時(shí)間：2023-05-30 10:17:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇房建工程建設(shè)內(nèi)容，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
［關(guān)鍵詞］工程監(jiān)理;施工;工作要點(diǎn)
1房建工程建設(shè)中監(jiān)理工作要點(diǎn)
1．1施工前監(jiān)理要點(diǎn)
第一，施工前，監(jiān)理單位應(yīng)同合作單位進(jìn)行密切溝通，針對(duì)工程特點(diǎn)展開工作，明確設(shè)計(jì)意圖以及關(guān)鍵施工點(diǎn)，從而確定施工技術(shù)，建筑材料等重點(diǎn)監(jiān)理內(nèi)容。第二，全面展開設(shè)計(jì)圖紙，施工方案以及施工進(jìn)度等科學(xué)性分析。第三，全面檢查并監(jiān)督工程施工中需要應(yīng)用的環(huán)保技術(shù)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。第四，全面檢查施工技術(shù)以及施工設(shè)備等，深入分析各項(xiàng)管理制度，保證制度的科學(xué)性。第五，監(jiān)理人員應(yīng)同技術(shù)部門以及主管部門展開溝通以及摸底工作，從細(xì)節(jié)入手保證房建工程的順利實(shí)施。
1．2施工中監(jiān)理要點(diǎn)
第一，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。結(jié)合工程特點(diǎn)，嚴(yán)格審查施工進(jìn)度，施工方案，施工材料等，并進(jìn)行詳細(xì)記錄，當(dāng)記錄與工程建設(shè)質(zhì)量要求以及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)相符時(shí)，才可以展開實(shí)際施工。針對(duì)已經(jīng)施工的部分，監(jiān)督審核可以分步驟進(jìn)行，針對(duì)各個(gè)部分的環(huán)保技術(shù)，施工技術(shù)以及施工安全管理等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，針對(duì)施工方所采用的建筑材料以及施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，獲得審核批復(fù)以后才可以展開施工。抽樣檢查施工材料，確保工程建設(shè)中所使用的材料符合質(zhì)量規(guī)定，以加強(qiáng)監(jiān)督工作。第二，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。施工進(jìn)度是房建工程監(jiān)理工作開展的重要內(nèi)容之一，監(jiān)理人員在開展工作的過程中，應(yīng)對(duì)工程施工計(jì)劃進(jìn)行深入分析，預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的因素，在此基礎(chǔ)上采取科學(xué)的措施將剩余時(shí)間不足以及返工等現(xiàn)象產(chǎn)生的概率降到最低，只有這樣才能夠節(jié)約工程成本，確保房建工程能夠按照進(jìn)度規(guī)定展開施工。第三，加強(qiáng)成本控制。成本控制是房建工程監(jiān)理工作開展的另一項(xiàng)重要內(nèi)容之一，通過加強(qiáng)監(jiān)理，可以更加有效的監(jiān)督工程支付工作以及施工質(zhì)量等，通過準(zhǔn)確，客觀的監(jiān)督，能夠?qū)⒊?jì)，重計(jì)以及漏計(jì)等現(xiàn)象發(fā)生的概率降到最低。同時(shí)，監(jiān)理人員日常工作中還應(yīng)嚴(yán)格審查工程實(shí)際成本支出，構(gòu)建完善的支出信息資料庫(kù)，有監(jiān)理單位統(tǒng)一進(jìn)行批準(zhǔn)核實(shí)。
1．3施工后監(jiān)理要點(diǎn)
房建工程建設(shè)后期，也應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作的重要性產(chǎn)生深刻認(rèn)知，此時(shí)監(jiān)理工作人員應(yīng)將工作的重點(diǎn)放在工程質(zhì)量驗(yàn)收方面，結(jié)合工程實(shí)際對(duì)比與核實(shí)原合同，確保二者之間的一致性，由總監(jiān)辦實(shí)施初步工程檢驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上監(jiān)理人員應(yīng)積極展開質(zhì)量評(píng)定工作，針對(duì)實(shí)際工作內(nèi)容向建筑單位上交工作報(bào)告書，最終審核工作由建筑單位進(jìn)行。
2房建工程施工中監(jiān)理工作開展相關(guān)注意事項(xiàng)
2．1工程變更
房建工程建設(shè)過程中，影響工程質(zhì)量，進(jìn)度等的相關(guān)因素較多，在實(shí)際施工中如果需要進(jìn)行工程變更，那么監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)變更審核的重要性產(chǎn)生深刻認(rèn)知，結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案，施工材料以及技術(shù)等參數(shù)，對(duì)工程變更的可行性進(jìn)行深入分析與準(zhǔn)確判斷，在有關(guān)單位完成審核以后，整理變更信息資料，對(duì)變更命令進(jìn)行簽署。
2．2工程延期
工程進(jìn)度控制是房建工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，當(dāng)實(shí)際施工中受客觀因素影響不得不延長(zhǎng)工期時(shí)，監(jiān)理單位必須對(duì)施工方所遞交的延期申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，其中包含延期意向以及延期條件等，監(jiān)理人員應(yīng)積極調(diào)查并分析相關(guān)材料內(nèi)容的真實(shí)性，確保施工單位能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將延期申請(qǐng)報(bào)告遞交，以此為依據(jù)同實(shí)際工程進(jìn)行對(duì)比核實(shí)。
2．3工程安全監(jiān)督
保證房建工程施工安全性是監(jiān)理工作開展的重要內(nèi)容之一，因此監(jiān)理人員在實(shí)際展開監(jiān)理工作的過程中，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，積極構(gòu)建完善的安全監(jiān)督檢查體系，保證各項(xiàng)安全責(zé)任與制度的高效落實(shí)，指派專門的監(jiān)理工作人員展開安全監(jiān)督檢查工作，確保房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)能夠形成完善的安全消防體系，將安全事故發(fā)生的概率降到最低。
關(guān)鍵詞：新時(shí)代；房建工程；施工新理念
前言
新時(shí)代的發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)理念的創(chuàng)新和應(yīng)用，對(duì)于建筑行業(yè)而言，在建筑建設(shè)的過程中，將這些先進(jìn)的技術(shù)以及理念進(jìn)行科學(xué)合理化得應(yīng)用，能夠大大的提升本身建筑的建筑質(zhì)量，提升建筑的使用壽命，并且在一定程度上還能夠縮短施工的周期，同時(shí)降低施工成本。本文在對(duì)前人的研究進(jìn)行調(diào)查匯總分析后，在前人的研究基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和歸納，對(duì)新時(shí)代背景下房建工程施工的新理念應(yīng)用進(jìn)行探究，現(xiàn)報(bào)道如下：
1新時(shí)代背景下房建工程施工新理念應(yīng)用的必要性分析
我國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)以來，一直大力倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，各行各業(yè)都在以不斷創(chuàng)新的形式謀求發(fā)展之路。我國(guó)地大物博、人口眾多，資源消耗量相對(duì)較大，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施是一條漫漫長(zhǎng)路，建筑業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)建設(shè)行業(yè)，更要通過走可持續(xù)建設(shè)之路實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。各種創(chuàng)新理論在時(shí)展的背景下都充滿著機(jī)遇，也同時(shí)面臨著挑戰(zhàn)，只有在原有的建筑理念基礎(chǔ)上不斷追尋更加科學(xué)、合理的建筑管理模式，才能進(jìn)一步的提升建筑施工的施工速率和施工質(zhì)量，進(jìn)而持續(xù)推動(dòng)建筑業(yè)的可持續(xù)建設(shè)狀態(tài)，從而為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，做出實(shí)在的貢獻(xiàn)。對(duì)于房建項(xiàng)目而言，也是如此，在新的時(shí)代背景下，對(duì)房建工程施工理念進(jìn)行革新和改善，要學(xué)會(huì)將新時(shí)代背景下的發(fā)展元素融入到房建工程建設(shè)的過程當(dāng)中，例如綠色建筑理念、信息化管理等理念，通過這些新理念的融入大大提升房建工程施工的可持續(xù)發(fā)展性，并且形成新的房建工程施工體系，進(jìn)而為房建工程施工的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，由此可見，當(dāng)下對(duì)房建工程施工新理念的應(yīng)用進(jìn)行研究和分析十分具有必要性[1]。
2新時(shí)代背景下房建工程施工新理念的應(yīng)用
2.1綠色施工理念的融入
綠色施工理念的融入。在房建工程建設(shè)的過程當(dāng)中，房建工程項(xiàng)目的施工管理占有非常重要的地位，房建工程項(xiàng)目施工的過程較為復(fù)雜，并且對(duì)質(zhì)量方面也有較高的要求。在城市的工程建設(shè)過程中，最主要的目的就是要對(duì)工程質(zhì)量體系進(jìn)行控制以及提高相應(yīng)的工程建設(shè)施工管理水平，加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目工程的監(jiān)督力度，規(guī)范自己本身的房建行為，正確的落實(shí)質(zhì)量施工管理體系的措施，確保每一個(gè)施工人員對(duì)于自己肩負(fù)的責(zé)任都有著深刻的意識(shí)，并且保證每一個(gè)房建工程項(xiàng)目施工管理措施都可以發(fā)揮其本質(zhì)的功效，這樣才可以保證房建工程項(xiàng)目中施工管理工作的工作質(zhì)量。房建施工施工管理可以有效提高房建施工的質(zhì)量和工程進(jìn)度。但房建施工管理包含方面多以及管理方法和內(nèi)容多樣，需要做到大量細(xì)致的工作，通過綠色房建施工管理的應(yīng)用可以更好的提高施工施工管理水平和房建建設(shè)水平，并且能夠降低在建設(shè)過程中對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染[2]。
2.2信息化管理理念的融入
信息化管理理念的融入。在施工管理中除了可以在合同管理子系統(tǒng)中應(yīng)用信息化管理技術(shù)，還可以在進(jìn)度管理子系統(tǒng)中應(yīng)用信息化管理技術(shù)，目前我國(guó)房建行業(yè)在進(jìn)度管理中主要是應(yīng)用了“夢(mèng)龍”以及“同洲”和“P3”等信息化管理軟件，其中應(yīng)用較為廣泛的是MSP2000，這是一款進(jìn)行開發(fā)銷售的項(xiàng)目管理軟件，意義在于能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上進(jìn)行合理的開發(fā)，給與任務(wù)匹配的資源同時(shí)能夠?qū)?xiàng)目的進(jìn)程給與跟蹤，還能對(duì)整個(gè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行工作量的分析以及預(yù)算分析，而之所以在施工管理的進(jìn)度管理子系統(tǒng)中應(yīng)用該信息化管理軟件取決于其具有的幾個(gè)特點(diǎn)：（1）MSP2000的整個(gè)界面具有較為鮮明的直觀性，同時(shí)MSP2000的界面在使用起來比較方便而且簡(jiǎn)單。便于施工項(xiàng)目企業(yè)學(xué)習(xí)和掌握。（2）MSP2000在文件的融合以及銜接上具有很大的便易性，由于MSP2000是在“VB”的基礎(chǔ)上進(jìn)行研發(fā)的，因而可以說是“VB”功能的再拓展，因此MSP2000在具體的施工管理中更加符合施工企業(yè)的管理目標(biāo)以及實(shí)際需求。同時(shí)這種信息化管理軟件還具有較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)功能，因而在使用中可以通過該軟件和施工各方建立良好的信息溝通橋梁[3]。（3）MSP2000本身具有的管理功能以及控制功能和計(jì)劃功能對(duì)于施工管理來講都是非常匹配的。基于以上三點(diǎn)，在施工管理的進(jìn)度管理子系統(tǒng)中運(yùn)用該信息化管理軟件具有一定的便易性。
2.3“強(qiáng)審重質(zhì)”理念的融入
“強(qiáng)審重質(zhì)”理念的融入。在房建工程建設(shè)的過程當(dāng)中，在技術(shù)和方法上進(jìn)行有效和針對(duì)性的保障。同時(shí)，將“強(qiáng)審重質(zhì)”的理念進(jìn)行融入，所謂的“強(qiáng)審重質(zhì)”理論實(shí)際上指的是，提高相應(yīng)的管理方法和操作技術(shù)方法，對(duì)施工技術(shù)裝備的先進(jìn)性要仔細(xì)考慮和權(quán)衡，通過合理的施工方法，結(jié)合先進(jìn)的裝備技術(shù)，兩者進(jìn)行統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性的應(yīng)用，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全質(zhì)量工藝的提高，實(shí)現(xiàn)房建施工單位競(jìng)爭(zhēng)的有效強(qiáng)化途徑。通過合理和不斷的深化創(chuàng)新，達(dá)到房建工程的完美保障，因而有效的推動(dòng)房建施工單位的提高。房建施工的生產(chǎn)操作的管理需要通過設(shè)計(jì)圖紙開始進(jìn)行，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)致的研究和緊密的安排以及針對(duì)性方案的分析，進(jìn)而的相互生產(chǎn)操作前期需要做到的前提保障工作，這樣一來能夠在一定程度上提升整體的房建工程建設(shè)效率，提升房建工程建設(shè)質(zhì)量[4]。
2.4計(jì)算機(jī)技術(shù)理論的融入
計(jì)算機(jī)技術(shù)理論的融入。就合同管理而言，一般來講房建安裝工程項(xiàng)目合同是比較繁雜的，這種繁雜性不僅體現(xiàn)在合同的格式上，還體現(xiàn)在合同的具體內(nèi)容上。在格式上要求按照國(guó)際規(guī)定進(jìn)行，在內(nèi)容上包括了施工單位與業(yè)主之間的相關(guān)協(xié)議，以及分包與總包單位之間的相關(guān)協(xié)議，材料采購(gòu)以及供應(yīng)之間的相關(guān)協(xié)議等等，而現(xiàn)今能夠在合同管理中使用的計(jì)算機(jī)軟件主要是“必佳”合同管理軟件，這種合同管理軟件能夠?qū)贤臄M定以及文件的資料進(jìn)行有效管理，同時(shí)還能對(duì)其中存在的陷阱進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且給與及時(shí)的提醒。在整個(gè)的合同管理軟件中不僅包括了對(duì)合同文件的管理，還包括了對(duì)“合同解釋”的文件管理，以及合同中應(yīng)該要注意的地方等等，而房建施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理中也要針對(duì)實(shí)際的情況對(duì)合同管理軟件進(jìn)行第二次的開發(fā)[5]。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在當(dāng)今建筑行業(yè)發(fā)展如此迅猛的形勢(shì)下，如何良好的進(jìn)行建筑施工工作就成了當(dāng)下比較熱議的話題，對(duì)于房建施工項(xiàng)目而言，無論是項(xiàng)目的質(zhì)量，還是項(xiàng)目的成本控制，還是項(xiàng)目的安全保障都成了必須要嚴(yán)格把控的部分，將新的房建施工理念融入其中，在不斷實(shí)踐過程中進(jìn)行優(yōu)化和改善，能夠更好的提升施工速度，提高施工質(zhì)量，對(duì)房建施工項(xiàng)目的成本控制以及安全控制都具有著十分重要的影響意義。
參考文獻(xiàn)
[1]劉淑娟.淺談房屋建筑工程中的防水施工技術(shù)[J].江西建材，2017，01：61~62.
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[4]許雪艷.房屋建筑工程質(zhì)量常見問題分析[J].江西建材，2017，01：296+298.
【關(guān)鍵詞】房建；工程管理；施工技術(shù)
1引言
由于當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展以及人們的生活質(zhì)量得到提升，人們對(duì)于建筑房屋的質(zhì)量要求也越來越高，在工程建設(shè)的過程之中，做好房建管理工作具有重要的意義，這就需要加強(qiáng)對(duì)房建工程管理以及施工技術(shù)的研究。
2房建工程管理的現(xiàn)實(shí)狀況
房建工程相對(duì)比較復(fù)雜，需要工程各個(gè)部門協(xié)調(diào)參與，房建工程管理應(yīng)當(dāng)形成管理機(jī)制以及生產(chǎn)規(guī)范，這樣才能保障房建工程逐漸標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)惡化，當(dāng)前的房建之中存在問題，房屋質(zhì)量堪憂，這主要是因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒有完善相關(guān)管理制度以及落實(shí)責(zé)任制度導(dǎo)致。此外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于人員的管理，采取考核上崗的制度，增加員工的勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)以及安全生產(chǎn)意義，但是，當(dāng)前的房建施工人員以及管理人員素質(zhì)偏低，需要提升他們的素質(zhì)以及增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)。
3房屋建設(shè)管理的主要內(nèi)容分析
3.1房建進(jìn)度管理
進(jìn)度管理工作是指工程施工前對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃管理的工作，是房屋建筑建設(shè)管理工作的重要部分，內(nèi)在因素與外在因素都是進(jìn)度管理實(shí)施中需要納入考量范圍的變量。在實(shí)際操作中，完善的施工進(jìn)度計(jì)劃必須實(shí)事求是，在現(xiàn)實(shí)施工條件下嚴(yán)格參照施工合同展開規(guī)劃。在進(jìn)度計(jì)劃工作的落實(shí)過程中，需要實(shí)時(shí)關(guān)注施工進(jìn)度變化進(jìn)度表，嚴(yán)密跟進(jìn)各項(xiàng)工期，保障工程保質(zhì)保量完工。
3.2房建成本管理
成本管理工作即對(duì)房建工程實(shí)施過程中物力、財(cái)力以及人力資源的管理，成本控制是任何企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中都不能忽視的管理問題，如何采取科學(xué)有效的方式將消耗控制到最小，是實(shí)施成本管理工作的第一要義。工程建設(shè)行業(yè)中，為了有效保障建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)建設(shè)收效，專業(yè)人員需要對(duì)工程盈虧情況進(jìn)行嚴(yán)密的考察與分析，在工程招標(biāo)之前，模擬出此次建設(shè)的成本控制方案，中標(biāo)后，依照方案對(duì)工程造價(jià)、部門開銷等工作進(jìn)行成本管理。
3.3房建質(zhì)量管理
質(zhì)量管理工作是指房屋建設(shè)過程中，建設(shè)方根據(jù)房建施工要求的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)的工作。建筑質(zhì)量安全關(guān)系到千家萬戶，各項(xiàng)工程的質(zhì)量安全檢測(cè)必須落到實(shí)處，從建筑選擇的材料質(zhì)量檢測(cè)，到施工過程的質(zhì)量檢測(cè)，都必須由專業(yè)技術(shù)人員主持。嚴(yán)密落實(shí)項(xiàng)目抽查、單位自檢工作，制定質(zhì)量生產(chǎn)條款，落實(shí)定期的監(jiān)察管理，將質(zhì)量安全放到生產(chǎn)的第一位。
3.4房建安全管理
安全管理工作是指對(duì)工地施工過程中的生產(chǎn)安全進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)管的工作。生產(chǎn)安全無小事，不僅關(guān)系到工程施工者的安全，還影響著居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，不論大小建筑施工，安全管理始終是各項(xiàng)管理工作的重中之重。在進(jìn)行安全管理工作時(shí)，責(zé)任方需建立專門的項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)察和管理，負(fù)責(zé)員工安全意識(shí)的教育工作，全方位保障工地施工安全。
4房建施工過程之中關(guān)鍵性的技術(shù)
墊層施工、填充層施工、基土鋪設(shè)、隔離層施工、找平層施工是目前房主建筑的幾大關(guān)鍵技術(shù)，是建筑施工的基礎(chǔ)內(nèi)容，對(duì)建筑質(zhì)量和建筑安全有著重要作用。基土施工需要的土質(zhì)必須密實(shí)均勻，填土方法根據(jù)實(shí)際操作中的土質(zhì)差異有所不同，非濕陷土層一般采用沙土填充法，分層填土后，逐層進(jìn)行夯實(shí)；凍土層需要先進(jìn)行防凍脹處理，再進(jìn)行填土；砂石墊層和砂墊層應(yīng)使用堅(jiān)硬的粗砂與中砂制作拌制混合料嚴(yán)格控制各類材料用量，在專業(yè)人士的幫助下完成施工。
5提升房建施工質(zhì)量以及保障施工安全的措施
5.1嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量檢查工作
“豆腐工程”、“房倒倒”等房屋建筑質(zhì)量問題已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)質(zhì)疑建筑行業(yè)的風(fēng)口浪尖，由此可見，推進(jìn)質(zhì)量安全檢查工作，提升房建工程的施工質(zhì)量的重要性。建筑責(zé)任方需成立專門的質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工的質(zhì)量安全管理工作，在國(guó)家規(guī)定的建筑施工條例的指導(dǎo)下制定科學(xué)合理的施工監(jiān)察方案，從材料入場(chǎng)、施工方案審核、技工專業(yè)資格審核到建筑驗(yàn)收，將質(zhì)量安全工作落到實(shí)處，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量關(guān)。
5.2提高施工人員的安全意識(shí)
為了防止施工中的意外發(fā)生，減少工傷事故的損失，施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，讓工人明確意識(shí)到工地安全無小事。建筑施工責(zé)任方應(yīng)成立相關(guān)問責(zé)機(jī)制，不斷加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)察小組的工作職能，在各個(gè)施工點(diǎn)下設(shè)安全小隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)施工安全設(shè)施的檢查和更換，定期開展職工安全教育，組織工地安全知識(shí)競(jìng)猜和安全演練等活動(dòng)，嚴(yán)格實(shí)施工人安全帽等防護(hù)工具佩戴情況的檢查工作，將安全檢查結(jié)果納入各部門、各員工的績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)安全工作做得好的單位和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全意識(shí)淡薄的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)金扣除等懲罰。
5.3對(duì)房屋建設(shè)內(nèi)部管理體系進(jìn)行完善
房屋建筑施工涉及到從工人到住戶的安危，必須通過科學(xué)有效的內(nèi)部管理來保障施工的質(zhì)量。企業(yè)需建立科學(xué)完善的內(nèi)部管理體系，建立從工地基層到?jīng)Q策高層的組織管理網(wǎng)，嚴(yán)密實(shí)施質(zhì)量安全管理工作，加強(qiáng)監(jiān)管，密切考核，有效提升施工質(zhì)量。
5.4嚴(yán)格技術(shù)人員資格審查
從事房屋建筑建行業(yè)的人員，必須要具備相應(yīng)的技術(shù)安全知識(shí)和職業(yè)技能，要努力提高基層從業(yè)人員的道德素養(yǎng)與文化素養(yǎng)，加強(qiáng)職工施工安全培訓(xùn)，開展專業(yè)技能培訓(xùn)課程，嚴(yán)格審核技術(shù)人員從業(yè)資格，引進(jìn)專業(yè)人才，實(shí)施科學(xué)有效的上崗培訓(xùn)制度。
6結(jié)語(yǔ)
綜上所述，房屋建設(shè)的主要內(nèi)容包括了進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理。為了提升房建的施工質(zhì)量以及保障施工的安全性，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量檢查工作、提高施工人員的安全意識(shí)、對(duì)房屋建設(shè)內(nèi)部管理體系進(jìn)行完善以及嚴(yán)格技術(shù)人員資格審查。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：房建項(xiàng)目；工程監(jiān)理內(nèi)容；應(yīng)對(duì)方法
房建項(xiàng)目工程在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展背景下規(guī)模不斷擴(kuò)大，其監(jiān)理工作在此形勢(shì)下重要性日益突出。所謂工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理指的是有關(guān)監(jiān)理部門采取控制與管理措施以監(jiān)督與評(píng)價(jià)工程建設(shè)者的各項(xiàng)行為，從而保障工程項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家的有關(guān)的法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上開展工程安全管理工作，主要包括以下幾點(diǎn)重要內(nèi)容：①電氣安全控制；②施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)控制；③季節(jié)性安全控制等，從而保障工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的按期完成。
1房建項(xiàng)目的工程監(jiān)理主要內(nèi)容
就房建項(xiàng)目的工程監(jiān)理方面來看，其主要包括以下幾點(diǎn)重要內(nèi)容：（1）幫助委托人進(jìn)行施工承包合同簽訂，嚴(yán)格的審查分包商資質(zhì)與信譽(yù)，明確工程的最終建設(shè)單位，全面的審查工程的開工報(bào)告，在報(bào)告經(jīng)審查確定合格且經(jīng)委托人許可后，則可以開工令。（2）認(rèn)真的審查以下幾個(gè)方面內(nèi)容：①施工技術(shù)方案；②施工組織設(shè)計(jì)；③施工質(zhì)量保障措施；④施工進(jìn)度計(jì)劃，并切實(shí)的做好監(jiān)理工作。除此之外，還需要全面審查以下幾點(diǎn)重要內(nèi)容：第一，設(shè)備清單；第二材料質(zhì)量與規(guī)格等，并需要對(duì)工程所需的構(gòu)件與材料的材質(zhì)化驗(yàn)單與出廠合格證等進(jìn)行認(rèn)真的核定，一旦發(fā)生質(zhì)量不合格的材料與構(gòu)件，及時(shí)地將其匯報(bào)至業(yè)主與承包人，督促承包人嚴(yán)格依照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工程合同開展施工。（3）依照承包合同中相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真的審核工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合各個(gè)階段的施工實(shí)際狀況，相應(yīng)的提出監(jiān)理意見，保障工程項(xiàng)目依照施工計(jì)劃開展。與此同時(shí)，針對(duì)于部分設(shè)計(jì)修改與技術(shù)相關(guān)工程建設(shè)管理工作人員展開密切協(xié)商，并相應(yīng)的提出監(jiān)理意見。在獲得委托人同意后，才可以進(jìn)行設(shè)計(jì)與技術(shù)方面修改。（4）監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真核實(shí)工程質(zhì)量與數(shù)量，在經(jīng)過監(jiān)理確認(rèn)之后進(jìn)行付款憑證簽發(fā)，并督促工程進(jìn)行文明與安全施工，驗(yàn)收與檢查驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、分部工程與分項(xiàng)工程。（5）督促工程承包人做好整理與歸檔施工各個(gè)階段圖紙資料工作，并妥善處理工程項(xiàng)目責(zé)任事故與質(zhì)量事故，對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真檢查。
2現(xiàn)階段房建項(xiàng)目工程監(jiān)理面臨的主要問題
2.1監(jiān)理制度有待完善
我國(guó)目前的房建工程的監(jiān)理市場(chǎng)面臨著多個(gè)方面問題，具體表現(xiàn)在以下方面，如，部分的業(yè)主不合理的利用委托權(quán)強(qiáng)制性的壓低價(jià)格，這樣他們就可以從中獲得大量的回扣與利益，同時(shí)，房建工程在地域上的差異性非常顯著，有部分的地方政府為了維護(hù)當(dāng)?shù)氐睦娑扇〉胤奖Ｗo(hù)主義。然而，這樣做將會(huì)給房建監(jiān)理的開展造成巨大的阻礙。現(xiàn)階段，房建工程的監(jiān)理制度過于形式化，導(dǎo)致關(guān)于房建工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作的實(shí)質(zhì)性作用未得到充分的發(fā)揮。同時(shí)，在開展房建工程的監(jiān)理工作中，工程建設(shè)單位僅僅重視加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理。然而，對(duì)于工程項(xiàng)目的以下幾個(gè)方面則不予以重視，如投資控制、運(yùn)工期控制與成本控制等，使得難以保障監(jiān)理工作的全面性，影響著房建工程的監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。
2.2人才與技術(shù)方面問題
建筑工程監(jiān)理工作人員在責(zé)任意識(shí)方面非常淡薄，直接影響著房建工程監(jiān)理工作準(zhǔn)確性、合理性與科學(xué)性。大多數(shù)監(jiān)理工作人員在實(shí)際監(jiān)理過程之中，將監(jiān)理等同于監(jiān)工，使監(jiān)理工作未嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求與規(guī)范開展，更忽視對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)全面勘查。與此同時(shí)，監(jiān)理單位未對(duì)監(jiān)理工作人員開展系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn)，直接影響著監(jiān)理工作質(zhì)量與效果[1]。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及工程投資是監(jiān)理工作的三大管理目標(biāo)，主要通過合同與信息開展管理，并正確處理單位與參建企業(yè)之間關(guān)系。然而，監(jiān)理單位在建筑工程監(jiān)理過程之中，對(duì)此不予以高度的重視。除此之外，大多數(shù)監(jiān)理單位在房建工程項(xiàng)目之中應(yīng)用陳舊過時(shí)的監(jiān)理技術(shù)，使得監(jiān)理工作質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。
3房建項(xiàng)目工程監(jiān)理的應(yīng)對(duì)方法
3.1建立健全監(jiān)理制度
伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)面臨著愈加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)應(yīng)重視建立健全監(jiān)理管理制度，不斷的提升自身的信譽(yù)，在社會(huì)上樹立良好形象，不斷的增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，提升監(jiān)理制度公平性與規(guī)范性。
3.2正確處理各個(gè)參建單位關(guān)系
業(yè)主、施工單位與監(jiān)理單位三方在監(jiān)理工程中應(yīng)保持密切溝通與交流，確定監(jiān)理中工程建設(shè)單位與監(jiān)理單位間關(guān)系，嚴(yán)厲禁止業(yè)主隨意的干涉監(jiān)理工作，以免侵權(quán)行為的出現(xiàn)。與此同時(shí)，作為監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)識(shí)自身肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，在遵循公平、公正原則基礎(chǔ)上切實(shí)維護(hù)好業(yè)主與工程承包商各項(xiàng)權(quán)益，并結(jié)合工程施工實(shí)際狀況，第一時(shí)間查找出造成工程工期延長(zhǎng)原因，并相應(yīng)的采取有效的處理措施。同時(shí)，監(jiān)理工作人員應(yīng)做好記錄監(jiān)理日志工作，在工作中多總結(jié)、多積累，妥善處理好施工單位與業(yè)主間關(guān)系[2]。
3.3提升監(jiān)理工作人員素質(zhì)
監(jiān)理人員是各項(xiàng)監(jiān)理工作的主要執(zhí)行者與實(shí)施者，監(jiān)理單位應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：①政府部門應(yīng)認(rèn)真審查監(jiān)理部門資質(zhì)；②加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師培訓(xùn)與考核；③監(jiān)理工作人員平時(shí)工作中應(yīng)多積累監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)與匯總監(jiān)理工作中常見問題。監(jiān)理人員在開展各個(gè)階段工程施工之前，應(yīng)詳細(xì)向施工人員介紹各個(gè)階段工程施工特點(diǎn)及易出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，為工程項(xiàng)目順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；④提升監(jiān)理工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)，以免發(fā)生職權(quán)濫用等現(xiàn)象，避免工程承包商與監(jiān)理工作人員共同作假，從而為房建工程的監(jiān)理質(zhì)量提供重要保障。
3.4監(jiān)理管理常見方式
監(jiān)理單位應(yīng)采取標(biāo)準(zhǔn)化管理方式開展監(jiān)理工作，依照工程有關(guān)要求與監(jiān)理的統(tǒng)一要求強(qiáng)化對(duì)工程的監(jiān)控，從而推動(dòng)建筑工程的監(jiān)理水平提升，為房建設(shè)工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4結(jié)語(yǔ)
總而言之，我國(guó)人們生活水平在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展背景下不斷的提升，同時(shí)，對(duì)于房建工程的質(zhì)量提出越來越高的要求，這就需要強(qiáng)化對(duì)房建項(xiàng)目工程的監(jiān)理。因此，監(jiān)理單位應(yīng)落實(shí)房建工程的監(jiān)理工作，根據(jù)房建工程的實(shí)際情況應(yīng)用科學(xué)合理的監(jiān)理措施，全面提升監(jiān)理工作人員的水平，正確的處理好各參建單位的之間的關(guān)系，確保房建工程的監(jiān)理工作質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)房建工程最大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞房建工程;預(yù)結(jié)算;審核
中圖分類號(hào)TU201.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1673-9671-(2010)041-0109-01
房建工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核是合理確定房建工程造價(jià)的必要程序及重要手段。通過對(duì)預(yù)結(jié)算進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核,及時(shí)糾正所存在的錯(cuò)誤和問題,使之更加合理地確定房建工程造價(jià),達(dá)到有效地控制房建工程造價(jià)的目的,保證項(xiàng)目目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。如何才能既快又好地做好房建工程造價(jià)的審核,特別是預(yù)結(jié)算的審核。筆者根據(jù)幾年來從事房建工程造價(jià)管理工作的經(jīng)驗(yàn),談?wù)剬?duì)房建工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
1房建工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的現(xiàn)狀
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,建筑工程的造價(jià)預(yù)結(jié)算管理也面臨著創(chuàng)新與革命。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制下,建筑工程現(xiàn)行價(jià)格確定模式嚴(yán)重影響了市場(chǎng)機(jī)制的作用,問題在于:第一,難以體現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),也不能真實(shí)反映企業(yè)的技術(shù)管理素質(zhì)和實(shí)力,有可能導(dǎo)致企業(yè)在報(bào)價(jià)方面存在著評(píng)分偏差。第二,嚴(yán)重制約了企業(yè)內(nèi)部能適應(yīng)市場(chǎng)需要的工程價(jià)格管理體制的建立。
我國(guó)建筑造價(jià)費(fèi)用的構(gòu)成及計(jì)算程序和方法對(duì)招標(biāo)投標(biāo)有著極大的約束力,我國(guó)現(xiàn)行的方法在取費(fèi)方面,以直接費(fèi)為取費(fèi)基礎(chǔ),按照規(guī)定的費(fèi)率取費(fèi)。但是以單位工程直接費(fèi)取間接費(fèi)的方法,使各分部工程的費(fèi)率都相同,實(shí)質(zhì)上是按直接費(fèi)的大小未分?jǐn)偲渌M(fèi)用和利潤(rùn),既不利于專業(yè)技術(shù)水平的提高,也不利于管理水平、協(xié)調(diào)能力的提高。按照國(guó)際通行做法,我們應(yīng)該理順工程成本的費(fèi)用構(gòu)成,把一些屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,福利性質(zhì)和工資性補(bǔ)貼等全部引入成本,不再由稅后利潤(rùn)開支。但是我國(guó)房建工程造價(jià)的總體水平不高,且實(shí)際上企業(yè)長(zhǎng)期虧損,生存艱難,由于我國(guó)施工企業(yè)的利潤(rùn),并不能完全作為利潤(rùn)來使用,又由于我國(guó)長(zhǎng)期以來實(shí)施的是低工資,高福利的分配制度,建筑工人的工資比國(guó)內(nèi)其它行業(yè)要低很多,使房建工程造價(jià)的水平受到制約,同時(shí)房建工程造價(jià)的成本構(gòu)成也受到嚴(yán)重影響。
房建工程造價(jià)應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律,工程建設(shè)各階段的各類房建工程造價(jià)能合理估算和確定,并且運(yùn)用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法對(duì)各類房建工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制,以使工程的投資取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2房建工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核過程中的問題
2.1技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)脫離
目前,建筑工程在招標(biāo)中多采用實(shí)物工程量清單招投標(biāo)施工企業(yè)提供的工程量清單報(bào)價(jià),其報(bào)價(jià)包括計(jì)算完成分部分項(xiàng)工程量所發(fā)生的直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的總和,技術(shù)標(biāo)內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案確定的數(shù)量,由施工企業(yè)在商務(wù)標(biāo)里以非實(shí)物形態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的形式自主擇項(xiàng)報(bào)價(jià)或包含在綜合單價(jià)中,但造價(jià)時(shí),一些施工企業(yè)又往往將屬標(biāo)內(nèi)應(yīng)考慮的技術(shù)措施費(fèi)項(xiàng)目列入造價(jià)計(jì)取工程費(fèi)用。
2.2施工圖與竣工圖區(qū)別
施工圖是工程項(xiàng)目招標(biāo)的依據(jù)和工程施工的基礎(chǔ),竣工圖是對(duì)竣工工程的具體記錄,包括了施工過程發(fā)生的設(shè)計(jì)、聯(lián)系單等變更,兩者有著本質(zhì)的區(qū)別,尤其是一些大中型復(fù)雜的工程,兩者項(xiàng)目出入會(huì)更大,有些施工企業(yè)將已取消的施工圖項(xiàng)目仍列入造價(jià),計(jì)取工程費(fèi)用。
2.3聯(lián)系單工程變更
變更聯(lián)系單是施工過程中圖紙改變的依據(jù),在施工過程中,由于建設(shè)單位把關(guān)不嚴(yán),變更聯(lián)系單辦理不及時(shí),時(shí)間一長(zhǎng)便會(huì)模糊不清或不齊全,有的施工企業(yè)利用聯(lián)系單弄虛作假,辦理有利于乙方的聯(lián)系單,故意刪改、省略不利于己的內(nèi)容,更換聯(lián)系單內(nèi)容為增加房建工程造價(jià)埋下伏筆。
2.4材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)提高
由于材料的價(jià)格和定額消耗量對(duì)房建工程造價(jià)的影響很大,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工企業(yè)在編制造價(jià)時(shí)虛報(bào)材料價(jià)格和材料用量。特種材料的高估現(xiàn)象已成為房建工程造價(jià)偏高的重要因素,施工時(shí)使用低等材料,造價(jià)時(shí)卻套用高等材料價(jià)格。實(shí)際購(gòu)買價(jià)高于招標(biāo)時(shí),暫定價(jià)交給建設(shè)單位,而低于暫定價(jià)的則以投標(biāo)暫定價(jià)作為造價(jià)依據(jù)。
2.5合同內(nèi)容曲解
合同條款很多,對(duì)承包方式、施工工期、價(jià)差造價(jià)、讓利幅度、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰措施等,有些施工企業(yè)只從有利于自己的方面考慮,而忽視了整體利益。
2.6費(fèi)用虛設(shè)
有的工程在建造過程中沒有使用大型機(jī)械和特種機(jī)械,但竣工造價(jià)中卻列入許多大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)等費(fèi)用;有的工程不需要搶時(shí)間進(jìn)度,但竣工造價(jià)中卻列入了夜間施工增加費(fèi)、趕工措施費(fèi)等費(fèi)用,這些虛設(shè)的費(fèi)用都是審核中出現(xiàn)的問題。
3如何提高房建工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核
3.1做好對(duì)工程量的審核
建筑安裝房建工程造價(jià)是隨著工程量的增加而增加,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、定額及工程量計(jì)算規(guī)則,專業(yè)設(shè)備材料表,建構(gòu)筑物和總圖運(yùn)輸一覽表,對(duì)已算出的工程量計(jì)算表進(jìn)行審查,主要是審查工程量是否有漏算、重算和錯(cuò)算,審查要抓住重點(diǎn)詳細(xì)計(jì)算和核對(duì),其它分項(xiàng)工程可作一般性審查,審查時(shí)要注意計(jì)算工程量的尺寸數(shù)據(jù)來源和計(jì)算方法。
3.2熟悉精通工程量計(jì)算規(guī)則
工程預(yù)決算的質(zhì)量取決于工程量的準(zhǔn)確度,只有熟悉精通定額工程量的計(jì)算規(guī)則,才能準(zhǔn)確無誤的計(jì)算工程量。施工單位編制的決算,往往在隱蔽交叉部位多算工程量,例如在土建工程結(jié)構(gòu)圖中,梁與柱交接時(shí),梁算至柱的側(cè)面,主梁與次梁交接時(shí),次梁算至主梁的側(cè)面。但多數(shù)施工企業(yè)的預(yù)算員都是按照梁柱的結(jié)構(gòu)尺寸統(tǒng)算,交接重復(fù)部分沒有扣減,加大了工程量,提高了房建工程造價(jià),若建設(shè)單位的預(yù)算審核人員,不熟悉計(jì)算規(guī)則,就難以去偽存真核實(shí)工程量。
3.3嚴(yán)格履行合同,定期檢查
調(diào)整合同的執(zhí)行情況按合同規(guī)定,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行嚴(yán)格控制;依照合同規(guī)定的各方的權(quán)利和義務(wù)管理工程建設(shè)的每一階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)。工程款的支付一定要嚴(yán)格按合同規(guī)定,按工程進(jìn)度支付工程進(jìn)度款。對(duì)已執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理的工程,應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理工程師計(jì)量、簽付的憑證來支付工程進(jìn)度款。房建工程造價(jià)控制方法是將合同價(jià)款作為控制目標(biāo),按合同協(xié)議條款要求進(jìn)行層層分解,并在合同協(xié)議條款履行過程經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值和實(shí)際值對(duì)比和分析,不斷采取措施進(jìn)行調(diào)整和修正,使結(jié)算價(jià)款滿足合同要求且準(zhǔn)確合理。
3.4建立建設(shè)工程竣工結(jié)算備案制度
有效控制房建工程造價(jià)建設(shè)項(xiàng)目在竣工后,承包方應(yīng)及時(shí)依照合同條件及竣工資料、以及有關(guān)簽證變更等資料辦理竣工結(jié)算,發(fā)包方在收到竣工結(jié)算書后應(yīng)及時(shí)組織人員或聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)的造價(jià)師對(duì)結(jié)算進(jìn)行審查,完畢后連同竣工資料、合同、簽證及變更手續(xù)一并送到造價(jià)管理部門進(jìn)行最后審定備案。也有利于造價(jià)管理部門及時(shí)掌握承發(fā)包雙方的履約情況及中介機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)水平、職業(yè)道德情況,統(tǒng)計(jì)各類房建工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、價(jià)格信息,更好地制定和完善造價(jià)管理制度,及時(shí)房建工程造價(jià)調(diào)整規(guī)定,價(jià)格指數(shù)使用說明等。
3.5提高企業(yè)各級(jí)管理人員素質(zhì)
加強(qiáng)企業(yè)決策層、合同承辦層、合同履行層人員的《合同法》和相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是必需的,這樣,才能使廣大員工成為合同管理的參與者和監(jiān)督者。工程項(xiàng)目,特別是大中型工程項(xiàng)目需要成千上萬的人員參與建設(shè),任何一層人員疏于合同管理或履行合同意識(shí)不強(qiáng)都將影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,導(dǎo)致合同管理目標(biāo)的失控。
合理地確定房建工程造價(jià)是預(yù)結(jié)算人員的職責(zé)所在。房建工程造價(jià)的高低,直接影響業(yè)主與投資商的經(jīng)濟(jì)利益;影響國(guó)家、地方基建項(xiàng)目的實(shí)施。所以,預(yù)結(jié)算的審核就成為合理確定房建工程造價(jià)的必要程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)于建筑工程預(yù)結(jié)算的審核,要根據(jù)不同區(qū)域、不同對(duì)象、不同形式來確定,選取真正有效的方法。
4結(jié)語(yǔ)
房建工程預(yù)結(jié)算的審核是一門專業(yè)性、知識(shí)性、政策性、技巧性很強(qiáng)的工作。因此需要從業(yè)人員在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高。
參考文獻(xiàn)
[1]黃瑞琴.淺談房建工程造價(jià)啊預(yù)結(jié)算的審核方法[J].科技促進(jìn)發(fā)展,2008,05.
關(guān)鍵詞：房建工程施工；項(xiàng)目管理
建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，房建工程的施工涉及到國(guó)計(jì)民生，所以，完善房建工程施工項(xiàng)目的管理是推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，房建工程施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物；政府的監(jiān)管部門也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，維護(hù)建筑業(yè)的市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。
1 建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1.1 涉及面廣
建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。
1.2 工作量大
一個(gè)建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動(dòng)共同參與。對(duì)所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想象建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度，而這些僅僅是項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個(gè)側(cè)面。
1.3 制約性強(qiáng)
項(xiàng)目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。因此，建筑施工項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。
1.4 信息流量大
信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過程市政工程項(xiàng)目的整個(gè)施工，施工進(jìn)度延誤，可以通過增加施工技術(shù)人員、平行施工作業(yè)隊(duì)伍等措施趕上施工進(jìn)度，質(zhì)量不合格問題可以通過重建或者加固等措施改進(jìn)。但是如果在項(xiàng)目施工中出現(xiàn)安全事故是沒有有效的彌補(bǔ)措施的。
2 房建工程施工管理存在的問題
2.1 房建工程施工質(zhì)量不高房建工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用，而且是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要問題。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下，房建工程施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的問題。房建工程施工中存在的質(zhì)量問題主要是：磚砌體縱橫墻不同步砌筑；鋼筋漏放，或鋼筋長(zhǎng)度不夠；砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)不合理；鋼筋成形綁扎不正確等。
2.2 合同管理不規(guī)范
由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會(huì)接受，而企業(yè)為了盈利，往往會(huì)影響工程質(zhì)量；合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過程中，施工方為了臨時(shí)需要隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序；缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識(shí)淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
2.3 工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)低下工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低，經(jīng)驗(yàn)匱乏，合同意識(shí)和法律意識(shí)淡薄，承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用；工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應(yīng)貫穿于房建工程施工建設(shè)的始終，并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進(jìn)行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段；工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，施工單位隨意壓價(jià)，工程監(jiān)理為了能夠得項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用，也使監(jiān)理市場(chǎng)十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。
3 提高房建工程施工項(xiàng)目管理水平的對(duì)策
3.1 提高房建工程施工質(zhì)量，保障人民生命 財(cái)產(chǎn)安全
首先，強(qiáng)化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識(shí)。思想指導(dǎo)行動(dòng)，只有建立起質(zhì)量意識(shí)，才能從根本上提高工程的質(zhì)量，同時(shí)要將提高工程質(zhì)量意識(shí)貫徹到整個(gè)企業(yè)，使其成為全體工程人員的自覺行為。其次，把好原材料質(zhì)量關(guān)。從源頭抓起，采購(gòu)的鋼 材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再次，嚴(yán)控施工檢驗(yàn)程序。在施工過程中，質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序，逐個(gè)逐項(xiàng)檢查，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)，能夠?qū)嶋H測(cè)量的要實(shí)際測(cè)量。只有這樣，才能全力保障房建工程的施工質(zhì)量。
3.2 完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序首先，增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保證。其次，建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進(jìn)而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人員的素質(zhì)。建立考核制度，實(shí)行人員持證上崗制度，并且加強(qiáng)合同管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。
3.3 完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用首先，提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家提高工程監(jiān)理人員素質(zhì)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理工程師的認(rèn)定，不但要通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)的限制。其次，擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴(kuò)大到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。再次，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，提高工程監(jiān)理的積極性，促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)的良性發(fā)展。
4 房建工程的發(fā)展方向
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展及國(guó)際化程度的日益加深，房建工程施工面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。房建工程建設(shè)應(yīng)迅速消化吸收科技、管理等方面的先進(jìn)成果，使其成為房建工程建設(shè)的助推器。
4.1 加強(qiáng)新材料的研發(fā)及使用
加強(qiáng)新材料的研發(fā)力度，不但要增加 建筑材料的品種，更要改善傳統(tǒng)材料的性能。例如，粘土發(fā)展為非粘土制品、粘土實(shí)心磚發(fā)展為空心磚；增加混凝土硬度、強(qiáng)度，使其更環(huán)保節(jié)能；提高鋼材的強(qiáng)度，增加其韌性。新材料的應(yīng)用必然會(huì)提高我國(guó) 建筑的質(zhì)量、美觀性、舒適性，提高我國(guó)建筑領(lǐng)域在國(guó)際上的地位。
4.2 強(qiáng)化計(jì)算機(jī)技術(shù)在房建工程中的應(yīng)用
強(qiáng)化計(jì)算機(jī)在房建工程領(lǐng)域中的運(yùn)用，計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用已加速建筑業(yè)的大力發(fā)展。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在房建工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，包括 CAD 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制圖，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)周期；加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在材料檢測(cè)中的運(yùn)用，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，增加環(huán)境效益；運(yùn)用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息化管理，對(duì)施工過程中的人、財(cái)、物實(shí) 現(xiàn)計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，保證信息暢通。
4.3 創(chuàng)新管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)方式
改變以往以手工操作為主的生產(chǎn)方式，運(yùn)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)機(jī)械化建設(shè)。采用股份制形式，實(shí)現(xiàn)公司化、集團(tuán)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化效應(yīng)，并且提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
5 結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，土木施工工程項(xiàng)目不斷增多，給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，特別是新理念、新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷涌現(xiàn)，使房建工程的技術(shù)發(fā)展達(dá)到新的高度。但是，我國(guó)企業(yè)對(duì)房建工程施工項(xiàng)目的管理卻始終處于低水平，加強(qiáng)房建工程施工項(xiàng)目的管理迫在眉睫。房建工程施工項(xiàng)目管理是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、工程驗(yàn)收等不同階段，這個(gè)過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合，同時(shí)相關(guān)的政府部門也要給予相應(yīng)的監(jiān)督管理，這對(duì)保證房建工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)對(duì)房建工程施工項(xiàng)目全過程中存在問題的分析，并且提出可行性的對(duì)策，對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展大有裨益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；質(zhì)量控制；思考；措施
中圖分類號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言：
近幾年來隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，人民生活水平普遍提高，城市建設(shè)規(guī)模也急劇加快，建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)，房建工程發(fā)展更為迅猛。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中的一個(gè)十分重要的部分，房建工程質(zhì)量控制的所有工作和努力都是為了滿足相關(guān)的要求。房建工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理兩者一起共同發(fā)揮作用，構(gòu)成了房建工程質(zhì)量管理體系。房建工程質(zhì)量管理是指在房建工程施工的過程中確定質(zhì)量管理的方針以及質(zhì)量方針實(shí)施中的具體工作和內(nèi)容，并采用特定的方法和體系對(duì)質(zhì)量管理工作的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便對(duì)房建工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行改進(jìn)。
1、房建工程質(zhì)量控制概述
房建工程施工過程中，與質(zhì)量控制密切相關(guān)的活動(dòng)和工作，分為管理工作和施工技術(shù)工作兩大類。持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)，分布的范圍較廣。是房建工程施工過程中主要工作，也是對(duì)工程質(zhì)量形成影響較為深遠(yuǎn)的兩項(xiàng)工作。施工技術(shù)工作能夠把建筑工程資源轉(zhuǎn)化為目標(biāo)建筑，管理工作可以實(shí)現(xiàn)工程資源轉(zhuǎn)化過程中的優(yōu)化和質(zhì)量保證。因此，有效的結(jié)合房建工程施工管理工作和施工技術(shù)活動(dòng)是為工程建設(shè)提供質(zhì)量保障的關(guān)鍵。而質(zhì)量控制與這兩項(xiàng)工作的密切之處在于其所起到的穿針引線的作用。質(zhì)量控制具體的對(duì)施工技術(shù)工作和管理工作中的活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃和有序的實(shí)施，為工程建設(shè)向著既定目標(biāo)前進(jìn)保駕護(hù)航。
2、房建工程施工管理的質(zhì)量控制特點(diǎn)
2.1、自然環(huán)境因素
房建工程的建設(shè)中很重要的一部分是房屋的地基，這部分工程是以所處的土地為依托的，建在其上的房屋建筑的質(zhì)量不可避免的要受到周圍地質(zhì)、地貌、氣候以及水文條件的限制和影響。自然因素是影響建筑質(zhì)量的諸多因素中較復(fù)雜而且不容易被人為控制的因素，工程建筑不能控制自然因素，但可以有效的利用這些因素，做到趨利避害。低溫、多雨、干燥等氣候問題都會(huì)對(duì)房屋質(zhì)量產(chǎn)生影響。土質(zhì)嚴(yán)實(shí)與松散也會(huì)對(duì)房屋的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。
房建工程以地表為載體，故而地形地貌、地質(zhì)條件、氣象水文等都屬于影響房建工程的環(huán)境因素。這些環(huán)境因素會(huì)從各個(gè)方面影響工程質(zhì)量，而且各種因素復(fù)雜多變。諸如大風(fēng)雨雪、酷暑嚴(yán)寒等天氣都會(huì)直接損害施工質(zhì)量。房屋建筑地基所選的地質(zhì)地形，如山地、平地、沙地、濕地等的不同也會(huì)造成施工質(zhì)量的差別,由此造成的質(zhì)量控制策略也應(yīng)有所差異。
2.2、房建施工質(zhì)量變異
房屋建筑具有單一性和一次性的特點(diǎn)，建筑完成以后，即使施工過程中沒有注意到的一些微小的因素，也會(huì)使之產(chǎn)生質(zhì)量的變異。比如建筑的某一個(gè)角落未能嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的線路施工而出現(xiàn)細(xì)微的傾斜現(xiàn)象，或者施工時(shí)水泥等混合比例有所差錯(cuò)都會(huì)在施工完成以后凸顯出來，最終導(dǎo)致質(zhì)量的變異，釀成大禍。
2.3、建筑材料與機(jī)械設(shè)備
建筑材料對(duì)房建工程質(zhì)量的影響十分的明顯，劣質(zhì)、次優(yōu)、不能達(dá)到建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的建筑材料容易造成工程的堅(jiān)固性、承載能力以及抗震、防水、防曬能力的大打折扣，使得工程實(shí)用性退化加速。建筑材料主要包括原材料、半成品材料和成品材料以及構(gòu)件材料，這些是組成龐大工程的分子，這些材料中的任何一個(gè)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致工程質(zhì)量問題產(chǎn)生。隨著房屋建筑高度不斷增加，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用已經(jīng)變得必不可少，不同的房屋建筑需要不同的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、調(diào)試、壽命等都可能影響工程的質(zhì)量，甚至人員的生命安全。
2.4、工程成本、進(jìn)度影響房建質(zhì)量控制
房建工程的質(zhì)量管理活動(dòng)中，質(zhì)量管理的效果要受到工程的成本管理和進(jìn)度管理等其他工程管理活動(dòng)的影響。施工進(jìn)度慢于計(jì)劃進(jìn)程、建筑成本超出預(yù)算等，在很多情況下都會(huì)影響建筑的工程質(zhì)量，從而使整體的質(zhì)量控制超出預(yù)期。將建筑質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制在一個(gè)合理的限度內(nèi)，使其達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一，是施工管理中質(zhì)量控制的重要問題。一般來說，不考慮工程的實(shí)際情況而隨意降低工程的成本將會(huì)導(dǎo)致房建工程的質(zhì)量下降，而擅自縮短工程進(jìn)度也會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量受到影響，所以在房建工程的質(zhì)量管理和控制的過程中，要協(xié)調(diào)好三方的關(guān)系。
3、房建工程施工管理中提高質(zhì)量控制的措施
3.1、完善質(zhì)量控制預(yù)警機(jī)制
房屋工程的建設(shè)會(huì)受到自然環(huán)境各種因素的影響，為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，確定影響房屋建筑工程質(zhì)量的各種因素，并確定重要程度，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)的建立質(zhì)量控制預(yù)警機(jī)制。預(yù)警機(jī)制其實(shí)就是房建工程施工前的預(yù)測(cè)與控制，通過制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃，編制配套的工序、施工工藝和技術(shù)方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量控制的監(jiān)督。預(yù)警機(jī)制也成事前控制。
3.2、房建工程建設(shè)成效質(zhì)量檢驗(yàn)
房屋施工的事后檢驗(yàn)主要是對(duì)質(zhì)量效果的評(píng)價(jià)和質(zhì)量偏差的糾正。房建工程的施工程序存在循環(huán)重復(fù)的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行的事后質(zhì)量控制效果尤為明顯。必須認(rèn)真檢驗(yàn)工程質(zhì)量有無偏差，并針對(duì)偏差采取相應(yīng)措施加以解決。房建工程責(zé)任重大，要嚴(yán)格保證施工的質(zhì)量，認(rèn)真應(yīng)對(duì)突況，使施工的全部過程都處于受控狀態(tài)，確保質(zhì)量檢驗(yàn)過程可以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推進(jìn)施工效果的進(jìn)一步提升。
3.3、施工進(jìn)行中的質(zhì)量控制
房建工程是關(guān)乎居民生命的重大工程，建筑施工過程中的控制是最重要的質(zhì)量控制階段。房建工程中對(duì)質(zhì)量形成影響最大的是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。這個(gè)過程的控制又稱事中控制，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體現(xiàn)為對(duì)材料的嚴(yán)格控制，做好材料采購(gòu)和比價(jià)工作，嚴(yán)格審核材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。在施工過程中，防止建筑材料的偷換減量，防止突發(fā)環(huán)境對(duì)質(zhì)量的影響，每一項(xiàng)措施都必不可少。施工過程中的控制同時(shí)具有任務(wù)量大、任務(wù)面廣和交錯(cuò)復(fù)雜等特點(diǎn)。施工過程中的控制也稱為事中控制，這種控制主要體現(xiàn)為對(duì)材料質(zhì)量的控制。要嚴(yán)格審驗(yàn)材料的合格程度，審驗(yàn)合格后必須確保每一種材料、每一項(xiàng)要求都嚴(yán)格按照檢驗(yàn)報(bào)告使用，并經(jīng)過監(jiān)理工程師的確認(rèn)同意。施工環(huán)境控制，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等堆放整潔，材料布局合理，運(yùn)輸節(jié)省成本和時(shí)間。
3.4、建立工程項(xiàng)目施工四大管理目標(biāo)
房屋建筑工程在實(shí)際施工過程中，應(yīng)建立質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全這四大管理目標(biāo)。對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要手段，它通常會(huì)受到工程成本與施工進(jìn)展速度的控制和約束。在房屋建筑工程實(shí)際施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)這四大目標(biāo)的關(guān)注重點(diǎn)有著不同之處。而工程施工成本與安全目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目獲取利潤(rùn)的能力帶來影響，同時(shí)也影響了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。但是，不管怎樣，施工進(jìn)展速度、施工成本、安全目標(biāo)最終都必須在工程質(zhì)量得到有效控制的前提下才能得以真正實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量控制在工程施工的整體過程管理工作中處于關(guān)鍵部分，是不容忽視的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。
結(jié)語(yǔ)：房建工程伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展呈現(xiàn)出可喜的生長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但與之同時(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中房建企業(yè)的良莠不齊也逐漸顯現(xiàn)出來。房建工程質(zhì)量要想得到提高和控制，必須在實(shí)踐中不斷地進(jìn)行探索，建立各個(gè)時(shí)期的質(zhì)量模式，規(guī)范工程質(zhì)量管理制度，提高工作人員素質(zhì)在建設(shè)過程中，不斷認(rèn)清發(fā)生質(zhì)量隱患的相關(guān)因素，采取果斷措施，完善各個(gè)建設(shè)工序中的各項(xiàng)制度，全面推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)步、有序的向前發(fā)展。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工管理中質(zhì)量的監(jiān)控，提高質(zhì)量控制水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]姚國(guó)樹,孟慶剛.關(guān)于房建工程施工管理中質(zhì)量控制的探索[J].門窗 ,2012.11
1房建工程質(zhì)量管理中存在的問題
房建工程質(zhì)量管理中存在的問題主要集中在房建工程建設(shè)的各個(gè)主體之上，筆者經(jīng)過認(rèn)真分析和總結(jié)，認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)問題：
1．1單位方面的問題
由于投資者的疏忽使一些不具有商品房資質(zhì)的單位承擔(dān)起施工任務(wù)，或者是超越現(xiàn)有資質(zhì)條件的單位承包工程，這是常見的一種質(zhì)量管理問題。這些沒有資質(zhì)或者資質(zhì)不健全的單位，在能力、質(zhì)量控制等方面的問題較多，加上頻頻出現(xiàn)非法掛靠、非法轉(zhuǎn)包、分包等現(xiàn)象，導(dǎo)致房建工程質(zhì)量難以保障。更有一些不法單位為了獲取不正當(dāng)?shù)睦妫扇∫詨|資、壓價(jià)，甚至行賄等違法手段承攬工程，這樣不僅影響了招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，給房建工程的質(zhì)量管理帶來了巨大的隱患。并且由于企業(yè)急于收回成本從而不顧一切的壓低成本，在此過程中使用低劣材料、偷工減料、違反操作規(guī)范的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。在工程竣工驗(yàn)收過程中，弄虛作假、掩蓋工程質(zhì)量很容易造成質(zhì)量安全事故。
1．2設(shè)計(jì)單位行為不規(guī)范
房建工程設(shè)計(jì)是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，除了單位的行為所造成的質(zhì)量問題以外，由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)不當(dāng)引起的質(zhì)量問題也不在少數(shù)。由于國(guó)家現(xiàn)在還沒有一個(gè)比較規(guī)范的法律、法規(guī)限制設(shè)計(jì)單位的行為，很多設(shè)計(jì)單位實(shí)行的是誰承攬工程誰設(shè)計(jì)的不良習(xí)慣，這種情況下設(shè)計(jì)單位內(nèi)部形成一種固定的搭配，設(shè)計(jì)單位的非人為性劃分導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位中幾個(gè)人對(duì)某一類設(shè)計(jì)非常熟悉，對(duì)其他種類的設(shè)計(jì)就頻頻出現(xiàn)問題。這種情況下設(shè)計(jì)單位的專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)互補(bǔ)的特點(diǎn)無法得到充分發(fā)揮，不僅影響了設(shè)計(jì)質(zhì)量，也給過程帶來了很多安全隱患，商品房的質(zhì)量也就難以保障。
1.3建設(shè)單位行為不規(guī)范
房地產(chǎn)業(yè)的建設(shè)并不都是法人組織，一些非法人組織也有一定數(shù)量的房建工程。這些單位在建設(shè)資金的使用、單位的選取、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇等方面多多少少受到其主管單位行為的影響。由于不具有法人獨(dú)立性，所以它們就不能承擔(dān)分包方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。這樣不僅是沒有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的表現(xiàn)，也在一定程度上破壞了平等自由的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。這些投資方由于缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，加上制度體制建設(shè)上的落后，導(dǎo)致他們的責(zé)任機(jī)制不健全，過分追求工程造價(jià)的降低，追求高標(biāo)準(zhǔn)、短工期等一系列不利于質(zhì)量管理的思想、行為還大量的存在。
1．4工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理問題重重
房建工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，在我國(guó)房建工程的質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理主要是由專業(yè)的監(jiān)理公司或者是監(jiān)理單位進(jìn)行，建設(shè)和監(jiān)理是分開的。但是這種監(jiān)督、監(jiān)理體制在最近幾年卻暴露出很多問題。由于我國(guó)工程監(jiān)理發(fā)展緩慢，與快速發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)相比我國(guó)工程監(jiān)督、監(jiān)理人才嚴(yán)重缺乏，這導(dǎo)致監(jiān)理工程監(jiān)督、監(jiān)理能力嚴(yán)重下滑。并且很多工程監(jiān)理公司都是行政機(jī)構(gòu)的下屬單位，行政監(jiān)督的工作性質(zhì)很容易導(dǎo)致監(jiān)理腐敗，工程監(jiān)理成為一種表面工作。此外，一些工程監(jiān)理公司與單位或者開發(fā)公司有著千絲萬縷的聯(lián)系，形成自己監(jiān)督自己的關(guān)系，這種情況下監(jiān)理公司很難發(fā)揮其監(jiān)督、監(jiān)理工程質(zhì)量的作用。
2房建工程質(zhì)量管理中存在問題的對(duì)策
要想真正解決房建工程質(zhì)量管理中存在的問題必須弄清楚這些問題形成的原因，在此基礎(chǔ)上結(jié)合已有研究資料采取針對(duì)性的措施。筆者認(rèn)為主要應(yīng)該有以下幾點(diǎn)措施：
2．1強(qiáng)化對(duì)施工單位的監(jiān)管和約束
針對(duì)施工單位行為所導(dǎo)致的質(zhì)量管理問題，要加強(qiáng)建筑工程立法工作，加大對(duì)施工單位質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和形式責(zé)任，強(qiáng)制推行承包履約責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上加大對(duì)施工單位資質(zhì)情況的審查力度，重點(diǎn)打擊非法掛靠、非法轉(zhuǎn)包等行為，要求所有施工單位必須提供其從事建筑工程建設(shè)所必須的基本技術(shù)、管理資質(zhì)、相同工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等情況，要詳細(xì)考評(píng)參與房建工程施工的人員的綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理能力。投資方在招投標(biāo)過程中要嚴(yán)格招投標(biāo)管理，避免以錢謀私、權(quán)錢交易等不法現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證所選擇的施工單位是具有正規(guī)資質(zhì)和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工單位。
2．2要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的監(jiān)督審查力度
在選擇一家信譽(yù)好、具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)方案出來以后要組織第三方具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的單位或個(gè)人對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行充分的審核論證，確保設(shè)計(jì)方案符合房建工程安全性、防護(hù)性、便捷性的建設(shè)要求。嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)審制、專業(yè)之間會(huì)審、會(huì)簽制，改變目前設(shè)計(jì)審核走過場(chǎng)，工種之間相互撞車、打架，設(shè)計(jì)粗略不詳?shù)葼顩r。要在設(shè)計(jì)委托合同中詳細(xì)規(guī)定設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量事故賠償責(zé)任，并要求設(shè)計(jì)單位要對(duì)自己制定工程設(shè)備或工程材料要全面負(fù)責(zé)。所有的設(shè)計(jì)方案都應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察完畢之后方能進(jìn)行，投資方視情況可以選擇多家設(shè)計(jì)公司，或要求設(shè)計(jì)單位提供多個(gè)設(shè)計(jì)方案，選擇一個(gè)質(zhì)量最好、成本最低的方案施工。
2．3建設(shè)單位要不斷規(guī)范自己的行為
建筑企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理，包括績(jī)效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)和提高等等，這是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量管理必須“以人為核心”，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量進(jìn)而確保工程質(zhì)量。除了建設(shè)單位自己規(guī)范自己的行為以外，投資方要在“預(yù)防、預(yù)控為主”的原則下，主動(dòng)參與到工程建設(shè)過程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)管理，以有效的監(jiān)督施工單位的行為。
關(guān)鍵詞：土木工程；房建工程；質(zhì)量保障
中圖分類號(hào)：S969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
關(guān)于土木工程和房建工程施工過程中質(zhì)量把關(guān)問題，必須要引起各方的重視，因?yàn)檫@直接影響到工程的整體質(zhì)量和施工單位的企業(yè)形象問題，以及關(guān)系著在后續(xù)投入使用過程中廣大人民群眾的使用和生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，必須加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管的措施起到了十分積極的作用，是施工單位必須重視的問題。
1、簡(jiǎn)述保障工程質(zhì)量問題的重要性
土木工程和房建工程從計(jì)劃建設(shè)到完工驗(yàn)收的整個(gè)階段中，涉及到方方面面的問題，這些工程由于具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、要求高等特征，因此區(qū)別于一般的建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)自然環(huán)境因素和人為因素對(duì)于這些工程的質(zhì)量都有一定的影響。由于在施工過程中土木工程和房建工程的施工難度和復(fù)雜程度都高于普通的工程，所以要在各個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能對(duì)整個(gè)工程的安全質(zhì)量有所保障。對(duì)于這些工程的質(zhì)量管理措施，涉及到多方面的問題，這其中主要包括了關(guān)于工程管理、資金投入、合同簽署、技術(shù)、設(shè)備以及參與建設(shè)人員的素質(zhì)。在工程建設(shè)期間，無論問題大小與否，都要重視起來，忽略任何階段都有可能為施工建設(shè)帶來諸多的質(zhì)量問題，同時(shí)還會(huì)影響施工單位在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力以及獲得的經(jīng)濟(jì)效益。所以說重視土木工程和房建工程的質(zhì)最保障措施有著十分重要的意義。
2、我國(guó)土木工程房建工程質(zhì)量控制管理的現(xiàn)狀分析
2.1、工程設(shè)計(jì)監(jiān)管存在的問題
在工程施工前，首先是要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，但一些施工單位，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，沒有經(jīng)過正規(guī)部門的嚴(yán)格審查，就盲目的進(jìn)行施工，相應(yīng)的也就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)的圖表出現(xiàn)問題，比如對(duì)于工期的設(shè)計(jì)、工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、主體建筑的建造設(shè)計(jì)、材料的選取、工序的安排、質(zhì)量的監(jiān)督組織設(shè)計(jì)等存在缺陷，若是沒有一個(gè)良好的設(shè)計(jì)開端，那么就會(huì)很難保障工程的質(zhì)量。
2.2、土方施工中存在的問題
一些大型房建工程項(xiàng)目土方工程沒有做好，回填土沒有夯實(shí)壓平，直接施工，未檢測(cè)到土方與地基是否達(dá)標(biāo)，最終造成地基不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了房屋的質(zhì)量，沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，盲目開挖造成地基質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還有一些地底建筑沒有按施工標(biāo)準(zhǔn)建造，給住房造成很大的安全隱患。
2.3、深基坑支護(hù)施工存在的問題
在我國(guó)當(dāng)前工程建筑深基坑支護(hù)的施工技術(shù)中，大部分都是采用“工字鋼維護(hù)結(jié)構(gòu)”技術(shù)、“混凝土澆筑”技術(shù)、“鋼板密封法”等，都是一些比較老舊的深基坑支護(hù)技術(shù)，另外，在施工過程中，沒有運(yùn)用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備對(duì)基坑進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，防止其產(chǎn)生位移和錯(cuò)位，最終導(dǎo)致基坑與設(shè)計(jì)不符。
2.4、樓板裂縫的問題
一部分大型的房建工程項(xiàng)目，一般都是自己設(shè)計(jì)建造樓板，但是，有的施工單位為了追求施工進(jìn)度和節(jié)約施工成本，沒有對(duì)樓板的質(zhì)量和施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督審查；比如，在樓板的制造過程之中，不同的主體建筑結(jié)構(gòu)需要不同類型的樓板設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，但施工單位一般都采用的“一視同仁”的態(tài)度，未進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，最終使得樓板所受應(yīng)力不同，從而加大出現(xiàn)裂縫的幾率。
2.5、建筑工程滲漏問題
建筑工程出現(xiàn)滲漏不僅影響建筑物美觀，還會(huì)影響建筑的質(zhì)量，常出現(xiàn)的滲漏發(fā)生在外墻、地基等有銜接的部位，這些“縫隙”部位出現(xiàn)的原因，一是施工技術(shù)不科學(xué)，二是對(duì)于這些縫隙的處理不到位，導(dǎo)致滲漏的產(chǎn)生。
3、從各個(gè)環(huán)節(jié)分析土木和房建工程的質(zhì)量保障措施
3.1、加強(qiáng)管理，保障質(zhì)量
對(duì)于工程項(xiàng)目的管理，是保障工程質(zhì)量的主要手段之一。對(duì)于工程管理而言，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行理解:
（1）制定適宜的建設(shè)方案
一項(xiàng)工程在動(dòng)工之前，一定要有一套完整可行的施工方案作為建設(shè)的參考，在設(shè)計(jì)方案時(shí)，要考慮多種因素，其中包括了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境、人員安排等多個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注意國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，例如不適用國(guó)家明令禁止的有毒有害材料、提倡原材料循環(huán)利用等等。一項(xiàng)好的工程建設(shè)方案對(duì)施工建設(shè)有著重要的影響。
（2）細(xì)化施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)
想要保障施工建設(shè)的質(zhì)量，就需要專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化管理，例如繪制一套完整的施工建設(shè)圖紙，圖紙?jiān)谑┕そㄔO(shè)中有著十分關(guān)鍵的作用，它更加直觀，工人通過同文并茂的建設(shè)方案，在施工時(shí)就能夠更輕松:單純的文字建設(shè)方案不利于理解，理解錯(cuò)誤后就容易使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)重的甚至造成工程建設(shè)不達(dá)標(biāo)，無法交付，造成的損失也是無法估計(jì)的。
（3）嚴(yán)格把關(guān)施工技術(shù)
在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，委托方一定要選擇有經(jīng)驗(yàn)有能力的施工方，在開工之前要對(duì)施工方進(jìn)行全面的技術(shù)考察，分析其能否勝任土木工程和房建工程這些大型的工程項(xiàng)日。這是因?yàn)榧夹g(shù)是工程質(zhì)量的保障。隨著社會(huì)的發(fā)展和來越高的建設(shè)需求，傳統(tǒng)的技術(shù)有時(shí)很難勝任建設(shè)任務(wù)，假如施工方?jīng)]有過硬的技術(shù)力量作為支撐，那么再出現(xiàn)問題后，不僅對(duì)施工質(zhì)量無法保障，也會(huì)造成工期延誤，最終造成不必要的損失。
（4）對(duì)施工設(shè)備的保障
先進(jìn)的施工技術(shù)需要有先進(jìn)的設(shè)備配合才能真正發(fā)揮其作用，現(xiàn)代工程的建設(shè)對(duì)于大型設(shè)備是十分依賴的，例如大型挖掘機(jī)、吊裝設(shè)備、混凝土攪拌、焊接拼裝設(shè)備等。同時(shí)，對(duì)于工人必備的安全設(shè)備也是十分重要的，它直接性的影響到工人在施工期間的生命安全問題，這也就說明即使是很細(xì)微的環(huán)節(jié)也應(yīng)加以重視，從根本上來有效地解決質(zhì)量保障的問題。
（5）施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)
對(duì)于復(fù)雜的土木與房建工程而言，在施工時(shí)在施工時(shí)對(duì)于施工人員的選擇也是十分的關(guān)鍵，建設(shè)人員不能一概而論，要進(jìn)行專業(yè)的分類。例如技術(shù)指揮類、技術(shù)操作類、體力勞動(dòng)類等等。工人不僅要有專業(yè)的建設(shè)水平，還要具備超強(qiáng)的責(zé)任心，這樣才有利于質(zhì)量的保障。同時(shí)，建設(shè)期間施工的管理者要不斷對(duì)建設(shè)期間有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，并向各級(jí)工人進(jìn)行傳達(dá)，經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全教育和質(zhì)量提醒，以免工人在工作期間由于精神松懈而引發(fā)質(zhì)量出現(xiàn)問題情況的發(fā)生。還有就是對(duì)工人的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，由于我國(guó)工人的普遍素質(zhì)和學(xué)歷都不高，因此高素質(zhì)的工人需要進(jìn)行大批的培養(yǎng)，這樣才能將綜合水準(zhǔn)提升一個(gè)檔次，這也是保障土木和房建工程這質(zhì)量的關(guān)鍵措施。
3.2、加大施工規(guī)劃管理力度，為土木工程房建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量做保障
施工規(guī)劃管理是構(gòu)成房建土木工程施工質(zhì)量控制和管理工作的重要內(nèi)容，與工程施工質(zhì)量有密切聯(lián)系。現(xiàn)階段，許多工程施工質(zhì)量問題層出不限，究其原因是施工規(guī)劃不當(dāng)，這已被列為嚴(yán)重影響土木工程施工質(zhì)量的一個(gè)十分關(guān)鍵的因素。
3.3、加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行
（1）建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，真正的確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。
（2）對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，尤其是應(yīng)該要在最大限度之上來盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
（3）建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺(tái)賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，確保記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。
結(jié)束語(yǔ)
在各項(xiàng)工程中，由于土木和房建工程都屬于要求較高、施工難度較大、工程規(guī)模較大的工程項(xiàng)目，因此想要保證工程的質(zhì)量問題，就必須重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，從工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收期間的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)，否則工程的質(zhì)量就會(huì)受到影響，無法得到保障。
參考文獻(xiàn)
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[2]潘云華.房建工程中的施工質(zhì)量監(jiān)理探析[J].門窗,2013,12:73-74.
楊春海
天津二建建筑工程有限公司 天津 300000
摘要：當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正處于穩(wěn)步上升的狀態(tài)，國(guó)內(nèi)房建工程項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷增多。該項(xiàng)目與其它投資不同，具有高風(fēng)險(xiǎn)性、長(zhǎng)周期性、高
專業(yè)性等多個(gè)特點(diǎn)，而隨著單一房建工程的規(guī)模越來越大，也使得管理工作的重要性更加突出。本文即是對(duì)房建工程的施工管理工作進(jìn)行研究，首先介紹
了該類工程的特征，并說明了當(dāng)前房建工程施工管理工作中存在的問題，最終闡述了施工管理改善措施，以期能為相關(guān)工作提供參考。
關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；問題，對(duì)策
衣、食、住、行是民眾最關(guān)心的問題，其中“住”指的就是住房問題。
房建工程直接關(guān)系到了群眾的住房穩(wěn)定和安全，因此其質(zhì)量的好壞就成為
了社會(huì)的焦點(diǎn)問題。近幾年房屋質(zhì)量問題頻發(fā)，使得國(guó)內(nèi)房建工程監(jiān)督力
度不斷提升，但仍存在部分違規(guī)行為。因此，必須進(jìn)一步加大房建工程的
施工管理力度，保障群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
一、房建工程建設(shè)項(xiàng)目的特征
首先，與其它投資項(xiàng)目不同，房建工程的投資額度較大，并且其中大
多數(shù)的投資金均需要利用在工程的施工階段。其次，房建工程的施工周期
較長(zhǎng)，往往需要一年或數(shù)年的時(shí)間才能竣工，而在此過程中所產(chǎn)生的各類
問題也較多，外界對(duì)工程質(zhì)量的影響因素也呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化的情況。即使是
已經(jīng)敲定的施工設(shè)計(jì)圖紙，在施工階段也會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏兏蚓蜁?huì)
導(dǎo)致工程量、施工技術(shù)、施工工序等的變更，給房建工程的整體帶來較大
的影響[1]。第三，在施工過程中存在的客觀干擾因素較多，其主要包括材
料質(zhì)量、設(shè)備使用效率、人員素質(zhì)等，均會(huì)造成嚴(yán)重的影響。
二、當(dāng)前房建工程施工管理控制工作中存在的問題
（一）重視度不足
當(dāng)前國(guó)內(nèi)部分地區(qū)的施工單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于工程施工管理工作的重視度
不足，其均想要降低施工成本，提高自身的收益，因此在管理時(shí)總是采取
“睜一只眼，閉一只眼”的形式。而一旦施工人員了解了管理者的心理狀
態(tài)，其在施工時(shí)的隨意性就會(huì)增加，導(dǎo)致嚴(yán)重的工程事故問題，并且還會(huì)
延長(zhǎng)施工周期。
（二）管理制度不嚴(yán)
我國(guó)的房建工程施工項(xiàng)目在經(jīng)過了長(zhǎng)期的發(fā)展之后已經(jīng)形成了較為完
善的管理制度，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中很多基層施工單位均對(duì)管理制度進(jìn)
行了修改，導(dǎo)致部分管理方法落實(shí)情況不佳。尤其是在各施工環(huán)節(jié)交接管
理工作當(dāng)中，常會(huì)出現(xiàn)施工交接延后、交接受阻等問題。而且在管理時(shí)對(duì)
于上一階段的施工質(zhì)量驗(yàn)收效果不佳，導(dǎo)致了施工質(zhì)量問題帶入到下一個(gè)
施工環(huán)節(jié)中，最終影響了整個(gè)房建工程的施工質(zhì)量。
（三）管理人員素質(zhì)較低
管理人員的素質(zhì)是保障管理工作效果的重要因素，但是目前國(guó)內(nèi)部分
地區(qū)施工單位內(nèi)施工管理人員的素質(zhì)普遍較低。在開展管理工作前不能指
定科學(xué)有效的管理計(jì)劃，而是采取了事后管理的方式，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行
補(bǔ)救，這種亡羊補(bǔ)牢式的管理方法雖然可以彌補(bǔ)施工時(shí)的失誤，但是卻不
能提前預(yù)防，導(dǎo)致施工成本大幅度增加，影響施工單位的收益[2]。
三、改善房建工程建設(shè)項(xiàng)目中施工的管理控制工作
（一）準(zhǔn)備階段管理控制方法
在房建工程的準(zhǔn)備階段就要開展管理工作，首先應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際
情況設(shè)計(jì)和建立一套完善的管理機(jī)制，可以聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理人
員對(duì)管理制度進(jìn)行編寫。在編寫時(shí)應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，使編
寫者能夠了解該施工企業(yè)的具體特點(diǎn)和施工習(xí)慣，同時(shí)應(yīng)該借鑒以往施工
當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)，保證管理方案的長(zhǎng)期有效性。
其次，施工管理人員應(yīng)及時(shí)與工程設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，就設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中
的問題進(jìn)行商討，并開展技術(shù)交底工作。對(duì)于部分無法使用的施工技術(shù)要
進(jìn)行科學(xué)化的修改，修改后的圖紙要由設(shè)計(jì)院、施工方以及投資方三方協(xié)
商均同意后方可使用，避免增加后續(xù)修改頻率[3]。
第三，管理人員應(yīng)該根據(jù)房建工程設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，制定施工流程和各
環(huán)節(jié)的工序。同時(shí)管理人員應(yīng)聘請(qǐng)第三方地質(zhì)勘查人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地
質(zhì)、水文數(shù)據(jù)進(jìn)行勘測(cè)，保證其符合施工要求。在施工任務(wù)的分配上，管
理人員應(yīng)明確每個(gè)工作小組負(fù)責(zé)的施工環(huán)節(jié)，并明確標(biāo)注其施工周期和具
體內(nèi)容，制定月度、季度以及年度工程進(jìn)度檔案，每一份檔案均單獨(dú)管理，
保證施工階段時(shí)管理工作有據(jù)可依。
第四，加強(qiáng)施工人員的早期培訓(xùn)和篩選工作。在工程施工開始前，管
理人員需要對(duì)參與施工的各技術(shù)人員資格進(jìn)行審查和篩選，嚴(yán)格檢查技術(shù)
人員的資格認(rèn)證書，并對(duì)技術(shù)人員是否能夠勝任其職位進(jìn)行判斷。同時(shí)，
還需要開展早期施工安全培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全施工理念，并培養(yǎng)施工人員
配合管理工作的習(xí)慣，保障后期工作的順利開展[4]。
（二）施工階段管理控制方法
首先，房建工程施工階段所需要的材料量巨大，一旦某一種材料的質(zhì)
量發(fā)生問題，就會(huì)影響整個(gè)施工環(huán)節(jié)或整體工程，因此必須做好施工材料
的管理工作。所有的施工材料在出庫(kù)前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)其合格證的
正確性、材料的完整性等重點(diǎn)檢查。根據(jù)施工環(huán)節(jié)具體情況選擇材料出庫(kù)
數(shù)量，嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)的問題。并且在材料庫(kù)存階段中產(chǎn)生銹蝕、腐爛、
霉變等狀態(tài)的材料要進(jìn)行清除，并記錄具體的數(shù)量，嚴(yán)格控制劣質(zhì)材料進(jìn)
入施工場(chǎng)地。
其次，嚴(yán)格管理施工工序和環(huán)節(jié)交接。管理人員需要重點(diǎn)對(duì)施工工序
進(jìn)行管理，所有施工人員均需要按照下發(fā)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，各道工序
不可混亂。同時(shí)，在一個(gè)施工環(huán)節(jié)完成之后，管理人員需要對(duì)該環(huán)節(jié)的施
工質(zhì)量進(jìn)行檢查，只有檢查合格之后才能由下一環(huán)節(jié)施工人員交接。
第三，施工過程中需要對(duì)各類施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查，了解設(shè)備的運(yùn)
行狀態(tài)和效率，并做好檢查記錄。如設(shè)備出現(xiàn)了功能障礙，則需要由管理
人員與檢修人員進(jìn)行溝通，快速排除故障問題，并在復(fù)檢合格后運(yùn)回施工
場(chǎng)地使用，保證每一臺(tái)設(shè)備在施工階段的穩(wěn)定運(yùn)行。
第四，對(duì)房建工程的施工工藝進(jìn)行有效地控制。包括鋼筋施工工藝、
混凝土施工工藝、預(yù)制件搭設(shè)工藝等，其中鋼筋施工工藝的管理主要在于
檢查鋼筋的質(zhì)量，剔除已經(jīng)銹蝕的鋼筋，并檢查綁扎是否牢靠；混凝土施
工管理則包含了預(yù)制構(gòu)件施工、現(xiàn)澆筑施工等多項(xiàng)管理內(nèi)容，其中預(yù)制構(gòu)
件的平整度、硬度以及規(guī)格等均需要嚴(yán)格控制，避免預(yù)制構(gòu)件與其它結(jié)構(gòu)
無法進(jìn)行搭設(shè)，而現(xiàn)場(chǎng)澆筑的管理則需更加嚴(yán)格，澆筑壓力、分層澆筑方
法等必須符合施工標(biāo)準(zhǔn)[5]。
（三）竣工階段管理控制方法
房建工程竣工后必須由管理人員先對(duì)工程主體進(jìn)行質(zhì)量檢查，待合格
后方可邀請(qǐng)監(jiān)理人員對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查。在監(jiān)理人員檢查時(shí)施工
企業(yè)管理者必須全程陪同，并對(duì)各類問題進(jìn)行記錄，保證后續(xù)彌補(bǔ)工作的
順利開展。同時(shí)監(jiān)理人員和企業(yè)施工管理者記錄的工程質(zhì)量檢查檔案均應(yīng)
獨(dú)立，這樣可以為檢查數(shù)據(jù)提供對(duì)比的資料，更好地考察工程的質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ)：房建工程項(xiàng)目的管理工作十分重要，在實(shí)際工作中應(yīng)該明確各
類管理問題，并采用分階段的管理方法，以工程準(zhǔn)備階段、施工階段、竣
工階段為時(shí)間點(diǎn)，開展具體的管理工作，保證工程的整體質(zhì)量。
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關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；精細(xì)化管理
1 精細(xì)化管理的重要性
做好房建工程施工的精細(xì)化管理，對(duì)于確保建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，以及促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步均是十分關(guān)鍵的：（1）精細(xì)化的施工管理是建設(shè)工程項(xiàng)目的管理核心，合理的把控好房建工程的施工進(jìn)度以及確保良好的施工質(zhì)量將會(huì)對(duì)企業(yè)所取得的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接性的影響；（2）精細(xì)化的施工管理是直接展示房建施工企業(yè)良好社會(huì)形象與信譽(yù)最為有力的證明，能夠?yàn)槠髽I(yè)打造出巨大的品牌價(jià)值，創(chuàng)造出更大的發(fā)展空間。在當(dāng)今時(shí)代，招投標(biāo)單位已經(jīng)將施工企業(yè)的日常管理工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容來予以考察，高效化的管理工作對(duì)于施工質(zhì)量具有一定的保障作用，而良好的質(zhì)量口碑能夠極大的提升企業(yè)的中標(biāo)幾率；（3）精細(xì)化的施工管理對(duì)于坊間工程的建設(shè)質(zhì)量也將產(chǎn)生極大的影響，高效而科學(xué)的施工管理能夠促使施工現(xiàn)場(chǎng)更加有序，例如對(duì)于施工材料的有序堆放、保障道路的通常、維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔，亦可在一定的程度上為施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全作出一定的保障。
2 房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用
2.1 引入精細(xì)化管理理念。精細(xì)化管理對(duì)提高房建施工質(zhì)量、提升施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平有著重要意義。所以，在房建施工中有必要引入精細(xì)化管理理念，解決施工管理中存在的問題。由于施工中各職能人員負(fù)責(zé)不同領(lǐng)域，在工作中各自為政，缺乏必要的溝通，所以經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目管理顧此失彼，總體目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。如，技術(shù)人員只關(guān)注施工技術(shù)管理，而忽視成本造價(jià)；材料管理人員只按部就班地采購(gòu)材料，忽視工程施工對(duì)材料的具體要求；施工班組為縮短工期，不顧施工成本增長(zhǎng)，盲目投入人工和機(jī)械設(shè)備等。為了解決上述問題，必須引入精細(xì)化管理理念，將工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)職能部門和施工班組，轉(zhuǎn)變以往粗放式的施工管理模式，強(qiáng)化各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理。施工單位要加強(qiáng)全員的精細(xì)化管理教育，建立起清晰的責(zé)任體系，將施工管理目標(biāo)與員工的利益掛鉤，根據(jù)施工管理考核評(píng)價(jià)結(jié)果落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)起全員參與施工管理的積極性。
2.2 前期管理精細(xì)化。對(duì)于房建工程而言，施工前期的準(zhǔn)備工作非常重要，直接關(guān)系到后續(xù)施工的進(jìn)行，為此應(yīng)在施工前期準(zhǔn)備階段，采取精細(xì)化的管理方法，具體如下：（1）要認(rèn)真對(duì)工程設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審核，并與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，通過對(duì)工程所在地周邊環(huán)境、地下管網(wǎng)、地質(zhì)條件等情況的細(xì)化對(duì)比和分析，找出設(shè)計(jì)圖中存在的缺陷與不足之，加以改進(jìn)和完善，確保施工順利進(jìn)行。（2）工程項(xiàng)目的管理人員要有大局觀，既要重視整體的管理，又不能忽視細(xì)節(jié)的管理，同時(shí)，應(yīng)對(duì)建設(shè)程序的細(xì)化方法加以關(guān)注，掌握所有分項(xiàng)分部工程及關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求及施工技術(shù)要點(diǎn)，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求提出合理化的施工建議，為施工的有序開展提供保障。（3）施工正式開始前，應(yīng)對(duì)施工合同進(jìn)行細(xì)化，明確不按合同規(guī)定操作的處罰程度以及施工中嚴(yán)重浪費(fèi)的處罰細(xì)則。通過對(duì)該階段的細(xì)化管理，除了能夠確保工期和質(zhì)量之外，還能使經(jīng)濟(jì)效益獲得顯著提升。
2.3 制度管理精細(xì)化。房建工程施工要建立健全精細(xì)化的施工管理制度，使其覆蓋施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。尤其要在項(xiàng)目管理經(jīng)理、管理人員以及施工隊(duì)伍中落實(shí)施工管理責(zé)任制，明確各部門和人員在施工中的責(zé)任和義務(wù)，強(qiáng)化施工過程管理，促進(jìn)各部門、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，避免在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象。在必要的情況下，可通過合同的形式對(duì)責(zé)任人進(jìn)行約束，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)起全員參與施工管理的積極性。
2.4 材料管理精細(xì)化。施工材料的質(zhì)量和成本直接關(guān)系到房建工程質(zhì)量和造價(jià)，所以應(yīng)在材料管理中引入精細(xì)化管理理念，提高材料管理水平，達(dá)到節(jié)本增效的管理目的。具體管理措施如下：在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考察，選擇能夠提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料的供應(yīng)商，降低材料采購(gòu)成本；材料驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)，要建立健全驗(yàn)收制度，對(duì)到場(chǎng)材料數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能進(jìn)行檢驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系；管理人員嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)現(xiàn)象，通過優(yōu)化施工工藝，減少材料損耗，使材料得以充分利用；在材料保管環(huán)節(jié)，要求按照材料的種類進(jìn)行分類堆放，尤其對(duì)于易變質(zhì)的材料，如水泥、鋼筋等，要采取必要保管措施，做好防潮、防雨工作；在材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)，對(duì)各施工工序的材料用量進(jìn)行分析，制定材料領(lǐng)用額度，嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)，并對(duì)剩余材料進(jìn)行回收利用。在保證工程質(zhì)量的前提下，通過優(yōu)化施工技術(shù)減少材料用量；建立材料定期清點(diǎn)制度，分析實(shí)際材料用量與計(jì)劃用量的偏差，找尋原因并改進(jìn)材料管理方案。
2.5 技術(shù)管理精細(xì)化。房建工程建設(shè)模式設(shè)計(jì)精細(xì)化，使用工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的建設(shè)模式，使用預(yù)制內(nèi)隔墻技術(shù)、全混凝土現(xiàn)澆外墻結(jié)構(gòu)、拼裝式內(nèi)墻體系等，利用SI分離體系和PC構(gòu)件進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，提高安裝和制造能力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的技術(shù)規(guī)范與管理。在房建工程施工中，施工圖紙的指導(dǎo)意義是十分重要的，密切結(jié)合中國(guó)人壽數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的項(xiàng)目工程數(shù)據(jù)庫(kù)中的現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤進(jìn)行整合，并以此為依據(jù)進(jìn)行規(guī)避措施的制定，明確中國(guó)人壽數(shù)據(jù)中心工程質(zhì)量提升的意見和建議，建立滿足工程實(shí)際需要的節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)圖庫(kù)。設(shè)計(jì)以及工程技術(shù)人員需要明確施工圖的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行詳細(xì)的解讀，保證設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)繪圖制度的管線綜合與空間綜合，匯總并對(duì)比各種圖紙，避免出現(xiàn)偏差。完善圖紙的會(huì)審以及控制，使圖紙?jiān)诠こ涕_展以及成本控制方面
2.6 管理人員教育培訓(xùn)精細(xì)化。加強(qiáng)管理人員的教育培訓(xùn)，選拔專業(yè)的、高素質(zhì)的管理人才組成管理團(tuán)隊(duì)。管理人員需要具備扎實(shí)的專業(yè)技能，豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠在施工管理過程中快速的掌握相關(guān)內(nèi)容，在短時(shí)間內(nèi)就迅速的進(jìn)入到工作狀態(tài)，對(duì)建筑工程的材料、進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，減少各方面因素對(duì)于工程建設(shè)效果的影響。此外，施工人員是工程開展的重要力量，在精細(xì)化管理過程中，也需要加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)，使其掌握專業(yè)的技術(shù)與技能，規(guī)范自己的施工行為，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)都滿足實(shí)際需要，提高工程施工的效果，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的與效果。
3 結(jié)語(yǔ)
在房建工程現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)的今天，其要想提升自身的管理效率和建設(shè)施工質(zhì)量，有效的控制工程的建筑施工成本，提升整個(gè)工程項(xiàng)目施工的安全性與質(zhì)量，施行精細(xì)化的管理方式是十分必要的。因此，在房建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，施工單位的管理者一定要重視當(dāng)前工程建設(shè)過程中在施工管理方面存在的弊端，在結(jié)合房建工程實(shí)際施工管理情況的基礎(chǔ)上，借助精細(xì)化管理的作用來提升整個(gè)工程的施工效益。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代房建工程；工程管理；創(chuàng)新；管理模式
自從改革開放以來，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人們的思想和觀念也隨之不斷的發(fā)生變化，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理中越來越廣泛的應(yīng)用到先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。房建企業(yè)在迅猛發(fā)展的同時(shí)，也存在了一些問題，這主要是和其經(jīng)營(yíng)管理的模式相關(guān)。因此，為了能夠很好的促進(jìn)房建企業(yè)的良好發(fā)展，必須對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才可以有效的保證房建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及建筑質(zhì)量，從而進(jìn)一步的促進(jìn)房建企業(yè)的發(fā)展以及壯大。
1現(xiàn)代房建工程的管理模式的概述
現(xiàn)代的房建工程的管理主要包括的是項(xiàng)目的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)等方面的內(nèi)容，它的管理模式主要是應(yīng)用工程專業(yè)中的一系列相關(guān)的方法以及理論對(duì)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的實(shí)際的情況而進(jìn)行有效的科學(xué)的組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、監(jiān)控等專業(yè)的系統(tǒng)的管理活動(dòng)，將各種的管理的制度以及措施貫穿在整個(gè)項(xiàng)目中，保證房建項(xiàng)目的完成，降低一定的建設(shè)成本，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，使房建企業(yè)更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2現(xiàn)代房建工程的管理現(xiàn)狀
現(xiàn)代房建工程的管理工作主要是涉及到了生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最大化。但是由于各方面的各種原因的影響，從現(xiàn)代房建工程的管理模式來看，存在著一些實(shí)際性的問題，阻礙了房建企業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在了下面幾個(gè)方面：
2.1管理的模式單一
現(xiàn)代的房建工程的管理模式過于單一，通常是在項(xiàng)目工程完成了設(shè)計(jì)之后，采用招標(biāo)投標(biāo)的方式來選擇具體的施工企業(yè)，項(xiàng)目業(yè)主有的時(shí)候和多個(gè)承包的單位之間簽訂一種平行性的成本合同，有的時(shí)候會(huì)和一個(gè)承包的單位簽訂合同，之后再由這個(gè)承包單位和其他我的分單位簽訂分包合同。
2.2項(xiàng)目業(yè)主的管理水平不高
在一般的情況下，業(yè)主來負(fù)責(zé)房建項(xiàng)目的管理，其對(duì)于管理的單位經(jīng)常會(huì)存在一種質(zhì)疑的態(tài)度，這樣就會(huì)增加項(xiàng)目的成本。此外，當(dāng)工程項(xiàng)目竣工并且完成支付以后，項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)就會(huì)隨之解散，并沒有及時(shí)的有效的總結(jié)管理的經(jīng)驗(yàn)。并且有一部分的管理人員自身的水平也是需要提高的。
2.3咨詢以及監(jiān)理等單位存在著局限性
從目前的發(fā)展來看，有一部分的咨詢單位的服務(wù)范圍非常有限，所提供的業(yè)務(wù)也是單一的，無法為工程項(xiàng)目提供完整的管理服務(wù)。同時(shí)，對(duì)于監(jiān)管單位只是監(jiān)督管理項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量問題，而忽略了工期以及投資等方面的問題，并且房建企業(yè)的內(nèi)部的各個(gè)部門之間也沒有建立起有效的合理的溝通的機(jī)制。
3創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理的必要性
現(xiàn)代的房建工程管理的創(chuàng)新有著一定的必要性。
3.1時(shí)展的實(shí)際要求
對(duì)現(xiàn)代房建工程的管理的穿心是時(shí)展的實(shí)際要求，尤其是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)在的階段，建立起適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展以及滿足市場(chǎng)的需求的管理模式，是房建企業(yè)的一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，以此來保證其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.2建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)需要
傳統(tǒng)的房建工程管理模式不利于項(xiàng)目的正常實(shí)施，不能夠滿足現(xiàn)代的企業(yè)的實(shí)際的要求，所以應(yīng)該加大其管理模式的創(chuàng)新力度，促進(jìn)房建企業(yè)的自身的可持續(xù)發(fā)展。
3.3建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展的必然趨勢(shì)
建筑行業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要的組成部分，在近幾年的發(fā)展中總體呈現(xiàn)出了一個(gè)逐步完善的必然趨勢(shì)，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一般規(guī)律，需要對(duì)現(xiàn)代的房建工程的管理模式進(jìn)行近一步的創(chuàng)新。
3.4體現(xiàn)了管理科學(xué)理論的先進(jìn)性
對(duì)現(xiàn)代房建工程的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新可以體現(xiàn)管理科學(xué)理論的先進(jìn)性，在科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的時(shí)代，應(yīng)該將比較先進(jìn)的科學(xué)理論合理的應(yīng)用在企業(yè)的管理以及生產(chǎn)和實(shí)踐當(dāng)中，這是具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義的，創(chuàng)新管理的模式是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
4現(xiàn)代房建工程管理的創(chuàng)新管理措施
4.1創(chuàng)新管理理念
現(xiàn)代房建工程的管理創(chuàng)新首先就體現(xiàn)在了對(duì)于管理理念的創(chuàng)新的層面之上，要求房建企業(yè)對(duì)于自身的工程的項(xiàng)目管理理念進(jìn)行有效的合理的調(diào)整。①應(yīng)該全面的了解以及把握行業(yè)市場(chǎng)的實(shí)際的發(fā)展的情況，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，較好的處理工程項(xiàng)目中的各個(gè)利益方相互之間的關(guān)系，對(duì)于工程管理中的成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)以及工期目標(biāo)進(jìn)行明確，從而提出一個(gè)最優(yōu)化的工程管理的方案。②現(xiàn)代房建工程的管理的創(chuàng)新也應(yīng)該把廣大的職工納入進(jìn)其中，在企業(yè)的內(nèi)部形成一個(gè)創(chuàng)新化的文化環(huán)境，顯著的增強(qiáng)廣大職工的創(chuàng)新意識(shí)，在潛移默化中，轉(zhuǎn)變以及調(diào)整職工和決策者的思想理念，實(shí)現(xiàn)整體的目標(biāo)的最優(yōu)化。
4.2創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)
現(xiàn)代房間工程管理的創(chuàng)新中的另一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代工程管理目標(biāo)中具有很重要的基礎(chǔ)依靠作用。在創(chuàng)新現(xiàn)代工程的管理組織機(jī)構(gòu)的過程中應(yīng)該全方面的把握工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)以及流程，同時(shí)還需要建立起相應(yīng)的部分來負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)的提高組織結(jié)構(gòu)的完整性，并且可以保證各項(xiàng)工作的順利的開展。同時(shí)在創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)的時(shí)候，還應(yīng)該進(jìn)一步的明確不同的部門以及專業(yè)以及管理人員的職責(zé)，提升工程項(xiàng)目的管理工作的執(zhí)行的力度，避免出現(xiàn)問題，比如工程項(xiàng)目的管理不能夠和企業(yè)的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)比較好的練習(xí)問題等，有效的控制房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、投資以及工期的有效的實(shí)現(xiàn)。
4.3創(chuàng)新管理的模式
現(xiàn)代房建工程的創(chuàng)新也應(yīng)該高度的重視對(duì)管理模式的創(chuàng)新。現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)水平不斷的提高，相待房建工程項(xiàng)目管理已經(jīng)具有了多種的模式，如何選擇好和自身發(fā)展相適應(yīng)的管理模式是一個(gè)非常關(guān)鍵性的問題。（1）BOT模式是根據(jù)私人資本進(jìn)行項(xiàng)目的融資以及施工，進(jìn)而的實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目的全部過程的管理，而且項(xiàng)目地區(qū)的所屬的市場(chǎng)也應(yīng)該對(duì)外開放，當(dāng)特許的期限已經(jīng)滿的時(shí)候，企業(yè)就需要把項(xiàng)目移交給政府繼續(xù)進(jìn)行管理。（2）CM模式是對(duì)技術(shù)高超而且經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)險(xiǎn)型的建設(shè)管理企業(yè)進(jìn)行聘用，讓其真正的參與到現(xiàn)代房建項(xiàng)目工程的管理工作中來，對(duì)其生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和視察。（3）EPC模式是實(shí)現(xiàn)房建工程的設(shè)計(jì)以及施工一體化的管理模式，項(xiàng)目總價(jià)合同是招投標(biāo)合同簽訂的基礎(chǔ)，并且應(yīng)該由總承包商對(duì)總成本進(jìn)行合理的管理。
4.4創(chuàng)新管理的制度
現(xiàn)代房建工程管理的創(chuàng)新也管理制度上的創(chuàng)新，應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際的情況來構(gòu)建出現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。首先，建立起責(zé)權(quán)制度，對(duì)于不同的部門與人員的責(zé)任以及權(quán)力給予明確的落實(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任體系進(jìn)行很好的完善，有效的降低企業(yè)會(huì)面臨的經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，還應(yīng)該創(chuàng)新績(jī)效考核制度以及激勵(lì)制度進(jìn)行一定的創(chuàng)新，來充分激發(fā)職工進(jìn)行工作的積極性和主動(dòng)性。
4.5創(chuàng)新人才的管理
從某個(gè)角度來看，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才資源，通常會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的地位，所以，房建企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際，不斷的對(duì)人才管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，加大對(duì)施工的技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，選用技術(shù)高超，綜合素質(zhì)較高的管理人才，為房建工程的管理提供合理的有效的技術(shù)以及質(zhì)量上的保證。所以，應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新人才的管理。
4.6創(chuàng)新技術(shù)的管理
如今的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到了信息化的時(shí)代，房建企業(yè)應(yīng)該充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建出符合自身實(shí)際情況的信息化管理模式，提高項(xiàng)目實(shí)施的過程中的管理效率以及管理質(zhì)量，房建企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程管理系統(tǒng)的信息化，掌握一定的信息化方面的工程管理專業(yè)的知識(shí)和技能。更好的更有效地對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行管理。
5結(jié)語(yǔ)
對(duì)房建工程的管理，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生了最直接的影響，良好的管理系統(tǒng)可以讓工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)上的效益得到了有效的保證，否則，會(huì)給工程的質(zhì)量留下一定的隱患，對(duì)房建工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。所以，在實(shí)施工程項(xiàng)目的過程中，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷的對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以此保證工程的質(zhì)量。本文主要是就現(xiàn)代房建工程的管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探究，為房建工程的管理模式提供了科學(xué)的合理的參考。
作者:肖國(guó)兵 單位:重慶燈塔建筑工程有限公司
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