時(shí)間：2023-06-07 09:11:45
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備選拔任用
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外煤炭形勢(shì)看好，對(duì)煤炭的需求量逐年增長(zhǎng)，這就給煤炭行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間和前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這個(gè)時(shí)期，煤炭企業(yè)一定要抓住機(jī)遇，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品方向，堅(jiān)持企業(yè)體制改革與管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)低成本擴(kuò)張，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵是要擁有掌握專(zhuān)業(yè)技能，從事管理和操作的人才，即擁有高質(zhì)量的人力資源和一個(gè)運(yùn)作發(fā)展良好的人力資源管理系統(tǒng)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備的思考，未雨綢繆，防患于未然，以保持人力資源的相對(duì)穩(wěn)定，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的人才危機(jī)。
1．煤炭企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備的重要性
所謂戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備，是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)有預(yù)見(jiàn)性的人力資源招聘、培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)鍛煉，使得人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足企業(yè)擴(kuò)張的要求。人力資源儲(chǔ)備不足，輕則會(huì)減慢企業(yè)發(fā)展速度，重則可能被企業(yè)自已的快速成長(zhǎng)拖死。隨著煤炭企業(yè)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，對(duì)人力資源在專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面的要求有了根本性的轉(zhuǎn)變和更高的要求。要滿足深層次發(fā)展需求，煤炭企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，建立戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備機(jī)制，培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)發(fā)展、適應(yīng)形勢(shì)的有用人才。煤炭企業(yè)建立戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備，其重要性及意義在于：
1)建立戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備，一方面可以有效地預(yù)防煤炭企業(yè)員工流失并補(bǔ)充后備力量，另一方面可以從容應(yīng)對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，解除煤炭企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。’
2)建立戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備，能提高煤炭企業(yè)內(nèi)部招聘效率，降低招聘成本，控制人力資源風(fēng)險(xiǎn)。隨著外部招聘風(fēng)險(xiǎn)和招聘成本的增大，使得許多煤炭企業(yè)開(kāi)始青睞于內(nèi)部招聘。
3)建立戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備，有利于擴(kuò)大煤炭企業(yè)人才資源庫(kù)存量，改善其人力資源結(jié)構(gòu)，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)儲(chǔ)備人才的忠誠(chéng)度和歸屬感。實(shí)行戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備能夠把員工自身發(fā)展同煤炭企業(yè)發(fā)展更好地緊密結(jié)合起來(lái)，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展指明了一條通道。
4)建立戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備，有利于煤炭企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備關(guān)系到煤炭企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備，煤炭企業(yè)難以形成合理的人才梯隊(duì)，難以做大做強(qiáng)。只有把人力資源的開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備當(dāng)作煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，才能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要。
2．建立煤炭企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備的要點(diǎn)
為改善煤炭企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，滿足其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備，通過(guò)系統(tǒng)的有預(yù)見(jiàn)性的招聘、崗位鍛煉、考核、培訓(xùn)、測(cè)評(píng)等形式建立戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，促進(jìn)其健康、快速、持續(xù)發(fā)展。
2.1 制定人力資源儲(chǔ)備規(guī)劃
煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)各部門(mén)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)拓展情況，提出長(zhǎng)期人力資源需求計(jì)劃。人力資源部將各部門(mén)和各單位長(zhǎng)期人力資源需求計(jì)劃進(jìn)行歸類(lèi)、匯總，在對(duì)現(xiàn)有人員數(shù)量和文化、年齡、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合往年人員招聘及使用情況，制定次年人力資源儲(chǔ)備規(guī)劃，決定什么時(shí)候需要多少人員、需要什么樣的人。在人力資源儲(chǔ)備規(guī)劃中明確哪些職位、崗位和哪類(lèi)人員需進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備、什么時(shí)候開(kāi)始進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備、人力資源儲(chǔ)備數(shù)量多少等。煤炭企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備規(guī)劃用來(lái)識(shí)別已經(jīng)具備條件和具有培養(yǎng)前途的候選人，為員工競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)崗位做好前期準(zhǔn)備。業(yè)績(jī)突出的員工在工作、成長(zhǎng)的主要環(huán)節(jié)會(huì)受到關(guān)注和指導(dǎo)，以便他們?yōu)閷?lái)能夠擔(dān)當(dāng)起更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)角色做好準(zhǔn)備。
2.2進(jìn)行前瞻性的人力資源招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)
煤炭企業(yè)可以通過(guò)常規(guī)的招聘會(huì)、報(bào)紙廣告等途徑建立人力資源信息庫(kù)，及時(shí)補(bǔ)充人員，保證關(guān)鍵性崗位有適度的力量?jī)?chǔ)備。同時(shí)，需要對(duì)人員進(jìn)行不斷的系統(tǒng)的培訓(xùn)。人力資源部門(mén)應(yīng)從工作分析開(kāi)始，根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和知識(shí)發(fā)展，采取多種培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)的完善和更新。要根據(jù)不同層次的員工及其具體的工作性質(zhì)，制訂不同的培養(yǎng)目標(biāo)和計(jì)劃。比如可以采用輪崗制度，把具有潛質(zhì)的員工安排在各個(gè)崗位上進(jìn)行輪值，當(dāng)一個(gè)職位空缺，隨時(shí)都有人可以替補(bǔ)上去，這樣不僅不會(huì)造成職位空缺時(shí)的尷尬和損失，還能增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
2.3科學(xué)選拔任用儲(chǔ)備人員
煤炭企業(yè)要重視儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)與使用，做到公開(kāi)、公平，公正和科學(xué)性，保持制度的一致性和連貫性，防止“人不能盡其才，才不能盡其用”現(xiàn)象。為促進(jìn)儲(chǔ)備人員健康快速成長(zhǎng)，向儲(chǔ)備人員提供一個(gè)展示才能的舞臺(tái)，使其更快地進(jìn)入崗位角色，煤炭企業(yè)可以推行助理制，并根據(jù)發(fā)展的實(shí)際需要，采取科學(xué)的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)適時(shí)從戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備庫(kù)中選拔優(yōu)秀人員擔(dān)任助理職務(wù)，按照個(gè)人意向、專(zhuān)業(yè)對(duì)口、單位推薦相結(jié)合的原則，合理分派到各用人部門(mén)進(jìn)行1-3年的助理崗位鍛煉。在這一過(guò)程中，由所在用人部門(mén)正職負(fù)責(zé)助理的培養(yǎng)，授權(quán)、有目的地壓擔(dān)子，使其得到有效的鍛煉，并對(duì)助理實(shí)行定期考察、動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)工作輪換、職位升降、經(jīng)驗(yàn)交流，建立合理的儲(chǔ)備人員流動(dòng)機(jī)制。
3．建立煤炭企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備機(jī)制應(yīng)注意的問(wèn)題
建立戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備機(jī)制是煤炭企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本，競(jìng)爭(zhēng)之本，發(fā)展之本，如果沒(méi)有一個(gè)完善的人力資源儲(chǔ)備機(jī)制，煤炭企業(yè)就很難在人才上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也難以促使其快速發(fā)展。在建立戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備機(jī)制中需要注意以下幾個(gè)方面問(wèn)題：
1)樹(shù)立正確的用人觀念。深入理解“人力資源”的科學(xué)內(nèi)涵，把握“人力資源”本質(zhì)屬性，這樣才有利于煤炭企業(yè)進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)。
2)儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)應(yīng)與煤炭企業(yè)戰(zhàn)略和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，以保證員工與企業(yè)發(fā)展同步，激發(fā)員工的刨造性，延長(zhǎng)人力資源有效使用周期。
3)要營(yíng)造良好環(huán)境。煤炭企業(yè)應(yīng)造就一個(gè)優(yōu)越的人力資源成長(zhǎng)環(huán)境，發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的作用，這就是最好的招攬人才的廣告。即使因業(yè)務(wù)擴(kuò)大發(fā)展而需要大量人力資源，也完全可以以自己適宜的用人環(huán)境找到合適的人才。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙瑞芹．企業(yè)人力資源儲(chǔ)備的戰(zhàn)略性思考[J].安陽(yáng)工學(xué)院學(xué)報(bào)，2009(3):48-50.
關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)發(fā)展；促進(jìn)作用
1 現(xiàn)代人力資源管理內(nèi)容概述
細(xì)致了解和分析人力資源管理內(nèi)容是分析其對(duì)企業(yè)發(fā)展作用與影響的基礎(chǔ)，了解其管理工作內(nèi)容與智能有助于對(duì)工作開(kāi)展進(jìn)行細(xì)致的分析。現(xiàn)代人力資源管理工作有別于傳統(tǒng)的人事管理工作，其是以人才儲(chǔ)備為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)人員檔案、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、福利待遇設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)等工作。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展需要企業(yè)針對(duì)自身行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行具有針對(duì)性的管理體系建設(shè)，以此使人力資源管理工作能夠適用于行業(yè)情況，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展。
2 人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用
2.1 人力資源管理中人才儲(chǔ)備對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用分析
人才儲(chǔ)備職能實(shí)施是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要工作，是企業(yè)為了應(yīng)對(duì)發(fā)展與崗位人才需求進(jìn)行的基礎(chǔ)工作。在現(xiàn)代人才流動(dòng)頻繁的今天，企業(yè)人才儲(chǔ)備工作的科學(xué)開(kāi)展能夠使企業(yè)在人才流動(dòng)中及時(shí)進(jìn)行人員補(bǔ)充，避免空崗等情況的發(fā)生。現(xiàn)代人力資源管理工作中的人才儲(chǔ)備不僅僅是對(duì)外部員工的招聘，其還是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的儲(chǔ)備。通過(guò)對(duì)員工個(gè)人能力、專(zhuān)業(yè)、技能的掌握使企業(yè)在急需相關(guān)人才時(shí)能夠以內(nèi)部人員的聘用為基礎(chǔ)，保障人才的快速到位，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)備方式還能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供良好的發(fā)展空間，為員工提供良好的發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)員工的穩(wěn)定以及員工的企業(yè)忠誠(chéng)度，有效避免員工由于發(fā)展前景問(wèn)題造成的人才流失。而且，在企業(yè)人才儲(chǔ)備過(guò)程中，企業(yè)多渠道人才選拔提高了員工的危機(jī)意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到了自身綜合技術(shù)水平與綜合素質(zhì)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展將被淘汰，其使得員工能夠積極主動(dòng)的進(jìn)行自身崗位技能的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了企業(yè)員工主動(dòng)、積極的工作態(tài)度，能夠使員工在實(shí)際的工作中提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。
2.2 科學(xué)的人力資源管理對(duì)企業(yè)員工綜合素質(zhì)提高的促進(jìn)作用
人力資源管理工作的科學(xué)開(kāi)展能夠通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)為企業(yè)員工提供良好的培訓(xùn)，并對(duì)企業(yè)員工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，以此促進(jìn)員工對(duì)工作的積極性，同時(shí)也能夠提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，良好的培訓(xùn)機(jī)制還能夠提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，促進(jìn)企業(yè)員工的穩(wěn)定性。在培訓(xùn)工作開(kāi)展中，人力資源管理還能夠科學(xué)的針對(duì)員工需求進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，能夠使員工得到自身技能與素質(zhì)的提高，為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
2.3 科學(xué)的人力資源管理為企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)成本控制的促進(jìn)作用
科學(xué)的人力資源管理不僅能偶有效的促進(jìn)企業(yè)人才儲(chǔ)備以及人才的穩(wěn)定性，同時(shí)其還通過(guò)自身的職能為企業(yè)的人力資源成本降低奠定了良好的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中，科學(xué)的人力資源管理能夠增加企業(yè)人員的穩(wěn)定性，減少企業(yè)人員招聘以及新進(jìn)人員上崗后熟悉過(guò)程造成的成本增加。現(xiàn)代人力資源管理工作通過(guò)對(duì)薪資水平、福利待遇的行業(yè)調(diào)查以及對(duì)本地區(qū)相同崗位的調(diào)查設(shè)置科學(xué)的薪資水平以及企業(yè)人力資源相關(guān)體系，以此為企業(yè)員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資與發(fā)展空間，減少企業(yè)員工的流動(dòng)，有效減少了企業(yè)員工招聘造成的人工成本增加。同時(shí)穩(wěn)定的人員也是的企業(yè)減少了新員工崗位熟悉過(guò)程造成的工作效率低下，促進(jìn)了企業(yè)人工成本的降低。
3 人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響分析
人力資源管理工作的科學(xué)開(kāi)展在提高人員穩(wěn)定性的同時(shí)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的員工熟練掌握本企業(yè)的特點(diǎn)與流程、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的內(nèi)容，提高了工作的效率，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。以生產(chǎn)過(guò)程為例，在企業(yè)工作多年的老員工其對(duì)企業(yè)聲場(chǎng)過(guò)程的工藝、技術(shù)參數(shù)極為熟悉，能夠在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中提高生產(chǎn)效率。而新員工則需要在崗位上熟悉一段時(shí)間后方能夠達(dá)到這一水平。崗位熟練的過(guò)程不僅僅影響該崗位的生產(chǎn)活動(dòng)，其還會(huì)對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生極大的影響，造成企業(yè)整體生產(chǎn)流程效率的降低，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。如果員工離職期間為企業(yè)生產(chǎn)高峰其所產(chǎn)生的后果還將更為嚴(yán)重。因此，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要因素，成為了企業(yè)發(fā)展中所必須重視的重要工作。
4 關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展重點(diǎn)的分析
在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展中，企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的行業(yè)特性以及企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)管理體系的完善，同時(shí)注重對(duì)人力資源管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，以提高人力資源管理水平為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
5 結(jié)論
通過(guò)上述論述可以看出，人力資源管理工作的科學(xué)開(kāi)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，其對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極為重要的促進(jìn)作用。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，加快企業(yè)相關(guān)人才的引進(jìn)以及人力資源管理體系的建設(shè)。以完善的人力資源管理體系促進(jìn)人力資源管理工作的開(kāi)展，使其在管理體系的規(guī)范下促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)綜合技術(shù)水平與綜合管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，奠定企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
光有高素質(zhì)的管理者，沒(méi)有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍也會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。單位員工思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)高低直接影響工作效率、工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益及整體形象。所以，強(qiáng)化職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。
1.1不斷強(qiáng)化職工思想政治教育
定期組織所有員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和思想教育，讓職工認(rèn)清糧食改革的形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感；強(qiáng)化樹(shù)立集體觀念、大局意識(shí)；團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上、勇于探索、大膽創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，激發(fā)全體員工的工作積極性，為管理好儲(chǔ)備糧打下良好的思想基礎(chǔ)。
1.2加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化理論聯(lián)系實(shí)踐
科技日新月異，為了適應(yīng)儲(chǔ)糧新形勢(shì)的要求，應(yīng)采取：①自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)理論知識(shí)，特別是對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，討論、結(jié)合工作實(shí)際共同探討工作中的疑難問(wèn)題，并定期進(jìn)行理論知識(shí)的考核，讓職工緊跟業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展的新潮流，逐步提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。②走出去：各糧庫(kù)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，派事業(yè)心強(qiáng)的同志外出學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并有針對(duì)性地派員工到高等院校和其他先進(jìn)單位實(shí)地學(xué)習(xí)，提高實(shí)際運(yùn)用能力。③請(qǐng)進(jìn)來(lái)：請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家和有經(jīng)驗(yàn)的老師傅，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)糧食業(yè)務(wù)方面技術(shù)、傳授先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和革新技術(shù)。④傳幫帶：讓懂技術(shù)的同志現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到一人掌握的技術(shù)，人人都掌握、人人能運(yùn)用，使員工的業(yè)務(wù)水平在較短時(shí)間內(nèi)有大的提高。
1.3引進(jìn)高素質(zhì)人才
建立健全人才管理工作機(jī)制和人才工作目標(biāo)責(zé)任制。開(kāi)辟引進(jìn)人才的綠色通道，制定一系列吸引人才的優(yōu)惠政策，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用。實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)人才發(fā)展戰(zhàn)略，以糧食倉(cāng)儲(chǔ)、物流、信息等為平臺(tái)，吸引相關(guān)科技和管理人才，不斷提升糧食倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)智能化水平。
1.4引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展所必需的機(jī)制。筆者認(rèn)為各級(jí)儲(chǔ)備庫(kù)應(yīng)建立健全人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制、人才作用發(fā)揮機(jī)制、人才選拔激勵(lì)機(jī)制，加大在工作崗位、工資分配、福利待遇等各方面向各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員傾斜的力度，真正讓人才引得進(jìn)、留得住、用得上，讓職工認(rèn)識(shí)到知識(shí)就是力量、就是財(cái)富，從而激發(fā)員工的工作熱情，并鼓勵(lì)他們采取多種學(xué)習(xí)途徑不斷提高自身水平。通過(guò)引進(jìn)各種評(píng)比機(jī)制，增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新者給予重獎(jiǎng)，千方百計(jì)激勵(lì)業(yè)務(wù)人員學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)的自覺(jué)性和積極性，為科學(xué)保糧奠定人才基礎(chǔ)。
2建章立制是企業(yè)發(fā)展的保證
2.1建章立制
為適應(yīng)儲(chǔ)備糧的管理，把各項(xiàng)工作納入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的管理軌道，根據(jù)國(guó)家有關(guān)儲(chǔ)備糧管理制度和文件，結(jié)合糧庫(kù)的實(shí)際情況對(duì)各個(gè)崗位制定明確的崗位責(zé)任，以此規(guī)范員工行為，堵塞管理漏洞，消除安全隱患。制定各項(xiàng)管理制度，以此使儲(chǔ)備糧管理的各項(xiàng)工作能夠制度化、規(guī)范化，做到干有方向、行有目標(biāo)、考有標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)有榜樣。
2.2落實(shí)制度
2.2.1確保儲(chǔ)糧安全
①嚴(yán)把糧食入庫(kù)關(guān)，在糧食入庫(kù)的過(guò)程中要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決拒收，嚴(yán)禁人情糧、關(guān)系糧入庫(kù)，確保糧食入庫(kù)質(zhì)量。入庫(kù)糧食數(shù)量做到帳帳、帳卡、帳實(shí)相符及品種、數(shù)量、質(zhì)量、地點(diǎn)四落實(shí)。②嚴(yán)把儲(chǔ)糧日常管理關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范》，堅(jiān)持“有倉(cāng)必到，有糧必查，查必徹底，記錄詳實(shí)”；作為糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作基礎(chǔ)的清潔衛(wèi)生工作實(shí)行一票否決制；六防措施到位，并持久有效；每月召開(kāi)糧情分析會(huì)，集思廣益，排查儲(chǔ)糧隱患，把蟲(chóng)、鼠、雀、霉、害處理在萌芽狀態(tài)，杜絕壞糧事故的發(fā)生。③嚴(yán)把安全關(guān)，對(duì)庫(kù)區(qū)管理嚴(yán)格實(shí)行“三區(qū)分開(kāi)”，在儲(chǔ)糧庫(kù)區(qū)實(shí)行封閉式管理，配齊、配足各種消防器材，并需專(zhuān)人定期進(jìn)行檢查、維護(hù)。建立“無(wú)煙庫(kù)區(qū)”，并成立義務(wù)消防隊(duì)，與地方消防單位密切聯(lián)系。在糧食出入庫(kù)過(guò)程中要加強(qiáng)車(chē)輛及機(jī)械設(shè)備的管理，確保庫(kù)區(qū)不發(fā)生任何安全事故。
2.2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化民主監(jiān)督
認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理，對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支實(shí)行公示、預(yù)警、跟蹤監(jiān)管，嚴(yán)格控制。聘請(qǐng)職工代表參與單位的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)工作的透明度，從而保證單位的各項(xiàng)資金支出合理，使地儲(chǔ)庫(kù)的有限經(jīng)費(fèi)發(fā)揮出最佳使用效果。
3加大投入是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
一個(gè)企業(yè)的生存，必須得以持續(xù)的投入才能有所發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化是基礎(chǔ)、關(guān)鍵，必須以科技為導(dǎo)向、以改善基礎(chǔ)設(shè)施為前提，合理、有效又有序地實(shí)施，抓住機(jī)遇，尋找突破。各級(jí)儲(chǔ)備庫(kù)在資金運(yùn)用上，首先，考慮其工作需要，本著先急后緩、先主后次的原則，把有限的資金投放在刀刃上，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，本著以儲(chǔ)糧安全為宗旨，以方便儲(chǔ)糧人員操作、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度為著眼點(diǎn)，加大投入改善倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和添置儲(chǔ)糧設(shè)備的力度，改造和完善倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施條件，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施步入合理化、便捷化、現(xiàn)代化軌道，為儲(chǔ)糧安全打下物質(zhì)基礎(chǔ)。其次，根據(jù)糧食儲(chǔ)備庫(kù)的實(shí)際情況，本著體現(xiàn)“以人為本”的理念，量入為出、合理規(guī)劃、分步實(shí)施，講究經(jīng)濟(jì)、美觀、實(shí)用原則，進(jìn)一步致力于糧庫(kù)環(huán)境的美化，使人與自然實(shí)現(xiàn)和諧統(tǒng)一。
4科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
“科技是第一生產(chǎn)力”，當(dāng)今科技日新月異，糧食流通已趨于市場(chǎng)化、國(guó)際化，消費(fèi)者對(duì)糧食的需求日益營(yíng)養(yǎng)化、綠色化。運(yùn)用科技推進(jìn)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)代化是糧食保質(zhì)、保鮮的必然手段，也是地儲(chǔ)庫(kù)的新課題，因而要高度重視科技儲(chǔ)糧新技術(shù)的推廣和運(yùn)用，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，積極組織各項(xiàng)科學(xué)保糧活動(dòng)。
4.1運(yùn)用四項(xiàng)儲(chǔ)糧新技術(shù)，在實(shí)踐中不斷完善
隨著國(guó)家儲(chǔ)備局倡導(dǎo)的四項(xiàng)儲(chǔ)糧技術(shù)在各糧庫(kù)的運(yùn)用，取得了很大的成效，但還應(yīng)使四項(xiàng)新技術(shù)在實(shí)踐中不斷完善和創(chuàng)新。使儲(chǔ)糧新技術(shù)在儲(chǔ)備企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用、科學(xué)保糧水平得到進(jìn)一步提高。①機(jī)械通風(fēng)技術(shù)作為儲(chǔ)糧過(guò)程中運(yùn)用最廣泛，也是最有效的儲(chǔ)糧技術(shù)，通過(guò)實(shí)踐積累，找到符合各庫(kù)實(shí)際的風(fēng)道布置形式最佳方案；找到機(jī)械通風(fēng)降溫、降水、調(diào)質(zhì)的最佳時(shí)間；找到不同倉(cāng)房風(fēng)機(jī)配置，最大限度地提高機(jī)械通風(fēng)的效率，降低能耗。②糧情檢測(cè)利用先進(jìn)的糧情檢測(cè)系統(tǒng)，實(shí)行全面計(jì)算機(jī)監(jiān)控，通過(guò)改變糧情檢測(cè)分布點(diǎn)的形式，快速、全面、及時(shí)地檢測(cè)溫、濕度。③環(huán)流熏蒸技術(shù)解決了常規(guī)熏蒸中PH3氣體穿透力差，分布不均勻，蟲(chóng)害不能徹底殺死等問(wèn)題；通過(guò)不同環(huán)流熏蒸方式，蟲(chóng)害生理習(xí)性、抗藥性等研究，總結(jié)出適合自身實(shí)際的熏蒸方式、藥品用量，減少糧食化學(xué)污染，提高工作效率。④谷物冷卻具有保水冷卻通風(fēng)、降水冷卻通風(fēng)、調(diào)質(zhì)通風(fēng)這三個(gè)顯著特征，還可以保持糧食品質(zhì)，延緩品質(zhì)劣變。谷物冷卻機(jī)本身價(jià)格昂貴，使用費(fèi)用較高，如何進(jìn)一步合理使用，使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升有待進(jìn)一步探討。
4.2低溫儲(chǔ)糧技術(shù)是當(dāng)前綠色儲(chǔ)糧技術(shù)的首選方法
低溫儲(chǔ)糧可以保持糧食的良好品質(zhì)和新鮮度。機(jī)械通風(fēng)、谷物冷卻等都可使糧食處于低溫狀態(tài)，但如何使倉(cāng)庫(kù)糧食不受外界氣溫變化，而始終處于低溫狀態(tài)，是當(dāng)前我國(guó)儲(chǔ)糧技術(shù)的研究課題之一。雖然眾多科研機(jī)構(gòu)、儲(chǔ)備庫(kù)對(duì)不同倉(cāng)型和不同的壓蓋保溫材料進(jìn)行了大量的試驗(yàn)性研究，也證實(shí)其優(yōu)越性，但同一單位內(nèi)大面積采用同種保溫材料進(jìn)行糧倉(cāng)改造，營(yíng)造低溫儲(chǔ)糧環(huán)境的探討不多、投入不力，值得各儲(chǔ)備庫(kù)認(rèn)真研究。
5創(chuàng)新輪換機(jī)制是提高企業(yè)效益的源泉
各級(jí)儲(chǔ)備糧的輪換工作是儲(chǔ)備企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，是保持儲(chǔ)備糧常儲(chǔ)常新最有效和唯一的途徑。建立科學(xué)的輪換機(jī)制迫在眉睫。創(chuàng)新輪換機(jī)制要在“新、準(zhǔn)、活、誠(chéng)”上下功夫，即：①創(chuàng)新機(jī)制，建立和完善行為規(guī)范，程序嚴(yán)密、公正透明，制約有效的輪換運(yùn)行機(jī)制，這是我們做好輪換工作的前提和必備的條件，也是避免糧食輪換風(fēng)險(xiǎn)的最好方法。②以“準(zhǔn)”定決策，只有做到信息靈，才能保證決策準(zhǔn)，對(duì)糧食市場(chǎng)信息要從多角度、多側(cè)面進(jìn)行篩選分析、去粗取精、去偽存真，從而找出糧食市場(chǎng)的變化規(guī)律，為我所用，掌握市場(chǎng)輪換經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。③在“活”字上下功夫，靈活快捷的經(jīng)營(yíng)方式是做好糧食輪換工作的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)活中取利。具體做法要以糧食市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向，在市場(chǎng)糧價(jià)上漲時(shí)可先購(gòu)后銷(xiāo)；價(jià)格平穩(wěn)時(shí)可邊購(gòu)邊銷(xiāo)；價(jià)格下跌時(shí)可先銷(xiāo)后購(gòu)的經(jīng)營(yíng)方式。同時(shí)也可尋找信譽(yù)好，有實(shí)力的糧食加工企業(yè)為伙伴，與他們建立穩(wěn)固的加工輪換購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系求得雙贏。④在“誠(chéng)”字上求發(fā)展，誠(chéng)信是對(duì)社會(huì)的一種無(wú)言承諾，誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的必備基礎(chǔ)，只有講誠(chéng)信才能贏得合作伙伴，企業(yè)才能在市場(chǎng)上得到發(fā)展。總之只有徹底改變坐、等、靠的思想，積極主動(dòng)深入了解市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整糧食輪換經(jīng)營(yíng)思路和策略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行競(jìng)賣(mài)競(jìng)買(mǎi)、公正透明、靈活策略、科學(xué)決策、規(guī)避輪換風(fēng)險(xiǎn)，才能不斷提高儲(chǔ)糧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
人力資源管理，是指企業(yè)或組織采用現(xiàn)代化的方法與形式，對(duì)自身的人力資源進(jìn)行合理組織、培訓(xùn)與配置，使人力資源實(shí)現(xiàn)最佳的工作狀態(tài)，通過(guò)對(duì)人力資源的控制與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人才的主管能動(dòng)性，積極做到人盡其才，事得其人，人事相宜，通過(guò)人力資源效用最大的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。
人力資源管理創(chuàng)新，是指企業(yè)或組織為實(shí)現(xiàn)自身效能及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，集合自身的資源特點(diǎn)，對(duì)人力資源的管理理念，管理手段與方法、管理制度與策略、管理人才及職能等一系列內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)造與改進(jìn)的活動(dòng)。人力資源管理創(chuàng)新的宗旨是實(shí)現(xiàn)組織效能、增進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人才貢獻(xiàn)力度，提升員工的實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)生涯發(fā)展理想的同時(shí)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。
二、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
（一）企業(yè)人力資源的效用未實(shí)現(xiàn)最大化
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在改革過(guò)程中，逐步改變傳統(tǒng)的人力管理模式，但是，人力資源的管理及效用的發(fā)揮仍然沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)階段，企業(yè)中仍然存在著人力資源浪費(fèi)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為難以達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)系戶或特權(quán)階層仍普遍存在企業(yè)之中，企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與使用的深度仍需加強(qiáng)。
（二）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與人員編制的體制機(jī)制有待改進(jìn)
經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)更多的偏重營(yíng)銷(xiāo)及市場(chǎng)部門(mén)崗位設(shè)置及人力資源的投入，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不合理，人員編制較為混亂，沒(méi)有匹配的人力資源未來(lái)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等，組織機(jī)構(gòu)與人力資源沒(méi)有形成良好的相互促進(jìn)作用。
（三）對(duì)人力資源培養(yǎng)力度及薪酬體系仍需加強(qiáng)
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展從本質(zhì)上說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人力資源的培養(yǎng)與職業(yè)培訓(xùn)能力及薪酬體系及激勵(lì)機(jī)制是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將決定未來(lái)企業(yè)發(fā)展的速度與規(guī)模。目前很多企業(yè)注重的是人力成本的控制，盡量減少或壓縮人力培訓(xùn)培養(yǎng)的成本，工資及物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)存在較大差距，使得企業(yè)員工思想渙散，行為不積極進(jìn)取，甚至等待跳槽的好時(shí)機(jī)。
三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展思路
（一）積極實(shí)現(xiàn)人力資源的效用最大化
1.科學(xué)設(shè)置人才招募流程，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)時(shí)注入新的活力。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)不同能力人才的需求，企業(yè)要積極開(kāi)展人才招募工作，實(shí)時(shí)補(bǔ)充所需人才缺口及未來(lái)發(fā)展的人員儲(chǔ)備工作。具體來(lái)說(shuō)，將較為科學(xué)的職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)計(jì)劃融入企業(yè)招聘流程之中，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。
2.引進(jìn)高端培養(yǎng)人才，扎實(shí)推進(jìn)人才培養(yǎng)計(jì)劃。通過(guò)社會(huì)在職招聘及綠色通道方式（特殊高端人才直接引進(jìn)）的方式，積極引進(jìn)企業(yè)所需專(zhuān)業(yè)發(fā)展人才。同時(shí)，企業(yè)的人力資源部門(mén)要增強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)方式與力度，提高素質(zhì)培訓(xùn)手段，加強(qiáng)效果反饋，不斷提升人才培養(yǎng)工作上升水平。將引進(jìn)的高端人才通過(guò)培訓(xùn)積極迅速的融入本企業(yè)發(fā)展氛圍之中，使其能在最短的周期內(nèi)為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮效能。
3.優(yōu)化人才儲(chǔ)備機(jī)制，創(chuàng)新人才儲(chǔ)備手段。按照企業(yè)發(fā)展水平及人才培養(yǎng)計(jì)劃的流程工作安排，采取分層次加強(qiáng)培養(yǎng)的方式，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展對(duì)員工職業(yè)化專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)與成長(zhǎng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)能力內(nèi)化與員工頭腦與心中，實(shí)現(xiàn)員工外化行為的積極、專(zhuān)業(yè)，在發(fā)揮自身價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益及發(fā)展的穩(wěn)步推進(jìn)。
（二）人力資源體制機(jī)制創(chuàng)新方面
1.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、突出特色，全面實(shí)施人崗匹配。未來(lái)企業(yè)發(fā)展必須規(guī)范組織體系管理，健全機(jī)構(gòu)部門(mén)設(shè)置，確定了部門(mén)機(jī)構(gòu)級(jí)別，統(tǒng)一機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)部門(mén)名稱(chēng)及職能，規(guī)范可申請(qǐng)部門(mén)設(shè)置要求及申請(qǐng)程序，同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并根據(jù)組織架構(gòu)，實(shí)施人崗匹配工作原則、競(jìng)聘條件及工作程序。
2.實(shí)行員工崗位序列管理，科學(xué)崗位定級(jí)。企業(yè)要積極通過(guò)咨詢管理公司提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的員工崗位序列管理目的。通過(guò)外部咨詢公司實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)部門(mén)人員的職責(zé)進(jìn)行切分，劃塊分組，明確崗位序列，編制崗位說(shuō)明書(shū)，并利用海氏評(píng)估法（人力資源評(píng)估方法），在對(duì)部門(mén)設(shè)置的崗位進(jìn)行科學(xué)評(píng)估基礎(chǔ)上進(jìn)行了定級(jí)，員工的職級(jí)按照合理兼顧公平的定級(jí)原則進(jìn)行擬定。通過(guò)員工崗位序列管理和對(duì)崗位級(jí)別的科學(xué)設(shè)置，進(jìn)一步規(guī)范崗位管理體系，明晰了員工職業(yè)發(fā)展通道，為未來(lái)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)和員工職業(yè)發(fā)展提供了多層次、立體式的崗位空間。
（三）培養(yǎng)力度及薪酬體系創(chuàng)新方面
1.薪酬體系調(diào)整，提升對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力兼顧內(nèi)部的公平性。建立符合企業(yè)目前行業(yè)地位、發(fā)展戰(zhàn)略以及對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)內(nèi)兼顧公平的固定薪酬體系，員工薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整策略以業(yè)內(nèi)先進(jìn)薪酬水平為參照，以市場(chǎng)水平為基準(zhǔn)的前提下對(duì)關(guān)鍵崗位員工采取略高于市場(chǎng)平均薪酬水平，突出薪酬在員工職業(yè)管理方面的激勵(lì)作用。
2.建立績(jī)效管理體系，提高績(jī)效管理水平。企業(yè)人力資源部門(mén)要研究建立目前應(yīng)用最為廣泛，科學(xué)合理的基于平衡積分卡的KPI管理及績(jī)效考核體系。體系依據(jù)平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)思路，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度實(shí)施戰(zhàn)略解碼，并根據(jù)戰(zhàn)略定位及工作職責(zé)提煉設(shè)置KPI，實(shí)行全流程績(jī)效管理，真正把績(jī)效管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（四）建立先進(jìn)的企業(yè)文化，吸引人才加盟
引進(jìn)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，激發(fā)人才隊(duì)伍活力是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中不斷強(qiáng)調(diào)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。盡管在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)項(xiàng)目上取得了較大的突破，但仍存在一系列問(wèn)題制約著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。具體分析如下：
第一，重視人才“數(shù)量”的擴(kuò)張，但缺乏與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才“質(zhì)量”優(yōu)化。
隨著外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈以及企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)程的不斷加快，“招兵買(mǎi)馬”、“人才招聘”成為企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的重要戰(zhàn)略。然而，部分企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)實(shí)踐中盲目地進(jìn)行人才數(shù)量的擴(kuò)張，但缺乏與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才“質(zhì)量”優(yōu)化。首先，高層次人才缺乏。企業(yè)高層次人才匱乏，致使企業(yè)整體素質(zhì)不高和創(chuàng)新能力不強(qiáng)，不能適應(yīng)我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。其次，人才配置結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)人才擴(kuò)招力度不斷加大，但在人力資源配置上，一方面核心員工在某些部門(mén)堆積或沉淀，另一方面核心員工在某些部門(mén)因缺乏造成工作捉襟見(jiàn)肘，導(dǎo)致企業(yè)重點(diǎn)人才、高層次人才的價(jià)值得不到完全體現(xiàn)。
第二，重視人才的大力引進(jìn)，但缺乏“育才”的良好企業(yè)環(huán)境。
許多企業(yè)雖引進(jìn)了大量的人才，但絕大多數(shù)技術(shù)人才和技能人才都處于原生態(tài)或自發(fā)成長(zhǎng)狀態(tài)， 除了學(xué)校里學(xué)來(lái)的知識(shí)，主要就是靠企業(yè)原有員工的“傳幫帶”以及自己在工作中邊摸索邊學(xué)習(xí)。企業(yè)缺少對(duì)技術(shù)技能人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)培養(yǎng)規(guī)劃，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才缺乏外出學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)、交流的機(jī)會(huì)，知識(shí)長(zhǎng)期得不到更新，技術(shù)上很難突破瓶頸，影響員工素質(zhì)的提升。
第三，重視現(xiàn)有人才使用，但忽略后備人才儲(chǔ)蓄。
據(jù)人力資源網(wǎng)站的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，有90%的人力資源管理者認(rèn)為自己的企業(yè)缺乏人才儲(chǔ)備。過(guò)去，我國(guó)許多企業(yè)作為人才聚集的重要市場(chǎng)，吸納了大量的高等院校畢業(yè)生、研究生，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)人力資源管理戰(zhàn)略形成了階梯式的人才隊(duì)伍。但近年來(lái)隨著外資企業(yè)的不斷增多以及民營(yíng)企業(yè)的快速崛起，許多企業(yè)的后備人才大量流失，企業(yè)培養(yǎng)后備人才的動(dòng)力明顯不足。而戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備的缺乏，必然導(dǎo)致人才不能滿足企業(yè)擴(kuò)張的需要，企業(yè)發(fā)展缺乏發(fā)展后勁。
二、完善企業(yè)人才開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)的對(duì)策
針對(duì)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)中存在的上述問(wèn)題，企業(yè)可從以下幾個(gè)方面來(lái)予以完善：
第一，制定人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，提高人才開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)質(zhì)量。
人力資源開(kāi)發(fā)體系具有計(jì)劃性、前瞻性特點(diǎn)，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和人才需求，制定合理的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，以高層次人才的引進(jìn)和建設(shè)為重點(diǎn)，對(duì)目標(biāo)人才進(jìn)行界定，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，保證人力資源開(kāi)發(fā)工作的針對(duì)性，提高人才開(kāi)發(fā)質(zhì)量。
首先，“創(chuàng)新機(jī)制，高端引領(lǐng)”是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)遵循的根本性原則。在人才開(kāi)發(fā)上，企業(yè)應(yīng)從未來(lái)發(fā)展著眼，人才開(kāi)發(fā)鏈條應(yīng)當(dāng)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高端服務(wù)業(yè)方向推進(jìn)，既要引進(jìn)和培養(yǎng)站在行業(yè)和領(lǐng)域前沿、具有創(chuàng)新能力的領(lǐng)軍人才，也要引進(jìn)和培養(yǎng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端人才，通過(guò)高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。
其次，以“高端”、“急需”為取向，堅(jiān)決破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和制度障礙，發(fā)展招才引智工作，為重大科研項(xiàng)目提供人才服務(wù)，吸引了一大批與產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套的高層次、高技能人才，構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開(kāi)放、有利于科學(xué)發(fā)展的人才發(fā)展體制機(jī)制。
最后，統(tǒng)籌各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施重大人才工程，加快人才發(fā)展體制機(jī)制的改革和創(chuàng)新，在人才配置上形成人才創(chuàng)造活力、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的用人機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面，進(jìn)而提高人才配置效率，最大限度地實(shí)現(xiàn)科技人才的科學(xué)配置。
第二，營(yíng)造企業(yè)良好的育才環(huán)境，在留才的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)在大力引進(jìn)人才后，應(yīng)將人才的培育和發(fā)展納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，積極為人才的培養(yǎng)營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境， 不斷拓寬人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)的渠道，全面提高產(chǎn)業(yè)人才的素質(zhì)和能力。
一方面，吸引一批國(guó)際頂尖技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)企業(yè)從事技術(shù)或?qū)W術(shù)交流、咨詢培訓(xùn)以及任職，加強(qiáng)對(duì)核心人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保他們的知識(shí)得到及時(shí)更新。同時(shí)，建立培訓(xùn)制度，創(chuàng)造必要條件，合理安排工作，使核心員工有足夠的時(shí)間參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使他們獲得工作中需要的新知識(shí)、新方法、新技能和新手段。
另一方面，盡可能的提供人才外出學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)、交流的機(jī)會(huì)，支持核心人才參加國(guó)際科研計(jì)劃和學(xué)術(shù)交流，構(gòu)建有利于一線創(chuàng)新人才和青年科技人才成長(zhǎng)的政策機(jī)制和環(huán)境，加強(qiáng)國(guó)際科技交流合作，培養(yǎng)具有國(guó)際視野的創(chuàng)新型科技人才。
第三，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念，加強(qiáng)后備人才儲(chǔ)蓄。
企業(yè)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，企業(yè)人才的培養(yǎng)應(yīng)注重整體統(tǒng)籌性和前瞻性，人員的籌備和企業(yè)發(fā)展的保證需同步進(jìn)行。因此，在人才培養(yǎng)機(jī)制上，企業(yè)應(yīng)建立“人才儲(chǔ)備―科學(xué)配置―發(fā)展成才”的人才培養(yǎng)、成長(zhǎng)鏈，建立和實(shí)施面向基層、面向企業(yè)、面向未來(lái)的新型人才儲(chǔ)備制度，以滿足企業(yè)的發(fā)展后勁。
三、總結(jié)
【關(guān)鍵詞】后備；管理人才；內(nèi)部；培養(yǎng)
一、引言
人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)制勝的根本。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。后備人才是企業(yè)中具有發(fā)展?jié)摿η夷軌蛟谖磥?lái)成為核心人才的員工。后備人才是企業(yè)人才隊(duì)伍的新鮮血液，是企業(yè)發(fā)展的儲(chǔ)備力量。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)數(shù)企業(yè)因人才而興，又因缺失人才而敗。一個(gè)人才流失、內(nèi)部混亂的企業(yè)，絕不可能長(zhǎng)盛不衰。只有加強(qiáng)企業(yè)后備人才的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)才能突破人才斷流的瓶頸。企業(yè)中后備人才可以分為管理人才、技術(shù)人才、操作人才三類(lèi)，而企業(yè)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)又是核心。
二、企業(yè)儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)后備管理人才的重要性
1.人才儲(chǔ)備計(jì)劃的實(shí)質(zhì)
人才儲(chǔ)備計(jì)劃的實(shí)質(zhì)總結(jié)為以下幾點(diǎn)：當(dāng)企業(yè)職位空置或新創(chuàng)建的時(shí)候，確保有足夠的合適人選擔(dān)當(dāng)此重大角色；激勵(lì)開(kāi)發(fā)后備人才，使他們以最快的速度適應(yīng)新職務(wù)；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該幫助每一個(gè)人在他擔(dān)任的每一個(gè)職位上學(xué)習(xí)和發(fā)展，現(xiàn)任人員不僅能夠開(kāi)發(fā)與工作相關(guān)的技能，而且可以提高接受不同工作的能力。
2. 后備管理人才儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)的重要性
⑴.解決企業(yè)管理人才短缺的問(wèn)題。人才儲(chǔ)備促進(jìn)人才稀缺的特定行業(yè)或部門(mén)現(xiàn)有和未來(lái)的人才開(kāi)發(fā)以確保企業(yè)無(wú)論現(xiàn)在還是在不久的將來(lái)都有足夠的人力資源來(lái)滿足需求。
⑵.應(yīng)對(duì)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)人才投資的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。
⑶.確保長(zhǎng)期的管理職位繼任：多數(shù)企業(yè)高層非常重視確保一個(gè)長(zhǎng)期的強(qiáng)有力的管理職位繼任的必要性。他們以非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞絹?lái)確定有成功潛能成為未來(lái)管理者的后備人才。過(guò)去，很多企業(yè)總裁承認(rèn)他們更加關(guān)注的是技術(shù)人才的開(kāi)發(fā)而不是管理人才。
三、企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)后備管理人才的方法
1.后備管理人才應(yīng)具備的條件
首先，企業(yè)后備管理人才應(yīng)具備管理能力、交際能力并且與企業(yè)文化相一致三方面條件。其次，后備管理人才還應(yīng)有建立強(qiáng)大的內(nèi)外部關(guān)系網(wǎng)的能力、對(duì)于環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展具有開(kāi)闊的眼光、果斷做出自決定、具有鼓舞他人的能力、有足夠的自信等等。
2.開(kāi)發(fā)培養(yǎng)企業(yè)后備管理人才的方法
企業(yè)培養(yǎng)后備人才的前提是用有效的方法正確識(shí)別有領(lǐng)導(dǎo)潛力的優(yōu)秀員工。根據(jù)企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)考察后備人才的管理能力。培養(yǎng)企業(yè)后備管理人才的方法包含三方面的內(nèi)容：
首先，增加后備人才的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)后備人才如果長(zhǎng)期任命同一個(gè)職位，不接觸新的工作領(lǐng)域是得不到鍛煉的。公司后備管理人才應(yīng)“橫向發(fā)展”，即涉及領(lǐng)域各部門(mén)的發(fā)展。通過(guò)部門(mén)的調(diào)換，讓后備管理人才學(xué)習(xí)更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握企業(yè)各部門(mén)的運(yùn)作，也可以將新舊部門(mén)職位的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較，取長(zhǎng)補(bǔ)短。企業(yè)也需要使用“縱向”培養(yǎng)法。在遇到合適機(jī)會(huì)的時(shí)候，讓后備管理人才有小幅度的緩慢晉升和提拔，做一些管理者的工作。這樣使后備人才有親身實(shí)踐的機(jī)會(huì)，鍛煉能力，他們的工作表現(xiàn)也是企業(yè)考核工作能力的重要方面。這種“縱向”培養(yǎng)法對(duì)后備人才有很大的激勵(lì)作用，也為這些后備管理人才未來(lái)走上管理職位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，對(duì)具有高潛力領(lǐng)導(dǎo)才能的個(gè)人進(jìn)行輔導(dǎo)，導(dǎo)師具有非常重要的作用，這個(gè)方法也叫導(dǎo)師制。導(dǎo)師將協(xié)助后備人才在組織的內(nèi)外部建立一個(gè)更廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)，并且可以有效處理這些關(guān)系。導(dǎo)師不僅要培養(yǎng)后備人才，也要定期進(jìn)行考核。導(dǎo)師對(duì)后備人才學(xué)習(xí)情況的考核將作為后備人才提升的一個(gè)重要依據(jù)。
再次，對(duì)企業(yè)后備管理人才進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)的方法，讓企業(yè)后備管理人才不僅限于企業(yè)內(nèi)部的交流學(xué)習(xí)，更要讓他們有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)方法，更要吸取國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于企業(yè)的多元發(fā)展也有重大意義。
最后，發(fā)揮后備人才的優(yōu)勢(shì)。美國(guó)著名管理學(xué)家彼得·德魯克指出：“有效地管理者擇人和提拔人都以一個(gè)人能做什么為基礎(chǔ)。所以，我用人的原則，不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在培養(yǎng)后備人才的時(shí)候不是要尋找十全十美的“完人”，而是應(yīng)該考慮如何發(fā)揮他們的長(zhǎng)處。只有見(jiàn)人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)才能有效地發(fā)揮人的能力，培養(yǎng)出企業(yè)需要的后備管理人才。
四、在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)后備管理人才的優(yōu)點(diǎn)
公司人才儲(chǔ)備有兩種方法。第一種方法是從外部招聘，第二種方法是內(nèi)部選拔。總的說(shuō)來(lái)，許多公司60%至90%的領(lǐng)導(dǎo)崗位都是通過(guò)內(nèi)部晉升的人員擔(dān)任的。企業(yè)中多數(shù)管理者都是從企業(yè)自己的人才儲(chǔ)備庫(kù)中挑選出來(lái)的。這些人才的專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷和受過(guò)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)是晉升的臺(tái)階。企業(yè)管理者經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和工作鍛煉，隨著在企業(yè)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，他們也越來(lái)越有能力。
從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理后備人才對(duì)企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)都有好處。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，當(dāng)他們開(kāi)始從事新職務(wù)的時(shí)候，他們不需要適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，他們只需把注意力完全集中于如何把自己的工作做好。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部后備人才，可以為企業(yè)內(nèi)部職員提供更多的升職機(jī)會(huì)，通過(guò)這種方法，他們將會(huì)通過(guò)個(gè)人努力從企業(yè)內(nèi)部找尋更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，而不是考慮去另一個(gè)企業(yè)發(fā)展。
從企業(yè)外部引進(jìn)管理人才可以與不斷變化的市場(chǎng)需求保持步伐一致，引進(jìn)公司內(nèi)部缺乏的具有某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能的人才，為企業(yè)注入新知識(shí)。但這種方法需要企業(yè)投入相對(duì)較多的資金，而且外部引進(jìn)人才的能力短期內(nèi)得不到證實(shí)，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。綜合來(lái)看，只有從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理后備人才才能為企業(yè)和個(gè)人提供一個(gè)雙贏的局面。
五、結(jié)論
彼得·德魯克提出組織設(shè)計(jì)的七項(xiàng)原則，其中非常重要的原則之一就是要求企業(yè)要能永存和自我更新。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)必須能夠從內(nèi)部產(chǎn)生未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)只有充分重視從內(nèi)部?jī)?chǔ)備和開(kāi)發(fā)后備管理人才的重要性，并能以有效的方法培養(yǎng)這些人才，才能保證企業(yè)有源源不斷的后備人才資源，為企業(yè)的發(fā)展提供保證。
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（一）占用資金大。在我國(guó)物資管理項(xiàng)目中，由于受傳統(tǒng)觀念的影響以及物流業(yè)發(fā)展不足等情況，很多企業(yè)在物資儲(chǔ)備中都存在儲(chǔ)備過(guò)量的情況，占用了大量的企業(yè)資金，導(dǎo)致企業(yè)的資金在周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)困難，影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。
（二）對(duì)物資采購(gòu)的認(rèn)識(shí)不夠。當(dāng)前很多企業(yè)的物資采購(gòu)環(huán)節(jié)比較混亂，對(duì)這方面的知識(shí)也沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，在采購(gòu)中沒(méi)有做好市場(chǎng)的調(diào)研工作。市場(chǎng)處于一種多變的狀態(tài)，如果沒(méi)有充分的了解市場(chǎng)，批量采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)也得不到很好的發(fā)揮。
（三）缺乏健全的制度約束。由于我國(guó)很多企業(yè)對(duì)物資管理的重視程度不夠，企業(yè)本身也沒(méi)有對(duì)其制定合理明確的制度，對(duì)國(guó)家相關(guān)法律的了解不足，對(duì)物資管理的漏洞也沒(méi)有及時(shí)的治理。物資管理環(huán)節(jié)缺少有效的管理，直接導(dǎo)致了物資管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的混亂，一些不良的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，對(duì)企業(yè)造成錯(cuò)誤的引導(dǎo)。
（四）物資管理人員管理意識(shí)淡薄。許多企業(yè)中從事物資管理人員的文化水平不高，對(duì)物資管理的認(rèn)知有限，在工作中管理意識(shí)淡薄，對(duì)于市場(chǎng)難以有全面準(zhǔn)確的分析，無(wú)法找到企業(yè)的定位。對(duì)物資流動(dòng)的實(shí)際情況沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，導(dǎo)致企業(yè)物資浪費(fèi)情況嚴(yán)重。
二、企業(yè)加強(qiáng)物資管理工作措施
（一）優(yōu)化企業(yè)資金。在物資管理工作進(jìn)行的同時(shí)，要準(zhǔn)確的分析市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)市場(chǎng)做出評(píng)估，合理的進(jìn)行資金安排，不要存在過(guò)度的浪費(fèi)。在物資的采購(gòu)及管理方面，準(zhǔn)確把握資金的去向，做好充分的了解和準(zhǔn)備，為企業(yè)合理的安排資金。
（二）強(qiáng)化物資采購(gòu)管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，流動(dòng)資金量和企業(yè)的周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)能力決定了企業(yè)的成功，能保障企業(yè)長(zhǎng)久健康的發(fā)展，因此必須要強(qiáng)化物資采購(gòu)的管理，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)之前要進(jìn)行大量的信息采集和評(píng)估，準(zhǔn)備定位企業(yè)所需物資數(shù)量，并通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)狀、技術(shù)評(píng)估等的深入了解，選擇最適合企業(yè)的物資采購(gòu)對(duì)象。另外，企業(yè)要明確物資管理相應(yīng)制度，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，是采購(gòu)資金能夠最大化的發(fā)揮作用，是企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)公開(kāi)透明。
（三）加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理。隨著運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，物資管理占據(jù)企業(yè)資金的比例呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，但其仍是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)如果要降低流動(dòng)資金占用率，就必須加強(qiáng)物資儲(chǔ)備的管理，使物資管理規(guī)范化，保障企業(yè)的資金流動(dòng)。加強(qiáng)物資管理首先要制定嚴(yán)格的物資儲(chǔ)備制度，對(duì)于出庫(kù)和入庫(kù)的物資必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證其質(zhì)量，如果出現(xiàn)質(zhì)量不合格的物資，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并退回。進(jìn)出企業(yè)的物資要有相關(guān)的嚴(yán)格的手續(xù)，對(duì)物資進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)檢查，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確，防止物資的不必要流失，制止浪費(fèi)，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)。其次要明確物資的儲(chǔ)備定額，使物資的儲(chǔ)備準(zhǔn)確合理，符合生產(chǎn)的需要。物資不要出現(xiàn)過(guò)多或過(guò)少的現(xiàn)象，如果物資儲(chǔ)備過(guò)多，就會(huì)造成資金占用過(guò)大，使企業(yè)的流動(dòng)資金無(wú)法滿足正常的需要。如果物資儲(chǔ)備過(guò)少，就無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前多變的市場(chǎng)需求，給企業(yè)的生產(chǎn)造成困難。因此要對(duì)企業(yè)有全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，對(duì)市場(chǎng)有充分的了解，明確物資的定額。最后還要對(duì)物資的儲(chǔ)備量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，針對(duì)物資的變化及時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)，明確物資儲(chǔ)存的狀況，防止儲(chǔ)備的超出和不足，從而完善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
（四）合理利用科學(xué)技術(shù)。在科技迅速發(fā)展的今天，許多企業(yè)在生產(chǎn)和管理方面都運(yùn)用了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，物資管理實(shí)現(xiàn)信息化也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。物資管理工作相對(duì)復(fù)雜，所需要的數(shù)據(jù)也十分龐大。利用科學(xué)的手段進(jìn)行物資管理，不僅能夠是企業(yè)獲得更多的外界信息，充分了解市場(chǎng)需求，還能夠搭建企業(yè)與外界合作的橋梁，使企業(yè)與外界能夠快速的溝通。充分吸收外界的優(yōu)質(zhì)資源，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，及時(shí)更新管理制度。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；現(xiàn)金流管理；現(xiàn)金流管理體系
一、引言
房地產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的行業(yè)，這就使得房地產(chǎn)企業(yè)需要大量的資金來(lái)保證其日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)金流直接關(guān)乎房地產(chǎn)企業(yè)的成長(zhǎng)與生存，此外，由于近年來(lái)國(guó)家政策的實(shí)施及宏觀調(diào)控的影響，加上房地產(chǎn)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇的影響，完善的現(xiàn)金流的管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。目前，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始關(guān)注現(xiàn)金流管理，并制定了相應(yīng)的現(xiàn)金流管理制度，現(xiàn)金流管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要議題之一。
二、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理的重要性
房地產(chǎn)企業(yè)由于其行業(yè)特性，決定了其需要大量的資金作為日常運(yùn)營(yíng)的儲(chǔ)備。由于房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目周期通常較長(zhǎng)，成本與收入的變動(dòng)性較大，成本的變動(dòng)與實(shí)際收益的變動(dòng)存在一定的滯后性，且調(diào)整的期限通常較長(zhǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流直接反應(yīng)出了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)實(shí)際業(yè)績(jī)間的相互關(guān)系。企業(yè)業(yè)績(jī)的好壞通常可以從現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)報(bào)表中得到體現(xiàn)。通過(guò)企業(yè)現(xiàn)金流管理將現(xiàn)金流與收益質(zhì)量相結(jié)合，不僅能提高企業(yè)的收益質(zhì)量，而且能真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際業(yè)績(jī)。另外，房地產(chǎn)業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，對(duì)資金的需求量相當(dāng)大。現(xiàn)金流管理將房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量與現(xiàn)金的支出狀況通過(guò)現(xiàn)金流量表反映，同時(shí)，現(xiàn)金流量表能夠反映房地產(chǎn)企業(yè)的償債能力。也即當(dāng)現(xiàn)金流量大于現(xiàn)金的支出額度，資金的流通速度較快時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)有足夠的資金作為投資的后盾，具有較強(qiáng)的償債能力，企業(yè)管理者此時(shí)可根據(jù)投資的需要進(jìn)行合理投資。合理的現(xiàn)金管理能幫助企業(yè)管理者進(jìn)行正確的投資決策。
三、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金管理普遍存在的問(wèn)題
（一）現(xiàn)金流管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不適應(yīng)
目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的管理目光短淺，過(guò)度重視眼前的短期利潤(rùn)，忽略了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)金流管理沒(méi)有被提到與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的高度上來(lái)，對(duì)現(xiàn)金流管理層次較低，主要關(guān)注企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如現(xiàn)金預(yù)算、日常現(xiàn)金流量、流程與流動(dòng)速度，追求短期的盈利目標(biāo)，忽略了現(xiàn)金流管理長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致現(xiàn)金流管理與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。此外，在土地儲(chǔ)備方面，大部分房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到土地儲(chǔ)備與資金是房地產(chǎn)企業(yè)的重要生命線，土地儲(chǔ)備越多，企業(yè)的固定資產(chǎn)越多。正是由于土地資源的稀缺性，導(dǎo)致越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)將目光放在積累土地，認(rèn)為掌握的土地資源越多，企業(yè)的資產(chǎn)就越殷實(shí)。但是土地儲(chǔ)備量的上升，在短期內(nèi)為房地產(chǎn)企業(yè)增加固定資產(chǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看土地儲(chǔ)備的上升侵占了企業(yè)大量的現(xiàn)金量，過(guò)度的土地儲(chǔ)備會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流縮減，導(dǎo)致企業(yè)用于投資生產(chǎn)的現(xiàn)金量不足，在一定程度上制約了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，使現(xiàn)金流管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳。
（二）企業(yè)管理層對(duì)現(xiàn)金流管理的意識(shí)淡薄
通過(guò)現(xiàn)金流量表房地產(chǎn)企業(yè)管理者能夠清晰地獲得企業(yè)的資金流動(dòng)的相關(guān)信息。但是由于房地產(chǎn)企業(yè)的部分管理者缺乏財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表反映的會(huì)計(jì)信息分析不夠全面，導(dǎo)致其無(wú)法在危機(jī)關(guān)頭做出明智的決策，致使決策失誤。此外，隨著房地產(chǎn)業(yè)的火熱發(fā)展，巨大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)誘惑的背后，吸引了越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)的關(guān)注，并紛紛對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行不同程度的投資，其中大部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者的文化素質(zhì)水平不高，缺乏現(xiàn)代化的現(xiàn)金流管理理念。在人員的選用上，大部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者將會(huì)計(jì)、出納等重要職位聘用自己的親屬擔(dān)任，為房地產(chǎn)企業(yè)資本化與規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展埋下了隱患，甚至可能造成企業(yè)的衰敗。另外，企業(yè)管理者過(guò)度重視經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)定期召開(kāi)的財(cái)務(wù)大會(huì)，在進(jìn)行預(yù)算分析時(shí)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，忽略了企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃，不利于企業(yè)合理地做出正確的投資決策。
（三）現(xiàn)金流管理體系不健全
現(xiàn)金流管理的最終目標(biāo)是保障房地產(chǎn)企業(yè)資金流動(dòng)的穩(wěn)定性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品銷(xiāo)售和融資籌資是房地產(chǎn)企業(yè)資金的主要來(lái)源渠道，購(gòu)地款、工程款及由于生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的管理費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等則是構(gòu)成現(xiàn)金流出的主要方式。現(xiàn)金流管理的本質(zhì)是保證房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理體系尚不完善，主要表現(xiàn)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系低層次、不規(guī)范、缺乏科學(xué)性。在現(xiàn)金流管理模式上，一方面大部分房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)度追求現(xiàn)金流管理短期目標(biāo)，忽略了長(zhǎng)期的現(xiàn)金流管理。同時(shí)，大部分房地產(chǎn)企業(yè)存貨的現(xiàn)金流比率高，而現(xiàn)金流的變現(xiàn)周轉(zhuǎn)率低，導(dǎo)致許多房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流凈值連年呈現(xiàn)負(fù)值，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展埋下了禍根。在實(shí)際業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)投資過(guò)度重視土地儲(chǔ)備制度。土地和現(xiàn)金是房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的左膀右臂，但是土地的資源是極其有限的，土地能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值驅(qū)動(dòng)了越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)追求土地的儲(chǔ)備，而土地的儲(chǔ)備是需要高成本的，大量的土地儲(chǔ)備造成企業(yè)的現(xiàn)金流被占用，大大減少了企業(yè)的現(xiàn)金流量，易導(dǎo)致現(xiàn)金流的失衡。其次，房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道過(guò)于單一，對(duì)銀行依賴程度高。大部分房地產(chǎn)企業(yè)依賴于銀行間接融資方式，忽略了其它的直接融資渠道，如房地產(chǎn)基金、債券等方式，而票據(jù)（支票、承兌等）交換與資金的可得性是有銀行直接決定的，加之各種因素對(duì)現(xiàn)金流管理的影響，如借款能力、客戶資信等，易導(dǎo)致房地產(chǎn)企要做好現(xiàn)金流的管理工作[1]。
（四）現(xiàn)金流管理全程控制重視度低
房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈貫穿于生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后等各環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)資金的需求均不容忽視。目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的管理過(guò)多地重視事后監(jiān)控環(huán)節(jié)，忽略了事前與事中的現(xiàn)金流管理。此外，現(xiàn)金流管理涉及財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、工程部等各部門(mén)，由于各部門(mén)管理范圍的不同，各部門(mén)對(duì)現(xiàn)金流管理的認(rèn)識(shí)不同，存在現(xiàn)金流管理是財(cái)務(wù)部的職責(zé)的認(rèn)識(shí)偏差，導(dǎo)致其對(duì)現(xiàn)金流管理的重視度不夠，現(xiàn)金流管理全程監(jiān)控機(jī)制缺乏事前預(yù)測(cè)、事中控制與事后分析的有機(jī)結(jié)合。現(xiàn)金流管理離不開(kāi)各部門(mén)各人員間相互協(xié)調(diào)與合作，脫離了任何一環(huán)節(jié)都無(wú)法保障現(xiàn)金流管理的順利開(kāi)展。目前我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)只重視利潤(rùn)，并將現(xiàn)金流管理與利潤(rùn)目標(biāo)直接掛鉤，對(duì)業(yè)績(jī)的考核偏重企業(yè)的短期利潤(rùn)，沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，過(guò)度重視企業(yè)現(xiàn)金流管理的量，忽視了現(xiàn)金流管理的質(zhì)量。企業(yè)無(wú)法正常發(fā)放員工工資、沒(méi)有資金用以購(gòu)進(jìn)原材料、需要繳納大量現(xiàn)金用于交稅時(shí)，現(xiàn)金流管理的弊端就暴露地更為明顯，致使房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法在規(guī)定期限內(nèi)支付土地款項(xiàng)，發(fā)生拖欠土地款和工程款等不良行為。
（五）成本控制與現(xiàn)金流管理不匹配
大部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本控制偏重于房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的成本控制，忽略了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的可行性成本，招投標(biāo)所帶來(lái)的成本與項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中所涉及的成本控制，易導(dǎo)致企業(yè)在這些環(huán)節(jié)中成本支出超出現(xiàn)金預(yù)算范圍，成本控制與企業(yè)現(xiàn)金流管理嚴(yán)重失調(diào)。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，大部分企業(yè)對(duì)日常的成本支出的控制較為嚴(yán)格，追求收入最大化，將現(xiàn)金流管理的目標(biāo)至于短期的收益最大化，忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，國(guó)家政策會(huì)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)直接的影響，伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，加上外部宏觀環(huán)境的影響，抑制了房?jī)r(jià)的攀升，與此同時(shí)，用于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人工成本、建筑原材料價(jià)格不斷上漲，造成房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本不斷上升，房?jī)r(jià)的下跌與房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的上升，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金分配與成本控制不協(xié)調(diào)。
四、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金管理建議與對(duì)策
（一）現(xiàn)金流管理要與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合
現(xiàn)金流管理要把握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，改變現(xiàn)金流管理停滯在企業(yè)運(yùn)營(yíng)低層次的局面。無(wú)論是房地產(chǎn)企業(yè)還是非房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流管理時(shí)要立足企業(yè)所處的環(huán)境，對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行正確分析，保證現(xiàn)金流動(dòng)與企業(yè)環(huán)境變化趨勢(shì)相吻合。同時(shí)，房地產(chǎn)總公司要與其子公司進(jìn)行信息的溝通與交流，房地產(chǎn)子公司制定的現(xiàn)金流預(yù)算目標(biāo)要與總公司的預(yù)算目標(biāo)相協(xié)調(diào)，子公司制定的現(xiàn)金流管理最終是要服務(wù)于總公司的現(xiàn)金流管理目標(biāo)，是對(duì)現(xiàn)金流管理體系的補(bǔ)充，不能脫離房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的總規(guī)劃，從整體上把握公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)其子公司的現(xiàn)金流進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決子公司現(xiàn)金流預(yù)算不合理，導(dǎo)致子公司資產(chǎn)短缺對(duì)總公司的不良影響。針對(duì)主營(yíng)房地產(chǎn)的企業(yè)，資金狀況是影響其投資決策的重要因素，因此，主營(yíng)房地產(chǎn)的企業(yè)應(yīng)考慮自身資金狀況制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)金流管理。同時(shí)，對(duì)于非主營(yíng)房地產(chǎn)的企業(yè)而言，除了自身資金狀況外，要經(jīng)得起房地產(chǎn)業(yè)高回報(bào)的誘惑，理性地制定出符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)金流管理，避免盲目跟進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。
（二）樹(shù)立全局觀念，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)
現(xiàn)金流管理是財(cái)務(wù)管理的重要工作議題，是內(nèi)部控制管理的重要組成。房地產(chǎn)企業(yè)成長(zhǎng)在現(xiàn)代管理的時(shí)代，應(yīng)充分把握現(xiàn)金流管理的全局觀。具體應(yīng)做到：首先，樹(shù)立正確的現(xiàn)金流管理的全局意識(shí)，現(xiàn)金流管理是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理不應(yīng)局限在企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或日常業(yè)務(wù)的某個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃，協(xié)調(diào)工程部、財(cái)務(wù)部、成本部等部門(mén)的工作，提高各部團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力，更好地服務(wù)于企業(yè)的總體規(guī)劃。其次，提高房地產(chǎn)企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)意識(shí)，普及財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，提高管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)與實(shí)踐操作能力。確保企業(yè)管理者能夠正確地閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)掌握的會(huì)計(jì)信息做出正確的現(xiàn)金流管理決策。與此同時(shí)，一方面要明確房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、工程部等各部門(mén)的權(quán)責(zé)，使其正確履行其權(quán)責(zé)。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)各部門(mén)的要職，應(yīng)慎用選人政策，嚴(yán)格規(guī)范的選人聘任制度，選擇具有財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與操作實(shí)踐能力的人擔(dān)任相應(yīng)的職位，以保證財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。另一方面要針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)各部門(mén)的特性，有針對(duì)性地開(kāi)展財(cái)務(wù)知識(shí)普及，組織相應(yīng)的財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐的培訓(xùn)，提高各部門(mén)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流管理的重視度。
（三）完善現(xiàn)金流管理體系
由于現(xiàn)金流是房地產(chǎn)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的大動(dòng)脈，完善的現(xiàn)金流管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言顯得十分必要。在現(xiàn)金流管理體系的構(gòu)建上，首先房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)金流管理權(quán)集中至財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行企業(yè)現(xiàn)金流出的審批，同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模在財(cái)務(wù)部下屬單位設(shè)置兩級(jí)不同的現(xiàn)金使用權(quán)限，按照收支兩條線管理方式嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)現(xiàn)金流管理[2]；其次，保證企業(yè)資金三級(jí)權(quán)限管理制度的執(zhí)行，將資金按照規(guī)定的時(shí)限及時(shí)收回，確保企業(yè)管理層能夠正確掌握現(xiàn)金流的整體情況，便于資金的統(tǒng)一調(diào)度，避免資金出現(xiàn)呆賬、壞賬的現(xiàn)象。最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)規(guī)范現(xiàn)金流管理的流程，明確各職能部門(mén)或各員工的職責(zé)，以保障現(xiàn)金流管理在各環(huán)節(jié)順利開(kāi)展。再者，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流管理的階段性考核，配合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，以充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)積極參與現(xiàn)金流管理，為房地產(chǎn)企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)疏通渠道。此外，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立。一方面信息系統(tǒng)的建立能夠幫助企業(yè)及時(shí)跟進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施進(jìn)度，監(jiān)控成本支出與現(xiàn)金流動(dòng)情況，為企業(yè)財(cái)務(wù)部及管理者正確分析財(cái)務(wù)信息提供依據(jù)。另一方面，通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的完善，及時(shí)地傳遞房地產(chǎn)企業(yè)與客戶的信息，方便與客戶進(jìn)行信息的交流與溝通，跟進(jìn)資金的流動(dòng)，提高資金回籠的速度與效率。
（四）健全各環(huán)節(jié)現(xiàn)金流管理
現(xiàn)金流管理囊括現(xiàn)金流預(yù)算、收入和融資管理各環(huán)節(jié)。對(duì)于房地這樣需要殷實(shí)的資金為支撐的行業(yè)而言，根據(jù)企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)與資金來(lái)源狀況，同時(shí)，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)、分析、報(bào)告與控制以保證企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)顯得十分必要。在現(xiàn)金流預(yù)算管理方面，由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的周期通常較長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定嚴(yán)格的現(xiàn)金流預(yù)算管理目標(biāo)，按照年度、季度、月份將目標(biāo)細(xì)化，并定期對(duì)短期現(xiàn)金流管理預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督控制，以滿足現(xiàn)金流管理符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的需要；在現(xiàn)金流收入管理上，由于房地產(chǎn)企業(yè)收入主要來(lái)源于銷(xiāo)售房屋產(chǎn)品，具體應(yīng)注意如下五個(gè)要點(diǎn)：第一，在產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段，房地產(chǎn)企業(yè)要協(xié)調(diào)好各部門(mén)、各組織團(tuán)體間的相互關(guān)系，盡可能完成項(xiàng)目產(chǎn)品的預(yù)售要求，盡早獲得預(yù)售許可證。第二，房地產(chǎn)企業(yè)要重視產(chǎn)品售后的應(yīng)收款項(xiàng)的催收，以回籠房款。第三，提高金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防意識(shí)，運(yùn)用多樣化的付款方式，保證開(kāi)發(fā)資金按期收回[3]；在資金融資管理方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)拓寬融資渠道，避免將風(fēng)險(xiǎn)集中在銀行系統(tǒng)。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)信譽(yù)發(fā)行債券，運(yùn)用股權(quán)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等多樣化渠道進(jìn)行融資。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，盡量縮短項(xiàng)目施工期限，縮減項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的規(guī)模，以減少資金的需求，同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，以保證資金及早收回。第四，保證現(xiàn)金的流動(dòng)性，降低企業(yè)不必要的費(fèi)用。房地產(chǎn)業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，需要預(yù)留資金用以保證企業(yè)后續(xù)運(yùn)作，這就要求企業(yè)要對(duì)資金的使用進(jìn)行合理的分配，對(duì)后期的項(xiàng)目施工計(jì)劃、現(xiàn)金的使用提前預(yù)測(cè)并進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算安排。第五，對(duì)于大中型的房地產(chǎn)企業(yè)在條件允許的情況下，可建立資金的統(tǒng)一集中管理機(jī)制。及時(shí)對(duì)分屬的子公司現(xiàn)金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，將現(xiàn)金流的管理權(quán)收歸總公司，對(duì)其進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，有利于房地產(chǎn)企業(yè)集中有效地對(duì)閑散的資金進(jìn)行合理的分配與投資，同時(shí)為企業(yè)集中財(cái)力化解經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定了基礎(chǔ)。
（五）協(xié)調(diào)成本控制與現(xiàn)金流管理間的關(guān)系
針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制與現(xiàn)金流管理失衡的問(wèn)題，具體應(yīng)做到如下兩點(diǎn)：首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視成本控制與現(xiàn)金流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不應(yīng)將成本控制局限于項(xiàng)目的施工階段。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期可行性研究，招投標(biāo)所帶來(lái)的成本與日常工作中所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本支出，均應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金管理的重視程度，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期、企業(yè)日常工作的各環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)，并給予合理的預(yù)算，以保證成本支出與現(xiàn)金流動(dòng)相協(xié)調(diào)。其次，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周期較長(zhǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)正確對(duì)待成本支出與收入的關(guān)系，把握全局的發(fā)展觀，摒棄只注重短期收益的短淺目光。企業(yè)對(duì)成本的控制與現(xiàn)金流管理可以從項(xiàng)目的時(shí)間安排與項(xiàng)目的金額兩個(gè)維度進(jìn)行開(kāi)展。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展與企業(yè)的資金狀況，以年度、季度、月安排項(xiàng)目的進(jìn)展，編制企業(yè)的現(xiàn)金流預(yù)算表，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。同時(shí)，財(cái)務(wù)部應(yīng)確保項(xiàng)目開(kāi)展在企業(yè)的資金流動(dòng)和項(xiàng)目安排的可控范圍之內(nèi)，對(duì)于超出的成本進(jìn)行及時(shí)地調(diào)控，正確處理成本控制與現(xiàn)金流的問(wèn)題。
五、結(jié)論
現(xiàn)金流包含了現(xiàn)金的流入與流出，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)率較高。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背后，房地產(chǎn)企業(yè)也伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮崛起，越來(lái)越多的大中小企業(yè)紛紛步入房地產(chǎn)業(yè)。然而，大部分企業(yè)只看到高額利潤(rùn)，房地產(chǎn)業(yè)對(duì)資金的需求量大、具有很高的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往不被重視。現(xiàn)金流管理的重要性能夠被大多企業(yè)洞悉，但是目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理仍存在很多問(wèn)題，這是步入房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)必須正視的，同時(shí)，建立和完善企業(yè)的現(xiàn)金流管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言是十分必要的。
參考文獻(xiàn)：
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經(jīng)濟(jì)新時(shí)代背景下，紡織企業(yè)管理注重理性、制度與人性化三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)全面落實(shí)“以人為本”管理理念的重要性。文章通過(guò)分析我國(guó)紡織企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，提出了現(xiàn)代紡織企業(yè)可在“以人為本”理念指導(dǎo)下，建立科學(xué)民主的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求。
關(guān)鍵詞：
以人為本；紡織企業(yè)；現(xiàn)代管理；人力資本理論；人性假設(shè)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，將高科技技術(shù)、信息資源數(shù)字化、資源共享全面化、創(chuàng)新多元化推向一個(gè)新的關(guān)注高度，紡織企業(yè)必須掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，抓住機(jī)遇，才能在經(jīng)濟(jì)新時(shí)代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而“人”作為企業(yè)管理活動(dòng)中最基礎(chǔ)的要素，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面具有重要作用，“人”不僅是知識(shí)的載體,又是知識(shí)創(chuàng)新的主體,因此“以人為本”指導(dǎo)思想必然成為企業(yè)管理理論的核心[1]。尤其對(duì)于勞動(dòng)密集型的中小型紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有進(jìn)行人力資源管理改革，才能留住人才，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展趨勢(shì)，以謀求更高層次的發(fā)展[2]。
一、以人為本在現(xiàn)代紡織企業(yè)管理中的重要性
我國(guó)紡織企業(yè)以勞動(dòng)密集型為主，人作為勞力的載體，是企業(yè)發(fā)展必不可缺的組成部分，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，而優(yōu)秀的人才更是企業(yè)發(fā)展的核心力量。縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理理論，都是在“人”的立場(chǎng)上建立的。正如美國(guó)學(xué)者湯姆•彼得斯和南希•奧斯汀所述：“管理問(wèn)題從根本上講是人的問(wèn)題，只有尊重每個(gè)人的價(jià)值和貢獻(xiàn)，才能充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性”[3]。以人為本指導(dǎo)思想在現(xiàn)代紡織企業(yè)管理中的重要性可體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1.紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系將“以人為本”放在首要位置
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代注重可持續(xù)發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)自覺(jué)實(shí)施社會(huì)責(zé)任制，關(guān)注人本。CSC9000T作為中國(guó)紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系，其建立是基于紡織行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)以及國(guó)際慣例，且符合中國(guó)國(guó)情的。如梁曉暉所說(shuō)，“CSC9000T的核心是建立以人為本的社會(huì)責(zé)任管理體系，切實(shí)保障員工合法利益，規(guī)范企業(yè)行為，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，能夠促進(jìn)企業(yè)把社會(huì)責(zé)任管理納入到企業(yè)整體管理中去，使人力資源真正成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一”[4]。
2.以人為本的管理是構(gòu)建和諧社會(huì)的客觀要求，是企業(yè)生存的前提條件
現(xiàn)代社會(huì)重視資源的可持續(xù)利用，倡導(dǎo)企業(yè)從人性的角度制定發(fā)展戰(zhàn)略，積極投入綠色環(huán)保型產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。傳統(tǒng)的以經(jīng)濟(jì)效益為大、不合理用工、掠奪式開(kāi)采自然的發(fā)展方式已不適用。為響應(yīng)全面構(gòu)建和諧社會(huì)號(hào)召，現(xiàn)代紡織企業(yè)只有將自身利益與他人利益、社會(huì)利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一，全面實(shí)施以人為本的綠色管理，以促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。而管理戰(zhàn)略的制定，管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、管理職能的發(fā)揮、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開(kāi)人的操作，可以說(shuō)人是企業(yè)賴以生存的根本要素。
3.人力資源是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵
日本學(xué)者土光敏夫曾以“活力=智力×(毅力+體力+速力)”來(lái)表述企業(yè)活力，可見(jiàn)在一段相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期內(nèi)，智力對(duì)企業(yè)活力起決定作用。換句話說(shuō)，智力因素在企業(yè)發(fā)展影響因素中所占的比重越來(lái)越大，相對(duì)人的地位和作用也越來(lái)越大。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)完成從“體力型”到“知識(shí)型”的轉(zhuǎn)變，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)由勞動(dòng)力演變?yōu)榭茖W(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，也可以說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。“人”所擁有的積極性、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力展示了巨大的可塑潛能，一旦被激發(fā)釋放，企業(yè)活力將得到極大的增強(qiáng)，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。
二、我國(guó)紡織企業(yè)以人為本管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析
紡織業(yè)作為我國(guó)大量吸收勞動(dòng)力就業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，自改革開(kāi)放以來(lái)獲得了飛速的發(fā)展，是我國(guó)最重要的外匯收入來(lái)源，但我國(guó)紡織工業(yè)對(duì)人力資源投入長(zhǎng)期處于低水平，使人力資源嚴(yán)重短缺、優(yōu)質(zhì)人才匱乏，阻礙了我國(guó)由紡織大國(guó)向強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。而在國(guó)家政策方面，早在2006年頒布的《紡織工業(yè)“十一五”發(fā)展綱要》中，便提出“政府主管部門(mén)、行業(yè)組織和企業(yè)要建立健全科學(xué)合理的人才資源管理和開(kāi)發(fā)體制，完善人才評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，形成有利于提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效率的機(jī)制”[5]。隨著和諧社會(huì)的推進(jìn)，“以人為本”思想對(duì)各行業(yè)企業(yè)管理的影響越來(lái)越大，而我國(guó)紡織企業(yè)在落實(shí)“以人為本”管理時(shí)仍存在以下三個(gè)問(wèn)題：
1.企業(yè)管理者整體素質(zhì)不高
我國(guó)紡織企業(yè)多為民營(yíng)企業(yè)或家族企業(yè)，管理者普遍素質(zhì)不高，經(jīng)營(yíng)策略多以“隨大流，憑經(jīng)驗(yàn)”為導(dǎo)向，對(duì)“以人為本”管理思想僅有淺層次的了解，而未進(jìn)行較深入的實(shí)際應(yīng)用的探究。部分企業(yè)管理者只看眼前利益，而缺乏對(duì)建設(shè)“以人為本”長(zhǎng)期管理戰(zhàn)略的思考，導(dǎo)致在管理過(guò)程中存在“重事不重人”現(xiàn)象[6]，具體表現(xiàn)為偏重于剛性管理，等級(jí)劃分依然存在，無(wú)法實(shí)現(xiàn)人格意義上的平等；忽視對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)，僅采取物質(zhì)激勵(lì)[7]。此外，管理者對(duì)企業(yè)各層次人的管理缺乏統(tǒng)籌安排，易造成企業(yè)凝聚力較差，員工流動(dòng)性較大，企業(yè)發(fā)展相對(duì)不穩(wěn)定，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.人才結(jié)構(gòu)不合理，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重
人才結(jié)構(gòu)的不合理主要體現(xiàn)在地域經(jīng)濟(jì)差異、勞動(dòng)力素質(zhì)較低。我國(guó)大多數(shù)紡織企業(yè)集中于江浙一帶的沿海地區(qū)，相比內(nèi)陸以及西北地區(qū)的城市而言，沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)，員工平均工資水平較高，對(duì)勞動(dòng)力以及創(chuàng)新人才的吸引力更大。而內(nèi)陸、西北等經(jīng)濟(jì)較落后的地區(qū)，由于人才的匱乏，導(dǎo)致各種資源無(wú)法得到充分利用，長(zhǎng)期受到“招不進(jìn)，留不住”問(wèn)題困擾。一方面，紡織業(yè)雖然是我國(guó)主要?jiǎng)趧?dòng)力吸納產(chǎn)業(yè)，但是勞動(dòng)力的質(zhì)量不高、整體技術(shù)水平較低。從全國(guó)平均水平來(lái)看，紡織業(yè)工人中受過(guò)高等教育或者技術(shù)培訓(xùn)的不到10%，大部分中小企業(yè)甚至低于7%[8]，而技術(shù)人才中接受的教育層次也偏中下水平，以中專(zhuān)、大專(zhuān)學(xué)歷居多，這是由于接受了本科教育的學(xué)生眼光更高，寧愿追求白領(lǐng)工作，也不愿從事被認(rèn)為是“技術(shù)活”的紡織行業(yè)；另一方面，我國(guó)中小紡織企業(yè)的人才流失較嚴(yán)重，由于人人都想搶技術(shù)人員，而技術(shù)人員數(shù)量少，導(dǎo)致他們?cè)谶x擇就業(yè)的時(shí)候天平總是偏向待遇更好的一方，跳槽現(xiàn)象普遍，這不利于一個(gè)企業(yè)形成穩(wěn)定的人力資源管理體系，增加了人力成本，影響企業(yè)的長(zhǎng)期效益與可持續(xù)發(fā)展。
3.對(duì)“人”的定義太狹隘
多數(shù)紡織企業(yè)管理者把管理對(duì)象過(guò)度簡(jiǎn)單化，僅考慮企業(yè)內(nèi)部員工，而忽視了潛在員工（包括企業(yè)的后備人才、招工對(duì)象、客戶等）。此處所指的“以人為本”管理的對(duì)象應(yīng)包含潛在員工，并不是說(shuō)將企業(yè)外部潛在人員與內(nèi)部人員并列而論，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性和創(chuàng)造性仍是企業(yè)“以人為本”管理的首要任務(wù)。但對(duì)企業(yè)外部因素的影響也不容忽視，他們?cè)谝欢l件下對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展也起著重要作用，比如后備人才日后可能成為企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)人員，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富；客戶的訂單是企業(yè)收入的主要來(lái)源，是維持企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。因此，與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的潛在人員也應(yīng)成為“以人為本”管理的重要對(duì)象。
三、建立以人為本管理機(jī)制的途徑
現(xiàn)代紡織企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)以人為本管理思想的了解，從根本上解決阻礙企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，利用科學(xué)民主的方法建立以人為本管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)吸納更多優(yōu)質(zhì)人才，助力我國(guó)紡織業(yè)由“制造大國(guó)”向“智造大國(guó)”的轉(zhuǎn)變。具體途徑可參照如下：
1.培養(yǎng)獨(dú)特的企業(yè)文化，為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境[9]
企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中所創(chuàng)造的獨(dú)特的精神財(cái)富，是員工共同的信念、價(jià)值觀、思維方式、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是企業(yè)凝聚力的根基[10]，同樣也是實(shí)行以人為本管理的精神保障，但是多數(shù)中小紡織企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到培育企業(yè)文化的重要性。營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化，應(yīng)遵循“尊重、理解、關(guān)懷員工”的原則，共同制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、形象和目標(biāo)，建立健全企業(yè)員工共同遵守的規(guī)章制度，為員工營(yíng)造輕松的工作環(huán)境，重視對(duì)員工學(xué)習(xí)技能的培訓(xùn)，最終形成一個(gè)員工由思想到行動(dòng)都認(rèn)同的獨(dú)特的企業(yè)文化，促使員工將自己的發(fā)展目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)相融合，以達(dá)到“雙贏”局面。
2.利用人性假設(shè)理論，建立有針對(duì)性的激勵(lì)策略
人性假設(shè)理論中的X理論，即“經(jīng)紀(jì)人”假設(shè)，認(rèn)為人的一切行為都是為了最大限度地滿足自己的私利，工作僅僅是為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬[11]；Y理論即“社會(huì)人”假設(shè),認(rèn)為人天生就是勤奮的，愿意負(fù)責(zé)任的，愿意把事情作好[11]；Z理論即“復(fù)雜人”假設(shè)，認(rèn)為人能夠相互信任，具有微妙性、親和性，人的需要是多方面的，在同一時(shí)間內(nèi)會(huì)有各種動(dòng)機(jī)和需求，并隨著工作和生活條件的變化不斷產(chǎn)生新的動(dòng)機(jī)和需要。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理應(yīng)該逐漸由X理論管理模式過(guò)渡至Z理論模式，針對(duì)不同類(lèi)型人的特點(diǎn)，建立多樣化的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于物質(zhì)需求比較大的員工，企業(yè)應(yīng)注重用合理的物質(zhì)獎(jiǎng)懲來(lái)刺激他們的積極性，比如對(duì)績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀的人進(jìn)行升職加薪、對(duì)表現(xiàn)較差的人采取懲罰措施；對(duì)于已經(jīng)滿足物質(zhì)條件，追求精神提升的員工，應(yīng)給予他們較大的自主發(fā)揮空間，比如分配比較具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)給他們，關(guān)注他們對(duì)社會(huì)保障、娛樂(lè)、自我提升等方面的需求。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)員工需求和動(dòng)機(jī)的差異，并根據(jù)不同人的不同需求，采取靈活的管理措施進(jìn)行多維度管理。
3.建立人才儲(chǔ)備觀念，完善人才引進(jìn)和流動(dòng)機(jī)制
現(xiàn)代人才發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，使優(yōu)秀人才發(fā)揮相應(yīng)的潛能。這要求企業(yè)全面了解提前儲(chǔ)備人才的重要性，實(shí)時(shí)掌握、定期預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展走向，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)際需求超前儲(chǔ)備人才，以適應(yīng)快速變化的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局面。一方面，企業(yè)應(yīng)注重借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，嘗試與國(guó)際接軌，將人才儲(chǔ)備范圍擴(kuò)大，變“區(qū)域性小儲(chǔ)備為全國(guó)性、國(guó)際性大儲(chǔ)備”；另一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才引進(jìn)和流動(dòng)的管理，可通過(guò)人文關(guān)懷、增加薪資、小部分股權(quán)分轉(zhuǎn)、提高社會(huì)保障福利等方法吸引外來(lái)優(yōu)秀人才，留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才。在進(jìn)行人才引進(jìn)時(shí)，應(yīng)注意對(duì)人才數(shù)量和質(zhì)量的規(guī)劃、人才結(jié)構(gòu)的平衡、引進(jìn)手段的多樣化，以一種動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的觀念來(lái)考慮企業(yè)的人員與崗位之間的匹配。
四、結(jié)論
企業(yè)管理者應(yīng)明確：組織管理的重點(diǎn)在于對(duì)“人”的管理，無(wú)論何時(shí)，“人”始終是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。尤其對(duì)處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視“以人為本”思想，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展階段的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有人力資源管理方式進(jìn)行科學(xué)改革。企業(yè)應(yīng)樹(shù)立獨(dú)特的企業(yè)文化，增加企業(yè)凝聚力，全面了解人性的差異，積極開(kāi)展人才儲(chǔ)備與引進(jìn)工作，以促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
作者：韓玥 單位：浙江理工大學(xué)啟新學(xué)院
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[關(guān)鍵詞]薪酬管理；薪酬體系；導(dǎo)入策略
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.078
[中圖分類(lèi)號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）12-0-01
隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也得到了不斷的完善。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的不科學(xué)的薪酬體系，只注重企業(yè)的發(fā)展，并不重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。為解決企業(yè)在薪酬管理上存在的問(wèn)題，提高薪酬管理水平，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，就要應(yīng)用現(xiàn)代管理的方法和理論。應(yīng)用戰(zhàn)略性的管理策略，才能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)甚至國(guó)際市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地。
1 影響薪酬管理的主要因素
1.1 外部環(huán)境因素
現(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)依舊存在性別歧視、設(shè)置下限薪酬等問(wèn)題，這些問(wèn)題很大程度上是由于社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不平衡所致。對(duì)不同時(shí)期不同的經(jīng)濟(jì)情況，政府應(yīng)該實(shí)時(shí)推出與薪酬有關(guān)的法律法規(guī)和優(yōu)惠政策。勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求情況也與員工的薪酬水平有著密切聯(lián)系。且員工的薪酬存在著地域和行業(yè)的差異。
1.2 內(nèi)部環(huán)境因素
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展架構(gòu)，企業(yè)的架構(gòu)需要足夠的人才作支撐，良好的薪酬管理體系有利于企業(yè)吸引更多人才。員工的工資水平也受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)文化的影響，良好的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和明確的薪酬制度有利于提高薪酬管理水平。
多方面的原因都影響著企業(yè)的薪酬管理體系，如員工的教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)及年限、員工未來(lái)的發(fā)展?jié)摿ΑT工的工作技能及為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益等。
2 薪酬方案的設(shè)計(jì)原則
建立合理的薪酬管理體系，不斷完善薪酬結(jié)構(gòu)，不僅能提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的薪酬體系要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，對(duì)員工實(shí)行薪酬激勵(lì)制度。企業(yè)在建立完善的薪酬方案時(shí)，必須遵循以下原則：合法原則、經(jīng)濟(jì)原則、公平原則、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、競(jìng)爭(zhēng)原則與激勵(lì)原則。
3 薪酬管理的策略
3.1 員工招聘的薪酬策略
企業(yè)能否招聘到合適的員工，直接影響其發(fā)展。員工在進(jìn)入企業(yè)之前對(duì)企業(yè)情況不是很了解，最能吸引員工進(jìn)入企業(yè)工作的因素就是企業(yè)的薪酬體系和政策。企業(yè)為員工提供的薪酬直接影響了員工的生活水平和社會(huì)地位。良好的薪酬制度不僅能保證企業(yè)招聘到需要的人才，而且能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。人力資源是企業(yè)發(fā)展中重要的資源，完善的薪酬管理體系有利于吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.2 員工培訓(xùn)的薪酬策略
我國(guó)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，新知識(shí)、新技術(shù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)不斷傳播，市場(chǎng)上的商品更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快。企業(yè)要快速適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，跟上時(shí)代步伐，就要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，更新員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使員工能快速掌握新技術(shù)，保證企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有做到人力資源投資與硬件投資比重相當(dāng)，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量、高效率的產(chǎn)出。所以企業(yè)在重視設(shè)備投入的同時(shí)也要重視人才的投入，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.3 績(jī)效考核的薪酬策略
企業(yè)在招聘的過(guò)程中要善于發(fā)現(xiàn)高素質(zhì)、有能力的員工，并著重培養(yǎng)，使其成為企業(yè)高素質(zhì)的員工。企業(yè)通過(guò)激勵(lì)行為激發(fā)員工的工作熱情，促使員工為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的方式，增強(qiáng)員工的工作積極性，達(dá)到企業(yè)期望的行為，定期的績(jī)效評(píng)價(jià)有利于實(shí)現(xiàn)完善的薪酬管理體系。
企業(yè)通過(guò)考核員工的業(yè)績(jī)、能力及態(tài)度等方面的內(nèi)容形成對(duì)員工的全面評(píng)價(jià)，而員工通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果不斷完善自身行為和工作方式，這不僅有利于提高員工的工作效率，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，形成一個(gè)完善的考核系統(tǒng)，建立符合企業(yè)發(fā)展的考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.4 人才儲(chǔ)備的薪酬策略
企業(yè)間的人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的人意識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。充足的人力資源能使企業(yè)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過(guò)采用適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，有利于企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。公平的薪酬策略是采用經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略的基礎(chǔ)，而完善員工的工作環(huán)境則屬于非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略。無(wú)論企業(yè)采用哪種策略進(jìn)行人才儲(chǔ)備，其根本目的都是為了提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人力資源支持，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4 結(jié) 語(yǔ)
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展在為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。薪酬管理不再是傳統(tǒng)的升職加薪模式，而是企業(yè)的一種管理理念。完善的薪酬管理體系能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)向著健康的方向發(fā)展，并進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃。要以現(xiàn)論為指導(dǎo)，不斷促進(jìn)薪酬體系的完善。
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【關(guān)鍵詞】青年員工；企業(yè)文化；業(yè)務(wù)能力；隊(duì)伍建設(shè)；供電企業(yè)發(fā)展
對(duì)青年提出五點(diǎn)希望：廣大青年一定要堅(jiān)定理想信念、廣大青年一定要練就過(guò)硬本領(lǐng)、廣大青年一定要勇于創(chuàng)新創(chuàng)造、廣大青年一定要矢志艱苦奮斗、廣大青年一定要錘煉高尚品格。青年是祖國(guó)的未來(lái)，是社會(huì)生活中富有創(chuàng)造性的群體，是企業(yè)發(fā)展的生力軍，每年都會(huì)有新生力量進(jìn)入供電企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，電力企業(yè)特別重視對(duì)青年員工的教育培養(yǎng)，在“三集五大”體系建設(shè)下，人是第一要素，一個(gè)優(yōu)秀的青年員工所擁有的智慧和能力是電力企業(yè)的一種資源，而且已經(jīng)被人們看作是一種戰(zhàn)略性的資源，成為一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性因素，可以說(shuō)人的管理工作是企業(yè)管理的核心。國(guó)網(wǎng)青年員工剛剛踏入電力企業(yè)有強(qiáng)烈的進(jìn)取心、事業(yè)心和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的熱情、信心與力量，但同時(shí)由于其可塑性與不穩(wěn)定性，也極易受挫折、受環(huán)境的影響，也容易在工作中迷失自我，因此，供電企業(yè)管理者應(yīng)準(zhǔn)確把握青年員工的思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)要求，關(guān)心他們的生活、工作和學(xué)習(xí)，為他們成長(zhǎng)成才提供廣闊的舞臺(tái)，鼓舞他們的干勁，凝聚他們的力量。打造一支思想、業(yè)務(wù)、作風(fēng)過(guò)硬的青年員工隊(duì)伍，對(duì)于實(shí)現(xiàn)“國(guó)際一流企業(yè) 世界一流電網(wǎng)”具有十分重要的意義。作為給青年職工提供舞臺(tái)的供電企業(yè)，如何發(fā)揮國(guó)網(wǎng)青年員工在供電企業(yè)發(fā)展中的作用，成為一項(xiàng)急需解決的課題。國(guó)網(wǎng)山東東阿縣供電公司作為一個(gè)電力企業(yè)，也正在這條道路上不斷摸索前進(jìn)，讓“陽(yáng)光”溫暖每一位青年職工的心靈。
一、發(fā)展企業(yè)文化，加強(qiáng)國(guó)網(wǎng)青年員工的企業(yè)文化建設(shè)
多年來(lái)供電企業(yè)一直加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，俗話說(shuō)“三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)，一流企業(yè)靠文化”而企業(yè)文化就是供電企業(yè)價(jià)值觀的核心，要把供電企業(yè)文化建設(shè)與青年員工的發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)，準(zhǔn)確把握“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨、“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理念。使國(guó)網(wǎng)青年員工成為企業(yè)優(yōu)秀文化的傳承者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，并結(jié)合實(shí)踐不斷賦予其新的理念。
充分發(fā)揮公司團(tuán)委在青年員工文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，積極引導(dǎo)青年員工弘揚(yáng)以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，樹(shù)立和踐行社會(huì)主義榮辱觀和共同價(jià)值觀，努力培養(yǎng)青年員工腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)、自強(qiáng)不息的拼搏精神、克盡職守的良好品質(zhì)、愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任意識(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新觀念和舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神。
全面優(yōu)化青年員工的職業(yè)素養(yǎng)和價(jià)值取向，切實(shí)將企業(yè)文化理念升華為青年員工的指導(dǎo)思想、行為規(guī)范，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化在青年心中扎根，使青年員工進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任感。使青年員工能夠全面融入到國(guó)網(wǎng)大家庭。
要全面開(kāi)展青年崗位能手、青年職業(yè)技能競(jìng)賽、青年辯論賽等活動(dòng)，充分利用公司網(wǎng)站、宣傳媒介，用供電企業(yè)的先進(jìn)人物的模范事跡教育、引導(dǎo)和啟迪青年員工，使企業(yè)文化在縱向和橫向上都對(duì)青年員工起到作用，使青年員工在和諧而溫暖的企業(yè)文化的氛圍中不斷成長(zhǎng)。積極組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，深入推進(jìn)電力企業(yè)“善小”活動(dòng)，讓青年員工在“善小”活動(dòng)中陶冶情操、錘煉品質(zhì)、提高修養(yǎng)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)。
二、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高國(guó)網(wǎng)青年員工的業(yè)務(wù)能力
青年員工要跟上時(shí)代的步伐，社會(huì)是不斷發(fā)展的，這要求我們供電企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，我們青年員工必須樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的理念，注重青年員工戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年員工胸懷更加寬廣，視野更加開(kāi)闊。加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)與充電，為供電企業(yè)未來(lái)發(fā)展做好、做足戰(zhàn)略儲(chǔ)備，廣泛并深入的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，拓寬業(yè)務(wù)知識(shí)層面，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，在思想和行動(dòng)上汲取營(yíng)養(yǎng)，提高思想境界，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。供電企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)青年員工進(jìn)行在職學(xué)習(xí)、參加繼續(xù)教育，使青年員工向復(fù)合型人才方向發(fā)展，獲取比較完全和比較廣博的知識(shí)。并且在條件允許的情況下，可以采取單位、個(gè)人雙方共同負(fù)擔(dān)教育經(jīng)費(fèi)，這對(duì)青年員工繼續(xù)學(xué)習(xí)具有良好的效果。要努力提高青年員工的知識(shí)水平、學(xué)歷層次、綜合素質(zhì)，為電力企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的全方位保障。
此外，供電企業(yè)要不斷加強(qiáng)青年員工的培訓(xùn)力度，不斷豐富和拓展他們的知識(shí)儲(chǔ)備，優(yōu)化他們的發(fā)展環(huán)境。每個(gè)青年員工都有提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的愿望，供電企業(yè)應(yīng)該多開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使青年員工在理論中學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位技能，青年員工要做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)工作實(shí)踐將書(shū)本知識(shí)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)技能，在工作中探索規(guī)律，在實(shí)踐中豐富經(jīng)驗(yàn)，為供電企業(yè)發(fā)展探索新路子，提出好點(diǎn)子。并且要堅(jiān)持培訓(xùn)與考核相結(jié)合、培訓(xùn)與應(yīng)用相結(jié)合的方式，努力提高青年員工參與培訓(xùn)的主動(dòng)性、積極性和靈活性，使國(guó)網(wǎng)青年員工樹(shù)立昂揚(yáng)的斗志、堅(jiān)定的信念，肩負(fù)起供電企業(yè)發(fā)展的重任。
三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮國(guó)網(wǎng)青年員工的主力軍作用
一、人力資源管理系統(tǒng)的定義
人力資源，就是指人自身具備能夠?qū)r(jià)值創(chuàng)造出一定的貢獻(xiàn)作用，并能夠?qū)M織奉獻(xiàn)自身的體力和能力總和，而人力資源管理就是指能夠預(yù)算出人力資源的需求，并針對(duì)需求做出計(jì)劃，如人力需求、人才招聘、績(jī)效考核、組織協(xié)作、并以人文本為中心思想進(jìn)行運(yùn)作協(xié)調(diào)。
人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)的責(zé)任，體系的建立必須先了解企業(yè)自身的文化、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作進(jìn)程、工作設(shè)計(jì)、員工組成、員工需求等等，因此每個(gè)企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)都不是相同的，必須以企業(yè)的自身需求為基礎(chǔ)，因此，人力資源管理系統(tǒng)沒(méi)有固定的標(biāo)尺，只有符合自身發(fā)展的體系，以便企業(yè)建立管理體系。
二、人力資源管理的問(wèn)題和作用
（一）人力資源管理的問(wèn)題。現(xiàn)如今對(duì)于企業(yè)而言的問(wèn)題不是如何建立人力資源管理體系，而是在建立之后如何能和企業(yè)相吻合、和系統(tǒng)之間相緊扣。人力資源管理能否發(fā)揮其整體功能、能否和子系統(tǒng)進(jìn)行連接，如薪資系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、任職系統(tǒng)、福利系統(tǒng)等等，都是人力資源管理的一個(gè)體系，這也是企業(yè)發(fā)展的一大問(wèn)題。
（二）人力資源管理在企業(yè)中的作用。在當(dāng)代的人力資源管理中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)由傳統(tǒng)的功能性部門(mén)變成核心經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，促進(jìn)平穩(wěn)健康的發(fā)展，提升企業(yè)生產(chǎn)流程，保證其經(jīng)濟(jì)效益以及資產(chǎn)的增值。
而企業(yè)中的業(yè)績(jī)也是依靠能為消費(fèi)者提供舒心的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)，為此，企業(yè)中人力資源是設(shè)計(jì)、提供、生產(chǎn)和服務(wù)。同時(shí)在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)也能制定出較多對(duì)企業(yè)有利活動(dòng)，將人力資源的作用發(fā)揮到最大。這是對(duì)于人資資源管理的要求，也是一個(gè)目標(biāo)。企業(yè)的資本只有物質(zhì)資本和人力資本構(gòu)成，作為當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程而言人力資本是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展的推動(dòng)力。所以企業(yè)在發(fā)展時(shí)勢(shì)必要拋棄傳統(tǒng)老舊的管理制度，采取現(xiàn)代化模式和方法，為企業(yè)提供平穩(wěn)有效的運(yùn)行機(jī)制。
三、人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用
人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中被放在一個(gè)高度上，人力資源管理應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的抉擇，將人力資源管理變成企業(yè)主管的輔助。將相關(guān)部門(mén)的工作范疇擴(kuò)大至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)行流程中，符合企業(yè)自身的運(yùn)行目標(biāo)。管理人員要和人力資源部門(mén)隨時(shí)進(jìn)行交流，勢(shì)必要保證經(jīng)營(yíng)方向和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)以及管理戰(zhàn)術(shù)和相應(yīng)舉措達(dá)到一致。人力資源管理是對(duì)于一個(gè)人才資源的挖掘、維護(hù)、運(yùn)用、激勵(lì)、發(fā)展等全方位的發(fā)展和活動(dòng)，并保障在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保證自身企業(yè)的地位。人力資源管理應(yīng)將企業(yè)的創(chuàng)新能力和變革能力放在首位，在保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，點(diǎn)燃人才的熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前進(jìn)動(dòng)力。
伴隨企業(yè)逐步發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都需要一定的變革，從某一角度上看，可以進(jìn)行職工培訓(xùn)，加深企業(yè)內(nèi)部交流，還可以將培訓(xùn)變成一種升華，滿足人才對(duì)于知識(shí)的渴求和對(duì)新時(shí)代的好奇，在培訓(xùn)的過(guò)程中，讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，在靠闊眼界的同時(shí)滿足人對(duì)于新時(shí)代新鮮事物的好奇心理，加強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
（一）人才影響企業(yè)。企業(yè)，市場(chǎng)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)體，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)的發(fā)展皆會(huì)受到些許影響和制約，如想企業(yè)能夠平穩(wěn)健康的發(fā)展，勢(shì)必要發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的因素，并針對(duì)這些問(wèn)題研制出響應(yīng)的解決措施，確保企業(yè)能夠健康穩(wěn)定且長(zhǎng)期的發(fā)展。
主要影響企業(yè)發(fā)展的因素有很多，如自然資源、技術(shù)、資本資金、人力資源等等，其中最為重要的就是人才資源，這不單影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，同樣也影響企業(yè)內(nèi)部其他的發(fā)展因素。
