時間：2023-06-06 09:32:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇私營企業管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:私營企業;管理激勵;激勵機制;對策
隨著市場經濟的發展,企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,保持長久的發展動力,必須建立有效的激勵機制。人力資源作為一種戰略性資源,已經成為企業發展的最關鍵因素。而激勵機制直接影響到人力資源運用的效果,合理有效的激勵機制可以解決私營企業人才外流的現象,充分調動企業員工的工作積極性,促進企業的良好發展。
一、現階段私營企業管理激勵機制存在的問題
(一)激勵機制不完善
私營企業由于產權關系的約束,難以建立規范、科學的激勵機制。很多私營企業在激勵機制上存在著誤區:對核心員工的選拔、培養與激勵還停留在人治上,沒有相關的制度;或者建立了相關制度,但制度不完善,有的流于形式沒能夠很好地執行下去。對于管理人員而言,激勵相對不足,不能從根本上把員工同企業聯系成為命運共同體。企業主不愿用股權補償經營者和勞動者對企業的貢獻,獎懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵機制的建立。
(二)以經濟手段為主,忽略了精神激勵。
重視經濟手段與物質利益,過分強調規章制度的約束與獎金的刺激,這種激勵手段使下屬處于被動的服從地位,造成一些員工為追求短期利益,采取短期行為去損害企業的長遠利益。為吸引和留住人才,有些經營狀況不好的企業,以重金誘惑,但卻長時間不能兌現,結果適得其反;而有些經營狀況稍好的企業還停留在片面以物質刺激為主,忽略了精神激勵。
(三)忽視了團隊激勵,缺乏凝聚力。
根據工作性質和職能的不同,一個組織中通常劃分成若干個比較小的部門。團體事實上并不等于團隊。合理的團隊激勵,能從根本上增強團隊合作力,達到事半功倍的激勵效果。很多私營企業因企業主的短視,缺乏長遠規劃,只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識較重,只在乎薪酬和鍛煉機會,對企業沒有歸屬感,使員工與員工之間以及員工與企業主之間缺乏凝聚感情。
(四)緊張的勞資關系
現今,大部分私營企業屬于勞動密集型企業,還處于資本原始積累階段,企業主往往把員工看成賺錢的機器,采用泰勒制管理。企業主僅從自身利益出發,不考慮員工利益,造成勞資關系緊張,主要表現在:違規延長工作時間;克扣拖欠工資;不能保證員工的合法權益;企業主忽視與員工的感情交流。
(五)評價滯后,目標僵固
一些企業在年初提出的目標,到年終才評;各項競爭中的優秀者,要等到年終再去表彰,容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標,忽視“小目標”的評價,對成就水平較高的員工來說,很難體驗到成功的愉悅,熱情逐減,不能很好地發揮激勵內驅的作用。私營企業的優秀管理人員受高薪引誘不辭而別,技術骨干被挖走等惡性競爭現象時有發生,這充分暴露了私營企業缺乏凝聚力,也給私營企業的發展帶來了諸多負面影響。
二、實行有效激勵的對策
(一)完善激勵機制
有研究表明,在缺乏科學有效激勵的情況下,人的潛能只能發揮出三分之一,而科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發揮出來。企業能否建立起完善的激勵機制,將直接影響到其生存與發展。良好的符合企業發展需要的激勵機制才能有效促使企業可持續發展。按需激勵,調動起大多數人的積極性?？紤]每個員工特殊的需要,了解員工現在哪一層次的需要占主導地位,企業的激勵方式要更有針對性,因時而變且因人而異,才能實現各取所需,達到提高職工積極性和創造性的目的。
(二)物質激勵要和精神激勵相結合
物質利益激勵機制和精神激勵機制,兩者在一定條件下可以互補,但不能相互替代。兩種激勵機制要相互結合與相互促進,才能充分調動全體員工的積極性,促進企業的發展。首先要制定一套科學合理的薪酬管理制度,并隨著公司業務的發展和人才市場的變化適時調整,薪酬激勵隱含著成就激勵與地位激勵等。員工通過加薪能帶來自我價值的實現感與被尊重的喜悅,從而激發起員工的工作創造性和積極性;其次,發動員工民主參與企業管理,把集體的事業當成自己的事業,使其對企業有強烈的責任心與事業感,形成“企興我榮,企衰我恥”的良性心理狀態與“愛企如家”的工作效果;還有領導者的榜樣激勵,企業要積極倡導員工向優秀人物學習。最后是危機感激勵。在企業內部建立一種優勝劣汰,不進則退的競爭,讓員工形成“唇亡齒寒”的意識,產生“今天工作不努力,明天努力找工作的”的危機感,這種危機感就是一種激勵。
(三)考慮員工個體差異,實行差別激勵
對于處于不同層次的員工的需要不同,實行差別激勵。面對普通員工的激勵。可采用與績效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個人發展和晉升機會等;對一般管理人員的激勵,可以使其經濟報酬與管理人員的管理績效掛鉤,對管理人員來說, 晉升可能是最有吸引力的激勵措施,對他們要善于授權,同時要努力處理好集權與分權的關系;面對經營者的激勵,很多私營企業的所有權和經營權是分離的,對經營者的激勵機制十分重要,可以采用年薪制,年薪制是私營企業向經營者提供報酬的較佳形式,它能較好地把經營者的業績與經營成果聯系起來,其關鍵問題是考核指標體系的設計和如何克服短期效應,常用的指標有凈資產增值率、利潤增長率、銷售收入增長率等,私營企業可根據具體情況來進行選擇和設計。
(四)創建適合企業特點的企業文化,注重團隊激勵
現代私營企業要建設獨具特色的企業文化,形成強大的凝聚力,解除企業發展的后顧之憂,企業管理在一定程度上就是用一定的企業文化塑造人, 塑造一種為員工認可的企業文化,讓企業文化融入員工個人的價值觀里,可以企業的長遠發展提供不竭的動力。
首先,由物質利益第一轉向社會責任至上。企業文化的核心是企業員工的價值觀和企業精神。私營企業在最初的積累時期,在思想上和行動上都體現了物質利益第一性,而發展到一定規模,企業就應該關注其社會責任。崇高的企業使命可以樹立企業良好的社會形象,明確企業的發展方向和業務主題,并能起到協調內外部矛盾沖突的作用。在對企業存在的理由和發展的前提達成一致以后,每個成員的貢獻才能凝聚成為合力,推動企業的發展;
其次,由冒險投機轉向穩健長遠。企業要在自身的文化形態中強化穩健和長期經營的特征。除了短期目標之外,更要注意制定長遠發展規劃,確立一系列戰略步驟,使員工們清楚地了解企業的發展方向和每一階段工作的重點。
最后,由企業主專制管理轉向集體民主。私營企業的創始人往往有過人的膽識與能力,這對企業的初期發展是極為必要的,但當企業發展到一定規模后,其面臨的是更加錯綜復雜的環境,企業主已沒有足夠的能力和精力去應付各種問題,往往陶醉在過去的成績之中,而對忠誠和有能力的人缺乏信任,以致誤入歧途的可能性越來越大。而現在的員工獨立意識與自主意識不斷增強,已不滿足只是被動地聽命于人,而希望能更多地參與企業決策,發揮自己的創造性才能。因此,私營企業應該具有更多的民主化氛圍,文化中應有更多集體主義的、倡導民主參與的特征。
三、結束語
對激勵機制的研究是一個復雜的課題,需要在實踐中不斷探索和總結。激勵方法是一個多層次、多跑道的立體開放系統?，F代企業管理已進入到一個以人為本的管理時代,其重要內容不再是板著面孔式的條條框框的限制,而是一門融進了管理者和員工對事業獻身的獨特的藝術。企業在實際管理中會遇到不可預測種種難題,因此,在實際管理中應綜合考慮各方面的因素,交叉使用多種激勵方法,以達到激發員工工作動力的目的來為企業創造更大的財富,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗。
參考文獻:
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［關鍵詞］私營企業;財務管理;企業管理
1私營企業財務管理概述
1.1私營企業財務管理的特殊性
(1)所有權集中于投資人享有，財務管理目標單一。中小私營企業資產都歸屬私人所有，享受國家相關法律的保護，私人所有制的企業結構形式決定了私營企業經營目標是追求企業利潤最大化，其生產與經營活動只要不違反國家法律和稅收政策的規定，就完全受利潤機制的驅使，而為了追求企業財富的積累，擴張和施展企業經營才能則是所有私營企業發展的內在動力，為實現財務資本增值的最大化，力圖以較少的投入獲得較大的產出，關鍵就是提高企業盈利增長。(2)資金來源多樣，資金積累相對集中。私營企業的資金來源很多，可以有個人投資、集資入股、按規定提取的更新改造資金、生產發展基金、稅后積累補充和金融部門貸款及其他借款形式，其中以自我投資和自身積累所占比例最大，這樣可以減少還債的風險系數，降低債務壓力。(3)投資者操縱財務，家族性企業非常普遍。私人企業業主既是投資者又是經營管理者，該主體的素質高低，直接影響企業財務管理活動的水平和企業財務管理目標的實現。私人企業業主在企業文化的形成方面起著重要作用，企業文化影響全體員工的企業價值觀和行為準則，影響企業員工對戰略目標的實施態度。目前，家族成員基本上居于企業的重要崗位，控制著決策、采購、生產、銷售等企業經營活動，出現一人身兼數職，造成責權職責不明，致使財務管理和監督職能相對薄弱，不利于企業管理。
1.2私營企業加強財務管理的重要意義
1.2.1有利于企業適應新的市場經濟發展由于國家政策及市場環境不斷發生變化，中小企業應從財務管理入手，不僅要對物料的研發、設計、采購、處理、存放、生產和銷售等環節進行全面預算管理，實現全面的內部控制和監督，還要根據企業資金的流向掌握財務和業務活動，幫助管理層依據準確客觀及時的財務信息找出問題，加以優化、調整和控制。還可以幫助管理層掌握行業現狀以及市場動態，采取措施降低企業風險，增強市場競爭力，從而快速適應市場發展的需求。
1.2.2有利于提升企業核心競爭力中小企業在經營和管理過程中，不僅會受到各種內外部環境因素和國家政策變更及行業發展等因素的影響，而上述影響因素均可出現在企業財務管理的各個環節。所以科學高效的開展財務管理工作，并對財務管理的風險采取有力的防范措施，對財務管理人員科學合理配置資源，加強企業內部管理，對企業的風險及時采取應對措施和策略，從而降低企業經營風險，不斷提高企業核心競爭力。
1.2.3有利于優化企業財務監督功能推行高效的、全面的財務預算管理和內部管理能夠實現對企業財務工作的全面管理和監督，并借助全員參與企業經營管理和監督，不僅可提升企業資源的利用率，推動全面開發企業可持續發展能力，而且可全方位增強企業的管理和經濟實力，實現較理想的財務管理和監督作用。
1.2.4有利于降低企業生產成本對生產的管控能力直接影響企業的利潤水平，增加成本控制力度，全面執行目標成本管理戰略，防止資源閑置或浪費現象的發生，采用合理的財務管理模式，如目標成本法、作業成本法、標準成本法和變動成本法，對企業生產成本、物料采購開支及生產環節的合理控制，力求產品成本最低，產品市場占有率提升，最終實現企業經濟效益的最大化。
2中小私營企業財務管理實踐中存在的問題
我國的經濟政策、產業政策、經濟發展水平、金融市場狀況等都偏向于大中型企業，中小私營企業由于投資規模小，自有資金有限，信用等級普遍很低，享受國家政策支持力度很有限，然而外部環境對企業發展壯大過程影響比較嚴重，中小私營企業勢必面臨許多挑戰與阻礙。
2.1管理制度不健全
中小私營企業由于受管理者傳統思維和認知理念影響，對企業內部管理也容易按照一定的固化思維過程進行。雖然這種心理特征較符合私營企業起步階段的管理風格，然而其內部管理的混亂也給企業帶來阻礙，嚴重制約企業的發展。中小私營企業現有的管理制度形同虛設，采用家族式的管理模式，重大決策投資者一人拍板，缺乏理性的分析判斷，不能從企業全面預算管理、財務監督、財務分析等更高層次上進行斷定，從而造成企業風險的產生，影響企業的良性運營。
2.2管理方法落后
首先，從現金管理上來看，中小私營企業管理者不能采用科學的方法來準確預測、分析現金需求量，由于受管理者素質限制，大部分盲目的投資、擴張都缺乏長遠規劃，資金投入量大，投資回收期長，投資回報率低，大量資金被占用，從而導致資金鏈的斷裂。還有一些企業認為貨幣資金越多越好，造成貨幣資金閑置浪費，失去機會成本。其次，從存貨管理上來看，沒有科學的管理方法，要么庫存積壓，造成資本周轉降低;要么庫存短缺，影響正常生產造成資金的浪費和生產成本增加。再次，從籌資、融資、投資決策上來看，沒有科學的預測、決策、分析，提供不了合理的方案，達不到最優資本結構。最后，從成本核算上來看，沒有采用預算管理，生產過程中對成本控制力度不強，不能準確分析判斷企業生產特性，選擇合理的成本核算方法，沒有核算標準，不能從生產的各個環節上按照預算目標控制成本。
2.3信息基礎薄弱
由于管理意識淡薄，再加上資金的限制，對信息基礎建設投資有限，目前中小私營企業財務軟件應用效率不高，基本只涉及財務核算，而計劃、采購、生產、銷售等環節還沒有開通。企業各部門之間、企業外部和內部、過去和未來等財務信息和非財務信息都不相關聯，實際上，各個部門獨立的處理部門信息數據，使企業計劃、采購、生產、銷售和財務信息不能共享，從而浪費大量的人力和物力。
2.4人才隊伍素質不高
私營企業資產私人所有性質決定了企業的人才隊伍素質，一般由家族成員來擔任各個關鍵崗位職務，專業技術能力和職業素養都較低，不具備較高的財務管理意識。管理能力欠缺，適應性差，管理跟不上企業的發展需要，無法保證財務工作的質量。人員分工不明確，沒有配套的績效管理體制，很難吸引到高端人才，也留不住企業優秀人才，人員流動性大，嚴重制約著企業人才隊伍素質的提高，阻礙企業發展。
3完善私營企業財務管理的對策建議
3.1加強企業內部管理，利用好外部環境
由于市場變幻不定，外部經濟競爭激烈，中小私營企業需要不斷調整經濟結構，進行人財物合理配置，強化內部管理和控制，從而限制盲目投資，加速資金回籠，充分利用國家優惠政策，抓住市場機會，合理選擇投資項目，對投資項目可行性進行分析，重視投資風險，設置投資退出機制，防范回避風險大、決策不確定項目，一旦發現投資項目不能給企業帶來收益，應果斷撤離資金，降低損失。
3.2轉變思想觀念，構建現代財務管理
企業未來的發展目標受限于管理人員的管理觀念，企業的財務管理作為企業管理的核心。如果企業管理者一直秉持陳舊的思想觀念開展各項工作，很難適應企業的未來發展，也無法在激烈的競爭環境中立足，因此，要在企業整個管理過程中始終貫穿財務管理理念。首先，改變企業管理人員的管理觀念，正確認識理解財務管理的重點和本質，認識到財務管理在企業管理中的重要性，在嚴格執行國家法律、法規的前提下最大限度地發揮財務管理在企業中的重要作用。其次，要建立健全企業財務管理體系，結合企業自身的業務特點和發展需求，將企業財務管理活動的全過程進行全面梳理，規范企業財務管理制度，建立健全責權相結合的財務績效機制，建立適合企業發展的科學、合理的財務管理體系，實現良好的管理效果。
3.3建立完善的管理體系，采用科學的管理方法
中小私營企業的產權關系與企業管理有著密切聯系，只有建立完善的管理體系，才能對研發、設計、采購、生產、銷售運用科學的管理方法，預算采購所需資金，采用何種融資方式，達到資本結構最優;生產成本核算采用目標成本法還是作業成本法來進行資源配置最優;根據成本合理定價，提高營銷戰略制定的準確性，搶占市場先機;完善企業內部預警系統，對市場風險進行分析，采取相應的應對措施，從而抓好企業內部控制;采用適合企業的績效管理辦法，促進員工的積極性和主觀能動性，從而引進人才和留住人才，使科學的管理方法在管理體系保障中得到很好的應用。
3.4建立財務數字管理平臺，加強信息化體系建設
中小私營企業管理者要高度重視財務信息化建設，積極引進各種前沿的信息工具，推進財務管理信息化系統建設，大幅度優化和調整各個部門信息共享，實現各部門之間業務系統的互聯互通，數據共享共用，確保企業資源分享和傳播的效率和質量。企業借助建立財務數字化管理平臺，引進共享服務，實現財務數據信息共享平臺，使得企業財務管理進入信息化時代，能更好地對計劃、采購、生產和銷售等各個環節的數據進行有效的控制，從而幫助企業財務管理部門及時準確分析整理基礎數據，為企業管理層提供準確的決策依據，力求企業戰略目標的實現最優化。
3.5建立完善的考核機制，從而提升人才隊伍素質
高層管理人員不僅要轉變財務管理觀念，構建現代財務管理制度，而且更要注重培養高素質的人才，提高管理水平和專業技術能力，做到分工明確、科學合理，遵循不相容職務相分離原則，有利于財務相互監督。建立完善的考核機制，提供培訓平臺，不僅可以吸引大量優秀人才，而且給予表現突出者精神和物質獎勵或提供晉升機會，促進員工學習的熱情和工作的積極性，鼓勵不斷地學習，提升專業素質和技能，帶動全員學習，提升人才隊伍建設。
關鍵詞：私營企業 管理弊端 應對措施
一、 私營企業發展狀況
(1)私營企業的發展特點
第一,就企業類型來看,私營企業主要形式是公司。
第二,就行業分布情況來看,私營企業主要從事第三產業,部分從事第二產業,少量從事第一產業。
第三,就地域分布情況來看,私營企業主要分布在東部經濟發達地區。
第四,就城鄉分布來看,私營企業大部分集中在城鎮,個體工商戶在城鎮和農村的戶數差別不大,分布較為均衡。
第五,在國際經貿合作領域,私營企業的外向度繼續提升,國際競爭力不斷增強。
(2)私營企業的地位作用
建國初期,公有制經濟一直在我國國民經濟中居于主導地位,并起到了支柱作用,但隨著中國經濟的發展,單純的公有制經濟已無法滿足國民經濟的發展需要。于是,黨的十六大指出堅持和完善公有制為主體、多種經濟形式共同發展的基本經濟體制。由此,私營企業在中國得到了迅猛發展。在各類企業中,私營企業發展速度最快。實踐證明,私營企業以其經營靈活等特點,彌補了公有制經濟因規模大,經營方式單一,缺乏活力等缺點,使私營企業成為社會主義市場經濟的重要組成部分。私營企業的發展,客觀上造就了一個競爭性的市場環境,推動著國有、集體企業的改革,其靈活機動的經營機制,為國有企業提供了有益的借鑒和參考。
二、私營企業管理中的弊端
(1)管理內容上
管理內容單一,只注重生產管理。單一的生產制度,而不是復合的企業經營,即除了進行企業生產制度管理之處,沒有在經營理念、經營戰略、經營預測、經營決策、資金運籌、成本管理上下大功夫。忽略了管理應該是一個貫穿于企業整個組織行為的全方面活動,造成在私營企業的整體管理中,缺乏計劃性,經營活動缺乏控制。
(2)管理范圍上
管理范圍封閉,未與外部相聯通。一個人的能力是有限的,企業也同樣如此,要真正達到管理目的,必須樹立廣泛的合作意識,注重借助各方面的力量謀求發展,做好內外部資源(而不僅僅是內部資源)的協調工作。合作與競爭一樣重要。如果不懂如何制訂合作的戰略,增強合作的優勢,企業便無法在當今社會中生存。我國私營企業往往局限于在企業內部進行封閉式的制度管理,而沒有走出企業,向先進的其它企業取經,更沒有走向市場,引進現代化的開放式的制度模式。
(3)管理對象上
管理對象以實物為主,忽視企業價值觀。私營企業往往只追求短期的利益,忽視了企業自身的價值。于是在管理上造成了以物為對象進行制度管理,而不是以價值為中心進行制度管理,企業的供、產、銷全靠企業的市場競爭和價值規律自主運作,缺少核心的,也是最重要的價值觀念。
(4) 管理市場信息上
在現代市場經濟條件下,企業必須建立適當的系統,經常監視和預測其周圍的市場營銷環境的發展變化,并善于分析和識別由于環境變化而形成的主要機會和威脅,及時采取適當的對策,使其經營管理與其市場發展變化相適應。而我國的私營企業對經濟信息反應遲鈍,沒有及時抓住瞬息萬變的市場信息,以及競爭對手的經濟信息和經營信息,更沒有及時抓住國家宏觀經濟形勢和經濟政策方面的信息,特別是宏觀方面的稅率、匯率、利率、價格等信息,以致無法根據市場信息及時調整經營思路。
三、私營企業管理弊端形成的原因
(1)私營企業起步晚,發展時間短。我國的私營企業是隨著社會主義市場經濟發展起來的,社會主義市場經濟的發展狀況直接決定著私營企業的發展。我國的社會主義市場經濟剛剛形成框架,有些具體事項還有欠缺,它還"年輕",因此,私營企業也必然的不可能與有幾十年,甚至上百年的國有企業相比。
(2)私營企業領導素質普遍較低。管理經驗少,存在著嚴重的家長制的作風,造成領導者威信掃地,內部員工無組織、無紀律的現象滋生。從科學的角度理解,要求管理者的管理工作應具有高度的規范化,克服靠經驗辦事,杜絕憑主觀愿望和碰運氣的做法。
(3)私營企業裙帶關系嚴重。中國是個重人情,講義氣的禮儀之邦,然而有些企業就是因為人情致使企業制度不能正常發揮它的功能,企業制度成了花架子。
(4)私營企業對制度管理的認識度不夠重視。私營企業的生產目的是最大量的追求利潤,他們對企業制度,企業管理,企業發展等問題根本不關心,他們雖然知道企業制度的重要,但盲目的追求利潤使其忽視了對企業制度的管理,致使企業制度不能得到強有力的落實。
四、私營企業弊端解決的根本方法
為了能夠統一行動,需要將每個人的發展需求激發起來,變成一種具有目的性、方向性的規范,在其中體現了權、責、利的分配和均衡法則,這就是制度。制度是協調人與人關系的最有效的手段,制度其實就是游戲規則。
(1)企業組織制度
組織包括如下兩層含義:一是指組織體系或組織結構,二是指組織活動和組織工作。組織作為一項管理職能,是根據計劃任務要求和按照權力責任關系原則,將所必需的活動進行分解與合成,并把工作人員編排和組合成一個分工協作的管理工作系統或管理機構體系,以便實現人員、工作、物資條件和外部環境的優化組合,圓滿達成預定的共同目標。
(2)企業戰略決策制度
戰略決策關系到企業發展的全局,至關重要。可謂"一招走錯,全盤皆輸""棋高一籌,滿盤皆贏"。確定企業戰略決策必須要建立規范可行的戰略決策制度,首先要分析戰略實施的環境和條件,其次選擇戰略實施模式,最后是實施過程中的修善和控制。
(3)財務管理制度
據調查中國的私營企業老板最關心的:一是營銷情況,二就是財務狀況了。財務制度是協調和控制財務部門與供、產、銷各部門的紐帶,是資金流通的河道。財務管理制度是對財務預測、目標、對象、經濟效益、監督做出的具體要求,"盤活小資本,做贏大買賣",包括財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析五個環節。
(4)企業文化制度
企業文化是指一個企業在長期生產經營中逐步形成的為全體員工所認同、遵守,帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、作為規范、發展目標的總和。企業文化分為三個層次:精神層、制度層、器物層。實踐表明,優秀的企業文化對內可以增強凝聚力、向心力,對外可以樹立形象,擴大市場影響,是企業核心競爭力的重要組成部分。
一、我區外向型私營企業發展現狀
改革開放二十多年來，我區個體私營經濟從無到有，發展十分迅速。特別是黨的十五大提出非公有制經濟是我國社會主義經濟的重要組成部分的重要論述以后，自治區黨委、政府及時制定了《關于進一步加快個體私營經濟發展的意見》(內黨發[2001]1號)，個體私營企業獲得了更為寬松的政策環境和市場空間，取得了令人矚目的業績，呈現出旺盛的生命力。從1999年1月，國家外經貿部頒布《關于賦予私營生產企業和科研院所自營進出口權的暫行規定》至今，私營企業積極進軍外經貿領域，成為我區對外開放和外經貿發展的新增長點，在我區國民經濟和社會發展中發揮著越來越重要的作用。
我區私營企業在發展外向型經濟方面呈現以下幾個特點：
(一)私營企業發展的政策和法制環境進一步改善
(二)企業數量增加，實力增強
(三)外貿進出口額快速增長
(四)生產經營領域不斷拓寬
(五)成為帶動地區經濟發展的重要力量
(六)在利用外資和境外投資方面取得了明顯成效
我區外向型私營企業在擴大對外貿易的同時，充分利用國內、國際兩種資源，開拓國內、國際兩個市場。截止2002年底，我區境外投資項目11個，占全區境外投資項目的33.3%，投資額336.3萬美元，占全區境外投資額10.6%。鹿王集團分別在蒙古、馬達加斯加、香港等國家和地區設立公司5個，投資額累計1543萬美元。鄂爾多斯羊絨集團分別在馬達加斯加、蒙古、美國、德國、日本、意大利和香港等國家和地區設立公司7個，投資額累計196萬美元。
二、外向型私營企業發展過程中存在的問題
經過幾年的發展，我區私營企業在外經貿領域已經顯示出強大活力和勃勃生機，對自治區經濟發展和社會進步起到了積極的促進作用，在全區國民經濟發展中占據重要地位。但在調研過程中，我們也清醒地意識到，私營企業在發展外向型經濟過程中還存在一些不容忽視的問題，主要表現在：
(一)與沿海發達地區相比差距甚大。
我區外向型私營企業雖然發展較快，但與沿海發達地區、江浙一帶相比，無論是從數量上還是規模上差距甚大。沿海私營經濟已率先完成了第一次資本積累，正在進行以技術創新為主的二次創業階段。浙江省2002年集體私營企業出口占全省出口總量的三成，成為外貿出口新的增長點。上海市有外貿經營權的私營企業已增加到2000家，2002年出口額同比增長了6倍，成為上海外貿出口的一個新亮點。我區私營企業在發展外向型經濟方面雖然呈現出良好態勢，但獲得進出口經營權的私營企業數量仍然偏少，進出口總量仍然偏小，真正形成規模和實力的大集團、大公司不多。2002年私營企業進出口占全區GDP比重僅5%，私營企業出口總額僅1.3億美元占全區出口總額的15.3%，對國民經濟拉動作用不大，尚處于起步階段。
(二)資金短缺，融資渠道不暢。
調研中私營企業反映較多的問題就是資金籌措困難。私營企業一般都是通過自籌資金辦起來的，家底原本不厚，加上貸款受到種種限制，因此很難維持正常生產經營活動。從私營企業資金籌措的主要來源看：70%以上的企業靠自身積累、民間借貸和內部職工籌措，只有30%左右的企業靠銀行貸款籌措。籌資融資難是私營經濟健康發展的瓶頸。據資料顯示，私營企業貸款滿足率仍然低于全區平均水平，處于最難獲得貸款的部分。私營企業常常因出口退稅滯后，占壓大量流動資金而無法進行原料收購，組織正常的生產運營，有時會出現有出口訂單而不敢接、產品有市場而無力生產的現象，嚴重制約了私營企業的發展壯大。
(三)規模小、進出口產品科技含量低。
(四)外經貿專業人才匱乏，企業管理較為落后。
由于缺乏外經貿專業人才，許多私營企業對國家對外貿易方面的法律、法規、政策和國際貿易規則、慣例了解不多，對產品報關、出口退稅、外匯結算等業務操作規程知之甚少，雖然產品在國際上有市場，企業卻無法組織正常的對外貿易活動，常常通過委托別的外貿公司或臨時聘用一些熟悉外貿業務人員開展相關出口業務，無形中增加了生產運營成本，從長遠看嚴重制約了企業的發展。在企業的經營管理上，除鄂爾多斯、鹿王、華蒙金河等一些大企業外，大多數私營企業在管理模式上還未真正建立起現代企業制度，有的還延續著家族式管理、生產隊長式管理和小作坊式管理模式，管理人員缺乏現代企業管理意識和發展眼光，常常注重追求短期效益，缺乏開拓長期穩定國際市場的意識，很難適應外向型經濟的發展需要。
(五)信息不靈，結構調整步伐緩慢。
21世紀是知識經濟時代，信息經濟已經逐漸邁入成熟階段。在如此發達的信息社會和全球經濟一體化的環境中，企業信息更新是日新月異的。而我區大部分私營企業自創業之始即存在經濟結構、產品結構上的不合理，很難和外貿聯系在一起。這種先天性不足，客觀上造成企業只會生產，不會核算，只顧銷售，不計成本。企業由于缺乏獲取信息的方法、渠道和手段，使企業難以把握相關技術，在新經濟浪潮面前，傳統產業升級緩慢，產品雷同單一，在全國叫響的知名品牌不多，缺乏市場競爭力，整體經濟質量不高,抗御市場風險能力不強。
(六)發展環境仍不夠寬松。
有些地區、有些部門受計劃經濟體制影響，在思想認識上對社會主義市場經濟還不太適應，對發展個體私營經濟存在認識上的偏差，還不敢放手發動、放開發展個體私營經濟。我區烏盟有很多從事腸衣生產外銷企業，長期以來，腸衣一直按照農畜產品對待，享受13%的增值稅率。從1998年開始，國家把腸衣加工企業作為工業品加工企業對待，將腸衣產品類推為工業品，增值稅率相應提高到17%。之后河北、新疆等腸衣主產省區從擴大開放和實施西部大開發及保護地方民族工業的角度出發，仍將腸衣產品作為農產品對待，仍實行出口征13%退13%的零稅率政策，而我區則實行征17%退13%的差額稅率政策，不僅使我區腸衣生產企業在競爭中處于不利地位，很多企業經營陷入困境，直接影響了我區腸衣產品的出口，而且使更多在烏盟投資興辦類似腸衣產業的投資者望而卻步。此外，在出口企業征收所得稅方面，今年呼和浩特市金川開發區、二連浩特市也出臺了各自的征收辦法，出口企業反響較大，是否可行還有很多地方值得研究。
盡管私營企業進入外經貿領域時間很短，但其所做貢獻之大，生命力之強是勿庸置疑的。外向型私營企業就像一個正在成長的少年，優點與缺點同樣明顯，需要全社會的關心與呵護。針對其發展過程中存在的主要問題，提出以下對策和建議：
(一)進一步解放思想，轉變觀念，提高發展外向型私營經濟的認識。
(二)進一步改善外向型私營企業發展環境。
同時，應切實加強對私營企業的監督和管理，督促企業加強內部管理，建立健全財務、統計等各項制度，自覺遵守市場規則，維護市場秩序，公平競爭，依法經營，照章納稅，嚴格遵守國家有關產品質量、安全生產、環境保護、勞動用工、社會保障等法律法規。
(三)加強對外向型私營企業的財政與金融支持。
在充分利用國家西部外經貿發展促進資金、中小企業國際市場開拓資金等扶持外向型私營企業發展同時，自治區設立的中小企業信貸擔保資金在使用上應適當對外向型私營企業予以傾斜，每年安排一定比例擔保資金。同時應借鑒廣東在扶持私營企業發展外向型經濟方面的成功做法，盡快建立出口退稅賬戶托管貸款貼息資金，鼓勵各商業銀行擴大出口退稅賬戶托管貸款規模，緩解私營企業出口退稅難問題。從自治區財政每年安排一定數額資金，設立自治區中小企業開拓國際市場資金(廣東省從2003年起連續5年省財政每年安排2500萬元)，資助外向型私營企業參加各類國際展銷會，采用國際標準，申報國外知識產權，建立國外營銷網絡和研發機構，開展進出口業務培訓等。要按照《中小企業促進法》的要求和國家有關部署，積極探索適合市場需要和我區特點的中小企業信用擔保體系發展模式，推進和組織建立中小企業信用擔保體系，鼓勵各類擔保機構為符合條件的外向型私營企業提供擔保，鼓勵企業之間依法開展多種形式的互融資擔保。對不以營利為主要目的的中小企業信用擔保和再擔保機構從事擔保業務的收入，按照[2000]59號通知的有關規定辦理，3年內免征營業稅。
(五)繼續放寬外向型私營企業的生產經營領域。
充分發揮個體、私營等非公有制經濟在促進經濟增長、擴大就業和活躍市場等方面的重要作用，放寬外向型私營企業的市場準入領域。除國家明確限制的投資領域外，所有競爭性領域和對外資開放的領域，都要積極引導私營資本加快進入。鼓勵和引導外向型私營企業投資我區的支柱產業、高新技術產業和現代服務業，用先進適用技術改造傳統產業，擴大我區高新技術、機電產品出口份額，提高出口產品附加值。積極探索和推進在電信、醫療、衛生、文化、教育、旅游和體育等領域引進私營投資。依托我區口岸優勢，扶持有實力、有條件企業發展現代物流業。充分發揮我區獨特的區位優勢，參與對俄蒙的資源開發、工程承包和勞務合作，大力拓展俄蒙市場，進一步擴大向北開放。
(六)加強外經貿人才隊伍建設，提高外向型私營企業管理水平。
人才是事業成敗興衰的關鍵，人才匱乏是制約外向型私營企業發展的最大瓶頸。外經貿、稅務、海關、商檢等管理部門應協同配合，采取切實有效措施，加強對外向型私營企業管理人員的培訓，引導企業全面了解國家的有關政策法規，熟悉世貿組織規則，嚴格按照規則行事，進一步提高企業人員的業務素質，規范企業的進出口經營行為。要提高企業管理者運用世貿組織規則規避國際市場風險的意識，引導企業開展ISO9000質量體系認證、ISO14000環保認證、出口信息體系等工作，使企業通過高質量的產品、良好的信譽和規范的經營行為拓展國際市場。同時，要積極引導外向型私營企業加快建立現代企業制度，健全內部管理機制、經營機制、人才機制和創新機制，充分借鑒國外企業先進管理經驗，運用現代管理模式，使企業向更高層次發展。
關鍵詞：財務管理 私營企業 中小型 探討對策
中小型私營企業財務管理，是確保資金貫穿整個生產經營全過程的重要內部因素，其管理水平的高低將直接影響企業的正常運轉及生存發展。因此，做好企業財務管理越來越突顯的重要，已勢在必行。它有助于促進中小型私營企業提高管理水平和創新能力，保持機體健康平穩的持續發展。
1 中小型私營企業財務現存的問題與原因
中小型私營企業的財務管理，在其發展過程中，通常情況下都會受到來自宏觀社會環境如：政府對私營經濟的態度、投資環境的優化、金融市場的融資環境、稅收上的差別對待等。以及微觀企業內部機制因素如：私營企業的組織形式、資本來源結構、生產經營管理水平、私營企業主及財務人員素質、技術發展狀況和管理創新等，這些都將直接影響與制約著企業財務管理職能作用的最佳發揮，造成許多中小型私營企業在財務管理中存在缺位，主要表現在以下幾個方面。
1.1 企業投資能力較弱，缺乏科學預測報告 為提高自身的市場競爭能力，不少中小型私營企業在發展進程中，意識到了技術與產品質量的重要性。于是加快了在技術方面的提升及產品的研發能力如：改造生產技術線，更新生產設備，加大新產品的開發力度等等。但往往收到的效果不很理想，甚至于恰好相反，就其原因，都是因受到財務管理水平低下因素所導致而成。由于在這些企業中，先進的財務管理技術和方法得不到運用，不能對決策的事項進行投資前的科學的投資分析和市場論證，其結果當然成了“不改造等死，改造了找死”，更有甚者是“竹籃打水一場空”，造成投資失誤，使企業背上沉重的包袱，陷入破產的邊緣。
1.2 資金來源籌措困難，抗市場風險能力差 中小型私營企業大多都為單個或幾個自然人投資成立，資金籌集來源單一。雖然近年來，國家為支持中小型私營企業加快發展，金融市場已提供了多種融資渠道，但因企業實力有限，無法提供更多的抵押實物，資金籌積還是一直處于非常困難中。據有關資料顯示，我國近年有80%以上的中小型私營企業一年內的流動資產不能完全滿足需要，更無從談起中長期貸款。資金來源與資金運營經常出現的不協調，加之個別企業貸款規模往往過大于實際償還能力，籌資成本又處于較高位置。因此，一旦市場有風吹草動，財務風險便緊隨其后跟之而來，直接危機到中小型私營企業的發展與生存。
1.3 財務管理流于形式，會計基礎工作薄弱 在中小型私營企業財務管理中，由于規模較小，企業主對財務管理認識不夠，重視程度也不高，財務管理制度過于簡單，凡事都由個人說了算。加之企業內部的財務從業人員基本喜選擇是企業主的親屬、朋友所擔任，未能引入職業化財務人員，造成財務整體隊伍業務能力不強，綜合素質較低。甚至有的中小型私營企業還不設財務機構，配置專職人員，出納、會計都是私營業主自己擔任。這種財務管理部門流于形式的現象，造成了企業內部的財務管理處于混亂，會計信息存在失真、不完整等。也給國家的稅收造成損失，為中小型私營企業的自身發展埋下了隱患。
1.4 財務管理把關不嚴，資金控制環節薄弱 在中小型私營企業財務管理中，有相當數量的企業為逃避銀行監督，存在有多頭開戶，業務不通過銀行來結算，超限額、超范圍的支取現金且數額巨大。同時，在成本費用管理中存在核算不實、控制體系不健全等問題，財務管理未能執行好一支筆審核，現金支出隨意性大，薄弱環節主要集中體現在:現金管理不到位、應收賬款周轉緩慢、存貨、利潤管理能力不足等等。
2 搞好中小型私營企業財務管理的意義
2.1 確保企業價值最大化 建立健全的企業財務管理，其最終目標就是確保企業能夠長期有穩定的利潤增長，同時帶來現金凈流量，從而實現企業價值最大化。而不是目前許多中小型私營企業對財務的管理，就是片面去追求財務帳面上的利潤最大化，去盲目性的擴大生產規模、隨意的進行生產線的投資，然后用高額的帳面利潤去掩蓋著資金周轉不靈的實情，影響著企業的持續經營。
2.2 規范化成本管理內涵 在企業財務管理中，真正意義上的成本管理即等同于成本效益管理，要求是“節約效率不高的成本，控制管理不善的費用，減少不必要的支出”，從而保證企業長遠持續經營與蓬勃發展的費用支出。而不是現在許多中小型私營企業那種傳統、版面的簡單式強調成本的降低，為降成本而降成本，使企業生產技術固步不前，產品質量得不到提升，缺乏市場競爭力，動搖企業的生存基礎。
2.3 促進企業其他管理工作 財務管理是企業管理工作中的一項分支管理工作。由于社會經濟發展的要求，及財務管理本身的特點，形成了企業將以價值管理的觀念來指導其他各項管理工作的深入開展，并對其他各項管理過程和結果進行全面綜合的反映。由此可見，決定了財務管理工作的中心地位，中小型私營企業也只有做好了財務管理，才能確保企業經營總目標的有效實現，離開了財務管理的指導思想，其他管理工作也處于盲目性中。
3 加強中小型私營企業財務管理的對策研究
[關鍵詞]中小型企業；財務管理；對策
[中圖分類號]F4 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009 — 2234（2013）03 — 0056 — 02
改革開放以來，小型私營企業如雨后春筍般蓬勃發展起來，為創造稅收、繁榮經濟、增加就業等方面做出了一定貢獻?！秶鴦赵宏P于進一步支持小型微型企業健康發展的意見》也指出“小型微型企業在增加就業、促進經濟增長、科技創新與社會和諧穩定等方面具有不可替代的作用，對國民經濟和社會發展具有重要的戰略意義”。但在中小型私營企業的發展歷程中，我們發現只有為數不多的企業能在短時間內完成原始積累，發展為資本雄厚、管理規范、具有較強市場競爭力的大規模企業，而很大一部分中小型私營企業在激烈的市場競爭中或徘徊不前或過早夭折。導致該種后果產生的因素很多，其中企業內部的財務管理水平是影響其發展的一個重要因素。而提高財務管理水平，促進中小型私營企業健康發展的關鍵是弄清中小型私營企業財務管理現狀，提高企業的生存能力并拓展企業的發展空間。
一、小型私營企業財務存在的弊端
（一）小型私營企業一般采用有限責任公司這一組織形式，大多數為家族式企業，通常采用垂直的組織管理形式，管理者多數為家族人員，家族以外的人員即使德才兼備也很難在企業中得到很好的發展，以致于中小企業缺乏真正的企業管理人才，企業章程中制定的董事會、監事會等形同虛設，不能發揮真正的管理監督作用，從而遏制企業的健康發展。
（二）在小型私營企業的財務部門中，“忠誠度”成為用人的重要標志，人與人的關系普遍為群帶關系，真正的財務專業人員很難留住，經過正規專業培訓的財務人員寥寥無幾，多為傳幫帶的經驗型人員，對財務管理缺乏真正的認識和理解，財務人員直接服從于經營者的領導。
（三）小型私營企業由于經營規模小，企業經營管理層次低，其經營模式主要為經驗決策，決策所需信息中，以關聯企業的業務需求量為主。例如B企業是A企業的關聯單位，B企業的董事長是A企業董事長的兄長，同時也是A企業的大股東，B企業所需的產品全部由A企業供應，其他企業無論在價格還是質量方面都不能與A企業競爭，基本上以B企業的計劃為主；其余的銷售任務由銷售部門來完成。像A企業這樣的中小企業由于生存以及股東要求利潤的壓力，把大部分的精力都放在產品的銷售上，只要產品銷路暢通，銷售收入不斷增長，經營者就不重視財務管理的建設，只是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具，更沒有把財務管理放在企業管理的中心地位，這些企業的經營者多存在重技術、輕管理，重銷售、輕理財的觀念，認為企業效益靠的是業務發展，不是管出來的，更把財務部門作為企業的服務部門，忽視財務管理對企業生產經營活動的指導作用，財務管理意識淡薄，財務人員很少參與收集分析信息，加之財務人員素質低，不能為經營者提供強有力的財務分析資料，制約了企業的健康發展。
（四）小型私營企業多數采用手工核算方式，會計基礎工作較差，帳、證、表的格式和內容混亂，核算方法與核算方式不統一、不規范；不重視摘要的填寫，憑證的摘要填寫籠統，例如一張憑證一借多貸或者多借一貸，只寫一個摘要，而記賬員在記賬時不看內容，只按這一個摘要記錄，不能真實的反應業務內容；再例如會計科目使用不統一，一張憑證用產品銷售收入，另一張憑證就用銷售收入，而記賬時都記在一個科目下，繪制丁字帳時又分別繪制，給平賬造成不必要的麻煩。
（五）小型私營企業的管理模式多為所有權與經營權的高度統一，表現出個人專權和家族控制的特色，經營者多數不懂財務知識，財務管理內容單一，缺乏完整的內部財務制度，財務管理活動局限于收支兩條線，并且經營目標明確，經營者目標與股東利益高度一致，財務部門利用各種途徑降低成本費用，增收節支，以實現利潤最大化，以達到經營者與股東的經營目標，如果沒有達到他們的預期目標，他們就會指責財務部門是不是你們的帳算的不對，是不是把銷售算少了，費用算多了，你們再重新查一查，弄得財務部門很無奈。
（六）以上這種管理模式使企業不需要通過財務管理來對經營者實行監督控制，由于經營上缺乏強有力的外部監督，致使財務流程的隨意性較大，資金使用的計劃性不強，現金管理不嚴密，在做出決策前沒有進行認真、仔細的規劃和核算，造成資金時而不足、時而閑置，不能真正發揮財務籌劃的作用。例如A企業資金的周轉使用牽涉到企業內部的方方面面，有各部門的材料采購，有供應科的材料采購，他們沒有明確的采購計劃，財務部門也不知道他們什么時候需要進貨，需要采購的時候拿著經理審批的采購單來到財務部門提款，如果正巧沒有流動資金，有些采購員就抱怨財務部門刁難他，使得部門之間產生矛盾，不利于企業的內部團結。再例如財務部門是按照嚴格的審批手續來辦理資金的支付業務，而個別部門的領導以找不到主管審批領導簽字為由，直接到財務部門辦理業務，而財務部門遵章拒絕辦理，以致于這個部門的領導指責財務部門耽誤生產，卻沒有意識到財務管理在企業生產經營中的重要作用，這樣無序的使用資金勢必造成生產鏈的脫節。
（七）企業內部各部門之間，各部門與財務部門之間的銜接脫節，以致原始資料不能第一時間傳遞到財務部門，延誤對業務內容的核對，造成不必要的資金流失。例如A企業銷售部門銷售的產品由生產車間進行生產，安裝部門負責安裝，調度負責每天的安裝日程安排，核算員負責開具銷售票據，按正常流程銷售票據應在安裝當日傳遞到財務部門作為收款憑據，卻因種種原因遲遲不能到達財務部門，安裝人員回來交款，而財務部門卻不知道收多少款，只能安裝人員交多少收多少，等票據來了再核對，一旦出現差錯，只能由安裝人員負責，這樣既給財務人員增加工作量，又給安裝人員造成不必要的經濟損失。再例如銷售部門的銷售數量、生產車間的生產數量、安裝部門的安裝數量應當相互核對，同時與財務部門進行核對，4個部門之間的數量應當一致，而A企業卻沒有做這方面的工作，使各部門之間脫節。
（八）企業對資產和物資的管理比較混亂，原材料、產成品、工具和簡易設備等均由一人記錄和保管，在其他部門領用時，只按出庫單記錄發出，而另外部門使用時，不再履行手續，致使在物品丟失時，責任難以分清，進行定期盤點時沒有主管人員的監督。
（九）沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，在簽訂業務合同時，對應收款項的支付時間沒有嚴格的約定和相應的違約措施，業務完成后，直接責任人不能及時催收貨款，對直接責任人又沒有相應的處罰措施，造成資金的流失。造成此現象的原因是銷售合同是由主要領導簽訂的。
（十）中小企業經營者為了節約開支，精簡機構，財務部門人員身兼多職，滿負荷地工作，只能被動地處理日常業務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足，不能正確處理財務管理與會計核算的關系，同時經營者不重視對財務人員的素質培養，會計只是一味地墨守陳規、機械地工作，不懂得對會計資料的整理加工，更不進行經濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。
（十一）在規模較小的私營企業中，沒有專設的財務機構，只有外聘的兼職會計，負責憑證的填制、總賬、明細賬的記錄，對外報表、納稅申報等業務，做假賬現象比較多。個別企業雖設有財務部門，但因老板授意、偷逃稅款、籌集資金等原因，同時設置幾套帳，出具幾份報表，已應付不同的使用者，有時會計自己也記不清哪份報表是真的，由于企業管理者過多地干預會計工作，以至于會計人員不得不違背會計準則、會計制度，造成會計信息的失真，稅款的流失。
二、針對以上問題提出以下幾點建議
（一）從國家的角度著眼，應加大對小型企業的監管力度，加大對小型企業法定代表人的培訓力度，重點在于培訓企業法定代表人現代企業法人治理結構方面的知識，使其盡快適應國家現代經濟發展和改革的步伐，促進小型企業盡快適應市場經濟的環境。
（二）提高經營者的法律意識，職能部門應對經營者進行相關的法律法規的學習培訓，使其真正地認識到財務管理在企業中的重要作用，并且錄用受過專業培訓的財務人員，參與到企業的經營活動中，要任人為賢。
（三）私營企業家不能停滯不前，要加強學習，在管理工作之余學習并運用先進財務管理知識。同時要克服任人唯親思想，財務管理等關鍵崗位應安排具有相當專業知識和業務能力的人員。另外，要加強對現有財務人員的培訓，建立后續教育制度，鼓勵財務人員學習和創新，不斷適時更新知識，提高專業能力。如有必要還應從外部引進高級財務管理專門人才，并采用科學合理的用人機制留住人才，為他們提供發揮才能的平臺。
（四）提高資金的使用效率，加強應收賬款的管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定合理的賒銷政策，對直接責任人要有一定的約束措施，避免資金的流失。
（五）建立完善的財產物資管理的內部控制制度，對財產的管理與記錄必須分開，以形成內部牽制，堵住漏洞，維護財產物資的安全。
（六）企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事，要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。
（七）目前我國多數私營企業生產的都是低附加值產品，沒有市場核心競爭力，時刻面臨著被淘汰的危險。所以加大市場開發力度，引進先進技術，提高產品質量，才是實現降低成本、增產增收的最基本途徑。
[關鍵詞] 私營企業；財務制度；問題
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
我國私營企業由于規模較小、業務單一、經營靈活、效率較高的優點，在市場經濟競爭的當前，這些優勢在一定程度上促進了私營企業的發展。不可否認，我國私營企業已經成為支撐經濟增長、吸收就業人口、維護經濟和社會穩定的重要力量，其作用和地位隨著國家經濟的發展而日益突出。但是，不少私營企業的財務制度、財務管理水平卻成為其發展過程中的一個短板，從而無法實現企業真正意義上的跨越式發展。可喜的是，不少私營企業已經意識到了這個問題，并積極采取措施，比如向更加科學完善的財務制度轉變，盡管轉變過程中還存在不少問題。對比，筆者結合北京市一些私營企業的經驗和做法，對私營企業在財務制度轉變過程中的問題和對策進行了研究和探討，希望借此可以為我國私營企業提高財務管理水平提供參考。
1 私營企業轉變財務制度的意義
新會計準則已經從2007年1月1日開始在上市公司中正式執行，并鼓勵其他企業執行。新會計準則標志著與國際慣例趨同的企業會計準則在我國正式建立，對于提高我國會計透明度、提升我國資本市場國際競爭力具有重要意義。雖然財政部目前只是要求在上市公司中執行新會計準則，但是對于我國眾多的私營企業來說，通過學習和運用新企業會計制度，可以看到自身在財務管理上存在的諸多問題與潛在風險。
1.1 私營企業轉變財務制度有利于調整企業的財務管理目標
新企業會計制度改變了長期以來單純以追求利潤最大化為目標的傳統做法，明確地將企業價值最大化確定為企業財務管理目標，要求企業要以現金流為中心，通過優化資產結構、控制財務風險、全面實施預算管理、提升企業價值。在市場經濟條件下，私營企業財務管理的目標也應當朝著價值最大化轉變，創造性地開展財務管理。
（1）評價現金流量的財務效果時，應當綜合考慮資金的時間價值因素；
（2）在購建或處置資產時，應當考慮風險與報酬的關系；
（3）在產品開發決策時，應當運用價值工程評估產品功能與產品成本的關系及其對銷售的影響；
（4）在日常財務管理中，應當樹立財務信譽，塑造企業形象，注重企業長遠的經濟利益；
（5）在財務分析、考核經營業績或者評價決策效果時，應當權衡資金的成本水平。
1.2 私營企業轉變財務制度有利于強化財務風險意識
企業經營失敗，不僅投資者、債權人受損失，還會引起一系列連鎖反應，并可能轉化為財政風險。私營企業在轉變財務制度以后，新企業會計制度要求企業應當建立財務風險管理制度和財務預警機制。在涉及有關資金管理、資金營運、利潤分配的制度規定中，也體現了控制財務風險的要求。如企業應當建立財務風險管理制度，明確經營者、投資者及其他相關人員的管理權限和責任，按照風險與收益均衡、不相容職務分離等原則，控制財務風險。
與此同時，企業還應當建立財務預警機制，自行確定財務危機警戒標準，重點監測經營性凈現金流量與到期債務、企業資產與負債的適配性，及時溝通企業有關財務危機預警的信息，提出解決財務危機的措施和方案。
2 我國私營企業轉變財務制度的實施分析——以北京某私營企業為例
近年來，隨著國家對中小企業扶持力度的逐漸加大，我國北京市私營企業的發展隊伍在不斷壯大。截至到2010年年底，北京市私營企業已經突破25萬戶。私營企業在推動經濟發展、增加社會就業和地方財政收入方面越來越顯示出其重要作用。
筆者對北京市一家私營企業財務制度轉變過程進行了深入的調研，為其改善財務管理提出了具體的方案和措施，并已取得較好的效果。文章將該企業的情況呈獻給各位讀者，期望能夠提供一些有益的借鑒。
2.1 企業基本情況介紹
該企業為批發零售企業，在當地的同行業中規模最大，總部有3個倉庫、4處分部，外地有6個分店，經營的品種達上百種，年銷售額上千萬元。該企業從夫妻店起步，經過多年的打拼，在廠家和客戶間樹立了良好的信譽，事業呈上升趨勢。但隨著企業規模的擴大，原先個體工商戶式的管理出現了許多問題，對此，業主也積極采取措施，轉變自己的財務制度，但是，由于管理落后、抗風險能力差，這家經營業務在財務制度轉變過程中仍然感覺“糊里糊涂、心里沒底”。
2.2 存在的問題
第一，沒有真正意義的會計核算與財務管理。該企業財務人員的工作僅僅是記錄商品的進銷存數量、銷售額和盤點盈虧，沒有對成本費用、銷售利潤等進行核算，不能提供盈利能力、償債能力、存貨周轉率、現金流、各部門業績和財務風險等重要信息。這種狀況是造成業主“糊里糊涂，心里沒底”的根本原因，是威脅企業生存和發展的巨大隱患。
第二，財務管理手段落后。該企業雖然經營的品種達上百種，年銷售額上千萬元，并設有分部和分店，但呈分散經營管理狀態，從來沒有同時匯總的數據。購置了幾臺電腦，但遠沒有發揮先進設備的作用，財務人員主要采用手工和電子表格進行核算。有一個倉庫應用了管理軟件，但由于是盜版軟件，每個月得重新錄入各種數據。財務人員工作時間很長，但效率不高。
2.3 采取的主要措施
筆者在仔細分析完這家私營企業在財務制度轉變過程中的主要問題以后，針對一些流程和環節，提出了三個方面的優化措施。
（1）明確業務流程和相關規定。規范成文的業務操作流程對企業管理是十分重要的，特別是人員流動率比較高的企業。因此筆者針對該企業的情況，運用圖表和文字說明為該企業制訂了進貨過程、調撥過程、銷售過程（批發和零售）、銷貨退貨等操作流程。
（2）制訂財務制度與培訓。筆者結合該企業實際，制訂了一系列的財務管理制度，如費用報銷制度、商品盤點辦法、單據管理制度、財務軟件使用規定等。另外，筆者還制訂了財務人員的職責，具體規定每位財務人員每月應完成的工作和應提供的報表，并對相關人員進行了培訓，幫助他們理解財務管理制度和熟練操作管理軟件。
（3）提出長遠發展的改革思路。筆者認為，通過上述幾個方面，可以克服這家私營企業人員不穩定等不利因素，但該企業的進一步發展壯大，還必須采取以下的長遠改革：首先是逐步建立現代的、規范的企業管理，包括企業性質、組織結構、決策程序等；其次需要引進職業經理人，采取現代的人力資源管理，營造團隊合作氛圍；再者還應充分利用和合理配置內外部資源，進一步提高效率和效益，防范經營風險。
3 私營企業在財務制度轉變過程中應注意的幾個問題
針對私營企業財務管理方面存在的諸多問題，無論是企業的所有者、經營者還是與民營企業有契約關系的人員，都要有所關注，并積極地解決這些問題。
首先，私營企業主和經理人要更新財務管理理念，確立其戰略核心地位，促使財務管理工作由記賬和算賬向主動管理轉變。把“在滿足其他利益集團的合法利益請求和履行其社會責任的基礎上追求企業價值的最大化”作為私營企業財務管理的目標。具體表現為：在控制投資風險的前提下，提高資金的報酬率；保持較高的償債能力和較低的財務風險；加強營運資金管理，降低資金占用和耗費。
其次，促使私營企業建立健全內部會計控制和內部審計制度。私營企業從業人員要明確實施內部會計控制的必要性，提高會計信息質量，運用不相容職務相互分離、授權批準控制、會計系統控制、預算控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制及電子信息技術控制等方法，加強企業的會計控制。
參考文獻：
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關鍵詞：私營企業；用電量；安全性；管理措施；問題；解決措施
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 04-0000-01
隨著社會整體經濟的上升，在一些資源豐富、當地條件優越的地區，私營企業的發展非常迅猛，規模不斷的擴大。與此同時，也暴露出很多的問題，出現很多的事故，其中，電力使用方面的問題和所引發的事故較為多見。在電力使用方面，這些私營企業缺乏基本的安全常識，利益第一位，企業管理不到位，這一系列的缺陷導致了電力使用引起的事故常有發生，嚴重危害到企業的發展和人員的健康。
一、我國私營企業在用電方面的現狀
私營企業的誕生是社會發展到一定歷史時期的必然產物，是群眾謀求更好經濟利益的良好途徑。隨著私營企業的不斷擴展，企業用電量也隨著增多。在企業用電的過程中，由于沒有做好相關的安全措施，在工作人員的選擇上面也沒有進行嚴格的篩選和培訓，沒有嚴格的制度來制約電力的使用，所以導致電力事故屢次發生，違章行為屢見不鮮，給企業和公眾帶來了極大的困擾。此外，很多私營企業片面的追求利益最大化，忽略了安全問題，很多設施設備都老化陳舊，卻不予以更換，導致漏電等現象時有發生，存在很大的安全隱患，員工的人生安全得不到很好的保障。
二、企業在用電設施設備方面的問題
（一）線路老化，設備陳舊
經濟的不斷增長促使著私營企業的規模不斷的擴大，廠房在擴建，設備在增加。但是與此同時，很多企業為了節約成本，并沒有相應的更換電力線路，都仍然繼續使用老舊的電線路。用電量在增加，原有的線路已經不能完全承受此電壓，所以經常會引發事故，導致災害。此外，很多企業的設備也非常的陳舊，有的甚至已經到了壽終正寢的使用年齡了，但為了經濟利益，企業還是繼續使用，并且在擴建時增加設備時，也有很多是二手甚至是三手的設備，單純的追求經濟利益，而不把安全放在第一位，電這么危險的東西，事故理所當然層出不窮。
（二）配電室安全性能差，防鼠等小動物能力差
除了設備自身的問題以外，鼠類等小動物也是引發企業電力事故的重大原因之一。一些配電室沒有專門的防小動物的擋板，導致鼠類等小動物很容易進入配電室內進行破壞，常發生電線被擾亂或咬壞的情況，導致企業停電或短路現象的發生，帶來危險。比如一些加熱或冷卻的設備在工作時，突然停電被迫停止工作時，危險系數是非常高的，比如加熱設備中的材料被加熱到很高溫度時，如果此時設備由于停電而停止工作，材料沒有得到及時的冷卻降溫，設備內氣體就會膨脹，容易發生爆炸現象，非常的危險。
三、企業在用電管理方面的問題
（一）私拉亂接線路
盡管在近幾年的發展中，私營企業的規模不斷的擴大，但仍有很多的企業處于小作坊式或者家庭式，企業運轉不是很規范，規章制度不齊全，員工之間攀親帶故，工作起來較為隨意。在使用電的過程中，為了省錢，這種小規模的私企大多數不請正式的電工，而是選擇自己來拉電路或接電線，整個線路非常的雜亂，危險性非常的大，稍不注意就會引起短路和斷電等現象的發生，有的甚至會引發火災，危害到員工的生命。
（二）線路超負荷運轉
在一些私營企業的電力運轉過程中，存在著很多超負荷運轉的情況。在這些企業中，就如上文提到的，它們的很多設備都非常的陳舊，其中有很大一部分是超過適用年齡被的設備機器，還有很多購進的設備也是其他企業的二手甚至被淘汰下來的，耗電量非常的大，使得整個電路的運轉長期處于高負荷的狀態，時刻存在著危險。
四、亟待確定的一些解決措施
（一）在設備機器方面
針對私營企業設備陳舊、更新不及時的這一系列現象，迫切地需要確定一些有效措施來解決。在設備的使用過程中，要設立定期檢查維修的制度，要保證設備的安全性，保障設備能夠正常運轉。另外，企業要及時的更新設備，不能為了追求利益而使用陳舊不合規格的設備，也不能在添進設備時選擇其他公司的二手設備甚至淘汰下來的設備。總而言之，企業在設備的選擇和使用上，一定要把安全放在第一位，不能夠為了貪圖一時的利益而把企業自身和員工置于危險之中。
（二）在企業管理方面
一個企業，無論大小，要想發展的越來越好，就必須要有一個完善的規章制度來管理其日常的運行。關于私營企業在電力使用方面的一些不規范行為，企業急需確定一些嚴格的規章制度來對其加強管理，保障其安全性，降低事故發生的幾率。關于亂接亂拉線路的問題，企業應該堅決杜絕此現象的發生，不要為了蠅頭小利而釀成大禍。在接拉線路時，要請專門的電工來工作，從每一個細節做起，保障好企業的安全性。另外，企業還應該加強員工在電力方面的安全意識，增強他們對電危險性的了解，減少危險行為的發生。
五、結束語
在目前社會的發展中，電力占據著舉足輕重的地位，幾乎每個企業的發展都離不開電力。電力的應用如此的廣泛，在給人類生活帶來便利的同時，其危險性導致它引發的事故也比較多，這就要求企業在使用電的過程中要多加注意安全，注意使用的規范性。尤其是一些私營企業，更要加強電力使用方面的管理，讓電力在安全的情況下服務人類，推動企業的更好發展，帶來更多的經濟效益。
參考文獻：
[1]楊立勛.供電企業安全管理問題分析及對策研究[D].華北電力大學，2011.
第一條《管理辦法》所指私營企業，為全部資產屬私人所有的獨資企業、合伙企業、有限責任公司和股份有限公司。
第二條《管理辦法》所指私營企業，必須是在本市工商管理部門登記注冊的具有獨立法人資格的私營企業。
第三條《管理辦法》所指私營企業，原則上必須開業兩年以上，且經營情況正常。
第四條私營企業計劃舉辦的境外投資項目的投資規模不能超過其注冊資本或凈資產總額的百分之五十。
第五條在境外投資的項目或公司必須根據所在國的相關法律，采用有限責任公司的組織形式。
第六條中方以現匯投資且投資額在100萬美元以下的私營企業境外投資項目，以及中方以實物形式投資且投資額在300萬美元以下的私營企業境外投資項目，可直接向市對外投資促進中心辦理有關的核準與登記手續。
第七條私營企業進行境外投資的核準與登記，應向市對外投資促進中心提交下列材料：
一、A類材料
1書面申請；
2項目概況及可行性研究報告；
3合資合作協議；
4境外合資合作方資信證明；
5公司章程；
6公司董事會有關投資決議；
7實物、工業產權和專有技術的產權證明；
8法定代表身份證明；
9擬派駐境外的經營和技術管理人員的身份證明；
10申辦企業近兩年的財務審計報告；
二、B類材料：
1企業概況介紹；
2經年檢后的營業執照副本復印件；
3最近3個月的納稅記錄。
第八條市對外投資促進中心在收到上述材料后，將B類材料復印件送市工商聯，并委托其對申請企業進行資格認證。市工商聯在7個工作日內將資格認證備案表送市對外投資促進中心。
第九條對于在熱點敏感國家和地區的投資項目，市對外投資促進中心將會同市外經貿委外經處向我駐外使(領)館經商處征詢意見。
第十條私營企業可在提交材料14個工作日后到市對外投資促進中心申領《*市私營企業境外投資項目登記證書》(以下簡稱《登記證書》)。熱點敏感國家和地區的投資項目，則需21個工作日。
第十一條經核準登記后，申辦企業持有自有外匯的，可向外管局提出匯出申請。
第十二條申辦企業申請赴境外進行投資考察的，市對外投資促進中心可協助與有關部門進行協調，優先辦理有關的手續。
第十三條申辦企業要盡快在境外完成企業注冊手續，并將注冊的文件或證書的復印件交市對外投資促進中心備案。
第十四條境外投資項目實施后，如發生股權轉移等核準與登記內容變更事宜，申辦企業應及時向市對外投資促進中心提出書面申請，辦理變更手續。
第十五條境外投資項目實施后，如項目終止，申辦企業應及時向市對外投資促進中心提出書面申請，并妥善處理好債權、債務等清核工作，安置好有關人員，將中方應得外匯資產在清算結束后30天內調回境內。
第十六條本實施細則自之日起實施。
私營企業境外投資項目核準、登記申請流程(試行)
申請企業
將以下材料提交市對外投資促進中心
對不適用材料，需在書面申請中說明其理由
A類材料
1.書面申請
2.項目概況及可行性研究報告
3.合資(合作)協議
4.境外合資(合作)方資信材料
5.公司章程
6.公司董事會有關投資決議
7.實物、工業產權和專有技術的產權證明
8.法人代表身份證明
9.擬派駐境外的經營和技術管理人員的身份證明
10.申辦企業近兩年的財務審計報告
B類材料
1.企業概況介紹
2.經年檢后的營業執照副本復印件
3.最近3個月的納稅記錄
14個工作日后熱點敏感國家和地區，需21個工作日后
到市對外投資促進中心申領
《*市私營企業境外投資項目登記證書》
憑《登記證書》
向本市有關部門申請
辦理有關手續
在境外注冊公司
將境外注冊文件或證書的復印件
交市對外投資促進中心備案
備注：
1.市對外投資促進中心將B類材料復印件送市工商聯，并委托其對申請企業進行資格認證。市工商聯在7個工作日內將資格認證備案表送市對外投資促進中心。
[關鍵詞]私營企業；治理結構；演進；人力資本
企業治理本質上表現為一個企業所有權安排的契約，其核心命題是如何通過一個財產（人力資本與非人力資本）權利的契約安排實現剩余索取權與剩余控制權的對應安排以提高組織效率。傳統的股東至上主義邏輯主張企業治理結構的單邊性，并認為“資本雇傭勞動”是最優所有權安排。但“資本雇傭勞動”的邏輯過分強調股東的利益，而忽視了員工的利益，導致企業內部剩余索取權與剩余控制權的嚴重不對稱，不利于充分調動人力資本所有者的積極性，在一定程度上可能會阻礙企業績效的提高。
縱觀企業制度的一般歷史過程，一個基本趨勢就是人力資本及其所有權在企業契約中具有越來越大的競爭優勢，并在與非人力資本及其產權的博弈過程中不斷演化出多樣化的企業制度安排。根據現代產權經濟學關于企業的契約理論，企業所有權制度安排并不存在唯一或單一的不變定式，而是隨不同的契約條件在企業成員（人力資本所有者與非人力資本所有者）互動博弈過程中不斷變遷。在人力資本非常稀缺和重要的情況下，私營企業極有可能突破家族控制，向其他治理結構演進。
一、私營企業治理結構形態之一——兩權集中對稱（業主制）
私營企業創立之初，企業規模很小，多為個人或家族所有。企業主既是創業者，又是實際經營者；企業管理人員也主要以家族成員為主，表現為家族企業的典型特征。這一時期，所有權和控制權高度集中，其產權結構基本屬于剩余索取權和經營控制權直接統一集中于業主或其家族，是一種高度集權的企業治理結構——業主制。這種結構安排，在處于市場體制發育時期的企業小規模、單品種經營階段，表現出私有產權顯著的績效，顯示出了這種“原子型”的單一結構的高效率優勢。首先，剩余索取權的獨享使得所有權主體具有充分的經營動力，給企業主以充分的激勵，并且這一時期物質資本的投入顯得尤為重要，加上企業規模很小，企業主或其家族有充足的人力資本來實施對企業的控制和進行有效的決策；其次，單一的產權結構和單層次的治理結構保證了經營主體具有充分的經營自，這時讓渡控制權和所有權反而會帶來低效率，不利于企業的成長；再者，由于所有權和控制權高度統一，所以，在剩余索取權與經營控制權之間基本不存在“道德風險問題”和“成本”等。
在這一階段，家族企業多采用“關系式治理”模式。企業內部家族成員的關系主要靠血緣、親情來維系，對自己人多以人治進行管理，正式的制度往往失去效力。這種治理模式在企業創立之初，可以大大降低交易成本。但家族內外部所面臨的利益沖突一旦沖破家族成員的“心理契約”，這種缺乏正式的契約聯結的治理結構將會使企業面臨危機。一方面，家族內部的利益沖突主要表現為企業內家族成員在傳統的分家之后不滿足于現有股份，自己想成為企業的老板，導致了家族企業的不穩定；另一方面，外部的利益沖突則集中表現為私營企業的非家族成員，在企業發展中逐步要求提高自己的地位，甚至以離開企業相威脅，動搖著家族式的企業模式。如果企業的外部競爭力不足以阻止企業分裂的上述趨勢，家族式企業便再難以維持下去。這也就意味著，隨著企業規模的進一步擴張、經營品種的多樣化和市場范圍的拓展，人力資本的作用隨之日益突出，其談判力日益加強，表現為兩權集中對稱的業主制單層治理結構將面臨著或正接受著嚴峻的挑戰。企業內部的管理分工、分權、層級化和制度化，是企業發展到一定階段之后必然的演進趨勢。
國外的研究資料表明，家族企業的壽命，一般為23年左右；家族企業能延續至第二代的，僅為39％；能延續至第三代的家族企業，更是只有15％。很多私營企業發展到一定階段就陷入困境，難以繼續發展下去，其中的重要原因之一就是這些企業在持續成長的過程中超過了企業主及其家族成員決策能力所能夠控制的范圍。由此看來，企業治理結構的轉型將是私營企業發展過程中面臨的重要問題。
二、私營企業治理結構形態之二——兩權分離（科層制）
在私營企業發展到一定規模后，人力資本（尤其是經理人員的人力資本）投入變得越來越重要，但現實狀況卻是企業主或其家族的人力資本供給極為有限，這種有限的人力資本供給狀況會導致企業主或其家族管理和決策幅度受到限制。家族企業要持續健康地發展，就需要通過外部（社會）的人力資本供給來解決企業中人力資本的缺乏，并要求企業主及其家族讓渡出部分控制權，讓外部人員參與企業管理，體現了共同治理（利益相關者參與治理）的思想。這就導致了兩權分離的治理結構形態——科層制的出現。
科層制的實質在于以科學確定的“法理的”制度權威為組織管理的基本約束機制，主要依靠外在于個人的、科學合理的理性權威實行管理，并且科層制這種治理機制在私營企業發展的一定階段具有高效率。美國著名企業史學家錢德勒在其名著《看得見的手》中，分析了從1840年到1940年一百年間美國家族企業的演變歷程。他指出，由家族式管理向規范的科層制管理的轉變是美國家族企業持續成長的最主要動力和源泉，也就是使企業超越了工作于其間的個人或家族集團的限制，而成為經理式企業、現代化的大企業，使之成為支配主要經濟部門、甚至改變整個經濟結構的重要因素。從錢德勒的分析中可以看出，這種轉變過程將通過兩條途徑實現。一是起初的家族小企業在各種壓力下，自身的財務資本不足，不得不通過兼并、合并的方式擴展企業規模；二是引入非家族的專業經理人員進入企業，逐步使他們掌握經營控制權，使企業成為支配美國主要經濟活動的現代意義上的經理式企業。因此，這種轉變的實質內容主要就是家族企業與社會財務資本和社會人力資本等因素融合的過程。家族企業與社會人力資本的結合反映出私營企業所有權和控制權結構安排的演變。
企業治理結構本質上是關于企業所有權分配的合約，其核心問題是，通過選擇恰當的契約安排來實現剩余索取權與剩余控制權的對稱，以確保企業的決策效率。由于社會分工的進一步發展，人力資本的專用性逐漸加強，其重要性日益突出。實踐中，許多企業主也認識到這一點，慢慢讓渡部分控制權，讓權于比自己能力強的職業經理人協助經營企業。因此，隨著企業規模的擴張和企業組織的復雜化，企業的所有權和控制權日益分離，控制權逐步從企業所有者即創業者手中向經理人員集中?？刂茩噢D移具體體現在企業內各種管理崗位對非家族經理的順序開放上，而這種開放也同時導致了私營企業治理結構形態的改變。
在一定范圍或在一定歷史時期，所有權與控制權適當分離的治理結構比高度集權的家族式治理結構更有效率，具有一定的進步意義，在歷史上發揮了或者現階段正在發揮著重要作用。但兩權的過度分離就會使得經理人員擁有很大的企業控制權，對企業具有很強的操控能力，而相應的剩余索取權卻很不匹配，這就可能會導致經理人員的效用函數與企業的利益和股東的效用函數將存在很大分歧，甚至經理人員為追求自身利益而損害企業和股東的利益。所以，所有權與控制權高度分離的產權結構將會在一定程度上阻礙企業的成長。兩權分離嚴重不對稱的所有權安排則會陷入困境，阻礙企業的發展壯大，這就需要在所有權安排方面進行創新。三、私營企業治理結構形態之三——兩權分散對稱（分享制）
在科層制階段，由于所有權和控制權相分離，專業經理人員的加入提高了經營管理效率從而對剩余有正的貢獻，而剩余又被所有者獨占，這種兩權嚴重分離的產權制度安排一方面會妨礙他們積極性和協作主動性的進一步發揮，另一方面可能會使得他們利用很強的企業控制權操作能力擴張自身的利益而損害企業與股東的利益，導致組織的低效率。并且，隨著人力資本重要性的遞增，高組織效率的實現不僅依賴于經理人員的投入，還要靠企業全體成員的努力。顯然，為實現組織運轉的高效率，就要求在科層制的基礎上進行體制的創新。對于所有權與控制權高度分離阻礙私營企業成長這一問題，可以有兩種解決方案：一是企業主或其家族慢慢收回控制權；二是企業主或其家族讓渡部分所有權，讓員工分享企業剩余，參與企業管理。第一種方法將導致古典式企業的復歸，顯然行不通，由此看來，第二種解決辦法分享制成為企業制度創新的理性選擇，是私營企業治理結構不斷演進和優化的結果。
美國經濟學家馬丁·魏茨曼(MartinWeitzman)在20世紀80年代出版的《分享經濟》一書中就提出了讓員工分享利潤的意見。魏茨曼提出的“分享經濟”并非真正讓工人去分享利潤，而是為緩解資本主義經濟“滯脹”所開的藥方，這種分享制是不徹底的。日本的分享制較為成功，“日本企業的特征是契約的不完全程度較高，并且，其剩余控制權也不盡歸雇主一方專有，它具有在從業人員中廣泛分散、分享的傾向?！蔽覈灿幸恍W者提出勞動者分享剩余的思想。
分享制的企業制度，是員工與資方共同享有企業剩余的制度安排，即勞動報酬與企業剩余相關聯的企業制度，這一制度包括利潤分成、經理人員持股、全體員工持股、EVA分享、股票期權以及其他股權激勵等類型。這一制度的核心是讓員工參與企業剩余分配，它改變了科層制所有權與控制權分離的狀態，使得所有權與控制權又慢慢趨向于對稱，但這時的對稱是分散對稱，也就是企業主與員工分享所有權與控制權的對稱。
實行分享制的企業制度安排使得人力資本所有者（員工）共同治理企業提供了制度保證，可以很好地緩解企業內部勞資矛盾，使資本和勞動由對立走向合作，充分調動員工的積極性，從而大大提高企業績效。同時，這一制度安排可以通過讓員工分享企業剩余以形成員工的自我監督和約束，能夠大大降低高昂的成本。通過分解剩余索取權，委托人將剩余索取權部分轉讓給人，使人的收益與企業的績效相對應。委托人由于分享而造成的剩余損失可以從企業績效的提高中得到補償。因此，分享制可能為其所有者帶來更多的剩余，是一種多方共贏的所有權安排。
我們可以用下圖對上述私營企業治理結構的演變路徑作一簡單的概括。
上圖中，橫坐標代表所有權維度，縱坐標代表控制權維度，45°線OA為所有權與控制權完全對稱線，曲線OB為不同治理結構形態下的所有權與控制權曲線，OB越靠近OA表示所有權與控制權越對稱。在業主制階段，所有權與控制權高度集中統一于企業主或其家族，圖中表現為OB與OA幾乎重疊；到科層制階段，所有權與控制權趨于分離；到了分享制階段，所有權與控制權又慢慢趨向對稱，這時的對稱是分散對稱，也就是企業主與員工分享所有權與控制權的對稱。
四、結論
隨著社會經濟的發展和私營企業規模的進一步擴大，私營企業的所有權將進一步趨向分散，所有權分配制度也將逐漸由原先古典式集中對稱的所有權安排向分散對稱的所有權安排演進。以所有權與控制權的對應程度為依據，私營企業治理結構形態可以概括為：集中對稱—兩權分離—分散對稱。通常情況下，這三種形態在一定程度上代表了私營企業內部治理結構由低級向高級的演進過程。這一演進過程的形成主要歸因于人力資本相對物質資本重要性的不斷增加，談判地位的日益加強。
參考文獻：
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[關鍵詞]私營企業;私營經濟;融資問題
[中圖分類號]G251.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-3115(2010)20-0100-03
改革開放30年以來,我國私營經濟有了長足發展。據統計,截至2010年第一季度,登記注冊的私營企業已達755.65萬戶,占全國注冊企業總數的71.60%;注冊資本(金)15.32萬億元,占全國企業注冊資本(金)的25.72%;個體工商戶3229.95萬戶,資金數額1.14萬億元,個體、私營經濟從業人員達到15234.78萬人。目前,個體私營等非公有制企業所吸納的就業人員,占全部新增就業的90%。這充分表明個體私營經濟是我國市場經濟體系的有生力量,是新增就業的主要渠道,是推動我國社會主義市場經濟體制健全完善和經濟社會又好又快發展的重要力量。但是,私營企業融資難已成為阻礙我國私營經濟發展的最大障礙,也影響著國民經濟的穩定和健康發展。
一、 私營企業的融資現狀
(一) 融資渠道狹窄
目前,我國私營企業融資渠道狹窄,其發展主要依靠自身內部積累。具體而言,即私營企業內源性融資比例過高,外源性融資比例相對不足;外源融資中缺乏直接融資渠道,間接融資主要還是依賴于金融機構的貸款。銀行貸款是中小企業最重要的外部融資渠道,但銀行主要提供的是流動資金以及固定資產更新資金,而很少提供長期信貸。根據調查,我國中小企業獲得資金的來源過于單一,有65.7%的企業融資主要依靠各類金融機構貸款,企業的權益性融資占33.3%,其他來源融資占16.4%,債券類融資最少,僅占1.8%。融資渠道的狹窄和單一大大降低了企業的抗風險能力。在融資渠道中,內源性融資占很大部分,而外源性融資很少,使私營企業在進行資本運營時可能會在資金循環方面產生漏洞,影響企業的快速發展。
(二) 融資結構不合理
我國私營企業在融資過程中,一方面是內源性融資,即靠自身的積累;另一方面是外源性融資,即在銀行、企業之間融通資金。在我國,資產規模是企業獲得銀行借貸的重要因素,而我國大多數私營企業的資產規模又非常有限。企業的資產規模越高,銀行貸給企業的資金規模也就越高。雖然理論上私營企業的外源性融資包括向銀行貸款和少量的資金市場融資。然而,事實上,通過資金市場直接融資的大門對于私營企業來說基本上是關閉的。因此,向銀行借貸成為私營企業融資的主要手段。但是,資產規模小、缺乏長期發展動力、企業承受的風險高等因素,使私營企業獲得銀行的信貸支持少,資金缺乏。當前,外源性融資只占私營企業融資的很小一部分。但是,發展外部資金將是私營企業融資的一種趨勢。從目前我國私營企業的融資狀況來看,各種融資方式并沒有達到科學、合理的比例結構,造成結構性失衡。如果私營企業缺乏長期穩定的資金來源,勢必會影響企業的發展,甚至會因為資金鏈的斷裂而破產。
二、 私營企業融資難的原因
(一) 私營企業自身存在的問題
首先,私營企業信譽度低,信用記錄較差。在競爭激烈的市場經濟環境下,企業信譽非常重要。然而,目前我國私營企業的信譽度普遍低下,經營管理者信用觀念淡薄,并且缺乏失信懲戒機制,致使逃廢銀行債務、違約貸款的行為時有發生。較低的信用等級使私營企業獲得融資越發困難。
其次,私營企業內部管理水平較低。我國大多數私營企業的管理者和經營者素質不高,管理水平較低。他們缺乏戰略經營思想和對市場的正確判斷,企業財務決策帶有短期行為傾向,注重于靠關系、靠運氣來發財,難以通過科學管理來提高經濟效益。同時,私營企業大多數規模小,經營者常采用家族式管理,企業內部控制力不足,抗風險能力差,使銀行害怕因企業管理不善導致資金流失而不予貸款。
再次,大部分私營企業的財務信息不夠透明,信用度低。與許多大型國有企業相比,我國多數私營企業存在會計制度不健全、財務管理水平較低、不注重信息披露的情況,致使審計機構對其經營狀況的評估和審核難度加大。提供的財務報告并非完全真實,也增加了銀行對私營企業財務信息的審查難度,成為私營企業融資困難的一個重要原因。
最后,銀行與企業關系不協調。銀行與企業之間良好的溝通、信任關系是融資行為能否成功的基礎。國有商業銀行沒有與私營企業形成長期穩定的關系,造成信息收集困難,使得企業與銀行信息不對稱,導致銀行與企業關系不融洽。雙方之間的互信程度不高,形成企業貸款難、銀行放款難的狀況。
(二) 政府政策支持不夠
一方面,缺乏專門為私營企業提供融資服務的機構和支持私營企業發展的投資風險基金與直接融資渠道,使私營企業融資渠道單一且不通暢。就事實而言,金融部門對私營企業的支持不夠。國有商業銀行的主要精力和資金都放在國有企業上,對私營企業的預算內投資幾乎為零。同時,由于運行成本高,金融機構只擬作大額貸款,很難實現對大量私營企業作微觀貸款。另一方面,政府扶持鼓勵個體私營經濟發展的政策措施不到位,許多措施沒落到實處或者在落實上打了折扣。與國有集體和外商投資企業相比,私營企業在許多方面還處于不利地位,缺乏公平競爭的市場環境。簡而言之,政府的法律、法規、政策對私營企業的融資缺乏活力,各種政策法規沒有得到有效執行。
(三) 信貸機制和信用提供體系不健全
1.以銀行為主的金融機構制度不健全
首先,銀行從規避風險、提高經濟效益的角度出發,不愿給中小企業尤其是私營企業發放貸款。我國的銀行目前是以四大國有商業銀行為主體,國有商業銀行由于規模大、機構多,審批程序固定,分攤在每一筆信貸業務的固定成本是不變的,而貸款收益卻隨余額、利率的變化而變化。因此,從成本收益的情況分析,國有銀行自然傾向于大數額的貸款業務,不能很好地滿足私營企業短期、小額、次數多的貸款要求。
其次,國有商業銀行對私營企業存在歧視。銀行普遍認為,國有企業的資金實力強,貸款風險小,就算出現問題也有國家作為后盾。同時,國有銀行的授信標準一般是針對大企業的,以這樣的標準來衡量的話,顯然私營企業是無法獲得銀行信貸的,這就使銀行喪失了對私營企業貸款的積極性。
2.信用擔保體系不健全
擔保公司是企業和銀行之間的服務性中介機構,可有效地分攤銀行信貸風險。從各國企業發展經驗來看,企業信用擔保機構在企業融資中發揮著重要作用。但是,目前擔保機構在解決我國中小企業特別是私營企業方面的作用比較有限,且地區之間也不平衡。由于資金來源比較單一,大部分私營企業信用擔保公司以政府財政資金為主,只有少數地區設立民營的擔保公司?，F在許多銀行不愿意給私營企業貸款,其重要原因就是這種擔保公司資金來源單一、規模小、數量有限、覆蓋面低,提供的擔保額度也很難滿足銀行的要求。
3.我國證券市場融資門檻過高
我國證券市場的建立和運作同時也被賦予了著重為國有企業服務的特定功能,我國的股票市場也以促進國有企業改革為宗旨,重點扶持國有企業上市融資,政策嚴重向國有企業傾斜,私營企業很難從中獲得發展機會。我國債券的發行要求股份有限公司凈資產不低于3000萬,有限責任公司不低于6000萬,累計債券總額不超過公司凈資產的40%。同時,債券發行公司必須有實力雄厚、信譽好的單位做擔保等。這一系列條件限制了私營企業的這種融資方式,是其融資的一個重要阻礙。
三、 解決私營企業融資難問題的對策
(一) 全方位提高自身素質
首先,切實提高私營企業經營者和管理者的水平,大力引進優秀人才和先進技術,促進家族管理向現代企業后家族管理轉變,提高自身和企業的經營水平和管理能力。建立規范的現代企業制度,進一步完善法人治理結構,合法經營,規范管理,引進優秀人才,開發新產品、新技術,提高產品的科技含量,用先進的管理方法來管理企業,規范行為,提高社會影響。只有提高了自身的管理水平和經營能力,才能在資本市場上成功地進行融資活動。
其次,改善私營企業的信譽與形象。私營企業的不良信譽和形象影響了融資的成功。為此,私營企業要不斷深化企業改革,明晰產權,完善企業內部法人治理機構,轉換企業經營機制,不斷提高企業的經濟效益,這也是重建企業信譽的基礎。私營企業內部信用管理制度是企業信用管理體系建設的微觀基礎。所有企業間的信用制約關系,首先是依賴于每個企業自身的信用管理制度建立起來的。加強私營企業的信用管理,首先要加快制定企業信用管理制度和政策,其次要建立信用管理組織或職能。信用管理的職能集銷售管理和財務管理與一體,從企業設立審批開始,信用管理的職能就要納入到公司章程。另外,還要建立信用風險控制與防范機制,盡量避免商業信用違約行為的發生,促進市場秩序的運行。
再次,健全企業財務機制,理清會計賬目,方便外借審計,使投資者能隨時了解財務信息,增強對企業的信任。
最后,建立良好的銀企關系。積極加強企業與銀行的信息溝通,改善信息的不對稱狀況,可以使銀行更好地了解企業的經營運作情況、管理水平和發展前景,從而可以客觀而準確地判斷企業的信用水平,提高信貸成功的幾率。同時,銀行還能對企業進行有效地監督,防止錯誤投資,防范道德風險。
(二) 加強政府對政策的扶持
政府應當轉變發展思路,給予私營企業足夠重視,并通過政府扶持,支持私營企業的發展,切實解決私營企業融資難的問題。政府要為私營企業提供信息服務,提供規范的信用擔保,進一步推動私營企業貸款擔?；鸬囊幏痘?為擔保公司的成立奠定基礎。此外,政府還要理清職能,為私營企業融資創造良好的外部環境和金融環境,運用財政補貼政策、利率和稅收手段來支持私營企業的融資。
同時,逐步完善私營企業發展的體制環境,制定和完善相關的法律法規,并切實落實。國家應把私營經濟的發展納入國民經濟和社會發展的總體戰略規劃中,積極創造一個平等競爭的市場環境。同時,一切規范化管理必須以規章制度作為保證,通過制度保障、政策協調和資本市場創新等措施,為克服私營企業的融資“瓶頸”創造良好的環境和條件。
(三) 建立良好的社會金融環境
1.建立中小金融機構
建立中小金融機構尤其是中小民營銀行,是解決私營企業融資難比較行之有效的方法。中小金融機構包括城市商業銀行、城市信用社、農村信用社、地方性中小企業產權交易市場、中小企業債券市場和地方性風險投資公司。中小金融機構一般是地方性金融機構,可以專門為地方中小企業服務。中小金融機構運作成本低,資金較少,可以與私營經濟一起發展,成為推動私營經濟成長的重要力量。為此,政府要盡快制定和完善對中小金融機構的各項扶持政策,使其能夠順利并良性發展。
2.加快銀行體制改革,增加商業銀行的服務意識
我國商業銀行對私營企業存在歧視,從成本效益等各個方面考慮,不愿意對私企提供信貸支持。因此,應加快銀行管理體制改革的步伐,使之真正樹立競爭和服務意識。
3.加大金融中介機構建設,建立、健全擔保體系
由于現行金融機構受利益驅使,偏愛大型企業,因此,可以嘗試建立面對廣大中小企業的金融中介機構,使之決策程序簡單,服務成本降低,不斷積累為中小企業服務的經驗,提高中小企業融資的質量,從而使部分私營企業獲得更大利潤。當前,我國應積極借鑒國外的先進經驗,建立一批私營企業擔保機構,以政府出資構建的信用擔保機構為主,互助擔保和商業擔保為輔的多層次的信用擔保體系。同時,要規范擔保機構的運行機制,防止擔?？畋慌沧魉?。為保證擔保機構的長期穩定發展,必須建立再擔保制度和私營企業保障制度,分散和轉嫁部分風險。
4.創建有利于私營企業融資的公平環境
關鍵詞：私營企業；財務管理；融資困難；解決之道
改革開放以來，私營經濟得到了長足的發展。然而，私營企業在發展過程中，由于財務管理基礎薄弱，缺乏內部制度，企業財務管理比較混亂，如何加強私營企業財務管理，是私營企業主亟待解決的問題。
1.私營企業財務管理
1.1 私營企業財務管理概述
私營企業是指由自然人投資設立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎的營利性經濟組織。包括按照《公司法》、《合伙企業法》、《私營企業暫行條例》規定登記注冊的私營有限責任公司、私營股份有限公司、私營合伙企業和私營獨資企業。改革開放以來，我國中小型私營企業如雨后春筍般蓬勃發展。中小型私營企業在增加稅收、提供就業等方面為我國經濟發展做出了巨大貢獻。但在中小型私營企業的發展歷程中，我們發現只有為數不多的企業能在短時間內完成原始積累，發展為資本雄厚、管理規范、具有較強市場競爭力的大規模企業，而很大一部分中小型私營企業在激烈的市場競爭中或徘徊不前或過早夭折。導致這種后果產生的因素很多，其中企業內部的財務管理水平是影響其發展的一個重要影響因素。而提高財務管理的質量，才促進私營企業的可持續發展。
2.私營企業財務管理中存在的問題及其原因
2.1 憑經驗決策，缺乏科學性
私營企業在經營決策方面有著高效率的優勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規范的規則，財務人員參與收集分析信息極小，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。這主要是由于業主獨斷決策，片面的憑經驗決策，不重視財務人員的工作，這種缺乏科學性的決策模式為企業帶來風險。
2.2管理模式落后
現時，私營企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，私營企業主擔任董事長兼總經理的現象普遍，這種模式給企業的財務管理帶來負面影響，尤其表現出任人唯親、效率低下，私營企業缺乏嚴格的選拔和考核制度，人員配置不合理，某些重要崗位被所謂的自己人長期霸占，阻礙真正有用的人才進人，隨著企業利潤分割份額的增大，產權不清導致家族之間、企業經營者之間形成利益沖突，內部關系復雜化、庸俗化，形成企業內非生產性的耗費，沒有良好的企業文化和企業精神，不能進行科學的管理和指揮，致使企業的財務管理活動僅限于財務控制。
2.3 缺乏內部制度，企業財務管理比較混亂，會計核算不規范
私營企業內部控制制度不全，激勵與約束機制不健全，沒有嚴格的管理制度，難以約束管制，導致員工散漫，工作氛圍不具活力，隨意性較大。這樣散漫的內部管理，是企業生存的一大隱患，各個環節容易脫節，導致嚴重差錯，無形中威脅著企業的生存。私營企業的內部控制很大問題上需要改善，管理者沒有起到帶頭作用，上班時間不規范，員工潛意識里認為，沒人管，便放縱自由，或遲到早退，或上班時間不在崗位上。通過深入調查水南五金有限公司的財務管理運作，我了解到，在水南五金有限公司當會計，那真的是記賬員，日常工作中跟會計相關的工作還是比較簡單，記錄進貨銷貨明細，日常費用開支，應收應付明細，月末對賬，做簡單報表。都是最基本的會計工作，沒有憑證，沒有明細賬賬簿，沒有財務軟件，沒有財務分析，沒有財務管理，會計就是記賬員。這種狀況既損害私營業主自身的根本利益，造成企業資產流失、浪費嚴重、經營管理混亂，給國家的稅收造成損失，也為自身的發展埋下隱患。
2.4融資困難
對大多數私營企業來說，資金短缺，規模偏小，融資渠道不暢是其發展的通病。每年有7%的私營企業，由于缺乏資金而破產。據國家金融統計報表反映：我國對小規模私營企業貸款的比重還不足貸款總數的1%。再加之我國現行的信貸制度，私營企業本身就缺乏資金，即使有了好的項目也難以籌集到規定比例的資本金，使很多項目的貸款難以落實。在這種情況下，私營企業的資金主要來源于自我融資和非正規渠道融資。
2.5資金主要來源于投資者，資金管理不善
私營企業融資較困難，規模不大的私營企業資金主要來源于合伙投資人，這樣的小規模企業要發展起來，其投資人一般只能是親戚朋友，家族企業的模式因而誕生，也使得投資者之間獨斷決策，質疑外來員工，高層主管沒有帶頭意識，員工之間沒有得到很好磨合，工作氛圍不夠融洽，造成人才的流失。
2.6家族企業，員工老板同一家族，管理上不嚴格，不規范
家族企業普遍存在的通病，管理不規范，普遍采用以血緣、地域關系維系的勞動用工形式。即使私營業主重視人才的引進，但企業的核心職位都被內部人員占據了，這使外來人才感到缺乏用武之地，從而萌生去意。此外，這種任人唯親的用工形式還容易在企業內形成“家天下”，導致人才對企業缺乏認同感，從而離開企業。 以水南五金有限公司為例，其主要投資人都是親戚或親密朋友，甚至員工也大部分是親戚，這樣的企業難以融入，需為其輸入新鮮血液，提高競爭意識。
3.解決私營企業財務管理問題的方法，提出可行的對策和建議
3.1創新財務管理觀念，拒絕獨斷決策
目前，不少私營企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生；企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。萬豪鑫也犯著用樣的錯，究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監督權；二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。創新企業財務管理理念，學習做到：人本化理財觀念、動態管理觀念、風險理財觀念、信息理財觀念。
3.2加強財務分析，重視財務工作，并貫徹落實到各個環節
企業財務管理目標明確，財務管理受到重視，所有制度結構決定了私營企業的經營以追逐利潤為目標。在這一總體目標的指導下，企業的各個部門包括財務管理部門都努力工作，為企業創造更多的價值。同時私營企業資產達到一定規模后，企業生產和經營各個環節都是面向市場的，財務工作也處處體現了市場對于企業資金的籌集和運用的深遠影響。企業正是通過財務管理的統籌安排和統一協調將內部形式上相互隔離但內容上緊密相關的各項決策過程結合起來，以面對變幻莫測的市場環境。在這種巨大的外在壓力作用下，私營業主及高層管理者不得不重視財務專業人才的作用，不少大型私營企業專設的財務管理機構并賦予應有的權力和手段，實現合理籌集資金有效運用資金，加強財務分析與監督。
3.3 完善管理制度，穩健發展
在企業統一籌劃、監控之下，對所屬分公司、部門的財務活動實施有效的管理，并通過健全的內部財務管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。這種高度集權的管理模式在私營企業的發展過程中起到了統籌規劃，集中有效財力開發產品、搞大項目，占領市場，促進資本原始積累，制止資金浪費，確保其資產安全發揮了積極作用。與此相適應，企業財務控制和分析職能得到了強化，財務管理部門制定控制標準，分解落實財務責任，實施追蹤控制，及時調整誤差，分析產生的差異，為考核評價財務活動提供信息。同時，公司財務人員參與企業經營的全過程，對企業的決策和運行實行動態管理和制約，促使企業經營獲得高速穩健的運行。提高資金的使用效率，使資金的來源和動用得到有效配合。
3.4解決融資困難
由于私營企業規模相對較小，銀行只把貸款重點放在國有大中型企業，使私營企業的資金來源受到限制。私營企業良好的經營業績和健康的發展態勢是其順暢融資的先決條件。不同的企業獲取資金和使用資金的能力是不同的。私營企業要分析自己的贏利能力和償債能力，考慮自己的資本結構是否合理。融資要有規劃，不同的階段不同的環境。要采取不同的融資渠道和方式。國家應出臺相應的政策，扶植私營企業的發展給以必要的貸款額度。銀行可根據私營企業的信用度和經營實力考慮給其貸款數量。私營企業還應考慮上市、發行股票債券等來籌集資金，當然這是一個艱難的過程。資金問題解決了私營企業才能在良好的管理方式下健康發展。
3.5加強資金管理，合理使用資金，加強資金使用過程的控制
由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面。企業經營者應轉變觀念 認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。私營企業應注意分散資金投向，降低投資風險。私營企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，從而分散投資風險，努力提高資金的使用效率。
3.6 重視人才，摒棄家族式經營
企業應靈活運用激勵機制，不斷創新財務管理工作。在如今相當一部分優秀私營企業中，財務人才在財務管理職位上受到重視。企業業主認識到，企業所需要的不再僅僅是“記賬”的人，而需要理財能人加上私營企業在資產達到一定規模后，受到更大的外部壓力淡化家族色彩，以適應嚴厲的法律，政策環境和社會輿論。拋棄“上陣親兄弟，打虎父子兵”的陳腐觀念，超越了家族式經營的原始積累階段，并以其靈活的人才聘用機制，在激烈的人才競爭中占了先機。為吸引和穩定高水平人才，私營企業在激勵機制和企業文化建設上下功夫。一些大型、高科技私營企業以“績效股”、“認股權證”、“年薪”、“津貼”等褒獎企業有功之臣的激勵機制，有效地推動管理人員在管理方面不斷創新，開拓進取。財務能人不再僅僅是“聽老板的話，記好賬，守好財”那類人，而是精于管理，善于開創，敢于提出獨特的見解，能為企業發展出力的專業人才。
結束語
俗私營企業要發展，就需要取得金融機構、投資者的支持，需要良好的財務會計記錄和規范的財務會計制度，應轉變用人觀念，建立新的用人機制，在財務人員的聘任中，舍棄任人唯親的思想，靠科學的用人制度建立管理隊伍，與此同時應加強財會人員的業務培訓和法制教育。樹立規避風險意識，通過日常財務管理，為企業做好日常保健，增強風險抵御能力，減少決策失誤。樹立健全的財務管理制度，有利于規范企業經營者和各級管理人員的行為，也有利于對會計機構內部起控制作用。
參考文獻：
