時間：2023-06-26 16:27:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工項目管理機構，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
（1）工程勘察：根據工程規模，如需要勘察的新建工程，按照業主的旨意有的放矢地查明工程項目建設地點的地形地貌、地層土壤特性、地質構造、地下設施或管網鋪設深度及走向；地上架空線走向、水文氣象條件等自然地質條件。最后做出鑒定和綜合評價，為項目的工程設計和施工提供科學、可靠的依據。
勘察工作結束后，應按規定編寫工程勘察報告、繪制各種圖表。
（2）工程設計：包括總體規劃設計、初步設計、施工圖設計、設計概（預）算。設計（包括概預算編制）工作。由專業設計機構承擔。設計師必須列表說明：材料種類、規格、數量、單價等。設計師要根據業主的旨意按照分項工程進行施工圖設計。施工圖必須能指導現場施工，又是工程計量的依據文件，設計師的美好構思必須落實到實地。園林工程設計師擁有博學多才，能很巧妙地運用自然科學知識與社會科學有機結合，繪制出理想的施工藍圖；能工巧匠（施工單位）按照藍圖塑造出優質產品；理想變為現實，效果、效益好，業主滿意、社會認可。
2、堅持施工招投標規范化
2.1招標與投標
（1）由唯一的業主設定標的，招請若干個工程施工承包單位，通過秘密報價進行競爭，從中選擇優勝者與之達成交易協議，隨后按協議進行施工。
（2）實行招標的目的是為工程項目選擇合適的施工承包單位。承包單位必須具備一定的技術、經濟實力、管理經驗、能勝任承包任務、效率高、價格合理、信譽良好等條件。以建設業績、人員素質、管理水平、資金數額、技術裝備等為主要標志，將不同類別、不同專業的建設施工企業，安排相應的承包工程施工范圍，絕對不能選擇雜牌施工隊。
2.2標底和招標文件
（1）標底：是招標工程的預期價格。一是使業主預先明確在擬建工程上應承擔的財務義務；二是給上級主管部門提供核實投資規模的依據；三是作為衡量投標報價的準繩，也就是評標的主要尺度之一。
（2）編制招標文件，實施招標活動。
3、堅持工程施工規范化
3.1施工準備工作
（1）技術準備：
①擴大初步設計方案的審查；
②熟悉和審查施工圖紙；
③原始資料調查分析：
④編制施工組織計劃。
（2）物資準備：
①材料；
②構（配）件和制品加工準備；
③施工機具；
④生產工藝；
⑤材料進場和保管；
（3）勞動組織準備：
①施工項目領導機構；
②集結施工力量，組織進場；
③職工入場教育；
（4）施工現場準備：
①四通一平（水、電、暖、通訊）；
②組織施工機具；
③擬定有關試驗、化驗試制項目計劃；
3.2施工組織設計
施工組織設計是指導全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。
施工組織設計類型：
（1）建設項目施工組織總設計；
（2）單項（位）工程施工組織設計；
（3）分部（項）工程施工組織設計；
3.3施工項目管理
（1）施工項目管理全過程：
施工在整個建設項目周期內工作量最大、投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按照施工合同規定，建造達到設計要求的工程產品投放社會，發揮預期效益。施工項目管理的全過程可分為5個階段：投標簽約階段；施工準備階段；施工階段；驗收交工與結算階段；用后服務階段。
（2）施工項目管理內容：
①建立管理組織、施工管理機構，即決策和責任機構；
②選聘施工項目經理；
③組建管理機構；
④制訂施工管理制度；
⑤制訂管理規劃：制訂對項目管理的內容、方法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件；
⑥進行項目分解、制定階段控制目標；
⑦建立施工項目管理體系；
⑧進度目標控制、質量目標控制、成本目標控制、安全目標控制；
⑨生產要素管理：根據各生產要素的特點進行優化配置和動態管理；
⑩勞動管理；
3.4施工項目經理
施工項目經理的任務：
（1）確定施工項目管理機構、配備人員、制訂規章制度，明確所有人員崗位職責，開展實質性的工作；
（2）確定施工項目管理總目標、進行目標分解，制訂總體工作計劃，確保施工項目成功；
（3）及時、明確地做出施工管理決策，包括投標報價，合同簽訂及變更、施工進度、人事安排、重大技術組織措施、財務工作、資源調配等決策；
（4）代表企業進行有關簽證；確保施工質量、安全和工期；
（5）實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關系。
施工項目經理的職責：
（1）貫徹、執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策。
（2）對施工項目范圍內的各單項（位）工程，組織內外發包，對發包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核、驗收，并全面負責；
（3）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃的技術方案，制訂安全生產，保證質量和降低成本措施，并組織實施。
（4）組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。
（5）對工程項目施工進行有效控制、根據有關技術規范和標準，積極推廣運用新技術和現代化管理，努力實現技術進步；
（6）科學組織和管理進入項目（現場）的人、財、物資源，協調分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題，作好資源優化配置，提高綜合經濟效益；
（7）組織制訂施工項目管理各類管理人員的崗位職責權限和相關的獎懲制度。
ong>4、堅持工程建設監理規范化
4.1監理的依據
（1）國家建設部2000年12月7日，2001年5月1日施行，《建設工程監理規范》。
（2）業主與監理單位簽訂的施工監理委托合同。
（3）經批準的設計圖紙及說明。
（4）施工承包合同工程量清單及說明。
（5）施工承包合同指定使用的設計圖紙、標準圖紙、技術規范、工程質量檢驗評定標準、試驗規程等。
在本文中對于目前我國路橋項目管理的現狀進行了分析，探討了其中存在的漏洞問題，并結合這些實際問題討論了相關改善措施。
關鍵詞：路橋；項目管理；漏洞；措施
中圖分類號：U448.14文獻標識碼： A 文章編號：
1.我國路橋項目管理的現狀
近十多年來，我國的路橋建設事業在取得了較大的進步。但是，在工程項目管理水平上依然存在著許多的不足，和世界發達國家相比較還是存在著一定的差距，因此需要進一步的提高。在科技與經濟飛速發展的今天，路橋事業也迎來了更廣闊的發展空間，路橋建設事業的發展變得越來越重要。伴隨著施工技術水平的不斷提高，在施工質量和進度上也有所改善，然而，由于路橋施工項目管理不當，在施工過程中也出現了很多的漏洞，以至于造成工程質量得不到保障。在最近幾年里，我國路橋工程質量事故時有發生，這不僅給國家經濟和人們的生命財產安全造成了巨大的損失，還嚴重的影響了社會的自然秩序。經過調查分析表明，這些事故的產生基本都和工程項目管理相關，主要是由于項目管理不完善或者是管理不規范所造成的。目前在許多的路橋工程建設中，普遍存在工程質量問題多、施工工期延長、工程利潤偏低等現象。顯然目前的路橋工程項目管理的水平還存在很多的不足，在項目管理上緊缺專業性人才，在利潤空間和質量安全的控制上還處于以往的管理模式階段。其中尤其是在路橋施工現場，其施工流程浪費較大、管理秩序混亂、項目采購管理落后等問題格外突出。如今的交通設施建設有了新的要求和標準，針對目前路橋項目管理的現狀分析，必須從實際出發，找出項目管理中存在的不足和缺點，進而針對這些問題作出調整以有效的解決。
2.路橋工程項目管理中存在的漏洞分析
2.1管理體制不健全
對于路橋項目的管理的體制建設主要包括管理制度和監理機構兩個方面，而事實上，在很多的路橋工程施工中都忽視了這兩項內容。其中一些建設單位管理體制存在著明顯的缺陷，在管理上也不夠不規范。在招投標制、合同管理制、項目法人和監理制上沒有切實的開展，有的施工單位在其中甚至不包括其中的必要制度，或者是僅有形式而沒有嚴格的制度去規范落實。在項目管理上，不僅缺乏重視和投入，從而導致了管理力度不到位的狀況。在項目管理機構建設上，有的對于其機構組建可以說是類同于拼湊而成的，沒有真正的賦予相關職責和工作任務，導致機構成員存在臨時的思想觀念，在工程質量和合同遵守上的意識過于薄弱。結合很多的工程建設經驗來看，監理機構應該作為一個獨立的機構存在，而不掛靠在某個建設部門。作為監理人員必須遵守工程施工的規定要求來完成工作，確保良好的責任意識和嚴明心態。而實際匯總，很多監理人員處理監理工作，還擔任了其他的職務，這就導致了工作開展的困難[1]。
2.2勘測設計質量低
在一些發達國家的路橋工程項目的規定中，對于勘測設計的質量有著非常高的要求，其中在設計上項目庫完備充實、設計程序合理、設計人才眾多、設計產業政策明確、評估機構經驗豐富、設計使用的設備和軟件先進，同時也有著完善的法律法規以確保勘測設計的高效進行，從根本上保障設計的質量。然而，在我國的路橋項目建設發展時間并不是很久，勘測設計的技術水平還處于初步階段，在項目管理上有著經驗上的不足。除了法律法規制度和項目庫的完備情況遠遠落后與發達國家，在設計人才的選用上也存在著明顯的不足。在缺乏高質量的勘測設計，就導致了路橋項目建設管理上出現了很多的問題，這對未來的路橋項目管理發展造成了一定的阻礙。盡管經過了一段時間的摸索和總結，目前的路橋勘測設計質量已經相比于以往有了很大的進步，但隨著交通建設的要求不斷提高，勘測設計的質量保障依舊需要很大的改進。
2.3施工過程管理不到位
路橋施工過程的管理工作是項目管理中最為重要的一個環節，施工現場生產力的載體，施工現場的管理混亂將對施工質量造成非常惡劣的影響。而實際中在施工過程的管理上也存在著很多的漏洞，主要體現在原材料選擇方式與管理不當、領導缺乏質量意識、管理措施不得力、施工人員質量意識薄弱、施工能力差、承包商盲目趕工期搶速度、機械裝備程度及設備完好率低、施工組織管理不善、施工工藝相對落后、質量體系標準流于形式等方面。工程施工質量的優劣和進度的快慢都與施工現場管理息息相關。在很多的路橋施工項目現場管理上都或多或少的存在操作無標準、施工無計劃、崗位責任不落實的問題。同時機械設備管理也比較落后，非常容易引發質量安全事故。在施工過程中改善施工條件，加強施工現場的管理力度，強化施工過程中的規范化操作是非常重要的。
路橋工程項目管理的相關改進措施
3.1嚴格項目管理制度
在路橋工程項目管理制度上要建立符合實際情況，便與執行的制度，而且應當具有科學性和權威性，必要的包含適當的獎懲制度。規范項目管理專業人員的培訓和資質認定工作，嚴格施工單位的市場準入制度，強化質量責任制，建立和健全約束機制，加強廉政建設。另外，制度的建設應該圍繞項目管理來制定，其中對于管理機構應該規定必須獨立存在，與建設部門兩者在職能上應彼此獨立，而在工作上制約又相互協作。項目管理機構應該提倡社會化，這樣才有利于形成一個真正公平合理的市場管理機制，有利于工程項目管理工作的發展。在管理人員要求上必須要專業化，對不符合條件的要堅決予以取締，并在實踐中要不斷提高其專業技術能力平。同樣，管理制度也應不斷進行完善，以適應不斷變化的環境需求[2]。
3.2合理規劃項目管理
通常路橋工程項目的工期比較長，而對于這樣的大型工程項目，在其管理上必須具備科學合理的規劃安排。要結合實際情況，制定出完整可行的計劃，以保證工程的順利進行。此外，還應該考慮到會影響工程施工的客觀條件等。在計劃實施的過程中，若有必要應及時的進行優化修改，加強項目的執行力度，確保路橋施工的進度和質量。對于路橋項目的管理需要全方位的分析，工程設計應實行向全社會公開招投標，設計單位要有高素質的設計人員，做好設計方案的比較和優化設計，以確保項目實施的最優化管理。
3.3加強施工過程的控制
在路橋施工過程中要處理好質量與工期、成本的關系，施工現場應當配備足量的施工機械和檢測設備。嚴格控制外加工和采購材料的質量和批量，必須樣按經濟批量訂貨，使運輸、訂貨和存儲等庫存成本最低。在施工組織管理方式和施工工藝流程上，應綜合考慮施工工期、施工段數、作業方式以及施工工藝流程等方面。要重視新技術工藝的應用，不斷提高施工技術水平，以確保路橋工程的施工質量。在施工管理的同時，也要明確施工中各方的工作職責，督促嚴格履行自己的職責。另外，對于路橋施工的安全措施也是非常重要的。在施工中，要嚴格把握施工現場員工入場教育制度，施工班前交底中各方要明確各自的責任，還有做好施工現場培訓制度，以盡可能的防止事故的發生[3]。
4.結語
總而言之，隨著我國交通運輸行業的發展，對于路橋工程的建設力度也越來越大，路橋工程的建設為我國的交通業發展起到了非常重要的作用。它關系到國家經濟命運和社會穩定，也是施工技術與施工管理整體素質的綜合體現。路橋項目管理是需要政府、建設主管部門、勘測設計部門、質量監理部門以及施工單位來共同完成，因而對于路橋項目管理應從更高的角度來分析其中的問題，并研究路橋施工項目管理的與對策。
參考文獻：
[1] 李啟浩，淺談路橋施工項目管理中存在問題及解決對策[J].城市建設理論研究，2010(10).
[2] 石文華，路橋施工項目組織管理中存在問題與解決對策[J].魅力中國，2009(26).
中圖分類號： TU99 文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: in the municipal engineering characteristics on the basis of analysis, this paper construction project management of the organization, quality management, cost management, and safety civilization construction management aspects are discussed, to further improve the management level of the municipal construction.
Keywords: municipal construction; Project management
施工項目管理是企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。筆者結合市政工程項目的特點，從施工項目的組織機構管理、質量管理、成本管理及安全文明施工管理等幾方面對市政施工項目管理進行探討。
市政工程多數在城市內施工，戰線長、露天作業、交叉施工、交通和環境影響大多是市政工程不同于其他建設類工程的一個顯著特征,這也使得市政工程的管理與其他建設工程有顯著不同。第一施工種類多樣,作業環境復雜。市政工程施工有城市立交施工，有地下管線、地鐵、隧道施工，有橋梁施工，有道路瀝青施工，有人行道板鋪設施工，施工種類多樣。既有一次性作業,也有改造、整治等維護內容；既有主體工程,也有管線配套施工；因此市政工程作業環境復雜，這對市政工程施工提出較高的要求。第二施工制約因素多樣。市政施工由于大多在城市進行，因此受到多方面的制約。比如，道路施工會受到交通運行的制約，管道施工受到用戶使用的制約等等。第三施工作業方法多樣性。由于地理條件、地質情況等的不同,即使是同一種作業項目的施工作業方法也有很大的不同。
結合市政工程施工的特點，筆者從以下幾個方面對市政工程施工管理進行探討。
1.施工項目的組織管理
在市政工程施工項目管理中設置項目管理機構是一個至關重要的問題，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應對各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運行，產生集體思想和集體意識，完成項目管理任務。組織機構管理可以從以下三方面著手
1.1做好組織準備，合理配置人員，建立一個具備完成市政施工任務，能使項目經理靈活指揮，高效運行的項目部。
1.2根據市政施工項目的需求，選好項目經理。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。
1.3要積極推行項目責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目管理制度，同時把工程成本和項目經理的經濟利益直接掛鉤，充分調動項目經理的責任心和積極性。2.施工項目的質量管理2.1把質量工作落到實處的首要任務是建立切實可行的質量保證體系。施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、制定目標，使之具有可操作性，穩定性。在施工過程嚴格按照質量保證體系進行。
2.2 人、機、料的控制
在項目質量控制中，人、機、料這三大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，通過思想政治教育增加人的責任感和主人翁意識。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制。通過教育培訓以及獎懲機制能使管理人員以及施工操作人員具備保證施工質量的能力和積極性。這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。
工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。對原材物料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
施工機械設備雖然不直接用于工程實體，但它對工程質量的影響也不可忽視。所以在施工過程中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。
2.3施工工序的質量控制。
工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，防止偏差的積累使工序質量控制在一定范圍內，以確保整個市政工程的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因人工操作所致的不穩定性所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業產品的工序那樣可以事先確定而是會隨著施工中遇到的不同情況而做出改變。市政工程施工工程量大，共同操作的人員眾多及交叉施工等因素，使市政施工的工序具有連續的相互搭接的特征，控制好整個工程的質量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。
2.4產成品保護養護的質量控制。
施工周期長和多工種交叉作業的存在，使得市政工程的成品養護十分的重要。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規范及操作要求保護養護好已完成的分項工程。3.市政工程施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心。在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節。施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。3.1 建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任與工作責任并不等同，工作責任完成不等于成本責任完成如：不可因單方面的重視質量而忽視成本，不可因單方面的重視進度忽視成本。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。3.2 圍繞成本目標，確立成本控制原則施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。
3.3制定施工項目成本管理的措施： 施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，每個工程參與者都要按照自己的業務分工對施工成本負責。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責， 特別要把成本的控制放在首位。
4.施工項目的安全文明施工管理
4.1 施工項目的安全管理4.1.1建立安全管理機構與安全管理制度，落實“以人為本，安全第一”，切實抓好安全工作
安全組織機構在市政施工安全管理中是一項最基本的也是最重要的工作，企業第一責任人同時也是安全生產的第一責任人，負責安全工作重大問題的組織研究和決策。安全規章制度是安全管理的一項重要內容，在市政施工中實現制度化管理是一項重要課題，安全制度的制定依據要符合安全法律和行業規定，制度的內容齊全、針對性強。
4.1.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。 加強對施工人員的安全教育工作，普及施工安全知識，使施工人員杜絕不安全行為。加強監督管理及時發現人的不安全因素以及物的不安全狀態。
4.1.3 制定安全管理措施加強施工項目的安全管理， 制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。4.2 文明施工管理
如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。總之，對于市政工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等進行嚴格管理，由此保證施工項目的順利進行。
參考文獻:[1]《市政工程施工項目管理 》林文劍，中國建筑工業出版社
工程施工項目管理是一種科學管理。在領導方式上，強調個人責任，實行項目經理責任制；在管理機構上，采用臨時性動態的組織形式；在管理目標上，堅持效益最優原則下的目標管理；在管理手段上，有比較完整的施工技術方法。本人自2008年6月份開始從事施工管理，下面談一下自己的一點心得。1、施工項目管理的內容和特點。施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。2、工程施工項目管理六要素工程施工項目管理涉及如下六個要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質量；工程施工組織；顧客滿意度。六個要素中，顧客滿意度是施工項目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質量前提下，降低工程成本，實現最優效益是施工項目管理的目標。為了提高顧客滿意度水平，我們在施工項目組織和施工計劃指定制定過程中，首先要對顧客的需求進行分析，從而明確市場對本工程項目的需求和業主對本工程的要求，工程項目的需求是多種多樣的，通常可分為兩類：即必須滿足的基本需求和附加需求。基本需求包括工程的范圍、進度、質量、成本要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設和生產是否有利于環境保護等。在基本需求的要素中，質量、成本、進度三者是互相制約的；當進度要求不變時，質量要求越高，則成本越高；當成本不變時，質量要求越高，則進度越慢；當質量標準不變時，進度過快或過慢都會導致成本的增加。這里應單獨提到施工過程中的安全生產工作，安全生產和工程項目管理的主要要素息息相關，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時也必然影響工程進度，影響工程質量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項目目標的必要條件。因此工程施工項目管理的目標就是謀求多、快、好、省的有機統一，或者在任務一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協調，統籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。3、工程施工項目管理的關鍵措施
3.1施工項目的組織機構管理。施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理隊伍，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構――項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心――項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。3.2工程項目的整體管理。為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協調，保證所需的各個施工過程能夠統一管理，項目組要統一編制項目計劃，編制工程施工組織設計，包括各種施工方案，質量計劃、環境管理方案、職業健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實施運行，控制整個項目計劃的實施。3.3工程施工項目的進度管理。為了保證能夠按時完成項目的全部施工任務。首先要保證各工序等各個施工過程按時完成，保證工程各分部、分項工程按時完成，項目組需根據工程先后排序，估算各工序的施工時間，編制工程進度計劃，并按計劃嚴格控制。3.4工程施工項目成本管理。施工企業對項目實行的是工程項目組進行成本管理的控制，這就要求項目經理對工程施工的每個要素環節都進行成本支出控制，為了確保完成項目的總費用不超過公司制定的成本控制預算。所以項目組要編制資源采購計劃，進行成本估算，形成成本預算，按分項、分部工程控制成本支出。項目成本控制主要控制人工費、材料費、機械費和項目管理費四項費用。3.5工程施工項目質量管理。工程質量首先要滿足工程所執行的驗收標準，并且要達到顧客所提出的質量要求，為確保項目達到顧客所提出的質量要求，必須嚴格控制施工的每一個過程。對于各個施工項目就是嚴格按質量管理體系運行，項目開工即編制質量計劃，制定質量保證措施，進行各個施工過程的質量控制。3.6施工項目安全生產與文明施工的管理。所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。3.6.1堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全熔于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會落到實處，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。3.6.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。3.6.3制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。4、結束語
施工項目管理是一個龐大、復雜的系統工程，涉及到施工的各個階段，項目建設參與各單位以及項目管理者內部關系的處理。作為施工企業，首先要做好的是內部管理。如今，施工項目管理已逐漸發展成為現代化的管理學科，它正朝著管理方法和手段科學化，項目管理社會化、標準化、規范化以及國際化方向發展。施工企業只有適應這一變化、順應這一潮流，做好施工項目管理工作，才能在激烈的建筑市場競爭中永遠立于不敗之地。
【關鍵詞】建筑施工；項目管理；創新；
引言：建筑工業關鍵在于企業是否有一個好的施工項目管理機構。量高、工期短、造價低的建筑產品，是企業獲得較大經濟效益的宗旨，有無低廉的成本控制在項目施工中是關鍵，要以盡量少的物資消耗和勞動消耗來創造較大價值，通過獲取工程款，以收抵支出。可見，質量、成本、進度是衡量施工企業管理水平的三個綜合性指標。需注意的是，項目的質量、進度與成本有時也是矛盾的，在處理三者關系時要以質量為中心，通過計劃統籌實現組合。為了提高項目管理的水平，促進建筑工程施工質量的提高，我們要積極創新和改進項目工程管理方式和途徑，所以建筑施工單位要積極吸取社會中項目管理的優秀成果，實現自身管理水平的創新。
一、建筑施工項目管理現狀
由于建筑施工中的項目管理是一個復雜多元的系統，同時，受到管理水平和策略的限制，導致了管理中總是存在著一定的問題。
1. 協調性不足
在建筑施工中、項目管理工作中、存在著很多管理上的交叉環節，這就對工程項項目不同部門之間的有效溝通提出了更高的要求，但是在實際操作中，各個管理部門之間缺乏溝通協調的現象層出不窮，導致了相互交叉部分出現了管理空白。同時，這種溝通協調性差也導致了建筑工程質量問題的出現；工期延后問題的出現；成本浪費問題的出現等等，最終影響了工程項目的經濟效益和社會效益。
2. 管理模式陳舊
由于長期受計劃經濟的影響，有些建筑企業尤其是國有改制企業中，管理模式還存在著很多的缺點，雖然體制改革了，但是管理上還保持著舊習氣，總是出現以行政手段來代替科學管理的現象，嚴重違背了市場經濟中工程建設管理的規律，使施工企業的生產施工不能根據企業的實際情況進行自主優化選擇，工程投資得不到充分的利用，工程經濟效益無法實現最大化。
3. 施工工藝相對落后
施工工藝和技術的創新是企業發展的核心，所以，技術與工藝的更新速度就關系到了建筑企業發展的速度。目前，我國還有一部分建筑企業所使用的施工工藝比較落后，不符合時代的要求，這也是項目管理中忽視對施工工藝進行更新管理所造成的，管理中沒有根據社會實際發展情況積極應用新工藝，在技術和工藝的應用上還是具有一定保守性，導致建筑質量的提高受到了一定限制。
4. 管理組織形式科學性差
組織形式科學性差表現在很多方面，第一，組織管理部門設置不合理。有一部分建筑工程企業，沒有根據其發展的目標、新項目的開發、新事業的開拓等實際現狀進行部門的科學設置，建筑工程企業的部門通常都是按照不同專業進行的劃分，所以，建設一個項目就會導致所有部門的全部參與，在人員和資金上造成了浪費的現象。第二，用工制度靈活性差。建筑行業的一個主要特點就是不均衡性，在任務量大的情況下，企業中的員工都能夠各盡所能，積極工作，但是在企業任務量不足的情況下，企業仍然要承擔很大一部分固定工資的發放，這樣就加重了企業的資金負擔。
5. 施工材料缺乏系統管理
在材料管理方面表現出來的問題主要是材料囤積和短缺的問題。對于那些暫時不急需的材料總是被大量的囤積，而急需的材料總是不能夠及時的運到。這主要是在材料的供應上缺乏必要而系統的管理造成的，在很多的建筑施工單位中，都沒有把使用材料的計劃以及倉儲計劃納入施工進度體系中，所以導致了施工材料的進場數量、時間以及使用等沒有具體的規劃，出現雜亂的現象。比如，通常情況下，施工單位總是對水泥、鋼材等大批量使用的材料采取大量進貨的方式，但是，這些材料未必是當時急需的，所以就占用了一定的資金和場地空間，同時難免會出現材料的二次倒用和損失，更重要的是，一旦工期和工程進度發生變化，那么材料的供應計劃很難得到及時有效的調整。因此，在資金被大量占用的情況下，萬一后續資金出現問題，就會導致整個工程項目遭受到嚴重影響。
二、建筑施工項目管理的創新
1. 建筑施工項目管理模式的創新
管理模式是指：“管理所采用的基本思想和方式，同時也是指在一種成型的、能供人們直接參考運用的完整的管理體系中，通過某套體系來發現與解決管理過程中的問題，并且規范管理手段，完善管理機制，達到實現既定目標的目的。”在進行管理模式創新時，建筑企業一定要根據自身發展的實際情況有針對性的進行，由于建筑企業的經營管理具有階段性、流動性、季節性以及生產能力負荷不均衡等特性，所以應該建立一種具有剛性的生產結構、彈性的生產力以及貼近市場等特點的管理模式，建立科學的組織體系，同時項目計劃手段一定要科學務實、嚴謹有效。在創新管理模式時，還要注重各個部門之間溝通途徑的建立，實現溝通方式和途徑的多元化，這樣在問題產生時，能夠及時溝通，共同協商解決，減小施工企業的效益損失。
2. 施工工藝和技術的創新，提高建筑質量
工藝和技術的創新已經成為了市場競爭的客觀要求，企業要想取得發展，就必須要具有超過對手的新技術、新工藝。在建筑施工中提高工藝技術，能夠提高建筑工程施工的質量、加快施工進度，通過對先進施工技術的使用以及先進設備的應用、自動化集成系統的使用，來加強建筑施工中技術管理的專業化程度，進而提高建筑企業的市場競爭力。
3. 項目管理組織機構創新
當前我國建筑施工項目管理中，最廣泛采用的是直線職能制，但是，這種方式是生產企業中適用的，在建筑企業中不是非常適用。所以，建筑企業要根據實際情況建立一種適合自身發展的組織機構。而這種組織機構的建立一定要以以下原則為依據： 首先，符合彈性生產力的原則。這一原則主要是要求總承包人的作業職能和管理職能要相分離，這樣用工制度才能富有彈性。總承包人可以根據施工的具體情況，將不同的業務分包給不同的勞務公司，自身不要配備生產工人，只承擔管理上的責任，充分實現管理職能。 其次，符合剛性產業結構的原則。這一原則是指工程承包的總公司可以實現跨地區經營，能夠直接的與業主簽訂合同，但是專業勞務公司是不能進行流動的，所以他們只能從總承包公司進行業務分包。 再次，符合市場要求的原則。由于總承包單位是可以進行跨地區承包的，所以，高度集權的管理方式就會大大地影響高層決策的準確性和及時性，與此同時，管理成本也會隨之增加。所以，設置管理組織機構時，一定要符合市場的要求，貼近市場，要進行權利下放，從而建立一種分權、集權相結合，機動靈活的管理組織機構。
4. 績效評價機制的創新
建筑企業要把績效評價納入到項目管理的內容中，這種績效評價是在工程項目完成之后進行的，是一種全面的、綜合的、量化的、明晰的評價，不能以一種單一的目標為評價原則，避免顧質量而輕成本、顧成本而輕工期等評價原則的適用，在建筑工程中，項目管理的最終目標是為了在合同目標的基礎上實現利益最大化，所以，績效評價機制的實行也要以此為目標。
結語 ：施工項目管理是指建筑施工企業以施工合同界定的工程范圍和要求為容和條件所進行的項目管理。項目管理作為一種市場經濟管理，只有實行全過程、全環節、全方位的管理水平，才能最大限度的挖掘，提高企業的整體管理水平，從而推動企業的深化改革，提高社會效益和經濟效益，使施工企業在各方面提高。本文提出了一些創新管理方式，提高管理水平的途徑，如進行管理模式創新；施工工藝與技術的創新；管理組織機構的創新；績效評價機制的實施等。項目的質量管理貫徹全方位、全過程和全體人員中，以確保移交的產品或服務達到所要求的質量水平。建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業是否有一個好的施工項目管理機構。
參考文獻 ：
1. 陳穗茵，李文雄 . 淺談我國建筑施工管理的概況 [J]. 山西建筑，2008.
關鍵詞：水運工程；項目管理；控制措施
中圖分類號：U692文獻標識碼： A
前言：我國海域面積廣闊，水運工程發展迅速，在水運工程施工過程中，施工項目管理的每一個環節都貫穿工程施工的全過程。為全面提高水運工程施工項目管理的水平和效率，確保水運工程項目建設高效、快速、順利發展，有必要提高水運工程項目管理模式。
項目組織機構管理
在水運工程施工中，設置組織機構可以提高整個項目的管理水平。為此，水運工程企業應該設置合理的項目管理組織機構，因為高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的重要組織保證。組織系統的正常運轉主要依靠其領導核心，即項目經理。這一環節的項目經理是工程的第一責任人，項目經理靈活的指揮可以有效地提高工作效率，應對各種變化，使組織系統正常運轉，效地完成施工項目管理目標。所以說，建立科學高效的項目管理機構是水運工程施工企業項目管理成功的重要保障。項目經理的選擇還是得依據施工項目的需求，不同的項目所需要的人在素質和業要求上也是不同的。
1.1建立質量保證體系
在水運工程施工過程中，應該根據已確定的質量目標建立切實可行的質量保證體系，擬定相應的質量驗收標準，建立并健全質量責任制、自檢、互檢、專檢等質量驗收制度及質量獎懲措施，并編寫質量手冊和指導施工操作的施工組織設計等。這樣可以使工程能夠更加系統、協調，同時更具有指令性、可操作性和可檢查性。
1.2人員、材料、機具設備的管理
（1）在水運工程施工中，人這一因素起著決定性作用。因此，質量控制應該以人為核心，把人作為控制的動力，切實加強人員的管理，充分調動施工人員的積極性，增強其責任，使其能夠樹立質量重于泰山的意識。與此同時，項目經理還要加強對施工管理人員的業務培訓和管理，提高員工管理水平和業務素質，將各項規章制度嚴格落實到位，積極推廣新技術、新材料、新工藝在工程施工中的應用，特別是對于現場專業技術人員的管理，一定要使其養成深入工地現場的良好習慣，認真履行崗位職責，及時記錄各種質量原始數據，整理質量資料，并認真保存、總結提高，實現提高工程質量、降低施工難度、節約工程成本的目標，并堅決杜絕各種包辦、代辦的不良風氣。
（2）施工材料是水運工程產品的主題，在項目工程施工中，材料的好壞直接關系著工程質量是否合格，因此，項目經理一定要嚴格把好材料關，按照國家規范標準和設計要求，嚴格執行材料檢驗制度，同時還要做好材料的存放保管工作。
（3）施工機具設備是施工工藝先進程度的重要標志，是新時代施工項目中不可缺少的材料之一，它直接影響著水運工程施工項目的進度和質量。所以，施工項目部要選擇滿足施工需要的施工船具，并加強日常檢修和養護工作，防止因機具原因而造成的施工質量下降、工期延誤等不好現象發生。
1.3施工工序控制
正確的施工工序是形成施工質量的重要因素，因此，在施工過程中一定要加強對施工工序的控制，盡可能的采取互動控制手段把工程質量從事后檢查轉向事前控制,達到“預防為主，防治結合”的目的。首先要嚴格按照施工流程進行施工；其次要控制操作人員、機械設備、施工材料和施工方法等工序活動條件的質量；最后，要設置質量控制點,及對工序活動效果進行檢查，并掌握其質量動態，在一定條件下進行強化管理,使工序始終處于良好的受控狀態。
1.4加強細部質量管理和成品保護
在規范和標準中也難以用定量的方法進行描述，大部分沒有具體規定。但這些部位都體現著施工管理水平和操作技術的好壞，因此，一定要加強水運項目的細部質量管理和控制。抓好細部處理，一是要抓好預防預控，二是要統一標準、統一工具、統一做法，三是要精工細做或精雕細鑿，四是要把重點放在不同分項、不同材料、不同做法的相交處和最后的工序上。即在工程施工中要把問題想在前,矛盾解決在前，必須選派技術好、責任心強的工人精心操作，防止出現太多問題，同時施工中不同部位的相同做法要一致，在最后的活動工序交接中要保證工程的質量。另外，強成品保護工作也是項目管理工作的重點之一。成品保護要在一開始就制定措施、落實責任，做好有利于成品保護的交叉作業安排，減少翻修或返工損失，防止相互破壞或污染，確保工程質量目標的實現。
施工項目的成本管理
水運工程施工項目的成本指在施工過程中耗費的材料、構配件、周轉材料的租賃費、施工船機設備的臺班費，工人工資、獎金以及項目部為施工所發生的全部費用。施工項目成本管理的具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。施工項目的成本管理就是對生產經營所耗費所有計劃費用進行指導、監督、調節、控制使其在計劃的范圍之內，可以保證成本目標的實現，它能夠體現施工項目管理本質特征,能夠反映施工項目管理的核心內容。施工項目在成本管理中，要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系,實行項目經理負責制，制定施工項目成本管理的措施和先進、經濟的施工方案，同時還要控制人工費用，控制材料、船機設備費用，間接費及其它直接費用。從而達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。
施工項目的進度管理
在水運工程施工中，要全面細致的掌握整個施工項目的進度，對其進行管理。對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中進行檢查，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整原計劃后再付諸實施，如此循環。具體管理措施如下：①實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、周計劃、用周計劃保月計劃，用月計劃保總計劃；②在項目實施過程中,要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下,對進度計劃及時進行修正、調整。③施工材料要保證在規格、品種、質量和數量上都滿足工程質量和進度的要求。④建設單位一定要嚴格執行工程合同,按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。⑤提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。
施工項目的安全管理
在水運工程施工過程中，組織安全生產的全部活動，控制好各方面的生產因素，減少或消除其不安全行為和狀態，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。因此，一定要堅持安全管理的原則，制定安全生產責任制，確保安全設施投資和安全管理人員到位，加強職工的安全培訓教育，抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全，加大定期或不定期地安全檢查、抽查的力度，并嚴格獎懲措施。
施工項目的文明施工管理
做好文明施工，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，責任到人，力爭做到按專業、崗位、區域等包干負責；其次材料倉庫要和工種作業區分開，施工現場的生活區和工作區分開，材料堆放整齊，做到井然有序，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。同時,還可在施工項目中現場開展文明施工競賽活動，并將評比結果公布于眾,從而提高員工文明施工的思想意識，使其主動形成文明施工的習慣。
結束語
綜上所述，水運工程施工項目管理是一項系統的、全方位的工作，這就要求施工項目部對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等進行標準化的管理，從而使水運施工項目的各項工作都能有條不紊的展開，為提高水運企業的綜合管理水平奠定基礎。
參考文獻：
建設工程施工項目管理作為一門特殊的管理學科，在建設領域中起到的作用顯得越來越重要，其理論研究和實踐應用也越來越引起各界的重視。項目施工的成敗，很大程度上取決于有效地實施項目管理。建設各方在發展過程中應不斷積累經驗，學會控制、善于管理。
1 確定項目負責人
實施項目管理依靠項目責任人，實施項目經理制后，項目經理即項目負責人。作為項目第一負責人，項目經理應該做到：懂法知法、精技術、會管理、擅經營。項目經理是一支隊伍的形象代表，不僅要具備高覺悟的政治思想和多才多藝的領導才能，還要具備充分的實踐經驗。
項目經理在管理的過程中要不斷的學習、掌握新知識、新方法。使自己的能力隨著科技的進步而不斷提高，不斷適應變化中的新環境。
2 組建項目運行管理機構
為進行施工項目管理、實現組織職能而進行的組織系統的設計與建立、組織運行和組織調整等的總和稱之為施工項目管理。組織系統的設計與建立，是指經過籌劃、設計建成一個可以完成施工項目管理任何任務的組織機構，制定必要的規章制度，劃分并明確崗位、層次、部門的責任和權力，建立和形成管理信息系統及責任分工系統，并通過內部人員規范化的活動和信息流通實現組織目標。組織運行是指在組織系統形成后，按照組織要求由各崗位和部門實施組織行為的過程。組織調整是指在組織運行過程中對照組織目標，檢驗組織系統的各個環節，并對不適應組織運行和發展的方面進行改進和完善。
項目管理的組織職能基本上可以概括為組織設計、組織聯系、組織運行、組織行為、組織調整等五個方面的內容。建立一個好的管理機構直接關系到項目管理的成效，是項目經理部的主體。根據當前一些資深國有企業的實踐，較好的項目施工組織運行模式是按照決策層、管理層或協調層、作業層或執行層劃 分的原則實行“一級核算兩級管理、隊為基礎”的運行模式。項目部對工程的質量、進度直接向業主和項目部上屬單位負責。
項目經理部決策層一般由項目經理、總工程師、總經濟師、主管生產副經理、主管質量安全副經理組成。管理層按職能可設置為8個部室。
各部門職能可概括如下：
1、工程技術部：負責施工現場和技術措施、技術交底、過程監控、施工進度計劃的編制、臨時設施的設計和施工現場的技術管理工作，以及生產協調、勞動力配置計劃統計等。
2、經營核算部或合同部：主要負責預算、合同、索賠、資金收支、成本核算，以及內部經營管理、施工成本管理、計劃統計、報量結算等。
3、施工管理部：負責執行項目經理施工指令，按照工程的計劃安排，進行施工現場組織、協調工作。
4、機電物資部：負責物資、材料、設備供應、采購及負責物資材料的管理。
5、質量管理部：依據項目部質量方針和目標，制定質量管理工作規劃，負責質量綜合管理，行使質量監察職能，具有管理一票否決權。
6、安全監察部：依據項目部安全目標，制定整個工程的安全管理工作規劃，負責安全綜合管理，行使安全監察職能，具備安全管理一票否決權。
7、財務部：負責工程項目的財務管理、成本核算等工作。
8、綜合辦公室：負責處理項目部一切日常工作，包括內部管理、外部協調、勞動人事、黨政、文秘、接待和生活服務及保衛等工作。
其中，工程技術部可按不同職能下設試驗室、測量隊、監測室。
試驗室：負責原材料、過程產品以及觀測設備的檢驗、試驗以及檢測工作；
測量隊：負責對施工過程的測量放樣和測量監測工作；
監測室：負責工程的原形觀測等工作。
3 制定規章制度
管理制度能夠指導工程施工，規范組織、規范個人行為，保證工程的順利進行。同時，在貫徹相關標準、規程的前提下，保證了工程質量，其建立應緊緊圍繞計劃、責任、監督、核算、獎懲等方面。制度的制訂要有科學依據，要讓員工主動接受，其執行和檢查要落實到個人。為調動個人工作積極性，提倡“獎懲制”，并且要切合實際情況讓一部分人受益，同時不排除個別人受罰。
3.1質量管理體系
據ISO9001：2000《質量管理體系——要求》系列標準，國內各大建筑施工企業一般都形成了各自獨立的質量管理體系。該體系是有關質量方面規章、制度的集合，是一個系統。
3.2安全管理體系
施工安全管理以“五無一創建”為目標，“五無”即無重傷以上工傷事故，無較大機械設備責任事故，無重大交通事故，無火災、洪災事故，無惡性治安事件發生：“一創建”即創建一流的安全文明施工工地。堅持以人為本，教育為先、管理從嚴、獎罰分明，做好安全事故的超前防范工作，為實現安全管理目標打下良好基礎，建立嚴格的經濟責任制是實施安全管理目標的中心環節，充分運用安全系統工程的思想。
在安全管理機構組建方面，從項目部領導到基層管理人員，建立一個橫向到邊，縱向到底并能有效運作的安全管理、保證網絡，施工安全管理組織機構。
3.3文明施工管理體系
文明施工能夠促進企業施工水平發展增強企業競爭力、逐步與國際接軌，實現企業管理現代化。文明施工在促質量保安全的情況下，能夠減少浪費節省投資、降低原材耗量，提高企業的經濟效益。同時，文明施工能夠樹新施工現場面貌，改善職工勞動條件提高職工的工作積極性，使職工在身心健康有保證的環境中高效率工作。
4 過程控制
4.1投資控制
在施工階段，應充分運用企業自身優勢盡量提高經濟效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應有計劃、有措施地協調運作，努力達到合理穩妥地控制投資。
項目部相關部門應充分了解工程單價或總價的構成，掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環和周轉。在施工過程中，資金不僅發生價值形態的變化，而且發生價值量的變化。從成品資金的形態最后轉變為貨幣形態——最終結算和支付。在流動資金形態轉變中分離出利潤，給工程帶來生產能力，通過工程運行獲取收益。
4.2質量控制
質量控制就是通過控制工作質量，保證工程的產品質量滿足設計要求、合同的標準。工作質量反映到工序施工過程中每一環節、每一因素，工程質量取決于施工過程的工序質量。總的來說，工程質量控制，是利用各種手段對每道工序的人、機械、材料、方法、環境要素進行控制。
4.3進度控制
進度控制是指對工程建設項目的各建設階段的工作順序和持續時間進行規劃、實施、檢查、協調及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現。為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發現偏離，就及時采取措施糾正。
投資控制是質量控制與進度控制的前提，而質量控制與進度控制是矛盾的統一體。在生產過程中，應對進度控制與質量控制進行多方面多角度的對比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優狀態。
5 結語
施工項目管理是一門特殊的學科，是古今建筑業的結晶，其形象狀態從古代人居住的石穴、草窠過渡到當今的高樓大廈以及地下建筑。施工管理科學在一代又一代人不斷的積累中不斷的得到發展，是一個實踐性較強的學科，工程建設管理者應不斷積累經驗，學習高效的管理技能，努力實現項目管理的科學化。
參考文獻：
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[2]Dennis Lock.項目管理[M].天津：南開大學出版社，2005.
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Abstract: as a project manager, project person in charge of construction, the project management should play what role, for a project like the heart should play the role of. In recent years, along with our country market economy unceasing development, the urbanization construction expands ceaselessly, landscape engineering is according to market economic system is progressively and perfect, law is mature with each passing day and the unprecedented strength, become our country's important industry in the national economy. Therefore, there is an urgent need of skilled, management, good management of the occupation of the project responsible person, namely: project manager. At present, our country project managers have a certain professional theoretical knowledge and practical experience of many years, therefore, to be a qualified project manager should have the following abilities:
中圖分類號: S731.2 文獻標識碼：A文章編號：
關鍵詞：園林工程 項目經理工程管理作用
Key words: Landscape Engineering Project Manager Project Management
1、園林工程項目經理在園林工程管理中應擁有的基本素質
（1）政治素質
園林工程項目經理是設計施工企業的重要管理者，應具備較高的政治素質，必須具有思想覺悟高、政治觀念強的道德品質，在園林工程施工項目管理中能認真執行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律和地方法規，執行上級主管部門的有關規定，自覺維護國家的利益，保護國家財產，正確處理國家、企業和職工三者的利益關系。
（2）領導素質
園林工程項目經理要博學多識、通情達理，即具有城市規劃、現代管理、科學技術、心理學等基礎知識；應多謀善斷、靈活機變，即具有獨立解決問題和與外界洽談業務的能力；應知人善任、善與人同，即要知人所長、知人所短，用其所長，避其所短，善于與人，與大家同心同德。
（3）知識素質
園林工程項目經理應具有相應的學歷和文憑，懂得園林工程施工技術知識、經營管理知識和法律知識，了解項目管理的基本知識，懂得施工項目管理的規律；具有較強的決策能力、組織能力、指揮能力、應變能力；能夠帶領經理班子成員，團結廣大群眾一道工作。
2、園林工程項目經理的組織及管理措施
園林工程項目管理目標，其基本點是：園林工程是被管理活動的目標為中心，把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實施和控制。通過目標的實現，完成園林工程經濟活動的任務。
對于項目來說，最重要的就是確定園林工程和展開工程目標。目標的分解與展開應從三方面進行：一是縱向展開，把目標落實到各層次；二是橫向展開，把目標落實到各層次內的各部門，明確主次關聯責任；三是時序展開，把年度目標分解為季度、月度目標。首先，可把目標分解到最小的可控制單位或個人，以利于目標的執行、控制與實現。其次，就是要把在一定時期內，影響某一目標實現的關鍵問題和薄弱環節作為重點的管理對象，根據不同時期、不同的環節，制定切實可行的計劃采取有效的措施來解決。第三，就是目標分解。落實責任就是要任務定出責任人，定出檢查標準，也要定出實現目標的具體措施、手段和保證條件。確定了項目管理目標，就可以使工作井然有序，所有的管理人員、施工人員都圍繞同一個目標去努力，以確保目標的實現。
其中，施工圖既是工程項目的施工依據，更是管理的依據；施工圖的設計質量直接對施工質量、工程進度和工程造價造成很大的影響，也對項目管理的綜合質量產生不容忽視的作用。
2、項目計劃是通向目標的路線圖。項目管理的基石就是編制項目計劃,明確安全、質量、進度目標。項目計劃是基建管理的核心內容,是實現系統管理、事先管理、科學管理的有效手段。工程所需的全部人力、物力、財力均要在項目計劃指導下有效地進行組織、控制、協調。
為了保證項目計劃的制定、貫徹、執行,成立二級網絡進度管控協調組,每月組織召開進度分析會議,建立周進度預警體系,將設計進度、設備交貨進度、施工進度列入項目計劃管控范圍,科學組織、協調、解決,確保工程總體進度目標實現。
1） 建立工作隊式的項目組織：項目經理在企業內招聘人員組成管理機構，有項目經理指揮，獨立性大。管理機構的成員在工程建設期間與原所在部門脫離關系，待工程結束后，所有人員仍回原所在部門。
2） 完善部門控制式項目組織：是在不打亂原企業建制的基礎上，按職能原則建立的項目組織。項目委托給企業某一專業部門或委托給某一施工隊，由被委托的部門領導，在本單位選人組合負責實施項目組織，項目終止后恢復原職。
3） 建立距陣制的項目組織：項目組織機構與職能部門雙重管理一個項目或多個項目，使職能部門中的人才可以充分的服務項目。但項目經理“借”到項目的人員來自于職能部門，仍受職能部門控制，故在項目上的力量減弱，使人才的作用不能正常的發揮出來。綜合上述可知，項目經理部是施工項目管理的工作班子。為了充分發揮項目經理部在項目管理中的主體作用，必須特別重視項目經理部的機構設置，根據施工項目的實際設計好、組建好、運轉好，從而發揮其應有功能。
3、施工項目目標的有效控制
1） 園林工程項目進度的目標控制：施工進度計劃的形式主要是有橫道計劃和網絡計劃。橫道計劃的主要優點是時間明確；網絡計劃的主要優點是個項目之間的關系清楚。
2） 園林工程項目質量和安全的目標控制：施工項目質量目標控制的依據，包括技術標準和管理標準。技術標準包括工程設計圖紙計說明書，施工質量目標控制必須要建立合理的質量目標保證體系，以達到質量控制目標。項目的安全控制目標是保證項目施工中沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產損失。要加強安全考核，發現安全薄弱環節及時解決問題。
3）園林工程項目成本的目標控制：項目成本是施工單位為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產資料轉移價值及以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分勞動消耗所創造的價值。在實際工作中，必須具體研究每個環節的有效工作方式和關鍵控制措施，從而使園林工程項目整體的成本控制達到最佳控制效果。
4） 園林工程施工項目的現場管理：施工項目現場指從事工程施工活動經批準占用的施工場地。該場地即包括紅線內占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線外現場附近經批準占用的臨時施工用地。它的管理是指對這些場地如何科學安排、合理使用，并與各種環境保持協調關系。
4.1） 勞動力的管理：隨著國家用工制度的改革，施工企業現在已經有了多種行式的用工，這樣對項目管理已經不是一個難題了。施工項目中的勞動力關鍵在使用，使用的關鍵在提高效率，提高效率的關鍵是如何調動職工的積極性，調動積極性的最好辦法是加強思想政治工作和利用行為科學。從勞動力個人的需要和行為的關系觀點出發，進行恰當的激勵。
4.2） 材料管理：材料按在生產中的作用可分為主要材料、輔助材料和其他材料。在項目中我們應在材料計劃、進場驗收、儲存與保管、領發、使用和廢料回收等環節進行管理。避免浪費嚴重、偷拿材料的事情發生。
4.3）技術管理：一是正確貫徹國家和行政主管部門的技術政策，貫徹上級對技術工作的指示與決定；二是研究、認識和利用技術規律，科學的組織各項技術工作，充分發揮技術的作用；三是確立正常的生產技術秩序，進行文明施工以技術保證工程質量；四是努力提高技術工作的經濟效果，使技術與經濟有機的結合。 4.4）
4.5） 資金管理：資金管理的重點是收入與支出問題，收支之差涉及核算、籌資、貸款、利息、利潤、稅收等問題。
4.6） 對施工項目的合同管理：由于園林工程施工項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動必須依法簽訂合同，進行履約經營。合同管理的好壞直接涉及園林工程項目管理經濟效果和目標實現，因此要從招投標開始，加強園林工程工程承包合同的簽訂、履行管理。
4、園林工程施工質量管理及技術措施論述
綠化項目的實施不是簡單“種地種菜”，項目經理應指導和鼓勵施工單位運用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。針對種植土中出現淤泥、深層土、垃圾土、鹽堿土等普遍現象，在綠化工程建設管理中，積極推行土壤檢測、開樣洞，根據檢測結果和不同植物的要求指導施工單位進行土壤改良、開溝等措施，以改善根系周邊的土壤環境。又如在大樹移植方面，根據不同道路的現場特點、土質情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素，制訂不同的實施細則，使之更加科學、規范，以提高苗木成活率，盡早達到要求的景觀效果。對于一些特殊種類的植物品種如竹類等，在施工過程中，指導施工單位從選苗開始把關，包括運輸、修剪、綁扎，土壤改良、種植方式、密度控制、養護等一系列工序層層控制。同時，還通過組織培訓、召開現場會等方式增加各方的理性和感性認識，推廣好的經驗，吸取差的教訓，提高大家對科技含量和工程質量兩者密不可分的關系的認識。
3、結論
論文關鍵詞：建筑施工 信息管理 網絡平臺
論文摘要：文章首先介紹了現代建筑工程施工項目信息的主要內容，接著分析了加強建筑施工項目信息管理的作，最后探討了加強建筑施工項目信息管理的對策。
0 引言
隨著全球信息時代的來臨，信息成為企業競爭和生存的關鍵所在，建筑施工企業也不例外，對施工過程中的各種信息進行及時準確地收集、儲存、傳遞、處理及應用，成為建筑施工項目管理的重點。尤其是在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下，對施工項目信息管理的好壞，直接關系到項目各項目標能否順利實現，關系到企業生存和發展的好壞。下面筆者簡要探討如何加強建筑施工中的信息管理。
1 現代建筑工程施工項目信息的主要內容
1.1 工程概況信息。包括項目的建設單位、監理單位、設計單位、施工單位以及工程名稱、編號、建筑面積、基礎、結構、裝飾裝修、設備安裝、造價等基本情況信息。
1.2 公共信息。包括自然條件信息、法律、法規和部門規章信息，市場信息等。
1.3 施工技術資料信息。包括主要原材料、構配件、設備等出廠質量證明、檢驗記錄、設備安裝工程記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工項目管理規劃、技術交底資料、設計變更、竣工圖等。
1.4 施工記錄信息。包括質量檢查記錄、施工日志、材料設備講場記錄等。
1.5 計劃統計信息。包括施工講度計劃、施工分析資料、工程統計資料、WBS作業界面、勞動力需要量計劃材料需求量計劃、設備需要計劃、資金需求量計劃、各種臺賬的功能等。
1.6 目標控制信息。包括質量控制信息、成本控制信息、進度控制信息、安全文明施工控制信息等。
1.7 商務信息。包括投標信息、合同管理信息、索賠信息和結算信息等。
1.8 現場管理和工程協調信息。包括現場管理信息、內部和外部關系協調信息等。
1.9 交工驗收信息。包括施工項目質量合格證書、交工驗收證明書、施工技術資料移交表、單位工程交工質量核定表、回訪與保修等。
2 加強建筑施工項目信息管理的作用
2.1 加強了項目管理決策的客觀性。當前建筑施工行業的競爭日益激烈，壓低了工程項目的利潤，如果施工項目管理不當，甚至有可能導致項目的虧損。因而加強施工項目的信息管理，為項目的管理層提供決策依據，提高了項目管理決策的客觀性，從而有助于提高項目管理的效率和質量。
2.2 使資料更完整和全面。建筑工程項目通常信息量大、周期長，這就增加了信息管理的難度，若收集、整理或儲存不當，極有可能導致信息的遺失，從而給項目帶來損失。加強項目的信息管理，采用計算機進行信息的儲存、計算及長久保存，并且可復制拷貝，更安全，提高了信息查閱和傳遞的效率，便于信息資料更加完整和全面地得以收集和保存。
2.3 可節約項目管理成本。在工程項目的成本管理過程當中，通過利用相應的項目成木管理系統軟件，保證成本相關數據的及時、準確和完整，使整個項目協同工作，提高工作效率，使成本管理工作得心應手，從而實現成本控制目標。此外，通過計算機及網絡技術進行信息的收集、傳遞和處理，提高了信息傳遞的及時性和準確性，有助于避免因溝通不暢或信息不全而引起的糾紛，從而降低相應的損失，相對地節約了工程成本。
2.4 信息溝通更便捷。基于互聯網的信息傳輸和處理技術，建立共享的網絡信息平臺，實現建設單位、設計單位、施工單位及監理單位之間的有效溝通，并且有助于施工企業內部上下各級、各部門之間的溝通，大大提高工作效率，降低辦公費用開支及相關的工程成本管理費用。
3 加強建筑施工項目信息管理的對策
3.1 轉變觀念，提高認識。加強工程信息管理工作不僅僅是一個技術問題、機構問題和設備問題，從當前的施工企業的實際情況來看，加強項目信息管理主要是一個思想認識問題。因為多年來，施工行業習慣了吃大鍋飯，縱然近年改革開放政策給企業帶來了一定的競爭壓力，但有一些傳統觀念仍未徹底轉變，如施工企業存在著重資金、重物質，輕管理、輕信息的錯誤做法，在工程管理中習慣于憑老經驗，對現代的管理技術沒有予以足夠的重視。這些舊的觀念與現代信息管理格格不入，所以要想加強施工中的信息管理，必須從根本上轉變觀念，提高對信息管理重要性的認識，以便工程信息工作的順利開展和有效進行。
3.2 建立專門的信息管理機構，提高管理效率。根據企業生產規模的大小、企業內部人員結構等來設置專門的信息管理機構，如在高層設置一個專門的信息經營管理中心，并安排專人進行管理，中層設置信息員，基層設置兼職信息員。加強對各種現代手段和科學方法的運用，按照經濟、及時、準確、有效的原則，做好信息資料的收集、分類、加工、分析、處理，提高信息的準確性和時效性，保證信息更好地為工程項目管理服務。
3.3 健全制度，規范運作。要建立健全工程信息的鑒定、簽證、傳遞、獎懲等制度，確定各種信息有效鑒定，以保證工程信息的可靠性。例如制定傳遞工程信息制度，就可以從制度上嚴格確定各種固定信息更新的時期或周期、流動信息傳遞的期限，確定傳遞信息的類別、內容等，以確保工程信息的及時有效。
3.4 建立信息共享平臺，加強對局域網、因特網的應用。現代建設項目規模大，參與單位人員多，建設工程文件多，信息量大，傳統的以紙為載體的項目信息管理方式層次多、效率低、費用高，并且容易在信息傳遞的過程中出現錯誤，導致項目的經濟損失。因而為提高信息傳遞的準確性和及時性，建筑施工企業應建立基于局域網、因特網的信息共享平臺，借助現代的網絡信息技術提高項目信息管理的效率。
3.5 開發基于因特網的網上項目管理等各種應用系統。建筑施工企業應開發應用以INTERNET為平臺的項目信息管理系統，實現網上查詢、網上會議、網上投標、網上材料采購等功能，建立數據庫和網絡聯結，變縱向信息交流方式為平行交流方式，實現信息資源的共享，改進溝通與合作，保證信息的效率和準確性，提高決策的科學性和時效性。
3.6 在施工項目管理中加大對計算機輔助技術及工藝控制軟件技術的應用
在建筑項目施工過程中應加大對質量、進度、成本等三個控制過程相關軟件的應用。如在質量控制方面，由于質量管理的信息量大、綜合性強、技術難度高，并且它是施工管理中最重要的一環，在管理過程中利用質量管理軟件，會比傳統的質量管理方法提高結果的可靠性，并顯著加快處理的時間；質量管理軟件系統可用于施工過程各階段的質量控制和評定，包括各種質量評定報表的生成，各種質量評定曲線的繪制以及根據各種實測數據對分部分項工程質量等級進行評定，從而為質量管理人員對工程質量實施動態控制提供可靠的物質保證。在進度控制方面，使用網絡進度管理軟件控制進度，可明確關鍵工作、機動時間、相互制約關系的特性，結合施工進度及時調整資源和優化時間，提高進度管理的靈活性，能有效適應施工現場多變的情況。
4 結語
總之，我們建筑施工企業一定要充分認識到建筑施工中信息管理的重要性，不斷完善各項管理制度，提高信息管理硬件和軟件的水平，加強對現代信息技術的運用，提高項目信息的準確性、全面性和及時性，促進企業綜合管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
關鍵詞：創新 建筑工程 管理
管理創新是廣大建筑企業的必經之路。創新能力的全面提升、創新技術的全面應用是施工企業締造經典之作的保證。正是由于管理創新的推廣、應用、更新和總結， 中國建設領域實現了前所未有的發展，建造了一大批規模大、施工復雜、技術難度高、社會影響大的項目，實現了中國建筑業的整體提高。實踐證明，先進的施工項目管理模式在質量控制、進度控制、投資控制、合同管理等方面取得明顯的成果，隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結經驗，對建筑工程項目管理進行創新，不斷深化施工管理體制改革。
1、 建立適應市場要求的管理機構
通過宣傳教育，樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。在機構設置上，應考慮合同管理、技術管理、現場施工管理這三大方面。合同管理部門要突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部門應在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。技術管理部門，主要針對“三新”工程，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。
2、 推行項目管理責任制
建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。有效靈活的組織體系是實現工程項目的進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理、安全管理，保證工程項目三大目標實現的必要條件。
建立健全項目管理的責任體系與規章制度非常重要，其內容包括：明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等。
3、 建立和完善項目管理機制
要搞好項目的管理工作，就必需致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規章制度切實發生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。第三要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。要建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。
4、 以質量和成本控制為核心
項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；要不斷優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新，為有效實施成本控制提供技術支持。編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并層層分解和監督成本執行情況。
為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工質量好的單價和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。
5、提高項目信息化管理水平
提高的管理水平，實現現代化管理，必須注重信息的管理。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。
6 、切實做好安全管理工作
近年來重大惡性事幫發生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關注。落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速發展的重要因素之一。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。
施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理包括工業衛生（防塵、防毒、防噪音）、現場衛生，生活衛生、醫療救護等。總之，只要與安全、健康、環境有直接關聯的，安全部門都管。
7、 強化索賠意識，做好索賠管理工作
近年來，合同管理和索賠問題越來越受到國際工程界的重視，而我國也日益重視索賠問題，但是，目前在我國，存在著索賠意識薄弱，索賠管理水平低、工程人員法律意識淡薄、索賠意識不足等問題。而國外的建筑施工企業則有著發展成熟的合同管理體制，具有較強烈的合同意識，懂得合同管理和索賠的重要性。
建筑市場競爭日趨激烈，企業要想在質量高，單價低，工期緊的工程項目中獲利，除了常見的加強項目成本管理，優化人員和職能機構外，還有一個不容忽視的問題就是施工索賠. 施工索賠作為企業生產經營的一個環節，對施工單位加強管理，避免不必要的損失，乃至提高經濟效益具有十分重要的意義。
88、加強技術創新，提升市場競爭力
建筑施工領域技術創新水平和能力的不斷弱化將對整個建筑施工企業甚至整個建筑業的發展帶來嚴重的影響。
事實上，建筑施工領域的技術創新是一種經常性需要。從理論上講，建筑施工領域是建筑產品的實現者，隨著產品本身的變化、產品生產環境的變化以及生產進程的變化，建筑施工實際上需要經常在施工工藝管理、施工具體技術上多少有所改進和突破，需要不斷提高效率和降低成本。但現實經營環境下，施工企業的技術創新能力和創新活動都存在退化的跡象。由于建筑施工領域是建筑產品的最終實現者，其技術能力、技術創新能力和技術創新水平直接決定建筑產品實現過程中的質量、安全和效率，因此，技術創新的普遍弱化將對施工安全、建筑產品質量產生深遠影響。
9、結語
項目管理是一種特別適用于責任重大、管理復雜、時間緊迫、資源有限的一次性任務管理方法體系，在項目管理過程中，只有根據項目特點，綜合項目管理人員的配備、管理機構的設置等情況，不斷地進行項目管理創新，才能保證項目管理的經濟效益和社會效益的最大化，才能順利實現項目的管理目標。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程;工程管理;有效措施
Abstract: The construction project by construction enterprises from the construction contract bidding process to the warranty expires in the project. The basic task of construction enterprise project management is the construction project progress, quality, safety and cost control, to achieve these goals. We have to start from the construction management of construction project, the construction side as a participant in the project construction, the main service of the project construction management in the project's overall interests and the interests of the construction itself.
Keywords: construction project; project management; effective measures
中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼：A文章編號：
引言
建筑企業在施工的時候就應該將施工質量看成是企業的生命，在建筑工程施工過程當中應將質量的管理作為企業管理的重中之重，在管理人員的思想中對于工程質量的重要性要有清醒的認識，在施工的過程只中要從各個環節全面落實質量責任，保證建設工程質量完全達標。
1.當前建筑工程管理中存在的一些問題
1.1建筑工程管理體制不健全。加強建筑工程的管理，必須健全完善的管理體制。當前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的主要問題之一。健全的建筑工程管理體制需要設置功能齊全的項目管理部門及機構，并根據工作的實際需求配備一定數量的工作人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但實際工作中，某些建筑單位為了節約人員開支，節約經費，沒有設置建筑工程管理機構；有的單位即使設置了建筑工程管理機構，也減少了建筑工程管理機構中人員的數量，無法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理體制，加強建筑工程的管理工作也就很難落實了。
1.2建筑工程管理制度落實不到位。管理制度是搞好管理工作的保障。沒有健全完善的管理制度，加強管理工作也就成了一句空話；有了健全完善的管理制度，不能很好的落實，管理工作的加強也就無法保障。目前，國家有關部門制定了不少建筑行業的相關管理制度，但不少單位在管理工作中落實不到位，他們也都只是為了應付上級的檢查，并不能真正有效應用到建筑工程管理上。
1.3工程預算管理存在一些問題。首先，表現在預算意識不強。建筑工程預算是工程建設中的重要環節之一，是編制基本項目建設計劃、確定投資事宜、簽訂施工合同、招投標環節以及竣工結算的重要依據，只有高度科學、高度準確、高度權威的工程預算才能有效地杜絕工程造價失真、失控的現象。現實工作中一些單位輕視預算，認為預算就是大概算算，使預算流于形式；其次，工程預算定額不健全。許多單位在進行工程預算編制的時候，常常會遇到諸如借用定額問題，建筑工程定額是在正常施工條件下，完成單位合格產品所必須消耗的勞動力、材料、機械臺班的數量標準。這種量的規定，反映出完成建設工程中的某項合格產品與各種生產消耗之間特定的數量關系。一些單位在進行房屋建筑工程預算編制的時候參照工民建標準進行定額，這類定額的借用，因為沒有考慮到地域、建筑類型、施工技術水平等因素的影響，而造成預算編制的不合理；第三，工程預算大多停留在靜態、滯后的層面。大家都知道，預算管理包括單位預算及工程概算，實際生活中存在著建設單位、設計部門與施工單位之間往往缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監理部門很少參與到決策分析與投資管理中，只對施工階段的質量、進度進行監督。由于缺少對設計方案的造價指標控制，因而不可避免地造成了預算脫離實際等現象的發生。另外，影響工程的諸多因素不是處于靜止狀態，而是在不斷變化的，我國現行的工程預算大多停留在靜態、滯后的層面，沒有跟上市場經濟發展的變化做創新的調整。
1.4建筑工程存在著安全隱患。《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》中明確規定，生產經營單位應當建立健全安全生產責任制度和制定安全生產規章制度及操作規程。一方面表現在安全生產責任制落實不到位。雖然一些單位制定了安全生產責任制，制定了本單位的規章制度和操作規程，但制度如同虛設，不能落實到每一個施工現場或生產一線。這必然會造成施工現場管理混亂，隱患多多；另一方面工人自身缺乏自我防護意識。建設一線人員 90%以上是農民工，自我保護意識差，安全意識薄弱，違章作業嚴重。形成這些問題的原因主要有：一是培訓不到位，特別是新入場工人大多沒有受到過安全教育；二是特種作業人員教育流于形式，培訓效果不明顯；三是安全檢查不到位。安全檢查，是發現隱患、消除隱患、防止事故、改善勞動條件和環境的重要措施。安全檢查包括經常性的檢查、專業性的檢查、季節性的檢查和專項性的檢查等。對于檢查出的隱患，應采取定人、定時間、定措施的“三定”辦法給予解決，確保隱患徹底地消除。但現實生活中，不少單位安全檢查不到位，流于形式。
2.我國建筑工程項目管理的措施分析
我國當前建筑工程所應用的項目管理方式較西方先進管理方式來比仍有相當的差距。其中，不少施工企業僅擁有其自身所具有的管理人員，施工任務完成之后，自身進行材料的提供、通過市場上的一些勞動作業隊進行組織實施，因而專業化的程度相當低，施工隊伍的素質也相對不穩定。
摘 要 建筑工程項目成本是施工企業為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中，通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監督、調節和控制。
關鍵詞 建筑工程 成本控制
一、建筑項目成本控制的概念和分類
（一）建筑項目成本控制的概念
建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結經驗。通過成本控制，使之最終實現甚至超過預期的成本目標。在市場經濟中，成本的控制不僅在于項目的控制中，而且在整個項目管理以至于整個建筑工程管理中都有著重要的地位，企業盈利通常是通過項目的經濟效益即項目的最大化和成本的最小化來實現的，對于建筑企業單位，在確定了合同價格后，它的經濟目標就完全通過成本來控制了。由此可見，在實際施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態，只有工程結束后，才知道實際成本支出，這時已無法對損失進行彌補。因此，建筑項目的成本控制是非常重要的。
（二）建筑項目成本的分類
按成本的核算方法，可將成本劃分為下列幾類：（1）預算成本。指根據施工圖計算的工程和預算單價確定的工程預算成本，反映了為完成工程項目建筑安裝任務所需的直接費用和間接費用。（2）實際成本。指項目在施工生產過程中實際發生的并按一定的成本核算對象和成本項目歸集的生產費用支出的總和。（3）目標成本。是指按企業的施工預算確定的目標成本，這一目標成本是在項目經理領導下組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的技術組織措施和加強管理經濟核算的基礎上，預先確定的工程項目的成本目標。
二、項目成本控制原則
施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時應遵循以下基本原則：
（一）成本最低化原則
施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
（二）全面成本控制原則
項目成本的全過程控制要求成本控制工作隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效控制之下。
（三）動態控制原則
成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標，編制成本計劃，制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生偏差，也已來不及糾正。
（四）目標管理原則
目標管理的內容包括：目標的設定和分解、目標的責任到位和執行、檢查目標的執行結果、評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。
（五）責、權、利相結合的原則
在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力；同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
三、項目成本控制措施
控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標；各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。
（一）組織措施
項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其他部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
（二）技術措施
（1）制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的；
（2）施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施；
（3）嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
（三）經濟措施
1．人工費控制管理，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
2．材料費控制管理，主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3．機械費控制管理，主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
4．間接費及其他直接費控制，主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等。
5．建立和完善組織機構，建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制。
6．建立成本控制責任制，建立嚴密的成本控制責任體系，用統一的規范和責任來約束和指導工程參建人員的工作，保證施工項目達到預期的經濟指標。
7．工程建設中成本控制的內容筆者通過自身的工作經驗，分析總結有以下幾方面：
（1）合同方面：依據施工圖、承包合同為依據，根據合同要求的工程項目質量、進度等指標，詳細編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報，盡可能地增加工程收入。用合同賦予的權利合理增加收入，減少支出；
（2）技術方面：根據施工現場實際情況，科學規劃施工現場布置，為減少浪費、節約開支創造條件。依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能地擴大成本控制的范圍和深度；
（3）質量和安全方面：嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度；
（4）機械管理方面：根據工程的需要科學合理地選用機械，充分發揮機械的效能。合理安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本。定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底；
（5）材料方面：材料采購遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度地減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生。材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據。對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場；
（6）行政管理方面：精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出。控制業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失；
（7）財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出、平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。
8．施工項目成本的動態控制施工項目成本控制環節包括：施工項目計劃成本責任制的落實、施工項目成本計劃執行情況的檢查與協調和施工項目成本的核算等。
（1）落實施工項目計劃成本責任體制。工程開工前，根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，確定成本計劃。成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經理部將目標分配到各職能部門、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀（或合同），然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。
（2）加強成本計劃執行情況的檢查與協調。項目經理部應定期檢查成本計劃的執行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現。
綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。
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