時間：2023-06-01 09:31:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇個人述職情況，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
個人德能勤績廉工作述職情況證明 一、注重加強理論學(xué)習(xí)，不斷增強政治理論水平和思想道德素質(zhì)
該同志一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，保持良好的道德風(fēng)尚。在工作中，能夠顧全大局，在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷完善自我，真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀。
二、注重求真務(wù)實，不斷提高自身的工作能力
該同志在目前的工作崗位上已工作近3年，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，均獲得較大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。
三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展
該同志能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，認(rèn)真遵守單位制定的各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，保證了各項工作的順利進(jìn)展。
四、盡職盡責(zé)，扎實工作，取得較好成績
該同志始終能本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，各項工作均取得較好成績。在連續(xù)兩年單位年度考核中被評為“優(yōu)秀”。
五、注重廉潔自律，不斷改進(jìn)作風(fēng)，做到無私奉獻(xiàn)
該同志在本職工作崗位上，能維護(hù)大局，注重團(tuán)結(jié)，以誠待人。在廉政建設(shè)中能時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)。堅決做到奉公守法立黨為公，執(zhí)政為民。
1.個人述職報告標(biāo)題
個人述職述職報告的標(biāo)題，常見的寫法有三種：
①文種式標(biāo)題，只寫《個人述職報告》。
②公文式標(biāo)題，姓名+時限+事由+文種名稱，如《××19××至19××試聘期述職報告》、《20××年至20××年任商業(yè)局長職務(wù)的述職報告》。
③文章式標(biāo)題
用正題，或正副題配合，如《××年個人述職報告》、《思想政治工作要結(jié)合經(jīng)濟工作一起抓——××造紙廠廠長王××的述職報告》。
2.個人述職報告開頭
①書面報告的開頭，寫主送單位名稱“如××黨委”、“××組織部”或“××人事處”等。
②口述報告的開頭，寫對聽者的稱謂如“各位代表”、“各位委員”、“各位同志”，或“各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們”。
3.個人述職報告正文
個人述職報告的正文，由開頭、主體、結(jié)尾三部分組成。
①開頭
開頭，又叫引語，一般交代任職的自然情況，包括何時任何職，變動情況及背景；崗位職責(zé)和考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)情況及個人認(rèn)識；對自己工作盡職的整體估價，確定述職范圍和基調(diào)。這部分要寫得簡明扼要，給聽者予一個大體印象。
②主體
主體，是述職報告的中心內(nèi)容，主要寫實績、做法、經(jīng)驗、體會或教訓(xùn)、問題，要強調(diào)寫好以下幾個方面：
對黨和國家的路線方針政策、法紀(jì)和指示的貫徹執(zhí)行情況；對上級交辦事項的完成情況；對分管工作任務(wù)完成的情況；在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些決策，解決了哪些實際問題，糾正了哪些偏差，做了哪些實際工作，取得了哪些業(yè)績；個人的思想作風(fēng)、職業(yè)道德，廉潔從政和關(guān)心群眾等情況；寫出存在的主要問題，并分析問題產(chǎn)生的原因，提出今后改進(jìn)的意見和措施。
這部分，要寫得具體、充實、有理有據(jù)、條理清楚。由于這部分內(nèi)容涉及面廣，量多，所以宜分條列項寫出。“條”、“項”要注意內(nèi)在邏輯關(guān)系安排好。
③結(jié)尾
結(jié)尾一般寫結(jié)束語。用“以上報告，請審閱”、“以上報告，請審查”、“特此報告，請審查”、“以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正”等作結(jié)。
[格式內(nèi)容]
述職報告實為一份個人總結(jié)，其格式內(nèi)容可參照《總結(jié)》的寫法。
一、述職報告的性質(zhì)、種類
述職報告是領(lǐng)導(dǎo)干部向所屬的干部和職工或向上級組織和領(lǐng)導(dǎo)陳述自己任職一定時期內(nèi)的工作情況的自我評述性報告。
述職報告的種類很多，從時間上分有任期述職報告、年度述職報告、臨時述職報告;從范圍上分有個人述職報告、集體述職報告;從內(nèi)容上分則有專題(單項)述職報告、綜合述職報告。
二、述職報告的寫作格式
1、標(biāo)題 有四種寫法：一是只寫“述職報告”四個字;二是“xx年任xx職務(wù)期間的工作匯報”的公文寫法;三是“xxx(姓名)xxx(職務(wù))xx會議上的匯報(或報告)”的寫法;四是新聞標(biāo)題式的寫法。
2、署名及日期 可以寫在題下，也可以寫在正文后。
3、正文 述職報告的正文包括三部分內(nèi)容。第一部分是任職概況和述職評估，包括何時任職、工作變動情況、背景情況、崗位職責(zé)、目標(biāo)及對個人盡職的總體估價、確定述職范圍和基調(diào)。第二部分是盡職情況，這是述職報告的主體，主要寫工作實績、經(jīng)驗和問題。對于核心內(nèi)容的寫作，多數(shù)是按性質(zhì)不同分成幾個方面(可列小標(biāo)題)來寫，每個方面可先寫實績，后寫認(rèn)識和做法;也可先寫認(rèn)識和做法，后寫實績。但不管怎么寫，都要實現(xiàn)個人的工作能力和管理水平，尤其是在處理敏感、棘手問題方面，以及突發(fā)事件或重大事件方面，更能表現(xiàn)出個人的素質(zhì)、才能和領(lǐng)導(dǎo)水平。在具體業(yè)務(wù)工作中，黨的方針、政策和上級的批示、部署的任務(wù)，是如何在自己分管的部門或單位得以貫徹實施的……等等。第三部分是今后的設(shè)想和決心，要從實際出發(fā)，對今后工作在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上作出戰(zhàn)略性規(guī)劃，表明盡職的態(tài)度。
三、述職報告寫作應(yīng)注意的事項
1.綜合性述職述廉報告：是指報告內(nèi)容是一個時期所做工作的全面、綜合的反映。
2.專題性述職述廉報告：是指報告內(nèi)容是對某一方面的工作的專題反映。
3.單項工作述職述廉報告：是指報告內(nèi)容是對某項具體工作的匯報。這往往臨時性的工作，又是專項性的工作。
從時間上劃分
1.任期述職述廉報告：這是指從任現(xiàn)職以來的總體工作進(jìn)行報告。一般來說，時間較長，涉及面較廣，要寫出一屆任期的情況。
2.年度述職述廉報告：這是一年一度的述職述廉報告，寫本年度的履職情況。
3.臨時性述職述廉報告：是指擔(dān)任某一項臨時性的職務(wù)，寫出其任職情況。比如，負(fù)責(zé)了一期的招生工作，或主持一項科學(xué)實驗，或組織了一項體育競賽，寫出其履職情況。
從表達(dá)形式上劃分
1.口頭述職述廉報告：這是指需要向選區(qū)選民述職，或向本單位職工群眾述職的，用口語化的語言寫成的述職述廉報告。
2.書面述職述廉報告：是指向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或人事部門報告的書面述職述廉報告。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七屆四中全會和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實區(qū)委關(guān)于進(jìn)一步加強基層干部隊伍建設(shè)的有關(guān)精神，強化責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識，引導(dǎo)全處各級干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，堅定信心，團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，以飽滿的政治熱情、良好的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強基層干部為民服務(wù)、廉潔自律，努力做群眾表率的自覺性，促進(jìn)街道、社區(qū)（村）各項工作的順利開展。
二、基本原則
1．堅持實事求是、客觀公正的原則；2．堅持實績導(dǎo)向，推動發(fā)展的原則；3．堅持突出重點、兼顧一般的原則；4．堅持尊重創(chuàng)造、鼓勵探索的原則。
三、述職述廉對象
各社區(qū)（村）及機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人
四、述職述廉方法
（一）內(nèi)容
今年以來社區(qū)（村）各項工作及各部門工作完成情況，履職過程中的政治態(tài)度、思想品質(zhì)、工作思路、組織協(xié)調(diào)、依法辦事、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面的情況，以及與現(xiàn)崗位要求存在的差距和不足。嚴(yán)格執(zhí)行個人重大事項報告的執(zhí)行情況；學(xué)習(xí)法律知識，依法行政及個人遵章守法的情況。
方式方法：1、各社區(qū)（村）負(fù)責(zé)人述職述廉：由社區(qū)（村）組織社區(qū)（村）干部、黨員代表、群眾代表等30人參加社區(qū)（村）負(fù)責(zé)人述職述廉大會，社區(qū)（村）負(fù)責(zé)人向與會人員作述職述廉報告。街道掛點領(lǐng)導(dǎo)和干部到各自掛點社區(qū)（村）參加并指導(dǎo)述職述廉。
2、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人述職述廉：由辦事處組織全處黨員干部、部分群眾代表參加述職述廉大會，各部門負(fù)責(zé)人在大會上向與會人員作述職述廉報告。
2．民主測評
在述職、述廉的基礎(chǔ)上，組織黨員、干部、群眾、服務(wù)對象代表對各社區(qū)（村）及機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行民主測評。測評分為“德、能、勤、績、廉”等五個類別，主要了解各負(fù)責(zé)人道德品德、工作思路、勤奮敬業(yè)、組織協(xié)調(diào)、解決復(fù)雜問題、工作實績、依法行政、廉潔自律等方面的情況。同時，組織與會人員對社區(qū)（村）班子在完成上級中心任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤政廉等方面進(jìn)行民主測評。
五、時間安排
述職述廉從12月16日開始至12月31日左右結(jié)束，各社區(qū)（村）負(fù)責(zé)人具體述職述廉時間研究確定后報黨政辦。
六、述職述廉大會要求
1．高度重視，精心準(zhǔn)備。各社區(qū)（村）及機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人要以飽滿的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的作風(fēng)認(rèn)真準(zhǔn)備好述職述廉書面報告，認(rèn)真查找與現(xiàn)崗位要求存在的差距和不足并提出下一步的努力方向。
大家好！
按照XXX鎮(zhèn)關(guān)于召開XXXX年度社區(qū)兩委成員個人述職評議大會的有關(guān)要求，現(xiàn)在我們召開XX社區(qū)XXXX年度社區(qū)兩委成員個人述職評議大會。今天的大會共有三項議程：一是由XX社區(qū)黨支部書記XXX同志匯報XXXX年的工作情況；二是XX社區(qū)XX名兩委成員分別展開述職，三是請居民代表對兩委成員進(jìn)行民主測評。
開好這次述職評議大會，是對兩委成員XXXX年的階段性總結(jié)，主要是根據(jù)年底總體考核情況的意見，對照查擺出的問題，本著相互提高、共同進(jìn)步的目的，本著實事求是、增進(jìn)共識的出發(fā)點和落腳點，坦誠布公，暢所欲言，進(jìn)一步深刻的剖析檢查，開展嚴(yán)肅認(rèn)真的自我批評和相互促進(jìn)的原則。希望大家珍惜這次機會，端正態(tài)度、打消顧慮，要堅持原則、講正氣，真正達(dá)到紅臉出汗、加油鼓勁的目的。
下面，進(jìn)行會議第一項內(nèi)容：
由XX社區(qū)黨支部書記XXX匯報XXXX年XX社區(qū)的工作情況。
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下面，進(jìn)行會議第二項內(nèi)容：
請社區(qū)兩委成員分別進(jìn)行述職，兩委成員XXX因XX不能前來述職，只能進(jìn)行書面述職，其余XX名兩委成員依次述職。
..............................................
下面進(jìn)行會議第三項內(nèi)容：
請居民代表對社區(qū)兩委成員進(jìn)行測評，請工作人員將民主測評票發(fā)到在座同志的手中。
（大家是否都拿到了測評表？請大家看一下手中的表，今天參加測評的共XX位兩委成員，根據(jù)你掌握的兩委成員綜合表現(xiàn)，在表格中評議格次一欄“滿意”、“基本滿意”、“不滿意”三個格次中的一個里打“√”，請大家注意，只能選一個格次，多選無效。請大家開始畫票。）
...............................................
（請工作人員收回測評票）
...............................................
今天XX社區(qū)兩委成員個人述職評議大會的各項議程到此結(jié)束，此次會議，是社區(qū)居民對XXXX年社區(qū)工作服務(wù)情況和兩委成員個人年度工作情況的一次全面的檢驗，能讓我們看到工作成績的同時找出不足之處，也為下一步工作提出了要求、指明了方向。今后，希望各位居民代表繼續(xù)監(jiān)督和支持社區(qū)及兩委成員的工作，為社區(qū)提出寶貴意見與建議。
一、此次述職報告希望達(dá)到以下幾方面的作用：
(一) 通過述職報告的撰寫考察高管干部的理論水平、道德品質(zhì)、文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
(二) 通過開展公開述職報告會、述職公告等形式，述職者向公司員工進(jìn)行匯報，接受員工的審查和評議。
(三) 以述職的形式對述職者前一段的工作實踐內(nèi)容進(jìn)行回顧，總結(jié)以前工作經(jīng)驗，汲取失敗的教訓(xùn)，進(jìn)而強化述職者自身的責(zé)任意識。
(四) 通過述職者的工作概述，使上級領(lǐng)導(dǎo)對述職者的業(yè)務(wù)水平、組織管理才能及工作實績增加了解，以便在今后工作中更好地進(jìn)行監(jiān)督。
(五) 通過述職報告工作的開展，使上下級、同級各部門之間相互了解、增加認(rèn)識，以便在今后的工作中得到上級支持、同級部門的幫助以及本部門員工的積極配合，促進(jìn)工作有序開展。
二、述職報告注意說明事項：
1． 述職是擔(dān)任一定職務(wù)的人向特定對象陳述自己履行崗位責(zé)任的
情況，所以述職的主體應(yīng)以第一人稱的口吻出現(xiàn)，針對自己的
有關(guān)情況進(jìn)行自我述評。述職者需根據(jù)自身的崗位要求，從德、能、政、績、廉等諸多方面進(jìn)行全面的報告，如實地闡述全部
業(yè)績。 此次述職考評人為各述職者直接上級。
(一) 此次述職時效性確定為年中述職（20xx年1月1日至20xx年6月30日），請各述職者按規(guī)定時間（20xx年7月25日前）上交述職報告，人力資源部隨后會聯(lián)系相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，安排口頭述職等相關(guān)工作。
(二) 此次述職形成的材料將作為述職者升遷、留任、降職、調(diào)任的重要憑據(jù)，納入個人檔案。
(三) 述職者的述職報告在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，需向所屬單店、部門全體員工進(jìn)行宣讀，以便接受全員的監(jiān)督和評議。
(四) 述職報告寫作時要仔細(xì)回顧和反思任職期間內(nèi)的崗位職責(zé)、預(yù)定目標(biāo)、工作情況、實際成績、所得經(jīng)驗、存在問題和今后努力的方向等，客觀務(wù)實地表述成績、說透問題、講清措施、點明方向。
三、述職報告的結(jié)構(gòu)安排
(一) 標(biāo)題
統(tǒng)一按公文式單標(biāo)題格式，任職時間+職務(wù)+文種名稱，如《20xx年度上半年xx部總監(jiān)述職報告》
(二) 主考者
本次述職的收受人、審閱者和評價者為公司總經(jīng)理、營運副總、生產(chǎn)中心副總組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，可標(biāo)明“公司各位領(lǐng)導(dǎo)：”。
(三) 前言
只需用簡潔文字交代清楚述職人的現(xiàn)任職務(wù)、職責(zé)任務(wù)、任職時間、崗位責(zé)任、主管或分管工作、任期內(nèi)工作目標(biāo)等即可。
(四) 主體
通常有二種寫法：一種是橫式結(jié)構(gòu)，一種是縱式結(jié)構(gòu)。對于任期內(nèi)的述職是分管多項工作的述職者，由于其任職時間長，職責(zé)范圍較寬，宜采用橫式結(jié)構(gòu)，把自己職責(zé)范圍內(nèi)的工
作分幾個方面來陳述；而一般的年度述職、階段性述職可采用縱式結(jié)構(gòu)，按時間順序分幾個階段陳述，也可以把某項工作或任務(wù)按進(jìn)程分階段述說，然后得出綜合結(jié)論。但不管用什么方式陳述，都應(yīng)抓住重點。
(五) 結(jié)尾
這部分可以簡述自我評價，表明態(tài)度，對未來工作做出展望，也可針對過去工作的連貫性和現(xiàn)有的條件與環(huán)境，對未來的工作進(jìn)行初步的規(guī)劃，這也是對工作的一種高度負(fù)責(zé)。
(六) 落款
在正文右下角適當(dāng)位置需要署上述職人的姓名及日期，其格式如“述職人×××”，“××××年××月××日”。姓名前空一格，在述職人姓名下方要用公元紀(jì)年標(biāo)明撰寫述職報告的年月日。
（七）行文層次序數(shù)的寫法及排版參見公司行文標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府統(tǒng)一安排，我們考核組由韓安宏、何文彬、何祥田、黃希望組成，分別對江子河村、龍金村、上土市村、禪堂村四個村進(jìn)行了年度考核，考核由村書記代表村兩委述職報告、村兩委成員分別述職、測評、個別談話四項議程組成，現(xiàn)將結(jié)果整理匯報如下：
一、 村書記代表村兩委述職情況
四個村的兩委都能正常、有序的開展計劃生育、基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等基礎(chǔ)性工作，值得一提的是：江子村在整村推進(jìn)的過程中各項工作得到了長足發(fā)展；禪堂村的計劃生育工作也取得了矚目的成績，并且新修了禪堂第一條村村通水泥路；龍金村的村村通建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更是全鎮(zhèn)首屈一指。各村在述職中都能根據(jù)自己本村的實際情況制定今年乃至今后的各項工作的發(fā)展計劃和目標(biāo)。
二、 村兩委成員個人述職情況
四個村的村兩委成員分別就個人工作做了述職，都完成自己的分類工作的同時配合村兩委做好相關(guān)工作。并表態(tài)，要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，提高自己工作能力和素質(zhì)，保證在兩委換屆前不驕不躁、不懈怠的干好各項工作，哪怕?lián)Q屆工作后落選也會毫不動搖的支持村、鎮(zhèn)各項工作。
三、 測評情況
經(jīng)過客觀公正的測評和統(tǒng)計匯總，現(xiàn)將各村考評結(jié)果匯報如下：
附件考核明細(xì)表
四：個別談話情況
江子河村：
年終述職評議會，面對面反饋述職者情況
我們企業(yè)也曾面臨過這種尷尬的情況。在多年摸索中，提出“年終360度述職評議會”這一考評模式，區(qū)別于一般意義上的“述職報告”，是一種融合述職報告、360度績效評估優(yōu)點的年終績效評估辦法。通過會議形式，述職者根據(jù)自己的崗位目標(biāo)和崗位職責(zé)，對自己在評估年度的履職、勝任、工作業(yè)績及進(jìn)步提升等情況進(jìn)行匯報，相關(guān)同事及其他人員參與面對面的問詢，述職者進(jìn)行答辯，最終對評估者進(jìn)行反饋和評估。
360度述職評估會反饋給受評者多方面的信息，這種基于改善與提升的面對面的直觀問詢，更容易得到受評者的認(rèn)可。述職者面對面獲取來自多層面人員對自己綜合能力、工作風(fēng)格和工作績效等的反饋意見，較全面、客觀地了解自己的有關(guān)信息，更好地擬定績效改善計劃、能力提升計劃及未來職業(yè)規(guī)劃。在溝通中，團(tuán)隊成員積極互動，既是一場頭腦風(fēng)暴會，又能切磋技能、相互學(xué)習(xí)，有利于營造積極上進(jìn)的企業(yè)氛圍。
把握要點，讓述職會不走過場
明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，方案先行
首先，人力資源部門須認(rèn)真做好《年終述職評估會的會議方案》，而且須在公司經(jīng)理會層面進(jìn)行論證，明確目的，統(tǒng)一思想；其次，確定責(zé)任人及操作方法，分層級、分模塊責(zé)任到人，跟進(jìn)述職評估會的進(jìn)展。需要注意的是，方案中務(wù)必明確述職評估結(jié)果的應(yīng)用范圍。
在這一環(huán)節(jié)，最為重要的是統(tǒng)一思想，取得各層級人員的認(rèn)同，為后續(xù)的工作推進(jìn)提供思想基礎(chǔ)。通過在管理人員中進(jìn)行可行性論證，對普通員工進(jìn)行培訓(xùn)和號召，為順利推行做好鋪墊，否則評估會的效果會大打折扣。
例如，我們在推行360度述職評估會的時候，首先在一個部門試行，得到大部分同事的支持，取得不錯的效果。然后，我們與公司總監(jiān)、經(jīng)理們進(jìn)行深度溝通，得到大家的認(rèn)同，再按照部門進(jìn)行宣講和培訓(xùn)，依次推進(jìn)。同時，必須認(rèn)識到，這不是一個一蹴而就的評估會，而是一個基于可持續(xù)理念的評估方法，明確這一目的，意義重大。
突出重點，做好關(guān)鍵崗位人員的述職評估
在推行過程中，需重點做好管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)序列人員等關(guān)鍵崗位人員的年終述職評議工作。他們區(qū)別于執(zhí)行類人員，須參照年初目標(biāo)計劃責(zé)任書，結(jié)合管理成果評估、技術(shù)等級評估等，使年終述職不再是形式，真正發(fā)揮實效，達(dá)到評估、激勵、溝通、提升的作用。事實上，這部分人員是公司的核心戰(zhàn)斗力，他們的績效過程和績效結(jié)果對公司影響重大。不忌諱地講，很多企業(yè)，只強調(diào)年終報告，紙上談兵，無法真正對關(guān)鍵崗位人員的績效過程和績效結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)和評估。而對于非關(guān)鍵崗位的人員，可以以小組為單元，按照不同的崗位類別，考慮是否需要重點推進(jìn)，進(jìn)行區(qū)別對待，切忌胡子眉毛一把抓。
例如，我們在推進(jìn)管理人員年終述職評估會的時候，相關(guān)管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員、審查人員參加評估，述職者根據(jù)年初制定的目標(biāo)計劃書、個人的崗位績效責(zé)任書等進(jìn)行逐一陳述，相關(guān)人員可以進(jìn)行問詢；評估會主席由CEO或者高級總監(jiān)擔(dān)任，保證一定的可信度和權(quán)威性。
有所依托，規(guī)范各類人員的述職范圍
規(guī)范各類人員的述職范圍，明確述職的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，哪些是必須陳述的，哪些是可以選擇性陳述的。主要包括：崗位概述、崗位職責(zé)、工作任務(wù)清單、履職情況、勝任情況、績優(yōu)特點、好的經(jīng)驗、差距及提升方向與計劃，本年度自己工作上的十件大事，本年度工作最困難的三件事情等。
效果與效率并重，明確會議議程
根據(jù)參與述職的人員規(guī)模確定述職時長、問詢時長等，保證述職評議會順利有序進(jìn)行。述職時長需結(jié)合述職內(nèi)容，達(dá)到效果與效率并重的目的，并且要按照會議議程執(zhí)行，特殊情況則需獲得會議主席的批準(zhǔn)。同樣，為保證評估會議的有效進(jìn)行，問詢時間也需要進(jìn)行限定。在實踐中，需要杜絕跑題和因個人情感因素導(dǎo)致的隨意發(fā)揮。因此，必須明確會議議程中各類項目的時間，會議主席負(fù)責(zé)把握評估會的進(jìn)度，審計專員有權(quán)在出現(xiàn)跑題和超時等情況時叫停。
精挑細(xì)選，保證360度參與有效性
人員的選擇直接決定評估會的效率與效果，所以哪些人參與360度評估會，哪些人可以旁聽評估會，哪些人作為監(jiān)察成員參與，評估主席人選等人員選擇需要在評估會議之初進(jìn)行確定。例如，在銷售部門的年終述職評估中，銷售總監(jiān)可以作為評估主席，區(qū)域同事、主管、財務(wù)部門、人力資源部門、客服部門作為評估人員，監(jiān)察專員列席會議。
因地制宜，制作適合不同崗位序列的述職評估表
關(guān)于年終述職評估會是否用作績效打分，需根據(jù)公司具體情況或者員工的接受情況確定，不能一概而論。從來沒有放之四海而皆準(zhǔn)的評估量表，不同的管理咨詢機構(gòu)會給出不同的量表，在具體的推進(jìn)過程中，根據(jù)不同崗位序列，制定符合自己情況的評估維度十分重要。例如，關(guān)于職能型普通行政崗位，我們嘗試過的評估維度如表1。
做好監(jiān)察與記錄，提高評估工作的信服度
為了保證述職評估會的公開公正，年終360度述職評估會需設(shè)置獨立的人員進(jìn)行監(jiān)察與記錄。記錄分為錄音記錄和文字記錄，公司可以根據(jù)實際情況，選擇合適的記錄方式。主要把握三個原則：第一，要方便向相關(guān)人員反饋信息；第二，原始記錄要保留備查，在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)個別人員對自己在會議上的陳述矢口否認(rèn)，甚至進(jìn)行完全相反的陳述，這種情況下，保留原始記錄就十分重要；第三，對于經(jīng)評估難以勝任崗位的人員，這是對其進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或勸退的依據(jù)，即便進(jìn)入勞動訴訟，這可作為有效的佐證。
多重保障支撐評估會有效落地
其一，360度培訓(xùn)，使述職者實事求是、參與者合理問詢。
對于述職者而言，述職就是給自己的履職情況畫一副素描，忠于事實很重要。有人傾向于夸張，把團(tuán)隊的工作說成自己的，沒有客觀陳述自己在工作中充當(dāng)?shù)慕巧挥腥藘A向于保守，陳述不足，不能客觀的評價自己。因此，對述職者進(jìn)行培訓(xùn)，輔導(dǎo)其述職方法，從而使其能夠通過報告對自己全年工作情況有一個較全面的認(rèn)識。同時，要對參與者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍包括：問詢的技巧、打分的依據(jù)等，例如問詢須基于事實、用數(shù)據(jù)說話等，保證年終360度述職評估的有效進(jìn)行。
其二，基于指標(biāo)，用事實和數(shù)據(jù)說話，總結(jié)經(jīng)驗，為經(jīng)營管理服務(wù)。
年終360度述職評估會需要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)，根據(jù)年初確定的計劃書進(jìn)行述職，匯報成果或者問題，禁止含糊其詞，隱瞞和歪曲事實。以事實和數(shù)據(jù)來說話，陳述履職情況，問詢具體數(shù)據(jù)，總結(jié)好的經(jīng)驗，透析問題產(chǎn)生的關(guān)鍵因素并找到解決問題方法。尤其是預(yù)期與結(jié)果之間存在偏差的，通過年終述職評估，弄清楚產(chǎn)生偏差的內(nèi)外原因，進(jìn)行改善提升，為企業(yè)最終的經(jīng)營管理服務(wù)。切忌為述職而述職，為走過場而應(yīng)付。述職評估是一個系統(tǒng)的管理、溝通和交流的過程。通過述職能夠強化各人、各團(tuán)隊、各部門系統(tǒng)分析和總結(jié)經(jīng)驗的能力，強化整個公司縱向與橫向的溝通與交流，為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。
其三，建立信任，避免誤區(qū)，持續(xù)溝通，保證年終述職評估的效果。
一、考核預(yù)告
干部任職試用期滿前的一個月，由市委組織部書面通知所在單位（附件一），并告知單位主要領(lǐng)導(dǎo)通知被考核干部本人，做好考核前的準(zhǔn)備工作。
二、個人述職
干部接到考核通知后，須全面總結(jié)自己在試用期間的德才表現(xiàn)，特別是履行職責(zé)、完成工作任務(wù)情況，在試用期滿后的一周內(nèi)，向所在單位遞交書面述職報告。并在民主評議和民意測驗會上公開述職。
三、民主評議和民意測驗
單位在收到書面述職報告后的一周內(nèi)，召開民主評議、民意測驗會（會議出席對象：市機關(guān)為本單位中層副職以上和下屬事業(yè)單位正職，人數(shù)少的單位可擴大至全體人員；鎮(zhèn)為機關(guān)中層副職以上、村廠書記及下屬事業(yè)單位正職），參加民主評議、民意測驗的人員不得低于應(yīng)到會人數(shù)的80％。民主評議、民意測驗以無記名方式進(jìn)行。會議由單位主要領(lǐng)導(dǎo)主持，市委組織部派員參加，并負(fù)責(zé)提供“民主評議表”表式（附件二）、民意測驗票，匯總民主評議情況和民意測驗結(jié)果，向單位主要領(lǐng)導(dǎo)反饋民意測驗結(jié)果。
四、單位鑒定
單位在召開民主評議、民意測驗會后一周內(nèi)，根據(jù)干部在試用期的德才表現(xiàn)，特別是履行職責(zé)、完成工作任務(wù)情況，填寫好《干部鑒定表》（附件三），并將《干部鑒定表》和書面述職報告各一式三份報市委組織部。
五、考察
凡有下列情況之一者，市委組織部將按照考察程序進(jìn)行考察：
1、單位鑒定意見為不稱職或基本稱職的；
2、民意測驗不稱職票達(dá)到或超過到會人數(shù)三分之一的；
3、民意測驗優(yōu)秀和稱職票之和低于到會人數(shù)50％的；
4、試用期內(nèi)或在考核期間，群眾來信來訪或民主評議中反映干部本人在德、能、勤、績、廉方面存在線索比較清晰問題、且可能影響到任職的。
六、決定任免
（一）市委組織部綜合干部個人述職、民主評議和民意測驗、單位鑒定和考察的情況，提出考核結(jié)果意見。
（二）報請市委研究決定并辦理任免手續(xù)：
1、對考核合格的干部，由市委組織部按照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)，并向市委常委會報告、備案；
2、對定為考核不合格的干部，報請市委常委會研究同意后，按規(guī)定免去試用職務(wù)，并根據(jù)干部管理權(quán)限，一般按原職級重新安排其適當(dāng)工作。
七、任免手續(xù)及材料歸檔
（一）有關(guān)任職試用干部正式任免的辦文手續(xù)，按照《*市領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期實施辦法（試行）》第八條之規(guī)定執(zhí)行，其中需要辦理行政任命手續(xù)的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
據(jù)悉，截至8月末，井下作業(yè)公司井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項目部全面完成了公司下達(dá)的各項階段性生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。在油價低迷的大形勢下，項目部連續(xù)三年收入逐年遞減，利潤值總體提高，利潤率逐年遞增，變下行壓力為逆勢而上，生產(chǎn)經(jīng)營成果豐碩，這很大程度上得益于井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項目部在管理提升、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的多項管理“法寶”應(yīng)用的齊頭并進(jìn)，其中出色的破局利器之一則為“述職報告”。
20XX年4月，井下作業(yè)公司兩個海外項目部重組整合為一個職工百余人，業(yè)務(wù)范圍涉及修井試油、稠油注汽、綜合技術(shù)服務(wù)專業(yè)三大范圍，施工國家分布在伊拉克、阿曼、蘇丹等10個國家的綜合性項目部，為進(jìn)一步理順管理，全方位掌握海外各平臺情況，不斷提高海外人才隊伍的整體素質(zhì)水平，傾力打造國際化人才隊伍，項目部經(jīng)理吳玉濱帶領(lǐng)班子及機關(guān)成員在公司有關(guān)文件的基礎(chǔ)上制定《井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項目部平臺經(jīng)理述職管理制度》，在項目部周工作會上施行。
組織專業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場實際，編制平臺經(jīng)理述職報告PPT模板，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、物資、設(shè)備、安全、培訓(xùn)、黨群、存在的問題和下步工作計劃等十項內(nèi)容，并將述職報告上交至項目部主管副經(jīng)理和主管崗位處進(jìn)行審核，既實現(xiàn)了一級對一級負(fù)責(zé)，也保證了述職報告的全面性和專業(yè)性；同時要求平臺經(jīng)理在倒班休假回國三天內(nèi)確認(rèn)述職時間，在兩周內(nèi)完成述職，保證了述職的時效性；述職過程中，平臺經(jīng)理與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及機關(guān)崗位人員進(jìn)行充分交流，如實反映現(xiàn)場本輪班生產(chǎn)經(jīng)營各項情況和存在的問題，提出需要協(xié)調(diào)解決事宜，并根據(jù)會議中項目部領(lǐng)導(dǎo)提出的不足之處在一周內(nèi)備案并整改，保證了述職報告的實效性和科學(xué)性，層層制度的制定，全面保證了述職報告的質(zhì)量和效果。
隨著工作不斷推進(jìn)，結(jié)合長城公司的工作要求和兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，同時為進(jìn)一步做實、做優(yōu)、做細(xì)述職報告的經(jīng)驗成果，給項目部高學(xué)歷員工提供一個鍛煉和提升的機會，項目部將述職報告范圍從平臺經(jīng)理擴展到平臺經(jīng)理、帶班隊長、HSE監(jiān)督、機械師等多崗位：平臺經(jīng)理帶領(lǐng)機械師進(jìn)行述職匯報，HSE監(jiān)督進(jìn)行專項述職匯報，下步將實行帶班隊長帶領(lǐng)司鉆進(jìn)行述職匯報，實現(xiàn)境外項目中方人員崗位的全方位覆蓋。
由于不同海外項目現(xiàn)場實際情況不盡相同，述職報告的質(zhì)量和內(nèi)容也存在一定差異，述職過程中，大家互相聽取并交流探討學(xué)習(xí)優(yōu)秀隊伍的管理經(jīng)驗、施工技術(shù)經(jīng)驗、降本增效經(jīng)驗和海外高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)材料，“取其精華，去其糟粕”，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資源共享，相互學(xué)習(xí)借鑒，共同促進(jìn)提高的良好效果。“集腋成裘，聚沙成塔”，項目部也逐步建立了設(shè)備、物資、經(jīng)營、培訓(xùn)等多項資料庫，平均每年新增20余項經(jīng)驗成果，真正做到了國內(nèi)外一體化。述職時，基層與機關(guān)共同探討、解決述職中反饋的現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營以及個人職業(yè)訴求等問題，架起機關(guān)與基層、國外與國內(nèi)溝通的橋梁的同時，也實現(xiàn)了“國內(nèi)支持，對外協(xié)調(diào)，共同辦理，提質(zhì)提效”的良性循環(huán)。20XX年以來，項目部累計召開生產(chǎn)例會151期，述職465人次。僅以20XX年為例，累計匯總述職報告中反饋的各類問題共計142項，其中物資類43項，設(shè)備類33項，人員類23項，培訓(xùn)、經(jīng)營等綜合類43項，組織國內(nèi)外協(xié)調(diào)解決138項，持續(xù)跟蹤4項。合理高效解決問題的同時，反饋的各類問題的質(zhì)量、深度和高度也逐步提升，真正成為國內(nèi)外齊心協(xié)力、共同協(xié)調(diào)解決海外平臺各類問題的有效抓手。
截至目前，憑借述職報告制度的有序施行，項目部已整理了大量優(yōu)秀經(jīng)驗成果，解決了海外各平臺生產(chǎn)經(jīng)營的各類問題，建立起了一系列專業(yè)資料庫，實現(xiàn)了項目部管理水平大跨步提升。但作為一個年產(chǎn)值數(shù)億，員工人數(shù)不足百人，人均年創(chuàng)產(chǎn)值數(shù)百萬元，創(chuàng)效數(shù)十萬元的項目部，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，下一步，井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子將不斷探索優(yōu)秀的經(jīng)驗做法，升華述職報告的作用和效果，進(jìn)一步推進(jìn)項目部海外管理人員職業(yè)素養(yǎng)，技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，操作人員精細(xì)水平，不斷實現(xiàn)管理再提升，技術(shù)再精進(jìn)，效益再增長，讓述職報告成為海外破局的利器，成果資料歸集的藏經(jīng)閣，項目管理提升的制勝法寶。
根據(jù)人大常委會《關(guān)于國家機關(guān)工作人員述職評議暫行辦法》和太人常辦（××××）19號文件的安排，我院受縣人大常委會的委托，于今年2、3、4月間組織了對部分審判員的述職評議工作，現(xiàn)將述職評議工作情況報告如下：
一、基本做法
（一）黨組重視，周密部署。為深入扎實地搞好今年的審判員述職評議工作，院接到縣人大常委會《關(guān)于委托開展述職評議工作的通知》后，立即召開了專題黨組會議，進(jìn)行了認(rèn)真的研究和部署。成立了以院黨組書記、院長××為組長、黨組副書記××為副組長，有全體黨組成員及政工科、監(jiān)察室負(fù)責(zé)同志參加的述職考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)審判員述職評議的考察及組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確定了刑事審判庭副庭長××、新倉法庭副庭長（負(fù)責(zé)全面工作）××等5位同志為本次述職對象，研究、議定了《審判員述職評議實施方案》，進(jìn)一步明確審判員述職評議工作的目的、指導(dǎo)思想、時間安排、內(nèi)容、方法和步驟。
會后，院述職評議考核領(lǐng)導(dǎo)小組又及時組織5位述職的副庭長召開了“審判員述職評議動員會”。院領(lǐng)導(dǎo)在動員會上深刻闡述了這次述職評議工作的重要意義，提出了明確的指導(dǎo)思想和要求，進(jìn)一步強調(diào)了各述職的同志要態(tài)度端正，目的明確，積極主動，務(wù)求實效；不能有因?qū)徟泄ぷ髅Χ麡O應(yīng)付，只求過關(guān)的思想。要把這次述職評議活動當(dāng)作是總結(jié)工作，接受監(jiān)督，接受教育，提高自己的極好機會。
（二）認(rèn)識到位，態(tài)度端正。此次參加述職的5位同志對述職評議工作的認(rèn)識很高，思想統(tǒng)一，態(tài)度端正，目的明確，并積極主動地配合院述職評議考核領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，按時、認(rèn)真地撰寫述職報告。從各自的《述職報告》的內(nèi)容來看，絕大多數(shù)的同志既充分地肯定了成績，又找出了自身存在的問題，并深刻剖析了存在問題的原因，明確了今后的努力方向。在向院述職評議考核領(lǐng)導(dǎo)小組述職時，他們認(rèn)真聽取了領(lǐng)導(dǎo)小組反饋的考察意見和全體同志的評價、意見及建議，及時、反復(fù)地修改述職報告。有的同志是5易其稿，大都在3稿以上；表現(xiàn)出了較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和強烈的進(jìn)取意識。4月4日院述職評議大會后，全體述職人員又根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的《考核意見》及評議結(jié)果，針對各自存在的問題和不足，制訂了詳細(xì)的整改措施。參加述職的同志都表示，領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出的意見和建議是非常中肯、非常寶貴的，值得虛心接受，長久珍視，并積極整改。要在各自崗位上更加努力工作，認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，以優(yōu)異的成績報答人民的重托、組織的關(guān)懷。
（三）全面考察，客觀公正。院述職評議考核領(lǐng)導(dǎo)小組按《實施方案》，從4月13日至20日先后到縣檢察院、縣公安局、縣司法局、律師事務(wù)所、縣婦聯(lián)、總工會、縣團(tuán)委、農(nóng)行縣支行、信用合作聯(lián)社及本院各業(yè)務(wù)庭、隊、科、室，對5位述職的副庭長任職以來，特別是從2002年以來在政治思想、工作作風(fēng)、履行職責(zé)、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)、勤政廉政、完成崗位目標(biāo)任務(wù)、自覺接受人大及其常務(wù)委員會的監(jiān)督等方面的情況進(jìn)行了為期8天的考察。考察中，我們主要采用了問、聽、看、查、談、議相結(jié)合的方法，分別召開座談會15場次，參加座談會的人員78人；其中，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主要領(lǐng)導(dǎo)5人，公、檢、司及縣直部、委、局、行領(lǐng)導(dǎo)11人，二級機構(gòu)負(fù)責(zé)人15人，一般干群12人，本院干警35人。同時，我們還先后找了6名同志個別談心，進(jìn)一步了解述職人員的有關(guān)情況。在座談和個別談心中，認(rèn)真聽取了所到單位的領(lǐng)導(dǎo)及同志們對述職人員在履行職責(zé)、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)、勤政廉政等方面的意見反映，他們的意見和建議都很中肯，做到實事求是、客觀公正、一分為二。使我們掌握了一些情況，發(fā)現(xiàn)了一些問題，收到了較好的效果。考察結(jié)束后，院述職考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開全體會議，認(rèn)真聽取了考察小組對5位述職的副庭長的考察情況匯報，經(jīng)過反復(fù)的討論、研究，議定了《院述職評議考核領(lǐng)導(dǎo)小組對述職審判員的考核意見》。
（四）認(rèn)真述職，公正評議。根據(jù)安排，4月4日上午在法院大會議室召開了“審判員述職評議大會”。大會邀請了縣人大常委會任免工委、法工委、縣紀(jì)委、縣委組織部、縣委政法委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志蒞臨大會指導(dǎo)；參加會議的有院領(lǐng)導(dǎo)、全院二級機構(gòu)負(fù)責(zé)人、審判員共41人。會上，全體與會同志首先學(xué)習(xí)了“太人常辦（××××）19號”文件和院發(fā)的《述職評議實施方案》，認(rèn)真聽取了5位述職對象的述職和述職考核領(lǐng)導(dǎo)小組副組長××*同志代表考核領(lǐng)導(dǎo)小組所作的《關(guān)于對述職審判員的考核意見》報告；全體參會人員根據(jù)德、能、勤、績、廉等方面的標(biāo)準(zhǔn)為述職對象，采用無記名方式投信任票。在群眾評議的基礎(chǔ)上，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)考察結(jié)果和群眾評議情況，專題召開會議，經(jīng)研究確定了楊××、宋××、殷××三同志為優(yōu)秀等次；張××、劉××同志為稱職等次。
二、取得的主要成效
這次參加審判員述職評議的盡管有5名同志，無論從考察、述職、評議還是座談討論的全過程都使全院的干警在思想上、行動上、工作作風(fēng)上受到了一次深刻的教育，在為民服務(wù)的具體行動上得到了極大的促動，取得的成效是顯著的。
首先，使全體審判員在自覺接受人大及其常委會監(jiān)督的意識增強了。通過開展審判員述職評議工作，使全體審判人員進(jìn)一步充分認(rèn)識到人大及其常委會既是權(quán)力機關(guān)，又是法律監(jiān)督機關(guān)。審判員的職務(wù)和權(quán)力是人大常委會代表廣大人民賦予的。因此，我們在審判工作中應(yīng)當(dāng)自覺地、虛心地接受人大及其常委會的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法，秉公辦案，廉潔奉公，勤政為民，認(rèn)真履行職責(zé)，全心全意為人民服務(wù)，依法行使審判權(quán)；而決不能，貪贓枉法，。要努力實踐“三個代表”重要思想，始終以人民群眾是否滿意、人大及其常委會是否滿意作為我們工作的出發(fā)點和立足點。其次，使全院干警普遍受到了一次改進(jìn)工作作風(fēng)，執(zhí)法為民，勤政廉政的教育。我院黨組把這次組織審判員述職評議的過程始終作為對全體干警進(jìn)行思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，教育和提高的過程。無論是形式上還是在內(nèi)容上都體現(xiàn)了嚴(yán)肅、認(rèn)真和求是的精神。無論是座談討論還是在述職評議大會上，對述職人員的成績是實事求是地加以肯定，對在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、勤政廉政、履行職責(zé)等方面的問題也是出以公心、客觀公正、一分為二的指出。在評議、座談的過程中，全院干警都能自覺地對照述職內(nèi)容，自我檢查，深刻反思。在評議述職對象的同時，也看看自己做得怎么樣，是否也存在一些不足和問題，我該怎么辦。結(jié)合院正在開展的“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”和“四服務(wù)”活動，使全院干警在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、執(zhí)法為民、勤政廉政等方面都普遍受到一次深刻的教育。
第三，使全院干警在思想上受到了一次洗禮。這次審判員述職過程中，我們始終把加強法官隊伍的思想建設(shè)作為一項主要的述職內(nèi)容。隨著社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)向縱深發(fā)展和“入世”后，面臨的一些新情況，有極少數(shù)同志十分崇尚西方國家“法官至上”、“審判絕對獨立”、重業(yè)務(wù)輕政治學(xué)習(xí)等錯誤思想偶有發(fā)生。針對這一情況，我們除了加強法官隊伍的政治理論學(xué)習(xí)，開展經(jīng)常性的思想政治工作外，還通過專題教育的形式，使審判員進(jìn)一步領(lǐng)會“社會主義法的本質(zhì)和特征”，更加堅定人民法院是在黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)下，按憲法和法律賦予的權(quán)力，代表人民行使審判權(quán)，其本身就具有鮮明的政治立場和階級特征。因而，在對述職人員考核中，把學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和“5·31”重要講話等情況進(jìn)行量化考評，把個人及庭室的政治思想工作列為考察重點。從而，極大地增強了干警“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的意識，在思想上受到了一次全面的洗禮和升華。
三、存在的問題及改進(jìn)措施
（一）存在的問題。盡管今年的述職評議工作時間夸度較長，工作相對深入扎實，總體效果較好，但也存在一些不容忽視的問題。一是由于外調(diào)、考察時間短，考察的深度和廣度沒能涵蓋各項工作范圍的全部；因此，考察和征求的意見在全面性和準(zhǔn)確性上有差距。二是開展互相批評的空氣不濃，少數(shù)同志有好人主義思想。在本院的座談討論中，講成績、提希望的多，講缺點的少，使有些問題和缺點沒有全部查找出來。三是個別同志的述職報告對自己存在的問題講的較籠統(tǒng)，剖析不夠；整改措施較簡略。四是在述職評議大會上沒能安排和展開面對對的評議，“團(tuán)結(jié)——批評——團(tuán)結(jié)”的氛圍不濃。
（二）改進(jìn)的措施。針對上述存在的問題，我們也清楚地認(rèn)識到，這些問題盡管出在少數(shù)人身上，但卻影響法官隊伍的整體形象。因而，我們將下大決心從抓隊伍建設(shè)入手，以與時俱進(jìn)的精神，不斷深化改革，優(yōu)化審判資源配置，狠抓法官的思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，深入開展“四服務(wù)”活動，進(jìn)一步堅定“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的工作思路，認(rèn)真貫徹落實中政委《關(guān)于進(jìn)一步加強政法隊伍建設(shè)的決定》和最高人民法院《關(guān)于加強法官隊伍職業(yè)化建設(shè)的若干意見》，真正把法官隊伍建設(shè)成為政治合格，業(yè)務(wù)精通，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)優(yōu)良，品德高尚的優(yōu)秀群體。
