時間：2023-06-01 09:31:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現(xiàn)場工程管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞： 現(xiàn)場； 工程管理； 創(chuàng)新管理
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
工程管理在對企業(yè)管理而言， 屬于戰(zhàn)略發(fā)展問題； 對于項目管理來說， 屬于戰(zhàn)術(shù)問題。 工程管理的內(nèi)容涉及面很廣， 貫穿于項目建設(shè)的任何一個方面， 同時也是檢驗和反映企業(yè)工作的重要窗口。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立， 工程管理更能顯現(xiàn)出它的重要地位和作用。工程施工的目的控制是安全、 質(zhì)量、 工期、 成本四大指標(biāo)， 其落腳點(diǎn)便是施工現(xiàn)場。這就需要把現(xiàn)場工程管理擺到重要的位置。創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理是一項非常復(fù)雜的創(chuàng)新性活動， 同樣也是形成和運(yùn)用新構(gòu)想、 新觀念的活動。本人對現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理作以下幾個方面的闡述。
1 現(xiàn)場工程管理中要確保各參建單位的有效聯(lián)系
大家都知道， 工程項目大都是多單位協(xié)同合作， 共同參與建設(shè)， 這就會形成各參建單位之間不可避免地產(chǎn)生矛盾和分歧。 只有把各參建單位關(guān)系處理好，避免發(fā)生沖突， 才能確保整個工程建設(shè)的順利實施， 保證整個工程結(jié)果的質(zhì)量和工期。這時就要創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理， 保證各參建單位的有效聯(lián)系。對于一個大型的施工工程項目， 施工單位會依據(jù)實際情況對事先的設(shè)計進(jìn)行一部分相應(yīng)的改動。在改動過程中會涉及到多個單位， 現(xiàn)場工程管理部門就要把改動的要求反饋給設(shè)計單位，再由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位共同論證改動要求的可行性、 必要性和科學(xué)性， 在達(dá)成共同目標(biāo)意見后以設(shè)計變更單的形式經(jīng)過現(xiàn)場管理部門通知施工單位。 施工單位在施工過程中所遇到施工困難和很難按設(shè)計要求完成的情況時， 也需要現(xiàn)場工程管理部門和監(jiān)理單位、 設(shè)計單位聯(lián)系達(dá)成一致意見后， 根據(jù)施工單位進(jìn)行改動?，F(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理能保證整個工期要求和施工質(zhì)量。 現(xiàn)場工程管理根據(jù)監(jiān)理單位的監(jiān)理報告能夠有效掌握當(dāng)前的施工質(zhì)量以及工程進(jìn)度的情況， 當(dāng)施工工期進(jìn)度、 施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求時， 現(xiàn)場工程管理部門可以匯同檢測、 監(jiān)理單位進(jìn)行分析， 提出下一階段的加快工程進(jìn)度、 工程質(zhì)量的方法， 由現(xiàn)場工程管理部門傳遞給施工單位。總之， 現(xiàn)場工程管理中要確保各參建單位的有效聯(lián)系， 只有協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系， 合理的調(diào)整施工進(jìn)度和計劃， 才能切實確保實際施工進(jìn)度情況達(dá)到計劃中施工進(jìn)度的要求， 更好地保證整個工程的按期完成。
2 現(xiàn)場工程管理中要實施科學(xué)的工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的好壞決定了整個工程的命脈。 而質(zhì)量管理是現(xiàn)場工程管理的其中一項重要內(nèi)容。現(xiàn)場工程質(zhì)量管理可以采取以下措施：
2.1 建立規(guī)范的管理制度，關(guān)鍵需制定各節(jié)點(diǎn)的任務(wù)單，以書面的形式對施工單位規(guī)定需要完成的任務(wù)， 明確規(guī)定各施工單位各節(jié)點(diǎn)需完成的工程量，完成的時間。
2.2 現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)測控制， 監(jiān)測人員應(yīng)對工程中出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制。 對于不符合工程要求的要責(zé)令其施工單位作出處理。
2.3 建立新的安全管理模式， 安全管理是關(guān)系到國家和人民生命和物質(zhì)財產(chǎn)安全的大事。 現(xiàn)場工程安全管理應(yīng)由施工企業(yè)負(fù)起責(zé)任， 監(jiān)理單位應(yīng)起到有效的監(jiān)督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地減少或杜絕施工事故的發(fā)生。
2.4 采用支付手段控制， 當(dāng)施工單位未按要求完成任務(wù)時， 拒絕支付工程款。這也是現(xiàn)場工程管理控制質(zhì)量的最有效手段之一。通過質(zhì)量管理控制能有效地減少或避免損失和錯誤， 確保工程施工的順利進(jìn)行。現(xiàn)場工程管理力度將直接影響工程進(jìn)度、 工程質(zhì)量。要控制好工程質(zhì)量， 必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解， 形成有效的科學(xué)的監(jiān)督， 這樣才能創(chuàng)新管理。
3 現(xiàn)場工程管理中要科學(xué)協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系
一個工程的建設(shè)從可行性論證開始到工程的結(jié)束， 這整個過程中都不可避免地要和各級管理部門相聯(lián)系， 辦理各種地方手續(xù)。這些工作也是現(xiàn)場工程管理中的重要組成部分。 現(xiàn)場工程管理涉及到與地方有關(guān)的問題有主次、 時間先后之分， 決對不能盲目、 無計劃地處理那些和地方相關(guān)的問題。 在施工初期階段， 協(xié)調(diào)好地方的關(guān)系的過程至關(guān)重要，關(guān)系協(xié)調(diào)得好， 能夠為下一階段工程的順利開展提供良好的外部環(huán)境。
4 現(xiàn)場工程管理中要保證信息能夠有效地上傳下達(dá)
現(xiàn)場工程管理起著信息的有效上傳下達(dá)作用。 現(xiàn)場管理部門通過從施工現(xiàn)場得到的各種信息經(jīng)過現(xiàn)場管理部門的匯總、分析、 整理后， 形成準(zhǔn)確、 簡單、 全面的報告上級管理部門。有利于上級管理部門對現(xiàn)場施工情況有及時、 準(zhǔn)確的了解， 來指導(dǎo)先一步工程開展，實現(xiàn)對工程項目的宏觀控制， 保證工程質(zhì)量、 工期和投資三大指標(biāo)按計劃完成。
現(xiàn)場工程管理人員在得到施工進(jìn)展報告和施工質(zhì)量報告后， 必須科學(xué)地分析按目前的進(jìn)展速度和質(zhì)量水平， 是否能夠滿足工程質(zhì)量和工期?，F(xiàn)場工程管理工作人員根據(jù)已有情況作出相應(yīng)的分析、判斷和改進(jìn)方案。如果現(xiàn)場工程管理工作人員不能作出科學(xué)的方案， 不能很好地對工程的工期和質(zhì)量進(jìn)行有效地控制， 將會導(dǎo)致整個工程無法達(dá)到預(yù)期的工期、 質(zhì)量要求。
現(xiàn)場工程管理過程中會遇到一些利害關(guān)系， 要處理好這些關(guān)系就必須進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)也就需要信息的溝通， 這就要求現(xiàn)場工程管理人員具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。在現(xiàn)場工程管理時， 工程進(jìn)展的不同階段現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的側(cè)重點(diǎn)和內(nèi)容也存在不同。 在工程進(jìn)展的初期， 現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)主要是外部關(guān)系， 如與地方政府、 參加工程建設(shè)的相關(guān)單位。在工程施工階段， 主要協(xié)調(diào)各參建單位之間的內(nèi)部關(guān)系， 如協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位之間關(guān)系、 協(xié)調(diào)設(shè)計單位和施工單位之間的關(guān)系、 協(xié)調(diào)施工、 監(jiān)理、 設(shè)計之間的關(guān)系等， 協(xié)調(diào)好參建單位之間的關(guān)系， 有利于保證質(zhì)量、 工期能按計劃完成。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程管理的工作人員需要掌握有關(guān)有關(guān)法律知識以及有關(guān)合同的有關(guān)條款，這樣可以在有關(guān)合同或協(xié)議的辦理時間上， 減少不必要的浪費(fèi)， 保證工程周期。 現(xiàn)場管理工作屬于技術(shù)管理工作， 常常需要根據(jù)現(xiàn)場情況減少或增加工作量， 這就要求工作人員相應(yīng)的、 廣泛的專業(yè)知識。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)場工程管理；施工技術(shù)管理；創(chuàng)新管理
Abstract: the engineering management is an important part of the project management plays an important role in project management. Project management for the enterprise management, belongs to the issues of strategy development, project management content is very extensive, throughout every aspect of the construction of the project, as well as inspection and reflect the enterprise management an important window. Due to the essences of site engineering management is the construction site, therefore, the status of project management is becoming more and more important
Key words: site project management; The construction technology management; Innovation management
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
前言
建筑工程現(xiàn)場管理指的是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法、管理手段和管理組織，對建筑工程項目施工現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行合理的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，從而保證施工現(xiàn)場按既定的目標(biāo)實現(xiàn)高效、低能耗、優(yōu)質(zhì)、文明的生產(chǎn)。隨著我國建筑科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜建筑物越來越多，建筑工程施工中對新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用也越來越廣泛，建筑施工工業(yè)化水平不斷提高的情況下，只有不斷提升和創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理水平，才能使建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本得到有效控制。
一、現(xiàn)場工程管理的主要內(nèi)容
主要內(nèi)容包括對施工人員的思想認(rèn)識的管理，確保相關(guān)的施工管理人員能夠按照相關(guān)的規(guī)定和準(zhǔn)則進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工人員現(xiàn)場管理的自發(fā)性和自覺性。其次則是要保證施工現(xiàn)場施工措施的落實，針對施工中的機(jī)械設(shè)備和材料、工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，保證在工程質(zhì)量方面，在施工中相關(guān)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)能夠落實到實處?，F(xiàn)場施工的質(zhì)量和進(jìn)度的管理需要現(xiàn)場工程管理人員根據(jù)工程實際情況來確定和調(diào)整，因為在施工現(xiàn)場情況是不斷變化的，這就需要在進(jìn)行現(xiàn)場工程管理的時候，管理人員能夠隨機(jī)應(yīng)變，應(yīng)對突發(fā)事件，對于質(zhì)量的管理，則需要檢測有無偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生，并按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，檢驗合格之后方可進(jìn)入下一道工序。在施工進(jìn)度方面，則需要管理人員按照進(jìn)度計劃并結(jié)合實際的建設(shè)情況，合理的安排工序，選擇合理的管理模式，不能因為突發(fā)事件的發(fā)生而延誤工程的進(jìn)度。
二、現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新的重要意義
現(xiàn)場管理創(chuàng)新是現(xiàn)實發(fā)展的需要。在當(dāng)前建筑市場日漸規(guī)范的過程中，完整的市場規(guī)范體系尚未形成，施工企業(yè)的生存狀態(tài)不容樂觀。大多數(shù)施工企業(yè)，特別是大型國企背負(fù)較重的歷史包袱和錯綜復(fù)雜的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，在生長經(jīng)營過程中維持著較為微薄的利潤勉力前行。民營企業(yè)性質(zhì)的施工企業(yè)也面臨資金、人才、市場的多重壓力，不能完全置身事外。對于施工企業(yè)而言，施工現(xiàn)場管理在整個經(jīng)營生產(chǎn)活動中占據(jù)了重要比例，相當(dāng)于工廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系到施工企業(yè)的成本的高低，關(guān)系到項目的利潤，甚至關(guān)系到施工企業(yè)的整體利潤水平的高低。做好施工現(xiàn)場管理工作，具有十分現(xiàn)實的意義。在當(dāng)前競爭環(huán)境下，更有研究的價值。另外，現(xiàn)場管理創(chuàng)新能力的高低是企業(yè)核心競爭力高低的體現(xiàn)。在施工企業(yè)中，現(xiàn)場施工管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)核心競爭力也集中體現(xiàn)在現(xiàn)場管理之中。因此，現(xiàn)場管理能力的創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。
三、現(xiàn)場工程施工技術(shù)的管理
1、混凝土的拌制、運(yùn)輸技術(shù)管理
混凝土的拌制、運(yùn)輸必須滿足連續(xù)澆筑施工以及盡量降低混凝土出罐溫度等方面的要求，并應(yīng)符合下列注意事項：首先，當(dāng)炎熱季節(jié)澆筑大體積混凝土?xí)r，混凝土攪拌場、站宜對砂、石骨料采取遮陽、降溫措施；其次，當(dāng)采用自備攪拌站時，攪拌站應(yīng)盡量靠近混凝土澆筑地點(diǎn)，以縮短水平運(yùn)輸距離；再次，當(dāng)采用泵送混凝土施工時，混凝土的運(yùn)輸宜采用混凝土攪拌運(yùn)輸車。
2、混凝土澆筑技術(shù)管理
在大體積混凝土澆筑過程中，由于混凝土表面泌水現(xiàn)象普遍存在，為保證混凝土的澆筑質(zhì)量，要及時清除混凝土表面泌水。在每次混凝土澆筑完畢后，應(yīng)及時按溫控技術(shù)措施的要求進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)，保溫養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)保持混凝土表面的濕潤。降低大體積混凝土澆筑塊體的降溫速度，充分利用混疑土的抗拉強(qiáng)度，以提高混凝土塊體承受溫度應(yīng)力時的抗裂能力?；炷翝仓?至6d，時內(nèi)可能在表面上出現(xiàn)塑性裂縫，可采取二次壓光或二次澆灌層處理。
3施工工藝技術(shù)
3.1基層和保溫板施工技術(shù)
通常情況下，當(dāng)建筑物高度在20m以下(包括 20m)時，宜采用黏貼式固定保溫板法。當(dāng)建筑物高度在20m以上，小于100m之間，且當(dāng)不足20m高的舊房外墻表面黏貼強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)范要求和房屋的外凸檐口、裝飾腰線、外門窗洞口四周邊等特殊部位時，應(yīng)采用黏貼結(jié)合法固定保溫板。其黏結(jié)面積不得小于保溫板面積的40％。黏結(jié)膠應(yīng)隨拌隨用，必須在24h內(nèi)用完，保溫板豎向縫應(yīng)錯列拼接，且在墻角處交錯互鎖。黏貼保溫板在5℃以下、大雨以及四級以上大風(fēng)時禁止施工。保溫板拼縫寬度超過2mm時，應(yīng)采用同類保溫材料或發(fā)泡聚氨酯填充密實。當(dāng)基層平整度偏差超過6mm時，應(yīng)采用1：3水泥砂漿進(jìn)行基層找平后，方可黏貼外墻外保溫板。
3.2磚砌體施工技術(shù)
磚砌體主要控制垂直度和砂漿飽滿度要求。此外還應(yīng)注意拉結(jié)筋的設(shè)置，相鄰工作段的高度差一般不得超過一個樓層的高度，也不宜超過4m，腳手眼的設(shè)置也應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。
四、現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量的控制
1、各類材料技術(shù)指標(biāo)的控制
1.1混凝土技術(shù)指標(biāo)的控制
施工時帶外摻用10％UEA-H的小膨脹混凝土，澆筑到加強(qiáng)帶時摻入12％UEA-H的大膨脹混凝土，其強(qiáng)度等級比兩側(cè)高0.5等級。施工縫的構(gòu)造：底板、墻體、頂板加強(qiáng)帶的施工縫采用平直縫，板墻主筋通過不切斷帶的兩側(cè)鋪設(shè)孔徑小于5mm的鐵絲網(wǎng)，防止混凝土流入加強(qiáng)帶，用小于12mm立筋做肋加固，間距150～300mm，小于12mm立筋點(diǎn)焊在板墻主筋上，鐵絲網(wǎng)綁扎在小于12mm的鋼筋肋上?；A(chǔ)混凝土的強(qiáng)度等級宜在C20～C40的范圍內(nèi)選用。
1.2沙石、水泥技術(shù)指標(biāo)的控制
對進(jìn)入現(xiàn)場的水泥均應(yīng)有出廠合格證或?qū)嶒灆z驗記錄，檢驗結(jié)果與原證明書和試驗報告不符時，應(yīng)重新取樣復(fù)驗，嚴(yán)禁使用不合格水泥。水泥出廠后還應(yīng)注意存放時間，一般不應(yīng)超過3個月。砂石材料應(yīng)注意其含泥量和顆粒級配等，組織基建及招標(biāo)小組的工作人員和工程監(jiān)理、承建方技術(shù)人員一起，對產(chǎn)品材質(zhì)、生產(chǎn)工藝、外觀及價格等方面進(jìn)行考察，選定廠家。
2、質(zhì)量檢驗與驗收的控制
保溫層與基層以及保溫層與抗裂砂漿層的粘結(jié)強(qiáng)度應(yīng)按現(xiàn)場拉拔試驗結(jié)果確定，均在保溫層內(nèi)區(qū)域破壞，才能符合規(guī)范要求。成套外保溫體系應(yīng)做大型耐候試驗，即熱/雨50℃至70℃周期試驗不少于80次，冷/熱50℃，-20℃至5℃，5℃周期試驗不少于5次，且不得出現(xiàn)表面裂縫、氣泡或脫皮等缺陷，即為合格。也可通過抗沖擊能力試驗，尤其是勒腳以上2.4m區(qū)域的首層。至少達(dá)到10J即高抗沖擊型，其他部位不小于3J抗沖擊型。最后在工程竣工一年后應(yīng)按采暖居住建筑節(jié)能檢驗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（JCJ/T132—2009）現(xiàn)場抽驗傳熱系數(shù)。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量的管理
1、監(jiān)理單位質(zhì)量的行為管理
建設(shè)過程中，監(jiān)理單位是質(zhì)量管理者一個重要的組成部分，是一個不可缺少的責(zé)任方。它是具有專業(yè)水平的隊伍，但是從現(xiàn)行建筑市場上監(jiān)理單位的技術(shù)狀況分析，存在諸多問題。雖然監(jiān)理單位資質(zhì)等級較高，監(jiān)理人員資格、監(jiān)理人數(shù)都參差不齊。所以，質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系，質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)是一致的，都是為向用戶提供高質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品。
2、原材料質(zhì)量的管理
對此，首先要優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購員應(yīng)挑選那些誠實守信，事業(yè)心強(qiáng)，并具有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任。其次，掌握信息，優(yōu)選送貨廠家，通過廣泛調(diào)查，全面掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息。最后，針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。
3、加強(qiáng)工程過程的管理
加強(qiáng)工程過程的管理，保證房屋建筑工程質(zhì)量過程控制是工程施工管理工作的—項重要內(nèi)容。過程控制可以從以下幾個方面入手：首先，認(rèn)真實施技術(shù)交底制度；其次，對關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等多方面實施連續(xù)的監(jiān)控；再次，貫徹執(zhí)行樣板制度。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】工程管理；項目培訓(xùn)、監(jiān)督；現(xiàn)場施工
引言
經(jīng)過系統(tǒng)嚴(yán)格的項目經(jīng)理培訓(xùn)之后，大多數(shù)的現(xiàn)場管理人員都能領(lǐng)會到工程管理的基本知識，在實際現(xiàn)場的施工活動中，如果能夠把這些理論知識應(yīng)用于現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，一定有利于現(xiàn)場施工管理的順利實施。
1、工程管理定義與分析因果，進(jìn)行泵送砼施工裂縫控制
我們研究工程管理原理與現(xiàn)場施工管理之間的關(guān)系，首先需要明確工程管理的定義。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于工程管理專業(yè)的更新速度也日益加快，出于加強(qiáng)中國現(xiàn)代化設(shè)計的需要，提高相關(guān)技術(shù)人才綜合素質(zhì)的需要，工程管理人員需要具備一系列的職業(yè)素養(yǎng)，思想道德修養(yǎng)，而這些綜合素養(yǎng)是為了實現(xiàn)工程管理更好進(jìn)行的需要。比如一些優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)，對于工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理意識的加深，學(xué)習(xí)一些基本的法律及時。工程管理對于實踐能力的要求還是比較高的還有一系列的創(chuàng)新能力，組織管理能力等等，這些綜合能力的培養(yǎng)是為了方便與其他掛鉤的專業(yè)進(jìn)行銜接。隨著中國建筑市場的日益廣闊，市場對于工程管理的職業(yè)能力有進(jìn)一步的要求。
對于工程管理的具體剖析來源于1998年，工程管理專業(yè)的設(shè)立起始于1998年，對以前的建筑經(jīng)濟(jì)管理，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營等一系列專業(yè)進(jìn)行了相關(guān)替補(bǔ)。對于工程管理的定義，與其說是對工程建設(shè)施工進(jìn)行管理，不如說是相關(guān)產(chǎn)業(yè)綜合運(yùn)用的縮影，在現(xiàn)場施工的過程中，工程管理作為項目進(jìn)行中不可缺少的一個因素，其具有的意義是非常大的，從概念設(shè)想到正式運(yùn)營的整個過程，工程管理起到的作用都是關(guān)鍵的，在實際生活中，現(xiàn)場施工的一系列的措施都是根據(jù)工程管理衍生出來的。工程管理中的初步可行性研究，勘察設(shè)計，采購，施工等一系列的過程的應(yīng)用，都是針對現(xiàn)場施工進(jìn)行調(diào)節(jié)的，其中具有的意義，顯而易見。
隨著中國現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，一些諸如房地產(chǎn)，高鐵等基礎(chǔ)建設(shè)工程的推進(jìn)，工程管理受到關(guān)注也越來越廣，隨著工程管理信息化的發(fā)展，新時代的工程管理不僅要具備本專業(yè)應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)，也應(yīng)該具備相關(guān)有聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)知識的基本素質(zhì)。在現(xiàn)實生活中現(xiàn)場施工與工程管理是相輔相成的，兩者的有效結(jié)合就能創(chuàng)造雙贏局面，對于企業(yè)的綜合效益的提升具有的作用是非常明顯的。
在實例中，有些綜合大樓的混凝土澆筑量達(dá)到15000多立方米。利用的都是泵送商品混凝土，這種混凝土比一些常規(guī)作業(yè)的砼，產(chǎn)生的裂縫要多得多，也會產(chǎn)生比較大的量值，需要在施工過程中查明原因，制定一系列的措施，取得很好的質(zhì)量效益也是蠻重要的。
1.1 對原因的分析。 澆灌速度快是泵送商品砼的特點(diǎn)，由于入模量大而廣受好評，但是這種泵送工藝存在一系列不利因素，比如比較大的加水量，用量多的水泥，塌落度很大的混凝土。這些不利因素，使混凝土產(chǎn)生大量的裂縫，其中對于溫差裂縫的解釋為，隨著水泥用量的增加，水泥水化熱的升溫，使表面、內(nèi)部的的混凝土和外界溫差，產(chǎn)生沖突，這種沖突，使混凝土的表面急劇冷卻收縮，由于混凝土變形受到約束，而產(chǎn)生一系列的拉應(yīng)力。溫差裂縫的產(chǎn)生就是基于此種條件下，因混凝土極限抗拉強(qiáng)度不能承受住其產(chǎn)生的拉應(yīng)力，就產(chǎn)生了溫差裂縫。收縮裂縫是另一種混凝土裂縫，混凝土在凝結(jié)初期及其凝結(jié)硬化的過程，由于失水緊縮的膠凝土與極具蒸發(fā)水分，混凝土的體積就會變小，受到一系列約束時會產(chǎn)生裂縫，在常規(guī)作業(yè)混凝土中雖然也會產(chǎn)生這種情況，但泵送商品砼產(chǎn)生的量值比較大，其產(chǎn)生的機(jī)會也較多。
1.2 防治因素
1.2.1應(yīng)對收縮裂縫的方式
為了達(dá)到消除與防止混凝土的收縮裂縫的目的，第一，要控制夏季施工混凝土的入模溫度。有一系列的措施需要選擇。首先在運(yùn)輸過程中進(jìn)行一系列針對混凝土灌車的保溫、淋水工作； 第二，要用彩條布遮蓋砂、石等場地，澆灌前三天，石子場地要進(jìn)行澆水降溫，為了使混凝土攪拌用水的水溫得到降低，需要利用一系列的方法；第三，利用噴水淋濕麻袋片用它抱住噴水淋濕鋼筋，進(jìn)行降溫；第四，當(dāng)混凝土澆灌完的時候，需要及時覆蓋草袋；第五，采用二次抹壓工藝進(jìn)行混凝土表面裂縫的防止。進(jìn)行一系列的抹壓能夠獲得較好的成果。
1.2.2 為了最大程度的防治大體積混凝土出現(xiàn)溫差裂縫，在施工前要用二維溫度應(yīng)力公式進(jìn)行計算，按照一維溫度應(yīng)力公式進(jìn)行演算，并且在計算的時候應(yīng)該充分考慮進(jìn)去外加劑的應(yīng)先，以及混凝土保溫情況下的降溫系數(shù)，在一系列的驗算后需要擬定一系列預(yù)防措施。比如對水泥材料的選擇，要采用中，低熱水泥，對混凝土中的水泥與水的用量降低。運(yùn)用合理的砂、石比例，控制好含泥量，對于混凝土進(jìn)行一系列減水劑的添加，還有其他一些材料如粉煤灰以及微膨脹劑等。在施工的過程中要做好及時的保溫養(yǎng)護(hù)，控制好結(jié)構(gòu)的內(nèi)外溫差，利用科學(xué)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，表面溫差層的撤出條件是內(nèi)外溫差少于25溫度。
做好一系列的準(zhǔn)備工作，注意施工中的降溫速率以及內(nèi)外溫差控制，都要在規(guī)范允許范圍內(nèi)進(jìn)行，通過細(xì)致的檢查，沒有在混凝土表面發(fā)現(xiàn)裂縫。
2、施工管理控制和砼強(qiáng)度離散性控制
在現(xiàn)場施工中存在這樣一種現(xiàn)象，對于兩批強(qiáng)度一樣的砼試件，為了保證一樣的砼強(qiáng)度的保證率，需要對強(qiáng)度分布比較分散的一些試件進(jìn)行一系列砼平均強(qiáng)度的提高，同樣相應(yīng)的水泥用量也會因此增加，為了避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，需要通過控制砼強(qiáng)度離散性來進(jìn)行控制。
砼強(qiáng)度的分散情況是由其離散性表示的，它有兩種指示表示，其中一種是標(biāo)準(zhǔn)差，另外一種是變異系數(shù)。隨著標(biāo)準(zhǔn)差的擴(kuò)大，其砼強(qiáng)度也會越來越分散，這些現(xiàn)象說明了管理水平與技術(shù)水平的降低?？刂瓶刂祈艔?qiáng)度離散性需要從以下幾個方面控制，砼強(qiáng)度的波動暗示了砼強(qiáng)度離散性的波動指數(shù)，為了控制離散型首先要從控制砼強(qiáng)度波動開始。
2.1 材料質(zhì)量的控制
控制由砼組成材料的質(zhì)量時，需要注意做好準(zhǔn)備工作，比如對于標(biāo)號與水泥品種的選擇，對施工前強(qiáng)度與水泥強(qiáng)度波動的復(fù)式，對于骨料品種進(jìn)行選擇，以及外加劑的含水量與含泥量的品種選擇還有性能的一些變化。
2.2 控制試驗產(chǎn)生的誤差
由于實驗過程中容易產(chǎn)生強(qiáng)度波動，也就產(chǎn)生了一系列的試驗誤差，比如一系列失誤，不標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)護(hù)，不規(guī)范的以及振搗不實的試驗誤差。檢測與控制砼質(zhì)量的依據(jù)是試驗數(shù)據(jù)。
3、進(jìn)行施工操作與外墻飾面磚脫落的預(yù)防工作情況都能造成飾面磚空鼓，以至于出現(xiàn)脫落的現(xiàn)象。還有一種現(xiàn)象是面磚與墻面基層之間粘結(jié)強(qiáng)度不夠，浸水程度足骨的面磚會過于干燥與平滑，砂漿的搭配比不準(zhǔn)確，攪拌不均勻，強(qiáng)度不足，不結(jié)實的面磚貼壓等，使基層和面磚間的粘結(jié)強(qiáng)度不夠好，通過以上兩點(diǎn)的分析可以得出詳細(xì)合理的操作規(guī)程與工藝標(biāo)準(zhǔn)，這是操作人員需要遵守的基礎(chǔ)規(guī)范，如果實際操作中沒有用交底內(nèi)容來進(jìn)行作業(yè)規(guī)范。面磚脫離的質(zhì)量隱患的概率會非常大。要及時做好施工操作，預(yù)防可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
4、結(jié)語
工程管理與現(xiàn)場施工的關(guān)系是極其親密的，工程管理的一系列模式應(yīng)用于現(xiàn)場施工的具體方面，兩者的相互結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)施工工程綜合效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：設(shè)計變更現(xiàn)場簽證管理
在工程管理中設(shè)計變更和工程簽證工作是很重要的一項內(nèi)容，因為它內(nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長，更重要的是由于設(shè)計變更和工程簽證的原因造成的工程造價調(diào)整金額在工程總價中占有很大的比例，尤其是在技改和技措工程中比例更大。因此，重視和搞好這項工作是全過程管理的一項大事。本文中筆者結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，對實施階段加強(qiáng)設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理工作進(jìn)行了探討，望得到同行和專家們的指導(dǎo)。
一、做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證工作的重要意義
在現(xiàn)代工程建設(shè)中，由于建設(shè)規(guī)模較大，技術(shù)含量不斷提高，施工時間長、設(shè)備材料選型多、價格波動大、影響因素多等特點(diǎn)，工程合同不可能對整個施工期間可能出現(xiàn)的情況作出完整的預(yù)見和約定。此外，在實施過程中，由于主客觀條件的變化也會給整個施工過程帶來不確定的因素，往往會不可避免出現(xiàn)許多設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，從而產(chǎn)生一些意想不到的費(fèi)用。因此，做好設(shè)計變更和工程簽證工作不僅影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，而且更是施工階段控制投資的重要措施。
二、正確認(rèn)識設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證
設(shè)計變更是指工程實施全過程中為進(jìn)一步保證施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全、完善工程設(shè)計，糾正和修正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計修改工作。
現(xiàn)場簽證主要是指施工企業(yè)依據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更所確定的工程內(nèi)容以外、施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有且施工中又實際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的確認(rèn)證明。
設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證是有嚴(yán)格劃分和區(qū)別的。從實施主體來看，設(shè)計變更是由設(shè)計部門根據(jù)需要出具的設(shè)計修改，而現(xiàn)場簽證則是由業(yè)主現(xiàn)場代表負(fù)責(zé)審核實施。同時，設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證又是互有聯(lián)系，發(fā)生設(shè)計變更，往往會伴隨相應(yīng)的現(xiàn)場簽證，因此，可以說現(xiàn)場簽證又是對設(shè)計變更的具體補(bǔ)充和完善。兩者相輔相成，都是為最大限度實現(xiàn)工程建設(shè)的最終目標(biāo)。
三、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的常見情形
筆者通過查閱了大量的資料，總結(jié)了設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的幾種情形：
（一）設(shè)計變更一般有幾種情形
1．在設(shè)計交底階段發(fā)生，因設(shè)計前期相關(guān)準(zhǔn)備資料不全或設(shè)計考慮不充分，或者因設(shè)計人員業(yè)務(wù)水平原因，導(dǎo)致設(shè)計單位設(shè)計圖紙深度不夠，存在工作失誤，產(chǎn)生錯誤、遺漏、缺失等現(xiàn)象，經(jīng)審圖發(fā)現(xiàn)問題而進(jìn)行糾正施工圖紙中的失誤或其它變更事項。
2．工程實施階段中發(fā)生，主要是由于建設(shè)單位原因引起。如工程開工后，由于某些方面的需要，建設(shè)單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，導(dǎo)致發(fā)生做法變更、材料代換或其它變更事項。或者建設(shè)單位對項目定位發(fā)生改變，改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、使用功能等內(nèi)容，對設(shè)計進(jìn)行結(jié)構(gòu)上、外觀上及功能上等方面的局部或大部分的修改等。
3．由于施工條件、外面環(huán)境等發(fā)生變化，在施工中遇到一些原設(shè)計未預(yù)料到的具體情況，需要進(jìn)行處理，因而發(fā)生的設(shè)計變更。如碰上地質(zhì)條件的變化導(dǎo)致基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)變更、因外面市場環(huán)境變化采用新工藝或新材料或其它施工措施等。
（二）現(xiàn)場簽證大致也有幾種情形
1．施工過程中因圖紙設(shè)計深度不夠，許多細(xì)節(jié)地方描述不詳，導(dǎo)致對許多施工內(nèi)容不能完全以圖紙反映而應(yīng)以簽證處理。
2．工程實施過程中，由建設(shè)單位原因引起，主要是對圖紙中的有些內(nèi)容在不影響結(jié)構(gòu)安全情況下對有些做法進(jìn)行一定的調(diào)整、修改或刪減、或?qū)υ瓐D紙未包含的內(nèi)容根據(jù)實際需要增加施工內(nèi)容等。
3．施工場地受限制，原定常規(guī)施工方法不能正常施工，而根據(jù)現(xiàn)場地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整而發(fā)生的簽證。
4．施工中工程條件與設(shè)計有所差異，碰上一些意想不到的情形，如遇到一些非常規(guī)的工程內(nèi)容，需要簽證處理。
四．目前簽證仍存在的主要問題以及措施
（一） 目前簽證仍存在的問題
1．簽證辦理不及時
時間是簽證的基本要求之一，也是簽證準(zhǔn)確度的基礎(chǔ)。但是有的業(yè)主現(xiàn)場代表不負(fù)責(zé)任，對該簽證的項目當(dāng)時不辦理，或只是口頭答應(yīng)，事后靠追記補(bǔ)辦，甚至于在結(jié)算審計過程中還在補(bǔ)辦簽證手續(xù)。這樣可能會對現(xiàn)場發(fā)生的具體情況回憶不清，補(bǔ)寫的簽證單與實際發(fā)生的條件不符，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，在結(jié)算審計過程中容易發(fā)生雙方相互扯皮的現(xiàn)象。
2．用詞模棱兩可、操作性差
操作性差是指簽證單中的資料記載不詳，簽證定性不定量，模棱兩可，對簽證的佐證材料沒有及時搜集、整理，甚至認(rèn)為無關(guān)緊要。造成計算費(fèi)用的依據(jù)不足，無法計算應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用，俗稱操作性差。
3．存在虛假簽證
施工單位巧立名目，弄虛作假，有意歪曲規(guī)定的界限含義；甚至鉆業(yè)主現(xiàn)場代表不熟悉情況的“空子”， 騙得簽證。
4．簽證資料保存不完整
簽證資料的原件缺乏保管，簽證記錄不完整。有時還會出現(xiàn)施工單位擅自涂改原始簽證資料的現(xiàn)象。
（二） 解決簽證具體措施
1．提高業(yè)主現(xiàn)場代表的責(zé)任感
加強(qiáng)簽證管理人員的職業(yè)道德教育，提高他們對工程建設(shè)高度的責(zé)任感，在合同條款規(guī)定的范圍內(nèi)，正確使用手中的權(quán)力，努力維護(hù)業(yè)主自身的利益，確保投資總目標(biāo)的順利實現(xiàn)；簽證管理人員應(yīng)具有一定的合同管理和經(jīng)濟(jì)管理知識，對確需發(fā)生變更和現(xiàn)場簽證的內(nèi)容，能客觀提出專業(yè)解決意見，辦理施工簽證時，一定要做到實事求是，盡職盡責(zé)，對所簽字資料高度負(fù)責(zé)。
2．盡量減少設(shè)計變更
設(shè)計變更是引起簽證最大的源頭。在源頭上就有深化設(shè)計，盡量減少施工中設(shè)計變更的發(fā)生，才能盡量減少現(xiàn)場簽證。確需發(fā)生設(shè)計變更的，首先應(yīng)認(rèn)真分析引起設(shè)計變更的原因，對于想通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增補(bǔ)項目內(nèi)容的，一般情況下不予辦理，除非不變更會影響工程的質(zhì)量、安全和使用功能。其次應(yīng)認(rèn)真對待必須發(fā)生的設(shè)計變更，對所有的設(shè)計變更，必須由設(shè)計單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單位總工程師共同簽章認(rèn)可方為有效。
3．明確簽證的權(quán)限
目前的現(xiàn)場簽證較普遍的方式是由承包商提出，經(jīng)監(jiān)理代表和業(yè)主代表核實后予以簽認(rèn)。但因簽證涉及的費(fèi)用大小不等、簽證內(nèi)容的性質(zhì)不同，因此在實際簽證過程中，必須對簽證權(quán)限作以下限制。
（1）對單張簽證涉及費(fèi)用大小的權(quán)力限制。業(yè)主應(yīng)限制項目簽證人員權(quán)限，根據(jù)簽證費(fèi)用的大小，建立不同層次的簽證和審批制度。涉及金額較小的內(nèi)容應(yīng)由監(jiān)理代表和業(yè)主代表共同簽字認(rèn)可;涉及金額較大的內(nèi)容在由監(jiān)理代表和業(yè)主代表共同簽署意見后報上一級管理部門審核。具體金額的簽證權(quán)限應(yīng)在施工合同簽訂時約定。
（2）涉及簽證內(nèi)容的業(yè)務(wù)權(quán)限。項目簽證應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分技術(shù)類、經(jīng)濟(jì)類及技術(shù)經(jīng)濟(jì)混合類各種不同的類型，建立專業(yè)分工的簽認(rèn)制度。對技術(shù)類的簽證，應(yīng)授權(quán)各技術(shù)人員實施；對經(jīng)濟(jì)類的簽證，應(yīng)授權(quán)有造價管理業(yè)務(wù)水平的人員實施;而技術(shù)經(jīng)濟(jì)類的簽證則應(yīng)由技術(shù)人員與造價管理人員共同商討后再簽署。
（3）對于技術(shù)復(fù)雜且涉及金額較大的重大設(shè)計變更，必須由業(yè)主組織召開專題會議，形成會議紀(jì)要，簽署補(bǔ)充合同的形式予以確定。
4．現(xiàn)場簽證的管理
現(xiàn)場簽證應(yīng)隨發(fā)生、隨解決、隨簽證、不得拖延；個別特殊情況不能停止施工等待辦理簽證的，須經(jīng)過與業(yè)主現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表商議后，遵照“ 隨做隨簽，一項一簽，一事一單”原則，避免過期補(bǔ)簽。
（1）工程技術(shù)簽證的管理
這是業(yè)主、監(jiān)理與承包商對某一施工環(huán)節(jié)技術(shù)要求或具體施工方法進(jìn)行確認(rèn)的一種方式，是施工組織設(shè)計方案的具體化和有效補(bǔ)充，因其有時涉及的價款數(shù)額較大，故不可忽視。對一些重大施工組織設(shè)計方案、技術(shù)措施的臨時修改，應(yīng)征求設(shè)計人員、業(yè)主、監(jiān)理的意見，必要時應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行論證，使之盡可能地安全、適用和經(jīng)濟(jì)。
（2）工程經(jīng)濟(jì)簽證管理
是指在工程施工期間由于現(xiàn)場條件變化、設(shè)計原因、業(yè)主要求、環(huán)境變化等可能造成工程實際造價與合同造價產(chǎn)生差額的各類簽證，主要包括業(yè)主違約、非承包商引起的工程變更及工程環(huán)境變化、合同缺陷、合同外增加工作內(nèi)容等。因其涉及面廣，項目繁多復(fù)雜，因此要求簽證管理人員切實把握好有關(guān)定額、文件及合同條款規(guī)定，尤其要嚴(yán)格控制簽證范圍，確保簽證內(nèi)容符合招標(biāo)文件及施工承包合同的有關(guān)規(guī)定。
（3）建筑材料單價的簽證管理。
價格簽證要符合招標(biāo)文件和市場行情。價格簽證的依據(jù)，首先是不得超過投標(biāo)單位中標(biāo)造價所規(guī)定的同類材料價格；其次要以當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門和物價管理部門的材料信息價格為指導(dǎo)價；另外，對業(yè)主暫定價材料及合同外增加的大宗材料等，達(dá)到政府規(guī)定的招標(biāo)額度的，必須通過招標(biāo)定價。
（4）現(xiàn)場簽證內(nèi)容應(yīng)完整、真實、準(zhǔn)確。
現(xiàn)場簽證單上的內(nèi)容應(yīng)完整、記錄真實、說明詳盡、文字表述無二意、圖示尺寸準(zhǔn)確、計算過程符合工程量計算規(guī)則、工程量計算無差錯，施工簽證及其附件能夠相互解釋，簽證內(nèi)容還應(yīng)避免重復(fù)計算。如材料簽證，就應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量、產(chǎn)地、價格（要注明是預(yù)算價還是市場價）、供料方式、時間、地點(diǎn)等表述清楚。
（5）簽證內(nèi)容應(yīng)區(qū)別不同性質(zhì)。
由建設(shè)單位原因造成工程量、材料變更所引起的簽證屬賠償性質(zhì)的，簽證時應(yīng)注明向施工單位支付的實際費(fèi)用及利潤，而因不可抗力或不可預(yù)見因素，使施工單位遭受損失所引起的簽證，則屬于補(bǔ)償性質(zhì)簽證，簽證只需注明施工單位所支出的實際費(fèi)用。
（6）現(xiàn)場簽證材料要及時歸檔。
各項設(shè)計變更單、施工記錄單、工程量和材料設(shè)備簽證單，業(yè)主工程管理部門要認(rèn)真登記和歸檔，與簽證有關(guān)的施工日志、施工進(jìn)度表、施工備忘錄、例會記錄、工程照片（對于一些重大的現(xiàn)場變化，還應(yīng)及時拍照或錄像，以保存第一手原始資料）和驗收報告等資料，作為簽證的佐證材料，應(yīng)及時搜集、整理、妥善保存。避免事過境遷，發(fā)生補(bǔ)簽和結(jié)算的困難。
五、處理設(shè)計變更應(yīng)注意的幾個問題
在施工過程中引起的設(shè)計變更，不論是主觀因素還是客觀因素引起，業(yè)主、施工單位及參與建設(shè)的相關(guān)單位都應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行分析、測算， 以實事求是的態(tài)度科學(xué)對待，歸納起來處理設(shè)計變更時主要注意以下幾個問題:
（1） 對設(shè)計代表在施工期間提出的設(shè)計變更， 應(yīng)盡快了解變更的工程部位， 該部位施工已經(jīng)進(jìn)展的程度及可能帶來的影響， 盡可能把因設(shè)計變更導(dǎo)致的損失減小到最低程度。
（2）對業(yè)主、監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更， 一定要熟悉承包合同條款及技術(shù)規(guī)范， 對超出合同規(guī)定的指令性變更， 承包商有權(quán)申辯， 損失可以通過索賠求得經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償。
（3）承包商自身提出的設(shè)計變更， 務(wù)必事先做好調(diào)查研究， 變更依據(jù)一定要充分合理， 按規(guī)定程序向監(jiān)理、業(yè)主提交有關(guān)資料， 以待審批解決。
（4）對沿線地方相關(guān)者提出的變更設(shè)計， 應(yīng)積極配合， 既要保護(hù)地方利益，也要照顧到施工可行性及承包商自身的經(jīng)濟(jì)利益。
六、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場；工程管理；創(chuàng)新管理
從管理學(xué)的角度看，工程管理不僅與企業(yè)管理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)密切相關(guān)，還與該目標(biāo)的實施過程緊密相連，前者是戰(zhàn)略，后者是戰(zhàn)術(shù)，相輔相成。由于工程管理包括了非常廣泛的內(nèi)容，可以說貫穿在項目建設(shè)的方方面面，而且至始至終，所以是檢驗和反映企業(yè)管理能力和效益工作的重要指標(biāo)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，越來越多的企業(yè)著手建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這使得管理的地位和作用越來越重要，與此相對應(yīng)，工程管理以安全、質(zhì)量、工期和成本作為四大項指標(biāo)，其關(guān)鍵點(diǎn)就在于現(xiàn)場工程管理，必須把它放到足夠高的位置加以創(chuàng)新。
一、影響工程施工管理的因素分析
施工項目的管理目標(biāo)確定后，必須通過有效的管理來實現(xiàn)，由于施工項目的特點(diǎn)是周期長、工作量大，工作內(nèi)容隨著時間變化而變化，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進(jìn)行動態(tài)控制，以不斷地排出干擾實現(xiàn)控制目標(biāo)。施工項目的干擾因素來自多個方面：
1.1 施工隊伍的干擾因素
項目前期施工隊伍的選擇是項目管理中一個很重要的環(huán)節(jié)，不管是勞務(wù)分包隊伍還是工程分包隊伍，選擇一個信譽(yù)不好實力又不強(qiáng)的隊伍進(jìn)場后，到了一定的時間，他們就會以各種不合理的條件來要求項目部給予他們各種的優(yōu)惠，不答應(yīng)的話，他們就會采取一些類似“流氓”的手段來進(jìn)行“報復(fù)”，比如：停工或施工進(jìn)度像“蝸?！?，帶人圍堵項目部等等，要清理這些隊伍既延誤了工期，在經(jīng)濟(jì)上要付出相當(dāng)?shù)拇鷥r，因此在選擇施工隊伍時一定要慎重考察，在制定合同時要結(jié)合分包項目的特點(diǎn)、有可能出現(xiàn)的問題，充分考慮各種不確定因素，用合同去制約。
1.2 人的干擾因素
包括決策的失誤，計劃不周，指揮不當(dāng)，控制協(xié)調(diào)不力，責(zé)任不清，行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實現(xiàn)的一個主要原因，尤其在管理層、決策層的影響面就較大，因此，選派項目經(jīng)理必須慎重，要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。對項目的主要管理人員和施工班組長、施工員、質(zhì)安員、成本員、材料員都必須德才兼?zhèn)洌軇偃伪韭毤夹g(shù)業(yè)務(wù)工作。對嚴(yán)重失職或不稱職的人，應(yīng)及時撤換或調(diào)整。
1.3 材料干擾的因素
包括供應(yīng)不及時，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當(dāng)?shù)龋部赡馨l(fā)生類似材料的問題，會直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程成本，應(yīng)由項目經(jīng)理責(zé)成材料部門嚴(yán)格按計劃，材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進(jìn)場，加強(qiáng)計劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證，原材料檢驗試驗報告和材料證明書，嚴(yán)格審查材料提供商的資信水平和供貨能力，嚴(yán)格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀(jì)行為。
1.4 機(jī)械設(shè)備的干擾因素
機(jī)械選用不當(dāng)、供應(yīng)不及時、操作中出現(xiàn)的問題、機(jī)械故障、維修不當(dāng)、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時、收費(fèi)不合理等影響施工正常進(jìn)行，導(dǎo)致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準(zhǔn)備中對機(jī)械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍，應(yīng)通過施工組織設(shè)計階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械使用問題，應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，要做好機(jī)械使用的應(yīng)急預(yù)案，防止施工中出現(xiàn)問題而影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)，維修和持證操作，對確定不能滿足生產(chǎn)的機(jī)械則由動力部門進(jìn)行平衡調(diào)度。
二、現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理的相關(guān)措施
1 在現(xiàn)場工程的管理環(huán)節(jié)和鏈條當(dāng)中，必須讓各參建單位之間保證持續(xù)有效的工作聯(lián)系。通常來說，每一個工程項目都分包成若干個子項目，很少由一家公司獨(dú)立運(yùn)作，最基本的要求也是三家以上單位協(xié)同合作，共同參與設(shè)計，決定工程進(jìn)度，一起介入工程建設(shè)，這種做法很容易使各參建單位之間產(chǎn)生施工進(jìn)度快慢的沖突。所以，要保證工程項目的正常進(jìn)度，順利完成任務(wù)，前提是處理好各參建單位關(guān)系，保證整個工程的質(zhì)量和工期，必然要求創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理，建立并保持各參建單位之間的有效聯(lián)系。
2 因為施工過程中會出現(xiàn)各種各樣的狀況，特別是一個大型工程的施工現(xiàn)場，有時會發(fā)生更改施工圖紙采取另一套施工方案的做法，負(fù)責(zé)施工的企業(yè)不得不根據(jù)現(xiàn)實問題改動預(yù)定方案，改變原有的施工計劃，問題在于，這個變化，已不單是施工企業(yè)單方面能承擔(dān)的職責(zé)，另外涉及多家企業(yè)甚至多個部門，所以正常流程應(yīng)該是，先由現(xiàn)場施工方經(jīng)過嚴(yán)密論證后，把需要改動的地方及其方案提交給設(shè)計單位，再集合施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方等三方一起坐下來，共同論證改動后現(xiàn)場施工的可行性，達(dá)成一致后必須通過書面提報施工變更單的方式馬上傳遞給現(xiàn)場，把要點(diǎn)清晰明了地告知具體負(fù)責(zé)施工的主體。同樣地，施工單位遇到施工困難，認(rèn)為按設(shè)計要求難以完成任務(wù)時，也必須通過現(xiàn)場施工方提出問題，牽頭組織關(guān)聯(lián)單位討論，與監(jiān)理方、設(shè)計方經(jīng)過多次溝通討論，最后達(dá)成一致，才能根據(jù)施工變更單進(jìn)行相應(yīng)改動。
3 在現(xiàn)場工程的管理環(huán)節(jié)和鏈條當(dāng)中，與地方各職能部門之間的關(guān)系應(yīng)妥善靈活地處理。從工程論證可行性開始到工程驗收完成，整個過程必須與地方各級職能管理部門發(fā)生關(guān)系，辦理各項審批手續(xù)應(yīng)納入現(xiàn)場工程管理的重要范疇，把問題按主次和時間先后的順序，制定一定的計劃進(jìn)行處理。特別是施工初期，那些涉及到地方有關(guān)部門的問題尤為重要，只有首先協(xié)調(diào)好包括審批在內(nèi)的問題，才有可能開展下階段的工程施工，為整個項目的順利開展提供先決條件。
4 在現(xiàn)場工程的管理環(huán)節(jié)和鏈條當(dāng)中，要遵循科學(xué)方法，統(tǒng)一實施工程質(zhì)量管理。一般而言，可以有幾種方式提升質(zhì)量管理水平，一是建立規(guī)范的管理制度，用白紙黑字規(guī)定施工單位必須完成的任務(wù)，明確其工作職責(zé)；二是對嚴(yán)密監(jiān)控現(xiàn)場的施工安全狀況，建立一套行之有效的安全管理模式，由施工單位負(fù)起主要責(zé)任，監(jiān)理單位有效監(jiān)督管理，最大限度減少甚至杜絕施工事故的發(fā)生。三是，在支付手段上進(jìn)行財務(wù)控制，這就要求資金安排上制定計劃，按計劃進(jìn)度分批劃撥工程款，當(dāng)施工單位未完成規(guī)定任務(wù)時，拒絕支付工程款，以控制現(xiàn)場工程管理質(zhì)量，盡可能減少甚至避免一些不必要的損失，盡可能少犯錯誤甚至不犯錯誤，確保工程順利進(jìn)行。
5 在現(xiàn)場工程的管理環(huán)節(jié)和鏈條當(dāng)中，現(xiàn)場工程管理人員技術(shù)必須過硬，管理意識先進(jìn)，具有一定的全局統(tǒng)籌和組織協(xié)調(diào)能力。除了掌握一些基本的法律知識包括合同的相關(guān)條款，還要具備一定的數(shù)據(jù)分析和預(yù)判能力，可推算出完工的時間和質(zhì)量，從而對現(xiàn)場提出必要的改進(jìn)措施。此外，現(xiàn)場工程管理過程中難免碰到一些涉及到各方面關(guān)系的棘手難題，想處理好，就必須多加協(xié)調(diào)，不斷溝通，對現(xiàn)場工程管理人員的組織協(xié)調(diào)能力提出了較高要求。初期主要是協(xié)調(diào)外部關(guān)系主要與地方政府各部門打交道，中期主要是把參加工程建設(shè)的相關(guān)單位整合在一起，齊心協(xié)力，則質(zhì)量工期定能按計劃完成。
總的說來，通過上述幾項措施，能有效控制現(xiàn)場工程管理水平，直接影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。要做好這一點(diǎn)，必須及時而全面地了解工程的整體情況，同時準(zhǔn)確地上傳下達(dá)各項信息，迅速匯總分析，做出正確決策，輔助實施，同時在施工過程中科學(xué)監(jiān)督，最終達(dá)到創(chuàng)新管理的目標(biāo)，用以指導(dǎo)實現(xiàn)對工程項目的宏觀調(diào)控，保證工程質(zhì)量、工期和投資等三大指標(biāo)基本按計劃完成。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]黃錫游. 分析工程管理中現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理[J].中華民居（下旬刊）.2012（06）
[2李立萍. 淺談現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理[J].黑龍江科技信息.2012（12）
【關(guān)鍵字】施工現(xiàn)場；現(xiàn)狀；創(chuàng)新
1.概述
施工環(huán)節(jié)是項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，那么何為施工現(xiàn)場工程管理呢？加強(qiáng)施工現(xiàn)場工程管理有哪些作用呢？
1.1施工現(xiàn)場工程管理
施工現(xiàn)場工程管理，就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，來保證預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗施工的目的[1]。
1.2施工現(xiàn)場工程管理的重要性
首先，施工現(xiàn)場工程管理利于保證現(xiàn)場施工班組的協(xié)調(diào)和進(jìn)度統(tǒng)一。一個工程的施工現(xiàn)場會設(shè)計到不同的施工班組，不能班組間存在施工進(jìn)度的差異，以及施工任務(wù)的交叉。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，才能保證不同班組間施工進(jìn)度的統(tǒng)一和矛盾的化解。
其次，施工現(xiàn)場工程管理利于保障工程質(zhì)量和品質(zhì)。在現(xiàn)實工地施工中，一個工程項目的建成會設(shè)計到很多具體施工環(huán)節(jié)，不同的施工環(huán)節(jié)通常有不同的班組來承擔(dān)。
最后，施工現(xiàn)場工程管理利于降低工地安全事故發(fā)生的頻率。相對于其它企業(yè)，建筑施工企業(yè)更容易發(fā)生安全事故。因為建筑施工企業(yè)由于其工作的特殊性，常要讓工人在高處和露天進(jìn)行作業(yè)，雇傭的工人多數(shù)是臨時工，以及從事工作多是高負(fù)荷的體力勞動，這些特殊致使增加了建筑企業(yè)安全事故發(fā)生的概率。
2.施工現(xiàn)場工程管理的現(xiàn)狀
2.1施工現(xiàn)場管理過度重視工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量
近年來，我國的建筑企業(yè)數(shù)量增長迅速，企業(yè)間競爭越來越激烈。企業(yè)要在競爭中取得優(yōu)勢，則需要快速將產(chǎn)品推向市場，回籠資金，進(jìn)行下一個環(huán)節(jié)生產(chǎn)。在這種競爭現(xiàn)狀下，很多企業(yè)就不斷的縮短工程時間，提高工程進(jìn)度，一味的追求工程進(jìn)度，使得工程質(zhì)量難以保證，建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而影響企業(yè)的品牌和口碑。
2.2 施工管理隊伍總體素質(zhì)較低，管理難度大
目前，我國多數(shù)建筑工程項目的施工隊伍，主要由農(nóng)民工組成，由于缺少專業(yè)的培訓(xùn)與系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在實際的生產(chǎn)作業(yè)中難免會出現(xiàn)違規(guī)、違章的操作與行為，不僅難以保證項目質(zhì)量安全與施工安全，也給現(xiàn)場施工造成困難。
2.3施工管理模式缺乏科學(xué)性和合理性
一般來說，工程建設(shè)中，工程施工方、工程管理方、工程驗收方應(yīng)該是分開的，相對獨(dú)立的，這樣利于相互監(jiān)督，提高建筑質(zhì)量。然而，實際工程建設(shè)中，很多單位為了減低生產(chǎn)成本，常出現(xiàn)一個施工方擔(dān)任多個工程管理職責(zé)，或者一個負(fù)責(zé)人兼職多個工作，這樣的施工管理模式易出現(xiàn)相互包庇、監(jiān)管不到位的問題，影響現(xiàn)場施工管理的效率。
3.施工現(xiàn)場管理的主要任務(wù)
施工現(xiàn)場管理的任務(wù)繁多，如施工前期的管理，施工資料保管，施工材料管理等，下面就施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容進(jìn)行簡單介紹：一、施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理是一個工程項目現(xiàn)場施工管理的重要組成部分，影響施工現(xiàn)場管理的其它環(huán)節(jié)，影響一個工程的整體進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量與成本。二、施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理主要包括工程質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量檢驗。一般情況下，現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)管可以通過實驗控制、支付手段控制等途徑來實現(xiàn)。工程質(zhì)量檢測可以通過施工工地工人自檢、互檢以及派專職檢測人員進(jìn)行抽檢的方式實現(xiàn)。三、施工安全管理。加強(qiáng)施工工地的安全管理，可以通過開展從領(lǐng)導(dǎo)到工人的安全意識教育，通過建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，將責(zé)任明確到人，通過完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援機(jī)制，提高應(yīng)急事件的處理能力等途徑進(jìn)行，以達(dá)到消除安全隱患，減低事故發(fā)生頻率的目的。
4.施工現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新方式
4.1思想觀念創(chuàng)新
思想觀念創(chuàng)新是施工現(xiàn)場管理其它創(chuàng)新得以落實的基礎(chǔ)。作為施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們的思想和發(fā)展觀念影響著企業(yè)的發(fā)展，他們所作出的決定和實施的發(fā)展策略影響著企業(yè)的走向和企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量[2]。對于一個企業(yè)管理者，如果在競爭中只求工程進(jìn)度，則很容易忽視建筑的質(zhì)量和設(shè)計的科學(xué)性和實用性。因此，作為施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視自我觀念創(chuàng)新，加大資金投入，重視人才的選拔和任用。
4.2技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是施工現(xiàn)場管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新是指通過施工企業(yè)不斷的運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，先進(jìn)的管理模式，和高素質(zhì)的人才隊伍來提高企業(yè)管理的效率和產(chǎn)品的品質(zhì)。企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，利于保證工程進(jìn)度的順利推行，利于提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，最終實現(xiàn)降低企業(yè)運(yùn)營成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
4.3制度體系創(chuàng)新
在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理體制中，施工項目部是建筑企業(yè)總部的一個派遣機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體項目的施工，項目的盈虧狀況由企業(yè)總部承擔(dān)，這種制度體系，不利于調(diào)動施工項目部的經(jīng)理的工作積極性，也一定程度上加重了企業(yè)總部的負(fù)擔(dān)。對此，我們可以把施工項目部作為企業(yè)總部的一個分公司，建立其現(xiàn)代企業(yè)制度，項目部的經(jīng)理就是分公司的企業(yè)法人，負(fù)責(zé)企業(yè)的運(yùn)營和人員調(diào)配，分公司實習(xí)自負(fù)盈虧的制度，這樣才能使施工項目部具有風(fēng)險意識，使企業(yè)走向自主經(jīng)營的道路。
5落實施工現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新途徑
5.1 重視安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量
安全生產(chǎn)是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容，是其它工程項目得以順利落實的保證。因此，施工企業(yè)要牢牢樹立“安全第一”的意識，各級施工管理負(fù)責(zé)人要對工人加強(qiáng)安全教育，建立安全責(zé)任制，杜絕違規(guī)指揮和違章作業(yè)。同時，要建立質(zhì)量負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管。
5.2 注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力
現(xiàn)場施工工作管理人員的素養(yǎng)影響著現(xiàn)場管理的水平和質(zhì)量，因此，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)注重自我觀念創(chuàng)新，注重高素質(zhì)人才引進(jìn)，執(zhí)行持證上崗制度。通過這種方式保證負(fù)責(zé)工程施工管理的人員能夠滿足項目施工的工程管理、安全監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督等工作需求。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)重視管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有條件的單位可以設(shè)立培訓(xùn)部門，每年定期對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)從電，以保證管理人員的業(yè)務(wù)能力適應(yīng)社會發(fā)展的需要。
5.3實行施工現(xiàn)場工程管理責(zé)任制
針對施工企業(yè)管理模式的不科學(xué)性，施工企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少管理層次[3]。同時，施工企業(yè)應(yīng)建立施工現(xiàn)場管理職責(zé)制和績效考核制，明確不同管理人員的職責(zé)和工作任務(wù)，實現(xiàn)責(zé)任到人，明確不同環(huán)節(jié)和工序的目標(biāo)，通過不定期的質(zhì)量抽查和定期的績效考評、考核，以激發(fā)管理人員的積極性和責(zé)任心，進(jìn)而提高現(xiàn)場工程管理的質(zhì)量和效果。
小結(jié)：
施工企業(yè)現(xiàn)場施工工程管理執(zhí)行的好與壞，直接影響著企業(yè)其它工作環(huán)節(jié)的順利開展，影響著工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，施工企業(yè)在施工過程中必須重視現(xiàn)場施工工程管理，消除施工安全隱患，提高工程質(zhì)量，努力做到做一個工程樹一座豐碑的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊嘉銘. 施工現(xiàn)場安全管理問題探究[J]. 中國科技信息. 2008（04）
1建筑施工現(xiàn)場工程管理措施
1.1人員控制崗位管理
強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員跟班制度，在施工一線開展“一作業(yè)一監(jiān)督”活動，將監(jiān)督檢點(diǎn)放在交叉作業(yè)、夜間加班等時間段上。交叉作業(yè)必須有施工交底，并有專人監(jiān)護(hù)才可施工；夜間加班時間段，員工身體狀態(tài)不佳不上崗、施工作業(yè)區(qū)照明不完善不上崗。另外，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位的管理，把安全監(jiān)督檢查作為重中之重。各級管理人員，注重薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)注安全細(xì)節(jié)，對“不放心地點(diǎn)”重點(diǎn)布防。截至目前，該公司安全生產(chǎn)事故率保持為零，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
1.2抓好源頭管理，落實安全施工方案
工程施工的具體施工過程和工序需要根據(jù)不同工程的特點(diǎn)來制定，在工程施工設(shè)計的過程中要充分考慮到施工的專業(yè)性和可操作性，根據(jù)不同的工程特點(diǎn)針對性的設(shè)計施工方案，并對于施工中的重難點(diǎn)項目設(shè)計專門的施工方案。首先，技術(shù)人員要能夠熟練的掌握施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，設(shè)置專業(yè)性的安全防護(hù)設(shè)備。在設(shè)置設(shè)備時，應(yīng)該先進(jìn)行專業(yè)的計算和規(guī)劃，研究分析什么樣的材料、什么樣的規(guī)格能起到的防護(hù)效果最好，接著制作設(shè)備設(shè)置樣圖，最后要繪制現(xiàn)場布置的詳細(xì)分布圖，制定驗收的標(biāo)準(zhǔn)。為了預(yù)防現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)狀況，技術(shù)人員還要編制應(yīng)急情況處理方案。
1.3環(huán)境環(huán)?？刂?/p>
加強(qiáng)環(huán)境因素控制，特別在冬期、雨期、風(fēng)季、炎熱季節(jié)施工中，應(yīng)針對工程特點(diǎn)，尤其是砼工程、土方工程、深基礎(chǔ)工程、水下及高空作業(yè)等，必須擬定季節(jié)性施工質(zhì)量和安全保證措施。建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的環(huán)境保護(hù)管理體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)及公司環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)要求。明確崗位責(zé)任和權(quán)限，建立并保護(hù)環(huán)保工作程序。制定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，重點(diǎn)解決施工現(xiàn)場的環(huán)境污染和擾民，及時與當(dāng)?shù)氐某青l(xiāng)建設(shè)工程質(zhì)安監(jiān)督站、街道城管部門、派出所、物業(yè)管理取得聯(lián)系溝通，匯報工作，聽取指示，融洽關(guān)系，取得涼解。加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，提高全員環(huán)境意識。特別是在一些敏感地區(qū)施工，要定期或不定期進(jìn)行監(jiān)測監(jiān)控，現(xiàn)場建立環(huán)保監(jiān)督制度，保證及時反饋信息，對環(huán)保工作出現(xiàn)的問題及時提出整改。
1.46S管理的應(yīng)用
所謂的6S管理是一項新的管理方式，與穿歐婷方式不同，6S管理主要是以整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、Standardize(標(biāo)準(zhǔn)化)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)為基本。在整個管理活動中開展標(biāo)準(zhǔn)化、安全化的管理方式，6S的管理主要注重的是人員操作的規(guī)范化和人員的思考形式科學(xué)化，對于現(xiàn)場管理規(guī)范化流程而言具有非常重要的作用，相較于傳統(tǒng)的管理方式大大提高了總體的管理水平。
1.5難點(diǎn)重點(diǎn)分析
管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)需要在施工階段之前進(jìn)行分析和研究，通過對施工條件、特點(diǎn)、方法的具體研究和分析，科學(xué)的預(yù)測到施工的安全難點(diǎn)和事故易發(fā)點(diǎn)，從而針對這些環(huán)節(jié)采取措施，確定管理的重點(diǎn)和預(yù)控手段，例如在結(jié)構(gòu)施工過程中，安全重點(diǎn)要注意高空施工的安全，立體交叉施工的物體打擊問題，腳手架工程的質(zhì)量問題等，另外各種電動工具的用電安全，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用安全等也需要全面控制和完善，綜合立體的保障整個現(xiàn)場的施工管理安全和質(zhì)量。
1.6管理從基礎(chǔ)做起
在企業(yè)的現(xiàn)場管理中，現(xiàn)場人員和班組是最基礎(chǔ)的管理工作的保障，在班組的管理工作中，由于是直接接觸現(xiàn)場的，所以班組的有效管理是整個施工管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場的施工管理需要每個班組來準(zhǔn)確的實施，班組建設(shè)市整個現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容，因此就需要加強(qiáng)班組重點(diǎn)建設(shè)，主要就是以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為基本突破，通過對于現(xiàn)場的施工效益的不斷優(yōu)化來強(qiáng)化現(xiàn)場的施工質(zhì)量，現(xiàn)場施工的質(zhì)量和成本建設(shè)直接關(guān)系著企業(yè)的效益和產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)的競爭力和市場占有都在班組的管理基礎(chǔ)上來實現(xiàn)整個現(xiàn)場施工的有效實現(xiàn)管理。
2建筑施工信息化管理方式
合理利用建筑工程施工管理的技術(shù)，可以有效的減少整體工程的投資成本。在一項建筑工程的施工過程中，施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、設(shè)備設(shè)施、相關(guān)的施工與管理人員、施工的整體質(zhì)量、安全以及工程的進(jìn)度等層面，所以對于建筑工程的施工材料設(shè)備設(shè)施與人員上，以施工管理模式為前提，有效的控制建筑料材料、投資成本、以及在施工的過程中所存在的一些不必要的建筑施工過程，來達(dá)到減少人員與各項不必要開支的目的。
2建筑工程施工管理技術(shù)的創(chuàng)新在現(xiàn)代的建筑行業(yè)中的必要性
施工管理工作是對建筑工程的質(zhì)量安全中一項重要管理手段，所以現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的建筑施工管理模式已經(jīng)不在適用于現(xiàn)如今的建筑工程上了，要想跟上世界的先進(jìn)步伐，就必須要做出相應(yīng)的改變了，以下是建筑工程在施工管理過程中做出的創(chuàng)新與必要性的簡單論述。
2.1現(xiàn)如今的建筑行業(yè)的制度需要建筑施工管理的創(chuàng)新與改革
當(dāng)今社會，在建筑行業(yè)中，在對一項建筑工程項目實施建設(shè)時，已經(jīng)實施了公開進(jìn)行招標(biāo)的制度，就是說，企業(yè)在利用公開招標(biāo)的方式來得到施工權(quán)。這種制度就是對傳統(tǒng)制度的一種改革與創(chuàng)新，然而在實際的招標(biāo)過程中，也存在了許多的問題，而這些問題的起因也是因為相關(guān)的體制不完善所引起的。
2.2現(xiàn)如今的建筑行業(yè)的發(fā)展要建筑施工管理的創(chuàng)新與改革
在建筑市場中，市場競爭日益激烈，在如此嚴(yán)峻的社會發(fā)展的前提下，一旦建筑企業(yè)不能找到適合自身的發(fā)展方向的方法，不能適應(yīng)社會發(fā)展的新趨勢，就無法滿足市場的發(fā)展需求，一旦如此惡性循環(huán)下去，那么一個企業(yè)就會無法再去競爭與生存，簡要的分析我國的建筑行業(yè)在管理上的創(chuàng)新，結(jié)合原來的傳統(tǒng)體制，可以看出，進(jìn)行改革與創(chuàng)新是一個建筑行業(yè)的必然趨勢，是順應(yīng)社會發(fā)展的自然狀態(tài)，綜上所述，建筑行業(yè)工程管理的創(chuàng)新與改革是必然的趨勢。
3建筑施工管理工作創(chuàng)新與改革在現(xiàn)代的建筑行業(yè)中的方案
3.1建筑工程施工技術(shù)管理在技術(shù)上的創(chuàng)新
不斷的采用新型的技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高自身的技術(shù)，加強(qiáng)市場的競爭能力，實現(xiàn)自身價值，只有掌握核心的技術(shù)，才能在建筑行業(yè)中占領(lǐng)一席之地，才能使自身處于不敗的地位。
3.2建筑工程施工技術(shù)管理在建筑機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新
只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，才能不斷的增強(qiáng)企業(yè)在建筑行業(yè)的市場上的競爭力，在穩(wěn)固自身的市場后，才能夠不斷開拓與發(fā)掘潛在的市場。增強(qiáng)企業(yè)自身的實力，增加社會與經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)建筑工程的項目建設(shè)，提升自身在行業(yè)中的形象與地位，積極提高人員的發(fā)展前景并創(chuàng)造適宜的社會環(huán)境。
3.3建筑工程施工技術(shù)管理在管理模式上的創(chuàng)新
在建筑工程的施工管理技術(shù)在建筑行業(yè)的質(zhì)量安全的管理道路上是不可或缺的，也是一個企業(yè)生存發(fā)展的前提與保障，且創(chuàng)新與改革對于企業(yè)的生存與發(fā)展也有著重要的影響，所以實施建筑工程的施工管理創(chuàng)新是勢在必行的，同時也要融入科學(xué)的管理模式，在創(chuàng)新的帶動下，采取一系列有效的措施，使施工管理工作能夠更有效的運(yùn)作。
3.4建筑工程施工技術(shù)管理在施工安全上的創(chuàng)新
在建筑行業(yè)中，實施安全的施工管理，可以在一定的程度上加強(qiáng)管理的力度與效果，對于現(xiàn)場的建筑工程的施工管理有著積極的影響，一旦因為管理不到位所產(chǎn)生的問題都會影響企業(yè)在市場中的形象，并且還會產(chǎn)生相對應(yīng)的問題，所以，在實施建筑施工管理過程中，要采取一些相應(yīng)的措施，通過改革與創(chuàng)新，來提高安全管理的實際效果，最大限度的減少危險隱患、減少安全事故的發(fā)生、徹底的實現(xiàn)規(guī)范的安全管理模式。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：公路工程管理；現(xiàn)場施工管理；應(yīng)用
公路工程管理中的現(xiàn)場施工管理占有重要地位，其質(zhì)量的優(yōu)良程度直接影響到施工質(zhì)量、工期及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益且公路工程管理的內(nèi)容復(fù)雜，在實際應(yīng)用期間需要根據(jù)實際施工情況制定方案，以保證施工工程順利完成。
1公路現(xiàn)場施工管理概述
現(xiàn)場管理是指在施工的實際情況下，管理參與施工的技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料等，以保證施工目標(biāo)可以在低成本、短時間內(nèi)高效完成?，F(xiàn)場施工管理是施工單位的基礎(chǔ)性工作，基本實施環(huán)節(jié)包括計量、定額、規(guī)章記錄等內(nèi)容，這些流程不可省略。施工現(xiàn)場管理作為一系列活動，圍繞整個系統(tǒng)的目標(biāo)展開，其規(guī)范性和系統(tǒng)性較高，現(xiàn)場管理可以保證建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)安全，保證其符合市需求。現(xiàn)場管理作為一種動態(tài)性管理需要隨時通過信息和物質(zhì)的交流融合內(nèi)外部整體環(huán)境。
2公路現(xiàn)場施工管理概述重要意義
2.1降低公路工程管理的有關(guān)成本
現(xiàn)場施工管理決定了施工的成本投入，在全部公路工程施工資金投入中，現(xiàn)場施工管理占據(jù)主體，所以做好這一工作對經(jīng)濟(jì)價值和現(xiàn)實意義均有較大影響。現(xiàn)場施工管理涵蓋了建設(shè)過程的各個環(huán)節(jié)，管理的內(nèi)容針對整體的工程和各個具體工序，嚴(yán)格把控工程進(jìn)展和原材料的采購及使用，有效減少不必要的投入和施工上預(yù)算和實際的誤差，減少浪費(fèi)施工資源。
2.2提高公路工程管理的工作效率
如果在整個現(xiàn)場施工期間，施工管理工作能一直順利完成，能很大程度上提升其工作效率，保證施工順利展開。做好現(xiàn)場施工管理工作主要的優(yōu)點(diǎn)就是可以在施工期間提前準(zhǔn)備好施工所需要的材料，保證整體施工態(tài)勢穩(wěn)定、順利展開，從而使公路工程管理工作具備較高的工作效率和水平。保證了工程管理工作的質(zhì)量，施工期間就不會出現(xiàn)因為突發(fā)狀況影響施工進(jìn)展的情況。
2.3提高公路工程整體管理水平
現(xiàn)場施工管理工作的質(zhì)量代表著施工單位的整體管理水平，公路作為工程活動的第一道防線，只有其現(xiàn)場施工治質(zhì)量較高，才能保證后續(xù)建成公路的整體質(zhì)量。任何在施工期間現(xiàn)場出現(xiàn)的問題最終都會影響公路的整體質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致嚴(yán)重的危害。做好現(xiàn)場管理工作可以及時發(fā)現(xiàn)問題并及時進(jìn)行解決，避免后續(xù)在驗收時發(fā)現(xiàn)問題，增加解決的難度。
3公路工程施工現(xiàn)場管理特點(diǎn)
3.1公路施工環(huán)境復(fù)雜
在公路施工期間，天氣，環(huán)境等因素都會影響工程質(zhì)量，所以在制定施工具體方案時需要充分考慮相關(guān)因素，但實際施工期間各種因素隨機(jī)出現(xiàn)，都會影響施工質(zhì)量和進(jìn)度，如雨天會影響公路溝槽，增加施工難度，復(fù)雜的外界環(huán)境也會在一定程度上影響施工，導(dǎo)致管理工作難度較高。
3.2公路施工對管理專業(yè)性要求較高
在公路工程施工期間，現(xiàn)場管理的內(nèi)容涵蓋了材料、人力、設(shè)備等方方面面，管理人員需要對每項內(nèi)容都有一定的了解，具備綜合的專業(yè)知識和經(jīng)驗。且公路工程施工的周期普遍較長，不同時期的影響因素各有不同，需要管理人員結(jié)合不同時期的特點(diǎn)調(diào)整施工計劃，優(yōu)化人力、材料和設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行。
4公路施工現(xiàn)場管理中常見的問題
4.1路基質(zhì)量問題
（1）填料選擇不合格：所選擇的填料水分較大、粒徑超標(biāo)、土質(zhì)未按照標(biāo)準(zhǔn)處理，都會導(dǎo)致施工出現(xiàn)路基質(zhì)量問題。（2）施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)：路基的處理方法未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，例如在處理路基彈簧土?xí)r，翻曬、摻水泥等操作不合規(guī)范，導(dǎo)致填料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響公路的上層結(jié)構(gòu)。在路基填方時，施工人員的操作方式未嚴(yán)格按照填筑要求進(jìn)行，為趕工期，私自將填筑方式變?yōu)橐淮涡蕴钪ㄟ^控制槽頂部，反復(fù)碾壓路面，這樣施工后由于未選擇合理機(jī)械、碾壓次數(shù)較少、漏壓等，導(dǎo)致公路的壓實度較低，在投入使用一段時間后便會下沉或浸濕，最終路面坍塌。
4.2工程材料問題
在公路施工期間，所選用的材料也會對工程質(zhì)量有一定的影響，包括材料的型號、屬性、規(guī)格等。如果管理人員忽視材料質(zhì)量，在施工期間投入使用質(zhì)量較差的產(chǎn)品，就會導(dǎo)致施工具有較高的危險系數(shù)，其安全性和質(zhì)量均較差。
4.3混凝土質(zhì)量問題
（1）混凝土澆筑時，水化現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致內(nèi)部快速升溫，內(nèi)外溫差過大，從而出現(xiàn)縫隙。（2）混凝土澆筑時，為了使其更為均勻，需要進(jìn)行振搗操作，并對混凝土表面做好保護(hù)工作。但在實際施工期間，振搗時的漏振、過振等都會導(dǎo)致混凝土配比不合格、不均勻，使用后會出現(xiàn)裂縫或麻面現(xiàn)象。在混凝土養(yǎng)護(hù)期間，需要使其表面保持濕潤，及時將蒸發(fā)的水分進(jìn)行補(bǔ)償，以免因為干縮出現(xiàn)裂縫。
5加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場管理的措施
5.1施工方案要有一定的彈性
在實際施工期間，施工單位需要在詳細(xì)了解具體工程情況后制定施工方案，如出現(xiàn)天氣變化、原材料供應(yīng)不足等不可控情況時，需要及時變更施工方案，保證施工可以順利進(jìn)行。所以在制定施工方案時需要考慮長遠(yuǎn)，針對各種可能發(fā)現(xiàn)的因素制定應(yīng)急預(yù)案，保證后續(xù)施工進(jìn)程不受影響。如施工時遇到雨季或冬季等寒冷天氣，需要制定操作性強(qiáng)的專項施工方案，以免影響施工質(zhì)量。
5.2做好材料進(jìn)場檢測工作
為免因為材料質(zhì)量問題影響公路整體質(zhì)量，需要檢測材料的合格證、規(guī)格和質(zhì)檢報告，確保其質(zhì)量。施工單位需要提前對原材料進(jìn)行測試，確保其指標(biāo)達(dá)標(biāo)。在測試時，需要設(shè)定完善的測試參數(shù)，以保證材料的質(zhì)量。
5.3注重對施工人員的培訓(xùn)
為了保證施工質(zhì)量，需要施工單位積極培養(yǎng)屬于自己的施工團(tuán)隊，對團(tuán)隊內(nèi)的施工人員定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和知識講座，使其操作水平不斷提升，以保證其所接觸的施工工程具有較高的質(zhì)量。培訓(xùn)還可以提升施工人員的思想水平，使其在工作中具備更強(qiáng)的責(zé)任心和安全意識。
5.4合理調(diào)配資源，提質(zhì)增效
在展開施工工程前，需要施工單位研究分析本次施工期間存在的重難點(diǎn)問題，并組織技術(shù)人員制定解決方案。根據(jù)施工的具體情況，對施工人員及物資進(jìn)行合理分配，以保證工作的高效率和資源的利用率。管理人員在施工期間需要加強(qiáng)對工程材料的管理，嚴(yán)格控制領(lǐng)料單的發(fā)放和使用，以免浪費(fèi)施工材料。在采購材料時，重點(diǎn)檢查其性能，施工期間要合理組合使用機(jī)械設(shè)備，遵循經(jīng)濟(jì)效益原則，不能為了節(jié)約成本選擇不合規(guī)的器材。
5.5重視施工工序的管理
（1）管理人員需要對全部施工方案有一個全面的了解和掌握，操作開始前先通過會議為施工人員講解具體施工的方案、工藝和質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)等問題，再細(xì)化施工任務(wù)，明確分工，保證責(zé)任到人，責(zé)任到崗。（2）每完成一道工序就檢查一項，一旦發(fā)現(xiàn)其中有不合標(biāo)準(zhǔn)的要及時返工整改，并再次檢查，直到確定符合標(biāo)準(zhǔn)為止。隨時分析施工期間出現(xiàn)的各類問題，確定發(fā)生原因，制定解決方案。（3）施工單位需要明確獎懲制度，對于工作不合格的施工人員要進(jìn)行適當(dāng)處罰，以免再次出現(xiàn)相同的錯誤影響工期。此外，還需要及時清理路基、路面的肥料、砂漿等，以免影響后續(xù)施工。
5.6建立嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理制度
（1）根據(jù)具體的施工情況制定針對性強(qiáng)的管路標(biāo)準(zhǔn)，所有人員在完成各自的工作時均需要嚴(yán)格執(zhí)行這一標(biāo)準(zhǔn)。（2）建立完善是管理體系，從而對施工人員及其操作進(jìn)行約束，管理人員在其中需要起到模范帶頭作用，保證制度的權(quán)威性及實際操作中的合理性。（3）明確獎懲制度，及時嘉獎工作業(yè)績突出的員工，使其具備工作的積極主動性和工作熱情，在工作在創(chuàng)造更多利益。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工管理；質(zhì)量控制；監(jiān)督
0 引言
現(xiàn)代化建筑多為高層建筑，除了實用性，對舒適性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保節(jié)能也相當(dāng)重視，使得管理更加復(fù)雜。作為建筑管理不可或缺的一部分，現(xiàn)場施工階段無疑最為關(guān)鍵。施工效果直接決定著工程最終質(zhì)量，而這一階段涉及諸多方面，又最容易出現(xiàn)問題，所以務(wù)必要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。現(xiàn)場施工管理包括材料設(shè)備使用、人員安排協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量、技術(shù)工藝等管理工作，但實際施工中卻存在很多不足，如違規(guī)操作、資源浪費(fèi)等，容隱延誤工期，甚至引發(fā)安全事故。因此必須對現(xiàn)場施工進(jìn)行科學(xué)的管理。
1 案例分析
某高層建筑占地面積1000m2，共7層，設(shè)有1層地下室，采用鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。工程初建于2008年，因當(dāng)時經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件有限，且工期短，施工較為粗糙。管理工作做的不到位，雖然最終完工，但工程質(zhì)量相對較差。在使用多年后，該建筑一系列問題相繼出現(xiàn)，如墻體剝落、滲水嚴(yán)重，給人們生活帶來了諸多不便。2012年對此進(jìn)行修葺重建，面積有所擴(kuò)大，對施工管理環(huán)節(jié)尤為重視。提前做好了技術(shù)交底工作，并對施工單位開展了專業(yè)培訓(xùn)，最終工程提前完工。
2 以往現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)的問題
為提高現(xiàn)場施工管理水平，避免重蹈覆轍，對過去現(xiàn)場施工管理進(jìn)行了分析總結(jié)，其不足之處可從以下幾點(diǎn)分析：
2.1 管理意識薄弱，制度不健全
領(lǐng)導(dǎo)階層缺乏現(xiàn)場施工管理意識，認(rèn)為只要按照要求完成施工任務(wù)即可。由于沒有管理方向，使得現(xiàn)場十分混亂，盲目施工、重復(fù)施工或漏施工的現(xiàn)象多次發(fā)生。在經(jīng)過商討后，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者開始意識到現(xiàn)場管理的重要性，并制定了一系列管理制度，如加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、抓住重點(diǎn)工作等。部分規(guī)定起到了積極作用，但很多規(guī)定都脫離了實際，缺乏可行性。加上制度落實比較困難，尤其是落實到上級部門時，存在偏袒現(xiàn)象，以至于制度達(dá)不到預(yù)期效果。
2.2 人員管理不當(dāng)
施工隊伍觀念陳舊、技術(shù)落后、缺乏創(chuàng)新，在施工中多憑經(jīng)驗行事。專業(yè)技能水平較低，甚至部分施工人員是臨時工，因人才匱乏，在安排崗位時出現(xiàn)能力與崗位不相符的情況。如在關(guān)鍵崗位安排的施工人員經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)技能低，必然對施工質(zhì)量不利。各部門缺乏交流，配合不默契，甚至彼此間還存在隔閡，嚴(yán)重降低了施工效率。部分人員存在自大心理，沒有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，常出現(xiàn)違規(guī)行為。加上責(zé)任心不足，工作態(tài)度不端正，在工作中偷懶、偷工減料，對工程質(zhì)量影響嚴(yán)重。
2.3 材料設(shè)備管理混亂
施工材料眾多，進(jìn)場前沒有進(jìn)行復(fù)檢，以至于有質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。各類材料堆放混亂無序，如水泥在水中浸泡等。使用流程不合理，記錄不詳細(xì)，浪費(fèi)了大量材料。在操作施工機(jī)械時，與說明書不相符，多次出現(xiàn)錯誤操作；或因操作步驟顛倒，引發(fā)安全事故。機(jī)械日常維護(hù)保養(yǎng)工作不到位，清潔度較低，在運(yùn)行中常出現(xiàn)溫度過高的現(xiàn)象。在電氣設(shè)備方面，私接電線、違規(guī)用電等行為埋下了安全隱患。
2.4 技術(shù)質(zhì)量管理缺陷
施工單位技術(shù)更新緩慢，較為落后，施工效率低，且容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工方案中有與現(xiàn)場不符的地方，但施工人員未能及時發(fā)現(xiàn)，也沒有向上級反饋。對某些施工人員的錯誤行為縱容，沒有及時糾正錯誤。監(jiān)督力度不足，未安排專門的監(jiān)督人員，使得施工過程中出現(xiàn)了很多問題。在安全管理方面也有所忽視，沒有采取安全防范措施，甚至連基礎(chǔ)的安全維護(hù)也沒有。
3 提高建筑工程現(xiàn)場施工管理水平的措施
3.1 強(qiáng)化管理意識，完善管理制度
要想加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，首先要在思想上重視。該工程重建時，各領(lǐng)導(dǎo)階層積極總結(jié)以往教訓(xùn)，深刻認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性，并根據(jù)實際情況，從全局進(jìn)行合理的規(guī)劃。同時將管理意識向施工人員傳遞，強(qiáng)化其管理意識。建立起以項目管理為中心的管理體制，結(jié)合工程要求，制定相應(yīng)的管理制度，并予以落實。如將年度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及施工組織網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)細(xì)化，并納入管理制度范圍。實行責(zé)任制，明確劃分各個部門及各個崗位的職責(zé)，將責(zé)任具體到個人。
3.2 加強(qiáng)材料設(shè)備管理
在進(jìn)場之前，對所需材料和設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)有不合格者，并對該批次檢查，最終將未合格材料留置場外，為施工質(zhì)量提供了前提保障。在施工現(xiàn)場，有專門的管理人員負(fù)責(zé)材料的堆置、管理、使用，并對使用流程嚴(yán)格規(guī)范化，在不影響施工效率的同時，有效解決了資源浪費(fèi)的問題。且使用明細(xì)都有專人記錄，出現(xiàn)問題后可進(jìn)行查詢。施工操作前令人員熟悉機(jī)械性能，并嚴(yán)格按照規(guī)定操作，在工作結(jié)束后，拔掉電源，以免出現(xiàn)電力事故；加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)，及時清掃機(jī)械表面，保持清潔。
3.3 加強(qiáng)人員管理
該工程通過正規(guī)招投標(biāo)程序，選擇的是一家實力較強(qiáng)的施工單位，每個人都是持證上崗。提前開展了專業(yè)培訓(xùn)，使人員盡快適應(yīng)環(huán)境，將專業(yè)技能和現(xiàn)場實際相融合。合理安排崗位工作，將經(jīng)驗豐富、能夠處理突發(fā)事故的人員安排至重要崗位。在施工過程中，將各部門和各環(huán)節(jié)緊密相連，促進(jìn)彼此間的交流溝通，進(jìn)而提高工作效率。對于出現(xiàn)違規(guī)操作或錯誤行為的人員，應(yīng)及時糾正，并端正施工人員的工作態(tài)度，強(qiáng)化其責(zé)任心，提高施工隊伍的整體素質(zhì)。
3.4 加強(qiáng)監(jiān)督管理
因施工較為復(fù)雜，監(jiān)督的作用不容忽視，聘請專業(yè)監(jiān)督人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。對于施工人員的違規(guī)操作，及時糾正。同時做好全面檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并向上級反饋，對施工方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
3.5 加強(qiáng)質(zhì)量控制
首先，認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審。施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。
其次，開工前認(rèn)真審查施工隊的施工組織設(shè)計。確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計劃、詳細(xì) 計算 施工機(jī)械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。
再者，勤于檢查，嚴(yán)格管理。在現(xiàn)場施工管理中，首先要勤快，因為事物比較零碎繁瑣，要涉及到每一項工作，避免拖期的現(xiàn)象。同時要深入到施工現(xiàn)場的每一個層面，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對實際情況有一個正確的把握，并結(jié)合設(shè)計圖紙，認(rèn)真完成檢查驗收工作。和施工隊的技術(shù)人員一起，解決工地的實際問題。
4 結(jié)束語
現(xiàn)場施工階段是建筑工程的關(guān)鍵，因存在很多不確定因素，極易出現(xiàn)各種問題，因此必須加強(qiáng)施工管理。針對其中存在的不足，應(yīng)及時采取解決對策，提高管理水平，以保證施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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關(guān) 鍵 詞：施工現(xiàn)場管理對策建筑工程管理
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、施工現(xiàn)場管理的意義
施工現(xiàn)場管理水平的高低也在一定程度代表了企業(yè)的管理水平，施工現(xiàn)場管理做的好壞與否，直接影響著企業(yè)的的產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的信譽(yù)額度，以及企業(yè)形象的樹立。所以，現(xiàn)場施工管理對于相關(guān)企業(yè)來說意義重大。
現(xiàn)在，越來越多的施工企業(yè)開始著重尋找施工管理的理論以及原則，同時更多的學(xué)者則是通過實踐和觀察來總結(jié)得出現(xiàn)場管理的原則，進(jìn)而讓企業(yè)有章可循、有則可依；下面本文將著重探討現(xiàn)場施工中的管理原則以及最新方法。
二、 施工現(xiàn)場管理的主要原則
(1)標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化原則。操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本的管理要求。事實上, 為了協(xié)調(diào)而高效地進(jìn)行生產(chǎn)活動, 施工現(xiàn)場的諸要素都應(yīng)當(dāng)服從統(tǒng)一規(guī)定的原則，必須克服主觀隨意性。只有做到這些，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率以及管理效益,。這樣就建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)新秩序。
(2)經(jīng)濟(jì)效益原則。就施工現(xiàn)場管理而言，一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場的生產(chǎn)觀、進(jìn)度觀；項目部應(yīng)在降低成本、精品奉獻(xiàn)、拓展市場等方面多下功夫, 并同時在生產(chǎn)經(jīng)營的諸要素中精打細(xì)算,，力爭少投入、多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費(fèi)以及不合理開支。
(3)科學(xué)管理原則。施工現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)合理的原則進(jìn)行，以便做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，這樣才真正符合生產(chǎn)經(jīng)營文明施工的相關(guān)要求；同時還要保證操作方法和作業(yè)流程合理、現(xiàn)場資源利用有效以及現(xiàn)場布置安全科學(xué)。
三、施工現(xiàn)場管理的對策
( 1) 以人為本，提高施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性使得規(guī)章制度的局限性更為突出；其中，龐雜的施工現(xiàn)場、諸多的工種和崗位以及越來越短的工期, 還有不斷壓縮的管理層, 這些都使得時時監(jiān)督無法達(dá)到, 處處檢查更是難以實現(xiàn)。因此, 做好施工現(xiàn)場管理的根本就在于，堅持以人為主的科學(xué)管理,要千方百計調(diào)動全員的積極性、主動性以及責(zé)任感。依托現(xiàn)場管理規(guī)劃, 充分發(fā)揮現(xiàn)場管理的主體作用；
( 2) 以班組為重點(diǎn), 加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的組織保證，班組的活動范圍在現(xiàn)場, 其工作對象也在現(xiàn)場,。因此, 我們關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場管理以及其他各項工作都要通過班組來實施。班組是施工現(xiàn)場的最基本單位。所以說，抓好班組建設(shè)在很大程度上就是抓住了現(xiàn)場管理的核心。因此, 優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。
( 3) 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)為手段, 優(yōu)化并加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。任何目標(biāo)的實現(xiàn)皆需要通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段來實現(xiàn)，如果沒有先進(jìn)的技術(shù)手段，現(xiàn)場管理的目標(biāo)就不可能達(dá)到,也就不可能實現(xiàn)通過現(xiàn)場來促市場的目的,而經(jīng)濟(jì)手段是技術(shù)手段實現(xiàn)的基礎(chǔ)保證。我們知道，脫離了經(jīng)濟(jì)手段,先進(jìn)的技術(shù)也只會落空,那時現(xiàn)場管理也只能是空談。
（4） 科學(xué)編制施工方案、嚴(yán)格組織實施。施工方案是施工組織設(shè)計的組成部
分，施工組織設(shè)計也是指導(dǎo)整個建筑施工全局的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要需要根據(jù)工程的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、施工復(fù)雜程度、工期要求以及建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等相關(guān)條件進(jìn)行編制，而優(yōu)秀的施工組織設(shè)計方案則能指導(dǎo)項目部對人力、物力、財力進(jìn)行合理利用，這樣就能確保用較低投入來換取最滿意的效果。施工組織編制設(shè)計的好壞直接影響到工程的造價，對于不同的施工方案，所需要的費(fèi)用也不同，有時差距懸殊；所以開工前應(yīng)組織相關(guān)人員，其中包括技術(shù)、質(zhì)量、機(jī)械、材料、施工、勞力等，齊商共討，確?？梢钥茖W(xué)合理編制出施工組織設(shè)計方案。在之后的施工過程中應(yīng)再根據(jù)工程實際情況來進(jìn)行相應(yīng)的
施工方案的編輯，待施工方案出臺后，就要在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)與實際情況不符，要及時反饋，相關(guān)人員要及時作出調(diào)整，以保證方案的科學(xué)性、及時性。做到不浮夸，不用空的、套搬的方案畫餅充饑。
（5）認(rèn)真履行崗位責(zé)任，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們國家從推廣項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制至今已經(jīng)有一段時間，為了在建筑施工方面和建筑施工管理國際化接軌，近一二年以來，要求項目經(jīng)理與建造師對應(yīng)掛鉤，要求項目經(jīng)理必須具備建造師資格，這主要是為了使項目經(jīng)理能夠在技術(shù)、管理水平以及自身素質(zhì)方面都到相應(yīng)提高，讓更合格的人才匹配到這個崗位上。但現(xiàn)在的情況是，多數(shù)施工單位在項目經(jīng)理部門的監(jiān)督機(jī)制不完善，這就使得對項目經(jīng)理的約束機(jī)制沒有具體落實，導(dǎo)致項目經(jīng)理素質(zhì)參差不齊，甚至有些不具備條件的也可以無證上崗，而這多是沿襲傳統(tǒng)的管理習(xí)慣，雖然有些人很有經(jīng)驗，卻因年齡問題，無法考取相關(guān)資格證書，這雖無可厚非，但卻滋生了所謂的掛靠虛假項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制現(xiàn)象、項目經(jīng)理人證分離，只在上級檢查時走過場，真正的管理是其他人，這種現(xiàn)象也很普遍。但是，由于這些人管理水平參差不齊，造成對財務(wù)上的控制不嚴(yán)，造成形成浪費(fèi)進(jìn)而加大工程成本、降低企業(yè)利潤。因此，只有認(rèn)真推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、實行崗位責(zé)任制，這樣才能在真正意義上使經(jīng)濟(jì)效益與項目部相關(guān)人員以及項目經(jīng)理掛鉤，可以進(jìn)一步帶動相關(guān)人員積極性、主觀能動性。
（6）加強(qiáng)建筑材料管理。建筑材料在整個建筑工程中占了很大的比例，而其中定額測算材料費(fèi)用則占工程造價的60%～70%，由于比例大，很多業(yè)主在發(fā)包工程時，有的將材料拿出專門拿出，實行甲控甲供，也即包工不包料，這樣能很好的控制、節(jié)約成本；而對于傳統(tǒng)的大包的施工企業(yè)，由于直接影響到工程造價，進(jìn)而影響企業(yè)效益。所以，在施工前就應(yīng)對工程所需材料進(jìn)行詳細(xì)市場調(diào)查，盡管定額站每年都建筑幾大主材指導(dǎo)價格，但是，市場價格變化快，例如2008 年，上半年鋼材價格為6000 元每噸，而下半年，受全球金融危機(jī)影響，中國進(jìn)口的鐵礦石價格回落，鋼材價格也回落到3000 元每噸；如此大的起落，讓很多沒有趕上良機(jī)采購材料的施工企業(yè)很是遺憾；市場調(diào)查完成之后，還要根據(jù)施工組織設(shè)計及計算實際需要的材料和設(shè)備總量，進(jìn)而編制需求計劃；之后，根據(jù)計劃明確初步的采購任務(wù)，以確定大致的供應(yīng)商范圍。同時，在編制施工組織計劃時還要專門編制現(xiàn)場平面圖、明確未來材料的堆放地點(diǎn)。未來材料的管理和使用，還要選擇有相關(guān)經(jīng)驗的材料員，做好日后的材料管理工作。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電氣安裝工程；現(xiàn)場施工；管理控制；重要性
中圖分類號：S972.7+4文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
加強(qiáng)電氣工程現(xiàn)場施工管理控制的重要性
電氣安裝工程在整個建筑施工占的比例在增大
從建筑項目的開發(fā)來看，隨著科技的發(fā)展和建筑功能性要求的增加，高端住宅、智能建筑等科技含量高、人性化服務(wù)強(qiáng)的建筑項目越來越多，這樣的工程項目中建筑電氣安裝工程占據(jù)的份額也是很大的，隨著此類項目的增多，強(qiáng)化電氣工程管理控制受到開發(fā)商和施工方越來越多的重視。
科技含量高
從現(xiàn)場施工實際來看，電氣工程分為兩個大的部分，即強(qiáng)電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)安裝。雖然對于建筑物建設(shè)施工而言，建筑電氣安裝工程不屬于主體專業(yè)，不過隨著建筑功能化要求的發(fā)展，安裝工程科技含量很高，在現(xiàn)場屬于科技含量最大、施工技術(shù)最為嚴(yán)格的一項工程。
強(qiáng)化管理控制意識是高效完工的關(guān)鍵
意識決定行為，提高施工人員的質(zhì)量意識，管理“以人為本”，加強(qiáng)技能素質(zhì)水平和項目控制管理意識的滲透，可以確保在現(xiàn)場施工中，所有施工人員都能施工質(zhì)量上心，那么整個電氣工程勢必可以順利高效的完工。
對于一個具體的建筑項目而言，電氣安裝工程項目的質(zhì)量控制應(yīng)滲透至從施工前期準(zhǔn)備階段到最終驗收竣工的每一個環(huán)節(jié)，尤其在工程的施工階段更是要嚴(yán)格管理控制每一個施工細(xì)節(jié)，通過施工內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員相互配合與協(xié)調(diào)、嚴(yán)格管控是有效防止出現(xiàn)施工質(zhì)量、減少工程返工的重要手段。
加強(qiáng)電氣工程管理的主要工作
把好審圖關(guān)
設(shè)計單位提交設(shè)計圖紙后,建設(shè)單位電氣部門主管人員應(yīng)審核電氣設(shè)計指標(biāo)、設(shè)備布置、強(qiáng)電、弱電電路布線等。第一階段的審圖應(yīng)著眼于總體性、方案性等重大原則問題。如這一關(guān)不能嚴(yán)格把住必將造成一邊建設(shè)一邊修改或建成后馬上改,造成浪費(fèi)。在完成第一階段的審圖后，第二階段的審圖即為技術(shù)交底和開工前的準(zhǔn)備，設(shè)計單位向施工單位做一次較全面的圖紙說明。
（二）施工階段加強(qiáng)管理
加強(qiáng)施工階段管理,主要注意以下幾個方面：
檢查施工人員是否按圖紙施工、規(guī)范施工。施工人員在施工中常出現(xiàn)圖方便，省材料，而不按圖和規(guī)范施工。
加強(qiáng)隱檢紀(jì)錄。電氣施工是隨結(jié)構(gòu)施工分段、分層進(jìn)行的，所以質(zhì)量檢查必須分段分層進(jìn)行，認(rèn)真填寫檢查記錄表格，不能事后集中補(bǔ)填表格，甲方管理人員在階段檢查質(zhì)量時，同時復(fù)核檢驗記錄的真實性、可靠性、準(zhǔn)確性。并應(yīng)對照圖紙檢查是否有遺漏。
做好設(shè)備選型、選廠
一般情況下工藝設(shè)備由使用單位提供，保障系統(tǒng)由建設(shè)單位按圖紙要求定貨,建設(shè)單位的管理人員必須嚴(yán)格控制質(zhì)量，嚴(yán)格選擇供貨單位。
進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、保證使用功能
調(diào)試,是對前述大量工作的一次檢查。電通燈亮是調(diào)試的第一項工作，配電箱柜要做好標(biāo)簽明確控制對象，設(shè)備調(diào)試要按產(chǎn)品說明書和設(shè)計圖紙要求，對其性能指標(biāo)逐項進(jìn)行，決不能僅由調(diào)試單位進(jìn)行，要請使用部門的有關(guān)人員參加調(diào)試，一方面可以監(jiān)督檢查設(shè)備的安裝質(zhì)量和設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量，另一方面通過參加調(diào)試為今后的使用管理打下基礎(chǔ)，調(diào)試完成后還要經(jīng)過時效考驗，穩(wěn)定可靠后，才能交付使用單位。
建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制技術(shù)要點(diǎn)
安裝施工技術(shù)人員的培訓(xùn)優(yōu)選
人的因素是影響電氣安裝工程質(zhì)量的主要因素之一。要控制好電氣安裝工程施工質(zhì)量水平，就要加強(qiáng)安裝施工技術(shù)人員的技能知識水平的培訓(xùn)工程，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高安裝人員的安裝操作技能和綜合素質(zhì)水平，確保安裝施工具有較高質(zhì)量水平。在安裝施工前，要對每個專業(yè)施工班組進(jìn)行安裝前的技術(shù)交底，指出安裝施工過程中的技術(shù)要點(diǎn)和危險點(diǎn)，有效提高安裝施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等水平。
安裝材料、構(gòu)配件和設(shè)備自身質(zhì)量控要點(diǎn)
建筑電氣安裝工程中，材料設(shè)備自身質(zhì)量水平的高低直接影響到整個建筑電氣安裝工程的綜合質(zhì)量水平，因此必須對材料設(shè)備自身質(zhì)量水平進(jìn)行嚴(yán)格控制。要嚴(yán)格按照材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計技術(shù)參數(shù)要求，進(jìn)行材料設(shè)備的訂貨、采購、運(yùn)輸和保管，這其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將會使材料設(shè)備質(zhì)量得不到有效控制，進(jìn)而影響到整個安裝工程的質(zhì)量。要求對進(jìn)場的安裝材料、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，嚴(yán)禁使用不合格材料。
配電裝置安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)
配電裝置是建筑電氣安裝工程的核心組成單元，為此，對于配電裝置的安裝施工，要從設(shè)備進(jìn)貨到安裝調(diào)試各環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按照施工圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行安裝施工，要采取全過程動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控措施（如圖1所示）。在實際安裝施工中，要對配電裝置的質(zhì)量和性能進(jìn)行認(rèn)真檢查測試，避免出現(xiàn)開關(guān)柜中回路開關(guān)的動作整定電流與設(shè)計不匹配等問題出現(xiàn)，確保設(shè)備具有較高質(zhì)量水平。繼電保護(hù)裝置的整定電流，對于配電裝置的動作、保護(hù)等非常重要，要認(rèn)真進(jìn)行測試，確保各級開關(guān)設(shè)備間具備良好的保護(hù)匹配性能，防止開關(guān)柜存在由于整定電流不匹配出現(xiàn)，“拒動”、“誤動”等問題出現(xiàn)、在安裝施工過程中，要結(jié)合安裝圖紙、廠家圖紙、廠家說明等認(rèn)真進(jìn)行安裝和調(diào)試，有效消除事故隱患，提高配電裝置安裝質(zhì)量水平。
圖1 電氣安裝工藝流程
安裝全過程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)
在建筑電氣安裝工程竣工驗收工作亦要嚴(yán)格控制質(zhì)量。
制定相關(guān)的試運(yùn)行方案、操作規(guī)程，確保各個電氣系統(tǒng)都能全面進(jìn)行試運(yùn)營測試。
對整個電氣系統(tǒng)的性能要進(jìn)行測試，檢查主要設(shè)備試運(yùn)行工作是否符合相關(guān)的相關(guān)的驗收規(guī)范，不要怕發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)努力查找存在的不符合規(guī)范的現(xiàn)象。
對于建筑電氣工程中所有的電線電纜、插接母線、導(dǎo)線、電氣設(shè)備，均必須通過絕緣性能測試后，再進(jìn)行通電調(diào)試工作，嚴(yán)禁施工人員盲目通電，對于電氣設(shè)備的性能調(diào)試，必須按照先空載后帶負(fù)荷、先單體后整體的調(diào)試程序進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，要確保電氣設(shè)備性能發(fā)揮最大化，對于不能排除的故障，應(yīng)及時更換新設(shè)備，優(yōu)秀的建筑電氣安裝工程，是需要管理、技術(shù)、施工等眾多環(huán)節(jié)的緊密配合形成的，若其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，勢必會給整個建筑電氣安裝工程帶來質(zhì)量隱患。
采取普通檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合進(jìn)行綜合檢查，要對建筑電氣系統(tǒng)中所需的預(yù)埋線管、線材、開關(guān)盒、插座孔等預(yù)留位置進(jìn)行拉網(wǎng)式系統(tǒng)檢查，均不放過任何一個質(zhì)量不合格和存在不安全因素點(diǎn)。要對工程中的接地極、總進(jìn)線等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保安裝施工各環(huán)節(jié)均具有較高質(zhì)量水平。
采取分段檢查與整體檢查相結(jié)合進(jìn)行全面檢查，要對預(yù)埋管線、接地扁鋼等進(jìn)行分段檢查，確保土建專業(yè)與電氣專業(yè)間具備較高配合力度，及時進(jìn)行預(yù)埋材料質(zhì)量通報。對于空洞預(yù)留不到位、開關(guān)插座安裝不達(dá)標(biāo)等質(zhì)量問題要及時進(jìn)行通報，并要求相關(guān)人員進(jìn)行限期整改，確保建筑電氣安裝工程整體具有較高質(zhì)量水平。
對測試和檢查的各個階段性結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)的分析，及時查找不符合規(guī)范現(xiàn)象的原因，借助于先進(jìn)的技術(shù)手段及時予以排除。
結(jié)束語
建筑電氣安裝工程在實際施工建設(shè)過程中，把建筑電氣安裝工程的質(zhì)量監(jiān)控，放在一個非常高的位置，抓好電氣安裝工程全過程各環(huán)節(jié)的安裝質(zhì)量監(jiān)督管理工作，確保電氣安裝工程具有較高質(zhì)量，確保安裝工程高效、優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]馬愛國.建筑電氣工程施工過程中的質(zhì)量通病與防治[J].建筑電氣應(yīng)用，2009.10.
