時間：2023-06-05 09:55:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇科學(xué)管理水平，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：科學(xué);安全
一、在安全管理工作中引用科學(xué)管理方式的必要性
管理是一門科學(xué)，科學(xué)的安全管理，需要安全理論作為基礎(chǔ)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須研究安全的科學(xué)理論，提高安全的科學(xué)規(guī)律，運用科學(xué)的管理方式提高安全管理工作水平。
安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是，只要堅持用唯物辯證法指導(dǎo)，不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動權(quán)。科學(xué)是安全之母，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。面對不斷更新的技術(shù)裝備，如果我們沒有一定的科學(xué)知識，別說駕馭它，使用它，就是完好的裝備，也可能損壞。人們掌握了科學(xué)的文化知識就會減少盲目性。知識是安全管理的巨大力量，知識可以增加安全系數(shù)。
二、傳統(tǒng)安全管理方式的弊端
（一） 宣傳不到位。傳統(tǒng)教育對宣傳教育沒有高度重視，對
安全工作重要性認識不夠。因此，基本上沒有做宣傳教育工作，即使是有也是走走過場，普通員工也只是聽聽而已，沒有起到宣傳的作用。
（二）輕視事前管理，注重事后管理。一般出現(xiàn)安全事故后，領(lǐng)導(dǎo)干部必須處理，然后加強安全工作管理，大有“亡羊補牢”的感覺。
（三）不能調(diào)動每個人的主動性和積極性。傳統(tǒng)的安全管理方式基本上是制定安全規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)講一講，然后掛在墻上，安全問題根本沒有深入人心，廣大員工認為，安全管理工作是領(lǐng)導(dǎo)的分內(nèi)之事，與自己的關(guān)系不大，所以，從思想意識上人們就沒把安全問題放在心上，更談不上積極主動的配合領(lǐng)導(dǎo)，形成領(lǐng)導(dǎo)干部孤立的實行安全管理，收效很小。
三、我們應(yīng)采用的科學(xué)管理的方式是那些呢
（一）形式多樣，注重小孤傲，全面宣講安全的重要性。安全管理工作搞不好，往往在于認識不到位，認為安全管理增加了不必要的投入，這完全是錯誤的。現(xiàn)代安全管理要求就是合理認識安全管理，首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點的位置;在教育途徑上要多管齊下，既要通過安全培訓(xùn)、安全日進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、廠報、有線電視、黑板報等多種途徑的作用，強化宣傳效果，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界，預(yù)防為主，先期治理，確保防范措施到位。
安全管理不僅直接關(guān)系到國家人民財產(chǎn)生命安全，就從企業(yè)的最終目標―追求經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，就可知安全管理的重要性：（1）政府對發(fā)生重特大事故的企業(yè)采取降低資質(zhì)等出發(fā)，秋葉招投標受影響;（2）一旦發(fā)生事故，牌子被砸，形象受損，市場減少;因此，安全管理不容忽視。從博弈論來看，安全管理與企業(yè)效益的理想狀態(tài)是“雙贏”即隨著安全管理水平的提高，企業(yè)效益顯著增長。
（二）安全管理要以人為本。在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終的目標還是人。在安全生產(chǎn)的系統(tǒng)中，人的素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過程中，企業(yè)必須尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動安全管理的改善和提高。
（三）把情感融入安全管理。在人的社會實踐活動中，精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標、行為方式等多方面。在企業(yè)內(nèi)部， 每一名職工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。我們也可以在節(jié)日和員工的生日時致以祝賀，親自送禮品等，要“于細微處見真情”，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團結(jié)協(xié)作，促進安全管理，消除管理中的抵觸情緒。
（四）實行全方位安全管理。任何有人的活動的地方，都會存在不安全的因素，都有發(fā)生傷亡事故的危險性。因此，人們在生產(chǎn)生活的同時，都要考慮其安全問題，進行安全管理。安全管理不僅是專業(yè)安全管理部門的事情，必須黨、政、工、團等各部門齊抓共管。一絲不茍，嚴格要求，從而確保安全規(guī)章制度真正落到實處。
（五）安全管理需要有完整的管理體系。因此要形成從長、分場到班組的三級安全網(wǎng)絡(luò)。運用好管理信息系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)管理
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
企業(yè)文化，是指企業(yè)在不斷地實踐和摸索當(dāng)中，逐步形成的全體員工所認同和遵守的，具有本企業(yè)特色的價值觀念，包括經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標等的總和。從本質(zhì)上來看，企業(yè)文化是企業(yè)的劑，將員工緊緊地凝聚在了一起；企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，支撐著企業(yè)的運作和管理。因此，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的元氣,是企業(yè)競爭力的活力之根和動力之源,其在本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進步程度。
一、企業(yè)文化的地位與作用
（一）企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱。企業(yè)要在市場競爭中取勝，保持可持續(xù)健康發(fā)展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能將企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能讓企業(yè)在遭遇國際金融危機等重大困難情況下不致被擊倒；才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。這種現(xiàn)代企業(yè)精神集中體現(xiàn)為企業(yè)文化。從這個意義上講，建設(shè)企業(yè)文化，可以為企業(yè)提供精神支柱。
（二）企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優(yōu)勢因素，是企業(yè)競爭中最具有長遠和決定性影響的內(nèi)在因素。擁有核心競爭力的企業(yè)具有以下特征：具有良好市場前景的關(guān)鍵技術(shù)、真實穩(wěn)健的財務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實誠信的服務(wù)態(tài)度、團結(jié)協(xié)作的團隊精神、以客戶為中心的經(jīng)營理念、公平公正善待員工、鼓勵員工開拓創(chuàng)新的激勵機制等。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升核心競爭力。
（三）企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，甚至包括企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實到位，都必須努力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。
二、 企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題
（一）認識不到位，作用不明顯。大多數(shù)企業(yè)還未能將企業(yè)文化擺在一個正確位置，提上議事日程。一些民營企業(yè)老板過分看重利潤，把精力都放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上，忽視了企業(yè)文化的作用。這種急功近利的思想，從長遠來看，勢必造成老板與員工之間的關(guān)系淡漠，企業(yè)的人文環(huán)境日漸惡化，員工的積極性難以充分發(fā)揮，最終將阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于目前我國民營企業(yè)大多處在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段，離建立現(xiàn)代企業(yè)制度尚有一定距離，因此，民營企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的興衰就起著至關(guān)重要的作用。
（二）內(nèi)容單一，流于形式。企業(yè)文化有其豐富的內(nèi)涵，全面正確地理解它并與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際有機結(jié)合起來，形成具有自己特色、切實可行的企業(yè)文化，并不是一件容易的事情。但從客觀來看，大多數(shù)私營企業(yè)文化建設(shè)只能說是初見端倪，并未得到企業(yè)文化之精髓。如有的企業(yè)以為，把企業(yè)精神寫成條文掛在墻上就是在建設(shè)企業(yè)文化，有的以為企業(yè)文化的根本就是搞好企業(yè)的文體活動，等等。這對企業(yè)文化建設(shè)來說只能算是一種膚淺的理解，而且極容易演變成一種形式化的東西。
（三）自發(fā)形成，缺乏引導(dǎo)。隨著民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，如何在這一領(lǐng)域開展思想政治工作，早已引起黨和政府的重視。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)制度的有機組成部分，作為社會主義精神文明建設(shè)的有效載體，卻未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。這主要是由于黨和政府對如何在私營企業(yè)中開展思想政治工作尚處于摸索階段，對私營企業(yè)文化建設(shè)缺乏明確具體的指導(dǎo)，以至于私營企業(yè)文化建設(shè)基本上處于自發(fā)形成、自我發(fā)展的狀態(tài)中。這對引導(dǎo)私營企業(yè)堅持先進的文化方向顯然是不利的。
（四）員工參與不夠，認同感不強。從目前企業(yè)文化建設(shè)人員參與情況看，大多是部門行為。一般員工只是被動接受和遵循，因而很難調(diào)動他們的參與積極性和廣泛的認同感。企業(yè)文化建設(shè)本是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體成員的共同關(guān)心和呵護。員工應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的主體，既是企業(yè)文化的實踐者，也是企業(yè)文化的受益者。企業(yè)文化其實就是通過維護員工的利益，從而調(diào)動員工的積極性，喚起員工愛崗敬業(yè)、愛廠如家的理念，提高員工的忠誠度和歸屬感，發(fā)揮其首創(chuàng)精神，從而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、加強企業(yè)文化建設(shè)的措施與建議
（一）提高企業(yè)家素質(zhì)，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的航標
企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者和模范實踐者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。他們的任務(wù)就是要設(shè)計或塑造科學(xué)的企業(yè)價值觀，培育新精神，把文化融入企業(yè)，并始終不渝和滿懷激情地向員工宣傳，盡可能的利用與成員的每次接觸來表達和強化這種價值觀念，使員工接受企業(yè)文化，把自身價值的體現(xiàn)與企業(yè)目標的實現(xiàn)相結(jié)合。這就需要民營企業(yè)家努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)知識，提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辨證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家。只有如此，企業(yè)家才能以高遠的戰(zhàn)略眼光，引導(dǎo)和創(chuàng)造一種文化，推動企業(yè)文化的構(gòu)建、強化和變革。
（二）加強黨建工作，奠定企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)
企業(yè)黨建工作是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一個重要組成部分，是企業(yè)實行科學(xué)管理的一個重要手段。一要注重結(jié)合。堅持把企業(yè)文化建設(shè)與加強和改進企業(yè)黨建工作密切結(jié)合起來，把員工主動參與和教育引導(dǎo)結(jié)合起來，充分利用和發(fā)掘企業(yè)黨建尤其是思想政治工作的資源和優(yōu)勢，發(fā)揮工會、共青團等組織的作用，充分調(diào)動企業(yè)的各方面積極性，形成對民營企業(yè)黨建工作齊抓共管、職責(zé)明確、覆蓋全面的工作格局，促進黨建工作真正有效地溶入到生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。二要創(chuàng)造條件。民營企業(yè)各種組織要在企業(yè)創(chuàng)造良好的交流平臺，為員工參與企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造輕松自由的環(huán)境。通過各種渠道了解員工的思想動態(tài)，適時地反饋給企業(yè)的經(jīng)營者，配合企業(yè)的經(jīng)營者謀求解決實際問題的方法和思路。從而教育員工遵守社會公德，注重自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，營造共同的環(huán)境，形成祥和、溫馨的工作、生活氛圍。
（三）堅持以人為本，把握企業(yè)文化的真諦
企業(yè)不是一個單純贏利性的組織，而是一個人們實現(xiàn)自我價值，尋求精神家園的社會機構(gòu)；員工不僅是企業(yè)發(fā)展資產(chǎn)或財富的“經(jīng)濟人”，而且還是具有多方面需求和發(fā)展能力的“文化人”。因此，企業(yè)應(yīng)堅持以人本管理為核心，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力。采取多種形式，把提高員工的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)、豐富文化生活看成是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，使企業(yè)的發(fā)展目標變?yōu)閱T工的自覺行動。同時，要關(guān)心員工的物質(zhì)生活和精神追求，全面加強企業(yè)文化建設(shè)，把員工個人成長與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，形成在共同價值觀基礎(chǔ)上的利益共同體和事業(yè)共同體，企業(yè)才有凝聚力，才有發(fā)展后勁。
（四）注重量體裁衣，重點打造核心文化品牌
在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場營銷、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長久認可、在國內(nèi)外市場上彰顯強大競爭優(yōu)勢的品牌。
摘要：檔案管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分。為了實現(xiàn)檔案管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化，本文根據(jù)企業(yè)檔案管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，繼而秉承科學(xué)管理的基本要求，就如何實現(xiàn)企業(yè)檔案的科學(xué)管理提出了自己的幾點看法。
關(guān)鍵詞 ：檔案管理企業(yè)管理科學(xué)管理
檔案是企業(yè)全部活動的真實記錄，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)寶貴的經(jīng)驗財富和重要的信息源泉，具有不可替代的憑證和史料參考作用。檔案管理工作是企業(yè)管理的重點內(nèi)容。從企業(yè)的檔案管理水平可以看出該企業(yè)的內(nèi)部管理水平。新形勢下，檔案管理方面仍存在一些問題，比如從業(yè)人員素質(zhì)達不到上崗標準，現(xiàn)行檔案管理制度不健全、檔案管理信息化進程緩慢等等。要解決這些問題，必須圍繞經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、重點領(lǐng)域改革和社會治理創(chuàng)新等重點任務(wù)，挖掘檔案價值和潛力，發(fā)揮檔案在培育社會主義核心價值觀和文化傳播方面的重要作用。其次要對標“十二五”規(guī)劃，著力推進檔案文化傳播、數(shù)字檔案館建設(shè)，創(chuàng)新檔案管理模式，科學(xué)謀劃“十三五”期間檔案事業(yè)發(fā)展方向。同時，要重點加強信息化建設(shè)，充分發(fā)揮計算機系統(tǒng)的輔助作用，優(yōu)化檔案管理體系，嚴把進館檔案質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)科學(xué)管理，促使檔案管理朝著專業(yè)化的方向不斷延伸。在筆者看來，要實現(xiàn)企業(yè)檔案科學(xué)管理，首先要破解以下幾個難題。
1 提高檔案管理人員素質(zhì)
檔案管理人員的專業(yè)素質(zhì)在很大程度上決定著企業(yè)檔案管理水平。在科學(xué)管理的要求下，檔案管理人員不僅應(yīng)具備從檔案的立卷、整理、編撰、鑒定，到檔案著錄、標引，檔案的保管等基本操作技能，而且必須精通計算機技術(shù)，能夠運用現(xiàn)代化科技手段規(guī)范日常管理工作，并且要愛崗敬業(yè)，有大局觀念，能夠?qū)⒎爆嵉娜蝿?wù)思路清晰的逐一落實。檔案工作有較強的專業(yè)性，決定了檔案管理工作者必須具備專業(yè)知識，擁有較強的檔案管理技能。要緊跟時代步伐，積極參加技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)政治理論和各種新的知識技能，尤其要密切關(guān)注國家有關(guān)檔案工作管理規(guī)定，深刻領(lǐng)悟其內(nèi)涵，逐漸成長為理論與技能并重的復(fù)合型人才。為企業(yè)打造學(xué)習(xí)型檔案管理隊伍貢獻力量。
2 完善檔案管理制度體系
加強制度建設(shè)、建立良性運行機制，是提高檔案管理科學(xué)化水平的關(guān)鍵和保證。首先要建立健全科學(xué)管理檔案的長效機制，引進一些有文化專業(yè)知識，有專業(yè)技術(shù)、技能的人才充實檔案隊伍。同時，企業(yè)檔案管理應(yīng)注重對相關(guān)科學(xué)知識的補充和更新，更應(yīng)該運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段不斷強化管理水平。具體來說，一是要建立目標職責(zé)體系。制訂《檔案管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制》、《檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)》、《檔案員、兼職檔案員工作職責(zé)》等。檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)企業(yè)檔案工作的組織、管理和指導(dǎo)；專職檔案員負責(zé)文件的歸檔、移交、銷毀等，并對各部門的檔案工作進行指導(dǎo)；兼職檔案員負責(zé)本部門檔案管理制度的執(zhí)行和有關(guān)文件的清理及移交工作。二是要建立操作規(guī)范體系。按照檔案管理要求，結(jié)合本企業(yè)實際，制定并落實文書立卷歸檔辦法，文件材料分類方案、歸檔范圍、保管期限制度，檔案保管、保密、利用、統(tǒng)計、鑒定銷毀等制度，使檔案管理工作做到有章可依，有規(guī)可循。三是要建立督促檢查體系。大力加強對檔案管理的監(jiān)督檢查力度，每年組織開展至少兩次檔案管理安全檢查，采取自查、互查、抽查、普查相結(jié)合的方式，有效堵塞檔案管理中的漏洞和隱患，堅決杜絕在檔案管理中出現(xiàn)案卷損壞、失密泄密、案卷丟失等問題，推動檔案工作健康發(fā)展。
3 重視檔案管理信息化建設(shè)
信息化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)檔案科學(xué)管理的主要途徑。企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，堅持完善檔案數(shù)據(jù)庫建設(shè)，做好檔案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯編、檔案查閱利用等工作，努力使檔案管理走上規(guī)范化、制度化的軌道。
首先，著力提高檔案硬件水平。為適應(yīng)新時期檔案工作的新要求，提高檔案管理水平，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際，增加投入，不斷更新檔案設(shè)備，使各項檔案管理設(shè)施力求達到規(guī)范化的標準，促進檔案資料管理的全方位、科學(xué)化管理。
其次，充分利用計算機系統(tǒng)，規(guī)范檔案數(shù)字化加工中心，加強對檔案的著錄和掃描，認真做好文件的收、發(fā)工作。檔案的收集整理工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)；做好檔案的統(tǒng)計、利用工作，對各類檔案庫存、接收、銷毀、利用等進行準確統(tǒng)計，積極做好檔案信息資源的開發(fā)利用，以確保能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的服務(wù)。
4 結(jié)語
加強檔案的科學(xué)管理工作，是企業(yè)檔案部門面臨的共同課題，檔案部門要增強創(chuàng)新意識，注重研究新情況、把握新規(guī)律、解決新問題，克服因循守舊、墨守陳規(guī)的思想和做法，以新的思維對待新的形勢，推動檔案工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。
參考文獻：
[1]羅琴.基于和諧管理理論的企業(yè)檔案管理研究[D].湖北大學(xué)，2013.
關(guān)鍵詞：企業(yè) 交通安全 科學(xué)管理 應(yīng)用
當(dāng)前，企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)不能從根本上有效地管理安全工作，現(xiàn)代企業(yè)對于安全工作提出了更高的要求，要想從根本上提高對安全工作的管理水平，就必須進行有效的科學(xué)管理，這不僅有利于提高企業(yè)對于交通安全的管理水平，更可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)濟效益。
1、企業(yè)對交通安全進行科學(xué)管理的重要性
企業(yè)的傳統(tǒng)安全管理模式雖然有它的長處，但不可否認，任何事物也都有其短處。企業(yè)的傳統(tǒng)交通安全管理一般將重點放在經(jīng)驗指導(dǎo)、監(jiān)察和監(jiān)督上，而且一般采取的是時候處理模式，即交通事故發(fā)生后，進行現(xiàn)場勘查，調(diào)查交通事故發(fā)生的前因后果，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行分析和修正。這種模式的缺點就是：處理事件的主觀因素比較多，但是人的素質(zhì)高低不同，這就會直接影響企業(yè)對交通安全管理的效果。而且這種管理方式會經(jīng)常產(chǎn)生治理機制和管理手段上的嚴重沖突，沒有辦法達到理想的管理效果，所以交通安全事故仍然不斷發(fā)生。
科學(xué)的交通安全管理通常將工作重點放在事先控制上，即對交通安全中的不穩(wěn)定因素或者危險因素進行先期識別和分析，從而找出防范、預(yù)防、控制的方法和措施，使安全管理始終處于受控范圍內(nèi)。而它的優(yōu)點就在于防患于未然，將交通安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已不再適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和水平，因而必須采取科學(xué)管理方式對企業(yè)交通安全進行管理。
2、如何在企業(yè)交通安全管理中實施科學(xué)管理
2.1 樹立安全意識，大力宣傳交通安全的相關(guān)知識
企業(yè)應(yīng)采取全員參與的方法，結(jié)合企業(yè)自身的特點和人員素質(zhì)特點，從制定學(xué)習(xí)內(nèi)容到培訓(xùn)計劃，都要廣泛聽取企業(yè)員工的意見和建議，充分尊重企業(yè)員工的意見，從而使交通安全教育深入人心。在教育方式和手段上，也要以靈活的方式進行，即學(xué)習(xí)交通安全知識不僅要在學(xué)習(xí)桌、會議室進行，也要向家庭社區(qū)、路上進行有效延伸，對于受教者更是要從司乘人員、工作人員向經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者進行擴展。制定完善的執(zhí)行制度，將教育形式多樣化、趣味化。首先要把參與人員由司機擴展到他們的家庭成員。定期召開交通安全座談會，形成制度并嚴格執(zhí)行。其次是要進行有目的性的家訪，對于那些重點目標進行有效家訪。再次，要充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將各種交通安全知識以生動的方式制成光碟，在企業(yè)內(nèi)部及員工家庭進行播放和宣傳。還可以利用企業(yè)工會的墻板報，將交通安全教育、學(xué)習(xí)案例等內(nèi)容制作成宣傳圖片，對企業(yè)員工進行安全教育。最后，企業(yè)還可以通過公告的方式，通報路況、天氣、交通、安全隱患、獎懲決定等進行宣傳，使企業(yè)員工樹立高度的交通安全意識。
2.2 科學(xué)制定并嚴格的執(zhí)行車輛安全管理制度
完善的規(guī)章制度不僅能有效地規(guī)范駕駛員的行為，更是企業(yè)交通安全的有力保證。企業(yè)必須建立健全相關(guān)的交通安全規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上，還要建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任制、安全檢查制度和車輛使用制度、車輛的調(diào)派制度、安全承包制度、車輛的保養(yǎng)和維護等一系列制度。企業(yè)要想保障交通安全，就必須建立健全并嚴格執(zhí)行這些制度。確立嚴格的目標責(zé)任制，就是為了避免在發(fā)生問題后，各個部門及負責(zé)人相互推諉，最終無法有效處理交通事故。預(yù)防交通安全事故關(guān)系到企業(yè)的安全與穩(wěn)定，它不是某個部門某個企業(yè)員工的事，而是人人有責(zé)，所以大家必須齊心協(xié)力，共同治理企業(yè)的交通安全。
2.3 企業(yè)對交通安全管理手段和方法實行科學(xué)化
從生活中的經(jīng)驗我們可以知道，單憑一個車隊的隊長、一個安管員或者一個制度，就想把交通安全工作做到位是不可能的。交通事故的發(fā)生是瞬間的，所以管理交通安全的手段和方法必須是實時的，這樣才能有效控制交通安全。要達到實時控制和管理，就不能只靠企業(yè)單方面管理，而必須將管理延伸到家庭、生活和社區(qū)，建立一條交通安全管理的防線。這樣就能夠達到在單位有領(lǐng)導(dǎo)管理，在家庭由家庭成員督促，在崗位上又由同時提醒。此外，還要把稽查和乘客監(jiān)督延伸到車上和路上，使車輛運行全過程都能夠得到管理和監(jiān)督。在經(jīng)濟水平較高的地區(qū)和企業(yè)，還應(yīng)該引進高科技設(shè)備，運用先進的科技對交通安全進行科學(xué)管理。例如電腦監(jiān)控系統(tǒng)和GPRS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，通過這些系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對企業(yè)交通問題進行有效管理。
2.4 科學(xué)的管理方法之一就是要及時檢查車輛的安全
對車輛進行定期的安全檢查十分必要，因為這項工作能夠及時的發(fā)現(xiàn)交通安全隱患，將交通事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。企業(yè)要加強交通安全管理，就必須對車輛進行定期或不定期的安全檢查，認真貫徹并落實“安全第一，預(yù)防為主”的原則，盡早消除交通安全事故隱患。我國法定節(jié)假日比較多，在法定節(jié)假日人流、物流都比較大，所以也是交通事故頻發(fā)期。在重大的節(jié)日期間，企業(yè)必須對車輛進行重點檢查，排除一切安全隱患，以避免人民生命財產(chǎn)的安全。對于檢查出來的有問題的車輛，企業(yè)必須及早進行修理和更新，隱患未排除的車輛禁止上路，對于相關(guān)路況的情況也必須讓駕駛?cè)藛T了如指掌。另外，對于駕駛員的管理也要特別注意，企業(yè)要通過相應(yīng)的手段查處那些無證駕駛、酒后駕駛、疲勞駕駛、超員超載駕駛的司機，通過嚴厲處理使其高度認識到交通安全的重要性。
2.5 始終堅持“四不放過”的科學(xué)管理原則
企業(yè)在科學(xué)管理交通安全過程中，必須堅持“事故原因查不清楚不放過、相關(guān)責(zé)任人得不到處理不放過、駕駛員隊伍得不到教育不放過、不制定防范和預(yù)防措施不放過”的基本原則，從而對交通事故作出科學(xué)的處理。查清事故原因，就會找到造成事故的因素，這樣就能為其他事故的避免找到防范措施。相關(guān)責(zé)任人得到了處理，就會使其他責(zé)任人得到警醒，使其吸取教訓(xùn)，在今后的工作中能夠更好地預(yù)防同類事故的再次發(fā)生。從本質(zhì)上講，駕駛員的素質(zhì)關(guān)系到整個交通安全的大局，所以駕駛員隊伍必須不斷提高自身的技能和安全意識，只有這樣才能從根本上減少交通事故的發(fā)生。通過已經(jīng)發(fā)生的交通事故制定相關(guān)的防范和預(yù)防措施，就能夠更好的將交通隱患降到最低。
2.6 科學(xué)的管理交通安全必須側(cè)重管理隊伍建設(shè)
管理隊伍的整體素質(zhì)的好壞，會直接影響到企業(yè)在交通安全管理中的水平。因此，要提高企業(yè)的交通安全管理水平，就必須做到一下幾個方面：
（1）不斷地加強組織領(lǐng)導(dǎo)。一個好的組織領(lǐng)導(dǎo)機制能夠強有效的指揮員工高效工作，建立健全并完善交通安全管理小組，從而加強對交通安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證交通安全工作時刻有人抓，事事有人管，每個環(huán)節(jié)都不失控，最終形成一種群管、群治、群防的管理局面。
（2）提高交通安全管理干部的素質(zhì)。企業(yè)要對交通安全管理干部進行定期和不定期的培訓(xùn)，使其進行不斷的學(xué)習(xí)，從而提高管理干部的整體素質(zhì)，能夠真正做到以身作則和言傳身教。
（3）做好駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)和選拔。過硬的駕駛技術(shù)能夠降低交通事故發(fā)生的頻率，所以企業(yè)在選拔駕駛員的時候一定要制定嚴格的標準并嚴格執(zhí)行。選拔合格駕駛員后，還應(yīng)對其進行定期或者不定期的培訓(xùn)，不斷提高駕駛員的駕駛技術(shù)。建設(shè)一直具有過硬駕駛技術(shù)的司機隊伍，是企業(yè)交通安全的重要保證條件。
（4）對不同業(yè)務(wù)素質(zhì)的駕駛員進行培訓(xùn)。雖然駕駛員在進入企業(yè)時經(jīng)過了層層考驗，但每個駕駛員都有其擅長的發(fā)面和不太擅長的方面，而且每個人的情況也不同。這對這一情況，企業(yè)需針對駕駛員的弱項進行加強培訓(xùn)，從而建設(shè)出一直技術(shù)全面的高水平駕駛隊伍。
2.7 企業(yè)通過提高交通安全管理的科技含量進行科學(xué)管理
在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步可謂是一日千里，同時它的應(yīng)用更是體現(xiàn)在我們生活中的方方面面，無論是工業(yè)還是農(nóng)業(yè)，無論是商業(yè)還是教育，無論是辦公還是娛樂，我們都離不開網(wǎng)絡(luò)，所以，交通安全管理也理應(yīng)與時俱進，應(yīng)用計算機和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以提高管理水平。
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)積極建立交通安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)進行傳遞國家級上級部門有關(guān)交通管理法規(guī)、規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部的交通動態(tài)、信息；指導(dǎo)各單位部門做好交通安全管理工作。另外，還可以通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)向駕駛?cè)藛T行車路況和天氣預(yù)報等，從而使駕駛員能夠更加輕松的進行出車行駛。
3、結(jié)語
企業(yè)的交通安全管理關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)大局，隨著科技及經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，企業(yè)對交通安全必須進行科學(xué)管理，只有這樣才能促進我國的社會平穩(wěn)及經(jīng)濟發(fā)展。
參考文獻
[1]張華，武建文，段瑞萍.企業(yè)交通安全工作探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012（2）.
[2]孫玉東.大力推進車輛交通安全管理現(xiàn)代化建設(shè)——融合先進理念，深化科學(xué)管理[J].汽車運用，2010（10）.
[3]黃剛.試論科學(xué)管理在交通安全工作中的應(yīng)用[J].公路與汽車，2005（8）.
[4]俞春俊，邱紅桐，顧金剛.加強城市交通科學(xué)管理的思考與建議[J].城市交通，2010（5）.
1.1制度的激勵作用難以滿足實際的需要
截止目前為止，我國很多的醫(yī)院在進行醫(yī)院管理的過程之中，還沒有意識到市場經(jīng)營環(huán)境的變化，并沒有采取綜合性的薪酬管理制度手段，在管理的過程之中，采取的薪酬管理手段過于單一，對醫(yī)院內(nèi)部員工的薪酬發(fā)放也并有注意到市場薪酬狀態(tài)的動態(tài)變化的特點，這就導(dǎo)致發(fā)放的薪酬不具備市場競爭力，也使得醫(yī)院內(nèi)部員工的滿意度上升不了，這就導(dǎo)致難以有效的激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部員工的工作積極性。
1.2醫(yī)院醫(yī)院體系的報酬形式不符合多樣化需求
在進行醫(yī)院醫(yī)院的分配過程之中，并沒有形成一套健全、完備的薪酬管理體系，現(xiàn)行的醫(yī)院醫(yī)院體系并不能夠有效的反映出醫(yī)院內(nèi)部員工的真實價值。對于那些并不能夠直接顯現(xiàn)出來的因素，例如：醫(yī)院內(nèi)部員工的管理協(xié)調(diào)能力、醫(yī)院內(nèi)部員工的技術(shù)工作能力、醫(yī)院內(nèi)部員工的知識儲備能力，都沒有得到足夠的重視，并沒有科學(xué)的形成一套健全、完備的薪酬分配體系，員工的工作積極性難以得到有效的激發(fā)。
1.3醫(yī)院職工的福利待遇缺乏合理的彈性機構(gòu)設(shè)置
截止目前為止，我國大部分醫(yī)院所采用的醫(yī)院職工的福利待遇大部分還是沿用的計劃經(jīng)濟時代的分配模式，并沒有根據(jù)市場經(jīng)濟的變化采取相應(yīng)的變化手段。具體的來說，所采用的福利模式還是被動的接受國家的相關(guān)政策法規(guī)，并不懂得合理的利用福利待遇激發(fā)員工對于醫(yī)院的認同感，缺乏足夠的彈性機制，不懂得人性化處理醫(yī)院內(nèi)部員工的具體事宜，沒有發(fā)揮出醫(yī)院職工的福利體系的應(yīng)有作用。
1.4醫(yī)院醫(yī)院管理水平相對落后
由于我國的醫(yī)院醫(yī)院管理研究還處于較為初步的階段，這就導(dǎo)致我國的大部分醫(yī)院在進行醫(yī)院醫(yī)院管理的過程之中，缺乏足夠的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才，也不具備足夠的科學(xué)管理水平，這就導(dǎo)致在進行醫(yī)院醫(yī)院管理的過程之中，難免會出現(xiàn)一些在員工業(yè)績考核和員工發(fā)展規(guī)劃設(shè)計方面的漏洞，醫(yī)院在組織醫(yī)院醫(yī)院管理的過程之中，也存在著管理不夠靈活，缺乏彈性機制的問題。除此以外，在目前的醫(yī)院的經(jīng)營管理過程之中，也并沒有充分的重視醫(yī)院醫(yī)院管理，這些都是制約醫(yī)院醫(yī)院管理水平提升的因素。
2現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和綜合性科學(xué)管理意識應(yīng)用于醫(yī)院管理中的具體措施
2.1醫(yī)院要確定醫(yī)院醫(yī)院分配原則和管理方案
為了充分的保證醫(yī)院內(nèi)部薪酬管理的合理性，就需要醫(yī)院在進行醫(yī)院醫(yī)院管理的過程之中，要充分的結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實際情況，結(jié)合相關(guān)的知識理論，制定出醫(yī)院的醫(yī)院分配原則和管理方案，以便于有效的提升醫(yī)院內(nèi)部職工的工作積極性，保證醫(yī)院薪酬分配的合理性，促進醫(yī)院管理體系的健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
2.2實施公平公正的醫(yī)院績效考核制度
為了有效的保證醫(yī)院內(nèi)部薪酬制度的合理性，醫(yī)院內(nèi)部要制定一套公平、公正的醫(yī)院績效考核制度，使得醫(yī)院的員工的薪酬水平和員工的績效水平充分的掛鉤。與此同時，對于員工的管理能力和技術(shù)能力等要素也要制定一套健全、完善的評價制度，豐富現(xiàn)有的薪金評價制度，保證每一個員工都可以得到合理的薪酬。
2.3建立起具備彈性的薪酬管理模式
為了保證醫(yī)院的發(fā)展，還需要針對醫(yī)院內(nèi)部員工的實際工作能力進行對醫(yī)院員工的薪酬評定工作。對于那些可以創(chuàng)造出更多價值的員工，要給予更多的薪金，刺激這些員工的工作積極性。與此同時，對于員工的基本福利則要給予保證，保證每一名公司員工的基本福利待遇，提升員工對于醫(yī)院的忠誠度，保證醫(yī)院的的健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。
3結(jié)論
【關(guān)鍵詞】護士長；管理職能；領(lǐng)導(dǎo)技巧
管理職能及其領(lǐng)導(dǎo)技巧是科學(xué)管理的兩個重要組成部分，兩者是相輔相成的，只要領(lǐng)導(dǎo)技巧而無管理職能必然導(dǎo)致失敗；相反，單純強調(diào)管理職能而忽略了領(lǐng)導(dǎo)技巧。本文就護士長的管理職能及領(lǐng)導(dǎo)技巧進行如下探討。
1護士長的管理職能
計劃、組織、指導(dǎo)、評價是管理的四個職能。有效的護理管理體現(xiàn)在組織一個工作群體、擬定計劃、做出決策，充分調(diào)動所有人員的積極性，并把人、財、物合理安排以取得護理質(zhì)量的高效優(yōu)質(zhì)。因此，現(xiàn)代護理管理者應(yīng)努力擴大自己的知識面，在管理過程中抓好以下環(huán)節(jié)：
1.1善于計劃管理工作是一種引導(dǎo)群眾完成工作目標的過程。在這個過程中，護士長首先要學(xué)會計劃工作。計劃工作的核心是擇優(yōu)，尋求能獲得較大效益的行動方案。不做計劃，工作就會失去目標和方向。
1.2合理組織根據(jù)確定的計劃，合理地組織人力、物力去努力實現(xiàn)目標。各項計劃都要具體落實到人，使每個護士都明確自己的任務(wù)和責(zé)任。在一般情況下，整體效能不是群體成員的個體效能的簡單相加，而可能超過、等于或低于個體效能之和。管理者的組織責(zé)任就是要使各項計劃都有最佳人員組合，施行最佳方案，以取得最優(yōu)效勇。
1.3科學(xué)指導(dǎo)護士長要以最有效的方式對護理人員進行指導(dǎo)，注意所分配任務(wù)的執(zhí)行情況、協(xié)作情況及落實計劃過程中出現(xiàn)的困難和問題，給予有針對性的指導(dǎo)。
1.4認真進行評價護士長應(yīng)根據(jù)護理職能部門所制定的效率指標、質(zhì)量指標和時間指標，對個人和集體所進行的護理工作做質(zhì)和量的分析、評價。通過評價，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)加以改進，從而使管理工作不斷完善達到實效。
2護士長的領(lǐng)導(dǎo)技巧
護士長從來不會是孤立存在的，她們是通過對本護理單位內(nèi)的其他工作人員施加影響，還應(yīng)學(xué)會使用一定的領(lǐng)導(dǎo)技巧，從而確立真正的領(lǐng)導(dǎo)威信，來實現(xiàn)既定目標的。
2.1決策解決問題的技巧護士長做為病房管理者與組織者，應(yīng)該能夠識別環(huán)境中現(xiàn)存的和潛在的矛盾與沖突，運用一定的技巧，給予果斷處理。為工作人員和病人創(chuàng)造一個和諧的氛圍。
2.2具有創(chuàng)造性思維護理的科學(xué)性和藝術(shù)性決定了護理是一種創(chuàng)造性活動。護士長在實踐中應(yīng)該打破框框的束縛，運用創(chuàng)造性思維，銳意改革，促進護理專業(yè)的發(fā)展。
2.3溝能交流的技巧護士長角色的多樣性和特殊性決定了護士旗必須有一定的溝通交流能力和協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力。
2.4激勵的技巧激勵是通過有針對性地采取某種刺激來激發(fā)人的內(nèi)在動力，推動和控制人向著既有個人需要，又有組織目標需要而奮進的心理活動過程。
3問題與對策
3.1護理管理中存在的問題護理管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。存在的主要問題是：護理管理者缺乏先進的管理意識及科學(xué)的管理方法。在過去的很長一段時間里，護士長通常是由醫(yī)院及護理部任命，而且多是按階梯（論資排輩）或工作表現(xiàn)（好護士）從臨床提拔使用。在實際工作中有人做為一名護士是優(yōu)秀的，但做為一個護士卻顯得不夠成熟。
3.2對策
3.2.1開展對在職護士長科學(xué)管理知識的繼續(xù)教育科學(xué)的管理，需要科學(xué)的管理知識。目前，我國大部分的在職護士長是中專畢業(yè)。在校沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過護理管理知識。因此，開展對在職護士長的繼續(xù)教育，更新補充現(xiàn)代科學(xué)管理知識與方法，以及社會和人文科學(xué)知識，才能增強護士長的宏觀控制能力和微觀管理水平，樹立正確的“領(lǐng)導(dǎo)威信”，才能提高護理管理水平，最大限度地促進護理專業(yè)的發(fā)展。
3.2.2在護理教育中增加護下管理的課程目前，大多數(shù)護理專業(yè)學(xué)校中，護理課程把重點放在了護理技術(shù)上，而忽視了必要的護理管理知識。
3.2.3以工作能力為基礎(chǔ)選擇護理管理者護士長應(yīng)有自信心、有高層次專業(yè)技術(shù)能力、具備分析思考能力和精湛的專業(yè)技能，這樣選拔出的護理管理者能更有前途。因此，醫(yī)院及護理部領(lǐng)導(dǎo)在考核和提拔護理管理人員時，應(yīng)堅持護理技術(shù)水平和科學(xué)管理水平雙項達標。
總之，由于現(xiàn)代管理技術(shù)和護理專業(yè)技術(shù)的日新月異，要求護理管理者必須不斷地更新和拓寬護理管理知識，有效地行使管理職能和領(lǐng)導(dǎo)技巧，不斷促進護理質(zhì)量的提高和護理專業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
［1］吳菊英摘譯.你的領(lǐng)導(dǎo)技巧何以行之有效，國外醫(yī)學(xué)護理分冊，2004，12（3）：121.
關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場施工 科學(xué)管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程現(xiàn)場施工管理作為整個工程管理的核心部分，在工程管理中占據(jù)了很大的份額，工程前期的設(shè)計規(guī)劃和準備都是為了工程能夠順利開工，按照工期如期進行現(xiàn)場施工工作，工程現(xiàn)場施工的管理又包括工程的工期、技術(shù)、質(zhì)量等等一系列關(guān)鍵因素的現(xiàn)場施工管理，是工程成敗的重要環(huán)節(jié)和決定部分，因此，加強現(xiàn)場施工的科學(xué)管理能力是非常重要的。
建筑工程現(xiàn)場施工科學(xué)管理的重要性
建筑工程現(xiàn)場施工管理作為整個工程管理的核心環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)場施工管理的科學(xué)管理能力是實現(xiàn)工程目標的重要保證，是實現(xiàn)工程質(zhì)量和建筑商投資收益的重要保證，加強建筑工程現(xiàn)場施工的科學(xué)管理在建筑工程管理中的重要性是不言而喻的。首先，進行工程現(xiàn)場施工的科學(xué)管理可以讓工程在管理和施工過程中有更加明確的目標和方向，讓工程現(xiàn)場施工管理可以更有規(guī)劃和目標，進行有序的管理，保證工程施工能夠難找工期如期進行。明確的目標和方向讓工程施工現(xiàn)場管理更加有步驟，有重點，管理思路也更加清晰，可以避免工程施工的的工期延誤和資金浪費，大大節(jié)約成本并保證了工程進度。其次，對于工程現(xiàn)場施工的科學(xué)管理可以還以促進工程施工質(zhì)量水平的實現(xiàn)，施工現(xiàn)場的科學(xué)管理是保證施工質(zhì)量的重要保證，管理上的科學(xué)和完善，是施工細節(jié)能夠按照施工標準和要求進行的重要保證，管理散漫的施工現(xiàn)場，工程質(zhì)量是很難保證的。除此之外，現(xiàn)場施工的科學(xué)管理是安全施工的重要保證。只有科學(xué)先進的現(xiàn)場施工管理才能保證現(xiàn)場施工中各個環(huán)節(jié)的安全，通過科學(xué)的管理實現(xiàn)施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的完美配合，實現(xiàn)細節(jié)上的質(zhì)量控制，從而將安全隱患降至最低。現(xiàn)場施工的科學(xué)管理運用先進的管理思想和管理方式提高現(xiàn)場施工的整體協(xié)作能力，實現(xiàn)整個大團隊的更好融合和互相協(xié)作，科學(xué)化的現(xiàn)場施工管理讓整個建設(shè)團隊更加具有凝聚力和工作默契，讓工程目標更加明確和容易實現(xiàn)，讓現(xiàn)場施工成為一直高素質(zhì)高效率的快速行動隊伍，是建筑工程整體管理水平提高的體現(xiàn)。
二、建筑工程現(xiàn)場施工的科學(xué)管理措施
加強施工現(xiàn)場項目建設(shè)管理
加強項目建設(shè)管理是指在整體水平上提高建筑單位的建設(shè)和項目管理水平。其中包括人員素質(zhì)的要求，要求現(xiàn)場施工管理人員擁有專業(yè)的管理能力和盡職盡責(zé)的態(tài)度，能夠完成現(xiàn)場施工過程中自己的工作和職責(zé)，形成一直團結(jié)的管理團隊，積極貫徹和執(zhí)行上級的工作指揮和安排。現(xiàn)場施工人員也要遵守現(xiàn)場施工相關(guān)行為準則，并服從管理層的安排，整體形成一個互相協(xié)作互相配合的建設(shè)團隊。除了人員安排之外，現(xiàn)場施工的的建設(shè)管理還包括現(xiàn)場料具的管理，現(xiàn)場料具的管理要求對施工現(xiàn)場井井有條，事先預(yù)留專門的現(xiàn)場材料和工具的擺放區(qū)域，對各類材料的質(zhì)量，需求量等進行跟蹤和控制，在采購上保證物資材料能夠跟上工程進度。項目建設(shè)整體管理還包括各個環(huán)節(jié)的緊密配合，施工技術(shù)人員對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督和指導(dǎo)，工程預(yù)算對工程造價的控制，工程監(jiān)理的監(jiān)督和工程進度的控制等等，都需要工程項目擁有完善的管理制度和操作流程，有全面的管理團隊，有互相協(xié)調(diào)和配合的默契，共同保證工程能夠如期、安全、保質(zhì)保量的進行，直到工程后期的竣工驗收。整個工程前期準備工作，施工過程和后期竣工都需要項目管理團隊的規(guī)劃、推動和管理，才能最終促成工程建設(shè)項目的實現(xiàn)。
加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理
對于現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理是工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的好壞決定了后期能否順利竣工驗收，是工程項目成敗的關(guān)鍵控制點。對于現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制要求首先要做好施工前期的準備工作。整個工程的設(shè)計、規(guī)劃、技術(shù)問題等等都是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制點，前期的法人準備工序是十分復(fù)雜的，除了設(shè)計方案和技術(shù)問題的研究之外，施工材料的采購、質(zhì)量和進場也都會影響到工程施工質(zhì)量。工程能夠正常開工并且前期準備工作重組是工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的良好開端，前期準備工作中嚴格保證設(shè)計方案和技術(shù)問題的可行性，控制施工材料的質(zhì)量和施工團隊的施工水平，為科學(xué)的質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。除了前期的準備工作之外，工程現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量控制和管理也是十分重要的，科學(xué)的現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理工作的開展要求做到精細化的作業(yè)控制，確保施工細節(jié)上的完善，實現(xiàn)高標準高質(zhì)量，現(xiàn)場施工的細節(jié)管理包括施檢查工測量和放樣、工程質(zhì)量監(jiān)督和問題糾錯、材料質(zhì)量檢測和控制、及時的現(xiàn)場施工自檢和記錄、施工設(shè)備的檢查，施工關(guān)鍵技術(shù)的監(jiān)督和施工工人專業(yè)技術(shù)的保證。只有做到現(xiàn)場施工中所有可能影響到施工質(zhì)量的因素進行控制和管理，保證細節(jié)上的完善，才能實現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)量的科學(xué)管理和建筑工程施工質(zhì)量和水平的全面提升。
加強現(xiàn)場施工安全管理
工程現(xiàn)場施工過程中不得不說的就是安全管理的問題，現(xiàn)場施工安全管理是整個工程能夠按照工期展開的重要保證，也是整個工程施工圓滿落下帷幕的基調(diào)。施工現(xiàn)場的安全管理一直是工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，加強工程現(xiàn)場施工的科學(xué)管理能力是十分必要的。現(xiàn)場施工安全管理包括項目建設(shè)的安全投入，首先要保證建筑商的安全資金和設(shè)備投入，保證施工基礎(chǔ)設(shè)備的安全性，有專門的管理人員對安全投入和現(xiàn)場施工設(shè)備和現(xiàn)場施工環(huán)境進行檢查和安全管理并及時跟蹤，保證施工設(shè)備和施工現(xiàn)場的安全性，提高施工的安全指數(shù)。其次，對于施工現(xiàn)場的安全管理還要求現(xiàn)場施工人員的安全意識培訓(xùn)，要求施工工人要按照施工現(xiàn)場行為準則嚴格控制個人行為，現(xiàn)場的施工操作也要嚴格按照流程和規(guī)范來進行，好藥學(xué)習(xí)安全緊急逃生知識，提高自身的安全防患意識和安全施工意識。同時，還要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生什么不可預(yù)見或者不可抗力的安全事故，可以有備無患，井然有序的實施現(xiàn)場管理和施救，將事故可能造成的人員傷害和財產(chǎn)損失降至最低。將零事故環(huán)境作為施工現(xiàn)場安全管理的最終目標，通過管理人員和施工人員的共同努力，將現(xiàn)場施工安全隱患降至最低。
結(jié)語
建筑工程現(xiàn)場施工的管理在整個工程管理中處于核心環(huán)節(jié)和中心地位，現(xiàn)場施工管理在整個建筑工程中的重要性是不可言喻的，加強工程現(xiàn)場施工的科學(xué)管理是勢在必行的，在現(xiàn)場施工過程中，要運用先進科學(xué)的管理理念全面加強施工現(xiàn)場項目建設(shè)管理，做到質(zhì)量控制的細節(jié)化科學(xué)管理并全面降低安全隱患全面提高安全管理能力，實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工科學(xué)管理水平的全面提高。
參考文獻：
[1]曲維忠,楊欣虎.建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略探討[J].煤炭技術(shù).2012(9)
[2]趙曰亮.淺析現(xiàn)場施工管理的環(huán)節(jié)要素控制[J].住宅產(chǎn)業(yè).2012(3)
[3]楊秋發(fā).試論建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效措施[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā).2012(5)
[4]酈建輝.淺談如何提高建筑工程現(xiàn)場施工管理[J].企業(yè)導(dǎo)報.2012(3)
[5]雷勇.談建筑現(xiàn)場施工管理[J].企業(yè)科技與發(fā)展.2012(15)
[6]張仕華.論建筑工程施工現(xiàn)場的管理[J].民營科技.2010(8)
[7]黎明.淺談建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量控制及對策[J].科技資訊.2010(9)
關(guān)鍵詞：檔案管理；科學(xué)化水平；路徑選擇
中圖分類號：G271 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-09-0266-1
檔案產(chǎn)生自人們生產(chǎn)生活的各個環(huán)節(jié)，是一種包括聲音圖像與文字在內(nèi)的原始記錄。檔案資料記載的信息資源不但是對過去的記載，還是對必要信息的保護。檔案管理工作的重要性已經(jīng)被廣泛認知。而現(xiàn)在，隨著計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及，各種文字資料增長速度急速增加，資料的記載方式也發(fā)生了重大變革，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)適應(yīng)不了這種變化。對檔案進行科學(xué)化管理是檔案管理工作的必然發(fā)展趨勢。那如何才能提高方案管理科學(xué)化水平呢？本文將對此作出探析。
1 提高檔案科學(xué)化管理水平的重要意義
1.1 提高檔案科學(xué)化管理水平是時代的需求
檔案的科學(xué)化管理，從本質(zhì)上來講就是以科學(xué)理論為指導(dǎo)，采用科學(xué)的手段對檔案進行管理。現(xiàn)在，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，檔案已經(jīng)成為了一種重要的信息反饋資源，對于各項決策的調(diào)整與實施有很重要的作用。面對著越來越重要、越來越繁雜的檔案管理工作，提高檔案的科學(xué)管理水平也越來越急迫。
1.2 提高檔案科學(xué)化管理水平是檔案發(fā)展的迫切需求
經(jīng)過了長時間的發(fā)展，我國國家和企業(yè)的檔案管理都日趨完善。檔案管理不論是從管理范圍還是管理類別或者是管理技術(shù)，都取得了很大的發(fā)展。但是與現(xiàn)階段科技信息發(fā)展的速度相比仍有些滯后。存在著管理者素質(zhì)不高、管理手段相對落后、制度不完善等問題。提高檔案的科學(xué)化管理水平是促進檔案管理發(fā)展的迫切需求。
2 提高檔案科學(xué)化管理水平的有效措施
2.1 樹立先進的檔案管理理念，健全檔案管理的管理機制
理論是行動的指導(dǎo)。先進的檔案管理思想是將檔案管理工作科學(xué)化、系統(tǒng)化的前提。科學(xué)健全的檔案管理機制是檔案管理工作順利開展的保證。健全的檔案管理制度應(yīng)該包括檔案的歸檔、使用、管理制度，保密制度和處罰制度。對檔案管理工作的運行要實行領(lǐng)導(dǎo)主管、部門分管、專人負責(zé)的多層運行體系，并要有“分層建檔、集中管理”的檔案管理模式。在檔案管理的方方面面都有健全的制度，才能保證檔案管理工作順利進行。
2.2 加快檔案管理的信息化水平與現(xiàn)代化建設(shè)
檔案的信息化是在信息社會中發(fā)展的必然趨勢。檔案管理的信息化是適應(yīng)時展，提升科學(xué)化管理水平的必經(jīng)之路。進行科學(xué)的檔案管理離不開各種現(xiàn)代化的管理設(shè)備。長期以來我國的檔案記載載體都是紙張，而現(xiàn)在，人們進行文檔的記載和存儲一般都是采用各種數(shù)字設(shè)備。隨著計算機技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)的普及，人們對檔案服務(wù)的要求也從原來的面對面服務(wù)延伸到了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，對檔案管理工作的信息化、科技化的水平要求越來越高。而且隨著工作、生活節(jié)奏的變快，人們對資料查閱的速度也有了更高的要求。這種情況下檔案管理部門需要建立起完善的數(shù)據(jù)庫并要有強大的信息檢索能力。這就要求對檔案的管理進行現(xiàn)代化建設(shè)，引進各種先進的管理手段和檔案管理工具。現(xiàn)代化的檔案管理工具能夠?qū)π畔⑦M行綜合處理、進行快速檢索、提高保密性，既能夠節(jié)約人力資源又能夠提高工作效率。
2.3 提高檔案管理工作者的工作能力
檔案管理是一個綜合性的工作。特別是新形勢下，檔案管理的技術(shù)更先進、工作內(nèi)容更廣泛、專業(yè)知識要求更強。這就對檔案管理人員的工作能力提出了更高的要求。現(xiàn)在的檔案管理工作者不僅僅能夠?qū)鹘y(tǒng)的紙質(zhì)文獻進行科學(xué)管理還要掌握現(xiàn)代化的科技信息技術(shù)和各種先進工具的操作技術(shù)，除了精通專業(yè)知識外還要對多種學(xué)科都有所了解才能給咨詢者提供有效建議。檔案管理的工作者是檔案管理的實施者，他們的水平?jīng)Q定著檔案管理工作能否有效落實。所以對檔案管理工作人員進行培訓(xùn)，提高其工作能力是提高檔案科學(xué)化管理的必要手段。
2.4 改變檔案管理工作的服務(wù)方式
現(xiàn)在社會檔案資料的應(yīng)用面增多，使用人數(shù)增加。檔案管理工作不應(yīng)當(dāng)只局限在檔案管理部門來進行。檔案管理也應(yīng)該改變服務(wù)方式，應(yīng)該由單純意義上的資料提供者變?yōu)樾畔⒆稍兎?wù)工作者。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)十分發(fā)達。檔案管理的部分權(quán)限可以進行下放，比如說電子資料的歸檔可以由資料的生成者來進行。資料的生成者對資料了解最深，由他們進行歸檔工作不但減輕了檔案管理工作人員的負擔(dān)還能最大程度上避免資料的歸置錯誤。檔案管理工作人員可以建立網(wǎng)絡(luò)咨詢平臺，對有需要的人員進行咨詢服務(wù)，幫助他們篩選資料。網(wǎng)絡(luò)咨詢平臺的建立能夠使檔案的借閱解決時間和空間上的局限性，是提高檔案科學(xué)化水平的有效手段。
3 結(jié)論
檔案的管理工作已經(jīng)是衡量一個國家和企業(yè)單位管理工作的重要標志。現(xiàn)在社會發(fā)展迅速，資料的產(chǎn)生呈現(xiàn)出一種“爆炸式”增長，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及也極大的沖擊著檔案管理工作，檔案管理工作形勢逼人。采取各種手段，提高檔案管理的科學(xué)化水平成為了應(yīng)對發(fā)展需求、促進檔案管理工作發(fā)展的必要手段。我們應(yīng)該認識到這一點，采取各種措施提高檔案管理的科學(xué)化水平，使檔案管理工作起到應(yīng)有的作用。
參考文獻
[1] 馮久龍.提高檔案管理科學(xué)化水平的有效措施分析.科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012，（4）.
[2] 李國蘭.提高檔案管理科學(xué)化水平的路徑選擇.山東社會科學(xué)，2011，（1）.
關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護；事業(yè)單位；人力資源
一、概述
人力資源管理是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式，對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行充分利用，滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，實現(xiàn)組織目標，更好地促進全員發(fā)展的一種管理模式。實踐中，通過制定人才需求計劃、加強績效考核及實施激勵機制等，使人力資源管理效果更加顯著，促進公路養(yǎng)護事業(yè)單位發(fā)展。合理應(yīng)對并總結(jié)人力資源管理問題，選用相應(yīng)的科學(xué)對策進行處理，有利于提高公路養(yǎng)護事業(yè)單位發(fā)展穩(wěn)定性，充分發(fā)揮各類人才的專業(yè)優(yōu)勢，避免公路養(yǎng)護效果及事業(yè)單位工作效率等受到不利影響。
二、存在的問題
（一）管理模式落后缺乏良好的適用性在加強人力資源管理的過程中，與之相關(guān)的管理模式發(fā)揮著重要的作用，關(guān)系著具體管理工作的落實效果。實踐中，由于一些公路養(yǎng)護事業(yè)單位人力資源管理機制不夠完善，相應(yīng)的管理方式缺乏有效性，使得人力資源管理模式有所落后，應(yīng)用中的作用效果不明顯，影響著管理工作計劃的制定與實施效果，制約人力資源管理水平提升。同時，當(dāng)管理模式缺乏良好的適用性時，則無法保障人力資源管理工作落實效果、應(yīng)用質(zhì)量的科學(xué)性，從而阻礙公路養(yǎng)護事業(yè)單位發(fā)展，影響人才管理效率及員工工作積極性等。
（二）用人機制與配置不夠合理人才開發(fā)利用重視程度不夠公路養(yǎng)護事業(yè)單位發(fā)展過程中，受到用人機制與配置缺乏合理性、人才開發(fā)利用重視程度較低等因素的影響，人力資源管理問題發(fā)生率有所加大，限制管理工作發(fā)揮作用,對事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展及人才資源整合利用效率等造成了不利影響，難以滿足公路養(yǎng)護作業(yè)高效開展要求。由于既有的用人機制與公路養(yǎng)護事業(yè)單位的實際情況、發(fā)展要求不符，致使人力資源管理工作未能達到預(yù)期效果，加之對人才開發(fā)利用重視程度較低，引發(fā)了一系列人力資源管理問題，將影響事業(yè)單位發(fā)展的穩(wěn)定性。由于某些公路養(yǎng)護事業(yè)單位員工素質(zhì)參差不齊，在實踐中未能充分發(fā)揮其職能作用，將大幅降低人力資源管理工作效率，使單位面臨更多管理問題。
（三）培訓(xùn)體系不完善管理過程缺乏專業(yè)性公路養(yǎng)護事業(yè)單位在長期發(fā)展中未能形成良好的培訓(xùn)體系，間接地加大了人力資源管理問題發(fā)生率，難以滿足科學(xué)管理方面的實際要求，對事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了潛在威脅。同時，由于培訓(xùn)體系不完善，使得人力資源管理過程缺乏專業(yè)性，相應(yīng)的管理工作計劃在實施過程中缺乏專業(yè)保障，嚴重影響公路養(yǎng)護事業(yè)單位的人力資源利用價值和管理效果。
三、相關(guān)對策
為了更好地完成相應(yīng)的管理工作計劃，順應(yīng)公路養(yǎng)護事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展要求，可采取以下應(yīng)對措施。
（一）構(gòu)建好人力資源管理模式增強其適用性實踐中，需要合理運用精細化管理及創(chuàng)新理念，為不斷完善符合公路養(yǎng)護事業(yè)單位實際要求的人力資源管理機制提供參考信息，并通過深入思考如何高效利用精細化及信息化管理方式，實現(xiàn)人力資源管理模式構(gòu)建目標，促使其滿足公路養(yǎng)護事業(yè)單位科學(xué)發(fā)展的要求。當(dāng)人力資源管理模式科學(xué)構(gòu)建得到足夠重視后，將會為具體管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，充分發(fā)揮公路養(yǎng)護事業(yè)單位所需人才專業(yè)優(yōu)勢，全面提升單位的穩(wěn)定發(fā)展水平，避免影響公路養(yǎng)護效果及事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量，更好地體現(xiàn)出人力資源管理模式的利用價值。
（二）增強用人機制與配置的合理性重視人才的開發(fā)利用通過對公路養(yǎng)護事業(yè)單位自身情況的充分考慮，在對人力資源科學(xué)管理方面進行深入探討時，應(yīng)深入思考如何增強用人機制與配置合理性，重視人才開發(fā)利用，確保形成合理、良好的人力資源分配方式，順利執(zhí)行管理工作計劃。注重建立及不斷完善用人機制，開展專業(yè)性的培訓(xùn)活動，為公路養(yǎng)護事業(yè)單位所需人才的優(yōu)化配置提供專業(yè)支持，提升專業(yè)化管理水平。公路養(yǎng)護事業(yè)單位在實踐中也需要根據(jù)自身的發(fā)展需求，加深對人才合理開發(fā)及利用的重視程度，為人力資源管理活動高效開展創(chuàng)造有利的條件，促使自身能夠處于穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)，并達到人力資源利用價值最大化、科學(xué)管理水平提升的目的。
（三）健全培訓(xùn)體系增強管理過程的專業(yè)性通過思考并完善培訓(xùn)機制，開展多樣化培養(yǎng)方式等，逐漸健全公路養(yǎng)護事業(yè)單位的培訓(xùn)體系，不斷提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)及責(zé)任意識，有效保障人力資源管理效果。此外，相關(guān)部門需要嚴格執(zhí)行健全后的培訓(xùn)體系，提高管理工作效率、實現(xiàn)科學(xué)管理目標，不斷提升公路事業(yè)單位人力資源管理過程的專業(yè)性。
關(guān)鍵詞：審計項目；質(zhì)量管理；科學(xué)管理
近年來，隨著審計工作的不斷深化和審計影響的不斷擴大，審計質(zhì)量問題越來越受到各級黨委首長、審計機關(guān)和廣大官兵的高度關(guān)注，越來越成為影響審計事業(yè)生存與發(fā)展的重大問題。因此，加強軍隊審計項目質(zhì)量科學(xué)管理，對于保證和不斷提高審計質(zhì)量，樹立審計機關(guān)的良好形象，更好地為部隊建設(shè)服務(wù)，促進審計事業(yè)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)作用。
一、審計項目質(zhì)量科學(xué)管理的內(nèi)涵
審計項目質(zhì)量科學(xué)管理就是審計機關(guān)以保證審計質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，以審計工作全過程為對象，運用多種管理方法，目的在于充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用，使審計工作更好地為部隊建設(shè)服務(wù)，為黨委首長決策服務(wù)的一種綜合性管理模式和理念。它不僅要求審計機關(guān)進行質(zhì)量管理，還要求從審計機關(guān)的決策者到一般官兵群眾均應(yīng)積極主動地參與質(zhì)量管理，要求審計機關(guān)的一切活動都圍繞著提高審計質(zhì)量來進行。
審計項目質(zhì)量科學(xué)管理，體現(xiàn)了全員參與、全過程管理、全面管理和多種方法綜合運用的基本特點。其核心是審計機關(guān)的一切活動都圍繞著質(zhì)量來進行。“一切以提高審計質(zhì)量為中心、一切為提高審計質(zhì)量服務(wù)”是審計機關(guān)推行審計項目質(zhì)量科學(xué)管理的出發(fā)點和落腳點，也是審計項目質(zhì)量科學(xué)管理的基本要求。
二、審計項目質(zhì)量科學(xué)管理的意義
一是有助于進一步提升審計管理水平。目前，審計項目質(zhì)量管理中還存在不少急需解決的問題，諸如內(nèi)容不全面、過程不完整（主要是事后檢查，缺乏事前控制和事后的總結(jié)、提高）、方法過于簡單（主要是檢查、復(fù)核）以及審計項目計劃不夠科學(xué)、審計準備不夠充分、審計人員質(zhì)量風(fēng)險意識淡薄、審計隊伍素質(zhì)不適應(yīng)工作需要、責(zé)任制度不健全、管理工作力度不強等，嚴重影響了審計成果質(zhì)量和水平的提高。加強對審計項目質(zhì)量實施科學(xué)管理，有助于全面提高審計成果的質(zhì)量和水平。
二是有助于為發(fā)揮審計監(jiān)督作用提供基礎(chǔ)保障。審計質(zhì)量的高低，必然直接影響到審計監(jiān)督作用的發(fā)揮。多年的審計實踐證明，哪個審計機關(guān)注視審計質(zhì)量管理工作，哪個審計機關(guān)的審計質(zhì)量就高，其對部隊建設(shè)發(fā)展的監(jiān)督和促進作用就明顯。而發(fā)揮審計監(jiān)督作用的基礎(chǔ)保障就是搞好審計項目質(zhì)量科學(xué)管理，確保審計質(zhì)量水平不斷提高。
三是有助于樹立審計機關(guān)的良好形象。在不斷提高審計質(zhì)量的基礎(chǔ)上，我軍審計工作取得了令人矚目的成效，得到了各級黨委、首長的高度重視和支持，贏得了廣大官兵的信任，樹立了良好的形象。之所以如此，就是審計工作發(fā)揮了應(yīng)有的作用，取得了明顯的成效，但從根本上看，還在于審計工作保證了質(zhì)量。否則，失去了質(zhì)量這一根本，審計的良好形象也就成了無源之水、無本之木。
四是有助于推動審計事業(yè)的健康發(fā)展。目前我軍審計工作從總體上說仍然處于初級階段，與外軍相比、與地方政府審計相比，不少方面還存在差距，其中比較突出的一點就是審計質(zhì)量管理。同時，與各級黨委首長和部隊建設(shè)對審計工作越來越高的要求和期望相比，審計工作也還存在不小的差距，關(guān)鍵還是審計質(zhì)量問題。因此，只有切實開展審計項目質(zhì)量科學(xué)管理，全面提高審計工作水平和審計質(zhì)量，審計工作才能適應(yīng)形勢不斷發(fā)展變化的需要，審計事業(yè)才能取得更大的發(fā)展。
三、實施審計項目質(zhì)量科學(xué)管理應(yīng)采取的措施
（一）以人為本，奠定基礎(chǔ)。必須充分調(diào)動和發(fā)揮每個審計人員的主動性、積極性、創(chuàng)造性，力求使參與審計質(zhì)量管理、提高審計質(zhì)量、促進審計事業(yè)的發(fā)展作為個人價值自我實現(xiàn)的一部分，達到“人”與“事”的高度和諧、共同發(fā)展。一方面，應(yīng)進行質(zhì)量教育和培訓(xùn)，使全體審計領(lǐng)導(dǎo)干部和每個審計人員牢固樹立“審計質(zhì)量是審計事業(yè)的生命線”的思想；另一方面，審計機關(guān)必須制定、完善質(zhì)量責(zé)任制，明確任務(wù)和職權(quán)，各司其職，各負其責(zé)，密切配合，以形成一個高效、協(xié)調(diào)、嚴密的質(zhì)量管理工作的系統(tǒng)。同時，將質(zhì)量責(zé)任同獎懲機制掛起鉤來，確保責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一，在審計機關(guān)內(nèi)部營造審計質(zhì)量人人有責(zé)，質(zhì)量管理人人參與，人人為提高審計質(zhì)量盡職盡責(zé)、盡心盡力工作的氛圍和機制。
（二）明確標準，貫徹法規(guī)。目前，在軍隊轉(zhuǎn)型建設(shè)和市場經(jīng)濟環(huán)境的影響下，軍隊審計還面臨著一些審計風(fēng)險，而規(guī)避審計風(fēng)險的關(guān)鍵是嚴格按照審計法規(guī)進行審計。然而，目前有些審計人員還存在不按照審計法規(guī)辦事的現(xiàn)象。實際上，審計法規(guī)是一把“雙刃劍”。它對審計人員一方面是一種約束，另一方面是一種保護。因為審計人員只要嚴格按照審計法規(guī)進行了審計，不存在失職瀆職行為，就盡到了審計責(zé)任。即使審計過的單位再出現(xiàn)重大違紀問題，就完全是被審計單位的責(zé)任。各級審計機關(guān)和每個審計人員對此應(yīng)該有一個正確、全面的認識，并以開展審計項目質(zhì)量科學(xué)管理為契機，切實抓好審計法規(guī)的落實，這是全面提高審計工作質(zhì)量的關(guān)鍵。
（三）圍繞主線，全面控制。圍繞胡主席“主題主線”重大戰(zhàn)略思想，著力突出軍隊審計為加快轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力保障力生成模式提供監(jiān)督服務(wù)這條主線，并扭住審計項目質(zhì)量效益這一關(guān)鍵，科學(xué)把握審計重點，實現(xiàn)審計的著力點從數(shù)量的增加轉(zhuǎn)到質(zhì)量效益的提高上來，重點搞好包括審計計劃（立項）、實施審計、審計報告、復(fù)核，到檔案歸檔在內(nèi)的每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，搞好各部門工作質(zhì)量的控制及其協(xié)調(diào)配合，搞好包括審計人員、審計組長、審計組所在部門負責(zé)人、審計機關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)機構(gòu)及其復(fù)核人員、檔案管理人員和審計機關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的所有人員工作質(zhì)量的責(zé)任控制。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院醫(yī)藥科學(xué)管理策略方法
1前言
藥物是一把“雙刃劍”,科學(xué)使用可以救人脫離病痛折磨,使用不合理又會讓病人雪上加霜,嚴重時甚至可致人死亡。我國在20世紀末就已經(jīng)開始關(guān)注藥品安全問題,并出臺了一些相關(guān)管理條例,醫(yī)院作為藥物的主要使用場所,在醫(yī)院內(nèi)部建立科學(xué)管理方法是必不可少的醫(yī)藥安全使用策略。因此,本文就對當(dāng)前我國醫(yī)院在藥物管理方面的有效措施進行深入的分析和研究,以便能夠不斷健全和完善當(dāng)前我國醫(yī)院的藥物管理。
2新藥管理策略
在醫(yī)院的醫(yī)藥管理中,新藥的含義指的是第一次被醫(yī)院應(yīng)用于臨床治療的通用名藥物。在醫(yī)院的新藥管理中,首先要遵循“新藥跟蹤”原則,即跟蹤新藥使用、臨床療效、不良反應(yīng)癥狀和病歷概況等,具體來說就是對新藥的每一次使用,都要建立使用檔案。第一步就是新藥的發(fā)放,由醫(yī)院院長核定每個科室的新藥分發(fā)量,由科室主任接收登記,中間要由藥物管理人員跟蹤編號并建檔。第二步在臨床上使用新藥時,要記錄到新藥使用檔案中,記錄內(nèi)容包括使用時間、劑量、藥效及病人臨床癥狀反應(yīng)等。第三步跟蹤新藥使用后三個月的不良反應(yīng),可以采用電話訪問和邀請患者到院檢查的方式。在申請使用新藥前,也要建立申請流程,經(jīng)多級復(fù)核后,再向患者使用新藥。申請流程應(yīng)包括:①對患者說明使用新藥的原因,向患者說明新藥的主要適用病癥、禁忌類項和使用方法等,征求患者同意使用后,主治醫(yī)師向科室主任提交新藥使用申請表,申請表應(yīng)注明申請緣由及患者基本信息(需患者簽字)和病例概況。②科室主任審核無誤后,向院長提交新藥使用申請表,由院長組織召開新藥使用例會,經(jīng)例會討論通過后,批復(fù)使用申請。③藥品管理人員根據(jù)新藥使用批復(fù)將新藥取出,交于科室主任,由科室主任再轉(zhuǎn)交至主治醫(yī)師,然后交于護士對患者用藥,這一過程中每一個涉及人員均應(yīng)對使用的新藥核查并簽字確認。
3藥物儲存管理策略
醫(yī)療藥品是一種直接關(guān)系到患者人身安全的特殊商品,在生產(chǎn)和買賣中應(yīng)注重藥物的儲存管理。在藥物儲存管理過程中應(yīng)遵循“分類存放”、“先入先出”、“特殊藥物特殊對待”的原則。
3.1普通藥物儲存管理
普通藥物指的是對儲存條件沒有特殊要求,可在自然條件下儲存的醫(yī)用藥品。在醫(yī)院應(yīng)設(shè)立普通藥物庫房,由專職醫(yī)護人員擔(dān)任庫房管理者,對藥品的出入要登記臺帳,并定期核查臺帳與實物的一致性。因普通藥物對儲存條件要求較少,可根據(jù)各要求的自然屬性分別放置即可,如內(nèi)服和外用分開放置;容易混淆的藥物分開放置;接觸易相互影響藥效的分別放置等,在放置藥物的櫥柜外貼上標簽,注明藥品名稱和儲放時間。在使用藥物時,根據(jù)入庫時間先后,遵循“先入先出”的管理原則,藥物出庫應(yīng)有取藥人員、領(lǐng)藥人員的簽字,并注明藥物使用科室,以方便后期的藥物臺帳管理。
3.2特殊藥物儲存管理
此處特殊藥物指的是對儲存條件有特殊要求的醫(yī)用藥品。藥物管理人員應(yīng)對各種特殊藥物的儲存條件清楚明了,并可以辨識藥物是否變質(zhì)。在特殊藥物儲存管理中應(yīng)注意一些事項:①對于見光易變質(zhì)的藥品,應(yīng)儲存在棕色玻璃瓶或鋁箔袋中,進行避光處理;②對于在空氣中易分解變質(zhì)的藥品,應(yīng)采取蠟封或其他密封處理;③對于易潮解的藥品,要存放于通風(fēng)干燥處,要求條件嚴格的可放于干燥容器中;④對于在常溫或高溫條件下易變質(zhì)的藥品,應(yīng)冷藏存放(在藥品注明的陰涼處存放指的是2℃左右);⑤對于易揮發(fā)的藥品,應(yīng)采用密封處理,并定時檢測藥品是否有揮發(fā)現(xiàn)象,有條件的醫(yī)院可安裝檢測儀器。對于特殊藥品的儲存管理應(yīng)建立交接班巡查記錄,確定藥物的完好保存,如有發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)及時上報并查明原因。
4藥物使用管理策略
藥物使用管理在藥物科學(xué)管理中占據(jù)著非常重要的作用。因此,下面本文就藥物使用管理的有效措施進行深入的分析和研究,以便能夠在最大程度上提高我國醫(yī)院藥物使用的管理措施。
4.1臨床用藥管理方法
護士的職業(yè)道德是患者安全用藥的最后一道防線,在臨床用藥時,護士應(yīng)嚴格復(fù)核醫(yī)生開設(shè)的藥物使用單據(jù),在使用前要檢查使用藥物的名稱、使用劑量和使用方法(主要區(qū)分口服、外用和注射等),在臨床使用中嚴格遵守,禁止同一品種不同規(guī)格的藥物混合使用,禁止同一品種不同生產(chǎn)廠家的藥物混合使用,禁止標簽存在缺失、破損或字跡無法辨識的藥品混合使用,禁止易產(chǎn)生不良反應(yīng)的藥品搭配使用。
4.2藥物搭配使用管理
在患者治療期間,醫(yī)生會出于提高藥效、中和藥物對身體的損傷、維持患者身體狀況等各種原因,在用藥時進行搭配使用,但如果出現(xiàn)不合理的藥物搭配使用時,不僅不會起到預(yù)期的治療效果,甚至?xí)鸩涣挤磻?yīng)的產(chǎn)生,因此,在用藥前,醫(yī)生和護士應(yīng)清楚明白搭配藥物的禁忌事項。如果在使用中出現(xiàn)了不良反應(yīng),護士應(yīng)立即停止使用,并第一時間通知主治醫(yī)師。口服藥物應(yīng)檢查保質(zhì)期和儲存情況,靜脈注射藥物應(yīng)遵循臨時配用的原則,標注配置時間和配置人員,在配置期間,護士也應(yīng)注重保護自身安全,如配戴安全防護用具等,如護士發(fā)現(xiàn)自身有不良反應(yīng),也應(yīng)立即停止工作,并通知醫(yī)生。對于出現(xiàn)不良反應(yīng)的搭配藥物,要登記不良反應(yīng)記錄,應(yīng)包括藥物的搭配比例和詳細使用情況,藥物應(yīng)送到藥檢室檢驗,做特殊處理后不再使用。
4.3嚴格控制藥物使用
合理使用藥物,對患者的康復(fù)至關(guān)重要,不合理使用藥物不僅起不到治療效果,甚至?xí)颊咴斐筛鼑乐氐膫ΑＴ卺t(yī)院內(nèi)部要嚴格規(guī)定藥物使用條理,尤其是抗生素類藥物,對于普通患者,能夠使用普通藥物治療的,醫(yī)生開據(jù)普通藥物即可,不得因私利而故意開據(jù)高價的抗生素類新藥,避免濫用抗生素,產(chǎn)生患者產(chǎn)生抗藥性。另外在使用計量上也應(yīng)合理使用,不能單方面追求治療速度,而故意加大使用劑量,這樣很容易對患者身體造成不必要的負擔(dān)。在使用藥物前也應(yīng)檢測患者對藥物的過敏情況,在確定不會過敏時再使用。
5提高藥物管理水平
就目前我國醫(yī)院的藥物管理水平來說,可以從管理方法、管理人員以及建立管理回饋檔案三個方面上來提高藥物管理水平。
5.1建立系統(tǒng)的管理方法
在開展藥物管理工作時,應(yīng)做到謹慎對待、嚴格審查、多層監(jiān)督。可根據(jù)醫(yī)院的實際情況定制管理方案,本院經(jīng)多次討論建立了切實有效的管理方法。藥品由藥物倉庫管理人員統(tǒng)一管理,在管理過程中建立出入庫臺帳、藥品儲存清單和儲存使用方法,由專職人員取放藥品。
5.2提高管理人員的專業(yè)水平
藥品管理工作終究要落實到管理人員上。因此,管理人員的專業(yè)水平至關(guān)重要,在提高管理人員的專業(yè)水平方面,應(yīng)該從以下幾個方面入手:①培訓(xùn)新員工,對剛?cè)肼毜男聠T工要進行統(tǒng)一培訓(xùn),并考核,通過考核后方可入崗實習(xí);②對管理人員組織定期和不定期的專業(yè)培訓(xùn)和安全培訓(xùn),一方面要提高管理人員的專業(yè)水平,清楚各種藥物的醫(yī)藥性質(zhì)和理化性質(zhì),對儲存條件的要求,使用注意事項等,另一方面要時刻保持管理人員的安全警惕性,時刻牢記自身的工作關(guān)系到千萬患者的人身安全;③注重一線醫(yī)生和護士的培訓(xùn),一線醫(yī)生和護士是直接接觸患者的人員,提高醫(yī)生的專業(yè)水平,是科學(xué)用藥的前提,而護士是藥品的直接使用人員,在使用前應(yīng)了解藥品的性質(zhì)和可能出現(xiàn)的不良反應(yīng)。
5.3建立管理回饋檔案
醫(yī)院定期召開醫(yī)藥使用點評會議,由科室主任匯總本科室的藥品使用異常情況,在會議中提出,然后共同討論,研究新的使用注意事項,并記錄會議檔案,為后期的藥物使用提供參考依據(jù)。
6結(jié)論
綜上所述,醫(yī)院在醫(yī)藥管理方面已經(jīng)做出了較大成績,在新藥臨床使用上,多道把關(guān),嚴格跟蹤并記錄藥物的臨床癥狀表現(xiàn)。在藥物使用上,加強藥物的合理搭配,使藥物發(fā)揮最佳藥效。在職業(yè)道德方面,樹立“患者安全至上”的思想觀念,提高醫(yī)護人員的專業(yè)知識水平,增強管理水平,為病人患者的安全用藥做好職業(yè)保障。
參考文獻
[1]張鐵山.抗菌類藥物的合理應(yīng)用與管理監(jiān)控方法[J].北方藥學(xué),2015(11).
[2]顧卓珺.醫(yī)院門診藥房管理的改進及效果分析[J].醫(yī)院管理論壇,2015(7).
[3]張玉高.探析優(yōu)化醫(yī)院藥物管理有效減少藥物不良反應(yīng)[J].北方藥學(xué),2015(01).
[4]李東鋒.新疆地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物使用現(xiàn)狀分析及應(yīng)對策略研究[J].中國醫(yī)院藥學(xué)雜志,2015(07).
[5]張勤.醫(yī)療機構(gòu)藥師干預(yù)促進合理用藥管理的系統(tǒng)評價[J].中國醫(yī)院藥學(xué)雜志,2015(14).
學(xué)校管理水平直接關(guān)系到學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。學(xué)校管理標準既應(yīng)考慮辦學(xué)條件的改善，更要強調(diào)學(xué)校內(nèi)涵的提升。本標準針對學(xué)校的教育教學(xué)和管理工作提出具體要求，也是對學(xué)校和校長進行考評的重要依據(jù)。
本標準的與實施，將推動學(xué)校不斷提高管理水平，實現(xiàn)學(xué)校治理的法治化和規(guī)范化。
一、基本理念
（一）育人為本 全面發(fā)展
堅持育人為本、全面發(fā)展的辦學(xué)宗旨，培育和踐行社會主義核心價值觀，把立德樹人作為教育的根本任務(wù)，堅持教育與生產(chǎn)勞動和社會實踐活動相結(jié)合，全面加強和改進德育、智育、體育、美育，將促進學(xué)生健康快樂成長作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點和落腳點，使學(xué)生成為德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人。
（二）促進公平 提高質(zhì)量
樹立公平的教育觀和正確的質(zhì)量觀，提高辦學(xué)水平，教好每一個學(xué)生，切實保障學(xué)生平等的受教育權(quán)利。加強教師隊伍建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)；建設(shè)適合學(xué)生發(fā)展的課程，實施以學(xué)生發(fā)展為本的教學(xué)；建立科學(xué)合理的評價體系，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
（三）安全和諧 充滿活力
建設(shè)安全衛(wèi)生的學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施，完善切實可行的安全、健康管理制度，開展以生活技能和自護、自救技能為基礎(chǔ)的安全和健康教育。加強校園文化建設(shè)，創(chuàng)建平安校園、和諧校園，為師生創(chuàng)造安定有序、和諧融洽、充滿活力的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
（四）依法辦學(xué) 科學(xué)治理
建設(shè)依法辦學(xué)、自主管理、民主監(jiān)督、社會參與的現(xiàn)代學(xué)校制度。提升校長依法科學(xué)治理能力，拓寬師生、家長和社會民眾參與學(xué)校治理的渠道，建立健全學(xué)校民主管理制度，構(gòu)建和諧的家庭、學(xué)校、社區(qū)合作關(guān)系，推動學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。
二、基本內(nèi)容
三、實施要求
（一）本標準是對學(xué)校管理的基本要求，適用于全國所有義務(wù)教育階段的學(xué)校。鑒于全國各地區(qū)的差異，各省、自治區(qū)、直轄市教育行政部門可以依據(jù)本標準和本地實際提出實施意見，細化標準要求。在實施過程中要因地制宜，分類指導(dǎo)，分步實施，逐步完善，促進當(dāng)?shù)貙W(xué)校治理水平的提升。
（二）本標準對學(xué)校治理工作提出具體要求，是學(xué)校工作的重要依據(jù)。各級教育行政部門和教師培訓(xùn)機構(gòu)要將本標準作為校長和教師培訓(xùn)的重要內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，開展有針對性的培訓(xùn)，使廣大校長和教師充分了解基本要求，掌握精神實質(zhì)，指導(dǎo)具體工作。
