時(shí)間：2023-05-31 09:56:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑成本核算，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、高速公路房屋建筑成本存在的問題
一是缺乏事前和事中控制。我國(guó)高速公路房屋建筑管理的成本控制主要是會(huì)計(jì)成本核算控制,會(huì)計(jì)成本核算控制是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算,實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算,作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算,反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果,并作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn),成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前,許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理,僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算,顯然已經(jīng)為時(shí)過晚,成本控制的效果可想而知。
二是高速公路房屋建筑成本管理意識(shí)薄弱。推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識(shí),并采取有效措施,不斷降低成本,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是,項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部,往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職,但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,為保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等,這些必然會(huì)造成成本增加。
三是高速公路房屋建筑管理方法不完善。傳統(tǒng)的高速公路房屋建筑管理項(xiàng)目成本控制中,成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項(xiàng)目成本應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的分析方法,把項(xiàng)目進(jìn)展過程中成本的預(yù)計(jì)值與實(shí)際值進(jìn)行比較。這一方法應(yīng)用在項(xiàng)目進(jìn)程的終點(diǎn)時(shí),無疑是正確的,可以說明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。但是,高速公路房屋建筑管理項(xiàng)目控制實(shí)際是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展過程的控制。一個(gè)項(xiàng)目短則數(shù)月,長(zhǎng)則數(shù)年,其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化，控制的目的是要保證按規(guī)定的方向發(fā)展。而在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值的比較結(jié)果,無法說明費(fèi)用在該時(shí)刻的差異是由進(jìn)度的超前或落后而造成,還是由成本的超支或節(jié)約而造成,不能給項(xiàng)目管理者提供決策的信息依據(jù),以使項(xiàng)目進(jìn)展得到有效的控制。凈值控制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個(gè)參數(shù),即在成本費(fèi)用的預(yù)計(jì)值和實(shí)際值之外,引入了凈值的概念。借助計(jì)算機(jī)管理的幫助,任一時(shí)刻的進(jìn)度與費(fèi)用的定性和定量的差異,都可以清清楚楚地顯示出來。項(xiàng)目管理者可以凈值分析結(jié)果,做出調(diào)整進(jìn)度還是控制費(fèi)用的決定。凈值的引入,對(duì)于項(xiàng)目成本控制來講具有重大意義。
二、高速公路房屋建筑成本管理存在問題的原因
第一，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系不完善。任何管理活動(dòng),都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力,在成本管理中，施工業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)由相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。高速公路房屋建筑在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中，普遍存在項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利不落實(shí),工程項(xiàng)目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責(zé)任,難于考核其優(yōu)劣,沒有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,沒有形成完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。因此,項(xiàng)目管理人員往往滿足于產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面指標(biāo)的完成,對(duì)直接關(guān)系到成本費(fèi)用高低的人工、材料、機(jī)械使用等方面的節(jié)約控制關(guān)心較少。所以，現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。
第二，缺乏全過程的成本控制。高速公路房屋建筑項(xiàng)目成本控制實(shí)現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目成本的管理,其主要目的是對(duì)造成實(shí)際成本與成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生偏差的因素施加影響,保證其向有利方向發(fā)展,同時(shí)對(duì)已經(jīng)發(fā)生偏差的和正在發(fā)生偏差的各項(xiàng)成本進(jìn)行管理,以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
三、加強(qiáng)高速公路房屋建筑成本管理策略
一是加強(qiáng)高速公路房屋建筑成本管理意識(shí)。在高速公路房屋建筑施工項(xiàng)目中,有收益就必然有相應(yīng)的耗費(fèi),控制不適當(dāng)?shù)暮馁M(fèi)是成本管理的主要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的成本管理意識(shí),圍繞項(xiàng)目成本展開工作,通過預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效地抑制各種不合理的支出。另外,應(yīng)當(dāng)教育每一個(gè)員工,使其樹立成本管理的意識(shí)。利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,形成全員參與管理的成本控制體系,以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
二是建立和完善高速公路房屋建筑成本核算的管理體制。建立高速公路房屋建筑項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,而“兩制”建設(shè)中,項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ),它未建立起來,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就流于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),沒有成本核算,其他成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,挖掘其內(nèi)在的潛力,調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性,使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配,成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí),必須具有獨(dú)立性。現(xiàn)行的成本核算管理制度下,各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部,這樣成本核算員在行使職能時(shí)積極性和能動(dòng)性得不到充分的發(fā)揮,成本管理弱化,難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此,改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,使（下轉(zhuǎn)23頁）（上接24頁）工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作程序。
三是加強(qiáng)高速公路房屋建筑成本管理基礎(chǔ)工作。高速公路房屋建筑成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量和驗(yàn)收制度以及各種分類賬,按勞動(dòng)定額簽發(fā)施工任務(wù)書。尤其應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額,因?yàn)檫@是企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制成本的基礎(chǔ),更是企業(yè)班組成本控制與考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)體制、管理機(jī)制、施工技術(shù)水平,制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額,并在執(zhí)行過程中不斷修訂完善,以保證定額水平的先進(jìn)性。項(xiàng)目開工前要編制出施工圖預(yù)算,項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理,對(duì)庫存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤點(diǎn),保證據(jù)物相符。
【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè) 項(xiàng)目成本核算 分析
一、成本核算概述
（一）定義
成本核算就是在企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的過程中，對(duì)所有的耗費(fèi)都進(jìn)行分配和整理，然后進(jìn)行相應(yīng)總成本以及單位成本的計(jì)算[1]。
（二）原則和流程
進(jìn)行成本核算需要遵守一定的原則，這樣才能夠保證成本核算的準(zhǔn)確性和客觀性。成本核算的原則有：合法性的原則、可靠性原則、一致性原則以及相關(guān)性原則等。
建筑行業(yè)進(jìn)行成本核算的過程是非常復(fù)雜的，需要經(jīng)過對(duì)多個(gè)部門成本的綜合分析[2]。首先成本核算要經(jīng)過技術(shù)部進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算，然后根據(jù)預(yù)算制定成本計(jì)劃，這個(gè)成本計(jì)劃包括工程部、材料部以及設(shè)備部的所有投入成本，而成本包括人員的工資，購買設(shè)備以及材料的費(fèi)用等等，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總之后經(jīng)過分管經(jīng)理交由核算部進(jìn)行成本報(bào)表的制作，之后這個(gè)報(bào)表還要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的審核和分析，并與做出的成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比（如圖1）。
圖1 建筑行業(yè)進(jìn)行成本核算的基本流程
（三）建筑行業(yè)項(xiàng)目成本的組成
建筑成本總體來說包括兩種，一種是狹義上的組成，另一種是廣義上的組成，廣義上的建筑成本是指在整個(gè)建筑項(xiàng)目工程中，為了工程所支付的所有代價(jià)以及從中獲取的利益，包括建筑項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，建筑單位所獲取的利潤(rùn)，建筑單位所要支付的稅金以及施工時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用。
狹義上的建筑成本則包括建筑行業(yè)在工程項(xiàng)目中支付的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工所用設(shè)備的使用費(fèi)，以及其他一些直接或者間接的費(fèi)用等。
二、建筑行業(yè)成本核算主要內(nèi)容
（一）核算成本的確認(rèn)
在建筑工程中對(duì)于項(xiàng)目核算成本的確認(rèn)可以使用三種方法：將單項(xiàng)施工承包合同作為項(xiàng)目工程的成本核算對(duì)象；根據(jù)合同采取分立措施確定施工工程的成本核算對(duì)象以及將合同進(jìn)行合并，以此來對(duì)項(xiàng)目成本核算的對(duì)象進(jìn)行確定[4]。
在第一種方法中，施工單位可以對(duì)施工預(yù)算圖進(jìn)行編制，然后將預(yù)算圖所列出的單項(xiàng)工程作為核算的對(duì)象；在第二個(gè)方法中，施工單位會(huì)根據(jù)承包合同與甲方進(jìn)行項(xiàng)目資產(chǎn)收入和成本的確認(rèn)；最后一種方法，施工單位在對(duì)合同進(jìn)行簽訂的過程中，可能會(huì)對(duì)一項(xiàng)或者是幾項(xiàng)資產(chǎn)簽訂一個(gè)統(tǒng)一的合同，那么這些資產(chǎn)就有統(tǒng)一的計(jì)算方法，這種情況下就要將合同進(jìn)行合并處理，根據(jù)合并之后的合同確定核算對(duì)象。
（二）核算方法
這兩者的核算方法也是不相同的，財(cái)務(wù)成本核算必須要按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，并且具有一定的核算方法。但是項(xiàng)目管理的成本核算并沒有相應(yīng)的核算標(biāo)準(zhǔn)和方法，并且在進(jìn)行核算的過程中還會(huì)使用運(yùn)籌學(xué)以及其他學(xué)科進(jìn)行綜合核算，核算方法非常多樣。
（三）目的
財(cái)務(wù)成本核算與項(xiàng)目管理成本核算的目的是不同的，前者的目的是為了能夠?qū)ㄖ髽I(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的所有的投入成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后制作財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及稅金進(jìn)行計(jì)算；后者的目的則是為了對(duì)某一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后可以為項(xiàng)目的計(jì)劃以及成本預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)信息和理論基礎(chǔ)。
三、成本核算主要方法
（一）主要因素分析
因?yàn)榻ㄖこ讨芯哂蟹浅６嘈枰M(jìn)行核算的項(xiàng)目，因此為了減少不必要的工作量，降低信息成本，就要對(duì)建筑工程中所有成本的重要性進(jìn)行分析，求出成本消耗的主要因素，然后對(duì)這些主要因素的成本進(jìn)行重點(diǎn)分析，這樣能夠有效提高成本核算的效率。在工程中涉及到成本核算的因素包括資源消耗的數(shù)量，還有價(jià)格，以及資源價(jià)格變動(dòng)的概率，進(jìn)行這些因素的分析有許多能夠使用的方法。
（二）成本核算指標(biāo)
在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行核算之前，施工企業(yè)需要為成本的核算建立一個(gè)總的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)稱之為工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。該目標(biāo)是進(jìn)行細(xì)致項(xiàng)目管理目標(biāo)分解的基礎(chǔ)，在工程項(xiàng)目總的管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，應(yīng)該再劃分出詳細(xì)，有針對(duì)性的若干個(gè)管理目標(biāo)，在這些針對(duì)性的管理目標(biāo)中，施工企業(yè)需要安排專門的人員對(duì)這些項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行管理。除此之外，這些單個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的管理人員就可以對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，然后將核算的結(jié)果與最初的計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，為整個(gè)項(xiàng)目的管理人員提供理論依據(jù)。這樣就可以保證成本核算的準(zhǔn)確性，提高成本核算的工作效率。對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本核算的第一步，就是要建立成本核算的指標(biāo)，這樣有利于對(duì)成本進(jìn)行控制，并且設(shè)置的成本核算指標(biāo)應(yīng)該以成本計(jì)劃作為依據(jù)，并且兩者之間要互相對(duì)應(yīng)，這樣才能夠?qū)Τ杀居?jì)劃的情況進(jìn)行及時(shí)的反映。
中鐵涿州公司就是一家施工單位，在2007年對(duì)京福高速公路F段進(jìn)行施工的過程中，該公司就將工程劃分為了路基、隧道以及橋梁三個(gè)部分，然后將這三個(gè)部分作為單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本的核算；另外，通過對(duì)“機(jī)械作業(yè)”的成本進(jìn)行核算，該公司還能夠確定對(duì)機(jī)械設(shè)備的投入成本，對(duì)于采石場(chǎng)的施工成本，則通過“輔助生產(chǎn)”的科目進(jìn)行核算。通過將施工項(xiàng)目分為單個(gè)項(xiàng)目對(duì)成本進(jìn)行核算，能夠提高核算的準(zhǔn)確性。
（三）敏感性分析
成本核算工作具有一定的核算因素，因此對(duì)這些因素必須要進(jìn)行敏感性分析，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠確定需要進(jìn)行核算和控制的因素，才能夠成功地設(shè)置出成本控制的界限。
四、建筑工程項(xiàng)目成本控制
（一）以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)
在對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的時(shí)候，首先要以相關(guān)的法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，還要結(jié)合整個(gè)工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃以及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目成本的核算，這樣建筑企業(yè)才能夠控制整個(gè)項(xiàng)目的施工過程。
（二）控制工程項(xiàng)目的全過程
在建筑工程中對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，控制的對(duì)象應(yīng)該包括整個(gè)項(xiàng)目工程的材料、人工以及設(shè)備等的支出。在對(duì)人工成本進(jìn)行控制的過程中應(yīng)該注意三個(gè)基本內(nèi)容：首先在對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行使用的過程中，一定要結(jié)合勞動(dòng)定額；其次，在建筑項(xiàng)目的實(shí)施過程中，應(yīng)該盡量減少使用非生產(chǎn)性用工，除此之外還有不存在生產(chǎn)值的用工；最后，對(duì)于將工程外包出的部分，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)外包隊(duì)工資的結(jié)算進(jìn)行控制，另外在對(duì)所有參與施工的員工工資進(jìn)行發(fā)放之前，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行工資的實(shí)效。
在對(duì)建筑材料進(jìn)行控制的過程中，首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理和施工預(yù)算工料的分析；其次，在使用建筑材料的過程中，應(yīng)該采取科學(xué)合理的使用方法，避免對(duì)材料的浪費(fèi)。
在對(duì)施工設(shè)備成本進(jìn)行控制的時(shí)候，施工企業(yè)首先應(yīng)該提高設(shè)備的使用率，合理配置和租賃相關(guān)的建筑設(shè)備，在對(duì)建筑項(xiàng)目制定施工計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該減少對(duì)設(shè)備搬運(yùn)的次數(shù)。
除此之外，施工企業(yè)還需要對(duì)工程中所使用的水資源以及電力資源進(jìn)行控制，合理搭建臨時(shí)設(shè)施，對(duì)施工過程中的開支要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，按照相應(yīng)的開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工程的開支。
五、結(jié)束語
因?yàn)樯鐣?huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑項(xiàng)目不斷增多，為了提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)企業(yè)的成本核算進(jìn)行相應(yīng)的研究和加強(qiáng)，控制企業(yè)投入成本，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)成本，這樣才能夠從根本上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，使我國(guó)的建筑行業(yè)走向一個(gè)新的發(fā)展階段。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】：施工項(xiàng)目；成本管理
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1997-0668 (2008)0110039-03
-、加強(qiáng)成本核算的意義
對(duì)于成本，不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)給出了不同的概念。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)通則第二十六條規(guī)定："企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。"美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）認(rèn)為："成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。"這兩個(gè)成本概念并沒有本質(zhì)區(qū)別，只是我國(guó)的成本概念較為具體，而美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的成本概念更具有普遍性。
建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。
在我國(guó)，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國(guó)，施工項(xiàng)目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類。可以看出，無論我國(guó)還是歐美國(guó)家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃的重要性，即通過科學(xué)的預(yù)測(cè)（估算）來制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本管理目標(biāo)。但是，我國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果卻并不十分理想。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性；有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施"兩張皮"，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)，不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。
首先，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求。
建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。近二十年，我國(guó)建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和。建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑企業(yè)的"尋租成本"；招標(biāo)投標(biāo)制有效建立了工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為；建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項(xiàng)目施工成本日益透明化。建筑市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的特點(diǎn)。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時(shí)建筑市場(chǎng)又存在許多經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。
其次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
在我國(guó)，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息。信息，作為一種生產(chǎn)資源，同勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械一樣，其獲得是需要成本的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，對(duì)信息的需求是因?yàn)轭A(yù)期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這時(shí)，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費(fèi)用支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。
但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當(dāng)今美國(guó)會(huì)計(jì)界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認(rèn)為："戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。"而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當(dāng)某一項(xiàng)目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，加強(qiáng)成本核算是不經(jīng)濟(jì)的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長(zhǎng)的時(shí)期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息核算成本。此時(shí)，建筑企業(yè)不重視信息價(jià)值，忽視成本核算工作，將在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
二、施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容
在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；另一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本，稱為項(xiàng)目管理成本。企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目管理成本可從以下幾個(gè)方面加以區(qū)別：
（1）核算的主體不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，組織財(cái)會(huì)人員核算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財(cái)務(wù)成本。項(xiàng)目管理成本的核算主體是項(xiàng)目，是由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員按照項(xiàng)目管理需要和上級(jí)企業(yè)的要求，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算。
（2）核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的范圍是整個(gè)建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項(xiàng)目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的期間費(fèi)用。項(xiàng)目管理成本核算的范圍是具體工程項(xiàng)目，核算的內(nèi)容包括在項(xiàng)目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本及為組織項(xiàng)目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費(fèi)用。
（3）核算的目的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要目的是正確計(jì)算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的實(shí)際成本和應(yīng)攤銷的費(fèi)用，從而按照國(guó)家的規(guī)定編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表，正確核算企業(yè)的利潤(rùn)和應(yīng)繳稅金。項(xiàng)目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息。
（4）核算的方法不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算是按照國(guó)家統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)通則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的，有一套完整且相對(duì)固定的核算方法。而項(xiàng)目管理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因時(shí)因地因項(xiàng)目而異。在核算中，除了會(huì)計(jì)方法外，還常采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點(diǎn)。
（5）核算信息的處理程序不同。一般，企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算有嚴(yán)格的處理程序。由具有相應(yīng)資質(zhì)的成本核算人員按照憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)程序進(jìn)行，要求賬證、賬賬、賬表和賬實(shí)相符，數(shù)據(jù)計(jì)算精確有據(jù)。而項(xiàng)目管理成本核算通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會(huì)計(jì)、不要求十分精確， 可見，在施工項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財(cái)務(wù)成本。如果在實(shí)踐中將財(cái)務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長(zhǎng)、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對(duì)項(xiàng)目管理沒有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象了。將成本核算對(duì)象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡(jiǎn)化核算過程和結(jié)果，改變過去項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)報(bào)表的核算模式，將解決上述的兩個(gè)矛盾，使成本核算更具有可操作性。
三、施工項(xiàng)目成本核算的方法
加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算工作，可以按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：
（1）根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)
項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類機(jī)械實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用支出與該分部工程計(jì)劃?rùn)C(jī)械費(fèi)支出的比值，作為該類施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo)，可以綜合反映施工機(jī)械的利用率、完好率和實(shí)際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本實(shí)施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報(bào)表，簡(jiǎn)化核算過程，提高核算的可操作性。
（2）成本核算主要因素分析
對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對(duì)每一科目進(jìn)行核算，否則會(huì)造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。例如：進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價(jià)格的市場(chǎng)變動(dòng)情況都可能成為成本核算因素。項(xiàng)目成本核算的對(duì)象應(yīng)該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購，鋼材市場(chǎng)價(jià)格對(duì)項(xiàng)是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個(gè)工程成本的比重及鋼材市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)的概率進(jìn)行分析，決定是否將鋼材價(jià)格列為成本核算的因素。對(duì)于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。
（3）成本核算指標(biāo)的敏感性分析
對(duì)主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對(duì)某項(xiàng)成本因素應(yīng)予以核算和控制的強(qiáng)度。例如：某項(xiàng)目計(jì)劃成本為1000萬元，目標(biāo)成本降低額為50萬元。鋼材成本為該項(xiàng)目主要的成本控制因素，其成本占總成本的30％，計(jì)劃鋼材加工損耗率為1.5％。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進(jìn)行敏感性分析。
鋼材加工損耗率（控制指標(biāo)）0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5%鋼材加工損耗金額（萬元）1.5 3 4.5 6 7.5損耗控制指標(biāo)對(duì)目標(biāo)成本降低額的影響-6% -3% 0 3 6%：
損耗控制指標(biāo)對(duì)目標(biāo)成本降低額的影響=（實(shí)際鋼材加工損耗額-計(jì)劃鋼材加工損耗額）／目標(biāo)成本降低額
可見，鋼材加工損耗率對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本降低額的影響并不很大。為此，項(xiàng)目經(jīng)理可以將實(shí)際鋼材加工損耗率控制在1.0％到2.0％之間。對(duì)鋼材損耗的成本核算工作進(jìn)行一般性管理即可。
（4）成本核算成果
建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是成本核算工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)要求每位項(xiàng)目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證1個(gè)小時(shí)的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間，其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后，將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。
當(dāng)前，施工項(xiàng)目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對(duì)成本核算工作的模糊認(rèn)識(shí)和缺乏重視。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國(guó)加入Wr0，建筑業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算更顯其重要。為此，展開項(xiàng)目成本核算的實(shí)用性研究工作，將為建筑企業(yè)近十年的發(fā)展提供有益的幫助。
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關(guān)鍵詞:工程造價(jià) 成本核算;
建筑工程造價(jià)在我國(guó)長(zhǎng)久存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象,嚴(yán)重困擾著建筑工程投資效益管理。如何采取有效措施,使工程造價(jià)管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化和法制化軌道,已是當(dāng)務(wù)之急。而其工程成本又是工程造價(jià)中重要組成部分,所以如何做好施工成本的核算是解決這一根本問題的重中之重。
一、如何理解工程成本
建筑工程成本是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià),即廣義的建筑成本。在施工項(xiàng)目管理中,我們更多接觸的是狹義的建筑成本,即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。它將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi),不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金,以上是項(xiàng)目進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。
二、我國(guó)工程成本管理中存在的問題
我國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果并不理想。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié),不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃,管理存在隨意性;有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”,沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系,項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
三、怎樣做好工程成本核算
(一)成本核算對(duì)象的確定
成本核算對(duì)象一般以甲乙雙方簽訂的建造合同來確定,同時(shí)結(jié)合施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況和管理上的要求。成本核算對(duì)象劃分要合理,在實(shí)際工作中,往往劃分的過粗,把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項(xiàng)工程或單位工程合并起來,作為一個(gè)成本核算對(duì)象,不能反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平,不利于考核和分析工程成本的升降情況;當(dāng)然,成本核算對(duì)象如果劃分的過細(xì),會(huì)出現(xiàn)許多間接費(fèi)用需要分?jǐn)?增加核算工作量,又難以做到成本準(zhǔn)確。
(二)劃分工程成本項(xiàng)目
建筑安裝工程成本項(xiàng)目劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用,熟悉這些,對(duì)成本核算非常重要,僅以人工費(fèi)項(xiàng)目為例:人工費(fèi)項(xiàng)目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運(yùn)料至施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸工人工資等內(nèi)容,但不包括材料采購人員、施工機(jī)械上人員及材料到達(dá)工地倉庫以前的搬運(yùn)、裝卸工人工資等。
(三)成本核算的科目設(shè)置
為了按照用途歸集各項(xiàng)費(fèi)用,劃清有關(guān)費(fèi)用的界限,正確計(jì)算工程成本,應(yīng)設(shè)置“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”、“間接費(fèi)用”、“待攤費(fèi)用”和“預(yù)提費(fèi)用”等科目。
1.工程施工。該賬戶核算建筑企業(yè)進(jìn)行建筑安裝工程施工所發(fā)生的各項(xiàng)資金耗費(fèi)。工程施工費(fèi)用主要包括:建筑工程和設(shè)備安裝工程等的施工費(fèi)用。設(shè)備安裝工程的施工費(fèi)用還應(yīng)包括為測(cè)定安裝工程質(zhì)量對(duì)單個(gè)設(shè)備進(jìn)行的試車費(fèi)用,一般不包括被安裝設(shè)備本身的價(jià)值。
2.機(jī)械作業(yè)。該賬戶核算建筑企業(yè)使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)。實(shí)際發(fā)生的機(jī)械作業(yè)成本,記入本賬戶的借方;月終按受益對(duì)象分配機(jī)械作業(yè)成本時(shí),記入本賬戶的貸方;月份終了時(shí),本賬戶無余額。
3.施工間接費(fèi)用。該賬戶核算施工單位為組織和管理施工活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)。實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)施工間接費(fèi)用,記入本賬戶的借方;月終時(shí)將施工間接費(fèi)用分配計(jì)入各工程成本核算對(duì)象時(shí),記入本賬戶的貸方;月份終了時(shí),本賬戶無余額。4.待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用。待攤費(fèi)用賬戶核算已經(jīng)支付但應(yīng)由本月及以后各月分別負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,借方登記費(fèi)用的發(fā)生數(shù),貸方登記費(fèi)用的攤銷數(shù),余額表示尚待攤銷的費(fèi)用。
(四)歸集和分配施工費(fèi)用
為工程施工直接發(fā)生的施工費(fèi)用,直接作為工程成本的構(gòu)成內(nèi)容,直接計(jì)入該成本核算對(duì)象中去,即記入“工程施工”總分類賬和明細(xì)分類賬。為工程施工服務(wù)所發(fā)生的間接費(fèi)用,可先按發(fā)生地點(diǎn)和用途進(jìn)行歸集匯總,即記入“輔助生產(chǎn)”、“機(jī)械作業(yè)”、“施工間接費(fèi)用”等賬戶。將“輔助生產(chǎn)”賬戶歸集的輔助生產(chǎn)成本,按其用途分配計(jì)入各受益對(duì)象,即記入“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”、“施工間接費(fèi)用”等賬戶。將“機(jī)械作業(yè)”賬戶歸集的機(jī)械作業(yè)成本,按其用途分配計(jì)入各受益對(duì)象,即記入“工程施工”、“施工間接費(fèi)用”賬戶。通過上述程序,將應(yīng)計(jì)入各成本核算對(duì)象的施工費(fèi)用,都已集中登記在“工程施工”賬戶及其所屬的各成本核算對(duì)象的明細(xì)賬中。如果某成本核算對(duì)象期末尚有未完工程而又需要計(jì)算其成本時(shí),還應(yīng)將已歸集的施工費(fèi)用,在已完工程和未完工程之間進(jìn)行分配,以分別計(jì)算已完工程成本和未完工程成本。工程竣工后,將其實(shí)際成本與“工程結(jié)算”賬戶確認(rèn)的應(yīng)結(jié)算工程價(jià)款對(duì)沖。
綜上所述,工程成本核算就是對(duì)各項(xiàng)施工費(fèi)用按照規(guī)定的程序,進(jìn)行歸集、分配,再歸集、再分配的數(shù)據(jù)處理過程,從而提供經(jīng)濟(jì)管理所需要的成本信息。上述核算程序,可用圖示表示如圖所示。
最后需要點(diǎn)明的是成本核算只是一種手段,運(yùn)用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè),才是它的目的;成本核算不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的事情,而是全部門、全員共同的事情。只有做好成本核算工程造價(jià)才能得到有效控制,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
參考文獻(xiàn):
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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)為了降低建筑產(chǎn)品即工程項(xiàng)目或勞務(wù)、作業(yè)等的成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的概括。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理包括對(duì)建筑成本的預(yù)測(cè)、建筑成本管理計(jì)劃、建筑成本控制、建筑成本的核算、建筑成本的分析和經(jīng)濟(jì)管理考核等工作。成本管理的目標(biāo)就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業(yè)在管理施工過程中所牽涉的人員、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械很多,涉及的范圍很廣,相互之間的各種管理關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞,直接影響企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的多少,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,施工企業(yè)必須嚴(yán)格重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作。現(xiàn)如今,伴隨著國(guó)際管理體制傳入國(guó)內(nèi),建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已經(jīng)成為每一個(gè)施工企業(yè)的主要任務(wù),建筑施工企業(yè)建立健全本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理體制是非常重要的,更是非常重要的一項(xiàng)工作。
2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的原則
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理牽涉到企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面,包含從經(jīng)濟(jì)成本預(yù)測(cè)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本考核等各個(gè)部分,因此,在成本管理中要實(shí)行全面性管理。成本管理的全面性包括全過程成本管理、全方位成本管理和全員成本管理。成本管理涉及人財(cái)物多,各職能部門有權(quán)對(duì)其管理對(duì)象發(fā)生耗費(fèi)加以限制和調(diào)整,這就是所謂的可控性原則。并且,企業(yè)的各個(gè)職權(quán)管理部門要按照各自管理責(zé)任對(duì)管理的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)的控制,并勇于承擔(dān)控制不當(dāng)帶來的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,只有嚴(yán)格貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,才能真正發(fā)揮管理作用。建筑企業(yè)要采用開源和節(jié)流兩方面同時(shí)進(jìn)行的原則,既是積極合理的采取成本控制方法,根據(jù)實(shí)際情況引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù),嚴(yán)格抓好工程施工項(xiàng)目施工前的成本管理工作,同時(shí)企業(yè)內(nèi)部做好節(jié)流挖潛相結(jié)合的工作,只有這樣才能把工程浪費(fèi)和不當(dāng)?shù)膿p失消滅在工程項(xiàng)目施工前,從而使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理更好的發(fā)揮重要作用。
3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義
建筑產(chǎn)品的成本是一項(xiàng)重要的綜合性指標(biāo),通過對(duì)成本的計(jì)劃、控制、分析等管理手段,可以找出施工企業(yè)有哪些問題,并按照建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的原則進(jìn)行糾正,進(jìn)而提高了施工企業(yè)的整體管理水平。同時(shí),建筑施工企業(yè)通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理工作可以降低企業(yè)成本,創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值并且增加企業(yè)盈利,也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高,企業(yè)以較少的勞動(dòng)消耗,完成較多的生產(chǎn)任務(wù),從而企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)就越多,就能給國(guó)家提供更多的積累。自我國(guó)加入WTO,為了與國(guó)際計(jì)價(jià)模式接軌,我國(guó)積極推行工程量清單計(jì)價(jià)模式,而加強(qiáng)成本管理也是適應(yīng)工程量清單計(jì)價(jià)模式的需要。
4施工企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題
4.1施工企業(yè)成本管理的思想老化
現(xiàn)如今,對(duì)于我國(guó)的施工企業(yè),大多數(shù)企業(yè)僅僅對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行簡(jiǎn)單控制,很少有全面的整體的成本分析研究,不注重成本支出過程中資源供應(yīng)的合理優(yōu)化,更不用說從施工企業(yè)管理的整個(gè)過程著眼合理的對(duì)施工企業(yè)成本作出戰(zhàn)略規(guī)劃。
4.2施工企業(yè)組織管理上混亂
伴隨著我國(guó)加入WTO,國(guó)際上先進(jìn)合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念不斷的沖擊我國(guó)的施工企業(yè),顯而易見的使我國(guó)許多施工企業(yè)的缺點(diǎn)和不足顯示出來。核心問題是沒有健全的成本管理部門擁有絕對(duì)權(quán)力,并勇于承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)經(jīng)營(yíng)管理部門、人事部門、科研部門、物資部門等缺乏必要聯(lián)系,各部門之間沒有建立起相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的成本管理責(zé)任體系。
4.3施工企業(yè)缺乏對(duì)成本管理的合理認(rèn)識(shí)
在我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制的影響下,大多數(shù)施工企業(yè)在發(fā)展的道路上,一般以企業(yè)的盈利為核心內(nèi)容,這種錯(cuò)誤觀念嚴(yán)格忽視了企業(yè)成本管理的重要性,從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工中,因?yàn)闊o法順利的進(jìn)行成本管理工作而延誤工程項(xiàng)目的整體施工速度,給施工企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)造成嚴(yán)重資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。另外,很多施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員在工程項(xiàng)目的管理工作中,往往本著重?cái)埢睢⑤p施工的錯(cuò)誤理念,忽視項(xiàng)目成本開工前、開工后的合理控制和分析,嚴(yán)重延緩了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
4.4施工企業(yè)缺乏合理科學(xué)的成本管理考核制度體系
目前,我國(guó)某些施工企業(yè)對(duì)成本管理的責(zé)任僅僅顯示于形式。工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不明、權(quán)力混亂,企業(yè)監(jiān)督管理部門沒有建立健全相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度并疏于執(zhí)行,從而沒有對(duì)成本管理的發(fā)展和進(jìn)步起實(shí)質(zhì)性控制與促進(jìn)的作用。
4.5施工企業(yè)沒有合理的成本管理目標(biāo)或目標(biāo)科學(xué)
現(xiàn)在施工企業(yè)在發(fā)展壯大中,往往以降低工程投資成本為重心,而不考慮施工技術(shù)水平的管理和完善,從而對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理形不成科學(xué)的合理的體系,更有一些施工企業(yè)沒有建立起合理的科學(xué)的成本管理目標(biāo)。因此,不科學(xué)的成本管理體系不僅影響了施工企業(yè)以后的戰(zhàn)略發(fā)展,同時(shí)還給企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
5加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的途徑
5.1培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)
從許多建筑施工企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)來看,盡管企業(yè)資本對(duì)發(fā)展前期具有很大的作用,但是隨著時(shí)間的推移,施工企業(yè)科學(xué)的發(fā)展思想的意義比發(fā)展資本要重要很多。當(dāng)前,企業(yè)的快速發(fā)展成長(zhǎng)的關(guān)鍵條件是由科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理理念決定著,合理的開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的必要手段。因此,施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)的培養(yǎng),更為有意義的是在企業(yè)管理過程中,要根據(jù)實(shí)際嚴(yán)格科學(xué)的執(zhí)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作,并且必須嚴(yán)格做好以下幾個(gè)方面的工作:1)讓科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念牢牢印刻到員工思想之中;2)施工企業(yè)應(yīng)該保證成本管理的體制性;3)施工企業(yè)上層管理者要采用合理的激勵(lì)手段,讓企業(yè)每一個(gè)員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來,快速的參與到成本管理與控制工作當(dāng)中。
5.2施工企業(yè)成本管理部門抓好工程項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督工作
工程項(xiàng)目成本核算是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行下一步工作的依據(jù)和基礎(chǔ),如果沒有成本核算,下一步如成本分析考核、成本管理控制、成本計(jì)劃等工作就不能開展。施工企業(yè)成本核算管理部門要負(fù)起其部門職責(zé),努力挖掘核算部門內(nèi)在的發(fā)展力,合理調(diào)動(dòng)其管理人員的工作積極性,從而使工程項(xiàng)目的成本管理人員有主人翁的意識(shí),認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在項(xiàng)目施工管理中的重要地位和核心作用。施工企業(yè)在抓速度、質(zhì)量的同時(shí),更要嚴(yán)格管理和控制成本核算工作。對(duì)于現(xiàn)行的成本核算員管理體制,各施工企業(yè)要勇于創(chuàng)新,發(fā)展新思維,銳意改革,定期或不定期使核算員學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,并且要使成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目合理分離,高效的建立健全有序的科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與核算工作程序。
稅收取之于民，用之于民。洛陽市西工區(qū)地方稅務(wù)局不僅致力增強(qiáng)納稅服務(wù)“正能量”，積極營(yíng)造公平、公正的稅收平臺(tái)，還不斷開展綜合治稅，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展稅基，以稅收監(jiān)控手段查漏補(bǔ)缺，從而實(shí)現(xiàn)了稅收的應(yīng)收盡收。
2012年，全國(guó)總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，房地產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控效果凸顯，加之國(guó)家繼續(xù)實(shí)施結(jié)構(gòu)性減稅政策等，整體稅收形勢(shì)處于下滑態(tài)勢(shì)，稅款增收困難是地稅系統(tǒng)面臨的第一難題。在此背景下，洛陽市西工區(qū)地方稅務(wù)局堅(jiān)持實(shí)踐創(chuàng)新，不斷攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持向深入理解政策要收入，向創(chuàng)新征收管理要收入，向破解征收難題要收入，牢牢把握組織收入的主動(dòng)權(quán)。全年共組織各項(xiàng)收入10.3億元，首次突破10億元大關(guān)，同比增長(zhǎng)14%，圓滿完成了組織收入任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增收目標(biāo)。
打造納稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估檢查新屏障
隨著“一級(jí)稽查體制”的全面實(shí)施，基層區(qū)局原來固有的稽查震懾功能有些缺失，使長(zhǎng)期形成的基層稅收管理組合拳合力大減。個(gè)別企業(yè)鉆基層稅收專管員查賬力量相對(duì)薄弱的空子，在延期申報(bào)、遺漏稅種等方面做小動(dòng)作，致使個(gè)別“合理避稅”行為成為既定事實(shí)，造成國(guó)家稅款流失的同時(shí)，也給稅務(wù)機(jī)關(guān)和納稅人帶來了潛在的稅收風(fēng)險(xiǎn)。為解決這一難題，該局抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立了納稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估檢查小組，實(shí)行獨(dú)立辦公、專項(xiàng)評(píng)估、重點(diǎn)約談、積極催繳、依法移交等工作制度，著力打造一道規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)的新屏障。
去年，該局對(duì)管轄的部分企業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)評(píng)估檢查，共查出延期繳納、出租價(jià)格偏低、漏繳土地使用稅、合同印花稅等6類12個(gè)漏稅嫌疑問題，對(duì)4戶涉及企業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)約談，給5家查實(shí)企業(yè)下發(fā)了催繳通知書，依法將1戶拒不補(bǔ)繳稅款的企業(yè)移交到區(qū)打擊偷漏稅行為綜合治理辦公室。此舉有效震攝了漏稅違法行為，截至去年年底，因納稅評(píng)估檢查及時(shí)追繳稅款2000多萬元，為全年任務(wù)的完成作出了重要貢獻(xiàn)。
破解土地增值稅清算難題
為破解土地增值稅清算中建筑成本核算難題，該局創(chuàng)造性地協(xié)調(diào)建筑工程造價(jià)評(píng)估事務(wù)所介入。首先，審核確定工程造價(jià)評(píng)估事務(wù)所。向多家工程造價(jià)評(píng)估事務(wù)所發(fā)出協(xié)查邀請(qǐng)函，確定有資質(zhì)、有合作意項(xiàng)、有實(shí)力的工程造價(jià)評(píng)估事務(wù)所。其次，篩選擬進(jìn)行工程造價(jià)核算的房地產(chǎn)企業(yè)。主要針對(duì)達(dá)到土地增值稅清算條件且其建筑成本核算有明顯漏洞的房地產(chǎn)企業(yè)，或?qū)η逅愎ぷ鞑慌浜系钠髽I(yè)。最后，進(jìn)行工程造價(jià)核算并出據(jù)評(píng)估報(bào)告。工程造價(jià)評(píng)估事務(wù)所從建筑成本涉及到的裝飾、采暖、消防、通風(fēng)、照明、動(dòng)力、土方運(yùn)距、防雷接地等方面進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，并出據(jù)評(píng)估報(bào)告，作為該局對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行土地增值稅清算的主要依據(jù)。以一家清算企業(yè)為例，僅建筑成本核算這一項(xiàng)就補(bǔ)繳稅款70多萬元，其震懾和影響作用是深遠(yuǎn)的。
開展客觀公正核定稅負(fù)具體行動(dòng)
客觀公平合理的稅負(fù)一直是稅務(wù)機(jī)關(guān)和納稅人追求的目標(biāo)。該局想納稅人之所想，在納稅人最為關(guān)心的稅額公平和稅負(fù)公正方面開展具體行動(dòng)，根據(jù)《納稅人營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用測(cè)算調(diào)查表》，采取稅務(wù)機(jī)關(guān)集中調(diào)查和納稅人自行申報(bào)方法，對(duì)納稅人稅負(fù)進(jìn)行客觀公正的審定。
首先，組織納稅人自行填寫《營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用測(cè)算調(diào)查表》；其次，根據(jù)表中有關(guān)數(shù)據(jù)，按照《征管法》及《營(yíng)業(yè)稅條例》的規(guī)定進(jìn)行營(yíng)業(yè)稅組成計(jì)稅價(jià)格計(jì)算，將計(jì)算出的稅負(fù)與先前已核定的稅款進(jìn)行比對(duì)，對(duì)稅負(fù)明顯偏低或偏高的納稅人及時(shí)調(diào)整，使納稅人納稅額更接近其經(jīng)營(yíng)實(shí)際，讓納稅人口服心服；最后，根據(jù)《征管法》規(guī)定，對(duì)每一個(gè)納稅人所承擔(dān)的稅負(fù)進(jìn)行公示。此舉使得稅務(wù)機(jī)關(guān)在核定稅款時(shí)有據(jù)可查、有法可依，同時(shí)也有效規(guī)避了“人情稅”，確保了稅負(fù)合理，促進(jìn)了稅收公平，規(guī)范了稅收管理，保證了國(guó)家稅款足額入庫，營(yíng)造了公平、公正、和諧的征納關(guān)系。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 成本 問題
一、成本核算對(duì)象的確定問題
合理確定成本核算對(duì)象，是正確組織開發(fā)產(chǎn)品成本核算的重要條件，劃分得過粗過細(xì)都不好。過粗可能無法反映單項(xiàng)開發(fā)工程的實(shí)際成本水平，不利于考核和分析成本升降的原因；過細(xì)則會(huì)出現(xiàn)過多的共同費(fèi)用需要分配，增加許多不必要的核算工作量。實(shí)際工作中，成本核算對(duì)象的確定主要存在過粗，過細(xì)，或者是隨意確定，沒有章法等問題。
一般來說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在確定成本核算對(duì)象時(shí)，應(yīng)結(jié)合開發(fā)工程的地點(diǎn)、用途、結(jié)構(gòu)、裝修、層高、施工隊(duì)伍等因素，分別做如下處理：一般的開發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)以每一獨(dú)立編制的設(shè)計(jì)概（ 預(yù)）算或每一獨(dú)立的施工圖預(yù)算所列的單項(xiàng)開發(fā)工程作為一個(gè)成本核算對(duì)象；同一開發(fā)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型相同的群體開發(fā)項(xiàng)目，如果開竣工時(shí)間相近，又由同一施工隊(duì)伍施工，可以合并為一個(gè)成本核算對(duì)象；對(duì)個(gè)別規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)的開發(fā)項(xiàng)目，可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的需要，按開發(fā)項(xiàng)目的一定區(qū)域或部位劃分成本核算對(duì)象。比如，同一項(xiàng)目既有寫字樓、又有公寓、裙樓等功能，不同的功能導(dǎo)致其設(shè)計(jì)不同從而建筑成本相差很大，在這種情況下，如果不單獨(dú)核算各功能區(qū)的成本而將項(xiàng)目整體作為成本核算對(duì)象，會(huì)導(dǎo)致成本在各功能區(qū)上的平均化，但各功能區(qū)銷售價(jià)格和租金價(jià)格卻相差很大，這樣便導(dǎo)致成本和收入的不配比，不符合會(huì)計(jì)上的配比原則。
二、成本項(xiàng)目歸集核算的規(guī)范性問題
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本項(xiàng)目包括：土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)和開發(fā)間接費(fèi)等6 項(xiàng)。不少房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)恰恰在成本項(xiàng)目歸集核算方面沒有引起足夠的重視，認(rèn)為只要項(xiàng)目的總體成本核算正確，至于它的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系，不會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果的核算。筆者認(rèn)為，為了給企業(yè)管理當(dāng)局提供進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)成本分析的可靠資料，規(guī)范地進(jìn)行成本項(xiàng)目的歸集顯得十分重要，它是成本分析結(jié)論正確性的基礎(chǔ)和前提，因此，必須規(guī)范成本項(xiàng)目的歸集。現(xiàn)實(shí)中，比較容易出錯(cuò)的主要是“ 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)”與“ 公共配套設(shè)施費(fèi)”“、建筑安裝工程費(fèi)”的混淆。如室外水歸安裝，應(yīng)列為基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)項(xiàng)目，誤為建筑安裝工程費(fèi)或公共配套設(shè)施費(fèi)；綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)誤為公共配套設(shè)施費(fèi)；有的把應(yīng)在開發(fā)間接費(fèi)歸集的周轉(zhuǎn)房攤銷誤列為土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)等；還有的將應(yīng)計(jì)入前期工程費(fèi)的預(yù)算費(fèi)、招標(biāo)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)的工程監(jiān)理費(fèi)誤記入期間費(fèi)用等等，這些都需引起房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的注意。
三、成本分配問題
實(shí)務(wù)中成本分配的方法較多，不少會(huì)計(jì)人員不是服從于成本分配的目的，亦即成本分配的意圖，而是隨意分?jǐn)偅换蛘呤菦]有按照一貫性原則，隨意改變分配分?jǐn)偡椒ǎ覜]有按照充分披露的原則予以處理。例如，項(xiàng)目的土地成本按照房地產(chǎn)面積分?jǐn)偅虾戏ㄐ栽瓌t；按照房地產(chǎn)收入分?jǐn)偅吓浔刃栽瓌t，兩種分配方法都是可以的。但有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出于種種意圖，以前年度采用按面積分?jǐn)偅衲陞s按收入分?jǐn)偅瑘?bào)表中對(duì)此會(huì)計(jì)政策變更的影響又無充分披露，這就違反了一貫性和充分披露的原則。筆者認(rèn)為，成本分配的目的主要是提供經(jīng)濟(jì)決策信息、客觀公平計(jì)算成本、激勵(lì)成本中心努力降低成本等，為了實(shí)現(xiàn)這些目的，在確定分配方法時(shí)可依據(jù)以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行：
（一）因果關(guān)系法，即追溯成本發(fā)生的原因據(jù)以分?jǐn)偝杀尽Ｈ缁A(chǔ)設(shè)施費(fèi)的分?jǐn)偂?/p>
（二）受益程度，即以受益比例將成本分?jǐn)傊潦芤鎸?duì)象。如分?jǐn)偣ㄅ涮踪M(fèi)，按預(yù)算面積分配。
（三）公平合理，即有時(shí)盡管與某項(xiàng)特定成本并無直接聯(lián)系，但為顯示公平合理，仍將間接成本分配給無關(guān)聯(lián)的對(duì)象，其依據(jù)為從公司角度出發(fā)，該間接成本是大家“ 應(yīng)接受”的成本。
（四）承受能力，即按成本對(duì)象的負(fù)擔(dān)能力分?jǐn)傞g接成本，要求贏利能力高的獨(dú)立核算項(xiàng)目吸收更多的成本，這樣能產(chǎn)生納稅收益，對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)有利。
四、成本控制中的一些特殊項(xiàng)目的列支問題
關(guān)鍵詞 材料成本；批量采購；管理；效益
材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提，是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，沒有材料任何工程都將無法建設(shè)。正確處理材料的批量采購與建設(shè)成本的匹配關(guān)系，是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問題。
1.加強(qiáng)建筑材料的核算與管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義
建筑材料，是形成建筑成果的實(shí)體;是構(gòu)成建設(shè)成本的主體;是形成建筑產(chǎn)品的主力；是資產(chǎn)的重要組成部分，流動(dòng)性極強(qiáng)且可隨時(shí)變現(xiàn)，如果不能正確的核算與管理，不但會(huì)造成資金運(yùn)用效率的降低，而且會(huì)加大會(huì)計(jì)賬目記錄與市場(chǎng)價(jià)格的偏差，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤和失真。材料的積壓，不僅會(huì)加大資金的占用，而且可能導(dǎo)致材料的損失與毀損，并會(huì)因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而“退役”。所以加強(qiáng)材料的核算與管理，無論是對(duì)施工企業(yè)，還是對(duì)建設(shè)單位，都具有重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
2.材料應(yīng)按品種的不同分類采購和管理
材料的品種繁多，取得的渠道各不相同，各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按實(shí)際成本計(jì)算，也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業(yè)的材料價(jià)格，一般是在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門按期公布的“建筑材料信息價(jià)”的具體指導(dǎo)下，分階段按實(shí)際采購成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄，均采用實(shí)際成本法。
隨著高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)化，新材料的不斷推陳出新，越來越多的老材料因功能單調(diào)而顯得落后，因不適應(yīng)新的規(guī)范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不斷地向機(jī)械化、工業(yè)化發(fā)展，使以前的原材料進(jìn)場(chǎng)，變成了現(xiàn)在的半成品采購;由原來的現(xiàn)場(chǎng)作坊，變成了現(xiàn)代的工廠化操作。這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題，也向成本核算部門提出了新的挑戰(zhàn)。是采購原材料現(xiàn)場(chǎng)加工，還是購買半成品直接安裝?以何種方式采購才能降低施工成本?何種方案才能更有利于施工的進(jìn)行?這需要管理會(huì)計(jì)對(duì)多種方案的成本，進(jìn)行具體分析、比較后，作出最優(yōu)方案的選擇。
3.建筑材料分類管理的基本方法
（1）指標(biāo)性限額管理。在施工過程中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理，首先，消耗定額的制定應(yīng)具備客觀、公正的態(tài)度，要有科學(xué)的依據(jù)，不得胡編亂造。其次，消耗定額的制定應(yīng)具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性，要組織具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真分析、仔細(xì)測(cè)算，不得以個(gè)別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據(jù)。再次，消耗定額的制定應(yīng)建立在正常的施工條件下，應(yīng)符合先進(jìn)合理的科學(xué)水平。最后，消耗定額的制定應(yīng)具有通用性，應(yīng)遵循普遍經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)于個(gè)案的原則，不得從個(gè)案、特例推向工程的全面。定額制定以后，則應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不宜隨意更改。
（2）按照經(jīng)濟(jì)權(quán)重的大小，分類進(jìn)行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類，分品種重點(diǎn)管理A，分類別一般控制B，按總額靈活掌握。按照建筑材料的經(jīng)濟(jì)權(quán)重的大小進(jìn)行重點(diǎn)、一般和靈活的管理方式，即能達(dá)到重點(diǎn)控制、總體把握的目的；又能使建筑材料采購工作，抓大放小，管理靈活。A類材料:金額較大，但品種數(shù)量較少，如電梯、水泵，品種數(shù)量不多，單位價(jià)值卻相當(dāng)大，對(duì)建筑成本有一定的影響。B類材料:單價(jià)一般，品種數(shù)量相對(duì)較大，如鋼筋、水泥，單位價(jià)值雖小，但品種數(shù)量比較多，總體數(shù)額極大，對(duì)建筑成本起著決定性的影響。C類材料:品種繁多，用量較少且單位價(jià)值很小，如鐵釘、木屑等，品種非常零亂，所占金額較小，對(duì)建筑工程的造價(jià)不能構(gòu)成明顯的影響。因此，A類材料由于單體價(jià)值較大，而品種數(shù)量較少，較易控制；B類材料金額相對(duì)較小，品種數(shù)量很多，其總價(jià)值很高，應(yīng)重點(diǎn)管理；C類材料品種數(shù)量繁多，但金額卻很小，用量很少，對(duì)此只要把握一個(gè)總金額也就達(dá)到目的。
4.材料的采購不能簡(jiǎn)單地價(jià)格比較
建筑材料的價(jià)格是制約工程成本的主要因素，但是材料的采購并不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行價(jià)格上的比較。材料質(zhì)量不同，品牌不同，其價(jià)格的內(nèi)含不同；事后服務(wù)的態(tài)度不同，質(zhì)量保證的體系不同，也就是價(jià)格所包含的內(nèi)容和范圍不同；市場(chǎng)的認(rèn)同程度不同，供求關(guān)系不同，需求的季節(jié)不同，材料的價(jià)格也會(huì)不同。因此材料的價(jià)格確定，不應(yīng)簡(jiǎn)單地以高低為標(biāo)準(zhǔn)，要注重質(zhì)和量的辨證關(guān)系。耐久質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、信譽(yù)較高的產(chǎn)品、質(zhì)量確保的產(chǎn)品，不能因?yàn)閮r(jià)格稍高而被杜絕，它雖然是提升成本的因素，但是它同時(shí)也會(huì)給建筑工程帶來“質(zhì)”的飛躍。提高建筑工程的質(zhì)量，延長(zhǎng)建筑工程的使用壽命，就是提高建設(shè)資金的使用價(jià)值。
5.材料的采購不宜盲目地招標(biāo)
建筑材料的采購招標(biāo)，可以發(fā)揮需方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，讓供貨商前來應(yīng)標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)先。正確、公平的招標(biāo)采購，的確能夠降低建筑材料的價(jià)格，但是它也存在著一定的弊端。如果對(duì)材料的品牌、質(zhì)量和價(jià)格不做充分的了解，如果對(duì)供貨渠道和環(huán)節(jié)不進(jìn)行控制，如果對(duì)前期的招標(biāo)工作準(zhǔn)備不夠細(xì)致，極易給投標(biāo)人留下投機(jī)的空隙，不但不能降低材料的采購價(jià)格，并且會(huì)給中標(biāo)后的工程施工管理工作，帶來被動(dòng)的局面，甚至給以后的工作造成制約。
6.最佳經(jīng)濟(jì)批量的選擇與管理
一項(xiàng)工程的建設(shè)，耗資上億元，長(zhǎng)達(dá)幾年。如果能夠隨時(shí)購入所需要的材料，就不需要原材料的儲(chǔ)存，就可減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，就能盤活建設(shè)資金，也就能降低建筑工程成本。在實(shí)際建設(shè)過程中，很難使所有建筑材料都能夠達(dá)到隨時(shí)使用隨時(shí)購買的目的，況且大部分材料要經(jīng)過檢測(cè)合格后才允許使用，即使是市場(chǎng)供應(yīng)量充足的材料，也會(huì)因?yàn)楣┴浀攸c(diǎn)的遠(yuǎn)近，運(yùn)輸途中可能出現(xiàn)故障或問題，給工程的順利進(jìn)行帶來不確定的因素，導(dǎo)致建設(shè)過程中的停工待料而延長(zhǎng)工期。為了保證工程的建設(shè)能夠Ⅲ頁利地進(jìn)行，材料的分批采購、計(jì)劃性地儲(chǔ)存也是非常必要的。從材料促銷的方式對(duì)采購成本的影響考慮，零星采購，材料的價(jià)格較高，批量采購，可能會(huì)得到供貨單位的優(yōu)惠;從材料管理費(fèi)用對(duì)材料綜合成本的影響考慮，過多的材料庫存，會(huì)占用較多的采購資金，會(huì)增加倉儲(chǔ)管理，會(huì)增加費(fèi)用開支。
7.結(jié)語
綜上所述，建筑材料的采購和管理，是建筑工程的核算依據(jù)，直接影響著建筑工程的造價(jià)。完善材料采購和管理的控制體系，加強(qiáng)和提高材料管理人員的成本意識(shí)，探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法，正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關(guān)系，合理運(yùn)用成本一效益分析的財(cái)務(wù)管理工具，就能夠達(dá)到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。
參考文獻(xiàn)
[1] 王法精，張德光，等. 建筑材料管理?xiàng)l例[J]. 青島建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2008.
【關(guān)鍵詞】建筑結(jié)構(gòu)，成本控制
前言
結(jié)構(gòu)成本是整個(gè)建筑物建造成本的主要組成部分，是房地產(chǎn)開發(fā)中最應(yīng)該關(guān)注的成本。工程設(shè)計(jì)階段的成本控制管理必須高度重視結(jié)構(gòu)成本控制，明確結(jié)構(gòu)成本控制管理的思路和方法是房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理部門和專業(yè)工程師的關(guān)鍵工作。
一、建筑工程成本管理的內(nèi)容
1. 原材料成本的控制
對(duì)原材料進(jìn)行成本控制是建筑工程項(xiàng)目成本管理中最重要的環(huán)節(jié)。需要注意的是，在對(duì)原材料成本進(jìn)行控制時(shí)，要保證材料的質(zhì)量符合建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)要求，在原材料的各項(xiàng)工作上面要進(jìn)行完善和優(yōu)化，如原材料的運(yùn)輸、采購等方面，在每個(gè)原材料的環(huán)節(jié)上減少成本消耗，減少采購的費(fèi)用。在對(duì)原材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，在原材料的保管方面，要對(duì)客觀因素進(jìn)行全面的考慮，避免二次搬運(yùn)的現(xiàn)象產(chǎn)生，在實(shí)際的建筑施工中，也要對(duì)原材料進(jìn)行合理的使用，減少甚至避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
2. 管理費(fèi)成本的控制
在對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行管理時(shí)，要根據(jù)實(shí)際的施工項(xiàng)目的情況，把各項(xiàng)因素都考慮在內(nèi)，在不違反法律法規(guī)和設(shè)計(jì)圖紙的情況下，對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行降低，但是不能降低管理水平，在選用管理人才時(shí)，要選用有管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理技術(shù)的人員，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行合理、科學(xué)的管理。
3. 人工費(fèi)成本的控制
在對(duì)人工費(fèi)成本進(jìn)行控制時(shí)，要根據(jù)實(shí)際工程使用的勞動(dòng)力來進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，將施工的勞動(dòng)數(shù)量控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，對(duì)施工人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)施工人員的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，減少不必要的人工費(fèi)的產(chǎn)生。同時(shí)，還要對(duì)施工管理人員的管理水平進(jìn)行有效的提高，使管理人員可以合理的對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行管理，在保證企業(yè)效益的前提下，對(duì)勞動(dòng)效率進(jìn)行提高。
二、建筑工程成本管理中存在的問題
1. 成本管理機(jī)制不完善
在很多的建筑企業(yè)中，建立的成本管理機(jī)制并不完善，在很多的項(xiàng)目施工過程中，缺乏對(duì)成本的控制和管理。在對(duì)成本利益進(jìn)行分配時(shí)，大部分建筑企業(yè)都是由高層領(lǐng)導(dǎo)決定，這就使成本利益的分配沒有客觀性。在對(duì)施工人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，大部分建筑企業(yè)并沒有實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，這就會(huì)使優(yōu)秀的施工人員缺乏積極性，這就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐。
2. 忽視質(zhì)量成本的管理
為了保證建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量而產(chǎn)生的費(fèi)用以及對(duì)已完成的建筑項(xiàng)目工程沒有達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失稱為質(zhì)量成本。工程質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)用、工程質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用、由各種因素產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失組成了質(zhì)量成本。我國(guó)有很多的建筑企業(yè)并不能夠?qū)①|(zhì)量與成本進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，有很多的建筑工程企業(yè)只是一味的重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本，卻忽略了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還有些建筑企業(yè)一味的重視建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，卻忽視的成本，使建筑成本過高，企業(yè)效益不能達(dá)到預(yù)期效果。因此，要充分的平衡質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，在保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將建筑成本降到最低。
3. 對(duì)工期成本的管理不夠重視
工期成本是指在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，為了即使的完成建筑工程項(xiàng)目并符合既定的合同工期。在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，最主要的目標(biāo)就是工期目標(biāo)，要使建筑企業(yè)獲得良好的社會(huì)信譽(yù)，就要按時(shí)的完成建筑工程項(xiàng)目。在每個(gè)建筑工程項(xiàng)目上，都是有工期上的要求，也會(huì)因工期上的要求引起成本的變化。在很多的建筑企業(yè)中，對(duì)工期成本不能夠很好的重視，施工前，沒有對(duì)已定的合同進(jìn)行合理化的分析，在施工的過程中，也只是一味的趕工，從而增加了成本。
4. 項(xiàng)目管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念
目前，在我國(guó)很多的建筑企業(yè)中，各個(gè)部門只是一味的負(fù)責(zé)自己的本職工作，卻沒有經(jīng)濟(jì)概念，這樣只是表面上分工達(dá)到了明確，但是，在實(shí)際上項(xiàng)目的成本管理需要每個(gè)部門管理人員的參與，從而在保證建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都是最低的。
三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施
1. 加強(qiáng)成本核算的監(jiān)督力度
在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，各個(gè)項(xiàng)目的支出與實(shí)際的總成本的管理工作被稱為成本核算。建筑項(xiàng)目成本管理的依據(jù)就是成本核算，要想保證成本管理質(zhì)量，就要在建筑施工過程中嚴(yán)格的實(shí)施成本核算制。如果一個(gè)建筑企業(yè)不進(jìn)行成本核算，那成本計(jì)劃和分析就沒有任何意義。只有在施工的整個(gè)過程嚴(yán)格的進(jìn)行成本核算，才能在與事先制定的成本計(jì)劃對(duì)比的過程中發(fā)現(xiàn)問題并控制問題。因此，成本核算不僅可以發(fā)揮管理工作人員的管理作用，還可以對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，建筑施工單位只有將成本進(jìn)行核算管理，才能為建筑企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
2. 強(qiáng)化全過程控制，完善成本控制體系
在進(jìn)行建筑工程成本管理時(shí)，也根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定合理的管理體制和模式。在這種管理模式下，可以將成本管理工作順利的進(jìn)行下去。首先，建筑企業(yè)要實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，從而使工作人員的積極性達(dá)到最高點(diǎn)；其次，高層領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭的作用，將成本管理的理念深入到每個(gè)員工的心理；最后，要在實(shí)際的工程施工中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行合理的、科學(xué)的改正。
3. 加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理和控制
在整個(gè)建筑施工過程中，都要嚴(yán)格的遵守相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定，從根本上保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，減少不必要的麻煩。但是，在實(shí)際的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行投入，要根據(jù)實(shí)際的工程情況進(jìn)行投入，不能盲目的投入，在滿足建筑工程質(zhì)量的要求的前提下，滿足建筑工程質(zhì)量的最小投入的要求。因此，在每個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)都要實(shí)施全面的質(zhì)量管理，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，且要制定完善的質(zhì)量管理體系，并對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行科學(xué)、合理的質(zhì)量控制。在制定工程質(zhì)量管理體系時(shí)，要根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目情況，只有這樣的工程質(zhì)量體系才能發(fā)揮其實(shí)質(zhì)上的作用。另外，還要對(duì)安全施工進(jìn)行高度的重視，只有將安全施工進(jìn)行到底，才能在保證人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本的最小化。
4. 加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制
在整個(gè)建筑項(xiàng)目的建設(shè)過程中，人是必不可少的因素，也是最能對(duì)成本降低的關(guān)鍵因素。在進(jìn)行人工費(fèi)的控制中，要定期的對(duì)施工人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，不僅可以提高工作人員的工作積極性，還可以將工作效率提高到最大化。在整個(gè)生產(chǎn)成本中，材料費(fèi)用是最多的支出，主要分為買價(jià)控制和用量控制兩個(gè)部分。在材料費(fèi)用的控制上，在保證建筑材料質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)上，對(duì)限額領(lǐng)料制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，如果超出了預(yù)算，就要分析其原因，不能由于材料的問題影響工期，并對(duì)建筑材料進(jìn)行科學(xué)的管理，避免二次搬運(yùn)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在對(duì)機(jī)械費(fèi)進(jìn)行控制時(shí)，要在保證對(duì)建筑施工設(shè)備進(jìn)行良好的維護(hù)和保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，并保證建筑施工設(shè)備的利用率。
四、結(jié)語
要想建筑工程企業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)上生存并得到良好的發(fā)展，就需要一個(gè)優(yōu)秀的建筑成本管理模式。在實(shí)際的建筑工程企業(yè)中，要根據(jù)實(shí)際的企業(yè)文化和發(fā)展需求，制定科學(xué)、合理的建筑工程項(xiàng)目成本管理體制，并真實(shí)的實(shí)施在每個(gè)環(huán)節(jié)中去，真正的做到對(duì)成本的管理和控制，從而使建筑企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展，加大建筑企業(yè)的企業(yè)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1] 蔣名才 . 關(guān)于建筑工程成本管理中存在的問題及其對(duì)策的探討 [J]. 中國(guó)外資 ，2012（17）：24，26.
一、關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)概述
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理主要是在建筑版工程項(xiàng)目管理過程中，對(duì)于勞務(wù)以及作業(yè)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行個(gè)各項(xiàng)管理的總和。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)比較完整的，系統(tǒng)的體系，其中比較重要的部分有經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)想和經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃辦以及經(jīng)濟(jì)建筑成本管理和控制、預(yù)算和市場(chǎng)剖析。企業(yè)最大的發(fā)展目標(biāo)就是用最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。每一種建筑工作的實(shí)施，往往都會(huì)關(guān)聯(lián)到很多施工人員、財(cái)務(wù)人員以及建筑材料和施工設(shè)備等等，因此不僅成本涉及到的范圍比較廣還具有管理難度大的特點(diǎn)，每一個(gè)部門以及每一個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在一定的關(guān)系。由此可見，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行完善的管理能夠促進(jìn)企業(yè)多個(gè)部門多個(gè)項(xiàng)目更加全面的發(fā)展，可以說建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)是否盈利，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么從這些分析中可以看到，只有對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行全面的部署和落實(shí)才能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)入一個(gè)更加規(guī)范和順利的范疇當(dāng)中。伴隨著我國(guó)對(duì)外開放步伐的深化，逐漸的也對(duì)國(guó)際上一些經(jīng)濟(jì)管理體制所重視，并且開始關(guān)注國(guó)外的經(jīng)濟(jì)成本管理經(jīng)驗(yàn)，因此需要每一個(gè)建筑單位根據(jù)自己的發(fā)展情況和實(shí)際經(jīng)濟(jì)政策，開展各項(xiàng)管理工作，將其作為工作中一項(xiàng)重要的部分去重視。
二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性分析
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)比較全面的，系統(tǒng)化的概念指標(biāo)，在一般情況下，成本管理需要經(jīng)過成本的計(jì)算以及規(guī)劃和控制等等手段去完成，需要按照施工企業(yè)中存在的問題，并且按照成本管理的相關(guān)原則進(jìn)行分析，以此保障所有施工工作的有序進(jìn)行，使管理水平得到全面的提升。另外，對(duì)建筑成本進(jìn)行控制和管理能夠在很大程度上節(jié)約建筑資源，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化的發(fā)展。近年來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力逐漸提升，為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。由于國(guó)際上的計(jì)價(jià)模式漸漸進(jìn)入銜接和統(tǒng)一化的階段，因此很多建筑單位實(shí)行工程量清單的計(jì)價(jià)模式，對(duì)于節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本產(chǎn)生了極大的影響。具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。
首先，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠有效的反應(yīng)出建筑施工的質(zhì)量。在具體的工程項(xiàng)目中，成本管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之間存在著非常密切的關(guān)系，涉及到建筑材料使用的是否合格、勞動(dòng)生產(chǎn)效率的高低以及建筑工程中各項(xiàng)措施的完善等等，這對(duì)于建筑成本管理以及建筑產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有著非常重要的影響和意義。
其次，建筑經(jīng)濟(jì)成本能夠讓建筑產(chǎn)品的價(jià)格得到確定。建筑產(chǎn)品價(jià)格的確定很大一部分原因來自于成本核算和評(píng)估，并且在此基礎(chǔ)上再加上市場(chǎng)因素，最后使得建筑產(chǎn)品的價(jià)格得到全面的確定。
最后，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是對(duì)一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行評(píng)估的重要方面。在擋墻的建筑企業(yè)中，發(fā)展的迅速也讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量以及價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)方面，最后可以總結(jié)為是建筑產(chǎn)品成本之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此建筑企業(yè)對(duì)成本的有效控制能夠在市場(chǎng)上占據(jù)更多更大的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)的發(fā)展向著更加順利的方向前進(jìn)。另外，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理和企業(yè)的生產(chǎn)決策也存在更多重要的關(guān)聯(lián)。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策都需要依照于企業(yè)的成本核算才能產(chǎn)生，與企業(yè)的投入和成本有著非常密切的關(guān)系，因此可以說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策之間存在較為重要的關(guān)系。
三、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題和解決措施
（一）建筑企業(yè)中經(jīng)濟(jì)成本管理的觀念比較薄弱以及解決方式
很多建筑工程企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)成本管理并不突出，往往都是更加關(guān)注所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了過程中對(duì)成本的管理。在這方面的表現(xiàn)有以下兩個(gè)方面，首先，企業(yè)缺少一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展也缺少前瞻性，成本管理觀念不突出，只有出現(xiàn)了問題才能去解決。在滯后性方面，主要是沒有成本管理的意識(shí)，常常把成本管理放在一個(gè)被動(dòng)的局面去面對(duì)。其次，很多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理都是對(duì)一個(gè)階段或者一種成本進(jìn)行研究，缺少了全程性和動(dòng)態(tài)性的管理。
在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理方面要進(jìn)行改革首先需要企業(yè)在人事管理上做好充分的準(zhǔn)備，提升對(duì)人才的篩選力度，保障在企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理的人才都具有較強(qiáng)的專業(yè)性和責(zé)任觀，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市場(chǎng)的基本情況，并且對(duì)于老員工也需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)以后還要進(jìn)行考核，并且通過有效培訓(xùn)和實(shí)踐充分提升工作人員的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念，認(rèn)識(shí)到在建筑企業(yè)中實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性。
（二）缺少現(xiàn)代成本經(jīng)濟(jì)管理方式的使用以及解決
傳統(tǒng)的建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理一般都是從內(nèi)部資金的流動(dòng)以及消耗的環(huán)節(jié)上進(jìn)行，缺少時(shí)代感，并且沒有對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所運(yùn)用的開放性思想進(jìn)行應(yīng)用，也沒有對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行研究和監(jiān)督，尤其是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的形成、市場(chǎng)走向和發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等等。
對(duì)于上述問題的解決，需要建筑企業(yè)做好項(xiàng)目成本核算的管理和監(jiān)督，好的開始是成功的一般，因此在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，一定要做好相關(guān)的成本核算和管理工作，不僅僅是建筑過程中，材料、人工方面的成本核算，還包含了企業(yè)在市場(chǎng)中的價(jià)值核算，這樣才能逐步的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)位于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)當(dāng)中。例如，對(duì)于管理材料來講，需要企業(yè)在施工的前期、中期以及后期對(duì)材料的使用展開定量性的運(yùn)算，然后采購部門根據(jù)材料的預(yù)算項(xiàng)目以及工程中涉及到的各項(xiàng)材料開始計(jì)劃額度的調(diào)查和確定，以此確定材料的實(shí)際成本付出情況。
（三）缺少成本管理目標(biāo)和精細(xì)化的解決方式
企業(yè)在發(fā)展過程中，因?yàn)槌杀竟芾肀容^局限，因此要對(duì)成本的管理原則進(jìn)行分析，但是在當(dāng)前的狀況下，并沒有形成一個(gè)較為完善的成本管理體系，缺少盈虧方面的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。這種粗放型的管理會(huì)讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無形中的增加成本，并且對(duì)成本的管理也沒有更加突出的表現(xiàn)。因此對(duì)此種問題的解決能夠最大化的提升企業(yè)的生產(chǎn)管理效率，提升資金的使用效率。對(duì)于此種問題的解決需要從以下思路解決。
要做好成本管理的工作就需要將以往粗放型的管理方式向著精細(xì)化方向改進(jìn)，并且運(yùn)用現(xiàn)代化較為科學(xué)合理的方式對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行估測(cè)。成本管理其實(shí)就是對(duì)成本和資源進(jìn)行的優(yōu)化配置，在精細(xì)化管理過程中，企業(yè)可以采用計(jì)劃結(jié)合統(tǒng)計(jì)管理的方式，制定出企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中的表格，以此讓計(jì)劃和管理來掌控全局，進(jìn)而對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行掌握，了解建筑施工的真實(shí)情況，并且做好這方面的發(fā)展和規(guī)劃，預(yù)測(cè)問題的正確處理辦法，只有這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的精細(xì)化管理，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面的提升。
關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；管控措施;
Abstract: Construction enterprises to achieve steady development, strengthen the awareness of the importance of building economic cost is very necessary, strengthening cost management is the core and key of construction enterprise management. Construction enterprises shall strengthen the effective management of the construction cost, the effective control of construction enterprises cost, to improve the efficiency of management of the enterprise, the construction enterprises occupy a space for one person in the fierce market competition, promoting China's construction industry sustained, steady development. Combined with the construction enterprise cost control analysis of existing problems, and puts forward the construction enterprise scientific, comprehensive, integrated cost control measures.
Key words: building economy; cost management; control measures
中圖分類號(hào)：F279.23
一、 建筑企業(yè)成本管理的含義
所謂成本管理，就是根據(jù)施工生產(chǎn)的不同情況，按照它的內(nèi)在客觀規(guī)律，采用一定的原則、程序和方法建立全面的成本管控體系，以便對(duì)施工生產(chǎn)中的諸要素及其它運(yùn)動(dòng)過程的耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、分析和考核，達(dá)到預(yù)期的降低工程產(chǎn)品成本的目的。首先就是要對(duì)建筑施工時(shí)所需要的經(jīng)濟(jì)成本做一個(gè)預(yù)算，然后就預(yù)算好了以后就預(yù)算好的成本進(jìn)行系統(tǒng)的管理，合理的預(yù)算加上有效的管理，在施工環(huán)節(jié)里就對(duì)之前預(yù)算和管理好的成本最大限度的控制等工作，總而言之就是用最少的成本換取最大的利益。如果企業(yè)不能進(jìn)行有效的成本管理，則其無法保持生產(chǎn)規(guī)模更加無法擴(kuò)大再生產(chǎn)。在價(jià)格不發(fā)生變化的情況下，企業(yè)成本越低，則其經(jīng)濟(jì)效益越高，能夠?yàn)槠髽I(yè)和社會(huì)所創(chuàng)造的利潤(rùn)也就越高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。
成本管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）成本管理能夠反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量
成本管理與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等方面都有著緊密的聯(lián)系，勞動(dòng)生產(chǎn)效率的高低以及原材料的使用是否合理等內(nèi)容，都能夠通過最終的產(chǎn)品質(zhì)量得到反映，同時(shí)也反映了成本管理工作的直接效果和間接效果，為建筑企業(yè)的不斷發(fā)展提供依據(jù)。
（二）成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的主要依據(jù)
只有對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的計(jì)算和評(píng)價(jià)，才能夠?qū)Ξa(chǎn)品所能產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行有效的估量，才能夠制定出合理的產(chǎn)品價(jià)格，并且使產(chǎn)品的價(jià)格符合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
（三）成本管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是價(jià)格的和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，因此其可以認(rèn)為是產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)，因此只有不斷加強(qiáng)對(duì)成本的有效控制，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。
（四）成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)
現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，企業(yè)的管理決策和經(jīng)濟(jì)決策等，都要以成本的核算數(shù)據(jù)作為依據(jù)，因?yàn)槌杀镜母叩蛯?duì)于企業(yè)投資的回報(bào)率有著直接的影響，因此，成本管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有著十分重要的影響。
二、成本管理中存在的問題
（一）缺乏動(dòng)態(tài)的成本管理觀念。
在很多建筑企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)成本的管理往往被局限于施工項(xiàng)目的成本管理，卻缺乏了對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈整體工作的動(dòng)態(tài)管理，忽略了資源供應(yīng)過程中的成本控制。由于受到這種觀念的影響，使得建筑企業(yè)的管理者不能從企業(yè)管理的全過程對(duì)戰(zhàn)略成本進(jìn)行有效的控制。
（二）組織管理部門不夠完善。
在組織管理方面，很多建筑企業(yè)都沒有建立起一個(gè)獨(dú)立的，能夠承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門，其他的部門也都是各自為政，沒有在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間建立起有效的信息溝通渠道，無法形成環(huán)環(huán)相扣的成本管理體系。
（三）缺乏對(duì)成本管理的正確認(rèn)識(shí)。
有一部分企業(yè)的管理者認(rèn)為，成本管理只是成本管理部門的職責(zé)，而在管理思想上，也采用者粗放型的管理方式。這就使得成本管理工作無法從事前、事中、事后幾個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面的管理。這不僅無法提高成本管理的效率，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙。
（四）缺乏科學(xué)的成本管理考核制度。
有的建筑企業(yè)中，沒有建立起科學(xué)的成本管理制度。有的企業(yè)雖然建立了成本管理制度，但是卻沒有科學(xué)的考核制度，對(duì)于成本管理的流程和效率無法進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，各項(xiàng)制度也不能得到嚴(yán)格的執(zhí)行，成本管理無法起到實(shí)質(zhì)性的控制作用。
（五）沒有科學(xué)的成本管理目標(biāo)。
目前，很多企業(yè)的成本管理工作局限于狹義的成本管理，并沒有設(shè)立科學(xué)的成本目標(biāo)體系。還有的企業(yè)甚至只有等到工程完工進(jìn)行決算之后，才能夠判斷出其是否盈利。由于沒有科學(xué)的成本管理目標(biāo)體系，使得很多建筑企業(yè)的成本管理工作也無法順利的開展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
三、 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施
（一）加強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任感
強(qiáng)化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的第一步就是加強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任感，企業(yè)的職能部門對(duì)那些缺少工作素質(zhì)的、工作能力不強(qiáng)的、大局觀不好的工作人員等都給他們安排適當(dāng)有效的培訓(xùn)，以便提高他們的工作素質(zhì)。企業(yè)在同時(shí)制定一些相應(yīng)約束他們的規(guī)章制度，為那些上進(jìn)的工作人員制定一些勉勵(lì)制度。
成本核算是一個(gè)可以計(jì)較到小數(shù)點(diǎn)后幾位的細(xì)致工作，成本核算人員應(yīng)該在進(jìn)行成本的時(shí)候認(rèn)真對(duì)待，每一次在核算完一項(xiàng)工程項(xiàng)目的時(shí)候都要對(duì)本次核算寫一份報(bào)告，并上報(bào)審核，這樣做的目的就是為了對(duì)整個(gè)工程的一個(gè)成本的控制。企業(yè)授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理管理這個(gè)工程項(xiàng)目，首先要求項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)帶頭的人做到有責(zé)任感，不能將權(quán)力派送到素質(zhì)松懈的人手上。因此管理人員素質(zhì)的好壞將直接關(guān)系到整個(gè)管理層面的水平，同樣對(duì)整個(gè)工程也有著莫大的影響。
（二）實(shí)施項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督和管理
檢出經(jīng)濟(jì)成本管理中，成本核算做為最基本也是最開始的一項(xiàng)，俗話說好的開頭就已經(jīng)成功了一半。如果沒有成本核算，那之后的每個(gè)工作將無法展開。因此建筑企業(yè)里的成本核算人員要認(rèn)積極性，工作的重要性，發(fā)揮好自己的職能，并且還要調(diào)動(dòng)其他同屬于成本核算成員的積極性。工程是需要抓進(jìn)度和質(zhì)量的，在這同時(shí)還要對(duì)成本核算的管理進(jìn)行嚴(yán)抓。
（三）控制成本與經(jīng)濟(jì)合同的簽訂
工程項(xiàng)目的成本預(yù)算出來后，在企業(yè)對(duì)整個(gè)成本預(yù)算沒有其他的意見后，就可以有關(guān)的施工單位簽訂完善的承包合同。另外施工方在與企業(yè)簽訂承包合同的同時(shí)認(rèn)真的對(duì)合同的文字進(jìn)行簡(jiǎn)短的研究，為了就是施工企業(yè)在合同里面玩“文字游戲”。在簽訂完承包合同后，緊接著就是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的預(yù)算過程和計(jì)劃處一個(gè)完整的成本計(jì)劃書，并總結(jié)出開展此次工程的任務(wù)清單，以及去籌借或購買工程中所需要的機(jī)械器材等等。
（四）使用勞務(wù)承包商
在所有工作準(zhǔn)備就緒的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該選擇一支信譽(yù)比較好的并其具有很強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)工程進(jìn)行一次詳細(xì)的評(píng)判，而在今后還要不定期進(jìn)行考核。企業(yè)可以選擇勞務(wù)分包招標(biāo)制度進(jìn)行招標(biāo)，施工企業(yè)可以為此成立一個(gè)招標(biāo)小組，使用工程的項(xiàng)目經(jīng)理做評(píng)委，并且旗下還有一些工程人員。最后由招標(biāo)小組擬出一份招標(biāo)說明，并在某一個(gè)時(shí)間段邀請(qǐng)不低于三家勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行投標(biāo)，最終根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍的競(jìng)標(biāo)書的信譽(yù)程度從而選擇出最適合的勞務(wù)隊(duì)伍。
（五）抓好材料管理
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，材料的管理是十分重要的。從項(xiàng)目成本中分析，材料成本一般占據(jù)了項(xiàng)目總成本的一半以上，所以需要加強(qiáng)對(duì)材料全方位的管理。在項(xiàng)目中標(biāo)在以后，需要項(xiàng)目部門以及相關(guān)的人員對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的編制，這將是項(xiàng)目部門進(jìn)行材料需求計(jì)劃的編制以及進(jìn)行采購和領(lǐng)料的主要依據(jù)。在施工預(yù)算時(shí)，需要通過材料部門根據(jù)預(yù)算的采購編制以及企業(yè)資金流動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行采購。在施工過程中，如果有浪費(fèi)材料或者是超額使用等情況，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的處理。如果是由于工程變更需要增加材料的使用，則應(yīng)當(dāng)根據(jù)變更證明的要求來領(lǐng)用，以此來加強(qiáng)材料的合理使用。
參考文獻(xiàn)：
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材料管理在建筑項(xiàng)目的成本管理中起著不可替代的重要作用,就比例而言材料成本會(huì)占到整個(gè)項(xiàng)目成本的一半還要多，材料管理費(fèi)用的盈利和虧損狀況在很大程度上影響到整個(gè)工程的狀況。但由于目前的部分技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)項(xiàng)目的材料管理也缺乏科學(xué)合理的管理制度，材料浪費(fèi)極其嚴(yán)重對(duì)建筑企業(yè)的高效成本管理產(chǎn)生了不良影響。
二、推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施
（一）提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感
作為建筑企業(yè)應(yīng)該注意提升企業(yè)員工的自身素質(zhì)，注意加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，定期開展專業(yè)知識(shí)講座和進(jìn)修，更要重視對(duì)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，使其與時(shí)俱進(jìn)地更新成本管理觀念，挖掘員工內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的工作積極性。為實(shí)現(xiàn)高效建筑企業(yè)成本管理，企業(yè)要學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，樹立科學(xué)高效的新型管理模式，提升企業(yè)的整體素質(zhì)和企業(yè)責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的高效成本管理。
（二）抓好項(xiàng)目成本核算管理
建筑項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確合理核算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效成本管理的基礎(chǔ)，在建筑企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行中擁有著不可替代的重要位置，必須加以高度重視。建筑企業(yè)改革原先傳統(tǒng)老舊的成本核算管理系統(tǒng),在企業(yè)之內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一有序的任派和管理。建筑企業(yè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員要使得其負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目與私利相分割開來，完善監(jiān)督制度，實(shí)行建筑企業(yè)內(nèi)部成本管理的透明化、健康有序化。建立科學(xué)高效化的成本管理程序，建筑企業(yè)的成本核算部門更應(yīng)該細(xì)化明確自身的職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮自身職能，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本的核算管理，仔細(xì)記錄分析和核算各項(xiàng)數(shù)據(jù)，作好備份和妥善保存，為成本計(jì)劃和成本控制等奠定基礎(chǔ)，便于日后的統(tǒng)計(jì)與核查。
（三）提升專業(yè)技術(shù)，完善材料管理
建筑企業(yè)為了使得建筑成本長(zhǎng)期處于高效管理狀態(tài)，應(yīng)該從提升建筑技術(shù)這樣的根本性環(huán)節(jié)入手，著眼于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)工作方法，通過建筑項(xiàng)目工作人員技術(shù)水平的完善降低成本消耗，減少材料消耗縮短工期。企業(yè)管理人員必須要事先進(jìn)行詳細(xì)合理的施工預(yù)算，對(duì)需購進(jìn)的建筑材料列出詳細(xì)的種類規(guī)格和價(jià)目表，提高材料購進(jìn)的計(jì)劃性和準(zhǔn)確性，杜絕不必要的浪費(fèi)。對(duì)待施工過程中的超額用料一定要及時(shí)加以核查，分析原因并及時(shí)改進(jìn)優(yōu)化對(duì)材料的采購也要采取分批次購進(jìn)，減少積壓浪費(fèi)以及材料過多看管不嚴(yán)造成的偷竊丟失現(xiàn)象。
（四）運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高管理水平
為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)及材料市場(chǎng)基礎(chǔ)狀況制定系統(tǒng)的成本估算表，采用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式選擇合適的施工隊(duì)伍。為了促進(jìn)企業(yè)的有效管理，企業(yè)要善于運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行勞務(wù)分包招標(biāo)。建筑企業(yè)可為此設(shè)立一個(gè)專門的招標(biāo)小組，選拔一些專業(yè)的人員作為該招標(biāo)小組的成員，這樣有助于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，招標(biāo)小組根據(jù)建筑的實(shí)際情況以及企業(yè)的業(yè)務(wù)要求初步擬定一份招標(biāo)說明，然后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間邀請(qǐng)三家以上的施工隊(duì)伍進(jìn)行投標(biāo)，明確承包事宜，最后根據(jù)各競(jìng)標(biāo)隊(duì)伍的競(jìng)標(biāo)書選擇最適合的承包隊(duì)伍。在完成招標(biāo)之后還要注意施工人員的選擇，現(xiàn)在的企業(yè)施工往往在注意控制勞動(dòng)用工上不自習(xí)，這樣容易導(dǎo)致工程成本上升，可以采用承包機(jī)制借此達(dá)到控制用工以及節(jié)約成本的目的，使企業(yè)內(nèi)部的管理更加經(jīng)濟(jì)合理，推動(dòng)建筑公司的進(jìn)一步發(fā)展。
三、總結(jié)
