時間：2023-07-06 17:15:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇土木工程施工管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
土木工程施工管理的項目比較多，如：進度、質(zhì)量等，都是施工管理的內(nèi)容。目前，土木工程施工管理中出現(xiàn)了明顯的矛盾，不利于土木工程的現(xiàn)代化發(fā)展，制約了土木工程經(jīng)濟效益的發(fā)展，進而降低了工程的經(jīng)濟利潤。土木工程施工管理在實踐中確實表現(xiàn)出不足之處，成為土木工程施工發(fā)展的負擔(dān)，直接影響了工程建設(shè)的管理方向，而且施工管理中的內(nèi)容較為落后，無法準(zhǔn)確的應(yīng)用到土木工程內(nèi)，導(dǎo)致施工管理成為一項表面工作，不能解決土木工程中的實際問題，因而喪失了部分職權(quán)，所以土木工程施工管理的現(xiàn)狀并不樂觀，必須明確施工管理中出現(xiàn)的問題，才能提出合理的解決措施，改善施工管理。
2土木工程施工管理中存在的問題
2.1管理制度不完善
管理制度具有規(guī)范、約束的作用，按照管理方案指導(dǎo)土木工程的施工，保障工程施工管理的秩序。土木工程施工管理相對復(fù)雜，造成了諸多管理缺陷，引起此類問題的直接原因是管理制度不完善，無法為施工管理提供相關(guān)的支持，進而降低了施工管理的力度，不利于土木工程的質(zhì)量穩(wěn)定。
2.2施工所需的材料、設(shè)備不合乎標(biāo)準(zhǔn)
目前因為施工所需的材料、設(shè)備不合乎標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)的土木工程安全事故比較常見，部分施工領(lǐng)導(dǎo)為使得施工成本、費用減小，在施工材料上進行偷工減料，使用質(zhì)量不合格的材料等等，這就使得工程質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不相符.通常情況下材料問題主要有以下幾種現(xiàn)象：混凝土配比不科學(xué)、級配砂石的配比不合理等等.除此之外，施工設(shè)備質(zhì)量不達標(biāo)也會影響施工進度，會使得工程建筑結(jié)構(gòu)的剛度受到破壞.還有就是鋼筋位置不合理、板面產(chǎn)生裂縫，這些都會使工程質(zhì)量受到影響。
2.3土木工程施工現(xiàn)場問題
土木工程施工現(xiàn)場是土建工程最后成形的場所，也是各種物流、人流以及信息流的匯集地，土木工程施工現(xiàn)場狀況如何關(guān)系著土木工程施工的質(zhì)量。而目前我國土建工程施工現(xiàn)場普遍存在著混亂的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場比較臟、亂、差，具體表現(xiàn)在施工現(xiàn)場不夠整潔、設(shè)備的擺放較亂、設(shè)備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機械停放不按規(guī)定、材料堆放較亂、施工場地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等。這與文明安全施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求相差甚遠。
3加強土木工程施工管理的措施
3.1建立完善土木工程施工管理制度
為了保證土木建設(shè)工程的施工質(zhì)量，減少施工過程中出現(xiàn)的各種問題，就要加強土木工程建設(shè)的施工管理制度，確保其科學(xué)性以及合理性，這也對施工現(xiàn)場的各種不良行為起到了一定的約束作用。土木建設(shè)工程施工企業(yè)要健全完善相關(guān)的施工管理制度以及法律法對，加強對施工過程中的施工人員管理措施，逐步地完善激勵機制。如果土木工程建設(shè)過程中出現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)性問題，需要及時地制定出科學(xué)合理的解決措施。
3.2加大土木工程項目質(zhì)量控制力度
土木工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是依靠完善的質(zhì)量保證體系來實現(xiàn)的，土木工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備完整健全的施工質(zhì)量責(zé)任制度，并且要符合國家相關(guān)的法律法規(guī)。在土木工程施工過程中，要根據(jù)施工階段的任務(wù)，將其進行細致化劃分，并由上到下進行落實，促使土木工程施工管理徹底貫徹到整個土木工程中去。土木工程施工過程中，其安全問題是施工管理過程中的重要問題，這就需要以領(lǐng)導(dǎo)施工人員的技術(shù)員進行有效的指揮，注重施工管理中的安全問題。除此之外，在土木工程施工管理過程中，需要將違章操作及時的進行糾正，做到將責(zé)任制具體到個人身上，降低施工管理中的危險因素，從而保證土木工程施工人員的人身安全。此外，還應(yīng)完善土木工程施工項目的運行機制。落實“兩層分離”及“兩制建設(shè)”的運行機制。通過落實項目法施工，可以促進管理層與作業(yè)層分離，各級責(zé)任明確，最后形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動起施工項目管理的積極性，并建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵機制。企業(yè)沒有任務(wù)，就談不上工程項目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性。
3.3把控施工總體進度
就施工進度的控制而言，必須要采取不同形式的方法和手段，只有這樣才能保障施工工期的按時完成。具體來看，首先是組織措施，工程施工單位必須要具體確定不同階層人員的項目管理責(zé)任，同時進行科學(xué)化的分工，以期能夠保障項目不同階段的任務(wù)完成效率；其次是技術(shù)手段，工程施工單位必須在施工之前，嚴格仔細的分析施工設(shè)計圖紙，運用高效的施工技術(shù)，同時對施工過程中可能出現(xiàn)的變化進行及時反饋，相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整施工進度計劃。
3.4對施工主要環(huán)節(jié)進行監(jiān)管
土木工程在施工當(dāng)中，出現(xiàn)較多問題，由于施工量比較大、消耗的時間比較長、涉及到范圍和領(lǐng)域比較廣，勢必造成管理的復(fù)雜現(xiàn)象，對所有的質(zhì)量因素都進行管理。其實這樣做根本上沒能解決提升土木工程施工質(zhì)量，在今后施工建設(shè)中也造成不利影響。我們應(yīng)該盡力對質(zhì)量問題主要環(huán)節(jié)進行著重監(jiān)管，保證重點質(zhì)量問題得到控制，出現(xiàn)問題及時解決，得到質(zhì)量控制的平穩(wěn)提升。
3.5深化安全管理
土木工程施工管理中應(yīng)該加強安全控制的力度，提升安全在施工管理中的地位。①在管理部門內(nèi)樹立安全意識，確保安全管理的主動性，能夠提前預(yù)防安全事故的發(fā)生，遵循施工管理的安全原則；②找出土木工程施工管理中的風(fēng)險源，對其采取有效控制的方法，消除風(fēng)險源的影響，確保施工管理的規(guī)范性，最主要的是保障安全管理具有實踐性，符合土木工程在安全管理方面的需求。
3.6加強環(huán)境保護
土建施工必然會帶來一些類似粉塵，噪聲，強光以及其他相關(guān)的污染和頻發(fā)的偶然事故，而這些都不同程度地對城市居民生理上和心理上造成了傷害。建筑企業(yè)必須要提升對環(huán)境保護的注重程度，在施工過程中最大限度的降低對于環(huán)境的污染程度，減少對資源的浪費，倡導(dǎo)綠色施工。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理
中圖分類號：S969.1文獻標(biāo)識碼： A
土木工程不僅為人類生活、生產(chǎn)提供了物質(zhì)保障,而且大大推進了科技的進步，同時這是一門不斷發(fā)展的學(xué)科，因而土木工程施工技術(shù)也在不斷涌現(xiàn)新材料、新技術(shù)。隨著時代的發(fā)展和科技的不斷進步，我國的土木工程項目已經(jīng)形成一套比較完整且在一定程度上符合我國當(dāng)代國情的施工設(shè)計方法，但由于社會經(jīng)濟的日益發(fā)展和工程管理體制改革步伐的不斷加快，有關(guān)法律、法規(guī)不斷健全，傳統(tǒng)的土木工程施工管理并沒有系統(tǒng)的升級到現(xiàn)代管理科學(xué)和工程項目管理理論，甚至存在一些弊端，需要在實踐和理論上進一步提升，這已是勢在必行。
一、土木工程施工管理的概念和技術(shù)特點及現(xiàn)狀
土木工程項目的施工，有不同的施工順序，其施工項目管理是以工程為對象，以效益為目標(biāo)，遵循工程項目內(nèi)在規(guī)律，在有限的時間和空間資源條件下，為了實現(xiàn)施工項目進度、 投資、質(zhì)量目標(biāo)，利用各種有效的手段，進行的全方位、全過程的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作，主要內(nèi)容是研究如何高效的實現(xiàn)施工項目預(yù)定目標(biāo)。其中，項目施工管理包括成本控制、進度控制和質(zhì)量控制，這三者之間同等重要、有機結(jié)合、無輕重之分。
二、土木工程施工管理的技術(shù)特點
我國當(dāng)前正處在經(jīng)濟高速發(fā)展時期，建筑工程規(guī)模大、數(shù)量多，這些都促進我國工程項目施工技術(shù)的發(fā)展。 基于土木工程的特點,使其內(nèi)部生產(chǎn)組織與一般的工廠不同,都需要單獨進行施工組織,其科學(xué)與否直接會關(guān)系到這個工程的成敗，一般而言，土木工程的施工有以下特點:首先，具有單件性和多樣性，工程各不相同；其次，具有協(xié)作性、龐大性和綜合性， 幾乎是需要建設(shè)、施工、設(shè)計、材料供應(yīng)商、監(jiān)理等多個不同的單位協(xié)作配合完成；再次， 具有流動性和固定性，其中，流動性包括同一工程中工人在作業(yè)空間內(nèi)的流動和施工隊伍的流動；最后是易受干擾性和復(fù)雜性，易受氣候、周圍環(huán)境等因素干擾，管理復(fù)雜，生產(chǎn)周期長、投資大。
三、我國土木工程施工管理的現(xiàn)狀
隨著國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)協(xié)同發(fā)展的步伐大大加快，土木工程建設(shè)施工企業(yè)單位的發(fā)展空間也更為廣闊，眾所周知，土木工程的施工管理是整個工程中的核心組織部分，對工程項目的整體施工進度、全局施工質(zhì)量以及工程施工的管控與協(xié)調(diào)都有很好的作用效果。
而對于現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)單位來說，其項目施工管理的首要突出工作就是：在應(yīng)用土木工程建設(shè)項目施工特點的同時，還需要注意到工程建設(shè)項目管理工作中最主要的是保障工程施工的質(zhì)量，與此同時，運用現(xiàn)代的科學(xué)管理手段對土木工程施工進度和施工成本等進行輔助管理，保障土木工程施工的順利開展，使土木施工企業(yè)單位的經(jīng)濟效益和社會效益得到不斷的提高。
四、目前土木工程施工管理中存在的問題
目前，土木工程施工管理中還存在著許多的不足之處，諸如：硬性的和行政的施工指令管理比較嚴重，存在著管理模式不合理的現(xiàn)象，許多的土木工程施工企業(yè)單位的管控體系也沒有完善，施工單位或個人對施工管理缺乏充分的認識，僅憑主觀臆想和經(jīng)驗積累去判斷，無法進行量化計算和統(tǒng)計分析等等。
（1）招投標(biāo)管理不夠規(guī)范
主要表現(xiàn)有兩個方面，首先，招標(biāo)過程中存在弄虛作假的現(xiàn)象，行業(yè)和地區(qū)保護主義比較嚴重；其次是承包的價格不夠合理。
（2）不規(guī)范的合同管理
首先，從甲方來說，其制定的合同條款中存在過度“不平等合同條款”，八十年代中期， 土木工程的施工合同條件在我國某些外資項目上有一些運用，這由國際咨詢工程師聯(lián)合會匯編的，因此實施管理非常困難；其次，從施工企業(yè)單位來看，投標(biāo)時的承諾和真正實踐不是一套標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理等主要管理人員在實踐中大多很難及時到位，正如行業(yè)內(nèi)所講：一流的投標(biāo)標(biāo)書、二流的項目管理、三流的機械設(shè)備、四流的施工隊伍，這些都是客觀存在的，將會直接影響到施工管理的效果和質(zhì)量。
（3）設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任關(guān)聯(lián)不緊
在土木工程施工過程中，往往會對施工企業(yè)單位要求的一類、二類設(shè)計變更過死，不可調(diào)整，存在的主要問題有：地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，引起的設(shè)計增加和變更，導(dǎo)致實際施工中拆東墻補西墻、偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。
（4）存在施工企業(yè)單位非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象
工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計，由于包工隊和農(nóng)民工大量涌入土木建筑市場，因此有些施工企業(yè)在無機械、無隊伍的情況下，僅憑企業(yè)自身的資質(zhì)及各種途徑攬到工程，然后非法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包，進而從中提取一定比例的費用。
（5）工程監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊
工程監(jiān)理應(yīng)該是可以從事設(shè)計、 施工、交付使用以及項目科研等多方位全過程的監(jiān)理，而我國目前的土木工程監(jiān)理主要是工程施工的質(zhì)量檢驗和計價的數(shù)量核對簽認工作。
（6）施工資金不能有效運用到實際項目
因為工程項目造價越來越低，施工企業(yè)單位為了維持生計需要，從項目資金中抽取一定的額度，有些施工企業(yè)單位缺乏對利潤和成本等指標(biāo)的正確分析，管理粗放，不管工程 “肥或瘦”都插一手，把有限的資金抽回，造成工程施工的資金缺口較大，直接影響到工程項目的施工。
五、土木工程施工管理運行機制措施
（1） 堅持權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的分配機制
要真正打破大鍋飯的傳統(tǒng)，需要對施工的作業(yè)層按工序的單價承包核算，按班組績效量化計算每位員工的勞動報酬，按照按崗薪制、崗位職責(zé)管理項目經(jīng)理部門，績效分配與各部門的崗位權(quán)、責(zé)、利掛鉤。
（2）建立激勵獎懲機制
施工企業(yè)如果沒有任務(wù)，就是沒有工程項目管理的前提條件，企業(yè)就要倒閉,員工就會失業(yè)，因此，施工企業(yè)需要采取一切有利于拓寬市場承攬任務(wù)的措施，來充分調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)的積極性。
(3)堅持以人為本的原則
很多歷來的實踐證明，工程項目施工管理成敗很大程度上和項目經(jīng)理有關(guān)，所以要堅持以人為本的用人機制，使項目經(jīng)理發(fā)揮最大的作用。
（4）落實兩層分離和兩制建設(shè)的運行機制
落實項目施工的管理層與作業(yè)層分離機制，大力推行項目成本核算制和項目經(jīng)理負責(zé)制，使各級各部門權(quán)責(zé)明確，使壓力和動力協(xié)調(diào)統(tǒng)一，充分的調(diào)動項目施工管理的積極性。
（5）建立企業(yè)內(nèi)部市場化運行營銷機制
我們知道，一個土木工程項目的施工，都需投入大量的機械設(shè)備、材料、勞力等生產(chǎn)要素，此時，企業(yè)單位要采取內(nèi)部競爭的方式選擇，按照市場化的方式運作，促使企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的有效提升。
（6）強化施工的現(xiàn)場管理
工程施工現(xiàn)場的管理水平，反映了企業(yè)管理水平的高低，通過健全的規(guī)章制度和嚴格的崗位責(zé)任制來約束現(xiàn)場操作人員和管理人員，堵塞施工管理漏洞，不斷改進施工機具、提升作業(yè)手段，改善現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境，企業(yè)需從現(xiàn)場文明施工管理抓起，努力使管理水平上新的臺階。
六、結(jié)語
總而言之，土木工程施工管理水平在近年雖然有了很大提高，但是土木工程施工仍然勞動效率低下，有很多還是勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)，隨著科技日新月異和現(xiàn)代土木工程施工管理的發(fā)展，土木工程的施工管理除了需要滿足當(dāng)前土木工程建設(shè)的需要，還要向高效率、高質(zhì)量、智能化、機械化、信息化的方向發(fā)展。只有這樣才能確保土木工程項目順利的進行。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理
中圖分類號：TU7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 土木工程施工管理中存在的主要問題
1.1 法人制度的落實不到位。在具體的工程建設(shè)中，有些法人制度是為了項目籌資和運營還貸，而籌資建設(shè)與運營還貸不屬于同一個單位管理，這種短期化的管理對土木工程建設(shè)非常不利。
1.2 招標(biāo)管理中存在著不規(guī)范的行為。招標(biāo)過程中弄虛作假、“串標(biāo)”行為時有發(fā)生，對土木工程的整體質(zhì)量控制產(chǎn)生了不良的影響。土木工程建設(shè)項目的合同管理缺乏規(guī)范性。
1.3 安全意識淡薄，安全管理措施滯后。眾所周知，安全是企業(yè)的生命線，是建筑工程項目能否順利開展的關(guān)鍵，也是關(guān)乎企業(yè)形象的大事，所以在建筑工地必須牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的意識，下大力氣搞好安全施工，文明施工。但在實際工作中，安全管理往往是走形式，走過場，應(yīng)付上級檢查。等到事故發(fā)生時，安全管理才提到日程，安全管理滯后可見一斑。
1.4 不同成員單位之間缺乏交流，合作氛圍不強。項目施工往往有多個不同的成員單位參與。由于不同成員單位存在不同的施工管理方法和技術(shù)力量，施工的有效管理難度大大增加。加之在具體的工程實施中，項目經(jīng)理通常是獨斷專行，各個成員之間交流的平臺有所缺失，難以達到良好的合作氛圍。
1.5 質(zhì)檢制度不夠完善。如果說安全是企業(yè)的生命線，那么完全可說質(zhì)量是企業(yè)的命根子。施工企業(yè)能否取得優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，很大程度上取決于企業(yè)是否有一套完善的質(zhì)檢制度。完善的質(zhì)檢制度會為施工單位取得優(yōu)質(zhì)工程奠定良好基礎(chǔ)。反之，不完善的質(zhì)檢制度則可能為以后的質(zhì)量隱埋下伏筆。具體到實際工作中，就會發(fā)現(xiàn)一些不容忽視的現(xiàn)象：比如有的項目施工單位對建筑材料和建筑階段性成品的檢測弄虛作假，導(dǎo)致對物料的控制出現(xiàn)了片面性，加大了施工管理的難度。還有就是在具體的施工管理過程中“三檢”制度貫徹執(zhí)行的力度不夠，有部分施工項目負責(zé)人未能嚴格地對每一道施工物料進行檢測，留下了質(zhì)量隱患，影響了后期的正常施工。
1.6 合同管理不規(guī)范，施工單位“以包代管”、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象依然存在。合同一經(jīng)訂立，就要嚴格按合同辦事，來不得半點馬虎。然而具體到施工項目來看，施工單位往往在簽訂合同后，不執(zhí)行投標(biāo)時的承諾。導(dǎo)致存在標(biāo)書雖好，但管理不到位的現(xiàn)象時有發(fā)生。
2 加強土木工程施工管理的措施
2.1 建立健全管理責(zé)任制。要制定一套嚴格的管理制度，積極地推行土木工程管理責(zé)任制，這是加強土木工程管理、減少人為因素影響的主要手段。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國土木工程的建設(shè)規(guī)模在不斷地擴大、工程項目的種類也在不斷地增加，具體項目管理與合同管理的難度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行項目管理責(zé)任制，進而打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，明確每個單位和個人的責(zé)任，將土木工程項目管理真正落實到各個施工過程中去。
2.2 下大力加強成本管理。對于一個具體的工程項目而言，利潤率的大小是反映工程建設(shè)成功與否的重要指標(biāo)。目前的土木工程市場，競標(biāo)以后對于施工單位而言收入是相對固定的，那么利潤率的提升自然就在于對工程成本的有效控制，控制施工階段的工程造價是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。目前來看，土木工程市場的競爭越來越大，而實現(xiàn)利潤的最大化又是施工企業(yè)的最終追求目標(biāo)。因此，應(yīng)該對土木工程的施工成本進行科學(xué)地管理，管理部門應(yīng)針對項目實際情況建立一套科學(xué)完善的成本管理體系。
2.3 加強施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場的管理是整個土木工程項目管理的重點，在這一過程中，不僅要加強對施工環(huán)境的管理，而且要加強對施工安全的管理。從理論分析和實踐經(jīng)驗來看，土木工程施工管理應(yīng)該做到項目成本、工程進度和工程質(zhì)量三者的統(tǒng)一，即應(yīng)重點從項目成本和工程質(zhì)量兩個方面著手進行管理。
2.4 加大施工管理力度，有效跟蹤控制進度。從施工管理經(jīng)驗來看，主要應(yīng)做好三個方面：一是在工程具體實施之前應(yīng)科學(xué)計算工程量，認真分析具體的施工工序，在此基礎(chǔ)上完成工程進度計劃的編制工作。二是確定計劃工期，這一過程是參照業(yè)主提出的標(biāo)底工期，綜合考慮自身的能力和資源實際，科學(xué)調(diào)配資源，確定最終計劃工期的過程。三是對計劃工期完成情況進行實時地監(jiān)控。這是一個將編制完的進度計劃實效性充分發(fā)揮的過程，通過實時的監(jiān)控保證工程按照計劃有序地開展。
2.5 加大工程項目質(zhì)量控制力度，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。可靠的質(zhì)量不僅可以樹立企業(yè)良好的外部形象，同時也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，要千方百計在施工管理上下功夫，在工程質(zhì)量控制上做文章，重點從人員教育、材料管理等方面加強管理，加大施工管理，加強對工程質(zhì)量的控制力度。一是要在企業(yè)上下形成一整套完備的質(zhì)量責(zé)任制度，嚴格按國家的相關(guān)法律法規(guī)辦事，將質(zhì)量控制作為工作中的重中之重，一級抓一級，層層抓落實，建立“質(zhì)量保證，人人有責(zé)”的良好氛圍。二是加大施工隊伍素質(zhì)培訓(xùn)。施工隊伍的素質(zhì)高低，在一定程度上直接影響工程質(zhì)量的好壞，因此必須加強對施工企業(yè)從業(yè)人員的教育與培訓(xùn)，重點從理論上對他們進行有針對性的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，增強他們的質(zhì)量至上和主人翁意識。與此同時，還要在具體工作中嚴格獎懲制度，幫助員工樹立質(zhì)量風(fēng)險意識。三是要嚴格把好原材料采購質(zhì)量關(guān)。施工企業(yè)也是一樣，再好的施工企業(yè)，如果不從源頭上對原材料嚴格把關(guān)，再好的施工企業(yè)也做不出優(yōu)質(zhì)工程。因此，在施工管理中，從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等諸多環(huán)節(jié)，都必須進行嚴格的限制和管理。四是時刻注意抓好安全生產(chǎn)。“重視安全生產(chǎn)”不是一句口號，而是要在具體的工作中抓緊抓好。從工人作業(yè)的環(huán)境到他們具體的作業(yè)，都要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2.6 完善土木工程施工項目的運行機制。一是堅持按勞分配原則，打破大鍋飯。“大鍋飯，養(yǎng)懶漢”這句話可謂家喻戶曉。只有打破大鍋飯，實行按勞分配，才能真正激發(fā)人們的潛能，調(diào)動人們干事創(chuàng)業(yè)的積極性。施工企業(yè)要想順利完成項目施工，就要加強管理，按照不同班組、不同員工對單位的貢獻大小計算勞動報酬。二是落實“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運行機制。通過落實項目法施工，促進管理層與作業(yè)層分離，推行“項目經(jīng)理負責(zé)制，項目成本核算制”，使各級責(zé)任明確，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動搞好施工項目管理的積極性。三是堅持以人為本的用人機制，重點選拔任用好項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是否德才兼?zhèn)洌P(guān)系著施工企業(yè)的健康發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)的興衰，因此一定要在實踐中堅持公開、公平、公正原則，真正將那些優(yōu)秀的人提拔到項目經(jīng)理這個重要崗位上來，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。四是明確職責(zé)。施工項目管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業(yè)層、項目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任，明確項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、職責(zé)進行管理，才能保證項目管理工作有條不紊地進行。五是建立企業(yè)內(nèi)部市場化運行的營銷機制。一個工程項目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時，也要按市場化方式進行運作，采取企業(yè)內(nèi)部競爭方式選擇生產(chǎn)要素，促進內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。
3 結(jié)束語
施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要苦練內(nèi)功。一方面加大施工人員培訓(xùn)工作，真正提高廣大施工隊伍的素質(zhì)，另一方面還要加強項目管理，不僅重視安全生產(chǎn)，還要保證工程質(zhì)量，依靠先進的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識，熟練掌握建筑工程項目管理的專業(yè)知識，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1] 袁益光.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J].價值工程，2010，（21）.
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；有效措施
中圖分類號： TU71 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言：我國土木工程建設(shè)起步較晚，但發(fā)展迅速。土木工程的施工管理是一項很復(fù)雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設(shè)備的管理，更要綜合考慮到整個土木工程施工過程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，加強對土木工程施工管理的探究，對土木工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。
一、土木工程施工管理中存在的問題
1、招標(biāo)管理不夠規(guī)范
在招標(biāo)的過程中往往是存在著很大的問題的，它主要表現(xiàn)在兩個方面：一是土木工程中的項目承發(fā)包的價格不合理，無法達到最大的利益；再者某系地區(qū)和一些建筑行業(yè)中存在著較為明顯的保護主義，在招標(biāo)的過程中使用一系列弄虛作假的手段。這些現(xiàn)象容易造成施工單位在施工過程中偷工減料，從而對工程的總體質(zhì)量造成影響。
2.施工過程中存在嚴重的環(huán)境問題
土木工程項目在施工時給環(huán)境帶來了較大的危害。如果不加以重視，這些問題會隨著時間的發(fā)展而愈加嚴重當(dāng)前在施工中面臨的主要環(huán)境問題。有空中的粉塵有害氣體施工中的強光和噪聲施工現(xiàn)場雜亂高空墜落物以及一些突發(fā)事故等。施工企業(yè)為了趕工期求效益，往往并未對這些問題加以重視這就給當(dāng)?shù)鼐用癞a(chǎn)生了嚴重的生理和心理危害。
3.管理人員整體素質(zhì)偏低，人力管理不合理
在很長的一段時間，我國的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟，不明財務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質(zhì)偏低，管理機構(gòu)臃腫。在施工過程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴重，同時，對工程技術(shù)人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。
4.設(shè)備材料管理不合理，工程用料質(zhì)量難以保證
首先，材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質(zhì)量。同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對各種物料進行存儲時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴重。
5.施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)
首先，在土木工程施工過程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對各種各機械設(shè)備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，對各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機制。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。
安全管理沒有得到重視
土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實不到位，管理人員追去經(jīng)濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員本身安全意識薄弱。都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。
二、土木工程施工管理的措施分析
1、規(guī)范項目的招標(biāo)管理
政府應(yīng)該加強對土木工程施工項目的招標(biāo)管理首先應(yīng)該避免地方保護主義對土木工程項目招標(biāo)工作的影響在進行招標(biāo)的時候，首先考慮施工單位的信譽和質(zhì)量堅決杜絕項目招標(biāo)過程中的弄虛作假現(xiàn)象，其次在進行項目招標(biāo)之前，提前對項目的成本價進行預(yù)算。并據(jù)此制定競標(biāo)價格確保這一價格能夠保證工程的正常競標(biāo)也使得施工單位可以獲得足夠的利潤這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現(xiàn)象再 次充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進行電子招投標(biāo)實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督監(jiān)察評標(biāo)和開標(biāo)的全稱電子化操作并實現(xiàn)流程管理信息管理政府監(jiān)管交易管理和協(xié)同運作等功能。
2、優(yōu)化項目施工程序
能夠影響土木工程施工的質(zhì)量因素有很多如工程技術(shù)環(huán)境和工程管理環(huán)境等，因此應(yīng)該在土木工程的項目施工過程中分析項目工程建設(shè)的施工條件和特點，并根據(jù)分析采取適當(dāng)?shù)拇胧δ軌蛴绊戫椖渴┕べ|(zhì)量的環(huán)境因素加以規(guī)范，從而保持材料設(shè)備等能夠在工作場所中整齊有序地堆放保持道路暢通，提倡綠色施工和文明施工從而為提高工程施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。
3、提高施工人員和項目部管理人員的素質(zhì)
土木工程項目施工單位應(yīng)該對施工人員舉行有針對性的培訓(xùn)，從而使他們具備項目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核機制，以促進施工人員不斷提高自身素質(zhì)。另外還可以通過采取激勵措施，并實行人性化管理以充分調(diào)動施工人員的主動性和積極性，從而有利于保證工程項目的施工質(zhì)量，對于項目部的管理 人員則采取精神激勵以提高他們的工作積極性，使他們在管理項目實施的過程中實現(xiàn)自身價值，從而滿足自我實現(xiàn)的需要，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和升職等激勵。
4、不斷完善施工監(jiān)理
土木工程項目施工企業(yè)應(yīng)該及時聽取施工監(jiān)理部門的報告以明確施工項目的合理性，從而對那些不合理的項目加以及時糾正，同時不斷更新土木工程項目的施工設(shè)備，并及時檢查項目的施工設(shè)備是否能夠滿足項目施工的要求，以及施工人員是否具備完成施工要求的能力，并邀請相關(guān)的技術(shù)人員參與對技術(shù)有特別要求的環(huán)節(jié)提高環(huán)境意識加強環(huán)境治理。
5、強化施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場的管理水平可以直接的反映出施工企業(yè)的管理水平，必須建立健全的規(guī)章制度和實行嚴格的崗位責(zé)任，來對施工現(xiàn)場所有的操作人員和管理人員進行約束。認真落實各項工作紀律，防止出現(xiàn)管理漏洞。此外，還要不斷的改進作業(yè)手段，關(guān)注職工的工作環(huán)境，改善現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境。企業(yè)文明施工要從施工現(xiàn)場抓起，防止作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)“臟、亂、差”等情況，要定期的檢查每一個施工分項目。如果在建工程出現(xiàn)管理混亂情況，采取“警告”、“罰款”、“停工”等手段，保證施工現(xiàn)場實現(xiàn)“環(huán)境整潔、物流有序、紀律嚴明、設(shè)備完好”的施工環(huán)境。
6、嚴格選擇施工隊伍
要想將土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化系統(tǒng)化，就必須選擇專業(yè)的施工隊伍對于施工隊伍的選擇要注意以下幾點：1全面了解施工隊伍的施工設(shè)備資金實力技術(shù)力量等綜合情況；2實地考察該施工組織的建成項目或正處于施工階段的項目，了解其施工質(zhì)量與項目管理能力；3廣泛收集施工單位的經(jīng)濟效益及社會效益等多方面資料信息，以分析其綜合實力；4嚴格杜絕，如走后門的現(xiàn)象 ，對施工單位的選擇要堅持公正公平公開的原則。
結(jié)語：總而言之，一個完整的、高質(zhì)量的土木工程建設(shè)需要專業(yè)的施工隊伍，以質(zhì)量第一，預(yù)防為主作為基本施工原則；需要健全的施工質(zhì)量管理體系，科學(xué)的質(zhì)量管理監(jiān)督制度 ；需要紀律嚴明環(huán)境整潔設(shè)備完好物流有序的施工條件；更需要出廠合格質(zhì)量兼優(yōu)的施工材料 同時，要不斷的引進先進技術(shù)，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結(jié)學(xué) 習(xí)，只有這樣才能提高土木工程的質(zhì)量，鑄造出一流的工程。
參考文獻：
[1]吳俊馳，王希文.關(guān)于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析[J].科技致富向?qū)В?011.
[2]穆靜波.土木工程施工[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2009.
[關(guān)鍵詞]土木工程；施工管理；問題與對策
中圖分類號：TU416 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）08-0181-01
所謂土木工程，就是建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱，運用相應(yīng)的材料設(shè)備來進行土木工程勘測、設(shè)計、施工、保養(yǎng)、維修等一系列活動，來直接或間接為人類生活、生產(chǎn)、軍事、科研服務(wù)提供各種工程設(shè)施。我國土木工程建設(shè)起步雖晚，但發(fā)展迅速。土木工程施工管理是在對土木工程施工人員，材料設(shè)備進行管理的同時，整體性的對整個土木工程施工過程中可能面臨的事物進行考核，如土木工程施工環(huán)境、土木工程施工安全等。這也就從另一層面上加強了對土木工程施工管理人員以及管理體制的把控。經(jīng)過近些年的發(fā)展沉淀，我國的土木工程施工管理水平在實踐中得到了很大的提升，但與此同時，也存在著許多問題，成為影響著土木工程質(zhì)量和施工的安全的弊端。由此可見，對土木工程施工管理中現(xiàn)存的問題加以探討并提出相應(yīng)對策，這對土木工程的積極發(fā)展有著非常重大的意義。
一、土木工程施工管理過程中現(xiàn)存的問題
（一）土木工程施工管理人員整體素質(zhì)不夠
長期以來，我國土木工程施工管理人員的準(zhǔn)入制度是處于不完善的一個階段：大部分管理人員可以依仗著人脈關(guān)系或是通過迎合某高層領(lǐng)導(dǎo)的喜好而順利地進入到土木工程團隊來進行地方管理。由于土木工程施工管理人員準(zhǔn)入機制的不合理性，人員調(diào)任把控不嚴格性，導(dǎo)致許多不擅長管理，不了解經(jīng)濟，不明白財務(wù)甚至非技術(shù)人員能夠通過各種手段輕松的進入土木工程項目管理層，從而致使土木工程施工管理團隊人員整體素質(zhì)偏低，管理機構(gòu)滯泄。
（二）土木工程施工管理層對人員的管理不夠系統(tǒng)性以及科學(xué)性
在進行土木工程施工管理時，團隊分工不明確，權(quán)責(zé)不明晰，導(dǎo)致施工人員管理以及工程管理對不上號。另一方面，管理層對工程施工人員的獎懲、任免、選用等機制不完善，現(xiàn)在主要是由施工單位的人事部門為主進行決定的，管理上也相對松散。
（三）土木工程施工材料設(shè)備管理不合格
在進行土木工程施工材料采購的時候，為了最大程度的降低施工成本，由此使用各種質(zhì)量不合格的工程施工材料來縮減開支，但這很大層面上的降低了工程的整體質(zhì)量。更有甚者，采購環(huán)節(jié)中，采購人員暗中采購低成本材料，與無良商家合作以抽取提成，獲取回扣等現(xiàn)象比比皆是。另一方面，施工材料堆放位置不正確，分類不合理，在就各種施工材料存儲時沒有記錄好進場時間，在施工材料管理保存過程中，總會出現(xiàn)施工材料霉變、揮發(fā)、磨損的情況，并且相當(dāng)嚴重。
（四）土木工程施工材料質(zhì)檢不夠嚴謹，管理監(jiān)控不完善
目前，我國土木工程施工材料質(zhì)量檢測方法還處于相對落后的狀態(tài)。進行施工材料質(zhì)量檢測的方式仍舊是簡便而傳統(tǒng)，這就在一定層面上導(dǎo)致檢查結(jié)果不夠科學(xué)嚴謹。許多地方區(qū)域的建筑施工材料質(zhì)量檢測機構(gòu)依然是人為來進行檢測的，手工工序缺乏精確嚴密性，而且過程較為繁瑣，精確度不高，還有可能因為某些原因產(chǎn)生人為修改檢測數(shù)據(jù)的情況發(fā)生，這就使得各項材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的可取性。其次，土木工程施工材料質(zhì)量的檢測力度不夠從而導(dǎo)致檢測結(jié)果不夠真實可信。相關(guān)部門對質(zhì)量檢測制度沒有嚴格把控執(zhí)行，使得材料檢測標(biāo)準(zhǔn)不達標(biāo)，抽樣不合格，材料質(zhì)量不高而產(chǎn)生了安全隱患。材料檢測人職業(yè)操守不足，因個人私利而謊報檢測結(jié)果的現(xiàn)象比比皆是，直接上的使得材料檢測結(jié)果缺乏真實性。
（五）土木工程施工操作不合格，質(zhì)量達不到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)
在土木工程施工時，因為施工人員的素質(zhì)偏低，技術(shù)水平不高，從而對各種機械設(shè)備的操控略顯生疏，手工操作比重大，失誤較多。因此，不規(guī)范違章操作的現(xiàn)象頻顯。同時，施工人員對各種施工標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)章制度理解不徹底，未能完全貫徹落實到工程上去，系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機制也不夠完善。而且，用來進行土木工程建設(shè)的各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比也不合理，達不到標(biāo)配。當(dāng)然，也存在為獲取額外利益，從而在配置砂漿時沒能按照標(biāo)準(zhǔn)比例配置，有偷工減料的情況出現(xiàn)；在土木工程施工過程中，也存在施工單位為節(jié)約成本或是施工人員為減少工作量，經(jīng)常會不經(jīng)許可就除去其中幾個規(guī)格的砂漿，忽略不重視攪拌用水檢驗檢測，忽略了水質(zhì)對于材料的影響，這樣為工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。
（六）忽視了土木工程安全管理方面
一般而言，實施土木工程安全施工管理是確保施工正常進行的客觀要求。但是，土木工程安全管理工作并未得到相應(yīng)的重視。第一，在土木工程建設(shè)施工中，安全管理機制還不夠健全完善，安全管理方式跟不上時代的腳步，相對落后，繼而對國家的各種安全法律法規(guī)未能貫徹落實到實處。第二，土木工程施工管理人員過于追求經(jīng)濟效益，而忽視了把控住施工安全，施工人員自我保護安全意識薄弱。因此在土木工程施工過程中，安全事故頻發(fā)。
二、針對土木工程施工管理問題提出的相應(yīng)對策
我國土木工程起步時間雖然晚，但好在發(fā)展迅速。并且，有效的推動了國民經(jīng)濟以及人們生活水平質(zhì)量的發(fā)展，獲得了飛速提升。但是，土木工程管理中存在的問題依然亟待解決，不容忽視。為了完善土木工程的管理機制，有效推動整個土木工程管理上的發(fā)展，與多年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合，在引進先進土木工程施工管理技術(shù)理論的基礎(chǔ)上就管理問題解決方案進行分析探討。
（一）完善土木工程施工人員管理機制，提升人員綜合素質(zhì)
加強土木工程管理人員的管理水平，調(diào)整管理方式，注重加強土木工程施工管理，堅信并堅持“以人為本”。管理人員只有通過不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，提升管理水平，注重細節(jié)，用心管理，才能有效提升土木工程施工質(zhì)量。同時，要調(diào)整決策方式，集中實現(xiàn)管理民主化和集體化，加強與施工人員進行互動交流，構(gòu)建人員關(guān)系的和諧。
（二）對施工人員進行培訓(xùn)，提高土木工程施工技能
土木工程屬于一種龐大而又復(fù)雜的施工體系，不管是先進的設(shè)備還是由人工操作，手工操作是不可或缺的一部分。但是，由于我國土木工程起步發(fā)展時間晚，技術(shù)人員的培訓(xùn)還未完全落實，施工人員的手工操作能力還需得到提升，手工操作不熟練，易造成失誤，不能確保工程項目的質(zhì)量。同時，還要培養(yǎng)施工人員的安全防范意識。因此，要加強對施工員工技能培訓(xùn)，提高其手工操作的熟練度，嚴格操控標(biāo)準(zhǔn)，提升操作效率，以確保整個項目施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
三、總結(jié)
有效的土木工程施工管理能夠推動國家的發(fā)展，提升國民經(jīng)濟的整體水平。現(xiàn)今，土木工程施工管理過程中還是存在著許多弊端，要想有效的解決現(xiàn)存的這些問題，就要做到“對癥下藥”。本文已經(jīng)基本的梳理了土木工程施工管理過程中的幾點問題，并給出一些相應(yīng)的解決對策，相信隨著相關(guān)部門對這些問題的重視，會逐漸得到改善的。
參考文獻
[1]惠子鍵. 土木工程施工管理問題及對策研究[J]. 赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2015，09：61-63.
[2]吳駿馳，王希文. 關(guān)于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析[J]. 科技致富向?qū)В?011，23：263.
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；問題；措施
引言
在經(jīng)濟高速發(fā)展今天，人們對土木工程質(zhì)量要求越來越高，提高土木工程質(zhì)量，必須科學(xué)的進行土木工程管理。土木工程管理是一項復(fù)雜工作，涉及到土木工程施工的各個環(huán)節(jié)，包括人、才、物的管理。每部分管理不到位，都對工程質(zhì)量影響比較大，經(jīng)過這些年的努力，我國土木工程管理取得一定成績，但是也存在一些問題，對其管理的問題，要深刻研究，提出解決方法，讓我國土木工程管理健康和諧發(fā)展。
1、土木工程進行施工質(zhì)量控制的重要性
土木工程具有施工復(fù)雜的特點，土木工程的類型具有多樣化特征，施工環(huán)境會對土木工程施工造成極大的影響。土木工程施工還具有一定的流動性，施工地點不固定，這就導(dǎo)致施工人員沒有固定的生活場所，會給施工人員的生活帶來極大的不便，造成土木工程進展受阻、效益低下。再加上土木工程施工周期較長，施工環(huán)境比較惡劣，很容易受到天氣環(huán)境變化的影響，因此，只有對土木工程質(zhì)量進行科學(xué)合理的控制，才能確保土木工程施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量良好。
2、土木工程施工的特點
2.1 施工復(fù)雜性
由于使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環(huán)境也會引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復(fù)雜性。
2.2 施工流動性
土木工程施工不固定在某一個地區(qū)，沒有固定的生產(chǎn)和生活場所，土木工程施工流動性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便。特別在一些偏遠的郊區(qū)，員工的生活單調(diào)，工作積極性不高，從而使工程生產(chǎn)效益不高。
2.3 施工周期長
由于土木工程的體積較大、施工具有復(fù)雜性和流動性，致使土木工程施工周期長的特點，這就要求土木工程和工作人員相對穩(wěn)定，施工單位某種管理的風(fēng)格能夠保持較長的時間，從而使土木工程施工的管理具有連續(xù)性，容易持續(xù)改進。
2.4 施工環(huán)境惡劣
由于土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業(yè)，施工環(huán)境相對惡劣，受天氣環(huán)境變化的影響較大。施工計劃常因雨雪、風(fēng)暴、洪水等氣候變化被中斷。使施工單位必須根據(jù)實際情況更改施工計劃。因此，在土木工程施工中制定出切實可行的施工計劃非常重要。
3、土木工程工程施工管理存在的問題
3.1進度方面
就當(dāng)前來看，還存在很多土木工程在進行建設(shè)施工的時候，都是通過總包以及分包的方式。這樣一來，就施工進度來說，難以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，每個分包單位可能都有著自身的進度，因而，在進行施工設(shè)計的時候，需要對進度做好合理的規(guī)劃。
3.2施工成本控制存在問題
土木工程的成本管理直接關(guān)系到施工項目的經(jīng)濟效益，然而在實際施工的過程中，施工成本控制并沒有引起施工企業(yè)的重視，甚至在許多地方存在嚴重的浪費現(xiàn)象，嚴重的增加了土木工程施工的資金壓力。
3.3施工安全管理存在問題
許多施工單位在施工的過程中存在僥幸心理，認為施工安全事故并不容易產(chǎn)生，將安全事故作為小概率事件，因此并不重視施工安全管理，導(dǎo)致土木工程在施工的過程中存在許多安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，將會造成嚴重的損失，同時威脅施工人員的生命安全。
3.4施工質(zhì)量管理存在問題
目前，土木工程施工項目通常采用招投標(biāo)的方式，但是招投標(biāo)工作并不完善，一些施工團隊過分的追求施工進度，并不重視施工質(zhì)量，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多劣質(zhì)工程。此外，工程竣工驗收工作不完善，導(dǎo)致劣質(zhì)工程投入使用，嚴重的威脅人們的生命和財產(chǎn)安全。
3.5忽視污染管理
土木工程在施工的過程中會對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成污染，給當(dāng)?shù)鼐用竦墓ぷ鳌W(xué)習(xí)、生產(chǎn)以及生活等造成嚴重的影響，同時受到傳統(tǒng)施工思想的影響，許多施工人員并不重視污染管理，導(dǎo)致施工項目管理存在嚴重的污染問題。
4、土木工程施工管理措施分析
4.1提高土木工程施工成本管理的有效措施
從我國土木工程施工項目成本管理的現(xiàn)狀分析，存在認識上的誤區(qū)，一些土木工程項目管理人員并不重視施工成本管理，將成本管理問題歸結(jié)于財務(wù)處的管理范圍。所以，為了提高土木工程施工成本管理，應(yīng)該從以下幾個方面進行：首先，充分的認識到施工成本管理在土木工程施工項目管理中的重要性，并將其作為一項重要的內(nèi)容進行管理；其次，在保證土木工程施工質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，對土木工程施工過程中所產(chǎn)生的一切費用進行規(guī)劃與控制，并且通過協(xié)調(diào)、控制、計劃以及組織等管理活動，為土木工程施工項目制定成本控制目標(biāo)；再者，采取有效的措施，例如加強日常管理、更新技術(shù)等，降低施工成本。總之，土木工程施工成本管理內(nèi)容非常多，應(yīng)該從全過程、每個方面進行管理。
4.2加強控制施工的進度
就施工項目而言，做好對其的進度管理，不僅有利于推動企業(yè)利益，也有利于增強施工質(zhì)量。所以，在施工的時候一定要嚴格依據(jù)合同并且按期交付。就土木工程來說，其進行施工建設(shè)的重中之重就是建立合理的進度計劃。就進度計劃來講，需要在其中將每個項目的施工進度都注明出來。并且和每個分包單位將施工進度合同簽訂好，將進度和工期約定好，如果工期不能按期完成需要進行一定的經(jīng)濟賠償。另外，在進行招投標(biāo)的時候就需要將進度表明，從而使得開工時能夠如期完成項目進度。在管理施工工作的時候，可以充分結(jié)合現(xiàn)代信息管理技術(shù)，盡管在控制施工進度的時候，信息技術(shù)僅僅作為了一個管理措施，但通過其合理使用可以使得企業(yè)的施工處理效率大大提高，使得進度信息的透明度可以大大提高，進而就施工參與方來說，能夠更好的協(xié)調(diào)工作和做好進度信息的相關(guān)交流。
4.3加強土木工程施工質(zhì)量控制力度
通常情況下，土木工程施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理一般是由施工企業(yè)進行監(jiān)督管理，或者由施工企業(yè)和第三方監(jiān)理機構(gòu)共同完成的。在土木工程施工過程中，對施工質(zhì)量進行控制和管理是極為重要的，也是土木工程施工管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)，因此，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該重視施工質(zhì)量控制和管理，將土木工程施工質(zhì)量控制管理工作當(dāng)做施工管理的主要工作。土木工程施工企業(yè)還要落實責(zé)任制，在土木工程施工過程中進行實時監(jiān)督，加強土木工程施工質(zhì)量控制力度，仔細排查土木工程中對安全隱患和質(zhì)量隱患造成影響的因素，消除土木工程施工中影響施工質(zhì)量的因素。
4.4控制環(huán)境污染問題的有效措施
土木工程在施工的過程中會對當(dāng)?shù)丨h(huán)境以及居民生活造成一定的影響。對此，施工企業(yè)應(yīng)該加強文明施工管理，加強對施工過程中的有害氣體污染、強光污染、噪聲污染、粉塵污染等問題的管理。
5、結(jié)語
隨著國內(nèi)建筑施工公司的工程項目管理體系的變革逐步深化，國內(nèi)大部分建筑施工公司在組織架構(gòu)和生產(chǎn)方式上也不斷變化著。建筑施工企業(yè)正在逐漸實施施工管理制以及經(jīng)理責(zé)任制等新的管理制度，現(xiàn)在的生產(chǎn)運行管理機制已經(jīng)把項目管理作為重點。建筑項目管理綜合水平的提高已經(jīng)成為目前企業(yè)在市場競爭中能夠獲勝的一枚關(guān)鍵棋子。
參考文獻：
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［關(guān)鍵詞］土木工程;施工管理;問題;對策
文章編號：2095－4085(2015)12－0147－02
在施工開始前對工程的安全問題進行組織研究和決策，是保證安全生產(chǎn)的首要前提。要對負責(zé)人的基本責(zé)任加以明確，并將責(zé)任落實到人，以更好的保障施工質(zhì)量，建立完善的施工安全管理十分必要。
1土木工程施工管理的常見問題
1．1施工管理體制不完善
施工管理體制不完善包括兩個方面:(1)施工企業(yè)內(nèi)部沒有完善的質(zhì)量管理制度:施工企業(yè)為了保證施工進度，在施工過程中有可能忽略質(zhì)量方面的管控，導(dǎo)致項目產(chǎn)品存在不同程度的質(zhì)量問題。(2)政府監(jiān)管部門工作沒有完善的監(jiān)督管理體制:監(jiān)管人員不負責(zé)任，工作流于表面現(xiàn)象，監(jiān)督工作沒有真正發(fā)揮實效，也導(dǎo)致土木工程施工中問題的出現(xiàn)。
1．2進度方面
土木工程建設(shè)施工通過總包及分包的方式進行，施工進度難以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，因而，在進行施工設(shè)計時，需要對進度做好合理的規(guī)劃。一些分包公司自身缺乏延期需要賠償?shù)囊庾R，因此難以避免諸多分包項目的延期情況，影響項目的整體施工，最終影響到施工成本，使企業(yè)利潤大打折扣。
1．3安全方面
土木工程的一切施工活動要建立在安全的基礎(chǔ)上，相關(guān)管理部門必須做好施工的安全管理工作。然而在當(dāng)前的土木工程建設(shè)中，一些施工企業(yè)并未對安全管理給予高度重視，安全管理方式較為落后，沒有制定切實可行的安全管理措施。另外，企業(yè)管理人員過多重視工程的經(jīng)濟效益，忽視土木工程施工的安全質(zhì)量，缺乏對員工的安全培訓(xùn)和教育工作也是導(dǎo)致安全管理工作不到位的因素。
2對策
2．1建立健全管理體制
由于土木工程周期長、工序多、專業(yè)性及技術(shù)性較強，必須結(jié)合具體工程項目特點，建立健全各種管理制度。項目各部門管理人員，應(yīng)根據(jù)各自的管理職責(zé)做好相關(guān)管理工作，同時，各部門間應(yīng)加強溝通，確保項目信息共享，對工程中出現(xiàn)的問題進行討論，使各部門形成一個有機整體，使項目管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，并對各部門完成情況進行考核，對管理制度落實較好的部門給予獎勵，提高管理人員的積極性，保證整個工程項目施工任務(wù)順利完成。
2．2加強控制施工的進度
控制好施工進度，不僅有利于提高企業(yè)效益，也有利于增強施工質(zhì)量。制定合理的進度計劃、注明每個項目的施工進度、與分包單位簽訂進度合同并約定好工期，如不能按期完成需要進行一定的經(jīng)濟賠償?shù)取３浞纸Y(jié)合現(xiàn)代信息管理技術(shù)，通過對其的合理使用可以使企業(yè)的施工效率及信息透明度大大提高，更好的協(xié)調(diào)工作并做好進度信息的相關(guān)交流。
2．3加強安全管理
詳細科學(xué)且明確的規(guī)章制度可以使全體員工做到職責(zé)分明，在施工中一旦出現(xiàn)安全問題，能夠做到有章可循。相關(guān)管理部門要全面檢查安全管理機構(gòu)，做好施工人員的安全教育工作，確保相應(yīng)的安全措施完備到位;做好監(jiān)督管理工作，實現(xiàn)管理的及時性，嚴格要求施工人員根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范進行作業(yè);做好技術(shù)交底工作，對容易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)要重點關(guān)注，禁止違規(guī)作業(yè)，確保土木工程的整體質(zhì)量。
3結(jié)語
土木工程建設(shè)涉及范圍廣、專業(yè)多、施工較為復(fù)雜，因此做好施工管理工作是至關(guān)重要的。將施工管理貫穿于整個土木工程建設(shè)過程中，不放過任何一個細小環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)及工程的實際情況，制定科學(xué)合理的管理措施，促進土木工程圓滿的達到預(yù)定目標(biāo)，企業(yè)也能夠獲得良好的經(jīng)濟效益，這也是加強土木工程管理工作的最終目的。
參考文獻:
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【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；探究
現(xiàn)階段，我國的社會經(jīng)濟水平不斷提高，同時也促進了科學(xué)技術(shù)的進步與發(fā)展。在此背景下，土木工程的建設(shè)也同樣以驚人的速度發(fā)展。在現(xiàn)代建設(shè)領(lǐng)域中，土木工程的作用十分重要，并且始終追隨社會經(jīng)濟與科技發(fā)展的腳步。與此同時，大多數(shù)的工作人員也對土木工程進行了深入的研究，科學(xué)合理的將不同的先進技術(shù)進行有效的結(jié)合，進而形成現(xiàn)代化的土木工程行業(yè)，積極的推動了我國的經(jīng)濟發(fā)展。
1、土木工程施工管理的特點分析
第一，在土木工程的施工項目中，建筑施工的企業(yè)是重要的管理者，扮演著重要的管理角色。同時，工程施工項目的管理也是工程整體項目管理的重要組成部分。其中，管理的范圍較廣，在投標(biāo)開始到工程項目的交工，在整個過程中的管理與生產(chǎn)組織的事項都是工程項目的施工管理[1]。
第二，土木工程的施工項目具有一定的規(guī)模性，并且多樣，此外，還具備固定性的特點。由于生產(chǎn)活動與市場的交易活動都交織在一起，所以，工程施工項目的管理工作具有一定的復(fù)雜性。除此之外，土木工程施工項目的管理內(nèi)容也伴隨施工階段的變化而發(fā)生改變，因此，工程施工項目管理工作的動態(tài)性也增加了施工管理工作的難度。
第三，土木工程施工項目的管理重點主要是組織協(xié)調(diào)工作。因為工程施工的活動涉及的范圍較廣，領(lǐng)域眾多，例如技術(shù)、機械、經(jīng)濟等[2]。因此，工程的施工企業(yè)需要積極的建立并完善施工管理的動態(tài)控制體系，進而有效的對工程施工過程中的不同資源進行科學(xué)的調(diào)控。
2、土木工程施工管理現(xiàn)狀
2.1管理人員素質(zhì)不高
在我國建筑工程行業(yè)中，管理人員的準(zhǔn)入制度具有一定的缺陷，大多數(shù)的管理人員都是通過不正當(dāng)?shù)姆绞竭M入到管理工作中。因此，大部分的管理人員對技術(shù)并不了解，使得管理工作的水平較低。而在工程的施工過程中，不能合理的進行分工，權(quán)責(zé)的劃分也不明確，進而使管理工作與工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的脫節(jié)。
2.2工程施工技術(shù)問題
在工程的準(zhǔn)備階段與施工階段中，施工的技術(shù)也具有重要的作用。雖然國家對土木工程的施工技術(shù)進行了嚴格的要求與規(guī)范，但是在實際的工程施工過程中，大部分的情況都不能根據(jù)規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，所以，也很難實現(xiàn)工程項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。土木工程中的防水技術(shù)與預(yù)應(yīng)力技術(shù)以及混凝土技術(shù)對于施工的施工效果具有重要的影響。由于土木工程中所涉及的技術(shù)較多，所以相關(guān)的控制體系出現(xiàn)了較多漏洞，需要對技術(shù)進行監(jiān)測管理。
3、完善土木工程施工管理的具體措施
3.1積極提高人員的綜合素質(zhì)
先進信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得社會在發(fā)展過程中對人才的要求不斷提高。若企業(yè)想要在市場的競爭中扎根，就需要不斷的引進先進的人才，并進行全面的培養(yǎng)，有效的提高工作人員的綜合素質(zhì)，進而更好的對土木工程的施工質(zhì)量進行控制，并不斷提高土木工程的質(zhì)量管理水平。所以，企業(yè)在人才的引進與培養(yǎng)方面應(yīng)加以重視。定期的開展專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，進而使工作人員不斷的學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，提高自身的專業(yè)技能，更好的控制土木工程的施工質(zhì)量[3]。
3.2強化施工技術(shù)的控制
全面的技術(shù)控制系統(tǒng)能夠有效的解決當(dāng)前土木工程施工技術(shù)單一的問題，同時也能夠更好的滿足工程施工中所需的多種施工技術(shù)需求。技術(shù)控制系統(tǒng)在土木工程中的應(yīng)用能夠?qū)κ┕さ沫h(huán)境與氣候，以及資源和性能材料進行科學(xué)合理的預(yù)測與檢測，同時對以上因素進行詳細的分析與處理，進而實現(xiàn)相應(yīng)的設(shè)計目標(biāo)。計算機系統(tǒng)能夠為工程的整體施工過程進行模擬，并且能夠準(zhǔn)確的分析并調(diào)整預(yù)測值與測試值間的具體關(guān)系與誤差，有效的完成設(shè)計的需求[4]。
3.3加強工程施工進度的管理
土木工程的施工管理工作也包括對施工的進度進行管理，并且施工的進度對工程的整體質(zhì)量與經(jīng)濟收益具有重要的影響。在進行工程的施工前需要明確施工進度的規(guī)劃，有利于對工程進行合理的控制，同時施工項目的要求應(yīng)與合同的規(guī)定時間相符合。在工程施工的進度計劃中，要明確全部工程項目的施工進度，并且要與各個分包公司簽訂施工進度的合同，科學(xué)合理的制定施工的時間。此外，還需提出在工期延誤情況下的經(jīng)濟賠償[5]。
3.4強化對工程施工過程中的管理
因為在進行土木工程的施工過程中，時常會出現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全問題，所以，相關(guān)的管理人員需要對工程的施工過程加強管理。與此同時，還需要對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題與安全問題的部位進行全面的檢查，進而防止施工工期對工程施工產(chǎn)生影響[6]。在土木工程的施工過程中，應(yīng)派遣專業(yè)人員進行監(jiān)控，進而保證工程施工的質(zhì)量，同時也保證施工的安全性。除此之外，還需要引進先進的技術(shù)，對工程施工中的安全與質(zhì)量問題進行及時的處理與解決，進而推動土木工程項目施工水平的提高。
3.5加強對土木工程施工過程的監(jiān)控
為了保證土木工程施工的質(zhì)量，企業(yè)需要對工程施工的過程進行監(jiān)控，并制定相關(guān)的質(zhì)量控制負責(zé)人，進而制定出相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控機制。對于土木工程中的施工質(zhì)量控制問題，應(yīng)在施工的準(zhǔn)備階段起制定相關(guān)的控制方案與規(guī)劃，進而保證工程的施工質(zhì)量。
結(jié)束語：
總的來說，土木工程的施工建設(shè)具有一定的復(fù)雜性與系統(tǒng)性。因為土木工程自身具有的特殊性，導(dǎo)致對其質(zhì)量影響的因素也比較多。所以，對于工程的施工管理工作應(yīng)予以一定的重視，進而有效的保證工程施工的質(zhì)量與進度。工程的施工管理涉及的內(nèi)容與領(lǐng)域都比較廣泛，所以，需要對每個環(huán)節(jié)的工作加以重視，這樣才能夠真正實現(xiàn)土木工程施工管理工作的最大作用。企業(yè)為了有效的提高工程的施工管理水平，也需要采取相應(yīng)的措施，提高自身的競爭力，促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；措施
中圖分類號： S969 文獻標(biāo)識碼： A
一、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是施工企業(yè)的一種生產(chǎn)行為，主要是指施工企業(yè)對所實施的工程項目所進行的全方位、全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織和控制行為。土木工程施工管理所面對的主要問題有項目設(shè)備管理、項目質(zhì)量管理、項目安全管理、項目現(xiàn)場環(huán)境管理和項目成本管理等。隨著我國土木施工項目的不斷發(fā)展，項目施工單位面臨著更為嚴格的管理標(biāo)準(zhǔn)方面的要求。因此，企業(yè)為了應(yīng)對這一變化，紛紛改變原先陳舊的管理方法、管理思想和管理方式。
二、土木工程施工管理存在問題
1、工程施工技術(shù)落后
在工程施工的過程中，由于施工技術(shù)不夠先進或者技術(shù)實施不規(guī)范，而引起的質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)。主要有：錯誤的使用施工設(shè)備，或者使用不規(guī)范，導(dǎo)致在進行基礎(chǔ)性建設(shè)過程中，對細節(jié)性的注意事項認識不足，致使在進行施工時，沒有把隱蔽的建筑物進行良好的整合施工，使加固、支撐等事項進行得不順利，把基礎(chǔ)性的建筑施工環(huán)節(jié)遺漏掉。
2、監(jiān)管員工、施工員工素質(zhì)低
如今土木工程的監(jiān)管員工所具備的狀況大多數(shù)素質(zhì)較低，忽略有關(guān)施工管理，大部分人覺得施工進程的管制就是監(jiān)理工作的范疇，對于工程勘測、計劃、探究等方面的閱歷貧瘠，并不注重這些層面的問題，很多監(jiān)制員工在工作方面具有應(yīng)付的形式。現(xiàn)實狀況中有些土木工程存在質(zhì)量缺陷大多數(shù)是因為監(jiān)制不恰當(dāng)導(dǎo)致的。想要確保土木工程企業(yè)的進步需求，使在土木工程施工工作的員工逐漸變多，施工員工的文憑、年紀以及能力水平等具有較大差別性，大多數(shù)是因為施工員工的素質(zhì)較低造成的，這樣就導(dǎo)致了在管理方面具有很大的難題。
3、施工過程環(huán)境問題
土木工程項目施工過程中給城市帶來了較大的環(huán)境公害，隨著時間的推延這些問題更為嚴重。環(huán)境問題主要表現(xiàn)在有害的氣體、空中的粉塵、施工中的噪聲及強光、雜亂的施工現(xiàn)場、丟棄的渣滓物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發(fā)事故等。此類問題將會給居民意理、生理帶來嚴重的傷害。降低因土木工程施工帶來環(huán)境問題的主要措施包括以下幾點：一是增強施工環(huán)節(jié)監(jiān)管，每個環(huán)節(jié)的施工應(yīng)采取積極管理措施，防止出現(xiàn)環(huán)境問題；二是引進科學(xué)的施工技術(shù)，主要是應(yīng)用環(huán)保施工技術(shù)來減少大氣中的粉塵、地震、廢棄物、有害氣體、噪聲、高空墜物等不同的施工公害；三是運用預(yù)制裝配施工計劃，該計劃能夠明顯降低粉塵、噪聲、廢棄物等給環(huán)境形成的毀壞；四是選擇質(zhì)量好的工程資料，主要是為防止施工過程呈現(xiàn)氣體污染。
4、安全施工的管理問題
最近幾年，在土木工程項目施工過程中，市場發(fā)生安全事故，而且頻率和數(shù)量比遠遠高出西方發(fā)達國家，這個很明顯是存在一定問題的。眾所周知，建筑項目工程的施工一般都是高空露天作業(yè)，外界環(huán)境的不可預(yù)測性以及自身操作的不規(guī)犯性等問題致使土木工程項目自身就存在許多安全隱患。但是據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，幾乎有九成以上的施工安全事故是因為施工人員不遵守作業(yè)規(guī)范、違規(guī)操作等人為原因造成的。而這些問題大部分與農(nóng)民工和臨時工有著很大的關(guān)系，這也是因為這類弱勢群體，沒有經(jīng)過系統(tǒng)長期的安全培訓(xùn)，防護能力和安全意識較弱，因此從農(nóng)民工和臨時工在思想上就不重視建筑施工安全管理制度。同時，安全監(jiān)管人員的失位也會造成施工事故的發(fā)生。
5、工程項目未能有效實施項目法人制
當(dāng)前我國多數(shù)行業(yè)的項目法人制均未能得到實現(xiàn)，而隨著社會的進步，土木工程得到了多元化的發(fā)展，有些法人制運行是綜合了建設(shè)管理、項目集資、商業(yè)運營、借還貸款等一體化管理，有些法人制運行是將集資建設(shè)與商業(yè)運營分別交由兩個單位進行管理，并相互監(jiān)督共同進步。我國的國有企業(yè)的管理者通常由上級直接任命，且禁止在同一單位長期工作，這類短期的工作狀態(tài)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利，也對土木工程的項目管理工作帶來了許多不利影響。
6、未有規(guī)范性合同管理
一方面是甲方的問題，往往出現(xiàn)制定條件不平等合同的情況，恃強凌弱。目前我國的建筑市場發(fā)展不成熟，導(dǎo)致雖然甲方制定了損害乙方施工企業(yè)利益的合同條件，但是施工企業(yè)通常情況下不會提出異議。為了保證盈利與生存，施工企業(yè)往往會選擇盡最大可能節(jié)約成本，便在施工過程中偷工減料，工程的質(zhì)量隨即受到嚴重影響，形成“豆腐渣”工程；另一方面是施工企業(yè)的問題。
三、土木工程施工管理中應(yīng)采取的對策
1、建立健全管理責(zé)任制
要制定一套嚴格的管理制度，積極地推行土木工程管理責(zé)任制，這是加強土木工程管理、減少人為因素影響的主要手段。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國土木工程的建設(shè)規(guī)模在不斷地擴大、工程項目的種類也在不斷地增加，具體項目管理與合同管理的難度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行項目管理責(zé)任制，進而打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，明確每個單位和個人的責(zé)任，將土木工程項目管理真正落實到各個施工過程中去。
2、提高施工人員和項目部管理人員的素質(zhì)
土木工程項目施工單位應(yīng)該對施工人員舉行有針對性的培訓(xùn)，從而使他們具備項目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核機制，以促進施工人員不斷提高自身素質(zhì)。另外還可以通過采取激勵措施，并實行人性化管理以充分調(diào)動施工人員的主動性和積極性，從而有利于保證工程項目的施工質(zhì)量，對于項目部的管理人員則采取精神激勵以提高他們的工作積極性，使他們在管理項目實施的過程中實現(xiàn)自身價值，從而滿足自我實現(xiàn)的需要，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和升職等激勵。
3、采取先進施工技術(shù)
在土木工程施工中，科學(xué)合理的施工技術(shù)對施工進度和質(zhì)量將起到重要作用，施工人員應(yīng)嚴格按照技術(shù)規(guī)范和要求，根據(jù)工程總體結(jié)構(gòu)分析，合理選擇使用先進施工設(shè)備和施工技術(shù)，同時在引進外來先進施工技術(shù)的基礎(chǔ)上還要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，根據(jù)自身實際情況制定適合實際施工狀況的管理模式，這樣不僅可以有效加快施工速度，而且還可以提高施工質(zhì)量。
4、對工程施工環(huán)境進行優(yōu)化
工程現(xiàn)場的施工環(huán)境直接體現(xiàn)出施工單位的管理水平，并且會對施工人員的施工態(tài)度造成間接地影響，因此，要對工程現(xiàn)場的施工環(huán)境進行優(yōu)化。首先，要嚴肅工作紀律，對施工技術(shù)措施進行改進，對施工人員的生活環(huán)境給予足夠的重視，從而樹立起施工人員文明施工的態(tài)度和觀念；其次，根據(jù)自身工程的具體特點，對于一些影響工程質(zhì)量的外部環(huán)境因素最大程度地控制，例如對工程施工中容易出現(xiàn)的臟、亂、雜等情況，要盡量保持施工現(xiàn)場中的材料都堆放整齊，設(shè)備停放有序，還要保證道路暢通，及時關(guān)注施工氣象情況和信息，制訂出科學(xué)的施工周期表等。
5、對建筑項目成本進行有效、嚴格的把關(guān)利潤率的大小
對于一個具體的工程項目來說是一項反映工程建設(shè)是否成功的重要指標(biāo)目前我國的土木工程市場中施工單位在競標(biāo)以后，收入基本上是固定的資金難以后加于是對工程項目資金成本的嚴格有效控制基本成了利潤率提升的唯一方式因此對施工階段的工程造價的有效、嚴格控制成了建設(shè)項目施工管理中至關(guān)重要的一項工作。
結(jié)束語
經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑業(yè)的迅速發(fā)展，為了適應(yīng)這一變化，這就對土木工程項目施工管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，現(xiàn)代化的土木工程施工企業(yè)應(yīng)該嚴格施工管理、規(guī)范施工進度，運用先進的管理手段和管理方法進行管理，以促進施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)。
參考文獻
[1]李浩.淺談土建工程施工的控制與管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（04）.
關(guān)鍵詞： 土木工程；安全管理；工程材料；施工安全
Abstract: Construction safety not only can bring economic benefits, but also can bring the enormous social benefit. In recent years, the civil engineering construction safety problems are more and more concerned by people. This article in view of our country present civil engineering construction management present situation, unifies the author many years of work experience, analyzes the problems existing in the management of civil engineering, and the management has carried on the elaboration, and proposed the corresponding measures to solve the problem.
Key words: civil engineering; safety management; construction materials; construction safety
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工要素配置的集結(jié)地。對于土木工程項目企業(yè)而言，土木工程建設(shè)進行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟效益模式為提高涂抹工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷提高企業(yè)的社會影響力，為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。如此看來，其施工過程加強管理是不可缺少的工作，而管理主要是針對工程項目實施全過程、全方位的規(guī)劃、 組織、 控制、生產(chǎn)等活動，其管理方案常常都會跟著施工企業(yè)管理體制改革及招標(biāo)制度的變化而改變。但作為施工單位來說，其施工過程中常會遇到很多重要問題，首先則是施工生產(chǎn)過程中的安全管理問題、環(huán)境問題、施工方與業(yè)主以及監(jiān)理部門之間的矛盾等，這都是施工企業(yè)必須要正確處理的。以下對我國土木工程的施工管理中存在的一些問題進行分析和探討。
一、土木工程施工管理現(xiàn)狀
土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，其管理是整個工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質(zhì)量以及土木工程施工管理與控制都起了很好的作用。現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理，針對土木工程施工特點，應(yīng)注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同事對土木工程施工成本及施工進度等進行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保證土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是應(yīng)該看到，我國現(xiàn)有的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段較為嚴重。建設(shè)單位對施工管理缺乏足夠的重視。
二、土木工程管理中遇到的問題及對策
1．對現(xiàn)場安全管理問題的高度重視
行為的安全管理及技術(shù)管理是施工現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容， 其通過針對施工中人的活動、 物體狀態(tài)等具體情況做好管理控制。而場地設(shè)施、 行為安全管理則是較為常見的，其多數(shù)是針對工程設(shè)備、人員操作等方面展開管理，比如：場地的清理， 設(shè)備操作的規(guī)范性， 施工人員是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置能否到位等。安全技術(shù)管理則是在確保施工安全的前提下，通過技術(shù)更新改革來加快施工的速度， 提高工程在作業(yè)質(zhì)量， 在技術(shù)上確保施工的安全性。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展， 很多工程項目的結(jié)構(gòu)正朝著多樣形式轉(zhuǎn)變，而施工方法也出現(xiàn)了很多情況， 每一種施工方案都有著相應(yīng)的安全技術(shù)措施 。 結(jié)合我國當(dāng)前施工現(xiàn)場的安全情況分析， 必須要在硬件設(shè)施上做好調(diào)整。具體有：( 1 ) 腳手架。腳手架是施工中最為多見的設(shè)備， 其桿件應(yīng)該根據(jù)施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進行使用， 在腳手架的選擇上也要使用質(zhì)量好、 性能高的產(chǎn)品。不僅要對經(jīng)濟因素進行考慮， 最關(guān)鍵的是要把握好安全指數(shù)， 爭取從材質(zhì)和外形進行創(chuàng)新。如： 固定腳手架扣件、腳手板時需要添加裝 自鎖、 保險銷等安全裝置。 ( 2 )基本設(shè)施。對于項目工程中的作業(yè)區(qū)、 高空作業(yè)都必須要設(shè)置取圍擋、 安全網(wǎng)進行封閉， 規(guī)定作業(yè)人員必須戴安全帽； 做好場地的清理工作， 維持整潔的環(huán)境；在作業(yè)區(qū)采取電子監(jiān)控以維持安全秩序。 ( 3 ) 個人防護。 作為施工人員需要使用有效的安全又移動方便的安全帶， 在操作時自覺遵循規(guī)程以保證高空作業(yè)安全。( 4 ) 設(shè)備的安裝及其設(shè)計。對于施工過程中運用到的設(shè)備、 器件等需要經(jīng)過兩個階段，即設(shè)計、制造。 首先， 必須要積極推動施工機械的更新調(diào)整， 維護施工設(shè)備的安全性能， 保證正常使用；其次， 應(yīng)該制定科學(xué)的安裝方案， 確保施工工具、 器械能夠正確安裝， 發(fā)揮出應(yīng)有的使
用性能。 比如：在設(shè)計混凝土強制式攪拌機結(jié)構(gòu)時， 需要運用全封閉式， 將動力開關(guān)、開蓋系統(tǒng)構(gòu)成聯(lián)鎖， 在開蓋狀態(tài)下不攪拌， 在攪拌過程中禁止開蓋。 又如： 在設(shè)計吊運混凝土運用的吊斗時， 都需要對吊具安裝相關(guān)的安全裝置。
2環(huán)境問題不容忽視
經(jīng)濟的不斷發(fā)展提高了人們的物質(zhì)生活水平， 尤其在居住環(huán)境這方面的要求變得越來越高。土木工程項目在施工過程中給城市造成了較大的環(huán)境公害， 隨著時間的推遲這些問題更為嚴重。 環(huán)境問題主要體現(xiàn)在了： 有害的氣體、 空中的粉塵、 施工中的噪聲及強光、雜亂的施工現(xiàn)場、 丟棄的垃圾物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發(fā)事故等， 這些問題出現(xiàn)后將會給居民心理、 生理帶來嚴重的傷害。
降低因土木工程施工引起環(huán)境問題的主要措施包括以下幾點： ( 1 ) 加強施工環(huán)節(jié)監(jiān)管，對于每個環(huán)節(jié)的施工應(yīng)該采取措施積極管理， 避免出現(xiàn)環(huán)境問題。( 2 ) 引進科學(xué)的施工技術(shù)， 主要是利用環(huán)保施工技術(shù)來減少大氣中的粉塵、 地震、廢棄物、 有害氣體、 噪聲、 高空墜物等不同的施工公害。 ( 3 ) 使用預(yù)制裝配施工方案， 該方案可以明顯降低粉塵、 噪聲、 廢棄物等給環(huán)境造成的破壞。( 4 ) 選擇質(zhì)量好的工程材料， 主要是為了避免施工過程出現(xiàn)氣體污染。 ( 5 ) 引進先進的施工機械設(shè)備， 提高施工生產(chǎn)效率。
3、合理地處理施工單位、業(yè)主， 監(jiān)理部門三者之間的聯(lián)系
當(dāng)前大部分業(yè)主都采取了公司制或項目經(jīng)理制， 這就造成了不同問題的出現(xiàn)， 主要體現(xiàn)在：( 1 ) 在業(yè)主的管理體制。 很多業(yè)主在財權(quán)、 人事權(quán)等相關(guān)職責(zé)的劃分中出現(xiàn)混亂不清的狀態(tài)， 導(dǎo)致管理效率大打折扣；( 2 )技術(shù)與經(jīng)濟。 業(yè)主所管理的人員缺少必要的專業(yè)技術(shù)，其技能水平常常達不到理想狀態(tài)；( 3 ) 工期的盲目性。少數(shù)業(yè)主沒有從實際施工情況出發(fā)，而是盲目地制定工期， 使得 “ 重進度， 輕質(zhì)量” 的問題普遍存在， 導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。
施工單位也經(jīng)常存在諸多問題， 主要包括：( 1 )勞務(wù)隊資質(zhì)低。 建筑企業(yè)在選擇的勞務(wù)隊時常常考慮到造價成本， 因而選擇價格底的勞務(wù)對參與施工， 但很多人員缺乏專業(yè)技能而無法保證施工質(zhì)量， 缺少工作責(zé)任心。不少勞務(wù)對考慮到個人利益而采取偷工減料、 弄虛作假的不良現(xiàn)象， 影響了工程質(zhì)量。( 2 )轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍。 受到資金、 技術(shù)等方面的營銷， 建筑企業(yè)存在嚴重的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，在基建工程數(shù)量大時， 很多企業(yè)就只承攬工程搞轉(zhuǎn)包提管理費。 盡管可以進行勞務(wù)分包， 但不可以包代管，對于建設(shè)隊伍的技術(shù)提出了高要求， 但實際施工隊多數(shù)是一流的標(biāo)書、 二流的管理、三流的技術(shù)， 給工程造成較大的損失。
監(jiān)理部門的工作也存在較大的問題 ， 首先， 監(jiān)理駐地辦的工作制度殘缺， 存在嚴重的轉(zhuǎn)包、 個人承包、 人員流動現(xiàn)象； 其次， 監(jiān)理定位失誤， 通常都是監(jiān)理與承包人的關(guān)系比與業(yè)主的關(guān)系更密切， 沒有對業(yè)主負責(zé)任， 使得工程質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)需要； 監(jiān)理人員素質(zhì)低， 沒有結(jié)合專業(yè)的理論知識進程監(jiān)理。
業(yè)主、監(jiān)理單位、 施工企業(yè)三者之間有著密切的關(guān)系是互相制約、互相統(tǒng)一的。 業(yè)主、項目經(jīng)理在土木工程管理體系中是核心管理要素，其主要包括統(tǒng)領(lǐng)整個體系運作的責(zé)任。 這就需要三者能夠積極融合到一起建立成有機的整體 ， 從多個方面協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮出理想的工作效率，盡量把項 目工程做好，以保證業(yè)務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：土木工程，施工管理，問題，措施
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A
前言：隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展,土木工程的規(guī)模和數(shù)量在不斷增大,因此在土木工程建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工工期拖延、局部質(zhì)量不過關(guān)、返工多、施工企業(yè)利潤下降等問題,這些問題的存在會導(dǎo)致施工企業(yè)本身利潤空間被進一步縮小,并且給工程的投入使用帶來了一定隱患,因此必須改變這種局面,而良好的施工管理可以有效控制土木工程的造價、工期和質(zhì)量等,可以優(yōu)化企業(yè)資源配置,完成項目的各個預(yù)期目標(biāo),從而提高企業(yè)的效益,是保證土木工程施工企業(yè)得以在激烈的市場競爭中生存的重要方面,因此要在實際工作中不斷總結(jié)施工管理中存在的問題,不斷摸索、實踐,探索出有效的預(yù)防和治理措施,以促進土木工程建設(shè)項目的順利進行。
1 土木工程施工中存在的問題
1． 1 工程進度問題
土木工程的施工進度是整個工程項目的時間規(guī)劃中的重要部分，合理的時間安排能夠保證整個項目的順利進行，科學(xué)的規(guī)劃安排，對于項目中一系列工作的規(guī)范、科學(xué)進行有著重要的作用。目前的工程分配中存在許多的總包、分包的現(xiàn)象，這樣的分配狀況增大的工程的進度管理的難度，對于整個工程的施工進度沒有統(tǒng)一的安排，使得各個分包的項目難以達到同一施工進度。在施工組織中有著明確的施工進度的規(guī)劃，對施工進度有著科學(xué)的控制。但是，在土木工程項目的實施過程中，經(jīng)常采用較為簡單的分包的形式，承包的合同中對于項目的承包時間并沒有明確的時間的規(guī)定，并且對于施工時間的延誤并沒有制定相應(yīng)的明確的賠償?shù)囊?guī)定。這些導(dǎo)致了在土木工程的實際的施工過程中許多項目不能按時完成，使得工程的成本增加，減少土木工程的投資回報收益，并且會影響企業(yè)的名譽。
1． 2 施工技術(shù)問題
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科技在土木工程中占據(jù)重要的作用。無論是在工程的準(zhǔn)備階段還是工程的實際施工過程中，施工技術(shù)的控制往往占據(jù)重要的作用。設(shè)計者對于工程的設(shè)計目的在施工技術(shù)中充分體現(xiàn)，工程的竣工效果收到技術(shù)控制的影響。由此得知，土木工程中使用先進的科學(xué)技術(shù)能夠直接促進項目的順利實施。目前，對于土木工程施工技術(shù)，國家有著明確的技術(shù)要求規(guī)范。但是，土木工程在實際的實施工程中，項目往往不能按照規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行，很難保證工程項目達到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。土木工程的項目技術(shù)主要有防水、預(yù)應(yīng)力、混凝土技術(shù)等等，這些技術(shù)直接影響土木工程的施工效果。目前，在許多土木工程施工過程中涉及到許多的技術(shù)，使得施工控制體系中有許多的漏洞，因此，必須加強對技術(shù)控制的監(jiān)測管理。技術(shù)控制工作還收到施工現(xiàn)場狀況以及氣候、資源等因素的影響，這些技術(shù)控制問題亟待解決。
1． 3 環(huán)境污染問題
隨著各種環(huán)境問題的出現(xiàn)，人們不斷地重視環(huán)境保護的問題。目前，土木工程中對環(huán)境有著一定程度的危害，在具體的工程的實施過程中會產(chǎn)生一定的粉塵、有害氣體、施工噪音、施工廢棄物等，這些問題對環(huán)境以及人們的生活產(chǎn)生一定的影響。許多建筑公司對建筑施工造成的環(huán)境問題沒有足夠的認識，并沒有制定相應(yīng)的對于環(huán)境危害問題的治理辦法。
2 相應(yīng)的解決措施
2． 1 加強對施工進度的管理
土木工程的施工管理工作包括對工作進度的監(jiān)管，工程的施工進度直接影響著工程的質(zhì)量和經(jīng)濟收益以及企業(yè)的名譽。在施工之前對工程的進度需要有明確的施工進度計劃，這樣就能夠?qū)ν聊竟こ踢M行有效地控制，并且施工項目要求嚴格按照合同規(guī)定的時間進行，按照規(guī)定期限交付工程。施工進度計劃中需要明確并精確地規(guī)定所有工程項目的施工進度，并且與每個分包的合作單位簽訂明確的詳細的施工進度的合作合同，制定好相應(yīng)的施工的時間，并且提出在延誤工期的情況下能夠進行必要的經(jīng)濟賠償。關(guān)于工程的施工進度的問題，合作雙方應(yīng)該在工程實施最初就有著明確的施工進度計劃，并且利用相應(yīng)的科學(xué)信息技術(shù)對工程進度進行一定的監(jiān)控工作。充分利用信息技術(shù)能夠有效地促進工程能夠按時完成。在土木工程的施工過程中，信息技術(shù)是一種監(jiān)控方法，能夠有效地提高各個項目的施工效率，促進合作雙方之間及時地進行工程問題和工程進度的交流探討。
2． 2 加強技術(shù)控制全方位的技術(shù)控制
系統(tǒng)能夠改善目前施工技術(shù)的技術(shù)單一的問題，能夠滿足土木工程施工技術(shù)中需要的多項施工技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)在不斷地完善。土木工程借助這些完整的技術(shù)控制系統(tǒng)能夠有效地對施工現(xiàn)場的地質(zhì)、環(huán)境、氣候、資源，性能材料等因素進行預(yù)測和檢測，并且對這些因素進行分析處理，實現(xiàn)一定的設(shè)計目標(biāo)。計算機系統(tǒng)可以較為完善地模擬整個施工過程，較為準(zhǔn)確地分析和調(diào)整預(yù)測值和測試值之間的關(guān)系和誤差，最終達到最初設(shè)計要求。技術(shù)控制系統(tǒng)能夠?qū)τ绊懯┕さ母鞣N因素進行監(jiān)控管理，這項工作通過測試和現(xiàn)場分析的手段進行。土木工程的施工階段需要建立相應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)督管理體系，結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)控制，進行有效的監(jiān)督控制。
2． 3 盡力解決環(huán)境污染問題
在施工過程中想要減少環(huán)境污染問題需要采取必要的措施，下面對這些問題進行具體的闡述:(1)先進的施工技術(shù)。土木工程的施工過程中產(chǎn)生大量的有害氣體和廢棄物。先進的科學(xué)環(huán)保技術(shù)能夠減少工程實施過程中產(chǎn)生的危害環(huán)境的氣體、廢棄物、粉塵和噪聲等因素。先進的科學(xué)技術(shù)能夠有效控制施工中的噪聲，能夠節(jié)省施工原料，并且縮短施工期有效地減少對環(huán)境的危害，有利于創(chuàng)造環(huán)境友好型社會。(2)高質(zhì)量的建筑材料。高質(zhì)量的建筑材料不僅可以保證土木工程的效果，還可以有效地降低對環(huán)境的危害程度。高質(zhì)量的施工材料可以減少產(chǎn)生廢棄和廢棄物，避免這些產(chǎn)物對環(huán)境造成的危害，將工程材料對環(huán)境的危害降到最低程度，并且有效地減少施工過程產(chǎn)生的安全隱患。(3)加強施工監(jiān)管。嚴格的管理措施能夠有效地減少各個施工環(huán)節(jié)對環(huán)境的危害，預(yù)防產(chǎn)生危害環(huán)境的問題。施工的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該有嚴格的監(jiān)管，有效地控制危害環(huán)境的產(chǎn)物出現(xiàn)。嚴格的監(jiān)管工作以及強烈的自律對于工程污染物的減少起到重要的作用，并且工作人員需要能夠控制自身的生活垃圾，保持施工現(xiàn)場的干凈清潔，有效地減少垃圾的產(chǎn)生。(4)先進的施工設(shè)備。施工過程中使用先進的施工設(shè)備能夠大大提高施工效率，達到保護環(huán)境的目的。施工企業(yè)的嚴格監(jiān)管能夠保證施工現(xiàn)場的干凈、安全，能夠建立完整、健康的規(guī)章管理制度，對所有的工作人員進行約束，認真工作，保障工程的安全、順利進行。先進的技術(shù)設(shè)備可以改善施工現(xiàn)場員工的工作環(huán)境，改善現(xiàn)場環(huán)境臟亂的情況。各項工作的嚴格認真落實能夠防止生產(chǎn)中產(chǎn)生的安全隱患，防止施工現(xiàn)場的臟亂狀況，促進施工文明的產(chǎn)生。企業(yè)管理工作需要順利進行，對施工的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的檢查工作，并采取一定的獎罰制度，保障施工現(xiàn)場的整潔、有序，減少對環(huán)境的危害。
3 結(jié)束語
通過文章的具體闡述，土木工程施工中仍舊產(chǎn)生一系列的問題，我們需要具體了解施工中的問題，并且不斷地尋找解決的辦法，改善土木工程的施工問題，糾正施工中的不當(dāng)行為。只有不斷地發(fā)現(xiàn)問題，改正問題才能夠更好地促進土木工程項目的順利進行。結(jié)合土木工程的施工的特點，針對這些問題制定相應(yīng)合理、科學(xué)、有效的措施，避免施工過程中產(chǎn)生的安全問題，努力提高施工效果，為生產(chǎn)企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，促進社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。
關(guān)鍵詞：施工管理；現(xiàn)狀；建議
中圖分類號： TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
在社會主義市場機制引領(lǐng)下，我國的經(jīng)濟勢頭越發(fā)良好，隨著國家對城建基礎(chǔ)設(shè)施的加大投入，迅速帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，特別是是建筑業(yè)更是得到了長遠的發(fā)展。隨著建筑業(yè)的興盛，社會對其中的施工管理的要求愈發(fā)提高，特別是在全國范圍內(nèi)發(fā)生了幾起重大安全事故后，土木工程的施工管理工作被敲響了“警鐘”。如何實現(xiàn)規(guī)范化管理，如何杜絕或減少相關(guān)事故的發(fā)生，如何運用創(chuàng)新理念改革管理，破除腐朽陳舊的管理思想，是一個亟待解決的大問題。本文。試圖立足于分析土木工作施工管理的現(xiàn)狀，希望提出有建設(shè)性的建議。
一、土木工程施工管理的現(xiàn)狀分析
土木工程項目施工管理就是在土木工程的施工階段，對各種施工生產(chǎn)活動管理工作進行有效的組織，使施工過程變得規(guī)范化、合理化，避免因施工不當(dāng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，并保證土木工程的質(zhì)量。這種管理是否科學(xué)時宜，直接與企業(yè)的安全生產(chǎn)和市場聲譽息息相關(guān)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，迫切要去管理機制不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，自從政府頒布了招投標(biāo)方面的法律文件，提出了土木工程的管理的很多剛性規(guī)定。在實際工作中，很多施工單位資質(zhì)不夠，急功近利，不重視建筑的質(zhì)量和施工管理等要素，并且忽視建筑垃圾所帶來的環(huán)境污染，這一系列問題無疑給良莠不齊的建筑行業(yè)“蒙羞”。所謂“知其然而知其所以然”，如何改變土木工作管理的現(xiàn)狀，必須從問題的源頭開始分析，標(biāo)本兼治，才能達到理想的效果。在具體的施工工作中，主要有以下問題：
（一）施工進度方面的問題
土木工程的施工進度，是工程建設(shè)項目前期工作的總體規(guī)劃，有助于保證施工進度有序地進行，有利于控制施工的總預(yù)算，最終提高企業(yè)的總體經(jīng)濟效益。施工進度的問題主要體現(xiàn)在如下方面：
1、制定施工進度無計劃性。首先，一些企業(yè)在施工前并沒有親身考量現(xiàn)場施工的條件，更沒有指定相關(guān)的施工方案，任意分包和發(fā)包的現(xiàn)象更是層出不窮，施工設(shè)備如何合理搭配，工種如何有效組合等問題也是長久困擾建筑行業(yè)長遠發(fā)展的掣肘。其次，施工進度過程中缺乏有效地監(jiān)督，施工具體情況無法做到公開透明。施工的進度直接影響到開發(fā)商、業(yè)務(wù)和施工方的利益，在施工中出現(xiàn)問題如果不能即使調(diào)整施工計劃，對各方都是極大地損害。所以說，全面有效地監(jiān)督，不僅可以督促施工計劃有序進行，更能夠防患于未然，對進度計劃的適時修改和重新制定，可以使總體計劃有條不紊地實行下去。最后，施工方的溝通協(xié)商機制的落后。施工方一般單線聯(lián)系開放商，除了一些大型施工集團企業(yè)外，一般的企業(yè)缺乏與業(yè)主的有效溝通，容易造成企業(yè)聲譽和信譽的下降，不能滿足客戶要求的施工進度計劃，企業(yè)很難在市場體制下立足。
2、施工質(zhì)量管理方面的滯后。其一，缺乏相應(yīng)的配套質(zhì)量管理保證體系。一些企業(yè)，有時是分包方都沒有取得建筑行業(yè)相關(guān)的資質(zhì)就進行施工，這樣很難有質(zhì)量上的保證。一些有資質(zhì)的企業(yè)或施工方，并沒有系統(tǒng)的質(zhì)量保證系統(tǒng)，大多憑借施工人員的施工經(jīng)驗和簡單的圖紙設(shè)計，就開始進行施工，卻反規(guī)范化的管理，給施工安全買下了巨大的隱患。其二，忽視“軟硬環(huán)境”的作用。軟環(huán)境在具體土木工程施工工作中，軟環(huán)境主要是指施工的技術(shù)人員及農(nóng)民工，有些企業(yè)急于求成，不重視以人為本，在沒有對新進員工進行職業(yè)培訓(xùn)的情況下，就催促他們即時上崗，可想而知，這樣后果必然很嚴重。硬環(huán)境主要是指建筑材料和施工設(shè)備，建筑材料的優(yōu)劣直接決定建筑成品的質(zhì)量，直接影響施工的總質(zhì)量。施工設(shè)備的有效搭配和選擇，關(guān)乎總進度的進度。其三，前期分析工作的缺失。每一個施工領(lǐng)域，都有其獨特的自然條件、社會條件和技術(shù)環(huán)境，例如南方和北方有著不同的水文、氣象等條件，各地的經(jīng)濟發(fā)展水平也不盡相同，施工地的環(huán)境更是大為不同，前期分析工作的缺失，就無法給整體的施工工作奠定良好的基礎(chǔ)條件。
（二）技術(shù)控制方面的問題
建筑行業(yè)是技術(shù)型的行業(yè)，有其獨特的行業(yè)屬性。建筑成品的質(zhì)量和效果，直接與施工技術(shù)密切相關(guān)。先進的施工技術(shù)，無疑可以加快施工的進度。雖然，建筑行業(yè)有著一些繁多而嚴格的技術(shù)型規(guī)定，但在具體施工過程中，施工方要想順利按照所有的規(guī)定行事，要耗費相當(dāng)?shù)木拓斄ΓF(xiàn)實操作中具有一定的難度。目前，一些施工工程涉及到一些復(fù)雜的技術(shù)難題，造加大體術(shù)控制體制建立的難度，這樣很容易造成技術(shù)控制方面的一些漏洞。雖然有專門政府部門進行監(jiān)控，但是作為技術(shù)型行業(yè)，這種監(jiān)督很難做到全面有效。
（三）環(huán)境污染問題
環(huán)境問題是世界級的難題，特別在當(dāng)下中國，環(huán)境問題愈演愈烈。作為建筑行業(yè)，施工所產(chǎn)生的環(huán)境問題深受社會所“詬病”。施工必然會帶來諸多有損環(huán)境的“物品”，例如施工過程中產(chǎn)生的噪音，使用施工設(shè)備產(chǎn)生的有害企業(yè)、粉塵，施工后產(chǎn)生的建筑垃圾，諸如此類的環(huán)境問題給附近的居民乃至生物帶來了很大的損害。針對以上問題，雖然我國有專門的法律來規(guī)制，但是企業(yè)自身的“不自覺”，直接導(dǎo)致法律施行的無力，企業(yè)形象更是一落千丈。
二、施工管理過程中的可行性建議
具體問題具體分析，施工管理問題有其特殊性，筆者認為應(yīng)從技術(shù)控制、加強管理和較少污染等方面進行改進，才有可能做到因地制宜。
（一）加強施工進度的管理，各司其職
加強施工進度的管理工作，應(yīng)從以下方面進行努力：第一，計劃先行。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，制定施工進度計劃應(yīng)該包括以下方面：綜合分析待施工環(huán)境的自然和社會條件，結(jié)合分析數(shù)據(jù)協(xié)商施工方案，依據(jù)和開發(fā)商的合同制定工期，工種和施工設(shè)配的優(yōu)化組合和一些開工之前的其他準(zhǔn)備工作。第二，有效監(jiān)督。確保施工進度進化在監(jiān)督中有序進行。在施工中，難免會有一些執(zhí)行不力的情形。有效地角度可以及時發(fā)現(xiàn)土木工程實施中的問題，及時調(diào)整進度計劃。如果問題較為嚴重，還得重新制定施工進度計劃。嚴格而實際的監(jiān)督，可以確保施工按照計劃進行。第三，建立長效溝通機制。土木工作施工管理也是一個不斷發(fā)展，與時俱進的工作。適應(yīng)客戶的需求，滿足市場的供求，就必須建立長效溝通機制。不僅是和客戶、業(yè)主的溝通，還包括和發(fā)包方、分包方、政府及其他行業(yè)的交流。當(dāng)施工過程遇到不可抗力需要終止施工時，這種溝通顯得尤為重要。
（二）加強技術(shù)控制的投入，相得益彰
土木工程是一個高技術(shù)含量的工作，由于土木工程本身又與其他技術(shù)有諸多聯(lián)系，在實際施工過程中，土木工程的實際運用顯得繁瑣。因此，建立全方位立體化的技術(shù)控制系統(tǒng)是十分必要而可行的。首先，利用計算機分析施工環(huán)境的氣候、地質(zhì)等自然和社會條件，并結(jié)合企業(yè)自身的硬軟件規(guī)模，做出最適宜施工技術(shù)的決定。其次，施工方要親自考察，利用相關(guān)設(shè)備考察和測試施工環(huán)境的具體情況，匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做出調(diào)整。針對匯總出的施工技術(shù)材料，建構(gòu)技術(shù)控制體系。在必要時，雇傭?qū)I(yè)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，針對現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的各種情況，給予專業(yè)的指導(dǎo)和有效的控制。
（三）控制環(huán)境污染問題，多方合力
減少施工工程的環(huán)境問題，應(yīng)從以下方面著力：第一，引進先進的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備。企業(yè)加大投入，最大程度降低施工設(shè)備的能耗，使用噪音少的建筑材料，把最環(huán)境的影響盡可能降到最低。第二，建立專門部門對施工過程進行監(jiān)督。施工的每一個環(huán)節(jié)都有可能引起環(huán)境問題，企業(yè)不僅要“潔身自好”，還要杜絕將建筑垃圾亂堆亂放。第三，政府部門應(yīng)加大監(jiān)管。從企業(yè)準(zhǔn)入到施工，政府對于企業(yè)每一關(guān)節(jié)都應(yīng)該進行有效而全面的監(jiān)管，完善監(jiān)管制度，使企業(yè)能夠保質(zhì)保量又較少地產(chǎn)生環(huán)境問題。
參考文獻：
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