時間：2023-06-05 10:30:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工現場質量工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
工程師工作計劃范文一
首先根據公司項目及工作內容的需求做好技術方面的支持，為保證公司正常技術支持做好充分的準備。根據領導安排完成工作內容。利用平時珍貴的時間和學習機會為自己充能，使以后的工作能更加順利。
以下是本周工作計劃的具體內容：
1) 了解目前公司所做項目所需要的哪些技術方面的支持，通過網絡和書本資料做好本職工作實施準備。
2) 向文杰和其他同事請教之前值班系統常見問題的現象和解決辦法，并做好總結，對新出現的問題積極動手，以盡快積累經問題驗達到熟練地步。
3) 業精于勤，荒于嬉。節約下來的時間通過電腦上( 我要自學網，和百度文庫等 )學習網站補充自身不足強化網絡知識，本周計劃對wab服務器和內網服務搭建做個深化了解。使網絡工程師的必備技能更加完善。
以上是本周的計劃，根據工作安排隨時做好調度準備! 其他;維護，保證公司的網絡和設備能正常運行并做好問題解決。
工程師工作計劃范文二
20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協調好各施工單位間的關系，為避免將來出現工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。
1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區域的劃分進行總體規劃。
2、根據公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。
要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督各施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。
3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。
4、施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發生的現場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、監理進行現場察看，認真核對工程量。
5、科學、合理地督促監理單位的相關工程師對工程質量進行檢控，嚴防質量通病，充分調動監理工程師的工作積極性。
6、積極組織施工、監理、設計單位進行圖紙會審，及時發現設計問題及時解決。
光陰荏苒，時光如過隙白駒，不知不覺中我們度過了2011年，迎來的充滿希望的2012年。回顧本項目開工以來，全體學府雅苑項目部人員精誠團結，在總公司的大力支持下，在各級領導的關懷和指導下，我項目部基本按進度要求完成了本年度施工計劃。
現將2010年的工作情況總結如下：
一、工程完成概況
1、 本工程于2011年6月26日開工，陸續開始了挖運土方，護坡施工。中途逢中考、高考耽誤了近一星期時間。后我項目部積極調整思路，督促土方施工隊、支護施工隊加班加點，保證了在7月28**方與支護的完工，總計用時32天。
2、截止2011年元月20日，春節放假前，各棟樓的已完節點為：1#樓 10層，2#樓8層， 3#樓7層，4#樓地下室。
完成地下室、主體結構面積：1#2#3#樓地下室約6860m2，1#樓約8300m2，2#樓4600m2，3#樓3710m2。合計23470m2。
二、自開工以來工作回顧
自工程開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真做好項目各項管理工作，已經完成的工程質量均達到合格要求。
1、抓好項目部建設管理工作
完善項目機構建設。為了圓滿完成施工任務，在公司的指導下我們組建了金冠·學府雅苑工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為信和爭光”的工作目標，組織精兵強將全為以赴 投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟的進行。
認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃，認真制定好周、月工作計劃，并按時召開工地現場生產例會，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。
做好工作跟蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行跟蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照施工規范有條不紊的進行。
加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我項目部購進兩臺指紋考勤機，由專人負責對全工地操作工人進行考勤。根據施工進度及時發放農民工工資，不存在拖欠農民工工資的現象和行為。
抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
2、加強施工現場管理
施工現場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中，我們嚴格按照公司的工作部署和相關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段。組織現有的人力、物力和財力，開展流水施工。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
a、抓好工程質量控制管現工作
質量控制上，我們從人、材料、機械、施工方法、環境5個影響工程質量的因素入手，認真抓好質量控制工作。一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，結合施工現場實際，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行“三檢”工程質量制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進入工地的主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行監理見證取樣送檢，經復試合格后報監理部門驗收后方可用在工程上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。三是抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。四是在施工方法上，嚴格按照相關施工規范進行施工。在每項工作開展前，先召集有關人員研究，由技術負責人對施工管理人員進行技術交底，再由施工員對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后再施工。五是營造良好的工作環境。在施工中，我們經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環境，讓大家開開心心上班，安安心心工作。
b、認真抓好安全文明施工管理工作
在安全管理上，我們加強對人的不安全行力、物的不安全因素狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下工作：
一是成立安全管理機構。項目部成立了由項目經理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產領導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各司其責，層層把好安全關。
二是進行安全教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，本年度受教育職工達180人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自已工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起第一道安全防線。
三是制**全生產方案。為了系統的抓好安全工作，我們先后制定了《基礎土方開挖、降水、護坡噴錨施工方案》（經專家組論證）、《腳手架施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項施工方案》、《建筑施工安全生產應急救援預案》等多個安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業人員的管理工作，凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，身體健康條件心須滿足施工作業環境要求，并全部要求持證上崗。在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。
五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期不定期對施工現場進行安全檢查，特別對施工現場三寶、四口、五臨邊的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全標志和標語，各種安全防護措施工堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除知萌芽狀態。
c、加強對投資方面的控制
人、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選取擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式，要貨比三家，選擇信譽好，貨源充足的供應商；在材料使用上，對材料實行限額領料制度。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次運輸造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們經常督促管理人員熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過讓師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本的增加。三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，并做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。
d、加強對工程進度的控制
在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性的采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟的進行。
e、抓好工程信息管理工作
每天均由專人負責整理工程質保和安全資料，堅持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。
三、存在問題
（一）、由于本工程1#、2#、3#樓為聯體地下室，基底標高為-7m，挖土深度6m左右，總挖土量近6萬立方，現場場地比較小，所開挖土方需要全部外運。挖土時適逢雨季，地下水位高，致使土方開挖、排降水及護坡工作進展緩慢。
（二）地下室施工時，因地下室層高較高（5.7m）又為人防工程，內部結構復雜，又經歷了兩個農忙假期，班組人員不足，致使地下室工期嚴重滯后。
（三）各施工班組施工情況：
1、1#、2#樓基礎及地下室施工時，鋼筋工班組素質較差，質量、進度、安全一直不能滿足項目部的要求。后來公司對我項目部增加的技術力量，把公司的張經理調至學府雅苑項目部，協助我們對其班組加強了質量與安全管理，督促該班組更換帶班人員，調換操作工人。至主體結構2層以上時，該班組基本滿足了施工需求。
2、1#、2#樓木工在施工基礎、地下室模板施工時，較能滿足質量、進度的要求，但至主體結構施工時，一直存在著操作工人不足的情況，致使1#、2#樓的進度不能滿足要求。對該班組項目部動之以情曉之以理的告知進度要求，均無起效，后我項目部又讓其班組寫保證書，不能保證完成節點工作時采取罰款措施，但效果均不是太好。希望公司能幫助解決木工班組的進度問題。
3、3#、4#樓鋼筋班組在施工3#樓地下室階段，質量與進度一般。項目部對該班組加大了管理力度，從安全、質量、進度方面對該班組進行了系統的管理，促使該班組在施工過程中逐步完善自已，但效果不是太好，在進度及質量方面與我項目部的要求還有差距。若該班組在春節后仍沒有轉變思路，不能按我項目部要求的質量及進度完成施工工作，將對該班組作清場處理。
4、3#、4#樓木工班組，是經由周大暉介紹作為其合作對象進入我項目部進行施工的，初期進入工地現場時，在質量、進度方面均不能達到要求，多次出現模板軸線、標高、截面尺寸等方面施工錯誤，后經項目部及監理部的檢查進行了返工處理。然后，項目部對該班組專門召開的專題會議，對該班組進行處罰，并令其班組更換帶班及操作人員，至3#樓主體結構施工至2層時，在質量、進度方面該班組基本上能夠滿足要求。
5、水電安裝、瓦工、架子、防水等班組在施工過程中，質量、進度基本上能滿足要求。
四、下一步工作計劃及急需公司解決的事項
1、調整充實項目部
春節放假前，項目部將組織各相關部門對地基基礎、部分主體結構進行驗收，春節后將大范圍的開展二次圍護結構的施工，為了保證本工程順利的開展，項目部必須再招聘一些關鍵崗位的人員，調整充實管理隊伍，增強項目部的凝聚力和戰斗力。
2、及時調整施工進度
我們要利用集體的智慧，發揚團結精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促各班組增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際情況，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的前提下，加快施工進度。爭取在2012年5月中旬1、2、3、4#樓主體結構工程封頂，2012年11月下旬圍護結構及裝飾裝修結束，2012年12月份清理收尾竣工驗收。
3、全力做好質量管理工作
我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴把質量關，樹信和形象。
4、認真做安全生產管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主，綜合治理”為工作重點，認真做施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創安全文明工地，杜絕安全事故的發生。
5、認真抓好成本控制工作。嚴格抓好人員、材料、機械方面成本的管理，在施工中嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。
6、抓好工程信息管理工作
我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。
7、春節后急需公司解決的事項
a、抓緊時間確定門窗、保溫、內外墻油漆涂料施工班組；
b、1#、2#、3#樓共計需**施工電梯及相關操作人員；
c、盡快確定客梯、消防梯的生產廠家；
回顧自開工以來，全體項目部人員，付出了辛勤的汗水，也收獲了快樂和成長。2012年我們全體項目部成員將繼續發揚不怕苦不怕累的精神，在各自的崗位上盡職盡責，為了信和公司的明天作出應有的貢獻。
關鍵詞：做好；建筑工程；技術資料；管理
Abstract: In this paper, the author puts forward some suggestions on the construction technical data management, with his own work experience, for your reference.
Key words: do well; construction; technical data; management
中圖分類號：TU3 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）
隨著建筑施工的規范化，施工技術資料不斷增多，如何提高現場的資料管理水平，確保施工技術資料真實有效，完整齊全，這將成為現場各施工項目部急需解決的問題。
1 做好規范建筑工程技術資料的管理，必須做好以下幾點:
1.1 確保各種技術資料的真實性
真實性是做好工程技術資料的靈魂，不真實的資料會把我們引入誤區。必須堅決杜絕對原始記錄采用“后補”造假的做法，否則，一旦工程出了質量問題，不僅不能作為技術資料使用，反而造成工程技術資料混亂，以致誤判。同時也不能為了取得較高的工程質量等級而
歪曲事實。資料的整理必須實事求是、客觀準確。
1.2 及時做好工程技術資料記錄和收集
工程技術資料是對建筑實物質量情況的真實反映，因此要求各種資料必須按照建筑物施工的進度及時收集、整理。在承建工程開工之時，就指定專人負責管理工程技術資料，負責對質保資料逐項跟蹤收集，并及時做好分項分部質量評定等各種原始記錄，使資料的整理與工程形象進度同步,做到內容連貫、交圈對口。
1.3 準確性是做好工程技術資料的核心
工程技術資料的準確性主要取決于以下一些方面:
1.3.1 分項工程質量評定表的填寫應規范化；
1.3.2 應正確區分分項工程屬于哪個分部工程；
1.3.3 混凝土強度評定應明確驗收批的概念,區分不同的分部和施工段，正確運用統計和非統計評定方法。
1.4 技術內業資料必須完整
不完整的技術內業資料將會導致片面性，不能系統地、全面地了解單位工程的質量狀況。 如果一個單位工程有幾個分包單位分別負責施工幾個分項或分部工程時，總包單位應對單位工程質量全面負責，各分包單位應將各自承建的分項、分部工程質量評定結果及資料交總包單位，參加單位工程的評定。
1.5 完善質量記錄、做好資料整理
工程項目有很大部分的內在質量和功能質量是不能系統測試和顯示出來的，這就要靠用一些質量記錄材料來證明。所以，在工程項目的施工過程中，為了證明一些工程部位的質量狀況，證明各項質量保證措施的有效運行，必須做到有完善的質量記錄，做好資料整理和保管工作。
2 通過上述對企業需要采取的措施進行分析，下面就資料保管員如何在工作中做好工程技術資料管理談一些膚淺的體會：
2.1 加強與業主、監理等單位的溝通與聯系
由于大部分資料都需要有監理或業主等單位進行驗收簽字，因此與業主、監理等單位的溝通和聯系是必不可少的,這種溝通不僅在施工過程中，還要在各項施工前和施工完成以后進行。 比如在每項工作開始前，資料采用何種表格、內容如何填寫等，只有提前與相關單位溝通后，才會避免造成后期資料的返工。由此可以看到，加強與業主、監理等單位進行溝通不僅能夠取長補短，還能夠為我們的工作提供各項便利條件，避免不必要的返工。
2.2 要加強學習
針對工程技術資料管理工作，第一是學習圖紙、設計變更等設計文件。因為有些資料的填寫只有你了解了圖紙，才能填寫完整。因此熟悉圖紙是工程技術資料管理中必不可少的一項工作。 第二方面是要學習規范以及相關的文件等，因為我們所做的所有工作都要滿足規范和相關文件的要求，資料更是不能有絲毫差錯。因此在日常工作中我們只有加強學習才能更好地完成工作。
2.3 加強工作責任心
加強工作責任心,及時做好個人的各項工作。一個人有責任心，工作未做好，是個人能力問題；一個人沒有責任心，那就肯定做不好工作。加強工作責任心是做好工作的前提和基礎。 沒有工作責任心，對公司的危害是很大的，甚至造成公司重大的經濟損失；對自已來說，有損自已做人最基本的道德情操，自然也會損害自已的切身利益，于人于已，加強自身的工作責任心，是每一個員工應做到的基本工作規范。
2.4 思想上要高度重視
工程資料是工程建設過程的全面的真實的反映, 對控制工程建設質量有著相當重要的的作用。所以說，如果資料達不到要求，工程實體質量就會虛無縹緲，會造成一系列的不良后果，a.拖延工程交工時間；b.耗費大量的人力、物力、財力等；c.為后期資料整理帶來較大難度；d.影響對工程質量的評定驗收；e.造成工程計量無法進行。
因此，要從思想上重視對資料的管理工作，堅持資料先行，爭取做到“資料預控工程質量”。
2.5 熟悉掌握各施工階段工程資料和試驗的內容
熟悉各個施工階段需要填寫的各種資料以及需要完成的各項試驗項目，在每項新的工序開始前要提前準備，明確完成此項工作所需要填寫和收集的一切資料以及需要完成的試驗項目等，特別是有些有時間要求的項目，如材料原材的復試、配合比的試配等項目，必須提前完成后，才能保證施工的順利進行。因此只有做到心中有數，才能在施工過程中保證資料完整、真實、及時、有效，不影響施工。
2.6 加強資料和現場的有效聯系
要保證資料和試驗的真實、有效，就要資料員或試驗員深入施工現場，了解施工現場的各項工作進展情況，熟悉現場施工的各項內容。特別是一些施工記錄,必須根據現場的實際情況進行填寫，只有根據現場的各項實際數據進行填寫，才能保證資料的真實性和可追溯性，為下步的各項工作提供相應的依據。
2.7 做好工作計劃
關鍵詞：公路施工項目；質量管理公路作為國民經濟發展的基礎設施，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，這對公路的設計標準和質量要求也逐漸增高，為此，必須要公路施工項目的質量管理予以重視和加強。加強公路工程質量管理，這對于公路工程質量的提高具有重要的現實意義。
1 工程項目在施工過程中存在的問題
1.1監理人員的素質不高
在監理過程中，由于缺乏實戰經驗，一些監理人員在沒能按照相關的技術要求進行監理，這就使得工程質量控制不到位。有些對所發現的質量問題加裝視而不見，導致監理工程質量低劣。
1.2 施工現場管理混亂
施工現場管理混亂是施工管理工作中較為突出的問題。由于工程項目中有的以發包的方式承包給施工隊伍，其中大多數都是外地民工，其文化素質不高，管理起來就更困難。尤其是當管理者的技術水平不過硬時，致使現場無法正常有序地施工。
1.3 質量責任不明確
質量責任不明確，各個施工環節相互不協調，以致產生窩工的現象。盡管項目法人總負責制已在全國范圍內推廣卡萊，然而有些人卻完全誤解了“項目法人總負責”的理解，認為既然項目法人是總負責，那么施工單位就只要按項目法人的意思去辦就沒責任，這樣的認識是錯誤的。
2如何做好公實行，對此不負責任，路項目質量管理工作
2.1建立健全質量管理體系
為保證工程質量，建立起規范化、制度化的質量管理體系是其關鍵。在工程實施時，要根據層層負責、分級管理的原則將質量管理體系建立起來，該體系要包括項目經理部、專業工程施工隊、工程施工處三級。項目經理是工程項目質量的第一責任人，質量管理工作則由質檢負責人具體負責。
2.1.1 組建全面質量管理組織。做好工作計劃，對項目實施情況進行嚴格檢查，對所存在的問題要及時予以解決。
2.1.2 健全質量責任制。為確保工程質量，各班組及個人都要認真落實好把每道工序的質量管理工作，設立專職質檢員對重要環節和部位進行全過程的質量監督。
2.1.3 將質量信息反饋系統建立起來。及時認真分析基本數據、檢查記錄、原始記錄，進行國內外工程質量目標標準對比，找出存在的差距與不足，確定所要改進方向。
2.2做好質量管理的前期準備工作
2.2.1對合同文件和技術規范要熟悉了解，崗位職責要得以切實落實。進入工地現場后，對于合同文件、技術規范，要將所有參與施工人員組織起來，學習相關的合同文件和技術規范，以相關的文件精神為依據，與該工程的實際情況結合起來，落實所有施工人員的質量責任，明確職責，同時給詳細的質量管理工作計劃制定出來，這樣才能保證質量管理工作按部就班。
2.2.2每個單項工程在施工前，所有參與施工的人員，都要進行崗前教育，嚴格執行考核制，這樣才能確保工程施工不脫離設計與規范軌道。經過教育和通過考核的人員，要持證上崗，實行掛牌作業。
2.2.3每個單項工程在施工前，要組織相關人員，對原材料和機械設備進行認真檢查，同時還要對項目施工工藝、檢測方法以及預防措施進行檢查，直至確定沒問題后，方可進行施工。
2.3加強施工現場的質量控制
2.3.1 做好工程施工測量。在工程施工前，項目經理部負責將技術人員組織起來，要求其反復測量導線點、中樁和高程，要使其達到閉合要求，確保高程和中線誤差不超過所允許的范圍。工程在施工時，嚴格控制公路路基中線，同時還要注意控制所有橋涵構造物的平面位置、高程以及預制構件的幾何尺寸，確保每項測量成果都符合相關規范。
2.3.2 嚴格控制原材料質量。嚴格控制原材料質量，嚴把質量關，決不允許不合格的原材料入場。對于外購原材料在進場時，需要有出廠合格證，并進行質量試驗，合格后再訂購原材料。在項目施工過程中，要要以相關規范為依據，不定期檢測進場原材料，防止不合格材料流入施工場地。嚴格控制半成品材料質量，要根據具體的情況，做出相應的配合比，并實行掛牌作業，施工要嚴格按照所確定的配合比進行，根據相關技術規范要求進行試塊的制作和試驗，以保證工程質量與技術規范要求一致。要注意施工現場的試驗檢測工作，對所有不達標的項目，要及時分析其原因，對施工工藝進行調整，采取相應的補救措施。
2.3.3實行全面質量管理方法，對工程項目質量加以控制。在施工時，利用全面質量管理的方法，認真細致地分析工程質量影響因素，待項目質量控制的措施和目標確定后，加強工程質量控制，做到“事前預防，事中控制”，盡可能減少事后問題的出現，以使工程質量控制的水平和效率著實得以提高。
2.4嚴格執行質量控制程序，確保工程質量目標的實現
2.4.1在工程施工過程中，先由施工企業自行自檢，檢驗達標后，報請現場監理工程師，由其進行抽檢，抽檢合格后，才能進行下一步的施工。要根據質量控制程序嚴格進行操作，確保每項工程的質量自檢工作順利進行。
2.4.2認真做好工程施工技術交底工作。在每個單項工程施工之前，項目經理部要認真將施工組織計劃、施工方案編織出來，同時還要明確質量目標。通過技術交底，讓所有參與施工的人員明確設計意圖、施工技術標準和質量標準、操作細則等，讓每項工程質量控制落實到每個施工人員身上。
2.4.3做好試驗路段的施工。按照公路相關施工技術規范要求，將試驗路段的施工做好，每項工程的施工技術方案、施工操作方法及質量控制措施確定以后，才能便于全線工程施工的指導。
參考文獻：
1.1確定質量管理目標
施工階段的質量控制，是建設工程項目的質量控制重點，無論是設計圖紙、設備的采購，土建工程的施工、設備安裝，都要樹立起強烈的質量意識，從根本上杜絕重大質量事故。應對建設工程項目質量形成的全過程的各個階段和各個環節影響工程的主導因素進行有效的控制。預防、消除質量缺陷，使建設工程有良好的社會效益。
1.2制定完善的質量管理的措施
（1）建設工程質量關系國民經濟健康，應引起高度重視，在施工的自始至終，必須按國家規程規定的相關法律、法規、施工規范、技術標準、質量要求、設計圖紙、竣工要求，將質量控制貫穿于整個項目過程，從思想上、行動上確確實實的重視工程的質量。
（2）在工程的機械使用、用工、材料、施工方法以及工程建設環境上等多種因素綜合可慮，全方位控制。建立質量攻關、監督小組，采用科學的管理方法和必要的質量控制措施，確保工程質量目標的實現。
（3）嚴格作業程序，遵守技術標準和作業制度，保證作業質量。確實加強質量管理，實行作業標準化、程序化。要求施工人員從思想意識、業務水平、身體素質、職業素養上都要確保工程質量目標的實現。
1.3可靠的質量保證技術基礎
技術管理是質量管理的基礎,提高施工人員的技術素質和作業水平是搞好工程質量的根本條件,在工程開工前應組織工人熟悉施工設計圖紙，明白施工圖紙的技術要求、質量要求、建設材料的要求；對機械，應根據工程的施工工藝及技術要求合理的選擇；對施工環境要加強管理，施工環境要衛生清潔，寬敞，不阻礙工人、機械的操作視線。也就是說施工和安裝過程要進行全過程控制，對參加施工單位和人員技術素養、材料和設備、施工機械、施工方案和施工工藝、施工環境實施進行全方位控制，以期達到預定的施工質量目標。
2施工進度控制
現場施工管理控制的另一重要內容就是施工進度管理，施工進度影響現場施工管理控制的其他作業流程，關系整個建設項目的質量和成本，是業主、監理企業、承包商共同控制的目標之一。要通過制定項目控制性階段進度計劃、審查施工單位進度計劃、預防并處理好工期索賠、協調參加單位之間的進度關系等計劃工作，各階段的進度計劃要考慮綜合因素、科學組織、合理安排、統籌兼顧，確保實際施工進度達到計劃施工進度的要求。對整體工程進展與工作計劃進行對比、評估，并發現問題，解決問題，落實到解決問題的責人，實行動態管理機制。
3工程建設的安全管理
3.1事故發生的軌跡交叉理論
導致事故的主要因素是人、物、環境和管理。事故的發生原因是人的不安全行為和物的不安全狀態發生的時空的一致性，要避免事故的發生，就得避免人的不安全行為和物的不安全狀態在時空上的交叉。清除人的不安全行為和物的不安全狀態，就要綜合考慮人和物的各種因素，各種細節，規范人的行為，消除物的不安全狀態，這也就是現場施工的細微化管理。合理的安全制度、標準的操作流程，質量良好的機械，高職業素養的工人等等組成了施工現場，只要通過科學的管理，健全的安全制度，強烈安全意識及高水平的業務操作能力才能從根本上杜絕事故的發生。
3.2安全管理制度
施工現場的安全管理首先要建立、健全安全工作責任制度，制定安全規章制度，進行安全教育，對現場施工人員進行安全培訓，并進行定期和不定期的檢查，出現問題應嚴肅處理，設立安全監督小組，并設置專門的安全員，讓安全貫穿整個工程建設工作，做到人人防范，人人監督的制度。
3.3制定通病治理的安全措施
采取必要的治理通病的措施，如進入施工現場必須佩戴安全帽，高空作業應定崗定位，設專人指揮，專人操作；起重工作及大型機械操作必須有專門負責人，并有專人看管。向所有參加工作的人員進行安全教育和培訓，及時發現并糾正處理工作人員習慣違章的問題，從小事做起，以確保安全生產。
3.4建立項目安全管理組織
成立由各總工程師、各專業工程師為骨干、施工隊長及全體施工人員組成的安全管理實施層。由項目經理、安全總監或安全主管、專職安全員組成安全管理監督層，使生產與安全緊密結合。
4結論
關鍵詞：組織的合理性；管理的科學性；建筑裝飾
1 建筑裝飾施工組織
裝飾工程施工組織設計應根據工程特點、施工地區的條件、業主的要求，編制出切實可行的裝飾工程施工組織設計，其內容一般包括：①施工項目的工程概況及施工特點分析。②施工方案的選擇。③施工準備工作計劃。④施工進度計劃表。⑤各種資源需要量計劃。⑥施工現場平面布置圖。⑦質量、安全、進度和節約的技術組織保證措施。
裝飾工程施工組織設計是對裝飾工程全過程合理安排、實施科學管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設計，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進度設計、技術經濟的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設計，施工單位可以預先掌握人力、材料、機具的先后使用情況，做出合理的調配及施工現場的布置方案，并且可以將設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工以及其它相關單位的關系更好協調起來，最終是施工能保質保量地按期完成。
裝飾工程施工程序是指裝飾工程項目整個施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務開始直到竣工驗收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：①確定施工任務，簽訂施工合同。施工單位必須同建設單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴格履行合同，任何一方不履行合同，給對方造成經濟損失都要負法律責任和承擔賠償。②統籌安排，做好施工規劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調查、分析原始資料基礎上，擬定施工規劃，編制施工組織設計，部署施工力量，編制施工進度設計，確定主要施工技術的施工方案，做好全面施工規劃，經主管部門批準后，做好施工準備工作，以便為全面正式施工創造優良條件。③做好準備工作，提出開工報告。為保證正式開工順利進行，必須做好以下準備工作：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。當一個施工項目進行了圖紙會審；批準了施工組織施工、施工圖預算；搭設了必須的臨時設施；建設了現場組織管理機構；人力、物力、資金到位后，此時施工單位即可向主管部門申請開工。④全面組織施工。此階段是整個裝飾工程中最重要的一個階段，必須嚴格按圖施工，由于此施工過程決定了施工工期、產品質量、成本和裝飾施工企業的經紀效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進行質量、進度、成本、安全控制，確保達到預期的目的。⑤竣工驗收。此階段主要工作是整理好各項交工驗收資料，并做好準備工作，迎接建設單位或監理部門、設計單位質檢站等單位的驗收。只有達到所規定的標準，才能確定施工質量，而后才可交付使用。⑥保修階段。在合同規定保證期內，對出現質量缺陷的各部位進行返修，以保證達到原有的設計質量和使用效果。
2 建筑裝飾施工管理
在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環節。建筑裝飾施工管理的內容主要包括：確定施工方案，做好施工準備、編制施工進度計劃和合同與造價管理。裝飾工程施工管理的依據是政府頒布的各種法規、條例、標準、規范，裝飾施工單位與業主簽訂的城堡合同及與其相應的工程圖紙、工程量清單、技術說明書以及業主代表簽發的指令、洽商、變更等。
建筑裝飾施工進度控制與質量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內容。進度控制是中心環節，質量管理是根本，成本控制是關鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進度快可能影響質量及安全，成本也可能增加。所以，施工進度控制在整個施工目標控制中處于協調和帶動其他工作的主導地位，加強進度控制是使其達到合同規定的工期、質量及造價目標的重要措施。 裝飾工程施工質量控制，就是指裝飾施工企業在施工階段，綜合運用各種專業技術、管理技術和科學方法，經濟合理地對工程功能和觀感質量等所進行的計劃、組織、協調、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質量進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設計、施工規范及質檢標準的要求。質量控制中“質量”的含義主要有三個方面，即工程質量、工序質量和工作質量。
裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發生的全部生產費用的總和，也就是裝飾施工企業以及裝飾施工項目作為核算對象，在裝飾施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創造的價值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械的材料費或租賃費、支付給生產工人的工資和獎金，以及在施工現場進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點主要包括：設置裝飾工程施工多發事故的措施；設置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設置安全用電的措施；設置現場保衛工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方案。
建筑裝飾施工竣工驗收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規定的裝飾施工內容全部完成，經驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發現丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查。對已經全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據具體情況需，可按房間或層段鎖門封閉，嚴禁無關人員進入，防止損壞成品或丟失零件。
建筑行業半年工作總結范文一
建筑安全生產工作指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，堅持“安全第一，預防為主”的方針。以宣傳貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》(以下簡稱《條例》)為契機，著力突出安全生產責任制落實和安全生產監督管理兩個重點。深入開展創建文明工地活動，強化施工現場安全管理，加大安全生產隨機抽查和巡查力度，確保安全生產工作的全面落實。
全市建筑安全生產工作的主要目標是：
1、按照建設部頒發的《建筑安全檢查標準》(JGJ59-99)，建筑企業施工現場合格率達到100%。其中一二級企業施工現場，優良率達到30%以上;三級企業施工現場優良率達到20%以上。
2、依據《遼寧省建筑施工現場文明施工管理規定》，樹立30個以上安全生產文明施工樣板施工現場，帶動本地區建筑施工現場達到標準。
3、杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。
4、死亡事故結案率達到100%。
5、建筑工程事故百億元產值死亡率控制在7人以內，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發生，杜絕特大傷亡事故。
為實現上述工作目標，重點做好以下幾方面工作:
一、認真宣傳貫徹執行《條例》，依法加強建設工程安全工作
《條例》是我國第一部規范建設工程安全生產的行政法規，對于依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義。
為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統安全生產管理工作，使廣大干部職工深刻領會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙、網絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。
各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業和工程監理企業要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業人員進行崗前培訓教育。
二、全面落實安全生產責任制
企業安全生產責任制的建立和實施是20xx年安全生產檢查的一個重點。各企業要建立健全嚴格的安全生產責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業自身特點的落實辦法，使安全生產責任制真正落到實處。
三、進一步加大檢查監管和處罰力度
20xx年繼續落實遼寧省建設系統“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現場安全達標和創建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法，從重點監督檢查企業施工過程實體安全，轉變為重點監督檢查企業安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產法律法規和標準規范的落實和執行情況;從以告知性檢查為主，轉變為以隨機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產工作落到實處。
充分利用網絡優勢，20xx年在xx市建筑管理信息網上建立企業安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光。
并在全市實行《施工企業安全生產條件評價制度》，把安全生產條件評價結果作為企業資質年檢、晉升資質等級的基本條件，對發生重大安全事故的企業實行一票否決制，對事故多發企業和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。
四、加快制定與“條例”相配套的規章和辦法
擬于20xx年制定《錦州市建設工程安全生產管理辦法》、《建筑施工企業主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考核管理辦法》、《特種作業人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設備監督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業安全資質考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規范和有關法律法規執行的監督檢查，督促企業及時淘汰落后工藝和設備。
五、做好安全教育培訓工作
做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監理企業主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業人員的培訓、考試、發證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業安全生產評價標準》的培訓工作;指導企業開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關部門協調在對農民工進行職業技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。
六、繼續深化安全生產專項整治，著力解決多發事故和突出問題
20xx年專項整治的重點在制度建設，完善建立安全技術方案論證，在嚴格執行標準和技術方案，重點環節的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。
一是強調各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。
二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。
三是施工、監理嚴格驗收檢查，特別是在重點環節、重點內容上進行重點監控，確保標準規范的落實。
七、做好施工企業和設備租賃企業特種設備的注冊登記、發牌和安裝拆除企業資質的核準工作
依法監督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監督管理工作，加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查。
建筑行業半年工作總結范文二
進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年1月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。
經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經營意識
許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。
在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
建筑行業半年工作總結范文三
20XX年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，改善運行質態，圍繞全面提升經營、施工能力;切實解理念、人才、資金、裝配等發展難題;強勢打造執行力文化;加速加速公司又好又快發展進程的工作思路，進一步創新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績。現將20XX年上半年工作總結如下：
一、做好個人工作計劃，加強經營工作力度。
經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益。半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效。
一是分析經營形勢，層層分解公司下達的經營指標;
二是前移業務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關系網絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯系，密切注意著工程發展動向，力爭在前期就取得主動，在20XX年，除了已經中標工程項目外，我們先后跟蹤了******等諸多項目，為下半年的經營業務的完成打下了前期基礎;
三是轉變觀念，加強與*****項目報價的合作。在短短的半年中，協作投標了總額數十億的工程項目。
四是引進經驗豐富的預算人員，壯大了經營隊伍。經過半年的工作，現在已經完全融入我公司，充實經營管理部力量。上半年經營管理部共參加投標項目 項，中標 項，中標總造價 萬元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項目 項。
全公司上半年經營狀況是：截至目前共完成經營產值3.6864億元，占全年目標 (6億元)的61.44%，同比增長191%。除內蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結構658萬元，裝飾609.65萬;分析截至目前的經營狀況，除內蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。
二、完善工程管理體系，提高施工能力
施工能力的公司加快發展需要提升的重要能力之一，20XX年上半年我們根據公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創優走品牌戰略之路。
部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權單位進行查新，QC活動成果已經。
2、豐富內容加大基礎管理深度。
上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現場管理力度。我們強化了網絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查;另外，安全方面，采取了網上監控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。
工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現場輔導，并制訂了成本核算辦法，正在指導并參與內蒙古分公司的核算。經過大家的努力，QC活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內審結束，順利完成安全許可證復檢。
三、內抓管理提素質
提高管理水平是公司不斷發展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們為明確各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。
其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統籌安排，經常對工作進行盤點，能夠把我們的工作化無形為有形，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養成了計劃習慣。
第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各項工作流程，繼續推進工作的表格化和流程化。
第五、完成了新舊會計準則轉換，全面實施NC財務管理。網銀和財務NC的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。
第六、人力資源工作面持續拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執行力培訓，組織了績效考核，調整了薪酬結構。
另外，在原有的網絡運行基礎上加以改進，根據NC軟件運行的要求，將鐵通光纖上網更改為電信光纖上網，大大提高了網絡運行速度，且有效保證了外部地區對公司NC服務器的訪問成功率;并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網絡數據丟失的風險。
企業文化方面加大了對工程現場企業文化部分的監督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現已基本形成施工現場布置的固定模式;對公司機關各部室進行企業文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業文化意識上的淡薄狀況。在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。
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[關鍵詞]電力工程；施工建設；進度管理
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）07-0108-01
1 簡述電力工程建設施工的進度管理
電力工程質量不單單直接影響到電力企業的健康發展，還和人們日常的工作生活密切相關。在電力工程施工建設的整個過程中，主要有投資管理、質量管理、安全管理以及進度管理等等。目前人們比較重視投資管理、質量管理以及安全管理，對于進度管理相對來說關注度比較低。電力工程的施工建設非常龐雜，我們在對電力工程進行管理時，必須要重視進度管理才行，要真正發揮出進度管理的作用，進而保證電力工程的質量。
1.1 電力工程建設施工中的進度管理
在電力工程建設施工中，進度管理是貫穿整個電力工程施工循環進行的一個管理過程。進度管理首先要明確電力工程項目的施工目的，采取科學合理的方法施工設備與技術進行合理科學的規劃設計，并且可以確保電力工程施工的質量，同時保證所投入的資金合理，還要協調好電力工程各個方面的施工建設，進而達到電力工程的施工目的。在施工建設中若發現施工進度與施工計劃不一致的話，要及時找出問題的原因，并找出解決方案，進而確保電力工程施工進度。
1.2 電力工程建設施工進度管理的主要作用？
電力工程建設施工進度管理主要的工作內容是：規劃好電力工程每個施工階段，切實做好每個施工階段的工作，梳理好每個施工階段的工作流程，協調好工作流程以及各種關系的工作計劃，并且完成好這些工作計劃，進而提高電力工程項目的施工進度。電力工程的施工建設一定要嚴格按照施工計劃進行，防止在施工中出現差錯，提高電力工程施工建設的質量，盡量降低成本的目標。
2 電力工程施工進度管理中容易出現的問題
2.1 施工設備
電力工程的建設施工一般所用到的機械設備都是大型設備，機械設備在使用的過程中一般會出現損耗與損壞，有時候還會出現丟失的情況。這些都會嚴重影響到電力工程施工建設的進程，因此，在電力工程施工建設之前一定要檢修這些施工設備，在日常還要定期對施工設備進行維護保養，并且要制定出設備的使用規范，來保證施工設備能夠正常工作。
2.2 施工材料
在電力工程施工中施工材料是基礎，然而在實際施工中施工材料會受到施工現場地質情況與天氣條件影響而出現問題。電力工程施工中所用到的施工材料多種多樣，我們要是選擇了那些質量不合格的，一定會影響到電力工程的施工進度的。我們一定要嚴把施工材料的質量關，確保電力工程的施工質量與施工進度。
2.3 人為因素
電力工程施工進度管理中，人為也是影響進度的關鍵性因素。在電力工程施工建設中無論進度計劃是多么的完美無缺，最后還得是由施工人員來完成。若在電力工程施工的過程中，我們的工作人員并沒有嚴格按照施工規范來進行，就會給電力工程施工埋下安全隱患，進而影響到電力工程的施工進度。所以，在施工建設之前，我們還要對施工人員進行職業素質與專業知識方面的培訓工作，進而提高施工人員的素質。
2.4 施工設計與施工方法
電力工程在施工建設的過程中，如果施工設計發生了改變，就一定會影響到整個電力工程的施工進度。施工設計要是出現問題，甚至還可能會發生停工現象，施工進度就會受到嚴重阻礙。施工設計方案的選擇會直接影響到電力工程施工技術的選擇，并且對電力工程施工周期、電力工程的施工質量以及電力工程的資金投入都有著很大的影響。在實際工作中，有些電力施工企業在電力工程開始施工的時候，由于施工設計方案不夠合理，而沒有辦法正常進行施工建設，進而導致該電力工程施工延后，工期就會非常緊張。但是，電力工程施工企業為了能夠如期完工加緊趕工，而影響到電力工程的施工質量，進而增加了成本。所以，我們在進行電力工程施工建設的時候一定要結合電力工程的實際狀況，制定出科學合理的施工方案。要以電力工程施工進度管理與施工質量作為出發點，控制好施工設計。
2.5 施工h境
電力工程施工進度管理中，常常受到地質條件與自然環境的影響，同時也會受到施工現場環境的影響。電力工程項目在開始進行施工建設的時候，一定會涉及到很多方面，例如：土地的征用、線路通道等等。電力工程項目建設時所引發的民事問題能否順利解決，也會對電力工程施工進度產生非常大的影響。因此，電力工程施工企業要積極采取相關措施，力爭獲取施工地政府部門與人民群眾的支持，來解決這些民事問題，為電力工程項目提供良好的施工環境，進而提高電力工程的施工進度。
3 電力工程進度管理問題的解決措施
3.1 完善電力工程管理的流程
在電力工程的施工建設中，我們一定要完善電力工程管理的流程，保證施工現場的操作能力和進度管理，才可以使得各個管理部門之間與各個施工部門之間做到相互協調、相互發展。電力工程的施工建設必須要嚴格按照施工規范來進行施工，施工建設過程中需要的各種施工材料與機械設備一定要準備充足，并且一定要制定出適合該電力工程項目的工藝流程，來確保電力工程施工項目的質量。
3.2 完善檢查管理
施工進度是用來考察施工企業施工技能重要的綜合指標，電力工程項目要是超過工期仍然還在施工建設，一定會給施工企業帶來很大的負面影響，影響到施工企業的社會形象。所以，我們一定要完善電力工程項目的檢查管理機制。電力工程項目在開始施工建設的時候，要時時刻刻掌握電力工程的施工情況，對電力工程項目施工進行動態管理，以便及時的發現電力工程施工中存在的安全隱患，并及時找到解決問題的方法。還要建立施工人員的管理制度，進度管理人員必須要把施工現場真實的情況做好記錄，把施工效率與施工進度的實際情況反映出來，進而控制并掌握整個電力工程的施工建設。
3.3 建立例會制度
電力工程施工中所用到的機械設備與施工材料都非常多，并且其施工工藝也極其復雜，每個部門之間都必須要相互協調，所以我們一定要定期召開例會。一般來說參加例會的工作人員主要有：電力工程的業主、監理、施工企業以及工程設計方等，并且按照實際情況對電力工程進度適當的進行調整和優化。若電力工程在施工建設中發生了一些問題，就必須馬上停止施工建設，并且找出出現問題的原因，進而提出解決方案，為電力工程施工進度管理奠定基礎。
3.4 電力工程的管理目標
電力工程施工管理的過程中，要對電力工程項目的施工目標進行劃分，把施工目標進行細化，我們再對細化后的小目標進行施工進度管理，使得電力工程施工進度管理可以更加貼近實際狀況
3.5 電力工程施工現場的協調制度
在電力工程施工建設中，一定要不定期或者定期組織電力工程業主方、施工方、監理方以及工程設計方到施工現場開協調會。通過施工現場協調會，從根本上來解決電力工程施工建設中出現的問題。并且施工現場協調會還可以加強各個部門之間的相互聯系，進而提高各個部門的默契度，確保電力工程的施工進度。
4 結束語
總而言之，電力工程施工進度管理，可以有效提高電力企業的經濟效益與社會效益，并且對電力工程施工現場的周圍環境起到了保護作用。電力工程施工進度管理不是單獨可以完成的，在電力工程施工建設時，電力企業與相關部門必須重視進度管理，豐富自身的專業知識，加強自我管理能力，嚴格按照規則制度來執行，進而提高進度管理的水平，保證電力工程的施工質量。
參考文獻
[1] 秦翔宇.淺析電力工程施工管理中施工質量與進度管理[J].信息技術，2016（11）.
關鍵詞：路橋建設；項目管理；管理措施
中圖分類號：U448文獻標識碼： A 文章編號：
全面質量管理在公路建設中十分重要,但由于它是一門系統化的科學,很多人對它很生疏,難以全面了解,這就需要有完善的組織機構去推廣,需要宣傳引導工作,需要公路系統從上而下扎扎實實地開展這項工作,并制定各項措施。下面就這方面的問題加以探討。
一、路橋項目管理的基本現狀
我國路橋行業在經過近十多年的發展,取得較大的進步。但是,總的來說,其管理水平與現實發展間還存在較大差距,亟待提高。近年來,公路橋梁工程質量事故較多,施工工期拖延較普遍,施工利潤普遍不高。特別是最近出現的多起重大工程質量事故,不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失,造成了不良的社會影響,同時也給路橋施工項目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項目管理有關,都是由于項目管理不善抑或管理不規范造成的。當前,施工現場管理混亂、施工流程存在較多的浪費、項目采購管理落后等問題在路橋施工項目過程中較為突出。
二、路橋施工項目管理存在的問題
（一）施工流程存在較多浪費，我們知道施工流程是指施工的各個過程,即多組連續活動。根據價值流的定義,價值流是指企業運轉從開始到結束的多組連續活動,這些活動共同為顧客創造價值。顧客可能是外部的顧客,也可能是價值流內部的最終使用者。如果流程中的某個活動沒有為外部或內部顧客創造價值,則被視為浪費。而在目前的路橋施工中,施工流程存在著較多的這種浪費現象。
（二）項目采購管理落后當前,路橋施工項目的采購管理普遍落后,制約了項目利潤的提高,加之在采購中受一些不良社會現象的影響,導致采購的原材料質劣價高的現象頻發——這是一批“豆腐渣工程”產生的直接原因。
（三）施工現場管理混亂路橋施工現場是企業人流、物流、信息流的匯集地,也是工程產品最終形成的場所,所以抓好施工現場管理顯得越來越突出重要了。近幾年以來,在引入國外先進管理理念的同時,我國路橋項目管理水平得到了不斷的提高。但是,施工現場管理混亂的現象仍較為嚴重,距離創建文明施工現場還比較遠。
三、加強路橋施工項目管理的措施
項目管理就是要施工單位運用知識、技能、工具和技術從節約成本獲得最大收益為出發點,在工期、效益和質量之間尋求最佳平衡點。項目管理重在提高項目管控水平,將項目管理與企業發展聯系起來,以推動企業高效運作。
（一）工程項目計劃管理與綜合協調；一個大型工程項目管理工作千頭萬緒,千變萬化,沒有一套完整的工作計劃和綜合協調就無法使工程順利進行,就會在工作中走很多彎路,更可能會使企業本身受到不可估量的損失。其具體內容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、質量要求等各方面信息,制定匯總成一份完整可行的計劃，計劃與實際進度相結合,與自身的生產能力相結合,同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中,根據客觀情況的變化,及時調整計劃,加強控制以確保計劃目標的實現。
（二）工程項目進度管理及過程控制 ；工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理,確定各種項目完成時間,分析各活動之間依賴關系,制定進度計劃,調整和控制進度的變化,控制項目進度計劃,特別是復雜大型建設項目,絕不能僅僅控制承包商的施工進度,而應控制影響項目的全部條件的進度。如設計,對外談判簽約,設備、材料采購等等。
（三）項目成本管理及成本預測 ；項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等要求前提下,對項目實施過程中所發生的費用,通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動,它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標,實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
（四）質量管理 ；建立健全質量保證體系,質量保證體系是由承包單位質保系統與監理單位質量控制系統相輔相成,有機聯系而構成的一個具有特定功能的整體,是為保證產品能滿足技術設計和有關規范規定的質量要求而構成的有機整體。確定工程項目質量標準,技術要求,定期評價總體項目執行情況。根據實際情況分析與質量目標的符合性,制定相應措施,消除導致不滿意情況發生。
（五）制度管理；制定管理制度必須成立專門的組織機構,負責制定工程的實施方案,指導、監督工程項目的實施,協調處理實施過程中存在的問題,負責工程項目的全過程管理、目標考核,掌握施工動態,保證工程項目按計劃、按設計全面完成。
（六）采購管理；工程項目所需物資、設備采購品種多,數量大,處理不當都會影響整個工程項目的實現,必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物,確定潛在來源,然后詢價、招標簽定合同,督促按時、按質、按量及時供應到位。
（七）項目風險管理；工程項目管理機構要懂得如何識別風險,分析和應對風險,調整對策使正面事件影響擴大,把負面事件影響減到最小。
【關鍵詞】施工組織設計；建筑工程；作用
搞好施工組織設計是提高建筑工程質量,降低建設成本,保證施工安全，,強化施工管理、提高經濟效益的重要保證，也是科學處理施工中人員與物資、工藝與設備、供應與消耗,生產與管理等各種矛盾等重要舉措,以優質高效快速的施工水平完成施工任務。本文分析了施工組織設計在建筑工程中主要作用.
1.施工組織設計的主要作用
施工組織設計是全面性的技術經濟文件,它的內容包括工程特點、施工部署、進度計劃現場規劃等各方面的內容與措施,簡明扼要地反映了本工程的設計、施工、進度、供應和管理等全面情況,為上級機關、建設單位和有關監理管理部門檢查與指導工作,提供了可靠的參考依據,也是制定撥款與物資供應計劃的重要依據。
(2)在施工組織設計的編制過程中,摸清與研究了工程特點和施工條件,充分估計到了施工中可能發生的不利情況和薄弱環節,因而可以提前做好克服困難的準備,以便及時采取可靠措施掃清障礙,保證工程進度與質量。
(3)施工組織設計中,對各施工階段所需要的物資技術資料和勞動力等的數量和供應時間都作了相應的安排,給供應工作創造了有利的條件。
(4)根據工程特點與實際情況,制訂了切實可行的施工部署與方案,合理選擇施工機械,為各部門制訂工作計劃提供了可靠的依據。
(5)施工組織設計的編制過程,也是全體施工人員(包括分包單位)發揮集體智慧、統一思想認識的過程,從而充分調動了各方面的積極性。此外,有關部門還要求在施工組織設計中和施工平面布置圖中,對消防、安全、環境保護、生活衛生等方面做出規劃,訂出措施,確保達到一定的標準。因此,施工組織設計也是搞好現場管理,做好文明施工的保證性文件。
2. 施工組織設計的內容
施工組織設計從類別上來分,有施工組織總設計,單位工程施工組織設計和分項(或分部)工程施工作業設計(或稱分項工程施工工藝或施工方案)。一般工程需要編制的主要是單位工程施工組織設計,因此主要介紹單位工程施工組織設計應包括的內容。
(1)工程概況。包括工程名稱、建設地點、建設單位、設計單位、施工單位和分包單位名稱,建筑物結構類型、結構特征、基礎深度、土質及地下水情況等,并附主要分項工程數量和主要技術經濟指標。
(2)施工部署。包括施工任務的分工,總包與分包關系,主體工程施工先后順序的總安排,分階段施工(包括基礎、建筑物、結構施工等)的總體安排與插入時間,大型構件配件現場生產的安排,大型機械進出廠時間與使用安排,以及季節性施工項目的安排.
(3)主要施工準備工作計劃。闡述舊房拆遷、障礙物排除、樹木移伐、場地平整、臨時房屋和道路的修建,施工臨時水源、電源的敷設,測量控制網點的設置等準備工作。并做出臨時水源、電源使用量的計算和管徑、線號計算資料。
(4)大型機械的選用與腳手架搭設方案。根據構件與材料吊裝等情況,合理選用垂直運輸機械(塔吊、卷揚機或其它機械),列出施工機械使用計劃,并做出各施工階段腳手架的規劃等。
(5)分項工程施工方法與措施。在充分熟悉圖紙,了解設計意圖和建筑物使用要求的前提下,結合現場和本單位實際情況,以各分項工程的施工方法、材料運輸、施工段劃分、施工順序、操作要點及采用新技術新工藝等項目,均做出具體安排,提出切實可行的措施。各分項工程應著重說明以下內容:
①土石方工程。土方開挖方法(機械或人工)、削坡要求、降水排水措施。在考慮土方平衡和場地狀況的基礎上,做好運土、棄土地點、夯填方法及缺土來源的規劃。
②基礎工程。按照墊層混凝土、模板、鋼筋、混凝土、磚或砌石基礎等項目,分別敘述施工方法、防水混凝土應考慮施工縫留置及做法。
③模板工程。包括使用模板類型(木模、定型鋼模或大型鋼模)、拼裝方式、支撐方法、周轉措施、隔離劑選用、拆模時間及模板堆放修理安排等。重要部位要進行荷載計算,并繪制拼裝圖。
④鋼筋工程。加工方式(集中加工或現場加工)、除銹、調直(冷拉)、切斷、彎曲、成型和綁扎方法,鋼筋焊接方法,運輸措施和現場接頭方式與部位等。對墻、柱鋼筋采取預制整根(片)吊裝或現場分散綁扎也要做好安排。
⑤混凝土工程。包括水泥、骨料品種與配合比的選用,添加劑的使用,攪拌、運輸、振搗方式,澆灌順序,分層高度,施工縫留設位置,接搓處理方法,養護方法等。對大體積混凝土應做出降溫安排。
⑥砌筑工程。包括結構承重磚墻、圍護結構和內隔墻的砌筑,均應分別闡明分段方法、材料運輸、腳手架搭設、留槎接槎措施、內外墻的拉結、墻柱拉結措施等。
⑦結構吊裝工程。吊裝與運輸機械的選擇,構件平面布置,構件堆放場地,大型機械行走路線,吊裝順序,場地道路加固措施,吊裝支撐方案,測量、校正措施,節點鋼筋連接與混凝土澆灌措施。
（6）施工總平面布置圖。平面圖要標明施工現場原有建筑物、新建工程、大型臨時設施、臨時道路、各種操作棚及施工場地;材料、構件、架木、模板、半成品等堆放場地位置,施工機械布置,井架卷揚機位置,大型機械行走路線,臨時水、電線路布置(包括管徑、線徑),消防栓及器材布置情況,以及定位測點和標準高程測點位置等。施工總平面圖一般用1∶200~1∶500的比例繪制。
(7)質量目標管理措施。對各主要分項工程應訂出質量管理規劃與措施。對質量通病、關鍵部位或高難項目,要突出指明重點,有針對性地制訂可靠措施。
(8)降低成本措施。提出推廣新材料、新工藝、新技術和降低成本的措施,以達到提高質量、加快進度、節約材料的目的,特別是節約鋼材、水泥和木材的措施。
(9)安全、防火及環境保護措施。對于施工現場的噪聲治理、消煙除塵、污物排放、市容場容、衛生防疫及現場管理,要根據國家有關規定及建設部頒布的《建設工程施工現場管理規定》的要求和實施細則,分別制訂出相應的措施,并做到掛牌文明施工。
【參考文獻】
一、組織機構
1.安全專項監督領導小組
組長：版權所有
副組長：
成員：
2.安全專項監督檢查小組
第一小組：現場安全檢查組
組長：
成員：
第二小組：生產管理檢查組
組長：
成員：
二、工作安排
1.時間安排：2006年5月18日—7月18日
第一階段：自查階段（2006年5月18日-6月8日）
（1）局各有關部門、班站（所）均要按《國網公司施工現場安全管理》等對照有關安全管理法規規章、規程制度和本方案監督檢查內容，認真開展自查。
（2對本單位有關部門、各基層站所以及所有施工、檢修現場進行100%的、不留任何死角的全面監督檢查。
第二階段：局抽查階段（2006年6月9日-6月30日）
局組織有關技術人員對所管轄的各供電所、供電站及其施工、檢修現場進行抽查，抽查比例不少于60%，即變電站不少于6個，網改施工現場不少于14個。
第三階段：天水供電公司抽查階段
天水供電公司對我局實施抽查。對我局有關部門、供電所、供電站要進行檢查。
2.監督檢查對象
（1）局有關股室。
（2）各供電所、供電站。
（4）農網施工、檢修現場。
（5）農村安全用電。
三、監督檢點內容
本次安全專項監督檢查分為兩部分：一是全面開展以防人身傷害為目的、以“五查一落實”為主要內容的檢修、施工現場安全大檢查；二是開展以全面提升我局安全生產管理水平為目的、以全面監督檢查我局安全生產管理為主要內容的安全專項監督檢查。
(一安全生產現場
1.對工作票簽發人、工作負責人、工作許可人、獨立巡視高壓帶電設備人員是否進行了安全培訓及安規考試，經考試全部合格。
2.安全設施、安全設備、安全工器具的配備、試驗、管理是否符合有關規定并滿足工作要求。
3.現場工作是否制定了技術方案、安全措施、危險點分析，并按規定經過審核和批準，在生產現場落實到位；現場監護人職責是否履行到位；員工對作業任務、作業現場危險點是否清楚；個人安全防護是否到位；是否進行安全交底并簽名認可。
4.安全規程、“兩票三制”、“反六不”、國網公司“三防十要”、省公司“十條禁令”是否得到嚴格執行；對違章違規行為是否認真查究并嚴肅處理；對“兩票”不合格問題是否進行統計分析，查找原因，有針對性地整改。
5.生產人員是否經過觸電急救、消防滅火培訓并熟練掌握。
(二)農網改造工程
1.農網改造工程是否認真堅持“三同時”原則,即安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
2.農網工程建設單位是否能夠正確處理安全與工程進度、質量的關系；是否能夠對工程實施有效安全管理；是否對施工單位實施資質審查；是否與施工單位簽訂安全協議書，明確安全責任；是否對工程進行定期不定期安全檢查。
3.施工單位是否制定、嚴格執行施工作業指導書、安全施工作業票、安全施工措施，是否在施工前對所有人員進行安全交底，并簽字認可。
4.檢修、施工現場“三防十要”反事故措施是否得到落實。
(三)安全生產管理與監督
1.安全保證體系和安全監督體系建立情況
是否建立、健全全局三級安全保證體系和安全監督體系；局是否設置安全管理和安全監督機構，配備安全管理和安全監督人員；供電所、供電站、是否配備專兼職安全員；人員（數量、素質等）配備是否滿足工作要求。
2.安全生產規章制度、安全技術措施、事故應急救援預案、操作規程制定情況
是否建立了各級人員安全生產責任制，制定了安全生產規章制度、安全技術措施、事故應急救援預案、操作規程；安全職責是否清晰明確，規章制度是否健全完善，安全技術措施是否具有針對性，標準規程是否及時修訂、補充。
3.各級人員安全責任制落實情況
各級領導是否堅持“管生產必須管安全”的原則，高度重視各基安全工作，加強安全工作的組織領導，用足夠的時間和精力親自抓各基安全生產，親自主持安全生產分析會議，研究、協調解決安全生產工作中存在的突出問題；是否堅持“五同時”原則，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、考核農電安全工作，督促、檢查本單位安全生產工作和各級人員安全責任制的落實情況；是否建立了“聯系點”制度，深入農電生產現場，加強對農電安全工作的指導；是否保證農電安全生產所需的安全投入，保證反事故措施、安全技術勞動保護措施和安全獎勵所需費用的提取和使用；是否及時、如實上報安全生產事故。
對照天水供電公司《農電安全工作管理辦法》，檢查各級人員安全生產責任制落實情況。
4.安全生產目標制定、分解及考核情況
是否將各基層單位安全納入考核，考核標準是否與主網一致，是否體現以責論處、獎懲分明的原則；各基供電所、供電站是否制定年度安全生產目標；局所屬各單位是否對安全目標進行了分解；
5.安全工作計劃、兩措計劃制定及落實情況
是否制定了年度安全工作計劃和反事故措施計劃、安全技術勞動保護措施計劃，并安排實施；兩措計劃是否報上級主管部門備案。
6.安全教育培訓情況
是否制定了各級人員安全教育培訓計劃，并安排實施。進入生產現場的工作人員是否經過三級安全教育，并經安規考核合格；對在崗人員是否定期進行培訓，每年是否進行安全生產規章制度、安全規程考試并合格；特種作業人員是否經過專門培訓，并持有效資格證上崗。
7.開展“愛心活動”、實施“平安工程”情況
是否結合本單位工作實際，制定了切實可行的、開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案和具體措施；是否認真落實國網公司、省公司、天水供電公司及本單位開展“愛心活動”、實施“平安工程”的具體措施；是否積極開展具有“三新”特色、形式多樣、內容豐富的“愛心活動”，培育“愛心理念”；是否積極開展“四個好”活動；是否積極開展“兩個創建”活動；是否積極開展反“六不”斗爭；是否積極建設農村安全用電“三道安全防線”。
8.安全生產例行工作情況
（1）各供電所、供電站是否定期召開安全工作會議、安全分析會、安全網例會；班組是否定期開展安全日活動，是否召開班前班后會，安全活動、班前班后會是否結合實際。
（2）是否定期、不定期組織安全檢查和根據季節特點、臨時性工作的需要進行安全專項檢查
9安全性評價情況
是否高度重視安全性評價工作，是否按照國網公司要求，制定了安全性評價工作方案，積極組織安全性評價。
10.農村供電所標準化作業情況
是否積極推進農村供電所標準化作業試點工作。各供電所是否按照《農村供電所標準化作業流程》要求，結合農電安全生產管理和生產現場實際，細化、完善了生產作業程序，規范了生產作業行為。
11.農村安全用電管理網建立、運轉情況
是否建立健全農村安全用電管理網，責任是否明確；是否通過鄉、村政府設立安全用電義務宣傳員，建立安全用電協管網絡；是否有效開展農村安全用電宣傳工作。
12.電力設施保護情況
是否建立健全電力設施保護組織機構、保障體系、工作制度和責任制；是否形成警企聯防、群眾護線機制；是否采取有效技術措施，保護電力設施；是否大力開展電力設施保護法律、法規宣傳活動；是否制定電力設施事件應急處置預案；是否建立電力設施保護工作信息臺帳；是否積極開展電力設施保護培訓工作。
13.事故調查、統計、上報、處理情況
(1)事故調查與處理是否嚴格執行“四不放過”原則，是否及時、準確、完整；事故上報是否嚴格執行“及時匯報制度”。
(2)事故統計報表是否及時上報，是否及時、準確、完整。版權所有
四、工作要求
1.各基層單位要高度重視安全專項監督檢查工作，精心組織，合理安排，迅速做出具體工作計劃和部署，依據本方案要求，制定本單位專項監督檢查方案，并于6月30日前報局生技股。
2.各基層單位首先要抓好安全生產現場和農網改造工程的安全大檢查工作。按照“4.29”農電安全電視電話會議精神要求，以杜絕人身事故為重點，認真開展以落實安全規程、“兩票三制”、“反六不”、國網公司“五查一落實”、省公司“十條禁令”為主要內容的安全大檢查。
3.要將作業現場、班組作為本次監督檢查的重點，在監督檢查中，要嚴格、嚴肅、認真，不留情面，并適時進行工作指導。
4.各單位要堅持邊檢查邊整改的原則，對檢查發現的問題，認真梳理，全面分析，及時制定整改措施并加以整改。要完善相關制度，跟蹤存在問題的整改情況。
5.各基層單位要及時上報監督檢查中發現的主要問題和整改情況。
6.各基層單位監督檢查工作結束后，要及時總結，寫出書面總結報告，6月30日前上報局生技股。
二00六年五月十九日
附錄：
文中縮寫術語的解釋
一、國網公司“五查一落實”
“五查”：即一查領導安全責任制落實情況；二查關鍵崗位、關鍵人的素質；三查安全工器具的管理；四查現場作業實施情況；五查“兩票”執行情況。
“一落實”：即落實農電檢修、施工現場“三防十要”反事故措施。
二、國網公司“三防十要”
“三防”：即防止觸電傷害、防止高空墜落、防止倒（斷）桿傷害。
“十要”：
1.事先要勘察施工現場，提前進行危險點分析與預控
2.檢修、施工要使用工作票，作業前現場進行安全交底
3.施工現場要設專人監護，嚴把現場安全關
4.電氣作業要先進行停電，驗明無電后即裝設接地線
5.高處作業要戴好安全帽，腳扣登桿全過程系安全帶
6.梯子登高要有專人扶守，必須采取防滑、限高措施
7.人工立桿要使用抱桿，必須由專人進行統一指揮
8.撤桿撤線要先檢查桿根，必須加設臨時拉線或晃繩
9.交通要道施工要雙向設置警示標志，并設專人看守
10.放、撤線鄰近或跨越帶電線路要使用絕緣牽引繩
三、國網公司“反六不”
1.反電氣作業不辦工作票
2.反作業前不交底
3.反施工現場不監護
4.反電氣作業不停電
5.反不驗電
6.反工作地段兩端不裝設接地線
四、國網公司“四個好”
1.開好工作票
2.開好班前班后會
3.學好《農電員工安全生產工作手冊》
4.開展好安全考試
五、國網公司“兩個創建”
1.創建無違章個人
2.創建無違章供電所（班組）
六、農村安全用電“三道安全防線”
1.開展多層次、多方位、有針對性的農村安全用電宣傳，提高農民群眾的安全用電意識和自我保護技能。
2.提高臺區總保護和分支保護裝置的安裝、運行工作，提高臺區總保護和家用漏電保護器的安裝率、投運率。
3.著力整治農村危及人身安全的低壓線路。
七、省公司“十條禁令”
1.嚴禁無票作業
2.嚴禁無安全措施作業
3.嚴禁無監護作業
4.嚴禁無準備、不交底進行現場作業
5.嚴禁個人安全工器具和安全防護用具不全進行作業
6.嚴禁不合格人員進入現場作業
7.嚴禁工程無設計施工、不驗收投運
8.嚴禁施工機具不合格進行作業
9.嚴禁無證進行特種作業
10.嚴禁惡劣環境條件下的作業
八、國網公司農電“三新”
農電“新農村、新電力、新服務”
九、安全生產工作“五同時”
在計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。
[摘要]農田土地整理工程有施工現場面積大、戰線長、建筑多且零散、工期緊等特點，為保證工程質量和工期，監理部及監理人員以幫助建設單位考察選擇好的施工隊伍為基礎，嚴格控制原材料、中間產品的質量，在施工現場監理人員利用巡監、抽檢、旁站監理等多種監理手段控制施工質量，在保證質量的前提下促進度，使工程按期順利的通過竣工驗收。
農田土地整理工程是國家通過對中低產田進行人力、物力、財力的投入，使農田的溝、渠、路、林得到綜合整治，改善農業生態條件和生態環境，增加有效耕地面積，提高耕地質量和土地產出的活動。近幾年，我們有幸擔任了利津縣陳莊鎮、利津縣明集鄉、墾利縣永安鎮三項土地整理工程的監理工作，經過多方的努力，三項工程皆順利的通過了有關部門的驗收，其中兩項工程被評定為優質工程。現我們把在監理工作中的幾點經驗總結如下。
一、施工隊的選擇
一項工程竣工后是否達到設計要求，施工單位的整體素質和綜合能力起著非常重要的作用，在工程確定施工單位的招投標過程中，做為監理方，應協助建設單位確定完成該項工程所需施工單位應具備的資質等級并對其進行審查。具體審查施工單位的組織管理機構是否健全，綜合管理水平是否達到有關要求，該建設單位是否建立健全了各種質量管理制度及相應的措施，主要管理人員的業務水平和管理水平是否達到了有關要求，并會同建設單位對施工單位近兩年來完成的主要工程進行實際現場查看，根據投招標的情況，最終確定施工單位并簽訂有關合同。
二、對工程所需原材料的質量控制
工程所用原材料的質量，對整個工程的質量等級有著直接的關系。監理部針對砂、石材料多為私人小場生產，材料質量參差不齊的特點，監理方會同建設方、施工方對砂、石料場進行實地考察并提取樣品，通過對樣品的分析和試驗，根據試驗結果，擇優確定采購場家，從源頭對材料質量進行控制。鋼筋、水泥、保溫板、土工布等材料要有出廠合格證。所有材料進場后要在監理人員的監督下，按國家規范規定的取樣標準按批次現場取樣，送交有國家質檢資質的檢驗機關進行試驗，樣品試驗合格的材料根據質量檢驗合格報告準其使用，樣品試驗不合格的材料堅決清除出現場。監理人員對上述情況做好監理記錄。
工程所用水的水質的好壞，對工程總體質量也有一定的影響，土地整理工程的施工現場多為鹽堿或半鹽堿化土質，就地取水時，水質較差，所以，監理工程師責令施工企業在施工現場砌筑防滲漏水池，存儲運來的可飲用水，供混凝土、砂漿拌合及養護等施工使用。
三、施工現場的質量控制
土地整理工程的施工現場大則幾萬畝，小則幾千畝，且為了最大限度的減少因施工給農業生產帶來的不利影響，施工工期一般安排的較短，因此，土地整理工程有面積大、戰線長、建筑物多、時間緊等特點，施工時一般是多工序多工作面同時開工。為了解決以上問題，保證施工質量，保證工程按時竣工，現場監理人員每人配摩托車一輛，在施工現場不間斷巡監并對工程進行一定數量的抽檢；對重點部位和關鍵工序掛牌施工，監理人員進行旁站監理，并做好旁站監理記錄。如在建筑物的混凝土柱或梁的澆筑時，監理人員會同施工人員按配合比對材料用量進行計量，并根據石子、砂子的含水率適時調整水的用量，按規范規定做塌落度試驗，留試壓試塊。尤其要注意施工預先檢驗和隱蔽工程的檢驗。
1.施工預先檢驗。施工預先檢驗是指工程在正式施工前所進行的質量檢驗。這種檢驗是防止工程發生差錯、造成缺陷和不合格品出現的有力措施。如監理人員對原始基準點、基準線和參考標高的復核，對預埋件預留位置的檢驗。
2.隱蔽工程驗收檢驗。隱蔽工程驗收檢驗，是指將被其他工序施工所隱蔽的工序、分部工程，在隱蔽前所進行的驗收檢驗。如基礎施工前對地基的檢驗，混凝土澆筑前對鋼筋、模板、預埋件、預留孔、保護層的檢驗等。實踐證明，堅持隱蔽工程驗收檢驗，是防止質量隱患，確保工程質量的重要措施。隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收簽證手續，列入工程檔案。在驗收檢驗中發現的問題監理人員應責令施工方整改，整改完畢后，監理人員需進行復核，并寫明整改情況。未經檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下一道工序施工。
四、資料整理
工程現場施工結束后，最后總體驗收時只能對工程表面好和工程運行情況進行查驗，而隱蔽工程部分則只能通過資料說明情況。對監理資料進行科學的整理尤為重要，在工程建成竣工后，監理工程師可以將完整的監理資料移交項目法人，作為建設項目的檔案資料；完整的監理資料是建設監理單位具有重要歷史價值的資料，監理工程師可以從中獲得寶貴的監理經驗，有利于不斷提高工程監理工作水平。
監理資料有：監理日常工作文件：包括監理工作計劃、監理工作月報、工程施工周報及工程信函等。監理機構函件：包括監理機構主送建設單位、設計單位、施工單位的函件。會議紀要：包括監理工作會議、工程協調會議、設計工作會議、施工工作會議及工程施工例會等會議的紀要。勘察、設計文件：包括勘察、方案設計、初步設計、施工圖設計及設計變更等文件資料。工程收函：包括建設單位、勘察設計單位、施工企業等單位送交的函件。合同文件：包括監理合同、勘察設計合同、施工總包合同和分包合同、設備供應合同及材料供應合同等文件。工程施工文件資料：包括進度計劃、施工方案、施工組織設計、簽證和核定單、聯系備忘錄、隱蔽工程驗收記錄及技術管理和施工管理文件資料等。政府文件：包括有關監理文件、勘察設計和施工管理辦法、定額取費標準及文明安全等方面的規定。技術參考資料：包括監理、工程管理、勘察設計、工程施工及設備、材料等方面的技術參考資料。
五、協調關系
監理人員主要面對建設單位與施工單位之間的關系。監理既要執行建設單位的要求，又要堅持正確的原則，在嚴格按規范和設計要求監理的基礎上，對施工單位遇到的技術性問題及時幫助解決，對建設單位與施工單位之間發生的各種爭議，要本著及時、公正、合理、合法的原則進行協調處理，做到不偏不倚，保護各方面的正當權益不受侵害。
