時(shí)間：2023-08-01 17:39:07
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇醫(yī)藥行業(yè)銷售數(shù)據(jù)分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、醫(yī)藥行業(yè)存在的主要涉稅問(wèn)題
(一)醫(yī)藥行業(yè)稅負(fù)明顯偏低
由于人們存在對(duì)醫(yī)藥行業(yè)日益增長(zhǎng)的巨大需求，使得醫(yī)藥行業(yè)高增長(zhǎng)和高收益性非常突出，據(jù)調(diào)查醫(yī)藥銷售行業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)際進(jìn)銷差價(jià)率在20%左右，粗略推算整體增值稅稅負(fù)不低于XX%，而醫(yī)藥銷售行業(yè)實(shí)際平均稅負(fù)僅為XX%左右，其中有的企業(yè)幾百萬(wàn)的銷售額應(yīng)納稅額僅為幾千元，稅負(fù)水平明顯偏低，與醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)潛力大，利潤(rùn)可觀等特點(diǎn)不相應(yīng)，存在明顯疑點(diǎn)。
(二)醫(yī)藥行業(yè)存在隱瞞銷售收入現(xiàn)象
醫(yī)藥零售業(yè)屬增值稅一般納稅人管理還比較規(guī)范，稅務(wù)機(jī)關(guān)基本能核定月銷售額。但醫(yī)藥零售業(yè)大多屬定期定額戶，不能提品進(jìn)銷存登記簿，導(dǎo)致稅務(wù)機(jī)關(guān)無(wú)法準(zhǔn)確核定月銷售額。即使是增值稅一般納稅人，也存在帳外經(jīng)營(yíng)、有意隱瞞銷售收入等現(xiàn)象，如現(xiàn)金收取貨款不申報(bào)納稅、購(gòu)進(jìn)貨物用于促銷獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)視同銷售未申報(bào)納稅等。這些情況說(shuō)明醫(yī)藥行業(yè)存在隱瞞銷售收入現(xiàn)象。
(三)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)票管理混亂
醫(yī)藥行業(yè)發(fā)票管理混亂，普遍存在未按規(guī)定領(lǐng)購(gòu)發(fā)票，未按規(guī)定使用發(fā)票，明顯違反了《征管法》和《發(fā)票管理辦法》。主要表現(xiàn)為三種情況：一是不開(kāi)發(fā)票拒開(kāi)發(fā)票，消費(fèi)者購(gòu)買藥品通常不索要發(fā)票，就不開(kāi)發(fā)票；消費(fèi)者有時(shí)索要發(fā)票，找各種理由拒絕開(kāi)具；二是不按規(guī)定開(kāi)具發(fā)票，有的只填寫名稱和總金額，名稱一欄只填寫“藥品”，無(wú)具體品名，數(shù)量和金額，很難從普通銷售發(fā)票上看出具體商品的銷售價(jià)格；三是濫開(kāi)發(fā)票，有些單位購(gòu)買的藥品與收費(fèi)單據(jù)上開(kāi)具的藥品品目不相符，有些明明銷售的是日用品和護(hù)膚護(hù)發(fā)品，而在發(fā)票上開(kāi)具的卻是醫(yī)藥品。
(四)醫(yī)藥行業(yè)稅收管理存在薄弱環(huán)節(jié)
稅務(wù)部門對(duì)醫(yī)藥行業(yè)稅收管理存在“疏于管理、淡化責(zé)任”的現(xiàn)象，少數(shù)稅收管理員長(zhǎng)期沒(méi)有更換，造成與醫(yī)藥行業(yè)關(guān)系逐漸密切，在管戶過(guò)程中，存在巡而不查、查而不嚴(yán)、知情不報(bào)、以補(bǔ)代罰現(xiàn)象，極個(gè)別稅收管理員甚至與醫(yī)藥行業(yè)互通信息，應(yīng)付和蒙蔽稅收檢查。
二、醫(yī)藥行業(yè)存在涉稅問(wèn)題的原因
(一)醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏依法納稅意識(shí)
由于醫(yī)藥行業(yè)一直沒(méi)有納入規(guī)范化軌道管理，稅法宣傳力度不夠，為數(shù)眾多的醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解、掌握稅法知識(shí)了解不多，不清楚如何計(jì)算稅款和申報(bào)納稅。同時(shí)，部分醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏依法納稅意識(shí)，為利益驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)生偷逃稅心理，鉆稅收管理空子，采取非法手段偷逃稅款，給國(guó)家?guī)?lái)?yè)p失。
(二)醫(yī)藥行業(yè)稅收管理滯后
醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)形式的多樣化和經(jīng)營(yíng)渠道的復(fù)雜化，給稅務(wù)管理不斷帶來(lái)新情況、新問(wèn)題。一是醫(yī)藥管理體制未理順。醫(yī)藥與衛(wèi)生職能重疊，政策打架，醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，引發(fā)管理混亂，給稅收管理帶來(lái)困難；同時(shí)稅制也沒(méi)理順，醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)征收增值稅，醫(yī)療衛(wèi)生征收營(yíng)業(yè)稅，對(duì)大量既經(jīng)營(yíng)醫(yī)藥又有衛(wèi)生診治的業(yè)戶如何征稅，標(biāo)準(zhǔn)不好掌握，國(guó)、地兩稅部門都可管可不管，不僅造成管理權(quán)矛盾，也極易發(fā)生漏征漏管現(xiàn)象。二是醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范。少數(shù)醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)核算不嚴(yán)，帳務(wù)不實(shí)，造成對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)金、庫(kù)存難以有效控制，其應(yīng)繳增值稅計(jì)算很不規(guī)范，很不準(zhǔn)確，增加稅收管理困難。三是醫(yī)藥行業(yè)小規(guī)模納稅人進(jìn)貨不易控管，銷貨無(wú)法掌握，直接影響到增值稅的核算，從而造成稅款核定數(shù)額普遍偏低、稅收負(fù)擔(dān)率低的現(xiàn)象。
(三)醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特性增加稅收管理難度
一是各醫(yī)藥公司下屬分支機(jī)構(gòu)較多，許多是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者掛靠在其名下，名為公司的分支機(jī)構(gòu)，實(shí)際是自主經(jīng)營(yíng)、自行核算、自負(fù)盈虧。多數(shù)個(gè)體醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)者不辦理稅務(wù)登記，不申報(bào)納稅。二是醫(yī)藥公司與大多數(shù)商品零售企業(yè)一樣，生產(chǎn)商或上級(jí)經(jīng)銷商會(huì)在銷售額之外按銷售數(shù)量給予經(jīng)營(yíng)者一定比例的平銷返利，這部分返利就直接導(dǎo)致了稅款流失。三是收款形式多樣化，既有現(xiàn)金、銀行卡，又有醫(yī)保卡，各種收入形式存在不同特點(diǎn)，對(duì)稅務(wù)部門來(lái)說(shuō)不利于控管，稅收管理難度比較大。
(四)監(jiān)管部門職能協(xié)調(diào)不夠
醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管涉及多個(gè)部門，藥品監(jiān)管是藥監(jiān)局，行政管理衛(wèi)生局，稅款征收是國(guó)、地稅部門，雖然這些監(jiān)管部門的職能沒(méi)有交叉，但在職能行使過(guò)程中協(xié)調(diào)不夠，尤其是醫(yī)藥與衛(wèi)生之間政策不統(tǒng)一，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)征收營(yíng)業(yè)稅不征收增值稅，造成事實(shí)上的征管困難。
三、解決醫(yī)藥行業(yè)涉稅問(wèn)題的對(duì)策與建議
(一)加強(qiáng)稅收法治建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化稅收環(huán)境
稅務(wù)部門要牢固樹(shù)立稅收法治觀念，真正做到依法治稅、依法征管。要加大稅法宣傳力度，突出宣傳各項(xiàng)稅收法律法規(guī)和政策，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)藥行業(yè)依法誠(chéng)信納稅意識(shí)、提高稅法遵從度，引導(dǎo)和規(guī)范醫(yī)藥企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)和納稅輔導(dǎo)，不斷完善發(fā)票管理制度和信息系統(tǒng)，督促有條件建帳的醫(yī)藥企業(yè)及時(shí)建帳，從源頭上堵塞監(jiān)管漏洞。要改進(jìn)和優(yōu)化納稅服務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)為醫(yī)藥行業(yè)納稅人服務(wù)意識(shí)，規(guī)范納稅服務(wù)內(nèi)容，完善納稅服務(wù)措施，簡(jiǎn)化辦稅程序，構(gòu)建和諧的征納關(guān)系。要進(jìn)一步完善協(xié)稅護(hù)稅機(jī)制，增進(jìn)信息交換與數(shù)據(jù)共享，廣泛開(kāi)展綜合治稅活動(dòng)，提高稅收?qǐng)?zhí)法力度。
(二)加大稅收控管力度，建立稅收監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制
加大醫(yī)藥行業(yè)稅收控管力度，建立醫(yī)藥行業(yè)稅收監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，稅務(wù)部門要著重做好兩方面工作：一是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)票使用的管理。從藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)“進(jìn)、銷”兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，抓住“發(fā)票”這一切入點(diǎn)，對(duì)使用發(fā)票、取得發(fā)票的程序進(jìn)行控管，有效堵塞稅收漏洞。要完善以票控稅的制度，醫(yī)藥品在一級(jí)、二級(jí)銷售過(guò)程中許多環(huán)節(jié)可能都不需要發(fā)票，有一部分直接收取現(xiàn)金交易，經(jīng)營(yíng)者收取現(xiàn)金后不開(kāi)票也不入帳，財(cái)會(huì)信息具有更大的隱蔽性。稅務(wù)部門在“以票控稅”的基礎(chǔ)上要完善財(cái)會(huì)制度，建立健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕鹑诒O(jiān)管制度，壓縮現(xiàn)金交易空間，管住醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金流。二是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)零售環(huán)節(jié)收款形式的稅收監(jiān)管，協(xié)調(diào)醫(yī)保監(jiān)管部門，調(diào)取納稅人的刷卡銷售信息，獲取醫(yī)藥企業(yè)及批零業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)情況，按一定比例測(cè)算納稅人的銷售收入。
(三)嚴(yán)厲打擊醫(yī)藥行業(yè)稅收違法行為，維護(hù)正常稅收秩序
稅務(wù)部門對(duì)醫(yī)藥行業(yè)比較普遍的管理性違法行為，要及時(shí)提醒，使其做到管理規(guī)范。經(jīng)提醒，長(zhǎng)期不規(guī)范管理，拒不改正的要堅(jiān)決予以嚴(yán)厲打擊；對(duì)醫(yī)藥行業(yè)偷、抗、騙稅行為一經(jīng)發(fā)生就依法處罰，構(gòu)成犯罪的，應(yīng)當(dāng)移交司法機(jī)關(guān)處理。通過(guò)嚴(yán)厲打擊稅收違法行為，讓違法者得不償失；要對(duì)醫(yī)藥行業(yè)違法犯罪行為實(shí)行公開(kāi)處理，真正做到處理一個(gè)，教育一大片。長(zhǎng)期的實(shí)踐證明：對(duì)醫(yī)藥行業(yè)違法行為一味偏袒、遷就、放縱，甚至對(duì)應(yīng)繳的稅款還要打折扣，就會(huì)使稅務(wù)部門的執(zhí)法處于被動(dòng)，執(zhí)法質(zhì)量永遠(yuǎn)不高，難以形成醫(yī)藥行業(yè)自覺(jué)守法的氛圍。
摘要：從對(duì)我校藥品經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)（以下簡(jiǎn)稱藥管專業(yè)）三年制專科已畢業(yè)的兩個(gè)年級(jí)97名畢業(yè)生就業(yè)率、就業(yè)地點(diǎn)、就業(yè)行業(yè)、就業(yè)單位性質(zhì)、用工性質(zhì)和就業(yè)前景等實(shí)際情況進(jìn)行分析，以促進(jìn)藥管專業(yè)學(xué)生就業(yè)質(zhì)量，進(jìn)一步明確和完善培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格，完善教育過(guò)程、教學(xué)內(nèi)容和課程體系，促進(jìn)教學(xué)方式、方法和手段的改進(jìn)，達(dá)到提高藥管專業(yè)人才培養(yǎng)的質(zhì)量和水平的目的。
關(guān)鍵詞 ：藥品經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè) 就業(yè)情況 分析研究
藥管專業(yè)三年年制專科是培養(yǎng)具有良好職業(yè)素質(zhì)和文化修養(yǎng)，面向醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)，具有醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷與管理方面的基礎(chǔ)理論知識(shí)和基本技能，從事藥品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、藥品批發(fā)零售服務(wù)、藥品營(yíng)銷儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)、檢測(cè)及質(zhì)量控制、藥品經(jīng)營(yíng)管理以及藥品監(jiān)督管理等崗位的高等技術(shù)應(yīng)用型醫(yī)藥衛(wèi)生人才。圍繞這一培養(yǎng)目標(biāo)和社會(huì)醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)市場(chǎng)需求，根據(jù)我校藥管專業(yè)近幾年實(shí)際招生、培養(yǎng)和就業(yè)情況進(jìn)行分析，以促進(jìn)藥管專業(yè)學(xué)生就業(yè)質(zhì)量，進(jìn)一步明確和完善培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格，完善教育過(guò)程、教學(xué)內(nèi)容和課程體系，促進(jìn)教學(xué)方式、方法和手段的改進(jìn)，達(dá)到提高藥管專業(yè)人才培養(yǎng)的質(zhì)量和水平和目的。
一、我校招生及學(xué)生情況
我校于2010年8月首次招收藥管專業(yè)三年年制專科學(xué)生，招生對(duì)象和生源地為云南省內(nèi)高中畢業(yè)學(xué)生。首次招生了一個(gè)班47名學(xué)生，其中文科生與理科學(xué)生各半。從首次招生至今我校每年招收藥管專業(yè)專科三年制學(xué)生一個(gè)班。目前已畢業(yè)2010級(jí)和2011級(jí)兩個(gè)年級(jí)97名學(xué)生；在校外實(shí)習(xí)的有2012級(jí)一個(gè)班的40名學(xué)生；在校學(xué)習(xí)的有2013級(jí)和2014級(jí)二個(gè)年級(jí)兩個(gè)班的75名學(xué)生。從首次招生至今我校共招收藥管專業(yè)學(xué)生五屆212名學(xué)生。
二、我校學(xué)生就業(yè)情況分析
我校藥管專業(yè)三年制專科學(xué)生目前已畢業(yè)2010級(jí)47名，2011級(jí)50名，兩個(gè)年級(jí)兩個(gè)班共97名學(xué)生。下面對(duì)這些畢業(yè)生就業(yè)率、就業(yè)地點(diǎn)、就業(yè)行業(yè)、就業(yè)單位性質(zhì)和用工性質(zhì)等實(shí)際情況進(jìn)行分析。
1.就業(yè)率情況分析
按初就業(yè)統(tǒng)計(jì)時(shí)間分別為2013年8月和2014年8月，最終就業(yè)統(tǒng)計(jì)時(shí)間分別為2013年12月和2014年12月進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。
而未在終就業(yè)統(tǒng)計(jì)時(shí)間內(nèi)就業(yè)。經(jīng)后續(xù)的跟蹤調(diào)查，這兩位終統(tǒng)計(jì)時(shí)未就業(yè)的學(xué)生，2010級(jí)這個(gè)學(xué)生堅(jiān)持考公務(wù)員，未考上后在一家私營(yíng)企業(yè)就業(yè)；2011級(jí)的這個(gè)學(xué)生堅(jiān)持考事業(yè)單位，去年未考上，今年仍在報(bào)考事業(yè)單位。
從上表可以看出藥品經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)率高，是社會(huì)需求的高等技術(shù)應(yīng)用型醫(yī)藥衛(wèi)生人才。
與我校同年藥品類相關(guān)專業(yè)終就業(yè)率比較：藥學(xué)專業(yè)97.6%；中藥專業(yè)100%藥物分析技術(shù)專業(yè)93.2%；藥管專業(yè)97.9%。藥管專業(yè)就業(yè)率排名第二，處于較高水平。
2.就業(yè)地點(diǎn)分析
從上表可看出本專業(yè)學(xué)生在昆明市就業(yè)的人數(shù)比例兩個(gè)年級(jí)都最高，2011地州市就業(yè)的人數(shù)第二，第三是縣城地點(diǎn)就業(yè)的人數(shù)。而2010級(jí)縣城地點(diǎn)就業(yè)的人數(shù)第二多36.2%，然后是地州市地點(diǎn)就業(yè)的人數(shù)。到鄉(xiāng)以下地點(diǎn)工作的還沒(méi)有學(xué)生。這表明藥管專業(yè)學(xué)生就業(yè)地點(diǎn)相對(duì)條件較好。由于本專業(yè)學(xué)生生源地是省內(nèi)，所以省外就業(yè)的學(xué)生人數(shù)很少僅1人，這也提示我們可以和需要開(kāi)發(fā)省外招生就業(yè)渠道，提高就業(yè)面和就業(yè)質(zhì)量。
3.就業(yè)行業(yè)分析
從兩屆95名就業(yè)學(xué)生來(lái)看，醫(yī)藥行業(yè)就業(yè)的平均占86.3%,大部分學(xué)生從事的是與自己專業(yè)相關(guān)的工作，特別是第二屆畢業(yè)的2011級(jí)醫(yī)藥行業(yè)就業(yè)的占96%，除1個(gè)學(xué)生是自主創(chuàng)業(yè)外，全部都是從事與自己專業(yè)相關(guān)的工作，可見(jiàn)隨著我校藥管專業(yè)學(xué)生不斷畢業(yè)進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)，我校藥管專業(yè)的學(xué)生將越來(lái)越得到醫(yī)藥行業(yè)的認(rèn)可和歡迎。
4.就業(yè)單位性質(zhì)和用工性質(zhì)分析
就業(yè)單位性質(zhì)對(duì)就業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)主要分為事業(yè)單位和私營(yíng)企業(yè)，情況是：
從兩屆95名就業(yè)學(xué)生就業(yè)單位性質(zhì)來(lái)看，在藥品批發(fā)和銷售的私營(yíng)企業(yè)工作人數(shù)最多，但待遇中等，工作穩(wěn)定性不夠，若工作五年后能考上執(zhí)業(yè)藥師資格證，待遇將有較大提高，工作穩(wěn)定性增加。在醫(yī)院、藥監(jiān)機(jī)構(gòu)事業(yè)單位就業(yè)的學(xué)生，多數(shù)屬合同工，相對(duì)穩(wěn)定些。
用工性質(zhì)分為編制內(nèi)、編制外人員，主要是針對(duì)藥監(jiān)機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的事業(yè)單位或公務(wù)員的11人名就業(yè)學(xué)生，其中只有1人是編制內(nèi)合同工，其他10人是編制外人員合同工。編制外人員在事業(yè)單位中收入待遇是相對(duì)偏低的，但這是專科生在事業(yè)單位就業(yè)的普遍情況。
5.實(shí)習(xí)單位與就業(yè)單位吻合情況分析
兩屆實(shí)習(xí)學(xué)生97人，在實(shí)習(xí)單位就業(yè)的學(xué)生有2 5人，占學(xué)生總數(shù)的26.3%，沒(méi)在實(shí)習(xí)單位就業(yè)的學(xué)生有70人，占學(xué)生總數(shù)的73.7%。有26.3%的學(xué)生在實(shí)習(xí)單位就業(yè)，可見(jiàn)實(shí)習(xí)單位的地點(diǎn)、分布的面、實(shí)習(xí)單位的好差等因素在一定程度上直接影響到學(xué)生的就業(yè)好壞和質(zhì)量，甚至影響到專業(yè)的發(fā)展和學(xué)校的發(fā)展。
三、招生、就業(yè)前景分析
藥管專業(yè)三年制專科學(xué)生具有就業(yè)快、就業(yè)崗位多、市場(chǎng)需求巨大等特點(diǎn)，每年招收一個(gè)班的學(xué)生穩(wěn)步發(fā)展，隨著藥管專業(yè)畢業(yè)生走入社會(huì)醫(yī)藥行業(yè)，認(rèn)知度的不斷提高，直接來(lái)校需求畢業(yè)生的醫(yī)藥行業(yè)的單位越來(lái)越多，藥管專業(yè)學(xué)生已得到社會(huì)醫(yī)藥行業(yè)的認(rèn)可到歡迎。隨著他們進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)后不斷努力和發(fā)展，工作待遇、穩(wěn)定性以及事業(yè)發(fā)展都將得到突飛猛進(jìn)的提高。藥品經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)是一個(gè)社會(huì)需求和深受歡迎的專業(yè)，是一個(gè)朝氣勃勃、有希望、有發(fā)展前景的專業(yè)。
化學(xué)藥品制劑行業(yè)是制造直接用于人體疾病防治、診斷的化學(xué)藥品制劑的行業(yè)，這些藥品制劑直接用于臨床，因此該行業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到我國(guó)人民健康保障水平。
1 化學(xué)藥品制劑行業(yè)基本結(jié)構(gòu)分析
1.1 資產(chǎn)規(guī)模
2007年1-11月份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)累計(jì)共6 099家企業(yè)，其中化學(xué)藥品制劑企業(yè)為1 162家，占比為19.05%。化學(xué)藥品制劑行業(yè)累計(jì)資產(chǎn)總計(jì)為1 902.70億元，同比增長(zhǎng)14.64%，占全行業(yè)資產(chǎn)27.09%。
1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型
我國(guó)化學(xué)藥品制劑行業(yè)中，以股份制經(jīng)濟(jì)、外資和港澳臺(tái)經(jīng)濟(jì)為主要企業(yè)類型，這些企業(yè)總資產(chǎn)占行業(yè)的82.86%，其次是其他經(jīng)濟(jì)類型。國(guó)有經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)很少，并且國(guó)有經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)規(guī)模大幅度下降，兩者總資產(chǎn)只占行業(yè)的5.56%（見(jiàn)表1）。
1.3 企業(yè)控股情況
我國(guó)化學(xué)藥品制劑行業(yè)從企業(yè)控股情況看，主要以私人控股和國(guó)有控股為主，兩者資產(chǎn)總和占行業(yè)總資產(chǎn)的67.39%，其次是外商控股企業(yè)(占19.86%)，集體控股和港澳臺(tái)控股很少。從增長(zhǎng)情況看，港澳臺(tái)及外商控股企業(yè)增幅比較大，超過(guò)20%。國(guó)有控股增幅為5.84%。近年來(lái)，世界前20位的制藥企業(yè)紛紛來(lái)我國(guó)投資，有一些擁有自己的獨(dú)資企業(yè)，還有的在我國(guó)建立了研發(fā)中心，它們都看好我國(guó)巨大的醫(yī)藥市場(chǎng)，這將對(duì)我國(guó)本土化學(xué)藥品制劑企業(yè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)（見(jiàn)表2）。
1.4 企業(yè)規(guī)模
我國(guó)化學(xué)藥品制劑行業(yè)以中型企業(yè)為主，其資產(chǎn)接近行業(yè)總資產(chǎn)的一半，其次是小型企業(yè)，占行業(yè)總資產(chǎn)31.01%，大型企業(yè)只占到行業(yè)總資產(chǎn)20.10%。近年來(lái)，雖然國(guó)家出臺(tái)一系列政策，嚴(yán)格執(zhí)行GMP認(rèn)證制度，逐步抬高醫(yī)藥企業(yè)入門門檻，加上企業(yè)間的資產(chǎn)重組，優(yōu)勢(shì)整合，但是實(shí)際效果并不明顯，大型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)仍然沒(méi)有顯現(xiàn)，增長(zhǎng)速度也比較慢（見(jiàn)表3）。
1.5 地區(qū)分布
我國(guó)化學(xué)藥品制劑行業(yè)主要分布在華東、東北、華北地區(qū)，資產(chǎn)總額排序前10位的省份中，華東地區(qū)有4個(gè)省市，分別是排在資產(chǎn)總額全行業(yè)首位的江蘇省以及上海市、山東省、浙江省，其中江蘇省資產(chǎn)占行業(yè)總資產(chǎn)的12.88%，也是唯一一個(gè)占比超過(guò)10%的省份；華北地區(qū)的有北京市、天津市；東北地區(qū)有黑龍江省、遼寧省；華南地區(qū)有廣東省，華中地區(qū)有河南省。資產(chǎn)排序前10位的省市總資產(chǎn)占行業(yè)資產(chǎn)的71.63%。從增長(zhǎng)速度看，遼寧省資產(chǎn)增速很快，都超過(guò)了30%。資產(chǎn)總額同比增幅排序前10位的省市和資產(chǎn)總額排序前10位的省市相比，多了華東地區(qū)的福建省，東北地區(qū)的吉林省，華北地區(qū)的，華南地區(qū)的海南省。從數(shù)據(jù)分析看，我國(guó)化學(xué)藥品制劑區(qū)域分布將趨于平衡。
2 化學(xué)藥品制劑行業(yè)指標(biāo)完成情況
2.1 生產(chǎn)情況
2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值1 661.85億元，同比增長(zhǎng)24.29%，增幅列醫(yī)藥子行業(yè)第5位。該行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值占全部醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的27.79%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他子行業(yè)，超過(guò)第2位的化學(xué)原料藥行業(yè)4.01個(gè)百分點(diǎn)。
從經(jīng)濟(jì)類型看，股份制經(jīng)濟(jì)、外資與港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)完成了全行業(yè)82.29%的工業(yè)總產(chǎn)值，保持主力軍地位，國(guó)有經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)只完成了全行業(yè)5.03%工業(yè)總產(chǎn)值。從同比增長(zhǎng)來(lái)看，除了國(guó)有經(jīng)濟(jì)增幅只有2.78%外，其他的經(jīng)濟(jì)類型增幅都在20%以上，特別是集體經(jīng)濟(jì)工業(yè)總產(chǎn)值增幅達(dá)到了42.90%（見(jiàn)表4）。
從控股情況看，私人控股企業(yè)和外商控股企業(yè)完成的工業(yè)總產(chǎn)值比較多，分別完成了全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的43.48%和26.16%。雖然港澳臺(tái)控股企業(yè)完成的工業(yè)總產(chǎn)值在全行業(yè)總產(chǎn)值中占比最少，只有5.65%，但是港澳臺(tái)控股企業(yè)總產(chǎn)值的增幅最大，達(dá)33.45%。
從企業(yè)規(guī)模看，我國(guó)化學(xué)藥品制劑行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值，中型企業(yè)完成了近一半，然而大型企業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯，只占22.39%，增幅低于行業(yè)平均水平（見(jiàn)表5）。
從地區(qū)來(lái)看，江蘇省的化學(xué)藥品制劑行業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，列工業(yè)總產(chǎn)值排序首位，其次是廣東省、山東省。江蘇省工業(yè)總產(chǎn)值占行業(yè)總產(chǎn)值的17.79%，增幅達(dá)到了21.16%。工業(yè)總產(chǎn)值排序前10位的省市和資產(chǎn)排序前10位的省市相比，東北地區(qū)的遼寧省被西南地區(qū)的四川省取代，遼寧省則位于工業(yè)總產(chǎn)值第12位。工業(yè)總產(chǎn)值排序前10位省市完成了該行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的73.27%（見(jiàn)表6）。
2.2 銷售情況
2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)完成銷售產(chǎn)值1 552.75億元，同比增長(zhǎng)21.75%，增幅列醫(yī)藥子行業(yè)第4位。該行業(yè)銷售產(chǎn)值占全部醫(yī)藥行業(yè)銷售產(chǎn)值的27.43%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他子行業(yè)，超過(guò)第2位的化學(xué)原料藥行業(yè)3.48個(gè)百分點(diǎn)。
從經(jīng)濟(jì)類型看，資產(chǎn)占主要地位的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)類型：股份制經(jīng)濟(jì)和外資與港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)分別完成了全行業(yè)銷售產(chǎn)值的42.02%和40.03%。集體經(jīng)濟(jì)仍然保持了良好的增勢(shì)，增幅達(dá)42.39%。國(guó)有經(jīng)濟(jì)是唯一出現(xiàn)下降的經(jīng)濟(jì)類型（見(jiàn)表7）。
從控股情況看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)資產(chǎn)占主要地位的私人控股和國(guó)有控股，分別完成了全行業(yè)銷售產(chǎn)值的43.41%和17.76%。資產(chǎn)總計(jì)第3位的外商控股完成銷售產(chǎn)值超過(guò)了國(guó)有控股，占全行業(yè)銷售產(chǎn)值的26.08%。港澳臺(tái)控股依然保持最快的增幅(達(dá)34.90%)。
從企業(yè)規(guī)模看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)銷售產(chǎn)值大型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)依然不明顯，仍然是中型企業(yè)占據(jù)主力，完成了全行業(yè)銷售產(chǎn)值46.91%。增幅最大的仍然是小型企業(yè)，達(dá)到26.42%（見(jiàn)表8）。
從地區(qū)來(lái)看，銷售產(chǎn)值和工業(yè)總產(chǎn)值排序前3位的情況保持一致，江蘇省的化學(xué)藥品制劑行業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，列銷售產(chǎn)值排序首位，其次是廣東省、山東省。江蘇省銷售產(chǎn)值占該行業(yè)銷售產(chǎn)值的18.12%，增幅為19.60%，比工業(yè)總產(chǎn)值增幅低了1.56個(gè)百分點(diǎn)。銷售產(chǎn)值排序前10位省市完成了該行業(yè)銷售產(chǎn)值的73.53%（見(jiàn)表9）。
2.2.1 產(chǎn)銷率
2007年1-11月份化學(xué)藥品制劑行業(yè)產(chǎn)銷率為93.33%，列各子行業(yè)末位，同比下降了1.95個(gè)百分點(diǎn)。
2.2.2 出貨值
2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)實(shí)現(xiàn)出貨值73.44億元，同比增長(zhǎng)42.80%，列醫(yī)藥子行業(yè)增幅第2位，增幅同比提高了24.34個(gè)百分點(diǎn)。出貨值占銷售產(chǎn)值的4.73%。
從經(jīng)濟(jì)類型看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)出口以外資與港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)為主力軍，完成了該行業(yè)出貨值的47.72%。國(guó)有經(jīng)濟(jì)出口最少，只占該行業(yè)出貨值的2.37%。集體經(jīng)濟(jì)出貨值增幅達(dá)到了95.26%。
從控股情況看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)出口主要是私人控股企業(yè)和外商控股企業(yè)，這兩種類型企業(yè)完成了全行業(yè)52.45%出貨值。但是集體控股企業(yè)增長(zhǎng)迅速，達(dá)到了70%以上的增幅。
從企業(yè)規(guī)模看，大型企業(yè)出貨值達(dá)到了95.77%的增長(zhǎng)幅度，完成了全行業(yè)26.13%的出貨值。中型企業(yè)仍然保持主力軍地位，完成了全行業(yè)58.56%出貨值。
從地區(qū)來(lái)看，出貨值排序前3位的是河南省、浙江省、廣東省，2006年同期排序前3位的省市是：浙江省、江蘇省、山東省，2006年同期廣東省排第5位，2007年1-11月份江蘇省排第5位，山東省排第9位。2007年1-11月份出貨值排序前10位的省市中，黑龍江省出貨值同比增幅超過(guò)了100%，河南省達(dá)到了88.76%的增幅。化學(xué)藥品制劑資產(chǎn)總計(jì)排序前10位中的北京市、天津市藥品制劑出口比較少。
2.2.3 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)累計(jì)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1 515.86億元，同比增長(zhǎng)22.88%，增幅同比提高了7.07個(gè)百分點(diǎn)，占銷售產(chǎn)值的97.62%。
3 化學(xué)藥品制劑行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3.1 利潤(rùn)總額
2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額156.55億元，同比增長(zhǎng)49.79%，列醫(yī)藥子行業(yè)增幅第3位。2006年同期利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)了0.75%，2007年化學(xué)藥品制劑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度反彈。
從經(jīng)濟(jì)類型看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)利潤(rùn)總額貢獻(xiàn)最大的是外資與港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)利潤(rùn)總額的49.07%，增幅達(dá)到了51.11%。其次是股份制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)利潤(rùn)總額的37.48%。其他經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很快，增幅分別為84.24%和81.59%，國(guó)有經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)總額出現(xiàn)了下降（見(jiàn)表10）。
從控股類型看，私人控股和外商控股企業(yè)利潤(rùn)仍然占據(jù)化學(xué)藥品制劑行業(yè)主力軍地位，兩者總計(jì)實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)64.58%的利潤(rùn)總額，國(guó)有控股也為化學(xué)藥品制劑行業(yè)創(chuàng)造了21.74%的利潤(rùn)總額。在增幅方面，國(guó)有控股和集體控股增幅低于行業(yè)平均水平，私人控股企業(yè)利潤(rùn)總額列增幅排序第1位，達(dá)到了53.43%。
從企業(yè)規(guī)模看，中型企業(yè)創(chuàng)造了化學(xué)藥品制劑行業(yè)利潤(rùn)總額的52.86%。其次是大型企業(yè)，接近1/3。從增長(zhǎng)幅度看，小型企業(yè)利潤(rùn)總額增幅最大，達(dá)到72.72%，大、中型企業(yè)增幅都低于行業(yè)平均水平。
從地區(qū)來(lái)看，利潤(rùn)總額居前4位的省市和銷售產(chǎn)值一樣，只是山東省利潤(rùn)總額排在廣東省前面。利潤(rùn)總額前10位和銷售產(chǎn)值前10位省市比較，少了浙江省，取而代之的是海南省。利潤(rùn)總額排序前10位的省市實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)79.63%的利潤(rùn)總額，其中江蘇省化學(xué)藥品制劑利潤(rùn)總額遙遙領(lǐng)先，占22.33%。
3.2 虧損情況
2007年1-11月份化學(xué)藥品制劑行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)為305家，同比減少了44家。虧損面為26.29%。2007年1-11月份化學(xué)藥品制劑行業(yè)累計(jì)虧損額為13.73億元，同比提高了19.29%。
從經(jīng)濟(jì)類型看，除國(guó)有經(jīng)濟(jì)，外資與港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)虧損總額同比出現(xiàn)超過(guò)50%的增長(zhǎng)外，其他各種經(jīng)濟(jì)類型虧損總額同比都不同程度下降，其中集體經(jīng)濟(jì)下降得最多，同比下降了52.52%（見(jiàn)表11）。
從控股類型看，除私人控股企業(yè)虧損總額同比出現(xiàn)14.60%的下降外，其他控股形式都有不同程度提高，港澳臺(tái)商控股虧損總額同比提高了122.39%，外商控股同比提高了88.04%。
從企業(yè)規(guī)模看，大型、小型企業(yè)虧損總額同比出現(xiàn)了下降，大型企業(yè)同比下降了85.68%，列首位，但是占資產(chǎn)最大的中型企業(yè)虧損總額同比提高了79.06%。
從地區(qū)來(lái)看，利潤(rùn)總額排序前3位的江蘇省、山東省、廣東省，除江蘇省出現(xiàn)69.31%的下降外，其他兩個(gè)省市虧損總額都出現(xiàn)了提高，其中廣東省的同比提高幅度達(dá)到了67.59%。
3.3 成本費(fèi)用利潤(rùn)率
2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)累計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售成本923.27億元，同比增長(zhǎng)23.89%，增幅同比增長(zhǎng)了4.29個(gè)百分點(diǎn)；銷售費(fèi)用累計(jì)288.07億元，同比增長(zhǎng)14.96%，增幅同比增長(zhǎng)了3.2個(gè)百分點(diǎn)。
2007年1-11月份化學(xué)藥品制劑行業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率為11.53%，高出標(biāo)準(zhǔn)值7.82個(gè)百分點(diǎn)，列醫(yī)藥子行業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率第4位，高于醫(yī)藥行業(yè)平均水平。
從經(jīng)濟(jì)類型看，成本費(fèi)用利潤(rùn)率最高的是集體經(jīng)濟(jì)(為21.66%)，其次是外商與港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)，成本費(fèi)用利潤(rùn)率為13.66%，股份制經(jīng)濟(jì)的盈利能力相比前面兩種經(jīng)濟(jì)類型顯得較弱，成本費(fèi)用利潤(rùn)率為10.53%，低于該行業(yè)平均水平。國(guó)有經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用利潤(rùn)率最低，為3.24%。所有經(jīng)濟(jì)類型盈利能力都有所提高，集體經(jīng)濟(jì)提高幅度最大，成本費(fèi)用利潤(rùn)率同比提高了7.69個(gè)百分點(diǎn)。
從控股情況看，私人控股成本費(fèi)用利潤(rùn)率比較低，只有8.92%，最高的是外商控股(為14.59%)，其次是港澳臺(tái)控股(為14.45%)，國(guó)有控股和集體控股分別為12.02%和12.65%。成本費(fèi)用利潤(rùn)率同比增長(zhǎng)較大的是外商控股和集體控股，同比分別提高了3.21個(gè)百分點(diǎn)和2.66個(gè)百分點(diǎn)。
從企業(yè)規(guī)模看，大、中型企業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率都高于該行業(yè)平均水平，其中中型企業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率最大，達(dá)到了13.32%。小型企業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率只有8.09%，比大型企業(yè)少了4.06個(gè)百分點(diǎn)。
從地區(qū)來(lái)看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)利潤(rùn)總額排序前3位的省市成本費(fèi)用利潤(rùn)率依次為：江蘇省(14.57%)，山東省(12.08%)和廣東省(11.93%)。
3.4 總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率
化學(xué)藥品制劑行業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率為14.68%，高出標(biāo)準(zhǔn)值3.98個(gè)百分點(diǎn)，在醫(yī)藥各子行業(yè)中列第2位，高于醫(yī)藥行業(yè)平均水平，同比提高了1.95個(gè)百分點(diǎn)。
從經(jīng)濟(jì)類型看，集體經(jīng)濟(jì)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率最高，為26.33%，同比提高了10.69個(gè)百分點(diǎn)，列首位。其次是外資與港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)(為18.43%)，另外3種經(jīng)濟(jì)類型總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率都低于化學(xué)藥品制劑行業(yè)平均水平，國(guó)有經(jīng)濟(jì)為6.40%，股份制經(jīng)濟(jì)為12.83%，其他經(jīng)濟(jì)為11.45%。
從控股情況看，外商控股企業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率最高(22.16%)，集體經(jīng)濟(jì)為15.36%，其它控股類型都低于該行業(yè)平均水平。港澳臺(tái)控股為14.42%，國(guó)有控股為12.77%，私人控股為12.19%。
從企業(yè)規(guī)模看，大型企業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率最高(18.76%)，小型企業(yè)最低(10.66%)，中型企業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率為15.55%。
從地區(qū)來(lái)看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)資產(chǎn)總計(jì)排序前3位的省市總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率：江蘇省為23.78%，山東省為18.54%，廣東省為13.33%。
4 結(jié)論
2007年1-11月份我國(guó)化學(xué)藥品制劑行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)增長(zhǎng)，生產(chǎn)、銷售都保持良好的增勢(shì)，其中出口增勢(shì)非常明顯，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了大幅度反彈，盈利能力和經(jīng)營(yíng)狀況都有了明顯的提高。但是產(chǎn)銷銜接不夠理想，產(chǎn)銷率出現(xiàn)了下降。
我國(guó)化學(xué)藥品制劑行業(yè)仍然是以中型企業(yè)為主，各項(xiàng)指標(biāo)都顯示出較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。從地區(qū)來(lái)看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)分布比較集中，優(yōu)勢(shì)主要集中在華東等經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)地區(qū)，其中江蘇省優(yōu)勢(shì)明顯，成為化學(xué)藥品制劑行業(yè)強(qiáng)省。從經(jīng)濟(jì)類型看，化學(xué)藥品制劑的主力軍是外資、港澳臺(tái)投資企業(yè)。
近年來(lái)，外資醫(yī)藥企業(yè)在華業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅猛。根據(jù)海關(guān)信息網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，2006年至2011年進(jìn)口藥品金額平均每年增長(zhǎng)34%，高于國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)增長(zhǎng)率約10個(gè)百分點(diǎn)。
由于主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)疲軟而新興經(jīng)濟(jì)體異軍突起，國(guó)際醫(yī)藥企業(yè)越來(lái)越重視在中國(guó)、巴西、印度和俄羅斯等新興經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)。輝瑞公司稱2010年其在中國(guó)和巴西等新興市場(chǎng)較2009年增長(zhǎng)了41%。諾華公司稱2011年其凈銷售額在六大新興市場(chǎng)上升了17%，中國(guó)則是“主要的成功故事”，其2011年在華凈銷售額上升了38%。“強(qiáng)勁增長(zhǎng)”等詞匯屢屢見(jiàn)于各大公司對(duì)其在華業(yè)務(wù)的評(píng)價(jià)。一些公司也調(diào)高了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的預(yù)期，2012年3月德國(guó)拜耳首席執(zhí)行官認(rèn)為，他們?cè)O(shè)定了2015年之前中國(guó)營(yíng)業(yè)額翻倍的目標(biāo)。
除業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，外資醫(yī)藥企業(yè)在華銷售隊(duì)伍也在逐年擴(kuò)大。據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道2011年全球醫(yī)藥銷售人員數(shù)量下降了1.8%，而中國(guó)卻上升了18.6%。一些跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)要么是全球減員而中國(guó)增員，要么是銷售員人員增長(zhǎng)主要來(lái)源于中國(guó)。
與此同時(shí)，外資企業(yè)還加快了對(duì)本土醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的并購(gòu)步伐，白加黑等著名品牌早已被納入外企的名下。
是什么原因成就了外企在華的高速增長(zhǎng)?如果是因?yàn)槿嗣裆钏教岣摺⑼馄螽a(chǎn)品更值得信賴、外企的服務(wù)做得更好，這樣的增長(zhǎng)是無(wú)可非議的，甚至可以視作是廣大患者的福音。
比較跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)和本土企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)更像壯年，而本土企業(yè)更像嬰兒。然而令人不解的是，近年來(lái)國(guó)家的醫(yī)藥相關(guān)政策對(duì)壯年保護(hù)有加，對(duì)嬰兒的打擊卻不遺余力。
分析國(guó)家近年來(lái)的醫(yī)藥政策，我們發(fā)現(xiàn)下列政策直接或間接保護(hù)了外企的利益，使其享有超國(guó)民待遇。(一)單獨(dú)定價(jià)政策:原研藥品即使過(guò)了專利保護(hù)期，仍能享有單獨(dú)定價(jià)特權(quán)。在許多國(guó)家專利藥品保護(hù)期后價(jià)格大幅度跳水的“專利懸崖”現(xiàn)象在我國(guó)基本沒(méi)有發(fā)生。高定價(jià)不僅意味著高利潤(rùn)，在我國(guó)特殊的政策環(huán)境下，高定價(jià)意味著醫(yī)院收益多、銷售費(fèi)用多和更暢銷。(二)分層次招標(biāo):在政府主導(dǎo)的藥品集中采購(gòu)過(guò)程中，區(qū)分不同的質(zhì)量層次，其結(jié)果是外資企業(yè)只與類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而不同數(shù)量眾多的本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。區(qū)分質(zhì)量層次招標(biāo)增加了外資企業(yè)中標(biāo)的機(jī)會(huì)，因降低了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，中標(biāo)價(jià)格得以維持高位。(三)一品兩規(guī):《處方管理辦法》規(guī)定同一通用名稱藥品，醫(yī)院購(gòu)進(jìn)注射劑型和口服劑型各不得超過(guò)2種。一品兩規(guī)在實(shí)施過(guò)程中演變成同一通用名稱藥品醫(yī)院分別購(gòu)進(jìn)一個(gè)進(jìn)口或合資的和一個(gè)國(guó)產(chǎn)的。由于本土醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量是外資企業(yè)的數(shù)十倍，一品兩規(guī)明顯提高了外資企業(yè)產(chǎn)品實(shí)際被采購(gòu)的機(jī)會(huì)。(五)按比例報(bào)銷:現(xiàn)行醫(yī)保報(bào)采用“按比例報(bào)銷”的政策，患者選擇進(jìn)口合資藥品與國(guó)產(chǎn)藥品個(gè)人負(fù)擔(dān)相差并不明顯，而選用進(jìn)口合資藥品反而感覺(jué)更劃算。
在國(guó)際貿(mào)易中，對(duì)非本土企業(yè)給予保護(hù)，讓其享有超國(guó)民待遇的現(xiàn)象極其罕見(jiàn)，我們建議有關(guān)部門盡快廢除對(duì)藥企的保護(hù)政策，給本土企業(yè)公平發(fā)展的機(jī)會(huì)。需要說(shuō)明的是，醫(yī)改如果在公立醫(yī)院采用取消藥品加成的政策，必然要繼續(xù)打壓藥價(jià)，繼續(xù)打壓藥價(jià)將進(jìn)一步打壓本土企業(yè)，進(jìn)一步保護(hù)外資企業(yè)。
關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；物流；醫(yī)藥物流
本文為河北省教育廳課題研究成果：“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流的應(yīng)用研究”（課題編號(hào)：SZ16031）
中圖分類號(hào)：F713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2017年1月6日
一、相關(guān)理論綜述
對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，國(guó)內(nèi)最早是2012年11月易觀國(guó)際CEO于揚(yáng)首次提出，他提出：“互聯(lián)網(wǎng)+”公式應(yīng)該是我們所在的行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，在與我們未來(lái)看到的多屏全網(wǎng)跨平臺(tái)用戶場(chǎng)景結(jié)合之后產(chǎn)生的這樣一種化學(xué)公式。我們可以按照這樣一個(gè)思路找到若干這樣的想法。而怎么找到你所在行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，則是企業(yè)需要思考的問(wèn)題。2014年11月，出席首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)時(shí)指出，互聯(lián)網(wǎng)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新工具。其中暗涵“互聯(lián)網(wǎng)+”作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)的“新引擎”。2015年3月，馬化騰提出：我們需要持續(xù)以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動(dòng)，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、促進(jìn)跨界融合、惠及社會(huì)民生，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展。2015年3月，在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。由此“互聯(lián)網(wǎng)+”真正上升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度。
醫(yī)藥企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的影響下，未來(lái)發(fā)展的主導(dǎo)方向?qū)?huì)是圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”而不斷創(chuàng)新的企業(yè)。我國(guó)傳統(tǒng)的醫(yī)藥物流在發(fā)展中遇到的主要問(wèn)題突出表現(xiàn)在成本控制方面、信息化建設(shè)和應(yīng)用方面以及專門人才培養(yǎng)方面。有關(guān)理論基礎(chǔ)也多有綜述。而提升醫(yī)藥物流的核心競(jìng)爭(zhēng)不外乎主要是依托一定的物流設(shè)備、信息技術(shù)和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有效整合營(yíng)銷渠道上下游資源，通過(guò)優(yōu)化藥品供銷配運(yùn)環(huán)節(jié)中的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、分揀、配送等作業(yè)過(guò)程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯(cuò)、縮短庫(kù)存及配送時(shí)間、減少流通成本、提高服務(wù)水平和資金使用效益。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流”的融合勢(shì)必會(huì)加快醫(yī)藥物流信息化建設(shè)、加快資源整合、降低醫(yī)藥物流運(yùn)營(yíng)成本、加快醫(yī)藥物流專門人才的培養(yǎng)，從而提升醫(yī)藥物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（一）醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。2015年我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)收入增速跌至10%以下，2016年前4個(gè)月整體情況有所好轉(zhuǎn)，在2016年的1～4月醫(yī)藥行業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8，228億元和利潤(rùn)總額850.1億元，分別同比增長(zhǎng)10.10%和15.60%，增速較去年同期有一定提升。（圖1、圖2）
通過(guò)對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)分析，結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)需求發(fā)展如：人口老齡化加速、居民支付能力提升及健康意識(shí)提高等并未發(fā)生改變等因素綜合分析，可以預(yù)計(jì)未來(lái)幾年醫(yī)藥行業(yè)仍有望保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。截至2015年，我國(guó)制藥企業(yè)數(shù)量達(dá)到7，116家，但是規(guī)模均偏小，國(guó)內(nèi)2005年工業(yè)百?gòu)?qiáng)的市場(chǎng)集中度為36%，到2013年市場(chǎng)集中度提升到45%，但是和全球百?gòu)?qiáng)藥企80%以上的集中度相比市場(chǎng)依然比較分散。
（二）醫(yī)藥零售端發(fā)展?fàn)顩r。2015年國(guó)內(nèi)藥品終端市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到13，829億元，其中藥品零售市場(chǎng)約3，111億元，占比僅約22.5%。（圖3）通過(guò)上述數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)：我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展――規(guī)模化進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)，商業(yè)銷售穩(wěn)步增長(zhǎng)。這主要得益于我國(guó)醫(yī)藥分家政策的推行，政策提出多項(xiàng)逐步提高社會(huì)零售藥店在藥品終端市場(chǎng)上的銷售比重的構(gòu)想與建議，推動(dòng)醫(yī)保控費(fèi)和醫(yī)院藥品零加成，按照醫(yī)藥分家已趨于完善的美國(guó)用藥渠道比例來(lái)測(cè)算，預(yù)計(jì)約55%的藥品終端市場(chǎng)將分流到醫(yī)院外的藥品零售市場(chǎng)，未來(lái)藥店終端的份額有望進(jìn)一步提升。這充分說(shuō)明未來(lái)我國(guó)醫(yī)藥流通發(fā)展時(shí)機(jī)將是非常好的。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流”模式分析
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+第三方物流”合作模式。醫(yī)藥企業(yè)的快速發(fā)展，涉及到藥品的快速流通，這離不開(kāi)專業(yè)、快捷的物流配送服務(wù)與之配套。由于醫(yī)藥產(chǎn)品的特殊性，我國(guó)對(duì)醫(yī)藥物流企業(yè)的要求較為嚴(yán)格。與第三方醫(yī)藥物流合作是中小醫(yī)藥企業(yè)的首選 ，中小醫(yī)藥企業(yè)在物流配送領(lǐng)域的確面臨很大的挑戰(zhàn)，一是這類物流配送服務(wù)難度大，國(guó)家有嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)以保證藥品的配送安全；二是自建物流要面臨倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)、硬件建設(shè)及人員隊(duì)伍等軟件建設(shè)，整體周期長(zhǎng)、投入大。基于這些原因醫(yī)藥企業(yè)可以考慮在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，與專業(yè)第三方醫(yī)藥物流合作，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的信息共享及快速傳輸反饋等優(yōu)勢(shì)，充分利用其專業(yè)解決方案，保證藥品的安全與高效配送。
（二）醫(yī)藥物流與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合模式。藥企+醫(yī)生+患者，需要有一個(gè)共同的平臺(tái)來(lái)滿足各自的需求。通過(guò)醫(yī)藥物流與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)去中介化的特點(diǎn)，任何不利于信息傳播的中間環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)可以刪除，讓信息更加透明、競(jìng)爭(zhēng)更加充分、流通渠道更加直接，真正實(shí)現(xiàn)以患者為核心，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提升醫(yī)療效率。這就要需要移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)藥物流的應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)諸如APP終端實(shí)時(shí)自主下單、庫(kù)存查詢、物流信息查詢跟蹤、終端獎(jiǎng)勵(lì)支付、配送簽單實(shí)施采集上傳等技術(shù)。
（三）互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)藥物流全方位管控模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，醫(yī)藥物流行業(yè)應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新改革、平臺(tái)整合、結(jié)盟合作、全誠(chéng)信建設(shè)等方面著重發(fā)力，以具備“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代要求。首先，國(guó)家要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的信息優(yōu)勢(shì)嚴(yán)格進(jìn)行藥品管理，把控藥品源頭；其次，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)藥品的運(yùn)輸進(jìn)行監(jiān)督，使得運(yùn)輸過(guò)程有保障；再次，“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷成熟發(fā)展，也要求運(yùn)送時(shí)效要有保障。只有時(shí)效有保障，才能起到救急的作用，也才會(huì)得到消費(fèi)者的認(rèn)可。
（四）藥企+平臺(tái)+醫(yī)院的醫(yī)藥住院模式。通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理可以大幅度扁平供應(yīng)鏈，基本上可以形成廠家+平臺(tái)+醫(yī)院三級(jí)銷售模式，渠道庫(kù)存將大幅度降低，流通環(huán)節(jié)將大幅度削減，傳統(tǒng)層層剝皮情況在這種模式下只有一次，而且有規(guī)模。這樣，在互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)藥物流的結(jié)合下，可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)生的信用管理，用藥將更加合理化，通過(guò)信息的有效對(duì)接，醫(yī)藥可以通過(guò)專業(yè)的醫(yī)藥物流配送公司更加快速送達(dá)病人手中，病人可以得到有效治療的同時(shí)，花M也將大大減少。
四、“互網(wǎng)+醫(yī)藥物流”效益分析
（一）醫(yī)藥物流效率將明顯提升，成本得到有效控制。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流”的融合，可以有效的將倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、醫(yī)藥生產(chǎn)、醫(yī)院及藥房、醫(yī)藥批發(fā)和零售等醫(yī)藥物流流通各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理整合，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)快速有效的信息傳播，進(jìn)行鏈接的有效無(wú)縫對(duì)接，從而使醫(yī)藥物流以最少的總成本支出實(shí)現(xiàn)最好的績(jī)效，在降低成本的同時(shí)，提高物流效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）醫(yī)藥物流將會(huì)實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，及時(shí)供貨、最低庫(kù)存、集中運(yùn)輸。快速反應(yīng)、及時(shí)供貨是醫(yī)藥物流企業(yè)物流目標(biāo)中最基本的要求，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將信息進(jìn)行快速及時(shí)的傳輸，醫(yī)藥物流企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)將醫(yī)藥產(chǎn)品及時(shí)快速地傳遞到消費(fèi)者手中。同時(shí)，由于渠道層次的增加及中間商的增多，相應(yīng)也增加了醫(yī)藥產(chǎn)品在整個(gè)物流環(huán)節(jié)的存貨，而存貨的增加導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷成本加大，在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流”的融合模式下，藥品庫(kù)存可以大大降低。最后，信息的有效傳輸還可以降低醫(yī)藥物流企業(yè)對(duì)于醫(yī)藥產(chǎn)品的運(yùn)輸次數(shù)，加大每次運(yùn)輸量，從而降低物流成本。
（三）醫(yī)藥物流市場(chǎng)集中度、有效性進(jìn)一步提升。在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下，醫(yī)藥物流發(fā)展必然也會(huì)由于與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，市場(chǎng)效率將會(huì)得到迅猛發(fā)展，較之傳統(tǒng)的醫(yī)藥物流所呈現(xiàn)的“多、小、散、亂”的局面，進(jìn)而造成流通環(huán)節(jié)市場(chǎng)集中度低的缺陷，也將得到很好改變，整個(gè)醫(yī)藥物流市場(chǎng)將進(jìn)行整體結(jié)構(gòu)的升級(jí)和洗牌，最終必然會(huì)導(dǎo)致醫(yī)藥物流市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提升，一體化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)程度進(jìn)一步提升，醫(yī)藥物流專業(yè)化、社會(huì)化程度進(jìn)一步提升，物流信息技術(shù)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)應(yīng)用水平將大幅度提升，以客戶為中心的服務(wù)意識(shí)、理念將逐步加強(qiáng)，行業(yè)服務(wù)水平將得到明顯提升，最終使得整個(gè)醫(yī)藥物流行業(yè)的有效性進(jìn)一步得到提升。
（四）自動(dòng)化水平和現(xiàn)代化管理水平將進(jìn)一步提升。在“互聯(lián)網(wǎng)+”與醫(yī)藥物流融合的發(fā)展形勢(shì)下，醫(yī)藥物流必然會(huì)向扁平化、平臺(tái)化、信息化、大健康、終端化等方向變革。這可以逐步實(shí)現(xiàn)全品種全鏈條全程可視化、可追溯，最終實(shí)現(xiàn)渠道庫(kù)存可視、物流過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控、庫(kù)存科學(xué)預(yù)測(cè)及決策、供應(yīng)鏈高效協(xié)同等功能。同時(shí)，通過(guò)廣泛使用先進(jìn)的信息技術(shù)，運(yùn)用企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（ERP）、供應(yīng)鏈管理等新型管理方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理水平。發(fā)展基于信息化的新型電子支付和電子結(jié)算方式，降低交易成本。
（五）互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)藥物流的融合，加速相關(guān)醫(yī)藥物流專業(yè)人才的培養(yǎng)與形成。藥企發(fā)展的好壞，醫(yī)藥物流是個(gè)決定性因素，而醫(yī)藥物流發(fā)展的好壞，人才又是個(gè)決定性因素。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展背景下，技術(shù)型人才重要性會(huì)提高，技術(shù)（又懂信息）+管理+互聯(lián)網(wǎng)思維的開(kāi)放、喜歡學(xué)習(xí)和用于實(shí)踐的復(fù)合型人才將更吃香，醫(yī)藥物流產(chǎn)品設(shè)計(jì)、推廣和銷售型人才會(huì)越來(lái)越受青睞。醫(yī)藥物流企業(yè)必然會(huì)更加重視既懂理論又懂實(shí)踐的專業(yè)人才，特別是懂醫(yī)藥物流與互聯(lián)網(wǎng)融合的專業(yè)人才。
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[2]吳曉麗.混合型醫(yī)藥物流企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013.
一、政府引導(dǎo)已成為信息時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)
通化市地處長(zhǎng)白山的東南坡，生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，森林覆蓋率占67%，這個(gè)立體寶庫(kù)蘊(yùn)藏著豐富的生物資源，我市的地理位置正處在這個(gè)生態(tài)圈內(nèi)，野生動(dòng)植物品種繁多，達(dá)1100余種。吉林省是全國(guó)最大的中藥生產(chǎn)省，通化中藥產(chǎn)值占全省的一半以上。通化市生態(tài)資源豐富，特別是動(dòng)植物藥，是全國(guó)“五大藥庫(kù)”之一，有“中國(guó)中藥之鄉(xiāng)”之稱。現(xiàn)已查明的藥物資源252科、596屬、1133種。長(zhǎng)白山素有“天然綠色寶庫(kù)”之稱，如山葡萄、蕨菜、薇菜、蒲公英、黑木耳、榛蘑、元蘑等190余種。特別是以通化山葡萄為主要原料生產(chǎn)的通化山葡萄酒更是通化特色產(chǎn)品，也是通化最鮮明的“城市名片”。2013年全市葡萄生產(chǎn)面積已發(fā)展到5.16萬(wàn)畝，產(chǎn)量35800噸，產(chǎn)值11500萬(wàn)元。其中鮮食葡萄種植面積0.85萬(wàn)畝，產(chǎn)量4500噸，產(chǎn)值2200萬(wàn)元。此外，還有林蛙、蜂蜜、花粉、天然色素等資源。通化是中國(guó)著名的“人參之鄉(xiāng)”，目前，我市已形成了以人參、中藥材、葡萄籽、林蛙等為基源的6大類產(chǎn)品。紫鑫藥業(yè)投資20億元建設(shè)4個(gè)人參加工基地，對(duì)醫(yī)藥、化妝品500個(gè)人參系列產(chǎn)品進(jìn)行深度研發(fā)，在全國(guó)享有盛譽(yù)。通化是中國(guó)首個(gè)“醫(yī)藥城”，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是通化市第一大支柱產(chǎn)業(yè)。自上世紀(jì)90年代實(shí)施醫(yī)藥城發(fā)展戰(zhàn)略以來(lái)，通化市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在中藥資源開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng)新載體建設(shè)、醫(yī)藥產(chǎn)品二次開(kāi)發(fā)、重大科技成果轉(zhuǎn)化及企業(yè)集群化發(fā)展等方面都取得了明顯成績(jī)，形成了集醫(yī)藥加工、醫(yī)藥商貿(mào)、醫(yī)藥科教、藥材種植、醫(yī)療康復(fù)、醫(yī)藥文化“三區(qū)十園一線”“六位一體”的醫(yī)藥城發(fā)展框架。通化市有眾多的特產(chǎn)和醫(yī)藥企業(yè)，這些企業(yè)分布在全市不同區(qū)域，政府推進(jìn)電子商務(wù)交易平臺(tái)需要與這些企業(yè)進(jìn)行大量信息交流，對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性要求很高。因此，如何構(gòu)建一個(gè)高效的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以便將政府與企業(yè)連為一體，實(shí)現(xiàn)政府與企業(yè)互聯(lián)互通，是政府和企業(yè)當(dāng)前面臨的首要任務(wù)。把企業(yè)之間的互連互通和實(shí)現(xiàn)區(qū)域信息資源共享作為一條基本原則，從通化區(qū)域的全局出發(fā)，打破行業(yè)之間、企業(yè)之間的局限，統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，發(fā)揮信息化建設(shè)整體優(yōu)勢(shì)。通化市的食品和醫(yī)藥譽(yù)滿全國(guó)，要充分利用這些得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，加快通化市食品與醫(yī)藥建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的全面提升。建立一個(gè)有效的公共信息服務(wù)平臺(tái)，是政府及時(shí)有效解決企業(yè)信息化建設(shè)中問(wèn)題的直接方案。通化市政府正是從戰(zhàn)略高度實(shí)時(shí)地提出了整合區(qū)域企業(yè)和政府部門的整體資源，帶動(dòng)本區(qū)域各行業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì)一體化體系中。將支撐著市區(qū)內(nèi)各政府部門、各相關(guān)企業(yè)的信息共享、資料收集、電子商務(wù)等，并為政府部門、各相關(guān)企業(yè)提供安全、可靠的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通信服務(wù)。形成以市場(chǎng)為主線的全新的國(guó)際化電子貿(mào)易體系。通過(guò)平臺(tái)接入技術(shù)統(tǒng)一和管理統(tǒng)一的綜合服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)種類繁多的電子商務(wù)應(yīng)用，從而建立一個(gè)服務(wù)功能完善的經(jīng)濟(jì)合作圈——通化市醫(yī)藥兩化融合實(shí)驗(yàn)區(qū)公共信息服務(wù)平臺(tái)。通化市醫(yī)藥兩化融合實(shí)驗(yàn)區(qū)公共信息服務(wù)平臺(tái)，是以區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有已成熟的企業(yè)信息技術(shù)為依托，以該網(wǎng)絡(luò)為媒介，以知識(shí)管理為手段，有效整合區(qū)域內(nèi)各類資源，構(gòu)架基于互聯(lián)網(wǎng)方式的，服務(wù)于本區(qū)域內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)。實(shí)施通化市醫(yī)藥兩化融合實(shí)驗(yàn)區(qū)公共信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)是一項(xiàng)政府主導(dǎo)和支持的工程，更要有政府的政策傾斜，這樣才能推動(dòng)通化市食品與醫(yī)藥電子商務(wù)交易平臺(tái)建設(shè)的順利開(kāi)展。隨著基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、服務(wù)、法規(guī)的不斷完善，使電子商務(wù)交易與物流資源及政府監(jiān)管手段的集成成為未來(lái)公共信息服務(wù)平臺(tái)的發(fā)展方向。基于通化市醫(yī)藥兩化融合實(shí)驗(yàn)區(qū)利用區(qū)域政策和醫(yī)藥企業(yè)相對(duì)集中的優(yōu)勢(shì)，整合醫(yī)藥信息、物流信息、政府監(jiān)管信息技術(shù)等，打造一個(gè)真正的區(qū)域醫(yī)藥企業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)，為通化市醫(yī)藥企業(yè)在兩化融合乃至深度融合提供一個(gè)范本，前景廣闊。加快通化市醫(yī)藥兩化融合實(shí)驗(yàn)區(qū)公共信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，是有效的整合和集成通化市信息技術(shù)、地域資源優(yōu)勢(shì)的需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的需求，是實(shí)現(xiàn)資源最大化、風(fēng)險(xiǎn)最低化的需求，是充分實(shí)現(xiàn)IT價(jià)值的需要，是實(shí)現(xiàn)政府職能服務(wù)于經(jīng)濟(jì)的需要。平臺(tái)建設(shè)不僅有利于促進(jìn)食品與醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展，有利于建設(shè)和完善新的銷售方式和銷售渠道，更有利于加強(qiáng)企業(yè)間協(xié)同，打破行業(yè)壁壘，消除“信息孤島”，以實(shí)現(xiàn)特產(chǎn)與醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展。
二、信息服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)
增強(qiáng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力加快推進(jìn)通化市醫(yī)藥兩化融合實(shí)驗(yàn)區(qū)公共信息服務(wù)平臺(tái)實(shí)施，將更加有利于提升通化市企業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，將更加有利于積極推進(jìn)電子商務(wù)，優(yōu)化資源配置，將更加有利于完善信息化建設(shè)保障體系。一是加快通化市食品與醫(yī)藥電子商務(wù)交易平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)食品與醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展，建設(shè)和完善新的銷售方式和銷售渠道，加強(qiáng)企業(yè)間協(xié)同，打破行業(yè)壁壘，消除“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。二是以先進(jìn)的信息技術(shù)為支持，統(tǒng)一規(guī)范為保障，通過(guò)加快“通化信息港”及“政府上網(wǎng)工程”的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府的全方位聯(lián)網(wǎng)，滿足企業(yè)對(duì)信息產(chǎn)品的需求。三是建立超前、準(zhǔn)確、高效的信息服務(wù)體系，強(qiáng)化服務(wù)職能，圍繞企業(yè)發(fā)展過(guò)程遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)分析、報(bào)告，解決企業(yè)遇到的實(shí)際問(wèn)題。四是通過(guò)服務(wù)平臺(tái)，提高政府服務(wù)職能的效率，企業(yè)可以通過(guò)平臺(tái)及時(shí)準(zhǔn)確地了解到相關(guān)政策及重要信息，實(shí)現(xiàn)政府對(duì)企業(yè)的互動(dòng)，建立良好的雙向關(guān)系。通化兩化融合實(shí)驗(yàn)區(qū)公共信息服務(wù)平臺(tái)的實(shí)施，將為我市兩化融合工作和試驗(yàn)區(qū)發(fā)展開(kāi)辟出一個(gè)“大數(shù)據(jù)”“大平臺(tái)”“大物流”的嶄新建設(shè)篇章。首先，將各企業(yè)產(chǎn)、供、銷、物、研有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，形成結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)、評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中的優(yōu)劣。原材料的集中大宗采購(gòu)，將解決單個(gè)企業(yè)采購(gòu)量小、價(jià)格高的問(wèn)題。其次，通過(guò)平臺(tái)接入統(tǒng)一、應(yīng)用統(tǒng)一和管理統(tǒng)一的綜合服務(wù)機(jī)制，促進(jìn)電子商務(wù)逐步代替人工完成藥品追溯、數(shù)據(jù)分析等工作；通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供銷貨品集中配送；引導(dǎo)與新GMP融合建設(shè)，結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程控制、質(zhì)量管理、辦公自動(dòng)化等手段，提升管理水平和生產(chǎn)效率。第三，在宣傳、登報(bào)國(guó)家、省、市級(jí)別的相關(guān)法律法規(guī)政策和行業(yè)動(dòng)向等方面好的做法及企業(yè)的各類宣傳，為企業(yè)間搭建論壇，共享成功經(jīng)驗(yàn)和共性、個(gè)性問(wèn)題的解決方法，企業(yè)各類信息，增加企業(yè)間的合作方式和途徑，培訓(xùn)用工等信息可有效增加專業(yè)人才的流動(dòng)性和功能擴(kuò)展性。第四，建立專家在線解答專題，為患者提供求醫(yī)問(wèn)藥方面進(jìn)行專業(yè)回復(fù)，并為研究成果與企業(yè)之間搭建一座“溝通橋梁”。由此可見(jiàn)，平臺(tái)的建設(shè)與應(yīng)用必將在企業(yè)全方位獲得各類政策和信息，及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，研判發(fā)展形勢(shì)，明確企業(yè)發(fā)展定位，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)間研發(fā)協(xié)作，規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著不可替代的作用。也是政府充分發(fā)揮職能，為企業(yè)提供全方位服務(wù)，助力中小企業(yè)又好又快發(fā)展的有效途徑。
作者：于霞 單位：通化市工業(yè)和信息化局
摘要：隨著醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)上藥店已經(jīng)進(jìn)入了人們的視線，對(duì)網(wǎng)上藥店的開(kāi)禁，從藥品零售連鎖企業(yè)和醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展等方面分析了其興起的原因。
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥電子商務(wù)；網(wǎng)上藥店；藥品零售連鎖
中圖分類號(hào)：R956文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-2197（2008）10-0130-01
2005年12月1日，《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》的實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)允許醫(yī)藥這個(gè)特殊行業(yè)在Internet上進(jìn)行藥品交易。網(wǎng)上藥店是屬于B2C型的醫(yī)藥電子商務(wù)，它的興起主要是以下幾個(gè)方面影響的結(jié)果。
1藥品零售連鎖藥店的迅猛發(fā)展，提供實(shí)體保障
隨著跨地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)管理辦法的逐步實(shí)施，連鎖藥店成為藥品流通業(yè)發(fā)展最為迅速的一個(gè)業(yè)態(tài)。
2005年藥品零售連鎖企業(yè)銷售額前20名銷售額為190億元（2004年為153億元）。2005年年銷售額在10億元以上的連鎖企業(yè)有8家（2004年為5家）。其中湖南老百姓醫(yī)藥連鎖有限公司銷售額突破20億元［1］。
2005年藥品零售連鎖企業(yè)門店前100名的企業(yè)門店數(shù)為28859家，前50名的企業(yè)門店數(shù)為26294家，前20名的企業(yè)門店數(shù)為20737家。門店數(shù)排在前3位的是重慶桐君閣大藥房連鎖公司（4515家）、湖北同濟(jì)堂藥房有限公司（3425家）、重慶和平藥房連鎖有限責(zé)任公司（2036家）［1］。
通過(guò)以上數(shù)據(jù)分析，藥品連鎖企業(yè)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，通過(guò)聯(lián)合、兼并、重組，獨(dú)立藥店的數(shù)量越來(lái)越少，連鎖企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。如今，面對(duì)醫(yī)藥、保健品利潤(rùn)日益下滑的趨勢(shì)，藥品連鎖企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨“何處突破”的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在現(xiàn)實(shí)空間變得越來(lái)越狹小擁擠的時(shí)候，轉(zhuǎn)而進(jìn)行網(wǎng)上銷售可能是解決激烈競(jìng)爭(zhēng)的一種有效手段。
2醫(yī)藥電子商務(wù)取得的成果，提供應(yīng)用保障
2000年以來(lái)，國(guó)家大力支持醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展。先后批準(zhǔn)14家藥品電子商務(wù)試點(diǎn)單位。積極總結(jié)醫(yī)藥電子商務(wù)試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)，并將其應(yīng)用到具體的醫(yī)藥電子商務(wù)的建設(shè)中來(lái)。這些成果的應(yīng)用，為藥品在網(wǎng)上銷售提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3醫(yī)藥企業(yè)信息化的發(fā)展，提供基礎(chǔ)保障
在醫(yī)藥企業(yè)中每百人擁有計(jì)算機(jī)30臺(tái)（含）以上的占14.86%，有96.65%的醫(yī)藥企業(yè)接通互聯(lián)網(wǎng)；88.7%的醫(yī)藥企業(yè)建設(shè)了內(nèi)部局域網(wǎng)。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)用了諸如ERP、CRM、SCM和EC系統(tǒng)。同時(shí)在大部分醫(yī)藥企業(yè)中建立了專門的信息化機(jī)構(gòu)和設(shè)置了信息化主管。醫(yī)藥企業(yè)信息化建設(shè)正朝著有計(jì)劃、穩(wěn)步的方向前進(jìn)［2］。醫(yī)藥企業(yè)信息化是開(kāi)展醫(yī)藥電子商務(wù)的基石，因此，醫(yī)藥企業(yè)信息化的發(fā)展為網(wǎng)上藥店的開(kāi)展提供了基礎(chǔ)性的保障。
4醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)政策，提供藥品質(zhì)量保障
（1）GMP和GSP認(rèn)證。在藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立質(zhì)量保證體系，實(shí)行全面質(zhì)量管理，確保藥品質(zhì)量。
（2）藥品集中招標(biāo)采購(gòu)。此制度的實(shí)施，降低了藥品價(jià)格，并從源頭上保證了藥品的質(zhì)量。在壓縮了商業(yè)流通環(huán)節(jié)利潤(rùn)空間的同時(shí)卻擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的空間，有利于醫(yī)藥企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展并推動(dòng)網(wǎng)上藥店的開(kāi)展。
5完善的藥品物流配送系統(tǒng)，提供配送保障
電子商務(wù)所產(chǎn)生的“商流”的結(jié)果最終需要由“物流”來(lái)完成。目前，隨著藥品零售連鎖企業(yè)的發(fā)展，與其業(yè)務(wù)相配套的藥品物流配送也應(yīng)通過(guò)GSP認(rèn)證，按照GSP的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。即藥品零售連鎖店在發(fā)展的同時(shí)，要完善物流配送系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，各連鎖藥店的藥品實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配且在藥品配送方面取得一定經(jīng)驗(yàn)，已發(fā)展成一套完整的配送體系，為網(wǎng)上藥店提供了配送保障。
6互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)的發(fā)展，提供信息保障
目前，許多醫(yī)藥企業(yè)已建立自己的網(wǎng)站，在樹(shù)立企業(yè)形象、宣傳產(chǎn)品的同時(shí)，也方便與客戶的溝通。
2004年7月8日，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局了《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)管理辦法》之后，有1000多家涉藥網(wǎng)站取得了互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證書(shū)［3］。為網(wǎng)上藥店發(fā)展提供了藥品信息保障。
7政府支持，積極完善網(wǎng)上藥店的法律環(huán)境，提供法律保障
國(guó)家大力支持和推動(dòng)藥品電子商務(wù)的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用電子商務(wù)等先進(jìn)的信息技術(shù)手段，促進(jìn)醫(yī)藥流通體制改革，降低成本，提高效率。先后出臺(tái)了《藥品電子商務(wù)試點(diǎn)監(jiān)督管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)管理辦法》、《中華人民共和國(guó)電子簽名法》和《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》，對(duì)網(wǎng)上藥品信息和銷售等從法律層面上進(jìn)行了規(guī)范。
總之，隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的深入、職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度的建立、國(guó)家基本用藥目錄的頒布、藥品分類管理制度的實(shí)行等，都將促進(jìn)醫(yī)藥零售市場(chǎng)的興旺。結(jié)合我國(guó)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)民數(shù)量的發(fā)展態(tài)勢(shì)，可預(yù)見(jiàn)我國(guó)網(wǎng)上藥店將是一個(gè)潛力巨大、商機(jī)無(wú)限的領(lǐng)域，其發(fā)展前景極為樂(lè)觀。
參考文獻(xiàn)：
［1］佚名.尋找那一片藍(lán)海――中國(guó)藥品零售連鎖企業(yè)調(diào)查報(bào)告［EB＼OL］.中國(guó)醫(yī)藥網(wǎng)，2006..
【關(guān)鍵詞】 品類管理 藥店 經(jīng)營(yíng)
品類管理于九十年代初開(kāi)始在美國(guó)流行開(kāi)來(lái)，現(xiàn)在幾乎所有的主要零售企業(yè)都在不同程度上采用品類管理。除美國(guó)外，其他發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的零售業(yè)也很快加入了這一行列，如香港的兩大超市／便利／藥店集團(tuán)――AS屈臣氏集團(tuán)和香港牛奶公司（Dairy Farm Group）。自2000年初期海王星辰開(kāi)始摸索自主的品類管理道路以來(lái)，以及以施貴寶為首的一些外資企業(yè)積極謀求與連鎖藥店開(kāi)展品類管理的合作，一度得到眾連鎖藥店的熱烈響應(yīng)。然而最終這些由藥企倡導(dǎo)的品類管理項(xiàng)目卻難以實(shí)施下去，由于市場(chǎng)品種多，重疊度高，品牌生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品受到很大沖擊，亟需找到提升銷售的手段，藥店的聚焦點(diǎn)轉(zhuǎn)而集中于高毛利藥品、深度合作等新的詞匯上來(lái)。那么，品類管理項(xiàng)目在藥店的經(jīng)營(yíng)管理中造成如此現(xiàn)狀的原因是什么？筆者從以下方面加以陳述。
一、零售藥店品類管理成長(zhǎng)歷程的四個(gè)階段
1、價(jià)格戰(zhàn)期（2004年前）
隨著一批民營(yíng)企業(yè)取得了零售藥店經(jīng)營(yíng)資格，并且國(guó)家開(kāi)始了醫(yī)療體制改革，民營(yíng)企業(yè)為主率先發(fā)動(dòng)了這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，如當(dāng)時(shí)的一些口號(hào)：比國(guó)家最高價(jià)低50%，再降30%，全場(chǎng)降價(jià)40%等等。當(dāng)時(shí)各公司想法很簡(jiǎn)單――將銷售額短時(shí)間內(nèi)做上去。原本零售藥店豐厚的利潤(rùn)一下變成了微利。
2、導(dǎo)入與實(shí)施期（2004年至2006年）
這一時(shí)期開(kāi)始著手品類管理。隨著2004醫(yī)藥行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)開(kāi)始，在這一輪大戰(zhàn)過(guò)后其實(shí)已經(jīng)確定了現(xiàn)在各大連鎖藥房的格局，并基本保存到現(xiàn)在。當(dāng)然其中的過(guò)程可以說(shuō)是十分慘烈，不光是一些小藥店無(wú)法生存，就那些不能適應(yīng)時(shí)代潮流的傳統(tǒng)醫(yī)藥公司也真正倒下。藥品生產(chǎn)企業(yè)可不經(jīng)過(guò)上級(jí)批發(fā)站，而直接將藥品銷往下一級(jí)批發(fā)站或直接銷向醫(yī)院和藥店，同時(shí)隨著藥品流通領(lǐng)域政策的放開(kāi)，大量的行業(yè)外資源進(jìn)入藥品流通領(lǐng)域，藥品批發(fā)的中間商大量增加。更重要是引進(jìn)了國(guó)外管理模式，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地將藥店開(kāi)進(jìn)了社區(qū)，并且開(kāi)始著手做著對(duì)終端顧客更為本質(zhì)的品類管理。
3、品類管理普及期（2006年至2008年）
這一階段隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)上升發(fā)展，各大醫(yī)藥連鎖的真正春天來(lái)臨，各連鎖公司在占領(lǐng)各城市中心區(qū)的同時(shí)，也開(kāi)始大力發(fā)展社區(qū)店，很多公司在這一階段已達(dá)到千家的規(guī)模，當(dāng)時(shí)擴(kuò)張的同時(shí)也引起了資金的緊張，大家開(kāi)始了一次以如何提高品種毛利率和自有品種運(yùn)作的品類管理。像海王星辰的自有品種已經(jīng)做到了200多個(gè)。2007開(kāi)始很多公司開(kāi)始對(duì)品類管理進(jìn)行了深化，在以利潤(rùn)為主導(dǎo)的分類基礎(chǔ)上引入了功效品類分析的方法，表現(xiàn)在：重視品類培訓(xùn)、重新整理自己的分類目錄、營(yíng)銷活動(dòng)更加細(xì)化、品類管理軟件這時(shí)也開(kāi)始在各商家進(jìn)行使用。
4、深化和陣痛期（2008至今）
連鎖經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)入2007年后，市場(chǎng)壓力不僅沒(méi)有隨著OTC市場(chǎng)的日益發(fā)展而減小，反而進(jìn)入了行業(yè)發(fā)展的“寒冬”，隨著2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)不景氣，導(dǎo)致渠道壓貨過(guò)多，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，減值損失較大。連鎖經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始減少對(duì)渠道的投入，把精力投放到以顧客為主的零售終端，讓原本平靜的品類管理風(fēng)云再起。
二、品類管理的誤區(qū)及產(chǎn)生原因
很多人把品類管理看成是分類管理或者劑型管理，但更多的人認(rèn)為，品類管理就是關(guān)于藥店內(nèi)商品的陳列技巧，以更加方便和快捷地為消費(fèi)者服務(wù)，于是把陳列的改善、藥店環(huán)境的裝修和藥店品牌形象的宣傳等工作做了后，就認(rèn)為品類管理已經(jīng)做得不錯(cuò)，接下來(lái)就應(yīng)該是順理成章的銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)了。
國(guó)內(nèi)多年研究藥品零售領(lǐng)域品類管理的專家鄭越女士曾說(shuō)過(guò)：“其實(shí)我們的連鎖藥店，根本就沒(méi)有施行過(guò)真正的品類管理。”沒(méi)有形成真正的執(zhí)行，并不是連鎖藥店自己不想去做，而是由于各種因素的綜合作用，使得品類管理的實(shí)施走了樣。
1、認(rèn)識(shí)的不對(duì)稱
忽視了藥品的基本屬性是商品，藥品是特殊的商品，應(yīng)該特殊管理，他們忽視了藥品的基本屬性是商品，商品當(dāng)然得按商業(yè)規(guī)律來(lái)銷售了！除了必須按處方銷售的藥品外，應(yīng)該打破按藥品與非藥品分類陳列觀念，必須讓這些藥品回到商品屬性上來(lái)，否則，藥店的品類管理只能在一般的分類上做文章了。
2、短期利益驅(qū)動(dòng)
由于受物價(jià)環(huán)境的影響、成本上升過(guò)快等方方面面因素的影響，對(duì)于利潤(rùn)的要求比以往任何時(shí)候都迫切，甚至可以說(shuō)“唯利是圖”。這就逼著各零售藥店使出渾身解數(shù)，以求繼續(xù)生存發(fā)展下去。于是各種短期逐利行為開(kāi)始增加，最典型的行為就是大量增加貼牌產(chǎn)品等高毛利非品牌商品的強(qiáng)制性推銷，甚至單純用藥品毛利率一條線來(lái)選擇“首推”的藥品，對(duì)于消費(fèi)者耳熟能詳?shù)钠放飘a(chǎn)品進(jìn)行低價(jià)招客，或者撤柜下架，以高毛利商品取而代之，這些都是連鎖藥店追求利潤(rùn)的無(wú)奈之舉，使品類管理實(shí)施走樣。
3、數(shù)據(jù)庫(kù)的缺失
很多的零售藥店經(jīng)理們想盡早開(kāi)展品類管理，可是他們感到最大的困難是無(wú)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持。應(yīng)該說(shuō)，藥店做品類管理的投入不算大，關(guān)鍵是要有數(shù)據(jù)的支持，這里就牽扯到了數(shù)據(jù)共享的問(wèn)題，數(shù)據(jù)的共享是最具挑戰(zhàn)性的部分。信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析細(xì)化與完善，貨架的科學(xué)合理管理，怎樣進(jìn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和共享，不單是在中國(guó)，在其他區(qū)域、其他國(guó)家也都是一個(gè)挑戰(zhàn)因素，而中國(guó)廣闊的地域與眾多的分銷商使這方面的難度更加大了。但是數(shù)據(jù)共享，毫無(wú)疑問(wèn)是品類管理的核心。
4、職責(zé)分工不明
品類管理是一個(gè)對(duì)于整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)要求非常嚴(yán)格的一種管理方法。品類規(guī)劃要求公司逐步建立品牌經(jīng)理制，取代原有的產(chǎn)品經(jīng)理制。與傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理制不同的是，在品類規(guī)劃的架構(gòu)下，品牌經(jīng)理被賦予了更多的權(quán)限和職責(zé)，他將作為整個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)的“總司令”，從通盤的角度全面規(guī)劃和監(jiān)督執(zhí)行與品牌發(fā)展密切相關(guān)的一切活動(dòng)。但在實(shí)際工作中，部門之間的暗戰(zhàn)很多，在操作中惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。想讓品類管理可以良好地發(fā)展，在品牌經(jīng)理制的組織架構(gòu)下，品牌經(jīng)理肩負(fù)著更多的責(zé)任和使命，同時(shí)也需要更高的素質(zhì)和專業(yè)化水平。職責(zé)分明是真正貫徹品類規(guī)劃成果的基礎(chǔ)。
5、高管理層的參與
品類管理中最關(guān)鍵的實(shí)施角色是連鎖藥店的高層，他們將決定品類管理的命運(yùn)。很多企業(yè)想當(dāng)然地以為，品類管理只是一個(gè)貨架為主的管理內(nèi)容。所以花很多精力在做陳列，在做促銷，在做所謂的會(huì)員服務(wù)。其實(shí)品類管理在很大程度上要高管理層的參與，最高層的參與是一種直接關(guān)懷，參與不是說(shuō)老總要去管理其中的許多細(xì)節(jié)。很多老總都不知道品類管理這個(gè)詞語(yǔ)是何物、何意，那下面的員工如何去執(zhí)行品類管理的策略？
三、走出品類管理誤區(qū)的建議
以上幾個(gè)主要原因，造成品類管理在現(xiàn)在藥店經(jīng)營(yíng)中的困境。值得欣慰的是，越來(lái)越多的信息顯示藥品零售行業(yè)正在觸底反彈。
1、政府層面
政府在完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)加強(qiáng)零售藥店品類管理監(jiān)督與指導(dǎo)作，通過(guò)藥品種類、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，采取符合醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)律的有效策略來(lái)獲取內(nèi)生式利潤(rùn)增長(zhǎng)，確實(shí)促進(jìn)零售藥店的健康發(fā)展。
2、隊(duì)伍建設(shè)層面
通過(guò)參加品類管理培訓(xùn)或引進(jìn)新型品類管理人才的形式，加強(qiáng)品類管理專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)。在品類管理操作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)配備專業(yè)人才，使品類管理發(fā)揮真正的作用。
3、經(jīng)營(yíng)理念的更新
零售藥店尤其是連鎖藥店要對(duì)自己的營(yíng)銷行為進(jìn)行反思，經(jīng)營(yíng)管理越來(lái)越朝符合消費(fèi)者需求的方向前行；逐漸改變了“以經(jīng)營(yíng)者”為主導(dǎo)，轉(zhuǎn)到更貼近市場(chǎng)的“以顧客為中心”的觀念上的進(jìn)步，未來(lái)零售的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在客戶的爭(zhēng)奪上，可以說(shuō)品類管理的運(yùn)用實(shí)施，意味著客戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)的提前上演。
4、客戶觀念層面
品類管理遵循的是以保證消費(fèi)者高度滿意和實(shí)現(xiàn)顧客忠誠(chéng)為前提，是全面滿足顧客的功能利益和情感利益的需求。所謂功能利益指的是價(jià)格、品種、療效等。情感利益，主要指的是品類品牌、藥店品牌以及藥店親情化服務(wù)，專業(yè)化服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)等。要從思想意識(shí)上去想如何提升客戶地位，改變以往的經(jīng)營(yíng)模式。
5、高管理層的參與
品類管理中最關(guān)鍵的實(shí)施角色是連鎖藥店的高層，他們將決定品類管理的命運(yùn)。很多企業(yè)想當(dāng)然地以為，品類管理只是一個(gè)貨架為主的管理內(nèi)容。所以花很多精力在做陳列，在做促銷，在做所謂的會(huì)員服務(wù)。其實(shí)品類管理在很大程度上要高管理層的參與，最高層的參與是一種直接關(guān)懷。
四、結(jié)束語(yǔ)
品類管理實(shí)際上也是一種差異化競(jìng)爭(zhēng)，零售藥店要實(shí)現(xiàn)有效的品類管理，必須拋棄以產(chǎn)品為核心的品類定義方法，真正從消費(fèi)者角度出發(fā)，在研究消費(fèi)者的需求和消費(fèi)行為的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的品類定義。目前同業(yè)態(tài)中商品、經(jīng)營(yíng)技術(shù)同質(zhì)化非常嚴(yán)重，品類管理在觀念、商品選擇、經(jīng)營(yíng)管理上拉開(kāi)了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，在促銷策略、價(jià)格策略、商品組合、貨架管理上走出了以前盲目操作的困境，以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的品類管理運(yùn)用，帶領(lǐng)我們走入更廣闊的天地。再次就是上游供應(yīng)商，尤其是品牌企業(yè)，也在思索著如何與零售商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，如何幫助對(duì)方成長(zhǎng)，進(jìn)而從中獲利，如很多供應(yīng)商開(kāi)始進(jìn)行上至連鎖老總，下至藥店店員的全面培訓(xùn)和業(yè)務(wù)研討就是例證。
從消費(fèi)者角度出發(fā)、全面科學(xué)的藥店品類管理，不僅不會(huì)迷失于連鎖藥店，反而會(huì)隨著社會(huì)的進(jìn)步，行業(yè)的發(fā)展和管理水平的進(jìn)步，愈發(fā)散發(fā)其迷人的魅力，推動(dòng)藥品零售業(yè)的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：醫(yī)藥分銷企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化
隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的逐步推進(jìn)和醫(yī)療衛(wèi)生制度的系統(tǒng)建立，醫(yī)藥市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，醫(yī)藥分銷企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇。醫(yī)藥分銷企業(yè)作為藥品市場(chǎng)的直接參與者，是連接藥品生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)院、藥店等藥品終端的有效紐帶，也必將成為藥品市場(chǎng)擴(kuò)容的實(shí)際受益者。但就目前醫(yī)藥分銷企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，存在大型醫(yī)藥分銷企業(yè)和小規(guī)模企業(yè)并存的局面，從數(shù)量上來(lái)說(shuō)絕大部分為小規(guī)模企業(yè)，集中化水平相對(duì)較低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模化效益。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，隨著藥品市場(chǎng)利潤(rùn)率的進(jìn)一步壓縮，傳統(tǒng)的依賴進(jìn)銷差價(jià)取得盈利的模式已無(wú)法適應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型的需要。因此，e極探究符合環(huán)境和醫(yī)藥分銷企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的盈利模式，在實(shí)現(xiàn)藥品市場(chǎng)流通的基礎(chǔ)上，尋求為客戶提供全面的增值服務(wù)成為現(xiàn)實(shí)抉擇。
我國(guó)醫(yī)藥分銷企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一階段為電子計(jì)算機(jī)取代手工勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)處理方式的電算化；第二階段為財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)單環(huán)節(jié)的信息化；第三階段為財(cái)務(wù)系統(tǒng)融合發(fā)展各業(yè)務(wù)單元信息，實(shí)現(xiàn)綜合層面的數(shù)據(jù)共享和信息集成。當(dāng)前，醫(yī)藥分銷企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化大都處在第三階段，這一階段以信息和技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代管理方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一規(guī)制和統(tǒng)一口徑，滿足財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的要求。值得注意的是，這一階段的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)并不僅局限于財(cái)務(wù)部門，還將參與主體擴(kuò)展到生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全流程的有效集成，這些系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)信息將為決策者提供支持。
一、醫(yī)藥分銷企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的多元化意義
（一）促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)有效審計(jì)的基礎(chǔ)
醫(yī)藥分銷企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化，并能實(shí)現(xiàn)有效審計(jì)。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理信息化，即利用信息手段進(jìn)行業(yè)務(wù)的處理，避免了人為操控的可能性，將業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行內(nèi)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化。財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)規(guī)范，這主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制較為完善，且存在諸多的限制性政策法規(guī)，在一定程度上會(huì)約束企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為；二是財(cái)務(wù)管理人員的行為合理規(guī)范，這主要表現(xiàn)在制度性規(guī)章取代了“活”的規(guī)范，財(cái)務(wù)違法違規(guī)行為會(huì)在很大程度上得到遏制。此外，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，也為企業(yè)內(nèi)外部進(jìn)行有效審計(jì)準(zhǔn)備了條件。財(cái)務(wù)管理信息化可以將復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成化、簡(jiǎn)約化處理，這些數(shù)據(jù)支撐構(gòu)成了內(nèi)外部審計(jì)的有
效基礎(chǔ)。
（二）提高了管理效率，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)擴(kuò)容和經(jīng)濟(jì)效益
醫(yī)藥分銷企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化提升了管理的效率，傳統(tǒng)的手工業(yè)務(wù)處理方式存在諸多弊端，效率低下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化將財(cái)務(wù)人員從繁重的財(cái)務(wù)活動(dòng)中解放出來(lái)，將更多地精力集中在財(cái)務(wù)分析及其他方面。另外，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化運(yùn)營(yíng)，必然意味著財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)、銷售等部門的有效聯(lián)系，這些多元化溝通路徑確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)完整，也會(huì)促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程整體管理效率的提升。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化還會(huì)促進(jìn)醫(yī)藥市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)容，提升外部效益，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理信息化會(huì)加快醫(yī)藥產(chǎn)品的流通，藥品從生產(chǎn)企業(yè)流轉(zhuǎn)到醫(yī)院、藥店等下游客戶的周期縮短，藥品生產(chǎn)企業(yè)也能及時(shí)查詢到藥品流向，這在實(shí)現(xiàn)管理效率的同時(shí)，必然會(huì)形成藥品市場(chǎng)的擴(kuò)容與多元化發(fā)展。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)重組，這也是實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)和集約效益的基礎(chǔ)。規(guī)模大、效益好的分銷企業(yè)避免了同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)，在高度集中實(shí)現(xiàn)整體效益同時(shí)，保證了企業(yè)價(jià)值的多元性和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
（三）有助于形成財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性
醫(yī)藥分銷企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，其根本目的是保證財(cái)務(wù)處理流程的高效和財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的真實(shí)，為決策者提供系統(tǒng)化的支持。當(dāng)然，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告這一基本形式來(lái)有效支持。財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)內(nèi)含地包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售及物流等各方面數(shù)據(jù)信息的有效集成，而不單純的指財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)記錄。醫(yī)藥分銷企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，可以將經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)置于各部門、各流程的整體框架之下，以各部門、各流程提供的相關(guān)信息為參照，將本企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)化處理，這種模式將財(cái)務(wù)管理的單部門運(yùn)營(yíng)變?yōu)槎嗖块T、系統(tǒng)化管理，有助于財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的形成。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)了跨部門的信息融合，并減少了相關(guān)人員的違規(guī)操控，也降低了差錯(cuò)率，因此提高了了財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性。
二、醫(yī)藥分銷企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的有效建議
（一）深化認(rèn)知，企業(yè)管理者要重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
醫(yī)藥分銷企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，首先要深化認(rèn)知，將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)作為企業(yè)當(dāng)前的重要任務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，一方面，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變思想觀念，充分了解并認(rèn)知企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的趨勢(shì)，將財(cái)務(wù)管理信息化與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合，有效利用財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)契機(jī)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落到實(shí)處；另一方面企業(yè)員工，尤其是財(cái)務(wù)人員要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
管理信息化，不能將財(cái)務(wù)管理信息化等同于財(cái)務(wù)部門的信息化建設(shè)，而是將其擴(kuò)展到以財(cái)務(wù)部門為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、物流等整體流程的信息化。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理者可以對(duì)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化加以倡導(dǎo)，還可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的思想引領(lǐng)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的工作安排。
（二）積極推進(jìn)醫(yī)藥分銷企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的信息化建設(shè)工作
醫(yī)藥分銷企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，必須依托信息化手段，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化。具體來(lái)說(shuō)，要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)人員的資金投入，及時(shí)更新技術(shù)和手段，如積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在本企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施與應(yīng)用，或者根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供商合作研發(fā)適合企業(yè)發(fā)展階段的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。此外，還要有效推進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)處理一體化建設(shè)工作，即將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)處理與采購(gòu)、管理、銷售等環(huán)節(jié)合理對(duì)接。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化并不能單純的依靠財(cái)務(wù)軟件的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，其在很大程度上取決于內(nèi)部控制的有效性和系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，所以，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制及預(yù)算決算等工作的科學(xué)化、合理化和規(guī)范化，尤為重要。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)一體化處理與運(yùn)營(yíng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)購(gòu)銷的有效管理與控制準(zhǔn)備了條件。
（三）實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥分銷企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，還要注重提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥分銷企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，還要注重提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和道德操守。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力表現(xiàn)在業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)分析及報(bào)告編制等方面，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，財(cái)務(wù)管理人員必須在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具備相關(guān)能力。為此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與考核，將財(cái)務(wù)人員的信息化處理能力指標(biāo)納入績(jī)效管理的體系中，以硬性要求提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化能力。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施的有效性，還必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)等相關(guān)人員道德素養(yǎng)的監(jiān)管，以加強(qiáng)懲戒等方式防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人為操控及其他違法違規(guī)行為。此外，為有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的水平，還要注重引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，公開(kāi)社會(huì)招聘成為實(shí)現(xiàn)這一方式的有效路徑。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著市場(chǎng)發(fā)展和外部環(huán)境的改變，醫(yī)藥分銷企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化成為現(xiàn)實(shí)所需。加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效率，還可以有效維護(hù)其發(fā)展地位，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本研究通過(guò)對(duì)醫(yī)藥分銷企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的探討，以期為醫(yī)藥分銷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供有益借鑒。
⒖嘉南祝
[1]黃則勝. 關(guān)于醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的探討[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2009（10）：215-216.
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)、藥店和醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量逐年增加，傳統(tǒng)的藥品監(jiān)管模式和手段已不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。藥品電子監(jiān)管作為一種新的技術(shù)監(jiān)管手段，對(duì)于建立藥品追溯體系、規(guī)范藥品購(gòu)銷行為、確保公眾用藥安全有效具有重要意義。藥品電子監(jiān)管作為新醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一個(gè)既定方向正穩(wěn)步推進(jìn)，其對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的影響正逐步顯現(xiàn)。筆者從概念和本質(zhì)入手，在系統(tǒng)回顧藥品電子監(jiān)管歷程的基礎(chǔ)上，對(duì)其行業(yè)影響和未來(lái)展望提出自己的見(jiàn)解。
1概念和本質(zhì)
藥品電子監(jiān)管是利用現(xiàn)代化的信息、網(wǎng)絡(luò)、編碼技術(shù)對(duì)藥品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)全過(guò)程實(shí)施電子監(jiān)控的方法。通過(guò)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)，藥品生產(chǎn)和流通企業(yè)可以迅速了解產(chǎn)品市場(chǎng)情況，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)品牌推廣，掌握物流信息;消費(fèi)者可以借助短信、電話、網(wǎng)絡(luò)以及終端設(shè)施等形式查詢產(chǎn)品的真實(shí)性和質(zhì)量信息;藥品監(jiān)管執(zhí)法部門可以及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品假冒違法的信息并迅速采取執(zhí)法行動(dòng)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行流程追溯和責(zé)任追究，對(duì)問(wèn)題和缺陷產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的召回管理。每件藥品的電子監(jiān)管碼均屬唯一，即“一件一碼”，如同藥品的電子身份證。藥品電子監(jiān)管的本質(zhì)是物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)藥領(lǐng)域的整合應(yīng)用。物聯(lián)網(wǎng)(theinternetofthings)的概念于1999年首次提出，主要是指通過(guò)射頻識(shí)別(RFID)、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來(lái)，進(jìn)行信息交換和通訊，以實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。正是基于這一本質(zhì)，我國(guó)藥品電子監(jiān)管的概念從上世紀(jì)末開(kāi)始醞釀，到本世紀(jì)初條件具備時(shí)正式啟動(dòng)、推進(jìn)。未來(lái)的10～15年中，物聯(lián)網(wǎng)將會(huì)廣泛用于商貿(mào)、流通、教育、衛(wèi)生等民用領(lǐng)域。通過(guò)信息技術(shù)構(gòu)建的知識(shí)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將推動(dòng)政府機(jī)構(gòu)相關(guān)職能的變革和角色轉(zhuǎn)換。具體到醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域，將會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)藥政管理的扁平化組織形態(tài)的構(gòu)建，在嚴(yán)格流程監(jiān)管的同時(shí)進(jìn)一步提高藥政衛(wèi)生部門的服務(wù)品質(zhì)和效率。
2發(fā)展歷程
2．1啟動(dòng)我國(guó)藥品電子監(jiān)管以監(jiān)管特殊藥品品種為先導(dǎo)。根據(jù)《品和管理?xiàng)l例》，從2007年10月1日起，我國(guó)在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)品和第一類制劑及小包裝原料藥的生產(chǎn)、進(jìn)貨、銷售、庫(kù)存數(shù)量以及流向的實(shí)時(shí)監(jiān)控(一期)。
2．2發(fā)展在品和第一類電子監(jiān)管成功的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)藥品安全形勢(shì)的發(fā)展和對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)藥品加強(qiáng)監(jiān)管的迫切需要，從2008年11月1日起，在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)血液制品、疫苗、中藥注射劑及第二類等重點(diǎn)藥品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況實(shí)行電子監(jiān)管(二期)。至此，我國(guó)已全面地對(duì)特殊藥品、血液制品、疫苗、中藥注射劑實(shí)現(xiàn)了流通領(lǐng)域的電子監(jiān)管。
2．3推進(jìn)根據(jù)國(guó)務(wù)院有關(guān)文件要求，為配合我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作的推進(jìn)和基本藥物制度的實(shí)施，從2011年4月1日起，國(guó)家對(duì)我國(guó)基本藥物(307種)進(jìn)行全品種電子監(jiān)管(三期)。基本藥物電子監(jiān)管成為基本藥物監(jiān)控追溯體系的重要基礎(chǔ)和核心內(nèi)容。
2．4深化2010年8月，在全國(guó)食品藥品監(jiān)管工作座談會(huì)上，明確提出了未來(lái)將逐步對(duì)所有上市藥品實(shí)施電子監(jiān)管(四期)。屆時(shí)，依托于藥品電子監(jiān)管系統(tǒng)平臺(tái)，我國(guó)將建立起監(jiān)管品種和信息完整的藥品監(jiān)控追溯體系。這表明，隨著更多的藥品品種納入到流通領(lǐng)域的電子監(jiān)管，我國(guó)藥品流通領(lǐng)域電子監(jiān)管的格局已基本確立。
3行業(yè)影響
3．1生產(chǎn)企業(yè)藥品電子監(jiān)管對(duì)生產(chǎn)企業(yè)最直接的影響是基建改造的成本上升。賦碼設(shè)備的改造雖有不同價(jià)位的推薦解決方案，但整體成本上升不可避免。此外，更深層次的影響主要體現(xiàn)在:1)首次將制藥過(guò)程的流程納入監(jiān)管范圍，根據(jù)剛公布的電子監(jiān)管技術(shù)指導(dǎo)意見(jiàn)，藥監(jiān)部門可以借助藥品電子監(jiān)管網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控藥品的生產(chǎn)情況，包括某藥品的生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)報(bào)表，某批次或某品種的生產(chǎn)、流通、庫(kù)存情況，關(guān)聯(lián)企業(yè)(如原料藥供應(yīng)商)信息，某批次藥品的流向，單盒藥品的流向信息;2)確保藥品召回及時(shí)落實(shí)，從召回時(shí)間、范圍、責(zé)任人、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、召回評(píng)價(jià)等全方位確保問(wèn)題藥品的召回能執(zhí)行到位，加強(qiáng)執(zhí)法強(qiáng)度，提高違規(guī)犯罪成本;3)特殊藥品(品、第一類)生產(chǎn)管理更加透明嚴(yán)格，從計(jì)劃管理開(kāi)始，通過(guò)電子監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)查看定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)報(bào)表變得簡(jiǎn)便易行。對(duì)于參照特殊藥品管理的藥品(如蛋白同化制劑等興奮劑類藥品)，涉及企業(yè)眾多，分布地域廣泛，未來(lái)的監(jiān)管會(huì)變被動(dòng)發(fā)現(xiàn)為主動(dòng)預(yù)防，對(duì)相關(guān)企業(yè)的約束力大大加強(qiáng)，同時(shí)也將為國(guó)際大型賽事、活動(dòng)提供更有力的保障。
3．2經(jīng)營(yíng)企業(yè)在醫(yī)藥流通領(lǐng)域，藥品電子監(jiān)管對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的影響同與生產(chǎn)企業(yè)是一脈相承的。主要表現(xiàn)在:1)藥政管理部門首次可以實(shí)時(shí)查看藥品流通、庫(kù)存情況，可具體到某批次或某品種藥品的庫(kù)存情況，也可掌握某批次藥品的轄區(qū)內(nèi)流向，更加嚴(yán)格地監(jiān)管企業(yè)藥品的購(gòu)銷存情況;2)藥品流通末端單位(醫(yī)院、藥店)的進(jìn)貨情況首次完整納入監(jiān)管范圍;3)特殊藥品批發(fā)企業(yè)管理更加嚴(yán)格，特殊藥品經(jīng)營(yíng)報(bào)表電子化上報(bào)監(jiān)管加強(qiáng)，同時(shí)對(duì)結(jié)合了物流分析模塊的特殊藥品運(yùn)輸狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，確保萬(wàn)無(wú)一失;4)加強(qiáng)了市場(chǎng)稽查力度(如抽檢藥品真?zhèn)巍?lái)源核查，某批次藥品的來(lái)源核查)，使得經(jīng)營(yíng)批發(fā)企業(yè)的藥品《經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》(GSP)管理有了電子平臺(tái)的支持;5)切實(shí)掌控藥品調(diào)撥事宜，如當(dāng)我國(guó)出現(xiàn)重大社會(huì)公共事件(地震、水災(zāi)以及社會(huì))時(shí)，通過(guò)藥品電子監(jiān)管平臺(tái)，可在第一時(shí)間開(kāi)展救災(zāi)用藥品的緊急調(diào)撥等工作。需要特別關(guān)注的是電子監(jiān)管網(wǎng)的“預(yù)警系統(tǒng)”。該系統(tǒng)嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)異常情況自動(dòng)報(bào)警。初期電子監(jiān)管重點(diǎn)監(jiān)控信息包括超計(jì)劃購(gòu)買特殊藥品、購(gòu)買數(shù)量異常增長(zhǎng)、批準(zhǔn)文號(hào)已過(guò)期、企業(yè)證書(shū)已過(guò)期、藥品勾兌(未勾兌和勾兌不符)、藥品臨近有效期、藥品已過(guò)有效期和庫(kù)存報(bào)損報(bào)溢預(yù)警。觸發(fā)預(yù)警，需及時(shí)采取相應(yīng)措施加以處理，這就將原先GSP飛行檢查的內(nèi)容逐步通過(guò)電子監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)整合到日常監(jiān)管中，督促企業(yè)落實(shí)GSP要求，切實(shí)提高企業(yè)管理水平。除了上述影響，對(duì)流通領(lǐng)域一個(gè)不容忽視的重大影響將是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的影響。在傳統(tǒng)商業(yè)模式中，存在著一個(gè)巨大的灰色地帶，即“洗票”及“過(guò)票”市場(chǎng)。醫(yī)藥電子監(jiān)管網(wǎng)的建立和實(shí)施，將從根源上扼殺灰色地帶中“票”的產(chǎn)生，一些依賴此模式生存的企業(yè)將面臨巨大的利益損失甚至生存威脅。在“票”的外部循環(huán)日益緊縮的情況下，為了平穩(wěn)過(guò)渡，減小行業(yè)震蕩，一些醫(yī)藥企業(yè)可通過(guò)自身發(fā)展，也可通過(guò)兼并重組，逐步建立“票”的企業(yè)內(nèi)循環(huán)，順利完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，走上規(guī)范、健康、快速的企業(yè)發(fā)展通道。
信息爆炸時(shí)代的來(lái)臨使商業(yè)智能企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)浮出水面，眾多的信息究竟可以為企業(yè)提供哪些決策支持?誰(shuí)又能輔助企業(yè)由被動(dòng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)向主動(dòng)營(yíng)銷?企業(yè)又應(yīng)該如何利用BI產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷?在本期特別策劃中，我們將通過(guò)透析目前市場(chǎng)上五大主流BI廠商的運(yùn)做策略以及產(chǎn)品策略，給您提供選購(gòu)參考。
BI的抉擇
按照IDC的定義，商務(wù)智能包含兩大部分，一是包括報(bào)表、查詢和分析的工具，二是高級(jí)分析工具諸如數(shù)據(jù)挖掘的工具。商務(wù)智能包括數(shù)據(jù)的遷移、數(shù)據(jù)的管理、數(shù)據(jù)的分析和數(shù)據(jù)的展現(xiàn)四大過(guò)程。
最近幾年，又出現(xiàn)了企業(yè)績(jī)效管理(CPM)的概念，包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商務(wù)建模、預(yù)算與規(guī)劃、監(jiān)控與分析、企業(yè)合規(guī)報(bào)告等工具也劃分到了商務(wù)智能的行列。
2007年，可以說(shuō)是商務(wù)智能行業(yè)大遷移的一年，所有大的軟件廠商對(duì)商務(wù)智能廠商下了“毒手”，市場(chǎng)出現(xiàn)了大規(guī)模的整合。在短短的一年里，Oracle以33億美金收購(gòu)了Hyperion，SAP億68億美金購(gòu)買了Business Objects，IBM以49億美金搶走了Cognos，包括SAS和微軟在內(nèi)，這五家商務(wù)智能的廠商占據(jù)了一年70億美金商務(wù)智能市場(chǎng)的大約57％。
據(jù)IDC的報(bào)告，這個(gè)數(shù)據(jù)今年還會(huì)以11％的速度增長(zhǎng)。由于商務(wù)智能廠商的并購(gòu)和各大廠商的宣傳，使得客戶對(duì)商務(wù)智能廠商和解決方案的選擇更加困難了。
五大商務(wù)智能廠商正在向世界承諾：“為了商務(wù)智能和數(shù)據(jù)管理，需要一個(gè)整體的架構(gòu)嗎?我們已經(jīng)有了這樣的平臺(tái)和架構(gòu)。想要給成千上萬(wàn)的員工提供商務(wù)智能的能力嗎?我們可以幫助實(shí)現(xiàn)。”這五家都希望你們認(rèn)可他們商務(wù)智能的理念并選擇其平臺(tái)。
所以為了更好地決策，了解他們的戰(zhàn)略可以幫助你做出更好的決策或者開(kāi)始行動(dòng)。
在并購(gòu)以后，商務(wù)智能供應(yīng)商之間發(fā)生了重大的變化，如何認(rèn)清這幾家的戰(zhàn)略、策略和定位，對(duì)每家的選擇會(huì)有很大的幫助，最近，Mary Hayes Weier在InformationWeek上撰文對(duì)這幾大商務(wù)智能廠商進(jìn)行了拜訪，做了評(píng)估。按照他的觀點(diǎn)，在合并以后，這幾家廠商都認(rèn)為他們可以提供企業(yè)級(jí)的商務(wù)智能軟件平臺(tái)。
商務(wù)智能廠商正在將傳統(tǒng)商務(wù)智能工具(查詢、報(bào)告和儀表盤)和他們銷售的其他軟件諸如數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、ERP企業(yè)應(yīng)用和協(xié)同軟件整合起來(lái)。同時(shí)，他們承諾繼續(xù)研發(fā)和支持可以和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手軟件進(jìn)行整合的商務(wù)智能工具。
不過(guò)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看廠商的研發(fā)隊(duì)伍一定會(huì)將收購(gòu)的產(chǎn)品和他們主流產(chǎn)品整合起來(lái)。
所有BI廠商都希望你們?nèi)ベ?gòu)買他們的數(shù)據(jù)庫(kù)和商務(wù)智能工具，但是當(dāng)心這樣會(huì)太多的依賴于一家的產(chǎn)品。
但是如何選擇商務(wù)智能軟件，要依賴于你現(xiàn)在的環(huán)境，和將來(lái)發(fā)展的方向。
具有數(shù)據(jù)庫(kù)的商務(wù)智能廠商可以幫助將片段的商務(wù)智能合并成統(tǒng)一支持企業(yè)級(jí)的商務(wù)智能項(xiàng)目，使得維護(hù)和管理盡量少的平臺(tái)，減少成本和技術(shù)維護(hù)。SAP希望將BI和它的ERP綁定起來(lái)。只有SAS是一個(gè)完整的商務(wù)智能產(chǎn)品獨(dú)立供應(yīng)商，但是他們希望企業(yè)購(gòu)買整體的端對(duì)端的方案。
如果各種主要的應(yīng)用來(lái)自于數(shù)據(jù)庫(kù)，Oracle或者IBM可能是最好的選擇。如果你希望你的用戶利用更多的方法和靈活的手段來(lái)分析像ERP這樣的交易數(shù)據(jù)，則SAP更適合于你的選擇。
如果CFO是主要的用戶，那么SAP和Oracle是最強(qiáng)的。如果你的數(shù)據(jù)來(lái)源于多個(gè)數(shù)據(jù)源和一些像IBM或者HP的大型機(jī)器，使用的客戶群系是分析人員和統(tǒng)計(jì)專家，提供對(duì)外的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，那么SAS是最好的選擇。
考慮數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)管理嗎?SAP和IBM是這方面的專家。如果你希望BI成為大部分員工的簡(jiǎn)易利用工具，SAP的水晶儀表是很好的工具，如果你的平臺(tái)全部是選擇了微軟，那么微軟可能是你的最佳選擇。
不管你是選擇這五家最大BI廠商的產(chǎn)品，還是利用獨(dú)立BI廠商的產(chǎn)品，采用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)智能平臺(tái)是非常必要的。所有五家廠商都已經(jīng)談?wù)撍麄兊墓ぞ呖梢蕴峁┙o更多的用戶，但是SAP、SAS、Oracle和IBM產(chǎn)品相對(duì)于開(kāi)源供應(yīng)商的產(chǎn)品而言的價(jià)格是比較高的。微軟的產(chǎn)品相對(duì)比較便宜。
在合并以后，我們?cè)賮?lái)看看這幾家的戰(zhàn)略和發(fā)展方向。
SAP：交易數(shù)據(jù)的金鑰匙
對(duì)于SAP，最大的機(jī)會(huì)是使用BI來(lái)獲得ERP系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)數(shù)據(jù)更大的分析和探索，也可以處理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的分析。這意味著不僅僅可以作為SAP應(yīng)用的BI工具，也可以作為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Oracle應(yīng)用的分析工具。
SAP決定將Business Objects公司作為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的部門。其最主要的理由是Business Objects的大約60％的客戶應(yīng)用是基于Oracle的應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫(kù)之上的。SAP一直在尋求將Business Ob-jects的工具和SAP ERP整合在一起?從而給SAP的ERP客戶帶來(lái)更大的潛力。
比如在操作型的BI，它可以使得客戶的績(jī)效分析實(shí)時(shí)地通過(guò)SAPERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，也可以通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)一起來(lái)實(shí)現(xiàn)。用戶可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)ERP應(yīng)用工作流中的問(wèn)題，來(lái)實(shí)時(shí)修改、優(yōu)化操作的流程，提高操作的績(jī)效，也可以支持開(kāi)放的數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)商務(wù)智能的分析。
SAP已經(jīng)解釋了他們的長(zhǎng)期技術(shù)路線，操作型BI和開(kāi)源分析是重要的目標(biāo)之一。而KSAPiE在朝著這個(gè)方向發(fā)展，例如BI Accelera-tor就是一個(gè)基于Intel芯片，使用內(nèi)存處理器加速數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)BW的查詢過(guò)程。Forrester Research的分析師Jim Kobielus也認(rèn)為SAP(和其他的BI廠商)更多地專注于復(fù)雜的時(shí)間處理，這樣可以保證通過(guò)中間件直接從交易系統(tǒng)中獲得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而不需要將數(shù)據(jù)間接地倒入到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。
SAP說(shuō)它的BI戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)協(xié)同、專注于整個(gè)企業(yè)而不是個(gè)體，使得BII具可以使用在社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)的上中下游協(xié)同有效的工作。SAP Business Objects的BI產(chǎn)品組合是面向決策層、分析師和業(yè)務(wù)人員的，SAP是使用在運(yùn)營(yíng)部門的，所以他們兩家是互補(bǔ)的。
2006年，SAP收購(gòu)了公司治理的軟件廠商，2007年又購(gòu)買了績(jī)效管理軟件廠商OutlookSoft和PilotSoft。這些產(chǎn)品和其他的應(yīng)用一起形成了新的績(jī)效優(yōu)化應(yīng)用部門，這是SAP一個(gè)快速增長(zhǎng)的部
門。另一個(gè)新形成的商務(wù)智能平臺(tái)部門，包括所有的報(bào)告、分析、儀表盤、計(jì)分卡，加上數(shù)據(jù)清洗、整合、遷移、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、元數(shù)據(jù)管理等的數(shù)據(jù)管理軟件。
SAP采取了一定的措施，組合他們的產(chǎn)品業(yè)務(wù)績(jī)效管理應(yīng)用(BPM)、SEM、BSC、和BusinessObjects-PM績(jī)效管理軟件。新的研發(fā)也會(huì)終止幾個(gè)Busi-ness Objects的規(guī)劃和預(yù)算產(chǎn)品。關(guān)于BI工具，SAP的OLAP分析工具、BEx Web分析器和Excel分析器，將合并到BusinessObjects的VoyaEer OLAP分析工具中產(chǎn)生新的產(chǎn)品稱作為Pioneer。
公司將BusinessObjects的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制產(chǎn)品合并到主數(shù)據(jù)管理的產(chǎn)品線，形成新的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理產(chǎn)品。分析師解釋說(shuō)：SAP希望客戶將Business Objects作為主要的BI工具，慢慢減少對(duì)SAPNetWeaver BI套件的依賴。
收購(gòu)Business Objects是對(duì)SAP客戶的一個(gè)恩賜，因?yàn)榭蛻粝Ｍ幸粋€(gè)專業(yè)的BI工具可以和ERP系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來(lái)。但是一些Business Objects的客戶會(huì)擔(dān)心將BI和SAP的某些應(yīng)用捆綁起來(lái)，降低開(kāi)放性。
如果你正在尋找更好的使用交易數(shù)據(jù)，或者已經(jīng)使用了SAP的ERP，那么SAP是最好的選擇。公司正在緊密地將BI捆綁到核心產(chǎn)品ERP，并且讓BI作為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的部門進(jìn)行銷售，這樣即可以利用開(kāi)放平臺(tái)，還可以為ERPt曾添光彩。
原商務(wù)智能幾大巨頭歷史：
Business Objects是全球商務(wù)智能行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，成立于1990年，一直從事報(bào)表、查詢和分析工具的研發(fā)，它的水晶報(bào)表是國(guó)際報(bào)表工具的標(biāo)準(zhǔn)，在2006年開(kāi)始收購(gòu)和研發(fā)自己的ETL工具和企業(yè)信息管理(ElM)，在友好的展現(xiàn)方面和微軟的Office集成方面使得BI平民化成為現(xiàn)實(shí)，以前人們都將它定位為展現(xiàn)工具。
Cognos成立于1969年，它也是一家數(shù)據(jù)展現(xiàn)的公司，2006年11月，Cognos了8版本，給商務(wù)智能的市場(chǎng)上帶來(lái)了一個(gè)整合的BI套件，大大改善了產(chǎn)品的整合能力。Cognos和Business Objects在查詢和分析方面是相互競(jìng)爭(zhēng)的，但是在報(bào)表工具方面，Business Ob-jeels遠(yuǎn)超過(guò)了Cognos。
Hyperion公司其實(shí)是以財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)合并報(bào)表起家的公司，它成立于年1977年，它的OLAPServer在業(yè)界一直處于領(lǐng)先地位，在收購(gòu)了Brio后，才使得它也進(jìn)入到BI的行列。
SAS成立于1976年，是一家私人公司，以統(tǒng)計(jì)分析起家，是全球統(tǒng)計(jì)分析的標(biāo)準(zhǔn)，由于定位在統(tǒng)計(jì)分析，自然就會(huì)考慮數(shù)據(jù)遷移、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)展現(xiàn)工具，在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和OLAP Server方面也有自己的產(chǎn)品，人們往往將它劃分成為數(shù)據(jù)挖掘的廠商。最近幾年，SAS從一個(gè)工具供應(yīng)商向解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)化。
OracIe是全球最大的數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)商，是數(shù)據(jù)庫(kù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，在應(yīng)用軟件方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，但是其軟件強(qiáng)調(diào)靈活性，是數(shù)據(jù)技術(shù)型的工具產(chǎn)品。
曾研發(fā)出自己的商務(wù)智能工具，包括數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、報(bào)表和分析工具，但是一直沒(méi)有被廣泛地使用，直到2005年收購(gòu)了全球最大的客戶關(guān)系管理軟件廠商Siebel以后，將Siebel Analytics合并到了Oracle的旗艦BI產(chǎn)品BIEE。
SAP是全球最大的ERP軟件供應(yīng)商，產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)最佳實(shí)踐和管理理念，它是全球ERP軟件的標(biāo)準(zhǔn)。在ERP之上有自己較強(qiáng)的分析和展現(xiàn)工具，在商務(wù)智能方面近幾年也投入了大量的人力物力，特別是BW產(chǎn)品的研發(fā)。
微軟是一家個(gè)人電腦的巨頭，包括操作系統(tǒng)、桌面辦公、互聯(lián)網(wǎng)等方面的權(quán)威。在商務(wù)智能方面除7Excel外，這幾年在商務(wù)智能方面也有了大的投入。
IBM以數(shù)據(jù)架構(gòu)為中心的BI
IBM的觀點(diǎn)是商務(wù)智能是數(shù)據(jù)專家來(lái)使用的。他們充分利用了他們數(shù)據(jù)庫(kù)和中間件的強(qiáng)項(xiàng)，附加上收購(gòu)的數(shù)據(jù)清洗、管理和組織的軟件，加之CoEnos一起，成為他們數(shù)據(jù)訪問(wèn)和分析的工具。
Cognos和IBM兩年前的BI戰(zhàn)略是相一致的。在購(gòu)買Cognos之前，IBM為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略，已經(jīng)選擇性的收購(gòu)了幾家軟件公司，諸如購(gòu)買了數(shù)據(jù)整合軟件商Ascential，收購(gòu)了內(nèi)容管理軟件商FileNet。IBM的OmniFind搜索產(chǎn)品也作為Informa-tion On Demand的一部分。
IBM正在將自己定位成為可以幫助客戶產(chǎn)生企業(yè)級(jí)信息架構(gòu)的巨型軟件商。但是BI工具購(gòu)買的決定是基于數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的需求，這一應(yīng)用必須架構(gòu)在數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)之上。IBM的方法是企圖讓客戶的IT部門不僅僅從BI工具來(lái)考慮，而且應(yīng)該和搜索引擎、內(nèi)容管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)整合系統(tǒng)一起形成完整的Information On De-mand系統(tǒng)。
以信息為中心的商務(wù)智能方法是否是一個(gè)正確的方式，取決于企業(yè)最終對(duì)商務(wù)智能的利用。Gartner的Hostmann稱IBM的戰(zhàn)略是一個(gè)基本架構(gòu)的方法，“在某些程度上講，在企業(yè)中起著關(guān)鍵的分水嶺：以應(yīng)用為中心還是以架構(gòu)為中心”。
原Cognos的首席執(zhí)行官RobAshe認(rèn)為，在近幾年，Cognos的技術(shù)會(huì)和IBM的產(chǎn)品和架構(gòu)綁定的更緊。IBM的一個(gè)計(jì)劃就是研發(fā)像電子郵件、客戶服務(wù)腳本等的非結(jié)’構(gòu)化數(shù)據(jù)的分析工具。IBM也希望將Cognos和Lotus Notes集成而獲得協(xié)同化的商務(wù)智能。
如果IBM的如何將數(shù)據(jù)管理的各種層次連接在一起的愿景對(duì)你適用，那么它可能就是你正在尋找的BI平臺(tái)，特別是如果你已經(jīng)采用了IBM的數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件或者Cognos的工具。
ORACLE的BI繼續(xù)支持多家方案
Oracle去年以33億美金購(gòu)買了Hyperion來(lái)加強(qiáng)其績(jī)效管理產(chǎn)品線。考慮到很多企業(yè)采取了Oracle的數(shù)據(jù)庫(kù)，還有極少數(shù)采用了Siebel的應(yīng)用，所以去年在InformationWeek雜志中讀者評(píng)估BI產(chǎn)品時(shí)，Oracle成為BI的前幾位的廠商。
Oracle花費(fèi)了85億美金購(gòu)買了中間件廠商BEA來(lái)加強(qiáng)他們的BI戰(zhàn)略。中間件是實(shí)現(xiàn)從交易系統(tǒng)中實(shí)時(shí)提取數(shù)據(jù)重要工具的一個(gè)關(guān)鍵部件。Forrester的Kobielus預(yù)計(jì)BEA將會(huì)成為Oracle復(fù)雜事件處理技術(shù)的基石。
Oracle企業(yè)績(jī)效管理高級(jí)副總
裁John Kopcke認(rèn)為：BEA是拓寬BI架構(gòu)的戰(zhàn)略。另外Oracle已經(jīng)收購(gòu)了業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)控、識(shí)別管理、內(nèi)容管理等其他一些公司。
只要客戶有需求，Oracle就會(huì)支持每個(gè)收購(gòu)產(chǎn)品的應(yīng)用。這是一個(gè)很好的姿態(tài)，但是這樣很難決策公司BI的發(fā)展方向。
Kopcke描述Oracle BI策略是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、容易使用和整合。目前，最大Oracle面臨的問(wèn)題之一是收購(gòu)一個(gè)公司才一月時(shí)間，如何可以完成代碼的共享。Kopcke說(shuō)所有的BI和績(jī)效管理應(yīng)用集中在OracleFusion中間件研發(fā)中心完成，“嚴(yán)格遵守”公司的，與各種數(shù)據(jù)庫(kù)整合和企業(yè)級(jí)應(yīng)用的“熱插拔”戰(zhàn)略。
Oracle的真意好像是要成為包括BI在內(nèi)的多品牌軟件供應(yīng)商。但是他們也許需要重新思考現(xiàn)在的戰(zhàn)略，IBM和SAP擁有最成功的純BI廠商，SAS的BI也已經(jīng)成功的發(fā)展和應(yīng)用了30多年，微軟也具有成功的BI戰(zhàn)略，他們最近剛了PerformancePoint Server 2007。并且市場(chǎng)占有率迅速增加。大多數(shù)的分析師相信微軟的成功是他們大規(guī)模成長(zhǎng)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，和Oracle的片段收購(gòu)計(jì)劃形成了明顯的對(duì)比。
Oracle提供企業(yè)級(jí)BI戰(zhàn)略的各種獨(dú)立的應(yīng)用，包括強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)管理軟件、中間件和商務(wù)智能應(yīng)用和工具。如果你想依賴Oracle的方向，你應(yīng)該事先考慮：那個(gè)產(chǎn)品在將來(lái)是主要發(fā)展的，那個(gè)產(chǎn)品是要淘汰的，那些產(chǎn)品還會(huì)繼續(xù)維護(hù)和支持，何時(shí)將兩個(gè)旗艦產(chǎn)品0racle BIEE和Hyperion EPM進(jìn)行整合?知道這些問(wèn)題被完全回答了，Oracle的BI戰(zhàn)略才會(huì)完成。
改善數(shù)據(jù)質(zhì)量的BI特性
企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)到數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)在流程上應(yīng)該是平滑流動(dòng)的：通過(guò)具體的作業(yè)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，一般能在底層數(shù)據(jù)上實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)；但隨著越來(lái)越多企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)按業(yè)務(wù)實(shí)體進(jìn)行開(kāi)發(fā)，前端決策信息展示的需求也越來(lái)越多，在企業(yè)應(yīng)用中上層提供集成能力亦變得越來(lái)越迫切。
強(qiáng)大靈活的無(wú)縫數(shù)據(jù)集成和變換/清洗能力；數(shù)據(jù)集成不僅要從企業(yè)內(nèi)部各種各樣的運(yùn)行在異構(gòu)平臺(tái)上的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中獲取數(shù)據(jù)，而且需要有將這些數(shù)據(jù)歸并變換的能力。不同的數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)提供接口在系統(tǒng)升級(jí)后也需要能夠平滑運(yùn)行；行業(yè)中有些廠商提供的集成靈活性較差，各個(gè)商業(yè)智能工具是各自獨(dú)立工作并只能在特定平臺(tái)/數(shù)據(jù)庫(kù)上運(yùn)作，故此，其產(chǎn)品整體競(jìng)爭(zhēng)能力也就相對(duì)較差。在技術(shù)上，一種可以運(yùn)行在各種平臺(tái)上，面向數(shù)據(jù)操作的輕量級(jí)腳本語(yǔ)言會(huì)象膠水一樣，將商業(yè)智能的各個(gè)部件緊密融合在一起，從而大大提升總體價(jià)值。有些廠商的各個(gè)產(chǎn)品或模塊，通常是鐵板一塊，這給相關(guān)BI項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)很大的困難。
統(tǒng)一的中央元數(shù)據(jù)服務(wù)器和單點(diǎn)管理工具；這本不是商業(yè)智能特有范疇，但統(tǒng)一的元數(shù)據(jù)管理是業(yè)務(wù)系統(tǒng)和商業(yè)智能系統(tǒng)能夠成功實(shí)施的關(guān)鍵部件，比如它可包括企業(yè)范圍的用戶和授權(quán)，數(shù)據(jù)源，作業(yè)以及各種服務(wù)器元數(shù)據(jù)管理等等。這一點(diǎn)也是企業(yè)能夠?qū)嵤┐笮蜕虡I(yè)智能系統(tǒng)，并在IT方面的成本不顯著增加的關(guān)鍵。
Microsoftshide使BI“貧”民化
微軟，在五大的商務(wù)智能供應(yīng)商中，BI市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，誰(shuí)知道呢?也許它是一匹黑嗎。
作為一直沒(méi)有介入BI市場(chǎng)的微軟，去年5月，終于發(fā)出了向商務(wù)智能市場(chǎng)進(jìn)軍的口號(hào)，在大會(huì)上有2，600人參加。當(dāng)在9月份了PerformancePoint Server 2007后，結(jié)束了微軟提供零星的商務(wù)智能產(chǎn)品的時(shí)代，它將微軟的包括業(yè)務(wù)計(jì)分卡管理、Excel和預(yù)算、規(guī)劃、預(yù)測(cè)等新應(yīng)用集成起來(lái)，利用收購(gòu)的ProClarity公司強(qiáng)大的可視化和分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)商務(wù)智能技術(shù)。在今年2月份，Gartner注意到微軟進(jìn)入了BI平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)者行列。在易用性、產(chǎn)品的投資、價(jià)格、市場(chǎng)反饋和客戶體驗(yàn)方面，超過(guò)了IBM的Cognos和SAP的BusinessObjects。微軟的BI收入在2006年增長(zhǎng)了28％，達(dá)到了4.8個(gè)億美元，速度超過(guò)了其他任何一家BI廠商。
微軟的目標(biāo)是利用大家熟悉的Office套件，提供B1212作者各種不同形式的工具。“每個(gè)人的BI”理念是崇高的，但是也使得對(duì)微軟贏得企業(yè)級(jí)的用戶或者獲得大業(yè)務(wù)企業(yè)的訂單帶來(lái)了本質(zhì)的困難，大家認(rèn)為微軟的BI是個(gè)人版而非企業(yè)版。
微軟的弱點(diǎn)之一就是在它的產(chǎn)品線中缺少數(shù)據(jù)的組織和管理工具來(lái)提供更好的分析能力。它不能在大容量和功能性和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量。這方面也許可以改變：去年6月，微軟收購(gòu)了一個(gè)小的主數(shù)據(jù)管理廠商Stratature，用它來(lái)產(chǎn)生單一的平臺(tái)去更新、維護(hù)、分析特殊數(shù)據(jù)的層次結(jié)構(gòu)，像客戶和產(chǎn)品數(shù)據(jù)等。
微軟卓越工程師和Office平臺(tái)BI,總經(jīng)理Bill Baker說(shuō)：微軟BI平臺(tái)的基礎(chǔ)是SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)微軟的BI工具，可以訪問(wèn)IBM的DB2、Oracle和其他數(shù)據(jù)庫(kù)。Baker講SQL Server 2008，在數(shù)月以后將擴(kuò)充，被附加到微軟的BI產(chǎn)品中，用此來(lái)改善和整合Office。他說(shuō)微軟正在計(jì)劃提供改善的管理和監(jiān)控大數(shù)據(jù)量的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的能力。
微軟的主要BI產(chǎn)品，PerformancePoint套件，包括2006年收購(gòu)的ProClarity公司的技術(shù)來(lái)提供一個(gè)組件來(lái)建立客戶的BI應(yīng)用。微軟已經(jīng)綁定了PefformancePoint到了它的Excel和SharePoint協(xié)同軟件，產(chǎn)生平臺(tái)來(lái)交付BI信息給大眾。
友好的用戶圖形界面諸如計(jì)分卡更適用于各種層面的應(yīng)用，Baker說(shuō)，“傳統(tǒng)意義下典型的BI報(bào)表已經(jīng)過(guò)時(shí)了。人們過(guò)多的獲得了報(bào)表，如果你每天早上在電子郵件中獲得一個(gè)報(bào)表，第一天你還愿意看一看，可是第二天又是同樣的一張報(bào)表，你常常會(huì)設(shè)置自動(dòng)刪除。”然而，微軟認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，它必須支持它的元數(shù)據(jù)管理的能力，正在這方面進(jìn)行投入，來(lái)了解那些表格經(jīng)常會(huì)被刪掉。
微軟的進(jìn)入可能是對(duì)公司正在尋找人人都在使用BI工具的一個(gè)恩賜。
另一方面，可能會(huì)降低BI的價(jià)錢，使得BI大眾化，將BI變成公司級(jí)的協(xié)同桌面應(yīng)用而不是對(duì)專業(yè)人士的工具，并且你相信SQL Server的容量和效率逐漸會(huì)達(dá)到Oracle和DB2，另一個(gè)考慮可能是微軟的BI發(fā)展主要是在它自己的平臺(tái)上，但是，隨著B(niǎo)I行業(yè)的快速發(fā)展，希望微軟會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，發(fā)展它的BI產(chǎn)品。
SAS數(shù)據(jù)挖掘占領(lǐng)BI主導(dǎo)地位
SAS 30多年來(lái)一直致力于統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)挖掘的研究，是一家
產(chǎn)品讓分析人員和業(yè)務(wù)人員上癮的產(chǎn)品。我們知道，在做統(tǒng)計(jì)分析的一開(kāi)始，他們就需要將不同系統(tǒng)、不同操作平臺(tái)、不同數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)整合起來(lái)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的清洗、遷移和加載，然后利用大量的數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)。在二十年前他們就提出數(shù)據(jù)遷移、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)展現(xiàn)的思想和理念，也就是現(xiàn)在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的概念。他們公司聚集了大量的數(shù)學(xué)博士和專家，使得在分析建模方面絕對(duì)成為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
人們總以為SAS是陽(yáng)春白雪，只能為數(shù)學(xué)家、分析專家使用，最近十年來(lái)，他們一直重視數(shù)據(jù)分析大眾化的利用，他們將數(shù)據(jù)挖掘做成了僅僅需要點(diǎn)擊鼠標(biāo)就可完成的“傻瓜型”產(chǎn)品，在應(yīng)用方面和行業(yè)方面有著大量的解決方案和應(yīng)用產(chǎn)品，在金融行業(yè)、電信行業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、零售行業(yè)等都有很好的解決方案，他們的分析型客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理(反洗錢)等的應(yīng)用是非常有效的。
SAS提供集成、開(kāi)放和可擴(kuò)展的架構(gòu)，作為創(chuàng)建和提供精確、全面的企業(yè)智能的基礎(chǔ)。由于所有SAS產(chǎn)品和解決方案都基于這一符合標(biāo)準(zhǔn)且與平臺(tái)無(wú)關(guān)的架構(gòu)，它們可以利用現(xiàn)有的IT基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)為企業(yè)提供額外的智能和創(chuàng)造更多的價(jià)值。SAS產(chǎn)品和其他BI產(chǎn)品的最大區(qū)別之一就是由于它發(fā)展的較早，所以所有的產(chǎn)品在UNIX和大型機(jī)上有很好的性能。
SAS的技術(shù)和產(chǎn)品是讓人上癮的，所以他們一直采用租用的形式進(jìn)行產(chǎn)品的銷售，在這一點(diǎn)使得很多的用戶認(rèn)為他和其他的廠商不同，難以決策去購(gòu)買。
如果你希望在大型機(jī)器做企業(yè)級(jí)的分析和應(yīng)用，特別是進(jìn)行深層次的分析，不僅僅包括報(bào)表、查詢和OLAP分析，你可以采用SAS的BI解決方案。
當(dāng)然在商務(wù)智能廠商中還有成立于1989年的MicroStrategy、和數(shù)據(jù)挖掘廠商SPSS等獨(dú)立軟件廠商，但是他們相對(duì)于上面五家是非常小的公司。
人物簡(jiǎn)介
關(guān)鍵詞：全球一體化；貿(mào)易壁壘；藥品出口；應(yīng)對(duì)策略
目前，國(guó)際傳統(tǒng)非關(guān)稅壁壘減少，藥品關(guān)稅稅率逐漸降低。一些發(fā)達(dá)國(guó)家利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)專利、技術(shù)水平與藥品質(zhì)量檢測(cè)等方式，增加了對(duì)我國(guó)藥品出口的貿(mào)易壁壘。據(jù)調(diào)查顯示，截至2016年，在醫(yī)藥行業(yè)，世界TBT通報(bào)量急劇增加281項(xiàng)，美國(guó)有23項(xiàng)，日本有30項(xiàng)，我國(guó)醫(yī)藥出口受TBT限制達(dá)通報(bào)總數(shù)的70%。其中，美國(guó)、日本與歐盟對(duì)我國(guó)藥品出口造成的損失比例高達(dá)95%。在我國(guó)藥品出口遭遇嚴(yán)峻貿(mào)易壁壘情形下，我們應(yīng)當(dāng)如何采取有效措施來(lái)跨越貿(mào)易壁壘值得我們認(rèn)真思考。
一、我國(guó)藥品出口面臨的貿(mào)易壁壘現(xiàn)狀
（一）藥品貿(mào)易壁壘多來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家
當(dāng)前，我國(guó)80%的藥品出口貿(mào)易壁壘來(lái)自于技術(shù)、法規(guī)以及評(píng)判程序。而美國(guó)、歐盟、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家具有明顯技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)我國(guó)藥品出口給出嚴(yán)格限制標(biāo)準(zhǔn)。如美國(guó)藥典（USP）及歐洲藥典（EP），對(duì)農(nóng)藥殘留、放射殘留及其他污染物有多種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；在日本推行的“肯定列表制度”中，農(nóng)藥殘留允許種類由724種減少到229種，而農(nóng)藥殘留標(biāo)準(zhǔn)則增加了19000個(gè)。在嚴(yán)格藥品出口標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，我國(guó)藥品出口頻繁遭到發(fā)達(dá)國(guó)家反傾銷調(diào)查，如2016年9月1日，美國(guó)商務(wù)部對(duì)華磺胺酸進(jìn)行第四次反傾銷日落復(fù)審調(diào)查；2016年3月24日，美國(guó)商務(wù)部對(duì)進(jìn)口自中國(guó)的四氟乙烷啟動(dòng)反傾銷調(diào)查，指控中國(guó)企業(yè)以158.5- 226.8%的幅度對(duì)美進(jìn)行傾銷。2016年3月25日，日本_定對(duì)中國(guó)產(chǎn)氫氧化鉀征收反傾銷稅，并將涉及3種進(jìn)口產(chǎn)品。這些來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的貿(mào)易壁壘，對(duì)中國(guó)藥品出口造成嚴(yán)重影響。
（二）藥品出口貿(mào)易壁壘逐漸指向高附加值產(chǎn)品
我國(guó)遭遇貿(mào)易壁壘的醫(yī)藥出口商品范圍，由原料藥擴(kuò)展到技術(shù)升級(jí)的后深加工產(chǎn)品、醫(yī)療器械等高附加值產(chǎn)品，其中，90%以上面臨貿(mào)易壁壘的產(chǎn)品為西藥原料藥。2012年至2016年，我國(guó)西藥產(chǎn)品出口頻遭貿(mào)易壁壘，例如：2012年，美國(guó)FDA對(duì)我國(guó)22家中國(guó)肝素粗品禁令；2013年3月，美國(guó)對(duì)中國(guó)維C出口商進(jìn)行，稱其進(jìn)行高價(jià)銷售，仲裁結(jié)果要求中國(guó)某制藥集團(tuán)賠償1.6億美元；2016年9月1日，美國(guó)商務(wù)部對(duì)華磺胺酸進(jìn)行第四次反傾銷日落復(fù)審調(diào)查。同時(shí)，作為我國(guó)西藥類產(chǎn)品最大出口市場(chǎng)的歐盟，近年來(lái)逐漸提高對(duì)我國(guó)西藥出口的標(biāo)準(zhǔn)，要求我國(guó)GMP法規(guī)相當(dāng)于歐盟標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的GMP檢查。其他發(fā)達(dá)國(guó)家也對(duì)我國(guó)西藥出口實(shí)行繁雜的藥品注冊(cè)程序，據(jù)新聞資料顯示，我國(guó)西藥制劑ANDA申報(bào)美國(guó)FDA需要5-7年，費(fèi)用則高達(dá)500萬(wàn)元人民幣，此類貿(mào)易壁壘造成我國(guó)西藥出口面臨極大困難。
（三）國(guó)際對(duì)華貿(mào)易保護(hù)聯(lián)動(dòng)趨勢(shì)明顯
國(guó)際對(duì)華醫(yī)藥出口產(chǎn)品的貿(mào)易保護(hù)聯(lián)動(dòng)趨勢(shì)，主要體現(xiàn)在各國(guó)發(fā)起的反傾銷案例中。據(jù)《全球貿(mào)易保護(hù)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2015年，美國(guó)成為全球最大反傾銷發(fā)起國(guó)，僅此一年間，美國(guó)在世界范圍內(nèi)共發(fā)起22起反補(bǔ)貼調(diào)查、43起反傾銷案件，受國(guó)際貿(mào)易保護(hù)聯(lián)動(dòng)趨勢(shì)影響，同期全球則出現(xiàn)233起反傾銷案。由于頻繁遭受美國(guó)對(duì)我國(guó)藥品出口實(shí)施貿(mào)易保護(hù)，其他國(guó)家也效仿美國(guó)做法，連續(xù)對(duì)華藥品出口設(shè)置貿(mào)易壁壘。據(jù)中國(guó)貿(mào)易救濟(jì)信息網(wǎng)披露，在韓國(guó)對(duì)華氯化膽堿反傾銷復(fù)審終裁結(jié)果不久，印度反傾銷部門就收到國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)相關(guān)申請(qǐng)，要求對(duì)來(lái)自中國(guó)的氯化膽堿發(fā)起反傾銷調(diào)查，并將進(jìn)行正式立案調(diào)查。同時(shí)，在巴西對(duì)我國(guó)一次性注射器發(fā)起反傾銷調(diào)查中，因?yàn)榻K裁反傾銷稅過(guò)高，我國(guó)被迫放棄一次性注射器產(chǎn)品在巴西的市場(chǎng)。而阿根廷作為巴西鄰國(guó)，為防止我國(guó)進(jìn)行出口轉(zhuǎn)移，也隨即對(duì)我國(guó)一次性注射器發(fā)起反傾銷調(diào)查，具有明顯貿(mào)易保護(hù)聯(lián)動(dòng)趨勢(shì)。
（四）貿(mào)易壁壘類型呈現(xiàn)多樣化特征
歐盟及美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)主要針對(duì)我國(guó)藥品農(nóng)藥殘留、微生物含量、重金屬檢測(cè)等指標(biāo)，同時(shí)還包括動(dòng)植物檢驗(yàn)檢疫、合格評(píng)定程序和標(biāo)簽等設(shè)置貿(mào)易壁壘。發(fā)展中國(guó)家絕大部分是對(duì)我國(guó)提起“兩反、兩保”。中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)官網(wǎng)公布，2011年至2015年，我國(guó)遭遇的藥品產(chǎn)品貿(mào)易壁壘種類逐漸增多，涉及產(chǎn)品更為廣泛。例如，2011年5月，墨西哥將對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的阿莫西林產(chǎn)品發(fā)起反補(bǔ)貼調(diào)查，此案件的正式立案，標(biāo)志著這起案件成為我國(guó)遭遇的首例醫(yī)保行業(yè)反補(bǔ)貼調(diào)查案件；同年5月，中國(guó)被德國(guó)多家生態(tài)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)視為“風(fēng)險(xiǎn)國(guó)”，并稱將對(duì)中國(guó)有機(jī)產(chǎn)品中的農(nóng)藥殘留進(jìn)行嚴(yán)格篩查。歐盟委員會(huì)于2015年7月對(duì)產(chǎn)自中國(guó)的甜蜜素進(jìn)行反傾銷立案調(diào)查，初步將印尼選定為計(jì)算中國(guó)涉案產(chǎn)品正常價(jià)值的替代國(guó)。從以上案件能夠看出，當(dāng)前我國(guó)遭受的藥品貿(mào)易壁壘呈現(xiàn)多樣化特征。
二、我國(guó)藥品出口遭遇貿(mào)易壁壘的原因
（一）科技研發(fā)投入力度不足，與發(fā)達(dá)國(guó)家制藥標(biāo)準(zhǔn)存在差距
我國(guó)對(duì)制藥企業(yè)科技研發(fā)資金投入嚴(yán)重不足，導(dǎo)致藥品技術(shù)含量和質(zhì)量無(wú)法與發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)。一方面，制藥企業(yè)沒(méi)有充足的開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)。據(jù)新華網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)對(duì)藥品制造業(yè)投入經(jīng)費(fèi)總額為390.3億元，僅排在世界第9位。發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在科技研發(fā)方面的投入是其年收益的3%左右，而我國(guó)出口企業(yè)對(duì)藥品研發(fā)投入還不到收益的1%。另一方面，我國(guó)藥品重復(fù)流通現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)2016年3月統(tǒng)計(jì)，美國(guó)腦神經(jīng)藥物在全球前一百名暢銷藥物中占二十種左右，前十名有三個(gè)，而我國(guó)僅有一個(gè)腦神經(jīng)藥物位居第六十六位。此外，據(jù)國(guó)家藥品監(jiān)管局2016年9月統(tǒng)計(jì)，目前，我國(guó)正常流通的醫(yī)藥品種共有2241個(gè)，其中32個(gè)品種均有超過(guò)100家制藥生產(chǎn)企業(yè)上市流通，70個(gè)品種均有99家生產(chǎn)企業(yè)上市流通，而事實(shí)上，同一品種有10家企業(yè)生產(chǎn)銷售即能滿足市場(chǎng)需求。
（二）藥品出口秩序混亂、出口結(jié)構(gòu)不合理
2016年1-5月，我國(guó)藥品出口貿(mào)易額負(fù)增長(zhǎng)，出口額累計(jì)229.19億美元，同比下降2.25%。與2015年同期6.62%的同比增速相比較，出口形勢(shì)顯然不佳。從國(guó)內(nèi)出市場(chǎng)看，秩序混亂、出口結(jié)構(gòu)不合理，是導(dǎo)致我國(guó)藥品出口頻繁遭遇貿(mào)易壁壘的原因之一。一方面，我國(guó)藥品出口秩序混亂，成本計(jì)算不合理。目前我國(guó)藥品的價(jià)格計(jì)算公式為：“劣等地的生產(chǎn)價(jià)格+利潤(rùn)”，導(dǎo)致價(jià)格較發(fā)達(dá)國(guó)家相對(duì)低廉，頻繁遭遇反傾銷。據(jù)醫(yī)藥網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，我國(guó)出口產(chǎn)品共遭遇了來(lái)自17個(gè)國(guó)家，發(fā)起的46起反傾銷案，涉案金額達(dá)到85.44億美元，其中約有三分之一是藥品反傾銷案例。另一方面，我國(guó)政府部門或行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)藥品出口數(shù)量、出口對(duì)象沒(méi)有合理的管理體系，導(dǎo)致藥品出口結(jié)構(gòu)不合理。我國(guó)藥品出口中，低附加值的初級(jí)產(chǎn)品占70%，而技術(shù)含量高、附加值高的藥物制劑僅占出口30%。
（三）監(jiān)管制度不完善，藥品安全事件頻繁發(fā)生
我國(guó)藥品監(jiān)管制度不完善，導(dǎo)致醫(yī)藥安全事件頻繁發(fā)生。醫(yī)藥注冊(cè)管理環(huán)節(jié)審核力度薄弱，導(dǎo)致非法藥品流通。2016年3月，山東警方破獲案值5.7億元非法疫苗案，不法分子將未經(jīng)嚴(yán)格冷鏈存儲(chǔ)的疫苗銷往各個(gè)省市，北京、河南、內(nèi)蒙古等24個(gè)省份近80個(gè)縣市涉及疫苗買賣線索。此外，由于我國(guó)醫(yī)藥安全監(jiān)管手段落后，藥品原材料采購(gòu)、入庫(kù)、成品檢驗(yàn)等各環(huán)節(jié)監(jiān)管力度不足，藥品安全事件頻繁發(fā)生。據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道，我國(guó)每年約5000萬(wàn)人住院，其中，因藥品過(guò)敏等不良反應(yīng)住院的有約有250萬(wàn)，出現(xiàn)重度癥狀的有50萬(wàn)，每年約19萬(wàn)人因藥品不良反應(yīng)死亡。由于我國(guó)藥品安全事件頻繁發(fā)生，2015年4月，歐洲藥品管理局以我國(guó)多潘立酮有導(dǎo)致嚴(yán)重心臟疾病風(fēng)險(xiǎn)為由，在整個(gè)歐盟范圍內(nèi)限制其適應(yīng)癥。2015年9月，F(xiàn)DA對(duì)我國(guó)領(lǐng)先的藥品出口商海正藥業(yè)發(fā)出了無(wú)限期禁令，同時(shí)加強(qiáng)檢查力度，把我國(guó)13家工廠添加至黑名單，導(dǎo)致我國(guó)頻繁遭遇貿(mào)易壁壘。
（四）藥品重金屬含量超標(biāo)，無(wú)法跨越發(fā)達(dá)國(guó)家綠色壁壘
目前，我國(guó)藥品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)最大限制因素是重金屬含量嚴(yán)重，藥品衛(wèi)生質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。據(jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)管總局顯示，2015年3月，德國(guó)魁茨汀醫(yī)院從我國(guó)某大型制藥企業(yè)進(jìn)口1077數(shù)量的藥品，其中因42種產(chǎn)品未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而遭禁用，占34%的11種飲片因金屬含量超標(biāo)而被德國(guó)藥檢部門銷毀。此外，美國(guó)加州對(duì)在本州流通的260種中成藥進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)123種藥品不符合FOA要求，其中93種中藥來(lái)源于中國(guó)，農(nóng)藥殘留、重金屬超標(biāo)是其主要因素。根據(jù)美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)網(wǎng)站公布的數(shù)據(jù)，截至2014年底，針對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)起的“337調(diào)查”案件數(shù)約145件，其中制藥企業(yè)占49，近年來(lái)我國(guó)已經(jīng)成為了“337調(diào)查”中的最大受害國(guó)，無(wú)法跨越發(fā)達(dá)國(guó)家綠色貿(mào)易壁壘。
三、應(yīng)對(duì)我國(guó)藥品出口貿(mào)易壁壘的有效策略
（一）加強(qiáng)科技創(chuàng)新力度，自主研發(fā)新藥品
我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)應(yīng)在創(chuàng)新方面多下功夫，深入了解群眾真正需求，努力研制創(chuàng)新藥品，相關(guān)部門也需為醫(yī)藥研發(fā)者創(chuàng)建更好的政策和環(huán)境，建立現(xiàn)代化藥品研究中心，打造布局科學(xué)高效的科技創(chuàng)新基地。同時(shí)，加大科研院所對(duì)中藥、原研藥與新型藥劑的研發(fā)，優(yōu)化藥品資源配置，在研發(fā)信息傳遞中，利用計(jì)算機(jī)篩選與數(shù)據(jù)庫(kù)等先進(jìn)科技技術(shù)，建立藥品研發(fā)信息服務(wù)平臺(tái)，鼓勵(lì)醫(yī)藥企業(yè)加大與醫(yī)藥科研機(jī)構(gòu)或醫(yī)藥大學(xué)合作，提高企業(yè)新產(chǎn)品科技含量與產(chǎn)品附加值。此外，除了自主研發(fā)，還可充分把握跨國(guó)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，適當(dāng)將藥品產(chǎn)業(yè)研發(fā)向境外延伸，充分吸收國(guó)際現(xiàn)代化科技研發(fā)技術(shù)，提高醫(yī)藥新產(chǎn)品研制能力，突破有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)貿(mào)易壁壘。
（二）提高認(rèn)證管理水平，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)
藥品的種類繁多，所適用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)種類也不盡相同，藥企應(yīng)根據(jù)藥品特征，綜合應(yīng)用各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)方式，與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、未來(lái)產(chǎn)品規(guī)劃密切結(jié)合起來(lái)，編制相應(yīng)的醫(yī)藥企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。同時(shí)，參照國(guó)際市場(chǎng)對(duì)藥品的準(zhǔn)入制度，以國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定等國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)公約為基準(zhǔn)，加大對(duì)藥品專利保護(hù)體系研究，及時(shí)調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方案。通過(guò)建立國(guó)際專利申請(qǐng)基金，以提供資金保障的激勵(lì)形式，為各大藥企提供專利保護(hù)契機(jī)。在藥品研發(fā)過(guò)程中，對(duì)新藥品的成分與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，以期達(dá)到專利保護(hù)的申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，拓寬專利申請(qǐng)渠道，更多地選擇采用司法形式保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)我國(guó)對(duì)專項(xiàng)藥品知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。
（三）建立TBT風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，擴(kuò)大藥品對(duì)外貿(mào)易
根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)變化和國(guó)內(nèi)需求，我國(guó)制藥企業(yè)必須及時(shí)跟進(jìn)國(guó)際新出臺(tái)的藥品TBT，并完善本國(guó)的TBT風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。系統(tǒng)運(yùn)行的組織方應(yīng)積極關(guān)注各渠道，收集各渠道國(guó)際藥品貿(mào)易反饋信息，以WTO/TBT預(yù)警信息專題報(bào)告形式傳遞政府及主管部門，以便及時(shí)修訂方案。反饋信息應(yīng)及時(shí)儲(chǔ)存于數(shù)據(jù)庫(kù)中，用于進(jìn)行國(guó)際對(duì)比研究。同時(shí)，建立TBT預(yù)警技術(shù)服務(wù)網(wǎng)，及時(shí)傳遞國(guó)內(nèi)外最新藥品技術(shù)預(yù)警信息和動(dòng)態(tài)變化情況。通過(guò)中國(guó)技術(shù)性貿(mào)易措施網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)渠道積極獲取國(guó)內(nèi)外TBT最新動(dòng)態(tài)，建立有針對(duì)性的地方性TBT信息數(shù)據(jù)庫(kù)，例如，廣州技術(shù)性貿(mào)易壁壘聯(lián)合應(yīng)對(duì)體系、廈門技術(shù)性貿(mào)易措施信息網(wǎng)等。此外，積極發(fā)揮醫(yī)藥協(xié)會(huì)的作用，針對(duì)國(guó)際性藥品貿(mào)易壁壘特性，構(gòu)建更具有代表性的立體藥品風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。
