.2萬億元，增長16.7%。2007年，中央企業資產總額上千億元的43家，銷售收入上千億元的26家，利潤總額上百億元的19家，分別比2002年增加32家、20家和13家。2007年有22家內地企業進入世界500強，全都是國有企業，其中國資委監管的中央企業16家，比2002年增加9家。新進入500強的中央企業大多是處于競爭性領域的企業，如寶鋼、一汽集團、中遠集團、中國五礦、中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國海油等。[1]2008中國企業500強中，國有及國有控股企業共有331家。許多中央企業不但居于國內同行業的領先地位，在國際上也有較大影響。建筑行業，中交集團、中冶集團、中國建筑、中國中鐵、中國鐵建都是國內龍頭企業，銷售收入都在1000億元以上。中交集團在2007年全球最大225家承包商中排名第14位，居中資企業第一。煤炭行業兩家企業的規模和實力都是世界一流水平，神華集團2007年煤炭產量超過2億噸，銷量超過2.6億噸，均居世界第一；百萬噸死亡率低于美國等發達國家的水平。航運業，中遠集團船隊規模居世界第二，經濟效益在全球同行業中名列前茅。造船業，中船集團、中船重工2007年新接訂單、手持訂單均居世界前列。設備制造業，東方電氣集團發電設備產量連續三年排名世界第一，2007年超過3000萬千瓦。中糧集團生產的金龍魚食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力都是國內的知名品牌。港中旅、華僑城都處于競爭性很強的旅游行業，他們開拓創新，形成了自己的特色，在國內有很強的知名度。[2]
1.1.2公司制改革取得顯著進展，股份制改革步伐加快
十六屆三中全會總結改革開放特別是國有企業改革的經驗，明確提出，要大力發展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經濟，實現投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現形式。據統計，1998年中國國有企業(不含國有金融企業)戶數為23.8萬家，總資產13.5萬億元。其中，國有獨資企業21.4萬家，占90%，國有控股多元投資企業只占10%。而截至2007年底，全國2916家國有大中型骨干企業通過多種形式改制成為多元持股的公司制企業。近年來，中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司、中國海洋石油總公司、中國移動通信集團公司、中國聯合通信有限公司、中國電信集團公司、中國寶鋼集團公司、中國鋁業公司等一批大型國有企業相繼在境外上市，不僅籌集了大量發展資金，推動了國有企業現代企業制度建設，同時也促進了國有企業內部產權結構的調整和優化。國有企業通過股份制改革，特別是通過吸引戰略投資者，不僅促進了企業生產經營機制的轉換，而且提高了研發能力和管理水平。國有企業通過股份制改革推動了國有資本的流動重組，增強了國有經濟的控制力、影響力和帶動力；促進了公司治理結構的建立和企業經營機制的轉換，推動了現代企業制度的建設；提高了企業融資能力，實現了國有經濟與其他所有制經濟的更好結合。”
1.1.3管理水平顯著提高
截止到2007年底，我國國有企業70多家企業實行了資金集中管理，大大降低了財務費用；90多家企業積極推進成本工程管理，建立了較為完善的責任成本管理體系；90多家企業建立了重大事項集中管控制度，集團財務控制力逐步增強；石油石化、電信、電力企業普遍開展了重大設備物資統一招標、集中采購，近三年來節約采購成本逾千億元。中央企業的管理層級控制在三級以內，企業風險意識和管控能力有了大幅提高，出血點大為減少。[3]中央企業責任體系和激勵約束機制進一步建立健全。中央企業普遍實施了業績考核，根據經營業績兌現薪酬和獎懲，不少企業實行了競爭上崗，形象的說法就是“全體出去再進來，全體起立再坐下”，初步建立了比較完善有效的面向社會公開招聘和全體員工競爭上崗、量化考核、薪酬與業績掛鉤的機制。
1.1.4國有企業自主創新能力明顯增強，盈利能力普遍增強。
中央企業自主創新能力明顯增強，2005―2007年，中央企業獲國家科技進步一等獎19項，二等獎154項，分別占該獎項的47.5%和27.1%。2006年和2007年國家科技進步特等獎全部由中央企業獲得。在2007年獲得的70項國家科技進步獎中，47項為中央企業獨立或主導完成。[4]國有企業自主創新能力明顯增強的同時，盈利能力普遍增強。據《國資委五年回顧報告》，2002-2007年，國資委監管央企減少45戶；其資產總額從8.32萬億元增至14.92萬億，實現利潤從3005.9億元增至10055.7億元；國有資本保值增值率從106.3%增至112.9%，提高了6.6%。報告顯示，央企資產總額平均每年增加1.5萬億元，銷售收入每年增加1.3萬億，利潤每年增加1500億元。實際交稅金總額為1.7萬億元，較上年增加3443億元，增長24.6%，占全國財政收入的34%，上繳稅金平均每年增加1000億元。全國國有企業資產總額從197103.3億元增長到354813.4億元，年均增長16%；利潤總額從4951.2億元增長到17625.2億元，年均增長51.2%。[5]單從這個階段數據來看，那種認為改革以來中國國資總量絕對減少的觀點是站不住腳的，雖然不排除少數企業“資產流失”現象，但總的來說，中國在改革中”資產流失”是支流，國資總量增長是主流
一、學習型組織內涵
學習型組織的概念由美國哈佛大學教授J·Forrester1965在《企業的新設計》中首先提出。目前有關學習型組織的研究中，以美國麻省理工大學彼得·圣吉“五項修煉”體系最為著名。彼得·圣吉被譽為“學習型組織理論之父”。他指出，從長遠來看，組織唯一可持續的競爭優勢就是比對手更好更快的學習能力。在學習型組織中，新型的、擴展性的思考模式得到培育，集體的熱望得到釋放，大家不斷在學習如何開創自己真心向往的成就。
二、創建“學習型監理組織“的必要性
當前工程項目規模越來越大，功能和要求越來越高，建筑領域不斷涌現新技術、新工藝、新材料，也逐漸提倡“綠色施工”等。因此，可以看出，建筑行業風險加大，競爭加劇。面對如此形勢，工程建設監理的責任越來越重，工作難度越來越大。
1、基于企業提升競爭力的需求，是企業文化很重要的一部分。
1）工程建設是關系國計民生的行業，建設市場也越來越規范，監理業務的承攬幾乎都得通過招投標，人員資格是關鍵因素。企業員工只有通過不斷的努力學習，取得各種證件才能滿足崗位能力要求。
2）建設監理作為高智能的技術服務行業，要給客戶提供一個滿意的服務，人員素質是關鍵因素。
監理人員所要提供的技術報務包括“三控兩管一協調，并要履行安全生產管理責任”，所涉及的知識面非常廣泛，所以監理從業人員要不斷的、多方位、多角度的進行學習，才能為客戶提供一個滿意的服務。
3）“創建學習型監理組織”活動是監理企業可持續發展的戰略選擇。
隨著我國經濟的快速穩定增長，產業結構逐步優化升級，各種建筑材料、工藝、方法也進入淘汰落后、提倡創新的新時期。監理行業是否可以適應建筑市場新形勢要求很大程度上取決于監理企業的技術、新材料、新工藝的掌握程度。這同時也是監理企業發展的新機遇和新挑戰。近幾年國家加大基礎設施以及居民保障房等建設力度為我們監理企業提供了廣闊的發展空間。這對企業所有員工的思想觀念、工作方式、對企業人才結構、隊伍素質等提出了新的更高的要求。
4）“信息時代”，對于知識的更新速度要求很高。
聯合國教科文組織曾經做過一項研究，結論是：信息通信技術帶來了人類知識更新速度的加速。在18世紀時，知識更新周期為80～90年，19世紀到20世紀初，縮短為30年，上個世紀60～70年代，一般學科的知識更新周期為5～10年，而到了上個世紀80～90年代，許多學科的知識更新周期縮短為5年，而進入新世紀時，許多學科的知識更新周期已縮短至2～3年。
由此可見，作為新時代的監理人員除了要不斷的更新知識，知識更新的速度也是不容忽視的。只有這樣不斷的、高速的進行知識更新，監理工作人員才能夠適應崗位能力要求。
2、基于企業員工的內在需求。
現在很多人認為企業給予員工最好的福利是培訓，因為通過培訓員工可以提升自己的市場競爭能力，也將終身受益。所以現代社會企業員工也將企業能否給予員工很好的培訓作為一項硬性需求。
3、是監理企業社會責任的內在要求。
工程建設是關系國計民生的行業，監理企業和監理人員都必須將維護社會最高利益作為自己的天職。由于工程建設領域監理企業與監理人員的管理水平層次不齊，要履行監理企業自身的社會責任，必須要求監理企業具有高度負責的精神、科學的工作態度、與時俱進的思想理念。學習型組織的創建正是監理企業履行社會責任的內在要求，只有通過創建學習型組織，才能為監理企業更好地完成監理任務提供保障。
4、“創建學習型監理組織”活動是監理企業“以人為本”管理思想的體現
開展創建學習型監理組織活動，就是要促進監理人員不斷學習，更新其知識結構，最大限度地發揮監理人員的才智，強調以學習型促進誠信型、創新型以及和諧型監理行業建設。隨著創建“學習型監理組織”活動的全面展開，意味著監理人員的潛能得到最充分調動，創新能力得到最充分發揮。
二、創建“學習型監理組織“的具體措施
1、我公司從健全和完善內部規章制度入手，狠抓全體員工的“一日養成”和“遵章守紀”的意識。從幫助員工制定職業規劃，到改進員工薪酬標準，學歷越高工資越高，職稱越高工資越高，注冊證書越多工資越高，讓企業員工自覺的進行自我提升。這些制度讓員工能夠感受的到公司“扶持人才，尊重人才，不拘一格，量才而用”的人才培養機制，真正達到企業與員工的雙贏。
2、積極參加公司組織的各種培訓學習活動，在公司大的方針和政策指導下，我監理項目部針對自己的實際情況建立自己的學習組織。
1）法律法規、公司規章制度的學習。
為了適應不斷變化的形式，監理項目部需要不斷的對法律法規、公司制度進行學習，總監理工程師根據實際情況可以不定時的進行組織學習。
2）根據工程進度安排學習。比如基礎施工階段就組織項目部人員學習地基基礎方面的規范、圖集等。
3）根據天氣情況安排學習。工地因雨、雪、大風等天氣影響無法施工時，可以組織監理項目部人員進行專題研討等。
4）有目標性的學習。比如全國注冊監理工程師及其他的考試，監理項目部人員互相督促，下班之后學習，第二天抽查進度。
3、不斷開闊視野。
為豐富公司企業文化，加強團隊建設及開闊員工視野，公司每年組織員工走出去，在工作之余，觀光放松的同時增加員工的凝聚力，提高大家的團隊意識。
4、公司組織各個項目部的評比活動。
“有對比，才知不足；有對比，才會進步”，因此，公司每年都組織各種評比活動，比如監理日記評比，項目部綜合管理評比等，通過各種評比活動，逐步加強企業員工的團隊意識和集體榮譽感，在評比活動中員工會學到很多，知道了自己不足之處與自己的優勢，以使員工發揚自己的優勢，改善自己的不足。
