時(shí)間：2023-06-29 17:10:25
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇房建工程安全管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：房建工程；施工安全；管理
1影響房建工程施工安全的因素
1.1監(jiān)管體系不完善隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在我國(guó)的建筑行業(yè)中，已經(jīng)建立了總承包企業(yè)、專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)的三級(jí)格局，但是，由于結(jié)構(gòu)不合理，并且尚未形成以總承包為龍頭、專(zhuān)業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的資質(zhì)體系，使得房建市場(chǎng)在這種情況下變得十分混亂，幾個(gè)分包商同時(shí)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，這些分包商在社會(huì)信譽(yù)、施工技術(shù)等方面，普遍比較低。在施工過(guò)程中，為了降低生產(chǎn)成本，經(jīng)常偷工減料，進(jìn)而無(wú)從談起對(duì)安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，我國(guó)的法制建設(shè)不完善，現(xiàn)有的法治不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要，進(jìn)一步增加了查處安全事故的難度。
1.2施工作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，引發(fā)安全事故的關(guān)鍵就是人的因素。通常情況下，人的因素就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、操作人員自身具備的安全觀念，安全操作水平以及安全意識(shí)等。對(duì)于房建施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在安全觀念方面，如果領(lǐng)導(dǎo)者比較強(qiáng)，為了確保生產(chǎn)的安全性，在安全生產(chǎn)方面就會(huì)加大投入的力度，同時(shí)會(huì)不斷完善安全管理體系，制定安全管理措施，進(jìn)而在一定程度上確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。對(duì)于操作人員來(lái)說(shuō)，如果自身的安全意識(shí)比較強(qiáng)，同時(shí)具有較高的安全操作水平，在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，就會(huì)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，同時(shí)按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。因此，為了確保施工順利進(jìn)行，需要對(duì)人的因素進(jìn)行綜合考慮。在施工過(guò)程中，人作為施工的主體，所有參加工程項(xiàng)目施工的工程管理人員、操作人員等都會(huì)對(duì)工程施工安全性造成不同程度的影響。
1.3材料及施工機(jī)械質(zhì)量不合格①對(duì)于工程施工來(lái)說(shuō)，材料作為物質(zhì)條件，材料質(zhì)量的好壞在一定程度上直接決定著工程項(xiàng)目施工的安全性。如果材料質(zhì)量不合格，施工的安全性就會(huì)無(wú)法保證。在房建施工中，由于涉及的材料種類(lèi)比較多，同時(shí)用量比較大，并且這些材料直接關(guān)系到施工的安全性。為了確保材料質(zhì)量，對(duì)全部材料進(jìn)行檢查不現(xiàn)實(shí)，但是通過(guò)抽檢的方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，必然會(huì)存在遺漏的現(xiàn)象。另外，工程項(xiàng)目中標(biāo)后，為追求最大利益，一些承包商在采購(gòu)相關(guān)的成品、半成品材料時(shí)，沒(méi)有參考安全技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格和技術(shù)參數(shù)等。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料，監(jiān)理人員沒(méi)有按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，在這種情況下，使得假冒偽劣產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而直接威脅到項(xiàng)目的安全施工。②安全生產(chǎn)受到施工機(jī)械質(zhì)量的影響，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于房建工程需要使用多種機(jī)械，并且這些機(jī)械具有一定的流動(dòng)性，進(jìn)而在一定程度上增加了檢查、管理的難度。通過(guò)抽查的方式對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，必然會(huì)存在遺漏現(xiàn)象，進(jìn)而難以確保全部施工機(jī)械的質(zhì)量。另外，一些施工單位對(duì)施工機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)不到位，在使用過(guò)程中，存在重使用，輕管理的思想，使得一些機(jī)械設(shè)備經(jīng)常帶病作業(yè)。
2房建工程施工安全管理措施
2.1規(guī)范分包管理，完善安全法規(guī)對(duì)于房建施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了提高施工質(zhì)量，通常情況下需要對(duì)總包、分包的資質(zhì)進(jìn)行管理。同時(shí)采取措施，杜絕業(yè)主肢解分包項(xiàng)目，并且避免多次轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)于總承包商來(lái)說(shuō)，為了確保施工質(zhì)量，需要對(duì)分包進(jìn)行管理。在施工過(guò)程中，通過(guò)建立和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)施工進(jìn)行管理。如果發(fā)生違章指揮的現(xiàn)象，那么需要禁止冒險(xiǎn)作業(yè)行為的發(fā)生。如果操作人員長(zhǎng)期連續(xù)作業(yè)，為了確保安全施工的順利進(jìn)行，需要對(duì)其行為進(jìn)行制止，必要的情況下，按照相關(guān)規(guī)定依法追究其責(zé)任。房建施工企業(yè)在施工中，需要以現(xiàn)有的法規(guī)制度為基礎(chǔ)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)補(bǔ)充完善相應(yīng)的法律法規(guī)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)加強(qiáng)管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，施工單位需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行深入的研究分析，同時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善安全管理體系，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)確保責(zé)任的明確性，并且需要層層把關(guān)。通過(guò)編制專(zhuān)項(xiàng)安全方案對(duì)危險(xiǎn)較大的部位進(jìn)行管理，事先制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)容易發(fā)生安全問(wèn)題的地方進(jìn)行處理。
2.2建立安全組織機(jī)構(gòu)，提高人員素質(zhì)①建立健全安全組織機(jī)構(gòu)。對(duì)于房建施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了確保施工的順利進(jìn)行，通常情況下需要組織成立安全組織機(jī)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行安全管理。房建施工企業(yè)通過(guò)設(shè)置安全組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)而在一定程度上對(duì)參與各方針對(duì)安全管理進(jìn)行具體的分工，同時(shí)將安全責(zé)任與各部門(mén)及各人的切身利益相掛鉤。在日常管理過(guò)程中，安全組織機(jī)構(gòu)需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇安全管理模式。通過(guò)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全總負(fù)責(zé)人對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行管理，同時(shí)配班子對(duì)其進(jìn)行管理。②提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)安全教育。在施工過(guò)程中，管理人員、操作人員素質(zhì)的高低決定著安全施工的順利進(jìn)行。對(duì)于房建施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果管理、施工及操作人員都擁有較高的素質(zhì)，那么就會(huì)保證企業(yè)安全施工的順利進(jìn)行。因此，房建施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要樹(shù)立“百年大計(jì)，安全第一”的思想，通過(guò)組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高管理人員、操作人員的素質(zhì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，確保自身市場(chǎng)地位。③搞好員工培訓(xùn)，幫助員工樹(shù)立安全意識(shí)。對(duì)于房建施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了提供人員素質(zhì)，在日常工作中，需要針對(duì)施工技術(shù)、安全知識(shí)等，定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)幫助施工人員強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)。尤其是在高危環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)時(shí)，施工作業(yè)人員需要嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)程，并且施工人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，同時(shí)取得相應(yīng)的資格后才能上崗。
2.3對(duì)施工過(guò)程加強(qiáng)安全管理對(duì)于房建工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，受自身因素的影響和制約，各個(gè)工種之間需要相互配合，在這種情況下，跟蹤管理每一個(gè)操作人員存在一定的難度。在工程項(xiàng)目施工時(shí)，由于某個(gè)操作人員的疏忽，可能影響整個(gè)工程項(xiàng)目的安全性。因此，在日常檢查制度、交底制度等方面，需要施工單位進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)而做好施工前的交底工作。在施工過(guò)程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)情況，需要安全員加大巡查力度，并組織相關(guān)人員定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，在一定程度上確保工程施工的安全性。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，對(duì)于房建施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。對(duì)于房建施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，確保施工的安全性，在施工過(guò)程中，需要綜合利用各種安全管理手段。加強(qiáng)安全管理，需要建立和完善安全規(guī)章制度，隨著施工技術(shù)的發(fā)展，這些制度要不斷變化，確保其與新施工技術(shù)之間保持一定的匹配性。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng)，提高房建職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：房屋建筑；安全管理；必要性；存在問(wèn)題；對(duì)策研究
Abstract: This paper analyzes current situation of building construction safety management, put forward to strengthen the housing construction safety management measures, to ensure the schedule and quality of construction of building engineering.
Key words: housing construction; safety management; necessity; problems; countermeasures
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71前言
目前，我國(guó)建筑領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑業(yè)施工傷亡人數(shù)居高不下。建筑施工的各類(lèi)安全事故頻頻發(fā)生，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了嚴(yán)重?fù)p失。因此，要做到工人自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程和做好個(gè)人安全防護(hù)、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、做好監(jiān)督管理工作，是當(dāng)前樹(shù)立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式，最大限度地減少或杜絕施工事故的重要任務(wù)。
1、加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的必要性分析
加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要。共建和諧社會(huì)的核心內(nèi)容就是依法治國(guó)，加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的法律依據(jù)是《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施為我國(guó)的安全管理工作提供了法律依據(jù)，同時(shí)對(duì)違背安全管理的行為提出了處罰措施。《建筑法》是規(guī)范我國(guó)建筑市場(chǎng)的第一個(gè)法律文件，其中，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的安全管理提出了明確的規(guī)定，要求總承包企業(yè)承擔(dān)起安全管理的責(zé)任，把所有施工單位的安全管理納入到統(tǒng)一管理中，明確分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理。
建筑行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，習(xí)慣性違章屢禁不止，重復(fù)性事故時(shí)有發(fā)生。形勢(shì)在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，體制在變化，而企業(yè)安全管理模式仍延續(xù)著“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)宏觀管理體制，但是，該管理體制的概念和許多內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，因此，更新安全管理理念，樹(shù)立企業(yè)安全文化，建立現(xiàn)代化安全管理體制以適應(yīng)新的形勢(shì)、新的技術(shù)、新的體制、新的生產(chǎn)者，是做好安全工作的關(guān)鍵，也是共建和諧社會(huì)的需要。
2、目前建筑施工安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題
2.1 安全觀念淡薄，重視程度不足
當(dāng)前，部分建筑企業(yè)沒(méi)有真正樹(shù)立“安全第一”的生產(chǎn)理念，沒(méi)有處理好經(jīng)營(yíng)、效益、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，沒(méi)有確立安全管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)重要組成部分的思想，沒(méi)有把安全生產(chǎn)工作真正放在首要位置來(lái)抓。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是在口頭上講“安全第一”，實(shí)際工作中往往把經(jīng)濟(jì)效益擺在第一，認(rèn)為把時(shí)間和精力放在抓進(jìn)度和提高經(jīng)濟(jì)效益上就行了，對(duì)安全生產(chǎn)不重視、不檢查，或是對(duì)檢查出的問(wèn)題不解決，對(duì)安全生產(chǎn)存有僥幸心理，重視程度不夠，這是造成安全隱患的原因之一。
2.2 經(jīng)費(fèi)投入不足，管理工作滯后
按照規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)用經(jīng)費(fèi)的提取必須專(zhuān)款專(zhuān)用，目前，仍有部分企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行到位：一是未提取或提取不足；二是對(duì)已提取的經(jīng)費(fèi)沒(méi)有做到專(zhuān)款專(zhuān)用。甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將提取的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)認(rèn)為是額外支出，把在安全生產(chǎn)上少投入作為企業(yè)利潤(rùn)挖潛的一種手段。不能配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動(dòng)保障權(quán)益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。還有部分建筑企業(yè)將必要的安全管理機(jī)構(gòu)、人員精簡(jiǎn)、合并，專(zhuān)職安全人員配置不足。有的雖配備了安全員，但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng)，自身素質(zhì)差，監(jiān)管水平低，不能很好地履行安全員的巡查糾錯(cuò)等職能。
2.3 崗前培訓(xùn)不到位，安全教育不夠
近年來(lái)，越來(lái)越多的農(nóng)村富余勞動(dòng)力進(jìn)入建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)三級(jí)安全教育不落實(shí)，安全技術(shù)交底不到位，大量既沒(méi)有進(jìn)行崗前勞動(dòng)技能培訓(xùn)又缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育的務(wù)工者上崗后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素一無(wú)所知，對(duì)安全生產(chǎn)的重要性沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí)，缺乏規(guī)范作業(yè)的基本常識(shí)，安全技能差，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象嚴(yán)重。
2.4 建筑市場(chǎng)不規(guī)范，安檢措施難落實(shí)
建筑施工存在的安全問(wèn)題，從根本上講是建筑市場(chǎng)秩序混亂的產(chǎn)物，許多不規(guī)范的市場(chǎng)行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。主要表現(xiàn)在一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面缺乏相互有機(jī)配合機(jī)制，給安全生產(chǎn)留下隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。當(dāng)前建筑市場(chǎng)中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。尤其是一些根本沒(méi)有施工條件或不具備相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍擅自承擔(dān)施工任務(wù)，安全意識(shí)更差。一些施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)工程后，削減安全投入，導(dǎo)致安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備嚴(yán)重不足，措施落實(shí)也得不到保證。甚至有一些建設(shè)項(xiàng)目未辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)手續(xù)就擅自開(kāi)工建設(shè)，規(guī)避政府主管部門(mén)監(jiān)管。不少工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中存在著搶工、趕工，任意壓縮合理工期現(xiàn)象，也給安全生產(chǎn)帶來(lái)了隱患。
2.5 審批把關(guān)不嚴(yán)，安全監(jiān)管不力。
部分地區(qū)建設(shè)主管部門(mén)和質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)本地建筑施工安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的主要問(wèn)題了解不多，把關(guān)不嚴(yán)，責(zé)任不落實(shí)，監(jiān)管力度不夠，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作體制機(jī)制方面還不能適應(yīng)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量安全工作的需要。
3、減少房建工程安全事故的對(duì)策研究
3.1 對(duì)施工人員的房屋建筑施工安全培訓(xùn)的加強(qiáng)。要想搞好房屋建筑施工的安全生產(chǎn)首要前提就是要提高建筑施工人員的安全防患素質(zhì)，而這又依賴(lài)于企業(yè)開(kāi)展的安全教育培訓(xùn)，使工作人員能夠了解最基本的安全知識(shí)，提高他們進(jìn)行安全施工的技能，并且增強(qiáng)了自我保護(hù)的能力，減少了工程和人身傷亡的事故比例。
3.2 完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系
①針對(duì)承包施工的單位來(lái)說(shuō)，對(duì)其房屋建筑施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對(duì)工地進(jìn)行抽查。
②根據(jù)房屋建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工工程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建筑施工的管理工作，將房屋建筑施工工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況傳到網(wǎng)上獲取有價(jià)值的反饋，使得監(jiān)督機(jī)關(guān)可以及時(shí)的根據(jù)具體情況作適時(shí)的施工工程調(diào)整。
③均衡施工。均衡安排各個(gè)施工單位內(nèi)部之間以及各個(gè)項(xiàng)目之間的安全生產(chǎn)，提高整體房屋建筑施工的安全水平。
3.3 房屋建筑施工工程的意外傷害保險(xiǎn)。確立建筑施工的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全中介機(jī)構(gòu)等，完善建筑施工意外傷害保險(xiǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。
3.4 對(duì)房屋建筑施工進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查。安全事故中的一小部分是由于意外導(dǎo)致的，而大多是因?yàn)槿藶榈囊蛩卦斐傻模赃M(jìn)行全面的檢查可以起到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并避免事故發(fā)生的作用。
3.5 建筑安全生產(chǎn)法規(guī)的研究。針對(duì)我國(guó)建筑安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，發(fā)達(dá)國(guó)家以及我國(guó)周邊國(guó)家進(jìn)行比較研究；為制定全國(guó)統(tǒng)一的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)及其在建設(shè)工程安全管理中的應(yīng)用研究。
3.6 建筑業(yè)企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)的研究。企業(yè)應(yīng)該推廣建筑安全管理信息系統(tǒng)，并在條件許可情況下進(jìn)行工程規(guī)范技術(shù)等軟件的研發(fā)。
4、結(jié)束語(yǔ)
安全管理是事關(guān)國(guó)家和人民生命和物質(zhì)財(cái)產(chǎn)安全的大事，每個(gè)單位、每個(gè)從業(yè)人員對(duì)此都必須予以高度重視。只要我們齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)，群防群治，施工生產(chǎn)事故一定會(huì)得到有效預(yù)防，使我國(guó)房屋建筑安全管理工作更快更好地走上科學(xué)化、規(guī)范化、健康化的發(fā)展軌道。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工安全；危險(xiǎn)源；辨識(shí)與控制
正確辨識(shí)房建安全危險(xiǎn)源，是提高施工安全管理水平的重要環(huán)節(jié)，是預(yù)防事故出現(xiàn)的基礎(chǔ)工作。對(duì)施工進(jìn)行安全管理首先要用科學(xué)規(guī)范的方法對(duì)房建安全危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，了解其產(chǎn)生的原因，才能采取相應(yīng)的安全措施對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制。
一、房建施工安全危險(xiǎn)源概念與分類(lèi)
危險(xiǎn)源是指可能會(huì)導(dǎo)致疾病、傷害、工作環(huán)境破壞或財(cái)產(chǎn)損失等情形產(chǎn)生的根源，包括危害因素和危險(xiǎn)因素兩部分。危險(xiǎn)因素主要是指建筑施工場(chǎng)所和施工設(shè)備設(shè)施的危險(xiǎn)狀態(tài)、施工人員的危險(xiǎn)行為以及施工安全管理的缺陷，這些都是直接引發(fā)安全事故的因素。另外，還包括由于房屋建筑是供貨出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)或周?chē)?cái)產(chǎn)損失、人員傷亡、環(huán)境破壞等意外的潛在危險(xiǎn)因素。危害因素則是只存在于建筑施工環(huán)境中的可能引起職業(yè)病變、人身傷害等情況的有害因素。比如，在施工中發(fā)生的觸電、火災(zāi)、中毒等意外。
二、危險(xiǎn)源的辨識(shí)
危險(xiǎn)源的辨識(shí)就是安全管理人員在施工過(guò)程中辨別出可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失、人員傷害以及環(huán)境破壞的因素，對(duì)其進(jìn)行類(lèi)別判斷，分析其原因并且制定相應(yīng)的控制措施。對(duì)于房屋建筑施工而言，危險(xiǎn)源不僅存在于現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程中，還存在于施工場(chǎng)所的周?chē)h(huán)境中，因此對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)一定要全面、深入。具體的辨識(shí)方法主要有以下幾種。一是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，首先可以觀察施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否存在危險(xiǎn)因素，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員是否規(guī)范施工，以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員是否盡職盡責(zé)。其次，安全管理人員還可以詢(xún)問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的施工人員，讓其指出工程中可能存在的危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素，參考他們的建議來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析。二是工作任務(wù)分析法。安全管理人員可以將房屋建筑工程中涉及到的項(xiàng)目任務(wù)逐一列出來(lái)，然后一項(xiàng)一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行排查分析，從中找出每一項(xiàng)任務(wù)存在的危險(xiǎn)因素，并對(duì)其危險(xiǎn)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。這一方法可以保證對(duì)施工過(guò)程危險(xiǎn)源辨識(shí)的徹底性，最大限度地辨別出施工過(guò)程的危險(xiǎn)源，并進(jìn)行提前的預(yù)防工作以減少安全事故的發(fā)生。
安全管理人員在對(duì)施工環(huán)境的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)時(shí)要注意一下幾點(diǎn)，一是充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境危險(xiǎn)源的分布。首先從范圍上辨識(shí)應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有影響人員、場(chǎng)所以及活動(dòng)和社區(qū)，其次從狀態(tài)上應(yīng)該考慮到正常狀態(tài)、異常狀態(tài)和緊急狀態(tài)三種狀態(tài)下可能存在的危險(xiǎn)因素。最后從時(shí)態(tài)上應(yīng)該考慮到過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)這三種時(shí)態(tài)下存在的危險(xiǎn)因素。二是要弄清危險(xiǎn)源的危害和影響范圍以及方式途徑。
三、控制危險(xiǎn)源的措施
1、加強(qiáng)房建施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)
目前的房建安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員不足、設(shè)置薄弱，不足以應(yīng)付整個(gè)房建工程施工的安全監(jiān)督工作。因此首先房屋建筑工程監(jiān)管部門(mén)應(yīng)該將對(duì)房屋安全的考核納入到工程的安全管理中，加強(qiáng)對(duì)房建施工設(shè)備狀態(tài)、設(shè)施隱患問(wèn)題的排查，加派人手到房建安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，幫助監(jiān)督機(jī)構(gòu)盡快建立起一套完整的危險(xiǎn)源辨識(shí)控制工作系統(tǒng)，保證房屋建筑施工安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)控制工作盡快展開(kāi)，加強(qiáng)房建工程的安全管理。
2、制定完善的房建施工安全管理方案
一方面，房建工程的安全管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全的監(jiān)管工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的具體落實(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)的質(zhì)量監(jiān)管工作，以求施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)防的穩(wěn)固，保證安全施工；另一方面，房建工程技術(shù)部門(mén)要不斷淘汰存在不安全因素的技術(shù)工藝，不斷應(yīng)用安全性更高的新技術(shù)新工藝，提高房建工程施工安全的設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，使房建工程的施工安全技術(shù)水平能夠得到不斷提高，降低房建工程的施工安全風(fēng)險(xiǎn)，保證工程的安全施工，控制安全事故的發(fā)生。
3、開(kāi)展對(duì)房建工程施工安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作
房建工程的安全管理部門(mén)應(yīng)該定時(shí)開(kāi)展安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，對(duì)重大安全危險(xiǎn)源進(jìn)行登記，將危險(xiǎn)源的類(lèi)別、負(fù)責(zé)人、發(fā)生地段、危害影響以及應(yīng)急措施等都登記在案，這樣就能夠使施工人員在施工時(shí)對(duì)所標(biāo)記出來(lái)的危險(xiǎn)源進(jìn)行規(guī)避，提前采取措施，預(yù)防安全事故的發(fā)生。并且一旦發(fā)生事故能夠根據(jù)登記好的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行操作，實(shí)施救援。同時(shí)在對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)時(shí)還要對(duì)危險(xiǎn)源可能造成的危害進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)估其危害值，按照危害值的大小，優(yōu)先處理危害值大的危險(xiǎn)源，提前考慮是否可以采取其他施工方案對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行規(guī)避，如不能，則在施工時(shí)應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)管人員監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工，保證施工安全進(jìn)行。
4、加強(qiáng)施工安全管理隊(duì)伍建設(shè)
房建工程安全管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員的培訓(xùn)工作，優(yōu)化部門(mén)工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使安全管理人員對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)更加準(zhǔn)確深入，并且能夠?yàn)槭┕ぐ踩峁└嗟陌踩Ｕ洗胧Ａ硗猓€要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)工人的安全管理培訓(xùn)，提高施工人員的安全防范能力和安全防范意識(shí)，使施工人員在施工過(guò)程中自覺(jué)規(guī)范施工，以減少因違規(guī)操作而發(fā)生的安全事故，保證施工的安全。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度
目前大部分房建工程現(xiàn)有的對(duì)危險(xiǎn)源的控制措施主要是現(xiàn)場(chǎng)檢查把關(guān)，而很多安全事故的發(fā)生也是由于現(xiàn)場(chǎng)檢查力度不夠，致使施工安全出現(xiàn)漏洞發(fā)生安全事故。因此施工安全管理部門(mén)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，并且要建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重安全漏洞的施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行重責(zé)，而對(duì)安全生產(chǎn)的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而控制危險(xiǎn)源、保證施工安全。
四、]結(jié)語(yǔ)：
加強(qiáng)施工安全事故的預(yù)防控制，對(duì)于有效減少安全事故、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)具有重要作用。而對(duì)房建工程的安全危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和控制，則是建筑施工安全管理的重要組成部分，有助于減小工程安全風(fēng)險(xiǎn)，控制安全事故發(fā)生，為施工人員提供更加安全的施工環(huán)境，保證建筑施工的安全進(jìn)行，促進(jìn)建筑施工管理水平的不斷提高。
參考文獻(xiàn)：
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[2]王邦祥，鄭保安.房建施工安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)與控制[J].鐵道技術(shù)監(jiān)督，2008（11）
關(guān)鍵詞：房屋建筑；造價(jià)控制；要點(diǎn)；分析
1、建筑造價(jià)控制的必要性
任何一種投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，在我國(guó)的房屋建筑投資中，出現(xiàn)投資失控的現(xiàn)象也很?chē)?yán)重。在房屋建筑中，投資的金額是很龐大的，而且房屋建造所需的時(shí)間也是很長(zhǎng)的，在建筑的每個(gè)階段都會(huì)牽扯到資金的使用，一旦出現(xiàn)資金使用出錯(cuò)的現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此對(duì)于房屋建筑造價(jià)的控制，要基于對(duì)房屋在建設(shè)過(guò)程中所需要的資金進(jìn)行科學(xué)、合理地預(yù)算，與此同時(shí)，房屋建筑項(xiàng)目的投資從計(jì)劃到?jīng)Q策最后再到籌集資金等方面都要以工程造價(jià)作為依托，如果房屋造價(jià)控制管理不當(dāng)會(huì)直接影響到整個(gè)房屋建筑的經(jīng)濟(jì)利益。
2、房屋建筑造價(jià)控制的基本步驟
房屋建筑造價(jià)控制主要由以下兩項(xiàng)內(nèi)容，即造價(jià)的確定過(guò)程和造價(jià)的控制過(guò)程。
2.1 房屋建筑造價(jià)的確定
確定房屋建筑的造價(jià)是根據(jù)活動(dòng)的項(xiàng)目成本核算辦法進(jìn)行的，任何項(xiàng)目都是占用和消費(fèi)了一定的資源的，這就形成了項(xiàng)目的成本，只有先確定項(xiàng)目的活動(dòng)然后才可以確定項(xiàng)目所消耗和占用的資源，然后才可以科學(xué)有效地確定出項(xiàng)目的造價(jià)。這種工程量清單方法是目前比較通用的基本活動(dòng)的成本核算方法，也稱(chēng)作工料測(cè)量法。但是，我國(guó)使用這種方法在項(xiàng)目活動(dòng)的分解界定技術(shù)方法和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)等方面還存在一定的缺陷，需要結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)狀和各個(gè)地區(qū)的材料價(jià)格，采取一定的措施來(lái)改善，只用與時(shí)俱進(jìn)，才可以形成建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)去頂?shù)募夹g(shù)方法。
2.2 房屋建筑造價(jià)的控制
造價(jià)控制是按照活動(dòng)項(xiàng)目成本控制方法進(jìn)行的，要想降低項(xiàng)目的成本就要減少項(xiàng)目占用和消耗的資源，進(jìn)一步講就是要減少或消除項(xiàng)目的低效、無(wú)效的活動(dòng)，所以，只用靠減少或改善項(xiàng)目低效、無(wú)效的活動(dòng)方法才可以實(shí)現(xiàn)有效的控制工程項(xiàng)目造價(jià)，從而將資源的浪費(fèi)降到最低。只有合理有效并且符合實(shí)際情況的控制造價(jià)才能保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，獲得各方面的最大效益
3、加強(qiáng)我國(guó)房建工程造價(jià)管理要點(diǎn)
3.1 推廣全過(guò)程的造價(jià)管理
房建工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，我們應(yīng)該加強(qiáng)房建工程建設(shè)整個(gè)周期內(nèi)的工程造價(jià)管理。通過(guò)對(duì)竣工房地產(chǎn)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算依據(jù)，合理確定房地產(chǎn)工程的靜態(tài)投資，并充分預(yù)測(cè)考慮動(dòng)態(tài)投資，確保建設(shè)項(xiàng)目資金充足。推行限額設(shè)計(jì)來(lái)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制工作，在房建工程建設(shè)過(guò)程中及竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)因設(shè)計(jì)方案改變而影響造價(jià)的設(shè)計(jì)變更須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)認(rèn)可。對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)同意而擅自更改設(shè)計(jì)圖紙、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積等造成的費(fèi)用，審查造價(jià)時(shí)不予承認(rèn)。
3.2 充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理
房建工程從開(kāi)工到竣工是一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，國(guó)家的宏觀政策及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化都會(huì)影響房建工程造價(jià)，動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用是房建工程投資控制的有效工具。在招標(biāo)階段，造價(jià)管理人員除了要考慮市場(chǎng)材料價(jià)格動(dòng)態(tài)變化以外，還要考慮招標(biāo)方式、工程環(huán)境和工程實(shí)施等多方面因素。施工階段除了做好房建工程計(jì)量計(jì)價(jià)外，還要做好變更記錄，編制詳細(xì)的月工程預(yù)結(jié)算書(shū)，為造價(jià)偏差提出分析依據(jù)，避免出現(xiàn)竣工結(jié)算與估算價(jià)出現(xiàn)懸殊現(xiàn)象。
3.3 推行限額設(shè)計(jì)
按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算值做初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì)。利用價(jià)值工程原理確定合理的設(shè)計(jì)方案，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員在確定梁、柱截面和混凝土強(qiáng)度等級(jí)及配筋方面，要在滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求下盡量減少鋼筋用量，降低房建工程的總造價(jià)，如設(shè)計(jì)中一些非受力構(gòu)件可按規(guī)范構(gòu)造配筋，但該加強(qiáng)的地方一定要加強(qiáng)，即限額設(shè)計(jì)并不是一味的考慮節(jié)省造價(jià)，更多的是要滿足建筑的安全性。
3.4 完善管理制度，提高造價(jià)人員的技術(shù)水平
在房建的造價(jià)管理工程中，我們應(yīng)該加強(qiáng)房建工程造價(jià)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，做好對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，完善造價(jià)管理制度，需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的隊(duì)伍對(duì)工程造價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并更正。努力的提高工程造價(jià)人員的素質(zhì)。工程造價(jià)管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)很深的學(xué)科，需要造價(jià)人員掌握一定的方法，具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力和工程技術(shù)方面的知識(shí)，這就對(duì)造價(jià)人員提出了更高的要求。
4、房建工程管理分析
4.1 房建工程的進(jìn)度管理
房建工程進(jìn)度管理是指在房建工程實(shí)施之前，將實(shí)施的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)劃分。在進(jìn)行房建工程進(jìn)度管理時(shí)，要充分考慮到影響工程進(jìn)度的外在因素和內(nèi)在因素，以實(shí)際情況為導(dǎo)向，制定出具有有效性和預(yù)見(jiàn)性的工程進(jìn)度計(jì)劃。在落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要以合同具體要求為參照，針對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況以及出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)人員安排、機(jī)械設(shè)備、材料準(zhǔn)備等方面的問(wèn)題，確保房建工程的順利開(kāi)展，并及時(shí)修訂工程進(jìn)度計(jì)劃表，力爭(zhēng)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程進(jìn)度，同時(shí)保證其他工作的開(kāi)展擁有充裕的時(shí)間。
4.2 房建工程質(zhì)量管理
房建工程質(zhì)量管理是房建工程管理的重要內(nèi)容，在進(jìn)行房建工程質(zhì)量管理時(shí)，要制定出科學(xué)合理的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，并將所制定的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)到位，從而確保房建工程總體質(zhì)量。在材料選取上，要選擇適量合格的材料，從而為房建工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全提供保障。在具體的施工中，要嚴(yán)格落實(shí)單位自檢、項(xiàng)目抽查、監(jiān)理盤(pán)查的制度，對(duì)于各環(huán)節(jié)的檢查，需要記錄簽字。對(duì)于日常管理中的問(wèn)題，要及時(shí)解決，避免對(duì)后續(xù)工作的影響，從而確保工程質(zhì)量
4.3 房建工程成本管理
房建工程的成本管理是通過(guò)對(duì)房建工程實(shí)施過(guò)程中所需 要的人力、物力、財(cái)力的消耗，并將產(chǎn)生的浪費(fèi)降到最小，使整個(gè)工程成本控制在最小的范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。首先，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)房建工程項(xiàng)目的盈虧情況有充分的了解，并做出準(zhǔn)確的判斷，并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況采取針對(duì)性的有效措施進(jìn)行合理的成本控制。其次，在招投標(biāo)時(shí)，對(duì)招投標(biāo)書(shū)的編制上要集合多方人員，從而使工程預(yù)算得到有效控制。再次，在中標(biāo)之后，要對(duì)各部門(mén)開(kāi)銷(xiāo)、工程造價(jià)、施工時(shí)間等進(jìn)行有效控制。
4.4 房建工程的安全管理
房建工程安全管理是房建工程管理的又一重要內(nèi)容。安全管理不僅關(guān)系到房建工程的質(zhì)量和進(jìn)度以及成本，而且對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全以及企業(yè)形象都有重要影響。因此，在房建工程安全管理時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任資質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)法人以及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中的作用，制定出科學(xué)合理的安全管理制度，確保房建工程安全。此外，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的安全意識(shí)，采用先進(jìn)的安全管理方法，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全管理，全方位提高安全管理水平，避免安全事故的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
5、結(jié)語(yǔ)
隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，房建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。作為房建工程企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須從工程管理的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本控制以及安全管理等方面著手，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新，采用新工藝、新方法，從而提高房建工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭松；加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量管理的探討[J]；中國(guó)科技信息；2005年21期
關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；施工技術(shù)
Abstract: along with the development of economic construction and the socialist economic system has been improved gradually, and the fittest in the process of project construction in many laws and regulations and in each project construction management standard fittest get improved step by step, the construction site to the management of the fittest engineering requirements are also increasingly strict, endowed to the quality of management staff construction demand the same more and more is also high. This paper on how to improve the quality of project, the project management and construction technology endowed the find.
Keywords: fittest engineering; Construction management; Construction technology
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)升溫，建筑的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得立足之地，房建工程管理是不可忽視的一部分，同時(shí)還要注重施工技術(shù)的創(chuàng)新和優(yōu)化。
1、 關(guān)于房建工程管理的現(xiàn)狀及建議
（一）房建工程管理的現(xiàn)狀
房建工程管理是一項(xiàng)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜的工作，同時(shí)它有具備一定的系統(tǒng)性，需要各個(gè)部門(mén)的參與，綜合進(jìn)行，房建工程管理需要我們?cè)O(shè)置機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格生產(chǎn)管理，配備專(zhuān)職的生產(chǎn)管理人員投入工作，建立和完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度與規(guī)范，建立長(zhǎng)效的生產(chǎn)管理機(jī)制，增加房建工程的安全系數(shù)，房建工程開(kāi)工前要時(shí)刻牢記管理，房建工程中要注意管理，房建工程竣工后要有檢查管理。只有做好這些才能將整個(gè)房建企業(yè)及房建工程項(xiàng)目管理提高到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上來(lái)。
雖然目前房地產(chǎn)市場(chǎng)依舊需求強(qiáng)勁，房建工程管理也會(huì)出現(xiàn)這樣或是那樣的問(wèn)題，就目前房建工程管理的現(xiàn)狀來(lái)看，主要存在房建市場(chǎng)管理制度不完善問(wèn)題，工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)問(wèn)題，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位問(wèn)題以及對(duì)重大危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)不足等幾個(gè)方面的問(wèn)題，而針對(duì)這些問(wèn)題，房建工程施工及管理單位要做好本職工作，盡最大努力做好管理工作，保障施工安全有效有序的進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。
房建工程管理及施工單位必須嚴(yán)格按照規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi)，對(duì)于那些未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的房建工程施工及管理單位，不予發(fā)包工程或暫停發(fā)包工程，并限期做出整改，盡最大可能做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保安全管理投入；當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)及其授權(quán)的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理進(jìn)行嚴(yán)格的審查及監(jiān)督，同時(shí)對(duì)缺乏安全管理投入或安全管理投入不足的施工及管理單位給予行政處罰或暫扣房建許可證的處罰，直至該單位達(dá)到規(guī)定要求后才能進(jìn)行正常的施工及管理工作。對(duì)于工人要進(jìn)行全面的安全教育和相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，上崗前要進(jìn)行考核，考核合格正式上崗，一般教育和培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和安全知識(shí)的教育、工程基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、房建特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)依法對(duì)各施工單位加強(qiáng)監(jiān)督，通過(guò)對(duì)不達(dá)標(biāo)的房建施工及管理單位采取停工、罰款或暫扣安全生產(chǎn)許可證等措施加以解決，并依法追究相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)房建管理單位還應(yīng)該對(duì)多發(fā)性事故定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理，采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管，減少事故發(fā)生，減少不必要損失，加強(qiáng)安全意識(shí)。
（二）做好房建工程管理的一些建議
房建項(xiàng)目工程通常具有分項(xiàng)工程多、規(guī)模大等特點(diǎn)，諸如著線長(zhǎng)、項(xiàng)目多、難度大等多方面問(wèn)題存在于房建工程施工管理和合同管理中。在精干主體的前提下，還必須進(jìn)一步簡(jiǎn)化工程生產(chǎn)關(guān)系，盡量減少工程管理層次，使得金字塔式的管理變?yōu)楸馄绞降墓芾恚岳诠こ痰捻樌M(jìn)行。實(shí)施房建工程項(xiàng)目管理需要多方面的管理要素結(jié)合起來(lái)，不同的房建工程項(xiàng)目又有著不同的管理側(cè)重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目管理的效果與成敗很大程度上取決于它的落實(shí)與否。
在管理中，房建工程管理單位要建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，一支一流的施工隊(duì)伍也要隨之培養(yǎng)出來(lái)。首先要建立員工競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，可以使機(jī)關(guān)作風(fēng)得以轉(zhuǎn)變，提高工作效率，激發(fā)員工的熱情，使廣大員工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性得以提高。其次是要建立健全強(qiáng)效約束機(jī)制，倘若沒(méi)有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，房建項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而無(wú)法正常完成。再者是通過(guò)建立健全有效監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高房建工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行具體目標(biāo)管理，責(zé)任到人。
建筑工程企業(yè)項(xiàng)目管理的核心是成本管理，房建項(xiàng)目成本管理是房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。房建工程成本管理是要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把項(xiàng)目成本管理的中心定位于建筑工程企業(yè)，負(fù)責(zé)對(duì)合同成本目標(biāo)進(jìn)行總控制。房建項(xiàng)目成本的控制，不僅需要專(zhuān)業(yè)成本人員負(fù)責(zé)，同時(shí)也需要項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，各項(xiàng)工作要一切圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心。項(xiàng)目成本控制體系的建立要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)房建進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)工作，特別要把成本的控制放在首位。為全面系統(tǒng)的落實(shí)質(zhì)量工作，切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系的建立是當(dāng)務(wù)之急。與此同時(shí)，房建企業(yè)依據(jù)當(dāng)前的質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之成為具有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性的質(zhì)量保證系統(tǒng)。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也綜合體現(xiàn)了一個(gè)地區(qū)的企業(yè)管理水平。一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)合格的工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督和業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督。
關(guān)鍵詞：房建工程；質(zhì)量；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理辦法
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)居住環(huán)境有了更高要求，因此房建工程的質(zhì)量也面臨更高挑戰(zhàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法是房建工程質(zhì)量控制的有效措施，不但包括隨施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)設(shè)施的管理，還涉及施工人員素質(zhì)的管理。近年來(lái)，房建工程中由于現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失日益增多，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)此，相關(guān)單位必須采取有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法，以提高房建工程的質(zhì)量，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
房建工程的質(zhì)量直接關(guān)系著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)房建工程的質(zhì)量有著決定性影響。房建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)是房屋建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和組成部分，同時(shí)也是最容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工存在許多安全隱患和突況，且管理內(nèi)容比較復(fù)雜，無(wú)論是人員管理、材料管理還是監(jiān)督管理，都會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量安全造成直接或間接的影響，所以房建現(xiàn)場(chǎng)施工管理直接關(guān)系著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。房屋建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，它必須深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程施工的實(shí)際情況跟蹤統(tǒng)計(jì)，然后進(jìn)行平評(píng)估，再與計(jì)劃進(jìn)度相比較，及時(shí)的與施工負(fù)責(zé)人協(xié)商，負(fù)責(zé)對(duì)施工設(shè)計(jì)的變更以及調(diào)整落實(shí)，保證房建工程質(zhì)量，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)房建工程施工質(zhì)量的有效管控和科學(xué)管理，能夠促進(jìn)投資成本在工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全和環(huán)保節(jié)能等方而進(jìn)行合理而均衡的分配，從而使房建工程項(xiàng)目獲得更高的增值，并進(jìn)一步加快推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及城市化步伐。
二、目前房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
我國(guó)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理通過(guò)不斷改革和發(fā)展取得了一定的成績(jī)，但監(jiān)管制度中還存在漏洞，而且施工中操作不規(guī)范的現(xiàn)象也普遍存在，這些問(wèn)題導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)頻繁有事故發(fā)生。本文對(duì)房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行如下總結(jié)：
第一，安全問(wèn)題得不到重視。有的施工單位對(duì)施工安全問(wèn)題沒(méi)有足夠的重視，導(dǎo)致安全制度不夠完善，也沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行足夠的安全知識(shí)宣傳，安全責(zé)任也沒(méi)有落實(shí)，以至于施工人員的安全意識(shí)薄弱，安全隱患得不到有效的消除，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
第二，建材管理不到位。有些施工單位在進(jìn)行房建工程施工中，施工人員隨意修改施工設(shè)計(jì)圖紙，不按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；有的甚至在施工中使用一些不合格的建材；建材亂堆亂放，由于房建工程所用到的建材很多，這些建材之間相互作用，就會(huì)改變或降低其性能，從而導(dǎo)致房建工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。
第三，現(xiàn)場(chǎng)施工的人員素質(zhì)低。施工人員自身施工素質(zhì)及技術(shù)能力不合格，缺乏施工的責(zé)任心，施工過(guò)程中常常敷衍了事，使工程質(zhì)量得不到保障；由于施工人員的主管因素影響，出現(xiàn)不服從管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤的操作，或者故意進(jìn)行不符合要求的施工操作，從而影響工程質(zhì)量。
三、房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施
相關(guān)施工單位通過(guò)對(duì)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，必須采取一定的措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，加大人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工作素質(zhì)培養(yǎng)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)建材的管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程施工的質(zhì)量控制。
（一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理
房建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理關(guān)系著整個(gè)房建工作的進(jìn)行，加強(qiáng)安全管理主要要做到以下幾個(gè)方面：1、建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)施工安全責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人；2、房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人要定期的對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)；3、安排工程安全員，全天候的在房建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)安排人員進(jìn)行整改，勒令正在進(jìn)行危險(xiǎn)操作的施工人員立即停止操作并回到安全地帶；4、加大安全宣傳力度，在施工現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生安全事故的地方，掛上安全提示；5、建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于違反安全制度的施工人員進(jìn)行處罰，對(duì)于沒(méi)有違反安全措施的施工人員給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。
（二）規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)建材管理
建筑材料是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)最常見(jiàn)的實(shí)物材料，建筑材料的質(zhì)量安全直接和建筑質(zhì)量安全掛鉤。在施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料管理中，由于房建工程所用到的建筑材料多種多樣，為防止建材之間相互反應(yīng)而影響其性能，要對(duì)建材分類(lèi)存放；一些特殊的材料，要放在特殊的環(huán)境下，例如：用于澆筑的水泥，要保存與保溫棚中；對(duì)于沒(méi)有立即使用的建材，要定期檢測(cè)，保證其質(zhì)量符合工程要求，如發(fā)現(xiàn)材料有異常情況，要對(duì)其進(jìn)行抽樣檢測(cè)，一旦驗(yàn)證其不合格，立即退料換料處理；做好建材的進(jìn)場(chǎng)記錄，要做到每一種材料的數(shù)量、價(jià)格等都有據(jù)可查；夜間要安排專(zhuān)門(mén)人員看管施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料，防止建筑材料被盜竊，避免影響施工進(jìn)度與質(zhì)量。
（三）強(qiáng)化施工人員的綜合素質(zhì)
施工人員是房建施工現(xiàn)場(chǎng)的主力軍，也是房建施工的實(shí)踐操作者，所以房建工程施工單位只有打造專(zhuān)業(yè)化的施工團(tuán)隊(duì)，才能保質(zhì)保量的完成好施工任務(wù)。施工單位必須要提高施工人員的綜合素質(zhì)，包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)和文化素養(yǎng)方面，加強(qiáng)對(duì)施工人員的崗位培訓(xùn)，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面的教育和培訓(xùn)。同時(shí)，還要對(duì)施工人員進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)考核，便于督促施工人員提高自我學(xué)習(xí)意識(shí)，從而有效地提高施工人員的整體施工水平和責(zé)任意識(shí)。此外，還需要培養(yǎng)施工人員的突發(fā)事件應(yīng)急處理能力，便于提高自救和自我保護(hù)能力，從而提高施工人員的綜合素質(zhì)。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是保障房建工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，施工企業(yè)必須認(rèn)真研究相關(guān)的管理方法，采取有效的措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的建材管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程質(zhì)量的有效控制，提升房屋建筑的整體水平，最終實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】房建工程；質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策分析
在房建工程的施工中，既是形成工程實(shí)體項(xiàng)目的重要過(guò)程，同時(shí)也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此要想提高工程的質(zhì)量，就需要加強(qiáng)工程在施工過(guò)程中的管理。房屋建筑的工程質(zhì)量，也就是工程的實(shí)體質(zhì)量，也就是建筑工程需要符合工程的實(shí)際功能需要，在設(shè)計(jì)時(shí)整個(gè)房屋建筑需要有合理的采光與通風(fēng)條件，建筑的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)還要保證堅(jiān)固結(jié)實(shí)。而在對(duì)房屋建筑施工過(guò)程的管理中應(yīng)該把重點(diǎn)部分放在對(duì)工程質(zhì)量管理上，但是由于施工條件比較復(fù)雜，施工環(huán)境也在不斷變化，就需要對(duì)施工過(guò)程不斷地總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新處理，切實(shí)提高房屋工程建筑施工的質(zhì)量。
1. 房建工程施工質(zhì)量特點(diǎn)
首先是質(zhì)量有較大的波動(dòng)性。房建工程在建筑時(shí)具有流動(dòng)性和產(chǎn)品使用的單件性，而不像一般的工業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)那樣有規(guī)范化生產(chǎn)工藝與固定的生產(chǎn)流水線，也沒(méi)有成套的項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備與完善的項(xiàng)目檢測(cè)技術(shù)，因此房建工程在施工時(shí)的質(zhì)量就容易有較大的波動(dòng)性。其次是在房建工程施工中有很多影響工程質(zhì)量的因素，所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)就需要對(duì)這些因素進(jìn)行全面的考慮，而工程的質(zhì)量還具有一定的隱蔽性。在房建工程施工時(shí)，交接的工序比較多，隱蔽工程較多，發(fā)生的中間產(chǎn)品也較多，所以房建工程在施工時(shí)的質(zhì)量就會(huì)存在一定的隱蔽性。最后是在對(duì)房建工程進(jìn)行終檢時(shí)具有很大的局限性。由于工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收時(shí)就具有一定的局限性，所以在對(duì)房建工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該以預(yù)防為主，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭時(shí)就要及時(shí)的解決，防患于未然。
2.房建工程在施工的質(zhì)量管理問(wèn)題
2.1管理體系不夠完善
在房建工程施工中由于管理體系的流程不夠合理，而在作業(yè)時(shí)也存在著重復(fù)施工現(xiàn)象，因而就會(huì)給房建工程施工造成一定的問(wèn)題。而這種現(xiàn)象是由于一些管理?xiàng)l例中的規(guī)章制度“輕賞罰，重條文”造成的，也可能是管理人員在房建工程施工的管理能力造成的。由于這樣不善的管理規(guī)定或者是疏于管理的形式而讓一些管理人員在工程管理工作中缺乏一定的積極性，這樣就會(huì)造成在房建工程施工過(guò)程中的管理體制停留在形式上，沒(méi)有整體性和全局性的管理。
2.2房建工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)還不夠明確
在房建工程施工質(zhì)量管理中，經(jīng)常出現(xiàn)的一種情況是各個(gè)職能部門(mén)之間沒(méi)有清晰地職責(zé)范圍，工程管理的目標(biāo)也沒(méi)有精確的指向。在工程項(xiàng)目的管理中，建筑工程的施工管理實(shí)際上屬于是多目標(biāo)體系的管理，而房建工程施工的質(zhì)量管理也是一樣。在房建工程的施工質(zhì)量管理中涉及到的質(zhì)量管理項(xiàng)目一般會(huì)有工期的進(jìn)度、對(duì)成本的控制以及對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)等，同時(shí)這些因素之間也是相互聯(lián)系相互制約的關(guān)系。在對(duì)房建工程施工管理中如果沒(méi)有做好其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，都會(huì)給整個(gè)施工項(xiàng)目的管理造成影響。
2.3缺乏現(xiàn)代化的管理方法
在當(dāng)前的房建工程施工項(xiàng)目中，進(jìn)行的施工體系還沒(méi)有應(yīng)用現(xiàn)代高效的數(shù)字化集成管理方式。這樣在施工中的各項(xiàng)管理信息就不能進(jìn)行直觀有效的交流，因而在施工管理中存在的一些問(wèn)題也不會(huì)直接傳送給相關(guān)的職能部門(mén)，因此這樣就會(huì)對(duì)執(zhí)行施工管理體系與執(zhí)行管理領(lǐng)導(dǎo)決策造成嚴(yán)重的影響，不利于房建施工工程的順利開(kāi)展。
3. 針對(duì)房建工程施工中質(zhì)量管理問(wèn)題提出合理的對(duì)策
3.1 規(guī)范施工的流程管理
在進(jìn)行房建工程施工時(shí)，規(guī)范完善的施工流程是提高工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而要想提高房建工程的安全管理效率與質(zhì)量控制，就需要具備符合規(guī)范的操作流程。因此在房建工程施工中需要根據(jù)施工的實(shí)際情況來(lái)制定出符合項(xiàng)目的施工工藝與施工技術(shù)，同時(shí)還要保證施工人員在工程施工過(guò)程中的生命安全。但是在我國(guó)的房建工程施工管理中，卻沒(méi)有把安全管理與質(zhì)量管理形成一個(gè)統(tǒng)一的體系，所以，為了解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，相應(yīng)的施工單位在開(kāi)始施工時(shí)就需要根據(jù)規(guī)范性的原則要求，在施工中加強(qiáng)運(yùn)用新工藝與新技術(shù)，并且在施工時(shí)還要嚴(yán)格的根據(jù)施工的規(guī)范來(lái)施工，提高在房建工程施工時(shí)的安全管理與質(zhì)量管理。
3.2加強(qiáng)對(duì)房建工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理
在房建工程的施工質(zhì)量管理中，為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，在施工時(shí)就需要明確各個(gè)施工階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)，并且在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理中還要重點(diǎn)做好施工的事前質(zhì)量控制、施工的事中質(zhì)量控制以及施工事后的質(zhì)量控制三個(gè)方面的內(nèi)容。施工事前的質(zhì)量控制指的是在房建工程正式開(kāi)始施工之前，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)做的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。施工事中的質(zhì)量控制指的是房建工程施工過(guò)程中對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)量控制。施工事后的質(zhì)量控制指的是房建工程在工程竣工后進(jìn)行的質(zhì)量控制，工程在準(zhǔn)備竣工時(shí)要驗(yàn)收材料，并且要按照規(guī)定的評(píng)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，還要對(duì)已完成的分部、分項(xiàng)工程以及單位的過(guò)程來(lái)進(jìn)行工程的質(zhì)量評(píng)定。
3.3完善施工單位的質(zhì)保體系
施工單位有完善的質(zhì)保體系直接與工程的質(zhì)量相關(guān)，而且也直接影響到過(guò)程的施工工期，因此施工在實(shí)際施工時(shí)就需要不斷地完善企業(yè)的質(zhì)保體系，在施工時(shí)保證真正的實(shí)施工程的質(zhì)量控制，同時(shí)，建立質(zhì)保體系關(guān)鍵還是要去執(zhí)行。另外，施工單位還需要建立起工程的質(zhì)量保證體系，并且還要運(yùn)行質(zhì)量保證體系。在建立過(guò)程的質(zhì)量保證體系時(shí)，需要重點(diǎn)從工程的調(diào)研與任務(wù)承接、工程的施工準(zhǔn)備、工程的材料采購(gòu)、過(guò)程的施工生產(chǎn)、工程的試驗(yàn)和檢驗(yàn)、房建工程的功能試驗(yàn)、房建工程的施工交驗(yàn)以及回訪用戶(hù)和報(bào)修工作等環(huán)節(jié)來(lái)對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行改善，并且子啊實(shí)際施工時(shí)還要監(jiān)督運(yùn)行，嚴(yán)格的控制工程的施工質(zhì)量管理。
3.4重視工程的質(zhì)量管理意識(shí)，并提高施工人員的素質(zhì)
在房建工程施工中要想落實(shí)施工的質(zhì)量管理體系，就需要架起那個(gè)對(duì)工程施工人員的素質(zhì)教育，由于工程的質(zhì)量管理涉及的范圍很廣，而在實(shí)際施工中的經(jīng)濟(jì)。技術(shù)以及法律問(wèn)題都和工程的質(zhì)量管理相關(guān)，因此就要加強(qiáng)施工人員素質(zhì)教育，并且對(duì)技術(shù)人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
4.總結(jié)
綜上所述，房建工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，其中涉及的知識(shí)很多，但是在房建工程施工質(zhì)量管理中還有一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為管理體系不夠完善，房建工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)還不夠明確，缺乏現(xiàn)代化的管理方法，因此就要規(guī)范施工的流程管理，加強(qiáng)對(duì)房建工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善施工單位的質(zhì)保體系，重視工程的質(zhì)量管理意識(shí)，并提高施工人員的素質(zhì)，全面提高工程的質(zhì)量管理。
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關(guān)鍵詞：高速房建；質(zhì)控；安全管理；資料管理；原材料檢驗(yàn)；
中圖分類(lèi)號(hào)： U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、房建工程產(chǎn)生
隨著全國(guó)高速公路建設(shè)的全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，高速公路建設(shè)迅猛發(fā)展，繼而，高速公路房建工程應(yīng)運(yùn)而生，房建工程管理成為重中之重。
二、收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)組成
高速公路房建工程由收費(fèi)站和服務(wù)區(qū)組成，收費(fèi)站為高速公路與各個(gè)縣城出入相接的樞紐，服務(wù)區(qū)為高速公路兩側(cè)，供行駛汽車(chē)臨時(shí)休息、服務(wù)的人性化服務(wù)場(chǎng)所。現(xiàn)在有時(shí)為了突出各個(gè)縣城特色，將收費(fèi)站和服務(wù)區(qū)設(shè)計(jì)成仿古建或者馬來(lái)西亞風(fēng)格。收費(fèi)站和服務(wù)區(qū)均獨(dú)自各有一套供水、供電、供暖、排水系統(tǒng)，設(shè)在附屬用房中，收費(fèi)站突出收費(fèi)系統(tǒng)，設(shè)有監(jiān)控室、收費(fèi)棚，收費(fèi)廣場(chǎng)、宿辦樓等，服務(wù)區(qū)集餐飲、娛樂(lè)為一體，設(shè)有餐廳、超市、公廁、宿辦樓、大車(chē)停車(chē)位、小車(chē)停車(chē)位、加油站、大車(chē)降溫池、供服務(wù)區(qū)人員來(lái)往的地下通道、咖啡、茶座、連廊等。
三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)
高速公路房建工程一般位于市、縣城的較遠(yuǎn)區(qū)域，交通不太便利，造成原材料購(gòu)置比較困難，又主要在野外，風(fēng)較大，這要求臨建設(shè)施必須堅(jiān)固。房建監(jiān)理實(shí)行二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)總監(jiān)辦）,駐地監(jiān)理工程師辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)駐地辦）,總監(jiān)理工程師辦公室和駐地監(jiān)理工程師辦公室分別建立相應(yīng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，監(jiān)理辦公室一般租住在縣城，具有現(xiàn)代化辦公場(chǎng)所，生活設(shè)施和交通工具。
四、原材料控制
房建原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)方面：
1、原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)頻率：總監(jiān)辦試驗(yàn)室對(duì)主要原材料如鋼筋、水泥、砂石、防水材料、電線、電纜進(jìn)行3%~5%抽檢，施工單位100%進(jìn)行檢驗(yàn)，駐地辦進(jìn)行30%抽檢;
2、試驗(yàn)室：場(chǎng)區(qū)路面（有抗折要求）原材料、配合比、試塊等均送至具備交通試驗(yàn)資質(zhì)試驗(yàn)室檢測(cè)；墻改節(jié)能材料送至具有墻改節(jié)能材料檢測(cè)資質(zhì)試驗(yàn)室檢測(cè)；其它房建原材料可委托具備建設(shè)試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)室檢測(cè);
3、現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備:各個(gè)收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)建立適應(yīng)自己使用的現(xiàn)場(chǎng)攪拌站，調(diào)試合格，計(jì)量準(zhǔn)確，專(zhuān)職人員操作。
五、質(zhì)量控制
房建質(zhì)量控制方面，總監(jiān)辦進(jìn)行宏觀管理，駐地辦進(jìn)行微觀管理，駐地辦負(fù)責(zé)檢查施工單位全過(guò)程的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工作，進(jìn)行旁站、巡視、平行檢驗(yàn)。1、總監(jiān)辦進(jìn)行主要分部驗(yàn)收，即驗(yàn)槽、基礎(chǔ)分部、主體分部、電氣分部、水衛(wèi)分部、場(chǎng)區(qū)等；2、主要部位如基礎(chǔ)鋼筋、各層樓板鋼筋總監(jiān)辦參與驗(yàn)筋；3、主要涉及安全和使用功能檢驗(yàn)，如屋面淋水試驗(yàn)、廚衛(wèi)間閉水試驗(yàn)、系統(tǒng)打壓試驗(yàn)和電氣電阻測(cè)試等，總監(jiān)辦參與測(cè)試和檢驗(yàn)。
六、場(chǎng)區(qū)砼路面控制
房建工程停車(chē)位占地較大，場(chǎng)區(qū)砼路面澆筑量較大，這就要求執(zhí)行公路路面規(guī)范，在澆筑大面積場(chǎng)區(qū)砼路面時(shí)，嚴(yán)格控制水灰比，放置傳力桿，按砼路面的組成設(shè)計(jì)執(zhí)行，上料計(jì)量準(zhǔn)確，拌和物的坍落度符合組成設(shè)計(jì)要求，澆筑完成后，適時(shí)進(jìn)行切縫，避免斷板的發(fā)生，并且養(yǎng)護(hù)到位。
七、安全管理
房建工程的安全管理，高速公路房建工程地處野外，在施工中臨時(shí)電、臨時(shí)水的管道敷設(shè)到位，應(yīng)有安全的避雷措施，并配備有效的消防器材，原材料堆放井然有序，一機(jī)一閘一漏電，使用TN-S系統(tǒng)，機(jī)械由專(zhuān)職人員上崗操作，嚴(yán)禁違章操作，本著“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，特殊工種執(zhí)證上崗。總監(jiān)辦、駐地辦、施工單位各配備專(zhuān)職安全員，施工單位編制安全專(zhuān)項(xiàng)方案，駐地辦編制安全監(jiān)理細(xì)則，總監(jiān)辦監(jiān)理規(guī)劃中編寫(xiě)安全監(jiān)理管理措施，總監(jiān)辦負(fù)責(zé)全線安全資料和現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，駐地辦負(fù)責(zé)本合同段施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全資料檢查。施工單位對(duì)自身施工安全全權(quán)負(fù)責(zé)。“三寶四口”防護(hù)應(yīng)到位，腳手架搭設(shè)符合規(guī)范要求，杜絕“機(jī)械傷人、高空墜落、物體打擊、觸電事故”等安全事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，馬上根除，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。對(duì)于規(guī)范規(guī)定或現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別的危險(xiǎn)源，通過(guò)編制針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)方案，建立安全工作責(zé)任制及安全交底會(huì)議制度，定期檢查、監(jiān)督制度落實(shí)情況，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，可以有效防范與杜絕各種責(zé)任事故的發(fā)生。
八、資料管理
房建單位資料管理，施工單位執(zhí)行河北省《建設(shè)工程技術(shù)資料管理規(guī)程》，駐地辦執(zhí)行《河北省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作的實(shí)用表式填報(bào)說(shuō)明及要點(diǎn)》，在此基礎(chǔ)上，涉及總監(jiān)辦參與驗(yàn)收項(xiàng)目，相應(yīng)項(xiàng)目資料表格加入總監(jiān)辦簽字欄，歸檔、整理均按保定市檔案館關(guān)于建設(shè)工程歸檔整理辦法執(zhí)行。高速公路項(xiàng)目中的房建工程所涉及到的資料管理內(nèi)容，主要包含以下幾個(gè)方面：
1．工作依據(jù)及工作記錄資料：具體包括合同文件、工程量清單、施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄；各類(lèi)工作聯(lián)系單及設(shè)計(jì)聯(lián)系單、監(jiān)理工作報(bào)告單、承包人報(bào)告單、監(jiān)理月報(bào)、專(zhuān)項(xiàng)工作匯報(bào)、會(huì)議紀(jì)要及業(yè)主單位的批文、指示文件等；監(jiān)理日記、施工日記、旁站記錄、混凝土澆搗記錄等現(xiàn)場(chǎng)工作記錄文件；施工組織設(shè)計(jì)、施工單位報(bào)審的各種專(zhuān)項(xiàng)方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理實(shí)驗(yàn)方案等各類(lèi)報(bào)審方案、批復(fù)意見(jiàn)等。
2．工程質(zhì)量管理資料：具體包括原材料檢驗(yàn)及報(bào)審資料、工程質(zhì)量實(shí)測(cè)及實(shí)體檢測(cè)資料、監(jiān)理平行檢測(cè)資料，檢驗(yàn)批、隱蔽驗(yàn)收及分項(xiàng)、分部、子單位工程等質(zhì)量評(píng)定資料。
3．造價(jià)管理資料：施工及監(jiān)理單位各項(xiàng)工程造價(jià)變更、工程量確認(rèn)及計(jì)量支付資料。
各類(lèi)工程資料的收集、整理應(yīng)符合交通系統(tǒng)資料整理的有關(guān)規(guī)定、要求；各種資料表格樣式應(yīng)盡可能與現(xiàn)行高速公路管理用表相適應(yīng)并盡可能統(tǒng)一；房建工程質(zhì)量評(píng)定資料除按照建設(shè)廳有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)增加《河北省公路機(jī)電、房建、環(huán)保工程質(zhì)量鑒定實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的項(xiàng)目工程、子單位工程、分部工程驗(yàn)評(píng)資料。
九、協(xié)調(diào)管理
工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要經(jīng)過(guò)業(yè)主、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位的共同努力與協(xié)作、配合才能實(shí)現(xiàn)；各參建單位應(yīng)以業(yè)主為核心、以合同為依據(jù)，按照分工，平等協(xié)作，樹(shù)立對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)的態(tài)度，憑著各自豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，積極推動(dòng)工程項(xiàng)目順利發(fā)展為原則，并且監(jiān)理單位除按照法律及合同約定履行應(yīng)盡義務(wù)之外，還有應(yīng)業(yè)主單位要求提供必要的咨詢(xún)意見(jiàn)及承擔(dān)各單位間工作協(xié)調(diào)的責(zé)任。與房建單位配合單位比較多，1、有路基單位，因?yàn)楦咚俟纷湓诨靥钔辽希謱幽雺好軐?shí)，相應(yīng)房建工程需要建在回填土上，路基單位回填土完成，與房建單位進(jìn)行場(chǎng)區(qū)標(biāo)高、范圍、質(zhì)量交接；2、有路面單位，因?yàn)楦咚俟仿访婀こ淘谑召M(fèi)廣場(chǎng)與房建工程有剛?cè)嵯嘟拥倪^(guò)渡段，服務(wù)區(qū)貫通車(chē)道路面工程與房建工程相接，因此路面單位與房建單位進(jìn)行標(biāo)高、范圍、質(zhì)量交接；3、有交通設(shè)施單位，如標(biāo)線、綠化等在收費(fèi)島、服務(wù)區(qū)內(nèi)施工；4、有機(jī)電單位，房建工程預(yù)埋機(jī)電電纜，機(jī)電設(shè)施在收費(fèi)亭內(nèi)、監(jiān)控室內(nèi)。房建單位前面施工有路基、路面單位，后有機(jī)電、綠化、標(biāo)線單位，這就要求房建單位與各方配合協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，將設(shè)計(jì)藍(lán)圖變成精品工程，保證高速公路的暢通，收費(fèi)人員住上寬敞、舒適的房屋，停車(chē)人員能享受到快捷、方便、溫馨的服務(wù)。
十、結(jié)語(yǔ)
質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，房建工程建設(shè)施工質(zhì)量管理，不僅是保障工程使用安全的基本要求，也是促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。然而，在當(dāng)前房建工程施工中，還存在一些問(wèn)題，影響和制約了房建工程質(zhì)量提升。為此，就當(dāng)前工程管理現(xiàn)狀，積極從施工質(zhì)量提升上來(lái)完善制度，為保障工程安全奠定基礎(chǔ)。
一、當(dāng)前房建工程施工管理突出問(wèn)題
良好的工程施工質(zhì)量管理體系是保障房建工程安全、科學(xué)、有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，然而，當(dāng)前影響房建工程施工質(zhì)量的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：一是缺乏完善的施工管理制度。由于房建工程施工的主體是人，無(wú)論是管理者還是被管理者，都應(yīng)該嚴(yán)格遵守相應(yīng)制度。事實(shí)上，由于房建工程施工較為分散，不同企業(yè)在項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，盡管也建立了責(zé)任制，但在落實(shí)上缺乏實(shí)效性，特別是房建工程管理者未能從思想上、制度上、措施上給予監(jiān)管落實(shí)，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題依然存在。二是施工人員素質(zhì)偏低。作為建筑工程企業(yè)，由于對(duì)專(zhuān)業(yè)技能要求較高，而施工人員存在動(dòng)態(tài)性、臨時(shí)性現(xiàn)象，特別是在人力成本約束下，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，個(gè)人素能不足，管理隊(duì)伍責(zé)任心、安全意識(shí)不到位，加之施工人員文化水平偏低，也給工程安全管理、質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)影響。三是工程材料質(zhì)量控制不達(dá)標(biāo)。房建工程施工材料質(zhì)量控制是保障工程施工達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)，而由于一些房建工程企業(yè)，在施工管理中因忽視質(zhì)量控制，甚至以次充好、偷工減料，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。如房屋漏水，墻皮脫落等問(wèn)題，多與施工材料有關(guān)。四是房建工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)不完善，對(duì)于工程施工管理控制，因制度不完善、工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，加之施工中因趕進(jìn)度，未能合理調(diào)配工程施工組織協(xié)同，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。另外，因房建工程多與周邊地質(zhì)、氣候、環(huán)境條件存在較多關(guān)聯(lián)性，在遇到特殊氣候如雷電、雨雪、酷暑、嚴(yán)寒等氣象時(shí)，未能制定完善的房建工程施工應(yīng)對(duì)方案，而帶來(lái)施工質(zhì)量難題。
二、房建工程施工質(zhì)量控制與提升對(duì)策
從房建工程施工質(zhì)量控制實(shí)際來(lái)看，既要關(guān)注工程施工進(jìn)度，還要關(guān)注工程施工質(zhì)量，同時(shí)要注重工程施工成本控制，強(qiáng)調(diào)工程施工安全第一。因此，科學(xué)合理的制定房建工程施工質(zhì)量控制體系，需要從多個(gè)方面來(lái)完善。
(一)以制度建設(shè)來(lái)保障房建工程施工管理科學(xué)性。
制度建設(shè)涉及內(nèi)容較廣，不僅有房建工程工作制度、建設(shè)制度，還要細(xì)化房建工程責(zé)任制度、安全制度、質(zhì)量控制制度等。通常情況下，完善的房建工程施工管理制度體系，是保障工程施工質(zhì)量，提升工程管理水平的關(guān)鍵。特別是在傳統(tǒng)房建工程管理上，要強(qiáng)調(diào)管理手段的多樣性，要注重管理制度的切實(shí)性，要突出責(zé)任制度的合理性，要明確不同責(zé)任的落實(shí)與監(jiān)管。另外，在房建管理層面，要注重工程施工質(zhì)量檢測(cè)與控制，特別是對(duì)存在違規(guī)作業(yè)問(wèn)題，要追究其責(zé)任，并給予嚴(yán)格懲治。
(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理水平。
房建工程施工質(zhì)量管理涉及多個(gè)層面，尤其是在人力管理上，要從高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)及科學(xué)管理方法上進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)為質(zhì)量控制提供條件。一是加強(qiáng)對(duì)工程施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，突出施工方、管理方及相關(guān)企業(yè)人員的職業(yè)能力和管理方法，真正將質(zhì)量控制工作落到實(shí)處;二是真正對(duì)施工管理各協(xié)同管理者之間的交流，特別是在質(zhì)量控制華桑，要從多方互信、互聯(lián)、互通中，來(lái)全面貫徹質(zhì)量方針，真正提升房建貫徹施工質(zhì)量水平。三是注重施工質(zhì)量研討會(huì)的開(kāi)展，特別是根據(jù)工程施工不同階段，從施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)、控制上探討解決方案。
(三)構(gòu)建施工質(zhì)量控制預(yù)防及管控體系。
施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于遵循質(zhì)量要求，由于房建工程自身具有多重影響因素，而質(zhì)量問(wèn)題又關(guān)系到房建工程安全性。因此，要注重質(zhì)量預(yù)防制度建設(shè)，特別是從房建工程施工實(shí)際，從施工環(huán)境、施工人員、施工工藝、施工條件等多方因素進(jìn)行考察，明確各方職責(zé)，制定工程施工預(yù)防計(jì)劃和控制對(duì)策，尤其是在緊急、特殊情況下進(jìn)行的緊急預(yù)案，要保障房建工程施工安全。如對(duì)于房建工程施工材料質(zhì)量控制上，從材料進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)、使用管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，圍繞質(zhì)量控制制定詳細(xì)的制度要求，避免質(zhì)量問(wèn)題。再如對(duì)于工程施工工藝控制，要從工藝方案制定上，融入施工前、施工中、施工后三階段質(zhì)量觀，管理者要注重施工組織與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，施工者要注重施工方法的質(zhì)量觀，監(jiān)理者要注重施工流程是否合規(guī)，對(duì)于可能影響質(zhì)量的因素進(jìn)行全面管控，防范突況。在施工材料質(zhì)量控制上，要依照材料細(xì)化檢測(cè)方案，對(duì)不達(dá)標(biāo)材料堅(jiān)決予以退出，加強(qiáng)施工人員安全管理，嚴(yán)格細(xì)化工程施工標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)每一道施工工序;注重施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制，對(duì)各施工區(qū)域進(jìn)行科學(xué)劃分，確保房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理安全有序。
(四)加強(qiáng)工程監(jiān)管，杜絕質(zhì)量問(wèn)題。
房建工程施工質(zhì)量控制工作貴在落實(shí)，質(zhì)量管理與控制取決于人，人要從制度上、措施上提升責(zé)任感、積極性，要堅(jiān)決圍繞質(zhì)量問(wèn)題，深化質(zhì)量管控。同時(shí)，依照政府職能部門(mén)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力度。對(duì)于違規(guī)問(wèn)題，要不偏袒、不舞弊，要秉公執(zhí)法，嚴(yán)格守法，保障房建工程施工質(zhì)量安全可靠。
三、結(jié)語(yǔ)
房建工程建設(shè)具有一次性，對(duì)于工程施工質(zhì)量控制工作要自始至終，毫不松懈。質(zhì)量是房建工程施工的生命線，也是房建企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)。針對(duì)房建工程施工中的突出問(wèn)題，從施工質(zhì)量控制細(xì)節(jié)到落實(shí)，從施工管理層、施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)建設(shè)上，從施工質(zhì)量培訓(xùn)、施工質(zhì)量監(jiān)管上來(lái)落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，為打造放心工程，民心工程奠定基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】房建施工管理 現(xiàn)狀建議 問(wèn)題處理
一、關(guān)于房建工程管理的現(xiàn)狀及建議
1、房建工程管理的現(xiàn)狀。就目前房建工程管理的現(xiàn)狀來(lái)看，主要存在房建市場(chǎng)管理制度不完善問(wèn)題，工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)問(wèn)題，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位問(wèn)題以及對(duì)重大危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)不足等幾個(gè)方面的問(wèn)題，而針對(duì)這些問(wèn)題，房建工程施工及管理單位要做好本職工作，盡最大努力做好管理工作，保障施工安全有效有序的進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。
2、做好房建工程管理的一些建議。房建項(xiàng)目工程通常具有分項(xiàng)工程多、規(guī)模大等特點(diǎn)，諸如項(xiàng)目多、難度大等多方面問(wèn)題存在于房建工程施工管理和合同管理中。在精干主體的前提下，還必須進(jìn)一步簡(jiǎn)化工程生產(chǎn)關(guān)系，盡量減少工程管理層次，使得金字塔式的管理變?yōu)楸馄绞降墓芾恚岳诠こ痰捻樌M(jìn)行。實(shí)施房建工程項(xiàng)目管理需要多方面的管理要素結(jié)合起來(lái)，不同的房建工程項(xiàng)目又有著不同的管理側(cè)重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目管理的效果與成敗很大程度上取決于它的落實(shí)與否。
房建工程管理及施工單位必須嚴(yán)格按照規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi)，對(duì)于那些未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的房建工程施工及管理單位，不予發(fā)包工程或暫停發(fā)包工程，并限期做出整改，盡最大可能做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保安全管理投入；當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)及其授權(quán)的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理進(jìn)行嚴(yán)格的審查及監(jiān)督，同時(shí)對(duì)缺乏安全管理投入或安全管理投入不足的施工及管理單位給予行政處罰或暫扣房建許可證的處罰，直至該單位達(dá)到規(guī)定要求后才能進(jìn)行正常的施工及管理工作。對(duì)于工人要進(jìn)行全面的安全教育和相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，上崗前要進(jìn)行考核，考核合格正式上崗。
在管理中，房建工程管理單位要建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，一支一流的施工隊(duì)伍也要隨之培養(yǎng)出來(lái)。首先要建立員工競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，可以使機(jī)關(guān)作風(fēng)得以轉(zhuǎn)變，提高工作效率，激發(fā)員工的熱情，使廣大員工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性得以提高。其次是要建立健全強(qiáng)效約束機(jī)制，倘若沒(méi)有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，房建項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而無(wú)法正常完成。再者是通過(guò)建立健全有效監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高房建工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行具體目標(biāo)管理，責(zé)任到人。
二、房建工程施工中常出現(xiàn)的問(wèn)題及處理
1、房建工程的基礎(chǔ)處理。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)，很多房屋建筑在施工的同時(shí)，手上并沒(méi)有詳細(xì)的地質(zhì)詳勘報(bào)告，一般都是參照附近已有的建筑群的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料來(lái)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，就這一施工層面，就給房建工程帶來(lái)了很大程度的安全隱患。需要注意的是：地基與其基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)要做到合理、安全適用，正確妥當(dāng)?shù)淖龇☉?yīng)該是對(duì)地質(zhì)進(jìn)行勘察，根據(jù)所測(cè)的數(shù)據(jù)，統(tǒng)一多方面因素，再進(jìn)行基施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)，不同的地基應(yīng)區(qū)別對(duì)待并科學(xué)處理以避免留下安全隱患，很多房屋在建設(shè)過(guò)程中對(duì)地基的處理都是憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)做，這種做法并不科學(xué)， 我們必須對(duì)地質(zhì)土壤層結(jié)構(gòu)進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的分析，從而對(duì)應(yīng)不同的情況采取不同的措施來(lái)及時(shí)應(yīng)對(duì)。如果測(cè)得地基地質(zhì)為淤泥，且上層土層又相對(duì)較薄時(shí)，在實(shí)際的施工中應(yīng)避免對(duì)淤泥土層進(jìn)行干擾；對(duì)于建筑物垃圾廢料，且垃圾層均勻和密度都相對(duì)較好時(shí)，可利用這一原料作為持力層，此外對(duì)于有機(jī)質(zhì)含量較多的生活垃圾，在沒(méi)有被處理前不能作為持力層。需要強(qiáng)調(diào)的是，在選擇采用何種地基處理方法時(shí)，我們最好應(yīng)根據(jù)地質(zhì)和水文地質(zhì)條件、建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型、周?chē)h(huán)境條件、施工條件等因素，綜合性地進(jìn)行比較分析再選擇最佳的地基處理方案。
2、房屋墻體裂縫處理。房屋墻體裂縫問(wèn)題主要是由混凝土施工不符合標(biāo)準(zhǔn)造成的。其一是由于混凝土骨料在沉降的過(guò)程中受到了阻礙， 致使混凝土塑性沉降出現(xiàn)了裂縫，這主要是因?yàn)榛炷了涞某潭冗^(guò)大、沉陷過(guò)高所引起的，此外，模板綁扎、模板沉陷或移動(dòng)時(shí)也會(huì)引起此類(lèi)裂縫的出現(xiàn)。這一類(lèi)的裂縫發(fā)生的主要原因是混凝土在澆筑以后， 在處于塑性狀態(tài)時(shí)，由于表面水分蒸發(fā)過(guò)快引起混凝土急劇收縮、水化熱高等造成了裂縫的產(chǎn)生。其二是溫度應(yīng)力裂縫，這類(lèi)裂縫出現(xiàn)的主要原因是由于混凝土在澆筑以后， 由于內(nèi)部的水泥水化熱不容易散發(fā)出去，從而引起了混凝土內(nèi)部溫度升高，但在內(nèi)部溫度升高的同時(shí)，其表面散熱速度較快，這兩種相反的散熱趨勢(shì)就形成了較大的內(nèi)外溫差，致使在混凝土表面產(chǎn)生了極大的拉應(yīng)力和較大的溫度梯度。此時(shí)凝土的抗拉強(qiáng)度處于最低的狀態(tài)，如果表面拉應(yīng)力大于混凝土的極限抗拉強(qiáng)度，那么就會(huì)在混凝土表面產(chǎn)生表面裂縫。
對(duì)于塑型沉降所造成的裂縫處理，我們應(yīng)盡最大可能來(lái)降低混凝土塌落度，我們可以在施工的過(guò)程中保證混凝土具有高度的均勻性，同時(shí)在施工過(guò)程中不能過(guò)振，因?yàn)檫^(guò)振會(huì)造成混凝土離析分層， 此外，在施工過(guò)程中嚴(yán)禁向混凝土內(nèi)隨意加水；對(duì)于塑性收縮所造成的裂縫處理，應(yīng)在混凝土澆筑以后，及時(shí)的對(duì)混凝土層進(jìn)行覆蓋養(yǎng)護(hù)，可適當(dāng)?shù)脑黾迎h(huán)境濕度、盡量減小出機(jī)塌落度、降低砂率、嚴(yán)格控制骨料的含泥量；而對(duì)于溫度應(yīng)力所造成的裂縫，我們應(yīng)控制混凝土發(fā)熱量，降低混凝土澆筑溫度，也要避免混凝土對(duì)外部環(huán)境熱量進(jìn)行再吸收.同時(shí)，在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，應(yīng)盡量對(duì)其進(jìn)行遮蔭，以防止混凝土自然升溫；對(duì)于施工方面原因造成的裂縫的處理，應(yīng)在振搗過(guò)程中派專(zhuān)人進(jìn)行看模，以防止松扣下沉現(xiàn)象發(fā)生，只有當(dāng)試塊強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)允許值時(shí)，施工人員方能拆模，確保板面負(fù)彎矩筋的保護(hù)層厚度，振搗方式、方法必須規(guī)范操作，必須嚴(yán)格的控制振搗時(shí)間。
3、房屋滲水處理。房屋滲水的原因很多，比如材料質(zhì)量、施工技術(shù)、 管理維護(hù)等都會(huì)影響房屋的防水質(zhì)量，建筑防水工程質(zhì)量低劣直接決定了房屋滲水發(fā)生可能性的高低。解決房建工程的滲水問(wèn)題，就必須要提高防水工程的質(zhì)量。這也就決定了我們?cè)诮o出科學(xué)的設(shè)計(jì)脈絡(luò)以后，要選用優(yōu)質(zhì)材料，同時(shí)還要在防水工程設(shè)計(jì)和施工的過(guò)程中，對(duì)比較薄弱的部位要設(shè)置增強(qiáng)層，從而來(lái)提高防水層對(duì)整體的設(shè)防能力。而在防水材料的選擇方面，只有滿足一定標(biāo)準(zhǔn)的材料，才允許在屋面防水工程中使用。
結(jié)束語(yǔ)
房建工程管理是一項(xiàng)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜的工作，同時(shí)它有具備一定的系統(tǒng)性，需要各個(gè)部門(mén)的參與，綜合進(jìn)行，房建工程管理需要我們?cè)O(shè)置機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格生產(chǎn)管理，配備專(zhuān)職的生產(chǎn)管理人員投入工作，建立和完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度與規(guī)范，建立長(zhǎng)效的生產(chǎn)管理機(jī)制，增加房建工程的安全系數(shù)，只有做好這些才能將整個(gè)房建企業(yè)及房建工程項(xiàng)目管理提高到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上來(lái)。
參考文獻(xiàn)
[1]王超。淺析建筑工程施工管理[J]。 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（25）。
【關(guān)鍵詞】房建施工；技術(shù)；管理
一、房建施工的技術(shù)探討
1、房建工程柱模板混凝土澆筑施工技術(shù)
在構(gòu)筑柱模板過(guò)程中，抗側(cè)壓力的混凝土和柱模板的垂直能角度可以對(duì)柱模板產(chǎn)生巨大的影響，如果構(gòu)筑的柱模板的質(zhì)量相對(duì)較好，那么將會(huì)對(duì)混凝土的澆筑、鋼筋的捆綁以及清理垃圾產(chǎn)生積極的影響。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，在操作過(guò)程中建筑工人們往往會(huì)忽略一些重要的操作流程。在構(gòu)建柱模板時(shí)，不可理喻排放鋼筋，導(dǎo)致混凝土表面會(huì)露出鋼筋和許多洞孔。面對(duì)上述種種問(wèn)題，我們必須要積極改進(jìn)柱模板混凝土澆筑的施工技術(shù)，由于柱頂水泥漿的強(qiáng)度不高，因此，在構(gòu)筑的過(guò)程中，可以適當(dāng)?shù)募尤肽承﹫?jiān)固性較強(qiáng)的材料，將其融合在一起再進(jìn)行澆筑。按照這種方式，就可以把已經(jīng)避免澆筑中出現(xiàn)裂縫。在對(duì)柱模板進(jìn)行施工縫處理過(guò)程中，務(wù)必要嚴(yán)格遵守執(zhí)行規(guī)定，要在裂縫處連續(xù)不斷地澆灌混凝土，另外，對(duì)混凝土的強(qiáng)度也要有明確的要求。對(duì)縫隙處的混凝土，一定要及時(shí)進(jìn)行處理，并且在澆筑混凝土以后，還應(yīng)該對(duì)澆筑過(guò)的混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的目的在于確定所澆筑混凝土的堅(jiān)固程度能否符合規(guī)定的要求，能否讓之前澆筑的混凝土與現(xiàn)在澆筑的混凝土進(jìn)行充分的融合。
2、房建斜屋面的施工技術(shù)
在進(jìn)行房建工程時(shí)，人們充分地使用了斜屋面的施工技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)對(duì)其實(shí)施工程的坡度范圍有著較為較嚴(yán)格的要求。在通常情況下，施工坡度的范圍應(yīng)該保持在40～60°之間。這是由于斜屋面所使用板的厚度一般都會(huì)低于120mm，并且鋼筋的排放距離又較小，也很密集，這致使在使用雙面支模時(shí)，沒(méi)有充足的間距來(lái)插入振動(dòng)棒，因而使得模板的硬度不能得到處理。在這種情況下下，我們可以采取單面支模的辦法。由于混凝土的振搗程度大于斜屋面坡度所能承受的程度，混凝土得不到有效固定，混凝土也會(huì)常常滑落下來(lái)，因而，混凝土的表面經(jīng)常會(huì)因振搗的不堅(jiān)固而出現(xiàn)空洞和蜂窩。
為了有效規(guī)避這一問(wèn)題，就需要在進(jìn)行混凝土澆筑過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行振搗，同時(shí)將所澆筑的混凝土盡量均勻的涂抹在斜坡之上，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，在平板振搗器的影響下，對(duì)混凝土實(shí)施從下至上的振搗，在振搗的過(guò)程中，混凝土尚處在初次凝結(jié)的階段，混凝土的流動(dòng)性也在慢慢減弱，對(duì)于那些流動(dòng)的混凝土來(lái)說(shuō)，我們可以使用鐵板來(lái)抹平。
二、房建工程的管理
1、房建工程的進(jìn)度管理
所謂房建工程的進(jìn)度管理就是說(shuō)，在開(kāi)展房建工程以前，把所要實(shí)施的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的整合與劃分。值得注意是，在進(jìn)行實(shí)施進(jìn)度的整合與劃分時(shí)，務(wù)必要把其內(nèi)在的影響因素和外在的作用因素通通納入到考慮范圍內(nèi)，劃分進(jìn)度應(yīng)具有一定改的實(shí)際性和可預(yù)見(jiàn)性。在實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，一定要嚴(yán)格遵守合同的要求來(lái)執(zhí)行。在所計(jì)劃的工程進(jìn)度基礎(chǔ)上，合理協(xié)調(diào)工作人員的分配，并將機(jī)器設(shè)備進(jìn)行合理的安排和調(diào)控，確保所使用的材料得到及時(shí)的準(zhǔn)備，以保障房建工程的順利開(kāi)展。另外，房建工程還應(yīng)該制定周計(jì)劃和月計(jì)劃，盡量在規(guī)定時(shí)間內(nèi)前完成任務(wù)，以便給其他工作的開(kāi)展提供較為充裕的時(shí)間。
2、房建工程的質(zhì)量管理
在房建工程中，保證工程質(zhì)量是應(yīng)值得重視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)理部應(yīng)該制定較為嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，以確保房建工程的總體質(zhì)量達(dá)到檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。在選取材料方面， 不論是施工單位還是建設(shè)單位，都應(yīng)在選購(gòu)建筑材料時(shí)對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保材料嚴(yán)格符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而保證建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全。
在房建施工進(jìn)程中，應(yīng)實(shí)施“三檢制度”，即單位自查、監(jiān)理盤(pán)查、項(xiàng)目抽查三個(gè)部分。“三檢制度”的優(yōu)勢(shì)在于它能把在施工過(guò)程中出現(xiàn)的基本問(wèn)題進(jìn)行有效的防范，進(jìn)而在根本上解決房建施工的質(zhì)量問(wèn)題。技術(shù)交底政策是指在工作人員進(jìn)行施工以前，管理人員就應(yīng)將這項(xiàng)工程的技術(shù)要求告知施工人員，使得施工人員可以準(zhǔn)確運(yùn)用可以達(dá)到工程質(zhì)量的技術(shù)。管理人員在必要是還要對(duì)施工人員的操作技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募m正和指導(dǎo)，從而有效提升施工人員的技術(shù)水平。在房建施工中，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，有效地管理和控制質(zhì)量問(wèn)題，避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。在檢測(cè)工程的實(shí)施情況時(shí)，務(wù)必要進(jìn)行整體性和較為針對(duì)性的檢查，將整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。如果在日常工作中施工出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，管理人員必須主動(dòng)予以解決，以防給后期工程的開(kāi)展帶來(lái)不必要的不良影響。
3、房建工程的成本管理
所謂房建工程的成本管理就是指在開(kāi)展房建工作過(guò)程中，應(yīng)將所耗費(fèi)的人力、 物力以及財(cái)力全部進(jìn)行計(jì)算，消除那些不必要花費(fèi)的資金，確保將建設(shè)成本控制在最小的范圍之內(nèi)，進(jìn)而減少施工所耗費(fèi)的成本。另外，項(xiàng)目經(jīng)理人在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，應(yīng)該了解房建工程項(xiàng)目的盈虧情況，同時(shí)也要對(duì)工程的變化情況作出精準(zhǔn)的判斷和分析，以便采取有效的措施控制工程成本。在編寫(xiě)招投標(biāo)書(shū)時(shí)，該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)經(jīng)理和預(yù)算員均要參加，共同討論，將預(yù)算控制在最低的價(jià)格范圍內(nèi)。當(dāng)項(xiàng)目中標(biāo)之后，各部門(mén)還要采取必要的措施來(lái)控制成本。此外，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員均要根據(jù)工程大小進(jìn)行造價(jià)并確定施工時(shí)間。
4、房建工程的安全管理
在進(jìn)行房建工程的安全管理過(guò)程中，要積極實(shí)行責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)，在房建的施工中，其安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人是企業(yè)法人，項(xiàng)目的第一安全責(zé)任人是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。在施工開(kāi)始之前，應(yīng)在各部門(mén)之間簽署安全責(zé)任書(shū)，在施工中若出現(xiàn)安全事故，仔細(xì)分析事故的原因，并找出問(wèn)題所在，出現(xiàn)問(wèn)題的部門(mén)不但要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，還應(yīng)接受公司規(guī)定的懲罰辦法，這樣安全問(wèn)題便可以得到嚴(yán)格的管理和控制。
三、 結(jié)語(yǔ)
在房建的施工過(guò)程中，若要保證工程質(zhì)量，就必須合理運(yùn)用房建工程的施工技術(shù)。因此，在房建施工中，務(wù)必要加強(qiáng)工程管理，將可能出現(xiàn)的隱患扼殺在搖籃之中，有效的工程管理不僅僅為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，還能促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)良好的形象。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：房建工程；管理；施工技術(shù)
引 言：隨著城市建設(shè)進(jìn)程的加快，房建工程量慢慢增大，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)房建工程的管理以及施工技術(shù)提出了更高的要求，因此房建工程施工人員應(yīng)加強(qiáng)自身的責(zé)任，積極的采用合理的施工技術(shù)，確保房建工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)完成。
1 房建工程的管理內(nèi)容
1.1 房建工程的進(jìn)度管理
房建工程的進(jìn)度管理是指在房建工程施工前，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)合理可行的進(jìn)度劃分。房建工程的進(jìn)度劃分要有預(yù)見(jiàn)性，考慮到相關(guān)因素對(duì)施工的影響。按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。按照房建工程的計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備以及使用材料，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。房建工程的分段控制可以細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，努力使計(jì)劃提前完成，為以后的工作計(jì)劃可以留有余地。
1.2 房建工程的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理要知道質(zhì)量總目標(biāo)，要制定相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使房建工程質(zhì)量可以達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的要求。從材料方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購(gòu)材料時(shí)都要符合國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格驗(yàn)收材料，確保建筑在主體結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。在施工項(xiàng)目中采用“三檢制度”，即單位自查，項(xiàng)目抽查，監(jiān)理盤(pán)查。“三檢制度”的執(zhí)行，可以把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽之中，防患于未然。實(shí)行技術(shù)交底政策，在工作前對(duì)工作人員的技術(shù)進(jìn)行要求，使工作人員知道所用技術(shù)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要使工作人員掌握好工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。對(duì)每個(gè)新入場(chǎng)的員工進(jìn)行規(guī)范的技術(shù)技能指導(dǎo)，使每個(gè)從業(yè)人員都可以達(dá)到工作的規(guī)定要求。施工時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃活動(dòng)，加大質(zhì)量檢測(cè)的力度，防止出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，檢查工作要有全面性，還要有針對(duì)性，結(jié)合內(nèi)部檢查和外部檢查。為了檢查工作可以更好的完成，檢查完成后，相關(guān)的人員要親筆簽字確認(rèn)。日常檢查時(shí)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)盡早進(jìn)行處理。
1.3 房建工程的成本管理
房建工程的成本管理是指在施工過(guò)程中，對(duì)消耗的人力、物力進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，使生產(chǎn)成本在計(jì)劃范圍內(nèi)，使成本控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，需要及時(shí)對(duì)房建工程項(xiàng)目的盈虧狀況進(jìn)行分析和判斷，采取相關(guān)的有效措施。在編制招投標(biāo)書(shū)時(shí)還需要項(xiàng)目經(jīng)理以及預(yù)算員的參與。在房建工程項(xiàng)目中標(biāo)后，成本控制要落實(shí)到各個(gè)部門(mén)去執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理以及預(yù)算員還要制定好標(biāo)書(shū)的造價(jià)和完成工期。
1.4 房建工程的安全管理
房建工程的安全管理要做到責(zé)任制，企業(yè)法人代表作為公司生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目安全的第一責(zé)任人，分別對(duì)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)責(zé)任。在部門(mén)間達(dá)成安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)故障，相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人要擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使安全生產(chǎn)貫徹落實(shí)徹底。項(xiàng)目部在進(jìn)行工程承包時(shí)，為合同承諾的實(shí)現(xiàn)起到了重大作用。這種責(zé)任制可以使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任更加明確，根據(jù)總工程目標(biāo)細(xì)分階段性的目標(biāo)，對(duì)于安全生產(chǎn)控制做到層層負(fù)責(zé)，落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的完成。在保護(hù)安全的機(jī)械設(shè)備方面，投入的資金不能減少，要知道，因?yàn)榘踩a(chǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失及惡劣影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于安全設(shè)備的投入。
2 房建工程的施工技術(shù)探討
2.1 房建工程柱模板混凝土澆筑施工技術(shù)
柱模板的垂直度和抗側(cè)壓力的混凝土對(duì)構(gòu)筑柱模板影響巨大，這方面做得好，可以方便混凝土澆筑，捆綁鋼筋和垃圾清理。但是在實(shí)際操作中，操作步驟普遍忽視。間隔沿柱高3米不會(huì)打開(kāi)噴水孔，由于鋼筋過(guò)于密集造成串筒也不能使用。致使了在澆筑混凝土后拆模時(shí)，會(huì)出現(xiàn)分層離拆、大面積的暴露筋骨和嚴(yán)重的小洞現(xiàn)象。對(duì)于這一問(wèn)題，在有較多的水泥砂漿出現(xiàn)在柱頂時(shí)，由于柱頂水泥砂漿的強(qiáng)度不大，所以要加干凈骨料，然后將其搗實(shí)均勻。這樣一來(lái)防止了在梁柱的接頭處出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。在處理柱施工縫時(shí)，要按照規(guī)定要求，持續(xù)的在施工縫處澆灌混凝土，讓澆灌的混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2N/m，施工縫表面水泥薄膜處松動(dòng)的混凝土需要去除干凈，然后拌一層水泥的砂漿，澆筑混凝土后還要仔細(xì)的搗實(shí)結(jié)實(shí)，讓新混凝土和老混凝土結(jié)合的完好。
2.2 房建工程的斜屋面施工技術(shù)
在現(xiàn)代房屋建筑中斜屋面被廣泛的采用，一般坡度范圍在40°～60°之間。由于斜屋面的板厚一般不高于120mm，鋼筋的密集度太大，間距很小，致使在用雙面支模時(shí)，振動(dòng)棒不能方便的插入，處理模板的加固也不容易。這就需要在澆筑時(shí)采用單面的支模方式代替雙模的支模方式。由于斜屋面的坡度不能承擔(dān)混凝土的振搗，混凝土很容易滑落，導(dǎo)致了混凝土的表面不平整，振搗的不密實(shí)造成了蜂窩、有空洞的現(xiàn)象出現(xiàn)。這就需要在混凝土自上而下的澆筑時(shí)，讓混凝土從泵管流出后接著向下流動(dòng)，在流動(dòng)過(guò)程中還需振搗；按照混凝土自上而下的順序進(jìn)行抹平，把多余部分的混凝土分到?jīng)]有澆筑的地方，使混凝土在坡上澆筑均勻；干燥一個(gè)小時(shí)后，采用平板振搗器對(duì)混凝土進(jìn)行自下而上的振搗，這個(gè)時(shí)間段混凝土開(kāi)始初次凝聚，流動(dòng)性變?nèi)酰瑢?duì)于表面可能流淌的混凝土可以分?jǐn)傞_(kāi)來(lái)，使用鐵板用力的平均施壓抹平。
2.3 房建工程的鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)
在鋼結(jié)構(gòu)連接方面，由于構(gòu)件的許多工作在工廠完成，在施工時(shí)進(jìn)行構(gòu)件的拼裝工作，由于構(gòu)件設(shè)計(jì)的不合理導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件不能安裝的情況很常見(jiàn)。這就需要在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)時(shí)，首先考慮到節(jié)點(diǎn)的受力組合，考慮到節(jié)點(diǎn)能否利于鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安裝，一旦構(gòu)件安裝不上，就要進(jìn)行節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)變更。對(duì)于H型鋼框架梁的節(jié)點(diǎn)連接工作，當(dāng)梁的腹板需要進(jìn)入柱兩端時(shí)，由于梁長(zhǎng)大于鋼柱之間的距離，導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)框架梁不能安裝到位。房屋建筑屋面梁的連接工作，一旦斜杠和撐桿結(jié)合處的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不到位，導(dǎo)致?lián)螚U不能順利安裝。對(duì)此，要嚴(yán)格按鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)的允許誤差進(jìn)行設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)，在鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行架設(shè)工作中，桿件工作安裝完畢后要測(cè)量上拱度。房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)可以滿足拼裝條件的，可以進(jìn)行局部構(gòu)件的拼裝。對(duì)于小拼裝環(huán)節(jié)，要控制好累計(jì)的偏差，采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档秃附邮湛s量對(duì)拼裝工作帶來(lái)的影響。在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的具體安裝時(shí)，對(duì)鋼柱底腳存在空隙的情況，需要對(duì)基礎(chǔ)標(biāo)高進(jìn)行嚴(yán)格的控制，進(jìn)行精確的測(cè)量，根據(jù)測(cè)量值仔細(xì)找平基礎(chǔ)面。可以采用二次灌漿法對(duì)鋼柱底板進(jìn)行灌漿，利用鋼板墊平鋼柱不平整的底部，根據(jù)預(yù)先標(biāo)記好的標(biāo)高設(shè)置柱腳鋼板。
3 結(jié)束語(yǔ)
房屋建筑施工是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，房建工程的施工技術(shù)問(wèn)題得到合理實(shí)施是保證整個(gè)工程質(zhì)量的前提條件。房建工程在施工時(shí)還要注重到管理對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的影響，對(duì)房建工程進(jìn)行有效的管理可以為施工企業(yè)帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)家們也意識(shí)到管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的重要性。通過(guò)房建工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理，做好柱模板澆筑施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、斜屋面施工，使房建工程更好地滿足現(xiàn)代建筑的要求。
參考文獻(xiàn)：
