時間：2023-07-06 17:14:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇土木工程的施工管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】土木工程； 施工；項目管理
近年來工程施工就企業對土木工程施工管理認識的不斷提高，為工程項目管理工作奠定了良好的基礎，同時其對我國工程項目管理的發展起到了極大的促進作用。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現代工程建設施工企業項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應從工程施工質量出發，對工程施工進度、施工成本等進行科學的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。
1.現代土木工程項目管理工作分析
現代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學開展對工程整體工程有著重要的影響。經過近年來對土木工程項目管理的研究，現代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了許多經驗，這為我國土木工程項目管理工作的發展奠定了良好的基礎。現代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。
2土木工程施工項目管理
2.1土木工程施工質量控制DD土木工程項目管理的基礎
工程施工質量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質量，為工程項目管理工作奠定基礎。工程項目管理部要以企業技術力量、設備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎，構建并完善施工管理質量控制體系。目前我國土木工程施工企業的項目管理工作開展較為科學，其施工質量工作開展多是以工程技術交底文件為基礎，針對影響工程項目施工質量的各因素進行質量管理工作。以此為基礎開展的土木工程施工質量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質量。
2.2土木工程施工進度控制DD現代土木工程項且管理的關鍵
施工進度控制是現代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業的經濟效益、工程施工質量都有著重要的影響。在現代土木工程合同中，明確規定了施工進度與施工工期，施工企業延誤工期將受到一定的經濟損失。這也導致許多土木工程施工企業由于施工進度控制不當造成企業竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業經濟效益。而許多企業為了減少進度控制不當造成的經濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質量隱患，影響了工程施工質量。現代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數因素都能夠在企業工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業工程進度控制不當其主要原因是在進行工程進度規劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業機械設備養護工作存在的不足或備用設備不完善也會因設備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現代土木工程項目管理部門在進行工程進度規劃與設計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態，保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。同時加強施工設備規劃與養護工作的開展，根據施工進度規劃在設備閑置期間加強設備養護，保障施工設備處于完好狀態，避免設備故障而影響工程施工進度情況的發生。
2.3成本管理-土木工程施工項目管理的重點
現代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業利潤的最大化是現代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現代土木工程施工項目管理部門的首要工作。現代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎，針對現代土木工程項目的實際情況，對工程進行科學的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現場的科學規劃減少施工材料與施工設備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學開展，減低施工成本，提高企業的經濟效益。
3.加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現代土木工程施工企業應加強有關安全防護設施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產安全，降低安全事故支出，提高企業的經濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設備的管理工作，嚴格執行專人操作規定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時注重施工現場臨電管理，有效保障現場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業安全事故費用支出。
關鍵詞：土木；工程；施工管理
土木工程的施工管理是工程建設中不可缺少的重要工作，對于保證工程的順利進行和工程的施工質量都有著非常重要的作用，在我國土木工程快速發展的過程中，土木工程施工管理也取得了一定的成績，然而其中也存在著一些問題，比如管理不夠規范、制度不夠健全等，這也直接影響了我國土木工程建設的發展，因此還需要采取相應的措施來加以控制從而更好的促進我國土木工程事業的發展。
1土木工程管理的內涵
眾所周知，土木工程建筑施工最主要的生產經營就是土木施工工程。總的來說，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一種體現形式，同時在一定程度上來看也被看作了建筑類工程的場地。另外還通過建筑行業的相關規定，相關部門開始對土木工程建設進行全方位的施工管理，目的是為了無論是在建筑工程施工模式還是在經濟效益模式上面能夠從根本上提高土木工程企業的經濟效益，從而可以進一步的提高建筑企業的社會信譽度。所以任何一個土木施工單位在施工管理目標正確的引導之下，都應該竭盡所能地完善建筑企業自身的施工管理水平。
2建筑施工工程的管理現狀
最近幾年來，伴隨著我國市場經濟的飛速發展，隨之國內的基礎設施建設也出現了蓬勃發展的一面。具體表現在建筑設施的發展腳步也在一定程度上也得到了飛躍，與此同時，國內工程建設施工企業的發展空間也隨之變得更加的寬廣，毋庸置疑，土木工程施工是現代工程項目施工企業管理工作的重中之重，另外企業管理是土木工程管理的組成部分，無論是對土木工程的施工進度，還是對土木工程施工質量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著至關重要的作用。同時還需要把現代土木工程施工項目管理理念融入到建筑工程的實際操作中。然后再客觀的針對土木工程施工的自身特點，進一步的來解決工程項目管理工作中出現的問題，其中最重要的就是在根本上來提高建筑工程的施工質量，另外還需要對土木工程的施工成本，施工進度等一系列的技術性問題進行科學化的管理。我國是社會主義發展中國家，處于社會主義發展中階段，各項技術還處于初期，建筑施工管理中仍然存在著很多問題，例如管理模式不合理，相關的施工管理手段比較強硬，建設單位對施工管理缺乏重視力度，很多土木施工企業內部的管理控制體系不完整等，所以這種不完善的土木工程的管理方法被社會淘汰是社會發展的必然結果。
3建筑工程施工管理過程中存在的問題
3.1相關法人制度的落實工作不夠到位
例如在一些具體的工程項目建設過程中，有些法人制度的建立僅僅是為了建筑企業以及建筑工程項目的籌資或者運營情況來獲得便利，不過籌資建設和運營情況這兩者完全不屬于同一個單位管理，所以說這種不完善的法人制度管理對土木工程的建設存在著潛在的威脅。
3.2招標管理過程的相關規范不夠完善
例如《招標投標法》中明確的規定投標人不得相互之間串通投標報價，另外也不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或者其他投標人的合法權益，例如招投標過程中的弄虛作假，這些不良現象的出現毫無疑問會對土木工程的整體質量控制產生很多不利的影響，總而言之，土木工程建設項目的合同管理缺乏規范性。
3.3安全意識薄弱，需要大力發展相關的安全管理措施
無人不知無人不曉，安全是一個建筑企業最至關重要的要求，同時還是建筑工程項目能否順利開展的關鍵環節，當然與此同時也關乎者建筑企業自身的形象，因此，在建筑工程施工現場必須明確規定“安全第一，生產第二”的意識，這樣做的目的是為了能夠更好的搞好安全施工，從而做到文明施工。不過在實際施工過程中，建筑施工現場的安全管理僅僅是走形式，并沒有從實際工作中做到，等到后期出現一些安全事故以后，安全管理才開始被有關部門重視，安全管理的不完善是不言而喻的。
3.4不同崗位上的成員，單位之間缺乏交流，合作氛圍較弱
眾所周知，一個建筑工程項目施工往往需要有多個不同的成員單位參與，因為不同成員單位之間掌握著不同的施工管理方法和技術力量，所以施工的有效管理難度在一定程度上毫無疑問就會增加，各個成員之間的交流在一定條件下有所缺失，從根本上來看難以達到融洽的合作氛圍。
4土木工程施工管理中應采取的對策
4.1管理責任制需要完善
為了能夠從根本上解決土木工程施工管理中存在的主要問題，首先需要制定出合理的管理制度，這樣可以更好的推行土木工程的管理制度，總的來說，這是加強土木工程的管理，減少一些人為因素的最佳手段。伴隨著市場經濟的迅速發展，我國土木工程的建設規模開始逐漸的擴大，與此同時，工程項目的種類也在不斷地增加，所以，具體項目管理與合同管理的難度也在變大，所以，很有必要推行項目管理制度，打破傳統的管理誤區，最終把土木工程項目管理落實到各個施工環節中。
4.2對施工管理的需要加強管理，從而達到有效控制施工進度的目的
縱觀全局，從施工管理經驗來看，需要做好三個方面，第一是在建筑工程實施之前需要提前計算工程量，然后再認真的分析施工工序，在此基礎上完成建筑工程項目進度計劃的編制工作。第二是確定好計劃工期，這一過程不能僅僅根據計算量來安排工期，還需要參考業主給出的標底工期，然后結合工程所在地的具體情況，綜合考慮自身的能力，科學的分配資源，最終確定出計劃工期。第三是對計劃工期完成情況需要進行監控，實時的監控可以在第一時間內的掌握到工程工期的完成情況，從而減少一些不必要的經濟損失，所以通過實時的監控可以確保建筑工程項目按照計劃規定有序地開展。
5結論
通過文章相關的闡述，我們了解到，在土木工程施工的過程中，存在著很多這樣那樣的質量問題，這些問題的存在，在一定程度上嚴重的制約著土木工程施工的順利進行，進而還會影響到土木工程竣工之后的使用情況，所以，施工管理人員需要不斷的發現施工中存在著的質量問題，并且還需要采取一些有效的措施進行解決，不斷的提高施工管理的質量，這樣可以最大化的保證土木工程施工的質量，最終也有助于促進土木工程項目的良好施工以及順利竣工。
作者:張志 單位:訥河市雨亭公園管理處
參考文獻
[1]袁益光.加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].價值工程，2010（21）.
關鍵詞：土木工程；施工；問題；策略
前言
在我國的現代化建設中，土木工程業越來越成為國民經濟發展的支柱產業。隨著社會和科技的發展，建筑物的規模、功能、造型和相應的建筑技術越來越大型化、復雜化和多樣化，所采用的新材料、新設備、新的結構技術和施工技術日新月異，節能技術、信息控制技術、生態技術等日益與建筑相結合，建筑業和建筑物本身正在成為許多新技術的復合載體。經過多年的發展，目前土木工程的實踐和研究己取得顯著成就，但展望未來，土木工程領域中仍然有許多課題需要我們進一步探討。
一．我國土木施工工程管理現狀
隨著我國現代經濟的不斷發展，我國基礎設施建設發展的腳步也大大地加快了，我國工程建設施工企業的發展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現代工程項目施工企業管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。現代土木工程建設施工企業的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質量，同時對土木工程施工成本、施工進度等進行現代化的科學管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地 提高土木施工企業的經濟效益。但是應該看到，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。建設單位對施工管理缺乏足夠的重視，許多的土木施工企業管理控制體系也不夠完整，憑經驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證，這種對施工管理不符合現代化經濟發展的要求，只是定性作出判斷而不進行統計分析和量化計算，這種土木工程的管理方法必然要被社會所淘汰。
二．土木工程施工項目管理存在的問題
1、工程管理中項目法人制度落實不到位
目前我國的項目法人制的落實還不到位，存在死角現象，隨著土木施工建設運行的和投資主體的多元化，有的法人制運作是集建設管理、項目籌資、運營、還貸一體化的，有的法人化運作則是籌資建設，籌資建設和運營還貸都分屬于不同的單位管理，再加上我國的國有企業
管理者是由上級任命的，不能長期地在一個企業工作，今天在這個單位，明天或許就走了，
這種短期化的行為是不利于企業長期發展的，對土木工程項目管理的各個方面都帶來了不利影響。
2. 招投標管理不規范
主要表現在：一是地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現象，在一定范圍內還比較嚴重。二是價格不合理。
3. 土木工程質量的責任制落實不好
土木工程的設計質量和責任制掛鉤不緊密，也是土木工程管理中存在一個重要問題，這種容易造成施工單位設計變更包死，設計變更一成不變，無論設計怎么樣變更都不能調整。比如由于地方要求增加項目，或者是地質鉆探不準確等等引起了設計變更和增加，這些現象的出現也要求施工單位事前列入包干，但是這不是施工單位經營管理可以控制的，這就容易造成施工中施工單位拆東墻補西墻，為了不虧損就會偷工減料。
4. 土木工程合同管理不規范
首先是相對于甲方來說的，有些合同中存在著不平等條款。目前在國際上廣泛使用的合同條件是由國際咨詢工程師聯合會編寫的土木工程施工標準合同條件，在早期，我國這個合同標準條件主要是運用在外資項目上，現在這項合同條件主要是運用在水利水電和大型公路的建設上，這項條款的修改對于各方都是比較嚴格的，招標中，如果沒有運用這個條款，即使條件再苛刻，施工單位也得全部確認甲方擬定的合同文本，這就容易造成施工單位忍氣吞聲，實施中該得到的索賠得不到，實施管理非常困難。其次可以從施工單位來看，有時候施工
單位說一套做一套，投標時承諾的不能實現，直接應出現了項目管理的質量和效果。
5. 施工單位"以包代管"非法轉包依然存在
工程造價低使施工單位要靠"廣種薄收"維持生計，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業純粹是"皮包公司"，無隊伍、無機械，靠企業的資質和各種途徑攬到任務，提取一定的費用后就違規分包、非法轉包。
6. 工程監理面窄，且素質有差距
工程監理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監理。而我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。
三．不斷改進土木工程施工管理
1. 1、施工項目質量管理
首先，建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更具有指令性、系統性、可操作性、可監測性。其次，材料、施工機械的控制。首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是是現代化施工項目中必不可少的因素，它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。最后，控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，工程管理環境和勞動環境等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
2. 積極推行土木工程施工管理責任制
制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責任制勢在必行，也得到了普遍的認可。土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經濟的發展，土木工程的規模不斷地擴大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行
項目管理責任制，打破管理層面的盲區，實質上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明，進一步減化生產關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。
責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經理在授權范圍內進行管理，完善企業內部的管理機制和監督機制，落實土木工程項目經理責任制，保證工程項目的協調有序實施。
3. 強化施工現場管理
施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做好對"臟、亂、差"施工現場的整頓工作。
4. 堅持遵約守信，強化合同管理
企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。
5.加強土木工程成本管理
土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業，實現企業利潤的最大化是也是當代施工企業追求的目標，所以應該不斷地以科學的成本管理理念來降低土木施工企業的成本。施工管理部門應該針對土木施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，
提高土木施工企業的利潤水平。
四．結束語
建筑業是國民經濟的支柱產業，土木工程的施工涉及到國計民生。 所以，完善土木工程施工項目的管理是推動我國建筑業進一步發展的一項龐大復雜的系統工程。 因此，土木工程施工企業要提高自身的業務水平，以強大的社會責任感建設優質的建筑物。
參考文獻：
［關鍵詞］土木工程；工程建筑；施工管理
文章編號：2095－4085(2015)12－0173－02
由于土木工程建筑在施工過程中會涉及到較多的工程種類，從而對于人力、物力以及財力資源均有著較高的要求。為了使土木工程施工項目可以完成的更加高效和優質安全，施工單位一定要在施工過程中不斷加強管理力度，針對原有的施工管理方案展開進一步優化和完善，為后期工程項目的開展營造出良好的施工環境。
1土木工程建筑的施工現狀
土木工程建筑在最初的規劃階段中沒有展開詳細且全面的經費預算工作，致使資金斷裂;施工企業在正式開始施工前并未同周邊的居民和商戶進行協商和交流，為了節約成本也并未做出減少噪音傳播的相關措施;部分施工企業盲目追趕工期，選擇分包的方式進行具體的施工分配，這些施工單位的施工水平與專業技能參差不齊，水平差施工;在項目工程驗收階段，管理部門同政府機構之間存在著嚴重的官僚思想，因一己私利放松對工程項目的監管力度。
2土木施工管理的創新方法
2．1進一步加強對施工進度的控制工作
施工進度是整個土木施工管理的重中之重，其不僅影響到施工項目的整體質量，還關乎施工企業的最終利益。基于此，施工單位要在保證施工質量的前提下盡可能加快工程的施工速度，確保在合同規定的時間內完成交付。施工企業要建立完善的施工進度管理方案，將詳細的項目進度及具體步驟標列出來;同分包單位簽訂完善的施工進度合同，并將分包單位應承擔的責任和義務進行明確解釋;施工企業要嚴格按照工程方案中的內容完成施工，如在施工過程中發現有隨意篡改施工規定和降低工程質量的現象要在第一時間對其施以嚴懲;施工企業應結合工程的實際條件展開科學化的流水線施工模式，確保工程項目井然有序;為了提高施工進度的監管水平，施工企業可以引入信息技術，確保工程項目的所有參與單位之間可以實現信息透明和信息共享，增強施工信息的處理和使用效率。
2．2竭盡全力改善施工現場的環境問題
在土木工程建筑的施工過程中，企業不僅要加大對文明施工的宣傳力度，還要不影響周邊居民與商戶的個人利益與日常生活;企業管理者可以通過再教育、舉辦培訓會等方式，提升施工參與者的環境保護意識和責任感，培養施工團隊的綠色施工習慣，在保證施工質量的情況下盡可能將施工噪音與環境破壞減到最低;企業管理者要將工作重點逐漸轉移到施工環節的動態管理上，從工程設備、工程材料以及工程技術等多個方面展開環境保護觀念的落實，并適當引入環保施工技術和綠色施工材料，使施工效率、施工質量、施工安全等得到同步提升。
2．3運用信息技術輔助管理
互聯網與計算機技術的大范圍普及為企業管理工作帶來了諸多便利，其成為創新技術與創新理念的主要載體，對企業發展與行業進步帶來良好的促進作用。在施工管理中應用高科技信息技術，一方面能夠縮短工期，減少工程的造價成本，另一方面則可以從根本上改變企業施工人員的管理理念，對施工企業管理水平的提升、企業投資效益方案的優化以及工程質量增強帶來了明顯的促進作用。
2．4提高綜合質量的監管力度
施工企業的管理者要針對內部施工人員的專業技能水平進行優化，并定期對施工現場的各類施工器械展開更新和維護，為施工器械預留科學化的工作空間;要聘請專業的保潔人員經常性的打掃施工現場，徹底改善工程施工人員的作業環境與生活環境，有效提高施工人員工作積極性。
3結語
由于施工現場是管理工作中的重點和難點，企業管理者要責令所有施工人員嚴格按照施工設計方案完成作業，同時保證各個施工工序之間的連貫性，以保證土木工程施工的全面發展。
參考文獻
［1］孫璐，葛敏麗，李易峰，等．土木工程信息化發展綜述［J］．東南大學學報(自然科學版)，2013，43(2):436－444．
［2］余秀華．論土木工程施工質量控制與施工管理［J］．城市建設理論研究，2013，11(10):37．
關鍵詞：土木工程 技術 合同管理 施工現場
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）05-0133-01
土木工程的施工管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為，是伴隨著施工企業管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發展的土木工程施工管理的標準對于施工企業提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規范》的規定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。
一、施工項目質量管理
（1）建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。
（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
（3）控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
二、加強設備管理
現代土木工程施工企業跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業資產的浪費，所以，在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作，保證機械設備始終處于良好的狀態。
三、增強核算意識，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展后勁。
四、施工項目安全生產與文明施工的管理
所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。
（2）制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
五、堅持遵約守信，強化合同管理
企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。
六、強化施工現場管理
關鍵詞：土木工程 施工管理 質量控制
土木工程建設項目的成敗源泉取決于工程的施工質量，工程的施工質量不僅僅是開發者所關注的問題，同時也是消費者所關心的問題。所以，要把土木工程的施工質量管理工作在整體施工實施前的準備工作的時候就要進行提前的計劃工作，這樣才能防患于未然，對于建筑的使用方來說也是一件值得高興的事。對整個施工的過程都進行嚴格的管理，這樣就可以更近一步的保障工程的施工質量。
一、土木工程施工質量控制分析
通過一系列的事故觀察和后期的調查研究發現，工程質量問題的不斷出現與工程監管的不全面是有直接關系的。因為體制機制上的不健全，以及對于工程不夠認真的態度導致了許多應當在監管范圍內的工作被疏忽大意，聽之任之，發生了不該發生的諸多問題，在這種情況下，工程企業必須結合自身的弱點進行整改，加強土木工程的監管措施與施工力度，以此來保證監管工作對于施工問題的保證，提升工作的完成質量，使工作的穩定性和合格程度得到提升。
將管理規范等變得越來越充分可行，并且通過成本管理方面制定嚴格的財政支出計劃，以獲得更大的收益。這是加強企業管理的重要途徑。所謂成本控制，就應當在花費過程運用一系列手段使其在最小的資金使用范圍內完成，對于各種開支和物資利用給予充分的考慮和計算，通過嚴格的計劃和管理過程實現已經設計好的目標花費。在施工的過程中不斷給予監管和復查。對于錯誤偏差給予重視和整改。
二、土木工程施工質量的控制工作
1.質量控制體系為施工的有序進行提供了良好的空間，以質量控制為平臺，圍繞這個中心實現質量體系理論與實踐的雙重進步，施工單位應當結合自己的體制基礎，加強工作流程的規劃，完善質量控制系統，全方位立體化地進行創新進步。并使得質量控制系統不斷向著更好的方向發展，使得工程的具體部分也能適應質量管理的要求。
2.在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業即應組織相應的人員進行施工規劃工作，對施工場地進行科學的規劃，對施工用材料存放、設備存放、設備養護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。
3.現代土木工程應當將充分的管理能力和管理效用充分落到實處，應當做好監管工作，并進行巡視，使得每一處工程都在檢查人員的控制范圍內。并且指導人員加強工作的嚴密性，幫助有缺陷的人員克服自身的弱點，保證施工質量的單位有效性，為管理的有效奠定好的開端。將每一天的工作落到筆頭，一來可以保證嚴格施工，完成工作，二來對未來的檢查工作是一個有效的憑借依據，因此應當保證數據的準確有效，真實完整。這要求記錄人員嚴禁的態度和最優水平的發揮。
三、加強土木工程施工管理，確保施工質量
1.工程質量管理
一是監理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數據是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調等，二是對施工方案、經費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結構的穩定性、牢固性等進行檢查，三是對施工人員和工程質量管理人員等進行質量管理意識培訓，提高質量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數，提高土木工程施工質量意識；四是把質量管理與員工個人待遇聯系起來，實現質量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質量過硬的人員，應進行一定的獎勵，對于施工質量不合格，甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰；五是著重把好工程材料質量的關口。對進場材料的質量實行三檢制度。對于質量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質量關。
2.加強工程施工監理
一是工程施工監理人員應確實履行監理職責，對工程進行全程動態監理。二是對重要部位的施工應嚴格執行旁監制度；確保關鍵部位的工程質量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；三是工程監理人員應加強與施工單位質檢部門的協調和配合，及時督促施工單位質檢人員進行工程質量檢查落實。四是工程施工監理部門建立健全工程施工監理制度，對監理人員進行認真的管理，確保其監理工作落實到位。五是提高監理人員的待遇，提高監理工作積極性。
3.加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行
一是建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規檢查和生產過程中的檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防因操作不當而影響工程的質量和進度，特別是應盡可能地預防工程質量事故的發生；三是建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據。
4.加強施工環節的效果抽樣檢查
工作檢查分為自我檢查和監理檢查。每一個環節完成之后。施工人員對自己的工作進行重新觀察，有助于把握小的失誤，立即完成整改，工程監理人員檢查人員完成工作的情況可能把握人員自身意識不到或有意掩蓋的問題。詳細地將工作落入到記錄，對于出現的問題馬上給予改正處理，以達到二次保險的目的。
總之，土木工程建設項目的成敗源泉取決于工程的施工質量，工程的施工質量，要把土木工程的施工質量管理工作在整體施工實施前的準備工作的時候就要進行提前的計劃工作，這樣才能防患于未然。要做到對工程質量的保證，就必須對施工進行嚴格的管理工作，施工單位應該組織有經驗的專業管理團隊對此進行管理工作，對整個施工的過程都進行嚴格的管理，這樣就可以更近一步的保障工程的施工質量。
關鍵詞：土木工程跨越式發展 科學施工
中圖分類號：S969.1文獻標識碼：A文章編號：
1.土木工程施工管理中存在的問題
1.1施工進度問題
如何有效地控制好土木工程的施工進度，會有利于工程建設項目時間的總體安排以及建設工程程序的內容，保證施工進度按照科學的規劃進行，有利于規范一系列的土木工程施工、檢查、調查等活動。目前，我國很多的土木工程建設施工中都普遍存在著總包和分包的現象。面對這種情況，很難對施工進度有統一的要求，往往各個分包單位的施工進度相差很多。建筑工程往往都是在施工組織設計中就有著科學合理的進度控制規劃與計算。在土木工程施工的過程中由于很多分包項目的分包比較簡單，在合同中對施工進度的規定都比較模糊，而及時做出了明確的合同規定，很多規模較小的分包公司也沒有延誤賠償的概念。造成了在實際的土木工程施工過程中，很多小的分包項目不能按時完工，使得土建工程的整體施工不能按照預定的時間完成，影響了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，嚴重影響了土建工程的投資效益。
1.2技術控制問題
無論是在設計階段還是在工作的施工過程中，施工技術都發揮了重要的作用。施工技術往往決定了設計者意圖的實現，竣工效果的檢驗在很大程度上受到施工技術的影響。因此，在土木工程的施工中，是否采用先進的施工技術，對土建施工的好壞有著直接的影響。雖然現在的土建工程施工對施工技術有著詳細的技術規范要求。在實際的施工過程中，很容易出現不能按照技術指標準確施工的情況，很難保證穩定的施工技術指標。在土木工程的施工過程中，要想完成眾多的施工技術指標，必須要對技術控制加強管理，這樣才能保證良好的施工技術指標。目前在很多的土木工程施工過程中，由于涉及到了眾多復雜的技術，造成了控制體系存在一些漏洞。雖然工程施工監理部門會對重要施工技術問題加強監督，但很容易忽視對現場、氣候、資源等問題的考慮，影響施工技術控制工作。
1.3環境公害問題
當今的社會，隨著人們觀念的不斷提高，日益重視環境保護問題。而土建施工對環境有著極大的影響，施工過程中必然會帶來諸如有害氣體、粉塵、噪聲、雜亂的施工現場、廢棄物、高空墜落物等。產生的這些環境問題將會給城市居民造成很大程度上的心理和生理上的傷害。因此，必須認清土建工程施工過程中的環境問題。但很多企業在土建工程施工階段，對環境公害問題缺乏足夠的認識，對于這一問題往往都比較忽視，缺少專門的環境公害問題的管理規則。
2加強土木工程施工管理的有效措施
2.1規范項目的招標管理
政府應該加強對土木工程施工項目的招標管理， 首先， 應該避免地方保護主義對土木工程項目招標工作的影響， 在進行招標的時候，首先考慮施工單位的信譽和質量 ，堅決杜絕項目招標過程中的弄虛作假現象； 其次， 在進行項目招標之前， 提前對項目的成本價進行預算并據此制定競標價格 ，確保這一價格能夠保證工程的正常競標， 也使得施工單位可以獲得足夠的利潤 ，這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現象； 再次， 充分利用互聯網的優勢進行電子招投標， 實現招標、 投標、 監督監察 、評標和開標的全稱電子化操作， 并實現流程管理、 信息管理、 政府監管、 交易管理和協同運作等功能。
2.2進行綜合質量管理。
2.2.1優化項目施工程序
能夠影響土木工程施工的質量因素有很多， 如工程技術環境和工程管理環境等， 因此， 應該在土木工程的項目施工過程中， 分析項目工程建設的施工條件和特點， 并根據分析采取適當的措施對能夠影響項目施工質量的環境因素加以規范， 從而保持材料設備等能夠在工作場所中整齊、 有序地堆放、 保持道路暢通、 提倡綠色施工和文明施工， 從而為提高工程施工質量創造條件。
2.2.2健全質量保證體系
施工單位應該建立有效的質量保證模式和質量保證體系， 并制定相應的質量目標， 在此基礎上編寫質量保證手冊， 從而建立更加有效、更加全面的項目質量保證體系， 從而促進土木工程質量管理的可行化和系統化。
2.2.3提高施工人員和項目部管理人員的素質
土木工程項目施工單位應該對施工人員舉行有針對性的培訓， 從而使他們具備項目施工所必需的技術， 并制定相應的培訓考核機制以促進施工人員不斷提高自身素質。 另外， 還可以通過采取激勵措施并實行人性化管理， 以充分調動施工人員的主動性和積極性 ，從而有利于保證工程項目的施工質量。 對于項目部的管理人員， 則采取精神激勵以提高他們的工作積極性，使他們在管理項目實施的過程中實現自身價值， 從而滿足自我實現的需要， 并給予適當的物質獎勵和升職等激勵。
2.3不斷完善施工監理
土木工程項目施工企業應該及時聽取施工監理部門的報告， 以明確施工項目的合理性， 從而對那些不合理的項目加以及時糾正。 同時，不斷更新土木工程項目的施工設備， 并及時檢查項目的施工設備是否能夠滿足項目施工的要求以及施工人員是否具備完成施工要求的能力， 并邀請相關的技術人員參與對技術有特別要求的環節。
2.4提高環境意識， 加強環境治理
首先 ，應該使土木工程施工企業意識到提高環境意識的重要性，不斷提高他們的環境保護意識； 其次， 土木工程施工企業應該加強對施工環節的監，管 以防止出現環境問題 ；第三， 使用預置裝配施工計劃， 以降低粉塵 ，廢棄物和噪聲對環境的危害； 第四， 土木工程施工企業應該選擇質量比較好的工程材料， 從而防止施工過程所出現的氣體污染。
2.5控制施工進度
施工進度的控制， 應該多措并舉， 才可能確保工期按期進行 。第一， 組織措施 土木工程施工企業應該明確劃分各個階層的項目管理人員的職能， 并對其分工進行合理安排， 以保證各個項目階段的任務能夠有序， 合理地進行； 第二， 技術措施， 土木工程施工企業在施工前必須認真研究設計圖紙 ，合理引進先進的施工技術， 并對施工過程中所出現的設計變更或者變故適當調整施工進度計劃； 第三、 合同措施土木工程施工企業應該通過實施合同措施， 以避免供貨商， 業主和分包商之間出現的利益沖突和利益糾紛。
2.6加強信息化管理
建立健全與之相適應的技術服務規范和科學化服務管理程序與流程， 以實現數據信息的完整性、 準確性與時效性， 提供真實可靠的原始數據和信息資料， 以便于為決策層提供決策依據， 形成高效運行， 閉環有序的科學化經營服務體系 ，以保障各項業務快速、 高效、 穩健地發展， 為優質服務提供強有力的技術支撐； 另一方面尚需通過加強服務應用技術培訓、 學以致用， 提高整體服務素質和微機操作技能， 加快電力營銷管理信息系統建設， 提高電力營銷的管理水平， 為營銷決策提供準確的數據支持， 以技術創新帶動電力營銷服務機制體制， 管理和文化創新 真正實現電力客戶服務的跨越式發展。
3結語
在土木施工過程管理問題中,要建立一個系統、有機結合的過程,才能更好達到施工質量的指標。尤其在制定項目管理上的問題、施工質量上的管理、安全、文明施工的管理及環境保護管理等問題上,建立一個科學施工進度和正確的管理措施,才能更好的保證各個分項工程中達到理想的施工管理水平和效果,提高工程質量和經濟效益的總體提升。
參考文獻：
[1] 周林恒.淺談建設工程安全監理工作的開展及完善措施[J].黑龍江科技信息,2010(24).
關鍵詞：土木工程；施工管理；問題研究；措施
Abstract: Civil engineering construction is a more complex production activities, whose management refers to reasonably optimize the allocation of all resources inside and outside the enterprise to make success of the engineering. With the continuous advancement of engineering and construction market, the competition is increasingly fierce. Following are several individual views of the problems existing in civil engineering construction management and the measures.
Key words: civil engineering; construction management; issues study; measure
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
一、土木工程施工管理中的問題分析
1、施工單位的問題研究施工單位中存在的問題主要是對于工程施工質量的重視程度不夠，這也是目前在我國土木工程建設中普遍存在的問題。例如施工單位中質量管理意識淡薄，施工中的主體人員對施工質量管理的理解不到位，在施工中對于相關的規定和標準重視程度不足等，這些問題導致我國土木工程質量得不到保證。
2、外部環境的問題研究工程地質勘察工作情況會對施工造成較為直接的影響，施工勘察地質數據是否準確、如實、全面，都決定了施工質量的好壞。另外，施工項目周期受到自然因素影響也比較大，特別是在露天作業的情況下，例如雷電、供水、濕度、暴雨等情況，都會導致施工質量出現各種各樣的問題，對于沖填土、軟土以及熔巖、地基等處理不當，會造成一些不必要的安全事故，因此施工方一定要嚴格地把握且謹慎執行，這樣才能夠為施工質量的優良性提供更多的保障。
3、工程建設人員的問題研究工程建設人員中存在的問題主要為：1、施工人員的專業素質較低，施工單位雇傭的大部分施工人員都來自于農村，都沒有受過專業技術方面的培訓，對于工程施工過程中的流程、工序，以及細節上的一些注意事項不夠重視，沒有良好的、科學的認知，專業素質普遍較低，有待于進一步提高和培訓，施工技術人員對于安全施工并沒有正確的認知，在施工時防范意識薄弱，這是目前我國土木工程施工中的一個難點。
4、管理人員專業化水平不夠。目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關法律法規以及技術規范沒有全面的了解和學習，施工企業對于施工質量手冊的執行監管力度也不夠強，甚至在一些施工單位中，沒有專業的施工管理人員，這樣的情況對工程施工質量造成了巨大的消極影響。
5、工程管理中的總體問題研究土木工程施工管理中的問題主要分為以下幾個方面：招標管理不夠規范。此問題主要表現在招標過程中的一些弄虛作假現象、地方保護主義、招標價格不夠合理、不正當競爭、無序競爭等，這些現象容易造成施工單位在施工過程中偷工減料，從而對工程的總體質量造成影響；施工質量不夠高。土木工程中的施工質量問題主要表現為：鋼筋成型綁扎不正確、鋼筋樓放或是長度不夠、磚砌體的縱橫墻及砌筑不同步、砌筑砂漿配合設計不合理等；缺乏高素質的監理人員以及健全的監理機制；施工過程中的環境問題嚴重；施工進度的控制力度不足。土木工程施工質量管理措施分析對施工過程中的質量管理進行優化在施工過程中利用完善的組織管理對質量進行控土木工程施工管理的若干問題研究。
二、土木工程施工質量管理措施分析
1、對施工過程中的質量管理進行優化
在施工過程中利用完善的組織管理對質量進行控制，統籌安排，將質量管理過程分割開來，例如制訂科學的質量目標、安排好項目監理、優化質量的控制網絡、實施工程建設工作、及時反饋好各種信息等。另外，要對工程項目的合同環節、圖紙設計環節、工程質量監督環節、材料選擇環節、竣工驗收環節進行嚴格的要求和管理。
2、對工程施工環境進行優化
工程現場的施工環境直接體現出施工單位的管理水平，并且會對施工人員的施工態度造成間接地影響，因此，要對工程現場的施工環境進行優化。首先，要嚴肅工作紀律，對施工技術措施進行改進，對施工人員的生活環境給予足夠的重視，從而樹立起施工人員文明施工的態度和觀念；其次，根據自身工程的具體特點，對于一些影響工程質量的外部環境因素最大程度地控制，例如對工程施工中容易出現的臟、亂、雜等情況，要盡量保持施工現場中的材料都堆放整齊，設備停放有序，還要保證道路暢通，及時關注施工氣象情況和信息，制訂出科學的施工周期表等。
3、對工程建設人員進行優化
建設人員是工程建設的主體，因此要對工程建設人員進行整體優化。首先，要嚴格選擇施工隊伍，對施工隊伍的設備和資金、技術等綜合情況有全面的了解，并要實地對施工組織建成項目或是在建項目進行考察，對施工隊伍的管理能力和質量有全面的了解，對于施工單位的經濟效益以及社會效益等方面的資料進行全面收集，要了解建設隊伍的綜合實力，杜絕，走后門等現象，本著公平、公正、公開的原則進行施工隊伍的選擇。其次，要加強施工人員綜合素質方面的培訓工作，由于施工人員直接控制工程的質量，因此要全面提高施工人員的專業水平和道德素質，定期對施工人員進行技術、知識、能力等方面培訓，增強施工人員的安全意識以及責任意識，這樣不僅能夠有效地避免施工隱患，還能夠提高施工人員的技術水平，提升整體工程質量和進度。
4、綜合質量管理措施
首先要優化項目施工程序，分析項目工程建設的施工特點以及條件，根據自身情況采取相應措施；其次，要健全質量保證體系，制訂相應的質量目標，編寫質量保證手冊，建立有效、全面的項目質量保證體系；再次，提高施工人員的整體素質水平，進行一些有針對性的培訓活動，制訂相關培訓考核機制，還可以采取一些激勵措施，提高施工人員的主動性和工作積極性。對于工程項目中的管理人員，可以利用精神激勵的方式提高其工作積極性，在工作中體會到自身的價值，并適當給予一些物質獎勵或者是升職獎勵；另外，要不斷完善施工監理，及時聽取監理部門的報告，及時更新項目設備等，還要提高施工人員的環境意識，加強環境治理，控制施工進度等。
三、土木工程建筑施工管理的創新措施
1、推行項目管理責任制
建筑工程項目的規模決定了施工管理和合同管理方面的工作難度，因此，要在精干主題的前提下，簡化生產關系。項目經理保證項目能夠協調有序進行，企業內部利用管理機制以及監督機制保證項目經歷責任制能夠落實，建設承包公司通過下達考核指標和生產計劃，來保證項目管理目標的實現。建立完善的項目管理責任體系，明確項目管理責任人和建設承包公司，以及各個施工生產單位的管理責任。
2、建筑施工管理提倡創新
企業中的管理者要對施工管理給予充分的重視，加大對此工作的經費投入，真正關心員工，培養人才。另外，企業中的管理者要擁有創新思維，利用創新思維來管理企業，加強創新意識，將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度上，并落實到實處。
3、應用新型技術
信息技術的使用就是創新技術的體現，從工程中標開始，一直到工程交工驗收為止，要利用施工技術水平和先進的現代施工管理手段，即信息技術來提高企業的管理水平。
四、結束語
綜上所述，高質量、標準的土木工程建設離不開專業的施工隊伍，離不開健全的質量管理體系，離不開科學的監督管理制度，也離不開先進的技術、創新的精神、整潔嚴肅的環境。本文針對土木工程施工管理中的問題以及措施提出了一些個人觀點，希望能夠為土木工程施工企業、承包企業提供一些參考，從而達到提高土木工程質量的共同目的。
參考文獻：
[1] 李紅健.土木工程施工管理的若干問題研究[J].民營科技，2012，01（09）.
[2] 余君.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].經營管理，2010，09（21）.
論文摘要：土木工程是現代建筑工程中的重要組成部分，其施工質量對工程整體質量有著重要的影響。把握現代的質量控制思想從而達到對土木工程施工的質量控制，同時也是作為現代工程施工的重要工作，也是對施工質量得以保障的重要因素。
我國經濟的快速發展為城鎮建設帶來了良好的發展共建，其極大的促進了我國工程建設的發展。作為現代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質量控制與管理的關鍵。土木工程建設項目的成敗在于質量，離開質量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。實際上，沒有比使用方更關心工程質量的了。但要保證施工質量，使用方有必要組織有經驗的專業的質量管理隊伍，對整個設計施工過程，包括對工程設計、施工單位、建設用材、施工工藝以及監理工作等多方面的管理，還要包括指導施工單位對施工人員進行適時培訓和有效地激勵。
一、現代土木工程施工質量控制分析
針對近年來我國工程建設過程中出現的問題與質量事故等進行的研究表明，土木工程施工質量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發生的主要原因。由于施工企業沒有完善的質量控制體系、不能針對工程施工及情況進行質量控制點的設置導致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態，最終導致各項質量問題的出現。針對這樣的情況，現代工程施工企業在進行土木工程施工質量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質量。
建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當的技術和管理手段，對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發生或將發生的費用支出進行檢查、復核、糾偏。
二、土木工程施工質量的控制工作
1.現代工程施工質量控制研究的深入為土木工程施工企業質量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎，使得現代工程施工企業能夠以質量控制研究理論為基礎促進自身質量控制體系的完善。現代土木工程施工企業質量管理體系應根據自身施工管理架構與工作流程構建基礎質量控制管理體系，并結合工程實際情況進行質量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業在進行每一項工程施工時都能夠保障質量管理體系的適應性，滿足工程實際需求。避免傳統施工質量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質量控制不適應性。通過科學的質量管理體系完善，促進土木工程施工質量控制的科學開展，為保障工程施工質量奠定良好的基礎。
2.施工規劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現代土木工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由于施工規劃工作不當造成工程施工質量問題發生屢見不鮮，其已經成為影響現代土木工程施工質量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業即應組織相應的人員進行施工規劃工作，對施工場地進行科學的規劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。
3.現代土木工程施工質量控制與管理要求施工企業以嚴格的控制與管理保障施工質量。因此，現代土木工程施工企業應加強現場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態，同時通過現場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質量。通過嚴格的現場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態，滿足工程施工要求。
三．加強土木工程施工管理，確保施工質量
1、工程質量管理
一是監理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數據是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調等。二是對施工方案、經費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結構的穩定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質量管理人員等進行質量管理意識培訓，提高質量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數，提高土木工程施工質量意識。四是把質量管理與員工個人待遇聯系起來，實現質量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質量過硬的人員，應進行一定的獎勵，對于施工質量不合格，甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰。四是著重把好工程材料質量的關口。對進場材料的質量實行三檢制度。對于質量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質量關。
2、加強工程施工監理
一是工程施工監理人員應其實履行監理職責，對工程進行全程動態監理。二是對重要部位的施工應嚴格執行旁監制度，確保關鍵部位的工程質量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；二是工程監理人員應加強與施工單位質檢部門的協調和配合，及時督促施工單位質檢人員進行工程質量檢查落實。三是工程施工監理部門建立健全工程施工監理制度，對監理人員進行認真的管理，確保其監理工作落實得到位。四是提高監理人員的待遇，提高監理工作積極性。
3、加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行
一是建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規檢查和生產過程中的檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質量和進度，特別是應盡可能地預防工程質量事故的發生。三是建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據。
4、加強施工環節的效果抽樣檢查
一是各個施工班組長應在某一道工序結束的環節，應進行自我檢查，爭取盡早發現問題，及時進行相關的整改。二是對每一道工序都應進行抽樣檢查，以便及時地發現問題，對于抽樣檢查結果應進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發現的問題，應及時地要求其進行整改，確保再次檢查質量合格
參考文獻：
[1] 陳宏山. 土木工程發展中的幾個重點問題[J]. 工程建設與設計. 2007年02期
[2] 任小秋. 論工程施工中的項目管理[J]. 山西建筑. 2002年10期
關鍵詞：土木工程；施工；質量控制；管理
Abstract: the civil engineering is the modern architecture is an important part of the project, the construction of engineering quality, has an important influence on the overall quality. Grasp modern quality control thought so as to achieve the civil engineering construction quality control, but also as a modern engineering construction of the important work, but also of the construction quality to guarantee of important factor.
Keywords: civil engineering; The construction; Quality control; management
中圖分類號： TV523 文獻標識碼：A文章編號：
我國經濟的快速發展為城鎮建設帶來了良好的發展共建，其極大的促進了我國工程建設的發展。作為現代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質量控制與管理的關鍵。土木工程建設項目的成敗在于質量，離開質量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。實際上，沒有比使用方更關心工程質量的了。但要保證施工質量，使用方有必要組織有經驗的專業的質量管理隊伍，對整個設計施工過程，包括對工程設計、施工單位、建設用材、施工工藝以及監理工作等多方面的管理，還要包括指導施工單位對施工人員進行適時培訓和有效地激勵。
一、現代土木工程施工質量控制分析
針對近年來我國工程建設過程中出現的問題與質量事故等進行的研究表明，土木工程施工質量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發生的主要原因。由于施工企業沒有完善的質量控制體系、不能針對工程施工及情況進行質量控制點的設置導致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態，最終導致各項質量問題的出現。建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當的技術和管理手段，對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發生或將發生的費用支出進行檢查、復核、糾偏。
二、土木工程施工質量的控制工作
1.現代工程施工質量控制研究的深入為土木工程施工企業質量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎，使得現代工程施工企業能夠以質量控制研究理論為基礎促進自身質量控制體系的完善。通過科學的質量管理體系完善，促進土木工程施工質量控制的科學開展，為保障工程施工質量奠定良好的基礎。
2.施工規劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現代土木工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由于施工規劃工作不當造成工程施工質量問題發生屢見不鮮，其已經成為影響現代土木工程施工質量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業即應組織相應的人員進行施工規劃工作，對施工場地進行科學的規劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。
3.現代土木工程施工質量控制與管理要求施工企業以嚴格的控制與管理保障施工質量。因此，現代土木工程施工企業應加強現場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態，同時通過現場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質量。通過嚴格的現場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態，滿足工程施工要求。
三．加強土木工程施工管理，確保施工質量
1、工程質量管理
一是監理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數據是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調等。二是對施工方案、經費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結構的穩定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質量管理人員等進行質量管理意識培訓，提高質量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數，提高土木工程施工質量意識。四是把質量管理與員工個人待遇聯系起來，實現質量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質量過硬的人員，應進行一定的獎勵，對于施工質量不合格，甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰。四是著重把好工程材料質量的關口。對進場材料的質量實行三檢制度。對于質量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質量關。
2、加強工程施工監理
一是工程施工監理人員應其實履行監理職責，對工程進行全程動態監理，對重要部位的施工應嚴格執行旁監制度，確保關鍵部位的工程質量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；二是工程監理人員應加強與施工單位質檢部門的協調和配合，及時督促施工單位質檢人員進行工程質量檢查落實。三是工程施工監理部門建立健全工程施工監理制度，對監理人員進行認真的管理，確保其監理工作落實得到位。四是提高監理人員的待遇，提高監理工作積極性。
3、加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行
一是建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規檢查和生產過程中的檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質量和進度，特別是應盡可能地預防工程質量事故的發生。三是建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據。
4、加強施工環節的效果抽樣檢查
一是各個施工班組長應在某一道工序結束的環節，應進行自我檢查，爭取盡早發現問題，及時進行相關的整改。二是對每一道工序都應進行抽樣檢查，以便及時地發現問題，對于抽樣檢查結果應進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發現的問題，應及時地要求其進行整改，確保再次檢查質量合格
參考文獻：
[1] 陳宏山. 土木工程發展中的幾個重點問題[J]. 工程建設與設計. 2007年02期
關鍵詞：土木工程；施工；質量控制；管理
中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A
經濟飛速發展，與城市的建設發展之間有著必然而良好的趨勢。能夠快速提升國家的發展水平，因此應當積極發展建設。同時，土木工程是這些建筑工程中較為醒目和突出的一項，所以應當充分考慮其地位，把握工程的質量。工程的建設和監管問題應當是綜合管理當中的重要部分，也是可以調控和管理的重要環節。質量是工程管理的生命力所在，沒有質量的工程是談不上其他條件的發展的。所以應當充分注意質量在工程發展中的作用，這當中收益最大的是使用方，贏得口碑的將是建設方，投資方也將得到有所值的回報。為了贏得質量保證，應當從人員的激勵、材料的選擇、工藝加工等方面加大投入，最重要的一點是提升管理的方式方法，并包括對人員各個方面的能力提升。
1 現代土木工程施工質量控制分析
通過一系列的事故觀察和后期的調查研究發現，工程質量問題的不斷出現與工程監管的不全面是有直接關系的。因為體制機制上的不健全，以及對于工程不夠認真的態度導致了許多應當在監管范圍內的工作被疏忽大意，聽之任之，發生了不該發生的諸多問題，在這種情況下，工程企業必須結合自身的弱點進行整改，加強土木工程的監管措施與施工力度，以此來保證監管工作對于施工問題的保證，提升工作的完成質量，使工作的穩定性和合格程度得到提升。
將管理規范等變得越來越充分可行，并且通過成本管理方面制定嚴格的財政支出計劃，以獲得更大的收益。這是加強企業管理的重要途徑。所謂成本控制，就應當在花費過程運用一系列手段使其在最小的資金使用范圍內完成，對于各種開支和物資利用給予充分的考慮和計算，通過嚴格的計劃和管理過程實現已經設計好的目標花費。在施工的過程中不斷給予監管和復查。對于錯誤偏差給予重視和整改。
2 土木工程施工質量的控制工作
2.1 質量控制體系為施工的有序進行提供了良好的空間，以質量控制為平臺，圍繞這個中心實現質量體系理論與實踐的雙重進步，施工單位應當結合自己的體制基礎，加強工作流程的規劃，完善質量控制系統，全方位立體化地進行創新進步。并使得質量控制系統不斷向著更好的方向發展，使得工程的具體部分也能適應質量管理的要求。發展體系自身，使其能夠與真實的質量效果之間有一個平衡點，不能使用脫節而不完整的施工制度，這會嚴重制約質量體系的發展，創新土木工程的作業能力，加入科學因素，使工作的有序性得到充分的發揮。
2.2 施工規劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現代土木工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由于施工規劃工作不當造成工程施工質量問題發生屢見不鮮，其已經成為影響現代土木工程施工質量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業即應組織相應的人員進行施工規劃工作，對施工場地進行科學的規劃，對施工用材料存放、設備存放、設備養護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。
2.3 現代土木工程應當將充分的管理能力和管理效用充分落到實處，應當做好監管工作，并進行巡視，使得每一處工程都在檢查人員的控制范圍內。并且指導人員加強工作的嚴密性，幫助有缺陷的人員克服自身的弱點，保證施工質量的單位有效性，為管理的有效奠定好的開端。將每一天的工作落到筆頭，一來可以保證嚴格施工，完成工作，二來對未來的檢查工作是一個有效的憑借依據，因此應當保證數據的準確有效，真實完整。這要求記錄人員嚴禁的態度和最優水平的發揮。
3 加強土木工程施工管理，確保施工質量
3.1 工程質量管理
一是監理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數據是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調等，二是對施工方案、經費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結構的穩定性、牢固性等進行檢查，三是對施工人員和工程質量管理人員等進行質量管理意識培訓，提高質量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數，提高土木工程施工質量意識；四是把質量管理與員工個人待遇聯系起來，實現質量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質量過硬的人員，應進行一定的獎勵，對于施工質量不合格，甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰；五是著重把好工程材料質量的關口。對進場材料的質量實行三檢制度。對于質量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質量關。
3.2 加強工程施工監理
一是工程施工監理人員應確實履行監理職責，對工程進行全程動態監理。二是對重要部位的施工應嚴格執行旁監制度；確保關鍵部位的工程質量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；三是工程監理人員應加強與施工單位質檢部門的協調和配合，及時督促施工單位質檢人員進行工程質量檢查落實。四是工程施工監理部門建立健全工程施工監理制度，對監理人員進行認真的管理，確保其監理工作落實到位。五是提高監理人員的待遇，提高監理工作積極性。
3.3 加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行
一是建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規檢查和生產過程中的檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防因操作不當而影響工程的質量和進度，特別是應盡可能地預防工程質量事故的發生；三是建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據。
3.4 加強施工環節的效果抽樣檢查
工作檢查分為自我檢查和監理檢查。每一個環節完成之后。施工人員對自己的工作進行重新觀察，有助于把握小的失誤，立即完成整改，工程監理人員檢查人員完成工作的情況可能把握人員自身意識不到或有意掩蓋的問題。詳細地將工作落入到記錄，對于出現的問題馬上給予改正處理，以達到二次保險的目的。
參考文獻
[1]陳宏山.土木工程發展中的幾個重點問題[J].工程建設與設計，2007（02）.
【關鍵詞】土木工程；施工管理；策略
土木工程施工管理工作貫穿工程施工建設始終，工程合同一般規定施工單位對土木工程施工建設進行全方位管理，在施工條件和工程預算下，為施工企業贏取更大的效益。土木施工企業要想更好地進行施工管理，就必須建立完善的管理體系，并在此基礎上對管理工作人員進行理論知識和工作技能的培訓。施工企業領導要在人力、物理、財力上給予支持，各部門共同努力建立一支強有力的管理隊伍，保障土木工程施工的整體質量，加強施工企業在建筑工程行業市場的競爭力。本文分析探討了新時期土木工程施工管理策略，以期為我國土木工程施工單位在施工管理方面工作更進一步的發展提供借鑒。
1 當前土木工程施工管理問題分析
1.1 土木工程材料及人員問題
土木工程施工材料的高質量是保障土木工程施工質量的基礎。但是，有些土木工程施工單位為了節省成本，在購買工程材料時投機取巧，沒有按照標準購買合格材料，比如水泥結塊、鋼筋強度不夠等。再加上施工人員在施工前對施工材料檢查不仔細，使得不合格材料投入施工；還有一些施工人員在對施工材料的操作中方法不規范，比如混凝土配比不規范等。這些情況都會直接影響土木工程的整體質量。當前建筑市場還不夠規范，很多施工企業為了競標成功，采用降低價格和縮短工期等不合理競爭手段，施工過程中偷工減料現象不斷出現。
1.2 土木工程施工質量及安全管理問題
當前，我國關于土木工程施工質量管理的法律法規和規章制度還不是很完善，缺乏有效檢測施工質量的手段，質量的評估權威性不強。土木工程施工質量管理工作主要是施工企業來完成，但是一些施工質量管理人員自身責任意識不強，導致土木工程施工質量出現問題。安全問題也是土木工程施工過程中常遇到的問題，施工安全沒有管理好，會對施工人員和居民的生命財產造成不利影響。例如，土木工程大多是在露天高空環境下進行作業，施工環境存在很多不安全因素，相關數據表明，施工企業出現的安全問題90%是由企業的不重視和施工人員缺乏安全意識，違規操作產生的。施工安全問題的發生不但影響土木工程施工企業的形象，還會對工程質量和效益產生消極影響。
1.3 修改施工設計，不能使工期與質量實現協調統一
土木工程施工管理工作中還經常出現的一個問題是施工人員對施工設計隨意進行修改。施工設計是是在對施工環境實地調研之后做出的設計，一般工程的投資預算也是根據設計提供的。這種隨意修改設計的行為，會導致對工程的可行性和預算估計不準確，影響土木工程整體施工進度和質量。土木工程施工中必須嚴格把控各個環節，施工材料、方法等都要嚴格按照標準進行，但是過于嚴苛的施工監管，可能會造成施工進度緩慢，無法按照合同規定工期完成，施工工期和質量出現矛盾。
2 新時期土木工程施工管理的策略分析
新時期，土木工程施工數量和規模增加的同時，也一定程度上加大了施工難度。為了保證土木工程施工質量和安全，當前的施工管理工作必須要進一步完善。具體的可以從以下幾個方面來開展：
2.1 建立土木工程施工質量管理體系，加強質量管理
將所有的施工工作控制在一個管理體系內很重要，其中包括施工人員管理、施工材料、施工設備和質量管理等多方面。建立管理體系，首先要制定施工標準規范和規章制度。每個土木施工企業都應該建立專門的施工管理機構，增強土木工程施工人員的責任意識和管理層的管理意識；在基本的管理制度下，重點加強土木工程施工質量的監控，使得土木工程施工各個環節工作做到有法可依、按章辦事，實現土木工程施工管理工作的科學化和規范化。
2.2 注重施工過程中的協調配合，避免矛盾的出現
土木工程施工的各個環節需要有很多不同單位參與，實際施工過程中，出現矛盾是不可必可避免的，這就需要施工管理部門做好溝通，加強施工管理。同時施工過程中工期和質量也會出現一定矛盾。為了保證施工整體進度和質量，就要實現不同施工單位之間的有機協調，處理好不同施工單位之間的關系。從工程監理方面來說，對土木工程施工進度和質量進行重點監督，保證工程按照合同順利完成。
2.3 利用信息技術實現土工工程施工的科學化管理
新時期在土木工程施工管理工作中越來越多的引入信息技術，大大增強了土木工程施工管理的科學性。通過信息網絡對工程施工管理要素進行數據分析，建立工程施工信息管理系統，定期對管理系統進行維護。而且管理中可以通過信息系統將施工過程各種信息及時反饋，提高了施工管理的水平和效率，同時還應在施工管理隊伍中加入新鮮血液，保證土木工程施工管理工作緊跟時展步伐。
2.4 加強施工人員和管理人員綜合素質的培養
（1）土木工程施工中，施工人員在整個施工中起到關鍵作用，施工人員的綜合素質決定了整個土木工程的進度和質量。由此可見提高提高土木工程施工人員的綜合素質至關重要。首先在施工人員的招聘上，設立嚴格的制度，不僅要對施工人員的技能j進行準確評估，還要重視其整體素質。施工企業對施工人員定期培訓，培養其施工技術和施工過程中的安全意識。（2）增加管理隊伍中專業人員的配備，這樣能夠提升施工管理的整體水平。對施工人員進行最新管理知識的培訓，根據施工各階段的不同性質，配備相應管理人員，對工程施工進行嚴格管理。
3 結語
新時期土木工程施工管理的創新是時代要求，是不斷發展的建筑行業市場的需要。為了促進國民經濟不斷發展，保障土木工程安全順利的完成，那么，必須在土木工程施工管理方面加大改善和創新力度。首先需要施工管理部門和施工人員的積極配合，建立一套完善的土木工程施工管理體系，利用信息技術提高施工管理工作效率和科學性，這就需要提高施工人員和管理人員的綜合素質。新時期土木工程的復雜性和綜合性，要求施工管理工作必須得到高度重視，努力實現土木工程施工質量和施工企業經濟效益的有機統一。為此，土木工程施工企業應該深入研究目前自身施工管理現狀，創新土木工程施工管理策略，為我國土木工程施工企業在施工管理方面的進一步發展提供借鑒與參考。
參考文獻：
[1]張文友，趙志剛，簡鑫.新時期土木工程施工管理策略分析與探討[J].建筑與文化，2013（10）.
