時(shí)間：2023-06-05 09:55:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇科學(xué)管理水平，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：科學(xué);安全
一、在安全管理工作中引用科學(xué)管理方式的必要性
管理是一門科學(xué)，科學(xué)的安全管理，需要安全理論作為基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須研究安全的科學(xué)理論，提高安全的科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的管理方式提高安全管理工作水平。
安全管理雖然是極其艱巨的一項(xiàng)工作，但是，只要堅(jiān)持用唯物辯證法指導(dǎo)，不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動(dòng)權(quán)。科學(xué)是安全之母，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。面對(duì)不斷更新的技術(shù)裝備，如果我們沒有一定的科學(xué)知識(shí)，別說駕馭它，使用它，就是完好的裝備，也可能損壞。人們掌握了科學(xué)的文化知識(shí)就會(huì)減少盲目性。知識(shí)是安全管理的巨大力量，知識(shí)可以增加安全系數(shù)。
二、傳統(tǒng)安全管理方式的弊端
（一） 宣傳不到位。傳統(tǒng)教育對(duì)宣傳教育沒有高度重視，對(duì)
安全工作重要性認(rèn)識(shí)不夠。因此，基本上沒有做宣傳教育工作，即使是有也是走走過場(chǎng)，普通員工也只是聽聽而已，沒有起到宣傳的作用。
（二）輕視事前管理，注重事后管理。一般出現(xiàn)安全事故后，領(lǐng)導(dǎo)干部必須處理，然后加強(qiáng)安全工作管理，大有“亡羊補(bǔ)牢”的感覺。
（三）不能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主動(dòng)性和積極性。傳統(tǒng)的安全管理方式基本上是制定安全規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)講一講，然后掛在墻上，安全問題根本沒有深入人心，廣大員工認(rèn)為，安全管理工作是領(lǐng)導(dǎo)的分內(nèi)之事，與自己的關(guān)系不大，所以，從思想意識(shí)上人們就沒把安全問題放在心上，更談不上積極主動(dòng)的配合領(lǐng)導(dǎo)，形成領(lǐng)導(dǎo)干部孤立的實(shí)行安全管理，收效很小。
三、我們應(yīng)采用的科學(xué)管理的方式是那些呢
（一）形式多樣，注重小孤傲，全面宣講安全的重要性。安全管理工作搞不好，往往在于認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為安全管理增加了不必要的投入，這完全是錯(cuò)誤的。現(xiàn)代安全管理要求就是合理認(rèn)識(shí)安全管理，首先要提高對(duì)安全教育的認(rèn)識(shí)，真正把安全教育擺到重點(diǎn)的位置;在教育途徑上要多管齊下，既要通過安全培訓(xùn)、安全日進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、廠報(bào)、有線電視、黑板報(bào)等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界，預(yù)防為主，先期治理，確保防范措施到位。
安全管理不僅直接關(guān)系到國(guó)家人民財(cái)產(chǎn)生命安全，就從企業(yè)的最終目標(biāo)―追求經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，就可知安全管理的重要性：（1）政府對(duì)發(fā)生重特大事故的企業(yè)采取降低資質(zhì)等出發(fā)，秋葉招投標(biāo)受影響;（2）一旦發(fā)生事故，牌子被砸，形象受損，市場(chǎng)減少;因此，安全管理不容忽視。從博弈論來看，安全管理與企業(yè)效益的理想狀態(tài)是“雙贏”即隨著安全管理水平的提高，企業(yè)效益顯著增長(zhǎng)。
（二）安全管理要以人為本。在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終的目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)的系統(tǒng)中，人的素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過程中，企業(yè)必須尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個(gè)人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”，推動(dòng)安全管理的改善和提高。
（三）把情感融入安全管理。在人的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中，精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標(biāo)、行為方式等多方面。在企業(yè)內(nèi)部， 每一名職工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。我們也可以在節(jié)日和員工的生日時(shí)致以祝賀，親自送禮品等，要“于細(xì)微處見真情”，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)安全管理，消除管理中的抵觸情緒。
（四）實(shí)行全方位安全管理。任何有人的活動(dòng)的地方，都會(huì)存在不安全的因素，都有發(fā)生傷亡事故的危險(xiǎn)性。因此，人們?cè)谏a(chǎn)生活的同時(shí)，都要考慮其安全問題，進(jìn)行安全管理。安全管理不僅是專業(yè)安全管理部門的事情，必須黨、政、工、團(tuán)等各部門齊抓共管。一絲不茍，嚴(yán)格要求，從而確保安全規(guī)章制度真正落到實(shí)處。
（五）安全管理需要有完整的管理體系。因此要形成從長(zhǎng)、分場(chǎng)到班組的三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。運(yùn)用好管理信息系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)管理
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
企業(yè)文化，是指企業(yè)在不斷地實(shí)踐和摸索當(dāng)中，逐步形成的全體員工所認(rèn)同和遵守的，具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念，包括經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)等的總和。從本質(zhì)上來看，企業(yè)文化是企業(yè)的劑，將員工緊緊地凝聚在了一起；企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，支撐著企業(yè)的運(yùn)作和管理。因此，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的元?dú)?是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的活力之根和動(dòng)力之源,其在本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進(jìn)步程度。
一、企業(yè)文化的地位與作用
（一）企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，保持可持續(xù)健康發(fā)展，同樣需要具備頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能將企業(yè)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能讓企業(yè)在遭遇國(guó)際金融危機(jī)等重大困難情況下不致被擊倒；才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。這種現(xiàn)代企業(yè)精神集中體現(xiàn)為企業(yè)文化。從這個(gè)意義上講，建設(shè)企業(yè)文化，可以為企業(yè)提供精神支柱。
（二）企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)因素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最具有長(zhǎng)遠(yuǎn)和決定性影響的內(nèi)在因素。擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)具有以下特征：具有良好市場(chǎng)前景的關(guān)鍵技術(shù)、真實(shí)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實(shí)誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念、公平公正善待員工、鼓勵(lì)員工開拓創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制等。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實(shí)。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，甚至包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實(shí)到位，都必須努力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。
二、 企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題
（一）認(rèn)識(shí)不到位，作用不明顯。大多數(shù)企業(yè)還未能將企業(yè)文化擺在一個(gè)正確位置，提上議事日程。一些民營(yíng)企業(yè)老板過分看重利潤(rùn)，把精力都放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，忽視了企業(yè)文化的作用。這種急功近利的思想，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，勢(shì)必造成老板與員工之間的關(guān)系淡漠，企業(yè)的人文環(huán)境日漸惡化，員工的積極性難以充分發(fā)揮，最終將阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多處在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段，離建立現(xiàn)代企業(yè)制度尚有一定距離，因此，民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的興衰就起著至關(guān)重要的作用。
（二）內(nèi)容單一，流于形式。企業(yè)文化有其豐富的內(nèi)涵，全面正確地理解它并與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，形成具有自己特色、切實(shí)可行的企業(yè)文化，并不是一件容易的事情。但從客觀來看，大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)只能說是初見端倪，并未得到企業(yè)文化之精髓。如有的企業(yè)以為，把企業(yè)精神寫成條文掛在墻上就是在建設(shè)企業(yè)文化，有的以為企業(yè)文化的根本就是搞好企業(yè)的文體活動(dòng)，等等。這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)來說只能算是一種膚淺的理解，而且極容易演變成一種形式化的東西。
（三）自發(fā)形成，缺乏引導(dǎo)。隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如何在這一領(lǐng)域開展思想政治工作，早已引起黨和政府的重視。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分，作為社會(huì)主義精神文明建設(shè)的有效載體，卻未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。這主要是由于黨和政府對(duì)如何在私營(yíng)企業(yè)中開展思想政治工作尚處于摸索階段，對(duì)私營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)缺乏明確具體的指導(dǎo)，以至于私營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)基本上處于自發(fā)形成、自我發(fā)展的狀態(tài)中。這對(duì)引導(dǎo)私營(yíng)企業(yè)堅(jiān)持先進(jìn)的文化方向顯然是不利的。
（四）員工參與不夠，認(rèn)同感不強(qiáng)。從目前企業(yè)文化建設(shè)人員參與情況看，大多是部門行為。一般員工只是被動(dòng)接受和遵循，因而很難調(diào)動(dòng)他們的參與積極性和廣泛的認(rèn)同感。企業(yè)文化建設(shè)本是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體成員的共同關(guān)心和呵護(hù)。員工應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的主體，既是企業(yè)文化的實(shí)踐者，也是企業(yè)文化的受益者。企業(yè)文化其實(shí)就是通過維護(hù)員工的利益，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，喚起員工愛崗敬業(yè)、愛廠如家的理念，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，發(fā)揮其首創(chuàng)精神，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施與建議
（一）提高企業(yè)家素質(zhì)，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的航標(biāo)
企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動(dòng)者和模范實(shí)踐者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。他們的任務(wù)就是要設(shè)計(jì)或塑造科學(xué)的企業(yè)價(jià)值觀，培育新精神，把文化融入企業(yè)，并始終不渝和滿懷激情地向員工宣傳，盡可能的利用與成員的每次接觸來表達(dá)和強(qiáng)化這種價(jià)值觀念，使員工接受企業(yè)文化，把自身價(jià)值的體現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合。這就需要民營(yíng)企業(yè)家努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為真正的具有淵博知識(shí)、辨證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家。只有如此，企業(yè)家才能以高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，引導(dǎo)和創(chuàng)造一種文化，推動(dòng)企業(yè)文化的構(gòu)建、強(qiáng)化和變革。
（二）加強(qiáng)黨建工作，奠定企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)
企業(yè)黨建工作是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的一個(gè)重要手段。一要注重結(jié)合。堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作密切結(jié)合起來，把員工主動(dòng)參與和教育引導(dǎo)結(jié)合起來，充分利用和發(fā)掘企業(yè)黨建尤其是思想政治工作的資源和優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等組織的作用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的各方面積極性，形成對(duì)民營(yíng)企業(yè)黨建工作齊抓共管、職責(zé)明確、覆蓋全面的工作格局，促進(jìn)黨建工作真正有效地溶入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中。二要?jiǎng)?chuàng)造條件。民營(yíng)企業(yè)各種組織要在企業(yè)創(chuàng)造良好的交流平臺(tái)，為員工參與企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造輕松自由的環(huán)境。通過各種渠道了解員工的思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)地反饋給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者謀求解決實(shí)際問題的方法和思路。從而教育員工遵守社會(huì)公德，注重自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，營(yíng)造共同的環(huán)境，形成祥和、溫馨的工作、生活氛圍。
（三）堅(jiān)持以人為本，把握企業(yè)文化的真諦
企業(yè)不是一個(gè)單純贏利性的組織，而是一個(gè)人們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，尋求精神家園的社會(huì)機(jī)構(gòu)；員工不僅是企業(yè)發(fā)展資產(chǎn)或財(cái)富的“經(jīng)濟(jì)人”，而且還是具有多方面需求和發(fā)展能力的“文化人”。因此，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人本管理為核心，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力。采取多種形式，把提高員工的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)、豐富文化生活看成是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。同時(shí)，要關(guān)心員工的物質(zhì)生活和精神追求，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，形成在共同價(jià)值觀基礎(chǔ)上的利益共同體和事業(yè)共同體，企業(yè)才有凝聚力，才有發(fā)展后勁。
（四）注重量體裁衣，重點(diǎn)打造核心文化品牌
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心價(jià)值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費(fèi)者長(zhǎng)久認(rèn)可、在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上彰顯強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌。
摘要：檔案管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分。為了實(shí)現(xiàn)檔案管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化，本文根據(jù)企業(yè)檔案管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，繼而秉承科學(xué)管理的基本要求，就如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案的科學(xué)管理提出了自己的幾點(diǎn)看法。
關(guān)鍵詞 ：檔案管理企業(yè)管理科學(xué)管理
檔案是企業(yè)全部活動(dòng)的真實(shí)記錄，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富和重要的信息源泉，具有不可替代的憑證和史料參考作用。檔案管理工作是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。從企業(yè)的檔案管理水平可以看出該企業(yè)的內(nèi)部管理水平。新形勢(shì)下，檔案管理方面仍存在一些問題，比如從業(yè)人員素質(zhì)達(dá)不到上崗標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行檔案管理制度不健全、檔案管理信息化進(jìn)程緩慢等等。要解決這些問題，必須圍繞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、重點(diǎn)領(lǐng)域改革和社會(huì)治理創(chuàng)新等重點(diǎn)任務(wù)，挖掘檔案價(jià)值和潛力，發(fā)揮檔案在培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀和文化傳播方面的重要作用。其次要對(duì)標(biāo)“十二五”規(guī)劃，著力推進(jìn)檔案文化傳播、數(shù)字檔案館建設(shè)，創(chuàng)新檔案管理模式，科學(xué)謀劃“十三五”期間檔案事業(yè)發(fā)展方向。同時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)信息化建設(shè)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的輔助作用，優(yōu)化檔案管理體系，嚴(yán)把進(jìn)館檔案質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，促使檔案管理朝著專業(yè)化的方向不斷延伸。在筆者看來，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案科學(xué)管理，首先要破解以下幾個(gè)難題。
1 提高檔案管理人員素質(zhì)
檔案管理人員的專業(yè)素質(zhì)在很大程度上決定著企業(yè)檔案管理水平。在科學(xué)管理的要求下，檔案管理人員不僅應(yīng)具備從檔案的立卷、整理、編撰、鑒定，到檔案著錄、標(biāo)引，檔案的保管等基本操作技能，而且必須精通計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段規(guī)范日常管理工作，并且要愛崗敬業(yè)，有大局觀念，能夠?qū)⒎爆嵉娜蝿?wù)思路清晰的逐一落實(shí)。檔案工作有較強(qiáng)的專業(yè)性，決定了檔案管理工作者必須具備專業(yè)知識(shí)，擁有較強(qiáng)的檔案管理技能。要緊跟時(shí)代步伐，積極參加技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)政治理論和各種新的知識(shí)技能，尤其要密切關(guān)注國(guó)家有關(guān)檔案工作管理規(guī)定，深刻領(lǐng)悟其內(nèi)涵，逐漸成長(zhǎng)為理論與技能并重的復(fù)合型人才。為企業(yè)打造學(xué)習(xí)型檔案管理隊(duì)伍貢獻(xiàn)力量。
2 完善檔案管理制度體系
加強(qiáng)制度建設(shè)、建立良性運(yùn)行機(jī)制，是提高檔案管理科學(xué)化水平的關(guān)鍵和保證。首先要建立健全科學(xué)管理檔案的長(zhǎng)效機(jī)制，引進(jìn)一些有文化專業(yè)知識(shí)，有專業(yè)技術(shù)、技能的人才充實(shí)檔案隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)檔案管理應(yīng)注重對(duì)相關(guān)科學(xué)知識(shí)的補(bǔ)充和更新，更應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段不斷強(qiáng)化管理水平。具體來說，一是要建立目標(biāo)職責(zé)體系。制訂《檔案管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制》、《檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)》、《檔案員、兼職檔案員工作職責(zé)》等。檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)企業(yè)檔案工作的組織、管理和指導(dǎo)；專職檔案員負(fù)責(zé)文件的歸檔、移交、銷毀等，并對(duì)各部門的檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)；兼職檔案員負(fù)責(zé)本部門檔案管理制度的執(zhí)行和有關(guān)文件的清理及移交工作。二是要建立操作規(guī)范體系。按照檔案管理要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制定并落實(shí)文書立卷歸檔辦法，文件材料分類方案、歸檔范圍、保管期限制度，檔案保管、保密、利用、統(tǒng)計(jì)、鑒定銷毀等制度，使檔案管理工作做到有章可依，有規(guī)可循。三是要建立督促檢查體系。大力加強(qiáng)對(duì)檔案管理的監(jiān)督檢查力度，每年組織開展至少兩次檔案管理安全檢查，采取自查、互查、抽查、普查相結(jié)合的方式，有效堵塞檔案管理中的漏洞和隱患，堅(jiān)決杜絕在檔案管理中出現(xiàn)案卷?yè)p壞、失密泄密、案卷丟失等問題，推動(dòng)檔案工作健康發(fā)展。
3 重視檔案管理信息化建設(shè)
信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案科學(xué)管理的主要途徑。企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，堅(jiān)持完善檔案數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，做好檔案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯編、檔案查閱利用等工作，努力使檔案管理走上規(guī)范化、制度化的軌道。
首先，著力提高檔案硬件水平。為適應(yīng)新時(shí)期檔案工作的新要求，提高檔案管理水平，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，增加投入，不斷更新檔案設(shè)備，使各項(xiàng)檔案管理設(shè)施力求達(dá)到規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)檔案資料管理的全方位、科學(xué)化管理。
其次，充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，規(guī)范檔案數(shù)字化加工中心，加強(qiáng)對(duì)檔案的著錄和掃描，認(rèn)真做好文件的收、發(fā)工作。檔案的收集整理工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)；做好檔案的統(tǒng)計(jì)、利用工作，對(duì)各類檔案庫(kù)存、接收、銷毀、利用等進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，積極做好檔案信息資源的開發(fā)利用，以確保能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的服務(wù)。
4 結(jié)語
加強(qiáng)檔案的科學(xué)管理工作，是企業(yè)檔案部門面臨的共同課題，檔案部門要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，注重研究新情況、把握新規(guī)律、解決新問題，克服因循守舊、墨守陳規(guī)的思想和做法，以新的思維對(duì)待新的形勢(shì)，推動(dòng)檔案工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè) 交通安全 科學(xué)管理 應(yīng)用
當(dāng)前，企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)不能從根本上有效地管理安全工作，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于安全工作提出了更高的要求，要想從根本上提高對(duì)安全工作的管理水平，就必須進(jìn)行有效的科學(xué)管理，這不僅有利于提高企業(yè)對(duì)于交通安全的管理水平，更可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
1、企業(yè)對(duì)交通安全進(jìn)行科學(xué)管理的重要性
企業(yè)的傳統(tǒng)安全管理模式雖然有它的長(zhǎng)處，但不可否認(rèn)，任何事物也都有其短處。企業(yè)的傳統(tǒng)交通安全管理一般將重點(diǎn)放在經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)、監(jiān)察和監(jiān)督上，而且一般采取的是時(shí)候處理模式，即交通事故發(fā)生后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，調(diào)查交通事故發(fā)生的前因后果，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析和修正。這種模式的缺點(diǎn)就是：處理事件的主觀因素比較多，但是人的素質(zhì)高低不同，這就會(huì)直接影響企業(yè)對(duì)交通安全管理的效果。而且這種管理方式會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生治理機(jī)制和管理手段上的嚴(yán)重沖突，沒有辦法達(dá)到理想的管理效果，所以交通安全事故仍然不斷發(fā)生。
科學(xué)的交通安全管理通常將工作重點(diǎn)放在事先控制上，即對(duì)交通安全中的不穩(wěn)定因素或者危險(xiǎn)因素進(jìn)行先期識(shí)別和分析，從而找出防范、預(yù)防、控制的方法和措施，使安全管理始終處于受控范圍內(nèi)。而它的優(yōu)點(diǎn)就在于防患于未然，將交通安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已不再適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和水平，因而必須采取科學(xué)管理方式對(duì)企業(yè)交通安全進(jìn)行管理。
2、如何在企業(yè)交通安全管理中實(shí)施科學(xué)管理
2.1 樹立安全意識(shí)，大力宣傳交通安全的相關(guān)知識(shí)
企業(yè)應(yīng)采取全員參與的方法，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和人員素質(zhì)特點(diǎn)，從制定學(xué)習(xí)內(nèi)容到培訓(xùn)計(jì)劃，都要廣泛聽取企業(yè)員工的意見和建議，充分尊重企業(yè)員工的意見，從而使交通安全教育深入人心。在教育方式和手段上，也要以靈活的方式進(jìn)行，即學(xué)習(xí)交通安全知識(shí)不僅要在學(xué)習(xí)桌、會(huì)議室進(jìn)行，也要向家庭社區(qū)、路上進(jìn)行有效延伸，對(duì)于受教者更是要從司乘人員、工作人員向經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行擴(kuò)展。制定完善的執(zhí)行制度，將教育形式多樣化、趣味化。首先要把參與人員由司機(jī)擴(kuò)展到他們的家庭成員。定期召開交通安全座談會(huì)，形成制度并嚴(yán)格執(zhí)行。其次是要進(jìn)行有目的性的家訪，對(duì)于那些重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行有效家訪。再次，要充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將各種交通安全知識(shí)以生動(dòng)的方式制成光碟，在企業(yè)內(nèi)部及員工家庭進(jìn)行播放和宣傳。還可以利用企業(yè)工會(huì)的墻板報(bào)，將交通安全教育、學(xué)習(xí)案例等內(nèi)容制作成宣傳圖片，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全教育。最后，企業(yè)還可以通過公告的方式，通報(bào)路況、天氣、交通、安全隱患、獎(jiǎng)懲決定等進(jìn)行宣傳，使企業(yè)員工樹立高度的交通安全意識(shí)。
2.2 科學(xué)制定并嚴(yán)格的執(zhí)行車輛安全管理制度
完善的規(guī)章制度不僅能有效地規(guī)范駕駛員的行為，更是企業(yè)交通安全的有力保證。企業(yè)必須建立健全相關(guān)的交通安全規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上，還要建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任制、安全檢查制度和車輛使用制度、車輛的調(diào)派制度、安全承包制度、車輛的保養(yǎng)和維護(hù)等一系列制度。企業(yè)要想保障交通安全，就必須建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行這些制度。確立嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制，就是為了避免在發(fā)生問題后，各個(gè)部門及負(fù)責(zé)人相互推諉，最終無法有效處理交通事故。預(yù)防交通安全事故關(guān)系到企業(yè)的安全與穩(wěn)定，它不是某個(gè)部門某個(gè)企業(yè)員工的事，而是人人有責(zé)，所以大家必須齊心協(xié)力，共同治理企業(yè)的交通安全。
2.3 企業(yè)對(duì)交通安全管理手段和方法實(shí)行科學(xué)化
從生活中的經(jīng)驗(yàn)我們可以知道，單憑一個(gè)車隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、一個(gè)安管員或者一個(gè)制度，就想把交通安全工作做到位是不可能的。交通事故的發(fā)生是瞬間的，所以管理交通安全的手段和方法必須是實(shí)時(shí)的，這樣才能有效控制交通安全。要達(dá)到實(shí)時(shí)控制和管理，就不能只靠企業(yè)單方面管理，而必須將管理延伸到家庭、生活和社區(qū)，建立一條交通安全管理的防線。這樣就能夠達(dá)到在單位有領(lǐng)導(dǎo)管理，在家庭由家庭成員督促，在崗位上又由同時(shí)提醒。此外，還要把稽查和乘客監(jiān)督延伸到車上和路上，使車輛運(yùn)行全過程都能夠得到管理和監(jiān)督。在經(jīng)濟(jì)水平較高的地區(qū)和企業(yè)，還應(yīng)該引進(jìn)高科技設(shè)備，運(yùn)用先進(jìn)的科技對(duì)交通安全進(jìn)行科學(xué)管理。例如電腦監(jiān)控系統(tǒng)和GPRS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，通過這些系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對(duì)企業(yè)交通問題進(jìn)行有效管理。
2.4 科學(xué)的管理方法之一就是要及時(shí)檢查車輛的安全
對(duì)車輛進(jìn)行定期的安全檢查十分必要，因?yàn)檫@項(xiàng)工作能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)交通安全隱患，將交通事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。企業(yè)要加強(qiáng)交通安全管理，就必須對(duì)車輛進(jìn)行定期或不定期的安全檢查，認(rèn)真貫徹并落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的原則，盡早消除交通安全事故隱患。我國(guó)法定節(jié)假日比較多，在法定節(jié)假日人流、物流都比較大，所以也是交通事故頻發(fā)期。在重大的節(jié)日期間，企業(yè)必須對(duì)車輛進(jìn)行重點(diǎn)檢查，排除一切安全隱患，以避免人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。對(duì)于檢查出來的有問題的車輛，企業(yè)必須及早進(jìn)行修理和更新，隱患未排除的車輛禁止上路，對(duì)于相關(guān)路況的情況也必須讓駕駛?cè)藛T了如指掌。另外，對(duì)于駕駛員的管理也要特別注意，企業(yè)要通過相應(yīng)的手段查處那些無證駕駛、酒后駕駛、疲勞駕駛、超員超載駕駛的司機(jī)，通過嚴(yán)厲處理使其高度認(rèn)識(shí)到交通安全的重要性。
2.5 始終堅(jiān)持“四不放過”的科學(xué)管理原則
企業(yè)在科學(xué)管理交通安全過程中，必須堅(jiān)持“事故原因查不清楚不放過、相關(guān)責(zé)任人得不到處理不放過、駕駛員隊(duì)伍得不到教育不放過、不制定防范和預(yù)防措施不放過”的基本原則，從而對(duì)交通事故作出科學(xué)的處理。查清事故原因，就會(huì)找到造成事故的因素，這樣就能為其他事故的避免找到防范措施。相關(guān)責(zé)任人得到了處理，就會(huì)使其他責(zé)任人得到警醒，使其吸取教訓(xùn)，在今后的工作中能夠更好地預(yù)防同類事故的再次發(fā)生。從本質(zhì)上講，駕駛員的素質(zhì)關(guān)系到整個(gè)交通安全的大局，所以駕駛員隊(duì)伍必須不斷提高自身的技能和安全意識(shí)，只有這樣才能從根本上減少交通事故的發(fā)生。通過已經(jīng)發(fā)生的交通事故制定相關(guān)的防范和預(yù)防措施，就能夠更好的將交通隱患降到最低。
2.6 科學(xué)的管理交通安全必須側(cè)重管理隊(duì)伍建設(shè)
管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)的好壞，會(huì)直接影響到企業(yè)在交通安全管理中的水平。因此，要提高企業(yè)的交通安全管理水平，就必須做到一下幾個(gè)方面：
（1）不斷地加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)好的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制能夠強(qiáng)有效的指揮員工高效工作，建立健全并完善交通安全管理小組，從而加強(qiáng)對(duì)交通安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證交通安全工作時(shí)刻有人抓，事事有人管，每個(gè)環(huán)節(jié)都不失控，最終形成一種群管、群治、群防的管理局面。
（2）提高交通安全管理干部的素質(zhì)。企業(yè)要對(duì)交通安全管理干部進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)，使其進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，從而提高管理干部的整體素質(zhì)，能夠真正做到以身作則和言傳身教。
（3）做好駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)和選拔。過硬的駕駛技術(shù)能夠降低交通事故發(fā)生的頻率，所以企業(yè)在選拔駕駛員的時(shí)候一定要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。選拔合格駕駛員后，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)，不斷提高駕駛員的駕駛技術(shù)。建設(shè)一直具有過硬駕駛技術(shù)的司機(jī)隊(duì)伍，是企業(yè)交通安全的重要保證條件。
（4）對(duì)不同業(yè)務(wù)素質(zhì)的駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)。雖然駕駛員在進(jìn)入企業(yè)時(shí)經(jīng)過了層層考驗(yàn)，但每個(gè)駕駛員都有其擅長(zhǎng)的發(fā)面和不太擅長(zhǎng)的方面，而且每個(gè)人的情況也不同。這對(duì)這一情況，企業(yè)需針對(duì)駕駛員的弱項(xiàng)進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，從而建設(shè)出一直技術(shù)全面的高水平駕駛隊(duì)伍。
2.7 企業(yè)通過提高交通安全管理的科技含量進(jìn)行科學(xué)管理
在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步可謂是一日千里，同時(shí)它的應(yīng)用更是體現(xiàn)在我們生活中的方方面面，無論是工業(yè)還是農(nóng)業(yè)，無論是商業(yè)還是教育，無論是辦公還是娛樂，我們都離不開網(wǎng)絡(luò)，所以，交通安全管理也理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以提高管理水平。
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)積極建立交通安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞國(guó)家級(jí)上級(jí)部門有關(guān)交通管理法規(guī)、規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部的交通動(dòng)態(tài)、信息；指導(dǎo)各單位部門做好交通安全管理工作。另外，還可以通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)向駕駛?cè)藛T行車路況和天氣預(yù)報(bào)等，從而使駕駛員能夠更加輕松的進(jìn)行出車行駛。
3、結(jié)語
企業(yè)的交通安全管理關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)大局，隨著科技及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，企業(yè)對(duì)交通安全必須進(jìn)行科學(xué)管理，只有這樣才能促進(jìn)我國(guó)的社會(huì)平穩(wěn)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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1.1制度的激勵(lì)作用難以滿足實(shí)際的需要
截止目前為止，我國(guó)很多的醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)院管理的過程之中，還沒有意識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，并沒有采取綜合性的薪酬管理制度手段，在管理的過程之中，采取的薪酬管理手段過于單一，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部員工的薪酬發(fā)放也并有注意到市場(chǎng)薪酬?duì)顟B(tài)的動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致發(fā)放的薪酬不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也使得醫(yī)院內(nèi)部員工的滿意度上升不了，這就導(dǎo)致難以有效的激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部員工的工作積極性。
1.2醫(yī)院醫(yī)院體系的報(bào)酬形式不符合多樣化需求
在進(jìn)行醫(yī)院醫(yī)院的分配過程之中，并沒有形成一套健全、完備的薪酬管理體系，現(xiàn)行的醫(yī)院醫(yī)院體系并不能夠有效的反映出醫(yī)院內(nèi)部員工的真實(shí)價(jià)值。對(duì)于那些并不能夠直接顯現(xiàn)出來的因素，例如：醫(yī)院內(nèi)部員工的管理協(xié)調(diào)能力、醫(yī)院內(nèi)部員工的技術(shù)工作能力、醫(yī)院內(nèi)部員工的知識(shí)儲(chǔ)備能力，都沒有得到足夠的重視，并沒有科學(xué)的形成一套健全、完備的薪酬分配體系，員工的工作積極性難以得到有效的激發(fā)。
1.3醫(yī)院職工的福利待遇缺乏合理的彈性機(jī)構(gòu)設(shè)置
截止目前為止，我國(guó)大部分醫(yī)院所采用的醫(yī)院職工的福利待遇大部分還是沿用的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的分配模式，并沒有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化采取相應(yīng)的變化手段。具體的來說，所采用的福利模式還是被動(dòng)的接受國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，并不懂得合理的利用福利待遇激發(fā)員工對(duì)于醫(yī)院的認(rèn)同感，缺乏足夠的彈性機(jī)制，不懂得人性化處理醫(yī)院內(nèi)部員工的具體事宜，沒有發(fā)揮出醫(yī)院職工的福利體系的應(yīng)有作用。
1.4醫(yī)院醫(yī)院管理水平相對(duì)落后
由于我國(guó)的醫(yī)院醫(yī)院管理研究還處于較為初步的階段，這就導(dǎo)致我國(guó)的大部分醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)院醫(yī)院管理的過程之中，缺乏足夠的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才，也不具備足夠的科學(xué)管理水平，這就導(dǎo)致在進(jìn)行醫(yī)院醫(yī)院管理的過程之中，難免會(huì)出現(xiàn)一些在員工業(yè)績(jī)考核和員工發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的漏洞，醫(yī)院在組織醫(yī)院醫(yī)院管理的過程之中，也存在著管理不夠靈活，缺乏彈性機(jī)制的問題。除此以外，在目前的醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理過程之中，也并沒有充分的重視醫(yī)院醫(yī)院管理，這些都是制約醫(yī)院醫(yī)院管理水平提升的因素。
2現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和綜合性科學(xué)管理意識(shí)應(yīng)用于醫(yī)院管理中的具體措施
2.1醫(yī)院要確定醫(yī)院醫(yī)院分配原則和管理方案
為了充分的保證醫(yī)院內(nèi)部薪酬管理的合理性，就需要醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)院醫(yī)院管理的過程之中，要充分的結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合相關(guān)的知識(shí)理論，制定出醫(yī)院的醫(yī)院分配原則和管理方案，以便于有效的提升醫(yī)院內(nèi)部職工的工作積極性，保證醫(yī)院薪酬分配的合理性，促進(jìn)醫(yī)院管理體系的健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
2.2實(shí)施公平公正的醫(yī)院績(jī)效考核制度
為了有效的保證醫(yī)院內(nèi)部薪酬制度的合理性，醫(yī)院內(nèi)部要制定一套公平、公正的醫(yī)院績(jī)效考核制度，使得醫(yī)院的員工的薪酬水平和員工的績(jī)效水平充分的掛鉤。與此同時(shí)，對(duì)于員工的管理能力和技術(shù)能力等要素也要制定一套健全、完善的評(píng)價(jià)制度，豐富現(xiàn)有的薪金評(píng)價(jià)制度，保證每一個(gè)員工都可以得到合理的薪酬。
2.3建立起具備彈性的薪酬管理模式
為了保證醫(yī)院的發(fā)展，還需要針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部員工的實(shí)際工作能力進(jìn)行對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的薪酬評(píng)定工作。對(duì)于那些可以創(chuàng)造出更多價(jià)值的員工，要給予更多的薪金，刺激這些員工的工作積極性。與此同時(shí)，對(duì)于員工的基本福利則要給予保證，保證每一名公司員工的基本福利待遇，提升員工對(duì)于醫(yī)院的忠誠(chéng)度，保證醫(yī)院的的健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。
3結(jié)論
【關(guān)鍵詞】護(hù)士長(zhǎng)；管理職能；領(lǐng)導(dǎo)技巧
管理職能及其領(lǐng)導(dǎo)技巧是科學(xué)管理的兩個(gè)重要組成部分，兩者是相輔相成的，只要領(lǐng)導(dǎo)技巧而無管理職能必然導(dǎo)致失敗；相反，單純強(qiáng)調(diào)管理職能而忽略了領(lǐng)導(dǎo)技巧。本文就護(hù)士長(zhǎng)的管理職能及領(lǐng)導(dǎo)技巧進(jìn)行如下探討。
1護(hù)士長(zhǎng)的管理職能
計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)是管理的四個(gè)職能。有效的護(hù)理管理體現(xiàn)在組織一個(gè)工作群體、擬定計(jì)劃、做出決策，充分調(diào)動(dòng)所有人員的積極性，并把人、財(cái)、物合理安排以取得護(hù)理質(zhì)量的高效優(yōu)質(zhì)。因此，現(xiàn)代護(hù)理管理者應(yīng)努力擴(kuò)大自己的知識(shí)面，在管理過程中抓好以下環(huán)節(jié)：
1.1善于計(jì)劃管理工作是一種引導(dǎo)群眾完成工作目標(biāo)的過程。在這個(gè)過程中，護(hù)士長(zhǎng)首先要學(xué)會(huì)計(jì)劃工作。計(jì)劃工作的核心是擇優(yōu)，尋求能獲得較大效益的行動(dòng)方案。不做計(jì)劃，工作就會(huì)失去目標(biāo)和方向。
1.2合理組織根據(jù)確定的計(jì)劃，合理地組織人力、物力去努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。各項(xiàng)計(jì)劃都要具體落實(shí)到人，使每個(gè)護(hù)士都明確自己的任務(wù)和責(zé)任。在一般情況下，整體效能不是群體成員的個(gè)體效能的簡(jiǎn)單相加，而可能超過、等于或低于個(gè)體效能之和。管理者的組織責(zé)任就是要使各項(xiàng)計(jì)劃都有最佳人員組合，施行最佳方案，以取得最優(yōu)效勇。
1.3科學(xué)指導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)要以最有效的方式對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行指導(dǎo)，注意所分配任務(wù)的執(zhí)行情況、協(xié)作情況及落實(shí)計(jì)劃過程中出現(xiàn)的困難和問題，給予有針對(duì)性的指導(dǎo)。
1.4認(rèn)真進(jìn)行評(píng)價(jià)護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)護(hù)理職能部門所制定的效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和時(shí)間指標(biāo)，對(duì)個(gè)人和集體所進(jìn)行的護(hù)理工作做質(zhì)和量的分析、評(píng)價(jià)。通過評(píng)價(jià)，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)加以改進(jìn)，從而使管理工作不斷完善達(dá)到實(shí)效。
2護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧
護(hù)士長(zhǎng)從來不會(huì)是孤立存在的，她們是通過對(duì)本護(hù)理單位內(nèi)的其他工作人員施加影響，還應(yīng)學(xué)會(huì)使用一定的領(lǐng)導(dǎo)技巧，從而確立真正的領(lǐng)導(dǎo)威信，來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的。
2.1決策解決問題的技巧護(hù)士長(zhǎng)做為病房管理者與組織者，應(yīng)該能夠識(shí)別環(huán)境中現(xiàn)存的和潛在的矛盾與沖突，運(yùn)用一定的技巧，給予果斷處理。為工作人員和病人創(chuàng)造一個(gè)和諧的氛圍。
2.2具有創(chuàng)造性思維護(hù)理的科學(xué)性和藝術(shù)性決定了護(hù)理是一種創(chuàng)造性活動(dòng)。護(hù)士長(zhǎng)在實(shí)踐中應(yīng)該打破框框的束縛，運(yùn)用創(chuàng)造性思維，銳意改革，促進(jìn)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展。
2.3溝能交流的技巧護(hù)士長(zhǎng)角色的多樣性和特殊性決定了護(hù)士旗必須有一定的溝通交流能力和協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力。
2.4激勵(lì)的技巧激勵(lì)是通過有針對(duì)性地采取某種刺激來激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，推動(dòng)和控制人向著既有個(gè)人需要，又有組織目標(biāo)需要而奮進(jìn)的心理活動(dòng)過程。
3問題與對(duì)策
3.1護(hù)理管理中存在的問題護(hù)理管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。存在的主要問題是：護(hù)理管理者缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)及科學(xué)的管理方法。在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，護(hù)士長(zhǎng)通常是由醫(yī)院及護(hù)理部任命，而且多是按階梯（論資排輩）或工作表現(xiàn)（好護(hù)士）從臨床提拔使用。在實(shí)際工作中有人做為一名護(hù)士是優(yōu)秀的，但做為一個(gè)護(hù)士卻顯得不夠成熟。
3.2對(duì)策
3.2.1開展對(duì)在職護(hù)士長(zhǎng)科學(xué)管理知識(shí)的繼續(xù)教育科學(xué)的管理，需要科學(xué)的管理知識(shí)。目前，我國(guó)大部分的在職護(hù)士長(zhǎng)是中專畢業(yè)。在校沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過護(hù)理管理知識(shí)。因此，開展對(duì)在職護(hù)士長(zhǎng)的繼續(xù)教育，更新補(bǔ)充現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)與方法，以及社會(huì)和人文科學(xué)知識(shí)，才能增強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的宏觀控制能力和微觀管理水平，樹立正確的“領(lǐng)導(dǎo)威信”，才能提高護(hù)理管理水平，最大限度地促進(jìn)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展。
3.2.2在護(hù)理教育中增加護(hù)下管理的課程目前，大多數(shù)護(hù)理專業(yè)學(xué)校中，護(hù)理課程把重點(diǎn)放在了護(hù)理技術(shù)上，而忽視了必要的護(hù)理管理知識(shí)。
3.2.3以工作能力為基礎(chǔ)選擇護(hù)理管理者護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)有自信心、有高層次專業(yè)技術(shù)能力、具備分析思考能力和精湛的專業(yè)技能，這樣選拔出的護(hù)理管理者能更有前途。因此，醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)在考核和提拔護(hù)理管理人員時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持護(hù)理技術(shù)水平和科學(xué)管理水平雙項(xiàng)達(dá)標(biāo)。
總之，由于現(xiàn)代管理技術(shù)和護(hù)理專業(yè)技術(shù)的日新月異，要求護(hù)理管理者必須不斷地更新和拓寬護(hù)理管理知識(shí)，有效地行使管理職能和領(lǐng)導(dǎo)技巧，不斷促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提高和護(hù)理專業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
［1］吳菊英摘譯.你的領(lǐng)導(dǎo)技巧何以行之有效，國(guó)外醫(yī)學(xué)護(hù)理分冊(cè)，2004，12（3）：121.
關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場(chǎng)施工 科學(xué)管理
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為整個(gè)工程管理的核心部分，在工程管理中占據(jù)了很大的份額，工程前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃和準(zhǔn)備都是為了工程能夠順利開工，按照工期如期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工工作，工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理又包括工程的工期、技術(shù)、質(zhì)量等等一系列關(guān)鍵因素的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，是工程成敗的重要環(huán)節(jié)和決定部分，因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理能力是非常重要的。
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理的重要性
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為整個(gè)工程管理的核心環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的科學(xué)管理能力是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的重要保證，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和建筑商投資收益的重要保證，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理在建筑工程管理中的重要性是不言而喻的。首先，進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理可以讓工程在管理和施工過程中有更加明確的目標(biāo)和方向，讓工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以更有規(guī)劃和目標(biāo)，進(jìn)行有序的管理，保證工程施工能夠難找工期如期進(jìn)行。明確的目標(biāo)和方向讓工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加有步驟，有重點(diǎn)，管理思路也更加清晰，可以避免工程施工的的工期延誤和資金浪費(fèi)，大大節(jié)約成本并保證了工程進(jìn)度。其次，對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理可以還以促進(jìn)工程施工質(zhì)量水平的實(shí)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理是保證施工質(zhì)量的重要保證，管理上的科學(xué)和完善，是施工細(xì)節(jié)能夠按照施工標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的重要保證，管理散漫的施工現(xiàn)場(chǎng)，工程質(zhì)量是很難保證的。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理是安全施工的重要保證。只有科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全，通過科學(xué)的管理實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的完美配合，實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)上的質(zhì)量控制，從而將安全隱患降至最低。現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和管理方式提高現(xiàn)場(chǎng)施工的整體協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)整個(gè)大團(tuán)隊(duì)的更好融合和互相協(xié)作，科學(xué)化的現(xiàn)場(chǎng)施工管理讓整個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力和工作默契，讓工程目標(biāo)更加明確和容易實(shí)現(xiàn)，讓現(xiàn)場(chǎng)施工成為一直高素質(zhì)高效率的快速行動(dòng)隊(duì)伍，是建筑工程整體管理水平提高的體現(xiàn)。
二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理措施
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理
加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理是指在整體水平上提高建筑單位的建設(shè)和項(xiàng)目管理水平。其中包括人員素質(zhì)的要求，要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員擁有專業(yè)的管理能力和盡職盡責(zé)的態(tài)度，能夠完成現(xiàn)場(chǎng)施工過程中自己的工作和職責(zé)，形成一直團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)，積極貫徹和執(zhí)行上級(jí)的工作指揮和安排。現(xiàn)場(chǎng)施工人員也要遵守現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)行為準(zhǔn)則，并服從管理層的安排，整體形成一個(gè)互相協(xié)作互相配合的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。除了人員安排之外，現(xiàn)場(chǎng)施工的的建設(shè)管理還包括現(xiàn)場(chǎng)料具的管理，現(xiàn)場(chǎng)料具的管理要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)井井有條，事先預(yù)留專門的現(xiàn)場(chǎng)材料和工具的擺放區(qū)域，對(duì)各類材料的質(zhì)量，需求量等進(jìn)行跟蹤和控制，在采購(gòu)上保證物資材料能夠跟上工程進(jìn)度。項(xiàng)目建設(shè)整體管理還包括各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合，施工技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督和指導(dǎo)，工程預(yù)算對(duì)工程造價(jià)的控制，工程監(jiān)理的監(jiān)督和工程進(jìn)度的控制等等，都需要工程項(xiàng)目擁有完善的管理制度和操作流程，有全面的管理團(tuán)隊(duì)，有互相協(xié)調(diào)和配合的默契，共同保證工程能夠如期、安全、保質(zhì)保量的進(jìn)行，直到工程后期的竣工驗(yàn)收。整個(gè)工程前期準(zhǔn)備工作，施工過程和后期竣工都需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃、推動(dòng)和管理，才能最終促成工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理是工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的好壞決定了后期能否順利竣工驗(yàn)收，是工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵控制點(diǎn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制要求首先要做好施工前期的準(zhǔn)備工作。整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、技術(shù)問題等等都是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)，前期的法人準(zhǔn)備工序是十分復(fù)雜的，除了設(shè)計(jì)方案和技術(shù)問題的研究之外，施工材料的采購(gòu)、質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)也都會(huì)影響到工程施工質(zhì)量。工程能夠正常開工并且前期準(zhǔn)備工作重組是工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的良好開端，前期準(zhǔn)備工作中嚴(yán)格保證設(shè)計(jì)方案和技術(shù)問題的可行性，控制施工材料的質(zhì)量和施工團(tuán)隊(duì)的施工水平，為科學(xué)的質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。除了前期的準(zhǔn)備工作之外，工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程的質(zhì)量控制和管理也是十分重要的，科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理工作的開展要求做到精細(xì)化的作業(yè)控制，確保施工細(xì)節(jié)上的完善，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工的細(xì)節(jié)管理包括施檢查工測(cè)量和放樣、工程質(zhì)量監(jiān)督和問題糾錯(cuò)、材料質(zhì)量檢測(cè)和控制、及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)施工自檢和記錄、施工設(shè)備的檢查，施工關(guān)鍵技術(shù)的監(jiān)督和施工工人專業(yè)技術(shù)的保證。只有做到現(xiàn)場(chǎng)施工中所有可能影響到施工質(zhì)量的因素進(jìn)行控制和管理，保證細(xì)節(jié)上的完善，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的科學(xué)管理和建筑工程施工質(zhì)量和水平的全面提升。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理
工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中不得不說的就是安全管理的問題，現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理是整個(gè)工程能夠按照工期展開的重要保證，也是整個(gè)工程施工圓滿落下帷幕的基調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理一直是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理能力是十分必要的。現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理包括項(xiàng)目建設(shè)的安全投入，首先要保證建筑商的安全資金和設(shè)備投入，保證施工基礎(chǔ)設(shè)備的安全性，有專門的管理人員對(duì)安全投入和現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行檢查和安全管理并及時(shí)跟蹤，保證施工設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，提高施工的安全指數(shù)。其次，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理還要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，要求施工工人要按照施工現(xiàn)場(chǎng)行為準(zhǔn)則嚴(yán)格控制個(gè)人行為，現(xiàn)場(chǎng)的施工操作也要嚴(yán)格按照流程和規(guī)范來進(jìn)行，好藥學(xué)習(xí)安全緊急逃生知識(shí)，提高自身的安全防患意識(shí)和安全施工意識(shí)。同時(shí)，還要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生什么不可預(yù)見或者不可抗力的安全事故，可以有備無患，井然有序的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理和施救，將事故可能造成的人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失降至最低。將零事故環(huán)境作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的最終目標(biāo)，通過管理人員和施工人員的共同努力，將現(xiàn)場(chǎng)施工安全隱患降至最低。
結(jié)語
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理在整個(gè)工程管理中處于核心環(huán)節(jié)和中心地位，現(xiàn)場(chǎng)施工管理在整個(gè)建筑工程中的重要性是不可言喻的，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理是勢(shì)在必行的，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，要運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理理念全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理，做到質(zhì)量控制的細(xì)節(jié)化科學(xué)管理并全面降低安全隱患全面提高安全管理能力，實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理水平的全面提高。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：檔案管理；科學(xué)化水平；路徑選擇
中圖分類號(hào)：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2012）-09-0266-1
檔案產(chǎn)生自人們生產(chǎn)生活的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一種包括聲音圖像與文字在內(nèi)的原始記錄。檔案資料記載的信息資源不但是對(duì)過去的記載，還是對(duì)必要信息的保護(hù)。檔案管理工作的重要性已經(jīng)被廣泛認(rèn)知。而現(xiàn)在，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及，各種文字資料增長(zhǎng)速度急速增加，資料的記載方式也發(fā)生了重大變革，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)適應(yīng)不了這種變化。對(duì)檔案進(jìn)行科學(xué)化管理是檔案管理工作的必然發(fā)展趨勢(shì)。那如何才能提高方案管理科學(xué)化水平呢？本文將對(duì)此作出探析。
1 提高檔案科學(xué)化管理水平的重要意義
1.1 提高檔案科學(xué)化管理水平是時(shí)代的需求
檔案的科學(xué)化管理，從本質(zhì)上來講就是以科學(xué)理論為指導(dǎo)，采用科學(xué)的手段對(duì)檔案進(jìn)行管理。現(xiàn)在，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，檔案已經(jīng)成為了一種重要的信息反饋資源，對(duì)于各項(xiàng)決策的調(diào)整與實(shí)施有很重要的作用。面對(duì)著越來越重要、越來越繁雜的檔案管理工作，提高檔案的科學(xué)管理水平也越來越急迫。
1.2 提高檔案科學(xué)化管理水平是檔案發(fā)展的迫切需求
經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，我國(guó)國(guó)家和企業(yè)的檔案管理都日趨完善。檔案管理不論是從管理范圍還是管理類別或者是管理技術(shù)，都取得了很大的發(fā)展。但是與現(xiàn)階段科技信息發(fā)展的速度相比仍有些滯后。存在著管理者素質(zhì)不高、管理手段相對(duì)落后、制度不完善等問題。提高檔案的科學(xué)化管理水平是促進(jìn)檔案管理發(fā)展的迫切需求。
2 提高檔案科學(xué)化管理水平的有效措施
2.1 樹立先進(jìn)的檔案管理理念，健全檔案管理的管理機(jī)制
理論是行動(dòng)的指導(dǎo)。先進(jìn)的檔案管理思想是將檔案管理工作科學(xué)化、系統(tǒng)化的前提。科學(xué)健全的檔案管理機(jī)制是檔案管理工作順利開展的保證。健全的檔案管理制度應(yīng)該包括檔案的歸檔、使用、管理制度，保密制度和處罰制度。對(duì)檔案管理工作的運(yùn)行要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)主管、部門分管、專人負(fù)責(zé)的多層運(yùn)行體系，并要有“分層建檔、集中管理”的檔案管理模式。在檔案管理的方方面面都有健全的制度，才能保證檔案管理工作順利進(jìn)行。
2.2 加快檔案管理的信息化水平與現(xiàn)代化建設(shè)
檔案的信息化是在信息社會(huì)中發(fā)展的必然趨勢(shì)。檔案管理的信息化是適應(yīng)時(shí)展，提升科學(xué)化管理水平的必經(jīng)之路。進(jìn)行科學(xué)的檔案管理離不開各種現(xiàn)代化的管理設(shè)備。長(zhǎng)期以來我國(guó)的檔案記載載體都是紙張，而現(xiàn)在，人們進(jìn)行文檔的記載和存儲(chǔ)一般都是采用各種數(shù)字設(shè)備。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)的普及，人們對(duì)檔案服務(wù)的要求也從原來的面對(duì)面服務(wù)延伸到了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，對(duì)檔案管理工作的信息化、科技化的水平要求越來越高。而且隨著工作、生活節(jié)奏的變快，人們對(duì)資料查閱的速度也有了更高的要求。這種情況下檔案管理部門需要建立起完善的數(shù)據(jù)庫(kù)并要有強(qiáng)大的信息檢索能力。這就要求對(duì)檔案的管理進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)，引進(jìn)各種先進(jìn)的管理手段和檔案管理工具。現(xiàn)代化的檔案管理工具能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行綜合處理、進(jìn)行快速檢索、提高保密性，既能夠節(jié)約人力資源又能夠提高工作效率。
2.3 提高檔案管理工作者的工作能力
檔案管理是一個(gè)綜合性的工作。特別是新形勢(shì)下，檔案管理的技術(shù)更先進(jìn)、工作內(nèi)容更廣泛、專業(yè)知識(shí)要求更強(qiáng)。這就對(duì)檔案管理人員的工作能力提出了更高的要求。現(xiàn)在的檔案管理工作者不僅僅能夠?qū)鹘y(tǒng)的紙質(zhì)文獻(xiàn)進(jìn)行科學(xué)管理還要掌握現(xiàn)代化的科技信息技術(shù)和各種先進(jìn)工具的操作技術(shù)，除了精通專業(yè)知識(shí)外還要對(duì)多種學(xué)科都有所了解才能給咨詢者提供有效建議。檔案管理的工作者是檔案管理的實(shí)施者，他們的水平?jīng)Q定著檔案管理工作能否有效落實(shí)。所以對(duì)檔案管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其工作能力是提高檔案科學(xué)化管理的必要手段。
2.4 改變檔案管理工作的服務(wù)方式
現(xiàn)在社會(huì)檔案資料的應(yīng)用面增多，使用人數(shù)增加。檔案管理工作不應(yīng)當(dāng)只局限在檔案管理部門來進(jìn)行。檔案管理也應(yīng)該改變服務(wù)方式，應(yīng)該由單純意義上的資料提供者變?yōu)樾畔⒆稍兎?wù)工作者。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)。檔案管理的部分權(quán)限可以進(jìn)行下放，比如說電子資料的歸檔可以由資料的生成者來進(jìn)行。資料的生成者對(duì)資料了解最深，由他們進(jìn)行歸檔工作不但減輕了檔案管理工作人員的負(fù)擔(dān)還能最大程度上避免資料的歸置錯(cuò)誤。檔案管理工作人員可以建立網(wǎng)絡(luò)咨詢平臺(tái)，對(duì)有需要的人員進(jìn)行咨詢服務(wù)，幫助他們篩選資料。網(wǎng)絡(luò)咨詢平臺(tái)的建立能夠使檔案的借閱解決時(shí)間和空間上的局限性，是提高檔案科學(xué)化水平的有效手段。
3 結(jié)論
檔案的管理工作已經(jīng)是衡量一個(gè)國(guó)家和企業(yè)單位管理工作的重要標(biāo)志。現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展迅速，資料的產(chǎn)生呈現(xiàn)出一種“爆炸式”增長(zhǎng)，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及也極大的沖擊著檔案管理工作，檔案管理工作形勢(shì)逼人。采取各種手段，提高檔案管理的科學(xué)化水平成為了應(yīng)對(duì)發(fā)展需求、促進(jìn)檔案管理工作發(fā)展的必要手段。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，采取各種措施提高檔案管理的科學(xué)化水平，使檔案管理工作起到應(yīng)有的作用。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護(hù)；事業(yè)單位；人力資源
一、概述
人力資源管理是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式，對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行充分利用，滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，更好地促進(jìn)全員發(fā)展的一種管理模式。實(shí)踐中，通過制定人才需求計(jì)劃、加強(qiáng)績(jī)效考核及實(shí)施激勵(lì)機(jī)制等，使人力資源管理效果更加顯著，促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位發(fā)展。合理應(yīng)對(duì)并總結(jié)人力資源管理問題，選用相應(yīng)的科學(xué)對(duì)策進(jìn)行處理，有利于提高公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位發(fā)展穩(wěn)定性，充分發(fā)揮各類人才的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，避免公路養(yǎng)護(hù)效果及事業(yè)單位工作效率等受到不利影響。
二、存在的問題
（一）管理模式落后缺乏良好的適用性在加強(qiáng)人力資源管理的過程中，與之相關(guān)的管理模式發(fā)揮著重要的作用，關(guān)系著具體管理工作的落實(shí)效果。實(shí)踐中，由于一些公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制不夠完善，相應(yīng)的管理方式缺乏有效性，使得人力資源管理模式有所落后，應(yīng)用中的作用效果不明顯，影響著管理工作計(jì)劃的制定與實(shí)施效果，制約人力資源管理水平提升。同時(shí)，當(dāng)管理模式缺乏良好的適用性時(shí)，則無法保障人力資源管理工作落實(shí)效果、應(yīng)用質(zhì)量的科學(xué)性，從而阻礙公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位發(fā)展，影響人才管理效率及員工工作積極性等。
（二）用人機(jī)制與配置不夠合理人才開發(fā)利用重視程度不夠公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位發(fā)展過程中，受到用人機(jī)制與配置缺乏合理性、人才開發(fā)利用重視程度較低等因素的影響，人力資源管理問題發(fā)生率有所加大，限制管理工作發(fā)揮作用,對(duì)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展及人才資源整合利用效率等造成了不利影響，難以滿足公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)高效開展要求。由于既有的用人機(jī)制與公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的實(shí)際情況、發(fā)展要求不符，致使人力資源管理工作未能達(dá)到預(yù)期效果，加之對(duì)人才開發(fā)利用重視程度較低，引發(fā)了一系列人力資源管理問題，將影響事業(yè)單位發(fā)展的穩(wěn)定性。由于某些公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位員工素質(zhì)參差不齊，在實(shí)踐中未能充分發(fā)揮其職能作用，將大幅降低人力資源管理工作效率，使單位面臨更多管理問題。
（三）培訓(xùn)體系不完善管理過程缺乏專業(yè)性公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位在長(zhǎng)期發(fā)展中未能形成良好的培訓(xùn)體系，間接地加大了人力資源管理問題發(fā)生率，難以滿足科學(xué)管理方面的實(shí)際要求，對(duì)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了潛在威脅。同時(shí)，由于培訓(xùn)體系不完善，使得人力資源管理過程缺乏專業(yè)性，相應(yīng)的管理工作計(jì)劃在實(shí)施過程中缺乏專業(yè)保障，嚴(yán)重影響公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的人力資源利用價(jià)值和管理效果。
三、相關(guān)對(duì)策
為了更好地完成相應(yīng)的管理工作計(jì)劃，順應(yīng)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展要求，可采取以下應(yīng)對(duì)措施。
（一）構(gòu)建好人力資源管理模式增強(qiáng)其適用性實(shí)踐中，需要合理運(yùn)用精細(xì)化管理及創(chuàng)新理念，為不斷完善符合公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位實(shí)際要求的人力資源管理機(jī)制提供參考信息，并通過深入思考如何高效利用精細(xì)化及信息化管理方式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式構(gòu)建目標(biāo)，促使其滿足公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位科學(xué)發(fā)展的要求。當(dāng)人力資源管理模式科學(xué)構(gòu)建得到足夠重視后，將會(huì)為具體管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，充分發(fā)揮公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位所需人才專業(yè)優(yōu)勢(shì)，全面提升單位的穩(wěn)定發(fā)展水平，避免影響公路養(yǎng)護(hù)效果及事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量，更好地體現(xiàn)出人力資源管理模式的利用價(jià)值。
（二）增強(qiáng)用人機(jī)制與配置的合理性重視人才的開發(fā)利用通過對(duì)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位自身情況的充分考慮，在對(duì)人力資源科學(xué)管理方面進(jìn)行深入探討時(shí)，應(yīng)深入思考如何增強(qiáng)用人機(jī)制與配置合理性，重視人才開發(fā)利用，確保形成合理、良好的人力資源分配方式，順利執(zhí)行管理工作計(jì)劃。注重建立及不斷完善用人機(jī)制，開展專業(yè)性的培訓(xùn)活動(dòng)，為公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位所需人才的優(yōu)化配置提供專業(yè)支持，提升專業(yè)化管理水平。公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位在實(shí)踐中也需要根據(jù)自身的發(fā)展需求，加深對(duì)人才合理開發(fā)及利用的重視程度，為人力資源管理活動(dòng)高效開展創(chuàng)造有利的條件，促使自身能夠處于穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并達(dá)到人力資源利用價(jià)值最大化、科學(xué)管理水平提升的目的。
（三）健全培訓(xùn)體系增強(qiáng)管理過程的專業(yè)性通過思考并完善培訓(xùn)機(jī)制，開展多樣化培養(yǎng)方式等，逐漸健全公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的培訓(xùn)體系，不斷提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)及責(zé)任意識(shí)，有效保障人力資源管理效果。此外，相關(guān)部門需要嚴(yán)格執(zhí)行健全后的培訓(xùn)體系，提高管理工作效率、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理目標(biāo)，不斷提升公路事業(yè)單位人力資源管理過程的專業(yè)性。
關(guān)鍵詞：審計(jì)項(xiàng)目；質(zhì)量管理；科學(xué)管理
近年來，隨著審計(jì)工作的不斷深化和審計(jì)影響的不斷擴(kuò)大，審計(jì)質(zhì)量問題越來越受到各級(jí)黨委首長(zhǎng)、審計(jì)機(jī)關(guān)和廣大官兵的高度關(guān)注，越來越成為影響審計(jì)事業(yè)生存與發(fā)展的重大問題。因此，加強(qiáng)軍隊(duì)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量科學(xué)管理，對(duì)于保證和不斷提高審計(jì)質(zhì)量，樹立審計(jì)機(jī)關(guān)的良好形象，更好地為部隊(duì)建設(shè)服務(wù)，促進(jìn)審計(jì)事業(yè)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。
一、審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量科學(xué)管理的內(nèi)涵
審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量科學(xué)管理就是審計(jì)機(jī)關(guān)以保證審計(jì)質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，以審計(jì)工作全過程為對(duì)象，運(yùn)用多種管理方法，目的在于充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，使審計(jì)工作更好地為部隊(duì)建設(shè)服務(wù)，為黨委首長(zhǎng)決策服務(wù)的一種綜合性管理模式和理念。它不僅要求審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行質(zhì)量管理，還要求從審計(jì)機(jī)關(guān)的決策者到一般官兵群眾均應(yīng)積極主動(dòng)地參與質(zhì)量管理，要求審計(jì)機(jī)關(guān)的一切活動(dòng)都圍繞著提高審計(jì)質(zhì)量來進(jìn)行。
審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量科學(xué)管理，體現(xiàn)了全員參與、全過程管理、全面管理和多種方法綜合運(yùn)用的基本特點(diǎn)。其核心是審計(jì)機(jī)關(guān)的一切活動(dòng)都圍繞著質(zhì)量來進(jìn)行。“一切以提高審計(jì)質(zhì)量為中心、一切為提高審計(jì)質(zhì)量服務(wù)”是審計(jì)機(jī)關(guān)推行審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量科學(xué)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量科學(xué)管理的基本要求。
二、審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量科學(xué)管理的意義
一是有助于進(jìn)一步提升審計(jì)管理水平。目前，審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理中還存在不少急需解決的問題，諸如內(nèi)容不全面、過程不完整（主要是事后檢查，缺乏事前控制和事后的總結(jié)、提高）、方法過于簡(jiǎn)單（主要是檢查、復(fù)核）以及審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃不夠科學(xué)、審計(jì)準(zhǔn)備不夠充分、審計(jì)人員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、審計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)不適應(yīng)工作需要、責(zé)任制度不健全、管理工作力度不強(qiáng)等，嚴(yán)重影響了審計(jì)成果質(zhì)量和水平的提高。加強(qiáng)對(duì)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施科學(xué)管理，有助于全面提高審計(jì)成果的質(zhì)量和水平。
二是有助于為發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用提供基礎(chǔ)保障。審計(jì)質(zhì)量的高低，必然直接影響到審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮。多年的審計(jì)實(shí)踐證明，哪個(gè)審計(jì)機(jī)關(guān)注視審計(jì)質(zhì)量管理工作，哪個(gè)審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)質(zhì)量就高，其對(duì)部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的監(jiān)督和促進(jìn)作用就明顯。而發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用的基礎(chǔ)保障就是搞好審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量科學(xué)管理，確保審計(jì)質(zhì)量水平不斷提高。
三是有助于樹立審計(jì)機(jī)關(guān)的良好形象。在不斷提高審計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，我軍審計(jì)工作取得了令人矚目的成效，得到了各級(jí)黨委、首長(zhǎng)的高度重視和支持，贏得了廣大官兵的信任，樹立了良好的形象。之所以如此，就是審計(jì)工作發(fā)揮了應(yīng)有的作用，取得了明顯的成效，但從根本上看，還在于審計(jì)工作保證了質(zhì)量。否則，失去了質(zhì)量這一根本，審計(jì)的良好形象也就成了無源之水、無本之木。
四是有助于推動(dòng)審計(jì)事業(yè)的健康發(fā)展。目前我軍審計(jì)工作從總體上說仍然處于初級(jí)階段，與外軍相比、與地方政府審計(jì)相比，不少方面還存在差距，其中比較突出的一點(diǎn)就是審計(jì)質(zhì)量管理。同時(shí)，與各級(jí)黨委首長(zhǎng)和部隊(duì)建設(shè)對(duì)審計(jì)工作越來越高的要求和期望相比，審計(jì)工作也還存在不小的差距，關(guān)鍵還是審計(jì)質(zhì)量問題。因此，只有切實(shí)開展審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量科學(xué)管理，全面提高審計(jì)工作水平和審計(jì)質(zhì)量，審計(jì)工作才能適應(yīng)形勢(shì)不斷發(fā)展變化的需要，審計(jì)事業(yè)才能取得更大的發(fā)展。
三、實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量科學(xué)管理應(yīng)采取的措施
（一）以人為本，奠定基礎(chǔ)。必須充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)審計(jì)人員的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，力求使參與審計(jì)質(zhì)量管理、提高審計(jì)質(zhì)量、促進(jìn)審計(jì)事業(yè)的發(fā)展作為個(gè)人價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)的一部分，達(dá)到“人”與“事”的高度和諧、共同發(fā)展。一方面，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量教育和培訓(xùn)，使全體審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部和每個(gè)審計(jì)人員牢固樹立“審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)事業(yè)的生命線”的思想；另一方面，審計(jì)機(jī)關(guān)必須制定、完善質(zhì)量責(zé)任制，明確任務(wù)和職權(quán)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，以形成一個(gè)高效、協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作的系統(tǒng)。同時(shí)，將質(zhì)量責(zé)任同獎(jiǎng)懲機(jī)制掛起鉤來，確保責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一，在審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部營(yíng)造審計(jì)質(zhì)量人人有責(zé)，質(zhì)量管理人人參與，人人為提高審計(jì)質(zhì)量盡職盡責(zé)、盡心盡力工作的氛圍和機(jī)制。
（二）明確標(biāo)準(zhǔn)，貫徹法規(guī)。目前，在軍隊(duì)轉(zhuǎn)型建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，軍隊(duì)審計(jì)還面臨著一些審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是嚴(yán)格按照審計(jì)法規(guī)進(jìn)行審計(jì)。然而，目前有些審計(jì)人員還存在不按照審計(jì)法規(guī)辦事的現(xiàn)象。實(shí)際上，審計(jì)法規(guī)是一把“雙刃劍”。它對(duì)審計(jì)人員一方面是一種約束，另一方面是一種保護(hù)。因?yàn)閷徲?jì)人員只要嚴(yán)格按照審計(jì)法規(guī)進(jìn)行了審計(jì)，不存在失職瀆職行為，就盡到了審計(jì)責(zé)任。即使審計(jì)過的單位再出現(xiàn)重大違紀(jì)問題，就完全是被審計(jì)單位的責(zé)任。各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)和每個(gè)審計(jì)人員對(duì)此應(yīng)該有一個(gè)正確、全面的認(rèn)識(shí)，并以開展審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量科學(xué)管理為契機(jī)，切實(shí)抓好審計(jì)法規(guī)的落實(shí)，這是全面提高審計(jì)工作質(zhì)量的關(guān)鍵。
（三）圍繞主線，全面控制。圍繞胡主席“主題主線”重大戰(zhàn)略思想，著力突出軍隊(duì)審計(jì)為加快轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力保障力生成模式提供監(jiān)督服務(wù)這條主線，并扭住審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量效益這一關(guān)鍵，科學(xué)把握審計(jì)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)的著力點(diǎn)從數(shù)量的增加轉(zhuǎn)到質(zhì)量效益的提高上來，重點(diǎn)搞好包括審計(jì)計(jì)劃（立項(xiàng)）、實(shí)施審計(jì)、審計(jì)報(bào)告、復(fù)核，到檔案歸檔在內(nèi)的每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，搞好各部門工作質(zhì)量的控制及其協(xié)調(diào)配合，搞好包括審計(jì)人員、審計(jì)組長(zhǎng)、審計(jì)組所在部門負(fù)責(zé)人、審計(jì)機(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)機(jī)構(gòu)及其復(fù)核人員、檔案管理人員和審計(jì)機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的所有人員工作質(zhì)量的責(zé)任控制。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院醫(yī)藥科學(xué)管理策略方法
1前言
藥物是一把“雙刃劍”,科學(xué)使用可以救人脫離病痛折磨,使用不合理又會(huì)讓病人雪上加霜,嚴(yán)重時(shí)甚至可致人死亡。我國(guó)在20世紀(jì)末就已經(jīng)開始關(guān)注藥品安全問題,并出臺(tái)了一些相關(guān)管理?xiàng)l例,醫(yī)院作為藥物的主要使用場(chǎng)所,在醫(yī)院內(nèi)部建立科學(xué)管理方法是必不可少的醫(yī)藥安全使用策略。因此,本文就對(duì)當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院在藥物管理方面的有效措施進(jìn)行深入的分析和研究,以便能夠不斷健全和完善當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院的藥物管理。
2新藥管理策略
在醫(yī)院的醫(yī)藥管理中,新藥的含義指的是第一次被醫(yī)院應(yīng)用于臨床治療的通用名藥物。在醫(yī)院的新藥管理中,首先要遵循“新藥跟蹤”原則,即跟蹤新藥使用、臨床療效、不良反應(yīng)癥狀和病歷概況等,具體來說就是對(duì)新藥的每一次使用,都要建立使用檔案。第一步就是新藥的發(fā)放,由醫(yī)院院長(zhǎng)核定每個(gè)科室的新藥分發(fā)量,由科室主任接收登記,中間要由藥物管理人員跟蹤編號(hào)并建檔。第二步在臨床上使用新藥時(shí),要記錄到新藥使用檔案中,記錄內(nèi)容包括使用時(shí)間、劑量、藥效及病人臨床癥狀反應(yīng)等。第三步跟蹤新藥使用后三個(gè)月的不良反應(yīng),可以采用電話訪問和邀請(qǐng)患者到院檢查的方式。在申請(qǐng)使用新藥前,也要建立申請(qǐng)流程,經(jīng)多級(jí)復(fù)核后,再向患者使用新藥。申請(qǐng)流程應(yīng)包括:①對(duì)患者說明使用新藥的原因,向患者說明新藥的主要適用病癥、禁忌類項(xiàng)和使用方法等,征求患者同意使用后,主治醫(yī)師向科室主任提交新藥使用申請(qǐng)表,申請(qǐng)表應(yīng)注明申請(qǐng)緣由及患者基本信息(需患者簽字)和病例概況。②科室主任審核無誤后,向院長(zhǎng)提交新藥使用申請(qǐng)表,由院長(zhǎng)組織召開新藥使用例會(huì),經(jīng)例會(huì)討論通過后,批復(fù)使用申請(qǐng)。③藥品管理人員根據(jù)新藥使用批復(fù)將新藥取出,交于科室主任,由科室主任再轉(zhuǎn)交至主治醫(yī)師,然后交于護(hù)士對(duì)患者用藥,這一過程中每一個(gè)涉及人員均應(yīng)對(duì)使用的新藥核查并簽字確認(rèn)。
3藥物儲(chǔ)存管理策略
醫(yī)療藥品是一種直接關(guān)系到患者人身安全的特殊商品,在生產(chǎn)和買賣中應(yīng)注重藥物的儲(chǔ)存管理。在藥物儲(chǔ)存管理過程中應(yīng)遵循“分類存放”、“先入先出”、“特殊藥物特殊對(duì)待”的原則。
3.1普通藥物儲(chǔ)存管理
普通藥物指的是對(duì)儲(chǔ)存條件沒有特殊要求,可在自然條件下儲(chǔ)存的醫(yī)用藥品。在醫(yī)院應(yīng)設(shè)立普通藥物庫(kù)房,由專職醫(yī)護(hù)人員擔(dān)任庫(kù)房管理者,對(duì)藥品的出入要登記臺(tái)帳,并定期核查臺(tái)帳與實(shí)物的一致性。因普通藥物對(duì)儲(chǔ)存條件要求較少,可根據(jù)各要求的自然屬性分別放置即可,如內(nèi)服和外用分開放置;容易混淆的藥物分開放置;接觸易相互影響藥效的分別放置等,在放置藥物的櫥柜外貼上標(biāo)簽,注明藥品名稱和儲(chǔ)放時(shí)間。在使用藥物時(shí),根據(jù)入庫(kù)時(shí)間先后,遵循“先入先出”的管理原則,藥物出庫(kù)應(yīng)有取藥人員、領(lǐng)藥人員的簽字,并注明藥物使用科室,以方便后期的藥物臺(tái)帳管理。
3.2特殊藥物儲(chǔ)存管理
此處特殊藥物指的是對(duì)儲(chǔ)存條件有特殊要求的醫(yī)用藥品。藥物管理人員應(yīng)對(duì)各種特殊藥物的儲(chǔ)存條件清楚明了,并可以辨識(shí)藥物是否變質(zhì)。在特殊藥物儲(chǔ)存管理中應(yīng)注意一些事項(xiàng):①對(duì)于見光易變質(zhì)的藥品,應(yīng)儲(chǔ)存在棕色玻璃瓶或鋁箔袋中,進(jìn)行避光處理;②對(duì)于在空氣中易分解變質(zhì)的藥品,應(yīng)采取蠟封或其他密封處理;③對(duì)于易潮解的藥品,要存放于通風(fēng)干燥處,要求條件嚴(yán)格的可放于干燥容器中;④對(duì)于在常溫或高溫條件下易變質(zhì)的藥品,應(yīng)冷藏存放(在藥品注明的陰涼處存放指的是2℃左右);⑤對(duì)于易揮發(fā)的藥品,應(yīng)采用密封處理,并定時(shí)檢測(cè)藥品是否有揮發(fā)現(xiàn)象,有條件的醫(yī)院可安裝檢測(cè)儀器。對(duì)于特殊藥品的儲(chǔ)存管理應(yīng)建立交接班巡查記錄,確定藥物的完好保存,如有發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)及時(shí)上報(bào)并查明原因。
4藥物使用管理策略
藥物使用管理在藥物科學(xué)管理中占據(jù)著非常重要的作用。因此,下面本文就藥物使用管理的有效措施進(jìn)行深入的分析和研究,以便能夠在最大程度上提高我國(guó)醫(yī)院藥物使用的管理措施。
4.1臨床用藥管理方法
護(hù)士的職業(yè)道德是患者安全用藥的最后一道防線,在臨床用藥時(shí),護(hù)士應(yīng)嚴(yán)格復(fù)核醫(yī)生開設(shè)的藥物使用單據(jù),在使用前要檢查使用藥物的名稱、使用劑量和使用方法(主要區(qū)分口服、外用和注射等),在臨床使用中嚴(yán)格遵守,禁止同一品種不同規(guī)格的藥物混合使用,禁止同一品種不同生產(chǎn)廠家的藥物混合使用,禁止標(biāo)簽存在缺失、破損或字跡無法辨識(shí)的藥品混合使用,禁止易產(chǎn)生不良反應(yīng)的藥品搭配使用。
4.2藥物搭配使用管理
在患者治療期間,醫(yī)生會(huì)出于提高藥效、中和藥物對(duì)身體的損傷、維持患者身體狀況等各種原因,在用藥時(shí)進(jìn)行搭配使用,但如果出現(xiàn)不合理的藥物搭配使用時(shí),不僅不會(huì)起到預(yù)期的治療效果,甚至?xí)鸩涣挤磻?yīng)的產(chǎn)生,因此,在用藥前,醫(yī)生和護(hù)士應(yīng)清楚明白搭配藥物的禁忌事項(xiàng)。如果在使用中出現(xiàn)了不良反應(yīng),護(hù)士應(yīng)立即停止使用,并第一時(shí)間通知主治醫(yī)師。口服藥物應(yīng)檢查保質(zhì)期和儲(chǔ)存情況,靜脈注射藥物應(yīng)遵循臨時(shí)配用的原則,標(biāo)注配置時(shí)間和配置人員,在配置期間,護(hù)士也應(yīng)注重保護(hù)自身安全,如配戴安全防護(hù)用具等,如護(hù)士發(fā)現(xiàn)自身有不良反應(yīng),也應(yīng)立即停止工作,并通知醫(yī)生。對(duì)于出現(xiàn)不良反應(yīng)的搭配藥物,要登記不良反應(yīng)記錄,應(yīng)包括藥物的搭配比例和詳細(xì)使用情況,藥物應(yīng)送到藥檢室檢驗(yàn),做特殊處理后不再使用。
4.3嚴(yán)格控制藥物使用
合理使用藥物,對(duì)患者的康復(fù)至關(guān)重要,不合理使用藥物不僅起不到治療效果,甚至?xí)?duì)患者造成更嚴(yán)重的傷害。在醫(yī)院內(nèi)部要嚴(yán)格規(guī)定藥物使用條理,尤其是抗生素類藥物,對(duì)于普通患者,能夠使用普通藥物治療的,醫(yī)生開據(jù)普通藥物即可,不得因私利而故意開據(jù)高價(jià)的抗生素類新藥,避免濫用抗生素,產(chǎn)生患者產(chǎn)生抗藥性。另外在使用計(jì)量上也應(yīng)合理使用,不能單方面追求治療速度,而故意加大使用劑量,這樣很容易對(duì)患者身體造成不必要的負(fù)擔(dān)。在使用藥物前也應(yīng)檢測(cè)患者對(duì)藥物的過敏情況,在確定不會(huì)過敏時(shí)再使用。
5提高藥物管理水平
就目前我國(guó)醫(yī)院的藥物管理水平來說,可以從管理方法、管理人員以及建立管理回饋檔案三個(gè)方面上來提高藥物管理水平。
5.1建立系統(tǒng)的管理方法
在開展藥物管理工作時(shí),應(yīng)做到謹(jǐn)慎對(duì)待、嚴(yán)格審查、多層監(jiān)督。可根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況定制管理方案,本院經(jīng)多次討論建立了切實(shí)有效的管理方法。藥品由藥物倉(cāng)庫(kù)管理人員統(tǒng)一管理,在管理過程中建立出入庫(kù)臺(tái)帳、藥品儲(chǔ)存清單和儲(chǔ)存使用方法,由專職人員取放藥品。
5.2提高管理人員的專業(yè)水平
藥品管理工作終究要落實(shí)到管理人員上。因此,管理人員的專業(yè)水平至關(guān)重要,在提高管理人員的專業(yè)水平方面,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手:①培訓(xùn)新員工,對(duì)剛?cè)肼毜男聠T工要進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),并考核,通過考核后方可入崗實(shí)習(xí);②對(duì)管理人員組織定期和不定期的專業(yè)培訓(xùn)和安全培訓(xùn),一方面要提高管理人員的專業(yè)水平,清楚各種藥物的醫(yī)藥性質(zhì)和理化性質(zhì),對(duì)儲(chǔ)存條件的要求,使用注意事項(xiàng)等,另一方面要時(shí)刻保持管理人員的安全警惕性,時(shí)刻牢記自身的工作關(guān)系到千萬患者的人身安全;③注重一線醫(yī)生和護(hù)士的培訓(xùn),一線醫(yī)生和護(hù)士是直接接觸患者的人員,提高醫(yī)生的專業(yè)水平,是科學(xué)用藥的前提,而護(hù)士是藥品的直接使用人員,在使用前應(yīng)了解藥品的性質(zhì)和可能出現(xiàn)的不良反應(yīng)。
5.3建立管理回饋檔案
醫(yī)院定期召開醫(yī)藥使用點(diǎn)評(píng)會(huì)議,由科室主任匯總本科室的藥品使用異常情況,在會(huì)議中提出,然后共同討論,研究新的使用注意事項(xiàng),并記錄會(huì)議檔案,為后期的藥物使用提供參考依據(jù)。
6結(jié)論
綜上所述,醫(yī)院在醫(yī)藥管理方面已經(jīng)做出了較大成績(jī),在新藥臨床使用上,多道把關(guān),嚴(yán)格跟蹤并記錄藥物的臨床癥狀表現(xiàn)。在藥物使用上,加強(qiáng)藥物的合理搭配,使藥物發(fā)揮最佳藥效。在職業(yè)道德方面,樹立“患者安全至上”的思想觀念,提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)知識(shí)水平,增強(qiáng)管理水平,為病人患者的安全用藥做好職業(yè)保障。
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學(xué)校管理水平直接關(guān)系到學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)既應(yīng)考慮辦學(xué)條件的改善，更要強(qiáng)調(diào)學(xué)校內(nèi)涵的提升。本標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)學(xué)校的教育教學(xué)和管理工作提出具體要求，也是對(duì)學(xué)校和校長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)的重要依據(jù)。
本標(biāo)準(zhǔn)的與實(shí)施，將推動(dòng)學(xué)校不斷提高管理水平，實(shí)現(xiàn)學(xué)校治理的法治化和規(guī)范化。
一、基本理念
（一）育人為本 全面發(fā)展
堅(jiān)持育人為本、全面發(fā)展的辦學(xué)宗旨，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，把立德樹人作為教育的根本任務(wù)，堅(jiān)持教育與生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，全面加強(qiáng)和改進(jìn)德育、智育、體育、美育，將促進(jìn)學(xué)生健康快樂成長(zhǎng)作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使學(xué)生成為德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。
（二）促進(jìn)公平 提高質(zhì)量
樹立公平的教育觀和正確的質(zhì)量觀，提高辦學(xué)水平，教好每一個(gè)學(xué)生，切實(shí)保障學(xué)生平等的受教育權(quán)利。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)；建設(shè)適合學(xué)生發(fā)展的課程，實(shí)施以學(xué)生發(fā)展為本的教學(xué)；建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
（三）安全和諧 充滿活力
建設(shè)安全衛(wèi)生的學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施，完善切實(shí)可行的安全、健康管理制度，開展以生活技能和自護(hù)、自救技能為基礎(chǔ)的安全和健康教育。加強(qiáng)校園文化建設(shè)，創(chuàng)建平安校園、和諧校園，為師生創(chuàng)造安定有序、和諧融洽、充滿活力的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
（四）依法辦學(xué) 科學(xué)治理
建設(shè)依法辦學(xué)、自主管理、民主監(jiān)督、社會(huì)參與的現(xiàn)代學(xué)校制度。提升校長(zhǎng)依法科學(xué)治理能力，拓寬師生、家長(zhǎng)和社會(huì)民眾參與學(xué)校治理的渠道，建立健全學(xué)校民主管理制度，構(gòu)建和諧的家庭、學(xué)校、社區(qū)合作關(guān)系，推動(dòng)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。
二、基本內(nèi)容
三、實(shí)施要求
（一）本標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)學(xué)校管理的基本要求，適用于全國(guó)所有義務(wù)教育階段的學(xué)校。鑒于全國(guó)各地區(qū)的差異，各省、自治區(qū)、直轄市教育行政部門可以依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和本地實(shí)際提出實(shí)施意見，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)要求。在實(shí)施過程中要因地制宜，分類指導(dǎo)，分步實(shí)施，逐步完善，促進(jìn)當(dāng)?shù)貙W(xué)校治理水平的提升。
（二）本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)學(xué)校治理工作提出具體要求，是學(xué)校工作的重要依據(jù)。各級(jí)教育行政部門和教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要將本標(biāo)準(zhǔn)作為校長(zhǎng)和教師培訓(xùn)的重要內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，使廣大校長(zhǎng)和教師充分了解基本要求，掌握精神實(shí)質(zhì)，指導(dǎo)具體工作。
