時(shí)間：2023-05-31 09:42:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑設(shè)計(jì)合同，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制 現(xiàn)狀措施
中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、建筑工程設(shè)計(jì)前期對工程造價(jià)的影響分析
建筑工程在建設(shè)過程中一般分為投資決策、設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收四個(gè)階段。工程設(shè)計(jì)階段是指在工程開始施工之前，設(shè)計(jì)者根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，為具體實(shí)現(xiàn)擬建項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求，確定建筑、安裝及設(shè)備制造等所需的規(guī)劃、圖紙、數(shù)據(jù)等技術(shù)文件的工作。它是項(xiàng)目建設(shè)過程中承上啟下的重要階段，也是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃的過程。它在工程建設(shè)過程中起著核心作用，是將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)物的紐帶，是生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。雖然工程設(shè)計(jì)階段在整個(gè)建設(shè)過程中占用的時(shí)間比較少，設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例還不到1％，但是它對整個(gè)工程的投資影響甚大。據(jù)研究顯示，工程設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響程度高達(dá)75％。因此，做好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是控制工程成本的有效手段，選擇合理的設(shè)計(jì)方案，才能有效的控制工程的造價(jià)。
二、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題
（一）工程設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員之間缺乏協(xié)調(diào)性、溝通性
現(xiàn)代社會(huì)更加注重信息的協(xié)調(diào)性，而在現(xiàn)實(shí)生活中建筑設(shè)計(jì)的人員與造價(jià)人員往往缺乏溝通，各自獨(dú)立工作，各不參與對方的工作。這樣的設(shè)計(jì)和造價(jià)存在嚴(yán)重的不符合的情況，通常的模式就是設(shè)計(jì)人員把圖紙?jiān)O(shè)計(jì)好，交給造價(jià)師進(jìn)行造價(jià)核算，看起來似乎很合理，但是很多設(shè)計(jì)人員不了解工程造價(jià)的內(nèi)部情況，加之造價(jià)人員不清楚設(shè)計(jì)人員的真實(shí)用意和設(shè)計(jì)內(nèi)涵，往往造成工程造價(jià)的不準(zhǔn)確，這樣一來，對項(xiàng)目的決策、管理和投資控制都有很大的影響，甚至造成后續(xù)建設(shè)中造價(jià)、管理的不可控。所以加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員之間的溝通和協(xié)調(diào)是非常有必要的。
（二）建筑工程的設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員專業(yè)水平不足
建筑工程的設(shè)計(jì)人員不僅要懂設(shè)計(jì)知識(shí)，還要懂經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)，這樣設(shè)計(jì)出來的建筑工程才是既滿足該工程的各項(xiàng)功能要求，又可以是最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)方案。而現(xiàn)在很多建筑公司的設(shè)計(jì)人員往往都是設(shè)計(jì)出身，他們并不了解材料的市場價(jià)格、造價(jià)的基本組成和相關(guān)的文件規(guī)定，只是根據(jù)自己的思想去設(shè)計(jì)。過分強(qiáng)調(diào)建筑物外觀的華麗和功能的完善。與此同時(shí)，造價(jià)人員往往也沒有設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，只是根據(jù)設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)的圖表進(jìn)行造價(jià)文件的編制，這樣的建筑往往會(huì)造成一些不必要的浪費(fèi)。
（三）建設(shè)單位對工程建設(shè)計(jì)前期工作重視度較差：
建筑市場的競爭日益激烈，建設(shè)單位為了盡快回收資金，忽略了建設(shè)前期工作的進(jìn)行。許多業(yè)主為了在建設(shè)項(xiàng)目上節(jié)約時(shí)間，不僅省略了項(xiàng)目可行性研究階段，對設(shè)計(jì)的時(shí)間也是任意壓縮。很多的建設(shè)項(xiàng)目都是邊設(shè)計(jì)邊施工，工程實(shí)施過程中設(shè)計(jì)變更頻繁，設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)質(zhì)量偏低，嚴(yán)重的影響工程造價(jià)的控制，造成投資決策的失控。
三、工程設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)造價(jià)管理的方法
（一）采用合同措施
在合同方面采取有效措施，與組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施相比，更需要項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)各方互相監(jiān)督，密切配合，其效益也更為顯著。
1.合同條文要嚴(yán)密
設(shè)計(jì)合同條文疏漏粗淺，是比較普遍的現(xiàn)象，有些設(shè)計(jì)合同甚至連設(shè)計(jì)范圍和設(shè)計(jì)進(jìn)度都沒有，嚴(yán)重制約著設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理工作的開展和深化。
針對目前設(shè)計(jì)合同訂立狀況，從造價(jià)控制角度來說，設(shè)計(jì)合同中投資限額、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)范圍和違約責(zé)任的條款尤應(yīng)細(xì)密，施工圖施算應(yīng)列入設(shè)計(jì)合同，由設(shè)計(jì)人承擔(dān)，以達(dá)用設(shè)計(jì)合同控制工程造價(jià)的目的。科學(xué)技術(shù)在發(fā)展，不同的時(shí)代有不同的流行方式，設(shè)計(jì)就必須跟著時(shí)代的變化而不斷變化。
2.完善履行設(shè)計(jì)合同
有兩條要強(qiáng)調(diào)，一是合同的法律意識(shí)，一是設(shè)計(jì)人的職業(yè)道德，沒有這兩點(diǎn)，再嚴(yán)密的設(shè)計(jì)合同也是一紙空文。國內(nèi)某工程，外方設(shè)計(jì)人因某種原因未能按時(shí)出圖，但外方寧愿賠款而不愿延期交圖，以維護(hù)其信譽(yù)。
設(shè)計(jì)人要把完美履行設(shè)計(jì)合同放在首位，由專門的合同管理班子來督促、檢查、協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)和各服務(wù)性機(jī)構(gòu)的合同執(zhí)行情況，按照合同規(guī)定完成設(shè)計(jì)任務(wù)。
實(shí)際上，一份完整的設(shè)計(jì)合同，再加上完美的履行，是設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的中心環(huán)節(jié)。很多措施寫進(jìn)設(shè)計(jì)合同中去，在與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)各方的共同努力下切實(shí)執(zhí)行，可以有效地控制工程造價(jià)。
加強(qiáng)對施工前的設(shè)計(jì)圖紙的審核和檢查
在建筑工程的施工中，一旦有的設(shè)計(jì)圖紙需要變更，就需要花費(fèi)很大的代價(jià)，浪費(fèi)很多的資源。如果設(shè)計(jì)方面的不合理性發(fā)生在建筑工程施工之前，就會(huì)避免工程的拆除、重建等一系列的返工，更重要的是可以不給本來就很緊張的工期造成更大的壓力，對保證工程質(zhì)量、項(xiàng)目的整體管理和成本的控制都有一定的積極作用。所以加強(qiáng)對施工前設(shè)計(jì)圖紙的審核和檢查，既可以避免施工后的設(shè)計(jì)變更和資源的浪費(fèi)，又降低了企業(yè)的成本，提高了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）設(shè)計(jì)方案的選擇
建筑設(shè)計(jì)方案初步確定之后 ，就必須從選型到布置都進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)。結(jié)構(gòu)形式的選擇，截面尺寸的確定對工程造價(jià)影響最大。因此，在保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和使用功能的基礎(chǔ)上，盡量減少構(gòu)件尺寸，這不僅能夠減少投資，也可以增加建筑使用的舒適性，提高建筑空間效率。
（四）用實(shí)物法確定造價(jià)
提出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合、有計(jì)劃的社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)等概念之后，單價(jià)法就已經(jīng)嚴(yán)重暴露出其不準(zhǔn)確性和滯后性，成為投資三超的重要因素。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制概念的建立，用單價(jià)法確定工程造價(jià)的弊端已到了非改不可的時(shí)候。根據(jù)國內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)計(jì)階段用實(shí)物法確定工程造價(jià)，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的較好辦法，需要下大氣力加以推廣。其困難在于計(jì)算工作量較大，對造價(jià)管理人員的素質(zhì)要求較高，對政策走向、市場信息要敏感，捕捉信息及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。
實(shí)物法確定造價(jià)時(shí)，其他直接費(fèi)和間接費(fèi)的計(jì)取辦法與單價(jià)法相同。主要直接費(fèi)的計(jì)取辦法是：先根據(jù)圖紙計(jì)算工程所耗的各種材料、人工、施工機(jī)械臺(tái)班的實(shí)物數(shù)量并分類相加，再乘以當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)馗鞣N單價(jià)。其主要特點(diǎn)是可以將各種經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)因素考慮進(jìn)去，用現(xiàn)值準(zhǔn)確、迅速地計(jì)算出建造預(yù)定項(xiàng)目在當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貤l件下所需的投資額。
提高建筑設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員的素質(zhì)
建筑工程成本的降低，最關(guān)鍵的是人的因素，高素質(zhì)的人才是建筑工程發(fā)揮最大效能的關(guān)鍵。因此，建筑單位要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的業(yè)務(wù)水平和相關(guān)的素質(zhì)。
結(jié)束語
本文通過對建筑設(shè)計(jì)造價(jià)管理的問題分析，進(jìn)而更加明確了造價(jià)管理的現(xiàn)狀，從而對造價(jià)管理提出了一些科學(xué)的措施。一個(gè)企業(yè)的成本大是企業(yè)發(fā)展的制約因素，建筑企業(yè)要通過合理科學(xué)的設(shè)計(jì)來降低造價(jià)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對建筑工程在設(shè)計(jì)階段造價(jià)圖紙的管理和控制，把問題解決在設(shè)計(jì)階段，就不會(huì)在施工階段更改圖紙從而造成資源的浪費(fèi)和成本的增加。利用高素質(zhì)的設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員，在保證建筑規(guī)劃合理的情況下，更大限度的保證建筑工程的質(zhì)量。建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，它的有序發(fā)展有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也有利于構(gòu)建和諧社會(huì)。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭軍．與時(shí)俱進(jìn)，努力推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化和造價(jià)管理的改革和發(fā)展[J]．建筑經(jīng)濟(jì)，2003(3)
[2]尹貽林．工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].北京：中國計(jì)劃出版社，2003
【關(guān)鍵詞】建筑工程設(shè)計(jì)；質(zhì)量控制
一、建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量
作為整個(gè)建筑工程的靈魂，工程設(shè)計(jì)階段是建筑項(xiàng)目經(jīng)決定確認(rèn)實(shí)施之后的第一階段，因此它是具有決策性和前瞻性的，后期的生產(chǎn)勞動(dòng)過程完全按照設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施工作，它對后期的工作具有指導(dǎo)意義，據(jù)研究指出，工程設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用約占工程總費(fèi)用的5%，但是他對整個(gè)工程的影響程度卻可能要達(dá)到80%以上。因此，如果設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到了國家標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程又滿足了使用者功能需求，那么整個(gè)建筑工程必然將會(huì)是成功的工程。 如果建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在漏洞，造成后期的設(shè)計(jì)變更，無論從經(jīng)濟(jì)上、工程完成時(shí)間上、工程任務(wù)量等多方面上，產(chǎn)生的影響都將是巨大的。因此可以看出，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是影響整個(gè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，便可以更好的提高工程質(zhì)量。
1、在項(xiàng)目決策階段，所有決策人包括主要設(shè)計(jì)人員應(yīng)研究建筑工程項(xiàng)目的可行性。國家所下達(dá)的工程項(xiàng)目任務(wù)書也是以項(xiàng)目的可行性報(bào)告為重要依據(jù)的。因此，建筑工程項(xiàng)目前期應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，尊重科學(xué)，遵照國家的可持續(xù)發(fā)展策略，可行性研究工作應(yīng)細(xì)致、準(zhǔn)確。
2、應(yīng)該絕對重視初步設(shè)計(jì)階段。建筑項(xiàng)目可行性報(bào)告經(jīng)國家批準(zhǔn)確認(rèn)后，大體投資規(guī)模也隨之確定。設(shè)計(jì)單位應(yīng)認(rèn)真研究可行性報(bào)告，確定項(xiàng)目在指定時(shí)間和空間范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上以及技術(shù)上的可行性分析。經(jīng)濟(jì)及技術(shù)確定可行后，便可以建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)、投資規(guī)模等。初步設(shè)計(jì)質(zhì)量越好、越細(xì)致，整體建筑工程質(zhì)量便會(huì)越好。
3、重視施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量，施工圖的設(shè)計(jì)方案應(yīng)嚴(yán)格遵循初步設(shè)計(jì)方案所確定內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。這里施工圖的尺寸設(shè)計(jì)便是施工圖設(shè)計(jì)方案的重中之重，尺寸設(shè)計(jì)應(yīng)配合準(zhǔn)確無誤，相互無矛盾沖突，尺寸的準(zhǔn)確無誤，后期的施工過程便會(huì)輕松的多，不會(huì)出現(xiàn)“少腦筋，多鋼筋”的不良行為，也可以避免不必要的浪費(fèi)。另外能否提高施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家所頒布的抗震、抗洪等結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范也是十分關(guān)鍵的。
4、施工過程中，盡量少的產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更若想少產(chǎn)生甚至不產(chǎn)生，這就要求了在設(shè)計(jì)之初將所有問題考慮周全，防止不合理的設(shè)計(jì)變更或是技術(shù)上無法完成的設(shè)計(jì)變更。當(dāng)然，設(shè)計(jì)變更不產(chǎn)生是不現(xiàn)實(shí)的，設(shè)計(jì)方法無法達(dá)到完美，這就需要我們改善設(shè)計(jì)變更的審批制度，設(shè)計(jì)變更應(yīng)由建筑或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師提出，經(jīng)由設(shè)計(jì)單位總負(fù)責(zé)人審核，并由建筑工程單位總負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。及其重大的設(shè)計(jì)變更還應(yīng)上報(bào)國家的項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)，經(jīng)審批后，執(zhí)行設(shè)計(jì)變更。
二、建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的幾點(diǎn)措施
1、提高設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量意識(shí)
加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，激勵(lì)對質(zhì)量的責(zé)任感，使設(shè)計(jì)人員必須懂得所從事工作的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、圖紙校審制和獎(jiǎng)懲制，決不能讓不合格的設(shè)計(jì)圖紙流出單位。設(shè)計(jì)單位可定期舉辦技術(shù)專題講座和設(shè)計(jì)質(zhì)量實(shí)例分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員還應(yīng)積極參加有關(guān)專業(yè)學(xué)會(huì)舉辦的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)和講座。設(shè)計(jì)單位可以分批組織設(shè)計(jì)人員對先進(jìn)的建筑科學(xué)技術(shù)成果和優(yōu)秀的設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、考察和學(xué)習(xí)。
2、規(guī)范設(shè)計(jì)市場，加強(qiáng)設(shè)計(jì)合同管理
根據(jù)《建筑法》和建設(shè)部最近發(fā)出的要求，建筑行業(yè)主管部門應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)單位的審計(jì)，狠抓設(shè)計(jì)單位資質(zhì)管，取締無資質(zhì)設(shè)計(jì)，禁止私下組織的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)；對已取得設(shè)計(jì)證書的，但實(shí)際力量和資質(zhì)不相符的應(yīng)堅(jiān)決取締或降級(jí)。同時(shí)，堅(jiān)定實(shí)施工程設(shè)計(jì)合同的管理，要在工程設(shè)計(jì)合同中明確設(shè)計(jì)所承擔(dān)的責(zé)任和業(yè)務(wù)，實(shí)行貴任追究；對設(shè)計(jì)合同的各項(xiàng)條款應(yīng)嚴(yán)加審查，督促建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位雙方認(rèn)真履行設(shè)計(jì)合同，從而避免頻繁改圖、趕圖等所造成的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題；對因設(shè)計(jì)問題造成的工程浪費(fèi)，延誤工期及其它損失，由設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)人員按合同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，進(jìn)行賠償；對那些無視合同簽訂或簽訂合同不履行職責(zé)義務(wù)的，決不能放任不管，對設(shè)計(jì)市場中的一切違規(guī)違法行為決不能心慈手軟，要借助這次整頓和規(guī)范建設(shè)市場的強(qiáng)勁東風(fēng)，積極依法行政、依法查處。
3、健全建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理保證體系
（1）建立法人掛帥的組織機(jī)構(gòu)。成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即法人親自掛帥，專家起主導(dǎo)作用的全方位的有機(jī)結(jié)合體，同時(shí)設(shè)立質(zhì)量檢查小組，每個(gè)項(xiàng)目均設(shè)質(zhì)檢員。以專家為主導(dǎo)是為了掌握專業(yè)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運(yùn)行。
（2）健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實(shí)際情況，一定要具體化、細(xì)化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運(yùn)用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設(shè)計(jì)人員行為要規(guī)范，原則性要強(qiáng)，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務(wù)對象滿意。四是跟蹤服務(wù)、反饋信息及時(shí)更正與處理。五是事前計(jì)劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。
三、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程的有效控制
1、做好設(shè)計(jì)策劃，使設(shè)計(jì)有個(gè)良好的開端。按照《標(biāo)準(zhǔn)》要求，在項(xiàng)目開始設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃并形成項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。結(jié)合設(shè)計(jì)行業(yè)特點(diǎn)，策劃后形成的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)包括：項(xiàng)目組人員及職責(zé)分工；設(shè)計(jì)總進(jìn)度及各工種專業(yè)協(xié)作進(jìn)度安排；確定接口關(guān)系以及信息傳遞方式；設(shè)計(jì)評審時(shí)機(jī)和評審方式；設(shè)計(jì)所需的CAD軟、硬件；適用的其它設(shè)計(jì)驗(yàn)證方式和要求。
2、保證設(shè)計(jì)輸入的正確性，進(jìn)行適宜性的輸入評審。按照《標(biāo)準(zhǔn)》對設(shè)計(jì)輸入的要求，設(shè)計(jì)輸入應(yīng)形成文件，并評審其是否適當(dāng)，避免未經(jīng)評審的設(shè)計(jì)輸入，導(dǎo)致設(shè)計(jì)輸出滿足不了要求。設(shè)計(jì)輸入文件的內(nèi)容主要是用戶的需求，以及相應(yīng)的法規(guī)要求。設(shè)計(jì)輸入文件通常包括：設(shè)計(jì)依據(jù)（包括顧客提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料）、合同要求、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量特性、該項(xiàng)目適用的社會(huì)要求、特殊專業(yè)的技術(shù)要求等。
3、組織好設(shè)計(jì)評審，以評價(jià)設(shè)計(jì)滿足質(zhì)量要求的能力。實(shí)施設(shè)計(jì)評審這個(gè)分要素，重點(diǎn)要掌握設(shè)計(jì)評審的時(shí)機(jī)和方式。在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段，應(yīng)有計(jì)劃地對設(shè)計(jì)結(jié)果予以評審，并形成文件。方案設(shè)計(jì)階段是決定建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的最重要階段，故在方案設(shè)計(jì)成果出來后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)評審，并應(yīng)事先安排好設(shè)計(jì)評審的時(shí)間。設(shè)計(jì)評審的方式一般以會(huì)議方式，對參加設(shè)計(jì)評審的設(shè)計(jì)人員，除項(xiàng)目組成員外，還應(yīng)包括與被評審階段有關(guān)的所有職能部門代表。設(shè)計(jì)評審是對設(shè)計(jì)結(jié)果的正式評審，應(yīng)做好評審記錄。
4、及時(shí)設(shè)計(jì)確認(rèn)。使顧客對所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)，檢查設(shè)計(jì)產(chǎn)品能否滿足顧客使用要求。由業(yè)主政府主管部門、施工單位以及有關(guān)各方參加設(shè)計(jì)評審，由客（業(yè)主）對設(shè)計(jì)結(jié)果予以確認(rèn)，以文件形式記和保留。需要強(qiáng)調(diào)的是設(shè)計(jì)確認(rèn)記錄簽署要全，確保其有效性。
5、做好設(shè)計(jì)更改，使之符合規(guī)定要求。由于顧客市場、設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)等驗(yàn)證活動(dòng)因，進(jìn)行設(shè)計(jì)更改是正常的質(zhì)量改進(jìn)措施。設(shè)計(jì)更要按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行控制，按程序文件中設(shè)計(jì)更改程運(yùn)作。更改必須經(jīng)授權(quán)且形成文件，更改后的設(shè)計(jì)件，應(yīng)按原審批程序校審和批準(zhǔn)，以確保不因設(shè)計(jì)改而帶來新的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。
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關(guān)鍵詞：建筑工程設(shè)計(jì) 限額設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)優(yōu)化 設(shè)計(jì)評審
質(zhì)量是工程的生命，工程質(zhì)量直接關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)和人民安全，直接關(guān)系到投資效益，直接關(guān)系到國家通過加大基礎(chǔ)設(shè)施投入、擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重大決策能否順利實(shí)施。工程設(shè)計(jì)是一種多專業(yè)協(xié)同工作的作業(yè)，綜合性強(qiáng)，技術(shù)接口多。因此，必須有必要的工作周期，匆促上陣、急于求成不僅影響設(shè)計(jì)自身的質(zhì)量，而且影響工程的質(zhì)量和投產(chǎn)后的效果。同時(shí)，工程設(shè)計(jì)是一種階段性、程序性很強(qiáng)的作業(yè)，后一階段的工作要以前一階段的成果為依據(jù)。總之，影響工程質(zhì)量的因素很多，但是項(xiàng)目建設(shè)前期設(shè)計(jì)階段是不容忽視的重大因素。
一、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的目標(biāo)
1、設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)良率≥95％，確保顧客滿意，工程合同履約率100％，顧客投訴為零；
2、保證設(shè)計(jì)方案符合：（1）批準(zhǔn)的調(diào)研報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書和規(guī)劃要點(diǎn)；（2）相關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；（3）建筑的布局和使用功能，與傳統(tǒng)的文化及周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)；（4）現(xiàn)場、施工的實(shí)際條件；（5）施工對設(shè)計(jì)深度的要求；
3、保證設(shè)計(jì)方案符合業(yè)主要求，注意協(xié)調(diào)業(yè)主所需功能與約束因素間的矛盾，并用一定的質(zhì)量目標(biāo)和水平檢驗(yàn)設(shè)計(jì)成果。
二、建筑工程設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的幾個(gè)問題
1、注意設(shè)計(jì)文件的優(yōu)化。目前在設(shè)計(jì)院所出的設(shè)計(jì)文件中，普遍存在著與實(shí)際情況不符的現(xiàn)象，這主要是由于設(shè)計(jì)人員不深入了解業(yè)主的意圖，因此，設(shè)計(jì)管理者就應(yīng)當(dāng)對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行有效的優(yōu)化。設(shè)計(jì)文件的優(yōu)化主要在初步設(shè)計(jì)階段和方案設(shè)計(jì)階段，因此，在初步設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)階段就應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)控制各項(xiàng)指標(biāo)去粗取精，對一些不該建的項(xiàng)目，從而減少施工圖階段的設(shè)計(jì)修改，使工程設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)要關(guān)注對設(shè)計(jì)文件的修改，目前，設(shè)計(jì)單位和業(yè)主之間，因要求對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改而引起的紛爭時(shí)有發(fā)生。市場經(jīng)濟(jì)條件下，不管是設(shè)計(jì)院還是業(yè)主，都在爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)項(xiàng)目按合同提交設(shè)計(jì)全部圖紙之后，在建筑過程中由于種種原因，需要圖紙加以修改，而在什么樣的修改需要增加設(shè)計(jì)費(fèi)，什么樣的修改不必增加設(shè)計(jì)費(fèi)問題上，設(shè)計(jì)院和業(yè)主之間并非容易達(dá)成共識(shí)。因此，這就需要有效地加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理的力度。
設(shè)計(jì)單位應(yīng)該密切注意業(yè)主的設(shè)計(jì)任務(wù)書，在承擔(dān)設(shè)計(jì)時(shí)，盡可能以自己的專業(yè)優(yōu)勢幫助業(yè)主編制好設(shè)計(jì)任務(wù)書。在進(jìn)行重大設(shè)計(jì)修改時(shí)，也應(yīng)該要求業(yè)主編制好書面的設(shè)計(jì)修改文件。做好設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制工作是減少設(shè)計(jì)修改的現(xiàn)實(shí)做法，也是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要途徑。
2、在設(shè)計(jì)過程中采用限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，確保不突破總投資。分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑，它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實(shí)現(xiàn)對投資限額的控制和管理，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。在初步設(shè)計(jì)限額中，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)分解的投資額控制工程量。
3、規(guī)范設(shè)計(jì)市場，加強(qiáng)設(shè)計(jì)合同管理。建筑行業(yè)主管部門應(yīng)嚴(yán)格控制對設(shè)計(jì)單位的審核，對已取得設(shè)計(jì)證書的，但實(shí)際力量和資質(zhì)不相符的應(yīng)堅(jiān)決取締或降級(jí)，對設(shè)計(jì)合同的各項(xiàng)條款應(yīng)嚴(yán)加審查，督促建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位雙方認(rèn)真履行設(shè)計(jì)合同，從而避免頻繁改圖、趕圖等所造成的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。同時(shí)，全面推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，監(jiān)理可以向建設(shè)單位就設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能、設(shè)計(jì)方案選擇等問題，提供科學(xué)的建議。因此，可以說，全面推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度對工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制具有非常積極的作用。
4、要加強(qiáng)信息的溝通。目前國家對建筑設(shè)計(jì)市場管理越來越嚴(yán)謹(jǐn)，對執(zhí)業(yè)人員的要求越來越高，一些新的要求如防火、抗震、節(jié)能等與人民生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)的新規(guī)范將會(huì)陸續(xù)出臺(tái)，與以往的規(guī)范相比會(huì)更加嚴(yán)格，所以要求設(shè)計(jì)單位的信息渠道要十分暢通，與設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)要時(shí)時(shí)溝通，以隨時(shí)掌握新的信息，不斷更新設(shè)計(jì)理念。一般而言，資質(zhì)高的設(shè)計(jì)單位之所以違反強(qiáng)規(guī)的現(xiàn)象少，和他們有一支相對穩(wěn)定的研究規(guī)范的專業(yè)隊(duì)伍密切相關(guān)，而如果這些研究成果在設(shè)計(jì)行業(yè)加以溝通共享，對設(shè)計(jì)水平的整體提升，對資質(zhì)偏低人員偏少流動(dòng)性大的設(shè)計(jì)院的幫助將會(huì)起到重要的作用。加強(qiáng)成果共享的另一種方式是不定期的舉行新的規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，減少在不知不覺中的違反強(qiáng)條的現(xiàn)象。
5、優(yōu)化設(shè)計(jì)手段，拓展設(shè)計(jì)效益。要不斷提高設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，要經(jīng)常性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過再教育掌握設(shè)計(jì)和專業(yè)性的新理論、新技術(shù)。要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，牢固樹立起在工程設(shè)計(jì)中對國家、對人民負(fù)責(zé)的指導(dǎo)思想，本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，認(rèn)真對待設(shè)計(jì)工作中的各類問題。設(shè)計(jì)單位應(yīng)積極投入人力、物力和財(cái)力，增添和完善技術(shù)裝備能力，要擴(kuò)大電腦技術(shù)在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)階段成果和大部分施工圖階段成果，同時(shí)要采用計(jì)算機(jī)出圖，使設(shè)計(jì)人員從耗時(shí)費(fèi)力的施工圖繪制中解脫出來，有更多精力投入到優(yōu)化工程設(shè)計(jì)中，達(dá)到大幅度的提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)效益的目的。
6、組織好設(shè)計(jì)評審，以評價(jià)設(shè)計(jì)滿足質(zhì)量要求的能力。實(shí)施設(shè)計(jì)評審這個(gè)分要素，重點(diǎn)要掌握設(shè)計(jì)評審的時(shí)機(jī)和方式。ISO9001標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)計(jì)評審的要求是：在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段，應(yīng)有計(jì)劃地對設(shè)計(jì)結(jié)果予以評審，并形成文件。標(biāo)準(zhǔn)所指的適當(dāng)階段，不能理解為要求每個(gè)項(xiàng)目在每個(gè)設(shè)計(jì)階段都進(jìn)行設(shè)計(jì)評審。對建筑設(shè)計(jì)院而言，方案設(shè)計(jì)階段是決定建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的最重要階段，故在方案設(shè)計(jì)成果出來后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)評審。這在設(shè)計(jì)策劃階段形成的設(shè)計(jì)計(jì)劃中，應(yīng)事先安排好設(shè)計(jì)評審的時(shí)間。
關(guān)鍵詞：建筑智能化系統(tǒng)；工程監(jiān)理；工程設(shè)計(jì)；工程招投標(biāo)管理
中圖分類號(hào)：TU855 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2011）15-0097-03
一、概述
在我國建筑設(shè)計(jì)已經(jīng)邁入智能化的時(shí)代，智能建筑的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)蓬勃興起的階段。智能建筑是一個(gè)綜合性的領(lǐng)域，設(shè)計(jì)多個(gè)行業(yè)，如通信技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)以及建筑藝術(shù)等。通過各種技術(shù)的有機(jī)結(jié)合以達(dá)到自動(dòng)控制建筑設(shè)備的目的，管理建筑內(nèi)部的信息資源，為使用者提供服務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的自動(dòng)控制、信息資源的管理和服務(wù)的優(yōu)化結(jié)合，使人們的工作環(huán)境安全、便捷、合理、高效、靈活、舒適，提高人們的工作效率和生活質(zhì)量，加強(qiáng)管理的水平和質(zhì)量，這才是智能建筑的最終目標(biāo)，也是監(jiān)理工作的主要目的。隨著現(xiàn)代化建筑的進(jìn)一步發(fā)展，建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理已經(jīng)成為一種新興的現(xiàn)代化管理體制，在我國得到越來越廣泛的應(yīng)用。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理人員接受業(yè)主的委托對建筑智能化系統(tǒng)工程的各個(gè)階段進(jìn)行管理監(jiān)督、質(zhì)量控制，保證工程的進(jìn)度，主要代表業(yè)主的利益。同時(shí)，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理人員還可以以第三方的身份對業(yè)主和開發(fā)商的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，對兩方的利益進(jìn)行公平、公正、公開對待和處理，保證智能化工程項(xiàng)目的圓滿完成。
建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)行監(jiān)理制的主要依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家法律法規(guī)和雙方合同來進(jìn)行，在有限的資源條件下，運(yùn)用科學(xué)的理論、系統(tǒng)的方法對工程的全過程進(jìn)行高效的管理，包括工程的投資決策、計(jì)劃實(shí)施、組織管理、指揮協(xié)調(diào)、控制評價(jià)等。監(jiān)理工程師屬于第三方，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、評價(jià)建筑智能化建設(shè)者的行為。一旦工程建設(shè)行為不符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其應(yīng)采取相應(yīng)的措施來制止隨意性和盲目性的違規(guī)行為，保證建設(shè)行為科學(xué)、合理、合法、經(jīng)濟(jì)，并保證合同規(guī)定的工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等的實(shí)現(xiàn)。
二、建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
我國的建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)行過程中有三個(gè)重要步驟：項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程建設(shè)招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制。本文主要分析建筑智能化監(jiān)理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（一）用戶需求分析階段
傳統(tǒng)的建筑工程一般都按照國家和地方的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行從項(xiàng)目規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到驗(yàn)收的所有階段，其建筑監(jiān)理是從施工階段開始實(shí)施的。而建筑智能化系統(tǒng)工程跟傳統(tǒng)建筑工程相比，二者有很大的差別。建筑智能化系統(tǒng)工程是一個(gè)綜合性、交叉性的領(lǐng)域，涉及到很多的現(xiàn)代的專業(yè)技術(shù)，且這些技術(shù)的發(fā)展都很迅速。建筑智能化系統(tǒng)工程的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還有很多不完善之處，而且很多有關(guān)建筑智能化的專業(yè)人才還很少，大部分人對建筑智能化監(jiān)理的發(fā)展趨勢缺乏一定的了解，不清楚智能化系統(tǒng)的功能、設(shè)備價(jià)格。因此，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師必須根據(jù)用戶的需求來提供服務(wù)。早在1997年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部就對建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)做出了明確規(guī)定，明確指出其設(shè)計(jì)必須針對用戶的需求進(jìn)行分析。然而，據(jù)調(diào)查顯示，目前我國建筑工程在前期很少進(jìn)行用戶需求分析，有的業(yè)主在實(shí)施過程中盲目降低投資，從而使建筑不能滿足使用要求導(dǎo)致不得不進(jìn)行改造；還有的開發(fā)商為了追求經(jīng)濟(jì)利益，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)一味提升系統(tǒng)的功能，而在實(shí)際應(yīng)用上根本用不到，浪費(fèi)了業(yè)主投資。監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)業(yè)主的投資和具體需求，以“量體裁衣、按需配制”為原則，在保留一定發(fā)展空間的基礎(chǔ)上提出合理、可行的建筑智能化系統(tǒng)方案。在建筑項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，監(jiān)理工程師在立項(xiàng)方案中應(yīng)根據(jù)投資具體描述該項(xiàng)目中建筑智能化系統(tǒng)工程的內(nèi)容、擬實(shí)現(xiàn)的功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并對能耗進(jìn)行估算，還有提出相應(yīng)的解決措施等。
（二）系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段
在明確用戶需求且立項(xiàng)方案得到有關(guān)部門批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段。經(jīng)過批準(zhǔn)的立項(xiàng)方案中的建筑智能化功能不能隨意撤銷、提高或降低標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)范圍、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)理，并提供相應(yīng)的技術(shù)咨詢。系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要包含以下幾方面的內(nèi)容：
1．智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的編制。選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)最好采用招標(biāo)的方式，尤其是那些投資或影響較大的項(xiàng)目更應(yīng)如此。業(yè)主或招標(biāo)單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)該從旁協(xié)助。設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的具體內(nèi)容應(yīng)首先描述整個(gè)項(xiàng)目工程的概況，詳細(xì)介紹智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)范圍、功能以及智能化的建設(shè)規(guī)模。文件還應(yīng)該對投標(biāo)單位的智能化設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)進(jìn)行具體的要求，包括其以前的智能化設(shè)計(jì)業(yè)績、設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)、設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)狀況等。
2．設(shè)計(jì)單位的選擇。通過綜合考察設(shè)計(jì)投標(biāo)單位的資質(zhì)，監(jiān)理工程師應(yīng)該協(xié)助業(yè)主選擇合適的設(shè)計(jì)單位。所選擇的單位必須符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察和設(shè)計(jì)單位資質(zhì)管理規(guī)定》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)市場管理規(guī)定》、《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)市場準(zhǔn)入管理的補(bǔ)充通知》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，持有合法的相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，證書等級(jí)許可的范圍包括本工程。建筑智能化系統(tǒng)由于其復(fù)雜性、先進(jìn)性的特點(diǎn)決定其設(shè)計(jì)工作必須由具有甲級(jí)設(shè)計(jì)資格或?qū)ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)資格的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)來承擔(dān)，設(shè)計(jì)單位必須對系統(tǒng)開發(fā)商的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行深入的指導(dǎo)。同樣，系統(tǒng)開發(fā)商和子系統(tǒng)集成商也必須具有住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的專項(xiàng)設(shè)計(jì)證書，才可在規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行相關(guān)的建筑智能化工程設(shè)計(jì)工作。
3．工程設(shè)計(jì)合同的簽訂。工程設(shè)計(jì)合同的簽訂是監(jiān)理過程最重要的環(huán)節(jié)之一，合同必須對建筑智能化系統(tǒng)工程的概況進(jìn)行介紹，說明設(shè)計(jì)依據(jù)，詳細(xì)介紹所采用的標(biāo)準(zhǔn)、智能化系統(tǒng)各子項(xiàng)的名稱、規(guī)模等，同時(shí)還要對投資進(jìn)行估算。監(jiān)理工程師在業(yè)主與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合同談判和簽訂時(shí)，必須從旁協(xié)助和督促，并確定建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)合同應(yīng)包含工程概況、設(shè)計(jì)依據(jù)、采用標(biāo)準(zhǔn)、智能化各子項(xiàng)名稱、規(guī)模、設(shè)計(jì)文件交付時(shí)間及份數(shù)、設(shè)計(jì)費(fèi)數(shù)額及支付方式、雙方責(zé)任等內(nèi)容。
4．審查和評選設(shè)計(jì)方案。在該階段，監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)合同中規(guī)定的內(nèi)容監(jiān)理設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)進(jìn)度，審查設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，保證設(shè)計(jì)方案與合同規(guī)定相符，如用戶提出的修改意見，監(jiān)理設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案優(yōu)化。
5．監(jiān)督管理設(shè)計(jì)合同的實(shí)施。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程，監(jiān)理工程師都應(yīng)該對方案設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，并提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)。方案完成后，還要督促業(yè)主按合同規(guī)定的內(nèi)容支付設(shè)計(jì)費(fèi)，使業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的合法權(quán)益都能能到保障。監(jiān)理工程師還應(yīng)協(xié)調(diào)好建筑設(shè)計(jì)師和智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)師之間的關(guān)系，使建筑技術(shù)、建筑藝術(shù)和智能化技術(shù)之間完美地結(jié)合起來，形成統(tǒng)一的、有機(jī)的、協(xié)調(diào)的整體。
6．核查設(shè)計(jì)概算、預(yù)算驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件。監(jiān)理工程師需在設(shè)計(jì)階段核查智能化設(shè)計(jì)的概算，審核施工圖預(yù)算，審查價(jià)格的準(zhǔn)確性，并必要時(shí)提出改進(jìn)措施，審查合格后驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件并歸檔。
關(guān)鍵詞：信息化技術(shù)， 項(xiàng)目管理，圖紙電子檔案，無紙化辦公
Abstract: This paper describes the development and application of information technology in the field of architecture design. A detailed description of how to design the enterprise to realize the information management, the advantage and importance of information management.
Key words: information technology, project management, electronic drawing files, paperless office
中圖分類號(hào)：C931.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)
當(dāng)今社會(huì)，隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化技術(shù)也在各行各業(yè)得到應(yīng)用和普及。進(jìn)入新世紀(jì)，我國 開始了第三步戰(zhàn)略目標(biāo)的奮斗歷程，國家提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的戰(zhàn)略舉措，提出了我國國家信息化宏偉藍(lán)圖?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，無論是企業(yè)、工廠，還是機(jī)關(guān)、學(xué)校，由于與外界的聯(lián)系越來越廣泛，所獲得的信息量也會(huì)越來越多。然而，如何從錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)中獲得最有效的信息，如何在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最重要的信息，這就需要信息管理系統(tǒng)大顯神威了。
信息化技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用顯得尤為重要。上世紀(jì)90年代末，由于計(jì)算機(jī)的普及和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用，建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了甩圖板的革命，把設(shè)計(jì)人員從繁重的手工繪圖中解脫出來。充分發(fā)揮了計(jì)算機(jī)精確、易修改的優(yōu)點(diǎn)，大大提高了生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域又面臨著一次企業(yè)管理的革命，即從傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式向現(xiàn)代化信息化管理模式的轉(zhuǎn)變。隨著工程量的增加，圖紙量的加大，信息化管理在企業(yè)管理中顯得迫在眉睫。怎樣在最短的時(shí)間里查詢到最有用的信息，怎樣在海量的圖紙中找到你需要的圖紙，怎樣及時(shí)地了解你的客戶信息，如何跟蹤你的項(xiàng)目進(jìn)展……這些功能的實(shí)現(xiàn)都需要一個(gè)強(qiáng)有力的信息化管理系統(tǒng)。信息化管理對于企業(yè)規(guī)范化、精確化管理，提高企業(yè)管理效率都將起到促進(jìn)作用。
如何實(shí)現(xiàn)信息化管理呢？這就需要計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的升級(jí)、計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)等兩方面的工作。首先對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，以適應(yīng)海量數(shù)據(jù)庫的需要。服務(wù)器選用機(jī)架式服務(wù)器HP PROLIANT DL 380 G8，2個(gè)CPU，2G主頻，八核心16線程的運(yùn)算速度，大大提高了網(wǎng)絡(luò)海量數(shù)據(jù)的運(yùn)算處理能力，智能陣列4個(gè)1T熱插拔硬盤，為信息化管理軟件提供了足夠的存儲(chǔ)空間。4端口千兆網(wǎng)卡為數(shù)據(jù)的迅速傳輸，提供了保證。計(jì)算機(jī)也進(jìn)行了更新?lián)Q代，選用DELL工作機(jī)系列，CPU為酷睿I7，主頻3.4G，內(nèi)存32G，硬盤1T，大大提升了計(jì)算機(jī)的運(yùn)行速度和存儲(chǔ)容量，以適應(yīng)海量信息數(shù)據(jù)的處理和大量建筑工程信息數(shù)據(jù)的運(yùn)算、處理。
硬件平臺(tái)搭建好了，接著需要進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息管理軟件的開發(fā)、調(diào)試與應(yīng)用。計(jì)算機(jī)信息管理軟件的開發(fā)需要進(jìn)行充分的用戶調(diào)研，需求分析，系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作。對建筑設(shè)計(jì)企業(yè)管理流程進(jìn)行梳理，總結(jié)，能夠在信息管理系統(tǒng)中運(yùn)行，已實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。
一個(gè)以從事建筑設(shè)計(jì)為主業(yè)的企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)一般需要設(shè)計(jì)像企業(yè)門戶管理、人力資源管理、綜合辦公管理、項(xiàng)目管理、知識(shí)庫管理、技術(shù)質(zhì)量管理等幾大管理模塊。每個(gè)管理模塊又分許多子項(xiàng)。
企業(yè)門戶管理模塊包括新聞中心、通知公告、生產(chǎn)管理等子模塊。新聞中心包括綜合新聞和中標(biāo)新聞的子項(xiàng)，綜合新聞主要包括文體活動(dòng)，會(huì)議簡介等，中標(biāo)新聞主要是新中標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)公布。通知公告是企業(yè)制定的政策，規(guī)定等條文。
人力資源模塊包括基礎(chǔ)信息管理、績效考核管理、請銷假管理等子項(xiàng)。基礎(chǔ)信息管理主要是建立企業(yè)人才檔案庫，對企業(yè)的人才信息進(jìn)行詳細(xì)登錄，包括年齡、籍貫、畢業(yè)院校、特長、學(xué)歷、進(jìn)修、業(yè)績等。及時(shí)跟蹤維護(hù)。從以前繁瑣的人工檔案管理解脫出來。
綜合辦公管理模塊包括印章管理、資產(chǎn)借用管理等子項(xiàng)。印章管理、資產(chǎn)借用管理可以實(shí)現(xiàn)在局域網(wǎng)上進(jìn)行用章、資產(chǎn)借用審批流程，節(jié)省了時(shí)間和紙張，使工作簡潔高效。
項(xiàng)目管理模塊包括客戶信息維護(hù)、項(xiàng)目備案管理、投標(biāo)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)合同管理、合同收付費(fèi)管理、項(xiàng)目過程管理等子項(xiàng)。客戶信息維護(hù)主要是建設(shè)客戶信息電子檔案庫，對企業(yè)的重要客戶進(jìn)行詳細(xì)登錄，包括企業(yè)名稱、地址、網(wǎng)站、聯(lián)系電話、主要聯(lián)系人姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話等。并進(jìn)行及時(shí)跟蹤維護(hù)。項(xiàng)目備案管理模塊，主要對未正式立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行信息備案管理，包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目概況、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)單位、建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目管理人等信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤維護(hù)。投標(biāo)項(xiàng)目管理模塊建立工程項(xiàng)目投標(biāo)信息檔案庫，包括投標(biāo)結(jié)果、投標(biāo)編號(hào)、投標(biāo)項(xiàng)目、投標(biāo)部門、客戶名稱、建設(shè)規(guī)模、投標(biāo)開始日期、投標(biāo)截止日期、投標(biāo)方式、層數(shù)、資質(zhì)要求、獎(jiǎng)勵(lì)方案、評標(biāo)方式、實(shí)際獎(jiǎng)金、投標(biāo)分析、合作部門、標(biāo)書日期、標(biāo)書約定方案費(fèi)、已收費(fèi)方案費(fèi)、剩余方案費(fèi)、方案審核人、備注等條目進(jìn)行錄入維護(hù)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理模塊主要是對進(jìn)入施工圖階段的已經(jīng)立項(xiàng)的工程項(xiàng)目建立數(shù)據(jù)檔案庫，包括項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、建筑面積、實(shí)際建筑面積、項(xiàng)目類型、工程地點(diǎn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營經(jīng)理、本地項(xiàng)目、外地項(xiàng)目、是否投標(biāo)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)部門、項(xiàng)目計(jì)劃開始時(shí)間、項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間、合同金額、結(jié)算金額、累積到款額、項(xiàng)目實(shí)際開始時(shí)間、項(xiàng)目實(shí)際結(jié)束時(shí)間、備注等條目進(jìn)行錄入維護(hù)，以便于以后檢索、修改、查詢、統(tǒng)計(jì)等。設(shè)計(jì)合同管理模塊主要包括合同信息管理和外包合同管理等子項(xiàng)。合同信息管理主要是建立合同信息檔案庫，主要包括合同名稱、合同編號(hào)、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同金額、建筑規(guī)模、工程地點(diǎn)、合同形式、項(xiàng)目開始日期、項(xiàng)目完成日期、設(shè)計(jì)證書等級(jí)、附加條款、合同分類、簽訂部門、簽訂日期、合同經(jīng)辦人、流程狀態(tài)、等字段。合同收付費(fèi)管理模塊主要包括合同收費(fèi)科目維護(hù)、合同收費(fèi)通知、合同到款登記、外包合同收款等子項(xiàng)。合同收費(fèi)通知主要包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)、合同名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營經(jīng)理、收費(fèi)科目、本次應(yīng)收金額、經(jīng)辦部門、經(jīng)辦人、票據(jù)類型等字段。由收款人負(fù)責(zé)填寫、發(fā)起，財(cái)務(wù)人員接收收款申請、并開具發(fā)票。合同到款登記子項(xiàng)包括收費(fèi)通知單編號(hào)、合同編號(hào)、合同名稱、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、到款金額、到款日期、合同累積到款、合同余額、建設(shè)單位、收費(fèi)說明、經(jīng)辦部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營經(jīng)理、合同金額、收費(fèi)科目、摘要、甲方經(jīng)辦人、甲方經(jīng)辦人電話、票據(jù)類型、發(fā)票欠款、發(fā)票號(hào)碼、發(fā)票金額、開票日期、收據(jù)號(hào)、收據(jù)金額、開具日期、流程狀態(tài)等字段。款項(xiàng)到賬后，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)錄入項(xiàng)目到款的信息錄入。項(xiàng)目過程管理包括設(shè)計(jì)評審?fù)ㄖ?、設(shè)計(jì)方案評審記錄、初步設(shè)計(jì)評審記錄、專業(yè)提資記錄、設(shè)計(jì)校審記錄、專業(yè)會(huì)簽記錄等子項(xiàng)。設(shè)計(jì)評審?fù)ㄖ身?xiàng)目經(jīng)理填寫發(fā)起，包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)、方案評審日期、初步評審日期、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、填表人、填表日期、部門、流程狀態(tài)、評審進(jìn)度、接收人等條目信息。設(shè)計(jì)方案評審子項(xiàng)包括項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、評審參加人、流程狀態(tài)、評審日期、專業(yè)、評審主持人、評審秘書等字段信息專業(yè)提資記錄、設(shè)計(jì)校審記錄、專業(yè)會(huì)簽記錄等子項(xiàng)，是設(shè)計(jì)人員互相溝通，提條件圖和校審記錄的一個(gè)電子平臺(tái)，能完整地保存設(shè)計(jì)過程中的數(shù)據(jù)資料，使溝通順暢、快捷，節(jié)省了紙張。打圖管理、曬圖管理模塊通過實(shí)時(shí)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)打圖、曬圖成本，統(tǒng)計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確高效。
知識(shí)庫管理模塊包括檔案管理、知識(shí)資料等子項(xiàng)。檔案管理子項(xiàng)是建立工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙電子檔案庫，主要包括項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、圖號(hào)、圖幅、版本、專業(yè)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、校對人、審定人、歸檔人、歸檔日期 等字段信息。由設(shè)計(jì)人員對項(xiàng)目圖紙?zhí)岢鰵w檔申請，圖紙電子檔將自動(dòng)存入指定的服務(wù)器歸檔目錄。每張圖紙的圖簽信息將自動(dòng)錄入檔案管理模塊的相應(yīng)字段。當(dāng)今中國正進(jìn)行大規(guī)模城鎮(zhèn)化建設(shè)的過程中，工程量越來越多，圖紙量越來越大，面對堆積如山的圖紙，要想快速找到需要的圖紙檔案，成了一件非常困難的事。建立電子檔案庫，既節(jié)省了空間，又節(jié)省了時(shí)間。技術(shù)質(zhì)量模塊主要包括技術(shù)資料管理、外派培訓(xùn)管理、獲獎(jiǎng)管理等子項(xiàng) 。技術(shù)資料管理子項(xiàng)主要包括技術(shù)資料的登記和發(fā)放記錄。獲獎(jiǎng)管理模塊主要建立獲獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目的信息檔案庫。以便進(jìn)行獲獎(jiǎng)信息檢索、查閱。
一個(gè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的大體框架構(gòu)建好后，需要書寫詳細(xì)的信息化管理軟件設(shè)計(jì)說明書，描述實(shí)現(xiàn)具體模塊所涉及到的主要算法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類的層次結(jié)構(gòu)及調(diào)用關(guān)系，需要說明信息管理軟件系統(tǒng)各個(gè)層次中的每一個(gè)程序(每個(gè)模塊或子程序)的設(shè)計(jì)考慮，以便進(jìn)行編碼和測試。應(yīng)當(dāng)保證信息管理軟件的需求完全分配給整個(gè)軟件。詳細(xì)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)足夠詳細(xì)，能夠根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行編碼。
在信息管理軟件編碼階段，根據(jù)《信息管理軟件系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》中對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法分析和模塊實(shí)現(xiàn)等方面的設(shè)計(jì)要求，開始具體的編寫程序工作，分別實(shí)現(xiàn)各模塊的功能，從而實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)系統(tǒng)的功能、性能、接口、界面等方面的要求。
信息化管理軟件編碼完成后，將進(jìn)入信息管理軟件的系統(tǒng)測試階段。將逐個(gè)模塊進(jìn)行測試，確認(rèn)每個(gè)模塊功能滿足實(shí)際需要?？傊?，信息管理軟件測試同樣是信息管理軟件研發(fā)中一個(gè)相當(dāng)重要的步驟，因?yàn)橛肋h(yuǎn)都會(huì)又不可預(yù)料的問題存在。完成信息管理軟件測試后，還要編寫信息管理軟件用戶說明書。信息化管理軟件進(jìn)入上線應(yīng)用階段，仍然會(huì)有許多問題需要不斷修改、補(bǔ)充、調(diào)整。
在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)里，一個(gè)好的信息化管理軟件會(huì)使企業(yè)管理更加規(guī)范化、精確化。能夠大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力。
參考文獻(xiàn)
信息可視化：交互設(shè)計(jì)（原書第2版）/（英）斯彭思（Spence, R.）著；陳雅茜譯. —北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2011.12
關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)企業(yè)；項(xiàng)目管理；PMO
中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16723198（2012）20006901
1 前言
建筑設(shè)計(jì)企業(yè)是典型的項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，其主要利潤來源于項(xiàng)目，這就決定了建設(shè)企業(yè)必須以項(xiàng)目管理為核心，企業(yè)的各項(xiàng)工作應(yīng)該圍繞項(xiàng)目展開才能為客戶提供更好的設(shè)計(jì)服務(wù)，同時(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)自身也能取得更佳的收益。近幾年隨著改革的日益深化，國內(nèi)很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到項(xiàng)目管理對項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的重要性，紛紛引入了項(xiàng)目管理機(jī)制。
2 完善矩陣式架構(gòu)，設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
項(xiàng)目管理辦公室是整個(gè)組織中的樞紐，各職能部門圍繞項(xiàng)目向PMO提供資源供其調(diào)配。PMO有效地平衡了項(xiàng)目各利益相關(guān)方的需求，實(shí)現(xiàn)了以客戶為中心、以項(xiàng)目為中心的組織設(shè)計(jì)思想。
2.1 多頭領(lǐng)導(dǎo)問題的解決
項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)向資源經(jīng)理提出資源需求后，PMO依據(jù)項(xiàng)目對企業(yè)價(jià)值和效益的貢獻(xiàn)程度對資源要求進(jìn)行評估，以此確定資源需求的合理性及安排優(yōu)先權(quán)。在某種意義上講，PMO是項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)中真正的管理機(jī)構(gòu)。當(dāng)職能部門變成資源提供部門后，職能部門與項(xiàng)目這個(gè)資源使用部門之間爭奪項(xiàng)目資源的問題將轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目與項(xiàng)目之間爭奪資源，“一個(gè)人多個(gè)上司”這個(gè)難題將產(chǎn)生質(zhì)的變化，從而可以由PMO決定的資源投入優(yōu)先序來解決。
2.2 制定項(xiàng)目管理流程并負(fù)責(zé)監(jiān)督
PMO將由本企業(yè)的高級(jí)管理人才與精通項(xiàng)目管理與建筑設(shè)計(jì)的專家組成，他們將根據(jù)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的特點(diǎn)，利用項(xiàng)目管理的知識(shí)制定完善的項(xiàng)目管理流程。從前期洽談直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及項(xiàng)目后期的內(nèi)部總結(jié)評估，并在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審批監(jiān)控，從而確保項(xiàng)目監(jiān)控流程執(zhí)行，減少項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目管理辦公室將可以查詢項(xiàng)目相關(guān)的一切信息，并通過此種渠道監(jiān)督項(xiàng)目管理的狀況，據(jù)此對項(xiàng)目組人員進(jìn)行考核。
2.3 為所有的項(xiàng)目經(jīng)理提供支持
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的日常事務(wù)非常繁雜，一方面要負(fù)責(zé)與甲方之間的項(xiàng)目往來文件，另外要組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的各種會(huì)議，安排出差，隨時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題等等事宜，僅憑一個(gè)人無從管理如此之多的瑣事。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理甚至?xí)瑫r(shí)承擔(dān)幾個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理工作，就更需要其他人員輔助其做好項(xiàng)目管理工作。因此，PMO可以承擔(dān)此部分工作，PMO除由高級(jí)管理人員組成外，還有許多的從事項(xiàng)目管理的輔助管理人員，他們可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目，而項(xiàng)目經(jīng)理有職責(zé)在項(xiàng)目管理過程中向輔助管理人員傳授項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以便于他們?nèi)蘸蟪砷L為項(xiàng)目經(jīng)理。
3 建立以項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)管理機(jī)制與流程
項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的核心工作是完成項(xiàng)目，企業(yè)價(jià)值的來源在于實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)。因此，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)確立“一切以項(xiàng)目為核心”的管理思想，建立各部門以項(xiàng)目為核心的思維方式，制定相關(guān)的制度、管理辦法與流程。
要從以項(xiàng)目為核心的角度出發(fā)，將企業(yè)的部門分為兩類基本部門：一類是完成項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)部門，即項(xiàng)目組，它們是項(xiàng)目資源的使用方；另一類是支持項(xiàng)目完成的靜態(tài)部門，即項(xiàng)目資源的提供方。為了化解矩陣式組織中存在的問題，需要改變企業(yè)部門在職能設(shè)定中的思維習(xí)慣，項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)中職能部門的“職能”應(yīng)從“管理”、“生產(chǎn)”、“采購”等轉(zhuǎn)變?yōu)椤百Y源提供”的服務(wù)部門，它們必須變成各種專業(yè)資源的供給和維護(hù)部門，職能部門經(jīng)理也需要變成“資源經(jīng)理”。
此外，在對各部門工作考核的指標(biāo)中加大項(xiàng)目參與者對其評價(jià)的權(quán)重。在整個(gè)企業(yè)中，樹立以項(xiàng)目管理為核心的管理機(jī)制，將項(xiàng)目管理為核心徹底落到實(shí)處，有具體的流程與制度可遵守，使其成為企業(yè)文化，企業(yè)員工對此達(dá)成共識(shí)，每個(gè)項(xiàng)目的成功才是保證企業(yè)成功的根基。此處需要特別強(qiáng)調(diào)，對于項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)來說，財(cái)務(wù)部提供的資源服務(wù)比較特殊，不僅是“財(cái)”，而是項(xiàng)目進(jìn)行成本管理及預(yù)算管理的重要支持部門，必須建立起以項(xiàng)目為核心的核算體制。有很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)由于原來的財(cái)務(wù)管理體制不是以項(xiàng)目為核算單位，在采用項(xiàng)目管理的模式后，由于項(xiàng)目多，核算復(fù)雜，需要重新建立財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)才能達(dá)到目標(biāo)，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要較大投入才能實(shí)現(xiàn)，因此很多企業(yè)遲遲沒有進(jìn)行徹底改革。財(cái)務(wù)部需要建立以項(xiàng)目為中心的核算體制，每個(gè)項(xiàng)目簽訂設(shè)計(jì)合同后，都建立一個(gè)獨(dú)立的核算賬戶，對其所有的收、支進(jìn)行一體化核算，并為項(xiàng)目管理辦公室提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以判斷項(xiàng)目經(jīng)理在收款進(jìn)度與成本管理方面的管理效果。
4 提高建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化水平
4.1 經(jīng)營模塊
（1）設(shè)計(jì)項(xiàng)目投標(biāo)管理：項(xiàng)目報(bào)備、招標(biāo)書、保證金、投標(biāo)結(jié)果、投標(biāo)文件的上傳及管理，投標(biāo)文件的歸檔，保底費(fèi)，各種時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制，投標(biāo)人員安排，與后期項(xiàng)目管理階段的人員管理類似；
（2）洽談項(xiàng)目的管理：項(xiàng)目報(bào)備與跟蹤；
（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理：合同登記、評審、審批、簽訂、變更、查詢、合同基本信息上傳；
（4）項(xiàng)目收費(fèi)管理：與項(xiàng)目進(jìn)度、開發(fā)票情況相結(jié)合，可自動(dòng)列出收費(fèi)計(jì)劃、付款申請等；
（5）分包合同及分包付費(fèi)管理：合同登記、評審、審批。與主合同相關(guān)聯(lián)，分包單位的管理，控制分包方設(shè)計(jì)進(jìn)度，分包合同付費(fèi)情況；
（6）項(xiàng)目客戶管理：分類登記和維護(hù)客戶的基本信息、提醒功能、客戶重要紀(jì)念日的禮品及祝福，與客戶接觸過程的整理與描述等；
（7）項(xiàng)目信息庫：將項(xiàng)目所有的相關(guān)信息全部錄入系統(tǒng)，以便于日后項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)查找，為企業(yè)對外提供統(tǒng)一的信息提供保障。同時(shí)可以用于經(jīng)營宣傳及投標(biāo)使用，提高企業(yè)的經(jīng)營效率；
（8）人員信息庫：設(shè)計(jì)人員的簡歷情況實(shí)時(shí)更新，由設(shè)計(jì)人員自行錄入業(yè)績信息。系統(tǒng)中應(yīng)預(yù)先設(shè)定一定的簡歷格式，使用時(shí)根據(jù)需要選擇格式，從系統(tǒng)中自動(dòng)生成簡歷后進(jìn)行二次改寫，便于投標(biāo)及洽談項(xiàng)目時(shí)使用。
4.2 項(xiàng)目管理模塊
（1）項(xiàng)目策劃管理：對項(xiàng)目的策劃結(jié)果信息化管理。包括人員策劃、各階段各專業(yè)進(jìn)度策劃、質(zhì)量策劃等。與ISO表單相結(jié)合，可自動(dòng)生成人員策劃、人員聯(lián)系單，便于之后團(tuán)隊(duì)在系統(tǒng)中進(jìn)行溝通；
（2）設(shè)計(jì)流程管理：二維或三維協(xié)同管理、設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)評審、資料互提、施工圖會(huì)審意見反饋、成果交付、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行管理；
（3）項(xiàng)目變更管理：包括項(xiàng)目計(jì)劃變更、人員變更和設(shè)計(jì)修改的信息管理；
（4）領(lǐng)導(dǎo)綜合查詢管理：包括項(xiàng)目數(shù)量的查詢、項(xiàng)目歸屬部門查詢、項(xiàng)目進(jìn)度查詢、項(xiàng)目收費(fèi)查詢、項(xiàng)目合同查詢、項(xiàng)目歸檔情況查詢等；
（5）項(xiàng)目文檔管理：將項(xiàng)目過程中的各種文檔，包括與甲方來往信函、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要、各專業(yè)互相提供的資料、甲方每階段的成果確認(rèn)單、修改意見函等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)文件的多維保存或查詢；
（6）項(xiàng)目圖檔管理：對于項(xiàng)目完成后的成果管理，包括方案本、硫酸圖和文件資料三部分。分門別類，通過信息化使存檔過程簡單、及時(shí)，建立查詢與借閱管理，使項(xiàng)目方案等能實(shí)現(xiàn)共享；
（7）結(jié)合ISO質(zhì)量管理過程，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量體系文件的留痕管理；
（8）項(xiàng)目成本核算管理：項(xiàng)目收支、人員工資、獎(jiǎng)金分配、打印、復(fù)印、曬圖成本控制等。
4.3 信息交流平臺(tái)模塊
由于矩陣制運(yùn)作需要大量的橫向溝通和信息交流，因此有無良好的信息溝通平臺(tái)就是重要的基礎(chǔ)之一，這也是為什么一些跨區(qū)域的項(xiàng)目運(yùn)作采用矩陣制往往容易效率低的一個(gè)原因，信息交流平臺(tái)包括交流的機(jī)制和硬件支持兩個(gè)方面，在條件允許的情況下，各項(xiàng)目與職能部門應(yīng)建立起系統(tǒng)的信息平臺(tái)以加快信息交流的速度，跨區(qū)域運(yùn)作的項(xiàng)目如果能利用電話會(huì)議或視頻會(huì)議系統(tǒng)也能起到很好的作用。
4.4 知識(shí)管理系統(tǒng)
建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的知識(shí)管理尤其重要，知識(shí)管理系統(tǒng)就是實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，是一個(gè)具有知識(shí)管理能力和協(xié)同工作能力的軟件系統(tǒng)，是一種集管理方法、知識(shí)處理、智能決策和組織戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃于一身的綜合系統(tǒng)，是知識(shí)管理的實(shí)施平臺(tái)。
參考文獻(xiàn)
建筑項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)管理的分析項(xiàng)目管理是一種技術(shù)管理方法。其知識(shí)和方法體系在大多數(shù)時(shí)間被用于大部分項(xiàng)目，其價(jià)值和實(shí)用性已得到廣泛一致的認(rèn)可。項(xiàng)目管理有時(shí)被用來描述管理持續(xù)進(jìn)行的日常運(yùn)作的組織方法。對這種方法更恰當(dāng)?shù)姆Q謂應(yīng)該是按項(xiàng)目進(jìn)行管理，即把持續(xù)進(jìn)行的運(yùn)作的許多方面視為項(xiàng)目，并運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)來進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)的定義可以理解為是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用執(zhí)事、技能、工具和技術(shù)來事先確定項(xiàng)目目標(biāo)。
例如，通過項(xiàng)目管理，可以實(shí)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、質(zhì)量控制、部件裝備及測試和原材料采購供應(yīng)等方面的集成，從而覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈。建筑工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理是建筑工程全過程項(xiàng)目管理的一部分，因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段的工作決定了建設(shè)項(xiàng)目投資的大部分工作，所以設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理是整個(gè)建筑工程全過程項(xiàng)目管理的重要部分。建筑項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段引入成熟的項(xiàng)目管理方法，將對設(shè)計(jì)進(jìn)程中的科學(xué)決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進(jìn)作用。在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)運(yùn)作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計(jì)過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動(dòng)性，是取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。
一個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法是密切相關(guān)的。建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的基本工作是保證項(xiàng)目的合理性、適用性和經(jīng)濟(jì)性，重點(diǎn)放在程序控制、設(shè)計(jì)優(yōu)化和投資控制上。建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理帶來的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意義主要是：使建筑功能更為合理或得到提升，使結(jié)構(gòu)安全度和抗震性能提高，減少和避免設(shè)計(jì)差錯(cuò)。節(jié)約建設(shè)造價(jià)，縮短建設(shè)工期，推廣和利用新技術(shù)。設(shè)計(jì)就是有目的的創(chuàng)作行為，可以把任何造物活動(dòng)的計(jì)劃技術(shù)和計(jì)劃過程理解為設(shè)計(jì)。建筑工程設(shè)計(jì)是指建筑物在建造之前，設(shè)計(jì)者按照建設(shè)人物，把施工過程和使用過程中所存在的或可能發(fā)生的問題，事先作好設(shè)想，擬定好解決這些文本題的方法，用圖紙和文件表達(dá)出來，作為備料、施工建造的依據(jù)，并使整個(gè)工程能夠在預(yù)定的投資限額范圍內(nèi)順利進(jìn)行，是建成的建筑物充分滿足使用者和社會(huì)所期望的各種要求。
建筑工程的設(shè)計(jì)一般包括一個(gè)建筑物或建筑群所要做的全部工作，分為建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)以及給水、排水、供暖、空氣調(diào)節(jié)、電氣、煤氣、消防、防火、自動(dòng)化控制管理等多個(gè)方面。設(shè)計(jì)管理直接關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的成敗，由于設(shè)計(jì)管理的疏忽會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重受損。以往長期以來，在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計(jì)和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象。在實(shí)際工作中，一般都是設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)委托進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，選擇方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)，不同階段向造價(jià)人員提供條件，進(jìn)行估價(jià)或預(yù)算。
造價(jià)人員對工程工程概況，現(xiàn)場情況了解很少，無法將各種影響因素考慮全面。所以工作中既要克服片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)，又要反對重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)中成本控制認(rèn)識(shí)不足，影響競爭能力。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中一般都比較注重設(shè)計(jì)產(chǎn)品安全實(shí)用，技術(shù)先進(jìn)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的產(chǎn)值，而對設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不夠重視，不抓設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本控制工作。設(shè)計(jì)管理直接關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的成敗，設(shè)計(jì)管理的疏忽會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重受損。把設(shè)計(jì)管理引入到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中來，由專業(yè)化的設(shè)計(jì)顧問公司和設(shè)計(jì)管理專家來對方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效管理，可以使工程項(xiàng)目管理由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，使工程設(shè)計(jì)質(zhì)量得以提高，避免因設(shè)計(jì)造成的浪費(fèi)，從根本上對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，達(dá)到提高投資收益的最終目的。工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，也是設(shè)計(jì)單位的核心工作。
目前設(shè)計(jì)企業(yè)競爭日趨激烈，只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)建研究學(xué)習(xí)型組織，設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)才能得到整體提高。同時(shí)還要鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新。設(shè)計(jì)完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要關(guān)注整個(gè)工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品的完整性，它包括方案階段的設(shè)計(jì)模型或多媒體；擴(kuò)初階段除了滿足工藝、使用功能要求外，還應(yīng)滿足甲方招標(biāo)文件、設(shè)備訂貨的要求；施工圖階段要對各相關(guān)部門在評審中提出的意見逐條落實(shí)，特別是對法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條款的執(zhí)行情況必須重點(diǎn)檢查，以確保施工圖審查一次通過。在施工圖交付甲方施工以后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要主動(dòng)組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員做好現(xiàn)場施工配合工作，以保證工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量總體得到控制。所以加強(qiáng)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理是設(shè)計(jì)院人員素質(zhì)管理工作的重中之重。
工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的第一階段，也是重要的階段，設(shè)計(jì)階段是影響工程投資的最主要階段，是建筑工程項(xiàng)目付諸實(shí)施的龍頭，設(shè)計(jì)是否合理對工程質(zhì)量和工程造價(jià)起決定性影響。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用一般僅為項(xiàng)目投資的1%~3%，但對投資的影響卻高達(dá)70%~80%，在滿足同樣功能和安全性的前提下，優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)可降低工程造價(jià)5%~10%，甚至可達(dá)10%~30%。建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的具體工作內(nèi)容如下：第一、接受投資方委托，制定建筑工程設(shè)計(jì)管理的工作計(jì)劃，經(jīng)投資方批準(zhǔn)后實(shí)施。在計(jì)劃書中應(yīng)重點(diǎn)提出技術(shù)質(zhì)量的控制點(diǎn)和設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的控制方法；第二、協(xié)助投資方優(yōu)選設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)師，特別是優(yōu)選設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人即設(shè)計(jì)經(jīng)理。設(shè)計(jì)經(jīng)理必須有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)各專業(yè)工作的能力，善于溝通，具有較好強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。好的設(shè)計(jì)經(jīng)理是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵；
第三、擬訂和商談設(shè)計(jì)合同，提出精細(xì)化的設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)合同中應(yīng)有對設(shè)計(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量優(yōu)劣的獎(jiǎng)懲措施，設(shè)計(jì)條件應(yīng)精良詳細(xì)客觀，特殊要求一定要包括在內(nèi)；第四、監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，全過程對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，主持設(shè)計(jì)方案評審和初審設(shè)計(jì)評審工作，分階段提出設(shè)計(jì)優(yōu)化意見，保證設(shè)計(jì)的技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。使工程設(shè)計(jì)有序進(jìn)行是項(xiàng)目管理的重要工作，過程控制是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，本項(xiàng)工作中，對工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化是技術(shù)含量最高的內(nèi)容，分階段做好設(shè)計(jì)優(yōu)化工作是提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的保證；第五、設(shè)計(jì)投資估算、概算、符合性審查分析。
這些工作有別于對項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)的審計(jì)，通過本階段的工作主要分析設(shè)計(jì)優(yōu)化所帶來的經(jīng)濟(jì)效益；第六、對設(shè)計(jì)別更驚醒有效管理，督促設(shè)計(jì)單位配合做好項(xiàng)目施工過程中的相關(guān)工作。施工全過程中對設(shè)計(jì)也有很高的要求，及時(shí)科學(xué)的解決有關(guān)變更問題和施工中存在的問題是保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要方面；第七、對該建筑工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析管理工作中的得與失，分析通過設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理給帶來的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。
建筑設(shè)計(jì)委托合同范文一委托設(shè)計(jì)方(甲方)： 承接設(shè)計(jì)方(乙方)：
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方接受甲方委托，為甲方裝飾裝修工程進(jìn)行設(shè)計(jì)一事，達(dá)成如下協(xié)議：
一、工程地點(diǎn)：
二、工程名稱：
三、建筑面積 平方米
四、接受委托設(shè)計(jì)時(shí)間： 年 月 日
五、完成委托設(shè)計(jì)時(shí)間： 年 月 日
六、委托設(shè)計(jì)內(nèi)容:
1.室內(nèi)空間形象設(shè)計(jì) 2.室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)
3.室內(nèi)物理環(huán)境設(shè)計(jì) 4.室內(nèi)陳設(shè)設(shè)計(jì)
5.平面、立面設(shè)計(jì) 6.按合同附件：委托設(shè)計(jì)清單
七、收取設(shè)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1.按圖紙數(shù)量計(jì)費(fèi)：_________________(見圖紙清單)
2.按工程造價(jià)計(jì)費(fèi)：收取工程概算價(jià)的_____%為設(shè)計(jì)費(fèi)。
八、設(shè)計(jì)費(fèi)金額：__________ 元(人民幣大寫：____________________)
九、設(shè)計(jì)費(fèi)收取步驟
1.合同簽定后，預(yù)付合同金額的_____%，計(jì)__________元。
2.按時(shí)間、按工作量完成情況，完成_____%工作量，再預(yù)付合同金額的_____%，計(jì)__________元。
3.設(shè)計(jì)完成，交稿前付清全部合同款。
十、權(quán)利與義務(wù)
(一)甲方權(quán)利與義務(wù)：
1.甲方應(yīng)在___________年_____月_____日前提供房屋的有關(guān)圖紙，并帶領(lǐng)乙方人員進(jìn)行現(xiàn)場測量。
2.設(shè)計(jì)完成甲方通過后，若因甲方原因修改圖紙，按新設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)收取設(shè)計(jì)費(fèi)。
3.施工期間，甲方如要乙方派員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，甲方應(yīng)負(fù)擔(dān)由此產(chǎn)生的全部費(fèi)用。
4.在合同履行期間，甲方要求終止或解除合同時(shí)，乙方未開始的設(shè)計(jì)工作，不退還甲方定金;已開始的設(shè)計(jì)，甲方應(yīng)根據(jù)乙方已設(shè)計(jì)的工作量，按階段支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。
5.甲方應(yīng)保護(hù)乙方的設(shè)計(jì)版權(quán)，未經(jīng)乙方同意，甲方對乙方交付的設(shè)計(jì)文件不得復(fù)制或向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本合同之外的項(xiàng)目，如發(fā)生侵權(quán)情況，乙方有權(quán)索賠。
(二)乙方權(quán)利與義務(wù)：
1.乙方必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付設(shè)計(jì)圖紙。
2.乙方在交付設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，必須做一次施工交底。
十一、其它事項(xiàng)
1.本合同自簽訂之日起生效。合同一式二份，甲、已雙方各執(zhí)一份。
2.本合同未盡事宜雙方另行協(xié)商。如甲、乙雙方對本合同產(chǎn)生分歧應(yīng)本著友好協(xié)商的原則進(jìn)行解決。雙方爭議在無法協(xié)商解決的情況下，可向仲裁機(jī)關(guān)提請仲裁。
3.合同附件與合同具有同樣法律效力。
合同附件名單：(略)
甲方(簽章)：________________ 乙方(簽章)：_______________
法人代表簽字(蓋章)：________ 法人代表簽字(蓋章)：_______
簽字日期：____________ 簽字日期：___________
建筑設(shè)計(jì)委托合同范文二甲方：有限公司
乙方：建筑設(shè)計(jì)有限公司
現(xiàn)就甲方所委托的福建華建御景裝飾工程有限公司裝飾技術(shù)研發(fā)基地設(shè)計(jì)事項(xiàng)，乙方接受設(shè)計(jì)委托，就委托設(shè)計(jì)事項(xiàng)，雙方經(jīng)協(xié)商一致，并依據(jù)《中華人民共和國合同法》，簽訂本合同，雙方承諾信守執(zhí)行：
一、委托事項(xiàng)
福建華建御景裝飾工程有限公司裝飾技術(shù)研發(fā)基地總平方案規(guī)劃及各單體設(shè)計(jì)
二、設(shè)計(jì)費(fèi)用
1.規(guī)劃方案：先預(yù)付 萬(不含稅)，結(jié)算時(shí)在研發(fā)大樓單體設(shè)計(jì)總價(jià)中扣還給甲方。
3.研發(fā)大樓價(jià)格：(三期開發(fā)前雙方再行確定)
三、付款方式
1.甲方需在合同簽訂之日起五個(gè)工作日內(nèi)將委托設(shè)計(jì)預(yù)支費(fèi)用的 付給乙方，原則上，乙方收到甲方的款項(xiàng)后作為設(shè)計(jì)的開始時(shí)間。
2.設(shè)計(jì)完成后，甲方需在三天內(nèi)簽名或蓋章確認(rèn)(以傳真方式確認(rèn)同樣有效)，確認(rèn)后甲方應(yīng)即付清設(shè)計(jì)費(fèi)用的全部余款。
四、設(shè)計(jì)的時(shí)間：乙方應(yīng)在 個(gè)工作日內(nèi)，遵照甲方對委托設(shè)計(jì)所提出的意向和理念設(shè)計(jì)出初稿并交于甲方審定，在甲方審定意見基礎(chǔ)上，乙方應(yīng)在 _工作日內(nèi)完成終稿設(shè)計(jì)(由甲方原因耽誤的時(shí)間，完稿時(shí)間應(yīng)順延)。
四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)約定
1.乙方對設(shè)計(jì)完成的作品享有著作權(quán)，甲方在將委托設(shè)計(jì)的所有費(fèi)用結(jié)算給乙方后，乙方所設(shè)計(jì)的作品的著作權(quán)將自動(dòng)轉(zhuǎn)給甲方。
2.甲方在余款未付清之前對該作品不享有任何權(quán)利，甲方在余款未付清之前如擅自使用或者修改使用乙方設(shè)計(jì)的作品而導(dǎo)致的侵權(quán)，乙方有權(quán)依據(jù)《中華人民共和國著作權(quán)法》追究其法律責(zé)任。
3.未被甲方采用的設(shè)計(jì)方案，知識(shí)產(chǎn)權(quán)仍歸乙方。
五、雙方的權(quán)利義務(wù)
甲方義務(wù)：
1.甲方按照合同約定支付相關(guān)費(fèi)用;
2.甲方有義務(wù)提供有關(guān)企業(yè)資料或其他有關(guān)資料給乙方;即紅線圖1份，立項(xiàng)批文1份; 甲方權(quán)利：
1.在乙方設(shè)計(jì)初稿之前，甲方有權(quán)對乙方的設(shè)計(jì)提出建議和思路，以使乙方設(shè)計(jì)的作品更符合甲方企業(yè)文化內(nèi)涵。
2.在乙方設(shè)計(jì)初稿之后、和在按甲方選定的委托設(shè)計(jì)形式中規(guī)定的設(shè)計(jì)流程中，甲方有權(quán)對乙方所設(shè)計(jì)的作品提出修改意見;
乙方義務(wù)：
1.如甲方的要求合理，規(guī)范，乙方應(yīng)配合進(jìn)行設(shè)計(jì)。
2.乙方需按照合同約定按時(shí)交付設(shè)計(jì)作品。
3. 乙方的設(shè)計(jì)成果需滿足建設(shè)主管部門對該成果的審核并達(dá)到通過。
乙方權(quán)利：
1.乙方有權(quán)要求甲方提供有關(guān)企業(yè)資料供乙方設(shè)計(jì)參考;
2.乙方有權(quán)要求甲方按照合同約定支付相應(yīng)款項(xiàng);
3.乙方有權(quán)要求甲方在未付清款項(xiàng)之前不得使用該設(shè)計(jì)作品。
六、違約責(zé)任
1.甲方在乙方已開始展開委托設(shè)計(jì)、但設(shè)計(jì)作品初稿完成之前單方面終止合同的，所預(yù)付的費(fèi)用無權(quán)要求退回;甲方在乙方委托設(shè)計(jì)作品初稿完成后單方面終止合同的，應(yīng)當(dāng)支付全額的設(shè)計(jì)費(fèi)用。
2.乙方如無正當(dāng)理由提前終止合同，所收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)全部退回給甲方。
七、不可抗力因素
甲乙任何一方由于不可抗力，不能履行合同時(shí)，由雙方協(xié)商解決，確實(shí)無法調(diào)節(jié)，則由仲裁機(jī)關(guān)或根據(jù)合同法辦理。
八、合同生效
本合同需由甲乙雙方簽字蓋章，以雙方最后簽字日期為生效日;
本合同一式兩份，甲乙雙方各持對方簽字(蓋章)合同一份，均具有同等法律效力; 本合同附件具有同等效應(yīng); 合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。
甲方(蓋章)：_____________ 乙方(蓋章)：____________
甲方代表簽名：_____________ 乙方代表簽名：____________
地址： 地址：____________________ 電話： 電話：____________________ 傳真： 傳真：____________________
日期：_ _ 日期：____________________
建筑設(shè)計(jì)委托合同范文三甲方： **房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 (以下簡稱甲方) 乙方： **建筑工程設(shè)計(jì)研究院
甲方委托乙方承擔(dān)“**村新村安置房”工程設(shè)計(jì)事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，訂立本協(xié)議。
第一條 項(xiàng)目概況及本合同簽訂依據(jù)： 1、 工程名稱：**村新村安置房工程。 2、 工程地點(diǎn)：**省**縣**村。
3、 工程設(shè)計(jì)范圍：總平面規(guī)劃圖、修建性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)批圖冊、單體設(shè)計(jì)施工圖。
4、 本工程施工圖應(yīng)于初步設(shè)計(jì)確定后28個(gè)工作日完成。 5、 《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》。 6、 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)市場管理規(guī)定的》。 7、 《廊坊市城市規(guī)劃條例》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》或《土地使用權(quán)出讓合同書》。
8、 國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章。 第二條 本合同設(shè)計(jì)項(xiàng)目內(nèi)容：
1、 總平面規(guī)劃方案、修建性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)批圖、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)施工圖及項(xiàng)目所有的設(shè)計(jì)圖。(以下簡稱乙方)
2、 甲方應(yīng)向乙方提交的有關(guān)資料及文件：
3、 乙方應(yīng)向甲方交付的設(shè)計(jì)資料及文件：
4、 乙方根據(jù)甲方要求或者甲方下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書進(jìn)行該項(xiàng)目的方案概念規(guī)劃與設(shè)計(jì)向甲方提交規(guī)劃設(shè)計(jì)方案并向甲方提供4本文本資料，在得到雙方認(rèn)可后方可進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)。
第三條、經(jīng)雙方協(xié)議并參照國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)——建設(shè)部《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)》的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
1、 本工程安置房住宅小區(qū)面積約為：*****㎡(以當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門批準(zhǔn)的面積為準(zhǔn))。設(shè)計(jì)費(fèi)按*元/㎡收取。設(shè)計(jì)費(fèi)合計(jì)：( )萬元。
2、 如發(fā)生其它與本期無關(guān)連的設(shè)計(jì)項(xiàng)目則另行收費(fèi)
第四條、付款方式
3、 本合同簽訂后3個(gè)工作日內(nèi)，甲方需要向乙方支付總設(shè)計(jì)費(fèi)的20%，即：**萬元。
4、 乙方所設(shè)計(jì)的規(guī)劃方案通過固安當(dāng)?shù)匾?guī)劃局批準(zhǔn)后，3個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付總設(shè)計(jì)費(fèi)用的20%，即：**萬元。
5、 乙方設(shè)計(jì)的全套施工圖紙，并圖審?fù)ㄟ^，甲方確認(rèn)后3個(gè)工作日內(nèi)，甲方再向乙方支付總設(shè)計(jì)費(fèi)的35%，即：29.75萬元。
6、 建筑項(xiàng)目全部屋面出水，甲方向乙方支付總設(shè)計(jì)費(fèi)的20%，即：17萬元。
7、 工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作完成后3個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付總設(shè)計(jì)費(fèi)的5%，即：4.25萬元。設(shè)計(jì)面積有變化，按竣工面積結(jié)算，設(shè)計(jì)費(fèi)多退少補(bǔ)。 第五條、雙方責(zé)任
甲方責(zé)任：
1、 甲方按本合同第二條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向乙方提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時(shí)限負(fù)責(zé)，甲方不得要求乙方違反當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)用地規(guī)劃的有關(guān)規(guī)定及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
2、 甲方提交的上述資料及文件超過規(guī)定期限10天以內(nèi)，乙方按合同第二條規(guī)定交付設(shè)計(jì)文件時(shí)間順延，超過規(guī)定期限15天以上時(shí)，乙方有權(quán)重新確定提交設(shè)計(jì)文件的時(shí)間。
3、 甲方要求乙方比合同規(guī)定時(shí)間提前交付設(shè)計(jì)文件時(shí)，如果乙方能夠傳到，甲方應(yīng)根據(jù)乙方提前投入的工作量，向乙方支付適當(dāng)?shù)募影噘M(fèi)。
4、 甲方應(yīng)為派赴現(xiàn)場處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題的設(shè)計(jì)人員，提供必要的工作，生活及交通等方便條件。
5、 甲方應(yīng)保護(hù)乙方的設(shè)計(jì)方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)等。未經(jīng)乙方同意，甲方對乙方交付的設(shè)計(jì)資料及文件不得擅自修改，復(fù)制或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項(xiàng)目。
6、 在合同履行期間，甲方要求終止或解除合同，乙方未開始設(shè)計(jì)工作的，不退還甲方已付的定金，已開始設(shè)計(jì)工作的，甲方應(yīng)根據(jù)乙方已進(jìn)行的實(shí)際工作量，不足一半時(shí)，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的一半支付，超過一半時(shí)，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的全部支付。
7、 甲方要求乙方比合同規(guī)定時(shí)間提前交付設(shè)計(jì)資料及文件時(shí)，乙方應(yīng)全力配合甲方。
乙方責(zé)任：
1、 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)用地規(guī)劃的有關(guān)規(guī)定，有關(guān)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，國家和地方技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及甲方提出的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合《廊坊市建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算規(guī)定》，按合同規(guī)定的進(jìn)度要求提交質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)資料，并對其負(fù)責(zé)。
2、 乙方采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是：國家或廊坊市當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范。
3、 設(shè)計(jì)合理使用年限為伍拾年。
4、 乙方按本合同第二條規(guī)定內(nèi)容，進(jìn)行及份數(shù)向甲方交付資料及設(shè)計(jì)文件。
5、 乙方交付設(shè)計(jì)資料及文件后，按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計(jì)審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要的調(diào)整補(bǔ)充。乙方按合同規(guī)定時(shí)限交付設(shè)計(jì)資料及文件，負(fù)責(zé)向甲方及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題和竣工驗(yàn)收。
6、 乙方設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格控制項(xiàng)目單體的標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量，具體指標(biāo)應(yīng)符合國家規(guī)定、規(guī)范。并符合甲方審核條件。
7、 乙方建筑設(shè)計(jì)必須符合廊坊市、固安縣當(dāng)?shù)氐慕ㄖO(shè)計(jì)規(guī)范。
8、 水電、消防、弱電、綠化排水、暖通必須提供詳細(xì)的管網(wǎng)布置圖，其綜合設(shè)計(jì)與分布必須符合當(dāng)?shù)匾?guī)范。
9、 乙方所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目必須主題明確，并且在固安當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)有一定的影響力，乙方須發(fā)揮最佳設(shè)計(jì)水平，力爭該項(xiàng)目在固安當(dāng)?shù)孬@得相關(guān)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)。
10、 乙方設(shè)計(jì)的項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)中必須結(jié)合現(xiàn)場地形進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，考慮開發(fā)建設(shè)實(shí)施的實(shí)用性，配套設(shè)施需要按照甲方委托設(shè)計(jì)。
11、 本合同約定的總建筑面積以最終規(guī)劃局批準(zhǔn)方案總建筑面積為準(zhǔn)。甲方要求后期的設(shè)計(jì)變更增加或減少面積部分，甲乙雙方不再調(diào)整設(shè)計(jì)費(fèi)且積極配合甲方進(jìn)行方案調(diào)整。(增減面積手續(xù)合法且符合國家和當(dāng)?shù)匾?guī)范的基礎(chǔ)上)。
12、 在方案未批準(zhǔn)的情況下，乙方應(yīng)積極配合甲方施工前的準(zhǔn)備工作，并在甲方工作需要時(shí)派遣技術(shù)人員。
A、 乙方應(yīng)積極配合甲方報(bào)建。
B、 審圖由乙方債權(quán)負(fù)責(zé)，圖紙審查費(fèi)用由甲方支付。 13、 乙方設(shè)計(jì)的建筑方案報(bào)建資質(zhì)必須經(jīng)廊坊市、固安縣相關(guān)職能部門認(rèn)可。
14、 本項(xiàng)目的規(guī)劃方案和戶型及立面設(shè)計(jì)必須新穎、原創(chuàng)、嚴(yán)格杜絕抄襲行為。
15、 乙方設(shè)計(jì)的單體建筑必須考慮合理的前提，并且立面窗戶必須符合建筑風(fēng)格，簡潔合理，同時(shí)考慮外墻面的雨水、空調(diào)水等集中排放，戶外衛(wèi)生間廚房給排水及地漏管和暖通設(shè)施必須明確定位。
16、 乙方建筑圖紙所涉及部分必須要有明確的大樣及材質(zhì)和安裝說明。
17、 乙方的設(shè)計(jì)合同應(yīng)在該項(xiàng)目開工前在固安縣當(dāng)?shù)貍浒竿ㄟ^。
18、 乙方必須在該項(xiàng)目開工之前應(yīng)該設(shè)計(jì)完成該項(xiàng)目安置區(qū)的紅線內(nèi)整體小區(qū)道路及排水設(shè)計(jì)圖。
19、 乙方應(yīng)在甲方書面同意認(rèn)可情況下，才向施工單位下達(dá)設(shè)計(jì)變更及施工函。
20、 乙方應(yīng)保護(hù)甲方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓甲方提交的圖紙及文件資料。 第六條 違約責(zé)任
1、 在合同履行期間，甲方要求終止或解除合同，乙方未開始設(shè)計(jì)工作的，不退還甲方已付的定金，已開始設(shè)計(jì)工作的，按實(shí)際工作量收費(fèi)。乙方未按照甲方規(guī)定時(shí)間或設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)甲方有權(quán)解除設(shè)計(jì)合同，并退還甲方已付的定金。
2、 甲方應(yīng)按本合同第四條規(guī)定的金額和時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度向乙方支付設(shè)計(jì)費(fèi)。
3、 乙方對設(shè)計(jì)資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯(cuò)誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充。由于設(shè)計(jì)人員錯(cuò)誤造成工程質(zhì)量事故損失，乙方除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)免收直接受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)。損失嚴(yán)重的根據(jù)損失的程度和乙方責(zé)任大小向甲方支付賠償金，賠償金按國家保險(xiǎn)法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4、 合同生效后，乙方要求終止或解除合同，乙方應(yīng)雙倍返還定金。
第七條 其它
1、 乙方向甲方提供設(shè)計(jì)成果的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸甲方所有，未經(jīng)甲方同意，乙方不得另作他用否則甲方有權(quán)追究乙方經(jīng)濟(jì)賠償，賠償金額不低于本合同約定的總設(shè)計(jì)費(fèi)用。
2、 現(xiàn)場服務(wù)要求
(1) 乙方應(yīng)指定本合同項(xiàng)目的現(xiàn)場服務(wù)人員及負(fù)責(zé)人，乙方指定的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是：***聯(lián)系方式為：***********該項(xiàng)目在實(shí)施過程中乙方須派駐現(xiàn)場代表專門負(fù)責(zé)配合甲方解決本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場施工存在的問題，甲方主要聯(lián)系負(fù)責(zé)人是：***聯(lián)系方式為：***********。
(2) 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工存在問題時(shí)，乙方應(yīng)在現(xiàn)場不超過24小時(shí)內(nèi)給出解決方案或建議。
(3) 乙方為本合同項(xiàng)目所采用的國家或地方標(biāo)準(zhǔn)圖，由乙方自費(fèi)向向有關(guān)出版部門購買。
(4) 本合同設(shè)計(jì)資料及文件中，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。應(yīng)當(dāng)注明其規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，乙方不得指定生產(chǎn)廠，供應(yīng)商。
(5) 由于不可抗因素致使合同無法履行時(shí)，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。
(6) 本合同發(fā)生爭議，雙方當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，也可由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門調(diào)解，調(diào)解不成時(shí)，可依法向有關(guān)機(jī)構(gòu)申請仲裁。
(7) 本合同一式六份，甲方叁份，乙方叁份。
(8) 本合同經(jīng)雙方簽證、蓋章后生效。雙方履行完成合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即行終止。
(9) 本合同未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，有關(guān)協(xié)議及
雙方認(rèn)可的來往電報(bào)、傳真、會(huì)議紀(jì)要等，均為本合同組成部分，與合同具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
委托人： 聯(lián)系電話： 開戶行： 帳戶
委托人： 聯(lián)系電話： 開戶行： 帳戶
一、轉(zhuǎn)變觀念，重視管理
由于建筑設(shè)計(jì)市場的激烈競爭，許多設(shè)計(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力都放在經(jīng)營上，成天忙于承接業(yè)務(wù)，一旦承攬到設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)人員則忙于應(yīng)付任務(wù)、趕時(shí)間，難免出現(xiàn)低劣的設(shè)計(jì)成果。因此，設(shè)計(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)重視管理，明確建筑設(shè)計(jì)是建設(shè)工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)質(zhì)量不僅直接影響工程質(zhì)量，也是控制工程造價(jià)的最關(guān)鍵因素，沒有好的設(shè)計(jì)，就不可能有高品質(zhì)的建設(shè)成果。隨著城市化進(jìn)程的加快，人們生活水平的不斷提高，對建筑物美觀的需求及居住舒適度的要求也越來越高。怎樣才能多出好的設(shè)計(jì)作品，設(shè)計(jì)企業(yè)除了要培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才外，還應(yīng)有完善的管理制度和切實(shí)可行的實(shí)施措施，在實(shí)際工作中加強(qiáng)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把工作的著重點(diǎn)從單純抓任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽ト蝿?wù)與抓管理并重，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到所、室干部及每個(gè)員工都應(yīng)有相應(yīng)的職責(zé)、嚴(yán)格履行職責(zé)，遵守制度，在企業(yè)內(nèi)部不僅形成人人爭著要任務(wù)，而且要保質(zhì)、保量完成任務(wù)的良好風(fēng)氣。
二、加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，樹立全員質(zhì)量觀念
不少建筑設(shè)計(jì)企業(yè)雖進(jìn)行了ISO9001：2000的質(zhì)量認(rèn)證，卻不盡都遵循質(zhì)量認(rèn)證的程序進(jìn)行管理，員工只知道單位進(jìn)行了ISO9001：2000質(zhì)量認(rèn)證，卻不知道在實(shí)際工作中自己應(yīng)遵循什么，而領(lǐng)導(dǎo)往往忽視質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，未在措施落實(shí)上下工夫，造成在實(shí)際工作中沒有真正落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任追究制，出了問題責(zé)任不明確，各工種之間，設(shè)計(jì)、校對、審核之間互相推諉，違反“強(qiáng)條”和拖圖的情況時(shí)有發(fā)生，很難保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的落實(shí)。所以，在設(shè)計(jì)過程中，從院到所各級(jí)負(fù)責(zé)人必須真正重視，把設(shè)計(jì)質(zhì)量措施落到實(shí)處。認(rèn)真推進(jìn)ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，嚴(yán)格按照質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，規(guī)范流程，明確責(zé)任，用過程質(zhì)量保證設(shè)計(jì)的總體質(zhì)量。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)前有進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)中有質(zhì)量監(jiān)督、出圖前有會(huì)簽和檢查的要求對待每一項(xiàng)工程。真正從觀念到行動(dòng)上重視技術(shù)與質(zhì)量，企業(yè)的核心競爭力就會(huì)大大地提高。技術(shù)水平高，設(shè)計(jì)質(zhì)量好的設(shè)計(jì)師就能真正得到重用，人才就不易外流，技術(shù)水平和設(shè)計(jì)質(zhì)量就會(huì)不斷得以提高，承攬到手的工程就能通過先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)異的質(zhì)量、周到的服務(wù)來完成，回頭客就會(huì)越來越多，經(jīng)營業(yè)績會(huì)越來越好，逐漸步入良性發(fā)展的軌道。
三、重視方案創(chuàng)作和創(chuàng)優(yōu)工作
過去設(shè)計(jì)企業(yè)承接業(yè)務(wù)主要靠關(guān)系或建設(shè)方對設(shè)計(jì)企業(yè)的一般性了解。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立，建筑方案的招投標(biāo)制度日趨完善，建筑方案中標(biāo)率的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對確定投標(biāo)的項(xiàng)目無論大小都應(yīng)仔細(xì)選配人員，認(rèn)真進(jìn)行方案策劃、論證，集思廣益，力求最佳；對重點(diǎn)或大型項(xiàng)目投標(biāo)應(yīng)由總建筑師親自掛帥，精選人才，組織多方案評選，力求有投必中。對中標(biāo)方案的設(shè)計(jì)人員還應(yīng)給予重獎(jiǎng)，對于未中標(biāo)方案的設(shè)計(jì)人員，也給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并在職稱評聘、年度考核，安排外出培訓(xùn)、出國考察時(shí)，向優(yōu)秀方案創(chuàng)作人員傾斜，以提高方案創(chuàng)作人員的積極性。目前，國家與地方政府相關(guān)部門每年都進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)評選工作，意在提高建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的技術(shù)水平和設(shè)計(jì)質(zhì)量，優(yōu)秀設(shè)計(jì)不僅在建筑物外觀上，而且在建筑內(nèi)部功能上更加人性化、舒適化、合理化，同時(shí)在建筑節(jié)能、綠色環(huán)保、低碳建筑等方面均為上乘，積極參加評優(yōu)，是對設(shè)計(jì)成果的全面檢驗(yàn)，具備優(yōu)秀設(shè)計(jì)越多的設(shè)計(jì)企業(yè)，自然競爭力越強(qiáng)。
四、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
改革開放初期，大多數(shù)城市的建設(shè)規(guī)模較小，設(shè)計(jì)師單打獨(dú)斗或幾人合作即可完成設(shè)計(jì)任務(wù)，而現(xiàn)在各地建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，動(dòng)輒數(shù)十萬上百萬方的建筑群比比皆是，建筑的復(fù)雜性越來越高，這就要求設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部必須培養(yǎng)適合不同建筑類型的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，集各專業(yè)集體智慧共同完成設(shè)計(jì)任務(wù)，既要發(fā)揮個(gè)人、專業(yè)組的主觀能動(dòng)性，又要強(qiáng)調(diào)整體協(xié)調(diào)。選拔有較高技術(shù)水平，又懂得項(xiàng)目管理和善于協(xié)調(diào)，能充分發(fā)揮每個(gè)成員智慧和作用的技術(shù)人才擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，同時(shí)賦予相應(yīng)的人事、財(cái)務(wù)管理權(quán)，這樣綜合實(shí)力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)利于承接大型、復(fù)雜設(shè)計(jì)項(xiàng)目，利于保質(zhì)保量完成任務(wù)。 轉(zhuǎn)貼于
五、提高服務(wù)意識(shí)
【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計(jì)企業(yè) 會(huì)計(jì)收入確認(rèn) 問題
“建計(jì)”企業(yè)的發(fā)展不僅僅是建立在高質(zhì)量設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上，而且還建立在良好的財(cái)務(wù)管理上，尤其是走進(jìn)新時(shí)期之后財(cái)務(wù)方面的良好管理將能夠推動(dòng)企業(yè)走的更加穩(wěn)定以及更加長遠(yuǎn)，本文就“建計(jì)”企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)收入方面存在的確認(rèn)四大問題進(jìn)行詳細(xì)闡述。
一、與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)際收入確認(rèn)相違背
依據(jù)企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之中關(guān)于“收入”的相關(guān)條例，企業(yè)處于資產(chǎn)負(fù)債時(shí)期即使進(jìn)行勞務(wù)交易方面結(jié)果的提供，但是該交易結(jié)果無法進(jìn)予以可靠估計(jì)，可實(shí)施兩種方式處理：其一是對于已經(jīng)產(chǎn)生的相關(guān)勞務(wù)成本基本上能夠?qū)崿F(xiàn)補(bǔ)償?shù)墨@取，依據(jù)發(fā)生勞務(wù)成本相應(yīng)金額進(jìn)行勞務(wù)收入的確認(rèn)提供，并將勞務(wù)成本進(jìn)行同等有效結(jié)轉(zhuǎn)；其二是對于已經(jīng)產(chǎn)生的相關(guān)勞務(wù)成本無法實(shí)現(xiàn)補(bǔ)償獲取的時(shí)候應(yīng)該是將該勞務(wù)成本予以當(dāng)期損益范圍劃入，勞務(wù)收入并不進(jìn)行確認(rèn)提供。此外“建計(jì)”企業(yè)還應(yīng)該是站在經(jīng)營生產(chǎn)角度對于一些不明確設(shè)計(jì)合同，如委托設(shè)計(jì)相應(yīng)單位沒有明確過的相關(guān)設(shè)計(jì)合同以及合同無法證明有效履行狀況下，“建計(jì)”企業(yè)不對此合同實(shí)際負(fù)責(zé)人提供的成本費(fèi)用予以報(bào)銷。而上述規(guī)定內(nèi)容促使企業(yè)之中經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面的核算無法和收入準(zhǔn)則相符，換句話來講就是國家規(guī)定的相應(yīng)收入準(zhǔn)則依然在眾多企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)核算之中難以有效落實(shí)。
二、與會(huì)計(jì)收入實(shí)際完整要求相違背
“建計(jì)”企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)收入方面存在的確認(rèn)問題除了體現(xiàn)在與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)際收入確認(rèn)相違背之外，還體現(xiàn)在與會(huì)計(jì)收入實(shí)際完整要求相違背。具體來講，“建計(jì)”企業(yè)一般依據(jù)以往經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不會(huì)對尾款予以收回，根據(jù)相應(yīng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求直到應(yīng)收賬款截止到期限之后，如果是催要還是無法良好回收，則將其劃入壞賬予以處理，但是在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營之中應(yīng)收賬款基本上還未進(jìn)入收回階段就變成了壞賬，那么在該種狀況之下將其予以計(jì)入則其實(shí)是將虛增收入添加其中，如果是對其不不予以計(jì)入則又會(huì)促使會(huì)計(jì)收入存在不完整狀況，可以說企業(yè)過度關(guān)注了個(gè)人方面的考核，而并沒有將收付實(shí)現(xiàn)予以重視，此外合同涉及相關(guān)負(fù)責(zé)人可能因個(gè)人以及其他原因?qū)⒋瞬糠质杖胗枰灾鲃?dòng)放棄，也會(huì)促使“建計(jì)”企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)收賬款方面不入賬實(shí)際狀況。
三、存在收入方面不入賬行為
“建計(jì)”企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)收入方面存在的確認(rèn)問題除了體現(xiàn)在上述兩方面之外，還存在收入方面不入賬相關(guān)行為。具體來講，企業(yè)通常為了將稅法予以規(guī)避，或者是想要通過審計(jì)檢查會(huì)依托于放任方式處理，簡單來講就是對于無需發(fā)票開具相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行象征性收入補(bǔ)償，但是該收入補(bǔ)償并不能對全部成本填補(bǔ)充實(shí)，由此“建計(jì)”企業(yè)在面臨該種狀況時(shí)就會(huì)選擇直接不入賬方式，這就需要設(shè)計(jì)相應(yīng)責(zé)任人依據(jù)實(shí)際狀況自行解決處理。
四、缺乏確認(rèn)收入良好管理
“建計(jì)”企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)收入方面存在的確認(rèn)問題還體現(xiàn)在缺乏確認(rèn)收入良好管理上，具體來講，現(xiàn)今“建計(jì)”行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展競爭越來越激烈，設(shè)計(jì)方案被退回也是經(jīng)營之中較常發(fā)生的事情，而在該種狀況之下就會(huì)將企業(yè)實(shí)際成本費(fèi)用予以不斷增加，甚至是一些前期設(shè)計(jì)投入的相應(yīng)成本也無法部分或者是全部良好回收，而為了將經(jīng)營管理予以簡化，“建計(jì)”企業(yè)常常依托于合同簽訂模式進(jìn)行日常管理，此外還會(huì)利用發(fā)票開具該種管理重要管理手段，但是無論是怎樣對相關(guān)業(yè)務(wù)予以實(shí)際處理，中標(biāo)之后委托單位對合同之中支付價(jià)款進(jìn)行良好履行，該支付部分就需要委托單位在開具發(fā)票的基礎(chǔ)上予以成本確認(rèn)，否則的話工程設(shè)計(jì)就會(huì)面臨賬務(wù)難以結(jié)算的狀況；會(huì)計(jì)工作本質(zhì)上服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)，對收入過分性依據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度良好確認(rèn)只會(huì)將收入成本虛增，同時(shí)還會(huì)對企業(yè)應(yīng)對市場方面的能力干擾或者是降低，由此財(cái)務(wù)部門需要從以下幾點(diǎn)對會(huì)計(jì)方面收入結(jié)轉(zhuǎn)予以健全完善：
其一是將項(xiàng)目臺(tái)賬予以良好管理，為了能夠?qū)Τ邪O(shè)計(jì)方面業(yè)務(wù)進(jìn)行強(qiáng)化管理，應(yīng)該是于財(cái)務(wù)部門予以管理臺(tái)賬的良好設(shè)立，所有不經(jīng)臺(tái)賬管理相關(guān)業(yè)務(wù)均不可支借相應(yīng)業(yè)務(wù)費(fèi)用，這樣可以強(qiáng)化源頭管理；
其二是對壞賬計(jì)提強(qiáng)化管理，應(yīng)該將賬務(wù)處理依托于全收入實(shí)際價(jià)款進(jìn)行良好入賬，針對尾款則需要依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行計(jì)提壞賬統(tǒng)計(jì)，并將應(yīng)收賬款予以專門管理，此部分并不劃為兌現(xiàn)績效薪酬部分，這樣一方面不會(huì)將業(yè)務(wù)部門工作負(fù)擔(dān)加重，另一方面也會(huì)將應(yīng)收債權(quán)予以強(qiáng)化管理；
其三是財(cái)務(wù)需要對張狂進(jìn)行催要并簡歷跟蹤制度，針對賬款催要發(fā)函來講財(cái)務(wù)清理相應(yīng)部門應(yīng)該是進(jìn)行備案以及有效登記，上門催要更加需要將財(cái)務(wù)部門納入其中，催要制度要健全同時(shí)催要力度要強(qiáng)，以此避免產(chǎn)生壞賬經(jīng)濟(jì)損失。
綜上分析可知，時(shí)展以及社會(huì)進(jìn)步，在該種環(huán)境背景之下“建計(jì)”企業(yè)得到了良好的發(fā)展空間，但是就當(dāng)前“建計(jì)”企業(yè)而言在會(huì)計(jì)收入方面還存在較多確認(rèn)問題，如與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)際收入確認(rèn)以及完整要求相違背，存在收入方面不入賬和相應(yīng)缺乏收入良好管理四方面問題，針對這些問題“建計(jì)”企業(yè)就需要進(jìn)行良好研究分析，最后為自身發(fā)展奠定基礎(chǔ)，而本文將“建計(jì)”企業(yè)會(huì)計(jì)方面收入確認(rèn)作為研究核心旨在為現(xiàn)今以及未來“建計(jì)”企業(yè)優(yōu)化發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份微薄力量。
參考文獻(xiàn)：
[1]溫文峰. 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下施工企業(yè)收入確認(rèn)問題的探討[J]. 建材與裝飾，2016.
關(guān)鍵詞：商業(yè)綜合體；市場
綜合體，不是一個(gè)傳統(tǒng)的建筑類型，但它幾乎能包含所有的建筑類型。對于它的定義，每個(gè)人都有不同的理解，有人甚至覺得沒有必要去定義它，因?yàn)槌鞘斜旧砭褪莻€(gè)綜合體，是自我進(jìn)化而來的，綜合體只是把這些散落在各個(gè)區(qū)域的城市功能，更加集中在一塊相對狹小的土地上來實(shí)現(xiàn)，從而最大程度的提高土地的使用效率。但正是這種“集中”，使建筑設(shè)計(jì)變得錯(cuò)綜復(fù)雜，商業(yè)行為的加入，使得建筑師所學(xué)要考慮的東西也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了建筑的范疇。
商業(yè)綜合體作為現(xiàn)在普遍的綜合體實(shí)踐形式，逐漸得到了市場的青睞，也因國家政策對于住宅市場的調(diào)控，各大地產(chǎn)商紛紛把目光投向了商業(yè)項(xiàng)目的混合開發(fā)中，而政府也希望通過這種大規(guī)模的混合開發(fā)來帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展。
如何平衡建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)意與商業(yè)運(yùn)行可行性之間的關(guān)系？在這種市場的變化中，建筑師又如何在滿足業(yè)主商業(yè)開發(fā)目的的同時(shí)做到建筑設(shè)計(jì)的創(chuàng)新？綜合體的設(shè)計(jì)又是如何處理與城市之間的關(guān)系？這些都是我們值得思考的問題。在這方面我們也許會(huì)找到很多個(gè)答案，但每個(gè)人都找到自己的答案。我們要做的是保持一個(gè)好的心態(tài)，做好建筑設(shè)計(jì)的以下幾點(diǎn)。
第一：城市綜合體應(yīng)該進(jìn)行城市設(shè)計(jì)
商業(yè)綜合體是城市的核心，是城市發(fā)展的契機(jī)。商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)應(yīng)該有換位思考，應(yīng)該進(jìn)行城市設(shè)計(jì)，從城市角度考慮定位和功能。商業(yè)綜合體應(yīng)該要非破壞性的插入現(xiàn)有城市之中，必須和當(dāng)?shù)匚幕⑸盍?xí)性以及當(dāng)?shù)貙ξ磥淼你裤较辔呛稀?/p>
第二：商業(yè)定位應(yīng)該清晰明確
商業(yè)的定位一般由策劃公司與業(yè)主提供；但如果過于依靠目前行業(yè)里的策劃公司（個(gè)別除外）而沒有建筑師的主觀能動(dòng)性的話，你隨后會(huì)發(fā)現(xiàn)，在設(shè)計(jì)過程中發(fā)生的顛覆性結(jié)構(gòu)調(diào)整會(huì)超越你的心里承受底線的，而最后的結(jié)果往往是在耗盡所有熱情后的草草收場。與此同時(shí)，動(dòng)搖了業(yè)主對建筑師的信心。商業(yè)規(guī)劃和建筑規(guī)劃完全是兩回事，作為設(shè)計(jì)單位推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行是非常困難的。要做好一個(gè)項(xiàng)目，首先業(yè)主要有完整的商業(yè)規(guī)劃，有了完整的商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)公司才能參與，通過商業(yè)規(guī)劃確定方案、規(guī)模，在此基礎(chǔ)上在經(jīng)過商業(yè)設(shè)計(jì)、反復(fù)磨合才能得以確定，這個(gè)時(shí)候才能得到準(zhǔn)確地設(shè)計(jì)要求，才能進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)。而建筑師，因?yàn)樗艿脑O(shè)計(jì)訓(xùn)練以及接觸項(xiàng)目的大量積累這些優(yōu)勢，確實(shí)可以發(fā)揮一些商業(yè)定位的角色――即使不是設(shè)計(jì)合同的一部分。
第三：創(chuàng)造有活力的商業(yè)生命線
最近幾年，商業(yè)綜合體以一種不可思議的狀態(tài)飛速發(fā)展，同時(shí)也導(dǎo)致了商業(yè)競爭激烈，而且模式被復(fù)制的速度驚人，所以創(chuàng)造一個(gè)具有個(gè)性特色的空間已經(jīng)成為開發(fā)商們的另一個(gè)關(guān)注焦點(diǎn)和對設(shè)計(jì)師的要求，從而讓設(shè)計(jì)概念及主題的提出顯得尤為重要。一個(gè)好的故事要簡潔，有外延，有力量，從而才能保證生生不息。商業(yè)綜合體并不是一味的拼命做高做大，應(yīng)該注入文化理念，做一個(gè)有人文、自然、景觀的商業(yè)地產(chǎn)。
第四：商業(yè)功能分區(qū)布局要合乎人們的社會(huì)心理
在項(xiàng)目定位階段有定性的討論，這時(shí)需要的是將功能具體化，進(jìn)行水平及豎向的安置，組織各種人流的進(jìn)出，使各功能各得其所，相得益彰。成功的項(xiàng)目一定要有合理的商業(yè)路線，要以顧客的心態(tài)對待商業(yè)布線。顧客路徑要清晰、沒有折返，而且每個(gè)業(yè)態(tài)尺度都要跟我們的時(shí)間相適應(yīng)，并且做好商業(yè)路線空間節(jié)點(diǎn)，給顧客留以深刻的印象。同時(shí)處理中還需時(shí)時(shí)考慮幾個(gè)問題：1、在人流易到達(dá)的一二層，包括地下一層，是否最大化了其商業(yè)價(jià)值？2、在人流不易到達(dá)的四五層（甚至六層），是否布置足夠的目的性消費(fèi)功能，包括娛樂和餐飲，及其所有的特色功能？3、在布置不同功能時(shí)，尤其是平面面積較大的基地，是否考慮到人流如何在其中定位（知道我在哪里，我要去的地方在哪里）的問題？是否平衡好迷走性和易達(dá)性？4、在各層水平交通轉(zhuǎn)折區(qū)域，是否較好的解決了前方店面的最大展示及人流的順暢過渡？
第五：室內(nèi)設(shè)計(jì)的商業(yè)空間體驗(yàn)
室內(nèi)設(shè)計(jì)的重要性，這是所有人都知道的，我們只想到在此強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：盡量加各層之間水平向和垂直向的互動(dòng)，增加人看人的機(jī)會(huì)，增加租戶和顧客展示自己的機(jī)會(huì)。在具體設(shè)計(jì)時(shí)，走廊邊柱盡量要避免，包邊梁時(shí)盡量最大化朝向各層的視角等這些細(xì)節(jié)，與業(yè)主爭論是否懸挑過多，在室內(nèi)設(shè)計(jì)時(shí)，與設(shè)備協(xié)調(diào)是否方便布置管線，是建筑師在建筑設(shè)計(jì)時(shí)，是一定要堅(jiān)持的東西。商業(yè)建筑是綜合的，不僅僅要節(jié)約造價(jià)或方便有效，能滿足顧客和租戶的心里需求，才是最需要解決的矛盾。
第六：具有個(gè)性的立面創(chuàng)意
作為一個(gè)成功的商業(yè)綜合體要有美學(xué)上的追求，必須保持理念上的創(chuàng)新。當(dāng)你把整個(gè)城市看做是個(gè)建筑空間時(shí)，那么你做建筑就相當(dāng)于是在為這個(gè)空間做一個(gè)室內(nèi)設(shè)計(jì)，建筑也可以被當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)品來設(shè)計(jì)，它的外形重要性毋庸置疑，它是大多數(shù)人群評價(jià)建筑的“首要元素”，是給人的最直觀的第一印象。
第七：妥善的商業(yè)經(jīng)營
商業(yè)綜合體和建筑群體本質(zhì)上不同。商業(yè)綜合體之間是有機(jī)聯(lián)系的。解決好商業(yè)綜合體的有機(jī)聯(lián)系第一步應(yīng)該是策劃，第二步是設(shè)計(jì)和建筑的過程，第三步是招商，第四步是運(yùn)營管理。這四個(gè)環(huán)節(jié)哪個(gè)出現(xiàn)問題，項(xiàng)目都不會(huì)成功，每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相輔相成，最終完成成功的商業(yè)綜合體項(xiàng)目。業(yè)主要有比較前瞻性地選擇專業(yè)商業(yè)資產(chǎn)管理公司對項(xiàng)目進(jìn)行后期運(yùn)營管理，這些公司，往往具有較強(qiáng)的融資能力和豐沛的潛在租戶網(wǎng)絡(luò)，對商業(yè)的發(fā)展歷史與未來有相對清晰的認(rèn)識(shí)和預(yù)判，能縮短業(yè)主的市場教育培訓(xùn)期，使項(xiàng)目在起始點(diǎn)就處于正確的軌道。
第八：適應(yīng)商業(yè)模式的升級(jí)換代
商業(yè)唯一不變的特性就是一直在變化，商業(yè)模型也在經(jīng)歷著迅速的發(fā)展更新，網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的挑戰(zhàn)，使得商業(yè)對信息時(shí)代的技術(shù)回應(yīng)也不可避免，所以作為實(shí)體商業(yè)的載體，商業(yè)綜合體的適應(yīng)性也是一個(gè)重要的考慮因素，能否有實(shí)體和虛擬的結(jié)合平臺(tái)？能否有把人群從家中電腦旁吸引至購物中心的魅力？能否解決網(wǎng)絡(luò)無界限與現(xiàn)實(shí)有界限的平衡？這些，都是我們的課題。
尾聲：
中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的太快了，商業(yè)綜合體項(xiàng)目在目前還是被眾多開發(fā)商當(dāng)成一個(gè)純工程來做，延續(xù)了住宅的思路，在一種非常趕工的狀態(tài)下完成設(shè)計(jì)，專業(yè)積累有限，這些對于很多建筑師來說都是全新的課題。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)師也面臨著很多機(jī)遇，
在商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)中不斷磨合、不斷調(diào)整，找到設(shè)計(jì)的平衡點(diǎn)。
作者簡介：
文／劉國柱
業(yè)務(wù)范圍與特點(diǎn)
業(yè)務(wù)范圍。目前，走到境外從事建筑活動(dòng)的企業(yè)，業(yè)務(wù)范疇包括：建筑施工、建筑設(shè)計(jì)(EPC)、物業(yè)運(yùn)營(BT)、建筑咨詢及融資項(xiàng)目等。一些大型建筑承包企業(yè)，已經(jīng)從單純的建安施工轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性的承包商。由此帶來涉稅收入類型的多樣化。
國內(nèi)配套多樣化。企業(yè)向境外工程提供服務(wù)不僅多樣化，而且專業(yè)分工細(xì)化，常常將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給境內(nèi)企業(yè)。如企業(yè)承接境外某項(xiàng)目后，出于成本控制和方便管理考慮，經(jīng)常將建筑設(shè)計(jì)、建筑勞務(wù)分包給境內(nèi)企業(yè)，或由其提供部分服務(wù)，分包、轉(zhuǎn)包的業(yè)務(wù)，還有境內(nèi)運(yùn)輸、報(bào)關(guān)檢疫、律師服務(wù)等。在營業(yè)稅法下，企業(yè)的服務(wù)支出，是不能退稅的；營改增后，為企業(yè)退稅提供了制度保障。
業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)。海外工程承包的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為項(xiàng)目在國外，但主要的原材料等物資設(shè)備采購及生產(chǎn)管理人員都是來自國內(nèi)，帶動(dòng)國內(nèi)物資和機(jī)械設(shè)備等出口，帶動(dòng)對外勞務(wù)的發(fā)展。也有一些境外項(xiàng)目，應(yīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)的要求，項(xiàng)目用的材料、設(shè)備在周邊國家市場采購。
目前境外工程承包，主要分為經(jīng)援類、兩優(yōu)類（即政府優(yōu)惠貸款、優(yōu)惠出口買方信貸）和國際招標(biāo)項(xiàng)目。一般流程為企業(yè)與境外招標(biāo)方簽署工程承包合同，在國內(nèi)進(jìn)行物資、機(jī)械設(shè)備等采購，然后發(fā)貨運(yùn)輸，并派遣管理人員和工人，到項(xiàng)目所在國組織施工生產(chǎn)。境外施工，會(huì)受到多種、多重因素影響，具有較大的履約風(fēng)險(xiǎn)。
目前執(zhí)行的稅收政策
境外項(xiàng)目收入的定價(jià)，以承包合同作為定價(jià)依據(jù)。交納營業(yè)稅（屬價(jià)內(nèi)稅）的工程造價(jià)=人工費(fèi)（含稅）+材料費(fèi)（含稅）+機(jī)械費(fèi)（含稅）+管理費(fèi)（含稅）+規(guī)費(fèi)（含稅）+利潤+稅金（營業(yè)稅）。其中稅金=稅前造價(jià)（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤）×稅率。由于國際工程的地域特點(diǎn)，承包企業(yè)在境外取得的工程收入，按照現(xiàn)行稅收征管規(guī)范，在國內(nèi)不繳納營業(yè)稅。
向境外提供設(shè)計(jì)服務(wù)，免退增值稅。企業(yè)獲得的境外設(shè)計(jì)收入，營改增后為零退稅率待遇，其它服務(wù)如管理咨詢服務(wù)享受免稅待遇。
承包出口貨物，享受免退稅增值稅待遇。按照“一般貿(mào)易方式”管理。
營改增后的工作建議
境外承包工程，免征增值稅或“零”稅率待遇。企業(yè)的工程成本由材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、工程間接費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金等構(gòu)成。以上成本項(xiàng)目中的工程間接費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、人工費(fèi)一般取不到增值稅專用發(fā)票，沒有進(jìn)項(xiàng)稅額。營改增后，這部分支出是無法抵扣的。
境外工程承包，如果按照現(xiàn)行政策享受免征增值稅待遇，執(zhí)行外貿(mào)企業(yè)的（免）退稅政策，僅對建筑承包出口物資和特定服務(wù)（如設(shè)計(jì)等）退稅，而對境內(nèi)支付的國內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)、檢測費(fèi)、律師費(fèi)等費(fèi)用所負(fù)擔(dān)的增值稅，沒有退稅。這樣使境外建安業(yè)，沒有完全以零稅率進(jìn)入國際市場，消減了企業(yè)的國際競爭力。所以應(yīng)給予境外承包工程的企業(yè)，在現(xiàn)有的免退稅政策下，對其接受國內(nèi)服務(wù)負(fù)擔(dān)的增值稅，如國內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)、檢測費(fèi)、律師費(fèi)等費(fèi)用所負(fù)擔(dān)的增值稅，給予必要的退稅。
參照國家對現(xiàn)行生產(chǎn)企業(yè)的政策，給予境外工程承包免抵退政策，對于企業(yè)在國內(nèi)接受服務(wù)負(fù)擔(dān)的增值稅，先在內(nèi)銷抵扣（境內(nèi)收入抵免），實(shí)際也是間接實(shí)現(xiàn)了境外從事建筑業(yè)的零稅率待遇，只是操作模式、征管模式上會(huì)有較大變動(dòng)。
因難于取得設(shè)計(jì)服務(wù)出口合同備案表，無法辦理退稅。境外總承包合同中往往包含設(shè)計(jì)服務(wù)出口，也就是說含有施工、設(shè)計(jì)和采購，這是境外建筑合同的行業(yè)特點(diǎn)?？墒?，在國內(nèi)盡管單獨(dú)列明了服務(wù)出口的金額，但在商委辦理技術(shù)服務(wù)出口備案時(shí)，卻不予辦理，其理由是技術(shù)服務(wù)僅為合同的一部分。例如，境外某項(xiàng)目總承包額為2.26億美元，其中設(shè)計(jì)費(fèi)7466萬美元。因國內(nèi)某公司分包設(shè)計(jì)，支付設(shè)計(jì)勞務(wù)5261.74元人民幣。總承包企業(yè)在2014年曾就該“技術(shù)出口合同”到商委備案，得到的答復(fù)是“出口設(shè)計(jì)合同需要單獨(dú)簽署，才能備案”。經(jīng)企業(yè)多次到商委溝通協(xié)商，至今無果。因不能取得EPC合同中的“設(shè)計(jì)服務(wù)出口合同備案表”，最終導(dǎo)致退稅無法辦理，無法享受國家給予的退稅支持。因此，企業(yè)懸請?jiān)摼衷谡呱辖o予協(xié)調(diào)，避免以后出現(xiàn)類似企業(yè)難以處理的事項(xiàng)。
國家應(yīng)該給建筑施工企業(yè)更好的稅收優(yōu)惠。營改增后，作為施工企業(yè)希望能夠?qū)嵭性鲋刀惲愣惵?，因?yàn)榈挚圻M(jìn)項(xiàng)后，可以得到凈的退稅額，可以降低項(xiàng)目成本。零稅率作為增值稅率，是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的稅率。它的含義是，零稅率物品或應(yīng)稅服務(wù)的經(jīng)營者在計(jì)算應(yīng)繳納增值稅時(shí)，銷項(xiàng)稅額按照0%的稅率計(jì)算，同時(shí)購入貨物時(shí)所支付的進(jìn)項(xiàng)稅金都可得到扣除，因?yàn)樗匿N項(xiàng)稅額是零，所以可得到凈退稅。
通常情況下，只有當(dāng)政府想鼓勵(lì)某行業(yè)或使某個(gè)產(chǎn)品真正免除增值稅時(shí)，才使用零稅率。目前，我國在全方位實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，籌建亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行。建筑施工企業(yè)必將在該戰(zhàn)略的實(shí)施中，發(fā)揮排頭兵的作用。國家應(yīng)該給建筑施工企業(yè)更好的稅收優(yōu)惠，使其輕裝上陣，以便更好地提高競爭力，推動(dòng)這一戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
企業(yè)必須加強(qiáng)和規(guī)范稅收籌劃方面的管理。企業(yè)的成本主要為材料費(fèi)、分包（勞務(wù)和專業(yè)）費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、工資費(fèi)用、海運(yùn)費(fèi)等。營改增后，進(jìn)項(xiàng)稅額的構(gòu)成主要為國內(nèi)材料采購、機(jī)械設(shè)備采購(目前國家對勞務(wù)公司是否也實(shí)行由營業(yè)稅改征增值稅還沒有定論）。
營業(yè)稅改增值稅后，增值稅數(shù)額的高低，直接取決于建筑企業(yè)能夠提供多少增值稅專用發(fā)票用于進(jìn)項(xiàng)抵扣。因此，企業(yè)所能夠提供的進(jìn)項(xiàng)抵扣部分越高，所繳納的增值稅金額也就會(huì)越低（或者說退稅額越高）。企業(yè)可以增加機(jī)械設(shè)備的購入，一方面有利于建筑企業(yè)提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力；另一方面通過引進(jìn)新的機(jī)械設(shè)備和施工流水線，提高作業(yè)效率，減少作業(yè)人員，降低人工費(fèi)支出，又反過來降低了企業(yè)的稅負(fù)。建筑施工企業(yè)從現(xiàn)在起，就要加強(qiáng)和規(guī)范公司稅收籌劃方面的管理，注意保管和收集相應(yīng)的增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣憑證。
