時(shí)間：2023-09-05 16:58:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展空間也得到了較大的提升，工業(yè)企業(yè)逐漸向著集團(tuán)的方向發(fā)展，工業(yè)企業(yè)集團(tuán)之間也面臨著較大的市場競爭，很多工業(yè)企業(yè)集團(tuán)為了提升自身綜合競爭實(shí)力，加大了對(duì)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作的重視程度，預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算雖然在工作內(nèi)容和性質(zhì)上有所差異，但是通過將兩者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合可以給工業(yè)企業(yè)集團(tuán)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。本文從預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的基本理論出發(fā)，分析了預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系，并提出了幾點(diǎn)工業(yè)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合的對(duì)策，目的在于將預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合起來，不斷完善工業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
工業(yè)企業(yè)集團(tuán);預(yù)算管理;會(huì)計(jì)核算;關(guān)系
一、預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算概述
（一）預(yù)算管理
預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)利用預(yù)算的方法對(duì)各部門、各單位的相關(guān)財(cái)務(wù)資源及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配、審計(jì)、控制，使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)在有條不紊的情況下進(jìn)行，以達(dá)到利潤的最大化，該種模式下的管理是企業(yè)全員參與的模式。預(yù)算管理有著以下幾個(gè)特點(diǎn)。（1）全額性。預(yù)算的金額涉及了企業(yè)的每個(gè)方面，主要包括了業(yè)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算等。（2）全員性。主要是指預(yù)算管理要在企業(yè)各個(gè)部門和員工共同努力下才能夠順利完成，只有通過部門之間的相互合作才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。（3）全程性。企業(yè)預(yù)算管理工作貫徹在了整個(gè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中，主要包括了執(zhí)行、分析、監(jiān)控、考核預(yù)算等，這樣才能將預(yù)算管理的作用發(fā)揮到最大化。
（二）會(huì)計(jì)核算
會(huì)計(jì)反映也稱作會(huì)計(jì)核算，主要是以貨幣為計(jì)量尺度，可以客觀地反映出會(huì)計(jì)主體資金運(yùn)動(dòng)的情況，通過會(huì)計(jì)核算可以對(duì)會(huì)計(jì)主體完成或者是已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施事后核算。作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中主要工作之一的會(huì)計(jì)核算，其主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）整體性。會(huì)計(jì)核算是對(duì)一切會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行的記載，要保證所有數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性和整體性，同時(shí)也要連續(xù)計(jì)算所有的數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)間斷的現(xiàn)象發(fā)生，這樣才能夠保證會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的整體性。（2）全面性。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中是需要較多的計(jì)量工具和不同的度量，通過會(huì)計(jì)核算可以統(tǒng)計(jì)和計(jì)算企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中消耗的人力、物力和財(cái)力，并形成系統(tǒng)的記錄，可以全面地反映出企業(yè)的經(jīng)營情況。
二、工業(yè)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系
（一）工業(yè)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的區(qū)別
從實(shí)際情況來看，工業(yè)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的區(qū)別體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1．管理期間不同
預(yù)算管理主要的工作是通過計(jì)劃、分配、組織、制定控制和調(diào)節(jié)等方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事前計(jì)劃和事中控制，然而會(huì)計(jì)核算主要工作是事后反映企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。
2．法律效力不同
在預(yù)算管理中的預(yù)算報(bào)告并沒有法律效力，企業(yè)內(nèi)部主要是其責(zé)任范圍，然而會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果，經(jīng)過對(duì)外公布的會(huì)計(jì)報(bào)表是具備法律效力的，會(huì)計(jì)報(bào)告的責(zé)任人承擔(dān)著報(bào)告合法性、真實(shí)性的主要責(zé)任。
3．應(yīng)用方法不同
預(yù)算管理在應(yīng)用方法上是建立在實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況靈活的采用各種方法，例如固定預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、概率預(yù)算等方法，最終實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的目的。然而會(huì)計(jì)核算的方法不能人為進(jìn)行更改，必須采用國家規(guī)定的方法，例如歷史成本計(jì)價(jià)原則等。
4．管理職能不同
預(yù)算管理的主要工作是控制和計(jì)劃企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)也包括了控制和計(jì)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，然而會(huì)計(jì)核算是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的客觀反映。
5．實(shí)施人員不同
預(yù)算管理人員的實(shí)施人員并沒有特定的要求，但是實(shí)施會(huì)計(jì)核算的人員必須是由國家認(rèn)可的專業(yè)人員來擔(dān)任，即必須持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書才能夠上崗。
（二）工業(yè)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系
工業(yè)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）相同的加工對(duì)象。預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的加工對(duì)象都是能夠反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)。（2）相同或類似的實(shí)施手段。預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的實(shí)施手段都需要通過歸集、分配、計(jì)算等方式來進(jìn)行。（3）相同的目的。預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的主要目的都在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，防范企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，盡快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
三、工業(yè)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合的對(duì)策
從上述可以看出，工業(yè)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算既有區(qū)別又有聯(lián)系，為了提高工業(yè)企業(yè)集團(tuán)綜合競爭實(shí)力，需要將預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算緊密的結(jié)合起來，工業(yè)企業(yè)集團(tuán)要正確認(rèn)識(shí)到兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系，要采用科學(xué)合理的對(duì)策將兩者有機(jī)的結(jié)合起來，主要可以采用以下對(duì)策。
（一）將預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算協(xié)調(diào)應(yīng)用
工業(yè)企業(yè)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的相互分離，兩者可以通過預(yù)算編制的方式實(shí)現(xiàn)完全獨(dú)立以及協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該首先算出會(huì)計(jì)核算的結(jié)果，然后再寫進(jìn)預(yù)算管理報(bào)告之中。由于在工業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中預(yù)算管理是比較重要的工作，因此也就應(yīng)該加大考核的力度，可以以會(huì)計(jì)核算為主要依據(jù)，例如可以利用會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)和信息作為考核的參考，這樣就可以保證預(yù)算管理的有效性和科學(xué)性。工業(yè)企業(yè)集團(tuán)為了保證數(shù)據(jù)和信息的有效性，在進(jìn)行預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作過程中，要運(yùn)用最新的企業(yè)資料，并委任專門的部門和人員來統(tǒng)計(jì)、制作數(shù)據(jù)和表格，這樣有利于及時(shí)地更新工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)情況，逐漸形成集預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算為一體的財(cái)務(wù)管理體系。
（二）考慮到預(yù)算管理對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求
一般情況下，工業(yè)企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營過程中需要進(jìn)行銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、專項(xiàng)預(yù)算，要按照工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。工業(yè)企業(yè)集團(tuán)為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理的控制，要對(duì)各個(gè)執(zhí)行人的業(yè)績進(jìn)行考核，要從責(zé)任中心的角度來重視預(yù)算工作，集團(tuán)的總體計(jì)劃也要按照責(zé)任中心來落實(shí)，這方面的工作被稱作責(zé)任預(yù)算，主要目的是使預(yù)算責(zé)任中心的管理人員明確自身的責(zé)任和控制，因此在設(shè)置各種明細(xì)賬的時(shí)候需要充分考慮到相關(guān)責(zé)任中心的需要，保證與預(yù)算的口徑相一致。工業(yè)企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算過程中，要對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁，在進(jìn)行分配共同費(fèi)用的時(shí)候要根據(jù)責(zé)任的歸屬選擇出科學(xué)合理的分配方法，工業(yè)企業(yè)集團(tuán)為了便于單獨(dú)考核部門的業(yè)績，各個(gè)部門之間要相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品，要適當(dāng)?shù)財(cái)M定內(nèi)部轉(zhuǎn)移的價(jià)格，這樣有利于客觀地反映預(yù)算報(bào)告的情況。
（三）充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)
工業(yè)企業(yè)集團(tuán)要重視預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作的重要性，要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的積極性，要在與管理工作與會(huì)計(jì)核算工作中引入電算化的方式進(jìn)行工作，這樣就可以在一定程度上減輕預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作的工作量，簡化會(huì)計(jì)核算的工作程序，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)財(cái)務(wù)人員就可以進(jìn)行全面的預(yù)測、研究和調(diào)整，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)也可以彌補(bǔ)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算中的不足之處，提高工作的準(zhǔn)確性。工業(yè)企業(yè)集團(tuán)要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是信息化的時(shí)代，要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的重要性，因此工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)軟件培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員熟練的掌握財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)軟件，使得財(cái)務(wù)人員從繁瑣的預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作中脫離出來，這樣可以提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。
（四）要進(jìn)行差異性處理
工業(yè)企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行經(jīng)營的過程中，一般情況下利用會(huì)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)、營銷和收支進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，工業(yè)企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營過程中具體戰(zhàn)略目標(biāo)是制定預(yù)算的主要依據(jù)，需要衡量工業(yè)企業(yè)集團(tuán)每一位員工的工作完成情況，這樣有利于對(duì)預(yù)算進(jìn)行更好的管理和控制，工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算之間差異性的存在，要制訂出差異性的處理方法，首先，工業(yè)企業(yè)集團(tuán)在會(huì)計(jì)核算中要設(shè)立獨(dú)立的科目，集合會(huì)計(jì)核算中的模糊事項(xiàng)，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄，這樣有利于進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作的判斷；其次，工業(yè)企業(yè)集團(tuán)要定期的組織預(yù)算管理與會(huì)計(jì)工作進(jìn)行討論，要仔細(xì)地分析每一個(gè)項(xiàng)目；再次，要利用預(yù)算與會(huì)計(jì)核算來分析出責(zé)任差異，并進(jìn)行詳細(xì)的整理和記錄。這樣才能正確處理好預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系，保證兩者在單獨(dú)運(yùn)行的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)集團(tuán)獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)，在制定預(yù)算目標(biāo)的時(shí)候也要進(jìn)行差異性的處理，例如在初創(chuàng)期工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該以開拓市場、提高產(chǎn)品種類為主，因此，預(yù)算管理的目標(biāo)也要在堅(jiān)持戰(zhàn)略擴(kuò)張的原則下，積極地開展業(yè)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算管理；在成熟期的工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營情況比較穩(wěn)定，主要以鞏固、防御的戰(zhàn)略目標(biāo)為主，主要的任務(wù)是保護(hù)工業(yè)企業(yè)的競爭力和市場占有份額，因此在制定預(yù)算管理目標(biāo)的時(shí)候也要設(shè)定為鞏固、防御的類型；在衰退期和轉(zhuǎn)型期的工業(yè)企業(yè)，一些業(yè)務(wù)會(huì)逐漸退出市場，不斷尋求出新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和尋找出轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，因此預(yù)算管理的方式也應(yīng)該采用緊縮型、保守型的方式。
四、總結(jié)
綜上所述，預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算都可以給工業(yè)企業(yè)集團(tuán)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益，兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，只有將兩者有機(jī)結(jié)合起來才能夠不斷完善工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系，因此工業(yè)企業(yè)集團(tuán)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算，將兩者有機(jī)地結(jié)合起來，提高工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平，保證工業(yè)企業(yè)集團(tuán)在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃立江．試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的運(yùn)作[J]．企業(yè)研究，2013（10）．
【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；作業(yè)成本；會(huì)計(jì)核算與管理
一、引言
作業(yè)成本法是一種比較先進(jìn)的成本核算方法，是企業(yè)正常工作流程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)用廣泛，發(fā)展較快。工業(yè)企業(yè)要提高產(chǎn)品成本的計(jì)算精度，完善產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)利益最大化，就必須做好成本的會(huì)計(jì)核算與管理，如成本會(huì)計(jì)核算與管理出現(xiàn)問題沒能有效解決，會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)行，同時(shí)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問題，成本會(huì)計(jì)核算與管理少了背景的依托，也難以實(shí)施。二者是互利共贏的關(guān)系，互為前提，共同發(fā)展。
二、作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的概述與作業(yè)成本法的優(yōu)勢
1.工業(yè)企業(yè)中的作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的概述
作業(yè)成本法是個(gè)性化的成本核算方法。在推行科學(xué)和流程管理的企業(yè)，要以客戶和作業(yè)流程為中心來對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行管理。作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理二者是相互統(tǒng)一的關(guān)系，作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算是實(shí)施作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)與前提，是對(duì)作業(yè)成本法核算體系的描述，在作業(yè)成本法的實(shí)施過程中具有重要地位。作業(yè)成本要素是構(gòu)成作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算模型的核心，它們按照一定規(guī)則組合在一起形成作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的模型。作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理以提高成本價(jià)值、增加企業(yè)利潤為主要目的，是作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它利用對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，又把成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)工業(yè)企業(yè)一切作業(yè)活動(dòng)追蹤并反映動(dòng)態(tài)，進(jìn)行成本鏈的有效分析，過程包括動(dòng)因分析，作業(yè)分析等，為工業(yè)企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息；指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，做到精細(xì)化管理，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。
2.作I成本法的優(yōu)勢
作業(yè)成本法主要有如下特點(diǎn)：首先，作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法導(dǎo)致的成本信息失真問題，能提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。其次，傳統(tǒng)成本管理的主要是產(chǎn)品；而作業(yè)成本法不僅包括產(chǎn)品，而且包括作業(yè)。企業(yè)改進(jìn)作業(yè)鏈，減少作業(yè)耗費(fèi)，提高作業(yè)的效益成為可能。再次，作業(yè)成本法是更廣泛的完全成本法。作業(yè)成本法涉及較多方面的成本，這樣提供的成本信息更有利于企業(yè)的進(jìn)行定價(jià)等相關(guān)決策。所有作業(yè)成本均是變動(dòng)的，這有利于企業(yè)分析成本產(chǎn)生的動(dòng)因，進(jìn)而降低成本。最后，作業(yè)成本法更具有管理意義，它相當(dāng)于是一種實(shí)現(xiàn)成本前饋控制與反（后）饋控制相結(jié)合，成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的“全面成本管理系統(tǒng)”。
三、工業(yè)企業(yè)中作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理存在的問題
1.缺乏思想認(rèn)識(shí)，管理不規(guī)范
工業(yè)企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，難以跟上市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展步伐。許多工業(yè)企業(yè)對(duì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理缺乏整體的認(rèn)識(shí)，不知其重要意義，不重視它所能發(fā)揮的作用。因此，在實(shí)際工作時(shí)，執(zhí)行力度不夠，財(cái)務(wù)管理部門重視不夠，沒有很好的運(yùn)用作業(yè)成本法，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)所消耗的資產(chǎn)沒有及時(shí)清理，核算，成本會(huì)計(jì)部門沒有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算監(jiān)督職能，導(dǎo)致資源消耗嚴(yán)重，浪費(fèi)大量的人力，物力，財(cái)力，使工業(yè)企業(yè)達(dá)不到作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理所需的工作宗旨，影響工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。
2.對(duì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理對(duì)象監(jiān)管不到位
（1）對(duì)行政管理部門的管理不到位
工業(yè)企業(yè)中，行政管理部門業(yè)績的質(zhì)量嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理卻對(duì)其監(jiān)管不到位，沒有嚴(yán)格監(jiān)督工業(yè)企業(yè)的行政管理部門鉆研探究企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，對(duì)相關(guān)技術(shù)檢測不及時(shí)，不準(zhǔn)確，并且沒有監(jiān)督其提前做好應(yīng)對(duì)問題的措施。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算與管理的職能發(fā)揮不到位，對(duì)行政管理部門的相關(guān)支出，發(fā)展形勢不熟悉，進(jìn)而無法加強(qiáng)管理，降低成本費(fèi)用。
（2）對(duì)生產(chǎn)管理部門監(jiān)管不到位
工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部門主要包括工廠，車間等實(shí)施生產(chǎn)和組織管理的部門，都是企業(yè)的重要部門，作業(yè)成本的多少以及消耗和浪費(fèi)都在這些部門中發(fā)生，因此生產(chǎn)管理部門可以說是作業(yè)成本的控制中心。可是在實(shí)際成本會(huì)計(jì)核算和管理時(shí)，對(duì)該部門的材料計(jì)算不精確，收支賬目混亂，而且會(huì)計(jì)管理部門對(duì)生產(chǎn)管理部門財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格，沒有相應(yīng)的制度保障，管理者，中飽私囊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致生產(chǎn)成本較高，不利于企業(yè)的發(fā)展。
（3）缺少完整的體系，沒有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)
作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理，首先會(huì)計(jì)管理要及時(shí)準(zhǔn)確，其次才能進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算，二者相互影響，所以應(yīng)建立健全一個(gè)完整的作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理體系，根據(jù)工業(yè)企業(yè)實(shí)際情況，理論聯(lián)系實(shí)際，使體系更科學(xué)，更合理。然而在工業(yè)企業(yè)的作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理中缺乏這樣一個(gè)完整的體系，核算與管理沒有相應(yīng)的系統(tǒng)指導(dǎo)，在遇到問題時(shí)，缺失解決方案。同時(shí)，缺少制度約束力，經(jīng)常不按規(guī)章制度辦事，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。
四、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的措施
1.加強(qiáng)成本管理意識(shí)，規(guī)范管理
在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，工業(yè)企業(yè)必須不斷學(xué)習(xí)，了解成本會(huì)計(jì)核算和管理的新模式，新技能與新思想，同時(shí)努力把它們合理的運(yùn)用到工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)核算與管理中。其次，工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，打造新的精細(xì)化作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的理念，對(duì)于成本會(huì)計(jì)核算與管理的目標(biāo)要細(xì)致分析，使成本會(huì)計(jì)核算與管理與工業(yè)企業(yè)的發(fā)展二者更好地結(jié)合起來，盡力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的系統(tǒng)化。同時(shí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，精細(xì)化成本會(huì)計(jì)核算與管理，加快工業(yè)企業(yè)單位財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)單位成本資源配置得以優(yōu)化，控制成本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本的差異分析，降低風(fēng)險(xiǎn)
想要合理的控制成本，就要加強(qiáng)對(duì)其事后的分析和總結(jié)，將預(yù)算成本和實(shí)際的作業(yè)成本進(jìn)行比較，分析出現(xiàn)差異的原因，及時(shí)提出相關(guān)解決對(duì)策，為以后的企業(yè)定制預(yù)算成本的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際成本應(yīng)如何控制積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在實(shí)施控制成本時(shí)，建立定期的報(bào)告制度，依據(jù)相關(guān)報(bào)告，有效把握目前的控制成本的情況，有益于作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的順利進(jìn)行。
3.通過內(nèi)部模擬減少生產(chǎn)成本
改變傳統(tǒng)的成本管理模式，以降低生產(chǎn)成本，有效的方法之一就是通過內(nèi)部模擬減少生產(chǎn)成本。通過相關(guān)的生產(chǎn)部門，將當(dāng)前的市場作為主導(dǎo)，將同行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的業(yè)績量作為依據(jù)，把其原材料的成本與生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格當(dāng)做核算依據(jù)，得出目前的產(chǎn)成品在企業(yè)內(nèi)的成本和有關(guān)價(jià)格。然后，把相關(guān)的生產(chǎn)部門看作是買方與賣方關(guān)系，通過內(nèi)部的成本與價(jià)格合理推算出相應(yīng)的利潤，因此提出適宜的措施降低作業(yè)成本。
4.制定新型的成本會(huì)計(jì)核算與管理方案
在工業(yè)企業(yè)的成本核算以及管理方案的構(gòu)建過程中，需要通過多種方法結(jié)合實(shí)現(xiàn)。首先需要以內(nèi)部市場模擬的方式，獲取企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的成本與價(jià)值，并以此為依據(jù)采取針對(duì)性的措施。然后將內(nèi)部訂單的信息以市場鏈的方式完成分解，獲取針對(duì)專人專職的應(yīng)收賬款子訂單，將責(zé)任落實(shí)。選擇逆向拉動(dòng)的方式減少庫存的成本，從而有效減少采購、生產(chǎn)以及銷售的空間，以明確的訂單信息為依據(jù)，縮減庫存的成本。在多樣化改進(jìn)方式的支持下，建立有效的成本會(huì)計(jì)核算與管理方案，減少企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)以效益。
5.加強(qiáng)監(jiān)管原材料的采購成本
對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，應(yīng)從源頭出發(fā)，控制生產(chǎn)成本，提高成本會(huì)計(jì)核算與管理效率。大力實(shí)施集中采購原材料的采購模式，加強(qiáng)人員與有關(guān)供應(yīng)商議價(jià)的能力，建立有關(guān)的價(jià)格判斷機(jī)制，依據(jù)價(jià)格波動(dòng)靈活采購，以此來降低作業(yè)成本，為更好的進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算與管理奠定基礎(chǔ)。
五、結(jié)束語
作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理在工業(yè)企業(yè)中各個(gè)領(lǐng)域都有涉及，其核算方法，特點(diǎn)與管理的技巧，核心等也是多種多樣的。工業(yè)企業(yè)想要將成本會(huì)計(jì)核算與管理做到最佳水平，就要堅(jiān)持科學(xué)，可持續(xù)的發(fā)展觀，從本質(zhì)上把握會(huì)計(jì)核算與管理的原則要領(lǐng)，不要急于求成，扎實(shí)腳步，充分整合好核算與管理之間的關(guān)系，相信經(jīng)過長時(shí)間的不斷努力，工業(yè)企業(yè)一定能提升核算與管理水平，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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利益至上是每個(gè)企業(yè)的成立核心，如何在降低成本的同時(shí)得到更多的利益是企業(yè)永恒的追求主題。隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不僅僅是外延，包括內(nèi)涵都應(yīng)該如此。這些變化給企業(yè)的相關(guān)核算與管理工作都帶來了不小的挑戰(zhàn)，因此，提高企業(yè)的成本管理意識(shí)，加強(qiáng)成本的管理水平，成為了現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展過程中的必然選擇。
【關(guān)鍵詞】
工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；核算；管理
近些年來，在社會(huì)新的經(jīng)濟(jì)形勢的推動(dòng)下，成本會(huì)計(jì)核算引起了工業(yè)企業(yè)越來越廣泛的關(guān)注。筆者結(jié)合現(xiàn)在工業(yè)在發(fā)展中所遇到的一些實(shí)際問題，從企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的定義以及要求和步驟方面進(jìn)行簡略的講解，從物流成本、質(zhì)量成本等幾個(gè)方面，對(duì)其淺顯地進(jìn)行了探討。
1 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的要求
在企業(yè)進(jìn)行成本核算的過程中，需要注意以下幾點(diǎn)要求，才能更好的確保會(huì)計(jì)核算的進(jìn)行。具體如下：
1.1 核算與管理結(jié)合
算管結(jié)合指的是在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算的過程中，要與企業(yè)的管理相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理。利用成本核算的結(jié)果與信息，為企業(yè)服務(wù)，確定企業(yè)在進(jìn)行材料購買、產(chǎn)品的加工、質(zhì)量的保證等方面，滿足企業(yè)管理的經(jīng)營以及決策的需要。
1.2 正確劃分費(fèi)用界限
為了更加正確地進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的核算，進(jìn)行計(jì)算產(chǎn)品的成本和期間費(fèi)用，必須對(duì)費(fèi)用進(jìn)行劃定界限。其中總共包括五個(gè)方面的內(nèi)容。（一）、正確的進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用以及期間費(fèi)用的劃定界限。（二）、正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限。（三）、正確劃分各月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用界限。（四）、各種產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用的界限應(yīng)正確劃分。（五）對(duì)完工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用之間的界限正確地劃分。以上五個(gè)方面的費(fèi)用劃定方式，實(shí)際上是對(duì)生產(chǎn)成本及各項(xiàng)期間費(fèi)用計(jì)算的歸集。在此過程中，應(yīng)以受益原則為主進(jìn)行貫徹，即受益者與負(fù)擔(dān)費(fèi)者分清，何時(shí)受益、何時(shí)負(fù)擔(dān)費(fèi)用分清；負(fù)擔(dān)費(fèi)用的多少應(yīng)與受益程度成正比。
1.3 確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)以及價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)
企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資計(jì)價(jià)以及價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)的方法主要包括：固定資產(chǎn)原值的計(jì)算方法、折舊方法等。為了正確計(jì)算成本，對(duì)于各種財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值的結(jié)轉(zhuǎn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。各種方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不能隨意改變，以保證成本信息的可比性。
1.4 做好準(zhǔn)備的工作
準(zhǔn)備工作即基礎(chǔ)工作，做好基礎(chǔ)工作就是為以后各種的工作的開展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具體工作分類如下：做好定額的制定和修訂工作；建立和健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度；建立和健全原始記錄工作；做好廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂工作。
2 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的程序
成本核算的一般程序是指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用，按照成本核算的要求，逐步進(jìn)行歸集和分配，最后計(jì)算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各項(xiàng)期間費(fèi)用的基本過程。根據(jù)前述的成本核算要求和生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的分類，可將成本核算的一般程序歸納如下：
2.1 審核和控制
準(zhǔn)備工作之一是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作所需開支或者是費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分類，劃分到生產(chǎn)費(fèi)用或者是期間費(fèi)用之中，并且決定是否計(jì)入這些費(fèi)用之中。
2.2 正確處理支出工作
在企業(yè)已有的資金的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出以及具體花費(fèi)，資金的跨期使用或者跨期預(yù)支進(jìn)行具體的劃分，總結(jié)，歸納。避免以后資金的重復(fù)計(jì)算。
2.3 費(fèi)用的歸集
成本計(jì)算時(shí)，應(yīng)該首先確定是否屬于本月產(chǎn)生的生產(chǎn)費(fèi)用。如果是的話，就應(yīng)將各種費(fèi)用按照成本的項(xiàng)目分類，進(jìn)行分配以及歸集，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。對(duì)于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用（月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和），在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出該種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。
3 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的選擇
根據(jù)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的分類以及其各自的特點(diǎn)，可以選擇不同的核算方法。
雙軌制也就是獨(dú)立的物流成本核算模式，單獨(dú)設(shè)立物流成本核算的會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證以及賬簿。這種模式要求把物流成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系徹底分離，從而形成兩套各自獨(dú)立賬戶系統(tǒng)，分別按不同計(jì)算體系進(jìn)行。這樣信息的全面性、準(zhǔn)確性可以得到更好的提高。
單軌制是結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的一種物流成本核算模式，是將物流成本核算、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及成本核算結(jié)合起來進(jìn)行，在現(xiàn)在成本核算基礎(chǔ)上增設(shè)與物流成本相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬簿。優(yōu)點(diǎn)是把物流賬戶與成本賬戶合一。
歷史成本法，又稱為原始成本法，作為實(shí)際成本法，它是以企業(yè)在人力資源取得、開發(fā)、使用全部過程中發(fā)生的實(shí)際支出為依據(jù)來計(jì)量人力資源的成本的一種核算方法。歷史成本法提供的信息具有客觀性并易于驗(yàn)證。
機(jī)會(huì)成本法計(jì)算的是機(jī)會(huì)成本，應(yīng)用在人力資源的替代過程中，是一種根據(jù)人力資源暫時(shí)或者永久地脫離企業(yè)組織而可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失來計(jì)算人力資源成本的核算方法。機(jī)會(huì)成本法包括遣散前業(yè)績差別損失與遣散后空職損失。
4 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的關(guān)系
成本會(huì)計(jì)核算和管理問題與企業(yè)發(fā)展問題是相輔相成的關(guān)系。前一個(gè)問題處理的好，就有利于后一個(gè)問題的解決。同樣，后一個(gè)問題的解決，也將更有利于前一個(gè)問題的處理。
工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算為企業(yè)的管理提供了數(shù)據(jù)依據(jù)，使得各項(xiàng)的決策以及經(jīng)營更準(zhǔn)確的、符合實(shí)際的進(jìn)行。
工業(yè)企業(yè)管理能使得工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算得到實(shí)行，在實(shí)際的操作中，發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)不足，使得企業(yè)發(fā)展的更高更快更好。
5 結(jié)語
綜上所述，在工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算中，所涉及到的知識(shí)面是非常廣泛的，我們?cè)谶M(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，不僅僅要知道它的分類，還要了解每一部分的特點(diǎn)，有選擇的利用核算的有用方法進(jìn)行核算。并且在核算的時(shí)候，莫要忘記與管理之間的關(guān)系，要采取各項(xiàng)有效措施，切實(shí)加強(qiáng)核算與管理水平。只有這樣，才能真正將企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理事業(yè)做大、做強(qiáng)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]張梅.對(duì)環(huán)境成本的控制與效果、效益的分析[J].福建商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào).2005.01
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；會(huì)計(jì)核算
近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸朝著多元化與全球化的方向發(fā)展，高強(qiáng)度鋁板行業(yè)也逐漸受到人們的關(guān)注。在激烈的市場競爭下，想要從根本上提升企業(yè)的市場競爭力，就必須要從成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量以及成本會(huì)計(jì)核算工作效率這兩方面入手。成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和成本會(huì)計(jì)工作效率息息相關(guān)，二者整體上呈現(xiàn)出相輔相成的趨勢。工作人員只有保證了會(huì)計(jì)核算工作的正常開展，才能提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的水平，提升企業(yè)市場綜合競爭力。
一、不同部門成本會(huì)計(jì)核算工作職責(zé)
在行政部門方面，一般狀態(tài)下工業(yè)企業(yè)的行政部門在對(duì)工作情況進(jìn)行分析考察時(shí)，最重要的考量方式就是企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)整體經(jīng)營效益還會(huì)受到成本等方面的影響。所以工業(yè)企業(yè)行政管理部門的工作人員需要從根本上了解企業(yè)生產(chǎn)過程成本，并能對(duì)生產(chǎn)技術(shù)等部門提出要求，加強(qiáng)技術(shù)的優(yōu)化與改期，制定出車間消耗節(jié)儉措施，并對(duì)企業(yè)其他各部門的日常辦公消耗提出要求。保證各項(xiàng)制度落實(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。除了上述各方面的因素之外，作為企業(yè)行政部門來說，還要明確企業(yè)財(cái)政資金支出情況，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理工作效率，減少不必要的經(jīng)費(fèi)支出。在生產(chǎn)部門方面，生產(chǎn)部門主要工作環(huán)境包含工廠、車間這兩個(gè)環(huán)節(jié)，并且所有產(chǎn)品都是在第一線生產(chǎn)的，所以生產(chǎn)部門是企業(yè)中最了解產(chǎn)品生產(chǎn)消耗情況的部門，能夠從根本上控制企業(yè)生產(chǎn)成本，也是企業(yè)日常生產(chǎn)成本控制核心問題之一。所以作為企業(yè)生產(chǎn)部門來說，必須要關(guān)注材料費(fèi)用與生產(chǎn)費(fèi)用。針對(duì)當(dāng)前基層生產(chǎn)單位工作情況，其主要工作內(nèi)容包含了工段、班組以及人工消耗費(fèi)用等。班組的主要存在意義是提供最精確的資料，和會(huì)計(jì)工作部門相互結(jié)合，提供出更加精確的會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。在內(nèi)部員工方面，主要包含了技術(shù)人員、質(zhì)量管理工作人員、生產(chǎn)管理工作人員等諸多部分。因?yàn)槭艿疆?dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，所以不論是人員配置還是工作人員個(gè)人專業(yè)技能水平，都會(huì)影響到企業(yè)成本核算體系的開展效率。企業(yè)的工作人員也比較關(guān)注生產(chǎn)消耗問題，提升企業(yè)市場綜合競爭力。所有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員都要為企業(yè)提供資產(chǎn)信息內(nèi)容，這對(duì)成本核算的影響也是比較大的。所以在日常實(shí)踐過程中，工作人員需要提供一些成本產(chǎn)品資料等，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制工作質(zhì)量。
二、當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理工作開展中存在的問題
(一)成本會(huì)計(jì)核算管理規(guī)范性差
從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形式來看，大部分的工業(yè)企業(yè)都存在會(huì)計(jì)核算以及成本會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范性差的問題。而且還缺少一些科學(xué)性管理手段，管理方式也不夠現(xiàn)代化，所以在處理復(fù)雜數(shù)據(jù)時(shí)核算能力不夠理想。分析其根本原因發(fā)現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)的報(bào)賬管理工作人員個(gè)人綜合素質(zhì)比較差，還缺少相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。大部分都是之前的出納人員轉(zhuǎn)行做會(huì)計(jì)，并非掌握真正會(huì)計(jì)知識(shí)，而且具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人。所以工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)程度并不深入，導(dǎo)致成本核算工作方式不夠科學(xué)，也影響了分配指標(biāo)的選擇。所以在報(bào)賬時(shí)，工作人員很難填寫出正確的資金開支以及資金來源等常規(guī)屬性問題。在實(shí)踐過程中，對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)來說，所有的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理等部門都是相互獨(dú)立的，這種情況會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)以及工作項(xiàng)目的正常開展，導(dǎo)致人們?nèi)鄙僬J(rèn)識(shí)，難以掌握企業(yè)開支情況，最終導(dǎo)致資源浪費(fèi)。
(二)思想認(rèn)識(shí)程度不足
國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的起步時(shí)間是比較晚的，所以很多工業(yè)企業(yè)都沒有正確的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理的重要性。部分企業(yè)管理層工作人員會(huì)計(jì)意識(shí)比較淡薄，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門的工作，和其余的部門沒有關(guān)系，導(dǎo)致管理工作的開展情況以及企業(yè)管理力度都難以的保障。大部分企業(yè)都沒有科學(xué)化的核算制度，并且成本核算也沒有依據(jù)可以參考，所以整體可操作性不夠理想。一些企業(yè)雖然已經(jīng)構(gòu)建了成本核算工作制度，但是制度明顯不夠健全，也缺少一些可操作性，導(dǎo)致其不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。所以在日常工作過程中，企業(yè)必須要保證自身工作質(zhì)量，對(duì)成本核算進(jìn)行核算，提升工作質(zhì)量。
三、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作原則
(一)在賬戶設(shè)置中的體現(xiàn)
企業(yè)內(nèi)部日常運(yùn)行所產(chǎn)生的各種賬目，都必須要有明確的記錄，其中包含了制造費(fèi)用等。在支出成本之前，首先要對(duì)程序進(jìn)行審核，保證工作程序質(zhì)量。可以在車間中對(duì)專業(yè)的賬戶費(fèi)用進(jìn)行核算與擬定，之后將成本制定分配費(fèi)用作為基礎(chǔ)，打入到對(duì)應(yīng)的賬戶當(dāng)中。如果環(huán)境是輔助生產(chǎn)車間，可以適當(dāng)?shù)膬?yōu)化上述環(huán)節(jié)，直接將資金打入到賬戶中。在輔助費(fèi)用分配方面，要根據(jù)當(dāng)前輔助費(fèi)用分配工作質(zhì)量以及工作原則等，體現(xiàn)出企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及相應(yīng)的管理對(duì)策。費(fèi)用分配方式比較多，比較常見的分配方式是順序分配或者直接分配。在順序分配方面，按照順序的模式進(jìn)行分配。可以將受益情況作為判定的基礎(chǔ)，先支配受益比較小的生產(chǎn)費(fèi)用，之后對(duì)最大化受益費(fèi)用進(jìn)行支配。這種工作模式的本質(zhì)就是對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)進(jìn)行輔助，并計(jì)算產(chǎn)品可能造成的影響。如果受益比較大，則產(chǎn)生的影響也比較大，如果受益比較小，則產(chǎn)生的影響也比較小。可以盡量先計(jì)算影響比較大的環(huán)節(jié)，后計(jì)算影響比較小的環(huán)節(jié)，通過該方式對(duì)程序進(jìn)行簡化。但是在日常工作中，企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)受益情況是不同的，所以這種方式明顯不能滿足當(dāng)前所有企業(yè)的發(fā)展需求。在使用該方式時(shí)，也要合理選擇。這種工作模式比較適合在輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品以及服務(wù)比較少的企業(yè)中使用。如果生產(chǎn)成本所占到的比重比較少，對(duì)未來的統(tǒng)計(jì)結(jié)果影響也會(huì)比較小，所以還可以通過該方式對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配和簡化。
(二)計(jì)劃成本分配
在計(jì)劃成本分配方面，因?yàn)橛?jì)劃成本分配工作模式是將生產(chǎn)車間所供給的產(chǎn)品、生產(chǎn)車間供給勞動(dòng)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，之后再對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配的一種工作模式，所以將產(chǎn)品正式投入到日常生產(chǎn)之前，要對(duì)成本會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與預(yù)測。當(dāng)工作模式投入到正常工作中以后，因?yàn)闀?huì)受到許多不確定因素的影響，所以可能會(huì)產(chǎn)生各種預(yù)測偏差問題。雖然二者的影響不大，但是工作人員依然要根據(jù)重要性原則來減少不必要的成本管理工作量以及日常管理費(fèi)用。
(三)提升監(jiān)督力度
當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的情況比較嚴(yán)重，而且呈現(xiàn)出日漸增加的趨勢。如果會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，會(huì)影響企業(yè)決策人員的工作質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生錯(cuò)誤，影響企業(yè)發(fā)展方向的判斷。在工作過程中，要不斷的提升管理力度，糾正管理人員日常工作存在的問題，使其客觀的看待各種企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題。
(四)提升企業(yè)收款速度以及企業(yè)收款成功率
工業(yè)企業(yè)在擬定全新成本管理方案時(shí)，必須要對(duì)企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行分解，將企業(yè)的大訂單劃分為小訂單來處理。只有這樣才能提升整體工作效率以及員工的工作積極性。與此同時(shí)，企業(yè)還要塑造更加完美的形象，通過構(gòu)建品牌效應(yīng)等模式來提升自身的信譽(yù)度，企業(yè)銷售的產(chǎn)品，便可以很快的回賬。如果企業(yè)實(shí)力比較雄厚，還可以通過負(fù)運(yùn)營的方式來運(yùn)營，先獲取賬款，之后再生產(chǎn)產(chǎn)品，減少成本。
(五)拉動(dòng)式生產(chǎn)模式的大力提倡和有機(jī)延展
逆向拉動(dòng)模式，是一種比較符合當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及企業(yè)制度的生產(chǎn)行為，具有現(xiàn)實(shí)意義。通過對(duì)不同客戶提供一些詳細(xì)的訂單信息來明確后期生產(chǎn)生活規(guī)模。從本質(zhì)上來看，工作的全過程都是將客戶作為本質(zhì)化需求特性的，始終堅(jiān)定不移的推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)化生產(chǎn)，并且優(yōu)化布置內(nèi)容，讓資源采購以及生產(chǎn)工序等緊密銜接到一起，遏制不良生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。從其余的層面來看，工業(yè)企業(yè)通過成本管理工作方針，將發(fā)展動(dòng)機(jī)局限在節(jié)約成本這一方面，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些必要開展縮減的情況，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展活力不達(dá)標(biāo)。
四、結(jié)束語
工業(yè)企業(yè)是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組成部分，同時(shí)也是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵行業(yè)之一。上文從多個(gè)角度論述了當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算方式以及相應(yīng)管理對(duì)策，旨在為后續(xù)研究奠定基礎(chǔ)。
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一、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)
工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是希望能減少勞動(dòng)力資源的消耗,節(jié)省生產(chǎn)活動(dòng)中的人力、物力以及財(cái)力等各方面的支出,進(jìn)而節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)的成本,為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益。并且還能確保生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì),取得勞動(dòng)產(chǎn)品的最高價(jià)值。工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也具有自身的一些特點(diǎn)。會(huì)計(jì)核算不僅要對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所需人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行計(jì)算,同時(shí)還需要對(duì)產(chǎn)品所取得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核對(duì),對(duì)于所產(chǎn)出的勞動(dòng)產(chǎn)品,必須要經(jīng)過銷售才能得到最終的財(cái)務(wù)資金的收入增長。因此,工業(yè)會(huì)計(jì)核算具有整體性,必須要對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營以及最終出售等各方面的資金流動(dòng)情況進(jìn)行核算。工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員同時(shí)要通過一系列的工作,如錄賬、結(jié)賬以及報(bào)賬等各個(gè)環(huán)節(jié)全面而系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營中的活化勞動(dòng)和物化勞動(dòng),最終才能真實(shí)反映企業(yè)資金使用情況,直接為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有力的依據(jù),并且能及時(shí)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營方面的戰(zhàn)略計(jì)劃,將戰(zhàn)略目標(biāo)直接指向生產(chǎn)經(jīng)營成果。所以,建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作之間存在著明顯的差別,這主要取決于各行業(yè)發(fā)展所面臨的市場環(huán)境不盡相同,使得企業(yè)發(fā)展制定的戰(zhàn)略決策也不同。
二、建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作之間的不同點(diǎn)區(qū)分
由上述可知,建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在核算方面,其中核算又包括很多方面的核算,具體不同情況表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)企業(yè)存貨核算。企業(yè)存貨核算方面的差異主要表現(xiàn)在企業(yè)材料采購方面的核算差異,這主要是指建筑施工企業(yè)與工業(yè)企業(yè)材料采購方面核算存在的差異,差異區(qū)別就是材料購買成本構(gòu)成的內(nèi)容不同。建筑企業(yè)外購材料的成本不僅包括工業(yè)外購材料成本,如運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)以及入庫前的整理挑選費(fèi)用等內(nèi)容,同時(shí)還包括采購保管費(fèi)以及不得抵扣稅款的增值稅。前者主要取決于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求,而后者則主要是由于國家對(duì)工業(yè)產(chǎn)品增收增稅而對(duì)建筑產(chǎn)品增收額外的營業(yè)稅而實(shí)行的稅制決定。而工業(yè)企業(yè)為采購和保管材料所發(fā)生的各種費(fèi)用,不直接計(jì)入材料采購成本中,但是會(huì)作為工業(yè)管理費(fèi)用的一部分直接計(jì)入當(dāng)期損益中。由此可見,工業(yè)外購材料成本是不完整的材料入庫成本。
(二)長期資產(chǎn)建造工程核算之間的差異。建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)資產(chǎn)建造工程核算之間的差異主要表現(xiàn)在:長期資產(chǎn)建造工程的內(nèi)容不同、核算長期工程建造工程的科目名稱以及結(jié)構(gòu)內(nèi)容等方面存在著明顯的差異。工業(yè)企業(yè)長期資產(chǎn)建造工程核算主要包括固定資產(chǎn)核算,建筑企業(yè)不僅包括固定資產(chǎn),同時(shí)還有臨時(shí)建造工程。這方面的區(qū)別主要是由于建筑企業(yè)項(xiàng)目工程具有一定的流動(dòng)性,資產(chǎn)核算會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場情況的變化而變化。
(三)成本核算不同。建筑企業(yè)成本核算主要是工程建筑中安裝成本、機(jī)械作業(yè)的成本和工業(yè)性質(zhì)的產(chǎn)品的成本等等,這些方面的核算十分重要,財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行核算時(shí),一定要從實(shí)際情況出發(fā),全面考慮行業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況,確保成本核算的科學(xué)性和可靠性。而工業(yè)企業(yè)的成本核算主要包括原材料成本、勞動(dòng)者生產(chǎn)活動(dòng)成本以及制造產(chǎn)品時(shí)對(duì)機(jī)械磨損,需要消耗一定的成本和其他的直接支出等。兩者之間存在明顯的差異和區(qū)別。
三、結(jié)束語
綜上所述,從建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)可以看出來,建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在很大差異。雙方存貨核算、材料采購方面、長期資產(chǎn)建造工程核算、企業(yè)成本核算以及經(jīng)營收入等各個(gè)方面都不相同。由此可見,建筑企業(yè)會(huì)計(jì)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作之間存在著巨大差異,因此,不同企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí),一定要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況,充分認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)之間的差異,制定切實(shí)可行的會(huì)計(jì)工作計(jì)劃,確保會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性和可靠性。
作者：張林 單位：牡丹江市西安區(qū)地方稅務(wù)局
【關(guān)鍵詞】成本；核算；問題；措施
一、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算存在問題
（一）各種制度對(duì)生產(chǎn)成本核算方法規(guī)定不具體
《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，選擇適合于本企業(yè)的成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目及成本計(jì)算方法”。《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定：“小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，選擇適合于本企業(yè)的成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目及成本計(jì)算方法”。《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，以正常生產(chǎn)能力水平為基礎(chǔ)，按照資源耗費(fèi)方式確定合理的分配標(biāo)準(zhǔn)”。這些規(guī)定使企業(yè)在生產(chǎn)成本核算方法上有較大的自，在實(shí)際工作中，具體的工作人員如果對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)工藝不了解，缺少經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，又對(duì)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)涵、精髓未理解透徹，似懂非懂，致使各種產(chǎn)品成本核算方法混用，隨意性大，同時(shí)也會(huì)形成不同的成本會(huì)計(jì)算出的產(chǎn)品成本不同的現(xiàn)象，影響企業(yè)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。
（二）多產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本轉(zhuǎn)移現(xiàn)象較為普遍
成本轉(zhuǎn)移是由于成本計(jì)算方法的原因，使某些產(chǎn)品成本被低估，另一些產(chǎn)品成本被高估。例如：煤制天然氣企業(yè)，天然氣的主要成份甲烷是從凈煤氣中提取出來的，生產(chǎn)過程中還會(huì)產(chǎn)出氫氣、一氧化碳和其它氣體，成本核算中，這三種氣體就要分?jǐn)們裘簹馍a(chǎn)所耗用的煤、水、電、材料等成本，如果將凈煤氣成本按三種氣體量的比例進(jìn)行分配，則會(huì)低估甲烷成本，高估其它氣體的成本。假設(shè)焦?fàn)t煤氣凈煤氣單位成本為1.5元/立方米，按氣量比例進(jìn)行分配，每種氣體的單位成本仍為1.5元/立方米，三種產(chǎn)品作為中間產(chǎn)品，很難估計(jì)其合理售價(jià)，但從市場價(jià)格來看，天然氣(主要成份甲烷）的售價(jià)明顯要高于氫氣和一氧化碳，很明顯，哪種氣體的熱值越高，售價(jià)就會(huì)越高，可見按氣量比例平均分配凈煤氣的成本，顯失合理，同時(shí)也會(huì)給管理層提供錯(cuò)誤信息，使管理者認(rèn)為生產(chǎn)天然氣的利潤空間較大。
二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算規(guī)范措施
（一）提高成本核算會(huì)計(jì)的綜合能力和素質(zhì)
無論是從產(chǎn)品成本的歸集、還是從生產(chǎn)成本核算方法的確定，成本核算會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力都尤為重要。所以，成本會(huì)計(jì)核算人員不能僅僅熟悉純粹的會(huì)計(jì)知識(shí)，還應(yīng)深入到生產(chǎn)一線，了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本核算會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，使其熟練掌握會(huì)計(jì)專業(yè)和本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)等方面的知識(shí)，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)制度能夠融會(huì)貫通，使多產(chǎn)品生產(chǎn)模式下的各產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本基本趨于科學(xué)合理。
（二）加強(qiáng)成本測算合理確定各產(chǎn)品單位成本
工業(yè)企業(yè)的總成本金額一般較大，產(chǎn)品成本分配比率的輕微變化，就會(huì)使各產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本失之毫厘，差之千里，造成管理當(dāng)局認(rèn)為生產(chǎn)某種產(chǎn)品暴利，而生產(chǎn)另一種產(chǎn)品虧損的現(xiàn)象，使管理者做出錯(cuò)誤的生產(chǎn)模式，給企業(yè)造成不可挽回的損失。為避免這種情況的發(fā)生，在確定成本分配方法之前應(yīng)進(jìn)行兩種及以上方法的產(chǎn)品成本測算，得出結(jié)果應(yīng)和每種產(chǎn)品的市場售價(jià)進(jìn)行對(duì)比，使產(chǎn)品的單位成本科學(xué)合理。就本文1.2例子中，成本轉(zhuǎn)移比較嚴(yán)重，而各氣體的熱值對(duì)售價(jià)又有較大影響。依據(jù)《燃?xì)馊紵c應(yīng)用》中一氧化碳、甲烷及氫氣的高熱值標(biāo)準(zhǔn)，熱值分別為12644KJ/NM3、39842KJ/NM3、12753KJ/NM3，各氣體熱值比為1：3.15：1.01，如果按照“誰受益多，誰多承擔(dān)成本”的原則對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分配，顯然甲烷的熱值最高，不論是從天然氣的售價(jià)角度，還是從產(chǎn)品受益對(duì)象的角度來說，將各氣體熱值和量結(jié)合，作為依據(jù)分配一氧化碳、甲烷及氫氣應(yīng)承擔(dān)的凈煤氣成本，分配出的各氣體單位成本則更為合理。這樣就會(huì)避免高估某一產(chǎn)品成本，低估另一產(chǎn)品成本的現(xiàn)象。
（三）加強(qiáng)成本計(jì)算信息化健設(shè)搭建數(shù)據(jù)處理平臺(tái)
一般工業(yè)企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝流程，都有一套獨(dú)一無二的成本計(jì)算表，而相對(duì)其他行業(yè)的成本核算來說，工業(yè)企業(yè)的成本核算工作量又非常大，其范圍涉及直接人工的統(tǒng)計(jì)與分?jǐn)偂⒅苯硬牧铣鰩旆峙洹⒅虚g產(chǎn)品及副產(chǎn)品成本核算、制造費(fèi)用、期間費(fèi)用的分?jǐn)偱c歸集等等。因此，工業(yè)企業(yè)要加快自身成本計(jì)算表電算化的建設(shè)工作，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定直接人工、直接材料、間接費(fèi)用統(tǒng)一的分配表格，各產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品總成本等消耗物料的明細(xì)表格。每個(gè)工業(yè)企業(yè)的成本計(jì)算過程比較繁瑣，包括輔助生產(chǎn)成本分配表、制造費(fèi)用分配表、直接成本分配表、產(chǎn)品成本分配表及各單位成本計(jì)算表等等，若非專業(yè)會(huì)計(jì)人員和對(duì)本廠的生產(chǎn)工藝不了解的人員，短時(shí)間內(nèi)很難弄懂成本計(jì)算表內(nèi)容。很多企業(yè)內(nèi)部為了提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，都會(huì)采用輪崗制度，若在成本會(huì)計(jì)新舊人員交替時(shí)，新接任成本會(huì)計(jì)核算人員還要對(duì)整個(gè)成本計(jì)算表和全廠工藝流程進(jìn)行熟悉和了解，不可避免會(huì)影響成本會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。所以，建議每個(gè)工業(yè)企業(yè)編制自己的成本計(jì)算表使用說明書，內(nèi)容應(yīng)包含：本企業(yè)生產(chǎn)工藝流程圖及概述，主要從工藝流程的角度介紹每個(gè)生產(chǎn)車間自身耗用的物料及自身產(chǎn)出的產(chǎn)品，便于分配每個(gè)車間應(yīng)承擔(dān)的成本費(fèi)用；本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)情況說明，應(yīng)分清輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間，便于制造費(fèi)用的分配；規(guī)定決策成本核算方法的級(jí)次，即那種會(huì)計(jì)核算方法應(yīng)通過管理層、治理層，還是董事會(huì)等決策層的決定，會(huì)計(jì)核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。并簡要說明間接費(fèi)用的分配方法、制造費(fèi)用的分配方法、材料的計(jì)價(jià)方法、產(chǎn)品成本核算方法、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法等等；成本會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)對(duì)成本計(jì)算表中每張表格中的數(shù)據(jù)進(jìn)行批注，注明其數(shù)據(jù)來源；如果企業(yè)工藝流程有較大變化時(shí)，現(xiàn)行成本計(jì)算表不能滿足核算需要的，應(yīng)有編制變更依據(jù)及說明，并在報(bào)表附注中予以披露；定時(shí)開展成本分析，對(duì)成本計(jì)算表中不合理、不適用部分定時(shí)改進(jìn)。這樣不僅使會(huì)計(jì)人員還是非會(huì)計(jì)人員，不僅是老成本會(huì)計(jì)還是新成本會(huì)計(jì)都會(huì)對(duì)本企業(yè)的成本計(jì)算表有初步的了解，減少重復(fù)工作，不會(huì)出現(xiàn)見到成本計(jì)算表就束手無策的局面，也為本企業(yè)建立一個(gè)良好、高效的信息溝通和處理平臺(tái)，打下良好的基礎(chǔ)，并能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的為企業(yè)提供需要的成本信息。
（四）加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制確保核算數(shù)據(jù)真實(shí)可靠
工業(yè)企業(yè)應(yīng)制定《成本核算監(jiān)督制度》，對(duì)營業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)、各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出和各產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成、各項(xiàng)期間費(fèi)用的發(fā)生和歸集過程、企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)等過程進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)核算過程中，每個(gè)工業(yè)企業(yè)基本都沒有嚴(yán)格的、行之有效的監(jiān)督手段和方法，使得管理當(dāng)局，為追求某一特定期間的利益最大化，搪塞、推諉會(huì)計(jì)核算人員，影響企業(yè)內(nèi)部成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。綜上所述，任何一種成本核算方法都不是完美無缺的，各工業(yè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇和應(yīng)用，找到適合自身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的成本核算方法，不可盲從，以免給企業(yè)造成不可挽回的損失。企業(yè)要在實(shí)踐中不斷完善核算制度和體系，使成本會(huì)計(jì)核算體制更加科學(xué)、合理和高效，從而不斷的促進(jìn)和推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》.
我在事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)管理工作五年;在工業(yè)企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)管理工作十三年;企業(yè)破產(chǎn)后從事物業(yè)管理、建筑業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、公司等財(cái)務(wù)工作四年。經(jīng)歷了我國新舊會(huì)計(jì)制度的變革，從會(huì)計(jì)手工記帳核算到企業(yè)會(huì)計(jì)電算化核算的發(fā)展過程。會(huì)計(jì)核算采用微電算化，大量減輕了會(huì)計(jì)工作者的重復(fù)腦力勞動(dòng)，能抽出更多時(shí)間更新知道，參與企業(yè)經(jīng)營管理，參與長短期決策，參與企業(yè)全面預(yù)、決算，參與企業(yè)的方針政策的制定，更能體現(xiàn)會(huì)計(jì)職能反映和監(jiān)督在企業(yè)中的作用。我喜愛這份工作，愿意用我所學(xué)的知識(shí)奉獻(xiàn)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
我在事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)管理工作五年來，在站長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)江津市漁種站財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營承包計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善站里的經(jīng)濟(jì)管理制度;負(fù)責(zé)核算供、產(chǎn)、銷及利潤的分配全過程和工程建設(shè)的核算;負(fù)責(zé)全站的社會(huì)統(tǒng)籌，勞動(dòng)工資管理等。我站是事業(yè)單位，企業(yè)管理，擁有職工約五十人，單位小會(huì)計(jì)人員共兩人，出納一人，會(huì)計(jì)一人。在會(huì)計(jì)核算方法采取的是記帳憑證核算形式，材料按實(shí)際成本核算，成本按產(chǎn)品法核等。在編制每年的財(cái)務(wù)計(jì)劃上，用上了在學(xué)校所的知識(shí)，對(duì)全站費(fèi)用開支進(jìn)行科學(xué)的劃分，將費(fèi)用分為固定性費(fèi)用、變動(dòng)性費(fèi)用、混合性費(fèi)用，獲得站里盈虧保本點(diǎn)、保本量、保本銷售額，目標(biāo)利潤，進(jìn)行全面彈性預(yù)算，然后將各項(xiàng)指標(biāo)分別下達(dá)落實(shí)到各經(jīng)營承包中去。在會(huì)計(jì)工作中做到了事前預(yù)算，事中控制，事后分析;找差距、查原因、提出解決方案及合理化建議。在我任職期間，每年在會(huì)計(jì)核算上都得到江津市農(nóng)牧漁業(yè)局的表揚(yáng)。由于我家中幾子妹都在永川化工廠和四川省天化所工作，為了更好照顧父母，于一九八八年調(diào)入永川化工廠工作。
我在工業(yè)企業(yè)從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年來，在廠長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開始從事永川化工廠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。
該廠是大二的化工企業(yè)，先后在廠里從事工資基金的核算、結(jié)算資金的核算、物資材料采購的核算、成本核算、銷售核算、貨幣資金的核算、總分類和明細(xì)分類帳的核算、對(duì)整個(gè)企業(yè)資金的運(yùn)籌、xx年廠里開始采用會(huì)計(jì)核算電算化技術(shù)，為了適應(yīng)會(huì)計(jì)核算電算化技術(shù)，自己平時(shí)抽出業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)，現(xiàn)也能在工作中獨(dú)當(dāng)一面，能單獨(dú)熟練地掌握會(huì)計(jì)電算化核算和基本的數(shù)據(jù)庫操作技術(shù)等工作，由于工作上需要，在xx年全面負(fù)責(zé)廠里的財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)工作，在財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位上，合理地組織財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)核算工作，按時(shí)準(zhǔn)確地編制各類會(huì)計(jì)報(bào)告，運(yùn)用國家給予企業(yè)的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬元，新產(chǎn)品稅減免10多萬元，利用合理、合法手段，籌集企業(yè)經(jīng)營資金。在各種會(huì)計(jì)核算中，能認(rèn)真對(duì)待各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，搞清經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來朧去脈，做到心中有數(shù)，能按國家的方針政策、法律、法規(guī)辦事，對(duì)自己從事的工作能用會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德嚴(yán)格要求自己。在國有工業(yè)企業(yè)從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年中，永川化工廠財(cái)務(wù)核算，是按國家的方針政策、政策、法律、法規(guī)、會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行的。在財(cái)務(wù)帳套的設(shè)置和各式各樣項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理上，都遵守了會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，每年上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門對(duì)廠進(jìn)行重點(diǎn)檢查，會(huì)計(jì)師事務(wù)所年終審計(jì)，給予財(cái)務(wù)核算很高的評(píng)價(jià)。
只有在工作中十分仔細(xì)，不辛苦，一心一意的工作。
1.1適應(yīng)我國工業(yè)企業(yè)國際化、專業(yè)化發(fā)展的需要
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，我國企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多變。自2001年中國成功加入世界貿(mào)易組織以來，我國工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了一系列變革，企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中積極尋找新的發(fā)展思路，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。為適應(yīng)大的背景環(huán)境，以及工業(yè)企業(yè)向國際化、專業(yè)化發(fā)展的需要，各企業(yè)必須改進(jìn)自身管理，采用先進(jìn)的成本核算方法，規(guī)范成本支出環(huán)節(jié)，形成符合自身發(fā)展的新的成本核算會(huì)計(jì)體系。這種新的成本核算會(huì)計(jì)體系，可以在總體上，提高決策的科學(xué)性，杜絕企業(yè)生產(chǎn)的盲目性，從而降低生產(chǎn)總成本，獲得高額利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。
1.2成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤的“守護(hù)神”
成本管理是企業(yè)獲得利潤的法則之一，先進(jìn)的成本管理既不損害產(chǎn)品質(zhì)量，又能夠有效控制生產(chǎn)成本，因而，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)管理的重視。如果企業(yè)不實(shí)行嚴(yán)格的成本管理，很容易會(huì)消耗企業(yè)實(shí)力，使企業(yè)陷入財(cái)政危機(jī)，造成生產(chǎn)經(jīng)營的困難。根據(jù)“利潤=收入-成本費(fèi)用”這一基本公式，可以得知，成本管理對(duì)企業(yè)利潤的重要性。
1.3成本是工業(yè)企業(yè)定價(jià)的基礎(chǔ)
價(jià)格是企業(yè)競爭的一個(gè)重要因素，在市場競爭日益激烈的今天，越來越多的企業(yè)選擇了低價(jià)策略，當(dāng)保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，低價(jià)產(chǎn)品更有競爭優(yōu)勢。然而產(chǎn)品的定價(jià)受制于成本，傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)的一個(gè)最主要缺陷就在于常常少計(jì)復(fù)雜的、低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，而多計(jì)高產(chǎn)量產(chǎn)品成本，從而使成本信息不真實(shí)、不相關(guān)，產(chǎn)品定價(jià)不符合實(shí)際。而作業(yè)成本法大大提升了成本信息的精確度，從而有利于企業(yè)利用成本信息進(jìn)行管理決策。因此，想要實(shí)行低價(jià)策略，就必須要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，由傳統(tǒng)成本核算法向作業(yè)成本核算法轉(zhuǎn)變，把成本控制在一定的范圍內(nèi)，獲取必要利潤。
2.工業(yè)企業(yè)成本核算會(huì)計(jì)體系中存在的問題
會(huì)計(jì)是通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、系統(tǒng)地監(jiān)督、核算，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程。生產(chǎn)成本是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)成本的核算則是最基本的一項(xiàng)會(huì)計(jì)技術(shù)，是每一個(gè)會(huì)計(jì)都應(yīng)掌握的職業(yè)技能，然而目前我國工業(yè)企業(yè)的成本核算存在著許多問題，成本核算會(huì)計(jì)體系不健全，與企業(yè)發(fā)展之間矛盾突出[2]。
2.1企業(yè)成本核算對(duì)象不合理
對(duì)于企業(yè)來說選擇什么樣的成本核算方法，與企業(yè)的內(nèi)部管理和長遠(yuǎn)發(fā)展有密切的聯(lián)系。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的自身特點(diǎn)與各類成本核算方法綜合考慮，規(guī)范生產(chǎn)成本的核算，形成契合企業(yè)自身實(shí)際的成本管理方法。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本核算的實(shí)際當(dāng)中應(yīng)當(dāng)遵循會(huì)計(jì)核算的基本原則，根據(jù)其要求設(shè)置相應(yīng)的配套文件，如賬簿、表格等。同時(shí)，生產(chǎn)成本明細(xì)賬應(yīng)當(dāng)具體到每一個(gè)細(xì)節(jié)，如材料采購的時(shí)間、價(jià)格等內(nèi)容，不能大而無當(dāng)。
2.2成本管理觀念陳舊
降低成本是傳統(tǒng)成本管理的根本目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)只好發(fā)揚(yáng)“節(jié)儉”的傳統(tǒng)的美德，減少投入。這樣一來就忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量問題，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。與傳統(tǒng)成本管理不同，戰(zhàn)略成本管理需要企業(yè)管理者從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變、從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品的制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變、從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變，在遵循生產(chǎn)規(guī)律的條件下，解決產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)成本的矛盾，實(shí)現(xiàn)二者的平衡，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.3缺乏管理會(huì)計(jì)核算
我國工業(yè)企業(yè)管理者思想觀念陳舊，缺乏先進(jìn)的管理思想，許多企業(yè)仍然缺乏管理會(huì)計(jì)核算的人才，沒有建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)組織、部門，管理會(huì)計(jì)核算混亂無序。管理會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理，對(duì)企業(yè)決策有重大意義。在一些特殊的情況下，有些企業(yè)將單位變動(dòng)成本作為定價(jià)的基礎(chǔ)，決定企業(yè)最低銷售價(jià)格，以低價(jià)吸引顧客，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。由此可見，企業(yè)必須要實(shí)行成本核算。
2.4缺乏現(xiàn)代化管理干預(yù)
隨著技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代成本管理更加先進(jìn)。計(jì)算機(jī)具有運(yùn)算速度快、準(zhǔn)確率高、分析力強(qiáng)，儲(chǔ)存量大的優(yōu)勢，能夠使會(huì)計(jì)成本核算更加方便快捷，而有些企業(yè)并沒有跟上時(shí)代的腳步，在會(huì)計(jì)的成本核算管理當(dāng)中仍然采用落后的方式進(jìn)行核算，無法適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)，不能及時(shí)準(zhǔn)確的取得有競爭力的合理成本，影響企業(yè)發(fā)展。久而久之，企業(yè)就會(huì)因無法滿足現(xiàn)代成本管理的要求而慘遭淘汰[3]。
3.工業(yè)企業(yè)成本核算會(huì)計(jì)問題的解決對(duì)策
市場經(jīng)濟(jì)競爭非常激烈，工業(yè)企業(yè)要想在市場之中占有一席之地，必須要重視企業(yè)成本核算，針對(duì)現(xiàn)有問題，積極尋找對(duì)策，努力建立適合自己的成本核算會(huì)計(jì)體系。
3.1會(huì)計(jì)人員應(yīng)該擁有專業(yè)素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)成本核算有直接的影響，素質(zhì)高的人員，能夠使會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行，而不夠?qū)I(yè)的會(huì)計(jì)人員很容易導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)各種問題，不利于成本核算的順利進(jìn)行。在實(shí)際的成本核算工作當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員可能會(huì)面臨各種措手不及的復(fù)雜問題，例如成本核算方法、材料計(jì)價(jià)方法等等，沒有真才實(shí)學(xué)的會(huì)計(jì)人員碰到這些問題就會(huì)手足無措。簡而言之，提高會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)是解決我國目前成本核算問題的對(duì)策之一。
3.2會(huì)計(jì)人員應(yīng)協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作
在企業(yè)內(nèi)部控制測試工作方面，會(huì)計(jì)人員應(yīng)發(fā)揮積極的作用，為生產(chǎn)成本的核算準(zhǔn)備好各種資料，配合注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能，尤其是賬表單證的設(shè)計(jì)能力，使自己成為優(yōu)秀會(huì)計(jì)隊(duì)伍當(dāng)中的一員。在實(shí)踐工作當(dāng)中不斷向他人學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握正確的成本核算方法，使將來的成本核算工作能夠有效進(jìn)行，提升自己的專業(yè)水準(zhǔn)[4]。
3.3大力推行成本核算制度
目前我國工業(yè)企業(yè)的許多管理者不具備成本管理意識(shí)，忽視成本核算，導(dǎo)致成本核算工作很難展開。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到成本核算的重要性，轉(zhuǎn)變思想觀念，大力推行成本管理。企業(yè)各部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作，根據(jù)制定出來的方案，認(rèn)真落實(shí)對(duì)生產(chǎn)成本的預(yù)測、控制等工作，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的方法實(shí)行管理，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)[5]。
3.4設(shè)立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)
管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一種管理，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。它是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、控制、規(guī)劃等經(jīng)營活動(dòng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，得出信息，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的融合。目前市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，我國企業(yè)要想在這樣復(fù)雜多變的形式之中獲得發(fā)展，就必須對(duì)市場信息有足夠的靈敏度，能夠及時(shí)掌握相關(guān)信息，而管理會(huì)計(jì)正是企業(yè)進(jìn)行市場預(yù)測、成本控制的有效機(jī)構(gòu)。
3.5制定并完善基礎(chǔ)工作
企業(yè)的基礎(chǔ)工作關(guān)系著企業(yè)的日常運(yùn)營，有序的基礎(chǔ)工作有利于企業(yè)的健康和穩(wěn)定。做好企業(yè)的計(jì)量工作、制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格、建立嚴(yán)格的考核制定、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，這些基礎(chǔ)工作，能夠提高企業(yè)的成本核算效率，控制生產(chǎn)成本，并且為企業(yè)進(jìn)行決策提供科學(xué)依據(jù)[6]。
4.結(jié)束語
1、成本構(gòu)成的內(nèi)容不同工業(yè)會(huì)計(jì)與商業(yè)會(huì)計(jì)在成本構(gòu)成上存在明顯的區(qū)別，實(shí)際上工業(yè)產(chǎn)成品的成本構(gòu)成也是因行業(yè)不同而有所區(qū)別，除了制造費(fèi)用這個(gè)工業(yè)會(huì)計(jì)必須提及的成本之外，還包括比如原材料的采購費(fèi)用、生產(chǎn)產(chǎn)品工人的工資及福利、機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)以及燃動(dòng)力費(fèi)等。工業(yè)企業(yè)區(qū)別于商業(yè)企業(yè)最重要一點(diǎn)就是存在生產(chǎn)過程，而生產(chǎn)過程產(chǎn)生的成本費(fèi)用占總成本的比例也很高，因此正確核算生產(chǎn)成本是工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的關(guān)鍵，其中制造費(fèi)用的核算尤為重要。由于商業(yè)企業(yè)不存在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其商品成本構(gòu)成相對(duì)也更加簡單，無非是倉儲(chǔ)、整理以及運(yùn)輸成本，所以想要核算清楚商品的采購成本，只需確認(rèn)已銷售商品和庫存商品的價(jià)值既可。但應(yīng)注意不包括商品運(yùn)輸費(fèi)用、人工費(fèi)用以及工資福利等。
2、會(huì)計(jì)方法及科目設(shè)置不同工業(yè)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)處理方法主要有計(jì)劃成本法和實(shí)際成本法兩種方法，計(jì)劃成本法下設(shè)置“材料采購”和“材料成本差異”兩個(gè)科目進(jìn)行核算；實(shí)際成本法下對(duì)于款項(xiàng)已支付但尚未驗(yàn)收入庫的材料，應(yīng)設(shè)置“在途物資”科目進(jìn)行核算。而商業(yè)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)處理方法主要有進(jìn)價(jià)法和售價(jià)法兩種方法，進(jìn)價(jià)法下，對(duì)尚在運(yùn)輸途中并已支付款項(xiàng)的商品，應(yīng)設(shè)置“在途物資”科目進(jìn)行核算；售價(jià)法下，則必須設(shè)置“在途物資”和“商品進(jìn)銷差價(jià)”兩個(gè)科目進(jìn)行核算。
3、會(huì)計(jì)核算流程不同工業(yè)企業(yè)的實(shí)物流轉(zhuǎn)過程比較復(fù)雜，主要包括供應(yīng)階段（即采購階段）、生產(chǎn)階段和銷售階段。供應(yīng)階段購進(jìn)原材料后進(jìn)入生產(chǎn)階段，產(chǎn)品完工后核算成本進(jìn)行銷售，最后結(jié)轉(zhuǎn)銷售商品的成本，其核算的復(fù)雜之處在生產(chǎn)階段，也就是從原材料到產(chǎn)成品的過程。原材料在投入生產(chǎn)時(shí)，會(huì)發(fā)生一系列的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、制造費(fèi)用等，這道工序過后，原材料變?yōu)榱税氤善罚纬上乱还ば虻牟牧铣杀尽Ｔ履瑢⒈驹掳l(fā)生的所有間接費(fèi)用在加工完成的半成品和尚在加工過程中的在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，分配給半成品和在產(chǎn)品的成本就作為下一工序的材料投入，然后加上下一工序的費(fèi)用轉(zhuǎn)入第三道工序，以此類推。最后加上前面各道工序的費(fèi)用就是本月的生產(chǎn)費(fèi)用，將其在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間再進(jìn)行分配，那么分配給產(chǎn)成品的成本就是庫存商品成本。這就是工業(yè)企業(yè)比商業(yè)企業(yè)多出來的會(huì)計(jì)流程。而商業(yè)會(huì)計(jì)的實(shí)物流轉(zhuǎn)過程相對(duì)于工業(yè)會(huì)計(jì)要簡單得多，只是商品的購入、存儲(chǔ)和銷售環(huán)節(jié)，沒有生產(chǎn)這一會(huì)計(jì)流程。
二、工業(yè)會(huì)計(jì)與商業(yè)會(huì)計(jì)的其他區(qū)別
1、資金運(yùn)動(dòng)過程不同工業(yè)會(huì)計(jì)資金運(yùn)動(dòng)過程包括從供應(yīng)到生產(chǎn)，再到銷售三個(gè)環(huán)節(jié)，其具體表現(xiàn)為貨幣資金、儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、成品資金、貨幣資金；而商業(yè)會(huì)計(jì)只有購進(jìn)和銷售兩個(gè)過程，其具體表現(xiàn)為貨幣資金、商品資金和貨幣資金。
2、賬戶所屬類別不同工業(yè)會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目包括資產(chǎn)類、負(fù)債類、所有者權(quán)益類、損益類和成本類五大類，而商業(yè)會(huì)計(jì)則沒有成本類賬戶，只有四大類項(xiàng)目，即資產(chǎn)類、負(fù)債類、所有者權(quán)益類和損益類。
3、存貨核算方法不同根據(jù)我國《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，“存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)存的各種資產(chǎn)，包括商品、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品以及各類材料、燃料、包裝物、低值易耗品等”。工業(yè)會(huì)計(jì)的存貨主要有原材料、低值易耗品、包裝物、半成品、產(chǎn)成品、委托加工物資和分期收款發(fā)出商品等。商品流通企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)主要是購入貨物和銷售貨物，并沒有生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，因此商業(yè)會(huì)計(jì)的存貨主要是待銷商品，當(dāng)然也包括為經(jīng)營活動(dòng)而準(zhǔn)備的材料物資。
4、銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)程序不同工業(yè)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算方法分為計(jì)劃成本法和實(shí)際成本法兩種，在計(jì)劃成本法下，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本應(yīng)在月末歸集制造費(fèi)用總額，按一定比例在產(chǎn)品間分配制造費(fèi)用，計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異和完工產(chǎn)品，最后結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本；在實(shí)際成本法下，做法基本接近計(jì)劃成本法，只是不用再計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異。商業(yè)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算方法分為售價(jià)法和進(jìn)價(jià)法兩種，在售價(jià)法下，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本應(yīng)在月末進(jìn)行價(jià)稅分離，將已銷商品的進(jìn)銷差價(jià)進(jìn)行攤銷，然后結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本；進(jìn)價(jià)法下月末則可以直接結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。5、收入核算項(xiàng)目不同我國出臺(tái)的《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—收入》中，對(duì)我國企業(yè)應(yīng)該如何確認(rèn)和計(jì)量收入給予了全面和細(xì)致的規(guī)定，在對(duì)準(zhǔn)則的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)分析中我們不難發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)則中的收入涉及的行業(yè)較多，可以說是各行各業(yè)會(huì)計(jì)在對(duì)收入進(jìn)行核算時(shí)的綜合體現(xiàn)，有關(guān)收入確認(rèn)的原則也跟據(jù)不同行業(yè)而有所區(qū)別。例如，工業(yè)企業(yè)的收入主要來源于銷售產(chǎn)品、銷售材料以及與銷售產(chǎn)品無關(guān)的過程，因此工業(yè)會(huì)計(jì)的收入在“主營業(yè)務(wù)收入”、“其他業(yè)務(wù)收入”和“營業(yè)外收入”科目核算，商品流通業(yè)的收入主要來源于銷售商品的過程，因此商業(yè)會(huì)計(jì)的收入在“商品銷售收入”、“其他業(yè)務(wù)收入”和“營業(yè)外收入”科目核算，核算科目的區(qū)別顯而易見。
三、結(jié)語
我在事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)管理工作五年；在工業(yè)企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)管理工作十三年；企業(yè)破產(chǎn)后從事物業(yè)管理、建筑業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、公司等財(cái)務(wù)工作四年。經(jīng)歷了我國新舊會(huì)計(jì)制度的變革，從會(huì)計(jì)手工記帳核算到企業(yè)會(huì)計(jì)電算化核算的發(fā)展過程。會(huì)計(jì)核算采用微電算化，大量減輕了會(huì)計(jì)工作者的重復(fù)腦力勞動(dòng)，能抽出更多時(shí)間更新知道，參與企業(yè)經(jīng)營管理，參與長短期決策，參與企業(yè)全面預(yù)、決算，參與企業(yè)的方針政策的制定，更能體現(xiàn)會(huì)計(jì)職能反映和監(jiān)督在企業(yè)中的作用。我喜愛這份工作，愿意用我所學(xué)的知識(shí)奉獻(xiàn)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
我在事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)管理工作五年來，在站長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)江津市漁種站財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營承包計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善站里的經(jīng)濟(jì)管理制度；負(fù)責(zé)核算供、產(chǎn)、銷及利潤的分配全過程和工程建設(shè)的核算；負(fù)責(zé)全站的社會(huì)統(tǒng)籌，勞動(dòng)工資管理等。我站是事業(yè)單位，企業(yè)管理，擁有職工約五十人，單位小會(huì)計(jì)人員共兩人，出納一人，會(huì)計(jì)一人。在會(huì)計(jì)核算方法采取的是記帳憑證核算形式，材料按實(shí)際成本核算，成本按產(chǎn)品法核等。在編制每年的財(cái)務(wù)計(jì)劃上，用上了在學(xué)校所的知識(shí)，對(duì)全站費(fèi)用開支進(jìn)行科學(xué)的劃分，將費(fèi)用分為固定性費(fèi)用、變動(dòng)性費(fèi)用、混合性費(fèi)用，獲得站里盈虧保本點(diǎn)、保本量、保本銷售額，目標(biāo)利潤，進(jìn)行全面彈性預(yù)算，然后將各項(xiàng)指標(biāo)分別下達(dá)落實(shí)到各經(jīng)營承包中去。在會(huì)計(jì)工作中做到了事前預(yù)算，事中控制，事后分析；找差距、查原因、提出解決方案及合理化建議。在我任職期間，每年在會(huì)計(jì)核算上都得到江津市農(nóng)牧漁業(yè)局的表揚(yáng)。由于我家中幾子妹都在永川化工廠和四川省天化所工作，為了更好照顧父母，于一九八八年調(diào)入永川化工廠工作。中國教育查字典語文網(wǎng) chazidian.com
我在工業(yè)企業(yè)從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年來，在廠長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開始從事永川化工廠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。該廠是大二的化工企業(yè)，先后在廠里從事工資基金的核算、結(jié)算資金的核算、物資材料采購的核算、成本核算、銷售核算、貨幣資金的核算、總分類和明細(xì)分類帳的核算、對(duì)整個(gè)企業(yè)資金的運(yùn)籌、九五年廠里開始采用會(huì)計(jì)核算電算化技術(shù)，為了適應(yīng)會(huì)計(jì)核算電算化技術(shù)，自己平時(shí)抽出業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)，現(xiàn)也能在工作中獨(dú)當(dāng)一面，能單獨(dú)熟練地掌握會(huì)計(jì)電算化核算和基本的數(shù)據(jù)庫操作技術(shù)等工作，由于工作上需要，在02年全面負(fù)責(zé)廠里的財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)工作，在財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位上，合理地組織財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)核算工作，按時(shí)準(zhǔn)確地編制各類會(huì)計(jì)報(bào)告，運(yùn)用國家給予企業(yè)的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬元，新產(chǎn)品稅減免10多萬元，利用合理、合法手段，籌集企業(yè)經(jīng)營資金。在各種會(huì)計(jì)核算中，能認(rèn)真對(duì)待各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，搞清經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來朧去脈，做到心中有數(shù)，能按國家的方針政策、法律、法規(guī)辦事，對(duì)自己從事的工作能用會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德嚴(yán)格要求自己。在國有工業(yè)企業(yè)從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年中，永川化工廠財(cái)務(wù)核算，是按國家的方針政策、政策、法律、法規(guī)、會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行的。在財(cái)務(wù)帳套的設(shè)置和各式各樣項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理上，都遵守了會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，每年上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門對(duì)廠進(jìn)行重點(diǎn)檢查，會(huì)計(jì)師事務(wù)所年終審計(jì)，給予財(cái)務(wù)核算很高的評(píng)價(jià)。這幾年來，由于財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持會(huì)計(jì)原則，按會(huì)計(jì)制度的要求辦事，拒決企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)為謀求個(gè)人利益的違紀(jì)、違規(guī)、違法等行為，對(duì)財(cái)務(wù)部門意見很大，在廠里進(jìn)行曲不正當(dāng)?shù)姆葱麄鳎诼毠ぶ行纬捎阑瘡S財(cái)務(wù)帳是假的、帳目不清、混亂的現(xiàn)象，給財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上設(shè)置大大小小的障礙，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失控。永化財(cái)務(wù)部門先后換了四個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在這個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是從一年倒閉的企業(yè)被下崗后，通過私人關(guān)系，調(diào)入永川化工財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，職稱是會(huì)計(jì)師，但業(yè)務(wù)水平一般，對(duì)會(huì)計(jì)電算化不會(huì)，膽子還特別大，大到虛開增值稅票，進(jìn)行增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，強(qiáng)行會(huì)計(jì)人員進(jìn)行帳務(wù)處理，這是違背稅法，是一種犯罪的行為；對(duì)企業(yè)待處理財(cái)產(chǎn)盈虧，不經(jīng)上級(jí)主管部門審核審批，強(qiáng)行要求會(huì)計(jì)人員進(jìn)行帳務(wù)處理；進(jìn)行了財(cái)務(wù)改革已發(fā)現(xiàn)供銷部門在財(cái)務(wù)上交了現(xiàn)金，財(cái)務(wù)上未入帳的現(xiàn)象；廠里某些部門對(duì)外工程或設(shè)備加工，財(cái)務(wù)上已無法進(jìn)行監(jiān)督，已失去會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。現(xiàn)我深深地體會(huì)到，國有企業(yè)不重視企業(yè)管理，只重視規(guī)模效益，不重視市場的變化，搞一些虛假的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不求實(shí)際，企業(yè)閉門造車的搞生產(chǎn)，更不重視財(cái)務(wù)工作者的腦力勞動(dòng)，每年財(cái)務(wù)部門給廠里提了不少合理化建議，廠里都不完全認(rèn)真予以采納，這是國有企業(yè)體制造成。如國有企業(yè)在材料采方面，是一種盲目性的，生產(chǎn)部門提出急需材料，供應(yīng)部門采購回來，價(jià)格上由供應(yīng)部門確定，沒有嚴(yán)格的監(jiān)督措施，造成材料物資積壓，資金形成極大的浪費(fèi)，企業(yè)資金自然而然就越來越緊張。時(shí)間一久，這些材料生產(chǎn)上用不上了，只有等待統(tǒng)一報(bào)損。國有企業(yè)管理不合理，跟不上社會(huì)發(fā)展形勢，是國有企業(yè)的人和管理體制造成，也是目前國有企業(yè)最普遍的現(xiàn)象，在銷售方面，銷售部門從不主動(dòng)去爭取市場，占領(lǐng)市場，拓展市場，任由市場變化，最終使國有企業(yè)在市場上所占的位置越來越小，面臨困境。這類問題在國有企業(yè)我如牛毛，都是國有企業(yè)的人和體制造成，在這種體制下，形成人浮于事，人心不定，雖然有自己的理想，卻得不到應(yīng)有的發(fā)揮，也不可能得到實(shí)現(xiàn)。我曾經(jīng)抽業(yè)余時(shí)間，對(duì)廠歷史資料進(jìn)行過認(rèn)真研究分析，由于國有企業(yè)管理上失控，造成廠損失每年大約在800萬元左右，形成費(fèi)用年年增，利潤年年少，負(fù)債年年增，市場年年小，企業(yè)已形成無法挽救的局面。本文來自,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處.
作為一位普普通通的會(huì)計(jì)人員，在這種環(huán)境中生存和工作，自己的專長和專業(yè)水平得不到應(yīng)有的發(fā)揮，使自己在工作中感到十分苦腦，思想十分矛盾，想詢求一個(gè)自己能發(fā)展的空間，在實(shí)際業(yè)務(wù)工作中，邊學(xué)習(xí)邊工作，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)出一份力。
【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)核算 餐飲企業(yè) 特點(diǎn)分析
一、對(duì)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)
會(huì)計(jì)核算是指記錄企業(yè)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位或其他經(jīng)濟(jì)組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或預(yù)算執(zhí)行的過程與結(jié)果，以貨幣為主要量度，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，形成一系列財(cái)務(wù)、成本、成本指標(biāo)，具有連續(xù)性和系統(tǒng)性，據(jù)以考核經(jīng)營目標(biāo)或計(jì)劃的完成情況，為制定經(jīng)營決策提供可靠的信息和資料。
對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的反映和監(jiān)督所應(yīng)用的方法就是會(huì)計(jì)核算的方法，設(shè)置賬戶和賬簿、復(fù)式記錄、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等是常用的會(huì)計(jì)核算方法。
二、餐飲企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)
（一）餐飲企業(yè)的特殊性
現(xiàn)代餐飲企業(yè)，是集住宿、飲食、商品零售、娛樂、旅游以及交通票務(wù)等為一體的服務(wù)業(yè)，與其他行業(yè)相比，其特殊性主要變現(xiàn)在：（1）功能的綜合性：集生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)多種功能為一身，要滿足不同客人的各種消費(fèi)需求，有著兼據(jù)商務(wù)活動(dòng)中心及社交中心等功能；（2）勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)：餐飲業(yè)對(duì)服務(wù)人員的需求較多，對(duì)服務(wù)質(zhì)量和水平也日益提高；（4）經(jīng)營方式靈活：餐飲企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)及區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展靈活多變的經(jīng)營方式；（4）服務(wù)過程與消費(fèi)過程的統(tǒng)一：餐飲企業(yè)的服務(wù)過程也是顧客的消費(fèi)過程，二者具有不可分割性。
（二）餐飲企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)
餐飲企業(yè)經(jīng)營的特殊性決定其會(huì)計(jì)核算的特殊性，在會(huì)計(jì)核算時(shí)要遵循會(huì)計(jì)信息質(zhì)量原則、會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量原則以及修正性原則，與工業(yè)企業(yè)和商品流通企業(yè)相比，其會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)主要有：
1.會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的多樣性和方法的復(fù)雜性
現(xiàn)代餐飲企業(yè)有吃住行游購?qiáng)实榷喾N經(jīng)營項(xiàng)目，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容也就具有多樣性，包括的內(nèi)容包括原材料、服務(wù)設(shè)施、餐具、配料、飲料等，加上餐飲企業(yè)存貨種類多，進(jìn)出頻繁的特點(diǎn)，甚至有些企業(yè)采取連鎖經(jīng)營，經(jīng)營場所較多，也就增加了管理控制和會(huì)計(jì)核算的難度。
由于餐飲業(yè)在經(jīng)營過程中，集生產(chǎn)、零售和服務(wù)三種職能于一身，其會(huì)計(jì)核算上也無法像其他工業(yè)企業(yè)那樣，按照產(chǎn)品逐次逐件進(jìn)行完整的成本計(jì)算，一般只能對(duì)經(jīng)營單位或經(jīng)營種類耗用原材料的總成本，以及營業(yè)收入和各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行核算，也就造成了核算方法的復(fù)雜性。
2.營業(yè)收入與費(fèi)用分布結(jié)構(gòu)的不同
一般情況下，服務(wù)業(yè)由專門從業(yè)人員運(yùn)用與之相適應(yīng)的設(shè)備和工具為顧客提供帶有技藝性的勞動(dòng)。在會(huì)計(jì)核算時(shí)，需反映出按規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)所得的營業(yè)收入，服務(wù)過程中開支的各項(xiàng)費(fèi)用以及加工過程中耗用的原材料成本。餐飲企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，其營業(yè)收入是企業(yè)經(jīng)營取得的總成果，由于餐飲企業(yè)功能的綜合性，其經(jīng)營項(xiàng)目較多，收入結(jié)算方法也比較復(fù)雜，會(huì)計(jì)核算必須要合理確認(rèn)營業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)，并將已實(shí)現(xiàn)的勞務(wù)收入按時(shí)入賬。對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)的營業(yè)收入，會(huì)計(jì)核算時(shí)要按實(shí)際價(jià)款記入“營業(yè)收入”科目。其核算內(nèi)容包括賓館收入、餐館收入、商品部收入、冷熱飲收入、服務(wù)收入等以及各類企業(yè)向外轉(zhuǎn)讓已入賬的無形資產(chǎn)收入。期末應(yīng)將本科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目應(yīng)無余額。
3.營業(yè)成本與費(fèi)用核算的不同
根據(jù)費(fèi)用要素，一般將服務(wù)業(yè)的成本和費(fèi)用項(xiàng)目劃分為營業(yè)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、輔助營業(yè)支出及財(cái)務(wù)費(fèi)用五個(gè)科目。輔助營業(yè)支出在期末要分配攤?cè)敫黜?xiàng)營業(yè)費(fèi)用中，“營業(yè)成本”和“銷售費(fèi)用”兩個(gè)科目被用來核算企業(yè)各營業(yè)部門成本費(fèi)用開支。管理費(fèi)用是核算公司管理機(jī)構(gòu)的和非營業(yè)性的費(fèi)用開支。財(cái)務(wù)費(fèi)用則是核算企業(yè)的利息支出、匯兌損失和金融機(jī)構(gòu)手續(xù)等費(fèi)用開支。餐飲企業(yè)的營業(yè)成本明細(xì)項(xiàng)目應(yīng)該包括：餐廳在經(jīng)營中耗用的各種食品原材料、飲料、調(diào)料、配料等的實(shí)際成本，零售部門的商品銷售成本，票務(wù)部門的票務(wù)費(fèi)等。費(fèi)用的明細(xì)項(xiàng)目包括職工工資、職工福利費(fèi)、工作餐費(fèi)、物料消耗、制服費(fèi)、低值易耗品攤銷、展覽費(fèi)、折舊費(fèi)等，與其他企業(yè)相比，營業(yè)成本與費(fèi)用核算的項(xiàng)目較多。
4.現(xiàn)金流量結(jié)算以及會(huì)計(jì)核算流程的綜合性
餐飲企業(yè)的貨幣結(jié)算是以貨幣資金為主，并且具有收款點(diǎn)多、進(jìn)貨渠道品種及渠道多樣化的特點(diǎn)，在會(huì)計(jì)核算時(shí)，要確保出納和會(huì)計(jì)各司其職，明確分工，錢財(cái)分離，防止舞弊行為；同時(shí)還有較多的使用營業(yè)狀況表、樓層房間動(dòng)態(tài)表以及現(xiàn)金單等財(cái)務(wù)單據(jù)和表格，確保報(bào)現(xiàn)金結(jié)算的準(zhǔn)確性。另外，由于目前銀行卡、信用卡等結(jié)算方式的多樣性，會(huì)計(jì)部門要建立相應(yīng)的管理制度和核算方法。
5.涉外性質(zhì)的餐飲企業(yè)
一些餐飲企業(yè)具有涉外性質(zhì)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，在會(huì)計(jì)核算中，要按照外匯管理?xiàng)l例和外匯兌換券管理辦法，辦理外匯存入、轉(zhuǎn)出和結(jié)算的業(yè)務(wù)，涉及外匯業(yè)務(wù)，應(yīng)采用復(fù)幣記賬，反映原幣和本幣，計(jì)算匯兌損益和換匯成本。
三、總結(jié)
總體來講，餐飲企業(yè)的會(huì)計(jì)核算具有內(nèi)容的多樣性以及方法的復(fù)雜性，營業(yè)收入與費(fèi)用分布結(jié)構(gòu)不同，營業(yè)成本與費(fèi)用核算的不同，現(xiàn)金流量結(jié)算以及會(huì)計(jì)核算流程的綜合性以及涉外性質(zhì)的餐飲企業(yè)要按照外匯管理?xiàng)l例和外匯兌換券管理辦法等特點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；工業(yè)企業(yè)；成本管理；問題探究
企業(yè)在發(fā)展過程中需要制定科學(xué)的戰(zhàn)略，并對(duì)其進(jìn)行管理，這樣才能提升企業(yè)發(fā)展水平，為其贏得良好的市場。因此企業(yè)應(yīng)該要重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職能，幫助管理人員從會(huì)計(jì)角度入手分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)市場適應(yīng)能力，最終達(dá)到發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)利益。面對(duì)不同的企業(yè)環(huán)境，會(huì)計(jì)人員要制定不同的成本管理方案，最大限度降低企業(yè)成本，降低工業(yè)企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展空間。
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題
1.成本管理權(quán)責(zé)不夠明確
企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)需要有明確的權(quán)責(zé)，這樣可以避免會(huì)計(jì)信息混亂，成本管理不到位問題的出現(xiàn)，從而降低企業(yè)的成本管理風(fēng)險(xiǎn)。但是現(xiàn)實(shí)中，許多工業(yè)企業(yè)的成本管理權(quán)責(zé)不夠明確，每個(gè)部門對(duì)自身的權(quán)利和責(zé)任明晰度不高，操作過程中不能嚴(yán)格按照成本管理方案進(jìn)行，使得成本費(fèi)用歸類復(fù)雜化，容易出現(xiàn)管理信息上的偏差，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來損失。除此之外，由于成本管理權(quán)責(zé)不明確，導(dǎo)致企業(yè)各部門員工工作積極性下降，相互扯皮推諉，只顧本部門的利益，忽視企業(yè)整體利益，最終不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.成本管理系統(tǒng)不夠健全
企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要有成本信息的支撐，這樣可以確保戰(zhàn)略制定的科學(xué)性和有效性。然而當(dāng)前我國許多工業(yè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)還不夠健全，雖然建立了相關(guān)系統(tǒng)，但是操作和運(yùn)行中存在許多的問題，給企業(yè)成本管理帶來風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)發(fā)展水平。尤其對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，其產(chǎn)品種類較多，生產(chǎn)過程中易出現(xiàn)跨期現(xiàn)象，不同種類、不同時(shí)期生產(chǎn)的產(chǎn)品需要會(huì)計(jì)人員按照不同方式進(jìn)行歸類和處理，如果成本管理系統(tǒng)不健全，處理過程中容易出現(xiàn)失誤，進(jìn)而給企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營造成巨大損失。
3.會(huì)計(jì)核算方式相對(duì)滯后
當(dāng)前我國許多工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式相對(duì)滯后，主要還是采用總成本核算的形式，這樣不容易把握決策相對(duì)成本和不想對(duì)成本、沉沒成本和不沉沒成本的整體信息，制定企業(yè)成本管理戰(zhàn)略時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)偏差，影響到企業(yè)未來發(fā)展。除此之外，由于會(huì)計(jì)核算方式的之后，使得會(huì)計(jì)報(bào)賬模式無法適應(yīng)工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的步伐，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算需求，一旦出現(xiàn)成本問題，企業(yè)不能及時(shí)采取有效措施予以解決，從而擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的有效應(yīng)用策略
1.明確工業(yè)企業(yè)成本管理權(quán)責(zé)
在進(jìn)行企業(yè)成本管理時(shí)，需要明確各部門的權(quán)責(zé)，采取內(nèi)部作業(yè)成本和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合的方式，發(fā)揮戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的作用，幫助企業(yè)制定完善的成本管理方案，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，提升企業(yè)的利潤率。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)該要從企業(yè)全局角度出發(fā)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的關(guān)系，做好成本管理控制工作，明確每個(gè)部門的成本控制責(zé)任，真正起到指揮作用，逐步提升工業(yè)企業(yè)成本管理水平。除此之外，會(huì)計(jì)人員還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來制定各部門的成本控制方案，最大限度降低企業(yè)各項(xiàng)成本，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
2.完善成本管理系統(tǒng)
企業(yè)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本管理時(shí)，還要完善成本管理系統(tǒng)，全面掌握企業(yè)成本管理狀況，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整控制方案，以滿足工業(yè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。完善企業(yè)成本管理系統(tǒng)，首先要制定相應(yīng)的成本管理制度，嚴(yán)格控制各部門的成本，降低企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的正常流動(dòng)。其次要設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理系統(tǒng)軟件，編制符合本企業(yè)需求的工業(yè)成本管理軟件，用現(xiàn)代信息技術(shù)處理成本數(shù)據(jù)，確保處理結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，幫助會(huì)計(jì)人員制定更加有效的成本管理方案，實(shí)現(xiàn)工業(yè)成本管理的現(xiàn)代化。最后要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理人員的培訓(xùn)工作，提高全體員工對(duì)成本管理工作的重視度，能夠按照成本管理要求來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，最終實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本管理的精細(xì)化。在制定成本管理方案時(shí)要從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，找到企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，盡量發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢作用，將成本控制在可行范圍之內(nèi)，從而為企業(yè)贏得更多利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。只有不斷完善企業(yè)成本管理系統(tǒng)，才可以確保成本管理質(zhì)量，降低企業(yè)不必要的成本支出，保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)的市場競爭力。
3.做好企業(yè)各項(xiàng)成本分析
工業(yè)企業(yè)在開展成本管理時(shí)，需要做好各項(xiàng)成本分析，然后按照實(shí)際生產(chǎn)狀況調(diào)整生產(chǎn)成本以及其他成本，以提升企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行成本分析時(shí)，首先要考慮企業(yè)價(jià)值鏈，只有掌握企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值鏈，才可以發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，有針對(duì)性的制定管理方法，保障企業(yè)的正常運(yùn)行。比如在供應(yīng)鏈上，企業(yè)需要結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)制定成本，在拓寬市場營銷渠道時(shí)盡量減少不必要的成本支出，以獲得更多市場利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次要從成本動(dòng)因上進(jìn)行分析，把握整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略走向，了解其生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營范圍、技術(shù)水平和地理位置，同時(shí)還要掌握員工工作效、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品市場占有率等因素，做好整體成本分析，從源頭上來降低成本支出，以達(dá)到企業(yè)成本管理控制目標(biāo)，發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成本管理的作用。最后要從整體上制定成本管理目標(biāo)，并將任務(wù)分配到各個(gè)部門，由小到大逐級(jí)完成成本控制工作，降低企業(yè)的成本支出，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、總結(jié)
綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有著非常重要的作用，它能夠幫助企業(yè)制定更加科學(xué)有效的成本管理方案，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)還能夠提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，為其創(chuàng)建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。面對(duì)不同的成本問題，會(huì)計(jì)管理人員需要結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行核算，最大限度確保會(huì)計(jì)成本信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供更加可靠的會(huì)計(jì)成本數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)的市場發(fā)展需求，為企業(yè)贏得更廣闊的市場空間。
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