時間：2023-06-01 09:31:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現場工程管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
工程管理在對企業管理而言， 屬于戰略發展問題； 對于項目管理來說， 屬于戰術問題。 工程管理的內容涉及面很廣， 貫穿于項目建設的任何一個方面， 同時也是檢驗和反映企業工作的重要窗口。隨著現代企業制度的建立， 工程管理更能顯現出它的重要地位和作用。工程施工的目的控制是安全、 質量、 工期、 成本四大指標， 其落腳點便是施工現場。這就需要把現場工程管理擺到重要的位置。創新現場工程管理是一項非常復雜的創新性活動， 同樣也是形成和運用新構想、 新觀念的活動。本人對現場工程管理創新管理作以下幾個方面的闡述。
1 現場工程管理中要確保各參建單位的有效聯系
大家都知道， 工程項目大都是多單位協同合作， 共同參與建設， 這就會形成各參建單位之間不可避免地產生矛盾和分歧。 只有把各參建單位關系處理好，避免發生沖突， 才能確保整個工程建設的順利實施， 保證整個工程結果的質量和工期。這時就要創新現場工程管理， 保證各參建單位的有效聯系。對于一個大型的施工工程項目， 施工單位會依據實際情況對事先的設計進行一部分相應的改動。在改動過程中會涉及到多個單位， 現場工程管理部門就要把改動的要求反饋給設計單位，再由建設單位、設計單位和監理單位共同論證改動要求的可行性、 必要性和科學性， 在達成共同目標意見后以設計變更單的形式經過現場管理部門通知施工單位。 施工單位在施工過程中所遇到施工困難和很難按設計要求完成的情況時， 也需要現場工程管理部門和監理單位、 設計單位聯系達成一致意見后， 根據施工單位進行改動。現場工程管理創新管理能保證整個工期要求和施工質量。 現場工程管理根據監理單位的監理報告能夠有效掌握當前的施工質量以及工程進度的情況， 當施工工期進度、 施工質量達不到規定的要求時， 現場工程管理部門可以匯同檢測、 監理單位進行分析， 提出下一階段的加快工程進度、 工程質量的方法， 由現場工程管理部門傳遞給施工單位。總之， 現場工程管理中要確保各參建單位的有效聯系， 只有協調好各參建單位的關系， 合理的調整施工進度和計劃， 才能切實確保實際施工進度情況達到計劃中施工進度的要求， 更好地保證整個工程的按期完成。
2 現場工程管理中要實施科學的工程質量管理
工程質量的好壞決定了整個工程的命脈。 而質量管理是現場工程管理的其中一項重要內容。現場工程質量管理可以采取以下措施：
2.1 建立規范的管理制度，關鍵需制定各節點的任務單，以書面的形式對施工單位規定需要完成的任務， 明確規定各施工單位各節點需完成的工程量，完成的時間。
2.2 現場進行監測控制， 監測人員應對工程中出現的容許誤差作出嚴格的控制。 對于不符合工程要求的要責令其施工單位作出處理。
2.3 建立新的安全管理模式， 安全管理是關系到國家和人民生命和物質財產安全的大事。 現場工程安全管理應由施工企業負起責任， 監理單位應起到有效的監督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地減少或杜絕施工事故的發生。
2.4 采用支付手段控制， 當施工單位未按要求完成任務時， 拒絕支付工程款。這也是現場工程管理控制質量的最有效手段之一。通過質量管理控制能有效地減少或避免損失和錯誤， 確保工程施工的順利進行。現場工程管理力度將直接影響工程進度、 工程質量。要控制好工程質量， 必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解， 形成有效的科學的監督， 這樣才能創新管理。
3 現場工程管理中要科學協調與地方的關系
一個工程的建設從可行性論證開始到工程的結束， 這整個過程中都不可避免地要和各級管理部門相聯系， 辦理各種地方手續。這些工作也是現場工程管理中的重要組成部分。 現場工程管理涉及到與地方有關的問題有主次、 時間先后之分， 決對不能盲目、 無計劃地處理那些和地方相關的問題。 在施工初期階段， 協調好地方的關系的過程至關重要，關系協調得好， 能夠為下一階段工程的順利開展提供良好的外部環境。
4 現場工程管理中要保證信息能夠有效地上傳下達
現場工程管理起著信息的有效上傳下達作用。 現場管理部門通過從施工現場得到的各種信息經過現場管理部門的匯總、分析、 整理后， 形成準確、 簡單、 全面的報告上級管理部門。有利于上級管理部門對現場施工情況有及時、 準確的了解， 來指導先一步工程開展，實現對工程項目的宏觀控制， 保證工程質量、 工期和投資三大指標按計劃完成。
現場工程管理人員在得到施工進展報告和施工質量報告后， 必須科學地分析按目前的進展速度和質量水平， 是否能夠滿足工程質量和工期。現場工程管理工作人員根據已有情況作出相應的分析、判斷和改進方案。如果現場工程管理工作人員不能作出科學的方案， 不能很好地對工程的工期和質量進行有效地控制， 將會導致整個工程無法達到預期的工期、 質量要求。
現場工程管理過程中會遇到一些利害關系， 要處理好這些關系就必須進行協調。協調也就需要信息的溝通， 這就要求現場工程管理人員具有較強的組織協調能力。在現場工程管理時， 工程進展的不同階段現場組織協調的側重點和內容也存在不同。 在工程進展的初期， 現場的組織協調主要是外部關系， 如與地方政府、 參加工程建設的相關單位。在工程施工階段， 主要協調各參建單位之間的內部關系， 如協調施工單位與監理單位之間關系、 協調設計單位和施工單位之間的關系、 協調施工、 監理、 設計之間的關系等， 協調好參建單位之間的關系， 有利于保證質量、 工期能按計劃完成。
負責現場工程管理的工作人員需要掌握有關有關法律知識以及有關合同的有關條款，這樣可以在有關合同或協議的辦理時間上， 減少不必要的浪費， 保證工程周期。 現場管理工作屬于技術管理工作， 常常需要根據現場情況減少或增加工作量， 這就要求工作人員相應的、 廣泛的專業知識。
參考文獻
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[2]葉銳清,武中剛.淺談工程管理中的幾點問題[J].中國高新技術企業,2007(5).
關鍵詞：現場工程管理；施工技術管理；創新管理
Abstract: the engineering management is an important part of the project management plays an important role in project management. Project management for the enterprise management, belongs to the issues of strategy development, project management content is very extensive, throughout every aspect of the construction of the project, as well as inspection and reflect the enterprise management an important window. Due to the essences of site engineering management is the construction site, therefore, the status of project management is becoming more and more important
Key words: site project management; The construction technology management; Innovation management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
前言
建筑工程現場管理指的是運用科學的管理思想、管理方法、管理手段和管理組織，對建筑工程項目施工現場的各種要素進行合理的計劃、組織、控制、協調、激勵，從而保證施工現場按既定的目標實現高效、低能耗、優質、文明的生產。隨著我國建筑科學技術的不斷發展，高層、大跨度、復雜建筑物越來越多，建筑工程施工中對新材料、新技術、新設備的應用也越來越廣泛，建筑施工工業化水平不斷提高的情況下，只有不斷提升和創新施工現場管理水平，才能使建筑工程施工質量、進度、成本得到有效控制。
一、現場工程管理的主要內容
主要內容包括對施工人員的思想認識的管理，確保相關的施工管理人員能夠按照相關的規定和準則進行施工，加強施工人員現場管理的自發性和自覺性。其次則是要保證施工現場施工措施的落實，針對施工中的機械設備和材料、工程的質量進行管理，保證在工程質量方面，在施工中相關質量和標準能夠落實到實處。現場施工的質量和進度的管理需要現場工程管理人員根據工程實際情況來確定和調整，因為在施工現場情況是不斷變化的，這就需要在進行現場工程管理的時候，管理人員能夠隨機應變，應對突發事件，對于質量的管理，則需要檢測有無偷工減料的現象發生，并按照相關的規范和標準進行檢驗，檢驗合格之后方可進入下一道工序。在施工進度方面，則需要管理人員按照進度計劃并結合實際的建設情況，合理的安排工序，選擇合理的管理模式，不能因為突發事件的發生而延誤工程的進度。
二、現場工程管理創新的重要意義
現場管理創新是現實發展的需要。在當前建筑市場日漸規范的過程中，完整的市場規范體系尚未形成，施工企業的生存狀態不容樂觀。大多數施工企業，特別是大型國企背負較重的歷史包袱和錯綜復雜的債權債務關系，在生長經營過程中維持著較為微薄的利潤勉力前行。民營企業性質的施工企業也面臨資金、人才、市場的多重壓力，不能完全置身事外。對于施工企業而言，施工現場管理在整個經營生產活動中占據了重要比例，相當于工廠的生產環節，因此，施工現場管理水平的高低，直接關系到施工企業的成本的高低，關系到項目的利潤，甚至關系到施工企業的整體利潤水平的高低。做好施工現場管理工作，具有十分現實的意義。在當前競爭環境下，更有研究的價值。另外，現場管理創新能力的高低是企業核心競爭力高低的體現。在施工企業中，現場施工管理是企業管理的核心，企業核心競爭力也集中體現在現場管理之中。因此，現場管理能力的創新是企業核心競爭力的重要內容。
三、現場工程施工技術的管理
1、混凝土的拌制、運輸技術管理
混凝土的拌制、運輸必須滿足連續澆筑施工以及盡量降低混凝土出罐溫度等方面的要求，并應符合下列注意事項：首先，當炎熱季節澆筑大體積混凝土時，混凝土攪拌場、站宜對砂、石骨料采取遮陽、降溫措施；其次，當采用自備攪拌站時，攪拌站應盡量靠近混凝土澆筑地點，以縮短水平運輸距離；再次，當采用泵送混凝土施工時，混凝土的運輸宜采用混凝土攪拌運輸車。
2、混凝土澆筑技術管理
在大體積混凝土澆筑過程中，由于混凝土表面泌水現象普遍存在，為保證混凝土的澆筑質量，要及時清除混凝土表面泌水。在每次混凝土澆筑完畢后，應及時按溫控技術措施的要求進行保溫養護，保溫養護過程中，應保持混凝土表面的濕潤。降低大體積混凝土澆筑塊體的降溫速度，充分利用混疑土的抗拉強度，以提高混凝土塊體承受溫度應力時的抗裂能力。混凝土澆筑后4至6d，時內可能在表面上出現塑性裂縫，可采取二次壓光或二次澆灌層處理。
3施工工藝技術
3.1基層和保溫板施工技術
通常情況下，當建筑物高度在20m以下(包括 20m)時，宜采用黏貼式固定保溫板法。當建筑物高度在20m以上，小于100m之間，且當不足20m高的舊房外墻表面黏貼強度達不到規范要求和房屋的外凸檐口、裝飾腰線、外門窗洞口四周邊等特殊部位時，應采用黏貼結合法固定保溫板。其黏結面積不得小于保溫板面積的40％。黏結膠應隨拌隨用，必須在24h內用完，保溫板豎向縫應錯列拼接，且在墻角處交錯互鎖。黏貼保溫板在5℃以下、大雨以及四級以上大風時禁止施工。保溫板拼縫寬度超過2mm時，應采用同類保溫材料或發泡聚氨酯填充密實。當基層平整度偏差超過6mm時，應采用1：3水泥砂漿進行基層找平后，方可黏貼外墻外保溫板。
3.2磚砌體施工技術
磚砌體主要控制垂直度和砂漿飽滿度要求。此外還應注意拉結筋的設置，相鄰工作段的高度差一般不得超過一個樓層的高度，也不宜超過4m，腳手眼的設置也應符合有關規定。
四、現場施工技術質量的控制
1、各類材料技術指標的控制
1.1混凝土技術指標的控制
施工時帶外摻用10％UEA-H的小膨脹混凝土，澆筑到加強帶時摻入12％UEA-H的大膨脹混凝土，其強度等級比兩側高0.5等級。施工縫的構造：底板、墻體、頂板加強帶的施工縫采用平直縫，板墻主筋通過不切斷帶的兩側鋪設孔徑小于5mm的鐵絲網，防止混凝土流入加強帶，用小于12mm立筋做肋加固，間距150～300mm，小于12mm立筋點焊在板墻主筋上，鐵絲網綁扎在小于12mm的鋼筋肋上。基礎混凝土的強度等級宜在C20～C40的范圍內選用。
1.2沙石、水泥技術指標的控制
對進入現場的水泥均應有出廠合格證或實驗檢驗記錄，檢驗結果與原證明書和試驗報告不符時，應重新取樣復驗，嚴禁使用不合格水泥。水泥出廠后還應注意存放時間，一般不應超過3個月。砂石材料應注意其含泥量和顆粒級配等，組織基建及招標小組的工作人員和工程監理、承建方技術人員一起，對產品材質、生產工藝、外觀及價格等方面進行考察，選定廠家。
2、質量檢驗與驗收的控制
保溫層與基層以及保溫層與抗裂砂漿層的粘結強度應按現場拉拔試驗結果確定，均在保溫層內區域破壞，才能符合規范要求。成套外保溫體系應做大型耐候試驗，即熱/雨50℃至70℃周期試驗不少于80次，冷/熱50℃，-20℃至5℃，5℃周期試驗不少于5次，且不得出現表面裂縫、氣泡或脫皮等缺陷，即為合格。也可通過抗沖擊能力試驗，尤其是勒腳以上2.4m區域的首層。至少達到10J即高抗沖擊型，其他部位不小于3J抗沖擊型。最后在工程竣工一年后應按采暖居住建筑節能檢驗標準規定（JCJ/T132—2009）現場抽驗傳熱系數。
五、加強現場施工技術質量的管理
1、監理單位質量的行為管理
建設過程中，監理單位是質量管理者一個重要的組成部分，是一個不可缺少的責任方。它是具有專業水平的隊伍，但是從現行建筑市場上監理單位的技術狀況分析，存在諸多問題。雖然監理單位資質等級較高，監理人員資格、監理人數都參差不齊。所以，質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系，質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的，都是為向用戶提供高質量滿意的建筑產品。
2、原材料質量的管理
對此，首先要優選采保人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信，事業心強，并具有一定專業知識的人擔任。其次，掌握信息，優選送貨廠家，通過廣泛調查，全面掌握質量、價格、供貨能力的信息。最后，針對建材市場產品良莠混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。
3、加強工程過程的管理
加強工程過程的管理，保證房屋建筑工程質量過程控制是工程施工管理工作的—項重要內容。過程控制可以從以下幾個方面入手：首先，認真實施技術交底制度；其次，對關鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應的作業指導書，設置質量控制點，從人員、機械、材料、方法、環境等多方面實施連續的監控；再次，貫徹執行樣板制度。
參考文獻
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【關鍵詞】工程管理；項目培訓、監督；現場施工
引言
經過系統嚴格的項目經理培訓之后，大多數的現場管理人員都能領會到工程管理的基本知識，在實際現場的施工活動中，如果能夠把這些理論知識應用于現場的生產活動，一定有利于現場施工管理的順利實施。
1、工程管理定義與分析因果，進行泵送砼施工裂縫控制
我們研究工程管理原理與現場施工管理之間的關系，首先需要明確工程管理的定義。隨著我國經濟的發展，對于工程管理專業的更新速度也日益加快，出于加強中國現代化設計的需要，提高相關技術人才綜合素質的需要，工程管理人員需要具備一系列的職業素養，思想道德修養，而這些綜合素養是為了實現工程管理更好進行的需要。比如一些優秀的職業素質，對于工程技術與經濟管理意識的加深，學習一些基本的法律及時。工程管理對于實踐能力的要求還是比較高的還有一系列的創新能力，組織管理能力等等，這些綜合能力的培養是為了方便與其他掛鉤的專業進行銜接。隨著中國建筑市場的日益廣闊，市場對于工程管理的職業能力有進一步的要求。
對于工程管理的具體剖析來源于1998年，工程管理專業的設立起始于1998年，對以前的建筑經濟管理，房地產開發經營等一系列專業進行了相關替補。對于工程管理的定義，與其說是對工程建設施工進行管理，不如說是相關產業綜合運用的縮影，在現場施工的過程中，工程管理作為項目進行中不可缺少的一個因素，其具有的意義是非常大的，從概念設想到正式運營的整個過程，工程管理起到的作用都是關鍵的，在實際生活中，現場施工的一系列的措施都是根據工程管理衍生出來的。工程管理中的初步可行性研究，勘察設計，采購，施工等一系列的過程的應用，都是針對現場施工進行調節的，其中具有的意義，顯而易見。
隨著中國現代化建設的發展，一些諸如房地產，高鐵等基礎建設工程的推進，工程管理受到關注也越來越廣，隨著工程管理信息化的發展，新時代的工程管理不僅要具備本專業應有的專業素養，也應該具備相關有聯系的產業知識的基本素質。在現實生活中現場施工與工程管理是相輔相成的，兩者的有效結合就能創造雙贏局面，對于企業的綜合效益的提升具有的作用是非常明顯的。
在實例中，有些綜合大樓的混凝土澆筑量達到15000多立方米。利用的都是泵送商品混凝土，這種混凝土比一些常規作業的砼，產生的裂縫要多得多，也會產生比較大的量值，需要在施工過程中查明原因，制定一系列的措施，取得很好的質量效益也是蠻重要的。
1.1 對原因的分析。 澆灌速度快是泵送商品砼的特點，由于入模量大而廣受好評，但是這種泵送工藝存在一系列不利因素，比如比較大的加水量，用量多的水泥，塌落度很大的混凝土。這些不利因素，使混凝土產生大量的裂縫，其中對于溫差裂縫的解釋為，隨著水泥用量的增加，水泥水化熱的升溫，使表面、內部的的混凝土和外界溫差，產生沖突，這種沖突，使混凝土的表面急劇冷卻收縮，由于混凝土變形受到約束，而產生一系列的拉應力。溫差裂縫的產生就是基于此種條件下，因混凝土極限抗拉強度不能承受住其產生的拉應力，就產生了溫差裂縫。收縮裂縫是另一種混凝土裂縫，混凝土在凝結初期及其凝結硬化的過程，由于失水緊縮的膠凝土與極具蒸發水分，混凝土的體積就會變小，受到一系列約束時會產生裂縫，在常規作業混凝土中雖然也會產生這種情況，但泵送商品砼產生的量值比較大，其產生的機會也較多。
1.2 防治因素
1.2.1應對收縮裂縫的方式
為了達到消除與防止混凝土的收縮裂縫的目的，第一，要控制夏季施工混凝土的入模溫度。有一系列的措施需要選擇。首先在運輸過程中進行一系列針對混凝土灌車的保溫、淋水工作； 第二，要用彩條布遮蓋砂、石等場地，澆灌前三天，石子場地要進行澆水降溫，為了使混凝土攪拌用水的水溫得到降低，需要利用一系列的方法；第三，利用噴水淋濕麻袋片用它抱住噴水淋濕鋼筋，進行降溫；第四，當混凝土澆灌完的時候，需要及時覆蓋草袋；第五，采用二次抹壓工藝進行混凝土表面裂縫的防止。進行一系列的抹壓能夠獲得較好的成果。
1.2.2 為了最大程度的防治大體積混凝土出現溫差裂縫，在施工前要用二維溫度應力公式進行計算，按照一維溫度應力公式進行演算，并且在計算的時候應該充分考慮進去外加劑的應先，以及混凝土保溫情況下的降溫系數，在一系列的驗算后需要擬定一系列預防措施。比如對水泥材料的選擇，要采用中，低熱水泥，對混凝土中的水泥與水的用量降低。運用合理的砂、石比例，控制好含泥量，對于混凝土進行一系列減水劑的添加，還有其他一些材料如粉煤灰以及微膨脹劑等。在施工的過程中要做好及時的保溫養護，控制好結構的內外溫差，利用科學數據指導施工，表面溫差層的撤出條件是內外溫差少于25溫度。
做好一系列的準備工作，注意施工中的降溫速率以及內外溫差控制，都要在規范允許范圍內進行，通過細致的檢查，沒有在混凝土表面發現裂縫。
2、施工管理控制和砼強度離散性控制
在現場施工中存在這樣一種現象，對于兩批強度一樣的砼試件，為了保證一樣的砼強度的保證率，需要對強度分布比較分散的一些試件進行一系列砼平均強度的提高，同樣相應的水泥用量也會因此增加，為了避免造成不必要的經濟損失，需要通過控制砼強度離散性來進行控制。
砼強度的分散情況是由其離散性表示的，它有兩種指示表示，其中一種是標準差，另外一種是變異系數。隨著標準差的擴大，其砼強度也會越來越分散，這些現象說明了管理水平與技術水平的降低。控制控制砼強度離散性需要從以下幾個方面控制，砼強度的波動暗示了砼強度離散性的波動指數，為了控制離散型首先要從控制砼強度波動開始。
2.1 材料質量的控制
控制由砼組成材料的質量時，需要注意做好準備工作，比如對于標號與水泥品種的選擇，對施工前強度與水泥強度波動的復式，對于骨料品種進行選擇，以及外加劑的含水量與含泥量的品種選擇還有性能的一些變化。
2.2 控制試驗產生的誤差
由于實驗過程中容易產生強度波動，也就產生了一系列的試驗誤差，比如一系列失誤，不標準的養護，不規范的以及振搗不實的試驗誤差。檢測與控制砼質量的依據是試驗數據。
3、進行施工操作與外墻飾面磚脫落的預防工作情況都能造成飾面磚空鼓，以至于出現脫落的現象。還有一種現象是面磚與墻面基層之間粘結強度不夠，浸水程度足骨的面磚會過于干燥與平滑，砂漿的搭配比不準確，攪拌不均勻，強度不足，不結實的面磚貼壓等，使基層和面磚間的粘結強度不夠好，通過以上兩點的分析可以得出詳細合理的操作規程與工藝標準，這是操作人員需要遵守的基礎規范，如果實際操作中沒有用交底內容來進行作業規范。面磚脫離的質量隱患的概率會非常大。要及時做好施工操作，預防可能出現的質量問題。
4、結語
工程管理與現場施工的關系是極其親密的，工程管理的一系列模式應用于現場施工的具體方面，兩者的相互結合，能夠實現施工工程綜合效益的最大化。
參考文獻：
關鍵詞：設計變更現場簽證管理
在工程管理中設計變更和工程簽證工作是很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發生的時間長，更重要的是由于設計變更和工程簽證的原因造成的工程造價調整金額在工程總價中占有很大的比例，尤其是在技改和技措工程中比例更大。因此，重視和搞好這項工作是全過程管理的一項大事。本文中筆者結合自己多年的工作經驗，對實施階段加強設計變更和現場簽證管理工作進行了探討，望得到同行和專家們的指導。
一、做好設計變更和現場簽證工作的重要意義
在現代工程建設中，由于建設規模較大，技術含量不斷提高，施工時間長、設備材料選型多、價格波動大、影響因素多等特點，工程合同不可能對整個施工期間可能出現的情況作出完整的預見和約定。此外，在實施過程中，由于主客觀條件的變化也會給整個施工過程帶來不確定的因素，往往會不可避免出現許多設計變更和現場簽證，從而產生一些意想不到的費用。因此，做好設計變更和工程簽證工作不僅影響工程的進度和質量，而且更是施工階段控制投資的重要措施。
二、正確認識設計變更和現場簽證
設計變更是指工程實施全過程中為進一步保證施工質量、進度和安全、完善工程設計，糾正和修正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作。
現場簽證主要是指施工企業依據施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外、施工圖預算或預算定額取費中未含有且施工中又實際發生費用的施工內容所辦理的確認證明。
設計變更和現場簽證是有嚴格劃分和區別的。從實施主體來看，設計變更是由設計部門根據需要出具的設計修改，而現場簽證則是由業主現場代表負責審核實施。同時，設計變更和現場簽證又是互有聯系，發生設計變更，往往會伴隨相應的現場簽證，因此，可以說現場簽證又是對設計變更的具體補充和完善。兩者相輔相成，都是為最大限度實現工程建設的最終目標。
三、設計變更和現場簽證的常見情形
筆者通過查閱了大量的資料，總結了設計變更和現場簽證的幾種情形：
（一）設計變更一般有幾種情形
1．在設計交底階段發生，因設計前期相關準備資料不全或設計考慮不充分，或者因設計人員業務水平原因，導致設計單位設計圖紙深度不夠，存在工作失誤，產生錯誤、遺漏、缺失等現象，經審圖發現問題而進行糾正施工圖紙中的失誤或其它變更事項。
2．工程實施階段中發生，主要是由于建設單位原因引起。如工程開工后，由于某些方面的需要，建設單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，導致發生做法變更、材料代換或其它變更事項。或者建設單位對項目定位發生改變，改變建設標準、建設規模、使用功能等內容，對設計進行結構上、外觀上及功能上等方面的局部或大部分的修改等。
3．由于施工條件、外面環境等發生變化，在施工中遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理，因而發生的設計變更。如碰上地質條件的變化導致基礎結構變更、因外面市場環境變化采用新工藝或新材料或其它施工措施等。
（二）現場簽證大致也有幾種情形
1．施工過程中因圖紙設計深度不夠，許多細節地方描述不詳，導致對許多施工內容不能完全以圖紙反映而應以簽證處理。
2．工程實施過程中，由建設單位原因引起，主要是對圖紙中的有些內容在不影響結構安全情況下對有些做法進行一定的調整、修改或刪減、或對原圖紙未包含的內容根據實際需要增加施工內容等。
3．施工場地受限制，原定常規施工方法不能正常施工，而根據現場地點進行調整而發生的簽證。
4．施工中工程條件與設計有所差異，碰上一些意想不到的情形，如遇到一些非常規的工程內容，需要簽證處理。
四．目前簽證仍存在的主要問題以及措施
（一） 目前簽證仍存在的問題
1．簽證辦理不及時
時間是簽證的基本要求之一，也是簽證準確度的基礎。但是有的業主現場代表不負責任，對該簽證的項目當時不辦理，或只是口頭答應，事后靠追記補辦，甚至于在結算審計過程中還在補辦簽證手續。這樣可能會對現場發生的具體情況回憶不清，補寫的簽證單與實際發生的條件不符，數據不準，在結算審計過程中容易發生雙方相互扯皮的現象。
2．用詞模棱兩可、操作性差
操作性差是指簽證單中的資料記載不詳，簽證定性不定量，模棱兩可，對簽證的佐證材料沒有及時搜集、整理，甚至認為無關緊要。造成計算費用的依據不足，無法計算應發生的費用，俗稱操作性差。
3．存在虛假簽證
施工單位巧立名目，弄虛作假，有意歪曲規定的界限含義；甚至鉆業主現場代表不熟悉情況的“空子”， 騙得簽證。
4．簽證資料保存不完整
簽證資料的原件缺乏保管，簽證記錄不完整。有時還會出現施工單位擅自涂改原始簽證資料的現象。
（二） 解決簽證具體措施
1．提高業主現場代表的責任感
加強簽證管理人員的職業道德教育，提高他們對工程建設高度的責任感，在合同條款規定的范圍內，正確使用手中的權力，努力維護業主自身的利益，確保投資總目標的順利實現；簽證管理人員應具有一定的合同管理和經濟管理知識，對確需發生變更和現場簽證的內容，能客觀提出專業解決意見，辦理施工簽證時，一定要做到實事求是，盡職盡責，對所簽字資料高度負責。
2．盡量減少設計變更
設計變更是引起簽證最大的源頭。在源頭上就有深化設計，盡量減少施工中設計變更的發生，才能盡量減少現場簽證。確需發生設計變更的，首先應認真分析引起設計變更的原因，對于想通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增補項目內容的，一般情況下不予辦理，除非不變更會影響工程的質量、安全和使用功能。其次應認真對待必須發生的設計變更，對所有的設計變更，必須由設計單位、業主代表、監理單位總工程師共同簽章認可方為有效。
3．明確簽證的權限
目前的現場簽證較普遍的方式是由承包商提出，經監理代表和業主代表核實后予以簽認。但因簽證涉及的費用大小不等、簽證內容的性質不同，因此在實際簽證過程中，必須對簽證權限作以下限制。
（1）對單張簽證涉及費用大小的權力限制。業主應限制項目簽證人員權限，根據簽證費用的大小，建立不同層次的簽證和審批制度。涉及金額較小的內容應由監理代表和業主代表共同簽字認可;涉及金額較大的內容在由監理代表和業主代表共同簽署意見后報上一級管理部門審核。具體金額的簽證權限應在施工合同簽訂時約定。
（2）涉及簽證內容的業務權限。項目簽證應嚴格區分技術類、經濟類及技術經濟混合類各種不同的類型，建立專業分工的簽認制度。對技術類的簽證，應授權各技術人員實施；對經濟類的簽證，應授權有造價管理業務水平的人員實施;而技術經濟類的簽證則應由技術人員與造價管理人員共同商討后再簽署。
（3）對于技術復雜且涉及金額較大的重大設計變更，必須由業主組織召開專題會議，形成會議紀要，簽署補充合同的形式予以確定。
4．現場簽證的管理
現場簽證應隨發生、隨解決、隨簽證、不得拖延；個別特殊情況不能停止施工等待辦理簽證的，須經過與業主現場代表和監理單位現場代表商議后，遵照“ 隨做隨簽，一項一簽，一事一單”原則，避免過期補簽。
（1）工程技術簽證的管理
這是業主、監理與承包商對某一施工環節技術要求或具體施工方法進行確認的一種方式，是施工組織設計方案的具體化和有效補充，因其有時涉及的價款數額較大，故不可忽視。對一些重大施工組織設計方案、技術措施的臨時修改，應征求設計人員、業主、監理的意見，必要時應組織相關人員進行論證，使之盡可能地安全、適用和經濟。
（2）工程經濟簽證管理
是指在工程施工期間由于現場條件變化、設計原因、業主要求、環境變化等可能造成工程實際造價與合同造價產生差額的各類簽證，主要包括業主違約、非承包商引起的工程變更及工程環境變化、合同缺陷、合同外增加工作內容等。因其涉及面廣，項目繁多復雜，因此要求簽證管理人員切實把握好有關定額、文件及合同條款規定，尤其要嚴格控制簽證范圍，確保簽證內容符合招標文件及施工承包合同的有關規定。
（3）建筑材料單價的簽證管理。
價格簽證要符合招標文件和市場行情。價格簽證的依據，首先是不得超過投標單位中標造價所規定的同類材料價格；其次要以當地工程造價管理部門和物價管理部門的材料信息價格為指導價；另外，對業主暫定價材料及合同外增加的大宗材料等，達到政府規定的招標額度的，必須通過招標定價。
（4）現場簽證內容應完整、真實、準確。
現場簽證單上的內容應完整、記錄真實、說明詳盡、文字表述無二意、圖示尺寸準確、計算過程符合工程量計算規則、工程量計算無差錯，施工簽證及其附件能夠相互解釋，簽證內容還應避免重復計算。如材料簽證，就應將材料名稱、規格、品種、質量、數量、產地、價格（要注明是預算價還是市場價）、供料方式、時間、地點等表述清楚。
（5）簽證內容應區別不同性質。
由建設單位原因造成工程量、材料變更所引起的簽證屬賠償性質的，簽證時應注明向施工單位支付的實際費用及利潤，而因不可抗力或不可預見因素，使施工單位遭受損失所引起的簽證，則屬于補償性質簽證，簽證只需注明施工單位所支出的實際費用。
（6）現場簽證材料要及時歸檔。
各項設計變更單、施工記錄單、工程量和材料設備簽證單，業主工程管理部門要認真登記和歸檔，與簽證有關的施工日志、施工進度表、施工備忘錄、例會記錄、工程照片（對于一些重大的現場變化，還應及時拍照或錄像，以保存第一手原始資料）和驗收報告等資料，作為簽證的佐證材料，應及時搜集、整理、妥善保存。避免事過境遷，發生補簽和結算的困難。
五、處理設計變更應注意的幾個問題
在施工過程中引起的設計變更，不論是主觀因素還是客觀因素引起，業主、施工單位及參與建設的相關單位都應該認真進行分析、測算， 以實事求是的態度科學對待，歸納起來處理設計變更時主要注意以下幾個問題:
（1） 對設計代表在施工期間提出的設計變更， 應盡快了解變更的工程部位， 該部位施工已經進展的程度及可能帶來的影響， 盡可能把因設計變更導致的損失減小到最低程度。
（2）對業主、監理單位提出的設計變更， 一定要熟悉承包合同條款及技術規范， 對超出合同規定的指令性變更， 承包商有權申辯， 損失可以通過索賠求得經濟上的補償。
（3）承包商自身提出的設計變更， 務必事先做好調查研究， 變更依據一定要充分合理， 按規定程序向監理、業主提交有關資料， 以待審批解決。
（4）對沿線地方相關者提出的變更設計， 應積極配合， 既要保護地方利益，也要照顧到施工可行性及承包商自身的經濟利益。
六、結語
【關鍵詞】現場；工程管理；創新管理
從管理學的角度看，工程管理不僅與企業管理的戰略發展目標密切相關，還與該目標的實施過程緊密相連，前者是戰略，后者是戰術，相輔相成。由于工程管理包括了非常廣泛的內容，可以說貫穿在項目建設的方方面面，而且至始至終，所以是檢驗和反映企業管理能力和效益工作的重要指標。隨著社會經濟的跨越式發展，越來越多的企業著手建立現代企業制度，這使得管理的地位和作用越來越重要，與此相對應，工程管理以安全、質量、工期和成本作為四大項指標，其關鍵點就在于現場工程管理，必須把它放到足夠高的位置加以創新。
一、影響工程施工管理的因素分析
施工項目的管理目標確定后，必須通過有效的管理來實現，由于施工項目的特點是周期長、工作量大，工作內容隨著時間變化而變化，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進行動態控制，以不斷地排出干擾實現控制目標。施工項目的干擾因素來自多個方面：
1.1 施工隊伍的干擾因素
項目前期施工隊伍的選擇是項目管理中一個很重要的環節，不管是勞務分包隊伍還是工程分包隊伍，選擇一個信譽不好實力又不強的隊伍進場后，到了一定的時間，他們就會以各種不合理的條件來要求項目部給予他們各種的優惠，不答應的話，他們就會采取一些類似“流氓”的手段來進行“報復”，比如：停工或施工進度像“蝸牛”，帶人圍堵項目部等等，要清理這些隊伍既延誤了工期，在經濟上要付出相當的代價，因此在選擇施工隊伍時一定要慎重考察，在制定合同時要結合分包項目的特點、有可能出現的問題，充分考慮各種不確定因素，用合同去制約。
1.2 人的干擾因素
包括決策的失誤，計劃不周，指揮不當，控制協調不力，責任不清，行為失誤等人的干擾因素是影響目標實現的一個主要原因，尤其在管理層、決策層的影響面就較大，因此，選派項目經理必須慎重，要求有較高的政治素質和業務素質，有較強的組織能力和指揮協調能力。對項目的主要管理人員和施工班組長、施工員、質安員、成本員、材料員都必須德才兼備，能勝任本職技術業務工作。對嚴重失職或不稱職的人，應及時撤換或調整。
1.3 材料干擾的因素
包括供應不及時，供應品種、規格、數量、質量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當等，也可能發生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質量和工程成本，應由項目經理責成材料部門嚴格按計劃，材料的質量要求組織材料分期分批進場，加強計劃性，所提供的材料和半成品應有相應的質量證明，如出廠合格證，原材料檢驗試驗報告和材料證明書，嚴格審查材料提供商的資信水平和供貨能力，嚴格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀行為。
1.4 機械設備的干擾因素
機械選用不當、供應不及時、操作中出現的問題、機械故障、維修不當、利用率低、效率發揮不好、更新不及時、收費不合理等影響施工正常進行，導致質量事故，安全事故發生。這類問題涉及到施工準備中對機械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍，應通過施工組織設計階段的施工方案前期解決，施工中出現的各種機械使用問題，應加強崗位責任制，及時發現問題及時解決，要做好機械使用的應急預案，防止施工中出現問題而影響工程質量和工程進度，嚴格按操作規程進行保養，維修和持證操作，對確定不能滿足生產的機械則由動力部門進行平衡調度。
二、現場工程管理的創新管理的相關措施
1 在現場工程的管理環節和鏈條當中，必須讓各參建單位之間保證持續有效的工作聯系。通常來說，每一個工程項目都分包成若干個子項目，很少由一家公司獨立運作，最基本的要求也是三家以上單位協同合作，共同參與設計，決定工程進度，一起介入工程建設，這種做法很容易使各參建單位之間產生施工進度快慢的沖突。所以，要保證工程項目的正常進度，順利完成任務，前提是處理好各參建單位關系，保證整個工程的質量和工期，必然要求創新現場工程管理，建立并保持各參建單位之間的有效聯系。
2 因為施工過程中會出現各種各樣的狀況，特別是一個大型工程的施工現場，有時會發生更改施工圖紙采取另一套施工方案的做法，負責施工的企業不得不根據現實問題改動預定方案，改變原有的施工計劃，問題在于，這個變化，已不單是施工企業單方面能承擔的職責，另外涉及多家企業甚至多個部門，所以正常流程應該是，先由現場施工方經過嚴密論證后，把需要改動的地方及其方案提交給設計單位，再集合施工方、設計方、監理方等三方一起坐下來，共同論證改動后現場施工的可行性，達成一致后必須通過書面提報施工變更單的方式馬上傳遞給現場，把要點清晰明了地告知具體負責施工的主體。同樣地，施工單位遇到施工困難，認為按設計要求難以完成任務時，也必須通過現場施工方提出問題，牽頭組織關聯單位討論，與監理方、設計方經過多次溝通討論，最后達成一致，才能根據施工變更單進行相應改動。
3 在現場工程的管理環節和鏈條當中，與地方各職能部門之間的關系應妥善靈活地處理。從工程論證可行性開始到工程驗收完成，整個過程必須與地方各級職能管理部門發生關系，辦理各項審批手續應納入現場工程管理的重要范疇，把問題按主次和時間先后的順序，制定一定的計劃進行處理。特別是施工初期，那些涉及到地方有關部門的問題尤為重要，只有首先協調好包括審批在內的問題，才有可能開展下階段的工程施工，為整個項目的順利開展提供先決條件。
4 在現場工程的管理環節和鏈條當中，要遵循科學方法，統一實施工程質量管理。一般而言，可以有幾種方式提升質量管理水平，一是建立規范的管理制度，用白紙黑字規定施工單位必須完成的任務，明確其工作職責；二是對嚴密監控現場的施工安全狀況，建立一套行之有效的安全管理模式，由施工單位負起主要責任，監理單位有效監督管理，最大限度減少甚至杜絕施工事故的發生。三是，在支付手段上進行財務控制，這就要求資金安排上制定計劃，按計劃進度分批劃撥工程款，當施工單位未完成規定任務時，拒絕支付工程款，以控制現場工程管理質量，盡可能減少甚至避免一些不必要的損失，盡可能少犯錯誤甚至不犯錯誤，確保工程順利進行。
5 在現場工程的管理環節和鏈條當中，現場工程管理人員技術必須過硬，管理意識先進，具有一定的全局統籌和組織協調能力。除了掌握一些基本的法律知識包括合同的相關條款，還要具備一定的數據分析和預判能力，可推算出完工的時間和質量，從而對現場提出必要的改進措施。此外，現場工程管理過程中難免碰到一些涉及到各方面關系的棘手難題，想處理好，就必須多加協調，不斷溝通，對現場工程管理人員的組織協調能力提出了較高要求。初期主要是協調外部關系主要與地方政府各部門打交道，中期主要是把參加工程建設的相關單位整合在一起，齊心協力，則質量工期定能按計劃完成。
總的說來，通過上述幾項措施，能有效控制現場工程管理水平，直接影響工程進度和工程質量。要做好這一點，必須及時而全面地了解工程的整體情況，同時準確地上傳下達各項信息，迅速匯總分析，做出正確決策，輔助實施，同時在施工過程中科學監督，最終達到創新管理的目標，用以指導實現對工程項目的宏觀調控，保證工程質量、工期和投資等三大指標基本按計劃完成。
參 考 文 獻
[1]黃錫游. 分析工程管理中現場工程管理的創新管理[J].中華民居（下旬刊）.2012（06）
[2李立萍. 淺談現場工程管理的創新管理[J].黑龍江科技信息.2012（12）
【關鍵字】施工現場；現狀；創新
1.概述
施工環節是項目建設的重要環節，那么何為施工現場工程管理呢？加強施工現場工程管理有哪些作用呢？
1.1施工現場工程管理
施工現場工程管理，就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃地組織、控制、協調、激勵，來保證預定目標的實現，達到優質、高效、低耗施工的目的[1]。
1.2施工現場工程管理的重要性
首先，施工現場工程管理利于保證現場施工班組的協調和進度統一。一個工程的施工現場會設計到不同的施工班組，不能班組間存在施工進度的差異，以及施工任務的交叉。因此，加強施工現場的協調管理，才能保證不同班組間施工進度的統一和矛盾的化解。
其次，施工現場工程管理利于保障工程質量和品質。在現實工地施工中，一個工程項目的建成會設計到很多具體施工環節，不同的施工環節通常有不同的班組來承擔。
最后，施工現場工程管理利于降低工地安全事故發生的頻率。相對于其它企業，建筑施工企業更容易發生安全事故。因為建筑施工企業由于其工作的特殊性，常要讓工人在高處和露天進行作業，雇傭的工人多數是臨時工，以及從事工作多是高負荷的體力勞動，這些特殊致使增加了建筑企業安全事故發生的概率。
2.施工現場工程管理的現狀
2.1施工現場管理過度重視工程進度，忽視工程質量
近年來，我國的建筑企業數量增長迅速，企業間競爭越來越激烈。企業要在競爭中取得優勢，則需要快速將產品推向市場，回籠資金，進行下一個環節生產。在這種競爭現狀下，很多企業就不斷的縮短工程時間，提高工程進度，一味的追求工程進度，使得工程質量難以保證，建筑質量不達標，進而影響企業的品牌和口碑。
2.2 施工管理隊伍總體素質較低，管理難度大
目前，我國多數建筑工程項目的施工隊伍，主要由農民工組成，由于缺少專業的培訓與系統的學習，在實際的生產作業中難免會出現違規、違章的操作與行為，不僅難以保證項目質量安全與施工安全，也給現場施工造成困難。
2.3施工管理模式缺乏科學性和合理性
一般來說，工程建設中，工程施工方、工程管理方、工程驗收方應該是分開的，相對獨立的，這樣利于相互監督，提高建筑質量。然而，實際工程建設中，很多單位為了減低生產成本，常出現一個施工方擔任多個工程管理職責，或者一個負責人兼職多個工作，這樣的施工管理模式易出現相互包庇、監管不到位的問題，影響現場施工管理的效率。
3.施工現場管理的主要任務
施工現場管理的任務繁多，如施工前期的管理，施工資料保管，施工材料管理等，下面就施工現場管理的主要內容進行簡單介紹：一、施工進度管理。施工進度管理是一個工程項目現場施工管理的重要組成部分，影響施工現場管理的其它環節，影響一個工程的整體進度和產品質量與成本。二、施工質量管理。施工質量管理主要包括工程質量監管和質量檢驗。一般情況下，現場施工質量監管可以通過實驗控制、支付手段控制等途徑來實現。工程質量檢測可以通過施工工地工人自檢、互檢以及派專職檢測人員進行抽檢的方式實現。三、施工安全管理。加強施工工地的安全管理，可以通過開展從領導到工人的安全意識教育，通過建立健全安全生產崗位責任制，將責任明確到人，通過完善安全生產事故應急救援機制，提高應急事件的處理能力等途徑進行，以達到消除安全隱患，減低事故發生頻率的目的。
4.施工現場工程管理的創新方式
4.1思想觀念創新
思想觀念創新是施工現場管理其它創新得以落實的基礎。作為施工企業的領導，他們的思想和發展觀念影響著企業的發展，他們所作出的決定和實施的發展策略影響著企業的走向和企業產品的質量[2]。對于一個企業管理者，如果在競爭中只求工程進度，則很容易忽視建筑的質量和設計的科學性和實用性。因此，作為施工單位的領導層應重視自我觀念創新，加大資金投入，重視人才的選拔和任用。
4.2技術創新
技術創新是施工現場管理創新的基礎。技術創新是指通過施工企業不斷的運用先進的技術設備，先進的管理模式，和高素質的人才隊伍來提高企業管理的效率和產品的品質。企業通過技術創新，利于保證工程進度的順利推行，利于提高企業產品的市場競爭力，最終實現降低企業運營成本提高企業經濟效益的目標。
4.3制度體系創新
在傳統的建筑企業管理體制中，施工項目部是建筑企業總部的一個派遣機構，負責具體項目的施工，項目的盈虧狀況由企業總部承擔，這種制度體系，不利于調動施工項目部的經理的工作積極性，也一定程度上加重了企業總部的負擔。對此，我們可以把施工項目部作為企業總部的一個分公司，建立其現代企業制度，項目部的經理就是分公司的企業法人，負責企業的運營和人員調配，分公司實習自負盈虧的制度，這樣才能使施工項目部具有風險意識，使企業走向自主經營的道路。
5落實施工現場工程管理的創新途徑
5.1 重視安全生產，提高工程質量
安全生產是現場施工管理的重要內容，是其它工程項目得以順利落實的保證。因此，施工企業要牢牢樹立“安全第一”的意識，各級施工管理負責人要對工人加強安全教育，建立安全責任制，杜絕違規指揮和違章作業。同時，要建立質量負責制，加強工程質量監管。
5.2 注重業務培訓，提高管理人員的綜合素質和業務能力
現場施工工作管理人員的素養影響著現場管理的水平和質量，因此，建筑企業負責人應注重自我觀念創新，注重高素質人才引進，執行持證上崗制度。通過這種方式保證負責工程施工管理的人員能夠滿足項目施工的工程管理、安全監管、質量監督等工作需求。同時，建筑企業還應重視管理人員的業務培訓，有條件的單位可以設立培訓部門，每年定期對管理人員進行業務從電，以保證管理人員的業務能力適應社會發展的需要。
5.3實行施工現場工程管理責任制
針對施工企業管理模式的不科學性，施工企業應積極進行企業組織結構調整，減少管理層次[3]。同時，施工企業應建立施工現場管理職責制和績效考核制，明確不同管理人員的職責和工作任務，實現責任到人，明確不同環節和工序的目標，通過不定期的質量抽查和定期的績效考評、考核，以激發管理人員的積極性和責任心，進而提高現場工程管理的質量和效果。
小結：
施工企業現場施工工程管理執行的好與壞，直接影響著企業其它工作環節的順利開展，影響著工程項目的進度和質量。因此，施工企業在施工過程中必須重視現場施工工程管理，消除施工安全隱患，提高工程質量，努力做到做一個工程樹一座豐碑的目標。
參考文獻：
[1]楊嘉銘. 施工現場安全管理問題探究[J]. 中國科技信息. 2008（04）
1建筑施工現場工程管理措施
1.1人員控制崗位管理
強化現場管理人員跟班制度，在施工一線開展“一作業一監督”活動，將監督檢點放在交叉作業、夜間加班等時間段上。交叉作業必須有施工交底，并有專人監護才可施工；夜間加班時間段，員工身體狀態不佳不上崗、施工作業區照明不完善不上崗。另外，加強對重點崗位的管理，把安全監督檢查作為重中之重。各級管理人員，注重薄弱環節，關注安全細節，對“不放心地點”重點布防。截至目前，該公司安全生產事故率保持為零，安全生產持續穩定。
1.2抓好源頭管理，落實安全施工方案
工程施工的具體施工過程和工序需要根據不同工程的特點來制定，在工程施工設計的過程中要充分考慮到施工的專業性和可操作性，根據不同的工程特點針對性的設計施工方案，并對于施工中的重難點項目設計專門的施工方案。首先，技術人員要能夠熟練的掌握施工的技術標準和流程，設置專業性的安全防護設備。在設置設備時，應該先進行專業的計算和規劃，研究分析什么樣的材料、什么樣的規格能起到的防護效果最好，接著制作設備設置樣圖，最后要繪制現場布置的詳細分布圖，制定驗收的標準。為了預防現場發生突發狀況，技術人員還要編制應急情況處理方案。
1.3環境環保控制
加強環境因素控制，特別在冬期、雨期、風季、炎熱季節施工中，應針對工程特點，尤其是砼工程、土方工程、深基礎工程、水下及高空作業等，必須擬定季節性施工質量和安全保證措施。建立以項目經理為第一責任人的環境保護管理體系，認真貫徹執行有關的法律法規及公司環境方針、目標、指標要求。明確崗位責任和權限，建立并保護環保工作程序。制定環境保護目標和環境指標，重點解決施工現場的環境污染和擾民，及時與當地的城鄉建設工程質安監督站、街道城管部門、派出所、物業管理取得聯系溝通，匯報工作，聽取指示，融洽關系，取得涼解。加強環保宣傳教育，提高全員環境意識。特別是在一些敏感地區施工，要定期或不定期進行監測監控，現場建立環保監督制度，保證及時反饋信息，對環保工作出現的問題及時提出整改。
1.46S管理的應用
所謂的6S管理是一項新的管理方式，與穿歐婷方式不同，6S管理主要是以整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、Standardize(標準化)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)為基本。在整個管理活動中開展標準化、安全化的管理方式，6S的管理主要注重的是人員操作的規范化和人員的思考形式科學化，對于現場管理規范化流程而言具有非常重要的作用，相較于傳統的管理方式大大提高了總體的管理水平。
1.5難點重點分析
管理中的難點和重點需要在施工階段之前進行分析和研究，通過對施工條件、特點、方法的具體研究和分析，科學的預測到施工的安全難點和事故易發點，從而針對這些環節采取措施，確定管理的重點和預控手段，例如在結構施工過程中，安全重點要注意高空施工的安全，立體交叉施工的物體打擊問題，腳手架工程的質量問題等，另外各種電動工具的用電安全，機械設備的應用安全等也需要全面控制和完善，綜合立體的保障整個現場的施工管理安全和質量。
1.6管理從基礎做起
在企業的現場管理中，現場人員和班組是最基礎的管理工作的保障，在班組的管理工作中，由于是直接接觸現場的，所以班組的有效管理是整個施工管理的基礎，現場的施工管理需要每個班組來準確的實施，班組建設市整個現場管理的核心內容，因此就需要加強班組重點建設，主要就是以經濟指標為基本突破，通過對于現場的施工效益的不斷優化來強化現場的施工質量，現場施工的質量和成本建設直接關系著企業的效益和產品的質量，企業的競爭力和市場占有都在班組的管理基礎上來實現整個現場施工的有效實現管理。
2建筑施工信息化管理方式
合理利用建筑工程施工管理的技術，可以有效的減少整體工程的投資成本。在一項建筑工程的施工過程中，施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、設備設施、相關的施工與管理人員、施工的整體質量、安全以及工程的進度等層面，所以對于建筑工程的施工材料設備設施與人員上，以施工管理模式為前提，有效的控制建筑料材料、投資成本、以及在施工的過程中所存在的一些不必要的建筑施工過程，來達到減少人員與各項不必要開支的目的。
2建筑工程施工管理技術的創新在現代的建筑行業中的必要性
施工管理工作是對建筑工程的質量安全中一項重要管理手段，所以現如今，傳統的建筑施工管理模式已經不在適用于現如今的建筑工程上了，要想跟上世界的先進步伐，就必須要做出相應的改變了，以下是建筑工程在施工管理過程中做出的創新與必要性的簡單論述。
2.1現如今的建筑行業的制度需要建筑施工管理的創新與改革
當今社會，在建筑行業中，在對一項建筑工程項目實施建設時，已經實施了公開進行招標的制度，就是說，企業在利用公開招標的方式來得到施工權。這種制度就是對傳統制度的一種改革與創新，然而在實際的招標過程中，也存在了許多的問題，而這些問題的起因也是因為相關的體制不完善所引起的。
2.2現如今的建筑行業的發展要建筑施工管理的創新與改革
在建筑市場中，市場競爭日益激烈，在如此嚴峻的社會發展的前提下，一旦建筑企業不能找到適合自身的發展方向的方法，不能適應社會發展的新趨勢，就無法滿足市場的發展需求，一旦如此惡性循環下去，那么一個企業就會無法再去競爭與生存，簡要的分析我國的建筑行業在管理上的創新，結合原來的傳統體制，可以看出，進行改革與創新是一個建筑行業的必然趨勢，是順應社會發展的自然狀態，綜上所述，建筑行業工程管理的創新與改革是必然的趨勢。
3建筑施工管理工作創新與改革在現代的建筑行業中的方案
3.1建筑工程施工技術管理在技術上的創新
不斷的采用新型的技術與生產經營模式，提高自身的技術，加強市場的競爭能力，實現自身價值，只有掌握核心的技術，才能在建筑行業中占領一席之地，才能使自身處于不敗的地位。
3.2建筑工程施工技術管理在建筑機構上的創新
只有不斷的進行創新與發展，才能不斷的增強企業在建筑行業的市場上的競爭力，在穩固自身的市場后，才能夠不斷開拓與發掘潛在的市場。增強企業自身的實力，增加社會與經濟效益，加強建筑工程的項目建設，提升自身在行業中的形象與地位，積極提高人員的發展前景并創造適宜的社會環境。
3.3建筑工程施工技術管理在管理模式上的創新
在建筑工程的施工管理技術在建筑行業的質量安全的管理道路上是不可或缺的，也是一個企業生存發展的前提與保障，且創新與改革對于企業的生存與發展也有著重要的影響，所以實施建筑工程的施工管理創新是勢在必行的，同時也要融入科學的管理模式，在創新的帶動下，采取一系列有效的措施，使施工管理工作能夠更有效的運作。
3.4建筑工程施工技術管理在施工安全上的創新
在建筑行業中，實施安全的施工管理，可以在一定的程度上加強管理的力度與效果，對于現場的建筑工程的施工管理有著積極的影響，一旦因為管理不到位所產生的問題都會影響企業在市場中的形象，并且還會產生相對應的問題，所以，在實施建筑施工管理過程中，要采取一些相應的措施，通過改革與創新，來提高安全管理的實際效果，最大限度的減少危險隱患、減少安全事故的發生、徹底的實現規范的安全管理模式。
4結語
關鍵詞：公路工程管理；現場施工管理；應用
公路工程管理中的現場施工管理占有重要地位，其質量的優良程度直接影響到施工質量、工期及施工單位的經濟效益且公路工程管理的內容復雜，在實際應用期間需要根據實際施工情況制定方案，以保證施工工程順利完成。
1公路現場施工管理概述
現場管理是指在施工的實際情況下，管理參與施工的技術人員、機械設備、施工材料等，以保證施工目標可以在低成本、短時間內高效完成。現場施工管理是施工單位的基礎性工作，基本實施環節包括計量、定額、規章記錄等內容，這些流程不可省略。施工現場管理作為一系列活動，圍繞整個系統的目標展開，其規范性和系統性較高，現場管理可以保證建筑產品的生產安全，保證其符合市需求。現場管理作為一種動態性管理需要隨時通過信息和物質的交流融合內外部整體環境。
2公路現場施工管理概述重要意義
2.1降低公路工程管理的有關成本
現場施工管理決定了施工的成本投入，在全部公路工程施工資金投入中，現場施工管理占據主體，所以做好這一工作對經濟價值和現實意義均有較大影響。現場施工管理涵蓋了建設過程的各個環節，管理的內容針對整體的工程和各個具體工序，嚴格把控工程進展和原材料的采購及使用，有效減少不必要的投入和施工上預算和實際的誤差，減少浪費施工資源。
2.2提高公路工程管理的工作效率
如果在整個現場施工期間，施工管理工作能一直順利完成，能很大程度上提升其工作效率，保證施工順利展開。做好現場施工管理工作主要的優點就是可以在施工期間提前準備好施工所需要的材料，保證整體施工態勢穩定、順利展開，從而使公路工程管理工作具備較高的工作效率和水平。保證了工程管理工作的質量，施工期間就不會出現因為突發狀況影響施工進展的情況。
2.3提高公路工程整體管理水平
現場施工管理工作的質量代表著施工單位的整體管理水平，公路作為工程活動的第一道防線，只有其現場施工治質量較高，才能保證后續建成公路的整體質量。任何在施工期間現場出現的問題最終都會影響公路的整體質量，甚至會導致嚴重的危害。做好現場管理工作可以及時發現問題并及時進行解決，避免后續在驗收時發現問題，增加解決的難度。
3公路工程施工現場管理特點
3.1公路施工環境復雜
在公路施工期間，天氣，環境等因素都會影響工程質量，所以在制定施工具體方案時需要充分考慮相關因素，但實際施工期間各種因素隨機出現，都會影響施工質量和進度，如雨天會影響公路溝槽，增加施工難度，復雜的外界環境也會在一定程度上影響施工，導致管理工作難度較高。
3.2公路施工對管理專業性要求較高
在公路工程施工期間，現場管理的內容涵蓋了材料、人力、設備等方方面面，管理人員需要對每項內容都有一定的了解，具備綜合的專業知識和經驗。且公路工程施工的周期普遍較長，不同時期的影響因素各有不同，需要管理人員結合不同時期的特點調整施工計劃，優化人力、材料和設備，保證施工順利進行。
4公路施工現場管理中常見的問題
4.1路基質量問題
（1）填料選擇不合格：所選擇的填料水分較大、粒徑超標、土質未按照標準處理，都會導致施工出現路基質量問題。（2）施工質量不達標：路基的處理方法未按照標準進行，例如在處理路基彈簧土時，翻曬、摻水泥等操作不合規范，導致填料質量不達標，影響公路的上層結構。在路基填方時，施工人員的操作方式未嚴格按照填筑要求進行，為趕工期，私自將填筑方式變為一次性填筑，通過控制槽頂部，反復碾壓路面，這樣施工后由于未選擇合理機械、碾壓次數較少、漏壓等，導致公路的壓實度較低，在投入使用一段時間后便會下沉或浸濕，最終路面坍塌。
4.2工程材料問題
在公路施工期間，所選用的材料也會對工程質量有一定的影響，包括材料的型號、屬性、規格等。如果管理人員忽視材料質量，在施工期間投入使用質量較差的產品，就會導致施工具有較高的危險系數，其安全性和質量均較差。
4.3混凝土質量問題
（1）混凝土澆筑時，水化現象嚴重，導致內部快速升溫，內外溫差過大，從而出現縫隙。（2）混凝土澆筑時，為了使其更為均勻，需要進行振搗操作，并對混凝土表面做好保護工作。但在實際施工期間，振搗時的漏振、過振等都會導致混凝土配比不合格、不均勻，使用后會出現裂縫或麻面現象。在混凝土養護期間，需要使其表面保持濕潤，及時將蒸發的水分進行補償，以免因為干縮出現裂縫。
5加強公路工程施工現場管理的措施
5.1施工方案要有一定的彈性
在實際施工期間，施工單位需要在詳細了解具體工程情況后制定施工方案，如出現天氣變化、原材料供應不足等不可控情況時，需要及時變更施工方案，保證施工可以順利進行。所以在制定施工方案時需要考慮長遠，針對各種可能發現的因素制定應急預案，保證后續施工進程不受影響。如施工時遇到雨季或冬季等寒冷天氣，需要制定操作性強的專項施工方案，以免影響施工質量。
5.2做好材料進場檢測工作
為免因為材料質量問題影響公路整體質量，需要檢測材料的合格證、規格和質檢報告，確保其質量。施工單位需要提前對原材料進行測試，確保其指標達標。在測試時，需要設定完善的測試參數，以保證材料的質量。
5.3注重對施工人員的培訓
為了保證施工質量，需要施工單位積極培養屬于自己的施工團隊，對團隊內的施工人員定期進行技能培訓和知識講座，使其操作水平不斷提升，以保證其所接觸的施工工程具有較高的質量。培訓還可以提升施工人員的思想水平，使其在工作中具備更強的責任心和安全意識。
5.4合理調配資源，提質增效
在展開施工工程前，需要施工單位研究分析本次施工期間存在的重難點問題，并組織技術人員制定解決方案。根據施工的具體情況，對施工人員及物資進行合理分配，以保證工作的高效率和資源的利用率。管理人員在施工期間需要加強對工程材料的管理，嚴格控制領料單的發放和使用，以免浪費施工材料。在采購材料時，重點檢查其性能，施工期間要合理組合使用機械設備，遵循經濟效益原則，不能為了節約成本選擇不合規的器材。
5.5重視施工工序的管理
（1）管理人員需要對全部施工方案有一個全面的了解和掌握，操作開始前先通過會議為施工人員講解具體施工的方案、工藝和質控標準等問題，再細化施工任務，明確分工，保證責任到人，責任到崗。（2）每完成一道工序就檢查一項，一旦發現其中有不合標準的要及時返工整改，并再次檢查，直到確定符合標準為止。隨時分析施工期間出現的各類問題，確定發生原因，制定解決方案。（3）施工單位需要明確獎懲制度，對于工作不合格的施工人員要進行適當處罰，以免再次出現相同的錯誤影響工期。此外，還需要及時清理路基、路面的肥料、砂漿等，以免影響后續施工。
5.6建立嚴格的施工現場管理制度
（1）根據具體的施工情況制定針對性強的管路標準，所有人員在完成各自的工作時均需要嚴格執行這一標準。（2）建立完善是管理體系，從而對施工人員及其操作進行約束，管理人員在其中需要起到模范帶頭作用，保證制度的權威性及實際操作中的合理性。（3）明確獎懲制度，及時嘉獎工作業績突出的員工，使其具備工作的積極主動性和工作熱情，在工作在創造更多利益。
【關鍵詞】建筑工程；現場施工管理；質量控制；監督
0 引言
現代化建筑多為高層建筑，除了實用性，對舒適性、經濟性、環保節能也相當重視，使得管理更加復雜。作為建筑管理不可或缺的一部分，現場施工階段無疑最為關鍵。施工效果直接決定著工程最終質量，而這一階段涉及諸多方面，又最容易出現問題，所以務必要加強現場施工管理。現場施工管理包括材料設備使用、人員安排協調、安全質量、技術工藝等管理工作，但實際施工中卻存在很多不足，如違規操作、資源浪費等，容隱延誤工期，甚至引發安全事故。因此必須對現場施工進行科學的管理。
1 案例分析
某高層建筑占地面積1000m2，共7層，設有1層地下室，采用鋼筋混凝土剪力墻結構。工程初建于2008年，因當時經濟技術條件有限，且工期短，施工較為粗糙。管理工作做的不到位，雖然最終完工，但工程質量相對較差。在使用多年后，該建筑一系列問題相繼出現，如墻體剝落、滲水嚴重，給人們生活帶來了諸多不便。2012年對此進行修葺重建，面積有所擴大，對施工管理環節尤為重視。提前做好了技術交底工作，并對施工單位開展了專業培訓，最終工程提前完工。
2 以往現場施工管理中出現的問題
為提高現場施工管理水平，避免重蹈覆轍，對過去現場施工管理進行了分析總結，其不足之處可從以下幾點分析：
2.1 管理意識薄弱，制度不健全
領導階層缺乏現場施工管理意識，認為只要按照要求完成施工任務即可。由于沒有管理方向，使得現場十分混亂，盲目施工、重復施工或漏施工的現象多次發生。在經過商討后，領導者和管理者開始意識到現場管理的重要性，并制定了一系列管理制度，如加強紀律建設、抓住重點工作等。部分規定起到了積極作用，但很多規定都脫離了實際，缺乏可行性。加上制度落實比較困難，尤其是落實到上級部門時，存在偏袒現象，以至于制度達不到預期效果。
2.2 人員管理不當
施工隊伍觀念陳舊、技術落后、缺乏創新，在施工中多憑經驗行事。專業技能水平較低，甚至部分施工人員是臨時工，因人才匱乏，在安排崗位時出現能力與崗位不相符的情況。如在關鍵崗位安排的施工人員經驗不足、業務技能低，必然對施工質量不利。各部門缺乏交流，配合不默契，甚至彼此間還存在隔閡，嚴重降低了施工效率。部分人員存在自大心理，沒有按照規定的標準進行操作，常出現違規行為。加上責任心不足，工作態度不端正，在工作中偷懶、偷工減料，對工程質量影響嚴重。
2.3 材料設備管理混亂
施工材料眾多，進場前沒有進行復檢，以至于有質量不合格的材料進入現場。各類材料堆放混亂無序，如水泥在水中浸泡等。使用流程不合理，記錄不詳細，浪費了大量材料。在操作施工機械時，與說明書不相符，多次出現錯誤操作；或因操作步驟顛倒，引發安全事故。機械日常維護保養工作不到位，清潔度較低，在運行中常出現溫度過高的現象。在電氣設備方面，私接電線、違規用電等行為埋下了安全隱患。
2.4 技術質量管理缺陷
施工單位技術更新緩慢，較為落后，施工效率低，且容易出現質量問題。施工方案中有與現場不符的地方，但施工人員未能及時發現，也沒有向上級反饋。對某些施工人員的錯誤行為縱容，沒有及時糾正錯誤。監督力度不足，未安排專門的監督人員，使得施工過程中出現了很多問題。在安全管理方面也有所忽視，沒有采取安全防范措施，甚至連基礎的安全維護也沒有。
3 提高建筑工程現場施工管理水平的措施
3.1 強化管理意識，完善管理制度
要想加強現場施工管理，首先要在思想上重視。該工程重建時，各領導階層積極總結以往教訓，深刻認識到現場管理的重要性，并根據實際情況，從全局進行合理的規劃。同時將管理意識向施工人員傳遞，強化其管理意識。建立起以項目管理為中心的管理體制，結合工程要求，制定相應的管理制度，并予以落實。如將年度目標、質量目標以及施工組織網絡網細化，并納入管理制度范圍。實行責任制，明確劃分各個部門及各個崗位的職責，將責任具體到個人。
3.2 加強材料設備管理
在進場之前，對所需材料和設備進行了嚴格的質量檢查，發現有不合格者，并對該批次檢查，最終將未合格材料留置場外，為施工質量提供了前提保障。在施工現場，有專門的管理人員負責材料的堆置、管理、使用，并對使用流程嚴格規范化，在不影響施工效率的同時，有效解決了資源浪費的問題。且使用明細都有專人記錄，出現問題后可進行查詢。施工操作前令人員熟悉機械性能，并嚴格按照規定操作，在工作結束后，拔掉電源，以免出現電力事故；加強日常養護，及時清掃機械表面，保持清潔。
3.3 加強人員管理
該工程通過正規招投標程序，選擇的是一家實力較強的施工單位，每個人都是持證上崗。提前開展了專業培訓，使人員盡快適應環境，將專業技能和現場實際相融合。合理安排崗位工作，將經驗豐富、能夠處理突發事故的人員安排至重要崗位。在施工過程中，將各部門和各環節緊密相連，促進彼此間的交流溝通，進而提高工作效率。對于出現違規操作或錯誤行為的人員，應及時糾正，并端正施工人員的工作態度，強化其責任心，提高施工隊伍的整體素質。
3.4 加強監督管理
因施工較為復雜，監督的作用不容忽視，聘請專業監督人員進行現場監督。對于施工人員的違規操作，及時糾正。同時做好全面檢查工作，及時發現施工中存在的問題，并向上級反饋，對施工方案進行適當的調整。
3.5 加強質量控制
首先，認真進行圖紙匯審。施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。
其次，開工前認真審查施工隊的施工組織設計。確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細 計算 施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。
再者，勤于檢查，嚴格管理。在現場施工管理中，首先要勤快，因為事物比較零碎繁瑣，要涉及到每一項工作，避免拖期的現象。同時要深入到施工現場的每一個層面，嚴格按照相關標準規定，對實際情況有一個正確的把握，并結合設計圖紙，認真完成檢查驗收工作。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。
4 結束語
現場施工階段是建筑工程的關鍵，因存在很多不確定因素，極易出現各種問題，因此必須加強施工管理。針對其中存在的不足，應及時采取解決對策，提高管理水平，以保證施工質量。
參考文獻
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[2] 吳黃鋒.淺談工程管理理論與現場施工管理的關系[J].科技致富向導，2013，22（7）：143-145
關 鍵 詞：施工現場管理對策建筑工程管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
一、施工現場管理的意義
施工現場管理水平的高低也在一定程度代表了企業的管理水平，施工現場管理做的好壞與否，直接影響著企業的的產品質量，進而影響企業的信譽額度，以及企業形象的樹立。所以，現場施工管理對于相關企業來說意義重大。
現在，越來越多的施工企業開始著重尋找施工管理的理論以及原則，同時更多的學者則是通過實踐和觀察來總結得出現場管理的原則，進而讓企業有章可循、有則可依；下面本文將著重探討現場施工中的管理原則以及最新方法。
二、 施工現場管理的主要原則
(1)標準化以及規范化原則。操作的標準化和規范化是對施工現場管理的最基本的管理要求。事實上, 為了協調而高效地進行生產活動, 施工現場的諸要素都應當服從統一規定的原則，必須克服主觀隨意性。只有做到這些，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率以及管理效益,。這樣就建立起一個科學而規范的現場作業新秩序。
(2)經濟效益原則。就施工現場管理而言，一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場的生產觀、進度觀；項目部應在降低成本、精品奉獻、拓展市場等方面多下功夫, 并同時在生產經營的諸要素中精打細算,，力爭少投入、多產出，堅決杜絕浪費以及不合理開支。
(3)科學管理原則。施工現場管理應當按照既科學合理的原則進行，以便做到現場管理的科學化，這樣才真正符合生產經營文明施工的相關要求；同時還要保證操作方法和作業流程合理、現場資源利用有效以及現場布置安全科學。
三、施工現場管理的對策
( 1) 以人為本，提高施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性使得規章制度的局限性更為突出；其中，龐雜的施工現場、諸多的工種和崗位以及越來越短的工期, 還有不斷壓縮的管理層, 這些都使得時時監督無法達到, 處處檢查更是難以實現。因此, 做好施工現場管理的根本就在于，堅持以人為主的科學管理,要千方百計調動全員的積極性、主動性以及責任感。依托現場管理規劃, 充分發揮現場管理的主體作用；
( 2) 以班組為重點, 加強企業現場管理組織結構建設。班組是企業現場管理的組織保證，班組的活動范圍在現場, 其工作對象也在現場,。因此, 我們關于加強現場管理以及其他各項工作都要通過班組來實施。班組是施工現場的最基本單位。所以說，抓好班組建設在很大程度上就是抓住了現場管理的核心。因此, 優化施工企業現場管理組織必須以班組為重點。
( 3) 以技術經濟為手段, 優化并加強施工現場管理。任何目標的實現皆需要通過技術和經濟手段來實現，如果沒有先進的技術手段，現場管理的目標就不可能達到,也就不可能實現通過現場來促市場的目的,而經濟手段是技術手段實現的基礎保證。我們知道，脫離了經濟手段,先進的技術也只會落空,那時現場管理也只能是空談。
（4） 科學編制施工方案、嚴格組織實施。施工方案是施工組織設計的組成部
分，施工組織設計也是指導整個建筑施工全局的相關技術經濟文件，其內容主要需要根據工程的性質、結構、規模、施工復雜程度、工期要求以及建設地區的自然經濟條件等相關條件進行編制，而優秀的施工組織設計方案則能指導項目部對人力、物力、財力進行合理利用，這樣就能確保用較低投入來換取最滿意的效果。施工組織編制設計的好壞直接影響到工程的造價，對于不同的施工方案，所需要的費用也不同，有時差距懸殊；所以開工前應組織相關人員，其中包括技術、質量、機械、材料、施工、勞力等，齊商共討，確保可以科學合理編制出施工組織設計方案。在之后的施工過程中應再根據工程實際情況來進行相應的
施工方案的編輯，待施工方案出臺后，就要在施工中要認真執行，如發現與實際情況不符，要及時反饋，相關人員要及時作出調整，以保證方案的科學性、及時性。做到不浮夸，不用空的、套搬的方案畫餅充饑。
（5）認真履行崗位責任，推行項目經理負責制。我們國家從推廣項目經理負責制至今已經有一段時間，為了在建筑施工方面和建筑施工管理國際化接軌，近一二年以來，要求項目經理與建造師對應掛鉤，要求項目經理必須具備建造師資格，這主要是為了使項目經理能夠在技術、管理水平以及自身素質方面都到相應提高，讓更合格的人才匹配到這個崗位上。但現在的情況是，多數施工單位在項目經理部門的監督機制不完善，這就使得對項目經理的約束機制沒有具體落實，導致項目經理素質參差不齊，甚至有些不具備條件的也可以無證上崗，而這多是沿襲傳統的管理習慣，雖然有些人很有經驗，卻因年齡問題，無法考取相關資格證書，這雖無可厚非，但卻滋生了所謂的掛靠虛假項目經理負責制現象、項目經理人證分離，只在上級檢查時走過場，真正的管理是其他人，這種現象也很普遍。但是，由于這些人管理水平參差不齊，造成對財務上的控制不嚴，造成形成浪費進而加大工程成本、降低企業利潤。因此，只有認真推行項目經理負責制、實行崗位責任制，這樣才能在真正意義上使經濟效益與項目部相關人員以及項目經理掛鉤，可以進一步帶動相關人員積極性、主觀能動性。
（6）加強建筑材料管理。建筑材料在整個建筑工程中占了很大的比例，而其中定額測算材料費用則占工程造價的60%～70%，由于比例大，很多業主在發包工程時，有的將材料拿出專門拿出，實行甲控甲供，也即包工不包料，這樣能很好的控制、節約成本；而對于傳統的大包的施工企業，由于直接影響到工程造價，進而影響企業效益。所以，在施工前就應對工程所需材料進行詳細市場調查，盡管定額站每年都建筑幾大主材指導價格，但是，市場價格變化快，例如2008 年，上半年鋼材價格為6000 元每噸，而下半年，受全球金融危機影響，中國進口的鐵礦石價格回落，鋼材價格也回落到3000 元每噸；如此大的起落，讓很多沒有趕上良機采購材料的施工企業很是遺憾；市場調查完成之后，還要根據施工組織設計及計算實際需要的材料和設備總量，進而編制需求計劃；之后，根據計劃明確初步的采購任務，以確定大致的供應商范圍。同時，在編制施工組織計劃時還要專門編制現場平面圖、明確未來材料的堆放地點。未來材料的管理和使用，還要選擇有相關經驗的材料員，做好日后的材料管理工作。
參考文獻
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關鍵詞：電氣安裝工程；現場施工；管理控制；重要性
中圖分類號：S972.7+4文獻標識碼： A
加強電氣工程現場施工管理控制的重要性
電氣安裝工程在整個建筑施工占的比例在增大
從建筑項目的開發來看，隨著科技的發展和建筑功能性要求的增加，高端住宅、智能建筑等科技含量高、人性化服務強的建筑項目越來越多，這樣的工程項目中建筑電氣安裝工程占據的份額也是很大的，隨著此類項目的增多，強化電氣工程管理控制受到開發商和施工方越來越多的重視。
科技含量高
從現場施工實際來看，電氣工程分為兩個大的部分，即強電系統與弱電系統安裝。雖然對于建筑物建設施工而言，建筑電氣安裝工程不屬于主體專業，不過隨著建筑功能化要求的發展，安裝工程科技含量很高，在現場屬于科技含量最大、施工技術最為嚴格的一項工程。
強化管理控制意識是高效完工的關鍵
意識決定行為，提高施工人員的質量意識，管理“以人為本”，加強技能素質水平和項目控制管理意識的滲透，可以確保在現場施工中，所有施工人員都能施工質量上心，那么整個電氣工程勢必可以順利高效的完工。
對于一個具體的建筑項目而言，電氣安裝工程項目的質量控制應滲透至從施工前期準備階段到最終驗收竣工的每一個環節，尤其在工程的施工階段更是要嚴格管理控制每一個施工細節，通過施工內部專業技術人員相互配合與協調、嚴格管控是有效防止出現施工質量、減少工程返工的重要手段。
加強電氣工程管理的主要工作
把好審圖關
設計單位提交設計圖紙后,建設單位電氣部門主管人員應審核電氣設計指標、設備布置、強電、弱電電路布線等。第一階段的審圖應著眼于總體性、方案性等重大原則問題。如這一關不能嚴格把住必將造成一邊建設一邊修改或建成后馬上改,造成浪費。在完成第一階段的審圖后，第二階段的審圖即為技術交底和開工前的準備，設計單位向施工單位做一次較全面的圖紙說明。
（二）施工階段加強管理
加強施工階段管理,主要注意以下幾個方面：
檢查施工人員是否按圖紙施工、規范施工。施工人員在施工中常出現圖方便，省材料，而不按圖和規范施工。
加強隱檢紀錄。電氣施工是隨結構施工分段、分層進行的，所以質量檢查必須分段分層進行，認真填寫檢查記錄表格，不能事后集中補填表格，甲方管理人員在階段檢查質量時，同時復核檢驗記錄的真實性、可靠性、準確性。并應對照圖紙檢查是否有遺漏。
做好設備選型、選廠
一般情況下工藝設備由使用單位提供，保障系統由建設單位按圖紙要求定貨,建設單位的管理人員必須嚴格控制質量，嚴格選擇供貨單位。
進行設備調試、保證使用功能
調試,是對前述大量工作的一次檢查。電通燈亮是調試的第一項工作，配電箱柜要做好標簽明確控制對象，設備調試要按產品說明書和設計圖紙要求，對其性能指標逐項進行，決不能僅由調試單位進行，要請使用部門的有關人員參加調試，一方面可以監督檢查設備的安裝質量和設備的內在質量，另一方面通過參加調試為今后的使用管理打下基礎，調試完成后還要經過時效考驗，穩定可靠后，才能交付使用單位。
建筑電氣安裝工程質量控制技術要點
安裝施工技術人員的培訓優選
人的因素是影響電氣安裝工程質量的主要因素之一。要控制好電氣安裝工程施工質量水平，就要加強安裝施工技術人員的技能知識水平的培訓工程，通過學習培訓，有效提高安裝人員的安裝操作技能和綜合素質水平，確保安裝施工具有較高質量水平。在安裝施工前，要對每個專業施工班組進行安裝前的技術交底，指出安裝施工過程中的技術要點和危險點，有效提高安裝施工質量、進度、安全等水平。
安裝材料、構配件和設備自身質量控要點
建筑電氣安裝工程中，材料設備自身質量水平的高低直接影響到整個建筑電氣安裝工程的綜合質量水平，因此必須對材料設備自身質量水平進行嚴格控制。要嚴格按照材料設備質量標準和設計技術參數要求，進行材料設備的訂貨、采購、運輸和保管，這其中任何一個環節出現問題都將會使材料設備質量得不到有效控制，進而影響到整個安裝工程的質量。要求對進場的安裝材料、設備等質量進行嚴格的檢驗，嚴禁使用不合格材料。
配電裝置安裝質量控制要點
配電裝置是建筑電氣安裝工程的核心組成單元，為此，對于配電裝置的安裝施工，要從設備進貨到安裝調試各環節中，嚴格按照施工圖紙和相關技術規范標準要求進行安裝施工，要采取全過程動態質量監控措施（如圖1所示）。在實際安裝施工中，要對配電裝置的質量和性能進行認真檢查測試，避免出現開關柜中回路開關的動作整定電流與設計不匹配等問題出現，確保設備具有較高質量水平。繼電保護裝置的整定電流，對于配電裝置的動作、保護等非常重要，要認真進行測試，確保各級開關設備間具備良好的保護匹配性能，防止開關柜存在由于整定電流不匹配出現，“拒動”、“誤動”等問題出現、在安裝施工過程中，要結合安裝圖紙、廠家圖紙、廠家說明等認真進行安裝和調試，有效消除事故隱患，提高配電裝置安裝質量水平。
圖1 電氣安裝工藝流程
安裝全過程質量監督要點
在建筑電氣安裝工程竣工驗收工作亦要嚴格控制質量。
制定相關的試運行方案、操作規程，確保各個電氣系統都能全面進行試運營測試。
對整個電氣系統的性能要進行測試，檢查主要設備試運行工作是否符合相關的相關的驗收規范，不要怕發現問題，應努力查找存在的不符合規范的現象。
對于建筑電氣工程中所有的電線電纜、插接母線、導線、電氣設備，均必須通過絕緣性能測試后，再進行通電調試工作，嚴禁施工人員盲目通電，對于電氣設備的性能調試，必須按照先空載后帶負荷、先單體后整體的調試程序進行設備調試，要確保電氣設備性能發揮最大化，對于不能排除的故障，應及時更換新設備，優秀的建筑電氣安裝工程，是需要管理、技術、施工等眾多環節的緊密配合形成的，若其中一個環節出現紕漏，勢必會給整個建筑電氣安裝工程帶來質量隱患。
采取普通檢查與重點檢查相結合進行綜合檢查，要對建筑電氣系統中所需的預埋線管、線材、開關盒、插座孔等預留位置進行拉網式系統檢查，均不放過任何一個質量不合格和存在不安全因素點。要對工程中的接地極、總進線等進行重點檢查，確保安裝施工各環節均具有較高質量水平。
采取分段檢查與整體檢查相結合進行全面檢查，要對預埋管線、接地扁鋼等進行分段檢查，確保土建專業與電氣專業間具備較高配合力度，及時進行預埋材料質量通報。對于空洞預留不到位、開關插座安裝不達標等質量問題要及時進行通報，并要求相關人員進行限期整改，確保建筑電氣安裝工程整體具有較高質量水平。
對測試和檢查的各個階段性結果進行仔細的分析，及時查找不符合規范現象的原因，借助于先進的技術手段及時予以排除。
結束語
建筑電氣安裝工程在實際施工建設過程中，把建筑電氣安裝工程的質量監控，放在一個非常高的位置，抓好電氣安裝工程全過程各環節的安裝質量監督管理工作，確保電氣安裝工程具有較高質量，確保安裝工程高效、優質的進行。
參考文獻
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